СТРАТЕШКИ ПЛАН

ДОМ ЗДРАВЉА ,,МАЛИ ЗВОРНИК”

2013 - 2018. године
 О дому здравља...

 Дом здравља ,, Мали Зворник,, пружа здравствену заштиту за

14.076 становника општине Мали Зворник која се простире на
површини од 184 км².
 Примарна здравствена заштита се остварује кроз систем рада Дома
здравља ,, Мали Зворник,, и 6 теренских амбуланти
( В.Река, Цулине, Д.Трешњица, Радаљ, Д.Борина, Брасина ).
 Посвећени смо очувању и унапређењу здравља и спречавању
болести становништва општине Мали Зворник.
 У свом раду свакодневно настојимо да унапредимо квалитет
пружених здравствених услуга.
 Организациона
структура
 Служба за здравствену заштиту одраслог становништва
 Служба за здравствену заштиту жена
 Служба за здравствену заштиту деце са поливалентном патронажом
 Служба за здравствену заштиту радника са специјалистичком
консултативном службом
 Служба за стоматолошку здравствену заштиту
 Служба за дијагностику (лабораторијска и радиолошка)
 Служба за правно, економско – финансијске , техничке и друге
послове.
 Принципи рада Дома здравља
,,Мали Зворник,,
 Испуњавања законских обавеза
 Посвећеност сталном унапређењу квалитета пружених
здравствених услуга
 Праћење потреба корисника
 Партнерство са локалном самоуправом, установама
социјалне заштите и невладиним сектором
 Успостављање чврстих система контроле
 Неговање способне и искусне радне снаге
 Стратешка (SWOT) aнализа
СНАГЕ S СЛАБОСТИ W
 Стручан и лиценциран кадар
 Koнтинуирана едукација за све запослене
 Поверење корисника
 Инвестирање и реновирање објекта
 Подршка локалне самоуправе
 Искусан и обучен менаџмент орјентисан према
превентиви
 У процесу акредитације
ШАНСЕ О
 Добра сарадња са локалном самоуправом
 Ширење активности у локалној заједници
 Поверење грађана Малог Зворника
 Улагање у едукацију запослених
 Учешће у пројектима Министарства здравља
 Унапређење односа са медијима
 Финансирање превентивних прегледа и од других
субјеката, осим РФЗО-а
 Добар географски положај
 Законска рехулатива, која подржава примарну
здравствену заштиту
 Слаб одзив становништва на превентивни
преглед
 Недовољна сарадња са лицима са посебним
потребама
 Недостатак ретген дијагностике
 Висок степен обољења од болести које се могу
превенирати
 Недовољно кадра за поједине услуге (РТГ, ЕХО)
 Недостатак простора
ПРЕТЊЕ Т
• Територијална разуђеност
• Старење становништва
• Обољевање од масовних незаразних болести
• Неодговорност становништва за властито
здравље- велика заступљеност ризикофактора
• Неодговорност послодавца за здравље радника
• Сиромаштво становништва
• Лимитирана финансијска средства
• Непредвидљивост епидемија нових или старих
заразних болести
 ОТКРИВАЊЕ ПОВЕЗАНОСТИ ПУТЕМ
МАПИРАЊА
Унутрашњи фактори
Спољашњи фактори
Листа спољашњих МОГУЋНОСТИ
1. Добра сарадња са локалном самоуправом
2. Ширење активности у локалној заједници
3. Поверење грађана Малог Зворника
4. Улагање у едукацију запослених
5. Учешће у пројектима Министарства здравља
6. Унапређивање односа са медијима
7. Финансирање превентивних прегледа и од
других субјеката, осим РФЗО
8. Добар географски положај
9. Законска регулатива која подржава примарну
здравствену заштиту
Листа спољаоњих ПРЕТЊИ
1. Територијална разуђеност
2. Старење становништва
3. Обољевање од масовних незаразних
болести
4. Неодговорност становништва за властито
здравље- велика заступљеност ризико
фактора
5. Неодговорност послодавца за здравље
радника
6. Сиромаштво становништва
7. Лимитирана финансијска средства
8. Непредвидивост епидемија нових или
старих заразних болести
Листа унутрашњих СНАГА
1. Стучан и лиценциран кадар
2. Едукација свих запослених
3. Поверење корисника
4. Инвестирање у реновирање објекта
5. Подршка локалне самоуправе
6. Искусан и обучен менаџмент
ојрентисан према превентиви
7. У процесу акредитације
1. Побољшање квалитета здравствних
услуга
2. Превенција малигних и
кардиоваскуларних болести
3. Повећање броја корисника из ближег
и ширег окружења
4. Бољи квалитет услуга особама са
инвалидитетом и старима
1. Стално улагање у едукацију кадра
2. Увођење информационог система
у теренске амбуланте
3. Обука особља и унапређење
квалитета рада
4. Формирање кућне неге и лечења
5. Проналажење додатних начина за
финансирање превентиве
6. Интезивирање акција у заједници
Листа унутрашњих СЛАБОСТИ
1. Слаб одзив становништва на превентивни
преглед
2. Недовољна сарадња са лицима са посебним
потребама
3. Недостатак рентген дијагностике
4. Висок степен обољења од болести које се
могу превенирати
5. Недовољно кадра за поједине услуге
(РТГ, ЕХО)
6.Недостатак простора
1. Унапређење ефикасности здравствене установе
обезбеђењем бољих и здравствено безбеднијих
услова рада
2. Апликације за донације ради бољег
позиционирања на тржишту здравствених
установа
3. Развијати међусекторску сарадњу
4. Перманентно промовисање здравих стилова
живота
Преживљавање уз контролу штете и усмеравање
активности ка мобилисању запослених за прихватање мисије
установе и даље развијање ради опстанка на тржишту.
 МИСИЈА ДОМА ЗДРАВЉА
“МАЛИ ЗВОРНИК”
Дом здравља Мали Зворник је установа која обезбеђује
примарну здравствену заштиту за грађане Малог Зворника,
посвећена превенцији, раном откривању, лечењу и спречавању
поремећаја здравља становника. Љубазан, стручан и
одговоран однос према пацијенту уз поштовање свих права као
и међусобни односи запослених, засновани су на уважавању и
праведности.
 ВИЗИЈА ДОМА ЗДРАВЉА
“МАЛИ ЗВОРНИК”
Дом здравља ће постати место у коме ће се константно
унапређивати превенција, а болести успешно дијагностиковати
и лечити уз стално унапређење квалитета здравствених услуга и
задовољства корисника, а посебно осетљивих група. Циљ нам је
да превентивним радом смањимо број масовних незаразних
болести и да утичемо на подизање степена знања популације о
сопственом здрављу и путевима за његово унапређење.
 ОПШТИ СТРАТЕШКИ ЦИЉЕВИ ДОМА
ЗДРАВЉА “МАЛИ ЗВОРНИК” ДО 2018.
ГОДИНЕ

1. Унапређење превентивних здравствених услуга

2. Унапређење пружања здравствених услуга за посебно
осетљиве и маргинализоване групе становника општине
3. Унапређење ефикасности здравствене заштите
4. Стална едукација запослених и усвајање нових
професионалних вештина
5. Стратешко позиционирање на тржишту здравствених услуга
унапређењем сарадње са локалним партнерима и корисницима
6. Акредитовање Дома здравља
 Стратешки циљ 1: Унапређење превентивних здравствених
услуга
Специфичан циљ Актовности Резултати Одговорне особе Финансирање Време

•Превенција и рано • Набавка тестова за •Набавка 800 тестова за •Директор • РФЗО • До краја 2013.
откривање карцинома окултно крварење, окултно крварење, •Тим изабрани лекар-
дебелог црева позивање становништва одзив 90% планираног медицинска сестра • Општина
и извођење теста становништва
• Набавка материјала за

Превенција и рано ПАП тест, позивање •Набављен материјал за

• • Главна сестра Дома Средства Дома
откривање карцинома жена и извођење теста 1000 тестова, одзив 90
•
здравља здравља До краја 2013.
грлића материце % позваних жена •
• Тим изабрани лекар-
•Обука за самопреглед медицинска сестра
дојке, УЗ дојке,
заказивање
•Превенција и рано мамографије •Тим изабрани лекар-
откривање карцинома •Одзив 90% позваних
• Донације
медицинска сестра
дојке жена, повећана свест • До краја 2013.
• Позивање за жена о значају ране
систематске прегледе, превенције карцинома
мерење ТА, липидног дојке
•Превенција и рано статуса, шук-а, •Тим изабрани лекар-
откривање одређивање БМИ, медицинска сестра
кардиоваскуларних промоција здравих
обољења стилова живота •Одзив 90% позваног • До краја 2013.
• Позивање на
становништва,
корекција ТА, липидног
систематске прегледе,
мерење шук-а, статуса, шук-а за 6
месеци после
промоција здравих
откривања
стилова живота
•Превенција и рано
откривање дијабетес •Смањење гојазних
мелитуса тип 2
особа за 5%

• До краја 2013.
Стратешки циљ 2: Унапређење пружања здравствених
услуга за посебно осетљиве групе становника општине
Специфичан циљ Актовности Резултати Одговорне особе Финансирање Време

•Формирање и рад •Формирање службе • Оформљена служба •Др Гордана • РФЗО • До 30. 06. 2013.
службе кућне неге и кућне неге и лечења, • Постојање базе Цмиљановић
лечења за пружање формирање базе података особа са • Општина
здравствене заштите података особа са инвалидитетом
особама са инвалидитетом • Почетак рада
инвалидитетом, •Средства Дома
службе здравља
старим и
непокретним лицима
• Донације

• Пројекти

•Обезбеђивање и
алокација ресурса за
•Запослена два •Запослена два
палијативно лечење у лекара за рад у лекара
оквиру службе за Служби кућне неге и
лечења •Дип. ецц Живорад • До краја 2014.
кућно лечење
Јокић, директор Дома
здравља
 Стратешки циљ 3: Унапређење здравствене заштите установе

Специфичан циљ Актовности Резултати Одговорне особе Финансирање Време

•Унапређење услуга • Набавка дигиталног •Набављен ретген •Дип. ецц Живорад • Општина • До краја 2013.
ране и савремене ретген апарата апарат Јокић, директор Дома
дијагностике • Набавка колпоскопа здравља
• Набавка сонде за Набављен
•Средства Дома
•
здравља
• До краја 2014.
доплер крвних судова колпоскоп
• Просторно решење • Набављена сонда
• До краја 2015.
лабораторије
• Надоградња зграде •Савремена
•Унапређење • До краја марта 2013.
безбедности услова • Опремање лабораторија
рада интервенције Опште
службе • До краја марта 2013.
• Организован тимски
• Одвајање рад
саветовалишта за • Функционална
•До краја марта 2013.
децу интервенција •До краја априла
• Набавка рачунара и
• Одвојена здрава и
2014.
увођење болесна деца
информационог • До краја 2014.
сестема у теренским
•Транспарентност и
•Унапређење амбулантама
боље пословање
транспарентности
пословања целокупне целокупне установе
установе
Стратешки циљ 4: Стална едукација запослених и усвајање нових
професионалних вештина

Специфичан циљ Актовности Резултати Одговорне особе Финансирање Време

•Развијање и • Организовање •100% обухват •Дип. ецц Живорад •Средства Дома • 2013.
повећање знања, скупова, семинара и едукацијом свих Јокић, директор Дома здравља
вештина и курсева у Дому здравствених радника здравља
професионалних здравља (интерна • 2014.
вештина едукација) •Пружање квалитетне и
безбедне здравствене •Др Гордана • Донације
• Учешће на Цмиљановић
заштите
семинарима, • 2015.
курсевима и другима •Веће задовољство •ВМС Станојка
едукацијама запослених Игњатовић
(екстерна едукација) • 2016.
•Веће задовољство
корисника

•Увођење клиничких •Уведени клинички • 2017.

путева у путеви у свакодневни
свакодневном раду рад
Стратешки циљ 5: Стратешко позиционирање на тржишту
здравствених услуга унапређењем сарадње са локалним
партнерима и корисницима

Специфичан циљ Актовности Резултати Одговорне особе Финансирање Време

•Сарадња са •Сарадња са • Повећање •Директор Дома • РФЗО • Крај 2018.

локалном заједницом локалном доступности здравља
самоуправом, здравствене заштите • Општина
Центром за корисницима ових
социјални рад, ОУП- услуга
ом, Црвеним крстом • Спречавање
•Средства Дома
здравља
трауматизма деце у
саобраћају

• Унапређење •Информисање
• Емитовање радио
информисања становника о
емисија здравствено • До краја 2013.
становника о раду васпитног карактера
активностима
установе путем установе
• Скраћење времена
локалних медија чекања пацијената на
• Отварање
преглед
телефонске линије и
• Отварање • Веће задовољства
телефонске линије за корисника
е- mail адресе за • До краја 2013.
саветовање заказивање прегледа
пацијената • Отварање е- mail
налога за питања
заштитника
пацијентових права
Стратешки циљ 6: Акредитовање Дома здравља

Специфичан циљ Актовности Резултати Одговорне особе Финансирање Време

•Дефинисање и •Формирање тимова • Висок квалитет • Живорад Јокић •Министарство

реализација за спровођење и здравствених услуга здравља
• Већа безбедност
Програма праћење • Др Гордана
акредитације акредитације на пацијената
• Смањење времена
Цмиљановић • Сопствена средства
нивоу Дома здравља
чекања на процедуре и • Др Синиша Бурић
интервенције
• Формирање тимова • Већи степен
за акредитацију по
• Др Бранка
задовољства Максимовић
службама запослених
• Др Драган Бојић
• Израда процедура за • Највиша оцена 5 • март 2013.
рад
•Самооцењивање •Др Бранислав
• Екстерно
Пашћан
оцењивање •Сертификат о
акредитацији
• мај 2013.
• Ћота Јелена

• Игњатовић Станојка
Здравље је наш циљ