Organizimi i ndrmarrjes

Elementet themelore t funksionimit t organizatave ( si forma konkrete t

organizimit) padyshim jan: Inputet (hyrjet, resurset, aksionet), procesi i
transformimit dhe autputet (rezultatet, produktet, sherbimet, informatat). Tri
elementet gjenden ne seciln faz t procesit t menaxhmentit. Vlen t
theksohet P.Driker kur thot se veprimet e menaxhmentit prbhen nga
organizimi sistematik i resurseve ekonomike. N kt kuptim,
menaxhmenti n praktik mund t kuptohet si proces i konverzimit t
faktorve hyrs t organizats n rezultate, i cili mund t definohet prmes
katr fazave : planifikimit, organizimit, motivimit dhe kontrollit etj. Motivimi
sht faza e lidhmris s nevojave sociale, materiale dhe psikologjike t t
punsuarve pr t realizuar qllimet e organizats. Ndrsa kontrolli paraqet
vlersimin e aktiviteteve t individit dhe grupit n kompani duke u
mbshtetur n disa mekanizma. Menaxhmenti n praktik prbhet prej disa
aktiviteteve t caktuara, t cilat renditen n inpute t kompanis q duhet
medoemos t ken rezultate t cilat shprehen n autpute. Mbshtetur n
faktin se qfar karakteristikash t menaxherit jan t orientuara kah aksionet
dhe cfar karakteristikash t menaxherit jan t orientuara kah rezultatet,
qshtja e shpjegimit t konceptit t efikasitetit dhe efektivitetit paraqet
prgjegje t plot n analizn e procesit t menaxhmentit n praktik. Derisa
efikasiteti sht raport i rezultateve ( autputeve) ndaj resurseve hyrse
( inputeve). Ndrmarrja ka kolektivin, mjetet dhe strukturn organizative.
Kolektivin punonjs e prbjn t gjith t punsuarit n ndrmarrje. Mjetet
mund t jen n form t: parave, materialit, makinave, instalimeve,
mjeteve t transportit, ndrtesave etj. Struktura organizative i prgjigjet llojit
t ndrmarrjeve dhe veprimtaris s saj. Nj ndrmarrje ka pronarin,
drejtorin dhe sektort e ndryshm, si jan sektori i prodhimit, sektori i
marketingut, sektori financiar, sektori i zhvillimit dhe sektor t tjer. Ose,
nj ndrmarrje familjare artizanati ka kt struktur:
 Ndarja n sektor

Grupizmi i detyrave dhe aktiviteteve npr njsi t veqanta t cilat mund t

identifikohen paraqet procesin e depertmentalizmit. Duke u mbshtetur n
kt menaxherve u jepet autoritet dhe prgjegjsi mbi kta sektor.
Ekzistojn metoda t ndryshme t ndarjes s sektorve:

-ndarja n sektor sipas funksioneve

-ndarja n sektor sipas veprimtarive

-ndarja n sektor sipas prodhimit

-ndarja n sektor sipas territorit dhe

-ndarja n sektor sipas harxhuesve ( konsumatorve)

Ndarja n sektorin sipas funksionit

 Klasifikimi i ndrmarrjeve
Klasifikimi i ndrmarrjeve mund t bhet n forma t ndryshme.
Ndrmarrjet, n kt rast, do t`i klasifikojm sipas:

Ndarja n sektorin sipas prodhimit

 Objektivat e ndrmarrjes
Objektivat e definuara jan nj nga elementet e strukturs s ndrmarrjes.
Ndr objektivat m t rndsishme veohen: realizimi i t hyrs dhe fitimit
sa m t madh dhe shtimit t standardit jetsor t punonjsve, prmbushja e
krkesave n treg, kryerja e obligimeve ndaj shoqris, shtetit. Arritja e
rezultateve t knaqshme me shpenzime sa m racionale sht objektiv
themelor n t gjitha ndrmarrjet. Mirpo, nj gj e till nuk mund t
sendrtohet spontanisht, pa i vn n veprim faktort e prodhimit, metodat
dhe qasjet e organizimit dhe krijimin e relacioneve reale n t gjitha
krkesat, mundsit dhe nevojat.

ZGJERIMI I BIZNESIT
Rrugt e rritjes se kapitalit te ndrmarrjes Ndrmarrjet individuale dhe
ndrmarrjet me ortak, mund t shtojm kapitalin e tyre duke marr hua nga
miqt ose bankat. Kufizueshmrija e ktyre burimeve, kufizon edhe
mundsin e ndrmarrjes pr tu zgjeruar. Korporata paraqet nj avantazh t
theksuar n kt drejtim. Burimet financiare t jashtme, korporata prdor
kto rrug kryesore si; shitja e obligueshme, emetimi i aksioneve, marrja e
kredive bankare. Kuptimi i konceptit t zhvillimit t organizats ka t bj me
ecjet ( lvizjet) e organizats si form organizative qoft n drejtimin pozitiv(
zgjerim, rritje, shtim) qoft n at negativ ( ngushtim, zvoglim, rnie),
kuptohet qoft n aspektin sasior apo cilsor. 51 T gjitha organizatat rreth
nesh, qoft si subjekte ekonomike apo joekonomike, nuk kan qen
gjithmon t tilla. Ato jan zhvilluar nga dicka, disa ende
zhvillohen(shtohen), disa jan relativisht stabile, ndrsa disa shnojn rnie.
Ne do t shqyrtojm zhvillimin e organizats, n aspektin horizontal dhe
vertikal ( kushtimisht t kuptuar)