‫‪lOMoARcPSD | 15972479‬‬

‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫ﺑ ﺔﺗﻜﻠﻔ ﺔ ﻫﻮرﻧﻐﺮﻳﻦ‬
‫ﺒﻨﻚ ﻣﻊ أﺟﻮ‬
‫ﺒﺎر اﻟ‬
‫ﺘ‬‫اﻟﻔﺼﻞ ‪15‬اﺧ‬

‫ﺒ ﺔ‪:‬ﺗﺮﻛﻴﺰ إداري ‪ ،‬اﻹﺻﺪار اﻟﻌﺎﻟﻤ ﻲ اﻟ ﺴﺎدس ﻋﺸﺮ‬

‫اﻟﻤﺤﺎﺳ‬

‫ﺒ ﺔ اﻹدارﻳ ﺔ )ﺟﺎﻣﻌ ﺔ ﻛﻮﻳﻨﺰﻻﻧﺪ(‬

‫ﺒﺎدئ اﻟﻤﺤﺎﺳ‬
‫ﻣ‬

‫‪StuDocu‬ﻏﻴﺮ ﻣﺪﻋﻮم أو ﻣﺪﻋﻮم ﻣﻦ أي ﻛﻠﻴ ﺔ أو ﺟﺎﻣﻌ ﺔ‪.‬ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻣﻨﻴﺮة ﻋﺰﻳﺰ )‪(muniraoraini@gmail.com‬‬

‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ‪:‬ﺗﺮﻛﻴﺰ إداري ‪ 16 ،‬ﻫـ ‪ ،‬اﻹﺻﺪار اﻟﻌﺎﻟﻤ ﻲ ) ﻫﻮرﻧﻐﺮﻳﻦ(‬

‫ﺒ ﺔ اﻟ‬
‫ﻣﺤﺎﺳ‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻌﺎﻣ ﺔ واﻹﻳﺮادا ت‬
‫ﺗﺨﺼﻴﺺﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﻗ ﺴﻢ اﻟﺪﻋﻢ واﻟ‬
‫اﻟﻔﺼﻞ ‪15‬‬

‫‪15.1‬اﻟﻬﺪف ‪15.1‬‬

‫ﺑﺎﺳﻢ‬‫ﺘﺨﺪام ﻧﻔ ﺲ اﻟ ﺴﻌﺮ ﻟﻜﻞ وﺣﺪة‬

‫ﺑﺎﺳ‬‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ﻓ ﻲ ﻛﻞﺗﺠﻤﻊﺗﻜﻠﻔ ﺔ‬ ‫ُﻌﺮف اﻟﻄﺮﻳﻘ ﺔ اﻟ‬
‫ﺘ ﻲﺗﻮزع اﻟ‬ ‫ﺗ‬
‫)‪1‬‬ ‫‪________.‬‬
‫ﺘﺰاﻳﺪة‬
‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻟﻤ‬
‫أ( ﻃﺮﻳﻘ ﺔﺗﺨﺼﻴﺺ اﻟ‬
‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ‬
‫ﺒﺎدل ﻟﻠ‬
‫ﺘ‬‫ﺘﻮزﻳﻊ اﻟﻤ‬
‫ب( ﻃﺮﻳﻘ ﺔ اﻟ‬
‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ أﺣﺎدﻳ ﺔ اﻟ ﺴﻌﺮ‬
‫ج( ﻃﺮﻳﻘ ﺔﺗﺨﺼﻴﺺ اﻟ‬
‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ ذا ت اﻟﻤﻌﺪل اﻟﻤﺰدوج‬
‫د( ﻃﺮﻳﻘ ﺔﺗﺨﺼﻴﺺ اﻟ‬
‫اﻟﺠﻮا ب‪ :‬ج‬
‫اﻟﻔﺮق‪1 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪1 :‬‬
‫ﺘﺤﻠﻴﻠ ﻲ‬
‫ﺘﻔﻜﻴﺮ اﻟ‬
‫‪AACSB:‬اﻟ‬

‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ﻓ ﻲ ﻛﻞﺗﺠﻤﻊﺗﻜﻠﻔ ﺔ إﱃ أ‬
‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ ذا ت اﻟﻤﻌﺪل اﻟﻤﺰدوج اﻟ‬ ‫ﺗﺼﻨﻒ ﻃﺮﻳﻘ ﺔ‪________.‬‬
‫ﺗﺨﺼﻴﺺ اﻟ‬ ‫)‪2‬‬
‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻟﻔﻌﻠﻴ ﺔ‬
‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻟﻤﺪرﺟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ وﻣﺠﻤﻊ اﻟ‬
‫أ(ﺗﺠﻤﻊ اﻟ‬
‫ﺘﺔ‬‫ﺑ‬
‫ﺜﺎ‬‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻟ‬‫ﺘﻐﻴﺮة وﻣﺠﻤﻊ اﻟ‬ ‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻟﻤ‬‫ب( ﻣﺠﻤﻊ اﻟ‬
‫ﺒﺎﺷﺮة‬
‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ ﻏﻴﺮ اﻟﻤ‬ ‫ﺒﺎﺷﺮة وﻣﺠﻤﻊ اﻟ‬
‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻟﻤ‬ ‫ج( ﻣﺠﻤﻊ اﻟ‬
‫ﺒﺎدﻟ ﺔ‬
‫ﺘ‬‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻟﻤ‬
‫ﺒﺎﺷﺮة وﻣﺠﻤﻊ اﻟ‬
‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻟﻤ‬
‫د(ﺗﺠﻤﻊ اﻟ‬
‫اﻟﺠﻮا ب‪ :‬ب‬
‫اﻟﻔﺮق‪1 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪1 :‬‬
‫ﺘﺤﻠﻴﻠ ﻲ‬
‫ﺘﻔﻜﻴﺮ اﻟ‬
‫‪AACSB:‬اﻟ‬

‫ﺒﺎره ﻗ ﺴﻢ ﺧﺪﻣ ﺔ أو دﻋﻢ؟‬

‫ﺘ‬‫ﺘﻢ اﻋ‬
‫ﺘﺎﻟﻴ ﺔ ﻟﻦﻳ‬
‫)‪3‬أي ﻣﻦ اﻷﻗ ﺴﺎم اﻟ‬
‫ﺘﺠﻤﻊ‬
‫أ( اﻟ‬
‫ب( ﻧﻈﻢ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت‬
‫ج( اﻟﺸﺤﻦ‬
‫د( ﺻﻴﺎﻧ ﺔ اﻟﻤﺼﻨﻊ‬
‫اﻟﺠﻮا ب‪:‬‬
‫اﻟﻔﺮق‪2 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪1 :‬‬
‫ﺘﺤﻠﻴﻠ ﻲ‬
‫ﺘﻔﻜﻴﺮ اﻟ‬
‫‪AACSB:‬اﻟ‬

‫ﺘ ﺔ ﻋﲆ‬
‫ﺑ‬‫ﺜﺎ‬
‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻟ‬
‫ﺘﻤﺪﺗﺨﺼﻴﺺ اﻟ‬ ‫‪________.‬‬
‫اﻟﻤﺰدوج ‪،‬ﻳﻌ‬ ‫ﺘﺨﺪام ﻃﺮﻳﻘ ﺔ اﻟ ﺴﻌﺮ‬
‫)‪4‬ﻋﻨﺪ اﺳ‬
‫أ( اﻟ ﺴﻌﺮ اﻟﻔﻌﻠ ﻲ‬
‫ﺘﺨﺪام اﻟﻤﺪرج ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ‬
‫ب( اﻻﺳ‬
‫ﺘﺰاﻳﺪة‬
‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻟﻤ‬
‫ج(ﺗﺨﺼﻴﺺ اﻟ‬
‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻷوﻟﻴ ﺔ‬
‫د(ﺗﺨﺼﻴﺺ اﻟ‬
‫اﻟﺠﻮا ب‪ :‬ب‬
‫اﻟﻔﺮق‪1 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪1 :‬‬
‫ﺘﺤﻠﻴﻠ ﻲ‬
‫ﺘﻔﻜﻴﺮ اﻟ‬
‫‪AACSB:‬اﻟ‬

‫‪1‬‬

‫ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ ‪© 2018 Pearson Education، Inc.‬‬

‫ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻣﻨﻴﺮة ﻋﺰﻳﺰ )‪(muniraoraini@gmail.com‬‬

 ‫‪lOMoARcPSD | 15972479‬‬

‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫ﺑ ﺔ إﱃ إدارة اﻟﻤﻮاد‬
‫ﺘﺎﻟﻴ ﺔ اﻟﻤﻨ ﺴﻮ‬
‫)‪5‬اﻟﻨﻈﺮ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت اﻟ‬

‫ﺘﺨﺪام اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ ﻟ ﺴﺎﻋﺎ ت ﻋﻤﻞ ﻣﻨﺎوﻟ ﺔ اﻟﻤﻮاد ‪3500‬‬

‫اﺳ‬
‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻟﻤﺪرﺟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ‪:‬‬
‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺎ ت اﻟ‬
‫ﺘ ﺔ ‪154000‬دوﻻر‬
‫ﺑ‬‫ﺜﺎ‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟ‬
‫اﻟ‬

‫ﺘﻐﻴﺮة ‪126000‬دوﻻر ‪(3500‬ﺳﺎﻋ ﺔ ‪× 36‬دوﻻ ًرا ﻟﻠ ﺴﺎﻋ ﺔ(‬

‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤ‬
‫اﻟ‬

‫ﺘﺠﻤﻴﻊ ﻫ ﻲ‬
‫ﺒ ﺔ ﻓ ﻲ ﻗ ﺴﻢ اﻵﻻ ت واﻟ‬
‫ﺘﻌﻘ‬
‫ﺘﺮاض أن اﻟ ﺴﺎﻋﺎ ت اﻟﻔﻌﻠﻴ ﺔ اﻟﻤ‬
‫ﺑﺎﻓ‬‫ﺘﺠﻤﻴﻊ‪.‬‬
‫ﺘﺼﻨﻴﻊ واﻟ‬
‫ﺘﺨﺼﻴﺺﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺪﻋﻢ ﻟﻘ ﺴﻤ ﻲ اﻟ‬
‫ﺘﺨﺪم اﻟﺸﺮﻛ ﺔ ﻃﺮﻳﻘ ﺔ اﻟﻤﻌﺪل اﻟﻔﺮدي ﻟ‬
‫ﺗﺴ‬
‫ﺑﺎ ت اﻟﻨﻬﺎﺋﻴ ﺔﻷﻗﺮ ب دوﻻر(‪.‬‬
‫ﺗﻘﺮﻳ ﺐ اﻹﺟﺎ‬
‫ﺘﺠﻤﻴﻊ ﻟﻌﻤﻠﻴﺎ ت اﻟﺸﻬﺮ؟ )‬
‫ﺘﺼﻨﻴﻊ واﻟ‬
‫ﺘﻢﺗﺨﺼﻴﺼﻬﺎ ﻹدارة اﻟ‬
‫ﺘ ﻲﺳﻴ‬
‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻟ‬
‫ﺘﺨﺼﻴﺺ وﻛﻢ اﻟ‬
‫‪500‬ﻓ ﻲ اﻟﺸﻬﺮ ‪ ،‬ﻣﺎ ﻫﻮ ﻣﻌﺪل اﻟ‬

‫ﺒﺢ اﻟﻤﺠﻤﻮع ‪18000‬د( ‪560‬دوﻻ ًرا ﻟﻠ ﺴﺎﻋ ﺔ‬

‫ﺒﺢ اﻟﻤﺠﻤﻮع ‪40.000‬ج( ‪36‬دوﻻ ًرا ﻟﻠ ﺴﺎﻋ ﺔ ﻟﻴﺼ‬
‫ﺒﺢ اﻟﻤﺠﻤﻮع ‪ 40.000‬ب( ‪36‬دوﻻ ًرا ﻟﻠ ﺴﺎﻋ ﺔ ﻟﻴﺼ‬
‫أ( ‪80‬دوﻻ ًرا ﻟﻠ ﺴﺎﻋ ﺔ ﻟﻴﺼ‬
‫ﺑ ﺔ‪ :‬أ‬
‫ﺒﺢ اﻟﻤﺠﻤﻮع ‪80‬دوﻻ ًرا اﻹﺟﺎ‬
‫ﻟﻴﺼ‬

‫ﺘ ﺔ ﻟﻜﻞﺳﺎﻋ ﺔ‪154000 :‬دوﻻر ‪3500 = 44 /‬دوﻻ ًرا ﻟﻠ ﺴﺎﻋ ﺔ‬

‫ﺑ‬‫ﺜﺎ‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟ‬
‫ﺘﻔ ﺴﻴﺮ‪ :‬اﻟ‬
‫اﻟ‬
‫ﺘﺨﺼﻴﺺ‪36 :‬دوﻻ ًرا ‪+ 44‬دوﻻ ًرا ‪= 80‬دوﻻ ًرا ﻟﻠ ﺴﺎﻋ ﺔ‬
‫ﻣﻌﺪل اﻟ‬
‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻟﻤﺨﺼﺼ ﺔ ﻟﻠﻘ ﺴﻢ‪80 :‬دوﻻ ًرا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ ﻟﻠ ﺴﺎﻋ ﺔ ‪× 500‬ﺳﺎﻋ ﺔ ‪= 40000‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ‬
‫اﻟ‬
‫اﻟﻔﺮق‪2 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪1 :‬‬
‫ﺘﺤﻠﻴﻠ ﻲ‬
‫ﺘﻔﻜﻴﺮ اﻟ‬
‫‪AACSB:‬اﻟ‬

‫ﺒﺎ ﻓ ﻲ ﻃﺮﻳﻘ ﺔ اﻟﻤﻌﺪل اﻟﻔﺮدي؟‬

‫ﺒﺮ ﻋﻴ ً‬
‫ﺘ‬‫)‪6‬أي ﻣﻤﺎﻳﻠ ﻲﻳﻌ‬
‫ﺘﻨﻔﻴﺬه‪.‬‬
‫أ( أﻧﻬﺎ ﻣﻜﻠﻔ ﺔ ﻟﻠﻐﺎﻳ ﺔ ﻟ‬
‫ﺘﻬﻢ‪.‬‬
‫ﺜﻞﺗﻜﻮن ﻓ ﻲ ﻣﺼﻠﺤ‬
‫ﺘﻮى اﻷﻣ‬
‫ﺗﺨﺎذ ﻗﺮارا ت دون اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘﺸﻐﻴﻞ إﱃ ا‬
‫ب( ﻗﺪﻳﻘﻮد ﻣﺪﻳﺮي إدارة اﻟ‬

‫ﺘﻠﻒ‪.‬‬
‫ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺨ‬‫ﺘﺔ‬
‫ﺑ‬‫ﺜﺎ‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟ‬
‫ﺘﻐﻴﺮة واﻟ‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤ‬
‫ﺘﺼﺮف اﻟ‬
‫ج( ﻻﻳﺸﻴﺮ إﱃ ﻣﺪﻳﺮي اﻷﻗ ﺴﺎم ﻛﻴﻒﺗ‬
‫ﺒ ﺔ‪.‬‬
‫ﺒﺎ ﻣﺎﺗﻜﻮن ﻣﻬﻤ ﺔ ﺻﻌ‬
‫ﺘ ﻲ ﻏﺎﻟ ً‬
‫ﺘ ﺔ ‪ ،‬واﻟ‬
‫ﺑ‬‫ﺜﺎ‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟ‬
‫ﺘﻐﻴﺮة واﻟ‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤ‬
‫ﺑﻴﻦ اﻟ‬‫ﺘﻤﻴﻴﺰ‬
‫ﺘﻄﻠ ﺐ ﻣﻦ اﻟﻤﺪﻳﺮﻳﻦ اﻟ‬‫د(ﻳ‬
‫اﻟﺠﻮا ب‪ :‬ب‬
‫اﻟﻔﺮق‪2 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪1 :‬‬
‫ﺘﺤﻠﻴﻠ ﻲ‬
‫ﺘﻔﻜﻴﺮ اﻟ‬
‫‪AACSB:‬اﻟ‬

‫ﺒﺮ ﻣﻴﺰة ﻟﻄﺮﻳﻘ ﺔ اﻟ ﺴﻌﺮ اﻟﻤﺰدوج؟‬

‫ﺘ‬‫)‪7‬أي ﻣﻤﺎﻳﻠ ﻲﻳﻌ‬
‫ﺘﺨﺪاﻣﺎ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻤﺎرﺳ ﺔ اﻟﻌﻤﻠﻴ ﺔ‪.‬‬
‫ً‬ ‫ﺜﺮ اﺳ‬
‫أ( إﻧﻬﺎ اﻟﻄﺮﻳﻘ ﺔ اﻷﻛ‬
‫ﺘﻨﻔﻴﺬ‪.‬‬
‫ب( أﻗﻞﺗﻜﻠﻔ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟ‬
‫ﺘﻐﻴﺮة‪.‬‬
‫ﺘ ﺔ أو ﻣ‬
‫ﺑ‬‫ﺛﺎ‬‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ إﻣﺎ‬
‫ﺘﺼﻨﻴﻒ اﻟ‬
‫ﺘﺤﻠﻴﻞ اﻟﻤﻜﻠﻒ ﻟ‬
‫ﺘﺠﻨ ﺐ اﻟ‬
‫ج(ﻳ‬
‫ﺘﺨﻄﻴﻂ ﻋﲆ اﻟﻤﺪى اﻟﻘﺼﻴﺮ واﻟﻄﻮﻳﻞ‪.‬‬
‫ﺘ ﻲﺗ ﺴﺎﻋﺪ ﻓ ﻲ اﻟ‬
‫ﺘﺨﺪام اﻟﻤﺪرج ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ اﻟ‬
‫ﺘ ﺔ ﺣ ﺴ ﺐ اﻻﺳ‬
‫ﺑ‬‫ﺛﺎ‬‫د(ﻳﺨﺼﺺﺗﻜﻠﻔ ﺔ‬
‫اﻟﺠﻮا ب‪ :‬د‬
‫اﻟﻔﺮق‪2 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪1 :‬‬
‫ﺘﺤﻠﻴﻠ ﻲ‬
‫ﺘﻔﻜﻴﺮ اﻟ‬
‫‪AACSB:‬اﻟ‬

‫‪2‬‬

‫ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ ‪© 2018 Pearson Education، Inc.‬‬

‫ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻣﻨﻴﺮة ﻋﺰﻳﺰ )‪(muniraoraini@gmail.com‬‬

‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫ﺒﺎ ﻓ ﻲ ﻃﺮﻳﻘ ﺔ اﻟﻤﻌﺪل اﻟﻤﺰدوج؟‬

‫ﺒﺮ ﻋﻴ ً‬‫ﺘ‬
‫)‪8‬أي ﻣﻤﺎﻳﻠ ﻲﻳﻌ‬
‫ﺘﺨﺪاﻣﻬﻢ اﻟﻤﺨﻄﻂ ﻟﻪ‪.‬‬
‫ﺘﻘﻠﻴﻞ ﻣﻦ اﺳ‬
‫ﺑﻌﺾ اﻟﻤﺪﻳﺮﻳﻦ ﻟﻠ‬‫ﺘﺨﺪام ﻃﻮﻳﻞ اﻟﻤﺪى اﻟﻤﺪرج ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ ‪ ،‬ﻣﻤﺎ ﻗﺪﻳﻐﺮي‬‫ﺘ ﺔ ﻋﲆ أﺳﺎس اﻻﺳ‬ ‫ﺑ‬‫ﺜﺎ‬ ‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟ‬
‫أ(ﻳﺨﺼﺺ اﻟ‬

‫ﺘﻬﻢ‪.‬‬
‫ﺜﻞﺗﻜﻮن ﻓ ﻲ ﻣﺼﻠﺤ‬
‫ﺘﻮى اﻷﻣ‬
‫ﺗﺨﺎذ ﻗﺮارا ت دون اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘﺸﻐﻴﻞ إﱃ ا‬
‫ب( ﻗﺪﻳﻘﻮد ﻣﺪﻳﺮي إدارة اﻟ‬

‫ﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮارا ت‪.‬‬

‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ ‪ ،‬ﻣﻤﺎﻳﻀﻠﻞ اﻟﻤﺪﻳﺮﻳﻦ ﻓ ﻲ ا‬
‫ﺘﺨﺪام ﻧﻔ ﺲ ﻗﺎﻋﺪةﺗﺨﺼﻴﺺ اﻟ‬
‫ﺑﺎﺳ‬‫ﺘﻐﻴﺮة‬
‫ﺘ ﺔ واﻟﻤ‬
‫ﺑ‬‫ﺜﺎ‬
‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻟ‬
‫ج(ﻳﺨﺼﺺﺗﺠﻤﻊ اﻟ‬

‫ﺗﺨﺎذ ﻗﺮارا تﺗﻔﻴﺪ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ﻛﻜﻞ‬

‫د( ﻻﻳﻮﺟﻪ ﻣﺪﻳﺮي اﻷﻗ ﺴﺎم ﻻ‬
‫وﻛﻞ ﻗ ﺴﻢ‪.‬‬
‫اﻟﺠﻮا ب‪:‬‬
‫اﻟﻔﺮق‪2 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪1 :‬‬
‫ﺘﺤﻠﻴﻠ ﻲ‬
‫ﺘﻔﻜﻴﺮ اﻟ‬
‫‪AACSB:‬اﻟ‬

‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ؟‬
‫ﺘﺨﺼﻴﺺ اﻟ‬
‫ﺘﺨﺪام اﻟﻘﺪرة اﻟﻌﻤﻠﻴ ﺔ ﻟ‬
‫ﺒﺮ ﻣﻴﺰة ﻻﺳ‬
‫ﺘ‬‫)‪9‬أي ﻣﻤﺎﻳﻠ ﻲﻳﻌ‬
‫ﺑﻂ‬
‫ﺘﻄﻮر دواﻣ ﺔ اﻟﻌﺮض اﻟﻬﺎ‬
‫ﺑ‬‫أ( أﻧﻪﻳ ﺴﻤﺢ‬
‫ﺘﺨﺪﻣ ﺔ‬
‫ﺘﻤﺎم اﻹدارة ﻋﲆ إدارة اﻟﻘﺪرا ت ﻏﻴﺮ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ب( أﻧﻪﻳﺮﻛﺰ ا ﻫ‬
‫ﺜﻴﺮ‬
‫ﺑﻜ‬‫ج( ﻫﻮ أن وﺿﻊ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴﺎ ت أﺳﻬﻞ‬
‫ﺘﺔ‬
‫ﺑ‬‫ﺜﺎ‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟ‬
‫ﺒ ﺔ أﻗﻞ ﻣﻦ اﻟ‬
‫ﺘﺤﻤﻞ ﻧ ﺴ‬
‫ﺘﺞ ﻋﻨﻪ إدارا تﺗ‬‫د( أﻧﻪﻳﻨ‬
‫اﻟﺠﻮا ب‪ :‬ب‬
‫اﻟﻔﺮق‪2 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪1 :‬‬
‫ﺘﺤﻠﻴﻠ ﻲ‬
‫ﺘﻔﻜﻴﺮ اﻟ‬
‫‪AACSB:‬اﻟ‬

‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ؟‬
‫ﺘﺨﺼﻴﺺ اﻟ‬
‫ﺘﺨﺪام اﻟﻘﺪرة اﻟﻌﻤﻠﻴ ﺔ ﻟ‬
‫ﺒﺮ ﻣﻴﺰة ﻻﺳ‬
‫ﺒﺎره أﻛ‬
‫ﺘ‬‫)‪10‬أي ﻣﻤﺎﻳﻠ ﻲﻳﻤﻜﻦ اﻋ‬

‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ‬
‫ﺑ‬‫ﺘﺨﺪﻣﻴﻦ‬
‫ﺜﻘﻞ ﻛﺎ ﻫﻞ أﻗ ﺴﺎم اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺑﺪًا ﻓ ﻲ زﻳﺎدة أو ﻧﻘﺺ اﻟﻨﻔﻘﺎ ت اﻟﻌﺎﻣ ﺔ ج(ﻳ‬
‫ﺒﺐ أ‬
‫ﺘﺴ‬‫ﺘﺨﺪم ﻋﲆﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟ ﺴﻌ ﺔ اﻟﻤﻔﺮﻃ ﺔ ب( ﻻﻳ‬
‫أ(ﻳﺮﻛﺰ ﻗ ﺴﻢ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺑ ﺔ‪ :‬د‬
‫ﺘﺨﺪﻣ ﺔ اﻹﺟﺎ‬
‫ﺒﺎه اﻹدارة ﻋﲆ اﻟ ﺴﻌ ﺔ ﻏﻴﺮ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘ‬‫ﺘﺨﺪﻣ ﺔ د(ﻳﺮﻛﺰ اﻧ‬
‫اﻟ ﺴﻌ ﺔ ﻏﻴﺮ اﻟﻤ ﺴ‬

‫اﻟﻔﺮق‪2 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪1 :‬‬
‫ﺘﺤﻠﻴﻠ ﻲ‬
‫ﺘﻔﻜﻴﺮ اﻟ‬
‫‪AACSB:‬اﻟ‬

‫‪3‬‬

‫ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ ‪© 2018 Pearson Education، Inc.‬‬

‫ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻣﻨﻴﺮة ﻋﺰﻳﺰ )‪(muniraoraini@gmail.com‬‬

 ‫‪lOMoARcPSD | 15972479‬‬

‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫ﺘﺎﻟﻴ ﺔ ﻋﲆﺳﻨ ﺔ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ‬

‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت اﻟ‬
‫ﺒﻖ اﻟ‬
‫ﺘ ﺴﻮﻳﻖ وﻗ ﺴﻢ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎ ت‪.‬ﺗﻨﻄ‬
‫ﺘﺨﺪﻣﺎن ﻓﻘﻂ ‪ ،‬ﻗ ﺴﻢ اﻟ‬
‫ﺗﺰ ﻣﻨﺸﺄة ﻧ ﺴﺦ ﻣﺮﻛﺰﻳ ﺔ‪ .‬ﻣﺮﻓﻖ اﻟﻨ ﺴﺦ ﻟﻪ ﻣ ﺴ‬
‫)‪11‬ﻟﺪى ﻣﺆﺳ ﺴ ﺔ ﺷﺎرﻣﺎ‬
‫اﻟﻘﺎدﻣ ﺔ‪:‬‬

‫ﺘﺸﻐﻴﻞ ﻣﺮﻓﻖ اﻟﻨ ﺴﺦ‬

‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤﺪرﺟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ ﻟ‬
‫اﻟ‬
‫ﻣﻦ ‪300000‬إﱃ ‪500000‬ﻧ ﺴﺨ ﺔ‪:‬‬
‫‪61000‬دوﻻر‬ ‫ﺘ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟ ﺴﻨ ﺔ‬
‫ﺑ‬‫ﺜﺎ‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟ‬‫اﻟ‬
‫ﺘﺎ ت )‪(0.06‬ﻟﻜﻞ ﻧ ﺴﺨ ﺔ‬
‫‪6‬ﺳﻨ‬ ‫ﺘﻐﻴﺮة‬‫اﺳﻌﺎر ﻣ‬
‫ﺘﺨﺪام ﻃﻮﻳﻞ اﻟﻤﺪى اﻟﻤﺪرج ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻨ ﺴﺦﺳﻨﻮﻳًﺎ‪:‬‬
‫اﻻﺳ‬
‫‪100،000‬ﻧ ﺴﺨ ﺔ‬ ‫ﺘ ﺴﻮﻳﻖ‬
‫ﻗ ﺴﻢ اﻟ‬
‫‪400000‬ﻧ ﺴﺨ ﺔ‬ ‫ﻗ ﺴﻢ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎ ت‬

‫ﺘﺨﺼﻴﺺ‪.‬‬
‫ﺒﺎﻟﻎ اﻟﻤﺪرﺟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻮازﻧ ﺔ ﻟﺤ ﺴﺎ ب ﻣﻌﺪﻻ ت اﻟ‬
‫ﺘﺨﺪام اﻟﻤ‬
‫ﺘﻢ اﺳ‬
‫ﻳ‬

‫ﺘﺨﺪام ﻃﺮﻳﻘ ﺔﺗﺨﺼﻴﺺﺗﻜﻠﻔ ﺔ‬

‫ﺑﻮاﺳﻄ ﺔ إدارة اﻟﻌﻤﻠﻴﺎ ت ﻛﺎن ‪320.000‬ﻧ ﺴﺨ ﺔ‪ .‬إذاﺗﻢ اﺳ‬
‫ﺘ ﺴﻮﻳﻖ ﻫﻮ ‪80.000‬ﻧ ﺴﺨ ﺔ و‬
‫ﺒﻞ ﻗ ﺴﻢ اﻟ‬
‫ﺘﺨﺪام اﻟﻔﻌﻠ ﻲ ﻟﻠ ﺴﻨ ﺔ ﻣﻦ ﻗ‬
‫ﻛﺎن اﻻﺳ‬
‫ﺑ ﺴﻌﺮ واﺣﺪ ‪ ،‬ﻓﻤﺎ ﻣﻘﺪار اﻟﻨ ﺴﺦ‬
‫ﺑﺎ ت وﺳﻴﻄ ﺔ إﱃ‬
‫ﺘﺪوﻳﺮ أي ﺣ ﺴﺎ‬
‫ﺑ‬‫ﺘ ﺴﻮﻳﻖ؟ )ﻗﻢ‬
‫ﺘ ﺴﺎ بﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤﻨﺸﺄة ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ ﻟﻘ ﺴﻢ اﻟ‬
‫ﺘﻢ اﺣ‬
‫ﺳﻴ‬
‫أﻗﺮ بﺳﻨ ﺖ‪(.‬‬
‫أ( ‪$ 18،200 B) $ 6000 C) $ 12،200‬‬

‫ﺑ ﺔ‪ :‬أ‬
‫د( ‪21250‬دوﻻر اﻹﺟﺎ‬

‫ﺘ ﺔ ‪= 91000‬دوﻻر‬
‫ﺑ‬‫ﺜﺎ‬
‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻟ‬
‫ﺘﻐﻴﺮة ‪+ 61000‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ ﻣﻦ اﻟ‬
‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻟﻤ‬
‫ﺘﻔ ﺴﻴﺮ‪ :‬إﺟﻤﺎﻟ ﻲ ‪500000‬ﻧ ﺴﺨ ﺔ ﻣﺪرﺟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ ‪× 0.06‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ ‪= 30.000‬دوﻻ ًرا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ ﻟﻠ‬
‫اﻟ‬
‫أﻣﺮﻳﻜ ﻲ‪.‬‬

‫ﺒﺎﻟﻐ ﺔ ‪91000‬دوﻻ ًرا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ ‪500000 /‬ﻧ ﺴﺨ ﺔ إﺟﻤﺎﻟﻴ ﺔ ﻫ ﻲ ﻣﻌﺪلﺗﺨﺼﻴﺺ ﻓﺮدي ﻗﺪره ‪0.18‬ﻟﻜﻞ ﻧ ﺴﺨ ﺔ‪.‬‬
‫إﺟﻤﺎﻟ ﻲﺗﻜﻠﻔ ﺔ اﻟﻤﻮازﻧ ﺔ اﻟ‬
‫ﺒﻠﻎ اﻟﻤﺨﺼﺺ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ ﻟﻠﻨ ﺴﺦﺳﻴﻜﻮن ‪100000 × 0.18‬دوﻻر ‪= 18200‬دوﻻر‪× 61،000 .‬‬‫ﺘ ﺴﻮﻳﻖﻳﺨﻄﻂ ﻟﻌﻤﻞ ‪80000‬ﻧ ﺴﺨ ﺔ ‪ ،‬ﻓﺈن اﻟﻤ‬ ‫إذا ﻛﺎن ﻗ ﺴﻢ اﻟ‬
‫))‪[(100،000 / (100،000 + 400،000‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ[ ‪+ (100،000 × 0.06‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ( ‪= 18،200‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ‬

‫اﻟﻔﺮق‪2 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪1 :‬‬
‫ﺒﻴﻖ اﻟﻤﻌﺮﻓ ﺔ‬
‫ﺗﻄ‬‫‪AACSB:‬‬

‫‪4‬‬

‫ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ ‪© 2018 Pearson Education، Inc.‬‬

‫ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻣﻨﻴﺮة ﻋﺰﻳﺰ )‪(muniraoraini@gmail.com‬‬

‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫ﺘﺎﻟﻴ ﺔ ﻋﲆﺳﻨ ﺔ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ‬

‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت اﻟ‬
‫ﺒﻖ اﻟ‬
‫ﺘ ﺴﻮﻳﻖ وﻗ ﺴﻢ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎ ت‪.‬ﺗﻨﻄ‬
‫ﺘﺨﺪﻣﺎن ﻓﻘﻂ ‪ ،‬ﻗ ﺴﻢ اﻟ‬
‫ﺗﺰ ﻟﺪﻳﻬﺎ ﻣﻨﺸﺄة ﻧ ﺴﺦ ﻣﺮﻛﺰﻳ ﺔ‪ .‬ﻣﺮﻓﻖ اﻟﻨ ﺴﺦ ﻟﻪ ﻣ ﺴ‬
‫)‪12‬ﻣﺆﺳ ﺴ ﺔ ﺷﺎرﻣﺎ‬
‫اﻟﻘﺎدﻣ ﺔ‪:‬‬

‫ﺘﺸﻐﻴﻞ ﻣﺮﻓﻖ اﻟﻨ ﺴﺦ‬

‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤﺪرﺟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ ﻟ‬
‫اﻟ‬
‫ﻣﻦ ‪300000‬إﱃ ‪500000‬ﻧ ﺴﺨ ﺔ‪:‬‬
‫‪69000‬دوﻻر‬ ‫ﺘ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟ ﺴﻨ ﺔ‬
‫ﺑ‬‫ﺜﺎ‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟ‬‫اﻟ‬
‫ﺘﺎ ت )‪(0.03‬ﻟﻜﻞ ﻧ ﺴﺨ ﺔ‬
‫‪3‬ﺳﻨ‬ ‫ﺘﻐﻴﺮة‬‫اﺳﻌﺎر ﻣ‬
‫ﺘﺨﺪام ﻃﻮﻳﻞ اﻟﻤﺪى اﻟﻤﺪرج ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻨ ﺴﺦﺳﻨﻮﻳًﺎ‪:‬‬
‫اﻻﺳ‬
‫‪100،000‬ﻧ ﺴﺨ ﺔ‬ ‫ﺘ ﺴﻮﻳﻖ‬
‫ﻗ ﺴﻢ اﻟ‬
‫‪360.000‬ﻧ ﺴﺨ ﺔ‬ ‫ﻗ ﺴﻢ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎ ت‬

‫ﺘﺨﺼﻴﺺ‪.‬‬
‫ﺒﺎﻟﻎ اﻟﻤﺪرﺟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻮازﻧ ﺔ ﻟﺤ ﺴﺎ ب ﻣﻌﺪﻻ ت اﻟ‬
‫ﺘﺨﺪام اﻟﻤ‬
‫ﺘﻢ اﺳ‬
‫ﻳ‬

‫ﺘﺨﺪام ﻃﺮﻳﻘ ﺔﺗﺨﺼﻴﺺﺗﻜﻠﻔ ﺔ‬

‫ﺑﻮاﺳﻄ ﺔ إدارة اﻟﻌﻤﻠﻴﺎ ت ﻛﺎن ‪330.000‬ﻧ ﺴﺨ ﺔ‪ .‬إذاﺗﻢ اﺳ‬
‫ﺘ ﺴﻮﻳﻖ ﻫﻮ ‪70000‬ﻧ ﺴﺨ ﺔ و‬
‫ﺒﻞ ﻗ ﺴﻢ اﻟ‬
‫ﺘﺨﺪام اﻟﻔﻌﻠ ﻲ ﻟﻠ ﺴﻨ ﺔ ﻣﻦ ﻗ‬
‫ﻛﺎن اﻻﺳ‬
‫ﺑ ﺴﻌﺮ واﺣﺪ ‪ ،‬ﻓﻤﺎ ﻣﻘﺪار اﻟﻨ ﺴﺦ‬
‫ﺘﺔ‬
‫ﺑﺎ ت اﻟﻤﺆﻗ‬
‫ﺘﻘﺮﻳ ﺐ اﻟﺤ ﺴﺎ‬
‫ﺑ‬‫ﺘﺨﺼﻴﺺﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻨ ﺴﺦ‪) .‬ﻻﺗﻘﻢ‬
‫ﺘﺨﺪم ﻟ‬
‫ُﺴ‬‫ﺘﺨﺪام اﻟﻔﻌﻠ ﻲﻳ‬
‫ﺘﺮض أن اﻻﺳ‬
‫ﺘ ﺴﻮﻳﻖ؟ اﻓ‬
‫ﺘﻢﺗﺨﺼﻴﺺﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤﻨﺸﺄة ﻟﻘ ﺴﻢ اﻟ‬
‫ﺳﻴ‬
‫ﺗﻘﺮﻳ ﺐ اﻟﺤ ﺴﺎ ب اﻟﻨﻬﺎﺋ ﻲ إﱃ أﻗﺮ ب دوﻻر‪(.‬‬
‫و‬
‫أ( ‪20250‬ﻣﻠﻴﺎر دوﻻر( ‪18000‬دوﻻر‬

‫ج( ‪12600‬دوﻻر د( ‪2100‬دوﻻر‬

‫اﻟﺠﻮا ب‪ :‬ج‬

‫ﺘﻔ ﺴﻴﺮ‪[(100،000) / (100،000 + 360،000)) × 69،000 :‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ[ ‪+ (100،000 × 0.03‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ( ‪= 18000‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ‬
‫اﻟ‬
‫‪18000‬دوﻻر ‪100000 /‬ﻧ ﺴﺨ ﺔ ‪= 0.18‬دوﻻر ﻟﻜﻞ ﻧ ﺴﺨ ﺔ ‪× 70000 = 12600‬دوﻻر‬
‫اﻟﻔﺮق‪3 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪1 :‬‬
‫ﺒﻴﻖ اﻟﻤﻌﺮﻓ ﺔ‬
‫ﺗﻄ‬‫‪AACSB:‬‬

‫‪5‬‬

‫ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ ‪© 2018 Pearson Education، Inc.‬‬

‫ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻣﻨﻴﺮة ﻋﺰﻳﺰ )‪(muniraoraini@gmail.com‬‬

 ‫‪lOMoARcPSD | 15972479‬‬

‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫ﺘﺎﻟﻴ ﺔ ﻋﲆﺳﻨ ﺔ‬
‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت اﻟ‬
‫ﺒﻖ اﻟ‬
‫ﺘ ﺴﻮﻳﻖ وﻗ ﺴﻢ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎ ت‪.‬ﺗﻨﻄ‬
‫ﺘﺨﺪﻣﺎن ﻓﻘﻂ ‪ ،‬ﻗ ﺴﻢ اﻟ‬
‫ﺗﺰ ﻟﺪﻳﻬﺎ ﻣﻨﺸﺄة ﻧ ﺴﺦ ﻣﺮﻛﺰﻳ ﺔ‪ .‬ﻣﺮﻓﻖ اﻟﻨ ﺴﺦ ﻟﻪ ﻣ ﺴ‬
‫)‪13‬ﻣﺆﺳ ﺴ ﺔ ﺷﺎرﻣﺎ‬
‫اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ اﻟﻘﺎدﻣ ﺔ‪:‬‬

‫ﺘﺸﻐﻴﻞ ﻣﺮﻓﻖ اﻟﻨ ﺴﺦ‬

‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤﺪرﺟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ ﻟ‬
‫اﻟ‬
‫ﻣﻦ ‪400000‬إﱃ ‪600000‬ﻧ ﺴﺨ ﺔ‪:‬‬
‫‪64000‬دوﻻر‬ ‫ﺘ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟ ﺴﻨ ﺔ‬
‫ﺑ‬‫ﺜﺎ‬‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟ‬‫اﻟ‬
‫ﺘﺎ ت )‪(0.05‬ﻟﻜﻞ ﻧ ﺴﺨ ﺔ‬
‫‪5‬ﺳﻨ‬ ‫ﺘﻐﻴﺮة‬ ‫اﺳﻌﺎر ﻣ‬
‫ﺘﺨﺪام ﻃﻮﻳﻞ اﻟﻤﺪى اﻟﻤﺪرج ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻨ ﺴﺦﺳﻨﻮﻳًﺎ‪:‬‬
‫اﻻﺳ‬
‫‪90.000‬ﻧ ﺴﺨ ﺔ‬ ‫ﺘ ﺴﻮﻳﻖ‬
‫ﻗ ﺴﻢ اﻟ‬
‫‪310000‬ﻧ ﺴﺨ ﺔ‬ ‫ﻗ ﺴﻢ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎ ت‬

‫ﺘﺨﺼﻴﺺ‪.‬‬
‫ﺒﺎﻟﻎ اﻟﻤﺪرﺟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻮازﻧ ﺔ ﻟﺤ ﺴﺎ ب ﻣﻌﺪﻻ ت اﻟ‬
‫ﺘﺨﺪام اﻟﻤ‬
‫ﺘﻢ اﺳ‬
‫ﻳ‬

‫ﺘﺨﺪام ﻃﺮﻳﻘ ﺔﺗﻮزﻳﻊ‬

‫ﺑﻮاﺳﻄ ﺔ إدارة اﻟﻌﻤﻠﻴﺎ ت ﻛﺎن ‪380.000‬ﻧ ﺴﺨ ﺔ‪ .‬إذاﺗﻢ اﺳ‬
‫ﺘ ﺴﻮﻳﻖ ﻫﻮ ‪120.000‬ﻧ ﺴﺨ ﺔ و‬
‫ﺒﻞ ﻗ ﺴﻢ اﻟ‬
‫ﺘﺨﺪام اﻟﻔﻌﻠ ﻲ ﻟﻠ ﺴﻨ ﺔ ﻣﻦ ﻗ‬
‫ﻛﺎن اﻻﺳ‬
‫ﺘﻢ وﺿﻌﻬﺎ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ ﻟﻘ ﺴﻢ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎ ت؟‬
‫ﺘ ﻲﺳﻴ‬
‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ ذا ت اﻟﻤﻌﺪل اﻟﻤﺰدوج ‪ ،‬ﻓﻤﺎ ﻣﻘﺪارﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﻣﺮﻓﻖ اﻟﻨ ﺴﺦ اﻟ‬
‫اﻟ‬

‫أ( ‪65100‬دوﻻر‬
‫ب( ‪68600‬دوﻻر‬
‫ج( ‪64140‬دوﻻ ًرا‬
‫د( ‪67،640‬دوﻻ ًرا‬
‫اﻟﺠﻮا ب‪:‬‬
‫ﺘﻔ ﺴﻴﺮ‪[(310،000) / (90،000 + 310،000)) × 64،000 :‬دوﻻر[ ‪+ (310،000 × 0.05‬دوﻻر( ‪= 65،100‬دوﻻر‬
‫اﻟ‬
‫اﻟﻔﺮق‪2 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪1 :‬‬
‫ﺒﻴﻖ اﻟﻤﻌﺮﻓ ﺔ‬
‫ﺗﻄ‬‫‪AACSB:‬‬

‫‪6‬‬

‫ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ ‪© 2018 Pearson Education، Inc.‬‬

‫ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻣﻨﻴﺮة ﻋﺰﻳﺰ )‪(muniraoraini@gmail.com‬‬

‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫ﺘﺎﻟﻴ ﺔ ﻋﲆﺳﻨ ﺔ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ‬

‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت اﻟ‬
‫ﺒﻖ اﻟ‬
‫ﺘ ﺴﻮﻳﻖ وﻗ ﺴﻢ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎ ت‪.‬ﺗﻨﻄ‬
‫ﺘﺨﺪﻣﺎن ﻓﻘﻂ ‪ ،‬ﻗ ﺴﻢ اﻟ‬
‫ﺗﺰ ﻟﺪﻳﻬﺎ ﻣﻨﺸﺄة ﻧ ﺴﺦ ﻣﺮﻛﺰﻳ ﺔ‪ .‬ﻣﺮﻓﻖ اﻟﻨ ﺴﺦ ﻟﻪ ﻣ ﺴ‬
‫)‪14‬ﻣﺆﺳ ﺴ ﺔ ﺷﺎرﻣﺎ‬
‫اﻟﻘﺎدﻣ ﺔ‪:‬‬

‫ﺘﺸﻐﻴﻞ ﻣﺮﻓﻖ اﻟﻨ ﺴﺦ‬

‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤﺪرﺟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ ﻟ‬
‫اﻟ‬
‫ﻣﻦ ‪300000‬إﱃ ‪500000‬ﻧ ﺴﺨ ﺔ‪:‬‬
‫‪66000‬دوﻻر‬ ‫ﺘ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟ ﺴﻨ ﺔ‬
‫ﺑ‬‫ﺜﺎ‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟ‬‫اﻟ‬
‫ﺘﺎ ت )‪(0.05‬ﻟﻜﻞ ﻧ ﺴﺨ ﺔ‬
‫‪5‬ﺳﻨ‬ ‫ﺘﻐﻴﺮة‬‫اﺳﻌﺎر ﻣ‬
‫ﺘﺨﺪام ﻃﻮﻳﻞ اﻟﻤﺪى اﻟﻤﺪرج ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻨ ﺴﺦﺳﻨﻮﻳًﺎ‪:‬‬
‫اﻻﺳ‬
‫‪110.000‬ﻧ ﺴﺨ ﺔ‬ ‫ﺘ ﺴﻮﻳﻖ‬
‫ﻗ ﺴﻢ اﻟ‬
‫‪390.000‬ﻧ ﺴﺨ ﺔ‬ ‫ﻗ ﺴﻢ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎ ت‬

‫ﺘﺨﺼﻴﺺ‪.‬‬
‫ﺒﺎﻟﻎ اﻟﻤﺪرﺟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻮازﻧ ﺔ ﻟﺤ ﺴﺎ ب ﻣﻌﺪﻻ ت اﻟ‬
‫ﺘﺨﺪام اﻟﻤ‬
‫ﺘﻢ اﺳ‬
‫ﻳ‬

‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ‬
‫ﺘﺨﺪام ﻃﺮﻳﻘ ﺔﺗﻮزﻳﻊ اﻟ‬
‫ﺑﻮاﺳﻄ ﺔ إدارة اﻟﻌﻤﻠﻴﺎ ت ﻛﺎن ‪360.000‬ﻧ ﺴﺨ ﺔ‪ .‬إذاﺗﻢ اﺳ‬
‫ﺘ ﺴﻮﻳﻖ ﻫﻮ ‪120.000‬ﻧ ﺴﺨ ﺔ و‬
‫ﺒﻞ ﻗ ﺴﻢ اﻟ‬
‫ﺘﺨﺪام اﻟﻔﻌﻠ ﻲ ﻟﻠ ﺴﻨ ﺔ ﻣﻦ ﻗ‬
‫ﻛﺎن اﻻﺳ‬
‫ﺘﺨﺼﻴﺺ‬
‫ﺘﺨﺪم ﻟ‬
‫ُﺴ‬‫ﺘﺨﺪام اﻟﻤﺪرج ﻓ ﻲ اﻟﻤﻮازﻧ ﺔﻳ‬
‫ﺘﺮض أن اﻻﺳ‬
‫ﺘﻢﺗﺨﺼﻴﺼﻬﺎ ﻹدارة اﻟﻌﻤﻠﻴﺎ ت؟ اﻓ‬
‫ﺘ ﻲﺳﻴ‬
‫ذا ت اﻟﻤﻌﺪل اﻟﻤﺰدوج ‪ ،‬ﻓﻤﺎ ﻣﻘﺪارﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﻣﺮﻓﻖ اﻟﻨ ﺴﺦ اﻟ‬
‫ﺘﻐﻴﺮة‪.‬‬
‫ﺘﺨﺼﻴﺺﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻨ ﺴﺦ اﻟﻤ‬
‫ﺘﺨﺪام اﻟﻔﻌﻠ ﻲ ﻟ‬
‫ﺘﺨﺪام اﻻﺳ‬
‫ﺘ ﺔ واﺳ‬
‫ﺑ‬‫ﺜﺎ‬
‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻨ ﺴﺦ اﻟ‬

‫أ( ‪69000‬دوﻻر‬
‫ب( ‪117،000‬دوﻻ ًرا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ( ‪70،980‬دوﻻ ًرا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ‬

‫ﺑ ﺔ‪ :‬د‬
‫د( ‪$ 69480‬اﻹﺟﺎ‬

‫ﺘﻔ ﺴﻴﺮ‪[(390،000) / (110،000 + 390،000)) × 66،000 :‬دوﻻر[ ‪+ (360،000 × 0.05‬دوﻻر( ‪= 69،480‬دوﻻر‬

‫اﻟ‬
‫اﻟﻔﺮق‪3 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪1 :‬‬
‫ﺒﻴﻖ اﻟﻤﻌﺮﻓ ﺔ‬
‫ﺗﻄ‬‫‪AACSB:‬‬

‫‪7‬‬
‫ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ ‪© 2018 Pearson Education، Inc.‬‬

‫ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻣﻨﻴﺮة ﻋﺰﻳﺰ )‪(muniraoraini@gmail.com‬‬

 ‫‪lOMoARcPSD | 15972479‬‬

‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫ﺒﻴﺮة وﻗ ﺴﻢ اﻟﻄﺎﺋﺮة‬
‫ﺘﺨﺪﻣﺎن ﻓﻘﻂ ‪ ،‬ﻗ ﺴﻢ اﻟﻄﺎﺋﺮة اﻟﻜ‬
‫ﺒﺮ ﻟﺪﻳﻪ ﻣ ﺴ‬
‫ﺘ‬‫ﺒ ﺮًا ﻣﺮﻛﺰﻳًﺎ ﻟﻠﻤﻮاد‪ .‬اﻟﻤﺨ‬
‫ﺘ‬‫ﺘﻠﻚ ﺷﺮﻛ ﺔ ‪Speedjet Aircraft Corporation‬ﻣﺨ‬
‫ﺗﻤ‬‫)‪15‬‬
‫ﺘﺎﻟﻴ ﺔ ﻋﲆﺳﻨ ﺔ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ اﻟﻘﺎدﻣ ﺔ‪:‬‬
‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت اﻟ‬
‫ﺒﻖ اﻟ‬
‫اﻟﺼﻐﻴﺮة‪.‬ﺗﻨﻄ‬

‫ﺘﺸﻐﻴﻞ ﻣﻌﻤﻞ اﻟﻤﻮاد‬

‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤﺪرﺟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ ﻟ‬
‫اﻟ‬
‫ﺑﻞ ‪150.000‬إﱃ ‪250.000‬ﺳﺎﻋ ﺔ ﻓﻨﻴ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟ ﺴﻨ ﺔ‪:‬‬
‫ﻣﻘﺎ‬
‫ﺘ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟ ﺴﻨ ﺔ‬
‫ﺑ‬‫ﺜﺎ‬‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟ‬‫اﻟ‬ ‫‪8400000‬دوﻻر‬
‫ﺘﻐﻴﺮة‬ ‫اﺳﻌﺎر ﻣ‬ ‫‪68‬دوﻻ ًرا ﻟﻜﻞﺳﺎﻋ ﺔ ﻓﻨﻴ ﺔ‬
‫ﺑﺎﻟ ﺴﺎﻋﺎ ت ﻓ ﻲ اﻟ ﺴﻨ ﺔ‪:‬‬‫ﺘﺨﺪام ﻃﻮﻳﻞ اﻟﻤﺪى ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ‬
‫اﻻﺳ‬
‫ﺒﻴﺮة‬
‫ﻗ ﺴﻢ اﻟﻄﺎﺋﺮا ت اﻟﻜ‬ ‫‪90.000‬ﺳﺎﻋ ﺔ ﻓﻨﻴ ﺔ‬
‫ﻗ ﺴﻢ اﻟﻄﺎﺋﺮا ت اﻟﺼﻐﻴﺮة‬ ‫‪160.000‬ﺳﺎﻋ ﺔ ﻓﻨﻴ ﺔ‬

‫ﺘﺨﺼﻴﺺ‪.‬‬
‫ﺒﺎﻟﻎ اﻟﻤﺪرﺟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻮازﻧ ﺔ ﻟﺤ ﺴﺎ ب ﻣﻌﺪﻻ ت اﻟ‬
‫ﺘﺨﺪام اﻟﻤ‬
‫ﺘﻢ اﺳ‬
‫ﻳ‬

‫ﺘﺨﺪام ﻃﺮﻳﻘ ﺔ‬
‫ﺒﻴﺮة ‪70000‬ﺳﺎﻋ ﺔ ﻓﻨﻴ ﺔ وﻗ ﺴﻢ اﻟﻄﺎﺋﺮا ت اﻟﺼﻐﻴﺮة ‪90.000‬ﺳﺎﻋ ﺔ ﻓﻨﻴ ﺔ‪ .‬إذاﺗﻢ اﺳ‬
‫ﺒﻞ إدارة اﻟﻄﺎﺋﺮا ت اﻟﻜ‬
‫ﺘﺨﺪام اﻟﻔﻌﻠ ﻲ ﻟﻠ ﺴﻨ ﺔ ﻣﻦ ﻗ‬
‫ﻛﺎن اﻻﺳ‬
‫ﺑ ﺔ اﻟﻨﻬﺎﺋﻴ ﺔﻷﻗﺮ ب دوﻻر‪(.‬‬
‫ﺘﺨﺪم ﻟﻜﻞﺳﺎﻋ ﺔ؟ )ﻗﺮ ب اﻹﺟﺎ‬
‫ﺘﺨﺼﻴﺺ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺑ ﺴﻌﺮ واﺣﺪ ‪ ،‬ﻓﻤﺎ ﻫﻮ ﻣﻌﺪل اﻟ‬‫ﺗﺨﺼﻴﺺﺗﻜﻠﻔ ﺔ‬

‫أ( ‪120.50‬دوﻻ ًرا‬

‫ب( ‪101.60‬دوﻻر‬
‫ج( ‪158.75‬دوﻻر‬
‫د( ‪77.12‬دوﻻر‬
‫اﻟﺠﻮا ب‪ :‬ب‬
‫ﺘﺨﺼﻴﺺ ﻟﻜﻞﺳﺎﻋ ﺔ ‪= (8،400،000‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ ‪+ (250،000‬ﺳﺎﻋ ﺔ ‪× 68‬دوﻻ ًرا(( ‪250،000 /‬ﺳﺎﻋ ﺔ ‪= 101.60‬دوﻻ ًرا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ ‪ /‬ﻟﻠ ﺴﺎﻋ ﺔ‬
‫ﺘﻔ ﺴﻴﺮ‪ :‬ﻣﻌﺪل اﻟ‬
‫اﻟ‬
‫ﺘﺨﺪﻣ ﺔ‬
‫اﻟﻤ ﺴ‬
‫اﻟﻔﺮق‪2 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪1 :‬‬
‫ﺒﻴﻖ اﻟﻤﻌﺮﻓ ﺔ‬
‫ﺗﻄ‬‫‪AACSB:‬‬

‫‪8‬‬

‫ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ ‪© 2018 Pearson Education، Inc.‬‬

‫ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻣﻨﻴﺮة ﻋﺰﻳﺰ )‪(muniraoraini@gmail.com‬‬

‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫ﺒﻴﺮة وﻗ ﺴﻢ اﻟﻄﺎﺋﺮة‬
‫ﺘﺨﺪﻣﺎن ﻓﻘﻂ ‪ ،‬ﻗ ﺴﻢ اﻟﻄﺎﺋﺮة اﻟﻜ‬
‫ﺒﺮ ﻟﺪﻳﻪ ﻣ ﺴ‬
‫ﺘ‬‫ﺒ ﺮًا ﻣﺮﻛﺰﻳًﺎ ﻟﻠﻤﻮاد‪ .‬اﻟﻤﺨ‬
‫ﺘ‬‫ﺘﻠﻚ ﺷﺮﻛ ﺔ ‪Speedjet Aircraft Corporation‬ﻣﺨ‬
‫ﺗﻤ‬‫)‪16‬‬
‫ﺘﺎﻟﻴ ﺔ ﻋﲆﺳﻨ ﺔ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ اﻟﻘﺎدﻣ ﺔ‪:‬‬
‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت اﻟ‬
‫ﺒﻖ اﻟ‬
‫اﻟﺼﻐﻴﺮة‪.‬ﺗﻨﻄ‬

‫ﺘﺸﻐﻴﻞ ﻣﻌﻤﻞ اﻟﻤﻮاد‬

‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤﺪرﺟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ ﻟ‬
‫اﻟ‬
‫ﺑﻞ ‪150.000‬إﱃ ‪250.000‬ﺳﺎﻋ ﺔ ﻓﻨﻴ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟ ﺴﻨ ﺔ‪:‬‬
‫ﻣﻘﺎ‬
‫ﺘ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟ ﺴﻨ ﺔ‬
‫ﺑ‬‫ﺜﺎ‬‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟ‬‫اﻟ‬ ‫‪8600000‬دوﻻر‬
‫ﺘﻐﻴﺮة‬ ‫اﺳﻌﺎر ﻣ‬ ‫‪75‬دوﻻ ًرا ﻟﻜﻞﺳﺎﻋ ﺔ ﻓﻨﻴ ﺔ‬
‫ﺑﺎﻟ ﺴﺎﻋﺎ ت ﻓ ﻲ اﻟ ﺴﻨ ﺔ‪:‬‬‫ﺘﺨﺪام ﻃﻮﻳﻞ اﻟﻤﺪى ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ‬
‫اﻻﺳ‬
‫ﺒﻴﺮة‬
‫ﻗ ﺴﻢ اﻟﻄﺎﺋﺮا ت اﻟﻜ‬ ‫‪90.000‬ﺳﺎﻋ ﺔ ﻓﻨﻴ ﺔ‬
‫ﻗ ﺴﻢ اﻟﻄﺎﺋﺮا ت اﻟﺼﻐﻴﺮة‬ ‫‪160.000‬ﺳﺎﻋ ﺔ ﻓﻨﻴ ﺔ‬

‫ﺘﺨﺼﻴﺺ‪.‬‬
‫ﺒﺎﻟﻎ اﻟﻤﺪرﺟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻮازﻧ ﺔ ﻟﺤ ﺴﺎ ب ﻣﻌﺪﻻ ت اﻟ‬
‫ﺘﺨﺪام اﻟﻤ‬
‫ﺘﻢ اﺳ‬
‫ﻳ‬

‫ﺘﺨﺪام ﻃﺮﻳﻘ ﺔ ﻣﻌﺪل‬

‫ﺒﻴﺮة ‪70000‬ﺳﺎﻋ ﺔ ﻓﻨﻴ ﺔ وﻗ ﺴﻢ اﻟﻄﺎﺋﺮا ت اﻟﺼﻐﻴﺮة ‪90.000‬ﺳﺎﻋ ﺔ ﻓﻨﻴ ﺔ‪ .‬إذاﺗﻢ اﺳ‬
‫ﺒﻞ إدارة اﻟﻄﺎﺋﺮا ت اﻟﻜ‬
‫ﺘﺨﺪام اﻟﻔﻌﻠ ﻲ ﻟﻠ ﺴﻨ ﺔ ﻣﻦ ﻗ‬
‫ﻛﺎن اﻻﺳ‬
‫ﺒﻠﻎ‬
‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ ‪ ،‬ﻓﻤﺎ اﻟﻤ‬
‫ﺘﺨﺼﻴﺺ اﻟ‬
‫ﻣﺰدوج ﻟ‬
‫ﺒﻴﺮة؟‬
‫ﺒﺮ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ ﻟﻘ ﺴﻢ اﻟﻄﺎﺋﺮة اﻟﻜ‬
‫ﺘ‬‫ﻣﻦ اﻟﻤﻮادﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤﺨ‬
‫أ( ‪9846000‬دوﻻر‬
‫ب( ‪9012500‬دوﻻر‬
‫ج( ‪7،658،000‬دوﻻر‬
‫د( ‪11.587.500‬دوﻻر‬
‫اﻟﺠﻮا ب‪:‬‬
‫ﺘﻐﻴﺮ‬
‫ﺑﻴﻨﻤﺎ اﻟﻤﻌﺪل اﻟﻤ‬
‫ﺘ ﺔ ﻫﻮ ‪34.40‬دوﻻ ًرا ‪(8،600،000‬دوﻻر ‪(90،000 + 160،000) /‬‬
‫ﺑ‬‫ﺜﺎ‬
‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻟ‬
‫ﺘﻔ ﺴﻴﺮ‪ :‬ﻣﻌﺪلﺗﺨﺼﻴﺺ اﻟ‬
‫اﻟ‬
‫‪75‬دوﻻ ًرا‪.‬‬
‫ﺒﻴﺮة ‪= (34.40‬دوﻻ ًرا ‪+ 75‬دوﻻ ًرا( ‪× 90.000 = 9846000‬دوﻻر‬
‫ﺒﺮ اﻟﻤﻮاد اﻟﻤﺪرﺟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ ﻟﻘ ﺴﻢ اﻟﻄﺎﺋﺮة اﻟﻜ‬
‫ﺘ‬‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﻣﺨ‬
‫اﻟﻔﺮق‪2 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪1 :‬‬
‫ﺒﻴﻖ اﻟﻤﻌﺮﻓ ﺔ‬
‫ﺗﻄ‬‫‪AACSB:‬‬

‫‪9‬‬
‫ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ ‪© 2018 Pearson Education، Inc.‬‬

‫ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻣﻨﻴﺮة ﻋﺰﻳﺰ )‪(muniraoraini@gmail.com‬‬

 ‫‪lOMoARcPSD | 15972479‬‬

‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫ﺒﻴﺮة وﻗ ﺴﻢ اﻟﻄﺎﺋﺮة اﻟﺼﻐﻴﺮة‪.‬‬

‫ﺘﺨﺪﻣﺎن ﻓﻘﻂ ‪ ،‬ﻗ ﺴﻢ اﻟﻄﺎﺋﺮة اﻟﻜ‬
‫ﺒﺮ ﻟﺪﻳﻪ ﻣ ﺴ‬
‫ﺘ‬‫ﺒ ﺮًا ﻣﺮﻛﺰﻳًﺎ ﻟﻠﻤﻮاد‪ .‬اﻟﻤﺨ‬
‫ﺘ‬‫ﺘﻠﻚ ﺷﺮﻛ ﺔ ‪Speedjet Aircraft Corporation‬ﻣﺨ‬
‫ﺗﻤ‬‫)‪17‬‬
‫ﺘﺎﻟﻴ ﺔ ﻋﲆﺳﻨ ﺔ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ اﻟﻘﺎدﻣ ﺔ‪:‬‬
‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت اﻟ‬
‫ﺒﻖ اﻟ‬
‫ﺗﻨﻄ‬

‫ﺘﺸﻐﻴﻞ ﻣﻌﻤﻞ اﻟﻤﻮاد‬

‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤﺪرﺟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ ﻟ‬
‫اﻟ‬
‫ﻣﻦ ‪100،000‬إﱃ ‪200،000‬ﺳﺎﻋ ﺔ ﻓﻨﻴ ﺔﺳﻨﻮﻳًﺎ‪:‬‬
‫ﺘ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟ ﺴﻨ ﺔ‬
‫ﺑ‬‫ﺜﺎ‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟ‬‫اﻟ‬ ‫‪7400000‬دوﻻر‬
‫ﺘﻐﻴﺮة‬‫اﺳﻌﺎر ﻣ‬ ‫‪75‬دوﻻ ًرا ﻟﻜﻞﺳﺎﻋ ﺔ ﻓﻨﻴ ﺔ‬
‫ﺑﺎﻟ ﺴﺎﻋﺎ ت ﻓ ﻲ اﻟ ﺴﻨ ﺔ‪:‬‬‫ﺘﺨﺪام ﻃﻮﻳﻞ اﻟﻤﺪى ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ‬
‫اﻻﺳ‬
‫ﺒﻴﺮة‬
‫ﻗ ﺴﻢ اﻟﻄﺎﺋﺮا ت اﻟﻜ‬ ‫‪80000‬ﺳﺎﻋ ﺔ ﻓﻨﻴ ﺔ‬
‫ﻗ ﺴﻢ اﻟﻄﺎﺋﺮا ت اﻟﺼﻐﻴﺮة‬ ‫‪120.000‬ﺳﺎﻋ ﺔ ﻓﻨﻴ ﺔ‬

‫ﺘﺨﺼﻴﺺ‪.‬‬
‫ﺒﺎﻟﻎ اﻟﻤﺪرﺟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻮازﻧ ﺔ ﻟﺤ ﺴﺎ ب ﻣﻌﺪﻻ ت اﻟ‬
‫ﺘﺨﺪام اﻟﻤ‬
‫ﺘﻢ اﺳ‬
‫ﻳ‬

‫ﺘﺨﺪام ﻃﺮﻳﻘ ﺔ‬
‫ﺒﻴﺮة ‪60.000‬ﺳﺎﻋ ﺔ ﻓﻨﻴ ﺔ وﻗ ﺴﻢ اﻟﻄﺎﺋﺮا ت اﻟﺼﻐﻴﺮة ﻛﺎن ‪80000‬ﺳﺎﻋ ﺔ ﻓﻨﻴ ﺔ‪ .‬إذاﺗﻢ اﺳ‬
‫ﺒﻞ ﻗ ﺴﻢ اﻟﻄﺎﺋﺮا ت اﻟﻜ‬
‫ﺘﺨﺪام اﻟﻔﻌﻠ ﻲ ﻟﻠ ﺴﻨ ﺔ ﻣﻦ ﻗ‬
‫ﻛﺎن اﻻﺳ‬
‫ﺘﺨﺪم‬
‫ﺘﺨﺪام اﻟﻔﻌﻠ ﻲﻳ ﺴ‬
‫ﺘﺮض أن اﻻﺳ‬
‫ﺒﻴﺮ؟ اﻓ‬
‫ﺘﻮى اﻟﻜ‬
‫ﺘﻢﺗﺨﺼﻴﺼﻬﺎ ﻹدارة اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘ ﻲﺳﻴ‬
‫ﺒﺮﻳ ﺔ اﻟ‬
‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ أﺣﺎدﻳ ﺔ اﻟ ﺴﻌﺮ ‪ ،‬ﻓﻤﺎ ﻣﻘﺪارﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤﻮاد اﻟﻤﺨ‬
‫ﺗﺨﺼﻴﺺ اﻟ‬
‫ﺒﺮ‪.‬‬
‫ﺘ‬‫ﺘﺨﺼﻴﺺﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤﺨ‬
‫ﻟ‬

‫أ( ‪10228571.4‬دوﻻر‬
‫ب( ‪8960.000‬دوﻻر‬
‫ج( ‪7،671،429‬دوﻻ ًرا‬
‫د( ‪$ 6،720،000‬‬
‫اﻟﺠﻮا ب‪ :‬د‬
‫ﺘﺨﺪﻣ ﺔ‬
‫ﺘﻔ ﺴﻴﺮ‪(7،400،000 :‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ ‪+ (200،000‬ﺳﺎﻋ ﺔ ‪× 75‬دوﻻ ًرا(( ‪200،000 /‬ﺳﺎﻋ ﺔ ‪= 112.00‬دوﻻ ًرا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ ‪ /‬ﻟﻠ ﺴﺎﻋ ﺔ اﻟﻤ ﺴ‬
‫اﻟ‬
‫‪60.000 = 6720.000‬دوﻻر‬
‫اﻟﻔﺮق‪3 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪1 :‬‬
‫ﺒﻴﻖ اﻟﻤﻌﺮﻓ ﺔ‬
‫ﺗﻄ‬‫‪AACSB:‬‬

‫‪10‬‬

‫ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ ‪© 2018 Pearson Education، Inc.‬‬

‫ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻣﻨﻴﺮة ﻋﺰﻳﺰ )‪(muniraoraini@gmail.com‬‬

‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫ﺒﻴﺮة وﻗ ﺴﻢ اﻟﻄﺎﺋﺮة اﻟﺼﻐﻴﺮة‪.‬‬

‫ﺘﺨﺪﻣﺎن ﻓﻘﻂ ‪ ،‬ﻗ ﺴﻢ اﻟﻄﺎﺋﺮة اﻟﻜ‬
‫ﺒﺮ ﻟﺪﻳﻪ ﻣ ﺴ‬
‫ﺘ‬‫ﺒ ﺮًا ﻣﺮﻛﺰﻳًﺎ ﻟﻠﻤﻮاد‪ .‬اﻟﻤﺨ‬
‫ﺘ‬‫ﺘﻠﻚ ﺷﺮﻛ ﺔ ‪Speedjet Aircraft Corporation‬ﻣﺨ‬
‫ﺗﻤ‬‫)‪18‬‬
‫ﺘﺎﻟﻴ ﺔ ﻋﲆﺳﻨ ﺔ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ اﻟﻘﺎدﻣ ﺔ‪:‬‬
‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت اﻟ‬
‫ﺒﻖ اﻟ‬
‫ﺗﻨﻄ‬

‫ﺘﺸﻐﻴﻞ ﻣﻌﻤﻞ اﻟﻤﻮاد‬

‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤﺪرﺟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ ﻟ‬
‫اﻟ‬
‫ﺑﻞ ‪150.000‬إﱃ ‪250.000‬ﺳﺎﻋ ﺔ ﻓﻨﻴ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟ ﺴﻨ ﺔ‪:‬‬
‫ﻣﻘﺎ‬
‫ﺘ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟ ﺴﻨ ﺔ‬
‫ﺑ‬‫ﺜﺎ‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟ‬‫اﻟ‬ ‫‪8،000،000‬دوﻻر‬
‫ﺘﻐﻴﺮة‬‫اﺳﻌﺎر ﻣ‬ ‫‪70‬دوﻻ ًرا ﻟﻜﻞﺳﺎﻋ ﺔ ﻓﻨﻴ ﺔ‬
‫ﺑﺎﻟ ﺴﺎﻋﺎ ت ﻓ ﻲ اﻟ ﺴﻨ ﺔ‪:‬‬‫ﺘﺨﺪام ﻃﻮﻳﻞ اﻟﻤﺪى ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ‬
‫اﻻﺳ‬
‫ﺒﻴﺮة‬
‫ﻗ ﺴﻢ اﻟﻄﺎﺋﺮا ت اﻟﻜ‬ ‫‪90.000‬ﺳﺎﻋ ﺔ ﻓﻨﻴ ﺔ‬
‫ﻗ ﺴﻢ اﻟﻄﺎﺋﺮا ت اﻟﺼﻐﻴﺮة‬ ‫‪70000‬ﺳﺎﻋ ﺔ ﻓﻨﻴ ﺔ‬

‫ﺘﺨﺼﻴﺺ‪.‬‬
‫ﺒﺎﻟﻎ اﻟﻤﺪرﺟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻮازﻧ ﺔ ﻟﺤ ﺴﺎ ب ﻣﻌﺪﻻ ت اﻟ‬
‫ﺘﺨﺪام اﻟﻤ‬
‫ﺘﻢ اﺳ‬
‫ﻳ‬

‫ﺘﺨﺪام ﻃﺮﻳﻘ ﺔﺗﻮزﻳﻊ‬

‫ﺒﻴﺮة ‪80000‬ﺳﺎﻋ ﺔ ﻓﻨﻴ ﺔ وﻗ ﺴﻢ اﻟﻄﺎﺋﺮا ت اﻟﺼﻐﻴﺮة ‪120.000‬ﺳﺎﻋ ﺔ ﻓﻨﻴ ﺔ‪ .‬إذاﺗﻢ اﺳ‬
‫ﺒﻞ إدارة اﻟﻄﺎﺋﺮا ت اﻟﻜ‬
‫ﺘﺨﺪام اﻟﻔﻌﻠ ﻲ ﻟﻠ ﺴﻨ ﺔ ﻣﻦ ﻗ‬
‫ﻛﺎن اﻻﺳ‬
‫ﺘﺨﺪام اﻟﻤﺪرج ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ‬
‫ﺘﺮض أن اﻻﺳ‬
‫ﺒﻴﺮة؟ اﻓ‬
‫ﺘﻢﺗﺨﺼﻴﺼﻬﺎ ﻹدارة اﻟﻄﺎﺋﺮة اﻟﻜ‬
‫ﺘ ﻲﺳﻴ‬
‫ﺒﺮﻳ ﺔ اﻟ‬
‫ﺘ‬‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ ذا ت اﻟﻤﻌﺪل اﻟﻤﺰدوج ‪ ،‬ﻓﻤﺎ ﻣﻘﺪارﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤﻮاد اﻟﻤﺨ‬
‫اﻟ‬
‫ﺘﻐﻴﺮة‪.‬‬
‫ﺘﺨﺼﻴﺺﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﻣﻌﻤﻞ اﻟﻤﻮاد اﻟﻤ‬
‫ﺘﺨﺪام اﻟﻔﻌﻠ ﻲ ﻟ‬
‫ﺘﺨﺪم اﻻﺳ‬
‫ﺒﺮ وﻳ ﺴ‬
‫ﺘ‬‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤﺨ‬
‫ﺘﺔ و‬
‫ﺑ‬‫ﺜﺎ‬
‫ﺘﺨﺼﻴﺺ اﻟﻤﻮاد اﻟ‬
‫ﺘﺨﺪم ﻟ‬
‫ﻳﺴ‬

‫أ( ‪10300000‬دوﻻر‬
‫ب( ‪10100000‬دوﻻر‬
‫ج( ‪9،600،000‬دوﻻر‬
‫د( ‪10.800.000‬دوﻻر‬
‫اﻟﺠﻮا ب‪ :‬ب‬
‫ﺒﻴﺮة ‪= [(90،000 / 160،000) × 8،000،000‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ[ ‪+ (80،000 × 70‬دوﻻر‬
‫ﺘﻔ ﺴﻴﺮ‪:‬ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﻣﻌﻤﻞ اﻟﻤﻮاد اﻟﻤﺪرﺟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ ﻟﻘ ﺴﻢ اﻟﻄﺎﺋﺮة اﻟﻜ‬
‫اﻟ‬
‫أﻣﺮﻳﻜ ﻲ( ‪= 10،100،000‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ‬
‫اﻟﻔﺮق‪3 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪1 :‬‬
‫ﺒﻴﻖ اﻟﻤﻌﺮﻓ ﺔ‬
‫ﺗﻄ‬‫‪AACSB:‬‬

‫‪11‬‬

‫ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ ‪© 2018 Pearson Education، Inc.‬‬

‫ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻣﻨﻴﺮة ﻋﺰﻳﺰ )‪(muniraoraini@gmail.com‬‬

 ‫‪lOMoARcPSD | 15972479‬‬

‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫ﺒﻴﺮة وﻗ ﺴﻢ اﻟﻄﺎﺋﺮة‬
‫ﺘﺨﺪﻣﺎن ﻓﻘﻂ ‪ ،‬ﻗ ﺴﻢ اﻟﻄﺎﺋﺮة اﻟﻜ‬
‫ﺒﺮ ﻟﺪﻳﻪ ﻣ ﺴ‬
‫ﺘ‬‫ﺒ ﺮًا ﻣﺮﻛﺰﻳًﺎ ﻟﻠﻤﻮاد‪ .‬اﻟﻤﺨ‬
‫ﺘ‬‫ﺘﻠﻚ ﺷﺮﻛ ﺔ ‪Speedjet Aircraft Corporation‬ﻣﺨ‬
‫ﺗﻤ‬‫)‪19‬‬
‫ﺘﺎﻟﻴ ﺔ ﻋﲆﺳﻨ ﺔ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ اﻟﻘﺎدﻣ ﺔ‪:‬‬
‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت اﻟ‬
‫ﺒﻖ اﻟ‬
‫اﻟﺼﻐﻴﺮة‪.‬ﺗﻨﻄ‬

‫ﺘﺸﻐﻴﻞ ﻣﻌﻤﻞ اﻟﻤﻮاد‬

‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤﺪرﺟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ ﻟ‬
‫اﻟ‬
‫ﻣﻦ ‪100،000‬إﱃ ‪200،000‬ﺳﺎﻋ ﺔ ﻓﻨﻴ ﺔﺳﻨﻮﻳًﺎ‪:‬‬
‫ﺘ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟ ﺴﻨ ﺔ‬
‫ﺑ‬‫ﺜﺎ‬‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟ‬‫اﻟ‬ ‫‪8،200،000‬دوﻻر‬
‫ﺘﻐﻴﺮة‬ ‫اﺳﻌﺎر ﻣ‬ ‫‪74‬دوﻻ ًرا ﻟﻜﻞﺳﺎﻋ ﺔ ﻓﻨﻴ ﺔ‬
‫ﺑﺎﻟ ﺴﺎﻋﺎ ت ﻓ ﻲ اﻟ ﺴﻨ ﺔ‪:‬‬‫ﺘﺨﺪام ﻃﻮﻳﻞ اﻟﻤﺪى ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ‬
‫اﻻﺳ‬
‫ﺒﻴﺮة‬
‫ﻗ ﺴﻢ اﻟﻄﺎﺋﺮا ت اﻟﻜ‬ ‫‪90.000‬ﺳﺎﻋ ﺔ ﻓﻨﻴ ﺔ‬
‫ﻗ ﺴﻢ اﻟﻄﺎﺋﺮا ت اﻟﺼﻐﻴﺮة‬ ‫‪110.000‬ﺳﺎﻋ ﺔ ﻓﻨﻴ ﺔ‬

‫ﺘﺨﺼﻴﺺ‪.‬‬
‫ﺒﺎﻟﻎ اﻟﻤﺪرﺟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻮازﻧ ﺔ ﻟﺤ ﺴﺎ ب ﻣﻌﺪﻻ ت اﻟ‬
‫ﺘﺨﺪام اﻟﻤ‬
‫ﺘﻢ اﺳ‬
‫ﻳ‬

‫ﺘﺨﺪام ﻃﺮﻳﻘ ﺔ ﻣﻌﺪل‬

‫ﺒﻴﺮة ‪70000‬ﺳﺎﻋ ﺔ ﻓﻨﻴ ﺔ وﻗ ﺴﻢ اﻟﻄﺎﺋﺮا ت اﻟﺼﻐﻴﺮة ‪80000‬ﺳﺎﻋ ﺔ ﻓﻨﻴ ﺔ‪ .‬إذاﺗﻢ اﺳ‬
‫ﺒﻞ إدارة اﻟﻄﺎﺋﺮا ت اﻟﻜ‬
‫ﺘﺨﺪام اﻟﻔﻌﻠ ﻲ ﻟﻠ ﺴﻨ ﺔ ﻣﻦ ﻗ‬
‫ﻛﺎن اﻻﺳ‬
‫ﺒﻠﻎ‬
‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ ‪ ،‬ﻓﻤﺎ اﻟﻤ‬
‫ﺘﺨﺼﻴﺺ اﻟ‬
‫ﻣﺰدوج ﻟ‬
‫ﺘﺪرج ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ ﻟﻘ ﺴﻢ اﻟﻄﺎﺋﺮة اﻟﺼﻐﻴﺮة؟‬
‫ﺒﺮﻳ ﺔﺳ‬
‫ﺘ‬‫ﻣﻦﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤﻮاد اﻟﻤﺨ‬
‫أ( ‪14153333‬دوﻻ ًرا‬
‫ب( ‪10293333‬دوﻻ ًرا‬
‫ج( ‪9،200،000‬دوﻻر‬
‫د( ‪12.650.000‬دوﻻر‬
‫اﻟﺠﻮا ب‪ :‬د‬
‫ﺘﻔ ﺴﻴﺮ‪:‬ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﻣﻌﻤﻞ اﻟﻤﻮاد اﻟﻤﺪرﺟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ ﻟﻘ ﺴﻢ اﻟﻄﺎﺋﺮة اﻟﺼﻐﻴﺮة ‪= [(110،000 / 200،000) × 8،200،000‬دوﻻر[ ‪+ (110،000 × 74‬دوﻻ ًرا(‬
‫اﻟ‬
‫‪= 12،650،000‬دوﻻر‬
‫اﻟﻔﺮق‪2 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪1 :‬‬
‫ﺒﻴﻖ اﻟﻤﻌﺮﻓ ﺔ‬
‫ﺗﻄ‬‫‪AACSB:‬‬

‫‪12‬‬

‫ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ ‪© 2018 Pearson Education، Inc.‬‬

‫ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻣﻨﻴﺮة ﻋﺰﻳﺰ )‪(muniraoraini@gmail.com‬‬

‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫ﺒﻴﺮة وﻗ ﺴﻢ اﻟﻄﺎﺋﺮة اﻟﺼﻐﻴﺮة‪.‬‬

‫ﺘﺨﺪﻣﺎن ﻓﻘﻂ ‪ ،‬ﻗ ﺴﻢ اﻟﻄﺎﺋﺮة اﻟﻜ‬
‫ﺒﺮ ﻟﺪﻳﻪ ﻣ ﺴ‬
‫ﺘ‬‫ﺒ ﺮًا ﻣﺮﻛﺰﻳًﺎ ﻟﻠﻤﻮاد‪ .‬اﻟﻤﺨ‬
‫ﺘ‬‫ﺘﻠﻚ ﺷﺮﻛ ﺔ ‪Speedjet Aircraft Corporation‬ﻣﺨ‬
‫ﺗﻤ‬‫)‪20‬‬
‫ﺘﺎﻟﻴ ﺔ ﻋﲆﺳﻨ ﺔ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ اﻟﻘﺎدﻣ ﺔ‪:‬‬
‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت اﻟ‬
‫ﺒﻖ اﻟ‬
‫ﺗﻨﻄ‬

‫ﺘﺸﻐﻴﻞ ﻣﻌﻤﻞ اﻟﻤﻮاد‬

‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤﺪرﺟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ ﻟ‬
‫اﻟ‬
‫ﺑﻞ ‪150.000‬إﱃ ‪250.000‬ﺳﺎﻋ ﺔ ﻓﻨﻴ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟ ﺴﻨ ﺔ‪:‬‬
‫ﻣﻘﺎ‬
‫ﺘ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟ ﺴﻨ ﺔ‬
‫ﺑ‬‫ﺜﺎ‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟ‬‫اﻟ‬ ‫‪7200000‬دوﻻر‬
‫ﺘﻐﻴﺮة‬‫اﺳﻌﺎر ﻣ‬ ‫‪71‬دوﻻ ًرا ﻟﻜﻞﺳﺎﻋ ﺔ ﻓﻨﻴ ﺔ‬
‫ﺑﺎﻟ ﺴﺎﻋﺎ ت ﻓ ﻲ اﻟ ﺴﻨ ﺔ‪:‬‬‫ﺘﺨﺪام ﻃﻮﻳﻞ اﻟﻤﺪى ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ‬
‫اﻻﺳ‬
‫ﺒﻴﺮة‬
‫ﻗ ﺴﻢ اﻟﻄﺎﺋﺮا ت اﻟﻜ‬ ‫‪90.000‬ﺳﺎﻋ ﺔ ﻓﻨﻴ ﺔ‬
‫ﻗ ﺴﻢ اﻟﻄﺎﺋﺮا ت اﻟﺼﻐﻴﺮة‬ ‫‪70000‬ﺳﺎﻋ ﺔ ﻓﻨﻴ ﺔ‬

‫ﺘﺨﺼﻴﺺ‪.‬‬
‫ﺒﺎﻟﻎ اﻟﻤﺪرﺟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻮازﻧ ﺔ ﻟﺤ ﺴﺎ ب ﻣﻌﺪﻻ ت اﻟ‬
‫ﺘﺨﺪام اﻟﻤ‬
‫ﺘﻢ اﺳ‬
‫ﻳ‬

‫ﺘﺨﺪام ﻃﺮﻳﻘ ﺔ ﻣﻌﺪل‬

‫ﺒﻴﺮة ‪80000‬ﺳﺎﻋ ﺔ ﻓﻨﻴ ﺔ وﻗ ﺴﻢ اﻟﻄﺎﺋﺮا ت اﻟﺼﻐﻴﺮة ‪120.000‬ﺳﺎﻋ ﺔ ﻓﻨﻴ ﺔ‪ .‬إذاﺗﻢ اﺳ‬
‫ﺒﻞ إدارة اﻟﻄﺎﺋﺮا ت اﻟﻜ‬
‫ﺘﺨﺪام اﻟﻔﻌﻠ ﻲ ﻟﻠ ﺴﻨ ﺔ ﻣﻦ ﻗ‬
‫ﻛﺎن اﻻﺳ‬
‫ﺘﺨﺪام اﻟﻤﺪرج ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ‬
‫ﺘﺮض أن اﻻﺳ‬
‫ﺘﻢﺗﺨﺼﻴﺼﻬﺎ ﻹدارة اﻟﻄﺎﺋﺮا ت اﻟﺼﻐﻴﺮة؟ اﻓ‬
‫ﺘ ﻲﺳﻴ‬
‫ﺒﺮﻳ ﺔ اﻟ‬
‫ﺘ‬‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ ‪ ،‬ﻓﻤﺎ ﻣﻘﺪارﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤﻮاد اﻟﻤﺨ‬
‫ﺘﺨﺼﻴﺺ اﻟ‬
‫ﻣﺰدوج ﻟ‬
‫ﺘﻐﻴﺮة‪.‬‬
‫ﺘﺨﺼﻴﺺﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﻣﻌﻤﻞ اﻟﻤﻮاد اﻟﻤ‬
‫ﺘﺨﺪام اﻟﻔﻌﻠ ﻲ ﻟ‬
‫ﺘﺨﺪم اﻻﺳ‬
‫ﺒﺮ وﻳ ﺴ‬
‫ﺘ‬‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤﺨ‬
‫ﺘﺔ و‬
‫ﺑ‬‫ﺜﺎ‬
‫ﺘﺨﺼﻴﺺ اﻟﻤﻮاد اﻟ‬
‫ﺘﺨﺪم ﻟ‬
‫ﻳﺴ‬

‫أ( ‪13.920.000‬دوﻻر‬
‫ب( ‪11.670.000‬دوﻻر‬
‫ج( ‪10.370.000‬دوﻻر‬
‫د( ‪8،120،000‬دوﻻر‬
‫اﻟﺠﻮا ب‪ :‬ب‬
‫ﺘﻔ ﺴﻴﺮ‪:‬ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﻣﻌﻤﻞ اﻟﻤﻮاد اﻟﻤﺪرﺟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ ﻟﻘ ﺴﻢ اﻟﻄﺎﺋﺮة اﻟﺼﻐﻴﺮة ‪= [(70،000 / 160،000) × 7،200،000‬دوﻻر[ ‪+ (120،000 × 71‬دوﻻ ًرا(‬
‫اﻟ‬
‫‪= 11،670،000‬دوﻻر‬
‫اﻟﻔﺮق‪3 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪1 :‬‬
‫ﺒﻴﻖ اﻟﻤﻌﺮﻓ ﺔ‬
‫ﺗﻄ‬‫‪AACSB:‬‬

‫‪13‬‬
‫ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ ‪© 2018 Pearson Education، Inc.‬‬

‫ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻣﻨﻴﺮة ﻋﺰﻳﺰ )‪(muniraoraini@gmail.com‬‬

 ‫‪lOMoARcPSD | 15972479‬‬

‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫ﺒﺎح و‬
‫ﺘﻜﻮن ﻣﻦ ﻗ ﺴﻤﻴﻦ ‪ ،‬ﻗ ﺴﻢ اﻟﻤﺼ‬
‫ﺘﺸﻐﻴﻞ ﻣﺼﻨﻊ ﻣﺮﻛﺰي واﺣﺪﻳ‬
‫ﺑ‬‫ﺗﻘﻮم ﺷﺮﻛ ﺔ ‪Illumination Corporation‬‬
‫)‪21‬‬
‫ﺘﺎﻟﻴ ﺔ ﻋﲆﺳﻨ ﺔ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ اﻟﻘﺎدﻣ ﺔ‪:‬‬
‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت اﻟ‬
‫ﺒﻖ اﻟ‬
‫ﻗ ﺴﻢ اﻟﻀﻮء اﻟﻠﻴﻠ ﻲ‪.‬ﺗﻨﻄ‬

‫ﺘﺸﻐﻴﻞ اﻟﻤﺼﻨﻊ ﻟﻤﺪة ‪2000‬إﱃ ‪3000‬ﺳﺎﻋ ﺔ‪:‬‬

‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤﺪرﺟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ ﻟ‬
‫اﻟ‬
‫ﺘ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟ ﺴﻨ ﺔ‬
‫ﺑ‬‫ﺜﺎ‬
‫ﺘﺸﻐﻴﻞ اﻟ‬
‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟ‬ ‫‪480‬أﻟﻒ دوﻻر‬

‫ﺘﻐﻴﺮة‬
‫ﺘﺸﻐﻴﻞ اﻟﻤ‬
‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟ‬ ‫‪800‬دوﻻر ﻟﻠ ﺴﺎﻋ ﺔ‬
‫ﺘﺨﺪام ﻃﻮﻳﻞ اﻟﻤﺪى ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ ﻟﻜﻞ ﻋﺎم‪:‬‬
‫اﻻﺳ‬
‫ﺒﺎح‬
‫ﻗ ﺴﻢ اﻟﻤﺼ‬ ‫‪1500‬ﺳﺎﻋ ﺔ‬
‫ﻗ ﺴﻢ اﻟﻀﻮء اﻟﻠﻴﻠ ﻲ‬ ‫‪600‬ﺳﺎﻋ ﺔ‬
‫اﻟﻘﺪرة اﻟﻌﻤﻠﻴ ﺔ‬ ‫‪3000‬ﺳﺎﻋ ﺔ‬

‫ﺘﺨﺼﻴﺺ‪.‬‬ ‫ُﺴ‬
‫ﺘﺨﺪم ﻟﺤ ﺴﺎ ب ﻣﻌﺪﻻ ت اﻟ‬ ‫ﺘﺮض أن اﻟ ﺴﻌ ﺔ اﻟﻌﻤﻠﻴ ﺔﺗ‬
‫اﻓ‬

‫ﺑ ﺴﻌﺮ واﺣﺪ ‪ ،‬ﻓﻤﺎ‬‫ﺘﺨﺪام ﻃﺮﻳﻘ ﺔﺗﺨﺼﻴﺺﺗﻜﻠﻔ ﺔ‬

‫ﺒﺎح ‪1400‬ﺳﺎﻋ ﺔ وﻗ ﺴﻢ اﻹﺿﺎءة اﻟﻠﻴﻠﻴ ﺔ ‪700‬ﺳﺎﻋ ﺔ‪ .‬إذاﺗﻢ اﺳ‬
‫ﺒﻞ ﻗ ﺴﻢ اﻟﻤﺼ‬
‫ﺘﺨﺪام اﻟﻔﻌﻠ ﻲ ﻟﻠﻌﺎم ﻣﻦ ﻗ‬
‫ﻛﺎن اﻻﺳ‬
‫ﺘﻢ وﺿﻌﻬﺎ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ‬
‫ﺘ ﻲﺳﻴ‬
‫ﺘﺸﻐﻴﻞ اﻟ‬
‫ﻣﻘﺪارﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟ‬
‫ﺒﺎحﻳﺪوي؟‬
‫ﻟﻘ ﺴﻢ ﻣﺼ‬
‫أ( ‪1،440،000‬دوﻻر‬
‫ﺑ ﺔ‪ :‬أ‬
‫ب( ‪$ 1،344،000‬ج( ‪$ 1،424،000‬د( ‪$ 1،360،000‬اﻹﺟﺎ‬

‫ﺒﺎح ‪= [(1500/3000) × 480،000‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ[ ‪+ (1500 × 800‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ( ‪= 1،440،000‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ‬

‫ﺘﻔ ﺴﻴﺮ‪:‬ﺗﻜﻠﻔ ﺔ ﻗ ﺴﻢ اﻟﻤﺼ‬
‫اﻟ‬
‫اﻟﻔﺮق‪2 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪1 :‬‬
‫ﺒﻴﻖ اﻟﻤﻌﺮﻓ ﺔ‬
‫ﺗﻄ‬‫‪AACSB:‬‬

‫‪14‬‬
‫ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ ‪© 2018 Pearson Education، Inc.‬‬

‫ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻣﻨﻴﺮة ﻋﺰﻳﺰ )‪(muniraoraini@gmail.com‬‬

‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫ﺒﺎحﻳﺪوي و‬
‫ﺘﻜﻮن ﻣﻦ ﻗ ﺴﻤﻴﻦ ‪ ،‬ﻗ ﺴﻢ ﻣﺼ‬
‫ﺘﺸﻐﻴﻞ ﻣﺼﻨﻊ ﻣﺮﻛﺰي واﺣﺪﻳ‬
‫ﺑ‬‫ﺗﻘﻮم ﺷﺮﻛ ﺔ ‪Illumination Corporation‬‬
‫)‪22‬‬
‫ﺘﺎﻟﻴ ﺔ ﻋﲆﺳﻨ ﺔ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ اﻟﻘﺎدﻣ ﺔ‪:‬‬
‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت اﻟ‬
‫ﺒﻖ اﻟ‬
‫ﻗ ﺴﻢ اﻟﻀﻮء اﻟﻠﻴﻠ ﻲ‪.‬ﺗﻨﻄ‬

‫ﺘﺸﻐﻴﻞ اﻟﻤﺼﻨﻊ ﻟﻤﺪة ‪2000‬إﱃ ‪3000‬ﺳﺎﻋ ﺔ‪:‬‬

‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤﺪرﺟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ ﻟ‬
‫اﻟ‬
‫ﺘ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟ ﺴﻨ ﺔ‬
‫ﺑ‬‫ﺜﺎ‬
‫ﺘﺸﻐﻴﻞ اﻟ‬
‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟ‬ ‫‪500000‬دوﻻر‬
‫ﺘﻐﻴﺮة‬
‫ﺘﺸﻐﻴﻞ اﻟﻤ‬
‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟ‬ ‫‪900‬دوﻻر ﻟﻠ ﺴﺎﻋ ﺔ‬
‫ﺘﺨﺪام ﻃﻮﻳﻞ اﻟﻤﺪى ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ ﻟﻜﻞ ﻋﺎم‪:‬‬
‫اﻻﺳ‬
‫ﺒﺎح‬
‫ﻗ ﺴﻢ اﻟﻤﺼ‬ ‫‪2000‬ﺳﺎﻋ ﺔ‬
‫ﻗ ﺴﻢ اﻟﻀﻮء اﻟﻠﻴﻠ ﻲ‬ ‫‪1000‬ﺳﺎﻋ ﺔ‬
‫اﻟﻘﺪرة اﻟﻌﻤﻠﻴ ﺔ‬ ‫‪4000‬ﺳﺎﻋ ﺔ‬

‫ﺘﺨﺼﻴﺺ‪.‬‬ ‫ُﺴ‬
‫ﺘﺨﺪم ﻟﺤ ﺴﺎ ب ﻣﻌﺪﻻ ت اﻟ‬ ‫ﺘﺮض أن اﻟ ﺴﻌ ﺔ اﻟﻌﻤﻠﻴ ﺔﺗ‬
‫اﻓ‬

‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ ‪،‬‬
‫ﺘﺨﺼﻴﺺ اﻟ‬
‫ﺘﺨﺪام ﻃﺮﻳﻘ ﺔ واﺣﺪة ﻟ‬
‫ﺒﺎح اﻟﻴﺪوي ‪1500‬ﺳﺎﻋ ﺔ وﻗ ﺴﻢ اﻹﺿﺎءة اﻟﻠﻴﻠﻴ ﺔ ‪800‬ﺳﺎﻋ ﺔ‪ .‬إذاﺗﻢ اﺳ‬
‫ﺒﻞ ﻗ ﺴﻢ اﻟﻤﺼ‬
‫ﺘﺨﺪام اﻟﻔﻌﻠ ﻲ ﻟﻠ ﺴﻨ ﺔ ﻣﻦ ﻗ‬
‫ﻛﺎن اﻻﺳ‬
‫ﺘﺸﻐﻴﻞ‪.‬‬
‫ﺘﺨﺼﻴﺺﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟ‬
‫ﺘﺨﺪام اﻟﻔﻌﻠ ﻲ ﻟ‬
‫ﺘﺨﺪام اﻻﺳ‬
‫ﺘﺮض أﻧﻪﺗﻢ اﺳ‬
‫ﺒﺎح؟ اﻓ‬
‫ﺘﻢﺗﺨﺼﻴﺼﻬﺎ ﻟﻘ ﺴﻢ اﻟﻤﺼ‬
‫ﺘ ﻲﺳﻴ‬
‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻟ‬
‫ﻓﻤﺎ ﻣﻘﺪار اﻟ‬

‫أ( ‪2،050،000‬دوﻻر ب( ‪1،850،000‬دوﻻر‬

‫ج( ‪1،200،000‬دوﻻر د( ‪1،537،500‬دوﻻر‬

‫اﻟﺠﻮا ب‪ :‬د‬
‫ﺒﺎح ‪= [(2000/4000) × 500000‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ[ ‪+ (2000 × 900‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ( ‪= 2050000‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ‬
‫ﺘﻔ ﺴﻴﺮ‪:‬ﺗﻜﻠﻔ ﺔ ﻗ ﺴﻢ اﻟﻤﺼ‬
‫اﻟ‬
‫‪(2050000‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ ‪2000) × 1500 = 1537500 /‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ‬
‫اﻟﻔﺮق‪3 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪1 :‬‬
‫ﺒﻴﻖ اﻟﻤﻌﺮﻓ ﺔ‬
‫ﺗﻄ‬‫‪AACSB:‬‬

‫‪15‬‬
‫ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ ‪© 2018 Pearson Education، Inc.‬‬

‫ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻣﻨﻴﺮة ﻋﺰﻳﺰ )‪(muniraoraini@gmail.com‬‬

 ‫‪lOMoARcPSD | 15972479‬‬

‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫ﺒﺎحﻳﺪوي و‬
‫ﺘﻜﻮن ﻣﻦ ﻗ ﺴﻤﻴﻦ ‪ ،‬ﻗ ﺴﻢ ﻣﺼ‬
‫ﺗﺸﻐﻞ ﻣﺼﻨﻌً ﺎ ﻣﺮﻛﺰﻳًﺎ واﺣﺪًاﻳ‬
‫)‪23‬ﺷﺮﻛ ﺔ ‪Illumination Corporation‬‬
‫ﺘﺎﻟﻴ ﺔ ﻋﲆﺳﻨ ﺔ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ اﻟﻘﺎدﻣ ﺔ‪:‬‬
‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت اﻟ‬
‫ﺒﻖ اﻟ‬
‫ﻗ ﺴﻢ اﻟﻀﻮء اﻟﻠﻴﻠ ﻲ‪.‬ﺗﻨﻄ‬

‫ﺘﺸﻐﻴﻞ اﻟﻤﺼﻨﻊ ﻟﻤﺪة ‪2000‬إﱃ ‪3000‬ﺳﺎﻋ ﺔ‪:‬‬

‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤﺪرﺟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ ﻟ‬
‫اﻟ‬
‫ﺘ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟ ﺴﻨ ﺔ‬
‫ﺑ‬‫ﺜﺎ‬
‫ﺘﺸﻐﻴﻞ اﻟ‬
‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟ‬ ‫‪500000‬دوﻻر‬
‫ﺘﻐﻴﺮة‬
‫ﺘﺸﻐﻴﻞ اﻟﻤ‬
‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟ‬ ‫‪850‬دوﻻر ﻟﻠ ﺴﺎﻋ ﺔ‬
‫ﺘﺨﺪام ﻃﻮﻳﻞ اﻟﻤﺪى ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ ﻟﻜﻞ ﻋﺎم‪:‬‬
‫اﻻﺳ‬
‫ﺒﺎح‬
‫ﻗ ﺴﻢ اﻟﻤﺼ‬ ‫‪2000‬ﺳﺎﻋ ﺔ‬
‫ﻗ ﺴﻢ اﻟﻀﻮء اﻟﻠﻴﻠ ﻲ‬ ‫‪1000‬ﺳﺎﻋ ﺔ‬
‫اﻟﻘﺪرة اﻟﻌﻤﻠﻴ ﺔ‬ ‫‪4000‬ﺳﺎﻋ ﺔ‬

‫ﺘﺨﺼﻴﺺ‪.‬‬ ‫ُﺴ‬
‫ﺘﺨﺪم ﻟﺤ ﺴﺎ ب ﻣﻌﺪﻻ ت اﻟ‬ ‫ﺘﺮض أن اﻟ ﺴﻌ ﺔ اﻟﻌﻤﻠﻴ ﺔﺗ‬
‫اﻓ‬

‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ ذا ت اﻟﻤﻌﺪل‬
‫ﺘﺨﺪام ﻃﺮﻳﻘ ﺔﺗﻮزﻳﻊ اﻟ‬
‫ﺒﺎح اﻟﻴﺪوي ‪1500‬ﺳﺎﻋ ﺔ وﻗ ﺴﻢ اﻹﺿﺎءة اﻟﻠﻴﻠﻴ ﺔ ‪800‬ﺳﺎﻋ ﺔ‪ .‬إذاﺗﻢ اﺳ‬
‫ﺒﻞ ﻗ ﺴﻢ اﻟﻤﺼ‬
‫ﺘﺨﺪام اﻟﻔﻌﻠ ﻲ ﻟﻠ ﺴﻨ ﺔ ﻣﻦ ﻗ‬
‫ﻛﺎن اﻻﺳ‬
‫ﺘﻢ وﺿﻌﻬﺎ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ ﻟﻘ ﺴﻢ اﻹﺿﺎءة اﻟﻠﻴﻠﻴ ﺔ؟‬
‫ﺘ ﻲﺳﻴ‬
‫ﺘﺸﻐﻴﻞ اﻟ‬
‫اﻟﻤﺰدوج ‪ ،‬ﻓﻤﺎ ﻣﻘﺪارﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟ‬

‫أ( ‪930‬أﻟﻒ دوﻻر‬

‫ﺑ ﺔ‪ :‬ج‬
‫ب( ‪$ 950،000‬ج( ‪$ 975،000‬د( ‪$ 780،000‬اﻹﺟﺎ‬

‫ﺘﻔ ﺴﻴﺮ‪:‬ﺗﻜﻠﻔ ﺔ ﻗ ﺴﻢ اﻹﺿﺎءة اﻟﻠﻴﻠﻴ ﺔ ‪= [(1000/4000) × 500000‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ[ ‪+ (1000 × 850‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ( ‪= 975000‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ‬
‫اﻟ‬
‫اﻟﻔﺮق‪2 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪1 :‬‬
‫ﺒﻴﻖ اﻟﻤﻌﺮﻓ ﺔ‬
‫ﺗﻄ‬‫‪AACSB:‬‬

‫‪16‬‬

‫ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ ‪© 2018 Pearson Education، Inc.‬‬

‫ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻣﻨﻴﺮة ﻋﺰﻳﺰ )‪(muniraoraini@gmail.com‬‬

‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫ﺘﺎﻟﻴ ﺔ‬
‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت اﻟ‬
‫ﺒﻖ اﻟ‬
‫ﺒﺎح اﻟﻴﺪوي وﻗ ﺴﻢ اﻹﺿﺎءة اﻟﻠﻴﻠﻴ ﺔ‪.‬ﺗﻨﻄ‬
‫ﺘﻜﻮن ﻣﻦ ﻗ ﺴﻤﻴﻦ ‪ ،‬ﻗ ﺴﻢ اﻟﻤﺼ‬
‫ﺘﺸﻐﻴﻞ ﻣﺼﻨﻊ ﻣﺮﻛﺰي واﺣﺪﻳ‬
‫ﺑ‬‫ﺗﻘﻮم ﺷﺮﻛ ﺔ ‪Illumination Corp‬‬
‫)‪24‬‬
‫ﻋﲆﺳﻨ ﺔ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ اﻟﻘﺎدﻣ ﺔ‪:‬‬

‫ﺘﺸﻐﻴﻞ اﻟﻤﺼﻨﻊ ﻟﻤﺪة ‪2000‬إﱃ ‪3000‬ﺳﺎﻋ ﺔ‪:‬‬

‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤﺪرﺟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ ﻟ‬
‫اﻟ‬
‫ﺘ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟ ﺴﻨ ﺔ‬
‫ﺑ‬‫ﺜﺎ‬
‫ﺘﺸﻐﻴﻞ اﻟ‬
‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟ‬ ‫‪480‬أﻟﻒ دوﻻر‬

‫ﺘﻐﻴﺮة‬
‫ﺘﺸﻐﻴﻞ اﻟﻤ‬
‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟ‬ ‫‪700‬دوﻻر ﻟﻠ ﺴﺎﻋ ﺔ‬
‫ﺘﺨﺪام ﻃﻮﻳﻞ اﻟﻤﺪى ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ ﻟﻜﻞ ﻋﺎم‪:‬‬
‫اﻻﺳ‬
‫ﺒﺎح‬
‫ﻗ ﺴﻢ اﻟﻤﺼ‬ ‫‪1500‬ﺳﺎﻋ ﺔ‬
‫ﻗ ﺴﻢ اﻟﻀﻮء اﻟﻠﻴﻠ ﻲ‬ ‫‪600‬ﺳﺎﻋ ﺔ‬
‫اﻟﻘﺪرة اﻟﻌﻤﻠﻴ ﺔ‬ ‫‪3000‬ﺳﺎﻋ ﺔ‬

‫ﺘﺨﺼﻴﺺ‪.‬‬ ‫ُﺴ‬
‫ﺘﺨﺪم ﻟﺤ ﺴﺎ ب ﻣﻌﺪﻻ ت اﻟ‬ ‫ﺘﺮض أن اﻟ ﺴﻌ ﺔ اﻟﻌﻤﻠﻴ ﺔﺗ‬
‫اﻓ‬

‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ ‪ ،‬ﻓﻤﺎ‬
‫ﺘﺨﺼﻴﺺ اﻟ‬
‫ﺘﺨﺪام ﻃﺮﻳﻘ ﺔ ﻣﻌﺪل ﻣﺰدوج ﻟ‬
‫ﺒﺎح ‪1400‬ﺳﺎﻋ ﺔ وﻗ ﺴﻢ اﻹﺿﺎءة اﻟﻠﻴﻠﻴ ﺔ ‪700‬ﺳﺎﻋ ﺔ‪ .‬إذاﺗﻢ اﺳ‬
‫ﺒﻞ ﻗ ﺴﻢ اﻟﻤﺼ‬
‫ﺘﺨﺪام اﻟﻔﻌﻠ ﻲ ﻟﻠﻌﺎم ﻣﻦ ﻗ‬
‫ﻛﺎن اﻻﺳ‬
‫ﺘﺨﺪام‬
‫ﺘ ﺔ واﺳ‬
‫ﺑ‬‫ﺜﺎ‬
‫ﺘﺸﻐﻴﻞ اﻟ‬
‫ﺘﺨﺼﻴﺺﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟ‬
‫ﺘﺨﺪم ﻟ‬
‫ُﺴ‬‫ﺘﺨﺪام اﻟﻤﺪرج ﻓ ﻲ اﻟﻤﻮازﻧ ﺔﻳ‬
‫ﺘﺮض أن اﻻﺳ‬
‫ﺘﻢﺗﺨﺼﻴﺼﻬﺎ ﻟﻘ ﺴﻢ اﻹﺿﺎءة اﻟﻠﻴﻠﻴ ﺔ؟ اﻓ‬
‫ﺘ ﻲﺳﻴ‬
‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻟ‬
‫ﻣﻘﺪار اﻟ‬
‫ﺘﻐﻴﺮة‪.‬‬
‫ﺘﺸﻐﻴﻞ اﻟﻤ‬
‫ﺘﺨﺼﻴﺺﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟ‬
‫ﺘﺨﺪام اﻟﻔﻌﻠ ﻲ ﻟ‬
‫اﻻﺳ‬

‫أ( ‪516000‬دوﻻر ب( ‪586000‬دوﻻر ج( ‪532000‬دوﻻر‬

‫ﺑ ﺔ‪ :‬ب‬
‫د( ‪602000‬دوﻻر اﻹﺟﺎ‬

‫ﺘﻔ ﺴﻴﺮ‪:‬ﺗﻜﻠﻔ ﺔ ﻗ ﺴﻢ اﻹﺿﺎءة اﻟﻠﻴﻠﻴ ﺔ ‪= [(600/3000) × 480،000‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ[ ‪+ (700 × 700‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ( ‪= 586،000‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ‬
‫اﻟ‬
‫اﻟﻔﺮق‪3 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪1 :‬‬
‫ﺒﻴﻖ اﻟﻤﻌﺮﻓ ﺔ‬
‫ﺗﻄ‬‫‪AACSB:‬‬

‫ﺗﻜﻠﻔ ﺔ ﻓﻌﻠﻴ ﺔ‬
‫ﺘﻴﻦ ‪،‬ﺗﺠﻤﻊﺗﻜﻠﻔ ﺔ ﻣﺪرج ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ و‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ إﱃ ﻣﺠﻤﻮﻋ‬
‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻟﻤﺰدوﺟ ﺔ اﻟ‬
‫ﺗﺼﻨﻒ ﻃﺮﻳﻘ ﺔﺗﺨﺼﻴﺺ اﻟ‬
‫)‪25‬‬
‫ﺒﺎﺣ ﺔ‪.‬‬
‫ﺣﻤﺎمﺳ‬

‫اﻟﺠﻮا ب‪ :‬ﺧﻄﺄ‬

‫ﺘ ﺔ‪.‬‬
‫ﺑ‬‫ﺜﺎ‬
‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻟ‬
‫ﺘﻐﻴﺮة وﻣﺠﻤﻊ اﻟ‬
‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻟﻤ‬
‫ﺘﻴﻦ ‪ ،‬ﻣﺠﻤﻊ اﻟ‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ إﱃ ﻣﺠﻤﻮﻋ‬
‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻟﻤﺰدوﺟ ﺔﺗﺼﻨﻒ اﻟ‬
‫‪Explanation:‬ﻃﺮﻳﻘ ﺔﺗﺨﺼﻴﺺ اﻟ‬

‫اﻟﻔﺮق‪1 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪1 :‬‬
‫ﺘﺤﻠﻴﻠ ﻲ‬
‫ﺘﻔﻜﻴﺮ اﻟ‬
‫‪AACSB:‬اﻟ‬

‫ﺘﻐﻴﺮة‪.‬‬
‫ﺘ ﺔ واﻟﻤ‬
‫ﺑ‬‫ﺜﺎ‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟ‬
‫ﺑﻴﻦ اﻟ‬‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻟﻔﺮدﻳ ﺔ‬
‫)‪26‬ﻻﺗﻤﻴﺰ ﻃﺮﻳﻘ ﺔﺗﺨﺼﻴﺺ اﻟ‬
‫اﻟﺠﻮا ب‪ :‬ﺻﺤﻴﺢ‬
‫اﻟﻔﺮق‪1 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪1 :‬‬
‫ﺘﺤﻠﻴﻠ ﻲ‬
‫ﺘﻔﻜﻴﺮ اﻟ‬
‫‪AACSB:‬اﻟ‬

‫ﺘﺨﺪﻣ ﻲﺗﻠﻚ اﻟﻤﻨﺸﺄة‪.‬‬

‫ﺒﺎﺷﺮة ﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺒﺎﺷﺮة ﻟﻜﻞﺳﺎﻋ ﺔ إﱃﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﻏﻴﺮ ﻣ‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤ‬
‫)‪27‬ﻃﺮﻳﻘ ﺔ اﻟﻤﻌﺪل اﻟﻔﺮديﺗﺤﻮل اﻟ‬
‫اﻟﺠﻮا ب‪ :‬ﺧﻄﺄ‬

‫ﺘﺨﺪﻣ ﻲﺗﻠﻚ اﻟﻤﻨﺸﺄة‪.‬‬

‫ﺘﻐﻴﺮة ﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘ ﺔ ﻟﻜﻞﺳﺎﻋ ﺔ إﱃﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﻣ‬
‫ﺑ‬‫ﺜﺎ‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟ‬
‫ﺘﻔ ﺴﻴﺮ‪ :‬ﻃﺮﻳﻘ ﺔ اﻟﻤﻌﺪل اﻟﻔﺮديﺗﺤﻮل اﻟ‬
‫اﻟ‬

‫اﻟﻔﺮق‪3 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪1 :‬‬
‫ﺘﺤﻠﻴﻠ ﻲ‬
‫ﺘﻔﻜﻴﺮ اﻟ‬
‫‪AACSB:‬اﻟ‬

‫ﺘﻐﻴﺮة‬
‫ﺘ ﺔ واﻟﻤ‬
‫ﺑ‬‫ﺜﺎ‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟ‬
‫ﺑﻴﻦ اﻟ‬‫ﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮار ﻣﻦ ﻃﺮﻳﻘ ﺔ اﻟﻤﻌﺪل اﻟﻔﺮديﻷﻧﻬﺎﺗﻤﻴﺰ‬
‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ ذا ت اﻟﻤﻌﺪل اﻟﻤﺰدوج ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت أﻓﻀﻞ ﻻ‬
‫ﺗﻮﻓﺮ ﻃﺮﻳﻘ ﺔﺗﺨﺼﻴﺺ اﻟ‬‫)‪28‬‬
‫ﺗﻮزﻳﻌﻬﺎ‪.‬‬
‫و‬
‫اﻟﺠﻮا ب‪ :‬ﺻﺤﻴﺢ‬
‫اﻟﻔﺮق‪1 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪1 :‬‬
‫ﺘﺤﻠﻴﻠ ﻲ‬
‫ﺘﻔﻜﻴﺮ اﻟ‬
‫‪AACSB:‬اﻟ‬

‫‪17‬‬
‫ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ ‪© 2018 Pearson Education، Inc.‬‬

‫ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻣﻨﻴﺮة ﻋﺰﻳﺰ )‪(muniraoraini@gmail.com‬‬

 ‫‪lOMoARcPSD | 15972479‬‬

‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ‪.‬‬
‫ﺘﺨﺼﻴﺺ اﻟ‬
‫ﺜﺮ دﻗ ﺔ ﻟ‬
‫)‪29‬ﻣﻦ ﻣﺰاﻳﺎ ﻃﺮﻳﻘ ﺔ اﻟﻤﻌﺪل اﻟﻔﺮدي أﻧﻬﺎ اﻟﻄﺮﻳﻘ ﺔ اﻷﻛ‬
‫اﻟﺠﻮا ب‪ :‬ﺧﻄﺄ‬

‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ‪.‬‬
‫ﺘﺨﺼﻴﺺ اﻟ‬
‫ﺘﻴﺎر دﻗﻴﻖ ﻟ‬
‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ ‪ ،‬ﻟﻜﻨﻬﺎ أﻗﻞ اﺧ‬
‫ﺘﺨﺼﻴﺺ اﻟ‬
‫‪Explanation:‬ﻃﺮﻳﻘ ﺔ اﻟﻤﻌﺪل اﻟﻔﺮدي ﻫ ﻲ أﺳﻬﻞ ﻃﺮﻳﻘ ﺔ ﻟ‬

‫اﻟﻔﺮق‪1 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪1 :‬‬
‫ﺘﺤﻠﻴﻠ ﻲ‬
‫ﺘﻔﻜﻴﺮ اﻟ‬
‫‪AACSB:‬اﻟ‬

‫ﺘﺸﻔﻰ اﻟﻌﺎم ﻫ ﻲ ‪4.500.000‬دوﻻرﺳﻨﻮﻳًﺎ‪.‬‬

‫ﺘﺸﻐﻴﻞ ﻣﺮﻓﻖ اﻟﺼﻴﺎﻧ ﺔ ﻟﻠﻤ ﺴ‬
‫ﺘﺔ ﻟ‬
‫ﺑ‬‫ﺜﺎ‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟ‬
‫)‪30‬اﻟ‬
‫ﺘﻮﺳﻂﺳﺎﻋﺎ ت اﻟﺼﻴﺎﻧ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻨﺸﺄة ‪40.000‬ﺳﺎﻋ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟ ﺴﻨ ﺔ‪ .‬اﻟ ﺴﺎﻋﺎ ت اﻟﻤﺤﺪدة‬
‫ﺒﻠﻎ ﻣ‬
‫ﺑﻤﻌﺪل ‪30‬دوﻻ ًرا ﻟﻜﻞﺳﺎﻋ ﺔ ﺻﻴﺎﻧ ﺔ‪.‬ﻳ‬‫ﺘﻐﻴﺮة‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤ‬
‫ﺒﺪ اﻟ‬
‫ﺘﻢﺗﻜ‬
‫ﻳ‬
‫ﺘﺨﺪم ﻟﻌﺎم ‪ 2017‬ﻫ ﻲ ﻛﻤﺎﻳﻠ ﻲ‪:‬‬
‫ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ واﻟ ﺴﺎﻋﺎ ت اﻟﻔﻌﻠﻴ ﺔ ﻟﻜﻞ ﻣ ﺴ‬

‫ﺳﺎﻋﺎ ت اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ‬ ‫اﻟ ﺴﺎﻋﺎ ت اﻟﻔﻌﻠﻴ ﺔ‬

‫ﺒﻨﺎء واﻷراﺿ ﻲ‬
‫اﻟ‬ ‫‪1،000 40،000‬‬ ‫‪12000‬‬
‫ﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﻄﻮارئ‬ ‫اﻟ‬ ‫‪8،000 21،000‬‬ ‫‪8000‬‬
‫رﻋﺎﻳ ﺔ اﻟﻤﺮﺿﻰ‬ ‫‪10،000‬‬ ‫‪22000‬‬
‫اﻻدارة‬ ‫‪1200‬‬
‫اﻟﻤﺠﻤﻮع‬ ‫‪43،200‬‬

‫ﺘﺨﺼﻴﺺ‪.‬‬ ‫ُﺴ‬
‫ﺘﺨﺪم ﻟﺤ ﺴﺎ ب ﻣﻌﺪﻻ ت اﻟ‬ ‫ﺘﺮض أنﺳﺎﻋﺎ ت اﻟﺼﻴﺎﻧ ﺔ اﻟﻤﺪرﺟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻮازﻧ ﺔﺗ‬
‫اﻓ‬

‫ﻣﻄﻠﻮ ب‪:‬‬
‫ﺘﻢ وﺿﻌﻬﺎ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ ﻟﻜﻞ ﻗ ﺴﻢ؟‬
‫ﺘ ﻲﺳﻴ‬
‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ أﺣﺎدﻳ ﺔ اﻟ ﺴﻌﺮ ‪ ،‬ﻓﻤﺎ ﻣﻘﺪارﺗﻜﻠﻔ ﺔ اﻟﺼﻴﺎﻧ ﺔ اﻟ‬
‫ﺘﺨﺪام ﻃﺮﻳﻘ ﺔﺗﺨﺼﻴﺺ اﻟ‬
‫أ‪ .‬إذاﺗﻢ اﺳ‬

‫ﺘﺨﺪام اﻟﻔﻌﻠ ﻲ؟‬

‫ﺑﻨﺎ ًء ﻋﲆ اﻻﺳ‬‫ﺘﻢﺗﺨﺼﻴﺼﻬﺎ ﻟﻜﻞ ﻗ ﺴﻢ‬
‫ﺘ ﻲﺳﻴ‬
‫ﺑ ﺴﻌﺮ واﺣﺪ ‪ ،‬ﻓﻤﺎ ﻣﻘﺪارﺗﻜﻠﻔ ﺔ اﻟﺼﻴﺎﻧ ﺔ اﻟ‬‫ﺘﺨﺪام ﻃﺮﻳﻘ ﺔﺗﺨﺼﻴﺺﺗﻜﻠﻔ ﺔ‬
‫ب‪ .‬إذاﺗﻢ اﺳ‬

‫ﺘﻢ وﺿﻌﻬﺎ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ ﻟﻜﻞ ﻗ ﺴﻢ؟‬

‫ﺘ ﻲﺳﻴ‬
‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ ذا ت اﻟﻤﻌﺪل اﻟﻤﺰدوج ‪ ،‬ﻓﻤﺎ ﻣﻘﺪارﺗﻜﻠﻔ ﺔ اﻟﺼﻴﺎﻧ ﺔ اﻟ‬
‫ﺘﺨﺪام ﻃﺮﻳﻘ ﺔﺗﻮزﻳﻊ اﻟ‬
‫ج‪ .‬إذاﺗﻢ اﺳ‬

‫ﺘﺨﺪام اﻟﻔﻌﻠ ﻲ؟‬

‫ﺑﻨﺎ ًء ﻋﲆ اﻻﺳ‬‫ﺘﻢﺗﺨﺼﻴﺼﻬﺎ ﻟﻜﻞ ﻗ ﺴﻢ‬
‫ﺘ ﻲﺳﻴ‬
‫ﺑﻤﻌﺪل ﻣﺰدوج ‪ ،‬ﻓﻤﺎ ﻣﻘﺪارﺗﻜﻠﻔ ﺔ اﻟﺼﻴﺎﻧ ﺔ اﻟ‬‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ‬
‫ﺘﺨﺪام ﻃﺮﻳﻘ ﺔﺗﻮزﻳﻊ اﻟ‬
‫د‪ .‬إذاﺗﻢ اﺳ‬
‫ﺘﻐﻴﺮة؟‬
‫ﺘﺸﻐﻴﻞ اﻟﻤ‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟ‬
‫ﺘﺨﺪام اﻟﻔﻌﻠ ﻲ ﻟ‬
‫ﺘ ﺔ واﻻﺳ‬
‫ﺑ‬‫ﺜﺎ‬
‫ﺘﺸﻐﻴﻞ اﻟ‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟ‬
‫ﺘﺨﺪام اﻟﻤﺪرج ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ ﻟ‬
‫ﺘﻨﺎدًا إﱃ اﻻﺳ‬
‫اﺳ‬

‫‪18‬‬
‫ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ ‪© 2018 Pearson Education، Inc.‬‬

‫ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻣﻨﻴﺮة ﻋﺰﻳﺰ )‪(muniraoraini@gmail.com‬‬

‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ‪+ 4500000‬دوﻻر ‪+ (30 × 40000‬دوﻻر( ‪= 5700000‬دوﻻر‬

‫اﻟﺠﻮا ب‪ :‬أ‪ .‬إﺟﻤﺎﻟ ﻲ اﻟ‬

‫ﺘﺮ ﻣﻜﻌ ﺐ ﻓ ﻲ اﻟ ﺴﺎﻋ ﺔ ‪= 142.50‬دوﻻ ًرا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ ﻟﻜﻞﺳﺎﻋ ﺔ ﺻﻴﺎﻧ ﺔ‬

‫اﻟﻤﻌﺪل اﻟﻔﺮدي ‪= 5،700،000‬دوﻻ ًرا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ ‪40،000 /‬ﻣ‬
‫ﺒﺎﻟﻎ اﻟﻤﺪرﺟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ ذا ت اﻟﻤﻌﺪل اﻟﻔﺮدي‪:‬‬
‫اﻟﻤ‬
‫دوﻻ ًرا ‪× 8000 = 1.140.000‬دوﻻ ًرا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ‬ ‫‪142.50‬‬
‫ﻳﻜ ًﻴﺎ‬‫واﻟﻄﻮارئ×دوﻻ ًرا أﻣﺮ‬ ‫ﺘﺸﻐﻴﻞ‬ ‫ﻳﻜ ًﻴﺎت اﻟ‬
‫‪10000 = 1425000‬‬ ‫ﻷرﺿﻴﺎ‬ ‫‪ 142.50‬وا‬
‫دوﻻ ًرا أﻣﺮ‬ ‫ﺒﺎﻧ ﻲ‬
‫اﻟﻤ‬

‫رﻋﺎﻳ ﺔ اﻟﻤﺮﺿﻰ‬ ‫‪142.50‬دوﻻ ًرا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ ‪× 21000‬دوﻻ ًرا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ ‪= 29992500‬دوﻻ ًرا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ‬

‫اﻻدارة‬ ‫‪142.50‬دوﻻ ًرا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ ‪× 1000‬دوﻻ ًرا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ ‪= 142500‬دوﻻ ًرا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ‬

‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ‪+ 4500000‬دوﻻر ‪+ (30 × 40000‬دوﻻر( ‪= 5700000‬دوﻻر‬

‫ب‪ .‬إﺟﻤﺎﻟ ﻲ اﻟ‬
‫ﺘﺮ ﻣﻜﻌ ﺐ ﻓ ﻲ اﻟ ﺴﺎﻋ ﺔ ‪= 142.50‬دوﻻ ًرا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ ﻟﻜﻞﺳﺎﻋ ﺔ ﺻﻴﺎﻧ ﺔ‬
‫اﻟﻤﻌﺪل اﻟﻔﺮدي ‪= 5،700،000‬دوﻻ ًرا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ ‪40،000 /‬ﻣ‬
‫ﺒﺎﻟﻎ اﻟﻤﺨﺼﺼ ﺔ ذا ت اﻟﻤﻌﺪل اﻟﻮاﺣﺪ‪:‬‬
‫اﻟﻤ‬
‫دوﻻ ًرا ‪× 8000 = 1.140.000‬دوﻻ ًرا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ‬ ‫‪142.50‬‬
‫ﻳﻜ ًﻴﺎ‬ ‫واﻟﻄﻮارئ‬
‫‪= 1710000‬دوﻻ ًرا أﻣﺮ‬ ‫ﺘﺸﻐﻴﻞ‬
‫أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ‬ ‫ﻷرﺿﻴﺎ ت اﻟ‬
‫‪× 12000‬دوﻻ ًرا‬ ‫واا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ‬ ‫‪ 142.50‬ﻲ‬
‫دوﻻ ًر‬ ‫ﺒﺎﻧ‬
‫اﻟﻤ‬

‫رﻋﺎﻳ ﺔ اﻟﻤﺮﺿﻰ‬ ‫‪142.50‬دوﻻ ًرا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ ‪× 22000‬دوﻻ ًرا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ ‪= 3135000‬دوﻻ ًرا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ‬

‫اﻻدارة‬ ‫‪142.50‬دوﻻ ًرا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ ‪× 1200‬دوﻻ ًرا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ ‪= 171000‬دوﻻ ًرا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ‬

‫ﺒﺎﻟﻎ اﻟﻤﺪرﺟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ ذا ت اﻟﻤﻌﺪل اﻟﻤﺰدوج‪:‬‬

‫ج‪ .‬اﻟﻤ‬
‫ﺒﻨﺎء واﻷراﺿ ﻲ‪:‬‬
‫اﻟ‬
‫‪1125000‬دوﻻر‬
‫)‪× 10/40‬‬ ‫ﺑ ﺖ ‪(4500000‬دوﻻر‬
‫ﺛﺎ‬
‫‪300000‬‬
‫‪(30‬دوﻻر(‬ ‫ﺘﻐﻴﺮ ‪× 10000‬‬
‫ﻣ‬
‫‪1425000‬دوﻻر‬ ‫اﻟﻤﺠﻤﻮع‬

‫ﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﻄﻮارئ‪:‬‬
‫اﻟ‬
‫ﺑ ﺖ ‪(4500000‬دوﻻر )‪× 8/40‬‬
‫ﺛﺎ‬ ‫‪900000‬دوﻻر‬
‫ﺘﻐﻴﺮ ‪(30‬دوﻻ ًرا ‪× 8000‬دوﻻر(‬
‫ﻣ‬ ‫‪240،000‬‬
‫اﻟﻤﺠﻤﻮع‬ ‫‪1،140،000‬دوﻻر‬

‫رﻋﺎﻳ ﺔ اﻟﻤﺮﺿﻰ‪:‬‬

‫ﺑ ﺖ ‪(4500000‬دوﻻر )‪× 21/40‬‬

‫ﺛﺎ‬ ‫‪2،362،500‬دوﻻر‬
‫ﺘﻐﻴﺮ )‪($ 30 × 21،000‬‬
‫ﻣ‬ ‫‪630‬اﻟﻒ‬
‫اﻟﻤﺠﻤﻮع‬ ‫‪2،992،500‬دوﻻر‬

‫اﻻدارة‪:‬‬

‫ﺑ ﺖ ‪(4500000‬دوﻻر )‪× 1/40‬‬

‫ﺛﺎ‬ ‫‪112500‬دوﻻر‬
‫ﺘﻐﻴﺮ ‪(30 × 1،000‬دوﻻر(‬
‫ﻣ‬ ‫‪30000‬‬
‫اﻟﻤﺠﻤﻮع‬ ‫‪142500‬دوﻻر‬

‫‪19‬‬

‫ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ ‪© 2018 Pearson Education، Inc.‬‬

‫ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻣﻨﻴﺮة ﻋﺰﻳﺰ )‪(muniraoraini@gmail.com‬‬

 ‫‪lOMoARcPSD | 15972479‬‬

‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫ﺒﺎﻟﻎ اﻟﻤﺨﺼﺼ ﺔ ذا ت اﻟﻤﻌﺪل اﻟﻤﺰدوج‪:‬‬

‫د‪ .‬اﻟﻤ‬

‫ﺒﻨﺎء واﻷراﺿ ﻲ‪:‬‬

‫اﻟ‬
‫ﺑ ﺖ ‪(4500000‬دوﻻر )‪× 10/40‬‬
‫ﺛﺎ‬ ‫‪1125000‬دوﻻر‬
‫ﺘﻐﻴﺮ )‪($ 30 × 12000‬‬
‫ﻣ‬ ‫‪360.000‬‬
‫اﻟﻤﺠﻤﻮع‬ ‫‪1،485،000‬دوﻻر‬

‫ﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﻄﻮارئ‪:‬‬
‫اﻟ‬
‫ﺑ ﺖ ‪(4500000‬دوﻻر )‪× 8/40‬‬
‫ﺛﺎ‬ ‫‪900000‬دوﻻر‬
‫ﺘﻐﻴﺮ ‪(30‬دوﻻ ًرا ‪× 8000‬دوﻻر(‬
‫ﻣ‬ ‫‪240،000‬‬
‫اﻟﻤﺠﻤﻮع‬ ‫‪1،140،000‬دوﻻر‬

‫رﻋﺎﻳ ﺔ اﻟﻤﺮﺿﻰ‪:‬‬
‫ﺑ ﺖ ‪(4500000‬دوﻻر )‪× 21/40‬‬
‫ﺛﺎ‬ ‫‪2،362،500‬دوﻻر‬
‫ﺘﻐﻴﺮ )‪($ 30 × 22،000‬‬
‫ﻣ‬ ‫‪660.000‬‬
‫اﻟﻤﺠﻤﻮع‬ ‫‪3،022،500‬دوﻻر‬

‫اﻻدارة‪:‬‬
‫ﺑ ﺖ ‪(4500000‬دوﻻر )‪× 1/40‬‬
‫ﺛﺎ‬ ‫‪112500‬دوﻻر‬
‫ﺘﻐﻴﺮ ‪(30‬دوﻻ ًرا )‪× 1200‬‬
‫ﻣ‬ ‫‪36000‬‬
‫اﻟﻤﺠﻤﻮع‬ ‫‪148500‬دوﻻر‬
‫اﻟﻔﺮق‪3 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪1 :‬‬
‫ﺒﻴﻖ اﻟﻤﻌﺮﻓ ﺔ‬
‫ﺗﻄ‬‫‪AACSB:‬‬

‫‪20‬‬

‫ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ ‪© 2018 Pearson Education، Inc.‬‬

‫ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻣﻨﻴﺮة ﻋﺰﻳﺰ )‪(muniraoraini@gmail.com‬‬

‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫ﺘﺎﻟﻴ ﺔ ﻋﲆﺳﻨ ﺔ‬
‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت اﻟ‬
‫ﺒﻖ اﻟ‬
‫ﺒﺎح وﻗ ﺴﻢ اﻹﺿﺎءة اﻟﻠﻴﻠﻴ ﺔ‪.‬ﺗﻨﻄ‬
‫ﺘﻜﻮن ﻣﻦ ﻗ ﺴﻤﻴﻦ ‪ ،‬ﻗ ﺴﻢ اﻟﻤﺼ‬
‫ﺘﺸﻐﻴﻞ ﻣﺼﻨﻊ ﻣﺮﻛﺰي واﺣﺪﻳ‬
‫ﺑ‬‫ﺗﻘﻮم ﺷﺮﻛ ﺔ ‪Alex Miller Corporation‬‬
‫)‪31‬‬
‫اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ اﻟﻘﺎدﻣ ﺔ‪:‬‬

‫ﺘﺸﻐﻴﻞ اﻟﻤﺼﻨﻊ‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤﺪرﺟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ ﻟ‬
‫اﻟ‬
‫ﻣﻦ ‪10،000‬إﱃ ‪20،000‬ﺳﺎﻋ ﺔ‪:‬‬
‫ﺘ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟ ﺴﻨ ﺔ‬
‫ﺑ‬‫ﺜﺎ‬
‫ﺘﺸﻐﻴﻞ اﻟ‬
‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟ‬ ‫‪280‬أﻟﻒ دوﻻر‬

‫ﺘﻐﻴﺮة‬
‫ﺘﺸﻐﻴﻞ اﻟﻤ‬
‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟ‬ ‫‪10‬دوﻻرا ت ﻟﻠ ﺴﺎﻋ ﺔ‬
‫اﻟﻘﺪرة اﻟﻌﻤﻠﻴ ﺔ‬ ‫‪20000‬ﺳﺎﻋ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟ ﺴﻨ ﺔ‬
‫ﺘﺨﺪام ﻃﻮﻳﻞ اﻟﻤﺪى ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ ﻟﻜﻞ ﻋﺎم‪:‬‬
‫اﻻﺳ‬
‫ﺒﺎح ‪800‬ﺳﺎﻋ ﺔ ‪× 12‬ﺷﻬ ﺮًا =‬
‫ﻗ ﺴﻢ اﻟﻤﺼ‬ ‫‪9600‬ﺳﺎﻋ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟ ﺴﻨ ﺔ‬
‫ﺒﺎح اﻟﻴﺪوي ‪450‬ﺳﺎﻋ ﺔ ‪× 12‬ﺷﻬ ﺮًا =‬
‫ﺗﻘ ﺴﻴﻢ اﻟﻤﺼ‬ ‫‪5400‬ﺳﺎﻋ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟ ﺴﻨ ﺔ‬

‫ﺘﺨﺪام اﻟﻔﻌﻠ ﻲ ﻟـ‬

‫ﺘﺮض ﻛﺬﻟﻚ أن اﻻﺳ‬
‫ﺘﺨﺼﻴﺺ‪ .‬اﻓ‬ ‫ُﺴ‬
‫ﺘﺨﺪم ﻟﺤ ﺴﺎ ب ﻣﻌﺪﻻ ت اﻟ‬ ‫ﺘﺮض أن اﻟ ﺴﻌ ﺔ اﻟﻌﻤﻠﻴ ﺔﺗ‬
‫اﻓ‬
‫ﺒﺎح ‪400‬ﺳﺎﻋ ﺔ ﻟﺸﻬﺮﻳﻮﻧﻴﻮ‪.‬‬
‫ﺒﺎح ‪700‬ﺳﺎﻋ ﺔ وﻗ ﺴﻢ اﻟﻤﺼ‬
‫ﻛﺎن ﻗ ﺴﻢ اﻟﻤﺼ‬

‫ﻣﻄﻠﻮ ب‪:‬‬
‫أ‪.‬‬
‫ﺘﻢ وﺿﻌﻬﺎ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ‬
‫ﺘ ﻲﺳﻴ‬
‫ﺘﺸﻐﻴﻞ اﻟ‬
‫ﺑ ﺴﻌﺮ واﺣﺪ ‪ ،‬ﻓﻤﺎ ﻣﻘﺪارﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟ‬‫ﺘﺨﺪام ﻃﺮﻳﻘ ﺔﺗﺨﺼﻴﺺﺗﻜﻠﻔ ﺔ‬
‫إذاﺗﻢ اﺳ‬
‫ﺒﺎحﻳﺪوي ﻛﻞ ﺷﻬﺮ؟‬
‫ﺒﺎح ﻛﻞ ﺷﻬﺮ؟ ﻟﻘ ﺴﻢ ﻣﺼ‬
‫ﻗ ﺴﻢ اﻟﻤﺼ‬

‫ﺒﺎح؟‬
‫ﺑﻴﺢ؟ إﱃ ﻗ ﺴﻢ اﻟﻤﺼ‬
‫ﺘﻢﺗﺨﺼﻴﺼﻬﺎ ﻟﻘ ﺴﻢ اﻟﻤﺼﺎ‬
‫ﺘ ﻲﺳﻴ‬
‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻟ‬
‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ ذا ت اﻟ ﺴﻌﺮ اﻟﻮاﺣﺪ ‪ ،‬ﻓﻤﺎ ﻣﻘﺪار اﻟ‬
‫ﺘﺨﺪام ﻃﺮﻳﻘ ﺔﺗﺨﺼﻴﺺ اﻟ‬
‫ﺒ ﺔ ﻟﺸﻬﺮﻳﻮﻧﻴﻮ ‪ ،‬إذاﺗﻢ اﺳ‬
‫ﺑﺎﻟﻨ ﺴ‬‫ب‪.‬‬
‫ﺘﺸﻐﻴﻞ‪.‬‬
‫ﺘﺨﺼﻴﺺﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟ‬
‫ﺘﺨﺪام اﻟﻔﻌﻠ ﻲ ﻟ‬
‫ﺘﺨﺪام اﻻﺳ‬
‫ﺘﺮض أﻧﻪﺗﻢ اﺳ‬
‫اﻓ‬

‫ج‪.‬‬ ‫ﺘﻢ وﺿﻌﻬﺎ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ ﻟـ‬

‫ﺘ ﻲﺳﻴ‬
‫ﺘﺸﻐﻴﻞ اﻟ‬
‫ﺑﻤﻌﺪل ﻣﺰدوج ‪ ،‬ﻓﻤﺎ ﻣﻘﺪارﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟ‬‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ‬
‫ﺘﺨﺪام ﻃﺮﻳﻘ ﺔﺗﻮزﻳﻊ اﻟ‬
‫إذاﺗﻢ اﺳ‬
‫ﺒﺎحﻳﺪوي ﻛﻞ ﺷﻬﺮ؟‬
‫ﺒﺎح ﻛﻞ ﺷﻬﺮ؟ ﻟﻘ ﺴﻢ ﻣﺼ‬
‫ﺒ ﺔ اﻟﻤﺼ‬
‫ﺷﻌ‬

‫ﺒﺎح؟‬
‫ﺑﻴﺢ؟ إﱃ ﻗ ﺴﻢ اﻟﻤﺼ‬
‫ﺘﻢﺗﺨﺼﻴﺼﻬﺎ ﻟﻘ ﺴﻢ اﻟﻤﺼﺎ‬
‫ﺘ ﻲﺳﻴ‬
‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻟ‬
‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ ‪ ،‬ﻓﻤﺎ ﻣﻘﺪار اﻟ‬
‫ﺘﺨﺼﻴﺺ اﻟ‬
‫ﺘﺨﺪام ﻃﺮﻳﻘ ﺔ ﻣﻌﺪل ﻣﺰدوج ﻟ‬
‫ﺒ ﺔ ﻟﺸﻬﺮﻳﻮﻧﻴﻮ ‪ ،‬إذاﺗﻢ اﺳ‬
‫ﺑﺎﻟﻨ ﺴ‬‫د‪.‬‬
‫ﺘﻐﻴﺮة‪.‬‬
‫ﺘﺸﻐﻴﻞ اﻟﻤ‬
‫ﺘﺨﺼﻴﺺﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟ‬
‫ﺘﺨﺪام اﻟﻔﻌﻠ ﻲ ﻟ‬
‫ﺘﺨﺪام اﻻﺳ‬
‫ﺘ ﺔ واﺳ‬
‫ﺑ‬‫ﺜﺎ‬
‫ﺘﺸﻐﻴﻞ اﻟ‬
‫ﺘﺨﺼﻴﺺﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟ‬
‫ﺘﺨﺪم ﻟ‬
‫ُﺴ‬‫ﺘﺨﺪام اﻟﻤﺪرج ﻓ ﻲ اﻟﻤﻮازﻧ ﺔﻳ‬
‫ﺘﺮض أن اﻻﺳ‬
‫اﻓ‬

‫ﺑﻪ‪:‬‬
‫إﺟﺎ‬

‫ﺘ ﺔ ‪280.000‬دوﻻر ‪20.000 /‬ﺳﺎﻋ ﺔﺳﻌ ﺔ ﻋﻤﻠﻴ ﺔ ‪= 14‬دوﻻ ًرا ‪/‬ﺳﺎﻋ ﺔ‬

‫ﺑ‬‫ﺜﺎ‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟ‬
‫أ‪ .‬اﻟ‬
‫ﺑﻤﻌﺪل ﻓﺮدي ‪= 14‬دوﻻ ًرا ‪+ 10‬دوﻻرا ت أﻣﺮﻳﻜﻴ ﺔ ‪= 24‬دوﻻ ًرا ﻟﻜﻞﺳﺎﻋ ﺔ‬‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ‬
‫ﺗﺨﺼﻴﺺ اﻟ‬
‫اﻟﺸﻬﺮًﺎ ﻗ ﺴﻢ اﻟﻤﺼ‬
‫ﺒﺎح‬ ‫ﻳﻜ ًﻴ=ﺎ ﻓ ﻲ‬
‫دوﻻر ﺷﻬﺮﻳ‬ ‫دوﻻ ًرا أﻣﺮ‬
‫‪10800‬‬ ‫‪= 19200‬‬
‫ﺳﺎﻋ ﺔ‬ ‫ﺳﺎﻋ ﺔ‬
‫‪450‬دوﻻ ًرا ‪/‬‬ ‫‪× /24‬‬
‫دوﻻ ًرا‬
‫ﺒﺎح‬‫‪800‬‬
‫ﺴﻢ×اﻟﻤﺼ‬
‫ﻗ‪24‬‬

‫ﺒﺎح‬
‫ﺒ ﺔ اﻟﻤﺼ‬
‫ﺒﺎح ﺷﻌ‬
‫ﺒ ﺔ اﻟﻤﺼ‬
‫ب‪ .‬ﺷﻌ‬ ‫‪700 × 24‬دوﻻ ًرا ‪/‬ﺳﺎﻋ ﺔ‬ ‫‪16800‬دوﻻر ﺷﻬﺮﻳﺎ‬
‫‪= 400 × 24‬دوﻻ ًرا ‪/‬ﺳﺎﻋ ﺔ =‬ ‫‪9600‬دوﻻر ﺷﻬﺮﻳﺎ‬

‫ﺘ ﺔ ‪280.000‬دوﻻر ‪20.000 /‬ﺳﺎﻋ ﺔﺳﻌ ﺔ ﻋﻤﻠﻴ ﺔ ‪= 14‬دوﻻ ًرا ‪/‬ﺳﺎﻋ ﺔ‬

‫ﺑ‬‫ﺜﺎ‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟ‬
‫ج‪ .‬اﻟ‬
‫ﺒﺎح‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤﺪرﺟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ ‪-‬ﻗ ﺴﻢ اﻟﻤﺼ‬
‫اﻟ‬
‫‪(800 × 14‬دوﻻ ًرا ‪/‬ﺳﺎﻋ ﺔ( ‪+ (800 × 10‬دوﻻرا ت أﻣﺮﻳﻜﻴ ﺔ ‪/‬ﺳﺎﻋ ﺔ( =‬ ‫‪19200‬دوﻻر ﺷﻬﺮﻳﺎ‬
‫ﺒﺎح‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤﺪرﺟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ ‪-‬ﻗ ﺴﻢ اﻟﻤﺼ‬
‫اﻟ‬
‫‪(450 × 14‬دوﻻ ًرا ‪/‬ﺳﺎﻋ ﺔ( ‪+ (450 × 10‬دوﻻرا ت أﻣﺮﻳﻜﻴ ﺔ ‪/‬ﺳﺎﻋ ﺔ( =‬ ‫‪10800‬دوﻻر ﺷﻬﺮﻳﺎ‬

‫‪21‬‬

‫ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ ‪© 2018 Pearson Education، Inc.‬‬

‫ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻣﻨﻴﺮة ﻋﺰﻳﺰ )‪(muniraoraini@gmail.com‬‬

 ‫‪lOMoARcPSD | 15972479‬‬

‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫ﺒﺎح‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤﺨﺼﺼ ﺔ ﻟﺸﻬﺮﻳﻮﻧﻴﻮ ‪-‬ﻗ ﺴﻢ اﻟﻤﺼ‬
‫د‪ .‬اﻟ‬
‫ﺒﺎح اﻟﻴﺪوي‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤﺨﺼﺼ ﺔ ﻟﺸﻬﺮﻳﻮﻧﻴﻮ ‪-‬ﻗ ﺴﻢ اﻟﻤﺼ‬
‫ﺳﺎﻋ ﺔ( =اﻟ‬ ‫ﻳﻜﻴ ﺔ ‪/‬‬
‫ﺷﻬﺮﻳﺎ‬ ‫‪18200‬أﻣﺮ‬
‫دوﻻر‬ ‫‪(800 × 14‬دوﻻ ًرا ‪/‬ﺳﺎﻋ ﺔ( ‪+ (700 × 10‬دوﻻرا ت‬

‫ﺳﺎﻋﻓﺔ(ﻲ=اﻟﺸﻬﺮ‬
‫دوﻻر‬
‫‪10،300‬ﺔ ‪/‬‬
‫‪(450 × 14‬دوﻻ ًرا ‪/‬ﺳﺎﻋ ﺔ( ‪+ (400 × 10‬دوﻻرا ت أﻣﺮﻳﻜﻴ‬
‫اﻟﻔﺮق‪3 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪1 :‬‬
‫ﺒﻴﻖ اﻟﻤﻌﺮﻓ ﺔ‬
‫ﺗﻄ‬‫‪AACSB:‬‬

‫ﺗﺰﻳﺪ‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ و‬
‫ﺘﻘﻠﻞ ﻣﻦ اﻟ‬
‫ﺑﻤﺼﺎدر ﺧﺎرﺟﻴ ﺔﺳ‬‫ﺘﻌﺎﻧ ﺔ‬
‫ﺜﻞ ﻫﺬه اﻻﺳ‬
‫ﺘﻘﺎدًا ﻣﻨﻬﺎ أن ﻣ‬
‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت اﻋ‬
‫ﺑﻤﺼﺎدر ﺧﺎرﺟﻴ ﺔ ﻟﻤﻌﺎﻟﺠ ﺔ اﻟ‬‫ﺘﻌﺎﻧ ﺔ‬
‫ﺑﺎﻻﺳ‬
‫ﺗﻘﻮم ﺷﺮﻛ ﺔ ‪Pitt Corporation‬‬
‫)‪32‬‬
‫ﺑﺤﻴ ﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎ ت‪.‬‬
‫ﺑﺤﻴ ﺔ اﻟﺸﺮﻛ ﺔ‪ .‬ﻋﲆ اﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ ذﻟﻚ ‪ ،‬ﻟﻢﺗﻜﻦ ﻫﻨﺎك زﻳﺎدة ذا ت ﻣﻐﺰى ﻓ ﻲ ر‬
‫ﻣﻦ ر‬

‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت‬
‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت‪.‬ﺗﻜﻠﻔ ﺔ اﻟﻮﺣﺪة ﻟﻠ‬
‫ﺘﺨﺼﻴﺺﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﻣﻌﺎﻟﺠ ﺔ اﻟ‬
‫ﺑﻴ ﺖ ﻃﺮﻳﻘ ﺔ اﻟﻤﻌﺪل اﻟﻔﺮدي ﻟ‬‫ﺘﺨﺪم‬
‫ﺑﻖ ‪ ،‬اﺳ‬
‫ﻓ ﻲ اﻟ ﺴﺎ‬
‫ﺒﻮل اﻟﻌﻄﺎء اﻟﺨﺎرﺟ ﻲ‪.‬‬
‫ﺘﺎﻟ ﻲﺗﻢ ﻗ‬
‫ﺑﺎﻟ‬
‫ﺑ ﺴﻌﺮ اﻟﻤﻮرد اﻟﺨﺎرﺟ ﻲ‪ .‬ﻛﺎنﺳﻌﺮ اﻟﻤﻮرد اﻟﺨﺎرﺟ ﻲ أﻗﻞ ‪ ،‬و‬‫ﺘﻬﺎ‬
‫ﺘ ﺴﺎ ب اﻟﻤﻌﺎﻟﺠ ﺔ وﻣﻘﺎرﻧ‬
‫ﺗﻢ اﺣ‬

‫ﺘﺨﺪﻣ ﺔ‪.‬‬
‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺑﻴ ﺖ أيﺗﺤ ﺴﻦ ﻣﻦ ﺣﻴ ﺚ ﻃﺮﻳﻘ ﺔﺗﺨﺼﻴﺺ اﻟ‬ ‫ﺘﻤ ﻼ ً ﻟﻌﺪم إﻇﻬﺎر ر‬
‫ﺑﺤﻴ ﺔ‬ ‫ﺒﺎ ﻣﺤ‬
‫ﺒً‬
‫ﺻﻎﺳ‬
‫ﻣﻄﻠﻮ ب‪ِ:‬‬

‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ‬
‫ﺜﻞ ﻋﻴ ﺐ ﻫﺬه اﻟﻤﻘﺎرﻧ ﺔ ﻓ ﻲ أن اﻟ‬ ‫ﺘﻤ‬
‫ﺘﻐﻴﺮة ﻣﻌً ﺎ داﺧﻞ ﻛﻞﺗﺠﻤﻊﺗﻜﻠﻔ ﺔ‪.‬ﻳ‬‫ﺘ ﺔ واﻟﻤ‬
‫ﺑ‬‫ﺜﺎ‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟ‬‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ أﺣﺎدﻳ ﺔ اﻟ ﺴﻌﺮ ﻋﲆﺗﺠﻤﻴﻊ اﻟ‬
‫ﺑ ﺔ‪:‬ﺗﻌﻤﻞ ﻃﺮﻳﻘ ﺔﺗﺨﺼﻴﺺ اﻟ‬ ‫اﻹﺟﺎ‬
‫ً‬
‫إﺟﻤﺎﻻ ﻣﻤﺎ إذا ﻛﺎن‬ ‫ﺜﺮ‬ ‫ً‬
‫أﻣﻮاﻻ أﻛ‬ ‫ﺑﻴ ﺖ‬ ‫ﺑﺼﺮف اﻟﻨﻈﺮ ﻋﻦ اﻟ ﺴﻌﺮ اﻟﻤﺪﻓﻮع ﻟﻠﻤﻮرد‪ .‬ﻟﺬﻟﻚ ‪ ،‬ﻗﺪﻳﻨﻔﻖ‬‫ﺘﻤﺮ ﻓ ﻲﺗﺤﻤﻠﻬﺎ‬ ‫ﺘﺴ‬ ‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔﺳ‬
‫ﺘ ﺔ اﻟﻤﺪرﺟ ﺔ ﻓ ﻲ ﻣﺠﻤﻊ اﻟ‬‫ﺑ‬
‫ﺜﺎ‬‫اﻟ‬

‫ﺘﻢ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻨﺰل‪.‬‬
‫ﻛﺎن اﻟﻌﻤﻞ ﻻﻳﺰالﻳ‬
‫اﻟﻔﺮق‪3 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪1 :‬‬
‫ﺒﻴﻖ اﻟﻤﻌﺮﻓ ﺔ‬
‫ﺗﻄ‬‫‪AACSB:‬‬

‫ﺜﻠ ﺔ ﻋﲆ‬
‫ﺘﻠﻒ ﻋﻦ ﻗ ﺴﻢ اﻟﺪﻋﻢ؟ أﻋﻂ أﻣ‬
‫ﺘﺸﻐﻴﻞ وﻛﻴﻒﻳﺨ‬
‫)‪33‬ﻣﺎ ﻫﻮ ﻗ ﺴﻢ اﻟ‬
‫ﻛﻞ‪.‬‬
‫ﺘﺠﺎ ت‪.‬ﻳﻮﻓﺮ‬
‫ﺘﻢﺗﺼﻨﻴﻊ اﻟﻤﻨ‬
‫ﺘﺼﻨﻴﻊ ﺣﻴ ﺚﻳ‬
‫ﺜﻠ ﺔ أﻗ ﺴﺎم اﻟ‬
‫ﺘﺞ أو ﺧﺪﻣ ﺔ‪ .‬وﻣﻦ اﻷﻣ‬
‫ﺒﺎﺷﺮة إﱃ ﻣﻨ‬
‫ﺘﺎج ‪ ،‬ﻗﻴﻤ ﺔ ﻣ‬
‫ﺑﺎﺳﻢ ﻗ ﺴﻢ اﻹﻧ‬ ‫ﺘﺸﻐﻴﻞ ‪ ،‬اﻟﻤﻌﺮوف أ ً‬
‫ﻳﻀﺎ‬ ‫ﺑ ﺔ‪:‬ﻳﻀﻴﻒ ﻗ ﺴﻢ اﻟ‬
‫اﻹﺟﺎ‬
‫ﺜﻠ ﺔ‬
‫ﺘﺸﻐﻴﻞ وأﻗ ﺴﺎم اﻟﺪﻋﻢ اﻷﺧﺮى( ﻓ ﻲ اﻟﺸﺮﻛ ﺔ‪ .‬وﻣﻦ أﻣ‬
‫ﺘ ﻲﺗ ﺴﺎﻋﺪ اﻷﻗ ﺴﺎم اﻟﺪاﺧﻠﻴ ﺔ اﻷﺧﺮى )أﻗ ﺴﺎم اﻟ‬ ‫ُﻄﻠﻖ ﻋﻠﻴﻪ أ ً‬
‫ﻳﻀﺎ ﻗ ﺴﻢ اﻟﺨﺪﻣ ﺔ ‪ ،‬اﻟﺨﺪﻣﺎ ت اﻟ‬ ‫ﻗ ﺴﻢ اﻟﺪﻋﻢ ‪ ،‬اﻟﺬيﻳ‬
‫ﺘﺎج وإدارة اﻟﻤﻮاد وﺻﻴﺎﻧ ﺔ اﻟﻤﺼﻨﻊ‪.‬‬
‫ﺒ ﺔ اﻹﻧ‬
‫أﻗ ﺴﺎم اﻟﺪﻋﻢ أﻧﻈﻤ ﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت وﻣﺮاﻗ‬

‫اﻟﻔﺮق‪2 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪1 :‬‬
‫ﺒﻴﻖ اﻟﻤﻌﺮﻓ ﺔ‬
‫ﺗﻄ‬‫‪AACSB:‬‬

‫ﺘﻴﻦ‪.‬‬
‫ﺒ ﺐ ﻣﻮﺳﻤﻴ ﺔ اﻟ‬
‫ﺑﺴ‬‫ﺘﺎج‬
‫ﺒﻴﺮة ﻓ ﻲﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻹﻧ‬
‫ﺒﺎ ت ﻛ‬
‫)‪34‬ﺷﺮﻛ ﺔ ‪Van Meter Fig‬ﻟﺪﻳﻬﺎﺗﻘﻠ‬

‫ﺘﺨﺼﻴﺺ اﻟﺸﻬﺮﻳ ﺔ أو اﻟﻤﻮﺳﻤﻴ ﺔ أو اﻟ ﺴﻨﻮﻳ ﺔ؟ ﻟﻤﺎذا ا؟‬

‫ﺑﺤ ﺴﺎ ب ﻣﻌﺪﻻ ت اﻟ‬‫ﺑﻘﺎﻋﺪةﺗﺨﺼﻴﺺ ﻓﻌﻠﻴ ﺔ أو ﻣﺪرﺟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ؟ ﻟﻤﺎذا ا؟ ﻫﻞﺗﻮﺻ ﻲ‬‫ﻫﻞﺗﻮﺻ ﻲ‬

‫ﺒﺎﻟﻎ‬
‫ﺑﻤ‬‫ﺒﻠﻎ اﻟﺸﻬﺮي اﻟﻤﺪرج ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ اﻟﺸﺮﻛ ﺔ‬
‫ﺒﻠﻎ اﻟﻔﻌﻠ ﻲ وﻻ اﻟﻤ‬
‫ﺘﺨﺼﻴﺺ‪ .‬ﻟﻦﻳﺰود اﻟﻤ‬
‫ﺒﻠﻎ ﻣﻴﺰاﻧﻴ ﺔ ﻃﻮﻳﻞ اﻷﺟﻞ ﻟﻘﺎﻋﺪة اﻟ‬
‫ﺘﺨﺪام ﻣ‬
‫ﺑ ﺔ‪:‬ﻳﺠ ﺐ ﻋﲆ اﻟﺸﺮﻛ ﺔ اﺳ‬
‫اﻹﺟﺎ‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ‬
‫ﺘﺨﺪﻣﻴﻦ اﻟ‬
‫ﺘﻌﺮف إدارا ت اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘﺨﺪام اﻟﻤﺪرج ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ ﻋﲆ اﻟﻤﺪى اﻟﻄﻮﻳﻞ ‪،‬ﺳ‬
‫ﺘﻴﻦ‪ .‬ﻣﻊ اﻻﺳ‬
‫ﺒﺎﻳﻦ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻌﺮوض ﻣﻦ اﻟ‬ ‫ﺘ‬‫ﺒ ﺐ اﻟ‬ ‫ﺑﺴ‬ ‫ﺛﻮﻗ ﺔ‬
‫ﺗﺨﺼﻴﺺ ﻣﻮ‬
‫ﺘﺨﻄﻴﻂ‪.‬‬ ‫ﺒ ًﻘﺎ وﻳﺠ ﺐ أنﺗ ﺴﺎﻋﺪ ﻫﻢ ﻓ ﻲ اﻟ‬
‫اﻟﻤﺨﺼﺼ ﺔ ﻟﻬﻢ ﻣ ﺴ‬

‫اﻟﻔﺮق‪3 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪1 :‬‬
‫ﺒﻴﻖ اﻟﻤﻌﺮﻓ ﺔ‬
‫ﺗﻄ‬‫‪AACSB:‬‬

‫‪15.2‬اﻟﻬﺪف ‪15.2‬‬

‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻟﻤﺪرﺟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ‬

‫‪________.‬‬ ‫ﺘﺨﺪام ﻣﻌﺪﻻ ت ﻣﺨﺼﺼﺎ ت اﻟ‬
‫)‪1‬ﻋﻨﺪ اﺳ‬
‫ﺘﺨﺬ ﻓﻴﻬﺎ اﻟﻘﺮار‬
‫ﺘ ﻲﺗ‬
‫ﺘﺮة اﻟ‬
‫ﺘﻰ ﻧﻬﺎﻳ ﺔ اﻟﻔ‬
‫ﺑﺎﻟﺮﺳﻮم ﺣ‬‫ﺘﺨﺪﻣﻴﻦ‬
‫ﺑﻼغ اﻹدارا ت اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘﻢ إ‬
‫أ( ﻻﻳ‬
‫ﺘﺮة‬
‫ﻣﻤﺎﻳﺠﻌﻞ ﻣﻦ اﻟﺼﻌ ﺐ ﺧﻼل ﻫﺬه اﻟﻔ‬
‫‪22‬‬

‫ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ ‪© 2018 Pearson Education، Inc.‬‬

‫ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻣﻨﻴﺮة ﻋﺰﻳﺰ )‪(muniraoraini@gmail.com‬‬

‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫ﺘﺨﺪم ﻣﻮردًا داﺧﻠ ًﻴﺎ أو ﺧﺎرﺟ ًﻴﺎ‬

‫ﺘﺴ‬‫ﺑﻬﺎ ‪ ،‬ﻓﻴﻤﻜﻨﻬﺎﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣﺎ إذا ﻛﺎﻧ ﺖﺳ‬‫ﺣﺎ‬
‫ﺒﻬﺎ ‪ ،‬وإذا ﻛﺎن ﻣ ﺴﻤﻮ ً‬
‫ﺘﺨﺪﻣﻴﻦﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣﻘﺪار اﻟﺨﺪﻣ ﺔ اﻟﻤﻄﻠﻮ ب ﻃﻠ‬
‫ب(ﻳﻤﻜﻦﻷﻗ ﺴﺎم اﻟﻤ ﺴ‬

‫ﺒﺎﻟﻎ اﻟﻤﺪرﺟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ‬

‫ﺘﺠﺎوز اﻟﻤ‬
‫ﺘ ﻲﺗ‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟ‬
‫ﺘﺨﺪم اﻟ‬
‫ج(ﺗﺪﻓﻊ أﻗ ﺴﺎم اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺑﻞ ﻋﺪم ﻛﻔﺎءة ﻗ ﺴﻢ اﻟﻤﻮردﻳﻦ‬
‫ﺘﺨﺪم ﻣﻘﺎ‬
‫د(ﺗﺪﻓﻊ أﻗ ﺴﺎم اﻟﻤ ﺴ‬
‫اﻟﺠﻮا ب‪ :‬ب‬
‫اﻟﻔﺮق‪2 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪2 :‬‬
‫ﺘﺤﻠﻴﻠ ﻲ‬
‫ﺘﻔﻜﻴﺮ اﻟ‬
‫‪AACSB:‬اﻟ‬

‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻟﻔﻌﻠﻴ ﺔ ‪ ،‬أي ﻣﻤﺎﻳﻠ ﻲﻳﻜﻮن ﺻﺤﻴﺤًﺎ؟‬

‫ﺘﺨﺪام ﻣﻌﺪﻻ تﺗﺨﺼﻴﺺ اﻟ‬
‫)‪2‬ﻋﻨﺪ اﺳ‬
‫ﺘﺨﺪﻣﻴﻦ ﻏﻴﺮ‬
‫ﺘﺤ ﺴﻴﻦ اﻟﻜﻔﺎءة ج( أﻗ ﺴﺎم اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘﻢﺗﺤﻔﻴﺰ ﻣﺪﻳﺮي ﻗ ﺴﻢ اﻟﻤﻮردﻳﻦ ﻟ‬
‫ﺒﺎﻟﻎ اﻟﻤﺪرﺟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ ب(ﻳ‬
‫ﺘﺠﺎوز اﻟﻤ‬
‫ﺘ ﻲﺗ‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟ‬
‫ﺑﻞ اﻟ‬
‫ﺘﺨﺪﻣﻴﻦ ﻣﻘﺎ‬
‫أ(ﺗﺪﻓﻊ أﻗ ﺴﺎم اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘﺮة اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔﺗﻠﻚ‬
‫ﺘﺨﺪﻣ ﺔ ﻓ ﻲ ﻓ‬
‫ﺘ ﻲﻳﺠ ﺐ أنﺗﻜﻮن اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘﺮة اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ د(ﻳﻌﺮف اﻟﻤﺪﻳﺮون ﻋﲆ وﺟﻪ اﻟﻴﻘﻴﻦ اﻟﻤﻌﺪﻻ ت اﻟ‬
‫ﺘﻰ ﻧﻬﺎﻳ ﺔ ﻓ‬
‫ﺒﺎﻟﻎ اﻟﻤﺨﺼﺼ ﺔ ﺣ‬
‫ﻣﺪرﻛ ﺔ ﻟﻠﻤ‬

‫اﻟﺠﻮا ب‪ :‬ج‬
‫اﻟﻔﺮق‪2 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪2 :‬‬
‫ﺘﺤﻠﻴﻠ ﻲ‬
‫ﺘﻔﻜﻴﺮ اﻟ‬
‫‪AACSB:‬اﻟ‬

‫ﺬ‬
‫ﺘﺨﺪام اﻟﻔﻌﻠ ﻲ ﺣﻴﻨﺌ ٍ‬
‫ﺑﻨﺎ ًء ﻋﲆ اﻻﺳ‬‫ﺘﺔ‬
‫ﺑ‬‫ﺜﺎ‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟ‬
‫ﺘﻢﺗﺨﺼﻴﺺ اﻟ‬ ‫)‪3‬وﻓ ًﻘﺎ ﻟﻄﺮﻳﻘ ﺔﺗﺨﺼﻴﺺ اﻟ‬
‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ ذا ت اﻟ ﺴﻌﺮ اﻟﻤﺰدوج ‪ ،‬ﻋﻨﺪﻣﺎﻳ‬
‫‪________.‬‬

‫ﺘﺨﺪام دﻗﻴﻘ ﺔ ﻋﲆ اﻟﻤﺪى اﻟﻄﻮﻳﻞ‬

‫ﺒﺆا ت اﺳ‬
‫ﺘﺨﺪﻣﻴﻦ ﻟﻌﻤﻞﺗﻨ‬
‫ﺘﻢﺗﺤﻔﻴﺰ ﻣﺪﻳﺮي ﻗ ﺴﻢ اﻟﻤ ﺴ‬
‫أ(ﻳ‬
‫ﺑﺸﻜﻞ أﻓﻀﻞ ﻋﲆ اﻟﻤﺪى اﻟﻘﺼﻴﺮ واﻟﻤﺪى اﻟﻄﻮﻳﻞ‬‫ﺘﺨﻄﻴﻂ‬
‫ﺘﺨﺪﻣﻴﻦ اﻟ‬
‫ب(ﻳﻤﻜﻦ ﻟﻤﺪﻳﺮي ﻗ ﺴﻢ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘﺨﺪﻣ ﺔ‬
‫ج(ﺗ ﺴﻠﻴﻂ اﻟﻀﻮء ﻋﲆﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟ ﺴﻌ ﺔ ﻏﻴﺮ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘﺨﺪام أﺣﺪ اﻷﻗ ﺴﺎم ﻋﲆﺗﺨﺼﻴﺺ ﻗ ﺴﻢ آﺧﺮ‬
‫ﺘﻼﻓﺎ ت ﻓ ﻲ اﺳ‬
‫ﺛﺮ اﻻﺧ‬‫د(ﺗﺆ‬
‫اﻟﺠﻮا ب‪ :‬د‬
‫اﻟﻔﺮق‪2 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪2 :‬‬
‫ﺘﺤﻠﻴﻠ ﻲ‬
‫ﺘﻔﻜﻴﺮ اﻟ‬
‫‪AACSB:‬اﻟ‬

‫‪ ________.‬ﻏﻴﺮ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘﺨﺪﻣ ﺔ ﻋﻨﺪﻣﺎ‬ ‫ﺘﻢﺗ ﺴﻠﻴﻂ اﻟﻀﻮء ﻋﲆﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟ ﺴﻌ ﺔ‬
‫)‪4‬ﻳ‬
‫ﺘﺨﺪام اﻟﻔﻌﻠ ﻲ‬
‫ﺘﺨﺼﻴﺼﺎ ت اﻟﻘﺎﺋﻤ ﺔ ﻋﲆ اﻻﺳ‬
‫ﺘﺨﺪام اﻟ‬
‫ﺘﻢ اﺳ‬
‫أ(ﻳ‬
‫ﺘﺨﺪام اﻟﻤﺪرﺟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ‬
‫ﺘﺨﺪام ﻣﺨﺼﺼﺎ ت اﻻﺳ‬
‫ﺘﻢ اﺳ‬
‫ب(ﻳ‬
‫ﺘﺨﺪام اﻟﻤﺨﺼﺼﺎ ت اﻟﻌﻤﻠﻴ ﺔ اﻟﻘﺎﺋﻤ ﺔ ﻋﲆ اﻟﻘﺪرا ت‬
‫ج( اﺳ‬
‫ﺘﺨﺪام اﻟﻔﻌﻠ ﻲ‬
‫ﺘ ﺔ ﻋﲆ أﺳﺎس اﻻﺳ‬
‫ﺑ‬‫ﺜﺎ‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟ‬
‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ ذا ت اﻟﻤﻌﺪل اﻟﻤﺰدوج اﻟ‬
‫د(ﺗﺨﺼﺺ ﻃﺮﻳﻘ ﺔﺗﻮزﻳﻊ اﻟ‬
‫اﻟﺠﻮا ب‪ :‬ج‬
‫اﻟﻔﺮق‪2 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪2 :‬‬
‫ﺘﺤﻠﻴﻠ ﻲ‬
‫ﺘﻔﻜﻴﺮ اﻟ‬
‫‪AACSB:‬اﻟ‬

‫‪23‬‬

‫ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ ‪© 2018 Pearson Education، Inc.‬‬

‫ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻣﻨﻴﺮة ﻋﺰﻳﺰ )‪(muniraoraini@gmail.com‬‬

 ‫‪lOMoARcPSD | 15972479‬‬

‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫ﺘﺨﺪام ﻏﻴﺮ اﻟﻀﺮوري ﻟﻘ ﺴﻢ اﻟﺪﻋﻢ ‪ ،‬ﻗﺪ ‪________.‬‬

‫ﺒﻴﻂ اﻻﺳ‬
‫ﺜ‬‫ﺘ‬‫)‪5‬ﻟ‬
‫ﺒﻠﻎ‬
‫ﺘﺨﺪم ج(ﺗﺨﺼﻴﺺ ﻣ‬
‫ﺘﺨﺪام إدارة اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺑﻨﺎ ًء ﻋﲆ اﺳ‬‫ﺘﺨﺪام إدارة اﻟﺪﻋﻢ ب(ﺗﺨﺼﻴﺺﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﻗ ﺴﻢ اﻟﺪﻋﻢ‬
‫ﺑﻨﺎ ًء ﻋﲆ اﺳ‬‫ﺘﺨﺪم‬
‫أ(ﺗﺨﺼﻴﺺﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﻗ ﺴﻢ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺑ ﺖ ﻣﻦﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﻗ ﺴﻢ اﻟﺪﻋﻢ ﻟﻜﻞ ﻗ ﺴﻢ‬
‫ﺛﺎ‬

‫ﺘﺨﺪم ﻟﻜﻞ ﻗ ﺴﻢ‬

‫ﺑ ﺖ ﻣﻦﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﻗ ﺴﻢ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺛﺎ‬‫ﺒﻠﻎ‬
‫د(ﺗﺨﺼﻴﺺ ﻣ‬
‫اﻟﺠﻮا ب‪ :‬ب‬
‫اﻟﻔﺮق‪2 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪2 :‬‬
‫ﺘﺤﻠﻴﻠ ﻲ‬
‫ﺘﻔﻜﻴﺮ اﻟ‬
‫‪AACSB:‬اﻟ‬

‫ﺘﺨﺪﻣ ﺔ ﻻ‬
‫ﺘﺨﺪام اﻟﻤﺪرج ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ ﻣﻦ ﺷﺄﻧﻪ أنﻳﻮﻓﺮ ﻟﻺدارا ت اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘﻐﻴﺮة ﻋﲆ أﺳﺎس اﻻﺳ‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤ‬
‫ﺗﺨﺼﻴﺺ اﻟ‬
‫)‪6‬‬
‫ﺘﻬﻼﻛﻬﻢ ﻟﺨﺪﻣﺎ ت اﻟﺪﻋﻢ‪.‬‬ ‫ﺣﺎﻓ ًﺰا ﻟﻠ‬
‫ﺘﺤﻜﻢ ﻓ ﻲ اﺳ‬
‫اﻟﺠﻮا ب‪ :‬ﺻﺤﻴﺢ‬
‫اﻟﻔﺮق‪1 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪2 :‬‬
‫ﺘﺤﻠﻴﻠ ﻲ‬
‫ﺘﻔﻜﻴﺮ اﻟ‬
‫‪AACSB:‬اﻟ‬

‫ﺘﺤ ﺴﻴﻦ اﻟﻜﻔﺎءة‪.‬‬

‫ﺘﻢﺗﺤﻔﻴﺰ ﻣﺪﻳﺮي ﻗ ﺴﻢ اﻟﻤﻮردﻳﻦ ﻟ‬
‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻟﻔﻌﻠﻴ ﺔ ‪،‬ﻳ‬
‫ﺘﺨﺪام ﻣﻌﺪﻻ تﺗﺨﺼﻴﺺ اﻟ‬
‫)‪7‬ﻋﻨﺪ اﺳ‬

‫اﻟﺠﻮا ب‪ :‬ﺧﻄﺄ‬

‫ﺘﺤ ﺴﻴﻦ اﻟﻜﻔﺎءة‪.‬‬

‫ﺘﻢﺗﺤﻔﻴﺰ ﻣﺪﻳﺮي ﻗ ﺴﻢ اﻟﻤﻮردﻳﻦ ﻟ‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤﺪرﺟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ ‪،‬ﻳ‬
‫ﺘﺨﺪام ﻣﻌﺪﻻ تﺗﺨﺼﻴﺺ اﻟ‬
‫ﺘﻔ ﺴﻴﺮ‪ :‬ﻋﻨﺪ اﺳ‬
‫اﻟ‬

‫اﻟﻔﺮق‪1 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪2 :‬‬
‫ﺘﺤﻠﻴﻠ ﻲ‬
‫ﺘﻔﻜﻴﺮ اﻟ‬
‫‪AACSB:‬اﻟ‬

‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤﺨﺼﺼ ﺔ ﻟﻸﻗ ﺴﺎم‬

‫ﺘﺨﺪام اﻟﻔﻌﻠ ﻲ ﻟﻘ ﺴﻢ واﺣﺪ ﻋﲆ اﻟ‬
‫ﺘﻼﻓﺎ ت ﻓ ﻲ اﻻﺳ‬
‫ﺛﺮ اﻻﺧ‬
‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻟﻤﺪرﺟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ ‪،‬ﺗﺆ‬
‫ﺘﺨﺪام ﻣﻌﺪﻻ تﺗﺨﺼﻴﺺ اﻟ‬
‫)‪8‬ﻋﻨﺪ اﺳ‬
‫اﻷﺧﺮى‪.‬‬
‫اﻟﺠﻮا ب‪ :‬ﺧﻄﺄ‬

‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤﺨﺼﺼ ﺔ ﻟﻸﻗ ﺴﺎم اﻷﺧﺮى‪.‬‬

‫ﺘﺨﺪام اﻟﻔﻌﻠ ﻲ ﻟﻘ ﺴﻢ واﺣﺪ ﻋﲆ اﻟ‬
‫ﺘﻼﻓﺎ ت ﻓ ﻲ اﻻﺳ‬
‫ﺛﺮ اﻻﺧ‬
‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻟﻔﻌﻠﻴ ﺔ ‪،‬ﺗﺆ‬
‫ﺘﺨﺪام ﻣﻌﺪﻻ تﺗﻮزﻳﻊ اﻟ‬
‫ﺗﻮﺿﻴﺢ‪ :‬ﻋﻨﺪ اﺳ‬

‫اﻟﻔﺮق‪2 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪2 :‬‬
‫ﺘﺤﻠﻴﻠ ﻲ‬
‫ﺘﻔﻜﻴﺮ اﻟ‬
‫‪AACSB:‬اﻟ‬

‫ﺘﺨﺪام اﻟﻔﻌﻠ ﻲ أﻣﺮ ﻣﻨﺎﺳ ﺐ‪.‬‬

‫ﺘﺨﺪام ‪ ،‬ﻓﺈنﺗﺤﻤﻴﻠﻬﺎ ﻛﻮﻇﻴﻔ ﺔ ﻟﻼﺳ‬
‫ﺑﺎﻻﺳ‬‫ﺒﻲ‬
‫ﺒ‬‫ﺒﺎﺷﺮ وﺳ‬
‫ﺑﺸﻜﻞ ﻣ‬‫ﺒﻄ ﺔ‬
‫ﺗ‬‫ﺘﻐﻴﺮة ﻣﺮ‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤ‬
‫)‪9‬ﻧﻈ ﺮًاﻷن اﻟ‬

‫اﻟﺠﻮا ب‪ :‬ﺻﺤﻴﺢ‬
‫اﻟﻔﺮق‪1 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪2 :‬‬
‫ﺘﺤﻠﻴﻠ ﻲ‬
‫ﺘﻔﻜﻴﺮ اﻟ‬
‫‪AACSB:‬اﻟ‬

‫ﺑﻬﻢ‬‫ﺘﺨﺪﻣﻴﻦ اﻟﺨﺎﺻ ﺔ‬
‫ﺘﺨﺪام اﻟﻔﻌﻠ ﻲ ‪ ،‬ﻓﻠﻦﺗﻌﺮف إدارا ت اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘ ﺔ اﻟﻤﺪرﺟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ ﻋﲆ أﺳﺎس اﻻﺳ‬
‫ﺑ‬‫ﺜﺎ‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟ‬
‫ﺘﻢﺗﺨﺼﻴﺺ اﻟ‬
‫)‪10‬ﻋﻨﺪﻣﺎﻳ‬
‫ﺘﺮة اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ‪.‬‬
‫ﺘﻰ ﻧﻬﺎﻳ ﺔ ﻓ‬
‫ﺘﺔ ﺣ‬
‫ﺑ‬‫ﺜﺎ‬
‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻟ‬
‫ﻣﺨﺼﺼﺎ ت اﻟ‬
‫اﻟﺠﻮا ب‪ :‬ﺻﺤﻴﺢ‬
‫اﻟﻔﺮق‪1 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪2 :‬‬
‫ﺘﺤﻠﻴﻠ ﻲ‬
‫ﺘﻔﻜﻴﺮ اﻟ‬
‫‪AACSB:‬اﻟ‬

‫‪24‬‬
‫ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ ‪© 2018 Pearson Education، Inc.‬‬

‫ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻣﻨﻴﺮة ﻋﺰﻳﺰ )‪(muniraoraini@gmail.com‬‬

‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫ﺘ ﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛ ﺔ ‪10000‬دوﻻر ﺷﻬﺮﻳًﺎ‪.‬‬

‫ﺑ‬‫ﺜﺎ‬
‫ﺘﺸﻐﻴﻞ اﻟ‬
‫ﺒﻠﻎﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟ‬
‫ﺜﻤﺎﻧﻴﻨﻴﺎ ت‪.‬ﺗ‬
‫ﺑﻴﺌ ﺔ ﻣﻦ اﻟ‬‫ﺒﺮﻏﺮ واﻟﻬﻮ ت دوج ﻓ ﻲ‬
‫ﺒﻴﻊ اﻟ‬
‫ﺒﺎ ت اﻟ ﺴﺮﻳﻌ ﺔﻳ‬
‫‪ 11) Foodiez Inn‬ﻫﻮ ﻣﻄﻌﻢ ﻟﻠﻮﺟ‬
‫ﺘﺎﻟﻴ ﺔ ﻟﻌﻤﻠﻴﺎ ت اﻟﺸﺮﻛ ﺔ‪:‬‬
‫ﺘﻢﺗﻮﻓﻴﺮ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت اﻟ‬
‫ﺒﺮﻏﺮ أو اﻟﻨﻘﺎﻧﻖ‪.‬ﻳ‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ إﻣﺎ ﻟﻠ‬
‫ﺘﺞ وأﺳﻌﺎره ‪،‬ﺗﺨﺼﻴﺺ ﺟﻤﻴﻊ اﻟ‬
‫ﺑﺤﻴ ﺔ اﻟﻤﻨ‬
‫ﺑﺮ‬‫ﺘﻢ‬
‫ﻳﺮﻳﺪ اﻟﻤ ﺴﺎ ﻫﻢ اﻟﻤ ﺴﻴﻄﺮ ‪ ،‬اﻟﻤﻬ‬

‫ﻧﻘﺎﻧﻖ‪4،000 6،500‬‬
‫ﺑﺮﺟﺮ‬
‫ﺒﻴﻌﺎ ت ﻟﺸﻬﺮﻳﻨﺎﻳﺮ‬
‫ﻣ‬ ‫‪2700‬‬
‫ﺒﺮاﻳﺮ‬
‫ﺒﻴﻌﺎ ت ﻟﺸﻬﺮ ﻓ‬
‫ﻣ‬ ‫‪2800‬‬

‫ﻣﻄﻠﻮ ب‪:‬‬
‫ﺒﺮاﻳﺮ؟‬
‫ﺘﺨﺼﻴﺺ ﻟﺸﻬﺮﻳﻨﺎﻳﺮ؟ ﻟﺸﻬﺮ ﻓ‬
‫ﺒﻴﻌﺎ ت اﻟﻔﻌﻠﻴ ﺔ ﻛﺄﺳﺎس ﻟﻠ‬
‫ﺘﺨﺪام اﻟﻤ‬
‫ﺒﺮﻏﺮ واﻟﻬﻮ ت دوج ﻋﻨﺪ اﺳ‬
‫ﺘ ﺔ اﻟﻤﺨﺼﺼ ﺔ ﻟﻠ‬
‫ﺑ‬‫ﺜﺎ‬
‫ﺘﺸﻐﻴﻞ اﻟ‬
‫أ‪ .‬ﻣﺎ ﻣﻘﺪارﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟ‬

‫ﺒﺮاﻳﺮ؟ اﺷﺮح‬ ‫ﺘﺔ أ ً‬

‫ﻳﻀﺎ ﻟﺸﻬﺮﻳﻨﺎﻳﺮ وﻓ‬ ‫ﺑ‬‫ﺛﺎ‬‫ﺘ ﺔ اﻟﻤﺨﺼﺼ ﺔ ﻟﻠﻬﻮ ت دوج ﻇﻠ ﺖ‬
‫ﺑ‬‫ﺜﺎ‬
‫ﺘﺸﻐﻴﻞ اﻟ‬
‫ﺘ ﺔ‪ .‬ﻫﻞ ﻣﻘﺪارﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟ‬
‫ﺑ‬‫ﺛﺎ‬‫ﺒﺮاﻳﺮ‬
‫ﺒﻴﻌﺎ ت اﻟﻬﻮ ت دوج ﻟﺸﻬﺮيﻳﻨﺎﻳﺮ وﻓ‬
‫ب‪ .‬ﻇﻠ ﺖ ﻣ‬
‫ﺘﻌﻠﻴﻖ ﻋﲆ أي ﻣﻼﺣﻈﺎ ت أﺧﺮى‪.‬‬
‫ﻟﻤﺎذا وﻟﻤﺎذا ﻻ‪ .‬اﻟ‬

‫ﺒﻴﻌﺎ تﻳﻨﺎﻳﺮ‪:‬‬
‫اﻟﺠﻮا ب‪ :‬أ‪ .‬ﻣ‬

‫‪(10000‬دوﻻر ‪× 4000) / (4000 + 2700) = 5970‬دوﻻر‬ ‫ﺑﺮﺟﺮ‬‫ﻫﻮ ت دوج‬

‫‪(10000‬دوﻻر ‪× 2700) / (4000 + 2700) = 4030‬دوﻻر‬

‫ﺒﺮاﻳﺮ‪:‬‬
‫ﺒﻴﻌﺎ ت ﻓ‬
‫ﻣ‬
‫دوﻻر ×دوﻻر‬
‫‪2800‬‬ ‫)‪× 6500‬‬
‫‪/ (6500/ (6500‬‬ ‫)‪+ 2800‬‬
‫)‪+ 2800‬‬ ‫‪= 6989‬‬
‫‪= 3،011‬‬ ‫‪(10000‬دوﻻر‬
‫‪(10000‬دوﻻر‬ ‫ﺑﺮﺟﺮ‬
‫ﻧﻘﺎﻧﻖ‬

‫ﺒ ﺐ ﻫﻮ‬
‫ﺜﺮ ﻣﻦ ‪1000‬دوﻻر‪ .‬واﻟ ﺴ‬
‫ﺑﺄﻛ‬‫ﺘ ﺔ اﻧﺨﻔﺾ‬
‫ﺑ‬‫ﺜﺎ‬
‫ﺘﺸﻐﻴﻞ اﻟ‬
‫ﺘ ﺔ ﺧﻼل اﻟﺸﻬﺮﻳﻦ ‪ ،‬إﻻ أنﺗﺨﺼﻴﺺﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟ‬
‫ﺑ‬‫ﺛﺎ‬‫ﺒﻴﻌﺎ ت اﻟﻬﻮ ت دوج ﻇﻠ ﺖ‬
‫ب‪ .‬ﻋﲆ اﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ أن ﻣ‬
‫ﺒﻴﻌﺎ ت اﻟﻔﻌﻠﻴ ﺔ‪.‬‬
‫ﺘﻢﺗﺨﺼﻴﺼﻬﺎ ﻋﲆ أﺳﺎس اﻟﻤ‬
‫ﺘ ﺔﻳ‬
‫ﺑ‬‫ﺜﺎ‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻌﺎﻣ ﺔ اﻟ‬
‫أن اﻟ‬
‫ﺒﺮﻏﺮ‪.‬‬
‫ﺘ ﺔ ﻟﻠ‬
‫ﺑ‬‫ﺜﺎ‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟ‬
‫ﺒﺮﻏﺮ ‪،‬ﺗﻢﺗﺨﺼﻴﺺ اﻟﻤﺰﻳﺪ ﻣﻦ اﻟ‬
‫ﺒﻴﻌﺎ ت اﻟ‬
‫ﺑﺎﻟﺪوﻻر ‪ ،‬وﻣﻨﺬ زﻳﺎدة ﻣ‬‫ﺒﻠﻎ‬
‫ﺗﻢﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻤ‬

‫ﺑﻴﻨﻤﺎ‬‫ﺒﺮاﻳﺮ ‪،‬‬
‫ﺜﺮ ﻣﻦ ‪50٪‬ﻣﻦﻳﻨﺎﻳﺮ إﱃ ﻓ‬
‫ﺑﺄﻛ‬‫ﺒﺮﻏﺮ زاد ت‬
‫ﺒﻴﻌﺎ ت اﻟ‬
‫ﻣﻼﺣﻈ ﺔ أﺧﺮى ﻫ ﻲ أن ﻣ‬
‫ﺒ ﺔ ‪17.34٪‬ﻓﻘﻂ‪.‬‬
‫ﺑﻨ ﺴ‬‫ﺒﺮﻏﺮ‬
‫ﺘ ﺔ اﻟﻤﺨﺼﺼ ﺔ ﻟﻠ‬
‫ﺑ‬‫ﺜﺎ‬
‫ﺘﺸﻐﻴﻞ اﻟ‬
‫زاد تﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟ‬
‫اﻟﻔﺮق‪3 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪2 :‬‬
‫ﺒﻴﻖ اﻟﻤﻌﺮﻓ ﺔ‬
‫ﺗﻄ‬‫‪AACSB:‬‬

‫‪25‬‬
‫ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ ‪© 2018 Pearson Education، Inc.‬‬

‫ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻣﻨﻴﺮة ﻋﺰﻳﺰ )‪(muniraoraini@gmail.com‬‬

 ‫‪lOMoARcPSD | 15972479‬‬

‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫ﺘﺸﻐﻴﻞ‬
‫ﺑﻤﺤﺮﻛﺎ ت‪.‬ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟ‬‫ﺘ ﻲﺗﺼﻨﻊ اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻷﺟﻬﺰة اﻟﺼﻐﻴﺮة اﻟﻤﺰودة‬
‫ﺒﻴﻊ اﻟﻤﺤﺮﻛﺎ ت ﻟﻠﺸﺮﻛﺎ ت اﻟ‬
‫ﺗﻮرز ﻫﻮ ﻣﻨﻔﺬ ﺻﻐﻴﺮ ﻹﻣﺪاد اﻟﻤﺤﺮﻛﺎ تﻳ‬
‫)‪12‬ﻣﺎرﻓﻴﻠﻮس ﻣﻮ‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ﻟﻠﻤﺤﺮﻛﺎ ت وﻳﺮﻳﺪ ﻣﺮاﺟﻌ ﺔ ﺣﺎﻟ ﺔ اﻟﺸﺮﻛ ﺔ‬
‫ﺘﺞ وأﺳﻌﺎره ‪،‬ﺗﺨﺼﻴﺺ ﺟﻤﻴﻊ اﻟ‬
‫ﺑﺤﻴ ﺔ اﻟﻤﻨ‬
‫ﺑﺮ‬‫ﺘﻢ‬
‫ﺘ ﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛ ﺔ ‪300000‬دوﻻر ﻓ ﻲ اﻟ ﺴﻨ ﺔ‪.‬ﻳﺮﻳﺪ اﻟﻤ ﺴﺎ ﻫﻢ اﻟﻤ ﺴﻴﻄﺮ ‪ ،‬اﻟﻤﻬ‬
‫ﺑ‬‫ﺜﺎ‬
‫اﻟ‬
‫ﺘ ﺔ ‪(75000‬دوﻻر‬
‫ﺑ‬‫ﺜﺎ‬
‫ﺘﺸﻐﻴﻞ اﻟ ﺴﻨﻮﻳ ﺔ اﻟ‬
‫ﺑﻨﺎ ًء ﻋﲆ ‪25٪‬ﻣﻦﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟ‬‫ﺑﻊﺳﻨ ﺔ‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ﻛﻞ ر‬
‫ﺒﻐ ﻲﺗﺨﺼﻴﺺ اﻟ‬
‫ﺑﻊﺳﻨﻮي‪.‬ﻳﺤﺎول اﻟﻤ ﺴﺎ ﻫﻢﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣﺎ إذا ﻛﺎنﻳﻨ‬
‫ﻋﲆ أﺳﺎس ر‬
‫ﺘﺎﻟﻴ ﺔ ﻟﻌﻤﻠﻴﺎ ت اﻟﺸﺮﻛ ﺔ‪:‬‬
‫ﺘﻢﺗﻮﻓﻴﺮ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت اﻟ‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ‪.‬ﻳ‬
‫ﺘﺨﺼﻴﺺ اﻟ‬
‫ﺘﺨﺪام ﻣﻴﺰاﻧﻴ ﺔﺗﻮﻗﻊﺳﻨﻮﻳ ﺔ ﻟ‬
‫ﺑﺎﺳ‬‫أﻣﺮﻳﻜ ﻲ( أو‬

‫ِﻌﻠ ﻲ‬
‫ﻓ‬ ‫ﺑﺎﻟﻤﻨﺎخ‬‫ﺒﺆ‬
‫ﺗﻨ‬

‫‪4850‬‬ ‫ﺑﻊ اﻷول ‪5000‬‬

‫ﺒﻴﻌﺎ ت ﻟﻠﺮ‬
‫اﻟﻤ‬
‫‪7900‬‬ ‫ﺜﺎﻧ ﻲ ‪8000‬‬
‫ﺑﻊ اﻟ‬
‫ﺒﻴﻌﺎ ت اﻟﺮ‬
‫ﻣ‬
‫‪8125‬‬ ‫ﺜﺎﻟ ﺚ ‪8000‬‬
‫ﺑﻊ اﻟ‬
‫ﺒﻴﻌﺎ ت اﻟﺮ‬
‫ﻣ‬
‫‪3،125‬‬ ‫ﺑﻊ ‪3،000‬‬
‫ﺑﻊ اﻟﺮا‬
‫ﺒﻴﻌﺎ ت ﻟﻠﺮ‬
‫اﻟﻤ‬

‫ﻣﻄﻠﻮ ب‪:‬‬
‫ﺘﻢﺗﺨﺼﻴﺺ ‪75000‬دوﻻر‬
‫ﺘﺨﺼﻴﺺ وﻳ‬
‫ﺒﻴﻌﺎ ت اﻟﻔﻌﻠﻴ ﺔ ﻛﺄﺳﺎس ﻟﻠ‬
‫ﺘﺨﺪام اﻟﻤ‬
‫ﺘﻢﺗﺨﺼﻴﺼﻬﺎ ﻟﻜﻞ ﻣﺤﺮك ﻋﲆ ﺣﺪة ﻋﻨﺪ اﺳ‬
‫ﺘ ﻲﻳ‬
‫ﺘ ﺔ اﻟ‬
‫ﺑ‬‫ﺜﺎ‬
‫ﺘﺸﻐﻴﻞ اﻟ‬
‫أ‪ .‬ﻣﺎ ﻣﻘﺪارﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟ‬
‫أﻣﺮﻳﻜ ﻲ؟‬
‫ﺑﻤﻮﺟ ﺐ اﻟﻤﻄﻠ ﺐ أ؟‬‫ﺑﻊﺳﻨ ﺔ‬
‫ﺘﺮداد ﻫﺎ ﻛﻞ ر‬
‫ﺘﻢ اﺳ‬
‫ﺘ ﻲﻳ‬
‫ﺘ ﺔ اﻟ‬
‫ﺑ‬‫ﺜﺎ‬
‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻟ‬
‫ب‪ .‬ﻣﺎ ﻣﻘﺪار اﻟ‬
‫ﺘ ﺴﺎ ب اﻟﻤﻌﺪلﺳﻨﻮﻳًﺎ‬
‫ﺘﻢ اﺣ‬
‫ﺘﺨﺼﻴﺺ وﻳ‬
‫ﺘﻮﻗﻌ ﺔ ﻛﺄﺳﺎس ﻟﻠ‬
‫ﺒﻴﻌﺎ ت اﻟﻤ‬
‫ﺘﺨﺪام اﻟﻤ‬
‫ﺘﻢﺗﺨﺼﻴﺼﻬﺎ ﻟﻜﻞ ﻣﺤﺮك ﻋﲆ ﺣﺪة ﻋﻨﺪ اﺳ‬
‫ﺘ ﻲﻳ‬
‫ﺘ ﺔ اﻟ‬
‫ﺑ‬‫ﺜﺎ‬
‫ﺘﺸﻐﻴﻞ اﻟ‬
‫ج‪ .‬ﻣﺎ ﻣﻘﺪارﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟ‬
‫ﻛﺠﺰء ﻣﻦ ﻋﻤﻠﻴ ﺔ اﻟﻤﻮازﻧ ﺔ؟‬
‫ﺘﻄﻠ ﺐ ج‪.‬؟‬
‫ﺑﻤﻮﺟ ﺐ اﻟﻤ‬‫ﺑﻊﺳﻨ ﺔ‬
‫ﺘﺮدة ﻛﻞ ر‬
‫ﺘ ﺔ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺑ‬‫ﺜﺎ‬
‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻟ‬
‫د‪ .‬ﻣﺎ ﻣﻘﺪار اﻟ‬
‫ﺜﺮ ﻣﻼءﻣ ﺔ ﻓ ﻲ ﻫﺬه اﻟﺤﺎﻟ ﺔ؟ﻳﺸﺮح‪.‬‬
‫ﺒﺪو أﻛ‬
‫ﺘ ﻲﺗ‬
‫ه‪ .‬ﻣﺎ ﻫ ﻲ اﻟﻄﺮﻳﻘ ﺔ اﻟ‬

‫ﺑﻊ‪:‬‬
‫ﺒﻴﻌﺎ ت اﻟﻔﻌﻠﻴ ﺔ ﺣ ﺴ ﺐ اﻟﺮ‬
‫ﺘﺨﺪام اﻟﻤ‬
‫ﺑﺎﺳ‬‫اﻟﺠﻮا ب‪ :‬أ‪ .‬اﻟ ﺴﻌﺮ ﻟﻜﻞ وﺣﺪة‬

‫‪Q1 75000‬دوﻻ ًرا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ ‪4850 /‬دوﻻ ًرا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ ‪= 15.46‬دوﻻ ًرا ﻟﻜﻞ ﻣﺤﺮك‬
‫‪Q2 75000‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ ‪7900 /‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ ‪= 9.49‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ ﻟﻜﻞ ﻣﺤﺮك‬

‫‪Q3 75000‬دوﻻ ًرا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ ‪8125 /‬دوﻻ ًرا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ ‪= 9.23‬دوﻻ ًرا ﻟﻜﻞ ﻣﺤﺮك‬
‫‪Q4 75000‬دوﻻر ‪3125 = 24.00 /‬دوﻻ ًرا ﻟﻜﻞ ﻣﺤﺮك‬

‫ب‪.‬‬ ‫ﺘﺮدة ﻋﲆ ﻣﺪار اﻟﻌﺎم‪.‬‬

‫ﺑﻊﺳﻨ ﺔ ‪=> 300000‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲﺗﻜﻠﻔ ﺔ ﻣ ﺴ‬
‫ﺘﺮداد ‪75000‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ ﻓ ﻲ ﻛﻞ ر‬
‫ﺘﻢ اﺳ‬
‫ﻳ‬

‫ﺒﻴﻌﺎ ت‪:‬‬
‫ﺒﺆ اﻟ ﺴﻨﻮي ﻟﻠﻤ‬
‫ﺘﻨ‬‫ﺘﺨﺪام اﻟ‬
‫ﺑﺎﺳ‬‫ﺑﻊ اﻟ ﺴﻨﻮي‬
‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ ر‬
‫ﺘﺮداد اﻟ‬
‫ج‪ .‬اﺳ‬
‫ﺒﻴﻌﺎ ت ﻟﻠ ﺴﻨ ﺔ ‪= 5000 + 8000 + 8000 + 3000 = 24000‬‬
‫ﺗﻮﻗﻌﺎ ت اﻟﻤ‬
‫اﻟ ﺴﻌﺮ ﻟﻜﻞ ﻣﺤﺮك ‪= 300000‬دوﻻر ‪24000 = 12.50 /‬دوﻻ ًرا ﻟﻜﻞ ﻣﺤﺮك‬

‫ﺘﺨﺼﻴﺺ‪:‬‬
‫ﺒﻴﻌﺎ ت ﻛﺄﺳﺎس ﻟﻠ‬
‫ﺒﺆ اﻟ ﺴﻨﻮي ﻟﻠﻤ‬
‫ﺘﻨ‬‫ﺘﺨﺪام اﻟ‬
‫ﺑﺎﺳ‬‫ﺑﻊ اﻟ ﺴﻨﻮي‬
‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ ر‬
‫ﺘﺮداد اﻟ‬
‫د‪ .‬اﺳ‬
‫‪Q1 4850 × 12.50‬دوﻻ ًرا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ ‪= 60625‬دوﻻ ًرا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ‬
‫‪Q2: 7900 × 12.50‬دوﻻ ًرا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ ‪= 98750‬دوﻻ ًرا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ‬

‫‪Q3: 8،125 × 12.50‬دوﻻ ًرا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ ‪= 101،563‬دوﻻ ًرا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ‬

‫ﺘﺮدة ﻋﲆ ﻣﺪار اﻟﻌﺎم‬

‫‪Q4 3،125 × 12.50‬دوﻻ ًرا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ ‪= 39،062‬دوﻻ ًرا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ ‪=> 300000‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲﺗﻜﻠﻔ ﺔ ﻣ ﺴ‬

‫‪26‬‬

‫ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ ‪© 2018 Pearson Education، Inc.‬‬

‫ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻣﻨﻴﺮة ﻋﺰﻳﺰ )‪(muniraoraini@gmail.com‬‬

‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫ﺘﺨﺪام‪.‬‬
‫ﺜﺮ ﻣﻼءﻣ ﺔ ﻟﻼﺳ‬
‫ﺒﻴﻌﺎ ت اﻟ ﺴﻨﻮﻳ ﺔ أﻛ‬
‫ﺑﻨﺎ ًء ﻋﲆﺗﻮﻗﻌﺎ ت اﻟﻤ‬‫ه‪.‬ﻳﻌﺪ اﻟ ﺴﻌﺮ اﻟﻤﺪرج ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ‬
‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ‬
‫ﺑﻊ ﻟﺤ ﺴﺎ ب اﻟ‬
‫ﺘﺨﺪام اﻟﻜﻤﻴﺎ ت اﻟﻔﻌﻠﻴ ﺔ ﻟﻜﻞ ر‬
‫ﺘﻮﻗﻌ ﺔ واﺳ‬
‫ﺒﻴﻌﺎ ت ﻣ‬
‫ﺒﺎ ت ﻓ ﻲ اﻟﻤ‬‫ﺘﻘﻠ‬
‫ﻛﺎﻧ ﺖ اﻟ‬
‫ﺒ ﺔ ﻟﻠﻮﺣﺪا ت‪ .‬ﻋﺪم اﻟﻴﻘﻴﻦ ﻓ ﻲﺗﻔ ﺴﻴﺮ‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤﻨﺎﺳ‬
‫ﺜﻞ ﻓ ﻲﺗﺨﺼﻴﺺ اﻟ‬
‫ﺘﻤ‬‫ﺘﺮداد ﻣﻦ ﺷﺄﻧﻬﺎ أنﺗﺸﻮه اﻟﻬﺪف اﻟﻤ‬
‫ﻣﻌﺪﻻ ت اﻻﺳ‬ ‫ﺳﻮفﻳﻜﻮن‬
‫ﺑﺎع اﻟﻔﻌﻠﻴ ﺔ‬
‫ﺘ ﺔ ﻟﻸر‬
‫ﺑ‬‫ﺜﺎ‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟ‬
‫ﺗﻔﻊ ﺟﺪًا ﻟﻜﻞ وﺣﺪة ‪ ،‬وﻣﻌﺪل ﻣﻨﺨﻔﺾ ﺟﺪًا ﻟﻜﻞ وﺣﺪة إذا ﻛﺎﻧ ﺖ اﻟ‬
‫ﺑﻊ ﻟﺪﻳﻪ ﻣﻌﺪل ﻣﺮ‬‫ﺒ ﺐ ﻓ ﻲ أن اﻟﺮ‬
‫اﻟ ﺴ‬ ‫ﺑﻊ آﺧﺮ‬
‫ور‬
‫ﺑﻊ اﻟ ﺴﻨ ﺔ‪.‬‬ ‫ﺒﺎﻋ ﺔ ﻟﻜﻞ ﻣﻨﻬﺎ‬
‫ﻣﻮزﻋ ﺔ ﻋﲆ ر‬ ‫إﱃ اﻟﻮﺣﺪا ت اﻟﻔﻌﻠﻴ ﺔ اﻟﻤ‬

‫اﻟﻔﺮق‪3 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪2 :‬‬
‫ﺒﻴﻖ اﻟﻤﻌﺮﻓ ﺔ‬
‫ﺗﻄ‬‫‪AACSB:‬‬

‫ﺘﻠﻔ ﺔ‪ .‬ﻓ ﻲ اﻟﻤﺎﺿ ﻲ ‪ ،‬ﻻﺣﻈ ﺖ اﻹدارة اﻟﻌﻠﻴﺎ ﻋﻤﻞ‬

‫ﺘﺎﺟﺮ ﻓ ﻲ ﻣﻮاﻗﻊ ﻣﺨ‬
‫ﺒﺮى ﻟﻌﺪةﺳﻨﻮا ت‪ .‬اﻟﺸﺮﻛ ﺔ ﻟﺪﻳﻬﺎ ﻋﺸﺮة ﻣ‬
‫ﺘﺠ ﺮًا ﻓ ﻲ وﺳﻂ اﻟﻤﺪﻳﻨ ﺔ ﻓ ﻲ ﻣﺪﻳﻨ ﺔ ﻛ‬
‫ﺛﺎن ﻣ‬
‫)‪13‬ﻳﺪﻳﺮ ﺟﻮﻧﺎ‬
‫ﺗﻪ ﻟﻠﻤﺨﺰن‪.‬‬
‫ﺗﻠﻘﻰﺗﻘﻴﻴﻤﺎ تﺳﻨﻮﻳ ﺔ ﺟﻴﺪة ﺟﺪًا ﻹدار‬
‫ﺛﺎن و‬
‫ﺟﻮﻧﺎ‬

‫ﺑﺎﻟﺸﺮﻛ ﺔ ‪ ،‬ﻻﺣﻆ أن زﻳﺎدة‬‫ﺑﻌﺪ ﻓﺤﺺﺗﻘﺮﻳﺮ اﻷداء اﻟﺸﻬﺮي اﻟﺼﺎدر ﻋﻦ ﻗ ﺴﻢ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ‬‫ﺘﺪ ﻫﻮر‪.‬‬
‫ﺑﺎح ﻛﺎﻧ ﺖﺗ‬
‫ﺒﻴﻌﺎ ت ‪ ،‬ﻟﻜﻦ اﻷر‬
‫ﺘًﺎ ﻓ ﻲ اﻟﻤ‬
‫ﺑ‬‫ﺛﺎ‬‫ﺘﺠﺮه ﻫﺬا اﻟﻌﺎم ﻧﻤ ًﻮا‬
‫ﺣﻘﻖ ﻣ‬
‫ﺑﺎح‪.‬‬
‫ﺒ ﺐ ﻓ ﻲ اﻧﺨﻔﺎض اﻷر‬
‫ﺘ ﺔﺗ ﺴ‬
‫ﺑ‬‫ﺜﺎ‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟ‬
‫اﻟ‬

‫ﺛﻨﺎن‬
‫ﺒﻴﻌﺎ ت اﻟﻔﻌﻠﻴ ﺔ ﻟﺬﻟﻚ اﻟﺸﻬﺮ‪.‬ﻳﻨﻤﻮ ا‬
‫ﺑﻨﺎ ًء ﻋﲆ اﻟﻤ‬‫ﺘﺎﺟﺮ اﻟﻔﺮدﻳ ﺔ ﻛﻞ ﺷﻬﺮ‬
‫ﺘ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻘﺎم اﻷول ‪ ،‬إﱃ اﻟﻤ‬
‫ﺑ‬‫ﺜﺎ‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟ‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻹدارﻳ ﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛ ﺔ ‪ ،‬و ﻫ ﻲ اﻟ‬
‫ﺘﻢﺗﺨﺼﻴﺺ اﻟ‬
‫ﻳ‬
‫ﺘﺸﻐﻴﻞ‪.‬‬
‫ﺑﺎ ت ﻓ ﻲ اﻟ‬
‫ﺘﺎﺟﺮ أﺧﺮى ﺻﻌﻮ‬
‫ﺑﻌ ﺔ ﻣ‬
‫ﺑﻴﻨﻤﺎﺗﻮاﺟﻪ أر‬‫ﺗﻴﺮةﺳﺮﻳﻌ ﺔ ‪،‬‬
‫ﺑﻮ‬‫ﺘﺎﺟﺮ ﺣﺎﻟ ًﻴﺎ‬
‫ﻣﻦ ﻫﺬه اﻟﻤ‬

‫ﻣﻄﻠﻮ ب‪:‬‬
‫ﺛﺎن؟ ﻛﻴﻒﻳﻤﻜﻦﺗﺼﺤﻴﺢ ﻫﺬا؟‬
‫ﺑﺎح ﺟﻮﻧﺎ‬
‫ﺒ ﺐ اﻧﺨﻔﺎض أر‬
‫ﺑﺮأﻳﻚﺳ‬‫ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت اﻟﻤﻘﺪﻣ ﺔ ‪ ،‬ﻣﺎ ﻫﻮ‬

‫ﺘﺨﺪام‬
‫ﺑﻨﺎ ًء ﻋﲆ اﻻﺳ‬‫ﺘ ﺔ ﻓ ﻲ ﻋﻤﻠﻴ ﺔﺗﺨﺼﻴﺺ‬
‫ﺑ‬‫ﺜﺎ‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟ‬
‫ﺘﻢﺗﻀﻤﻴﻦ اﻟ‬
‫ﺒﺎ ت اﻟﻨﻤﻮ ﻓ ﻲ اﻟﻔﺮوع اﻷﺧﺮى‪ .‬ﻋﻨﺪﻣﺎﻳ‬
‫ﺗﺠ ﺔ ﻋﻦﺗﻘﻠ‬
‫ﺘﻘﺎرﻳﺮ ﻧﺎ‬
‫ﺘﻼﻓﺎ ت ﻓ ﻲ اﻟ‬
‫ﺑﻤﺎﺗﻜﻮن اﻻﺧ‬
‫اﻟﺠﻮا ب‪ :‬ر‬
‫ﺘﺎﺟﺮ اﻷﺧﺮى‬
‫ﺒ ﺐ اﻟﻤ‬
‫ﺑﺴ‬‫ﺘﻰ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻻﺗﻐﻴﺮ ﻧﻔ ﺴﻬﺎ‪ .‬ﻫﺬا‬
‫ﺘﺨﺼﻴﺺ ﺣ‬
‫ﺘﻠﻘﻰ اﻟ‬
‫اﻟﻔﻌﻠ ﻲ ‪،‬ﻳﻤﻜﻦ أنﺗﺤﺪ ثﺗﻐﻴﻴﺮا ت ﻟﻮﺣﺪة واﺣﺪةﺗ‬

‫ﺗﻬﻢ‪.‬‬
‫ﺘﻰ أوﻟﺌﻚ اﻟﺬﻳﻦ ﻟﻴ ﺲ ﻟﺪﻳﻬﻢﺗﻐﻴﻴﺮا ت ﻓ ﻲ ﻗﺎﻋﺪ‬
‫ﺘﻠﻔ ﺔ ‪ ،‬ﺣ‬
‫ﺒﺎﻟﻎﺗﺨﺼﻴﺺ ﻣﺨ‬
‫ﺒ ﺐ ﻓ ﻲ ﺣﺼﻮل ﻛﻞ ﺷﺨﺺ ﻋﲆ ﻣ‬
‫ﺘﺴ‬‫ﺘﺨﺼﻴﺺ ‪ ،‬ﻣﻤﺎﻳ‬
‫إﺣﺪا ثﺗﻐﻴﻴﺮا ت ﻓ ﻲ ﻗﺎﻋﺪة اﻟ‬
‫ﺘ ﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛ ﺔ‪.‬‬
‫ﺑ‬‫ﺜﺎ‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟ‬
‫ﺗﻪ ﻟﻠ‬ ‫ﺛﺎن آﺧﺬة ﻓ ﻲ اﻻزدﻳﺎد ‪ ،‬ﻓﻘﺪ زاد ت أ ً‬
‫ﻳﻀﺎ ﻣﺨﺼﺼﺎ‬ ‫ﺒﻴﻌﺎ ت ﺟﻮﻧﺎ‬
‫ﻧﻈ ﺮًاﻷن ﻣ‬

‫ﺘﻮﻗﻊ‬
‫ﺘﻮى اﻟﻤﻘﺎم اﻟﺬيﻳﻌﻜ ﺲ اﻷداء اﻟﻤ‬
‫ﺘﺨﺪام ﻣ ﺴ‬
‫ﺘﺨﺼﻴﺺ واﺳ‬
‫ﺘﺨﺪام اﻷداء اﻟﻤﺪرج ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ ﻛﺄﺳﺎس ﻟﻠ‬
‫ﺘﻐﻴﻴﺮ إﱃ اﺳ‬
‫ﺘﺼﺤﻴﺢ اﻟﻤﺸﻜﻠ ﺔ ‪،‬ﻳﺠ ﺐ ﻋﲆ اﻟﺸﺮﻛ ﺔ اﻟ‬
‫ﻟ‬
‫ﺒﻴﻌﺎ ت‪.‬‬
‫ﺑﺨﻼف اﻟﻤ‬ ‫ﻋﲆ اﻟﻤﺪى اﻟﻄﻮﻳﻞ‪ .‬ﻗﺪﺗﺮﻏ ﺐ أ ً‬
‫ﻳﻀﺎ ﻓ ﻲ اﻟﻨﻈﺮ ﻓ ﻲ ﻗﺎﻋﺪةﺗﺨﺼﻴﺺ‬

‫اﻟﻔﺮق‪3 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪2 :‬‬
‫ﺒﻴﻖ اﻟﻤﻌﺮﻓ ﺔ‬
‫ﺗﻄ‬‫‪AACSB:‬‬

‫‪27‬‬
‫ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ ‪© 2018 Pearson Education، Inc.‬‬

‫ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻣﻨﻴﺮة ﻋﺰﻳﺰ )‪(muniraoraini@gmail.com‬‬

 ‫‪lOMoARcPSD | 15972479‬‬

‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫ﺘﺨﺪﻣ ﺔ؟‬
‫ﺒﻌﺾ وﻟﻺدارا ت واﻷﻗ ﺴﺎم اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺒﻌﻀﻬﺎ اﻟ‬ ‫ﺑﺪﻻ ً ﻣﻦ اﻟﻤﻌﺪﻻ ت اﻟﻔﻌﻠﻴ ﺔ ﻟ‬
‫ﺘﺨﺼﻴﺺﺗﻜﺎﻟﻴﻒ أﻗ ﺴﺎم اﻟﺪﻋﻢ ﻟ‬ ‫ﺘﺨﺪم اﻟﻤﻨﻈﻤﺎ ت اﻟﻤﻌﺪﻻ ت اﻟﻤﺪرﺟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ‬
‫)‪14‬ﻟﻤﺎذاﺗ ﺴ‬
‫ﻳﺸﺮح‪.‬‬
‫ﺘﻮى‬
‫ﺘﺮةﺗﻔﺮض ﻣ ﺴ‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤﺤﻘﻘ ﺔ ﺧﻼل اﻟﻔ‬
‫ﺘﺨﺪام اﻷﺳﻌﺎر اﻟﻔﻌﻠﻴ ﺔ ﻋﲆ أﺳﺎس اﻟ‬
‫اﻟﺠﻮا ب‪ :‬إن ﻃﺮﻳﻘ ﺔ اﺳ‬
‫ﺘﺨﺪﻣ ﺔ‪.‬‬
‫ﺑﺸﺄن اﻷﻗ ﺴﺎم اﻟﻤ ﺴ‬‫ﻋﺪم اﻟﻴﻘﻴﻦ‬

‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ﻟﻬﺎﻳﻌﺮﻓﻮن ﻋﲆ وﺟﻪ اﻟﻴﻘﻴﻦ اﻟﻤﻌﺪﻻ ت‬

‫ﺘﻢﺗﺨﺼﻴﺺ اﻟ‬
‫ﺘ ﻲﻳ‬
‫ﺘﺨﺪام اﻟﻤﻌﺪﻻ ت اﻟﻤﺪرﺟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ ‪ ،‬ﻓﺈن ﻣﺪﻳﺮي اﻹدارا ت اﻟ‬
‫ﺑﺎﺳ‬‫ﺘﺨﺼﻴﺼﺎ ت‬
‫ﺘﻢ إﺟﺮاء اﻟ‬
‫ﻋﻨﺪﻣﺎﻳ‬
‫ﺒﻬﺎ‪.‬ﺗ ﺴﺎﻋﺪ اﻟﻤﻌﺪﻻ ت اﻟﻤﺪرﺟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ أ ً‬
‫ﻳﻀﺎ ﻋﲆﺗﺤﻔﻴﺰ‬ ‫ﺘﺨﺪﻣﻴﻦﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣﻘﺪار اﻟﺨﺪﻣ ﺔ اﻟﻤﻄﻠﻮ ب ﻃﻠ‬
‫ﺘﺮة اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔﺗﻠﻚ‪.‬ﻳﻤﻜﻦ ﻟﻠﻤ ﺴ‬
‫ﺘﺨﺪاﻣﻬﺎ ﻓ ﻲ ﻓ‬
‫ﺘﻢ اﺳ‬
‫ﺘ ﻲﺳﻴ‬
‫اﻟ‬
‫ﺘﺤ ﺴﻴﻦ‬
‫ﻣﺪﻳﺮ ﻗ ﺴﻢ اﻟﺪﻋﻢ ﻋﲆ اﻟ‬
‫ﺘ ﻲﺗﻜﻮن ﻓﻴﻬﺎﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﻗ ﺴﻢ اﻟﺪﻋﻢ ﺧﺎرج ﻧﻄﺎقﺳﻴﻄﺮة‬
‫ﺒﻴ ﺔ‪ .‬ﻓ ﻲ اﻟﺤﺎﻻ ت اﻟ‬
‫ﺒﺎﻳﻨﺎ تﺳﻠ‬
‫ﺒ ﺐﺗ‬
‫ﺘ ﻲ ﻗﺪﺗ ﺴ‬
‫ﺑﺎﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟ‬‫ﺗﻴ ﺔ و ﻫﻮ ﻋﲆ دراﻳ ﺔ‬
‫ﺘﺤﻤﻞ ﻗ ﺴﻢ اﻟﻤﻮردﻳﻦ ﻣﺨﺎﻃﺮ اﻟﻔﺮوق ﻏﻴﺮ اﻟﻤﻮا‬
‫ﻧﺠﺎﻋ ﺔ‪.‬ﻳ‬

‫ﺘﻘﺎﺳﻢ‬
‫ﺗﻔﺎق ﻟ‬
‫ﺘ ﻲ ﻻﻳﻤﻜﻦ اﻟ ﺴﻴﻄﺮة ﻋﻠﻴﻬﺎ وﻳﻤﻜﻦ إﻋﻔﺎء ﻗ ﺴﻢ اﻟﻤﻮردﻳﻦ ﻣﻦ اﻟﻤ ﺴﺆوﻟﻴ ﺔ ﻋﻦﺗﻠﻚ اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻤﺤﺪدة أوﻳﻤﻜﻦ أنﻳﻜﻮن ﻫﻨﺎك ا‬
‫ﻣﺪﻳﺮ ﻗ ﺴﻢ اﻟﺪﻋﻢ ‪،‬ﻳﻤﻜﻦﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟ‬
‫ﺘﺨﺪﻣﻴﻦ‪.‬‬
‫ﺑﻴﻦ ﻗ ﺴﻢ اﻟﺪﻋﻢ وإدارا ت اﻟﻤ ﺴ‬‫ﺘﻔﺎوض ﻋﻠﻴﻪ‬
‫ﺘﻢ اﻟ‬
‫اﻟﻤﺨﺎﻃﺮﻳ‬

‫اﻟﻔﺮق‪3 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪2 :‬‬
‫ﺒﻴﻖ اﻟﻤﻌﺮﻓ ﺔ‬
‫ﺗﻄ‬‫‪AACSB:‬‬

‫‪١٥.٣‬اﻟﻬﺪف ‪١٥.٣‬‬

‫ﻋﻨﺪﻣﺎ‬
‫‪________.‬‬ ‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺨﺎﺻ ﺔ‬
‫ﺗﻨﺸﺄ ﻣﺸﺎﻛﻞﺗﺨﺼﻴﺺ اﻟ‬
‫)‪1‬‬
‫ﺘﺠﺎوزﺗﻘﺪﻳﺮا ت اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ‬
‫أ(ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ إدارة اﻟﺪﻋﻢﺗ‬
‫ﺘﺨﺼﻴﺺ‬
‫ﺘﺨﺪام اﻟﻘﺪرة اﻟﻌﻤﻠﻴ ﺔ ﻛﺄﺳﺎس ﻟﻠ‬
‫ﺘﻢ اﺳ‬
‫ب(ﻳ‬
‫ﺒﻌﺾ واﻹدارا ت اﻟﻌﺎﻣﻠ ﺔ‬
‫ﺒﻌﻀﻬﺎ اﻟ‬
‫ﺒﺎدﻟ ﺔ ﻟ‬
‫ﺘ‬‫ج(ﺗﻘﺪم إدارا ت اﻟﺪﻋﻢ ﺧﺪﻣﺎ ت ﻣ‬
‫ﺘﻠﻔ ﺔ‬
‫ﺑﻴﻦ إدارا ت اﻟﺪﻋﻢ اﻟﻤﺨ‬‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ‬
‫ﺘﺨﺪام ﻧﻔ ﺲ ﻗﺎﻋﺪةﺗﺨﺼﻴﺺ اﻟ‬‫ﺘﻢ اﺳ‬ ‫د(ﻳ‬
‫اﻟﺠﻮا ب‪ :‬ج‬
‫اﻟﻔﺮق‪2 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪3 :‬‬
‫ﺘﺤﻠﻴﻠ ﻲ‬
‫ﺘﻔﻜﻴﺮ اﻟ‬
‫‪AACSB:‬اﻟ‬

‫ﺒﺎدل؟‬
‫ﺘ‬‫)‪2‬أي ﻣﻤﺎﻳﻠ ﻲﻳﺼﻒ اﻟﺪﻋﻢ اﻟﻤ‬
‫ﺘﺎج‬
‫ﺒ ﺔﻳﻘﺪم ﺧﺪﻣﺎ ت اﻹﻧ‬
‫أ( ﻗ ﺴﻢ اﻟﻤﺤﺎﺳ‬
‫ﺘﺎج‬
‫ﺒ ﺔ واﻹﻧ‬
‫ﺒ ﺔﻳﻘﺪم ﺧﺪﻣﺎ ت ﻟﻜﻞ ﻣﻦ اﻟﻘﻮﻟ‬
‫ﺘﺎج واﻟﻤﺤﺎﺳ‬
‫ب(ﻳﻮﻓﺮ اﻟﻘﻮاﻟ ﺐ ﺧﺪﻣﺎ ت ﻟﻺﻧ‬

‫ﺜﻼ ث أﻗ ﺴﺎم أﺧﺮى‬

‫ﺗﻪ ﻟ‬
‫ﺘﺠﻤﻴﻊﻳﻘﺪم ﺧﺪﻣﺎ‬
‫ج( ﻗ ﺴﻢ اﻟ‬
‫ﺘﺎج اﻟﺬيﻳﻘﺪم أ ً‬
‫ﻳﻀﺎ ﺧﺪﻣﺎ ت ﻟﻘ ﺴﻢ إدارة اﻟﻤﻮاد‬ ‫ﺒ ﺔ اﻹﻧ‬
‫ﺑﻤﺎ ﻓ ﻲ ذﻟﻚ ﻗ ﺴﻢ ﻣﺮاﻗ‬‫د(ﻳﻘﺪم ﻗ ﺴﻢ إدارة اﻟﻤﻮاد اﻟﺪﻋﻢ ﻟﺠﻤﻴﻊ اﻹدارا ت‬

‫اﻟﺠﻮا ب‪ :‬د‬
‫اﻟﻔﺮق‪2 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪3 :‬‬
‫ﺒﻴﻖ اﻟﻤﻌﺮﻓ ﺔ‬
‫ﺗﻄ‬‫‪AACSB:‬‬

‫‪28‬‬
‫ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ ‪© 2018 Pearson Education، Inc.‬‬

‫ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻣﻨﻴﺮة ﻋﺰﻳﺰ )‪(muniraoraini@gmail.com‬‬

‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫ﺘﺨﺼﻴﺺﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﻗ ﺴﻢ اﻟﺪﻋﻢ؟‬
‫ﺑ‬‫ﺒﺎﺷﺮ‬
‫ﺘﺨﺼﻴﺺ اﻟﻤ‬
‫)‪3‬أي ﻣﻤﺎﻳﻠ ﻲﻳﺼﻒ ﻣﻦﺗﻘﻮم ﻃﺮﻳﻘ ﺔ اﻟ‬
‫ﺑﻴﻦ ﺟﻤﻴﻊ إدارا ت اﻟﺪﻋﻢ‬‫ﺒﺎدﻟ ﺔ اﻟﻤﻘﺪﻣ ﺔ‬
‫ﺘ‬‫ﺑﺎﻟﺨﺪﻣﺎ ت اﻟﻤ‬‫ﺘﺮاف اﻟﻜﺎﻣﻞ‬
‫ﺘﺸﻐﻴﻞ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻻﻋ‬
‫أ(ﻳﺨﺼﺺﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﻗ ﺴﻢ اﻟﺪﻋﻢ ﻹدارا ت اﻟ‬

‫ﺑﻴﻦ ﺟﻤﻴﻊ إدارا ت اﻟﺪﻋﻢ‬‫ﺒﺎدﻟ ﺔ اﻟﻤﻘﺪﻣ ﺔ‬

‫ﺘ‬‫ﺑﺎﻟﺨﺪﻣﺎ ت اﻟﻤ‬‫ﺋ ًﻴﺎ‬
‫ﺘﺮف ﺟﺰ‬
‫ﺘ ﺴﻠ ﺴﻠ ﺔﺗﻌ‬
‫ﺑﻄﺮﻳﻘ ﺔ ﻣ‬‫ب(ﻳﺨﺼﺺﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﻗ ﺴﻢ اﻟﺪﻋﻢ ﻹدارا ت اﻟﺪﻋﻢ اﻷﺧﺮى واﻹدارا ت اﻟﻌﺎﻣﻠ ﺔ‬

‫ج(ﺗﺨﺼﺺﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﻛﻞ ﻗ ﺴﻢ دﻋﻢ ﻟﻸﻗ ﺴﺎم اﻟﻌﺎﻣﻠ ﺔ ﻓﻘﻂ‬

‫ﺘﺪرﻳﺠ ﻲ‬
‫ﺘﺨﺼﻴﺺ اﻟ‬
‫ﺘﻢ ﻓﻴﻪ اﻟ‬
‫ﺗﻴ ﺐ اﻟﺬيﻳ‬
‫ﺘﺮ‬‫ﺑﺎﻟ‬‫ﺗﻴ ﺐ إدارا ت اﻟﺪﻋﻢ‬
‫ﺘﻄﻠ ﺐ ﻣﻦ اﻟﻤﺪﻳﺮﻳﻦﺗﺮ‬
‫د(ﻳ‬

‫اﻟﺠﻮا ب‪ :‬ج‬
‫اﻟﻔﺮق‪1 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪3 :‬‬
‫ﺘﺤﻠﻴﻠ ﻲ‬
‫ﺘﻔﻜﻴﺮ اﻟ‬
‫‪AACSB:‬اﻟ‬

‫ﺘﺸﻐﻴﻞ ﻓﻘﻂ‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤﺪرﺟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ ﻟﻜﻞ ﻗ ﺴﻢﻷﻗ ﺴﺎم اﻟ‬
‫ﺘ ﻲﺗﺨﺼﺺ اﻟ‬
‫ﺘﺪﻋﺎء اﻟﻄﺮﻳﻘ ﺔ اﻟ‬
‫ﺘﻢ اﺳ‬
‫)‪4‬ﻳ‬
‫‪________.‬‬
‫ﺒﺎﺷﺮة‬
‫أ( اﻟﻄﺮﻳﻘ ﺔ اﻟﻤ‬
‫ﺘﻨﺤ ﻲ‬
‫ب( ﻃﺮﻳﻘ ﺔ اﻟ‬
‫ﺜﻞ‬
‫ﺑﺎﻟﻤ‬‫ج( ﻃﺮﻳﻘ ﺔ اﻟﻤﻌﺎﻣﻠ ﺔ‬
‫ﺘ ﺴﻠ ﺴﻠ ﺔ‬
‫د( اﻟﻄﺮﻳﻘ ﺔ اﻟﻤ‬
‫اﻟﺠﻮا ب‪:‬‬
‫اﻟﻔﺮق‪1 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪3 :‬‬
‫ﺘﺤﻠﻴﻠ ﻲ‬
‫ﺘﻔﻜﻴﺮ اﻟ‬
‫‪AACSB:‬اﻟ‬

‫ﺗﺠﺎه واﺣﺪ؟‬
‫ﺒﺎدل ﻓ ﻲ ا‬
‫ﺘ‬‫ﺑﺨﺪﻣﺎ ت اﻟﺪﻋﻢ اﻟﻤ‬‫ﺘﺮاف‬
‫ﺘﻢ اﻻﻋ‬
‫)‪5‬ﻓ ﻲ أي ﻃﺮﻳﻘ ﺔﺗﺨﺼﻴﺺﻳ‬
‫ﺑ ﺔ‪ :‬د‬
‫ﺘﻨﺤ ﻲ اﻹﺟﺎ‬
‫ﺒﺎدﻟ ﺔ د( ﻃﺮﻳﻘ ﺔ اﻟ‬
‫ﺘ‬‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻻﺻﻄﻨﺎﻋﻴ ﺔ ج( اﻟﻄﺮﻳﻘ ﺔ اﻟﻤ‬
‫ﺒﺎﺷﺮة ب( ﻃﺮﻳﻘ ﺔ اﻟ‬
‫أ( اﻟﻄﺮﻳﻘ ﺔ اﻟﻤ‬

‫اﻟﻔﺮق‪1 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪3 :‬‬
‫ﺘﺤﻠﻴﻠ ﻲ‬
‫ﺘﻔﻜﻴﺮ اﻟ‬
‫‪AACSB:‬اﻟ‬

‫ﺘﺪرﻳﺞ؟‬
‫ﺑﻄﺮﻳﻘ ﺔ اﻟ‬‫ﺘﻌﻠﻖ‬
‫ﺘﺎﻟﻴ ﺔ ﺻﺤﻴﺢ ﻓﻴﻤﺎﻳ‬
‫ﺒﺎرا ت اﻟ‬
‫)‪6‬أي ﻣﻦ اﻟﻌ‬
‫ﺒﻌﺾ‬
‫ﺒﻌﻀﻬﺎ اﻟ‬
‫ﺘ ﻲﺗﻘﺪﻣﻬﺎ اﻹدارا ت اﻟﺪاﻋﻤ ﺔ ﻟ‬
‫ﺑﺈﺟﻤﺎﻟ ﻲ اﻟﺨﺪﻣﺎ ت اﻟ‬‫ﺘﺮف‬
‫ﺑﻴﻦ اﻹدارا ت اﻟﻤ ﺴﺎﻧﺪة ب( ﻻﻳﻌ‬‫ﺑﺎﻟﺨﺪﻣﺎ ت اﻟﻤﻘﺪﻣ ﺔ‬‫ﺋ ًﻴﺎ‬
‫ﺘﺮف ﺟﺰ‬
‫أ(ﻳﻌ‬

‫ﺑ ﺔ‪ :‬ب‬
‫ﺘﺸﻐﻴﻞ اﻹﺟﺎ‬
‫ﺒﻞ إدارا ت اﻟ‬
‫ﺘﺨﺪﻣ ﺔ ﻣﻦ ﻗ‬
‫ﺘﺞ ﻋﻨﻬﺎﺗﺨﺼﻴﺺﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺪﻋﻢ ﻓﻘﻂ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺜﺮ دﻗ ﺔ ﻣﻦ اﻟﻨﺎﺣﻴ ﺔ اﻟﻤﻔﺎ ﻫﻴﻤﻴ ﺔ د(ﻳﻨ‬
‫ج( إﻧﻬﺎ اﻟﻄﺮﻳﻘ ﺔ اﻷﻛ‬

‫اﻟﻔﺮق‪1 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪3 :‬‬
‫ﺘﺤﻠﻴﻠ ﻲ‬
‫ﺘﻔﻜﻴﺮ اﻟ‬
‫‪AACSB:‬اﻟ‬

‫‪29‬‬
‫ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ ‪© 2018 Pearson Education، Inc.‬‬

‫ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻣﻨﻴﺮة ﻋﺰﻳﺰ )‪(muniraoraini@gmail.com‬‬

 ‫‪lOMoARcPSD | 15972479‬‬

‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫ﺑﺬﻟﻚ‬‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ‬
‫ﺒﺎﺷﺮ ‪،‬ﻳﻘﻮم ﻣﺤﺎﺳ ﺐ اﻟ‬ ‫ﺘﺨﺼﻴﺺ اﻟﻤ‬
‫‪________.‬‬ ‫ﺘﺨﺪام ﻃﺮﻳﻘ ﺔ اﻟ‬
‫)‪7‬ﻋﻨﺪ اﺳ‬
‫أ( ﻋﺪمﺗﺨﺼﻴﺺﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﻗ ﺴﻢ اﻟﺪﻋﻢ ﻹدارا ت اﻟﺪﻋﻢ اﻷﺧﺮى‬
‫ﺘﺸﻐﻴﻠﻴ ﺔ‬
‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻹدارا ت اﻟ‬
‫ﺘﺎﻟ ﻲﻳﻤﻜﻦ أنﺗﻮﻟﺪﺗﻘﺪﻳﺮا ت ﻏﻴﺮ دﻗﻴﻘ ﺔ ﻟ‬
‫ﺑﺎﻟ‬
‫ﺑﻴﻦ إدارا ت اﻟﺪﻋﻢ و‬‫ﺒﺎدﻟ ﺔ اﻟﻤﻘﺪﻣ ﺔ‬
‫ﺘ‬‫ﺘﺨﺪام اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﺣﻮل اﻟﺨﺪﻣﺎ ت اﻟﻤ‬
‫ب( اﺳ‬

‫ﺒﺎدﻟ ﺔ ﻛﺎﻣﻠ ﺔ‬
‫ﺘ‬‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤ‬
‫ج(ﺗﺨﺼﻴﺺ اﻟ‬
‫د(ﺗﺨﺼﻴﺺﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﻗ ﺴﻢ اﻟﺪﻋﻢ ﻹدارا ت اﻟﺪﻋﻢ اﻷﺧﺮى‬
‫اﻟﺠﻮا ب‪:‬‬
‫اﻟﻔﺮق‪2 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪3 :‬‬
‫ﺘﺤﻠﻴﻠ ﻲ‬
‫ﺘﻔﻜﻴﺮ اﻟ‬
‫‪AACSB:‬اﻟ‬

‫‪________.‬‬ ‫ﺒﺎدل‬
‫ﺘ‬‫ﺘﺨﺼﻴﺺ اﻟﻤ‬
‫)‪8‬ﻃﺮﻳﻘ ﺔ اﻟ‬
‫ﺘﻪ‬
‫ﺑ ﺴﺎﻃ‬‫ﺒﺐ‬
‫ﺑﺴ‬‫ﺘﺨﺪاﻣﺎ‬
‫ً‬ ‫ﺜﺮ اﺳ‬
‫أ( ﻫﻮ اﻷﻛ‬
‫ﺘﺨﺼﻴﺺ‬
‫ﺘﻢ ﻓﻴﻪ اﻟ‬
‫ﺗﻴ ﺐ اﻟﺬيﻳ‬
‫ﺘﺮ‬‫ﺑﺎﻟ‬‫ﺗﻴ ﺐ إدارا ت اﻟﺪﻋﻢ‬
‫ﺘﻄﻠ ﺐﺗﺮ‬
‫ب(ﻳ‬
‫ﺑﺸﻜﻞ ﻛﺎﻣﻞ ﻓ ﻲ ﻣﺨﺼﺼﺎ تﺗﻜﻠﻔ ﺔ إدارة اﻟﺪﻋﻢ‬‫ﺑﻴﻦ اﻹدارا ت‬‫ج(ﻳﺪﻣﺞ اﻟﻌﻼﻗﺎ ت‬
‫ﺑﻴﻦ ﺟﻤﻴﻊ إدارا ت اﻟﺪﻋﻢ‬‫ﺒﺎدﻟ ﺔ اﻟﻤﻘﺪﻣ ﺔ‬
‫ﺘ‬‫ﺑﺎﻟﺨﺪﻣﺎ ت اﻟﻤ‬‫ﺋ ًﻴﺎ‬
‫ﺘﺮف ﺟﺰ‬
‫ﺘ ﺴﻠ ﺴﻠ ﺔﺗﻌ‬
‫ﺑﻄﺮﻳﻘ ﺔ ﻣ‬‫ﺘﺸﻐﻴﻠﻴ ﺔ‬
‫د(ﻳﺨﺼﺺﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﻗ ﺴﻢ اﻟﺪﻋﻢ ﻹدارا ت اﻟﺪﻋﻢ اﻷﺧﺮى واﻹدارا ت اﻟ‬

‫اﻟﺠﻮا ب‪ :‬ج‬
‫اﻟﻔﺮق‪2 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪3 :‬‬
‫ﺘﺤﻠﻴﻠ ﻲ‬
‫ﺘﻔﻜﻴﺮ اﻟ‬
‫‪AACSB:‬اﻟ‬

‫ﺘﺨﺼﻴﺼﺎ تﺗﻜﻠﻔ ﺔ اﻹدارا ت؟‬

‫ﺑ‬‫ﺘﻌﻠﻖ‬
‫ﺘﺎﻟﻴ ﺔ ﺧﺎﻃﺌ ﺔ ﻓﻴﻤﺎﻳ‬
‫ﺒﺎرا ت اﻟ‬
‫)‪9‬أي ﻣﻦ اﻟﻌ‬
‫ﺘﺨﺪﻣ ﺔ‬
‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘﻤﺎدًا ﻋﲆ ﻃﺮﻳﻘ ﺔﺗﺨﺼﻴﺺ اﻟ‬
‫ﺒﺎﻟﻎ اﻟﻤﺨﺼﺼ ﺔ ﻟﻸﻗ ﺴﺎم اﻋ‬
‫ﺘﻠﻒ اﻟﻤ‬
‫أ( ﻣﻦ اﻟﻤﺮﺟﺢ أنﺗﺨ‬
‫ﺘﺨﺪﻣ ﺔ‬
‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘﻤﺎدًا ﻋﲆ ﻃﺮﻳﻘ ﺔﺗﺨﺼﻴﺺ اﻟ‬
‫ﺑﻴﻦ اﻹدارا ت ﻓ ﻲ اﻹﺟﻤﺎﻟ ﻲ اﻋ‬‫ﺒﻠﻎ اﻟﻤﺨﺼﺺ‬
‫ﺘﻠﻒ إﺟﻤﺎﻟ ﻲ اﻟﻤ‬
‫ب(ﺳﻴﺨ‬

‫ﺑﻴﻦ ﺟﻤﻴﻊ إدارا ت اﻟﺪﻋﻢ‬‫ﺒﺎدﻟ ﺔ اﻟﻤﻘﺪﻣ ﺔ‬

‫ﺘ‬‫ﺒﺎر اﻟﺨﺪﻣﺎ ت اﻟﻤ‬
‫ﺘ‬‫ﺜﺮ دﻗ ﺔ ﻣﻦ اﻟﻨﺎﺣﻴ ﺔ اﻟﻤﻔﺎ ﻫﻴﻤﻴ ﺔﻷﻧﻬﺎﺗﺄﺧﺬ ﻓ ﻲ اﻻﻋ‬
‫ﺜﻞ ﻫ ﻲ ﻋﺎدة اﻟﻄﺮﻳﻘ ﺔ اﻷﻛ‬
‫ﺑﺎﻟﻤ‬‫ج( ﻃﺮﻳﻘ ﺔ اﻟﻤﻌﺎﻣﻠ ﺔ‬

‫ﺒﺎدﻟﻴ ﺔ‬
‫ﺘ‬‫ﺒ ﺔ ﻟﻠﻄﺮﻳﻘ ﺔ اﻟ‬
‫ﺑﺎﻟﻨ ﺴ‬‫ﺑﻬﺎ وﻓﻬﻤﻬﺎ‬
‫ﺑ ﺴﻴﻄ ﺔ ﻟﻠﻤﺪﻳﺮﻳﻦ ﻟﺤ ﺴﺎ‬‫ﺒﺎﺷﺮة‬
‫ﺘﻨﺤ ﻲ واﻟﻄﺮق اﻟﻤ‬
‫ﺒﺮ ﻃﺮق اﻟ‬
‫ﺘ‬‫د(ﺗﻌ‬

‫اﻟﺠﻮا ب‪ :‬ب‬
‫اﻟﻔﺮق‪2 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪3 :‬‬
‫ﺘﺤﻠﻴﻠ ﻲ‬
‫ﺘﻔﻜﻴﺮ اﻟ‬
‫‪AACSB:‬اﻟ‬

‫)‪10‬ﻣﺪﻳﺮو أﻗ ﺴﺎم اﻟﻤﻮردﻳﻦ ‪________.‬‬

‫ﺗﻬﻢ‬
‫ﺒ ﺐ اﻧﺨﻔﺎض اﻷﺳﻌﺎر ﺧﺎرج ﻧﻄﺎقﺳﻴﻄﺮ‬
‫ﺑﺴ‬‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ‬
‫ﺗﻴ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟ‬
‫ﺑ ﻲ ﻓ ﻲ ﺣﺎﻟ ﺔ ﺣﺪو ث ﻓﺮوق ﻏﻴﺮ ﻣﻮا‬
‫ﺑﺸﻜﻞ إﻳﺠﺎ‬‫أ( ﻋﺮض اﻟﻤﻌﺪﻻ ت اﻟﻤﺪرﺟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ‬

‫ﺗﻬﻢ‬
‫ﺒ ﺐ اﻧﺨﻔﺎض اﻷﺳﻌﺎر ﺧﺎرج ﻧﻄﺎقﺳﻴﻄﺮ‬
‫ﺑﺴ‬‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ‬
‫ﺗﻴ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟ‬
‫ﺒ ﻲ ﻓ ﻲ ﺣﺎﻟ ﺔ ﺣﺪو ث ﻓﺮوق ﻣﻮا‬
‫ﺑﺸﻜﻞﺳﻠ‬‫ب( ﻋﺮض اﻟﻤﻌﺪﻻ ت اﻟﻤﺪرﺟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ‬

‫ﺗﻬﻢ‬
‫ﺒ ﺐ اﻟﺰﻳﺎدا ت ﻓ ﻲ اﻷﺳﻌﺎر اﻟﺨﺎرﺟ ﺔ ﻋﻦﺳﻴﻄﺮ‬
‫ﺑﺴ‬‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ‬
‫ﺗﻴ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟ‬
‫ﺒ ﻲ ﻓ ﻲ ﺣﺎﻟ ﺔ ﺣﺪو ث ﻓﺮوق ﻏﻴﺮ ﻣﻮا‬
‫ﺑﺸﻜﻞﺳﻠ‬‫ج( ﻋﺮض اﻟﻤﻌﺪﻻ ت اﻟﻤﺪرﺟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ‬

‫ﺒ ﺐ اﻧﺨﻔﺎض اﻷﺳﻌﺎر ﻓ ﻲ اﻟﺨﺎرج‬

‫ﺑﺴ‬‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ‬
‫ﺗﻴ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟ‬
‫ﺛ ﺖ ﻓﺮوق ﻏﻴﺮ ﻣﻮا‬
‫ﺒ ﻲ إذا ﺣﺪ‬
‫ﺑﺸﻜﻞﺳﻠ‬‫د( ﻋﺮض اﻟﻤﻌﺪﻻ ت اﻟﻤﺪرﺟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ‬
‫ﺗﻬﻢ‬
‫ﺳﻴﻄﺮ‬
‫اﻟﺠﻮا ب‪ :‬ج‬
‫اﻟﻔﺮق‪3 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪3 :‬‬
‫ﺘﺤﻠﻴﻠ ﻲ‬
‫ﺘﻔﻜﻴﺮ اﻟ‬
‫‪AACSB:‬اﻟ‬

‫ﺒﺎﻟﻐ ﺔ ‪360،000‬دوﻻر ﻋﲆ أﺳﺎسﺳﺎﻋﺎ ت اﻟﺼﻴﺎﻧ ﺔ اﻟﻤﺪرﺟ ﺔ ﻓ ﻲ‬

‫)‪11‬ﻳﻮﺟﺪ ﻓ ﻲ ‪Hanung Corp‬ﻗ ﺴﻤﺎن ﻟﻠﺨﺪﻣﺎ ت ‪ ،‬اﻟﺼﻴﺎﻧ ﺔ واﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‪.‬ﺗﻢﺗﺨﺼﻴﺺﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﻗ ﺴﻢ اﻟﺼﻴﺎﻧ ﺔ اﻟ‬
‫اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ‪.‬ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﻗ ﺴﻢ ﺷﺆون اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‬
‫‪110،000‬دوﻻر ﻣﺨﺼﺼ ﺔ ﻋﲆ أﺳﺎس ﻋﺪد اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‪.‬ﺗﻜﺎﻟﻴﻒﺗﺸﻐﻴﻞ اﻟﻘ ﺴﻤﻴﻦ أ و ب‬
‫ﺑ ﺴﺎﻋﺎ ت اﻟﺼﻴﺎﻧ ﺔ اﻟﻤﺪرﺟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ وﻋﺪد اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻫ ﻲ ﻛﻤﺎﻳﻠ ﻲ‪:‬‬‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت اﻟﺨﺎﺻ ﺔ‬
‫ﺘﻮاﻟ ﻲ‪ .‬اﻟ‬
‫ﻫ ﻲ ‪188000‬دوﻻر و ‪282000‬دوﻻر ﻋﲆ اﻟ‬

‫ﺘﺎج‬
‫إﻧ‬

‫اﻹدارا ت أﻗ ﺴﺎم اﻟﺪﻋﻢ‬

‫‪30‬‬
‫ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ ‪© 2018 Pearson Education، Inc.‬‬

‫ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻣﻨﻴﺮة ﻋﺰﻳﺰ )‪(muniraoraini@gmail.com‬‬

‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫اﻋﻤﺎل ﺻﻴﺎﻧ ﺔ‬
‫اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‬ ‫ﺷﺆون‬
‫أ‬ ‫ب‬
‫ﺴﻢ ‪880‬‬
‫ﻗاﻟﻘﺴﻢ‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤﺪرﺟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ‬
‫اﻟ‬ ‫دوﻻر‬
‫دوﻻر‬‫‪110.000‬‬
‫‪360‬أﻟﻒ‬ ‫‪188000‬دوﻻر ‪282000‬دوﻻر‬
‫ﺘﻮﻓﺮ‬
‫ﻏﻴﺮ ﻣ‬ ‫‪1230680‬‬
‫ﺳﺎﻋﺎ ت اﻟﺼﻴﺎﻧ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ‬
‫ﻋﺪد اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‬ ‫‪60‬‬ ‫ﺘﻮﻓﺮ‬
‫ﻏﻴﺮ ﻣ‬ ‫‪290‬‬ ‫‪630‬‬

‫ﺑﺎ ت وﺳﻴﻄ ﺔ‪(.‬‬

‫ﺘﻘﺮﻳ ﺐ أي ﺣ ﺴﺎ‬
‫ﺑ‬‫ﺘﻢﺗﺨﺼﻴﺼﻬﺎ ﻟﻺدارة " ب"؟ )ﻻﺗﻘﻢ‬
‫ﺘ ﻲﺳﻴ‬
‫ﺒﺎﺷﺮة ‪ ،‬ﻣﺎ ﻣﻘﺪارﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﻗ ﺴﻢ اﻟﺼﻴﺎﻧ ﺔ اﻟ‬
‫ﺘﺨﺪام اﻟﻄﺮﻳﻘ ﺔ اﻟﻤ‬
‫ﺑﺎﺳ‬

‫أ( ‪100398‬دوﻻر‬
‫ب( ‪128،168‬دوﻻ ًرا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ( ‪87742‬دوﻻ ًرا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ‬

‫د( ‪167330‬دوﻻ ًرا‬

‫اﻟﺠﻮا ب‪ :‬ب‬

‫ﺘﻔ ﺴﻴﺮ‪:‬ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﻗ ﺴﻢ اﻟﺼﻴﺎﻧ ﺔ اﻟﻤﺨﺼﺼ ﺔ ﻟﻠﻘ ﺴﻢ ب ‪= 680 / (680 + 1230) × 360،000‬دوﻻر =‬

‫اﻟ‬
‫‪128،168‬دوﻻ ًرا‬
‫اﻟﻔﺮق‪2 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪3 :‬‬
‫ﺒﻴﻖ اﻟﻤﻌﺮﻓ ﺔ‬
‫ﺗﻄ‬‫‪AACSB:‬‬

‫‪31‬‬

‫ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ ‪© 2018 Pearson Education، Inc.‬‬

‫ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻣﻨﻴﺮة ﻋﺰﻳﺰ )‪(muniraoraini@gmail.com‬‬

 ‫‪lOMoARcPSD | 15972479‬‬

‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫ﺒﺎﻟﻐ ﺔ ‪300000‬دوﻻر ﻋﲆ أﺳﺎسﺳﺎﻋﺎ ت اﻟﺼﻴﺎﻧ ﺔ اﻟﻤﺪرﺟ ﺔ‬

‫)‪12‬ﻟﺪى ‪Hanung Corp‬ﻗ ﺴﻤﺎن ﻟﻠﺨﺪﻣﺎ ت ‪ ،‬اﻟﺼﻴﺎﻧ ﺔ واﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‪.‬ﺗﻢﺗﺨﺼﻴﺺﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﻗ ﺴﻢ اﻟﺼﻴﺎﻧ ﺔ اﻟ‬
‫ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ‪.‬ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﻗ ﺴﻢ ﺷﺆون اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‬
‫ﺑﻨﺎ ًء ﻋﲆ ﻋﺪد اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‪.‬ﺗﻜﺎﻟﻴﻒﺗﺸﻐﻴﻞ اﻟﻘ ﺴﻤﻴﻦ أ و ب‬‫ﺗﻢﺗﺨﺼﻴﺺ ‪170،000‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ‬
‫ﺑﻴﺎﻧﺎ ت ﻋﻦﺳﺎﻋﺎ ت اﻟﺼﻴﺎﻧ ﺔ اﻟﻤﺪرﺟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ وﻋﺪد اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‬‫ﺘﻮاﻟ ﻲ‪.‬‬
‫ﻫ ﻲ ‪188000‬دوﻻر و ‪282000‬دوﻻر ﻋﲆ اﻟ‬
‫ﺗ ﻲ‪:‬‬
‫ﻫﻢ ﻛﺎﻵ‬
‫ﺘﺎج‬
‫إﻧ‬

‫أﻗ ﺴﺎم اﻟﺪﻋﻢ‬ ‫اﻹدارا ت‬

‫اﻋﻤﺎل ﺻﻴﺎﻧ ﺔ‬
‫اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‬ ‫ﺷﺆون‬
‫أ‬ ‫ب‬
‫ﺴﻢ ‪300000‬‬
‫ﻗ ﺴﻢ‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤﺪرﺟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ‬
‫اﻟ‬ ‫‪188000‬دوﻻر ‪282000‬دوﻻر دوﻻر ‪170000‬دوﻻر‬
‫‪NA 860‬‬ ‫‪1280600‬‬
‫ﺳﺎﻋﺎ ت اﻟﺼﻴﺎﻧ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ‬
‫ﻋﺪد اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‬ ‫‪100‬‬ ‫ﺘﻮﻓﺮ‬
‫ﻏﻴﺮ ﻣ‬ ‫‪250‬‬ ‫‪600‬‬

‫ﺘﻢﺗﺨﺼﻴﺼﻬﺎ ﻟﻺدارة " ب"؟‬

‫ﺘ ﻲﺳﻴ‬
‫ﺒﺎﺷﺮة ‪ ،‬ﻣﺎ ﻣﻘﺪارﺗﻜﺎﻟﻴﻒ إدارة ﺷﺆون اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ اﻟ‬
‫ﺘﺨﺪام اﻟﻄﺮﻳﻘ ﺔ اﻟﻤ‬
‫ﺑﺎﺳ‬
‫ﺑﺎ ت وﺳﻴﻄ ﺔ‪(.‬‬
‫ﺘﻘﺮﻳ ﺐ أي ﺣ ﺴﺎ‬
‫ﺑ‬‫)ﻻﺗﻘﻢ‬
‫أ( ‪$ 44،737 B) 50،000 $‬‬

‫ﺑ ﺔ‪ :‬د‬
‫ج( ‪$ 107،368‬د( ‪$ 120،000‬اﻹﺟﺎ‬

‫ﺘﻔ ﺴﻴﺮ‪:‬ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﻗ ﺴﻢ ﺷﺆون اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ اﻟﻤﺨﺼﺼ ﺔ ﻟﻠﻘ ﺴﻢ ب ‪= 600 / (250 + 600) × 170.000‬دوﻻر ‪= 120.000‬دوﻻر‬
‫اﻟ‬

‫اﻟﻔﺮق‪2 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪3 :‬‬
‫ﺒﻴﻖ اﻟﻤﻌﺮﻓ ﺔ‬
‫ﺗﻄ‬‫‪AACSB:‬‬

‫‪32‬‬
‫ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ ‪© 2018 Pearson Education، Inc.‬‬

‫ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻣﻨﻴﺮة ﻋﺰﻳﺰ )‪(muniraoraini@gmail.com‬‬

‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫ﺒﺎﻟﻐ ﺔ ‪320،000‬دوﻻر ﻋﲆ أﺳﺎسﺳﺎﻋﺎ ت اﻟﺼﻴﺎﻧ ﺔ اﻟﻤﺪرﺟ ﺔ‬

‫)‪13‬ﻟﺪى ‪Hanung Corp‬ﻗ ﺴﻤﺎن ﻟﻠﺨﺪﻣﺎ ت ‪ ،‬اﻟﺼﻴﺎﻧ ﺔ واﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‪.‬ﺗﻢﺗﺨﺼﻴﺺﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﻗ ﺴﻢ اﻟﺼﻴﺎﻧ ﺔ اﻟ‬
‫ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ‪.‬ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﻗ ﺴﻢ ﺷﺆون اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‬
‫ﺑﻨﺎ ًء ﻋﲆ ﻋﺪد اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‪.‬ﺗﻜﺎﻟﻴﻒﺗﺸﻐﻴﻞ اﻟﻘ ﺴﻤﻴﻦ أ و ب‬‫ﺘﻢﺗﺨﺼﻴﺺ ‪200.000‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ‬
‫ﻳ‬
‫ﺑﻴﺎﻧﺎ ت ﻋﻦﺳﺎﻋﺎ ت اﻟﺼﻴﺎﻧ ﺔ اﻟﻤﺪرﺟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ وﻋﺪد اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‬‫ﺘﻮاﻟ ﻲ‪.‬‬
‫ﻫ ﻲ ‪208000‬دوﻻر و ‪312000‬دوﻻر ﻋﲆ اﻟ‬
‫ﺗ ﻲ‪:‬‬
‫ﻫﻢ ﻛﺎﻵ‬
‫ﺘﺎج‬
‫إﻧ‬

‫أﻗ ﺴﺎم اﻟﺪﻋﻢ‬ ‫اﻹدارا ت‬

‫اﻋﻤﺎل ﺻﻴﺎﻧ ﺔ‬
‫اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‬ ‫ﺷﺆون‬
‫أ‬ ‫ب‬
‫ﻗ ﺴﻢ ‪200،000‬‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤﺪرﺟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ‬
‫اﻟ‬ ‫‪$ 320،000‬‬ ‫‪208،000‬دوﻻر ‪312،000‬دوﻻر‬
‫‪NA 860‬‬ ‫‪1230690‬‬
‫ﺳﺎﻋﺎ ت اﻟﺼﻴﺎﻧ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ‬
‫ﻋﺪد اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‬ ‫‪50‬‬ ‫ﺘﻮﻓﺮ‬
‫ﻏﻴﺮ ﻣ‬ ‫‪270‬‬ ‫‪630‬‬

‫ﺒ ﺔ ﻣﻦ ﺧﺪﻣ ﺔ‬
‫ﺘﻮي ﻋﲆ أﻋﲆ ﻧ ﺴ‬
‫ﺘﻢﺗﺨﺼﻴﺼﻬﺎ ﻟﻺدارة " ب" إذاﺗﻢﺗﺨﺼﻴﺺ ﻗ ﺴﻢ اﻟﺨﺪﻣ ﺔ اﻟﺬيﻳﺤ‬
‫ﺘ ﻲﺳﻴ‬
‫ﺘﺪرﻳﺞ ‪ ،‬ﻣﺎ ﻣﻘﺪارﺗﻜﻠﻔ ﺔ إدارة اﻟﺼﻴﺎﻧ ﺔ اﻟ‬
‫ﺘﺨﺪام ﻃﺮﻳﻘ ﺔ اﻟ‬
‫ﺑﺎﺳ‬
‫ﺑﺎ ت وﺳﻴﻄ ﺔ‪(.‬‬
‫ﺘﻘﺮﻳ ﺐ أي ﺣ ﺴﺎ‬
‫ﺑ‬‫ﺑﻴﻦ اﻷﻗ ﺴﺎم أوﻻً؟ )ﻻﺗﻘﻢ‬‫اﻟﺪﻋﻢ‬

‫أ( ‪31،079‬دوﻻ ًرا‬

‫ب( ‪79424‬دوﻻ ًرا‬
‫ج( ‪49640‬دوﻻ ًرا‬
‫ﺑ ﺔ‪ :‬ب‬
‫د( ‪$ 88،489‬اﻹﺟﺎ‬

‫ﺘﻢﺗﺨﺼﻴﺼﻬﺎ أوﻻً‪ .‬اﻟﻘ ﺴﻢ ب‪690 / (860 + 1230 + 690) × 320 :‬أﻟﻒ دوﻻر ‪= 79424‬دوﻻ ًرا‬
‫ﺒﺮ ﻗﺪر ﻣﻦ اﻟﺨﺪﻣ ﺔ ﻟﺪﻋﻢ اﻷﻗ ﺴﺎم ‪ ،‬ﻟﺬﻟﻚﻳ‬
‫اﻟﺸﺮح‪:‬ﺗﻮﻓﺮ اﻟﺼﻴﺎﻧ ﺔ أﻛ‬

‫اﻟﻔﺮق‪3 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪3 :‬‬
‫ﺒﻴﻖ اﻟﻤﻌﺮﻓ ﺔ‬
‫ﺗﻄ‬‫‪AACSB:‬‬

‫‪33‬‬
‫ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ ‪© 2018 Pearson Education، Inc.‬‬

‫ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻣﻨﻴﺮة ﻋﺰﻳﺰ )‪(muniraoraini@gmail.com‬‬

 ‫‪lOMoARcPSD | 15972479‬‬

‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫ﺒﺎﻟﻐ ﺔ ‪310،000‬دوﻻر ﻋﲆ أﺳﺎسﺳﺎﻋﺎ ت اﻟﺼﻴﺎﻧ ﺔ‬

‫)‪14‬ﻳﻮﺟﺪ ﻓ ﻲ ‪Hanung Corp‬ﻗ ﺴﻤﺎن ﻟﻠﺨﺪﻣﺎ ت ‪ ،‬اﻟﺼﻴﺎﻧ ﺔ واﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‪.‬ﺗﻢﺗﺨﺼﻴﺺﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﻗ ﺴﻢ اﻟﺼﻴﺎﻧ ﺔ اﻟ‬
‫اﻟﻤﺪرﺟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ‪.‬ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﻗ ﺴﻢ ﺷﺆون اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‬
‫‪190،000‬دوﻻر ﻋﲆ أﺳﺎس ﻋﺪد اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‪.‬ﺗﻜﺎﻟﻴﻒﺗﺸﻐﻴﻞ اﻟﻘ ﺴﻤﻴﻦ أ و ب‬
‫ﺑﻴﺎﻧﺎ ت ﻋﻦﺳﺎﻋﺎ ت اﻟﺼﻴﺎﻧ ﺔ اﻟﻤﺪرﺟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ وﻋﺪد اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‬‫ﺘﻮاﻟ ﻲ‪.‬‬
‫ﻫ ﻲ ‪200000‬دوﻻر و ‪300000‬دوﻻر ﻋﲆ اﻟ‬
‫ﺗ ﻲ‪:‬‬
‫ﻫﻢ ﻛﺎﻵ‬
‫ﺘﺎج‬
‫إﻧ‬

‫أﻗ ﺴﺎم اﻟﺪﻋﻢ‬ ‫اﻹدارا ت‬

‫اﻋﻤﺎل ﺻﻴﺎﻧ ﺔ‬
‫اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‬ ‫ﺷﺆون‬
‫أ‬ ‫ب‬
‫ﺴﻢ ‪310،000‬‬
‫ﻗ ﺴﻢ‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤﺪرﺟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ‬
‫اﻟ‬ ‫‪200000‬دوﻻر ‪300000‬دوﻻر دوﻻر ‪190،000‬دوﻻر‬
‫‪NA 810‬‬ ‫‪1270630‬‬
‫ﺳﺎﻋﺎ ت اﻟﺼﻴﺎﻧ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ‬
‫ﻋﺪد اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‬ ‫‪65‬‬ ‫ﺘﻮﻓﺮ‬
‫ﻏﻴﺮ ﻣ‬ ‫‪280‬‬ ‫‪630‬‬

‫ﺑﺎ ت وﺳﻴﻄ ﺔ‪(.‬‬

‫ﺘﻘﺮﻳ ﺐ أي ﺣ ﺴﺎ‬
‫ﺑ‬‫ﺘﻢﺗﺨﺼﻴﺼﻬﺎ ﻟﻠﻘ ﺴﻢ أ؟ )ﻻﺗﻘﻢ‬
‫ﺘ ﻲﺳﻴ‬
‫ﺒﺎﺷﺮة ‪ ،‬ﻣﺎ ﻣﻘﺪارﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﻗ ﺴﻢ اﻟﺼﻴﺎﻧ ﺔ اﻟ‬
‫ﺘﺨﺪام اﻟﻄﺮﻳﻘ ﺔ اﻟﻤ‬
‫ﺑﺎﺳ‬

‫أ( ‪145277‬دوﻻ ًرا‬

‫ب( ‪334.211‬دوﻻ ًرا‬
‫ج( ‪133684‬دوﻻ ًرا‬
‫د( ‪207.211‬دوﻻر‬
‫اﻟﺠﻮا ب‪ :‬د‬

‫ﺘﻔ ﺴﻴﺮ‪:‬ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﻗ ﺴﻢ اﻟﺼﻴﺎﻧ ﺔ اﻟﻤﺨﺼﺼ ﺔ ﻟﻠﻘ ﺴﻢ أ ‪= 1270 / (630 + 1270) × 310،000‬دوﻻر ‪= 207،211‬دوﻻر‬
‫اﻟ‬

‫اﻟﻔﺮق‪2 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪3 :‬‬
‫ﺒﻴﻖ اﻟﻤﻌﺮﻓ ﺔ‬
‫ﺗﻄ‬‫‪AACSB:‬‬

‫‪34‬‬
‫ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ ‪© 2018 Pearson Education، Inc.‬‬

‫ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻣﻨﻴﺮة ﻋﺰﻳﺰ )‪(muniraoraini@gmail.com‬‬

‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫ﺒﺎﻟﻐ ﺔ ‪400000‬دوﻻر ﻋﲆ أﺳﺎسﺳﺎﻋﺎ ت اﻟﺼﻴﺎﻧ ﺔ‬

‫ﺘﻢﺗﺨﺼﻴﺺﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﻗ ﺴﻢ اﻟﺼﻴﺎﻧ ﺔ اﻟ‬
‫ﺘﻠﻚ ﺷﺮﻛ ﺔ ‪Hanung Corp‬ﻗ ﺴﻤﻴﻦ ﻟﻠﺨﺪﻣﺎ ت ‪ ،‬اﻟﺼﻴﺎﻧ ﺔ واﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‪.‬ﻳ‬
‫ﺗﻤ‬‫)‪15‬‬
‫اﻟﻤﺪرﺟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ‪.‬ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﻗ ﺴﻢ ﺷﺆون اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‬
‫ﺑﻨﺎ ًء ﻋﲆ ﻋﺪد اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‪.‬ﺗﻜﺎﻟﻴﻒﺗﺸﻐﻴﻞ اﻟﻘ ﺴﻤﻴﻦ أ و ب‬‫ﺘﻢﺗﺨﺼﻴﺺ ‪200.000‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ‬
‫ﻳ‬
‫ﺑﻴﺎﻧﺎ ت ﻋﻦﺳﺎﻋﺎ ت اﻟﺼﻴﺎﻧ ﺔ اﻟﻤﺪرﺟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ وﻋﺪد اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‬‫ﺘﻮاﻟ ﻲ‪.‬‬
‫ﻫ ﻲ ‪240‬أﻟﻒ دوﻻر و ‪360‬أﻟﻒ دوﻻر ﻋﲆ اﻟ‬
‫ﺗ ﻲ‪:‬‬
‫ﻫﻢ ﻛﺎﻵ‬
‫ﺘﺎج‬
‫إﻧ‬

‫أﻗ ﺴﺎم اﻟﺪﻋﻢ‬ ‫اﻹدارا ت‬

‫اﻋﻤﺎل ﺻﻴﺎﻧ ﺔ‬
‫اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‬ ‫ﺷﺆون‬
‫أ‬ ‫ب‬
‫ﻗ ﺴﻢ ‪$ 200،000‬‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤﺪرﺟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ‬
‫اﻟ‬ ‫‪$ 400،000‬‬ ‫‪240،000‬دوﻻر ‪360،000‬دوﻻر‬
‫‪NA 820‬‬ ‫‪1240640‬‬
‫ﺳﺎﻋﺎ ت اﻟﺼﻴﺎﻧ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ‬
‫ﻋﺪد اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‬ ‫‪100‬‬ ‫ﺘﻮﻓﺮ‬
‫ﻏﻴﺮ ﻣ‬ ‫‪250‬‬ ‫‪600‬‬

‫ﺘﻢﺗﺨﺼﻴﺼﻬﺎ ﻟﻺدارة "أ"؟‬

‫ﺘ ﻲﺳﻴ‬
‫ﺒﺎﺷﺮة ‪ ،‬ﻣﺎ ﻣﻘﺪارﺗﻜﺎﻟﻴﻒ إدارة ﺷﺆون اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ اﻟ‬
‫ﺘﺨﺪام اﻟﻄﺮﻳﻘ ﺔ اﻟﻤ‬
‫ﺑﺎﺳ‬
‫ﺑﺎ ت وﺳﻴﻄ ﺔ‪(.‬‬
‫ﺘﻘﺮﻳ ﺐ أي ﺣ ﺴﺎ‬
‫ﺑ‬‫)ﻻﺗﻘﻢ‬
‫أ( ‪58824‬دوﻻ ًرا‬
‫ب( ‪52632‬دوﻻ ًرا‬
‫ج( ‪70588‬دوﻻ ًرا‬
‫د( ‪141،176‬دوﻻ ًرا‬
‫اﻟﺠﻮا ب‪:‬‬

‫ﺘﻔ ﺴﻴﺮ‪:‬ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﻗ ﺴﻢ ﺷﺆون اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ اﻟﻤﺨﺼﺼ ﺔ ﻟﻠﻘ ﺴﻢ أ ‪= 250 / (250 + 600) × 200000‬دوﻻر ‪= 58824‬دوﻻر‬
‫اﻟ‬

‫اﻟﻔﺮق‪2 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪3 :‬‬
‫ﺒﻴﻖ اﻟﻤﻌﺮﻓ ﺔ‬
‫ﺗﻄ‬‫‪AACSB:‬‬

‫‪35‬‬
‫ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ ‪© 2018 Pearson Education، Inc.‬‬

‫ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻣﻨﻴﺮة ﻋﺰﻳﺰ )‪(muniraoraini@gmail.com‬‬

 ‫‪lOMoARcPSD | 15972479‬‬

‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫ﺒﺎﻟﻐ ﺔ ‪350.000‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ ﻋﲆ أﺳﺎسﺳﺎﻋﺎ ت اﻟﺼﻴﺎﻧ ﺔ‬

‫)‪16‬ﻟﺪى ‪Hanung Corp‬ﻗ ﺴﻤﺎن ﻟﻠﺨﺪﻣﺎ ت ‪ ،‬اﻟﺼﻴﺎﻧ ﺔ واﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‪.‬ﺗﻢﺗﺨﺼﻴﺺﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﻗ ﺴﻢ اﻟﺼﻴﺎﻧ ﺔ اﻟ‬
‫اﻟﻤﺪرﺟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ‪.‬ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﻗ ﺴﻢ ﺷﺆون اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‬
‫‪110،000‬دوﻻر ﻣﺨﺼﺼ ﺔ ﻋﲆ أﺳﺎس ﻋﺪد اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‪.‬ﺗﻜﺎﻟﻴﻒﺗﺸﻐﻴﻞ اﻟﻘ ﺴﻤﻴﻦ أ و ب‬
‫ﺑﻴﺎﻧﺎ ت ﻋﻦﺳﺎﻋﺎ ت اﻟﺼﻴﺎﻧ ﺔ اﻟﻤﺪرﺟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ وﻋﺪد اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‬‫ﺘﻮاﻟ ﻲ‪.‬‬
‫ﻫ ﻲ ‪184000‬دوﻻر و ‪276000‬دوﻻر ﻋﲆ اﻟ‬
‫ﺗ ﻲ‪:‬‬
‫ﻫﻢ ﻛﺎﻵ‬
‫ﺘﺎج‬
‫إﻧ‬

‫أﻗ ﺴﺎم اﻟﺪﻋﻢ‬ ‫اﻹدارا ت‬

‫اﻋﻤﺎل ﺻﻴﺎﻧ ﺔ‬
‫اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‬ ‫ﺷﺆون‬
‫أ‬ ‫ب‬
‫ﺴﻢ ‪350.000‬‬‫ﻗ ﺴﻢ‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤﺪرﺟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ‬
‫اﻟ‬ ‫‪184000‬دوﻻر ‪276000‬دوﻻر دوﻻر ‪110.000‬دوﻻر‬
‫ﻻﻳﻮﺟﺪ ‪840‬‬ ‫‪1230630‬‬
‫ﺳﺎﻋﺎ ت اﻟﺼﻴﺎﻧ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ‬
‫ﻋﺪد اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‬ ‫‪55‬‬ ‫ﺘﻮﻓﺮ‬
‫ﻏﻴﺮ ﻣ‬ ‫‪290‬‬ ‫‪650‬‬

‫ﺑﻴﻦ اﻷﻗ ﺴﺎم‬‫ﺒ ﺔ ﻣﻦ ﺧﺪﻣ ﺔ اﻟﺪﻋﻢ‬

‫ﺘﻢﺗﺨﺼﻴﺼﻪ ﻟﻺدارة "أ" إذا ﻛﺎن ﻗ ﺴﻢ اﻟﺨﺪﻣ ﺔ ﻟﺪﻳﻪ أﻋﲆ ﻧ ﺴ‬
‫ﺘﺪرﻳﺞ ‪ ،‬ﻣﺎ ﻣﻘﺪارﺗﻜﻠﻔ ﺔ ﻗ ﺴﻢ اﻟﺼﻴﺎﻧ ﺔ اﻟﺬيﺳﻴ‬
‫ﺘﺨﺪام ﻃﺮﻳﻘ ﺔ اﻟ‬
‫ﺑﺎﺳ‬

‫ﺑﺎ ت وﺳﻴﻄ ﺔ‪(.‬‬

‫ﺘﻘﺮﻳ ﺐ أي ﺣ ﺴﺎ‬
‫ﺑ‬‫أوﻻ؟ )ﻻﺗﻘﻢ‬
‫أ( ‪231452‬دوﻻ ًرا‬
‫ب( ‪121،677‬دوﻻ ًرا‬
‫ج( ‪50111‬دوﻻ ًرا‬
‫د( ‪159،444‬دوﻻ ًرا‬
‫اﻟﺠﻮا ب‪ :‬د‬

‫ﺘﻢﺗﺨﺼﻴﺼﻬﺎ أوﻻً‪.‬‬
‫ﺒﺮ ﻗﺪر ﻣﻦ اﻟﺨﺪﻣ ﺔ ﻟﺪﻋﻢ اﻷﻗ ﺴﺎم ‪ ،‬ﻟﺬﻟﻚﻳ‬
‫اﻟﺸﺮح‪:‬ﺗﻮﻓﺮ اﻟﺼﻴﺎﻧ ﺔ أﻛ‬

‫اﻟﻘ ﺴﻢ أ‪1230 / (840 + 1230 + 630) × 350.000 :‬دوﻻر ‪= 159.444‬دوﻻر‬

‫اﻟﻔﺮق‪3 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪3 :‬‬
‫ﺒﻴﻖ اﻟﻤﻌﺮﻓ ﺔ‬
‫ﺗﻄ‬‫‪AACSB:‬‬

‫‪36‬‬
‫ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ ‪© 2018 Pearson Education، Inc.‬‬

‫ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻣﻨﻴﺮة ﻋﺰﻳﺰ )‪(muniraoraini@gmail.com‬‬

‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت‪.‬‬
‫ﺘﻮدع وﻣﺮﻛﺰ اﻟ‬
‫)‪17‬ﻟﺪى ‪Goldfarb's Book and Music Store‬ﻗ ﺴﻤﺎن ﻟﻠﺨﺪﻣ ﺔ ‪ ،‬اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘﻢﺗﺨﺼﻴﺺﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﻗ ﺴﻢ‬
‫ﺘﺨﺰﻳﻦ اﻟﻤﺪرﺟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ‪.‬ﻳ‬
‫ﺒﺎﻟﻐ ﺔ ‪350.000‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ ﻋﲆ أﺳﺎسﺳﺎﻋﺎ ت اﻟ‬
‫ﺘﻮدﻋﺎ ت اﻟ‬
‫ﺘﻢﺗﺨﺼﻴﺺﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﻗ ﺴﻢ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﻳ‬
‫ﺘ ﺐ ‪112،500‬‬
‫ﺒﻠﻎﺗﻜﺎﻟﻴﻒﺗﺸﻐﻴﻞ أﻗ ﺴﺎم اﻟﻤﻮﺳﻴﻘﻰ واﻟﻜ‬
‫ﺗﺮ‪.‬ﺗ‬
‫ﺒﻴﻮ‬
‫ﺑﻨﺎ ًء ﻋﲆ ﻋﺪدﺳﺎﻋﺎ تﺗ ﺴﺠﻴﻞ اﻟﺪﺧﻮل إﱃ اﻟﻜﻤ‬‫ﺒﺎﻟﻐ ﺔ ‪100000‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ‬
‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت اﻟ‬
‫ﻣﺮﻛﺰ اﻟ‬
‫ﺗﺮ ﻫ ﻲ ﻛﻤﺎ‬
‫ﺒﻴﻮ‬
‫ﺘﻮدﻋﺎ ت اﻟﻤﺪرﺟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ وﻋﺪدﺳﺎﻋﺎ تﺗ ﺴﺠﻴﻞ اﻟﺪﺧﻮل ﻋﲆ اﻟﻜﻤ‬
‫ﺑ ﺴﺎﻋﺎ ت اﻟﻤ ﺴ‬‫ﺘﻌﻠﻘ ﺔ‬
‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت اﻟﻤ‬
‫ﺘﻮاﻟ ﻲ‪ .‬اﻟ‬
‫دوﻻر و ‪135،000‬دوﻻر ﻋﲆ اﻟ‬
‫ﻳﻠ ﻲ‪:‬‬

‫ﺘﺎج‬
‫إﻧ‬

‫أﻗ ﺴﺎم اﻟﺪﻋﻢ‬ ‫اﻹدارا ت‬

‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت‬
‫ﺘﻮدع‬
‫ﻣﺮﻛﺰ اﻟ‬
‫ﻣﺴ‬
‫ﺘ ﺐ اﻟﻤﻮﺳﻴﻘﻰ‬
‫ﻛ‬
‫ﻗ ﺴﻢ ‪$ 100،000‬‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤﺪرﺟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ‬
‫اﻟ‬ ‫‪350،000‬‬ ‫‪112500‬دوﻻر ‪135000‬دوﻻر‬
‫ﺘﻮدﻋﺎ ت ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ‬
‫ﺳﺎﻋﺎ ت ﻋﻤﻞ اﻟﻤ ﺴ‬ ‫‪NA 560270‬‬ ‫‪1100 1580‬‬
‫ﺗﺮ‬
‫ﺒﻴﻮ‬
‫ﻋﺪدﺳﺎﻋﺎ ت اﻟﻜﻤ‬ ‫ﺘﻮﻓﺮ‬
‫ﻏﻴﺮ ﻣ‬ ‫‪870 1070‬‬

‫ﺑﺎ ت وﺳﻴﻄ ﺔ‪(.‬‬

‫ﺘﻘﺮﻳ ﺐ أي ﺣ ﺴﺎ‬
‫ﺑ‬‫ﺘ ﺐ اﻟﻘ ﺴﻢ؟ )ﻻﺗﻘﻢ‬
‫ﺘﻢﺗﺨﺼﻴﺼﻬﺎ ﻟﻜ‬
‫ﺘ ﻲﺳﻴ‬
‫ﺘﻮدﻋﺎ ت اﻟ‬
‫ﺒﺎﺷﺮة ‪ ،‬ﻣﺎ ﻣﻘﺪارﺗﻜﺎﻟﻴﻒ إدارة اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘﺨﺪام اﻟﻄﺮﻳﻘ ﺔ اﻟﻤ‬
‫ﺑﺎﺳ‬

‫أ( ‪143،657‬دوﻻ ًرا‬

‫ب( ‪206343‬دوﻻ ًرا‬
‫ج( ‪135000‬دوﻻر‬
‫د( ‪170679‬دوﻻ ًرا‬
‫اﻟﺠﻮا ب‪ :‬ب‬
‫ﺘ ﺐ اﻟﻘ ﺴﻢ ‪= 1580 / (1100 + 1580) × 350،000‬دوﻻر ‪= 206،343‬دوﻻر‬
‫ﺘﻮدﻋﺎ ت اﻟﻤﺨﺼﺼ ﺔ ﻟﻜ‬
‫ﺘﻔ ﺴﻴﺮ‪:‬ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﻗ ﺴﻢ اﻟﻤ ﺴ‬
‫اﻟ‬

‫اﻟﻔﺮق‪2 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪3 :‬‬
‫ﺒﻴﻖ اﻟﻤﻌﺮﻓ ﺔ‬
‫ﺗﻄ‬‫‪AACSB:‬‬

‫‪37‬‬
‫ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ ‪© 2018 Pearson Education، Inc.‬‬

‫ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻣﻨﻴﺮة ﻋﺰﻳﺰ )‪(muniraoraini@gmail.com‬‬

 ‫‪lOMoARcPSD | 15972479‬‬

‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت‪.‬‬
‫ﺘﻮدع وﻣﺮﻛﺰ اﻟ‬
‫ﺘ ﺐ واﻟﻤﻮﺳﻴﻘﻰ ﻓ ﻲ ‪Goldfarb‬ﻋﲆ ﻗ ﺴﻤﻴﻦ ﻟﻠﺨﺪﻣﺎ ت ‪ ،‬اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘﺠﺮ اﻟﻜ‬
‫ﺘﻮي ﻣ‬
‫)‪18‬ﻳﺤ‬
‫ﺘﻢﺗﺨﺼﻴﺺﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﻗ ﺴﻢ ﻣﺮﻛﺰ‬
‫ﺘﺨﺰﻳﻦ اﻟﻤﺪرﺟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ‪.‬ﻳ‬
‫ﺒﺎﻟﻐ ﺔ ‪370.000‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ ﻋﲆ أﺳﺎسﺳﺎﻋﺎ ت اﻟ‬
‫ﺘﻮدﻋﺎ ت اﻟ‬
‫ﺗﻢﺗﺨﺼﻴﺺﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﻗ ﺴﻢ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘ ﺐ ‪137500‬دوﻻر‬
‫ﺒﻠﻎﺗﻜﺎﻟﻴﻒﺗﺸﻐﻴﻞ ﻗ ﺴﻤ ﻲ اﻟﻤﻮﺳﻴﻘﻰ واﻟﻜ‬
‫ﺗ‬‫ﺗﺮ‪ .‬و‬
‫ﺒﻴﻮ‬
‫ﺑﻨﺎ ًء ﻋﲆ ﻋﺪدﺳﺎﻋﺎ تﺗ ﺴﺠﻴﻞ اﻟﺪﺧﻮل إﱃ اﻟﻜﻤ‬‫ﺒﺎﻟﻐ ﺔ ‪180‬أﻟﻒ دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ‬
‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت اﻟ‬
‫اﻟ‬
‫ﺗﺮ ﻫ ﻲ ﻛﻤﺎﻳﻠ ﻲ‪:‬‬
‫ﺒﻴﻮ‬
‫ﺘﻮدﻋﺎ ت اﻟﻤﺪرﺟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ وﻋﺪدﺳﺎﻋﺎ تﺗ ﺴﺠﻴﻞ اﻟﺪﺧﻮل ﻋﲆ اﻟﻜﻤ‬
‫ﺑ ﺴﺎﻋﺎ ت اﻟﻤ ﺴ‬‫ﺘﻌﻠﻘ ﺔ‬
‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت اﻟﻤ‬
‫ﺘﻮاﻟ ﻲ‪ .‬اﻟ‬
‫و ‪165‬أﻟﻒ دوﻻر ﻋﲆ اﻟ‬

‫ﺘﺎج‬
‫إﻧ‬

‫أﻗ ﺴﺎم اﻟﺪﻋﻢ‬ ‫اﻹدارا ت‬

‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت‬
‫ﺘﻮدع‬
‫ﻣﺮﻛﺰ اﻟ‬
‫ﻣﺴ‬
‫ﺘ ﺐ اﻟﻤﻮﺳﻴﻘﻰ‬
‫ﻛ‬
‫ﻗ ﺴﻢ ‪370.000‬‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤﺪرﺟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ‬
‫اﻟ‬ ‫دوﻻر ‪180.000‬دوﻻر‬ ‫‪137500‬دوﻻر ‪165000‬دوﻻر‬
‫ﺘﻮدﻋﺎ ت ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ‬
‫ﺳﺎﻋﺎ ت ﻋﻤﻞ اﻟﻤ ﺴ‬ ‫ﺘﻮﻓﺮ ‪500210‬‬
‫ﻏﻴﺮ ﻣ‬ ‫‪1050 1520‬‬
‫ﺗﺮ‬
‫ﺒﻴﻮ‬
‫ﻋﺪدﺳﺎﻋﺎ ت اﻟﻜﻤ‬ ‫ﺘﻮﻓﺮ‬
‫ﻏﻴﺮ ﻣ‬ ‫‪900 1040‬‬

‫ﺑﺎ ت وﺳﻴﻄ ﺔ‪(.‬‬

‫ﺘﻘﺮﻳ ﺐ أي ﺣ ﺴﺎ‬
‫ﺑ‬‫ﺘﻢﺗﺨﺼﻴﺼﻬﺎ ﻟﻘ ﺴﻢ اﻟﻤﻮﺳﻴﻘﻰ؟ )ﻻﺗﻘﻢ‬
‫ﺘ ﻲﺳﻴ‬
‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت اﻟ‬
‫ﺒﺎﺷﺮة ‪ ،‬ﻣﺎ ﻣﻘﺪارﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﻗ ﺴﻢ ﻣﺮﻛﺰ اﻟ‬
‫ﺘﺨﺪام اﻟﻄﺮﻳﻘ ﺔ اﻟﻤ‬
‫ﺑﺎﺳ‬

‫أ( ‪180‬أﻟﻒ دوﻻر‬

‫ب( ‪83.505‬دوﻻرا ت‬
‫ج( ‪96495‬دوﻻ ًرا‬
‫د( ‪75349‬دوﻻ ًرا‬
‫اﻟﺠﻮا ب‪ :‬ب‬
‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت اﻟﻤﺨﺼﺼ ﺔ ﻟﻘ ﺴﻢ اﻟﻤﻮﺳﻴﻘﻰ ‪= 900 / (900 + 1040) × 180،000‬دوﻻر ‪= 83،505‬دوﻻر‬
‫ﺘﻔ ﺴﻴﺮ‪:‬ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﻗ ﺴﻢ ﻣﺮﻛﺰ اﻟ‬
‫اﻟ‬

‫اﻟﻔﺮق‪2 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪3 :‬‬
‫ﺒﻴﻖ اﻟﻤﻌﺮﻓ ﺔ‬
‫ﺗﻄ‬‫‪AACSB:‬‬

‫‪38‬‬
‫ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ ‪© 2018 Pearson Education، Inc.‬‬

‫ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻣﻨﻴﺮة ﻋﺰﻳﺰ )‪(muniraoraini@gmail.com‬‬

‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت‪.‬‬
‫ﺘﻮدع وﻣﺮﻛﺰ اﻟ‬
‫ﺘ ﺐ واﻟﻤﻮﺳﻴﻘﻰ ﻓ ﻲ ‪Goldfarb‬ﻋﲆ ﻗ ﺴﻤﻴﻦ ﻟﻠﺨﺪﻣﺎ ت ‪ ،‬اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘﺠﺮ اﻟﻜ‬
‫ﺘﻮي ﻣ‬
‫)‪19‬ﻳﺤ‬
‫ﺘﻢﺗﺨﺼﻴﺺﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﻗ ﺴﻢ ﻣﺮﻛﺰ‬
‫ﺘﺨﺰﻳﻦ اﻟﻤﺪرﺟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ‪.‬ﻳ‬
‫ﺒﺎﻟﻐ ﺔ ‪320.000‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ ﻋﲆ أﺳﺎسﺳﺎﻋﺎ ت اﻟ‬
‫ﺘﻮدﻋﺎ ت اﻟ‬
‫ﺗﻢﺗﺨﺼﻴﺺﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﻗ ﺴﻢ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘ ﺐ ‪125000‬دوﻻر‬
‫ﺒﻠﻎﺗﻜﺎﻟﻴﻒﺗﺸﻐﻴﻞ أﻗ ﺴﺎم اﻟﻤﻮﺳﻴﻘﻰ واﻟﻜ‬
‫ﺗﺮ‪.‬ﺗ‬
‫ﺒﻴﻮ‬
‫ﺑﻨﺎ ًء ﻋﲆ ﻋﺪدﺳﺎﻋﺎ تﺗ ﺴﺠﻴﻞ اﻟﺪﺧﻮل إﱃ اﻟﻜﻤ‬‫ﺒﺎﻟﻐ ﺔ ‪180‬أﻟﻒ دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ‬
‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت اﻟ‬
‫اﻟ‬
‫ﺗﺮ ﻫ ﻲ ﻛﻤﺎﻳﻠ ﻲ‪:‬‬
‫ﺒﻴﻮ‬
‫ﺘﻮدﻋﺎ ت اﻟﻤﺪرﺟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ وﻋﺪدﺳﺎﻋﺎ تﺗ ﺴﺠﻴﻞ اﻟﺪﺧﻮل ﻋﲆ اﻟﻜﻤ‬
‫ﺑ ﺴﺎﻋﺎ ت اﻟﻤ ﺴ‬‫ﺘﻌﻠﻘ ﺔ‬
‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت اﻟﻤ‬
‫ﺘﻮاﻟ ﻲ‪ .‬اﻟ‬
‫و ‪150‬أﻟﻒ دوﻻر ﻋﲆ اﻟ‬

‫ﺘﺎج‬
‫إﻧ‬

‫أﻗ ﺴﺎم اﻟﺪﻋﻢ‬ ‫اﻹدارا ت‬

‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت‬
‫ﺘﻮدع‬
‫ﻣﺮﻛﺰ اﻟ‬
‫ﻣﺴ‬
‫ﺘ ﺐ اﻟﻤﻮﺳﻴﻘﻰ‬
‫ﻛ‬
‫ﻗ ﺴﻢ ‪320.000‬‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤﺪرﺟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ‬
‫اﻟ‬ ‫دوﻻر ‪180.000‬دوﻻر‬ ‫‪125000‬دوﻻر ‪150000‬دوﻻر‬
‫ﺘﻮدﻋﺎ ت ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ‬
‫ﺳﺎﻋﺎ ت ﻋﻤﻞ اﻟﻤ ﺴ‬ ‫ﻻﻳﻮﺟﺪ ‪570290‬‬ ‫‪1080 1530‬‬
‫ﺗﺮ‬
‫ﺒﻴﻮ‬
‫ﻋﺪدﺳﺎﻋﺎ ت اﻟﻜﻤ‬ ‫ﺘﻮﻓﺮ‬
‫ﻏﻴﺮ ﻣ‬ ‫‪850 1000‬‬

‫ﺘﻮي ﻋﲆ‬
‫ﺘﻮدﻋﺎ ت إذاﺗﻢﺗﺨﺼﻴﺺ ﻗ ﺴﻢ اﻟﺨﺪﻣ ﺔ اﻟﺬيﻳﺤ‬
‫ﺘﻢﺗﺨﺼﻴﺼﻬﺎ ﻹدارة اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘ ﻲﺳﻴ‬
‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت اﻟ‬
‫ﺘﺪرﻳﺞ ‪ ،‬ﻣﺎ ﻣﻘﺪارﺗﻜﻠﻔ ﺔ إدارة ﻣﺮﻛﺰ اﻟ‬
‫ﺘﺨﺪام ﻃﺮﻳﻘ ﺔ اﻟ‬
‫ﺑﺎﺳ‬
‫ﺑﻴﻦ اﻷﻗ ﺴﺎم أوﻻً؟ )ﺟﻤﻊ اﻟﺸﻤﻞ(‬‫ﺒ ﺔ ﻣﻦ ﺧﺪﻣ ﺔ اﻟﺪﻋﻢ‬
‫أﻋﲆ ﻧ ﺴ‬

‫أ( ‪62182‬دوﻻ ًرا‬

‫ب( ‪180000‬دوﻻر‬
‫ج( ‪24393‬دوﻻ ًرا‬
‫د( ‪0‬دوﻻر‬
‫اﻟﺠﻮا ب‪ :‬د‬
‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت‪570 / (570 + 1080 + 1530) = 0.179 :‬‬
‫ﺘﻮدع اﻟﻤﻘﺪم ﻟﻤﺮﻛﺰ اﻟ‬
‫ﺘﻔ ﺴﻴﺮ‪ :‬اﻟﻤ ﺴ‬
‫اﻟ‬
‫ﺘﻮدع‪290 / (290 + 850 + 1000) = 0.136 :‬‬
‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت اﻟﻤﻘﺪم إﱃ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﻣﺮﻛﺰ اﻟ‬
‫ﺘﻢﺗﺨﺼﻴﺼﻪ أوﻻً‪.‬‬
‫ﺒﺮ ﻗﺪر ﻣﻦ اﻟﺨﺪﻣ ﺔ ﻹدارا ت اﻟﺪﻋﻢ ‪ ،‬ﻟﺬﻟﻚﻳ‬
‫ﺘﻮدع أﻛ‬
‫ﻳﻮﻓﺮ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘﻮدﻋﺎ ت‪.‬‬
‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت اﻟﻤﺨﺼﺺ ﻟﻘ ﺴﻢ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﻟﺬﻟﻚ ‪ ،‬ﻟﻦﺗﻜﻮن ﻫﻨﺎكﺗﻜﻠﻔ ﺔ ﻣﻦ ﻣﺮﻛﺰ اﻟ‬
‫اﻟﻔﺮق‪3 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪3 :‬‬
‫ﺒﻴﻖ اﻟﻤﻌﺮﻓ ﺔ‬
‫ﺗﻄ‬‫‪AACSB:‬‬

‫‪39‬‬
‫ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ ‪© 2018 Pearson Education، Inc.‬‬

‫ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻣﻨﻴﺮة ﻋﺰﻳﺰ )‪(muniraoraini@gmail.com‬‬

 ‫‪lOMoARcPSD | 15972479‬‬

‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت‪.‬‬
‫ﺘﻮدع وﻣﺮﻛﺰ اﻟ‬
‫ﺘ ﺐ واﻟﻤﻮﺳﻴﻘﻰ ﻓ ﻲ ‪Goldfarb‬ﻋﲆ ﻗ ﺴﻤﻴﻦ ﻟﻠﺨﺪﻣﺎ ت ‪ ،‬اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘﺠﺮ اﻟﻜ‬
‫ﺘﻮي ﻣ‬
‫)‪20‬ﻳﺤ‬
‫ﺘﻢﺗﺨﺼﻴﺺﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﻗ ﺴﻢ ﻣﺮﻛﺰ‬
‫ﺘﺨﺰﻳﻦ اﻟﻤﺪرﺟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ‪.‬ﻳ‬
‫ﺒﺎﻟﻐ ﺔ ‪310،000‬دوﻻر ﻋﲆ أﺳﺎسﺳﺎﻋﺎ ت اﻟ‬
‫ﺘﻮدﻋﺎ ت اﻟ‬
‫ﺘﻢﺗﺨﺼﻴﺺﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﻗ ﺴﻢ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﻳ‬
‫ﺘ ﺐ ‪102500‬دوﻻر و‬
‫ﺒﻠﻎﺗﻜﺎﻟﻴﻒﺗﺸﻐﻴﻞ أﻗ ﺴﺎم اﻟﻤﻮﺳﻴﻘﻰ واﻟﻜ‬
‫ﺗﺮ‪.‬ﺗ‬
‫ﺒﻴﻮ‬
‫ﺑﻨﺎ ًء ﻋﲆ ﻋﺪدﺳﺎﻋﺎ تﺗ ﺴﺠﻴﻞ اﻟﺪﺧﻮل إﱃ اﻟﻜﻤ‬‫ﺒﺎﻟﻐ ﺔ ‪100000‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ‬
‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت اﻟ‬
‫اﻟ‬
‫ﺗﺮ ﻫ ﻲ ﻛﻤﺎﻳﻠ ﻲ‪:‬‬
‫ﺒﻴﻮ‬
‫ﺘﻮدﻋﺎ ت اﻟﻤﺪرﺟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ وﻋﺪدﺳﺎﻋﺎ تﺗ ﺴﺠﻴﻞ اﻟﺪﺧﻮل ﻋﲆ اﻟﻜﻤ‬
‫ﺑ ﺴﺎﻋﺎ ت اﻟﻤ ﺴ‬‫ﺘﻌﻠﻘ ﺔ‬
‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت اﻟﻤ‬
‫ﺘﻮاﻟ ﻲ‪ .‬اﻟ‬
‫‪123000‬دوﻻر ﻋﲆ اﻟ‬

‫ﺘﺎج‬
‫إﻧ‬

‫أﻗ ﺴﺎم اﻟﺪﻋﻢ‬ ‫اﻹدارا ت‬

‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت‬
‫ﺘﻮدع‬
‫ﻣﺮﻛﺰ اﻟ‬
‫ﻣﺴ‬
‫ﺘ ﺐ اﻟﻤﻮﺳﻴﻘﻰ‬
‫ﻛ‬
‫ﻗ ﺴﻢ ‪$ 100،000‬‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤﺪرﺟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ‬
‫اﻟ‬ ‫‪$ 310،000‬‬ ‫‪102500‬دوﻻر ‪123000‬دوﻻر‬
‫ﺘﻮدﻋﺎ ت ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ‬
‫ﺳﺎﻋﺎ ت ﻋﻤﻞ اﻟﻤ ﺴ‬ ‫ﺘﻮﻓﺮ ‪520270‬‬
‫ﻏﻴﺮ ﻣ‬ ‫‪1080 1590‬‬
‫ﺗﺮ‬
‫ﺒﻴﻮ‬
‫ﻋﺪدﺳﺎﻋﺎ ت اﻟﻜﻤ‬ ‫ﺘﻮﻓﺮ‬
‫ﻏﻴﺮ ﻣ‬ ‫‪900 1020‬‬

‫ﺘﻮي ﻋﲆ أﻋﲆ‬
‫ﺘﻢﺗﺨﺼﻴﺼﻬﺎ ﻹدارة اﻟﻤﻮﺳﻴﻘﻰ إذاﺗﻢﺗﺨﺼﻴﺺ ﻗ ﺴﻢ اﻟﺨﺪﻣ ﺔ اﻟﺬيﻳﺤ‬
‫ﺘ ﻲﺳﻴ‬
‫ﺘﻮدﻋﺎ ت اﻟ‬
‫ﺘﺪرﻳﺞ ‪ ،‬ﻣﺎ ﻣﻘﺪارﺗﻜﻠﻔ ﺔ إدارة اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘﺨﺪام ﻃﺮﻳﻘ ﺔ اﻟ‬
‫ﺑﺎﺳ‬
‫ﺑﺎ ت وﺳﻴﻄ ﺔ‪(.‬‬
‫ﺘﻘﺮﻳ ﺐ أي ﺣ ﺴﺎ‬
‫ﺑ‬‫ﺑﻴﻦ اﻹدارا ت أوﻻً؟ )ﻻﺗﻘﻢ‬‫ﺒ ﺔ ﻣﻦ ﺧﺪﻣ ﺔ اﻟﺪﻋﻢ‬
‫ﻧﺴ‬

‫أ( ‪33856‬دوﻻ ًرا‬

‫ب( ‪104،953‬دوﻻ ًرا‬
‫ج( ‪125393‬دوﻻ ًرا‬
‫د( ‪34702‬دوﻻر‬
‫اﻟﺠﻮا ب‪ :‬ب‬
‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت‪520 / (520 + 1080 + 1590) = 0.163 :‬‬
‫ﺘﻮدع اﻟﻤﻘﺪم ﻟﻤﺮﻛﺰ اﻟ‬
‫ﺘﻔ ﺴﻴﺮ‪ :‬اﻟﻤ ﺴ‬
‫اﻟ‬
‫ﺘﻮدع‪270 / (270 + 900 + 1020) = 0.123 :‬‬
‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت اﻟﻤﻘﺪم إﱃ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﻣﺮﻛﺰ اﻟ‬
‫ﺘﻢﺗﺨﺼﻴﺼﻪ أوﻻً‪.‬‬
‫ﺒﺮ ﻗﺪر ﻣﻦ اﻟﺨﺪﻣ ﺔ ﻹدارا ت اﻟﺪﻋﻢ ‪ ،‬ﻟﺬﻟﻚﻳ‬
‫ﺘﻮدع أﻛ‬
‫ﻳﻮﻓﺮ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﻗ ﺴﻢ اﻟﻤﻮﺳﻴﻘﻰ‪1080 / (520 + 1080 + 1590) × 310،000 :‬دوﻻر ‪= 104،953‬دوﻻر‬
‫اﻟﻔﺮق‪3 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪3 :‬‬
‫ﺒﻴﻖ اﻟﻤﻌﺮﻓ ﺔ‬
‫ﺗﻄ‬‫‪AACSB:‬‬

‫‪40‬‬
‫ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ ‪© 2018 Pearson Education، Inc.‬‬

‫ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻣﻨﻴﺮة ﻋﺰﻳﺰ )‪(muniraoraini@gmail.com‬‬

‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت‪.‬‬
‫ﺘﻮدع وﻣﺮﻛﺰ اﻟ‬
‫ﺘ ﺐ واﻟﻤﻮﺳﻴﻘﻰ ﻓ ﻲ ‪Goldfarb‬ﻋﲆ ﻗ ﺴﻤﻴﻦ ﻟﻠﺨﺪﻣﺎ ت ‪ ،‬اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘﺠﺮ اﻟﻜ‬
‫ﺘﻮي ﻣ‬
‫)‪21‬ﻳﺤ‬
‫ﺒﺎﻟﻐ ﺔ‬
‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت اﻟ‬
‫ﺘﻢﺗﺨﺼﻴﺺﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﻗ ﺴﻢ ﻣﺮﻛﺰ اﻟ‬
‫ﺘﺨﺰﻳﻦ اﻟﻤﺪرﺟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ‪.‬ﻳ‬
‫ﺒﺎﻟﻐ ﺔ ‪370.000‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ ﻋﲆ أﺳﺎسﺳﺎﻋﺎ ت اﻟ‬
‫ﺘﻮدﻋﺎ ت اﻟ‬
‫ﺗﻢﺗﺨﺼﻴﺺﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﻗ ﺴﻢ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘﻮاﻟ ﻲ‪.‬‬
‫ﺘ ﺐ ‪142،500‬دوﻻر و ‪171،000‬دوﻻر ﻋﲆ اﻟ‬
‫ﺒﻠﻎﺗﻜﺎﻟﻴﻒﺗﺸﻐﻴﻞ أﻗ ﺴﺎم اﻟﻤﻮﺳﻴﻘﻰ واﻟﻜ‬
‫ﺗﺮ‪.‬ﺗ‬
‫ﺒﻴﻮ‬
‫ﺑﻨﺎ ًء ﻋﲆ ﻋﺪدﺳﺎﻋﺎ تﺗ ﺴﺠﻴﻞ اﻟﺪﺧﻮل إﱃ اﻟﻜﻤ‬‫‪200000‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ‬
‫ﺗﺮ ﻫ ﻲ ﻛﻤﺎﻳﻠ ﻲ‪:‬‬
‫ﺒﻴﻮ‬
‫ﺘﻮدﻋﺎ ت اﻟﻤﺪرﺟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ وﻋﺪدﺳﺎﻋﺎ تﺗ ﺴﺠﻴﻞ اﻟﺪﺧﻮل ﻋﲆ اﻟﻜﻤ‬
‫ﺑ ﺴﺎﻋﺎ ت اﻟﻤ ﺴ‬‫ﺘﻌﻠﻘ ﺔ‬
‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت اﻟﻤ‬
‫اﻟ‬

‫ﺘﺎج‬
‫إﻧ‬

‫أﻗ ﺴﺎم اﻟﺪﻋﻢ‬ ‫اﻹدارا ت‬

‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت‬
‫ﺘﻮدع‬
‫ﻣﺮﻛﺰ اﻟ‬
‫ﻣﺴ‬
‫ﺘ ﺐ اﻟﻤﻮﺳﻴﻘﻰ‬
‫ﻛ‬
‫ﻗ ﺴﻢ ‪200،000‬‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤﺪرﺟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ‬
‫اﻟ‬ ‫‪$ 370،000‬‬ ‫‪142500‬دوﻻر ‪170000‬‬
‫ﺘﻮدﻋﺎ ت ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ‬
‫ﺳﺎﻋﺎ ت ﻋﻤﻞ اﻟﻤ ﺴ‬ ‫ﺘﻮﻓﺮ ‪590250‬‬
‫ﻏﻴﺮ ﻣ‬ ‫‪1000 1600‬‬
‫ﺗﺮ‬
‫ﺒﻴﻮ‬
‫ﻋﺪدﺳﺎﻋﺎ ت اﻟﻜﻤ‬ ‫ﺘﻮﻓﺮ‬
‫ﻏﻴﺮ ﻣ‬ ‫‪860 1010‬‬

‫ﺒ ﺔ ﻣﻦ ﺧﺪﻣ ﺔ‬
‫ﺘﻮي ﻋﲆ أﻋﲆ ﻧ ﺴ‬
‫ﺘﻢﺗﺨﺼﻴﺼﻪ ﻟﻘ ﺴﻢ اﻟﻤﻮﺳﻴﻘﻰ إذاﺗﻢﺗﺨﺼﻴﺺ ﻗ ﺴﻢ اﻟﺨﺪﻣ ﺔ اﻟﺬيﻳﺤ‬
‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت اﻟﺬيﺳﻴ‬
‫ﺘﺪرﻳﺞ ‪ ،‬ﻣﺎ ﻣﻘﺪارﺗﻜﻠﻔ ﺔ ﻗ ﺴﻢ ﻣﺮﻛﺰ اﻟ‬
‫ﺘﺨﺪام ﻃﺮﻳﻘ ﺔ اﻟ‬
‫ﺑﺎﺳ‬
‫ﺛ ﺔ ﻣﻨﺎزل ﻋﺸﺮﻳ ﺔ‪(.‬‬
‫ﺛﻼ‬‫ﺑﺎ ت اﻟﻮﺳﻴﻂ إﱃ‬ ‫ﺑﻴﻦ اﻹدارا ت أوﻻً؟ )‬
‫ﺗﻘﺮﻳ ﺐ ﺣ ﺴﺎ‬ ‫اﻟﺪﻋﻢ‬

‫أ( ‪144992‬دوﻻ ًرا‬

‫ب( ‪91.979‬دوﻻر‬
‫ج( ‪123،487‬دوﻻ ًرا‬
‫د( ‪108.021‬دوﻻر‬
‫اﻟﺠﻮا ب‪ :‬ج‬

‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت‪590 / (590 + 1000 + 1600) = 0.185 :‬‬

‫ﺘﻮدع اﻟﻤﻘﺪم ﻟﻤﺮﻛﺰ اﻟ‬
‫ﺘﻔ ﺴﻴﺮ‪ :‬اﻟﻤ ﺴ‬
‫اﻟ‬
‫ﺘﻮدع‪250 / (250 + 860 + 1010) = 0.118 :‬‬
‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت اﻟﻤﻘﺪم إﱃ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﻣﺮﻛﺰ اﻟ‬
‫ﺘﻢﺗﺨﺼﻴﺼﻪ أوﻻً‪.‬‬
‫ﺒﺮ ﻗﺪر ﻣﻦ اﻟﺨﺪﻣ ﺔ ﻹدارا ت اﻟﺪﻋﻢ ‪ ،‬ﻟﺬﻟﻚﻳ‬
‫ﺘﻮدع أﻛ‬
‫ﻳﻮﻓﺮ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘﻮدع ‪= 0.185 × (370.000‬دوﻻر( ‪= 68450‬دوﻻ ًرا‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ﻣﻦ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت ﻋﲆ اﻟ‬
‫ﻳﺤﺼﻞ ﻣﺮﻛﺰ اﻟ‬
‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت اﻵن ‪= 200000‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ ‪+ 68450‬دوﻻ ًرا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ ‪= 268.450‬دوﻻ ًرا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ‬
‫إﺟﻤﺎﻟ ﻲﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﻣﺮﻛﺰ اﻟ‬
‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت ﻟﻠﻤﻮﺳﻴﻘﻰ ‪= (860 / (860 + 1010)) × 268،450‬دوﻻ ًرا ‪= 123،487‬دوﻻ ًرا‬
‫ﺗﺨﺼﻴﺺ ﻣﺮﻛﺰ اﻟ‬
‫اﻟﻔﺮق‪3 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪3 :‬‬
‫ﺒﻴﻖ اﻟﻤﻌﺮﻓ ﺔ‬
‫ﺗﻄ‬‫‪AACSB:‬‬

‫‪41‬‬

‫ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ ‪© 2018 Pearson Education، Inc.‬‬

‫ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻣﻨﻴﺮة ﻋﺰﻳﺰ )‪(muniraoraini@gmail.com‬‬

 ‫‪lOMoARcPSD | 15972479‬‬

‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫ﺘﺎﻟﻴ ﺔ ﻣﻦ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎ ت‬
‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت اﻟ‬
‫ﺒﺎدل‪.‬ﺗﻢ ﺟﻤﻊ اﻟ‬
‫ﺘ‬‫ﺘﺨﺼﻴﺺ اﻟﻤ‬
‫ﺘﺨﺪام ﻃﺮﻳﻘ ﺔ اﻟ‬
‫ﺑﺎﺳ‬‫ﺘﻢ‬
‫)‪22‬أﻟﻔﺮﻳﺪ ‪ ،‬ﻣﺎﻟﻚ ﺷﺮﻛ ﺔ ‪Hi-Tech Fiberglass Fabricators، Inc. ،‬ﻣﻬ‬
‫ﺘﺤﻠﻴﻞ‪:‬‬
‫ﻟﻠ‬

‫ﺘﺼﻨﻴﻊ اﻟﻌﺎﻣ ﺔ اﻟﻤﺪرﺟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ‪:‬‬

‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟ‬
‫ﺻﻴﺎﻧ ﺔ اﻟﻤﺼﻨﻊ ‪)PM‬ﻗ ﺴﻢ اﻟﺪﻋﻢ(‬ ‫‪370‬أﻟﻒ دوﻻر‬

‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت ‪)DP‬ﻗ ﺴﻢ اﻟﺪﻋﻢ(‬

‫ﻣﻌﺎﻟﺠ ﺔ اﻟ‬ ‫‪70‬أﻟﻒ دوﻻر‬

‫ﺘﺸﻐﻴﻞ(‬
‫ﺴﻢ اﻟ‬
‫ﺑﺎﻟﻘﻄﻊ‬
‫م )ﻗ‬ ‫‪235000‬دوﻻر‬
‫ﺘﺸﻐﻴﻞ(‬
‫ﺴﺪﺴﻢ اﻟ‬
‫اﻟج )ﻗ‬ ‫‪110.000‬دوﻻر‬

‫اﻟﺨﺪﻣﺎ ت اﻟﻤﻔﺮوﺷ ﺔ‪:‬‬

‫ﺣ ﺴ ﺐ ﺻﻴﺎﻧ ﺔ اﻟﻤﺼﻨﻊ )ﺳﺎﻋﺎ ت اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﺪرﺟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ(‪:‬‬
‫ﺘﻰ اﻟ ﺴﺪ‬
‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت إﱃ اﻟﻤﻌﺎﻟﺠ ﺔ ﺣ‬
‫ﻟﻤﻌﺎﻟﺠ ﺔ اﻟ‬ ‫‪3900‬‬
‫‪5100‬‬
‫‪8100‬‬
‫ﺗﺮ اﻟﻤﺤﺪد ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ(‪:‬‬
‫ﺒﻴﻮ‬
‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت )وﻗ ﺖ اﻟﻜﻤ‬
‫ﺣ ﺴ ﺐ ﻣﻌﺎﻟﺠ ﺔ اﻟ‬
‫ﺘﻰ‬ ‫إﱃ ﺻﻴﺎﻧ ﺔ اﻟﻤﺼﻨﻊ ﻟﻠﻘﻄﻊ ﺣ‬ ‫‪700‬‬
‫اﻟ ﺴﺪ‬ ‫‪3500‬‬
‫‪650‬‬

‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت؟‬
‫ﺒﺎدﻟ ﺔ اﻟﻜﺎﻣﻠ ﺔ ﻟﻘ ﺴﻢ ﻣﻌﺎﻟﺠ ﺔ اﻟ‬
‫ﺘ‬‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻟﻤ‬
‫ﺜﻞ اﻟ‬
‫ﺘﺎﻟﻴ ﺔﺗﻤ‬
‫أي ﻣﻦ اﻟﻤﻌﺎدﻻ ت اﻟﺨﻄﻴ ﺔ اﻟ‬

‫ﺑ ﻲ ‪= 70،000‬دوﻻر ‪× (700/4850) + 370،000‬دوﻻر‬

‫ﺑ ﻲ ‪= 70،000‬دوﻻر )‪+ (3900 / 17،100‬م ج( ﻣﻮاﻧ ﺊ د‬
‫ﺑ ﻲ ‪= 70،000‬دوﻻر )‪+ (700/4850‬م ب( ﻣﻮاﻧ ﺊ د‬
‫أ( ﻣﻮاﻧ ﺊ د‬
‫)‪× (3900/17100‬‬

‫ﺑ ﻲ‪ :‬ب‬
‫ﺑ ﺔ ﻣﻮاﻧ ﺊ د‬
‫ﺑ ﻲ ‪= 370‬أﻟﻒ دوﻻر )‪+ (700/17100‬إﺟﺎ‬
‫د( ﻣﻮاﻧ ﺊ د‬

‫اﻟﻔﺮق‪3 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪3 :‬‬
‫ﺒﻴﻖ اﻟﻤﻌﺮﻓ ﺔ‬
‫ﺗﻄ‬‫‪AACSB:‬‬

‫‪42‬‬

‫ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ ‪© 2018 Pearson Education، Inc.‬‬

‫ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻣﻨﻴﺮة ﻋﺰﻳﺰ )‪(muniraoraini@gmail.com‬‬

‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫ﺘﺤﻠﻴﻞ‪:‬‬
‫ﺘﺎﻟﻴ ﺔ ﻣﻦ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎ ت ﻟﻠ‬
‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت اﻟ‬
‫ﺒﺎدل‪.‬ﺗﻢ ﺟﻤﻊ اﻟ‬
‫ﺘ‬‫ﺘﺨﺼﻴﺺ اﻟﻤ‬
‫ﺘﺨﺪام ﻃﺮﻳﻘ ﺔ اﻟ‬
‫ﺑﺎﺳ‬‫ﺘﻢ‬
‫)‪23‬أﻟﻔﺮﻳﺪ ‪ ،‬ﻣﺎﻟﻚ ﺷﺮﻛ ﺔ ‪Hi-Tech Fiberglass Fabricators، Inc. ،‬ﻣﻬ‬

‫ﺘﺼﻨﻴﻊ اﻟﻌﺎﻣ ﺔ اﻟﻤﺪرﺟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ‪:‬‬

‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟ‬
‫ﺻﻴﺎﻧ ﺔ اﻟﻤﺼﻨﻊ ‪)PM‬ﻗ ﺴﻢ اﻟﺪﻋﻢ(‬ ‫‪380‬أﻟﻒ دوﻻر‬

‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت ‪)DP‬ﻗ ﺴﻢ اﻟﺪﻋﻢ(‬

‫ﻣﻌﺎﻟﺠ ﺔ اﻟ‬ ‫‪60‬أﻟﻒ دوﻻر‬

‫ﺘﺸﻐﻴﻞ(‬
‫ﺴﻢ اﻟ‬
‫ﺑﺎﻟﻘﻄﻊ‬
‫م )ﻗ‬ ‫‪210‬أﻟﻒ دوﻻر‬

‫ﺘﺸﻐﻴﻞ(‬
‫ﺴﺪﺴﻢ اﻟ‬
‫اﻟج )ﻗ‬ ‫‪150‬أﻟﻒ دوﻻر‬

‫اﻟﺨﺪﻣﺎ ت اﻟﻤﻔﺮوﺷ ﺔ‪:‬‬

‫ﺣ ﺴ ﺐ ﺻﻴﺎﻧ ﺔ اﻟﻤﺼﻨﻊ )ﺳﺎﻋﺎ ت اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﺪرﺟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ(‪:‬‬
‫ﺘﻰ اﻟ ﺴﺪ‬
‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت إﱃ اﻟﻤﻌﺎﻟﺠ ﺔ ﺣ‬
‫ﻟﻤﻌﺎﻟﺠ ﺔ اﻟ‬ ‫‪3600‬‬
‫‪5400‬‬
‫‪8000‬‬

‫ﺗﺮ اﻟﻤﺤﺪد ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ(‪:‬‬

‫ﺒﻴﻮ‬
‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت )وﻗ ﺖ اﻟﻜﻤ‬
‫ﺣ ﺴ ﺐ ﻣﻌﺎﻟﺠ ﺔ اﻟ‬
‫ﺘﻰ‬ ‫إﱃ ﺻﻴﺎﻧ ﺔ اﻟﻤﺼﻨﻊ ﻟﻠﻘﻄﻊ ﺣ‬ ‫‪800‬‬

‫اﻟ ﺴﺪ‬ ‫‪4200‬‬

‫‪600‬‬

‫ﺑﺎ ت وﺳﻴﻄ ﺔ‪(.‬‬

‫ﺘﻘﺮﻳ ﺐ أي ﺣ ﺴﺎ‬
‫ﺑ‬‫ﺒﺎدﻟﻴ ﺔ اﻟﻜﺎﻣﻠ ﺔ ﻹدارة ﺻﻴﺎﻧ ﺔ اﻟﻤﺼﻨﻊ؟ )ﻻﺗﻘﻢ‬
‫ﺘ‬‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻟ‬
‫ﻣﺎ ﻫ ﻲ اﻟ‬

‫ﺑ ﺔ‪ :‬ب‬
‫أ( ‪ $ 411،143‬ب( ‪$ 400،693‬ج( ‪$ 440،000‬د( ‪$ 404،957‬اﻹﺟﺎ‬

‫ﺑ ﻲ ‪= 60000‬دوﻻر )‪+ (3600/17000‬م‬

‫ﺘﻔ ﺴﻴﺮ‪ :‬ﻣﻮاﻧ ﺊ د‬
‫اﻟ‬
‫‪PM = 380،000‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ ‪+ (800/5600) DP‬‬
‫‪PM = 380،000‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ ‪+ (800/5600) × [60000‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ )‪+ (3600/17000‬ﻣ ﺴﺎءً[‬
‫‪PM = 380،000‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ ‪+ 8571‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ )‪+ (0.030252‬ﻣ ﺴﺎ ًء‬
‫‪0.969748‬م ‪= 388.571‬دوﻻ ًرا‬
‫‪PM = 400693‬دوﻻ ًرا‬
‫اﻟﻔﺮق‪3 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪3 :‬‬
‫ﺒﻴﻖ اﻟﻤﻌﺮﻓ ﺔ‬
‫ﺗﻄ‬‫‪AACSB:‬‬

‫‪43‬‬

‫ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ ‪© 2018 Pearson Education، Inc.‬‬

‫ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻣﻨﻴﺮة ﻋﺰﻳﺰ )‪(muniraoraini@gmail.com‬‬

 ‫‪lOMoARcPSD | 15972479‬‬

‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫ﺘﺎﻟﻴ ﺔ ﻣﻦ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎ ت‬
‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت اﻟ‬
‫ﺒﺎدل‪.‬ﺗﻢ ﺟﻤﻊ اﻟ‬
‫ﺘ‬‫ﺘﺨﺼﻴﺺ اﻟﻤ‬
‫ﺘﺨﺪام ﻃﺮﻳﻘ ﺔ اﻟ‬
‫ﺑﺎﺳ‬‫ﺘﻢ‬
‫)‪24‬أﻟﻔﺮﻳﺪ ‪ ،‬ﻣﺎﻟﻚ ﺷﺮﻛ ﺔ ‪Hi-Tech Fiberglass Fabricators، Inc. ،‬ﻣﻬ‬
‫ﺘﺤﻠﻴﻞ‪:‬‬
‫ﻟﻠ‬

‫ﺘﺼﻨﻴﻊ اﻟﻌﺎﻣ ﺔ اﻟﻤﺪرﺟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ‪:‬‬

‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟ‬
‫ﺻﻴﺎﻧ ﺔ اﻟﻤﺼﻨﻊ ‪)PM‬ﻗ ﺴﻢ اﻟﺪﻋﻢ(‬ ‫‪320‬أﻟﻒ دوﻻر‬

‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت ‪)DP‬ﻗ ﺴﻢ اﻟﺪﻋﻢ(‬

‫ﻣﻌﺎﻟﺠ ﺔ اﻟ‬ ‫‪100،000‬دوﻻر‬

‫ﺘﺸﻐﻴﻞ(‬
‫ﺴﻢ اﻟ‬
‫ﺑﺎﻟﻘﻄﻊ‬
‫م )ﻗ‬ ‫‪245000‬دوﻻر‬
‫ﺘﺸﻐﻴﻞ(‬
‫ﺴﺪﺴﻢ اﻟ‬
‫اﻟج )ﻗ‬ ‫‪140‬أﻟﻒ دوﻻر‬

‫اﻟﺨﺪﻣﺎ ت اﻟﻤﻔﺮوﺷ ﺔ‪:‬‬

‫ﺣ ﺴ ﺐ ﺻﻴﺎﻧ ﺔ اﻟﻤﺼﻨﻊ )ﺳﺎﻋﺎ ت اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﺪرﺟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ(‪:‬‬
‫ﺘﻰ اﻟ ﺴﺪ‬
‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت إﱃ اﻟﻤﻌﺎﻟﺠ ﺔ ﺣ‬
‫ﻟﻤﻌﺎﻟﺠ ﺔ اﻟ‬ ‫‪3600‬‬
‫‪5000‬‬
‫‪8800‬‬

‫ﺗﺮ اﻟﻤﺤﺪد ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ(‪:‬‬

‫ﺒﻴﻮ‬
‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت )وﻗ ﺖ اﻟﻜﻤ‬
‫ﺣ ﺴ ﺐ ﻣﻌﺎﻟﺠ ﺔ اﻟ‬
‫ﺘﻰ‬‫إﱃ ﺻﻴﺎﻧ ﺔ اﻟﻤﺼﻨﻊ ﻟﻠﻘﻄﻊ ﺣ‬ ‫‪750‬‬

‫اﻟ ﺴﺪ‬ ‫‪3700‬‬

‫‪800‬‬

‫ﺑﺎ ت وﺳﻴﻄ ﺔ‪(.‬‬

‫ﺘﻘﺮﻳ ﺐ أي ﺣ ﺴﺎ‬
‫ﺑ‬‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت؟ )ﻻﺗﻘﻢ‬
‫ﺒﺎدﻟ ﺔ اﻟﻜﺎﻣﻠ ﺔ ﻟﻘ ﺴﻢ ﻣﻌﺎﻟﺠ ﺔ اﻟ‬
‫ﺘ‬‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻟﻤ‬
‫ﻣﺎ ﻫ ﻲ اﻟ‬

‫أ( ‪220.000‬دوﻻر‬
‫ب( ‪120690‬دوﻻ ًرا‬
‫ج( ‪149،210‬دوﻻرا ت‬
‫د( ‪171269‬دوﻻرا ً‬
‫اﻟﺠﻮا ب‪ :‬د‬

‫ﺑ ﻲ ‪= 100،000‬دوﻻر )‪+ (3600 / 17،400‬ﻣ ﺴﺎ ًء‬

‫ﺘﻔ ﺴﻴﺮ‪ :‬ﻣﻮاﻧ ﺊ د‬
‫اﻟ‬
‫‪PM = 320،000‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ ‪+ (750/5250) DP‬‬
‫ﻣ ﺴﺎ ًء ‪= 320،000‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ ‪+ (750/5255) × [100000‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ )‪+ (3600/17400‬ﻣ ﺴﺎءً[‬
‫ﻣ ﺴﺎ ًء ‪= 320،000‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ ‪+ 14،286‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ )‪+ (0.029557‬ﻣ ﺴﺎ ًء‬
‫‪0.970443‬م ‪= 334286‬دوﻻ ًرا‬
‫‪PM = 344467‬دوﻻ ًرا‬

‫ﺑ ﻲ ‪= 100،000‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ )‪+ (3600/17400‬ﻣ ﺴﺎ ًء‬

‫م ‪= 344467‬دوﻻ ًرا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ ؛ ﻣﻮاﻧ ﺊ د‬
‫ﺑ ﻲ ‪= 100،000‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ )‪+ (3600/17400‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ ‪344،467 = 171،269‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ‬
‫ﻣﻮاﻧ ﺊ د‬
‫اﻟﻔﺮق‪3 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪3 :‬‬
‫ﺒﻴﻖ اﻟﻤﻌﺮﻓ ﺔ‬
‫ﺗﻄ‬‫‪AACSB:‬‬

‫‪44‬‬

‫ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ ‪© 2018 Pearson Education، Inc.‬‬

‫ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻣﻨﻴﺮة ﻋﺰﻳﺰ )‪(muniraoraini@gmail.com‬‬

‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫ﺘﺤﻠﻴﻞ‪:‬‬
‫ﺘﺎﻟﻴ ﺔ ﻣﻦ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎ ت ﻟﻠ‬
‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت اﻟ‬
‫ﺒﺎدل‪.‬ﺗﻢ ﺟﻤﻊ اﻟ‬
‫ﺘ‬‫ﺘﺨﺼﻴﺺ اﻟﻤ‬
‫ﺘﺨﺪام ﻃﺮﻳﻘ ﺔ اﻟ‬
‫ﺑﺎﺳ‬
‫ﺘﻢ ‪Hugo ،‬ﻣﺎﻟﻚ ﺷﺮﻛ ﺔ ‪Automated Fabric، Inc. ،‬‬
‫)‪25‬ﻳﻬ‬

‫ﺘﺼﻨﻴﻊ اﻟﻌﺎﻣ ﺔ اﻟﻤﺪرﺟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ‪:‬‬

‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟ‬
‫اﻟﺼﻴﺎﻧ ﺔ ‪)M‬ﻗ ﺴﻢ اﻟﺪﻋﻢ(‬ ‫‪400000‬دوﻻر‬
‫اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‬
‫اﻟﺪﻋﻢ(‬ ‫ﺷﺆونﺴﻢ‬
‫ف )ﻗ‬ ‫‪150‬أﻟﻒ دوﻻر‬

‫)ﻗ ﺴﻢ اﻟﻨ ﺴﻴﺞ(‬

‫ﺴﻴﺞ‬‫ﺑﻠﻴﻮ‬
‫داﻟﻨ‬ ‫‪620‬أﻟﻒ دوﻻر‬

‫ﺘﻠﻮﻳﻦ(‬
‫ﻳﻦﺴﻢ اﻟ‬
‫ﺗﻠﻮ)ﻗ‬
‫ج‬ ‫‪360‬أﻟﻒ دوﻻر‬

‫اﻟﺨﺪﻣﺎ ت اﻟﻤﻔﺮوﺷ ﺔ‪:‬‬

‫ﺣ ﺴ ﺐ اﻟﺼﻴﺎﻧ ﺔ )ﺳﺎﻋﺎ ت اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﺪرﺟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ(‪:‬‬
‫‪1000‬‬ ‫ﺘﻠﻮﻳﻦ‬ ‫إﱃ أﻓﺮاد اﻟﻨ ﺴﻴﺞ إﱃ اﻟ‬
‫‪8000‬‬
‫‪4100‬‬
‫ﺘﻬﻢ(‪:‬‬
‫ﺣ ﺴ ﺐ ﻋﺪد اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ )ﻋﺪد اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ اﻟﺬﻳﻦﺗﻤ ﺖ ﺧﺪﻣ‬
‫‪12‬‬ ‫ﺻﻴﺎﻧ ﺔ اﻟﻤﺼﻨﻊ‬
‫‪36‬‬ ‫اﻟﻨ ﺴﻴﺞ‬
‫‪23‬‬ ‫ﺗﻠﻮﻳﻦ‬

‫ﺒﺎدﻟﻴ ﺔ اﻟﻜﺎﻣﻠ ﺔ ﻟﻘ ﺴﻢ ﺷﺆون اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ؟‬

‫ﺘ‬‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻟ‬
‫ﺜﻞ اﻟ‬
‫ﺘﺎﻟﻴ ﺔﺗﻤ‬
‫أي ﻣﻦ اﻟﻤﻌﺎدﻻ ت اﻟﺨﻄﻴ ﺔ اﻟ‬

‫ﺑﺎﻳ ﺖ( ‪P = (1000 / 13،100) MC) P = 150،000‬دوﻻر ‪P = 150،000‬‬

‫أ( ‪P = 400،000‬دوﻻر ‪- 150،000‬دوﻻر )‪(1000 / 13،100‬ﻣﻴﺠﺎ‬
‫)‪+ (1000 / 13،100) MD‬دوﻻر‬

‫اﻟﺠﻮا ب‪ :‬ج‬
‫اﻟﻔﺮق‪3 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪3 :‬‬
‫ﺒﻴﻖ اﻟﻤﻌﺮﻓ ﺔ‬
‫ﺗﻄ‬‫‪AACSB:‬‬

‫‪45‬‬
‫ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ ‪© 2018 Pearson Education، Inc.‬‬

‫ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻣﻨﻴﺮة ﻋﺰﻳﺰ )‪(muniraoraini@gmail.com‬‬

 ‫‪lOMoARcPSD | 15972479‬‬

‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫ﺘﺤﻠﻴﻞ‪:‬‬
‫ﺘﺎﻟﻴ ﺔ ﻣﻦ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎ ت ﻟﻠ‬
‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت اﻟ‬
‫ﺒﺎدل‪.‬ﺗﻢ ﺟﻤﻊ اﻟ‬
‫ﺘ‬‫ﺘﺨﺼﻴﺺ اﻟﻤ‬
‫ﺘﺨﺪام ﻃﺮﻳﻘ ﺔ اﻟ‬
‫ﺑﺎﺳ‬
‫ﺘﻢ ‪Hugo ،‬ﻣﺎﻟﻚ ﺷﺮﻛ ﺔ ‪Automated Fabric، Inc. ،‬‬
‫)‪26‬ﻳﻬ‬

‫ﺘﺼﻨﻴﻊ اﻟﻌﺎﻣ ﺔ اﻟﻤﺪرﺟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ‪:‬‬

‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟ‬
‫اﻟﺼﻴﺎﻧ ﺔ ‪)M‬ﻗ ﺴﻢ اﻟﺪﻋﻢ(‬ ‫‪340‬أﻟﻒ دوﻻر‬
‫اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‬
‫اﻟﺪﻋﻢ(‬ ‫ﺷﺆونﺴﻢ‬
‫ف )ﻗ‬ ‫‪140‬أﻟﻒ دوﻻر‬

‫)ﻗ ﺴﻢ اﻟﻨ ﺴﻴﺞ(‬

‫ﺴﻴﺞ‬‫ﺑﻠﻴﻮ‬
‫داﻟﻨ‬ ‫‪690‬أﻟﻒ دوﻻر‬

‫ﺘﻠﻮﻳﻦ(‬
‫ﻳﻦﺴﻢ اﻟ‬
‫ﺗﻠﻮ)ﻗ‬
‫ج‬ ‫‪440‬أﻟﻒ دوﻻر‬

‫اﻟﺨﺪﻣﺎ ت اﻟﻤﻔﺮوﺷ ﺔ‪:‬‬

‫ﺣ ﺴ ﺐ اﻟﺼﻴﺎﻧ ﺔ )ﺳﺎﻋﺎ ت اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﺪرﺟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ(‪:‬‬
‫ﺘﻠﻮﻳﻦ‬ ‫إﱃ أﻓﺮاد اﻟﻨ ﺴﻴﺞ إﱃ اﻟ‬ ‫‪1800‬‬
‫‪7500‬‬
‫‪4600‬‬
‫ﺘﻬﻢ(‪:‬‬
‫ﺣ ﺴ ﺐ ﻋﺪد اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ )ﻋﺪد اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ اﻟﺬﻳﻦﺗﻤ ﺖ ﺧﺪﻣ‬
‫ﺻﻴﺎﻧ ﺔ اﻟﻤﺼﻨﻊ‬ ‫‪9‬‬
‫اﻟﻨ ﺴﻴﺞ‬ ‫‪40‬‬
‫ﺗﻠﻮﻳﻦ‬ ‫‪29‬‬

‫ﺑﺎ ت وﺳﻴﻄ ﺔ‪(.‬‬

‫ﺘﻘﺮﻳ ﺐ أي ﺣ ﺴﺎ‬
‫ﺑ‬‫ﺒﺎدﻟﻴ ﺔ اﻟﻜﺎﻣﻠ ﺔ ﻟﻘ ﺴﻢ اﻟﺼﻴﺎﻧ ﺔ؟ )ﻻﺗﻘﻢ‬
‫ﺘ‬‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻟ‬
‫ﻣﺎ ﻫ ﻲ اﻟ‬

‫أ( ‪361.556‬دوﻻ ًرا‬

‫ب( ‪356154‬دوﻻ ًرا‬
‫ج( ‪340.000‬دوﻻر‬
‫د( ‪0‬دوﻻر‬
‫اﻟﺠﻮا ب‪:‬‬
‫ﺘﻤﺎل ‪= 140.000‬دوﻻر )‪+ (1800 / 13.900‬ﻣﻠﻢ ‪= 340.000‬دوﻻر )‪ + (9/78‬ف‬
‫ﺘﻔ ﺴﻴﺮ‪ :‬اﻻﺣ‬
‫اﻟ‬

‫‪M = 340.000‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ ‪+ (9/78) × [140.000‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ )‪+ (1800/13900‬ﻣﻠﻴﻮن[‬

‫م ‪= 340.000‬دوﻻر ‪+ 16154‬دوﻻر )‪+ (0.014942‬م‬
‫‪0.985058‬م ‪= 356154‬دوﻻ ًرا‬
‫م ‪= 361،556‬دوﻻ ًرا‬
‫اﻟﻔﺮق‪3 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪3 :‬‬
‫ﺒﻴﻖ اﻟﻤﻌﺮﻓ ﺔ‬
‫ﺗﻄ‬‫‪AACSB:‬‬

‫‪46‬‬

‫ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ ‪© 2018 Pearson Education، Inc.‬‬

‫ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻣﻨﻴﺮة ﻋﺰﻳﺰ )‪(muniraoraini@gmail.com‬‬

‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫ﺘﺤﻠﻴﻞ‪:‬‬
‫ﺘﺎﻟﻴ ﺔ ﻣﻦ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎ ت ﻟﻠ‬
‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت اﻟ‬
‫ﺒﺎدل‪.‬ﺗﻢ ﺟﻤﻊ اﻟ‬
‫ﺘ‬‫ﺘﺨﺼﻴﺺ اﻟﻤ‬
‫ﺘﺨﺪام ﻃﺮﻳﻘ ﺔ اﻟ‬
‫ﺑﺎﺳ‬
‫ﺘﻢ ‪Hugo ،‬ﻣﺎﻟﻚ ﺷﺮﻛ ﺔ ‪Automated Fabric، Inc. ،‬‬
‫)‪27‬ﻳﻬ‬

‫ﺘﺼﻨﻴﻊ اﻟﻌﺎﻣ ﺔ اﻟﻤﺪرﺟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ‪:‬‬

‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟ‬
‫اﻟﺼﻴﺎﻧ ﺔ ‪)M‬ﻗ ﺴﻢ اﻟﺪﻋﻢ(‬ ‫‪350‬أﻟﻒ دوﻻر‬
‫اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‬
‫اﻟﺪﻋﻢ(‬ ‫ﺷﺆونﺴﻢ‬
‫ف )ﻗ‬ ‫‪180‬أﻟﻒ دوﻻر‬

‫)ﻗ ﺴﻢ اﻟﻨ ﺴﻴﺞ(‬

‫ﺴﻴﺞ‬‫ﺑﻠﻴﻮ‬
‫داﻟﻨ‬ ‫‪660‬أﻟﻒ دوﻻر‬

‫ﺘﻠﻮﻳﻦ(‬
‫ﻳﻦﺴﻢ اﻟ‬
‫ﺗﻠﻮ)ﻗ‬
‫ج‬ ‫‪380‬أﻟﻒ دوﻻر‬

‫اﻟﺨﺪﻣﺎ ت اﻟﻤﻔﺮوﺷ ﺔ‪:‬‬

‫ﺣ ﺴ ﺐ اﻟﺼﻴﺎﻧ ﺔ )ﺳﺎﻋﺎ ت اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﺪرﺟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ(‪:‬‬
‫ﺘﻠﻮﻳﻦ‬ ‫إﱃ أﻓﺮاد اﻟﻨ ﺴﻴﺞ إﱃ اﻟ‬ ‫‪1000‬‬
‫‪7600‬‬
‫‪4500‬‬
‫ﺘﻬﻢ(‪:‬‬
‫ﺣ ﺴ ﺐ ﻋﺪد اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ )ﻋﺪد اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ اﻟﺬﻳﻦﺗﻤ ﺖ ﺧﺪﻣ‬
‫ﺻﻴﺎﻧ ﺔ اﻟﻤﺼﻨﻊ‬ ‫‪6‬‬
‫اﻟﻨ ﺴﻴﺞ‬ ‫‪34‬‬
‫ﺗﻠﻮﻳﻦ‬ ‫‪27‬‬

‫ﺑﺎ ت وﺳﻴﻄ ﺔ‪(.‬‬

‫ﺘﻘﺮﻳ ﺐ أي ﺣ ﺴﺎ‬
‫ﺑ‬‫ﺒﺎدﻟﻴ ﺔ اﻟﻜﺎﻣﻠ ﺔ ﻟﻘ ﺴﻢ ﺷﺆون اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ؟ )ﻻﺗﻘﻢ‬
‫ﺘ‬‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻟ‬
‫ﻣﺎ ﻫ ﻲ اﻟ‬

‫أ( ‪170.000‬دوﻻر‬
‫ب( ‪208.140‬دوﻻ ًرا‬
‫ج( ‪180000‬دوﻻر‬
‫د( ‪213012‬دوﻻ ًرا‬
‫اﻟﺠﻮا ب‪ :‬ب‬
‫ﺘﻤﺎل ‪= 180،000‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ )‪+ (1000 / 13،100‬ﻣﻠﻢ ‪= 350،000‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ )‪ + (6/67‬ف‬
‫ﺘﻔ ﺴﻴﺮ‪ :‬اﻻﺣ‬
‫اﻟ‬

‫م ‪= 350.000‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ ‪+ (6/67) × [180.000‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ )‪+ (1000/13100‬ﻣﻠﻴﻮن[‬

‫م ‪= 350.000‬دوﻻر ‪+ 16119‬دوﻻر )‪+ (0.006836‬م‬
‫‪0.993164‬م ‪= 366119‬دوﻻ ًرا‬
‫م ‪= 368.639‬دوﻻ ًرا‬
‫‪P = 180،000‬دوﻻر )‪+ (1000 / 13،100‬م‬
‫‪P = 180000‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ ‪+ (1000/13100) (368.639‬دوﻻ ًرا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ(‬
‫‪P = 208،140‬دوﻻ ًرا‬
‫اﻟﻔﺮق‪3 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪3 :‬‬
‫ﺒﻴﻖ اﻟﻤﻌﺮﻓ ﺔ‬
‫ﺗﻄ‬‫‪AACSB:‬‬

‫ﺑﻴﻦ ﺟﻤﻴﻊ إدارا ت اﻟﺪﻋﻢ؟‬‫ﺒﺎدﻟ ﺔ اﻟﻤﻘﺪﻣ ﺔ‬

‫ﺘ‬‫ﺑﺎﻟﺨﺪﻣ ﺔ اﻟﻤ‬‫ﺋ ًﻴﺎ‬
‫ﺘﺮف ﺟﺰ‬
‫ﺘ ﻲﺗﻌ‬
‫ﺘﺸﻐﻴﻠﻴ ﺔ اﻟ‬
‫)‪28‬أي ﻣﻤﺎﻳﻠ ﻲﻳﻌﺪ إﺣﺪى ﻃﺮقﺗﺨﺼﻴﺺﺗﻜﺎﻟﻴﻒ إدارة اﻟﺪﻋﻢ ﻟﻸﻗ ﺴﺎم اﻟ‬

‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻟﻤﺰدوﺟ ﺔ‬
‫أ( ﻃﺮﻳﻘ ﺔﺗﺨﺼﻴﺺ اﻟ‬
‫ﺒﺎﺷﺮة‬
‫ب( اﻟﻄﺮﻳﻘ ﺔ اﻟﻤ‬
‫ﺘ ﺴﻠ ﺴﻞ‬
‫ﺘﺨﺼﻴﺺ اﻟﻤ‬
‫ج( ﻃﺮﻳﻘ ﺔ اﻟ‬
‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ أﺣﺎدﻳ ﺔ اﻟ ﺴﻌﺮ‬
‫د( ﻃﺮﻳﻘ ﺔﺗﺨﺼﻴﺺ اﻟ‬
‫اﻟﺠﻮا ب‪ :‬ج‬
‫اﻟﻔﺮق‪1 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪3 :‬‬
‫ﺘﺤﻠﻴﻠ ﻲ‬
‫ﺘﻔﻜﻴﺮ اﻟ‬
‫‪AACSB:‬اﻟ‬

‫ﺘﺨﺼﻴﺺﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﻗ ﺴﻢ اﻟﺪﻋﻢ اﻟﺬيﻳﻘﺪم أﻗﻞ ﻗﺪر ﻣﻦ اﻟﺨﺪﻣﺎ ت ﻹدارا ت اﻟﺪﻋﻢ‬

‫ﺑ‬ ‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔﺗ ﺴﻠ ﺴ ﻼ ًﻳ‬
‫ﺒﺪأ‬ ‫ﺘﺨﺼﻴﺺ اﻟ‬
‫ﺒﺎدﻟﻴ ﺔ ﻟ‬
‫ﺘ‬‫ﺘﺨﺪم إﺻﺪار واﺣﺪ ﻣﻦ اﻟﻄﺮﻳﻘ ﺔ اﻟ‬
‫)‪29‬ﻳ ﺴ‬
‫ﺑﺎﻟﺪوﻻر ﻣﻦ اﻟﺨﺪﻣﺎ تﻷﻗ ﺴﺎم اﻟﺪﻋﻢ اﻷﺧﺮى‪.‬‬‫ﺒﻠﻎ‬
‫ﺘﺨﺼﻴﺺﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻘ ﺴﻢ اﻟﺬيﻳﻘﺪم أﻋﲆ ﻣ‬
‫ﺑ‬‫ﺘﻬ ﻲ‬
‫وﻳﻨ‬

‫اﻟﺠﻮا ب‪ :‬ﺧﻄﺄ‬

‫‪47‬‬

‫ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ ‪© 2018 Pearson Education، Inc.‬‬

‫ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻣﻨﻴﺮة ﻋﺰﻳﺰ )‪(muniraoraini@gmail.com‬‬

 ‫‪lOMoARcPSD | 15972479‬‬

‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫ﺘﺨﺼﻴﺺ‬
‫ﺑ‬‫ﺘﻬ ﻲ‬
‫ﺒﺮ ﻗﺪر ﻣﻦ اﻟﺨﺪﻣﺎ ت ﻹدارا ت اﻟﺪﻋﻢ وﻳﻨ‬
‫ﺘﺨﺼﻴﺺﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﻗ ﺴﻢ اﻟﺪﻋﻢ اﻟﺬيﻳﻘﺪم أﻛ‬
‫ﺑ‬ ‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔﺗ ﺴﻠ ﺴ ﻼ ًﻳ‬
‫ﺒﺪأ‬ ‫ﺘﺨﺼﻴﺺ اﻟ‬
‫ﺒﺎدل ﻟ‬
‫ﺘ‬‫ﺘﺨﺪم أﺣﺪ إﺻﺪارا ت اﻷﺳﻠﻮ ب اﻟﻤ‬
‫ﺷﺮح‪:‬ﻳ ﺴ‬
‫ﺑﺎﻟﺪوﻻر ﻣﻦ اﻟﺨﺪﻣﺎ تﻷﻗ ﺴﺎم اﻟﺪﻋﻢ اﻷﺧﺮى‪.‬‬‫ﺒﻠﻎ‬
‫ﺘ ﻲﺗﻘﺪم أﻗﻞ ﻣ‬
‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻘ ﺴﻢ اﻟ‬

‫ﺒﻴﻖ اﻟﻤﻌﺮﻓ ﺔ‬
‫ﺗﻄ‬‫اﻟﻔﺮق‪1 :‬اﻟﻬﺪف‪3 AACSB: :‬‬

‫ﺒﺎﺷﺮة‪.‬‬
‫ﺘﺸﻐﻴﻞ ﻓﻘﻂ ﻫ ﻲ اﻟﻄﺮﻳﻘ ﺔ اﻟﻤ‬
‫ﺘ ﻲﺗﺨﺼﺺﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﻛﻞ ﻗ ﺴﻢ دﻋﻢﻷﻗ ﺴﺎم اﻟ‬
‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻟ‬
‫)‪30‬ﻃﺮﻳﻘ ﺔﺗﺨﺼﻴﺺ اﻟ‬

‫اﻟﺠﻮا ب‪ :‬ﺻﺤﻴﺢ‬
‫اﻟﻔﺮق‪1 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪3 :‬‬
‫ﺘﺤﻠﻴﻠ ﻲ‬
‫ﺘﻔﻜﻴﺮ اﻟ‬
‫‪AACSB:‬اﻟ‬

‫ﺒﻌﺾ وﻛﺬﻟﻚ ﻟﻺدارا ت اﻟﻌﺎﻣﻠ ﺔ‪.‬‬

‫ﺒﻌﻀﻬﺎ اﻟ‬
‫ﺘﻢﺗﺨﺼﻴﺺﺗﻜﺎﻟﻴﻔﻬﺎ أنﺗﻘﺪم اﻟﺪﻋﻢ ﻟ‬
‫ﺘ ﻲﻳ‬
‫ﺜﺮ ﻣﻦ إدارا ت اﻟﺪﻋﻢ اﻟ‬
‫ﺗﻴﻦ أو أﻛ‬
‫)‪31‬ﻳﻤﻜﻦ ﻹدار‬

‫اﻟﺠﻮا ب‪ :‬ﺻﺤﻴﺢ‬
‫اﻟﻔﺮق‪1 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪3 :‬‬
‫ﺘﺤﻠﻴﻠ ﻲ‬
‫ﺘﻔﻜﻴﺮ اﻟ‬
‫‪AACSB:‬اﻟ‬

‫ﺘﻮى اﻟﻨﺸﺎط‪.‬‬
‫ﺘﻘﻠ ﺔ ﻋﻦ ﻣ ﺴ‬
‫ﺘ ﺔ وﻣ ﺴ‬
‫ﺑ‬‫ﺛﺎ‬‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ‬
‫ﺘﺠﺎ ت أو اﻟﻌﻤﻼءﻷن ﻫﺬه اﻟ‬
‫ﺘﺎج أو إدارة اﻟﻤﺼﻨﻊ ﻟﻠﻮﻇﺎﺋﻒ أو اﻟﻤﻨ‬
‫ﺑﻌﺾ اﻟﺸﺮﻛﺎ ت ﻋﺪمﺗﺨﺼﻴﺺﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻹﻧ‬‫ﺗﻔﻀﻞ‬
‫)‪32‬‬

‫ﺘﺤﻠﻴﻠ ﻲ‬
‫ﺘﻔﻜﻴﺮ اﻟ‬
‫اﻟﺠﻮا ب‪ :‬اﻟﻔﺮق اﻟﺤﻘﻴﻘ ﻲ‪1 :‬اﻟﻬﺪف‪3 AACSB: :‬اﻟ‬

‫ﺑﻤﺼﺎدر ﺧﺎرﺟﻴ ﺔ‪.‬‬ ‫ﺘﻌﺎﻧ ﺔ‬‫ﺘﻨﺤ ﻲﻳﻤﻜﻦ أنﺗﻮﻓﺮ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت ذا ت اﻟﺼﻠ ﺔ ﻟﻘﺮارا ت اﻻﺳ‬‫ﺒﺎﺷﺮة وﻃﺮﻳﻘ ﺔ اﻟ‬
‫)‪33‬ﻛﻞ ﻣﻦ اﻟﻄﺮﻳﻘ ﺔ اﻟﻤ‬
‫ﺑﻤﺼﺎدر ﺧﺎرﺟﻴ ﺔ‪.‬‬ ‫ﺘﻌﺎﻧ ﺔ‬
‫ﺘﺪرﻳﺠ ﻲﺗﻮﻓﻴﺮ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت ذا ت اﻟﺼﻠ ﺔ ﻟﻘﺮارا ت اﻻﺳ‬ ‫ﺒﺎﺷﺮ أو اﻟ‬
‫ﺑﻴﻦ اﻟﻤ‬
‫ﺑ ﺔ‪ :‬ﺷﺮح ﺧﺎﻃ ﺊ‪ :‬ﻻﻳﻤﻜﻦﻷي ﻣﻦ اﻷﺳﻠﻮ‬ ‫اﻹﺟﺎ‬

‫ﺒﻴﻖ اﻟﻤﻌﺮﻓ ﺔ‬
‫ﺗﻄ‬‫اﻟﻔﺮق‪2 :‬اﻟﻬﺪف‪3 AACSB: :‬‬

‫ﺑﻴﻦ اﻹدارا ت‪.‬‬‫ﺘﺮﻛ ﺔ‬

‫ﺑﺎﻹﺿﺎﻓ ﺔ إﱃ أي ﻣﺨﺼﺼﺎ تﺗﻜﻠﻔ ﺔ ﻣﺸ‬‫ﺑﻘ ﺴﻢ اﻟﺪﻋﻢ‬‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺨﺎﺻ ﺔ‬
‫ﺒﺎدﻟ ﺔ اﻟﻜﺎﻣﻠ ﺔ ﻫ ﻲ اﻟ‬
‫ﺘ‬‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤ‬
‫)‪34‬اﻟ‬

‫ﺘﺤﻠﻴﻠ ﻲ‬
‫ﺘﻔﻜﻴﺮ اﻟ‬
‫اﻟﺠﻮا ب‪ :‬اﻟﻔﺮق اﻟﺤﻘﻴﻘ ﻲ‪2 :‬اﻟﻬﺪف‪3 AACSB: :‬اﻟ‬

‫‪48‬‬
‫ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ ‪© 2018 Pearson Education، Inc.‬‬

‫ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻣﻨﻴﺮة ﻋﺰﻳﺰ )‪(muniraoraini@gmail.com‬‬

‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫ﺑﺨﺪﻣﺎ ت اﻟﺪﻋﻢ‪.‬‬‫ﺘﻌﻠﻖ‬
‫ﺑﻤﺼﺎدر ﺧﺎرﺟﻴ ﺔ ﻓﻴﻤﺎﻳ‬‫ﺘﻌﺎﻧ ﺔ‬
‫ﺗﺨﺎذ ﻗﺮارا ت اﻻﺳ‬
‫ﺒﺎﺷﺮ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت أﺳﺎﺳﻴ ﺔ ﻻ‬
‫ﺘﺨﺼﻴﺺ اﻟﻤ‬
‫ﺗﻮﻓﺮ ﻃﺮﻳﻘ ﺔ اﻟ‬
‫)‪35‬‬

‫ﺒﺎﺷﺮ ﻻﺗﻮﻓﺮ‬
‫ﺘﺨﺼﻴﺺ اﻟﻤ‬
‫ﺑﺨﺪﻣﺎ ت اﻟﺪﻋﻢ‪ .‬ﻃﺮﻳﻘ ﺔ اﻟ‬‫ﺘﻌﻠﻖ‬
‫ﺑﻤﺼﺎدر ﺧﺎرﺟﻴ ﺔ ﻓﻴﻤﺎﻳ‬‫ﺘﻌﺎﻧ ﺔ‬
‫ﺒﺎدﻟ ﺔ اﻟﻜﺎﻣﻠ ﺔ ﻟﻘ ﺴﻢ اﻟﺪﻋﻢ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت أﺳﺎﺳﻴ ﺔ ﻟﻘﺮارا ت اﻻﺳ‬
‫ﺘ‬‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤ‬
‫ﺑ ﺔ‪ :‬ﺷﺮح ﺧﺎﻃ ﺊ‪:‬ﺗﻮﻓﺮ اﻟ‬
‫اﻹﺟﺎ‬

‫ﻫﺬه اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت‪.‬‬

‫ﺘﺤﻠﻴﻠ ﻲ‬
‫ﺘﻔﻜﻴﺮ اﻟ‬
‫اﻟﻔﺮق‪2 :‬اﻟﻬﺪف‪3 AACSB: :‬اﻟ‬

‫ﺘﺨﺪام اﻟﻤﻌﺎدﻻ ت اﻟﺨﻄﻴ ﺔ‪.‬‬

‫ﺜﻞ ﻫ ﻲ ﺻﻴﺎﻏ ﺔ واﺳ‬
‫ﺑﺎﻟﻤ‬‫ﺘﻨﻔﻴﺬ ﻃﺮﻳﻘ ﺔ اﻟﻤﻌﺎﻣﻠ ﺔ‬
‫ﺑﺪﻳﻠ ﺔ ﻟ‬‫)‪36‬ﻃﺮﻳﻘ ﺔ‬
‫اﻟﺠﻮا ب‪ :‬ﺻﺤﻴﺢ‬
‫اﻟﻔﺮق‪2 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪3 :‬‬
‫ﺘﺤﻠﻴﻠ ﻲ‬
‫ﺘﻔﻜﻴﺮ اﻟ‬
‫‪AACSB:‬اﻟ‬

‫ﺑﻴﻦ ﺟﻤﻴﻊ إدارا ت اﻟﺪﻋﻢ‪.‬‬‫ﺒﺎدﻟ ﺔ اﻟﻤﻘﺪﻣ ﺔ‬

‫ﺘ‬‫ﺒﺎر اﻟﺨﺪﻣﺎ ت اﻟﻤ‬
‫ﺘ‬‫ﺜﺮ دﻗ ﺔ ﻣﻦ اﻟﻨﺎﺣﻴ ﺔ اﻟﻤﻔﺎ ﻫﻴﻤﻴ ﺔﻷﻧﻬﺎﺗﺄﺧﺬ ﻓ ﻲ اﻻﻋ‬
‫ﺒﺎﺷﺮة ﻫ ﻲ اﻟﻄﺮﻳﻘ ﺔ اﻷﻛ‬
‫)‪37‬اﻟﻄﺮﻳﻘ ﺔ اﻟﻤ‬

‫ﺑﻴﻦ ﺟﻤﻴﻊ إدارا ت اﻟﺪﻋﻢ‪.‬‬‫ﺒﺎدﻟ ﺔ اﻟﻤﻘﺪﻣ ﺔ‬

‫ﺘ‬‫ﺒﺎر اﻟﺨﺪﻣﺎ ت اﻟﻤ‬
‫ﺘ‬‫ﺜﺮ دﻗ ﺔ ﻣﻦ اﻟﻨﺎﺣﻴ ﺔ اﻟﻤﻔﺎ ﻫﻴﻤﻴ ﺔﻷﻧﻬﺎﺗﺄﺧﺬ ﻓ ﻲ اﻻﻋ‬
‫ﺜﻞ ﻫ ﻲ اﻟﻄﺮﻳﻘ ﺔ اﻷﻛ‬
‫ﺑﺎﻟﻤ‬‫اﻟﺠﻮا ب‪ :‬ﺷﺮح ﺧﺎﻃ ﺊ‪ :‬ﻃﺮﻳﻘ ﺔ اﻟﻤﻌﺎﻣﻠ ﺔ‬

‫اﻟﻔﺮق‪2 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪3 :‬‬
‫ﺘﺤﻠﻴﻠ ﻲ‬
‫ﺘﻔﻜﻴﺮ اﻟ‬
‫‪AACSB:‬اﻟ‬

‫ﺘ ﺴﻠ ﺴﻠ ﺔ‪.‬‬
‫ﺑﻄﺮﻳﻘ ﺔ ﻣ‬‫ﺘﺸﻐﻴﻞ ﻓﻘﻂ‬
‫ﺘﺪرﻳﺞﻳﺨﺼﺺﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﻗ ﺴﻢ اﻟﺪﻋﻢﻷﻗ ﺴﺎم اﻟ‬
‫)‪38‬أﺳﻠﻮ ب اﻟ‬

‫ﺘ ﺴﻠ ﺴﻠ ﺔ‪.‬‬
‫ﺑﻄﺮﻳﻘ ﺔ ﻣ‬‫ﺘﺸﻐﻴﻞ‬
‫ﺘﺪرﻳﺞﺗﺨﺼﺺﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﻗ ﺴﻢ اﻟﺪﻋﻢﻷﻗ ﺴﺎم اﻟﺪﻋﻢ اﻷﺧﺮى وإدارا ت اﻟ‬
‫ﺑ ﺔ‪ :‬ﺷﺮح ﺧﺎﻃ ﺊ‪ :‬ﻃﺮﻳﻘ ﺔ اﻟ‬
‫اﻹﺟﺎ‬

‫ﺘﺤﻠﻴﻠ ﻲ‬
‫ﺘﻔﻜﻴﺮ اﻟ‬
‫اﻟﻔﺮق‪2 :‬اﻟﻬﺪف‪3 AACSB: :‬اﻟ‬

‫ﺘﻢ إﻋﺎدة ﺟﻤﻴﻊﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﻗ ﺴﻢ اﻟﺪﻋﻢ اﻟﻼﺣﻘ ﺔ إﻟﻴﻪ‪.‬‬

‫ﺑﻤﺠﺮدﺗﺨﺼﻴﺺﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﻗ ﺴﻢ اﻟﺪﻋﻢ ‪،‬ﻳ‬‫ﺘﻨﺤ ﻲ ‪،‬‬
‫ﺑﻤﻮﺟ ﺐ ﻃﺮﻳﻘ ﺔ اﻟ‬
‫)‪39‬‬

‫ﺘﻢ إﻋﺎدةﺗﺨﺼﻴﺺﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﻗ ﺴﻢ اﻟﺪﻋﻢ اﻟﻼﺣﻘ ﺔ إﻟﻴﻪ‪.‬‬

‫ﺑﻤﺠﺮدﺗﺨﺼﻴﺺﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﻗ ﺴﻢ اﻟﺪﻋﻢ ‪ ،‬ﻻﻳ‬‫ﺘﺪرﻳﺞ ‪،‬‬
‫ﺑﻤﻮﺟ ﺐ ﻃﺮﻳﻘ ﺔ اﻟ‬‫ﺑ ﺔ‪ :‬ﺷﺮح ﺧﺎﻃ ﺊ‪:‬‬
‫اﻹﺟﺎ‬

‫ﺘﺤﻠﻴﻠ ﻲ‬
‫ﺘﻔﻜﻴﺮ اﻟ‬
‫اﻟﻔﺮق‪2 :‬اﻟﻬﺪف‪3 AACSB: :‬اﻟ‬

‫‪49‬‬
‫ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ ‪© 2018 Pearson Education، Inc.‬‬

‫ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻣﻨﻴﺮة ﻋﺰﻳﺰ )‪(muniraoraini@gmail.com‬‬

 ‫‪lOMoARcPSD | 15972479‬‬

‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫ﺘﻤﺎﻋﻴ ﺔ ‪ ،‬وﻗ ﺴﻤﺎن‬

‫ﺘﺸﻐﻴﻞ ‪ ،‬ﻫﻤﺎ اﻟﻬﻨﺪﺳ ﺔ واﻟﻌﻠﻮم اﻻﺟ‬
‫ﺋﻴ ﺴﻴﺎن ﻟﻠ‬
‫ﺘﻘﻨﻴ ﺔ ﻓﻘﻂ‪ .‬ﻟﺪى ‪Tryst‬ﻗ ﺴﻤﺎن ر‬
‫ﺘﻮى اﻟﺪراﺳﺎ ت اﻟﻌﻠﻴﺎ ﻋﺎﻟﻴ ﺔ اﻟ‬
‫ﺑﺮاﻣﺞ ﻋﲆ ﻣ ﺴ‬
‫ﺗﻘﺪم ﺟﺎﻣﻌ ﺔ ‪Tryst‬‬
‫)‪40‬‬
‫ﺘﺨﺼﻴﺺ ﺻﻴﺎﻧ ﺔ اﻟﻤﺮاﻓﻖ‬
‫ﺘﺨﺪﻣ ﺔ ﻟ‬
‫ﺘ ﺴﺠﻴﻞ‪.‬ﺗﻢﺗﺤﺪﻳﺪ إﺟﻤﺎﻟ ﻲﺳﺎﻋﺎ ت اﻟﺼﻴﺎﻧ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ ﻟﻠﻘﺎﻋﺪة اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ وﺧﺪﻣﺎ ت اﻟ‬
‫ﻟﻠﺪﻋﻢ ‪ ،‬و ﻫﻤﺎ ﺻﻴﺎﻧ ﺔ اﻟﻤﺮاﻓﻖ واﻟ‬
‫ﺘﻤﺪة‬
‫ﺘ ﺴﺠﻴﻞ ﻫﻮ ﻋﺪد اﻟ ﺴﺎﻋﺎ ت اﻟﻤﻌ‬
‫ﺘﺨﺼﻴﺺ ﺧﺪﻣﺎ ت اﻟ‬
‫ﺘﺨﺪم ﻟ‬
‫ﺘﻘﻨﻴ ﺔ‪ .‬اﻷﺳﺎس اﻟﻤ ﺴ‬
‫واﻟ‬

‫ﺘﺎﻟ ﻲ‬
‫ﺒﻴﺎﻧ ﻲ اﻟ‬
‫ﺘ ﺴﺠﻴﻞ ‪900.000‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ‪.‬ﻳﻠﺨﺺ اﻟﺮﺳﻢ اﻟ‬
‫ﺒﻠﻎ ﻣﻴﺰاﻧﻴ ﺔ ﺧﺪﻣﺎ ت اﻟ‬
‫ﺑﻴﻨﻤﺎﺗ‬‫ﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ‪450.000‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ ‪،‬‬
‫ﺒﻠﻎ ﻣﻴﺰاﻧﻴ ﺔ ﺻﻴﺎﻧ ﺔ اﻟﻤﺮاﻓﻖ واﻟ‬
‫ﻟﻘ ﺴﻢ‪.‬ﺗ‬
‫ﺒﻞ ﻛﻞ ﻗ ﺴﻢ‪:‬‬
‫ﺘﺨﺪﻣ ﺔ ﻣﻦ ﻗ‬
‫ﺘﺨﺼﻴﺺ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺒﺎﻟﻎ اﻷﺳﺎﺳﻴ ﺔ ﻟﻠ‬
‫ﺒﺎﻟﻎ اﻟﻤﺪرﺟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻮازﻧ ﺔ واﻟﻤ‬
‫اﻟﻤ‬

‫اﻟﺨﺪﻣﺎ ت اﻟﻤﻘﺪﻣ ﺔ‪) :‬ﺳﻨﻮﻳﺎ(‬

‫ﺘﻤﺎﻋ ﻲ‬
‫اﺟ‬ ‫ﺴﺠﻴﻞ‬
‫ﺘ& ‪F‬‬
‫‪T.‬‬
‫اﻟ‬
‫ﻫﻨﺪﺳ ﺔ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ‬ ‫ﻋﻠﻮم‬ ‫اﻋﻤﺎل ﺻﻴﺎﻧ ﺔ‬
‫ﺧﺪﻣ ﺔ‬
‫‪F & T.‬‬
‫‪450‬أﻟﻒ دوﻻر‬ ‫‪3000‬‬ ‫‪6000‬‬ ‫ﺻﻔﺮ‬ ‫‪1،000‬‬ ‫اﻋﻤﺎل ﺻﻴﺎﻧ ﺔ‬
‫)ﻓ ﻲﺳﺎﻋﺎ ت(‬
‫ﺘ ﺴﺠﻴﻞ‬‫اﻟ‬
‫‪900000‬دوﻻر‬ ‫‪25000‬‬ ‫‪35000‬‬ ‫‪2000‬‬ ‫ﺻﻔﺮ‬ ‫ﺧﺪﻣ ﺔ‬
‫ﺘﻤﺪة(‬
‫ﺑﺎﻟ ﺴﺎﻋﺎ ت اﻟﻤﻌ‬
‫)‬

‫ﺑﺈﻋﺪاد ﺟﺪول‬‫ﺘﻤﺎﻋﻴ ﺔ‪ .‬ﻗﻢ‬

‫ﺋﻴ ﺴﻴﻴﻦ ‪ ،‬اﻟﻬﻨﺪﺳ ﺔ واﻟﻌﻠﻮم اﻻﺟ‬
‫ﺘﺸﻐﻴﻞ اﻟﺮ‬
‫ﺘﺨﺼﻴﺺﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺪﻋﻢ ﻟﻜﻞ ﻗ ﺴﻢ ﻣﻦ ﻗ ﺴﻤ ﻲ اﻟ‬
‫ﺒﺎﺷﺮة ﻟ‬
‫ﺘﺨﺪم اﻟﻄﺮﻳﻘ ﺔ اﻟﻤ‬
‫ﻣﻄﻠﻮ ب‪ :‬اﺳ‬
‫ﻳﻮﺿﺢﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺪﻋﻢ اﻟﻤﺨﺼﺼ ﺔ ﻟﻜﻞ ﻗ ﺴﻢ‪.‬‬

‫ﺑﻪ‪:‬‬
‫إﺟﺎ‬

‫ﺘﻤﺎﻋﻴ ﺔ اﻟﻬﻨﺪﺳﻴ ﺔ ‪150.000‬دوﻻر‬

‫اﻟﻌﻠﻮم اﻻﺟ‬
‫ﺻﻴﺎﻧ ﺔ ‪F&T‬‬ ‫‪450.000‬دوﻻر ‪450.000‬‬
‫= ‪× 3/9‬دوﻻر ‪900.000‬‬ ‫‪300000‬دوﻻر‬
‫ﺘ ﺴﺠﻴﻞ‬
‫ﺧﺪﻣ ﺔ اﻟ‬ ‫= ‪× 6/9‬دوﻻر ‪900.000‬‬ ‫‪375000‬دوﻻر‬
‫= ‪× 25/60‬دوﻻر = ‪× 35/60‬‬ ‫‪525000‬دوﻻر‬
‫اﻟﻤﺠﻤﻮع‬ ‫‪525000‬دوﻻر‬ ‫‪825000‬دوﻻر‬

‫اﻟﻔﺮق‪2 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪3 :‬‬
‫ﺒﻴﻖ اﻟﻤﻌﺮﻓ ﺔ‬
‫ﺗﻄ‬‫‪AACSB:‬‬

‫‪50‬‬

‫ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ ‪© 2018 Pearson Education، Inc.‬‬

‫ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻣﻨﻴﺮة ﻋﺰﻳﺰ )‪(muniraoraini@gmail.com‬‬

‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫ﺘﻤﺎﻋﻴ ﺔ ‪ ،‬وﻗ ﺴﻤﺎن‬

‫ﺘﺠﺎرة واﻟﻌﻠﻮم اﻻﺟ‬
‫ﺋﻴ ﺴﻴﺎن ‪ ،‬اﻟ‬
‫ﺘﻘﻨﻴ ﺔ ﻓﻘﻂ‪.‬ﻳﻮﺟﺪ ﻓ ﻲ ﻣﺎرﺷﺎل ﻗ ﺴﻤﺎنﺗﺸﻐﻴﻞ ر‬
‫ﺘﻮى اﻟﺪراﺳﺎ ت اﻟﻌﻠﻴﺎ ﻋﺎﻟﻴ ﺔ اﻟ‬
‫ﺑﺮاﻣﺞ ﻋﲆ ﻣ ﺴ‬‫ﺗﻘﺪم ﺟﺎﻣﻌ ﺔ ﻣﺎرﺷﺎل‬
‫)‪41‬‬
‫ﺘﻘﻨﻴ ﺔ‪.‬‬
‫ﺘﺨﺼﻴﺺ ﺻﻴﺎﻧ ﺔ اﻟﻤﺮاﻓﻖ واﻟ‬
‫ﺘﺨﺪﻣ ﺔ ﻟ‬
‫ﺘ ﺴﺠﻴﻞ‪.‬ﺗﻢﺗﺤﺪﻳﺪ إﺟﻤﺎﻟ ﻲﺳﺎﻋﺎ ت اﻟﺼﻴﺎﻧ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ ﻟﻠﻘﺎﻋﺪة اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ وﺧﺪﻣﺎ ت اﻟ‬
‫ﻟﻠﺪﻋﻢ ‪ ،‬ﺻﻴﺎﻧ ﺔ اﻟﻤﺮاﻓﻖ واﻟ‬
‫ﺒﻠﻎ‬
‫ﺑﻴﻨﻤﺎﺗ‬‫ﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ‪500000‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ ‪،‬‬
‫ﺒﻠﻎ ﻣﻴﺰاﻧﻴ ﺔ ﺻﻴﺎﻧ ﺔ اﻟﻤﺮاﻓﻖ واﻟ‬
‫ﺘﻤﺪة ﻟﻠﻘ ﺴﻢ‪.‬ﺗ‬
‫ﺘ ﺴﺠﻴﻞ ﻫ ﻲ ﻋﺪد اﻟ ﺴﺎﻋﺎ ت اﻟﻤﻌ‬
‫ﺘﺨﺼﻴﺺ ﺧﺪﻣﺎ ت اﻟ‬
‫ﺘﺨﺪﻣ ﺔ ﻟ‬
‫اﻟﻘﺎﻋﺪة اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺒﺎﻟﻎ اﻟﻤﺪرﺟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ و‬
‫ﺘﺎﻟ ﻲ اﻟﻤ‬
‫ﺒﻴﺎﻧ ﻲ اﻟ‬
‫ﺘ ﺴﺠﻴﻞ ‪900000‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ‪.‬ﻳﻠﺨﺺ اﻟﺮﺳﻢ اﻟ‬
‫ﻣﻴﺰاﻧﻴ ﺔ ﺧﺪﻣﺎ ت اﻟ‬

‫ﺒﻞ ﻛﻞ ﻗ ﺴﻢ‪:‬‬
‫ﺘﺨﺪﻣ ﺔ ﻣﻦ ﻗ‬
‫ﺘﺨﺼﻴﺺ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺒﺎﻟﻎ أﺳﺎس اﻟ‬
‫ﻣ‬

‫اﻟﺨﺪﻣﺎ ت اﻟﻤﻘﺪﻣ ﺔ‪) :‬ﺳﻨﻮﻳﺎ(‬

‫ﺘﻤﺎﻋ ﻲ‬
‫اﺟ‬ ‫ﺴﺠﻴﻞ‬
‫ﺘ& ‪F‬‬
‫‪T.‬‬
‫اﻟ‬
‫ﺘﺠﺎرة اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ‬
‫اﻟ‬ ‫ﻋﻠﻮم‬ ‫اﻋﻤﺎل ﺻﻴﺎﻧ ﺔ‬
‫ﺧﺪﻣ ﺔ‬
‫‪F & T.‬‬
‫‪500000‬دوﻻر اﻋﻤﺎل ﺻﻴﺎﻧ ﺔ‬ ‫‪3000‬‬ ‫‪6000‬‬ ‫ﺻﻔﺮ‬ ‫‪5000‬‬
‫)ﻓ ﻲﺳﺎﻋﺎ ت(‬
‫ﺘ ﺴﺠﻴﻞ‬‫اﻟ‬
‫‪900000‬دوﻻر ﺧﺪﻣ ﺔ‬ ‫‪25000‬‬ ‫‪35000‬‬ ‫‪2000‬‬ ‫ﺻﻔﺮ‬
‫ﺘﻤﺪة(‬
‫ﺑﺎﻟ ﺴﺎﻋﺎ ت اﻟﻤﻌ‬
‫)‬

‫ﻣﻄﻠﻮ ب‪:‬‬
‫ﺒﻠﻎ اﻹﺟﻤﺎﻟ ﻲ‬
‫ﺒ ﺔ ﻣﺌﻮﻳ ﺔ‪ .‬اﺣ ﺴ ﺐ اﻟﻤ‬
‫ﺑﺄﻋﲆ ﻧ ﺴ‬‫ﺑﻨﺎ ًء ﻋﲆ ﻣﻔﻬﻮم اﻟﺪﻋﻢ‬‫ﺘﺨﺼﻴﺺ‬
‫ﺘﺪرﻳﺞ ﻣﻊﺗ ﺴﻠ ﺴﻞ اﻟ‬
‫ﺘﺨﺪام ﻃﺮﻳﻘ ﺔ اﻟ‬
‫ﺑﺎﺳ‬‫ﺑﺈﻋﺪاد ﺟﺪولﻳﺨﺼﺺﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﻗ ﺴﻢ اﻟﺨﺪﻣ ﺔ‬‫ﻗﻢ‬
‫ﺘﻤﺎﻋﻴ ﺔ‪.‬‬
‫ﺘﺠﺎرة واﻟﻌﻠﻮم اﻻﺟ‬
‫ﺋﻴ ﺴﻴﻴﻦ ‪ ،‬اﻟ‬
‫ﺘﺸﻐﻴﻞ اﻟﺮ‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺪﻋﻢ اﻟﻤﺨﺼﺼ ﺔ ﻟﻜﻞ ﻣﻦ ﻗ ﺴﻤ ﻲ اﻟ‬
‫ﻟ‬

‫ﺘ ﺴﺠﻴﻞ ‪= 5000/14000‬‬
‫ﺑ ﺔ‪ :‬ﺻﻴﺎﻧ ﺔ ‪F&T‬اﻟﻤﻘﺪﻣ ﺔ ﻟﺨﺪﻣﺎ ت اﻟ‬
‫اﻹﺟﺎ‬

‫ﺘ ﺴﺠﻴﻞ اﻟﻤﻘﺪﻣ ﺔ ﻟﻠﺼﻴﺎﻧ ﺔ ‪= 2،000 / 62،000‬‬

‫ﺧﺪﻣﺎ ت اﻟ‬
‫ﺘﻢﺗﺨﺼﻴﺼﻬﺎ أوﻻً‪.‬‬
‫ﺒﺮ ﻗﺪر ﻣﻦ اﻟﺨﺪﻣ ﺔ ﻟﺪﻋﻢ اﻷﻗ ﺴﺎم ‪ ،‬ﻟﺬﻟﻚﻳ‬
‫ﺗﻮﻓﺮ ‪F&T Maintenance‬أﻛ‬

‫ﺘ ﺴﺠﻴﻞ ‪= 500000‬دوﻻر ‪× 5/14 = 178،571‬دوﻻ ًرا‬

‫ﺻﻴﺎﻧ ﺔ ‪F & T 500000‬دوﻻر ﻟﺨﺪﻣﺎ ت اﻟ‬
‫ﺘﺠﺎرة ‪= 500000‬دوﻻر ‪× 3/14 = 107143‬دوﻻ ًرا‬
‫اﻟ‬
‫ﺘﻤﺎﻋﻴ ﺔ ‪= 500000‬دوﻻر ‪× 6/14 = 214،286‬دوﻻ ًرا‬
‫ﻟﻠﻌﻠﻮم اﻻﺟ‬

‫ﺘ ﺴﺠﻴﻞ ‪900000‬دوﻻر ‪+ 178.571‬دوﻻر ‪= 1،078،571‬دوﻻر‬

‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﺧﺪﻣ ﺔ اﻟ‬
‫ﺘﻤﺎﻋﻴ ﺔ‬
‫ﺘﺠﺎرة واﻟﻌﻠﻮم اﻻﺟ‬
‫ﺗﺨﺼﺺ ﻟﻠ‬

‫ﺘﺠﺎرة ‪= 1،078،571‬دوﻻ ًرا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ ‪× 25/60 = 449405‬دوﻻ ًرا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ‬
‫إﱃ اﻟ‬
‫ﺘﻤﺎﻋﻴ ﺔ ‪= 1،078،572‬دوﻻ ًرا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ ‪× 35/60 = 629167‬دوﻻ ًرا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ‬
‫ﻟﻠﻌﻠﻮم اﻻﺟ‬

‫ﺴﺠﻴﻞ‬
‫ﺘ& ‪F‬‬
‫‪T.‬‬
‫اﻟ‬
‫ﺘﻤﺎﻋﻴ ﺔ‬
‫ﺘﺠﺎرة اﻟﻌﻠﻮم اﻻﺟ‬
‫اﻟ‬
‫‪900000‬‬
‫اﻋﻤﺎلﺔﺻﻴﺎﻧ ﺔ‬
‫اﻟﺨﺪﻣ‬
‫دوﻻر‬
‫‪500000‬دوﻻر‬
‫‪178،571‬‬
‫‪(500000‬دوﻻر(‬ ‫‪107143‬دوﻻرًا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ‬ ‫‪214286‬دوﻻ ًرا‬

‫دوﻻرًرا ‪(1،078،571‬‬
‫دوﻻ‬ ‫‪0‬‬ ‫‪449405‬دوﻻرًا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ‬ ‫‪629167‬دوﻻ ًرا‬
‫اﻟﻤﺠﺎﻣﻴﻊ‬ ‫دوﻻ ًرا( ‪0‬‬ ‫‪556.548‬دوﻻرًا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ‬ ‫‪843452‬دوﻻ ًرا‬

‫اﻟﻔﺮق‪3 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪3 :‬‬
‫ﺒﻴﻖ اﻟﻤﻌﺮﻓ ﺔ‬
‫ﺗﻄ‬‫‪AACSB:‬‬

‫ﺗﺮ ‪ ،‬وﻗ ﺴﻤﺎن ﻟﻠﺪﻋﻢ ‪ ،‬و ﻫﻤﺎ‬

‫ﺒﻴﻮ‬
‫ﺘﺸﻐﻴﻞ ‪ ،‬ﻫﻤﺎ اﻟﻬﻨﺪﺳ ﺔ وﻋﻠﻮم اﻟﻜﻤ‬
‫ﺋﻴ ﺴﻴﺎن ﻟﻠ‬
‫ﺛﺎم ﻗ ﺴﻤﺎن ر‬
‫ﺘﻘﻨﻴ ﺔ ﻓﻘﻂ‪.‬ﻳﻮﺟﺪ ﻓ ﻲ ﺟﻮ‬
‫ﺑﺮاﻣﺞ اﻟﺪراﺳﺎ ت اﻟﻌﻠﻴﺎ ﻋﺎﻟﻴ ﺔ اﻟ‬‫ﺛﺎم‬
‫ﺗﻘﺪم ﺟﺎﻣﻌ ﺔ ﺟﻮ‬
‫)‪42‬‬
‫ﺘﻘﻨﻴ ﺔ‪ .‬اﻟﻘﺎﻋﺪة‬
‫ﺘﺨﺼﻴﺺ ﺻﻴﺎﻧ ﺔ اﻟﻤﺮاﻓﻖ واﻟ‬
‫ﺘﺨﺪﻣ ﺔ ﻟ‬
‫ﺘ ﺴﺠﻴﻞ‪.‬ﺗﻢﺗﺤﺪﻳﺪ إﺟﻤﺎﻟ ﻲﺳﺎﻋﺎ ت اﻟﺼﻴﺎﻧ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ ﻟﻠﻘﺎﻋﺪة اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ وﺧﺪﻣﺎ ت اﻟ‬
‫ﺻﻴﺎﻧ ﺔ اﻟﻤﺮاﻓﻖ واﻟ‬
‫ﺒﻠﻎ ﻣﻴﺰاﻧﻴ ﺔ‬
‫ﺑﻴﻨﻤﺎﺗ‬‫ﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ‪350.000‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ ‪،‬‬
‫ﺒﻠﻎ ﻣﻴﺰاﻧﻴ ﺔ ﺻﻴﺎﻧ ﺔ اﻟﻤﺮاﻓﻖ واﻟ‬
‫ﺘﻤﺪة ﻟﻠﻘ ﺴﻢ‪.‬ﺗ‬
‫ﺘ ﺴﺠﻴﻞ ﻫ ﻲ ﻋﺪد اﻟ ﺴﺎﻋﺎ ت اﻟﻤﻌ‬
‫ﺘﺨﺼﻴﺺ ﺧﺪﻣﺎ ت اﻟ‬
‫ﺘﺨﺪﻣ ﺔ ﻟ‬
‫اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺒﺎﻟﻎ اﻟﻤﺪرﺟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ و‬
‫ﺘﺎﻟ ﻲ اﻟﻤ‬
‫ﺒﻴﺎﻧ ﻲ اﻟ‬
‫ﺘ ﺴﺠﻴﻞ ‪950.000‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ‪.‬ﻳﻠﺨﺺ اﻟﺮﺳﻢ اﻟ‬
‫ﺧﺪﻣﺎ ت اﻟ‬

‫‪51‬‬

‫ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ ‪© 2018 Pearson Education، Inc.‬‬

‫ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻣﻨﻴﺮة ﻋﺰﻳﺰ )‪(muniraoraini@gmail.com‬‬

 ‫‪lOMoARcPSD | 15972479‬‬

‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫ﺒﻞ ﻛﻞ ﻗ ﺴﻢ‪:‬‬
‫ﺘﺨﺪﻣ ﺔ ﻣﻦ ﻗ‬
‫ﺘﺨﺼﻴﺺ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺒﺎﻟﻎ أﺳﺎس اﻟ‬
‫ﻣ‬

‫اﻟﺨﺪﻣﺎ ت اﻟﻤﻘﺪﻣ ﺔ‪) :‬ﺳﻨﻮﻳﺎ(‬

‫ﺳﻮ‪ F‬ب‬
‫اﻟﺤﺎ&‬
‫‪T.‬‬ ‫ﺘ ﺴﺠﻴﻞ‬
‫اﻟ‬
‫ﻫﻨﺪﺳ ﺔ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ‬ ‫اﻋﻤﺎل ﺻﻴﺎﻧ ﺔ‬
‫ﻋﻠﻮم‬ ‫ﺧﺪﻣ ﺔ‬

‫اﻟﻬﻨﺪﺳ ﺔ ‪3،500،000‬دوﻻر‬
‫اﻟﺤﺎﺳﻮ ب‬
‫‪1400000‬دوﻻر‬
‫ﻋﻠﻮم‬
‫‪F & T.‬‬
‫‪350‬أﻟﻒ دوﻻر‬ ‫‪2000‬‬ ‫‪1،000‬‬ ‫ﺻﻔﺮ‬ ‫‪5000‬‬ ‫اﻋﻤﺎل ﺻﻴﺎﻧ ﺔ‬
‫)ﻓ ﻲﺳﺎﻋﺎ ت(‬
‫ﺘ ﺴﺠﻴﻞ‬‫اﻟ‬
‫‪950000‬دوﻻر‬ ‫‪24000‬‬ ‫‪36000‬‬ ‫‪2000‬‬ ‫ﺻﻔﺮ‬ ‫ﺧﺪﻣ ﺔ‬
‫ﺘﻤﺪة(‬
‫ﺑﺎﻟ ﺴﺎﻋﺎ ت اﻟﻤﻌ‬
‫)‬

‫ﻣﻄﻠﻮ ب‪:‬‬
‫ﺒﺮﻳ ﺔ ﻓ ﻲ ﺻﻴﻐ ﺔ ﻣﻌﺎدﻟ ﺔ ﺧﻄﻴ ﺔ ﻟﻜﻞ ﻧﺸﺎط‪.‬‬
‫أ‪ .‬أﻧﺸ ﺊ ﻣﻌﺎدﻻ ت ﺟ‬
‫ﺜﻞ‪.‬‬
‫ﺑﺎﻟﻤ‬‫ﺘﺨﺪام ﻃﺮﻳﻘ ﺔ اﻟﻤﻌﺎﻣﻠ ﺔ‬
‫ﺑﺎﺳ‬‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻹﺟﻤﺎﻟﻴ ﺔ ﻟﻜﻞ ﻗ ﺴﻢ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﺣﻞ اﻟﻤﻌﺎدﻻ ت ﻣﻦ اﻟﺠﺰء )أ(‬
‫ب‪ .‬ﺣﺪد اﻟ‬

‫ﺗﺮ ؛ اﻟﻤﺮاﻓﻖ واﻟﺼﻴﺎﻧ ﺔ اﻟﻔﻨﻴ ﺔ ؛ ‪= FTM‬‬

‫ﺒﻴﻮ‬
‫ﺗﺮ =ﻋﻠﻮم اﻟﻜﻤ‬
‫ﺒﻴﻮ‬
‫)اﻟﻬﻨﺪﺳ ﺔ =اﻟﻤﻬﻨﺪس ؛ ﻋﻠﻮم اﻟﻜﻤ‬
‫ﺘ ﺴﺠﻴﻞ )‪= ES‬‬ ‫ﺧﺪﻣ ﺔ اﻟ‬
‫ﺒﺎﻧﻴﺎ(‬
‫اﻟﺠﻮا ب‪ :‬أ‪ .‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ‪= 1400000‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ ‪)+ 2/8 (FTM) + 24/62‬إﺳ‬

‫ﺒﺎﻧﻴﺎ(‬
‫‪CS = 3500000‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ ‪)+ 1/8 (FTM) + 36/62‬إﺳ‬
‫ﺒﺎﻧﻴﺎ(‬
‫‪FTM = 350.000‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ ‪)+ 2/62‬إﺳ‬
‫‪ES = 950،000‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ )‪+ 5/8 (FTM‬‬

‫‪52‬‬
‫ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ ‪© 2018 Pearson Education، Inc.‬‬

‫ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻣﻨﻴﺮة ﻋﺰﻳﺰ )‪(muniraoraini@gmail.com‬‬

‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫ﺘ ﺴﺠﻴﻞ ‪= 950،000‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ )‪+ 0.625 (FTM‬‬

‫ب‪ .‬ﺧﺪﻣ ﺔ اﻟ‬
‫‪ES = 950،000‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ )‪+ .625 (350،000 + 2/62 ES‬‬
‫‪ES = 950،000‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ ‪+ 218،750‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ ‪+ .02 ES‬‬

‫‪0.98 ES = 1،168،750‬دوﻻ ًرا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ‬

‫‪ES = 1،192،602‬دوﻻر‬

‫‪FTM = 350،000‬دوﻻر ‪+ 2/62 (1،192،602‬دوﻻ ًرا( ‪= 388،471‬دوﻻ ًرا‬

‫اﻟﻬﻨﺪﺳ ﺔ ‪= 1،400،000‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ ‪+ 2/8 (388،471‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ( ‪+ 24/62 (1،192،602‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ(‬
‫‪1،400،000‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ ‪+ 97،118 + 461،652 = 1،958،770‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ‬

‫‪CS = 3،500،000‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ ‪+ 1/8 (388،471‬دوﻻ ًرا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ( ‪+ 36/62 (1،192،602‬دوﻻ ًرا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ(‬
‫‪= 3،500،000‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ ‪+ 48،559‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ ‪+ 692،479‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ‬

‫‪= 4241.038‬دوﻻ ًرا‬

‫اﻟﻔﺮق‪3 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪3 :‬‬
‫ﺒﻴﻖ اﻟﻤﻌﺮﻓ ﺔ‬
‫ﺗﻄ‬‫‪AACSB:‬‬

‫ﺘﺎج ‪P1 ،‬و ‪P2.‬‬

‫)‪43‬ﻟﺪى ‪Craylon Corp‬ﻗ ﺴﻤﺎن ﻟﻠﺨﺪﻣﺎ ت ‪S1 ،‬و ‪S2 ،‬وﻗ ﺴﻤﺎن إﻧ‬

‫ﺘﺎﻟ ﻲ‪:‬‬
‫ﺑﺮﻳﻞ ﻋﲆ اﻟﻨﺤﻮ اﻟ‬
‫ﺑﻴﺎﻧﺎ ت ﺷﻬﺮ أ‬‫ﻛﺎﻧ ﺖ‬

‫اﻟﺨﺪﻣﺎ ت اﻟﻤﻘﺪﻣ ﺔ إﱃ‪:‬‬

‫ﻧﺸﺎط‬ ‫ﻳﻜﻠﻒ ‪$ 80،000‬‬ ‫‪P1‬‬
‫‪P2‬‬
‫‪S1‬‬
‫‪S2‬‬
‫‪S1‬‬ ‫‪100،000‬‬ ‫‪20٪ 40٪ 50٪‬‬
‫‪S2‬‬ ‫‪10٪‬‬ ‫‪55٪ 25٪‬‬
‫ﺑﺖ‬
‫ﺛﺎ‬‫ﺳﻌﺮ‬
‫‪P1‬‬ ‫‪400000‬دوﻻر‬
‫‪P2‬‬ ‫‪500000‬دوﻻر‬

‫ﺒﺮﻳ ﺔ ﻓ ﻲ ﺷﻜﻞ ﺧﻄ ﻲ ﻟﻜﻞ ﻧﺸﺎط‪.‬‬

‫ﺑﺈﻋﺪاد اﻟﻤﻌﺎدﻻ ت اﻟﺠ‬‫ﻣﻄﻠﻮ ب‪ :‬أ‪ .‬ﻗﻢ‬

‫ﺜﻞ‪.‬‬
‫ﺑﺎﻟﻤ‬‫ﺘﺨﺪام ﻃﺮﻳﻘ ﺔ اﻟﻤﻌﺎﻣﻠ ﺔ‬
‫ﺑﺎﺳ‬‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻹﺟﻤﺎﻟﻴ ﺔ ﻟﻜﻞ ﻗ ﺴﻢ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﺣﻞ اﻟﻤﻌﺎدﻻ ت ﻣﻦ اﻟﺠﺰء )أ(‬
‫ب‪ .‬ﺣﺪد اﻟ‬

‫اﻟﺠﻮا ب‪ :‬أ‪S1 = 100،000 .‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ )‪+ 0.10 (S2‬‬

‫‪S2 = 80000‬دوﻻر )‪+ 0.20 (S1‬‬

‫‪P1 = 400000‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ )‪+ 0.40 (S1) + 0.55 (S2‬‬

‫‪P2 = 500000‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ )‪+ 0.50 (S1) + 0.25 (S2‬‬

‫‪53‬‬
‫ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ ‪© 2018 Pearson Education، Inc.‬‬

‫ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻣﻨﻴﺮة ﻋﺰﻳﺰ )‪(muniraoraini@gmail.com‬‬

 ‫‪lOMoARcPSD | 15972479‬‬

‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫ب‪S1 = 100،000 .‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ ‪+ 0.10 (80000‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ ))‪+ 0.20 (S1‬‬
‫‪S1 = 100000‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ ‪+ 8000‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ )‪+ 0.02 (S1‬‬
‫‪0.98 (S1) = 108000‬دوﻻر‬
‫‪= 110204‬دوﻻرا ت‬

‫‪S2 = 80000‬دوﻻر ‪+ (0.20 × 110204‬دوﻻرا ت( ‪= 102،041‬‬

‫‪P1 = 400000‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ ‪+ (0.40 × 110204‬دوﻻ ًرا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ( ‪+ (0.55 × 102،041‬دوﻻ ًرا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ( ‪= 500205‬دوﻻ ًرا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ‬

‫‪P2 = 500000 + (0.50 × 110204‬دوﻻ ًرا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ( ‪+ (0.25 × 102،041‬دوﻻ ًرا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ( ‪= 580612‬دوﻻ ًرا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ‬
‫اﻟﻔﺮق‪3 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪3 :‬‬
‫ﺒﻴﻖ اﻟﻤﻌﺮﻓ ﺔ‬
‫ﺗﻄ‬‫‪AACSB:‬‬

‫ﺘﻠﻔ ﺔ‪.‬‬
‫ﺘﻌﺪدة‪ .‬ﻧﺎﻗ ﺶ ﻣﺰاﻳﺎ وﻋﻴﻮ ب اﻟﻄﺮق اﻟﻤﺨ‬
‫ﺘﻮي ﻋﲆ أﻗ ﺴﺎم دﻋﻢ ﻣ‬
‫ﺘ ﻲﺗﺤ‬
‫ﺘﺨﺼﻴﺺﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺪﻋﻢ داﺧﻞ اﻟﻤﻨﻈﻤﺎ ت اﻟ‬
‫ﺘﺨﺪاﻣﻬﺎ ﻟ‬
‫ﺘ ﻲﻳﻤﻜﻦ اﺳ‬
‫)‪44‬وﺻﻒ اﻷﺳﺎﻟﻴ ﺐ اﻟ‬

‫ﺒﺎﺷﺮة ‪،‬‬
‫ﺘﺨﺼﻴﺺﺗﻜﺎﻟﻴﻒ أﻗ ﺴﺎم اﻟﺪﻋﻢ ﻫ ﻲ ؛ اﻟﻄﺮﻳﻘ ﺔ اﻟﻤ‬
‫ﺘﺨﺪم ﻟ‬
‫ﺛﻼ ث ﻃﺮقﺗ ﺴ‬‫ﺑ ﺔ‪:‬‬
‫اﻹﺟﺎ‬
‫ﺜﻞ‪.‬‬
‫ﺑﺎﻟﻤ‬‫ﺘﻨﺤ ﻲ وﻃﺮﻳﻘ ﺔ اﻟﻤﻌﺎﻣﻠ ﺔ‬
‫ﻃﺮﻳﻘ ﺔ اﻟ‬

‫ﺘﺨﺪام‬
‫ﺒﺎر ﻣﺪى اﺳ‬
‫ﺘ‬‫ﺒ ﺴﺎﻃ ﺔ‪ .‬وﻣﻦ ﻋﻴﻮ ب ﻫﺬا اﻟﻨﻬﺞ أﻧﻪ ﻻﻳﺄﺧﺬ ﻓ ﻲ اﻻﻋ‬
‫ﺒﺎﺷﺮةﺗﺨﺼﺺﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﻗ ﺴﻢ اﻟﺪﻋﻢ ﻟﻸﻗ ﺴﺎم اﻟﻌﺎﻣﻠ ﺔ ﻓﻘﻂ‪ .‬ﻣﻴﺰة ﻫﺬا اﻟﻨﻬﺞ ﻫ ﻲ اﻟ‬
‫اﻟﻄﺮﻳﻘ ﺔ اﻟﻤ‬
‫ﺒﺎدﻟ ﺔ‬
‫ﺘ‬‫ﺘﻌﺮف ﻋﲆ اﻟﺨﺪﻣﺎ ت اﻟﻤ‬
‫ﺑﺪﻗ ﺔﻷﻧﻬﺎ ﻟﻦﺗ‬‫ﺘﺸﻐﻴﻞ‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ﻋﲆ إدارا ت اﻟ‬
‫ﺗﺞ ﻋﻦ اﻟ‬
‫ﺘﻘﻠﻴ ﺐ اﻟﻨﺎ‬
‫ﺘﻢﺗﻮزﻳﻊ اﻟ‬
‫ﺑﻌﺾ إدارا ت اﻟﺪﻋﻢ ﻟﺨﺪﻣﺎ ت إدارا ت اﻟﺪﻋﻢ اﻷﺧﺮى‪ .‬ﻟﻦﻳ‬
‫ﺑﻴﻦ ﺟﻤﻴﻊ إدارا ت اﻟﺪﻋﻢ‪.‬‬‫اﻟﻤﻘﺪﻣ ﺔ‬

‫ﺑﻴﻦ ﺟﻤﻴﻊ إدارا ت اﻟﺪﻋﻢ‪.‬ﺗﻘﻮم‬ ‫ﺒﺎدﻟ ﺔ اﻟﻤﻘﺪﻣ ﺔ‬

‫ﺘ‬‫ﺑﺎﻟﺨﺪﻣﺎ ت اﻟﻤ‬‫ﺋ ًﻴﺎ‬
‫ﺘﺮف ﺟﺰ‬
‫ﺘ ﺴﻠ ﺴﻠ ﺔﺗﻌ‬‫ﺑﻄﺮﻳﻘ ﺔ ﻣ‬‫ﺘﺪرﻳﺞﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﻗ ﺴﻢ اﻟﺪﻋﻢ ﻹدارا ت اﻟﺪﻋﻢ اﻷﺧﺮى‬ ‫ﻳﺨﺼﺺ أﺳﻠﻮ ب اﻟ‬
‫ﺒﺎﺷﺮة ﻣﻊ ﺣﺪ أدﻧﻰ‬‫ﺜﺮ ﻣﻦ اﻟﻄﺮﻳﻘ ﺔ اﻟﻤ‬‫ﺗﻬﺎ إﱃ إدارا ت اﻟﺪﻋﻢ اﻷﺧﺮى‪ .‬ﻫﺬاﻳﻮﻓﺮ دﻗ ﺔ أﻛ‬
‫ﺒ ﺔ ﻣﻦ إﺟﻤﺎﻟ ﻲ ﺧﺪﻣﺎ‬
‫ﺗﻴ ﺐ ﻣﻦ أﻋﲆ ﻧ ﺴ‬ ‫ﺘﺮ‬‫ﺑﺎﻟ‬‫ﺗﻴ ﺐ إدارا ت اﻟﺪﻋﻢ‬‫ﺘﺮ‬‫ﺑ‬‫اﻟﻄﺮﻳﻘ ﺔ ﻋﺎدة‬
‫ﻣﻀﺎف‬

‫ﺘﻌﻘﻴﺪ ﻓ ﻲ اﻟﻌﻤﻠﻴ ﺔ‪.‬‬

‫ﺘﻮى اﻟ‬
‫ﻣﺴ‬

‫ﺘﺮاف اﻟﻜﺎﻣﻞ‬
‫ﺘﺸﻐﻴﻠﻴ ﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻻﻋ‬
‫ﺜﻞﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﻗ ﺴﻢ اﻟﺪﻋﻢ ﻟﻺدارا ت اﻟ‬
‫ﺑﺎﻟﻤ‬‫ﺗﺨﺼﺺ ﻃﺮﻳﻘ ﺔ اﻟﻤﻌﺎﻣﻠ ﺔ‬
‫ﺒﺮﻣﺠ ﺔ اﻟﺨﻄﻴ ﺔ‬
‫ﺘﺨﺼﻴﺼﺎ ت أو ﺣﻞ اﻟ‬
‫ﺘﻜﺮرة ﻣﻦ اﻟ‬
‫ﺘﻄﻠ ﺐ إﻣﺎﺳﻠ ﺴﻠ ﺔ ﻣ‬
‫ﺑﻴﻦ ﺟﻤﻴﻊ اﻹدارا ت اﻟﻤ ﺴﺎﻧﺪة‪ .‬اﻟﻄﺮﻳﻘ ﺔ ﻣﻌﻘﺪة ﻣﻦ ﺣﻴ ﺚ أﻧﻬﺎﺗ‬‫ﺒﺎدﻟ ﺔ اﻟﻤﻘﺪﻣ ﺔ‬
‫ﺘ‬‫اﻟﺨﺪﻣﺎ ت اﻟﻤ‬
‫ﺘﻨﻔﻴﺬ‪.‬‬
‫ﺘﻮى ﻣﻦ اﻟﺪﻗ ﺔ وﻟﻜﻨﻪ ﻣﻌﻘﺪ ﻓ ﻲ اﻟ‬
‫ﺒﻌﺾ‪.‬ﻳﻮﻓﺮ أﻋﲆ ﻣ ﺴ‬
‫ﺑﻌﻀﻬﺎ اﻟ‬‫ﺘﺨﺪم ﺧﺪﻣﺎ ت‬
‫ﺘ ﻲﺗ ﺴ‬
‫ﺑﻴﻦ أﻗ ﺴﺎم اﻟﺪﻋﻢ اﻟ‬‫ﺘﻢﺗﺨﺼﻴﺼﻬﺎ‬
‫ﺘ ﻲﺳﻴ‬
‫ﺒﺎﻟﻎ اﻟﻨﻬﺎﺋﻴ ﺔ اﻟ‬
‫ﺘﺤﺪﻳﺪ اﻟﻤ‬
‫ﻟ‬

‫اﻟﻔﺮق‪2 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪3 :‬‬
‫ﺘﺤﻠﻴﻠ ﻲ‬
‫ﺘﻔﻜﻴﺮ اﻟ‬
‫‪AACSB:‬اﻟ‬

‫‪54‬‬

‫ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ ‪© 2018 Pearson Education، Inc.‬‬

‫ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻣﻨﻴﺮة ﻋﺰﻳﺰ )‪(muniraoraini@gmail.com‬‬

‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫‪١٥.٤‬اﻟﻬﺪف ‪١٥.٤‬‬

‫ﺑﺎﻟﺬرة‪ .‬أﺣﺪ ﻣﺮاﻓﻘﻬﺎ اﻟﻮاﻗﻌ ﺔ ﻓ ﻲ وﻻﻳ ﺔ أﻳﻮا ‪،‬ﻳﺆدي‬‫ﺘﻌﻠﻘ ﺔ‬

‫ﺘﻠﻒ اﻟﻤﻮاد اﻟﻐﺬاﺋﻴ ﺔ اﻟﻤ‬
‫ﺑﻤﻌﺎﻟﺠ ﺔ ﻣﺨ‬
‫ﺗﻘﻮم ﺷﺮﻛ ﺔ ‪Corny Solutions‬‬
‫)‪1‬‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ‬
‫ﺒﺎر اﻟ‬
‫ﺘ‬‫ﺘﻢ اﻋ‬
‫ﺘﻢ ﻣﻌﺎﻟﺠ ﺔ اﻟﺬرة ﻣﻦ ﻫﺬا اﻟﻤﺮﻓﻖ ﻓ ﻲ ﻣﻜﺎن آﺧﺮ إﱃ اﻟﺬرة ﻟﻠﻔﺮﻗﻌ ﺔ ودﻗﻴﻖ اﻟﺬرة‪.‬ﺳﻴ‬
‫ﺘ‬‫ﺑﻤﺠﺮد وﺻﻮﻟﻬﺎ ﻣﻦ ﺣﻘﻮل اﻟﺬرة‪.‬ﺳ‬‫ﺒﺰ‬
‫ﺑﻌﺾ اﻟﻤﻌﺎﻟﺠ ﺔ اﻷوﻟﻴ ﺔ ﻟﻠﺬرة ﻋﲆ ﻗﻄﻌ ﺔ ﺧ‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤﺠﻤﻌ ﺔ ب(ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﻣﻤﻴﺰة‬
‫ﺒﺪة ﻓ ﻲ ﻣﺼﻨﻊ أﻳﻮا أ( اﻟ‬
‫ﺘﻜ‬‫اﻟﻤ‬
‫‪________.‬‬

‫ﺘﺔ‬
‫ﺑ‬‫ﺜﺎ‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟ‬
‫ج( اﻟ‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻌﺎﻣ ﺔ‬
‫د( اﻟ‬
‫اﻟﺠﻮا ب‪ :‬د‬
‫اﻟﻔﺮق‪1 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪4 :‬‬
‫ﺘﺤﻠﻴﻠ ﻲ‬
‫ﺘﻔﻜﻴﺮ اﻟ‬
‫‪AACSB:‬اﻟ‬

‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻌﺎﻣ ﺔ؟‬

‫ﺘﺨﺼﻴﺺ اﻟ‬
‫ﺘﻘﻠ ﺔ ﻟ‬
‫)‪2‬أي ﻣﻤﺎﻳﻠ ﻲﺳﻴﻜﻮن ﻫﻮ اﻟﺤﺎل ﻓ ﻲ ﻇﻞ اﻟﻄﺮﻳﻘ ﺔ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘﺨﺪﻣﻴﻦ‬
‫ﺑﻴﻦ ﻫﺆﻻء اﻟﻤ ﺴ‬‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ‬
‫ﺘﺨﺼﻴﺺ اﻟ‬
‫ﺗﻴ ﺐ ﻟ‬
‫ﺘﺮ‬‫ﺘﺨﺪم ﻫﺬا اﻟ‬
‫ﺛﻢﻳ ﺴ‬‫ﺘﺮﻛ ﺔ‬
‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻟﻤﺸ‬
‫ﺘﺨﺪﻣﻴﻦ اﻷﻗﻞ ﻣ ﺴﺆوﻟﻴ ﺔ ﻋﻦ اﻟ‬
‫ﺗﻴ ﺐ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘﺮ‬‫ﺑ‬‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ‬
‫ﺘﺨﺪﻣﻴﻦ اﻟﻔﺮدﻳﻴﻦ ﻟﻜﺎﺋﻦ اﻟ‬
‫ﺗﻴ ﺐ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘﻢﺗﺮ‬
‫أ(ﻳ‬

‫ﺘﻢﺗﺼﻨﻴﻒ‬
‫ﺘﻘﻠ ﺔ د(ﻳ‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻔﻪ اﻟﻔﺮدﻳ ﺔ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺑ‬‫ﺘﻌﻠﻖ‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ﻓﻴﻤﺎﻳ‬
‫ﺒ ﺔ ﻣﻦ إﺟﻤﺎﻟ ﻲ اﻟ‬
‫ﺘﻨﺎﺳ‬
‫ﺘﺤﻤﻞ ﻛﻞ ﻃﺮف ﺣﺼ ﺔ ﻣ‬
‫ﺘﺨﺪم اﻷﺳﺎﺳ ﻲ ج(ﻳ‬
‫ب(ﻳﻤﻜﻦ أنﺗﻨﺸﺄ اﻟﺨﻼﻓﺎ ت ﺣﻮل ﻣﻦ ﻫﻮ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘﺨﺪﻣﻴﻦ‬
‫ﺑﻴﻦ ﻫﺆﻻء اﻟﻤ ﺴ‬‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ‬
‫ﺘﺨﺼﻴﺺ اﻟ‬
‫ﺗﻴ ﺐ ﻟ‬
‫ﺘﺮ‬‫ﺘﺨﺪم ﻫﺬا اﻟ‬
‫ﺛﻢﻳ ﺴ‬‫ﺘﺮﻛ ﺔ‬
‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻟﻤﺸ‬
‫ﺜﺮ ﻣ ﺴﺆوﻟﻴ ﺔ ﻟﻠ‬
‫ﺘﺨﺪﻣﻴﻦ اﻷﻛ‬
‫ﺗﻴ ﺐ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘﺮ‬‫ﺑ‬‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ‬
‫ﺘﺨﺪﻣﻴﻦ اﻟﻔﺮدﻳﻴﻦ ﻟﻜﺎﺋﻦ اﻟ‬
‫اﻟﻤ ﺴ‬

‫اﻟﺠﻮا ب‪ :‬ج‬
‫اﻟﻔﺮق‪2 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪4 :‬‬
‫ﺘﺤﻠﻴﻠ ﻲ‬
‫ﺘﻔﻜﻴﺮ اﻟ‬
‫‪AACSB:‬اﻟ‬

‫‪________.‬‬ ‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻌﺎﻣ ﺔ‬

‫ﺘﺨﺼﻴﺺ اﻟ‬
‫ﺘﺰاﻳﺪﻳ ﺔ ﻟ‬
‫)‪3‬ﻓ ﻲ ﻇﻞ اﻟﻄﺮﻳﻘ ﺔ اﻟ‬
‫ﺘﺨﺪﻣﻴﻦ أﺳﺎﺳﻴﻴﻦ‬
‫ﺒﺎر ﻫﻤﺎ ﻣ ﺴ‬
‫ﺘ‬‫ﺘﻢ اﻋ‬
‫ﺑﺄنﻳ‬‫ﺘﻢ اﻟﻄﺮﻓﺎن‬
‫أ(ﻳﻬ‬
‫ﺘﻘﻠ ﺔ‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻔﻪ اﻟﻔﺮدﻳ ﺔ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺑ‬‫ﺘﻌﻠﻖ‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ﻓﻴﻤﺎﻳ‬
‫ﺒﺎ ﻣﻦ إﺟﻤﺎﻟ ﻲ اﻟ‬
‫ﺘﻨﺎﺳ ً‬
‫ﺒﺎ ﻣ‬
‫ﺘﺤﻤﻞ ﻛﻞ ﻃﺮف ﻧﺼﻴ ً‬
‫ب(ﻳ‬
‫ﺘﺨﺪم اﻷﺳﺎﺳ ﻲ‬
‫ﺑﺎﻟﻤ ﺴ‬‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ ﻣﻘﺎرﻧ ﺔ‬
‫ﺒ ﺔ أﻋﲆ ﻣﻦ اﻟ‬
‫ﺘﺨﺪم اﻹﺿﺎﻓ ﻲ اﻷول ﻧ ﺴ‬
‫ﺘﺤﻤﻞ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ج(ﻳ‬
‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻹﺟﻤﺎﻟﻴ ﺔ‬
‫ﺘﺨﺪم اﻷﺳﺎﺳ ﻲ اﻟﺤﺪ اﻷﻗﺼﻰ ﻟﻠ‬
‫ﺘﺤﻤﻞ اﻟﻤ ﺴ‬ ‫د(ﻳ‬
‫اﻟﺠﻮا ب‪ :‬د‬
‫اﻟﻔﺮق‪2 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪4 :‬‬
‫ﺘﺤﻠﻴﻠ ﻲ‬
‫ﺘﻔﻜﻴﺮ اﻟ‬
‫‪AACSB:‬اﻟ‬

‫‪55‬‬
‫ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ ‪© 2018 Pearson Education، Inc.‬‬

‫ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻣﻨﻴﺮة ﻋﺰﻳﺰ )‪(muniraoraini@gmail.com‬‬

 ‫‪lOMoARcPSD | 15972479‬‬

‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫ﺘﺪﺋ ﺔ‬
‫ﺒ‬‫ﺘﺮﺣ ﺖ ﺷﺮﻛ ﺔ ﻣ‬
‫ﺘﺨﺪام ﺣﺎﻟ ًﻴﺎ‪ .‬اﻗ‬
‫ﺘﻬﺎ ‪520.000‬دوﻻرﺳﻨﻮﻳًﺎ ؛ ‪85٪‬ﻣﻦ ﻗﺪرة اﻟﻤﻨﺸﺄة ﻗﻴﺪ اﻻﺳ‬
‫ﺒﻠﻎﺗﻜﻠﻔ‬
‫ﺘﺨﺪم ﺷﺮﻛ ﺔ ‪Emrald Corp‬ﺣﺎﻟ ًﻴﺎ ﻣﻨﺸﺄةﺗﺼﻨﻴﻊﺗ‬
‫ﺗﺴ‬‫)‪4‬‬
‫ﺒﻘﻴ ﺔ‬
‫ﺘ‬‫ﺒ ﺔ اﻟـ ‪15٪‬اﻟﻤ‬
‫ﺘﺨﺪم ﻧ ﺴ‬
‫ﺧﻄ ﺔ ﻣﻦ ﺷﺄﻧﻬﺎ أنﺗ ﺴ‬
‫ﺒﺪء اﻟﻌﻤﻞ؟‬
‫ﺘﻢﺗﺨﺼﻴﺼﻬﺎ ﻟ‬
‫ﺘ ﻲﺳﻴ‬
‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻟ‬
‫ﺘﻘﻠ ﺔ ‪ ،‬ﻓﻤﺎ ﻣﻘﺪار اﻟ‬
‫ﺘﺨﺪام اﻟﻄﺮﻳﻘ ﺔ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺒ ﺔ ‪12٪.‬إذاﺗﻢ اﺳ‬
‫ﺑﻨ ﺴ‬‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻹﺟﻤﺎﻟﻴ ﺔ ﻟﺼﻴﺎﻧ ﺔ اﻟﻤ ﺴﺎﺣ ﺔ‬
‫ﻣﻦ اﻟﻤﻨﺸﺄة وزﻳﺎدة اﻟ‬

‫أ( ‪75.660‬دوﻻ ًرا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ ب( ‪78000‬دوﻻ ًرا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ ‪66300‬دوﻻ ًرا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ‬

‫د( ‪87360‬دوﻻ ًرا‬

‫اﻟﺠﻮا ب‪ :‬د‬
‫ﺒﻠﻎ اﻟﻤﺨﺼﺺ ‪= 520.000‬دوﻻر ‪× 1.12 × 0.15 = 87.360‬دوﻻر‬
‫ﺘﻔ ﺴﻴﺮ‪ :‬اﻟﻤ‬
‫اﻟ‬
‫اﻟﻔﺮق‪2 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪4 :‬‬
‫ﺒﻴﻖ اﻟﻤﻌﺮﻓ ﺔ‬
‫ﺗﻄ‬‫‪AACSB:‬‬

‫ﺘﺪﺋ ﺔ ﺧﻄ ﺔ‬
‫ﺒ‬‫ﺘﺮﺣ ﺖ ﺷﺮﻛ ﺔ ﻣ‬
‫ﺘﺨﺪام ‪90٪‬ﻣﻦﺳﻌ ﺔ اﻟﻤﺮﻓﻖ ﺣﺎﻟ ًﻴﺎ‪ .‬اﻗ‬
‫ﺘﻢ اﺳ‬
‫ﺘﻬﺎ ‪560.000‬دوﻻرﺳﻨﻮﻳًﺎ ؛ﻳ‬
‫ﺒﻠﻎﺗﻜﻠﻔ‬
‫ﺘﺨﺪم ﺷﺮﻛ ﺔ ‪Emrald Corp‬ﺣﺎﻟ ًﻴﺎ ﻣﻨﺸﺄةﺗﺼﻨﻴﻊﺗ‬
‫ﺗﺴ‬‫)‪5‬‬
‫ﺒﻘﻴ ﺔ‬
‫ﺘ‬‫ﺒ ﺔ اﻟـ ‪10٪‬اﻟﻤ‬
‫ﺘﺨﺪم ﻧ ﺴ‬
‫ﺗﺴ‬
‫ﺒﺪء اﻷﻋﻤﺎل‬
‫ﺘﻢﺗﺨﺼﻴﺼﻬﺎ ﻟ‬
‫ﺘ ﻲﺳﻴ‬
‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻟ‬
‫ﺘﺨﺪام اﻟﻄﺮﻳﻘ ﺔ اﻹﺿﺎﻓﻴ ﺔ ‪ ،‬ﻓﻤﺎ ﻣﻘﺪار اﻟ‬
‫ﺒ ﺔ ‪11٪.‬إذاﺗﻢ اﺳ‬
‫ﺑﻨ ﺴ‬‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻹﺟﻤﺎﻟﻴ ﺔ ﻟﺼﻴﺎﻧ ﺔ اﻟﻤ ﺴﺎﺣ ﺔ‬
‫ﻣﻦ اﻟﻤﻨﺸﺄة وزﻳﺎدة اﻟ‬
‫ﺘﺠﺎرﻳ ﺔ؟‬
‫اﻟ‬
‫أ( ‪50400‬دوﻻر‬
‫ب( ‪61600‬دوﻻر‬
‫ج( ‪62160‬دوﻻ ًرا‬
‫د( ‪56.560‬دوﻻر‬
‫اﻟﺠﻮا ب‪ :‬ب‬
‫ﺒﻠﻎ اﻟﻤﺨﺼﺺ ‪= 560.000‬دوﻻر ‪× 11٪ = 61.600‬دوﻻر‬
‫ﺘﻔ ﺴﻴﺮ‪ :‬اﻟﻤ‬
‫اﻟ‬
‫اﻟﻔﺮق‪2 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪4 :‬‬
‫ﺒﻴﻖ اﻟﻤﻌﺮﻓ ﺔ‬
‫ﺗﻄ‬‫‪AACSB:‬‬

‫ﺘﺨﺪام ‪81٪‬ﻓﻘﻂ ﻣﻦ ﻣﺠﻤﻮﻋ ﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎ ت ﺣﺎﻟ ًﻴﺎ‪.‬‬

‫ﺘﻢ اﺳ‬
‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ ‪300000‬دوﻻرﺳﻨﻮﻳًﺎ‪.‬ﻳ‬
‫ﺑ‬‫ﺒﻨﻰ إداري‬
‫ﺘﺄﺟﺮ ﺷﺮﻛ ﺔ ‪Harbour Corp‬ﺣﺎﻟ ًﻴﺎ ﻣﺠﻤﻮﻋ ﺔ ﺷﺮﻛﺎ ت ﻓ ﻲ ﻣ‬
‫ﺗﺴ‬‫)‪6‬‬
‫ﺘﺨﺪاﻣﻬﺎ‬
‫ﺘﺪﺋ ﺔ ﺧﻄ ﺔﻳﻤﻜﻦ اﺳ‬
‫ﺒ‬‫ﺘﺮﺣ ﺖ ﺷﺮﻛ ﺔ ﻣ‬
‫اﻗ‬
‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ‬
‫ﺘﻘﻠ ﺔ ‪ ،‬ﻓﻤﺎ ﻣﻘﺪار اﻟ‬
‫ﺘﺨﺪام اﻟﻄﺮﻳﻘ ﺔ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺑﻤﻘﺪار ‪28،139‬دوﻻ ًرا‪ .‬إذاﺗﻢ اﺳ‬‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻹﺟﻤﺎﻟﻴ ﺔ ﻟﻠﺤﻔﺎظ ﻋﲆ اﻟﻤ ﺴﺎﺣ ﺔ‬
‫ﺒ ﺔ ‪19٪‬اﻷﺧﺮى ﻣﻦ اﻟﻤﺠﻤﻮﻋ ﺔ وزﻳﺎدة اﻟ‬
‫ﻧﺴ‬
‫ﺑ ﺔ اﻟﻨﻬﺎﺋﻴ ﺔﻷﻗﺮ ب دوﻻر‪(.‬‬
‫ﺒﺪء اﻟﻌﻤﻞ؟ )ﻗﺮ ب اﻹﺟﺎ‬
‫ﺘﻢﺗﺨﺼﻴﺼﻬﺎ ﻟ‬
‫ﺘ ﻲﺳﻴ‬
‫اﻟ‬

‫أ( ‪79793‬دوﻻ ًرا‬

‫ب( ‪57000‬دوﻻر ج( ‪62346‬دوﻻر د( ‪51654‬دوﻻر‬

‫اﻟﺠﻮا ب‪ :‬ج‬

‫ﺒﻠﻎ اﻟﻤﺨﺼﺺ ‪= $ 328،139 × 0.19 = $ 62،346‬اﻟﻔﺮق‪2 :‬‬

‫ﺘﻔ ﺴﻴﺮ‪ :‬اﻟﻤ‬
‫اﻟ‬

‫اﻟﻬﺪف‪4 :‬‬
‫ﺒﻴﻖ اﻟﻤﻌﺮﻓ ﺔ‬
‫ﺗﻄ‬‫‪AACSB:‬‬

‫‪56‬‬

‫ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ ‪© 2018 Pearson Education، Inc.‬‬

‫ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻣﻨﻴﺮة ﻋﺰﻳﺰ )‪(muniraoraini@gmail.com‬‬

‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫ﺘﺪﺋ ﺔ ﺧﻄ ﺔﻳﻤﻜﻦ‬
‫ﺒ‬‫ﺘﺮﺣ ﺖ ﺷﺮﻛ ﺔ ﻣ‬
‫ﺘﺨﺪام ‪80٪‬ﻓﻘﻂ ﻣﻦ ﻣﺠﻤﻮﻋ ﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎ ت ﺣﺎﻟ ًﻴﺎ‪ .‬اﻗ‬
‫ﺘﻢ اﺳ‬
‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ ‪360،000‬دوﻻرﺳﻨﻮﻳًﺎ‪.‬ﻳ‬
‫ﺑ‬‫ﺒﻨﻰ إداري‬
‫ﺘﺄﺟﺮ ﺷﺮﻛ ﺔ ‪Harbour Corp‬ﺣﺎﻟ ًﻴﺎ ﻣﺠﻤﻮﻋ ﺔ ﺷﺮﻛﺎ ت ﻓ ﻲ ﻣ‬
‫ﺗﺴ‬‫)‪7‬‬
‫ﺘﺨﺪاﻣﻬﺎ‬
‫اﺳ‬
‫ﺒﺪء‬
‫ﺘﻢﺗﺨﺼﻴﺼﻬﺎ ﻟ‬
‫ﺘ ﻲﺳﻴ‬
‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻟ‬
‫ﺘﺨﺪام اﻟﻄﺮﻳﻘ ﺔ اﻹﺿﺎﻓﻴ ﺔ ‪ ،‬ﻓﻤﺎ ﻣﻘﺪار اﻟ‬
‫ﺑﻤﻘﺪار ‪20،484‬دوﻻ ًرا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ‪ .‬إذاﺗﻢ اﺳ‬‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻹﺟﻤﺎﻟﻴ ﺔ ﻟﻠﺤﻔﺎظ ﻋﲆ اﻟﻤ ﺴﺎﺣ ﺔ‬
‫ﺒ ﺔ ‪20٪‬اﻷﺧﺮى ﻣﻦ اﻟﻤﺠﻤﻮﻋ ﺔ وزﻳﺎدة اﻟ‬
‫ﻧﺴ‬
‫ﺘﺠﺎرﻳ ﺔ؟‬
‫اﻷﻋﻤﺎل اﻟ‬
‫أ( ‪20484‬دوﻻ ًرا‬
‫ب( ‪380484‬دوﻻ ًرا‬
‫ﺑ ﺔ‪ :‬أ‬
‫ج( ‪$ 76،097‬د( ‪$ 88،387‬اﻹﺟﺎ‬

‫ﺘﺰاﻳﺪة ﻟﻠﺤﻔﺎظ ﻋﲆ اﻟﻤ ﺴﺎﺣ ﺔ‬

‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻟﻤ‬
‫ﺒﻠﻎ اﻟﻤﺨﺼﺺ ‪= $ 20،484 ،‬اﻟ‬
‫ﺘﻔ ﺴﻴﺮ‪ :‬اﻟﻤ‬
‫اﻟ‬
‫اﻟﻔﺮق‪2 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪4 :‬‬
‫ﺒﻴﻖ اﻟﻤﻌﺮﻓ ﺔ‬
‫ﺗﻄ‬‫‪AACSB:‬‬

‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﻨﻈﺮ ﻓ ﻲ ﻛﻞ ﻣﻨﻬﺎ‬

‫ﺘﻘﻠ ﺔ أوزانﺗﺨﺼﻴﺺ اﻟ‬
‫ﺘﺨﺼﻴﺺ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺗﺤﺪد ﻃﺮﻳﻘ ﺔ اﻟ‬
‫)‪8‬‬
‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ ﻛﻜﻴﺎن ﻣﻨﻔﺼﻞ‪.‬‬
‫ﺘﺨﺪم اﻟ‬
‫ﻣﺴ‬
‫اﻟﺠﻮا ب‪ :‬ﺻﺤﻴﺢ‬
‫اﻟﻔﺮق‪2 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪4 :‬‬
‫ﺘﺤﻠﻴﻠ ﻲ‬
‫ﺘﻔﻜﻴﺮ اﻟ‬
‫‪AACSB:‬اﻟ‬

‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻌﺎﻣ ﺔ‪.‬‬

‫ﺒﺮﺗﺨﺼﻴﺺ ﻟﻠ‬
‫ﺘﺰاﻳﺪي اﻷول أﻛ‬
‫ﺘﺨﺪم اﻟ‬
‫ﺘﻠﻘﻰ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘﺰاﻳﺪﻳ ﺔ ‪،‬ﻳ‬
‫)‪9‬ﻓ ﻲ ﻇﻞ اﻟﻄﺮﻳﻘ ﺔ اﻟ‬

‫اﻟﺠﻮا ب‪ :‬ﺧﻄﺄ‬

‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻌﺎﻣ ﺔ‪.‬‬

‫ﺒﺮﺗﺨﺼﻴﺺ ﻟﻠ‬ ‫ً‬
‫ﻋﺎدة أﻛ‬ ‫ﺘﺨﺪم اﻷﺳﺎﺳ ﻲ‬
‫ﺘﻠﻘﻰ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺗﻮﺿﻴﺢ‪:‬ﻳ‬
‫اﻟﻔﺮق‪2 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪4 :‬‬
‫ﺘﺤﻠﻴﻠ ﻲ‬
‫ﺘﻔﻜﻴﺮ اﻟ‬
‫‪AACSB:‬اﻟ‬

‫ﺒﻘﺎء ﻋﲆ ﻗﻴﺪ اﻟﺤﻴﺎة ﻋﲆ اﻟﻤﺪى اﻟﻘﺼﻴﺮ ﻣﻦ ﺧﻼل‬ ‫ﺒﺎرة ﻋﻦ ﺷﺮﻛﺎ ت أو وﺣﺪا ت ﻓﺮﻋﻴ ﺔ ﻣﺸﻜﻠ ﺔ ﺣﺪﻳ ً‬
‫ﺜﺎ ‪ ،‬ﻓﻘﺪﺗﻘﻠﻞ اﻟﻄﺮﻳﻘ ﺔ اﻹﺿﺎﻓﻴ ﺔ ﻣﻦ ﻓﺮﺻﻬﻢ ﻓ ﻲ اﻟ‬ ‫ﺘﺨﺪﻣﻮن اﻹﺿﺎﻓﻴﻮن ﻋ‬
‫)‪10‬إذا ﻛﺎن اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻌﺎﻣ ﺔ ﻟﻬﻢ‪.‬‬
‫ﺗﺨﺼﻴﺺ ﻣﺨﺼﺼﺎ ت ﻋﺎﻟﻴ ﺔ ﻟﻠ‬
‫اﻟﺠﻮا ب‪ :‬ﺧﻄﺄ‬

‫ﺒﻘﺎء‬
‫ﺘﺰاﻳﺪﻳ ﺔ ﻓﺮﺻﻬﻢ ﻓ ﻲ اﻟ‬
‫ﺒﻴﻌﺎ ت ﺟﺪﻳﺪة ‪ ،‬ﻓﻘﺪﺗﻌﺰز اﻟﻄﺮﻳﻘ ﺔ اﻟ‬
‫ﺘﺎج ﺟﺪﻳﺪ أو ﻣﻨﻄﻘ ﺔ ﻣ‬
‫ﺜﻞ ﺧﻂ إﻧ‬ ‫ﺒﺎرة ﻋﻦ ﺷﺮﻛﺎ ت أو وﺣﺪا ت ﻓﺮﻋﻴ ﺔﺗﻢﺗﺸﻜﻴﻠﻬﺎ ﺣﺪﻳ ً‬
‫ﺜﺎ ‪ ،‬ﻣ‬ ‫ﺘﺰاﻳﺪون ﻋ‬
‫ﺘﺨﺪﻣﻮن اﻟﻤ‬
‫ﺗﻮﺿﻴﺢ‪ :‬إذا ﻛﺎن اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻌﺎﻣ ﺔ ﻟﻬﻢ‪.‬‬
‫ﻋﲆ ﻗﻴﺪ اﻟﺤﻴﺎة ﻋﲆ اﻟﻤﺪى اﻟﻘﺼﻴﺮ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖﺗﻌﻴﻴﻦﺗﺨﺼﻴﺺ ﻣﻨﺨﻔﺾ ﻟﻠ‬

‫اﻟﻔﺮق‪2 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪4 :‬‬
‫ﺒﻴﻖ اﻟﻤﻌﺮﻓ ﺔ‬
‫ﺗﻄ‬‫‪AACSB:‬‬

‫ﺘﻘﻠ ﺔ‪.‬‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘﺨﺪام ﻃﺮﻳﻘ ﺔﺗﺨﺼﻴﺺ اﻟ‬
‫ﺑﺎﺳ‬‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻌﺎﻣ ﺔ‬
‫ﺘﺨﺼﻴﺺ اﻟ‬
‫)‪11‬ﻳﻤﻜﻦﺗﺤﻘﻴﻖ أﻓﻀﻞ ﻃﺮﻳﻘ ﺔ ﻟ‬
‫اﻟﺠﻮا ب‪ :‬ﺧﻄﺄ‬

‫ﺒ ًﻘﺎ ﻋﲆ ﻗﻮاﻋﺪﺗﺨﺼﻴﺺ اﻟ‬

‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻌﺎﻣ ﺔ‪.‬‬ ‫ﺗﻔﺎق ﻣ ﺴ‬
‫ﺒﺎ ﻟﻠﻐﺎﻳ ﺔ وﻳﻤﻜﻦ أنﻳﺆدي إﱃ ﻧﺰاﻋﺎ ت‪ .‬ﻛﻠﻤﺎ ﻛﺎن ذﻟﻚ ﻣﻤﻜﻨًﺎ ‪،‬ﻳﺠ ﺐ اﻻ‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻌﺎﻣ ﺔ أﻣ ًﺮا ﺻﻌ ً‬
‫ﺘﻔ ﺴﻴﺮ‪:‬ﻳﻌﺪﺗﺨﺼﻴﺺ اﻟ‬
‫اﻟ‬

‫اﻟﻔﺮق‪1 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪4 :‬‬
‫ﺘﺤﻠﻴﻠ ﻲ‬
‫ﺘﻔﻜﻴﺮ اﻟ‬
‫‪AACSB:‬اﻟ‬

‫‪57‬‬
‫ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ ‪© 2018 Pearson Education، Inc.‬‬

‫ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻣﻨﻴﺮة ﻋﺰﻳﺰ )‪(muniraoraini@gmail.com‬‬

 ‫‪lOMoARcPSD | 15972479‬‬

‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ‬
‫ﺜﺮ ﻣ ﺴﺆوﻟﻴ ﺔ ﻋﻦ اﻟ‬
‫ﺘﺨﺪﻣﻴﻦ اﻷﻛ‬
‫ﺗﻴ ﺐ ﺣ ﺴ ﺐ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘﺮ‬‫ﺑﺎﻟ‬‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ‬
‫ﺘﺨﺪﻣﻴﻦ اﻟﻔﺮدﻳﻴﻦ ﻟﻜﺎﺋﻦ اﻟ‬
‫ﺘﻘﻠ ﺔ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺗﺼﻨﻒ ﻃﺮﻳﻘ ﺔﺗﺨﺼﻴﺺ اﻟ‬
‫)‪12‬‬
‫ﺘﺨﺪﻣﻴﻦ‪.‬‬
‫ﺑﻴﻦ اﻟﻤ ﺴ‬‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ‬
‫ﺘﺨﺼﻴﺺ اﻟ‬
‫ﺘﺼﻨﻴﻔﺎ ت ﻟ‬
‫ﺘﺨﺪم ﻫﺬه اﻟ‬
‫ﺛﻢﺗ ﺴ‬‫ﺘﺮﻛ ﺔ‬
‫اﻟﻤﺸ‬
‫اﻟﺠﻮا ب‪ :‬ﺧﻄﺄ‬

‫ﺘﺨﺪم ﻫﺬه‬
‫ﺛﻢﺗ ﺴ‬‫ﺘﺮﻛ ﺔ‬
‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻟﻤﺸ‬
‫ﺜﺮ ﻣ ﺴﺆوﻟﻴ ﺔ ﻋﻦ اﻟ‬
‫ﺘﺨﺪﻣﻴﻦ اﻷﻛ‬
‫ﺗﻴ ﺐ ﺣ ﺴ ﺐ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘﺮ‬‫ﺑﺎﻟ‬‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ‬
‫ﺘﺨﺪﻣﻴﻦ اﻟﻔﺮدﻳﻴﻦ ﻟﻜﺎﺋﻦ اﻟ‬
‫ﺘﺰاﻳﺪة اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻟﻤ‬
‫ﺘﻔ ﺴﻴﺮ‪:‬ﺗﺼﻨﻒ ﻃﺮﻳﻘ ﺔﺗﺨﺼﻴﺺ اﻟ‬
‫اﻟ‬
‫ﺑﻴﻦ‬‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ‬
‫ﺘﺨﺼﻴﺺ اﻟ‬
‫ﺘﺼﻨﻴﻔﺎ ت ﻟ‬
‫اﻟ‬
‫ﺘﺨﺪﻣﻴﻦ‪.‬‬
‫اﻟﻤ ﺴ‬

‫اﻟﻔﺮق‪1 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪4 :‬‬
‫ﺘﺤﻠﻴﻠ ﻲ‬
‫ﺘﻔﻜﻴﺮ اﻟ‬
‫‪AACSB:‬اﻟ‬

‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻌﺎﻣ ﺔ أن ﻛﻞ ﻃﺮف ﻫﻮ اﻟﻄﺮف اﻷول‬

‫ﺘﺨﺼﻴﺺ اﻟ‬
‫ﺒﺮ ﻃﺮﻳﻘ ﺔ ‪Shapley‬اﻟﻘﻴﻤ ﺔ ﻟ‬
‫ﺘ‬‫ﺗﻌ‬
‫)‪13‬‬
‫ﺘﺨﺼﻴﺺ‪.‬‬
‫ﺘﻮﺳﻂ اﻟ‬
‫ﺘﺰاﻳﺪي وﻳﺤ ﺴ ﺐ ﻣ‬
‫ﺛﻢ اﻟﻄﺮف اﻟ‬
‫اﻟﺠﻮا ب‪ :‬ﺻﺤﻴﺢ‬
‫اﻟﻔﺮق‪1 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪4 :‬‬
‫ﺘﺤﻠﻴﻠ ﻲ‬
‫ﺘﻔﻜﻴﺮ اﻟ‬
‫‪AACSB:‬اﻟ‬

‫ﺘﻴﺠ ﺔ‬
‫ﺘﻀﻴﻒ اﻟﺸﺮﻛ ﺔ ﻗ ﺴﻢ ﻣﻌﺎﻟﺠ ﺔ اﻟﺨﺮدة ﻹﻋﺎدةﺗﺪوﻳﺮ اﻟﻤﻮاد ﻣﻦ ‪Gizmo Production.‬ﻧ‬
‫ﺒﻞ ‪،‬ﺳ‬
‫ﺒﺎ ًرا ﻣﻦ اﻟﻌﺎم اﻟﻤﻘ‬
‫ﺘ‬‫ﺑﻊﺳﻨﻮا ت‪ .‬اﻋ‬
‫ﺘﺎج ‪Gizmo‬ﻟﻤﺪة أر‬
‫ﺑﺨﺪﻣ ﺔ إﻧ‬‫)‪14‬ﻳﻘﻮم ﻗ ﺴﻢ اﻟﺼﻴﺎﻧ ﺔ‬
‫ﺘﺨﺪم ﻗ ﺴﻢ ﻣﻌﺎﻟﺠ ﺔ اﻟﺨﺮدة ‪25٪‬ﻣﻦ ﺟﻬﻮد اﻟﺼﻴﺎﻧ ﺔ‪.‬‬
‫ﺘﻮﻗﻊ أنﺗﺰدادﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺼﻴﺎﻧ ﺔ ﻣﻦ ‪460.000‬دوﻻر ﻓ ﻲ اﻟ ﺴﻨ ﺔ إﱃ ‪525.000‬دوﻻر ﻓ ﻲ اﻟ ﺴﻨ ﺔ‪.‬ﺳﻴ ﺴ‬
‫ﻟﺬﻟﻚ ‪ ،‬ﻣﻦ اﻟﻤ‬

‫ﻣﻄﻠﻮ ب‪:‬‬
‫أ‪.‬‬
‫ﺘﻢ‬
‫ﺘ‬‫ﺘ ﻲﺳ‬
‫ﺘﻘﻠ ﺔ ‪ ،‬ﺣﺪد ﻣﻘﺪارﺗﻜﻠﻔ ﺔ اﻟﺼﻴﺎﻧ ﺔ اﻟ‬
‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘﺨﺪام ﻃﺮﻳﻘ ﺔﺗﺨﺼﻴﺺ اﻟ‬
‫ﺑﺎﺳ‬
‫ﺒﻞ‪.‬‬
‫ﺘﺎج ‪Gizmo‬وﻗ ﺴﻢ ﻣﻌﺎﻟﺠ ﺔ اﻟﺨﺮدة اﻟﻌﺎم اﻟﻤﻘ‬
‫ﺘﻢﺗﺨﺼﻴﺼﻬﺎ ﻹﻧ‬
‫ﻳ‬

‫ﺒﻞ‪.‬‬
‫ﻣﻌﺎﻟﺠ ﺔ اﻟﺨﺮدة اﻟﻌﺎم اﻟﻤﻘ‬
‫ﺘﻢ‬‫ﺘ‬ ‫وﻗ ﻲﺴﻢ‬
‫ﺳ‬ ‫ﺘ‬‫‪Gizmo‬اﻟ‬
‫ﺘﺎج اﻟﺼﻴﺎﻧ ﺔ‬ ‫ﻣﻘﺪار ﻹﻧ‬
‫ﺗﻜﻠﻔ ﺔ‬ ‫ﺗﺨﺼﻴﺼﻬﺎ‬
‫ﺘﻢ‪ ،‬ﺣﺪد‬‫ﺘﺰاب‪.‬ﻳ‬
‫ﻳﺪة‬ ‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻟﻤ‬
‫ﺘﺨﺪام ﻃﺮﻳﻘ ﺔﺗﺨﺼﻴﺺ اﻟ‬
‫ﺑﺎﺳ‬

‫ﺘﺎج ‪Gizmo = 525.000‬دوﻻر ‪× 0.75 = 393.750‬دوﻻ ًرا‬

‫اﻟﺠﻮا ب‪ :‬أ‪ .‬إﻧ‬

‫ﻗ ﺴﻢ ﻣﻌﺎﻟﺠ ﺔ اﻟﺨﺮدة ‪= 525000‬دوﻻر ‪× 0.25 = 131،250‬دوﻻ ًرا‬

‫ﺘﺎج ‪Gizmo‬ﻋﲆ ‪460.000‬دوﻻر‪.‬‬

‫ب‪.‬ﺳﻴﺤﺼﻞ إﻧ‬

‫ﺒﻠﻎ اﻹﺿﺎﻓ ﻲ اﻟﻔﺮق‪3 :‬‬

‫ﺳﻴﺤﺼﻞ ﻗ ﺴﻢ ﻣﻌﺎﻟﺠ ﺔ اﻟﺨﺮدة ﻋﲆ ‪65000‬دوﻻر ‪ ،‬اﻟﻤ‬

‫اﻟﻬﺪف‪4 :‬‬
‫ﺒﻴﻖ اﻟﻤﻌﺮﻓ ﺔ‬
‫ﺗﻄ‬‫‪AACSB:‬‬

‫‪58‬‬
‫ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ ‪© 2018 Pearson Education، Inc.‬‬

‫ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻣﻨﻴﺮة ﻋﺰﻳﺰ )‪(muniraoraini@gmail.com‬‬

‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫ﺘﻲ‬
‫ﺘﻜﻤﻠ ﺔ اﻟﻤﻮاد اﻟ‬
‫ﺘﺎج ﻟ‬
‫ﺒﻞ ‪،‬ﺗﻀﻴﻒ اﻟﺸﺮﻛ ﺔ ﻗ ﺴﻢ ﺻ ﺐ اﻹﻧ‬
‫ﺘﺪا ًء ﻣﻦ اﻟﻌﺎم اﻟﻤﻘ‬
‫ﺑ‬‫ﺘﺎج ﻟﻤﺪة ﺧﻤ ﺲﺳﻨﻮا ت‪ .‬ا‬
‫ﺑﺨﺪﻣ ﺔ ﻗ ﺴﻢ ﺻ ﺐ اﻹﻧ‬
‫ﺗﻘﻮم ﺷﺮﻛ ﺔ ‪Buildz Corp‬‬
‫)‪15‬‬
‫ﺘﺨﺪم ﻗ ﺴﻢ‬
‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت ﻣﻦ ‪800000‬دوﻻر ﻓ ﻲ اﻟ ﺴﻨ ﺔ إﱃ ‪1000000‬دوﻻر ﻓ ﻲ اﻟ ﺴﻨ ﺔ‪.‬ﺳﻴ ﺴ‬
‫ﺘﻮﻗﻊ أنﺗﺰﻳﺪﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﻣﺮﻛﺰ اﻟ‬
‫ﺘﻴﺠ ﺔ ﻟﺬﻟﻚ ‪ ،‬ﻣﻦ اﻟﻤ‬
‫ﺘﺎج‪ .‬ﻧ‬
‫ﺘﺠﻬﺎ ﻗ ﺴﻢ ﺻ ﺐ اﻹﻧ‬
‫ﻳﻨ‬
‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت‬
‫ﺘﺎج ‪20٪‬ﻣﻦ ﻣﺮﻛﺰ اﻟ‬
‫ﺒ ﺔ اﻹﻧ‬
‫ﻗﻮﻟ‬

‫ﺟﻬﻮد‪.‬‬

‫ﻣﻄﻠﻮ ب‪:‬‬
‫ﺘﺎج ﻓ ﻲ اﻟﻌﺎم‬
‫ﺘﺎج وﻗ ﺴﻢﺗﺸﻜﻴﻞ اﻹﻧ‬
‫ﺘﻢﺗﺨﺼﻴﺼﻬﺎ ﻟﺼ ﺐ اﻹﻧ‬
‫ﺘ ﻲﺳﻴ‬
‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت اﻟ‬
‫ﺘﻘﻠ ﺔ ‪ ،‬ﺣﺪد ﻣﻘﺪارﺗﻜﻠﻔ ﺔ ﻣﺮﻛﺰ اﻟ‬
‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘﺨﺪام ﻃﺮﻳﻘ ﺔﺗﺨﺼﻴﺺ اﻟ‬
‫ﺑﺎﺳ‬‫أ‪.‬‬
‫ﺒﻞ‪.‬‬
‫اﻟﻤﻘ‬

‫ﺘﺎج ﻓ ﻲ اﻟﻌﺎم‬
‫ﺘﺎج وﻗ ﺴﻢﺗﺸﻜﻴﻞ اﻹﻧ‬
‫ﺘﻢﺗﺨﺼﻴﺼﻬﺎ ﻟﻘ ﺴﻢ ﺻ ﺐ اﻹﻧ‬
‫ﺘ ﻲﺳﻴ‬
‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت اﻟ‬
‫ﺘﺰاﻳﺪة ‪ ،‬ﺣﺪد ﻣﻘﺪارﺗﻜﻠﻔ ﺔ ﻣﺮﻛﺰ اﻟ‬
‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻟﻤ‬
‫ﺘﺨﺪام ﻃﺮﻳﻘ ﺔﺗﺨﺼﻴﺺ اﻟ‬
‫ﺑﺎﺳ‬‫ب‪.‬‬
‫ﺒﻞ‪.‬‬
‫اﻟﻤﻘ‬
‫ﺴﻢ ب‪:‬ﺻأ‪.‬ﺐ اﻹﻧ‬
‫ﺘﺎج ‪= 1،000،000‬دوﻻر ‪× 0.80 = 800،000‬دوﻻر‬ ‫اﻟﺠﻮا‬
‫ﻗ‬
‫ﺘﺎج ‪= 1،000،000‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ ‪× 0.20 = 200،000‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ‬
‫ﺻ ﺐ اﻹﻧ‬

‫ﺘﺎج ﻋﲆ ‪800000‬دوﻻر‪.‬‬
‫ب‪.‬ﺳﻴﺤﺼﻞ ﻗ ﺴﻢ ﺻ ﺐ اﻹﻧ‬
‫ﺒﻠﻎ اﻹﺿﺎﻓ ﻲ‪.‬‬
‫ﺘﺎج ﻋﲆ ‪200000‬دوﻻر ‪ ،‬و ﻫﻮ اﻟﻤ‬
‫ﺳﻴﺤﺼﻞ ﻗ ﺴﻢ ﺻ ﺐ اﻹﻧ‬
‫اﻟﻔﺮق‪2 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪4 :‬‬
‫ﺒﻴﻖ اﻟﻤﻌﺮﻓ ﺔ‬
‫ﺗﻄ‬‫‪AACSB:‬‬

‫ﺜﺮ؟‬
‫ﺘﺨﺪﻣﻴﻦ أو أﻛ‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻌﺎﻣ ﺔ ﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘﺨﺼﻴﺺ اﻟ‬
‫ﺘﺨﺪاﻣﻬﻤﺎ ﻟ‬
‫ﺘﺎنﻳﻤﻜﻦ ﻟﻠﻤﺪﻳﺮ اﺳ‬
‫ﺘﺎن اﻟﻠ‬
‫ﺘﺮﻛ ﺔ"؟ ﻣﺎ اﻟﻄﺮﻳﻘ‬
‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻟﻤﺸ‬
‫)‪16‬ﻣﺎ ﻫ ﻲ "اﻟ‬

‫ﺛﻨﺎن أو‬
‫ﺘﻘﺎﺳﻤﻪ ا‬
‫ﺑﻪﻳ‬
‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻟﺸﺎﺋﻌ ﺔ ﻫ ﻲﺗﻜﻠﻔ ﺔﺗﺸﻐﻴﻞ ﻣﻨﺸﺄة أو ﻧﺸﺎط أو ﻛﺎﺋﻦﺗﻜﻠﻔ ﺔ ﻣﺸﺎ‬
‫ﺑ ﺔ‪ :‬اﻟ‬
‫اﻹﺟﺎ‬
‫ﺘﺞ إذا ﻋﻤﻞ ﻛﻞ‬
‫ﺘ ﻲ ﻗﺪﺗﻨ‬
‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻟﻤﻨﻔﺼﻠ ﺔ اﻟ‬
‫ﺘﺨﺪمﻳﺤﺼﻞ ﻋﲆﺗﻜﻠﻔ ﺔ أﻗﻞ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﻤﺸﺎرﻛ ﺔ ﻋﻦ اﻟ‬
‫ﺘﺮﻛ ﺔﻷن ﻛﻞ ﻣ ﺴ‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤﺸ‬
‫ﺘﺨﺪﻣﻴﻦ‪.‬ﺗﻨﺸﺄ اﻟ‬
‫اﻟﻤﺰﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘﻘﻞ‪.‬‬
‫ﺑﺸﻜﻞ ﻣ ﺴ‬‫ﺘﺨﺪم‬
‫ﻣﺴ‬

‫ﺘﻘﻠ ﺔ واﻟﻄﺮﻳﻘ ﺔ اﻹﺿﺎﻓﻴ ﺔ‪.‬‬

‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻌﺎﻣ ﺔ و ﻫﻤﺎ اﻟﻄﺮﻳﻘ ﺔ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘﺨﺼﻴﺺ اﻟ‬
‫ﺘﺎن ﻟ‬
‫ﻫﻨﺎك ﻃﺮﻳﻘ‬

‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ‪.‬‬
‫ﺘﺤﺪﻳﺪ أوزانﺗﺨﺼﻴﺺ اﻟ‬
‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ ﻟ‬
‫ﺘﺨﺪم ﻟﻜﺎﺋﻦ اﻟ‬
‫ﺑﻜﻞ ﻣ ﺴ‬‫ﺘﻌﻠﻘ ﺔ‬
‫ﺘﻘﻠ ﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت اﻟﻤ‬
‫ﺘﺨﺪم اﻟﻄﺮﻳﻘ ﺔ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺗﺴ‬

‫ﺘﺰاﻳﺪﻳﻴﻦ اﻵﺧﺮﻳﻦ‪.‬‬
‫ﺘﺨﺪﻣﻴﻦ اﻟ‬
‫ﺛﻢ إﱃ اﻟﻤ ﺴ‬ ‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻌﺎﻣ ﺔ أوﻻ ً إﱃ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘﺨﺪم اﻷﺳﺎﺳ ﻲ ‪،‬‬ ‫ﺗﺨﺼﺺ اﻟ‬
‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ و‬
‫ﺘﺨﺪﻣﻴﻦ اﻟﻔﺮدﻳﻴﻦ ﻟﻜﺎﺋﻦ اﻟ‬
‫ﺘﺰاﻳﺪﻳ ﺔ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺗﺼﻨﻒ اﻟﻄﺮﻳﻘ ﺔ اﻟ‬

‫اﻟﻔﺮق‪2 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪4 :‬‬
‫ﺘﺤﻠﻴﻠ ﻲ‬
‫ﺘﻔﻜﻴﺮ اﻟ‬
‫‪AACSB:‬اﻟ‬

‫‪59‬‬
‫ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ ‪© 2018 Pearson Education، Inc.‬‬

‫ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻣﻨﻴﺮة ﻋﺰﻳﺰ )‪(muniraoraini@gmail.com‬‬

 ‫‪lOMoARcPSD | 15972479‬‬

‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫‪15.5‬اﻟﻬﺪف ‪15.5‬‬
‫ً‬
‫ﺗﻔﺎﻗﺎ ﺻﺮﻳﺤًﺎ ﻋﲆ اﻟ ﺴﺪاد ﻓ ﻲ اﻟﻌﻘﺪ؟‬
‫ﺒﺮ ا‬
‫ﺘ‬‫)‪1‬أي ﻣﻤﺎﻳﻠ ﻲﻳﻌ‬
‫ﺑﻞ اﻟﻌﻘﺪ دون اﻟﺤﺎﺟ ﺔ إﱃﺗﻘﺪﻳﻢ ﻋﻄﺎء أو اﻟﻜﺸﻒ ﻋﻦ ﻫﺎﻣ ﺶ‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ب(ﺳﻴ ﺴﻌﻰ اﻟﻤﻘﺎول إﱃ اﻟﺪﻓﻊ ﻣﻘﺎ‬
‫ﺗﻮرة ﻓ ﻲ ﻧﻬﺎﻳ ﺔ اﻟﻌﻘﺪ دون اﻟﻜﺸﻒ ﻋﻦ اﻟ‬
‫أ(ﺳﻴﻘﺪم اﻟﻤﻘﺎول ﻓﺎ‬
‫ﺑ ﺔ‪:‬‬
‫ﺑﻨﺎ ًء ﻋﲆ ﻣﺎﻳﺪرﻛﻪ اﻟﻤﻘﺎول ﻋﲆ أﻧﻪ اﻟ ﺴﻌﺮ اﻟﺠﺎري اﻹﺟﺎ‬‫ﺗﻮرة ﻟﻠﻌﻤﻴﻞ‬
‫ﺑﺈﺻﺪار ﻓﺎ‬‫ﺑﺪء اﻟﻤﺸﺮوع ‪ ،‬ﻓ ﻲ ﺣﺪد اﻟ ﺴﻌﺮ د(ﺳﻴﻘﻮم اﻟﻤﻘﺎول‬‫ﺒﻞ‬
‫ﺘﻔﻖ اﻟﻤﻘﺎول ﻣﻊ اﻟﻌﻤﻴﻞ ﻗ‬
‫ﺑﺢ ج(ﻳ‬
‫اﻟﺮ‬
‫ﺘﺤﻠﻴﻠ ﻲ‬
‫ﺘﻔﻜﻴﺮ اﻟ‬
‫‪C‬اﻟﻔﺮق‪1 :‬اﻟﻬﺪف‪5 AACSB: :‬اﻟ‬

‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ ﻣﻦ ﺧﻼلﺗﺤﺪﻳﺪ أي ﻣﻤﺎﻳﻠ ﻲ؟‬

‫ﺘﺨﺼﻴﺺ اﻟ‬
‫ﺑ‬‫ﺘﻌﻠﻘ ﺔ‬
‫ﺑﺎﻟﻌﻘﻮد اﻟﻤ‬‫ﺘﻌﻠﻘ ﺔ‬
‫)‪2‬ﻳﻤﻜﻦﺗﻘﻠﻴﻞ اﻟﻨﺰاﻋﺎ ت اﻟﻤ‬
‫ﺑﺢ اﻷدﻧﻰ‬
‫ﺘﻮى اﻟﺮ‬
‫ﺑﻬﺎ د( ﻣ ﺴ‬‫ﺒﻴ ﺔ اﻟﻤ ﺴﻤﻮح‬
‫ﺘﺨﻔﻴﻀﺎ ت اﻟﻀﺮﻳ‬
‫ﺒﺎﺷﺮة ج( اﻟ‬
‫ﺜﻞ ﻣﺎﻳﺸﻜﻞ اﻟﻌﻤﺎﻟ ﺔ اﻟﻤ‬
‫ﺘﺨﺪﻣ ﺔ ﻣ‬
‫ﺘﺎج ب( اﻟﻤﺼﻄﻠﺤﺎ ت اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺑﻬﺎ ﻟﻺﻧ‬‫أ( اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﻤﺎدﻳ ﺔ اﻟﻤ ﺴﻤﻮح‬
‫ﺘﺤﻠﻴﻠ ﻲ‬
‫ﺘﻔﻜﻴﺮ اﻟ‬
‫ﺑ ﺔ‪ :‬ب اﻟﻔﺮق‪1 :‬اﻟﻬﺪف‪5 AACSB: :‬اﻟ‬
‫ﺒﻪ اﻟﺸﺮﻛ ﺔ اﻹﺟﺎ‬
‫اﻟﺬيﻳﺠ ﺐ أنﺗﻜ ﺴ‬

‫ﺑﺸﺄﻧﻬﺎ ﻣﻊ ﻣﻮردي اﻟﺤﻜﻮﻣ ﺔ‬‫ﺘﻔﺎوض‬

‫ﺘﻢ اﻟ‬
‫ﺘ ﻲﻳ‬
‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻟﺰاﺋﺪة اﻟ‬ ‫‪3)________.‬ﻋﺎدة ﻣﺎﺗ‬
‫ﺘﻀﻤﻦ ﻋﻘﻮد اﻟ‬
‫ﺘﻌﺎدل‬
‫ﺑﺎﻟ‬‫أ(ﺳﻌﺮﻳ ﺴﻤﺢ ﻟﻠﻤﻘﺎول‬
‫ﺑﺎﻹﺿﺎﻓ ﺔ إﱃ اﻟﻤﺰاﻳﺎ اﻷﺧﺮى ﻏﻴﺮ اﻟﻨﻘﺪﻳ ﺔ‬‫ب(ﺳﻌﺮﻳﻐﻄ ﻲﺗﻜﻠﻔ ﺔ اﻟﻌﻘﺪ‬
‫ﺑﺎﻹﺿﺎﻓ ﺔ إﱃ رﺳﻮم‬‫ﺘﺞ أو اﻟﺨﺪﻣ ﺔ(‬
‫ﺗﻘﺪﻳﻢ اﻟﻤﻨ‬
‫ﺗﺼﺎل )‬
‫ج(ﺗﻜﻠﻔ ﺔ اﻟﻤﻮرد ﻹﺟﺮاء اﻻ‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻌﺎﻣ ﺔ‬
‫ﺘﻐﻄﻴ ﺔ اﻟ‬
‫ﺒﻠﻎ ﻟ‬
‫ﺑﺎﻹﺿﺎﻓ ﺔ إﱃ ﻣ‬‫ﺒﺎﺷﺮة ﻟﻠﻤﻘﺎول‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤ‬
‫د(ﺳﻌﺮﻳﻐﻄ ﻲ اﻟ‬
‫اﻟﺠﻮا ب‪ :‬ج‬
‫اﻟﻔﺮق‪2 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪5 :‬‬
‫ﺘﺤﻠﻴﻠ ﻲ‬
‫ﺘﻔﻜﻴﺮ اﻟ‬
‫‪AACSB:‬اﻟ‬

‫ﺒﺎر؟‬
‫ﺘ‬‫ﺘ ﻲﻳﺄﺧﺬ ﻫﺎ ﻋﻘﺪ اﻟﺤﻜﻮﻣ ﺔ اﻷﻣﺮﻳﻜﻴ ﺔ ﻓ ﻲ اﻻﻋ‬
‫ﺑﻬﺎ اﻟ‬‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻟﻤ ﺴﻤﻮح‬
‫ﺜﺎل ﻋﲆ اﻟ‬
‫)‪4‬أي ﻣﻤﺎﻳﻠ ﻲ ﻫﻮ ﻣ‬
‫ﺒﻴﻖ اﻟﻤﻌﺮﻓ ﺔ‬
‫ﺗﻄ‬‫ﺘﻨﻔﻴﺬﻳﻴﻦ اﻟﺠﻮا ب‪ :‬أ اﻟﻔﺮق‪1 :‬اﻟﻬﺪف‪5 AACSB: :‬‬
‫ﺑﺎ ت اﻟﻜﺤﻮﻟﻴ ﺔ د(ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻹﺟﺎزة ﻟﻠﻤﺪﻳﺮﻳﻦ اﻟ‬
‫أ(ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻹﺷﺮاف ب(ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ أﻧﺸﻄ ﺔ اﻟﻀﻐﻂ ج(ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤﺸﺮو‬

‫‪60‬‬
‫ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ ‪© 2018 Pearson Education، Inc.‬‬

‫ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻣﻨﻴﺮة ﻋﺰﻳﺰ )‪(muniraoraini@gmail.com‬‬

‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫ﺒﺐ‬
‫ﺑﺴ‬‫ﺘﻀﻤﻦ أﺳﻠﺤ ﺔ وﻣﻌﺪا ت ﺟﺪﻳﺪة ‪ ،‬ﻧﺎد ًرا ﻣﺎﺗﺨﻀﻊ اﻟﻌﻘﻮد ﻟﻤﻨﺎﻗﺼ ﺔﺗﻨﺎﻓ ﺴﻴ ﺔ‬
‫ﺘ ﻲﺗ‬
‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻟ‬
‫ﺑﻌﺾ ﻋﻘﻮد اﻟﺪﻓﺎع ﻋﺎﻟﻴ ﺔ اﻟ‬‫)‪5‬ﻓ ﻲ‬
‫‪________.‬‬

‫ﺑﺪرﺟ ﺔ أﻋﲆ ﻣﻦ ﺿﺮاﺋ ﺐ ﺷﺮﻛﺎ ت اﻟﻘﻄﺎع اﻟﻌﺎم اﻷﺧﺮى‬‫أ(ﺗﻔﺮض اﻟﺤﻜﻮﻣ ﺔ ﺿﺮاﺋ ﺐ ﻋﲆ ﺷﺮﻛﺎ ت اﻟﺪﻓﺎع‬

‫ﺘﻌﻬﺪي اﻟﺪﻓﺎع ﻋﲆ "ﻣﺸﺎرﻛ ﺔ اﻟﻌﻘﻮد"‬

‫ﺑﻴﻦ ﻣ‬‫ﺗﻔﺎق ﺿﻤﻨ ﻲ‬
‫ب( ﻫﻨﺎك ا‬
‫ﺑﺸﻜﻞ أﺳﺎﺳ ﻲ‬‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ‬
‫ج( ﺟﻤﻴﻊ ﻣﻘﺎوﻟ ﻲ اﻟﺪﻓﺎع ﻟﺪﻳﻬﻢ ﻧﻔ ﺲ ﻫﻴﻜﻞ اﻟ‬
‫ﺑ ﺖ ﻟﻠﻌﻘﺪ‬
‫ﺛﺎ‬‫ﺘﺤﻤﻞ ﻛﻞ ﻣﺨﺎﻃﺮ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﲆﺳﻌﺮ‬
‫ﺘﻌﺪاد ﻟ‬
‫د( ﻻﻳﻮﺟﺪ ﻣﻘﺎول ﻋﲆ اﺳ‬
‫اﻟﺠﻮا ب‪ :‬د‬
‫اﻟﻔﺮق‪2 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪5 :‬‬
‫ﺘﺤﻠﻴﻠ ﻲ‬
‫ﺘﻔﻜﻴﺮ اﻟ‬
‫‪AACSB:‬اﻟ‬

‫ﺒﻮرﺻﺎ ت‪.‬‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺼﺎدرة ﻋﻦ ﻟﺠﻨ ﺔ اﻷوراق اﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔ واﻟ‬
‫ﺒ ﺔ اﻟ‬
‫ﺒﺮﻣ ﺔ ﻣﻊ اﻟﻮﻛﺎﻻ ت اﻟﺤﻜﻮﻣﻴ ﺔ اﻷﻣﺮﻳﻜﻴ ﺔ ﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ ﻣﺤﺎﺳ‬
‫ﺜﻞ ﺟﻤﻴﻊ اﻟﻌﻘﻮد اﻟﻤ‬
‫ﺘ‬‫)‪6‬ﻳﺠ ﺐ أنﺗﻤ‬

‫اﻟﺠﻮا ب‪ :‬ﺧﻄﺄ‬

‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ‪(CASB).‬‬
‫ﺒ ﺔ اﻟ‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺼﺎدرة ﻋﻦ ﻣﺠﻠ ﺲ ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ ﻣﺤﺎﺳ‬
‫ﺒ ﺔ اﻟ‬
‫ﺒﺮﻣ ﺔ ﻣﻊ اﻟﻮﻛﺎﻻ ت اﻟﺤﻜﻮﻣﻴ ﺔ اﻷﻣﺮﻳﻜﻴ ﺔ ﻣﻊ ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ ﻣﺤﺎﺳ‬
‫ﺘﻮاﻓﻖ ﺟﻤﻴﻊ اﻟﻌﻘﻮد اﻟﻤ‬
‫ﺗﻮﺿﻴﺢ‪:‬ﻳﺠ ﺐ أنﺗ‬

‫اﻟﻔﺮق‪1 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪5 :‬‬
‫ﺘﺤﻠﻴﻠ ﻲ‬
‫ﺘﻔﻜﻴﺮ اﻟ‬
‫‪AACSB:‬اﻟ‬

‫ﺘﻌﺎﻣﻠﻮن ﻣﻊ اﻟﺤﻜﻮﻣ ﺔ اﻟﻔﻴﺪراﻟﻴ ﺔ‪.‬‬

‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ )اﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ( ﻟﻤﻘﺎوﻟ ﻲ اﻟﺤﻜﻮﻣ ﺔ اﻷﻣﺮﻳﻜﻴ ﺔ اﻟﺬﻳﻦﻳ‬
‫ﺒ ﺔ اﻟ‬
‫ﺒ ﺔ اﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔ( إرﺷﺎدا ت ﻣﺤﺎﺳ‬
‫)‪7‬ﻳﻮﻓﺮ ‪)FASB‬ﻣﺠﻠ ﺲ ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﻤﺤﺎﺳ‬

‫اﻟﺠﻮا ب‪ :‬ﺧﻄﺄ‬

‫ﺘﻌﺎﻗﺪﻳﻦ ﻣﻦ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص واﻟﺤﻜﻮﻣ ﺔ اﻟﻔﻴﺪراﻟﻴ ﺔ‪.‬‬

‫ﺑﻴﻦ اﻟﻤ‬‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ﻟﻠﻌﻘﻮد‬
‫ﺒ ﺔ اﻟ‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ )‪(CASB‬ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ ﻣﺤﺎﺳ‬
‫ﺒ ﺔ اﻟ‬
‫ﺘﻔ ﺴﻴﺮ‪:‬ﻳﻮﻓﺮ ﻣﺠﻠ ﺲ ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ ﻣﺤﺎﺳ‬
‫اﻟ‬

‫اﻟﻔﺮق‪1 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪5 :‬‬
‫ﺘﺤﻠﻴﻠ ﻲ‬
‫ﺘﻔﻜﻴﺮ اﻟ‬
‫‪AACSB:‬اﻟ‬

‫ﺘ ﺔ ‪ ،‬ﻗﺪﻳﻜﻮن ﻣﻦ اﻟﺼﻌ ﺐ اﻟﺪﻓﺎع ﻋﻦﺗﺨﺼﻴﺺﺗﻜﻠﻔ ﺔ ﻣﺤﺪدة ﻋﲆ أﺳﺎس‬

‫ﺑ‬‫ﺜﺎ‬
‫ﺑﺎﻹﺿﺎﻓ ﺔ إﱃ اﻟﺮﺳﻮم اﻟ‬‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ‬
‫)‪8‬ﻓ ﻲ ﻋﻘﻮد اﻟ‬
‫ﺘﻴﺠ ﺔ‪.‬‬
‫ﺒ ﺐ واﻟﻨ‬
‫أي ﻣﻨﻄﻖ اﻟ ﺴ‬
‫اﻟﺠﻮا ب‪ :‬ﺻﺤﻴﺢ‬
‫اﻟﻔﺮق‪2 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪5 :‬‬
‫ﺘﺤﻠﻴﻠ ﻲ‬
‫ﺘﻔﻜﻴﺮ اﻟ‬
‫‪AACSB:‬اﻟ‬

‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻹﺿﺎﻓﻴ ﺔ ﻟﺠﺬ ب اﻟﻤﻘﺎوﻟﻴﻦ اﻟﻤﺆ ﻫﻠﻴﻦ اﻟﺬﻳﻦ ﻗﺪ ﻻﻳﻜﻮﻧﻮا‬

‫ﺘﻢ ﻣﻨﺢ ﻋﻘﺪ اﻟ‬
‫ﺒﺎ ﻣﺎﻳ‬
‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻟﻨﻬﺎﺋﻴ ﺔ ؛ ﻏﺎﻟ ً‬
‫ﺑﺸﺄن اﻟ‬‫ﺒﻴﺮ ﻣﻦ ﻋﺪم اﻟﻴﻘﻴﻦ‬
‫ﺒﻴﺮ اﻟﺤﺠﻢ ﻣﻊ ﻗﺪر ﻛ‬
‫ﺘﻌﺎﻗﺪ ﻋﲆ ﻣﺸﺮوع ﻛ‬
‫)‪9‬إذا أراد ت اﻟﺤﻜﻮﻣ ﺔ اﻟ‬
‫ﺒﻮل اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﻜﺎﻣﻨ ﺔ ﻓ ﻲﺳﻌﺮ اﻟﻌﻄﺎء اﻟﻤﻀﻤﻮن‪.‬‬
‫ﺘﻌﺪﻳﻦ ﻟﻘ‬
‫ﻣﺴ‬

‫اﻟﺠﻮا ب‪ :‬ﺻﺤﻴﺢ‬
‫اﻟﻔﺮق‪2 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪5 :‬‬
‫ﺘﺤﻠﻴﻠ ﻲ‬
‫ﺘﻔﻜﻴﺮ اﻟ‬
‫‪AACSB:‬اﻟ‬

‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ‪.‬‬
‫ﺒﻴﻖ ﻓ ﻲ اﻟﻌﻘﻮد اﻟﺤﻜﻮﻣﻴ ﺔ زاﺋﺪ اﻟ‬
‫ﺘﻄ‬‫ﺑﻠ ﺔ ﻟﻠ‬
‫ﺑﻬﺎ" ﻗﺎ‬‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤ ﺴﻤﻮح‬
‫)‪10‬ﻣ ﺴﺄﻟ ﺔ "اﻟ‬
‫اﻟﺠﻮا ب‪ :‬ﺻﺤﻴﺢ‬
‫اﻟﻔﺮق‪2 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪5 :‬‬
‫ﺘﺤﻠﻴﻠ ﻲ‬
‫ﺘﻔﻜﻴﺮ اﻟ‬
‫‪AACSB:‬اﻟ‬

‫ﺑﺎﻟﻌﻘﻮد‬‫ﺘﻌﻠﻘ ﺔ‬
‫ﺘﻘﻠﻴﻞ اﻟﻨﺰاﻋﺎ ت اﻟﻤ‬
‫ﺘ ﻲﻳﻤﻜﻨﻚﺗﻘﺪﻳﻤﻬﺎ ﻟ‬
‫ﺘﻤﻞ ﺧﻼل ﻣﺪة اﻟﻌﻘﺪ‪ .‬ﻣﺎ ﻫ ﻲ اﻟﻨﺼﻴﺤ ﺔ اﻟ‬
‫ﺘﺨﻠﺺ ﻣﻦ أيﺳﻮء ﻓﻬﻢ ﻣﺤ‬
‫ﺑﺎﻟ‬‫ﺘﻢ‬
‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻹﺿﺎﻓﻴ ﺔ وﻳﻬ‬
‫ﺑﺼﻴﺎﻏ ﺔ أﺣﻜﺎم ﻋﻘﺪ اﻟ‬‫ﺘﺮز‬
‫ﺑﻴ‬‫)‪11‬ﻳﻘﻮم ﺟﻮن‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ؟‬
‫ﺑﻨﺎ ًء ﻋﲆ اﻟ‬‫ﺒﺎﻟﻎ اﻟ ﺴﺪاد‬
‫ﺑﺸﺄن ﻣ‬

‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ‬
‫ﺑﻬﺎ ‪ ،‬وأﺳ ﺲﺗﺨﺼﻴﺺ اﻟ‬‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻟﻤ ﺴﻤﻮح‬
‫ﺜﻞ ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟ‬
‫ﺘﻀﻤﻦ ﻫﺬه اﻟﻘﻮاﻋﺪﺗﻔﺎﺻﻴﻞ ﻣ‬
‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ واﺿﺤ ﺔ ﻗﺪر اﻹﻣﻜﺎن وﺧﻄ ًﻴﺎ‪.‬ﻳﺠ ﺐ أنﺗ‬
‫ﺑﺠﻌﻞ ﻗﻮاﻋﺪﺗﺨﺼﻴﺺ اﻟ‬‫ﺑ ﺔ‪:‬ﻳﻤﻜﻦﺗﻘﻠﻴﻞ اﻟﻨﺰاﻋﺎ ت‬
‫اﻹﺟﺎ‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻔﻌﻠﻴ ﺔ‪.‬‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤﺪرﺟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ واﻟ‬
‫ﺑﻴﻦ اﻟ‬‫ﺘﻼﻓﺎ ت‬
‫ﺒﻮﻟ ﺔ ‪ ،‬وﻛﻴﻔﻴ ﺔ ﺣ ﺴﺎ ب اﻻﺧ‬
‫اﻟﻤﻘ‬

‫‪61‬‬
‫ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ ‪© 2018 Pearson Education، Inc.‬‬

‫ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻣﻨﻴﺮة ﻋﺰﻳﺰ )‪(muniraoraini@gmail.com‬‬

 ‫‪lOMoARcPSD | 15972479‬‬

‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫اﻟﻔﺮق‪2 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪5 :‬‬
‫ﺘﺤﻠﻴﻠ ﻲ‬
‫ﺘﻔﻜﻴﺮ اﻟ‬
‫‪AACSB:‬اﻟ‬

‫ﺘﺎجﺳﻼح أو ﻣﻌﺪا ت ﺟﺪﻳﺪة‪.‬‬

‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻟﻨﻬﺎﺋﻴ ﺔ ﻹﻧ‬
‫ﺑﺸﺄن اﻟ‬‫)‪ 12‬ﻫﻨﺎك ﻋﺪمﻳﻘﻴﻦ ﻓ ﻲ ﻋﻘﻮد اﻟﺪﻓﺎع‬
‫ﻳﺸﺮح‪.‬‬
‫ﺒﺪﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﻋﺎﻟﻴ ﺔ‬ ‫ﺗﻜ‬‫ﺑ ﺖ ﻟﻠﻌﻘﺪ و‬‫ﺛﺎ‬‫ﺘﺤﻤﻞ ﻛﻞ ﻣﺨﺎﻃﺮ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﲆﺳﻌﺮ‬ ‫ﺘﻌﺪاد ﻟ‬ ‫ﺜﻞ ﻫﺬه اﻟﻌﻘﻮد ﻟﻌﻄﺎءا تﺗﻨﺎﻓ ﺴﻴ ﺔﻷﻧﻪ ﻻﻳﻮﺟﺪ ﻣﻘﺎول ﻋﲆ اﺳ‬ ‫ﺑ ﺔ‪ :‬ﻧﺎدرا ً ﻣﺎﺗﺨﻀﻊ ﻣ‬
‫اﻹﺟﺎ‬
‫ﺒﻴﻊ‬ ‫ﺘﻤﺎد ﻋﲆ أﺳﻌﺎر اﻟ‬‫ﺑﺪﻻ ً ﻣﻦ اﻻﻋ‬‫ﺗﻤﺎم اﻟﻌﻘﺪ‪.‬‬
‫ﺘﻤﻠ ﺔ ﻹ‬
‫ﺗﻔﻌ ﺔ اﻟﻤﺤ‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤﺮ‬ ‫ﺒﻴ ﺮًا ﻣﻦ ﻣﺨﺎﻃﺮ اﻟ‬
‫ﺒﺎ ﻛ‬ ‫ً‬
‫ﻋﺎدة ﻧﺼﻴ ً‬ ‫ﺘﺤﻤﻞ اﻟﺤﻜﻮﻣ ﺔ‬
‫ﺑﻪ‪ .‬ﻟﻤﻌﺎﻟﺠ ﺔ ﻫﺬه اﻟﻤﺸﻜﻠ ﺔ ‪،‬ﺗ‬‫ﻻﺣ ًﻘﺎ ﻟﻠﻮﻓﺎء‬
‫ﺘ ﺔ‪.‬‬
‫ﺑ‬‫ﺛﺎ‬‫ﺑﺎﻹﺿﺎﻓ ﺔ إﱃ رﺳﻮم‬‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ‬
‫ﺘﻔﺎوض اﻟﺤﻜﻮﻣ ﺔ ﻋﲆ اﻟﻌﻘﻮد ﻋﲆ أﺳﺎس اﻟ‬
‫ﺒﻞ اﻟﻤﻮردﻳﻦ ﻓ ﻲ اﻟ ﺴﻮق ‪،‬ﺗ‬ ‫ً‬
‫ﻋﺎدة ﻣﻦ ﻗ‬ ‫ﻛﻤﺎ ﻫﻮ ﻣﺤﺪد‬

‫اﻟﻔﺮق‪2 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪5 :‬‬
‫ﺘﺤﻠﻴﻠ ﻲ‬
‫ﺘﻔﻜﻴﺮ اﻟ‬
‫‪AACSB:‬اﻟ‬

‫‪15.6‬اﻟﻬﺪف ‪15.6‬‬
‫‪________.‬‬ ‫ﺘﺨﺪامﺗﺨﺼﻴﺺ اﻹﻳﺮادا ت ﻋﻨﺪﻣﺎ‬
‫ﺘﻢ اﺳ‬
‫)‪1‬ﻳ‬
‫ﺒﻌﻬﺎ إﱃ ﻛﺎﺋﻨﺎ تﺗﻜﻠﻔ ﺔ ﻣﺤﺪدة‬
‫ﺘ‬‫أ( ﻻﻳﻤﻜﻦﺗﻘﺪﻳﺮ اﻹﻳﺮادا ت وﻟﻜﻦﻳﻤﻜﻦﺗ‬
‫ﺘﺼﺎدﻳًﺎ‬
‫ﺑﻄﺮﻳﻘ ﺔ ﻣﺠﺪﻳ ﺔ اﻗ‬‫ﺒﻌﻬﺎ‬
‫ﺘ‬‫ﺑﻌﺎﺋﺪا ت ﻣﻌﻴﻨ ﺔ وﻟﻜﻦ ﻻﻳﻤﻜﻦﺗ‬‫ﺘﻌﻠﻖ اﻹﻳﺮادا ت‬
‫ب(ﺗ‬

‫ﺘﺼﺎدﻳًﺎ‬
‫ﺑﻄﺮﻳﻘ ﺔ ﻣﺠﺪﻳ ﺔ اﻗ‬‫ﺒﻌﻬﺎ إﱃ ﻫﺬا اﻟﻜﺎﺋﻦ‬
‫ﺘ‬‫ﺑﺸ ﻲء ﻣﻌﻴﻦ وﻟﻜﻦﻳﻤﻜﻦﺗ‬‫ﺘﻌﻠﻖ اﻹﻳﺮادا ت‬
‫ج( ﻻﺗ‬

‫د(ﺗﺤ ﺴﻴﻦ اﻹﻳﺮادا ت ﻫﻮ اﻟﻬﺪف‬

‫اﻟﺠﻮا ب‪ :‬ب‬
‫اﻟﻔﺮق‪1 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪6 :‬‬
‫ﺘﺤﻠﻴﻠ ﻲ‬
‫ﺘﻔﻜﻴﺮ اﻟ‬
‫‪AACSB:‬اﻟ‬

‫ﺜﺎل ﻋﲆ ﻛﺎﺋﻦ اﻹﻳﺮادا ت؟‬

‫)‪2‬أي ﻣﻤﺎﻳﻠ ﻲ ﻫﻮ ﻣ‬
‫ﺑ ﺔ‪ :‬ب اﻟﻔﺮق‪1 :‬‬
‫ﺘﺠﺎ ت ج( اﻟﻌﻤﺎﻟ ﺔ د( اﻟﻤﺪة ﻹﻛﻤﺎل ﻣﻬﻤ ﺔ ﻣﻌﻴﻨ ﺔ اﻹﺟﺎ‬
‫أ( اﻟﻤﻮردﻳﻦ ب( اﻟﻤﻨ‬
‫ﺘﺤﻠﻴﻠ ﻲ‬
‫ﺘﻔﻜﻴﺮ اﻟ‬
‫اﻟﻬﺪف‪6 AACSB: :‬اﻟ‬

‫‪62‬‬
‫ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ ‪© 2018 Pearson Education، Inc.‬‬

‫ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻣﻨﻴﺮة ﻋﺰﻳﺰ )‪(muniraoraini@gmail.com‬‬

‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫ﺘﺞ ﻣﺠﻤﻊ؟‬
‫ﺜﺎل ﻋﲆ ﻣﻨ‬
‫)‪3‬أي ﻣﻤﺎﻳﻠ ﻲ ﻫﻮ ﻣ‬
‫ﺒ ﺔ ﻣﻊ رﻣﺰ وﺻﻮل إﱃ ﻧﻈﺎم اﻟﻮاﺟ ﺐ اﻟﻤﻨﺰﻟ ﻲ ‪/‬‬
‫ﺘﺎ ب ﻣﺤﺎﺳ‬
‫أ( ﺣ ﺴﺎ ب ﺟﺎري ب( ﻣﺠﻤﻮﻋ ﺔ أدوا ت ﻣﻴﻜﺎﻧﻴﻜﺎ ﻛﺎﻣﻠ ﺔ ج( ﻛ‬
‫ﺘﺤﻠﻴﻠ ﻲ‬
‫ﺘﻔﻜﻴﺮ اﻟ‬
‫ﺑ ﺔ‪C :‬اﻟﻔﺮق‪1 :‬اﻟﻬﺪف‪6 AACSB: :‬اﻟ‬
‫اﻟﺪراﺳ ﺔ د( ‪Microsoft Excel‬اﻹﺟﺎ‬

‫ﻣﺠﻤﻊ؟‬
‫ﺘﺞ ّ‬ ‫ﺘﺨﺼﻴﺺ إﻳﺮادا ت ﻣﻨ‬ ‫ﺘﺨﺪﻣ ﺔ ﻟ‬ ‫)‪4‬أي ﻣﻤﺎﻳﻠ ﻲ ﻟﻴ ﺲ ﻣﻦ اﻷﺳﺎﻟﻴ ﺐ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺑ ﺔ‪ :‬أ‬
‫ﺘﺰاﻳﺪة اﻹﺟﺎ‬
‫ﺘﻘﻠ ﺔ د( ﻃﺮﻳﻘ ﺔ اﻹﻳﺮادا ت اﻟﻤ‬
‫ﺘﻘﻠ ﺔ ج( ﻃﺮﻳﻘ ﺔ اﻟﻮﺣﺪا ت اﻟﻤﺎدﻳ ﺔ اﻟﻤ ﺴ‬‫ﺒﻴﻊ اﻟﻤ ﺴ‬ ‫ﺒﺎﺷﺮة ب( ﻃﺮﻳﻘ ﺔ أﺳﻌﺎر اﻟ‬
‫أ( ﻃﺮﻳﻘ ﺔ اﻹﻳﺮادا ت اﻟﻤ‬

‫اﻟﻔﺮق‪2 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪6 :‬‬
‫ﺘﺤﻠﻴﻠ ﻲ‬
‫ﺘﻔﻜﻴﺮ اﻟ‬
‫‪AACSB:‬اﻟ‬

‫ﺘﻘﻠ ﺔ؟‬
‫ﺑﺸﻜﻞ أﻓﻀﻞ ﻃﺮﻳﻘ ﺔﺗﺨﺼﻴﺺ اﻹﻳﺮادا ت اﻟﻤ ﺴ‬‫)‪5‬أي ﻣﻤﺎﻳﻠ ﻲﻳﺼﻒ‬
‫ﺘﺠﺎ ت اﻟﻔﺮدﻳ ﺔ ﻓ ﻲ‬
‫ﺘﺠﺎ ت اﻟﻔﺮدﻳ ﺔ ب(ﻳﺼﻨﻒ اﻟﻤﻨ‬‫ﺘﺨﺼﻴﺺ اﻹﻳﺮادا ت اﻟﻤﺠﻤﻌ ﺔ ﻟﻠﻤﻨ‬ ‫ﺘﺠﺎ ت ﻓ ﻲ اﻟﺤﺰﻣ ﺔ ﻛﺄوزان ﻟ‬‫ﺘﺞ ﻋﲆ اﻟﻤﻨ‬
‫ﺑﺎﻟﻤﻨ‬ ‫ﺘﺨﺪم اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت اﻟﺨﺎﺻ ﺔ‬ ‫أ(ﻳ ﺴ‬
‫ﺘﻘﺼﺎء اﻟﻌﻤﻼء ﺣﻮل أ ﻫﻤﻴ ﺔ ﻛﻞ‬
‫ﺘﺠﺎ ت د( اﺳ‬ ‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤﺨﺼﺼ ﺔ ﻋﲆ اﻟﻤﻨ‬ ‫ﺘﺠﺎ ت اﻟﻔﺮدﻳ ﺔ ﻓ ﻲ ﺣﺰﻣ ﺔ وﻓ ًﻘﺎ ﻟﻠ‬‫ﺘ ﻲﺗﺤﺪد ﻫﺎ اﻹدارة ج(ﻳﺼﻨﻒ اﻟﻤﻨ‬ ‫ﺣﺰﻣ ﺔ وﻓ ًﻘﺎ ﻟﻠﻤﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟ‬
‫ﺑ ﺔ‪ :‬أ‬
‫ﺑﻬﻢ اﻹﺟﺎ‬‫ﺘﺠﺎ ت اﻟﻔﺮدﻳ ﺔ ﻓ ﻲ ﻗﺮار اﻟﺸﺮاء اﻟﺨﺎص‬
‫ﺘﺞ ﻣﻦ اﻟﻤﻨ‬
‫ﻣﻨ‬

‫اﻟﻔﺮق‪1 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪6 :‬‬
‫ﺘﺤﻠﻴﻠ ﻲ‬
‫ﺘﻔﻜﻴﺮ اﻟ‬
‫‪AACSB:‬اﻟ‬

‫ﺘﻘﻠ ﺔ‬
‫ﺘﺤﺪﻳﺪ أوزان ﻃﺮﻳﻘ ﺔﺗﺨﺼﻴﺺ اﻹﻳﺮادا ت اﻟﻤ ﺴ‬ ‫‪________.‬‬
‫ﻃﺮﻳﻘ ﺔ ﻟ‬ ‫)‪6‬أﻓﻀﻞ‬
‫ﺘﺠﺎ ت اﻟﻔﺮدﻳ ﺔ‬
‫ﺑﻞ اﻟﻤﻨ‬
‫ﺘ ﻲﻳﺮﻏ ﺐ اﻟﻌﻤﻼء ﻓ ﻲ دﻓﻌﻬﺎ ﻣﻘﺎ‬
‫ﺑﻮﺿﻮح اﻷﺳﻌﺎر اﻟ‬‫ﺒﺎر‬
‫ﺘ‬‫ﺒﻴﻊﻷن اﻷوزانﺗﺄﺧﺬ ﻓ ﻲ اﻻﻋ‬
‫أ( ﻃﺮﻳﻘ ﺔﺗﺨﺼﻴﺺ إﻳﺮادا ت أﺳﻌﺎر اﻟ‬

‫ﺒﺎ ت‬
‫ﺘﺨﺪاﻣﻬﺎ ﻓ ﻲ ﺟﻤﻴﻊ اﻟﻤﻨﺎﺳ‬
‫ب( ﻃﺮﻳﻘ ﺔﺗﺨﺼﻴﺺ إﻳﺮادا تﺗﻜﻠﻔ ﺔ اﻟﻮﺣﺪةﻷﻧﻪﻳﻤﻜﻦ اﺳ‬
‫ﺘﺠﺎ ت اﻟﻔﺮدﻳ ﺔ‬
‫ﺒﻴﻊ أوﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻮﺣﺪة ﻟﻠﻤﻨ‬
‫ﺒﺎﺷﺮة ﺣﻴ ﺚﻳﺼﻌ ﺐ ﺣ ﺴﺎ ب أﺳﻌﺎر اﻟ‬
‫ج( ﻃﺮﻳﻘ ﺔﺗﻮزﻳﻊ اﻹﻳﺮادا ت اﻟﻤ‬

‫ﺘﺠﺎ ت اﻟﻔﺮدﻳ ﺔ‬
‫ﺑﻞ اﻟﻤﻨ‬
‫ﺘ ﻲﻳﺮﻏ ﺐ اﻟﻌﻤﻼء ﻓ ﻲ دﻓﻌﻬﺎ ﻣﻘﺎ‬
‫د( ﻃﺮﻳﻘ ﺔﺗﺨﺼﻴﺺ إﻳﺮادا ت اﻟﻮﺣﺪا ت اﻟﻤﺎدﻳ ﺔﻷن اﻟﻮﺣﺪا ت اﻟﻤﺎدﻳ ﺔﺗﻘﺪر ﺻﺮاﺣ ﺔ اﻷﺳﻌﺎر اﻟ‬

‫اﻟﺠﻮا ب‪:‬‬
‫اﻟﻔﺮق‪3 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪6 :‬‬
‫ﺘﺤﻠﻴﻠ ﻲ‬
‫ﺘﻔﻜﻴﺮ اﻟ‬
‫‪AACSB:‬اﻟ‬

‫‪63‬‬
‫ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ ‪© 2018 Pearson Education، Inc.‬‬

‫ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻣﻨﻴﺮة ﻋﺰﻳﺰ )‪(muniraoraini@gmail.com‬‬

 ‫‪lOMoARcPSD | 15972479‬‬

‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫ﺘﺨﺼﻴﺺ اﻹﻳﺮادا ت؟‬

‫ﺘﺠﺎ ت اﻟﻔﺮدﻳ ﺔ ﻓ ﻲ ﺣﺰﻣ ﺔ ﻟ‬
‫ﺘﺎﻟﻴ ﺔﺗﺼﻨﻒ اﻟﻤﻨ‬
‫)‪7‬أي ﻣﻦ اﻟﻄﺮق اﻟ‬
‫ﺑ ﺔ‪ :‬ب‬
‫ﺘﻘﻠ ﺔ ب( ﻃﺮﻳﻘ ﺔﺗﻮزﻳﻊ اﻹﻳﺮادا ت اﻹﺿﺎﻓﻴ ﺔ ج( ﻃﺮﻳﻘ ﺔﺗﺮﺟﻴﺢﺗﻜﻠﻔ ﺔ اﻟﻮﺣﺪة د( ﻃﺮﻳﻘ ﺔﺗﺮﺟﻴﺢ اﻟﻮﺣﺪة اﻟﻤﺎدﻳ ﺔ اﻹﺟﺎ‬
‫أ( ﻃﺮﻳﻘ ﺔﺗﻮزﻳﻊ اﻹﻳﺮادا ت اﻟﻤ ﺴ‬

‫اﻟﻔﺮق‪2 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪6 :‬‬
‫ﺘﺤﻠﻴﻠ ﻲ‬
‫ﺘﻔﻜﻴﺮ اﻟ‬
‫‪AACSB:‬اﻟ‬

‫ﺘﺨﺼﻴﺺ اﻹﻳﺮادا ت‬
‫ﺘﺨﺪﻣﻮﻧﻬﺎ ﻟ‬
‫ﺬﺳﻴ ﺴ‬
‫ﺑﺸﻜﻞ أﻓﻀﻞ ‪ ،‬ﻋﻨﺪﺋ ٍ‬‫ﺘﻠﻘﺎ ﻫﺎ" اﻟﻌﻤﻼء‬
‫ﺘ ﻲﻳ‬‫ﺘﺨﺼﻴﺺ اﻹﻳﺮادا تﺗﻌﻜ ﺲ "اﻟﻔﻮاﺋﺪ اﻟ‬
‫ﺘﻴﺎر ﻃﺮﻳﻘ ﺔ ﻟ‬
‫)‪8‬إذا أراد ت اﻹدارة اﺧ‬
‫________‬ ‫ﺘﺠﺎ ت ﻓ ﻲ اﻟﺤﺰﻣ ﺔ‪.‬‬ ‫ﻟﻠﻤﻨ‬
‫ﺘﻘﻠ ﺔ ﻋﲆ أﺳﺎسﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻮﺣﺪة‬
‫أ(ﺗﺨﺼﻴﺺ اﻹﻳﺮادا ت اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺒﻴﻊ‬
‫ﺗﻪ ﻋﲆ أﺳﺎس أﺳﻌﺎر اﻟ‬
‫ﺑﺬا‬‫ب(ﺗﺨﺼﻴﺺ ﻋﺎﺋﺪ ﻗﺎﺋﻢ‬
‫ﺘﻘﻞ ﻋﲆ أﺳﺎس اﻟﻮﺣﺪا ت اﻟﻤﺎدﻳ ﺔ‬
‫ج(ﺗﺨﺼﻴﺺ اﻹﻳﺮادا ت اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘﻘﻠ ﺔ ﻋﲆ أﺳﺎسﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻮﺣﺪة‬
‫د(ﺗﺨﺼﻴﺺ اﻹﻳﺮادا ت اﻟﻤ ﺴ‬
‫اﻟﺠﻮا ب‪ :‬ب‬
‫اﻟﻔﺮق‪2 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪6 :‬‬
‫ﺘﺤﻠﻴﻠ ﻲ‬
‫ﺘﻔﻜﻴﺮ اﻟ‬
‫‪AACSB:‬اﻟ‬

‫اﻟﻤﺠﻤﻊ ‪ ،‬اﻹﻳﺮادا ت‬
‫ّ‬ ‫ﺘﺞ‬
‫ﺒﻴﻌﺎ ت اﻟﻤﻨ‬
‫ﺘﺞ اﻟﺬي ﻣﻦ اﻟﻤﺮﺟﺢ أنﻳﺪﻓﻊ ﻣ‬
‫ﺒﺮ ﻟﻠﻤﻨ‬
‫)‪9‬ﻹﻋﻄﺎء وزن أﻛ‬
‫ﺘﺨﺪام ‪________.‬‬
‫ﺑﺎﺳ‬‫ﺘﺨﺼﻴﺺ‬
‫ﻳﺠ ﺐﺗﺮﺟﻴﺢ اﻟ‬
‫ﺑ ﺔ‪ :‬د‬
‫ﺘﻘﻠ ﺔ اﻹﺟﺎ‬
‫ﺘﺠﺎ ت اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺒﻴﻊ ب(ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻮﺣﺪة ج( اﻟﻮﺣﺪا ت اﻟﻤﺎدﻳ ﺔ د( ﻋﻮاﺋﺪ اﻟﻤﻨ‬
‫أ( أﺳﻌﺎر اﻟ‬

‫اﻟﻔﺮق‪2 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪6 :‬‬
‫ﺘﺤﻠﻴﻠ ﻲ‬
‫ﺘﻔﻜﻴﺮ اﻟ‬
‫‪AACSB:‬اﻟ‬

‫ﺒﻠﻎ ‪310‬دوﻻرا ت ﻛﺤﺰﻣ ﺔ‪ .‬ﻣﺎ ﻫ ﻲ‬

‫ﺑﻤ‬‫ﺑﻴﻊ ﻛﻞ ﻣﻦ ‪X‬و ‪Y‬‬‫ﺘﻢ‬
‫ﺑﻞ ‪160‬دوﻻ ًرا‪.‬ﻳ‬
‫ﺒﻴﻊ ‪Y‬ﻣﻘﺎ‬
‫ﺑﻞ ‪200‬دوﻻر وﻳ‬
‫ﺒﺎع ‪Y. X‬ﻣﻘﺎ‬
‫ﺘﺠﻴﻦ ‪X‬وﻳ‬
‫ﺒﻴﻊ ﺷﺮﻛ ﺔ ‪Craylon Corp‬ﻣﻨ‬
‫ﺗ‬‫)‪10‬‬
‫ﺘﺞ اﻷﺳﺎﺳ ﻲ ﻓ ﻲ اﻟﺤﺰﻣ ﺔ؟‬
‫ﺘﺞ "س" ﻋﲆ أﻧﻪ اﻟﻤﻨ‬
‫ﺘﺞ "ص" ‪ ،‬إذاﺗﻢ وﺻﻒ اﻟﻤﻨ‬
‫اﻹﻳﺮادا ت اﻟﻤﺨﺼﺼ ﺔ ﻟﻠﻤﻨ‬

‫أ( ‪110‬دوﻻرا ت‬
‫ب( ‪40‬دوﻻ ًرا‬
‫ج( ‪80‬دوﻻ ًرا‬

‫د( ‪155‬دوﻻ ًرا‬

‫اﻟﺠﻮا ب‪:‬‬
‫ﺘﻔ ﺴﻴﺮ‪ :‬اﻟﻌﺎﺋﺪ اﻟﻤﺨﺼﺺ ﻟـ ‪Y = 310‬دوﻻر ‪- 200‬دوﻻر ‪= 110‬دوﻻر‬
‫اﻟ‬
‫اﻟﻔﺮق‪2 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪6 :‬‬
‫ﺒﻴﻖ اﻟﻤﻌﺮﻓ ﺔ‬
‫ﺗﻄ‬‫‪AACSB:‬‬

‫‪64‬‬

‫ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ ‪© 2018 Pearson Education، Inc.‬‬

‫ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻣﻨﻴﺮة ﻋﺰﻳﺰ )‪(muniraoraini@gmail.com‬‬

‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫ﺜﺮ ﻣﻦ أﻟﻌﺎ ب اﻟﻔﻴﺪﻳﻮ ﻛﺤﺰﻣ ﺔ واﺣﺪة‪.‬‬

‫ﺘﻴﻦ أو أﻛ‬
‫ﺛﻨ‬‫ﺒﻴﻊ ‪Buzz's Educational Software Outlet‬ا‬
‫ﺗ‬‫)‪11‬‬
‫ﺛﺔ‬
‫ﺜﻼ‬‫ﺑ‬‫ﺘﻌﻠﻘ ﺔ‬
‫ﺘﺠﺎ ت اﻟﻔﺮدﻳ ﺔ‪ .‬اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت اﻟﻤ‬
‫ﺑﺤﻴ ﺔ اﻟﻤﻨ‬
‫ﺑﺄرﻗﺎم ر‬‫ﺑﺸﺪة‬‫ﺘﻢ اﻟﻤﺪﻳﺮون‬
‫ﻳﻬ‬
‫ﺘﺎﻟ ﻲ‪:‬‬
‫ﺘﻘﻠ ﺔ ﻛﺎﻟ‬
‫ﺘﺠﺎ ت اﻟﻤﺠﻤﻌ ﺔ واﻷﺳﻌﺎر اﻟﻤ ﺴ‬
‫اﻟﻤﻨ‬

‫ﺗﻬﺎ‬
‫ﺑﺬا‬‫ﻗﺎﺋﻤ ﺔ‬ ‫ﺒ ﺊ‬
‫ﻣﻌ‬
‫ﻛﻠﻔ ﺔ‬ ‫َﻃ ﺮد‬
‫ﺒﻴﻊ ‪18‬دوﻻ ًرا و‬
‫ﺳﻌﺮ اﻟ‬ ‫ﺳﻌﺮ‬

‫ﺘﻌ ﺔ اﻟﻘﺮاءة‬
‫ﻣ‬ ‫‪40‬دوﻻ ًرا و ‪52‬دوﻻ ًرا‬ ‫‪3.70‬دوﻻر‬ ‫ﺘﻌ ﺔ اﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺎ ت ‪2.‬‬
‫ﺘﻌ ﺔ اﻟﻘﺮاءة وﻣ‬
‫‪1.‬ﻣ‬ ‫‪48‬دوﻻرًا‬

‫ﺘﻌ ﺔ اﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺎ ت‬
‫ﻣ‬ ‫أﻣﺮﻳﻜ ﻲ ‪5.25‬‬ ‫ﺛﺔ‬
‫ﺜﻼ‬‫ﺘﺤﻠﻴﻞ ‪3.‬اﻟ‬
‫ﺘﻌ ﺔ اﻟﻘﺮاءة واﻟ‬
‫ﻣ‬ ‫‪56‬دوﻻرًا‬

‫ﺘﺤﻠﻴﻼ ت‬
‫اﻟ‬ ‫‪4.25‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ‬ ‫‪86‬دوﻻرًا‬

‫ﺘﻢﺗﺨﺼﻴﺼﻬﺎ ﻟـ ‪Reading Fun‬ﻓ ﻲ اﻟﺤﺰﻣ ﺔ اﻷوﱃ ؟)‪Fun‬‬

‫ﺘ ﻲﺳﻴ‬
‫ﺘﺨﺼﻴﺺ اﻹﻳﺮادا ت ‪ ،‬ﻣﺎ ﻣﻘﺪار اﻹﻳﺮادا ت اﻟ‬
‫ﺒﻴﻊ ﻛﻮزن ﻟ‬
‫ﺘﻘﻠ ﺔ ﻣﻊﺳﻌﺮ اﻟ‬
‫ﺘﺨﺪام اﻟﻄﺮﻳﻘ ﺔ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺑﺎﺳ‬
‫ﺑﺎ ت وﺳﻴﻄ ﺔ‪(.‬‬
‫ﺘﻘﺮﻳ ﺐ أي ﺣ ﺴﺎ‬
‫ﺑ‬‫‪)(Reading Fun & Math‬ﻻﺗﻘﻢ‬

‫أ( ‪14.90‬دوﻻ ًرا‬

‫ب( ‪33.10‬دوﻻ ًرا‬
‫ج( ‪30.00‬دوﻻ ًرا‬
‫د( ‪18.00‬دوﻻر‬
‫اﻟﺠﻮا ب‪:‬‬
‫ﺘﻔ ﺴﻴﺮ‪[18 :‬دوﻻ ًرا ‪(18 /‬دوﻻ ًرا ‪+ 40‬دوﻻ ًرا([ ‪× 48‬دوﻻ ًرا ‪= 14.90‬دوﻻ ًرا‬
‫اﻟ‬
‫اﻟﻔﺮق‪2 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪6 :‬‬
‫ﺒﻴﻖ اﻟﻤﻌﺮﻓ ﺔ‬
‫ﺗﻄ‬‫‪AACSB:‬‬

‫ﺜﺮ ﻣﻦ أﻟﻌﺎ ب اﻟﻔﻴﺪﻳﻮ ﻛﺤﺰﻣ ﺔ واﺣﺪة‪.‬‬

‫ﺘﻴﻦ أو أﻛ‬
‫ﺛﻨ‬‫ﺒﻴﻊ ‪Buzz's Educational Software Outlet‬ا‬
‫ﺗ‬‫)‪12‬‬
‫ﺛﺔ‬
‫ﺜﻼ‬‫ﺑ‬‫ﺘﻌﻠﻘ ﺔ‬
‫ﺘﺠﺎ ت اﻟﻔﺮدﻳ ﺔ‪ .‬اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت اﻟﻤ‬
‫ﺑﺤﻴ ﺔ اﻟﻤﻨ‬
‫ﺑﺄرﻗﺎم ر‬‫ﺑﺸﺪة‬‫ﺘﻢ اﻟﻤﺪﻳﺮون‬
‫ﻳﻬ‬
‫ﺘﺎﻟ ﻲ‪:‬‬
‫ﺘﻘﻠ ﺔ ﻛﺎﻟ‬
‫ﺘﺠﺎ ت اﻟﻤﺠﻤﻌ ﺔ واﻷﺳﻌﺎر اﻟﻤ ﺴ‬
‫اﻟﻤﻨ‬

‫ﺗﻬﺎ‬
‫ﺑﺬا‬‫ﻗﺎﺋﻤ ﺔ‬ ‫ﺒ ﺊ‬
‫ﻣﻌ‬
‫ﻛﻠﻔ ﺔ‬ ‫َﻃ ﺮد‬
‫ﺒﻴﻊ ‪24‬دوﻻ ًرا و‬
‫ﺳﻌﺮ اﻟ‬ ‫ﺳﻌﺮ‬

‫ﺘﻌ ﺔ اﻟﻘﺮاءة‬
‫ﻣ‬ ‫‪37‬دوﻻ ًرا و ‪53‬دوﻻ ًرا‬ ‫‪3.65‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ‬
‫ﺘﻌ ﺔ اﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺎ ت ‪2.‬‬
‫ﺘﻌ ﺔ اﻟﻘﺮاءة وﻣ‬
‫‪1.‬ﻣ‬ ‫‪51‬دوﻻرًا‬

‫ﺘﻌ ﺔ اﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺎ ت‬
‫ﻣ‬ ‫‪4.30‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ‬
‫ﺛﺔ‬
‫ﺜﻼ‬‫ﺘﺤﻠﻴﻞ ‪3.‬اﻟ‬
‫ﺘﻌ ﺔ اﻟﻘﺮاءة واﻟ‬
‫ﻣ‬ ‫‪63‬دوﻻرًا‬

‫ﺘﺤﻠﻴﻼ ت‬
‫اﻟ‬ ‫‪5.35‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ‬ ‫‪90‬دوﻻرًا‬

‫ﺘﻢﺗﺨﺼﻴﺼﻬﺎ ﻟـ ‪Reading Fun‬ﻓ ﻲ اﻟﺤﺰﻣ ﺔ اﻷوﱃ ؟)‪& Math Fun‬‬

‫ﺘ ﻲﺳﻴ‬
‫ﺘﺨﺼﻴﺺ اﻹﻳﺮادا ت ‪ ،‬ﻣﺎ ﻣﻘﺪار اﻹﻳﺮادا ت اﻟ‬
‫ﺘﺨﺪام اﻟﻄﺮﻳﻘ ﺔ اﻹﺿﺎﻓﻴ ﺔ ﻟ‬
‫ﺑﺎﺳ‬
‫ﺑﺎ ت وﺳﻴﻄ ﺔ‪(.‬‬
‫ﺘﻘﺮﻳ ﺐ أي ﺣ ﺴﺎ‬
‫ﺑ‬‫ﺘﺤﻠﻴﻞ‪) .‬ﻻﺗﻘﻢ‬
‫ﺛﻢ اﻟ‬
‫ﺘﺞ اﻷﺳﺎﺳ ﻲ ‪،‬ﻳﻠﻴﻪ ‪Math Fun ،‬‬
‫ﺘﻌ ﺔ اﻟﻘﺮاءة ﻫ ﻲ اﻟﻤﻨ‬
‫ﺘﺮض أن ﻣ‬
‫‪(Reading Fun‬اﻓ‬

‫أ( ‪20.07‬دوﻻرًا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ( ‪30.93‬دوﻻرًا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ )ج( ‪27.00‬دوﻻرًا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ‬

‫د( ‪24.00‬دوﻻ ًرا‬

‫اﻟﺠﻮا ب‪ :‬د‬
‫ﺘﺞ اﻷﺳﺎﺳ ﻲ‪.‬‬
‫ﺷﺮح‪$ 24.00 :‬ﻧﻈ ﺮًاﻷن ‪ Reading Fun‬ﻫﻮ اﻟﻤﻨ‬
‫اﻟﻔﺮق‪2 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪6 :‬‬
‫ﺒﻴﻖ اﻟﻤﻌﺮﻓ ﺔ‬
‫ﺗﻄ‬‫‪AACSB:‬‬

‫‪65‬‬
‫ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ ‪© 2018 Pearson Education، Inc.‬‬

‫ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻣﻨﻴﺮة ﻋﺰﻳﺰ )‪(muniraoraini@gmail.com‬‬

 ‫‪lOMoARcPSD | 15972479‬‬

‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫ﺜﺮ ﻣﻦ أﻟﻌﺎ ب اﻟﻔﻴﺪﻳﻮ ﻛﺤﺰﻣ ﺔ واﺣﺪة‪.‬‬

‫ﺘﻴﻦ أو أﻛ‬
‫ﺛﻨ‬‫ﺒﻴﻊ ‪Buzz's Educational Software Outlet‬ا‬
‫ﺗ‬‫)‪13‬‬
‫ﺛﺔ‬
‫ﺜﻼ‬‫ﺑ‬‫ﺘﻌﻠﻘ ﺔ‬
‫ﺘﺠﺎ ت اﻟﻔﺮدﻳ ﺔ‪ .‬اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت اﻟﻤ‬
‫ﺑﺤﻴ ﺔ اﻟﻤﻨ‬
‫ﺑﺄرﻗﺎم ر‬‫ﺑﺸﺪة‬‫ﺘﻢ اﻟﻤﺪﻳﺮون‬
‫ﻳﻬ‬
‫ﺘﺎﻟ ﻲ‪:‬‬
‫ﺘﻘﻠ ﺔ ﻛﺎﻟ‬
‫ﺘﺠﺎ ت اﻟﻤﺠﻤﻌ ﺔ واﻷﺳﻌﺎر اﻟﻤ ﺴ‬
‫اﻟﻤﻨ‬

‫ﺗﻬﺎ‬
‫ﺑﺬا‬‫ﻗﺎﺋﻤ ﺔ‬ ‫ﺒ ﺊ‬
‫ﻣﻌ‬
‫ﻛﻠﻔ ﺔ‬ ‫َﻃ ﺮد‬
‫ﺒﻴﻊ ‪20‬دوﻻ ًرا و‬
‫ﺳﻌﺮ اﻟ‬ ‫ﺳﻌﺮ‬

‫ﺘﻌ ﺔ اﻟﻘﺮاءة‬
‫ﻣ‬ ‫‪31‬دوﻻ ًرا و ‪46‬دوﻻ ًرا‬ ‫‪3.75‬دوﻻرا ت‬
‫ﺘﻌ ﺔ اﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺎ ت ‪2.‬‬
‫ﺘﻌ ﺔ اﻟﻘﺮاءة وﻣ‬
‫‪1.‬ﻣ‬ ‫‪41‬دوﻻرًا‬

‫ﺘﻌ ﺔ اﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺎ ت‬
‫ﻣ‬ ‫أﻣﺮﻳﻜﻴ ﺔ ‪4.35‬‬
‫ﺛﺔ‬
‫ﺜﻼ‬‫ﺘﺤﻠﻴﻞ ‪3.‬اﻟ‬
‫ﺘﻌ ﺔ اﻟﻘﺮاءة واﻟ‬
‫ﻣ‬ ‫‪52‬دوﻻرًا‬

‫ﺘﺤﻠﻴﻼ ت‬
‫اﻟ‬ ‫دوﻻرا ت ‪5.00‬دوﻻرا ت أﻣﺮﻳﻜﻴ ﺔ‬ ‫‪73‬دوﻻرًا‬

‫ﺘﻮي ﻋﲆ‬
‫ﺘ ﻲﺗﺤ‬
‫ﺘﻢﺗﺨﺼﻴﺼﻬﺎ ﻟـ ‪Math Fun‬ﻓ ﻲ اﻟﺤﺰﻣ ﺔ اﻟ‬
‫ﺘ ﻲﺳﻴ‬
‫ﺘﺨﺼﻴﺺ اﻹﻳﺮادا ت ‪ ،‬ﻣﺎ ﻣﻘﺪار اﻹﻳﺮادا ت اﻟ‬
‫ﺒﻴﻊ ﻛﻮزن ﻟ‬
‫ﺘﻘﻠ ﺔ ﻣﻊﺳﻌﺮ اﻟ‬
‫ﺘﺨﺪام اﻟﻄﺮﻳﻘ ﺔ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺑﺎﺳ‬
‫ﺑﺎ ت وﺳﻴﻄ ﺔ‪(.‬‬
‫ﺘﻘﺮﻳ ﺐ أي ﺣ ﺴﺎ‬
‫ﺑ‬‫ﺛ ﺔ؟ )ﻻﺗﻘﻢ‬
‫ﺜﻼ‬‫ﺘﺠﺎ ت اﻟ‬
‫ﺟﻤﻴﻊ اﻟﻤﻨ‬

‫أ( ‪16.51‬دوﻻر‬
‫ب( ‪31.00‬دوﻻرًا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ( ‪23.33‬دوﻻرًا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ د( ‪29.39‬دوﻻرًا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ‬

‫اﻟﺠﻮا ب‪ :‬ج‬

‫ﺘﻔ ﺴﻴﺮ‪[$ 31 / ($ 20 + $ 31 + $ 46)] × 73 $ = 23.33 $ :‬‬

‫اﻟ‬
‫اﻟﻔﺮق‪2 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪6 :‬‬
‫ﺒﻴﻖ اﻟﻤﻌﺮﻓ ﺔ‬
‫ﺗﻄ‬‫‪AACSB:‬‬

‫ﺜﺮ ﻣﻦ أﻟﻌﺎ ب اﻟﻔﻴﺪﻳﻮ ﻛﺤﺰﻣ ﺔ واﺣﺪة‪.‬‬

‫ﺘﻴﻦ أو أﻛ‬
‫ﺛﻨ‬‫ﺒﻴﻊ ‪Buzz's Educational Software Outlet‬ا‬
‫ﺗ‬‫)‪14‬‬
‫ﺛﺔ‬
‫ﺜﻼ‬‫ﺑ‬‫ﺘﻌﻠﻘ ﺔ‬
‫ﺘﺠﺎ ت اﻟﻔﺮدﻳ ﺔ‪ .‬اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت اﻟﻤ‬
‫ﺑﺤﻴ ﺔ اﻟﻤﻨ‬
‫ﺑﺄرﻗﺎم ر‬‫ﺑﺸﺪة‬‫ﺘﻢ اﻟﻤﺪﻳﺮون‬
‫ﻳﻬ‬
‫ﺘﺎﻟ ﻲ‪:‬‬
‫ﺘﻘﻠ ﺔ ﻛﺎﻟ‬
‫ﺘﺠﺎ ت اﻟﻤﺠﻤﻌ ﺔ واﻷﺳﻌﺎر اﻟﻤ ﺴ‬
‫اﻟﻤﻨ‬

‫ﺗﻬﺎ‬
‫ﺑﺬا‬‫ﻗﺎﺋﻤ ﺔ‬ ‫ﺒ ﺊ‬
‫ﻣﻌ‬
‫ﻛﻠﻔ ﺔ‬ ‫َﻃ ﺮد‬
‫ﺒﻴﻊ ‪21‬دوﻻ ًرا و‬
‫ﺳﻌﺮ اﻟ‬ ‫ﺳﻌﺮ‬

‫ﺘﻌ ﺔ اﻟﻘﺮاءة‬
‫ﻣ‬ ‫‪37‬دوﻻ ًرا و ‪48‬دوﻻ ًرا‬ ‫‪3.80‬دوﻻرًا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ‬
‫ﺘﻌ ﺔ اﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺎ ت ‪2.‬‬
‫ﺘﻌ ﺔ اﻟﻘﺮاءة وﻣ‬
‫‪1.‬ﻣ‬ ‫‪48‬دوﻻرًا‬

‫ﺘﻌ ﺔ اﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺎ ت‬
‫ﻣ‬ ‫‪4.15‬دوﻻرًا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ‬
‫ﺛﺔ‬
‫ﺜﻼ‬‫ﺘﺤﻠﻴﻞ ‪3.‬اﻟ‬
‫ﺘﻌ ﺔ اﻟﻘﺮاءة واﻟ‬
‫ﻣ‬ ‫‪55‬دوﻻرًا‬

‫ﺘﺤﻠﻴﻼ ت‬
‫اﻟ‬ ‫‪5.30‬دوﻻرًا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ‬ ‫‪82‬دوﻻرًا‬

‫ﺘﻲ‬
‫ﺘﻢﺗﺨﺼﻴﺼﻬﺎ ﻟـ ‪Math Fun‬ﻓ ﻲ اﻟﺤﺰﻣ ﺔ اﻟ‬
‫ﺘ ﻲﺳﻴ‬
‫ﺘﺨﺪام اﻟﻄﺮﻳﻘ ﺔ اﻹﺿﺎﻓﻴ ﺔ ‪ ،‬ﻣﺎ ﻣﻘﺪار اﻹﻳﺮادا ت اﻟ‬
‫ﺑﺎﺳ‬
‫ﺑﺎ ت وﺳﻴﻄ ﺔ‪(.‬‬
‫ﺘﻘﺮﻳ ﺐ أي ﺣ ﺴﺎ‬
‫ﺑ‬‫ﺘﺤﻠﻴﻞ‪) .‬ﻻﺗﻘﻢ‬
‫ﺛﻢ اﻟ‬
‫ﺘﺞ اﻷﺳﺎﺳ ﻲ ‪،‬ﻳﻠﻴﻪ ‪Math Fun ،‬‬
‫ﺘﻌ ﺔ اﻟﻘﺮاءة ﻫ ﻲ اﻟﻤﻨ‬
‫ﺘﺮض أن ﻣ‬
‫ﺛ ﺔ؟ اﻓ‬
‫ﺜﻼ‬‫ﺘﺠﺎ ت اﻟ‬
‫ﺘﻮي ﻋﲆ ﺟﻤﻴﻊ اﻟﻤﻨ‬
‫ﻳﺤ‬

‫أ( ‪20.89‬دوﻻر‬
‫ب( ‪37.00‬دوﻻ ًرا‬
‫ج( ‪28.62‬دوﻻ ًرا‬
‫د( ‪35.69‬دوﻻر‬
‫اﻟﺠﻮا ب‪ :‬ب‬
‫ﺘﺠﺎ ت اﻷﺧﺮى ؛ ‪37‬دوﻻ ًرا ﻧﻈ ﺮًا ﻟﻮﺟﻮد‬
‫ﺘﺨﺼﻴﺼﻬﺎ ﻟﻠﻤﻨ‬
‫ﺒﻘﻴ ﺔ ﻟ‬
‫ﺘ‬‫ﺘﺞ اﻷﺳﺎﺳ ﻲ ‪= 61‬دوﻻ ًرا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ اﻹﻳﺮادا ت اﻟﻤ‬
‫ﺘﻔ ﺴﻴﺮ‪82 :‬دوﻻ ًرا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ ‪- 21‬دوﻻ ًرا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ ﻟﻠﻤﻨ‬
‫اﻟ‬
‫ﺘﺞ اﻹﺿﺎﻓ ﻲ اﻷول‪.‬‬
‫ﺑﻴﻊ ‪Reading Fun ،‬اﻟﻤﻨ‬‫ﺘﻐﻄﻴ ﺔﺳﻌﺮ‬
‫ﺒﻘﻴ ﺔ ﻟ‬
‫ﺘ‬‫إﻳﺮادا ت ﻣ‬
‫اﻟﻔﺮق‪2 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪6 :‬‬
‫ﺒﻴﻖ اﻟﻤﻌﺮﻓ ﺔ‬
‫ﺗﻄ‬‫‪AACSB:‬‬

‫‪66‬‬

‫ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ ‪© 2018 Pearson Education، Inc.‬‬

‫ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻣﻨﻴﺮة ﻋﺰﻳﺰ )‪(muniraoraini@gmail.com‬‬

‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫ﺒﻴﺎﻧ ﻲ‬
‫ﺑﻴﺎﻧﺎ ت أﺧﺮى ﻓ ﻲ اﻟﺮﺳﻢ اﻟ‬‫ﺑﻞ ‪1130‬دوﻻ ًرا‪.‬ﺗﻮﺟﺪ‬
‫ﺛﻼﺟ ﺔ وﻣﺠﻤﺪ ﻛﺤﺰﻣ ﺔ واﺣﺪة ﻣﻘﺎ‬
‫ﺒﻴﻊ ﺷﺮﻛ ﺔ ‪Electro Corp‬‬
‫ﺗ‬‫)‪15‬‬
‫أﻗﻞ‪.‬‬

‫ﺒﺄ‬
‫ﺑﻔﺮﻳﺰر ﺣﺠﻢ ﻛﺎﻣﻞ اﻟ ﺴﻌﺮ اﻟﻤﻌ‬‫ﺛﻼﺟ ﺔ‬
‫ﺒﻴﻊ‬
‫ﺳﻌﺮ اﻟ‬ ‫دوﻻرًرا ‪1،350،000‬دوﻻر‬
‫دوﻻ‬ ‫‪700‬‬‫دوﻻر‪290‬‬
‫‪1130‬‬
‫دوﻻ ًرا‬ ‫‪840‬دوﻻ ًرا‬
‫‪490‬‬

‫ﺘﺼﻨﻴﻊ ﻟﻜﻞ وﺣﺪة‬

‫ﺗﻜﻠﻔ ﺔ اﻟ‬
‫ﺘﻘﻠ ﺔ‬
‫ﺘﺠﺎ ت اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﻋﺎﺋﺪا ت اﻟﻤﻨ‬ ‫‪970‬أﻟﻒ دوﻻر‬

‫ﺒﻠﻎ‬
‫ﺘﺨﺼﻴﺺ اﻹﻳﺮادا ت ‪ ،‬ﻛﻢﺳﻴﻜﻮن اﻟﻤ‬
‫ﺒﻴﻊ ﻛﻮزن ﻟ‬
‫ﺘﻘﻠ ﺔ ﻣﻊﺳﻌﺮ اﻟ‬
‫ﺘﺨﺪام اﻟﻄﺮﻳﻘ ﺔ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺑﺎﺳ‬
‫ﺑﺎ ت وﺳﻴﻄ ﺔ‪(.‬‬
‫ﺘﻘﺮﻳ ﺐ أي ﺣ ﺴﺎ‬
‫ﺑ‬‫ﺜﻼﺟ ﺔ؟ )ﻻﺗﻘﻢ‬
‫اﻟﻤﺨﺼﺼ ﺔ ﻟﻠ‬
‫أ( ‪565.00‬ﻣﻠﻴﺎر دوﻻر( ‪416.32‬دوﻻ ًرا‬

‫ج( ‪713.68‬دوﻻر‬
‫د( ‪840.00‬دوﻻر‬
‫اﻟﺠﻮا ب‪ :‬ج‬

‫ﺜﻼﺟ ﺔ ‪= 840‬دوﻻ ًرا ‪(840 /‬دوﻻ ًرا ‪+ 490‬دوﻻ ًرا( ‪× 1130‬دوﻻ ًرا ‪= 713.68‬دوﻻ ًرا‬
‫ﺒﻠﻎ اﻟﻤﺨﺼﺺ ﻟﻠ‬
‫ﺘﻔ ﺴﻴﺮ‪ :‬اﻟﻤ‬
‫اﻟ‬
‫اﻟﻔﺮق‪2 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪6 :‬‬
‫ﺒﻴﻖ اﻟﻤﻌﺮﻓ ﺔ‬
‫ﺗﻄ‬‫‪AACSB:‬‬

‫ﺒﻴﺎﻧ ﻲ أدﻧﺎه‪.‬‬
‫ﺑﻴﺎﻧﺎ ت أﺧﺮى ﻓ ﻲ اﻟﺮﺳﻢ اﻟ‬‫ﺑﻞ ‪1120‬دوﻻ ًرا‪.‬ﺗﻮﺟﺪ‬
‫ﺛﻼﺟ ﺔ وﻣﺠﻤﺪ ﻛﺤﺰﻣ ﺔ واﺣﺪة ﻣﻘﺎ‬
‫ﺒﻴﻊ ﺷﺮﻛ ﺔ ‪Electro Corp‬‬
‫ﺗ‬‫)‪16‬‬

‫ﺒﺄ‬
‫ﺑﻔﺮﻳﺰر ﺣﺠﻢ ﻛﺎﻣﻞ اﻟ ﺴﻌﺮ اﻟﻤﻌ‬‫ﺛﻼﺟ ﺔ‬
‫دوﻻ ًر ًراا ‪1،220،000 ،‬دوﻻ ًرا‬
‫دوﻻ‬ ‫‪1120‬‬
‫‪670‬‬
‫دوﻻ ًرا‬ ‫ﺒﻴﻊ‬
‫اﻟاًرا ‪،‬‬
‫‪290‬‬ ‫ﺳﻌﺮ‬
‫دوﻻ ًر‬
‫دوﻻ‬ ‫‪870‬‬
‫‪450‬‬

‫ﺘﺼﻨﻴﻊ ﻟﻜﻞ وﺣﺪة‬

‫ﺗﻜﻠﻔ ﺔ اﻟ‬
‫ﺘﻘﻠ ﺔ‬ ‫دوﻻر‬
‫ﺘﺠﺎ ت اﻟﻤ ﺴ‬ ‫أﻟﻒاﻟﻤﻨ‬ ‫‪890‬‬
‫ﺋﺪا ت‬ ‫ﻋﺎ‬

‫ﺑﺎ ت‬
‫ﺘﻘﺮﻳ ﺐ أي ﺣ ﺴﺎ‬
‫ﺑ‬‫ﺜﻼﺟ ﺔ؟ )ﻻﺗﻘﻢ‬
‫ﺘﻢﺗﺨﺼﻴﺼﻪ ﻟﻠ‬
‫ﺒﻠﻎ اﻟﺬيﺳﻴ‬
‫ﺘﺨﺼﻴﺺ اﻹﻳﺮادا ت ‪ ،‬ﻣﺎ اﻟﻤ‬
‫ﺘﻘﻠ ﺔ ﻛﻮزن ﻟ‬
‫ﺘﺠﺎ ت اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘﻘﻠ ﺔ ﻣﻊ ﻋﺎﺋﺪا ت اﻟﻤﻨ‬
‫ﺘﺨﺪام اﻟﻄﺮﻳﻘ ﺔ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺑﺎﺳ‬
‫وﺳﻴﻄ ﺔ‪(.‬‬
‫أ( ‪503.03‬دوﻻر‬
‫ب( ‪647.58‬دوﻻ ًرا‬
‫ج( ‪472.42‬دوﻻ ًرا‬
‫د( ‪560.00‬دوﻻر‬
‫اﻟﺠﻮا ب‪ :‬ب‬
‫ﺜﻼﺟ ﺔ ‪= 1،220،000‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ ‪(1،220،000 /‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ ‪+ 890،000‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ( ‪× 1120‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ ‪= 647.58‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ‬
‫ﺒﻠﻎ اﻟﻤﺨﺼﺺ ﻟﻠ‬
‫ﺘﻔ ﺴﻴﺮ‪ :‬اﻟﻤ‬
‫اﻟ‬
‫اﻟﻔﺮق‪2 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪6 :‬‬
‫ﺒﻴﻖ اﻟﻤﻌﺮﻓ ﺔ‬
‫ﺗﻄ‬‫‪AACSB:‬‬

‫‪67‬‬

‫ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ ‪© 2018 Pearson Education، Inc.‬‬

‫ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻣﻨﻴﺮة ﻋﺰﻳﺰ )‪(muniraoraini@gmail.com‬‬

 ‫‪lOMoARcPSD | 15972479‬‬

‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫ﺒﻴﺎﻧ ﻲ‬
‫ﺑﻴﺎﻧﺎ ت أﺧﺮى ﻓ ﻲ اﻟﺮﺳﻢ اﻟ‬‫ﺑﻞ ‪1150‬دوﻻ ًرا‪.‬ﺗﻮﺟﺪ‬
‫ﺛﻼﺟ ﺔ وﻣﺠﻤﺪ ﻛﺤﺰﻣ ﺔ واﺣﺪة ﻣﻘﺎ‬
‫ﺒﻴﻊ ﺷﺮﻛ ﺔ ‪Electro Corp‬‬
‫ﺗ‬‫)‪17‬‬
‫أﻗﻞ‪.‬‬

‫ﺒﺄ‬
‫ﺑﻔﺮﻳﺰر ﺣﺠﻢ ﻛﺎﻣﻞ اﻟ ﺴﻌﺮ اﻟﻤﻌ‬‫ﺛﻼﺟ ﺔ‬
‫دوﻻرًرا ‪1،390،000‬دوﻻر‬
‫دوﻻ‬ ‫‪610‬‬
‫‪1150‬‬
‫دوﻻرًا‬ ‫ﺒﻴﻊ‬
‫‪220‬‬ ‫اﻟ و‬
‫دوﻻر‬ ‫ﺳﻌﺮ‬
‫‪900‬‬
‫دوﻻرًا‬ ‫‪450‬‬

‫ﺘﺼﻨﻴﻊ ﻟﻜﻞ وﺣﺪة‬

‫ﺗﻜﻠﻔ ﺔ اﻟ‬
‫دوﻻر ت اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘﻘﻠ ﺔ‬ ‫ﺘﺠﺎ‬ ‫‪1000000‬‬
‫اﻟﻤﻨ‬ ‫ﻋﺎﺋﺪا ت‬

‫ﺑﺎ ت‬
‫ﺘﻘﺮﻳ ﺐ أي ﺣ ﺴﺎ‬
‫ﺑ‬‫ﺜﻼﺟ ﺔ؟ )ﻻﺗﻘﻢ‬
‫ﺘﻢﺗﺨﺼﻴﺼﻪ ﻟﻠ‬
‫ﺒﻠﻎ اﻟﺬيﺳﻴ‬
‫ﺘﺨﺼﻴﺺ اﻹﻳﺮادا ت ‪ ،‬ﻣﺎ اﻟﻤ‬
‫ﺘﺼﻨﻴﻊ ﻟﻜﻞ وﺣﺪة ﻛﻮزن ﻟ‬
‫ﺘﻘﻠ ﺔ ﻣﻊﺗﻜﻠﻔ ﺔ اﻟ‬
‫ﺘﺨﺪام اﻟﻄﺮﻳﻘ ﺔ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺑﺎﺳ‬
‫وﺳﻴﻄ ﺔ‪(.‬‬
‫أ( ‪304.82‬دوﻻر‬
‫ب( ‪575.00‬دوﻻ ًرا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ( ‪661.45‬دوﻻ ًرا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ‬

‫د( ‪845.18‬دوﻻر‬
‫اﻟﺠﻮا ب‪ :‬د‬
‫ﺜﻼﺟ ﺔ ‪= 610‬دوﻻر ‪(610 /‬دوﻻر ‪+ 220‬دوﻻر( ‪× 1150‬دوﻻر ‪= 845.18‬دوﻻر‬
‫ﺒﻠﻎ اﻟﻤﺨﺼﺺ ﻟﻠ‬
‫ﺘﻔ ﺴﻴﺮ‪ :‬اﻟﻤ‬
‫اﻟ‬
‫اﻟﻔﺮق‪2 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪6 :‬‬
‫ﺒﻴﻖ اﻟﻤﻌﺮﻓ ﺔ‬
‫ﺗﻄ‬‫‪AACSB:‬‬

‫ﺒﻴﺎﻧ ﻲ أدﻧﺎه‪.‬‬
‫ﺑﻴﺎﻧﺎ ت أﺧﺮى ﻓ ﻲ اﻟﺮﺳﻢ اﻟ‬‫ﺑﻞ ‪1000‬دوﻻر‪.‬ﺗﻮﺟﺪ‬
‫ﺛﻼﺟ ﺔ وﻣﺠﻤﺪ ﻛﺤﺰﻣ ﺔ واﺣﺪة ﻣﻘﺎ‬
‫ﺒﻴﻊ ﺷﺮﻛ ﺔ ‪Electro Corp‬‬
‫ﺗ‬‫)‪18‬‬

‫ﺒﺄ‬
‫ﺑﻔﺮﻳﺰر ﺣﺠﻢ ﻛﺎﻣﻞ اﻟ ﺴﻌﺮ اﻟﻤﻌ‬‫ﺛﻼﺟ ﺔ‬
‫ﺒﻴﻊ‬
‫ﺳﻌﺮ اﻟ‬ ‫دوﻻ ًر ًراا و ‪1390000‬دوﻻ ًرا‬
‫دوﻻ‬ ‫‪1020‬‬
‫‪640‬‬
‫دوﻻر‬ ‫دوﻻ ًروا و‪300‬‬
‫‪820‬دوﻻر‬
‫‪400‬‬

‫ﺘﺼﻨﻴﻊ ﻟﻜﻞ وﺣﺪة‬

‫ﺗﻜﻠﻔ ﺔ اﻟ‬
‫ﺘﻘﻠ ﺔ‬
‫ﺘﺠﺎ ت اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﻋﺎﺋﺪا ت اﻟﻤﻨ‬ ‫‪830‬أﻟﻒ دوﻻر‬

‫ﺜﻼﺟ ﺔ؟‬
‫ﺘﻢﺗﺨﺼﻴﺼﻪ ﻟﻠ‬
‫ﺒﻠﻎ اﻟﺬيﺳﻴ‬
‫ﺘﺨﺼﻴﺺ اﻹﻳﺮادا ت ‪ ،‬ﻣﺎ اﻟﻤ‬
‫ﺘﻘﻠ ﺔ ﻣﻊ اﻟﻮﺣﺪا ت اﻟﻤﺎدﻳ ﺔ ﻛﻮزن ﻟ‬
‫ﺘﺨﺪام اﻟﻄﺮﻳﻘ ﺔ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺑﺎﺳ‬

‫أ( ‪510‬دوﻻرا ت‬
‫ب( ‪180‬دوﻻ ًرا‬
‫ج( ‪640‬دوﻻ ًرا‬
‫د( ‪820‬دوﻻرا ً‬
‫اﻟﺠﻮا ب‪:‬‬
‫ﺜﻼﺟ ﺔ ‪= (1/2) × 1020‬دوﻻ ًرا ‪= 510‬دوﻻ ًرا‬
‫ﺒﻠﻎ اﻟﻤﺨﺼﺺ ﻟﻠ‬
‫ﺘﻔ ﺴﻴﺮ‪ :‬اﻟﻤ‬
‫اﻟ‬
‫اﻟﻔﺮق‪2 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪6 :‬‬
‫ﺒﻴﻖ اﻟﻤﻌﺮﻓ ﺔ‬
‫ﺗﻄ‬‫‪AACSB:‬‬

‫‪68‬‬

‫ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ ‪© 2018 Pearson Education، Inc.‬‬

‫ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻣﻨﻴﺮة ﻋﺰﻳﺰ )‪(muniraoraini@gmail.com‬‬

‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫ﺑﻴﺎﻧﺎ ت( و‬‫ﺑﻞ ‪200‬دوﻻر )ﺟﺪول‬

‫ﺑﺸﻜﻞ ﻣﻨﻔﺼﻞ ﻣﻘﺎ‬‫ﺘﻮﻓﺮ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ‬
‫ﺒﻠﻎ ‪250‬دوﻻ ًرا ‪ ،‬ﻛﻤﺎﺗ‬
‫ﺑﻤ‬‫ﺒﺎع اﻟﻤﺠﻤﻮﻋ ﺔ‬
‫ﺑﻴﺎﻧﺎ ت‪.‬ﺗ‬‫ﺒﻴﻘﺎ ت ﺟﺪاول‬
‫ﺗﻄ‬‫ﺘﻀﻤﻦ ﻣﻌﺎﻟﺞ ﻛﻠﻤﺎ ت و‬
‫ﺑﺮﻣﺠﻴﺎ تﺗ‬‫ﺒﻴﻊ اﻟﺸﺮﻛ ﺔ ﻣﺠﻤﻮﻋ ﺔ‬
‫ﺗ‬‫)‪19‬‬
‫‪170‬دوﻻ ًرا )ﻛﻠﻤ ﺔ‬
‫ﺘﺞ‬
‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت ﻫﻮ اﻟﻤﻨ‬
‫ﺘﺮاض أن ﺟﺪول اﻟ‬
‫ﺑﺎﻓ‬
‫ﺘﺰاﻳﺪة و‬
‫ﺘﺨﺪام ﻃﺮﻳﻘ ﺔﺗﺨﺼﻴﺺ اﻹﻳﺮادا ت اﻟﻤ‬
‫ﺑﺎﺳ‬‫ﺘﻘﻠ ﺔ‪.‬‬
‫ﺘﺠﺎ ت اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺒﻴﻌﺎ ت اﻟﻤﻨ‬
‫ﺑﻌﻴﺪ ﻟﻤ‬‫ﺒﻴﻌً ﺎ إﱃ ﺣﺪ‬
‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت ﻫﻮ اﻷﻓﻀﻞ ﻣ‬
‫ﺒﻴﻖ ﺟﺪاول اﻟ‬
‫اﻟﻤﻌﺎﻟﺞ(‪.‬ﻳﻌﺪﺗﻄ‬
‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت وإﱃ‬
‫ﺘﻢﺗﺨﺼﻴﺼﻬﺎ ﻟﺠﺪول اﻟ‬
‫ﺘ ﻲﺳﻴ‬
‫ﺒﺎﻟﻎ ‪250‬دوﻻ ًرا اﻟ‬
‫ﺘﺠﺎ ت اﻟﻤﺠﻤﻌ ﺔ اﻟ‬
‫ﺑﻴﻊ اﻟﻤﻨ‬‫اﻷﺳﺎﺳ ﻲ ‪ ،‬ﻓﺈن ﻣﻘﺪار إﻳﺮادا ت‬

‫ﺘﺠﺎ ت ﻣﻌﺎﻟﺠ ﺔ اﻟﻜﻠﻤﺎ ت؟‬

‫ﻣﻨ‬
‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت و ‪50‬دوﻻ ًرا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ ﻟﻤﻌﺎﻟﺞ اﻟﻨﺼﻮص‬
‫أ( ‪200‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ ﻣﻦ اﻟﻌﺎﺋﺪا ت ﻟﺠﺪول اﻟ‬
‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت و ‪0‬دوﻻر ﻟﻤﻌﺎﻟﺞ اﻟﻨﺼﻮص‬
‫ب( ‪200‬دوﻻر ﻣﻦ اﻟﻌﺎﺋﺪا ت ﻟﺠﺪول اﻟ‬
‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت و ‪115‬دوﻻ ًرا ﻟﻤﻌﺎﻟﺞ اﻟﻨﺼﻮص‬
‫ج( ‪135‬دوﻻ ًرا ﻣﻦ اﻹﻳﺮادا ت ﻟﺠﺪول اﻟ‬
‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت و ‪0‬دوﻻ ًرا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ ﻟﻤﻌﺎﻟﺞ اﻟﻨﺼﻮص‬
‫د( ‪250‬دوﻻ ًرا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ ﻣﻦ اﻹﻳﺮادا ت ﻟﺠﺪول اﻟ‬
‫اﻟﺠﻮا ب‪:‬‬
‫اﻟﻔﺮق‪1 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪6 :‬‬
‫ﺘﺤﻠﻴﻠ ﻲ‬
‫ﺘﻔﻜﻴﺮ اﻟ‬
‫‪AACSB:‬اﻟ‬

‫ﻣﺠﻤﻊ‪.‬‬
‫ﺘﺞ ّ‬‫ﺑﺤﻴ ﺔ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﻔﺮدﻳ ﺔ داﺧﻞ ﻣﻨ‬
‫ﺘﺤﺪﻳﺪ ر‬
‫ﺗﺨﺼﻴﺺ اﻹﻳﺮادا ت ﻣﻄﻠﻮ ب ﻟ‬
‫)‪20‬‬

‫اﻟﺠﻮا ب‪ :‬ﺻﺤﻴﺢ‬
‫اﻟﻔﺮق‪1 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪6 :‬‬
‫ﺘﺤﻠﻴﻠ ﻲ‬
‫ﺘﻔﻜﻴﺮ اﻟ‬
‫‪AACSB:‬اﻟ‬

‫ﺘﺠﺎ ت اﻟﻔﺮدﻳ ﺔ‪.‬‬

‫ﺘﺨﺼﻴﺺ اﻹﻳﺮادا ت اﻟﻤﺠﻤﻌ ﺔ ﻟﻠﻤﻨ‬
‫ﺗﻴ ﺐ ﻟ‬
‫ﺘﺮ‬‫ﺘﺨﺪم ﻫﺬا اﻟ‬
‫ﺛﻢﺗ ﺴ‬‫ﺑﻴﻌً ﺎ‬‫ﺜﺮ‬
‫ﺘﺞ ﻓ ﻲ اﻟﺤﺰﻣ ﺔ اﻷﻛ‬
‫ﺘﻘﻠ ﺔ اﻟﻤﻨ‬
‫ﺘﺨﺪم اﻟﻄﺮﻳﻘ ﺔ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺗﺴ‬‫)‪21‬‬

‫اﻟﺠﻮا ب‪ :‬ﺧﻄﺄ‬

‫ﺘﺠﺎ ت اﻟﻔﺮدﻳ ﺔ‪.‬‬

‫ﺘﺨﺼﻴﺺ اﻹﻳﺮادا ت اﻟﻤﺠﻤﻌ ﺔ ﻟﻠﻤﻨ‬
‫ﺗﻴ ﺐ ﻟ‬
‫ﺘﺮ‬‫ﺘﺨﺪم ﻫﺬا اﻟ‬
‫ﺛﻢﻳ ﺴ‬‫ﺑﻴﻌً ﺎ‬‫ﺜﺮ‬
‫ﺘﺞ اﻟﻤﻮﺟﻮد ﻓ ﻲ اﻟﺤﺰﻣ ﺔ اﻷﻛ‬
‫ﺘﺰاﻳﺪ ﻟﻠﻌﺎﺋﺪ اﻟﻤﻨ‬
‫ﺘﺨﺼﻴﺺ اﻟﻤ‬
‫ﺘﺨﺪم ﻃﺮﻳﻘ ﺔ اﻟ‬
‫ﺗﺴ‬‫‪Explanation:‬‬

‫اﻟﻔﺮق‪2 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪6 :‬‬
‫ﺘﺤﻠﻴﻠ ﻲ‬
‫ﺘﻔﻜﻴﺮ اﻟ‬
‫‪AACSB:‬اﻟ‬

‫ﺘ ﺴﺎوﻳ ﺔ‪.‬‬
‫ﺘﺠﺎ ت اﻟﻔﺮدﻳ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﺤﺰﻣ ﺔ ذا ت ﻗﻴﻤ ﺔ ﻣ‬
‫ﺗﺨﺼﻴﺺ اﻹﻳﺮادا ت ﻋﲆ أﺳﺎس ﻋﺪد اﻟﻮﺣﺪا ت اﻟﻤﺎدﻳ ﺔ ﻣﻨﺎﺳ ﺐ ﻓﻘﻂ ﻋﻨﺪﻣﺎﺗﻜﻮن اﻟﻤﻨ‬
‫)‪22‬‬

‫اﻟﺠﻮا ب‪ :‬ﺧﻄﺄ‬

‫ﺘﺞ ﻓ ﻲ اﻟﺤﺰﻣ ﺔ‪.‬‬

‫ﺘ ﺴﺎوﻳًﺎ ﻟﻜﻞ ﻣﻨ‬
‫ﺑﻌﺪ ذﻟﻚ ﻣ‬‫ﺑﻌﺪ ﺣ ﺴﺎ بﺗﺨﺼﻴﺺ اﻹﻳﺮادا ت ‪،‬ﺳﻴﻜﻮنﺗﺨﺼﻴﺺ اﻹﻳﺮادا ت‬‫ﺘ ﺴﺎوﻳ ﺔ اﻟﻘﻴﻤ ﺔ‪.‬‬
‫ﺘﺠﺎ ت ﻣ‬
‫ﺷﺮح‪ :‬ﻻﻳﻠﺰم أنﺗﻜﻮن ﻗﻴﻤ ﺔ اﻟﻤﻨ‬

‫اﻟﻔﺮق‪2 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪6 :‬‬
‫ﺘﺤﻠﻴﻠ ﻲ‬
‫ﺘﻔﻜﻴﺮ اﻟ‬
‫‪AACSB:‬اﻟ‬

‫ﺘﺠﺎ ت اﻟﻔﺮدﻳ ﺔ‪.‬‬

‫ﺑﻞ اﻟﻤﻨ‬
‫ﺘ ﻲﻳﺮﻏ ﺐ اﻟﻌﻤﻼء ﻓ ﻲ دﻓﻌﻬﺎ ﻣﻘﺎ‬
‫ﺒﺎر اﻷﺳﻌﺎر اﻟ‬
‫ﺘ‬‫ﺑﻌﻴﻦ اﻻﻋ‬‫ﺘﻘﻠ ﺔ ﻫ ﻲ اﻷﻓﻀﻞﻷن اﻷوزانﺗﺄﺧﺬ‬
‫ﺑﻤﻮﺟ ﺐ ﻃﺮﻳﻘ ﺔﺗﺨﺼﻴﺺ اﻹﻳﺮادا ت اﻟﻤ ﺴ‬‫ﺒﻴﻊ‬
‫)‪23‬ﻃﺮﻳﻘ ﺔ أﺳﻌﺎر اﻟ‬

‫اﻟﺠﻮا ب‪ :‬ﺻﺤﻴﺢ‬
‫اﻟﻔﺮق‪2 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪6 :‬‬
‫ﺘﺤﻠﻴﻠ ﻲ‬
‫ﺘﻔﻜﻴﺮ اﻟ‬
‫‪AACSB:‬اﻟ‬

‫‪69‬‬
‫ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ ‪© 2018 Pearson Education، Inc.‬‬

‫ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻣﻨﻴﺮة ﻋﺰﻳﺰ )‪(muniraoraini@gmail.com‬‬

 ‫‪lOMoARcPSD | 15972479‬‬

‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫ﺘﺨﺪام ﺣﻜﻢ اﻹدارة ﻓ ﻲ إﺻﺪار أوزانﺗﻮزﻳﻊ اﻹﻳﺮادا ت‪.‬‬

‫ﺘﺠﺎ ت اﻟﻤﺠﻤﻌ ﺔ ‪،‬ﻳﻤﻜﻦ اﺳ‬
‫ﺑﻴﻦ ﻋﺮوض اﻟﻤﻨ‬‫)‪24‬ﻋﻨﺪﺗﺨﺼﻴﺺ اﻹﻳﺮادا ت‬

‫اﻟﺠﻮا ب‪ :‬ﺻﺤﻴﺢ‬
‫اﻟﻔﺮق‪2 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪6 :‬‬
‫ﺘﺤﻠﻴﻠ ﻲ‬
‫ﺘﻔﻜﻴﺮ اﻟ‬
‫‪AACSB:‬اﻟ‬

‫ﺑﺸﻜﻞ ﻣﻨﻔﺼﻞ‪.‬‬ ‫ُ‬

‫ﺒﺎع‬
‫ﺘ ﻲﺗ‬
‫ﺘﺠﺎ ت اﻟﻔﺮدﻳ ﺔ اﻟ‬
‫ﺜﺮ ﻣﻦ ﻣﺠﻤﻮع أﺳﻌﺎر اﻟﻤﻨ‬
‫ﺘﺞ اﻟﻤﺠﻤﻊ أﻛ‬
‫)‪25‬ﻋﺎدة ﻣﺎﻳﻜﻮنﺳﻌﺮ اﻟﻤﻨ‬

‫اﻟﺠﻮا ب‪ :‬ﺧﻄﺄ‬

‫ﺑﺸﻜﻞ ﻣﻨﻔﺼﻞ‪.‬‬ ‫ُ‬

‫ﺒﺎع‬
‫ﺘ ﻲﺗ‬
‫ﺘﺠﺎ ت اﻟﻔﺮدﻳ ﺔ اﻟ‬
‫اﻟﻤﺠﻤﻊ ﻋﺎدة ﻣﺎﻳﻜﻮن أﻗﻞ ﻣﻦ ﻣﺠﻤﻮع أﺳﻌﺎر اﻟﻤﻨ‬
‫ّ‬ ‫ﺘﺞ‬
‫ﺗﻮﺿﻴﺢ‪:‬ﺳﻌﺮ اﻟﻤﻨ‬

‫اﻟﻔﺮق‪2 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪6 :‬‬
‫ﺘﺤﻠﻴﻠ ﻲ‬
‫ﺘﻔﻜﻴﺮ اﻟ‬
‫‪AACSB:‬اﻟ‬

‫ﺘﺠﻊ‬
‫ﺘﺎﻟﻴ ﺔ‪ :‬أ‪ .‬ﻓﻨﺪق ﻣﻨ‬
‫ﺘﺠﺎ ت اﻟﻤﺠﻤﻌ ﺔ ﻟﻜﻞ ﻣﻦ اﻟﺼﻨﺎﻋﺎ ت اﻟ‬
‫ﺜﻠ ﺔ ﻋﲆ اﻟﻤﻨ‬
‫)‪26‬أﻋﻂ أﻣ‬

‫ﺑﻨﻚ‬‫ب‪.‬‬
‫ج‪ .‬ﻣﻄﻌﻢ‬

‫ﺗﺮ‬
‫ﺒﻴﻮ‬
‫ﺘﺠﺮ ﻟﻠﻜﻤ‬
‫د‪ .‬ﻣ‬
‫ﺑﺮ ﻣﺎرﻛ ﺖ‬
‫ه‪.‬ﺳﻮ‬
‫ﺘﺨﺪام اﻟﻤﺮاﻓﻖ اﻟﺮﻳﺎﺿﻴ ﺔ‬
‫ﺑﺎ ت اﻟﻤﺠﺎﻧﻴ ﺔ واﺳ‬
‫ﺒﺎ ت واﻟﻤﺸﺮو‬
‫ﺑﺎﻹﺿﺎﻓ ﺔ إﱃ اﻟﻮﺟ‬‫ﺑ ﺔ‪ :‬أ‪ .‬ﻏﺮﻓ ﺔ اﻟﻔﻨﺪق‬
‫ﺘﺠﺎ ت اﻟﻌﻨﺎﻳ ﺔ اﻟﺸﺨﺼﻴ ﺔ اﻹﺟﺎ‬ ‫‪F.‬‬
‫اﻟﺸﺮﻛ ﺔ اﻟﻤﺼﻨﻌ ﺔ ﻟﻤﻨ‬
‫ﺒﺎﺣﻴ ﺔ‬‫واﻟﺼﺤﻒ اﻟﺼ‬

‫ﺘﻤﺪة ‪ ،‬اﻟﺸﻴﻜﺎ ت اﻟ ﺴﻴﺎﺣﻴ ﺔ‬

‫ﺒﻨﻜﻴ ﺔ ‪ ،‬اﻟﺸﻴﻜﺎ ت اﻟﻤﻌ‬
‫ب‪ .‬اﻟﺤ ﺴﺎ ب اﻟﺠﺎري ‪ ،‬ﺻﻨﺪوق اﻷﻣﺎﻧﺎ ت ‪ ،‬اﻟﺤﻮاﻻ ت اﻟ‬
‫ﺒﻼ ت وﺣﻠﻮﻳﺎ ت‬
‫ﺒﻼ ت وﻣﻘ‬
‫ﺑ ًﺎ وﻣﻘ‬
‫ﺑ ﺖ ﻣﺸﺮو‬
‫ﺜﺎ‬
‫ﺒ ﺔ ذا ت اﻟ ﺴﻌﺮ اﻟ‬
‫ج‪.‬ﺗﺸﻤﻞ اﻟﻮﺟ‬
‫ﺗﺮ‬
‫ﺒﻴﻮ‬
‫ﺑﺮاﻣﺞ ‪ ،‬ﻋﻘﺪ ﻟﻤﺪةﺳﻨ ﺔ ﻹﺻﻼح وﺻﻴﺎﻧ ﺔ اﻟﻜﻤ‬‫ﺑﻌ ﺔ ‪،‬‬
‫ﺗﻴﺢ ‪ ،‬ﺷﺎﺷ ﺔ ‪ ،‬ﻃﺎ‬
‫ﺗﺮ ‪ ،‬ﻟﻮﺣ ﺔ ﻣﻔﺎ‬
‫ﺒﻴﻮ‬
‫د‪ .‬ﻛﻤ‬

‫ﺘﺮوﻧﻴ ﺔ إﻟﺦ‪.‬‬
‫ه‪ .‬اﻟﺨﻀﺎر واﻟﻔﻮاﻛﻪ واﻟ ﺴﻠﻊ اﻹﻟﻜ‬
‫ﺑﻌﺪ اﻟﺤﻼﻗ ﺔ‬‫‪F.‬ﺟﻞ اﻟﺤﻼﻗ ﺔ وﺷﻔﺮا ت اﻟﺤﻼﻗ ﺔ وﻛﺮﻳﻢ ﻣﺎ‬
‫اﻟﻔﺮق‪2 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪6 :‬‬
‫ﺒﻴﻖ اﻟﻤﻌﺮﻓ ﺔ‬
‫ﺗﻄ‬‫‪AACSB:‬‬

‫‪70‬‬
‫ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ ‪© 2018 Pearson Education، Inc.‬‬

‫ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻣﻨﻴﺮة ﻋﺰﻳﺰ )‪(muniraoraini@gmail.com‬‬

‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫ﺘﻢ اﻟﻤﺪﻳﺮون‬
‫ﺜﺮ ﻣﻦ ﻣﻘﺎﻃﻊ اﻟﻔﻴﺪﻳﻮ ﻛﺤﺰﻣ ﺔ واﺣﺪة‪.‬ﻳﻬ‬
‫ﺑﻴﻊ ﻣﻘﻄﻌ ﻲ ﻓﻴﺪﻳﻮ أو أﻛ‬‫ﺘﻢ‬
‫ﺗﻪ اﻟﻤﺠﻤﻌ ﺔ‪ .‬ﻫﻨﺎ ‪،‬ﻳ‬
‫ﺘﺠﺎ‬
‫ﺒﻴﻌﺎ ت ﻣﻨ‬
‫)‪27‬ﻳﻮاﺟﻪ ‪Max's Movie Store‬ﻗﺮارا تﺗﺨﺼﻴﺺ اﻹﻳﺮادا ت ﻣﻦ ﺧﻼل ﻣ‬
‫ﺗﻬﺎ اﻟﻔﺮدﻳ ﺔ ﻫ ﻲ ﻛﻤﺎﻳﻠ ﻲ‪:‬‬
‫ﺘﺠﺎ‬
‫ﺘﻘﻠ ﺔ ﻟﻤﻨ‬
‫ﺒﻴﻊ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺛ ﺔ اﻟﻤﺠﻤﻌ ﺔ وأﺳﻌﺎر اﻟ‬
‫ﺜﻼ‬‫ﺗﻬﺎ اﻟ‬
‫ﺘﺠﺎ‬
‫ﺑﻤﻨ‬‫ﺘﻌﻠﻘ ﺔ‬
‫ﺘﺠﺎ ت اﻟﻔﺮدﻳ ﺔ‪ .‬اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت اﻟﻤ‬
‫ﺑﺤﻴ ﺔ اﻟﻤﻨ‬
‫ﺑﺄرﻗﺎم ر‬‫ﺑﺸﺪة‬
‫ﻓ ﻲ ‪Max's‬‬

‫ﺗﻬﺎ‬
‫ﺑﺬا‬‫ﻗﺎﺋﻤ ﺔ‬
‫ﻛﻠﻔ ﺔ‬ ‫ﺒﻮة‬
‫ﺳﻌﺮ اﻟﻌ‬
‫ﺒﻴﻊ ‪15‬دوﻻ ًرا و ‪10‬دوﻻرا ت و ‪8‬دوﻻرا ت‬
‫ﺳﻌﺮ اﻟ‬

‫‪$ 2.00 $‬اﻟﺠﺪﻳﺪة &اﻷﻗﺪم ‪$ 1.50 $‬‬ ‫‪20‬دوﻻرًا‬ ‫اﻹﺻﺪارا ت اﻟﺠﺪﻳﺪة‬

‫ﺛﺔ‬
‫ﺜﻼ‬‫اﻟﺠﺪﻳﺪة واﻟﻜﻼﺳﻴﻜﻴ ﺔ ‪$ 1.25 $‬اﻟ‬ ‫‪17‬دوﻻرًا‬ ‫اﻹﺻﺪارا ت اﻷﻗﺪم‬

‫‪25‬دوﻻرًا‬ ‫ﻛﻼﺳﻴﻜﻴﺎ ت‬

‫ﺘﻘﻠ ﺔ‪.‬‬
‫ﺘﺨﺪام ﻃﺮﻳﻘ ﺔﺗﺨﺼﻴﺺ اﻹﻳﺮادا ت اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺑﺎﺳ‬‫ﺛﺔ‬
‫ﺜﻼ‬‫ﺛ ﺔ" ﻟﻤﻘﺎﻃﻊ اﻟﻔﻴﺪﻳﻮ اﻟ‬
‫ﺜﻼ‬‫ﺒﺎﻟﻎ ‪25‬دوﻻ ًرا ﻟـ "اﻟ‬
‫ﺘﺨﺼﻴﺺﺳﻌﺮ اﻟﺤﺰﻣ ﺔ اﻟ‬
‫ﺑ‬‫ﺒﻴﻊ ﻛﺄوزان ‪ ،‬ﻗﻢ‬
‫ﺘﺨﺪام أﺳﻌﺎر اﻟ‬
‫ﺑﺎﺳ‬‫ﻣﻄﻠﻮ ب‪ :‬أ‪.‬‬

‫ﺘﺮض أن اﻹﺻﺪارا ت اﻟﺠﺪﻳﺪة ﻫ ﻲ‬

‫ﺘﺰاﻳﺪة‪ .‬اﻓ‬
‫ﺘﺨﺪام ﻃﺮﻳﻘ ﺔﺗﺨﺼﻴﺺ اﻹﻳﺮادا ت اﻟﻤ‬
‫ﺑﺎﺳ‬‫ﺛ ﺔ أﻧﻮاع ﻣﻦ ﻣﻘﺎﻃﻊ اﻟﻔﻴﺪﻳﻮ‬
‫ﺛﻼ‬‫ﺛ ﺔ" ﻋﲆ‬
‫ﺜﻼ‬‫ﺒﺎﻟﻎ ‪25‬دوﻻ ًرا ﻟـ "اﻟ‬
‫اﻟﻤﺠﻤﻊ اﻟ‬
‫ّ‬ ‫ﺘﺨﺼﻴﺺ اﻟ ﺴﻌﺮ‬
‫ﺑ‬‫ب‪ .‬ﻗﻢ‬
‫ﺛﻢ اﻹﺻﺪارا ت اﻟﻜﻼﺳﻴﻜﻴ ﺔ‪.‬‬‫ﺘﺞ اﻷﺳﺎﺳ ﻲ ‪،‬ﺗﻠﻴﻬﺎ اﻹﺻﺪارا ت اﻷﻗﺪم ‪،‬‬
‫اﻟﻤﻨ‬

‫اﻟﺠﻮا ب‪ :‬أ‪15 .‬دوﻻ ًرا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ ﺟﺪﻳﺪًا ‪+‬أﻗﺪم ‪10‬دوﻻرا ت أﻣﺮﻳﻜﻴ ﺔ ‪+‬ﻛﻼﺳﻴﻜﻴﺎ ت ‪8‬دوﻻرا ت أﻣﺮﻳﻜﻴ ﺔ ‪= 33.00‬دوﻻ ًرا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ‬

‫دوﻻﺪ ًرًاا ‪33 /‬دوﻻ ًرا ‪× 25‬دوﻻ ًرا‬

‫‪ً 11.36‬را=ﺟﺪﻳ‬
‫‪15‬دوﻻ‬

‫دوﻻر‬
‫= ت ﻗﺪ‬
‫ﻳﻤ ﺔ ‪33 /‬دوﻻ ًرا ‪× 25‬دوﻻ ًرا‬ ‫‪7.58‬‬
‫دوﻻرا‬ ‫‪10‬‬

‫دوﻻرا ت ‪33 /‬دوﻻ ًرا ‪× 25‬دوﻻ ًرا‬ ‫ﺳﻴﻜﻴتﺔأﻣﺮ‪8‬‬

‫ﻳﻜﻴ ﺔ‬ ‫اﻟﻜﻼ=دوﻻرا‬
‫‪6.06‬‬

‫اﻟﻤﺠﻤﻮع‬
‫دوﻻ ًرا‬ ‫‪25.00‬‬

‫ب‪.‬‬

‫ﺒﻘﻴ ﺔ‬
‫ﺘ‬‫اﻹﻳﺮادا ت اﻟﻤ‬
‫ﺘﺞ‬
‫ﻣﻨ‬ ‫اﻹﻳﺮادا ت اﻟﻤﺨﺼﺼ ﺔ‬
‫ﻣﺨﺼﺼ ﺔ‬
‫اﻹﺻﺪارا ت اﻟﺠﺪﻳﺪة‬ ‫‪15‬‬ ‫ﻣﻦ ‪25‬إﱃ ‪15‬دوﻻرًا ‪= 10‬دوﻻرا ت‬

‫اﻹﺻﺪارا ت اﻷﻗﺪم‬ ‫دوﻻرًا و‬ ‫‪25‬دوﻻ ًرا ‪- 15‬دوﻻ ًرا ‪- 10‬دوﻻرا ت ‪= 0‬دوﻻر‬

‫ﻛﻼﺳﻴﻜﻴﺎ ت‬ ‫‪10‬‬ ‫ﻻ أﺣﺪ‬

‫إﺟﻤﺎﻟ ﻲ اﻹﻳﺮادا ت اﻟﻤﺨﺼﺼ ﺔ‬ ‫دوﻻرا ت و ‪25‬دوﻻرًا‬

‫اﻟﻔﺮق‪3 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪6 :‬‬
‫ﺒﻴﻖ اﻟﻤﻌﺮﻓ ﺔ‬
‫ﺗﻄ‬‫‪AACSB:‬‬

‫‪71‬‬

‫ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ ‪© 2018 Pearson Education، Inc.‬‬

‫ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻣﻨﻴﺮة ﻋﺰﻳﺰ )‪(muniraoraini@gmail.com‬‬

 ‫‪lOMoARcPSD | 15972479‬‬

‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫ﺛﻨﺎن أو‬
‫ﺗﻬﺎ اﻟﻤﺠﻤﻌ ﺔ‪ .‬ﻫﻨﺎ ‪ ،‬ا‬
‫ﺘﺠﺎ‬
‫ﺒﻴﻌﺎ ت ﻣﻨ‬
‫ﺗﻮاﺟﻪ ‪Software For You‬ﻗﺮارا تﺗﺨﺼﻴﺺ اﻹﻳﺮادا ت ﻣﻊ ﻣ‬
‫)‪28‬‬
‫ﺛ ﺔ اﻟﻤﺠﻤﻌ ﺔ‬
‫ﺜﻼ‬‫ﺗﻬﺎ اﻟ‬
‫ﺘﺠﺎ‬
‫ﺑﻤﻨ‬‫ﺘﻌﻠﻖ‬
‫ﺘﺠﺎ ت اﻟﻔﺮدﻳ ﺔ‪ .‬ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ تﺗ‬
‫ﺑﺤﻴ ﺔ اﻟﻤﻨ‬
‫ﺑﺄرﻗﺎم ر‬‫ﺑﺸﺪة‬
‫ﺘﻢ اﻟﻤﺪﻳﺮون ﻓ ﻲ ‪Software For You‬‬
‫ﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻛﺤﺰﻣ ﺔ واﺣﺪة‪.‬ﻳﻬ‬
‫ﺑﻴﻊ اﻟﻤﺰﻳﺪ ﻣﻦ وﺣﺪا ت اﻟ‬‫ﺘﻢ‬
‫ﻳ‬

‫ﺘﺎﻟ ﻲ‪:‬‬
‫ﺗﻬﺎ اﻟﻔﺮدﻳ ﺔ ﻛﺎﻟ‬
‫ﺘﺠﺎ‬
‫ﺘﻘﻠ ﺔ ﻟﻤﻨ‬
‫ﺒﻴﻊ اﻟﻤ ﺴ‬
‫وأﺳﻌﺎر اﻟ‬

‫ﺗﻬﺎ‬
‫ﺑﺬا‬‫ﻗﺎﺋﻤ ﺔ‬
‫ﻛﻠﻔ ﺔ‬ ‫ﺒﻮة‬
‫ﺳﻌﺮ اﻟﻌ‬
‫ﺒﻴﻊ‪،‬‬
‫ﺳﻌﺮ اﻟ‬
‫ﻣﻌﺎﻟﺠ ﺔ اﻟﻜﻠﻤ ﺔ‬
‫‪125‬دوﻻ ًرا‬ ‫‪18‬دوﻻرًا‬ ‫ﺑﻴﺾ و ‪SS‬‬
‫اﻟﻔ ﺴﻔﻮر اﻻ‬ ‫‪220‬دوﻻ ًرا‬
‫ﺑﻴﺾ(‬
‫)اﻟﻔ ﺴﻔﻮر اﻻ‬

‫‪150‬دوﻻ ًرا‬ ‫‪20‬دوﻻرًا‬ ‫ﺑﻴﺾ واﻷﺳﻮد‬

‫اﻟﻔ ﺴﻔﻮر اﻷ‬ ‫‪280‬دوﻻ ًرا‬ ‫ﺑﻴﺎﻧﺎ ت )‪(SS‬‬‫ﺟﺪول‬
‫ﺒﺔ‬
‫ﺑﺮاﻣﺞ اﻟﻤﺤﺎﺳ‬
‫‪225‬دوﻻ ًرا‬ ‫‪25‬دوﻻرًا‬ ‫ﺛ ﺔ ﺟﻤﻴﻌﺎ‬
‫ﺜﻼ‬‫اﻟ‬ ‫‪380‬دوﻻ ًرا‬
‫)ﻛﻤﺎ(‬

‫ﺛﺔ‬
‫ﺜﻼ‬‫ﺒﺮاﻣﺞ اﻟ‬
‫ﺘﺠﺎ ت اﻟ‬
‫ﺛ ﺔ" ﻟﻤﻨ‬
‫ﺜﻼ‬‫ﺒﺎﻟﻎ ‪380‬دوﻻ ًرا ﻟـ "اﻟ‬
‫اﻟﻤﺠﻤﻊ اﻟ‬
‫ّ‬ ‫ﺘﺨﺼﻴﺺ اﻟ ﺴﻌﺮ‬
‫ﺑ‬‫ﺘﻘﻠ ﺔ ‪ ،‬ﻗﻢ‬
‫ﺘﺨﺪام ﻃﺮﻳﻘ ﺔﺗﺨﺼﻴﺺ اﻹﻳﺮادا ت اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺑﺎﺳ‬‫ﻣﻄﻠﻮ ب‪ :‬أ‪.‬‬

‫ﺒﻴﻊ ﻛﺄوزان‪.‬‬
‫‪1.‬ﻣﻊ أﺳﻌﺎر اﻟ‬
‫ﺘﺞ اﻟﻔﺮدﻳ ﺔ ﻛﺄوزان‪.‬‬
‫‪2.‬ﻣﻊﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤﻨ‬
‫‪3.‬ﻋﲆ أﺳﺎس اﻟﻮﺣﺪا ت اﻟﻤﺎدﻳ ﺔ‪.‬‬

‫ﺘﺨﺪام اﻟﺰﻳﺎدة‬
‫ﺑﺎﺳ‬‫ﺛﺔ‬
‫ﺜﻼ‬‫ﺒﺮاﻣﺞ اﻟ‬
‫ﺘﺠﺎ ت اﻟ‬
‫ﺒﺎﻟﻎ ‪380‬دوﻻ ًرا ﻟﻤﻨ‬
‫ﺛ ﺔ" اﻟ‬
‫ﺜﻼ‬‫ﺘﺨﺼﻴﺺﺳﻌﺮ ﺣﺰﻣ ﺔ "ﻛﻞ اﻟ‬
‫ﺑ‬‫ب‪ .‬ﻗﻢ‬
‫ﺒ ﺔ‪.‬‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﻤﺤﺎﺳ‬‫ﺛﻢ‬‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت ‪،‬‬
‫ﺘﺞ اﻷﺳﺎﺳ ﻲ ‪،‬ﻳﻠﻴﻪ ﺟﺪول اﻟ‬
‫ﺘﺮض أن ﻣﻌﺎﻟﺠ ﺔ اﻟﻜﻠﻤﺎ ت ﻫ ﻲ اﻟﻤﻨ‬
‫ﻃﺮﻳﻘ ﺔﺗﺨﺼﻴﺺ اﻹﻳﺮادا ت‪ .‬اﻓ‬

‫اﻟﺠﻮا ب‪a1. 125 :‬دوﻻ ًرا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ ‪+ 150‬دوﻻ ًرا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ ‪+ 225‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ ‪= 500‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ‬

‫‪125‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ ‪500 /‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ ‪× 380‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ ‪= 95‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ‬

‫‪150‬دوﻻرًاﺳﻨﻐﺎﻓﻮرﻳًﺎ ‪500 /‬دوﻻرًا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ ‪× 380‬دوﻻرًا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ ‪= 114‬دوﻻرًا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ‬

‫‪225‬دوﻻ ًرا ‪500 /‬دوﻻ ًرا ‪× 380‬دوﻻ ًرا ‪= 171‬دوﻻ ًرا‬

‫اﻟﻤﺠﻤﻮع‬
‫‪380‬دوﻻ ًرا‬

‫أ ‪2. 18‬دوﻻ ًرا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ ‪+ 20‬دوﻻ ًرا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ ‪+ 25‬دوﻻ ًرا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ ‪= 63‬دوﻻ ًرا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ‬

‫‪18‬دوﻻ ًرا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ ‪63 /‬دوﻻ ًرا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ ‪× 380‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ ‪= 108.57‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ‬

‫‪20‬دوﻻرًا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ ‪63 /‬دوﻻرًا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ ‪× 380‬دوﻻرًا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ ‪= 120.64‬دوﻻرًا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ‬

‫‪25‬دوﻻ ًرا ‪63 /‬دوﻻ ًرا ‪× 380‬دوﻻ ًرا ‪= 150.79‬دوﻻ ًرا أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ‬
‫اﻟﻤﺠﻤﻮعدوﻻ ًرا‬
‫‪380.00‬‬

‫‪a3.‬‬ ‫ﺑﺮاﻣﺞ‬‫‪1 / (1 + 1 + 1) × 380‬دوﻻ ًرا ‪= 126.67‬دوﻻ ًرا ﻟﻜﻞ ﺣﺰﻣ ﺔ‬

‫‪72‬‬

‫ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ ‪© 2018 Pearson Education، Inc.‬‬

‫ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻣﻨﻴﺮة ﻋﺰﻳﺰ )‪(muniraoraini@gmail.com‬‬

‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫ب‪.‬‬

‫ﺘﺞ‬
‫ﻣﻨ‬ ‫اﻹﻳﺮادا ت اﻟﻤﺨﺼﺼ ﺔ‬ ‫ﺒﻘﻴ ﺔ‬
‫ﺘ‬‫اﻹﻳﺮادا ت اﻟﻤ‬
‫ﻣﺨﺼﺼ ﺔ‬
‫ﺑﻴﺾ‬
‫اﻟﻔ ﺴﻔﻮر اﻻ‬ ‫‪125‬دوﻻرًا‬ ‫‪380-125‬دوﻻ ًرا ‪= 255‬دوﻻ ًرا‬
‫‪SS‬‬ ‫و ‪150‬دوﻻرًا‬ ‫‪380‬دوﻻ ًرا ‪- 125‬دوﻻ ًرا ‪- 150‬دوﻻ ًرا ‪= 105‬دوﻻ ًرا‬

‫ﻛﻤﺎ‬ ‫و ‪105‬دوﻻرًا‬ ‫ﻻ أﺣﺪ‬

‫إﺟﻤﺎﻟ ﻲ اﻹﻳﺮادا ت اﻟﻤﺨﺼﺼ ﺔ‬ ‫و ‪380‬دوﻻرًا‬

‫اﻟﻔﺮق‪3 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪6 :‬‬
‫ﺒﻴﻖ اﻟﻤﻌﺮﻓ ﺔ‬
‫ﺗﻄ‬‫‪AACSB:‬‬

‫ﺘﺨﺼﻴﺺ إﻳﺮادا ت اﻟﺤﺰﻣ ﺔ اﻟﻤﺠﻤﻌ ﺔ ﻟﻠﻔﺮد‬

‫ﺘﻴﻦ ﻟ‬
‫)‪29‬وﺻﻒ وﻣﻨﺎﻗﺸ ﺔ ﻃﺮﻳﻘ‬
‫ﺑﻬﺬه اﻟﻄﺮﻳﻘ ﺔ‪.‬‬‫ﺒﻄ ﺔ‬
‫ﺗ‬‫ﺘﺠﺎ ت ﻓ ﻲﺗﻠﻚ اﻟﺤﺰﻣ ﺔ‪ .‬ﺻﻒ أي ﻣﺸﺎﻛﻞ ﺧﺎﺻ ﺔ ﻣﺮ‬
‫اﻟﻤﻨ‬
‫ﺘﺠﺎ ت ﻛﺄوزان‬
‫ﺘﺞ ﻋﲆ ﺣﺰﻣ ﺔ اﻟﻤﻨ‬
‫ﺑﺎﻟﻤﻨ‬‫ﺘﺨﺪام اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت اﻟﺨﺎﺻ ﺔ‬
‫ﺑﺎﺳ‬‫ﺘﺨﺼﻴﺺ اﻹﻳﺮادا ت اﻟﻤﺠﻤﻌ ﺔ‬
‫ﺑ‬‫ﺘﻘﻠ ﺔ‬
‫ﺑ ﺔ‪ :‬اﻟﻄﺮﻳﻘ ﺔ اﻷوﱃ‪.‬ﺗﻘﻮم ﻃﺮﻳﻘ ﺔﺗﺨﺼﻴﺺ اﻹﻳﺮادا ت اﻟﻤ ﺴ‬
‫اﻹﺟﺎ‬
‫ﺘﺞ‬
‫ﺑﻴﻊ وﺣﺪة اﻟﻤﻨ‬‫ﺑﺪﻳﻠ ﺔ‪(1) :‬أﺳﻌﺎر‬‫ﺑﻌ ﺔ أﺳ ﺲ‬
‫ﺒ ﺔ اﻹﻳﺮادا ت ﻋﲆ أر‬
‫ﺘﻢﺗﺨﺼﻴﺺ ﻧ ﺴ‬
‫ﺘﺠﺎ ت اﻟﻔﺮدﻳ ﺔ‪ .‬ﻋﻨﺪﺗﺨﺼﻴﺺ اﻹﻳﺮادا ت اﻟﻤﺠﻤﻌ ﺔ ‪،‬ﻳ‬
‫ﺘﺨﺼﻴﺺ اﻹﻳﺮادا ت اﻟﻤﺠﻤﻌ ﺔ ﻟﻠﻤﻨ‬
‫ﻟ‬
‫ﺘﺮﻛ ﺔ ﻋﲆ أﺳﺎس إﻳﺮادا ت‬
‫ﺘﻘﻠ ﺔ‪ .‬ﻣﻦ اﻷﻓﻀﻞﺗﺨﺼﻴﺺ اﻹﻳﺮادا ت اﻟﻤﺸ‬
‫ﺘﺠﺎ ت اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘﺞ اﻟﻔﺮدﻳ ﺔ ‪(3) ،‬اﻟﻮﺣﺪا ت اﻟﻤﺎدﻳ ﺔ ‪ ،‬أو )‪(4‬إﻳﺮادا ت اﻟﻤﻨ‬
‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ وﺣﺪة اﻟﻤﻨ‬
‫اﻟﻔﺮدي ‪(2) ،‬‬
‫ﺑﻴﻊ اﻟﻮﺣﺪا ت‬‫ﺑﺸﻜﻞ ﻣﻨﻔﺼﻞ ‪ ،‬ﻓﺈن أﺳﻌﺎر‬‫ﺘﺠﺎ ت‬
‫ﺑﻴﻊ اﻟﻤﻨ‬‫ﺘﻢ‬
‫ﺘﻠﻔ ﺔ‪ .‬وﻣﻊ ذﻟﻚ ‪ ،‬إذا ﻟﻢﻳ‬
‫ﺘﺠﺎ ت اﻟﻤﺨ‬
‫ﺑﻞ اﻟﻤﻨ‬
‫ﺘﻌﺪاد اﻟﻌﻤﻼء ﻟﻠﺪﻓﻊ ﻣﻘﺎ‬
‫اﻟﻮﺣﺪة ‪،‬ﻷن ﻫﺬاﻳﻌﻜ ﺲ ﻋﲆ أﻓﻀﻞ وﺟﻪ اﺳ‬
‫ﺒ ﺴﺎﻃ ﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻋﺪد اﻟﻮﺣﺪا ت‬
‫ﺑ‬‫ﺒﻴ ﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛ ﺔ( ‪ ،‬أو‬
‫ﺘﺎﺣ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟ ﺴﺠﻼ ت اﻟﻤﺤﺎﺳ‬
‫ﺘ ﻲﻳﺠ ﺐ أنﺗﻜﻮن ﻣ‬
‫ﺘﻢﺗﺨﺼﻴﺺ اﻹﻳﺮادا ت ﻋﲆ أﺳﺎسﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻮﺣﺪة )اﻟ‬
‫ﺘﻮﻓﺮة ‪ ،‬ﻟﺬﻟﻚﻳ‬
‫ﻏﻴﺮ ﻣ‬
‫ﺘﻜﻮن ﻣﻨﻬﺎ اﻟﺤﺰﻣ ﺔ‪.‬‬
‫ﺘ ﻲﺗ‬
‫اﻟﻤﺎدﻳ ﺔ اﻟ‬

‫ﺘﺨﺼﻴﺺ‬
‫ﺗﻴ ﺐ ﻟ‬
‫ﺘﺮ‬‫ﺘﺨﺪام ﻫﺬا اﻟ‬
‫ﺘﻢ اﺳ‬
‫ﺛﻢﻳ‬ ‫اﻟﻤﺠﻤﻊ وﻓ ًﻘﺎ ﻟﻠﻤﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟ‬
‫ﺘ ﻲﺗﺤﺪد ﻫﺎ اﻹدارة‪.‬‬ ‫ّ‬ ‫ﺘﺞ‬
‫ﺘﺠﺎ ت اﻟﻔﺮدﻳ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻨ‬
‫ﺘﺰاﻳﺪة اﻟﻤﻨ‬
‫ﺜﺎﻧﻴ ﺔ‪.‬ﺗﺼﻨﻒ ﻃﺮﻳﻘ ﺔﺗﻮزﻳﻊ اﻹﻳﺮادا ت اﻟﻤ‬
‫اﻟﻄﺮﻳﻘ ﺔ اﻟ‬
‫ﺒﺮ ﻗﺪر ﻣﻤﻜﻦ‬
‫ﺘﻢﺗﺨﺼﻴﺺ أﻛ‬
‫ﺑﺤﻴ ﺚﻳ‬‫ﺒ ﺔ اﻷوﱃ‬
‫ﺗ‬‫ﺘﺠﺎ ت اﻟﻔﺮدﻳ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﺮ‬
‫ﺗﻴ ﺐ‪.‬ﻳﺮﻏ ﺐ ﻣﺪﻳﺮو اﻟﻤﻨ‬
‫ﺘﺮ‬‫ﺘﺠﺎ ت اﻟﻔﺮدﻳ ﺔ‪ .‬ﻣﺸﻜﻠ ﺔ واﺣﺪة ﻫ ﻲ ﻛﻴﻔﻴ ﺔﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟ‬
‫اﻹﻳﺮادا ت اﻟﻤﺠﻤﻌ ﺔ ﻟﻠﻤﻨ‬
‫ﺑﻴﻦ اﻟﻤﺪﻳﺮﻳﻦ‪.‬‬‫ﺘﺠﻬﻢ‪ .‬ﻫﺬاﻳﻤﻜﻦ أنﻳﺆدي إﱃ ﺧﻼﻓﺎ ت‬
‫ﻣﻦ اﻹﻳﺮادا ت ﻟﻤﻨ‬

‫اﻟﻔﺮق‪2 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪6 :‬‬
‫ﺘﺤﻠﻴﻠ ﻲ‬
‫ﺘﻔﻜﻴﺮ اﻟ‬
‫‪AACSB:‬اﻟ‬

‫ﺘ ﻲﻳﻔﻀﻠﻬﺎ اﻟﻤﺪﻳﺮون؟‬
‫ﺘﻘﻠ ﺔ‪ .‬ﻣﺎ ﻫ ﻲ اﻟﻄﺮﻳﻘ ﺔ اﻟ‬
‫ﺘﺨﺼﻴﺺ اﻹﻳﺮادا ت اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘﺤﺪﻳﺪ اﻷوزان ﻟ‬
‫ﺛﻼ ث ﻃﺮق ﻟ‬‫)‪30‬اﺷﺮح‬

‫ﺘﻘﻠ ﺔ‬
‫ﺘﺨﺼﻴﺺ اﻹﻳﺮادا ت اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘﺤﺪﻳﺪ اﻷوزان ﻟ‬
‫ﺛﻼ ث ﻃﺮق ﻟ‬‫اﻟﺠﻮا ب‪:‬‬
‫ﺒﻴﻊ )‪(2‬ﻃﺮﻳﻘ ﺔﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻮﺣﺪة و )‪(3‬ﻃﺮﻳﻘ ﺔ اﻟﻮﺣﺪا ت اﻟﻤﺎدﻳ ﺔ‪.‬‬
‫ﻫ ﻲ )‪(1‬ﻃﺮﻳﻘ ﺔ أﺳﻌﺎر اﻟ‬

‫ﺘﺨﺪم‬
‫ﺘ ﻲﺗ ﺴ‬
‫ﺘﺮﺟﻴﺢ اﻟ‬
‫ﺘﺠﺎ ت اﻟﻔﺮدﻳ ﺔ‪ .‬ﻣﻨﺎ ﻫﺞ اﻟ‬
‫ﺑﻞ اﻟﻤﻨ‬
‫ﺘ ﻲﻳﺮﻏ ﺐ اﻟﻌﻤﻼء ﻓ ﻲ دﻓﻌﻬﺎ ﻣﻘﺎ‬
‫ﺑﻮﺿﻮح اﻷﺳﻌﺎر اﻟ‬‫ﺒﺎر‬
‫ﺘ‬‫ﺒﻴﻊ ﻫ ﻲ اﻷﻓﻀﻞﻷن اﻷوزانﺗﺄﺧﺬ ﻓ ﻲ اﻻﻋ‬
‫ﺒﺮ ﻃﺮﻳﻘ ﺔ أﺳﻌﺎر اﻟ‬
‫ﺘ‬‫ﺗﻌ‬
‫ﺘﺨﺪام ﻃﺮﻳﻘ ﺔﺗﺨﺼﻴﺺ إﻳﺮادا ت اﻟﻮﺣﺪا ت اﻟﻤﺎدﻳ ﺔ‬
‫ﺘﻢ اﺳ‬
‫ﺑﺸﻜﻞ أﻓﻀﻞ ﻣﻦﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻮﺣﺪة أو اﻟﻮﺣﺪا ت اﻟﻤﺎدﻳ ﺔ‪.‬ﻳ‬‫ﺘﻠﻘﺎ ﻫﺎ" اﻟﻌﻤﻼء‬
‫ﺘ ﻲﻳ‬
‫ﺘﻘﻂ "اﻟﻔﻮاﺋﺪ اﻟ‬
‫ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت اﻹﻳﺮادا تﺗﻠ‬
‫ﺘﺠﺎ ت اﻟﻔﺮدﻳ ﺔ(‪.‬‬
‫ﺘﻘﺮة أوﻳﺼﻌ ﺐ ﺣ ﺴﺎ بﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻮﺣﺪة ﻟﻠﻤﻨ‬
‫ﺒﻴﻊ ﻏﻴﺮ ﻣ ﺴ‬
‫ﺜﻞ ﻋﻨﺪﻣﺎﺗﻜﻮن أﺳﻌﺎر اﻟ‬
‫ﺘﺨﺪام أي ﻣﻦ اﻟﻄﺮق اﻷﺧﺮى )ﻣ‬
‫ﺘﻄﻴﻊ اﻟﻤﺪﻳﺮون اﺳ‬
‫ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻻﻳ ﺴ‬

‫اﻟﻔﺮق‪3 :‬‬
‫اﻟﻬﺪف‪6 :‬‬
‫ﺒﻴﻖ اﻟﻤﻌﺮﻓ ﺔ‬
‫ﺗﻄ‬‫‪AACSB:‬‬

‫‪73‬‬

‫ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ ‪© 2018 Pearson Education، Inc.‬‬

‫ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻣﻨﻴﺮة ﻋﺰﻳﺰ )‪(muniraoraini@gmail.com‬‬