L_07

Organizimi i Ndërmarrjes

MSc. LULJETA ELEZAJ

Tetor, 2010

ëëë.company.com
Struktura organizative
• Struktura organizative është e rëndësishme
sepse përmes saj përzgjidhet se si resurset dhe
funksionet do të bashkëveprojnë që të arrihen
objektivat e ndërmarrjes.
• Struktura organizative e drejton dhe orienton
ndarjen e punëve , përgjegjësinë, obligimet,
vendimmarrjen dhe kompetencat.
• Skema Organizative

ëëë.company.com
 Organizimi….
• Mënyra se si ndërmarrja është organizuar ka
ndikim të drejtëpërdrejt në rendimentin e
punës dhe motivimin e secilit punëtorë.

• është e rëndësishme që udhëheqësit e

ndërmarrjes të krijojë një organizimi të
punës që shpie në përmbushjen e qëllimeve
edhe të punëtorit edhe të ndërmarrjes në
tërësi

ëëë.company.com
 Organizimi i ndërmarrjes si mjet
qeverisjeje /menaxhimi

• Struktura e organizimit funksionon si mjet menaxhimi

kur kemi të bëjmë me bashkërënditjen e resurseve të
ndërmarrjes dhe funksioneve të ndryshme të
ndërmarrjes si : blerja, prodhimi, magazinimi, shitja,
marketingu dhe administrimi i cështjeve ekonomike dhe
përsonelit.

• Në firmat private me vëtëm një pronar , shpesh është një

përson që bënë punën organizative.
• Rritja e ndërmarrjes dhe numrit të punëtorëve paraqet
nëvojën e organizimit.

ëëë.company.com
Përzgjedhja e organizimit
• Përzgjedhja e organizimit përcakton :

• Shpërndarjen e punëve dhë përgjegjësisë

• Shpërndarjen e vendimarrjes dhe kometencat
• Drejtimin dhe bashkërenditjen e veprimtarisë

• “Njeriu i përshtatshëm në vëndin e duhur”

ëëë.company.com
Skema organizative e ndërmarrjes

Pasqyrimi skematik i organizimit të ndërmarrjes sipas ndërtimit hierarkik

ëëë.company.com
 Organizimi i ndërmarrjes nga prespektiva e blerësit

• Frontin e organizimit piramidal të ndërmarrjes e përbëjnë pjesët e

organizatës që kanë kontakte të drejtëpërdrejta me blerësit.

• Baza e piramidës është e orientiar kah blerësi

ëëë.company.com
 Përzgjedhja e formës së organizimit

• Përzgjedhja e formës së organizimit varet nga

madhësia e ndërmarrjes, numri i fushveprimtarive dhe
i llojeve të tyre.

ëëë.company.com
Organizimi Funksional

• Ndarja e punës horizontale nisur nga funksionet

kryesore.

Drejtori
Kryesor

Blerja Prodhimi Magazinimi Shitja Ekonomia

• Pasqyrimi skematik i organizimit funksional të ndërmarrjes

ëëë.company.com
 Organizimi sipas divizioneve

Drejtori Kryesor

Divizioni i grupit të Divizioni i grupit Divizioni i grupit

produkteve të të produkteve të produkteve
konsumit industiale kapitale

Pasqyrimi skematik ndërmarrjes sipas divizioneve

ëëë.company.com
Organizimi sipas formës së matricës

• Organizimi matricor është forma e tillë e

organizimit që ka dy apo më shumë dimenzione.
• Përparësia:
• Ekzistojnë ekspertë të fortë në kuadër të njësive
funksionale
• Dobësia:
• E drejta e vendimarrjes mund të jetë e paqartë,
përgjegjësia e shefit mund të ndahet në shumë
duar dhe mund të ketë përplasje/implikime.

ëëë.company.com
Kompetencat dhe përgjegjësia

• Decentralizimi i vendimarrjes
(e drejta e vendimarrjes bartet në bartës më të ulët)

• Centralizimi i vendimarrjes
(e drejta e vendimarrjes bartet në bartës më të lartë)

ëëë.company.com
 Ndryshimi dhe përshtatja e organizimit

Nëse konsiderohet i nevojshëm ndryshimi i organizimit:

(e drejta e vendimarrjes bartet në bartës më të ulët)

- Çka ka qenë vendimtare për zhvillimin historik të njësisë?

- Cilat janë detyrat e njësisë në vështrim afatrshkurtër dhe
afatgjatë?
- A është i përshtatshëm organizimi I tanishëm për të arritur
këto qëllime ?
- Si do të realizohet ndryshimi?
- Çfarë roli do të luan njësia e ndërmarrjes?
- Në cfarë mënyre njësia është e varur nga njësitë e tjera?
- Si do të ndahen detyrat e punës?

ëëë.company.com
Ndryshimi i organizimit
Pjesëmarrja dhe
implikimet

Angazhimi Aktiv

Implikimi

Të kuptuarit Akceptimi

Koha
Pasyrimi grafik i shkallës së pjesëmarrjes dhe
implikimit në procesin e ndryshimit dhe përshtatjes së organizimit të ndërmarrjes

ëëë.company.com
 Organizimi i punës
• Si të organizohet puna në ndërmarrje?

• Organizimi i përgjithshëm dhe brenda të gjitha

njësive organizative si psh :
• funksionit të prodhimit,
• funksionit të blerjes,
• funksionit të shitjes,
• funksionit ekonomiko-finajnciar etj

ëëë.company.com
Organizimi klasiki punës - Taylorizmi

• Shumë parime të organizimit të punës kanë zanafillën në

teoritë e vitit 1911 të inxj=hinierit amerikan Frederick ë
Taylor:
• Synonte shpërndarje në shkallë të lartë të shkathtësive të
punës dhe specializimit të detyrave,
• Përcaktonte mëtoden më të mirë për të kryer cdo detyrë,
• Aplikonte pagën indivisuale sipas sasisë së prodhimit apo
të punës së kryer,
• Synonte mbikqyrjen e saktë dhe të përballohet kufiri në
mes të udhëheqësve dhe punëtorëve.

ëëë.company.com
Organizimi modern i punës
• Proceset paralele,
• Përgjegjësia e rezultatit të bartët sa më poshtë
që është e mundur,
• Më shumë punë ekipore,
• Arsimimi më i mirë i përsonelit etj.

ëëë.company.com
Organizimi i punës i orientuar nga kualiteti

• Kërkesat e blërësve janë pikënisje dhe synim,

• Të bëhen gjërat e duhura nga fillimi – filozofia e
zero gabimeve,
• Të gjithë, e tërë ndërmarrja , puna ekipore
• Zhvillimi i njohurive dhe aftësive në mënyrë të
qëndrueshme

ëëë.company.com
 Organizimi fleksibil i punës

• Bashkëvepruesit të kenë aftësi të shumta dhe të

kryejnë punë të ndryshme,
• i bënë punëtorët të identifikohen me ndërmarrjen
të tërësi jo vetëm më njësi të caktuara,
• Përsoneli nuk përjeton monotoni,
• Përsoneli merr pjesë në punën zhvillimore dhe
mundësohet shfrytëzimi i “rezërvës së diturisë”
• Organizimi i punës duhet të karakterizohet me
sinqeritet dhe komunikim

ëëë.company.com
Organizimi i punës duke mësuar

• “KAIZEN” – “ndryshim i përhershëm gjerë më

mirë”,
• Bashkëvepruesit të marrin përgjegjësinë për
ndryshime të përhesrshme të metodave të rritjes
së kualitetit dhe produktivitetit.
• Krijimi i organizimit duke mësuar.

ëëë.company.com
Udhëheqësia në përshtatje të situatës

• Të udhëheqet duke dhënë urdhëra,

• Duke formuluar qëllimin dhe përcjellur realizimin

e qëllimit,

ëëë.company.com
 Situata e punës dhe shëndeti

• Ndërvarësia e ndërsjelltë e shëndetit dhe punës.

• Situata e punë:
• Aktive – Kerkesët e larta dhe mundësia e madhe e vendimarrjes
• Tendosur – Kërkesat e larta, mundësitë e vogla të vendimarrjes
• Shtendosur – Kërkesat e ukëta, mundësia e madhe e
vendimarrjes

• Pasive – Kërkesat e ulëta dhe mundëia e vogël e vendimarrjes

ëëë.company.com