www.pwc.

com

Finans birimleri dijital çağın

fırsatlarından nasıl yararlanacak
Geleceğin öncü finans fonksiyonu
tanımı nasıl değişecek?

14. Çözüm Ortaklığı Platformu

Dijital dönüşümü anlamak
 Gündemimiz

1 Günümüzden Geleceğe Finans Fonksiyonu

2 Öncü Finans Fonksiyonu Nasıl Konumlandırılacak
3 Dönüşümü Destekleyen Finans Fonksiyonu Bileşenleri
4 Dönüşümün Yol Haritası

«Öncü finans fonksiyonu pazarı iyi okuyarak değişime hızla cevap veren,
değişimi yönlendiren bir birim olacaktır.»

“ Finans fonksiyonu dönüşümü 18-24 ay içinde başarıyla

gerçekleştirilerek değişimin hızına ayak uydurulabilir”

Finans birimleri dijital çağın fırsatlarından nasıl yararlanacak 16 Aralık 2015

14. Çözüm Ortaklığı Platformu 2
PwC penceresinden dünyadaki mega trendler

Demografik değişim Global ekonomik Hızlanan şehirleşme İklim değişimi ve Teknolojik ilerleme
güçteki değişim sınırlı kaynaklar

Finans birimleri dijital çağın fırsatlarından nasıl yararlanacak 16 Aralık 2015

14. Çözüm Ortaklığı Platformu 3
Dijital çağ çok yakında…

Finans birimleri dijital çağın fırsatlarından nasıl yararlanacak 16 Aralık 2015

14. Çözüm Ortaklığı Platformu 4
Finans liderleri Megatrend’ler hakkında neler düşünüyor?

Teknoloji/3 boyutlu Tedarik zinciri – atik ve Sermaye-Sosyal/

tasarımlar bilgili Bilgi/Doğal/Finansal

On line satış – from Finans Birimi - Müşteri

bricks to clicks iletişimi – Tüketici Yetenek yönetimi
davranışı

Ürün? Üretim yeri? Nasıl Uyumlu ol, yetersiz

Değişim yönetimi
üreteceğim? kalma

Finans birimleri dijital çağın fırsatlarından nasıl yararlanacak 16 Aralık 2015

14. Çözüm Ortaklığı Platformu 5
Günümüzden Geleceğe Finans Fonksiyonu’nun Gelişimi

Veri hâlâ birçok firmada, finans çalışanlarının
zamanının 3’te 2’sini oluşturmakta ve
Toplama birbirinden bağımsız çalışan tablolar ile
yapılmaktadır
hızla değişen ekonomiler ve pazarlardaki
Yön
fırsatlar için, kurum içinde/dışında yön
Belirleyici belirleyici rol üstlenecektir

İşlem finans aktivitelerinin %60’ını iş ortaklarıyla kurulacak ilişkilerde

Bazlı oluşturmaktadır. Buna karşılık karar destek, Arabulucu arabuluculuk görevi yapacak
Süreçler analiz süreçlerine harcanan zaman %25’tir

İç tahminleme analizleri ve risk

Kontroller %90 oranında manuel olarak yapılmaktadır Esnek raporlamaları ile kurumu nolası iç ve dış
risklere karşı hazırlı olmasını sağlayacaktır

Entegre henüz gelişim aşamasındadır, önceliği faaliyet gösterilen alan, teknoloji, veri ve
Ulaşılabilir ortak hizmetler hakkında daha verimli
Raporlama yatırımcılar ve yıllık raporların
çıkarılmasıdır finansal tespit ve önerilerde bulunacaktır

Finans birimleri dijital çağın fırsatlarından nasıl yararlanacak 16 Aralık 2015

14. Çözüm Ortaklığı Platformu 6
Geleceğin Finans Fonksiyonu kendini nasıl konumlandıracak?

Bugüne kadar, finans fonksiyonunun

görevi muhasebe kayıtlarının
oluşturulması, muhasebe
işlemlerinin karar mekanizmasına
raporlanması ve mevzuata
uygun finansal tabloların
oluşturulması adımlarından
oluşmaktaydı.
Geleceğin öncü finans fonksiyonları,
Günümüzde ise, finans fonksiyonu zaman ve kaynakların etkin
liderleri, birimi kayıt tutucu kullanımıyla , finans fonksiyonu
çalışanlarının daha katma değerli
olmaktan çıkarıp çözüm ortağı aktivitelerde bulunabilmesini
yapabilme konusuna yönelmişlerdir. hedeflemektedir
Bunu da sadece rakamları okuyarak
değil, sonuçlar üzerinde etkisi olan ve
iş performansını arttırıcak faktörleri
de analiz ederek yapmaktadırlar.
%40’tan %60’tan
az işlem bazlı fazla karar
aktiviteler destek
16 Aralık 2015
analizi 7
Finans birimleri dijital çağın fırsatlarından nasıl yararlanacak
14. Çözüm Ortaklığı Platformu
Finans fonksiyonunun değişime uyum sağlamasını zorunlu kılan
unsurlar

Maliyet ve Nakit Akış Yönetimi Raporlama

 Maliyet düşürme baskıları  Farklı mevzuatlara göre raporlama gereksinimleri (IFRS,

 Verimsiz nakit kullanımı
 Bütçe ve tahminlemenin gerçeği yansıtmaması ve zaman alıcı
olması
 Benzer şirketlere kıyasla yüksek maliyetli finans birimi
USGAAP gibi)
 Yetersiz, güven vermeyen raporlama altyapısı
 Daha detaylı/fazla bilginin hızlı şekilde raporlanabilmesi
konusunda baskılar
 Manuel ve standart olmayan raporlama süreci
 Mevzuat değişiklikleri

Karmaşıklık
 Yeni iş ortaklıkları ile ilişkili olarak organizasyon yapısının
karmaşıklaşması
 Satın almalar/birleşmeler neticesinde ortaya çıkan farklı
tüzel kişilikler
 Yerel mevzuata göre hazırlanan raporlama ile üst yönetimi
bakış açısının uyuşmaması
 Organizasyondaki diğer birimler ile finans fonksiyonunun iş
yapış biçimleri arasında uyuşmazlıklar
 Yerel mevzuata göre hazırlanan raporlama yapısından
UFRS’ye geçiş
Süreç
 Ortak hizmet/Mükemmellik merkezi yapısına geçişin artması
 Ortak hizmetlerden beklenen kârın yakalanamaması
 Birbirinden bağımsız çalışma dosyalarının ve sistem dışı iş
süreçlerinin yaygınlığı
 Mükerrer yapılan işlerin/manuel düzeltmelerin fazlalığı
 Süreç sahipliğinin net olmayışı
 Verimsiz yürütülen vergi planlama süreçleri

Finans birimleri dijital çağın fırsatlarından nasıl yararlanacak 16 Aralık 2015

14. Çözüm Ortaklığı Platformu 8
Finans fonksiyonu değişime ayak uydururken nasıl daha fazla
katma değer sağlar?

Satın alma Ortaklar

Yön Belirleyici
Firmayı başarıya
Satış ve yönlendiren bir araç

Operasyonlar Müşteriler

Arabulucu Esnek
Kanun
Üretim Yeni ve geleneksel yollarla Öngörülemeyen durumlar
değer, marka ve farklılaşma için planlama yapılması ve Yapıcılar
yaratılabilmesi için daha riske karşı karar alarak
kapsamlı paydaş etkileşimi hızla uygulamaya
geçilmesi

Risk Yönetimi Tedarikçiler

Ulaşılabilir
Başarıya ulaşmak için
organizasyonun ve
organizasyonun veri ve
insan kaynağının
Bilgi ilişkilendirilmesi
Teknolojileri Toplum

Finans birimleri dijital çağın fırsatlarından nasıl yararlanacak 16 Aralık 2015

14. Çözüm Ortaklığı Platformu 9
CFO’lar nelere dikkat etmeli?

Yeni teknolojilerin İş modelini kim Büyük verilerden İçeriye mi dışarıya Gelişmekte olan
etkileri yönetecek? CEO’lar yararlanma mı daha çok bilgi ülkeler/kaynak
nasıl etkilenecek sağlanacak kısıtlarının
finansal etkileri

Sürdürülebilirlik Yeni pazarlara Finansal dönüşüm- Kişisel gelişim Kar marjı baskısı
raporları açılımda denge teknolojik
dönüşüm

Zamanında kaliteli Hizmet odaklı

bilgi, en az yönetim
maliyetle

Finans birimleri dijital çağın fırsatlarından nasıl yararlanacak 16 Aralık 2015

14. Çözüm Ortaklığı Platformu 10
Etkin bir Finans Fonksiyonu inşa etmek için Karar Destek, Uyum
ve Kontrol, Verimlilik alanlarında yapılacak iyileştirme
fırsatlarını doğru yönetmelisiniz
Karar Destek
 Stratejik Planlama,
 Bütçe ve Tahminleme,
 İş Analizi,
 Kurumsal Performans Yönetimi,
Karar  Yönetim Raporlaması
Destek
Verimlilik
 Satınalmadan Ödemeye,
 Siparişten Nakde,
 Genel Muhasebe,
 Satış tahmininden sevkiyata
 Seyahat ve Masraf Yönetimi,
 Finansal Raporlama
Uyum ve Kontrol
 Hazine İşlemleri,
 İç Denetim,
 Süreç Kontrolleri ve Uyum,
Uyum ve  Vergi
Kontrol Verimlilik

Finans birimleri dijital çağın fırsatlarından nasıl yararlanacak 16 Aralık 2015

14. Çözüm Ortaklığı Platformu 11
Finans fonksiyonu şirketin süreçlerini uçtan uca analiz ederek
verimliliği arttırmayı hedeflemelidir

Nakit Satın alma

stratejisi
Yönetimi Bütçeleme ve Tedarik
Ödeme satış tahmini zinciri
Dağıtım Ürün
stratejisi
İhtiyaçların Depo çeşitliliği Müşteri
Tahsilat ve
oluşturulması yönetimi yönetimi stratejisi
Peşin nakit
Ödenmiş Satın almadan Satış ve Uyuşmazlık yönetimi Satış yönetimi
Giderler Ödemeye Üretim
Satış operasyon yönetimi
planlama
Seçim ve Tahmininden Sözleşme
Uyuşmazlık
görüşmeler Sevkiyata Satış Nakit Siparişten yönetimi
yönetimi Üretim tahmininin tahsilatı Nakde
planlama doğruluğu
Satış talebi
Sipariş ve Müşteri yönetimi
sözleşme Üretim hizmetl
programlama desteği Kredi limiti
Faturalama
kontrolü
Genel Sipariş
Muhasebe Finansal
İşlemleri Raporlama Nakit Akış
Siparişten Finansal Planlama
Nakde Kuruluşlarla
Yönetim İlişkiler Kredi
Raporlaması
Satış Kayıttan Finans Yönetimi
Personel
Tahmininden
Sevkiyata Raporlamaya Yönetimi Para
Muhasebesi
Veri
Pozisyonu
Satın almadan mutabakatı ve Sabit
Kur Riski Yönetimi
Ödemeye konsolidasyon Kıymet
Yönetimi Dönem sonu Genel Yönetimi
Banka
Personel Sabit Kıymet işlemleri Muhasebe
Mutabakatları
Muhasebesi Yönetimi

Kasa
Vergi Yönetimi İşlemleri

Finans birimleri dijital çağın fırsatlarından nasıl yararlanacak 16 Aralık 2015

14. Çözüm Ortaklığı Platformu 12
«Satın Almadan Ödemeye» kadar yürütülen tüm operasyonlarda
insan, süreç, teknoloji boyutunda yapılan iyileştirmeler şirketin
kaynaklarının etkin ve doğru yönlendirilmesine katkı
sağlayacaktır

Fatura Ödeme
Satınalma Satınalma Belirlenen Mal Kabul/
işlemleri işlemleri
ihtiyacının talebinin tedarikçiye Hizmet
(talebi) onaylanması satınalma Teslim Alma
yaratılması siparişinin
iletilmesi

Satınalma
Yetki-Onay Mal Kabul/ Fatura Ödeme
Talep Sipariş /
Mekanizması Hizmet Kabul/ Kayıt İşlemleri
Yönetimi Teklif
Teslim Alma İşlemleri
Yönetimi

Kritik Başlıklar  Tedarik stratejisinin oluşturulması  Fatura kabul koşulları/takvimi

 Tedarikçi değerlendirme/tedarikçi riski  Ödeme periyotları
 Satınalma yetki ve onay limitleri  Ödeme yöntemleri
 Satınalma koşulları/satınalma vadeleri  Nakit akış yönetimi

Finans birimleri dijital çağın fırsatlarından nasıl yararlanacak 16 Aralık 2015

14. Çözüm Ortaklığı Platformu 13
 «Siparişten Nakde» kadar yürütülen süreçlerin tamamında Finans
fonksiyonu yönlendirici bir rol üstlenmektedir

Tekliften Siparişe Siparişten Sevkiyata

Müşteri Müşteri teklif Müşteri Satış Satış Sevkiyat

Fiyatlandırma kredi
taleplerinin talebinin siparişinin siparişlerinin İşlemleri
alınması oluşturulması limitlerinin oluşturulması planlanması
belirlenmesi/ ve üretim
yönetilmesi

Kritik Başlıklar
 Müşteri kredi limiti takibi

Satış  Müşteri ana veri yönetimi

Hasılat Tahsilat Tahsilat
faturalarının kaydının takibinin kaydının
oluşturulması yapılması oluşturulması
 Faturalandırma periyodu
yaratılması
 Sözleşme vadeleri

Faturadan Tahsilata  Fiyatlandırma

Finans birimleri dijital çağın fırsatlarından nasıl yararlanacak 16 Aralık 2015

14. Çözüm Ortaklığı Platformu 14
Şirketin performansını gösteren sonuçların çıkarılması, analiz
edilmesi ve yorumlanmasını sağlayan «Kayıttan Raporlamaya»
süreci iç/dış paydaşlara bilgi sağlar

Muhasebe Kayıtlarının
Tamamlanması ve Kesin Kapanış ve
Analiz ve Raporlama
Yardımcı Defterlerin Konsolidasyon
Kapanması

• Yardımcı defter kayıt işlemlerinin • Şirketlerarası İşlemler • Yönetim Raporlaması

tamamlanması/kapatılması
• Maliyet Dağıtımı • Varyans Açıklamaları
• Tahakkuk Kayıtları
• Eliminasyon ve Konsolidasyon • Mali Tabloların Sunumu
• Hasılat Kaydı
• Hesap Mutabakatları • Dış/yasal raporlama
• Kapanış Takvimi
• Vergi Tahakkukları
• Yevmiye kayıtlarının tamamlanması

Finans birimleri dijital çağın fırsatlarından nasıl yararlanacak 16 Aralık 2015

14. Çözüm Ortaklığı Platformu 15
Katma Değer Yaratan Finans Birimi’ne Dönüşümün Yol Haritası

Finans Vizyonu’nun Belirlenmesi

1
 Karar destek ve çözüm ortaklığı fonksiyonunun geliştirilmesi
 Maliyetlerin doğru olarak belirlenmesi/ maliyet ölçeklendirme hedeflerine ulaşılması
 Entegre finansal planlamanın iyileştirilmesi
 Yeni faaliyet alanlarının, pazarların, işletme modellerinin finans organizasyonuna entegre edilmesi
 Yeni veya geliştirilmiş sistem ve süreçlerin devreye alınması

2
Veri güdümlü bir temel oluşturulması
Finans fonksiyonu dönüşümünün başarılı olduğu alanların, hala geliştirilmesi gerekli olan alanların
belirlenmesi amacıyla iç/dış kıyaslama (benchmark) analizleri yapılmalıdır

Hedef İşletme Modeli’nin Oluşturulması

3 Hedef İşletme Modeli; organizasyon yapısı, rol ve teknoloji bileşenlerini ifade etmektedir. Bu modeller genel
olarak tekrarlanarak geliştirilen, tek bir lokasyon veya iş biriminde pilot olarak geliştirilen hipotezlerle
başlayıp, yaygınlaştırılır

Yol Haritası’nın Oluşturulması

4 Dönüşüm yol haritası; önceliklendirme, bağlı projelerin/aktivitelerin belirlenmesi ve zaman planını düzenler.
Amaç, kurum içi iletişimin etkinleştirilmesi, potansiyel zorlukların belirlenmesi ve aksiyon planının
oluşturulmasına yardımcı olmaktır

Finans birimleri dijital çağın fırsatlarından nasıl yararlanacak 16 Aralık 2015

14. Çözüm Ortaklığı Platformu 16
2030 yılı Finans Fonksiyonu…

CFO, CPO rolünü üstlenecek

Finans organizasyonda yönlendirici

güç olarak söz sahibi olacak

Etkin performans yönetimi uygulamaları CFO, sürdürülebilir işletme modelini

ile süreçlerdeki iyileştirmeleri fırsata yönetecek
çevirecek
Paydaşlara gerçek zamanlı olarak
Önceden finansta operasyonel girdiler raporlama sunabilecek
kullanırken şimdi operasyoun sürekliliği için
finans öngörüleri kullanılarak daha etkin olacak Finansal, sosyal, ekonomik ve mali
paydaşların firmaya olan etkilerini
yönetebilme
Dolandırıcılık/yanlış bilgilendirme ve sermaye açığı ile Dış paydaşlarla iletişimi kuvvetlendirerek
ilgili durumlarda tüm raporların hızlı ve kolayca takip yeni işbirlikleri için ortam yaratacak
edilebilir kılınması

Riskleri kontrol etmek yerine, belirsizlikleri ve

artan direnci yönetebilmeyi öğrenmek
%100 bulut bazlı ERP Çözümleri
Krizleri yönetebilmek için, hızlıca adaptasyon
sağlayabilecek şekilde finansal pozisyonda olmak Finans’ta insan kaynağı ve teknoloji
harmonisi

Finans birimleri dijital çağın fırsatlarından nasıl yararlanacak 16 Aralık 2015

14. Çözüm Ortaklığı Platformu 17
Teşekkürler, Sorularınız?

Gökdeniz Gür Kadir Ayaz

PwC Türkiye PwC Türkiye

Direktör Müdür
Stratejik Finans Stratejik Finans
+90 (212) 376 6332 +90 (212) xxx xx xx
gokdeniz.gur@tr.pwc.com kadir.ayaz@tr.pwc.com

Finans birimleri dijital çağın fırsatlarından nasıl yararlanacak 16 Aralık 2015

14. Çözüm Ortaklığı Platformu 18