‫االطــــار العام لدراســة اجلـــدوى االقتصـــاديــة‬

‫ملشـروع مغسلــــة املالبــــــــس‬

‫التعـــريف مبشروع املغسلــــة االستثمـــاري ‪:‬‬

‫يعد مشروع غسيل املالبس واحد من املشاريع الناجحة لعدة أسباب أهمها سهولة تسيريه وإدارته‬
‫وعدم احلاجة إىل مهارات تقنية وتكنولوجية وخربات طويلة وهو مشروع سريع يف إجنازه‬
‫ومنخفض التكاليف مقارنة ببقية الفرص االستثمارية ‪.‬‬
‫ويعترب مشروع مغسلة املالبس هو أحد املشروعات اليت تصلح للشباب والشابات واألشخاص الذين‬
‫ال ميلكون اخلربات العالية يف إقامة املشاريع وذلك ألنه نشاط يقدم خدمات حمدودة ومعروفة‬
‫لدى اجلميع وميتاز بعدم ارتفاع تكاليفه بالنسبة للبعض ‪ ،‬كما ميتاز بسهولة إدارته وهذه من‬
‫أهم النقاط الواجب وضعها يف االعتبار ‪ ،‬حيث تفشل العديد من املشروعات بسبب عدم قدرة‬
‫أصحابها على إدارتها بالشكل الذي ميكنهم من النجاح ‪ ،‬كما ميتاز بقدراته العالية على حتقيق‬
‫أرباح شهرية ممتازة وقادرة على تغطية التكاليف املدفوعة يف أقل من عام ‪.‬‬

‫مشروع مغسلة مالبس‬ ‫اســـم املشــروع‬

‫إنشاء مغسلة مالبس وبطانيات وسجاجيد لألفراد واملؤسسات‬
‫فكـــرة املشـــروع‬
‫احلكومية العامة والشركات اخلاصة ‪.‬‬
‫‪ -‬ال حيتاج إىل رأس مال كبري ‪.‬‬
‫‪ -‬ال حيتاج إىل عمالة كبرية ‪.‬‬
‫سبب اختيار املشــروع‬
‫‪ -‬ال حيتاج إىل مهارات عالية‪.‬‬
‫‪ -‬سهولة إدارته ‪.‬‬

‫(‪)1‬‬
 ‫تقــــــــــريــر الدراســـة االستطالعيـــــة‬
‫( دراسة البيئـة االستثمارية العامة واخلاصـة )‬

‫أوالً ‪ :‬عوامــل البيئــة االستثماريـة العامــــة ‪:‬‬

‫‪ -1‬البيئـة السياسيــة والقانونيـــة ‪:‬‬
‫متر البالد يف ظروف سياسية صعبة بسبب احلرب واحلصار القائم على مدينة تعز مما أدى إىل‬
‫إغالق عدد كبري من املغاسل وكانت هذه فرصة ساحنة للبدء مبشروع مغاسل كما أدت الظروف‬
‫السياسية إىل نزوح عدد كبري من األسر وبقاء الرجال الذين يعتربون الشرحية املستهدفة‬
‫للخدمة مما أدى إىل قلة العرض وزيادة الطلب على اخلدمة ‪.‬‬
‫كما أنه ال يوجد أي موانع قانونية أو قيود متنع إنشاء مشاريع كهذه ‪.‬‬
‫وبالتالي فإن البيئة السياسية والقانونية مشجعة إىل حد ما ‪.‬‬

‫مستقر نوعا ما ‪.‬‬ ‫ما هو الوضع السياسي‬

‫‪ -‬القانون التجاري‬
‫‪ -‬قانون االستثمار‬
‫‪ -‬قانون اجلمارك‬
‫ما هي القوانني ذات الصلة ‪ -‬قانون الضرائب‬
‫‪ -‬قانون االسترياد والتصدير‬
‫‪ -‬قانون محاية املستهلك‬
‫‪ -‬قانون محاية البيئة‬
‫قوانني مشجعة لالستثمار ‪.‬‬ ‫وصف القوانني‬

‫‪ -2‬البيئــــة االجتماعيـــة ‪:‬‬

‫تلعب البيئة االجتماعية دوراً واضحاً يف خلق بيئة طاردة أو جاذبة للمشاريع االستثمارية من خالل‬
‫جمموعة القيم واملعارف والعادات والتقاليد والدين واللغة والثقافة والتعليم ‪ ،‬كما أن اجملتمع‬
‫التعزي جمتمع مدني نظيف ويهتم باملظهر واألناقة كل هذه عوامل جعلت من البيئة االجتماعية‬
‫يف مدينة تعز بيئة مشجعة للمشروع ‪.‬‬

‫(‪)2‬‬
 ‫نعمُ‬ ‫هل اخلدمة مقبولة من الناحية االجتماعية‬
‫نعم‬ ‫هل االجتاهات االجتماعية مستقرة ومشجعة‬

‫‪ -3‬البيئــــة االقتصاديــــة ‪:‬‬

‫نتيجة عودة وانتظام صرف الرواتب واألجور يف القطاع العام واخلاص واملختلط واجلانب املدني‬
‫والعسكري وأيضاً دخول عدد كبري من املواطنني يف القطاع املدني والعسكري اجلدد الذين يبلغ‬
‫عددهم أكثر من أربعون ألف موظف يف حمافظة تعز كل هذه العوامل جعلت القدرة الشرائية‬
‫والقدرة على الدفع عالية ‪.‬‬
‫كما أن عودة كثري من املغرتبني نتيجة سوء املعاملة يف بلد املهجر أدى إىل تدفق أموال كثرية إىل‬
‫داخل البالد ‪.‬‬
‫هذه العوامل وغريها أثرت وبشكل إجيابي على القدرة الشرائية للمواطن املتمثلة بالدخل والسعر‬
‫واالئتمان واالدخار ‪.‬‬

‫متوفر بشكل جيد‬ ‫ما مدى توفر املواد اخلام‬

‫‪ -4‬البيئـــة الفنيـــة ( التكنولوجيــة )‪:‬‬

‫مشروع املغسلة ال حيتاج إىل مهارات عالية يف التكنولوجيا وإمنا حيتاج إىل خربات متوسطة‬
‫وجيدة وهذا ما هو متوفر يف السوق ملدينة تعز ‪.‬‬
‫من خالل دراستنا لعوامل البيئة االستثمارية العامة اتضح أنها بيئة استثمارية مشجعة للمشروع ‪.‬‬
‫املهارات الفنية والتكنولوجية غري مطلوبة‬ ‫ما هي األساليب الفنية املطلوبة‬
‫نعم‬ ‫هل هناك احتمال لتطوير اخلدمة‬

‫(‪)3‬‬
 ‫ثانياً ‪ :‬عوامــــل البيئة االستثماريــة اخلاصــة ‪:‬‬
‫‪ -1‬املنافســــــون ‪:‬‬
‫من خالل دراسة السوق وجدنا أن املشروع يتبع سوق املنافسة الكاملة واملشروع سوف يكون مغسلة‬
‫مركزية ذات خدمات وجودة إنتاج عالية ليست موجودة يف حمافظة تعز يف الوقت احلالي ولكن‬
‫رمبا يكون هناك يف املستقبل منافسني جدد ‪ .‬ولكن السمعة اليت سيتمتع بها املشروع سيمكن‬
‫املشروع من الصمود والبقاء أمام املنافسني احملتملني يف املستقبل ‪.‬‬
‫سوق منافسة كاملة‬ ‫ما هو شكل السوق‬
‫جمموعة املغاسل اجملاورة‬ ‫ما هي املشروعات املنافسة‬
‫مشجعة‬ ‫ما هي سياسة الدولة جتاه اخلدمة‬

‫‪ -2‬املدخـــــــــــالت ‪:‬‬
‫توفر القوى العاملة املاهرة والعمالة الالزمة فنياً وإدارياً ‪ ،‬وتوفر املواد األولية الالزمة لإلنتاج‬
‫وتقديم اخلدمة وتوفر اآلالت واملعدات ومصادر الطاقة الالزمة للتشغيل وسهولة صيانة املعدات‬
‫وتوفر قطع الغيار ووجود اخلرباء يف جمال هندسة املغاسل هذه عوامل مشجعة على االستثمار يف‬
‫هذا املشروع ‪.‬‬

‫مكبس خبار أمريكي ‪ ،‬مولد خبار مرت ونصف ‪ ،‬غسالة بطانيات‬

‫‪ 11‬كيلوجرام ‪ ،‬نشافة خبار ‪ 5.0‬رطل ‪ ،‬سري محل مالبس‬
‫‪ ، 255‬غسالتان سامسونج ‪ 02‬كيلوجرام ‪ ،‬غسالتان سامسونج‬
‫ما هي األصول الثابتة‬
‫‪ 1‬كيلوجرام ‪ ،‬نشافة صغرية ‪ ،‬ثالثة براميل للمياه ‪ ،‬ثالثة‬
‫براميل للديزل ‪ ،‬مولد كهرباء ‪ 25‬كيلو وات ‪ ،‬جهاز الب توب‬
‫مع ملحقاته ‪.‬‬
‫مدير‪ ،‬عمالة انتاج ‪ ، 2‬خدمات ‪ ، 1‬حماسب مالي ‪ ، 1‬مشرف ‪1‬‬ ‫ما هي القوى العاملة‬
‫صوابني بودر ‪ ،‬غسيل كلوركس أبيض‪ ،‬كلوركس ملون ‪ ،‬مبيض ‪،‬‬
‫ما هي مستلزمات اإلنتاج‬
‫كامفرت ‪ ،‬مزيل بقع األحبار والدم ‪ ،‬صودا ‪ ،‬باركينا‬

‫(‪)4‬‬
 ‫‪ -3‬العمــــــــــالء ‪:‬‬
‫من خالل البيانات اإلحصائية السنوية والنزول امليداني ملعرفة حجم العمالء فقد تبني لنا بأن‬
‫حجم العمالء مشجع لالستثمار يف هذا اجملال ‪.‬‬
‫من خالل دراستنا لعوامل البيئة االستثمارية اخلاصة وجدنا أنها بيئة استثمارية مشجعة للمشروع‪.‬‬

‫عدد االسر املستهدفة باخلدمة ‪ 20222‬أسرة ‪ ،‬عدد األفراد‬

‫ما عدد العمالء‬
‫‪ 111310‬شخص ‪.‬‬
‫عدد األسر املتوقع استهدافهم ‪ 2555‬أسرة ‪ ،‬عدد األفراد‬
‫ما هي الزيادة املتوقعة‬
‫‪ 2555‬شخص ‪.‬‬
‫األفراد ‪ ،‬املنازل ‪ ،‬املؤسسات احلكومية ‪ ،‬القطاع اخلاص‬ ‫من هم املستهدفني من اخلدمة‬
‫املنتج يكتسب صفة املرونة السعرية وهذا يعين أن أي زيادة‬
‫يف السعر ال يقابله زيادة يف الكمية واملتحكم يف السعر هنا هو‬ ‫ما هي درجة التحكم يف السعر‬
‫املستهلك‬

‫القرارات والتوصيات والنتائج اخلاصة بالدراسة االستطالعية ‪:‬‬

‫هذه الدراسة أعطتنا إمكانية التنبؤ بنجاح املشروع لذلك نوصي باالستمرار بالدراسة التفصيلية‬
‫حيث مت دراسة مجيع عوامل البيئة االستثمارية العامة(البيئة السياسية والقانونية‪ ،‬البيئة‬
‫االقتصادية‪ ،‬البيئة االجتماعية‪ ،‬البيئة الفنية‪ )،‬وكذلك مت دراسة عوامل البيئة االستثمارية‬
‫اخلاصة ( املنافسون‪ ،‬املدخالت‪ ،‬العمالء) وتبني بأن مجيع هذه العوامل مشجعة لالستثمار ونوصي‬
‫باالنتقال إىل الدراسة التفصيلية والرتكيز على الدراسة التمويلية ‪.‬‬

‫(‪)5‬‬
 ‫تقــــــــــريــر الدراســـة التسويقيــــة‬

‫‪ -1‬التعــــريف باخلدمــــة ‪:‬‬

‫تتمثل هذه اخلدمة يف غسيل املالبس املصنوعة من كافة أنواع القماش سواءً كانت رجالية أو نسائية أو‬
‫خاصة باألطفال باإلضافة إىل خدمات الكي كما ميكن تقديم خدمة غسيل وتنظيف املفارش والسجاد‬
‫والبطانيات والتعاقد مع املؤسسات العامة واخلاصة ‪.‬‬

‫‪ -2‬عوامــــل الطلب واجتاهــاتهـــا ‪:‬‬

‫‪ ‬السكــــــــــــان ‪:‬‬
‫منطقة املشروع منطقة حيوية ويوجد بها عدد كبري من السكان أغلبهم حيتاجون خلدمة‬
‫غسيل املالبس حيث يبلغ عدد سكان املنطقة املستهدفة ‪ 45555‬نسمة وحيث يعترب معدل‬
‫منو السكان عامل مهم يف زيادة الطلب على اخلدمة واجلدول التالي يوضح إمجالي عدد‬
‫السكان واملساكن ‪.‬‬
‫‪ 45555‬نسمة‬ ‫إمجالي عدد السكان‬
‫‪ 1555‬أسرة‬ ‫عدد األسر‬
‫‪ 1255‬مسكن‬ ‫عدد املساكن‬
‫‪12555‬‬ ‫الذكور‬
‫‪24555‬‬ ‫اإلناث‬
‫‪%3.10‬‬ ‫معدل النمو السكاني‬

‫البيانات من كتاب اإلحصاء السنوي للجهاز املركزي لإلحصاء عام ‪ 2554‬م‬

‫‪ ‬متوسط دخــل الفـــرد ‪:‬‬

‫يعترب متوسط دخل الفرد السنوي حوالي ‪ 2555‬دوالر حبسب منظمة الغذاء العاملي ‪.‬‬
‫‪ ‬أسعـــار اخلدمـــــة ‪:‬‬
‫ميثل سعر اخلدمة ميزة تنافسية حيث أن أسعار اخلدمة من املمكن أن يدفعها طالب‬
‫اخلدمة‬

‫(‪)6‬‬
 ‫‪ 355‬ريال‬ ‫غسيل الثياب‬
‫‪ 3555 - 1555‬ريال‬ ‫غسيل البطانيات‬
‫املرت ‪ 355‬ريال‬ ‫غسيل السجاجيد‬

‫من خالل الدراسة وجدنا أن سعر اخلدمة يؤثر على حجم الطلب‬
‫‪ ‬اخلــدمــــة املكملـــــة ‪:‬‬
‫متوفرة وبشكل كبري حيث ال يشكل تهديد بالنسبة للمشروع ‪.‬‬
‫‪ ‬حجم االستثمارات يف خطــة التنميــة ‪:‬‬
‫خطط التنمية متوقفة حاليًا بسبب األوضاع اليت متر بها البالد ‪.‬‬

‫‪ -3‬الطلـب احلالـــي ( مستــوى الطلب علــى اخلدمـــة ) ‪:‬‬

‫عدد سكان املنطقة املستهدفة صينة واملناطق اجملاوره هلا ‪ 45555‬نسمة‬
‫‪ 12555‬نسمة‬ ‫عدد الذكور ‪% 45‬‬
‫‪ 24555‬نسمة‬ ‫عدد اإلناث ‪% 25‬‬
‫الكمية املستهدفة من الذكور ‪12255‬‬
‫عدد السكان املستفيدين من اخلدمة ‪12255‬‬
‫إمجالي البدالت املغسولة شهرياً على افرتاض أن كل شخص سيغسل بدلة واحدة =‬
‫‪ 12255 = 12255 × 1‬بدلة شهرياً‬
‫‪ ‬حجم الطلب على البطانيات ‪:‬‬
‫إمجالي عدد البطانيات املغسولة شهرياً من متوسط العدد املأخوذ من املغاسل اجملاورة =‬
‫‪ 145‬بطانية‬
‫‪ ‬التعاقـــد مع املؤسســـات ‪:‬‬
‫إمجالي الطلب للخدمة الشهرية ‪ 355‬طلب ( بطانيات ‪ ،‬مفارش ‪ ،‬مالبس ‪ ،‬طراريح )‬

‫التعاقدات مع املؤسسات‬ ‫البطانيات املغسولة شهرياً‬ ‫البدالت املغسولة شهرياً‬

‫‪355‬‬ ‫‪145‬‬ ‫‪12255‬‬

‫(‪)7‬‬
 ‫جدول يبني حجم الطلب احلالي ‪ 2511‬م وقيمة املبيعات شهريًا وسنوياً‬

‫حجــم الطلب‬ ‫حجــم الطلـب‬

‫سعــر اخلدمـة‬ ‫الكميــة‬ ‫البيــــان‬
‫سنــوياً‬ ‫شهــرياً‬
‫‪40325555‬‬ ‫‪3115555‬‬ ‫‪355‬‬ ‫‪12255‬‬ ‫البدالت‬
‫‪3524555‬‬ ‫‪202555‬‬ ‫‪1155‬‬ ‫‪145‬‬ ‫البطانيات‬
‫التعاقد مع‬
‫‪15515555‬‬ ‫‪145555‬‬ ‫‪2155‬‬ ‫‪355‬‬ ‫املؤسسات‬
‫‪01424555‬‬ ‫إمجالي حجم وقيمة الطلب احلالي ( إمجالي اإليرادات )‬

‫جدول يبني حجم الطلب املتوقع خالل العمر االفرتاضي للمشروع‬

‫حجــم الطلب املتوقـــع بالوحـــدة‬ ‫السنــــة‬

‫‪102122‬‬ ‫‪2512‬‬
‫‪122011‬‬ ‫‪2525‬‬
‫‪121255‬‬ ‫‪2521‬‬
‫‪114145‬‬ ‫‪2522‬‬
‫‪111351‬‬ ‫‪2523‬‬
‫‪111512‬‬ ‫‪2524‬‬
‫‪124212‬‬ ‫‪2520‬‬
‫‪252111‬‬ ‫‪2522‬‬
‫‪252224‬‬ ‫‪2521‬‬
‫‪211412‬‬ ‫‪2521‬‬

‫(‪)8‬‬
 ‫‪ -4‬العــــرض احلــالــــــي ‪:‬‬
‫مت تشكيل فريق عمل من اجملموعة والنزول امليداني إىل املنطقة املستهدفة وتبني من خالل‬
‫املسح امليداني النتائج التالية ‪:‬‬

‫جدول يبني حجم العرض احلالي ‪ 2511‬م وقيمة املبيعات شهريًا وسنوياً‬

‫حجم العرض‬ ‫حجم العرض‬

‫سعـر اخلدمــة‬ ‫الكميــة‬ ‫حجم العرض‬
‫سنوياً‬ ‫شهرياً‬
‫‪22215555‬‬ ‫‪1125555‬‬ ‫‪355‬‬ ‫‪2355‬‬ ‫البدالت‬
‫‪1012555‬‬ ‫‪122555‬‬ ‫‪1155‬‬ ‫‪15‬‬ ‫البطانيات‬
‫‪0545555‬‬ ‫‪425555‬‬ ‫‪2155‬‬ ‫‪105‬‬ ‫التعاقدات‬
‫‪22232555‬‬ ‫إمجالــي حجم وقيمة العرض احلالــي‬

‫جدول يبني حجم العرض املتوقع خالل العمر االفرتاضي للمشــروع‬

‫بافرتاض أن العرض احلالي يزداد كل سنة مبقدار ‪ 255‬بدلة سنـــوياً‬

‫حجـــم العـرض املتوقــع بالوحــدة‬ ‫السنـــــة‬

‫‪11555‬‬ ‫‪2512‬‬
‫‪15455‬‬ ‫‪2525‬‬
‫‪12155‬‬ ‫‪2521‬‬
‫‪10255‬‬ ‫‪2522‬‬
‫‪11255‬‬ ‫‪2523‬‬
‫‪25555‬‬ ‫‪2524‬‬
‫‪22455‬‬ ‫‪2520‬‬
‫‪24155‬‬ ‫‪2522‬‬
‫‪21255‬‬ ‫‪2521‬‬
‫‪22255‬‬ ‫‪2521‬‬

‫(‪)9‬‬
 ‫‪ -0‬حتـــديـــد الفجـــوة التسويقـيـــة ‪:‬‬

‫جدول يبني الفجوة التسويقية خالل العمر االفرتاضي للمشروع‬

‫الفجوة التسويقية‬ ‫العــرض املتوقــع‬ ‫الطلـب املتوقــع‬ ‫السنـــــة‬ ‫م‬

‫‪11122‬‬ ‫‪11555‬‬ ‫‪102122‬‬ ‫‪2512‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪12111‬‬ ‫‪15455‬‬ ‫‪122011‬‬ ‫‪2525‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪10155‬‬ ‫‪12155‬‬ ‫‪121255‬‬ ‫‪2521‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪12245‬‬ ‫‪10255‬‬ ‫‪114145‬‬ ‫‪2522‬‬ ‫‪4‬‬
‫‪23151‬‬ ‫‪11255‬‬ ‫‪111351‬‬ ‫‪2523‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪21512‬‬ ‫‪25555‬‬ ‫‪111512‬‬ ‫‪2524‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪152012‬‬ ‫‪22455‬‬ ‫‪124212‬‬ ‫‪2520‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪151311‬‬ ‫‪24155‬‬ ‫‪252111‬‬ ‫‪2522‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪112424‬‬ ‫‪21255‬‬ ‫‪252224‬‬ ‫‪2521‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪111112‬‬ ‫‪22255‬‬ ‫‪211412‬‬ ‫‪2521‬‬ ‫‪15‬‬

‫‪ -2‬تقدير حجم اإليرادات السنوية‬

‫امجالي االيراد الشهري‬ ‫قيمة الوحدة‬ ‫الكمية الشهرية‬ ‫اخلدمة‬

‫‪1125555‬‬ ‫‪355‬‬ ‫‪2355‬‬ ‫غسيل املالبس‬
‫‪122555‬‬ ‫‪1155‬‬ ‫‪15‬‬ ‫بطانيات وسجاجيد‬
‫‪425555‬‬ ‫‪2155‬‬ ‫‪105‬‬ ‫تعاقدات مع مؤسسات‬
‫‪2432555‬‬ ‫اإلمجالي الشهري‬
‫‪22232555‬‬ ‫إمجالي اإليراد السنوي‬

‫(‪)11‬‬
 ‫‪ -1‬حجـــم اإلنتــاج املتوقـــع‪:‬‬

‫االيــراد السنــوي‬ ‫حجــم اإلنتاج املتوقــع‬ ‫السنـــــة‬

‫‪12211254‬‬ ‫‪11122‬‬ ‫‪2512‬‬
‫‪24305202‬‬ ‫‪12111‬‬ ‫‪2525‬‬
‫‪20112224‬‬ ‫‪10155‬‬ ‫‪2521‬‬
‫‪21214222‬‬ ‫‪12245‬‬ ‫‪2522‬‬
‫‪21241325‬‬ ‫‪23151‬‬ ‫‪2523‬‬

‫‪ -1‬السياســـــات التسويقيـــة اليت يتبعهـــا املشــروع ‪:‬‬

‫‪ ‬السيــاســــة التسعرييـــــة ‪:‬‬
‫حيث أن اخلدمة املقدمة هي خدمة غسل املالبس وكيها لذلك فإن اخلدمة املقدمة تتبع‬
‫سوق املنافسة الكاملة حيث يوجد عدد كبري من املشروعات اليت تقدم اخلدمة ويستطيع‬
‫أي مستثمر الدخول إىل السوق وال يستطيع أحدا التأثري على السعر والذي حيكم السعر‬
‫سياسة العرض والطلب ‪.‬‬

‫‪ ‬السياســــة الرتوجييــــــة ‪:‬‬

‫عمل لوحات إعالنية باسم احملل ‪:‬‬
‫الدعاية املتمثلة يف أكياس كبرية باسم احملل حتفظ املالبس وتعطى للزبون ‪.‬‬
‫والسياسة الرتوجيية األهم هو خلق امليزة التنافسية املتمثلة باجلودة ودقة مواعيد‬
‫التسليم واحملافظة على املالبس من الضياع ‪.‬‬
‫‪ ‬السيــاســـة التوزيعيـــة ‪:‬‬
‫القنوات التوزيعية ‪ ،‬البيع املباشر‬

‫‪ -2‬املشــاكـــل واملعوقــات املتوقــع أن يواجهها املشــروع ‪:‬‬

‫‪ ‬االجتاهات السياسية املستقبلية ‪.‬‬
‫‪ ‬الوضع األمين غري املستقر ‪.‬‬
‫‪ ‬عوائق االسترياد والتصدير لشراء أجهزة ‪.‬‬
‫‪ ‬تدهور أسعار العملة يؤدي إىل رفع أسعار اخلدمة ‪.‬‬
‫‪ ‬صعوبة احلصول على قروض وإئتمانات جتارية ‪.‬‬
‫(‪)11‬‬
 ‫تقـــــريـــر الدراســـة الفنيــة‬
‫وحســــاب التكاليـــف‬

‫أوالً ‪ :‬الدراســـة الفنيــــة ( اهلندسية ) ‪:‬‬

‫‪ -1‬حســاب الطاقــة القصــوى للمشــروع ‪:‬‬
‫الطاقة القصوى للمشروع طبقًا لعوامل حتديد الطاقة القصوى والذي مت حسابها كما يلي‬
‫حجم العرض حجم العرض‬
‫العــدد‬ ‫البيــــــــــان‬ ‫م‬
‫سنـــوياً‬ ‫شهـــرياً‬
‫‪23545‬‬ ‫‪1225‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪ 1‬غسالة بطانيات ‪11‬كيلو‬
‫‪325555‬‬ ‫‪35555‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪ 2‬غسالة سامسونج ‪ 02‬كيلو‬
‫‪12555‬‬ ‫‪2555‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪ 3‬غسالة سامسونج ‪ 1‬كيلو‬

‫‪ -2‬حســـــــاب اإلنتـــــاج ‪:‬‬

‫بناءً على بيانات الفجوة التسويقية وتقديرات الطلب املتوقع فإنه ميكن حتديد حجم‬
‫اإلنتاج املمكن واملتاح أمام املشروع ‪.‬‬
‫ومت حتديد الطاقة اإلنتاجية للمشروع على أساس هذا احلجم لإلنتاج كما يلي ‪:‬‬
‫جدول يبني إمجالي اإلنتاج املتوقع وإمجالي اإليرادات السنوية‬
‫خالل العمر االفرتاضي للمشروع‬
‫إمجالي اإليرادات املتوقعة‬ ‫حجم اإلنتاج املتوقع‬ ‫السنة‬
‫‪23231255‬‬ ‫‪11122‬‬ ‫‪2512‬‬
‫‪24202425‬‬ ‫‪12111‬‬ ‫‪2525‬‬
‫‪20145555‬‬ ‫‪20155‬‬ ‫‪2521‬‬
‫‪22122555‬‬ ‫‪12245‬‬ ‫‪2522‬‬
‫‪21112455‬‬ ‫‪23151‬‬ ‫‪2523‬‬
‫‪22454155‬‬ ‫‪21512‬‬ ‫‪2524‬‬
‫‪35112155‬‬ ‫‪152012‬‬ ‫‪2520‬‬
‫‪32212455‬‬ ‫‪151311‬‬ ‫‪2522‬‬
‫‪33132255‬‬ ‫‪112424‬‬ ‫‪2521‬‬
‫‪30344155‬‬ ‫‪111112‬‬ ‫‪2521‬‬

‫(‪)12‬‬
 ‫‪ -3‬طـــرق اإلنتــاج وتفاصيــل عمليــات كـل طريقــة ‪:‬‬
‫بعد أخذ املالبس من الزبائن وتسليم املالبس من قبل عمال اخلدمات إىل عمال اإلنتاج يف‬
‫قسم اإلنتاج يقوم عمال اإلنتاج بفرز املالبس وتصنيفهم إىل عدة أصناف حبسب اللون‬
‫والنوع‪ ،‬حيث يقوم مشرف اإلنتاج باإلشراف على املواد اخلام وطريقة الغسيل والتأكد من‬
‫قيام عمال اإلنتاج بكافة وسائل السالمة وأخذهم كل االحتياطات الالزمة لسالمتهم‬
‫واحلفاظ على املالبس من التلف‪ ،‬وبعد االنتهاء من عملية غسيل املالبس يتم حتويلهم من‬
‫قبل عمال اإلنتاج إىل العملية الثانية واملتمثلة بالتنشيف‪ ،‬وبعد االنتهاء من عملية‬
‫التنشيف يقوم مشرف اإلنتاج بالتأكد من نظافة املالبس وتنشيفهم بالطريقة املناسبة‪،‬‬
‫ثم بعد ذلك يتم حتويلهم عن طريق عمال اخلدمات إىل قسم الكاوية حيث العملية ما‬
‫قبل األخرية‪ ،‬وبعد االنتهاء من عملية الكاوية يتم تسليم املالبس بعد التأكد من كوايتهم‬
‫بشكل سليم إىل قسم التجهيز وهي العملية األخرية‪ ،‬حيث يتم ترتيبهم ووضعهم داخل‬
‫أكياس أو وضع عالقيات عليهم حبيث يكونوا جاهزين للزبائن يف الوقت احملدد ‪.‬‬
‫‪ -4‬اآلالت واملعـــــــــدات ‪:‬‬
‫الطاقة‬ ‫بلد‬ ‫قيمة اإلهالك‬ ‫نسبة اإلهالك‬ ‫السعر‬ ‫السعر‬
‫الكمية‬ ‫البيــــــــــــان‬
‫اإلنتاجية‬ ‫الصنع‬ ‫السنوي‬ ‫السنوي‬ ‫باليمين‬ ‫بالسعودي‬
‫أمريكي‬ ‫‪011111‬‬ ‫‪% 11‬‬ ‫‪0111111‬‬ ‫‪10111‬‬ ‫‪1‬‬ ‫مكبس خبار أمريكي‬
‫أمريكي‬ ‫‪101111‬‬ ‫‪% 11‬‬ ‫‪1011111‬‬ ‫‪11011‬‬ ‫‪1‬‬ ‫مولد خبار مرت ونصف‬
‫غسالة بطانيات ‪11‬‬
‫‪04131‬‬ ‫أمريكي‬ ‫‪011111‬‬ ‫‪% 11‬‬ ‫‪0111111‬‬ ‫‪10111‬‬ ‫‪1‬‬
‫كيلو‬
‫أمريكي‬ ‫‪14411‬‬ ‫‪% 11‬‬ ‫‪1441111‬‬ ‫‪0011‬‬ ‫‪1‬‬ ‫نشافة خبار ‪ 5.0‬رطل‬
‫أمريكي‬ ‫‪110111‬‬ ‫‪% 11‬‬ ‫‪1101111‬‬ ‫‪0011‬‬ ‫‪1‬‬ ‫سري محل مالبس ‪255‬‬
‫غسالة سامسونج ‪02‬‬
‫‪401111‬‬ ‫كوري‬ ‫‪001111‬‬ ‫‪% 11‬‬ ‫‪0011111‬‬ ‫‪11111‬‬ ‫‪0‬‬
‫كيلو‬
‫‪00111‬‬ ‫كوري‬ ‫‪00111‬‬ ‫‪% 11‬‬ ‫‪001111‬‬ ‫‪0111‬‬ ‫‪0‬‬ ‫غسالة سامسونج ‪ 1‬كيلو‬
‫أمريكي‬ ‫‪01111‬‬ ‫‪% 11‬‬ ‫‪011111‬‬ ‫‪1011‬‬ ‫‪1‬‬ ‫نشافة صغرية‬
‫ياباني‬ ‫‪41111‬‬ ‫‪% 11‬‬ ‫‪411111‬‬ ‫‪4‬‬ ‫برميل للمياه‬
‫ياباني‬ ‫‪41111‬‬ ‫‪% 11‬‬ ‫‪411111‬‬ ‫‪4‬‬ ‫برميل للديزل‬
‫ياباني‬ ‫‪011111‬‬ ‫‪% 11‬‬ ‫‪0111111‬‬ ‫‪10111‬‬ ‫‪1‬‬ ‫مولد كهرباء ‪ 25‬كيلو‬
‫جهاز كمبيوتر الب توب‬
‫أمريكي‬ ‫‪01111‬‬ ‫‪% 11‬‬ ‫‪011111‬‬ ‫‪1‬‬ ‫مع ملحقاته‬
‫‪011111‬‬ ‫تكاليف الرتكيب‬
‫‪1331411‬‬ ‫‪10011111‬‬ ‫إمجالي‬

‫(‪)13‬‬
 ‫أصـــــــول أخــــرى‬
‫قيمة اإلهالك السنوي‬ ‫نسبة اإلهالك السنوي‬ ‫إمجالي التكلفة‬ ‫السعر باليمين‬ ‫الكمية‬ ‫البيــــــــــــان‬
‫‪20,000‬‬ ‫‪% 15‬‬ ‫‪200,000‬‬ ‫‪200,000‬‬ ‫‪1‬‬ ‫الديكور‬

‫األصــــــول الثابتـــــة‬
‫اإلهالك السنوي‬ ‫التكلفــة‬ ‫البيــــــــــــان‬
‫‪1025555‬‬ ‫‪10255555‬‬ ‫اآلالت واملعدات‬
‫‪1255‬‬ ‫‪12555‬‬ ‫متديدات املاء والكهرباء‬
‫‪25555‬‬ ‫‪255555‬‬ ‫أصول أخرى‬
‫‪1011255‬‬ ‫‪10112555‬‬ ‫اإلمجالي‬

‫‪ -0‬املخطط الداخلــــي للمشـــــــروع ‪:‬‬

‫مت تقسيم املخطط الداخلي للمشروع إىل مخسة أقسام ‪:‬‬

‫‪ ‬قسم اإلدارة العامة‪ :‬يتوىل عمليات اإلشراف والرقابة على كافة األقسام ووضع‬
‫اخلطط واالسرتاتيجيات اخلاصة بتطوير وتوسيع املشروع‬
‫‪ ‬قسم االنتاج واجلودة‪ :‬يتم فيه غسل وكي املالبس والبطانيات والسجاجيد وجتهيزها‪.‬‬
‫‪ ‬قسم البيع والتوزيع‪ :‬يتم فيه استقبال املالبس والبطانيات والسجاجيد وترقيمها‪.‬‬
‫وتقديم خدمات البيع للزبائن والعمالء‪.‬‬
‫‪ ‬قسم الشؤون املالية‪ :‬يتم فيه إجراء كافة العمليات احلسابية اخلاصة باملشروع‬
‫‪ ‬قسم اخلدمات‪ :‬تقديم كل اخلدمات اخلاصة باملشروع‬

‫(‪)14‬‬
 ‫املخطط الداخلــي ملشروع مغسلـــة املالبـــس‬
‫غرفة املولد الكهربائي‬ ‫غرفة مواد الطاقة‬

‫غساالت‬
‫سامسونج‬
‫‪02‬‬
‫مولد‬
‫خبار‬ ‫‪ 02‬كيلو‬ ‫‪ 02‬كيلو‬
‫نشافة‬
‫حماسب‬ ‫خبارية‬
‫‪5.0‬‬
‫رطل‬
‫اإلدارة‬ ‫‪11‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫نشافة‬
‫صغرية‬
‫غسالة بطانيات‬ ‫غسالة ‪ 1‬كيلو‬
‫مكبس خبار‬

‫(‪)15‬‬
 ‫‪ -2‬القـــــــــــوى العاملـــــــــة ‪:‬‬

‫‪ ‬عمالــــة مرحلــــة التـــأسيــــس ‪:‬‬

‫يتم استخدام البيانات التالية املوضحة يف اجلدول التالي ‪:‬‬
‫‪-‬‬

‫مالحظــــــــــــــــات‬ ‫نوع العمالة‬ ‫التكلفة‬ ‫العـدد‬ ‫البيــــــــــــان‬

‫متابعة الرتاخيص‬ ‫دائمة‬ ‫‪180,000‬‬ ‫‪1‬‬ ‫املدير ( صاحب املشروع )‬
‫تقديم االستشارات ذات اخلربة باإلضافة إىل استقدام‬
‫مؤقتة‬ ‫‪100,000‬‬ ‫‪1‬‬ ‫مشرف خمتص‬
‫عمال اإلنتاج‪.‬‬
‫‪280,000‬‬ ‫‪2‬‬ ‫اإلمجالي‬

‫‪ ‬عمالــــــــة مرحلـــة اإلنشــــاء‪:‬‬

‫يتم استخدام البيانات التالية املوضحة باجلدول التالي ‪:‬‬
‫‪-‬‬

‫مالحظــــــــــــــــات‬ ‫نوع العمالة‬ ‫التكلفة‬ ‫العـدد‬ ‫البيــــــــــــان‬

‫االشراف على كل العمليات الفنية واإلدارية‬ ‫دائمة‬ ‫‪180,000‬‬ ‫‪1‬‬ ‫مدير‬
‫االشراف وصيانة التمديدات والشبكة‬ ‫مؤقتة‬ ‫‪400,000‬‬ ‫‪1‬‬ ‫سباك‬
‫عمل وصيانة التمديدات الكهربائية‬ ‫مؤقتة‬ ‫‪400,000‬‬ ‫‪1‬‬ ‫كهربائي‬
‫عمل املخططات وتركيب اآلالت‬ ‫مؤقتة‬ ‫‪100,000‬‬ ‫‪1‬‬ ‫مهندس‬
‫االشراف على عمال اإلنتاج واملتابعة والتدريب‬ ‫مؤقتة‬ ‫‪100,000‬‬ ‫‪1‬‬ ‫مشرف خمتص‬
‫‪1,180,000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫اإلمجالي‬

‫‪ ‬عمالـــــــة مرحلــــة التشغيـــل ‪:‬‬

‫يتم استخدام البيانات التالية املوضحة باجلدول التالي ‪:‬‬
‫‪-‬‬

‫مالحظــــــــــــــــات‬ ‫نوع العمالة‬ ‫التكلفة‬ ‫العـدد‬ ‫البيــــــــــــان‬

‫االشراف على كل العمليات الفنية واإلدارية‬ ‫دائمة‬ ‫‪180,000‬‬ ‫‪1‬‬ ‫مدير‬
‫القيام بعملية الغسل والتنشيف والكي‬ ‫دائمة‬ ‫‪160,000‬‬ ‫‪2‬‬ ‫عمال إنتاج‬
‫النظافة املستمرة‬ ‫دائمة‬ ‫‪100,000‬‬ ‫‪1‬‬ ‫عمال خدمات‬
‫االشراف على عمال اإلنتاج واملتابعة والتدريب‬ ‫دائمة‬ ‫‪100,000‬‬ ‫‪1‬‬ ‫بائع‬
‫إعداد القوائم احملاسبية اليومية والشهرية‬ ‫دائمة‬ ‫‪100,000‬‬ ‫‪1‬‬ ‫حماسب‬
‫دائمة‬ ‫‪640,000‬‬ ‫‪2‬‬ ‫اإلمجالي‬

‫(‪)16‬‬
 ‫‪ -1‬مستلزمـــــــــات اإلنتــــــــاج ‪:‬‬

‫إمجالي التكلفة‬ ‫تكلفة‬

‫بلد الصنع‬ ‫إمجالي التكلفة السنوية‬ ‫الوحدة‬ ‫الكمية‬ ‫البيــــــــــــان‬
‫الشهرية‬ ‫الوحدة‬
‫ميين‬ ‫‪1445555‬‬ ‫‪120,000‬‬ ‫‪155‬‬ ‫كجم‬ ‫‪1,200‬‬ ‫صابون‬
‫ميين‬ ‫‪115555‬‬ ‫‪15,000‬‬ ‫‪055‬‬ ‫حبة‬ ‫‪35‬‬ ‫كلوركس أبيض‬
‫ميين‬ ‫‪115555‬‬ ‫‪15,000‬‬ ‫‪055‬‬ ‫حبة‬ ‫‪35‬‬ ‫كلوركس ملون‬
‫إمارتي‬ ‫‪212555‬‬ ‫‪18,000‬‬ ‫‪255‬‬ ‫كجم‬ ‫‪35‬‬ ‫صودا‬
‫إمارتي‬ ‫‪325555‬‬ ‫‪30,000‬‬ ‫‪1,000‬‬ ‫كجم‬ ‫‪35‬‬ ‫بركينا‬
‫سعودي‬ ‫‪325555‬‬ ‫‪30,000‬‬ ‫‪1,500‬‬ ‫لرت‬ ‫‪25‬‬ ‫كامفرت‬
‫سعودي‬ ‫‪325555‬‬ ‫‪30,000‬‬ ‫‪3,000‬‬ ‫حبة‬ ‫‪15‬‬ ‫مزيل بقع األحبار والدم‬
‫‪3522555‬‬ ‫‪258,000‬‬ ‫اإلمجالي‬

‫‪ ‬االحتيــــاجــــات من امليــاه والوقـــود ‪:‬‬

‫‪-‬‬

‫التكلفة السنوية‬ ‫التكلفة الشهرية‬ ‫البيــــــــــــان‬

‫‪1255555‬‬ ‫‪100,000‬‬ ‫املياه‬
‫‪255555‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫الكهرباء‬
‫‪1255555‬‬ ‫‪100,000‬‬ ‫الديزل‬
‫‪3555555‬‬ ‫‪250,000‬‬ ‫اإلمجالي‬

‫(‪)17‬‬
 ‫‪ -1‬اهليكــل اإلداري والتنظيمــي املقتــــرح‪:‬‬
‫تقرتح الدراسة أن يتم إدارة تشغيل مغسلة املالبس من خالل مخسة أقسام إدارية‬
‫وإنتاجية وخدمية وإدارة عليا وتشمل اآلتي ‪:‬‬
‫‪ ‬قسم اإلنتاج واجلودة‪.‬‬
‫‪ ‬قسم البيع والتوزيع ‪.‬‬
‫‪ ‬قسم الشئون املالية ‪.‬‬
‫‪ ‬قسم اخلدمات ‪.‬‬
‫‪ ‬وحدة اإلدارة العليا ‪.‬‬

‫اإلدارة العليا‬
‫املدير العام‬

‫قسم اخلدمات‬ ‫قسم الشئون املالية‬ ‫قسم البيع والتوزيع‬ ‫قسم اإلنتاج واجلودة‬

‫‪ -2‬موقـــــع املشــــروع ‪:‬‬

‫‪ ‬املوقــــع العـــــــــــام ‪:‬‬
‫بناءً على استخدام املعايري العلمية يف املفاضلة حيث مت الرجوع إىل كشف اإلحصاء‬
‫السنوي للسكان وتبني أن أكثر املدن اليمنية كثافة سكانية هي مدينة تعز وأيضاً من املدن‬
‫احلضارية واليت عادةً ما يهتم سكانها باملظهر العام ‪.‬‬
‫‪ ‬املوقــــع اخلــــــــاص ‪:‬‬
‫مت اختيار مديرية املظفر كونها من األماكن اليت ال يوجد بها مشاريع منافسة ومت اختيار‬
‫حي صينة حيث يعد هذا احلي ملتقى جتمع مديريات صرب ومديريات املدينة وخط رئيسي‬
‫للجامعة واخلدمات العامة متوفرة ووسائل املواصالت ‪.‬‬

‫(‪)18‬‬
 ‫‪ -15‬األراضــي واملبانــي واملخطط العــام للمشــروع ‪:‬‬
‫يكون للمشروع موقع مساحته ال يقل عن ‪ 155‬مرت مربع‬

‫‪ -11‬الربنــامـــج الزمنـــي لتنفيــذ املشــروع ‪:‬‬

‫\‬

‫التكلفـــة‬ ‫الزمن باليوم‬ ‫الوسائل واإلجراءات‬ ‫البيــــــــــــان‬

‫‪180,000‬‬ ‫‪35‬‬ ‫تشكيل فريق‬ ‫دراسة اجلدوى‬
‫‪2,100,000‬‬ ‫‪25‬‬ ‫بواسطة وسطاء‬ ‫مرحلة التأسيس‬
‫‪100,000‬‬ ‫‪15‬‬ ‫وسيط‬ ‫الرتاخيص‬
‫‪3,452,680‬‬ ‫‪1‬‬ ‫فريق العمل‬ ‫جتهيز رأس املال العامل‬
‫‪13,210,000‬‬ ‫‪35‬‬ ‫فريق العمل‬ ‫شراء واستالم األجهزة‬
‫‪500,000‬‬ ‫‪1‬‬ ‫مهندس خمتص‬ ‫تركيب اآلالت‬
‫‪2,166,000‬‬ ‫‪35‬‬ ‫الفريق‬ ‫جتهيز احملل للعمل‬
‫‪21,708,680‬‬ ‫اإلمجالـــي‬

‫(‪)19‬‬
 ‫ثانيـــاً ‪ :‬حســـــاب التكـــــاليف ‪:‬‬
‫‪ -1‬التكلفـــة االستثماريـــة للمشـــــروع ‪:‬‬
‫‪ ‬نفقـــــات التــــأسيــــس‬
‫‪-‬‬

‫التكلفــــة‬ ‫البيــــــــــــان‬
‫‪180,000‬‬ ‫دراسة جدوي‬
‫‪100,000‬‬ ‫تراخيص‬
‫‪2,100,000‬‬ ‫عمالة مرحلة التأسيس‬
‫‪2,380,000‬‬ ‫اإلمجالــــــي‬

‫‪ ‬نفقـــات اإلنشـــــاء ‪:‬‬

‫‪‬‬

‫التكلفــــة‬ ‫البيــــــــــــان‬
‫‪15,100,000‬‬ ‫تكاليف األصول الثابتة‬
‫‪500,000‬‬ ‫تكاليف وصول األصول من مصادرها وتركيبها‬
‫‪200,000‬‬ ‫الديكور‬
‫‪76,000‬‬ ‫متديدات املياه والكهرباء‬
‫‪15,876,000‬‬ ‫اإلمجالــــــي‬

‫‪ ‬رأس املــــــال العامــــــل ‪:‬‬

‫‪‬‬

‫التكلفــــة‬ ‫البيــــــــــــان‬
‫‪863,240‬‬ ‫نقدية ( ‪ %0‬من تكاليف التشغيل)‬
‫‪863,240‬‬ ‫ذمم مدينة ( ‪ %0‬من تكاليف التشغيل)‬
‫‪----------------‬‬ ‫مدينون‬
‫‪1,726,340‬‬ ‫خمزون ( ‪ %15‬من تكاليف التشغيل)‬
‫‪------------------‬‬ ‫أصول متداولة أخرى‬
‫‪3,452,680‬‬ ‫اإلمجالــــــي‬

‫(‪)21‬‬
 ‫‪ ‬التكلفــــة السنويـــة للمشـــروع باستثنــاء اإلهــالك ‪:‬‬

‫التكلفة السنوية‬ ‫التكلفــــة الشهرية‬ ‫البيــــــــــــان‬

‫‪3522555‬‬ ‫‪258,000‬‬ ‫تكاليف املواد اخلام‬
‫‪1215555‬‬ ‫‪640,000‬‬ ‫الرواتب واألجور‬
‫‪1255555‬‬ ‫‪100,000‬‬ ‫اإلجيارات‬
‫‪255555‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫املصاريف اإلدارية‬
‫‪3555555‬‬ ‫‪250,000‬‬ ‫تكاليف املرافق والطاقة‬
‫‪124555‬‬ ‫‪72,000‬‬ ‫تكاليف الصيانة وقطع الغيار‬
‫‪12445555‬‬ ‫‪1,370,000‬‬ ‫اجملموع‬

‫‪122555‬‬ ‫‪68,500‬‬ ‫احتياطي ‪ % 0‬من إمجالي تكاليف التشغيل‬

‫‪11222555‬‬ ‫‪1,438,500‬‬ ‫إمجالي التكاليف التشغيلية ‪ +‬االحتياطي‬

‫(‪)21‬‬
 ‫تقـــريــر الدراســــة التمويليـــــة‬

‫‪ -1‬التعـــريف بالدراســــة ‪:‬‬

‫يعترب التمويل النواة األساسية والعمود الفقري الذي تعتمد عليها املنشأة يف توفري مستلزماتها‬
‫اإلنتاجية وتسديد مجيع مستحقاتها ونفقاتها التشغيلية ‪.‬‬
‫هلذا قمنا بالبحث عن مصادر متويل مناسبة للقيام باملشروع ‪.‬‬
‫‪:‬‬ ‫املفاضلـــة بني مصـــادر التمويــــل‬ ‫‪-2‬‬
‫بعد معرفة مصادر التمويل واليت تتكون من ‪:‬‬
‫‪ ‬مصادر داخلية ( حقوق امللكية ) مكونة من ‪:‬‬
‫‪ -‬رأس املال ( املرخص ‪ -‬املصدر ‪ -‬املدفوع )‬
‫‪ -‬االحتياطيات النقدية‬
‫‪ -‬االرباح احملتجزة‬
‫‪ ‬مصادر التمويل اخلارجية واليت تتكون من ‪:‬‬
‫‪ -‬قروض مباشرة‬
‫‪ -‬سندات‬
‫‪ -‬متويل باالستثمار‬
‫‪ -‬متويل ائتماني‬
‫مت املفاضلة واالختيار للمصادر التمويلية التالية ‪:‬‬
‫‪ ‬رأس املال املدفوع‬
‫‪ ‬قروض بنكية مباشرة‬
‫‪ ‬متويل ائتماني‬
‫‪ ‬اسهم ممتازة‬

‫(‪)22‬‬
 ‫جـــدول يوضح طريقة املفاضلة بني مصادر التمويل املختلفة للمشــروع‬

‫مصادر التمويل‬
‫متويل ائتماني‬ ‫قروض بنكية‬ ‫اسهم ممتازة‬ ‫اسهم عادية‬
‫البيان‬
‫‪2,209104‬‬ ‫‪2,209,104‬‬ ‫‪2,209,104‬‬ ‫‪2,209,104‬‬ ‫االرباح املتوقعة‬
‫الفائدة على القرض‬
‫‪-‬‬ ‫‪662,731‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪%35‬‬
‫‪2,209,104‬‬ ‫‪1,546,373‬‬ ‫‪2,209,104‬‬ ‫‪2,209,104‬‬ ‫الربح املتبقي‬
‫‪331,366‬‬ ‫‪231,956‬‬ ‫‪331,366‬‬ ‫‪331,366‬‬ ‫الضرائب ‪% 10‬‬
‫‪1,877,738‬‬ ‫‪1,314,417‬‬ ‫‪1,877,738‬‬ ‫‪1,877,738‬‬ ‫الربح بعد الضريبة‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪2,170,868‬‬ ‫‪-‬‬ ‫االسهم املمتازة ‪% 10‬‬
‫‪1,877,738‬‬ ‫‪1,314,417‬‬ ‫‪293,130‬‬ ‫‪1,877,738‬‬ ‫صايف العملة التمويلية‬
‫عدد االسهم ( سعر‬
‫‪100,000‬‬ ‫‪100,000‬‬ ‫‪100,000‬‬ ‫‪21,708‬‬
‫السهم = ‪) 1555‬‬
‫‪18‬‬ ‫‪13‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪86‬‬ ‫نصيب السهم‬

‫بعـــــد إعـــداد جــدول املفـاضلــة بني أنــواع التمويــل املختلفــة‬

‫مت االتفاق والتوصل إىل اختيار ثالثة أنواع من التمويل وهم ‪:‬‬
‫‪ ‬رأس املال املدفوع ( اسهم عادية )‬
‫‪ ‬قروض بنكية‬
‫‪ ‬متويل ائتماني‬

‫(‪)23‬‬
 ‫‪ -3‬اعــداد هيكــل التمويـــل املناسـب ( اهليكـــل التمويلـــي األمثـــل)‬

‫النسبـــــة‬ ‫املبلــــــــغ‬ ‫التمويـــل‬

‫‪55 %‬‬ ‫‪11,939,774‬‬ ‫رأس املال املدفوع‬
‫‪30 %‬‬ ‫‪6,512,604‬‬ ‫قروض بنكية‬
‫‪15 %‬‬ ‫‪3,256,302‬‬ ‫متويل ائتماني‬

‫‪ -4‬القـــــوائـــــم املــــاليـــــة ‪:‬‬

‫‪ 1 / 4‬قائمة الدخل املتوقعة للسنة األوىل‬

‫‪ 2 / 4‬قائمة الدخل املتوقعة خلمس سنوات‬
‫‪ 3 / 4‬قائمة التدفقات النقدية للسنة األوىل‬
‫‪ 4 / 4‬قائمة التدفقات النقدية خلمس سنوات‬

‫(‪)24‬‬