‫ریشه یابی مشکل ‪Why-Why Tree‬‬

Problem Tree ‫درخت مشکل‬

Simplified Problem Tree ‫درخت مشکل ساده شده‬
Objectives Tree ‫درخت اهداف‬
Identification and Selection of Strategies ‫شناسایی و انتخاب ستراتیژی ها‬
 “Clear OBJECTIVES and
STAKEHOLDER commitment
drive successful projects”

‫"اهداف مشخص و تعهد ذی نفعان کلید موفقیت‬

"‫پروژه ها است‬
Results Framework
‫چاچوب منطقی سند مرجع اصلی‬
‫در همه‬
‫چرخه مدیریت پروژه است‬
‫چرا باید اق چاچوب منطقی اس فاده کرد؟‬
‫مطابقتتتت بتتتا معیارهتتتا‬ ‫‪.1‬‬
‫روش هتتا و اصتتط ا‬
‫بین المللی‬
‫گستتت رش همیتتتاری و‬ ‫‪.2‬‬
‫مالییت‬
‫تولید طرح های مب نتی‬ ‫‪.3‬‬
‫بر هدف و بتا تمرکتب بته‬
‫مس فدین‬
‫بهینتتته ستتتاقی منطتتت‬ ‫‪.4‬‬
‫سببی (‪)causal logic‬‬
‫درنظر گترف ن پتروژه هتا‬ ‫‪.5‬‬
‫بتتتته ننتتتتوان پروستتتته‬
‫یادگیری‬
‫تلفیتتت پتتتروژه هتتتا بتتتا‬ ‫‪.6‬‬
‫پروگرام و اس راتیژی‬
 ‫مدل همگرا‪ :‬اق این مدل برای برنامه‬ ‫•‬
‫ریبی پروگرام و برنامه ریبی اس راتیبیک‬
‫اس فاده میشود‪.‬‬

‫مدل واگرا‪ :‬این مدل منط سببی خود‬ ‫•‬

‫اخذ نموده و برای ترویج‬ ‫را اق مداخ‬
‫تحلیل سمت نرضه اس فاده میشود‪.‬‬
‫فواید و محدودیت های‬
‫چاچوب منطقی‬
‫شاخص ها – س ون انداقه‬ ‫تیوری تغیر – س ون‬
‫گیری‬ ‫اهداف‬

‫پیش فرض ها‬ ‫چگونگی تائید – منابع جمع‬

‫آوری معلوما – س ون نظار‬
‫و ارقیابی‬
 ‫چک لیست مقصد‪/‬اثر‪:‬‬
‫‪Goal/Impact:‬‬ ‫همستتتو بتتتا پالیستتتی توستتتعه‬ ‫•‬
‫اس راتیژیک باشد‬
‫همسو با ماموریت و رهنمودهای‬ ‫•‬
‫پالیسی نهاد باشد‬
‫دالیل کافی بترای چرایتی اجترای‬ ‫•‬
‫پروژه بدهد‬
‫گروهای مورد هدف بصور واضح‬ ‫•‬
‫تعریف شده باشد‬
‫به ننوان مقصد اصلی باشتد نته‬ ‫•‬
‫به ننوان مسیر (پروسه)‬
‫ابتل‬ ‫به صتور واضتح بتا نبتارا‬ ‫•‬
‫تایید بیان شود‬
‫تیتترار مدتتدد و یتتا خ صتته ن یدتته‬ ‫•‬
‫(‪ )outcome‬نباشد‪.‬‬
 ‫چک لیست هدف‪/‬ن یده‪:‬‬
‫پروژه صرف یک هدف‪/‬ن یده داش ه باشد‬ ‫•‬
‫ن یده‪/‬هدف تغییر در رف ار و یا نملیترد افتراد‬ ‫•‬
‫مورد نظر را نشان دهد‬
‫‪Outcome/Objective‬‬ ‫مس فدین‪/‬افراد متورد هتدف در پتروژه بصتور‬ ‫•‬
‫واضح تعریف شده باشند‬
‫‪:‬‬ ‫در بدست آرودن مقصد‪/‬اثر کمتک واضتح مهت‬ ‫•‬
‫داش ه باشد (اگرچه نمی واند به تنهایی به آن‬
‫برسد)‬
‫وا عی باشد‬ ‫•‬
‫بیان مددد خروجی ها نباشد‬ ‫•‬
‫به ننوان یک نمتل اجترا شتده در آینتده بیتان‬ ‫•‬
‫شود نه به ننوان یک پروسه‬
‫به صور د ی و ابل تائید در س ون شاخص‬ ‫•‬
‫ها تعریف شود‬
‫ارتباط منطقی سببی آن بتا هتدف مقصتد‪/‬اثتر‬ ‫•‬
‫مس قی باشتد و میتان آنهتا کتدام تدم مهت‬
‫با ی نماند‬
 ‫چک لیست خروجی‪/‬ن یده اولیه‪:‬‬
‫پتروژه بدستت‬ ‫تنها خروجی های که اق طریت‬ ‫•‬
‫میاید شامل شود‪.‬‬
‫‪Output/Deliverable:‬‬ ‫هتتر خروجتتی یتتک راه ضتتروری بتترای بدستتت‬ ‫•‬
‫آوردن ن یده‪/‬هدف است‬
‫تمامی خروجی های کته بترای بدستت آوردن‬ ‫•‬
‫ن یده‪/‬هدف نیاق است شامل شود‬
‫خروجی ها همراه بتا پتیش فترض هتا شترایط‬ ‫•‬
‫القمتتتتی و کتتتتافی را بتتتترای بدستتتتت آوردن‬
‫ن یده‪/‬هدف مهیا ساقد‬
‫خروجی ها بصور واضح تعریتف و ابتل تائیتد‬ ‫•‬
‫باشد‬
‫تمتتامی خروجتتی هتتا شتتدنی ( ابتتل بدستتت‬ ‫•‬
‫آوری ابتل رویتتت) بتتا توجتته بتته منتتابع دستتت‬
‫داش ه باشد‪.‬‬
‫خروجی هتا بایتد نشتان دهنتده ارقش افتبوده‬ ‫•‬
‫فعالیت ها باشد‬
 ‫چک لیست فعالیت ها‪:‬‬

‫• فعالیت ها اس راتیژی نمل ما را بترای‬

‫بدستتتتت آوری ن تتتتایج پتتتتروژه واضتتتتح‬
‫‪Activities:‬‬ ‫میساقد‬
‫• رابطه میان ورودی‪/‬منابع و فعالیتت هتا‬
‫باید واضح باشد‬
‫• رابطه میان فعالیتت هتا و خروجتی هتا‬
‫واضح وا عی و ابل تائید باشد‪.‬‬
‫‪Indicators‬‬ ‫چک لیست شاخص ها‪:‬‬
‫اق نگتتتتاه مقتتتتدار کیفیتتتتت قمتتتتان‬ ‫•‬
‫مو عیت و گروه متورد هتدف واضتح و‬
‫مشخص باشد‬
‫انداقه گیری آنچته کته بترای بدستت‬ ‫•‬
‫آوری اهداف اهمیت دارد‬
‫شتتاخص هتتا تغیتتر در هتتر ستتطح را‬ ‫•‬
‫بصور جداگانه انداقه گیری مییننتد‪.‬‬
‫هر شاخص اق شاخص دیگر در دیگتر‬
‫سطوح مس قل است‬
‫راه های ابل تائید و بتا صترفه بترای‬ ‫•‬
‫آن وجتتتتود داشتتتت ه باشتتتتد‪( .‬آمتتتتار‬
‫مصا به)‬
‫چگونگی تائید‪ :‬اببار های اس فاده شده و فرایند های به کار گرف ه شده برای جمع آوری‬
‫معلوما جهت انداقه گیری پیشرفت‪ .‬این معلوما ‪/‬دی ا می واند کیفی ویا کمی باشد‬
‫پیش فرض ها و خطرات‪ :‬فی ورهای خارجی که پروژه روی آن کم رین کن رول را دارد اما روی‬
‫فعالیت ها و ن ایج پروژه تائیر گذار است‬