Tập đoàn Vingroup 

(tên đầy đủ: Tập đoàn Vingroup - Công ty CP[7]) là

một tập đoàn đa ngành của Việt Nam.

Tập đoàn Vingroup là doanh nghiệp tư nhân số 1 Việt Nam với nên kinh tế
tăng trưởng mạnh
Nói: Để có được sự thành công này doanh nghiệp phụ thuộc rất nhiều vào các yếu tố môi
trường

- Môi trường vĩ mô
- Môi trường vi mô
- Môi trường bên trong
1. Môi trường vĩ mô
- Yếu tố kinh tế
+Năm 2020 là năm khó khăn của kinh tế thếgiới. Theo báo cáo của Ngân hàng Thế
giới
(World Bank), dưới tác động của dịch bệnh Covid-19, kinh tế toàn cầu tăng trưởng
âm
4,3%. Nhờ chủ động và quyết liệt phòngchống dịch của Chính phủ, Việt Nam vẫn
duy trì được tốc độ tăng trưởng dương,với 2,91%. Tuy nhiên, xét trên tổng thể các
ngành trong nước đều không tránh khỏi ảnh hưởng tiêu cực lên hoạt động sản
xuất kinh doanh.
+Trong bối cảnh đó, Tập đoàn Vingroup đã nhanh chóng thích ứng, khẩn trương
và linh hoạt trong quản trị cũng như các chiến lược kinh doanh, nhờ vậy Tập đoàn
không chỉ hạn chế tối đa các ảnh hưởng tiêu cực bởi dịch bệnh mà còn thu được
một số kết quả khả quan:
Về tổng thể, năm 2020, Vingroup đạt 110,5 nghìn tỉ đồng doanh thu thuần, lợi nhuận
sau thuế đạt 4,5 nghìn tỉ đồng. Kết quả trên đảm bảo cho Vingroup tiếp tục vị trí dẫn
đầu Top 10 Doanh nghiệp tư nhân lớn nhất Việt Nam; đồng thời vững vàng ở vị trí
thứ sáu các doanh nghiệp lớn nhất của nền kinh tế. Cũng trong năm qua, Vingroup
đã trở
thành doanh nghiệp tư nhân Việt Nam duy nhất lọt vào bảng xếp hạng 2.000 doanh
nghiệp lớn nhất toàn cầu Global 2000 do tạp chí Forbes công bố, với vị trí thứ 1.534,
tăng 213 hạng so với năm 2019.Thành tích trên có sự đóng góp đột phá.
- Yếu tố chính trị , pháp luật
 +Việc quan hệ và hoạt động với các chính khách là 1 điều quan trọng để giúp công
ty phát triển ổn đinh. Bởi vậy, cần đánh giá về yếu tố này Việt Nam được đánh giá
cao về mức độ ổn chính trị, điều này tạo tiền đề cho việc phát triển kinh tế. Bên cạnh
đó là các chính sách ưu đãi về thuế và lãi vay đối với các doanh nghiệp Việt Nam
hoạt động hiệu quả được chú trọng đầu tư bất động sản. Đây là cơ hội tiếp xúc với
nguồn vốn giá rẻ và gia tăng thu nhập của công ty.
+Bên cạnh đó, ảnh hưởng từ cơ chế quản lý hành chính là 1 nguy cơ có thể ảnh
hưởng tới hoạt động của công ty.Nếu tận dụng tốt có thể giúp công ty có được các
dự án tốt.
Tại một số địa phương, hoạt động kêu gọi đầu tư phát triển du lịch đang được tăng
cao
như ở Thưa Thiên Huế, Quảng Nam các doanh nghiệp được ưu đãi về đất đai phát
triển du lịch
Kết luận:
• Chính sách ưu đãi về thuế và lãi suất.
• Chính sách ưu đãi về đất đai.
• Tận dụng cơ hội từ cơ chế hành chính.
- Yếu tố văn hóa, xã hội
 Văn hóa:Giá trị cốt lõi Với tinh thần thượng tôn kỷ luật, văn hóa Vingroup, trước hết
chính là văn hóa của sự chuyên nghiệp thể hiện qua sáu giá trị cốt lõi :
+ Vingroup bảo vệ chữ TÍN như bảo vệ danh dự của chính mình, luôn chuẩn bị đầy đủ năng
lực thực thi và nỗ lực hết mình để đảm bảo đúng cam kết.
+Vingroup đặt chữ TÂM làm nền tảng, luôn thượng tôn pháp luật, duy trì đạo đức, lấy khách
hàng làm trung tâm.
+Vingroup coi sáng tạo là sức sống, là đòn bẩy phát triển, đề cao tinh thần dám nghĩ, dám
làm, chủ trương xây dựng một “Doanh nghiệp học tập”. TRÍ
+Vingroup đặt tôn chỉ TỐC “tốc độ, hiệu quả trong từng hành động”, thực hành “Quyết định
nhanh – Đầu tư nhanh – Triển khai nhanh – Bán hàng nhanh – Thay đổi và thích ứng nhanh”.
+ Vingroup đặt mục tiêu “Con người tinh hoa – Sản phẩm và Dịch vụ tinh hoa – Cuộc sống
tinh hoa – Xã hội tinh hoa”. TINH
+Vingroup xây dựng các mối quan hệ với tinh thần nhân văn, coi trọng người lao động như là
tài sản quý giá nhất, tạo dựng “Nhân hòa” trên cơ sở công bằng, chính trực và nêu cao sức
mạnh đoàn kết. NHÂN
 Xã hội:
+Dân số của Việt Nam không ngừng gia tăng trong những năm qua, đặc biệt là tỷ lệ
người có thu nhập cao ( trên 10 triệu đồng/ tháng) chiếm 1/5 dân số đang có tốc độ gia
tăng cao 1,2%/ năm.
+Với mức thu nhập cao, người Việt Nam đã bắt đầu chú ý tới việc đi du lịch và sử dụng
các dịch vụ cao cấp, nghỉ dưỡng.
Điều này giúp mở rộng thị trường của công ty.
+Bên cạnh đó nguồn nhân lực chất lượng cao được đào tạo tại các trường đại học mỗi
năm về các chuyên nghành thuộc xây dựng và quản trị được gia tăng cả về chất và
lượng. Cộng với lực lượng du học sinh từ bên ngoài mở ra 1 thị trường lao động chất
lượng cao đối với công ty.
Kết luận:
• Thị trường người tiêu dùng có thu nhập cao đang được mở rộng.
 • Thị trường nguồn lao động chất lượng cao lớn.
- Yếu tố tự nhiên
+Với lĩnh vực hoạt động về bất động sản của tập đoàn Vingroup thì đất đai được xem là yếu
tố quan trong bậc nhất đối với hoạt động của công ty. Đặc biệt là các vị trí đẹp và phong thủy
tốt.
+Việt Nam là 1 quốc gia có nhiều địa điểm đẹp và hấp dẫn, điều này tạo nên cơ hội để phát
triển các sản phẩm bất động sản của công ty, hiện tại vẫn còn nhiều điểm chưa được khai
thác hoặc được khai thác mà chưa cao. Như tại các thành phố ven biển miền trung, nam :
Phú Yên, Ninh Thuận, Bình Thuận.
Kết luận: Có nhiều vị trí đẹp.
- Yếu tố công nghệ
+Công nghệ là yếu tố giúp khẳng định vị thế cung cấp sản phẩm cao cấp của tập đoàn
Vingroup.
Hiện nay, tại Việt Nam đã phần các công nghệ hiện đại đều phải nhập khẩu từ nước ngoài.
Điều này có thể gây cản trở tới sự hoạt động của công ty
Kết luận: Khó khăn trong việc tiếp cận công nghệ tiên tiến.
2. Môi trường vi mô
- Nhà cung cấp
+ Vinfast hợp tác với nhà cung cấp trên toàn cầu
+ Phát triển , hợp tác với nhiều nhà cung cấp lớn trong nhiều lĩnh vực
- Khách hàng
+Với những khách hàng VIP có thu nhập cao, họ không xem yếu tố tài chính là thứ nhất mà
đối với họ sản phẩm mang tới cho họ sự thỏa mãn nhu cầu mới là quan trọng nhất. Bởi vậy,
trong quá trình hoạt động của mình để đáp đáp ứng nhu cầu của khach hàng mục tiêu có thể
là 1 khó khăn cho công ty.
+Sức khỏe là yếu tố đang được đông đảo người Việt Nam chú ý: vinmec
+ Nhu cầu về mua sắm : vinmart
+ Nhu cầu về giáo dục : vinschool
+ Nhu cầu về nghỉ dưỡng : vinhome, vinpearl
- Đối thủ cạnh tranh
+Hiện tại tập đoàn Vingroup đang đứng đầu trong linh vực bất động sản cao cấp mà công ty
tham gia, vị thế này mang tới cho Vingroup 1 thị trường rộng lớn và úy tín cao trên thị
trường bất động sản. Bởi vậy, cần củng cố vững chắc vị trí này và phát triển hơn nữa
+Các đổi thủ cạnh tranh hiện tại của Tập đoàn Vingroup đó là các công ty có các dự án đầu
tư bất động sản cao cấp( Kappell land, Kumho, Parkson) đó đều là các đối thủ lớn từ châu Á.
Tuy vậy, về kinh nghiệm hoạt động ở Việt Nam của họ vẫn chưa cao, thể hiện bằng số dự án
còn ít.
+Với miếng bánh béo bở hiện tại ở phân khúc bất động sản cao cấp mang sẽ gậy sự nhòm
ngó của các nhà đầu tư lớn đặc biệt là các nhà đầu tư nước ngoài, họ có tiềm lực tài chính và
kinh nghiệm lâu năm trong lĩnh vực này. Có thể kể tới là chuỗi casino của Sheldon Adelson .
Bới vậy đây sẽ là mối đe dọa với công ty.
Kết luận:
• Vị thế người tiên phong.
• Mối đe dọa từ các đối thủ nước ngoài.
3. Môi trường bên trong
- Tài chính:
+Là công ty đi đầu trong lĩnh vực đầu tư bất động sản cao cấp nổi tiếng với các dự án như
Vinpearl land ở Nha Trang, Bênh viện 5 sao Vinmec tại Hà Nội và hàng loạt các spa và trung
tâm thương mại lớn khác. Đó đều là những tài sản có tỷ suất sinh lời cao và trong thời gian
dài. Hơn nữa, Vingroup là 1 trong những tập đoàn đầu tư vào bất động sản mà vẫn thành
công. Điều này, 1 phần là nhờ doanh thu từ các tài sản trên, nằm tại các vị trí trọng yếu.
+ Có khối tài sản khổng lồ : Vingroup báo lãi ròng gấp gần 5 lần cùng kỳ, ghi nhận hơn 2,094
tỷ đồng. Tại ngày 31/03/2021, tổng tài sản Vingroup đạt 419,833 tỷ đồng, tương đương đầu
năm và vốn chủ sở hữu đạt 139,744 tỷ đồng, tăng 3% so với đầu năm.
- Nhân sự
+ Hội đồng Quản trị (“HĐQT”) gồm chín thành viên, trong đó có một Chủ tịch HĐQT và ba
thành viên HĐQT độc lập bao gồm:
1 Ông Phạm Nhật Vượng Chủ tịch HĐQT
2 Bà Phạm Thúy Hằng Phó Chủ tịch HĐQT
3 Bà Phạm Thu Hương Phó Chủ tịch HĐQT
4 Ông Lê Khắc Hiệp Phó Chủ tịch HĐQT kiêm thành viên HĐQT độc lập
5 Bà Nguyễn Diệu Linh Phó Chủ tịch HĐQT kiêm người được ủy quyền công bố thông tin
6 Ông Nguyễn Việt Quang Phó Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc ("TGĐ")
7 Ông Park Woncheol Thành viên HĐQT
8 Ông Marc Villlers Townsend Thành viên HĐQT độc lập
9 Ông Ling Chung Yee Roy Thành viên HĐQT độc lập
HĐQT là cơ quan quản lý của Vingroup, có toàn quyền nhân danh Tập đoàn quyết định,
thực hiện các quyền và nghĩa vụ không thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng Cổ đông
("ĐHĐCĐ") và/hoặc quyết định các công việc khi được ĐHĐCĐ giao
 VinGroup có 1 đội ngũ ban lãnh đạo giàu kinh nghiêm và tham vọng. Chủ tịch hội đồng
quản trị là ông Phạm Nhật Vượng tốt nghiệp trường đại học địa chất Moscow ở Nga. Ông đã
từng tham gia nhiều dự án kinh doanh lớn và là người sáng lập ra công ty mỳ ăn liền
technocom ở Ukraine sau này bán lại cho tập đoàn Nestle với giá 100 triệu đô la mỹ.
Bên cạnh đó , đội ngũ các giám đốc quản lý cũng là những người có trình độ học vấn cao.
Được đào tạo tại các trường đại học lớn trên thế giới.
+ Nhân viên : Vingroup hiện có 65.325 cán bộ, nhân viên (CBNV) với 1.232 người có trình …
thưởng, đãi ngộ đặc biệt cạnh tranh với các nhân sự giỏi, có nhiều kinh …
- Nghiên cứu và phát triển
 + Trong lĩnh vực bất động sản, Vinhomes sẽ mở bán các phân khu mới thuộc 3 đại dự án
Vinhomes Ocean Park, Vinhome Smart city và Vinhomes Grand Park và mở bán phân khu
thấp tầng tại dự án Vinhome wonder park tại Đan Phượng.
+ Ở mảng du lịch, Vinpearl sẽ tập trung thúc đẩy kinh doanh với số cơ sở đã đi vào hoạt động
và ưu tiên các dự án tối ưu chi phí vận hành.
+ Trong lĩnh vực công nghiệp, hai thương hiệu của Vingroup là VinFast và VinSmart sẽ tập
trung làm tốt tại thị trường trong nước thông qua chiến lược bán hàng đặc sắc, cũng như
những chương trình tận dụng tối đa hệ sinh thái Vingroup để tạo sức hấp dẫn đặc biệt cho
sản phẩm, và đồng thời tiếp tục xúc tiến việc xuất khẩu.
- Sản xuất
+ Với mảng công nghiệp, Vingroup tiếp tục đẩy mạnh sản xuất ô tô và sản xuất các sản phẩm
điện tử thông minh - gia dụng. Đồng thời với việc sản xuất, Vingroup sẽ đẩy mạnh xuất khẩu
các sản phẩm công nghiệp ra thị trường thế giới.

Nhà máy oto vinfast

+ Vingroup tập trung phát triển với 2 thương hiệu chiến lược gồm: Vincom (Bất động
sản thương mại, dịch vụ cao cấp); Vinpearl (Bất động sản Du lịch; Dịch vụ Du lịch – giải trí);
Đồng thời mở rộng ra các lĩnh vực như y tế chất lượng cao (Vinmec), phát triển giáo dục
(Vinschool) và chăm sóc sức khỏe – sắc đẹp (Vincharm).
- Cơ cấu tổ chức
 Cơ cấu tổ chức theo kiểu hỗn hợp, kết hợp giữa mô hình cơ cấu theo
chức năng và theo sản phâm nhằm phù hợp với tính chất đa ngành của một tập đoàn như
Vingroup. Cơ cấu tổ chức này có kết hợp một cách hợp lý cơ cấu tổ chức của Vincom và
Vinpearl trước khi sáp nhập:
- ĐHĐCĐ là cơ quan quyết định cao nhất của Công ty, bao gồm tất cả các cổ đông có quyền
biểu quyết theo quy định của Điều lệ Công ty. ĐHĐCĐ có toàn quyền quyết định mọi hoạt
động của tập đoàn ( như quyết đình về các loại cổ phần, về cổ tức hàng năm, về Bầu,miễn
nhiệm hoặc bãi nhiệm thành viên HĐQT và BKS )
- HĐQT được bầu bởi ĐHĐCĐ của Công ty, là cơ quan quản lý Công ty,có toàn quyền nhân
danh Công ty để quyết định, thực hiện các quyềnvà nghĩa vụ của Công ty mà không thuộc
thẩm quyền của ĐHĐCĐ. HĐQT của Công ty hiện gồm 9 thành viên. HĐQT có các quyền hạn
và trách nhiệm cơ bản sau:
+ Lên kế hoạch phát triển hoạt động kinh doanh và quyết toán ngân sách hàng năm.
+ Xác định mục tiêu hoạt động dựa trên mục tiêu chiến lược đã được ĐHĐCĐ thông qua.
+ Báo cáo cho ĐHĐCĐ các vấn đề về tình hình kết quả hoạt động kinh doanh, cổ tức dự kiến,
báo cáo tài chính, chiến lược kinh doanh và điều kiện kinh doanh chung của Công ty.
 + Xây dựng cơ cấu tổ chức của Công ty và các quy chế hoạt động.
+ Thực hiện các quyền và nghĩa vụ khác được quy định bởi Pháp Luật, Điều lệ Công ty, và
các nghị quyết của ĐHĐCĐ.
- Ban Giám đốc do HĐQT bổ nhiệm và bãi miễn, tại thời điểm 31/12/2012 gồm Tổng
Giám đốc và 5 Phó Tổng Giám đốc. Các Phó Tổng Giám đốc là người giúp Tổng Giám đốc
thực hiệc các công việc trong phạm vi được phân công. Trách nhiệm chính của Ban Giám đốc
là:
+ Tổ chức thực hiện các nghị quyết của ĐHĐCĐ và HĐQT, đặc biệtlà những nghị quyết liên
quan đến việc thực hiện kế hoạch kinh doanh, kế hoạch đầu tư hàng năm của Công ty.
+ Quyết định các vấn đề liên quan đến công việc kinh doanh hàng ngày của Công ty mà
không cần phải có nghị quyết của HĐQT.
+ Tổng Giám đốc có các trách nhiệm như sau:Quản lý và giám sát hoạt động hàng ngày của
Công ty và thay mặt Công ty thực hiện các hợp đồng và các nghĩa vụ khác.
- BKS được bầu bởi ĐHĐCĐ của Công ty và hiện có 5 thành viên, mỗi thành viên được bầu
với nhiệm kỳ 5 năm. BKS có những trách nhiệm chính sau:
+ Giám sát HĐQT và Ban Giám đốc trong việc quản lý và điều hành Công ty.
+ Kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp, tính trung thực và mức độ cẩn trọng trong quản lý,
điều hành hoạt động kinh doanh; trong tổ chức công tác kế toán, thống kê và lập báo
cáo tài chính.
+ Thẩm định báo cáo tình hình hoạt động kinh doanh, báo cáo tài chính hàng năm và 6 tháng
của Công ty, báo cáo đánh giá công tác quản lý của HĐQT, đệ trình báo cáo thẩm định các
vấn đề này lên ĐHĐCĐ tại cuộc họp thường niên.
+ Đệ trình lên HĐQT hay ĐHĐCĐ những biện pháp sửa đổi, cải thiện và bổ sung cơ cấu tổ
chức của Công ty hay việc quản lý và điều hành những hoạt động kinh doanh của Công ty.
+ Thực hiện các quyền và nghĩa vụ khác của BKS được quy định bởi Pháp luật, Điều lệ Công
ty, và các nghị quyết của ĐHĐCĐ.
 Cơ cấu tổ chức theo sản phẩm
Vincom (Bất động sản). Vincom hiện sở hữu hàng loạt các dự án, tổ hợp bất động
sản lớn như Vincom Center Bà Triệu, Vincom Center Thành phố Hồ Chí Minh,

Vincom Village, Times City, Royal City, Vincom Mega Mall.

- Vinpearl (Du lịch – giải trí). Vinpearl đang sở hữu những tổ hợp và dự án du lịch
Việt Nam như Vinpearl Nha Trang (Vinpearl Resort Nha Trang, Vinpearl Land,
Vinpearl Luxury Nha Trang, Vinpearl Golf Club); Vinpearl Luxury Đà Nẵng;
Vinpearl Resort Hội An.
- Vincharm (Chăm sóc sắc đẹp và sức khoẻ) với các cơ sở Vincharm Spa Bà Triệu,
Vincharm Spa Nha Trang, Vincharm Spa Đà Nẵng, Vincharm Spa Long Biên,
Vincharm Health Club Thành phố Hồ Chí Minh, Vincharm Spa Long Biên.
- Vinmec (Dịch vụ y tế chất lượng cao). Gồm Bệnh viện Đa khoa Quốc tế Vinmec,
tại Khu đô thị Times City Hà Nội.
- Vinschool giáo dục từ mầm non, tiểu học, trung học cơ sở đến trung học phổ
thông.
- Văn hóa tổ chức: Vingroup là nơi tập trung những con người ưu tú của Dân tộc Việt Nam và
các bạn đồng nghiệp Quốc tế - những người có tư tưởng và hành động kỷ luật, có tài năng và
bản lĩnh, có lòng yêu nước và tự tôn dân tộc, hướng thiện và có tinh thần làm việc quyết liệt,
triệt để vì những mục đích tốt đẹp.