Professional Documents
Culture Documents
Focus u als bedrijfsleider op deze 11 must do’s en uw kansen op een succesvolle overname
stijgen aanzienlijk.
Aan de hand van een 50-tal praktische vragen wordt u op weg geholpen om tot actie over te
gaan. Alvast veel leesplezier.
Intro
Eén van de belangrijkste KMO uitdagingen in de komende jaren zal zijn hoe men de
continuïteit van heel wat bedrijven kan verzekeren.
Een recente studie van UNIZO, wees uit dat één derde van de bedrijfsleiders tussen de 50 en
de 65 jaar oud is. Het grootste probleem daarbij is dat 35% van de ondernemers geen zicht
heeft op een mogelijke overnemer. Kortom, de kans is reëel dat het aanbod aan bedrijven
groter zal zijn dan de vraag.
Vandaar dat het belangrijk is als bedrijfsleider om zich zeer goed voor te bereiden en volgende
drie boodschappen in het achterhoofd te houden:
1. begin TIJDIG na te denken over de continuïteit van uw onderneming
Een stappenplan uitwerken begint in de eerste plaats met na te denken over een aantal
essentiële vragen.
Tot nu toe benaderde u als bedrijfsleider het bedrijf vanuit een bepaalde invalshoek, waarbij
er weinig werd stilgestaan bij de eindigheid van uw professionele loopbaan. Wanneer echter
moet nagedacht worden over de continuïteit van de onderneming, dan kan dit voor bepaalde
aspecten van de bedrijfsvoering een ander licht werpen op de zaak.
Aan de hand van een 50-tal vragen, wordt deze reflectie op gang gebracht. Deze vragen
hebben betrekking op concrete situaties, die een belemmering kunnen vormen tijdens de
overnamegesprekken, indien deze niet voldoende werden opgepakt.
Een overnemer zoekt duidelijkheid, transparantie en correctheid. Hij wenst een duidelijk
beeld te krijgen van het verleden en de toekomst. De 11 MUST DO’s ondersteunen u, als
bedrijfsleider, om het proces van de overname zeer goed voor te bereiden. Een goede
voorbereiding schept veel vertrouwen bij de overnemer. En vertrouwen hebt u nodig om een
overname te concretiseren. Zonder vertrouwen, geen deal, dat is een zekerheid!
Hoe bereidt u best de overname van uw onderneming voor in 11 must do’s ?
Kan mijn bedrijf overleven en verder bestaan als ik er morgen niet meer ben?
5. Zorg voor transparante cijfers
Kan ik overbodige cash op een fiscaal interessante manier uit mijn vennootschap
halen?
Weegt de waarde van de gebouwen niet te sterk door in de totale waarde van de
onderneming? Indien ja, is een afsplitsing van de exploitatie een optie?
Zijn alle sociale en fiscale schulden opgenomen in de balans (vb. provisies vakantiegeld,
13de maand)?
8. Zorg voor continuïteit
Wat is de USP (Unique Selling Proposition) van mijn onderneming? Hoe onderscheid ik mij
van de anderen?
9. Geef inzicht in de toekomstperspectieven
Heb ik vandaag een organisatie die ook morgen dezelfde resultaten/cash flow zal
genereren?
Hoe ga ik mij voorbereiden en ken ik een bekwaam vertrouwenspersoon die mij kan
ondersteunen?
Laat u begeleiden
Overnamescreening
In 5 stappen Met 5 voordelen
Indien u zich laat begeleiden door een gecertifieerde partner, kan u tot 25.000€ subsidies per
jaar ontvangen. Binnen de KMO-portefeuille kan u vanaf een factuurbedrag van 7.500€ voor
de begeleiding subsidies verkrijgen. De subsidie is telkens 50%. Een extra reden als
bedrijfsleider om tijdig aan de continuïteit van uw onderneming te denken en u professioneel
te laten begeleiden.
U kiest à la carte
Tijdens een volledig begeleidingstraject bestaat onze diensten uit volgende stappen :
PRE-OVERNAMETRAJECT
- overnamescreening in 5 stappen (wordt gesubsidieerd tot 25.000€/jaar)
OVERNAMETRAJECT
POST-OVERNAMETRAJECT
Laat u begeleiden
Conclusie
Tot slot: houd volgende 3 stappen in uw achterhoofd
1. Begin TIJDIG na te denken over de continuïteit van uw onderneming
2. Werk een STAPPENPLAN uit
3. Laat u BEGELEIDEN
Door dit op deze manier aan te pakken hebt u enkel maar voordelen als bedrijfsleider
u denkt tijdig aan de toekomst van uw onderneming
www.sequensis.be