Menadžment promenama

Kraj ID številka študenta:

Email

IZPITNI ESEJ
Uticaj razdoblja Covid 19 na poslovanje organizacije
1 UVOD
Osnovna karakteristika savremenog društvenog života jesu promene. Intezivan razvoj
tehnologije, prisutnost velike konkurencije, rastući stepen rizika uslovljavaju preduzeća na stalne
promene u organizacijama. Tempo promena se u poslovnom svetu odvija veoma brzo, pa se
kompanije danas suočavaju sa velikim rizicima, ali i velikim mogućnostima.

Svaka organizacija mora biti sposobna da se prilagodi i odgovori promenama iz okruženja.

Takođe spremnost i sposobnost zaposlenih da se aktivno i adekvatno uključe u procese promena,
jedan je od ključnih elemenata koji utiču na efikasnost, profitabilnost, reputaciju i opstanak
organizacije.

Kako bi se lakše odgovorilo na promene, savremeni menadžeri treba da imaju sposobnost da

brzo uoče promene koje dolaze iz okruženja, da ih analiziraju, tumače i da organizuju i
upravljaju promenama u sopstvenoj organizaciji. ( Pandiloska Jurak, 2021)

Takođe neizostavno je upravljanje zaposlenima, poštovanje zaposlenih i uspostavljanje

međusobnog poverenja. U takvoj atmosferi ljudi se okreću jedni drugima i zajedno donose
odluke, pri čemu svako uspešno završava svoj zadatak. (Bogdanović, 2016)

Veštine menadžera i proces upravljanja promena je kod mnogih kompanija bila evidentna
pojavom pandemije virusa COVID 19 tokom 2020 godine.

2 UTICAJ PANDEMIJE COVID 19 NA POSLOVANJE NOVARTISA

Pandemije su ozbiljan poziv na buđenje za eksperte iz lanca snadbevanja i kompanija sa
globalnim operacijama da razviju alternativne izvore nabavke i proizvodnje u različitim
segmentima privrede kako bi umanjili rizik od nepovoljnih uslova.

Uticaj pandemije virusa Covid 19 izazvale su recesiju u celom svetu. Njeno širenje je uticalo na
globalne lance snadbevanja i globalnu ekonomiju. Od momenta njene pojave, elektronski i
štampani mediji najveći broj svojih izveštavanja posvećuju pandemiji. Iznenadno i neočekivano
širenje pandemije je njena osnovna karakteristika koja je izazvala masovni šok i bilo je
nemoguće preduzeti preventivne i anti krizne mere. Ovo je za posledicu imalo karantinsko
zatvaranje svih zemalja unutar svojih granica, čime se najviše pretrpelo na polju proizvodnje i
distribucije medicinskih sredstava, a kasnije i vakcina. U većini zemalja došlo je do stagnacije u
privredi i nazadovanja što se odrazilo na standard života i zaposlenost.

Razvojem i širenjem virusa COVID 19 može se uočiti kako kompanije preduzimaju promišljene
pristupe da zaštite zaposlene i ublaže finansijsku izloženost. Prioritet svake organizacije treba da
bude zdravlje i sigurnost zaposlenih. ( Bogdanović, 2016 ) Mnogi ljudi se ne mogu usredsrediti
na svoje poslove kada su im dobrobit i dobrobit njihove porodice ugrođeni. Zato je potrebno da
menadžeri komuniciraju sa zaposlenima kako bi podigli svest, sproveli strategije i upotrebili
nove alate i resurse. Pored toga treba studiozno i trajno informisati sve učesnike u organizaciji o
stanju i trendovima razvoja poslovanja u uslovima pandemije. Jedna od kompanija koja je
pokazala veliku fleksibilnost tokom pandemije je kompanija Novartis.

Novartis predstavlja vodeću globalnu kompaniju za lekove. Koriste inovativnu nauku i digitalne
tehnologije za kreiranje transformativnih tretmana u oblastima od velike medicinske potrebe. U
istraživanjima za nove lekove, svrstavaju se među vodeće svetske kompanije koje ulažu u
istraživanje i razvoj. Novartisove proizvode koristi skoro 800 miliona ljudi širom sveta i u skladu
sa time pronalaze inovativne načine da prošire pristup najnovijim tretmanima. Oko 109.000 ljudi
više od 145 nacionalnosti radi u Novartisu širom sveta. ( https://www.novartis.com/)

Novartis je reagovao na pandemiju korona virusa (COVID-19) vodeći računa o bezbednosti

saradnika i pacijenata širom sveta kao primarnom brigom. Suočen sa globalnom krizom,
Novartis je brzo mobilisao istraživačke i razvojne kapacitete, proizvodne kapacitete, stručnost u
kliničkim ispitivanjima i filantropsku pomoć za rešavanje pandemije COVID-19. Takođe
doprineo je istraživačkim naporima, podržavao zajednice i obezbeđivao stabilno snabdevanje i
cenu osnovnih lekova. Takođe su primenili opšta međunarodna ograničenja putovanja, izdali
uputstva o tome kako saradnici mogu da se zaštite od infekcije koronavirusom, formirali su
planove za ublažavanje kada je to bilo potrebno da zaštite integritet njihovih istraživanja i
pomognu da se obezbedi kontinuitet lečenja. Kao odgovor na hitan poziv za istraživanje i razvoj
o koronavirusu koji je objavila Evropska federacija farmaceutskih industrija i udruženja
(EFPIA), Novartis je izrazio spremnost da doprinese istraživanjima za in vitro antivirusno
testiranje. ( https://www.novartis.com/)

U Novartisu zaposleni i saradnici su njihov najvredniji resurs. Oni žele da se svi osećaju
sposobnim da budu najbolji na poslu i kod kuće i posvećeni su tome da podržime zaposlene i
omoguće im da budu inspirisani, radoznali i bez šefova. Globalna pandemija je ubrzala njihovu
organizacionu potrebu da istražuju nove radne modele pa su u komunikaciji sa saradnici saznali
da postoji želja za većom fleksibilnošću u tome kako, gde i kada rade. Tokom 2020. godine,
Novartis je od svih svojih saradnika u Evropi, SAD i Kanadi tražio da rade od kuće, sa
izuzetkom onih koji rade u laboratorijama, proizvodnim lokacijama i na terenu. Ubrzo je
Novartis najavio mere mere koje su podrazumevale formiranje globalnog fonda za podršku
zajednicama širom sveta pogođenim pandemijom COVID-19. Novartisov fond za reagovanje na
COVID-19 je trebalo da obezbedi 20 miliona dolara bespovratnih sredstava za podršku
javnozdravstvenim inicijativama osmišljenim da pomognu zajednicama da se izbore sa
izazovima koji nastaju usled pandemije. ( https://www.novartis.com/)

Danas, kompanija osim brige o zaposlenima i partnerima, ima i dugoročnu strategiju kojom
podržavaju napore vakcinacije stanovništva. Takođe se zalažu da se nastavi sa pridržavanjem
bezbednosnih i higijenskih mera kao što su držanje dovoljnog odstojanja jedan od drugog u
svakom trenutku, često pranje ruku sapunom i vodom, pokrivanje usta i nosa kada neko kija ili
kašlje, čišćenje prostora nakon upotrebe, ostajanje kod kuće kada je neko bolestan.

Ne sumnjivo je da je Novartis poklonio ogromnu pažnju kako svojim zaposlenima tako i

globalnom zdravlju. Svojim naporima u istraživanjima su dali ogroman doprinos.

ZAKLJUČAK

Svaka organizacija mora biti sposobna da se prilagodi i odgovori promenama iz okruženja. Kako
bi se lakše odgovorilo na promene, savremeni menadžeri treba da imaju sposobnost da brzo uoče
promene koje dolaze iz okruženja, da ih analiziraju, tumače i da organizuju i upravljaju
promenama u sopstvenoj organizaciji.

Uticaj pandemije virusa Covid 19 izazvale su recesiju u celom svetu, a njeno širenje je uticalo na
globalne lance snadbevanja i globalnu ekonomiju. Ovo je za posledicu imalo karantinsko
zatvaranje svih zemalja unutar svojih granica, čime se najviše pretrpelo na polju proizvodnje i
distribucije medicinskih sredstava, a kasnije i vakcina, što je dovelo do toga da u većini zemalja
dođe do stagnacije u privredi i nazadovanja što se odrazilo na standard života i zaposlenost.

Jedna od kompanija koja je pokazala veliku fleksibilnost tokom pandemije je kompanija

Novartis. Novartis je reagovao na pandemiju korona virusa (COVID-19) vodeći računa o
bezbednosti saradnika i pacijenata širom sveta kao primarnom brigom. Suočen sa globalnom
krizom, Novartis je brzo mobilisao istraživačke i razvojne kapacitete, proizvodne kapacitete,
stručnost u kliničkim ispitivanjima i filantropsku pomoć za rešavanje pandemije COVID-19.
Tokom 2020. godine, Novartis je od svih svojih saradnika u Evropi, SAD i Kanadi tražio da rade
od kuće, sa izuzetkom onih koji rade u laboratorijama, proizvodnim lokacijama i na terenu.
Danas, kompanija osim brige o zaposlenima i partnerima, ima i dugoročnu strategiju kojom
podržavaju napore vakcinacije stanovništva, a takođe se zalažu da se nastavi sa pridržavanjem
bezbednosnih i higijenskih mera.

Ne sumnjivo je da je Novartis poklonio ogromnu pažnju kako svojim zaposlenima tako i

globalnom zdravlju, a svojim naporima u istraživanjima su dali ogroman doprinos. Ova
kompanija je ne sumnjivo odličan pokazatelj kako se uspešno upravlja promenama i koliko je
bitna fleksibilnost i stručnost menadžera, ali i same organizacije. Zahvaljujući dobrom
upravljanu promenama kompanija Novartis je nastavila uspešno da radi tokom pandemije virusa,
ali i da širi svoje poslovne procese.
LITERATURA

1 Pandiloska Jurak, Alenka (2021), Predavanja iz predmeta Upravljanje promenama. FUDSH.

Dostupno putem https-a // moodle.fuds.si

2 Bogdanović D.,(2016), Upravljanje promenama, Beograd

3 https://www.novartis.com/