‫‪ISSN 2170-0796‬‬

‫‪50‬‬
‫دور ھﯾﺋﺎت اﻟﻣراﻓﻘﺔ اﻟﻣﻘﺎوﻻﺗﯾﺔ ﻓﻲ ﺗرﻗﯾﺔ اﻟﻣؤﺳﺳﺎت اﻟﺻﻐﯾرة و اﻟﻣﺗوﺳطﺔ‬
‫)دراﺳﺔ ﺣﺎﻟﺔ ‪(ANGEM ANSEJ-‬‬
‫د‪.‬ﺑﻦ ﺟﻴﻤﺔ ﻋﻤﺮ ‪ ،‬أ‪.‬ﺑﻦ ﻋﻠﻲ ﷴ‬
‫ﺟﺎﻣﻌﺔ ﻃﺎﻫﺮي ﷴ ﺑﺸﺎر‬
‫ﻣﻠﺨﺺ‪:‬ﲥﺪف ﻫﺬﻩ ا راﺳﺔ إﱃ ﺴﻠﯿﻂ اﻟﻀﻮء ﲆ ٔﺳﺎﻟﯿﺐ اﳌﺮاﻓﻘﺔ وا ﰪ وﺗﻨﻈﲓ اﳌﺆﺳﺴﺎت اﻟﺼﻐﲑة واﳌﺘﻮﺳﻄﺔ اﻟﱵ‬
‫ﺗ ﻌﻬﺎ ا و ﻣﻦ ٔ ﻞ ٕا ﺸﺎء وﺗﻔﻌﯿﻞ ﻫﺬﻩ اﳌﺆﺳﺴﺎت اﳊﯿﻮﯾﺔ ﺣﱴ ﺴﺎﱒ ﰲ ﺑﻨﺎء ﳮﯿﺔ اﻗ ﺼﺎدﯾﺔ واﺟ ﻋﯿﺔ ﺷﺎﻣ ‪ ،‬ﺣ ﺚ‬
‫ﺗﻮﻓﺮ اﳌﺆﺳﺴﺎت اﻟﺼﻐﲑة واﳌﺘﻮﺳﻄﺔ ﻃﺮق إﻧﺘﺎج ٔﻗﻞ ﺗﻌﻘ ﺪا و ٔﻛﱶ ﻣﺮوﻧﺔ وﻣﻼﲚﺔ وﻜ ﻔﺎ ﻣﻊ اﻟ ﺴﯿﺞ ﻗ ﺼﺎدي‪ ،‬ﻛﲈ ٔن‬
‫ﻣﺴﺎﳘﳤﺎ اﻟﻔﻌﺎ ﰲ اﻟﺘﺼﺪ ﺮ وز دة ﻗﺪرات ﺑﺘﲀر ورﻓﻊ ﻣﻌﺪﻻت اﻟﺘﳮﯿﺔ ﲡﻌﻠﻬﺎ ﻣﻦ ٔﻓﻀﻞ اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ اﳌﺘﺎ ﺔ ﻟﻼٕﻧﻌﺎش‬
‫ﻗ ﺼﺎدي‪ ،‬ﻛﲈ ﲥﺪف ﻫﺬﻩ ا راﺳﺔ إﱃ ٕا ﺮاز دور ﻫﯿﺌﺎت اﳌﺮاﻓﻘﺔ اﳌﻘﺎوﻻﺗﯿﺔ ﰲ ﺗﻄﻮﺮ اﳌﺆﺳﺴﺎت اﻟﺼﻐﲑة واﳌﺘﻮﺳﻄﺔ ﰲ‬
‫اﳉﺰا ﺮ‪.‬‬
‫اﻟﳫﲈت اﳌﻔ ﺎﺣ ﺔ‪ :‬اﳌﺮاﻓﻘﺔ‪ ،‬اﳌﻘﺎوﻻﺗﯿﺔ‪ ،‬اﳌﺆﺳﺴﺎت اﻟﺼﻐﲑة واﳌﺘﻮﺳﻄﺔ‪ ،‬ﻫﯿﺌﺎت اﳌﺮاﻓﻘﺔ ‪، ANSEJ ، ANGEM ،.‬‬
‫ﻣﻘﺪﻣﺔ‪:‬‬
‫ﺸﻬﺪ ﻗ ﺼﺎد اﻟﻌﺎﳌﻲ ﻣ ﺬ اﻟﺴﻨﻮات ا ٔ ﲑة ﺎﺻ َﺔ ﰲ اﻟﻌﴩﯾﺘﲔ ا ٔ ﲑﺗﲔ ‪،‬ﲢﻮﻻت ﲡﺔ ﻋﻦ ﻇﺎﻫﺮة اﻟﻌﻮﳌﺔ ‪،‬ﻫﺬﻩ‬
‫اﻟﻈﺎﻫﺮة ٔدت ﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ ا ول ﳓﻮ ﻗﻄﺎع اﳌﺆﺳﺴﺎت اﻟﺼﻐﲑة و اﳌﺘﻮﺳﻄﺔ اﻟﱵ ﳣﲒ ﺑﻘﺪرة اﻟﺘ ٔﻗﲅ اﻟﴪﯾﻊ ﻣﻊ اﻟﺘﻄﻮرات‬
‫اﻟﱵ ﺸﻬﺪﻫﺎ اﻟ ﺸﺎط ﻗ ﺼﺎدي‪ ،‬ﻛﲈ ﲤﺘﺎز ﻟﻘﺪرة اﻟﻔﺎﺋﻘﺔ ﲆ اﳌﺰج ﺑﲔ ا ﳮﻮ ﻗ ﺼﺎدي و ﻠﻖ ﻣ ﺎﺻﺐ ﺷﻐﻞ وﻟﻬﺬا ﻓﻘﺪ‬
‫ٔﺻﺒﺢ ﻟﻬﺬا اﻟﻘﻄﺎع دور راﺋﺪ ﰲ ﲢﻘ ﻖ اﻟﺘﻄﻮر ﻗ ﺼﺎدي و ﺟ ﻋﻲ ﻠﻜ ﲑ ﻣﻦ ا ول ﺎﺻﺔ ﻣﳯﺎ ا ول اﳌﺘﻘﺪﻣﺔ‪ ،‬ﻟﻜﻦ‬
‫ﰲ اﳉﺰا ﺮ ﱂ ﯾﱪز ﻫ م ﺑﻘﻄﺎع اﳌﺆﺳﺴﺎت اﻟﺼﻐﲑة و اﳌﺘﻮﺳﻄﺔ إﻻ ﰲ ا ٓوﻧﺔ ا ٔ ﲑة وﻟﻬﺬا ﻗﺎﻣﺖ اﳉﺰا ﺮ ﻻﻫ م ﻟﻔﻜﺮ‬
‫اﳉﺪﯾﺪ وﻫﻮ اﻟﻔﻜﺮ اﳌﻘﺎوﻻﰐ وا ي دور ﺒﲑ ﰲ ﺗﻘﻠﯿﺺ ﲩﻢ اﻟﺒﻄﺎ وﺗﻮﻓﲑ ﻣ ﺎﺻﺐ ﺷﻐﻞ وذ ﲟﺴﺎﳘﺔ اﻟﻬﯿﺌﺎت ا اﲻﺔ‬
‫ﻣﻦ ﻼل ﻣ ﯿﺎزات واﻟﺘﺤﻔﲒات اﳌﻤﻨﻮ ﺔ‪ ،‬وﺗﻔﻌﯿﻞ ﻫﺬا اﻟﻔﻜﺮ ﻣﻦ ٔ ﻞ ﲢﻘ ﻘﻪ وﲡﺴﯿﺪﻩ ﲆ ٔرض اﻟﻮاﻗﻊ وا ي ٔﲵﻰ‬
‫ﯾﻠﻌﺐ دور َا ﻫﺎﻣ َﺎ ﰲ ﻗ ﺼﺎد ت اﻟﻌﺎﳌﯿﺔ‪ ،‬وﰲ ﻇﻞ اﻟﻌﻮﳌﺔ اﻟﱵ ﻣﺴﺖ ﲨﯿﻊ ا ﺎﻻت و ﺎﺻﺔ اﳌﯿﺪان ﻗ ﺼﺎدي ٔﺻﺒﺢ‬
‫ﻣﻦ اﻟﴬوري ﲆ اﳌﺆﺳﺴﺎت اﳉﺰا ﺮﯾﺔ ﻣﺴﺎ ﺮة ﻫﺬا اﻟﺘﻄﻮر ﰲ ﳎﺎل اﳌﻘﺎوﻻﺗﯿﺔ ﺣﱴ ﳣﻜﻦ ﻣﻦ اﺑﺘﲀر ﻃﺮق ﺪﯾﺪة ﻟ ﺴﯿﲑ‬
‫اﳌﺆﺳﺴﺎت‪.‬‬
‫إﺷﲀﻟﯿﺔ ا راﺳﺔ‪ :‬ﺑﻨﺎءا ﲆ ﻣﺎ ﺳﺒﻖ ﺴﻌﻰ ﻫﺬﻩ اﻟﻮرﻗﺔ اﻟﺒﺤﺜﯿﺔ إﱃ ا ٕﻻ ﺎﺑﺔ ﲆ ﺸﻐﺎل واﻻٕﺷﲀل اﻟﺘﺎﱄ‪:‬‬
‫" ﻓ ﳣﺜﻞ دور ﻫﯿﺌﺎت اﳌﺮاﻓﻘﺔ اﳌﻘﺎوﻻﺗﯿﺔ ﰲ ﺮﻗ ﺔ اﳌﺆﺳﺴﺎت اﻟﺼﻐﲑة و اﳌﺘﻮﺳﻄﺔ ﰲ اﳉﺰا ﺮ؟ و ﻣﺎ ﻣﺪى ﺎ ﺔ اﳌﻘﺎوﻻﺗﯿﺔ‬
‫إﱃ ﻟﯿﺎت ا ﰪ و اﳌﺴﺎ ﺪة ٕﻻ ﺸﺎء اﳌﺆﺳﺴﺎت اﻟﺼﻐﲑة و اﳌﺘﻮﺳﻄﺔ ﰲ اﳉﺰا ﺮ؟‬
‫ﻣﳯﺞ ا راﺳﺔ‪ :‬ﻣﻦ ٔ ﻞ ا ٕﻻ ﺎﻃﺔ ﲜﻮاﻧﺐ ﻣﻮﺿﻮع ﻫﺬﻩ اﻟﻮرﻗﺔ ﺳ ﺴﺘ ﺪم ﰲ ﻫﺬﻩ ا راﺳﺔ ﲆ اﳌﳯﺞ اﻟﻮﺻﻔﻲ ﰲ اﳉﺎﻧﺐ‬
‫اﻟﻨﻈﺮي ٔﻣﺎ اﻟﺘﻄﺒﯿﻘﻲ ﻓﻘﺪ اﻋﳣﺪ ﲆ اﳌﳯﺞ ﺳﺘﻘﺮاﰄ اﻟﺘ ﻠﯿﲇ وذ ﻻﻋ د ﲆ ٔﺳﻠﻮب اﳌﻘﺎﺑ ﻣﻊ ﻣﺪ ﺮي اﻟﻬﯿﺌﺎت و‬
‫ﻛﺬا اﻟﻜ ﺐ وا ﻼت وا ور ت اﶈﳬﺔ‪.‬‬
 ‫‪51‬‬ ‫‪ISSN 2170-0796‬‬

‫اﶈﻮر ا ٔول‪ :‬ﲻﻮﻣ ﺎت وﻣﻔﺎﻫﲓ ﺣﻮل اﳌﻘﺎوﻻﺗﯿﺔ‪.‬‬

‫ﻣﻔﻬﻮم اﳌﻘﺎول‪ :‬ﻗ ﻞ اﻟﺘﻄﺮق إﱃ اﻟﺘﻌﺮﯾﻒ ﳌﻘﺎوﻻﺗﯿﺔ ﻻﺑﺪ ﻣﻦ ﺗﻮﺿﯿﺢ ﻣﻔﻬﻮم اﳌﻘﺎول ﻓﻘﺪ ﻋﺮف "ﺷﻮﻣ ﯿﱰ" اﳌﻘﺎول ) ‪1950‬‬
‫( ﺑ ٔﻧﻪ‪ ":‬ذ اﻟﺸﺨﺺ ا ي ﯾﻪ ا ٕﻻرادة واﻟﻘﺪرة ﻟﺘﺤﻮﯾﻞ ﻓﻜﺮة ﺪﯾﺪة ٔو ا ﱰاع ﺪﯾﺪ إﱃ اﺑﺘﲀر و ﻟﺘﺎﱄ ﻓﻮﺟﻮد ﻗﻮى‬
‫اﻟﺮ دة "اﻟﺘﺪﻣﲑ اﳋﻼق" ﰲ ا ٔﺳﻮاق واﻟﺼﻨﺎ ﺎت ا ﺘﻠﻔﺔ ﺗ ﺸ ٔ ﻣ ﺘ ﺎت وﳕﺎذج ﲻﻞ ﺪﯾﺪة ‪،‬و ﻟﺘﺎﱄ ﻓﺎٕن اﳌﻘﺎوﻟﲔ‬
‫ﺴﺎ ﺪون وﯾﻘﻮدون اﻟﺘﻄﻮر اﻟﺼﻨﺎﻋﻲ وا ﳮﻮ ﻗ ﺼﺎدي ﲆ اﳌﺪى اﻟﻄﻮﯾﻞ‪.‬‬
‫وﺮى )ﺑﻼل ﻠﻒ اﻟﺴﲀرﻧﺔ( ٔن اﳌﻘﺎول‪ ":‬ﻫﻮ ا ي ﳮﻲ وﯾ ﻜﺮ ﺷ ﺎ ذا ﻗﳰﺔ ﻣﻦ ﻻ ﳾء‪ ،‬و ﺳﳣﺮار ﻓ ٔ ﺬ اﻟﻔﺮص‬
‫اﳌﺘﻌﻠﻘﺔ ﳌﻮارد و ﻟﱱام ﻟﺮؤ وﻛﺬ ٔ ﺬ ﻋﻨﴫ ا ﺎﻃﺮة"‪.‬و ﻠﯿﻪ ﻓﺎﳌﻘﺎول ﻫﻮ اﻟﺸﺨﺺ ا ي ﯾﻪ ا ٕﻻرادة و اﻟﻘﺪرة‬
‫‪،‬وﺸﲁ ﻣﺴﺘﻘﻞ ‪ -‬إذا ﰷن ﯾﻪ اﳌﻮارد اﻟﲀﻓ ﺔ – ﲆ ﲢﻮﯾﻞ ﻓﻜﺮة ﺪﯾﺪة ٔو ا ﱰاع إﱃ اﺑﺘﲀر ﳚﺴﺪ ﲆ ٔرض اﻟﻮاﻗﻊ‬
‫‪ ،‬ﻻﻋ د ﲆ ﻣﻌﻠﻮﻣﺔ ﻫﺎﻣﺔ‪ ،‬ﻣﻦ ٔ ﻞ ﲢﻘ ﻖ ﻋﻮاﺋﺪ ﻣﺎﻟﯿﺔ ‪،‬ﻋﻦ ﻃﺮﯾﻖ ا ﺎﻃﺮة ‪،‬وﯾﺘﺼﻒ ﳉﺮ ٔة ‪،‬اﻟﺜﻘﺔ ﻟﻨﻔﺲ ‪،‬اﳌﻌﺎرف‬
‫اﻟ ﺴﯿﲑﯾﺔ ‪،‬واﻟﻘﺪرة ﲆ اﻻٕﺑﺪاع‪ ...‬وﲠﺬا ﯾﻘﻮد اﻟﺘﻄﻮر ﻗ ﺼﺎدي ﻠﺒ ‪.‬‬
‫ﻣﻔﻬﻮم اﳌﻘﺎوﻻﺗﯿﺔ‪ٔ :‬ﺻﺒﺢ ﻣﻔﻬﻮم اﳌﻘﺎو ﺷﺎﺋﻊ ﺳﺘﻌﲈل وﻣ ﺪاول ﺸﲁ واﺳﻊ‪ ،‬ﺑﻌﺪ ٔن ﺗﻨﺎول اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ ﻗ ﺼﺎدﯾﲔ‬
‫واﻻٕدارﯾﲔ ﻣﺴ ٔ اﳌﺒﺎدرة اﻟﻔﺮدﯾﺔ واﳌﻘﺎو ‪ ،‬وﯾﻌﺪ "ﺑﯿﱰ درا ﺮ" ﻣﻦ ا ٔواﺋﻞ ا ﻦ ٔﺷﺎروا إﱃ ذ ﰲ ﺳﻨﺔ ‪ 1985‬ﻣﻦ‬
‫ﻼل إﺷﺎرﺗﻪ إﱃ ﲢﻮل ﻗ ﺼﺎد ت اﳊﺪﯾﺜﺔ ﻣﻦ اﻗ ﺼﺎد ت اﻟ ﺴﯿﲑ إﱃ اﻗ ﺼﺎد ت ﻣﻘﺎوﻻﺗﯿﺔ‪ ..‬وﳝﻜﻦ ﺗﻌﺮﯾﻒ اﳌﻘﺎو‬
‫ﺑ ٔﳖﺎ ‪":‬ﺣﺮﯿﺔ ٕا ﺸﺎء واﺳﺘﻐﻼل ﻓﺮص ا ٔﻋﲈل ﻣﻦ ﻃﺮف ﻓﺮد ٔو ﺪة ٔﻓﺮاد وذ ﻋﻦ ﻃﺮﯾﻖ ٕا ﺸﺎء ﻣ ﻈﲈت ﺪﯾﺪة ﻣﻦ‬
‫ٔ ﻞ ﻠﻖ اﻟﻘﳰﺔ"‪ .‬ﻛﲈ ﯾﻌﺮف)‪ (Beranger‬و ٓﺧﺮون اﳌﻘﺎوﻟﯿﺔ "‪ "Entrepreneuriat‬اﳌﺸﺘﻘﺔ ﻣﻦ‬
‫"‪ "Entrepreneurship‬واﳌﺮﻜﺰة ﲆ ٕا ﺸﺎء وﳮﯿﺔ ٔ ﺸﻄﺔ ‪،‬ﻓﺎﳌﻘﺎوﻻﺗﯿﺔ ﳝﻜﻦ ٔن ﺗﻌﺮف ﺑﻄﺮﻗ ﲔ‪:‬‬
‫ﲆ ٔﺳﺎس ٔﳖﺎ ﺸﺎط‪ٔ :‬و ﶍﻮ ﺔ ﻣﻦ ا ٔ ﺸﻄﺔ واﻟﺴﲑورات ﺗﺪﻣﺞ ٕا ﺸﺎء وﳮﯿﺔ ﻣﺆﺳﺴﺔ ٔو ﺸﲁ ٔﴰﻞ ٕا ﺸﺎء ﺸﺎط ‪.‬‬
‫ﲆ ٔﺳﺎس ٔﳖﺎ ﲣﺼﺺ ﺎﻣﻌﻲ‪ٔ :‬ي ﲅ ﯾﻮﰣ اﶈﯿﻂ و ﺳﲑورة ﻠﻖ ﺮوة و ﻜﻮﻦ اﺟ ﻋﻲ ﻣﻦ ﻼل ﳎﺎﲠﺔ ﺧﻄﺮ‬
‫ﺸﲁ ﻓﺮدي‪.‬‬
‫إذ ﳒﺪ ٔن اﻟﱪوﻓ ﺴﻮر)‪ (Howard Stevenson‬ﲜﺎﻣﻌﺔ )‪(Harvard‬ﯾﻮﰣ ٔن‪" :‬اﳌﻘﺎوﻻﺗﯿﺔ ﻋﺒﺎرة ﻋﻦ ﻣﺼﻄﻠﺢ ﯾﻐﻄﻲ‬
‫اﻟﺘﻌﺮف ﲆ ﻓﺮص ا ٔﻋﲈل ﻣﻦ ﻃﺮف ٔﻓﺮاد ٔو ﻣ ﻈﲈت وﻣ ﺎﺑﻌﳤﺎ وﲡﺴﯿﺪﻫﺎ"‪ .‬إن ﻣﻦ ا ٔﻋﲈل اﻟﺼﻐﲑة و اﳌﻘﺎوﻻﺗﯿﺔ‬
‫ﲤ ٔﳘﯿﺔ ﻣﻌﯿﺎرﯾﺔ ﻟ ٔداء ﻗ ﺼﺎدي وﻣﻦ اﳌﻔ ﺪ رﰟ اﻟﻌﻼﻗﺔ اﻟﻔﺎرﻗﺔ ﺑ ﳯﲈ‪ٔ ،‬ن ﰻ ﻣﻦ ا ٔﻋﲈل اﻟﺼﻐﲑة و اﳌﻘﺎوﻻﺗﯿﺔ‬
‫ﲣﺪم ﳐﺘﻠﻒ اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ ﻗ ﺼﺎدﯾﺔ وﺗﺆﻣﻦ ﻓﺮﺻﺎ ﳐﺘﻠﻔﺔ‪ .‬وﲻﻮﻣﺎ ﻓﺎٕن ﻫﻨﺎك ﺛﻼث ﺧﺼﺎﺋﺺ ﺸﲁ ﻼﻣﺔ ﻓﺎرﻗﺔ ﺑﲔ اﳌﻘﺎو‬
‫ﻣﻦ ﺔ وا ٔﻋﲈل اﻟﺼﻐﲑة ﻣﻦ ﺔ ٔﺧﺮى‪ ،‬ﳣﺜﻞ ﰲ ا ٓﰐ‪:‬‬
‫اﻻٕﺑﺪاع‪ :‬ﺮﻜﺰ ﳒﺎح اﳌﻘﺎوﻻت ﲆ اﻻٕﺑﺪاع‪ ،‬ﻓﻘﺪ ﻜﻮن إﺑﺪاع ﻜ ﻮﻟﻮ ﻣ ﻞ ﻣ ﺘﺞ ﺪﯾﺪ‪ ،‬ﻃﺮﯾﻘﺔ ﺪﯾﺪة ﰲ ﺗﻘﺪﱘ اﳌﻨﺘﺞ‬
‫ٔو اﳋﺪﻣﺔ‪ٔ ،‬و اﻟ ﺴﻮﯾﻖ ٔو اﻟﺘﻮزﯾﻊ‪ٔ ،‬و ﺳﻠﺴ اﻟﻘﳰﺔ ﺑﲔ اﳌﻨﻈﲈت ا ﺘﻠﻔﺔ‪ٔ .‬ﻣﺎ اﳌﻨﻈﲈت اﻟﺼﻐﲑة‪ ،‬ﻓ ﺆﺳﺲ وﺗﻘﺪم اﳌﻨﺘﺞ‬
‫ٔو اﳋﺪﻣﺔ‪ ،‬وﲤﯿﻞ إﱃ اﻻٕﻧﺘﺎج ﻟﻄﺮﯾﻘﺔ اﻟﱵ ﺗﺆﺳﺴﻬﺎ‪ ،‬وﻫﺬا ﻻ ﯾﻌﲏ ٔﳖﺎ ﻻ ﺗﻌﻤﻞ ﺷ ﺎ ﺪﯾﺪ ٔو ﻟﻜﳯﺎ ﲤﯿﻞ إﱃ اﶈﻠﯿﺔ‪،‬وﻻ‬
‫ﺗﻌﻤﻞ إﱃ اﻟﺘﻮ ﻪ ﳓﻮ اﻟﻌﺎﳌﯿﺔ‪.‬‬
 ‫‪52‬‬ ‫‪ISSN 2170-0796‬‬

‫إﻣﲀﻧﯿﺔ ا ﳮﻮ‪ :‬إن ﻋ د ﲆ ﲩﻢ ا ٔﻋﲈل دﻟﯿﻞ ﺿﻌﯿﻒ ﲆ ﻣﻘﺎو ا ٔﻋﲈل ٔﻣﻼَ؟ ﻓﺎﻟﺘﻌﺮﯾﻒ اﳊﻘ ﻘﻲ ﻫﻮ اﻟﺘﻮ ﻪ ا ي‬
‫ﯾ ٔ ﺬﻩ اﳌﴩوع ‪،‬ﻓﺎﳌﻘﺎوﻻت ﲤ ﻼﻗﺔ ﻗﻮﯾﺔ ﻣﻦ إﻣﲀﻧﯿﺔ اﳮﻮ‪ٔ ،‬ﻛﱶ ﻣﻦ ا ٔﻋﲈل اﻟﺼﻐﲑة و ﻛﺬ ﺮﻜﺰ ﲆ اﻻٕﺑﺪاع‬
‫‪،‬ﺑ اﳌﴩو ﺎت اﻟﺼﻐﲑة واﳌﺘﻮﺳﻄﺔ ﻗﺪ ﻜﻮن ﻓﺮﯾﺪة ﻓﻘﻂ ﻣﻦ اﻟﻨﺎﺣ ﺔ اﶈﻠﯿﺔ ﻓﻬ ﻲ ﰲ اﻟﻐﺎﻟﺐ ﳏﺪودة ﰲ إﻣﲀﻧﯿﺔ ا ﳮﻮ‪.‬‬
‫ج‪ .‬ا ٔﻫﺪاف اﻻٕﺳﱰاﺗﯿﺠﯿﺔ‪ :‬إن اﳌﴩوع اﳌﻘﺎوﱄ ﺎدة ﯾﺬﻫﺐ إﱃ ٔﺑﻌﺪ ﻣﻦ ا ٔﻋﲈل اﻟﺼﻐﲑة ﰲ ا ٔﻫﺪاف‪ ،‬ﺣ ﺚ ﺮاﻩ ﳝ‬
‫ٔﻫﺪاف إﺳﱰاﺗﯿﺠﯿﺔ ﺮﺗﺒﻂ ﳮﻮ‪ ،‬ﺗﻄﻮﺮ اﻟﺴﻮق‪ ،‬اﳊﺼﺔ اﻟﺴﻮﻗ ﺔ‪ ،‬اﳌﺮﻛﺰ اﻟﺴﻮﰶ‪ ،‬رﰬ ٔن اﳌﴩو ﺎت اﻟﺼﻐﲑة واﳌﺘﻮﺳﻄﺔ‬
‫ﲤ ﺑﻌﺾ ا ٔﻫﺪاف ﻜﻮن ﺎدة ﻣﺮﺗﺒﻄﺔ ﳌﺒﯿﻌﺎت وﺑﻌﺾ ا ٔﻫﺪاف اﳌﺎﻟﯿﺔ‪.‬‬
‫ﳣﲒ اﳌﻘﺎوﻻﺗﯿﺔ ﻟﻔﺮدﯾﺔ اﻟ ﺴ ﺔ ‪-‬اﳌﺒﺎدرة‪ -‬ﻣﻘﺎرﻧﺔ ٕ ﺸﺎء اﳌﺆﺳﺴﺎت ﻫﺬﻩ ا ٔ ﲑة اﻟﱵ ﳝﻜﻦ ٕا ﺸﺎؤﻫﺎ ﻣﻊ ﶍﻮ ﺔ اﻟﴩﰷء‪ .‬ﻫﺬا‬
‫ﻣﺎ ﳝﻜﻦ اﳌﻘﺎول ﻣﻦ ﳑﺎرﺳﺔ اﻟ ﺴﯿﲑ ﺸﲁ ﻣ ﺎﴍ وﻣﺴﺘﻘﻞ ﺑﺪﻻ ﻻﻋ د ﲆ ﳎﻠﺲ ﻟﻼٕدارة‪،‬وﻫﻮ ﻣﺎ ﺴﻤﺢ ﺑﺘﺠﺴﯿﺪ‬
‫ٔﻓﲀرﻩ ﲆ ٔرض اﻟﻮاﻗﻊ‪.‬‬
‫روح اﳌﻘﺎوﻻﺗﯿﺔ‪ :‬واﻟﺴﺆال اﳌﻄﺮوح ﻣﺎذا ﻧﻌﲏ ﻟﺮوح اﳌﻘﺎوﻻﺗﯿﺔ؟ا ٕﻻ ﺎﺑﺔ ﲆ اﻟﺴﺆال ﳔﺘﴫﻫﺎ ﰲ إﻇﻬﺎر ٔو ﻪ ﺧ ﻼف‬
‫ﺑﲔ ﻣﺼﻄﻠ ﲔ ﺎﻟﺒﺎ ﻣﺎﯾﱲ اﳌﺰج ﺑ ﳯﲈ ﰲ ﺳﺘﻌﲈل ‪،‬وﻫﲈ روح اﳌﺆﺳﺴﺔ ) ‪ ( L'espritd'entreprise‬وروح اﳌﻘﺎو‬
‫)‪.(l'esprit d'entreprendre‬ﻓﻜﲈ ﯾﻔﺮق اﳌﺆﻟﻔﻮن ﺑﲔ اﳌﻔﻬﻮﻣﲔ‪ ،‬ﺣ ﺚ ﯾﻌﺮﻓﻮن روح اﳌﺆﺳﺴﺔ ﺑ ٔﳖﺎ‪" :‬ﶍﻮ ﺔ ﻣﻦ‬
‫اﳌﻮاﻗﻒ اﻟﻌﺎﻣﺔ و ﳚﺎﺑﯿﺔ ٕازاء ﻣﻔﻬﻮم اﳌﺆﺳﺴﺔ واﳌﻘﺎول"‪.‬‬
‫ﺎرات اﳌﻘﺎو اﻟﻘﺪرة ﲆ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ واﻟﺘﻨﻈﲓ ﻣﻦ ﻼل وﺿﻊ ا ٔﻫﺪاف‪،‬و ﻟﱱام ﻟﻮﻗﺖ وإدارﺗﻪ‪،‬ووﺿﻊ ﺮاﻣﺞ اﻟﻌﻤﻞ‬
‫وﺗﻨﻔ ﺬﻫﺎ‪.‬‬
‫اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ اﳌﺎﱄ ﻣﻦ ﺣ ﺚ ﲢﺪﯾﺪ اﳌﻮازﻧﺔ‪ ،‬وﺿﲈن اﻟﻘﺮوض‪ ،‬و ﺣ ﻔﺎظ ﻟﺴ ﻼت اﳌﺎﻟﯿﺔ وﺑﯿﺎن اﳌﻮارد اﳌﺎﻟﯿﺔ ا ﺘﻠﻔﺔ‪.‬‬
‫إدارة ا ﺎﻃﺮة ﻗ ﻞ اﻟﴩوع ﰲ ﲻﻠﯿﺔ اﻻٕﳒﺎز وﰲ ﻇﻞ اﻟﻈﺮوف اﻟﻘﺎﲚﺔ‪ ،‬واﻟﻘﺪرة ﲆ ا ﺴﺎب ا ﺎﻃﺮ وإدرا ﻬﺎ ووﻋﳱﺎ‬
‫‪،‬واﻟﻘﺪرة ﲆ ﻣﻮا ﳤﺎ؛‬
‫ﺎرات اﻟﻘ ﺎدة ﻣﻦ ٔ ﻞ اﻟﺘ ٔﺛﲑ ﰲ ا ٓﺧﺮﻦ وﺗﻮﺟﳱﻬﻢ وٕا رة داﻓﻌﯿﳤﻢ ﻠﻌﻤﻞ واﻻٕﳒﺎز؛‬
‫ﺎرات ٔ ﺬ اﳌﺒﺎدرة واﻟﻌﻤﻞ واﳌﺜﺎﺮة وﺑﺬل اﳉﻬﺪ ‪،‬واﻟﻌﻤﻞ ﲷﻦ ﻣﻘﺎﯾ ﺲ ا ٔداء اﻟﻌﺎﱄ؛‬
‫اﻟﻘﺪرة ﲆ ﺳ ع واﻻﺗﺼﺎﻻت ﻟ ٓﺧﺮﻦ ‪،‬وﻛﺬ اﻟﺘ ﺪث ٕا ﳱﻢ ﺑ ٔﺳﻠﻮب ﺬاب وﻣ ﲑ‪.‬‬
‫اﶈﻮر اﻟﺜﺎﱐ‪:‬اﻻٕﻃﺎر اﻟﻌﺎم ﻠﻤﺆﺳﺴﺎت اﻟﺼﻐﲑة و اﳌﺘﻮﺳﻄﺔ‪.‬‬
‫ﺗﻌﺮﯾﻒ اﳌﺆﺳﺴﺎت اﻟﺼﻐﲑة واﳌﺘﻮﺳﻄﺔ‬
‫ﱔ ﺗ اﳌﺆﺳﺴﺎت اﻟﱵ ﳣﲒ ﳔﻔﺎض ر ٔس ﻣﺎﻟﻬﺎ و ﻗ اﻟﻌﺪد ا ي ﺴﺘ ﺪﻣﻪ ﻣﻦ اﻟﻌﲈل و ﺻﻐﺮ ﲩﻢ ﻣ ﯿﻌﺎﲥﺎ و ﻗ‬
‫اﻟﻄﺎﻗﺔ اﻟﻼزﻣﺔ ﻟ ﺸﻐﯿﻠﻬﺎ‪ ،‬ﻛﲈ ﳣﲒ رﺗﺒﺎﻃﻬﺎ اﻟﻮﺛﯿﻖ ﻟﺒ ﺔ و اﻋ دﻫﺎ ﲆ اﳋﺪﻣﺎت اﳌﺘﻮﻓﺮة ﳏﻠﯿﺎ و ﲆ ﺗﴫﯾﻒ و ﺴﻮﯾﻖ‬
‫ﻣ ﺘ ﺎﲥﺎ ﰲ ﻧﻔﺲ اﳌﻨﻄﻘﺔ اﻟﱵ ﺗ ﺸ ٔ ﲠﺎ و اﳌﻨﺎﻃﻖ ا ﺎورة ﻟﻬﺎ‪.‬‬
‫ﻗﺎﻣﺖ اﻟﺴﻠﻄﺎت اﻟﺮﲰﯿﺔ ﰲ اﳉﺰا ﺮ ﺑﻀﺒﻂ ﺗﻌﺮﯾﻒ ﻠﻤﺆﺳﺴﺎت اﻟﺼﻐﲑة و اﳌﺘﻮﺳﻄﺔ اﻧﻄﻼﻗﺎ ﻣﻦ ﺗﻌﺮﯾﻒ ﲢﺎد ا ٔوروﰊ‬
‫و ذ ﻣﻦ ﻼل اﻟﻘﺎﻧﻮن ‪ 18 -01‬اﻟﺼﺎدر ﰲ ‪ 12‬د ﺴﻤﱪ ‪ 2001‬وا ي ﯾﺘﻀﻤﻦ اﻟﻘﺎﻧﻮن اﻟﺘﻮﺟﳱ ﻲ ﻟﱰﻗ ﺔ اﳌﺆﺳﺴﺎت‬
 ‫‪53‬‬ ‫‪ISSN 2170-0796‬‬

‫اﻟﺼﻐﲑة و اﳌﺘﻮﺳﻄﺔ ﺣ ﺚ ﻋﺮﻓﺖ اﳌﺆﺳﺴﺔ اﻟﺼﻐﲑة ﺑ ٔﳖﺎ‪ " :‬اﳌﺆﺳﺴﺔ اﻟﱵ ﺸﻐﻞ ﻣﻦ ‪ 10‬إﱃ ‪ 49‬ﺎﻣﻞ و ﻻ ﯾﺘ ﺎوز رﰴ‬
‫ٔﻋﲈﻟﻬﺎ اﻟﺴﻨﻮي ‪ 200‬ﻣﻠﯿﻮن دﯾﻨﺎر ٔو ﻻ ﺗﺘ ﺎوز ا ﻤﻮع اﻟﺴﻨﻮي ‪ 100‬ﻣﻠﯿﻮن دﯾﻨﺎر‪ٔ .‬ﻣﺎ اﳌﺆﺳﺴﺔ اﳌﺘﻮﺳﻄﺔ ﻓﻬ ﻲ‪" :‬‬
‫اﳌﺆﺳﺴﺔ اﻟﱵ ﺸﻐﻞ ﻣﻦ ‪ 50‬إﱃ ‪ 250‬ﺎﻣﻼ و ﲢﻘﻖ رﰴ ٔﻋﲈل ﳏﺼﻮر ﺑﲔ ‪ 200‬ﻣﻠﯿﻮن دﯾﻨﺎر و ‪ 2‬ﻣﻠﯿﺎر دﯾﻨﺎر‪ٔ ،‬و‬
‫ﻜﻮن ا ﻤﻮع اﻟﺴﻨﻮي ﳌﲒاﻧ ﳤﺎ ﳏﺼﻮر ﺑﲔ ‪ 100‬و ‪ 500‬ﻣﻠﯿﻮن دﯾﻨﺎر"‪.‬‬
‫ﺧﺼﺎﺋﺺ و ﳑﲒات اﳌﺆﺳﺴﺎت اﻟﺼﻐﲑة و اﳌﺘﻮﺳﻄﺔ‪:‬‬
‫ﺗﺘﺼﻒ اﳌﺆﺳﺴﺎت اﻟﺼﻐﲑة و اﳌﺘﻮﺳﻄﺔ ﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ اﳋﺼﺎﺋﺺ و اﳌﺰا اﻟﱵ ﲤﲒﻫﺎ ﻋﻦ اﳌﺆﺳﺴﺎت اﻟﻜ ﲑة و ﲡﻌﻠﻬﺎ‬
‫ٔﻛﱶ ﻣﻼءﻣﺔ ﻠ ﺎ ﻗ ﺼﺎدﯾﺔ ﻟﺒﻌﺾ ا ول‪ ،‬و ﳝﻜﻦ ا ﺮاز ﻫﺬﻩ اﳋﺼﺎﺋﺺ ﰷﻟﺘﺎﱄ‪:‬‬
‫اﶺﻊ ﺑﲔ اﻻٕدارة و اﳌﻠﻜ ﺔ‪ :‬ﺣ ﺚ ٔن ﺻﺎﺣﺐ ٔو ٔﲱﺎب اﳌﴩوع ﺎﻟﺒﺎ ﻣﺎ ﻜﻮن ﻫﻮ ﻣﺪ ﺮ اﳌﴩوع و ﻣﻦ ﰒ ﳣﺘﻊ‬
‫ﻻﺳﺘﻘﻼل ﰲ اﻻٕدارة و ﻗﻀﺎء ﺳﺎ ﺎت ﻃﻮﯾ ﻣﻦ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﯿﻮﱊ ﺗﺘ ﺎوز ٔرﺑﻌﺔ ﻋﴩ ﺳﺎ ﺔ ﯾﻮﻣ ﺎ‪.‬‬
‫ﺻﻐﺮ ﲩﻢ ر ٔس اﳌﺎل‪ :‬ﺴ ﺎ ﻧﻈﺮا ﻟﺼﻐﺮ ﲩﻢ اﳌﴩوع ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﳌﴩو ﺎت اﻟﻜ ﲑة ‪ ،‬و ٔﻧﻪ ﻻ ﳛﺘﺎج ﳌﺴﺎ ﺔ ﺒﲑة ٔداء‬
‫ﺸﺎﻃﻪ و ﻻﳔﻔﺎض اﺣ ﯿﺎ ﺎﺗﻪ ﻣﻦ اﻟﺒ ﺔ ا ٔﺳﺎﺳﯿﺔ‪ ،‬و ﻋ د ﲆ ﻜ ﻮﻟﻮﺟ ﺔ ﺴﯿﻄﺔ ﻋﻨﺪ ﺑﺪاﯾﺘﻪ‪.‬‬
‫ﺗﻘﺪﱘ اﻟﺴﻠﻊ و اﳋﺪﻣﺎت‪ :‬اﻟﱵ ﺗ ﺎﺳﺐ ﻣﻊ ﻣ ﻄﻠﺒﺎت اﻟﺴﻮق اﶈﲇ و اﳌﺴﳤ اﶈﲇ ﻣ ﺎﴍة ﳑﺎ ﺴﺎﱒ ﰲ ﺗﻌﻤﯿﻖ اﻟﺘﺼﻨﯿﻊ‬
‫اﶈﲇ و ﺗﻮﺳﯿﻊ ﻗﺎ ﺪة ﻧﺘﺎج‪.‬‬
‫ارﺗﻔﺎع ﻗﺪراﲥﺎ ﲆ ﺑﺘﲀر‪ :‬و ذ ٕﻻرﺗﻔﺎع ﻗﺪرة اﲱﺎﲠﺎ ﲆ ﺑﺘﲀرات ا اﺗﯿﺔ ﰲ ﻣﴩو ﺎﺗﻪ‪.‬‬
‫ﻣﻌﺎن ﰲ اﻟﺘﺨﺼﺺ‪ :‬و ا ي ﯾﺆدي إﱃ ﲣﻔ ﺾ ﲀﻟﯿﻒ ﻧﺘﺎج ﻣﻦ ﺔ و ﻣﻦ ﺔ ٔﺧﺮى ارﺗﻔﺎ ﻪ ﻣﺴﺘﻮى اﳌﻬﺎرات‬
‫ﻠﻌﲈ اﳌﺴﺘﻐ ﻓﳱﺎ‪.‬‬
‫ﺗﺘﻄﻠﺐ ﻮادر إدارﯾﺔ ذات ﱪة ﺒﲑة‪ :‬ﳑﺎ ﯾﻘﻠﻞ ﻣﻦ ﳇﻔﺔ اﻟﺘﺪرﯾﺐ و اﻟﺘ ٔﻫﯿﻞ ﻠﻤﻮارد اﻟ ﴩﯾﺔ و ﻟﺘﺎﱄ ﯾﻨﻌﻜﺲ ﲆ ﳫﻔﺔ‬
‫اﳌﻨﺘ ﺎت‪.‬‬
‫ﳏﺪودﯾﺔ ﻧ ﺸﺎر اﳉﻐﺮاﰲ‪ :‬إذ ٔن ﻣﻌﻈﻢ ﻫﺬﻩ اﳌﺆﺳﺴﺎت ﻜﻮن ﳏﻠﯿﺔ ٔو ﻮﯾﺔ‪.‬‬
‫ﻧﻈﺎم ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﰐ ﲑ ﻣﻌﻘﺪ‪ :‬ﯾﺘﻼءم ﻣﻊ ﻧﻈﺎم اﻟﻘﺮار ﲑ اﳌﻌﻘﺪ ﰲ ﻫﺬﻩ اﳌﺆﺳﺴﺔ‪.‬‬
‫ﻫﯿﲁ ﺗﻨﻈﳰﻲ ﺴﯿﻂ‪ :‬ﯾﻌﳣﺪ ﲆ ﻣﺴﺘﻮى ٕاﴍاف ﳏﺪود ﺣﱴ ٔن وﻇﯿﻔﺔ وا ﺪة ﳝﻜﻦ ٔن ﻜﻮن ﻣﻘﺎم ﺪد ﻣﻦ اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ‪.‬‬
‫واﻗﻊ اﳌﺆﺳﺴﺎت اﻟﺼﻐﲑة و اﳌﺘﻮﺳﻄﺔ ﰲ اﳉﺰا ﺮ‬
‫ﺸﲁ ٔ ﻠﺒﯿﺔ اﳌﺆﺳﺴﺎت اﻟﺼﻐﲑة و اﳌﺘﻮﺳﻄﺔ ﰲ اﳉﺰا ﺮ ﻣﻦ اﳌﺆﺳﺴﺎت اﳋﺎﺻﺔ‪ ،‬ﺣ ﺚ ﺷﻬﺪ ﺪدﻫﺎ ﺗﻄﻮرا ﰲ ﻟﻎ‬
‫ا ٔﳘﯿﺔ اﺑﺘﺪاء ﻣﻦ ﺳﻨﺔ ‪ ،2000‬و ذ ﺑﻔﻌﻞ ﺴﻬﯿﻞ ﺟﺮاءات ٔﻣﺎم ﺸ ٔﲥﺎ ﻣﻦ ﺔ و ﺗﻄﻮر ﺛﻘﺎﻓﺔ اﳌﻘﺎو ى ﺧﺮﳚﻲ‬
‫اﳉﺎﻣﻌﺎت ﻣﻦ ﺔ ٔﺧﺮى‪.‬‬
 ‫‪54‬‬ ‫‪ISSN 2170-0796‬‬

‫اﻟﺟدول رﻗم )‪ :(01‬ﺗطور اﻟﻣؤﺳﺳﺎت اﻟﺻﻐﯾرة و اﻟﻣﺗوﺳطﺔ ﻓﻲ اﻟﺟزاﺋر ﺧﻼل اﻟﻔﺗرة ‪.2010-2001‬‬
‫‪Source : Samia Ghaarbi , Les PME/ PMI En Algérie : état des lieux, laboratoire universitaire du littoral cote d’opale, France, mars‬‬
‫‪2011, p07‬‬

‫اﳌﺆﺳﺴﺎت اﳋﺎﺻﺔ‬ ‫اﳌﺆﺳﺴﺎت اﻟﻌﺎﻣﺔ‬ ‫اﳌﺆﺳﺴﺎت اﻟﺘﻘﻠﻴﺪﻳﺔ‬ ‫اﻟﺴﻨﻮات‬

‫‪179893‬‬ ‫‪778‬‬ ‫‪64677‬‬ ‫‪2001‬‬
‫‪189552‬‬ ‫‪778‬‬ ‫‪71523‬‬ ‫‪2002‬‬
‫‪207949‬‬ ‫‪778‬‬ ‫‪79850‬‬ ‫‪2003‬‬
‫‪225842‬‬ ‫‪778‬‬ ‫‪86732‬‬ ‫‪2004‬‬
‫‪245842‬‬ ‫‪874‬‬ ‫‪96072‬‬ ‫‪2005‬‬
‫‪269806‬‬ ‫‪739‬‬ ‫‪106222‬‬ ‫‪2006‬‬
‫‪293946‬‬ ‫‪666‬‬ ‫‪116347‬‬ ‫‪2007‬‬
‫‪392013‬‬ ‫‪625‬‬ ‫‪126887‬‬ ‫‪2008‬‬
‫‪408155‬‬ ‫‪598‬‬ ‫‪162085‬‬ ‫‪2009‬‬
‫‪606737‬‬ ‫‪560‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪2010‬‬
‫ﻓ ﺎﻟﻨﻈﺮ ﻠ ﺪول ٔ ﻼﻩ ﻧﻼﺣﻆ ٔن ﺪد اﳌﺆﺳﺴﺎت اﻟﺼﻐﲑة و اﳌﺘﻮﺳﻄﺔ اﳋﺎﺻﺔ ﻋﻨﺪ ﳖﺎﯾﺔ ﺳﻨﺔ ‪ 2010‬ﻋﺮف ﺗﻄﻮرا‬
‫ﻣﻠﺤﻮﻇﺎ ﻗﺪر ﺰ دة اﺸﺎء ‪ 426.844‬ﻣﺆﺳﺴﺔ ﺑﻌﺪﻣﺎ ﰷن ﺪدﻫﺎ ﺳﻨﺔ ‪ 2001‬ﯾﻘﺪر ﺑـ ‪ 79.893‬ﻣﺆﺳﺴﺔ و اﻟﻌﻜﺲ‬
‫ﻟ ﺴﺒﺔ ﻠﻤﺆﺳﺴﺎت اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻓﻌﺪدﻫﺎ ﺴ ﻞ اﳔﻔﺎﺿﺎ ﯾﻘﺪر ﺑـ ‪ 218‬ﻣﺆﺳﺴﺔ ﻼل اﻟﻌﴩﯾﺔ ا ٔوﱃ ﻣﻦ ا ٔﻟﻔ ﺔ اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ و‬
‫ذ ﻧ ﺔ ﻟﻌﻤﻠﯿﺎت اﳋﻮﺻﺼﺔ ﻠﻮ ﺪات اﳌﺘﻌﱶة‪ٔ .‬ﻣﺎ ﻟ ﺴﺒﺔ ﻠﻤﺆﺳﺴﺎت اﻟﺘﻘﻠﯿﺪﯾﺔ‪ ،‬ﻓﻘﺪ ﰎ ﺴﺠﯿﻞ ارﺗﻔﺎع ﯾﻔﻮق‬
‫‪ 64.677‬ﻣﺆﺳﺴﺔ ﻼل ‪ 2001‬إﱃ ‪ 162.085‬ﻣﺆﺳﺴﺔ ﰲ ﳖﺎﯾﺔ ﺎم ‪.2009 -2010‬‬
‫اﳌﺸﺎﰻ و اﻟﺼﻌﻮ ت اﻟﱵ ﺗﻮا ﻪ اﳌﺆﺳﺴﺎت اﻟﺼﻐﲑة واﳌﺘﻮﺳﻄﺔ ﰲ اﳉﺰا ﺮ‬
‫ﺻﻌﻮﺑﺔ اﳊﺼﻮل ﲆ ا ﳣﻮﯾﻞ‪ :‬ﺗﻮا ﻪ اﳌﺆﺳﺴﺎت اﻟﺼﻐﲑة و اﳌﺘﻮﺳﻄﺔ ﺻﻌﻮﺑﺔ ﰲ اﳊﺼﻮل اﳌﻮارد اﳌﺎﻟﯿﺔ ﻧ ﺔ ﺗﺼﺎدم‬
‫إﺟﺮاءات ا ﰪ اﳌﺎﱄ و ﺸﺠﯿﻊ وﲢﻔﲒ ﺳ رات ﻟﻮاﻗﻊ ا ي ﯾ ﺴﻢ ﻟﺘﻌﻘ ﺪات اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ‪:‬‬
‫ﻏﯿﺎب و ﻧﻘﺺ ﺒﲑ ﰲ ا ﳣﻮﯾﻞ ﻃﻮﯾﻞ ا ٔ ﻞ‪،.‬ﻏﯿﺎب اﻟﺸﻔﺎﻓ ﺔ ﰲ ﺴﯿﲑ ﲻﻠﯿﺔ ﻣ ﺢ اﻟﻘﺮوض‪،.‬ﳏﺪودﯾﺔ ﺻﻼﺣ ﺎت‬
‫اﻟﻮﰷﻻت اﻟﺒﻨﻜ ﺔ ﰲ ﲻﻠﯿﺎت اﻻﺋ ن ﺴ ﺐ ﺪم ﺳﺘﻘﻼﻟﯿﺔ اﻟ ﺴ ﺔ و ﻏﯿﺎب اﻟﺒﻨﻮك اﳋﺎﺻﺔ اﻟﱵ ﺸﺠﻊ ﲆ‬
‫اﻟﺘﻨﺎﻓﺲ‪ ،‬إﺿﺎﻓﺔ إﱃ ارﺗﻔﺎع ﻣﻌﺪﻻت اﻟﻔﺎﺋﺪة ﳑﺎ ﯾﻠﻐﻲ ﻋﻨﴫ اﻟﺘﺤﻔﲒ ﰲ ﻫﺬﻩ اﻟﻘﺮوض‪،.‬ﻣﺮﻛﺰﯾﺔ ﻣ ﺢ اﻟﻘﺮوض‪ ،‬إذ‬
‫ﻧﻼﺣﻆ ﲤﺮﻛﺰ ٔ ﻠﺒﯿﺔ اﳌﻌﺎﻣﻼت ﰲ اﳉﺰا ﺮ اﻟﻌﺎﲳﺔ‪.‬‬
‫ﻣﺸﳫﺔ ﻧﻘﺺ اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت‪ :‬ﳣﺜﻞ ﻫﺬا اﳌﺸﲁ ﰲ ﻧﻘﺺ اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت ﻋﻦ ٔﺳﻮاق اﳌﻮارد و اﻟﺴﻠﻊ وﻣﺴﺘﻠﺰﻣﺎت ﻧﺘﺎج و‬
‫ﻛﺬ ﻧﻘﺺ ﰲ اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت ى ٔﲱﺎب اﳌﴩو ﺎت ٔو ﻣﺪ ﺮﳞﺎ ﺣ ﺎل اﻟﻜ ﲑ ﻣﻦ اﻟﻘﻮاﻧﲔ و اﻟﻘﺮارات اﳊﻜﻮﻣ ﺔ‪ ،‬ﻛﻘﻮاﻧﲔ‬
‫ﺴﺠﯿﻞ اﳌﴩو ﺎت‪ ،‬اﻟﺘﺤﻔﲒات اﳉﺒﺎﺋﯿﺔ‪ ،‬اﻟﺘ ٔﻣ ﻨﺎت ﺟ ﻋﯿﺔ‪ ،‬ﻗﻮاﻧﲔ اﻟﻌﻤﻞ و ﲑﻫﺎ‪...‬‬
 ‫‪ISSN 2170-0796‬‬
‫‪55‬‬
‫ﺻﻌﻮﺑﺔ ﺟﺮاءات اﻻٕدارﯾﺔ و اﻟﺘﻨﻔ ﺬﯾﺔ‪ :‬ﳣﲒ اﶈﯿﻂ اﻻٕداري ﻠﻤﺆﺳﺴﺎت اﻟﺼﻐﲑة و اﳌﺘﻮﺳﻄﺔ ﰲ اﳉﺰا ﺮ ﺑﺒﻌﺾ‬
‫اﻟﻌﻮاﺋﻖ‪ .‬ﲆ اﻟﺮﰬ ﻣﻦ اﺻﺪار اﻟﻘﻮاﻧﲔ اﳋﺎﺻﺔ ﺑ ﺸﺠﯿﻊ ﺳ ر و ﺣﲈﯾﺘﻪ و اﻟﺴﻌﻲ ﻟﺘﻌﺪﯾﻠﻬﺎ ﲟﺎ ﯾﺘﻼءم ﻣﻊ رﻏﺒﺎت‬
‫اﳌﺴ ﳥﺮﻦ‪ ،‬و ﺗﻘﺪﱘ اﳌﺰا و اﻟ ﺴﻬﯿﻼت و اﺸﺎء ﻃﺎر اﳌﺆﺳﴘ‪،‬إﻻ ٔن ذ ﱂ ﯾﻮا ﺒﻪ ﲢﺴﲔ ٔداء اﻻٕدارة‬
‫اﳉﺰا ﺮﯾﺔ‪ ،‬و ﻣﺎ ﯾﻨﻘﺺ ﺎﻟﯿﺎ ﻫﻮ ﲡﺴﯿﺪ ﻫﺬﻩ اﻟﻘﻮاﻧﲔ ﻟﲄ ﺴﺎﱒ ﰲ ﺗﻄﻮﺮ ذ اﻟﻨﻮع ﻣﻦ اﳌﺆﺳﺴﺎت ) اﳌﺸﺎرﯾﻊ‬
‫ﺳ رﯾﺔ(‪ ،‬ﻓﺎﻻٕﺷﲀل ﯾﺒﻘﻰ ﻗﺎﲚﺎ ﰲ اﳉﺎﻧﺐ اﻟ ﴩي ﲆ ﻣﺴﺘﻮى ﻣﺮاﻛﺰ و ﻣﻮاﻗﻊ اﻟﺘﻨﻔ ﺬ‪ ،‬ﻧ ﺔ اﻟﱰﯿﺒﺔ اﳌﻌﻘﺪة‬
‫وا ﻫﻨﯿﺔ اﻟﱵ ﻻ ﺗ ﳽ ﻣﻊ اﻟﺘﻄﻮرات و اﳌﺴﺘ ﺪات اﳊﺎﺻ ‪ .‬و ﻣﺎ ﳝﲒ اﻻٕدارة اﳉﺰا ﺮﯾﺔ ﻫﻮ اﻟﺒﲑوﻗﺮاﻃﯿﺔ و اﻟﺘﻌﻘ ﺪ‬
‫ﰲ ﺟﺮاءات و إﳒﺎز اﳌﻌﺎﻣﻼت و اﻧﻌﺪام اﳊﯿﻮﯾﺔ‪ ،‬و ﻏﯿﺎب اﻟﺸﻔﺎﻓ ﺔ‪ ،‬إﱃ ﺎﻧﺐ ﺗﻔﴚ اﻟﺮﺷﻮة ﰲ ٔوﺳﺎﻃﻬﺎ‪ ،‬ﻫﺬﻩ‬
‫اﻟﻌﻮاﻣﻞ ﳇﻬﺎ ﺳﺎﳘﺖ ﰲ ز دة ﳫﻔﺔ ﺳ ر و إﺿﺎ ﺔ اﻟﻮﻗﺖ و ﻓﺸﻞ اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ اﳌﺸﺎرﯾﻊ اﶈﻠﯿﺔ ﻣﳯﺎ ٔو ا ٔﺟ ﺒﯿﺔ‪.‬‬
‫ﺻﻌﻮﺑﺔ اﳊﺼﻮل ﲆ اﻟﺘﻜ ﻮﻟﻮﺟ ﺎ‪ :‬ﺷ ٔﳖﺎ ﰲ ذ ﺷ ٔن اﳌﻮرد اﻟ ﴩي و ذ ﻟﻘ ﻣﻮاردﻫﺎ اﳌﺎﻟﯿﺔ ﻣﻦ ﺔ و ﺿﻌﻒ‬
‫ﺗ ٔﻫﯿﻞ ﻣﺴﺘ ﺪﻣﳱﺎ ﻣﻦ ﺔ ٔﺧﺮى‪ .‬و ﻫﻮ ﻣﺎ ﻻ ﳚﻌﻞ ﺣﺼﻮﻟﻬﺎ ﲆ اﻟﺘﻜ ﻮﻟﻮﺟ ﺎ ٔﻣﺮا ﺻﻌﺐ اﳌﻨﺎل‪ ،‬ﺣﱴ ٔن ﻣﺎ ﯾﺘﻮﻓﺮ‬
‫ﳞﺎ ﻣﻦ ﻣﻌﺎرف ﺗﻘ ﯿﺔ ﻣﻌﺮض ﻠﺘ ﺎوز ﺑﻔﻌﻞ ﺑﺘﲀرات و ﱰا ﺎت اﳉﺪﯾﺪة‪.‬‬
‫ﻏﯿﺎب ﺳﯿﺎﺳﺔ ﻜﻮﻦ اﻟﯿﺪ اﻟﻌﺎﻣ ‪ :‬ﳣﺜﻞ ﻏﯿﺎب ﺳﯿﺎﺳﺔ ﻜﻮﻦ اﻟﻌﲈل واﳌﺴﲑﻦ‪ ،‬و ﻫﺎذ ﻣﺎ ﺸﲁ ﺎﺋﻘﺎ ﺒﲑا ٔﻣﺎم‬
‫ﺗﻄﻮﺮ و ﳮﯿﺔ اﳌﺆﺳﺴﺎت اﻟﺼﻐﲑة و اﳌﺘﻮﺳﻄﺔ ﰲ اﳉﺰا ﺮ‪ ،‬و ﻫﺬا ﯾﻨﻌﻜﺲ ﺳﻠﺒﯿﺎ ﲆ اﻧﺘﺎﺟ ﺔ ﻫﺬﻩ اﳌﺆﺳﺴﺎت‪ ،‬إﺿﺎﻓﺔ‬
‫إﱃ ﺸﻮء ﻣﺸﺎﰻ ﺴﻮﯾﻘ ﺔ‪ ،‬ﻧ ﺔ ﻋﻦ ﻧﻘﺺ اﻟﻜﻔﺎءة و اﻟﻘﺪرات اﻟ ﺴﻮﯾﻘ ﺔ ﺟﺮاء ﻧﻘﺺ اﳋﱪات و اﳌﺆﻫﻼت ى‬
‫اﻟﻌﺎﻣﻠﲔ‪.‬‬
‫اﶈﻮر اﻟﺜﺎﻟﺚ‪ :‬إﺳﻬﺎﻣﺎت ﻫﯿﺌﺎت اﳌﺮاﻓﻘﺔ اﳌﻘﺎوﻻﺗﯿﺔ ﰲ دﰪ اﳌﺆﺳﺴﺎت اﻟﺼﻐﲑة واﳌﺘﻮﺳﻄﺔ ﺑﻮﻻﯾﺔ ﺸﺎر‪.‬‬
‫ٔوﻻ‪:‬ﺗﻌﺮﯾﻒ ٔﱒ اﻟﻬﯿﺌﺎت اﳌﺮاﻓﻘﺔ و ﺎ ﺎ‬
‫اﻟﺟدول )‪ :(02‬ﺗﻌﺎرﯾف ﻋن أھم اﻟﮭﯾﺋﺎت وﻣﮭﺎﻣﮭﺎ‬
‫اﻟﻣﺻدر‪ :‬ﻣن إﻋداد اﻟﺑﺎﺣﺛﯾن ﺑﺎﻻﻋﺗﻣﺎد ﻋﻠﻰ أرﺷﯾف اﻟوﻛﺎﻻت اﻟﻣذﻛورة ‪2015 ،‬‬
‫اﳌﻬﺎم‬ ‫اﻟﺘﻌﺮﯾﻒ‬ ‫اﻟﻬﯿﺌﺎت‬
‫‪ ANSEJ‬ﱔ ﻫﯿﺌﺔ ذات ﻃﺎﺑﻊ ﺎص‪ ،‬وﺿﻌﺖ ﲢﺖ ﺳﻠﻄﺔ • ﺗﺪﰪ وﺗﻘﺪم ﺳ ﺸﺎرة و ﺮاﻓﻖ اﻟﺸﺒﺎب ذوو اﳌﺸﺎرﯾﻊ ﰲ إﻃﺎر ﺗﻄﺒﯿﻖ ﻣﺸﺎرﯾﻌﻬﻢ ﺳ رﯾﺔ؛‬
‫رﺋ ﺲ اﻟﻮزراء‪ ،‬ﯾﺘﻮﱃ اﻟﻮز ﺮ اﳌﳫﻒ ﻟ ﺸﻐﯿﻞ • ﺴﲑ وﻓﻖ اﻟ ﴩﯾﻊ واﻟﺘﻨﻈﲓ اﳌﻌﻤﻮل ﲠﲈ ﻣﻦ ﻃﺮف اﻟﺼﻨﺪوق اﻟﻮﻃﲏ ﻟ ﺸﻐﯿﻞ اﻟﺸﺒﺎب؛‬
‫ﻣ ﺎﺑﻌﺔ ﺸﺎﻃﺎﲥﺎ‪ ،‬ﳣﺘﻊ ﻟﺸﺨﺼﯿﺔ اﳌﻌﻨﻮﯾﺔ • ﺗﺒﻠﯿﻎ اﻟﺸﺒﺎب ذوي اﳌﺸﺎرﯾﻊ ا ﻦ ﺮﴊ ﻣﺸﺎر ﯾﻌﻤﻞ ﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ اﻟﻘﺮوض ﲟﺨﺘﻠﻒ‬
‫ا ٕﻻ ﺎ ت؛‬ ‫و ﺳﺘﻘﻼل اﳌﺎﱄ‪ ،‬ﻟﻬﺎ ﻓﺮوع ﻮﯾﺔ وﳏﻠﯿﺔ‪.‬‬
‫• ﺗﻘﻮم ﲟﺘﺎﺑﻌﺔ ﺳ رات ا ﻟﱵ ٔﳒﺰﻫﺎ اﻟﺸﺒﺎب ﻣﻌﺎ ﳊﺮص ﲆ ا ﱰام ﺑﻨﻮد دﻓﺎ ﺮ اﻟﴩوط؛‬
‫• ﺸﺠﯿﻊ ﰻ ٔﺷﲀل اﻟﺘﺪاﺑﲑ ا ٔﺧﺮى اﻟﺮاﻣ ﺔ إﱃ ﺮﻗ ﺔ ﺸﻐﯿﻞ اﻟﺸﺒﺎب‪.‬‬
‫‪ ANGEM‬ﺴﺘ ﺪم ﻣﺼﻄﻠﺢ ا ﳣﻮﯾﻞ ا ٔﺻﻐﺮ ﻟﻼٕﺷﺎرة إﱃ • ﺴﯿﲑ ﺎز اﻟﻘﺮض اﳌﺼﻐﺮ وﻓﻖ اﻟ ﴩﯾﻊ واﻟﻘﺎﻧﻮن اﳌﻌﻤﻮل ﲠﲈ؛‬
‫ﺗﻘﺪﱘ اﳋﺪﻣﺎت اﳌﺎﻟﯿﺔ وﻣﳯﺎ اﻟﺘﻮﻓﲑ واﻟﻘﺮوض • دﰪ ﻧﺼﺢ و ﻣﺮاﻓﻘﺔ اﳌﺴﺘﻔ ﺪ ﻦ ﻣﻦ اﻟﻘﺮض اﳌﺼﻐﺮ ﰲ إﻃﺎر إﳒﺎز ٔ ﺸﻄﳤﻢ؛‬
‫ووﺳﺎﺋﻞ ا ﻓﻊ إﱃ اﻟﻔ ﺎت ﻣ ﺨﻔﻀﺔ ا ﻞ ﻣﻦ • ﻣ ﺢ ﺳﻠﻒ ﺑﺪون ﻓﻮاﺋﺪ؛‬
‫اﻟﺴﲀن‪،‬ﻣ ﻼ اﳊﺮﻓ ﲔ وﺻﻐﺎر اﻟﺘ ﺎر واﳌﺰار ﲔ‪ • .‬إﺑﻼغ اﳌﺴﺘﻔ ﺪ ﻦ ذوي اﳌﺸﺎرﯾﻊ اﳌﺆﻫ ﻠﺠﻬﺎز ﲟﺨﺘﻠﻒ اﳌﺴﺎ ﺪات اﻟﱵ ﺳﳣﻨ ﻠﻬﻢ؛‬
 ‫‪56‬‬ ‫‪ISSN 2170-0796‬‬

‫ﻧﯿﺎ‪ :‬دراﺳﺔ ﲢﻠﯿﻠﯿﺔ ٔﱒ اﻟﻬﯿﺌﺎت اﳌﺮاﻓﻘﺔ‬

‫اﻟﻮﰷ اﻟﻮﻃﻨﯿﺔ ﰪ وﺸﻐﯿﻞ اﻟﺸﺒﺎب"‪"ANSEJ‬‬
‫ﰲ اﳉﺪول اد ﻩ ﳒﺪ ﻧﺘﺎﰀ ﺗﻌﱪ ﻋﻦ ﺸﺎط اﻟﻮﰷ ﲆ اﳌﺴﺘﻮى اﻟﻮﻃﲏ‪ ،‬ﻣﻦ ﻼل اﺣﺼﺎﺋﯿﺎت ﻣ ﺬ ﺳﻨﺔ ‪ 2009‬إﱃ‬
‫ﺳﻨﺔ ‪2014‬‬
‫اﻟﺟدول رﻗم)‪:(04‬اﻟﺗﺻﻧﯾف ﺣﺳب ﻧوع اﻟﻣؤﺳﺳﺔ‬
‫اﻟﻣﺻدر‪ :‬أرﺷﯾف ‪.2015 ،ANSEJ‬‬

‫اﻟﻨﺴﺒﺔ ‪%‬‬ ‫ﻋﺪد اﳌﻘﺒﻠﲔ‬ ‫أﻧﻮاع اﳌﺆﺳﺴﺔ‬

‫‪0.26‬‬ ‫‪04‬‬ ‫ﻓﻼﺣﻴﺔ‬
‫‪0.93‬‬ ‫‪14‬‬ ‫ﺻﻨﺎﻋﺔ ﺗﻘﻠﻴﺪﻳﺔ‬
‫‪0.80‬‬ ‫‪12‬‬ ‫ﺷﺮﻛﺔ ذات اﻟﺸﺨﺺ اﻟﻮﺣﻴﺪ‬
‫‪96.15‬‬ ‫‪1449‬‬ ‫ﻣﺆﺳﺴﺎت ﺷﺨﺼﻴﺔ ﻓﺮدﻳﺔ‬
‫‪1.53‬‬ ‫‪23‬‬ ‫أﻋﻤﺎل ﺣﺮة‬
‫‪0.07‬‬ ‫‪01‬‬ ‫ﺷﺮﻛﺔ ذا ﳌﺴﺆوﻟﻴﺔ اﶈﺪودة‬
‫‪0.26‬‬ ‫‪04‬‬ ‫ﺷﺮﻛﺔ اﻟﺘﻀﺎﻣﻦ‬
‫‪100‬‬ ‫‪1507‬‬ ‫ا ﻤﻮع‬

‫ﺣﺴﺐ اﳉﺪول ٔ ﻼﻩ ﻧﻼﺣﻆ ٔن اﳌﺆﺳﺴﺎت ذات اﻟ ﺸﺎط اﻟﺸﺨﴢ اﳌﻨﻔﺮد ٔ ﺬت ﺣﺼﺔ ا ٔﺳﺪ ﲟﺎ ﯾﻘﺪر ﺑـ ‪%96.15‬‬
‫ٔﻣﺎ اﻟﺒﺎﰶ ﻓﻘﺴﻢ ﲆ ﰶ اﻟ ﺸﺎﻃﺎت وﰷﻧﺖ ٔﻗﻞ ﺴﺒﺔ ﻠﴩﻛﺔ ذات اﳌﺴﺆوﻟﯿﺔ اﶈﺪودة ﺑـ ‪.%0.07‬‬
‫اﻟﺟدول رﻗم)‪:(05‬ﺣﺳب اﻟﻣﺳﺗوى اﻟﺗﻌﻠﯾم‬
‫اﻟﻣﺻدر‪ :‬أرﺷﯾف ‪.2015 ،ANSEJ‬‬
‫اﻟﻨﺴﺒﺔ‪%‬‬ ‫اﻟﻌﺪد‬ ‫ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺘﻌﻠﻴﻢ‬

‫‪0.86‬‬ ‫‪13‬‬ ‫ﻏﲑ ﻣﻌﺮف‬

‫‪4.05‬‬ ‫‪61‬‬ ‫اﺑﺘﺪاﺋﻲ‬
‫‪60.12‬‬ ‫‪906‬‬ ‫ﻣﺘﻮﺳﻂ‬
‫‪25.35‬‬ ‫‪382‬‬ ‫ﻧﻮي‬
‫‪4.11‬‬ ‫‪62‬‬ ‫ﺗﻜﻮﻳﻦ‬
‫‪5.51‬‬ ‫‪83‬‬ ‫ﺟﺎﻣﻌﻲ‬
‫‪100‬‬ ‫‪1507‬‬ ‫ا ﻤﻮع‬
 ‫‪57‬‬ ‫‪ISSN 2170-0796‬‬

‫ﺣﺴﺐ ﲢﻠﯿﻠﻨﺎ ﻠ ﺪول ﯾﺘﻀﺢ ﻟﻨﺎ ٔن ا ٔﺷ ﺎص اﳌﻘ ﻠﲔ ﲆ ﻗﱰاض ﻣﻦ ﻫﺬﻩ اﻟﻮﰷ ﻣﻌﻈﻤﻬﻢ ﻣﻦ اﳌﺴﺘﻮى اﳌﺘﻮﺳﻂ‬
‫ﺣ ﺚ ﰷﻧﺖ ﺴ ﳤﻢ ‪ٔ %60.12‬ﻣﺎ ﻟ ﺴﺒﺔ ﻠﻤﺴﺘﻮى اﻟﺜﺎﻧﻮي ﻓﲀﻧﺖ ﱐ اﻛﱪ ﺴﺒﺔ ﺣ ﺚ ﲡﺎوزت ‪ٔ %25‬ﻣﺎ‬
‫اﳌﺴﺘﻮى اﳉﺎﻣﻌﻲ ﻓﲀﻧﺖ ﺴ ﳤﺎ ﻓﻘﻂ ‪ %5.51‬ﰒ ﯾﻠﳱﺎ اﳌﺴﺘﻮ ن اﻟﺘﻜﻮﯾﲏ و ﺑﺘﺪاﰄ ﲟﺎ ﺗﻌﺪى ﺴ ﳤﲈ ‪ %4‬وﰷن‬
‫اﳌﺴﺘﻮى ﲑ اﳌﻌﺮف ٔدﱏ ﺴﺒﺔ ﺣ ﺚ ﻗﺪر ﺑــ ‪.%0.86‬‬
‫اﻟﺟدول رﻗم)‪:(06‬ﺣﺳب ﻧوع اﻟﻧﺷﺎط‬
‫اﻟﻣﺻدر‪ :‬أرﺷﯾف ‪.2015 ،ANSEJ‬‬

‫اﻟﻨﺴﺒﺔ ‪%‬‬ ‫ﻋﺪد اﳌﱰﺷﺤﲔ‬ ‫ﻧﻮع اﻟﻨﺸﺎط‬

‫‪0.66‬‬ ‫‪10‬‬ ‫ﻓﻼﺣﻲ‬
‫‪2.59‬‬ ‫‪39‬‬ ‫ﺑﻨﺎءات و أﻋﻤﺎل ﻋﻤﻮﻣﻴﺔ‬
‫‪1.59‬‬ ‫‪24‬‬ ‫ﻣﻄﺎﻋﻢ‪،‬ﻓﻨﺎدق‪،‬ﻣﻘﺎﻫﻲ‬
‫‪0.80‬‬ ‫‪12‬‬ ‫اﻟﺮي‬
‫‪2.32‬‬ ‫‪35‬‬ ‫ﺻﻨﺎﻋﺎت اﻟﺰراﻋﻴﺔ اﻟﻐﺬاﺋﻴﺔ ‪،‬و ورق ﻏﺬاﺋﻲ‬
‫‪0.46‬‬ ‫‪07‬‬ ‫ﺻﻨﺎﻋﺎت ﳐﺘﻠﻔﺔ‬
‫‪1.06‬‬ ‫‪16‬‬ ‫ﺻﻨﺎﻋﺔ اﳋﺸﺐ ‪،‬اﻟﻔﻠﲔ‪،‬اﻟﻮرق‪،‬اﳌﻄﺒﻌﺔ‪.‬‬
‫‪0.33‬‬ ‫‪05‬‬ ‫ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﺼﻠﺐ واﳊﺪﻳﺪ ‪،‬وﻣﻴﻜﺎﻧﻴﻚ‪،‬ﺻﻨﺎﻋﺔ ﻛﻬﺮ ﺋﻴﺔ‬
‫‪0.07‬‬ ‫‪01‬‬ ‫ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﻨﺴﻴﺞ ‪ ،...،‬ﺻﻨﺎﻋﺔ اﳊﻠﻮى‬
‫‪1.73‬‬ ‫‪26‬‬ ‫ﻣﻮاد اﻟﺒﻨﺎء‪،‬ﺻﻨﺎﻋﺔ ﺧﺰﻓﻴﺔ‪ ،‬اﻟﺰﺟﺎج‬
‫‪33.31‬‬ ‫‪502‬‬ ‫ﺧﺪﻣﺎت اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ ﻟﻴﺲ ا ﺘﻤﻊ‬
‫‪1.86‬‬ ‫‪28‬‬ ‫ﺧﺪﻣﺎت ﻏﲑ ﺳﻮﻗﻴﺔ ﻣﻘﺪﻣﺔ إﱃ اﻷﺳﺮ‬
‫‪53.22‬‬ ‫‪802‬‬ ‫اﻟﻨﻘﻞ وﻧﻘﻞ اﳌﺴﺎﻋﺪة‪ ،‬اﻻﺗﺼﺎﻻت‪PTT،‬‬
‫‪100‬‬ ‫‪1507‬‬ ‫ا ﻤﻮع‬
‫ﻧﻼﺣﻆ ﰲ ﻫﺬا اﳉﺪول ٔن اﻟ ﺴﺒﺔ ا ٔﻛﱪ ﰷﻧﺖ ﻟﻘﻄﺎع اﻟﻨﻘﻞ ﺣ ﺚ ﻗﺪرت ﺑـ ‪ %53.22‬وﯾﻠﳱﺎ ﻗﻄﺎع اﳋﺪﻣﺎت اﻟﺘ ﺎرﯾﺔ‬
‫ﻟ ﺲ ﻠﻤﺠﳣﻊ ﺑ ﺴﺒﺔ ‪ %33.31‬ﰒ اﻟﺒﺎﰶ ﻣﻦ اﳌﺌﺔ ﻗﺴﻤﺖ ﺑ ﺴﺐ ﺿﺌﯿ ﲆ ﰶ اﻟﻘﻄﺎ ﺎت وﰷﻧﺖ ٔﻗﻞ ﺴﺒﺔ ﻟﻘﻄﺎع‬
‫ﺻﻨﺎ ﺔ اﻟ ﺴﯿﺞ ﺑـ ‪.%0.07‬‬
‫‪-2‬اﻟﻮﰷ اﻟﻮﻃﻨﯿﺔ ﻟ ﺴﯿﲑ اﻟﻘﺮض اﳌﺼﻐﺮ "‪"ANGEM‬‬
‫ﰲ اﳉﺪول اﳌﻮاﱄ ﻧﺘﺎﰀ ٔﱒ ﺸﺎﻃﺎت اﻟﻮﰷ ﲆ اﳌﺴﺘﻮى اﻟﻮﻃﲏ ﳎﺴﺪة ﰲ اﺣﺼﺎﺋﯿﺎت ﻣ ﺬ رﱗ اﺸﺎء اﻟﻮﰷ إﱃ‬
‫ﺎﯾﺔ ‪:30/06/2014‬‬
 ‫‪58‬‬ ‫‪ISSN 2170-0796‬‬

‫رﻗم اﻟﺟدول)‪ :(07‬اﻟﻘروض اﻟﻣﻣﻧوﺣﺔ ﺣﺳب اﻟﺟﻧس‬

‫اﻟﻣﺻدر‪ :‬وﺛﺎﺋﻖ ﻣن أرﺷﯾف ‪.2015 ، ANGEM‬‬
‫اﻟﻨﺴﺒﺔ )‪(%‬‬ ‫اﻟﻌﺪد‬ ‫ﺟﻨﺲ اﳌﺴﺘﻔﻴﺪ‬

‫‪61,70‬‬ ‫‪384 063‬‬ ‫ﻧﺴﺎء‬

‫‪38,30‬‬ ‫‪238 418‬‬ ‫رﺟﺎل‬

‫‪100%‬‬ ‫‪622 481‬‬ ‫ا ﻤﻮع‬

‫اﳌﻘ ﻠﲔ ﻣﻦ ﻓ ﺔ اﻟﺮ ﺎل ﺿﺌﯿ ر ﺔ ٔﳖﺎ ﺗﻘﺮﯾﺒ َﺎ ﻧﺼﻒ ﻣﻦ اﳌﻘ ﻠﲔ ﻣﻦ ﻓ ﺔ اﻟ ﺴﺎء ﺣ ﺚ ﰷﻧﺖ ﺴﺒﺔ اﻟﺮ ﺎل ﺗﻘﺪر ﲟﺎ ﯾﻔﻮق‬
‫‪ٔ % 30‬ﻣﺎ ﺴﺒﺔ اﻟ ﺴﺎء ﲡﺎوزت ‪.%60‬‬
‫ﺟدول رﻗم )‪:(08‬اﻟﻘروض اﻟﻣﻣﻧوﺣﺔ ﺣﺳب ﻗطﺎع اﻟﻧﺷﺎط‬
‫اﻟﻣﺻدر‪ :‬وﺛﺎﺋﻖ ﻣن أرﺷﯾف ‪.2015 ، ANGEM‬‬

‫اﻟﻨﺴﺒﺔ )‪(%‬‬ ‫ﻋﺪد اﻟﻘﺮوض اﳌﻤﻨﻮﺣﺔ‬ ‫ﻗﻄﺎع اﻷﻧﺸﻄﺔ‬

‫‪15,39‬‬ ‫‪95 804‬‬ ‫اﻟﺰراﻋﺔ‬

‫‪37,65‬‬ ‫‪234 401‬‬ ‫اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ اﻟﺼﻐﲑة‬
‫‪8,46‬‬ ‫‪52 655‬‬ ‫اﻟﺒﻨﺎء واﻷﺷﻐﺎل اﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ‬
‫‪20,88‬‬ ‫‪129 960‬‬ ‫اﳋﺪﻣﺎت‬
‫‪17,44‬‬ ‫‪108 550‬‬ ‫اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ اﻟﺘﻘﻠﻴﺪﻳﺔ‬
‫‪0,12‬‬ ‫‪737‬‬ ‫ﲡﺎرة‬
‫‪0,06‬‬ ‫‪374‬‬ ‫اﻟﺼﻴﺪ اﻟﺒﺤﺮي‬
‫‪100%‬‬ ‫‪622 481‬‬ ‫ا ﻤﻮع‬

‫ﻟ ﺴﺒﺔ ﻠﻘﺮوض اﳌﻤﻨﻮ ﺔ ﺣﺴﺐ اﻟ ﺸﺎط ﻓ ﻼﺣﻆ ﻣﻦ ﻼل اﳉﺪول ان ﺣﺼﺔ اﻟﺼﻨﺎ ﺔ اﻟﺼﻐﲑة ﱔ اﻛﱪ ﺴﺒﺔ و ﺗﻔﻮق‬
‫‪ % 37‬و ﺗﻠﳱﺎ اﳋﺪﻣﺎت ﲝﻮاﱄ ‪ % 21‬ﰒ اﻟﺼﻨﺎ ﺔ اﻟﺘﻘﻠﯿﺪﯾﺔ ﺑـ ‪ % 17‬و ﺑﻌﺪﻫﺎ اﻟﺰرا ﺔ ﺑـ ‪ % 15‬و ﺗﻠﳱﺎ ﺷﻐﺎل‬
‫اﻟﻌﻤﻮﻣ ﺔ و اﻟﺒﻨﺎء ﲝﻮاﱄ ‪ % 9‬اﻣﺎ اﻟﺘ ﺎرة و اﻟﺼﯿﺪ اﻟﺒﺤﺮي ﺣﻮاﱄ ‪ % 1‬ﻣﻦ اﺟﲈﱄ اﻟﻘﺮوض اﳌﻤﻨﻮ ﺔ ‪.‬‬
‫ﰲ ﻫﺬا اﳉﺪول ﻣﻌﻈﻢ اﳌﻤﻮﻟﲔ ﻣﻦ ﻃﺮف اﻟﻮﰷ ﱒ ذوي اﳌﺴﺘﻮى اﳌﺘﻮﺳﻂ ﲝﻮاﱄ ‪ 50‬وﯾﻠﯿﻪ ﻜﻮﻦ ‪ 17‬وﯾﻠﯿﻪ اﳌﺴﺘﻮى‬
‫ﺑﺘﺪاﰄ ﲝﻮاﱄ ‪ 15‬واﻟﺜﺎﻧﻮي ﺑـ ‪ 12‬ﰒ اﳌﺴﺘﻮى اﳉﺎﻣﻌﻲ ﲟﺎ ﯾﻔﻮق ‪ٔ 4‬ﻣﺎ ﻣﺴﺘﻮى اﳌﺘﻌﲅ ﰷﻧﺖ ٔﻗﻞ ﺴﺒﺔ ﻣﻘﺎرﺑﺔ إﱃ ‪2‬‬
‫ﳌﺎﺋﺔ‬
 ‫‪59‬‬ ‫‪ISSN 2170-0796‬‬

‫اﻟﺟدول رﻗم )‪:(09‬اﻟﻘروض اﻟﻣﻣﻧوﺣﺔ ﺣﺳب ﻣﺳﺗوى اﻟﺗﻌﻠﯾم‬

‫اﻟﻣﺻدر‪ :‬وﺛﺎﺋﻖ ﻣن أرﺷﯾف ‪.2015 ، ANGEM‬‬
‫اﻟﻨﺴﺒﺔ)‪(%‬‬ ‫اﻟﻌﺪد‬ ‫ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺘﻌﻠﻴﻢ‬
‫‪17,22‬‬ ‫‪107 194‬‬ ‫ﺗﻜﻮﻳﻦ‬
‫‪1,59‬‬ ‫‪9 891‬‬ ‫أﻣﻲ‬
‫‪14,86‬‬ ‫‪92 477‬‬ ‫اﺑﺘﺪاﺋﻲ‬
‫‪50,14‬‬ ‫‪312 131‬‬ ‫ﻣﺘﻮﺳﻂ‬
‫‪11,59‬‬ ‫‪72 147‬‬ ‫ﻧﻮي‬
‫‪4,60‬‬ ‫‪28 641‬‬ ‫ﺟﺎﻣﻌﻲ‬
‫‪100‬‬ ‫‪622 481‬‬ ‫ا ﻤﻮع‬

‫اﻟﺟدول ﺟدول رﻗم)‪ :(10‬ﻣﺧﺗﺻر ﻷﻧﻣﺎط اﻟﺗﻣوﯾل‬

‫اﻟﻣﺻدر‪ :‬وﺛﺎﺋﻖ ﻣن أرﺷﯾف ‪.2015 ، ANGEM‬‬

‫ﻧﺴﺒﺔ‬ ‫ﺳﻠﻔﺔ‬ ‫اﻟﻘﺮض‬ ‫اﳌﺴﺎﳘﺔ‬ ‫ﺻﻨﻒ اﳌﻘﺎول‬ ‫ﻗﻴﻤﺔ اﳌﺸﺮوع‬

‫اﻟﻔﺎﺋﺪة‬ ‫اﻟﻮﻛﺎﻟﺔ‬ ‫اﻟﺒﻨﻜﻲ‬ ‫اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ‬

‫‪-‬‬ ‫‪%100‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪%0‬‬ ‫ﻛﻞ اﻷﺻﻨﺎف‬ ‫ﻻ ﺗﺘﺠﺎوز‬

‫)ﺷﺮاء ﻣﻮاد أوﻟﻴﺔ(‬ ‫‪100.000‬دج‬
‫‪-‬‬ ‫‪%100‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﻛﻞ اﻷﺻﻨﺎف‪) ،‬ﺷﺮاء ﻣﻮاد أوﻟﻴﺔ(ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى ‪%0‬‬ ‫ﻻ ﺗﺘﺠﺎوز‬
‫وﻻ ت اﳉﻨﻮب‬ ‫‪250.000‬دج‬
‫‪-‬‬ ‫‪%29‬‬ ‫‪%70‬‬ ‫‪%1‬‬ ‫‪ -‬ﻛﻞ اﻷﺻﻨﺎف‬ ‫ﻻ ﺗﺘﺠﺎوز‬
‫‪-‬‬ ‫‪%29‬‬ ‫‪%70‬‬ ‫‪%1‬‬ ‫‪-‬ﻛﻞ اﻷﺻﻨﺎف‬ ‫‪1000.000‬دج‬

‫ﳣﺜﻞ اﳕﺎط اﻟﻘﺮوض اﳌﻤﻨﻮ ﺔ ﻓ ﯾﲇ‪:‬‬

‫ﲤﻮﯾﻞ ﴍاء اﳌﻮاد وﻟﯿﺔ‪ :‬ﻗﺮض ﺑﻘﳰﺔ ‪ 100.000‬دج ﺑﺪون ﻓﻮاﺋﺪ وا ي ﺗﺼﻞ ﻗﳰﺘﻪ اﱃ ‪ 250 000‬دج ﲆ ﻣﺴﺘﻮى‬
‫وﻻ ت اﳉﻨﻮب‪ ،‬ﻣﻮ ﻪ ﻟﴩاء اﳌﺎدة ا ٔوﻟﯿﺔ ﯾﱲ ﺴﺪﯾﺪﻩ ﲆ ﻣﺪى ‪ 24‬إﱃ ‪ 54‬ﺷﻬﺮا‪.‬‬
‫ا ﳣﻮﯾﻞ اﻟﺜﻼﰔ‪:‬ﻗﺮض ﺑﻘﳰﺔ ﻻ ﺗﺘﻌﺪى ‪ 1000.000‬دج ﻣﻦ ا ﻞ اﻗ ﻨﺎء ﻋﺘﺎد ﺻﻐﲑ وﻣﺎدة ٔوﻟﯿﺔ ﻻزﻣﺔ ٕﻻ ﺸﺎء ﻣﺆﺳﺴﺔ وﯾﱲ‬
‫ﺴﺪﯾﺪﻩ ﲆ ﻣﺪى ‪ 12‬إﱃ ‪ 60‬ﺷﻬﺮا )ﻣﻦ ﺳﻨﺔ إﱃ ﲬﺲ ﺳﻨﻮات(‪.‬‬
‫ﻟﺜﺎ‪ :‬ﻧﺘﺎﰀ دراﺳﺔ ﻫﯿ ﱵ )‪:( ANSEJ-ANGEM‬‬
‫ﻣﻦ ﻼل اﻻٕﺣﺼﺎﺋﯿﺎت اﻟﱵ ﳃﻨﺎ ﲠﺎ واﳋﺎﺻﺔ ﺑﻨﻮع اﻟ ﺸﺎط ﻟ ﺴﺒﺔ ﳌﺆﺳﺴﺔ ‪ANGEM‬ﻧﻼﺣﻆ ٔن اﳌﯿﻞ ا ٔﻛﱶ ﰷن‬
‫ﻟﻘﻄﺎع ﻣﺆﺳﺴﺔ ذات ﺸﺎط ﴯﴢ ﻣ ﻔﺮد وذ ﻟ ء روح اﳌﺴﺆوﻟﯿﺔ وﺴﯿﲑ اﻟﻌﻤﻞ ﻜﻒء و ﺪارة وﰷﻧﺖ ٔﻗﻞ ﺴﺒﺔ‬
‫‪27‬‬
‫ﻠﴩﻛﺔ ذات اﳌﺴﺆوﻟﯿﺔ اﶈﺪودة واﻟﺴ ﺐ ﰲ ذ ﺿﻌﻒ ﺎﻧﺐ اﻟﻌﻤﻞ اﳉﺎﻣﻌﻲ‪.‬‬
 ‫‪60‬‬ ‫‪ISSN 2170-0796‬‬

‫ﻟ ﺴﺒﺔ اﳌﺴﺘﻮى اﻟﺘﻌﻠﳰﻲ ا ي ﳝﺲ اﳌﺘﻌﺎﻣﻠﲔ ﻣﻊ ﳐﺘﻠﻒ اﻟﻬﯿﺌﺎت اﳌﺬ ﻮرة ﻧﻼﺣﻆ ٔن اﳌﻘ ﻠﲔ ذوي اﻟﺸﻬﺎدة اﳉﺎﻣﻌﯿﺔ‬
‫ﰷﻧﻮا ﺑ ﺴﺒﺔ ﻗﻠﯿ وﻫﺬا ﺮﺟﻊ إﱃ إﻗ ﺎﳍﻢ ﲆ ﻣﺴﺎﺑﻘﺎت اﻟﺸﻐﻞ ٔﻣﺎ اﳌﺘﻮﺳﻂ ﻓﲀن ﺑ ﺴﺒﺔ ٔﻛﱪ ﻋﻦ ﺑﻘ ﺔ اﳌﺴﺘﻮ ت وﻫﺬا‬
‫ﺮﺟﻊ إﱃ ﺪة ٔﺳﺒﺎب ﻣﳯﺎ ﺑﻠﻮغ ﻣﺴﺘﻮى رﺻﯿﺪ ﻣﻌﲔ ﻣﻦ اﻟﺜﻘﺎﻓﺔ ﺣ ﺚ ﯾﺆﻫﻠﻬﻢ ﻟﺒﺪاﯾﺔ ﺸﺎط ٔﻣﺎ ﲑ ﻣﻌﺮف ﻓﲀن ﺑ ﺴﺒﺔ‬
‫ﺿﺌﯿ وﻫﺬا ﺮﺟﻊ ﻟﻌﺪم اﳌﻌﺮﻓﺔ اﻟﲀﻓ ﺔ ﻋﻦ ﻣﺴﺘﻮاﻩ‪.‬‬
‫ﯾﺘﻀﺢ ﻟﻨﺎ ﺣﺴﺐ ﻧﻮع اﻟ ﺸﺎط ٔن ﳐﺘﻠﻒ اﳌﺆﺳﺴﺎت ﲣﺘﻠﻒ ﺴ ﳤﺎ وﻫﺬا راﺟﻊ ﻟﺘﻔﺎوت ﻗﳰﺔ اﻟﻔﺎﺋﺪة ٔو اﻧﻌﺪا ﺎ وﻣ ﻠﻎ‬
‫اﻟﻘﺮض ﻟﲁ ﻫﯿﺌﺔ دﰪ ﻓ ﺎﻟ ﺴﺒﺔ ﻠ ﺸﺎط اﳋﺎص ﻓ ﺪﻩ ﻣﺮﺗﻔﻊ ﰲ ﰻ اﻟﻬﯿﺌﺎت ٔن ا ٔﺷ ﺎص اﳌﻘ ﻠﲔ ﲆ ﻫﺬا اﻟﻨﻮع ﻣﻦ‬
‫اﻟ ﺸﺎط ﯾﺘﻔﺎدوا ﰲ ذ ﺣﳣﯿﺔ اﳋﺴﺎرة ﻻٕﺿﺎﻓﺔ إﱃ ٔﳘﯿﺔ وﴐورة ﻫﺬا اﻟﻨﻮع ﻣﻦ اﻟ ﺸﺎط ﰲ اﻟﻮﻗﺖ اﳊﺎﱄ ٔﻣﺎ اﻟ ﺴﯿﺞ‬
‫ﰷن ﺑ ﺴﺒﺔ ٔﻗﻞ وﻫﺬا ﻠﺘﻄﻮر اﻟﺘﻜ ﻮﻟﻮ واﺧ ﻼف اﻟﻌﺎدات و اﻟﺘﻘﺎﻟﯿﺪ‪.‬‬
‫ﺣﺴﺐ ﲢﻠﯿﻠﻨﺎ ﻧﻔﴪ ٔن ﺴﺒﺔ اﻟ ﺴﺎء اﳌﻘ ﻼت ﻟﻬﯿﺌﺔ ‪ٔ ANGEM‬ﻛﱪ ﻣﻦ اﻟﺮ ﺎل وﻫﺬا راﺟﻊ إﱃ ﻗ ﻗﳰﺔ اﻟﻘﺮض اﳌﻘﺪم‬
‫و اﳌﴩوع ا ي ﺴﻌﻰ ٕﻻ ﺸﺎﺋﻪ اﳌﺮ ٔة ﻜﻮن ﻻ ﳛﺘﺎج ﳌﺒﻠﻎ ﺒﲑ ﰷﳋﯿﺎﻃﺔ وﺻﻨﻊ اﳊﻠﻮ ت‪.‬‬
‫إن ﻣﺴﺎر اﳊﺼﻮل ﲆ اﻟﻘﺮض اﳌﺼﻐﺮ ﻣﻦ ﻃﺮف ‪ ANGEM‬ﯾﺘ ﲔ ﻟﻨﺎ ٔﳖﺎ ﻣ ﺤﺖ ﺴﻬﯿﻼت ﻟﺘﺪﻋﲓ اﳌﺴ ﳥﺮﻦ ٕﻟﻐﺎء‬
‫اﻟﻔﺎﺋﺪة وﺗﻘﺪﱘ ﻣ ﺎﻟﻎ ﻣﺎﻟﯿﺔ وﳇﲈ ﰷن اﳌﺒﻠﻎ ﻻ ﯾﺘ ﺎوز ‪ 1000.000‬دج ﻓ ٔن اﻟﺒﻨﻚ ﺴﺎﱒ ﰲ اﻟﻘﺮض ﲟﺎ ﺴﻤﯿﻪ ﻟﻘﺮض‬
‫اﻟﺜﻼﰔ‪.‬‬

‫اﳋﺎﲤﺔ‪ :‬إن ا ور اﻟﻬﺎم ا ي ﯾﻠﻌﺒﻪ اﻟﻔﻜﺮ اﳌﻘﺎوﻻﰐ ووﺳﺎﺋﻞ دﰪ اﳌﺆﺳﺴﺎت اﻟﺼﻐﲑة و اﳌﺘﻮﺳﻄﺔ ﳣﺜﻞ ﰲ اﳌﺴﺎﳘﺔ‬
‫اﻟﻜ ﲑة اﻟﱵ ﯾﻘﺪ ﺎ ﰲ ﳎﺎل اﻟ ﺸﻐﯿﻞ وز دة ﲩﻢ ﻧﺘﺎج اﻟﻮﻃﲏ وﰲ ﳎﺎل اﻟﺘﻮازن اﳋﺎر ‪.‬‬
‫و ﺎوﻟﻨﺎ ﰲ ﻫﺬﻩ ا راﺳﺔ ٕا ﺮاز ﻣﺎ ﻣﺪى ٔﳘﯿﺔ اﳌﺮاﻓﻘﺔ اﳌﻘﺎوﻻﺗﯿﺔ ﰲ دﰪ و ﳮﯿﺔ اﳌﺆﺳﺴﺎت اﻟﺼﻐﲑة و اﳌﺘﻮﺳﻄﺔ ﰲ‬
‫اﳉﺰا ﺮ وﻣﻦ ﻼل اﻟﺘﻄﺮق إﱃ إﺳﻬﺎﻣﺎت ﻫﯿﺌﺎت ا ﰪ و اﳌﺮاﻓﻘﺔ ﯾﺘ ﲔ ﻟﻨﺎ ﻣﺎ ﻣﺪى ا ٔﳘﯿﺔ اﻟﱵ ٔﺻﺒﺢ ﳛﴣ ﲠﺎ ٔﺳﻠﻮب‬
‫اﳌﺮاﻓﻘﺔ‪ ،‬ﺣ ﺚ ٔﺛﺒ ﺖ ﻗﺪرﲥﺎ و ﻛﻔﺎءﲥﺎ ﰲ ﻣﺴﺎ ﺪة و ﺗﻄﻮﺮ اﳌﺆﺳﺴﺎت اﻟﺼﻐﲑة و اﳌﺘﻮﺳﻄﺔ‪..‬‬
‫وﳑﺎ ﺳﺒﻖ ﳝﻜﻦ اﺳﺘ ﻼص اﻟﻨﺘﺎﰀ اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ‪:‬‬
‫ﺗﻘﺪم ﻫﯿﺌﺎت اﳌﺮاﻓﻘﺔ ﰻ ﺳ رات اﻟﱵ ﯾﻄﻠﳢﺎ اﻟﺸﺒﺎب وﰻ اﳌﺴﺎ ﺪات ﻻٕﲤﺎم ﻣﺸﺎرﯾﻌﻬﻢ‪.‬‬
‫ﺮاﻓﻖ اﻟﺸﺒﺎب ٔﺛﻨﺎء دراﺳﺔ ﻣﺸﺎرﯾﻊ ٕا ﺪاد ﻣﻠﻒ ﺳ ر‪.‬‬
‫ﺗﻘﺪم ﰻ اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت ﻗ ﺼﺎدﯾﺔ واﻟﺘﻘ ﯿﺔ واﻟ ﴩﯾﻌﯿﺔ واﻟﺘﻨﻈﳰﯿﺔ اﻟﱵ ﻣ ﺸ ٔﳖﺎ اﳌﺴﺎ ﺪة ﻓ ﻠﻖ ﻣﺆﺳﺴﺎت وﳮﯿﺔ ﺸﺎﻃﻬﺎ‪.‬‬
‫ﺴﺎﱒ وﺳﺎﺋﻞ وﻫﯿﺌﺎت اﳌﺮاﻓﻖ اﳌﻘﺎوﻻﺗﯿﺔ ﺑﺪور ﻢ ﰲ ﺗﻄﻮﺮ اﳌﺆﺳﺴﺎت اﻟﺼﻐﲑة و اﳌﺘﻮﺳﻄﺔ‪.‬‬
‫ﺗﺘ ﺬ اﳌﺮاﻓﻘﺔ ﺪة ٔﺷﲀل و ٔﻧﻮاع ﲥﺪف ﳇﻬﺎ إﱃ اﻟﺘﺨﻔ ﻒ ﻣﻦ ﺪة ا ﺎﻃﺮ اﻟﱵ ﺗﺼﺎدف اﳌﻘﺎوﻟﲔ‪.‬‬
‫إن ﻟﯿﺎت ا ﰪ واﳌﺮاﻓﻘﺔ اﳌﻘﺪﻣﺔ ﻠﻤﺆﺳﺴﺎت اﻟﺼﻐﲑة و اﳌﺘﻮﺳﻄﺔ ﻟﺮﰬ ﻣﻦ ﻣﺴﺎﳘﳤﺎ اﻟﻔﻌﺎ ﰲ ٕا ﺸﺎء وﺗﻐﻌﯿﻞ ﻫﺬﻩ‬
‫اﳌﺆﺳﺴﺎت ‪ ،‬إﻻ ٔﳖﺎ ﻻ ﺰال ﲝﺎ ﺔ إﱃ ﺗﻔﻌﯿﻠﻬﺎ وﺗﻄﻮﺮﻫﺎ إﱃ ﻣﺴﺘﻮ ت ٔ ﲆ‪.‬‬
‫و ﲆ ﺿﻮء ﻣﺎ ﺳﺒﻖ ﳝﻜﻦ ﺗﻘﺪﱘ ﻗﱰا ﺎت واﻟﺘﻮﺻﯿﺎت اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ‪:‬‬
 ‫‪61‬‬ ‫‪ISSN 2170-0796‬‬

‫اﻟﻘ ﺎم ﺑ ٔ م دراﺳﯿﺔ ﻠﻤﯿﺔ ﺴﳤﺪف اﻟﺸﺒﺎب ﻟﴩح ﻟﯿﺔ ﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ اﳌﺸﺎرﯾﻊ اﳌﺼﻐﺮة ‪.‬‬
‫ﻋﻘﺪ ﴍاﰷت ﺑﲔ ﻫﯿﺌﺎت ا ﰪ واﳌﺮاﻓﻘﺔ واﳉﺎﻣﻌﺎت وﻣﺮاﻛﺰ اﻟﺒﺤﺚ ﻣﻦ ا ﻞ ﺗ ٔﺻﯿﻞ اﻟﻔﻜﺮ اﳌﻘﺎوﻻﰐ ﺑﲔ اﻟﺸﺒﺎب‪.‬‬
‫ﺗﺪرﯾﺐ و ﺗ ٔﻫﯿﻞ ٔﲱﺎب اﳌﺸﺎرﯾﻊ ﻗ ﻞ اﻟﺒﺪء ﰲ ﻣﺸﺎرﯾﻌﻬﻢ ﻣﻦ ٔ ﻞ ز دة ﻛﻔﺎءﲥﻢ‪.‬‬
‫اﳌﺮاﺟﻊ‬
‫‪,Edition l’Harmattan, Paris, P:13"L’entrepreneuriat : approche théorique"MichelHernandez,2001 ,‬‬

‫ﺑﻼل ﻠﻒ اﻟﺴﲀرﻧﺔ ‪"،‬اﻟﺮ دة وإدارة اﳌﻨﻈﲈت ا ٔﻋﲈل" ‪،‬دار اﳌﺴﲑة ‪،‬ﻋﲈن ‪، 2007،‬ص‪.18‬‬
‫اﻟﻌﺮﰊ ﺗﯿﻘﺎوي‪" ،‬دور ﺎﺿﻨﺎت ا ٔﻋﲈل ﰲ ﺑﻨﺎء اﻟﻘﺪرة اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﯿﺔ ﰲ اﳌﺆﺳﺴﺎت اﻟﺼﻐﲑة واﳌﺘﻮﺳﻄﺔ ﻛﳮﻮذج ﻠﻤﻘﺎوﻻﺗﯿﺔ"‪ ،‬ﻣﺪا ﲷﻦ اﳌﻠﺘﻘﻰ ا وﱄ ﺣﻮل‪ :‬اﳌﻘﺎوﻻﺗﯿﺔ‪:‬‬
‫اﻟﺘﻜﻮﻦ وﻓﺮص اﻟﻌﻤﻞ ‪ٔ 8-6‬ﻓﺮﯾﻞ ‪ ،2010‬ﺎﻣﻌﺔ ﷴ ﺧ ﴬ ﺑ ﺴﻜﺮة‪ ،‬اﳉﺰا ﺮ‪ ،‬ص‪.9‬‬
‫‪, le 8èmecongrés international "les compétences entrepreneuriales" Eric Michael Laviolette et Christophe Loue,‬‬
‫‪Francophone(Cife PME) : l'internationalisation des PME et ses conséquences sur les stratégies entrepreneuriales, Suisse‬‬
‫‪:Haute école de gestion Frigourg,25-27 Octobre2006,p4.‬‬
‫ﺬري ﺗﻮﻓ ﻖ وﺣﺴﲔ ﻦ اﻟﻄﺎﻫﺮ‪ ،‬اﳌﻠﺘﻘﻰ‪":‬واﻗﻊ و ٓﻓﺎق اﻟﻨﻈﺎم اﶈﺎﺳﱯ اﳌﺎﱄ ﰲ اﳌﺆﺳﺴﺎت اﻟﺼﻐﲑة و اﳌﺘﻮﺳﻄﺔ ﰲ اﳉﺰا ﺮ" ‪،‬ﻣﺪا ﰟ‪":‬اﳌﻘﺎو ﳋﯿﺎر ﻓﻌﺎل ﻟﻨ ﺎح‬
‫اﳌﺆﺳﺴﺎت اﻟﺼﻐﲑة واﳌﺘﻮﺳﻄﺔ اﳉﺰا ﺮﯾﺔ ـ اﳌﺴﺎرات واﶈﺪدات‪، "-‬ﺳﻨﺔ ‪، 2013‬ص ‪.5‬‬
‫ﺻﻨﺪرة ﺻﯿﺎﰊٍ ﺳﲑورة ٕا ﺸﺎء اﳌﺆﺳﺴﺔ ٔﺳﺎﻟﯿﺐ اﳌﺮاﻓﻘﺔ" ‪،‬دار اﳌﻘﺎوﻟﯿﺔ ‪،‬ﻗﺴﻨﻄﯿﻨﺔ ‪،‬اﻟﺴﻨﺔ‪ ،2009-2008‬ص ‪.6،7‬‬
‫ﺬري ﺗﻮﻓ ﻖ وﺣﺴﲔ ﻦ اﻟﻄﺎﻫﺮ‪ ،‬ﻣﺮﺟﻊ ﺳﺒﻖ ذ ﺮﻩ‪ ،‬ص‪.5‬‬
‫ﺳﻼﱊ ﻣ ﲑة‪" ،‬اﻟﺘﻮ ﻪ اﳌﻘﺎوﻻﰐ ﻠﺸﺒﺎب ﰲ اﳉﺰا ﺮ‪-‬ﺑﲔ ﻣ ﻄﻠﺒﺎت اﻟﺜﻘﺎﻓﺔ وﴐورة اﳌﺮاﻓﻘﺔ‪ ، " -‬ﻣﺪا ﻗﺪﻣﺖ ﰲ ﻣﻠﺘﻘﻰ ﺑﻌﻨﻮان اﺳﱰاﺗﯿﺠﯿﺎت اﻟﺘﻨﻈﲓ وﻣﺮاﻓﻘﺔ اﳌﺆﺳﺴﺎت‬
‫اﻟﺼﻐﲑة و اﳌﺘﻮﺳﻄﺔ ﰲ اﳉﺰا ﺮ" ‪،‬اﳉﺰا ﺮ ‪ ،‬ﺎﻣﻌﺔ ورﻗ ‪،‬ﺳﻨﺔ ‪، 2012‬ص‪،‬ص‪.3-2‬‬
‫اﻟﻘﺎﻧﻮن اﻟﺘﻮﺟﳱﻲ ﻟﱰﻗ ﺔ اﳌﺆﺳﺴﺎت اﻟﺼﻐﲑة و اﳌﺘﻮﺳﻄﺔ ‪ 01 /18‬اﳌﺆرخ ﰲ ‪ ،12/12/2001‬اﳉﺰا ﺮ‪.‬‬
‫ﻧ ﻞ ﺟﻮاد‪" ،‬إدارة و ﳮﯿﺔ اﳌﺆﺳﺴﺎت اﻟﺼﻐﲑة و اﳌﺘﻮﺳﻄﺔ"‪ ،‬اﻟﻄﺒﻌﺔ ا ٔوﱃ‪ ،‬اﳌﺆﺳﺴﺔ اﳉﺎﻣﻌﯿﺔ‪ ،‬ﺑﲑوت‪ ،2007 ،‬ص ص‪.85 - 84‬‬
‫‪, économie et management, "Management des Savoirs et Stratégies d’innovation dans les PME Algériennes" Houcinerahim,‬‬
‫‪N° 03 mars 2004, p 235.‬‬
‫ﺳﻌﺎد ﺋﻒ اﻟﱪﻧﻮﻃﻲ‪ ،‬إدارة ا ٔﻋﲈل اﻟﺼﻐﲑة ٔﺑﻌﺎد ﻠﺮ دة‪ ،‬اﻟﻄﺒﻌﺔ ا ٔوﱃ‪ ،‬دار واﺋﻞ ﻠ ﴩ واﻟﺘﻮزﯾﻊ‪ ،‬ﻋﲈن‪، 2005 ،‬ص‪. 37‬‬
‫ﻦ ﺣﺴﲔ‪ٓ " ،‬ﻓﺎق ﺳ رات ﰲ اﳌﺆﺳﺴﺎت اﻟﺼﻐﲑة و اﳌﺘﻮﺳﻄﺔ ﰲ اﳉﺰا ﺮ"‪ ،‬ﳎ ﻗ ﺼﺎد وا ﳣﻊ‪ ،‬ﺎﻣﻌﺔ ﻗﺴﻨﻄﯿﻨﺔ ‪ ،2‬اﻟﻌﺪد ‪.2004 ،02‬‬
‫ﻋﲈري ﻋﲈر‪ ،‬ﻣﺪا ﺑﻌﻨﻮان" ﺑﻌﺾ اﳌﻼﺣﻈﺎت ﻋﻦ واﻗﻊ اﻻٕدارة اﻟﻌﻤﻮﻣ ﺔ ﰲ اﳉﺰا ﺮ و ﺳﺒﻞ اﺻﻼ ﺎ ﻟﻼﻧﺪﻣﺎج اﳚﺎﺑﯿﺎ ﰲ اﳊﺮﯿﺔ اﻟﻌﺎﳌﯿﺔ"‪ ،‬اﳌﻠﺘﻘﻰ اﻟﻌﺎﳌﻲ ا وﱄ ا ٔول‪:‬‬
‫ٔﳘﯿﺔ اﻟﺸﻔﺎﻓ ﺔ ﰲ ﳒﺎ ﺔ ا ٔداء ﻟﻼﻧﺪﻣﺎج ﰲ ﻗ ﺼﺎد اﻟﻌﺎﳌﻲ‪ ،‬ا ٔوراﳼ )اﳉﺰا ﺮ(‪ ،‬اﻟﺴﻨﺔ‪ ،2003‬ص ‪.2‬‬
‫ﻋﺒﺪ اﻟﻘﺎدر‪" ،‬ﻣﻘﻮﻣﺎت ﺗ ٔﻫﯿﻞ اﳌﺆﺳﺴﺎت اﻟﻐﲑة و اﳌﺘﻮﺳﻄﺔ و ﻣﻌﻮﻗﺎﲥﺎ ﰲ اﳉﺰا ﺮ"‪ ،‬ﻣﻠﺘﻘﻰ دوﱄ ﺣﻮل ﻣ ﻄﻠﺒﺎت ﺗ ٔﻫﯿﻞ اﳌﺆﺳﺴﺎت اﻟﺼﻐﲑة و اﳌﺘﻮﺳﻄﺔ ﰲ ا ول‬
‫اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ ﯾﻮﱊ ‪ 17‬و ‪ٔ 18‬ﻓﺮﯾﻞ ‪.2006‬‬