Hãy phân tích cách Google tạo động lực làm việc cho nhân viên theo những lí

thuyết đã được học.

1. Lý thuyết nhu cầu (Abraham Maslow)
- Tự thể hiện: google cho phép nhân viên của mình thỏa sức thể hiện
mong muốn, sở thích riêng, ý tưởng riêng, trong đó đặc biệt cho phép
nhân viên dành nguyên 1 ngày làm việc để tham gia vào bất kì dự án
nào của google mà họ yêu thích.
- Nhu cầu được coi trọng: bản thân họ không chỉ được coi trọng khi còn
làm việc, mà ngay cả khi họ đã qua đời, người thân của họ cũng nhận
được những đãi ngộ vô cùng hấp dẫn.
- Nhu cầu xã hội: nhân viên google được hưởng trọn 1 xã hội thu nhỏ
ngay tại đây bởi nó đầy đủ tiện nghi không thua kém gì bên ngoài.
- Nhu cầu an toàn: luôn được chăm sóc sức khỏe tốt nhất về thể chất lẫn
tinh thần.
- Nhu cầu cơ bản: đáp ứng mọi nhu cầu cơ bản nhất của con người như
dịch vụ ăn uống, chăm sóc sức khỏe, dịch vụ làm đẹp, dịch vụ giải trí-
du lịch...
2. Lý thuyết 2 yếu tố (Herzberg)
- Yếu tố động lực: Thành tựu, sự công nhận, trách nhiệm, công việc,
phát triển bản thân là những cơ bản điều khiến họ có động lực làm
việc, tất cả đều chỉ để thỏa mãn nhu cầu, mục đích của từng cá nhân.
- Yếu tố duy trì: Điều kiện làm việc, lương thưởng, an toàn, chính sách
doanh nghiệp, người quản lý, mối quan hệ với mọi người là
những nhân tố quyết định, dĩ nhiên cũng có thể do 1 vài lí do cá nhân
khác. Các yếu tố này có quan hệ mật thiết vs nhau và có ý nghĩa riêng
đối với từng cá nhân.