‫دراسة حالة بمديرية التوزيع الكهرباء والغاز‬ ‫الفصل الثالث‬

‫الشرق‬
‫البطاقة الفنية للمؤسسة توزيع الكهرباء و الغاز‬ ‫‪-1‬‬
‫‪ 1-1‬نشأة و تطور مؤسسة توزيع الكهرباء و الغاز‬
‫تعت رب ش ركة ‪Sonelgaz‬املؤسس ة الوطني ة للكهرب اء والغ از من أك رب الش ركات الوطني ة يف اجلزائ ر‪ ،‬وق د ش هدت تط ورا‬
‫ملحوظ ا من ذ نش أهتا يف العه د االس تعماري س نة ‪ 1947‬ح ىت وقتن ا احلايل س واء من الناحي ة القانوني ة أو من ناحي ة نش اطها‬
‫التجاري‪ ،‬االقتصادي وهيكلها التنظيمي مواكبة للتطورات اليت عرفها االقتصاد الوطين‪ ،‬فكان عليها لزاما التأقلم‪.‬‬
‫* سنة ‪ :1947‬تأسيس شركة الكهرباء والغاز الجزائرية ‪EGA‬‬
‫احتكرت شركة الكهرب اء و الغ از اجلزائرية ‪EGA‬إنت اج ونق ل وتوزي ع الطاق ة الكهربائية‪ ،‬وك ذا الغ از ع رب كام ل الرتاب‬
‫الوطين منذ تأسيسها‪.‬‬
‫* سنة‪:1969‬تأسيس الشركة الوطنية للكهرباء والغاز‪SONELAZ‬‬
‫تطبيق‪EE E‬ا للمرس‪EE E‬وم الرئاس‪EE E‬ي رقم‪ 59-69:‬الص ادر بت اريخ ‪26‬جويلية‪ 1969‬و ال ذي نص على ح ل الش ركة اجلزائري ة‬
‫للكهرباء والغاز ‪EGA‬إنشاء الشركة الوطنية للكهرباء الوطنية للكهرباء والغاز (‪ )sonelgaz‬بدال عنها‪ ،‬حيث عزز هذا‬
‫املرسوم من االحتكار الذي متلكه الشركة يف إنتاج ونقل وتوزيع الكهرباء إضافة إىل التصدير‪،‬كما مت مبوجبه منح الشركة‬
‫حق االحتكار يف املتاجرة بالغاز الطبيعي داخل البالد وهذا ساري بالنسبة ملختلف أنواع الزبائن (الصانع‪ ،‬مراكز إنتاج يف‬
‫الطاقة الكهربائية‪ ،‬زبائن عاديني‪....‬اخل) ولالضطالع هبذه املهمة توجب على الشركة إنشاء قنوات النقل وشبكات التوزيع‬
‫والتكفل بتسيريها‪.‬‬
‫*سنة‪:1983‬تم تحويل جميع وحدات سونلغاز المكلفة بأشغال تصنيع التجهيزات‪ :‬واليت مت إنشاؤها بغرض سد النقص‬
‫امللح وظ عل ة مس توى اإلمكاني ات الوطني ة ومت حتويله ا إىل مؤسس ات مس تقلة س نة‪ 1983‬ومن ه مت تأس يس الش ركة التالي ة(‬
‫شركة أشغال الكهرباء" ‪ ،"Kahrif‬شركة إجناز القنوات "‪ ،" Kanagaz‬شركة األشغال والرتكيب الكهربائي " ‪. ....،"Kahrakib‬‬
‫اخل) واليت اختذت شكل مؤسسات تسيري ومسامهات الدولة‪SGP‬‬
‫* سنة‪:1991‬الشكل القانوني الجديد لشركة سونلغاز‬
‫تغريت الطبيعة القانونية لسونلغاز‪ ،‬طبقا للمرسوم التنفيذي رقم‪ 475 -91:‬الصادر بتاريخ ‪14‬ديسمرب‪ 1991‬والذي بنص‬
‫على تغيري الطبيعة القانونية للشركة الوطنية للكهرباء والغاز إىل مؤسسة عمومية ذات طبيعة صناعية وجتارية ‪EPIC‬‬
‫* سنة‪:1995‬سونلغاز كمؤسسة تجارية وصناعية ‪EPIC‬‬
‫أكدا املرسوم التنفيذي رقم‪280-95:‬الصادر بتاريخ‪17‬سبتمرب‪ 1995‬والذي ينص على طبيعة املؤسسة الصناعية والتجارية‬
‫املستقلة ماليا‪ ،‬وذات شخصية معنوية كما مت وضع سونلغاز حتت وصاية وزارة الطاقة واملناجم‪.‬‬
‫جوان‪: 2002‬سونلغاز شركة مساهمة ‪SPS‬‬

‫‪69‬‬
 ‫دراسة حالة بمديرية التوزيع الكهرباء والغاز‬ ‫الفصل الثالث‬
‫الشرق‬
‫نص املرس وم التنفي ذي الرئاس ي رقم‪ 195 -02‬الص ادر بت اريخ‪ :01‬ج وان‪ 2002‬واملتعل ق بتحوي ل الش ركة إىل مؤسس ة‬
‫مسامهات‪ ،‬واليت متارس من خالل فروعها أنشطة إنتاج‪ ،‬نقل وتوزيع الكهرباء والغاز ونص القانون رقم ‪ 01-02‬الصادر‬
‫بتاريخ‪05 :‬فيفري‪ 2002‬و املتعلق بالكهرباء وتوزيع الغاز عرب القنوات نص يف مادته رقم‪ 165 :‬على أن "الدولة ستظل‬
‫املساهم األكرب يف شركة سونلغاز ‪ ، "SPA‬كما رفع هذا القانون احتكار سونلغاز يف إنتاج وتوزيع الغاز عرب القنوات ليتم‬
‫بذلك فتح أنشطة إنتاج الكهرباء أمام املنافسة رفعا لألداء‪ ،‬ومتاشيا مع متطلبات اخلدمة العمومية كما شدد هذا القانون على‬
‫أن عمليات توزيع الكهرباء والغاز نشاط ذو عالقة وطيدة بالصاحل العام واخلدمة العمومية مع حتديد األهداف‪ ،‬املتعاملني‬
‫وطرق التمويل املعتمدة‪ ،‬ضمانا لألمن و استمرارا جلودة اخلدمة فضال عن السياسة التسعريية واحلفاظ على البيئة‪.‬‬
‫مهام الشركة‪:‬‬
‫حتمل الشركة على عاتقها عدة مهام نذكرها فيما يلي‪:‬‬
‫‪ -‬توفري الطاقة للزبائن بشكل غري انتقائي ويف أحسن الظروف املراعية للمساواة وتساوي أسعار البيع عرب الرتاب الوطين ‪.‬‬
‫‪ -‬ضمان حق املوزعني‪ ،‬الزبائن غري املنتقني‪ ،‬ومن منتجي الكهرباء ويف االستفادة من شبكات نقل الكهرباء كذلك يف ظل‬
‫املساواة يف املعاملة‪.‬‬
‫‪ -‬توف ري الطاق ة لش رائح من املوط نني يتم ف رزهم مس بقا‪ ،‬ومن اطق مع وزة هبدف ض مان تن اغم اجتم اعي أفض ل واملس امهة يف‬
‫عملية تضامن واسعة النطاق‪.‬‬
‫‪ -‬ض مان عن د الطلب يف ح دود اإلمكاني ات املت وفرة‪ ،‬إس عاف املنتجني أو الزب ائن غ ري املنتقني بالطاق ة يف حال ة إذا ك انوا‬
‫موصلني بالشبكة‪.‬‬
‫‪ -1-2‬تعريف مؤسسة توزيع الكهرباء‪ E‬والغاز للوالية خنشلة‬
‫تعد الشركة الوطنية للكهرباء والغاز املستثمر الوحيد للطاقة باجلزائر إنتاجا وتوزيعا إضافة إىل اختصاصها يف شراء ويبع الغاز‬
‫الطبيعي‪ ،‬وإلشباع حاجات خمتلف زبائنها ألغراض املنزلية وللتقرب أكثر من الزبائن قامت مؤسسة سونلغاز بفتح عدة‬
‫فروع لتوزيع الكهرباء والغاز على مستوى كافة الرتاب الوطين ومن بينها مديرية التوزيع خلنشلة وهذا جلذبه واحلفاظ عليه‪،‬‬
‫و على مس توى ك ل واح دة منه ا يتم ط رح ع دد معني من اخلدمات ال يت تش به احتياجات ه و ب ذلك أص بح لس ونلغاز حل ول‬
‫ملشاكل األفراد باخلصوص و املؤسسات على العموم‪ ،‬الذين يبحثون عن األمان و الراحة‪ ،‬وإلجابة على هذه االحتياجات‬
‫تع رض س ونلغاز خ دماهتا‪ ،‬ومن أج ل ذل ك تعت رب مديري ة التوزي ع األساس ية املتع ددة االس تغالل لس ونلغاز فهي ق ادرة بفض ل‬
‫هياكلها استقباهلا ومعاجلتها الفعالة من أجل إشباع الزبون مهما كانت طبيعتها وقطاع نشاطها‪ ،‬فهي تشغل كل الوسائل‬
‫املتوفرة لديها جبذب الزبائن و ذلك بعرض خدمات و منتجات كهرباء و الغاز اليت هم حباجة إليها يف حياهتم الشخصية و‬
‫العملية‪.‬‬

‫‪70‬‬
 ‫دراسة حالة بمديرية التوزيع الكهرباء والغاز‬ ‫الفصل الثالث‬
‫الشرق‬
‫تقع مديرية التوزيع لوالية خنشلة يف طريق الوزن الثقيل كما ختضع إىل اإلدارة العامة‪ ،‬وتعمل يف إطار اإلسرتاجتية املرسومة‬
‫من اإلدارة العليا‪ ،‬مت إنشائها ‪ 1986‬م بعد ترقية املدينة إىل والية حيث كانت تتبع قبل هذا التاريخ إىل والية أم البواقي‬
‫تعمل على عاتقها عدة مهام و مسؤوليات وحتظى بعدة صالحيات هامة وهي كالتايل‪:‬‬
‫‪ -1‬املس امهة يف إع داد السياس ة العام ة اخلاص ة ب اإلدارة للتوزي ع فيم ا يتعل ق باخلدمات املقدم ة للزب ائن‪ ،‬تط وير املبيع ات و‬
‫اسرتجاع الديون‪....‬اخل‪.‬‬
‫‪ -2‬تنفيذ السياسة التجارية للشركة ومراقبة مدى تطبيقها‪.‬‬
‫‪ -3‬االستجابة لطلبات الزبائن من صنف ‪ MT/BT‬و‪ MP/BP‬املتعلقة بالتوصل يف ظل أحسن شروط التكلفة اآلجال‪،‬‬
‫وتزويدهم بالنصائح‪.‬‬
‫‪ -4‬إعداد وتنفيذ برامج تطوير املنشات والصيانة واستغالل األشغال‪.‬‬
‫‪ -5‬ضمان سالمة األشخاص واملمتلكات ذات العالقة بنشاطات التوزيع‪.‬‬
‫‪ -6‬ضمان تسيري وتطوير املوارد البشرية والوسائل املادية الالزمة للنشاط‪.‬‬
‫‪ -7‬ضمان متثيل الشركة على املستوى احمللي‪.‬‬
‫‪ -8‬إعداد برامج األشغال ذات العالقة مبهامها والتكفل بتنفيذها على امتم وجه‪.‬‬
‫الهيكل‪ E‬التنظيمي للمؤسسة توزيع الكهرباء والغاز للوالية خنشلة‬ ‫‪-2‬‬
‫‪ -2-1‬عرض الهيكل التنظيمي للمؤسسة التوزيع الكهرباء والغاز للوالية خنشلة‪.‬‬
‫ميزج اهليك ل التنظيمي ملديري ة التوزي ع الكهرب اء والغ از للش رق خبنش لة بني التنظيم الكالس يكي حس ب الوظ ائف والتنظيم‬
‫حسب املنت وج‪ ،‬وتتك ون من املدير الع ام إض افة إىل مثانية أقسام وش عب‪ ،‬تس هر على التنس يق فيم ا بينها وتب ادل املعلوم ات‬
‫بشكل دائم ومستمر‪ ،‬قصد حتقيق أهدافها و املهام املكلفة هبا على أحسن وجه وبأكرب كفاءة وأقل تكلفة ممكنة لراحة زبائن‬
‫املؤسسة ‪.‬‬
‫يتمتع هذا التنظيم مبزايا ويتوفر هذا النوع من التنظيم على معيارين مهمني من معايري الفعالة و مها‪:‬‬
‫تكوين أكرب عدد ممكن من مراكز املسؤولة عن طريق جعل كل منتوج يف مصلحة مستقلة واملنافسة الداخلية بني املنتوجات‪،‬‬
‫ويوضح الشكل اهليكل التنظيمي للمديرية التوزيع خنشلة‬

‫‪71‬‬
 ‫دراسة حالة بمديرية‪ E‬التوزيع الكهرباء والغاز الشرق‬ ‫الفصل الثالث‬
‫مدير املديرية العامة للتوزيع‬ ‫الشكل رقم (‪ :)07‬الهيكل التنظيمي لمديرية التوزيع‬

‫املكلف بالشؤون القانونية‬ ‫األمانة العامة‬

‫نائب املدير‬
‫املكلف بنظام املعلوماتية‬

‫املكلف باالتصاالت‬
‫املكلف باألمن‬

‫املكلف باحلسابات‬
‫املكلف باألمن الداخلي‬

‫املكلف بالعالقات‬

‫مدير التجارة والتسويق‬ ‫مدير املالية واحملاسبة‬ ‫الوسائل العامة‬ ‫إدارة املوارد البشرية‬

‫مديرية املنشآت القاعدية‬ ‫مديرية تقنية الغاز‬ ‫مديرية تقنية الكهرباء‬ ‫املديريات اجلهوية‬

‫المصدر‪ :‬من وثائق المديرية‬

‫‪72‬‬
 ‫دراسة حالة بمديرية التوزيع الكهرباء والغاز‬ ‫الفصل الثالث‬
‫الشرق‬
‫‪ 2-2‬مفهوم‪ E‬ومهام مختلف مصالح مؤسسة توزيع الكهرباء والغاز لوالية خنشلة‬
‫من خالل املخطط أن املديرية للتوزيع تشمل على‪:‬‬
‫* مدير المديرية للتوزيع‪:‬ومن مهامه‪:‬‬
‫‪ -‬إمضاء الشيكات‬
‫‪ -‬عقد االجتماعات‬
‫‪ -‬التنسيق مع الشركاء االجتماعني (النقابة‪،‬جلنة املشاركة)‪.‬‬
‫اختاذ القرارات التسيريية‪ ،‬و هو املسؤول األول أمام املستويات العليا ‪.‬‬
‫* األمانة العامة‪:E‬وهو مكتب يساعد املدير على تأدية مهامه مثل ‪:‬‬
‫‪ -‬استقبال الزوار املدير و حتديد املواعيد ‪.‬‬
‫‪ -‬استقبال الربيد الوارد‪ ،‬وإرسال الربيد الصادر و تسجيلهما ‪.‬‬
‫‪ -‬مساعدة املدير يف حتضري جداول أعمال االجتماعات‪.‬‬
‫* قسم تقنيات الغاز‪ :‬يشتمل هذا القسم على ثالثة مصاحل تتعاون وتعمل بالتنسيق فيما بينها على تنفيذ املهام املوكلة إليها‪،‬‬
‫حيث ينسق وتتبادل املعلومات مع هيئة األقسام وكذا املصاحل يف سبيل حتقيق األهداف املسطرة وهي‪:‬‬
‫‪ -‬مصلحة مراقبة استغالل السكان ‪.‬‬
‫‪ -‬مصلحة سري الشبكات‪.‬‬
‫‪ -‬مصلحة صيانة الغاز‪.‬‬
‫دورها‪:‬‬
‫‪ -‬إعداد صيانة املنشأة ومراقبة مدى تنفيذها‪.‬‬
‫‪ -‬إعداد املخطط الرئيسي لإلدارة اجلهوية ‪.‬‬
‫‪ -‬القيام بالدراسات املتعلقة باحلماية املهبطية‪.‬‬
‫* قسم العالقات التجارية‪ :‬يشغل هذا القسم ما يزيد عن نصف فريق العمل لدى مديرية التوزيع فرع خنشلة‪ ،‬كما توجه‬
‫له كذلك ميزانية ضخمة ومعتربة نظرا ملكانة هذا القسم‪ ،‬ووجود عدة فروع يف الضواحي مثل البلديات والدوائر لتغطية‬
‫الطلبات وخدمة الزبائن مشتمال مصلحتني ( مصلحة الزبائن‪ ،‬مصلحة التقنية التجارية)‬
‫دورها‪ :‬تتكفل هذه اهليئة وتسهر على الرقابة يف اجملاالت التالية‪:‬‬
‫‪ -‬إعداد عقود االشرتاك والسهر على مطابقتها للمعايري املعمول هبا‪.‬‬
‫‪ -‬اح رتام إج راءات التوص يل واخلدمات اجلدد مبا فيه ا من ذل ك عق ود األش غال إبت داءا من تق دمي الزب ون للطلب وص وال إىل‬
‫توفري اخلدمة وتسيري حسابات الزبائن مبا فيها يف ذلك اجلرد ‪.‬‬
‫‪ -‬إرسال الفواتري ومتابعة حتصيلها‪.‬‬
‫‪73‬‬
 ‫دراسة حالة بمديرية التوزيع الكهرباء والغاز‬ ‫الفصل الثالث‬
‫الشرق‬
‫* قسم الموارد البشرية‪ :‬وهو القسم الذي يهتم بكل ما يتعلق بالعاملني منذ حلظة توظيفهم وحىت ما بعد التقاعد‪ ،‬حيث‬
‫تقوم باإلضافة للتسيري اإلداري ( عطل‪ ،‬ساعات إضافية‪ ،‬أجور‪ ،‬مكافآت‪....‬إخل ) بوضع خمططات للتقومي للعاملني وضمان‬
‫عالقات دائمة مع طب العمل والنقابات العمالية وغريها‪.‬‬
‫* قس ‪EE‬م المحاس ‪EE‬بة والمالي ‪EE‬ة‪ :‬وه و قس م يهتم بدراس ة مجي ع العملي ات وتس جيلها حماس بيا‪ ،‬حيث يق وم باإلض افة للتس جيل‬
‫احملاسيب املراقبة املالية‪ ،‬مراقبة امليزانية‪ ،‬كما إن رئيس قسم احملاسبة واملالية مبديرية التوزيع بأدار يقوم مبراقبة مجيع مصاحل القسم‬
‫ومتابعتها باستمرار واحلرص على إجناز مجيع األعمال بصفة دقيقة‪ ،‬هذا على غرار املهام التالية‪:‬‬
‫‪ -‬يقوم بعملية التدقيق ومراقبة احلسابات وكذا التنسيق بني خمتلف النتائج‪.‬‬
‫‪ -‬حتضري امليزانية وإعداد جدول حسابات النتائج‪.‬‬
‫‪ -‬إجراء إعتمادات االستثمار‪.‬‬
‫‪ -‬ضمان مراقبة التسجيالت احملاسبية املتعلقة باألجور والرواتب واملداخيل‪.‬‬
‫الشكل رقم (‪ :)08‬الهيكل التنظيمي الداخلي لقسم المحاسبة والمالية‪.‬‬
‫قسم احمل ـ ــاسبة واملـ ـ ـ ــالية‬

‫مصلحة امليزانية ومراقبة التسيري‬ ‫مصلحة االستغالل‬

‫مصلحة المالية‬

‫من خالل املخطط يظهر لنا أن قسم احملاسبة واملالية يشمل على املصاحل التالية ‪:‬‬
‫أوال‪ -‬مصلحة‪ E‬االستغالل‪ :‬تعترب هذه املصلحة ذا أمهية بالغة يف قسم احملاسبة واملالية من مهامها ما يلي‪:‬‬
‫‪ -‬من خالل متابعتنا للعمل داخل هذه املصلحة تبني لنا أن العمل فيها مقسم إىل عدة وظائف وكل عون له دوره يف هذا‬
‫القسم وتقسم هذه الوظائف إىل ‪:‬‬
‫الف‪EE‬وترة‪ :‬وتعت رب أول عملي ة يق وم هبا قس م االس تغالل‪ ،‬وتتمث ل يف اس تالم الفوات ري من خمتل ف املص احل املوج ودة يف‬ ‫‪‬‬
‫املؤسسة‪ ،‬حيث يتم جتميعها يف هذا القسم‪ ،‬وعملية الفوترة بدورها تنقسم إىل مهمتني‪:‬‬
‫‪ -‬التحقق من صحة املعلومات املوجودة يف الفاتورة سواء املتعلق باألشخاص أو املتعلقة باألرقام احملققة‪ ،‬فاذا مت التحقق‬
‫من صحة املعلومات يتم متريرها إىل املرحلة التالية‪ ،‬أما إذا وجد خطأ يتم إرجاعها ورفضها‪.‬‬
‫‪74‬‬
 ‫دراسة حالة بمديرية التوزيع الكهرباء والغاز‬ ‫الفصل الثالث‬
‫الشرق‬
‫‪ -‬املرحلة ثانية وهي التسجيل احملاسيب يف دفرت اليومية ومنه إعداد جدول حسابات النتائج وامليزانية‪ ....‬اخل‪.‬‬
‫‪ -‬أما بالنسبة للتسجيل احملاسيب فيتم عرب برنامج يسمى احلساب‪.‬‬
‫* حيث يتم تقسيم الفواتري إىل أربعة أنواع‪:‬‬
‫‪ SAG. PI. PNIR.RCN‬وكل فاتورة هلا تسجيل حماسيب خاص هبا‪.‬‬
‫* ومن أهم الوظائف يف قسم االستغالل ‪ X18‬الذي يقوم مبتابعة ومعاجلة سريورة عمل مجيع اخلدمات املقدمة للزبائن‬
‫اجلد ابتدءا من مرحلة وضع الطلب إىل غاية هناية اخلدمة وتسليم الفاتورة ومعاجلتها حماسبيا‪.‬‬
‫باإلضافة إلى ‪ :‬ضمان التحقيق واملراقبة وتسجيل العمليات حماسبيا‪.‬‬
‫‪ -‬إعداد النتائج احملاسبية للمديرية‪.‬‬
‫‪ -‬ضمان النشاط اجلبائي الالمركزي‪.‬‬
‫‪ -‬القيام مبختلف عمليات اجلرد للمخزونات والتثبيتات‪ ...‬اخل‪.‬‬
‫وآخر عملية تقوم هبا قسم االستغالل هي املقارنة بني الرصيد احملاسيب والرصيد التسريي‪.‬‬
‫ثانيا‪ -‬مصلحة المالية‪ :‬وهي من بني املصاحل يف املديرية إذ يتم فيها‪:‬‬
‫‪ -‬ضمان تسوية الالمركزية‪.‬‬
‫‪ -‬متابعة حسابات اخلزينة‪ ،‬ومراقبة احلسابات البنكية والربيدية‪.‬‬
‫‪ -‬وضع تنبأت للخزينة قصرية املدى‪.‬‬
‫‪ -‬القيام حبالة التقارب البنكي للحسابات البنكية والربيدية‪.‬‬
‫ثالثا‪ -‬مصلحة الميزانية ومراقبة التسيير‪ :‬ومن مهامها ما يلي‪:‬‬
‫‪ -‬وضع امليزانية السنوية للمديرية‪.‬‬
‫‪ -‬إجناز لوحة القيادة وامليزانية لنشاط املديرية‪.‬‬

‫‪75‬‬
 ‫دراسة حالة بمديرية التوزيع الكهرباء والغاز‬ ‫الفصل الثالث‬
‫الشرق‬

‫‪-1-2‬معالجة‪ E‬محاسبية لعينة من تثبيتات المديرية‬

‫بعد التعريف على املديرية حمل الدراسة و اليت هي مديرية التوزيع الكهرباء و الغاز حيث تقوم مبعاجلة من التثبيتات و‬
‫بعد دراستنا التطبيقية سوف نعطي بعض النماذج عن كيفية معاجلتها داخل املديرية و مت االعتماد على جمموعة من الفواتري‬
‫لعملية احليازة وعلى امليزانية لسنة ‪ 2013‬و ملحق اإلهتالكات لسنة ‪ 2013‬حيث تقوم هذه األخرية بدراسة بعض من‬
‫التثبيتات و املتمثلة يف احلسابات اآلتية ‪:‬‬
‫حــ‪ 21/‬تثبيتات عينية ‪،‬حـ‪23/‬التثبيتات اجلاري إجنازها‬
‫تبني بأهنا ال تقوم بتسوية و معاجلة حساب ‪ 20‬التثبيتات املعنوية فهي تظهر يف ميزانية املؤسسة بسعر الشراء‬
‫‪25100.00‬دج وهو مبلغ يتابع املؤسسة منذ افتتاحها‬
‫حــ‪ 21 /‬التثبيتات العينية ‪ :‬تقوم مديرية التوزيع للكهرباء والغاز بعدة عمليات واملتمثلة يف عمليات إقتناء وإجناز األصول‬
‫ثابتة سوف نعاجل هذه العمليات املتعلقة باملديرية‪.‬‬
‫أوال‪ :‬عرض العمليات المقدمة‪ E‬للمعالجة ‪.‬‬
‫* العملية ‪ :01‬بتاريخ ‪ 14/05/2014‬اقتنت املؤسسة شاحنة " ‪ "  Renoult‬فاتورة رقم‪ N=008902477 :‬مببلغ‬
‫‪ 16810498500‬دج خارج الرسم سددت بشيك بنكي قيمتها رقم ‪ ، 02700700000015100104‬الرسم على‬
‫القيمة املضافة (‪ 17% )TVA‬ومعدل اإلهتالك ‪ - %20‬امللحق رقم (‪)0‬‬
‫املطلوب‪ -1:‬التسجيل يف اليومية ؟‬

‫‪14/05/2014‬‬
‫‪16810498500‬‬ ‫حـ‪ /‬معدات نقل‬ ‫‪21808‬‬
‫‪2857784745‬‬ ‫حـ‪ /‬الرسم على القيمة املضافة قابلة‬ ‫‪4456‬‬
‫‪19668283245‬‬ ‫لالسرتجاع‬ ‫‪404‬‬
‫حـ‪ /‬موردو التثبيتات‪.‬‬
‫(فاتورة رقم ‪)N00008902477‬‬
‫‪16810498500‬‬ ‫‪404‬‬
‫‪16810498500‬‬ ‫‪14/05/2014‬‬ ‫‪512‬‬
‫حــ‪ /‬موردو التثبيتات‪.‬‬
‫حــ‪ /‬البنوك واحلسابات اجلارية‪.‬‬
‫( شيك بنكي رقم ‪:‬‬
‫‪76‬‬
 ‫دراسة حالة بمديرية التوزيع الكهرباء والغاز‬ ‫الفصل الثالث‬
‫الشرق‬
‫‪)02700700000015100100‬‬

‫العملية ‪ :02‬بتاريخ ‪ 19/06/2014‬مت اقتناء آلة طباعة من املورد مببلغ ‪ 1500000‬دج فاتورة رقم ‪  N/230‬التسديد‬
‫بشيك بنكي رقم ‪ N0/23‬التسديد بشيك بنكي رقم ‪ 0040030140028001135‬رسم قابل لإلسرتجاع‬
‫‪ - % TVA 17‬ملحق رقم (‪-)0‬‬
‫املطلوب‪ :‬التسجيل احملاسيب يف دفرت اليومية؟‬

‫‪14/05/2014‬‬
‫‪1500000‬‬ ‫حـ‪ /‬معدات مكتب‬ ‫‪218110‬‬
‫‪225000‬‬ ‫حـ‪ /‬الرسم على القيمة املضافة قابلة‬ ‫‪4456‬‬
‫‪1755000‬‬ ‫لالسرتجاع‬ ‫‪404‬‬
‫حـ‪ /‬موردو التثبيتات‪.‬‬
‫(فاتورة رقم ‪)N0/23‬‬
‫‪1500000‬‬ ‫‪404‬‬
‫‪1500000‬‬ ‫‪14/05/2014‬‬ ‫‪512‬‬
‫حــ‪ /‬موردو التثبيتات‬
‫حــ‪ /‬البنك واحلسابات اجلارية‬
‫(شيك بنكي رقم‪:‬‬
‫‪)00400301400280001135‬‬

‫* العملية ‪ :03‬بتاريخ ‪ 09/10/2014‬مت اقتناء طابعة من نوع ( ‪ ) Conon 13/14 2420‬مببلغ ‪ 8500000‬دج‬
‫ف اتورة رقم ‪ N 00470‬من املورد التس ديد ك ان بش يك بنكي ‪ 00400301400280001350‬الرس م على القيم ة‬
‫املضافة ‪%17‬‬
‫املطلوب‪ :‬التسجيل احملاسيب يف اليومية ؟‬

‫‪09/10/2014‬‬
‫‪8500000‬‬ ‫حـ‪ /‬معدات مكتب‬ ‫‪218110‬‬
‫‪1445000‬‬ ‫حـ‪ /‬الرسم على القيمة املضافة قابلة‬ ‫‪4456‬‬
‫‪9945000‬‬ ‫لالسرتجاع‬ ‫‪404‬‬
‫‪77‬‬
 ‫دراسة حالة بمديرية التوزيع الكهرباء والغاز‬ ‫الفصل الثالث‬
‫الشرق‬
‫حـ‪ /‬موردو التثبيتات‪.‬‬
‫(فاتورة رقم ‪)N0/470‬‬
‫‪8500000‬‬ ‫‪404‬‬
‫‪8500000‬‬ ‫‪09/10/2014‬‬ ‫‪512‬‬
‫حــ‪ /‬موردو التثبيتات‬
‫حــ‪ /‬البنك واحلسابات اجلارية‬
‫(شيك بنكي رقم‪:‬‬
‫‪)0040030140028000135‬‬

‫*العملية ‪ :03‬بتاريخ ‪ 01/10/2014‬مت اقتناء شبكة ‪ reseau‬نوع ‪ A PE ø40+‬مببلغ ‪ 99500.00‬دج فاتورة‬

‫رقم ‪ 34/2013‬التسديد بشيك بنكي رقم ‪ 08A2422776‬ورسم على القيمة املضافة ‪ % 17‬والضمان ‪RG % 5‬‬

‫‪78‬‬