‫العدد الرابع يونيو ‪2020‬‬ ‫مجلة ربع سنوية تعنى بقطاع المقاوالت‬

‫قصة إثراء ‪..‬‬

‫توظيف عراقة‬
‫التاريخ في بناء‬
‫مستقبلي‬
‫تحت رعاية صاحب‬
‫السمو الملكي نائب‬
‫أمير منطقة الرياض‬

‫فضاء ملهم‪ ،‬مستقبلي‪،‬‬

‫ٌ‬
‫“ منتدى المشاريع‬ ‫أبيض وهادئ ومضاء من‬
‫المستقبلية ‪”2020‬‬ ‫األعلى بكوة شاسعة‬
‫تنشر أشعة الشمس دون‬
‫شركاء في صناعة‬ ‫حرارتها‬
‫المستقبل‬

‫‪https://sca.sa/ar‬‬
 ‫السادة‬
‫المقاولين‬
‫األخوة القراء‬

‫مرحب ًا بكم في مجلتكم؛ مجلة “مقاول” في ح ّلتها الجديدة‪ ،‬التي ازدانت بما يليق بكم من مواضيع‬
‫متنوعة وأخبار تواكب قطاع المقاوالت في المملكة والعالم‪.‬‬
‫لقد عملنا خالل الفترة الماضية في مجلة مقاول على وضع استراتيجية جديدة تكون أكثر احترافية‬
‫وأكثر تفاعلي ًة مع أعضاء ومنتسبي هيئة المقاولين السعوديين‪ ،‬يشاركوننا آراءهم وأفكارهم ونفتح معهم‬
‫الملفات التي تهمهم وترتقي بأعمالهم‪ ،‬وهو ما أفردنا له فريق ًا صحافي ًا مختص ًا بقطاع المقاوالت من‬
‫خيرة كتاب المملكة إلى جانب ك ّتاب عرب وعالميين‪ ،‬وتعاقدنا مع فريق للترجمة من كبرى اللغات‬
‫الحية حول العالم لنبقيكم على اتصال دائم بكل أخبار القطاع وآخر مستجداته‪.‬‬
‫في هذا العدد الذي تزامن مع فيروس كورونا المستجد‪ ،‬عافاكم وعافانا الله‪ ،‬نستعرض آخر أخبار‬
‫الهيئة وما قمنا به من نشاطات وفعاليات وعلى رأسها انعقاد “منتدى المشاريع المستقبلية ‪”2020‬‬
‫في نسخته الثانية‪ ،‬والذي يعد “منصة وطنية” لبناء العالقات وتعزيز الشفافية والتنافسية وحدث ًا‬
‫يضم أكبر تجمع لقطاع المقاوالت في المملكة تحت مظلة واحدة شاملة وموثوقة‪ ،‬كما تجولنا إخبارياً‬
‫للتعرف تفصي ًال على آلية عمل القطاع خالل زمن الجائحة وكيفية تجاوز هذه الفترة التي نأمل فيها‬
‫الخير والسالمة للجميع‪.‬‬
‫ونعرض لقرائنا الكرام في هذا العدد قصة مشروع “إثراء” من األلف إلى الياء‪ ،‬منذ أن كان فكرة إلى‬
‫أن أصبح صرح ًا معماري ًا قل نظيره في العالم‪ ،‬كيف بدأ وما هي المواد التي استخدمت فيه وجميع‬
‫خطواته المعمارية واإلنشائية‪.‬‬
‫مشروع آماال المعقود عليه الكثير من اآلمال في تغيير وجه السياحة الراقية في المنطقة‪ ،‬كان تقرير‬
‫ومعطيات تشير إلى مشروع سيكون له سبق القصب والريادة السياحية الشاملة‬ ‫ٌ‬ ‫أرقام‬
‫ٌ‬ ‫هذا العدد‪،‬‬
‫كمشروع متكامل في جميع مرافقه وبناه التحتية‪.‬‬
‫وفي تغطي ٍة ح ّية‪ ،‬زار فريق تحريرنا سيؤول عاصمة كوريا الجنوبية بدعو ٍة من جمعية الصحافيين اآلسيويين‬
‫‪ AJA‬وعاد بتقريركامل عن تلك المدينة التي تحولت من مجمع للمستنقعات وبيوت الصفيح إلى واحدة‬
‫من أجمل وأكمل مدن العالم‪ ،‬مع أكثر من ‪ 500‬ناطحة سحاب وأكثر من ‪ 17‬ألف مجمع سكني حديث‪.‬‬
‫هوامش من سيرة المعمارية الكبيرة زها حديد ونقدم جوانب غير مضاءة من سيرتها‬ ‫ٍ‬ ‫ونتعرف على‬
‫المهنية الثرية لنضيف تفاصيل مهمة لهذه الشخصية المعمارية المتفردة التي غيرت خريطة‬
‫الهندسة المعمارية وقواعدها وقدمت للعالم المزيد من “الجمال المستحيل” على حد تعبير‬
‫المهندس الياباني ريكوشيما‪.‬‬
‫ناصر هادي الهاجري‬ ‫المزيد من المقاالت والمواضيع الح ّية والمواد الغنية في هذا العدد‪ ،‬آملين أن يكون على مستوى‬
‫تطلعاتكم‪ ،‬كما نعدكم بالمزيد من المواضيع والتحقيقات التي تعنيكم مباشرة إلى جانب تغطية‬
‫المشرف العام ‪ -‬مجلة مقاول‬
‫رئيس خدمات القطاع المكلف‬ ‫مناسباتكم ونجاحاتكم ومواكبة أخباركم على الدوام‪.‬‬
‫الهيئة السعودية للمقاولين‬
‫والله ولي التوفيق‪.‬‬

‫‪3‬‬ ‫|‬ ‫يو نيو ‪2 0 2 0‬‬

 ‫يو نيو ‪2020‬‬

‫‪64‬‬
‫‪38‬‬
‫قصة إثراء‪ ..‬عراقة التاريخ في‬
‫بناء مستقبلي‬
‫منبر إبداعي ثقافي يهدف إلى إلهام رواد‬
‫المملكة وأنحاء العالم في مجاالت اإلبداع‬ ‫إثراء “القطعة‬
‫والمعرفة والثقافة والفن والمجتمع من‬ ‫المعمارية” األكثر‬
‫خالل مبادرات محفزة على المشاركة‬ ‫ً‬
‫تقدما في العمارة‬
‫والتعاون‬
‫المعاصرة في‬
‫المملكة العربية‬
‫السعودية‬

‫‪54‬‬
‫اإلضاءة‪ ..‬موسيقى صامتة‬
‫وظالل متحركة‬
‫علم مستقل بذاته يوزع كتلة الضوء بمهارة‬
‫ً‬
‫مشاعرا مختلفة ولمسات إبداعية تزيد‬ ‫تمنحنا‬
‫من مساحة المنزل بتناغم مع قطع األثاث‬
‫وتفاصيل الغرف‬

‫‪64‬‬
‫سيؤول‪ ..‬المعجزة الهندسية‬
‫جولة صحفية في “سيؤول” عاصمة‬

‫‪20‬‬
‫كوريا الجنوبية‪ ،‬ترصد تفاصيل تلك المدينة‬
‫وعمارتها المتحركة والمائلة وناطحات‬
‫سحابها والمنحوتات التراثية والبيوت‬
‫التقليدية‬

‫أماال‪ ..‬ريفيرا‬
‫الشرق األوسط‬

‫‪76‬‬
‫زها حديد‪ ..‬امرأة طوعت حديد‬ ‫وجهة استثنائية‬
‫النظريات الجامدة‬ ‫فائقة الفخامة ولدت‬
‫رؤيتها الطموحة مع‬
‫معمارية غيرت مفاهيم الهندسة وهزمت‬ ‫رحلة التحول التي‬
‫نظريات البناء والتشييد بأعمال انقسم العالم‬ ‫تخوضها المملكة في‬
‫حولها بين مؤيد ومعارض‪ ،‬إال أن الجميع‬ ‫قطاعات السياحة‬
‫اتفق على عبقريتها الساطعة‬ ‫والسفر والضيافة‬

‫‪28‬‬
‫لإلعالنات‪:‬‬

‫‪magazine@sca.sa‬‬
‫‪info@forgoodadv.com‬‬
‫‪0590440136 | 0598867117‬‬ ‫العدد الرابع يونيو ‪2020‬‬ ‫مجلة ربع سنوية تعنى بقطاع المقاوالت‬

‫‪011 2886588‬‬
‫التستر التجاري‪..‬‬
‫قصة إثراء ‪..‬‬
‫توظيف عراقة‬
‫التاريخ في بناء‬

‫جريمة اقتصاد‬
‫مستقبلي‬
‫تحت رعاية صاحب‬
‫السمو الملكي نائب‬

‫مدير المشروع‬ ‫رئيس التحرير‬

‫أمير منطقة الرياض‬

‫فضاء ملهم‪ ،‬مستقبلي‪،‬‬

‫ٌ‬
‫“ منتدى المشاريع‬ ‫أبيض وهادئ ومضاء من‬
‫المستقبلية ‪”2020‬‬ ‫األعلى بكوة شاسعة‬
‫تنشر أشعة الشمس دون‬
‫شركاء في صناعة‬

‫الظل‬
‫حرارتها‬

‫بشار الخماش‬ ‫ناصر هادي الهاجري‬

‫المستقبل‬

‫تصدر مجلة “مقاول” الخاصة بالهيئة‬

‫السعودية للمقاولين من قبل “فرقود”‬
‫للدعاية واإلعالن‬ ‫التحرير‬ ‫مستشارو التحرير‬ ‫مفهوم تعزى الريادة‬
‫هاني نديم‬ ‫م‪ .‬عدنان الصحاف‬ ‫في مواجهته إلى‬
‫جميع المواد المنشورة والصور المرافقة‪،‬‬
‫تتمتع بحماية الحقوق الفكرية والملكية‪،‬‬ ‫أ‪ .‬سعد العجالن‬ ‫المملكة العربية‬
‫ويمنع إعادة إنتاج أو نشر المواد كلياً أو‬ ‫أ‪ .‬مها بن صعب‬ ‫السعودية التي‬
‫جزئياً بدون إذن من الناشر‪.‬‬ ‫رفعته إلى قائمة‬

‫‪38‬‬
‫الجرائم فوضعت له‬
‫‪https://sca.sa/ar‬‬

‫اآلراء الواردة في المجلة ال تعبر بالضرورة‬ ‫مستشار فني‬

‫عن رأي الهيئة السعودية للمقاولين‪.‬‬ ‫أ‪ .‬لينا الغفيلي‬
‫التشريعات وسخرت‬
‫له الجهات الرقابية‬
‫وتتمحور المشاريع التي استعرضتها الشركة حول‬
‫قطاع الغاز‪ ،‬وإنشاء خزانات‪ ،‬فيما تعمل على‬
‫ترقية بعض من المعدات الكهربائية‪ ،‬وتوسيع‬
‫عدد من المواقع‪.‬‬
‫جانبه أكد المهندس عبدالعزيز القحطاني مدير‬
‫عام المشاريع الكبرى في سابك‪“ :‬أن شركة‬
‫سابك بدأت خطوات عملية لتشجيع المقاولين‬
‫السعوديين على تعزيز مشاركتهم في رفع قيمة‬
‫المحتوى المحلي‪ ،‬وذلك تحقيق ًا الستراتيجية‬
‫التوطين التي تتب ّناها القيادة الرشيدة‪ ،‬كذلك‬
‫المساهمة في تطبيق أفضل الممارسات في مجال‬
‫المقاوالت والعمل على خلق بيئة تنافسية لجميع‬
‫فئات المقاولين بما يتناسب مع إمكانياتهم”‪.‬‬
‫هذا وقد أعلنت الهيئة السعودية للمقاولين نيتها‬
‫زيادة عدد أيام منتدى المشاريع المستقبلية للعام‬
‫القادم ‪ 2021‬ليصبح ثالثة أيام بعد أن كان يومين‪،‬‬
‫وزيادة عدد الفرص االستثمارية أمام المقاولين‬
‫والمستثمرين بتوفير عدد أكبر من العروض‬
‫والمشروعات على المستويين اإلقليمي والدولي‪،‬‬
‫نظراً ألهمية مخرجات السوق السعودي عالمي ًا في‬
‫شتى المجاالت ومنها قطاع المقاوالت‪.‬‬
‫أعلنت الهيئة السعودية للمقاولين مخططها لزيادة أيام‬
‫المنتدى في دورة عام ‪ ،2021‬للتعرف على الفرص االستثمارية‬
‫واستعراض مشاريع دولية ومحلية أكثر‪.‬‬
‫‪02‬‬
‫‪7‬‬ ‫|‬ ‫يو نيو ‪2 0 2 0‬‬
‫“كان لمنتدى المشاريع المستقبلية في نسخته‬ ‫أيض ًا تم عقد عدد من الجلسات المسائية الحوارية‬
‫األولى الدافع الكبير إلطالق النسخة الثانية وجعلها‬ ‫لشركة أرامكو السعودية‪ ،‬وشركة سابك‪ ،‬ووزارة‬
‫منصة فريدة للمشاريع المستقبلية‪ ،‬فهو يهدف إلى‬ ‫اإلسكان تحت عنوان “جودة الحياة مع المطورين‬
‫جمع مالك المشاريع من جهات حكومية وخاصة‬ ‫والمقاولين المدعوين”‪ ،‬وفي الختام كانت جلسة‬
‫مع المقاولين والمهتمين في مكان واحد لخلق‬ ‫وزارة الدفاع تحت عنوان “المشاريع المستقبلية‬
‫فرص جديدة والتعرف على تفاصيل المشاريع‬ ‫لوزارة الدفاع ‪ ”2020‬للرد على استفسارات‬
‫المستقبلية وآلية التأهيل والمنافسة عليها‪ ،‬إضافة‬ ‫المقاولين وتعريفهم بمشاريع هذه الجهات وسبل‬ ‫تحت رعاية صاحب‬
‫إلى تأسيس وخلق شبكة من العالقات بين مالك‬ ‫االستفادة منها‪.‬‬ ‫السمو الملكي‬
‫المشاريع والمقاولين المهتمين وإتاحة فرصة بناء‬ ‫واختتم منتدى المشاريع المستقبلية ‪ 2020‬أعماله في‬ ‫نائب أمير منطقة الرياض‬
‫شراكات بين المقاولين أنفسهم”‪.‬‬ ‫يومه الثاني واألخير بمشاركة ‪ 17‬جهة حكومية وخاصة‬
‫المهندس فهد الهالل نائب الرئيس إلدارة‬
‫المشاريع في أرامكو السعودية رأى في هذا‬
‫عرضت مجموعة من المشاريع‪ ،‬بهدف دعم وتطوير‬
‫قطاع المقاوالت واالستثمارات بما يتسق مع أهداف‬ ‫انطالق فعاليات‬
‫المنتدى ملتقى فريداً من نوعه نستقي منه‬ ‫رؤية المملكة ‪ ،2030‬حيث عرضت كل من الهيئة‬ ‫منتدى المشاريع‬
‫رؤى وأفكار تتعلق بقطاع اإلنشاءات في المملكة‬ ‫الملكية للجبيل وينبع‪ ،‬الهيئة الملكية لمحافظة العال‪،‬‬
‫العربية السعودية‪ ،‬وقال‪“ :‬هو فرصة نستشرف‬ ‫ومشروع البحر األحمر‪ ،‬كذلك مشروع القدية‪ ،‬هيئة‬ ‫المستقبلية ‪2020‬‬
‫منها مستقبل أكبر سوق لمقاوالت اإلنشاءات‬ ‫تطوير منطقة مكة المكرمة‪ ،‬أمانة العاصمة المقدسة‪،‬‬
‫في الشرق األوسط الذي يتوقع أن يزيد فيه عدد‬ ‫وأمانة المنطقة الشرقية‪ ،‬مشاريعها المستقبلية‬
‫المشاريع الجديدة عن ‪ 5000‬مشروع تقارب قيمتها‬ ‫والقائمة أمام المقاولين والمشاركين في المنتدى‪.‬‬
‫‪ 6‬تريليونات ريال سعودي”‪.‬‬ ‫كما عرضت هيئة تطوير بوابة الدرعية مشاريعها‬
‫وكانت شركة أرامكو السعودية قد كشفت خالل‬ ‫باإلضافة إلى عرض مشروع آماال‪ ،‬والمؤسسة العامة‬ ‫أقامت الهيئة السعودية للمقاولين خالل شهر‬
‫المنتدى عن حزمة من المشاريع‪ ،‬تعتزم تنفيذها‬ ‫لتحلية المياه المالحة‪ ،‬والجمارك السعودية‪،‬‬ ‫‪01‬‬ ‫فبراير فعاليات “منتدى المشاريع المستقبلية‬
‫خال العام الجاري ‪2020‬م والعام المقبل ‪2021‬م‪،‬‬ ‫أيض ًا البرنامج الوطني لدعم متابعة المشروعات‬ ‫‪ ”2020‬في نسخته الثانية‪ ،‬وذلك تحت رعاية‬
‫والتشغيل والصيانة في الجهات العامة‪ ،‬إلى جانب‬ ‫صاحب السمو الملكي األمير محمد بن‬
‫شركة “إنجي”‪ ،‬مدينة الملك سلمان للطاقة‪ ،‬الشركة‬ ‫عبدالرحمن بن عبدالعزيز نائب أمير منطقة‬
‫أقيم المنتدى برعاية مضيف من شركتي‬
‫السعودية للخطوط الحديدية “سار”‪ ،‬مشروع جبل‬ ‫‪01‬‬
‫وأشار العفالق إلى أن الهيئة السعودية للمقاولين‬ ‫الرياض وبمشاركة ‪ 34‬جهة حكومية وخاصة‬
‫عمر‪ ،‬وجامعة الملك سعود‪ ،‬وشركة هيل إنترناشيونال‪.‬‬
‫أرامكو السعودية وسابك‬
‫تسعى لتحقيق أهداف فاعلة‪ ،‬من بينها إطالع‬ ‫وحضور أكثر من ‪ 2000‬مقاول ومهتم بقطاع‬
‫وشهد برنامج اليوم الثاني من المنتدى ‪ 3‬جلسات‬ ‫المقاولين وكل من له عالقة في القطاع على حجم‬ ‫المقاوالت‪.‬‬
‫مسائية تفاعلية بين الحضور من المقاولين ّ‬ ‫صاحب السمو الملكي األمير محمد بن‬
‫وملك‬ ‫‪02‬‬
‫ونوعية المشاريع المطروحة وفرص االستثمار‬
‫المشاريع والمهتمين بقطاع المقاوالت وبين‬
‫عبدالرحمن بن عبدالعزيز‬
‫نائب أمير منطقة الرياض‬ ‫الجديدة في المشاريع التنموية في المملكة‪،‬‬ ‫طرح “منتدى المشاريع المستقبلية ‪ ”2020‬الذي‬
‫أصحاب الجلسات وهم الهيئة الملكية للجبيل‬ ‫وذلك استنادً ا إلى خطة الهيئة االستراتيجية‬ ‫أقيم برعاية مضيف من شركتي أرامكو السعودية‬
‫وينبع‪ ،‬أمانة العاصمة المقدسة‪ ،‬وأمانة المنطقة‬ ‫ومبادراتها التنفيذية‪ ،‬موضح ًا أن منتدى‬ ‫وسابك ‪ 850‬مشروع ًا قيمتها ‪ 600‬مليار ريال‪،‬‬
‫الشرقية‪ ،‬أجابوا خاللها على استفسارات المقاولين‬ ‫سويد األمين العام للهيئة استعرض خالله ما‬ ‫المشاريع المستقبلية يعد حدث ًا فريداً من نوعه‬ ‫وذلك بهدف تمكين المقاولين من إعداد خططهم‬
‫حول مشاريعهم المستقبلية والقائمة‪.‬‬ ‫تقدمه الهيئة من برامج وخدمات ومبادرات‬ ‫يستهدف استعراض مشروعات حيوية تتمحور‬ ‫المستقبلية وتحسين قراراتهم‪ ،‬واكتشاف الفرص‬
‫وخالل المنتدى أعلنت الهيئة السعودية‬ ‫تستهدف االرتقاء بالقطاع وخدمة العاملين فيه‪.‬‬ ‫حول رؤية المملكة ‪ 2030‬التي تبنتها الحكومة‬ ‫والمشاريع من قِبل العديد من الجهات المجتمعة‬
‫للمقاولين عن إصدار الكتاب الشامل لمنتدى‬ ‫كرم صاحب السمو الملكي نائب‬ ‫وفي ختام الحفل ًّ‬ ‫الرشيدة بقيادة خادم الحرمين الشريفين الملك‬ ‫تحت مظلة واحدة شاملة وموثوقة استقطبت‬
‫المشاريع المستقبلية ‪ 2020‬والذي يرصد جميع‬ ‫أمير منطقة الرياض الرعاة والداعمين للمنتدى‪،‬‬ ‫سلمان بن عبدالعزيز “أيده الله” وسمو ولي‬ ‫كبرى الشركات العاملة في القطاع‪ ،‬ليشكل‬
‫تفاصيل ومجريات المنتدى ويوثق ألحداثه‪،‬‬ ‫كما التقط األمين العام للهيئة الصور التذكارية‬ ‫عهده األمين صاحب السمو الملكي األمير محمد‬ ‫ُ‬
‫وطنية لبناء العالقات وتعزيز‬ ‫المنتدى اليوم منص ًة‬
‫كما يضع المقاولين على اطالع كامل بمخرجات‬ ‫مع منسوبي الهيئة‪.‬‬ ‫بن سلمان‪ ،‬الرؤية التي تعتمد على ثالثة محاور‬ ‫الشفافية والتنافسية وحدث ًا يضم أكبر تجمع لقطاع‬
‫الفعاليات والمعلومات التي تهم مالك المشاريع‬ ‫شهد اليوم األول للمنتدى مشاركة ‪ 17‬جهة‬ ‫رئيسة “مجتمع حيوي واقتصاد مزدهر ووطن‬ ‫المقاوالت في المملكة‪.‬‬
‫والمهتمين من المصنعين والباحثين واإلعالميين‪،‬‬ ‫حكومية وخاصة بعدد من المشاريع الواعدة‬ ‫طموح” تتكامل مع بعضها لتحقيق أهداف الرؤية‬
‫ويسهل عملية التواصل بين أصحاب الشركات‬ ‫وطرحها بين يدي المقاولين ورجال األعمال‬ ‫وتعظيم االستفادة من مرتكزات ومبادرات يندرج‬ ‫فرادة الحدث‬
‫والمشاريع والمقاولين‪.‬‬ ‫إلمكانية االستفادة منها واالستثمار فيها‪ ،‬وتم‬ ‫تحتها مجاالت تستدعي وجود قطاع مقاوالت‬ ‫قامت فكرة إقامة منتدى المشاريع المستقبلية‬
‫وفي إطار أعمالها لتسهيل التواصل بين المشاركين في‬ ‫عرض عدداً من المشاريع القائمة والمستقبلية‬ ‫ناضج وقوي ومنظم‪.‬‬ ‫لتعزيز التكامل والتنسيق بين الجهات الفاعلة‬
‫المنتدى‪ ،‬أطلقت الهيئة السعودية للمقاولين تطبيقًا‬ ‫لجهات هي‪“ :‬شركة أرامكو السعودية‪ ،‬الشركة‬ ‫والمؤثرة في قطاع المقاوالت‪ ،‬وتنفيذ وتحقيق‬
‫ذك ًيا يقدم مجموعة من الخدمات المتنوعة تُمكن‬ ‫السعودية للصناعات األساسية “سابك”‪ ،‬وزارة‬ ‫أحداث وفعاليات‬ ‫برامج ومبادرات رؤية المملكة ‪ 2030‬الطموحة‪،‬‬
‫المستخدمين من معرفة المشاركين وأجندة المنتدى‬ ‫اإلسكان‪ ،‬مشاريع الترفيه السعودية‪ ،‬وزارة‬ ‫منتدى المشاريع المستقبلية ‪ 2020‬حدث غير‬ ‫األمر الذي يتطلبه مستقبل هذا القطاع في‬
‫والتفاصيل اليومية باللغتين العربية واإلنجليزية‪.‬‬ ‫الشؤون البلدية والقروية‪ ،‬وزارة النقل‪ ،‬وزارة‬ ‫اعتيادي في قطاع المقاوالت‪ ،‬ظهر ذلك في‬ ‫المملكة مع االستفادة من الخبرات المحلية‬
‫الدفاع‪ ،‬وزارة العدل‪ ،‬وزارة العمل‪ ،‬أيض ًا شركة‬ ‫احتفالية افتتاحه والفعاليات التي شهدتها أيام‬ ‫واإلقليمية والعالمية في هذا المجال‪.‬‬
‫نجاح ومؤشرات‬
‫ٌ‬ ‫االتصاالت السعودية‪ ،‬شركة المياه الوطنية‪،‬‬ ‫االنعقاد‪ ،‬حيث بدأ المنتدى بتدشين صاحب‬ ‫وفي هذا السياق‪ ،‬يقول رئيس مجلس إدارة الهيئة‬
‫شهد انطالق النسخة الثانية من منتدى المشاريع‬ ‫الشركة السعودية لشراكات المياه‪ ،‬الشركة‬ ‫السمو الملكي األمير محمد بن عبدالرحمن بن‬ ‫السعودية للمقاولين المهندس أسامة بن حسن‬
‫المستقبلية ‪ 2020‬نجاح ًا كبيراً يتزامن مع كون قطاع‬ ‫الوطنية لخدمات كفاءة الطاقة‪ ،‬إلى جانب الهيئة‬ ‫عبدالعزيز نائب أمير منطقة الرياض وحضور‬ ‫العفالق‪“ :‬إن التخطيط واإلعداد للمنتدى يأتي‬
‫المقاوالت في المملكة هو األكبر على مستوى‬ ‫السعودية للمدن الصناعية ومناطق التقنية‬ ‫الشركات الرائدة في قطاع المقاوالت‪ ،‬وشاهد‬ ‫تفعي ًال للمسؤوليات التي ُأنيطت بالهيئة والتي‬
‫الشرق األوسط‪ ،‬وقد صرح رئيس مجلس إدارة‬ ‫“مدن”‪ ،‬شركة تطوير المباني‪ ،‬والهيئة العامة‬ ‫الحضور عرض ًا مرئي ًا عن الهيئة السعودية‬ ‫تهدف إلى تطوير قطاع المقاوالت ورفع مستوى‬
‫الهيئة السعودية للمقاولين المهندس‪ .‬العفالق‪:‬‬ ‫للطيران المدني‪.‬‬ ‫للمقاولين قدمه المهندس ثابت بن مبارك آل‬ ‫العاملين فيه”‪.‬‬

‫والخامات وعدم توفرها‪ ،‬صعوبة الحصول على‬
‫المواد الكيماوية من الخارج‪ ،‬توقف البنوك عن‬
‫العمل وعدم منح قروض‪ ،‬خسائر وتراكم الديون‪،‬‬
‫تأخر الرواتب ودفعات الموردين”‪.‬‬
‫وحول القرارات المنتظر تطبيقها مع انتشار‬
‫الفيروس توقع المشاركون اتخاذ الحكومة‬
‫إجراءات من شأنها التشديد على عدم رفع‬
‫األسعار وتخزين مواد البناء‪ ،‬ومساعدة القطاع‬
‫الخاص في سداد مستحقاته‪ ،‬أيض ًا إعطاء‬
‫الشركات فترة زمنية “تمديد عقود” إلى فترة‬
‫التعاقد حتى ال يتم تغريمها نتيجة التأخر في‬
‫إنجاز األعمال‪ ،‬وإعفاء قطاع المقاوالت العامة‬
‫من رسوم مكتب العمل ورسوم المقابل المالي‬
‫ودعمه بقروض طويلة األجل‪.‬‬
‫والقرارات بإعداد دراسة للتعرف على تأثيرات‬
‫جائحة “كورونا” في قطاع المقاوالت ومنسوبيه‪،‬‬
‫وما يمكن اتخاذه من تدابير لتخفيف اآلثار‬
‫المترتبة على القطاع الذي يعد رافداً مهم ًا في‬
‫االقتصاد المحلي‪.‬‬
‫وقد عملت الهيئة منذ اللحظات األولى على‬
‫حصر العوائق التي من شأنها التأثير على القطاع‬
‫أن أهمها عدم توفر العمالة‪ %12 ،‬الديون المتأخرة‬
‫وسبل تجاوزها بتضافر الجهود مع قطاعات‬
‫الدولة بالتعاون مع وزارة الشؤون البلدية‬
‫والقروية من خالل استبيان تم عرضه على‬
‫المهتمين والحصول على إجابات لألسئلة التي تم‬
‫وضعها حول تأثير الفيروس‪.‬‬
‫وكانت الهيئة السعودية للمقاولين قد استغلت‬
‫منصاتها اإلعالمية للتوعية والتعريف بأهمية‬
‫قرارات منع التجول في المملكة للسيطرة على‬
‫فيروس كورونا الجديد‪ ،‬ونشر توصيات تهتم بصحة‬
‫وسالمة المواطنين والمقيمين على حد سواء‪.‬‬
‫فيها‪ ،‬إضافة إلى إعداد تقارير ومنشورات دورية‬
‫وتوعوية تعرف بمستجدات األوضاع في هذا‬
‫الجانب‪.‬‬
‫تزامن ذلك مع إطالق الهيئة بالتعاون مع وزارة‬
‫الشؤون البلدية والقروية استبيان ًا لدراسة مدى‬
‫تأثير فيروس “كورونا” على قطاع المقاوالت‬
‫ومنسوبيه وبحث ما يمكن عمله لتخفيف اآلثار‬
‫المتوقعة من انتشار الفيروس‪ ،‬هذا وقد بلغ عدد‬
‫المشاركين في االستبيان ‪ 609‬مشاركين‪ ،‬وكان‬
‫مجموع األسئلة ‪ 11‬سؤا ًال ُصممت للتعرف على أهم‬
‫التحديات التي تواجه القطاع‪.‬‬
‫وكان حجم المنشآت في االستبيان متفاوت ًا في‬
‫نسبة المشاركة‪ ،‬حيث كان ‪ %9.9‬شركات صغيرة‬
‫جداً‪ %32.8 ،‬صغيرة‪ %3.4 ،‬متوسطة‪ %9.7 ،‬كبيرة‪،‬‬
‫و‪ %44.2‬مؤسسات عمالقة‪.‬‬
‫قال المشاركون في االستبيان أن أزمة “كورونا”‬
‫أثرت سلب ًا على توفر السيولة‪ ،‬حيث أكد ‪%90‬‬
‫تـأثرهم مالي ًا مقابل ‪ %10‬لم تتأثر بالشكل الكبير‪،‬‬
‫واعتبر ‪ %27‬من عينة االستبيان أن أهم التحديات‬
‫التي تواجههم حالي ًا هي مالية‪ ،‬في حين يرى ‪%14‬‬
‫للشركات من بداية األزمة‪ %19 ،‬ديون مستحقة‬
‫تأخر سدادها‪ %16 ،‬تأخر رواتب العمالة‪.‬‬
‫وكشف المشاركون في االستبيان أن األزمة أثرت‬
‫في حركة استيراد مواد البناء حيث يستورد ‪ %12‬من‬
‫عينة االستبيان من ألمانيا‪ %12 ،‬إيطاليا‪ %43 ،‬الصين‪،‬‬
‫‪ %3‬ماليزيا‪ ،‬إلى جانب ‪ %30‬من دول مختلفة‪.‬‬
‫ويرى المشاركون في االستبيان أنه في حال‬
‫استمرت الحالة الراهنة لفترة لطويلة فإن‬
‫التحديات التي ستواجه أعمالهم تتركز في “توفير‬
‫السيولة وحماية العاملين‪ ،‬ارتفاع أسعار المواد‬
‫ضرورة إيجاد حلول مالئمة‬ ‫ناقشت لجنة الحج واإلسكان والخدمات في‬ ‫خالل اجتماع هيئة‬
‫مجلس الشورى برئاسة عضو المجلس رئيس‬ ‫المقاولين بلجنة الحج‬
‫للمشكالت واألزمات التي‬ ‫اللجنة الدكتور أيمن فاضل‪ ،‬خالل اجتماعها مع‬ ‫في مجلس الشورى‬
‫يواجهها المقاولون بشكل عام‪.‬‬ ‫وفد الهيئة السعودية للمقاولين يترأسه عضو‬
‫مجلس اإلدارة األستاذ فراج بن محمد القحطاني‬
‫دور الهيئة في تنظيم وتطوير قطاع المقاوالت‬ ‫مناقشة تنظيم‬
‫لدفع عجلة التنمية في المملكة‪ ،‬وسعيها إلى‬
‫تحقيق أهداف التطوير الدائم في جميع الجوانب‬ ‫وتطوير قطاع‬
‫المتعلقة ببيئة العمل للوصول إلى أعلى درجات‬
‫اإلنتاجية والجودة‪.‬‬
‫المقاوالت‬
‫وخلص االجتماع إلى ضرورة إيجاد حلول مالئمة‬
‫للمشكالت واألزمات التي يواجهها المقاولون‬
‫بشكل عام‪ ،‬والتشجيع على االبتكار وتعزيز عملية‬
‫التواصل بين جميع األطراف ذات العالقة في‬
‫القطاع‪.‬‬
‫حضر االجتماع الذي تم في مقر المجلس بالعاصمة‬
‫الرياض‪ ،‬عضو مجلس اإلدارة المهندس زكريا‬
‫العبدالقادر‪ ،‬واألمين العام المهندس ثابت‬
‫آل سويد‪ ،‬ومستشار الهيئة المهندس عدنان‬
‫الصحاف‪ ،‬ورئيس الشؤون التنظيمية المهندس‬
‫أحمد العبودي‪.‬‬
‫للحد من آثاره‬
‫ّ‬
‫والمحافظة على أعمال‬
‫القطاع‬
‫الهيئة السعودية‬
‫للمقاولين تدرس‬
‫تأثير “كورونا” في‬
‫قطاع المقاوالت‬
‫أطلقت الهيئة السعودية للمقاولين منصة‬
‫“معلومات ومستجدات قطاع المقاوالت خالل‬
‫أزمة كورونا”‪ ،‬بهدف تيسير وصول المقاولين‬
‫لكافة البيانات ومبادرات الجهات الحكومية‪،‬‬
‫وتقديم خدمات توعوية ومجموعة من‬
‫الندوات والدورات المباشرة والمسجلة لضمان‬
‫عملية التعلم والتطوير المهني المستمر خالل‬
‫تلك الفترة‪.‬‬

‫وإدراك ًا لدورها الرائد في قطاع المقاوالت‬

‫ّ‬
‫شكلت الهيئة السعودية للمقاولين فرق عمل لمتابعة‬ ‫في المملكة العربية السعودية‪ ،‬قامت الهيئة‬
‫األضرار الناجمة عن فيروس “كورونا” في قطاع المقاوالت‬ ‫السعودية للمقاولين بتكوين فريق عمل لمتابعة‬
‫التحديات واألضرار الناجمة عن فيروس “كورونا”‬
‫ومشاركتها مع الجهات ذات العالقة‪ ،‬باإلضافة إلى إصدار تقارير‬ ‫وأثره على قطاع المقاوالت‪ ،‬يكون من ضمن‬
‫مهامه دراسة الوضع الحالي لقطاع المقاوالت‬
‫رصد دورية وتوعوية للمنشآت العاملة في قطاع المقاوالت‪.‬‬
‫ومدى األضرار التي طالت المنشآت والعاملين‬

‫‪9‬‬ ‫|‬ ‫يو نيو ‪2 0 2 0‬‬

 ‫يشير رئيس اللجنة الوطنية للمقاولين إلى أن‬ ‫وأوضحت مؤسسة النقد‪ ،‬أن أحكام الصيغة‬
‫وثيقة التأمين الجديدة سوف تحمي المقاول‬ ‫النموذجية للوثيقة تب ّين الحد األدنى من‬
‫في ظل وجود أخطاء ظاهرة أو غير ظاهرة قد‬ ‫التغطيات واالستثناءات لتغطية هذا النوع من‬
‫تحدث خالل عمليات البناء‪ ،‬خاص ًة وأن كثير من‬ ‫المخاطر‪ ،‬مع األخذ باالعتبار حقوق والتزامات‬
‫األعمال ال يتم تنفيذها بشكل مباشر من المقاول‬ ‫أهم األطراف المشاركين في عملية التأمين على‬
‫ويتم بوجود مقاول الباطن الذي قد يخفق‬ ‫العيوب الخفية من المؤمن لهم والمقاولين‬
‫ردود أفعال إيجابية‬
‫في تنفيذ بعض المتطلبات بدقة مما يتسبب‬ ‫ومالك المباني‪ ،‬وكذلك شركات التأمين المحلية‪،‬‬
‫بتبعات على المقاول الرئيسي ويعطل المشروع‪،‬‬ ‫وشركات إعادة التأمين العالمية‪ ،‬والشركات‬ ‫في قطاعي اإلنشاءات‬
‫موضح ًا أن الصيغة الجديدة للوثيقة جعلت‬ ‫التي تقدم خدمات الفحص الفني في أثناء‬ ‫والتأمين‬
‫تكلفة تغطية أي خطأ مغطاة ومحسوبة من قيمة‬ ‫تنفيذ مشروعات البناء‪ ،‬وذلك بعد التنسيق مع‬
‫توجيه كريم بتقليل اآلثار‬
‫ٌ‬ ‫المشروع‪ ،‬بحيث يستفيد المستخدم النهائي‬
‫من هذه اإلجراءات ويكون معها مطمئن ًا إلى‬
‫الجهات ذات العالقة كوزارة الشؤون البلدية‬
‫والقروية والهيئة السعودية للمهندسين والهيئة‬
‫“النقد” تصدر صيغة‬
‫االقتصادية الناتجة عن‬
‫فيروس كورونا‬
‫تحمل تكاليف الصيانة واإلصالح حال اكتشاف‬ ‫السعودية للمقاولين‪.‬‬ ‫وثيقة التأمين‬
‫أية أخطاء خالل فترة الضمان‪.‬‬ ‫من جانبه رحب قطاع اإلنشاءات والشركات‬
‫ويؤكد رئيس اللجنة الوطنية للمقاولين أن‬ ‫العاملة في مجال التأمين بصدور الصيغة‬ ‫اإللزامي على‬
‫الهيئة السعودية‬ ‫الوثيقة الجديدة تصب في صالح “المقاول‬ ‫النموذجية لوثيقة التأمين اإللزامي على العيوب‬ ‫العيوب الخفية‬
‫وشركات التأمين والمستفيد النهائي”‪ ،‬مشيراً‬ ‫الخفية التي تظهر على المباني واإلنشاءات بعد‬
‫للمقاولين ترفع‬ ‫إلى أن تكلفة التأمين سوف تكون رمزية يتحملها‬ ‫استخدامها‪ ،‬وهو ما يسهم في زيادة كفاءة البناء‬
‫الشكر لمقام خادم‬ ‫المستفيد وفق المعايير المحاسبية الدقيقة –‬
‫مقارنة بتكلفة تحمل األخطاء التي ال تظهر للمالك‬
‫ونمو قطاع التأمين في السوق المحلية لتغطي‬
‫حجم المشاريع تحت اإلنشاء في المدن كافة‪.‬‬
‫الحرمين الشريفين‬ ‫فور تسلم المشروع‪.‬‬ ‫وعن هذا يقول رئيس اللجنة الوطنية للمقاولين‬ ‫أعلنت مؤسسة النقد العربي السعودي “ساما”‬
‫يذكر أن قيمة أعمال قطاع التشييد والبناء‬ ‫في مجلس الغرف السعودية المهندس فهد‬ ‫صدور الصيغة النموذجية لوثيقة التأمين‬
‫بالمملكة وفق ًا ألخر اإلحصاءات الصادرة في عام‬ ‫النصبان‪“ :‬إن وثيقة التأمين اإللزامي على‬ ‫ً‬
‫إنفاذا لقرار‬ ‫اإللزامي على العيوب الخفية‪ ،‬وذلك‬
‫‪2019‬م‪ ،‬تصل إلى ما يقارب ‪ 151‬مليار ريال “‪40‬‬ ‫العيوب الخفية سوف تعزز من نمو قطاع‬ ‫مجلس الوزراء رقم (‪ )509‬وتاريخ ‪/ 09 / 21‬‬
‫مليار دوالر”‪ ،‬تمثل ‪ %6.2‬من الناتج المحلي‬ ‫التأمين وتحسين مدخالته‪ ،‬وتسهم في زيادة‬ ‫‪1439‬هـ القاضي بإلزام المقاولين في مشروعات‬
‫نياب ًة عن مجلس إدارة الهيئة السعودية‬ ‫اإلجمالي للمملكة‪ ،‬كما ساهم القطاع في توظيف‬ ‫عدد الشركات في السوق المحلية‪ ،‬مضيف ًا أن‬ ‫القطاع غير الحكومي بالتأمين على العيوب‬
‫للمقاولين وقطاع المقاوالت‪ ،‬وجه رئيس مجلس‬ ‫أكثر من ‪ 144‬ألف مواطن‪.‬‬ ‫الزيادة المرتقبة في عدد المشاريع المزمع‬ ‫الخفية التي تظهر في المباني واإلنشاءات بعد‬
‫األمر الملكي الكريم يؤكد حرص حكومة خادم الحرمين‬ ‫إدارة الهيئة السعودية للمقاولين المهندس‬ ‫تنفيذها في أنشطة اإلسكان‪ ،‬والترفيه‪ ،‬واألبراج‬ ‫استخدامها واستمراراً لدور المؤسسة في تطوير‬
‫الشريفين على دعم االقتصاد الوطني والمواطنين والعاملين‬ ‫أسامة بن حسن العفالق الشكر لمقام خادم‬ ‫والمراكز التجارية تطلب تغطية تأمينية لذلك‬ ‫صناعة التأمين في المملكة‪ ،‬ودعم نمو مساهمة‬
‫الحرمين الشريفين الملك سلمان بن عبدالعزيز‬ ‫الصيغة الجديدة للوثيقة جعلت تكلفة‬ ‫ستكبر السوق وترتفع قيمتها االقتصادية مع باقي‬ ‫قطاع التأمين في االقتصاد الوطني ضمن إطار‬
‫في القطاع الخاص‪.‬‬ ‫آل سعود ‪-‬حفظه الله‪ -‬بمناسبة صدور األمر‬ ‫تغطية األخطاء مغطاة ومحسوبة من قيمة‬
‫‪01‬‬
‫القطاعات األخرى‪.‬‬ ‫رقابي وإشرافي يضمن حماية وكفاءة التعامالت‪.‬‬
‫الكريم القاضي باستثناء العاملين السعوديين‬ ‫المشروع‬
‫في منشآت القطاع الخاص المتأثرة من تداعيات‬
‫انتشار فيروس كورونا المستجد “كوفيد – ‪”19‬‬
‫من المواد “الثامنة‪ ،‬العاشرة‪ ،‬والرابعة عشرة”‬ ‫‪01‬‬
‫للمستفيدين وفق األمر الملكي‪ ،‬وال يحق للمنشأة‬ ‫فيروس كورونا في قطاع المقاوالت في ظل ما‬ ‫من نظام التأمين ضد التعطل عن العمل‪.‬‬
‫إلزام العامل بالعمل خالل فترة صرف التعويض‪.‬‬ ‫يعانيه حالي ًا من تحديات كثيرة أهمها ضعف‬
‫وأشار إلى أن عدد المؤهلين لالستفادة من‬ ‫الدخل‪ ،‬وكثرة االلتزامات المالية التي ترهق‬ ‫وجه بأحقّية صاحب العمل‬ ‫وكان األمر الكريم قد ّ‬
‫التعويض يتجاوز مليونًا ومائت َْي ألف عامل‬ ‫القطاع‪.‬‬ ‫بد ًال من إنهاء عقد العامل السعودي بأن يتقدم‬
‫سعودي‪ ،‬ويبدأ التقديم على التعويض خالل شهر‬ ‫وجاء أمر خادم الحرمين الشريفين ‪-‬أيده الله‪-‬‬ ‫للتأمينات االجتماعية بطلب صرف تعويض شهري‬
‫إبريل‪ ،‬وسيكون الصرف بد ًءا من أول يوم عمل‬ ‫بدعم القطاع الخاص بمبلغ ‪ 9‬مليارات ريال‬ ‫المسجل‬
‫َّ‬ ‫للعاملين لديه بما نسبته ‪ % 60‬من األجر‬
‫في شهر مايو ‪ 2020‬لتغطية أجر شهر إبريل‪ ،‬وذلك‬ ‫لتخفيف األعباء المالية على هذه الشركات خالل‬ ‫بحد‬
‫في التأمينات االجتماعية لمدة ثالثة أشهر‪ِّ ،‬‬
‫للعاملين السعوديين في جميع منشآت القطاع‬ ‫يمر بها العالم أجمع ليؤكد‬
‫الفترة الحرجة التي ُّ‬ ‫أقصى تسعة آالف ريال شهر ًّيا وبقيمة إجمالية‬
‫الخاص التي تعذر عليها دفع أجور العاملين‬ ‫حرص حكومة خادم الحرمين الشريفين على دعم‬ ‫تصل إلى ‪ 9‬مليارات ريال‪.‬‬
‫السعوديين لديها بسبب تداعيات أزمة فيروس‬ ‫االقتصاد الوطني والمواطنين العاملين في القطاع‬ ‫وأكد نائب رئيس مجلس إدارة الهيئة السعودية‬
‫كورونا المستجد (كوفيد ‪.)19 -‬‬ ‫الخاص‪.‬‬ ‫للمقاولين األستاذ محمد بن حزام بن سعيد بن‬
‫ووفقًا لقرار خادم الحرمين الشريفين ‪-‬حفظه الله‪-‬‬ ‫فاهدة أن قرار خادم الحرمين الشريفين ‪-‬حفظه‬
‫يحق لصاحب المنشأة بد ًال من إنهاء عقد العامل‬ ‫الله‪ -‬س ُيسهم في تقليل األضرار االقتصادية على‬
‫السعودي أن يتقدم للتأمينات االجتماعية بطلب‬ ‫منشآت القطاع الخاص‪ ،‬الناتجة من فيروس‬
‫صرف تعويض شهري للعاملين لديه بنسبة ‪% 60‬‬ ‫كورونا‪ .‬حيث يستفيد من هذه التعويضات ما‬
‫من األجر المسجل في التأمينات االجتماعية لمدة‬ ‫يقارب ‪ 1,2‬مليون مواطن ومواطنة‪.‬‬
‫‪ 3‬أشهر‪ ،‬بحد أقصى ‪ 9‬آالف ريال شهر ًّيا‪ ،‬وبقيمة‬ ‫في هذا الجانب قامت الهيئة السعودية للمقاولين‬
‫إجمالية تصل إلى ‪ 9‬مليارات ريال‪ ،‬كما يتم إعفاء‬ ‫بالتنسيق الدائم مع الجهات الحكومية لبحث‬
‫صاحب المنشأة من االلتزام بدفع األجر الشهري‬ ‫ودراسة تقليل اآلثار االقتصادية الناتجة عن‬

‫‪11‬‬ ‫|‬ ‫يو نيو ‪2 0 2 0‬‬


‫تنظم الهيئة السعودية للمقاولين فعاليات ولقاءات‬
‫نقاشية ضمن استراتيجيتها لرفع الوعي في قطاع المقاوالت‬
‫والعاملين فيه واطالعهم على أهم المستجدات التي ترتبط‬
‫بآلية العمل في القطاع وتنفيذ المشاريع‪.‬‬
‫وجاءت ورشة العمل الثانية بعنوان “تحقيق‬
‫الكفاءة والفعالية في إدارة المرافق الصحية”‪،‬‬
‫والتي أدارها المهندس أحمد الهويدي مدير‬
‫التراخيص المكلف في الهيئة السعودية‬
‫للمقاولين‪ ،‬وتحدث فيها المهندس محمد‬
‫الضويان رئيس مجلس إدارة شركة الضويان‬
‫القابضة عن تجارب فعلية في ُسبل تحقيق الكفاءة‬
‫وتقديم خدمة إدارة مرافق احترافية‪ ،‬وواقع العمل‬
‫في المملكة العربية السعودية‪.‬‬
‫وكانت الورشة الثالثة عن “استدامة إدارة المرافق‬
‫أثناء األزمات”‪ ،‬والتي أدارها األستاذ تركي السعيد‬
‫مدير عام المعارض والمؤتمرات في الهيئة السعودية‬
‫للمقاولين‪ ،‬وتحدث فيها المهندس محمد علوان‬
‫مدير الصيانة في شركة تكامل األولى إلدارة المرافق‪،‬‬
‫حول محاور رئيسية هي‪ :‬االستدامة الصحية وإدارة‬
‫المرافق‪ ،‬إدارة المرافق في ظل جائحة كورونا‪ ،‬توفير‬
‫بيئة عمل مستدامة أثناء الجائحة‪.‬‬
‫‪13‬‬ ‫|‬ ‫يو نيو ‪2 0 2 0‬‬
‫تأهيل رأس المال البشري وتدريب العاملين على‬ ‫الطاقة والموارد‪ ،‬أيض ًا تقليل النفايات وإعادة‬ ‫السعودية للمقاولين‪ ،‬بجلسة نقاش رئيسية‬
‫مراعاة األسس البيئية وعدم استخدام المواد‬ ‫تدوير ما تم استخدامه‪ ،‬وتقليل البصمة الكربونية‬ ‫تحدث فيها المهندس‪ .‬أحمد بن قبالن القرني‪،‬‬
‫الكيميائية بشكل جائر وضار‪.‬‬ ‫والنفايات الخطرة‪ ،‬مشيراً إلى أن االستدامة لها ‪8‬‬ ‫مهندس مرافق أعلى في البرنامج الوطني لدعم‬
‫مبادرات هي‪“ :‬الطاقة‪ ،‬المياه‪ ،‬المواد‪ ،‬الموارد‪،‬‬ ‫إدارة المشاريع والمرافق في الجهات العامة‬
‫تطبيق المفاهيم وجودة الحياة‬ ‫إدارة مكان العمل‪ ،‬الجودة البيئة داخل المبنى‪،‬‬ ‫“مشروعات”‪ ،‬والدكتور‪ .‬طالل عبدالله الحريقي‪​،‬‬
‫من جانبه تحدث المهندس هاني سليمان‬ ‫جودة الخدمات المقدمة‪ ،‬التحكم في النفايات‪،‬‬ ‫الرئيس التنفيذي لمركز التدريب الوطني إلدارة‬
‫الضويان‪ :‬مؤسس ونائب رئيس مجلس إدارة‬ ‫تأثير الموقع على من حوله بيئي ًا ومجتمعي ًا”‪.‬‬ ‫المنشآت والضيافة “فهم”‪ ،‬والمهندس هاني‬
‫جمعية إدارة المرافق والسالمة بالمنشآت الصحية‬ ‫سليمان الضويان‪ ،‬مؤسس ونائب رئيس مجلس‬ ‫ً‬
‫تزامنا مع اليوم العالمي‬
‫في المحور الثالث تحت عنوان تطبيق مفاهيم‬ ‫االستدامة وإدارة المنشآت‬ ‫إدارة جمعية إدارة المرافق والسالمة بالمنشآت‬ ‫إلدارة المرافق‬
‫االستدامة في المرافق الصحية‪.‬‬ ‫وخالل المحور الثاني للجلسة النقاشية تحدث‬ ‫الصحية‪ ،‬واألستاذ محمد الخياط‪ ،‬المدير العام في‬
‫وأوضح أن رفع جودة واستدامة المرافق من األمور‬
‫التي اهتمت بها القيادة الرشيدة كثيراً وتأسيس‬
‫الدكتور طالل عبدالله الحريقي​‪ :‬الرئيس التنفيذي‬
‫لمركز التدريب الوطني إلدارة المنشآت والضيافة‬
‫تكامل األولى إلدارة المرافق‪ ،‬وقد شهدت الفعالية‬
‫تسجيل أكثر من ‪ُ ١٠٠٠‬مسجِ ل على الرابط الخاص‬
‫فعالية افتراضية‬
‫البرنامج الوطني والبرامج األخرى المساعدة مثل‬ ‫(فهم) حول محور االستدامة في إدارة المنشآت‬ ‫بالفعالية‪.‬‬ ‫عن “استدامة البيئة‬
‫برامج جودة الحياة للتمكن من إدارة المرافق‬ ‫والمرافق‪ ،‬وأوضح أن مفهوم االستدامة الشامل‬
‫بطريقة صحيحة وحمايتها لألجيال القادمة‪.‬‬ ‫يتعلق بكامل شؤون المنشأة وإداراتها بأقل أثر‬ ‫التوجه الحكومي ودعم االستدامة‬ ‫من مفهوم إدارة‬
‫أضاف أن قطاع المرافق الصحية يمثل سوق ًا كبيراً‬
‫في النفقات الرأسمالية في المشاريع الصحية‬
‫بيئي فيما يتعلق باالنبعاثات الكربونية والحد من‬
‫ملوثات الماء والهواء واالستخدام الجائر للمواد‬
‫تحدث المهندس‪ .‬أحمد بن قبالن القرني‪،‬‬
‫مهندس مرافق أعلى في البرنامج الوطني لدعم‬
‫المرافق”‬
‫والنفقات التشغيلية التي تقارب ‪ 6‬مليارات‬ ‫الكيميائية‪.‬‬ ‫إدارة المشاريع والمرافق في الجهات العامة‬
‫ريال سنوي ًا‪ ،‬ويمثل تشغيل وصيانة المنشآت‬ ‫أضاف الحريقي‪ :‬إن المنشآت تتأثر بالبيئة‬ ‫“مشروعات” في محور التوجه الحكومي لدعم‬
‫الصحية ‪ %27‬من حجم قطاع التشغيل والصيانة‬ ‫وتحتاج إلى تطبيق استراتيجيات تتحقق معها‬ ‫االستدامة البيئية من خالل إدارة المرافق قائ ًال‪:‬‬
‫في المملكة‪.‬‬ ‫االستدامة الالزمة وتضمن االستمرار الوظيفي‬ ‫إن االستدامة تعتمد على ثالث ركائز ‪-‬اقتصادية‪،‬‬ ‫نظمت الهيئة السعودية للمقاولين فعالية‬
‫وقال‪ :‬إن تطبيق االستدامة في منشآت الرعاية‬ ‫وتقديم الخدمات على الوجه المطلوب‪ ،‬وهو‬ ‫اجتماعية‪ ،‬وبيئية‪ ،‬تتقاطع مع بعضها البعض‬ ‫افتراضية تحت عنوان “استدامة البيئة من‬
‫الصحية أمر ضروري مثله مثل االهتمام بالشكل‬ ‫ما ظهر واضح ًا خالل انتشار فيروس كورونا‬ ‫لتكوين بيئة عادلة تتحمل الظروف الطارئة‬ ‫مفهوم إدارة المرافق”‪ ،‬تزامناً مع اليوم العالمي‬
‫الهندسي تمام ًا‪ ،‬فقطاع المرافق الصحية من أهم‬ ‫“كوفيد ‪ 19‬المستجد” واستعادة بعض‬ ‫والقابلة للتطبيق‪ ،‬موضح ًا أن تحويل مبادئ‬ ‫إلدارة المرافق‪ ،‬وذلك ضمن استراتيجيتها لرفع‬
‫المرافق الناضجة نظراً لعملها الدائم والمتواصل‬ ‫المنشآت أعمالها سريع ًا‪.‬‬ ‫االستدامة إلى ممارسات يتطلب تخصيص مصادر‬ ‫الوعي في قطاع المقاوالت والعاملين فيه‬
‫مما ينتج عنه استهالك كبير في منظومة الكهرباء‬ ‫قال الحريقي‪ :‬إن تحقيق االستدامة البيئية في‬ ‫مناسبة لذلك‪ ،‬إلى جانب تطوير الكفاءات البشرية‬ ‫واطالعهم على أهم المستجدات التي ترتبط‬
‫والطاقة والمياه‪ ،‬فض ًال عن الكميات الكبيرة في‬ ‫المنشآت والمرافق أصبح ضرورة‪ ،‬مشيراً إلى أن‬ ‫والمحافظة عليها‪.‬‬ ‫بآلية العمل في القطاع وتنفيذ المشاريع‪.‬‬
‫النفايات والمخلفات األمر الذي يحتاج تطبيق‬ ‫الفترة القادمة قد تشهد تقييم المقاولين والمالك‬ ‫وأوضح القرني أن قياس األثر البيئي للمنشأة يكون‬
‫سياسات ترشيد وإدارة الموارد والطاقة واتباع‬ ‫بمدى توافق المباني بيئي ًا ودرجة االنبعاثات‬ ‫بقدرتها على عدم اإلضرار بالبيئة والحفاظ على‬ ‫بدأت الفعالية التي أدارها األستاذ ناصر‬
‫سياسات بيئية وتطبيق تشريعات تسهم في‬ ‫الحرارية الصادرة عنها‪ ،‬األمر الذي يحتاج إلى‬ ‫الموارد النادرة لألجيال القادمة وخفض استهالك‬ ‫الهاجري رئيس خدمات القطاع المكلف بالهيئة‬
‫ترشيد االنفاق وحماية الموارد‪.‬‬
‫وأشار الضويان إلى أن نشر كود البناء السعودي‬
‫المتعلق باألبنية الخضراء ودخوله حيز التنفيذ‬
‫سوف يساعد في وضع الحد األدنى لالشتراطات‬
‫والمتطلبات التي تحقق السالمة والصحة‬
‫والمنفعة العامة وترشيد استهالك الطاقة‬
‫والمياه‪ ،‬إلى جانب تحقيق الجودة في المباني‬
‫جانب المحور الثالث وهو المحور البيئي بتقليل‬ ‫الداخلية من جودة الهواء والمحافظة على درجة‬
‫استخدام الطاقة وتوفير جودة حياة أمنة لكافة‬ ‫الحرارة والرطوبة وعدم انبعاث الغازات السامة‬
‫األفراد‪ ،‬واعتبار الممارسات البيئية أعمال روتينية‬ ‫والمواد الخطرة وتقليل استهالك الكميات من‬
‫يتم إدراجها في المنشآت والمرافق باستخدام‬ ‫المستلزمات الطبية مما يمنع انتشار العدوى‬
‫مواد صديقة للبيئة‪.‬‬ ‫والتلوث‪.‬‬
‫ورش عمل تثقيفية‬ ‫ممارسات داعمة‬
‫تضمن جدول أعمال الفعالية تقديم مجموعة من‬ ‫في السياق ذاته شارك األستاذ محمد الخياط‬
‫ورش العمل التثقيفية في عدد من المواضيع‬ ‫المدير العام في تكامل األولى إلدارة المرافق في‬
‫المختلفة‪ ،‬حيث جاءت الورشة األولى‪ :‬بعنوان‬ ‫الجلسة النقاشية بمحور عنوانه ممارسات تدعم‬
‫“استدامة الوقاية في بيئة المرافق” والتي قام‬ ‫االستدامة البيئية‪ ،‬حيث بدأ حديثه أن أخالقيات‬
‫بتقديمها األستاذ أحمد الغريب إخصائي الصحة‬ ‫المهنة تفرض على العاملين في مجال المقاوالت‬
‫العامة والبيئة‪ ،‬واستشاري برامج البيئة والسالمة‬ ‫تحقيق االستدامة البيئية في الوقت الذي لم‬
‫في مركز “فهم” للتدريب‪ ،‬حيث تناول في عرضه‬ ‫تكتمل فيه التشريعات الملزمة بذلك‪ ،‬الفت ًا إلى‬
‫ممارسات التنظيف والتطهير والتعقيم المناسب‬ ‫أن العمل المستدام يفيد المجتمع اقتصادي ًا‬
‫لمنع انتشار الفيروسات في مكان العمل‪ ،‬وبشكل‬ ‫بتقليل تكلفة التشغيل‪ ،‬واجتماع ًيا بتوفير بيئة‬
‫خاص فيروس كورونا “‪.”COVID-19‬‬ ‫عمل صحية تعكس صورة إيجابية للمجتمع‪ ،‬إلى‬
 ‫مراعاة خصوصية البيانات واألرقام المستخدمة‬
‫كمدخالت‪ ،‬بما يساهم في دعم ونشر الجهود‬
‫البحثية بلمسة أكثر تفاعلية وحيوية ومتجددة‪.‬‬
‫وتكمن أهمية منصة المنشورات في الدور‬
‫المركزي الذي تلعبه الهيئة السعودية للمقاولين‬
‫في نشر البيانات والمعلومات‪ ،‬واألدبيات‬
‫المتعلقة بالمعرفة في عدة مجاالت مرتبطة بقطاع‬
‫المقاوالت من منظور التنمية والتعريف بمجاالت‬
‫األعمال في المملكة العربية السعودية ومنطقة‬
‫الشرق األوسط‪.‬‬
‫ويمكن ألعضاء الهيئة والعاملين في قطاع‬
‫المقاوالت والمهتمين باالطالع على منتجات‬
‫منصة المنشورات الدخول على الرابط ‪https://‬‬
‫‪muqawil.org/ar/information_center/‬‬
‫‪ publications‬للتعرف على أخر اإلصدارات‬
‫والحصول على التقارير اإلحصائية فور صدورها‪.‬‬
‫بالمعارف في مجاالت االبتكارات وتقنيات البناء‬
‫جانب مجلة “مقاول” مقدمة ورقي ًا وإلكتروني ًا مع‬
‫دشنت الهيئة السعودية للمقاولين منصتها‬
‫المعرفية الجديدة تحت مسمى منصة‬
‫“المنشورات” عبر بوابتها اإللكترونية الموجهة‬
‫للمقاولين والمهتمين في قطاع المقاوالت‪،‬‬
‫وذلك في إطار حرصها على توفير البيانات‬
‫والمعلومات ونشر اإلصدارات اإلحصائية وتقارير‬
‫تغطي أنشطة ومتطلبات السوق‪.‬‬
‫توفر منصة المنشورات عند اطالقها مايقارب‬
‫‪ 80‬منتج ًا معرفي ًا باللغة العربية واالنجليزية‪،‬‬
‫تشكل الواجهة الرقمية للهيئة السعودية‬
‫للمقاولين والشركاء في قطاع المقاوالت والجهات‬
‫البحثية‪ ،‬وذلك في إطار توجهات الهيئة لتأسيس‬ ‫لنشر التقارير اإلحصائية‬
‫منصة مرجعية لجميع المعنيين من مقاولين‬ ‫والدراسات التحليلية‬
‫واقتصاديين‪ ،‬كما تخدم المنصة الباحثين‬ ‫والمنشورات المعرفية‬
‫واألكاديميين وصانعي القرار‪ ،‬إلى جانب نشرها‬ ‫والمعلوماتية‬
‫المعرفة في األوساط المحلية واإلقليمية والدولية‪.‬‬
‫احتوت المنصة في مرحلة اإلطالق األولى‬
‫إحصاءات اإلنشاءات الفصلية‪ ،‬والتقارير‬ ‫تدشين منصة‬
‫اإلحصائية لقطاع المقاوالت‪ ،‬وإصدارات تتعلق‬
‫“المنشورات” في‬
‫والتقارير السنوية ذات اإلصدار الدوري‪ ،‬فض ًال‬ ‫قطاع المقاوالت‬
‫عن الدراسات وإصدارات القيادة واإلدارة‪ ،‬إلى‬

‫ﺍﻟﻤﻨﺼــﺔ ﺍﻟﺮﻗﻤﻴــﺔ ﻟﻠﻤﻨﺸـﻮ�ﺍﺕ‬

‫ﺍﻟﻤﺮﺟﻊ ﺍﻟﻤﻌﺮﻓﻲ ﻭﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ�ﻲ ﻟﻠﻤﻘﺎﻭﻟﻴﻦ ﻭﺍﻟﻤﻬﺘﻤﻴﻦ‬

‫ﺍﻟﺘﻘـ��ﺮ ﺍﻹﺣﺼـﺎﺋﻲ‬
‫ﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻤﻘﺎﻭﻻﺕ‬
‫‪2018‬‬

‫‪٢٠٢٠‬‬

‫ﺗﻘﺎ��ﺮ ﻣﻮﺍﻛﺒﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﻘﺎ��ﺮ ﺍﻟﺴﻨﻮﻳﺔ‬ ‫ﺗﻘﺎ��ﺮ‬ ‫ﺩ�ﺍﺳﺎﺕ‬ ‫ﻣﻨﺸﻮ�ﺍﺕ ﻓﻲ‬ ‫ﻣﺠﻼﺕ‬

‫ﻟﻸﺣﺪﺍﺙ‬ ‫ﻟﻠﻬﻴﺌﺔ‬ ‫ﺇﺣﺼﺎﺋﻴﺔ‬ ‫ﺗﺤﻠﻴﻠﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‬ ‫ﺩﻭ��ﺔ‬

‫‪920 000 968‬‬ ‫‪SCA2030‬‬ ‫‪SCA2030‬‬ ‫‪SCA2030F‬‬ ‫‪info@sca.sa‬‬ ‫‪www.sca.sa‬‬

‫يو نيو ‪2 0 2 0‬‬ ‫|‬ ‫‪14‬‬

 ‫‪02‬‬
‫ً‬
‫متصاعدا‪ ،‬انطلق من‬ ‫ً‬
‫نموا‬ ‫حقق سوق البناء السعودي‬
‫مكامن القوة والتنوع االقتصادي الذي يحلق بالمملكة إلى‬
‫ً‬
‫بعيدا عن النفط‪.‬‬ ‫آفاق رحبة‬
‫ريادة السوق‬
‫حصد قطاع النفط والغاز السعودي زخما كبيراً‬
‫خالل عام ‪2019‬م‪ ،‬حيث شهد شهر نوفمبر إعالن‬
‫شركة النفط السعودية “أرامكو” عن خطتها‬
‫إلدراج أسهمها للشراء العام ألول مرة في تاريخ‬
‫الشركة منذ ‪ 86‬عام ًا والتخطيط لبيع ‪ ٪1.5‬من‬
‫أسهمها القائمة‪ ،‬وفي شهر ديسمبر لعام ‪2019‬م‪،‬‬
‫وصلت أسهم “أرامكو السعودية “ إلى البورصة‬
‫المحلية بعد أكبر اكتتاب عام أولي في العالم تم‬
‫خالله بيع ‪ ٪ 1.5‬من أسهمها بحصيلة بلغت ‪25.6‬‬
‫مليار دوالر‪.‬‬
‫إن إعادة هيكلة االقتصاد واالستثمار في المملكة‬
‫وتأطيرها برؤية ‪ 2030‬كان له األثر البالغ في إنجاز‬
‫العديد من اإلصالحات خالل عام كامل‪ ،‬السيما‬
‫المتعلقة بتملك األجانب وزيادة التنافسية في‬
‫قطاع البناء عقب اإلعالن طرح مشاريع ضخمة‬
‫في مجال االستثمار السياحي وإطالق خطط‬
‫أراض‬
‫التنمية السكانية متضمنة تخصيص ٍ‬
‫ووحدات سكنية ومشاريع الطاقة المتجددة‪،‬‬
‫كذلك مشاريع البنية التحتية التي تعد اللبنة‬
‫األولى في نمو صناعة البناء‪.‬‬
‫‪17‬‬ ‫|‬ ‫يو نيو ‪2 0 2 0‬‬
‫التوسع الذي شهده عام ‪2019‬م أضاف زخم ًا جديداً‬
‫دفعة من األراضي في جميع أنحاء المملكة استعدادً ا‬
‫للمستفيدين من صندوق التنمية العقارية بالشراكة‬
‫شأنها تحقيق األهداف الحكومية عبر استراتيجيات‬
‫المتبع في صنع سياسات تستفيد من حالة‬
‫الحِ راك على كافة األصعدة وفي مختلف‬
‫المجاالت حيث أعلن صندوق التنمية الصناعية‬
‫السعودي التوسع في تمويل قطاع التعدين‬
‫‪-‬أحد القطاعات الرئيسة الممولة من الصندوق‪-‬‬
‫باإلضافة إلى الصناعة والطاقة وقطاعات النقل‬
‫واإلمداد‪.‬‬
‫واتخذت المملكة مسارات تزيد من زخم‬
‫اإلصالحات التي شهدها االقتصاد على مدار‬
‫عام ‪2019‬م‪ ،‬حيث شهد شهر ديسمبر من نفس‬
‫العام مراجعات خطة خفض دعم الطاقة ومحاولة‬
‫التوصل إلى ميزانية متوازنة ال تضر بأعمال‬
‫الشركات التي اعتمدت على الطاقة الرخيصة‬
‫لتحقيق ميزة تنافسية‪.‬‬
‫في ظل هذه التوجهات‪ ،‬نجحت المملكة لثالث‬
‫مرات متتاليات في طرح مناقصات لمشاريع‬
‫واسعة النطاق في مجاالت طاقة الرياح والطاقة‬
‫الشمسية‪ ،‬تستهدف ‪ ٪70‬من مخططات إنتاج‬
‫الطاقة المتجددة‪ ،‬يدعمها في ذلك صندوق‬
‫االستثمارات العامة‪ ،‬في حين يتم طرح باقي‬
‫المخطط من خالل مكتب تطوير مشروع الطاقة‬
‫المتجددة‪.‬‬
‫في مستوى الناتج المحلي وتحقيق التوازن‬
‫الصحيح في مختلف القطاعات‪.‬‬
‫جديد‬
‫ٌ‬ ‫زخم‬
‫ٌ‬
‫في قطاع البناء‪ ،‬الذي سجل خالل الربع الرابع أعلى‬
‫قيمة عطاءات للمقاولين‪ ،‬فقد جاء سوق العقارات‬
‫السكنية كأكبر مساهم في قطاع العقارات نتيجة‬
‫إطالق وزارة اإلسكان العديد من المشاريع السكنية‬
‫الكبيرة التي تستهدف احتواء الزيادة في عدد‬
‫السكان وارتفاع الطلب على الوحدات السكنية‪،‬‬
‫حيث شهد شهر أكتوبر لعام ‪2019‬م توزيع أكبر‬
‫لبناء وحدات سكنية بواسطة مستفيدين‪ ،‬كما‬
‫تضمنت المرحلة الثالثة من برنامج “سكني” لعام‬
‫‪2019‬م ‪ 200.000‬من خيارات اإلسكان والتمويل‬
‫بينها ‪ 50.000‬من األراضي المجانية‪ ،‬و‪ 50.000‬من‬
‫الوحدات السكنية بالتعاون مع القطاع الخاص‪،‬‬
‫إلى جانب ‪ 100.000‬من القروض العقارية المدعومة‬
‫مع البنوك والمؤسسات المالية‪ ،‬فيما شهد شهر‬
‫نوفمبر لعام ‪2019‬م تخصيص ‪ 12.642‬قطعة أرض‬
‫لبناء عقارات سكنية‪.‬‬
‫وأشار التقرير إلى نمو مرتقب في سوق المقاوالت‬
‫مدفوع ًا بتوسعة العمل في قطاع الفنادق عقب‬
‫إعالن مستهدفات رؤية ‪ 2030‬في قطاع السياحة‬
‫الذي شهد خالل الربع الرابع لعام ‪2019‬م صدور‬
‫‪ 350‬ألف تأشيرة سياحية‪.‬‬
‫ميزة تنافسية‬
‫شهد الربع الرابع لعام ‪2019‬م تنفيذ برامج من‬
‫قصيرة ومتوسطة المدى‪ ،‬وتطبيق حلول أكثر‬
‫فعالية في قطاع النقل في المملكة‪ ،‬السيما داخل‬
‫المدن الكبرى مثل‪“ :‬جدة‪ ،‬الرياض‪ ،‬والدمام”‪،‬‬
‫حيث قامت وزارة النقل بإبرام شراكات فاعلة مع‬
‫القطاع الخاص ودعوتها لتقديم عروض بناء خط‬
‫سكة حديد بطول ‪ 1600‬كيلومتر يربط البحر األحمر‬
‫بالخليج العربي‪.‬‬
‫ومن المتوقع أن يجلب قطاع البنية التحتية‬
‫استثمارات كبيرة من القطاع الخاص‪ .‬عالو ًة‬
‫على ذلك؛ سيكون هناك برنامج توسع هام في‬
‫قطاع المياه يشمل‪“ :‬محطات تحلية المياه‪،‬‬
‫محطات معالجة مياه الصرف الصحي‪ ،‬الخزانات‬
‫االستراتيجية وخطوط أنابيب نقل مختارة”‪ ،‬حيث‬
‫يخطط القطاع الخاص تسليم ذلك على أساس البناء‬
‫واالمتالك والتشغيل والنقل؛ أو أي شراكة عامة‬
‫خاصة أخرى‪ .‬أيض ًا يتوقع أن يشهد قطاع النقل‬
‫أيض ًا روابط نقل متطورة نتيجة لظهور أنظمة المترو‬
‫والحافالت ومشاريع النقل السريع في المملكة‪.‬‬
‫تنمية صناعية‬
‫شهد شهر ديسمبر لعام ‪2019‬م تصاعد الرغبة‬
‫في تحقيق جدوى التكامل االقتصادي‪ ،‬والنهج‬
‫استند التقرير إلى معلومات وبيانات‬
‫‪01‬‬
‫صادرة عن الشريك المعرفي للهيئة‬
‫“فينشر أون سايت”‬
‫التقرير يعرض اآلفاق االقتصادية‬
‫للمملكة ويعطي لمحات عن سوق‬
‫البناء السعودي‬
‫نشاط متواصل‬
‫النظر إلى المشهد في قطاع العقارات خالل‬
‫الربع الرابع لعام ‪2019‬م يؤكد الدور الذي قام به‬
‫سوق العقارات السكنية كمساهم بارز في تحقيق‬
‫معدالت نمو حقيقية‪ ،‬حيث قامت وزارة اإلسكان‬
‫بإطالق عدد من المشاريع الكبيرة‪ ،‬وساعدت‬
‫المشاريع العمالقة المدعومة من الحكومة مثل‬
‫مشروع “نيوم” ومدينة “القدية” الترفيهية إلى‬
‫جانب مشروع “البحر األحمر” في إحداث حالة‬
‫نشطة في عملية البناء‪ .‬عالوة على ذلك مخططات‬
‫اإلسكان االجتماعي المتعاقبة‪ ،‬وجاءت مبادرات‬
‫المملكة العربية السعودية ُمعززة للقدرات من‬
‫خالل “برامج تحقيق الرؤية” التي تتماشى مع رؤية‬
‫المملكة ‪ ،2030‬وانعكست إيجابي ًا على أداء قطاع‬
‫البناء‪ .‬مما أثمر نتائج إيجابية ونمواً ملموس ًا في‬
‫أنشطة البناء خالل الربع الرابع لعام ‪2019‬م من‬
‫المتوقع أن يستمر لسنوات قادمة‪.‬‬
‫فللمرة األولى منذ خمس سنوات نما قطاع‬
‫البناء السعودي‪ ،‬في إطار إعادة النظر في‬
‫البنيان االقتصادي للمملكة والتوسع في مجال‬
‫االستثمار غير النفطي محفوف ًا بإصالحات‬
‫تواكب التغيرات العالمية وتنذر األفق بتحسن‬
‫‪01‬‬
‫نتائج إيجابية في نهاية‬
‫‪2019‬م‬
‫إصدار التقرير الربعي‬
‫لسوق المقاوالت‬
‫في المملكة‬
‫العربية السعودية‬
‫أصدرت الهيئة السعودية للمقاولين التقرير‬
‫الربعي األخير لعام ‪2019‬م حول سوق المقاوالت‬
‫في المملكة العربية السعودية‪ ،‬وذلك في‬
‫إطار دورها الهادف إلى رفع مستوى العاملين‬
‫في قطاع المقاوالت ومشاركتهم البيانات‬
‫والمعلومات حول أعمال البناء في مجاالت قطاع‬
‫اإلنشاء‪ ،‬القطاع الصناعي‪ ،‬وقطاع البنى التحتية‪،‬‬
‫إلى جانب قطاع الطاقة والمياه‪ ،‬وقطاع النفط‬
‫‪02‬‬
‫والغاز‪.‬‬
‫التقرير الذي استند إلى معلومات وبيانات تم‬
‫الحصول عليها بواسطة الشريك المعرفي للهيئة‬
‫“فينشر أون سايت” رصد تنوع ًا في بيئة األعمال‬
‫مدعوم ًا بسياسات اإلصالح الحكومية‪ ،‬ومبادراتها‬
‫الهادفة لتعزيز مناخ االستثمار وجذب رؤوس‬
‫األموال األجنبية‪ ،‬فض ًال عن مشاركة القطاع الخاص‬
‫ودوره في دعم نمو الناتج المحلي اإلجمالي غير‬
‫النفطي‪.‬‬
‫واستعرض التقرير اآلفاق االقتصادية للمملكة‬
‫وشهد الربع الرابع لعام ‪2019‬م زيادة معدالت‬ ‫العربية السعودية خالل الربع الرابع لعام ‪2019‬م‪،‬‬
‫النمو في صناعة البناء في المملكة‪ ،‬مدفوعة‬ ‫وأعطى لمحات على سوق البناء في المملكة‪،‬‬
‫بشكل رئيس بارتفاع النمو السكاني وتعزيز‬ ‫تشييد المباني‪ ،‬وتشييد البنية التحتية‪ ،‬كذلك‬
‫االستثمارات في قطاعي الترفيه والسياحة التي‬ ‫تعرض إلى اإلنشاءات الصناعية وإنشاءات قطاع‬
‫يمكن القول إنها بدأت منذ عام ‪2018‬م حتى‬ ‫الطاقة والمياه وقطاع النفط والغاز‪ ،‬وفي أخر‬
‫وقت انتهاء عام ‪2019‬م‪ ،‬حيث تشير النتائج إلى‬ ‫التقرير أفرد قسم ًا خاص ًا ألهم المشاريع وكبار‬
‫وجود تحسن ملموس يوحي بأن عام ‪2019‬م شهد‬ ‫العمالء والمقاولين‪.‬‬
‫معدالت نمو مرتفعة‪.‬‬
‫هذا وقد أظهرت بيانات تلك الفترة أن إجمالي‬ ‫نمو اقتصادي‬
‫قيمة عطاءات اإلنشاءات في جميع القطاعات في‬ ‫حقق سوق البناء في المملكة العربية السعودية‬
‫المملكة العربية السعودية بلغت (‪ 7،975‬مليون‬ ‫نمواً متصاعداً انطلق من مكامن القوة فيه‪ ،‬وما‬
‫دوالر أمريكي)‪ ،‬حيث حصل قطاع البناء على أعلى‬ ‫انتهجه من رؤى استثمارية تستهدف تنوع ًا‬
‫عطاء بين القطاعات بقيمة وصلت لحد (‪2،772‬‬ ‫اقتصادي ًا يحلق بالمملكة إلى آفاق جديدة بعيداً‬
‫مليون دوالر)‪ ،‬يليه قطاع الطاقة والمياه (‪2،441‬‬ ‫عن النفط‪ ،‬ويعظم من القدرات االستثمارية‬
‫مليون دوالر)‪ ،‬كذلك النفط وقطاع الغاز (‪1،825‬‬ ‫بمشاريع توسعية تحقق عائدات إضافية تزيد من‬
‫مليون دوالر أمريكي)‪.‬‬ ‫معدالت اإليرادات غير النفطية‪.‬‬
 ‫انخفاضا مقارنة بأسعار نهاية العام الماضي‪،‬‬
‫ً‬ ‫شهد‬
‫ارتفاعا‬
‫ً‬ ‫كما شهدت الشهور األولى لعام ‪2020‬م‬
‫في متوسط أسعار منتجات الرمل مقارنة بالربع‬
‫األول في أعوام ‪2017‬م‪2018 ،‬م‪ ،‬و‪2019‬م عدا منتج‬
‫انخفاضا في السعر‪.‬‬
‫ً‬ ‫المخلوط الذي شهد‬
‫البلوك األسود‪ ..‬صعود وهبوط‬
‫سجل البلوك األسود حالة من التذبذب في األسعار‬
‫خالل الربع األول لعام ‪2020‬م‪ ،‬حيث سجل شهرا‬
‫ارتفاعا في األسعار‪ ،‬مقابل شهر مارس‬
‫ً‬ ‫يناير وفبراير‬
‫الذي شهد انخفاض ًا بنسبة ‪ .%1.6‬فيما أظهرت‬
‫المقارنة بالربع األخير لعام ‪2019‬م ارتفاع ًا في مؤشر‬
‫األسعار خالل الربع األول من عام ‪2020‬م تراوحت‬
‫نسبته بين ‪ %1.4‬لمقاس (‪20‬سم) و‪ %1.5‬لمقاس‬
‫(‪15‬سم)‪ ،‬وجاءت أسعار منتج البلوك األسود مرتفعة‬
‫في ُمجملها خالل الربع األول لعام ‪2020‬م مقارنة‬
‫باألعوام الثالثة السابقة‪.‬‬
‫ارتفاع البالط‪ ..‬تراجع األلومنيوم‬
‫وكشف تقرير مؤشر أسعار مواد البناء ارتفاع أسعار‬
‫منتج البالط “كسر الرخام” بشكل ملحوظ كانت‬
‫نسبته في شهر مارس ‪ ،%7.4‬وكانت هذه األسعار‬
‫مرتفعة بنسبة ‪ %0.5‬مقارنة بأسعار الربع األخير من‬
‫عام ‪2019‬م‪ ،‬إال أنها في مجملها كانت أقل من أسعار‬
‫الفترة المماثلة في األعوام السابقة له‪.‬‬
‫ارتفاعا‬
‫ً‬ ‫في الجانب اآلخر‪ ،‬شهد شهرا يناير وفبراير‬
‫في أسعار األلومنيوم خالل الربع األول لعام ‪2020‬م‪،‬‬
‫فيما سجل شهر مارس انخفاض ًا نسبته ‪.%2.1‬‬
‫وأظهرت الفترة في كاملها ارتفاع ًا عن الربع األخير‬
‫لعام ‪2019‬م بنسبة ‪ ،%1.4‬كما جاءت منتجات حلق‬
‫األلومنيوم مرتفعة في األسعار خالل الربع األول‬
‫لعام ‪2020‬م مقابل السنوات الثالث السابقة‪.‬‬
‫ضوابط ومنهجية إحصائية‬
‫أشارت الهيئة السعودية للمقاولين في نشرتها‬
‫إلى أن نتائج تقريرها الربعي اعتمد على بيانات‬
‫الهيئة العامة لإلحصاء‪ ،‬لقياس تحركات أسعار‬
‫مواد البناء والتغيرات التي طرأت عليها خالل‬
‫أشهر يناير وفبراير ومارس ومقارنتها بفترات‬
‫مماثلة‪ ،‬وفق منهجية إحصائية تتبع ضوابط‬
‫وقيود خاصة تتسم بالشمولية والمرونة والجودة‬
‫التي تعكس واقع األسعار والعوامل المؤثرة‪ ،‬بما‬
‫ينقل صورة واضحة للمقاولين في دراسة تكاليف‬
‫مشاريع البناء‪.‬‬
‫وتتيح الهيئة‬
‫إمكانية االطالع‬
‫على أسعار مواد‬
‫البناء‪ ،‬والتي يتم‬
‫تحديثها من قبل‬
‫الهيئة شهري ًا‬
‫عبر الرابط‬
‫التالي‬
‫‪19‬‬ ‫|‬ ‫يو نيو ‪2 0 2 0‬‬
‫ٌ‬
‫تحليلية تبرز التباين في أسعار عشرة أصناف رئيسية‬ ‫ٌ‬
‫ومنتجاتها‪ ،‬والتغيرات التي طرأت عليها وفق منهجية إحصائية‪،‬‬
‫تعكس صورة واضحة للمقاولين في دراسة تكاليف مشاريع البناء‪.‬‬
‫الثالث السابقة‪ ،‬عدا كيابل (‪95‬مم) التي‬
‫انخفاضا طفيفًا‪.‬‬
‫ً‬ ‫شهدت‬
‫مستوى جميع المنتجات خالل شهر يناير من الربع‬
‫تغير أسعار الرمل‬
‫انتهى الربع األول من عام ‪2020‬م على تغير ملحوظ‬
‫في أسعار الرمل‪ ،‬حيث شهد شهرا يناير وفبراير‬
‫المخلط الذي سجل‬ ‫ارتفاعا طفيف ًا عدا الرمل ُ‬
‫ً‬
‫انخفاض ًا خالل شهر فبراير فقط‪ ،‬في مقابل ذلك‬
‫شهد شهر مارس انخفاض ًا في أسعار منتجات الرمل‬
‫األحمر والرمل الناعم األبيض بنسبته ‪ %3.9‬و‪%4.7‬‬
‫على التوالي‪ ،‬بينما سجل منتج المخلوط ارتفاع ًا‬
‫نسبته ‪ %3.6‬خالل نفس الشهر‪.‬‬
‫في الجانب اآلخر أظهرت المقارنة بين أسعار الربع‬
‫األول لعام ‪2020‬م والربع األخير لعام ‪2019‬م ارتفاع ًا‬
‫في منتجات الرمل‪ ،‬عدا منتج المخلوط الذي‬
‫نسبته ‪ .%4.1‬في مقابل ذلك سجلت منتجات‬ ‫استعرض التقرير مؤشر أسعار مواد البناء خالل‬
‫انخفاضا في‬
‫ً‬ ‫اإلسمنت األبيض خالل شهر يناير‬ ‫أشهر يناير‪ ،‬فبراير‪ ،‬ومارس مستنداً إلى نظرة‬
‫األسعار بنسبة ‪ %0.8‬بينما شهد شهرا فبراير ومارس‬ ‫تحليلية تبرز التباين في أسعار عشرة أصناف رئيسية‬
‫ارتفاعا بنسبة ‪ %0.5‬و‪ %5.9‬على التوالي‪.‬‬
‫ً‬ ‫ومنتجاتها‪ ،‬وعقد مقارنة بما شهده الربع األخير لعام‬
‫وبمقارنة تلك الفترة بالربع الرابع لعام ‪2019‬م‪ ،‬أظهر‬ ‫‪2019‬م إضافة إلى مقارنة األسعار في الربع األول لعام‬
‫المؤشر تحرك األسعار خالل الربع األول لعام ‪2020‬م‬ ‫‪2020‬م بمثيله في الثالثة أعوام السابقة له‪.‬‬
‫مسج ًال ارتفاع ًا طفيف ًا في منتج اإلسمنت األبيض‬
‫نسبته ‪ ،%0.3‬و‪ %0.9‬في منتج اإلسمنت األسود‪.‬‬ ‫ارتفاع حديد التسليح‬
‫وكشفت نتائج التحليل أن أسعار منتجات اإلسمنت‬ ‫استهل عام ‪2020‬م بارتفاع ملحوظ في أسعار‬ ‫تحرك أسعار المنتجات‬
‫األسود خالل الربع األول لعام ‪2020‬م مقارنة بالفترة‬ ‫منتجات حديد التسليح بلغ ذروته خالل شهري‬ ‫في بداية ‪2020‬م‬
‫المماثلة له خالل األعوام الثالثة السابقة شهدت‬ ‫يناير وفبراير في مختلف األحجام‪ ،‬فيما شهد شهر‬
‫ارتفاع ًا في مجملها بنسب طفيفة‪ ،‬فيما شهدت‬
‫أسعار منتجات اإلسمنت األبيض انخفاض ًا خالل‬
‫مارس انخفاض ًا طفيف ًا في األسعار وصل إلى ‪،٪١‬‬
‫باستثناء منتجات (‪١٠‬مم و‪ ٨‬مم) التي شهدت‬
‫إطالق التقرير‬
‫الربع األول في جميع األعوام‪.‬‬ ‫ارتفاع ًا واضح ًا بلغت نسبته ‪.٪٨‬‬ ‫الربعي األول للتغير‬
‫وأظهر التحليل الذي عرضه تقرير مؤشر األسعار‬
‫ارتفاع طفيف في األخشاب‬ ‫تغيراً نسبي ًا مقارنة بالربع األخير لعام ‪2019‬م‪ ،‬حيث‬ ‫في أسعار مواد‬
‫تحركت أسعار األخشاب خالل الربع األول لعام ‪2020‬م‬
‫ارتفاع ًا وانخفاض ًا‪ ،‬حيث شهد شهرا يناير وفبراير‬
‫شهدت أسعار حديد التسليح في مختلف األحجام‬
‫ارتفاعا تفاوتت نسبته بين صنف وآخر‪ ،‬وقد كانت‬ ‫ً‬
‫البناء‬
‫ارتفاعا طفيف ًا بنسبة أقل من ‪ ،%1‬فيما سجل شهر‬
‫ً‬ ‫الزيادة األكبر لحديد (‪8‬مم) و(‪10‬مم) بنسبة ‪ ،%9‬كما‬
‫مارس انخفاض ًا طفيف ًا بنسبه أقل من ‪ %1‬يستثنى من‬ ‫سجل حديد التسليح خالل الربع األول لعام ‪2020‬م‬
‫ذلك الخشب التشيلي الذي سجل انخفاض ًا ملحوظ ًا‬ ‫ارتفاع ًا في متوسط األسعار مقارنة بالفترة المقابلة له‬
‫نسبته ‪ ،%4.6‬كما سجل الخشب الروماني انخفاضً ا‬ ‫في أعوام ‪2017‬م‪2018 ،‬م‪ ،‬و‪2019‬م‪ ،‬مما أحدث تأثيراً‬
‫نسبته أقل من ‪ %1‬خالل الثالثة أشهر‪.‬‬ ‫كبيراً في حركة األسعار في بداية العام‪.‬‬ ‫أطلقت الهيئة السعودية للمقاولين تقريرها‬
‫وبالنظر إلى التغير النسبي في متوسط أسعار‬ ‫الربعي األول لعام ‪2020‬م حول التغير في أسعار‬
‫منتجات األخشاب للربع األول من عام ‪2020‬م‬ ‫تباين أسعار اإلسمنت‬ ‫مواد البناء‪ ،‬بهدف توفير البيانات والمؤشرات‬
‫ومقارنته بالربع األخير في عام ‪2019‬م فقد شهدت‬ ‫على صعيد أسعار منتجات اإلسمنت‪ ،‬أوضح التقرير‬ ‫األساسية حول سوق المقاوالت في المملكة‬
‫ارتفاعا طفيفًا عدا الخشب‬
‫ً‬ ‫األسعار في ُمجملها‬ ‫وجود تباين في األسعار خالل الربع األول لعام‬ ‫العربية السعودية والتغيرات التي طرأت عليه‪،‬‬
‫التشيلي الذي سجل انخفاض ًا نسبته ‪ ،%0.2‬كما‬ ‫‪2020‬م حيث سجلت منتجات اإلسمنت األسود‬ ‫وذلك انطالقاً من حرصها على تقديم خدمات‬
‫جاءت األسعار مرتفعة أيض ًا عند مقارنتها بالربع‬ ‫ارتفاع ًا خالل شهري يناير وفبراير بنسبة ‪%0.8‬‬ ‫فاعلة لجميع العاملين والمهتمين بهذا القطاع‬
‫األول في أعوام ‪2017‬م‪2018 ،‬م‪ ،‬و‪2019‬م‪ ،‬وظهر‬ ‫انخفاضا‬
‫ً‬ ‫و‪%1‬على التوالي‪ ،‬فيما شهد شهر مارس‬ ‫االقتصادي‪.‬‬
‫ذلك جل ًيا في منتج الخشب التشيلي الذي حقق‬
‫أكبر تغير يذكر‪.‬‬
‫نظرة‬ ‫تذبذب أسعار الخرسانة‬
‫شهدت أسعار منتجات الخرسانة الجاهزة خالل‬
‫الربع األول لعام ‪2020‬م تذبذب ًا في األسعار بين‬
‫االرتفاع واالنخفاض‪ ،‬حيث بدأ العام بارتفاع في‬
‫متوسط األسعار خالل شهري يناير وفبراير‪ ،‬األمر‬
‫الذي اختلف في شهر مارس بحدوث تراجع سعري‬
‫مقارنة بالشهرين السابقين‪ ،‬كما أظهر المؤشر أن‬
‫تحرك أسعار الكيابل‬ ‫أسعار تلك الفترة كانت األعلى بفارق طفيف مقارنة‬
‫ارتفاعا طفيفًا على‬
‫ً‬ ‫شهدت أسعار منتجات الكيابل‬ ‫بأسعار الربع األخير لعام ‪2019‬م‪.‬‬
‫وبتحليل النتائج للربع األول من عام ‪2020‬م والثالثة‬
‫األول لعام ‪2020‬م‪ ،‬عدا كيابل ربط الحديد الصيني‬ ‫أعوام السابقة له‪ ،‬تبين أن أسعار منتجات الخرسانة‬
‫والكيابل الكهربائية (‪300‬مم) التي لم يطرأ عليها أي‬ ‫الجاهزة تعرضت لتغير تاريخي في متوسط األسعار‪.‬‬
‫تغير يذكر‪ ،‬في المقابل وخالل شهر مارس سجلت‬
‫انخفاضا طفيفًا عدا كيابل‬
‫ً‬ ‫المنتجات بشكل عام‬ ‫األسالك مرتفعة‬
‫(‪10‬مم) التي سجلت انخفاض ًا واضح ًا نسبته ‪%5‬‬ ‫سجل المؤشر ارتفاع ًا في أسعار منتجات األسالك‬
‫وكيابل (‪35‬مم) الذي لم يشهد أي تغير ملحوظ‪.‬‬ ‫بنسب طفيفة عن كل شهر خالل الربع األول لعام‬
‫وجاءت هذه األسعار بحسب نتائج التحليل‬ ‫‪2020‬م‪ ،‬تفاوتت بين ‪ %0.6‬الى ‪ ،%1.4‬مشيراً في نتائج‬
‫مرتفعة بنسب طفيفة مقارنة بأسعار الربع األخير‬ ‫التحليل إلى أن متوسطات األسعار خالل تلك الفترة‬
‫لعام ‪2019‬م‪ ،‬وقد كان كيابل (‪95‬مم) و(‪120‬مم)‬ ‫كانت أعلى مقارنة بأسعار الربع األخير لعام ‪2019‬م‬
‫األعلى في نسب التغير بواقع ‪ %2.7‬و‪ %3.3‬على‬ ‫عدا أسالك “‪2.5‬مم” الذي لم يشهد تغيراً في تلك‬
‫التوالي‪ ،‬كما ظهرت األسعار مرتفعة أيض ًا في‬ ‫الفترة‪ ،‬ملقي ًا الضوء على حالة الثبات النسبي في‬
‫هذا الربع مقارنة بالفترة المماثلة في السنوات‬ ‫األسعار مقارنة باألعوام الثالثة السابقة‪.‬‬
 ‫أمـــاال‪..‬‬
‫‪2030‬‬ ‫‪2020‬‬

‫ريفيرا الشرق‬
‫األوسط‬
‫ٌ‬
‫استثنائية فائقة الفخامة‪ُ ،‬ولدت‬ ‫ٌ‬
‫وجهة‬
‫رؤيتها الطموحة مع رحلة التحول التي‬
‫تخوضها المملكة في قطاعات السياحة‬
‫والسفر والضيافة واالستدامة‪ ،‬لتكون‬
‫ً‬
‫وملهمة‪ ،‬مستوحاة‬ ‫ً‬
‫فريدة‬ ‫ً‬
‫شخصية‬ ‫“أماال”‬
‫من عالم الفنون والثقافة والرفاهية ومتعة‬
‫االستجمام ونقاء البحر األحمر‪ .‬يقول ولي‬
‫العهد صاحب السمو الملكي األمير محمد‬
‫بن سلمان بن عبد العزيز ‪ -‬حفظه اهلل ‪“ :-‬إن‬
‫مستقبل المملكة مبشر وواعد‪ .‬وتستحق‬
‫بالدنا الغالية أكثر مما تحقق‪ ،‬لدينا قدرات‬
‫سنقوم بمضاعفة دورها وزيادة إسهامها‬
‫في صناعة المستقبل”‪.‬‬

‫‪21‬‬ ‫|‬ ‫يو نيو ‪2 0 2 0‬‬

 ‫‪2030‬‬
‫مساحة ‪ 4,115‬كيلومتر مربع على ساحل البحر األحمر شمال غرب‬
‫الموقع وإجراء التقييمات الالزمة‪ ،‬وتنفيذ أعمال الحفر والردم‬
‫والتسوية‪ .‬ومن المقرر استكمال تنفيذ المشروع بحلول موعد‬
‫تحقيق رؤية المملكة ‪.2030‬‬
‫يستلهم مشروع أماال تصميمه المعماري من التراث السعودي‬
‫األصيل والبيئة النقية حولها وفق رؤية ومعايير عالمية‪ ،‬حيث‬
‫تم اإلعالن عن تعيين ثالثة من أشهر األسماء العالمية في مجال‬
‫الهندسة المعمارية والتصميم‪ ،‬حيث ستتولى شركات “فوستر‬
‫آند بارتنرز”‪“ ،‬دينيستون إنترناشونال للهندسة” و”إتش كي‬
‫إس للهندسة المعمارية” مهمة تنفيذ حلول التصميم المبتكرة‬
‫والمستدامة التي ستقدمها مرافق الضيافة والمنازل الراقية‬
‫والفلل ووجهات التسوق العصرية‪.‬‬
‫أكاديمية رياضية فاخرة‪ ،‬ونوادٍ تتوفر فيها مرافق عالمية المستوى‬
‫ٌ‬
‫مرافق متكاملة ومحيط نظيف‬
‫مع تنفيذ المخططات األولية واإلعالن عن المشروع‪ ،‬عدته‬
‫وسائل اإلعالم العالمية بأن أماال مشروعٌ استثنائي ال نظير له‬
‫سوف يحدث نقلة نوعية في قطاع السياحة والسفر في المملكة‬
‫والمنطقة‪ ،‬فهو يسعى إلى إرساء نموذج ُيحتذى به في الرفاهية‬
‫والفخامة واالبتكار‪ ،‬أيض ًا في مجال االستدامة والحفاظ على البيئة‬
‫الطبيعية‪ ،‬ومن المقرر أن يضم مشروع أماال مطاراً خاص ًا وتصاميم ًا‬
‫رائعة للفنادق والمنازل الراقية تضم أكثر من ‪ 2,500‬غرفة فندقية‬
‫و‪ 800‬فيال سكنية وشقق خاصة باإلضافة إلى ‪ 200‬متجر ومطعم‬
‫عصري‪ ،‬ويتضمن تصميم أماال مراكز رياضية ومراسي يخوت‬
‫ومرافق للغوص‪ ،‬كذلك أستديوهات وصاالت عرض ومتاجر‬
‫لألعمال الحرفية الراقية‪ ،‬باإلضافة إلى صاالت العرض والمسارح‬
‫التي ستستضيف فعاليات متنوعة على مدار العام وبرامج حافلة‬
‫وأعمال فنية ملهمة‪.‬‬
‫‪23‬‬ ‫|‬ ‫يو نيو ‪2 0 2 0‬‬
‫‪2020‬‬
‫مشروع عمالق يقع في‬
‫محمية األمير محمد بن سلمان‬
‫الطبيعية على ساحل البحر‬
‫األحمر‬
‫الموقع الحلم‪ ،‬المميزات المستقبلية‬
‫تقع أماال في محمية األمير محمد بن سلمان الطبيعية‪ ،‬على‬
‫المملكة العربية السعودية‪ ،‬في بقعة تحوي كثير من المناظر‬
‫الطبيعية الخالبة وتتمتع بطقس معتدل طوال العام وبيئة‬
‫بحرية ساحرة‪ ،‬فهي قريبة من المشاريع المستقبلية العمالقة في‬
‫المملكة‪ ،‬حيث يحدها من الجنوب مشروع البحر األحمر‪ ،‬ومن‬
‫الشرق مشروع العال‪ ،‬ومن الغرب مشروع نيوم‪ ،‬ويسعى المشروع‬
‫إلى تقديم تجربة فريدة من نوعها للسياح والحفاظ على البيئة‬
‫وتطويرها‪.‬‬
‫تتكون أماال من ثالث وجهات فريدة تتكون من ثالثة خلجان‬
‫مخطط لها أن تكون الوجهة األكثر فخامة ورفاهية والمقصد األول‬
‫لالستجمام على مستوى العالم‪ ،‬إلى جانب الساحل النموذجي‬
‫والجزيرة التي ستضم العديد من المفاجآت‪ ،‬وسوف تأخذ‬
‫كل وجهة زوارها في رحلة ش ّيقة وتجارب مختلفة‪ ،‬كما ستضم‬
‫منتجعات عالمية وأنشطة ترفيهية غاية في الرقي‪ .‬إلى جانب‬
‫لممارسة الفروسية والبولو والصقارة وسباق الهجن والغولف‬
‫والتنس‪.‬‬ ‫تتكون أماال من ثالث وجهات فريدة في بقعة تحوي الكثير‬
‫سوف تغدو وجهة الساحل المطور مركزاً محوري ًا للثقافة والفنون‬
‫المعاصرة على مستوى الشرق األوسط‪ ،‬وتستضيف برامج حافلة‬ ‫من المناظر الطبيعية الخالبة والبيئة البحرية الساحرة‪ ،‬وتتمتع‬
‫ومجموعة ال نظير لها من األنشطة والفعاليات العالمية‪ ،‬مع إنشاء‬ ‫بطقس معتدل طوال العام‬
‫متحف الفنون المعاصرة والحي الثقافي‪ ،‬أما الجزيرة فستصبح‬
‫المالذ االستثنائي بحدائقها العربية الغ ّناء‪ ،‬التي تزينها أروع‬
‫األعمال الفنية والتماثيل الجذابة والمساحات الخضراء األخاذة‬
‫التي تحيط بالفلل الخاصة‪.‬‬
‫مشروع واعد‬
‫وستكون عملية التطوير لهذا المشروع الضخم على عدة مراحل‬
‫رئيسية‪ .‬فبعد اعتماد الخطة الرئيسية من مجلس اإلدارة‬
‫واستكمال دراسة جدوى واسعة النطاق‪ ،‬بدأ المقاولون بالعمل في‬
 ‫‪2030‬‬ ‫‪2020‬‬

‫الوجهة األكثر فخامة ورفاهية‬

‫والمقصد األول لالستجمام‬
‫على مستوى العالم‪ ،‬تأخذ‬
‫زوارها في رحلة شيقة وتجارب‬
‫مختلفة‬

‫‪25‬‬ ‫|‬ ‫يو نيو ‪2 0 2 0‬‬

 ‫‪2030‬‬
‫تتنوع الحزم االستثمارية في‬
‫أماال بالعديد من فرص التطوير‬
‫في قطاع الضيافة والتجزئة‬
‫والسكن والترفيه‬
‫وفلة سكنية‪ .‬إلى جانب مشاريع برنامج “مرايا”‬
‫وهو عبارة عن مركز للفنون والثقافة ويضم أيض ًا‬
‫متحف ًا للفنون المعاصرة‪ ،‬ويهدف إلى أن يكون‬
‫مركز الفنون األول في الشرق األوسط ويتضمن‬
‫كذلك ‪ 7‬فنادق و‪ 800‬غرفة و‪ 200‬شقة وفلة‬
‫سكنية‪.‬‬
‫ومن الجدير بالذكر أن “أماال” أول مشروع‬
‫يطبق معايير االستدامة‪ ،‬بنحو ‪ 15‬معياراً‬
‫مختلف ًا لالستدامة تشمل العديد من المشاريع‬
‫والمبادرات من استخدام محطات الطاقة‬
‫الشمسية المتكاملة إلى إدارة النفايات بطرق آمنة‬
‫وإعادة التدوير‪.‬‬
‫‪27‬‬ ‫|‬ ‫يو نيو ‪2 0 2 0‬‬
‫‪2020‬‬
‫ويراعي المشروع تحقيق معادلة بيئية تضمن‬
‫محيط ًا حيوي ًا نظيف ًا باالعتماد على نظرية “حيادية‬
‫الكربون” وصون البيئة الطبيعية البحرية‬
‫وتوريد محلية‪ ،‬كما يسعى “أماال” إلى بناء عقود‬ ‫أماال وقطاع المقاوالت‬ ‫يستهدف توفير تجارب ومعالم وبرامج سياحية‬ ‫الشخصية الملهمة لالستجمام والرفاهية المطلقة‬ ‫وحماية الساحل‪ ،‬كذلك حماية المنظومة الحيوية‬
‫تعاون أكثر ابتكاراً والحصول على دعم السوق‬ ‫تتنوع الحزم االستثمارية في أماال بالعديد من‬ ‫فريدة تعزز التنوع االقتصادي في المملكة‬ ‫واستكشاف الذات‪ ،‬حيث سيضع مرافق فريدة‬ ‫والثروات البحرية الغنية‪ ،‬لذا أبرمت أماال عدداً‬
‫المحلي للتحرك وتبني أشكال بديلة للتعاقد‪.‬‬ ‫فرص التطوير في قطاعات الضيافة والتجزئة‬ ‫وتحقيق مستهدفات رؤية المملكة ‪ 2030‬بتوفير‬ ‫للغاية وخدمات حصرية بين يدي زواره‪ ،‬ليكون‬ ‫من الشراكات االستراتيجية مع أبرز المؤسسات‬
‫ومع وجود خدمات جديدة هنالك الكثير من‬ ‫والسكن والترفيه‪ ،‬إلى جانب قطاعات الفن‬ ‫بيئة حاضنة ومحفزة لالستثمار ودعم النمو‬ ‫الملهمة‬
‫كل زائر هو بطل تجربته الشخصية ُ‬ ‫العالمية الرائدة في مجاالت البيئة بهدف التعاون‬
‫اآلفاق الخدمية الجديدة‪ ،‬واألشكال المختلفة من‬ ‫والثقافة والمرافق التعليمية والرياضية‪ ،‬األمر‬ ‫االقتصادي‪ ،‬مع التركيز على تطوير اقتصادات‬ ‫واالستثنائية‪ ،‬مع تنوع هائل يضمن رحلة متكاملة‬ ‫واالستكشاف‪ ،‬ضمن أربعة مجاالت رئيسية‪:‬‬
‫المشاريع مثل برنامج “تريبل باي” وهو منتج‬ ‫الذي يفتح باب التعاون مع شركات القطاع‬ ‫حيوية جديدة وتوفير فرص العمل في قطاعات‬ ‫من الرفاهية واالستكشاف‪.‬‬ ‫هي “حماية الشعاب المرجانية‪ ،‬حماية التنوع‬
‫صحي يضم منتجعات فاخرة عالمية المستوى‬ ‫الخاص وأهم المشغلين العالميين والمستثمرين‬ ‫واعدة مثل االستشفاء والرفاهية وأسلوب الحياة‬ ‫إلى جانب ما تقدم‪ ،‬تشير دراسات الجدوى‬ ‫البيولوجي‪ ،‬إنفاذ المناطق البحرية المحمية‬
‫وأنشطة ترفيهية‪ ،‬ويتكون من ‪ 16‬فندق ًا‪ ،‬و‪1.325‬‬ ‫المتخصصين في قطاعات السياحة والمقاوالت‬ ‫الصحي والرياضة والفنون والثقافة واالستجمام‪،‬‬ ‫ومراكز البحوث إلى أن أماال سيكون عالمة فارقة‬ ‫ومكافحة التلوث البالستيكي”‪.‬‬
‫غرفة و‪ 435‬شقة وفلة سكنية‪ .‬إضافة إلى‬ ‫والضيافة لتوفير تجربة مميزة تلبي تطلعات الزوار‪.‬‬ ‫ومن المتوقع أن يسهم المشروع في توفير نحو‬ ‫في مسيرة التنمية السياحية الواعدة‪ ،‬ودعم‬
‫مشاريع برنامج الجزيرة التي تضم قرية الفن‬ ‫ويتطلع “أماال” إلى جمع فريق من المقاولين‬ ‫‪ 20‬ألف فرصة وظيفية جديدة مباشرة‪ ،‬ترتفع إلى‬ ‫جهود التنويع االقتصادي التي تبذلها المملكة‬ ‫السياحة في مستواها األرفع‬
‫وفيها مجتمع الفنون ومتاجر للحرفيين ومرافق‬ ‫العالميين في شراكة ممتدة طويلة األمد‪ ،‬إضاف ًة‬ ‫‪ 50‬ألف وظيفة بما في ذلك الفرص الوظيفية غير‬ ‫لتحقيق التنمية والتنوع والتطوير‪ ،‬فأماال بموقعه‬ ‫يمتاز أماال عن سائر المنتجعات والوجهات‬
‫مصاحبة ويضم ‪ 7‬فنادق و‪ 400‬غرفة و‪ 200‬شقة‬ ‫إلى ما يحتاجه المشروع من سالسل إمداد‬ ‫المباشرة‪.‬‬ ‫ضمن المنظومة البحرية الجديدة للبحر األحمر‬ ‫السياحية بما سيقدمه من القيم والتجارب‬
 ‫تفردت المملكة العربية السعودية منذ تأسيسها بمحاكاة‬ ‫ّ‬ ‫المملكة ُأولى الدول التي‬

‫ّ‬
‫األنظمة االقتصادية العالمية وتطوير أدواتها لتكون مواكبة‬ ‫تناولت مفهومه‬

‫التستـر‬
‫وشرعت العديد‬
‫ّ‬ ‫إلطار العولمة ونمو أسواق المالية الدولية‬
‫من األنظمة والقوانين التي ترتقي بسوقها المحلي في كل‬
‫القطاعات؛ ومن ذلك الكشف عن حركة الجريمة المنظمة‬
‫ومواجهة االقتصادات غير الرسمية ذات الدوافع الخفية‪ ،‬األمر‬
‫الذي يعتبر من آفات الحركة االستثمارية في أي دوله‪ ،‬وخاصة‬
‫“التستر التجاري” المفهوم الذي تعزى الريادة في مواجهته‬
‫للمملكة التي رفعته إلى قائمة الجرائم‪.‬‬

‫‪29‬‬ ‫|‬
‫جريمة اقتصاد الظل‬

‫يو نيو ‪2 0 2 0‬‬

‫التجـــاري‪..‬‬

‫تحمي الدول مصالح‬ ‫دعم القطاع الخاص وتوفير بيئة تنافسية‬
‫خالية من التستر التجاري‪.‬‬
‫مواطنيها واالستثمارات‬ ‫تنظيم التعامالت المالية للحد من خروج‬
‫المتداولة في سوقها‬ ‫األموال بطرق غير شرعية معتمدة على‬
‫التستر التجاري‪.‬‬
‫بإجراءات قانونية تحد من‬ ‫توعية المجتمع بأخطار التستر التجاري‬
‫األعمال ذات المردود‬ ‫وما يترتب علية‪.‬‬
‫السيء‪.‬‬ ‫تحفيز التجارة اإللكترونية واستخدام‬
‫الحلول التقنية بما يكفل القضاء على ظاهرة‬
‫التستر التجاري‪.‬‬
‫رفع كفاءة الموارد البشرية المحلية‬
‫لمناسبة المتطلبات في القطاعات التي‬
‫يغلب عليها التستر‪.‬‬
‫مجلة “مقاول” توجهت إلى مركز‬
‫مكافحة التستر التجاري الستيضاح خطة‬
‫عمله وعرض المزيد من المعلومات حول‬
‫هذه الجريمة وآلية مواجهتها واألضرار‬
‫وتضر‬
‫ّ‬ ‫التي تقع في حق المجتمع‬
‫باالقتصاد الوطني‪.‬‬
‫النشأة األولى‬
‫ُبنيت المملكة العربية السعودية منذ عهد‬
‫الملك المؤسس عبدالعزيز آل سعود “طيب‬
‫الله ثراه” على قواعد تؤسس لدولة لها مكانتها‬
‫في المجتمع الدولي‪ ،‬لتكون موطن ًا يكفل حق‬
‫مواطنيه ويحترم حقوق المقيمين على أرضه‪،‬‬
‫الحرة كان‬
‫ففي بداية عهد االنفتاح والتجارة ُ‬
‫األجانب يتمتعون بمميزات كبيرة من حرية‬
‫العمل والتنقل والتجارة‪ ،‬وكان البعض يمارسون‬
‫تجارتهم بأسماء سعودية‪ ،‬وذلك حتى قبيل حرب‬
‫الخليج الثانية التي صدر بعدها الكثير من‬
‫القرارات الصارمة لمحاربة ومنع التستر التجاري‪،‬‬
‫وتم وضع عقوبات وغرامات صارمة في حق‬
‫مرتكبيها‪ ،‬وفي بداية عام ‪1428‬هـ‪2007/‬م‪ ،‬قامت‬
‫السلطات السعودية بحصر جرائم التستر حيث‬
‫وجدت أن معظمها تقع في حق أصحاب المهن‬
‫الصغيرة والمتوسطة‪.‬‬
‫مصطلح اقتصادي‬
‫من حق كل دولة أن تحمي مصالح مواطنيها‬
‫واالستثمارات المتداولة في سوقها من خالل‬
‫تحد من األعمال التي تسيء‬
‫إجراءات قانونية ّ‬
‫إلى سمعة السوق أو مردوده المالي أو موثوقيته‪،‬‬
‫ويعرف مركز التستر التجاري مصطلح “التستر”‬ ‫ّ‬
‫تحويل معظمها الى الخارج‪ ،‬وفي أغلب األحيان‬ ‫بأنه نشأ من الممارسات السوقية غير النظامية‪،‬‬
‫ينتهج الوافد أقصى عمليات تعظيم األرباح‬ ‫وقيام المواطن السعودي أو المستثمر األجنبي‬
‫على حساب المستهلك “المواطن”‪ ،‬أما العمل‬ ‫بتمكين غير السعودي من العمل في نشـاط‬
‫فيكمن في أن الوافد هو مالك المشروع وبالتالي‬
‫ُ‬ ‫محظـور عليـه نظام ًا‪ ،‬والتصرف به تصرف المالك‪،‬‬
‫سيسعى إلى توظيف عمالة وافدة قد تكون‬ ‫من خالل استخدام االسم أو الترخيص أو السجل‬
‫إقامتها غير نظامية دون التفكير بالعمال مع‬ ‫التجاري للمواطن أو المستثمر األجنبي دون‬
‫المواطنين‪ ،‬مما سيكون له آثاراً سلبية على سوق‬ ‫الحصـول على رخصة لالستثمار األجنبي‪.‬‬
‫العمل في المملكة ورفع نسبة البطالة‪.‬‬ ‫وتكمن مخاطر التجارة المستترة في استنزاف‬
‫ويعمل البرنامج الوطني لمكافحة التستر‬ ‫عنصرين تنعكس آثارهما على االقتصاد الوطني‪،‬‬
‫التجاري بالتعاون مع ‪ 11‬جهة حكومية لتحقيق‬ ‫هما رأس المال والعمل‪ ،‬فرأس المال ينتج عن‬
‫الحد من‬
‫ستة أهداف استراتيجية تساهم في ّ‬ ‫األرباح الناتجة من التجارة المستترة التي يتم‬
‫ممارسات التستر التجاري في المملكة هي‪:‬‬
‫تطوير األنظمة والتشريعات بما يكفل القضاء‬
‫على ظاهرة التستر التجاري‪.‬‬
‫يو نيو ‪2 0 2 0‬‬ ‫|‬ ‫‪30‬‬
 ‫اإلسهام في نمو‬ ‫مزاحمة المواطنين‬ ‫زيادة حاالت الغش‬ ‫المنافسة غير‬ ‫المخاطر األمنية‬ ‫اإلضرار باالقتصاد‬
‫البطالة‬ ‫في أعمالهم بصورة‬ ‫التجاري‬ ‫المشروعة‬ ‫الوطني‬
‫غير مشروعة‬

‫للتستر‬ ‫تأثيرا سلبياً‬

‫ً‬ ‫‪12‬‬

‫مزاولة كثير من‬ ‫تزايد أعداد‬ ‫زيادة أعباء االنفاق‬ ‫تزايد أعداد العمالة‬ ‫احتكار األجانب‬ ‫تحويل مليارات الرياالت‬
‫الوافدين للتجارة‬ ‫المخالفين ألنظمة‬ ‫على المرافق الخدمية‬ ‫الوافدة بما يؤثر في البيئة‬ ‫لبعض األنشطة‬ ‫خارج المملكة وحرمان‬
‫غير المشروعة‬ ‫اإلقامة‬ ‫والصحية والعملية‬ ‫الديموغرافية للمملكة‬ ‫التجارية‬ ‫االقتصاد الوطني‬

‫‪33‬‬ ‫|‬ ‫يو نيو ‪2 0 2 0‬‬

 ‫اقتصاد خفي‬
‫ويرى المركز أن خطورة التستر التجاري تكمن‬
‫في أنه أحد مكونات االقتصاد الخفي الذي ال‬
‫يدخل ضمن دائرة الناتج الوطني‪ ،‬فكثير من رجال‬
‫األعمال واالقتصاديين يعتبرونه سرطان االقتصاد‬
‫الوطني لما له من تأثيرات كبيرة اقتصادي ًا‬
‫وأمني ًا قدرها الخبراء بنحو ‪ 12‬أثراً هي‪“ :‬اإلضرار‬
‫باالقتصاد الوطني والمخاطر األمنية باإلضافة إلى‬
‫المنافسة غير المشروعة وزيادة حاالت الغش‬
‫التجاري ومزاحمة المواطنين في أعمالهم بصورة‬
‫غير مشروعة واإلسهام في نمو البطالة‪ ،‬إلى جانب‬

‫التستر التجاري أحد‬ ‫تحويل مليارات الرياالت خارج المملكة وحرمان‬

‫مكونات االقتصاد‬ ‫االقتصاد الوطني‪ ،‬فض ًال عن احتكار األجانب‬
‫الخفي الذي ال يدخل‬
‫ضمن دائرة الناتج‬
‫لبعض األنشطة التجارية وتزايد أعداد العمالة‬
‫الوطني ويؤثر في‬ ‫الوافدة بما يؤثر في البيئة الديموغرافية للمملكة‪،‬‬
‫البيئة الديموغرافية‬ ‫كما لها األثر الكبير على زيادة أعباء االنفاق‬
‫للمملكة‬ ‫على المرافق الخدمية والصحية والعملية وتزايد‬
‫أعداد المخالفين ألنظمة اإلقامة ومزاولة كثير من‬
‫الوافدين للتجارة غير المشروعة”‪.‬‬
‫فالتستر التجاري يلحق باالقتصاد الوطني أضراراً‬
‫فادحة‪ ،‬وبحسب ما تشير إليه البيانات فإن معدالت‬
‫الكشف عن مخالفات نظام مكافحة التستر في‬
‫السنوات الخمس الماضية شهدت زيادة ملحوظة‬
‫بلغت نسبتها ‪ ،%533‬خاصة وأن أكثرها يكون في‬
‫نشاطات تجارية مثل البقاالت ومحال بيع الخضار‬
‫واألقمشة والمخابز والمطاعم‪ ،‬أو نشاطات صناعية‬

‫يو نيو ‪2 0 2 0‬‬ ‫|‬ ‫‪34‬‬

 ‫‪03‬‬ ‫‪01‬‬

‫التستر التجاري اتفاقية تعاون مشترك مع الهيئة‬ ‫مثل ورش الميكانيكا والكهرباء ومحطات خدمة‬
‫السعودية للمقاولين‪ ،‬وذلك ضمن خططه الرامية‬ ‫السيارات‪ ،‬كذلك في محال الحالقة والتركيبات‬
‫لمكافحة التس ّتر التجاري في مختلف القطاعات‬ ‫الكهربائية والسباكة‪.‬‬
‫التجارية‪ ،‬وتهدف هذه االتفاقية إلى تفعيل التعاون‬ ‫ووفق ًا لنتائج العديد من الدراسات المتخصصة‬
‫المشترك بين الجهتين في تطوير قطاع المقاوالت‬ ‫في هذا المجال يعمل التستر التجاري على إفشال‬
‫بما يخدم تنظيم السوق ومحاربة التستر التجاري‬ ‫سياسات االستقرار االقتصادي التي من أهمها‬
‫في قطاع التشييد والبناء‪.‬‬ ‫مؤشرات األسعار ومعدالت النمو‪ ،‬كما يعمل على‬
‫وتضمنت اتفاقية التعاون المشترك بين الجهتين‬ ‫خلق تشوهات تؤثر سلب ًا في فعاليات السياسة‬
‫ثالث مبادرات هي‪ :‬تطوير العقود النموذجية‪،‬‬ ‫النقدية‪ ،‬حيث أن معظم تعامالت هذه األنشطة‬
‫وتطوير منصة إلكترونية للتعاقدات‪ ،‬إلى جانب‬ ‫تتم بالشكل النقدي المباشر‪ ،‬وهو ما يؤدي إلى‬
‫دراسة تطبيق الحساب الضامن في قطاع المقاوالت‬ ‫زيادة الطلب على العمالت المحلية والتي تعد في‬
‫الذي يعد من أكثر القطاعات التي ينتشر فيها‬ ‫حقيقتها احتياطات بنكية ونقود سائلة من المفترض‬
‫التستر التجاري‪.‬‬ ‫أن تكون تحت سيطرة السلطة النقدية‪ .‬ومن آثار‬
‫التستر التجاري شديدة الخطورة اتساع المعامالت‬
‫التي يذهب أكثر من ‪ %99‬من عوائدها إلى أجانب‬
‫مواجهة وتعاون‬ ‫وتحويلها خارج المملكة عبر قنوات رسمية وغير‬
‫يعد قطاع المقاوالت في المملكة من أكثر‬ ‫رسمية‪.‬‬
‫القطاعات التي تحتوي على قدر كبير من أعمال‬
‫التستر التجاري‪ ،‬وفي هذا الصدد كانت الهيئة‬
‫السعودية للمقاولين مدعومة بشكل واضح من‬ ‫قوانين وعقوبات‬
‫جهات حكومية عديدة لمواجهة هذه الظاهرة‬ ‫قامت حكومة المملكة بسن التشريعات المضادة‬
‫والسيطرة عليها‪ ،‬حيث عملت الهيئة في وقت‬ ‫للتستر بإصدار نظام مكافحة التستر التجاري‬
‫سابق مع وزارة العمل والتنمية االجتماعية (سابق ًا)‬ ‫بموجب مرسوم ملكي رقم‪ :‬م‪ 22/‬وتاريخ‪:‬‬
‫على برنامج تعاوني مشترك‪ ،‬كما تعمل حال ًيا مع‬ ‫‪1425/5/4‬هـ‪ ،‬كما صدرت الئحته التنفيذية بموجب‬
‫البرنامج الوطني لمكافحة التستر التجاري‪ ،‬وعبر‬ ‫قرار وزاري رقم‪/7 :‬م وتاريخ ‪1426/5/13‬هـ‪.‬‬
‫مشاريع العقود النموذجية والمنصة اإللكترونية‬ ‫تضمنت التشريعات التي أقرتها حكومة المملكة‬
‫للتعاقدات والحساب الضامن‪ ،‬وذلك لتحقيق‬ ‫عقوبات صارمة في حق مخالفي هذه األنظمة‪ ،‬حيث‬
‫الشفافية والوصول إلى المعلومات المالية‬ ‫يعاقب المخالف بالسجن مدة ال تزيد عن عامين‪،‬‬
‫والتدفقات النقدية في القطاع‪.‬‬ ‫أكثر من الصحف المحلية على نفقة المخالفين‪.‬‬ ‫وغرامة ال تزيد عن مليون ريال أو بإحدى هاتين‬
‫ويترتب على اإلدانة بجريمة التستر التجاري شطب‬ ‫العقوبتين‪ ،‬وقد تتعدد الغرامة بتعدد األشخاص‬
‫السجل التجاري أو السجل الفرعي المتعلق بالنشاط‬ ‫المخالفين والمحالت والمنشآت التي يمارس فيها‬
‫محل المخالفة‪ ،‬وإلغاء الترخيص‪ ،‬كذلك تصفية‬ ‫النشاط‪ ،‬وينشر منطوق قرار العقوبة في واحدة أو‬
‫األعمال الخاصة بالنشاط محل المخالفة‪ ،‬والمنع من‬
‫مزاولته مدة ال تزيد على خمس سنوات‪.‬‬

‫التستر وقطاع المقاوالت‬

‫يعد قطاع المقاوالت من أعلى القطاعات في المملكة‬
‫من حيث نسبة وحجم التستر التجاري‪ ،‬األمر الذي‬
‫يشكل عائقًا أمام نمو القطاع ورفع مستوى الشفافية‪.‬‬
‫كما يشكل التستر التجاري عائقًا أمام دخول التقنية‬
‫الحديثة للقطاع ورفع مستوى اإلنتاجية‪ ،‬حيث يدفع‬ ‫يعمل على خلق تشوهات تؤثر سلب ًا في‬ ‫‪01‬‬
‫نموذج عمل التستر القطاع إلى األساليب األقل كفاءة‬ ‫فعاليات السياسة النقدية‬
‫لضمان عدم الشفافية وسع ًيا وراء الربح السريع‪.‬‬ ‫يؤدي إلى زيادة الطلب على العمالت‬
‫في هذا اإلطار أقر البرنامج الوطني لمكافحة التستر‬
‫‪02‬‬
‫المحلية مما يؤثر في االحتياطات‬
‫التجاري والهيئة السعودية للمقاولين‪ ،‬عددا من‬ ‫البنكية‬
‫المبادرات المشتركة لمكافحة التستر التجاري في‬ ‫‪02‬‬
‫تذهب عائداته التجارية إلى األجانب عبر‬ ‫‪03‬‬
‫قطاع المقاوالت‪ ،‬حيث وقع البرنامج الوطني لمكافحة‬ ‫قنوات رسمية وغير رسمية‬

‫‪37‬‬ ‫|‬ ‫يو نيو ‪2 0 2 0‬‬

 ‫قصة إثراء ‪..‬‬
‫توظيف عراقة التاريخ‬
‫في بناء مستقبلي‬

‫فضاء ملهم‪ ،‬مستقبلي‪ ،‬أبيض وهادئ ومضاء من األعلى بكوة شاسعة تنشر أشعة‬ ‫ٌ‬
‫قل نظيره في العالم‪ ،‬دقة متناهية في‬ ‫الشمس دون حرارتها‪ ،‬تصميم عالمي لمبنى ّ‬
‫كل التفاصيل وعبقرية في توزيع الصوت والعزل والضوء واألجنحة والصاالت‪ .‬إنه “إثراء”‪،‬‬
‫ً‬
‫علميا في مجاالت المعرفة والفنون‬ ‫ً‬
‫وصرحا‬ ‫المشروع الذي أصبح اليوم مفخرة وطنية‪،‬‬
‫واالبتكار‪ ،‬يعد بالكثير في تطوير جيل واعد من المفكرين والموهوبين‪.‬‬

‫‪39‬‬ ‫|‬ ‫يو نيو ‪2 0 2 0‬‬

 ‫“إثراء” مبادرة‬ ‫وتالزم تاريخي‬
‫ٌ‬ ‫ٌ‬
‫قديمة‬ ‫ٌ‬
‫عالقة‬ ‫أرامكو والثقافة‪..‬‬
‫لكن ما هو إثراء‪ ،‬ومتى بدأت قصة هذا الصرح‬
‫طموحة من‬ ‫وكيف نضجت فكرة التنفيذ بدءاً من الجذور حتى البرج ذي الـ‬
‫إن عمل أرامكو كعمالق العالم في إنتاج البتروكيماويات لم‬ ‫‪ 18‬طابقًا الذي ينتصب شامخ ًا المع ًا بهيكله المكسو بالفوالذ الالمع‬
‫المسؤولية‬ ‫مبادرات‬
‫ّ‬
‫االجتماعية في‬
‫ّ‬
‫يغير مسارها الثقافي والمجتمعي يوم ًا‪ ،‬فمن منا ينسى مجلة‬ ‫المتأللئ؟ مجلة مقاول حاورت المعنيين وأبحرت في التفاصيل‬
‫شركة “أرامكو‬ ‫“القافلة” التي ما زالت تصدر منذ الخمسينيات حتى اليوم‬ ‫لتضعها بين يدي المهتمين من قرائها‪.‬‬
‫السعودية”‪ ،‬تهدف‬
‫ّ‬ ‫والتي تصنف دوم ًا كأهم المجالت العربية الثقافية عبر تاريخ‬ ‫بدأت فكرة “إثراء” كمبادرة طموحة من مبادرات المسؤول ّية‬
‫إلى المساهمة‬ ‫الصحافة‪ ،‬ومن منا ال يذكر المكتبة العامة األولى ألرامكو في‬ ‫االجتماع ّية في شركة “أرامكو السعود ّية”‪ ،‬تهدف إلى المساهمة‬
‫الثقافية األكبر على‬
‫مستوى المملكة‬ ‫المنطقة الشرقية والتي ذكرها كبار األدباء العرب‪.‬‬ ‫الثقافية األكبر على مستوى المملكة العربية السعودية‪ ،‬ويشكل‬
‫احتاج إثراء سنوات من التفكير والتبلور لينتقل من األفكار إلى‬ ‫منبراً إبداعي ًا ثقافي ًا يهدف إلى إلهام ر ّواده من المملكة وأنحاء‬
‫أرض الواقع؛ كيف كانت البداية؛ تقول “فاطمة الراشد” مدير‬ ‫العالم في مجاالت اإلبداع والمعرفة والثقافة والفن والمجتمع‪،‬‬
‫إثراء المكلف‪“ :‬إن أصعب شيء هو عندما ُيسأل أحدهم كيف‬ ‫من خالل برامج ومبادرات محفزة على المشاركة والتعاون‪ ،‬وقد‬
‫بدأ؟ البداية مختلفة من شخص آلخر‪ .‬لقد أصبح مشروع إثراء‬ ‫تجاوز المقدر له منذ افتتاحه إذ أصبح اليوم منار ًة ثقافية ليست‬
‫شخص ًيا جدً ا للعديد من األشخاص لدرجة أن كل واحد منا قد‬ ‫على مستوى المملكة والمنطقة وحسب‪ ،‬بل على مستوى العالم‬
‫يخبرك بنقطة بداية مختلفة”‪.‬‬ ‫إذ تناولته كبرى وسائل اإلعالم والصحف العالمية بعشرات‬
‫منذ الخمسينيات امتلكت أرامكو متحفها الخاص الذي ركز‬ ‫التحقيقات والتقارير‪.‬‬
‫على عروض النفط وقصص اآلبار والمعدات‪ ،‬وشرح عمليات‬ ‫ويقدم “إثراء” اليوم تجارب مبتكرة واسعة للزوار من خالل‬
‫الحفر والفصل والتكرير والشحن وغيرها من العمليات‪ ،‬وأصبح‬ ‫عروض محلية وعالمية في مجاالت الفنون والعلوم واالبتكار‪.‬‬
‫على مسار الجامعات والمدارس يأتي إليه الطالب لمعرفة دور‬ ‫حيث تم تصميم برامج تستهدف تحفيز االستطالع وتوفير‬
‫أرامكو الذي بدأ من بئر الدمام رقم ‪ 7‬عام ‪ 1938‬ألول مرة في‬ ‫الفرص ورعاية المواهب؛ ليساهم في تطوير وبناء جيل من‬
‫التدفق‪.‬‬ ‫المفكرين والمبدعين في المملكة‪.‬‬ ‫ّ‬

‫‪41‬‬ ‫|‬ ‫يو نيو ‪2 0 2 0‬‬ ‫يو نيو ‪2 0 2 0‬‬ ‫|‬ ‫‪40‬‬
 ‫في الثمانينيات‪ ،‬انتقل معرض النفط إلى القرب‬
‫من مجمع شركة أرامكو مع إضافة العروض الثقافية‬
‫والتاريخية‪ ،‬وظل لسنوات كثيرة كما تم افتتاحه عام‬
‫‪ ،1987‬عبارة عن واجهة زجاجية مع الرخام واألقواس‬
‫الخرسانية مسبقة الصنع‪ .‬وقد ظل لسنوات المتحف‬
‫الوحيد في المنطقة الشرقية وأصبح مورداً حيوي ًا يزوره‬
‫قرابة ‪ 200،000‬زائر سنوي ًا‪.‬‬
‫ومع التسعينيات؛ أحدثت ثورة في التعليم السعودي‬
‫مع ثورة االتصاالت والفضائيات‪ ،‬وأكسب فضول العلم‬
‫واالبتعاثات جي ًال كام ًال كفاءة وطموح‪ .‬وفي مجتمع‬
‫شاب مثل المملكة‪ ،‬بات التركيز األكبر على الشباب‬
‫الذين ضخوا دما ًء جديدة في القطاعات العملية‪ ،‬ومنها‬
‫أرامكو العمالقة التي شهدت تحوالت كثيرة في تلك‬
‫الفترة‪ .‬وأدخلت نظم ًا وأقسام ًا لم تكن موجودة‪ .‬فعلى‬
‫سبيل المثال؛ استلم المهندس عبد الله جمعة كرئيس‬
‫تنفيذي‪ ،‬عام ‪ ،1995‬والذي صرح‪“ :‬كنت أول رئيس‬
‫ألرامكو من خارج القطاع الهندسي‪ ،‬فقد درست السياسة‬
‫في كامبردج‪ ،‬وفي المدرسة كنت نشط ًا جداً في المسرح‪،‬‬
‫كنا ننفتح على العالم وننتقل إلى تحويل أرامكو من شركة‬
‫محلية إلى مؤسسة طاقة متكاملة دولية‪ ،‬وبالطبع ال‬
‫نستطيع القيام بذلك إال إذا أخذنا زمام المبادرة لتغيير‬
‫عقول وقلوب الجيل القادم”‪.‬‬
‫مهد لظهور إثراء‪ ،‬الذي ظل ‪ 12‬سنة في تحديد‬ ‫كل هذا ّ‬
‫المهمة المطلوبة منه وبعد أن نال الدعم الكامل من‬
‫الشركة ليكون مكتبة عالمية ومركزاً للثقافة بشكل عام‬
‫يدعم فكرة “مجتمع المعرفة”‪.‬‬

‫‪43‬‬ ‫|‬ ‫يو نيو ‪2 0 2 0‬‬

 ‫ً‬
‫طابقا‬ ‫“برج من ‪18‬‬ ‫ٌ‬
‫شامخا المعاً‬
‫ً‬ ‫ينتصب‬
‫ً‬
‫فوالذا‬ ‫بهيكله المكسو‬
‫ً‬
‫متأللئا‪ ،‬يشكل‬ ‫ً‬
‫المعا‬
‫ً‬
‫ثقافيا‬ ‫ً‬
‫إبداعيا‬ ‫ً‬
‫منبرا‬
‫يلهم رواد المملكة‬
‫والعالم”‬

‫ُكون فريق داخلي في أرامكو لتنفيذ إثراء‪ ،‬حيث عهد إلى األستاذ ناصر‬
‫النفيسي وقتها بتطوير األفكار والبدء بالعمل‪ ،‬ووضعت مواصفات أولية‬
‫تستند على اعتناء أرامكو باألصل على الكفاءة‪ ،‬فال يجب أن يكون المبنى‬
‫عادي ًا‪ ،‬بل عليه أن يحبس األنفاس مدعم ًا باالبتكار واإللهام‪ ،‬يحرك‬
‫المشاعر واإلعجاب والفضول‪.‬‬
‫ولتحقيق هذا الطموح‪ ،‬أطلق فريق أرامكو مسابق ًة معماري ًة عالمية؛‬
‫ووجهت الدعوة إلى مهندسين معماريين من جميع أنحاء العالم‪،‬‬
‫وجاءت العروض من شركات كثيرة حول العالم‪ ،‬اختار فريق العمل منها‬
‫‪ 36‬شركة‪ ،‬ثم ُقلصت إلى ستة ومن ثم ثالثة جميعها متساوية تقريب ًا من‬
‫حيث معايير التكلفة والبناء‪ ،‬والوظيفة‪ ،‬واالستدامة‪ ،‬والجمال ‪.‬‬
‫وبعد أشهر من هذا‪ ،‬لم يتمكن الفريق من تحديد من الفائز من بين أول‬
‫ثالثة‪ .‬وبعد منافسة شرسة بين شركة زها حديد وشركة سنوهيتا‪ ،‬فازت‬
‫الشركة النرويجية ‪ Snøhetta‬بأفضل تصميم‪.‬‬
‫سنوهيتا كان لديها تجربة مشابهة في تصميم مكتبة اإلسكندرية في‬
‫مصر‪ ،‬يقول كجيتيل ترودال ثورسن‪ ،‬الشريك المؤسس في الشركة‪“ :‬أول‬
‫ما الحظناه هو طموح هذا المشروع‪ ،‬على الهندسة المعمارية أن توسع‬
‫آفاق الناس‪ ،‬ونحن في شركتنا نبحث دائم ًا عن الثقافة كمشاريع رئيسية‬
‫ألعمالنا”‪.‬‬
‫وتحت عناوين في غاية األهمية بدأ العمل على المشروع‪ ،‬فهو‬
‫مركزاً للمعرفة والقراءة‪ ،‬ومجمع ًا لإلبداع والمبدعين‪ ،‬كما أنه يشجع‬
‫على االنفتاح واالنخراط مع الثقافات العالمية‪ ،‬يقدم لهم ثقافة‬
‫المملكة مثلما يقدم ثقافات شعوب العالم‪.‬‬
‫الرحلة الشاقة للتصميم المعماري‬
‫تقول مجلة “ديزاين” الدولية للتصميم أن إثراء هو “القطعة‬
‫المعمارية” األكثر تقد ًما في العمارة المعاصرة في المملكة‬
‫العربية السعودية”‪ .‬ويرى المعماري محمد أحمد الراشد إن مهمة‬
‫العمارة إن تكون وفية لألصل‪ ،‬عملية في التوظيف‪ ،‬متطورة في‬
‫الشكل ومتماشية مع ما تتيحه التقنية المعاصرة‪ ،‬مع ارتداء عباءة‬
‫الجمال”‪.‬‬
‫دائما بالنشاط الذي يقوم عليه المشروع‪ ،‬شاركت‬‫وألن العمارة ترتبط ً‬
‫أرامكو األفكار مع كبرى الشركات المعمارية في العالم حتى يتم‬
‫تنفيذ المباني على أفضل وجه‪.‬‬
‫إن ما نراه اليوم ليس وليد لحظة ارتجالية من العمل‪ ،‬بل أخذ‬
‫سنوات طويلة من التطوير والعمل الجاد والسفر بين عواصم العالم‬
‫من أول “كروكي” حتى آخر تفصيل في المبنى‪ ،‬ففي العام ‪2007‬‬

‫يو نيو ‪2 0 2 0‬‬ ‫|‬ ‫‪44‬‬

 ‫تحدي الواجهة‪ 360 ،‬كم من األنابيب‬
‫في حالة معمارية فريدة‪ ،‬صممت واجهة مركز الملك عبد العزيز‬
‫للثقافة العالمية إثراء من ‪ 70.000‬أنبوب فوالذي تم اختبارها‬
‫وتركيبها من قبل شركة “سيل” ‪ Seele‬األلمانية المتخصصة في‬
‫تصميم وبناء الواجهات ومغلفات المباني المصنوعة من الزجاج‬
‫والفوالذ واأللمنيوم واألغشية وغيرها من المواد‪.‬‬
‫وقد أوضح المدير التنفيذي لـ‪ Seele‬أن التحدي لم يقتصر‬
‫على إيجاد حلول لعمليات البناء في هذه الواجهة الفريدة‪،‬‬
‫بل واجهت الشركة تحدي ًا آخر في تطوير برنامج ألكتروني يضع‬
‫خطة عمل آلالت “التعلم الذاتي” وذلك لمعاملة كل أنبوب‬
‫من األنابيب بشكل منفصل‪ ،‬من تكوين وتلبيس‪ .‬خاص ًة وأن‬
‫مباني المركز الخمسة صممت لتتألق وتلمع في ضوء الشمس‬
‫كقطع الحصى الناصعة‪.‬‬
‫ولتحقيق هذا‪ ،‬ابتكرت شركة سيل غال ًفا للمبنى باستخدام‬
‫اآلالف من أنابيب الفوالذ المقاوم للصدأ بتصاميم منحنية‬
‫ثالثية األبعاد تغطي مساحة إجمالية تبلغ ‪ 30،260‬متر مربع‪.‬‬
‫وترتفع في نقطتها األعلى مسافة ‪ 90‬متراً‪.‬‬
‫ولتعقيد التصميم وتفاوت مسطحاته وأشكاله‪ ،‬كان على فريق‬
‫الشركة مراعاة التحمل الشديد‪ ،‬وجودة المواد المستخدمة‪،‬‬
‫ودقة األنابيب المجهزة وتثبيتها في الهيكل الداعم‪ .‬بكل‬
‫لي وانحناء واحدة إذ أن إعادة‬ ‫دقة إذ أن لكل أنبوب فرصة ّ‬
‫االنحناء في الجهاز كان مستحي ًال‪.‬‬
‫بكميات تجارية ألول مرة في بئر الدمام رقم ‪ 7‬المعروفة باسم‬
‫“إثراء‪ ..‬تصميم اعتمد على فلسفة الحداثة‬
‫التي تتسم بها المملكة والمستقبل الذي‬
‫المشروع للمملكة وضع الملك عبدالله بن عبدالعزيز “طيب‬
‫تتطلع إليه‪ ،‬من خالل ترجمة عاطفية ترتكز‬
‫على الصخور”‬
‫‪47‬‬ ‫|‬ ‫يو نيو ‪2 0 2 0‬‬
‫وعملت أرامكو مع الشركة النرويجية على تطوير المبنى‬
‫ليصبح بشكله النهائي‪ .‬واعتمد التصميم على فلسفة الحداثة‬
‫التي تتسم بها المملكة والمستقبل الذي تتطلع إليه‪ ،‬من‬
‫خالل ترجمة عاطفية ترتكز على الصخور‪.‬‬
‫الفلسفة الكاملة لتصميم الصخور‬
‫خمس صخور متصلة داخل ًيا لتشكيل مبنى واحد‪ .‬مع وجود‬
‫معرض للطاقة الموجود مسبق ًا‪ .‬يتوسطها برج يبلغ ارتفاعه‬
‫‪ 112‬متراً‪ ،‬وهو حجم ضخم غير منتظم‪ ،‬يبدو بال نوافذ‪ ،‬كتلة‬
‫فوالذية ضخمة مع حواف منحنية‪ ،‬مخططة وغامضة‪ ،‬وكأنها‬
‫نقطة عالم تم نصبها في الصحراء بشكل مستقيم دون بقية‬
‫الصخور لتحديد موقع مهم‪ .‬ومن حول هذه الصخرة يتم‬
‫تجميع ثالثة أشكال منخفضة ومستديرة بشكل أنيق‪ .‬أما‬
‫لماذا الصخر؟ فلو حللنا كلمة “بترول” في اللغة اإلنجليزية‪،‬‬
‫لوجدنها مركبة من كلمتين أولها “بتراء” وتعني “الصخر”‬
‫وهو ما يجب حفره لنصل إلى النفط‪ .‬ووضعت تلك الصخور‬
‫بشكل يمنح الطاقة بما يشير إلى فكرة االنطالق واالزدهار‬
‫الوطني الجديد والمستمر‪.‬‬
‫إذاً يمكننا القول إن المبنى تجسده حجارة مرصوصة ترمز‬
‫تكريما‬
‫ً‬ ‫إلى الوحدة‪ ،‬كما للصخور داللتها في تخزين البترول‬
‫لجذور “أرامكو السعودية” واقتصاد المملكة البترولي‪ ،‬وقد‬
‫تم تحديد مكان بناء المبنى في موقع اكتشاف البترول‬
‫“بئر الخير” مما منحه داللة تاريخية صادقة وإحالة حقيقية‬
‫تزيد من قيمته الفنية‪ ،‬وجعل منه رم ًزا شاهدً ا بالخيرات‬
‫والثراء الذي جلبه البترول إلى المملكة‪ .‬وإبرازًا ألهمية هذا‬
‫الله ثراه” حجر األساس الرمزي للمركز في االحتفال بذكرى‬
‫مرور ‪ 75‬سنة على إنشاء شركة “أرامكو السعودية” وذلك في‬
‫يوم ‪ 20‬مايو ‪2008‬م‪.‬‬
‫إبرازً ا ألهمية إثراء‬
‫للمملكة وضع‬
‫الملك عبداهلل بن‬
‫عبدالعزيز “طيب اهلل ثراه”‬
‫حجر األساس الرمزي‬
‫للمركز في االحتفال‬
‫بذكرى مرور ‪ 75‬سنة‬
‫على إنشاء شركة‬
‫“أرامكو السعودية”‬
 ‫أيض ًا كان على مهندسي الشركة حساب العالمات والحفر‬
‫للتثبيتات بحيث تكون متوافقة وواضحة بعد االنحناء ومحفورة‬
‫في األماكن المناسبة‪ .‬وقد طورت آالت الثني خوارزميات‬
‫جديدة تلقائ ًيا من خالل نظام قياس مبتكر تم تنفيذه على كل‬
‫عملية ثني‪.‬‬
‫تم ثني كل أنبوب مع نهايات مدببة من أجل عملية التركيب‬
‫المتتالي واالتصال باستخدام آالت االنحناء والقياس‪ ،‬واستنادً ا‬
‫إلى بيانات ثالثية األبعاد تم إنشاؤها بدقة‪ .‬بحيث يحصل كل‬
‫تقوم مباني إثراء على‬
‫مساحة ‪ 80‬ألف متر‬
‫أنبوب على تعليمات فردية في شكل رموز ‪ QR‬دقيقة ونقش‬
‫مربع‪ ،‬مغطاة بمرافق‬ ‫ليزري خاص‪.‬‬
‫المركز وأقسامه‬ ‫ولظروف الظهران المناخية الصعبة؛ كان على األنابيب أن تكون‬
‫على أعلى مقاومة فوالذية‪ ،‬لمقاومة الصدأ الناتج عن الرطوبة‬
‫والتآكل الذي تسببه الرمال المحمولة مع الرياح‪ ،‬ما دفع الشركة‬
‫المصنعة إلى استخدام األنابيب مصنوعة من دوبلكس ‪،2205‬‬
‫وهو من أصعب أنواع الفوالذ المقاوم للصدأ معامل ًة وتطويع ًا‪.‬‬
‫يقول يورجن ليكي‪ ،‬المدير اإلداري لشركة ‪ Seele‬في الشرق‬
‫األوسط‪ :‬لقد أنجزنا العمل على أكمل وجه‪ ،‬وساعدنا في عملنا‬
‫هذا نظامنا الذكي إلى جانب إجراءات العمل في المملكة‬
‫العربية السعودية التي تتميز بالكفاءة واالستجابة‪ ،‬إلى‬
‫جانب الخدمات اللوجستية المخطط لها بشكل مثالي مع‬
‫االستعدادات العبقرية‪ ،‬حيث لم يكن أحد األنابيب خاطئًا أو‬
‫مفقودً ا عندما تم تنفيذ العمل في الموقع‪”.‬‬

‫المساحات‪ ،‬التفاصيل‪ ،‬والمرافق‬

‫تقوم مباني إثراء على مساحة ‪ 80‬ألف متر مربع‪ ،‬مغطاة بمرافق‬
‫المركز وأقسامه التي تشمل مكتبة مكونة من ‪ 4‬طوابق‪ ،‬وبرج‬
‫المعرفة المكون من ‪ 18‬طابقًا‪ ،‬ومختبر األفكار المكون من ‪3‬‬
‫طوابق‪ ،‬ومعرض الطاقة‪ ،‬إلى جانب متحف يضم ‪ 4‬صاالت‬
‫عرض‪ ،‬والسينما التي تحتوي على ‪ 315‬مقعدً ا‪ ،‬والمسرح له ‪900‬‬
‫مقعد‪ ،‬والقاعة الكبرى بمساحة ‪ 1,500‬متر مربع‪ ،‬أيض ًا األرشيف‬
‫ومتحف الطفل‪.‬‬

‫صممت واجهات المبنى من أنابيب فوالذية كما تم ذكره لتغلف بنية‬

‫المبنى مع الكثير من التقنيات الهندسية والتقنية الحديثة‪ ،‬فعلى‬
‫يزين إثراء بعد حلول‬
‫سبيل المثال‪ ،‬استخدمت تقنية التربة المدكوكة‪ ،‬حيث يوفر األساس‬ ‫الظالم كل مساء أكثر‬
‫المصنوع من التربة المدكوكة مساحة آمنة من الحرائق وعازلة‬
‫للصوت وغيرها من العوامل الخارجية‪ ،‬وذلك باستخدام مواد طبيعية‬ ‫من ‪ 150‬من األضواء‬
‫مضغوطة بشدة‪ ،‬مثل الرمل والحصى والصلصال المستقدم من شتى‬ ‫الكاشفة على مستوى‬
‫أنحاء المملكة العربية السعودية‪.‬‬
‫من جهة أخرى‪ ،‬أشاد المهندس المعماري “بريزمان” بالطموح الفني‬ ‫األرض مبرمجة لتغيير‬
‫إلثراء‪ ،‬حيث كتب في المراجعة المعمارية أن المباني تحرف الضوء‬
‫بد ًال من أن تحتفظ به‪ .‬ويزين جمال المبنى بعد حلول الظالم كل‬
‫الصور واألنماط‬
‫مساء أكثر من ‪ 150‬من األضواء الكاشفة على مستوى األرض جميعها‬ ‫واأللوان‬
‫مبرمج بالكمبيوتر لتغيير الصور واألنماط واأللوان‪.‬‬
‫مختبر األفكار‪ :‬مساحة لإلبداع وخلق األفكار الجديدة وتحويلها إلى نماذج‬
‫ومنتجات قابلة للتسويق‪ ،‬حيث يحتوي المختبر على ‪ 60‬عمل إبداعي‬
‫ومكتبة تعرض ‪ 1600‬مادة مصنعة ذات مزايا ابتكارية‪ ،‬تُقام فيها ‪ 300‬ورشة‬
‫عمل سنوي ًا لتكون مرجع ًا في توليد األفكار والمشاريع اإلبداعية‪.‬‬

‫يو نيو ‪2 0 2 0‬‬ ‫|‬ ‫‪48‬‬


‫المسرح‬
‫يعرض المسرح الذي يضم ‪900‬‬
‫ً‬
‫وعروضا‬ ‫ً‬
‫أعماال سعودية‬ ‫مقعد‪،‬‬
‫فنية من جميع أنحاء العالم‬
‫ّ‬
‫المعرفية والشخصية من خالل‬
‫تساعدهم في اكتشاف ذاتهم‬
‫معرض الطاقة‬
‫بمسافة ال تزيد عن ‪ 200‬متر‬
‫من مركز الملك عبدالعزيز‬
‫الثقافي العالمي‪ ،‬يقع‬
‫مرورا‬
‫(معرض الطاقة) الذي كان‬
‫وصوال إلى‬
‫سابقا بـ(معرض أرامكو‬‫ً‬ ‫ُيعرف‬
‫السعودية) منذ عام ‪1987‬م‪،‬‬
‫ويوفر المعرض للزائر فرصة‬
‫لعيش تجربة فريدة مع قصة‬
‫صناعة النفط في المملكة منذ‬
‫البدايات وحتى عصرنا الحالي‪،‬‬
‫كونه أحد أهم مصادر الطاقة‬
‫ً‬
‫عالميا‪ ،‬حيث تحفز بيئة العلوم‬
‫والتقنية الشباب على التعلم‬
‫بطريقة مختلفة وتبادل الخبرات‬
‫واألفكار‪.‬‬
‫‪51‬‬ ‫|‬ ‫يو نيو ‪2 0 2 0‬‬
‫متحف الطفل‬
‫المتحف‬
‫مخصص لألطفال حتى سن‬ ‫ّ‬
‫يتكون من ‪ 4‬معارض فنية‪،‬‬
‫الثانية عشر‪ ،‬واألول من نوعه‬
‫(معرض فنون‪ ،‬وأجيال‪ ،‬وكنوز‪،‬‬
‫في المملكة‪ ،‬حيث يعد مكاناً‬
‫ورحالت) وينطلق فيها الزائر‬
‫لتطوير مهارات األطفال‬
‫ً‬
‫بدءا من الفن السعودي‬
‫المعاصر‪ ،‬ثم الهوية والتراث‬
‫المعارض واألنشطة التي‬
‫ً‬
‫مرورا بالفن‬ ‫السعودي‪،‬‬
‫وانتهاء‬
‫ً‬ ‫والحضارة اإلسالمية‪،‬‬
‫وبناء ثقتهم‬
‫بالتاريخ الطبيعي لشبه الجزيرة‬
‫العربية‪.‬‬
‫األرشيف‬
‫القاعة الكبرى‬
‫قصة “أرامكو‬ ‫يعرض األرشيف ّ‬
‫تتكون القاعة من مساحات‬
‫السعودية” من خالل عرض‬
‫كبيرة خالية من األعمدة‬
‫ً‬
‫البدايات األولى للشركة‬
‫تتسع ألكثر من ‪ 2000‬شخص‪،‬‬
‫ً‬
‫ّ‬
‫المبكرة‬ ‫بنجاحاتها‬
‫والتي تحيط بجدرانها شاشات‬
‫حاضرها الزاهر اليوم‪.‬‬
‫ً‬
‫أيضا‬ ‫تلفزيونية ضخمة‪ ،‬وتتمتع‬
‫بتصميم داخلي يبهر الناظرين‪.‬‬
‫تعليمية‬
‫ٍ‬ ‫تشمل مرافق مركز “إثراء” وسائل‬
‫وثقافية وجماعية فريدة في مجاالت‬
‫العلوم المختلفة التي تناسب جميع الفئات‬
‫العمرية‪ ،‬وهي‪:‬‬
‫مختبر األفكار‬
‫المكتبة‬
‫مساحة لإلبداع وخلق األفكار‬ ‫تحتوي على أكثر من ‪250‬‬
‫الجديدة وتحويلها إلى نماذج‬ ‫ألف كتاب باللغتين العربية‬
‫ومنتجات قابلة للتسويق‪،‬‬ ‫واإلنجليزية مابين مطبوع‬
‫حيث يحتوي المختبر على ‪60‬‬
‫ً‬
‫فريدا‬ ‫ً‬
‫نموذجا‬ ‫ورقمي‪ ،‬لتكون‬
‫عمل إبداعي ومكتبة تعرض‬
‫في األوساط الثقافية‪.‬‬
‫‪ 1600‬مادة مصنعة ذات مزايا‬
‫ابتكارية‪ ،‬تُ قام فيها ‪ 300‬ورشة‬
‫ً‬
‫مرجعا‬ ‫ً‬
‫سنويا لتكون‬ ‫عمل‬
‫في توليد األفكار والمشاريع‬
‫اإلبداعية‬
‫برج المعرفة‬
‫السينما‬
‫يقدم برج المعرفة آخر ما‬ ‫تضم ‪ 300‬مقعد‪ ،‬حيث تعرض‬
‫توصل إليه العالم في مجاالت‬ ‫ً‬
‫أعمال سينمائية‬ ‫سينما إثراء‪،‬‬
‫ّ‬ ‫المعرفة والفكر‪ ،‬حيث يحتوي‬ ‫وأفالم وثائقية من‬ ‫سعودية‬
‫ٍ‬
‫البرج على العديد من القاعات‬ ‫مختلف أنحاء العالم‪.‬‬
‫المخصصة لعقد ‪ 1000‬ورشة‬
‫سنويا في مجاالت‬
‫ً‬ ‫عمل‬
‫العلوم والتقنية والهندسة‬
‫والرياضيات‪.‬‬
 ‫مسارات إثراء‬
‫يعمل “إثراء” على خمسة مسارات رئيسية‪ ،‬هي‪:‬‬
‫ •مسار الفن‪ :‬يعنى بتوفير مساحة فنية للفنانين‬
‫والمبدعين‪ ،‬حيث يهدف المركز إلى تحفيز‬
‫التفكير اإلبداعي وتوسيع اآلفاق الثقافية‪ ،‬من‬
‫خالل تقديم تجارب عالمية ودعم الصناعات‬
‫اإلبداعية في المملكة‪ ،‬ورعاية أصحاب المواهب‬
‫والفنانين ورفع خبراتهم ودعمهم في تعميق‬
‫ممارساتهم نحو المستقبل‪.‬‬
‫ •مسار اإلبداع‪ :‬يدعم المركز تطوير المجال‬
‫اإلبداعي في المملكة‪ ،‬من خالل تقديم برامج‬
‫تسلط الضوء على المبدعين وتشجعهم على‬
‫التفكير اإلبداعي واالبتكار‪ ،‬وذلك من خالل باقة‬
‫متميزة من ورش العمل واللقاءات بواسطة خبراء‬
‫ومتخصصين في مختلف المجاالت ذات الصلة‬
‫بالمعرفة والثقافة والفنون‪.‬‬
‫ •مسار المعرفة‪ :‬تهدف برامج إثراء إلى االستثمار‬
‫في األجيال القادمة‪ ،‬والمهتمين بالتطوير‬
‫التعليمي والمهني‪ ،‬إضاف ًة إلى استقطاب‬
‫الكفاءات المتخصصة من حول العالم‪ ،‬بإنشاء‬
‫منصة تعليمية لمشاركة المعرفة وتبادل األفكار‪.‬‬
‫ •مسار الثقافة‪ :‬يحرص المركز على إبراز الثقافة‬
‫السعودية من خالل البرامج والمبادرات التي‬
‫يقدمها‪ ،‬إضافة إلى تقديم العديد من الفرص‬
‫للمجتمع السعودي لخوض التجارب الثقافية‪،‬‬
‫حيث يسعى المركز إلى تحقيق التوازن بين‬
‫برامجه ورؤيته‪ ،‬والحرص على تعزيز التراث‬
‫الغني للمملكة‪.‬‬
‫ •مسار المجتمع‪ :‬إشراك الجمهور بتوفير برامج‬
‫ومبادرات تفاعلية تُلبي جميع االهتمامات‬
‫والفئات العمرية‪ ،‬حيث تمنح برامج المركز‬
‫الداخلية والخارجية العديد من الفرص التي‬
‫تشجع الجمهور على المشاركة في مختلف‬
‫المجاالت‪.‬‬
‫ •وصفت الصحف العالمية إثراء بأنه ليس أقل من‬
‫معجزة‪ ،‬وأن قلة قليلة من المؤسسات الثقافية‬
‫في جميع أنحاء العالم بإمكانها أن تنافس إثراء‬
‫مع نهجه المتعدد التخصصات والهندسة‬
‫المبتكرة والطموحات المستقبلية‪ ،‬مثل مركز‬
‫بومبيدو في باريس‪ ،‬ومكتبة اإلسكندرية‬
‫المصرية ومركز غيتي في كاليفورنيا‪ .‬ولكن لعل‬
‫إثراء هو أهمهم كلهم‪.‬‬

‫‪53‬‬ ‫|‬ ‫يو نيو ‪2 0 2 0‬‬

 ‫نصف المنزل‬
‫تعدت اإلضاءة معناها الحقيقي ولحقت بلمسات‬
‫اإلبداع والتنوع في الشكل والمصدر لتكون واحدة‬
‫من أبرز الفنون في عالم الديكور اليوم‪ ،‬حيث‬
‫تعدت اإلضاءة معناها‬
‫ال يوجد تعريف واحد لها بل يختلف بحسب‬ ‫الحقيقي ولحقت بلمسات‬
‫االستخدام واإلطار الالزم للعمل باعتبارها أحد‬
‫العناصر األساسية في تهيئة مكان صحي ونفسي‬ ‫اإلبداع والتنوع في الشكل‬
‫يزيد من قدرة األشخاص على الرؤية بوضوح‪.‬‬ ‫والمصدر‬

‫أنواع اإلضاءة وصفاتها‬ ‫اتخذت اإلضاءة مكانتها في التصميم الداخلي‬

‫تنقسم اإلضاءة إلى نوعين‪ :‬إضاءة طبيعية‬
‫ً‬
‫مستقال بحد‬ ‫ً‬
‫عالما‬ ‫والخارجي لتصبح اليوم‬
‫ومصدرها الشمس وهي تدخل الفراغ من خالل‬
‫فتحات النوافذ‪ ،‬بينما يكون ضوء القمر والنجوم‬ ‫ً‬
‫مشاعرا‬ ‫ذاته يوزع كتلة الضوء بمهارة تمنحنا‬
‫كاف للرؤية‪ ،‬وكالهما يتغير بتغير الفصول‬‫غير ٍ‬ ‫مختلفة ولمسات إبداعية تزيد من مساحة‬
‫وساعات النهار‪ .‬والنوع الثاني هو اإلضاءة‬ ‫المنزل بتناغم مع قطع األثاث وتفاصيل‬
‫الصناعية التي تعتمد على وحدات اإلضاءة‬
‫الغرف‪ .‬يقول المهندس المعماري الشهير‬
‫الصناعية وهي متعددة المصادر بدءاً من عود‬
‫الثقاب وحتى أكبر كشاف كهربائي‪.‬‬ ‫لو كوربوزييه‪“ :‬الضوء يخلق األجواء‪ ،‬ويغير‬
‫وتتنوع اإلضاءة بين إضاءة رئيسية‪ :‬تشمل كافة‬ ‫انطباعنا عن الفراغ‪ ،‬إنه أحد جماليات الفكر‬
‫المساحات في المنشأة‪ ،‬وتوفر كمية السطوع‬ ‫الهندسي اليوم”‬
‫المناسبة للرؤية والحركة بشكل سليم من خالل‬
‫وحدات سقفية أو جنبية أو ثريات‪ ،‬وإضاءة‬
‫مساعدة‪ :‬تساعد على إنجاز بعض المهمات‬

‫اإلضـاءة‬
‫كالقراءة ومشاهدة التلفزيون وممارسة الهوايات‬
‫وغير ذلك‪ ،‬ويجب أن تكون هذه اإلضاءة مريحة‬ ‫ٌ‬
‫وظالل متحركة‬ ‫موسيقى صامتة‬
‫وغير مزعجة وال يكون ال انعكاسات أو ظالل بحيث‬
‫ال تسبب اإلجهاد للعين‪ ،‬ويمكن تحقيق ذلك‬
‫بواسطة المصابيح المعلقة واألباجورات المختلفة‪،‬‬
‫وهناك أيض ًا اإلضاءة الفنية‪ :‬وهي إضاءة مركزية‬
‫تخلق نقاط بصرية جمالية وتستخدم إلبراز معلم أو‬
‫تسليط الضوء على حائط أو قطعة فنية‪ ،‬ونجد ذلك‬
‫في المتاحف وصاالت عرض اللوحات الفنية‪.‬‬

‫تتوقف رؤية األشياء على الضوء وعالقته بالمساحة‬

‫والحجم واللون والملمس‪ ،‬كما أن اإلضاءة هي‬
‫البعد الرابع في تجسيم األشياء‪ ،‬باإلضافة لألبعاد‬
‫الثالثة المعروفة الطول والعرض واالرتفاع‪ ،‬لذا عند‬
‫استخدام اإلضاءة بشكل جيد فإن ذلك يعطي تأثيراً‬
‫وإحساس ًا هام ًا لدى الناظر‪ ،‬ويراعى أن يكون توزيعها‬
‫على األسطح المراد إنارتها غير مباشر وأن يكون‬
‫هنالك وحدة تجانس بدرجة موحدة‪.‬‬
‫ديكور منزل أو شركات ومكاتب وغير ذلك‪ ،‬ويعتمد‬
‫إبداع وإلهام‬
‫لم تبدأ اإلضاءة بوصفها عم ًال إبداعي ًا إال عندما‬
‫تمكن اإلنسان من أن يع ّبر عن مالمح معماره‪ ،‬حيث‬
‫تظهر مفردات بيئته ومتطلبات حياته المكانية‬
‫والمادية في مجتمع وزمان محددين يختلفان‬
‫لغة بصرية‬
‫لغة وخطاب يحمل رسائل عدة متنوعة‪،‬‬ ‫اإلضاءة ٌ‬
‫فجة أو ناعمة‪ ،‬مباشرة أو غير‬
‫فيمكنها أن تكون ّ‬
‫مباشرة‪ ،‬كما أنها تمنح المزيد من التوازن والتناغم‬
‫المطلوبين بين العناصر المختلفة وتظهرها بشكل‬
‫يبرز خصائصه وجمالياته‪ ،‬وتؤثر بدروها على الحالة‬
‫النفسية والشعور بالراحة داخل المكان سوء كان‬
‫توزيع اإلضاءة بشكل كبير على حاجات المكان‬
‫ومساحته وكيفية استخدام الضوء كعنص ٍر مكملٍ‬
‫لعناصر الديكور دون الخلل بالتصميم‪.‬‬
‫إن اإلضاءة فن قائم بذاته تحتاج أن تكون موزعة‬
‫بشكل متجانس يعطي راحة بصرية ويعيد توزيع‬
‫المساحة والزوايا‪ ،‬فالضوء يرتبط بالرؤية البصرية‪ ،‬إذ‬

‫‪55‬‬ ‫|‬ ‫يو نيو ‪2 0 2 0‬‬

 ‫المنزل‪ ..‬لوحات ضوئية‬
‫لكل فضاء في المنزل إضاءته الخاصة التي تتطلب‬
‫إحداث تناغم بين الصناعية والطبيعية منها ً‬
‫فضل‬
‫عن ضرورة اختيار اللون المناسب لكل غرفة بشكل‬
‫يتناسب مع قطع األثاث وستائر الجدران على أن‬
‫تكون اإلضاءة مريحة للعين‪.‬‬

‫غرفة المعيشة‪:‬‬
‫يمكن تصميم هذه الغرفة ألغراض كثيرة ودمجها‬
‫لتصبح مساحات متعددة‪ ،‬مما يتطلب مزج‬
‫درجات مختلفة من اإلضاءة تناسب وتتالءم مع‬
‫الزوايا المختلفة واستعمال كل منها بما يناسب‬
‫كل قطعة من األجهزة الكهربائية واألثاث‪ ،‬فإضاءة‬
‫المكان المخصص لمشاهدة التلفزيون يحتاج‬
‫إلضاءة منخفضة شبه معتمة‪ ،‬وهناك مفهوم‬
‫شائع ولكنه خاطئ يقول‪“ :‬كلما زادت اإلضاءة‬
‫تحسنت الرؤية” بدليل أنه كلما زادت اإلضاءة‬
‫المسلطة على الشاشة قلت صعوبة القراءة‬
‫والتعرف على األشياء‪ .‬إن أفضل وسيلة للدمج‬
‫بين االستخدامات هي التنويع في مصادر الضوء‬
‫ووجود تحكم في شدة اإلضاءة “دايمر” يستخدم‬
‫حسب متطلبات الغرفة‪.‬‬

‫نجد أيض ًا األطباق المثبتة في سقف المنزل‪ ،‬والمصابيح‬

‫المعلقة وتستخدم عادة لتحقيق إضاءة مركزة في غرفة‬
‫تناول الطعام‪ .‬كما نجد األباجورات التي ترتكز على‬
‫األسطح المستوية بارتفاعات مختلفة ولها غطاء كما‬
‫أيضا‬
‫في غرفة النوم واالستقبال والمعيشة‪ .‬ونجد منها ً‬
‫وحدات جدارية تثبت في الممرات وعلى الساللم‬
‫الداخلية فهي ذات قيمة جمالية عالية إذا ُأحسن‬
‫اختيار أماكنها وأشكالها من قبل المصمم‪.‬‬

‫مهام اللون‬
‫تعمل ألوان قطع األثاث والجدران واألرضيات‬
‫والسقوف على تعزيز استخدامات اإلضاءة وتأثيرها‬
‫المباشر في تحقيق الهيمنة الروحية لبعض الفضاءات‬
‫في المنزل‪ ،‬إذ تعمل درجة اللون وقابليته على عكس‬
‫األمواج الضوئية المختلفة على زيادة القيمة الحقيقة‬
‫للضوء المستخدم مما يتطلب مراعاة ذلك في‬
‫التصميم الداخلي‪ .‬ويتطلب تصميم اإلضاءة عدداً من‬
‫االشتراطات التي يجب توافرها للحصول على اإلضاءة‬
‫الجيدة في الفضاءات المنزلية هي‪:‬‬
‫أن تعطي المصابيح الفيض الضوئي الالزم لتوفير‬
‫اإلضاءة المناسبة‪.‬‬
‫أن تكون اإلضاءة متجانسة قدر اإلمكان وأن يكون‬
‫مستواها متقارب‪.‬‬
‫أن ال يوجد مصدر توهج يسبب االنبهار في مستوى‬
‫البصر لإلنسان العادي‪.‬‬
‫تفادي وجود ظالل ناتجة عن سوء توزيع المصادر‬
‫الضوئية في المنزل‪.‬‬
‫والحاجات الثمينة المنتشرة في المنزل‪.‬‬
‫اإلضاءة المختلطة‪ :‬هي تجمع بين نوعين من‬
‫اإلضاءة الصناعية وتصلح بشكل كامل لغرف‬
‫االستقبال حيث يوظفها المصمم بشكل فني‬
‫يناسب الديكور الداخلي للمنزل‪.‬‬
‫وتختلف أشكال وحدات اإلضاءة كما تختلف‬
‫مهامها‪ ،‬فنجد الثريات وهي أرقى وحدات اإلضاءة‬
‫وأفخمها في الشكل والصناعة حيث يتم صناعتها‬
‫من النحاس أو البرونز أو الحديد المشغول وتحلى‬
‫بقطع الكريستال لكسر الضوء وتشتيته في كافة‬
‫االتجاهات لتحقق إضاءة عامة‪ ،‬ويكون أبرز أماكنها‬
‫في غرف االستقبال والمعيشة‪.‬‬
‫باختالف الحضارات ودالالتها المتعددة لخلق أجواء‬
‫شاعرية وتهيئة إطار صحي ونفسي مريح‪.‬‬ ‫لكل فضاء في المنزل إضاءته‬
‫الخاصة التي تتطلب إحداث‬
‫تناغم بين الصناعية والطبيعية‪،‬‬
‫وتحاكي ألوان الغرف وقطع‬
‫األثاث‬
‫نوع فنجد‪:‬‬
‫وتتنوع اإلضاءة إلى أكثر من ٍ‬
‫اإلضاءة الموضعية‪ :‬وهي إضاءة مساحات معينة‬
‫تساعد في إتمام األعمال كما في المطابخ‬
‫والحمامات ويوضع المصدر الضوئي فيها عادة‬
‫بالقرب من مكان االستخدام‪.‬‬
‫اإلضاءة المركزية‪ :‬هي نوع من أنواع اإلضاءة‬
‫الموضعية تخلق إضاءة بؤرية أو إيقاع ًا متكرراً من‬
‫الضوء والظالل وتوجه بشكل رئيس على التحف‬

‫يو نيو ‪2 0 2 0‬‬ ‫|‬ ‫‪56‬‬

 ‫المطبخ والحمام‪:‬‬
‫تحتاج المطابخ والحمامات إلى دراسة جيدة‬
‫لنوعية اإلضاءة وأماكن توزيعها‪ ،‬فهي منطقة عمل‬
‫قبل أي شيء آخر‪ ،‬وعادة ما تحتاج لثالثة أشكال‬
‫من اإلضاءة إضافة إلى اإلضاءة الطبيعية‪ .‬هي‪:‬‬
‫اإلضاءة العامة‪ :‬تكون عادة في السقف ويفضل‬
‫أن تكون فلورسنت أبيض لتعطي اإلضاءة المناسبة‬
‫لجو العمل المطلوب‪.‬‬
‫اإلضاءة المركزة‪ :‬لنقاط العمل مثل المغسلة‪،‬‬
‫الكاونتر‪ ،‬الفرن والتي تحتاج إلى مضاعفة كمية‬
‫الضوء‪.‬‬
‫اإلضاءة الجمالية‪ :‬أسفل الخزائن أو فوقها ويتم‬
‫التركيز عليها في المطابخ المفتوحة‪.‬‬
‫السرير تستخدم عند الحاجة”‪ ،‬والطريقة الحديثة‬
‫غرفة النوم‪:‬‬
‫يعتبر تصميم غرف النوم تحدي ًا مثيراً في حد‬ ‫تؤثر اإلضاءة على الحالة‬
‫ذاته بسبب تنوع األنشطة المختلفة واحتياج كل‬ ‫النفسية والشعورية بالراحة‬
‫داخل المكان سواء ديكور‬
‫منها لنوع من اإلضاءة‪ ،‬فالقراءة قبل النوم تتطلب‬ ‫منزل أو شركات ومكاتب‪،‬‬
‫توفير إضاءة مريحة ومصممة بعناية تؤدي الوظيفة‬ ‫فهو فن قائم بذاته‬
‫المطلوبة وتعطي الجمال والراحة المطلوبين‪.‬‬
‫ولإلضاءة الطبيعية أهميتها البالغة ال يمكن أن‬
‫يغفلها مصمم الديكور بتصميم شبابيك واسعة‬
‫تعمل على إدخال الضوء نهاراً‪ ،‬وفي المساء‬
‫تستبدل اإلضاءة بأخرى ظاهرة أو مخفية يفضل أن‬
‫ال تكون هادئة‪ ،‬وبشكل عام تنحصر وسائل اإلضاءة‬
‫في هذه الغرفة تحديداً في الطريقة التقليدية‬
‫وتكون عادة “ثريا بسيطة وأباجورات على جانب‬
‫بتوزيع وحدات إنارة بشكل فني على الجدران‬
‫بحسب مواضع الحاجة إليها‪.‬‬
‫يو نيو ‪2 0 2 0‬‬ ‫|‬ ‫‪58‬‬
 ‫النقاط أعاله هي بعض األدوار الرئيسية التي‬ ‫ولتمارس إدارة الموارد البشرية دورها بشكل‬
‫ساعدت المنظمات حتى هذه اللحظة على النجاة‬ ‫فعال كان لزام ًا عليها تغيير أولوياتها بنا ًء على‬
‫خالل أزمة “كورونا”‪ ،‬ولكن األدوار أكثر من‬ ‫ماتتطلبه المرحلة‪ ،‬وذلك بفهم األزمة وإرهاصاتها‬
‫ذلك‪ ،‬ويعتمد ذلك على حجم وقطاع المنظمة‬ ‫على الصعيد العالمي والمحلي‪ ،‬وأيضا فهم مخاوف‬
‫والتحديات الخاصة بهذا القطاع‪ ،‬فتأثيرات األزمة‬ ‫الموظفين والتعامل معها بشكل مهني يضمن‬
‫مختلفة من قطاع إلى آخر‪ ،‬وإمكانية تطبيق بعض‬ ‫الحفاظ على مستوى إنتاجية الموظفين ويتماشى‬
‫الممارسات تختلف أيض ًا‪ ،‬ولكن هنالك أسس‬ ‫مع مستوى التشغيل‪.‬‬
‫ومبادىء رئيسية وجب العمل عليها باختالف‬
‫الممارسات وهي‪“ :‬العدالة‪ ،‬المصداقية‪ ،‬المهنية‪،‬‬ ‫نجاح اإلدارات ودعمها الستمرارية المنظمة‬
‫اإلبداع واالبتكار‪ ،‬التواصل”‪.‬‬ ‫كان مقرون ًا بأداء مهامها بشكل مبتكر‪ ،‬ومدى‬
‫استعدادها لمثل هذا النوع من األزمات‪ ،‬وأيض ًا‬
‫كثير من الممارسات الخاطئة تم اتباعها من‬ ‫سرعة االستجابة للمتغيرات من أنظمة وأدوات‬
‫جانب بعض المنظمات حال حدوث األزمة‪ ،‬حيث‬ ‫جديدة للعمل‪ .‬فمن نجح منهم كان عملهم يركز‬
‫تم تسريح مئات الموظفين دون التريث والبحث‬ ‫على األدوار التالية‪:‬‬
‫واالطالع وإيجاد حلول بديلة مؤقتة‪ ،‬وكثير منهم‬
‫خسروا أفضل كفاءاتهم قبل صدور قرارات وزارة‬ ‫الحرص والتأكيد على أولوية سالمة الموظفين‬ ‫‪.1‬‬
‫الموارد البشرية والتنمية اإلجتماعية التي دعمت‬ ‫وأمانهم المهني والوظيفي‪ ،‬وذلك من خالل‬
‫المنظمات من خالل برامج ومبادرات مختلفة‬ ‫رسائل واضحة وتوجيهات معلنة ومصداقية‬
‫خففت من أثر العبء المالي‪.‬‬ ‫عالية‪.‬‬
‫تحديث االستراتيجيات والخطط السنوية بما‬ ‫‪.2‬‬
‫لهذا يعد دور إدارة الموارد البشرية دوراً‬
‫يتناسب مع األزمة وتطوراتها‪.‬‬
‫استراتيجي ًا وحيوي ًا خالل أزمة “كورونا”‪ ،‬ولعلنا‬
‫نستفيد من هذه األزمة والتركيز مستقب ًال على‬ ‫إعداد لوائح‪ ،‬وأنظمة‪ ،‬وآليات للعمل عن بعد‬ ‫‪.3‬‬
‫الحرص على توافر إدارة متينة وقادرة على التعامل‬
‫مع األزمات بشكل استراتيجي ونوعي‪.‬‬
‫وذلك لضمان استمرارية األعمال‪ ،‬والتنسيق‬
‫مع اإلدارات المختلفة إليجاد الحلول التقنية‬
‫لتمكين العمل عن بعد‪.‬‬
‫الحرص على استغالل الدعم الحكومي الموجه‬ ‫‪.4‬‬
‫وذلك لتنظيم العالقات العمالية وترشيد‬
‫نفقات المنظمة‪.‬‬
‫تطوير آليات التواصل وساعات العمل‬ ‫‪.5‬‬
‫االفتراضية لضمان اإلنتاجية والتشغيل‪.‬‬
‫التشجيع على االبتكار واإلبداع‪ ،‬وذلك من خالل‬ ‫‪.6‬‬
‫إطالق برامج تنافسية إليجاد حلول مبتكرة‬
‫لتعظيم األرباح وترشيد النفقات‪.‬‬
‫زياد الصاعدي‬
‫قائد فريق عمليات الموارد البشرية‬ ‫العدالة والوضوح في جميع اإلجراءات‬ ‫‪.7‬‬
‫المتخذة حتى وإن كانت مؤلمة في بعض‬
‫الهيئة السعودية للمقاولين‬
‫األحيان‪.‬‬
‫البقاء على اطالع على أحدث مستجدات‬ ‫‪.8‬‬
‫األزمة وأفضل الممارسات واالستفادة منها‪.‬‬
‫تقديم الدعم واإلرشاد‪ ،‬والتواصل مع الموظفين‬ ‫‪.9‬‬
‫بشكل مستمر والتأكيد على أولوية سالمتهم‬
‫من خالل مختلف القنوات واآلليات‪.‬‬
‫‪61‬‬ ‫|‬ ‫يو نيو ‪2 0 2 0‬‬
‫أزمة “كورونا” هي تحدٍ حقيقي ليس إلدارة الموارد‬ ‫تطورت إدارات الموارد البشرية في‬
‫البشرية فقط‪ ،‬ولكن لجميع اإلدارات والقيادات‬
‫المملكة العربية السعودية خالل‬
‫لممارسة دورهم بشكل ف َّعال‪ ،‬وإيجاد ممارسات‬
‫مبتكرة لتخفيف األثر المالي‪ ،‬والحرص كذلك‬ ‫السنوات الماضية بشكل كبير‪،‬‬
‫على دفع عملية التشغيل بأقصى قدرة ممكنة بما‬ ‫السيما في المنظمات الكبيرة ذات‬
‫يتماشى مع الطلب والحفاظ على أقل معدالت‬
‫التكلفة خالل هذه األزمة‪ .‬قد تبدو المعادلة صعبة‬ ‫القدرة واالطالع الواسع على أحدث‬
‫وتحدي ًا ال يستهان به‪ .‬ولكن لنرى كيف ساهمت‬ ‫الدراسات في أهمية دور إدارات‬
‫إدارات الموارد البشرية في تجاوز هذه األزمة حتى‬ ‫الموارد البشرية في نجاح المنظمة‬
‫هذه اللحظة‪.‬‬
‫بشكل عام‪ ،‬وقد شكل دور اإلدارة‬
‫األولويات واألدوار‬ ‫كبير في األداء وسمعة‬
‫ٌ‬ ‫ٌ‬
‫فارق‬
‫أظهرت دراسة أعلنها معهد “ماساتشوستس‬
‫للتقنية” أن أهم ثالث أولويات عملت عليها‬ ‫المنظمة على جميع المستويات‪،‬‬
‫إدارات الموارد البشرية خالل أزمة كورونا هي‪:‬‬ ‫فأصبحت المنظمات التي تهتم‬
‫بالمورد البشري من خالل تفعيل‬
‫صحة وسالمة الموظفين‬ ‫‪.1‬‬ ‫واالستثمار في أدوار الموارد البشرية‬
‫تملك مؤشرات نجاح عديدة‪ ،‬وذلك‬
‫من خالل قدرتها على استقطاب‬
‫دور إدارة الموارد‬
‫إدارة العمل عن بعد‬ ‫‪.2‬‬
‫الكفاءات والحفاظ عليهم‪ ،‬وتوفير‬
‫بيئة عمل محفزة لإلبداع واإلبتكار مما‬
‫استمرارية األعمال‬ ‫‪.3‬‬ ‫ساهم في تطوير العمليات وزيادة‬
‫البشرية في األزمات‬
‫وأظهرت نفس الدراسة أن أهم ثالثة مخاوف‬
‫ً‬
‫وأيضا ارتباط استراتيجية‬ ‫اإليرادات‪،‬‬ ‫وأهميته‬
‫الموارد البشرية بأهداف المنظمة‪،‬‬
‫يواجهها الموظفين خالل أزمة كورونا هي‪:‬‬
‫مما ساهم في توجيه جميع القدرات‬
‫أهداف‬
‫ٍ‬ ‫واإلمكانيات البشرية إلى‬
‫ومحددة ُ‬
‫وتعنى بتحقيق‬ ‫واضحة‬
‫األمان الوظيفي‬ ‫‪.1‬‬ ‫ٍ‬ ‫ٍ‬
‫استراتيجية المنظمة‪.‬‬
‫الصحة والسالمة‬ ‫‪.2‬‬
‫ما نحن بصدد الحديث عنه هو ما أهمية دور هذه‬
‫اإلدارة خالل األزمات‪ ،‬وماهي الممارسات التي‬
‫تخفف العبء المالي والتشغيلي على المنظمات؟‬
‫العائلة‬ ‫‪.3‬‬
‫وهل هي قادر ٌة على ممارسة هذا الدور أم ال؟‬
‫ولإلجابة على هذه األسئلة يجب علينا االطالع على‬
‫أهم األدوار التي لعبتها أو وجب عليها ذلك ولنأخذ‬
‫أزمة “كورونا” كمثال‪.‬‬

‫االستثمار في القطاع‬
‫إن سوق األلواح الشمسية ينمو سريع ًا فهناك أكثر‬
‫من عشرة آالف مصنع منتج لأللواح الشمسية‬
‫على مستوى العالم تمثل منها المنتجات‬
‫الصينية نسبة تجاوز (‪ )%70‬تتفاوت في درجات‬
‫الجودة واألداء‪ ،‬فهي تصنف من بين أفضل عشر‬
‫شركات على مستوى العالم في ظل وجود شركات‬
‫متخصصة في الغش واالحتيال‪ ،‬ونرى أن بعض‬
‫األلواح الشمسية الصينية الصنع ذات جودة‬
‫عالية تضاهي مثيالتها األوروبية واألمريكية إال أنها‬
‫أقل منها في التكلفة‪.‬‬
‫أما بالنسبة للعنصر اآلخر في منظومة الطاقة‬
‫الشمسية وهو القلب النابض للمنظومة‪ ،‬هو‬
‫المحول (‪ )INVERTER‬الذي يحول الطاقة‬
‫الكهربائية التي تنتجها األلواح الشمسية ذات‬
‫التيار المستمر ‪ DC‬إلى الكهرباء المترددة ‪،AC‬‬
‫هذا العنصر هو الضامن لجودة الكهرباء المنتَجة‬
‫ومطابقتها لمواصفات وخصائص كهرباء الشبكة‬
‫العمومية‪ ،‬ويفضل أن تكون المحوالت من صناعة‬
‫عريقة في مجال الكهرباء والطاقة الشمسية‬
‫وينصح بمنتجات الشركات المتخصصة في مجال‬
‫مجدية إلى حدٍ بعيد عندما يتم اعتماد أسعار‬
‫السوق‪ ،‬والذي سيكون المحرك الرئيسي لقطاع‬
‫تحويل الطاقة وهناك مواقع متخصصة في تصنيف‬
‫منتجات الطاقة الشمسية عموم ًا مثل (‪https://‬‬
‫‪ ،)www.cleanenergyreviews.info‬ويجدر‬
‫ذكر أن شركة اإللكترونيات المتقدمة ‪AEC‬‬
‫السعودية تقوم حالي ًا بإنتاج محوالت (‪)Inverters‬‬
‫ذات جودة عالية‪ ،‬وهناك عناصر أخرى ُمكملة‬
‫و ُمهمة مثل دوائر الحماية الكهربائية والتأريض‬
‫والكابالت ونظام التثبيت‪ ،‬جميع تلك العناصر‬
‫يجب أن تنفذ بطريقة احترافية وبأيدٍ ماهر ٍة‬
‫ومتخصصة تحت إشراف هندسي‪.‬‬
‫تركيب محطة إنتاج الكهرباء بالطاقة الشمسية‪،‬‬
‫ختام ًا‪ ،‬فإن الطاقة الشمسية خيار استراتيجي‬
‫للمملكة العربية السعودية‪ ،‬من أجل الحفاظ على‬
‫مواردها األخرى واستدامتها‪.‬‬
‫قليلة حيث أن األلواح الشمسية تستطيع إنتاج‬
‫سعد بن حمد العشري‬
‫مهندس استشاري ومدير مشاريع‬
‫طبيعي جداً‪ ،‬لكن لألسف فإن السوق ال يخلو من‬
‫ألواح رديئة الصنع تتراجع درجة إدائها وكفاءتها‬
‫‪63‬‬ ‫|‬ ‫يو نيو ‪2 0 2 0‬‬
‫صيف ًا‪ ،‬ويصل متوسط فاتورة الكهرباء في فصل‬
‫الصيف إلى ثالثة أضعاف فاتورة الكهرباء في‬
‫فصل الشتاء‪.‬‬
‫ولتشجيع ترشيد استهالك الكهرباء عمدت‬
‫الدولة‪ ،‬رعاها الله‪ ،‬إلى بعض األدوات المتعارف‬
‫عليها والمطبقة دولي ًا‪ ،‬ومن ذلك تقسيم‬
‫االستهالك إلى شرائح بأسعار مختلفة ورفع‬
‫تلك التعريفة على الشريحة األكثر استهالك ًا‪،‬‬
‫في المقابل تقدم الحكومة دعمها لمن يرغب‬
‫في تركيب منظومة أو محطة للطاقة الشمسية‬
‫إلنتاج الكهرباء في منشأته‪ ،‬سواء كان سكن ًا‬
‫أو استثماراً‪ ،‬وذلك بتمكين المستفيد من بيع‬
‫فائض اإلنتاج لشركة التوزيع‪ .‬إن تلك األدوات‬
‫كلها تعتبر أكثر األدوات فاعلية طبق ًا للتجارب‬
‫العالمية‪.‬‬
‫ومع انخفاض تكلفة إنتاج وتصنيع مكونات‬
‫وعناصر محطة الطاقة الشمسية من ألواح‬
‫شمسية ومحوالت وغيرها‪ ،‬فإنها ستكون‬
‫الخدمات وزيادة إنتاجيته وتنافسيته كما‬
‫تستهدف رؤية المملكة ‪.2030‬‬
‫يتجاوز متوسط عمر منظومة الطاقة الشمسية‬
‫خمسة وعشرون عام ًا تعمل فيها بكفاءة تزيد‬
‫عن ‪ ،%80‬ولمن يرغب في تركيب منظومة توليد‬
‫كهرباء بالطاقة الشمسية يجب عليه أن يراعي‬
‫بعض االعتبارات المهمة‪ ،‬فسعر النظام يتفاوت‬
‫بتفاوت الجودة وهو ما يضع المستخدم أما‬
‫إشكالية كيفية الحكم على األداء من أول يوم‬
‫فبعض األنظمة السيئة والرديئة قد تبدي‬
‫ذات مستوى أعلى من الجودة في البداية‪،‬‬
‫لكن هذا األداء ال يلبث أن يتدهور خالل أشهر‬
‫كوقود للسيارات والمركبات وغيرها من اآلليات‬
‫الكهرباء حتى بعد انتهاء عمرها االفتراضي‬ ‫واألجهزة المنقولة والمتحركة السيما وأن صناعة‬
‫(‪25‬سنة)‪ ،‬لكن مؤشر الجودة هو الذي يحدد‬
‫كفاءة واستمرارية اإلنتاج حسب المخطط‬
‫الزمني المصاحب لهذه األلواح‪.‬‬
‫أصبحت الطاقة الكهربائية ضرورة من ضرورات‬
‫فهناك ألواح شمسية تنتج أكثر من الطاقة‬
‫االسمية والبعض اآلخر ينتج نفس الطاقة االسمية‬
‫بهامش خمسة في المئة (‪ )%5 -/+‬وهذا أمر‬
‫سريع ًا‪ ،‬فنجد أن كفاءة اللوح تنخفض إلى ‪%60‬‬
‫خالل عام أو عامين‪ ،‬ولألسف فإنه ال يمكن‬
‫قياس ذلك بسهولة‪ ،‬لذلك يجب الوثوق ببعض‬
‫المنتجات ذات التصنيف العالي‪.‬‬
‫المنزلية (حسب التعريفة الحالية) حوالي ‪%70‬‬
‫وتضمنت رؤية المملكة ‪ 2030‬محاور رئيسية‬
‫لتبني توجه االستفادة من الطاقة الشمسية‬
‫بشكل اقتصادي‪ ،‬ومن ذلك ما تم اإلعالن عنه‬
‫من مشاريع للطاقة الشمسية بقدرة تصل إلى‬
‫كبير يتجاوز احتياج‬ ‫رقم‬
‫ٌ‬ ‫‪ 200‬جيجاواط‪ ،‬وهذا ٌ‬
‫أيضا‪،‬‬
‫المملكة من الطاقة‪ ،‬ومن تلك المحاور ً‬
‫تحفيز أصحاب المشاريع والمنازل على بناء‬
‫محطات إنتاج للطاقة الشمسية في محيط‬
‫ملكياتهم كما هو معمول به في كثير من دول‬
‫العالم‪ ،‬فعلى سبيل المثال تعمل المملكة‬
‫المتحدة على مخطط تزويد قرابة أربعة ماليين‬
‫منزل بالطاقة الكهربائية المنتجة من الطاقة‬
‫الشمسية بنهاية العام ‪2020‬م‪ ،‬ويتوقع أن يتم‬
‫إنجاز أكثر من ‪ %80‬من هذا المشروع بنهاية‬
‫الربع الثالث من العام‪.‬‬
‫ت َب ّنت حكومة المملكة العربية السعودية هذا‬
‫التوجه بعزيمة واضحة‪ ،‬وذلك بعدد من اآلليات‬
‫واألدوات في مقدمتها تأسيس مدينة الملك‬
‫عبدالله للطاقة الذرية والمتجددة (‪)KACARE‬‬
‫في ‪1431‬هـ‪2010/‬م‪ ،‬كذلك النظام الصادر من‬
‫هيئة تنظيم الكهرباء واإلنتاج المزدوج‬
‫(‪The Electricity & Cogeneration Regulatory‬‬
‫‪ )Authority‬في نهاية ‪1438‬هـ‪2018 /‬م الخاص‬
‫بتنظيم استخدام الطاقة الشمسية والعالقة بين‬
‫المنتج والمستهلك المرتبط بالشبكة العمومية‪،‬‬
‫والذي من شأنه أن يعزز إمكانيات االستفادة‬
‫من الطاقة الشمسية على مستوى األفراد‬
‫والمنشآت المرتبطة بشبكة الكهرباء وخصوص ًا‬
‫في ظل تزايد أسعار تعرفة الطاقة الكهربائية‪.‬‬
‫إن استخدام الطاقة الشمسية ال ينحصر في‬
‫المنشآت الثابتة مثل المباني والمزارع‬
‫والمصانع‪ ،‬وتجاوز ذلك إلى قطاع النقل حيث‬
‫يمكن تخزين الطاقة الشمسية المنتجة نهاراً‬
‫وإعادة تصديرها لي ًال‪ ،‬ويتيح ذلك استخدامها‬
‫الصغيرة وعلى األسطح غير المنتظمة‪ ،‬وتكلفتها أعلى من‬
‫السيارات الكهربائية في تزايد مستمر‪.‬‬
‫المستقبل والطاقة الشمسية‬
‫الحياة‪ ،‬ال يمكن االستغناء عنها في أي مكان‬
‫على وجه األرض خاصة في األماكن الصحراوية‬
‫الجافة حيث تصل درجات الحرارة إلى ‪45‬‬
‫درجة مئوية أو أكثر كما هو الحال في أغلب‬
‫مناطق المملكة‪ ،‬حيث األجواء التي تعتمد‬
‫على التكييف بشكل أساسي في أكثر من ‪%70‬‬
‫من المساحة الجغرافية‪ ،‬ويعتبر التكييف هو‬
‫المستهلك األول للكهرباء حيث تصل نسبة‬
‫استهالك التكييف من إجمالي فاتورة الكهرباء‬
‫ً‬
‫مصدرا غير ناضب‬ ‫تعتبر الشمس‬
‫إلنتاج الطاقة‪ ،‬فهي تأتي في‬
‫واحد من شكلين‪ ،‬أولهما الطاقة‬
‫الحرارية التي يمكن االستفادة منها‬
‫بشكل مباشر في صيغتها الحرارية‬
‫األولى‪ ،‬والشكل الثاني هو الطاقة‬
‫الكهروضوئية ويتم تحويلها إلى‬
‫طاقة كهربائية باستخدام ألواح‬
‫الطاقة الشمسية المكونة من‬
‫خاليا شمسية تتم صناعتها من مواد‬
‫مخصوصة أشهرها مادة السيليكون‪،‬‬
‫وتأتي الخاليا في عدة أشكال حسب‬
‫وبناء على أسلوب‬
‫ً‬ ‫طريقة التصنيع‪،‬‬
‫التصنيع تتفاوت درجات الجودة‬
‫والكفاءة في األداء‪.‬‬
‫ُ‬
‫الطاقة‬
‫تأتي خاليا السيليكون ُأحادية البلورة‬
‫(‪ )Monocrystalline Silicon‬في المرتبة األولى‬ ‫خيار‬
‫ٌ‬ ‫ُ‬
‫الشمسية‬
‫من حيث الجودة‪ ،‬حيث يتم صناعتها بتنقية خام‬
‫السيليكون بنسب تصل إلى ‪ %99.999‬وتذويبه‬ ‫استراتيجي‬
‫ومعالجته بأساليب متقدمة صناعي ًا ال يتسع المجال‬
‫لذكرها في هذا المقال‪ ،‬بينما تأتي في الدرجة الثانية‬
‫خاليا السيليكون متعددة البلورات (‪Multicrystalline‬‬
‫‪ Silicon‬وتعرف أيض ًا باسم ‪)Polycrystalline Silicon‬‬
‫وهي أقل جودة وكفاءة‪ ،‬ويعود ذلك بشكل رئيسي إلى‬
‫أن صناعتها تتم بدرجة نقاء أقل وأسلوب أبسط وأقل في‬
‫التكلفة‪ ،‬وهناك أنواع أخرى من خاليا الطاقة الشمسية‬
‫قد تكون أقل كفاءة وأسعارها متفاوتة‪ ،‬ويعود ذلك‬
‫إلى طبيعة االستخدامات المطلوبة‪ ،‬وهذه الخاليا هي‬
‫(‪ ،)Amorphous and thin - film silicon‬حيث‬
‫تستخدم ألغراض خاصة مثل استخدامها في اآلالت‬
‫النوعين السابقين مع العلم أنها أقل كفاءة‪.‬‬
‫الطاقة الشمسية والمملكة‬
‫لقد كانت المملكة العربية السعودية حاضرة بقوة‬
‫في مجال الطاقة المتجددة‪ ،‬فهي تعد من أوائل‬
‫الدول التي تبنت هذا اإلتجاه بتأسيس قرية العيينة‬
‫الشمسية إلنتاج الطاقة الشمسية قبل حوالي أربعين‬
‫عام ًا (عام ‪1980‬م تحديداً)‪ ،‬وحينئذ لم تكن هناك‬
‫حاجة ماسة للتوسع في إنتاج الطاقة الشمسية في ظل‬
‫ارتفاع تكلفتها مقارنة بتكلفة وقود النفط التقليدي‪،‬‬
‫األمر الذي تغير خالل السنوات العشر األخيرة بشكل‬
‫دراماتيكي كبير بانخفاض تكلفة تصنيع وإنتاج الطاقة‬
‫الشمسية‪ ،‬وإعادة النظر في توظيف الطاقة الشمسية‬
‫كأحد المصادر الرئيسية إلنتاج الطاقة الكهربائية‪.‬‬
 ‫سيــؤول‬
‫المعجزة الهندسية‬

‫برج لوت العالمي عبارة عن‬

‫ناطحة سحاب فائقة االرتفاع‬
‫طابقا بطول‬
‫ً‬ ‫مكونة من ‪123‬‬
‫مترا تقع في سيول‬‫‪ً 555.7‬‬

‫كوريا الجنوبية‬

‫نزهة «معمارية»‬
‫وحضارية في دولة‬
‫تعتبر اليوم من‬
‫ً‬
‫تقدما‬ ‫أكثر الدول‬
‫في جودة الحياة‬
‫واالقتصاد‬

‫تتأكد مقولة أن كوريا الجنوبية من كوكب آخر‬

‫حال وصولك إلى أراضيها‪ ،‬هذا ما ستراه وتتأكد‬
‫منه فور وصولك إلى مطار إنشون الدولي في‬
‫العاصمة سيؤول‪ ،‬إذ تعبر إجراءات الوصول من‬
‫معابر إلكترونية تسهل على موظفي‬ ‫ٍ‬ ‫خالل‬
‫المطار الكثير من العمل وعليك الكثير من الوقت‪،‬‬
‫تخرج بوقت قياسي وتنظيم هائل فتستقبلك‬
‫تلك المدينة بعماراتها الحديثة المتحركة والمائلة‬
‫وناطحات سحابها التي تنتصب إلى جانب‬
‫منحوتاتها التراثية والبيوت التقليدية‪ ،‬وكأ‪ ،‬سيؤول‬
‫تقول لزائريها بصوت واضح‪ :‬أنا أمضي نحو‬
‫المستقبل دون أن أتخلى عن تاريخي‪..‬‬

‫تلقت مجلة «مقاول» دعو ًة كريم ًة من جمعية‬

‫الصحفيين اآلسيويين ‪ AJA‬لحضور مؤتمرها السنوي‬
‫األمر الذي جعلنا نعد العدة باكراً للتنزه «معماري ًا»‬
‫وحضاري ًا في دولة تعتبر اليوم من أكثر الدول تقدم ًا‬
‫فيما يتعلق بجودة الحياة واالقتصاد‪.‬‬

‫‪65‬‬ ‫|‬ ‫يو نيو ‪2 0 2 0‬‬

‫في سيؤول ‪ 570‬ناطحة‬
‫سحاب و‪ 17000‬مجمع‬
‫سكني‬ ‫مع انتهاء الحرب األهلية عام ‪ 1953‬كان هنالك أكثر من ‪ 800‬ألف كوري‬ ‫من الخرافة بدأت‪ ..‬وانتهت بالخرافة‬
‫بين ميت ومفقود‪ ،‬وانفصلت ‪ 8‬ماليين عائلة‪ ،‬كما تم تدمير ‪ 610‬أالف‬ ‫يقول الباحث األمريكي تيد هيومان‪" :‬من كان يصدق أن تلك المدينة‬
‫منزل األمر الذي يعني إعادة بناء كل البنى التحتية لكوريا‪ .‬خالل تلك‬ ‫طيني عن الخارج‪ ،‬والمكان الذي كان تتنازعه‬ ‫ٍ‬ ‫التي كانت مس ّورة بسور‬
‫المرحلة عمل الكوريون في كل شيء وتوزعوا على بالد العالم‪ ،‬ولم يأنف‬ ‫القبائل والحروب والخرافات سيصبح بهذا التفوق والجمال يوم ًا ما؟"‪.‬‬
‫الكوري من العمل في مناجم ألمانيا على سبيل المثال براتب ‪ 150‬دوالر‪،‬‬ ‫نعم؛ إنه مكان كانت تحكمه الخرافات وتتحكم به‪ ،‬حيث ساد معتقد‬
‫للنهوض باقتصاد بالدهم في الداخل‪ ،‬توزعوا على خرائط العالم ليدعموا‬ ‫أن من يبني مدينته على نهر "هان" العظيم سيهزم الجميع‪ ،‬فكانت‬
‫االقتصاد‪ ،‬كما عمل من هم بالداخل بالتوازي‪ ،‬لتنتقل البالد من أرتال‬ ‫سيؤول‪ ،‬إال أنه من المهم أن نعرف‪ ،‬أن نهضة كوريا الجنوبية التي نراها‬
‫تقف من أجل حفنة رز إلى اقتصاد عالمي مرعب‪.‬‬ ‫اليوم قامت في ظرف سنوات قليلة‪ ،‬فبعد الحرب العالمية الثانية‪،‬‬
‫تفرق الكوريون في البالد ولكنهم اجتمعوا على سر تلك الوصفة‬ ‫دخلت كوريا في حرب أهلية بين اإلقليمين‪ ،‬الشمالي والجنوبي‪ ،‬منذ‬
‫السحرية لنجاحهم المبهر‪ ،‬حيث يجيبونك بصوت واحد‪ :‬السبب هو‬ ‫عام ‪ 1950‬وانتهت ‪ ،1953‬الحرب التي تركت كوريا الجنوبية دولة‬
‫االنضباط المتناهي واإلخالص في العمل وحب الوطن‪ ،‬طبع ًا إلى جانب‬ ‫منهارة على كل األصعدة وظلت حتى آخر عقد الستينيات مجتمع ًا‬
‫نظام تربية وتعليم متقدم‪ .‬أحدهم قال لي‪ :‬الوطنية والتعليم والتعليم‬ ‫فقيراً ال يتجاوز دخل الفرد فيه ‪ 1100‬دوالر في العام!‬
‫والتعليم‪.‬‬ ‫فعلي ًا‪ ،‬بدأت نهضة كوريا الجنوبية عام ‪ 1961‬حينما تولى "بارك شونج"‬
‫وترتكز رؤية كوريا على ست قيم أساسية هي‪ :‬السالم‪ ،‬حماية البيئة‪،‬‬ ‫حكم البالد بصرامة وحزم‪ ،‬حيث وضع أسس العمل واالنضباط وأساليب‬
‫التنوع‪ ،‬الحرية والمساواة‪ ،‬والتطبيق والمشاركة‪.‬‬ ‫التعليم والتربية لتقطع البالد شوط ًا كبيراً خالل سنوات حكمة وتصبح‬
‫الحقا تسمى بـ"معجزة اقتصادية على نهر الهان كانج" وفي التسعينيات‬
‫بدأت مالمح تلك النهضة تتبلور وتأخذ مسارها "التقني" والذي حولها‬
‫اليوم إلى رابع مصدر للسيارات وأول صانع للناقالت وثالث ُمصدر‬
‫لإللكترونيات وارتفع متوسط الدخل فيها إلى ‪ 33000‬دوالر ومتوقع أن‬
‫يتجاوز الـ‪ 90‬ألفا في عام ‪.!2050‬‬
‫مجلة "مقاول" زارت متحف سيؤول للصور الذي يعرض نمط الحياة في‬
‫الماضي وهي صور تبرع بها الشعب وقام المتحف بتكبيرها ومعالجتها‬
‫لتعكس ذلك التطور المدهش في جميع مرافق الحياة‪ ،‬إذ تظهر تلك الصور‬
‫يعم البالد‪ .‬فترى بيوت الصفيح وصناديق‬ ‫التخلف والشظف الذي كان ّ‬
‫الخشب والرجال المنهكين من نقل الماء والعمل في مهن متدنية وتقارنه‬
‫بما أصبحت عليه المدينة في الخارج فتصاب بالذهول واالحترام لهذا‬
‫الشعب المكافح المبدع الذي جعل مكان تلك الصناديق في سيؤول صروح‬
‫معمارية مدهشة بكل معنى الكلمة‪.‬‬

‫العزيمة والوطنية‪ ..‬والتعليم‬

‫يصر الكوريون على وصف "معجزتهم" بأنها نتيجة "طبيعة" لشعب ملتزم‬
‫وعنيد ومواكب! وال بد وأن تسمع خالل رحلتك قصص كثيرة تلخص‬
‫كيف بنى المواطن الكوري تلك البالد مستفيداً من المنح والمساعدات‬
‫اإلنمائية الدولية ويوظفها في القضاء على الجهل والفقر المدقع لتهيئة‬
‫مواطن جديد قادر على أن يبني الوطن‪.‬‬

‫ٌ‬
‫متحف‬ ‫سيؤول هي‬
‫معماري مفتوح‬
‫تحت الهواء الطلق‪،‬‬
‫اعتمدت على مزيج‬
‫رائع من القديم والجديد‬
‫والتقليدي وما بعد‬
‫الحداثي‪،‬‬

‫يو نيو ‪2 0 2 0‬‬ ‫|‬ ‫‪66‬‬

 ‫ُ‬
‫معمارية في‬ ‫ٌ‬
‫تحف‬
‫الهواء الطلق‬

‫متحف معماري مفتوح تحت الهواء‬ ‫ٌ‬ ‫سيؤول هي‬

‫الطلق‪ ،‬اعتمدت على مزيج رائع من القديم‬
‫والجديد والتقليدي وما بعد الحداثي‪ ،‬سيرى‬
‫الزائر ما يريد من مدارس الهندسة‪ ،‬البوب‪،‬‬
‫الكالسيكي‪ ،‬البيوت الكورية التقليدية إلى جانب‬
‫ناطحات السحاب‪.‬‬
‫وفي حقيقة األمر إن حصر أهم الصروح المعمارية‬
‫في سيؤول هو أمر صعب للغاية‪ ،‬وذلك لكثرتها في‬
‫مدينة تمتلك ‪ 17‬ألف مجمع ًا سكني ًا‪ ،‬إلى جانب‬
‫‪ 570‬عمارة شاهقة وبرج وناطحة سحاب‪ .‬ولكننا‬
‫نعتمد هنا على تصنيفات المختصين ودليل‬
‫سيؤول المعماري وذلك بغرض االستدالل على‬
‫مالمح الهندسة الحديثة للمدينة‪ .‬ومن أشهر‬
‫األبنية فيها‪:‬‬

‫ارتكزت الرؤية الكورية على ستة مسارات‪:‬‬

‫السالم‪ ،‬حماية البيئة والحرية والمساواة والتنوع‬
‫والمشاركة‬

‫‪69‬‬ ‫|‬ ‫يو نيو ‪2 0 2 0‬‬

 ‫مجمع حرم جامعة‬
‫إيها للمرأة‬

‫في عام ‪ ،2008‬انتهى المهندس المعماري الفرنسي‬

‫الشهير «دومينيك بيرولت» من بناء أحد أكثر‬
‫مبانيه جما ًال حول العالم‪ ،‬وهو مجمع «إيها»‬
‫الجامعي للمرأة‪ .‬حيث يقع المبنى في أحد أهم‬
‫مواقع المدينة عند أهم الميادين المحورية بينما‬
‫تتقاطع مباني الجامعة مع المناظر الطبيعية‬
‫وتتداخل معها‪ ،‬مع تصميم معماري صارخ يصبح‬
‫أكثر هدوءاً كلما ازداد منحدر الطريق نحو‬
‫الحديقة بعيداً عن الواجهة‪.‬‬
‫تعرف الجامعة اختصاراً بمبنى ‪ ECC‬وقد فاز‬
‫بجائزة الهندسة المعمارية العالمية في العام‬
‫نفسه‪ ،‬ذلك أنه صديق للبيئة يظل باردً ا خالل‬
‫فصل الصيف ودافئًا خالل فصل الشتاء إلى جانب‬
‫جماله وإبداعه الهندسي‪ ،‬كما اعتنى «بيرولت»‬
‫بجعل الصرح الجامعي مميزاً في الليل من خالل‬
‫انعكاس اإلضاءة على األشجار واألسطح الخضراء‪،‬‬
‫فتصبح مبهرة عندما تضيء األنوار الداخلية‬
‫الساحة من خالل جدران النوافذ‪.‬‬
‫ويؤدي المبنى العديد من األدوار على مدار‬
‫العام‪ ،‬وهذه قيمة مضافة له‪ ،‬فهو متنزه عام‪،‬‬
‫وممشى رياضي مع صالة ألعاب‪ ،‬وبوابة للحرم‬
‫الجامعي بما تضمه من قاعات ومدرجات‪ ،‬وأرض‬
‫للمهرجانات واالحتفاالت السنوية الخاصة‪،‬‬
‫ومنطقة تجمع مدنية وفنية‪ ،‬فهو معرض رسم دائم‬
‫للرسوم المتحركة على مدار العام‪.‬‬

‫‪Ewha Woman’s University‬‬ ‫مجمع أوها الجامعي في قلب سيؤول‬

‫‪Campus Complex‬‬

‫‪71‬‬ ‫|‬ ‫يو نيو ‪2 0 2 0‬‬


‫أن كبار المصنعين في إيطاليا وألمانيا أجابوا‬
‫المهندسة زها حديد أن التصميم معضلة بالنسبة‬
‫للزمن إذ يجب تصنيع تلك األلواح يدوي ًا األمر الذي‬
‫يعني أن المبنى سينتهي بعد عشرين عام ًا! وبعد‬
‫سلسلة من التجارب واألخطاء طور المهندسون‬
‫الكوريون ماكينة فنية بتقنيات عالية وجهاز قطع‬
‫إلكتروني‪ .‬يقول لي سانج كيو‪ ،‬المسؤول التنفيذي‬
‫في شركة سامسونج للبناء والتكنولوجيا‪« :‬كان‬
‫إنشاء المبنى تحدي ًا غير مسبوق‪ ،‬والتصميم كان‬
‫صعب ًا نظرا ألنه لم يكن هنالك نماذج نسير عليها‪،‬‬
‫وإلنتاج ألواح البناء المعقدة في إطار الميزانية‬
‫والزمن المحدد‪ .‬فقد كان علينا أن نستخدم كل‬
‫أنواع التكنولوجيا في صهر المعادن»‪.‬‬
‫»‪MAISON&OBJET «DDP STORE‬‬
‫‪73‬‬ ‫|‬ ‫يو نيو ‪2 0 2 0‬‬
‫فقد مزجت بين الهندسة المعمارية والمناظر‬
‫الطبيعية المحيطة في تصميم فريد يتشكل بشكل‬
‫جديد بحسب الزاوية التي يقف فيها المارة حتى‬
‫سمي المبنى بعمارة الـ ‪ .3D‬حيث تتغير صوره تتغير‬
‫باستمرار وبهجة ودهشة في كل مرة ننظر إيه‪.‬‬
‫يتكون المبنى من ثالثة طوابق تحت األرض و‪4‬‬
‫فوق األرض بمساحة ‪ 85‬ألف متر وبه قاعات‬
‫للمؤتمرات وصاالت عرض ومراكز أعمال‬
‫واستديوهات‪ ،‬كما أنه ال يحتوي على أعمدة‬
‫في الداخل ويتألف من منحنيات غير نهائية‪.‬‬
‫وقد واجه المبنى تحدي ًا مرعب ًا بعد االنتهاء من‬
‫المشروع‪ ،‬حيث من المفترض أن يكسى بألواح‬
‫ألمنيوم سمك الواحد منها ‪ 4‬ملليمترات‪ ،‬إال‬
‫‪SEOUL SKY‬‬
‫مبنى‬
‫دي دي بي‬
‫في عام ‪ 2007‬نظمت بلدية مدينة سيؤول مسابقة‬
‫دولية الختيار تصميم لمبنى في الحي القديم وهو‬
‫أكثر أحياء المدينة ازدحام ًا‪ ،‬وذلك إلضفاء البهجة‬
‫على سكان الحي وزائريه‪ ،‬ففازت المهندسة‬
‫العراقية «زها حديد» بتلك المسابقة وتركت واحداً‬
‫من أجمل مباني العالم‪.‬‬
‫سيؤول‬
‫سكاي‬
‫يعتبر هذا البرج خامس أعلى برج بالعالم بارتفاع‬
‫‪ 550‬متر تحتوي على ‪ 125‬طابق ًا‪ ،‬ما جعله مركزاً‬
‫سياحي ًا يزوره ‪ 4‬آالف سائح يومي ًا‪ ،‬فهو المكان‬
‫الوحيد الذي يمكن زائريه من االستمتاع بإطاللة‬
‫رائعة بزاوية ‪ 360‬درجة على المدينة الزاخرة‬
‫بالتاريخ الرائع والثقافة الحديثة‪.‬‬
‫بنت البرج شركة سامسونج ليصبح أحد أهم‬
‫معالم سيؤول‪ ،‬إضافة لما يحتويه من مرافق مدنية‬
‫عديدة بما في ذلك المعارض المختلفة والمتاحف‬
‫المتعددة التي تستند إلى موضوع "فخر كوريا"‪،‬‬
‫بجانب مقهى فوق السحب وهدايا تذكارية من‬
‫البرج وال ننسى الفندق الضخم في الطوابق األولى‪.‬‬
‫يخدم المبنى العديد من المصاعد وأهمها ‪Sky‬‬
‫‪ Shuttle‬أول مصعد في العالم من طابقين يضم‬
‫شاشات على السقف وكل من الجدران الثالثة‪،‬‬
‫فهي رحلة ممتعة بين الطوابق وتقنية جداً‪ .‬حيث‬
‫تم إعداد محتوى وسائط تكنولوجية ومسرح لأليام‬
‫الضبابية والمطرية التي تكون فيها الرؤية منخفضة‬
‫بسبب سوء األحوال الجوية‪ ،‬بحيث يمكن للزائر‬
‫االستمتاع بمجموعة من مناظر اليوم الواحد من‬
‫خالل شاشات وزجاج معالج‪.‬‬
‫المبنى يحتوي أيض ًا واحدة من أشهر الحدائق‬
‫الطبيعية التي تضم أنواع ًا كثيرة من النباتات‬
‫والحيوانات والمرافق لألسرة واألطفال‪.‬‬
‫يو نيو ‪2 0 2 0‬‬ ‫|‬ ‫‪72‬‬
 ‫‪Tower Palace Three, Tower G‬‬
‫بوتيك‬
‫موناكو‬

‫مترا‪ ،‬مكونة من ‪ 27‬طابقًا سكني ًا وتجاري ًا‪ ،‬تقع في ّ‬

‫حي‬ ‫بوتيك موناكو هو ناطحة سحاب سكنية طولها ‪ً 117‬‬
‫‪ Seocho-gu‬في سيؤول‪.‬‬
‫كان اسم المبنى األولي هو "ألمصفوفة المفقودة" وذلك لتصميمه المعقد الذي يعتمد على الخداع البصري‪،‬‬
‫صممه المهندس مينسك تشو‪ ،‬وهو مركب من ‪ 172‬وحدة متداخلة‪ ،‬التصميم الذي فاز بجائزة ‪Silver‬‬
‫‪ ،2008 Emporis Skyscraper‬متفوق ًا على جميع أبنية العالم في هذا العام‪.‬‬
‫نوعا‬
‫نوعا مختلفًا من الخشب و‪ 8‬أنواع من الحجر والرخام إلى جانب ‪ً 18‬‬ ‫وتتكون التشطيبات الداخلية من ‪ً 15‬‬
‫من الزجاج و ‪ 9‬أنواع من الطالء‪ .‬وتقع الوحدات البالغ عددها ‪ 172‬وحدة في خمس خطوط أساسية‪ ،‬ولكن‬
‫بسبب االختالفات في الحدائق والجسور والساللم‪ ،‬ال يشارك أكثر من وحدتين أي مخطط أرضي دقيق‪.‬‬
‫أيضا اسم "المصفوفة المفقودة" بسبب الفراغات الموجودة في شبكتها ‪،‬‬ ‫ُيطلق على ‪ً Boutique Monaco‬‬
‫وله شكل معقد مع اثنين من النوى وقسم جسر مبني حول فناء مركزي‪.‬‬
‫إجمالي مساحة الحديقة ‪ ،‬بما في ذلك الفناء والمدرجات المرتفعة ‪ ،‬تساوي ‪ ٪ 99.82‬من مساحة القطعة‪.‬‬ ‫برج جي‬
‫الثالث‬

‫يعتبر برج ‪ G‬في سيؤول هو أطول صرح معماري‬

‫‪Boutique Monaco‬‬ ‫في المدينة‪ ،‬وظل هو أطول برج سكني في المدينة‬
‫لفترة وجيزة خالل بنائه متجاوزًا برج الرقم القياسي‬
‫السابق ‪ Trump World Tower‬في نيويورك‪ .‬قبل‬
‫يتصدر برج خليفة في دبي في وقت الحق‪.‬‬ ‫ّ‬ ‫أن‬
‫في هذا المبنى‪ ،‬سمح المالك للمهندسين‬
‫باستخدام الهيكل كحقل تجارب للبحث في تقديم‬
‫مبنى مرن طويل األجل‪ ،‬وتجريب "الزحف"‪ ،‬وقد‬
‫قلص المهندسون فيه الجدران الخرسانية مقابل‬
‫األعمدة‪ .‬ونجح األمر بشكل مدهش‪ .‬صممه‬
‫المهندس المعروف أدريان سميث‪ ،‬من شركة‬
‫ميريل‪ .‬وكان التصميم الديناميكي الهوائي للبرج‬
‫فعال إلى درجة أن استقراره في الرياح العالية تجاوز‬‫ً‬
‫المعايير الدولية‪ ،‬ولم تكن هناك حاجة إلى أجهزة‬
‫صد إضافية‪ ،‬وتم بناء حصيرة األساس باستخدام‬ ‫ّ‬
‫الخرسانة المدمجة ذاتية التوحيد‪ .‬وهو ما قلل من‬
‫الصب من ‪ 48‬إلى ‪ 12‬ساعة‪.‬‬ ‫ّ‬ ‫وقت‬
‫النظام الهيكلي للبرج عبارة عن إطار ضخم يتكون‬
‫من قلب خرساني مرتبط بأعمدة محيط خرسانية‬
‫من خالل جدار الحزام الخارجي‪ ،‬ويتكون شكل‬
‫المبنى من ثالثة فصوص بيضاوية مرتبطة ببعضها‬
‫البعض‪ ،‬وتم تصميمها ديناميك ًيا لتخفيف آثار‬
‫ضغط الرياح وتأثير البناء‪.‬‬

‫‪75‬‬ ‫|‬ ‫يو نيو ‪2 0 2 0‬‬ ‫يو نيو ‪2 0 2 0‬‬ ‫|‬ ‫‪74‬‬
 ‫المرأة التي‬
‫طوعت حديد‬
‫النظريات‬
‫الجامدة‪‎‬‬

‫زها حديد المهندسة‬

‫المعمارية االستثنائية‬
‫التي غيرت المفاهيم‪‎‬‬

‫حينما رأى المهندس المعماري والفنان‬

‫التشكيلي توماس شالر أعمال زها حديد‬
‫قال‪“ :‬إنها مستفزة وعدوانية‪ ،‬مبانيها‬
‫ً‬
‫قليال‬ ‫بالغة الكبرياء وطائشة”! ثم صمت‬
‫وقال‪“ :‬إال أنها مرعبة الجمال”‪ .‬قد تكون‬
‫هذه العبارة مدخل جيد للكتابة عن زها‬
‫حديد‪ ،‬المعمارية التي أربكت األوساط‬
‫وغيرت مفاهيم الهندسة وانقسم العالم‬
‫حول أعمالها بين مؤيد ومعارض‪ ،‬إال أنهم‬
‫أجمعوا على عبقريتها الساطعة كعين‬
‫الشمس‪.‬‬

‫‪77‬‬ ‫|‬ ‫يو نيو ‪2 0 2 0‬‬ ‫يو نيو ‪2 0 2 0‬‬ ‫|‬ ‫‪76‬‬
 ‫بعد‬
‫تخرجها بتفوق من كلية العمارة بلندن‪ ،‬لم توظف الشركات والمكاتب‬ ‫ّ‬
‫الهندسية زها حديد‪ ..‬إنها امرأة‪ ،‬وأجنبية من أصول عربية‪ ،‬ومستفزة!‬
‫كانت معتزة بنفسها وتحمل أفكاراً في ذهنها يستحيل تطبيقها على‬
‫سكبت زها حديد كل عبقريتها‬ ‫الورق‪ ،‬وألنها في لندن‪ ،‬المدينة المعروفة بارتفاع ضرائبها وإيجاراتها‪،‬‬
‫الرقمية في الهندسة‬ ‫عملت كسائقة تاكسي لكسب عيشها‪ ،‬نعم زها حديد العبقرية كانت‬
‫فطيرت المباني‬
‫ّ‬ ‫المعمارية‬
‫وحلّ قت بالتصاميم‬ ‫تقود واحد ًة من سيارات األجرة باألبيض واألسود‪ ،‬الشهيرة في لندن‪،‬‬
‫وظلت كذلك إلى أن بدأت في تخصصها فصعدت كالصاروخ في سماء‬
‫الهندسة‪ ،‬قلبت المباني والمفاهيم مع ًا‪ ،‬وط ّيرت الكتل الضخمة وع ّلقتها‬
‫في الهواء وتحولت من سائقة تاكسي إلى قائدة مراكب فضائية معمارية‬
‫تكاد تطير بالفعل‪ ...‬لقد أصبحت ببساطة‪ :‬زها حديد‪.‬‬

‫النشأة والبدايات‬
‫ولدت زها حديد في بغداد عام ‪ 1950‬لعائل ٍة مثقفة وعريقة‪ ،‬فوالدها هو‬
‫“محمد حديد” األكاديمي المعروف ووزير المالية السابق للعراق‪ .‬انتهت‬
‫زها من دراسة الثانوية في بغداد ونالت شهادة الليسانس في الرياضيات‬
‫من الجامعة األمريكية في بيروت عام ‪ ،1971‬لتتخرج بعدها من الجمعية‬
‫المعمارية في لندن وتعمل معيد ًة في كلية العمارة في إحدى جامعات‬
‫المدينة‪ ،‬إلى جانب أنها انتظمت بالعمل كأستاذة زائرة لعدد من‬
‫الجامعات الكبيرة مثل هارفارد ونيويورك وييل وشيكاغو وهامبورغ‪.‬‬
‫تخرجها وعرفت كعقليةٍ‬ ‫بدأ نجم زها حديد بالسطوع منذ ّ‬
‫هندسية استثنائية في التدريس والتنظير والتطبيق‪ ،‬وسرعان‬
‫ما أصبحت حديث العالم بتصميماتها المبهرة والخارجة عن‬
‫المألوف والتي تكاد أن تكون مستحيلة هندسي ًا‪.‬‬
‫وألنها خريجة رياضيات وفيزياء‪ ،‬سكبت كل عبقريتها الرقمية في‬
‫الهندسية المعمارية‪ ،‬فط ّيرت المباني وح ّلقت بالتصاميم ضمن حسابات‬
‫دقيقة ومعادالت صعبة‪ ،‬وأخلصت لما يسمى الهندسة التفكيكية‪،‬‬

‫بدأ نجم زها حديد بالسطوع‬

‫كعقلية‬
‫ٍ‬ ‫تخرجها وعرفت‬ ‫منذ ّ‬
‫هندسية استثنائية في التدريس‬
‫والتنظير والتطبيق‪ ،‬وسرعان ما‬
‫أصبحت حديث العالم بتصميماتها‬
‫المبهرة والخارجة عن المألوف‬
‫والتي تكاد أن تكون مستحيلة‬
‫ً‬
‫هندسيا‪.‬‬

‫يو نيو ‪2 0 2 0‬‬ ‫|‬ ‫‪78‬‬

 ‫“اختصت زها حديد الرياض ببعض أجمل مبانيها‪ ،‬مثل مركز‬
‫الملك عبداهلل للدراسات والبحوث البترولية‪ ،‬محطة مترو‬
‫الرياض في المركز المالي‪ ،‬مركز التراث العمراني في‬
‫الدرعية”‬

‫فكانت من أهم أقطابها حتى صارت مدرسة خاصة يتبعها الكثير‬

‫وتصبح قدوة للكثير كونها أقوى امرأة بالعالم على حد وصف العديد‬
‫من وسائل اإلعالم وألنها نقلت الهندسة من فكرة احتكار الرجال‬
‫لتفتح الباب أمام المرأة في هذا المجال‪.‬‬
‫مع بداية األلفينات‪ ،‬أصبحت زها حديد المهندسة األولى في العالم‬
‫بال منازع‪ ،‬فتضاعفت أعمالها وثروتها وتوسعت مكاتبها وزاد عدد‬
‫موظفيها بالمئات‪ ،‬وطلبت أعمالها في جميع الدول حول العالم‪،‬‬
‫كوريا وأذربيجان‪ ،‬والصين وروما وروسيا وأمريكا وبقية البالد‪.‬‬

‫أعمالها وإنجازاتها‬
‫تركت زها مئات المباني حول العالم‪ ،‬كما تركت في كل مبنى‬
‫منها روحها وبصمتها وخطوطها المعروفة‪ ،‬فلن يداخلك الشك أبداً‬
‫أن هذا المبنى هو من تصميم زها‪ ،‬ومن أهمها‪ :‬متحف غوغنهايم‬
‫في نيويورك‪ ،‬محطات نورد بارك في إنسبروك برج فيرا في ميالنو‪،‬‬
‫مركز األلعاب المائية لأللعاب األولمبية في لندن‪ ،‬محطات القطار‬
‫فائق السرعة في نابولي‪ ،‬جسر سرقسطة في إسبانيا وجناح بورنهام‬
‫في شيكاغو‪ ،‬مسرح الرباط‪ ،‬دار دبي لألوبرا‪ ،‬مكتبة فيينا‪ ،‬البنك‬
‫المركزي العراقي‪ ،‬جسر الشيخ زايد في أبو ظبي‪ ،‬مركز علييف في‬
‫باكو‪ ،‬وغيرها الكثير‪.‬‬
‫وقد اختصت زها حديد الرياض ببعض أجمل مبانيها‪ ،‬مثل مركز‬
‫الملك عبدالله للدراسات والبحوث البترولية‪ ،‬محطة مترو الرياض‬
‫في المركز المالي‪ ،‬مركز التراث العمراني في الدرعية‪.‬‬
‫حازت حديد على أرفع الجوائز الهندسية والميداليات واأللقاب‬
‫الشرفية في العالم‪ ،‬مثل جائزة بريتزكر ‪ 2004‬والتي تعادل جائزة‬
‫نوبل في أهميتها لدى األوساط الهندسية‪ ،‬كما فازت بجائزة جائزة‬
‫ستيرلينج مرتين وحازت وسام اإلمبراطورية البريطانية والوسام‬
‫اإلمبراطوري الياباني وقلدت الميدالية الذهبية الملكية ضمن جائزة‬
‫ريبا للفنون الهندسية عام ‪ ،2016‬لتصبح أول امرأة تحظى بها‪.‬‬

‫‪81‬‬ ‫|‬ ‫يو نيو ‪2 0 2 0‬‬

 ‫لم تقتصر تصاميم زها حديد‬
‫على المباني وحسب‪ ،‬بل‬
‫صممت األثاث والمالبس وظل‬
‫عملها يدوياً يؤمن بالرسم‬
‫‪”.‬و”االسكتش‬

‫أطلقت عليها وسائل اإلعالم الكثير من الصفات مثل‪ :‬أقوى مهندسة‬

‫في العالم‪ ،‬رابع أقوى امرأة في العالم ‪ ،2010‬ملكة الفراغ‪ ،‬الحالمة بأعين‬
‫مفتوحة‪ ،‬المجنونة‪“ ،‬ليدي جاجا” الهندسة‪ ،‬وفي ذلك تقول حديد‪:‬‬
‫“نعم أنا أكره التقليدية‪ ،‬أكره أن أعيش في مبنى ال إبداع فيه‪ ،‬سكنت‬
‫لفترة في مجمع سكني‪ ،‬كنت أركض بين الجدران التي تشبه جدران‬
‫الثكنات العسكرية وأنظر إلى الغرف التي تشبه أقفاص السجون‬
‫وأصرخ بملء صوتي كالمجانين‪ ،‬أين روح تلك المباني؟ أين ذهبت؟‬
‫يجب أن نحتفظ بروح المباني وإال تحولت لجسد ميت ومزعج‪ ..‬جثة‬
‫هامدة ومقرفة”‪.‬‬
‫ولم تقتصر تصاميم زها على المباني وحسب‪ ،‬بل صممت األثاث‬
‫والمالبس وكانت تقول‪“ :‬كل كتلة أراها فهي مستهدف لمخزوني‬
‫اإلبداعي”‪ .‬لقد تركت الكثير من المباني الدراماتيكية في كل‬
‫المجاالت‪ ،‬الثقافة والرياضة والتسوق والمصارف والمتاحف‬
‫والوزارات‪ ،‬وظل عملها رغم كل هذا التقدم التقني من حولها عم ًال‬
‫يدوي ًا يؤمن بالرسم و“االسكتش”‪.‬‬
‫نجاحها الساحق هذا لم يأت يوم ًا من فراغ‪ ،‬كانت حديد مثقفة رفيعة‬
‫المستوى‪ ،‬أعادت قراءة األدب الروسي قبل تصميم مبنى في موسكو‪،‬‬
‫وتوغلت بالسينما والموسيقا والتاريخ الكوري قبل أن تبني هناك عدة‬
‫مبان‪ ،‬لقد أنسنت كل ما بنت وجعلت له هوية واضحة تنتمي للمكان‬
‫أو ًال ولإلنسانية في كل مكان ثاني ًا‪.‬‬

‫‪83‬‬ ‫|‬ ‫يو نيو ‪2 0 2 0‬‬

 ‫قالوا في زها حديد‬
‫عام ‪ ،1978‬وفي العدد االفتتاحي لمجلة ‪ Viz‬للفنون البصرية‬
‫ظهرت حديد على الغالف مع زمالئها في مكتب متروبوليتان‬
‫للهندسة المعمارية‪ ،‬وهما المهندسان المعماريان ريم كولهاس‬
‫وكتب مانشيت يقول‪ :‬مجموعة مؤثرة‬ ‫ومادلون فريسيندورب ُ‬
‫ومثيرة للجدل‪ ،‬تط ّور وتح ّول الحضارة”‪.‬‬
‫كتب المهندس المعماري والمدرس المعماري بيتر كوك‪،‬‬
‫بعد فوز زها بجائزة العمارة الذهبية‪“ :‬على مدار ثالثة عقود‬
‫من الزمن‪ ،‬كانت حديد تغامر بمساحات ال يجرؤ اآلخرون على‬
‫االقتراب منها‪ ،‬فإن كان الرسام الكبير “بول كلي” أخذ خطوط‬
‫الرسم والتشكيل في نزهة‪ ،‬فكذلك فعلت زها حديد‪ ،‬لقد أخذت‬
‫األسطح المملة الساكنة في نزهة راقصة وطوعتها ببراعة لعلوم‬
‫الهندسة”‪ .‬يضيف كوك‪“ :‬إن كل من يرى مركز حيدر علييف‬
‫في مدينة باكو هو من المحظوظين‪ ،‬ذلك ألنه فضاء يشبه الحلم‬
‫بأبعاده وكتلته وهذا المنحدر الهائل الجمال والمتناغم مع‬
‫األضواء”‪.‬‬
‫يقول عنها مركز المعمار األلماني‪“ :‬زها حديد ال تفشل أبداً‬
‫في استفزاز المخزون البصري العادي للناس‪ ،‬وال تفشل أبداً‬
‫في إحداث “فتنة” علمية ومعمارية‪ ،‬إذ تبدو غير مبالية بكل‬
‫قوانين الفيزياء والهندسة والكالسيكية”!‬
‫يقول عنها مورغان ريتس‪“ :‬حتى أولئك الذين ينتقدونها كثيراً‬
‫لجأوا في وقت من األوقات إلى نظرياتها في تحديد الزوايا‬
‫المنفلتة والكتالت الطائرة”‪.‬‬
‫حين وفاتها كتبت مجلة “المهندس”‪“ :‬توفيت زها حديد عن‬
‫عمر يناهز ‪ 65‬عام ًا‪ ،‬ولو أنها لم تعش سوى نصف تلك السنوات‪،‬‬
‫لكان لها مكانها الخاص في التاريخ المعماري‪ .‬فما إن دخل عام‬
‫‪ ،1982‬كانت حديد قد تركت نماذج رائعة من المباني التي لم‬
‫يكن يفكر بها أحد‪ ،‬ومن ذلك نادي هونغ كونغ الترفيهي‪ ،‬ذلك‬
‫المشروع الذي جسد ثقتها المذهلة وجرأتها المتفردة في عمل‬
‫فني ترجم البيئة المحيطة والهدف منه وعكست جيلوجية‬
‫األرض وشخصية المدينة المزدحمة‪ .‬إنه مبنى ال يتكرر ألن زها‬
‫حديد ال تتكرر”‪.‬‬
‫في الخالصة‪ ،‬إنها شخصية استثنائية وعبقرية بكل معنى الكلمة‪،‬‬
‫وامرأة غيرت الكثير من المفاهيم المتعلقة بالقدرات والصبر‬
‫والتحمل ونسب الذكاء‪.‬‬
‫توفيت زها عام ‪ ،2016‬ولها من العمر ‪ 65‬عام ًا في مدينة ميامي‬
‫المدينة التي عشقتها ألنها تشبهها حري ًة وجرأ ًة‪ .‬لكنها ظلت‬
‫حي ًة في مبانيها وتاريخ المعمار عبر التاريخ‪.‬‬

‫‪85‬‬ ‫|‬ ‫يو نيو ‪2 0 2 0‬‬

 ‫من‬
‫‪01‬‬ ‫متحف غوغنهايم‬
‫واإلرميتاج‬ ‫الشركة المنفذة‬
‫مشروع مشترك بين‬
‫الحكومة الليتوانية ومتحف‬ ‫لتوانيا‬ ‫‪J&J Building‬‬
‫اإلرميتاج الشهير في روسيا‬ ‫‪2013‬‬

‫مشاريع‬
‫ومتحف غوغنهايم في‬
‫أمريكا تحت اسم غوغنايهم‬
‫واإلرميتاج بتكلفة ‪117‬‬
‫مليون دوالر‬ ‫مركز روزنتال للفن‬ ‫‪02‬‬
‫الشركة المنفذة‬ ‫المعاصر‬
‫ُيعد هذا المبنى أول‬
‫‪Cincinnati Commercial‬‬ ‫أوهايو‬ ‫التصاميم التي اعتمدت‬
‫‪Contracting‬‬ ‫الطريقة التفكيكية‪،‬‬
‫‪1997‬‬
‫حيث أن تصميم البناء‬
‫بتلك الطريقة والنمط‬
‫معهودا في‬
‫ً‬ ‫لم يكن‬

‫زها‬
‫‪03‬‬ ‫ذلك الزمان‬

‫جسر الشيخ زايد‬ ‫الشركة المنفذة‬

‫الجسر عبارة عن منحنى ُيشبه‬
‫شكل الموجة‪ .‬ويرتفع العقد‬ ‫أبوظبي‬ ‫‪Archirodon‬‬
‫األساسي للجسر حوالي ‪60‬‬ ‫‪2010‬‬
‫مترا فوق مستوى الماء ويصل‬ ‫ً‬
‫مترا في النهاية‪ ،‬ويبلغ‬
‫إلى ‪ً 20‬‬
‫مترا‪ .‬بتكلفة ‪910‬‬
‫طوله ‪ً 842‬‬
‫مليون درهم‬
‫االستاد الوطني‬ ‫‪04‬‬

‫حديد‬
‫الشركة المنفذة‬ ‫الجديد في اليابان‬
‫االستاد الوطني في‬
‫‪Salin Co.‬‬ ‫طوكيو‬ ‫طوكيو‪ ،‬أو ما ُيعرف‬
‫بجوهرة ‪ ،2020‬وتقدر‬
‫قيد اإلنشاء‬ ‫تكلفة إنشاء هذا‬
‫االستاد ‪ 2.1‬مليار دوالر‬

‫‪05‬‬ ‫محطة مترو‬

‫الرياض‬ ‫الشركة المنفذة‬
‫تم وضع حجر األساس إلنشاء‬
‫محطة مترو مدينة الرياض‬ ‫الرياض‬ ‫‪BACS‬‬
‫بالمركز المالي بالمملكة‬ ‫‪2020‬‬
‫العربية السعودية عام‬
‫‪ ،2013‬على مساحة تتجاوز‬
‫‪ 20‬ألف متر مربع‪،‬‬

‫يو نيو ‪2 0 2 0‬‬ ‫|‬ ‫‪86‬‬