عرف ادارة المشاريع الرقمية بأنها استخدام األدوات الرقمية لزيادة
تُ َّ المعرفة والمهارات والتقنيات إلنجاز أنشطة المشروع على المنصات الرقمية وتحقيق أهداف المشروع. وبمعنى آخر هي عملية تنظيم وتنفيذ المشاريع بأدوات رقمية ،وهذا يعني الجمع بين الشركات وأصحاب المصلحة والمطورين والمسوقين ومندوبي المبيعات وكُ ّـتـاب المحتوى وغيرهم من الموظفين المعنيين للعمل ً معا، باإلضافة إلى ذلك ،يتعاونون باستخدام الحلول البرمجية إلنهاء مهام ضمن ميزانية وجدول زمني معين. ومع تزايد الحاجة إلى محتوى رقمي عالي الجودة ،بدأ مصطلح “مدير المشروع الرقمي” في الظهور ،وفي عام ،2013استضافت Happy Cogأول قمة سنوية إلدارة المشاريع الرقمية ،وكان المؤتمر األول لألشخاص الذين يديرون المشاريع الرقمية في الواليات المتحدة .ثم تبعها مؤتمرات مماثلة شخصا ،وبعد خمس سنوات فقط، ً في بلدان أخرى ،حضر القمة االفتتاحية 150 حضر المؤتمر نفسه أكثر من 300شخص ،وهذا دليل على تطور األداء والطلب إلدارة المشاريع الرقمية. أمثلة على المشاريع الرقمية الواقعية :
▪ تطوير البرمجيات وتطبيقات األجهزة المحمولة
▪ تصميم وتطوير الموقع اإللكتروني
▪ تصميمات UI / UX
▪ تحسين معدل التحويل
▪ حمالت التسويق الرقمي
▪ تحليل األعمال
▪ اإلستراتيجية الرقمية
▪ التصميم وكتابة المحتوى
الفرق بين ادارة المشاريع الرقمية وإدارة مشاريع تكنولوجيا المعلومات:
عرف إدارة مشروع تكنولوجيا المعلومات على أنها
تُ ّ “عملية التخطيط والتنظيم وتحديد المسؤولية إلكمال أهداف تقنية المعلومات )(IT الخاصة بالمؤسسة ،يمكن استخدام برامج إدارة المشاريع الرقمية إلدارة مشاريع تكنولوجيا المعلومات ،ولكنها ً أيضا ذات قيمة بالنسبة للمهام األقل تقنية مثل إنشاء المحتوى وترويج المنتجات وغيرها. مكونات عملية إدارة المشروع الرقمي:
▪ تحديد نطاق المشروع
▪ تخطيط المشروع لتحقيق األهداف
▪ إدارة األشخاص والميزانيات واألدوات والجداول الزمنية للمشروع
▪ تقييم المخاطر والخروج بخيارات بديلة
▪ الحفاظ على الموارد وإدارتها وتفويضها بشكل فعال