Dispozicija za seminar iz kolegija Upravljanje opskrbnim lancima

Ime i prezime:
Željka Sanseović
Valentina Vuković
Status: Izvanredne studentice
Naslov teme: SCM u maloprodaji

SADRŽAJ

1. Uvod
2. Metodologija rada
2.1. Predmet istraživanja
2.2. Metode istraživanja
3. Rezultati istraživanja
3.1. Teoretski dio:
3.1.1. Upravljanje opskrbnim lancima- temeljna objašnjenja na koji način
SCM funkcionira, koje su mu ovisnosti, obvezujuća načela prema
ostalim subjektima unutar opskrbne mreže, njihova međusobna
kooperacija, snaga te agilnost,bit će prikazana u daljnjoj razradi naše
teme.
3.1.2. Maloprodaja- jeste jedan od core segmenata naše teme koju
razrađujemo. Pobliže ćemo joj se približiti kroz praktičan dio ovog
seminara, te ćemo dati uvid koliko je bitno razviti vještinu upravljanja
odnosima, u svakom uzvodnom ili pak nizvodnom segmentu SCM-a.
Za same maloprodavače je od esencijalne važnosti da se ne nadmeću i
kompariraju samo na osnovi njihove osnovne djelatnosti, već da uzmu
u obzir efektivnost, učinkovitost cijelog opskrbnog lanca, te na taj
način neizbježno utjecati na cijenu, kvalitetu, dostupnost proizvoda
koji se nalaze na policama u maloprodaji za krajnjeg potrošača. Što će
samo po sebi ishoditi zaključak kako je od izuzetne razvijati dobre
odnose unutar cijelog lanca opskrbe.
 3.1.3. Tokovi maloprodaje- razrađujemo kako se ponašaju u danim uvjetima
te situacijama ponuda i potražnja, što na njih utječe. Kakvi benefiti,ali i
gubici postoje za krajnjeg potrošača u fazi maloprodaje, te čime sve
pravovremenost i konzistentnost reakcije u maloprodavača može
generirati.
3.1.4. SCM u maloprodaji
4. Praktični dio:
4.1. Konzum vs. Lidl (usporedba dviju trgovina koje se bave prodajom na malo,
razrada njihovih kupaca, dobavljača, trgovačkih marki)
5. Rasprava
6. Zaključak
Literatura
http://searchmanufacturingerp.techtarget.com/definition/supply-chain-managemen
https://scm.ncsu.edu/scm-articles/article/what-is-supply-chain-management
http://www.investopedia.com/terms/s/scm.asp?layout=infini HYPERLINK
"http://www.investopedia.com/terms/s/scm.asp?layout=infini&v=4A&adtest=4A"&
HYPERLINK "http://www.investopedia.com/terms/s/scm.asp?
layout=infini&v=4A&adtest=4A"v=4A HYPERLINK
"http://www.investopedia.com/terms/s/scm.asp?layout=infini&v=4A&adtest=4A"&
HYPERLINK "http://www.investopedia.com/terms/s/scm.asp?
layout=infini&v=4A&adtest=4A"adtest=4A
http://www.scmr.com/
https://www.edx.org/mitx-micromasters-credential-supply
http://www.jatrgovac.com/tag/supply-chain-management-arena/

Tema rada je SCM u maloprodaji. Upravljanje opskrbnim lancem je integracija ključnih

poslovnih procesa od krajnjeg korisnika do izvornih (originalnih/prvih) dobavljača koji
osiguravaju proizvode, usluge i informacije koje dodaju vrijednost za kupce i ostale interesne
grupe. Sa sve većim utjecajem na opskrbni lanac, maloprodavači preuzimaju sve više
odgovornosti u distribuciji roba i usluga krajnjim kupcima. Kroz jačanje veze s
proizvođačima i njihovu međusobnu suradnju, odnosno marketinšku logistiku, oni postižu
veću učinkovitost poslovanja i financijsku uspješnost. Da bi ta suradnja bila uspješna, sve
više se ulaže u informacijsku tehnologiju za čiji razvoj se očekuje da će najviše unaprijediti
logistiku maloprodavača. U tako nastalom okruženju, razvoj logistike u maloprodaji postaje
vrlo interesantan problem za istraživanje. Postavlja se glavno pitanje: gdje je granica razvoja
logistike u suvremenom maloprodajnom poslovanju? Odgovor na ovo pitanje je, da će se
razvoj logistike u maloprodaji postizati dok god postoji suradnja u kojoj svaki član u
opskrbnom lancu surađuje s ostalim članovima i primjenjuje najsuvremeniju tehnologiju.
Aktualna istraživanja ukazuju da još uvijek u segmentu upravljanja opskrbnim lancima
postoje područja na kojima se može efikasno štititi konkurentnost, tržišnu poziciju i ostvareni
tržišni udio poduzeća. Cilj rada je ukazati na značaj informacijske i komunikacijske
tehnologije za upravljanje opskrbnim lancem, te pružiti svojevrsnu klasifikaciju suvremenih
tehnoloških rješenja koje se trenutno koriste u upravljanju opskrbnim lancem.