‫‪3/21/2021‬‬ ‫إدارة اﻟﺣﺳﺎﺑﺎت اﻟﻣدﯾﻧﺔ واﻟﻣﺧزون واﻟﻣوﺟودات اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ ‪ -‬ﻣرﻛز اﻟﺑﺣوث واﻟدراﺳﺎت ﻣﺗﻌدد اﻟﺗﺧﺻﺻﺎت‬

‫ﻣﺮﻛﺰ اﻟﺒﺤﻮث واﻟﺪراﺳﺎت ﻣﺘﻌﺪد اﻟﺘﺨﺼﺼﺎت‬

‫ﻧﺤﻮ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺛﻘﺎﻓﺔ اﻟﺒﺤﺚ اﻟﻌﻠﻤﻲ ﻣﺘﻌﺪد اﻟﺘﺨﺼﺼﺎت ﻓﻲ اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ‬

‫اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ « ا دارة اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ « إدارة اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت اﻟﻤﺪﻳﻨﺔ واﻟﻤﺨﺰون واﻟﻤﻮﺟﻮدات اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ‬

‫إدارة اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت اﻟﻤﺪﻳﻨﺔ واﻟﻤﺨﺰون واﻟﻤﻮﺟﻮدات اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ‬

‫ا دارة اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬

‫آﺧﺮ ﺗﺤﺪﻳﺚ‪ :‬ﻓﺒﺮاﻳﺮ ‪2021 ,19‬‬

‫ﻣﻠﺨﺺ اﻟﻤﺤﺘﻮى‬
‫ح ﻣﻔﻬﻮم إدارة اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت اﻟﻤﺪﻳﻨﺔ وﻣﺤﺪداﺗﻬﺎ وﺳﻴﺎﺳﺘﻬﺎ وإﺟﺮاءاﺗﻬﺎ‬
‫ح ﻣﻔﻬﻮم إدارة اﻟﻤﺨﺰون واﻟﺮﻗﺎﺑﺔ‬ ‫وﻃﺮق ﺗﻘﻴﻴﻤﻬﺎ واﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻴﻬﺎ‪.‬‬

‫‪/‬إدارة‪-‬اﻟﺣﺳﺎﺑﺎت‪-‬اﻟﻣدﯾﻧﺔ‪-‬واﻟﻣﺧزون‪https://www.mdrscenter.com/‬‬ ‫‪1/26‬‬
‫‪3/21/2021‬‬ ‫إدارة اﻟﺣﺳﺎﺑﺎت اﻟﻣدﯾﻧﺔ واﻟﻣﺧزون واﻟﻣوﺟودات اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ ‪ -‬ﻣرﻛز اﻟﺑﺣوث واﻟدراﺳﺎت ﻣﺗﻌدد اﻟﺗﺧﺻﺻﺎت‬

‫ح ﻣﻔﻬﻮم وأﺳﺎﻟﻴﺐ إدارة اﻟﻤﻮﺟﻮدات اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ‪ .‬ﻣﻊ اﻟﺘﻮﺿﻴﺢ‬ ‫ﻋﻠﻴﻪ‪،‬‬

‫ﺑﺎ ﻣﺜﻠﺔ اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ اﻟﻤﺒﺴﻄﺔ‪.‬‬

‫إدارة اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت اﻟﻤﺪﻳﻨﺔ‬

‫ﺗﺒﻴﻊ اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ واﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﻣﻨﺘﺠﺎﺗﻬﺎ إﻣﺎ ﻧﻘﺪا أو ﺑﺎ ﺟﻞ‪ .‬ﻫﺬا‬
‫ﻗﺮارا ﺑﺎﻟﺒﻴﻊ ا ﺟﻞ اﻟﺤﺎﺟﺔ إﻟﻰ ا ﺳﺘﺜﻤﺎر ﻓﻲ ﺑﻨﺪ‬
‫ً‬ ‫وﻳﺨﻠﻖ اﺗﺨﺎذ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‬
‫اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت اﻟﻤﺪﻳﻨﺔ )ﺑﺎ ﻧﺠﻠﻴﺰﻳﺔ‪ ،(ACCOUNTS RECEIVABLE :‬وﻳﺨﻠﻖ‬
‫ﻓﻲ ﻧﻔﺲ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﺤﺎﺟﺔ دارة ﻫﺬا ا ﺳﺘﺜﻤﺎر‪ ،‬ﺧﺎﺻﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت‬
‫ﻫﺎﻣﺎ ﻣﻦ‬
‫ً‬ ‫ﺟﺰءا‬
‫ً‬ ‫اﻟﺘﻲ ﺗﺘﻮﺳﻊ ﻓﻲ اﻟﺒﻴﻊ ا ﺟﻞ و ُﺗﺸﻜﻞ اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت اﻟﻤﺪﻳﻨﺔ‬
‫ﻣﻮﺟﻮداﺗﻬﺎ وﻫﻮ ا ﻣﺮ اﻟﺬي ﻳًﻈﻬﺮ أﻫﻤﻴﺔ إدارة اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت اﻟﻤﺪﻳﻨﺔ ﻓﻲ‬
‫اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‪.‬‬

‫وﻳﻌﺘﺒﺮ ﻗﺮار ا ﺳﺘﺜﻤﺎر ﻓﻲ اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت اﻟﻤﺪﻳﻨﺔ ﻛﺄي ﻗﺮار اﺳﺘﺜﻤﺎري آﺧﺮ‬

‫ُ‬
‫ﻣﺤﻜﻮﻣﺎ ﺑﺘﻜﻠﻔﺘﻪ وﻣﺮدوده‪ ،‬و ﺗﻜﻮن ﻫﻨﺎك ﻣﺨﺎﻟﻔﺔ ﻟﻐﺎﻳﺔ‬
‫ً‬ ‫ﻣﻦ ﺣﻴﺚ ﻛﻮﻧﻪ‬
‫اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ اﻟﻬﺎدﻓﺔ إﻟﻰ ﺗﻌﻈﻴﻢ ﻣﺮدودﻫﺎ‪ .‬ﻓﺎ ﺳﺘﺜﻤﺎر ﻓﻲ اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت‬
‫ا ﻳﺠﺎﺑﻲ ﻓﻲ اﻟﻘﺮار‬ ‫اﻟﻤﺪﻳﻨﺔ ﻗﺪ ﻳﺆدي إﻟﻰ زﻳﺎدة اﻟﻤﺒﻴﻌﺎت‪ ،‬وﻫﺬا اﻟﻌﻨ‬
‫ا ﺳﺘﺜﻤﺎري ﻓﻲ اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت اﻟﻤﺪﻳﻨﺔ‪ .‬ﻟﻜﻦ‪ ،‬وﻋﻠﻰ اﻟﺠﺎﻧﺐ ا ﺧﺮ‪ ،‬ﻗﺪ ﺗﺘﺤﻤﻞ‬
‫ﺴﺘﺜﻤﺮ ﻓﻲ ﻫﺬه اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت ﺑﺎ ﺿﺎﻓﺔ‬
‫َ‬ ‫اﻟﻤ‬
‫اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ رأس اﻟﻤﺎل ُ‬
‫اﻟﺴﻠﺒﻲ‬ ‫إﻟﻰ ﻛﻠﻔﺔ ﺗﺤﺼﻴﻠﻬﺎ وﻛﻠﻔﺔ اﻟﺪﻳﻦ ﻏﻴﺮ اﻟﺠﻴﺪ‪ ،‬وﻫﺬا ﻫﻮ اﻟﻌﻨ‬
‫ﻓﻲ ﻗﺮار ا ﺳﺘﺜﻤﺎر ﻓﻲ اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت اﻟﻤﺪﻳﻨﺔ‪.‬‬

‫وﺗﻬﺪف إدارة اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت اﻟﻤﺪﻳﻨﺔ )أو اﻟﺬﻣﻢ( ﻓﻲ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ إﻟﻰ ﺗﺤﻘﻴﻖ‬

‫اﻟﻐﺎﻳﺎت اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬

‫‪ .1‬ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺳﻴﺎﺳﺔ ا ﺋﺘﻤﺎن واﻟﺘﺤﺼﻴﻞ ﻓﻲ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‪.‬‬

‫‪ .2‬اﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ ﻋﺪم ﺗﺠﺎوز اﻟﺬﻣﻢ ﺣﺪودﻫﺎ اﻟﻤﺮﺳﻮﻣﺔ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‪.‬‬

‫‪ .3‬ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﺤﺠﻢ ا ﻣﺜﻞ ﻣﻦ ا ﻣﻢ ﻓﻲ أي وﻗﺖ ﻣﻦ ا وﻗﺎت‪ ،‬وإﺑﻘﺎء ﺣﺠﻢ‬

‫اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت اﻟﻤﺪﻳﻨﺔ ﺿﻤﻦ ﻧﻄﺎﻗﻪ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﻜﻠﻲ واﻟﻤﺴﺘﻮى‬
‫اﻟﻔﺮدي‪.‬‬

‫وط اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻟﻠﺒﻴﻊ ا ﺟﻞ ﻟﺪﻳﻬﻢ‪.‬‬ ‫‪ .4‬ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟﻌﻤ ء ﻟﻠﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ ﺗﻮاﻓﺮ‬

‫‪ .5‬ﺗﺤﺪﻳﺪ أدوات اﻟﺒﻴﻊ ا ﺟﻞ )ﺣﺴﺎﺑﺎت ﺟﺎرﻳﺔ‪ ،‬ﺷﻴﻜﺎت ﻣﺆﺟﻠﺔ‪ ،‬أوراق ﻗﺒﺾ(‪.‬‬

‫‪ .6‬إدارة ﺗﺤﺼﻴﻞ ا ﻣﻢ‪.‬‬

‫ﻣﺤﺪدات ﺣﺠﻢ ا ﺳﺘﺜﻤﺎر ﻓﻲ اﻟﺬﻣﻢ اﻟﻤﺪﻳﻨﺔ‬

‫ﻳﺘﻮﻗﻒ ﺣﺠﻢ اﻟﺬﻣﻢ اﻟﻤﺪﻳﻨﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻈﺮوف ا ﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ اﻟﺴﺎﺋﺪة‪ ،‬ﻓﺎﻟﺮواج ﻋﻠﻰ ﻋﻜﺲ اﻟﻜﺴﺎد ﻳﺼﺤﺒﻪ‬
‫ﺗﺨﻀﻊ ﻟﺴﻴﻄﺮة ا دارة‪،‬‬ ‫ﻧﻤﻮ ﻓﻲ ﺣﺠﻢ اﻟﻤﺒﻴﻌﺎت وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺣﺠﻢ اﻟﺬﻣﻢ اﻟﻤﺪﻳﻨﺔ‪ .‬ﻏﻴﺮ أن اﻟﻈﺮوف ا ﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ‪ ،‬واﻟﺘﻲ‬
‫‪/‬إدارة‪-‬اﻟﺣﺳﺎﺑﺎت‪-‬اﻟﻣدﯾﻧﺔ‪-‬واﻟﻣﺧزون‪https://www.mdrscenter.com/‬‬ ‫‪2/26‬‬
‫‪3/21/2021‬‬ ‫إدارة اﻟﺣﺳﺎﺑﺎت اﻟﻣدﯾﻧﺔ واﻟﻣﺧزون واﻟﻣوﺟودات اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ ‪ -‬ﻣرﻛز اﻟﺑﺣوث واﻟدراﺳﺎت ﻣﺗﻌدد اﻟﺗﺧﺻﺻﺎت‬

‫ﻟﻴﺴﺖ ﻫﻲ اﻟﻤﺘﻐﻴﺮ اﻟﻮﺣﻴﺪ ﻓﻲ ﻫﺬه اﻟﺸﺄن‪ .‬إذ ﺗﻮﺟﺪ ﺑﻌﺾ اﻟﻤﺘﻐﻴﺮات ا ﺧﺮى اﻟﺘﻲ ﺗﺨﻀﻊ ﻟﺴﻴﻄﺮة ا دارة وﻣﻦ‬
‫أﻫﻤﻬﺎ‪:‬‬

‫‪ .1‬ﺣﺠﻢ اﻟﻤﺒﻴﻌﺎت ا ﺟﻠﺔ‪.‬‬

‫‪ .2‬إﺟﺮاءات اﻟﺘﺤﺼﻴﻞ وﻛﻔﺎءة اﻟﺠﻬﺎز اﻟﻘﺎﺋﻢ ﺑﺬﻟﻚ‪.‬‬

‫‪ .3‬اﻟﻈﺮوف ا ﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ وأﺧﺬﻫﺎ ﺑﺎ ﻋﺘﺒﺎر ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ا دارة‪.‬‬

‫‪ .4‬ﻣﺪة ا ﺋﺘﻤﺎن اﻟﻤﻤﻨﻮﺣﺔ ﻟﻠﻤﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﻳﺘﺤﺪد ﺣﺠﻢ اﻟﺪﻳﻮن ﻓﻲ ﻫﺬه اﻟﺤﺎﻟﺔ ﺑﺎﻟﻤﻌﺎدﻟﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬

‫‪ .1‬ﺣﺠﻢ اﻟﺬﻣﻢ = اﻟﻤﺒﻴﻌﺎت ا ﺟﻠﺔ ÷ ‪ × 365‬ﻣﺪة ا ﺋﺘﻤﺎن‬

‫وط اﻟﻮاﺟﺐ ﺗﻮاﻓﺮﻫﺎ ﻓﻲ اﻟﻌﻤ ء‬ ‫‪ .5‬ﺳﻴﺎﺳﺔ ا ﺋﺘﻤﺎن‪ ،‬وﺑﺸﻜﻞ ﺧﺎص ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﻤﻘﺒﻮﻟﺔ واﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت واﻟ‬
‫وط اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻟﺪﻳﻬﻢ‪.‬‬ ‫اﻟﺬﻳﻦ ﻳﻤﻜﻦ ﺑﻴﻌﻬﻢ ﺑﺎ ﺟﻞ‪ ،‬وﺣﺪود ذﻟﻚ‪ ،‬واﻟﺬﻳﻦ ﻳﺠﺐ اﺳﺘﺒﻌﺎدﻫﻢ ﻟﻌﺪم ﺗﻮاﻓﺮ ﻫﺬه اﻟ‬

‫‪ .6‬ﺟﻬﻮد اﻟﺘﺤﺼﻴﻞ‪ ،‬وﺗﺘﻤﺜﻞ ﻫﺬه اﻟﺠﻬﻮد ﺑﺎ ﺟﺮاءات اﻟﺘﻲ ﺗﺴﺘﺨﺪﻣﻬﺎ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻟﺘﺤﺼﻴﻞ ﻣﺎ ﻳﺴﺘﺤﻖ ﻣﻦ دﻳﻮن‪ ،‬ﻣﺜﻞ‬
‫‪ ،‬وﺣﺘﻰ ا ﺟﺮاءات اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ‪ ،‬إن ﻟﺰم ا ﻣﺮ‪.‬‬ ‫اﻟﻜﺘﺎﺑﺔ وا ﺗﺼﺎل اﻟﺸﺨ‬
‫ﺳﻴﺎﺳﺔ إدارة اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت اﻟﻤﺪﻳﻨﺔ‬

‫ﻣﺤﻜﻤﺔ اﻟﺘﺮاﺑﻂ ﻫﻲ‪:‬‬ ‫ﺗﻘﻮم ﺳﻴﺎﺳﺔ إدارة اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت اﻟﻤﺪﻳﻨﺔ ﻋﻠﻰ ﺛ ﺛﺔ ﻋﻨﺎ‬

‫‪ .1‬إﺟﺮاءات ﻣﻨﺢ ا ﺋﺘﻤﺎن‪.‬‬

‫وط ا ﺋﺘﻤﺎن‪.‬‬ ‫‪.2‬‬

‫‪ .3‬ﺳﻴﺎﺳﺔ اﻟﺘﺤﺼﻴﻞ‬
‫ح ا ﺋﺘﻤﺎن ﻓﻲ ﻣﻮﺿﻮع‬ ‫ﻳﻦ اﻟﺜﺎﻧﻲ واﻟﺜﺎﻟﺚ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﺗﻢ‬ ‫ا ول‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﺗﻢ ﺑﺤﺚ اﻟﻌﻨ‬ ‫ح ﻟﻠﻌﻨ‬ ‫وﺳﻴﺘﻢ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﻠﻲ‬
‫اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ ﻗﺼﻴﺮ ا ﺟﻞ‪.‬‬

‫إﺟﺮاءات ﻣﻨﺢ ا ﺋﺘﻤﺎن‬

‫ﺗﻌﻨﻲ ﻣ ﺣﻘﺔ اﻟﻤﺘﺄﺧﺮة ﺑﺎﻟﺪﻓﻊ وﺣﺴﺐ‪ ،‬ﺑﻞ ﺗﺒﺪأ ﺑﺎﺧﺘﻴﺎر اﻟﻌﻤ ء اﻟﺠﻴﺪﻳﻦ اﻟﺬي ﺳﻴﺘﻢ‬ ‫ﻛﻔﺎﻳﺔ إدارة اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت اﻟﻤﺪﻳﻨﺔ‬
‫اﺧﺘﻴﺎرا ﻣﺒﻨﻴًﺎ ﻋﻠﻰ ﺗﻘﻴﻴﻢ ﺳﻠﻴﻢ ﻟﻘﺪراﺗﻬﻢ ﻋﻠﻰ اﻟﻮﻓﺎء وﻳﻨﺘﻬﻲ ﺑﻤﺘﺎﺑﻌﺔ اﻟﻤﺘﺄﺧﺮﻳﻦ‪.‬‬
‫ً‬ ‫اﻟﺒﻴﻊ ﻟﻬﻢ ﺑﺎ ﺟﻞ‬

‫وﻳﺠﺐ أ ﺗﺮﻓﺾ اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت ﻣﻨﺢ ا ﺋﺘﻤﺎن ﻟﻤﺠﺮد وﺟﻮد اﺣﺘﻤﺎل ﺑﺴﻴﻂ ﺑﻌﺪم اﻟﺪﻓﻊ‪ ،‬ﺑﻞ ﻳﺠﺐ أن ﺗﺒﻨﻲ ﻗﺮاراﺗﻬﺎ ﻓﻲ‬
‫اﺳﺘﻨﺎدا إﻟﻰ ﻛﻠﻔﺔ ﻋﺪم اﻟﻮﻓﺎء وﻣﺮدود اﻟﺒﻴﻊ ﻟﻤﺜﻞ ﻫﺆ ء اﻟﻌﻤ ء‪.‬‬
‫ً‬ ‫ﻫﺬا اﻟﺼﺪد‬

‫وﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻟﺤﺪﻳﺚ ﻋﻦ ﺳﻴﺎﺳﺔ ﻣﻨﺢ ا ﺋﺘﻤﺎن‪ ،‬ﻳﺠﺐ أ ُﻳﻘﺒﻞ ﺑﺒﺴﺎﻃﺔ ﻓﺨﺮ ﺑﻌﺾ اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت ﺑﻌﺪم وﺟﻮد دﻳﻮن‬
‫ﻣﻌﺪوﻣﺔ ﻟﺪﻳﻬﺎ ﺑﺴﺒﺐ ﺣﺼﺎﻓﺔ ﺳﻴﺎﺳﺎﺗﻬﺎ ا ﺋﺘﻤﺎﻧﻴﺔ ﻗﺒﻞ أن ﻧﺘﺴﺎءل ﻋﻦ اﻟﻔﺮص اﻟﺘﻲ أﺿﺎﻋﺘﻬﺎ ﻣﻦ ﺟﺮاء ﻋﺪم اﻟﺒﻴﻊ‬
‫ﻟﻤﺪﻳﻨﻴﻦ ﺑﻤﺨﺎﻃﺮ أﻋﻠﻰ‪.‬‬

‫ﻫﺬا وﻏﺎﻟﺒًﺎ ﻣﺎ ﺗﻘﻮم اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت ﺑﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ا ﺟﺮاءات اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﻗﺒﻞ ﻗﺮارﻫﺎ ﺑﻤﻨﺢ ا ﺋﺘﻤﺎن‪:‬‬

‫ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﻤﻘﺒﻮﻟﺔ‬

‫‪/‬إدارة‪-‬اﻟﺣﺳﺎﺑﺎت‪-‬اﻟﻣدﯾﻧﺔ‪-‬واﻟﻣﺧزون‪https://www.mdrscenter.com/‬‬ ‫‪3/26‬‬
‫‪3/21/2021‬‬ ‫إدارة اﻟﺣﺳﺎﺑﺎت اﻟﻣدﯾﻧﺔ واﻟﻣﺧزون واﻟﻣوﺟودات اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ ‪ -‬ﻣرﻛز اﻟﺑﺣوث واﻟدراﺳﺎت ﻣﺗﻌدد اﻟﺗﺧﺻﺻﺎت‬

‫اﻟﻤﻘﺼﻮد ﺑﺬﻟﻚ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻧﺴﺒﺔ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﺘﻲ ﺗﻘﺒﻠﻬﺎ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻋﻨﺪ اﻟﺒﻴﻊ ا ﺟﻞ‪ ،‬ﻓﺈذا ﻗﺒﻠﺖ اﻟﺒﻴﻊ ﻟﻌﻤ ء ﺗﺼﻞ‬
‫اﺣﺘﻤﺎ ت ﻋﺪم اﻟﺘﺤﺼﻴﻞ ﻟﺪﻳﻬﻢ إﻟﻰ ‪ ،%10‬ﻓﻴﺠﺐ اﻟﻤﻘﺎرﻧﺔ ﺑﻴﻦ اﻟﺪﺧﻞ اﻟﺼﺎﻓﻲ اﻟﻤﻤﻜﻦ ﺗﺤﻘﻴﻘﻪ ﻣﻦ ﻫﺬه اﻟﻔﺌﺔ ﺿﻤﻦ‬
‫ﻋﻤ ﺋﻬﺎ‪ .‬ﻓﺈذا ﻛﺎﻧﺖ ﻫﻨﺎك إﻣﻜﺎﻧﻴﺔ ﻟﺘﺤﺴﻴﻦ دﺧﻠﻬﺎ ﺑﺎﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ اﻟﺨﺴﺎﺋﺮ اﻟﻤﺘﻮﻗﻊ أن ﺗﺼﻞ اﻟﻰ ‪ %10‬ﻣﻦ ﻣﺠﻤﻮع‬
‫اﻟﻤﺒﻴﻌﺎت‪ ،‬ﺗﻘﺒﻞ ﺑﻪ‪ ،‬وإ ﻓﻴﺠﺐ أن ﺗﺮﻓﺾ اﻟﺒﻴﻊ ﺑﺎ ﺟﻞ ﻟﻠﻌﻤ ء اﻟﺬﻳﻦ ﺗﺼﻞ اﺣﺘﻤﺎ ت ﻋﺪم ﺗﺴﺪﻳﺪﻫﻢ إﻟﻰ ‪ ،%10‬ﺑﻞ‬
‫ﺗﺨﻔﺾ ﻫﺬا اﻟﺤﺪ إﻟﻰ اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﻤﺮﺑﺢ ﻟﻬﺎ‪.‬‬

‫‪ ‬ﻣﺜﺎل ﻋﻠﻰ إدارة اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت اﻟﻤﺪﻳﻨﺔ‬

‫ﺗﻘﺒﻞ ﻣﺆﺳﺴﺔ ﻣﺎ اﻟﺒﻴﻊ ﻟﻠﻌﻤ ء اﻟﺬﻳﻦ ﺗﺼﻞ ﻣﺨﺎﻃﺮ اﻟﺘﺤﺼﻴﻞ ﻣﻨﻬﻢ إﻟﻰ ‪.%10‬‬

‫وﻳﺰﻳﺪ اﻟﻘﺒﻮل ﺑﻬﺬا اﻟﻤﺴﺘﻮى ﻣﻦ اﻟﻌﻤ ء ﻣﺒﻴﻌﺎت اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ وﻧﻔﻘﺎﺗﻬﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﻨﺤﻮ اﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬

‫اﻟﻤﺒﺎﻟﻎ ﺑﺎ ﻟﻒ ﺟﻨﻴﻪ‪:‬‬

‫‪2000‬‬ ‫زﻳﺎدة اﻟﻤﺒﻴﻌﺎت ﻧﺘﻴﺠﺔ ﻟﻘﺒﻮل اﻟﻔﺌﺔ اﻟﺠﺪﻳﺪة ﻣﻦ اﻟﻌﻤ ء‬

‫‪200‬‬ ‫اﻟﻤﺒﺎﻟﻎ اﻟﺘﻲ ُﻳﺤﺘﻤﻞ ﻋﺪم ﺗﺤﺼﻴﻠﻬﺎ ‪%10‬‬

‫‪1800‬‬ ‫ا ﺿﺎﻓﺔ اﻟﺼﺎﻓﻴﺔ إﻟﻰ اﻟﻤﺒﻴﻌﺎت‬

‫‪1200‬‬ ‫ﻛﻠﻔﺔ اﻟﻤﺒﻴﻌﺎت ‪%60‬‬

‫‪100‬‬ ‫ﻧﻔﻘﺎت اﻟﺘﺤﺼﻴﻞ‬

‫‪1300‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮع اﻟﻨﻔﻘﺎت‬

‫‪500‬‬ ‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﺪﺧﻞ اﻟﻤﻀﺎف‬

‫ﻣﺜﺎل ﻋﻠﻰ إدارة اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت اﻟﻤﺪﻳﻨﺔ‬

‫ﺴﻦ دﺧﻞ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﺑﻤﺒﻠﻎ )‪ (500‬أﻟﻒ ﺟﻨﻴﻪ‪.‬‬
‫أي أن ﻗﺒﻮل ﻫﺬه اﻟﻔﺌﺔ ﻣﻦ اﻟﻌﻤ ء ﺣ ﱠ‬

‫ﻗﺮارا ﺑﻘﺒﻮل ﻫﺬه اﻟﻨﺴﺒﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‪ ،‬ﻧﻬﺎ ﺳﺘﺆدي إﻟﻰ ﺗﺤﺴﻴﻦ رﺑﺤﻴﺘﻬﺎ‪.‬‬
‫ً‬ ‫وﺗﺘﺨﺬ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻓﻲ ﻣﺜﻞ ﻫﺬه اﻟﺤﺎﻟﺔ‬

‫ﺟﻤﻊ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻋﻦ اﻟﻌﻤﻴﻞ ﻃﺎﻟﺐ ا ﺋﺘﻤﺎن‬

‫ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ أن ﺗﺄﺧﺬ ﺑﻌﻴﻦ ا ﻋﺘﺒﺎر اﻟﺰﻣﻦ اﻟ زم ﻟﻠﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت وﻛﻠﻔﺔ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻴﻬﺎ‪ ،‬وأن ﺗﺤﺎول‬
‫اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻋﻦ ﻃﺎﻟﺒﻲ ا ﺋﺘﻤﺎن ﻣﻦ اﻟﻤﺼﺎدر اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬

‫‪/‬إدارة‪-‬اﻟﺣﺳﺎﺑﺎت‪-‬اﻟﻣدﯾﻧﺔ‪-‬واﻟﻣﺧزون‪https://www.mdrscenter.com/‬‬ ‫‪4/26‬‬
‫‪3/21/2021‬‬ ‫إدارة اﻟﺣﺳﺎﺑﺎت اﻟﻣدﯾﻧﺔ واﻟﻣﺧزون واﻟﻣوﺟودات اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ ‪ -‬ﻣرﻛز اﻟﺑﺣوث واﻟدراﺳﺎت ﻣﺗﻌدد اﻟﺗﺧﺻﺻﺎت‬

‫‪ .1‬اﻟﺒﻨﻮك ﺑﺤﻜﻢ ﻛﻮﻧﻬﺎ ﻋﻠﻰ اﻃ ع ﻋﻠﻰ أوﺿﺎع ﻋﻤ ﺋﻬﺎ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ وﺣﺠﻢ ﻧﺸﺎﻃﻬﻢ وﻣﺪى اﻟﺘﺰاﻣﻬﻢ ﺑﺎﻟﻮﻓﺎء‪ ،‬وﻳﺘﺼﻒ ﻫﺬا‬
‫اﻟﻤﺼﺪر ﺑﺎﻟﺘﺤﻔﻆ وﻣﺤﺪودﻳﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺘﻲ ﻳﻤﻜﻦ أن ﻳﻘﺪﻣﻬﺎ‪.‬‬

‫ﻋﻠﻰ أوﺿﺎع اﻟﻌﻤ ء‪ ،‬وﺑﺸﻜﻞ ﺧﺎص ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻳﻜﻮن دﺧﻞ ﻫﺬه‬ ‫‪ .2‬رﺟﺎل اﻟﺒﻴﻊ ﺑﺤﻜﻢ ﺻﻠﺘﻬﻢ اﻟﻤﺴﺘﻤﺮة واﻃ ﻋﻬﻢ اﻟﻤﺒﺎ‬
‫ﻣﺮﺗﺒﻄﺎ ﺑﺎﻟﺒﻴﻊ ﺑﻞ ﺑﺎﻟﺘﺤﺼﻴﻞ‪.‬‬
‫ً‬ ‫اﻟﻔﺌﺔ ﻟﻴﺲ‬

‫ة ﻣﻦ اﻟﻌﻤﻴﻞ ﻧﻔﺴﻪ‪.‬‬ ‫‪ .3‬اﻟﻘﻮاﺋﻢ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺑﺤﻜﻢ ﻛﻮﻧﻬﺎ ﻣﺼﺎدر ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﻣﺒﺎ‬

‫‪ .4‬اﻟﻤﻘﺎﺑ ت اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ ﺑﺤﻜﻢ ﻛﻮﻧﻬﺎ وﺳﻴﻠﺔ ﻟﻠﺘﻌﺮف ﻋﻠﻰ أﻓﻜﺎر اﻟﻌﻤ ء وﻗﺪراﺗﻬﻢ وﺗﻜﻮﻳﻦ ا ﻧﻄﺒﺎﻋﺎت ﺑﺨﺼﻮص‬
‫ﻣﺪى اﻟﺜﻘﺔ ﺑﻬﻢ‪.‬‬

‫‪ .5‬ﺧﺒﺮة اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻓﻲ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ ﻃﺎﻟﺐ ا ﺋﺘﻤﺎن‪.‬‬

‫‪ .6‬اﻟﻤﺮاﺟﻊ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ وﺑﺸﻜﻞ ﺧﺎص اﻟﺘﻲ ﺗﻌﺎﻣﻠﺖ ﻣﻊ اﻟﻌﻤﻴﻞ ﺑﺎﻟﺒﻴﻊ ا ﺟﻞ‪.‬‬

‫ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ ﻋﻦ اﻟﻌﻤ ء‬

‫ﺑﻌﺪ ﺗﺤﺪﻳﺪ درﺟﺔ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﻤﻤﻜﻦ ﻗﺒﻮﻟﻬﺎ‪ ،‬وﺑﻌﺪ ﺟﻤﻊ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻋﻦ اﻟﻌﻤﻴﻞ‪ ،‬ﻳﺘﻢ ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻫﺬه اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ ﻣﺎ‬
‫إذا ﻛﺎن اﻟﻌﻤﻴﻞ ﻳﻘﻊ ﺿﻤﻦ ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﻘﺒﻮل أو اﻟﺮﻓﺾ اﻟﻤﺤﺪد ﻣﻦ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‪.‬‬

‫اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﻳﻄﻠﻖ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺑﺎﻟﻠﻐﺔ ا ﻧﺠﻠﻴﺰﻳﺔ ﻣﺼﻄﻠﺢ ‪:FIVE C’s OF CREDIT‬‬ ‫وﻳﺘﺮﻛﺰ اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻨﺎ‬

‫‪ .1‬ﺷﺨﺼﻴﺔ اﻟﻌﻤﻴﻞ أو )ﺑﺎ ﻧﺠﻠﻴﺰﻳﺔ‪ :(CHARACTER :‬ﺗﺮﻛﺰ ﻋﻠﻰ اﻟﺠﺎﻧﺐ ا دﺑﻲ ﻓﻲ اﻟﺘﺰام اﻟﻌﻤﻴﻞ ﺑﻮﻓﺎﺋﻪ‪.‬‬

‫‪ .2‬ﻗﺪرة اﻟﻌﻤﻴﻞ ﻋﻠﻰ اﻟﻮﻓﺎء أو )ﺑﺎ ﻧﺠﻠﻴﺰﻳﺔ‪ :(CAPACITY :‬وﺗﺮﻛﺰ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ اﻟﻤﻮﺿﻮﻋﻲ ﻟﻘﺪرة اﻟﻌﻤﻴﻞ ﻋﻠﻰ اﻟﻮﻓﺎء‪.‬‬

‫ﻗﻴﻤﺔ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‪.‬‬ ‫‪ .3‬رأس اﻟﻤﺎل أو )ﺑﺎ ﻧﺠﻠﻴﺰﻳﺔ‪ (CAPITAL :‬وﻳﻌﻜﺲ ﻫﺬا اﻟﻌﻨ‬

‫ﺑﺎ ﺻﻮل اﻟﺘﻲ ﺗﻌﺮض اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﺗﻘﺪﻳﻤﻬﺎ ﻛﻀﻤﺎﻧﺔ‬ ‫‪ .4‬اﻟﻀﻤﺎﻧﺔ أو )ﺑﺎ ﻧﺠﻠﻴﺰﻳﺔ‪ (COLLATERAL :‬وﻳﺘﻤﺜﻞ ﻫﺬا اﻟﻌﻨ‬
‫ﻣﺼﺪرا ﺛﺎﺑ ًﺘﺎ ﻟﻠﻮﻓﺎء‪.‬‬
‫ً‬ ‫وﺗﺸﻜﻞ‬

‫‪ .5‬اﻟﻈﺮوف ا ﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ أو )ﺑﺎ ﻧﺠﻠﻴﺰﻳﺔ‪.(ECONOMIC CONDITIONS :‬‬

‫وﻳﻬﺪف ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ ﻋﻦ اﻟﻌﻤ ء إﻟﻰ ﺗﻘﺪﻳﺮ درﺟﺔ اﻟﺨﻄﺮ اﻟﺬي ﻗﺪ ﻳﻮاﺟﻪ اﻟﺪﻳﻦ اﻟﺬي ُﻳﻤﻨﺢ ﻟﻠﻌﻤﻴﻞ‬
‫اﻟﻤﺸﺎر إﻟﻴﻬﺎ ﺳﺎﺑ ًﻘﺎ ﺣﻴﺚ ﺳﻴﺘﻴﺢ ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﻘﻮاﺋﻢ‬
‫واﺳﺘﻨﺎدا إﻟﻰ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺟﻤﻌﻬﺎ ﻋﻨﻪ ﻣﻦ اﻟﻤﺼﺎدر ُ‬
‫ً‬ ‫اﻟﻤﻌﻨﻲ‪،‬‬
‫اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻪ اﻟﻔﺮﺻﺔ ﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﻗﺪرﺗﻪ اﻟﻔﻌﻠﻴﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺴﺪﻳﺪ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﺳﻴﺘﻴﺢ ا ﻃ ع ﻋﻠﻰ ﺳﺠﻞ ﻣﺪﻓﻮﻋﺎﺗﻪ ﻟﻠﻤﻮردﻳﻦ‬
‫اﻟﺘﻌﺮف ﻋﻠﻰ ﻣﺪى اﺳﺘﻌﺪاده اﻟﻔﻌﻠﻲ ﻟﻠﻮﻓﺎء ﻓﻲ اﻟﻤﻮاﻋﻴﺪ اﻟﻤﺤﺪدة ﻟﺬﻟﻚ‪.‬‬

‫وﻟﻴﺲ اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ا ﺋﺘﻤﺎﻧﻲ ﻟﻠﻌﻤﻴﻞ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻟﻤﺮة واﺣﺪة‪ ،‬ﺑﻞ ﻫﻮ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻣﺴﺘﻤﺮة ﻃﺎﻟﻤﺎ اﺳﺘﻤﺮ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﺑﻴﻨﻪ وﺑﻴﻦ‬
‫اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻣﺎﻧﺤﺔ ا ﺋﺘﻤﺎن‪ ،‬ﻟﺬا ﻳﺠﺐ ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ أوﺿﺎﻋﻪ ﺑﺎﺳﺘﻤﺮار وﺗﺤﺪﻳﺚ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻋﻨﻪ ﻟﺘﺒﻘﻰ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻋﻠﻰ ﻋﻠﻢ‬
‫ﺑﺤﻘﻴﻘﺔ ﻗﺪرﺗﻪ ﻋﻠﻰ اﻟﻮﻓﺎء‪.‬‬

‫ﻗﺒﻮل أو رﻓﺾ اﻟﻌﻤﻴﻞ ﻃﺎﻟﺐ ا ﺋﺘﻤﺎن‬

‫اﻟﻤﻌﺪ ﻋﻦ وﺿﻊ اﻟﻌﻤﻴﻞ ﻃﺎﻟﺐ ا ﺋﺘﻤﺎن ﺑﺎﻟﻤﻌﻴﺎر اﻟﻤﻮﺿﻮع ﻣﻦ ﻗﺒﻞ‬

‫ﻳﺘﻢ اﻟﻘﺒﻮل أو اﻟﺮﻓﺾ ﻋﻠﻰ إﺛﺮ ﻣﻘﺎرﻧﺔ اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ ُ‬
‫وط ﺑﻴﻊ ﻣﻨﺎﺳﺒﺔ ﻣﻦ وﺟﻬﺔ ﻧﻈﺮ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‪،‬‬ ‫ﺧﻄﺮا ﻏﻴﺮ ﻣﻘﺒﻮل‪ ،‬أو ﺗﺤﺪد ﻟﻪ‬
‫ً‬ ‫اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‪ ،‬إذ ُﻳﺮﻓﺾ ﻛﻞ ﻋﻤﻴﻞ ﻳﻤﺜﻞ‬
‫ﻛﺎﻟﺪﻓﻊ اﻟﻨﻘﺪي ﻋﻨﺪ اﻟﺘﺴﻠﻴﻢ أو اﻟﺪﻓﻊ اﻟﻨﻘﺪي ﻗﺒﻞ اﻟﺘﺴﻠﻴﻢ أو ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺑﻌﺾ اﻟﻀﻤﺎﻧﺎت اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ‪ .‬وﺑﻌﻜﺲ ذﻟﻚ‪ُ ،‬ﻳﻘﺒﻞ‬
‫‪/‬إدارة‪-‬اﻟﺣﺳﺎﺑﺎت‪-‬اﻟﻣدﯾﻧﺔ‪-‬واﻟﻣﺧزون‪https://www.mdrscenter.com/‬‬ ‫‪5/26‬‬
‫‪3/21/2021‬‬ ‫إدارة اﻟﺣﺳﺎﺑﺎت اﻟﻣدﯾﻧﺔ واﻟﻣﺧزون واﻟﻣوﺟودات اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ ‪ -‬ﻣرﻛز اﻟﺑﺣوث واﻟدراﺳﺎت ﻣﺗﻌدد اﻟﺗﺧﺻﺻﺎت‬

‫ﻣﻦ ﻳﺤﻘﻖ اﻟﻤﻌﻴﺎر اﻟﻤﻮﺿﻮع ﻣﻦ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‪ ،‬ﻟﻜﻦ ﻣﻊ اﺳﺘﻤﺮار ﻣﺮاﻗﺒﺘﻪ ﻟﻠﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ أﻧﻪ ﻣﺎ زال ﻳﺤﻘﻖ ﻫﺬا اﻟﻤﻌﻴﺎر ﻃﺎﻟﻤﺎ‬
‫ﻗﺎﺋﻤﺎ ﺑﻴﻨﻪ وﺑﻴﻦ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‪.‬‬
‫ً‬ ‫ﺑﻘﻲ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﺑﺎﻟﺒﻴﻊ ا ﺟﻞ‬

‫ﺗﻘﻴﻴﻢ إدارة اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت اﻟﻤﺪﻳﻨﺔ‬

‫ﻳﻮﺟﺪ ﺧﻄﺮان ﻣﺤﺘﻤ ن ﻓﻲ إدارة اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت اﻟﻤﺪﻳﻨﺔ ﻫﻤﺎ‪:‬‬

‫وط ا ﺋﺘﻤﺎن وﺗﺤﺼﻴﻞ اﻟﺬﻣﻢ‪ ،‬ﻣﻤﺎ ﻳﺆدي إﻟﻰ ﺗﻘﻠﻴﺺ ﺣﺠﻢ ﺧﺴﺎرة اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻧﺘﻴﺠﺔ‬ ‫‪ .1‬اﻟﺘﺸﺪد واﻟﺘﺤﻔﻆ ﻓﻲ‬
‫اﻟﺪﻳﻮن ﻏﻴﺮ اﻟﺠﻴﺪة‪ ،‬ﻟﻜﻦ ﻳﺆدي ﻓﻲ ﻧﻔﺲ اﻟﻮﻗﺖ إﻟﻰ ﺗﻘﻠﻴﺺ ﺣﺠﻢ اﻟﻤﺒﻴﻌﺎت وﺿﻴﺎع ﻓﺮص ﻫﺎﻣﺔ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ اﻟﺮﺑﺢ‪،‬‬
‫وﻗﺪ ﺗﻜﻮن ﻓﻲ ﻣﺠﻤﻮﻋﻬﺎ أﻋﻈﻢ ﻣﻦ اﻟﺨﺴﺎرة اﻟﺘﻲ ﻫﺪﻓﺖ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ إﻟﻰ ﺗﻔﺎدﻳﻬﺎ إﻟﻰ ﺟﺎﻧﺐ زﻳﺎدة ﻛﻠﻔﺔ ﺟﻬﺎز ﻣﻨﺢ‬
‫ا ﺋﺘﻤﺎن وﻣﺘﺎﺑﻌﺘﻪ‪.‬‬

‫وط ﻣﻨﺢ ا ﺋﺘﻤﺎن إﻟﻰ درﺟﺔ ﺗﺆدي إﻟﻰ ارﺗﻔﺎع اﻟﺤﺠﻢ اﻟﻜﻠﻲ ﻟﻠﺪﻳﻮن وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ زﻳﺎدة اﻟﺪﻳﻮن‬ ‫‪ .2‬اﻟﺘﺴﺎﻫﻞ ﻓﻲ‬
‫اﻟﻤﺸﻜﻮك ﻓﻴﻬﺎ‪.‬‬
‫وﻳﺤﻜﻢ ﻋﻠﻰ ﻣﺪى ﻛﻔﺎﻳﺔ اﻟﺴﻴﺎﺳﺔ ا ﺋﺘﻤﺎﻧﻴﺔ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ ﻣﻦ ﺧ ل ﻗﺪرﺗﻬﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻮازﻧﺔ ﺑﻴﻦ ﻫﺬﻳﻦ ا ﻣﺮﻳﻦ‪ .‬وﻳﺤﻜﻢ‬
‫ُ‬
‫ﻋﻠﻰ ﻫﺬه اﻟﻤﻮازﻧﺔ ﻣﻦ ﺧ ل‪:‬‬

‫‪ .1‬اﻟﻤﻘﺎرﻧﺔ ﺑﻴﻦ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﺤﺪﻳّﺔ ﻟﺰﻳﺎدة ا ﺋﺘﻤﺎن واﻟﻤﺮدود اﻟﺤﺪي ﻣﻦ زﻳﺎدة اﻟﻤﺒﻴﻌﺎت‪.‬‬

‫‪ .2‬ﻣﻌﺪل دوران اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت اﻟﻤﺪﻳﻨﺔ وﻣﻌﺪل ﻓﺘﺮة ﺗﺤﺼﻴﻠﻬﺎ‪ ،‬إذ ﺗﻘﻴﺲ ﻫﺎﺗﺎن ا داﺗﺎن ﻛﻔﺎﻳﺔ ﻣﻨﺢ ا ﺋﺘﻤﺎن وﻛﺬﻟﻚ ﻛﻔﺎﻳﺔ‬
‫ﺗﺤﺼﻴﻠﻪ‪.‬‬

‫‪ .3‬اﻟﻨﺴﺒﺔ اﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ﻟﻄﻠﺒﺎت ﻣﻨﺢ ا ﺋﺘﻤﺎن‪ :‬إذا ارﺗﻔﻊ ﻣﻌﺪل ﻃﻠﺒﺎت ا ﺋﺘﻤﺎن اﻟﻤﺮﻓﻮﺿﺔ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‪ ،‬ﻓﻌﻠﻰ‬
‫وط‬ ‫وﻃﻬﺎ ﻓﻲ ﻗﺒﻮل ﻣﻨﺢ ا ﺋﺘﻤﺎن ورﻓﻀﻪ‪ ،‬ﺑﺎﻟﻤﻘﺎرﻧﺔ ﻣﻊ‬ ‫إدارﺗﻬﺎ أن ﺗﺘﺴﺎءل ﺑﺠﺪﻳﺔ ﻋﻦ ﻣﺪى ﻣﻨﺎﺳﺒﺔ‬
‫وط‪ ،‬وإن ﻛﺎﻧﺖ‬ ‫وﻃﻬﺎ ﻣﺘﺸﺪدة‪ ،‬ﻓﻌﻠﻴﻬﺎ أن ُﺗﻌﻴﺪ اﻟﻨﻈﺮ ﻓﻲ ﻫﺬه اﻟ‬ ‫اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﻴﻦ ﻓﻲ اﻟﺴﻮق‪ ،‬ﻓﺈذا وﺟﺪت أن‬
‫وط ا ﺧﺮﻳﻦ‪ ،‬ﻓﻌﻠﻴﻬﺎ أن ُﺗﻌﻴﺪ اﻟﻨﻈﺮ ﻓﻲ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﻫﺬه اﻟﺴﻴﺎﺳﺔ وﻓﻖ ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﺮﻓﺾ واﻟﻘﺒﻮل‪.‬‬ ‫ﻣﻘﺎرﺑﺔ ﻟ‬
‫اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت اﻟﻤﺪﻳﻨﺔ‬

‫ﺗﺘﻀﻤﻦ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ اﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت اﻟﻤﺪﻳﻨﺔ أو )ﺑﺎ ﻧﺠﻠﻴﺰﻳﺔ‪(MONITORING OF ACCOUNTS RECEIVABLE :‬‬
‫ﻣﺮاﻗﺒﺔ ﺣﺠﻢ ﻫﺬه اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت وﺗﺮﻛﻴﺒﺘﻬﺎ‪.‬‬

‫اﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﺼﺪد ﻣﻌﺮﻓﺔ أﻋﻤﺎر اﻟﺪﻳﻮن )ﺑﺎ ﻧﺠﻠﻴﺰﻳﺔ‪(AGING OF ACCOUNTS RECEIVABLE :‬‬
‫ّ‬ ‫وﻣﻦ ا دوات‬
‫ﺣﻴﺚ ﻳﺘﻢ ﺗﻘﺴﻴﻢ اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت اﻟﻤﺪﻳﻨﺔ إﻟﻰ ﺗﻠﻚ اﻟﺘﻲ اﺳ ُﺘﺤﻘﺖ واﻟﺘﻲ ﻟﻢ ُﺗﺴﺘﺤﻖ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﻳﺘﻢ ﺗﻘﺴﻴﻢ اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت اﻟﻤﺴﺘﺤﻘﺔ‬
‫أﺳﺒﻮﻋﺎن وﻫﻜﺬا‪ ،‬وﻛﺬﻟﻚ ﻧﺴﺒﺔ ﻛﻞ ﻓﺌﺔ إﻟﻰ ﻣﺠﻤﻮع اﻟﺪﻳﻮن‬ ‫أﺳﺒﻮع ﻋﻠﻰ اﺳﺘﺤﻘﺎﻗﻬﺎ واﻟﺘﻲ ﻣ‬ ‫إﻟﻰ ﺗﻠﻚ اﻟﺘﻲ ﻣ‬
‫اﻟﻜﻠﻲ‪.‬‬

‫وﻣﻦ أﺳﺒﺎب اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ا ﺧﺮى اﺳﺘﻌﻤﺎل ﻣﻌﺪل دوران اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت اﻟﻤﺪﻳﻨﺔ ﺑﺎ ﻳﺎم‪ ،‬وﻣﻘﺎرﻧﺔ ﻫﺬا اﻟﻤﻌﺪل ﺑﻤﺪة ا ﺋﺘﻤﺎن‬
‫اﻟﻤﻘﺮرة ﻓﻲ ﺳﻴﺎﺳﺔ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ا ﺋﺘﻤﺎﻧﻴﺔ‪.‬‬

‫ﻫﺬا وﻳﻌﻜﺲ اﻟﺘﻄﺎﺑﻖ ﻓﻲ ﻫﺬﻳﻦ اﻟﺮﻗﻤﻴﻦ ﻛﻔﺎﻳﺔ ﺳﻴﺎﺳﺔ ا ﺋﺘﻤﺎن واﻟﺘﺤﺼﻴﻞ‪ ،‬ﻓﻲ ﺣﻴﻦ ﺗﻌﻜﺲ زﻳﺎدة ﻣﺪة اﻟﺪوران ﻋﻦ‬
‫ﺗﻤﺎﻣﺎ‪.‬‬
‫ً‬ ‫ﻣﻔﻬﻮﻣﺎ ﻣﺨﺎﻟ ًﻔﺎ ﻟﺬﻟﻚ‬
‫ً‬ ‫ﻣﺪة ا ﺋﺘﻤﺎن اﻟﻤﻘﺮرة‬

‫‪/‬إدارة‪-‬اﻟﺣﺳﺎﺑﺎت‪-‬اﻟﻣدﯾﻧﺔ‪-‬واﻟﻣﺧزون‪https://www.mdrscenter.com/‬‬ ‫‪6/26‬‬
‫‪3/21/2021‬‬ ‫إدارة اﻟﺣﺳﺎﺑﺎت اﻟﻣدﯾﻧﺔ واﻟﻣﺧزون واﻟﻣوﺟودات اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ ‪ -‬ﻣرﻛز اﻟﺑﺣوث واﻟدراﺳﺎت ﻣﺗﻌدد اﻟﺗﺧﺻﺻﺎت‬

‫إدارة اﻟﻤﺨﺰون‬
‫ُﺗﻌﺘﺒﺮ اﻟﺒﻀﺎﻋﺔ ﻣﻦ أﻛﺜﺮ ﻣﻮﺟﻮدات اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت أﻫﻤﻴﺔ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ُﺗﺸﻜﻞ ﺣﻮاﻟﻲ ‪ %30‬ﻣﻦ إﺟﻤﺎﻟﻲ ﻣﻮﺟﻮدات ﻣﺆﺳﺴﺎت‬
‫اﻟﺒﻴﻊ ﺑﺎﻟﺠﻤﻠﺔ وﻣﺎ ﻳﻘﺎرب ‪ %20‬ﻣﻦ ﻣﻮﺟﻮدات اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ‪ .‬وﺑﺴﺒﺐ ﻫﺬه ا ﻫﻤﻴﺔ ﻟﻠﺒﻀﺎﻋﺔ‪ ،‬ﻛﺎن اﻟﻨﺠﺎح أو‬
‫اﻟﻔﺸﻞ ﻓﻲ ﻛﺜﻴﺮ ﻣﻦ اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت ﻳﺘﻮﻗﻒ ﻋﻠﻰ ﻣﺪى ﻛﻔﺎءﺗﻬﺎ ﻓﻲ إدارة ﻣﺨﺰوﻧﻬﺎ ﻣﻦ اﻟﺒﻀﺎﻋﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺘﻲ ﺗﺬﺑﺬب‬
‫أﺳﻌﺎر اﻟﺒﻀﺎﺋﻊ وﻧﺪرﺗﻬﺎ‪.‬‬

‫وﻳﺘﺤﺪد ﺣﺠﻢ اﻟﺒﻀﺎﻋﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻋﺎدة ﻓﻲ ﺿﻮء اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬

‫ﺟﺪا ﺑﻤﺴﺘﻮى اﻟﻤﺒﻴﻌﺎت ﻟﺪى اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‪ ،‬إذ ﻳﺮﺗﻔﻊ ﺣﺠﻢ‬

‫ارﺗﺒﺎﻃﺎ ﻗﻮﻳًﺎ ً‬
‫ً‬ ‫‪ .1‬ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻤﺒﻴﻌﺎت‪ :‬ﻳﺮﺗﺒﻂ ﻣﺨﺰون اﻟﺒﻀﺎﻋﺔ‬
‫اﻟﻤﺨﺰون ﺑﺎرﺗﻔﺎﻋﻬﺎ ﻟﻴﻜﻮن ﻓﻲ ﻣﺴﺘﻄﺎﻋﻬﺎ ﻣﻮاﺟﻬﺔ زﻳﺎدة ﻃﻠﺒﺎت اﻟﻌﻤ ء ﻋﻠﻰ ﺳﻠﻊ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‪ .‬وﺑﻌﻜﺲ ذﻟﻚ‪ ،‬ﻓﺈﻧﻪ‬
‫ﻟﻦ ﻳﻜﻮن ﻓﻲ ﻣﻘﺪورﻫﺎ ﺗﻠﺒﻴﺔ ﻫﺬه اﻟﻄﻠﺒﺎت‪ ،‬ا ﻣﺮ اﻟﺬي ﺳﻴﺆدي إﻟﻰ ﺗﺤﻮل اﻟﻤﺸﺘﺮﻳﻦ ﻋﻨﻬﺎ‪.‬‬

‫‪ .2‬ﻃﻮل ﻓﺘﺮة اﻟﺘﺼﻨﻴﻊ أو اﻟﺘﺠﻬﻴﺰ وﻣﺪى ﺗﻌﺪد ﻣﺮاﺣﻠﻬﺎ‪ :‬ﻛﻠﻤﺎ ﻃﺎﻟﺖ ﻫﺬه اﻟﻔﺘﺮة‪ ،‬ارﺗﻔﻌﺖ ﻗﻴﻤﺔ اﻟﺒﻀﺎﺋﻊ ﻓﻲ ﻣﺮﺣﻠﺔ‬
‫اﻟﺘﺼﻨﻴﻊ‪.‬‬

‫‪ .3‬ﻋﻤﺮ اﻟﺒﻀﺎﻋﺔ وﻗﺎﺑﻠﻴﺘﻬﺎ ﻟﻠﺒﻘﺎء دون ﺗﻠﻒ أو ﺗﻘﺎدم‪ :‬ﻓﺎﻟﻤﺆﺳﺴﺎت اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ ﺗﺠﻌﻞ ﻣﺨﺰوﻧﻬﺎ ﻣﻦ اﻟﻤﻮاد اﻟﻘﺎﺑﻠﺔ ﻟﻠﺘﻠﻒ‬
‫ﻳﻊ ﻓﻲ ﺣﺪه ا دﻧﻰ‪ ،‬وﻟﻜﻨﻬﺎ ﺗﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ﺗﻜﺮار اﻟﻄﻠﺒﻴﺎت ﻟﻤﻮاﺟﻬﺔ اﺣﺘﻴﺎﺟﺎت ﻋﻤ ﺋﻬﺎ ﻣﻨﻬﺎ‪.‬‬ ‫اﻟ‬

‫‪ .4‬ﻣﺴﺘﻮى ا ﻧﺘﺎج اﻟﻤﺘﻮﻗﻊ‪.‬‬

‫‪ .5‬ﻣﻮﺳﻤﻴﺔ ا ﻧﺘﺎج‪.‬‬

‫‪ .6‬ﻣﺪى ﻣﺼﺪاﻗﻴﺔ ﻣﺼﺎدر اﻟﺘﺰوﻳﺪ‪.‬‬

‫‪ .7‬اﻟﺰﻣﻦ اﻟ زم ﻟﻮﺻﻮل اﻟﺒﻀﺎﻋﺔ اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ‪.‬‬

‫وﻇﺎﺋﻒ اﻟﻤﺨﺰون‬

‫ﻳﺆدي ﻣﺨﺰون اﻟﺒﻀﺎﺋﻊ ﻓﻲ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬

‫‪ .1‬اﻟﻤﻮازﻧﺔ ﺑﻴﻦ اﻟﺘﺪﻓﻘﺎت اﻟﺪاﺧﻠﺔ ﻣﻦ اﻟﺒﻀﺎﺋﻊ إﻟﻰ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ واﻟﺨﺎرﺟﺔ ﻣﻨﻬﺎ‪.‬‬

‫اء وا ﻧﺘﺎج واﻟﺒﻴﻊ‪.‬‬ ‫‪ .2‬ﻣﻘﺎﺑﻠﺔ اﻟﺘﻘﻠﺒﺎت ﻏﻴﺮ اﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﻓﻲ اﻟ‬

‫اء وا ﻧﺘﺎج واﻟﺒﻴﻊ‪.‬‬ ‫‪ .3‬ﻣﻘﺎﺑﻠﺔ اﻟﺘﻘﻠﺒﺎت اﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﻓﻲ اﻟ‬

‫‪/‬إدارة‪-‬اﻟﺣﺳﺎﺑﺎت‪-‬اﻟﻣدﯾﻧﺔ‪-‬واﻟﻣﺧزون‪https://www.mdrscenter.com/‬‬ ‫‪7/26‬‬
‫‪3/21/2021‬‬ ‫إدارة اﻟﺣﺳﺎﺑﺎت اﻟﻣدﯾﻧﺔ واﻟﻣﺧزون واﻟﻣوﺟودات اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ ‪ -‬ﻣرﻛز اﻟﺑﺣوث واﻟدراﺳﺎت ﻣﺗﻌدد اﻟﺗﺧﺻﺻﺎت‬

‫اء اﻟﻜﺒﻴﺮ‪.‬‬ ‫‪ .4‬اﻟﺘﻤﺘﻊ ﺑﻮﻓﻮرات اﻟ‬

‫‪ .5‬ﻣﻘﺎﺑﻠﺔ اﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﻟﻨﻤﻮ واﻟﺘﻮﺳﻊ‪.‬‬

‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ا ﺣﺘﻔﺎظ ﺑﺎﻟﺒﻀﺎﻋﺔ‬

‫وري ﻟﻬﺎ‪.‬‬ ‫ن ا ﻣﻮال اﻟﻤﺴﺘﻌﻤﻠﺔ ﻓﻲ ﺗﻤﻮﻳﻞ ﻣﺨﺰون اﻟﺒﻀﺎﻋﺔ ﻟﻬﺎ ﻛﻠﻔﺔ‪ ،‬ﻟﺬا ﻳﺠﺐ ا ﻣﺘﻨﺎع ﻋﻦ ا ﺳﺘﻌﻤﺎل ﻏﻴﺮ اﻟ‬
‫وﻗﺪ أﺛﺒﺘﺖ ا ﺑﺤﺎث اﻟﺘﻲ ُأﺟﺮﻳﺖ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل ﻛﻠﻔﺔ اﻟﻤﺨﺰون أن ﻫﺬه اﻟﻜﻠﻔﺔ ﺑﺤﺪود ‪ %25‬ﻣﻦ ﻗﻴﻤﺘﻪ‪.‬‬

‫اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬ ‫وﺗﺘﻜﻮن ﻫﺬه اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻣﻦ اﻟﻌﻨﺎ‬

‫‪ .1‬ﻛﻠﻔﺔ رأس اﻟﻤﺎل اﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮ ﻓﻴﻬﺎ‪ ،‬و ُﺗﺤﺪد ﻋﺎدة ﺑﻤﻘﺪار ﺳﻌﺮ اﻟﻔﺎﺋﺪة ﻓﻲ اﻟﺴﻮق‪.‬‬

‫‪ .2‬أﺟﺮة اﻟﻤﺴﺘﻮدﻋﺎت وﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻴﻬﺎ‪.‬‬

‫‪ .3‬ﻛﻠﻔﺔ اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ ﺿﺪ ا ﺧﻄﺎر اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪.‬‬

‫ﻗﺔ وﺗﻘﺪر ﺑﺤﺪود ‪ %5‬ﺳﻨﻮﻳًﺎ‪.‬‬ ‫‪ .4‬اﻟﺘﻠﻒ واﻟﺘﻘﺎدم واﻟﻀﻴﺎع واﻟ‬

‫‪ .5‬ﺧﻄﺮ اﻧﺨﻔﺎض ا ﺳﻌﺎر‪.‬‬

‫‪ .6‬ﺧﻄﺮ اﻟﺘﻘﺎدم اﻟﻔﻨﻲ وﺗﺘﺮاوح ﺑﻴﻦ ‪ %8‬و‪ %10‬ﺳﻨﻮﻳًﺎ‪.‬‬

‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﻃﻠﺐ اﻟﺒﻀﺎﻋﺔ‬

‫ﺗﺘﻜﻮن ﺗﻜﻠﻔﺔ ﻃﻠﺐ اﻟﺒﻀﺎﻋﺔ ﻣﻦ‪:‬‬

‫‪ .1‬ﻛﻠﻔﺔ ﺗﺤﻀﻴﺮ اﻟﻄﻠﺒﻴﺔ‪.‬‬

‫‪ .2‬ﻛﻠﻔﺔ ﺷﺤﻦ اﻟﺒﻀﺎﻋﺔ اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ‪.‬‬

‫‪ .3‬ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺗﻔﺮﻳﻎ وﺗﺤﻤﻴﻞ وﺗﻮزﻳﻊ اﻟﻤﻮاد‪.‬‬

‫‪ .4‬ﻛﻠﻔﺔ اﻟﻀﻴﺎع واﻟﻨﻘﺺ‪.‬‬

‫‪ .5‬ﻛﻠﻔﺔ اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ‪.‬‬

‫‪ .6‬ﺣﺠﻢ اﻟﻜﻤﻴﺔ‪.‬‬
‫اﻟﻬﺪف ﻣﻦ إدارة اﻟﺒﻀﺎﻋﺔ‬

‫ﻛﻠﻤﺎ زاد اﻟﻤﺨﺰون اﻟﺴﻠﻌﻲ )ﺑﺄﻧﻮاﻋﻪ اﻟﺜ ﺛﺔ(‪ ،‬زادت ﻗﺪرة اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﻮاﺟﻬﺔ ﻃﻠﺒﻴﺎت اﻟﻌﻤ ء‪ ،‬وﻗ ﱠﻠﺖ ﻓﺮص‬
‫ﺗﻌﻄﻴﻞ ﻣﺮاﺣﻞ ا ﻧﺘﺎج واﻟﺒﻴﻊ‪ ،‬وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺗﻘﻠﻴﺺ ﻣﺨﺎﻃﺮ ﻧﻔﺎذ اﻟﻤﺨﺰون اﻟﺴﻠﻌﻲ‪.‬‬

‫ﺗﻮاﺟﻪ ا دارة ﺑﻤﺸﻜﻠﺔ ﻣﺰدوﺟﺔ ﻫﻲ ا ﺣﺘﻔﺎظ ﺑﻤﺨﺰون ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻣﻦ اﻟﺒﻀﺎﻋﺔ وﻓﻲ ﻧﻔﺲ‬‫َ‬ ‫وﻓﻲ ﻣﻮﺿﻮع إدارة اﻟﺒﻀﺎﻋﺔ‪،‬‬
‫اﻟﻮﻗﺖ ﺗﺨﻔﻴﺾ ﻧﻔﻘﺎت ا ﺣﺘﻔﺎظ ﺑﺎﻟﻤﺨﺰون إﻟﻰ أدﻧﻰ ﺣﺪ ﻣﻤﻜﻦ‪ .‬وﺗﺤﺎول ا دارة اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﻮﺻﻮل إﻟﻰ ﺣﻞ ﻟﻬﺬه‬
‫اﻟﻤﺸﻜﻠﺔ ﻣﻦ ﺧ ل ﺗﺤﺪﻳﺪ أﻓﻀﻞ ﺣﺠﻢ ﻣﻤﻜﻦ ﻟﻠﻜﻤﻴﺔ اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ وأﻧﺴﺐ وﻗﺖ رﺳﺎﻟﻬﺎ‪.‬‬

‫‪/‬إدارة‪-‬اﻟﺣﺳﺎﺑﺎت‪-‬اﻟﻣدﯾﻧﺔ‪-‬واﻟﻣﺧزون‪https://www.mdrscenter.com/‬‬ ‫‪8/26‬‬
‫‪3/21/2021‬‬ ‫إدارة اﻟﺣﺳﺎﺑﺎت اﻟﻣدﯾﻧﺔ واﻟﻣﺧزون واﻟﻣوﺟودات اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ ‪ -‬ﻣرﻛز اﻟﺑﺣوث واﻟدراﺳﺎت ﻣﺗﻌدد اﻟﺗﺧﺻﺻﺎت‬

‫اﻟﻤﺸﺘﺮى‪ ،‬ﻟﻴﺘﻢ ﺑﻴﻌﻪ ﻣﻦ ﺧ ل‬

‫اﻟﻤﻨﺘﺞ ﻣﻨﻬﺎ أو ُ‬
‫وﺗﻬﺪف إدارة اﻟﺒﻀﺎﻋﺔ إﻟﻰ رﻗﺎﺑﺔ ذﻟﻚ اﻟﺠﺰء ﻣﻦ اﻟﻤﻮﺟﻮدات اﻟﻤﺘﺪاوﻟﺔ‪ُ ،‬‬
‫ﻣﻤﺎرﺳﺔ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻟﻨﺸﺎﻃﻬﺎ اﻟﻌﺎدي‪ ،‬واﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺿﺒﻂ ﻣﺴﺘﻮاه وﻛﻤﻴﺔ ﻣﺎ ُﻳﻄﻠﺐ ﻣﻨﻪ وﻣﻮاﻋﻴﺪ ذﻟﻚ‪.‬‬

‫ة ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ ﻟﻜﻦ اﺳﺘﺜﻤﺎر ا ﻣﻮال ﻓﻲ ﻫﺬا‬ ‫وﺑﺎﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ أن إدارة اﻟﺒﻀﺎﻋﺔ ﻟﻴﺴﺖ ﻣﻦ ﻣﺴﺆوﻟﻴﺔ ا دارة اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﻤﺒﺎ‬
‫اﻟﺒﻨﺪ ﻫﻮ ﻣﻈﻬﺮ ﻫﺎم ﻣﻦ ﻣﻈﺎﻫﺮ ا دارة اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﺬا ﻋﻠﻰ ا دارة اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ا ﻟﻤﺎم ﺑﻤﻈﺎﻫﺮ إدارة اﻟﺒﻀﺎﻋﺔ ﻟﻠﺴﻴﻄﺮة ﻋﻠﻰ‬
‫ﻣﺎ ُﻳﺴﺘﺜﻤﺮ ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﺒﻨﺪ ﻣﻦ أﻣﻮال‪.‬‬

‫ﻣﻜﻮﻧﺎت اﻟﺒﻀﺎﻋﺔ‬

‫ﺗﺘﻜﻮن اﻟﺒﻀﺎﻋﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺤﺘﻔﻆ ﺑﻬﺎ اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﻋﺎدة ﻣﻦ‪:‬‬

‫اﻟﻤﻮاد اﻟﺨﺎم‬

‫ﻳﻬﺪف ﻣﺨﺰون اﻟﻤﻮاد اﻟﺨﺎم )ﺑﺎ ﻧﺠﻠﻴﺰﻳﺔ‪ (RAW MATERIALS :‬إﻟﻰ اﻟﺘﻘﻠﻴﻞ ﻣﻦ درﺟﺔ اﻋﺘﻤﺎد ﻧﺸﺎط ا ﻧﺘﺎج ﻋﻠﻰ ﻧﺸﺎط‬
‫اﻟﻤﺸﺘﺮﻳﺎت‪ ،‬ﻓﺎﻟﺘﺄﺧﻴﺮ ﻓﻲ وﺻﻮل اﻟﻤﻮاد اﻟﺨﺎم اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻟﻦ ﻳﺆدي إﻟﻰ ﺗﻮﻗﻒ ا ﻧﺘﺎج إذا ﻣﺎ ﻛﺎن ﻣﺨﺰوﻧﻬﺎ ﻣﻦ ﻫﺬا‬
‫ﻣﻨﺎﺳﺒًﺎ‪ .‬وﻳﺘﺄﺛﺮ ﺣﺠﻢ اﻟﻤﺨﺰون ﻣﻦ اﻟﻤﻮاد اﻟﺨﺎم ﺑﻤﺴﺘﻮى ا ﻧﺘﺎج اﻟﻤﺘﻮﻗﻊ وﻣﻮﺳﻤﻴﺘﻪ واﻟﻈﺮوف اﻟﺘﻲ ﺗﺤﻜﻢ‬ ‫اﻟﻌﻨ‬
‫ﻣﺼﺎدر اﻟﺘﻮرﻳﺪ وﻣﺼﺪاﻗﻴﺘﻬﺎ وﺑﻌﺪﻫﺎ واﺳﺘﻘﺮارﻫﺎ‪.‬‬

‫ﻫﺬا وﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﻋﺪم اﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ اﻧﺘﻈﺎم ﻣﺼﺎدر اﻟﺘﻮرﻳﺪ‪ ،‬وﻛﺬﻟﻚ ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ا ﻋﺘﻤﺎد ﻋﻠﻰ ﻣﻮرد واﺣﺪ أو اﺿﻄﺮاب‬
‫ﺑﺪ ﻣﻨﻪ‪.‬‬ ‫وﺳﺎﺋﻞ اﻟﻨﻘﻞ أو اﻟﺘﻐﻴﺮ ﻓﻲ ا ﺳﻌﺎر ﻳﻜﻮن ا ﺣﺘﻔﺎظ ﺑﻤﺨﺰون أﻣﺎن ﻣﻦ اﻟﻤﻮاد اﻟﺨﺎم أﻣﺮا‬

‫اﻟﺒﻀﺎﻋﺔ ﻏﻴﺮ ﺗﺎﻣﺔ اﻟﺼﻨﻊ‬

‫ﻳﺘﺄﺛﺮ ﺣﺠﻢ اﻟﻤﻮﺟﻮد ﻣﻦ اﻟﺒﺎﺿﻌﺔ ﻏﻴﺮ ﺗﺎﻣﺔ اﻟﺼﻨﻊ أو )ﺑﺎ ﻧﺠﻠﻴﺰﻳﺔ‪ (WORK IN PROCESS :‬ﺑﻄﻮل ﻓﺘﺮة اﻟﺘﺼﻨﻴﻊ‪،‬‬
‫ﻓﻌﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ اﻟﻤﺜﺎل ﻫﻲ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﻓﻲ ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﺴﻔﻦ وﻣﻨﺨﻔﻀﺔ ﻓﻲ ﺻﻨﺎﻋﺔ ا ﻟﺒﺎن‪.‬‬

‫ﻳﻊ ﻋﻤﻠﻴﺔ ا ﻧﺘﺎج‪.‬‬ ‫وﻣﻦ أﻓﻀﻞ اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ ﻟﺘﻘﻠﻴﺺ ﺣﺠﻢ ﻫﺬا اﻟﻨﻮع ﻣﻦ اﻟﺒﻀﺎﺋﻊ ﻫﻮ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﻣﺘﻘﺪﻣﺔ ﻟﺘ‬

‫اﻟﺒﻀﺎﻋﺔ اﻟﺠﺎﻫﺰة‬

‫ﻳﺘﻔﺎوت ﺣﺠﻢ اﻟﺒﻀﺎﻋﺔ اﻟﺠﺎﻫﺰة أو )ﺑﺎ ﻧﺠﻠﻴﺰﻳﺔ‪ (FINISHED GOODS :‬وﺣﺠﻢ اﻟﻤﺒﻴﻌﺎت واﻟﻨﺸﺎط اﻟﻤﻮﺳﻤﻲ وﻃﺮﻳﻘﺔ‬
‫وﻳﻌﺘﺒﺮ ﻣﺨﺰون اﻟﺒﻀﺎﻋﺔ اﻟﺠﺎﻫﺰة ﺣﻠﻘﺔ أﻣﺎن )ﺑﺎ ﻧﺠﻠﻴﺰﻳﺔ‪ (BUFFER :‬ﺑﻴﻦ ﻧﺸﺎط ا ﻧﺘﺎج وﻧﺸﺎط اﻟﻤﺒﻴﻌﺎت‪ ،‬ﺣﻴﺚ‬
‫ا ﻧﺘﺎج‪ُ .‬‬

‫‪/‬إدارة‪-‬اﻟﺣﺳﺎﺑﺎت‪-‬اﻟﻣدﯾﻧﺔ‪-‬واﻟﻣﺧزون‪https://www.mdrscenter.com/‬‬ ‫‪9/26‬‬
‫‪3/21/2021‬‬ ‫إدارة اﻟﺣﺳﺎﺑﺎت اﻟﻣدﯾﻧﺔ واﻟﻣﺧزون واﻟﻣوﺟودات اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ ‪ -‬ﻣرﻛز اﻟﺑﺣوث واﻟدراﺳﺎت ﻣﺗﻌدد اﻟﺗﺧﺻﺻﺎت‬

‫ُﻳﺴﻬﻢ ﻓﻲ ﺗﺨﻔﻴﺾ درﺟﺔ اﻋﺘﻤﺎد اﻟﻤﺒﻴﻌﺎت ﻋﻠﻰ ا ﻧﺘﺎج‪ ،‬ﻓﻮﺟﻮد ﻗﺪر ﻣ ﺋﻢ ﻣﻦ اﻟﻤﺨﺰون ﻳﺤﻤﻲ إدارة اﻟﻤﺒﻴﻌﺎت ﺿﺪ‬
‫أي اﻧﺨﻔﺎض ﻏﻴﺮ ﻣﺘﻮﻗﻊ ﻓﻲ ا ﻧﺘﺎج‪.‬‬

‫ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﺤﺠﻢ ا ﻗﺘﺼﺎدي ﻟﻠﻄﻠﺒﻴﺔ‬

‫ﻳﺘﻀﻤﻦ ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﺤﺠﻢ ا ﻗﺘﺼﺎدي أو ﻛﻤﻴﺔ اﻟﻄﻠﺒﻴﺔ )ﺑﺎ ﻧﺠﻠﻴﺰﻳﺔ‪ ECONOMIC ORDER (QUANTITY :‬ﻓﻲ ﺣﺪ ذاﺗﻪ‬
‫ﻣﻔﺎﺿﻠﺔ ﺑﻴﻦ ا ﺣﺘﻔﺎظ ﺑﻜﻤﻴﺔ ﺑﻀﺎﻋﺔ ﻗﻠﻴﻠﺔ ﻣﻊ ﺗﻜﺮار اﻟﻄﻠﺒﻴﺎت‪ ،‬وا ﺣﺘﻔﺎظ ﺑﻤﺨﺰون ﻣﺮﺗﻔﻊ ﻣﻊ ﺗﺨﻔﻴﺾ ﻋﺪد‬
‫اﻟﻄﻠﺒﻴﺎت‪ ،‬وﻳﺆدي ا ﺳﻠﻮب ا ول إﻟﻰ ارﺗﻔﺎع ﻛﻠﻔﺔ اﻟﺒﻀﺎﻋﺔ‪ ،‬ﺑﻴﻨﻤﺎ ﻳﺆدي ا ﺳﻠﻮب اﻟﺜﺎﻧﻲ إﻟﻰ زﻳﺎدة ﻛﻠﻔﺔ ﻣﺨﺰون‬
‫اﻟﺒﻀﺎﻋﺔ‪.‬‬

‫وﻟﻠﻮﺻﻮل إﻟﻰ ﺣﻞ ﻳﻮازن ﺑﻴﻦ ﻫﺬﻳﻦ اﻟﺒﺪﻳﻠﻴﻦ اﻟﻤﺘﻌﺎرﺿﻴﻦ‪ ،‬ﺗﻢ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻣﻌﺎدﻟﺔ اﻟﺤﺠﻢ ا ﻗﺘﺼﺎدي ا ﻣﺜﻞ ﻟﻠﻄﻠﺒﻴﺔ‬
‫ﻋﻠﻤﺎ‬
‫ً‬ ‫ﺻﻤﻢ ﻟﻴﻀﻊ اﻟﻜﻠﻔﺔ اﻟﻜﻠﻴﺔ ﻟﻠﺘﺨﺰﻳﻦ ﻓﻲ ﺣﺪﻫﺎ ا دﻧﻰ‪،‬‬
‫)ﺑﺎ ﻧﺠﻠﻴﺰﻳﺔ‪ ،(ECONOMIC ORDER QUANTITY :‬اﻟﺬي ُ‬
‫ﺗﺘﻐﻴﺮ ﺑﺘﻐﻴﺮ ﺣﺠﻢ اﻟﻄﻠﺒﻴﺔ‪ ،‬وﺗﻜﻠﻔﺔ ا ﺣﺘﻔﺎظ‬ ‫ﺑﺄن ﻛﻠﻔﺔ اﻟﺘﺨﺰﻳﻦ ﺗﺘﻜﻮن ﻣﻦ ﻛﻠﻔﺔ ﻃﻠﺐ اﻟﺒﻀﺎﻋﺔ وﻫﻲ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺛﺎﺑﺘﺔ‬
‫ﺑﺎﻟﻤﺨﺰون وﻫﻲ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﻣﺘﻐﻴﺮة ﺗﺘﺄﺛﺮ ﺑﺤﺠﻢ اﻟﻤﺨﺰون اﻟﺴﻠﻌﻲ‪ .‬وﺑﺴﺒﺐ ﺳﻠﻮك ﻫﺎﺗﻴﻦ اﻟﻜﻔﺘﻴﻦ‪ ،‬ﻳﺆدي زﻳﺎدة ﺣﺠﻢ‬
‫اﻟﻄﻠﺒﻴﺔ اﻟﻮاﺣﺪة إﻟﻰ زﻳﺎدة ﻓﻲ ﻣﺘﻮﺳﻂ اﻟﻤﺨﺰون وزﻳﺎدة ﻓﻲ ﺗﻜﻠﻔﺔ ا ﺣﺘﻔﺎظ ﺑﻪ‪ ،‬ﻏﻴﺮ أن زﻳﺎدة ﺣﺠﻢ اﻟﻄﻠﺒﻴﺔ ﻳﺆدي‬
‫اء واﻧﺨﻔﺎض اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﻜﻠﻴﺔ ﺻﺪار اﻟﻄﻠﺒﺎت‪.‬‬ ‫إﻟﻰ اﻧﺨﻔﺎض ﻋﺪد ﻃﻠﺒﺎت اﻟ‬

‫وﺗﺘﻀﻤﻦ ﻣﺸﻜﻠﺔ ﻛﻤﻴﺔ اﻟﻄﻠﺒﻴﺔ‪ ،‬ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺣﺠﻢ اﻟﺒﻀﺎﻋﺔ اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺮة اﻟﻮاﺣﺪة‪ ،‬ﻣﻊ ا ﺧﺬ ﺑﻌﻴﻦ ا ﻋﺘﺒﺎر‪:‬‬

‫‪ .1‬ا ﺳﺘﻌﻤﺎل اﻟﻤﺘﻮﻗﻊ ﻟﻠﺒﻀﺎﻋﺔ‪.‬‬

‫‪ .2‬ﻛﻠﻔﺔ ا ﺣﺘﻔﺎظ ﺑﺎﻟﺒﻀﺎﻋﺔ‪.‬‬

‫‪ .3‬ﻛﻠﻔﺔ ﻃﻠﺐ اﻟﺒﻀﺎﻋﺔ‪.‬‬

‫ﺣﻴﺚ‪:‬‬

‫إﺟﻤﺎﻟﻲ ﻛﻠﻔﺔ ﺗﺨﺰﻳﻦ اﻟﺒﻀﺎﻋﺔ = إﺟﻤﺎﻟﻲ ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ا ﺣﺘﻔﺎظ ﺑﻬﺎ ‪ +‬إﺟﻤﺎﻟﻲ ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﻃﻠﺒﻬﺎ‬

‫وإذا اﻓﺘﺮﺿﻨﺎ أن‪:‬‬

‫ﻋﻨﺪ ورود ﻃﻠﺒﻴﺔ ﺟﺪﻳﺪة‪.‬‬ ‫‪ .1‬ﻣﺨﺰون اﻟﺒﻀﺎﻋﺔ ﻳﺼﻞ إﻟﻰ ﺣﺪه ا ﻗ‬

‫‪ .2‬وأن ﻫﺬا اﻟﻤﺨﺰون ﻳﺒﺪأ ﺑﺎ ﻧﺨﻔﺎض اﻟﺘﺪرﻳﺠﻲ ﻟﻴﺼﻞ إﻟﻰ اﻟﺼﻔﺮ‪.‬‬

‫‪ .3‬وأﻧﻪ ﻳﺘﻢ إﻋﺎدة ﺗﻐﺬﻳﺔ ﻫﺬا اﻟﻤﺨﺰون ﻟﺤﻈﺔ وﺻﻮﻟﻪ إﻟﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺼﻔﺮ‪.‬‬
‫ﻓﺈن ﻣﻌﺪل ﻣﺨﺰون اﻟﺒﻀﺎﻋﺔ‪ ،‬ﻓﻲ ﺿﻮء ﻫﺬه اﻟﻔﺮﺿﻴﺎت‪ ،‬ﻳﻜﻮن ﻣﺴﺎوﻳًﺎ ﻟﻜﻤﻴﺔ اﻟﺒﻀﺎﻋﺔ اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ‪) Q‬اﺧﺘﺼﺎر ﻛﻠﻤﺔ‬
‫ﻣﻘﺴﻮﻣﺎ ﻋﻠﻰ )‪) (۲‬ﻣﻌﺪل أﻋﻠﻰ وأدﻧﻰ ﻣﺨﺰون(‪.‬‬
‫ً‬ ‫‪((Quantity‬‬

‫ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻛﻠﻔﺔ ﺗﺨﺰﻳﻦ اﻟﺒﻀﺎﻋﺔ‬

‫ﻳًﻘﺼﺪ ﺑﻬﺬه اﻟﻜﻠﻔﺔ ﻛﻠﻔﺔ ا ﺣﺘﻔﺎظ ﺑﺎﻟﻤﺨﺰون اﻟﺴﻠﻌﻲ ﺑﺎ ﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ﻛﻠﻔﺔ ﻃﻠﺒﻪ‪.‬‬

‫ﻫﺬا وﻳﺘﻢ اﺣﺘﺴﺎب ﻛﻠﻔﺔ اﻟﺒﻀﺎﻋﺔ ﺑﺈﺿﺎﻓﺔ ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ا ﺣﺘﻔﺎظ ﺑﺎﻟﺒﻀﺎﻋﺔ إﻟﻰ ﻛﻠﻔﺔ اﻟﻄﻠﺒﻴﺎت اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ‪ ،‬وذﻟﻚ ﻛﻤﺎ ﻳﻠﻲ‪:‬‬
‫‪/‬إدارة‪-‬اﻟﺣﺳﺎﺑﺎت‪-‬اﻟﻣدﯾﻧﺔ‪-‬واﻟﻣﺧزون‪https://www.mdrscenter.com/‬‬ ‫‪10/26‬‬
‫‪3/21/2021‬‬ ‫إدارة اﻟﺣﺳﺎﺑﺎت اﻟﻣدﯾﻧﺔ واﻟﻣﺧزون واﻟﻣوﺟودات اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ ‪ -‬ﻣرﻛز اﻟﺑﺣوث واﻟدراﺳﺎت ﻣﺗﻌدد اﻟﺗﺧﺻﺻﺎت‬

‫إﺟﻤﺎﻟﻲ ﻛﻠﻔﺔ ﺗﺨﺰﻳﻦ اﻟﺒﻀﺎﻋﺔ = ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ا ﺣﺘﻔﺎظ ﺑﺎﻟﺒﻀﺎﻋﺔ ‪ +‬ﻛﻠﻔﺔ اﻟﻄﻠﺒﻴﺎت اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ‬

‫ﺗﻜﻠﻔﺔ ا ﺣﺘﻔﺎظ ﺑﺎﻟﺒﻀﺎﻋﺔ‬

‫وﺑًﺎ ﻓﻲ‬ ‫ﺗﻜﻠﻔﺔ ا ﺣﺘﻔﺎظ ﺑﺎﻟﺒﻀﺎﻋﺔ أو )ﺑﺎ ﻧﺠﻠﻴﺰﻳﺔ‪ (CARRYING COST :‬ﻫﻲ ﻋﺒﺎرة ﻋﻦ ﻣﻌﺪل ﻣﺨﺰون اﻟﺒﻀﺎﻋﺔ ﻣ‬
‫ﻛﻠﻔﺔ ا ﺣﺘﻔﺎظ ﺑﻮﺣﺪة ﻣﻨﻬﺎ ﻟﻤﺪة ﺳﻨﺔ‪.‬‬

‫ﻓﺈذا اﻓﺘﺮﺿﻨﺎ أن ﻛﻠﻔﺔ ا ﺣﺘﻔﺎظ ﺑﺎﻟﻮﺣﺪة ﻟﻤﺪة ﺳﻨﺔ ﻫﻲ ‪) C‬اﺧﺘﺼﺎر ﻛﻠﻤﺔ ‪ ،(Cost‬وأن ﻣﻌﺪل ﻣﺨﺰون اﻟﺒﻀﺎﻋﺔ ﻫﻮ ‪Q /‬‬
‫‪ ،2‬ﺗﻜﻮن ﻛﻠﻔﺔ ا ﺣﺘﻔﺎظ ﺑﺎﻟﺒﻀﺎﻋﺔ ﻛﺎ ﺗﻲ‪:‬‬

‫ﻛﻠﻔﺔ ا ﺣﺘﻔﺎظ ﺑﺎﻟﺒﻀﺎﻋﺔ = ﻣﻌﺪل اﻟﻤﺨﺰون × اﻟﻜﻠﻔﺔ اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ ﻟ ﺣﺘﻔﺎظ ﺑﻮﺣﺪة ﻣﻨﻬﺎ‬

‫أو ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام اﻟﺮﻣﺰ اﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ‪:‬‬

‫ﻛﻠﻔﺔ ا ﺣﺘﻔﺎظ ﺑﺎﻟﺒﻀﺎﻋﺔ = ‪C * Q / 2‬‬

‫ﻛﻠﻔﺔ اﻟﻄﻠﺒﻴﺎت اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ‬

‫وإذا اﻓﺘﺮﺿﻨﺎ أن ﻛﻤﻴﺔ اﻟﺒﻀﺎﻋﺔ اﻟ زﻣﺔ ﺧ ل ﺳﻨﺔ ﻣﺎ ﻫﻲ )‪ (S‬وﺣﺪة‪ ،‬وأن ﺣﺠﻢ اﻟﻄﻠﺒﻴﺔ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﺳﺒﻖ أن وﺿﺤﻨﺎ‪ ،‬ﻫﻮ )‪،(Q‬‬
‫ﻓﻴﻜﻮن‪:‬‬

‫ﻋﺪد اﻟﻄﻠﺒﻴﺎت اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ = ﻛﻤﻴﺔ اﻟﺒﻀﺎﻋﺔ اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﺳﻨﻮﻳﺎ ‪ ÷ S‬ﻛﻤﻴﺔ اﻟﻄﻠﺒﻴﺔ اﻟﻮاﺣﺪة ‪Q‬‬

‫وإذا ﻛﺎﻧﺖ ﻛﻠﻔﺔ اﻟﻄﻠﺒﻴﺔ اﻟﻮاﺣﺪة )‪ ،(O‬ﻳﻜﻮن‪:‬‬

‫‪/‬إدارة‪-‬اﻟﺣﺳﺎﺑﺎت‪-‬اﻟﻣدﯾﻧﺔ‪-‬واﻟﻣﺧزون‪https://www.mdrscenter.com/‬‬ ‫‪11/26‬‬
‫‪3/21/2021‬‬ ‫إدارة اﻟﺣﺳﺎﺑﺎت اﻟﻣدﯾﻧﺔ واﻟﻣﺧزون واﻟﻣوﺟودات اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ ‪ -‬ﻣرﻛز اﻟﺑﺣوث واﻟدراﺳﺎت ﻣﺗﻌدد اﻟﺗﺧﺻﺻﺎت‬

‫إﺟﻤﺎﻟﻲ ﻛﻠﻔﺔ اﻟﻄﻠﺒﻴﺎت اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ = ﻋﺪد اﻟﻄﻠﺒﻴﺎت × ﻛﻠﻔﺔ اﻟﻄﻠﺒﻴﺔ اﻟﻮاﺣﺪة‬

‫أو ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام اﻟﺮﻣﻮز اﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ‪:‬‬

‫إﺟﻤﺎﻟﻲ ﻛﻠﻔﺔ اﻟﻄﻠﺒﻴﺎت اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ = ‪O * S / Q‬‬

‫أﻣﺎ إﺟﻤﺎﻟﻲ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ ﻟﻠﺒﻀﺎﻋﺔ‪ ،‬ﻓﺘﻜﻮن ﻛﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬

‫إﺟﻤﺎﻟﻲ ﻛﻠﻔﺔ ا ﺣﺘﻔﺎظ ﺑﺎﻟﺒﻀﺎﻋﺔ = ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ا ﺣﺘﻔﺎظ ﺑﺎﻟﺒﻀﺎﻋﺔ ‪ +‬ﻛﻠﻔﺔ اﻟﻄﻠﺒﻴﺎت اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ‬

‫‪/‬إدارة‪-‬اﻟﺣﺳﺎﺑﺎت‪-‬اﻟﻣدﯾﻧﺔ‪-‬واﻟﻣﺧزون‪https://www.mdrscenter.com/‬‬ ‫‪12/26‬‬
‫‪3/21/2021‬‬ ‫إدارة اﻟﺣﺳﺎﺑﺎت اﻟﻣدﯾﻧﺔ واﻟﻣﺧزون واﻟﻣوﺟودات اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ ‪ -‬ﻣرﻛز اﻟﺑﺣوث واﻟدراﺳﺎت ﻣﺗﻌدد اﻟﺗﺧﺻﺻﺎت‬

‫وﻳ ﺣﻆ أن‪:‬‬
‫ُ‬

‫ﻛﻠﻔﺔ ا ﺣﺘﻔﺎظ ﺑﺎﻟﺒﻀﺎﻋﺔ ﺗﺮﺗﻔﻊ ﻛﻠﻤﺎ ارﺗﻔﻊ اﻟﻤﺨﺰون‪.‬‬

‫أﻣﺎ ﻛﻠﻔﺔ ﻃﻠﺐ اﻟﺒﻀﺎﻋﺔ‪ ،‬ﻓﺘﻨﺨﻔﺾ ﻣﻊ زﻳﺎدة اﻟﻜﻤﻴﺔ اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ‪.‬‬

‫إﺟﻤﺎﻟﻲ ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﺒﻀﺎﻋﺔ ﻫﻮ ﻋﺒﺎرة ﻋﻦ ﻣﺠﻤﻮع ﻫﺎﺗﻴﻦ اﻟﻜﻠﻔﺘﻴﻦ اﻟﻤﺘﻌﺎﻛﺴﺘﻴﻦ ﺑﺎﻟﺴﻠﻮك‪.‬‬

‫ﻣﺸﻜﻠﺔ إدارة ﻣﺨﺰون اﻟﺒﻀﺎﻋﺔ‬

‫واﻟﻤﺸﻜﻠﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻮاﺟﻪ إدارة ﻣﺨﺰون اﻟﺒﻀﺎﻋﺔ ﻫﻲ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻗﻴﻤﺔ اﻟﻄﻠﺒﻴﺔ اﻟﻮاﺣﺪة )‪ (Q‬اﻟﺘﻲ ﺗﺆدي إﻟﻰ اﻟﺤﺠﻢ ا دﻧﻰ‬
‫ﻣﻦ ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ا ﺣﺘﻔﺎظ ﺑﺎﻟﺒﻀﺎﻋﺔ وﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﻃﻠﺒﻬﺎ‪.‬‬

‫وﻗﺪ ﺗﻮﺻﻞ اﻟﺒﺤﺚ إﻟﻰ أن اﻟﺤﺠﻢ ا ﻣﺜﻞ ‪ Q‬ﻳﺘﺤﻘﻖ ﻣﻦ ﺧ ل اﻟﻤﻌﺎدﻟﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬

‫ﺣﺠﻢ اﻟﻄﻠﺒﻴﺔ ا ﻗﺘﺼﺎدي = اﻟﺠﺬر اﻟﺘﺮﺑﻴﻌﻲ ﻟـ )‪ × 2‬ﻛﻠﻔﺔ ﻃﻠﺐ اﻟﺒﻀﺎﻋﺔ × ﻋﺪد اﻟﻮﺣﺪات اﻟﻤﺒﻴﻌﺔ ÷ ﻛﻠﻔﺔ ا ﺣﺘﻔﺎظ‬
‫ﺑﺎﻟﺒﻀﺎﻋﺔ(‬

‫أو ﺑﺎﻟﺮﻣﻮز اﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ‪:‬‬

‫‪(Q = Square Root of (Q * S * 2 / C‬‬

‫وﻗﺪ ﻟُﻮﺣﻆ أن اﺳﺘﻌﻤﺎل اﻟﺒﻀﺎﻋﺔ ﻏﻴﺮ ﻣﻨﺘﻈﻢ ﻋﻠﻰ اﻟﺪوام‪ ،‬وأن ﻫﻨﺎك أوﻗﺎت ﻳﺰﻳﺪ ﻓﻴﻬﺎ ا ﺳﺘﻌﻤﺎل ﻋﻦ اﻟﻤﻌﺪ ت‬
‫ﺑﺎﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﺑﺴﺒﺐ ﻋﺪم‬ ‫اﻟﻌﺎدﻳﺔ‪ ،‬وﻣﺜﻞ ﻫﺬا اﻟﺘﻔﺎوت ﻓﻲ ا ﺳﺘﻌﻤﺎل ﻗﺪ ﻳﺆدي إﻟﻰ ﻋﺪم ﻛﻔﺎﻳﺔ اﻟﻤﺨﺰون ﻣﻤﺎ ﻳ‬
‫ﻗﺪرﺗﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﻣﻮاﺟﻬﺔ اﻟﻄﻠﺒﻴﺎت اﻟﻮاردة إﻟﻴﻬﺎ‪ ،‬ا ﻣﺮ اﻟﺬي ﻳﺨﻠﻖ اﻟﺤﺎﺟﺔ إﻟﻰ ﻣﺎ ﻳﺴﻤﻰ ﺑﻤﺨﺰون ا ﻣﺎن )ﺑﺎ ﻧﺠﻠﻴﺰﻳﺔ‪:‬‬
‫‪ (SAFETY STOCK‬ﻧﺘﻴﺠﺔ ﻟﻬﺬه اﻟﺰﻳﺎدة ﻓﻲ ﻣﺨﺰون اﻟﺒﻀﺎﻋﺔ‪.‬‬

‫وﻋﻠﻴﻪ ﻳﺼﺒﺢ ﻣﻌﺪل اﻟﻤﺨﺰون ﻣﻨﻬﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﻨﺤﻮ اﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬

‫ﻣﻌﺪل اﻟﻤﺨﺰون = )ﻣﻌﺪل اﻟﻄﻠﺒﻴﺔ ÷ ‪ + (2‬ﻣﺨﺰون ا ﻣﺎن‬

‫ﻧﻘﻄﺔ إﻋﺎدة اﻟﻄﻠﺐ‬

‫اء ﻳﺘﻢ ﻓﻲ ﻧﻔﺲ اﻟﻠﺤﻈﺔ اﻟﺘﻲ‬ ‫ﻣﻦ ﺑﻴﻦ ا ﻓﺘﺮاﺿﺎت اﻟﺘﻲ ﻗﺎم ﻋﻠﻴﻬﺎ اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ اﻟﺴﺎﺑﻖ ﻫﻲ أن إﺻﺪار وﺗﻨﻔﻴﺬ ﻃﻠﺒﺎت اﻟ‬
‫ﻳﺼﻞ ﻓﻴﻬﺎ رﺻﻴﺪ اﻟﻤﺨﺰون إﻟﻰ ﺻﻔﺮ دون أن ﺗﺘﻌﺮض اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻧﻔﺎذ اﻟﻤﺨﺰون‪ ،‬أي أن إﺟﺮاءات إﻋﺪاد ﻃﻠﺒﺎت‬
‫‪/‬إدارة‪-‬اﻟﺣﺳﺎﺑﺎت‪-‬اﻟﻣدﯾﻧﺔ‪-‬واﻟﻣﺧزون‪https://www.mdrscenter.com/‬‬ ‫‪13/26‬‬
‫‪3/21/2021‬‬ ‫إدارة اﻟﺣﺳﺎﺑﺎت اﻟﻣدﯾﻧﺔ واﻟﻣﺧزون واﻟﻣوﺟودات اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ ‪ -‬ﻣرﻛز اﻟﺑﺣوث واﻟدراﺳﺎت ﻣﺗﻌدد اﻟﺗﺧﺻﺻﺎت‬

‫اء ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻳﺼﻞ‬ ‫ﺗﺴﺘﻐﺮق وﻗ ًﺘﺎ‪ ،‬وﻫﺬه اﻟﻔﺮﺿﻴﺔ ﻏﻴﺮ ﺻﺤﻴﺤﺔ‪ .‬ﻟﺬا ﻓﺈن اﻟﺒﺪء ﻓﻲ اﺗﺨﺎذ إﺟﺮاءات اﻟ‬ ‫اء وﺗﻨﻔﻴﺬﻫﺎ‬ ‫اﻟ‬
‫اﻟﻤﺨﺰون اﻟﺴﻠﻌﻲ إﻟﻰ ﺻﻔﺮ ُﻳﺤﺘﻤﻞ أن ُﻳﻌﺮض اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻧﻔﺎذ اﻟﻤﺨﺰون‪ ،‬واﻟﺘﻲ ﻗﺪ ﺗﺆدي إﻟﻰ ﺗﻮﻗﻒ ا ﻧﺘﺎج‬
‫اء ﻗﺒﻞ وﺻﻮل رﺻﻴﺪ اﻟﻤﺨﺰون إﻟﻰ ﺻﻔﺮ ﺑﻮﻗﺖ ﻛﺎفِ ‪.‬‬ ‫أو اﻟﻔﺸﻞ ﻓﻲ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻋﻘﻮد اﻟﺒﻴﻊ‪ ،‬ﻟﺬا ﻳﺠﺐ أن ُﺗﺼﺪر ﻃﻠﺒﺎت اﻟ‬
‫اء ﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﺬي ﻳﺼﻞ ﻓﻴﻪ اﻟﻤﺨﺰون إﻟﻰ ﻣﺴﺘﻮى ﻣﻌﻴﻦ ﻳﻜﻔﻲ ﻟﺘﻠﺒﻴﺔ ﺣﺎﺟﺔ‬ ‫ﺑﻌﺒﺎرة أﺧﺮى‪ ،‬ﻳﺠﺐ أن ُﻳﺼﺪر أﻣﺮ اﻟ‬
‫وﻳﻄﻠﻖ ﻋﻠﻰ ﻫﺬا اﻟﻤﺴﺘﻮى ﻧﻘﻄﺔ إﻋﺎدة اﻟﻄﻠﺐ‪.‬‬
‫ا ﻧﺘﺎج واﻟﻤﺒﻴﻌﺎت إﻟﻰ أن ﻳﺘﻢ اﺳﺘ م اﻟﺒﻀﺎﻋﺔ اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ‪ُ ،‬‬

‫واﻟﺴﺆال اﻟﺬي ﻳﺮد ﻫﻨﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﻜﻴﻔﻴﺔ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻤﺨﺰون اﻟﺬي ﻳﻤﺜﻞ اﻟﻀﻮء ا ﺣﻤﺮ اﻟﺬي ﻳﻨﺒﻪ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ إﻟﻰ‬
‫اء‪.‬‬ ‫ورة اﻟﺒﺪء ﻓﻲ إﻋﺪاد ﻃﻠﺒﺎت اﻟ‬

‫ﺑﺪءا ﻣﻦ إﻋﺪاد اﻟﻄﻠﺒﻴﺔ وﺣﺘﻰ ا ﺳﺘ م‬

‫ً‬ ‫اء‬ ‫ﺗﺘﺤﺪد ﻧﻘﻄﺔ إﻋﺎدة اﻟﻄﻠﺐ ﻓﻲ ﺿﻮء اﻟﻮﻗﺖ اﻟﺬي ﺗﺤﺘﺎﺟﻪ ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻟ‬
‫اﻟﻔﻌﻠﻲ ﻟﻠﺒﻀﺎﻋﺔ اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ‪ ،‬وﻫﺬا ﻣﺎ ﺗﻮﺿﺤﻪ اﻟﻤﻌﺎدﻟﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬

‫اء )ﺑﺎ ﻳﺎم( × اﻟﻤﻌﺪل اﻟﻴﻮﻣﻲ ﻟﻠﻮﺣﺪات اﻟﻤﺴﺘﻌﻤﻠﺔ‬ ‫ﻧﻘﻄﺔ إﻋﺎدة اﻟﻄﻠﺐ = ﻃﻮل ﻓﺘﺮة إﺟﺮاءات اﻟ‬

‫ة أﻳﺎم‪ ،‬وأن اﺳﺘﺨﺪاﻣﺎت اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﺧ ل‬ ‫اء ﺗﺴﺘﻐﺮق ﻋ‬ ‫ﻓﺈذا اﻓﺘﺮﺿﻨﺎ أن اﻟﻔﺘﺮة اﻟ زﻣﺔ ﻋﺪاد اﻟﻄﻠﺒﻴﺔ وإﺟﺮاءات اﻟ‬
‫ﻓﺘﺮة ﺳﻨﺔ ﻫﻮ )‪ (108000‬وﺣﺪة‪ ،‬ﻓﺈﻧﻪ ﻳﻤﻜﻦ اﺣﺘﺴﺎب ﻧﻘﻄﺔ إﻋﺎدة اﻟﻄﻠﺐ ﻋﻠﻰ اﻟﻨﺤﻮ اﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬

‫ﻧﻘﻄﺔ إﻋﺎدة اﻟﻄﻠﺐ = ‪ 3000 = 360 ÷ 108000 × 10‬وﺣﺪة‪.‬‬

‫إﻟﻰ )‪(3000‬‬ ‫اء ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻳﺼﻞ اﻟﺮﺻﻴﺪ ﻣﻦ اﻟﻌﻨ‬ ‫وﻫﺬا اﻟﺠﻮاب ﻳﻌﻨﻲ أﻧﻪ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ اﻟﺒﺪء ﻓﻲ اﺗﺨﺎذ إﺟﺮاءات اﻟ‬
‫وﺣﺪة‪.‬‬

‫ﻣﺨﺰون ا ﻣﺎن‬

‫ﻣﻦ اﻟﻨﺎﺣﻴﺔ اﻟﻨﻈﺮﻳﺔ‪ ،‬وﺑﺎﻓﺘﺮاض اﻧﺘﻈﺎم ﺗﺪﻓﻖ اﻟﺒﻀﺎﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ وإﻟﻴﻬﺎ‪ ،‬وﺑﺎﻓﺘﺮاض ﺗﺰاﻣﻦ وﻗﺖ ﺧﺮوج آﺧﺮ وﺣﺪة‬
‫ﺗﻜﻮن ﻫﻨﺎك ﺣﺎﺟﺔ ﻟﻤﺨﺰون ا ﻣﺎن )ﺑﺎ ﻧﺠﻠﻴﺰﻳﺔ‪،(SAFETY STOCK :‬‬ ‫ﻣﻦ اﻟﻤﺨﺰون ﻣﻊ ﻟﺤﻈﺔ وﺻﻮل اﻟﻄﻠﺒﻴﺔ اﻟﺠﺪﻳﺪة‪،‬‬
‫إ أن اﻟﺘﻐﻴﺮ ﻓﻲ اﻟﻄﻠﺐ واﻟﺘﺄﺧﺮ ﻓﻲ اﺳﺘ م اﻟﺒﻀﺎﺋﻊ اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻳﺠﻌﻞ ﻣﻦ ﻫﺬه اﻟﻔﺮﺿﻴﺔ ﻓﺮﺿﻴﺔ ﻏﻴﺮ واﻗﻌﻴﺔ‪.‬‬

‫وﻧﺘﻴﺠﺔ ﻟﻠﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﺘﻲ ﻗﺪ ﺗﺘﺮﺗﺐ ﻋﻠﻰ ﻣﺜﻞ ﻫﺬا اﻟﻮﺿﻊ اﻟﺪﻗﻴﻖ‪ ،‬ﻳﺘﻢ ا ﺣﺘﻔﺎظ ﺑﻤﺨﺰون ﻳﺴﻤﻰ ﻣﺨﺰون ا ﻣﺎن ﻟﻤﻮاﺟﻬﺔ‬
‫أﻳﺔ اﺣﺘﻤﺎ ت ﻗﺪ ﺗﻨﺘﺞ ﻋﻦ ﻋﺪم اﻧﺘﻈﺎم دﺧﻮل اﻟﺒﻀﺎﻋﺔ وﺧﺮوﺟﻬﺎ ﻣﻦ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﻳﺤﻮل ﻫﺬا اﻟﻤﺨﺰون دون ﺗﻮﻗﻒ‬
‫اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻋﻦ ا ﻧﺘﺎج واﻟﺘﺴﻠﻴﻢ ﻟﻌﻤ ﺋﻬﺎ‪.‬‬

‫وﻳﺘﻘﺮر ﺣﺠﻢ ﻣﺨﺰون ا ﻣﺎن ﻋﺎدة ﻓﻲ ﺿﻮء اﻟﺘﻐﻴﺮ ﻓﻲ اﻟﻄﻠﺐ وﺧﺒﺮة اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻣﻊ ﻣﺼﺎدر اﻟﺘﻮرﻳﺪ‪ ،‬وﻛﻔﺎءة ﻫﺬه‬
‫اﻟﻤﺼﺎدر واﻧﺘﻈﺎﻣﻬﺎ ﻓﻲ إرﺳﺎل ﻣﺎ ﺗﻢ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ ﻋﻠﻴﻪ‪.‬‬

‫وﻓﻲ ﻇﻞ وﺟﻮد ﻫﺬا اﻟﻤﺨﺰون ﻳﺘﻢ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻧﻘﻄﺔ إﻋﺎدة اﻟﻄﻠﺐ ﺑﺎﻟﻤﻌﺎدﻟﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬

‫اء )ﺑﺎ ﻳﺎم( × ﻣﻌﺪل ا ﺳﺘﻬ ك اﻟﻴﻮﻣﻲ ﻟﻠﺒﻀﺎﻋﺔ )وﺣﺪات( ‪ +‬ﻣﺨﺰون‬ ‫ﻧﻘﻄﺔ إﻋﺎدة اﻟﻄﻠﺐ = ﻃﻮل ﻓﺘﺮة إﺟﺮاءات اﻟ‬
‫ا ﻣﺎن‬

‫‪/‬إدارة‪-‬اﻟﺣﺳﺎﺑﺎت‪-‬اﻟﻣدﯾﻧﺔ‪-‬واﻟﻣﺧزون‪https://www.mdrscenter.com/‬‬ ‫‪14/26‬‬
‫‪3/21/2021‬‬ ‫إدارة اﻟﺣﺳﺎﺑﺎت اﻟﻣدﯾﻧﺔ واﻟﻣﺧزون واﻟﻣوﺟودات اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ ‪ -‬ﻣرﻛز اﻟﺑﺣوث واﻟدراﺳﺎت ﻣﺗﻌدد اﻟﺗﺧﺻﺻﺎت‬

‫ﻣﺜﺎل ﻋﻠﻰ ﺣﺴﺎب ﺣﺠﻢ اﻟﻄﻠﺒﻴﺔ‬

‫يﺗﻮﻗﻊ ﻟﻤﺆﺳﺴﺔ أن ﺗﺒﻴﻊ ﻋﺪد )‪ (5000‬وﺣﺪة ﻣﻦ اﻟﻮﺣﺪات اﻟﺘﻲ ﺗﺘﻌﺎﻣﻞ ﺑﻬﺎ ﺧ ل ﻋﺎم‪ ،‬ﻓﺈذا ﻛﺎﻧﺖ ﻛﻠﻔﺔ اﻟﻄﻠﺒﻴﺔ‬
‫ُ‬
‫اﻟﻮاﺣﺪة )‪ (20‬أﻟﻒ ﺟﻨﻴﻪ‪ ،‬وﻛﻠﻔﺔ ا ﺣﺘﻔﺎظ ﺑﺎﻟﻮﺣﺪة أﻟﻔﻴﻦ ﺟﻨﻴﻪ‪ ،‬ﻓﻤﺎ ﻫﻮ ﺣﺠﻢ اﻟﻄﻠﺒﻴﺔ اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ؟‬

‫ﺣﺠﻢ اﻟﻄﻠﺒﻴﺔ ا ﻗﺘﺼﺎدي = اﻟﺠﺬر اﻟﺘﺮﺑﻴﻌﻲ ﻟـ )‪ × 2‬ﻛﻠﻔﺔ ﻃﻠﺐ اﻟﺒﻀﺎﻋﺔ × ﻋﺪد اﻟﻮﺣﺪات اﻟﻤﺒﻴﻌﺔ ÷ ﻛﻠﻔﺔ ا ﺣﺘﻔﺎظ‬
‫ﺑﺎﻟﺒﻀﺎﻋﺔ(‬

‫أي أن‪:‬‬

‫ﺣﺠﻢ اﻟﻄﻠﺒﻴﺔ اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ = اﻟﺠﺬر اﻟﺘﺮﺑﻴﻌﻲ ﻟـ )‪ 10000 = (2 ÷ 20000 × 5000 × 2‬وﺣﺪة‪.‬‬

‫ﻣﺜﺎل آﺧﺮ ﻋﻠﻰ ﺣﺴﺎب ﺣﺠﻢ اﻟﻄﻠﺒﻴﺔ‬

‫ﻛﺎت ﺗﺤﺘﺎج إﻟﻰ ﻋﺪد )‪ (12000‬وﺣﺪة ﺳﻨﻮﻳًﺎ ﻣﻦ اﻟﺒﻀﺎﻋﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺘﻌﺎﻣﻞ ﺑﻬﺎ‪ ،‬وإذا ﻛﺎﻧﺖ ﻛﻠﻔﺔ‬ ‫إذا ﻛﺎﻧﺖ إﺣﺪى اﻟ‬
‫ﺟﻨﻴﻬﺎ‪ ،‬وﺳﻌﺮ اﻟﻮﺣﺪة اﻟﻮاﺣﺪة )‪ (5‬ﺟﻨﻴﻬﺎت‪ ،‬واﻟﻜﻠﻔﺔ اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ ﻟ ﺣﺘﻔﺎظ ﺑﺎﻟﺒﻀﺎﻋﺔ ﺗﻌﺎدل ‪ %25‬ﻣﻦ‬
‫ً‬ ‫اﻟﻄﻠﺒﻴﺔ اﻟﻮاﺣﺪة ‪52‬‬
‫ﻗﻴﻤﺘﻬﺎ‪ ،‬ﻓﻤﺎ ﻫﻮ اﻟﺤﺠﻢ ا ﻗﺘﺼﺎدي ﻟﻠﻄﻠﺒﻴﺔ؟‬

‫اﻟﺤﻞ‪:‬‬

‫ﺣﺠﻢ اﻟﻄﻠﺒﻴﺔ ا ﻗﺘﺼﺎدي = اﻟﺠﺬر اﻟﺘﺮﺑﻴﻌﻲ ﻟـ )‪ × 2‬ﻛﻠﻔﺔ ﻃﻠﺐ اﻟﺒﻀﺎﻋﺔ × ﻋﺪد اﻟﻮﺣﺪات اﻟﻤﺒﻴﻌﺔ ÷ ﻛﻠﻔﺔ ا ﺣﺘﻔﺎظ‬
‫ﺑﺎﻟﺒﻀﺎﻋﺔ(‬

‫أي أن‪:‬‬

‫ﺣﺠﻢ اﻟﻄﻠﺒﻴﺔ ا ﻗﺘﺼﺎدي = اﻟﺠﺬر اﻟﺘﺮﺑﻴﻌﻲ ﻟـ )‪((5 × %25) ÷ 52 × 12000 × 2‬‬

‫وﻣﻨﻬﺎ ﻳﻨﺘﺞ أن‪:‬‬

‫ﺣﺠﻢ اﻟﻄﻠﺒﻴﺔ ا ﻗﺘﺼﺎدي = ‪ 999 = 999.2‬وﺣﺪة ﺗﻘﺮﻳﺒًﺎ‪.‬‬

‫ﻣﻀﺎر ا ﻧﺤﺮاف ﻋﻦ اﻟﺤﺪ ا ﻣﺜﻞ ﻟﻠﻤﺨﺰون‬

‫‪/‬إدارة‪-‬اﻟﺣﺳﺎﺑﺎت‪-‬اﻟﻣدﯾﻧﺔ‪-‬واﻟﻣﺧزون‪https://www.mdrscenter.com/‬‬ ‫‪15/26‬‬
‫‪3/21/2021‬‬ ‫إدارة اﻟﺣﺳﺎﺑﺎت اﻟﻣدﯾﻧﺔ واﻟﻣﺧزون واﻟﻣوﺟودات اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ ‪ -‬ﻣرﻛز اﻟﺑﺣوث واﻟدراﺳﺎت ﻣﺗﻌدد اﻟﺗﺧﺻﺻﺎت‬

‫أو ‪ :‬إذا ﻛﺎن اﻟﻤﺨﺰون زاﺋ ًﺪا ﻋﻦ اﻟﺤﺪ ا ﻣﺜﻞ‪ ،‬ﻓﻘﺪ ﺗﻮاﺟﻪ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬

‫‪ .1‬اﺳﺘﻌﻤﺎل ﺟﺰء ﻣﻦ ﻣﺼﺎدر اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ ﻓﻲ أﺻﻞ ﻏﻴﺮ ﻣﻨﺘِﺞ‪.‬‬

‫‪ .2‬ﺗﻜﺒﺪ ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﺗﺨﺰﻳﻦ وﺗﺄﻣﻴﻦ أﻋﻠﻰ‪.‬‬

‫‪ .3‬اﺣﺘﻤﺎل ﺗﻠﻒ اﻟﺒﻀﺎﻋﺔ وﺗﻘﺎدﻣﻬﺎ ﺑﺴﺒﺐ ﻃﻮل ﻓﺘﺮة اﻟﺘﺨﺰﻳﻦ‪.‬‬

‫‪ .4‬ﻣﺨﺎﻃﺮ اﻟﺘﻐﻴﺮ ﻓﻲ اﻟﻄﻠﺐ وا ذواق‪.‬‬

‫ﺛﺎﻧﻴﺎ‪ :‬إذا ﻛﺎن اﻟﻤﺨﺰون أﻗﻞ ﻣﻦ اﻟﺤﺪ ا ﻣﺜﻞ‪ ،‬ﻓﻘﺪ ﺗﻮاﺟﻪ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫ً‬

‫‪ .1‬ﺧﻄﺮ ﺗﻮﻗﻒ ا ﻧﺘﺎج ﺑﺴﺒﺐ ﻧﻘﺺ اﻟﻤﻮاد‪.‬‬

‫‪ .2‬زﻳﺎدة ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﻃﻠﺐ اﻟﺒﻀﺎﻋﺔ ﺑﺴﺒﺐ ﺗﻜﺮرﻫﺎ‪.‬‬

‫اء ﺑﺤﺠﻢ اﻗﺘﺼﺎدي ﻣﻨﺎﺳﺐ‪.‬‬ ‫‪ .3‬ﻓﻘﺪان ﻣﻴﺰات اﻟ‬

‫‪ .4‬ﻋﺪم اﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ ﺗﻠﺒﻴﺔ ﺣﺎﺟﺎت اﻟﻌﻤ ء‪.‬‬

‫اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺨﺰون‬

‫اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬ ‫ﻓﻌﺎل ﻟﻠﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺨﺰون اﻟﻌﻨﺎ‬

‫ﻳﺠﺐ أن ﻳﺘﻀﻤﻦ أي ﻧﻈﺎم َ‬

‫ﺗﺎﻣﺎ وﺑﻤﺴﺆوﻟﻴﺔ أﻣﻴﻦ‬

‫‪ .1‬اﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ ﺳ ﻣﺔ اﻟﻤﺨﺰون ﻣﻦ ﺧ ل ﺗﺨﺰﻳﻨﻪ ﻓﻲ أﻣﺎﻛﻦ ﻣﻨﺎﺳﺒﺔ وﻣﻐﻠﻘﺔ إﻏ ًﻗﺎ ً‬
‫ﻣﺴﺘﻮدع‪.‬‬

‫اء واﺳﺘﻌﻤﺎل اﻟﺒﻀﺎﻋﺔ‪ ،‬ﺑﺤﻴﺚ ﻳﺘﻢ اﻟﺴﺤﺐ وا ﻳﺪاع ﺑﺘﻔﻮﻳﺾ ﻣﻦ ﺟﻬﺎت ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ‪.‬‬ ‫‪ .2‬رﻗﺎﺑﺔ ﻣﺰدوﺟﺔ ﻋﻠﻰ‬

‫ﻓﻌﺎﻟﺔ ﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﻤﺨﺰون وﺣﺮﻛﺘﻪ‪.‬‬

‫‪ .3‬رﻗﺎﺑﺔ ّ‬
‫أﻧﻈﻤﺔ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺒﻀﺎﻋﺔ‬

‫اﻟﻤﺘﻮﺟﺐ‬
‫َ‬ ‫‪ .1‬اﻟﺤﺪ ا دﻧﻰ ﻣﻦ اﻟﻤﺨﺰون أو )ﺑﺎ ﻧﺠﻠﻴﺰﻳﺔ‪ :(MINIMUM STOCK LEVEL :‬وﻳﻌﻨﻲ أﻗﻞ ﻛﻤﻴﺔ ﻣﻦ اﻟﺒﻀﺎﻋﺔ‬
‫ا ﺣﺘﻔﺎظ ﺑﻬﺎ ﻟﻀﻤﺎن ﻣﻮاﺟﻬﺔ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ا ﻧﺘﺎج واﻟﻤﺒﻴﻌﺎت‪ .‬وﻳﻤﻜﻦ أن ﻳﻀﺎف إﻟﻰ ﻫﺬا اﻟﻤﺴﺘﻮى ﻣﻦ اﻟﻤﺨﺰون ﻣﺎ‬
‫اﺣﺘﻴﺎﻃﺎ ي ﺗﻐﻴﺮ ﻗﺪ ﻳﻄﺮأ ﻋﻠﻰ ﻣﻌﺪ ت ا ﻧﺘﺎج واﻟﺒﻴﻊ‬
‫ً‬ ‫ﻳﺴﻤﻰ ﺑﻤﺨﺰون ا ﻣﺎن أو )ﺑﺎ ﻧﺠﻠﻴﺰﻳﺔ‪(SAFETY STOCK :‬‬
‫اﻟﺴﺎﺋﺪة ﻟﻤﻮاﺟﻬﺔ اﺣﺘﻤﺎ ت أي ﺗﺄﺧﺮ ﻓﻲ ﺗﺴﻠﻴﻢ اﻟﻤﻮردﻳﻦ ﻟﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‪.‬‬

‫ﻣﺴﺘﻮى ﻣﺨﺰون ﻳﻤﻜﻦ‬ ‫ﻣﻦ اﻟﻤﺨﺰون أو )ﺑﺎ ﻧﺠﻠﻴﺰﻳﺔ‪ :(MAXIMUM STOCK LEVEL :‬وﻫﻮ أﻗ‬ ‫‪ .2‬اﻟﺤﺪ ا ﻗ‬
‫ا ﺣﺘﻔﺎظ ﺑﻪ داﺧﻞ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻓﻲ أي وﻗﺖ ﻣﻦ ا وﻗﺎت‪ ،‬وﺳﺘﺆدي أﻳﺔ زﻳﺎدة ﻓﻲ اﻟﻤﺨﺰون ﻋﻦ ﻫﺬا اﻟﻤﺴﺘﻮى إﻟﻰ‬
‫ﻣﺒﺮر ﻟﺘﺤﻤﻠﻬﺎ‪.‬‬ ‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ‬

‫‪ .3‬ﻣﺴﺘﻮى إﻋﺎدة اﻟﻄﻠﺐ أو )ﺑﺎ ﻧﺠﻠﻴﺰﻳﺔ‪ :(RE-ORDER LEVEL :‬وﻫﻮ اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﺬي ﻳﺘﻮﺟﺐ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻋﻨﺪ‬
‫اﻟﻮﺻﻮل إﻟﻴﻪ اﻟﻤﺒﺎدرة ﻓﻲ إرﺳﺎل ﻃﻠﺒﺎت ﺟﺪﻳﺪة ﻟﻠﺒﻀﺎﺋﻊ‪.‬‬

‫‪ .4‬أﺳﺎﻟﻴﺐ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ اﻟﺒﺴﻴﻄﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺒﻀﺎﻋﺔ‪:‬‬

‫اﻟﻴﻮﻣﻲ × ﻣﺪة اﻟﺘﺴﻠﻴﻢ اﻟﻘﺼﻮى ﺑﺎ ﻳﺎم‬ ‫ﻣﺴﺘﻮى إﻋﺎدة اﻟﻄﻠﺐ = ا ﺳﺘﻌﻤﺎل ا ﻗ‬

‫ﻣﺴﺘﻮى ا دﻧﻰ ﻟﻠﻤﺨﺰون = ﻣﺴﺘﻮى إﻋﺎدة اﻟﻄﻠﺐ – )ﻣﻌﺪل ا ﺳﺘﻌﻤﺎل اﻟﻴﻮﻣﻲ × ﻣﻌﺪل ﻣﺪة اﻟﺘﺴﻠﻴﻢ ﺑﺎ ﻳﺎم(‬
‫‪/‬إدارة‪-‬اﻟﺣﺳﺎﺑﺎت‪-‬اﻟﻣدﯾﻧﺔ‪-‬واﻟﻣﺧزون‪https://www.mdrscenter.com/‬‬ ‫‪16/26‬‬
‫‪3/21/2021‬‬ ‫إدارة اﻟﺣﺳﺎﺑﺎت اﻟﻣدﯾﻧﺔ واﻟﻣﺧزون واﻟﻣوﺟودات اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ ‪ -‬ﻣرﻛز اﻟﺑﺣوث واﻟدراﺳﺎت ﻣﺗﻌدد اﻟﺗﺧﺻﺻﺎت‬

‫ﻟﻠﻤﺨﺰون = ﻣﺴﺘﻮى إﻋﺎدة اﻟﻄﻠﺐ ‪ +‬ﻛﻤﻴﺔ اﻟﻄﻠﺒﻴﺔ – )اﻟﺤﺪ ا دﻧﻰ ﻟ ﺳﺘﻌﻤﺎل اﻟﻴﻮﻣﻲ ×‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﻮى ا ﻗ‬
‫اﻟﺤﺪ ا دﻧﻰ ﻟﻠﺘﺴﻠﻴﻢ(‬
‫ﻣﺜﺎل ﺗﻮﺿﻴﺤﻲ‬

‫ﻛﺔ أ ب ج‪:‬‬ ‫ﻧﻔﺮض أن ﻟﺪﻳﻨﺎ اﻟﻤﻌﻄﻴﺎت اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﻓﻲ‬

‫ﻟ ﺳﺘﻌﻤﺎل = ‪ 400‬وﺣﺪة أﺳﺒﻮﻋﻴًﺎ‬ ‫اﻟﺤﺪ ا ﻗ‬

‫اﻟﺤﺪ ا دﻧﻰ ﻟ ﺳﺘﻌﻤﺎل = ‪ 2000‬وﺣﺪة أﺳﺒﻮﻋﻴًﺎ‬

‫ﻟﻠﺘﺴﻠﻴﻢ = ‪ 6‬أﺳﺎﺑﻴﻊ‬ ‫واﻟﺤﺪ ا ﻗ‬

‫اﻟﺤﺪ ا دﻧﻰ ﻟﻠﺘﺴﻠﻴﻢ = ‪ 3‬أﺳﺎﺑﻴﻊ‬

‫ﻛﻤﻴﺔ اﻟﻄﻠﺒﻴﺔ = ‪ 10000‬وﺣﺪة‬

‫وﻣﻦ ﻫﺬه اﻟﻤﻌﻄﻴﺎت‪ ،‬ﻳﻤﻜﻦ ﺣﺴﺎب ﻣﺎ ﻳﻠﻲ‪:‬‬

‫× ﻣﺪة اﻟﺘﺴﻠﻴﻢ = ‪ 24000 = 6 × 4000‬وﺣﺪة‪.‬‬ ‫ﻣﺴﺘﻮى إﻋﺎدة اﻟﻄﻠﺐ = ا ﺳﺘﻌﻤﺎل ا ﻗ‬

‫اﻟﻤﺴﺘﻮى ا دﻧﻰ ﻟﻠﻤﺨﺰون = ﻣﺴﺘﻮى إﻋﺎدة اﻟﻄﻠﺐ – )ﻣﻌﺪل ا ﺳﺘﻌﻤﺎل اﻟﻴﻮﻣﻲ × ﻣﻌﺪل ﻣﺪة اﻟﺘﺴﻠﻴﻢ(‬

‫اﻟﻤﺴﺘﻮى ا دﻧﻰ ﻟﻠﻤﺨﺰون = ‪ 10500 = 13500 – 24000 = (2/(3 + 6) × (2/(2000 + 4000)) – 24000‬وﺣﺪة‬

‫وﺣﻴﺚ أن‪:‬‬

‫ﻟﻠﻤﺨﺰون = ﻣﺴﺘﻮى إﻋﺎدة اﻟﻄﻠﺐ ‪ +‬ﻛﻤﻴﺔ اﻟﻄﻠﺒﻴﺔ – )اﻟﺤﺪ ا دﻧﻰ ﻟ ﺳﺘﻌﻤﺎل × اﻟﺤﺪ ا دﻧﻰ‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﻮى ا ﻗ‬
‫ﻟﻤﺪة اﻟﺘﺴﻠﻴﻢ(‬

‫أي أن‪:‬‬

‫ﻟﻠﻤﺨﺰون = ‪ 28000 = (3 × 2000) – 10000 + 24000‬وﺣﺪة‪.‬‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﻮى ا ﻗ‬

‫إدارة اﻟﻤﻮﺟﻮدات اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ‬

‫ا ﺻﻮل اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ )ﺑﺎ ﻧﺠﻠﻴﺰﻳﺔ‪ (FIXED ASSETS :‬ﻫﻲ ذﻟﻚ اﻟﺠﺰء ﻣﻦ اﻟﻤﻮﺟﻮدات اﻟﺬي ﻳﻘﺪم ﺧﺪﻣﺎﺗﻪ ﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﻓﺘﺮة‬
‫ت واﻟﻤﻌﺪات وﻣﺎ ﺷﺎﺑﻪ ذﻟﻚ‪.‬‬ ‫وا ﺑﻨﻴﺔ وا‬ ‫ﻣﺤﺎﺳﺒﻴﺔ واﺣﺪة ﻣﻦ ﺣﻴﺎة اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻤﺘﻠﻜﻬﺎ‪ ،‬ﻣﺜﻞ ا را‬

‫وﻳﺨﻀﻊ ا ﺳﺘﺜﻤﺎر ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﺒﻨﺪ ﻟﻨﻔﺲ اﻟﻤﻨﻄﻖ اﻟﺬي ﻳﺨﻀﻊ ﻟﻪ ا ﺳﺘﺜﻤﺎر ﻓﻲ اﻟﻤﻮﺟﻮدات اﻟﻤﺘﺪاوﻟﺔ ﺣﻴﺚ ُﺗﻘﻴﱠﻢ‬
‫ﺑﻨﻔﺲ اﻟﻤﻨﻄﻖ‪ ،‬أي اﻟﻤﻮازﻧﺔ ﺑﻴﻦ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ واﻟﻤﺮدود‪.‬‬

‫ﻫﺬا و ُﺗﻌﻄﻰ إدارة اﻟﻤﻮﺟﻮدات اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ ﻋﻨﺎﻳﺔ ﻫﺎﻣﺔ ﻟ ﺳﺒﺎب اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬

‫‪ .1‬أﻫﻤﻴﺘﻬﺎ اﻟﻜﺒﻴﺮة ﺿﻤﻦ ﻣﻮﺟﻮدات اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﺧﺎﺻﺔ‪.‬‬

‫‪/‬إدارة‪-‬اﻟﺣﺳﺎﺑﺎت‪-‬اﻟﻣدﯾﻧﺔ‪-‬واﻟﻣﺧزون‪https://www.mdrscenter.com/‬‬ ‫‪17/26‬‬
‫‪3/21/2021‬‬ ‫إدارة اﻟﺣﺳﺎﺑﺎت اﻟﻣدﯾﻧﺔ واﻟﻣﺧزون واﻟﻣوﺟودات اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ ‪ -‬ﻣرﻛز اﻟﺑﺣوث واﻟدراﺳﺎت ﻣﺗﻌدد اﻟﺗﺧﺻﺻﺎت‬

‫‪ .2‬ﺻﻌﻮﺑﺔ ﻣﻌﺎﻟﺠﺔ ا ﺛﺎر اﻟﻨﺎﺗﺠﺔ ﻋﻦ ا ﺧﻄﺎء اﻟﺤﺎﺻﻠﺔ ﻓﻲ إدارﺗﻬﺎ ﻟﺴﻨﻮات ﻋﺪﻳﺪة‪ ،‬ﻳﻌﻜﺲ ا ﺧﻄﺎء ﻓﻲ اﻟﻤﻮﺟﻮدات‬
‫اﻟﻤﺘﺪاوﻟﺔ واﻟﻤﻤﻜﻦ ﻣﻌﺎﻟﺠﺘﻬﺎ ﺧ ل أﻳﺎم أو أﺳﺎﺑﻴﻊ‪.‬‬

‫‪ .3‬ﻋﺪم اﻟﺘﺄﻛﺪ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻌﺎﺋﺪ اﻟﻤﺘﻮﻗﻊ ﻣﻨﻬﺎ ﺑﺴﺒﺐ اﻟﺘﻐﻴﺮ ﻓﻲ اﻟﺘﻮﻗﻌﺎت‪.‬‬

‫اﻟﻌﻤﺮ ا ﻗﺘﺼﺎدي ﻟﻬﺎ‪.‬‬ ‫‪ .4‬ﻇﻬﻮر ﺗﻄﻮرات ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺔ ﻗﺪ ﺗﻘ‬

‫‪ .5‬اﻟﺨﺴﺎرة اﻟﻜﺒﻴﺮة اﻟﺘﻲ ﻗﺪ ﺗﻨﺘﺞ ﻋﻦ اﻟﺒﻴﻊ اﻟﺠﺒﺮي ﻟﻠﻤﻮﺟﻮدات اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ اﻟﺰاﺋﺪة ﻋﻦ اﻟﺤﺎﺟﺔ واﻟﺘﻲ ﺗﻘﺎدﻣﺖ ﻓﻨﻴًﺎ‪.‬‬
‫ﻫﺬا وﻗﺪ أدى ا ﻋﺘﺮاف ﺑﺄﻫﻤﻴﺔ اﻟﻨﻘﺎط اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻓﻲ إدارة اﻟﻤﻮﺟﻮدات اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ إﻟﻰ ﺑﺬل اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت اﻟﻤﺰﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﻌﻨﺎﻳﺔ‬
‫ﻟﻠﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ اﺧﺘﻴﺎر اﻟﺒﺪﻳﻞ ا ﻓﻀﻞ ﻣﻦ ﺑﻴﻦ ﻛﻞ اﻟﺨﻴﺎرات اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ‪ ،‬وﻟﻠﻤﺰﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﻌﻨﺎﻳﺔ ﻓﻲ ﻧﻮﻋﻴﺔ ﻫﺬه اﻟﻘﺮارات ﻃﻮرت‬
‫ﻫﺬه اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت أﺳﺎﻟﻴﺐ ﻛﻤﻴﺔ ﻟﻬﺬه اﻟﻐﺎﻳﺎت‪.‬‬

‫أﻫﻤﻴﺔ ا ﺳﺘﺜﻤﺎر ﻓﻲ اﻟﻤﻮﺟﻮدات اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ‬

‫ﻛﺎت‬ ‫ﺗﺘﻔﺎوت أﻫﻤﻴﺔ اﻟﻤﻮﺟﻮدات اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ ﺑﺤﺴﺐ ﻃﺒﻴﻌﺔ اﻟﻨﺸﺎط اﻟﺬي ﺗﻤﺎرﺳﻪ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﺗﺒﻠﻎ ﻗﻤﺘﻬﺎ ﻓﻲ‬
‫اﻟﻤﻨﺎﻓﻊ اﻟﻌﺎﻣﺔ وأدﻧﺎﻫﺎ ﻓﻲ اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ‪.‬‬

‫ﻫﺬا وﻗﺪ ُوﺟﺪت ﻓﻲ دراﺳﺔ أﺟﺮﻳﺖ ﻓﻲ أﻣﺮﻳﻜﺎ ﻋﺎم ‪ 1969‬أن اﻟﻤﻮﺟﻮدات اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ ﺗﺸﻜﻞ ‪ %40‬ﻣﻦ ﻣﻌﺪل ﻣﻮﺟﻮدات‬
‫ﻛﺎت ﺗﻮﻟﻴﺪ وﺗﻮزﻳﻊ اﻟﻜﻬﺮﺑﺎء‪،‬‬ ‫ﻛﺎت اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ُوﺟﺪ أن ﻫﺬه اﻟﻨﺴﺒﺔ ﺗﺸﻜﻞ ﺣﻮاﻟﻲ ‪ %90‬ﻣﻦ ﻣﻮﺟﻮدات‬ ‫اﻟ‬
‫ﻛﺎت ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﻤ ﺑﺲ‪.‬‬ ‫ﻛﺎت اﻟﻨﻘﻞ ﺑﻴﻨﻤﺎ ﺗﻤﺜﻞ ‪ %13‬ﻣﻦ ﻣﻮﺟﻮدات‬ ‫وﺗﺸﻜﻞ ‪ %87‬ﻣﻦ ﻣﻮﺟﻮدات‬

‫وﻓﻲ دراﺳﺔ ﻟ ﺳﺒﺎب اﻟﺘﻲ ﺗﺆﺛﺮ ﻓﻲ ا ﺳﺘﺜﻤﺎر ﻓﻲ ﻫﺬه اﻟﻤﻮﺟﻮدات‪ ،‬ﺗﺒﻴﻦ ﻣﺎ ﻳﻠﻲ‪:‬‬

‫ﻛﺎت ﺻﻨﺎﻋﺔ ا ﻟﺒﺴﺔ ﺗﺘﻤﻴﺰ ﺑﺒﺴﺎﻃﺔ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﻤﺴﺘﻌﻤﻠﺔ ﻓﻲ‬ ‫‪ .1‬اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻲ ﻟﻨﺸﺎط اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‪ ،‬ﻓ‬
‫ﻛﺎت اﻟﻨﻘﻞ وا ﺗﺼﺎ ت‪.‬‬ ‫ﻛﺎت ﺗﻮﻟﻴﺪ اﻟﻜﻬﺮﺑﺎء و‬ ‫ا ﻧﺘﺎج‪ ،‬ﻟﺬا ﻛﺎن ا ﺳﺘﺜﻤﺎر ﻓﻴﻬﺎ ﻗﻠﻴ ‪ ،‬ﺑﻌﻜﺲ اﻟﺤﺎل ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟ‬

‫ﻛﺎت ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﺴﻴﺎرات‬ ‫‪ .2‬ﻗﺪرة اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻋﻠﻰ اﻋﺘﻤﺎد ﻣﻮردﻳﻦ ﻟﺒﻌﺾ ﻣﻜﻮﻧﺎت اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺗﺠﻨﺒًﺎ ﻟﺰﻳﺎدة ا ﺳﺘﺜﻤﺎر‪ ،‬ﻓ‬
‫وا ﻟﻜﺘﺮوﻧﻴﺎت ﺗﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ آ ف اﻟﻤﻮردﻳﻦ ﺑﺪ ﻣﻦ إﻧﺘﺎج ﺟﻤﻴﻊ اﻟﻤﻜﻮﻧﺎت ﺑﺄﻧﻔﺴﻬﻢ ﻣﻊ ﻣﺎ ﻳﺘﻄﻠﺐ ذﻟﻚ ﻣﻦ‬
‫ﺟﻤﻴﻌﺎ‪.‬‬
‫ً‬ ‫اﺳﺘﺜﻤﺎرات ﻳﺴﺘﺤﻴﻞ اﻟﻘﻴﺎم ﺑﻬﺎ‬

‫ُﻳﻨﺼﺢ ﺑﺎﻟﻠﺠﻮء إﻟﻰ ﻫﺬا اﻟﺒﺪﻳﻞ إ ﻓﻲ‬ ‫‪ .3‬اﺳﺘﺨﺪام آﻟﻴﺎت ﻣﺴﺘﻌﻤﻠﺔ ن ﻛﻠﻔﺔ ا ﻟﻴﺎت اﻟﻤﺴﺘﻌﻤﻠﺔ ﺗﻜﻮن أﻗﻞ‪ ،‬ﻟﻜﻦ‬
‫اﻟﺤﺎ ت اﻟﺘﻲ ﻳﻜﻮن اﻟﺘﻄﻮر ﻓﻲ ﻃﺮق ا ﻧﺘﺎج ﻓﻴﻬﺎ ﺑﻄﻴ ًﺌﺎـ وﻟﻢ ﺗﺤﺪث ﻋﻠﻴﻪ ﺗﻄﻮرات أﺳﺎﺳﻴﺔ ﺗﺠﻌﻞ ﻣﻦ اﻟﻤﻌﺪات‬
‫اﻟﻘﺪﻳﻤﺔ ﻏﻴﺮ ذات ﺟﺪوى‪.‬‬

‫اء ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﻣﻦ‬ ‫‪ .4‬اﺳﺘﻌﻤﺎل ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﻗﺪﻳﻤﺔ‪ ،‬وﺗﺼﻠﺢ ﻫﺬه ﻟﻠﺪول ﻓﻲ ﺑﺪاﻳﺔ ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﺘﺼﻨﻴﻊ‪ ،‬ﺣﻴﺚ أن ﺑﺎ ﻣﻜﺎن‬
‫ﺗﺴﺘﻄﻴﻊ اﻟﺪول اﻟﻨﺎﻣﻴﺔ إدﺧﺎﻟﻬﺎ‪.‬‬ ‫دول ﻣﺘﻘﺪﻣﺔ ﺗﺮﻏﺐ ﻓﻲ إدﺧﺎل ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﻣﺘﻄﻮرة‬
‫ﺗﻘﻴﻴﻢ ﻛﻔﺎءة إدارة اﻟﻤﻮﺟﻮدات اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ‬

‫ﻫﻨﺎك ﺛ ث ﻏﺎﻳﺎت دارة اﻟﻤﻮﺟﻮدات اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ ﻫﻲ‪:‬‬

‫‪ .1‬اﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻟﻠﻌﺎﺋﺪ اﻟﺬي ﺗﺤﻘﻘﻪ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‪ ،‬وذﻟﻚ ﻣﻦ ﺧ ل ا ﺳﺘﺜﻤﺎر ا ﻣﺜﻞ ﻓﻲ اﻟﻤﻮﺟﻮدات‬
‫اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ‪.‬‬

‫‪/‬إدارة‪-‬اﻟﺣﺳﺎﺑﺎت‪-‬اﻟﻣدﯾﻧﺔ‪-‬واﻟﻣﺧزون‪https://www.mdrscenter.com/‬‬ ‫‪18/26‬‬
‫‪3/21/2021‬‬ ‫إدارة اﻟﺣﺳﺎﺑﺎت اﻟﻣدﯾﻧﺔ واﻟﻣﺧزون واﻟﻣوﺟودات اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ ‪ -‬ﻣرﻛز اﻟﺑﺣوث واﻟدراﺳﺎت ﻣﺗﻌدد اﻟﺗﺧﺻﺻﺎت‬

‫‪ .2‬ﺗﻔﺎدي اﻟﻮﻗﻮع ﻓﻲ أزﻣﺔ ﺳﻴﻮﻟﺔ‪ ،‬ن ا ﺳﺘﺜﻤﺎر ﻳﺆدي إﻟﻰ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﻣﻮارد اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻓﻲ أﺻﻮل ﻏﻴﺮ ﺳﺎﺋﻠﺔ ﻗﺪ‬
‫ﺗﻜﻮن ﻗﺎدرة ﻋﻠﻰ ﺗﻮﻟﻴﺪ اﻟﻨﻘﺪ اﻟﻜﺎﻓﻲ ﻟﺨﺪﻣﺔ دﻳﻦ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ اﻟﻤﺴﺘﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﺗﻤﻮﻳﻠﻬﺎ‪.‬‬

‫‪ .3‬اﻟﻜﻔﺎءة ﻓﻲ اﺳﺘﺨﺪام اﻟﻤﻮﺟﻮدات ﻓﻲ اﻟﻐﺎﻳﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﻤﺖ ﺣﻴﺎزﺗﻬﺎ ﺟﻠﻬﺎ‪ ،‬وﻳﻤﻜﻦ اﻟﺤﻜﻢ ﻋﻠﻰ ﻛﻔﺎءة إدارة‬
‫اﻟﻤﻮﺟﻮدات ﻣﻦ ﺧ ل اﻟﻌ ﻗﺔ ﺑﻴﻨﻬﺎ وﺑﻴﻦ اﻟﻤﺒﻴﻌﺎت اﻟﻤﺘﺤﻘﻘﺔ ﻧﺘﻴﺠﺔ ﺳﺘﻌﻤﺎﻟﻬﺎ‪ .‬وﺗﻌﺘﺒﺮ ﻣﻌﺪ ت اﻟﺪوران أﻓﻀﻞ‬
‫ات ﻋﻦ‪:‬‬ ‫ات اﻟﺼﺎﻟﺤﺔ ﻟﻠﺤﻜﻢ ﻋﻠﻰ ذﻟﻚ‪ ،‬إذ أﻧﻪ ﺑﺎﺳﺘﻌﻤﺎل ﻫﺬه اﻟﻤﻌﺪ ت ﺗﺴﺘﻄﻴﻊ ﺗﻌﺮف ﻣﺆ‬ ‫اﻟﻤﺆ‬

‫ﻛﻔﺎءة اﺳﺘﺨﺪام ا ﺻﻮل اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ‪.‬‬

‫وﺟﻮد زﻳﺎدة أو ﻧﻘﺺ ﻓﻲ ا ﺻﻮل اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ‪.‬‬

‫ﺣﺎﻟﺔ ا ﺻﻮل وﻣﺪى اﻟﺤﺎﺟﺔ إﻟﻰ ﺗﺠﺪﻳﺪﻫﺎ‪.‬‬

‫ﻧﺴﺒﺔ ا ﺻﻮل اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ إﻟﻰ إﺟﻤﺎﻟﻲ اﻟﻤﻮﺟﻮدات‪.‬‬

‫اﺧﺘﺒﺎرات ﻓﻲ ا دارة اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ واﻟﺘﺤﻠﻴﻞ اﻟﻤﺎﻟﻲ‬

‫ﺗﻮﺟﺪ اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ا ﺧﺘﺒﺎرات اﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ اﻟﻤﺘﺨﺼﺼﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل ا دارة اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ واﻟﺘﺤﻠﻴﻞ اﻟﻤﺎﻟﻲ واﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻟﻤﺎﻟﻲ‪،‬‬
‫وﻣﻨﻬﺎ اﺧﺘﺒﺎر اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ ﺷﻬﺎدة ﻣﺤﻠﻞ ﻣﺎﻟﻲ ﻣﻌﺘﻤﺪ أو )ﺑﺎ ﻧﺠﻠﻴﺰﻳﺔ‪.(CFA Chartered Financial Analyst :‬‬

‫وﺗﺸﺘﻤﻞ ﻫﺬه اﻟﻨﻮﻋﻴﺔ ﻣﻦ ا ﺧﺘﺒﺎرات ﻋﻠﻰ أﺳﺌﻠﺔ ﻣﺘﺨﺼﺼﺔ ﻓﻲ ا دارة اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ واﻟﺘﺤﻠﻴﻞ اﻟﻤﺎﻟﻲ‪.‬‬

‫وﻗﺪ ﺗﻢ ﺗﻀﻤﻴﻦ ﻧﻤﺎذج اﺧﺘﺒﺎرات ﻣﻦ ﻫﺬا اﻟﻨﻮع ﺿﻤﻦ ﺗﻄﺒﻴﻖ اﺧﺘﺒﺎرات ﻣﺘﻌﺪدة اﻟﺘﺨﺼﺼﺎت‪ ،‬وﻫﻮ ﻣﻦ إﺻﺪار ﻣﺮﻛﺰ‬
‫اﻟﺒﺤﻮث واﻟﺪراﺳﺎت ﻣﺘﻌﺪد اﻟﺘﺨﺼﺼﺎت‪ ،‬وﻳﻬﺪف إﻟﻰ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﺑﻴﺌﺔ ﺗﻌﻠﻴﻤﻴﺔ ﺗﺮﻓﻴﻬﻴﺔ ﻟﻠﺘﺪرﻳﺐ ﻋﻠﻰ ا ﺧﺘﺒﺎرات‬
‫ا ﻟﻜﺘﺮوﻧﻴﺔ واﺧﺘﺒﺎرات اﻟﻤﻬﺎرات أو اﻟﻘﺪرات اﻟﻤﻌﺘﻤﺪة ﻓﻲ اﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ا ﻟﻜﺘﺮوﻧﻲ واﻟﻘﺒﻮل ﻓﻲ اﻟﻤﺪارس واﻟﺠﺎﻣﻌﺎت‬
‫اﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ‪.‬‬

‫ﻓﻴﻤﺎ ﻳﻠﻲ راﺑﻂ ﺗﺤﻤﻴﻞ اﻟﺘﻄﺒﻴﻖ ﻋﻠﻰ ﻣﻮﻗﻊ ﺟﻮﺟﻞ ﺑ ي‪:‬‬

‫ﺗﻄﺒﻴﻖ اﺧﺘﺒﺎرات ﻣﺘﻌﺪدة اﻟﺘﺨﺼﺼﺎت‬

‫‪/‬إدارة‪-‬اﻟﺣﺳﺎﺑﺎت‪-‬اﻟﻣدﯾﻧﺔ‪-‬واﻟﻣﺧزون‪https://www.mdrscenter.com/‬‬ ‫‪19/26‬‬
‫‪3/21/2021‬‬ ‫إدارة اﻟﺣﺳﺎﺑﺎت اﻟﻣدﯾﻧﺔ واﻟﻣﺧزون واﻟﻣوﺟودات اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ ‪ -‬ﻣرﻛز اﻟﺑﺣوث واﻟدراﺳﺎت ﻣﺗﻌدد اﻟﺗﺧﺻﺻﺎت‬

‫‪/‬إدارة‪-‬اﻟﺣﺳﺎﺑﺎت‪-‬اﻟﻣدﯾﻧﺔ‪-‬واﻟﻣﺧزون‪https://www.mdrscenter.com/‬‬ ‫‪20/26‬‬
‫‪3/21/2021‬‬ ‫إدارة اﻟﺣﺳﺎﺑﺎت اﻟﻣدﯾﻧﺔ واﻟﻣﺧزون واﻟﻣوﺟودات اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ ‪ -‬ﻣرﻛز اﻟﺑﺣوث واﻟدراﺳﺎت ﻣﺗﻌدد اﻟﺗﺧﺻﺻﺎت‬

‫إدارة اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت اﻟﻤﺪﻳﻨﺔ واﻟﻤﺨﺰون واﻟﻤﻮﺟﻮدات اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ‬

‫ﺷﺎرك ﻫﺬا اﻟﻤﻮﺿﻮع‪:‬‬

‫‪ ‬ﻃﺒﺎﻋﺔ‬ ‫‪ ‬اﻟﺒﺮﻳﺪ ا ﻟﻜﺘﺮوﻧﻲ‬ ‫‪WhatsApp ‬‬ ‫‪Save‬‬ ‫ﻏرد‬

‫ِّ‬

‫ﻣﻮﺿﻮﻋﺎت ذات ﺻﻠﺔ‬

‫ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﻘﻮاﺋﻢ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ‪ -‬ﻗﺎﺋﻤﺔ اﻟﺪﺧﻞ‬ ‫ا دارة اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‪ ،‬ﺗﻨﻈﻴﻤﻬﺎ‪ ،‬وﻇﻴﻔﺘﻬﺎ‪،‬‬ ‫رأس اﻟﻤﺎل اﻟﻌﺎﻣﻞ وﺳﻴﺎﺳﺎت إدارﺗﻪ‬
‫وﻗﺎﺋﻤﺔ اﻟﻤﺮﻛﺰ اﻟﻤﺎﻟﻲ‬ ‫أﻫﺪاﻓﻬﺎ‪ ،‬اﻟﺴﻴﺎﺳﺔ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫وا ﺳﺘﺜﻤﺎر ﻓﻴﻪ وﺗﻤﻮﻳﻠﻪ‬
‫ﻓﻲ "ا دارة اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ"‬ ‫ﻓﻲ "ا دارة اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ"‬ ‫ﻓﻲ "ا دارة اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ"‬

‫دراﺳﺎت اﻟﺠﺪوى وأﻫﻤﻴﺘﻬﺎ وﻣﺮاﺣﻠﻬﺎ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ ‪ -‬ﻧﺸﺄﺗﻬﺎ وﻃﺒﻴﻌﺘﻬﺎ وﻣﺒﺎدﺋﻬﺎ‬ ‫اﻟﻨﺴﺐ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ وأﻧﻮاﻋﻬﺎ وﻗﻮاﻧﻴﻦ ﺣﺴﺎﺑﻬﺎ‬
‫وﻣﺸﻜ ﺗﻬﺎ وأﺧ ﻗﻴﺎﺗﻬﺎ‬ ‫وﻓﺮﺿﻴﺎﺗﻬﺎ وﻓﺮوﻋﻬﺎ‬ ‫وﻣﺪﻟﻮ ﺗﻬﺎ‬
‫ﻓﻲ "اﻟﻌﻠﻮم ا دارﻳﺔ"‬ ‫ﻓﻲ "اﻟﻌﻠﻮم ا دارﻳﺔ"‬ ‫ﻓﻲ "ا دارة اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ"‬

‫‪/‬إدارة‪-‬اﻟﺣﺳﺎﺑﺎت‪-‬اﻟﻣدﯾﻧﺔ‪-‬واﻟﻣﺧزون‪https://www.mdrscenter.com/‬‬ ‫‪21/26‬‬
‫‪3/21/2021‬‬ ‫إدارة اﻟﺣﺳﺎﺑﺎت اﻟﻣدﯾﻧﺔ واﻟﻣﺧزون واﻟﻣوﺟودات اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ ‪ -‬ﻣرﻛز اﻟﺑﺣوث واﻟدراﺳﺎت ﻣﺗﻌدد اﻟﺗﺧﺻﺻﺎت‬

‫ﺗﻄﺒﻴﻖ اﺧﺘﺒﺎرات ﻣﺘﻌﺪدة اﻟﺘﺨﺼﺼﺎت واﻟﻠﻐﺎت واﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎت – ﻣﻨﺎﻓﺴﺎت وﻣﺴﺎﺑﻘﺎت وﺟﻮاﺋﺰ‬

‫ﺷﻬﺮﻳﺔ‬

‫‪/‬إدارة‪-‬اﻟﺣﺳﺎﺑﺎت‪-‬اﻟﻣدﯾﻧﺔ‪-‬واﻟﻣﺧزون‪https://www.mdrscenter.com/‬‬ ‫‪22/26‬‬
‫‪3/21/2021‬‬ ‫إدارة اﻟﺣﺳﺎﺑﺎت اﻟﻣدﯾﻧﺔ واﻟﻣﺧزون واﻟﻣوﺟودات اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ ‪ -‬ﻣرﻛز اﻟﺑﺣوث واﻟدراﺳﺎت ﻣﺗﻌدد اﻟﺗﺧﺻﺻﺎت‬

‫‪/‬إدارة‪-‬اﻟﺣﺳﺎﺑﺎت‪-‬اﻟﻣدﯾﻧﺔ‪-‬واﻟﻣﺧزون‪https://www.mdrscenter.com/‬‬ ‫‪23/26‬‬
‫‪3/21/2021‬‬ ‫إدارة اﻟﺣﺳﺎﺑﺎت اﻟﻣدﯾﻧﺔ واﻟﻣﺧزون واﻟﻣوﺟودات اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ ‪ -‬ﻣرﻛز اﻟﺑﺣوث واﻟدراﺳﺎت ﻣﺗﻌدد اﻟﺗﺧﺻﺻﺎت‬

‫‪‬‬ ‫ا دارة اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬

‫‪ .1‬ا دارة اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ – ﺗﻨﻈﻴﻤﻬﺎ ووﻇﺎﺋﻔﻬﺎ واﻟﺴﻴﺎﺳﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬

‫‪ .2‬ﻗﺎﺋﻤﺔ اﻟﺘﺪﻓﻘﺎت اﻟﻨﻘﺪﻳﺔ – ﺗﻌﺮﻳﻔﻬﺎ وﺗﺮﻛﻴﺒﺘﻬﺎ وﻃﺮق إﻋﺪادﻫﺎ‬

‫‪ .3‬اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ اﻟﻤﺎﻟﻲ وأﻫﺪاﻓﻪ وﻣﻨﻬﺠﻴﺘﻪ وﻣﻌﺎﻳﻴﺮه وأدواﺗﻪ‬

‫‪ .4‬ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﻘﻮاﺋﻢ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ – ﻗﺎﺋﻤﺔ اﻟﺪﺧﻞ وﻗﺎﺋﻤﺔ اﻟﻤﺮﻛﺰ اﻟﻤﺎﻟﻲ‬

‫‪ .5‬اﻟﻨﺴﺐ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ وأﻧﻮاﻋﻬﺎ وﻗﻮاﻧﻴﻦ ﺣﺴﺎﺑﻬﺎ وﻣﺪﻟﻮ ﺗﻬﺎ‬

‫‪ .6‬اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻟﻤﺎﻟﻲ وﺧﻄﻮاﺗﻪ وأدواﺗﻪ – اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴﺎت اﻟﺘﻘﺪﻳﺮﻳﺔ‬

‫‪ .7‬اﻟﺮﻓﻊ اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻲ واﻟﺮﻓﻊ اﻟﻤﺎﻟﻲ‬

‫‪ .8‬ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﺘﻌﺎدل – ﺗﻌﺮﻳﻔﻪ وأﻫﺪاﻓﻪ واﺳﺘﻌﻤﺎ ﺗﻪ وﻃﺮﻗﻪ‬

‫‪ .9‬اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ وﻣﺼﺎدره وأﻧﻮاﻋﻪ واﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻤﺤﺪدة ﻟﻬﺎ‬

‫‪ .10‬اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ ﻗﺼﻴﺮ ا ﺟﻞ – ا ﺋﺘﻤﺎن ﺑﺄﻧﻮاﻋﻪ وا وراق اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ‬

‫‪ 11‬اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ ﻣﺘﻮﺳﻂ وﻃﻮﻳﻞ ا ﺟﻞ‪ ،‬ا ﺳﻬﻢ اﻟﻌﺎدﻳﺔ واﻟﻤﻤﺘﺎزة‬

‫‪/‬إدارة‪-‬اﻟﺣﺳﺎﺑﺎت‪-‬اﻟﻣدﯾﻧﺔ‪-‬واﻟﻣﺧزون‪https://www.mdrscenter.com/‬‬ ‫‪24/26‬‬
‫‪3/21/2021‬‬ ‫إدارة اﻟﺣﺳﺎﺑﺎت اﻟﻣدﯾﻧﺔ واﻟﻣﺧزون واﻟﻣوﺟودات اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ ‪ -‬ﻣرﻛز اﻟﺑﺣوث واﻟدراﺳﺎت ﻣﺗﻌدد اﻟﺗﺧﺻﺻﺎت‬
‫‪ .11‬اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ ﻣﺘﻮﺳﻂ وﻃﻮﻳﻞ ا ﺟﻞ‪ ،‬ا ﺳﻬﻢ اﻟﻌﺎدﻳﺔ واﻟﻤﻤﺘﺎزة‬

‫‪ .12‬اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ ﻣﺘﻮﺳﻂ وﻃﻮﻳﻞ ا ﺟﻞ‪ ،‬اﻟﻘﺮوض‪ ،‬اﻟﺴﻨﺪات وا ﺳﺘﺌﺠﺎر‬

‫‪ .13‬رأس اﻟﻤﺎل اﻟﻌﺎﻣﻞ وﺳﻴﺎﺳﺎت إدارﺗﻪ وا ﺳﺘﺜﻤﺎر ﻓﻴﻪ وﺗﻤﻮﻳﻠﻪ‬

‫‪ .14‬إدارة اﻟﻨﻘﺪ – ﻣﻔﻬﻮﻣﻬﺎ وأﻫﺪاﻓﻬﺎ وأﺳﺎﻟﻴﺒﻬﺎ ووﺳﺎﺋﻠﻬﺎ‬

‫‪ .15‬إدارة اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت اﻟﻤﺪﻳﻨﺔ واﻟﻤﺨﺰون واﻟﻤﻮﺟﻮدات اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ‬

‫أﺣﺪث اﻟﻤﻮﺿﻮﻋﺎت‬
‫اﺧﺘﺒﺎرات ﻣﺘﻌﺪدة اﻟﺘﺨﺼﺼﺎت ‪Multi Disciplines Quizzes‬‬
‫ي – اﻟﻌﺪد اﻟﺜﺎﻣﻦ‬ ‫ﻣﺠﻠﺔ اﻟﺒﺤﺚ اﻟﻌﻠﻤﻲ اﻟﻌ‬
‫اﺧﺘﺒﺎر ﻗﺪرات ا ﺳﺘﺪ ل وا ﺳﺘﻨﺒﺎط وا ﺳﺘﻨﺘﺎج اﻟﻤﻨﻄﻘﻲ‬
‫ﺗﺤﻠﻴﻞ وﺗﺼﻤﻴﻢ اﻟﻨﻈﻢ ودورة ﺣﻴﺎة ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﻨﻈﻢ‬
‫ﻗﻴﺎس اﻟﺨﻄﺮ وأدوات وﻃﺮق ﻗﻴﺎس اﻟﺨﻄﺮ وﻣﺸﺘﻘﺎﺗﻪ‬

‫ﻣﺮﻛﺰ اﻟﻤﺴﺎﻋﺪة – اﻟﻤﺮاﺟﻊ اﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻴﺔ‬

‫‪/‬إدارة‪-‬اﻟﺣﺳﺎﺑﺎت‪-‬اﻟﻣدﯾﻧﺔ‪-‬واﻟﻣﺧزون‪https://www.mdrscenter.com/‬‬ ‫‪25/26‬‬
‫‪3/21/2021‬‬ ‫إدارة اﻟﺣﺳﺎﺑﺎت اﻟﻣدﯾﻧﺔ واﻟﻣﺧزون واﻟﻣوﺟودات اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ ‪ -‬ﻣرﻛز اﻟﺑﺣوث واﻟدراﺳﺎت ﻣﺗﻌدد اﻟﺗﺧﺻﺻﺎت‬

‫ﺟﻤﻴﻊ اﻟﺤﻘﻮق ﻣﺤﻔﻮﻇﺔ © ‪ - 2021‬ﻣﺮﻛﺰ اﻟﺒﺤﻮث واﻟﺪراﺳﺎت ﻣﺘﻌﺪد اﻟﺘﺨﺼﺼﺎت‬

‫‪/‬إدارة‪-‬اﻟﺣﺳﺎﺑﺎت‪-‬اﻟﻣدﯾﻧﺔ‪-‬واﻟﻣﺧزون‪https://www.mdrscenter.com/‬‬ ‫‪26/26‬‬