UNIVERSITETI: “ ALEKSANDËR MOISIU„

DEGA: BANKË FINANCË

DETYRË KURSI

TEMA: CILAT JANE BANKAT ME TE MIRA NE BE ? TOP 5.

VITI: AKADEMIK II

PUNOI: STELA MEDANI

SARA GJURA
BEDRIJE XHAFA

PRANOI:DR. ENIDA ISTREFI

Cfarë janë bankat?Cfarë do të thotë një bankë?

Banka është një shoqëri aksionare e angazhuar në veprimtari bankare, duke përfshirë një
subjekt të varur ose degë të bankës së huaj.

Bankat janë institucione financiare, që ushtrojnë veprimtarinë bankare të pranimit të

depozitave monetare ose të fondeve të tjera të ripagueshme nga publiku dhe përdorimin e tyre
për dhënie kredie e vendosje në emër dhe për llogari të vet si dhe veprimtari të tjera
financiare, sipas përcaktimeve në kuadrin ligjor.

Në ditët e sotme përdorimi i shërbimeve bankare nga shumica e individëve nuk konsiderohet
më një luks, por një nevojë e përditshme. Individë me të ardhura të niveleve të ndryshme u
drejtohen sporteleve e kanaleve të tjera bankare, nëpërmjet të cilave, bankat, ofrojnë produkte
e shërbime bankare, duke filluar nga marrja e pagës dhe shlyerja e detyrimeve të ndryshme
mujore, deri te produktet e thjeshta, apo ato më komplekse të huas, për të plotësuar nevoja
parësore apo dytësore që nuk mund të plotësohen vetëm me të ardhurat personale të individit
apo më të ardhurat e familjes së tij, në një çast të dhënë.
Bankat nuk janë në treg për të luftuar kundër grabitësve, por për të kryer biznes, kryesisht me
paratë e të tjerëve.

Bankat më të mira në europë

1.HSBC

HSBC Holdings plc (HSBC) është një nga organizatat më të mëdha bankare dhe financiare në
botë. Ajo ka selinë në Londër, Mbretëria e Bashkuar. Ata u kanë shërbyer klientëve për më
shumë se 150 vjet dhe rrjeti i tyre mbulon 64 vende dhe territore.
Arsyeja se si kjo bankë u rrit kaq e madhe dhe strategjia pas rritjes është se po zbaton disa
nga teknikat më të suksesshme të marketingut duke përdorur platforma dixhitale pasi shumica
e klientëve janë online në ditët e sotme.
Të listuara në bursat e Londrës, Hong Kongut, Nju Jorkut dhe Bermudës, aksionet në HSBC
Holdings plc mbahen nga rreth 182,000 aksionarë në 128 vende dhe territore.
Themeluesi Sir Thomas Sutherland
Viti i themelimit 1865
Origjina Mbretëri e bashkuat
Numri i pronarëve 226,059
Lloji i kompanisë Public
te ardhurat $ 6.009 miliardë (2020)

•Historiku
HSBC lindi nga një ide e thjeshtë – një bankë lokale që i shërben nevojave ndërkombëtare.
Në mars 1865, HSBC hapi dyert e saj për biznes në Hong Kong, duke ndihmuar në
financimin e tregtisë midis Evropës dhe Azisë.
Ne kemi mbështetur klientët tanë për më shumë se 150 vjet. Sot, ne u shërbejmë rreth 40
milionë klientëve personalë, të pasur dhe të korporatave në mbarë botën në 63 vende dhe
territore.

Përvojat e shekullit të kaluar e gjysmë kanë formuar karakterin e HSBC. Një vështrim në
historinë tonë shpjegon pse ne besojmë në fuqinë e kapitalit, në kontrollin e rreptë të kostos
dhe në ndërtimin e marrëdhënieve afatgjata me klientët.

Banka ka përballuar ndryshimet në të gjitha format – revolucione, kriza ekonomike,

teknologji të reja – dhe është përshtatur për të mbijetuar. Karakteri i korporatës që rezulton i
mundëson HSBC-së të përballet me sfidat e shekullit të 21-të.
HSBC u themelua nga Thomas Sutherland, një skocez i ri që punonte në Hong Kong për një
firmë të madhe transporti. Ai nuk kishte mbajtur kurrë një llogari bankare vetë, por ndërsa
lundronte përgjatë bregut të Kinës Jugore në 1864, ai lexoi një artikull mbi bankën skoceze
që e frymëzoi atë. Tregtia lokale dhe e jashtme në Hong Kong dhe në portet e Kinës dhe
Japonisë ishte rritur me shpejtësi në vitet e mëparshme dhe Sutherland e kuptoi se bizneset
kishin nevojë për lehtësira më të mira bankare lokale.

Sutherland vendosi të ngrejë një bankë që do të zotërohej dhe menaxhohej në vend dhe do të
mbështeste tregtinë ndërkombëtare. Kështu që skocezi dinamik krijoi një prospekt dhe
përdori pozicionin dhe lidhjet e tij në komunitetin e biznesit të Hong Kongut për të fituar
mbështetje për sipërmarrjen. Në kohën kur u publikua prospekti, Sutherland kishte
mbështetjen e 14 prej firmave më të mëdha që operonin në Hong Kong. Kapitali themelues
ishte 5 milionë HKD, i përbërë nga 20,000 aksione me 250 HKD secila. Aksionet u shitën
shpejt dhe lindi The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited.
•sherbimet
Menaxhimi i aseteve,
kartat e kreditit,
tregtimi i aksioneve,
sigurimet,
bankat e investimeve,
menaxhimi i investimeve,
kreditë hipotekare,
fondet e përbashkëta,
shërbimet e letrave me vlerë,
menaxhimi i rrezikut,
menaxhimi i pasurisë

Llogaritë bankare mund të klasifikohen kryesisht në katër kategori:

a) LLOGARIA E KURSIMEVE:
Kjo llogari është e përshtatshme për ata që dëshirojnë depozitojnë kursimet e tyre të vogla në
bankë, të cilat duhet t'i tërheqin vetëm herë pas here. Norma e interesit në llogarinë e kursimit
është më e ulët se ajo e lejuar për depozitat fikse, por më e lartë se ajo e lejuar në llogaritë
rrjedhëse.
Ai llogaritet në bilancin më të ulët të mbajtur gjatë një muaji.Aktualisht, norma e interesit në
llogarinë e kursimit është 3.5%. Llogaritë e kursimit të HSBC e bëjnë të përshtatshëm
planifikimin për shpenzimet tuaja të rregullta, duke plotësuar nevojat tuaja financiare kur
bëni blerje të mëdha ose takime shpenzime të papritura.
Llogaritë e kursimit me HSBC mund të klasifikohen më tej në 3 kategori:
Llogaritë e kursimit të HSBC e bëjnë të përshtatshëm planifikimin për shpenzimet të
rregullta, duke plotësuar nevojat financiare kur bëhen blerje të mëdha ose shpenzime të
papritura.
Një ndër Llogaritë e kursimit në HSBC është llogaritë premier
i) Llogaritë Premier - Çdo marrëdhënie (një ose më shumë klientë zakonisht të së njëjtës
familje) shuma duhet të jetë 2.5 milion ose më shumë për tu kualifikuar si 'Premier'.
Të gjitha nevojat e klientëve Premier për menaxhimin e pasurisë shërbehen nga menaxherë të
përkushtuar të marrëdhënieve Premier, të cilët zakonisht menaxhojnë 150-200 marrëdhënie të
tilla.
ii) Llogaritë Power Vantage - Çdo klient, vlera kumulative e depozitës së të cilit është Rs. 0.1
milion ose më shumë kualifikohen për PowerVantage'. Klientët e PowerVantage shërbehen
nga Zyrtarët e PowerVantage për nevojat e tyre bankare.
iii) Llogaritë e tregut masiv
Çdo klient që nuk është Premier ose PowerVantage quhet "Mass-market".
Klientët e tregut masiv shërbehen nga Zyrtarët e Shërbimeve të Klientit për nevojat e tyre
bankare. Gjendja minimale e kërkuar për këtë llogari është 25,000 Rs.

•Segmentimi
Ndërmarrje dhe individë që kërkojnë ndihmë dhe këshilla financiare.

•Synimi
Sipërmarrës të mëdhenj dhe investitorë të pasur individualë.

•Pozicionimi
Një institucion global i cili përshtatet dhe përshtatet me mjedisin e brendshëm

•Përfitimet:
Njerëzit pëlqejnë dhe u besojnë organizatave financiare që kujdesen për to. Ideologjia e
HSBC-së për bankën vendore botërore e pozicionon kompaninë si një që kujdeset. Segmente
të ndryshme të tregut marrin shërbime të ndryshme. Duke i bërë ata të rehatshëm për t'u
marrë me kompaninë.

•Rreziqet:
Shpenzon një shumë të konsiderueshme për marketing, reklamim dhe shërbime menaxhuese
për të gjitha segmentet

•ANALIZA SWOT
-Pikat e forta
Global Reach: Shtrirja globale e HSBC është forca e saj unike.
Me kapital të lartë: HSBC ka dëshmuar të jetë një kompani me kapital të lartë në të kaluarën.
Ajo me siguri do të jetë në gjendje të përballojë çdo lloj krize në të ardhmen dhe nuk do të
ketë nevojë të mbështetet te qeveria gjatë krizës.
Fuqia punëtore e larmishme dhe me aftësi të lartë: Njerëz, perspektiva dhe ide të ndryshme e
kanë ndihmuar HSBC të krijojë një fuqi punëtore të fortë, të përkushtuar dhe të lidhur. Për
më tepër, organizata ka investuar burime të mëdha në zhvillimin dhe mentorimin e
punonjësve të saj.
Modeli Hibrid i Punës: HSBC ka miratuar një model pune që mbështet bashkëpunimin midis
vendeve të punës fizike dhe virtuale dhe fokusohet në shëndetin mendor dhe mirëqenien e
punonjësve të tyre.
Kthim i madh në shpenzimet kapitale: HSBC është mjaft i suksesshëm në ekzekutimin e
projekteve të reja dhe ndërtimin e rrjedhave të reja të të ardhurave, gjë që e ndihmon
kompaninë të fitojë një kthim të madh nga shpenzimet kapitale.
Strategjia e Klimës: HSBC ka pranuar se planeti ynë ka nevojë urgjente për veprime drastike
dhe të qëndrueshme për të mbrojtur bizneset, komunitetet dhe mjedisin tonë natyror nga
efektet e dëmshme të ndryshimeve klimatike. Për më tepër, ata kanë përshpejtuar
inovacionin për të rritur zgjidhjet e ndryshimeve klimatike dhe për të ndërtuar partneritete
globale në mënyrë që investimet të kanalizohen drejt projekteve të qëndrueshme.
-Dobësitë e HSBC
Pozicioni i dobët financiar: Pozicioni financiar i HSBC është dobësuar pasi borxhi i saj në
raport me portofolin e stokut të kredisë po rritet.
Nuk mund të përballet me sfidat: Kur bëhet fjalë për përballimin e sfidave nga hyrjet e reja
në treg, HSBC nuk ka qenë në gjendje të trajtojë situatën dhe ka humbur një pjesë të vogël të
tregut në kategoritë e veçanta. HSBC ka shumë nevojë të ndërtojë një mekanizëm të
brendshëm reagimi drejtpërdrejt me ekipin e saj të shitjeve për t'u marrë me sfida të tilla.
Ndryshimet e emrit: HSBC ka përdorur për mbi 100 vjet që krijonte banka me emra të
ndryshëm si Hong Kong Bank of Canada, British Bank of the Middle East, etj. Mungesa e
markës dhe ndryshimet e emrit mund të kenë dobësuar njohjen e markës së HSBC.
Përfshirja në polemika: HSBC është përfshirë në skandale, mashtrime dhe polemika të
shumta që ndikojnë në besueshmërinë e kompanisë. Konsumatorët mund ta kenë pak të
vështirë t'i besojnë një kompanie të përfshirë në polemika.

-Mundësitë për HSBC

Dixhitalizimi i avancuar: HSBC ka investuar një shumë të madhe parash gjatë viteve të
fundit për të ndërtuar platformën e saj online. Ky investim ka sjellë një rritje të kanaleve të
shitjes. Kompania mund ta përdorë këtë mundësi në të ardhmen për të njohur më mirë
klientët dhe për t'u shërbyer nevojave të tyre duke përdorur analitikën e të dhënave.
Këshillë bonus: Nëse bankat ndërkombëtare si HSBC po mbajnë praktikisht marketingun
dixhital për të rritur biznesin e tyre, atëherë duhet të kuptoni se sa i rëndësishëm është
marketingu dixhital. Pra, për të mësuar aftësi të ndryshme të marketingut dixhital, duhet të
regjistroheni në kurse afatshkurta IIDE 13+ në marketingun dixhital dhe të filloni të
përmirësoni grupin tuaj të aftësive.
Duke analizuar tendencat: Tendencat e reja në sjelljen e konsumatorëve çojnë në hapjen e
tregjeve të reja, HSBC mund të përfitojë nga këto tendenca në zhvillim dhe të rrisë pjesën e
saj në treg.
Puna për ndërtimin e një pozicioni të fortë: Kjo do të ndihmojë HSBC të tejkalojë
konkurrentët gjatë një rënieje ekonomike dhe të krijojë një reputacion të fortë për të qenë një
nga bankat më të sigurta për të investuar depozituesit.

-Kërcënimet për HSBC

Prezantimi i teknologjive të reja: Teknologjitë e reja të zhvilluara nga konkurrentët mund të
jenë një kërcënim i madh për industrinë në të ardhmen afatmesme dhe afatgjatë.
Rritja e shpërndarësve vendorë: Rritja e shpërndarësve vendas krijon kërcënime në treg pasi
konkurrenca po u paguan marzhe më të larta distributorëve vendas.
Më pak disponueshmëri kredie: Humbjet e përballuara nga HSBC dhe investitorët në shkallë
globale kanë rezultuar në disponueshmërinë e më pak kredive për klientët.
Ndryshimet në ligje dhe rregullore: Ndryshimet rregullatore në vendet ku operon HSBC
mund të kërcënojnë përfitimin e kompanisë.
Çështje të tjera: Çështjet në rritje të kredisë, humbjet financiare dhe sjellja joetike midis
bankave dhe institucioneve financiare mund të çojnë në një tkurrje të grupit të klientëve dhe
klientëve.

•Fakte interesante për bankën HSBC

Me më shumë se 6300 zyra në 75 vende dhe territore në mbarë botën, këtu janë tetë fakte dhe
shifra kryesore për një nga markat më të vlefshme në botë.

1. Një seli në Londër

Me seli në Londër, HSBC është një nga organizatat më të mëdha të shërbimeve bankare dhe
financiare në botë dhe një nga markat më të vlefshme të industrisë.
2. Një rrjet ndërkombëtar
Rrjeti ynë ndërkombëtar mbulon 75 vende dhe territore në gjashtë rajone gjeografike:
Evropë, Hong Kong, pjesën tjetër të Azisë-Paqësorit, Lindjen e Mesme dhe Afrikën e Veriut,
Amerikën e Veriut dhe Amerikën Latine.
Me listime në bursat e Londrës, Hong Kongut, Nju Jorkut, Parisit dhe Bermudës, aksionet në
HSBC Holdings plc mbahen nga rreth 216,000 aksionarë në 131 vende dhe territore.
Aksionet tregtohen në bursën e Nju Jorkut në formën e Aksioneve Depozitare Amerikane.
3. Gratë
Më shumë se gjysma e HSBC-ve 263,000 punonjës me kohë të plotë dhe me kohë të
pjesshme janë gra.
4. Një gamë e plotë shërbimesh financiare
HSBC ofron një gamë të plotë shërbimesh financiare për rreth 54 milionë klientë nëpërmjet
bizneseve të saj globale: Banka me pakicë dhe Menaxhimi i Pasurisë, Banka Tregtare, Banka
dhe Tregjet Globale, dhe Banka Globale Private.
5. Punonjësit
HSBC punëson njerëz të 153 kombësive të ndryshme dhe ne flasim 142 gjuhë të ndryshme.
6. Fitimet
Fitimet e HSBC janë të diversifikuara gjeografikisht dhe nga bizneset globale. Në vitin
2013, HSBC realizoi 22.6 miliardë dollarë fitim para tatimit.
7. Qëndrueshmëria
Deri në vitin 2020, synimi ynë është që 25% e energjisë sonë të vijë nga burime të
rinovueshme.
8. Punë bamirëse dhe vullnetare
Në vitin 2013, HSBC dhuroi 117 milionë dollarë për programet e investimeve të komunitetit
në mbarë botën. Në vitin 2013, punonjësit e HSBC dolën vullnetarë 255,925 orë gjatë kohës
së punës.
2.Intesa Sampaolo
Grupi Intesa Sanpaolo është një nga grupet më të mira bankare në Evropë (40.3 miliardë euro
kapitalizim tregu, me një angazhim të konsiderueshëm ESG, një pozicion të klasit botëror në
Ndikimin Social dhe fokus të fortë në klimën.

Intesa Sanpaolo është lider në Itali në të gjitha fushat e biznesit (shitje me pakicë, korporata
dhe menaxhim i pasurisë). Grupi ofron shërbimet e tij për 13.6 milionë klientë përmes një
rrjeti prej rreth 3700 degësh të shpërndara mirë në të gjithë vendin me pjesë të tregut jo më të
ulët se 12% në shumicën e rajoneve italiane.
Intesa Sanpaolo ka një prani strategjike ndërkombëtare, me mbi 950 degë dhe 7 milionë
klientë, duke përfshirë filialet që operojnë në bankat tregtare në 12 vende në Evropën
Qendrore Lindore dhe zonat e Lindjes së Mesme dhe Afrikës së Veriut dhe një rrjet
ndërkombëtar specialistësh në mbështetje të klientëve të korporatave në 25 vendet,
veçanërisht në Lindjen e Mesme dhe Afrikën e Veriut dhe në ato zona ku kompanitë italiane
janë më aktive.

Intesa Sanpaolo është shumë aktive në nivel ndërkombëtar, veçanërisht në Europën Qëndrore
e Lindore dhe në basenin Mesdhetar, me një rrjet prej më shumë se 1700 degësh dhe rreth 8,3
milion klientësh të filialeve që operojnë në banka shërbimesh dhe banka tregëtare në 13
vende.Fuqia e grupit në këto vende qëndron në përfshirjen e një rrjeti bankash lokale me
rrënjë të fuqishme e pozicion të rëndësishëm në tregun financiar. Gjithashtu Intesa Sanpaolo
ofron një gamë të gjërë shërbimesh e produktesh bankare, cilësore e inovative që kënaqin
nevojat e të gjithë klientëve tanë. Identiteti ynë kozmopolitan është një ndihmë e
paçmueshme jo vetëm për klientët individë por edhe për kompanitë që operojnë në nivel
ndërkombëtar. Si për individët dhe për klientët korporatë ne ofrojmë ekspertizë, këshillim dhe
shërbime financiare të një cilësie të lartë, përmes një rrjeti ndërkombëtar të shtrirë në rreth 40
vende me banka të posaçme për korporata, degë direkte dhe zyra përfaqësie.

Themeluesi Banca Intesa Sanpaolo IMI

Viti i themelimit 2007
Origjina Grattacielo Intesa Sanpaolo, Torino, Itali
Nr Punonjës 105603
Lloji i Kompanisë Publike
Kapaciteti i tregut 53,80 miliardë dollarë (2022)
Të ardhurat vjetore 20,326 miliardë dollarë (2021)
Të ardhurat neto/fitimet 4,290 miliardë dollarë (2021)
•Historia
Intesa Sanpaolo u krijua më 1 janar 2007, nëpërmjet bashkimit të dy grupeve kryesore
bankare italiane, Banca Intesa dhe Sanpaolo IMI.

Hapat e parë drejt procesit të bashkimit u hodhën më 26 gusht 2006, kur Bordet e Drejtorëve
të dy bankave miratuan udhëzimet për një plan bashkimi. Plani u miratua më pas nga Bordet
më 12 tetor 2006 dhe u ratifikua nga Mbledhja e Jashtëzakonshme e Aksionarëve të dy
bankave më 1 dhjetor të të njëjtit vit.

Intesa Sanpaolo fitoi kontrollin e UBI Banca më 5 gusht 2020 dhe e bashkoi atë duke u
inkorporuar më 12 prill 2021.
•Historia e intesa sampaolo në Shqipëri
Intesa Sanpaolo Bank Albania lindi në 2008 nga shkrirja e dy bankave shumë të rëndësishme
të vendit Banka Italo-Shqiptare - BIA (themeluar në 1993) dhe Banka Amerikane e
Shqipërisë – ABA (Themeluar në 1998), të dyja u blenë nga Intesa Sanpaolo Group.
ABA - Banka Amerikane e Shqipërisë (BASH) u themelua në shtator 1998, nga Fondi
Shqiptaro-Amerikan i Ndërmarrjeve (FSHAN) një fond privat investimesh i themeluar nga
Qeveria e Shteteve të Bashkuara nën Aktin SEED të vitit 1989, për të mbështetur Shqipërinë
në rrugën e saj drejt një ekonomie tregu. Sipas shifrave të 30 dhjetorit 2007, BASH rezultonte
me një total depozitash prej 93.4 miliard lekë, total kredish mbi 39.7 miliard lekë, dhe total
aktivesh mbi 106.4 miliard lekë. Më 20 dhe 21 dhjetor 2006, FSHAN, në rolin e saj si
aksioneri i vetëm i BASH-it, firmosi Marrëveshjen e Shitblerjes së Aksioneve si dhe
Marrëveshjen e Aksionerëve për shitjen e 80% të aksioneve, sipas të cilës FSHAN mban
kontroll të 20% të aksioneve deri në vitin 2009. Marrëveshja u finalizua më 29 qershor 2007,
kur BASH u bë zyrtarisht pjesë e Grupit Intesa Sanpaolo.
BIA - Banka Italo-Shqiptare u themelua në korrik 1993 si një ndër institucionet e para private
në Shqipëri. Themelimi i saj u bë si një sipërmarrje e përbashkët (joint venture) ndërmjet
Bankës Kombëtare Tregtare të Shqipërisë (aksionet e së cilës i’u transferuan Ministrisë së
Financave) dhe Bankës italiane Banca di Roma. Më 7 dhjetor 2005, atëherë Sanpaolo IMI,
firmosi marrëveshjen e blerjes së 80% të aksioneve të Bankës Italo-Shqiptare, nga Capitalia
dhe Ministria e Financave (me 40% secila). Ndërsa Banka Europiane për Ndërtim dhe
Zhvillim (BERZH) mbajti aksionet e veta prej 20%.
•Sherbimet
Pranimi i depozitave monetare ose i fondeve të tjera të riparueshme nga publiku dhe
përdorimi i tyre për dhënie kredie e vendosje në emër dhe për llogari të vet.
Veprimtari financiare:
a. Të gjitha format e kredi dhënies, duke përfshirë edhe kredinë konsumatore e kredinë
hipotekare;
b. Faktoring-un dhe financimin e transaksioneve tregtare;
c. qiranë financiare;
d. Të gjitha shërbimet e pagesave dhe të transferimit të parave;
e. Ofrimin e garancive dhe marrjen e angazhimeve;
f. Tregtimin për llogari të saj ose për llogari të klientëve, qoftë dhe në një këmbim valutor, në
një treg të vetorganizuar (OTC) ose ndryshe, si më poshtë:
(i) Instrumente të tregut të parasë (çeqe, dëftesa, çertifikata të depozitave etj.);
(ii) këmbim valutor; (iii) Produkte derivative (instrumente derivative), duke përfshirë, midis
të tjerave, kontrata të së ardhmes (futures) dhe kontrata me opsione (options); (iv)
Instrumente të këmbimeve valutore dhe instrumente për vlerësimin e normës së interesit,
duke përfshirë këtu produkte të tilla, si marrëveshje swap dhe marrëveshje që përcaktojnë
vlerën e interesit në të ardhmen; (v) Letra me vlerë të transferueshme; (vi) Instrumente të
tjera të negociueshme dhe aktive financiare, duke përfshirë veprimet me arin; (vii)
Pjesëmarrjen në emetimin e të gjitha llojeve të letrave me vlerë, duke përfshirë nënshkrimin
dhe vendosjen si agjent (si publik, ashtu edhe privat) dhe kryerjen e shërbimeve lidhur me
këto emetime;

g. Ndërmjetësimin për transaksionet monetare të mëposhtme: (i) Administrimin e aktiveve të

tilla, si administrimi i parave dhe i portofolit, administrimi i fondeve, marrja në kujdestari,
shërbimet depozituese dhe të besimit; (ii) Shërbimin për kompensimin dhe shlyerjen e
pagesave të aktiveve financiare, duke përfshirë letrat me vlerë, produktet derivative dhe
instrumente të tjera të negociueshme; (iii) Sigurimin dhe transferimin e informacionit
financiar, si dhe përpunimin e të dhënave financiare e të programeve që kanë lidhje me të,
nga furnizuesit e shërbimeve të tjera financiare.

h. Banka mund të kryejë veprime të lidhura me transaksionet me tituj, siç parashikohet në

legjislacionin për bankat, legjislacionin për titujt dhe në aktet nënligjore të miratuara në bazë
dhe për zbatim të tyre. i. Shërbimet këshilluese, ndërmjetëse dhe shërbime të tjera ndihmëse
për të gjitha veprimtaritë e listuara në shkronjat "a" deri "i" të pikës 2 të këtij neni, duke
përfshirë referencën e kredisë dhe të analizës, kërkimin dhe këshillimin në lidhje me
investimet dhe portofolin, si dhe këshillimin mbi blerjet e mbi strategjinë dhe ristrukturimin e
shoqërive; j. Emetimin dhe administrimin e instrumenteve të pagesës (të tilla si 'kartat e
kreditit dhe të debitit, çeqet e udhëtarit dhe çeqet bankare, kartat e pagesës dhe pagesat me
celular) etj., përfshirë emetimin e parasë elektronike

•Vizioni,misioni,vlerat e intesa sampolos

Vizioni
Banka luan një rol kryesor si një huadhënës i madh për koorporatat dhe SME-të që udhëhiqen
nga principet e qëndrueshmërisë.
banka është shumë aktive në marrëdhëniet e saj bankare me klientët që operojnë në fushat e
hydro-elektricitetit dhe energjisë. Aktiviteti huadhënës ecën përkrah një qasjeje të
kujdesshme në marrjen e masave të përshtatshme në portofolin e kredive, duke i kushtuar një
kujdes të veçantë kontrollit të kostove pa i ndërprerë investimet për rritje.Pro-aktiviteti dhe
thjeshtësia në biznesin e shërbimeve ndaj individëve dhe SME-ve janë përcaktuese të
marrëdhënieve me këta klientë. Banka në mënyrë të vazhdueshme ndërton bashkëpunime me
institutet private e publike të vendit për të lehtësuar një gamë të plotë shërbimesh bankare që
rrisin besnikërinë e klientëve.
Misioni
Banka punon fort për të ofruar shërbime bankare e financiare cilësore për klientët tanë dhe
çelin rrugë për promovimin e zhvillimit në të gjithë zonat ku veprojnë.
Inkurajojmë një stil rritje ekonomike që i kushton kujdes arritjes së rezultateve të
qëndrueshme dhe në krijimin e një proçesi të bazuar mbi besimin, që rrjedh nga kënaqësia e
klientëve dhe bashkëpunëtorëve, ndjesisë së përkatësisë nga ana e punonjësve dhe monitorimi
i afërt i nevojave të komuniteteve lokale ku operojnë.Konkurojnë në treg duke “luajtur
ndershëm” dhe të gatshëm te bashkëpunojnë me entitete të tjera ekonomike private e publike,
kurdo që është e nevojshme të përforcojnë kapacitetin e rritjes ekonomike në vendet ku
operojnë.

Vlerat
INTEGRITETI Ndjekin synimet me ndjeshmëri, paanësi dhe përgjegjshmëri, me respektim
të plotë dhe të vërtetë të rregullave dhe të etikës profesionale si dhe në frymën e marrëveshjes
së nënshkruar
PËRSOSMËRIA Qëllimin e përmirësimit të vazhdueshëm, duke parë larg, duke përafruar
sfidat e së nesërmes, duke kultivuar krijueshmërinë e prirur drejt risive , duke vlerësuar dhe
shpërblyer meritat.
TRANSPARENCË Vënë transparencën në bazë të veprimeve të tyre, të komunikimit dhe
kontratave për t’u lejuar të gjithë partnerëve të bëjnë zgjedhje të pavarura dhe të vetëdijshme.
RESPEKTIM I SPECIFIKAVE Duan të bashkërendojnë dimensionin e Grupit me veçoritë
specifike të tregut lokal, të jenë një bankë që mendon në largpamësi dhe që nuk humb nga
vëmendja individin.
BARAZI Impenjohen të eliminojmë çdo diskriminim tek sjellja e tyre, të respektojmë
diferencat e gjinisë, moshës, racës, përkatësisë fetare, politike ose sindikale, gjuhës ose
aftësive të ndryshme.
VLERA E INDIVIDIT Vlera e personit udhëheq mënyrën tonë të të vepruarit, përdorin
dialogun si levë përmirësuese me marrëdhëniet me partnerët e tyre.
PËRGJEGJËSI NË PËRDORIMIN E BURIMEVE Kanë për qëllim të përdorin në
mënyrë të kujdesshme të gjitha burimet, duke promovuar sjelljet që mundësojnë evitimin e
shpenzimeve, duke privilegjuar zgjedhjet që janë të qëndrueshme në kohë.

•Analiza swot
Pikat e forta të Intesa Sanpaolo
Intesa Sanpaolo, duke qenë një nga korporatat kryesore të industrisë, ka disa avantazhe që i
mundësojnë asaj të përparojë në treg. Këto avantazhe jo vetëm që e ndihmojnë atë në ruajtjen
e pjesës së tregut në zonat ekzistuese, por edhe në zgjerimin në zona të reja.
Rrjeti i gjerë: Banka Intesa Sanpaolo ka një zonë të gjerë të rrjetit në të gjithë globin me
5201+ degët e saj të shpërndara në të gjithë Italinë dhe jashtë saj në Shtetet e Bashkuara,
Mbretërinë e Bashkuar, Brazil, Rusi, Indi dhe Kinë, e cila u shërben më shumë se 20.6
milionë klientëve. Me 5600 degë në Itali, është më e madhja në vend për sa i përket numrit të
degëve.
Gama e gjerë e portofolit: Një forcë më e madhe që ka Intesa Sanpaolo është se ajo ofron një
gamë të gjerë shërbimesh financiare dhe konsulence për klientët e saj, duke filluar nga banka
e investimeve, menaxhimi i aseteve, banka private dhe sigurimet.
Përgjegjësi e fortë shoqërore e korporatës: Kompania ruan imazhin e saj duke përmbushur
përgjegjësinë e saj sociale duke bërë donacione korporative, partneritete dhe duke dhënë një
krijim dhe shpërndarje solide dhe të qëndrueshme të vlerës.
Qëndrueshmëria: Grupi po punon drejt zhvillimit të qëndrueshëm të Italisë duke sjellë
teknologji në zhvillim si lëvizshmëria inteligjente Techstars. Zhvillime të tilla të
qëndrueshme tregojnë përkushtimin e grupit ndaj vendit.
Automatizimi i Aktiviteteve: Automatizimi i suksesshëm i aktiviteteve bankare me një
strukturë dhe infrastrukturë të zhvilluar mirë të TI-së e ka përmirësuar efikasitetin e
përgjithshëm.
Strategji e fortë e marketingut dixhital: Me një prani shumë të fortë në internet në çdo faqe të
mediave sociale ka ndërtuar një marrëdhënie të fortë me klientët.
Dobësitë e Intesa Sanpaolo
Dobësitë e një kompanie e pengojnë atë të realizojë potencialin e saj më të madh. Për të
ndihmuar kompaninë të shkëlqejë në të gjitha fushat, duhet të vlerësohen dobësitë dhe të
kërkohet përmirësimi i tyre.
Jo në kryesimin e vendit: Për shkak të shumicës së të ardhurave që vijnë vetëm nga bankat
me pakicë dhe ato personale, ajo mbetet disi në prani në Evropë dhe kontinente të tjera në
krahasim me bankat kryesore evropiane.
Siguria kibernetike: Duke qenë se një gamë e gjerë transaksionesh dhe shërbimesh kryhen në
internet, përdorimi i platformave online të Intesa Sanpaolo është mjaft i rrezikshëm ku është e
vështirë të gjurmosh një transaksion mashtrimi ose një krim kibernetik.
Problemet e fluksit të parasë: Ka mungesë të planifikimit të duhur monetar në Intesa
Sanpaolo në lidhje me flukset monetare, duke çuar në situata të caktuara ku nuk ka fluks
monetar të përshtatshëm sipas nevojës, duke çuar në huamarrje të panevojshme të
paplanifikuara.
Nevoja për të investuar më shumë në teknologjitë e reja: Sipas shkallës së zgjerimit të vendit
dhe zonave gjeografike, Intesa Sanpaolo duhet të investojë më shumë fonde në teknologji për
të koordinuar proceset në të gjithë bordin. Aktualisht, investimi në teknologji nuk është në të
njëjtin nivel me vizionin e kompanisë.

Mundësi për Intesa Sanpaolo

Mundësitë janë variabla të jashtëm që funksionojnë në favor të kompanisë dhe kompania
mund të përfitojë prej tyre për t'u rritur.
Shkalla e moderuar e rritjes: Pas një norme të moderuar rritjeje në biznes, një rritje financiare
dhe një rritje në shpenzimet e klientëve ofrojnë një mundësi për Intesa Sanpaolo të tërheqë
klientë të rinj dhe të rrisë pjesën e saj në industrinë totale.
Zgjerimi në tregje të tjera globale: Kompania po planifikon të zgjerohet në vende më në
zhvillim, si dhe në vendet e Lindjes së Mesme, si Abu Dhabi. Kjo u shërben atyre si një
mundësi për të fituar një bazë të re klientësh.
Zhvillimi i Teknologjisë: Meqenëse industria FinTech po rritet me një ritëm shumë të shpejtë,
ka përparime edhe në teknologji. Përdorimi i këtyre llojeve të teknologjive mund të rrisë
efikasitetin dhe të ulë koston.
Norma e interesit: Normat më të ulëta të interesit në krahasim me vitet e mëparshme i japin
mundësi Intesa Sanpaolo t'i nënshtrohet projekteve të zgjerimit që financohen me kredi me
një normë interesi më të lirë.
Norma e ulët e inflacionit: Norma e ulët e inflacionit mund të sjellë më shumë stabilitet në
treg dhe të mundësojë kreditim me një normë më të ulët interesi për klientët e Intesa
Sanpaolo.
Kërcënime për Intesa Sanpaolo
Kërcënimet janë elementë të jashtëm që mund të kenë ndikim në bankë. Për të shmangur
dëmtimin e kompanisë, këto shqetësime duhet të adresohen sa më shpejt që të jetë e mundur.
Kërcënimet për Intesa Sanpaolo janë si më poshtë:
Konkurrentët globalë: Nëse Intesa Sanpaolo dëshiron të zgjerojë biznesin e saj në mbarë
botën, ata duhet të jenë të kujdesshëm se çfarë politikash bëjnë ose si i ofrojnë shërbimet e
tyre në tregun e huaj ose se si e tregtojnë veten, ku bankat lokale ekzistuese janë ato që
njerëzit besim në.
Rritja e përpjekjeve në marketing: Për shkak të rritjes së marketingut dixhital, ka një numër
në rritje të mesazheve promovuese që dërgohen nga konkurrentët. Ajo rrëmujë hapësirën, gjë
që çon në humbjen e klientëve. Intesa Sanpaolo është i përgatitur mirë dhe përpiqet të
adoptojë një shumëllojshmëri të aftësive më të fundit të marketingut dixhital për të ecur
përpara kompetencës.
•Fakt interesant

Institucioni i parë zyrtar i asaj që quhet BANKË, u themelua në Venecia, rreth nëntëqind vjet
më parë
(pikërisht në vitin 1147). Veprimtaria e saj kryesore dhe më e rëndësishme ishte pranimi i
depozitave, pra ruajtja e parave të tregtarëve venedikas, përveç funksioneve të tjera si:
huadhënia, skontimi i kambialeve dhe emetimi i çeqeve. Edhe pas nëntëqind vjetësh, këto
mbeten shtyllat kryesore të veprimtarisë së bankave tregtare; vetëm teknologjia dhe
shpejtësia ka ndryshuar me kohën. Pra, produkti i tyre kryesor dhe shërbimi që i bashkëngjitet
këtij produkti: grumbullimi i depozitave dhe ruajtja e parave, mbeten ende disa ekskluzivitete
të pasfiduara të bankave, në mos të vetmet të mbetura
BNP PARIBAS
BNP Paribas është një grup bankar ndërkombëtar francez, i themeluar në vitin 2000 nga
bashkimi midis Banque Nationale de Paris (BNP, "Banka Kombëtare e Parisit") dhe Paribas,
i njohur më parë si Banque de Paris et des Pays-Bas. Emri i plotë i entitetit mëmë të grupit
është BNP Paribas S.A.
Me 190,000 punonjës që nga shkurti 2021, banka është e organizuar në tre fusha kryesore të
biznesit: Tregtare, Bankare dhe Shërbime Personale (CPBS), investime, mbrojte (IPS) dhe
Banka Korporative dhe Institucionale (CIB).
Në vitin 2021, të ardhurat totale prej 46.2 miliardë euro përfaqësojnë një rritje prej 4.4%
krahasuar me vitin 2020, BNP Paribas mbetet në krye të renditjes së bankave franceze për sa
i përket aktivitetit. Gjatë këtij viti, të ardhurat neto të grupit BNP Paribas që u atribuohen
zotëruesve të kapitalit u rritën në 34.3% (në 9.5 miliardë euro).
Ndarja gjeografike e të ardhurave neto bankare (NBI) në fund të vitit 2020 është si vijon:
Evropë (72.2%), Amerikën e Veriut (12.9%), Azi Paqësor (8.6%) dhe të tjera (6.3%).
Të dhënat financiare në miliardë euro

viti 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Të 39.168 43.41
44.275 42.938 43.161 1,960.2 44.597 44.27
ardhura 1
52 5
t

Të 0.507 8.173 7.067

5.439 7.044 8.115 8.207 7.526
ardhura
neto

Asetet 7.067
1,800.1 2,077.7 1,994.1 8.115 1,960.2 7.526 2,164.7
39 59 93 52 13

Punonjë
1,800.1 2,077.7 189,077 192,4 1,960.2 7.526 2,164.7 193,3
sit
39 59 18 52 13 19
Çështja e menaxhimit të rrezikut prej 152 milionë euro
Financial Times botoi një artikull në mars 2018 për rastin me titullin "BNP Paribas nuk arriti
të rezervonte tregti në Gjermani për një javë". Ai citon dokumente të brendshme që tregojnë
se nuk i ka rezervuar të gjitha tregtitë që kanë ndodhur në produkte të strukturuara në
Gjermani nga 2 deri më 9 dhjetor 2015. Financial Times vlerëson se 8,500 tregti mund të jenë
prekur. Ai gjithashtu vë në pikëpyetje nëse banka ka mbrojtur pozicionet e tyre nëse
transaksionet nuk janë rezervuar. Armin S. citohet me fjalët "Unë nuk mendoj se është e
drejtë nëse nga njëra anë, BNP dëshiron të mbështetet në klauzola mbrojtëse statutore, por
nga ana tjetër ata injoruan të gjitha detyrat e kontrollit të vendosura nga rregullatorët - ECB,
BaFin dhe AMF.”

BNP Paribas është banka kryesore në Bashkimin Evropian dhe një institucion i madh bankar
ndërkombëtar. Ajo ka afër 189,000 punonjës në 75 vende, duke përfshirë pothuajse 146,611
në Evropë,16,009 në Amerikën Veriore(2 shtete),12,180 punonjës në Azi (14 shtete),Afrikë
10,443(18 shtete),Amerika Jugore 3834 punonjës(9 shtete).Franca përfaqson 31 % të
punonjsve .Në Azi ka rritje +7447 punonjës në 10 vite.
Nëpërmjet fuqisë së modelit të tij të larmishëm dhe të integruar dhe pozicionit të tij unik si
lider evropian, grupi po vazhdon zhvillimin e tij në shërbim të klientëve, ekonomisë dhe
shoqërisë dhe po lançon planin e tij strategjik për 2025.
BNP PARIBAS FITON 4 ÇMIMET E BANKËS MË MIRË NË BOTË NGA
EUROMONEY
Euromoney e shpalli BNP Paribas Bankën më të mirë në botë për financimin e qëndrueshëm
dhe Bankën më të mirë në botë për të dhënat dhe teknologjinë ESG për të dytin vit radhazi.
Në të gjithë kategoritë Vendore dhe Rajonale, Banka u njoh me tetë çmime Rajonale dhe
Vendore në Evropë (Francë, Belgjikë dhe Hollandë) dhe në Amerikën Latine. Këto çmime
njohin marrëdhëniet e besuara që grupi ka ndërtuar me klientët e tij nëpër biznese dhe vende
gjeografike, si dhe investimet e tij në teknologji, inovacion dhe sjellje. Ato ilustrojnë
angazhimin e ekipeve, diversitetin e platformave, gjerësinë e ofertës së produktit dhe shtrirjen
globale të bankës me njohuritë e ngulitura lokale. Duke bashkëpunuar me klientët dhe duke
shfrytëzuar rrjetin e ekspertëve të Grupit, ekipet e BNP Paribas i shoqërojnë klientët e tyre në
tranzicionin e tyre drejt një ekonomie të qëndrueshme, duke sjellë në treg zgjidhje inovative
që kanë një ndikim pozitiv material dhe të prekshëm. Në të gjitha segmentet e klientëve, BNP
Paribas po përfshin të dhëna ESG në krijimin e zgjidhjeve inovative dhe përshkallëzimi i
teknologjive të reja të gjelbra është një pjesë thelbësore e qasjes ESG të bankës. Kjo përfshin
segmente të reja pioniere të lëvizshmërisë së gjelbër, veçanërisht mbështetjen e zinxhirit të
vlerës së hidrogjenit dhe lëvizshmërisë së qëndrueshme.
SPONSORIZIMET
BNP Paribas ka qenë një sponsor kryesor i tenisit. Në vitin 1973 u bë sponsori kryesor i
French Open, një nga katër turnetë prestigjioze Grand Slam në këtë sport. Në vitin 2001
banka filloi të sponsorizojë Kupën Davis përpara se të bëhej sponsor titulli në 2002. Në 2002
ajo u bë sponsor i Masters në Paris, një turne ATP World Tour Masters 1000. Në vitin 2008 u
bë sponsor i BNP Paribas Primrose Bordeaux, një turne ATP Challenger Tour. Sponsorizimi i
kompanisë u zgjerua në Shtetet e Bashkuara në vitin 2009 kur u bë sponsori titullar i Indian
Wells Masters, një turne dyjavor ATP World Tour Masters 1000 në Kaliforni. Ai gjithashtu
sponsorizoi turnetë e ekspozitës BNP Paribas Showdown dhe BNP Paribas Tennis Classic të
mbajtura respektivisht në New York City dhe Londër. Stanford Classic, që nga viti 1992,
sponsorizohet drejtpërdrejt nga filiali i Bankës së Perëndimit.

DEUTSCHE BANK
Deutsche Bank AG është një bankë gjermane shumëkombëshe e investimeve dhe kompani e
shërbimeve financiare me seli në Frankfurt, Gjermani dhe e listuar dyfish në Bursën e
Frankfurtit dhe Bursën e Nju Jorkut. Rrjeti i bankës përfshin 58 vende me një prani të madhe
në Evropë, Amerikë dhe Azi. Që nga viti 2021, Deutsche Bank ishte banka e 21-të më e
madhe në botë për nga totali i aktiveve dhe e 93-ta në botë për nga kapitalizimi i tregut. Si
institucioni më i madh bankar gjerman, ai është një komponent i indeksit të tregut të
aksioneve DAX. Ajo konsiderohet si një bankë me rëndësi sistemike nga Bordi i Stabilitetit
Financiar.
Ajo është një bankë universale me katër divizione kryesore: Banka e Investimeve, Banka e
Korporatave, Banka Private dhe Menaxhimi i Aseteve (DWS). Operacionet e saj bankare të
investimeve shpesh komandojnë flukse të konsiderueshme marrëveshjesh. Sipas New Yorker,
Deutsche Bank ka pasur prej kohësh një reputacion "të keq" midis bankave të mëdha, pasi
është përfshirë në skandale të mëdha në fusha të ndryshme .
Deutsche Bank u themelua në 1870 në Berlin si një bankë e specializuar për financimin e
tregtisë së jashtme dhe promovimin e eksporteve gjermane.. Statuti i bankës u miratua më 22
janar 1870 dhe më 10 mars 1870 qeveria prusiane i dha asaj një licencë bankare. Statuti vuri
theks të madh në biznesin e huaj: Objekti i kompanisë është të kryejë transaksione bankare të
të gjitha llojeve, në veçanti, të promovojë dhe lehtësojë marrëdhëniet tregtare midis
Gjermanisë, vendeve të tjera evropiane dhe tregjeve jashtë shtetit. Tre nga themeluesit ishin
Georg Siemens, kushëriri i babait të të cilit kishte themeluar Siemens dhe Halske; Adelbert
Delbrück dhe Ludwig Bamberger. Para themelimit të Deutsche Bank, importuesit dhe
eksportuesit gjermanë vareshin nga institucionet bankare britanike dhe franceze në tregjet
botërore - një pengesë serioze në atë që faturat gjermane ishin pothuajse të panjohura në
tregtinë ndërkombëtare, përgjithësisht të papëlqyeshme dhe subjekt i një norme më të lartë
zbritjeje sesa faturat angleze ose franceze.
Roli në krizën financiare të 2007-2008
Në janar 2017, Deutsche Bank ra dakord për një marrëveshje prej 7.2 miliardë dollarësh me
Departamentin e Drejtësisë së Shteteve të Bashkuara për shitjen dhe grumbullimin e letrave
me vlerë të hipotekave toksike në vitet që çuan në krizën financiare të 2007-2008. Si pjesë e
marrëveshjes, Deutsche Bank iu kërkua të paguante një gjobë monetare civile prej 3.1
miliardë dollarësh dhe të siguronte 4.1 miliardë dollarë ndihmë për konsumatorët, siç është
falja e kredisë. Në kohën e marrëveshjes, Deutsche Bank ishte ende duke u përballur me
hetime për manipulimin e supozuar të kurseve të këmbimit valutor, tregtime të dyshimta të
aksioneve në Rusi, si dhe shkelje të supozuara të sanksioneve të Shteteve të Bashkuara
kundër Iranit dhe vendeve të tjera. Që nga viti 2012, Deutsche Bank kishte paguar më shumë
se 12 miliardë euro për çështje gjyqësore, duke përfshirë një marrëveshje me gjigantët
amerikanë të financimit të hipotekave Fannie Mae dhe Freddie Mac.
Evazioni fiskal, 2016
Në qershor 2016, gjashtë ish-punonjës në Gjermani u akuzuan se ishin përfshirë në një
marrëveshje të madhe mashtrimi tatimor me certifikatat e emetimit të CO2, dhe shumica e
tyre u dënuan më pas. Është vlerësuar se shuma e parave në skandalin e evazionit fiskal mund
të ketë qenë deri në 850 milionë euro. Vetë Deutsche Bank nuk u dënua për shkak të
mungesës së ligjeve të përgjegjësisë korporative në Gjermani.

KRIZA EKONOMIKE E 2008

Në janar 2014, Deutsche Bank raportoi një humbje para taksave prej 1.2 miliardë eurosh (1.6
miliardë dollarë) për tremujorin e katërt të 2013. Kjo erdhi pasi analistët kishin parashikuar
një fitim prej afro 600 milionë euro, sipas vlerësimeve të FactSet. Të ardhurat ranë me 16%
krahasuar me një vit më parë.
Bazuar në një vlerësim paraprak nga Autoriteti Bankar Evropian (EBA), në fund të vitit 2011,
Deutsche Bank AG kishte nevojë të rriste kapitalin prej rreth 3.2 miliardë euro si pjesë e një
raporti bazë të kërkuar prej 9% të nivelit 1 pas fshirjes së borxhit sovran duke filluar nga mesi
2012. Që nga viti 2012, Deutsche Bank kishte ekspozim të papërfillshëm ndaj Greqisë, por
Spanja dhe Italia përbënin një të dhjetën e biznesit të saj bankar privat dhe të korporatave
evropiane me rrezik kredie prej rreth 18 miliardë euro në Itali dhe 12 miliardë euro në Spanjë.
Në vitin 2017, Deutsche Bank duhej të arrinte raportin e saj të kapitalit të nivelit 1 të kapitalit
të përbashkët deri në 12.5% në vitin 2018 për të qenë pak më lart se 12.25% e kërkuar nga
rregullatorët.

Si institucioni më i madh bankar gjerman, ai është një komponent i indeksit të tregut të

aksioneve DAX. Ajo konsiderohet si një bankë me rëndësi sistemike nga Bordi i Stabilitetit
Financiar. Kompania është një bankë universale me katër divizione kryesore: Banka e
Investimeve, Banka e Korporatave, Banka Private dhe Menaxhimi i Aseteve (DWS).
Deutsche Bank është e ndryshme nga konkurrentët ,sepse ka një kulturë unike dhe përqasje
që bën të mundur vendosjen e klientit në qendër të vëmendjes dhe një biznes fitimprurës.

Banco Bilbao Vizcaya Argentaria

, S.A e njohur më mirë me inicializmin e saj BBVA, është një kompani spanjolle e

shërbimeve financiare shumëkombëshe me bazë në Madrid dhe Bilbao, Spanjë. Është një nga

institucionet më të mëdha financiare në botë, dhe është i pranishëm kryesisht në Spanjë,

Amerikën e Jugut, Amerikën e Veriut, Turqi dhe Rumani.

Banka u themelua si Banco de Bilbao, më 28 maj 1857, në Bilbao. Selia operative e BBVA

ndodhet në Madrid, në kompleksin "Ciudad BBVA". Është banka e dytë më e madhe e

Spanjës pas Banco Santander. Është e listuar në Bursën e Madridit, Bursën e Nju Jorkut dhe

në Bursën Meksikane. Është gjithashtu një pjesë e IBEX 35 si dhe Dow Jones EURO

STOXX 50.

Më 31 dhjetor 2018, asetet e BBVA arritën në rreth 676 miliardë euro, duke e bërë atë

institucionin e dytë financiar spanjoll për nga vëllimi i aseteve. Në të njëjtën datë, ajo kishte

7,963 zyra, 125,627 punonjës dhe 74.5 milionë klientë, dhe ishte e pranishme në më shumë se
30 vende. Më 2 prill 2018, ajo u rendit banka e 42-të më e madhe në botë për nga totali i

aktiveve.

Banco de Bilbao dhe Banco de Vizcaya Historia e BBVA filloi në 1857 në Bilbao, një qytet i

vendosur në pjesën baske të Spanjës veriore, kur Bordi i Tregtisë promovoi krijimin e Banco

de Bilbao si një bankë emetuese dhe zbritëse. Banco de Vizcaya u themelua në vitin 1901 dhe

kreu operacionet e saj të para në Bilbao. Pak nga pak u përhap në mbarë vendin. Në vitin

1988, u nënshkrua marrëveshja e bashkimit midis Banco de Bilbao dhe Banco de Vizcaya.

Dhe në 1989, marka BBV u miratua. Bashkimi i BBV dhe Argentaria: Krijimi i BBVA Në

vitin 1991, qeveria spanjolle e Felipe González krijoi bankën publike Argentaria, duke

grupuar në të bankat publike spanjolle. Më pas, ndërmjet viteve 1993 dhe 1998 u krye procesi

i privatizimit të subjektit. BBV dhe Argentaria njoftuan projektin e tyre të bashkimit më 19

tetor 1999, me qëllim që të vazhdojnë të krijojnë vlerë. Banka e re (BBVA) lindi me një

madhësi të konsiderueshme, një aftësi paguese të fortë financiare dhe një strukturë të madhe

financiare, një diversifikim adekuat gjeografik të biznesit dhe rreziqeve dhe, si pasojë e gjithë

kësaj, një potencial më të madh për rritje të fitimit.

Blerjet e Unnim Banc dhe Catalunya Banc

Transformimi dixhital

Në vitin 2007, firma filloi një iniciativë për transformimin dixhital të bankës. Pas zbatimit, ai

pa një rritje prej 19% nga viti në vit në klientët e rinj. Në vitin 2015, numri i përgjithshëm i

këtyre klientëve ishte 14.8 milionë.

Në vitin 2019, BBVA vendos të unifikojë markën e saj në mbarë botën dhe prezanton një

logo të re. Kjo nënkuptonte zhdukjen e emrave vendas në Argjentinë (Francés), Meksikë
(Bancomer), Peru (Continental) dhe Shtetet e Bashkuara (Compass). Garanti Bank,

ekskluziviteti i Grupit në Turqi, ndryshoi emrin e saj në Garanti BBVA.

Në janar 2021, BBVA tha se po kërkonte plane për të ulur kostot, më pas në shkurt 2021, u

raportua se BBVA po planifikon të shkurtojë rreth 3000 vende pune në Spanjë pas një rënie

prej 48% të fitimit të saj neto në tremujorin e katërt. të vitit 2020.

Statistikat e shpejta në BBVA

Themeluesi Carlos Torres Vila

Viti i themelimit 1857

Origjina Madrid, Spanjë

Nr Punonjës 123 174

Lloji i Kompanisë Publike

Kapaciteti i tregut 40,621 miliardë dollarë (2021)

Të ardhurat vjetore 24.54 miliardë euro (2020)

Të ardhura neto/fitimi 3,512 miliardë euro (2020)

Produktet dhe Shërbimet e BBVA

BBVA ofron shërbime të ndryshme bankare dhe fiskale si:

Bankar me pakicë

Hipotekat

Bankare komerciale

Operacioni me para në dorë

Kartat e kreditit

Sigurimi
Konkurrentët e BBVA

BBVA është një kompani lider e shërbimeve financiare dhe konkurron me:-

Santander

Barclays

UBS

Banka e Kinës

Td Bank

Banka e Amerikes

Tani që dimë për kompaninë në përgjithësi, mund të kalojmë në diskutimin e një analize të

detajuar SWOT të BBVA.

Analiza SWOT e BBVA

Analiza SWOT informon për pikat e forta, dobësitë, mundësitë dhe kërcënimet e një

kompanie. Do të na ndihmojë të krahasojmë biznesin dhe performancën e BBVA me

konkurrentët e saj dhe industrinë në përgjithësi. Është e dobishme për të përcaktuar se ku

kompania shkëlqen dhe ku nuk arrin të performojë mirë, dhe gjithashtu ndihmon në

zhvillimin e taktikave që mund të çojnë në zhvillimin e kompanisë.

Pikat e forta të BBVA

Disa cilësi të një ndërmarrjeje që provojnë të jenë të dobishme në kapjen e pjesës së tregut,

tërheqjen e më shumë klientëve dhe fitimin e fitimeve më të mira mund të quhen pikat e forta

të asaj organizate. Më poshtë janë pikat e forta të BBVA.

Aleanca të forta strategjike me organizata të tjera udhëheqëse: BBVA operon në të gjithë

Evropën, Amerikën Veriore dhe Jugore dhe Azi pjesërisht për shkak të blerjeve të saj. Ajo

gjithashtu ka investuar në partneritete të shumta në vende të ndryshme dhe ka riemërtuar

shumë filiale nën emrin BBVA.

Reputacioni i markës: BBVA ka qenë në biznesin e bankave për shumë vite. Gjithashtu, me

shumëllojshmërinë e produkteve dhe shërbimeve që ofron, konsiderohet si një pararendës në

industri. Kjo ka bërë që organizata të fitojë një imazh me reputacion dhe ta bëjë atë të njohur

për publikun.

Këshillë unike: Koha aktuale është gjithçka në formë dixhitale dhe ju mund të krijoni praninë

e besueshme të biznesit tuaj në internet duke mësuar mënyrat nga një kurs online i

menaxhimit të reputacionit, i cili mësohet nga ekspertë me përvojë të industrisë së

marketingut dixhital.

Udhëheqësit e industrisë: BBVA është një lider në industri në Evropë dhe gjithashtu ka një

prani në Spanjën Latine, Amerikën e Jugut, Amerikën e Veriut, Turqi dhe Rumani. Që nga

viti 2017, ajo renditet si banka më e madhe në Evropë dhe është përbërësi i dukshëm i

indeksit të bursës Euro Stoxx 50.

Prezenca e mediave sociale: Me ndryshimin e dinamikës së biznesit, BBVA ka qenë në

gjendje të ndërtojë një prani të fortë në mediat sociale, ka arritur me sukses më shumë se

miliona ndjekës nëpër platformat e mediave sociale. Dëshironi të kuptoni se si media sociale

funksionoi si një forcë për BBVA? Atëherë duhet të shikoni përfitimet e marketingut të

mediave sociale për të marrë përgjigjen e pyetjes suaj.

Performancë e fuqishme operative: BBVA ka një fuqi punëtore prej mbi 120,000

punonjësish. Banka me pakicë, komponenti kryesor i operacioneve të saj, e ndihmon atë të

bëjë 74% të operacioneve të saj.

Dobësitë e BBVA

Disa komponentë të një organizate që mund të rezultojnë të jenë të pafavorshme për

organizatën, shkalla e rritjes dhe rezultatet e saj konsiderohen si dobësi e organizatës.

Sukses i kufizuar në të gjithë biznesin kryesor: Edhe pse BBVA është një nga organizatat

lider në industrinë e saj, ajo përballet me vështirësi në lëvizjen në segmente të tjera të

produkteve me kulturën e saj aktuale.

Problemet e fluksit të parasë: Ka mungesë të planifikimit të duhur monetar në BBVA në

lidhje me flukset monetare, duke çuar në situata të caktuara ku nuk ka fluks monetar të

përshtatshëm sipas nevojës, duke çuar në huamarrje të panevojshme të paplanifikuara.

Nevoja për të investuar më shumë në teknologjitë e reja: Sipas shkallës së zgjerimit të vendit

dhe zonave gjeografike, BBVA duhet të investojë më shumë fonde në teknologji për të

koordinuar proceset në të gjithë bordin. Aktualisht, investimi në teknologji nuk është në të

njëjtin nivel me vizionin e kompanisë.

Mundësitë për BBVA

Kompanitë kanë fusha të mundshme të fokusit që ato të përmirësojnë rezultatet e tyre, të

rrisin shitjet dhe në fund të fitojnë. Ato quhen mundësi. Më poshtë janë mundësitë e BBVA.

Klientë të rinj nga kanalet online: Gjatë viteve të fundit kompania ka investuar shumë në

platformën online dhe kjo ka çuar në hapjen e një kanali të ri shitjesh për BBVA. Kjo mund

ta ndihmojë kompaninë në vitet e ardhshme që të shfrytëzojë këtë mundësi duke i njohur më

mirë klientët e saj dhe duke u shërbyer kërkesave të tyre duke përdorur analitikën e të

dhënave të mëdha.
Rritja e të ardhurave: Ka pasur një përmirësim në të ardhurat mesatare të familjes së bashku

me një rritje të fuqisë shpenzuese të konsumatorit pas recesionit. Kjo do të rezultojë në rritje

në zonën e tregut të synuar të BBVA me klientë të rinj që mund të tërhiqen drejt biznesit.

Popullsia: Popullsia ka ardhur në rritje dhe pritet të rritet me një ritëm pozitiv për vitet në

vijim. Kjo është e dobishme për BBVA pasi do të ketë një rritje të numrit të klientëve

potencialë që mund të synojë.

Norma e interesit: Normat më të ulëta të interesit krahasuar me vitet e kaluara ofrojnë një

mundësi që BBVA t'i nënshtrohet projekteve të zgjerimit që financohen me kredi me një

normë interesi më të ulët.

Norma e ulët e inflacionit: Norma e ulët e inflacionit mund të sigurojë më shumë stabilitet në

treg dhe të lejojë kredi me një normë interesi më të ulët për klientët e BBVA.

Kërcënime për BBVA

Disa faktorë mjedisorë që do të jenë pengesë për rritjen e kompanisë quhen kërcënime. Në

vijim janë kërcënimet e BBVA.

Përparimet teknike të konkurrentëve: Përparimet e reja teknologjike nga një grup

konkurrentësh brenda industrisë mund të përbëjnë një kërcënim për BBVA pasi klientët që

tërhiqen nga këto teknologji të reja mund të kalojnë te konkurrentët, duke ulur pjesën e

përgjithshme të tregut të BBVA.

Kursi i monedhës: Kursi i këmbimit luhatet, gjë që mund të ketë ndikim në një korporatë si

BBVA, e cila ka shitje ndërkombëtare, por furnizues vendas.

Rritja e përpjekjeve në marketing: Për shkak të zhvendosjes së fokusit drejt marketingut

dixhital, ka një numër në rritje të mesazheve promovuese që dërgohen nga konkurrentët. Ajo
rrëmujë hapësirën, gjë që rezulton në humbjen e klientëve. Ju gjithashtu duhet të keni njohuri

me një sërë aftësish të marketingut dixhital për të vazhduar me konkurrencën.

Paqëndrueshmëria politike: Ka rregullore që ndryshojnë gjithmonë në disa vende. Ai

ekspozon ndryshimet në rregulloret e tregtisë dhe kërkon pajtueshmëri nga korporatat e

biznesit.

Mesazhet promovuese të konkurrentëve: Programet agresive të marketingut të konkurrentëve

kanë paraqitur një sfidë për BBVA. Klientët janë të mbytur me shumë mesazhe promovuese

dhe prezantime në shumicën e platformave, dhe ka më shumë rrëmujë se kurrë. Komunikimet

promovuese të BBVA do të jenë më pak efektive dhe thelbi i saj do të humbasë si rezultat i

kësaj.
REFERENCA /CITIME

https://en.m.wikipedia.org/wiki/Intesa_Sanpaolo
https://group.intesasanpaolo.com/en/about-us
https://group.intesasanpaolo.com/en/about-us
https://opencorporates.al/sq/nipt/j81817006p
https://m.facebook.com/IntesaSanpaoloBankAlbania/
https://sq.m.wikipedia.org/wiki/Intesa_Sanpaolo_Bank
https://group.intesasanpaolo.com/en/about-us/history
https://www.slideshare.net/AndreaContri/introduction-to-the-startup-initiative?
qid=f8e1625d-f0fa-4697-bf18-42d72424aad9&v=&b=&from_search=8
https://iide.co/case-studies/swot-analysis-of-intesa-sanpaolo/

https://aab.al/wp-content/uploads/2017/05/Bankieri_21_alb.pdf
https://www.monitor.al/bankat-me-te-mira-ne-bote/
https://www.hsbc.co.uk
https://en.m.wikipedia.org/wiki/HSBC
https://en.m.wikipedia.org/wiki/HSBC
https://www.about.hsbc.co.uk
https://www.brightnetwork.co.uk/employer-advice/hsbc/8-fast-facts-about-hsbc/
https://www.slideshare.net/haripriya37/hsbc-marketing-case-study-63329242?
qid=861cc073-681c-4ca5-8291-0991e0e3afb2&v=&b=&from_search=10
https://www.slideshare.net/KANIKACHAWLA10/the-worlds-local-bank-hsbc?
qid=2840f804-612c-4654-944b-d067ed165bf3&v=&b=&from_search=12
https://www.slideshare.net/KANIKACHAWLA10/the-worlds-local-bank-hsbc?
qid=2840f804-612c-4654-944b-d067ed165bf3&v=&b=&from_search=12
https://iide.co/case-studies/swot-analysis-of-intesa-sanpaolo/
https://www.bankofalbania.org/Mbikeqyrja/Subjekte_te_licencuara/Banka/

https://cib.bnpparibas/bnp-paribas-wins-four-worlds-best-bank-awards-from-
euromoney/
https://www.google.com/search?
q=paribas+bnp+paris+bank&sxsrf=ALiCzsbLpBQJ21gKU_SUCqn_-RMMDAhm8Q
%3A1670728482162&ei=IkuVY-7JCYSbkgX7w4WgCQ&oq=PAR&gs_lcp=Cgxnhttps
https://www.google.com/search?
q=deutsche+bank+ACTIVITY&sxsrf=ALiCzsZa9YGILY1SV0qPxYd-n6TCcvnyIg
%3A1670728439438&ei=90qVY8iqGon7kgWD7Lz4DA&ved=0ahUKEwiIgpi5zPD7Ah
WJvaQKHQM2D88Q4dUDCA4&oq=deutsche+bank+ACTIVITY&gs_lcp=Cgxnd3Mt
d2l6LXNlcnAQDDIGCAAQFhAeOgoIABBHENYEELADOggIIRDDBBCgAToECCE
QFToGCAAQBxAeOggIABCABBDLAToECCMQJzoGCCMQJxATOgUIABCABEoE
CEEYAEoECEYYAFDJCFioRmChVWgBcAF4AIABlQGIAccVkgEEMC4yMpgBAK
ABAcgBCMABAQ&sclient=gws-wiz-serp
https://en.wikipedia https.org/wiki/BNP_Paribas
https://iide.co/case-studies/swot-analysis-of-bbva/