UNIVERZITET U BEOGRADU – EKONOMSKI FAKULTET

STRATEGIJSKI MENADŽMENT 2023

DR VUKAŠIN KUČ, VANREDNI PROFESOR

STUDENTSKE PREZENTACIJE
Prezentacije se mogu raditi pojedinačno ili u paru. Prezentacija se pravi u PPT ili sličnom formatu.
Maksimalno vreme izlaganja je 10 minuta. Izbor teme i termin izlaganja dogovarate sa profesorom putem
mejla vukasin.kuc@ekof.bg.ac.rs. Okvirno, prezentacije se održavaju na časovima vežbi nedelju dana
nakon predavanja određene teme.

SPISAK TEMA:
1. Projekat (primer projekta iz prakse dostupan u stručnoj literaturi i Internet izvorima – prikaz osnovnih
aktivnosti projekta, izvora finansiranja, metode za upravljanje projektima i sl.)
2. Biznis plan (prikaz osnovnih elemenata biznis plana na primeru jednog preduzeća)
3. Strategijska mapa i/ili Usklađena lista jednog preduzeća (primer iz realne prakse dostupan u literaturi
ili u izvorima sa Interneta i njegov opis)
4. Lider (opis jednog poznatog lidera – njegov stil vođenja i uspesi i neuspesi)
5. Organizacioni modeli (grafički prikaz i opis organizacione strukture domaćeg ili inostranog preduzeća)
6. Kodeks korporativnog upravljanja (realan kodeks sa neke od svetskih berzi i njegov opis)
7. Pregled organa korporativnog upravljanja u realnim preduzećima (uporedna analiza 2-3 preduzeća
dostupna na Internetu ili iz drugih izvora)
8. Analiza opšteg okruženja zasnovana na upotrebi metoda PEST i SWOT (analiza opšteg okruženja
jednog preduzeća iz realne poslovne prakse sa uvodnim opisom ovih tehnika – dostupna u literaturi
ili samostalna izrada)
9. Analiza konkurentskog okruženja primenom koncepta pet konkurentskih sila (analiza konkurentskog
okruženja jednog preduzeća iz realne poslovne prakse sa uvodnim opisom ovog koncepta – dostupna
u literaturi ili samostalna izrada)
10. Portfolio koncept (strategijska analiza i predlog strategije na primeru jednog (ili dva) preduzeća iz
domaće ili inostrane poslovne prakse – dostupna u literaturi ili samostalna izrada)
11. Benčmarking (poređenje dva preduzeća iz realne prakse sa preporukama za unapređenje prakse koja
vodi superiornim performansama)
12. Lanac vrednosti (analiza internog okruženja na primeru iz poslovne prakse dostupna u literaturi ili u
izvorima sa Interneta)
13. Strategije intenziviranja napora (primer iz realne prakse dostupan u literaturi ili u izvorima sa Interneta
i njegov opis)
14. Strategije diversifikacije (primer iz realne prakse dostupan u literaturi ili u izvorima sa Interneta i
njegov opis)
15. Ključne kompetentnosti kao osnov diversifikacije na primeru preduzeća iz prakse
16. Merdžeri i akvizicije (jedan detaljnije opisan i/ili više primera iz realne prakse koji su dostupni u
literaturi ili u izvorima sa Interneta i njihov opis)
17. Strategijske alijanse (jedan detaljnije opisan i/ili više primera iz realne prakse koji su dostupni u
literaturi ili u izvorima sa Interneta i njihov opis)
18. Generičke strategije za nivo biznisa (jedan detaljnije opisan i/ili više primera iz realne prakse koji su
dostupni u literaturi ili u izvorima sa Interneta i njihov opis)
19. Konkurentske dinamike (primeri konkurentskih pokreta direktnih konkurenata, pionira i sledbenika,
koji su dostupni u literaturi ili u izvorima sa Interneta i njihov opis)
20. Primer primene strategije internacionalizacije u praksi