EXERCICIS PUNT MORT

1. L’agència de viatges SOLMAR S.L., especialitzada en safaris per Kenia i Tanzània,

vol conèixer quin és el seu punt mort per al proper any 2012, encara que la incertesa per
la situació econòmica fa que les previsions puguin després no complir-se. L’agència de
viatges ha calculat que els seus costos fixes pel 2012 són de 480.809 euros i que el seu
cost variable per paquet turístic és de 3005 euros. Aquest any 2012 pensen vendre cada
safari a 5409 euros.
a) L’empresa es pregunta quin és el seu punt mort, tant en unitats físiques com
monetàries?
Interpreta els resultats..
b) Si a l’agència al 2012 els hi augmentessin el lloguer de les instal·lacions en 20.000
euros al’any, quin seria el seu nou punt mort tant en unitats físiques com monetàries?

1) Per calcular el punt mort en unitats físiques aplicaríem la fórmula següent:

PM = Costos fixos / (Preu de venda – Cost variable unitari)
PM = 480.809 / (5409 - 3005) = 200 safaris
Si el volem calcular en unitats monetàries faríem el següent:
PM = 200 safaris x 5409 euros/safari = 1.081.800 euros
L’agència arribarà al seu llindar de rendibilitat i per tant, en aquest punt no tindrà ni
beneficis ni pèrdues,
quan vengui 200 safaris o dit d’una altra manera quan les seves vendes ascendeixin a
1.081.800 euros. A
partir d’aquest nivell de vendes, l’agència començarà a tenir beneficis. Si al final, acaba
venent per sota
d’aquesta xifra, obtindrà pèrdues a l’activitat.
2) A l’augmentar el lloguer de les instal·lacions en 20.000 euros l’any, s’augmentaran
els costos fixos de
l’empresa. Els nous CF seran de CF = 480.809 + 20.000 = 500.809 euros.
PM = 500.809 / (5409 - 3005) = 208,32 safaris
PM = 208,32 safaris x 5409 euros/safari = 1.126.820,25 euros

2. La Casanova de Sant Miquel, un hotel rural situat a la població d’Aiguafreda, al Parc

Natural del Montseny, té una capacitat per a 16 persones, distribuïdes en 5 habitacions.
L’any 2010 va tenir una ocupació mitjana del 80%. El preu mig d’allotjament per nit a
l’hotel,amb l’esmorzar inclòs, va ser de 30€/nit. Les seves despeses fixes mensuals van
ascendira 2.000€ i els seus costos variables per estança varen ser de 12€. Amb aquestes
dades esdemana:
a)Quin és el punt mort d’aquest hotel rural?
PM= 2.000*12/(30-12) = 1333,3 estances.
L’hotel rural hauria de tenir com a mínim 1334 allotjaments per arribar al punt mort.
b)Quina hauria de ser l’ocupació mínima d’aquest hotel per a poder començar a
generar beneficis?
Les estances totals que pot tenir l’hotel si té una ocupació del 100% són:
5*365 dies = 1.825 estances
L’ocupació mínima d’aquest hotel per a poder començar a generar beneficis és
l’equivalent al
punt mort:
1333,3/1.825 = 0,73
Per tant, l’ocupació mínima per començar a generar beneficis hauria de ser del 73%
c) Donada la situació de crisi actual, l’hotel preveu que l’ocupació mitjana per a l’any
vinent
serà del 50%, amb la qual cosa decideix que incrementarà el preu a 40€/allotjament per
tal
de poder cobrir millor els costos. Creus que seria una decisió encertada? Raona la
decisió
en termes de punt mort i de benefici.
PM = 2.000*12/(40-12)= 858 allotjaments
857,14/1.825 = 46,9%
Amb la pujada de preu, i si es manté l’ocupació prevista, l’hotel continuaria tenint
beneficis, ja
que ara, a partir d’una ocupació del 46,9% ja recuperaria els costos. Donat que es
preveu que
l’ocupació sigui del 50%, s’estaria per damunt del punt mort, i per tant, en zona de
beneficis, tot
i que menors que en la situació anterior.
Benefici= (40-12)*(1.825*0.50)- 2000 * 12= 1.550€
Benefici= (40*1.825*0.50)- 2000 * 12- (12*1825*0.5)= 1.550€