Практични проблеми - ограничења кризног менаџмента

Постоји неколико практичних проблема који могу ограничити управљање у кризним

ситуацијама. Неколико њих које је вредно размотрити:

Неочекивани догађаји

Што ако се догоди инцидент који није налик онима за припрему којих су планирали
надлежни званичници ?

Активирање чланова екипе за кризне ситуације

Како надлежни званичници знају да је време да се окупе чланови екипе за ванредне

ситуације?. Како знају када се криза завршила и када је време да смање или распусте
екипе?

Дефинисање улога и сукоб

Шта надлежни званичници предузимају кад установе да особа задужена за неки конкретни
задатак није најбоље решење у том случају?

Као додатак практичним проблемима на менеџерској страни, постоје и проблеми

својствени технологији и систему успостављени да се носе с неком ванредном ситуацијом.
Ево неколико примера:

Потешкоће с телекомуникацијама
Шта ако је била поплава и електрични и телефонски системи не функцишу исправно?
Масовни губици
Шта ако је број медицинских постројења и особља за ванредне ситуације неадекватан?
Механички кварови
Шта ако закажу системи за ваздушни, морски и земаљски транспорт, или особе задужене за
одговор на ванредне ситуације?
Географска удаљеност
Шта ако терен учини изузетно тешким постављање операцијског центра покрај неког инцидента
који се догоди у забаченом подручју?
Политички и економски прекиди
Шта ако се ванредна ситуација претвори у кризу и туристичка индустрија, спољна политика,
помоћ иностранству, спољна трговина и економија буду прекинути?Шта ако то резултира
негативним импактом на постојећу владу?Шта ако стварни одговор - затварање луке како би се,
на пример, решио терористички напад на луку – буде изазвао економски хаос?