Vragen en antwoorden - Leer Ondernemen

Waar/Vals uitspraken

vraag 1

Uit de paper van Vohora et al. over university spin-offs: De verschillende stages w aarin een onderneming zich kan bevinden bestaat uit 5 opeenvolgende fases
die elkaar niet overlappen.

Antw oord: Waar

Motivatie:

Each venture must pass through the previous phase in order to progress to the next one but each phase involves an iterative, non-linear process of
development in w hich there may be a need to revisit some of the earlier decisions and activities. ~A. Vohora et al.

These phases w e identify as the: (1) research phase; (2) opportunity framing phase; (3) pre-organization phase; (4) re-orientation stage; and finally (5)
sustainable returns phase ~A. Vohora et al.

Er zijn dus inderdaad 5 opeenvolgende fases (als in alle voorgaande fases moeten doorlopen zijn vooraleer men zich in een bepaalde fase kan bevinden) w aarin
de universitaire spin-off zich kan bevinden. Deze fases moeten echter niet per se op lineaire w ijze doorlopen w orden (Het antw oord hangt af van de interpretatie
van het w oord 'opeenvolgend').

vraag 2

Beoordeel volgende uitspraak gebaseerd op de paper van Vohora et al. (2004) over universitaire spin-offs: Tijdens de ‘opportunity framing phase’ zorgt de
onderneming ervoor dat ze genoeg geloofw aardigheid opbouw t om grote investeerders aan te trekken.

Antw oord: Vals

Motivatie:

3.1.2. Opportunity framing phase

During this phase, the transition betw een a recognized opportunity and the formative steps to creating a new USO venture mainly focuses on the academic
and the TTO. ~A. Vohora et al.

Verder kan ook in het grote schema van de paper ook gezien w orden dat de threshold of Credibility het overgangscriterium is van de pre-organization phase naar
de re-orientation phase, en dus niets te maken heeft met de opportunity framing phase.

vraag 3

Beoordeel volgende uitspraak: Corporate entrepreneurship is een onderdeel van corporate venture capital activiteiten?

Antw oord: Vals

Motivatie:

What is Corporate Entrepreneurship?

[…]
We define the term as the process by w hich teams w ithin an established company conceive, foster, launch and manage a new business that is distinct
from the parent company but leverages the parent’s assets, market position, capabilities or other resources. It differs from corporate venture capital, w hich
predominantly pursues financial investments in external companies. ~MIT SLOAN MANAGEMENT REVIEW FALL 2007

Noteer tenslotte dat gevestigde bedrijven ook een vinger-aan-de-pols kunnen houden met de meest recente ontw ikkelingen door financieel te participeren in
bestaande, jonge ondernemingen. Dit w ordt “corporate venture capital” genoemd, en is dus niet hetzelfde als corporate entrepreneurship! ~Module 8 -
Minerva

vraag 4

Beoordeel de volgende uitspraak: De beursw aarde van het bedrijf stijgt als het bedrijf dividenden uitkeert.

Antw oord: Vals

Motivatie:

Als een bedrijf dividenden uitkeert, zien w e dat dit op korte termijn een negatieve invloed heeft op de beursw aarde van het bedrijf. Op lange termijn trekt dit
echter nieuw e investeerders aan gezien deze het meetse baat hebben bij de uitkering van dividenden. ~Uitspraak van prof tijdens de les
Meerkeuzevragen

vraag 1

Biomedical, een academische spin-off, is in het voorbije financieel jaar met 77% gegroeid en behaalde een omzet van 6,7 miljoen euro. Het bedrijf is goed op w eg
om dit jaar een omzet te bereiken van 12 miljoen euro. Het biedt momenteel ook w erk aan 140 personen. In w elke fase bevindt Biomedical zich volgens Vohora et
al. (2004)?

1. Sustainable returns fase

2. Onderzoeksfase
3. Heroriënteringsfase
4. Opportunity framing fase

Antw oord: 1.

Motivatie:

3.1.5. Sustainable returns phase The final phase is characterized by the USO attaining sustainable returns. […] The business needs to have an identity of
its ow n to emerge from the shadow s of the university to become a tangible business. ~Vohora et al.

Of letterlijker:

We reached critical mass tw elve months ago and w e’ve grow n the company by 77 percent in the last financial year, at a turnover of £6.7 million. We’re
now on target to do £11.2 million in the current financial year, and have grow n to a staff of 140 people. If I w alk aw ay now , the business is sufficiently
established to sustain itself. ~Vohora et al.

vraag 2

Welk van onderstaande factoren behoort niet tot de ‘triple bottom line’?

1. Winstgevendheid
2. Werknemerstevredeheid
3. Sociale verantw oordelijkheid
4. Milieuvriendelijkheid

Antw oord: 2.

Motivatie:

Thus, although advocates of CSR like to propose a triple bottom line of financial, social and environmental benefits, ultimately only one bottom line usually
matters: financial profit. ~Long Range Planning, vol 43

vraag 3

De Franse supermarktketen Intermarché koopt fruit, dat niet voldoet aan de eisen die door de Europese Commissie w orden opgelegd en bijgevolg vernietigd moet
w orden, rechtsreeks op van fruitkw ekers. Dit fruit w ordt vervolgens in de filialen van intermarché aangeboden. In w elke vorm manifesteert sociaal
ondernemerschap zich bij Intermarché?

1. Een commercieel bedrijf dat een CSR programma heeft ingevoerd.

2. Een hybride sociale onderneming.
3. Een socially conscious purchasing onderneming.
4. Een traditionele onderneming.

Antw oord: 3.

Motivatie:

“Socially conscious purchasing” karakteriseert commerciële bedrijven die hun aankooppolitiek op een sociaal verantw oorde manier hebben opgezet.
Onderstaand filmpje illustreert dit. + filmpje over deze exacte actie ~Module 5 Minerva

vraag 4

Alpla, een internationale producent van plastic verpakkingen, investeerde in 2017 in het jonge, Nederlandse bedrijf Avantium, dat 100% biobased
verpakkingsmateriaal ontw ikkelt. Hoe noem je dit initatief?

1. Joint venture
2. Corporate venture capital initiative
3. Franchise
4.Corporate spin-off
Antw oord: 2.

Motivatie:

We define the term as the process by w hich teams w ithin an established company conceive, foster, launch and manage a new business that is distinct
from the parent company but leverages the parent’s assets, market position, capabilities or other resources. It differs from corporate venture capital, w hich
predominantly pursues financial investments in external companies. ~MIT SLOAN MANAGEMENT REVIEW FALL 2007

Noteer tenslotte dat gevestigde bedrijven ook een vinger-aan-de-pols kunnen houden met de meest recente ontw ikkelingen door financieel te participeren in
bestaande, jonge ondernemingen. Dit w ordt “corporate venture capital” genoemd, en is dus niet hetzelfde als corporate entrepreneurship! ~Module 8 -
Minerva

vraag 5

Bepaal de stage van het bedrijf m.b.v. de onderstaande cash flow statememt:

Statem ent of cash flow s

Operating $39

Investing $(22)

Financing $(11)

Total $6

1. New business
2. Grow ing business
3. Mature business
4. Declining business

Antw oord: 3.

Motivatie:

Mature business

Positive cash flow

May begin to pay back debt and loans

~Slides Sessie 10 Minerva

vraag 6

Bepaal de stage van het bedrijf m.b.v. de onderstaande cash flow statememt:

Statem ent of cash flow s

Operating $(6)

Investing $(12)

Financing $15

Total $(3)

1. New business
2. Grow ing business
3. Mature business
4. Declining business

Antw oord: 1.

Motivatie:

New business

Need cash to acquire property, plant, equipment and inventory

Borrow cash or sell stock to finance capital expenditures
Need time to generate revenue as products are developed
 ~Slides Sessie 10 Minerva

vraag 7

Welk van de onderstaande uitspraken is correct?

1. Focusgroepen leiden tot idee-ontw ikkeling en surveys tot validatie

2. Surveys leiden tot idee-ontw ikkeling en focusgroepen tot validatie
3. Surveys en focusgroepen vormen samen de perfecte complete analyse
4. Geen van bovenstaande

Antw oord: 1.

Motivatie:

Focus groups: In Vivo w ay of collecting Ideas

Interview s / surveys:

What you know about your idea […]

What you do not know […]

Bij focusgroepen w orden nieuw e ideeën gecreëerd terw ijl via surveys deze w orden gevalideerd door verscheidene potentiële klanten en de zaken als doelgroep,
presentatie, … kunnen w orden bepaald.

vraag 8

Welke uitspraak is fout?

1. Als je je idee kan beschermen en je hebt de complementaire assets om het te realiseren, dan ga je best op je eentje
2. Als je het idee niet kan beschermen, maar je hebt w el de complementary assets om het te realiseren, dan ga je best op je eentje
3. Als je het idee kan beschermen, maar je hebt niet de complementary assets om het te realiseren, dan zoek je best een partner
4. Geen van bovenstaande

Antw oord: 1.

Motivatie:

1. 2e kw ardant van het Teece model: Keuze tussen concurrentie en samenzerking.

2. 1e kw ardant van het Teece model: Concurrentie en first mover advantage trachten krijgen.
3. 4e kw adrant van het Teece model: Samenw erking aan te raden.

Teece model ~ Slides Module 9 Minerva

vraag 9

Bij Google krijgen w erknemers 20% van de tijd ruimte om nieuw e ideeën te ontw ikkelen. Google is een voorbeeld van

1. Opportunist
2. Advocate
3. Enabler
4. Producer

Antw oord: 3.

Motivatie:

The Enabler: The company provides funding and senior executive attention to prospective projects.
The basic premise of the enabler model is that employees across an organization w ill be w illing to develop new concepts if they are given adequate
support. Dedicating resources and processes (but w ithout any formal organizational ow nership) enables teams to pursue opportunities on their ow n
insofar as they fit the organization’s strategic frame. ~ MIT SLOAN MANAGEMENT REVIEW

vraag 10

Street w ize bestaat uit 2 onderdelen. Het ene onderdeel geeft lessen en voordrachten aan bedrijven. Het andere onderdeel, mobile school, geeft lessen aan
straatkinderen. Welke uitspraak is fout?

1. street w ize is een hybride onderneming

2. Street w ize beoogt economische doelen
3. Street w ize beoogt sociale doelen
4. Geen van bovenstaande
Antw oord: 1.

Motivatie:

Hybride sociale ondernemingen streven binnen één en dezelfde afdeling/acitiviteit van een organisatie zow el economische als sociale doelstellingen na,
w aarbij even veel belang w ordt gehecht aan beide. Een voorbeeld vind je in het filmpje hieronder. Het geeft niet alleen een goede uitleg over de sociale
impact, maar ook over het inkomstenmodel van het project.
Sommige organisaties w orden opgesplitst in meerdere aparte eenheden, w aarbij één eenheid w inst nastreeft, en de andere eenheid sociale impact beoogt.
In veel gevallen w orden de w insten gegenereerd in het ene onderdeel gebruikt om het andere – maatschappelijk georiënteerde - onderdeel te financieren.
~Module 5 - Minerva

Streetw ize sluit duidelijk meer aan bij de tw eede organisatorische sociale bedrijfsvorm van een 'seperate revenue generating entity w ith social element'.

vraag 11

Een bedrijf produceert oplaadpalen voor elektrische w agens. De investeringen voor de fabrieken en machines kost 400.000€. Er w ordt verw acht dat er 400
laadpalen verkocht zullen w orden. Voor elke laadpaal is nog eens 12.000€ aan grondstoffen en 7000€ aan w erkuren nodig. Als w e een marge van 25% w ensen,
w at is dan onze vraagprijs als w e cost-based pricing toepassen?

1. €20,000
2. €19,500
3. €25,000
4. Geen van bovenstaande

Antw oord: 3.

Motivatie:

prijs = (1 + marge) * (investering/aantal + variabele kosten) = (1.25) * (€400,000/400 + €12,000 + €7,000) = €25,000

vraag 12

Welke uitspraak is fout?

1. Voor een bedrijf w aar de meeste klanten niet bereid zijn tot betalen, is freemium een optie
2. Voor een bedrijf w aar de meeste klanten niet bereid zijn tot betalen, is advertising een optie als pricing strategie
3. Een differentiatiestrategie zorgt voor een grote concurrentie tussen de marktspelers
4. Geen van bovenstaande

Antw oord: 3.

Motivatie:

Als bedrijven differentiatie toepassen, w il dit zeggen dat ze binnen dezelfde markt subsets van mogelijke klanten aanspreken die op verschillende manier w aarde
hechten aan de producten en diensten aangeboden in de markt. Hierdoor is het niet noodzakelijk voor de bedrijven om rechtstreeks met elkaar te concurreren.

vraag 13

Welk van de onderstaande bedrijfsvormen hecht meer belang aan de sociale bottom line dan de financiële bottom line?

1. Corporate social responsibility

2. Sociaal ondernemerschap
3. Winstgeoriënteerd sociaal ondernemerschap
4. Geen van bovenstaande

Antw oord: 2.

Motivatie:

Per definitie van sociaal ondernemerschap ~Module 5 - Minerva

vraag 14

Welk van de intrapreneurship-modellen heeft ad hoc resource allocation en geen bedrijfsinvloed?

1. Opportunist
2. Enabler
3. Producer
4. Geen van de modellen

Antw oord: 1.
Motivatie

The Opportunist The company has no deliberate approach to corporate entrepreneurship. Internal and external netw orks drive concept selection and
resource allocation. ~MIT SLOAN MANAGEMENT REVIEW

vraag 15

Investeringskosten van $400,000 kosten voor 100 stuks, met $19,000 variabele kostprijs, w at is de prijs voor product indien bedrijf cost-balanced prijs bepaald?

1. $23,000
2. $25,000
3. $25,600
4. Geen van bovenstaanden

Antw oord: 1.

Motivatie:

prijs = (1 + marge) * (investering/aantal + variabele kosten) = (1) * ($400,000/100 + $19,000) = €$23,000

vraag 16

Nieuw e bar, extraatje is slaapruimte voor klanten. Welke uitspraak is fout?

1. Veel moeite om aankopen en moeilijk verkocht, moeilijk toetreden

2. Slechts 2 leveranciers, moeilijk onderhandelbaar
3. Meer passagiers, interessant voor jouw zaak
4. Alle uitspraken zijn juist

Antw oord: 1.

Motivatie:
Een bar heeft slechts een kleine initiële capital requirement, dus zal de intrede tot de markt makkelijk verlopen voor zow el deze bar als zijn concurrentie, uitspraak
11. is dus vals.

vraag 17

Gameen bank: hoe geven ze leningen?

1. Geen interest
2. Enkel leningen als collega's terug betalen
3. Goeden in pand (colatteral) geven
4. alles is correct

Antw oord: 2.

Motivatie:

Grameen Bank's business model reinvented the rules of the game. […] intrest is charged on all loans. […] Only if the first tw o borrow ers in the a group
begin to repay the principal plus intrest w ithin six w eeks do the other group members become eligible for loans. […] Grameen Bank's challenges several
standard banking assumptions, including the belief that loans cannot be granted w ithout colatteral and that entrepreneurship is a rare quality among the
poor.

vraag 18

Build a bear: vrij nieuw bedrijf w aar je teddyberen kan maken naar eigen voorkeur en er w ol etc. instoppen, w elke strategie?

1. Productdifferentiatie
2. Marktpenetratie
3. Cost leadership
4. geen van bovenstaande

Antw oord: 4.

Motivatie:

Build a bear maakt geen speelgoed aan hogere kw aliteit of met andere functies dan andere bedrijven (productdifferentiatie), streven niet per se een hoge
marktpenetratie na en zijn ook niet de goedkoopste in hun categorie (cost leadership).
Wat ze w el doen is enkele elementen van de traditionele w aardecurve van speelgoed verw aarlozen terw ijl ze volledig nieuw e elementen toevoegen die van
w aarde kunnen zijn voor de klant (nl. het zelf maken van de teddybeer).
vraag 19

Alarmsysteem op fiets, ook uw vriend. Wat is minst goeie strategie?

1. Geen octrooi, en snel w illen zijn

2. Wel octrooi, tijd om geld te vinden
3. Wel octrooi, licentie aan fabrikant
4. Wel octrooi, verkopen aan fabrikant

Antw oord:

Een alarmsysteem op de fiets is een moeilijk beschermbaar idee.

Een octrooi vereist het beschermde idee een nieuw e uitvinding te zijn, w aar een innovatieve stap voor nodig w as om het te bedenken en die een industriële
toepassing heeft. Gezien het reeds bediscussieerbaar is of het vernoemde product hieraan voldoet, en het proces om een patent aan te vragen ingew ikkeld en
prijzig is, is het hier aan te raden om geen octrooi te nemen en te proberen first mover advantage te verkrijgen. (Gezien de complementaire assets onbelangrijk zijn
in dit geval -> eerste kw ardant Teece model)

vraag 20

Venture capitalists zijn vaak heel terughoudend om te investeren in universitaire spin-offs, w aarom?

1. Omdat het nog niet voldoende bezew en is dat de technologie verhandelbaar is.
2. Omdat er nog onduidelijkheid bestaat over de markt van het product.
3. Omdat er (nog) geen commercieel management is.
4. Alle bovenstaande redenen zijn correct.

Antw oord: 4.

Motivatie:

When these guys come in here and I look them in the eye I w ant them to make me believe they can offer me a financial return. Why on earth should I invest
in business proposal that lacks a sound management team and show s no evidence of a market? We’re not handing out research funding to academics
here! ~Vohora et al.

vraag 21

Vohora et al. halen 4 redenen aan die het voor een universitaire spin-off moeilijk maken om over te gaan van het identificeren en het kaderen van de opportuniteit
naar de ontw ikkeling en de implementatie van een business plan. Welke van de onderstaande oorzaken hoort daar niet bij?

1. Een gebrek aan succesvolle ondernemende rolmodellen.

2. De moeilijke procedure om de intellectuele eigendom te beschermen om imitatie van de technologie tegen te gaan.
3. De onzekerheid die gepaard gaat met het ontbreken van commerciële ervaring.
4. Het feit dat ze voordien nog nooit een onderneming geleid hebben em daardoor moeilijk zaken kunnen delegeren.

Antw oord: 2.

Motivatie:

Our research suggests that in USOs, the critical juncture of entrepreneurial commitment arises due to the conflict betw een the need for a committed venture
champion to develop the USO venture and the inability to find an individual w ith the necessary entrepreneurial capabilities for four key reasons. First w as a
lack of access to successful entrepreneurial role models for the academic entrepreneur.
[…]
Second, the academic inventors associated w ith Silicon Microchip, Human Genome, and Materials, suffered from a lack of prior business experience
together w ith a lack of faith in their ow n abilities to cope in an “alien” commercial environment.
[…]
Third, from all our interview ees, w e uncovered an insight relating to the lack of self-aw areness over personal limitations and sometimes a lack of humility on
the part of some academics.
[…]
Finally, in the case of Softw are, Human Genome and Virtual Reality, the academic inventors and TTOs found it extremely challenging to identify, access and
acquire the services of a surrogate entrepreneur.

vraag 22

Met w elke analyse kan je best de marktvraag kw antitatief meten?

1. Enquête
2. Focusgroep
3. Trendanalyse
4. Geen van bovenstaande
Antw oord: 3.

Motivatie:
Bevragingen en focusgroepen dienen beiden voor het maken van kw alitatieve inschattingen over de markt.
Via trendanalyse is het mogelijk om het gedrag van de massa op grote schaal te achterhalen en dus een kw antitatieve marktanalyse uit te voeren.

vraag 23

Gegeven de kennis die je hebt over de verschillen en gelijkenissen tussen een traditionele computer en een ipad, w elke strategie had apple in gedachten toen deze
de iPad ontw orp?

1. Kostenleiderschap
2. Blue ocean strategy
3. Productdifferentiatie
4. Geen van bovenstaande

Antw oord: 2.

Motivatie:

Een iPad is geen 'beter versie', noch een 'goedkopere versie' van een traditionele computer, maar deelt w el enkele aspecten met de traditionele computer terw ijl
deze sommige van de aspecten w eglaat en andere toevoegt. Ze probeerde met dit product een nieuw marktsegment te openen in plaats van zuiver te concurreren
binnen de bestaande markt. Dit is de blue ocean strategy.

vraag 24

Mc. Donalds richt een deelonderneming op die zieke kinderen helpt. Ze kunnen namelijk geen lessen bijw onen en komen in een achterstand. McDo gaat
leerkrachten betalen om bijles te geven aan deze kinderen. De McDo onderneming w ordt hierdoor:

1. Een hybride onderneming

2. Een onderneming die CSR elementen toepast
3. Een NPO
4. Een seperate revenue generating entity w ith social elememt

Antw oord: 4.

Motivatie:

McDo is hierbij de w instgenererende entiteit en de spin-off organisatie is het sociale onderdeel. (Gelijkaardig aan street w ize)

vraag 25

Een prof aan de Unif krijgt de opdracht van een farmaceutisch bedrijf om onderzoek uit te voeren naar een geneesmiddel voor alzheimer. Dit is een voorbeeld van
een:

1. Aanbieding van onderzoeksinfrastructuur van de unif aan hun partners.

2. Onderzoekscontract
3. Academische spin-off
4. Licentie voor een octrooi

Antw oord: 2.

Motivatie: vanzelfsprekend.

vraag 26

Wat zijn Business Angels?

1. Ondernemers die de eerste moeilijke jaren overleefd hebben

2. Succesvolle Capital venture ondernemers die andere starters helpen
3. Ondernemers die de eerste moeilijke jaren niet overleefd hebben
4. Succesvolle (ex-)ondernemers die andere starters helpen

Antw oord: 4.

Motivering:

Business Angels: Wealthy individuals (often ex-entrepreneurs) w ho w ant to invest their expertise and money in a new start up. ~Slides Module 10 -
Minerva
vraag 27

Madam bakster vertelde over haar eerste moeilijkheden die ze had bij haar eerste grote levering. Welke soort logica gebruikte ze?

1. Causal logic: Ze had op voorhand slechts een beperkt aantal inpakdozen aangeschaft.
2. Effectual logic: Ze had op voorhand slechts een beperkt aantal inpakdozen aangeschaft.
3. Causal logic: Ze stak de taarten in gebruikte pizzadozen.
4. Effectual logic: Ze stak de taarten in gebruikte pizzadozen.

Antw oord: 4.

Motivatie:

Effectuatiom:

Start from the set of individual means available to the entrepreneur.

Work tow ards possible effects that van be created w ith these means. ~Slides Module 4 - Minerva

Mevrouw bakster had oude pizzadozen, en gebruikte deze om de taarten aan haar klanten mee te kunnen geven.

Open vragen

vraag 1

Wanneer spreek je van een sociale onderneming?

Antw oord:

Een sociale onderneming kan voorkomen in alle verscheidene w ettelijke vormen van ondernemingen (En dus niet enkel als VZW's/NPO's).
Het grote verschil tussen een traditionele onderneming en een sociale onderneming ligt hem in de het doel of de mentaliteit achter de genomen beslissingen en niet
zozeer in de beslissingen zelf.
Een sociale onderneming zal steeds de sociale impact van een beslissing laten primeren over de impact die deze zal hebben op de w instmaximalisatie van het
bedrijf.

Bv. Indien een bedrijf enkel maatschappelijk verantw oorde beslissingen neemt (bv. opstellen van een socially conscious purchasing programma) in het geval dat dit
geen negatieve invloed heeft op de w instgevendheid van het bedrijf, is dit geen sociale onderneming.
Het omgekeerde is ook geldig.

Motivatie:
Van Minerva en de bijhorende paper (the Grameen Experience):

Sociaal ondernemerschap is een speciale vorm van ondernemerschap, w aarbij het creëren van maatschappelijke w aarde de primaire doelstelling is.
Sociaal ondernemerschap is dus het creëren van een bedrijf op basis van innovatie en creativiteit, w aarbij men het bijhorende risico op zich neemt, met als
primaire doelstelling het creëren van maatschappelijke w aarde. ~Module 5 - Minerva

Figure 1 show s how a social business borrow s from both of these entities: it has to cover its full costs from its operations, and its ow ners are entitled to
recover their invested money, but it is more cause-than-profit-driven. […] While its primary purpose is to serve society, a social business has products,
services, customers, markets, expenses and revenues like a ‘regular ’ enterprise .It is a no-loss, no-dividend, self-sustaining company that repays its
ow ners’ investments. ~The Grameen Experience

Als een commercieel bedrijf een maatschappelijk verantw oorde manier van w erken aanneemt ook al heeft dit een negatief effect op de w instgevendheid,
dan kunnen w ij dit commercieel bedrijf dus als een sociale onderneming beschouw en. Als een commercieel bedrijf enkel een CSR programma opzet voor
zover dit geen negatieve effecten heeft op de w instgevendheid, dan kunnen w ij dit bedrijf geen sociale onderneming noemen. ~Module 5 - Minerva

vraag 2

Wat is Bootstrapping?

Antw oord:

Men spreekt van bootstrapping w anneer een ondernemer een bedrijf opstart met een zeer kleine hoeveelheid aan financiële middelen die deze zelf ter beschikking
had. (Zonder investeringen/leningen van buitenaf).

Motivatie:

Bootstrap is a situation in w hich an entrepreneur starts a company w ith little capital. An individual is said to be bootstrapping w hen he or she attempts to
found and build a company from personal finances or from the operating revenues of the new company. ~Investopedia