Professional Documents
Culture Documents
QTMAR- Nguyễn Thị Thu Hương
QTMAR- Nguyễn Thị Thu Hương
HCM
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
2
DANH MỤC CÁC BẢNG
3
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU............................................................................................................................... 6
1. Lý do chọn đề tài................................................................................................6
1.1. Khái niệm phân phối, kênh phân phối và chiến lược phân phối......................8
1.2.3. Vai trò của kênh phân phối trong doanh nghiệp........................................9
4
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ Ý KIẾN NÂNG CAO VỀ CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH
KÊNH PHÂN PHỐI CỦA PEPSICO VIỆT NAM..................................................................12
CHƯƠNG 4................................................................................................................................. 13
KẾT LUẬN................................................................................................................................. 13
PHỤ LỤC.................................................................................................................................... 13
5
LỜI MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài.
Phân phối là một trong những khâu quan trọng trong hoạt động kinh doanh
của doanh nghiệp. Các doanh nghiệp không chỉ quan tâm đến chất lượng, giá cả sản
phẩm, nhu cầu của người tiêu dùng, mà còn tìm mọi cách đưa sản phẩm của doanh
nghiệp mình đến tay người tiêu dùng một cách thuận lợi nhất với chi phí thấp nhất.
Phân phối không chỉ thực hiện chức năng lưu thông tiêu thụ mà còn giúp doanh
nghiệp thỏa mãn thực sự nhu cầu thông qua hàng loạt các hoạt động sau khi sản
xuất và nắm bắt thông tin từ thị trường, từ đó mà điều chỉnh chính sách thích hợp.
Chính sách phân phối là một bộ phận quan trọng cấu thành nên chiến lược
Marketing-Mix. Mục đích là để xác định đúng và thỏa mãn nhu cầu của khách hàng
tốt hơn đối thủ. Có hệ thống phân phối hiệu quả sẽ đưa những sản phẩm của công ty
đến đúng nơi, đúng lúc và đúng người tiêu dùng cần sử dụng.
Đối với PepsiCo cũng vậy, để trở thành một công ty giải khát hàng đầu Việt
Nam như hôm nay thì ngoài các yếu tố như uy tín thương hiệu, chất lượng sản
phẩm, đa dạng hóa chủng loại,... thì công ty cũng đã xây dựng một hệ thống kênh
phân phối khắp các tỉnh thành trên dải đất hình chữ S từ thành thị đến nông thôn, từ
các đại lý lớn đến các tiệm tạp hóa nhỏ lẻ, nhằm đưa sản phẩm đến người tiêu dùng
một cách nhanh chóng và hiệu quả nhất.
PepsiCo có rất nhiều đối thủ cạnh tranh lớn như: Cocacola, Tân Hiệp Phát,
Lavie,... Mặc dù tại thị trường Việt Nam PepsiCo đang chiếm ưu thế nhưng
Cocacola không phải một đối thủ nhỏ. Chính vì vậy mà để giữ vững thị trường ở
Việt Nam thì PepsiCo cần có một đội ngũ nhân viên làm việc thật nhiệt tình và khoa
học đồng thời phải có một hệ thống phân phối vững chắc để có thể cạnh tranh với
đối thủ.
Để người tiêu dùng có thể tiếp cận tới sản phẩm một cách tốt nhất và nhanh
nhất thì cần có sự hợp tác từ các thánh viên kênh phân phối và những chính sách
phân phối hợp lí của PepsiCo để có thể kiểm soát và đánh giá hiệu quả hoạt động
của hệ thống phân phối của công ty. Từ đó giúp cho công ty có những thay đổi về
chính sách phân phối cho hiệu quả. Đó cũng chính là lí do mà em chọn đề tài:“
Hoạch định kênh phân phối và các quyết định về quản trị kênh phân phối của
công ty PepsiCo Việt Nam”.
Do thời gian nghiên cứu có hạn, nguồn tài liệu khá hạn chế nên khó tránh khỏi
những sai sót. Kính mong quý thầy cô thông cảm. Em rất mong nhận được nhận
được những đóng góp ý kiến, nhận xét đánh giá để bài được hoàn thiện hơn.
6
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu.
7
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ KÊNH PHÂN PHỐI TẠI
DOANH NGHIỆP
1.1. Khái niệm phân phối, kênh phân phối và chiến lược phân phối
1.1.1. Phân phối
Phân phối sản phẩm (còn được biết đến trong tiếng Anh đơn giản là place
hoặc Product distribution) là một trong 4 yếu tố của marketing. Phân phối là một
tiến trình mà cung cấp sản phẩm, dịch vụ đến tay người tiêu dùng hoặc người sử
dụng cuối cùng thông qua các phối thức phân phối trung gian.
1.1.2. Kênh phân phối - Distribution Channels
Là một thuật ngữ đề cập đến quá trình cung cấp sản phẩm từ nhà sản xuất
đến người tiêu dùng cuối cùng thông qua nhà nhà phân phối trực tiếp và các trung
gian cần thiết khác như các đại lý bán hàng, các công ty thương mại, các đối tác thu
mua... Để tìm hiểu sâu hơn về khái niệm kênh phân phối ta sẽ xét nó dựa trên một
số các quan điểm:
- Theo quan điểm Marketing, kênh phân phối là một tập hợp các tổ chức độc
lập tham gia vào quá trình đưa một sản phẩm hoặc dịch vụ có sẵn từ người
sản xuất đến người tiêu dùng.
- Theo quan điểm nhà quản trị, kênh phân phối là kênh phân phối là một tổ
chức hệ thống các quan hệ giữa doanh nghiệp với các tổ chức và cá nhân bên
ngoài để quản lý hoạt động phân phối tiêu thụ sản phẩm để thực hiện mục
tiêu của doanh nghiệp trên thị trường.
- Theo quan điểm của người tiêu dùng, kênh phân phối là hình thức các công
ty liên doanh liên kết lại với nhau để cùng thực hiện một mục đích thương
mại.
8
quá trình tham gia vào kênh phân phối, đảm bảo hài hoà quyền lợi và trách
nhiệm của các thành viên.
- Chức năng tài chính: liên quan đến việc phân bổ nguồn vốn cần thiết để dự
trữ, vận chuyển, bán hàng và thanh toán các chi phí hoạt động của kênh phân
phối.
- Chia sẻ rủi ro: Khi mua đứt bán đoạn, các thành viên đã chia sẻ rủi ro cho
người bán. Sau bán hàng xong, rủi ro được chia sẻ cho các thành viên trong
kênh. Người bán có điều kiện tài chính để đầu tư tiếp tục.
- Hoàn thiện sản phẩm: Chia nhỏ lô hàng, bao bì, đóng gói. Các nhà bán lẻ
thu gom sản phẩm từ các nhà sản xuất khác nhau để đáp ứng nhu cầu của các
nhà bán lẻ. Các nhà bán lẻ lại tìm kiếm các loại sản phẩm đa dạng khác nhau
để giới thiệu cho người tiêu dùng lựa chọn. Như vậy, có thể nói đây là chức
năng thu gom, phân loại, phân bổ, và cung cấp các mặt hàng đa dạng cho
khách hàng.
- Xây dựng mối quan hệ với khách hàng: Các thành viên trong kênh có
nhiệm vụ xây dựng và duy trì mối quan hệ với khách hàng hiện tại và tiềm
năng.
- Phân phối sản phẩm: Phân phối bao gồm 3 yếu tố chính: vận chuyển, quản
lý dự trữ, và tiếp xúc với khách hàng. Các thành viên trong kênh chia sẻ
nhiệm vụ dự trữ, bảo quản, vận chuyển hàng hoá từ người cung cấp đến nơi
tiêu dùng.
1.2.3. Vai trò của kênh phân phối trong doanh nghiệp.
Kênh phân phối đóng vai trò rất quan trọng đối với một doanh nghiệp khi đây laf
con đường giúp doanh nghiệp đưa sản phẩm của mình đến với khách hàng một cách
nhanh chóng nhất.
Kênh phân phối góp phần thỏa mãn nhu cầu của thị trường mục tiêu, làm cho sản
phẩm sẵn sàng có mặt trên thị trường, đúng lúc, đúng nơi để đi vào tiêu dùng và
quan trọng hơn là làm tăng giá trị cảm nhận của khách hàng.
Kênh phân phối cũng giúp doanh nghiệp liên kết vào hoạt động sản xuất của mình
với khách hàng, trung gian và triển khai tiếp các hoạt động khác của marketing như:
giới thiệu sản phẩm mới, khuyến mại, dịch vụ hậu mãi,...
- Kênh cấp 2:
- Kênh cấp 3:
10
CHƯƠNG 2: CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH KÊNH PHÂN PHỐI VÀ CÁC
QUYẾT ĐỊNH VỀ QUẢN TRỊ KÊNH PHÂN PHỐI PEPSICO VIỆT NAM.
11
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ Ý KIẾN NÂNG CAO VỀ CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH
KÊNH PHÂN PHỐI CỦA PEPSICO VIỆT NAM.
12
CHƯƠNG 4
KẾT LUẬN
PHỤ LỤC
13