ĐỀ DỰ ÁN CUỐI KỲ MÔN “QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG P.

2”

(Áp dụng chung cho toàn bộ các lớp trong giai đoạn HKĐ 2022)
Yêu cầu:
- Thành lập nhóm dự án với tối đa 4 thành viên theo hướng dẫn của GV phụ trách lớp
- Các nhóm sẽ lựa chọn một Doanh nghiệp DỊCH VỤ cụ thể có hoạt động kinh doanh trên lãnh thổ Việt Nam bất kỳ (ưu tiên DN mà
nhóm SV đã/đang là khách hàng quen thuộc và có thể quan sát được hoạt động dịch vụ), tìm kiếm thông tin thứ cấp và sơ cấp (quan
sát, phỏng vấn, khảo sát…) từ các nguồn uy tín để phân tích các vấn đề chuỗi cung ứng của doanh nghiệp đó theo các yêu cầu dưới
đây:
I. Yêu cầu về nội dung

STT Nội dung yêu cầu Tài liệu tham khảo

1 Giới thiệu về doanh nghiệp và sơ lược về bối cảnh ngành mà doanh nghiệp đang tham gia vào. Cung cấp Chương 1-2
“Sơ đồ định vị” (Perceptual/Positioning map) của DN được chọn so sánh với các đối thủ cạnh tranh cùng
ngành.

2 Phân tích vấn đề về ‘năng lực’ (capacity) vận hành của công ty được chọn. Tối thiểu làm rõ được các vấn Chương 5
đề:
- Hiệu quả phục vụ khách hàng của cty được quyết định bởi những năng lực nào?
- Năng lực vận hành của cty bị phụ thuộc vào những yếu tố nội bộ và ngoại vi gì?
- Giả sử DN muốn gia tăng mức năng lực dịch vụ hiện tại của mình, đánh giá 2 lợi ích và 2 rủi ro lớn
nhất gắn với chuỗi cung ứng của DN đi kèm quyết định này.

3 Thu thập số liệu quá khứ về lượng cầu (demand) cho một loại dịch vụ mà DN trên cung cấp. Thực hiện dự Chương 18-19
báo cho năm 2023 kết hợp ít nhất 2 phương pháp được học trên lớp.
*Lưu ý: Nếu số liệu thu thập không đủ thì có thể dự báo theo quý hoặc thời gian trong quá khứ gần năm
hiện tại.

4 Giả sử rằng cty này hiện muốn áp dụng mô hình Lean (tinh gọn) trong vận hành và quản lý chuỗi cung Chương 14
ứng của mình. Phân tích vai trò của các nhà cung cấp (suppliers), đối tác phân phối (distributors), và
khách hàng (customers) của công ty có tác động như thế nào đến sự thành bại của việc áp dụng Lean cùa
cty.
 5 Phân tích tác động của xu thế “chuyển đổi số” đến hoạt động vận hành và chuỗi cung ứng của doanh
nghiệp được chọn. Đề xuất cụ thể 1 (một) giải pháp “số” cho DN để nâng cao hiệu quả Lean và gia tăng
năng lực dịch vụ của DN.

6 Kết luận

 Những vấn đề về vận hành chuỗi cung ứng trọng yếu mà DN cần quan tâm giải quyết trong thời
gian sắp tới.
 Những giải pháp phát triển bền vững đề xuất cho doanh nghiệp (tối đa 2).

II. Yêu cầu về phần hình thức trình bày

- Bài làm phải bao gồm các mục sau:
1. Trang bìa (tiêu đề, tên nhóm và các thành viên, MSSV, email, bảng phân công nhiệm vụ chi tiết và % đóng góp của từng thành
viên)
2. Mục lục
3. Tóm lược (không quá 1 trang)
4. [Nội dung bài làm chính]
5. Tài liệu tham khảo
6. Phụ lục (nếu có)
7. Phiếu kết quả kiểm tra đạo văn (thể hiện rõ tỉ lệ % và nguồn trùng lặp)
- Mọi lập luận cần có minh chứng từ số liệu cập nhật mới nhất từ nguồn uy tín (có thực hiện trích dẫn tại chỗ theo chuẩn APA), phân tích
bám sát đơn vị được chọn.
- SV sử dụng font chữ Times New Roman, font chữ 12, Spacing 1.5; Alignment: Justify (canh đều 2 bên).
- Trong [Nội dung bài làm chính], độ dài tối đa không quá 25 trang (có trừ điểm khi vượt quá độ dài quy định).
- Bài làm được nộp trên LMS (không nộp qua email GV) dưới dạng PDF/ WORD và có kiểm tra tỉ lệ trùng lắp với nguồn Internet và các
bài làm hiện có trong hệ thống toàn trường (kể cả khác lớp). Tỉ lệ Turnitin tối đa được chấp nhận theo quy định UEH là 20%. SV
nên tự check trước Turnitin qua Chức năng tự check trên LMS ít nhất 48 tiếng trước hạn nộp.
- Hạn chót nộp bài trên LMS: SV theo dõi ngày thi (ngày nộp bài) trên Hệ thống online và từ thông báo của Phòng Khảo thí.