‫امارت اسالیم افغانستان‬

‫وزارت تحصیالت عایل‬

‫پوهنتون هرات‬

‫پوهنیح اقتصاد‬

‫حسابریس”‪“Audit‬‬

‫‪09Lecture‬‬

‫مدرس‪ :‬شیرمحمد امید‬

‫‪anwari78611@gmail.com / shir.12000349@lpu.in‬‬
 ‫گزارش حسابرس داخیل‬

‫‪ .1‬گزارش ماموریت های حسابریس داخیل‪ :‬حسابرس داخیل گزارشات را به عنوان نتایج فعالیت های انجام شده خویش برای مدیران و‬

‫ی‬
‫خارج‪ ،‬در میان گذاشته‬ ‫مسئولی یک رشکت آماده میسازد‪ .‬اینها گزارشات داخیل سازمان بوده و با اشخاص ثالث‪ ،‬بجز حسابرسان‬
‫ن‬

‫نمیشود‪.‬در صورتیکه کدام مورد غی ر‬

‫میقبه( مشکل ) وجود نداشته باشد‪ ،‬توقع میود که گزارش حسابرس داخیل جنبه مطلوب و سازگار‬

‫داشته باشد‪ .‬یافته ها باید با کارمندان کلیدی مورد بحث قرار گرفته و نظریات آن ها شامل گردد تا اطمینان حاصل شود که توصیه های‬

‫داخل گزارش مناسب‪ ،‬عمیل‪ ،‬ممکن و مورد قبول مدیریت باشد‪.‬معموال در اخی کار ساحوی حسابرس داخیل یک پیش نویس گزارش را‬

‫آماده نموده و به مالحظه ی مدیران مرتبط یم فرستد‪ .‬حسابرس داخیل با مدیران به هدف بحث پیامون فعالیت ها‪ ،‬یافته ها و توصیه‬

‫ی‬
‫خروج ‪ Exit meeting‬یاد میشود‪.‬بعد از جلسه‪ ،‬حسابرس داخیل یک گزارش رسیم تهیه‬ ‫ها مالقات مینماید‪ .‬این مالقات بنام جلسه ی‬
‫ساخی گزارش و توزی ع آماده میباشد‪ .‬ما بعدا ی‬
‫نهائ سازی‪ ،‬توزی ع گزارش و محتویات‬ ‫رن‬ ‫میکند‪ ،‬که بعد از تائید افراد مرتبط‪ ،‬برای ی‬
‫نهائ‬

‫گزارش حسابرس داخیل را به مطالعه میگییم‪.‬‬

 ‫‪...‬ادامه‬

‫ی‬
‫خروج بعد از انجام ماموریت حسابریس داخیل و تهیه پیش نویس گزارش برگذار میشود‪ .‬افراد‬ ‫‪ .2‬جلسه ی خروج‪ :‬یک جلسه ی‬

‫ارزیائ قرار گرفته آشنا هستند‪ ،‬و همچنان‬ ‫ر‬

‫عملیائ‪ ،‬که با نحوه عملکرد که مورد‬ ‫شامل این جلسه میتوانند در برگینده کارکنان‬
‫ی‬

‫ی‬
‫خروج‬ ‫کارمندان با سطوح مناسب صالحیت ها‪ ،‬برای منظور نمودن اعمال اقدامات اصالج شناخته شده‪ ،‬باشند‪ .‬اهداف جلسه‬

‫عبارت اند از‪:‬‬

‫بحث یافته ها و توصیه های مربوطه‬ ‫•‬

‫طلب‪ ،‬حل سوء تفاهم ها‬

‫ارائه فرصت به مدیریت بخاطر اظهار نظر‪ ،‬وضاحت ی‬ ‫•‬

‫حصول توافق بر راه حل های ممکن برای مشکالت که حسابریس داخیل توصیه میکند‪.‬‬ ‫•‬
 ‫‪ .3‬گزراش نهائ‬

‫با توجه به نوع سازمان مورد مطالعه‪ ،‬گزارش ی‬

‫نهائ میتواند شکل یک گزارش نوشتاری یا هر شکل دیگر را‪ ،‬مثال یک سالید‬

‫نهائ شامل چهار بخش ذیل میباشد‪ :‬مراجع‪ ،‬خالصه اجر یائ‪ ،‬بدنه گزارش و‬
‫پاورپاینت‪ ،‬را بخود بگید‪ .‬معموال یک گزارش ی‬

‫ضمائم‪ .‬خالصه اجر یائ همانند یک ویرایش ر‬

‫فشده ی از گزارش است و معموال این خالصه ی اجر یائ در یک حسابریس داخیل‬

‫شامل موارد ذیل میباشد‪:‬‬

‫پس زمینه ماموریت‬ ‫•‬

‫مقاصد ماموریت‬ ‫•‬

‫دستاوردهای عمده‬ ‫•‬

‫خطرات کلیدی تشخیص شده‬ ‫•‬

‫نقاط عملکردی کلیدی‬ ‫•‬

‫خالصه ی از کاری که باقیمانده‬ ‫•‬

 ‫‪...‬ادامه‬

‫هرچند محتویات و شکل گزارش ی‬

‫نهائ حسابرس داخیل میتواند متفاوت باشد‪ ،‬با آنهم هر گزارش باید سه بخش زیر را توصیف کند‪:‬‬

‫اهداف‪ :‬مقاصد ماموریت حسابریس باید بصورت واضح بیان شده باشد‪ .‬این کار باعث میشود تا گزارش با سهولت خوانده شده و‬ ‫•‬

‫خواننده آنرا ر‬
‫بهی تفسی کند‪ .‬یافته باید متعاقبا با این نتایج متصل شوند‪.‬‬

‫حوزه عمل‪ :‬حوزه عمل نشان میدهد که مشخصا کدام بخش حسابریس شده است‪ ،‬کدام فعالیت ها مورد حسابریس قرار گرفته و‬ ‫•‬

‫همچنان فعالیت های که حسابریس نشده است را ن‬

‫نی برجسته میسازد‪.‬‬

‫ر‬
‫عملیائ میباشد‪.‬‬ ‫نتایج‪ :‬که شامل مشاهدات‪ ،‬تخلیص‪ ،‬نظریات‪ ،‬توصیه ها و پالن های‬ ‫•‬
 ‫‪...‬ادامه‬

‫یک گزارش حسابریس داخیل ن‬

‫زمائ با کیفیت ر‬
‫تلق میشود که دارای مشخصات زیر باشد‪:‬‬

‫دقیق‪ :‬گزارش باید عاری از خطا باشد‬ ‫•‬

‫بیطرف‪ :‬گزارش باید عادالنه‪ ،‬بیطرف‪ ،‬منصفانه و متیک به حقایق باشد‪.‬‬ ‫•‬

‫ر‬
‫منطق‪ ،‬قابل فهم و دور از مباحث نامفهوم باشد‬ ‫واضح‪ :‬گزارش باید‬ ‫•‬

‫فشده‪ :‬گزارش باید مرتبط به موضوع و دور از مباحث غی نضوری باشد‪.‬‬

‫ر‬ ‫•‬

‫ن‬
‫مخاطبی هدف نباید حذف شود‪.‬‬ ‫کامل‪ :‬هیچ معلومات نضوری برای‬ ‫•‬

‫میمیت موضوع را آشکار سازد‪.‬‬

‫به موقع‪ :‬گزارش باید ی‬ ‫•‬
 ‫‪ .4‬توزی ع گزارش‬

‫گزارش باید در اختیار اشخاص قرار بگید که میتوانند اقدامات اصالج الزم را برای مشکالت مطرح شده در گزارش‪ ،‬انجام‬

‫دهند‪ .‬گزارشات خالصه باید به مدیران ارشد سازمان ارائه گردد‪.‬‬

‫اصالحات‪ :‬اگر کدام اصالحات در راپور بعد از ارائه آن بوجود یم آید‪ ،‬یک گزارش جدید که تغیات را برجسته میسازد باید‬ ‫•‬
‫ن‬
‫کسائ که گزارش اصیل را دریافت کرده بودند‪ ،‬گذاشته شود‪.‬‬ ‫توزی ع شود‪ .‬این گزارش باید در اختیار تمام‬

‫نش گزارش برای اشخاص بیون از سازمان به وجود آمد‪ ،‬خطرات این کار برای سازمان باید‬ ‫ر‬
‫نش گزارش‪ :‬اگر نضورت به ر‬ ‫•‬
‫ر‬
‫حقوق و یا هم هردو اخذ شود‪.‬‬ ‫ارزیائ شود‪ .‬موافقت برای انتشار گزارش باید از مدیریت ارشد‪ ،‬مشاور‬
‫ی‬

‫عکس العمل مدیریت‪ :‬بعد از ارائه گزارش مدیریت فرصت دارد تا جواب رسیم خود را برای گزارش ارائه دهد‪ .‬این کار‬ ‫•‬

‫معموال بیان کننده فعالیت های است که قرار است در رابطه با توصیه های مطرح شده در گزارش صورت بگید‪.‬‬
 ‫برون سپاری عملیات حسابریس داخیل‪:‬‬

‫دیپارتمنت حسابریس داخیل ممکن است متشکل از کارمندان رشکت بوده‪ ،‬و یا هم به یک رشکت بی ن‬
‫وئ محول شده باشد که در این‬

‫صورت آنرا برون سپاری ‪ Outsourcing‬میگویند‪ .‬مزایای برون سپاری برای حسابریس داخیل شامل شعت‪ ،‬ضفه ی‬
‫جوئ و یک‬

‫ن‬ ‫پاسخ مناسب به نیازهای حسابریس داخیل است‪ .‬ییک از نواقص اصیل برون سپاری در مخاطره قرار ر ن‬
‫طرق‪ ،‬در‬ ‫گرفی استقالل و یئ‬

‫همی رشکت صورت گید‪ ،‬میباشد‪..‬‬

‫ن‬ ‫صورتیکه حسابریس مستقل هم توسط‬