‫مدیریت دارایی های فیزیکی‬

PHYSICAL ASSET MANAGEMENT

MAINTENANCE
 ‫پدر مدیریت نوین ‪ :‬پيتر دراكر‬

‫مديرانامروز ب ايد ن اپيوستگيها را مديريتك نند ‪.‬‬

‫درصد مسايلمديرانن اشياز ارتباطاتغلط است‪60‬‬
‫بزرگترين خطر در هنگام تغيير‪ ،‬خود تغيير نيست‪ ،‬بلكه عمل‬
‫! كردن با منطق ديروز است‬
 ‫‪ :‬مقدمه‬

‫مدیریت دارایی های فیزیکی ادامه روند نگهداری و تعمیرات است که به مرور زمان رشد یافته و امروزه به‬
‫صورت یک شاخه مدیریتی پویا درآمده است‪ .‬که سعی دارد با بکارگیری استراتژی های کالن و روش های‬
‫مدیریت منابع انسانی و مدیریت خرید تجهیزات و بهره برداری و نگهداشت و تامین قطعه و اندازه گیری عملکرد‬
‫‪.‬و ریسک و ‪...‬حداکثر ارزش ممکن را در بلند مدت از دارایی های سازمان به دست آورد‬
 ‫مدیریت دارایی چیست؟‬

‫روش ها و فعالیت های طرح ریزی شده ای است که سازمان از طریق آنها دارایی های فیزیکی ‪ ،‬سیستم های‬
‫دارایی ها و نیز هزینه ها ‪ ،‬ریسک ها و عملکرد آنها را در طی چرخه عمر آن دارایی با هدف پیاده سازی‬
‫‪.‬برنامه های استراتژیک سازمان به صورت بهینه و پایدار برنامه ریزی و مدیریت می نماید‬
SIMPLE AGEING MODEL FOR ASSET SIMULATION :
 ‫‪ :‬مدل چرخه عمر دارایی‬

‫مهمترین قسمت شبیه سازی مدل دارایی است‪.‬این مدل فرسودگی دارایی ها و اقداماتی که میتوان برای جلوگیری از کاهش قابلیت اعتماد‬
‫‪.‬و اعتبار آنها انجام داد را توصیف میکند‬

‫‪.‬این مدل یک دارایی با سه حالت مختلف را توصیف میکند‪ :‬قابل اعتماد‪-‬انحطاط (از کار افتاده) و غیر قابل پیش بینی‬

‫برای هر یک از حاالت محاسبات و برآوردهای مختلف (نگهداری استراتژیک – تصمیمات نوسازی – میزان شکست ) در نظر گرفته‬
‫میشود و یک دارایی در طول عمر حیات خود از هر حالت گذر میکند و زمان خاصی را درهر حالت میگذراند‪.‬کار انجام شده توسط‬
‫نگهداری و نوسازی سرعت جابجایی یک دارایی از حالتی به حالت دیگررا کاهش میدهد‪.‬درنهایت یک دارایی از طریق جایگزین شدن‬
‫‪.‬از سیستم خارج میشود‪.‬در هر حالت یک دارایی یک سطح عملکردی مختلف را دارد‬
 ‫‪ :‬تکامل از توابع مدیریت امکانات‬

‫توابع مدیریت تسهیالت ( مثال در ساختمان )‬

‫نگهداری و بهره برداری‬ ‫نگهداری و بهره برداری از‬ ‫نگهداری و بهره برداری از‬
‫نگهداری و بهره‬ ‫از چندین تسهیل‬ ‫چندین تسهیل‬ ‫چندین تسهیل‬
‫برداری از یک یا تعداد‬
‫کمی ساختمان‬ ‫هماهنگی ماشین های‬ ‫مدیریت پروژه‬ ‫برنامه عالی و مدیریت‬
‫ساخت و ساز‬ ‫پروژه‬
‫مدیریت ساخت‬
‫مدیریت تاسیسات‬ ‫برنامه ریزی فضا و جا‬ ‫مدیریت انرژی‬
‫مدیریت حرکت‬ ‫برنامه ریزی استراتژیک و‬
‫پشتیبانی کسب و کار‬ ‫مدیریت سهام‬
‫امالک مالی شرکت های‬
‫بزرگ‬

‫تکامل توابع مدیریت تسهیالت در طول زمان‬ ‫برون سپاری راهبردی‬

 ‫‪ :‬چارچوب بهینه سازی تعمیر و نگهداری دارایی‬

‫تهیه پایگ‪:‬اه داده ها و اطالعات دارایی ها ‪ :‬قبل از مدیریت دارایی ها نیاز به اگاهی از همه اطالعات مربوط به دارایی ها می باشد ‪.‬امروزه‬
‫‪.‬تکنولوژی های نوین موقعیتی ایجاد نموده تا سیستم مدیریت دارایی با بهره گیری از انها ارتقا یافته و کارامد تر گردد‬

‫اولویت بندی دارایی ها‪ :‬از انجا که معموال بودجه یک سیستم مدیریت دارایی محدود است باید دارایی ها از نظر اهمیت بهره‬
‫برداری و نگهداری وبه تبع ان اولویت تخصیص منابع مشخص گردند ‪.‬در دسترس بودن اطالعات مفید برای اتخاذ بهترین تصمیم‬
‫‪ .‬در قسمت مدیریت دارایی ها بسیار مهم است‬

‫‪.‬‬
 ‫س ‪:‬ه‪ :‬ب‪::‬ع‪:‬د ت‪::‬صمیم‪ :‬گ‪:::‬یریت‪::‬جاریب‪::‬را‪:‬یمدیریتدارا‪:‬ییدر ا‪:‬ینک‪::‬ار در ن‪::‬ظر گ‪::‬رف‪:‬ته‪ :‬ش‪::‬ده‪ :‬ا‪:‬ند ‪:‬‬

‫بعد خروجی ‪:‬اهداف سرویس تولید و تحویل سازمان را در راستای توسعه دارایی محقق می سازند ‪.‬بعد خروجی همچنین در برگیرنده نیازمندی های‬
‫‪ .‬انطباقی نظیر قواعد محقق سازی ایمنی و استاندارد های کیفی شرکت است‬

‫بعد خطر (ریسک )‪:‬به هزینه و بهای اتفاقات و رویدادهای برنامه ریزی نشده و غیر منتظره اطالق می شود این هزینه ها معموال نمی توانندبازتاب‬
‫دهنده مخارج واقعی باشد ودر اسناد و اوراق حسابداری ذکر نمی شوند عواقب چنین شکست هایی می تواند هم مالی و هم غیر مالی باشد از جمله‬
‫‪...‬خسارت در زمان تولید ‪.‬صدمات ‪....‬عدم رضایت مشتری ‪.‬اعتبار شرکت و‬
‫بعضی ریسک ها را می توان با یک سری شکست ها و نقص های غیر معمول مرتبط دانست و شرکت ها معموال در مقابل این نقص ها و شکست ها و‬
‫‪.‬این نوع ریسک ها در تصمیم گیری ها لحا ظ نمیشوند‬

‫بعد منابع ‪ :‬در رابطه با منابع پشتیبانی است که برای نگهداری ضروری بوده و نگهداری که در راستای بهینه با حداقل هزینه بهترین خروجی با توجه‬
‫‪.‬به یک بودجه خاص میباشد‬
‫برنامه عملیاتی توسط بخش تجارت تعیین میشود و به مثابه هدفی است که مدیران دارایی باید انرا برآورده سازند این امر تنها با ارزیابی معامالت بین‬
‫‪.‬اهداف و منابع عملیاتی میسر میشود‬
 ‫انواع داراییها‪:‬‬

‫دارایی های فیزیکی‬ ‫‪.1‬‬

‫مدیریت دارایی های فیزیکی‬ ‫‪ .2‬دارایی های انسانی‬
‫‪ .3‬دارایی های اطالعاتی‬
‫ایجاد‬ ‫تحصیل‬ ‫استفاده‬ ‫نگهداری‬ ‫بازسازی‬ ‫اسقاط‬
‫‪ .4‬دارایی های مالی‬
‫‪ .5‬دارایی های نامشهود‬
 ‫‪ :‬مزایای مدیریت دارایی های فیزیکی‬

‫کنترل بودجه بهتر و موثرتر‬

‫کاهش هزینه های دوره عمر دارایی ها‬
‫افزایش بازگشت سرمایه گذاری و رشد‬
‫ارتقای عملکرد زیست محیطی ‪ ،‬ایمنی و سالمت‬
‫پشتیبانی موثر در فرآیند تصمیم گیری‬
‫مهندسی مجدد سازمان‬
‫مدیریت ریسک‬
‫افزایش رضایتمندی مشتریان و ارتقاء شهرت کسب و کار‬
‫افزایش تولید و بهره وری نیروی کار‬
PHYSICAL ASSETS :
‫یزیکی‬
‫‪:‬‬ ‫داراییها ف‬
‫عناصر اصلیس یستم مدیریت ‌‬
‫ن مودار گ ردشک ار مدیریتداراییها‪:‬‬
‫ن مودار گ ردشک ار مدیریتداراییها‪:‬‬
‫‪ :‬نمودار گردش کار مدیریت دارایی ها‬
‫مدیریتداراییو س یستم مدیریتدارای‪:‬‬
 ‫‪ PAS 55‬مع رفیاستاندارد ‪:‬‬

‫‪ PAS-55‬مربوط ب ه مدیریتداراییاستو در ف رم ‪ 2008‬خود (‪ )PAS-55: 2008‬ب ر مدیریت‬

‫داراییف یزیکیت مرکز دارد و در عینحا لب ا رابط ک اربریب ا س ایر انواع داراییت مرکز‬
‫ی ف رایندهایف نیو استانداردهایرفتاریمنابع انسانیمبتنی‬
‫دارد‪ .‬هر ی کاز آنها ب ر رویف ناور ‪،‬‬
‫است ت أثیر خواهند‬
‫ب ر ف ناوریک ه ب رایت حویلی کس یستم خدماتموثر محصولمورد ن یاز ‪،‬‬
‫داشت ‪ PAS-55‬چارچوبمدیریتیرا ف راهم میک ند و ت مرینرا ب رایمشخصک ردن‪ ،‬پ یاده‬
‫‪.‬‬
‫س ازیو مدیریتعملیاتداراییهایف یزیکیب رایحمایتاز ن یازهایت جاریت قسیم میک ند‪ .‬این‬
‫است اما ب اید ب ه طور مشابه ب رایس ایر‬
‫مستلزم ت وجه ب ه داراییهاییمانند گ یاهانت ولیدی ‪،‬‬
‫داراییها ق ابلاستفاده ب اشد (اما ب ه ن ظر میرسد ب ا ک اربردهایب ا لقوه در خارج از ک سانی‬
‫ک ه عالقه مند ب ه مدیریتس اختک ارخانه هستند‪ ،‬ک ششک میداشته ب اشد)‪.‬‬
‫‪ : PAS 55 : 2008‬ساختار سیستم مدیریتی‬
‫‪ :‬ارتباط بین عناصر کلیدی یک سیستم مدیریت دارایی‬
‫‪ :‬ارتباط بین عناصر کلیدی یک سیستم مدیریت دارایی‬
 ‫فرایند پیاده سازی و استقرار‬
‫‪ :‬سیستم مدیریت دارایی های فیزیکی‬
‫ب ستر س ازیمورد ن یاز در مدیریتداراییها ‪:‬‬

‫سیاست‬
‫استراتژی‬
‫اهداف عینی‬
‫برنامه ها‬
‫طرح ریزی‬
‫نیروی انسانی‬
‫فرآیندها‬
‫رویه ها‬
‫دستورالعمل ها‬
‫فرم ها‬
‫وقایع‬
 ‫یزیکی‬
: ‫س یکلچرخه عمر یکداراییف‬

1. Design ‫طراحی‬
2. Construction ‫ساخت‬
3. Commissioning ‫راه اندازی‬
4. Operating ‫عملیات‬
5. Maintaining ‫نگهداری‬
6. Repairing ‫تعمیرات‬
7. Modifying ‫بهینه سازی‬
8. Replacing ‫جایگزینی‬
9. Decommissioning ‫کنار گذاشتن‬
 ‫‪ :‬نمودار ارتباطات انواع نگهداری و تعمیرات‬

‫نت بهره ور‬ ‫نت کنش گرایانه‬ ‫نت مبتنی بر قابلیت اطمینان‬
‫فراگیر ‪TPM‬‬ ‫‪POM‬‬ ‫‪RCM‬‬

‫نت خودگران‬ ‫نظام آراستگی‬ ‫نت برنامه ریزی‬ ‫تعمیرات اضطراری‬

‫(اپراتوری)‬ ‫(‪)5S‬‬ ‫شده ‪PM‬‬ ‫‪EM‬‬

‫نت پیشگیرانه‬ ‫نت اساسی‬ ‫نت پیش بینانه‬

‫‪PM‬‬ ‫‪Overhaul‬‬ ‫‪PdM‬‬

‫سرویس‬ ‫نت مبتنی بر پایش‬

‫بازرسی ها‬ ‫تعویض قطعات‬ ‫نظافت‬
‫تجهیزات‬ ‫شرایط ‪CBM‬‬
‫‪MAINTENANCE SYSTEM :‬‬

‫طرح ریزی‬
‫فعالیتهای‬
‫‪PM‬‬
‫تحلیل‬ ‫برنامه‬
‫گزارشها و‬ ‫ریزی‬
‫خرابی ها‬ ‫‪PM‬‬
‫سیستم مدیریت‬
‫نگهداری و‬
‫تعمیرات‬
‫گزارش‬ ‫صدور دستور‬
‫فعالیتهای‬ ‫کار‬
‫نت‬ ‫‪PM , EM‬‬
‫انجام کار‬
‫نت‬
 : )‫مع رفیمدلجانک مبل(آپتایم‬
UPTIME : John D. Campbell

Choosing Excellence

Tea
s
s et

ms
As
Process

Work Management &

Management Support Systems
Essentials
Basic Care
Materials Performance
Management Management

Leadership
Strategy People
‫هرم جایگاه ب ندهایده گ انه ‪:‬‬
‫‪ :‬ارتباط اهداف استراتژی‌های سازمان با اهداف استراتژی‌های مدیریت دارایی‌های فیزیکی‬
‫‪ ISO55000‬عناصر یکس یستم مدیریتداراییب ر اساس‪:‬‬

‫• زمینه سازمان‬

‫• رهبری‬

‫• برنامه ریزی‬

‫• پشتیبانی‬

‫• عملیات‬

‫• ارزیابی عملکرد‬

‫• بهبود‬
 ‫ی‬
‫‪ ISO55000‬مع رفیاجما ل ‪:‬‬

‫• تعریف استاندارد سیستمی و استاندارد محصولی‬

‫• سال معرفی ‪2014‬‬

‫• تدوین توسط کمیته ‪PC251‬‬

‫• انطباق با ‪ ISO9001:2008‬بند ‪8‬‬

‫• شامل اصول و واژگان سیستم مدیریت دارایی‪ ،‬الزامات سیستم و راهنمای پیاده سازی سیستم‬
 ‫‪: ISO 55000‬‬

‫این استاندارد بین المللی دور نمایی از مدیریت دارایی ها و سیستم های مدیریت دارایی ها (یعنی سیستم های مدیریتی برای مدیریت‬
‫دارایی ها) ارائه میکند و زمینه را برای ایزو ‪ 55001‬و ایزو ‪ 55002‬فراهم میکند‪ .‬همکاری بین المللی برای تهیه ی این استانداردها‬
‫موجب شد شیوه های مشترکی ایجاد شوند که برای تمام انواع داراییها و در تمام سازمان ها و در تمام فرهنگ ها میتوان از آن ها بهره‬
‫گرفت‪.‬‬

‫استاندارد‪ ISO 55000‬در دو نسخه ‪ ISO 55001‬و ‪ ISO 55002‬در ابتدای سال ‪( 2014‬بعد از دو سال بررسی و ویرایش )‬
‫توسط موسسه بین المللی استاندارد ‪ ،‬رسما رونمایی شد‪ .‬این استاندارد از نظر محتوی براساس استاندارد ‪ PAS55‬نوشته شده و از نظر‬
‫چارچوب مباحث نیز مشابه استاندارد ‪ ISO9001‬می باشد‪.‬‬

‫همانگونه که یک شرکت با دریافت گواهینامه ‪ ISO 9001‬نمی تواند ادعا کند که این استاندارد نشانگر کیفیت محصوالتش می باشد‪.‬‬
‫هیچ شرکتی نیز نمی تواند با استقرار استاندارد ‪ PAS55‬و یا ‪ ، ISO 55000‬ادعا کند که توانسته است برچرخه عمر دارایی های خود‬
‫مدیریت موثر داشته باشد‪.‬‬
 ‫‪: ISO 55000‬‬

‫مدتی است که استفاده از استاندارد ‪ PAS55:2008‬و ‪ ISO55000‬به صنایع کشور ما توصیه می شود‪ .‬سخنرانی ها و مطلب نویسی‬
‫در این زمینه در حال افزایش است‪ .‬بیم آن می رود که به دلیل برداشت ناقص از استانداردهای فوق الذکر توسط مشاورین نت ‪ ،‬علم‬
‫مدیریت دارایی نیز به سرنوشت ‪ TPM‬دچار شود‪.‬‬

‫استاندارد ‪ ، ISO 55000‬الزامات سیستم مدیریت دارایی را تشریح می نماید اما ابزاری را برای اجرای آن معرفی نمی کند‪.‬‬

‫باید توجه داشت که مدیریت دارایی ‪ Asset Management‬با سیستم مدیریت دارایی ‪Asset Management System‬‬
‫متفاوت است‪.‬‬
 ‫س ریاستانداردهایب ینا لمللیایزو ‪: 55000‬‬

‫استاندارد ‪ ISO55000‬تحت عنوان سیستم مدیریت دارایی و در سه نسخه به شرح زیر منتشر گردیده است ‪:‬‬

‫‪ ISO55000:‬اصول و واژگان سیستم مدیریت دارایی‬

‫‪ ISO55001:‬الزامات سیستم مدیریت دارایی‬
‫‪ ISO55002:‬راهنمای پیاده سازی سیستم مدیریت دارایی‬

‫اگر از بخش اول استاندارد نسخه ‪ ISO55000‬که ب ه عنوان مرج ع برای درک واژگان مورد اس تفاده در دو نسخه بعدی بگذری م ‪ ،‬مفهوم اصلی‬
‫استاندارد سیستم مدیریت دارایی را می توان در بخش دوم ‪ ISO55000‬مطالعه نمود که در آن به هفت الزام اصلی اشاره گردیده است ‪ .‬در نسخه‬
‫سوم استاندارد ‪ ISO55002‬همین هفت الزام سیستم مدیریت دارایی با توضیحات بیشتر ارائه شده اما هیچ ابزاری برای پیاده سازی الزامات در این‬
‫استاندارد معرفی نشده است‪ .‬بنابراین مدرسین در دوره های آموزشی‪ ، ISO55000‬باید برای پیاده سازی الزامات ابزارهای مناسب را معرفی نمایند و‬
‫این موضوع باید در هنگام دریافت فهرست مباحث از مدرسین مورد توجه واحد آموزش شرکت قرار گیرد‪.‬‬
‫‪ :‬الزامات ایزو ‪55001‬‬
‫مقدمه ‪0‬‬
‫دامنه ک اربرد ‪1‬‬
‫مرجع اصلی‪2‬‬
‫اصطالحاتو ت ع اریف‪3‬‬
‫زمینه ک اریس ازمان‪4‬‬
‫رهبری‪5‬‬
‫ب رنامه ریزی‪6‬‬
‫پ شتیبانی‪7‬‬
‫عملیات‪8‬‬
‫ارزیابیعملکرد ‪9‬‬
‫ب هبود ‪10‬‬
 ‫‪:‬نکات مهم سری استانداردهای بین المللی ایزو ‪55000‬‬

‫‪-1‬استاندارد ‪ ISO55000‬توصیه هایی دارد که با مطالعه آن متوجه خواهید شد بسیاری از الزاماتش در سایر استانداردهای موجود‬
‫در سازمان همچون استاندارد ‪ ISO9001‬تکرار شده است ‪ .‬بعنوان مثال الزام ششم استاندارد ‪ ، ISO55001‬به مبحث ارزیابی‬
‫عملکرد سیستم مدیریت دارایی اشاره داشته و برای انجام آن اقداماتی همچون ممیزی داخلی و بازنگری مدیریت توصیه شده است‪.‬‬
‫براین اساس در استاندارد ‪ ISO55000‬اکیدا توصیه شده که از موازی کاری پرهیز گردیده و به سمت یکپارچه سازی سیستم ها‬
‫حرکت نماییم‪.‬‬

‫‪ - 2‬هنوز چک لیست استانداردی برای ممیزی آن طراحی نشده است‪ .‬اگر هم چنین ادعایی مطرح شده حتما بصورت بومی تهیه شده‬
‫است‪.‬‬

‫‪ -3‬در این استاندارد اشاره شده که دامنه کاربرد استاندارد ‪ ISO55000‬برای انواع دارایی ها و انواع سازمان ها می باشد اما‬
‫بصورت خاص برای دارایی های فیزیکی کاربرد دارد‪ .‬همچنین فاقد راهنمایی های مالی ‪ ،‬حسابداری یا فنی برای مدیریت بر انواع‬
‫دارایی ها می باشد‪ .‬بعبارت دیگر این استاندارد ‪ ،‬همه جنبه های مدیریت دارایی بویژه در بخش مالی را پوشش نمی دهد‪.‬‬
 ‫ارتباط ایزو ‪ 55000‬ب ا دیگر استانداردها ‪:‬‬

‫ایزو ‪ 55002‬و ایزو ‪ ،55000‬به نوعی سیستم مدیریتی برای مدیریت دارایی ها اشاره دارند که در تمام این سه‬
‫‪.‬استاندارد با نام ((سیستم مدیریت داراییها)) از آن یاد میشود‬
‫ایزو‪ ،55001‬ایزو‪ 55002‬و استاندارد بین المللی ایزو ‪ 55000‬را می توان همراه با سایر راهنماهای فنی و‬
‫‪.‬استانداردهای مدیریت داراییهای مرتبط با انواع داراییها یا بخشهای مختلف صنعت استفاده کرد‬
‫ایزو‪ 55001‬الزامات سیستم مدیریت داراییها را مشخص میکند‪ ،‬در حالی که سایر استانداردها جزئیات الزامات‬
‫فنی فعالیتهای مختلف‪ ،‬صنایع مختلف یا داراییهای مختلف را مطرح میکنند یا رهنمودهایی درباره نحوه تفسیر و‬
‫‪.‬اجرای ایزو ‪ 55001‬در یک صنعت خاص یا برای یک نوع خاص از داراییها ارائه میکنند‬
 ‫ج‪:‬امعه‪ :‬هدفس‪::‬ریا‪:‬ستاندارد ب‪::‬ینا‪::‬لمللیا‪:‬یزو ‪: 55000‬‬

‫‪ :‬این استاندارد بین المللی در وهله ی اول برای استفاده گروه های زیر تدوین شده است‬

‫افرادیک ه خواهانب هبود ت حققارزشمجموعه داراییهایس ازمانهستند‪-‬‬

‫ی ن گهداریو ب هبود س یستم مدیریتداراییها ن قشدارند‪-‬‬
‫افرادیک ه در ایجاد‪ ،‬پ یاده س از ‪،‬‬
‫ی همچنینارائه ک نندگانخدماتب رایاینف ع ا لیتها‪-‬‬
‫افرادیک ه در ب رنامه ریز ‪،‬‬
 ‫مزایایاستفاده از س ریاستاندارد ب ینا لمللیایزو ‪: 55000‬‬

‫بهره گیری از این استاندارد‪ ،‬به سازمان امکان می دهد تا از طریق مدیریت موثر و کارآمد دارایی هایش‪ ،‬به اهداف‬
‫‪.‬عینی خود دست یابد‬

‫استفاده از سیستم مدیریت داراییها تضمین میکند که این اهداف عینی به صورت پایدار و سازگار در طی زمان قابل‬
‫‪.‬تحقق هستند‬
 ‫دامنه ک اربرد س ریاستاندارد ب ینا لمللیایزو ‪: 55000‬‬

‫این استاندارد بین المللی دور نمایی از مدیریت داراییها‪ ،‬اصول و اصطالحات آن و مزایای مورد انتظار از استقرار مدیریت داراییها ارائه‬
‫‪.‬میکند‪ .‬این استاندارد بین المللی را میتوان برای تمام انواع داراییها و در تمام انواع سازمانهای بزرگ و کوچک به کار گرفت‬

‫یادآوری‪ :1‬این استاندارد بین المللی به طور خاص برای مدیریت داراییهای فیزیکی تدوین شده است‪ ،‬هر چند‪ ،‬برای دیگر انواع داراییها‬
‫‪.‬نیز میتوان از آن بهره گرفت‬

‫‪.‬یادآوری‪ :2‬این استاندارد بین المللی راهنمایی مالی‪ ،‬حسابداری یا فنی برای مدیریت انواع داراییهای خاص ارائه نمیکند‬

‫یادآوری‪ :3‬در ایزو ‪ ،55001‬ایزو ‪ 55002‬و استاندارد بین المللی ‪ ،55000‬از واژه ی ((سیستم مدیریت داراییها)) برای اشاره به نوعی‬
‫‪.‬سیستم مدیریتی برای مدیریت داراییها استفاده میشود‬
‫‪ISO/IEC 17021-5:2014 :‬‬

‫استاندارد ایزو ‪ 17021-5‬حاوی الزامات صالحیت برای ممیزی و گواهینامه سیستم مدیریت دارایی براساس‬

‫استاندارد ‪ ISO55000‬می باشد‪.‬‬

 ‫‪ :‬تفکیک نقش ها در مدیریت دارایی‬

‫مدیر خدمات فنی‬ ‫مدیر دارایی‬ ‫مالک دارایی‬

‫تحویل پروژه‬ ‫•‬ ‫استراتژی سرمایه‬ ‫•‬ ‫مسئولیت ها و وظیفه ها‬ ‫•‬
‫تعمیر و نگهداری‪-‬اجرا و‬ ‫•‬ ‫مفاهیم نگهداری‬ ‫•‬ ‫سیاست کلی شبکه‬ ‫•‬
‫خدمات‬ ‫استانداردهای فنی‬ ‫•‬ ‫اهداف عملکرد و وضعیت در‬ ‫•‬
‫مدیریت دارایی داده ها‬ ‫•‬ ‫مدیریت ریسک‬ ‫•‬ ‫سطح شبکه‬
‫مدیریت پروژه‬ ‫•‬ ‫مدیریت شبکه‬ ‫•‬ ‫هدف برای نمایش ریسک‬ ‫•‬
‫قابل قبول‬
 ‫معرفی مراجع و منابع مورد نیاز در‬
‫ مدیریت دارایی های فیزیکی‬:

 Pass55-2008
 Pass55 Guide
 ISO 55000-2014
 ISO 55001-2014
 ISO 55002-2014
 Physical Asset Management

by Nicholas A. J. Hastings 2010

‫با تشکر از توجه شما‬

‫‪:‬تهیه کننده‬
‫اسما ابول پور همائی‬

‫‪ :‬استاد مربوطه‬
‫سرکار خانم صحراییان‬

‫درس نگهداری و تعمیرات …‬