Professional Documents
Culture Documents
2”
HÌNH THỨC DỰ ÁN
(Áp dụng chung cho toàn bộ các lớp trong giai đoạn HKC 2022)
Yêu cầu:
- Thành lập nhóm dự án với tối đa 4 thành viên theo hướng dẫn của GV phụ trách lớp
- Các nhóm sẽ lựa chọn một Doanh nghiệp DỊCH VỤ cụ thể có hoạt động kinh doanh trên lãnh thổ Việt Nam bất kỳ (ưu tiên DN mà
nhóm SV đã/đang là khách hàng quen thuộc và có thể quan sát được hoạt động dịch vụ), tìm kiếm thông tin thứ cấp và sơ cấp (quan
sát, phỏng vấn, khảo sát…) từ các nguồn uy tín để phân tích các vấn đề chuỗi cung ứng của doanh nghiệp đó theo các yêu cầu dưới
đây:
I. Yêu cầu về nội dung
1 Giới thiệu về doanh nghiệp và sơ lược về bối cảnh ngành mà doanh nghiệp đang tham gia vào. Cung cấp Chương 1-2
“Sơ đồ định vị” (Perceptual/Positioning map) của DN được chọn so sánh với các đối thủ cạnh tranh cùng
ngành.
2 Phân tích vấn đề về ‘năng lực’ (capacity) vận hành của công ty được chọn. Tối thiểu làm rõ được các vấn Chương 5
đề:
- Hiệu quả phục vụ khách hàng của cty được quyết định bởi những năng lực nào?
- Năng lực vận hành của cty bị phụ thuộc vào những yếu tố nội bộ và ngoại vi gì?
- Giả sử DN muốn gia tăng mức năng lực dịch vụ hiện tại của mình, đánh giá 2 lợi ích và 2 rủi ro lớn
nhất gắn với chuỗi cung ứng của DN đi kèm quyết định này.
3 Thu thập số liệu quá khứ về lượng cầu (demand) cho một loại dịch vụ mà DN trên cung cấp. Thực hiện dự Chương 18-19
báo cho năm 2023 kết hợp ít nhất 2 phương pháp được học trên lớp.
*Lưu ý: Nếu số liệu thu thập không đủ thì có thể dự báo theo quý hoặc thời gian trong quá khứ gần năm
hiện tại.
4 Giả sử rằng cty này hiện muốn áp dụng mô hình Lean (tinh gọn) trong vận hành và quản lý chuỗi cung ứng Chương 14
của mình. Phân tích vai trò của các nhà cung cấp (suppliers), đối tác phân phối (distributors), và khách
hàng (customers) của công ty có tác động như thế nào đến sự thành bại của việc áp dụng Lean cùa cty.
5 Phân tích tác động của xu thế “chuyển đổi số” đến hoạt động vận hành và chuỗi cung ứng của doanh nghiệp
được chọn. Đề xuất cụ thể 1 (một) giải pháp “số” cho DN để nâng cao hiệu quả Lean và gia tăng năng lực
dịch vụ của DN.
6 Kết luận
• Những vấn đề về vận hành chuỗi cung ứng trọng yếu mà DN cần quan tâm giải quyết trong thời gian
sắp tới.
• Những giải pháp phát triển bền vững đề xuất cho doanh nghiệp (tối đa 2).