Resource Dependence

Hvad er ressourcer?
Kompetancer, aktiver, marketing, udvikling og distribution

Organisationer prøver at minimere their afhængighed (dependence) af andre organisationer for at

levere vigtige ressourcer og derefter indflyde miljøet mere, ved at gøre ressourcerne mere
tilgængelige.

Når virksomheder er truet af bedre afhængighed, vil organisationerne hævde kontrol over eksterne
ressourcer for a minimere denne afhængighed. Resource dependence teorien argumenterer, at
organisationer ikke ønsker at være sårbare, overfor andre organisationer, da det har en negative
effekt på performance.

Ressource = basis of power

Mængden af afhængighed af en ressource er baseret på to faktorer:

Dependence er påvirket af:

- Criticality - Vigtighed af en resource til virksomheden – dvs. Hvor kristik er ressourcen for
virksomheden og hvor meget man skal bruge af resourcen, værdiskabelsen ved
komponenten (er den kritisk for det færdige produkt?)
- Substitutions grad/replaceable, brandpres
- Scarcity - Kan være afgørende for afhængigheden. Fysisk tilgængelighed, kompleksitet (hvor
svært det er at udvinde ressourcen) -> forhold der afgør hvor tilgængelig ressourcen er
uafhængigt af mængden af suppliers og ressourcen selv, begrænsninger er i ens økosystem
(hvem kan man handle med, og ikke, og vil man så gå på kompromis m. Kerne suppliers, hvis
man begynder at handle med andre), antal suppliers der har ressourcen

Figur:
Figuren viser at det er dynamisk, dvs. Det er faktorer der kan ændre sig hele tiden.
F.eks. med olie. I bilindustrien er olie en vigtig ressource for maskinerne til at kunne producere biler.
Criticality er derfor høj, da ressourcen har betydning for industrien.

Derimod med scarcity, kan den være høj mht. Til olie da denne ressource kan være svær at få fat i,
og der kun er et antal supplier der kun har denne ressource. Kan skabe bottleneck fordi du mangler
olie.

Leverage: Man køber i høje volumes så man kan trykke leverandøren til bedre pris

Bottleneck: Man betaler for meget her – man vil i alliance el. Arms-lenght

- Man ser på ressourcen og afhængighedsforholdet og hvordan disse skal navigeres

- Kan relateres til Bensaou og Kraljic (pga. Forhold med partner (arms-lenght eller strategisk)).

Ved brug af resource strategier kan man undgå resource dependence

Resource Strategier

Tilpas sig eller ændre interdependent forholde:

- Køb af ejerskab in suppliers

- Develop long-term kontrakter
- Alliancer
- Joint venture (2 virksomheder arbejder sammen om projekter)
- Eller andre forholde
- Tæt sammenknyttet directorships (Board member pladser til hinanden)
- Trade associationer
- Sammenslutning (merger)
- Lobbying

Virksomheder vil gøre alt for at undgå dependence af miljøet for at styre ressourcer og reducere
usikkerheden
Power strategier

I resource dependence teorien, er fokuseret på magtforskelle. F.eks. mellem store, relative

interdepent virksomheden med mange muligheder og små leverandører med få muligheder.

F.eks. Væksten af kæmpe detailkæder, der opererer gennem hypermarkeder, samt onlineportaler
sælger et stort udvalg af varer, og har power i forbrugerprodukter; er flyttet fra leverandører som
Unilever og Rubbermaid til størrer detailhandler, som kan kræve - og modtage - specielle
prissætninger. Virksomheder som Carrefour, Amazon, Tesco og Wal-Mart er blevet så store og
kraftfulde, at de er i stand til at diktere vilkårene med næsten enhver leverandør.
Ofte vurderer leverandørerne, at de ikke har andet valg end at gå sammen, og dem, der undlader at
gøre det, kan gå ud af drift.

Generelt om vertikal integration:

- Hvis der opgave der skal løses ikke finds I markedet KAN DET BETALE SIG selv at lave det.
- Det modsatte gælder også: HVIS, der er et marked for det er det ikke nødvendigt at LAVE
DET SELV. Så er det bedst at købe det.

Læring og konkurrencedygtighed:

Læring skaber barriere:

Nye virksomheder skal lave stor investering + bagud mht. Læring
Etablere sin markedsposition

Perspektivering til andre emner

Population ecology:

RDT kan sammenlignes med deres tilsvarende fokus på det eksterne miljøs rolle kan population
ecology også repræsentere et teoretisk perspektiv for integration af RDT. Transaction cost
economies bliver også involveret i denne sammenligning.

Perspektiver af Population Ecology – ”survival of the fittest”, hvor en virksomheds evne til at i dette
tilfælde; reducere miljø dependecies, samtidig med at man får magt over andre organisationer.

F.eks. nicheteorien fra population ecology tilbyder et et fruitful area for integration af RTD. Nichen
består af alle de kombinationer af ressourceniveauer som populationen kan overleve og reproducere
sig selv. Nichen tilbyder nødvendige ressourcer til at overleve.

Transaction cost:

Jo mindre afhængig = jo mere dependenct og færre transaction costs

Instituitional Ecology:

Institutionelle styrker indflydelsen på, hvilken form for dependency strategier virksomheder bruger
(dvs. Alliancer f.eks.). Fundamentet er også usikkerheden (uncertainty) i forhold til miljøet og
dependency/demand.