CHƯƠNG 2: CHI PHÍ VÀ PHÂN LOẠI CHI PHÍ

Bài 1. Ông M vừa là chủ một xưởng sản xuất đồ mộc, vừa là một chuyên gia tư vấn trang
trí nội thất. Một số thông tin về ông M và xưởng sản xuất đồ mộc của ông như sau:

1./ Ông quyết định thôi công việc tư vấn trang trí nội thất với mức thu nhập hàng năm là
100 triệu để chú tâm vào điều hành xưởng mộc.

2. Ông đang có khoản tiền gửi ngân hàng 500 triệu đồng với lãi suất 8%/ năm, ông dự định
rút về để đầu tư mua thêm thiết bị cho xưởng mộc.

3. Chi phí thuê mặt bằng cho xưởng mộc đã trả trước cho 5 năm, số tiền 200 triệu đồng
(Hợp đồng thuê cam két nếu ông M chấm dứt hợp đồng trước thời hạn thì không được nhận
lại tiền).

4. Giá trị nhà xưởng, máy móc thiết bị đã đầu tư cho xưởng mộc là 1 tỷ đồng.

5. Chi phí điện thoại và các chi phí khác phục vụ cho khâu bán đồ mộc là 30 triệu đồng/
năm.

6. Chi phí để sản xuất 1 bộ bàn ghế gỗ, bao gồm:

• Nguyên vât liệu: 5 triệu đồng

• Nhân công: 2 triệu đồng

Yêu cầu: Hãy chỉ rõ trong các thông tin trên, thông tin nào là chi phí cơ hội, chi phí chìm,
chi phí thời kỳ, chi phí biến đổi gắn với hoạt động kinh doanh xưởng mộc của ông M trong
hiện tại.

Bài 2: Tại công ty An Phú, phòng kế toán đã cung cấp các tài liệu về chi phí kinh doanh
như sau:

Chỉ tiêu Mức chi phí

1. Giá vốn hàng bán 28.000đ/sản phẩm
2. Chi phí hoa hồng của hàng bán 15% doanh thu
3. Chi phí quảng cáo (1.000 đ) 50.000/ tháng
4. Chi phí nhân công quản lý DN (1.000đ) 40.000/ tháng
5. Chi phí khấu hao TSCĐ (1.000đ) 16.000/ tháng

Chi phí dịch vụ mua ngoài như điện, nước, điện thoại… là chi phí hỗn hợp. Phòng
kế toán đã thống kê các chi phí này liên tục trong 6 tháng theo bảng sau:
 Khối lượng hàng bán Chi phí dịch vụ mua ngoài
Tháng
(sản phẩm) (1.000đ)
1 8.000 60.800
2 10.000 68.000
3 13.000 77.600
4 16.000 87.200
5 14.000 80.000
6 11.000 72.800

Giám đốc công ty cho rằng: Cần thiết kế lại hệ thống thông tin về chi phí kinh doanh cụ
thể là chi phí kinh doanh cần được phân chia thành định phí và biến phí qua đó để lập được
báo cáo kết quả kinh doanh dạng lãi trên biến phí.

Yêu cầu: Giả sử với tư cách là nhân viên kế toán quản trị của công ty này, hãy:

1. Sử dụng phương pháp cực đại, cực tiểu để xây dựng phương trình chi phí dịch vụ mua
ngoài của công ty.

2. Nếu dự kiến trong tháng toán công ty bán 15.000 sản phẩm với giá 64.000đ/sp. Lập báo
cáo kết quả kinh doanh dự kiến dạng lãi trên biến phí cho công ty.

Biết rằng: Mức chi phí dự kiến tháng tới chưa có gì thay đổi.

Bài 3: Cách đây vài năm, công ty A mua một toà nhà nhỏ liền kề với nhà máy sản xuất để
mở rộng không gian sản xuất khi cần thiết. Vì công ty không cần tăng thêm không gian sản
xuất ngay nên công ty đã cho một công ty khác thuê với giá 400.000 ngđ/năm. Người thuê
sẽ hết hạn vào tháng tới và muốn gia hạn hợp đồng thuê, nhưng công ty M đã quyết định
sử dụng toà nhà này để sản xuất một sản phẩm mới.

Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp là 40 ngđ/1 đơn vị một sản phẩm mới. Cần phải
thuê một người giám sát quá trình sản xuất, lương của người giám sát đó là 12.500
ngđ/tháng. Công nhân được thuê để chế tạo sản phẩm mới với chi phí là 18 ngđ/1 đơn vị.
Hoạt động sản xuất sản phẩm mới cần phải thuê một nhà kho gần đó để chứa thành phẩm,
chi phí thuê là 20.000 ngđ/ tháng. Thêm vào đó, công ty cần thiết bị để sử dụng khi sản
xuất sản phẩm mới, chi phí thuê thiết bị là 50.000 ngđ/tháng. Công ty sẽ tiếp tục khấu hao
toà nhà theo phương pháp khấu hao đường thẳng, chi phí khấu hao của toà nhà là 150.000
ngđ/năm.

Chi phí quảng cáo cho sản phẩm mới là 90.000 ngđ/năm. Chi phí vận chuyển sản
phẩm đến khách hàng là 10 ngđ/1 sản phẩm. Chi phí điện để vận hành máy móc là 2 ngđ/
1 đơn vị.

Để có tiền mua NVL, trả lương nhân viên, công ty sẽ phải thu hồi một số khoản đầu
tư, những khoản đầu tư này đem lại 1 khoản lợi nhuận là 160.000 ngđ/năm.

Yêu cầu:

Căn cứ vào các tài liệu trên, hãy tiến hành phân loại các chi phí phát sinh tại công
ty A khi tiến hành việc sản xuất sản phẩm mới bằng cách điền vào bảng dưới đây:

Tên chi Biến phí Định phí CP NVL CP NC CP SXC Chi phí Chi phí Chi phí
phí trực tiếp trực tiếp thời kỳ cơ hội chìm

Bài 4: Giả sử chi phí SXC của một DN sản xuất gồm khoản mục chi phí là chi phí nguyên
vật liệu – công cụ sản xuất, chi phí nhân viên phân xưởng và chi phí bảo trì máy móc sản
xuất. Ở mức độ hoạt động thấp nhất là 10.000 giờ máy. Ở mức độ hoạt động thấp nhất là
10.000 giờ máy, các chi phí này phát sinh như sau:
ĐVT:
1.000 đ

Chi phí VL – CCSX 10.400 (biến phí)

Chi phí nhân viên phân xưởng 12.000 (định phí)
Chi phí bảo trì máy móc sản xuất 11.625 (hỗn hợp)
 Chi phí SXC 34.025
Chi phí sản xuất chung được phân bổ căn cứ theo số giờ máy sử dụng. Phòng kế
toán của DN đã theo dõi chi phí sản xuất chung trong 6 tháng đầu năm và tập hợp trong
bảng dưới đây:

Tháng Số giờ máy sử dụng (giờ) Chi phí sản xuất chung (1.000 đồng)
1 11.000 36.000
2 11.500 37.000
3 12.500 38.000
4 10.000 34.025
5 15.000 43.400
6 17.500 48.200
Công ty muốn phân tích chi phí bảo trì máy móc sản xuất thành các yếu tố biến phí
và định phí.

Yêu cầu:

1/ Xác định chi phí bảo trì ở mức độ hoạt động cao nhất trong 6 tháng trên.

2/ Sử dụng phương pháp cực đại – cực tiểu để xây dựng công thức dự đoán chi phí bảo trì.

3/ Ở mức độ hoạt động 14.000 giờ máy thì chi phí sản xuất chung được tính bằng bao
nhiêu?

Bài 5: Có tài liệu về chi phí bán hàng của công ty FA như sau:

Chi phí bán hàng của công ty trong 6 tháng đầu năm )X như sau:

ĐVT: 1.000đ

Tháng Số lượng sản phẩm tiêu thụ Chi phí

1 1.800 290.000
2 1.000 250.000
 3 2.000 300.000
4 1.700 285.000
5 1.300 265.000
6 2.100 305.000
Chi phí bán hàng của tháng 2 được chi tiết như sau:

- Hoa hồng bán hàng là 40.000.000 đ (được tính 5% trên doanh thu tiêu thụ), với đơn giá
bán không đổi qua các tháng trong năm.

- Tiền lương nhân viên quản lý phòng kinh doanh, nhân viên bán hàng (hợp đồng ngày làm
việc 8 giờ, tuần làm việc 5 ngày): 14.000.000 đ.

- Chi phí khấu hao TSCĐ: 44.000.000 đ.

- Chi phí bao bì, đóng gói (tính theo số lượng sản phẩm tiêu thụ): 5.000.000 đ.

- Chi phí dịch vụ mua ngoài (điện, nước, điện thoại, thuê nhà trưng bày sản phẩm, VPP…)
là chi phí hỗn hợp: 21.000.000đ.

Yêu cầu:

1/ Xây dựng phương trình dự đoán chi phí dịch vụ mua goal.

2/ Dự tính chi phí bán hàng trong tháng 7 của công ty FA với mức tiêu thụ dự kiến là 1.900
sản phẩm.