Model SCAF w skutecznym zarządzaniu sobą?

Czy zaufanie spaja zespol bardziej niż motywacja i pieniądze

Model SCARF Model SCARF (mapa monitorowania otoczenia i jego wpływu

społecznego) został po raz pierwszy opublikowany w 2008 roku przez Davida
Rocka. Określa on, w jaki sposób odbieramy otoczenie oraz działania innych
osób, grupując je w aspekcie dających poczucie nagrody lub stwarzających
zagrożenie. Następnie definiuje jak ta kwalifikacja, wpływa na nasze działanie i
funkcjonowanie w biznesie. Model ten zakłada, że w długofalowej
perspektywie efektywność i zaangażowanie pracowników opiera się na pięciu
aspektach ich funkcjonowania w organizacji, zespole, a przede wszystkim w
relacji z szefem. Są to:

S – Status (ang. Status) – Jaka jest moja pozycja?

C – Pewność (ang. Certainty) – Czy jestem w stanie
przewidzieć moją przyszłość?
A – Autonomia (ang. Autonomy) – Czy mogę realnie
wpływać na sytuacje?
R – Powiązanie (ang. Relatedness) – Czy mam przed
sobą przyjaciela, czy wroga?
F – Uczciwość (ang. Fairness) – Czy jestem traktowany
uczciwie?
(https://www.gowork.pl/blog/model-scarf-zagrozenie-i-nagrody-w-zarzadzaniu/)

 Mózg małpy/człowieka- posiada funkcje nazywana „system neuronow lustrzanych,

siec komorek nerowoych, które uaktywniają się podczas wykonywania określonej
czynności lub obserowanaia jej u innych. Pozwala lepiej zrozumieć rozmowce a nwet
przewidywać jego intencje. (Pojawia się smutek, kiedy ktoś placze) Są podstawą
empatii i komunikacji międzyludzkiej Pozwalaja nam zrozumieć umysły innych przez
bezposrednia stymulacje (odczuwanie a nie rozumienie)
 Neurony lustrzane w innych obszatach ruchowych mózgu, jak w korze ciemieniowej z
tylu mózgu. ROZPORSZONY SYSTEM NEURONÓW LUSTZANYCH (bo sa w wielu
miejscach)
Skutkiem odkrycia neuronów lustrzanych jest zmiana paradygmatru rozumienie natury
ludzkiej (NP. Model piramidy a. Maslowa)

Człowiek istotą społeczną Co sprzyja współpracy i zaufaniu?

 Nagroda i zagrozenie w układzie libicznym w dużym stopniu dyktują zachowania
człowieka wobec innych
 Reakcja unikania, skonnosci do walki, ucieczki bądź zamierania w bezruchu, do
ostroznosci
 Reakcja zbliżenia, zachowanie klasyfikuje ludzi jako swoich i oparte na zaufaniu
 Traktowanie innych jak swoich sprzyja współpracy i zaufaniu
 Rozroznienie na swoich i obcych w dużej mierze zależy od kontekstu
 Nadwyrezenie zaufania bywa rownie bolesne jak rana fizyczna- aktywują się
dokładnie te samy obszary w mózgu co w bolu fizycznym.

Model SCARF model kontrastow społecznych:- określa czy grupy ludzi charakteryzuje
potrzeba unikania czy przynależenia.
 Status (status)- . Jako ludzie chcemy czuć się wazni, chcemy być w zwycięskiej
druzynie
 Pewność (certainty)- chcemy przewidywać przyszlosc, lubimy bezpieczeństwo, nie
lubimy niepewności
 Autonomia (autonomy)-chroni przed stresem, czujemy się panami swojego losu.
 Przynaleznosc (relatedness)
 Sprawiedliwość (fairness)

Kortyzol-stres

Skladniki modelu scafr sa sprawdzonym sposobem na budowanie zaufania

PODSUMOWANIE

1.Neurony lustrzane aktywują się podczas wykonywania określonej czynności lub

obserwowania jej u innych osob

Konsekwencja odkrycia neuronow lustrzanych jest skuteczniejsze oddzialya