LEARNING NEED ANALYSIS WORKSHOP

Bandung 19-20 September 2018

1
Why we need to adapt?

2019 LNA / TNA Program

Kesimpulan

2
Why we need to change?
AI (Artificial Intelligent) : Lawyer,
1 Credit Analyst, Play Chess

IOT (Internet of Change) : Teller,

2 Factory

Cloud Computing: berbagi tempat

3 diawan agar efisien

4 5 G : transmisi 1 gigabit data

perdetik atau 10 gigabit perdetik

Virtual Reality:elearning membuka

5 SDB, memasuki ruang direksi

Kita telah memasuki era : Industry 4.0

3
 BPD CORPORATE UNIVERSITY
Asbanda

BPD BPD BPD BPD BPD BPD

• October 1, 2018 – Member of G-ACUA Corporate University

• January 1, 2019 – Akreditasi Pembentukan Corporate University
Gold Standard – G-AQUA
• January 1, 2020 – Akreditasi Platinum Standard (Perbaikan
Proses) – G-AQUA
4
 Didalam Pembentukan Corporate University
1. People
2. Infrastructure
3. Content / Curriculum

1. People

• Pembentukan Governance Structure

• Melakukan Pembelajaran dengan metode berbeda
• Menaikkan Standard menjadi International Standard
5
2. Infrastructure
2. Infrastructure
3. Content / Curriculum
10% : Training F to F
Online Training
Virtual Training

20% : Coaching
Mentoring

70% : On the Job

Case Study
Role Play
Experiential Learning

8
 Governance Structure

Rektor

Dekan
Dekan GCG Dekan Share Dekan IT Dekan
Dekan Strategy
and Risk Services and Digital Perbankan
Leadership Business and
Management Support Inovation Syariah
Management

• Jumat 6 September 2018 – Pengurus Menyetujui Pembentukan

Asbanda Corporate University
• Jumat 6 September 2018 – Menyetujui pembentukan 6 Academy
• Jumat 6 September 2018 – Menyetujui Susunan Governance
Structure
9
 Governance Structure

Rektor
Kresno Sediarsi Supriyatno
Direktur Utama Bank DKI Direktur Utama Bank Jateng

Dekan
Dekan GCG Dekan Share Dekan IT Dekan
Dekan Strategy
and Risk Services and Digital Perbankan
Leadership Business and
Management Support Inovation Syariah
Management

Zainuddin Fanani Rahmat A. Haris Haizir Sulaiman

Ahmad Irfan Muhammad Aidil Samsir Ismail Direktur Utama
Direktur Utama Direktur Utama
Direktur Utama Direktur Utama Direktur Utama Bank Aceh Syariah
Bank Kaltimtara Bank Sulteng
Bank bjb Bank Sumsel Babel Bank Kalbar

10
 Governance Structure

Rektor

Dekan
Dekan GCG Dekan Share Dekan IT Dekan
Dekan Strategy
and Risk Services and Digital Perbankan
Leadership Business and
Management Support Inovation Syariah
Management

Eria Desomsoni R. Soeroso DR. Edie Riziliyanto Jeffry A.M Dendeng Khaerul Kemala Raden Komari Subakir
Direktur Utama Direktur Utama Direktur Utama Direktur Utama Direktur Utama Direktur Utama
Bank Lampung Bank Jatim Bank Sumut Bank SulutGo Bank Sultra Bank NTB

11
 Governance Structure

Rektor

Dekan
Dekan GCG Dekan Share Dekan IT Dekan
Dekan Strategy
and Risk Services and Digital Perbankan
Leadership Business and
Management Support Inovation Syariah
Management

Bambang Setiawan DR. Irvandi Gustari Ir. Arief Burhanudin Walulu H. A. Muhammad Rahmat Absalom Sine, SE GT. Agus Permana
Direktur Utama Direktur Utama Plt. Direktur Utama Direktur Utama Plt. Direktur Utama Plt. Direktur Utama
Bank BPD DIY Bank Riau Kepri Bank Maluku Malut Bank Sulselbar Bank NTT Bank Kalsel

12
 Governance Structure

Rektor

Dekan
Dekan GCG Dekan Share Dekan IT Dekan
Dekan Strategy
and Risk Services and Digital Perbankan
Leadership Business and
Management Support Inovation Syariah
Management

Fahmi Bagus Mahesa Dedi Ihsan Yayah Diasmono Drs. M. Jani, SH, LLM Commerce Agusalim, SE., ME
Direktur Utama Direktur Utama Direktur Utama Direktur Utama Direktur Utama
Bank Banten Bank Nagari Bank Kalteng Bank Jambi Bank Bengkulu

13
 Governance Structure

Rektor

Dekan
Dekan GCG Dekan Share Dekan IT Dekan
Dekan Strategy
and Risk Services and Digital Perbankan
Leadership Business and
Management Support Inovation Syariah
Management

F. Zendarto
Direktur Utama
Bank Papua

14
15
Why we need to adapt?

2019 LNA / TNA Program

Kesimpulan

16
Learning Need Analysis / Training Need Analysis

• Metode untuk menentukan “Gap KSA”

• Ukuran ‘KSA” Knowledge Skill Attitude

• Data menggunakan Kualitatif dan Kuantitatif

17
“Gap Analysis”

Keadaan saat ini vs

kedepan

Current vs Future

18
 “Performance Gap Analysis”
Kebutuhan
Analisa Training
Organisasi

Performance Identifikasi
Analisa Job Gap
Gap

Analisa
orang Kebutuhan
lainnya

19
Learning Need Analysis / Training Need Analysis
Metodologi - ADDIE

Analyze Design Develop Implent Evaluate

Tahap Analisa Tahap Design Tahap Mengimplemen Melakukan

Business Goal, dilakukan pengembangan tasikan Evaluasi
SWOT, SOAR, IT setelah merancang program sesuai setelah
New mendapatkan program sesuai dengan implementasi.
Technology, hasil Analisa. dengan kebutuhan dari Memperbaiki
Market Survey, Pembuatan Ide kebutuhan bisnis. Deliver program sesuai
Trend Analysis Storyboard. bisnis. the program. hasil evaluasi.

20
“Menghubungkan People dan Bisnis Performance”
Keahlian,
Pengetahuan,
Training
Capability
Productivity

Jenjang Karir,
Kompensasi
dan Reward,
Organisasi Bisnis Salary, Bonus
design, Job Performance
Transfer,
Struktur baru

Opportunity Motivasi

21
 LNA/TNA
Method

1. Analisa 2. Analisa 3. Analisa 4. Analisa 5. Analisa

Organisasi Kinerja Sebab Akibat Benefit / Cost Inventasi
Training

22
Diskusi Kelompok
SWOT SOAR

23
 2019 Training Program
Mandatory e-learning module
1. 6 Academy masing-masing academy membuat
rencana jumlah program
2. Menentukan Mandatory Program untuk e-learning
ditahun 2018 dan 2019
3. Menentukan Model Learning Ambasador (Maskot)
untuk e-learning seluruh BPD.

24
Model Learning Ambasador (Maskot)
Icon Role Model Learning
Champion untuk seluruh
BPD.
Icon Role Model Untuk
Pembuatan Animasi.

Usulan nama
Rama dan Sinta
Sri dan Gatot

25
Model Learning Ambasador (Maskot)
Icon Role Model Learning
Champion untuk seluruh
BPD.
Icon Role Model Untuk
Pembuatan Animasi.

Usulan nama
Rama dan Sinta
Sri dan Gatot

26
Diskusi Kelompok
2019 Training Program
Mandatory e-learning module
Learning Ambasador (Maskot)

27
Why we need to adapt?

2019 LNA / TNA Program

Kesimpulan

28
 Didalam Pembentukan Corporate University
1. People
2. Infrastructure
3. Content / Curriculum

1. People

• Pembentukan Governance Structure

• Melakukan Pembelajaran dengan metode berbeda
• Menaikkan Standard menjadi International Standard
29
2. Infrastructure
2. Infrastructure
3. Content / Curriculum
10% : Training F to F
Online Training
Virtual Training

20% : Coaching
Mentoring

70% : On the Job

Case Study
Role Play
Experiential Learning

32
 Governance Structure

Rektor

Dekan
Dekan GCG Dekan Share Dekan IT Dekan
Dekan Strategy
and Risk Services and Digital Perbankan
Leadership Business and
Management Support Inovation Syariah
Management

• Jumat 6 September 2018 – Pengurus Menyetujui Pembentukan

Asbanda Corporate University
• Jumat 6 September 2018 – Menyetujui pembentukan 6 Academy
• Jumat 6 September 2018 – Menyetujui Susunan Governance
Structure
33
Kesimpulan

1. Menyetujui Pembentukan Corporate University di Asbanda.

Menyetujui Governance Structure dan Academy. Menyetujui
Program Learning di 2019 sesuai dengan konsep baru Corpu.
Menyetujui Mobile Learning untuk Mandatory Program

2. Menyetujui Program All Sales (PAS), Sosialisasi untuk seluruh

BPD untuk program PAS

3. Menyetujui Program Job Grading Standarization, Pilot

untuk beberapa BPD. Sosialisasi untuk seluruh BPD
 MESSAGES

TEMAN-TEMAN
TERIMA KASIH

YEAH GOOD SEN

Q W E R T Y U I OD P
A S D F G H J K L
Z X C V B N M
SPACE
Jumlah kurikulum yang ada saat ini di Asbanda Akademi :

1. Leadership Academy 50 kurikulum

2. Strategy Business and Management 50 kurikulum
3. GCG, Risk & Management 50 kurikulum
4. IT, Digital and Innovation 25 kurikulum
5. Perbankan Syariah 25 kurikulum
6. Share Services and Support 25 kurikulum

36
1. Jumlah eksekutif trainer = 27 Direktur
Utama
2. Jumlah SME = 270 (setiap BPD
10 SME)
1. Kerjasama dengan Strategic Partner :
➢ BARA
➢ ACI
➢ LSPP
➢ LPPI
➢ PPBM
➢ Analytics
➢ IT, Digital and Innovation

37