HƯỚNG DẪN BÀI TẬP NHÓM

MÔN QUẢN TRỊ HỌC.

1. Mục đích:
- Giúp SV phát triển các kỹ năng cần thiết được mô tả trong chương trình
môn học.
- Khuyến khích SV đọc sách và biết cách vận dụng kiến thức từ sách vở để
giải quyết các vấn đề thực tiễn.
- Phát triển khả năng tìm kiếm, phân tích và sử dụng dữ liệu phục vụ cho
việc nghiên cứu.
2. Nội dung:
Mỗi nhóm sẽ đăng ký một nhân vật (CEO hoặc chủ DN) rồi thực hiện việc
tìm kiếm, phân tích dữ liệu (tài liệu) để:

Phần 1. Giới thiệu nhân vật

- Cuộc đời và sự nghiệp: chú ý nhấn mạnh các mốc thời gian liên quan đến
việc học hành và khởi nghiệp; những điểm nổi bật của quá trình học tập
(ví dụ: khả năng đọc sách của Elon Musk, hay việc dừng học đại học của
S.Jobs…); những giai đoạn khó khăn trong cuộc sống cá nhân và công việc
và cách thức họ vượt qua những khó khăn đó; những thành công và thất
bại trong công việc và cách thức họ đương đầu và vượt qua các thất bại đó;
các quan điểm về cuộc sống và công việc…
- Lưu ý:
o Không liệt kê dài dòng tất cả các mốc trong cuộc đời hay sự nghiệp
của nhân vật mà chỉ tập trung vào các mốc quan trọng (theo quan
điểm của nhóm và được lập luận rõ ràng, không cần phụ thuộc vào
các tác giả khác).
o Cố gắng phân tích kỹ hoàn cảnh khởi nghiệp hay lập nghiệp của
nhân vật.
o Vai trò của gia đình, bạn bè, người hướng dẫn, hoàn cảnh xã hội
(thầy, cô hay sếp cũ…) đối với lập nghiệp của nhân vật.
o Những thất bại lớn và cách nhân vật vượt qua những thách thức đó
(cả trong công việc và cuộc sống)
 Phần 2. Tìm hiểu văn hóa tổ chức (một phần của phân tích môi trường bên
trong)

1. Giới thiệu tổ chức (là công ty gắn với CEO đã đăng ký. Nếu nhân vật
đó từng đảm nhiệm CEO cho nhiều công ty thì nhóm có thể chọn 1 trong
số các công ty đó):
Mô tả sơ lược về công ty: Tên, trụ sở chính, website, năm thành lập, lĩnh
vực và phạm vi hoạt động…
2. Giới thiệu văn hóa tổ chức:

Mô tả văn hóa tổ chức theo các nội dung được E. Shein phân loại trong cấu
trúc văn hóa tổ chức.

Cụ thể, làm rõ các nội dung:

- Tuyên bố sứ mệnh, viễn cảnh hay tầm nhìn có làm rõ được Mục đích cốt lõi
và Giá trị cốt lõi không của công ty không? Cụ thể là gì? Giải thích quan điểm của
nhóm về các nội dung này.

- Hệ thống giá trị của công ty gồm những gì? Các giá trị này có trở thành nền
tảng cho việc thực hiện quy tắc ứng xử và các nghi thức văn hóa khác không?

- Quy tắc ứng xử (quy tắc đạo đức – code of conduct) của công ty bao gồm
các điều khoản nào? Có gì khác biệt và độc đáo trong các tuyên bố này? Mục nào và
điều khoản nào đề cập đến Xung đột lợi ích?...

- Cấu trúc hữu hình về văn hóa của công ty bao gồm những gì? Minh họa các
yếu tố này bằng hình ảnh.

Phần 3. Nhóm được yêu cầu lập kế hoạch cho một hoạt động chung của lớp
(dự kiến từ 2 đến 3 này). Dựa vào những hiểu biết về việc lập kế hoạch, hãy mô tả
kế hoạch của nhóm.

Phần 4. Từ việc tìm hiểu về vị CEO ở trên, hãy cho biết phong cách lãnh đạo
của CEO đó là:

- Lãnh đạo cấp độ 5.

- Lãnh đạo phục vụ.
- Lãnh đạo đích thực.
 - Lãnh đạo tương tác

Lưu ý:

a. Bài tập chỉ yêu cầu xem xét các phong cách lãnh đạo ở trên và không đề cập
đến các phong cách lãnh đạo được tiếp cận theo những cách khác.
b. Để kết luận một loại phong cách lãnh đạo, cần có bằng chứng (qua tài liệu và
được trích dẫn rõ ràng), không kết luận ẩu.