‫تخطٌط الطاقة االنتاجٌة‬

‫اشراف ‪/‬‬

‫أ‪ .‬د‪ /‬عبدهللا القرشً‬

‫‪1‬‬
 ‫المقدمة‬
‫مفهوم الطاقة االنتاجٌة وأهمٌتها‬
‫قٌاس الطاقة االنتاجٌة‬
‫انواع الطاقة االنتاجٌة‬
‫العوامل التً تحدٌد حجم الطاقة االنتاجٌة‬

‫تخطٌط الطاقة االنتاجٌة‬

‫استراتٌجٌة الطاقة االنتاجٌة‬
‫‪2‬‬
 ‫بعد القرارات ذات الصلة باختٌار المنتجات المراد تصنٌعها وكذلك الطرق واألسالٌب‬
‫المستخدمة فً تصنٌعها تحول اهتمامات إدارة اإلنتاج نحو حجم ومقدار الطاقة اإلنتاجٌة‬
‫الضرورٌة لتصنٌع المنتجات المختارة وستكرس هذه المحاضرة لتوضٌح مفهوم الطاقة‬
‫اإلنتاجٌة وأهمٌتها وأنواعها المختلفة والعوامل التً تحدد حجم الطاقة اإلنتاجٌة وسٌتم‬
‫توضٌح كٌف ٌتم قٌاس الطاقة اإلنتاجٌة وكذلك توضح كٌف ٌتم التخطٌط للطاقة اإلنتاجٌة‬
‫ثم بعد ذلك سٌتم توضٌح استراتجٌات الطاقة‪.‬‬

‫‪3‬‬
 ‫معدل المخرجات الممكن الحصول علٌه من التشغٌل (العملٌة أو العملٌات) خالل‬
‫الوحدة الزمنٌة وتحت ظروف العمل المثالٌة‬
‫وتعرف أٌضا بأنها أعلى كمٌة من المخرجات (كمٌة السلع والخدمات) المنتجة من‬
‫النظام اإلنتاجً خالل فترة زمنٌة معٌنة‪.‬‬

‫وٌقصد بالطاقة اإلنتاجٌة ‪ -:‬أعلى كمٌة من المخرجات لنظام ما خالل فترة‬

‫زمنٌة معٌنة وٌقصد بالنظام هنا نظام اإلنتاج والعملٌات لكل أو لقسم معٌن أو‬
‫خط إنتاجً أو حتى للماكنة‬

‫‪4‬‬
 ‫موضوع الطاقة اإلنتاجٌة من أهم‬
‫المواضٌع فً أدارة اإلنتاج والعملٌات‬
‫وقرار تحدٌد الطاقة اإلنتاجٌة ٌعتبر من‬
‫القرارات المهمة جدا إلدارة أي منظمة‬
‫إنتاجٌة أوخدمٌة‪).‬‬
‫‪5‬‬
 ‫كما أن أهمٌة الطاقة اإلنتاجٌة تتمثل فً عملٌة‬
‫التوفٌق أو الموائمة بٌن حجم الطلب على السلع أو‬
‫الخدمات وبٌن الطاقة اإلنتاجٌة المتاحة لمواجهة‬
‫مثل هذا الطلب ‪ ،‬فلكً تستطٌع المنظمة تلبٌة‬
‫احتٌاجات عمالئها الحالٌٌن والمستقبلٌٌن فإنها‬
‫تحتاج إلى توفٌر السلع أو الخدمات التً ٌحتاجون‬
‫إلٌها بالكمٌة والنوعٌة المناسبة فً وقت معٌن ‪،‬‬

‫‪6‬‬
 ‫طاقة‬ ‫طاقة‬
‫منخفضة‬ ‫فائضة‬

‫مشاكل‬
‫الطاقة‬

‫‪7‬‬
 ‫قياس الطاقة اإلنتاجية‬

‫من تعرٌف الطاقة اإلنتاجٌة نالحظ‪:‬‬

‫‪‬قٌاس الطاقة اإلنتاجٌة ٌجب أن ٌرتبط ببعد زمنً‬
‫‪‬قٌاس الطاقة اإلنتاجٌة ٌختلف من منظمة ألخرى‬
‫‪‬ال توجد مشكلة فً قٌاس الطاقة اإلنتاجٌة للمنظمات التً تقدم نوعٌة واحدة‬
‫من المخرجات‪ .‬إال أن المشكلة ٌمكن تحدث فً حالة المنظمات ذات‬
‫المخرجات المتعددة‬
‫‪ٌ‬مكن استخدام وحدات قٌاس الطاقة اإلنتاجٌة لبنود من المدخالت‪.‬‬
‫‪‬إال ّ أن هذا الحل ال ٌصلح دائما (جامعات‪ ،‬مستشفٌات)‬

‫‪8‬‬
 ‫والجدول التالي يوضح مقاييس مختمفة لمطاقة حسب النشاط‬
‫الذي تزاوله كل منظمة وبالنسبة لممدخالت والمخرجات‬

‫الطاقة اإلنتاجية كمخرجات‬ ‫الطاقة اإلنتاجية كمدخالت‬ ‫نوع النشاط‬

‫المقعد المتاح لمسافة ميل في طلبات الحجز في السنة‬ ‫الخطوط الجوية‬

‫السنة‬
‫المرضى المسجلين في الشهر‬ ‫عدد العمليات في الشهر‬ ‫المستشفيات‬

‫عدد الوحدات المنتجة في اليوم‬ ‫المواد المستخدمة في اليوم‬ ‫مصنع ما‬

‫عدد الزبائن في اليوم‬ ‫عدد الوجبات المقدمة في اليوم‬ ‫مطعم‬

‫عدد الخريجين في عام‬ ‫الطالب المقبولين في العام‬ ‫الجامعات‬

‫عدد السيارات المجمعة في اليوم‬ ‫األجزاء المستلمة في اليوم‬ ‫مصانع تجميع السيارات‬

‫‪9‬‬
 ‫تنقسم الطاقة اإلنتاجٌة إلى عدة أنواع كما ٌلً ‪:‬‬
‫أ‪ -‬الطاقة اإلنتاجٌة النظرٌة ‪:‬‬
‫وهً الطاقة التصمٌمٌة التً تمثل أعلى طاقة إنتاجٌة ٌمكن تحقٌقها‬
‫خالل فترة زمنٌة محددة فً ظل ظروف عمل مثالٌة ‪ ،‬ووفقا‬
‫لمواصفات عوامل إنتاج بغرض توفٌر مجموعة متكاملة من الشروط‬
‫كالصٌانة المنتظمة ‪ ،‬وقوة العمل المدربة ذات كفاءة إنتاجٌة معٌنة ‪،‬‬
‫ومستلزمات إنتاج ذات مواصفات محددة ‪ .‬وعادة تعمل معظم‬
‫المنظمات اإلنتاجٌة أو الخدمٌة بطاقة إنتاجٌة أقل من الطاقة النظرٌة‪.‬‬

‫‪10‬‬
 ‫ب ‪ -‬الطاقة اإلنتاجٌة المتاحة ‪:‬‬
‫وهً الطاقة المتوقع الوصول إلٌها كنسبة من الطاقة اإلنتاجٌة‬
‫النظرٌة ‪ ،‬والتً تكون فً األغلب بنسبة (‪ )%85‬من الطاقة‬
‫النظرٌة ‪ ،‬وهذا ٌعنً عدم الوصول إلى استخدام الطاقة النظرٌة‬
‫بكاملها ‪ ،‬وإنما ٌتم تقدٌرها بعد األخذ بنظر االعتبار األعطال‬
‫اإلجبارٌة ‪ ،‬وبعض الصعوبات المحتمل أن تواجهها المنظمة والتً‬
‫ٌتم تقدٌرها من قبل الفنٌٌن على أساس ظروف التشغٌل‪.‬‬

‫‪11‬‬
 ‫ج ‪ -‬الطاقة اإلنتاجٌة المستغلة ‪:‬‬
‫وهً الطاقة اإلنتاجٌة الفعلٌة أي مستوٌات‬
‫اإلنتاج الفعلٌة التً تم إنتاجها خالل فترة زمنٌة‬
‫معٌنة والمتمثلة بقٌمة أو كمٌة اإلنتاج فً‬
‫المنظمة أو فً أحد أقسامها أو فً خط إنتاجً‬
‫معٌن أو ماكٌنة معٌنة‪.‬‬

‫‪12‬‬
 ‫د ‪ -‬الطاقة اإلنتاجٌة العاطلة ‪:‬‬
‫وهً الجزء غٌر المستغل من الطاقة اإلنتاجٌة‬
‫المتاحة نتٌجة ألسباب إدارٌة‪ ،‬أو تغٌب العاملٌن‬
‫ألسباب غٌر عادٌة‪ ،‬أو التخلف بٌن المراحل‬
‫اإلنتاجٌة‪ ،‬أو عدم وجود برنامج كفء للصٌانة‪ ،‬أو‬
‫انقطاع التٌار الكهربائً أو عدم توفٌر قطع الغٌار أو‬
‫المواد األولٌة‪.‬‬

‫‪13‬‬
 ‫هـ ‪ -‬الطاقة اإلنتاجٌة المقدرة ‪:‬‬
‫وهً مقٌاس ألعلى طاقة إنتاجٌة ٌمكن الوصول إلٌها‬
‫والتً ٌمكن تحدٌدها من خالل تحدٌد الطاقة النظرٌة والطاقة‬
‫المستغلة ونسبة الكفاءة اإلنتاجٌة‪.‬‬
‫• والقاعدة التً من خالل تطبٌقها ٌمكن احتساب الطاقة‬
‫المقدرة هً ‪:‬‬
‫• الطاقة المقدرة = (الطاقة النظرٌة) × (الطاقة المستغلة)‬
‫× (الكفاءة) ‪.‬‬

‫‪14‬‬
 ‫مثال‬
‫توجد فً إحدى المنظمات اإلنتاجٌة ثالثة خطوط إنتاجٌة ‪،‬‬
‫وهً تعمل سبعة أٌام فً األسبوع ‪ ،‬وبثالث وردٌات فً‬
‫صمم‬‫الٌوم ‪ ،‬مدة الوردٌة ثمانً ساعات ‪ ،‬وكل خط إنتاجً ِ‬
‫إلنتاج (‪ )500‬وحدة فً الساعة‪.‬‬
‫المطلوب ‪:‬‬
‫تقدٌر الطاقة اإلنتاجٌة لهذه المنظمة فً األسبوع ‪ ،‬إذا‬
‫علمت أن نسبة الطاقة المستغلة هً (‪ )%70‬وأن هذه‬
‫المنظمة تعمل بمستوى كفاءة (‪.)%50‬‬
‫‪15‬‬
 ‫الحل‬
‫أ ‪ٌ -‬تم احتساب ساعات العمل فً األسبوع كما ٌلً ‪:‬‬
‫عدد ساعات العمل فً الٌوم مضروبة فً عدد الوردٌات‪ ،‬وضرب ذلك‬
‫فً عدد أٌام األسبوع كما ٌلً‬
‫(‪ 168 = 7 × 24 = )8×3‬ساعة فً األسبوع ‪.‬‬
‫ب ‪ٌ -‬تم احتساب الطاقة المقدرة من خالل ضرب الطاقة النظرٌة فً‬
‫خطوط اإلنتاج فً ساعات العمل فً األسبوع فً الطاقة المستغلة فً‬
‫الكفاءة كما ٌلً ‪:‬‬
‫الطاقة المقدرة = (‪)0.50(× )0.70(× )168(×3 × )500‬‬
‫= ‪ 88200 = 0.50 ×0.70×168×1500‬وحدة فً األسبوع ‪.‬‬

‫‪16‬‬
 ‫أن الطاقة اإلنتاجٌة فً المنظمة تحدد أساسا‪ ،‬بحجم وطاقة الموارد اإلنتاجٌة‬
‫الموجودة‪ ،‬والمتمثلة بحجم وطاقة الموجودات أو األصول اإلنتاجٌة‬
‫كاآلالت والمعدات الموجودة فً حوزة المنظمة والمخصصة للقٌام‬
‫بالعملٌات اإلنتاجٌة‪ ،‬ولكن قد ٌختلف حجم الطاقة اإلنتاجٌة من منشأة إلى‬
‫أخرى متشابهة أو متساوٌة فً عدد ونوعٌة اآلالت والمعدات األمر الذي‬
‫ٌؤكد أن هذا االختالف قد ٌعود إلى وجود عدد من العوامل التً تؤثر على‬
‫حجم الطاقة اإلنتاجٌة‪ ،‬من هذه العوامل ما ٌلً ‪:‬‬
‫‪17‬‬
 ‫مستوى االستخدام‪ ،‬أو درجة كثافة االستخدام‬ ‫‪‬‬
‫طبٌعة ودرجة تقدم اآلالت والمعدات‬ ‫‪‬‬
‫طبٌعة المواد الخام وخواصها‬ ‫‪‬‬
‫طرق اإلنتاج المستخدمة‬ ‫‪‬‬
‫درجة تخصص المنظمة‬ ‫‪‬‬
‫درجة مهارة وتدرٌب العاملٌن وعالقة ذلك بالعملٌة‬ ‫‪‬‬
‫اإلنتاجٌة‬
‫ظروف التشغٌل المناسبة‬ ‫‪‬‬

‫‪18‬‬
 ‫إن التخطٌط للطاقة اإلنتاجٌة تتمثل بتقدٌر الموارد‬
‫اإلنتاجٌة بنا ًء على متوسط معدل الطلب المتوقع على‬
‫السلع أو الخدمات لفترة زمنٌة قادمة‪.‬‬

‫‪19‬‬
 ‫المستوى األمثل للتشغٌل ‪:‬‬
‫ٌعتبر أفضل مستوى لتشغٌل نظام الطاقة اإلنتاجٌة فً‬
‫الشركة الصناعٌة هو ذلك النظام الذي ٌحقق الحد األدنى‬
‫من معدل تكلفة الوحدة المنتجة كما هو مبٌن فً الشكل‬
‫(‪ )6/1‬انه كلما تحركنا إلى أسفل المنحنى كلما تحقق ما‬
‫ٌسمى باقتصادٌات الحجم ‪Eeonomics of Scale‬وحتى‬
‫الوصول إلى المستوى األفضل لتشغٌل نظام الطاقة بأكمله‬
‫وٌؤدي ذلك إلى ارتفاع معدل االنتفاع من الطاقات المتاحة‬
‫‪.‬‬
‫‪20‬‬
 ‫• الشكل (‪ )6/1‬المستوى األمثل للتشغٌل‬
‫متوسط تكلفة الوحدة من المخرجات‬

‫المستوى األفضل للتشغٌل‬

‫الحجم‬

‫‪21‬‬
 ‫اقتصادٌات الحجم‪ :‬المقصود باقتصادٌات الحجم هو كلما كبر‬
‫حجم المشروع (أو الطاقة) مع تزاٌد المخرجات كلما انخفضت‬
‫تكلفة الوحدة المنتجة لتلك المخرجات‪.‬‬
‫وٌأتً انخفاض تكلفة الوحدة المنتجة من جراء انخفاض حصة‬
‫التكلفة الثابتة على الوحدة المنتجة باعتبار أن التكلفة الكلٌة للوحدة‬
‫المنتجة هً دالة كل من التكلفة المتغٌرة والتكلفة الثابتة ‪.‬‬
‫ومن الممكن أن ٌتعلق أو ٌرتبط مفهوم اقتصادٌات الحجم مع‬
‫أفضل مستوى للتشغٌل من خالل مقارنة متوسط تكلفة الوحدة‬
‫المنتجة للعدٌد من المشارٌع ذات الحجوم المختلفة ‪.‬‬
‫‪22‬‬
 ‫• وٌبٌن الشكل (‪ )2-6‬المستوٌات األفضل للتشغٌل‬
‫التً تبلغ طاقاتها السنوٌة (‪)300(، )200(، )100‬‬
‫وحدة على التوالً ‪.‬‬
‫• كما وٌبٌن الشكل انخفاض معدل تكلفة الوحدة‬
‫المنتجة من مستوى التشغٌل األول إلى مستوى‬
‫التشغٌل الثالث بسبب زٌادة المخرجات‬

‫‪23‬‬
 ‫متوسط تكلفة الوحدة‬ ‫الشكل (‪)2-6‬اقتصادٌات الحجم *‬
‫مشروع بطاقة ‪100‬‬
‫مشروع بطاقة ‪200‬‬
‫مشروع بطاقة ‪300‬‬

‫الحجم‬

‫‪24‬‬
 ‫نسبة االنتفاع من الطاقة‪:Capacity Utilization Rate‬‬
‫ٌطلق على المستوى الذي تصل إلٌه الشركة الصناعٌة فً تشغٌل‬
‫طاقتها عادة بمعدل أو نسبة االنتفاع من الطاقة‬
‫• كما تمثل العالقة ما بٌن الطاقة المستخدمة( أو الفعلٌة) وبٌن‬
‫الطاقة التصمٌمٌة ‪.‬‬

‫‪25‬‬
 ‫المثال رقم (‪)2‬‬
‫لقد أظهرت نتائج أحدى الشركات الصناعٌة البٌانات التالٌة‪:‬‬
‫الطاقة التصمٌمٌة =‪24‬وحدة‪ٌ /‬وم‬
‫الطاقة الفاعلة (المتاحة)=‪ 18‬وحدة‪ٌ /‬وم‬
‫الطاقة الفعلٌة (المتحققة) =‪12‬وحدة‪ٌ /‬وم‬
‫المطلوب ‪:‬‬
‫أ‪ -‬إٌجاد نسبة االنتفاع من الطاقة‬
‫ب‪ -‬إٌجاد نسبة كفاٌة الطاقة (أو الكفاءة)‬

‫‪26‬‬
 ‫أ‪ -‬إٌجاد نسبة االنتفاع من الطاقة كاالتً‪:‬‬
‫نسبة االنتفاع = الطاقة الفعلٌة ‪ /‬الطاقة التصمٌمٌة‬
‫= (‪%50=100 * )24/12‬‬

‫(ب) إٌجاد نسبة كفاٌة الطاقة (أو الكفاءة) كاآلتً‪:‬‬

‫نسبة كفاٌة (كفاءة) الطاقة = الطاقة الفعلٌة‪ /‬الطاقة الفاعلة‬
‫= (‪%67=100 *)18/12‬‬
‫ٌتضح من الحالة أعاله بأن نسبة كفاٌة الطاقة البالغة ‪ %67‬قد تظهر أول وهلة‬
‫على أنها نسبة مقبولة إال أن نسبة االنتفاع من الطاقة تبلغ ‪ %50‬فقط ‪.‬‬
‫وهذا ما ٌشٌر إلى أن الشركة بحاجة ماسة إلى تحسٌن مؤشرات الطاقة الفعلٌة‬
‫‪ .‬أي زٌادة مخرجاتها ‪.‬‬
‫‪27‬‬
 ‫تعتمد عادة الشركات الصناعٌة فً بناء إستراتٌجٌتها‬
‫المتعلقة بتخطٌط الطاقة على سلسلة من الفرضٌات‬
‫والتوقعات بخصوص التطورات التكنولوجٌة وكذلك على‬
‫حجم السوق والطلب المتوقع من األمد البعٌد وسلوك‬
‫المنافسٌن وغٌرها ‪ .‬ومن هذه الفرضٌات ‪:‬‬

‫‪28‬‬
 ‫معدل النمو المتوقع للطلب واتجاهاته األولٌة‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫كلف بناء وتشغٌل المشارٌع الصناعٌة ذات الحجوم‬ ‫‪‬‬
‫المختلفة ‪.‬‬
‫حجم واتجاهات التطورات التكنولوجٌة‬ ‫‪‬‬
‫‪.Technological Innovation‬‬
‫سلوك المنافسٌن‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫اثر مشاركة المنافسٌن الدولٌٌن ومصادر التورٌد‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫‪29‬‬
 ‫وهناك ثالث إستراتٌجٌات أساسٌة‪:‬‬
‫‪ (1‬الطاقة اإلنتاجٌة المماثلة للطلب‬
‫‪ (2‬إستراتٌجٌة التوسع فً حجم الطاقة أو ما تسمى بقٌادة‬
‫الطاقة للطلب (الطاقة اإلنتاجٌة الزائدة عن الطلب)‬
‫‪ (3‬استراتٌجٌة تباطؤ الطاقة عن الطلب (استراتٌجٌة‬
‫الترقب)‬

‫‪30‬‬
 ‫‪ -1‬الطاقة اإلنتاجٌة المماثلة للطلب‬ ‫•‬
‫سٌاٌدج الطاقح اإلًتاجٍحٌ وجعلها تقاتل الطلة تشكل هتقارب‬ ‫•‬
‫( الطاقح والطلة هتقارتاى )‪.‬‬
‫الطاقح تكىى أحٍاًٌا اكثز هي الطلة ( فائض ) فً تذاٌحٌ‬ ‫•‬
‫إضافح الطاقح وأحٍاًٌا أصغز ( عجش ) ‪.‬‬
‫ق استخذام العول اإلضافً ‪،‬‬ ‫ٌتن تغطٍحٌ العجش عي طزٌ ٌ‬ ‫•‬
‫التعاقذ هع الغٍز ‪....‬الخ‬
‫‪31‬‬
 ‫الشكل ( ‪ 6/4‬أ )‬
‫الكمٌة‬
‫الكمٌة‬
‫الكمٌة‬
‫الطلب‬

‫الزمن‬

‫الطاقة المضافة‬
‫‪32‬‬
 ‫‪ -2‬إستزاتٍجٍح قٍادج الطاقح للطلة (االستزاتٍجٍح التىسعٍح) ‪:‬‬
‫• سٌادج الطاقح اإلًتاجٍحٌ تحسثا لشٌاٌدج الطلة‪ ،‬او لتلثٍح الطلة غٍز‬
‫الوتىقع‬
‫• تستخذم هذٍ اإلستزاتٍجٍح عٌذها ٌتن االستثوار فً تٌاء طاقح جذٌذج‬
‫(حجن الطاقح اكثز هي حجن الطلة)‬
‫• الوحافظح على طاقح كافٍح (طاقح فائضح او خاهذج)‬
‫عٌوبها‬ ‫ممٌزاتها‬
‫استثمار كبٌر فً المعدات ‪.‬‬ ‫تقدٌم مستوى جٌد لخدمة الزبون ‪.‬‬
‫التنافس بواسطة السعر (اقتصادٌات الحجم) معدل استخدام اقل للموارد ‪.‬‬
‫‪.‬‬
‫‪33‬‬
 ‫الشكل (‪6/4‬ب)‬
‫الكمٌة‬ ‫الطاقة‬

‫الطلب‬

‫الزمن‬
‫‪34‬‬
 ‫‪ -3‬استزاتٍجٍح تثاطؤ الطاقح عي الطلة (استزاتٍجٍح التزقة)‬
‫• تؤدي قٍام الوٌشاج تاإلًتاج تأقصى طاقتها اإلًتاجٍح عٌذ سٌادج الطلة على هٌتجاتها ‪.‬‬
‫• حجن الطاقح اقل هي حجن الطلة (عجش هستوز فً الطاقح )‬
‫• ٌتن تغطٍح العجش عي طزٌق استخذام العول االضافً ‪ ،‬التعاقذ هع الغٍز ‪ ،‬تأجٍل‬
‫الصٍاًح ‪.‬‬
‫• هذٍ اإلستزاتٍجٍح اكثز تحفظا هي االولى ال ًها تقلل هي الطاقح الفائضح ‪.‬‬

‫‪35‬‬
 ‫• الشكل (‪6/4‬ج)‬
‫الكمٌة‬

‫الطلب‬

‫الطاقة‬

‫الزمن‬
‫‪36‬‬
 ‫أي اإلستراتٌجٌات أفضل ؟‬
‫إن تفضٌل واحدة من هذه اإلستراتٌجٌات الثالثة ٌعتمد على إجابة‬ ‫•‬
‫المنظمة عن األسئلة التالٌة‪:‬‬
‫هل تتم خدمة األسواق التً تشهد توسعا‪ ،‬أم األسواق الناضجة‪ ،‬أم‬ ‫•‬
‫األسواق التً فً حالة انحدار؟‬
‫هل تنوي المنظمة مواصلة إستراتٌجٌة نموها واختراق السوق؟ أم‬ ‫•‬
‫الدخول ألسواق جدٌدة؟ أم فقط ترٌد الدفاع عن موقعها فً السوق؟‬
‫ما هو موقف المنظمة تجاه المخاطر؟‬ ‫•‬
‫ما هو مستوى استثماراتها الرأسمالٌة؟ هل لدٌها إمكانٌة فً‬ ‫•‬
‫الدخول؟ وما هو معدل العائد المتوقع من هذه االستثمارات؟‬
‫‪37‬‬
38