Predmet: 

Metode planiranja

Planiranje resursa
PROF.DR.SC.  MLADEN   RADUJKOV I Ć
DOC.DR.SC.  IVANA   BURCAR DUN OVIĆ
2015/2016
 Definicija resursa u planiranju
U svojem najširem smislu 
pojam resurs označava 
sve što je potrebno za 
izvršenje plana, kao  npr. 
materijal, strojeve, 
radnike, novac, vrijeme, 
lijepo vrijeme,.....
Definicija resursa u planiranju
U užem smislu ove definicije 
može se govoriti o 
“proizvodnom resursu”. Pod 
ovim pojmom u praksi se 
podrazumijevaju fizički 
resursi neposredno vezani uz 
proizvodnju: strojevi, radnici 
i materijal. 
 Osnovne vrste resursa
Resurse je moguće podijeliti i na 
◦ 1. Jednokratne (potrošni) ‐ koji se 
izvršenjem aktivnosti troše ili ugrađuju u 
proizvod, pa nisu više raspoloživi za 
slijedeće aktivnosti (materijal, novac, 
vrijeme).

◦ 2. Višekratne (ponovo upotrebljivi) ‐
koji se koriste  višekratno na različitim 
aktivnostima tijekom (strojevi, radnici).  
 Planiranje resursa
Bavi se određivanjem vrste i broja resursa za izvršenje 
plana i osiguranje da su raspoloživi na vrijeme
I više od toga... Želi se postići optimalan raspored 
aktivnosti koji će koristiti minimalan broj resursa
Uspješno izvršenje projekta ovisi o raspoloživosti 
određenih vrsta resursa u pravo vrijeme i potrebnoj 
količini (Badiru 1993)
 Značaj planiranja resursa
Planiranje bez posebne analize ili optimalizacije 
korištenja resursa naziva se mogućom procedurom za 
dobivanje nemogućih planova. Navedeni planovi 
nemaju praktičnu vrijednost.
Za praktično korištenje plana resursi imaju presudan 
značaj, pa se može utvrditi da plan koji ima nepovoljan 
ili nerealan raspored korištenje resursa u planu nema 
nikakvu praktičnu primjenjivost, a time ni vrijednost 
Resurse u projektu treba 
kontrolirati !!

Projekat je plodno tlo za 
množenje resursa, pa ih 
treba pažljivo planirati i 
kontrolirati.
Neorganizirana uporaba resursa
Posljedice na projekat prema primjeru iz GB – izvor Neale –
Construction planning

RESURSI POSTOTAK OD ČESTE POJAVE POSLJEDICE NA

VRIJEDNOSTI NERACIONALNOSTI PROJEKAT
PROJEKTA
Materijal 40% 5% gubitaka, 40% x 5% = 2%
gubitak

Podizvođači 20% 10% dodatnih troškova

radi čekanja materijala 20% x 10% = 2%
ili instrukcija gubitak
Radnici 18% 7% gubitaka radi
Strojevi 10% zastoja uzrokovanog 28% x 7% = 2%
lošim planiranjem gubitak
Indirektni 10% 20% povećanje radi 20% x 10% = 2%
troškovi prekoračenja trajanja gubitak
projekta
Neto profit 2%
 Postupak planiranja resursa
Kod resursa potrebno je odrediti:
◦ Vrsta
◦ Količina
◦ Vrijeme
◦ Mjesto
Resursi mogu biti planirani na nekoliko načina:
◦ 1. Određuje se broj traženih vrsta resursa za određene 
aktivnosti.
◦ 2. U obliku ukupne količine jednog resursa po aktivnosti, npr. 
čovjek‐dana, količine novca i sl.
U građevinskim planovima učestaliji je 1. slučaj
Planiranje resursa u građevinarstvu ‐
strojevi i radnici
Radi izbjegavanja 
troškova zastoja posebna 
pažnja planiranja 
usmjerena je na 
optimalno korištenje 
radne snage i strojeva
 Varijante planiranja resursa
Razina planiranja Zadana ograničenja
◦ Na razini aktivnosti – kod  ◦ Bez ograničenja broja i vrste 
proračuna trajanja aktivnosti  resursa (rijetko)
◦ Na razini plana – ◦ Ograničeni broj i vrsta resursa
usklađivanje nakon što se  ◦ Ograničeno trajanje projekta 
dobije prva projekcija  (utječe na resurse)
korištenja resursa ◦ Ograničeni broj i vrsta resursa 
U praksi se kombinira oba  i ograničeno trajanje projekta 
(najzahtjevniji slučaj)
načina 
 Cilj planiranja resursa
Optimalno ‐ Neprekinuti rad i nepromjenjivi broj 
tijekom vremena

S la b o D o b ro
b ro j b ro j
 Rezultat planiranja resursa
Izlazni podaci – opis potreba svakog resursa
◦ Vrsta i količina resursa
◦ Po aktivnostima i razinama WBS‐a
 Postupak planiranja resursa
Provodi se u nekoliko faza:
◦ 1. Određivanje strukture i broja resursa po aktivnostima.
◦ 2. Zbrajanje resursa na razini projekta i izrada početne 
varijante plana korištenja.
◦ 3. Analiza i optimalizacija plana korištenja resursa u projektu .
 Određivanje strukture i broja resursa 
po aktivnostima
Resursi se u projekat 
Analiza Sinteza
dodjeljuju na 
pojedinačnim 
projekat aktivnost projekat aktivnostima, ovisno o 
količini rada, normativu i 
Dodjela resursa Rezultati
radnom vremenu
korištenja
resursa Problem je u izdvojenoj 
dodjeli resursa ‐ jedna 
po jedna aktivnost
Kada se na kraju sve zbroji na razini
projekta može ispasti vrlo loš raspored
korištenja resursa
 Određivanje strukture i broja resursa 
po aktivnostima – smjernice za rad
1. U planu koristiti samo one resurse koji mogu biti stvarno raspoloživi 
u fazi izvršenja i to početno u minimalnom broju, a nikako preko broja 
ukupne raspoloživosti za razinu projekta. 

2. U analizi strukture plana  vezama aktivnosti kontrolirati  slijed 
radnih grupa sa ciljem njihovog neprekinutog rada .

3. U postupku proračuna trajanja aktivnosti grupirati aktivnosti iste 
vrste rada i vremenski dimenzionirati tako da se sve izvode sa istom 
vrstom i brojem određenih resursa, odnosno istom radnom grupom. 
Vrsta i broj resursa trebaju što manje osciliraju po pojedinačnim 
aktivnostima.
 Zbrajanje resursa na razini projekta i izrada 
početnog planiranog profila korištenja 
To je proces proračuna ukupnih
potražnji svakog resursa od strane
January 1998
svih projektnih aktivnosti tijekom
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
1.0 Resursi za trajanja projekta.
projekat
0.8
Rezultat se obično prikazuje grafički u
0.6 obliku histograma ili u tablici, pri
0.4
čemu su aktivnosti sa vremenskom
rezervom, odnosno njima pripadni
0.2
vrijeme resursi, prikazani u najranijem
Peak Units: 1 1 1 1 1 vremenu korištenja.
w Overallocated: Allocated:

Prekidi u Dobiveni rezultat je podloga za

korištenju slijedeći korak
Analiza i optimalizacija plana 
korištenja resursa u projektu
Nepovoljan ili neprihvatljiv 
raspored resursa: 
◦  Broj resursa u pojedinim 
periodima prelazi vrijednost 
maksimalno rapoloživog 
broja za projekat.
◦  Broj nekih resursa je 
izrazito neravnomjeran 
tijekom kraćih vremenskih 
intervala, uz rad sa 
prekidima.
 Poboljšanja rasporeda korištenja 
resursa u planu 
Korekcije je moguće izvršiti:
1. Promjenom strukture resursa planiranih za korištenje u 
projektu.

2. Promjenom broja resursa planiranih za korištenje po 
pojedinim aktivnostima.

3. Promjenom vremenskog rasporeda pojedinih aktivnosti, tj. 
vremena korištenja pojedinih resursa na određenim 
aktivnostima.

U praksi se koristi kombinacija sva tri načina
 Poboljšanje rasporeda ....
Postupak je vrlo složen, jer većina aktivnosti koristi više
resursa (radnici, strojevi) istovremeno, a moguće je
optimalizacijom korištenja jednog resursa negativno
utjecati na raspored korištenja drugog.
Moguće je da pri tome postoje i zadani uvjeti:
◦ Broj određenih vrsti resursa je ograničen maksimalnim
vrijednostima za projekat.
◦ Treba napraviti optimalni raspored resursa za fiksno zadano
trajanje projekta.
 Povoljan raspored ....
Povoljni raspored korištenja resursa u planu može se
napraviti:
◦ 1. Jednostavnim poravnanjem broja na razini projekta prema
iskustvu i sposobnosti planera.
◦ 2. Primjenom nekog od optimalizacijskih postupaka primjenom
:
◦ Metode u kojima se optimalizira plan korištenja resursa minimaliziranjem
oscilacija u njihovom korištenju, ali bez produženja početnog trajanja
projekta (resource leveling).
◦ Metode u kojima se planira optimalno korištenje ograničeno raspoloživih
resursa, sa ciljem postizanja minimalno mogućeg trajanja projekta u
navedenim uvjetima (constrained resource allocation).
 Neke značajke postupka ....
Optimalizacija rasporeda resursa :
◦ utječe na dinamiku troškova u projektu
◦ može utjecati na promjenu kritičnog puta u planu
◦ Optimaliziranje jednog resursa promjenit će raspored 
aktivnosti i po svoj prilici pokvarit će raspored drugih resursa
◦ Za  postupak se mora  koristiti računalo
◦ Kod postupka je dozvoljeno prekidati trajanje aktivnosti
 Metode optimalizacije....
Dvije grupe metoda 
optimalizacije:

◦ 1. Heurističke metode
◦ 2. Matematičke metode
Heurističke metode 
optimalizacije ...
Često pragmatična i 
oportunistička, razvijena na 
osnovu iskustva, intuicije i 
logičkog zaključivanja koje ne 
smatramo konačnim i 
striktnim, nego vjerojatnim.
Koristi praktična pravila koja 
su se pokazala razumno 
dobrim u sličnim primjerima
 Vrste heurističkih metoda ...
Poznata su dva osnovna pristupa u heurističkom planiranju:
◦ Serijsko planiranje podržava način rada u kojemu se sve aktivnosti plana
rangiraju u red prioriteta kao jedinstvena grupa, uz upotrebu nekih
heurističnih pravila ( npr. prema rangu u mrežnom dijagramu ). Nakon toga
vrši se njihovo raspoređivanje u vremenu po tom redu i prema raspoloživim
resursima. Loša karakteristika ovog načina rada je mogućnost različitog
rangiranja aktivnosti, što uvjetuje pojavu nejednoznačnosti dobivenih
rezultata.
◦ Paralelnom planiranju promatra se jedan interval vremena i sve aktivnosti
koje mogu biti planirane unutar njega. Te se aktivnosti rangiraju prema
nekom heurističkom pravilu i planiraju, odnosno pojedine i odgađaju,
ovisno o raspoloživosti resursa. U svakom slijedećem intervalu vremena
radi se novo rangiranje.
 Vrste heurističkih pravila ..
Redni Vrsta Opis pravila prednosti planiranja aktivnosti Skraćeni naziv
broj heuristike
1. Minimalna ukupna vremenska rezerva MINTF
aktivnosti
2. Minimalno vrijeme najkasnijeg završetka MINLF
aktivnosti
3. VRIJEME Minimalno trajanje aktivnosti MINT

4. min dij = maks. / 0 ,( EFi - LSi ) / RSM

5. Minimalna razlika najkasnijeg početka MINLSti

aktivnosti (LS) i promatranog vremenskog
trenutka (ti)
6. Maksimalna potražnja resursa po aktivnosti MAXR

7. RESURSI Maksimalna korist resursa (min, broj koji ne MAXKR

radi)
8. AKTIVNOST Kombinacija sa maksimalnim brojem MAXNA
aktivnosti odjednom
9. OSTALO Najveći broj slijedećih aktivnosti MAX(A+1)

10. Slučajni izbor SL

Najbolje pravilo ...
Istraživanja su pokazala 
da najbolje rezultate daje 
pravilo minimalne 
ukupne rezerve (min TF)
Prednost u korištenju 
resursa ima aktivnost 
kojoj je ukupna 
vremenska rezerva 
minimalna
 Primjer 
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
A (8R)
B (7R)
C (5R)
D (3R)
E (2R)
F(10R)
G (5R)
H (5R)
I (6R)
J (6R)

24

22
I
20
G
E I
18

G H
E
16

14
GD H D
12 B C
10 I
8

6
A F
4 J
2
Kraj predavanja

Slijedeće predavanje :
Vremenska skraćenja