Pso Panduan Sekolah

Pejabat Pendidikan Daerah Kuala Muda/Yan Kedah Darul Aman
Penataran
Pelan Perancangan
Strategik Organisasi
20 MAC 2022
Disediakan oleh : Tn.Hj.Zulkiffly Ahmad

Pegawai SIPartner+ Pengupayaan Kepimpinan Sekolah
Persediaan untuk Google Meet

Off speaker/on bila diperlukan
Scan QR / taip link SPLKPM
sebelum sesi ini tamat.
Scan QR/ taip link untuk borang

maklum balas
Minta rakan anda membantu

Disediakan oleh : Tn.Hj.Zulkiffly Ahmad SIPartner
Definisi dan istilah PSO

Menjelaskan proses PSO
Pemetaan PSO
Strategi Untuk Membina PSO Sekolah
Strategi mendigitalkan PSO

Mengenali MANDAT
Istilah
VISI
MISI
ISU STRATEGIK
MATLAMAT STRATEGIK
OBJEKTIF Sesuatu yg perlu dicapai-hasil akhir
STRATEGI Tindakan khusus yg disusun jelas
KRA KPI
OBJEKTIF

Mengenali Konsep Strategik

Istilah
Kebolehan dalam mengurus sesuatu dan
mempunyai hala tuju yang jelas (Kamus Dewan)
“ Strategos” perkataan Latin yang bermaksud

fungsi seorang general.
Perang Dunia Pertama “Peperangan Strategik”

Slogan
“Satu Peluru Satu Musuh” digunakan oleh pihak
German
Perancangan Strategik
Proses untuk meletakkan kedudukan organisasi untuk
mencapai matlamat berterusan……
Matlamat Strategik
Langkah-langkah untuk mencapai misi organisasi
Persoalan ‘bagaimana’…….
Pelan Tindakan
Perincian aktiviti yang akan dilaksanakan untuk
memenuhi objektif khusus.

MANDAT
Amanah/kuasa yang diberi oleh pihak tertinggi
Surat kuasa/Punca Kuasa/
KRA/Kluster/Teras/Big Idea
Bidang hasil utama ;-merupakan faktor strategik yg
menghuraikan skop kerja-strategik-kualitatif
KPI (Key Performance Indicators)

Penunjuk prestasi utama; Mekanisme yg digunakan
untuk menilai kejayaan-kuantitatif

Pejabat Pendidikan Kuala Muda/Yan Kedah Darul Aman
Menjelaskan proses PSO
Merujuk PPPM 2013-2025

PSO berdasarkan keperluan Jemaah Nazir (JN)
melalui SKPMg2 S1/S2
Merujuk MySG
PSO JPN Kedah (Kurikulum)

MANDAT

Merujuk PPPM 2013-2025

❖ Meningkatkan inovasi dan pilihan bagi meningkatkan

penguasaan kemahiran dalam bahasa Malaysia dan bahasa
Inggeris secara berterusan dan menyediakan lebih banyak
GELOMBANG 3
pilihan untuk mempelajari bahasa tambahan
❖Melaksanakan program dan inovasi ICT bagi

kumpulan berkeperluan khusus di seluruh negara
❖Memupuk budaya kecemerlangan profesional

keteladanan rakan setugas iaitu guru dan
pemimpin sekolah saling membimbing,berkongsi
amalan terbaik dan memastikan rakan setugas
mempunyai kebertanggungjawaban memenuhi
setandard profesional
Penyataan Perancangan Strategik

Melalui MySG
PGB menyediakan PS berdasarkan 9 Standard

Kompetensi Kepengetuan Malaysia (SKKM)
⮚ Pengurusan dan Kepimpinan Organisasi
⮚ Pengurusan Kurikulum
⮚ Pengurusan HEM
⮚ Pengurusan KOKO
⮚ Pengurusan Kewangan
⮚ Pengurusan Pentadbiran Pejabat
⮚ Pengurusan Persekitaran dan Kemudahan Fizikal
⮚ Pengurusan dan Pembangunan Sumber Manusia
⮚ Pengurusan Perhubungan Luar
PSO berdasarkan keperluan Jemaah Nazir (JN)

melalui SKPMg2 S1
1.1.1 PGB menetapkan hala tuju sekolah secara

terancang.
1.1.2 PGB mengetuai penyediaan Rancangan

Pemajuan Sekolah (RPS) secara terancang dan
sistematik

terancang.
❑ Membuat analisis SWOT/yang bersesuaian

❑ Menentukan sasaran/Petunjuk Prestasi Utama
❑ Mendokumenkan dan menyebarluaskan
❑ Melibatkan bidang kurikulum,kokurikulum dan

HEM/warga sekolah
❑ Mengikut keperluan sekolah (latar belakang
murid,sumber,prasarana sekolah dan
perkembangan pendidikan semasa)

sistematik
PGB mengetuai penyediaan perancangan strategik

(PS) dengan;-
⮚ Menyediakan garis panduan/format PS
⮚ Merangka strategi pencapaian sasaran
⮚ Memantau penyediaan PS
⮚ Menyiapkan dokumen PS
⮚ Memastikan pelaksanaan PS
⮚ Membuat semakan pencapaian objektif,KPI
⮚ Membuat penilaian dan penambahbaikkan
PSO KURIKULUM JPN NEGERI KEDAH
KPI PENGARAH DAN JPN KEDAH
❑ Peningkatan peratus PPD dalam PKPPD

Kecemerlangan PPD & Sekolah
melebihi 77.88%
❑ Peningkatan peratus PGB yang mencapai
sasaran 90% SKPMG2- (Standard 1 dan
Standard 2) kepada 89.77%
❑ Peningkatan peratus penggunaan DELIMA
dalam kalangan guru kepada 39.10%
❑ Peningkatan peratus Pusat Sumber Sekolah
4 Bintang dan 5 Bintang (Penilaian IQPSS
kepada 62.85%
KPI PENGARAH DAN JPN KEDAH

❑ Peningkatan peratus kehadiran murid
sekolah menengah kepada 90.91%
❑ Peningkatan peratus GPS Sekolah PAJSK
Hal Ehwal Murid dan
Enrolmen Murid
(KOKO) kepada 80.13%

❑ Peningkatan bilangan pingat emas di
Kejohanan Olahraga MSSM kepada 10
❑ Peningkatan peratus penguasaan SUMUR
murid sekolah menengah kepada 91.60%
❑ Penurunan % keciciran Transisi Murid
kepada 8.96%
❑ Peningkatan % enrolmen yg menyertai
Pendidikan Menengah Atas kpd 89.60%
TINDAK IKUT SEKOLAH KE ARAH

KECEMERLANGAN KURIKULUM
❑ Melaksanakan Dialog Prestasi
❑ Melaksanakan Peningkatan Pembangunan

Profesionalisme Guru/PLC Melalui
⮚ Pembinaan Item dan Pentaksiran
⮚ Amalan Terbaik Pedagogi
Perlu atau
tidak !
Program
Intervensi
PiNTAS
Tempoh Masa PSO
3 hingga 4 tahun
PPD KMY cadangan
3/4 tahun
2022 hingga 2024/25
TOV ?
Isu covid-19
PPD KMY cadangan
guna TOV 2021

Apakah isu strategik yang perlu

diberi perhatian?
Buat penilaian terhadap KPI/strategi

yang belum dicapai?

Pejabat Pendidikan Daerah Kuala Muda/Yan Kedah Darul Aman TK 1.1
Strategic Scanning Tool Di mana kedudukan organisasi anda
Darjah Risiko
KRA
(Bidang Utama) Rendah Tinggi
MATLAMAT STRATEGIK
ISU STRATEGIK
1 2 3 4 5
PEMBELAJARAN
MURID
PENTAKSIRAN
PEPERIKSAAN
PEDAGOGI
KOKURIKULUM
SUKAN
KOKO AKADEMIK
KOKO NON
AKADEMIK
HEM DISIPLIN
SARANA

Menentukan KRA/TERAS
STRATEGIK/KLUSTER/BIG IDEA
4 TERAS 4 kerangka STEM KBAT
PPPM TS25
SKKSM

KRA sekolah penarafan KBAT
❑Kurikulum
❑Pedagogi
❑Pentaksiran
❑Kokurikulum
❑Sokongan Komuniti dan Swasta
❑Bina Upaya
❑Sumber

KRA/TERAS STRATEGIK/KLUSTER yg
BERBEZA tetapi kandungan matlamat sama?
Persekitaran PDPC
Pembelajaran
Kualiti Guru
Bermakna
Kurikulum
murid

TERAS STRATEGIK PPPM 2023-2025

Dicadangkan ikut 4
teras PPPM
ADA
Sesuaikan 9 YG AMBIL
2 TERAS
bidang SKKSM SAHAJA
STRUKTUR PEMBELAJARA
SISTEM N MURID
TRANSFORMAS GURU DAN

I PENGURUSAN PEMIMPIN
PENDIDIKAN SEKOLAH

❑ Kemenjadian murid
▪ Peperiksaan awam
▪ Pentaksiran
❑ Memperkasa Penglibatan
❑ Hal Ehwal Murid
Ibu bapa,Komuniti dan
▪ Sahsiah
Swasta
▪ Perpaduan
(Jaringan dan Jalinan)
❑ Kokurikulum
STRULTUR PEMBELAJARA
SISTEM N MURID
TRANSFORMASI GURU DAN

❑
PENGURUSAN
Meningkatkan Kecekapan
PEMIMPIN ❑ Membangunkan
PENDIDIKAN
Pengurusan Pentadbiran SEKOLAH Kemahiran Profesional
▪ Maklum balas Guru
▪ Bimbingan ❑ Memantapkan
▪ Kewangan Kompetensi Kepimpinan
▪ Infrastruktur Sekolah
▪ Sumber tenaga
TERAS STRATEGIK SEKOLAH
JARINGAN PEMBELAJAR
DAN JALINAN AN MURID
GURU DAN
PENGURUSAN
PEMIMPIN
SEKOLAH
SEKOLAH

KERANGKA PSO PPD KMY
MANDAT
VISI MISI NILAI
Teras Teras Teras Teras

A B C D
Guru dan Tranformasi
Pembelajaran Struktur
Pemimpin Pengurusan
Murid Sistem
Sekolah Pendidikan


sistematik
Rancangan
Pemajuan Sekolah
(RPS)
RPS Program
Intervensi PINTAS
TS25
Rancangan Taktikal
Tahunan Operasi
Perancangan
Strategik
Rancangan
Pemajuan
Sekolah RPS
Model Perancangan Strategik Untuk Sekolah

Model Perancangan Strategik Untuk Sekolah

OPPM
IAB
GROW
Pelan
PINTAS TS25
Taktikal
PILL
Sistem
PBD KPM
PPPM


terancang.
❑ Membuat analisis SWOT/yang bersesuaian

❑ Menentukan sasaran/Petunjuk Prestasi Utama
❑ Mendokumenkan dan menyebarluaskan
Analisis SWOT /
Analisis Persekitaran
sumbangsaran
Analisis Soal-selidik
SWOT
pemerhatian
Rajah
tulang ikan
Membina matrik SWOT berdasarkan skor/skala
Membina jadual matrik untuk menentukan strategi

Rajah Ikan
Ishikawa
Analisis Bench
Jurang making
Carta Affinity
Gantt Diagrams
Alat
Perancangan
Strategik
Carta Arrow
PARETO Diagram
Analisis Brainst
“ Force- orming
Field” Carta
dan
Graf
Isu strategik/matlamat strategik yang

dipilih perlu ditimbangtarakan
Analisis Faktor Dalaman Organisasi
Aspek Skor
Bil
S1 S2 S3 S4 S5
1 Budaya Organisasi
2 Komitmen staf sokongan
3 Suasana/iklim organisasi
4 Sistem kawasalan keselamatan
5 Sistem penilaian yg diamalkan
6 Tahap komunikasi staf
7 Kos/sumber
Pejabat Pendidikan Daerah Kuala Muda/Yan Kedah Darul Aman TK1.1
KRA/TERAS STRATEGIK PPPM 2013-2025
ISU STRATEGIK Analisis SWOT
MATLAMAT STRATEGIK
Kerangka Pelan PSO
OBJEKTIF
KPI
TOV
SASARAN
STRATEGI
PENERAJU
PinTas
PELAN TINDAKAN
OPPM
PELAN OPERASI
PENILAIAN
MATLAMAT STRATEGIK
Kerangka Pelan PSO
KPI
TOV
SASARAN
STRATEGI
PENERAJU
PELAN TINDAKAN PinTas
PELAN OPERASI OPPM
PENILAIAN
MATLAMAT STRATEGIK
Kerangka Pelan PSO
KPI
TOV
SASARAN
STRATEGI
PENERAJU
PELAN TINDAKAN PinTas
PELAN OPERASI OPPM
PENILAIAN
Pemetaan Kandungan Perancangan Strategik Organisasi
KRA UNJURAN
KPI
(Bidang ISU STRATEGIK MATLAMAT STRATEGIK OBJEKTIF TOV
Utama) 2021 2022 2023
Pentaksiran Membangunkan Meningkatkan TP Peratus

kemahiran profisional MTM
Peperiksaan Memperkasa Meningatkan kualiti GPS
Pedagogi Mengupaya Meningkatkan SKPMG2 Peratus

PENGURUSA
N
DLP Menperkasa Meningkatkan Bil Murid
KURIKULUM
Gred A+
STEM Membudayakan Meningkatkan Bil Gred A+
KBAT Membudayakan Meningkatkan Pencapaian

Cemerlang
Pemetaan Kandungan Perancangan Strategik Organisasi
KRA UNJURAN
ISU MATLAMAT KPI
(Bidang OBJEKTIF TOV 202
STRATEGIK STRATEGIK 2022 2023
Utama) 1
Pentaksiran Membangunkan Meningkatkan TP Peratus
kemahiran MTM
profisional
Peperiksaan Memperkasa Meningatkan kualiti GPS
DLP Menperkasa Meningkatkan Peratus

SKPMG2
PENGURUS
STEM Membudayakan Meningkatkan Bil Murid
AN
Gred A+
KURIKULU
M KBAT Membudayakan Meningkatkan Bil Gred
A+
Meningkatkan Pencapaia
n
Cemerlan
g
Penyataan Visi,Misi dan Nilai
ORGANISASI VISI MISI
Pendidikan Melestarikan Sistem

Berkualiti,Insan Pendidikan Berkualiti Untuk
KPM Terdidik,Negara Membangunkan Potensi
Sejahtera Individu Bagi Memenuhi
Aspirasi Negara
JPN
PPD
SEKOLAH Pendidikan Mengupayakan Pendidikan

ABC Berkualiti,Sekolah Berkualiti Untuk Membangunkan
Berprestasi,Insan Yang Sekolah Berprestasi Tinggi Bagi
Berjasa Memenuhi Masa Depan Negara.
NILAI Kegembiraan,Kasih sayang,Hormat-
Menghormati,Kolaboratif,Kepelbagaian,Kecemerlangan,Inov
asi dan Integrasi
KOKURIKULUM
TERAS PEMBELAJARAN MURID
MATLAMAT PENCAPAIAN PRESTASI KOKURIKULUM YANG TINGGI
STRATEGIK
OBJEKTIF Meningkatkan pencapaian murid dalam PAJSK dan SEGAK
Sukan,Kelab,Badan Beruniform,Ekstra kokurikulum
KPI TOV SASARAN
2021 2022 2023

% murid mencapai
Gred A,B,C,D,E dan
TL
% murid
memperoleh
Indeks Jsim Badan
(BMI) Tahap
Normal
Pejabat Pendidikan Kuala Muda/Yan Kedah Darul Aman TK 1.7
PELAN TAKTIKAL PERANCANGAN STRATEGIK SEKOLAH

Matlamat Strategik 1.1 MENINGKATKAN PENCAPAIAN MURID DALAM PENTAKSIRAN
BIL PELAN PENERAJU TARIKH/ KOS/ KUMPULAN OUTPUT/ PELAN
TINDAKAN/INISIATIF TEMPOH SUMBER SASARAN OUTCOME KONTIGENSI
Matlamat Strategik 1.2 MENINGKATKAN PENCAPAIAN MURID DALAM PEPERIKSAAN AWAM

PELAN TAKTIKAL MENGGUNAKAN PiNTAS TS25

PELAN TAKTIKAL MENGGUNAKAN OPPM

FORMAT PELAN TAKTIKAL?

Pengurusan Kurikulum
OPPM
OPPM INDUK VS OPPM OPERASI
1. 1.Program 1. 1. Program
Kecemerlangan Kecemerlangan
Akademik (Murid) Akademik
2. 2. Program 2. - Dialog Prestasi SPM
Pembangunan 3. - Dialog Prestasi T3
Profesionalisme (Guru) 4. -Dialog Prestasi Waris
5. - Perkampung Ilmu
6. - Kelas Tambahan
7. - Permata Ilmu
8. -Klinik Mata Pelajaran
Strategi mendigitalkan PSO
Send
Dari SLT
Microsoft
PDF QR MLT
Word/
Excel
PPD
Pelawat
Hantar softcopy ke PPDKMY
PDF QR Send
PPD sipzulkiffly.
sebelum ppdkmy@
20 gmail.com
Januari
2021
Bersama sekolah penanda aras PSO
SMKA Yan, SK Bukit

Kedah Kecil
Scan QR / taip link SPLKPM

sebelum sesi ini tamat.
http://gg.gg/splKPMpso
Scan QR / taip link maklum

balas sebelum sesi ini tamat.
http://gg.gg/PSOppdkmy
Terima Kasih

Pso Panduan Sekolah

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Pso Panduan Sekolah

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Pejabat Pendidikan Daerah Kuala Muda/Yan Kedah Darul Aman

Disediakan oleh : Tn.Hj.Zulkiffly Ahmad

Persediaan untuk Google Meet

Scan QR/ taip link untuk borang

Minta rakan anda membantu

Definisi dan istilah PSO

Disediakan oleh : Tn.Hj.Zulkiffly Ahmad SIPartner

Disediakan oleh : Tn.Hj.Zulkiffly Ahmad SIPartner

Mengenali Konsep Strategik

“ Strategos” perkataan Latin yang bermaksud

Perang Dunia Pertama “Peperangan Strategik”

Disediakan oleh : Tn.Hj.Zulkiffly Ahmad SIPartner

KPI (Key Performance Indicators)

Disediakan oleh : Tn.Hj.Zulkiffly Ahmad SIPartner

Menjelaskan proses PSO

Merujuk PPPM 2013-2025

PSO JPN Kedah (Kurikulum)

Disediakan oleh : Tn.Hj.Zulkiffly Ahmad SIPartner

Merujuk PPPM 2013-2025

Disediakan oleh : Tn.Hj.Zulkiffly Ahmad SIPartner

❖ Meningkatkan inovasi dan pilihan bagi meningkatkan

pilihan untuk mempelajari bahasa tambahan

❖Melaksanakan program dan inovasi ICT bagi

❖Memupuk budaya kecemerlangan profesional

Penyataan Perancangan Strategik

PGB menyediakan PS berdasarkan 9 Standard

PSO berdasarkan keperluan Jemaah Nazir (JN)

1.1.1 PGB menetapkan hala tuju sekolah secara

1.1.2 PGB mengetuai penyediaan Rancangan

1.1.1 PGB menetapkan hala tuju sekolah secara

❑ Membuat analisis SWOT/yang bersesuaian

❑ Melibatkan bidang kurikulum,kokurikulum dan

1.1.2 PGB mengetuai penyediaan Rancangan

PGB mengetuai penyediaan perancangan strategik

KPI PENGARAH DAN JPN KEDAH

❑ Peningkatan peratus PPD dalam PKPPD

KPI PENGARAH DAN JPN KEDAH

(KOKO) kepada 80.13%

TINDAK IKUT SEKOLAH KE ARAH

❑ Melaksanakan Dialog Prestasi

❑ Melaksanakan Peningkatan Pembangunan

Tempoh Masa PSO

Disediakan oleh : Tn.Hj.Zulkiffly Ahmad SIPartner

Apakah isu strategik yang perlu

Buat penilaian terhadap KPI/strategi

Disediakan oleh : Tn.Hj.Zulkiffly Ahmad SIPartner

Strategic Scanning Tool Di mana kedudukan organisasi anda

Disediakan oleh : Tn.Hj.Zulkiffly Ahmad SIPartner

Disediakan oleh : Tn.Hj.Zulkiffly Ahmad SIPartner

KRA sekolah penarafan KBAT

Disediakan oleh : Tn.Hj.Zulkiffly Ahmad SIPartner

Disediakan oleh : Tn.Hj.Zulkiffly Ahmad SIPartner

TERAS STRATEGIK PPPM 2023-2025

TRANSFORMAS GURU DAN

Disediakan oleh : Tn.Hj.Zulkiffly Ahmad SIPartner

TRANSFORMASI GURU DAN

TERAS STRATEGIK SEKOLAH

Disediakan oleh : Tn.Hj.Zulkiffly Ahmad SIPartner

KERANGKA PSO PPD KMY

Teras Teras Teras Teras

Disediakan oleh : Tn.Hj.Zulkiffly Ahmad SIPartner

1.1.2 PGB mengetuai penyediaan Rancangan

Model Perancangan Strategik Untuk Sekolah

Model Perancangan Strategik Untuk Sekolah