296 -286 ‫ ص‬،(2019) 01:‫ اﻟﻌ ــﺪد‬/09 ‫اﻟﻤﺠﻠﺪ‬ ‫ﻣﺠﻠـﺔ اﻹﺑﺪاع‬

‫دور اﻻﺑﺘﻜﺎر ﻓﻲ ﺗﻔﻌﻴﻞ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ اﻟﻤﻘﺎوﻻﺗﻴﺔ – ﻧﻤﺎذج ﻣﻘﺎوﻻﺗﻴﺔ إﺑﺘﻜﺎرﻳﺔ‬

The role of innovation in activating entrepreneurial projects -
innovative entrepreneurial models
2
‫ ﻣﺤﻤﺪ ﺑﻦ ﺟﻴﺎر‬،1‫راﺑﺢ دارم‬
drtamime@gmail.com ،2 ‫ ﺟﺎﻣﻌﺔ ﻋﻠﻲ ﻟﻮﻧﻴﺴﻲ اﻟﺒﻠﻴﺪة‬1
bejiar09mohamed@gmail.com ،‫ ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺗﻴﺒﺎزة‬2
2019/12/01 :‫ﺗﺎرﻳﺦ اﻟﻨﺸﺮ‬ 2019/11/16 :‫ﺗﺎرﻳﺦ اﻟﻘﺒﻮل‬ 2019/10/28 :‫ﺗﺎرﻳﺦ اﻻﺳﺘﻼم‬

:‫ﻣﻠﺨﺺ‬
‫ وﻳﻌﺘـﱪ اﻹﺑـﺪاع ﳏـﻮر اﳌﻘﺎوﻻﺗﻴـﺔ ﻛﻤـﺎ‬،‫ﺗﻌﺘﱪ اﳌﻘﺎوﻻﺗﻴﺔ إﺣﺪى راﻓﻌﺎت اﻻﻗﺘﺼﺎد ﻣﻦ ﺧﻼل ﻣـﺎ ﺗﻘ ّﺪﻣـﻪ ﻣـﻦ ﻧﺘـﺎﺋﺞ ﻛﺒـﲑة ﻣـﻊ ﻣـﻮارد ﻣﺘﻮاﺿـﻌﺔ‬
.‫ذﻛﺮ ذﻟﻚ ﻓﻮرﻳﻲ ﰲ ﻗﺼﺔ اﻟﺘﻔﺎﺣﺔ‬
‫ﺣﺎوﻟﻨﺎ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻫﺬﻩ اﳌﺪاﺧﻠﺔ اﻹﺟﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺴﺎؤل اﻷﺳﺎﺳﻲ واﳌﺘﻤﺜﻞ ﰲ ﻣﺎ أﺳﺲ ﻧﺠـﺎح اﻟﻤﺸـﺎرﻳﻊ اﻟﻤﻘﺎوﻻﺗﻴـﺔ؟وذﻟـﻚ ﻣـﻦ ﺧـﻼل‬
. ‫اﻟﺘﻄﺮق إﱃ اﳌﻔﺎﻫﻴﻢ اﻟﻨﻈﺮﻳﺔ ﻟﻠﻤﻘﺎوﻻﺗﻴﺔ واﻟﺘﻄﺮق إﱃ ﺑﻌﺾ اﻟﻨﻤﺎذج اﻻﺑﺪاﻋﻴﺔ‬
.‫ اﻻﺑﺘﻜﺎر‬،‫ اﳌﻘﺎوﻻﺗﻴﺔ‬: ‫اﻟﻜﻠﻤﺎت اﻟﻤﻔﺘﺎﺣﻴﺔ‬
Abstract:
Entrepreneurship is one of the leverages of the economy through its great results
with modest resources. Creativity is the focus of entrepreneurship, Fourier said in
the apple story.
We tried through this intervention to answer the basic question of what is the
basis for the success of entrepreneurial projects?
This is through addressing the theoretical concepts of entrepreneurship and some
creative models.Keywords: entrepreneurship; innovation.

drtamime@gmail.com :‫ اﻹﻳﻤﻴﻞ‬،‫ راﺑﺢ دارم‬:‫اﻟﻤﺆﻟﻒ اﻟﻤﺮﺳﻞ‬

286
 ‫دور اﻻﺑﺘﻜﺎر ﻓﻲ ﺗﻔﻌﻴﻞ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ اﻟﻤﻘﺎوﻻﺗﻴﺔ – ﻧﻤﺎذج ﻣﻘﺎوﻻﺗﻴﺔ إﺑﺘﻜﺎرﻳﺔ‬

‫ﻣﻘﺪﻣﺔ‪:‬‬ ‫‪.I‬‬
‫إ ّن ﻣﻔﻬﻮم اﳌﻘﺎوﻻﺗﻴﺔ ﻋﻨﺪ ﻋﻤﻮم اﻷﻓﺮاد ﻫﻮ اﻟﻘﻴﺎم ﲟﺸﺎرﻳﻊ ﺑﻨﺎء وأﺷﻐﺎل ﻋﻤﻮﻣﻴﺔ‪ّ ،‬إﻻ أ ّن اﻷﺻﻞ ﰲ‬
‫اﳌﻘﺎوﻻﺗﻴﺔ ﻫﻮ اﻟﻔﻜﺮة اﻹﺑﺪاﻋﻴﺔ اﻟﱵ ﻳﺄﰐ ﺎ اﳌﻘﺎل وﻫﺬا ﻣﺎ ﺑﻴّﻨﻪ اﻟﻌﺎﱂ اﻟﻔﺮﻧﺴﻲ ﻓﻮرﻳﻲ ﻋﻨﺪ زﻳﺎرﺗﻪ ﻟﺒﺎرﻳﺲ ﻗﺎدﻣﺎ ﻣﻦ‬
‫ﻟﻴﻮن‪ ،‬إذ دﺧﻞ أﺣﺪ اﳌﻄﺎﻋﻢ اﻟﺒﺎرﻳﺴﻴﺔ وﻃﻠﺐ ﻣﻦ أﺣﺪ رواد اﳌﻄﻌﻢ أن ﻳﻘﺘﺴﻢ ﻣﻌﻪ اﻟﻮﺟﺒﺔ اﻟﱵ ﻛﺎﻧﺖ آﻧﺬاك ﺗﻔﺎﺣﺔ‬
‫ﻓﻜﺎن اﻟﺜﻤﻦ ﻋﻨﺪ اﻟﺪﻓﻊ ﻫﻮ ﻓﺮﻧﻚ واﺣﺪ ﻟﻜﻞ ﻣﻨﻬﻤﺎ‪ ،‬ﻓﺘﻌﺠﺐ ﻓﻮرﻳﻲ ﻷ ّن ﲦﻦ اﻟﺘﻔﺎح أﺳﻔﻞ اﳌﻄﻌﻢ ﰲ اﻟﺴﻮق ﻫﻮ‬
‫ﺛﻼﺛﺔ ﻓﺮﻧﻜﺎت ﻟﻠﻜﻴﻠﻮﻏﺮام اﻟﺬي ﺑﻪ أﻛﺜﺮ ﻣﻦ أرﺑﻊ ﺗﻔﺎﺣﺎت‪ ،‬ﻓﺼﺎﺣﺐ اﳌﻄﻌﻢ ﱂ ﻳﻘﺪّم أي إﺿﺎﻓﺔ وﻟﻜﻨﻪ أﺧﺬ ﻓﺎﺋﺪة‬
‫ﻣﻀﺎﻋﻔﺔ‪ ،‬ﻣﻦ ﻫﺬﻩ اﳊﺎدﺛﺔ ﻋﻤﺎ ﻓﻮرﻳﻲ ﻋﻠﻰ ﺿﺒﻂ ﻣﻔﻬﻮم اﳌﻘﺎول ﻟﻴﻜﻮن ﺛﺎﺣﺐ اﻟﻔﻜﺮة اﻹﺑﺪاﻋﻴﺔ واﻟﻘﻴﻤﺔ اﳌﻀﺎﻓﺔ‪.‬‬
‫ﻧﻄﻼﻗﺎ ﳑّﺎ ﺳﺒﻖ ﻓﻘﺪ ارﺗﺄﻳﻨﺎ أن ﺗﻜﻮن إﺷﻜﺎﻟﻴﺔ ورﻗﺘﻨﺎ اﻟﺒﺤﺜﻴﺔ ﻫﺬﻩ ﻛﺎﻵﰐ‪:‬‬
‫ﻣﺎ أﺳﺲ ﳒﺎح اﳌﺸﺎرﻳﻊ اﳌﻘﺎوﻻﺗﻴﺔ؟‬
‫وﻣﻦ أﺟﻞ ﻣﻌﺎﳉﺔ ﻫﺬا اﳌﻮﺿﻮع وﺟﺐ اﻟﺘﻄﺮّق إﱃ اﳌﻔﺎﻫﻴﻢ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫‪-II‬ﻣﺎﻫﻴﺔ اﻟﻤﻘﺎوﻻﺗﻴﺔ‬
‫أﺧﺬ ﻣﻔﻬﻮم اﳌﻘﺎوﻻﺗﻴﺔ ﰲ اﻟﺴﻨﻮات اﻷﺧﲑة ﺑﻌﺪا ﺟﺪﻳﺪا ﻻ ﻳﻘﺘﺼﺮ ﻓﻘﻂ ﻋﻠﻰ ﻣﻨﻈﻮر إﻧﺸﺎء اﳌﺆﺳﺴﺎت‪،‬‬
‫وﻟﻜﻦ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﱃ ذﻟﻚ ﻫﻲ ﲤﺜﻞ ﻣﺸﺮوع ﳎﺘﻤﻊ ﰲ إﻃﺎر ﻫﺪف اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﳌﺴﺘﺪاﻣﺔ اﻟﱵ ﺗﺄﺧﺬ ﺑﻌﲔ اﻻﻋﺘﺒﺎر ﲨﻴﻊ‬
‫اﻷﺑﻌﺎد اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ‪ ،‬واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ واﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ ﻟﻠﻤﺠﺘﻤﻌﺎت‪ ،‬ﻟﺬﻟﻚ ﻇﻬﺮت ﻣﻔﺎﻫﻴﻢ أﺧﺮى ﻣﺴﺘﻮﺣﺎة ﻣﻦ اﳌﻘﺎوﻻﺗﻴﺔ‬
‫ﲟﻌﻨﺎﻫﺎ اﻟﻮاﺳﻊ ﻣﻦ ﺑﻴﻨﻬﺎ ‪:‬اﳌﻘﺎوﻻﺗﻴﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ‪ ،‬اﳌﻘﺎوﻻﺗﻴﺔ اﻹﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪...،‬وﻏﲑﻫﺎ‪.‬‬
‫ﻫﺬﻩ اﻷﳘﻴﺔ اﳌﻘﺎوﻻﺗﻴﺔ ﺟﻌﻠﺖ ﻣﻨﻬﺎ ﳏﻮر اﻫﺘﻤﺎم اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ دول اﻟﻌﺎﱂ اﻟﱵ أدرﻛﺖ ذﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼل وﺿﻊ ﺳﻴﺎﺳﺎت‬
‫ﺣﻜﻮﻣﻴﺔ ﻗﺎﺋﻤﺔ ﻋﻠﻰ أﺳﺎس ﺗﺸﺠﻴﻊ ﻓﻜﺮ اﳌﻘﺎوﻻﺗﻴﺔ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﺗﻮﻓﲑ اﻟﺒﻴﺌﺔ اﳌﻼﺋﻤﺔ ﻟﺬﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﻘﻮاﻧﲔ‬
‫واﻹﺟﺮاءات‪ ،‬اﻟﺘﻌﻠﻴﻢ واﻟﺘﻜﻮﻳﻦ اﳌﻘﺎوﻻﰐ‪ ،‬ﻫﻴﺌﺎت اﻟﺪﻋﻢ اﳌﺘﺨﺼﺼﺔ‪ ،‬و ﻏﲑﻫﺎ‪.‬‬
‫‪ -1-II‬ﻧﺒﺬة ﺗﺎرﻳﺨﻴﺔ ﻋﻦ اﻟﻤﻘﺎوﻻﺗﻴﺔ‬
‫إن اﳌﻘﺎوﻻﺗﻴﺔ ﻇﺎﻫﺮة ﻣﻮﺟﻮدة ﻣﻨﺬ اﻟﻘﺪم ﲢﻤﻞ ﰲ ﻃﻴﺎ ﺎ ﻣﻌﺎﱐ ورﻣﻮز ﻋﺪﻳﺪة ‪ ،‬ﻟﻜﻦ ﻳﺒﻘﻰ ﻣﻦ اﻟﺼﻌﺐ‬
‫إﻋﻄﺎء ﻣﻔﻬﻮم ﻳﻠﻘﻰ اﻹﲨﺎع‪ ،‬ﻋﺪد ﻣﻦ اﻟﻜﺘﺎب ﻣﻊ ذﻟﻚ ﻋﺮﻓﻮا اﳌﻘﺎوﻻﺗﻴﺔ اﻧﻄﻼﻗﺎ ﻣﻦ اﻟﻔﻌﻞ اﳌﻘﺎوﻻﰐ اﳌﻨﺠﺰ ﻣﻦ‬
‫ﻃﺮف اﶈﺮك ‪/‬اﻟﻔﺎﻋﻞ اﻟﺮﺋﻴﺴﻲ وﻫﻮ اﳌﻘﺎول ﺣﺴﺐ ) ‪( Michel Coster 2002 p3). (Bruyat 2000‬‬
‫ﻗﺒﻞ اﻟﺘﻄﺮق إﱃ ﻣﻔﻬﻮم اﳌﻘﺎوﻻﺗﻴﺔ‪ ،‬ﻻﺑﺪ ﻣﻦ ﺗﺴﻠﻴﻂ اﻟﻀﻮء ﻋﻠﻰ ﻣﻔﻬﻮم اﳌﻘﺎول‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﻋﺮف ﻫﺬا اﻷﺧﲑ ﺗﻄﻮرا‬
‫ﻣﺴﺘﻤﺮا ﻋﱪ اﻟﺰﻣﻦ‪ ،‬ﻓﻔﻲ ﻓﺮﻧﺴﺎ وﺧﻼل اﻟﻌﺼﻮر اﻟﻮﺳﻄﻰ ﻛﺎﻧﺖ ﻛﻠﻤﺔ اﳌﻘﺎول ﺗﺪل ﻋﻠﻰ اﻟﺸﺨﺺ اﻟﺬي ﻳﺸﺮف ﻋﻠﻰ‬
‫ﻣﺴﺆوﻟﻴﺔ وﻳﺘﺤﻤﻞ أﻋﺒﺎء ﳎﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻷﻓﺮاد‪ ،‬ﰒ ﺗﻄﻮر و أﺻﺒﺢ ﻳﻌﲏ اﻟﻔﺮد اﳉﺮيء اﻟﺬي ﻳﺴﻌﻰ ﻣﻦ أﺟﻞ ﲢﻤﻞ‬
‫ﳐﺎﻃﺮ اﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ ‪ .‬أﻣﺎ ﺧﻼل اﻟﻘﺮﻧﲔ اﻟﺴﺎدس ﻋﺸﺮ واﻟﺴﺎﺑﻊ ﻋﺸﺮ ﻓﻘﺪ ﻛﺎن ﻳﻌﺪ اﻟﻔﺮد اﻟﺬي ﻳﺘﺠﻪ إﱃ أﻧﺸﻄﺔ‬
‫اﳌﻀﺎرﺑﺔ‪ .‬وﻳﻌﺘﱪ ‪ (1803)SayJ.B‬ﻣﻦ أواﺋﻞ اﳌﻨﻈﺮﻳﻦ ﳍﺬا اﳌﻔﻬﻮم ﻣﻌﺘﱪا ان اﳌﻘﺎول ﻫﻮ اﻟﺸﺨﺺ اﳌﺒﺪع اﻟﺬي‬
‫ﻳﻘﻮم ﲜﻤﻊ وﺗﻨﻈﻴﻢ وﺳﺎﺋﻞ اﻹﻧﺘﺎج‪ ،‬ﺪف ﺧﻠﻖ ﻣﻨﻔﻌﺔ ﺟﺪﻳﺪة‪(Jean luc Guyot 2008 p16)..‬‬

‫‪287‬‬
 ‫ط‪.‬د راﺑﺢ دارم‪ ،‬ط‪.‬د ﻣﺤﻤﺪ ﺑﻦ ﺟﻴﺎر‬

‫‪ 1-1-II‬ﻣﻔﻬﻮم اﻟﻤﻘﺎوﻻﺗﻴﺔ‬
‫ﺗﻌﺪدت ﺗﻌﺎرﻳﻒ اﳌﻘﺎوﻻﺗﻴﺔ وﻣﻘﺎرﺑﺎ ﺎ ﻟﺬا ارﺗﺄﻳﻨﺎ ان ﻧﺘﻄﺮق إﱃ أﻫﻢ اﻟﺘﻌﺎرﻳﻒ وأﺑﺮزﻫﺎ اﳋﺎﺻﺔ ﺑﺎﳌﻨﻈﺮﻳﻦ‬
‫واﳌﻔﻜﺮﻳﻦ ﻟﻠﻔﻜﺮ اﳌﻘﺎوﻻﰐ‬
‫"‪ "Alain FAYOLLE‬ﻓﻴﻘﻮل ان اﳌﻘﺎوﻻﺗﻴﺔ " ﺣﺎﻟﺔ ﺧﺎﺻﺔ‪ ،‬ﻳﺘﻢ ﻣﻦ ﺧﻼﳍﺎ ﺧﻠﻖ ﺛﺮوات اﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ‬
‫واﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﳍﺎ ﺧﺼﺎﺋﺺ ﺗﺘﺼﻒ ﺑﻌﺪم اﻟﺘﺄﻛﺪ أي ﺗﻮاﺟﺪ اﳋﻄﺮ‪ ،‬واﻟﱵ ﺗﺪﻣﺞ ﻓﻴﻬﺎ أﻓﺮاد ﻳﻨﺒﻐﻲ أن ﺗﻜﻮن ﳍﻢ‬
‫ﺳﻠﻮﻛﺎت ذات ﻗﺎﻋﺪة ﺗﺘﺨﺼﺺ ﺑﺘﻘﺒﻞ اﻟﺘﻐﻴﲑ وأﺧﻄﺎر ﻣﺸﱰﻛﺔ واﻷﺧﺬ ﺑﺎﳌﺒﺎدرة واﻟﺘﺪﺧﻞ اﻟﻔﺮدي‪.‬‬
‫أﻣﺎ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻺﳒﻠﻮ ﺳﺎﻛﺴﻮن وﺧﺎﺻﺔ اﻷﻣﺮﻳﻜﻴﻮن ﻓﻘﺪ اﺳﺘﻌﻤﻠﻮا اﳌﺼﻄﻠﺢ ﻣﻨﺬ ﺳﻨﻮات اﻟﺘﺴﻌﻴﻨﺎت‪ ،‬إذ ﳒﺪ‬
‫أن اﻟﱪوﻓﻴﺴﻮر "‪ "Howard Stevenson‬ﲜﺎﻣﻌﺔ ‪ Harvard‬ﻳﻮﺿﺢ ﺑﺄن‪" :‬اﳌﻘﺎوﻟﻴﺔ ﻋﺒﺎرة ﻋﻦ‬
‫ﻣﺼﻄﻠﺢ ﻳﻐﻄﻲ اﻟﺘﻌﺮف ﻋﻠﻰ ﻓﺮص اﻷﻋﻤﺎل ﻣﻦ ﻃﺮف أﻓﺮاد أو ﻣﻨﻈﻤﺎت وﻣﺘﺎﺑﻌﺘﻬﺎ وﲡﺴﻴﺪﻫﺎ )ﺻﻴﺎﰊ ‪2008‬‬
‫ص‪(7-6‬‬
‫ﻛﻤﺎ ﻋﺮﻓﻬﺎ ‪ (1991) Hisrich et Peters‬ﻋﻠﻰ أ ﺎ‪ :‬ﻧﻮع ﻣﻦ اﻟﺴﻠﻮك ﻳﺘﻤﺜﻞ ﰲ اﻟﺴﻌﻲ ﳓﻮ‬
‫اﻻﺑﺘﻜﺎر‪ ،‬ﺗﻨﻈﻴﻢ وإﻋﺎدة ﺗﻨﻈﻴﻢ اﻵﻟﻴﺎت اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻣﻦ أﺟﻞ اﺳﺘﻐﻼل ﻣﻮارد وﺣﺎﻻت ﻣﻌﻴﻨﺔ‪ ،‬ﲢﻤﻞ‬
‫اﳌﺨﺎﻃﺮة وﻗﺒﻮل اﻟﻔﺸﻞ‪ ،‬إﻧﻪ ﻣﺴﺎر ﻳﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺧﻠﻖ ﺷﻲء ﻣﺎ ﳐﺘﻠﻒ واﳊﺼﻮل ﻋﻠﻰ ﻗﻴﻤﺔ ﺑﺘﺨﺼﻴﺺ اﻟﻮﻗﺖ واﻟﻌﻤﻞ‬
‫اﻟﻀﺮوري‪ ،‬ﻣﻊ ﲢﻤﻞ اﻷﺧﻄﺎر اﳌﺎﻟﻴﺔ‪ ،‬اﻟﻨﻔﺴﻴﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ اﳌﺼﺎﺣﺒﺔ ﻟﺬﻟﻚ‪ ،‬واﳊﺼﻮل ﻋﻠﻰ ﻧﺘﺎﺋﺞ ﰲ ﺷﻜﻞ رﺿﺎ‬
‫ﻣﺎﱄ وﺷﺨﺼﻲ )‪(Mory siomy 207 p90‬‬
‫‪ 2-1-II‬ﻣﻔﻬﻮم اﻟﻤﻘﺎول‬
‫ﻻ وﺟﻮد ﻟﻠﻤﻘﺎوﻻﺗﻴﺔ ﺑﺪون اﳌﻘﺎول أي اﻟﻌﻨﺼﺮ اﻟﺒﺸﺮي اﻟﺬي ﻳﺪﻳﺮ اﳌﻘﺎوﻟﺔ وﻟﻘﺪ ﺗﻌﺪدت ﻛﺬﻟﻚ ﺗﻌﺎرﻳﻒ‬
‫اﳌﻘﺎول وﻧﺬﻛﺮ ﻣﻦ ﺑﻴﻨﻬﺎ ﻣﺎ ﻳﻠﻲ‬
‫ﻋﺮف ﺷﻮﻣﺒﱰ)‪ (1950‬اﳌﻘﺎول ﺑﺄﻧﻪ ذﻟﻚ اﻟﺸﺨﺺ اﻟﺬي ﻟﺪﻳﻪ اﻹرادة واﻟﻘﺪرة ﻟﺘﺤﻮﻳﻞ ﻓﻜﺮة ﺟﺪﻳﺪة أو‬
‫اﺧﱰاع ﺟﺪﻳﺪ إﱃ اﺑﺘﻜﺎر وﺑﺎﻟﺘﺎﱄ ﻓﻮﺟﻮد ﻗﻮى اﻟﺮﻳﺎدة" "اﻟﺘﺪﻣﲑ اﳋﻼق" ﰲ اﻷﺳﻮاق واﻟﺼﻨﺎﻋﺎت اﳌﺨﺘﻠﻔﺔ ﺗﻨﺸﺄ‬
‫ﻣﻨﺘﺠﺎت وﳕﺎذج ﻋﻤﻞ ﺟﺪﻳﺪة‪ ،‬وﺑﺎﻟﺘﺎﱄ ﻓﺈن اﻟﺮﻳﺎدﻳﲔ ﻳﺴﺎﻋﺪون وﻳﻘﻮدون اﻟﺘﻄﻮر اﻟﺼﻨﺎﻋﻲ واﻟﻨﻤﻮ اﻻﻗﺘﺼﺎدي ﻋﻠﻰ‬
‫اﳌﺪى اﻟﻄﻮﻳﻞ‪.‬‬
‫و"‪ "Marchesney‬ﻓﻬﻮ اﻟﺬي ﻳﺘﻜﻔﻞ ﲝﻤﻞ ﳎﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﳋﺼﺎﺋﺺ‬ ‫وﺣﺴﺐ ﻛﻞ ﻣﻦ "‪"Julien‬‬
‫اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‪ :‬ﻳﺘﺨﻴﻞ اﳉﺪﻳﺪ وﻟﺪﻳﻪ ﺛﻘﺔ ﻛﺒﲑة ﰲ ﻧﻔﺴﻪ‪ ،‬اﳌﺘﺤﻤﺲ واﻟﺼﻠﺐ اﻟﺬي ﳛﺐ ﺣﻞ اﳌﺸﺎﻛﻞ وﳛﺐ اﻟﺘﺴﻴﲑ‪،‬‬
‫اﻟﺬي ﻳﺼﺎرع اﻟﺮوﺗﲔ وﻳﺮﻓﺾ اﳌﺼﺎﻋﺐ واﻟﻌﻘﺒﺎت وﻫﻮ اﻟﺬي ﳜﻠﻖ ﻣﻌﻠﻮﻣﺔ ﻫﺎﻣﺔ‪) .‬ﺻﻴﺎﰊ ‪ 2008‬ص‪(7-6‬‬
‫وﻋﻠﻴﻪ ﻓﺎﳌﻘﺎول ﻫﻮ اﻟﺸﺨﺺ اﻟﺬي ﻟﺪﻳﻪ اﻹرادة واﻟﻘﺪرة ‪،‬وﺑﺸﻜﻞ ﻣﺴﺘﻘﻞ‪ -‬إذا ﻛﺎن ﻟﺪﻳﻪ اﳌﻮارد اﻟﻜﺎﻓﻴﺔ – ﻋﻠﻰ‬
‫ﲢﻮﻳﻞ ﻓﻜﺮة ﺟﺪﻳﺪة أو اﺧﱰاع إﱃ اﺑﺘﻜﺎر ﳚﺴﺪ ﻋﻠﻰ ارض اﻟﻮاﻗﻊ ‪،‬ﺑﺎﻻﻋﺘﻤﺎد ﻋﻠﻰ ﻣﻌﻠﻮﻣﺔ ﻫﺎﻣﺔ ‪،‬ﻣﻦ اﺟﻞ ﲢﻘﻴﻖ‬
‫ﻋﻮاﺋﺪ ﻣﺎﻟﻴﺔ‪ ،‬ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ اﳌﺨﺎﻃﺮة‪ ،‬وﻳﺘﺼﻒ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﱃ ﻣﺎ ﺳﺒﻖ ﺑﺎﳉﺮأة ‪،‬اﻟﺜﻘﺔ ﺑﺎﻟﻨﻔﺲ‪ ،‬اﳌﻌﺎرف اﻟﺘﺴﻴﲑﻳﺔ‪ ،‬واﻟﻘﺪرة‬
‫ﻋﻠﻰ اﻹﺑﺪاع ‪ .‬و ﺬا ﻳﻘﻮد اﻟﺘﻄﻮر اﻻﻗﺘﺼﺎدي ﻟﻠﺒﻠﺪ ‪.‬‬

‫‪288‬‬
 ‫دور اﻻﺑﺘﻜﺎر ﻓﻲ ﺗﻔﻌﻴﻞ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ اﻟﻤﻘﺎوﻻﺗﻴﺔ – ﻧﻤﺎذج ﻣﻘﺎوﻻﺗﻴﺔ إﺑﺘﻜﺎرﻳﺔ‬

‫‪ 2-II‬اﻟﻤﺮﻛﺒﺎت اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﻘﺎوﻻﺗﻴﺔ‬

‫ﺗﻌﺘﱪ اﳌﻘﺎوﻻﺗﻴﺔ ﻇﺎﻫﺮة ﻣﻌﻘﺪة ﺗﺘﻔﺎﻋﻞ ﻓﻴﻬﺎ اﻟﻜﺜﲑ ﻣﻦ اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ‪ ،‬اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ‪ ،‬اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ واﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ‪،‬‬
‫واﳌﺆﺳﺴﺎﺗﻴﺔ ﺗﺘﻔﺎﻋﻞ ﻓﻴﻤﺎ ﺑﻴﻨﻬﺎ ﺑﺸﻜﻞ دﻳﻨﺎﻣﻴﻜﻲ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ اﻟﻨﺠﺎح اﳌﻘﺎوﻻﰐ‪ ،‬ﳝﻜﻦ اﻟﺘﻌﺒﲑ ﻋﻦ ﻫﺬﻩ اﻟﻌﻮاﻣﻞ ﻣﻦ‬
‫ﺧﻼل ﺛﻼث ﻣﺮﻛﺒﺎت أﺳﺎﺳﻴﺔ ﻣﻦ أﺟﻞ ﻓﻬﻢ اﻟﻈﺎﻫﺮة اﻟﺪﻳﻨﺎﻣﻴﻜﻴﺔ ﻟﻠﻤﻘﺎوﻻﺗﻴﺔ‪ ،‬ﻫﺬﻩ اﳌﺮﻛﺒﺎت ﺗﺘﻤﺜﻞ ﰲ ‪:‬اﳌﻘﺎول )ﻣﻦ‬
‫وﳌﺎذا(‪ ،‬اﳌﺴﺎر اﳌﻘﺎوﻻﰐ )ﻛﻴﻒ؟(‪ ،‬واﻟﺴﻴﺎق اﻟﻌﺎم ﻟﻠﻔﻌﻞ اﳌﻘﺎوﻻﰐ )أﻳﻦ وﻣﱴ؟()‪(Lionel Gastine p5‬‬
‫‪ 1- 2-II‬اﻟﻤﻘﺎول‬
‫اﻟﻔﺎﻋﻞ اﻟﺮﺋﻴﺴﻲ ﰲ اﳌﻘﺎوﻻﺗﻴﺔ وﻟﻘﺪ اﺷﺮﻧﺎ إﻟﻴﻪ ﺳﺎﺑﻘﺎ‬
‫‪ 2-2-II‬اﻟﻤﺴﺎر اﻟﻤﻘﺎوﻻﺗﻲ‬
‫وﻳﻌﻜﺲ ﻧﻮاﺣﻲ أﺳﺎﺳﻴﺔ ﺗﺘﻄﻠﺐ ﻣﻦ اﳌﻘﺎول اﻟﺒﺤﺚ وﺗﻘﻴﻴﻢ وﺗﻄﻮﻳﺮ ﻓﺮﺻﺔ ﻣﻌﻴﻨﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل ﲢﻴﻴﺪ اﻟﻘﻮى اﻟﱵ ﺗﺆﺛﺮ‬
‫ﻋﻠﻰ إﻧﺸﺎء اﳌﺸﺮوع اﳉﺪﻳﺪ‪ ،‬ﻟﺬﻟﻚ ﻓﺎﳌﺴﺎر اﳌﻘﺎوﻻﰐ ﻳﻨﻄﻮي ﻋﻠﻰ أرﺑﻌﺔ ﻣﺮاﺣﻞ أﺳﺎﺳﻴﺔ وﻫﻲ‪:‬‬
‫ﺗﻌﺮﻳﻒ وﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟﻔﺮﺻﺔ؛‬
‫ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺧﻄﺔ اﳌﺶ روع؛‬
‫ﲢﺪﻳﺪ اﳌﻮارد اﻟﻼزﻣﺔ؛‬
‫ﺑﻨﺎء وإدارة اﳌﺸﺮوع اﳉﺪﻳﺪ‪.‬‬
‫‪ 3- 2-II‬ﺑﻴﺌﺔ اﻟﻤﻘﺎوﻻﺗﻴﺔ‬
‫و اﳌﺘﻤﺜﻠﺔ ﰲ اﳌﻮارد ﺑﺸﱴ أﻧﻮاﻋﻬﺎ‪ ،‬و اﻟﻔﺮص اﳌﺘﺎﺣﺔ ﰲ ﺑﻴﺌﺔ ﻧﺸﺎط اﳌﺆﺳﺴﺔ و ﻛﺬا اﳌﻌﻮﻗﺎت اﻟﱵ ﻗﺪ ﺗﻮاﺟﻬﻬﺎ‪،‬‬
‫ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﱃ ﳐﺘﻠﻒ اﻟﻘﻴﻢ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ و اﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ اﻟﱵ ﲤﻴﺰﻫﺎ و ﻏﲑﻫﺎ‪.‬‬
‫‪ 3- 2-II‬ﻣﻘﺎرﺑﺎت اﻟﻔﻜﺮ اﻟﻤﻘﺎوﻻﺗﻲ‬
‫وﻟﻘﺪ ﺗﻌﺪدت اﳌﻘﺎرﺑﺎت اﻟﱵ ﺗﻨﺎوﻟﺖ اﳌﻘﺎول ﻣﻦ ﻋﺪة ﺟﻮاﻧﺐ وﻫﻲ‪(Lionel Gastine p4) :‬‬
‫‪ 1 -3- 2-II‬اﻟﻤﻘﺎرﺑﺔ اﻟﻮﻇﻴﻔﻴﺔ‬
‫ﻫﺬﻩ اﳌﻘﺎرﺑﺔ اﻟﱵ ﳝﺜﻠﻬﺎ "‪ "Shumpeter‬واﻟﺬي ﻳﻌﺘﱪ اﻷب اﳊﻘﻴﻘﻲ ﻟﻠﺤﻘﻞ اﳌﻘﺎوﻻﰐ ﻣﻦ ﺧﻼل‬
‫ﻧﻈﺮﻳﺘﻪ" اﻟﺘﻄﻮر اﻻﻗﺘﺼﺎدي"‪ ،‬ﻫﺬا اﻷﺧﲑ اﻋﺘﱪ اﳌﻘﺎول ﺷﺨﺼﻴﺔ ﳏﻮرﻳﺔ ﰲ اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ‪ ،‬ﻳﺘﺤﻤﻞ ﳐﺎﻃﺮ ﻣﻦ‬
‫أﺟﻞ اﻹﺑﺪاع‪ ،‬وﺧﺎﺻﺔ ﺧﻠﻖ ﻃﺮق إﻧﺘﺎج ﺟﺪﻳﺪة‪.‬‬
‫‪ 2 -3- 2-II‬اﻟﻤﻘﺎرﺑﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺮﺗﻜﺰ ﻋﻠﻰ اﻟﻔﺮد اﻟﻬﺎدف إﻟﻰ إﻧﺘﺎج اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ‬
‫واﻟﱵ ﺗﻘﻮم ﻋﻠﻰ اﳋﺼﺎﺋﺺ اﻟﺒﺴﻴﻜﻮﻟﻮﺟﻴﺔ ﻟﻠﻤﻘﺎول ﻣﺜﻞ اﻟﺼﻔﺎت اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ واﻟﺪواﻓﻊ واﻟﺴﻠﻮك ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﱃ‬
‫أﺻﻮﳍﻢ وﻣﺴﺎرا ﻢ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ وﻗﺪ ﺳﻠﻂ ‪ weber‬اﻟﻀﻮء ﻋﻠﻰ أﳘﻴﺔ ﻧﻈﺎم اﻟﻘﻴﻢ ودورﻫﺎ ﰲ إﺿﻔﺎء اﻟﺸﺮﻋﻴﺔ‬
‫وﺗﺸﺠﻴﻊ أﻧﺸﻄﺔ اﳌﻘﺎوﻻﺗﻴﺔ ﻛﺸﺮط ﻻ ﻏﲎ ﻋﻨﻪ ﻟﻠﺘﻄﻮر اﻟﺮأﲰﺎﱄ‪.‬‬

‫‪289‬‬
 ‫ط‪.‬د راﺑﺢ دارم‪ ،‬ط‪.‬د ﻣﺤﻤﺪ ﺑﻦ ﺟﻴﺎر‬

‫‪ 3 -3-2-II‬اﻟﻤﻘﺎرﺑﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ‬
‫واﻟﱵ أﻇﻬﺮت ﳏﺪودﻳﺔ اﳌﻘﺎرﺑﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ‪ ،‬واﻗﱰﺣﺖ ﻋﻠﻰ اﻟﺒﺎﺣﺜﲔ اﻻﻫﺘﻤﺎم ﲟﺎذا ﻳﻔﻌﻞ اﳌﻘﺎول‪ ،‬وﻟﻴﺲ ﺷﺨﺼﻪ‪.‬‬

‫اﻟﺠﺪول ‪ 01 :‬ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﻴﻦ ‪ 3‬ﻣﻘﺎرﺑﺎت ﻓﻲ اﻟﻤﻘﺎوﻻﺗﻴﺔ‬

‫اﻟﻤﻘﺎرﺑﺔ‬
‫اﻟﻤﻘﺎرﺑﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ‬ ‫اﻟﻤﻘﺎرﺑﺔ اﻟﻤﺮﺗﻜﺰة ﻋﻠﻰ اﻷﻓﺮاد‬
‫اﻟﻮﻇﻴﻔﻴﺔ‬
‫ﻣﻨﺬ ‪1990‬‬ ‫‪ 200‬ﺳﻨﺔ أﺧﲑة ﻣﻨﺬ ‪1950‬‬ ‫ﻣﻘﻴﺎس اﻟﻮﻗﺖ‬
‫اﻟﻨﻔﺲ‪ ،‬ﻋﻠﻮم اﻟﺘﺴﻴﲑ‪ ،‬ﻋﻠﻮم اﳊﺮﻛﺔ‪ ،‬ﻧﻈﺮﻳﺎت‬ ‫ﻋﻠﻢ‬
‫اﻻﻗﺘﺼﺎد‬ ‫ﻣﺠﺎل اﻟﺪراﺳﺔ‬
‫اﻻﺟﺘﻤﺎع‪،‬اﻻﻧﺜﺮوﺑﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ اﳌﻨﻈﻤﺎت‬
‫اﻟﺪوﻟﺔ‪،‬‬
‫اﳉﻤﺎﻋﺎت‬
‫اﳌﺆﺳﺴﺎت‪ ،‬اﳌﻘﺎوﻟﲔ‪ ،‬اﳌﺪرﺳﲔ‪،‬‬ ‫اﻷﺷﺨﺎص‬
‫اﳌﻘﺎوﻟﲔ‪ ،‬اﻟﻨﻈﺎم اﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻲ‪ ،‬اﳌﻜﻮﻧﲔ‬ ‫اﻻﻗﻠﻴﻤﻴﺔ‪،‬‬
‫ﻫﻴﺌﺎت ﻣﺮاﻓﻘﺔ و دﻋﻢ اﳌﻘﺎوﻟﲔ‬ ‫اﻟﻤﻬﺘﻤﻴﻦ ﺑﺎﻟﺪراﺳﺔ‬
‫اﳌﺴﺆوﻟﲔ‬
‫اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﲔ‬
‫‪Source : FAYOLLE A., « Introduction à l’entrepreneuriat », (2005)Paris :‬‬
‫‪Dunod,‬‬
‫‪ 3- II‬ﻟﻔﺮق ﺑﻴﻦ اﻟﻤﻘﺎوﻟﺔ واﻟﻤﺆﺳﺴﺎت‬
‫ﺣﱴ ﻧﺘﺠﻨﺐ ﺳﻮء اﻟﻔﻬﻢ او اﻻﻟﺘﺒﺎس اﻟﺬي ﻗﺪ ﻳﻼﺣﻆ ﺑﲔ إﻧﺸﺎء ﻣﻘﺎوﻟﺔ و اﳌﺆﺳﺴﺎت اﻟﺼﻐﲑة واﳌﺘﻮﺳﻄﺔ‪،‬‬
‫ﻛﺎن ﻻﺑﺪ ﻣﻦ ان ﻧﻔﺮق ﺑﲔ اﳌﺸﺎرﻳﻊ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرﻳﺔ اﳌﻮﺳﻮﻣﺔ ﰲ إﺻﻄﻼﺣﺎ ب" اﳌﺆﺳﺴﺎت اﻟﺼﻐﲑة واﳌﺘﻮﺳﻄﺔ "واﻟﱵ‬
‫ﺗﺘﻢ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺘﻘﻠﻴﺪ أو اﶈﺎﻛﺎة‪ ،‬وﺑﲔ ﻣﺎ ﻳﺼﻄﻠﺢ ﻋﻠﻰ ﺗﺴﻤﻴﺘﻪ ﰲ اﻷدﺑﻴﺎت اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ ب" اﳌﻘﺎوﻟﺔ " واﻟﱵ ﺗﻜﻮن‬
‫ﻧﺘﻴﺠﺔ إﺑﺪاع‪.‬‬
‫ﻓﻴﻤﻜﻦ ﻟﻜﻞ ﻣﻘﺎوﻟﺔ أن ﺗﺼﲑ ﻣﻊ ﻣﺮور اﻟﻮﻗﺖ ﻣﺆﺳﺴﺔ ﺻﻐﲑ أو ﻣﺘﻮﺳﻄﺔ وﺣﱴ ﻛﺒﲑة‪ ،‬ﻟﻜﻦ ﻻ ﳝﻜﻦ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ‬
‫اﻟﺼﻐﲑة واﳌﺘﻮﺳﻄﺔ أو ﺗﺼﺒﺢ ﻣﻘﺎوﻟﺔ وﻫﺬا ﻳﻌﻮد ﰲ اﻷﺳﺎس ﳌﻌﺎﻳﲑ اﻟﺘﻔﺮﻗﺔ ﺑﲔ اﳌﺆﺳﺴﺔ واﳌﻘﺎوﻟﺔ‪ ،‬واﻟﱵ ﺗﱰﻛﺰ ﰲ‬
‫اﻷﺳﺎس ﺣﻮل ﻓﻜﺮة إﻧﺸﺎء اﻟﺸﺨﺺ اﳌﻌﻨﻮي‪.‬‬
‫ﻓﺎﳌﺆﺳﺴﺔ ﺗﻌﺘﻤﺪ ﰲ ﻣﻌﺎﻳﲑ اﻟﺘﻔﺮﻗﺔ ﻋﻠﻰ ﺣﺠﻢ رأس اﳌﺎل‪ ،‬ﻋﺪد اﻟﻌﻤﺎل‪ ،‬ورﻗﻢ اﻷﻋﻤﺎل‪ ،‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﻤﻮع ﺣﺼﻴﻠﺘﻬﺎ‬
‫اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ‪ ،‬ﻟﻴﺘﻢ ﺗﺼﻨﻴﻔﻬﺎ إﱃ ﻣﺆﺳﺴﺎت ﺻﻐﲑة ﺟﺪا‪ ،‬ﻣﺆﺳﺴﺎت ﺻﻐﲑة‪ ،‬ﻣﺘﻮﺳﻄﺔ أو ﻛﺒﲑة‪ ،‬ﻋﺎﻣﺔ ﻛﺎﻧﺖ أو ﺧﺎﺻﺔ‪،‬‬
‫ﲣﺘﻠﻒ أﳕﺎﻃﻬﺎ ﺣﺴﺐ اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت وﻧﻮع اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺬي ﺗﻘﻮم ﺑﻪ‪ ،‬واﳉﺪول اﻟﺘﺎﱄ ﻳﺒﲔ ذﻟﻚ وﻓﻖ اﻟﻘﺎﻧﻮن ‪02-17‬‬
‫اﳋﺎص ﺑﺎﻟﻘﺎﻧﻮن اﻟﺘﻮﺟﻴﻬﻲ ﻟﺘﻄﻮﻳﺮ اﳌﺆﺳﺴﺎت اﻟﺼﻐﲑة واﳌﺘﻮﺳﻄﺔ‬

‫‪290‬‬
 ‫دور اﻻﺑﺘﻜﺎر ﻓﻲ ﺗﻔﻌﻴﻞ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ اﻟﻤﻘﺎوﻻﺗﻴﺔ – ﻧﻤﺎذج ﻣﻘﺎوﻻﺗﻴﺔ إﺑﺘﻜﺎرﻳﺔ‬

‫اﻟﺠﺪول ‪ 02 :‬ﻳﻮﺿﺢ أﻧﻮاع اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ ﻓﻲ اﻟﺠﺰاﺋﺮ‬

‫اﻟﺤﺼﻴﻠﺔ اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ‬ ‫رﻗﻢ اﻻﻋﻤﺎل‬ ‫ﻋﺪد اﻟﻌﻤﺎل‬ ‫ﻧﻮع اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‬
‫ﻻ ﻳﺘﺠﺎوز ‪ 20‬ﻣﻠﻴﻮن دج‬ ‫اﻗﻞ ﻣﻦ ‪ 40‬ﻣﻠﻴﻮن دج‬ ‫ﻣﻦ ‪ 01‬إﱃ ‪09‬‬ ‫ﺻﻐﻴﺮة ﺟﺪا‬
‫ﻻ ﻳﺘﺠﺎوز ‪ 200‬ﻣﻠﻴﻮن دج‬ ‫اﻗﻞ ﻣﻦ ‪ 400‬ﻣﻠﻴﻮن دج‬ ‫ﻣﻦ ‪ 10‬إﱃ ‪49‬‬ ‫ﺻﻐﻴﺮة‬
‫ﺑﲔ ‪ 200‬و ‪ 1‬ﻣﻠﻴﺎر دج‬ ‫ﺑﲔ ‪ 400‬ﻣﻠﻴﻮن دج و‪ 4‬ﻣﻠﻴﺎر دج‬ ‫ﻣﻦ ‪ 50‬إﱃ ‪250‬‬ ‫ﻣﺘﻮﺳﻄﺔ‬
‫أﻛﺜﺮ ﻣﻦ ‪ 1‬ﻣﻠﻴﺎر دج‬ ‫أﻛﺜﺮ ﻣﻦ ‪ 4‬ﻣﻠﻴﺎر دج‬ ‫أﻛﺜﺮ ﻣﻦ ‪250‬‬ ‫ﻛﺒﻴﺮة‬
‫اﻟﻤﺼﺪر ‪ :‬اﻟﻘﺎﻧﻮن‪ 02-17‬اﳌﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﻘﺎﻧﻮن اﻟﺘﻮﺟﻴﻬﻲ ﻟﺘﻄﻮﻳﺮ اﳌﺆﺳﺴﺎت اﻟﺼﻐﲑة واﳌﺘﻮﺳﻄﺔ‪ ،‬اﻟﺼﺎدر‬
‫ﺑﺎﳉﺮﻳﺪة اﻟﺮﲰﻴﺔ اﻟﻌﺪد ‪ 11‬اﻟﺼﺎدر ﰲ ‪ ،2014/01/02‬ص‪.6‬‬
‫إن اﳉﺪول أﻋﻼﻩ ﻳﻮﺿﺢ أن اﳌﺆﺳﺴﺎت اﻟﺼﻐﲑة واﳌﺘﻮﺳﻄﺔ ﻳﺘﻢ ﺗﺼﻨﻴﻔﻬﺎ ﺣﺴﺐ ﻣﺘﻐﲑات اﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ‬
‫ﲝﺘﻪ‪ ،‬ﻣﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﻌﺪد اﻟﻌﻤﺎل ورﻗﻢ اﻷﻋﻤﺎل اﶈﻘﻖ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﱃ اﳊﺼﻴﻠﺔ اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ‪.‬‬
‫وﻫﺬا ﻋﻜﺲ ﻣﺎ ﻫﻮ ﻣﺘﻌﺎرف ﻋﻠﻴﻪ ﰲ اﳌﻘﺎوﻟﺔ‪ ،‬اﻟﱵ ﻳُﻌﺘﱪ اﻟﻌﺎﻣﻞ اﻟﺰﻣﲏ واﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ اﻹﺑﺪاع ﻓﻴﻬﺎ‪ ،‬ﻋﺎﻣﻠﲔ‬
‫رﺋﻴﺴﻴﲔ ﰲ اﻟﺘﻔﺮﻗﺔ ﺑﻴﻨﻬﺎ وﺑﲔ اﳌﺆﺳﺴﺎت اﻟﺼﻐﲑة واﳌﺘﻮﺳﻄﺔ‪ ،‬ﺣﻴﺚ أن اﻟﻔﱰة اﳌﻤﺘﺪة ﺑﲔ ‪ 3‬إﱃ ‪10‬‬
‫ﺳﻨﻮات ﻫﻲ اﳌﺮﺣﻠﺔ اﻟﱵ ﺗﻌﺘﱪ ﻓﻴﻬﺎ اﳌﺆﺳﺴﺔ ﻣﻘﺎوﻟﺔ إذا ﻛﺎﻧﺖ ﻓﻜﺮ ﺎ ﻣﺒﺪﻋﺔ‪ ،‬ﻓﺈن ﲡﺎوزت ﻫﺬﻩ اﳌﺮﺣﻠﺔ‬
‫ﺑﺴﻼﺳﺔ ﲢﻮﻟﺖ إﱃ ﻣﺆﺳﺴﺔ ﺻﻐﲑة أو ﻣﺘﻮﺳﻄﺔ وﺣﱴ ﻛﺒﲑة ﺣﺴﺐ ﻗﺪر ﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻄﻮر‪.‬‬
‫وﻳﺘﻀﺢ اﻟﻔﺮق ﺑﲔ إﻧﺸﺎء اﳌﺆﺳﺴﺎت و اﳌﻘﺎوﻻﺗﻴﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻧﻘﺎط اﻟﺘﻮاﻓﻖ و اﻻﺧﺘﻼف اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ 1-3- II‬ﻧﻘﺎط اﻻﺗﻔﺎق ﺑﻴﻦ اﻟﻤﻘﺎوﻻﺗﻴﺔ واﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‬
‫‪ -‬ﻛﻼﳘﺎ ﻋﺒﺎرة ﻋﻦ إﻧﺸﺎء ﻣﺆﺳﺴﺔ ﺑﺼﻔﺔ ﻗﺎﻧﻮﻧﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻛﻼﳘﺎ ﻟﻪ ﻧﺴﺒﺔ ﳐﺎﻃﺮة‪.‬‬
‫‪ -‬ﻣﻨﺸﺆﳘﺎ ﻳﺘﻮﻗﻌﻮن رﺑﺢ ﻣﻦ وراء إﻧﺸﺎﺋﻬﻤﺎ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻗﺪ ﺗﺼﺒﺢ اﳌﺆﺳﺴﺔ اﳌﻘﺎوﻻﺗﻴﺔ ﻣﺆﺳﺴﺔ ﳕﻄﻴﺔ إذا ﻗﻠﺪت ﻣﻨﺘﺠﺎ ﺎ ﺑﺸﻜﻞ واﺳﻊ ‪ ،‬ﰲ ﻇﻞ ﻋﺪم ﺗﻄﻮﻳﺮﻫﺎ‪.‬‬
‫‪ 1-3- II‬ﻧﻘﺎط اﻻﺧﺘﻼف ﺑﻴﻦ اﻟﻤﻘﺎوﻻﺗﻴﺔ واﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‬
‫‪ -‬ﺗﺘﺴﻢ اﳌﻘﺎوﻻﺗﻴﺔ ﺑﺄ ﺎ إﻧﺸﺎء ﻣﺆﺳﺴﺔ ﻏﲑ ﳕﻄﻴﺔ‪ ،‬ﻓﻬﻲ ﺗﺘﻤﻴﺰ ﺑﺎﻹﺑﺪاع‪.‬‬
‫‪ -‬ارﺗﻔﺎع ﻧﺴﺒﺔ اﳌﺨﺎﻃﺮة ﰲ اﳌﻘﺎوﻻﺗﻴﺔ ﻷ ﺎ ﺗﺄﰐ ﺑﺎﳉﺪﻳﺪ‪ ،‬وﲟﻌﺪﻻت ﻋﻮاﺋﺪ ﻣﺮﺗﻔﻌﺔ ﰲ ﺣﺎﻟﺔ ﻗﺒﻮل اﳌﻨﺘﺞ ﰲ‬
‫اﻟﺴﻮق‪.‬‬
‫‪ -‬أرﺑﺎح اﺣﺘﻜﺎرﻳﺔ ﻧﺎﲡﺔ ﻋﻦ ﺣﻘﻮق اﻻﺑﺘﻜﺎر ﻗﺒﻞ ﺗﻘﻠﻴﺪﻫﺎ – ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﺎﳌﺆﺳﺴﺔ اﻟﻨﻤﻄﻴﺔ اﻟﱵ ﺗﻄﺮح ﻣﻨﺘﺠﺎت‬
‫ﻋﺎدﻳﺔ‪.‬‬

‫‪291‬‬
 ‫ط‪.‬د راﺑﺢ دارم‪ ،‬ط‪.‬د ﻣﺤﻤﺪ ﺑﻦ ﺟﻴﺎر‬

‫‪-‬ﺗﺘﻤﻴﺰ اﳌﻘﺎوﻻﺗﻴﺔ ﺑﺎﻟﻔﺮدﻳﺔ‪ ،‬ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﺈﻧﺸﺎء اﳌﺆﺳﺴﺎت ﻫﺬﻩ اﻷﺧﲑة اﻟﱵ ﳝﻜﻦ إﻧﺸﺎؤﻫﺎ ﻣﻊ ﳎﻤﻮﻋﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎء‪.‬‬
‫ﻫﺬا ﻣﺎ ﳝﻜﻦ اﳌﻘﺎول ﻣﻦ ﳑﺎرﺳﺔ اﻟﺘﺴﻴﲑ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺒﺎﺷﺮ وﻣﺴﺘﻘﻞ ﺑﺪل اﻻﻋﺘﻤﺎد ﻋﻠﻰ ﳎﻠﺲ ﻟﻺدارة‪ ،‬وﻫﻮ ﻣﺎ‬
‫ﻳﺴﻤﺢ ﻟﻪ ﺑﺘﺠﺴﻴﺪ أﻓﻜﺎرﻩ ﻋﻠﻰ أرض اﻟﻮاﻗﻊ‪.‬‬
‫‪ 4- II‬دور اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ‬
‫إن ﻟﻠﻤﻘﺎوﻻﺗﻴﺔ دورا رﺋﻴﺲ ﰲ ﺑﻨﺎء و ﺗﻌﺰﻳﺰ اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ وﻫﺬا ﻣﻦ ﺧﻼل ﻣﺎ ﻳﻠﻲ‪) :‬ﻗﻮﺟﻴﻞ ‪ 2016‬ص‪(23-22‬‬
‫‪ 1-4- II‬رﻓﻊ ﻣﺴﺘﻮى اﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ اﻷﻋﻤﺎل واﻷﻧﺸﻄﺔ‬
‫‪:‬وﻳﺘﺤﻘﻖ ذﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﻜﻔﺎءة ﰲ اﺳﺘﺨﺪام اﳌﻮارد ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﳌﻘﺎوﻟﲔ أﻧﻔﺴﻬﻢ ﰲ ا ﺘﻤﻊ‪ ،‬وﺧﻠﻖ‬
‫اﻟﺘﻮاﻓﻘﺎت اﳉﺪﻳﺪة ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ ﲢﻮﻳﻞ اﳌﻮارد ﻣﻦ ﻣﺴﺘﻮى أﻗﻞ إﻧﺘﺎﺟﻴﺔ إﱃ ﻣﺴﺘﻮى أﻋﻠﻰ‪.‬‬
‫‪ 2-4- II‬ﺧﻠﻖ ﻓﺮص ﻋﻤﻞ ﺟﺪﻳﺪة‪:‬‬
‫ﻳﻌﻤﻞ اﳌﻘﺎوﻟﻮن اﻟﺬﻳﻦ ﻳﻨﺘﻤﻮن ﻟﻠﻘﻄﺎع اﳋﺎص ﰲ ﳎﺎﻻت ﻧﺸﺎط ﳐﺘﻠﻔﺔ ﺻﻨﺎﻋﻴﺔ ‪ ،‬ﲡﺎرﻳﺔ وﺧﺪﻣﻴﺔ وﻏﲑﻫﺎ‬
‫وﺑﺄﺣﺠﺎم ﻣﺆﺳﺴﺎت ﻛﺒﲑة وﻣﺘﻮﺳﻄﺔ وﺻﻐﲑة ﰲ ا ﺘﻤﻊ اﻟﺬي ﻳﻌﻴﺸﻮن ﻓﻴﻪ‪ ،‬ﲝﻴﺚ ﻳﺘﻴﺤﻮن اﻟﻔﺮﺻﺔ ﻟﺘﻮﻇﻴﻒ‬
‫آﻻف اﻟﻌﺎﻣﻠﲔ وﺧﻠﻖ ﻓﺮص ﻋﻤﻞ ﺣﻘﻴﻘﻴﺔ ﳍﻢ‪.‬‬
‫‪ 3-4- II‬اﻹﺳﻬﺎم ﻓﻲ ﺗﻨﻮﻳﻊ اﻹﻧﺘﺎج‬
‫ﻧﻈﺮًا ﻟﺘﺒﺎﻳﻦ وﺗﻌﺪد إﺑﺪاﻋﺎت اﳌﻘﺎوﻟﲔ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻨﻮع ﻧﺸﺎﻃﺎ ﻢ ﻣﻦ اﻟﺴﻠﻊ أو اﳌﻨﺘﺠﺎت واﳋﺪﻣﺎت اﻟﻜﺎﻣﻠﺔ‬
‫إﱃ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ واﳋﺪﻣﺎت أو اﳌﻨﺘﺠﺎت اﻟﻮﺳﻴﻄﻴﺔ واﻟﱵ ﺗﺆدي إﱃ إﺿﺎﻓﺔ ﻗﻴﻤﺔ ﺟﺪﻳﺪة ﻟﻠﻤﺠﺘﻤﻊ‪ ،‬وﻗﺪ ﻳﻜﻮن‬
‫ﻫﺬا اﻹﺑﺪاع ﰲ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ أو ﰲ اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ أو ﰲ اﳋﺪﻣﺎت‪ ،‬أو ﰲ اﻷﻧﺸﻄﺔ واﻟﻮﻇﺎﺋﻒ اﳌﺨﺘﻠﻔﺔ ﰲ اﳌﺆﺳﺴﺔ‬
‫ﻣﺜﻞ اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ أو اﻟﺘﻮزﻳﻊ أو اﻟﱰوﻳﺞ أو اﻟﺘﻨﻈﻴﻢ أو اﻟﺘﺴﻴﲑ أو ﻣﻦ ﺧﻼل ﻣﺪﺧﻞ ﺟﺪﻳﺪ ﻟﻸﻋﻤﺎل‪ ،‬أو ﻃﺮﻳﻘﺔ‬
‫ﺟﺪﻳﺪة ﰲ أداء اﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬
‫‪ 4-4- II‬زﻳﺎدة اﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ‬
‫وذﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼل اﳌﻌﺮﻓﺔ اﻟﺪﻗﻴﻘﺔ اﻟﻮاﻋﻴﺔ ﻟﻠﺒﻴﺌﺔ اﶈﻠﻴﺔ واﻟﺒﻴﺌﺔ اﳋﺎرﺟﻴﺔ وﺗﻄﻮﻳﺮ أﺳﺎﻟﻴﺐ اﻟﻌﻤﻞ ﻣﻦ ﺧﻼﳍﺎ‬
‫واﻟﺘﻔﺎﻋﻞ ﻣﻌﻬﺎ ﺑﺈﳚﺎﺑﻴﺔ‪ ،‬ﻛﻤﺎ أن اﳌﺒﺎدرات اﳊﺪﻳﺜﺔ ﰲ اﳌﻘﺎوﻻﺗﻴﺔ‪ ،‬إﻃﻼق ﻣﺆﺳﺴﺎت ﺟﺪﻳﺪة أو إﻋﺎدة ﺑﻌﺚ‬
‫ﻣﺆﺳﺴﺎت ﻗﺎﺋﻤﺔ‪ ،‬ﲢﻔﺰ اﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ‪ ،‬ﻛﻠﻬﺎ ﻋﻮاﻣﻞ ﺗﻨﻤﻲ اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل أ ﺎ ﲡﱪ اﳌﺆﺳﺴﺎت اﻷﺧﺮى ﻋﻠﻰ‬
‫اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺄﺣﺴﻦ أداء واﺑﺘﻜﺎر‪ ،‬رﻓﻊ ﻣﺴﺘﻮى اﻷداء واﻻﺑﺘﻜﺎر ﰲ اﳌﺆﺳﺴﺎت ﻣﻬﻤﺎ ﻛﺎن ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺘﻨﻈﻴﻢ‪،‬‬
‫اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت‪ ،‬اﳌﻨﺘﺠﺎت‪ ،‬اﳋﺪﻣﺎت أو اﻷﺳﻮاق‪ ،‬وﺗﺪﻋﻢ اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ ﺑﺸﻜﻞ ﻋﺎم‪ ،‬وﻫﺬا ﻣﺎ ﻳﺴﺘﻔﻴﺪ ﻣﻨﻪ‬
‫اﳌﺴﺘﻬﻠﻜﻮن ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻨﻮع اﳋﻴﺎرات واﻷﺳﻌﺎر‪.‬‬

‫‪292‬‬
 ‫دور اﻻﺑﺘﻜﺎر ﻓﻲ ﺗﻔﻌﻴﻞ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ اﻟﻤﻘﺎوﻻﺗﻴﺔ – ﻧﻤﺎذج ﻣﻘﺎوﻻﺗﻴﺔ إﺑﺘﻜﺎرﻳﺔ‬

‫‪ 5-4- II‬ﻧﻘﻞ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‬

‫إذ ﻳﻘﻮم اﳌﻘﺎوﻟﻮن ﺑﻨﻘﻞ أدوات ووﺳﺎﺋﻞ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﻣﻦ اﻟﺪول اﳌﺘﻘﺪﻣﺔ إﱃ اﻟﺪول اﻟﻨﺎﻣﻴﺔ‪ ،‬أو اﻟﻘﻴﺎم‬
‫ﺑﺎﺑﺘﻜﺎرات ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺔ ﺟﺪﻳﺪة‪ ،‬ﻣﻦ أﺟﻞ ﲢﻘﻴﻖ اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ اﳌﺴﺘﺪاﻣﺔ وﺧﻠﻖ ﻓﺮص ﺟﺪﻳﺪة ﳍﻢ‬
‫وﻟﻐﲑﻫﻢ ﻣﻦ اﻷﻓﺮاد ﰲ ا ﺘﻤﻊ ﺗﻜﻮن ﻣﻄﺎﺑﻘﺔ ﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎ ﻢ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ اﺑﺘﻜﺎر ﻣﻨﺘﺠﺎت وﺧﺪﻣﺎت ﺟﺪﻳﺪة‪،‬‬
‫ﻣﺪاﺧﻴﻞ ﺟﺪﻳﺪة ﻟﻸﻋﻤﺎل‪ ،‬ﻣﺼﺎدر ﺗﻮرﻳﺪ ﺟﺪﻳﺪة ﻟﻠﻤﻮاد اﳋﺎم‪ ،‬أﺳﺎﻟﻴﺐ ﻋﻤﻞ ﺟﺪﻳﺪة وﻏﲑﻫﺎ‪.‬‬
‫‪ 6-4- II‬اﻟﺘﺠﺪﻳﺪ وإﻋﺎدة اﻟﻬﻴﻜﻠﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ وﺗﻨﻤﻴﺘﻬﺎ وﺗﻄﻮﻳﺮﻫﺎ‬
‫أي إﺣﺪاث ﺗﻐﻴﲑات ﻫﺎﻣﺔ ﰲ اﳌﺆﺳﺴﺎت اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ اﻟﻘﺎﺋﻤﺔ‪ ،‬وإﻋﺎدة ﺗﻌﺮﻳﻒ اﳌﺸﺎرﻳﻊ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ اﻟﻘﺎﺋﻤﺔ‪،‬‬
‫وﻳﺸﻤﻞ ذﻟﻚ ﲢﻮﻳﻞ ﻫﺬﻩ اﳌﺸﺎرﻳﻊ واﳌﻨﻈﻤﺎت ﲜﻌﻠﻬﺎ أﻛﺜﺮ اﺑﺘﻜﺎرا ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺘﻐﻴﲑ ﰲ ﳎﺎل اﻷداء وأﻧﻈﻤﺔ‬
‫اﳌﻮارد واﳌﺼﺎدر‪ ،‬وأﻧﻈﻤﺔ اﳊﻮاﻓﺰ واﳌﻜﺎﻓﺂت ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﱃ ﺛﻘﺎﻓﺔ اﳌﻨﻈﻤﺔ‪ ،‬وإﻋﺎدة ﺻﻴﺎﻏﺔ اﻹﺟﺮاءات واﳌﻌﺎﻳﲑ‬
‫اﳌﺆﺳﺴﻴﺔ ﻓﻴﻬﺎ‪.‬‬
‫‪ 7-4- II‬إﻳﺠﺎد أﺳﻮاق ﺟﺪﻳﺪة‬
‫وﻳﺘﺤﻘﻖ ذﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼل إﺟﺮاء ﺗﻮاﻓﻘﺎت ﺟﺪﻳﺪة ﰲ اﳌﻮارد واﻟﻜﻔﺎءة ﰲ اﺳﺘﺨﺪاﻣﻬﺎ ﻟﺪى اﳌﻘﺎول‪ ،‬واﺳﺘﻐﻼل‬
‫اﻟﻔﺮص ﰲ اﻟﺴﻮق ﻣﻦ أﺟﻞ إﳚﺎد ﻋﻤﻼء ﺟﺪد وﺧﻠﻖ ﻃﻠﺐ وﻋﺮض ﺟﺪﻳﺪﻳﻦ ﻋﻠﻰ اﳌﻨﺘﺞ ﰲ اﻟﺴﻮق‪.‬‬
‫‪ 8-4- II‬روح اﻟﻤﻘﺎوﻟﺔ واﻟﻘﻴﻢ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬
‫اﳌﻘﺎوﻟﲔ ﻫﻢ اﻟﻘﻮة اﶈﺮﻛﺔ ﻻﻗﺘﺼﺎد اﻟﺴﻮق وإﳒﺎزا ﻢ ﺗﻘﺪم ﻟﻠﻤﺠﺘﻤﻊ ﺛﺮوة ﺗﺸﻐﻴﻞ وﺧﻴﺎرات ﻣﺘﻨﻮﻋﺔ‬
‫ﻟﻠﻤﺴﺘﻬﻠﻜﲔ‪ ،‬اﺳﺘﺠﺎﺑﺔ ﻟﻠﻤﻄﺎﻟﺐ اﳌﺘﺰاﻳﺪة ﻟﻠﻤﺠﺘﻤﻊ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺄﺛﺮ اﻟﻨﺸﺎط اﳌﻘﺎوﻻﰐ ﻋﻠﻰ ا ﺘﻤﻊ واﻟﺒﻴﺌﺔ‪،‬‬
‫ﻗﺎﻣﺖ اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﳌﺆﺳﺴﺎت اﻟﻜﱪى ﺑﺘﺒﲏ اﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺎت رﲰﻴﺔ ﻟﻠﻤﺴﺆوﻟﻴﺔ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪ ،‬ﺗﻌﻤﻞ ﺧﺎﺻﺔ ﻋﻠﻰ‬
‫اﻹدﻣﺎج اﳌﻄﻠﻮب ﻟﻼﻧﺸﻐﺎﻻت اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ واﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﰲ ﻧﺸﺎﻃﺎ ﻢ وﺑﺘﻔﺎﻋﻠﻬﻢ ﻣﻊ اﳌﺘﻌﺎﻣﻠﲔ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﲔ‪،‬‬
‫ﻋﺮﻓﺎﻧﺎ ﻣﻨﻬﻢ أن اﻟﺴﻠﻮك اﳌﺴﺌﻮل ﻣﻦ اﳌﺆﺳﺴﺎت ﳝﻜﻦ أن ﻳﺴﺎﻫﻢ ﰲ ﳒﺎﺣﻬﺎ‪ ،‬وﻫﺬا ﳝﻜﻦ أن ﻳﺘﻀﻤﻦ ﻣﺜﻼ ‪:‬‬
‫إﻃﻼق ﻣﻨﺘﻮج ﺑﺸﻜﻞ ﳛﱰم اﻟﺒﻴﺌﺔ‪ ،‬أو ﳛﱰم ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﳌﺴﺘﻬﻠﻜﲔ وﻳﺘﺒﲎ ﺣﺴﻦ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﲡﺎﻫﻬﻢ‪ ،‬ﻓﺎﳌﺆﺳﺴﺎت‬
‫اﻟﺼﻐﲑة واﳌﺘﻮﺳﻄﺔ ﳚﺐ ﻋﻠﻴﻬﺎ أن ﺗﻌﺘﻤﺪ" روح ﻣﻘﺎوﻻﺗﻴﺔ ﻣﺴﺌﻮﻟﺔ" ﺑﺸﻜﻞ ﻏﲑ رﲰﻲ أﻛﺜﺮ ﺣﱴ إذا ﻛﺎﻧﺖ‬
‫ﺗﻘﺪم أﺳﺎﺳﺎ ﻋﺪد ﻣﻦ اﻟﻨﺸﺎﻃﺎت اﳌﻔﻴﺪة ﻟﻠﻤﺠﺘﻤﻊ‪ ،‬ﻛﻤﺎ أن اﳌﻘﺎوﻻﺗﻴﺔ ﳝﻜﻦ أن ﺗﺆدي أﻳﻀﺎ دورًا ﻓﻌﺎﻻ ﻋﻠﻰ‬
‫ﻣﺴﺘﻮى دﻋﻢ ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ اﳋﺪﻣﺎت ﰲ ا ﺎل اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‪ ،‬اﻟﺼﺤﺔ واﻟﺘﻌﻠﻴﻢ‪ ،‬ﻣﺆﺳﺴﺎت اﻻﻗﺘﺼﺎد اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‬
‫ﺗﺸﱰك ﻣﻊ اﻟﻔﺎﻋﻠﲔ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﲔ ﰲ ﺗﺴﻴﲑ ودﻋﻢ ﻫﺬﻩ اﳋﺪﻣﺎت وﺑﺘﻤﻴﻴﺰ اﻻﺑﺘﻜﺎر واﻟﺘﻮﺟﻪ ﳓﻮ اﻟﺰﺑﻮن‪ ،‬أﺣﺪ‬
‫اﳌﻘﺎرﺑﺎت ﺗﺴﻤﺢ ﺑﺈﻛﻤﺎل اﳌﻮارد اﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ وﺗﺮﻗﻴﺔ ﳎﻤﻮﻋﺔ اﳋﺪﻣﺎت اﳌﻤﻨﻮﺣﺔ ﻟﻠﻤﺴﺘﻬﻠﻚ‪.‬‬

‫‪293‬‬
 ‫ط‪.‬د راﺑﺢ دارم‪ ،‬ط‪.‬د ﻣﺤﻤﺪ ﺑﻦ ﺟﻴﺎر‬

‫‪ - III‬ﻣﻘﻮﻣﺎت ﻧﺠﺎح اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﻤﻘﺎوﻻﺗﻲ‪:‬‬

‫ﺗﻌﺘﱪ اﳌﻘﺎوﻻﺗﻴﺔ ﻣﻔﺘﺎﺣﺎ ﻣﻦ ﻣﻔﺎﺗﻴﺢ اﻹﻗﻼع اﻻﻗﺘﺼﺎدي ﻷي ﺑﻠﺪ‪ ،‬وﻳﻌﺘﱪ اﻟﺸﺒﺎب اﻟﻘﻠﺐ اﻟﻨﺎﺑﺾ ﻟﻜﻞ‬
‫ﳎﺘﻤﻊ‪ ،‬وﻳﻌﺘﱪ اﻹﺑﺪاع رأس ﻣﺎل ﻛﻞ ﻧﺎﺟﺢ‪ ،‬ﻓﻤﺎذا ﻟﻮ اﺟﺘﻤﻌﺖ ﻫﺬﻩ اﻟﺜﻼﺛﺔ ﻣﻌﺎ؟!!!‬
‫وﺧﻼﻗﺎ‪ ،‬ﻓﻼ‬
‫إن اﳌﻘﺎول ﻛﻤﺎ ﻳﺮى ﻓﻮرﻳﻲ ﻟﻴﺲ ﻛﻞ ﻣﻦ أﳒﺰ ﻣﺸﺮوﻋﺎ رﲝﻴﺎ ﺑﻞ اﳌﻘﺎول ﻻﺑﺪ أن ﻳﻜﻮن ﻣﺒﺪﻋﺎ ّ‬
‫ﻣﻘﺎوﻟﺔ ﺑﻼ إﺑﺪاع ) ﻗﺼﺔ اﻟﺘﻔﺎﺣﺔ(‪.‬‬
‫ﻟﺬا ﺳﻨﺤﺎول أن ﻧﻌﺮف أﺳﺲ ﳒﺎح أي ﻣﺸﺮوع ﻣﻘﺎوﻻﰐ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﺳﻨﺘﻄﺮّق إﱃ ﳕﺎذج ﻷﻓﻜﺎر إﺑﺪاﻋﻴﺔ ﺣﻘﻘﺖ‬
‫ﳒﺎﺣﺎ ﻟﺘﻜﻮن ﺣﺎﻓﺰا وﻣﻠﻬﻤﺎ ﻟﻜﻞ ﺷﺎب‪.‬‬
‫وﻟﻨﺠﺎح ﻫﺬا اﳌﺸﺮوع ﳚﺐ‪:‬‬
‫‪ ‬اﻟﻔﻜﺮة‪ :‬وﳚﺐ أن ﺗﻜﻮن إﺑﺪاﻋﻴﺔ‪ ،‬ﲢ ّﻞ ﻣﺸﻜﻠﺔ‪ ،‬وﻗﺎﺑﻠﺔ ﻟﻠﺘﻨﻔﻴﺬ؛‬
‫‪ ‬اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ‪ :‬وﳚﺐ أن ﻳﻜﻮن ﻛﺎﻓﻴﺎ ﻳﻐﻄّﻲ اﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎت وﻏﲑ ﻣﻜﻠﻒ؛‬
‫‪ ‬اﻹﳒﺎز‪ :‬وﳚﺐ أن ﻳﻜﻮن ﳏﺪدا زﻣﻨﻴﺎ وﻗﺎﺑﻼ ﻟﻠﻤﺘﺎﺑﻌﺔ واﻟﺘﻘﻴﻴﻢ؛‬
‫‪ ‬اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‪ :‬وﳚﺐ أن ﻳﻜﻮن ﳐﻄّﻄﺎ‪ ،‬ﻓﻌّﺎﻻ وﻏﲑ ﻣﻜﻠﻒ‪.‬‬

‫‪ -VI‬ﻧﻤﺎذج ﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ ﻣﻘﺎوﻻﺗﻴﺔ إﺑﺪاﻋﻴﺔ‪:‬‬

‫‪ -‬زراﻋﺔ اﻟﻔﻄﺮ ﰲ ﺑﻘﺎﻳﺎ اﻟﻘﻬﻮة‪:‬‬
‫ﺗﻌﺘﻤﺪ ﻫﺬﻩ اﻟﻔﻜﺮة ﻋﻠﻰ زراﻋﺔ اﻟﻔﻄﺮ ﰲ ﺑﻘﺎﻳﺎ اﻟﻘﻬﻮة‪ ،‬وﻫﻲ ﻓﻜﺮة ﺻﺪﻳﻘﺔ ﻟﻠﺒﻴﺌﺔ أي ﺑﻴﻮ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎ ﺎ ﺑﺴﻴﻄﺔ‪ ،‬ﻓﺒﻘﺎﻳﺎ‬
‫اﻟﻘﻬﻮة ﻣﺘﻮﻓﺮة وﺑﺬور اﻟﻔﻄﺮ )ﻣﻴﺴﻴﻠﻴﻮم( ﺗﻜﻠﻔﺘﻬﺎ ﺑﺴﻴﻄﺔ ‪1500‬دج ﻟﻠﻜﻴﻠﻮﻏﺮام أي أ ّن اﺳﺘﺜﻤﺎر ﻣﺒﻠﻎ ﺑﺴﻴﻂ ﳝﻜﻦ‬
‫أن ﻳُﺪ ّر ﻋﺎﺋﺪا ﻣﻌﺘﱪا ﺧﺎﺻﺔ إذا ﺗﻮﺟﻪ اﳌﻘﺎول ﳓﻮ اﻟﺘﺼﺪﻳﺮ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻗﻤﺎش ﻣﻌﻄﺮ ﺑﺒﻘﺎﻳﺎ اﻟﻘﻬﻮة‪:‬‬
‫ﺗﻌﺘﻤﺪ ﻫﺬﻩ اﻟﻔﻜﺮة ﻋﻠﻰ ﺗﻌﻄﲑ اﻟﻘﻤﺎش ﺑﺎﻟﻘﻬﻮة ﻋﻨﺪ ﻧﺴﺠﻪ ﳑﺎ ﻳﻌﻄﻲ ﳍﺬا اﻟﻘﻤﺎش ﺧﺎﺻﻴﺔ إﺧﻔﺎء اﻟﺮواﺋﺢ‪ ،‬ﳑﺎ ﳚﻌﻞ‬
‫ﻫﺬا اﻟﻘﻤﺎش ﻣﻨﺎﺳﺒﺎ ﺟﺪا ﻟﺼﻨﺎﻋﺔ اﳌﻼﺑﺲ ﻋﻤﻮﻣﺎ واﳌﻼﺑﺲ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ ﺧﺼﻮﺻﺎ‪ ،‬وﻫﻲ ﻓﻜﺮة ﳎﺴّﺪة ﰲ اﻟﻴﺎﺑﺎن ﻣﻨﺬ‬
‫ﻣﺪة‬
‫‪ -‬ﳏﺎﻛﺎة اﻟﻄﺒﻴﻌﺔ ‪le biomimétisme‬‬
‫اﻻﻋﺘﻤﺎد ﻋﻠﻰ ﳏﺎﻛﺎة اﻟﻄﺒﻴﻌﺔ ﻫﻮ أﺳﻠﻮب ﻣﻦ أﺳﺎﻟﻴﺐ اﻹﺑﺪاع اﻟﱵ ﳝﻜﻦ ﻟﻠﻤﻘﺎوﻟﲔ اﻟﺸﺒﺎب اﻹﻋﺘﻤﺎد ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻹﳚﺎد‬
‫ﺗﺒﲔ ﺑﻌﺾ اﻹﺧﱰاﻋﺎت اﻟﱵ‬ ‫أﻓﻜﺎر ﺟﺪﻳﺪ‪ ،‬ﻓﺎﻟﻄﺒﻴﻌﺔ ﻫﻲ اﳌﻠﻬﻢ اﻷوّل ﻟﻜﻞ ﻣﺒﺘﻜﺮ وﳐﱰع واﻟﻨﻤﺎذج اﻟﻼﺣﻘﺔ ّ‬
‫اﺳﺘﻮﺣﺎﻫﺎ أﺻﺤﺎ ﺎ ﻣﻦ اﻟﻄﺒﻴﻌﺔ ﺳﻮاء ﲟﺸﺎﻫﺪة اﳊﻴﻮان أو اﻟﻨﺒﺎت‪(L’équipe Dynamique, E. :‬‬
‫)‪(2015, December 28). Top 10 des innovations‬‬

‫‪294‬‬
 ‫دور اﻻﺑﺘﻜﺎر ﻓﻲ ﺗﻔﻌﻴﻞ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ اﻟﻤﻘﺎوﻻﺗﻴﺔ – ﻧﻤﺎذج ﻣﻘﺎوﻻﺗﻴﺔ إﺑﺘﻜﺎرﻳﺔ‬

‫‪ ‬اﻟﻔﻴﻠﻜﺮو‪:‬‬
‫ﲢﺎﻛﻲ ﻻﺻﻘﺔ ‪ Velcro‬اﻟﱵ ﰎ إﺧﱰاﻋﻬﺎ ﻋﺎم ‪ 1941‬ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﳌﻬﻨﺪس اﻟﺴﻮﻳﺴﺮي ﺟﻮرج دي‬
‫ﻣﻴﺴﱰال ‪ ،‬اﻷرﻗﻄﻴﻮن ‪ ،‬اﻟﺬي ﳝﻜﻦ رﺑﻂ ﲦﺎرﻩ ﺑﺄﺳﻄﺢ ﳐﺘﻠﻔﺔ ﺑﻔﻀﻞ ﺧﻄﺎﻓﺎ ﺎ اﳌﺘﻌﺪدة‪ .‬ﻣﻦ ﺧﻼل إﻋﺎدة‬
‫إﻧﺘﺎج ﻫﺬﻩ اﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺷﺮﻳﻂ ﻣﻦ اﻟﻘﻄﻦ ‪ ،‬وُﻟﺪ اﻻﺧﱰاع‪ .‬ﻫﺬا ﻫﻮ واﺣﺪ ﻣﻦ أﻓﻀﻞ اﻷﻣﺜﻠﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﻘﻠﻴﺪ‬
‫اﻟﻄﺒﻴﻌﺔ‪.‬‬
‫‪TGV ‬ا ﻟﻴﺎﺑﺎن‪:‬‬
‫ﺷﻴﻨﻜﺎﻧﺴﻦ ﻫﻲ اﻟﺮاﺋﺪة ﰲ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﻴﺎﺑﺎﻧﻴﺔ‪ .‬ﻣﻦ أﺟﻞ اﳊﺪ ﻣﻦ اﻟﻀﻮﺿﺎء ﻋﻨﺪ ﻋﺒﻮر اﻷﻧﻔﺎق ‪ ،‬اﺳﺘﻠﻬﻢ‬
‫اﳌﻬﻨﺪس إﳚﻲ ﻧﺎﻛﺎﺗﺴﻮ ﻣﻦ اﻟﺮﻓﺮاف اﻟﺬي ﻳﻌﱪ اﳌﻴﺎﻩ ﺑﻔﻀﻞ ﻓﺎﺗﻮرة ﻣﺪﺑﺒﺔ ﻃﻮﻳﻠﺔ ‪ ،‬ﰎ إﻋﺎدة ﺗﺼﻤﻴﻤﻬﺎ‬
‫ﻟﻠﺠﺰء اﻷﻣﺎﻣﻲ ﻣﻦ ‪.TGV‬‬
‫‪ ‬اﶈﺎﻗﻦ ‪:Nanopass33‬‬
‫ﻣﻨﺬ ﻋﺎم ‪ ، 2005‬ﻗﺎﻣﺖ ﺷﺮﻛﺔ ‪ Terumo‬اﻟﻴﺎﺑﺎﻧﻴﺔ ﺑﺘﻄﻮﻳﺮ إﺑﺮ ﻣﺪﺑﺒﺔ ﻟﺜﻘﺐ ﻏﲑ ﻣﺆﱂ‪ .‬ﻫﺬﻩ‬
‫اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﳌﺒﺘﻜﺮة ﺗﺴﺘﻨﺴﺦ ﺑﺄﻣﺎﻧﺔ ﺗﺼﻤﻴﻢ اﳌﺨﺮوط اﻟﺒﻌﻮض‪.‬‬
‫‪ ‬ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪:Curvace‬‬
‫ﰲ ﻟﻮزان ‪ ،‬ﻳﺴﻌﻰ اﻟﱪﻧﺎﻣﺞ اﻷوروﰊ ‪ Curvace‬إﱃ ﻧﺴﺦ اﻟﻌﲔ اﳌﺒﺴﻄﺔ ﻟﻠﺬﺑﺎب ﻹﻧﺸﺎء ﻋﲔ‬
‫اﺻﻄﻨﺎﻋﻴﺔ ﻣﺒﺘﻜﺮة ﺗﺰن أﻗﻞ ﻣﻦ ﻏﺮاﻣﲔ ‪ ،‬وﳝﻜﻦ ﳍﺬا اﳉﻬﺎز اﻟﺼﻐﲑ أن ﻳﻜﻮن أداة رﺋﻴﺴﻴﺔ ﰲ اﳌﺴﺘﻘﺒﻞ‬
‫ﳌﺴﺎﻋﺪة اﻷﺷﺨﺎص اﳌﻜﻔﻮﻓﲔ‪.‬‬
‫‪ ‬و‪:Fastskin‬‬
‫ﻣﻨﺬ ﻋﺎم ‪ ، 2004‬ﺗﻘﺪم ﺳﺒﻴﺪو ﺑﺪﻻت ﺳﺒﺎﺣﺔ ﻓﺎﺋﻘﺔ اﻟﺴﺮﻋﺔ ﻋﻠﻰ ﺳﻄﺢ أﲰﺎك اﻟﻘﺮش‪ .‬أﺗﺎﺣﺖ ﻫﺬﻩ‬
‫اﻟﺜﻮرة اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺔ اﻟﺘﻐﻠﺐ ﻋﻠﻰ اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻷرﻗﺎم اﻟﻘﻴﺎﺳﻴﺔ اﻟﻌﺎﳌﻴﺔ ﰲ اﳌﺴﺎﺑﻘﺎت اﻟﺪوﻟﻴﺔ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ‬
‫ﺗﺴﻬﻴﻞ اﻻﻧﺰﻻق واﻻﺧﱰاق ﰲ اﳌﺎء‪.‬‬
‫‪ ‬زﺟﺎج ﻣﻀﺎد ﻟﻼﻧﻌﻜﺎس‪:‬‬
‫ﻳﻌﻤﻞ ﺑﺎﺣﺜﻮن أﳌﺎن ﻣﻦ ﻣﻌﻬﺪ ﻛﺎرﻟﺴﺮوﻩ ﻟﻠﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﻣﻨﺬ ﻋﺪة ﺳﻨﻮات ﻋﻠﻰ ﻣﺎدة ﺷﻔﺎﻓﺔ ﻻ ﺗﻌﻜﺲ‬
‫اﻟﻀﻮء‪ .‬ﻣﺴﺘﻮﺣﺎة دراﺳﺎ ﻢ ﻣﻦ أﺟﻨﺤﺔ ﻓﺮاﺷﺔ ﻏﺮﻳﺘﺎ أوﺗﻮ اﻟﱵ ﻟﺪﻳﻬﺎ ﻫﺬﻩ اﳋﺼﻮﺻﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬اﶈﺮﻛﺎت اﻟﻨﻔﺎﺛﺔ‪:‬‬
‫ﺗﺴﺘﺨﺪم اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﺴﻴﺎرات اﻟﻴﻮم ﻃﺮﻳﻘﺔ اﻟﺪﻓﻊ ﻫﺬﻩ‪ ،‬ﻳﺘﻢ اﺳﺘﺨﺪام ﻫﺬﻩ اﻟﻘﻮة اﻟﺪاﻓﻌﺔ ﰲ اﻟﻄﺒﻴﻌﺔ ﻣﻦ‬
‫ﻗﺒﻞ ﻧﻮﺗﻴﻠﻮس ‪ ،‬اﻟﺬي ﻳﺴﻤﺢ ﳍﺎ اﻟﻐﻼف اﳊﻠﺰوﱐ اﳌﻌﻘﺪ ﺑﺎﻟﺘﺤﺮك ﺑﺼﻤﺖ ﰲ اﳌﺎء اﻟﻌﻤﻴﻖ‪.‬‬

‫‪295‬‬
 ‫د ﻣﺤﻤﺪ ﺑﻦ ﺟﻴﺎر‬.‫ ط‬،‫د راﺑﺢ دارم‬.‫ط‬

:‫ اﻟﺨﻼﺻﺔ‬-V
‫ وإﻋﺎدة ﺗﻌﺮﻳﻒ اﳌﺸﺎرﻳﻊ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ‬،‫أي إﺣﺪاث ﺗﻐﻴﲑات ﻫﺎﻣﺔ ﰲ اﳌﺆﺳﺴﺎت اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ اﻟﻘﺎﺋﻤﺔ‬
‫ وﻳﺸﻤﻞ ذﻟﻚ ﲢﻮﻳﻞ ﻫﺬﻩ اﳌﺸﺎرﻳﻊ واﳌﻨﻈﻤﺎت ﲜﻌﻠﻬﺎ أﻛﺜﺮ اﺑﺘﻜﺎرا ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺘﻐﻴﲑ ﰲ ﳎﺎل اﻷداء وأﻧﻈﻤﺔ‬،‫اﻟﻘﺎﺋﻤﺔ‬
‫ وإﻋﺎدة ﺻﻴﺎﻏﺔ اﻹﺟﺮاءات واﳌﻌﺎﻳﲑ‬،‫ وأﻧﻈﻤﺔ اﳊﻮاﻓﺰ واﳌﻜﺎﻓﺂت ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﱃ ﺛﻘﺎﻓﺔ اﳌﻨﻈﻤﺔ‬،‫اﳌﻮارد واﳌﺼﺎدر‬
.‫اﳌﺆﺳﺴﻴﺔ ﻓﻴﻬﺎ‬
‫ وﺣﺎوﻟﻨﺎ أن ﻧﻘﺪّم ﰲ‬.‫ ﻛﻤﺎ ّﺑﲔ ﻣﻘﻮﻣﺎت اﳌﺸﺮوع اﻟﻨﺎﺟﺢ‬،‫ﻟﺬا ﻫﺬا اﳌﻘﺎل ّﺑﲔ أﻫﻢ اﳉﻮاﻧﺐ اﻟﻨﻈﺮﻳﺔ ﳌﻔﻬﻮم اﳌﻘﺎوﻻﺗﻴﺔ‬
‫اﳉﺎﻧﺐ اﻟﺘﻄﺒﻴﻘﻲ ﳕﺎذج واﻗﻌﻴﺔ ﻷﻓﻜﺎر اﺑﺘﻜﺎرﻳﺔ ﻳﺴﺘﻄﻴﻊ اﻟﺸﺎب اﻟﺮاﻏﺐ ﰲ ﲡﺴﻴﺪ ﻣﺸﺮوﻋﻪ أن ﻳﺴﺘﻠﻬﻢ ﻣﻨﻬﺎ ﻓﻜﺮة‬
.‫إﺑﺪاﻋﻴﺔ أو ﻣﺸﺮوﻋﺎ اﺑﺘﻜﺎرﻳﺎ ﻳﻜﻮن واﻗﻌﺎ ﳚﺴّﺪﻩ‬
‫ ﻗﺎﺋﻤﺔ اﻟﻤﺮاﺟﻊ‬-IV

.‫ ﻗﺴﻨﻄﻴﻨﺔ‬،‫ دار اﳌﻘﺎوﻟﻴﺔ‬،‫ أﺳﺎﻟﻴﺐ اﳌﺮاﻓﻘﺔ‬،‫( ﺳﲑورة إﻧﺸﺎء اﳌﺆﺳﺴﺔ‬2009-2008) ،‫ ﺻﻨﺪرة ﺻﻴﺎﰊ‬-1
‫ اﻃﺮوﺣﺔ دﻛﺘﻮراﻩ ﰲ ﻋﻠﻮم‬،‫ دراﺳﺔ و ﲢﻠﻴﻞ ﺳﻴﺎﺳﺎت دﻋﻢ اﳌﻘﺎوﻻﺗﻴﺔ ﰲ اﳉﺰاﺋﺮ‬،(2016)،‫ ﳏﻤﺪ ﻗﻮﺟﻴﻞ‬-2
.‫ ﻛﻠﻴﺔ اﻟﻌﻠﻮم اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ واﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ وﻋﻠﻮم اﻟﺘﺴﻴﲑن ﺟﺎﻣﻌﺔ ورﻗﻠﺔ‬،‫اﻟﺘﺴﻴﲑ‬
3- Michel Coster, Entrepreneur et entrepreneuriat, Actes de la Journée du 06
Juin 2002. Organisées par E M Lyon, Eclly Cadres et Entrepreneuriat,
Mythes et Réalités, Les Cahier de Cadres 2003.
4- Jean-Luc Guyot, Jean Vandewattyne, (2008) , les logiques d action
entrepreneuriale , éditions de Boeck université Bruxelles ,1 er édition.
5- siomy, M. (2007). développement des compétences des leaders en
promotion de la culture entrepreneuriale et de l’entrepreneurship: le cas de
rendez vous entrepreneuriat de la francophone (thèse de Doctorat).
Université Laval.
6- Lionel Gastine، L’entrepreneuriat en France et dans le Grand Lyon, le
centre ressources prospectives du grand Lyon ,
http://www.millenaire3.com/uploads/tx_ressm3/Gastine_entrepreneuriat.p
df , (19/02/2018 à 20:30).op ,P 5
7- Lionel Gastine, L’entrepreneuriat en France et dans le Grand Lyon.
8- L’équipe Dynamique, E. (2015). Top 10 des innovations inspirées du
biomimétisme. Retrieved February 21, 2018, from
https://www.dynamique-mag.com/article/top-innovations-inspirees-
biomimetisme.8221

296