8.

PLANIRANJE PROIZVODNJE

Projekat je niz aktivnosti i zadaća koji:

 mora zadovoljiti određeni cilj unutar

određenih posebnosti

 ima određen datum početka i kraja

 ima finansijsko ograničenje

1

 troši resurse
8. PLANIRANJE PROIZVODNJE
Planiranje obuhvata:
 Detaljno upoznavanje zadataka, tj. investicijsko-
tehničke dokumentacije;
 Izrada spiska pozicije radova (na temelju dokaznice
mjera);
 Specifikaciju potreba u radnoj snazi, mehanizaciji i
materijalu;
 Utvrđivanje logičnog redoslijeda radova;

 Proračun vremena trajanja svake vrste rada kao i

utvrđivanje dinamike;
 Sastav kontrole i evidencije izvođenja radova.
2
PLANIRANJE PROIZVODNJE
Prilikom planiranja treba se pridržavati:
 Uključivanje sredstava za rad mora biti postupno.
Isto vrijedi i za isključivanje sredstava.
 Poželjna je što veća paralelizacija radova.

 Skokove kod uključivanja i isključivanja sredstava

treba izbjegavati.
 Korištenje svih sredstava (kapaciteta) treba biti
optimalno.
 Plan treba zadovoljiti uslove tržišta (vrsta, prodajna
cijena i sl.).
 Planovi trebaju biti realni.

 Preporučuje se primjena savremenih naučnih metoda 3

iz područja organizacije rada.
PLANIRANJE PROIZVODNJE

Posebnu pažnju prilikom planiranja treba dati

tehnološkoj pauzi.

Tehnološka pauza predstavlja vremenski

razmak (period) koji je potreban radi stvrdavanja

betona, sušenja boja i drugih tehnoloških i

hemijskih procesa koji se ne mogu izbjeći.

4
 Upravljanje projektom
• planiranje projekta
• nadziranje projekta
 Nadziranje projekta
• napredovanje po zadatom planu
• poređenje stvarnog s predviđenim
• analiziranje vanjskih utjecaja
• prilagođavanje
Uspješno upravljanje projektom
jest postizavanje ciljeva projekta
• u okviru vremena
• u okviru troškova
• na traženom tehnološko - izvedbenom nivou
• koristeći se odabranim resursima
produktivno i djelotvorno
PLANIRANJE PROIZVODNJE
 Vrste planova

VRSTE PLANOVA

STATIČKI PLANOVI DINAMIČKI PLANOVI

Statički plan Statički plan Statički plan Linijski planovi Mrežni planovi
materijala mehanizacije radne snage
Gantogram CPM metoda
Ortogonalni plan PERT metoda
Ciklogram

8
PLANIRANJE PROIZVODNJE
 Statički planovi
• Prva faza izrade planova
• Sa njima se određuju potrebe proizvodnih
sredstava (radna snaga po vrstama i
kvalifikaciji, materijal po vrstama i
specifikaciji, mehanizacija, energija po vrsti
i količini i sl.)
• Predstavljaju bilans potreba sredstava za
rad
• Izrađuju se pomoću normativa.
9
PLANIRANJE PROIZVODNJE

 Primjer:
STATICKI PLAN MATERIJALA

vrsta materijala
Jedinica mjere

Broj norme
Red. broj

Opis pozicije daska 24 mm opeka obicna

Kolicina
25x12,5x6
po jedinici ukupno po jedinici ukupno
mjere [m3 ] mjere [kom]

UKUPNO

10
PLANIRANJE PROIZVODNJE
 Primjer:

11
PLANIRANJE PROIZVODNJE

12
PLANIRANJE PROIZVODNJE
 Dinamički planovi
• S njima se predviđa vremenski raspored
proizvodnih sredstava
• Izrađuju se nakon statičkih planova

• Mogu biti okvirni i detaljni

• Okvirni obuhvataju izvršenje cijelog objekta,

koriste se za rukovođenje na višem nivou.
Vremenska jedinica može biti sedmica, dekada,
mjesec.
• Detaljni (operativni planovi) rade se detaljnije u
svrhu operacionalizacije izgradnje. Vremenska
jedinica jedan dan. 13
PLANIRANJE PROIZVODNJE

14
PLANIRANJE PROIZVODNJE
Metode planiranja:
 Numeričke (brojčane);

 Grafičke.

Upotreba metode proračuna zavisi od:

• Vrste objekta;

• Veličine objekta;

• Tehnologije građenja;

• Predmeta koji plan sadrži (izvršenje planova ili

obezbjeđenje resursi);
• Kadrovske i tehničke opremljenosti preduzeća;

• Metode obrade podataka u preduzeću i sl.

15
PLANIRANJE PROIZVODNJE
 Numerički planovi
• Najstarija metoda izrade dinamičkih planova

• Daju prikaz planiranih količina radova za pojedine

vremenske intervale
• Daju uvid u zbirne iznose za veće vremenske
intervale
• Nedostatak: ne daju uvid u tačan početak i
završetak radova, kao i to što ne pružaju uvid u
intenzitet odvijanja radova

16
PRIMJER NUMERIČKOG DINAMIČKOG PLANA
(NEISPUNJEN)

GODINA

1. TROMJESJEČJE 2. TROMJESEČJE
R.B. OPIS JED. UK.
RADA MJERA KOLIČINE MJESECI MJESECI
PLAN PLAN
1 2 3 4 5 6

1.

2.

3.

17
PRIMJER NUMERIČKOG DINAMIČKOG PLANA
(ISPUNJEN)

Godina 20..
Redni Jed. Ukupna
Opis pozicije mjesec mjesec
broj mjere kolicina Plan Plan
I II III IV V VI
Široki iskop
sa prevozom m3 73200 12200
1 planirano 2000 4000 6200 31500100001050011000
80% 110% 100% 85% 95% 118%
izvršeno 1600 4400 6200 8500 10000 13000
Oplata stope
i zida m2 2250 3825
2 planirano 800 1200 1825 9650 3000 3200 3450
izvršeno
Armatura
3 zida kg 220700 37519 96000

Beton MB20
m3 18
4 12780 2172 5000
PLANIRANJE PROIZVODNJE

 Grafički planovi

• Gantogram

• Histrogram

• Ortogonalni planovi

• Ciklogram
19
• Mrežni plan
PLANIRANJE PROIZVODNJE

 Gantogram

• Izumio američki stručnjak Gant

• Najpoznatija tehnika planiranja
• Radovi se prikazuju u logičkom rasporedu kao
individualne aktivnosi
• Trajanje aktivnosi se prikazuje horizontalnim
linijama
• Dužina linije predstavlja vremensku jedinicu 20

trajanja radova
GANTOGRAM
 Primjer

21
HISTOGRAM
 Histogram se uvijek radi kao dopuna ostalim
planovima i predstavlja prikaz broja radnika,
odnosno mašina tokom vremena na gradilištu.
 Radi se na temelju količina i učinka.

22
ORTOGONALNI PLANOVI
 Radovi se prikazuju u ortogonalnom planu pri čemu ordinata
predstavlja vrijeme, a apscisa prostor
 Iznad plana se ucrta skica objekta
 Pojedine vrste radova predstavljaju se linijama sa određenim
nagibom koji predstavlja intenzitet radova
 Kad je nagib strmiji to znači da se u jedinici vremena
izvršava manji rad
 Ovi planovi su najpogodniji za objekte koji imaju izrazito
veliku jednu dimenziju u odnosu na druge (putevi, željeznice,
most, vijadukt, napis, usjek)
23
 Sami objekti na trasi se mogu planirati nekom od drugih
metoda.
ORTOGONALNI DINAMIČKI PLAN GRAĐENJA

24
CIKLOGRAM

• Ciklogrami su specifična vrsta ortogonalnih

planova koja je posebno pogodna i adaptirana za
prikazivanje radova koji se odvijaju kontinuirano,
odnosno ciklički.
• Radni procesi obavljaju se sa ponavljanjem
• Objekat ima izraženu bilo dužinu bilo visinu
• Objekat se može podijeliti na više jednakih ili
približno jednakih dijelova
• Omogućen je brz i detaljan uvid u stanje radova
• Postoji mogućnost lake promjene
• Ciklogrami su posebno pogodni za planiranje kod 25
industrijskih metoda lančane i serijske proizvodnje
CIKLOGRAM

Podjela:

 Linijski ciklogram

 Kružni ciklogram

 Vektorski ciklogram

26
PRIMJER CIKLOGRAMA.....(TUNEL)
SEDMIČNI 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1011121314151617181920212223242526272829303132
5+625,20
IZLAZNI DIO TUNELA
13 +604,50
12 +597,50

11 +590,50

NOG
10 +583,50

JA
0 c OLA E
E 5 +IZ ANJ
m CI
A
OP

ODNOŽ
9 +576,50

IV

ACIJA
TK
KAMPADE

BL 9 cm AĐ

SIGNALIZ TA
PO
8 +569,50

GR

CI

JE
NASIP, TAMPON
KA

RANJE P
OG

NASIP P TUNELA I RASV

JA

BOČNI SLIVNI
7 +562,50 NJ GE OD

RN
UP E
OG
ŽN

SVODA
P

JE GR
EO 1

O
NI OB E I
RA

Z
RA JE
6 +555,50
OT
ST

RA LO

BETONI
P
TO KO
PI

N
AL

ORTALA,
5 +548,50
IS
RA E K
KO

NI
TO JE
IS

L
BE N
TO M A

4 +541,50
BE

ISKOP I

BOJENJE
NI
P
KO

3 +534,50
IS
BE

2 +527,50
1 +520,50
+513,77
ULAZNI DIO TUNELA
27
5+483,55 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1011121314151617181920212223242526272829303132
SEDMIČNI
MREŽNO PLANIRANJE
 CMP (Critical Path Metod )
 PERT (Program Evaluation and Rewiew Tecnique)
Osnovne karakteristike:
• dobra preglednost;

• trajanje izvođenja određuju kritične aktivnosti;

• rezerve vremena nekritičnih aktivnosti mogu se koristiti za

izglađivanje resursa;
• moguće je optimizirati trajanje radova uz najmanje troškove;

• pogodnost primjene računara za obradu mrežnih planova;

• mogućnost strateškog donošenja odluka vezano uz povezivanje

mrežnog plana sa procjenom troškova budućih aktivnosti i
trajanja;
• u slučaju remećenja plana lako se obavljaju potrebne korekcije.
28
PROJEKAT / TEHNOLOŠKA IZVEDBA

WBS STRUKTURA / AKTIVNOSTI

REDOSLIJED AKTIVNOSTI

MREŽNI PLAN TRAJANJE

AKTIVNOSTI

KRITIČNI PUT

OPTIMIZACIJA
KORIŠTENJA
VREMENA RESURSA

KONAČNI MREŽNI PLAN

WORK BREAKDOWN STRUCTURE (WBS)
JE PROIZVODNO ORIJENTISANO STABLO KOJE
VODI IDENTIFIKACIJI AKTIVNOSTI, FUNKCIJA,
ZADAĆA, PODZADAĆA, JEDINICA POSLA, ITD,
KOJI SE MORAJU OBAVITI KAKO BI SE IZVRŠIO
ZADANI PROJEKAT.
WBS PRIKAZUJE I DEFINIŠE SISTEM
(PROIZVOD) KOJI SE RAZVIJA I OPISUJE
SVE ELEMENTE POSLA KOJI SE MORA
OBAVITI.

WBS NIJE ORGANIZACIJSKA SHEMA U

SMISLU PRIDJELJIVANJA POSLA I
ODGOVORNOSTI, VEĆ PREDSTAVLJA
ORGANIZACIJU DIJELOVA POSLA
IZRAĐENOG S NAMJEROM PLANIRANJA
PROJEKTA, BUDGETING, UGOVARANJA I
IZVJEŠTAVANJA
U RAZVOJU WBS-A MORA SE OBRATITI PAŽNJA
KAKO BI SE OSIGURAO:

 kontinuirani protok informacija vezanih

uz posao od vrha ka dnu
 prikaz svih primjenjivih poslova

 prikaz dovoljnog broja nivoa kako bi se

osigurali dobro definisani dijelovi posla,
zbog kontrole rasporeda i troškova
 eliminaciju dvostrukog napora u kontroli
posla
PLANIRANJE PROIZVODNJE
 PERT (probabilističko planiranje)
Karakteristike:
• Primjena kod objekata kod kojih nema
predhodnog iskustva izvođenja, tj. kod
objekata čije izvođenje predstavlja novinu
• Tehnika procjene i ispitivanja projekta

− I faza: analiza strukture (ista kao kod CPM metode)

− II faza: analiza vremena (vrijeme analiziraju 3

odvojene grupe stručnjaka-prva daje optimističko
vrijeme, druga pesimističko, a treća očekivano
vrijeme)
33
PRIMJER BENZINSKE PUMPE
 Zahtjeva se izrada mrežnog plana benzinske stanice za
koju na bazi investiciono-tehničke dokumentacije mogu da
se grupišu sljedeće aktivnosti:
 Otvaranje i uređenje gradilišta (trajanje 6 dana);
 Nabavka materijala (3 dana);
 Izrada zemljanih radova (4 dana);
 Izrada grubih građevinskih radova (10 dana);
 Nabavka opreme-cisterni i pumpi (8 dana);
 Izrada donjeg stroja priključnog puta (2 dana);
 Montažni radovi (3 dana);
 Ukopavanje cisterni (4 dana);
 Izrada pokrivačkih radova (7 dana);
 Obziđivanje cisterni (3 dana);
 Izrada kolovoza na priključnom putu (5 dana);
 Montaža pumpi i cisterni (4 dana);
 Završni radovi (2 dana); 34
 Tehnički prijem-probni pogon (1 dan).
Po utvrđenoj metodologiji potrebno je da se prvo
izradi analiza strukture što ćemo prikazati u
sljedećoj tabeli, pri tome se vrši ispitivanje i
utvrđuje u odnosu na neku aktivnost koju
posmatramo, koje aktivnosti mogu da se rade
uporedno i koje aktivnosti slijede tu posmatranu
aktivnost.

PA- prethodna aktivnost

NA- naredna aktivnost
UA- uporedna aktivnost
35
 ODNOS U MREŽI
Br. AKTIVNOST
PA NA UA

1 Otvaranje i uređenje gradilišta - 2,3 -

2 Nabavka materijala 1 4 3

3 Izrada zemljanih radova 1 4,5,6 2

4 Izrada grubih građevinskih radova 2,3 6,7,8 5

5 Nabavka opreme 3 8 4

6 Izrada donjeg stroja 3,4 8,13 -

7 Izvršenje montažnih radova 4 9 8

8 Ukopavanje cisterni 4,5,6 10,11 7

9 Izrada pokrivačkih radova 7 12 10,11

10 Obziđivanje cisterni 8 12 9,11

11 Izrada kolovoza na priključnom putu 8 13 9,10

12 Montaža pumpi i cisterni 9,10 13 -

13 Završni radovi 6,11,12 14 - 36

14 Tehnički prijem 13 - -
Kod sprovedbe analize strukture (tehnološkog
modela projekta) treba striktno voditi računa o
logici.
Ako je za bilo koju aktivnost neka aktivnost
naredna, obavezno je za tu narednu aktivnost ova
aktivnost prethodna, kao što ni posljednja ne
može imati narednu.
Analiza strukture zahjeva timski rad i ulaženje u
suštinu tehnologije.
Kvalitet rada ogleda se u tome da se mrežni plan
koji slijedi analizu strukture sastoji od što manje
koraka (sekvenci) tj. da ima što više uporednih
aktivnosti. 37
38
LANAC AKTIVNOSTI KOJE IMAJU NAJDUŽE VRIJEME
ZAVRŠETKA ODREĐUJU NAJRANIJE VRIJEME ZAVRŠETKA

PROJEKTA.

OVO VRIJEME SE ČESTO NAZIVA VRIJEME PROJEKTA

(PROJECT TIME) ILI TRAJANJE PROJEKTA (PROJECT
DURATION), ILI NAJČEŠĆE KRITIČNI PUT (CRITICAL

PATH).

KRITIČNI PUT ZAPOČINJE PRVIM ČVOROM (DOGAĐAJEM)

I NASTAVLJA SE MREŽOM DO ZAVRŠNOG ČVORA.

SVAKA AKTIVNOST NA KRITIČNOM PUTU SE NAZIVA

KRITIČNA AKTIVNOST.
KRITIČNA AKTIVNOST ZADOVOLJAVA SLIJEDEĆA
TRI KRITERIJA:

 Najranije vrijeme početka i najkasnije vrijeme

završetka na čvoru PA-i mora biti jednako.
 Najranije vrijeme početka i najkasnije vrijeme
završetka na čvoru NA-i mora također biti jednako.
 Trajanje najkasnijeg vremena završetka aktivnosti
mora biti jednako razlici između na čvoru NA-, i
najranijeg vremena početka na čvoru PA-i:

Može postojati više kritičnih putova.