Translated from English to Turkish - www.onlinedoctranslator.

com

Kültür ve Katılım

Çevik çağda ilerlemezseniz geri çekilirsiniz

Çevik kültür büyümenin kilidini açar

Kültür ve Katılım

yenilik ve gelişme

Karşılaşılan zorluklar

Hızla değişen ve rekabetçi bir dijital ortamda, çeşitli kuruluşlar hızlı büyüme sorunuyla karşı karşıyadır.

yenilik ve hızlandırılmış gelişme. Arkanıza yaslanıp ölümü beklemek, inisiyatif almak asla iyi bir fikir değildir.

Tek seferlik projeler genellikle pahalıdır ve sürdürülemezdir.

Bu noktada liderler, kuruluşun değişen ortamda liderlik etmeye devam etmesini şu şekilde sağlayabilir:

Kalıcı organizasyonel çeviklik oluşturmak.

Küresel sosyoekonomik ve iş eğilimleri mevcut iş modellerini bozuyor. Bunlar

%70
Trendler arasında dijital dönüşüm ve esnek ekonominin patlayıcı büyümesi yer alıyor. yeni rakipler ve

Yeni teknolojiler sürekli olarak iş döngülerini kısaltıyor, yeni müşteri ihtiyaçları yaratıyor ve etkilemek için yeni stratejiler ortaya çıkarıyor.
Fortune 1000 şirketlerinin yüzde 70'i son 70 yılda yavaş yavaş yok oldu

müşteriler. Bu nedenle değişimden yararlanmak ve gelişimi teşvik etmek herkes için bir zorunluluk haline geldi.

Bir yöneticinin temel sorunları.

Bu yeni dünyada başarılı olmak için organizasyonları yenileyin veya yeniden icat edin. büyükçe
%68 İş dünyası ve İK liderleri, hızlı teknolojik ilerlemenin bir katalizör olduğuna inanıyor

İş geliştirmede önemli bir güç1

Karmaşık organizasyonlarda geçmiş başarıları inşa eden süreçler ve kültürler daha da kötüleşiyor

326
Mevcut zorluklar, hızlı inovasyon veya yeniden icatın hızını yavaşlattıkları için. Çok açık

2019 yılında 326 unicorn şirketinin olduğu tahmin ediliyor2

Ancak kuruluşların hayatta kalmak istiyorlarsa daha hızlı değerlendirme yapmaları ve uyum sağlamaları gerekiyor.

100 Teknoloji tek boynuzlu atları 2019'da halka arz başlatabilir3

1 milyar dolar
Tek boynuzlu atlar, piyasa değeri 1 milyar dolardan fazla olan özel girişimlerdir

1. 2019 Kültür ve Katılım Uygulaması Web Semineri: Çalışanlarınızı Uyum Sağlamaya ve Dönüşüme Hazırlayın

2. https:///www.cbinsights.com/research/unicorn-startup-market-map/

3. https:///www.businessinsider.com/o ver-100-tek boynuzlu atlar-halka açık-olabilir-2019-ubs-raporu-2019-4

2 Çevik çağda ilerlemezseniz geri çekilirsiniz.

Kültür ve Katılım

Çevik kültür
Gelişim fırsatları

En fazla organizasyonel çevikliğe sahip kuruluşların ilk %25'i, iki kattan fazla büyüyor • Değişiklik yapmaya açıklık ve hazırlık:Liderlerin ve çalışanların buna hazırlıklı olması gerekir.

ortalama grubun üç yıllık ortalama büyüme oranı(%15)4vs %7). Tasarım odaklı düşünme, sprint dahil Alışılmışın dışında hazırlanın ve nihai hedefe ve bunu başarmanın en iyi yoluna odaklanın

Hızla yinelenen minimum uygulanabilir ürünler de dahil olmak üzere "çevik" teknolojiler, teknolojiyi teşvik ediyor Yöntem – bunu yapmak rahatsız edici olsa bile. Daha iyi bir kültürü takip edin

Ürün geliştirmede olağanüstü sonuçlar. Çeviklik büyük değişiklikler anlamına gelir. Araştırma makalemizde yaptığımız gibi"Sürekli değişiklikler

güncellenmiş düşünme yollarını gerektirir"Liderlere ve çalışanlara yardım konusunda tartışıldı

Liderler bunu fark etti ve bunu kuruluşlarının her alanında uygulamanın yollarını arıyorlar.

Çalışanların değişime hazır olmaları çok önemli: neden daha duyarlı hale geldiklerini anlamaları gerekiyor
Çevik ilkeler büyümeyi hızlandırır——İnsan kaynaklarının %80'inden fazlası (%84)

Çeviklik önemlidir; değişimi kucaklamaya duygusal olarak hazır olmanız gerekir; kendini güçlü hissetmen gerekiyor
Kaynaklar ve yöneticiler çevikliğin en önemli öncelik haline geldiğini söylüyor.5

değişimi desteklemek; giderek daha çevik olmaya istekli olmanız gerekir.

Çevik yazılım teknolojilerinin başarılı bir şekilde devreye alınmasının arkasında müşteri odaklılık yatmaktadırKültürel düşünme, karar verme ve

davranış, işbirlikçi etkileşim, yinelemeli gelişim ve değişikliklere yanıt verme yeteneği.6 için

%81
Organizasyon genelinde çevikliği başarılı bir şekilde oluşturmak için çalışanların çalışma ve davranış biçimlerinin
Yüksek performanslı kuruluşlardaki çalışanların %81'i kuruluşlarının

Değişen müşteri ihtiyaçlarına hızla yanıt verin.4

Aşağıdaki kültürel özelliklerle tutarlı olmalıdır.

Çevik bir kültürü başarılı bir şekilde geliştirmek, aşağıdaki kültürel özelliklerin bir kombinasyonunu gerektirir:

•
En fazla organizasyonel çevikliğe sahip şirketlerin ilk %25'i normal bir oranda büyüyor

2 KERE
Müşteriler için güçlü empati:Liderler ve çalışanlar dinleme, anlama,
Doku miktarının iki katı.5

Müşteri ihtiyaçlarını içselleştirin, tahmin edin ve bunlara uygun çalışın

— genellikle müşteri ihtiyaçlarını ifade etmeden önce.

• En iyi fikirleri üretmek için birlikte çalışmak:Liderler ve çalışanlar engelleri yıkmalı ve kucaklamalı

Farklı bakış açılarını benimsemek – açıklık, dürüstlük ve psikolojik güvenlik çok önemlidir.
%82 Yüksek performanslı kuruluşlardaki çalışanların %82'si kuruluşlarının şunları yapabileceğini söylüyor:

Geleceğe yeterince hızlı yatırım yapmak için fikirler. 6

Ancak dengeyi sağlamak, insanların ve fikirlerin bir araya gelemeyecek kadar karmaşık olmasıyla ilgili değildir.

Kararlar almak veya görevleri tamamlamak için ayrıca şunları yapmanız gerekir:

• Hızlı yineleme mobilizasyon yetenekleri:Liderlerin ve çalışanların hızlı ve hızlı kararlar alması gerekiyor

Yatırım yapın ve mümkün olduğunca çabuk işe koyulup değer yaratın. Bu, kullanmak anlamına gelir

Karar alırken, etkileşime girerken "Doğru yapmak 80 puan, hızlı yapmak 100 puan"

ayarlamalara, yeniden yönlendirmelere, yeniden çalışmalara ve hatta işin askıya alınmasına izin verir.

Çalışma durumu: Çoğu liderin bunu yapması zordur.

4. 2018 En İyi İşverenler Araştırması

5. 2019 Kültür ve Katılım Uygulaması Web Semineri: Çalışanlarınızı Uyum Sağlamaya ve Dönüşüme Hazırlayın

6. https://assets.uits.iu.edu/pdf/Agile-Manifesto.pdf

3 Çevik çağda ilerlemezseniz geri çekilirsiniz.

Kültür ve Katılım

Organizasyonel çevikliğe doğru koşun

Organizasyonel çevikliğin geliştirilmesi çoğu işletme için büyük bir kültürel değişim anlamına gelir.

Peki kültür değişimi her zaman biraz zaman alabilir mi? şart değil! Google Girişimleri

Knapp, Zeratsky ve Kowitz Tasarım Sprintinde Bir kitap öneriyor

7

Sprint'lerin riskler yüksek olduğunda ve zaman çok olduğunda en iyi sonucu verdiği

Sıkı ya da sadece kafası karışmış. Eğer bunu okuyorsan muhtemelen şunu yaşıyorsundur:

bu durumlardan biri ve kuruluşunuzda çevik olmanın zamanı geldi.

Çevik bir kültür oluştururken hızlanmanıza yardımcı olacak bazı sprint ipuçlarını burada bulabilirsiniz

Liderler – ileriyi düşünmeli ve kararlar vermelidir Çalışanlar - Çeviklik mükemmel bir çalışan deneyimiyle başlar

Çevikliğe ulaşmak için tek tip bir lider vazgeçilmezdir: Liderliğin avantajlarını görebilen biri. Başarılı çeviklikten ne anladığınızı tanımlamanız ve bir referans noktası belirlemeniz önerilir.

daha çevik olmak ve çevikliğin bir kuruluşun gelişmesine nasıl yardımcı olabileceğini görmek Çevik kuruluşunuzun müşterilerini, yani çalışanlarınızı anlama hattı. Yukarıda tarif ettiğimiz

Neyi başaracağınız ve ne zaman ilerleyeceğiniz konusunda zor kararlar verebilirsiniz. A Çevik organizasyonların kültürel özelliklerini açıklar. Çeviklik Endeksi kültür araştırmamızın bir sonucudur ve

Uzun vadeli bir vizyona sahip CEO, kurumsal çevikliği geliştirmek için iyi bir başlangıçtır En İyi İşverenler sertifikasyonunun bir parçası (şirketlerin ilk %25'iyle üçe katlanan bir endeks)

son. Aynı zamanda çevik organizasyonlarda ekipleri ileriye taşıyan hızlı karar verme süreci, Hızla ilgili). Çeviklik Endeksi, bir kuruluştaki çalışanların aşağıdaki faktörlere ilişkin algılarını ölçer:

Güç ve odaklanmış eylem temel liderlik özellikleridir. Müşteri duyarlılığı, kapsayıcılık, organizasyonlar arası işbirliği, kararlılık, hızlandırma yeteneği

Yenilikçi yatırımlar ve teknolojiler. Birlikte çalıştığımız birçok kuruluş, tanımlayarak liderlik ediyor

ve bu endeksin iyileştirilmesi için çalışanların çevik davranışları.

7. Sprintler – 5 günde büyük problemler nasıl çözülür ve yeni fikirler nasıl denenir Yazar: J. Knapp, J. Zeratsky, B. Kowitz

4 Çevik çağda ilerlemezseniz geri çekilirsiniz.

Kültür ve Katılım

Bir prototip geliştirin devam eden diyalog

Vizyon, ideal çalışan deneyimi ve çalışan çıktılarının temel çizgisi ile artık harekete geçmenin zamanı geldi. Kendinizin eksik veya kusurlu görünmesine izin verdiğiniz için değişmeniz gerekiyor.

aksiyon. Kuruluşunuzda küçük bir ekiple veya pilot projeyle başlamanızı öneririz. Müşterilerinizi dinleme ve ayarlama yapma şekliniz. Çoğu durumda, “misafiriniz

İnsanları davet ederek değişim yönetimi için tasarım odaklı düşünmeyi kullanan bazı kuruluşlar gördük. “Müşteriler” çalışanlarınızdır. Tipik bir memnuniyet ve nabız anketi şu soruyla başlar:

Dünyanın dört bir yanından çapraz fonksiyonel yetenekler bir hafta süren ürün tasarımına katılıyor Çok fazla soru sorun, ardından verileri analiz edin ve bir eylem planı belirleyin (hatta bu süreci hızlandırın)

sprintler, İK departmanları soruşturma sürecine çevik bir şekilde başvuruyor ve şirketler başvuruyor Bu arada süreç çevik değil). Artık varsayımsal sonuçları analiz ettiğinize göre başlayın.

Çeviklik kültürel yeniden şekillendirmeye doğru koşuyor. Harekete geçmek (prototip oluşturmak) ve neyin işe yaradığına dair bilgi toplamak,

Neyin işe yaramadığı konusunda doğrudan geri bildirim ve ihtiyaçların ve iyileştirme önerilerinin daha derinlemesine anlaşılması.

Önemli olan iyi düşünülmüş fikirlere sahip olmak, neyin işe yaradığını bilmek ve onu uygulamaktır.

Anlayın, o zaman hızlı yinelemeye hazırsınız demektir. Başarılı sürekli diyalog çeviktir
Pratik. Unutmayın, doğru yaparsanız 80 puan, hızlı yaparsanız 100 puan. Küçük ile başarıyı gördük

kendi içinde. Bu diyalog, sürekli iyileştirme, artış sağlama yeteneğini içerir.

Ekipler veya pilot projeler, kuruluşun geri kalanından hızla olumlu ilgi toplar.

Davranış değişimini hızlandıran geri bildirim döngüleri. Biz çalışırken8Bu strateji ve yetenek gerektirir
Ve değişimin canlılığını teşvik edecek tek bir atılım gerçekleştirin. Çalışanlarımızdan da şunu duyduk:

ve bölümünde açıklandığı gibi harekete geçme potansiyeli var; bu nedenle lütfen acele etmeyin ve lütfen
bu faaliyetlere katılmak ve başkaları tarafından duyulmak çok ilgi çekici ve ilham verici.

Uzmanlara öğretin ve bu adımı iyi yapın.

deneyim.

Yineleyin ve tanıtın

Çalışanlarınızla konuşmaya devam ettikçe, öğrenmeye ve adapte olmaya devam ettikçe,

Kuruluş genelinde yöntemleri ve öğrenme sonuçlarını teşvik edin. Bazen kuruluşlar başarıyla yürütülemez

Çünkü hızlı tanıtım ve uygulamayı destekleyecek zamana, kaynaklara ve teknolojiye yapılan yatırım yetersizdir.

ayak. Çevikliği ölçeklendirmek, davranışlarda (aynı zamanda yapılarda, süreçlerde ve karar verme tarzlarında) bir değişiklik gerektirir.

yeninin lehine.

8. 2017 Sürekli Dinleme Teknik Raporu; Sürekli Diyaloğa Geçiş, 2018; Çalışan Deneyimi Araştırma Raporu, 2018

5 Çevik çağda ilerlemezseniz geri çekilirsiniz.

Kültür ve Katılım

Her zaman yolda"

Yetenek stratejisi ve süreklilik yoluyla çalışan deneyiminin çevik optimizasyonunu uygulayıp uygulamadığı

Diyalog veya insan kaynakları fonksiyonunun çevikliğini artırarak kurumsal çevikliğe ulaşmak.

Bu süreçte insan kaynakları yönetimi önemli bir rol oynamaktadır. Josh Bersin rolünde 310 /
çalışanın kuruluşlarının farklı bakış açılarına değer vermediğini düşünüyorlar

Başka bir deyişle, Agile yazılım geliştirmeyi değiştirdiyse değişecektir - veya

510
değişiyor - insan kaynakları yönetimi.9
Çalışanların %80'i kaliteli kararların doğru hızda alınmadığına inanıyor
/

Agile'ın önemli bir yönü her zaman "bitmemiş işlerin" olmasıdır. Müşteri ihtiyaçları ve çalışanlar

510
İhtiyaçlar arasında sürekli bir geri bildirim döngüsünün olması gerekir. Aynı zamanda daha iyi bir deneyim yaşamak için,

prosedürlerden, teknolojiden ve yeteneklerden gelen desteğe de ihtiyaç vardır. Doğru konsept ve liderlikle Çalışanların oranı, farklı kuruluşların/bölümlerin birlikte etkili bir şekilde çalışamayacağını düşünüyor

/
Liderlik ve stratejiyi sürekli diyalogla birleştirerek kurumsal çevikliğe ilham verebilirsiniz.

Ayrıca çalışanların ve müşterilerin değer yaratma sürecini hızlandırmasına yardımcı olacak.

410 /
Çalışanların %80'i kurumsal teknolojinin üretkenlik artışını engellediğine inanıyor

Bu çalışanlardan herhangi biri değişmeye hazırsa

Dünya, ne olurdu?

9.İK'da çevikliğin gücü geldi: hızla büyüyor, yazan J. Bersin, Mayıs 2019

6 Çevik çağda ilerlemezseniz geri çekilirsiniz.

Kültür ve Katılım

Size nasıl yardımcı olabiliriz?

Müşterilerimizin çalışan deneyimini optimize etmelerine ve organizasyonlarını geliştirmelerine başarıyla yardımcı olma konusunda uzun bir geçmişimiz var

Çalışanların mükemmelliği yakalamasına yardımcı olun

Çeviklik, çalışanların kariyerlerini başlangıçtan itibaren değerlendirmenize yardımcı olabiliriz.

Düzenli anketler yürütmenize ve uygulamanıza yardımcı olarak organizasyonel ve kültürel değişimi deneyimleyin

Belirli faaliyetler ve deneyimler için özelleştirilmiş çözümler.

Ayrıca sizinle birlikte çalışarak gelecekteki liderleri değerlendirmenize ve geliştirmenize yardımcı olabiliriz. insanlar teknoloji İç yüzü

Değişimi ve dönüşümü yönlendirecek stratejik bir İK fonksiyonu oluşturun. – – –

Etkili Sezgisel deneyim veri tabanlı

insan çözümleri sonucu

Düzenli geri bildirim ve değişikliklere hızlı yanıt vermek, kurumsal çevikliğin iki temel direğidir.

büyük önemli sütun

Etkili insan çözümlerimiz, sezgisel teknoloji deneyimlerimiz ve veri odaklı

içgörüler işletmelere olağanüstü bir rekabet avantajı sağlayacaktır.

Kuruluşunuzda daha çevik olmanıza nasıl yardımcı olabileceğimiz hakkında daha fazla bilgi edinmek isterseniz lütfen iletişime geçin

Bu makalenin yazarlarından herhangi birine.

7 Çevik çağda ilerlemezseniz geri çekilirsiniz.

bize Ulaşın

Amy Vinh'in annesi Bria Knorr

Küresel İş Lideri ürün sahibi

Kültür ve Katılım Danışmanlığı Kültür ve Katılım İşi | Amerika Birleşik Devletleri

ken.oehler@kincentric.com bria.knorr@kincentric.com

Dr.Christopher Adair
Kıdemli Danışman

Kültür ve Katılım İşi | Amerika Birleşik Devletleri

christopher.adair@kincentric.com

Özellikle ..... 'ya teşekkür

Bu projeye katkı sağlayanlara içgörülerinden dolayı teşekkür ederiz:

Gerhard Diedericks, Daniel Froggatt, Ashish Khanduja, Magdalena
Kustra-Olszewska, Dr. Stefan Mauersberger ve Alexander Wallace-
Smith.

bağlamakPazarlık etmek

Kincentric Hakkında

Spencer Stuart Company'nin bir üyesi olan Kincentric'in kendine has bir konuşma tarzı var

insan sermayesi hakkında – çalışanlarınızı neyin harekete geçirdiğini belirlemenize yardımcı oluyoruz.

karşılığında işinizi yönlendirir. Kültür ve kültür alanındaki onlarca yıllık uzmanlığımız

katılım, liderlik ölçümü ve gelişimi, İK ve yetenek

danışmanlık, kuruluşların içeriden dönüşmesine yardımcı olmamızı sağlar. Bizim küresel

çalışan ağı, kanıtlanmış içgörüler ve sezgisel teknoloji bize şunları sağlıyor:

Kuruluşların çalışanlarının gücünü açığa çıkarmalarına yardımcı olacak yeni yollar ve

Ekipler – değişimi teşvik ediyor ve başarıyı hızlandırıyor. Daha fazla ayrıntı için lütfen

ziyaret etmek:kincentric.com.

Sosyal medya @Kincentric

İşiniz ve kariyerinizle ilgili trendler ve konular hakkında bilgi sahibi olun.

@KincentricCo

© Kincentric,Spencer Stuart Şirketi'nin üyesi. her hakkı saklıdır. Bilgi için

Bu eserin çoğaltılması, dağıtımı ve sergilenmesi ile ilgili olarak lütfen iletişime geçin:

izin@kincentric.com