ISO 45001:2018 Revizyon

Bilgilendirme Eğitimi

Hazırlayan ve Eğitmen:Meltem ANIT AKSAL

ISO 9001-14001-45001 Yönetim Sistemleri Başdenetçisi
 İSG Yönetim Sistemi Standart
Tarihçesi
OHSAS (Occupational Health And Safety Assessment Systems)
1999 Nisan’da OHSAS 18001 yayınlandı
2000 Şubat’ta OHSAS 18002 ( Asıl ) yayınlandı
2007 Temmuz’da OHSAS 18001 standart olarak yayınlandı.

Ocak 2004: TS 18001 yayınlandı

Şubat 2004: TS 18001 2.baskı yayınlandı
Şubat 2004: TS 18002 yayınlandı
OHSAS:2007 TS tarafından Nisan 2008’de tercüme edilip yayınlandı.
TSE tarafından ISO 45001:2018 - Nisan 2018 de yayınlandı.
2
 Giriş
• ISO Teknik Yönetim Kurulu (The ISO Technical Management Board ;TMB) Annex SL’i
oluşturdu.
• Annex SL tüm yönetim sistemi standartlarında kılavuzluk eden bir yapı tasarımıdır.
• Tüm yönetim sistemi standartları ;
• Annex SL yapı ve formatına uygun hazırlanmalı,
• Aynı “üst düzey yapı”da olmalı,
• Kapsam, atıf yapılan standartlar ve 8. maddede disipline özel şartlar yer
almalı,
• Birbirleri ile entegre edilebilmesine olanak tanıyacak şekilde uyumlu olmalı,
• Tüm yönetim sistemi standartları PUKO sürekli iyileşme döngüsüne dayalı
olacak.
 ISO 45001:2018
ISG Yönetim Sistemi – şartlar ve kullanım için kılavuz
0 Giriş
1 Kapsam
2 Atıf yapılan standartlar
3 Terimler ve tarifler
4 Organizational Context / Organizasyonun Bağlamı
4.1 Organizasyonun bağlamının (context) anlaşılması
Understanding the organisation and its context
4.2 İlgili tarafların ihtiyaç ve beklentilerinin anlaşılması
Understanding the needs and expectations of interested parties
4.3 ISG YS’nin kapsamının belirlenmesi
Determining the scope of the OH&S
4.4 ISG Yönetim Sistemi
OH&S Management System
 ISO 45001:2018 (5-6)
5 Leadership and worker participation / Liderlik ve Çalışanların Katılımı
5.1 Liderlik ve Taahhüt (Leadership and Commitment)
5.2 ISG Politikası (OH&S Policy)
5.3 Organizasyonel roller, sorumluluklar, mesuliyetler ve yetkiler (Organizational
roles, responsibilities, accountabilities and authorities)
5.4 Katılım ve Danışma ( Participation and Consultation)
6 Planlama / Planning
6.1 Risk ve Fırsatlar ile ilgili Faaliyetler (Actions to address risks and
opportunities)
6.2 ISG amaçları ve bunlara nasıl ulaşılacağının planlanması (OH&S
objectives and planning to achieve them)
 ISO 45001:2018 (7-8)
7 Destek / Support
7.1 Kaynaklar (Resources)
7.2 Yetkinlik (Competency)
7.3 Farkındalık (Awareness)
7.4 Bilgilendirme ve İletişim ( Information and Communication)
7.5 Dokümante edilmiş bilgi (Documented information)

8 Operasyon / Operation
8.1 Faaliyetin planlanması ve kontrolü (Operational planning and
control)
8.1.1 Genel (General)
8.1.2 Kontrol hiyerarşisi (Hierarchy of controls)
8.2 Değişiklik Yönetimi (Management of change)
 ISO 45001:2018 (8-9)
8.3 Dış kaynak Kullanımı (Outsourcing)
8.4 Tedarik (Procurement)
8.5 Tedarikçiler (Contractors)
8.6 Acil durum hazırlık ve müdahale (Emergency preparedness and response )

9 Performans değerlendirme / Performance evaluation

9.1 İzleme, Ölçme, Analiz ve Değerlendirme (Monitoring, measurement,
analysis and evaluation)
9.1.1 Genel
9.1.2 Yasal mevzuatlara ve diğer gerekliliklere uyğunluğun değerlendirilmesi
9.2 İç Tetkik (Internal audit)
9.3 YGG (Management review)
 ISO 45001:2018 (10)
10 İyileştirme / Improvement
10.1 Olay, Uygunsuzluk ve düzeltici faaliyet (Incident, nonconformity and
corrective action)
10.2 Sürekli İyileştirme (Continual improvement)
Ek A/ Annex A
Uluslararası Standardın kullanımı için kılavuz / Guidance on the use of this
International Standard
 KAPSAM
• Üst Seviye Yapı olarak tanımlanmıştır.Yani:Şartlar tüm organizasyonlara
uygulanabilirdir, organizasyonun tipi, büyüklüğü, sağladığı ürün ya da
hizmetler farketmeksizin standarda uygulanabilir.

• Madde olarak hariç bırakma yoktur. Hariç bırakmanın haklılığını kanıtlayacak

objektif deliller sağlanmalıdır

• Uygulanmayan şartlar olduğunda;

• Yasal şartlara ya da müşteriye ürün ya da hizmet sağlama sorumluluğu
ya da yeteneğine etki etmemesi gereklidir.
 Neden ISO 45001 Sistemine Geçilmeli?

➢ ISO 45001:2018 standardı Liderlik, organizasyon bağlamı, risk yönetimine

daha çok odaklanmakta ve sürekli iyileştirme,müşteri
memnuniyeti,operasyonel izleme ve geliştirmye daha fazla imkan
sağlamaktadır.
➢ ISO organizasyonu; ISO 45001’in, üst yönetimi İSG Yönetim Sistemine
daha fazla dahil edeceğini ve İSG yönetiminde liderlik konusunun daha güçlü
bir biçimde ele alınacağını özellikle belirtmektedir.

➢ ISO 45001, diğer tüm ISO standartları gibi, ISO Annex SL şablonuna
dayanılarak hazırlanmıştır. Bu bağlamda ISO 45001, diğer tüm ISO standartları
ile aynı yapıda olacaktır. ISO standartlarından herhangi birini bünyesine
entegre etmiş bir organizasyon, ISO 45001’e çok daha kolay bir biçimde
adaptasyon sağlayabilecektir.

➢ ISO 45001 tercihen bir kişinin sorumluluğu olan yönetim sistemlerinin

yerine üst yönetimin ve tüm diğer çalışanların katılımına daha fazla imkan
tanımaktadır.
GENEL FARKLAR;

❑ OHSAS 18001’de 4 ana başlık, ISO 45001’de Anex SL gereği 10 ana başlık
bulunmaktadır.

❑ ISO 45001’de OHSAS 18001’deki bir çok madde alt başlıklar halinde
sunulmuştur.

❑ ISO 45001’in amacındaki en önemli farklılık,İSG önleyici(risk) yaklaşımını sistemsel

şekilde sağlamak ve izleme-ölçme ve acil duruma hazır olma konularında yetkinlik ve
etkinliği arttırmasıdır.

❑ISO 45001’de aksiyon alma sistemi ve hedefler derinleştirilmiştir.

 ISO 45001 OHSAS 18001
Kuruluşun bağlamı 4 - Yeni gereklilik
Kuruluşu ve bağlamını kavramak 4,1 - Yeni gereklilik
Çalışanların ve ilgili diğer ilgili tarafların ihtiyaç ve beklentilerini kavramak 4,2 4.4.3.2 Katılım ve istişare (kısmen) (ayrıca bkz. Yönetim
İSG yönetim sisteminin kapsamını belirlemek 4,3 4,1 Genel gereklilikler (kısmen)
İSG yönetim sistemi 4,4 4 Yönetim sistemi genel gereklilikler
Liderlik ve çalışan katılımı 5 4.4.3 İletişim, katılım ve istişare
Liderlik ve bağlılık 5,1 4.4.1 Kaynaklar, roller, sorumluluklar, hesap verebilirlik ve
İSG politikası 5,2 4,2 İSG politikası
Organizasyondaki roller, sorumluluklar ve yetkiler 5,3 4.4.1 Kaynaklar, roller, sorumluluklar, hesap verebilirlik ve
Çalışanlarla istişare ve çalışan katılımı 5,4 4.4.3.2 Katılım ve istişare
ISO 45001 OHSAS 18001
Planlama 6 4,3 Planlama
Risk ve fırsatları ele almak için yapılacaklar 6,1 4.1 Genel gereklilikler
Genel 6.1.1 4.4.6 Operasyonel Kontrol
Tehlike tespiti ve risk ve fırsat değerlendirmesi 6.1.2 4.3.1 Tehlike tespiti, risk değerlendirme ve kontrolleri belirlemek
Tehlike tespiti 6.1.2.1 4.3.1 Tehlike tespiti, risk değerlendirme ve kontrolleri belirlemek
İSG risklerinin ve İSG yönetim sistemini ilgilendiren diğer risklerin değerlendirilmesi 6.1.2.2 4.3.1 Tehlike tespiti, risk değerlendirme ve kontrolleri belirlemek
İSG fırsatlarının ve İSG yönetim sistemini ilgilendiren diğer fırsatların tespiti 6.1.2.3 - Yeni Gereklilik
Yasal yükümlülükler ve diğer yükümlülükleri belirlemek 6.1.3 4.3.2 Yasal ve diğer yükümlülükler
Planlama eylemi 6.1.4 4.3.6 Operasyonel Kontrol
İSG hedefleri ve bu hedeflere ulaşmak için plan yapmak 6,2 4.4.6 Hedefler ve programlar
İSG hedefleri 6.2.1 4.3.3 Hedefler ve programlar
İSG hedeflerine ulaşmak için plan yapmak 6.2.2 4.3.3 Hedefler ve programlar
 ISO 45001 OHSAS 18001
Destek 7 4,4 Uygulama ve operasyon
Kaynaklar 7,1 4.4.1 Kaynaklar, roller, sorumluluklar, hesap verebilirlik ve
Yetkinlik 7,2 4.4.2 Yetkinlik, eğitim ve farkındalık
Farkındalık 7,3 4.4.2 Yetkinlik, eğitim ve farkındalık
İletişim 7,4 4.4.3.1 İletişim
Genel 7.4.1 4.4.3.1 İletişim
İç iletişim 7.4.2 4.4.3.1 İletişim
Dış iletişim 7.4.3 4.4.3.1 İletişim
Belgelenmiş bilgiler 7,5 Dokümantasyon Kayıtların kontrolü
Genel 7.5.1 4.4.4 Dokümantasyon Kayıtların kontrolü
4.5.4
Oluşturmak ve güncellemek 7.5.2 4.4.5 Belgelerin kontrolü Kayıtların kontrolü
4.5.4
Belgelenmiş bilgilerin kontrolü 7.5.3 4.4.5 Belgelerin kontrolü Kayıtların kontrolü
4.5.4

ISO 45001 OHSAS 18001

Operasyon 8 4,4 Uygulama ve operasyon
Operasyonel planlama ve kontrol 8,1 4.4.6 Operasyonel kontrol
Genel 8.1.1 4.4.6 Operasyonel kontrol
Tehlikeleri ortadan kaldırmak ve İSG risklerini azaltmak 8.1.2 4.3.1 Tehlike tespiti, risk değerlendirme ve kontrolleri belirlemek
4.4.6 Operasyonel kontrol
Değişim yönetimi 8.1.3 4.3.1 Tehlike tespiti, risk değerlendirme ve kontrolleri belirlemek
4.4.6 Operasyonel kontrol
Satın alma 8.1.4 4.4.6 Operasyonel kontrol
Genel 8.1.4.1 4.4.6 Operasyonel kontrol
Yükleniciler 8.1.4.2 4.3.1 Tehlike tespiti, risk değerlendirme ve kontrolleri belirlemek
4.4.3.1 İletişim
4.4.3.2 Katılım ve istişare Operasyonel kontrol
4.4.6
Dış kaynak kullanımı 8.1.4.3 4.3.2 Yasal ve diğer yükümlülükler İletişim
4.4.3.1 Operasyonel kontrol
4.4.6
Acil durumlara hazır olmak ve müdahale etmek 8,2 4.4.7 Acil durumlara hazır olmak ve müdahale etmek
 ISO 45001 OHSAS 18001
Performans değerlendirmesi 9 4,5 Kontrol
İzleme, ölçüm, analiz ve performans değerlendirmesi 9,1 4.5.1 Performans ölçümü ve izleme
Genel 9.1.1 4.5.1 Performans ölçümü ve izleme
Uyumluluk değerlendirmesi 9.1.2 4.5.2 Uyumluluk değerlendirmesi
İç tetkik 9,2 4.5.5 İç tetkik
Genel 9.2.1 4.5.5 İç tetkik
İç tetkik programı 9.2.2 4.5.5 İç tetkik
Yönetim gözden geçirmesi 9,3 4,6 Yönetim gözden geçirmesi
İyileştirme 10 4,6 Yönetim gözden geçirmesi
Genel 10,1 4,6 Yönetim gözden geçirmesi
Olay, uyumsuzluk ve düzeltici faaliyet 10,2 4.5.3 Olay araştırma, uygunsuzluk, düzeltici eylem ve önleyici
4.5.3.1 eylem
4.5.3.2 Olay araştırma
Sürekli iyileştirme 10,3 4.2 İSG politikası
4.3.3 Hedefler ve programlar Yönetim gözden geçirmesi
4.6
OHSAS 18001’in Amacı:
❑Organizasyonun İSG risklerini kontrol edebilmesini ve İSG performansını
geliştirebilmesini sağlamak.

ISO 45001’in Amacı:

❑Organizasyonun, önceden önlemler alarak İSG performansını kalıcı hasar ve hastalıkların
önlenmesi adına geliştirmesini sağlamak.
 KAVRAMLAR

Organizasyon Bağlamı

❑Bu madde ile, organizasyonun İSG yönetimi ile alakalı tüm sorumluluklarını
yönetmesini pozitif veya negatif anlamda etkileyebilecek, organizasyonun
İSG hedefleri de dahil olmak üzere tüm hedeflerini gerçekleştirmek için yapacağı
faliyetleri etkileyebilecek konuları yüksek seviyede anlamanın sağlanması
hedeflenmektedir.

İlgili Tarafların İhtiyaçları ve Beklentileri

❑Organizasyon, çalışan işçiler dahil, İSG Yönetim Sistemi ile ilgili tarafları
belirlemeli ve kendi için gerekli yükümlülükleri bu taraflar ile birlikte
biçimlendirmelidir.
❑ISO 45001’in A Eki’nde, ilgili tarafların belirlediği ihtiyaçlar ve beklentiler ile,
organizasyonun belirlediği yükümlülüklerin uyumlu olmasının zorunlu
olmadığı da belirtilmektedir. Eğer, organizasyon benimsemeyi tercih eder ise bu
ihtiyaçlar ve beklentiler organizasyon için zorunlu yükümlülük haline gelir.
İSG Yönetim Sistemi Kapsamı

❑ ISO 45001 ile, organizasyonda bulunan alt işverenler ve organizasyonun

çalıştığı tedarikçiler de yönetim sistemi kapsamındadır.

Liderlik

❑ İSG performansı stratejik planlamada göz önünde bulundurulmalı.

❑İşletme kültürü İSG Yönetim Sistemi doğrultusunda geliştirilmeli ve
yönlendirilmeli.
❑İSG yönetim sistemine katkıda bulunmaları için çalışanlar yönlendirilmeli
ve desteklenmeli.
❑ İSG Yönetim Sisteminin önemi vurgulanmalı ve İSG Yönetim Sistemi
gerekliliklerine uyulmalı.
❑ Üst yönetim, kendi içinden İSG Politikası ve İSG Yönetim Sistemi ile
ilgili en az bir kişiyi görevlendirmelidir.
Dokümante Edilmiş Bilgi

❑OHSAS 18001’de yer alan “Dokümanlar ve Raporlar”,

“Dokümante Edilmiş Bilgi” olarak değiştirilmiştir.

❑ISO 45001’de, Belgelendirilmiş(Dokümante Edilmiş Bilgi) Bilgi; “Genel”, “Bilginin Yaratılması ve

Güncellenmesi” ve “Dokümante Edilmiş Bilginin Kontrolü” olarak üç alt
kategoriye ayrılmıştır.
❑Akıllı telefon, tablet gibi cihazlarda yer alan işlenmiş bilgiler de belgelendirilmiş bilgi
kapsamına girmektedir.
SONUÇ

❑OHSAS 18001’i kullanan organizasyonların, “planla, uygula, kontrol et,

önlem al” modelini hali hazırda kullanması, organizasyonun ISO 45001’e
adaptasyonunun çok daha rahat olacağını da açıkça göstermektedir.

❑ISO 45001’in Annex SL şablonuna dayanılarak hazırlanması, bürokrasiyi azaltması, OHSAS ile
benzer terimlere sahip olması organizasyonların ISO 45001’e adapte olabilmelerini oldukça
kolaylaştıracaktır.

❑ISO 45001, Ekim 2015 tarihi itibari ile komite aşamasını tamamlamış ve
taslak haline geçmiştir.

❑Nisan 2018 tarihinde ISO 45001’in yayınlanmasıyla ISO 18001 için geçiş süreci 2020 yılı olarak
belirlenmiştir.
 4. ORGANİZASYONUN BAĞLAMI

4.1
Organizasyonun bağlamının (context) anlaşılması

4.2
4 İlgili tarafların ihtiyaç ve beklentilerinin anlaşılması
Organizasyonun
bağlamı
4.3
ISGYS’nin kapsamının belirlenmesi

4.4
ISG Yönetim Sistemi
 4. ORGANİZASYONUN BAĞLAMI

4.1 Organizasyon ve bağlamının anlaşılması

Organizasyon, İSG yönetim sisteminin amaçlanan sonuç (lar)ı elde etme

kabiliyetini etkileyen iç ve dış hususlarını belirlemelidir.
 4. ORGANİZASYONUN BAĞLAMI

4.2 İlgili tarafların ihtiyaç ve beklentilerinin anlaşılması

Organizasyon ilgili tarafların ihtiyaç ve beklentileri ile alakalı aşağıda ki

hususları belirlemelidir;
▪ İSG yönetim sistemi ile alakalı olan çalışanların yanı sıra diğer ilgili tarafların
beklentilerinin anlaşılması gereklidir.
▪ İlgili tarafların ihtiyaç ve beklentilerinin, yürürlükteki yasal gereklilikler ve
diğer gereklilikler ile örtüşmesi gerekli.
• NOT : Tüm çalışanların farklı ihtiyaç ve beklentilerinin belirlenmesi gerekli.
4. ORGANİZASYONUN BAĞLAMI
İlgili Taraflar
• Toplum
• Yasal merciler
• Müşteriler /Tüketiciler
• Sivil toplum kuruluşları
• OSGB ler
• Çalışma Bakanlığı
• Yerel Yönetim
• Çalışanlar/Aileleri
• Yönetim Kurulu/ortaklar
• Tedarikçiler ve iş
ortakları(Alt Yükleniciler)
• Meslek kuruluşları
İç Hususlar Dış Hususlar
• Şirket kültürü • Uluslararası, ulusal, bölgesel,
• Çalışan eğitimi yerel koşullar
• Çalışan kültürü • Kültürel çevre
• Kapasite kullanımı • Sosyal düzen
• Organizasyonun stratejik • Politik yaklaşımlar
doğrultusu • Yasal uygulamalar
• Ürün ve hizmetleri • Finansal durum
• Süreçleri ve sistemleri • Teknoloji hamleler
• Bilgi birikimi • Ekonomik gidişat
• İş gücü • İlgili taraflarla ilişkiler
• Çalışma saatleri • İlgili tarafların yaklaşımı
4.3 ISG YÖNETİM SİSTEMİNİN KAPSAMININ BELİRLENMESİ

• Kuruluş kapsamı belirlemek amacıyla, İSG’nin sınırlarını ve

uygulanabilirliğini tayin etmelidir. Ayrıca kapsam, dokümante
bilgi olarak yayınlanmalıdır.
• Kapsamı belirlerken, kuruluş aşağıdakileri değerlendirmelidir;
• 4.1.’de atıf yapılan iç ve dış hususları
• 4.2.’de atıf yapılan ilgili tarafların şartlarını
• Kuruluşun ürün ve hizmetleri
 4. ORGANİZASYONUN BAĞLAMI /

4.4 İSG Yönetim Sistemi

• Organizasyon, bu standardın şartlarına uygun olarak, gerekli süreçler ve
bunların aralarındaki etkileşim de dahil olmak üzere bir İSG yönetim sistemi,
oluşturmak, uygulamak, sürdürmek ve sürekli iyileştirmek zorundadır.
Uygulama-1

Lütfen dökümanlarınızın arkasında bulunan uygulama sayfalarına bakınız.Ve iki

şirketten birini seçerek kapsam belirleyiniz.
 5. LİDERLİK / LEADERSHIP

5.1
Liderlik ve Taahhüt

5
Liderlik ve 5.2
Çalışanların ISG Politikası
Katılımı

5.3
Organizasyonel roller, sorumluluklar
ve yetkiler
5. LİDERLİK VE ÇALIŞANLARIN KATILIMI

• 5.1 Liderlik ve Taahhüt / Leadership and commitment

Üst yönetim aşağıdakiler vasıtasıyla İSG’ için liderlik ve taahhüt göstermelidir:

a) İSG’nin etkinliği için hesap verebilirliği,
b) İSG politikası ve İSG hedeflerinin oluşturulduğu ve bunların stratejik yönü ve
bağlamı ile uyumluluğunun güvence altına alınması,
c) İSG’nin şartlarının organizasyonun iş süreçleri ile entegre olduğunun güvence
altına alınması
 5. LİDERLİK VE ÇALIŞANLARIN KATILIMI

• 5.1 Liderlik ve Taahhüt

Süreç yaklaşımı ve risk temelli düşünmenin kullanımının teşvik edilmesi

d) İSG için gerekli kaynakların varlığının güvence altına alınması

e) Etkin bir kalite yönetimi ve kalite yönetim sistemi şartlarına uygunluğun
öneminin paylaşılması
f) İSG’nin amaçlanan çıktılarına ulaşmasının güvence altına alınması
h) İSG’nin etkinliğine katkıda sağlayacak kişilerin, işe alınması, yönlendirilmesi ve
desteklenmesi
i) İyileştirmenin teşvik edilmesi
j) Diğer ilgili yönetim görevlilerinin (kendi sorumluluk alanlarına uygulanması
bakımından) liderliğini göstermek için desteklenmesi
5.2 İSG POLİTİKASI
5.2.1. İSG Politikası’nın Oluşturulması
Üst yönetim aşağıdakileri karşılayan bir kalite politikasını oluşturmalı, uygulamalı ve
sürekliliğini sağlamalı:
a) Kuruluşun amaç ve bağlamına uygun ve stratejik istikametinin destekleyen,
b) Kalite hedeflerinin oluşturulması için bir çerçeve sağlayan,
c) Uygulanabilir şartları yerine getirme için bir taahhüt içeren,
d) İSG’nin sürekli iyileştirileceğine dair bir taahhüt içeren.
İSG politikası
a) Dokümante edilmiş bilgi olarak var olmalı ve sürekliliği sağlanmalı,
b) Organizasyon içinde duyurulmalı, anlaşılmalı ve uygulanmalı,
c) İlgili tarafların erişimine uygun şekilde açık olmalı
dır.
5.3 Kurumsal yetki ve sorumluluklar

Üst yönetim, ilgili görevler için yetki ve sorumlulukların belirlendiği ve kuruluş

içerisinde duyurulduğunu güvence altına almalıdır.
Aşağıdakilere ilişkin yetki ve sorumluluklar belirlenmeli :

a) İSG’nin ISO 45001 şartlarına uyduğunun güvence altına alınması

b) Süreçlerin istenen sonuçları ortaya çıkarmasını güvence altına alınması
c) İSG’nin performansının ve iyileştirme için fırsatlar ile ilgili özellikle üst
yönetime raporlanması
d) Tüm organizasyonda müşteri odaklığın teşvik edilmesinin güvence altına
alınması
e) Değişiklikler planlanır ve uygulanırken İSG’nin bütünlüğünün güvence
altına alınması
5.4 KATILIM VE DANIŞMA

• Organizasyon, İSG sisteminin iyileştirilmesi ve geliştirilmesi için planlama yapmak, sistemi

değerlendirmek ve süreci korumak için tüm çalışan seviyelerinde katılımı sağlamalıdır.
• Organizasyon , eğitim ve gerekli kaynakları çalışanlara sağlamak zorundadır.
Organizasyon:
• a) danışma ve katılım için gerekli mekanizmaları, zamanı, eğitimi ve kaynakları sağlamalıdır
• NOT 1 İşçi temsilciliği, danışma ve katılım için bir mekanizma olabilir.
• b) OHSAS hakkında açık, anlaşılabilir ve ilgili bilgilere zamanında erişim sağlanmalı
• Yönetim Sistemi;
• c) Katılımın önündeki engelleri kaldırmalıdır
Not 2 – Engeller çalışanların dilleri,politika ve eğitsel araçlar dahi olabilir.
• d) aşağıdaki yönetsel olmayan işçilerin bilgisini vurgulamalı;
• 1) ilgili tarafların ihtiyaç ve beklentilerini belirleme (bkz. 4.2);
• 2) İSG politikasının oluşturulması (bkz. 5.2);
• 3) uygulanabilir olduğu şekilde organizasyonel roller, sorumluluklar ve yetkililer
atamak (bkz. 5.3);
• 4) yasal gereklilikleri ve diğer şartları yerine getirmeyi belirleme (bkz. 6.1.3);
• 5) İSG hedeflerinin oluşturulması ve bunların gerçekleştirilmesini planlamak (bkz.
6.2);
• 6) dış kaynak kullanımı, tedarik ve yükleniciler için uygulanabilir kontrollerin
belirlenmesi (bkz. 8.1.4);
• 7) nelerin izlenmesi, ölçülmesi ve değerlendirilmesi gerektiğini belirleme (bkz. 9.1);
• 8) bir denetim programının / programlarının planlanması, kurulması, uygulanması ve
sürdürülmesi (bkz. 9.2.2);
• 9) sürekli iyileştirmenin sağlanması (bkz. 10.3);
• e) yönetsel olmayan işçilerin katılımını aşağıdaki şekilde vurgulayın:
• 1) danışma ve katılım için mekanizmaların belirlenmesi;
• 2) tehlikeleri tanımlamak ve riskleri ve fırsatları değerlendirmek (bkz. 6.1.1 ve 6.1.2);
• 3) tehlikeleri ortadan kaldırmak ve OHSAS risklerini azaltmak için eylemlerin
belirlenmesi (bkz. 6.1.4);
• 4) yeterlilik şartlarının belirlenmesi, eğitim ihtiyaçları, eğitim ve değerlendirme eğitimi
• (bkz. 7.2);
• 5) neyin iletilmesi gerektiğini ve bunun nasıl yapılacağını belirlemek (bkz. 7.4);
• 6) kontrol önlemlerinin belirlenmesi ve bunların etkili bir şekilde uygulanması ve
kullanılması (bkz. 8.1, 8.1.3 ve 8.2);
• 7) olayları ve uygunsuzlukları araştırmak ve düzeltici eylemleri belirlemek (bkz. 10.2).
 6. PLANLAMA

6.1
Risk ve Fırsatlar ile ilgili
Faaliyetler
6
Planlama

6.2
ISG hedefleri ve bunlara
nasıl ulaşılacağının
planlanması
 6. PLANLAMA

6.2
6.1
ISG hedefleri ve bunlara nasıl
Risk ve Fırsatlar ile ilgili Faaliyetler
ulaşılacağının planlanması

6.1.1 Genel / General 6.2.1 ISG hedefleri

6.1.2 Tehlike tanımlama ve risk

değerlendirmesi 6.2.2 ISG hedeflerine ulaşmak için
faaliyetlerin planlanması

6.1.3 Uygunluk yükümlülükleri

6.1.4 Faaliyetlerin planlanması

 6. PLANLAMA

6.1.1 Genel

İSG yönetim sistemi planlarken, organizasyon 4.3 belirtildiği gibi ( kendi İSG
yönetim sisteminin kapsamını) 4.1 ( bağlamda ) 'de belirtilen konular , 4.2 ( ilgili
taraflar )' de belirtilen şartları, riskleri ve fırsatları belirleyecektir.

İSG yönetim sisteminde amaçlanan sonuçlara ulaşmak , İSG sistemini güvence

altına almak, istenmeyen etkileri azaltmak, sürekli iyileştirme için çalışmak
zorundadır.
6. PLANLAMA

6.1.2 Tehlike tanımlama ve İSG risklerin değerlendirilmesi

6.1.2.1 Organizasyon rutin ve rutin olmayan faaliyetler ve durumlar ile ilgili tehlikeleri
tanımlamalıdır:
Altyapı, ekipman, malzeme, madde ve işyerinin fiziki koşulları; araştırma,
geliştirme, test, üretim, montaj, inşaat, hizmet sunumunu, bakım veya bertaraf
sırasında da dahil olmak üzere ürün tasarımının bir
sonucu olarak ortaya çıkan tehlikeler.
Tehlikelerin Tanımlaması Kaza ve Olayların Belirlenmesi

FAALİYET Tehlike Kaza/Olay

(Neden) (Sonuç)

Catering Hizmeti Gaz Kaçağı/ Yangın Ölüm

Yemek Isıtma Yanık

Soğutma Sistemi Arızası Zehirlenme

Kaygan Zemin Yaralanma
Kontaminasyon Zehirlenme
Elektrik Kaçağı Elektrik Çarpması
Bulaşık Yıkama Cilt Tahrişi
6.1.2.2 İSG RİSK ve FIRSATLARI BELİRLEME FAALİYETLERİ

Kuruluş, İSG’ni planlarken, 4.1.’de atıf yapılan hususları, 4.2.’de atıf yapılan
şartları ve aşağıdakilere atıfta bulunması gereken risk ve fırsatların tayinini
değerlendirmelidir:
a) İSG yönetim sisteminin amaçlanan çıktısına/çıktılara ulaşabileceğine
güvence vermek
b) İstenen etkileri geliştirmek
c) İstenmeyen etkileri önlemek ve ya azaltmak
d) İyileşmeye erişim
Kuruluş aşağıdakileri planlamalıdır:
a) Risk ve firsatları belirleme faaliyetlerini,
b) Aşağıdakilerin nasıl yapacağını:
1) Faaliyetleri KYS süreçleri içerisine nasıl entegre edileceğini ve uygulanacağını
2) Bu faaliyetleirn etkinliklerinin nasıl değerlendirileceğini
planlamalıdır.
• Risk ve fırsatları ele alma faaliyetleri, ürün ve hizmetlerin uygunluğuna potansiyel
etkisi ile orantılı olmalıdır.
 Risk Değerlendirme Süreci

İşleri Sınıflandır

Tehlikeleri Tespit Et

Riskleri Belirle

Kabul Edilebilir Risklere Karar Ver

Risk Kontrol Planı Hazırla

Aksiyon Planının Uygunluğunu Gözden Geçir

İSG Risk Önceliklendirme Tablosu
 6. PLANLAMA

6.2 Kalite hedefleri ve bunlara erişmek için planlama

6.2.1. Kuruluş İSG’de ihtiyaç duyulan ilgili fonksiyon, seviye ve

süreçlerde İSG hedeflerini oluşturmalıdır.
İSG hedefleri:
a) İSG politikası ile uyumlu olmalı
b) Ölçülebilir olmalı
c) uygulabilir yasal şartları dikkate almalı
d) izlenmeli
e) duyurulmalı
f) Uygun şekilde güncellenmeli
dir.
Kuruluş, İSG hedeflerinin dokümante edilmiş bilgi olarak
sürekliliğini sağlamalıdır.
 6. PLANLAMA

İSG hedeflerine ulaşmak için planlama yaparken, kuruluş:

a) Ne yapılacağını
b) Hangi kaynakların gerekeceğini
c) Kimin sorumlu olacağını
d) Ne zaman tamamlanacağını
e) Sonuçların nasıl değerlendirileceğini
tayin etmelidir.
Uygulama-2

Lütfen dökümanlarınızın arkasında bulunan uygulama sayfalarına bakınız.Ve

seçtiğiniz firmaya ait risk değerlendirme çalışması yapınız.
 7. DESTEK

7.1
Kaynaklar

7.2
Yetkinlik
7
Destek 7.3
Farkındalık

7.4
İletişim

7.5
Dokümante bilgi
 7. DESTEK

7.1. KAYNAKLAR
Kuruluş İSG’nin oluşturulması, uygulanması, sürekliliğinin sağlanması ve sürekli
iyileştirilmesi için gerekli kaynakları tayin etmeli ve sağlamalıdır:
Kuruluş aşağıdakileri değerlendirmelidir:
a) Var olan iç kaynakların yeteneklerini ve kısıtlamalarını
b) Dış tedarikçilerden neyin tedarik edileceğini.
 7. DESTEK

7.2 Yeterlilik

• Kuruluş:
a) İSG’nin performansını etkileyen ve kendi kontrolü altında çalışan kişi/kişilerin
gerekli yeterliliğini belirlemelidir.
b) bu kişilerin uygun öğretim, eğitim ve tecrübelerini dikkate alarak
yeterliliklerini güvence altına almalıdır.
c) uygulanabildiğinde gereken yetkinliğin kazanması için faaliyetleri yapmalı ve
bu faaliyetlerin etkinliği değerlendirmelidir.
d) uygun dokümante edilmiş bilgiyi yeterliliğin kanıtı olarak muhafaza etmelidir.

Not : Uygulanabilir faaliyetler; mevcut çalışan personelin eğitime tabi

tutulmasını, bunlara mentörlük verilmesini ya da yeterli personelin
kiralanmasını veya sözleşmeli olarak çalıştırılmasını kapsayabilir.
 7. DESTEK

7.3. FARKINDALIK
• Kuruluşun kontrolü altında kişiler:
• İSG politikası
• ilgili oldukları İSG hedefleri
• İyileştirilmiş performansının faydaları dahil, İSG yönetim sisteminin
etkinliğine katkıları
• İSG şartlarının yerine getirilmediği durumlarda müdahil olma

farkında olmalıdırlar.
 7. DESTEK

7.4 İletişim
• İSG ile ilgili aşağıdakiler dahil iç ve dış iletişim ihtiyacını değerlendirmesi
gerekmektedir:
a) Ne hakkında iletişim kurulacağı
b) Ne zaman iletişim kurulacağı
c) Kiminle bu iletişim kurulacağı
d) Nasıl iletişim kurulacağı
e) Kimin iletişim kuracağını
 7. DESTEK

7.5 Dokümante edilmiş bilgi

7.5.1 Genel
İSG aşağıdakileri içermelidir:

a) ISO 45001 tarafından şart koşulan dokümante edilmiş bilgiyi

b) organizasyon tarafından İSG’nin etkinliği artırmak için belirlenen

dokümante edilmiş bilgiyi
 7. DESTEK

7.5 Dokümante bilgi

7.5.2. Oluşturma ve Güncelleme

Dokümante edilmiş bilginin oluşturulması ve güncellenmesi sırasında kuruluş:

a) Tanımlamanın ve açıklama (başlık, tarih, yazan ya da referans numarası vb)

b) Formatın (dil, yazılım versiyonu, grafikler vb. ) ve ortamın (kağıt, elektronik
vb)
c) Uygunluğunun ve kifayeti için gözden geçirme ve onaylamanin

uygun olduğunu güvence altına almalıdır.

 7. DESTEK

7.5 Dokümante bilgi

7.5.3 Dokümante Bilginin KONTROLÜ

İSG ve bu standart tarafından istenen dokümante edilmiş bilgi, aşağıdakileri

güvence altına almak için kontrol edilmelidir:
a) İhtiyaç olduğu yer ve zamanda kullanım için varlığı ve uygun olması
b) Uygun şekilde korunması (örneğin, gizlilik yok olması, uygun olmayan
kullanım ve ya bütünlüğün kaybolması)
 7. DESTEK

7.5.3.2.
Dokümante edilmiş bilginin kontrolü için kuruluş aşağıdaki faaliyetlerden uygulanabilir
olanları belirlemelidir:
a) Dağıtım, erişim, kullanım ve tekrar kullanım
b) Niteliğin korunması dahil, arşivleme ve koruma
c) Değişikliklerin kontrolü (versiyon kontrolü vb);
d) Muhafaza ve elden çıkarma

◼ İSG’nin planlanması ve işletilmesi için kuruluş tarafından gerekli olduğu değerlendirilen

dış kaynaklı dokümante edilmiş bilgiyi tanımlamalı ve kontrol etmelidir.
Uygunluk kanıtı olarak muhafaza edilen dokümante bilgi istenmeyen
değişikliklerden korunmalıdır.

Not: Erişim; dokümante edilmiş bilgiye bir izinle sadece bakılmasını ve ya dokümante
edilmiş bilgiyi görme ve değiştirme müsaade ve yetkisini ifade edebilir.
 8. OPERASYON

8.1
Operasyonel Planlama ve Kontrol

8.2
Değişim Yönetimi

8.3
8.
Dış Kaynak
Operasyon

8.4
Dış Tedarikçi İçin Bilgi

8.5
Taşeronlar

8.6
Acil Durumlara Hazırlık ve Müdahale
 8. OPERASYON

8.1 Operasyonel planlama ve kontrol

Kuruluş ürün ve hizmeti sunmak için şartları karşılamak ve madde 6’da tayin
edilen faaliyetleri gerçekleştirmek için ihtiyaç duyulan süreçleri İSG ye uygun
olarak; aşağıdakiler vasıtası ile planlamalı, oluşturmalı, uygulamalı ve kontrol
etmelidir:
Aşağıdakileri sağlamak için gerekli kapsamda, dokümante edilmiş bilgiyi
tayin etmeli, muhafaza etmeli ve sürekliliğini sağlamalıdır:
1. süreçlerin planlandığı şekilde işletildiğini güvence altına almak
2.Ürün ve hizmet şartlarına uygunluğu göstermek
8.2. Değişim Yönetimi
Kontrolleri belirlerken veya mevcut kontrollerde değişiklik, riski düşürmek için
aşağıdaki hiyerarşiye göre olmalıdır:

• Ortadan kaldırma

• Yerine koyma

• Mühendislik kontrolleri

• İşaretleme, uyarı ve/veya yönetsel kontroller

• Kişisel Koruyucu Ekipman

8.3 Dış Kaynak

Kuruluş, İSG yönetim sistemini etkileyen dış kaynaklı süreçlerin kontrol altında
tutulmasını sağlayacaktır.
Kontrol tipi ve derecesi İSG yönetim sistemi içinde tayin edilir ,
İşletmenin dış kaynaklı süreçleri varsa İSG sistemine bu süreçlerde dahil edilir.
8.4. Dış Tedarikçi İçin Bilgi

• Kuruluş, dış tedarikçilerin süreç, ürün ve hizmetleri tedarik etme

yeteneklerini temel alarak, şartlara göre, değerlendirmek, seçmek,
performanslarını izlemek ve yeniden değerlendirmek için kriterler tayin etmeli
ve uygulamalıdır.
• Kuruluş, bu faaliyetler ve değerlendirme sonucunda ihtiyaç duyulan
faaliyetlerle ilgili dokümante edilmiş bilgiyi muhafaza edilmelidir.
8.5 Taşeronlar

Kuruluş
İSG riskleri kontrol etmek için gerekli işlemleri tayin eder.

İSG yönetim sisteminin tüm şartlarından taşeronlarda mesuldür.

• 8.6 Acil durum hazırlık ve müdahale
Organizasyon 6.1.1.’de tanımlanan potansiyel acil durumlara müdahale ve hazırlık
için gerekli süreçleri oluşturmalı, uygulamalı ve sürekliliğini sağlamalıdır.
Organizasyon
a) Acil durumlardan kaynaklanacak İSG etkileri önlemek ya da azaltmak için
faaliyetleri planlayarak müdahaleye hazırlanmalıdır.
b) Gerçekleşen acil durumlara müdahale etmelidir.
c) Acil durumun ve potansiyel İSG etkilerin büyüklüğüne uygun olarak acil
durumların sonuçlarını önleyecek ya da azaltacak aksiyonlar almalıdır.
d) Uygulanabildiğinde planlanan müdahale faaliyetleri, belirli zaman aralıklarında
denemeye tabi tutmalıdır.
e) Özellikle acil durum ya da tatbikatların gerçekleşmesinden sonra, acil duruma
hazır olmayı ve müdahale süreçlerini belirli zaman aralıklarında gözden geçirmeli
ve gerektiğinde yeniden düzenlemelidir.
f) Uygun görüldüğü şekilde ilgili taraflar, kontrol altında çalışanlar da dahil olmak
üzere acil durumlara hazırlık ve müdahale ile ilgili gerekli bilgi ve eğitim
sağlamalıdır.
 8.6 Acil Durum Hazırlık ve Müdahale

Acil Durum
Planı
Kaza ve tatbikat
sonrası gözden
geçirme ve Eğitim
Gözden Geçir,Önlem Al
güncelleme Uygula İletişim
Önleyici tedbirler
Kontroller

Kontrol Et

Tatbikatlar
Boşaltma tatbikatları
Acil durum servisleri ve yasal otoritelerden geri
besleme
9. PERFORMANS DEGERLENDİRME

9.1
İzleme, ölçme, analiz ve değerlendirme

9 9.2
Performans İç tetkik
değerlendirme

9.3
YGG
 9. PERFORMANS DEGERLENDIRME

• 9.1 İzleme, ölçme, analiz ve değerlendirme

• 9.1.1 Genel
Organizasyon İSG performansını izlemeli, ölçmeli, analiz etmeli ve
değerlendirmelidir.
Organizasyon

a) Neyin izlenmesine ve ölçülmesine ihtiyaç olduğunu

b) İzleme, ölçme, analiz ve değerlendirme için yöntemlerini ve uygun
olduğunda geçerli sonuçlarını
c) Organizasyonun çevre performansını değerlendireceği kriterlerini ve uygun
göstergelerini
d) İzleme ve ölçmenin ne zaman yapılacağını
e) İzleme ve ölçme sonuçlarının ne zaman değerlendirileceğini
belirlemelidir.
 9. PERFORMANS DEGERLENDIRME

• 9.1 İzleme, ölçme, analiz ve değerlendirme

• 9.1.1 Genel
Organizasyon kalibre edilmiş ve doğrulanmış izleme ve ölçme donanımının
kullanılmasını ve sürdürülmesini sağlamalıdır.
Organizasyon İSG performansı hakkında bilgiyi hem iç hem dış iletişimini
iletişim süreçlerinde tanımlandığı ve uygunluk yükümülülüğü şartlarına göre
sağlamalıdır.

Organizasyon izleme, ölçme, analiz ve değerlendirme sonuçlarını kanıt olarak

dokümante bilginin olarak muhafaza etmelidir.
 9. PERFORMANS DEGERLENDIRME

9.1 İzleme, ölçme, analiz ve değerlendirme

9.1.2 Uygunluğun değerlendirilmesi
Organizasyon uygunluk yükümlülüğü şartlarına uygunluğunun
değerlendirilmesi için ihtiyaç duyduğu süreci/süreçleri oluşturmalı,
uygulamalı ve sürekliliğini sağlamalıdır.
Organizasyon
a)Ne sıklıkta uygunluğun değerlendirileceğini belirlemelidir.
b)Uygunluğu değerlendirmeli ve gerektiğinde aksiyon almalıdır.
c) Bilginin sürekliliğini sağlamalı ve uygunluk durumunun farkında olmalıdır
Organizasyon uygunluk değerlendirme sonuçlarına kanıt olan dokümante
bilgiyi muhafaza etmelidir.
 9. PERFORMANS DEGERLENDIRME

• 9.2 İç tetkik
• 9.2.1 Genel
Organizasyon

a) Uyup uymadığı

1. İSG için kendi belirlediği şartlara

2. Bu uluslarası standardın şartlarına

b) Etkin olarak uygulanıp uygulanmadığı ve sürekliliğinin sağlanıp

sağlanmadığını

hakkında bilgi sağlanmak için planlanmış aralıklarla iç tetkikler

gerçekleştirmelidir.
 9. PERFORMANS DEGERLENDIRME

• 9.2 İç tetkik
• 9.2.2 İç tetkik planı
Organizasyon iç tetkik planı, sıklığı, methotları, sorumluları, planlama şartları
ve iç tetkik raporlaması dahil olmak üzere oluşturmalı, uygulamalı ve
sürekliliğini sağlamalıdır.

Tetkik planını oluşturuken, organizasyon süreçlerin İSG açısından önemini,

değişikliklerin organizasyona etkisini ve geçmiş denetim sonuçları göz
önünde bulundurmalıdır.
9. PERFORMANS DEGERLENDIRME

• 9.2 İç tetkik
• 9.2.2 İç tetkik planı
Organizasyon
a)Her bir denetim için denetim kriterleri ve kapsamını tanımlamalıdır;
b)Tetkikçilerin seçimi ve tetkikin gerçekleştirilmesi, tetkik prosesinin
objektifliğini ve tarafsızlığını güvence altına almalıdır;
c) Denetim sonuçlarının ilgili yönetime raporlanmasını sağlamalıdır;
Organizasyon denetim programının uygulandığına ve denetim sonuçlarına
ilişkin kanıtları dokümante bilgi olarak muhafaza etmelidir.
 9. PERFORMANS DEGERLENDIRME

• 9.3 YGG
Üst yönetim, organizasyonun İSG ’nin; bu sistemin uygunluk, yeterlilik ve etkinliğinin
sürekliliğini güvence altına almak için plânlanmış aralıklarla gözden geçirmelidir.
Yönetimin gözden geçirmesi
a) Bir önceki yönetim gözden geçirmesine ait takip faaliyetleri;
b) Değişiklikler:
1)İSG ile ilgili dahili ve harici konulardaki
2)Uygunluk yükümlülükleri dahil ilgili tarafların istek ve beklentilerindeki
3)Risk ve fırsatlarındaki
c) İSG hedeflerinin ne ölçüde gerçekleştirildiği
d) Organizasyonun isg performansı hakkında bilgi
1)Uygunsuzluk ve düzeltici faaliyet
2)İzleme ve ölçme sonuçları
3)Uygunluk yükümlülüklerinin uygunluğu
4)Denetim sonuçları
 9. PERFORMANS DEGERLENDIRME

• 9.3 YGG
Yönetimin gözden geçirmesi
e) Kaynakların yeterliliği
f) Şikayetler de dahil olmak üzere ilgili taraflardan gelen bildirimler
g) Sürekli iyileştirme için fırsatları
İçermelidir.

YGG’nin çıktıları
• İSG’nin uygunluğunun, yeterliliğinin ve etkinliğinin sürdürülebilmesi için kararları
• Sürekli iyileştirme fırsatları ile ilgili kararları
• Kaynak ihtiyacı da dahil olmak üzere İSG’ndeki her hangi bir değişiklik ihtiyacına
ilişkin kararları
• İSG hedeflerine ulaşılamadığında gerekiyorsa faaliyetleri
• Gerekiyorsa İSG’nin diğer iş süreçlerine entegrasyonunu iyileştirmek için fırsatları
• Organizasyonun stratejik istikameti için her türlü uygulamaları
içermelidir.
 10. İYİLEŞTİRME

10.1
Genel
General

10 10.2
İyileştirme Olay, Uygunsuzluk ve düzeltici faaliyet

10.3
Sürekli iyileştirme
 10. İYİLEŞTİRME

• 10.1 Genel / General

Organizasyon iyileştirme fırsatlarını belirlemeli (9.1, 9.2 ve 9.3) ve
ISG’nin beklenen çıktılara ulaşması için gerekli faaliyetleri
uygulamalıdır.
 10. İYİLEŞTİRME

• 10.2 Uygunsuzluk ve düzeltici faaliyet

• Bir uygunsuzluk oluştuğunda organizasyon:
a)uygunsuzluğa:
1)kontrol ve düzeltme için faaliyetleri uygulayarak;
2)ISG etkilerinin olumsuz etkilerini azaltmak dahil sonuçların üstesinden
gelerek;
müdahale etmelidir.
b)tekrarlanmaması ya da oluşmaması için uygunsuzluğun nedenini ortadan
kaldıracak faaliyet ihtiyacını değerlendirmelidir:
1) uygunsuzluğu gözden geçirme;
2) uygunsuzluğun nedenini belirleme;
3) benzer uygunsuzlukların varlığı ya da oluşma potasiyelinin tanımlanması;
 10. İYİLEŞTİRME

• 10.2 Uygunsuzluk ve düzeltici faaliyet

Gereken faaliyetleri uygulanmalıdır;
c)uygulanan düzeltici faaliyetlerin etkinliğini gözden geçirmelidir;
d)gerekli olduğunda İSG’nde değişiklikleri yapılmaldır.

Düzeltici faaliyetler, İSG etkiler de dahil olmak üzere karşılaşılan uygunsuzlukların

etkilerine uygun olmalıdır.
Organizasyon:
• uygunsuzluğun yapısı ve sonraki uygulanan faaliyetlerin;
• düzeltici faaliyetlerin sonuçlarının
kanıtlarını dokümante bilgi olarak muhafaza etmelidir
10. İYİLEŞTİRME

• 10.3 Sürekli iyileştirme

Organizasyon çevre performansına ulaşmak için İSG’nin
uygunluğunu, yeterliliğini ve etkinliğini sürekli iyileştirmelidir
Uygulama-3

Lütfen dökümanlarınızın arkasında bulunan uygulama sayfalarına bakınız.Ve

seçtiğiniz firmaya ait risk değerlendirme çalışması uyarınca aksiyon planları
hazırlayınız .
Uygulama -1 için aşağıdaki şirketlerden birini seçiniz.Ve şirketinizin ISO 45001:2018 Kapsamını belirleyiniz.

PST Problem Solving Team Eğitim VISION Reklam,Promosyon Üretim ve

Ltd.Şti Tasarım Ltd.Şti
• ISO 45001 Kapsamı: • ISO 45001 Kapsamı:
Uygulama 2 : ............ Şirketi ISO 45001 Risk Değerlendirme Formu
Uygulama 3 : ............ Şirketi ISO 45001 Aksiyon Planı
• Uluslararası standartlara ve bize göstermiş olduğunuz ilgi
için teşekkürler......