1.

为什么嘉士伯的战略优先考虑新兴市场？
嘉士伯的战略优先考虑新兴市场，因为这些市场具有巨大的增长潜力。该公
司相信，通过专注于东欧和亚洲市场，它将能够实现未来的增长并保持其作为
领先啤酒公司的地位。

2.有哪些机遇和风险？
专注于新兴市场的机会包括增加销售和利润的潜力，以及利用这些地区消费
者对啤酒不断增长的需求的能力。然而，这一战略也存在相关风险，例如来自
其他国际啤酒公司的竞争加剧，以及这些地区市场波动和经济不稳定的可能性。

3.俄罗斯的商业环境与嘉士伯本土北欧市场有何不同？
俄罗斯的商业环境与嘉士伯的本土北欧市场大不相同。俄罗斯是一个庞大且
快速增长的市场，但它也竞争激烈，并受到政治和经济不稳定的影响。相比之
下，北欧市场成熟且相对稳定，但增长潜力较低。

4.嘉士伯如何进一步发挥其波罗的海的优势？
嘉士伯进一步利用其 Baltika 优势的一种方式是将品牌引入亚洲和美国等新市
场。这将使该公司能够利用该品牌的强大声誉并吸引这些地区的消费者。此外，
嘉士伯可以专注于产品开发和广告，以支持 Baltika 品牌在当前市场的增长。

5.嘉士伯的西部战略有什么特点？
嘉士伯的西部战略侧重于在中国西部地区建立领先地位，与东部地区相比，
西部地区相对贫穷和欠发达。该公司的战略是收购该地区的当地企业并将其作
为增长的基础，同时投资于生产能力和物流以支持其品牌的发展。

6. 影响中国啤酒市场竞争的力量是什么？
目前尚不清楚塑造中国啤酒市场竞争的具体力量是什么，因为给定段落中提
供的信息有限。然而，可以推断，影响中国啤酒市场竞争的一些因素包括引入
酒精饮料税收提案、市场增长以及其他国际竞争对手的存在。

7. 嘉士伯应根据哪些标准决定其在俄罗斯和中国的长期战略？
嘉士伯应根据一系列标准做出有关其在俄罗斯和中国的长期战略的决策，包
括市场增长潜力、竞争格局、监管环境以及潜在的合作伙伴关系或收购。此外，
公司应考虑自己的能力和资源，以及如何利用它们在这些市场上取得成功。

8. 与成熟经济体相比，在大型新兴市场取得成功的能力有何不同？
与成熟经济体相比，在大型新兴市场取得成功可能需要不同的能力。在新兴
市场，公司可能需要更具适应性和灵活性，以应对快速变化的市场条件和竞争。
他们可能还需要更加专注于与当地合作伙伴建立关系并开发当地品牌，以获得
市场份额并在这些市场中建立强大的影响力。相比之下，成熟经济体的成功可
能需要更成熟的市场占有率，并专注于通过创新和高效运营来保持市场份额和
盈利能力。