企 業 巡 禮  ／ 亮 點 人 物

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旺宏電子董事長 吳敏求

挑戰突破　從零邁向卓越
撰文／黃尉瑄　圖片提供／旺宏電子

創
業，需要勇氣，更需要魄力。80 年代 從美國找了很多有經驗的半導體資深工程師 得在大一時用 240 元買了一個月飯票後，口
末期，旺宏電子董事長吳敏求號召 40 回臺一起創業。」 袋就不剩半毛錢了，整學期的早餐、午餐、晚
多位半導體人才一起返台創業，1989 年成立 餐都只能在食堂度過，哪一餐沒去學校食堂
旺宏電子，憑著明確的目標和準確的直覺， 吃飯，就只能餓肚子。當時他住在學校宿舍，
將統計人才導入半導體產業，在他的帶領之
不畏艱難　迎難而上 只有兩條長褲，「一條是學校的制服褲，另
下，旺宏電子成為全球最大的非揮發性記憶 這種明知困難還要勇往直行的個性，影 一條是西裝褲，有一次其中一條被人偷走，
體公司。 響吳敏求一生，他笑說再怎麼悲慘的日子都 只剩學校制服褲可穿，同學還以為他非常喜
曾經歷過，回憶起在成大的大學生涯，他記 歡穿制服。」說完他放聲大笑，「成大是一個
回 首 旺 宏 創 立 的 初 衷， 吳 敏 求 說， 在 很樸素的環境，我那時候只有一輛腳踏車，
美國工作的經驗讓他瞭解臺灣要發展半導 車鈴也壞了，該響的地方不響，一騎起來其
體，應該建立自有產品及品牌，跳脫代工 他零件都嘎啦嘎啦作響，但我也這樣騎了四
的宿命。「我是第一個在臺灣執行 Forward 年。」
Design（前瞻設計）觀念的人。當時臺灣在
沒有經驗的情況下，最容易的辦法就是進行 大學的時候日子雖然苦，但吳敏求也樂
Reverse Engineering（逆向工程），藉此做 在其中，做了非常多的事，像是在系學會擔
更便宜的產品，但我深信臺灣最終一定要擁 任體育幹事，組織團隊參加學校運動會，為
吳敏求在求學時期翻譯《電
有自己的品牌、產品，因為這樣的想法，我 磁學分析》。 了提高運動員練習的出席率，練習完後就發

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放每位同學一顆雞蛋讓他們補充營養……， 橋牌是一個講求邏輯的遊戲，他分析，
有空的時候就跟同學打橋牌，日子很簡單。 橋牌有三個重點，第一、步調很重要，一個
1971 年他當完兵回成大準備讀研究所時，在 temple 錯了就可能從贏變成輸，因此要如何
圖書館看到《基本電工學》原文書，他聽說有 安排出牌次序，必須經過審慎的思考；第二、
書商想找人翻譯，於是就約了室友一起接下 打橋牌是兩個人一組，跟伙伴約定好的制度
這個工作，「我跟室友花了三個月把它翻譯 不能改，因此紀律非常重要；第三、需要培
出來，賺了兩萬元台幣，那時候少尉一個月 養團隊精神，就像企業一樣，不可能靠一個
吳敏求熱愛打橋牌。
工資還不到一千塊錢！後來又花了三個禮拜 人決定輸贏，必須由團隊共同解決問題。縱
翻譯另一本書《電磁學分析》，再賺到五千 使已經是資深老手的他，也謙虛地說：「打 我，每天提早一個小時到公司，閱讀放在公
塊錢。」 橋牌的時候，我的伙伴都是高手，都比我厲 司裡的論文，「我這個人的長處是，如果立
害，因為打的牌數沒有人家多，所以我只能 定了目標就會拚命去做，公司裡沒有其他人
吳 敏 求 自 從 大 三 開 始 接 觸 橋 牌 後， 研 聽別人的教誨了。」 這樣做，但我做到了。年輕的時候把基礎打
究所二年級打進成大校隊，養成了一生的愛 好，無論哪一個行業，基礎是最重要的。」他
好。最令他津津樂道的，莫過於 2004 年擔 穩固基礎　洞察先機 說，讓自己充滿智慧之後，才能做事，雖然
任中華民國橋藝協會理事長時，北京舉辦第 這些論文不見得每篇都是對的，因此懂得閱
一屆海峽兩岸橋藝錦標賽，他率領十多隊臺 吳 敏 求 說， 之 所 以 會 走 上 創 業 的 路， 讀論文也是非常重要的，瞭解每一篇論文題
灣選手至中國大陸參加比賽，當時的對手是 是看到身為高中老師的父親教書辛苦，因此 目的意涵、研究方法，不只閱讀，更要有自己
來自中國大陸及香港赫赫有名的國手，原本 希望能走出自己的道路而決定要創業。在有 的判斷能力，「看懂了，它就是你的；看不
不抱太大期望的他，最後竟以一個國際序分 創業的念頭之後，他便開始逐步累積相關經 懂，它不過是一篇在期刊上的文章而已。」
（IMP）險勝，奪得第一名，將冠軍獎盃抱回 驗，為了創業積極進行準備。
臺灣。 總是將工作視為 Number 1 的吳敏求，在
他記得第一年工作的時候，為了充實自 旺宏電子成立的第一個十年，每天埋首於工

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作，連晚餐都以快餐或便當解決，包括週六 除 了 運 動 和 打 橋 牌 之 外， 寫 書 法 也 是
週日，全年無休，他努力運用各種可能的辦 他調養身心的活動，因為工作忙碌，他沒有
法讓旺宏持續成長。他也以自己的經驗勉勵 時間練習臨摹他人的字體，卻無師自通寫得
年輕人，雖然成功不能複製，但失敗卻是可 一手好字，他謙虛地自嘲自己寫的是『吳氏 每個人都可以想辦法找到一個
以避免的。在他看來，創業最需要瞭解的是 藍海，想要馬上找到一個很大
自己的價值在哪裡，只要有一雙懂得觀察環
的藍海是非常困難的，可以先
進入一些小的藍海，慢慢累積
境，且善於尋找機會的敏銳雙眼，任何時間
成大的藍海。
點都有適合創業的機會。「每個人都想要尋
找自己的藍海，但想要馬上找到一大片的藍
海卻是非常困難的，可以嘗試先進入一些小
規模的藍海，慢慢再累積成更大的藍海。」
體』，每年過年時親自書寫的春聯也成為同

享受工作　貢獻社會 事們爭相索取的年節禮物。

自我要求非常高的吳敏求，在 1999 年生 對吳敏求來說，工作就是生活，他坦言

了一場大病後，養病期間，他領悟出「沒有 沒有想過退休後的生活，「我還很享受工作，
好的身體，什麼事都是假的」的道理，雖然 為什麼要退休呢？」吳敏求說，「我常常跟
沒有因此停下工作的腳步，但在生活中也做 我的同仁說，我是一個很笨的人，聰明的人
出改變，開始養成運動的習慣，騎腳踏車、 都想著自己，我都做笨的事情，人生在世不
走跑步機……，且 20 年來從沒有再喝過一口 見得要為自己著想，人的一生能吃能喝，真
碳酸飲料，足見他的意志力。 正需要的東西其實不多，反而是現階段希望
吳敏求每年親自書寫的春聯都成為同事們爭相索取的最佳
年節禮物。 能多做一些對國家社會有益的事情。」

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