Professional Documents
Culture Documents
الطریق إلى البیم 23277
الطریق إلى البیم 23277
اﻟﻔﻬﺮس
7 ﺗﻌﺮﯾﻒ ﺑﺎﻟﻜﺎﺗﺐ:
8 اﻟﻔﺼﻞ اﻷول :ﻣﻘﺪﻣﺔ
8 ]ﺗﻌﺮﯾﻒ ﻣﺒﺴﻂ ﻟﻤﺒﺪأ اﻟﺒﯿﻢ[
14 اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻧﻲ :أﻫﻤﯿﺔ ﻣﺤﺘﻮى اﻟﻜﺘﺎب
]ﻟﻤﻦ ﻫﺬا اﻟﻜﺘﺎب ،ﻣﻦ ﻫﻮ اﻟﻤﺴﺘﻔﯿﺪ ﻣﻦ اﻟﺒﯿﻢ ،ﻟﻤﺎذا اﻟﺒﯿﻢ؟!! ،دراﺳﺎت ﻣﻮﺛﻘﺔ ﻋﻦ أﻫﻤﯿﺔ اﻟﺒﯿﻢ ،أﻗﻮال ﻣﺄﺛﻮرة
14 ﻋﻦ اﻟﺒﯿﻢ[.
18 اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻟﺚ :ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء )اﻟﺒﯿﻢ(
]ﺗﻌﺮﯾﻒ ُﻣﻔﺼﻞ ﻻﺧﺘﺼﺎر اﻟﺒﯿﻢ ،ﺗﺎرﯾﺦ ﻣﻔﻬﻮم اﻟﺒﯿﻢ ،ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﯿﻦ ﻧﻈﺎم اﻟﺒﯿﻢ وﻧﻈﺎم اﻟﻜﺎد ،ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﯿﻦ
ﺑﺮاﻣﺞ اﻟﺒﯿﻢ وﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺜﺮي دي ﻣﺎﻛﺲ ،ﻣﻤﯿﺰات اﻟﺒﯿﻢ ،اﻟﻠﻮن اﻟﻤﻔﻀﻞ ﻟﻠﺒﯿﻢ ،دور اﻟﺤﻜﻮﻣﺎت ﻓﻲ ﺗﻄﺒﯿﻖ
18 اﻟﺒﯿﻢ ،ﻣﺸﺎرﯾﻊ ﻋﺎﻟﻤﯿﺔ ﻃﺒﻘﺖ اﻟﺒﯿﻢ ،ﻣﺸﺎرﯾﻊ اﻟﺒﯿﻢ ﻓﻲ اﻟﺸﺮق اﻷوﺳﻂ[
59 اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺮاﺑﻊ :اﻟﺒﯿﻢ واﻟﺠﺎﻧﺐ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ
]ﻣﻘﺪﻣﺔ ،ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﻌﻤﻞ ،ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ ،اﻟﻨﻈﺮﯾﺎت اﻟ ُﻤﻌﺘﻤﺪة ﻟﺘﻄﺒﯿﻖ اﻟﺠﺎﻧﺐ اﻹﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ،اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻤﺆﺛﺮة
59 ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺠﻤﺎﻋﻲ ،اﻟﺨﺎﺗﻤﺔ[
82 اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺴﺎدس :ﻣﺮاﺣﻞ ﻧﻀﻮج اﻟﺒﯿﻢ
82 ]ﻣﻘﺪﻣﺔ ،ﺗﻌﺮﯾﻒ ،ﻣﺴﺘﻮﯾﺎت اﻟﻨﻀﺞ[
82 ﻣﻘﺪﻣﺔ:
ﻧﻀﻮج ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء BIM Maturityﻫﻮ اﻟﺘﺤﺴﯿﻦ اﻟﺘﺪرﯾﺠﻲ واﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ﻓﻲ اﻟﺠﻮدة،
اﻟﺘﻜﺮارﯾﺔ واﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻨﺒﺆ ﺿﻤﻦ ]]ﻗﺪرة ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء[[ اﻟﻤﻮﺟﻮدة .ﻧﻀﻮج ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت
اﻟﺒﻨﺎء ﻫﻮ اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ ﻣﻦ ]]ﺗﻨﻔﯿﺬ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء[[ وﯾﺘﻢ اﻟﺘﻌﺒﯿﺮ ﻋﻨﻪ ﺑـ ]]ﻣﺴﺘﻮﯾﺎت ﻧﻀﻮج
82 ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء[[ أو )ﻣﻌﺎﻟﻢ ﺗﺤﺴﯿﻦ اﻷداء( اﻟﺘﻲ ﺗﻄﻤﺢ ﻟﻬﺎ ﻛﻞ اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت ،اﻟﻔﺮق واﻷﺳﻮاق.
86 اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺴﺎﺑﻊ :ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ﻓﻲ اﻟﺒﯿﻢ
86 ]ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ،اﻟﺒﯿﻢ وﻣﺮاﺣﻞ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ،ﻣﺴﺘﻮﯾﺎت اﻟﺘﻄﻮر ،ﺗﻬﯿﺌﺔ ﻧﻤﻮذج اﻟﺒﯿﻢ[
100 اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻣﻦ :ﺧﻄﺔ ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﺒﯿﻢ ﻓﻲ اﻟﺸﺮﻛﺎت
]ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﺒﯿﻢ ،ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﻄﻠﻮب ،اﻟﻠﺠﺎن اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻟﺘﺄﺳﯿﺲ وﺣﺪة ﺑﯿﻢ ،اﻷدوار واﻟﻤﺴﺌﻮﻟﯿﺎت ﻟﻔﺮﯾﻖ
100 اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ اﻟﺒﯿﻢ ،ﺧﻄﻮات اﻻﻧﺘﻘﺎل ﻣﻦ اﻟﺒﯿﻢ ﻟﻠﻜﺎد[
124 اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺘﺎﺳﻊ :اﻷداء اﻟﺘﻌﺎوﻧﻲ ﻓﻲ ﻧﻈﺎم اﻟﺒﯿﻢ
]دورة ﺗﻮﺻﯿﻞ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ،ﺧﻄﺔ ﺳﯿﺮ اﻟﺒﯿﻢ ﻣﻦ ﺧﻼل أدوات اﻟﺘﻌﺎون اﻟﻤﺸﺘﺮك ،اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ ﻟﺪﻋﻢ
124 اﻟﺘﻌﺎون ،إدارة ﺑﯿﺌﺔ اﻟﻌﻤﻞ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ[
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
304 اﻟﻤﺮاﺟﻊ
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
ﺗﻌﺮﯾﻒ ﺑﺎﻟﻜﺎﺗﺐ:
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ:
– ﻣﺆﺳﺲ ﻣﺠﻠﺔ BIMarabiaوﻛﺬﻟﻚ ﻣﺤﺮر ﻟﻘﺎﻣﻮس اﻟﺒﯿﻢ اﻟﻨﺴﺨﺔ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ .BIM Dictionary
– ﻗﺎم ﺑﺎﻻﺷﺘﺮاك ﻓﻲ ﺗﺠﻬﯿﺰ اﻷﻧﻈﻤﺔ ﻟﻠﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟﻜﺒﯿﺮة ﻣﻊ ﺷﺮﻛﺎت ﻣﺜﻞ (EHAF (Qatarو (UCC (Qatarو
.(Saudi Diyar (Egypt
– ﻗﺎم ﺑﺎﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﺟﺰﺋﯿﺔ اﻟﺪﻋﻢ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء وﻛﺬﻟﻚ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻟﺘﻨﺴﯿﻖ وﻣﺠﺎل ﺗﻄﻮﯾﺮ اﻟﻤﺤﺘﻮى ﻟﻠﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ
اﻟﻔﺮق اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﺑﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ اﻟﺒﯿﻢ.
– ﻗﺎم ﺑﺎﻟﻌﻤﻞ ﻣﻊ اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ اﻻﺳﺘﺸﺎرﯾﯿﻦ ﻓﻲ اﻟﻬﻨﺪﺳﺔ اﻟﻤﻌﻤﺎرﯾﺔ واﻹﻧﺸﺎﺋﯿﺔ ﺑﻬﺪف ﺗﻄﻮﯾﺮ ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ ﺗﻨﺴﯿﻖ ﻟﻠﻤﺸﺎرﯾﻊ ﻟﺘﻘﻠﯿﻞ ﻧﺴﺐ
اﻟﺨﻄﺄ وﻣﺸﺎﻛﻞ اﻟﺘﻘﺎﻃﻌﺎت.
– ﯾﺴﺘﻄﯿﻊ اﻟﻌﻤﻞ ﺟﯿﺪاً ﻓﻲ ﻓﺮﯾﻖ واﻟﻌﻤﻞ ﻣﻊ ﻛﺎﻓﺔ اﻟﻤﺘﺨﺼﺼﯿﻦ ﺳﻮاء ﻣﻘﺎوﻟﯿﻦ و ﻣﻬﻨﺪﺳﯿﻦ أو ﻣﻼك أو ﻣﺼﻤﻤﯿﻦ ﻟﻀﻤﺎن ﻇﻬﻮر
وﻧﺠﺎح ﻓﻜﺮة اﻟﻤﺸﺮوع وﺗﻨﻔﯿﺬه ﺑﺸﻜﻞ ﺻﺤﯿﺢ.
– ﻣﺘﺨﺼﺺ ﻓﻲ إدارة اﻟﻜﺎد وإدارة اﻟﺒﯿﻢ وﻛﺬﻟﻚ ﻓﻲ اﻟﻨﻤﺬﺟﺔ اﻟﺜﻼﺛﯿﺔ اﻷﺑﻌﺎد وأﯾﻀﺎً اﻟﺘﺪرﯾﺐ وﺑﺎﻟﻄﺒﻊ اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﻣﺸﺎرﯾﻊ اﻟﺒﯿﻢ ﻣﻊ
اﻟﻔﺮق واﻟﺘﺨﺼﺼﺎت اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ.
videos
https://www.youtube.com/channel/UCZYaOLTtPmOQX1fgtDFW52Q?sub_confirmation
=1
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
ﺑﯿﻢ اراﺑﯿﺎ
http://bimarabia.com/
https://www.facebook.com/OMRSELM
https://www.linkedin.com/in/omarslm/
Wordpress: https://draftsman.wordpress.com ;
Instagram: https://www.instagram.com/omar_selim/
Twitter: https://twitter.com/omarselm
أﺗﻮﺟﻪ ﺑﺨﺎﻟﺺ اﻟﺸﻜﺮ واﻟﺘﻘﺪﯾﺮ ﻟﻠﻤﻬﻨﺪﺳﺔ وﺳﺎم أﺣﻤﺪ ﺳﻤﻚ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺠﻬﻮد اﻟﻜﺒﯿﺮ ﻓﻲ ﺗﻨﺴﯿﻖ وﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻜﺘﺎب
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
وﻋﻠﻢ اﻟﺒﻨﺎء ﺗﻄﻮر ﻣﻊ اﻟﺰﻣﻦ ﺑﺎﻟﻄﺒﻊ ﺳﻮاء ﻓﻲ اﻟﻤﻮاد اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ أو آﻟﯿﺎت وﻃﺮق اﻟﺒﻨﺎء واﻟﺘﺼﻤﯿﻢ واﻟﺘﻨﻔﯿﺬ ،وﻣﻨﺬ
أﻃﻞ ﻋﻠﯿﻨﺎ اﻟﺤﺎﺳﺐ اﻵﻟﻲ ﻓﻲ ﻣﻨﺘﺼﻒ اﻟﻘﺮن اﻟﻤﺎﺿﻲ ﺑﺪأت ﺗﻄﺒﯿﻘﺎﺗﻪ ﺗﺨﺪم ﻋﻠﻮم اﻟﺒﻨﺎء ﻓﻲ ﺷﺘﻰ ﻧﻮاﺣﯿﻬﺎ .ﻓﻘﺪ
ﺟﺎءت ﺑﺮاﻣﺞ اﻟﺮﺳﻢ اﻟﻬﻨﺪﺳﻲ اﻟﺜﻨﺎﺋﻲ اﻷﺑﻌﺎد ،ﺛﻢ ﺗﻄﻮرت إﻟﻰ رﺳﻢ ﺛﻼﺛﻲ اﻷﺑﻌﺎد وﻛﺎﻧﺖ ﻫﺬه ﺧﻄﻮة ﻧﻮﻋﯿﺔ
ﻋﻤﻼﻗﺔ .وﻛﺎن اﻟﻤﺼﻤﻢ _ﻗﺒﻞ اﺳﺘﺨﺪام اﻟﺤﺎﺳﺐ ﯾﺤﺘﺎج إﻟﻰ إﻋﺎدة رﺳﻢ اﻟﻠﻮﺣﺔ ﺑﺄﻛﻤﻠﻬﺎ ﺣﯿﻦ ﺗﻜﻮن ﻫﻨﺎك ﺣﺎﺟﺔ
ً
ﺳﻬﻼ إﻟﻰ ﺣﺪ ﻟﺘﻌﺪﯾﻞ أو ﺗﺼﺤﯿﺢ ﺧﻄﺄ ،ﻣﻤﺎ ﯾﺰﯾﺪ زﻣﻦ اﻹﻧﺘﺎج واﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ،وﺑﻈﻬﻮر اﻟﺤﺎﺳﺐ اﻵﻟﻲ أﺻﺒﺢ ﻋﻤﻞ ذﻟﻚ
ً
وﺳﺮﯾﻌﺎ وﺑﺘﻜﻠﻔﺔ أﻗﻞ -ﯾﻘﻮل اﻟﺪﻛﺘﻮر ﻋﻠﻲ رأﻓﺖ " ﻟﻢ ﺗﻌﺪ اﻟﻬﻨﺪﺳﺔ اﻟﻤﻌﻤﺎرﯾﺔ ﻓﻲ ﺣﺎﺟﺔ إﻟﻰ اﻻرﺗﺒﺎط ﻛﺒﯿﺮ
ﺑﺎﻟﻤﺴﺎﻗﻂ اﻷﻓﻘﯿﺔ أواﻟﻘﻄﺎﻋﺎت واﻻرﺗﻔﺎﻋﺎت واﻟﻮاﺟﻬﺎت ﻟﺘﺴﺘﺒﺪل اﻟﻄﺮق اﻟﺘﻘﻠﯿﺪﯾﺔ ﻓﻲ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ اﻟﻤﺒﻨﻰ ﻣــﻦ
1
ﺻﻮرة ﺛﻨﺎﺋﯿﺔ اﻷﺑﻌﺎد إﻟﻰ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ اﻟﻤﺒﻨﻰ ﺑﺎﻟﻜﺎﻣﻞ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﻨﻤﻮذج ﺛﻼﺛﻲ اﻷﺑﻌﺎد " .
وﺗﻄﻮرت ﺑﺮاﻣﺞ اﻟﺤﺎﺳﺐ ﻣﻦ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﻣﻌﻤﺎري و اﻧﺸﺎﺋﻲ وﻣﯿﻜﺎﻧﯿﻜﻲ وﻛﻬﺮﺑﺎﺋﻲ إﻟﻰ ﺣﺴﺎب ﻛﻤﯿﺎت وﺗﻜﻠﻔﺔ،
ﺗﺨﻄﯿﻂ وﺣﺴﺎب اﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ،ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ اﻹدارة واﻟﺘﻮاﺻﻞ اﻟﻤﻬﻨﻲ ﻟﯿﺼﺒﺢ اﻟﺤﺎﺳﺐ اﻵﻟﻲ واﻟﺸﺒﻜﺔ
ً
أﺳﺎﺳﯿﺎ ﻣﻦ ﻋﻠﻢ إدارة اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ .وﻟﻜﻦ ﻇﻬﺮت ﻣﺸﻜﻠﺔ اﻟﺘﻮاﻓﻖ ﺑﯿﻦ ﻛﻞ ﻫﺬه اﻟﺘﺨﺼﺼﺎت ﻓﻲ اﻟﻌﻨﻜﺒﻮﺗﯿﺔ ﺟﺰءاً
ﻋﻠﻲ رأﻓﺖ ،ﻋﻤﺎرة اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ اﻟﻘﺎﻫﺮة ﻣﺮﻛﺰ أﺑﺤﺎث اﻧﺘﺮ ﻛﻮﻧﺴﻠﺖ .٢٠٠٧ 1
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﻮاﺣﺪ وإﻧﺘﺎﺟﻪ ﺑﺸﻜﻞ ﻛﺎﻓﻲ ﻹرﺿﺎء ﻣﺎﻟﻜﻪ ،وﻫﻨﺎ ﻇﻬﺮت ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء )اﻟﺒﯿﻢ(،
2
واﻟﺘﻲ ﺷﻤﻠﺖ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﺘﻘﻨﯿﺎت وأﺳﺎﻟﯿﺐ اﻟﻌﻤﻞ ﻟﻠﺨﺮوج ﺑﻨﻤﻮذج ﻟﻠﻤﻨﺸﺄ ﯾﺘﻤﺜﻞ ﻓﯿﻪ ﺟﻤﯿﻊ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت
اﻟﻔﯿﺰﯾﺎﺋﯿﺔ واﻟﻬﻨﺪﺳﯿﺔ ﻟﻜﻞ ﻋﻨﺼﺮ ﯾﺘﻀﻤﻨﻪ اﻟ ُﻤﻨﺸﺄ.
ﺗﻮاﻓﺮ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻤﻜﻮﻧﺎت اﻟﻤﺒﻨﻰ ،وﻃﺮق إدﺧﺎﻟﻬﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﺤﺎﺳﺐ ،وﻃﺮق إﻇﻬﺎرﻫﺎ ،ﻫﻲ اﻟﺴﺒﺐ
ً
وﺻﻮﻻ اﻟﺮﺋﯿﺴﻲ ﻟﺘﻄﻮر ﺑﺮاﻣﺞ اﻟﺮﺳﻢ اﻟﻬﻨﺪﺳﻲ ﻣﻦ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺮﺳﻢ ﺛﻨﺎﺋﻲ اﻷﺑﻌﺎد إﻟﻰ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺮﺳﻢ ﺛﻼﺛﻲ اﻷﺑﻌﺎد
ﻟﻤﺮﺣﻠﺔ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء )اﻟﺒﯿﻢ( .ﻓﺎﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت وﻣﺘﻐﯿﺮاﺗﻬﺎ وآﻟﯿﺔ اﻟﺘﺤﻜﻢ ﺑﻬﺎ ﻫﻲ اﻟﻮﺳﯿﻠﺔ ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ ﻓﻜﺮة ﺗﻘﻠﯿﻞ
ً
وأﯾﻀﺎ ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺻﯿﺎﻧﺔ اﻟﻤﻨﺸﺄ ﺑﻌﺪ إﺗﻤﺎﻣﻪ ،ﻧﻮرﻣﺎن ﻓﻮﺳﺘﺮ ﻧﻔﺴﻪ ﯾﻘﻮل " ﻛﯿﻒ ﻧﺠﺪ اﻷﻗﻤﺎر اﻟﻮﻗﺖ واﻟﻜﻠﻔﺔ،
اﻟﺼﻨﺎﻋﯿﺔ ﻣﻦ ﺣﻮﻟﻨﺎ واﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ اﻟﺘﻰ ذﻫﺒﺖ ﺑﺎﻹﻧﺴﺎن إﻟﻰ اﻟﻘﻤﺮ دون أن ﻧﺴﺘﺨﺪﻣﻬﺎ ".
وﻻ ﺷﻚ أن اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ أﺛﺮت ﻋﻠﻰ أﻋﻤﺎل اﻟﻤﻌﻤﺎرﯾﯿﻦ اﻟﻜﺒﺎر ﯾﻘﻮل ﻛﺮﯾﺲ آﺑﯿﻞ ):(Chris Abel
(If Norman Foster and Frank Gehry had practiced in ancient Greece, I imagine that
they would have worshipped very different gods. With his low-energy concerns
and expertise in using natural light).
2اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت :اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﺘﻰ ﺗﻤﺖ ﻣﻌﺎﻟﺠﺘﻬﺎ ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ ﻫﺪف ﻣﻌﯿﻦ أو ﻻﺳﺘﻌﻤﺎل ﻣﺤﺪد ،ﻷﻏﺮاض اﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮارات ،أى اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﺘﻰ أﺻﺒﺢ ﻟﻬﺎ ﻗﯿﻤﺔ ﺑﻌﺪ ﺗﺤﻠﯿﻠﻬﺎ
،أو ﺗﻔﺴﯿﺮﻫﺎ ،أو ﺗﺠﻤﯿﻌﻬﺎ ﻓﻰ ﺷﻜﻞ ذى ﻣﻌﻨﻰ واﻟﺘﻰ ﯾﻤﻜﻦ ﺗﺪاوﻟﻬﺎ وﺗﺴﺠﯿﻠﻬﺎ وﻧﺸﺮﻫﺎ وﺗﻮزﯾﻌﻬﺎ ﻓﻰ ﺻﻮرة رﺳﻤﯿﺔ أو ﻏﯿﺮ رﺳﻤﯿﺔ وﻓﻰ أى ﺷﻜﻞ.
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
"ﻫﻞ ﻟﻮ وﺟﺪ اﻟﻤﻌﻤﺎرﯾﺎن ﻧﻮرﻣﺎن ﻓﻮﺳﺘﺮ وﻓﺮاﻧﻚ ﺟﯿﺮي ﻓﻲ ﻋﺼﺮ اﻟﻌﻤﺎرة اﻟﺮوﻣﺎﻧﯿﺔ ﻛﺎﻧﺖ ﺳﺘﺨﺘﻠﻒ أﻋﻤﺎﻟﻬﻢ ؟
وﯾﺠﯿﺐ ﻫﻮ ﻋﻦ ﻫﺬا اﻟﺘﺴﺎؤل :ﻣﻦ اﻟﻮاﺿﺢ أن ﻓﻜﺮ ﻧﻮرﻣﺎن ﻓﻮﺳﺘﺮ وﻓﺮاﻧﻚ ﺟﯿﺮى اﻹﺑﺪاﻋﻲ ﻫﻮ اﻟﺬي ﻣﯿﺰﻫﻢ،
وأﻧﻪ ﻛﻨﺖ أﺗﻮﻗﻊ أن أﻋﻤﺎﻟﻬﻢ ﻟﻮ ﻛﺎﻧﺖ ﻓﻰ اﻟﻌﺼﺮ اﻟﺮوﻣﺎﻧﻰ ﻓﺈﻧﻬﺎ ﻛﺎﻧﺖ ﺳﺘﺠﺪ ﻃﺮﯾﻘﻬﺎ ﻟﻠﺘﻤﯿﺰ ﻋﺒﺮ ﻣﻌﺎﻟﺠﺔ
3
اﻟﻔﺮاﻏﺎت وأﺳﺎﻟﯿﺐ اﻹﺿﺎءة اﻟﻤﺒﺘﻜﺮة واﻟﺤﻠﻮل اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ ﻟﻠﻜﺘﻞ ".
وﻓﻜﺮة اﻟﺒﯿﻢ ﻓﻲ واﻗﻊ اﻷﻣﺮ ﻗﺪﯾﻤﺔ وﻟﻜﻨﻬﺎ ﻟﻢ ﺗﻜﻦ ﺗﺤﺖ ﻫﺬا اﻟﻤﺴﻤﻰ ،ﻓﻤﻨﺬ ﺑﺪأت ﻃﺮق اﻟﻤﺤﺎﻛﺎة ﺑﺎﻟﺘﻄﻮر _ﺧﺎﺻﺔ
ﺑﻈﻬﻮر اﻟﺤﺎﺳﺐ ﺑﺪأ اﻟﻌﻠﻤﺎء واﻟﻤﺒﺘﻜﺮون ﺑﺘﻄﺒﯿﻖ ﺗﻠﻚ اﻟﻄﺮﯾﻘﺔ ﻓﻲ ﺗﺼﻮر ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺒﻨﺎء وﻣﺤﺎﻛﺎﺗﻬﺎ ﻣﻨﺬ اﻟﺒﺪاﯾﺔ
ً
ﻣﺴﺒﻘﺎ ﻟﯿﻌﻄﻲ ﻓﻜﺮة ُﻣﺼ ّﻮرة ﻟﻔﺮﯾﻖ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ واﻟﺒﻨﺎء ﻋﻦ ﻋﻤﻠﯿﺔ وﺣﺘﻰ اﻟﻨﻬﺎﯾﺔ ،ﺑﺸﻜﻞ ﯾﻤﺎﺛﻞ اﻟﺤﻘﯿﻘﺔ ﻟﻜﻨﻪ ﯾﻌﺮﺿﻬﺎ
ﺑﻨﺎء اﻟﻤﺸﺮوع وﻛﯿﻔﯿﺔ إﺟﺮاﺋﻬﺎ .ﻛﺎﻧﺖ ﻓﻜﺮة اﻟﺒﯿﻢ ﺗﻮاﺟﻪ ﺗﺤﺪﯾﺎت ﻛﺒﯿﺮة ،ﻣﻨﻬﺎ ﺗﺸﺎرك وﺗﺪاﺧﻞ ﻛﻤﯿﺎت ﻫﺎﺋﻠﺔ ﻣﻦ
اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻟﻌﺪة ﺟﻬﺎت ﻣﺘﺨﺼﺼﺔ ﻛﺎﻟﺘﺼﻤﯿﻤﺎت اﻟﻤﻌﻤﺎرﯾﺔ واﻹﻧﺸﺎﺋﯿﺔ واﻟﻤﯿﻜﺎﻧﯿﻜﯿﺔ واﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﯿﺔ واﻟﺼﺤﯿﺔ ،ﻣﻊ
اﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت ،ﻣﻊ اﻷﺑﻌﺎد اﻟﺜﻼﺛﯿﺔ ،ﻣﻊ اﻟﻜﻠﻔﺔ ،ﻣﻊ اﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ ....وﻏﯿﺮﻫﺎ ﻣﻦ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻷﺧﺮى.
واﻟﻔﻜﺮة ﻛﺎن ﻻﺑﺪ ﻟﻬﺎ ﻣﻦ أرﺿﯿﺔ ﻗﻮﯾﺔ ﻟﺘﺤ ّﻤﻠﻬﺎ ودﻋﻤﻬﺎ ،ﺗﻤﺜﻠﺖ ﺗﻠﻚ اﻷرض اﻟﺼﻠﺒﺔ ﻓﻲ اﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﺤﺪﯾﺜﺔ ﻟﻠﺒﯿﻢ،
اﻟﺘﻲ ﺗﻄﻠﺒﺖ ﺑﺪورﻫﺎ أﺟﻬﺰة ﺣﺎﺳﺐ ﻗﻮﯾﺔ ،وإﺗﺼﺎل داﺋﻢ وﻗﻮي ﺑﺎﻟﺸﺒﻜﺔ اﻟﻌﻨﻜﺒﻮﺗﯿﺔ ﻹﺳﺘﯿﻌﺎب ذﻟﻚ اﻟﻜﻢ اﻟﻬﺎﺋﻞ ﻣﻦ
اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ،واﻟﺴﻤﺎح ﺑﺎﻧﺘﻘﺎﻟﻬﺎ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﻨﺎﺳﺐ وﺳﺮﯾﻊ _ﺑﯿﻦ اﻟﻤﺸﺎرﻛﯿﻦ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺒﻨﺎء_ ﻟﺘﺄدﯾﺔ اﻟﻐﺮض ﻣﻨﻬﺎ.
3
Abel, Chris. ARCHITECTURE,TECHNOLOGY AND PROCESS. Oxford : Architectural Press, 2004,P91.
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
وﻫﻜﺬا ﺗﻄﻮرت أﻧﻈﻤﺔ اﻟﺒﯿﻢ ﻟﺘﺼﺒﺢ ﺷﺒﻜﺔ ﺿﺨﻤﺔ ُﺗﺴﯿّﺮ وﺗﻮﺟﻪ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺣﺴﺒﻤﺎ ﯾﻮﺟﻬﻬﺎ ﻣﺴﺘﺨﺪﻣﻬﺎ ﻟﺘﺆدي
ﺧﺪﻣﺔ ﻣﺎ ﻛﺎن اﻟﺠﯿﻞ اﻟﺴﺎﺑﻖ ﯾﺤﻠﻢ ﺑﻬﺎ .ﻓﺎﻟﻤﺴﺘﺨﺪم ﯾﻤﻜﻦ أن ﯾﺮى ﻛﻞ ﻗﻄﻌﺔ وﻛﻞ ﺟﺰء ﻣﻦ اﻟﺒﻨﺎء ﺑﺸﻜﻠﻬﺎ وﺣﺠﻤﻬﺎ
وﻣﻮاﺻﻔﺎﺗﻬﺎ اﻟﺤﻘﯿﻘﯿﺔ ﺗﻮﺿﻊ ﻓﻲ ﻣﻜﺎﻧﻬﺎ .وﯾﺮى ﺗﺸﺎﺑﻜﻬﺎ وﺗﻜﺎﻣﻠﻬﺎ وﺗﻘﺎﻃﻌﻬﺎ ﻣﻊ أﺟﺰاء اﻟﻤﺒﻨﻰ اﻷﺧﺮى وﺑﻨﻔﺲ
اﻟﺘﺴﻠﺴﻞ اﻟﺰﻣﻨﻲ ،وﻫﺬا ﻣﺎ ﻓﺘﺢ آﻓﺎﻗﺎ ﺟﺪﯾﺪة ﻹﻛﺘﺸﺎف اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ واﻟﻌﯿﻮب واﻟﺘﺪاﺧﻼت ،وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ أﻋﻄﻰ اﻟﻔﺮﺻﺔ
ﻟﻔﺮﯾﻘﻲ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ واﻟﺒﻨﺎء ﻟﺘﻔﺎدي ﻫﺬه اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ ،وﻟﺘﺤﺴﯿﻦ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ وﻃﺮق اﻟﺒﻨﺎء ﻗﺒﻞ أن ﯾﺒﺪأ اﻟﻤﺸﺮوع.
اﻟﻄﺮق أﺻﺤﺒﺖ اﻵن ﻃﺮﻗﺎ ً ﻗﺎﺻﺮة ﻓﻰ اﻟﺘﻮﺿﯿﺢ .وﻗﺪ اﺳﺘﻔﺎدت اﻟﻌﻤﺎرة ﻣﻦ اﻟﺘﻘﺪم اﻟﻬﺎﺋﻞ اﻟﺬى ﺣﺪث ﻓﻰ
4
ﻣﺠﺎﻻت اﻟﺤﺎﺳﺐ اﻻﻟﻲ ﻓﻰ اﻟﻨﺼﻒ اﻷﺧﯿﺮ ﻣﻦ اﻟﻘﺮن اﻟﻌﺸﺮﯾﻦ ".
ﻓﺎﻟﺒﯿﻢ ﻫﻮ ﻣﺤﻄﺔ ﻣﻬﻤﺔ أدت ﺧﺪﻣﺎت ﺟﻠﯿﻠﺔ ﯾﺠﺪر ﺑﻨﺎ اﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻨﻬﺎ ﻗﺪر اﻹﻣﻜﺎن وﻟﻜﻦ اﻟﻌﻠﻢ ﻻ ﯾﺘﻮﻗﻒ ﺣﺘﻰ ﯾﺮث
اﷲ اﻷرض وﻣﺎ ﻋﻠﯿﻬﺎ ،وﻛﻠﻤﺎ ﺗﻌﻠﻢ اﻹﻧﺴﺎن ﻛﻠﻤﺎ اﺗﺴﻌﺖ ﻣﺪارﻛﻪ وﺻﺎر ﺑﺈﻣﻜﺎﻧﻪ أن ﯾﻘﺪم ﺧﺪﻣﺎت أﻛﺒﺮ ﻟﻺﻧﺴﺎﻧﯿﺔ،
وﻫﺬا ﻣﺎ أراده اﷲ ﺗﻌﺎﻟﻰ ﻟﻨﺎ ﻣﻦ أن ﻧﺴﺘﺰﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﻌﻠﻢ ﻟﻨﺨﺪم اﻟﺒﺸﺮﯾﺔ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻗﺎل ﺗﻌﺎﻟﻰ ﻓﻲ اﻟﻘﺮآن اﻟﻜﺮﯾﻢ:
"ﻗﻞ ﻫﻞ ﯾﺴﺘﻮي اﻟﺬﯾﻦ ﯾﻌﻠﻤﻮن واﻟﺬﯾﻦ ﻻ ﯾﻌﻠﻤﻮن" ﺳﻮرة اﻟﺰﻣﺮ آﯾﺔ .9
وﻣﻦ ﺧﻼل ﻫﺬا اﻟﻜﺘﺎب اﻟﻤﺘﻮاﺿﻊ ﺑﯿﻦ أﯾﺪﯾﻜﻢ ﻧﺘﻤﻨﻰ أن ﻧﺸﺎرك وﻟﻮ ﺑﺎﻟﻘﻠﯿﻞ ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﻤﺠﺎل اﻟﺴﺮﯾﻊ اﻟﻨﻤﻮ،
واﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﺑﺘﻄﺒﯿﻘﻪ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺘﻨﺎ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ ،ﻓﻨﺤﻦ ﺑﺤﺎﺟﺔ ﻟﺬﻟﻚ ً
ﻓﻌﻼ .ﯾﻘﻮل ﺑﻮل واﻟﯿﺖ _اﻟﻤﺪﯾﺮ اﻹﻗﻠﯿﻤﻲ ﻟﺸﺮﻛﺔ ﺗﯿﻜﻼ
ﺗﺤﻮﻻ ﻛﺒﯿﺮاً ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﺸﺮق اﻷوﺳﻂ،
ً اﻟﺸﺮق اﻷوﺳﻂ "ﺗﺸﻬﺪ ﻣﺴﺄﻟﺔ اﻻﺑﺘﻜﺎر ﺿﻤﻦ ﻗﻄﺎع اﻟﺘﺸﯿﯿﺪ واﻟﺒﻨﺎء
وﺑﺎﺗﺖ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟﻌﻤﻼﻗﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺬﺧﺮ ﺑﻬﺎ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﻣﺜﻞ ﻣﻌﺮض إﻛﺴﺒﻮ اﻟﻌﺎﻟﻤﻲ 2020م ﻓﻲ دﺑﻲ وﺑﻄﻮﻟﺔ ﻛﺄس
اﻟﻌﺎﻟﻢ ﻟﻜﺮة اﻟﻘﺪم ﻓﻲ اﻟﺪوﺣﺔ ﺗﻔﺘﺢ ً
آﻓﺎﻗﺎ ﺟﺪﯾﺪة ﻟﻤﺠﺎﻻت اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ .وﯾﺄﺗﻲ اﻟﺘﻔﻮﯾﺾ اﻟﺤﻜﻮﻣﻲ ﻟﻠﺘﻮﺳﻊ ﺑﺘﻄﺒﯿﻖ
ﺑﺮﻣﺠﯿﺎت ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ ﻟﯿﺆﻛﺪ ﻋﻠﻰ رﻏﺒﺔ ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﺸﺮق اﻷوﺳﻂ ﻟﺘﻜﻮن ﻋﻠﻰ ﻗﺪم اﻟﻤﺴﺎواة ﻣﻊ ﻣﺮاﻛﺰ
ً
اﻧﻄﻼﻗﺎ ﻣﻦ ﺑﺮﻣﺠﯿﺎت ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ ﻣﺮوراً اﻻﺑﺘﻜﺎر اﻟﻌﺎﻟﻤﯿﺔ اﻟﻤﺘﻘﺪﻣﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻟﺒﻨﺎء واﻟﺘﺸﯿﯿﺪ.
ً
وﺻﻮﻻ ﻟﻠﺒﺮﻣﺠﯿﺎت اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺈدارة اﻟﻌﻘﺎرات ﺳﻨﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺗﻮﻓﯿﺮ أﻓﻀﻞ ﺑﺎﻟﺘﻘﻨﯿﺎت ﺛﻼﺛﯿﺔ اﻷﺑﻌﺎد _ﻫﻮروﺟﺮاﻓﯿﻚ_
اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻟﺘﻘﻨﯿﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺴﺎﻋﺪ ﺷﺮﻛﺎت اﻟﺒﻨﺎء واﻟﻬﻨﺪﺳﺔ ﻓﻲ اﻟﺸﺮق اﻷوﺳﻂ ﻋﻠﻰ ﺗﺤﻘﯿﻖ اﻟﻤﺰﯾﺪ ﻣﻦ اﻹﺑﺘﻜﺎر
واﻟﺘﻤﯿﺰ".
اﻟﻜﻔﺎءة ﻣﻦ ﺧﻼل ﺟﻤﯿﻊ ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ واﻟﺘﺼﻨﯿﻊ واﻟﺒﻨﺎء .اﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﺘﻄﺒﯿﻘﯿﺔ ﻟﺪﯾﻬﺎ اﻟﺨﺒﺮة ﻟﻤﺴﺎﻋﺪة اﻟﻌﻤﻼء ﻓﻲ
ﻫﯿﻜﻠﺔ ﻓﺮﯾﻘﻬﻢ ،IPDوﺗﺤﺪﯾﺪ اﻷدوار واﻟﻤﺴﺌﻮﻟﯿﺎت وﺗﻨﺴﯿﻖ اﻹﺟﺘﻤﺎﻋﺎت واﺳﺘﻌﺮاض وﺗﻄﻮﯾﺮ اﻟﻘﻮاﻟﺐ واﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ
وﺗﻘﺪﯾﺮ اﻟﻤﺸﻮرة ﺑﺸﺄن أﻓﻀﻞ اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻟﺼﻨﺎﻋﯿﺔ.
● اﻻﻋﺘﻤﺎد :Lean
وﻫﻮ ﺗﻘﺪﯾﻢ ﻗﯿﻤﺔ ﻟﻠﻌﻤﯿﻞ واﻟﻘﻀﺎء ﻋﻠﻰ ﺟﻤﯿﻊ اﻷﻧﺸﻄﺔ ذات اﻟﻘﯿﻤﺔ اﻟﻐﯿﺮ ﻣﻀﺎﻓﺔ وﺣﺬف ﻏﯿﺮ اﻟﻀﺮوري.
وﻧﻈﻢ اﻟﺘﺤﻜﻢ اﻷﺗﻮﻣﺎﺗﯿﻜﻲ ﻓﻲ آن واﺣﺪ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت :ﻫﻲ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ اﻟﺘﻲ ﺗﺠﻤﻊ ﻓﻰ ﻛﯿﺎﻧﻬﺎ ً
ﻛﻼ ﻣﻦ اﻟﺤﺎﺳﺐ اﻵﻟﻲ واﻹﺗﺼﺎﻻت ُ 5
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
وﻫﻲ وﺛﺎﺋﻖ ﻣﺴﺘﺨﺮﺟﺔ ﻣﻦ اﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﻨﻈﺎم اﻟﺒﯿﻢ ،وﻋﺎدة ﻣﺎ ﺗﻜﻮن 2D plans, 2D sections, 2D
.elevations, 2D details
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
]ﻟﻤﻦ ﻫﺬا اﻟﻜﺘﺎب ،ﻣﻦ ﻫﻮ اﻟﻤﺴﺘﻔﯿﺪ ﻣﻦ اﻟﺒﯿﻢ ،ﻟﻤﺎذا اﻟﺒﯿﻢ؟!! ،دراﺳﺎت ﻣﻮﺛﻘﺔ ﻋﻦ أﻫﻤﯿﺔ اﻟﺒﯿﻢ ،أﻗﻮال ﻣﺄﺛﻮرة ﻋﻦ
اﻟﺒﯿﻢ[.
ﻛﻤﺎ أﻧﻪ ﻣﻮﺟﻪ ﻟﻜﻞ ﻣﻦ ﯾﺮﻏﺐ ﻓﻲ اﻟﺪﺧﻮل ﻟﻌﺎﻟﻢ اﻟﺒﯿﻢ اﻟﺮﺣﺐ اﻟﻤﻤﺘﻊ .ﻓﺴﯿﺘﻢ ﻣﻨﺎﻗﺸﺔ ﻛﯿﻔﯿﺔ ﻃﺮق أﺑﻮاب ﻫﺬه اﻟﺘﻘﻨﯿﺔ
ﺣﺘﻰ ﯾﺴﻬﻞ ﺗﻌﻠﻢ اﻟﻤﺸﻲ ﻓﻲ ﻃﺮﻗﺎﺗﻬﺎ ﺑﻤﺎ ﯾﻨﺎﺳﺐ ﻛﻞ ﺷﺨﺺ ﺟﺪﯾﺪ ﻓﻲ اﻟﻤﻮﺿﻮع ،وﻟﯿﺲ ذﻟﻚ ﺑﺎﻷﻣﺮ اﻟﺼﻌﺐ ﻛﻤﺎ
ً
_ﻏﺎﻟﺒﺎ_ ﻟﻢ ﯾﻤﺎرﺳﻮه ﺑﺎﻟﻔﻌﻞ. ﯾﺘﻮﻫﻢ اﻟﺒﻌﺾ واﻟﺬﯾﻦ
ﻛﺎﻧﺖ اﻟﺤﺎﺟﺔ ﻟﻤﺜﻞ ﻫﺬا اﻟﻜﺘﺎب ﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﺤﺎﻟﻲ ﻫﻮ ﺳﺪ اﻟﻔﺠﻮة ﺑﯿﻦ ﻣﺎ ﯾﺘﻢ ﺗﻌﻠﯿﻤﻪ ﻓﻲ اﻟﺠﺎﻣﻌﺎت وﻣﺎ ﯾﺘﻢ ﻓﻲ اﻟﺤﯿﺎة
اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ ،ﻓﻈﻬﻮر ﻫﺬه اﻟﻔﺠﻮة ﻧﺸﺄ ﻋﻦ ﺗﻘﺪﯾﻢ ﺗﻌﻠﯿﻢ أﻛﺎدﯾﻤﻲ ﺑﺤﺖ ﻷﺳﺎﺳﯿﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﻓﻲ ﺷﺘﻰ اﻟﺘﺨﺼﺼﺎت دون دﻣﺞ
ً
ﺣﺪﯾﺜﺎ وﺗﻄﻮر ﺗﻠﻚ اﻟﻄﺮق ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺘﺴﺎرع ﻧﺘﯿﺠﺔ اﻟﺘﻄﻮر اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻲ ﻓﻲ اﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ذﻟﻚ ﺑﻄﺮق إﻧﺸﺎﺋﻬﺎ
ﻓﻲ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ.
وﻇﻬﺮت اﻟﺤﺎﺟﺔ ﻟﻤﺜﻞ ﻫﺬا اﻟﻤﺤﺘﻮى اﻟﺬي ﺑﯿﻦ أﯾﺪﯾﻜﻢ ﻟﺘﺴﻬﯿﻞ اﻟﺘﺤﻮل ﻣﻦ ﻧﻈﺎم اﻟﻜﺎد إﻟﻰ ﻧﻈﺎم اﻟﺒﯿﻢ .وﺗﻤﯿﺰ ﻫﺬا
اﻟﻜﺘﺎب ﺑﺎﻟﻠﻐﺔ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ ﻛﺎن ﻣﻦ أﻫﻢ أﺳﺒﺎب ﺗﻘﺪﯾﻤﻨﺎ ﻟﻪ ﺣﺘﻰ ﻻ ﺗﻜﻮن اﻟﻠﻐﺔ ﻫﻲ اﻟﻌﺎﺋﻖ وراء اﻧﺘﺸﺎر ﻣﻔﻬﻮم ﺗﻘﻨﯿﺔ اﻟﺒﯿﻢ
وﺗﻨﻔﯿﺬﻫﺎ ،ﺣﺘﻰ ﯾﺴﻬﻞ ﻋﻠﻰ اﻟﻮاﻓﺪﯾﻦ اﻟﺠﺪد ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﻤﺠﺎل ﺗﻄﺒﯿﻘﻪ ﺑﺸﻜﻞ ﺻﺤﯿﺢ ،وﻟﻦ ﯾﺘﻢ اﻟﺘﻄﺒﯿﻖ ﺑﺸﻜﻞ ﺻﺤﯿﺢ
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
وﻛﺎﻓﻲ وﻣﺘﻜﺎﻣﻞ دون أن ﯾﺼﻞ اﻟﻌﺎﻣﻠﻮن ﺑﻬﺬا اﻟﻨﻈﺎم إﻟﻰ درﺟﺔ ﻓﻬﻢ اﻟﻔﻜﺮة وﺗﻨﻔﯿﺬﻫﺎ وإﯾﺼﺎﻟﻬﺎ ﻟﺠﻤﯿﻊ اﻟﻤﺸﺎرﻛﯿﻦ
ﻓﻲ داﺋﺮة اﻟﻌﻤﻞ ﻟﻠﻮﺻﻮل إﻟﻰ أﻗﺼﻰ اﺳﺘﻔﺎدة وﺗﺤﻘﯿﻖ ﻣﺒﻨﻰ ﺗﺎم دون ﺣﺪوث ﻣﺸﺎﻛﻞ ﺑﺴﺒﺐ اﻟﺘﻌﺎرﺿﺎت ﺑﯿﻦ
اﻟﺘﺨﺼﺼﺎت اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ.
ﯾﻤﻜﻦ اﻻﺳﺘﺰادة ﺑﻘﺮاءة ﻣﻬﺎوﯾﺲ اﻟﺒﯿﻢ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺪوﻧﺔ http://draftsman.wordpress.com /
ﻓﺎﻹدارة وﻣﻬﻨﺪﺳﻮ اﻟﻤﻮﻗﻊ واﻟﻤﺼﻤﻢ واﻟﻤﻘﺎول وﺻﺎﺣﺐ اﻟﻤﻨﺸﺄة ﯾﺠﺐ أن ﯾﻜﻮن ﻟﺪﯾﻬﻢ ﻓﻜﺮة ﻋﻦ ﻧﻈﺎم اﻟﺒﯿﻢ ،وﻟﯿﺲ
اﻟﻤﻄﻠﻮب اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ اﻟﺪﻗﯿﻘﺔ ﺑﻜﻞ اﻟﺘﻔﺎﺻﯿﻞ وإﻧﻤﺎ ﻗﺪر ﻣﻌﯿﻦ ﯾﺴﺎﻋﺪﻫﻢ ﻓﻲ ﺣﻞ اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﺗﻌﺎرض اﻟﻤﻬﺎم
ً
ﻣﺜﻼ.
واﻟﺴﺒﺐ ﻓﻲ ﺿﺮورة ﻣﻌﺮﻓﺔ ﻛﻞ أوﻟﺌﻚ ﻋﻦ ﻧﻈﺎم اﻟﺒﯿﻢ ﻫﻮ أﻧﻪ ﯾﺴﺘﺨﺪم ﻃﻮال ﻓﺘﺮة ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﻤﺸﺮوع وﺣﺘﻰ ﺑﻌﺪ
اﻧﺘﻬﺎؤه ،ﻓﻬﻮ ﻧﻈﺎم ﻻ ﯾﻘﺘﺼﺮ ﻓﻘﻂ ﻋﻠﻰ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ واﻟﺘﺼﻤﯿﻢ واﻟﺘﻨﻔﯿﺬ ،ﺑﻞ ﯾﻤﺘﺪ ﻃﻮال دورة ﺣﯿﺎة اﻟﻤﺒﻨﻰ ،ﺑﻤﺎ
ﻓﻲ ذﻟﻚ دﻋﻢ ﻋﻤﻠﯿﺎت إدارة اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ وإدارة اﻟﺒﻨﺎء وإدارة اﻟﻤﺸﺮوع وﺗﺸﻐﯿﻞ اﻟﻤﺮاﻓﻖ.
ﻟﻤﺎذا اﻟﺒﯿﻢ؟!!
ﻷﺳﺒﺎب ﻛﺜﯿﺮة ﻣﻨﻬﺎ ﺗﻮﻓﺮ أﺟﻬﺰة ﯾﻤﻜﻨﻬﺎ ﻋﻤﻞ ﻧﻤﻮذج رﻗﻤﻲ ﺑﻪ ﻛﻞ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻼزﻣﺔ ﻋﻦ اﻟﻤﺒﻨﻰ ،وﻛﺬﻟﻚ اﻻﺗﺠﺎه
اﻟﺤﺎﻟﻲ ﻟﺒﻨﺎء اﻟﻜﺜﯿﺮ ﻣﻦ اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ اﻟﻔﺮﯾﺪة اﻟﺘﻲ ﻟﻢ ُﺗﺼﻤﻢ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ،ﻓﻠﻮ ﺗﻢ إﻋﺎدة ﻧﻔﺲ اﻟﻤﺒﻨﻰ وﺗﻜﺮاره ﻛﻤﺎ ﯾﺤﺪث ﻓﻲ
اﻟﻤﺠﻤﻌﺎت اﻟﺴﻜﻨﯿﺔ ﻓﻠﻦ ﺗﻮﺟﺪ ﻣﺸﺎﻛﻞ ،أﻣﺎ إذا ﺗﻢ ﺑﻨﺎء ﺑﺮج ﺟﺪﯾﺪ )ﻛﺒﺮج ﺧﻠﯿﻔﺔ أو اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ أو ﺑﺮج اﻟﻌﺮب( ﺑﻪ
ﺧﺼﺎﺋﺺ ﻓﺮﯾﺪة ،ﻓﺤﯿﻨﻬﺎ ﯾﺠﺐ ﻋﻤﻞ ﻧﻤﻮذج ﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﻫﻞ ﺳﯿﺘﺤﻤﻞ أم ﻻ؟ وﻛﻢ ﺳﺘﺒﻠﻎ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻹﺟﻤﺎﻟﯿﺔ؟ وﻫﻞ
ﺳﺘﻜﻮن ﻫﻨﺎك ﻣﺸﻜﻠﺔ ﻓﻲ اﺳﺘﻬﻼك اﻟﻄﺎﻗﺔ؟
ً
ﻣﻬﺮﺑﺎ ﺟﯿﺪاً ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ اﻟﺠﻤﺔ اﻟﺘﻲ ﺣﺪﺛﺖ ﻓﻲ ﺗﻄﺒﯿﻖ ﻧﻈﺎم اﻟﻜﺎد ،ﺣﯿﺚ ﻛﺎن اﻛﺘﺸﺎف واﻟﻠﺠﻮء ﻟﻨﻈﺎم اﻟﺒﯿﻢ ﻛﺎن
ً
وأﯾﻀﺎ أﺛﻨﺎء اﻟﺘﺮﻛﯿﺐ ﻧﻜﺘﺸﻒ وﺟﻮد ﺗﻌﺎرﺿﺎت ﺑﯿﻦ اﻟﺘﺨﺼﺼﺎت اﻷﺧﻄﺎء ﯾﺘﻢ ﻓﻲ اﻟﻤﻮﻗﻊ وﺑﻌﺪ ﺻﺐ اﻟﺨﺮﺳﺎﻧﺔ،
اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ ﻓﻲ اﻟﺒﻨﺎء .وﻋﻠﻰ ﻫﺬا ﻓﺈﻧﻪ ﻛﻠﻤﺎ ﺗﻢ ﺗﻄﺒﯿﻖ اﻟﺒﯿﻢ ﺑﺸﻜﻞ ﺻﺤﯿﺢ وﻣﻨﺎﺳﺐ ﻛﻠﻤﺎ أﺛﺒﺖ ﻛﻔﺎءﺗﻪ ﻓﻲ ﺗﺤﺴﯿﻦ
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
اﻟﻤﻨﺘﺞ اﻟﻨﻬﺎﺋﻲ وزاد اﻻﻫﺘﻤﺎم ﺑﻪ ،وﻟﻬﺬا ﺗﻢ اﻻﻟﺘﺰام ﺑﺎﻟﻌﻤﻞ ﺑﻪ إﺟﺒﺎراﯾﺎ ﻓﻲ ﺑﻌﺾ اﻟﺪول ﻧﻈﺮاً ﻷﻫﻤﯿﺘﻪ ،وُﺗﺠﺮى
اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﺒﺤﻮث ﻟﺘﻄﻮﯾﺮه و ﺗﻄﺒﯿﻘﻪ.
]ﺗﻌﺮﯾﻒ ُﻣﻔﺼﻞ ﻻﺧﺘﺼﺎر اﻟﺒﯿﻢ ،ﺗﺎرﯾﺦ ﻣﻔﻬﻮم اﻟﺒﯿﻢ ،ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﯿﻦ ﻧﻈﺎم اﻟﺒﯿﻢ وﻧﻈﺎم اﻟﻜﺎد ،ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﯿﻦ ﺑﺮاﻣﺞ اﻟﺒﯿﻢ
وﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺜﺮي دي ﻣﺎﻛﺲ ،ﻣﻤﯿﺰات اﻟﺒﯿﻢ ،اﻟﻠﻮن اﻟﻤﻔﻀﻞ ﻟﻠﺒﯿﻢ ،دور اﻟﺤﻜﻮﻣﺎت ﻓﻲ ﺗﻄﺒﯿﻖ اﻟﺒﯿﻢ ،ﻣﺸﺎرﯾﻊ ﻋﺎﻟﻤﯿﺔ
ﻃﺒﻘﺖ اﻟﺒﯿﻢ ،ﻣﺸﺎرﯾﻊ اﻟﺒﯿﻢ ﻓﻲ اﻟﺸﺮق اﻷوﺳﻂ[
اﻟﺒﯿﻢ ) (BIMﻫﻮ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ أو ﺗﻘﻨﯿﺔ ﺗﻌﺘﻤﺪ ﻓﻲ أﺳﺎﺳﻬﺎ ﻋﻠﻰ دﻣﺞ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﻮﺻﯿﻒ واﻟﻨﻤﺬﺟﺔ ﻣﻊ ﻫﯿﺌﺔ ﺷﻜﻞ
اﻟﻤﺒﻨﻰ ،وﻫﻮ اﺧﺘﺼﺎر ﻟﻨﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ) ،(Building Information Modelingواﻟﺘﻲ ﺗﻌﻨﻲ ﺗﺼﻤﯿﻢ
ﻧﻤﻮذج ﻟﻠﻤﺒﻨﻰ ﺷﺎﻣﻞ ﺟﻤﯿﻊ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت واﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻪ ،وﻣﻌﻨﻰ ﻧﻤﻮذج ﻫﻨﺎ ﯾﺘﻌﺪى ﺣﺪود ﻣﻔﻬﻮم ﺑﻨﺎء ﻣﺠﺮد
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
ﺷﻜﻞ ﺛﻼﺛﻲ اﻷﺑﻌﺎد .إن اﻟﻤﻘﺼﻮد ﺑﻨﻤﻮذج ﻟﻠﻤﺒﻨﻰ ﻓﻲ ﺗﻘﻨﯿﺔ اﻟﺒﯿﻢ ﻫﻮ ﻋﻤﻞ ﻣﺤﺎﻛﺎة وﺗﻮﺻﯿﻒ ﻟﻜﻞ ﻋﻤﻠﯿﺔ ﯾﻤﺮ ﺑﻬﺎ
اﻟﻤﺒﻨﻰ ﻋﻨﺪ ﺑﻨﺎؤه ﻓﻲ اﻟﻮاﻗﻊ ،وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻓﻬﻮ ﯾﺸﻤﻞ ﺑﻨﺎؤه ﻛﺸﻜﻞ ﺛﻼﺛﻲ اﻷﺑﻌﺎد ) (3Dﻟﻪ ﺧﺼﺎﺋﺼﻪ اﻟﺘﻲ ﯾﻤﻜﻨﻨﺎ
ً
أﯾﻀﺎ إدراﻛﻪ ﺑﻌﺎﻣﻞ اﻟﻮﻗﺖ أو اﻟﺰﻣﻦ ) ،(4Dوﻛﺬﻟﻚ إدﺧﺎل ﻋﺎﻣﻞ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ) .... (5Dوﻏﯿﺮﻫﺎ ﻣﻦ إدﺧﺎﻟﻬﺎ ،وﯾﺸﻤﻞ
اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﺘﻲ ﺗﺘﻌﺪى ﻛﻮﻧﻪ ﻣﺠﺮد ﺷﻜﻞ ﺛﻼﺛﻲ اﻷﺑﻌﺎد.
ﯾﻤﻜﻦ ﺗﻌﺮﯾﻒ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء )اﻟﺒﯿﻢ( ﺣﺴﺐ دﻛﺘﻮر ﺑﻼل :
)ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ )ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء( ﻫﻲ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎت واﻟﻌﻤﻠﯿﺎت واﻟﺴﯿﺎﺳﺎت ﺗﻤﻜﻦ اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ
أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﻣﻦ ﺗﺼﻤﯿﻢ ،إﻧﺸﺎء وﺗﺸﻐﯿﻞ ﻣﻨﺸﺄة ﺑﺸﻜﻞ ﺗﻌﺎوﻧﻲ ﻓﻲ ﻓﺮاغ اﻓﺘﺮاﺿﻲ(
● ﺗﻌﺮﯾﻒ اﻟﺒﯿﻢ :ﺗﻤﺜﯿﻞ رﻗﻤﻰ ﻟﻠﺨﻮاص اﻟﻤﺎدﯾﺔ واﻟﺨﺪﻣﯿﺔ ﻟﻠﻤﻨﺸﺄ ﺣﺘﻰ ﯾﺘﻢ اﺳﺘﺨﺪاﻣﻬﺎ ﻛﻤﺼﺪر ﻟﻠﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻋﻨﺪ اﺗﺨﺎذ
اﻟﻘﺮارات ﺧﻼل دورة ﺣﯿﺎة اﻟﻤﺸﺮوع
ﯾﻨﺺ ﻣﻨﺸﻮر أﺻﺪرﺗﻪ ﺣﻜﻮﻣﺔ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻤﺘﺤﺪة ) (2012ﻋﻦ BIMﻋﻠﻰ أﻧﻪ "أول ﺗﻘﻨﯿﺔ ﺑﻨﺎء رﻗﻤﻲ ﺣﻘﯿﻘﯿﺔ
وﺳﺘﻨﺘﺸﺮ ﻗﺮﯾﺒًﺎ ﻓﻲ ﻛﻞ ﺑﻠﺪ ﻓﻲ اﻟﻌﺎﻟﻢ" .ﻋﺮّف ﻣﻨﺸﻮر ﻣﻦ ﻣﻜﺘﺐ ﻣﺠﻠﺲ اﻟﻮزراء اﻟﺒﺮﯾﻄﺎﻧﻲ ) BIM (2012ﺑﺄﻧﻪ
"ﻋﻤﻠﯿﺔ ﺗﻮﻟﯿﺪ وإدارة اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺣﻮل اﻷﺻﻮل اﻟﻤﺒﻨﯿﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺪار ﺣﯿﺎﺗﻬﺎ ﺑﺄﻛﻤﻠﻬﺎ ".وﻣﻊ ذﻟﻚ ،ﻫﻨﺎك ﺗﺮﻛﯿﺰ ﻗﻮي
ﻋﻠﻰ اﻹﻧﺸﺎءات اﻟﺠﺪﯾﺪة
ﻋﻨﺪ اﻟﺘﻨﺒﺆ ﺑﺎﻟﻬﺪف اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻲ ﻟﻠﻤﺴﺘﻮى اﻟﺜﺎﻟﺚ ﻣﻦ ، BIMﺻﻘﻠﺖ ﺣﻜﻮﻣﺔ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻤﺘﺤﺪة ) (2015ﺗﻌﺮﯾﻔﻬﺎ
ﻋﻠﻰ أﻧﻬﺎ "ﻃﺮﯾﻘﺔ ﺗﻌﺎوﻧﯿﺔ ﻟﻠﻌﻤﻞ ،ﻣﺪﻋﻮﻣﺔ ﺑﺎﻟﺘﻘﻨﯿﺎت اﻟﺮﻗﻤﯿﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻄﻠﻖ اﻟﻌﻨﺎن ﻟﻄﺮق أﻛﺜﺮ ﻓﺎﻋﻠﯿﺔ ﻓﻲ ﺗﺼﻤﯿﻢ
اﻷﺻﻮل اﻟﻤﺎدﯾﺔ اﻟﻤﺒﻨﯿﺔ وﺗﻘﺪﯾﻤﻬﺎ وﺻﯿﺎﻧﺘﻬﺎ .ﺗﻘﻮم BIMﺑﺘﻀﻤﯿﻦ ﺑﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﻨﺘﺞ واﻷﺻﻮل اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ ﻓﻲ ﻧﻤﻮذج
ﻛﻤﺒﯿﻮﺗﺮ ﺛﻼﺛﻲ اﻷﺑﻌﺎد ﯾﻤﻜﻦ اﺳﺘﺨﺪاﻣﻪ ﻟﻺدارة اﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻟﻠﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻃﻮال دورة ﺣﯿﺎة اﻷﺻﻮل -ﻣﻦ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ
اﻟﻤﺒﺪﺋﻲ إﻟﻰ اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ" .ﺗﺮﻛﺰ ﻫﺬه اﻟﻨﻈﺮة اﻟﻄﻤﻮﺣﺔ ﻋﻠﻰ BIMﻋﻠﻰ أوﺳﻊ اﺳﺘﺨﺪام ﺗﺸﺎرﻛﻲ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺟﻤﯿﻊ
أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﯿﻦ ،ﻃﻮال دورة ﺣﯿﺎة اﻷﺻﻮل اﻟﻤﺒﻨﯿﺔ .وﻣﻊ ذﻟﻚ ،أﻛﺪ ﺗﻘﺮﯾﺮ NBSأن "ﺣﯿﺚ ﯾﺘﻢ
ﻛﺒﯿﺮا ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ واﻟﺒﻨﺎء ،ﻣﻊ اﺳﺘﺨﺪام ﻛﺄداة ﺗﺸﻐﯿﻠﯿﺔ وإدارﯾﺔ ﻟﻠﻤﺒﺎﻧﻲ
اﺳﺘﺨﺪام ، BIMﻻ ﯾﺰال اﻟﺘﺮﻛﯿﺰ ً
اﻟﻤﺘﺄﺧﺮة" ).(NBS 2013
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
ً
ﺣﺪﯾﺜﺎ ،ﻓﻘﺪ ﻇﻬﺮ ﻷول ﻣﺮة ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﻤﻬﻨﺪس اﻷﻣﺮﯾﻜﻲ دوﻏﻼس اﻧﺠﻠﺒﺮتDouglas C. ﻣﻔﻬﻮم اﻟﺒﯿﻢ ﻟﯿﺲ
Englebartﻋﺎم 1962م ﺣﯿﺚ ﯾﻘﻮل )ﺑﻌﺪ ذﻟﻚ ﯾﺒﺪأ اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺑﺈدﺧﺎل ﺳﻠﺴﻠﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت واﻟﺒﯿﺎﻧﺎت6 ،
ﺑﻮﺻﺎت ﻟﺴﻤﺎﻛﺔ اﻟﺒﻼﻃﺔ ،و 12ﺑﻮﺻﺔ ﻟﺴﻤﺎﻛﺔ اﻟﺠﺪران اﻟﺨﺮﺳﺎﻧﯿﺔ اﻟﻤﺜﺒﺘﺔ ﺑﻌﻤﻖ 8أﻗﺪام ...وﻫﻜﺬا ،وﻋﻨﺪﻣﺎ
ً
ﻫﯿﻜﻼ ﯾﻘﻮم اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺑﻤﻌﺎﯾﻨﺘﻪ وﺗﻌﺪﯾﻠﻪ ،ﺛﻢ ﺗﺰداد ﻗﻮاﺋﻢ ﻫﺬه اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﯾﻨﺘﻬﻲ ،ﯾﻈﻬﺮ اﻟﻤﺸﻬﺪ ﻋﻠﻰ اﻟﺸﺎﺷﺔ
ً
داﻋﻤﺎ ﻟﻠﺘﺼﻤﯿﻢ اﻟﻔﻌﻠﻲ( ،ﺣﯿﺚ وﺿﻊ دوﻏﻼس ﻣﺒﺪأ دﻣﺞ ً
ﻧﺎﺿﺠﺎ اﻟﻤﺪﺧﻠﺔ ،وﺗﺘﺮاﺑﻂ أﻛﺜﺮ ﻣﻤﺎ ﯾﺸﻜﻞ ﻓﻜﺮاً
اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻓﻲ ﻫﯿﻜﻞ واﺣﺪ ،وﻟﯿﺲ اﻟﻔﺼﻞ ﻛﻤﺎ اﻧﺴﺎﻗﺖ وراءه أﻏﻠﺐ اﻟﺘﺨﺼﺼﺎت اﻟﻌﻠﻤﯿﺔ ﻻﺣﻘﺎ ﺑﻬﺪف اﻟﺘﺨﺼﺺ
ﻓﻲ ﺷﺘﻰ اﻟﻤﺠﺎﻻت وﻟﯿﺲ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻟﺒﻨﺎء ﻓﻘﻂ.
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
ﺛﻢ ﻇﻬﺮ ﻫﺬا اﻟﻤﻔﻬﻮم ﻣﺮة أﺧﺮى ﻓﻲ ﺳﺒﻌﯿﻨﺎت اﻟﻘﺮن اﻟﻤﺎﺿﻲ ﻓﻲ ﻣﻘﺎل ﻋﻠﻤﻲ ﻟﻔﺎن ﻧﯿﺪرﻓﯿﻦ وآﺧﺮون ،وﻋﻤﻞ
ﺑﺎﺣﺜﻮن ﻛﺜﯿﺮون ﻋﻠﻰ ﺗﻄﻮﯾﺮه ﻣﺜﻞ Herbert Simon, Nicholas Negroponte and Ian McHarg
وﻣﻦ أﺑﺮز ﻣﻦ ﺗﻜﻠﻢ ﻋﻦ ﻧﻈﺮﯾﺔ اﻟﺒﯿﻢ Charles Eastmanوﺧﺎﺻﺔ ﻛﺘﺎﺑﻪ BIM handbookو ﻣﻘﺎﻟﺘﻪ
The use of computers instead of drawings in building designاﻟﺘﻰ ﻧﺸﺮت 1975ﺗﻜﻠﻢ ﻋﻦ
ﻧﻈﺎم ﻣﻮاﺻﻔﺎت اﻟﺒﻨﺎء Building Description System (BDS
و ﺗﻜﻠﻢ ﻋﻦ اﻟﻤﺤﺪدات PARAMETERSوﻋﻦ ﻛﯿﻔﯿﺔ ﺗﻮﻟﯿﺪ أﺷﻜﺎل ﺛﻨﺎﺋﯿﺔ اﻷﺑﻌﺎد ﻣﻦ أﺷﻜﺎل ﻣﺠﺴﻤﺔ ﺛﻼﺛﯿﺔ اﻷﺑﻌﺎد
و ﻛﯿﻒ أن ﻫﺬا اﻟﻨﻈﺎم ﺳﯿﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ اﻟﺤﺼﺮ و اﻧﺘﻘﺪ ﺑﺸﺪة ﺟﻌﻞ ﻛﻞ ﻣﺨﻄﻂ ﻣﻨﻔﺼﻞ ﻋﻦ اﻻﺧﺮ
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
ﻋﺎم 1977ﻋﻤﻞ Charles Eastmanﻋﻠﻰ ﻣﺸﺮوع ) GLIDEﻟﻐﺔ رﺳﻤﯿﺔ ﻟﻠﺘﺼﻤﯿﻢ اﻟﻤﺘﻔﺎﻋﻞ ( ﻓﻲ ﺟﺎﻣﻌﺔ
ﻛﺎرﻧﯿﺠﻲ ﻣﯿﻠﻮن و ﺑﺪأت ﻣﻼﻣﺢ اﻟﺒﯿﻢ ﻓﻲ اﻟﻈﻬﻮر.
ﻣﺼﻄﻠﺢ Building Information Modelingﺗﻢ ﺗﻮﺛﯿﻘﻪ ﻋﻠﻰ ﯾﺪ Van Nederveen G. A. and
.Tolman Fﻓﻲ ﻛﺘﺎب Modelling multiple views on buildingsﻋﺎم ( 1992
و رﻏﻢ أن اﻟﻨﻈﺮﯾﺔ ﻗﺪﯾﻤﺔ ﻟﻜﻦ ﻟﻢ ﺗﻜﻦ أﺟﻬﺰة اﻟﺤﺎﺳﺐ ﻗﻮﯾﺔ ﺑﻤﺎ ﻓﯿﻪ اﻟﻜﻔﺎﯾﺔ ،وﻟﻢ ﯾﻜﻦ ﺑﺈﻣﻜﺎﻧﻬﺎ ﻣﻌﺎﻟﺠﺔ ﻫﺬا اﻟﻜﻢ
ﻣﻦ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت ،وﻋﻨﺪﻣﺎ ﺗﻄﻮرت ﻫﺬه اﻷﺟﻬﺰة ﺣﺪﺛﺖ ﻧﻘﻠﺔ ﻛﺒﯿﺮة ﻓﻲ ﺗﻮﻓﯿﺮ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ،ﻣﺜﻞ ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﺘﻌﺪﯾﻞ ،وﺗﻘﻠﯿﺺ
اﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ ﻋﻦ ﻃﺮﯾﻖ ﺣﻞ ﻣﺸﺎﻛﻞ اﻟﺘﻌﺎرﺿﺎت ﻣﺴﺒﻘﺎ ﻗﺒﻞ اﻟﺒﺪء اﻟﻔﻌﻠﻲ ﻟﻠﺘﻨﻔﯿﺬ.
ﺷﺮﻛﺔ ﺟﺮاﻓﻲ ﺳﻮﻓﺖ GRAPHISOFTاﺳﺘﺨﺪﻣﺖ ﻣﺼﻄﻠﺢ اﻟﻤﺒﻨﻰ اﻻﻓﺘﺮاﺿﻲ ،VirtualBuildingوﻛﺎن أول
ﻧﻤﻮذج ُﯾﺒﻨﻰ ﺑﺸﻜﻞ ﻛﺎﻣﻞ ﺑﻨﻈﺎم اﻟﺒﯿﻢ ﻛﺎن ﻟﺼﺎﻟﺤﻬﺎ ﺑﺪاﯾﺔ ﻋﺎم 1987م ﻣﻤﺜﻼ ﻓﻲ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ .ArchiCAD
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
ﺻﻮرة ﻋﺎم 1984ﻣﻦ داﺧﻞ Graphisoftﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ Radar CHو اﻟﺬي ﺳﻤﻲ ﻻﺣﻘﺎ ب ArchiCAD
وﺷﺮﻛﺔ ﺑﻨﺘﻠﻲ ﺳﯿﺴﺘﻤﺰ Bentley Systemsاﺳﺘﺨﺪﻣﺖ ﻣﺼﻄﻠﺢ ﻧﻤﺎذج اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻠﺔ Integrated
Project Models
أﻣﺎ ﺷﺮﻛﺔ أوﺗﻮدﯾﺴﻚ Autodeskﻓﺎﺳﺘﺨﺪﻣﺖ ﻣﺼﻄﻠﺢ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎءBuilding Information
Modelingوﻫﻮ اﻟﻤﻨﺘﺸﺮ واﻟﻤﺴﺘﺨﺪم ﺣﺎﻟﯿﺎ
ﻛﺎن ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اوﺗﻮدﯾﺴﻚ ﻫﻮ اوﺗﻮﻛﺎد اﻟﻤﻌﻤﺎري AutoCAD Architectureﻋﺎم 1998
ﻛﺎﻧﺖ ﻧﻘﻠﻪ ﻻﺗﻮدﯾﺴﻚ ﺑﺸﺮاﺋﻬﺎ ﻟﻠﺮﯾﻔﯿﺖ ﻋﺎم 2002ﺑﻤﺒﻠﻎ 133ﻣﻠﯿﻮن دوﻻر و ﻧﻘﻠﻪ أﯾﻀﺎ ﻟﻠﺮﯾﻔﯿﺖ ﺣﯿﺚ أﺗﺎﺣﺖ ﻟﻪ
اﻣﻜﺎﻧﯿﺎت اوﺗﻮدﯾﺴﻚ اﻟﻘﯿﺎم ﺑﺄﺑﺤﺎث اﻛﺜﺮ
"إن ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺒﯿﻢ ﺛﻮرﯾﺔ ﻷﻧﻬﺎ ﺗﻮﻓﺮ اﻟﻔﺮﺻﺔ ﻟﻠﻬﺠﺮة ﻣﻦ اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﺘﻤﺤﻮر ﺣﻮل اﻟﺤﺮﻓﯿﺔ اﻟﺒﺸﺮﯾﺔ
إﻟﻰ اﻻﻋﺘﻤﺎد ﻋﻠﻰ آﻻت اﻟﺤﺪﯾﺜﺔ أﻛﺜﺮ" )(What is BIM?, C. Eastman, 2009
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
اﻟﺒﯿﻢ ﻫﻲ واﺣﺪة ﻣﻦ اﻟﺘﻄﻮرات اﻟﻮاﻋﺪة اﻟﺘﻲ ﺗﺴﻤﺢ ﺑﺈﻧﺸﺎء ﻧﻤﻮذج واﺣﺪ أو أﻛﺜﺮ ﻣﻦ اﻟﻨﻤﺎذج اﻻﻓﺘﺮاﺿﯿﺔ
) اﻟﺘﻲ ﻣﻦ ﺧﻼﻟﻬﺎ ﯾﺘﻢ ﺗﺤﻘﯿﻖ اﻟﻤﺒﻨﻰ". اﻟﺮﻗﻤﯿﺔ اﻟﺘﻲ ﺑﻨﯿﺖ ﻟﺪﻋﻢ أﻧﺸﻄﺔ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ واﻟﺒﻨﺎء واﻟﺘﺼﻨﯿﻊ
BIM handbook: A guide to building information modeling for owners,
managers, designers, engineers, and contractors, Chuck Eastman et
al, 2011, emphasis added).1
ﺗﻤﺪﻧﺎ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﺑﻤﻜﺘﺒﺔ ﻛﺎﻣﻠﺔ ﻟﻌﻨﺎﺻﺮ ﺛﻼﺛﯿﺔ اﻷﺑﻌﺎد ﻟﻠﺘﻤﺜﯿﻞ اﻟﻤﺎدي ﻟﻠﻤﺒﻨﻰ ،وﻓﻲ ﺟﻮﻫﺮ اﻷﻣﺮ ﻓﺈن
اﻟﺒﯿﻢ ﻫﻮ ﻃﺮﯾﻘﺔ ﻋﻤﻠﯿﺔ ﻹﻧﺸﺎء اﻟﻤﺒﻨﻰ ﻗﺒﻞ ﺗﻨﻔﯿﺬه ﻓﻲ اﻟﻮاﻗﻊ .ﻓﻬﻮ ﻣﺤﺎﻛﺎة رﻗﻤﯿﺔ ﻟﺨﺼﺎﺋﺺ اﻟﻤﺒﻨﻰ اﻟﻔﯿﺰﯾﺎﺋﯿﺔ
واﻟﻮﻇﯿﻔﯿﺔ .وﺑﻨﺎء ﻧﻤﻮذج ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﺗﻘﻨﯿﺔ اﻟﺒﯿﻢ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺗﻤﺎﻣﺎ ﻋﻦ ﻣﺠﺮد ﻋﻤﻞ رﺳﻮﻣﺎت ﺛﻨﺎﺋﯿﺔ وﺛﻼﺛﯿﺔ اﻷﺑﻌﺎد )ﻛﻤﺎ
ﻫﻮ اﻟﺤﺎل ﻓﻲ ﺗﻘﻨﯿﺔ اﻟﻜﺎد( ،ﻓﺎﻻﻋﺘﻤﺎد اﻷﺳﺎﺳﻲ ﻋﻨﺪ ﺑﻨﺎء ﻧﻤﻮذج ﺑﯿﻢ ﻟﻠﻤﺒﻨﻰ ﻫﻮ اﺳﺘﺨﺪام ﻋﻨﺎﺻﺮ ذﻛﯿﺔ ،وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ
ﻓﺎﺧﺘﻼﻓﻪ ﻋﻦ ﻧﻤﻮذج اﻟﻜﺎد ﯾﻜﻮن ﺟﺬرﯾﺎ .وﻛﻤﺜﺎل ﻟﺬﻟﻚ ،ﻓﺈﻧﻨﺎ ﻧﺴﺘﻄﯿﻊ ﺗﻌﺮﯾﻒ اﻟﺤﺎﺋﻂ ﻓﻲ ﻧﻈﺎم اﻟﺒﯿﻢ ﻣﻦ ﺣﯿﺚ
ﺳﻤﺎﻛﺘﻪ واﻟﻄﺒﻘﺎت اﻟﻤﻜﻮﻧﺔ ﻟﻪ وﺧﺎﻣﺔ ﻛﻞ ﻃﺒﻘﺔ ،ﺑﻞ وﻧﺴﺘﻄﯿﻊ أﯾﻀﺎ ﻋﻤﻞ ﺣﺼﺮ ﻟﻬﺬه اﻟﻄﺒﻘﺎت وﺣﺼﺮ آﺧﺮ
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
ﻟﻠﺤﺎﺋﻂ ﻛﻜﻞ ،وﺧﺼﻢ أﻣﺎﻛﻦ اﻷﺑﻮاب واﻟﻨﻮاﻓﺬ ﻣﻦ ﻣﺴﺎﺣﺘﻪ اﻹﺟﻤﺎﻟﯿﺔ ... ،وﻏﯿﺮﻫﺎ ﻣﻦ اﻟﻤﻌﻄﯿﺎت واﻟﻨﺘﺎﺋﺞ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ
واﻟﺘﻲ ﯾﺼﻌﺐ ﺗﻮﻓﯿﺮﻫﺎ ﻓﻲ ﺑﯿﺌﺔ اﻟﻜﺎد.
وﻋﻠﻰ ﺻﻌﯿﺪ اﻟﻤﻘﺎرﻧﺔ ،ﻓﺈن إﻧﺸﺎء ﻣﺸﺮوع ﺑﻨﻈﺎم اﻟﺒﯿﻢ ﯾﺤﺘﺎج وﻗﺖ أﻛﺒﺮ ﻣﻦ ﻧﻈﺎم اﻟﻜﺎد ﻓﻲ ﺑﺪاﯾﺔ اﻹﻧﺸﺎء ،وﻟﻜﻦ
ﻧﺘﯿﺠﺔ ﺗﻌﺮﯾﻒ ﺧﺼﺎﺋﺺ ﻛﻞ ﻋﻨﺼﺮ ﻣﻦ اﻟﺒﺪاﯾﺔ ﻓﺈن ذﻟﻚ ﺳﯿﻮﻓﺮ وﻗﺖ ﻛﺒﯿﺮ ﺟﺪا ﻋﻨﺪ اﺳﺘﺨﺮاج ﻛﺎﻓﺔ اﻟﻤﺴﺘﻨﺪات
واﻟﻮرﻗﯿﺎت اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﺘﻨﻔﯿﺬ وإﻧﻬﺎء اﻟﻤﺸﺮوع ،ﻋﻠﻰ ﻋﻜﺲ ﻧﻈﺎم اﻟﻜﺎد.
وﺑﻤﺎ أن ﻟﻜﻞ ﺷﻲء ﻣﺰاﯾﺎ وﻋﯿﻮب ،ﻓﻌﻨﺪﻣﺎ اﻛﺘﺸﻒ اﻟﺨﺒﺮاء ﻋﯿﻮب ﻧﻈﺎم اﻟﻜﺎد ،ﻓﻜﺮوا واﺑﺘﻜﺮوا ﻣﻔﻬﻮم اﻟﺒﯿﻢ .ﻓﻤﺜﻼ
ﻣﻦ ﻋﯿﻮب اﻟﻜﺎد أﻧﻪ ﻻ ﯾﻜﺘﺸﻒ أﺧﻄﺎء اﻟﺮﺳﻢ واﻟﻤﺸﺎﻛﻞ إﻻ وﻗﺖ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ ،وأﯾﻀﺎ ﺻﻌﻮﺑﺔ ﺣﻞ اﻟﺘﻌﺎرﺿﺎت أﺛﻨﺎء
اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ ﻷن اﻟﻜﺎد ﻻ ﯾﻔﺮق ﺑﯿﻦ ﺧﻄﻮط اﻟﻤﻌﻤﺎري وﺧﻄﻮط اﻟﺘﻜﯿﯿﻒ ﻣﺜﻼ.
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
ﻣﻤﯿﺰات اﻟﺒﯿﻢ
وُﯾ ّ
ﻤﻜﻦ ﻧﻈﺎم اﻟﺒﯿﻢ ﻣﺴﺘﺨﺪﻣﯿﻪ ﻣﻦ ﺗﺪاول اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﯿﻦ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ،ﻣﻤﺎ ﯾﻘﻠﻞ اﻟﺨﺴﺎﺋﺮ ،وﯾﻘﺪم ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﻣﻔﯿﺪة
أﻛﺜﺮ ﻟﻤﺎﻟﻚ اﻟﻤﺸﺮوع .ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﻟﺘﻮﻓﯿﺮه ﻧﻤﻮذج داﻋﻢ ﻟﻌﻤﻠﯿﺔ إﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮار ،وﻫﻲ ﻋﻤﻠﯿﺔ ﻣﻬﻤﺔ وأﺳﺎﺳﯿﺔ ﻟﻤﻬﻨﺪس
اﻟﻤﺸﺮوع وﻣﺪﯾﺮه.
وﺑﻤﺎ أن أي ﻣﺒﻨﻰ ﻫﻮ ﻓﻲ واﻗﻊ اﻷﻣﺮ ﺗﺠﺴﯿﺪ ﻟﺘﻌﺎون ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻬﻨﺪﺳﯿﻦ ﻣﻦ ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻟﺘﺨﺼﺼﺎت ،ﻓﻘﺪ وﻓﺮت ﻟﻨﺎ
ﻫﺬه اﻟﺘﻘﻨﯿﺔ اﻣﻜﺎﻧﯿﺔ ﺗﺒﺎدل اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﯿﻦ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ )ﻣﻬﻨﺪﺳﯿﻦ ﻣﻌﻤﺎرﯾﯿﻦ و اﻧﺸﺎﺋﯿﯿﻦ وﻣﺴﺎﺣﯿﻦ ﻣﯿﻜﺎﻧﯿﻜﯿﯿﻦ(
واﻟﻤﻘﺎول اﻟﺮﺋﯿﺴﻲ وﻣﻘﺎول اﻟﺒﺎﻃﻦ وﻣﻦ ﺛﻢ إﻟﻰ ﻣﺎﻟﻚ اﻟﻤﺸﺮوع ،ﻣﻤﺎ ﯾﻘﺪم اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﺴﻬﻮﻟﺔ أﻛﺜﺮ وﺗﻔﺎدي
اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺗﻘﻠﯿﻞ اﻟﺨﺴﺎﺋﺮ وﺗﻮﻓﯿﺮ اﻟﻨﻔﻘﺎت ووﺿﻊ ﺣﻠﻮل ﻣﺒﻜﺮة ﻷي ﺗﻌﺎرض ﻗﺪ ﯾﻈﻬﺮ ﺑﯿﻦ اﻷﻗﺴﺎم
اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع ﻋﻨﺪ ﺗﻨﻔﯿﺬه ﻗﺒﻞ اﻟﺸﺮوع ﻓﯿﻪ ﻓﻌﻠﯿﺎ ﻋﻠﻰ أرض اﻟﻮاﻗﻊ.
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
● ﺳﻬﻮﻟﺔ اﻟﻌﺮض واﻟﺘﺠﻮل ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع Navigationﻗﺒﻞ ﺣﺘﻰ أن ﺗﻮﻗﻊ ﻋﻘﺪه ،وﻟﻬﺬا أﺛﺮه اﻟﻤﺒﺎﺷﺮ ﻋﻠﻰ
اﻟﻌﻤﯿﻞ ﺣﯿﺚ أﻧﻪ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﯾﺮى اﻟﻤﺨﻄﻄﺎت ﺛﻨﺎﺋﯿﺔ اﻷﺑﻌﺎد ﻓﻘﻂ ﻟﻦ ﯾﺘﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﻓﻬﻤﻬﺎ ﺑﺸﻜﻞ ﺟﯿﺪ وﻟﻦ
ﯾﻌﺘﺮض ،وﻟﻜﻦ ﺑﻌﺪ إﻧﺘﻬﺎء اﻟﻤﺒﻨﻰ ﺳﯿﻄﻠﺐ ﺑﻌﺾ اﻟﺘﻌﺪﯾﻼت إﻣﺎ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﯾﺮى اﻟﻤﺒﻨﻰ ﺑﺸﻜﻞ واﻗﻌﻲ أو
ﻋﻨﺪﻣﺎ ُﯾﺪرﻛﻬﺎ ﻗﺒﻞ ﺑﺪء اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ.
اﻟﺮﺑﻂ ﺑﯿﻦ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ واﻟﺘﻨﻔﯿﺬ Design & Implementationﻣﻦ ﺧﻼل إدارة اﻟﻤﻨﺸﺄ واﻟﺘﻌﺎون ﺑﯿﻦ ●
ﺟﻤﯿﻊ اﻷﻗﺴﺎم )ﻣﯿﻜﺎﻧﯿﻜﺎ وﻛﻬﺮﺑﺎء وﻣﻌﻤﺎري واﻧﺸﺎﺋﻲ( ﻟﺤﻞ أي ﺗﻌﺎرض ﺑﯿﻨﻬﺎ & Collaboration
.Access
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
● ﺗﻄﺒﯿﻖ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ اﻟﺘﻜﺎﻣﻞ واﻟﺘﻨﺴﯿﻖ Coordinationﺑﯿﻦ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ واﻟﻘﻄﺎﻋﺎت واﻟﺠﺪوال اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻓﻲ
اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﻮاﺣﺪ ،ﺣﯿﺚ ﺗﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺤﺪﯾﺚ اﻟﺘﻠﻘﺎﺋﻲ ﻷي ﺗﻌﺪﯾﻞ ﻓﻲ اﻟﻌﻨﺼﺮ.
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
ﺗﻮﺣﯿﺪ ودﻣﺞ ﺟﻤﯿﻊ أﻧﻮاع اﻟﻤﺨﻄﻄﺎت ،ﻓﻤﺨﻄﻂ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ Designﻫﻮ ﻧﻔﺴﻪ ﻣﺨﻄﻂ اﻟﺮﺳﻮﻣﺎت ●
اﻟﺘﻔﺼﯿﻠﯿﺔ Shop drawingوﻧﻔﺴﻪ ﻣﺨﻄﻂ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ As-builtدون ﺗﻌﺪﯾﻼت ﻛﺜﯿﺮة.
ﺗﺨﯿﻞ و ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻟﻤﻮﻗﻊ :ﯾﻮﻓﺮ اﻟﺒﯿﻢ وﺳﯿﻠﺔ ﻗﻮﯾﺔ ﻟﺘﺨﯿﻞ اﻟﻤﻮﻗﻊ و إﺣﺪاﺛﯿﺎﺗﻪ و ﺗﻔﺎﺻﯿﻠﻪ و ﯾﺴﺘﻮﻋﺐ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺘﻰ ﻧﺤﺼﻞ ﻋﻠﯿﻬﺎ
ﻣﻦ اﻟﻤﺴﺢ اﻟﻠﯿﺰري و ﯾﺴﺘﻔﯿﺪ اﻟﻤﺼﻤﻤﻮن ﻣﻦ ﻛﻞ ﻫﺬه اﻟﻤﺪﺧﻼت اﻟﺘﻲ ﯾﺘﻢ ﺗﺠﻤﯿﻌﻬﺎ وﻣﺸﺎرﻛﺘﻬﺎ ﻓﻲ ﻧﻤﻮذج -ﺑﻄﺮﯾﻘﺔ ﻻ ﺗﺴﺘﻄﯿﻊ
اﻟﻄﺮق اﻟﺘﻘﻠﯿﺪﯾﺔ اﻟﺘﻘﺎﻃﻬﺎ.
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
ﺗﻘﺪﯾﺮ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ :ﻓﻲ أﻏﻠﺐ اﻟﻌﻘﻮد ﯾﺘﻢ ﺗﻘﺪﯾﺮ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺑﺮﻗﻢ ﺛﺎﺑﺖ ﻗﺒﻞ ﺑﺪء اﻟﻌﻤﻞ ،ﻟﻬﺬا ﻣﻦ اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ ﺗﻘﺪﯾﺮ ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﺸﺮوع ●
و ﺣﺴﺎب ﻫﺎﻣﺶ اﻟﺮﺑﺢ ﻗﺒﻞ اﻟﺒﺪء ﻫﻨﺎك دراﺳﺔ أﺟﺮﺗﻬﺎ Stanford University Centreﻟـ )Integrated
(Facilities Engineering CIFEﻋﻠﻰ 32ﻣﺸﺮوع ﺿﺨﻢ وﺟﺪت أن :
.1ﯾﻤﻜﻨﻚ ﺗﻔﺎدي % 40ﻣﻦ اﻷﺷﯿﺎء اﻟﻤﻔﺎﺟﺌﺔ أﺛﻨﺎء اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ .
.2اﻟﺪﻗﺔ ﻓﻲ ﺣﺴﺎﺑﺎت اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ وﺻﻠﺖ ل. %97
.3وﻓﺮوا %80ﻣﻦ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻼزم ﻟﺤﺴﺎب اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ .
.4ﺗﻮﻓﯿﺮ %10ﻣﻦ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ .
.5ﺗﻘﻠﯿﻞ %7ﻣﻦ وﻗﺖ اﻟﻤﺸﺮوع .
ﻣﺆﺧﺮا ﻣﺆﺳﺴﺔ McGraw Hillﺑﺄن ﺛﻼﺛﺔ أرﺑﺎع ﻣﻦ ﻣﺴﺘﺨﺪﻣﻲ BIMﻓﻲ ً أﻇﻬﺮ أﺣﺪ اﻻﺳﺘﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﺘﻲ أﺟﺮﺗﻬﺎ -
أوروﺑﺎ اﻟﻐﺮﺑﯿﺔ ) (%75أﻛﺪوا ﺣﺼﻮﻟﻬﻢ ﻋﻠﻰ ﻧﺘﺎﺋﺞ إﯾﺠﺎﺑﯿﺔ ﻣﻠﻤﻮﺳﺔ ﻋﻠﻰ اﺳﺘﺜﻤﺎراﺗﻬﻢ اﻟﻜﻠﯿﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﻠﻚ اﻟﻨﻤﺎذج ،ﻣﻘﺎﺑﻞ
% 63ﻣﻦ ﻣﺴﺘﺨﺪﻣﻲ BIMﻓﻲ أﻣﺮﯾﻜﺎ اﻟﺸﻤﺎﻟﯿﺔ.
ﺑﺨﻤﺲ ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﺸﺮوع ،أﻣﺎ اﻵن ﻓﺈن اﻟﺘﻌﺪﯾﻞ ﻛﻠﻪ ﻋﻠﻰ اﻟﺤﺎﺳﻮب ،واﻟﺬي ﻻ ﺗﻜﺎد ﺗﻘﺎرن ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﺘﻌﺪﯾﻞ :وﻛﺎﻧﺖ ﺗﻘﺪر ُ ●
ﺗﻜﻠﻔﺘﻪ ﺑﻘﯿﻤﺔ اﻟﺘﻌﺪﯾﻞ إذا ﻣﺎ ﺗﻢ ﻓﻲ اﻟﻤﻮﻗﻊ أو ﺣﺘﻰ ﺑﺎﻟﻄﺮق اﻟﺘﻘﻠﯿﺪﯾﺔ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام اﻟﻜﺎد.
ﺗﻘﻠﯿﻞ اﻟﻬﺎﻟﻚ :اﻟﻬﺎﻟﻚ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع ﻧﺴﺒﺘﻪ ﻛﺒﯿﺮة ﺟﺪا %37ﻣﻦ اﻟﺨﺎﻣﺎت ﺗﻬﻠﻚ و ﺗﺮﻣﻲ ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت اﻟﺤﺎﻟﯿﺔ ﻣﻊ ●
وﺟﻮد ﻧﻤﻮذج ﻣﺸﺘﺮك ﺑﯿﻦ اﻟﺘﺨﺼﺼﺎت اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻻ ﻧﺤﺘﺎج ﻹﻋﺎدة اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻨﻤﻮذج اﻟﺒﯿﻢ ﯾﺤﺘﻮى ﻋﻠﻰ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﻛﺎﻓﯿﺔ
ﻣﻤﺎ ﯾﺴﻤﺢ ﻟﻜﺎﻓﺔ اﻟﺘﺨﺼﺼﺎت ﺑﺎﻟﻮﺻﻮل ﻟﻠﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ و ﺣﻞ اﻟﺘﻌﺎرﺿﺎت.
اﻟﺤﺼﺮ اﻟﺪﻗﯿﻖ ﻟﻠﻤﻮاد وذﻟﻚ ﻗﺒﻞ ﺑﺪء اﻟﺒﻨﺎء ،وﻋﻨﺪ ﻋﻤﻞ ﺗﻌﺪﯾﻞ ﻓﻲ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ﯾﺘﻢ اﻟﺘﺤﺪﯾﺚ ﻓﻲ اﻟﺤﺼﺮ ﺗﻠﻘﺎﺋﯿًﺎ وﺑﺸﻜﻞ ●
ﻟﺤﻈﻲ.
ﺗﺮﻏﺐ اﻟﺰﺑﻮن ﻓﻲ ﺷﺮاءه. ﯾﺴﺎﻋﺪ اﻟﺒﯿﻢ ﻓﻲ ﺗﻘﺪﯾﻢ ﻋﻤﺮ ﺻﺤﯿﺢ ﻟﻠﻤﻨﺸﺄة وﻣﺎ ﺗﺤﺘﻮﯾﻪ ﻣﻦ ﻣﻮاﺻﻔﺎت ﯾﻤﻜﻦ أن ّ ●
ﺑﯿﺎﻧﺎت ﻛﺎﻣﻠﺔ ﻋﻦ اﻟﻤﻮﻗﻊ و اﻟﻤﺴﺎﺣﺔ و ﺣﺘﻰ اﻟﺤﺠﻮم إن ﻟﺰم اﻷﻣﺮ. ●
اﻣﻜﺎﻧﯿﺔ ﺗﻘﺪﯾﻢ اﻟﻤﺨﻄﻂ ﺑﺸﻜﻞ ﺟﺎﻫﺰ ﻟﻠﺰﺑﻮن اﻟﺬي ﯾﺮﯾﺪ ﻣﻌﺮﻓﺔ ﻛﻞ ﺷﻲء ﻋﻦ اﻟﻌﻘﺎر اﻟﺬي ﯾﺮﯾﺪ ﺷﺮاﺋﻪ. ●
اﻣﻜﺎﻧﯿﺔ ﺗﻮﺳﻌﺔ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﺸﻤﻮﻟﺔ ﻓﻲ ﻧﻈﺎم اﻟـ BIMﻟﺘﺸﻤﻞ ﺑﯿﺎﻧﺎت اﻟﻔﺮز اﻟﻌﻘﺎري اﻟﻤﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎﻟﻌﻘﺎر و اﻟﻤﺎﻟﻜﯿﻦ و ●
اﻧﺘﻘﺎل اﻟﻤﻠﻜﯿﺔ و اﻹﺷﻜﺎﻻت اﻟﻤﺘﺮﺗﺒﺔ ﻋﻠﯿﻪ إن وﺟﺪت.
اﻟﺘﺮﻛﯿﺰ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ً
ﺑﺪﻻ ﻣﻦ اﻟﺮﺳﻢ. ●
ﻋﻤﻞ ﻧﻤﻮذج دﻗﯿﻖ ﻏﻨﻲ ﺑﺎﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻟﻠﻤﺒﻨﻰ. ●
ادارة ﻓﻌﺎﻟﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع :ﯾﻮﻓﺮ اﻟﺒﯿﻢ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻼزﻣﺔ ﻻﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮار ●
اﻟﺘﻌﺎون ﺑﯿﻦ ﺟﻤﯿﻊ اﻷﻗﺴﺎم ﺑﻄﺮﯾﻘﺔ أﻓﻀﻞ )ﻣﯿﻜﺎﻧﯿﻜﺎ و ﻛﻬﺮﺑﺎء و ﻣﻌﻤﺎري و اﻧﺸﺎﺋﻲ ( ﺗﺠﻨﺒﺎ ﻟﻠﻤﺸﺎﻛﻞ اﻟﺘﻲ ﻛﺎﻧﺖ ●
ﺗﺤﺪث ﺳﺎﺑﻘﺎ و ﺣﻞ اﻟﺘﻌﺎرض ﺑﯿﻦ اﻷﻗﺴﺎم .
ﺣﻞ ﻣﺸﻜﻠﺔ اﻟﺘﻮاﺻﻞ ﺑﯿﻦ أﻃﺮاف اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ﻣﻦ ﻣﻬﻨﺪس ﻣﻌﻤﺎري واﻧﺸﺎﺋﻲ واﻟﻜﺘﺮوﻣﯿﻜﺎﻧﯿﻚ وأي ﻣﺸﺎرك ﻓﻲ ﻋﻤﻠﯿﺔ ●
اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ واﻟﺘﻨﻔﯿﺬ ،ﻓﻬﺬه اﻟﺒﺮاﻣﺞ ﺳﻬﻠﺖ اﻹﻟﻤﺎم ﺑﺘﻔﺎﺻﯿﻞ اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻦ ِﻗﺒﻞ اﻟﺠﻤﯿﻊ ،وﻣﺸﺎرﻛﺔ اﻟﺘﻌﺪﯾﻼت اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻓﯿﻤﺎ
ﺗﻌﺎرض ﻗﺪ ﯾﺴﺒﺐ ﻣﺸﺎﻛﻞ أو أﺧﻄﺎء ﻓﻲ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ. ٍ ﺑﯿﻨﻬﻢ ،ﻟﺘﻼﻓﻲ أي
" ﺗﺒﺪأ أﻏﻠﺐ اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻋﻨﺪ اﺗﺨﺎذﻫﻢ ﻧﻈﺎم اﻟﺒﯿﻢ ﺑﻌﻤﻞ ﻧﻤﻮذج ﺛﻼﺛﻲ اﻷﺑﻌﺎد واﺿﺢ ،واﻟﻌﻤﻞ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﻨﻬﺠﻲ ﻣﻦ ﺧﻼل
اﻟﻤﺰﯾﺪ ﻣﻦ اﻻﺳﺘﺨﺪاﻣﺎت اﻟﻤﻌﻘﺪة ،أﻣﺎ اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﯿﻦ اﻟﻤﺘﻘﺪﻣﯿﻦ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻟﺒﯿﻢ ﻓﯿﻘﻮﻣﻮن ﺑﺘﻄﻮﯾﺮ ﻣﺸﺎرﯾﻌﻬﻢ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام اﻟﺒﯿﻢ
ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﻤُﻮردﯾﻦ وﻛﺬﻟﻚ ﺗﻌﺮﯾﻒ اﺳﺘﺨﺪاﻣﺎت أﻛﺜﺮ ﻣﺜﻞ اﻟﺘﺤﻠﯿﻞ واﻹﻧﺘﺎج واﻟﺘﻲ ﺗﺘﻄﻠﺐ اﻟﺘﻌﺎون اﻟﻜﺒﯿﺮ ﺑﯿﻦ ﻓﺮﯾﻖ
اﻟﻌﻤﻞ".
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
ﻣﺜﺎل أﺣﺪ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟﺘﻲ ﻗﻤﺖ ﺑﻬﺎ :ﻗﻤﺖ ﺑﺤﻞ اﻟﺘﻌﺎرض ﺑﯿﻦ اﻷﻗﺴﺎم اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ .
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
● اﻟﺤﺼﺮ اﻟﺪﻗﯿﻖ ﻟﺠﻤﯿﻊ اﻷﺟﺰاء ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع و ﻫﻮ ﻣﻬﻢ ﺟﺪا ﺧﺎﺻﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺮاﺣﻞ اﻟﻤﺒﻜﺮة ﻟﻠﻤﺸﺮوع و
اﻟﺠﺪول ﯾﻌﺪل ﻧﻔﺴﻪ ﺗﻠﻘﺎﺋﯿﺎ ﻋﻨﺪ ﺗﻌﺪﯾﻞ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت و ﯾﻤﻜﻨﻨﺎ اﻟﺒﯿﻢ ﻣﻦ اﺣﺘﺴﺎب ﻣﺒﺎﺷﺮ ﻟﻠﻜﻤﯿﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﺘﻌﻠﻖ
ﺑﺎﻟﻤﺴﺎﺣﺔ و اﻟﺤﺠﻮم )و ﺣﺘﻰ أﻃﻮال و أﻗﻄﺎر ﻗﻀﺒﺎن اﻟﺘﺴﻠﯿﺢ(
● اﻟﺘﻌﺪﯾﻞ ﺳﻬﻞ ﺟﺪا و ﯾﺘﻢ ﻣﺮة واﺣﺪة ﻓﻲ أي ﻣﻜﺎن ﺑﺎﻟﻨﻤﻮذج ﻓﯿﻨﻌﻜﺲ ﻋﻠﻰ ﻛﻞ ﺟﺰء ﻣﻦ اﻟﻤﻮدﯾﻞ .
● ﺗﻘﻠﯿﻞ اﻟﻮﻗﺖ أﺛﻨﺎء اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ ﺣﯿﺚ ﻟﻦ ﯾﺘﻌﻄﻞ اﻟﻌﻤﻞ ﻣﻦ اﺟﻞ ﺣﻞ ﺗﻌﺎرض ﻟﻢ ﯾﻜﺘﺸﻒ أﺛﻨﺎء اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ .
● ﻟﻮح اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ Designﻫﻲ ﻧﻔﺲ ﻟﻮح Shop drawingﻫﻲ ﻧﻔﺲ ﻟﻮح As builtدون ﺗﻌﺪﯾﻼت ﻛﺜﯿﺮة .
اﻣﻜﺎﻧﯿﺔ اﺳﺘﺨﺪام اﻟﻨﻤﻮذج ﻹﺟﺮاء اﻟﻤﺤﺎﻛﺎة ﻣﺜﻞ ﻣﺤﺎﻛﺎة اﻟﺸﻤﺲ و اﻟﺮﯾﺎح و اﻟﻄﺎﻗﺔ ﻓﻲ ﺑﺮاﻣﺞ ﻛﺜﯿﺮة ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﺛﻢ اﻋﺎدة ●
اﻟﺘﻌﺪﯾﻼت اﻟﻰ اﻟﻨﻤﻮذج ﻟﯿﺘﻢ ﻓﯿﻤﺎ ﺑﻌﺪ ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﯿﻪ ﻣﻊ اﻟﺘﻨﺒﯿﻪ ﻟﻠﺘﻌﺪﯾﻼت اﻟﺤﺎﺻﻠﺔ ﻟﺒﺎﻗﻲ اﻟﻄﺎﻗﻢ اﻟﻬﻨﺪﺳﻲ ذو
اﻻﺧﺘﺼﺎﺻﺎت اﻟﻤﻜﻤﻠﺔ و اﻟﻤﺘﻌﺪدة.
ﯾﻌﻄﯿﻨﺎ اﻓﻀﻞ اﻟﺤﻠﻮل ﻟﺘﻮﻓﯿﺮ اﻟﻜﻬﺮﺑﺎء ﻓﻲ اﻟﻤﺒﻨﻰ . ●
ﻣﻌﺮﻓﺔ ﻣﺴﺎﺣﺎت اﻟﻐﺮف ﺑﺴﻬﻮﻟﺔ ﻣﻤﺎ ﯾﺴﻬﻞ اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ اﻟﺘﻜﯿﯿﻒ واﻹﺿﺎءة ●
ﻣﻌﺎﯾﻨﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع ﺑﺸﻜﻞ ﻛﺎﻣﻞ ﺑﻌﺪ ﺗﺮﻛﯿﺐ ﻛﺎﻓﺔ اﻷﻧﻈﻤﺔ ﺑﻤﺎ ﯾﺴﻤﺢ ﺑﻤﻌﺎﯾﻨﺔ ﺳﻼﻣﺔ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ اﻷﺻﻠﻲ و دﯾﻤﻮﻣﺘﻪ أم ﻋﺪم ●
ﺗﺤﻘﻖ ذﻟﻚ
ﻛﺸﻒ ﺗﻘﺪﯾﺮي ﻣﺒﺪﺋﻲ ﺻﺤﯿﺢ ﻷﺗﻌﺎب اﻷﯾﺪي اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ●
ﺟﺪوﻟﺔ اﻟﺒﻨﺎء :ﺑﻨﺎء ﻧﻤﻮذج اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت و رﺑﻄﻬﺎ ﻣﻊ اﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ ﺗﻤﻜﻦ ﻣﻦ اﻟﺘﺨﯿﻞ اﻟﻮاﺿﺢ ﻟﻤﺮاﺣﻞ اﻟﺒﻨﺎء ، ●
وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺟﺪاول اﻟﺒﻨﺎء ﻓﻲ أﻃﺮ زﻣﻨﯿﺔ ﻣﺤﺪدة ﯾﻤﻜﻦ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ ﻟﻬﺎ ﺑﺸﻜﻞ ﺟﯿﺪ واﻟﺘﻮاﺻﻞ ﺑﺎﻟﻀﺒﻂ ﻛﻤﺎ ﻫﻮ ﻣﺨﻄﻂ
ﻟﻠﻤﻘﺎوﻟﯿﻦ وأﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻵﺧﺮﯾﻦ اﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﻦ.
ﻛﯿﻒ ﯾﺴﺎﻋﺪ ﻫﺬا؟ ﻋﺮض ﺗﺨﻄﯿﻂ اﻟﺒﻨﺎء و اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت ﻓﻲ وﻗﺖ ﻣﺒﻜﺮ ﻓﻲ ﺑﯿﺌﺔ اﻓﺘﺮاﺿﯿﺔ ﯾﺴﺎﻋﺪ ﻋﻠﻰ اﻟﻜﺸﻒ ﻋﻦ اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ وﺗﺤﺪﯾﺪ
اﻟﻤﺠﺎﻻت اﻟﺘﻲ ﺗﺤﺘﺎج اﻟﺘﻜﺮار .وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﯾﺘﻢ ﺗﻘﻠﯿﻞ ﻣﻮاﻃﻦ اﻟﺨﻠﻞ ﻓﻲ اﻟﻤﻮﻗﻊ وإﻋﺎدة اﻟﻌﻤﻞ.
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
وﯾﻤﻜﻦ أﯾﻀﺎ اﺳﺘﺨﺪام ﻧﻤﺎذج ﺑﯿﻢ 4Dﻟﻠﺘﺨﻄﯿﻂ ﻟﻺﺷﻐﺎل اﻟﻤﺮﺣﻠﻲ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ ذات اﻟﺼﻠﺔ ﺑﺎﻟﻤﺒﺎﻧﻲ ﻋﻠﻰ ﺳﺒﯿﻞ اﻟﻤﺜﺎل -
ﻣﺸﺎرﯾﻊ اﻟﺘﺠﺪﯾﺪ وإﻋﺎدة اﻟﺘﻬﯿﺌﺔ.
● اﻟﺮﺑﺤﯿﺔ.
● ﺟﻮدة اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﻨﺠﺰ.
● ﻛﻔﺎءة إﻧﺘﺎج اﻟﻌﻤﻞ.
● اﻟﻘﺪرة اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﯿﺔ.
● اﻻﻧﻔﺘﺎح ﻋﻠﻰ ﻓﺮص ﻋﻤﻞ ﺟﺪﯾﺪة.
● وﺟﻮد ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﻣﻄﺎﺑﻘﺔ ﻟﻠﻮاﻗﻊ ﯾﻤﻜﻦ اﺳﺘﺨﺪاﻣﻬﺎ ﻓﻲ إدارة ﻣﺮاﻓﻖ اﻟﻤﺒﻨﻰ وﻋﻤﻞ ﺻﯿﺎﻧﺔ ﻟﻪ.
● ﻣﻌﺮﻓﺔ اﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت اﻟﻤﻄﻠﻮب ﻣﻨﻪ ﺗﻨﻔﯿﺬﻫﺎ ﻋﻠﻰ أرض اﻟﻮاﻗﻊ.
● ﻣﻌﺮﻓﺔ ﻣﺎ ﯾﻠﺰم ﺑﺸﻜﻞ ﺻﺤﯿﺢ و دﻗﯿﻖ ﻣﻦ ﻣﻮاد ﺑﻨﺎء و ﻣﺴﺘﻠﺰﻣﺎت أﺧﺮى )ﺳﻘﺎﻻت Scaffoldingو راﻓﻌﺎت
Wenchاﻟﻰ ﻣﺎ ﻫﻨﺎﻟﻚ ﻣﻦ اﻟﻌﺪد (toolkitsﻹﺗﻤﺎم ﺑﻨﺎء اﻟﻤﻨﺸﺄة
ً
● إﯾﻀﺎح اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ﺑﺸﻜﻞ ﺟﯿﺪ ﻟﻠﻌﻤﯿﻞ ،ﻓﺘﺼﻞ إﻟﯿﻪ اﻟﺼﻮرة اﻟﻨﻬﺎﺋﯿﺔ ﻟﻠﻤﺒﻨﻰ وﯾﺪرك ﺗﻔﺎﺻﯿﻠﻪ ﺟﯿﺪا ،ﺑﺪون أن ﯾﻀﻄﺮ إﻟﻰ
دراﺳﺔ رﺳﻮﻣﺎت ﻣﻌﻤﺎرﯾﺔ أو إﻧﺸﺎﺋﯿﺔ ﻗﺪ ﻻ ﯾﻔﻬﻤﻬﺎ ،ﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﯾﺴﺘﻄﯿﻊ إﺑﺪاء رأﯾﻪ واﻟﺘﻌﺪﯾﻞ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ اﻟﺬي ﻻ ﺗﻘﺎرن
ﻣﺒﻨﻰ ﻣﻨﻔﺬ.
ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﺘﻌﺪﯾﻞ ﻋﻠﯿﻪ ﺑﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﺘﻌﺪﯾﻞ ﻋﻠﻰ ً
● اﻻﻧﺴﺠﺎم ﺑﯿﻦ اﻟﻤﺴﺎﻗﻂ واﻟﻘﻄﺎﻋﺎت ،وﻛﺎﻧﺖ ﻫﺬه ﻣﺸﻜﻠﺔ أزﻟﯿﺔ ،وﻫﻲ ﻋﻤﻞ ﺗﻌﺪﯾﻞ ﻓﻲ أﺣﺪ اﻟﻠﻮﺣﺎت وﻟﺰوم ﻋﻤﻠﻪ ﻓﻲ
ﺟﻤﯿﻊ اﻟﻠﻮﺣﺎت اﻷﺧﺮى ،أﻣﺎ اﻵن ﻓﺈن اﻟﻤﺸﺮوع ﻛﻠﻪ ﻓﻲ ﻣﻠﻒ واﺣﺪ ﻣﺘﻜﺎﻣﻞ ،ﯾﻈﻬﺮ اﻟﺘﻌﺪﯾﻞ ﺗﻠﻘﺎﺋﯿًﺎ ﻓﻲ ﻛﻞ اﻟﺮﺳﻮﻣﺎت
ﻋﻨﺪ ﻋﻤﻠﻪ ﻓﻲ أي واﺣﺪة ﻣﻨﻬﻢ.
● اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ اﻟﻤﺒﺘﻜﺮة ﻛﺎﻧﺖ ﺗﻌﺎﻧﻲ ﻣﻦ ﻣﺸﻜﻠﺔ ﻋﺪم وﺟﻮد ﻣﺮﺟﻊ أو ﻣﺒﺎﻧﻲ ﺳﺎﺑﻘﺔ ﯾﻤﻜﻦ اﻟﻘﯿﺎس ﻋﻠﯿﻬﺎ ،ﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﯾﻤﻜﻦ ﺣﺪوث
ﻣﺸﺎﻛﻞ ﻏﯿﺮ ﻣﺘﻮﻗﻌﺔ ﻧﺘﯿﺠﺔ اﻟﻮزن أو اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻄﺒﯿﻌﯿﺔ ﻏﯿﺮ اﻟﻤﺤﺴﻮب ﺣﺴﺎﺑﻬﺎ ،أﻣﺎ اﻵن ﻓﺈن ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء
ﺗﻮﻓﺮ ﻛﻞ أﻧﻮاع اﻟﻤﺤﺎﻛﺎة ﻟﺘﺪارك اﻟﻤﺸﻜﻠﺔ ﻗﺒﻞ وﻗﻮﻋﻬﺎ.
ﻛﺜﯿﺮا ﻣﺎ ﻛﺎن ﯾﺤﺪث أن ﯾﺘﻮﻗﻒ اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺴﺒﺐ اﻧﺘﻈﺎر اﺳﺘﻼم اﻟﺨﺎﻣﺎت ،أو أن ﯾﺘﻢ اﺳﺘﯿﺮاد ﺧﺎﻣﺎت وﻣﻮاد ﻗﺒﻞ وﻗﺖ ً ●
اﺣﺘﯿﺎﺟﻬﺎ ﻓﺘﺤﺘﺎج ﺗﻜﻠﻔﺔ إﺿﺎﻓﯿﺔ ﻟﺘﺨﺰﯾﻨﻬﺎ .ﺑﺮاﻣﺞ إدارة اﻟﻮﻗﺖ واﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺳﺎﻋﺪت ﻋﻠﻰ ﺣﻞ ﻫﺬه اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ ﻋﺒﺮ ﻣﻔﻬﻮم
Just In Timeﻓﻲ اﻟﻌﻤﻞ.
● ﻣﺸﻜﻠﺔ ﻋﺪم اﻻﻧﺘﻬﺎء ﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻤﺤﺪد ﻧﺘﯿﺠﺔ اﻛﺘﺸﺎف اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ داﺧﻞ اﻟﻤﻮﻗﻊ ﻓﻜﺎن ﯾﺘﻢ ﻣﺪ ﻓﺘﺮة اﻟﻤﺸﺮوع أﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﻣﺮة،
ﻣﺒﻜﺮا أﺛﻨﺎء اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ.
ﻋﻨﺪ اﻟﺘﻄﺒﯿﻖ اﻟﺼﺤﯿﺢ ﻟﻨﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﯾﺘﻢ اﻛﺘﺸﺎف اﻟﻤﺸﻜﻼت وﺣﻠﻬﺎ ً
● اﺧﺘﻼف ﻣﺎ ﺗﻢ ﺑﻨﺎؤه ﻋﻦ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ اﻷﺻﻠﻲ ﻧﺘﯿﺠﺔ اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ اﻟﻤﻮﻗﻊ ،ﻣﻤﺎ ﯾﻀﻄﺮ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﯿﻦ ﻟﻌﻤﻞ ﻟﻮح ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ As
Builtﺑﻌﺪ اﻧﺘﻬﺎء اﻟﻌﻤﻞ.
● ﻗﺒﻞ اﻟﺒﺪء ﻓﻲ اﻟﺒﻨﺎء:
ﺑﻨﺎء إدارة اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﯾﻘﺘﺮن ﻣﻊ ﺑﺮاﻣﺞ إدارة اﻟﺒﻨﺎء ﯾﻮﻓﺮ اﻟﺘﻔﺎﺻﯿﻞ اﻟﺘﻲ ﺗﺤﺘﺎﺟﻬﺎ ﻟﻠﻌﺜﻮر ﻋﻠﻰ ﻧﻘﺎط اﻟﺘﻌﺎرﺿﺎت اﻟﺰﻣﻨﯿﺔ اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ
ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﺨﺎص ﺑﻚ .ﯾﻤﻜﻨﻚ أن ﺗﺒﺤﺚ ﻓﻲ اﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ ﺑﺄﻛﻤﻠﻪ و ﻓﺤﺼﺔ ﺧﻄﻮة ﺧﻄﻮة ،وﺗﺒﺤﺚ ﻓﻲ اﻧﺸﺎء اﻟﻤﻮﻗﻊ وﺣﺮﻛﺔ
اﻟﻤﺮور ﻋﻠﻰ ﻃﻮل اﻟﻄﺮﯾﻖ .ﻣﺮة واﺣﺪة ﻛﺎﻣﻠﺔ ،ﻧﻤﻮذج ﺑﯿﻢ ﯾﻌﻄﻲ اﻟﻤﻘﺎوﻟﯿﻦ دﻟﯿﻞ ﻣﺮﺟﻌﻲ ﺳﺮﯾﻊ ﻟﻜﻞ ﻣﺎ ﯾﺠﺐ أن ﯾﺤﺪث ﻟﺠﻌﻞ
اﻟﻤﺸﺮوع ﻧﺠﺎﺣﺎ.
● ﺗﺠﻨﺐ ﺗﺄﺧﺮ اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﺮة أﺧﺮى:
وﻫﻨﺎك ﺟﺪول زﻣﻨﻲ ﺟﺪﯾﺪ وﺗﻘﺪﯾﺮ ﺟﺪﯾﺪ ،وﻣﻦ اﻟﻤﺤﺘﻤﻞ أن ﺗﻜﻮن ﻫﻨﺎك ﺗﻐﯿﯿﺮات أﺧﺮى .اﻟﻤﺴﺘﺄﺟﺮون ﺣﺮﯾﺼﻮن ﻋﻠﻰ ﺷﻐﻠﻬﺎ،
وﻫﻨﺎك ﻋﻘﻮﺑﺎت ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺄﺧﯿﺮ .اﻟﻤﻘﺎوﻟﻮن ﻣﻦ اﻟﺒﺎﻃﻦ ﯾﺄﺧﺬون اﻻﺧﺘﺼﺎرات ﻣﻦ أﺟﻞ ﺧﻔﺾ ﺗﻜﺎﻟﯿﻔﻬﺎ واﻟﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ اﻟﺠﺪول
اﻟﺰﻣﻨﻲ) ،ﻣﻦ اﻟﺼﻌﺐ ﺟﺪاً ﻹﺛﺒﺎت ﺑﻌﺪ ذﻟﻚ( .ﻫﻨﺎك ﻣﺸﺎﻛﻞ ﻣﻊ اﻟﺠﻮدة )اﻟﺠﻮدة ﻫﻲ اﻻﻟﺘﺰام ﺑﺎﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت وﻣﺪى ﻣﻄﺎﺑﻘﺔ
اﻟﻤﺸﺮوع ﻻﺣﺘﯿﺎﺟﺎت ورﻏﺒﺎت اﻟﻤﺎﻟﻚ(.
وﺗﺘﺰاﯾﺪ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻹﺟﻤﺎﻟﯿﺔ ﻣﻊ ﺗﻘﺪﯾﻢ ﺗﻘﺎرﯾﺮ ﻋﻦ ﺑﻨﻮد اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺠﺪﯾﺪة ﯾﻮﻣﯿﺎ .ﻻ أﺣﺪ ﯾﻌﺮف ﻣﺎ ﻫﻮ اﻟﺮﻗﻢ اﻟﻨﻬﺎﺋﻲ .ﻛﻞ ﻫﺬه
اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ ﻣﻌﺮوﻓﺔ ﻓﻲ ﻣﻌﻈﻢ ﻣﺸﺎرﯾﻊ اﻟﺒﻨﺎء .ﻟﻤﺎذا ﻻ ﯾﺘﻢ ﺣﻠﻬﺎ؟
إدارة ﺳﯿﺌﺔ؟ وﻣﻦ اﻟﺸﺎﺋﻊ إﻟﻘﺎء اﻟﻠﻮم ﻋﻠﻰ اﻹدارة ﻟﻠﻤﺸﺎﻛﻞ ،وﻟﻜﻦ ﻫﺬا ﻫﻮ اﻟﻤﻌﺮض ﻋﻨﺪﻣﺎ ﯾﻌﻤﻠﻮن ﻣﻊ اﻟﻨﻈﻢ اﻟﺘﻘﻠﯿﺪﯾﺔ اﻟﺘﻲ ﻻ
ﯾﻤﻜﻦ اﻟﺴﯿﻄﺮة ﺣﻘﺎً ﻋﻠﻰ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺒﻨﺎء ﺑﺸﻜﻞ ﻓﻌﺎل؟
ﻋﻘﺪ اﻵﺧﺮﯾﻦ ﻣﺴﺆوﻟﺔ ﻫﻮ اﻟﺨﯿﺎر اﻟﺴﻬﻞ ﻓﻲ ﺑﯿﺌﺔ اﻟﻀﻐﻂ اﻟﻌﺎﻟﻲ ﻟﻤﺸﺮوع اﻟﺒﻨﺎء اﻟﺤﺪﯾﺚ ،وﻟﻜﻨﻬﺎ ﻟﯿﺴﺖ ﻣﻔﯿﺪة .ﯾﻤﻜﻦ ﻟﻠﻤﺸﺎرﯾﻊ أن
ﺗﻨﺠﺢ ﻋﻠﻰ أﻓﻀﻞ وﺟﻪ إذا ﺷﺎرك اﻟﻔﺮﯾﻖ ﺑﺄﻛﻤﻠﻪ اﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﺔ ﻋﻦ ﺣﻞ اﻟﻤﺸﻜﻼت .ﺣﻈﺮ ﺑﯿﺎن "أﻧﻬﺎ ﻟﯿﺴﺖ ﺧﻄﺄي" ﻫﻮ ﺑﺪاﯾﺔ ﺟﯿﺪة.
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
ﻣﺪراء اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ ﻫﻢ ﻣﺘﺨﺼﺼﻮن وإدارة أﻓﻀﻞ ﻣﺎ ﻟﺪﯾﻬﻢ ﻣﻦ اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ واﻟﻘﺪرة .وﯾﺸﺮف ﻋﻠﯿﻬﺎ ﻣﺪراء ﻣﺆﻫﻠﯿﻦ وﻗﺎدرﯾﻦ،
ﯾﺤﺎوﻟﻮن ﺗﺠﻨﺐ أي ﻣﺨﺎﻟﻔﺎت ﻣﻊ اﻟﻤﯿﺰاﻧﯿﺔ واﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ واﻟﺠﻮدة.
ﻓﻲ ﻛﺜﯿﺮ ﻣﻦ اﻷﺣﯿﺎن ﯾﺒﺪو ﻣﻦ اﻟﻤﺴﺘﺤﯿﻞ ﺗﻘﺮﯾﺒﺎ ﻹدارة وﺗﻨﻈﯿﻢ ﻛﻤﯿﺎت ﻛﺒﯿﺮة ﻣﻦ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﻌﻘﺪة .وﻛﺜﯿﺮا ﻣﺎ ﺗﺼﻞ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت
اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﺘﺄﺧﯿﺮات أو ﺣﺎﻻت اﻟﺸﺬوذ اﻟﻤﻤﺎﺛﻠﺔ إﻟﻰ وﻗﺖ ﻣﺘﺄﺧﺮ ﺟﺪا ﺣﺘﻰ ﯾﺘﻤﻜﻦ ﻣﺪﯾﺮ اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻦ اﺗﺨﺎذ إﺟﺮاء ﻫﺎدف .وإذا
ﻛﺎﻧﺖ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻣﺘﺎﺣﺔ ﻓﻲ وﻗﺖ ﺳﺎﺑﻖ ،ﯾﻤﻜﻦ ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ ﻋﻠﻰ اﻟﻔﻮر .ﯾﻤﻜﻦ أن ﯾﺆدي ﺗﺄﺛﯿﺮ ﺣﻞ اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ
اﻟﻤﺘﺄﺧﺮة واﻟﻔﻮﺿﻰ اﻟﺘﻲ ﻻ ﯾﻤﻜﻦ اﻟﺴﯿﻄﺮة ﻋﻠﯿﻬﺎ .وﯾﺆدي ذﻟﻚ إﻟﻰ اﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮارات دون اﻹﺷﺎرة إﻟﻰ اﻟﺤﺎﻟﺔ اﻟﺤﻘﯿﻘﯿﺔ.
وإذا ﺗﻤﻜﻦ اﻟﻤﺪﯾﺮون ﻣﻦ اﻟﻮﺻﻮل إﻟﻰ ﺑﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟﺤﺎﻟﯿﺔ ﻣﻊ اﻟﺘﻔﺎﺻﯿﻞ اﻟﻮاﺿﺤﺔ ،ﯾﻤﻜﻨﻬﻢ ﺗﺤﺪﯾﺪ أﺳﺒﺎب اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ ﺑﺪﻻ ﻣﻦ
أن ﯾﻜﻮن ﻟﻬﺎ ﺗﺄﺛﯿﺮﻫﺎ اﻟﻜﺒﯿﺮ .إن اﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮارات ﻋﻠﻰ أﺳﺎس اﻟﺘﺨﻤﯿﻨﺎت ،دون أي ﻣﺤﺎﻛﺎة ﻟﻠﻌﻮاﻗﺐ اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﯿﺔ ،ﻫﻮ داﺋﻤﺎ ﺧﻄﺮ
ﻛﺒﯿﺮ.
اﻟﻤﺸﻜﻠﺔ ﻻ ﺗﻜﻤﻦ ﻓﻲ اﻟﻤﺪﯾﺮﯾﻦ .ﺑﻞ ﯾﻌﻮد اﻟﺴﺒﺐ ﻓﻲ ذﻟﻚ إﻟﻰ ﻋﺪم وﺟﻮد ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﺻﺤﯿﺤﺔ وﻣﻔﺼﻠﺔ وﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ ﻋﻦ
اﻟﺤﺎﻟﺔ اﻟﺮاﻫﻨﺔ واﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﻷﺟﺰاء ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺮوع.
وﻣﻊ ذﻟﻚ ﻓﻤﻦ اﻟﻤﺴﺘﺤﯿﻞ أن ﯾﻜﻮن ﻟﺪﯾﻚ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﻣﻔﺼﻠﺔ ﻓﻲ ﻣﺘﻨﺎول اﻟﯿﺪ ﻓﻲ ﻛﻞ وﻗﺖ .وﻫﺬا ﻣﺎ ﯾﻘﻮﻟﻪ ﻛﺜﯿﺮ ﻣﻦ اﻟﻨﺎس وﺑﺎﻟﻨﻈﺮ
إﻟﻰ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت اﻟﺤﺎﻟﯿﺔ وﺗﺪﻓﻖ اﻟﻌﻤﻞ ،ﻫﻨﺎك ﺑﻌﺾ اﻟﺤﻖ ﻓﻲ ﻫﺬا و ﻟﻬﺬا ﻧﺬﻫﺐ ﻟﺘﻄﺒﯿﻖ اﻟﺒﯿﻢ.
ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ أﻗﺼﻰ ﻓﺎﺋﺪة ﻣﻦ ﺑﯿﻢ اﻟﺒﻨﺎء ،ﻓﻤﻦ اﻟﻀﺮوري اﻻﻟﺘﺰام ﻟﺘﻄﻮﯾﺮ وﺗﺤﺴﯿﻦ ﻃﺮﯾﻘﺔ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ ﻣﺸﺎرﯾﻊ اﻟﺒﻨﺎء .وأﺳﻬﻞ ﻃﺮﯾﻘﺔ
ﻟﻠﺒﺪء ﻫﻲ اﻋﺘﻤﺎد ﻣﻨﻬﺠﯿﺎت ﺗﺴﺘﻨﺪ إﻟﻰ أﻓﻀﻞ اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻟﻌﺎﻟﻤﯿﺔ اﻟﺤﺎﻟﯿﺔ .ﻣﺜﺎل ﻋﻠﻰ ﻋﻤﻠﯿﺔ ﺑﯿﻢ ﻫﻮ ﻣﻨﻬﺠﯿﺔ ﺗﻨﻈﺮ ﻓﻲ إدارة
اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻟﻤﺸﺮوع اﻟﺒﻨﺎء ﻛﻜﻞ .وﻫﻮ ﯾﺸﻤﻞ أرﺑﻌﺔ ﺟﻮاﻧﺐ رﺋﯿﺴﯿﺔ ﻹدارة ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء:
ﺗﺨﻄﯿﻂ اﺳﺘﺨﺪام اﻟﻤﻮﻗﻊ :ﻣﻊ ﻧﻤﺎذج ﺑﯿﻢ ﺗﺤﺖ ﺗﺼﺮﻓﻜﻢ ﯾﺼﺒﺢ ﻣﻦ اﻟﺴﻬﻞ ﻟﻠﺘﺨﻄﯿﻂ ﻛﯿﻒ ﺳﯿﺘﻢ اﺳﺘﺨﺪام اﻟﻤﻮﻗﻊ. ●
ﺗﺨﺼﯿﺺ ﻣﺴﺎﺣﺔ ﻟﻠﻤﺮاﻓﻖ اﻟﻤﺆﻗﺘﺔ واﻟﺘﺠﻤﯿﻊ وﺻﻮاﻣﻊ اﻟﻤﻮاد ووﺿﻊ اﻟﺮاﻓﻌﺎت وﻣﻌﺪات اﻟﺒﻨﺎء وﻏﯿﺮﻫﺎ ﺑﺤﯿﺚ ﻻ
ﯾﻮﺟﺪ أي اﺷﺘﺒﺎك ﻟﻼﺳﺘﺨﺪام ﻓﻲ اﻟﻤﻮﻗﻊ ﯾﻤﻜﻦ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﻗﺪرات اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ اﻟﻈﺎﻫﺮي واﻟﺘﺨﻄﯿﻂ اﻟﺒﻨﺎء.
ﺗﺨﻄﯿﻂ اﻷﻣﺎن و ﺧﻄﺔ اﻹﺧﻼء ﻟﻠﻤﻮﻗﻊ ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﺣﺪوث ﻣﺸﻜﻠﺔ ﺑﺎﻟﻤﻮﻗﻊ ●
ﺟﻤﻊ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﻛﻞ اﻻﻗﺴﺎم ﻓﻲ ﻣﻜﺎن و ﻛﯿﺎن واﺣﺪ ،ﻗﺒﻞ ﻫﺬا ﻛﺎن ﻣﻦ اﻟﺼﻌﻮﺑﺔ ﻓﻌﻞ ﻫﺬا ﻣﻊ اﻟﻤﺨﻄﻄﺎت ﺛﻨﺎﺋﯿﺔ اﻷﺑﻌﺎد ●
وﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﻣﺸﺘﺘﺔ ﻏﯿﺮ ﻣﺮﻛﺰﯾﺔ.
ﺗﻨﺴﯿﻖ ﻣﯿﺐ ﺑﯿﻢ واﻟﻜﺸﻒ ﻋﻦ اﻟﺼﺪام :أﻧﻈﻤﺔ ﻣﯿﺐ ﻣﻌﻘﺪة ،وﻋﺮض ﺟﻤﯿﻊ اﻟﺘﺨﺼﺼﺎت أي اﻟﻬﻨﺪﺳﺔ اﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﯿﺔ ●
واﻟﻤﯿﻜﺎﻧﯿﻜﯿﺔ واﻟﻬﻨﺪﺳﺔ اﻟﻤﻌﻤﺎرﯾﺔ وﻫﯿﻜﻞ ﻓﻲ ﻧﻔﺲ اﻟﻨﻈﺎم اﻟﺒﯿﺌﻲ واﻟﻜﺸﻒ ﻋﻦ اﻻﺷﺘﺒﺎﻛﺎت اﻟﺪاﺧﻠﯿﺔ وﻛﺬﻟﻚ اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ
واﻟﻘﻀﺎء ﻋﻠﯿﻬﺎ ﻗﺒﻞ اﺗﺨﺎذ ﺗﺨﻄﯿﻄﺎت ﻋﻠﻰ اﻷرض ،ﻫﻮ ﺧﻄﻮة ﺣﺎﺳﻤﺔ ﻟﻠﻐﺎﯾﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺴﺎﻋﺪ ﻋﻠﻰ ﺗﻮﻓﯿﺮ ﻛﻤﯿﺔ ﻛﺒﯿﺮة ﻣﻦ
اﻟﻤﺎل ،واﻟﺠﻬﻮد وإﻋﺎدة اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ اﻟﻮﻗﺖ.
اﻟﺮﺑﻂ ﻣﻊ اﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ ﻟﻠﺘﻨﻔﯿﺬ و إﻋﻄﺎء ﺗﻘﺎرﯾﺮ أﻓﻀﻞ ﻟﻠﻤﻬﻨﺪﺳﯿﻦ Feedbackﻋﻦ ﺣﺴﻦ ﺳﯿﺮ اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ اﻟﻤﻮﻗﻊ ●
Site
● ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻻﺷﺘﺒﺎﻛﺎت اﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻮﻗﺖ :ﯾﺴﻤﺢ ﺑﯿﻢ ﺗﺼﻮر ﻟﻜﯿﻔﯿﺔ اﻟﻘﯿﺎم ﺑﻨﺸﺎط ﻣﻌﯿﻦ ،ﺟﻨﺒﺎ إﻟﻰ ﺟﻨﺐ ﻣﻊ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻤﺘﺮاﻛﻤﺔ
واﻟﺘﻜﻠﻔﺔ .وﻫﺬا ﺑﺪوره ﯾﺜﺒﺖ أﯾﻀﺎ ﻣﺜﻤﺮة ﻓﻲ اﻟﻜﺸﻒ ﻋﻦ اﻻﺷﺘﺒﺎﻛﺎت اﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻮﻗﺖ وﺗﺨﻔﯿﻔﻬﺎ ،وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ اﻟﺘﺤﻘﻖ ﻣﻦ
أن ﺗﺴﻠﺴﻞ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت اﻟﻤﺨﻄﻂ ﻟﻬﺎ وأﻃﺮﻫﺎ اﻟﺰﻣﻨﯿﺔ ﻻ ﺗﺘﺪاﺧﻞ أو ﺗﺘﺼﺎدم .وﻧﺘﯿﺠﺔ ﻟﺬﻟﻚ ﻛﻞ ﻋﻤﻠﯿﺎت ﻣﺜﻞ اﻟﺒﻨﺎء اﻟﻤﺆﻗﺖ،
اﻟﺒﻨﺎء اﻟﺪاﺋﻢ وﻏﯿﺮﻫﺎ ،ﯾﺤﺪث دون ﺧﻠﻞ .وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺗﻮﻓﯿﺮ اﻟﻮﻗﺖ وزﯾﺎدة اﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ وﺑﻄﺒﯿﻌﺔ اﻟﺤﺎل ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻋﺎﺋﺪ اﺳﺘﺜﻤﺎر
أﻓﻀﻞ.
ﻟﻠﺴﺆال ﻋﻦ ﻣﻌﻠﻮﻣﺔ ﻏﯿﺮ واﺿﺤﺔ او ﻏﺎﻣﻀﺔ ● ﺗﻘﻠﯿﻞ اﻻﺳﺘﻔﺴﺎرات) request for information (RFI
ﻓﯿﻤﻜﻦ اﺧﺬ ﻗﻄﺎع ﻓﻲ اي ﺟﺰء و دراﺳﺘﻪ او ﻣﻌﺮﻓﺘﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺔ ﻣﻦ ﺧﺼﺎﺋﺺ اﻟﻌﻨﺼﺮ ،ﺳﺎﺑﻘﺎ ﻛﺎن اﻟﻤﻘﻮل ﯾﺮﺳﻞ RFI
ﻟﻼﺳﺘﺸﺎري و ﯾﻨﺘﻈﺮ أﯾﺎﻣﺎ ﻟﻠﺮد و ﻗﺪ ﯾﻜﻮن اﻟﺮد ﻏﯿﺮ ﻛﺎﻓﻲ او ﻏﯿﺮ واﺿﺢ ﻓﻨﺮﺳﻞ RFIاﺧﺮ وﻓﻲ ﺣﺎل ﻣﻮاﻓﻘﺔ
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
اﻻﺳﺘﺸﺎري ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻐﯿﺮ ﯾﺘﻢ اﻋﺪاد ﺗﻔﺎﺻﯿﻞ ﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ اﻟﺘﻐﯿﯿﺮ و ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﻋﺪم اﻟﻤﻮاﻓﻘﺔ ﯾﺘﻢ اﻟﺮﺟﻮع اﻟﻰ اﻟﻌﻘﺪ و ﯾﺘﻢ ﻋﻤﻞ
.CLAIM
● ﺗﻘﻠﯿﻞ أواﻣﺮ اﻟﺘﻐﯿﯿﺮ CHANGE ORDERﻧﻈﺮا ﻻﺳﺘﯿﻌﺎب ﻛﻞ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ ﻟﻠﻤﺸﺮوع ﻣﻨﺬ ﺑﺪاﯾﺘﻪ ،ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ
اﻟﻌﺎدﯾﺔ ﯾﻜﻮن اﻹدراك ﻓﻲ اﻟﺒﺪاﯾﺔ ﻟﻠﻤﻌﻤﺎري و ﯾﺘﻢ إدراك اﻟﻤﺸﺮوع ﺗﺪرﯾﺠﯿﺎ ﻟﺒﺎﻗﻲ اﻟﻔﺮﯾﻖ ﻗﺒﻞ ﻧﻬﺎﯾﺔ ﻟﻤﺸﺮوع ﺣﯿﺚ أن
ﻋﺪد أواﻣﺮ اﻟﺘﻐﯿﯿﺮ ﯾﺪل ﻏﺎﻟﺒﺎ ﻋﻠﻰ ﻛﻤﯿﺔ اﻟﺘﻌﺎرﺿﺎت و اﻟﺘﻀﺎرﺑﺎت ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع و ﯾﺘﻨﺎﺳﺐ ﻣﻊ ﻋﺪد ال RFIو اﻟﺬي
ﯾﻘﻞ ﻣﻊ اﺳﺘﺨﺪام اﻟﺒﯿﻢ.
● ﺗﻘﻠﯿﻞ اﻟﻤﻄﺎﻟﺒﺎت CLAIMاﻟﻤﺎدﯾﺔ واﻟﺰﻣﻨﯿﺔ ﻧﻈﺮا ﻟﺘﻘﻠﯿﻞ ﺗﻘﻠﯿﻞ اﻻﺧﻄﺎء ﺑﺎﻟﺘﺼﻤﯿﻢ و ﺗﻘﻠﯿﻞ ال RFIو اواﻣﺮ اﻟﺘﻐﯿﯿﺮ
ﻣﻤﺎ ﯾﻘﻠﻞ ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﺸﺮوع.
● ﺗﻘﻠﯿﻞ اﻋﺎدة اﻟﻌﻤﻞ REWORKإن إﻋﺎدة اﻟﻌﻤﻞ ﯾﺘﺴﺒﺐ ﻓﻲ ﻫﺪر اﻟﻤﻮاد و ﯾﻘﻠﻞ ﻣﻌﺪل اﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ وﯾﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﺧﻼل
ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﺗﻘﻠﯿﻞ ﻫﺬا اﻟﻬﺪر ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻘﻠﯿﻞ أﺧﻄﺎء اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ.
● ﺗﻘﺪﯾﺮ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ :ﯾﺴﻤﺢ اﻟﺒﯿﻢ ﺑﺎﻟﺘﺼﻮر ﻣﻦ أﻧﺸﻄﺔ اﻟﺒﻨﺎء واﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﻤﺴﺘﺤﻘﺔ .ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ذﻟﻚ ،ﺗﻘﺪﯾﺮ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻫﻮ أﻛﺜﺮ
دﻗﺔ ﻣﻊ ﺑﯿﻢ ﻷﻧﻪ ﯾﻤﺜﻞ ﺗﻘﺮﯾﺒﺎ اﻟﺒﻨﺎء وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻛﻤﯿﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﻮاد ﻫﻲ دﻗﯿﻘﺔ ﻣﻦ اﻹﻗﻼع اﻟﺘﻘﻠﯿﺪﯾﺔ وﻃﺮق ﺗﻘﺪﯾﺮ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ.
إﻋﺪاد اﻟﻤﺨﻄﻂ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬي SHOP DRAWINGﺑﻤﻘﯿﺎس رﺳﻢ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻗﺒﻞ اﻟﺒﺪء ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻞ . ●
إﻋﺪاد ﻣﺨﻄﻄﺎت As built Drawingأﺛﻨﺎء وﺑﻌﺪ اﻻﻧﺘﻬﺎء ﻣﻦ أﻋﻤﺎل اﻟﺘﺮﻛﯿﺐ وﺑﻤﺴﺘﻮى ﻻ ﯾﻘﻞ ﺟﻮدة ﻋﻦ ●
اﻟﻤﺨﻄﻄﺎت اﻟﺘﺼﻤﯿﻤﯿﺔ وﯾﺒﯿﻦ ﻋﻠﯿﻬﺎ ﺟﻤﯿﻊ اﻟﺘﻌﺪﯾﻼت .
ﻣﻌﺮﻓﺔ اﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت اﻟﻤﻄﻠﻮب ﻣﻨﻪ ﺗﻨﻔﯿﺬﻫﺎ ﻋﻠﻰ أرض اﻟﻮاﻗﻊ. ●
ﻣﻌﺮﻓﺔ ﻣﺎ ﯾﻠﺰم ﺑﺸﻜﻞ ﺻﺤﯿﺢ و دﻗﯿﻖ ﻣﻦ ﻣﻮاد ﺑﻨﺎء و ﻣﺴﺘﻠﺰﻣﺎت أﺧﺮى )ﺳﻘﺎﻻت Scaffoldingو راﻓﻌﺎت ●
Wenchاﻟﻰ ﻣﺎ ﻫﻨﺎﻟﻚ ﻣﻦ اﻟﻌﺪد (toolkitsﻹﺗﻤﺎم ﺑﻨﺎء اﻟﻤﻨﺸﺄة.
ﻛﺸﻒ ﺗﻘﺪﯾﺮي ﻣﺒﺪﺋﻲ ﺻﺤﯿﺢ ﻷﺗﻌﺎب اﻷﯾﺪي اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ. ●
ﺟﺮد ﺻﺤﯿﺢ ﻟﻠﻤﺴﺘﻮدﻋﺎت وﻣﺎ ﯾﻠﺰم ﻣﻦ اﻟﺘﺤﻀﯿﺮات ﻟﻮرﺷﺔ اﻟﻌﻤﻞ. ●
ﺗﻘﺪﯾﻢ ﺗﻌﻠﯿﻤﺎت اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ واﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﻟﻠﺮﺟﻮع اﻟﯿﻬﺎ . ●
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
● ﻓﻮاﺋﺪ اﻟﺒﯿﻢ ﻟﻠﻤﺼﻨﻌﯿﻦ :Manufacturersﻟﻘﺪ ﻏﺪى ﻋﻨﺼﺮ اﻟﻤﻜﺘﺒﺔ اﻟﺨﺎص ﺑﺎﻟﺒﯿﻢ BIM Objectﻫﻮ ﺑﺪﯾﻞ ﻋﻦ
اﻟﺼﻮرة اﻟﺘﻲ ﻛﻨﺎ ﻧﺮاﻫﺎ ﻓﻲ اﻟﻜﺘﺎﻟﻮﺟﺎت أﯾﺎم اﻟﺜﻤﺎﻧﯿﻨﺎت وﻣﺎ ﻗﺒﻞ .ﻓﺎﻵن و ﺿﻤﻦ ﺑﺮﻣﺠﯿﺎت اﻟﺒﯿﻢ ﯾﺘﻢ اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺗﻘﺪﯾﻢ
ﻋﻨﺼﺮ ﺟﺎﻫﺰ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻟﻤﺼﻨّﻊ )ﻓﺮش ﻋﻠﻰ ﺳﺒﯿﻞ اﻟﻤﺜﺎل( ﻟﯿﻘﻮم اﻟﻤﺼﻤﻢ ﺑﺎﺧﺘﯿﺎر ﻫﺬا اﻟﻌﻨﺼﺮ ﺑﻤﻮاﺻﻔﺎﺗﻪ اﻟﺼﺤﯿﺤﺔ
ﺑﺪﻻ ﻣﻦ اﻟﻄﺮﯾﻘﺔ اﻟﺸﻌﺒﯿﺔ اﻟﺴﺎﺋﺪة و اﻟﺘﻲ ﯾﻘﻮم اﻟﻤﺼﻤﻢ ﻓﯿﻬﺎ ﺑﻮﺿﻊ Blockﻋﺎﻣﺔ ﻷي ﻗﻄﻌﺔ ﻓﺮش و ﻣﻦ ﺛﻢ ﺗﺄﺗﻲ ً
اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ ﺗﺒﺎﻋﺎً ﻋﻨﺪﻣﺎ ﯾﺘﺒﯿﻦ أن اﻟﻘﻄﻌﺔ اﻟﺘﻲ وﺿﻌﻬﺎ ﻛﺎﻧﺖ ﻣﻦ أﺟﻞ ﺗﺰﯾﯿﻦ اﻟﻤﺴﻘﻂ ﺑﻄﺮﯾﻘﺔ ﺟﻤﯿﻠﺔ ﺑﯿﻨﻤﺎ ﻋﻠﻰ أرض
اﻟﻮاﻗﻊ ﺳﯿﻜﻮن ﻫﻨﺎك أﺑﻌﺎد أﺧﺮى ﻟﻘﻄﻌﺔ اﻟﺰﺑﻮن اﻟﺘﻲ ﺳﻮف ﯾﺨﺘﺎرﻫﺎ اﻟﺰﺑﻮن ))) ﻻﺣﻘﺎً ﻟﻸﺳﻒ ((( … ﻓﻌﻤﻠﯿﺎً ﯾﻘﻮم
اﻟﻤﺼﻨّﻊ ﺑﻮﺿﻊ ﺟﻤﯿﻊ اﻟﻤﻮدﯾﻼت اﻟﺘﻲ ﯾﻘﻮم ﺑﺘﺼﻨﯿﻌﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﻫﯿﺌﺔ BIM Objectsﺿﻤﻦ اﻟﻤﻮﻗﻊ اﻟﺨﺎص ﺑﻪ أو
إرﺳﺎﻟﻬﺎ ﺑﺎﻟﻮﺳﺎﺋﻞ اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ ﻓﻲ أﯾﺎﻣﻨﺎ ﻫﺬه DropBox, Emailإﻟﻰ اﻟﻤﻬﻨﺪس و اﻟﺬي ﯾﻘﻮم ﺑﺪوره ﺑﻮﺿﻊ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ ﻛﻤﺎ
ﻫﻲ )و أﻋﻨﻲ ﺑﻜﻠﻤﺔ ﻛﻤﺎ ﻫﻲ :اﻷﺑﻌﺎد ,اﻟﺴﻌﺮ ,اﺳﻢ اﻟﻤﺼﻨّﻊ ,ﺗﺎرﯾﺦ اﻟﺘﺼﻨﯿﻊ ,ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﺸﺤﻦ …( إﻟﻰ ﻣﺎ ﻫﻨﺎﻟﻚ ﻣﻦ
ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﯾﺠﺐ ﻟﻜﻞ ﻣﻬﻨﺪس اﻟﻌﻠﻢ ﺑﻬﺎ ﻣﻊ ﺗﺤﻀﯿﺮ أﺟﻮﺑﺔ ﺷﺎﻓﯿﺔ ﻟﻠﺰﺑﻮن و ﻋﺪم ﺗﺮك ذﻟﻚ ﻟﻠﺤﻈﺔ اﻷﺧﯿﺮة ﻣﻦ اﻟﻌﻤﻞ
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
ﺗﻌﺮﯾﻒ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ :ﺗﻠﺒﯿﺔ اﺣﺘﯿﺎﺟﺎت اﻟﺒﺸﺮ ﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﺮاﻫﻦ ﻣﻦ دون اﻟﻤﺲ ﺑﻤﺎ ﺗﺤﺘﺎﺟﻪ اﻷﺟﯿﺎل اﻟﺠﺪﯾﺪة.
ﻫﻨﺎك ﻋﻼﻗﺔ ﺑﯿﻦ اﻟﺒﯿﻢ واﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ وﻫﻲ ان اﻟﺒﯿﻢ ﯾﺤﻘﻖ و ﯾﻮﺛﻖ ﻣﺪى اﻣﻜﺎﻧﯿﺔ ﺗﻄﺒﯿﻖ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ و ﯾﻘﺪم
ﻋﺪدا ﻣﻦ اﻟﻔﻮاﺋﺪ اﻟﺘﻲ ﯾﻤﻜﻦ أن ﺗﺴﺎﻋﺪ ﻋﻠﻰ ﺗﺤﺴﯿﻦ ﻋﻤﻠﯿﺎت ﺗﺼﻤﯿﻢ اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ واﻟﺘﺸﯿﯿﺪ وذﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻧﻤﻮذج
ﻏﻨﻲ ﺑﺎﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت .وﯾﻤﻜﻦ أﯾﻀﺎ أن ﺗﺴﺘﺨﺪم اﻟﻨﻤﺎذج ﻓﻲ ﺗﺴﻠﺴﻞ اﻟﺒﻨﺎء ،واﻟﺘﺼﻨﯿﻊ اﻟﺮﻗﻤﻲ ،وإدارة اﻟﻤﺮاﻓﻖ.
اﻟﻔﺮﺿﯿﺔ اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ ﻟﻞ "ﺑﯿﻢ" ﻫﻮ ﺗﻨﺴﯿﻖ ﺟﻤﯿﻊ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ واﻟﺒﻨﺎء ﻣﻦ ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻟﺘﺨﺼﺼﺎت ﻓﻲ
ﻧﻤﻮذج ﻣﺮﻛﺰي واﺣﺪ .وﻧﺘﯿﺠﺔ ﻟﺬﻟﻚ ،ﯾﻤﻜﻦ اﻟﻜﺸﻒ ﻋﻦ اﻻﺷﺘﺒﺎﻛﺎت ﺑﺴﻬﻮﻟﺔ ،وﯾﻤﻜﻦ دﻣﺞ اﻻﻋﺘﺒﺎرات اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ
ﺑﺎﻟﺤﯿﺎة اﻟﻜﺎﻣﻠﺔ ﻣﺜﻞ إدارة اﻟﻤﺮاﻓﻖ ﻓﻲ اﻟﻨﻤﻮذج ﻓﻲ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﻣﺒﻜﺮة .وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﯾﻤﻜﻦ ﻟﻠﺒﯿﻢ أن ﯾﻘﻠﻞ ﻣﻦ اﺳﺘﻬﻼك
اﻟﻜﺮﺑﻮن ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻮﻓﯿﺮ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﻣﺤﺴﻨﺔ ﺑﺸﻜﻞ ﻛﺒﯿﺮ وﻣﻨﺴﻘﺔ.
ﯾﺒﺪأ اﻟﺘﺼﺎﻣﯿﻢ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ ﺑﻔﻠﺴﻔﺔ أن ﺗﻌﺮﯾﻒ اﻟﻤﺒﻨﻰ اﻟﻤﺼﻤﻢ ﺑﺸﻜﻞ ﺟﯿﺪ ﯾﺘﻀﻤﻦ ﺗﻠﻘﺎﺋﯿﺎ اﻟﺨﺼﺎﺋﺺ اﻟﺘﻲ ﺗﺸﻜﻞ
اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ .وﻫﻲ ﺗﺸﻤﻞ اﺧﺘﯿﺎر اﻟﻤﻮﻗﻊ اﻻﻓﻀﻞ ﺑﯿﺌﯿﺎ ،واﻟﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﯿﺎه ،واﺳﺘﺨﺪام اﻷﻣﺜﻞ ﻟﻠﻄﺎﻗﺔ ،واﻻﻫﺘﻤﺎم
ﺑﺘﻘﯿﯿﻢ دورة اﻟﺤﯿﺎة ﻟﻠﻤﻮاد ،واﻟﺠﻮدة اﻟﺒﯿﺌﯿﺔ اﻟﺪاﺧﻠﯿﺔ .وﯾﻌﻨﻲ ذﻟﻚ أﯾﻀﺎ اﺗﺨﺎذ ﻣﻮﻗﻒ ﺷﺨﺼﻲ ﺑﺄن ﺟﻤﯿﻊ أﻋﻤﺎل
اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ اﻟﻤﻨﻔﺬة ﺳﺘﻔﻲ ﺑﻤﻌﺎﯾﯿﺮ أداء ﻣﺤﺪدة.
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
ﺗﺒﺎدل اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﯿﻦ ﺑﺮاﻣﺞ ال BIMو ﺑﺮاﻣﺞ اﻟﻤﺤﺎﻛﺎة اﻟﺤﺮارﯾﺔ و ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻟﻤﺒﻨﻲ BIM and building analysis
application
وﺗﺴﺎﻫﻢ اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ ﺑﻨﺴﺒﺔ ٪40ﻣﻦ اﻧﺒﻌﺎﺛﺎت اﻟﻜﺮﺑﻮن اﻟﻌﺎﻟﻤﯿﺔ .وﺗﻬﺪف اﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ اﻟﺒﻨﺎء ﻓﻲ ﺣﻜﻮﻣﺔ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ
اﻟﻤﺘﺤﺪة ﻟﻌﺎم 2025إﻟﻰ ﺧﻔﺾ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﻜﺎﻣﻠﺔ ﻟﻸﺻﻮل اﻟﻤﺒﻨﯿﺔ ﺑﻨﺴﺒﺔ ٪33وﺗﺨﻔﯿﺾ اﻧﺒﻌﺎﺛﺎت ﻏﺎزات
اﻻﺣﺘﺒﺎس اﻟﺤﺮاري ﺑﻨﺴﺒﺔ ٪50ﺑﺤﻠﻮل ﻋﺎم .2025وﻫﺬه ﻧﻘﻄﺔ اﻧﻄﻼق ﻋﻠﻰ اﻟﻄﺮﯾﻖ ﻧﺤﻮ ﺧﻔﺾ اﻻﻧﺒﻌﺎﺛﺎت
ﺑﻨﺴﺒﺔ ٪80ﻋﺎم ) 2050ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﻤﺴﺘﻮﯾﺎت ﻋﺎم .(1990
إن ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء )ﺑﯿﻢ( ﻫﻲ آﻟﯿﺔ ﺣﯿﻮﯾﺔ ﯾﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﺧﻼﻟﻬﺎ ﺗﺤﻘﯿﻖ ﻫﺬه اﻷﻫﺪاف .وﻫﻨﺎك ﺗﻘﺮﯾﺮ اﻟﺤﻜﻮﻣﺔ
government’s Low Carbon Construction report HG`Dﺻﺪر ﻓﻲ ﺧﺮﯾﻒ ﻋﺎم 2010ﻣﺎ ﯾﻠﻲ:
" ﯾﻨﻈﺮ إﻟﻰ ﺑﯿﻢ أن ﻟﺪﯾﻪ اﻟﻘﺪرة اﻷﻛﺒﺮ ﻟﺘﺤﻮﯾﻞ ﻋﺎدات -وﻓﻲ ﻧﻬﺎﯾﺔ اﻟﻤﻄﺎف ﻫﯿﻜﻞ -ﻫﺬه اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ" .وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ،
ﺟﻌﻠﺖ اﻟﺤﻜﻮﻣﺔ ﻧﻮاﺗﺞ اﻟﺒﯿﻢ إﻟﺰاﻣﯿﺔ ﻋﻠﻰ ﺟﻤﯿﻊ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻣﻦ ﻋﺎم .2016
ﻫﻨﺎك ﺑﺮاﻣﺞ ﻛﺜﯿﺮة ﺗﺴﺘﻔﯿﺪ ﻣﻦ ﻧﻤﻮذج اﻟﺒﯿﻢ ﻟﻌﻤﻞ ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻟﻠﻄﺎﻗﺔ ,ﻣﺜﻞ:
● : Insight360دﻟﯿﻞ ﻗﻮي ﻋﻠﻰ أﻓﻀﻞ اﻟﺒﺮاﻣﺞ ﻓﻲ ﺑﻨﺎء اﻟﻄﺎﻗﺔ ﻣﻊ ﻣﻘﺎرﻧﺔ اﻟﻌﺎﺋﺪ ﻋﻠﻰ
اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﻌﺎدﯾﺔ واﻟﺼﺪﯾﻘﺔ ﻟﻠﺒﯿﺌﺔ
https://insight360.autodesk.com/
ﻋﻤﻞ اﻟﺘﺤﻠﯿﻼت اﻟﺤﺮارﯾﺔ وﺗﻘﺪﯾﺮ ﻗﯿﻤﺔ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻹﺟﻤﺎﻟﯿﺔ واﺳﺘﺨﺪام اﻻﺳﺘﻮدﯾﻮ ﻟﺘﻘﻠﯿﻞ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ورﻓﻊ ﻛﻔﺎءة اﻟﻤﺒﻨﻰ
ﻣﻦ ﺣﯿﺚ اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت اﻟﻤﺘﻌﺪد ﻣﻊ اﻋﺘﺒﺎر اﺳﺘﺨﺪام اﻟﻄﺎﻗﺎت اﻟﻤﺘﺠﺪدة ﺑﺠﺪﯾﺔ وذﻟﻚ ﻣﻦ ﺑﺪء ﻋﻤﻞ اﻟﻤﺸﺮوع ,ﻣﺮوراً
ﺑﺘﺼﺪﯾﺮه وادﺧﺎل اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ ,اﻧﺘﻬﺎء ﺑﻌﻤﻞ اﻻﺧﺘﺒﺎرات اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﺮﻓﻊ ﻛﻔﺎءة اﻟﻤﺒﻨﻰ وﺗﻘﻠﯿﻞ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ.
/https://gbs.autodesk.com
ﯾﻤﻜﻦ اﺳﺘﻌﻤﺎل أي ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻟﻨﻤﺬﺟﺔ اﻟﺒﯿﻢ ﻣﻊ أي ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﻦ ﺑﺮاﻣﺞ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ وذﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻣﺘﺪادات وﺳﯿﻄﺔ
ﻣﺜﻞ gbXML, IFC, ifcXML and ecoXML
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
.1ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻟﻄﺎﻗﺔ
ﯾﻤﻜﻦ ﻟﻠﺒﯿﻢ إﺟﺮاء ﺗﺤﻠﯿﻼت اﻟﻄﺎﻗﺔ ﻓﻲ ﺟﻤﯿﻊ ﻣﺮاﺣﻞ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ وﺗﻘﯿﯿﻢ ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻟﺨﯿﺎرات ﻟﺘﻮﻓﯿﺮ اﻟﻄﺎﻗﺔ.
وﯾﻤﻜﻦ ﻷدوات ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻟﻄﺎﻗﺔ أن ﺗﻮﻓﺮ ﺗﺤﻠﯿﻼ ﻟﻠﺒﻨﺎء ﺑﺄﻛﻤﻠﻪ ﯾﺴﻤﺢ ﻟﻠﻤﺼﻤﻤﯿﻦ ﺑﻔﻬﻢ ﺗﻮﻗﻌﺎت ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﻄﺎﻗﺔ اﻟﺘﻲ
ﯾﻤﻜﻦ أن ﺗﺴﺎﻋﺪ ﺑﺎﻟﻘﺮارات اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ واﻟﺘﺼﻤﯿﻤﯿﺔ.
وﺗﺸﻤﻞ ﺗﺤﻠﯿﻼت اﻟﺒﻨﺎء اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ ﺑﯿﺎﻧﺎت اﻟﻄﻘﺲ اﻟﺘﻔﺼﯿﻠﯿﺔ ﺑﺤﯿﺚ ﯾﻤﻜﻦ ﻟﻠﻤﺼﻤﻤﯿﻦ أﺧﺬ إﺣﺼﺎءات اﻟﻤﻨﺎخ
اﻟﺘﺎرﯾﺨﯿﺔ ﻓﻲ اﻻﻋﺘﺒﺎر ﻋﻨﺪ إﻧﺸﺎء ﻧﻤﻮذج ﻃﺎﻗﺔ .وﯾﻤﻜﻦ ﻟﻠﻤﺼﻤﻤﯿﻦ أﯾﻀﺎ اﺳﺘﺨﺪام اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻟﻤﻘﺎرﻧﺔ ﻛﻔﺎءة
ﻣﺸﺮوﻋﻬﻢ ﻣﻊ اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ ذات اﻟﻜﻔﺎءة اﻟﻤﻮﻓﺮة ﻟﻠﻄﺎﻗﺔ وﺗﺼﻮر ﺗﻘﺪﯾﺮات ﻧﻘﺎط اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ.
وﯾﻤﻜﻦ ﻷداة ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻟﻄﺎﻗﺔ أﯾﻀﺎ أن ﺗﻘﺪم ﺑﯿﺎﻧﺎت ﻗﯿﻤﺔ ﻋﻦ اﻧﺒﻌﺎﺛﺎت اﻟﻜﺮﺑﻮن ﻋﻦ اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻓﻲ ﺿﻮء
اﻟﻨﻬﺎر ،وﺗﻮﻗﻌﺎت اﺳﺘﺨﺪام اﻟﻤﯿﺎه وﺗﻜﺎﻟﯿﻔﻬﺎ ،وإﻋﺪادات اﻟﺘﻜﯿﯿﻒ واﻟﺘﻬﻮﯾﺔ .ﻣﻦ ﺧﻼل رؤﯾﺔ ﻛﯿﻒ ﺳﺘﻌﻤﻞ ﻫﺬه
اﻷﻧﻈﻤﺔ ﻣﻊ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت اﻷﺧﺮى داﺧﻞ اﻟﻤﺒﻨﻰ ﻓﻲ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﻣﺒﻜﺮة ﻣﻦ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ .ﯾﻤﻜﻦ ﻟﻠﻤﺼﻤﻤﯿﻦ
واﻟﻤﻬﻨﺪﺳﯿﻦ ﺗﻜﯿﯿﻒ وﺗﻨﻔﯿﺬ اﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺎت ﻣﺴﺘﺪاﻣﺔ ﺗﻜﻤﻞ ﺑﻨﺠﺎح أﻧﻈﻤﺔ اﻟﺒﻨﺎء اﻷﺧﺮى.
ً
أﯾﻀﺎ أن ﯾﺴﺎﻋﺪ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺒﯿﻢ اﻟﻤﺼﻤﻤﯿﻦ واﻟﻤﺘﻌﺎﻗﺪﯾﻦ ﻋﻠﻰ اﻻﻣﺘﺜﺎل ﻟﻘﻮاﻧﯿﻦ اﻟﻄﺎﻗﺔ ﻣﻦ أﺟﻞ ﺗﻠﺒﯿﺔ وﯾﻤﻜﻦ
ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻷﻛﻮاد اﻟﺨﻀﺮاء اﻟﺘﻲ أﺻﺒﺤﺖ أﻛﺜﺮ ﺗﻘﯿﯿﺪاً ﻣﻦ أﺟﻞ اﻟﺤﺪ ﻣﻦ اﻻﻧﺒﻌﺎﺛﺎت واﻟﺘﻠﻮث.
ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻀﻤﯿﻦ ﻣﺪﯾﺮي اﻟﻤﻨﺸﺂت ﻓﻲ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ،ﯾﻤﻜﻦ ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺑﯿﻢ أن ﯾﻤﻨﺤﻬﻢ إﻣﻜﺎﻧﯿﺔ اﻟﻮﺻﻮل إﻟﻰ
اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻀﺮورﯾﺔ وأن ﯾﺒﺮﻫﻨﻮا ﻋﻠﻰ ﻛﯿﻔﯿﺔ ﺟﻤﻊ ﻫﺬه اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت وإدارﺗﻬﺎ ﺿﻤﻦ أﻧﻈﻤﺔ إدارة اﻟﻤﺮاﻓﻖ facility
managementو ﯾﻤﻜﻦ اﺳﺘﺨﺪام اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﺨﺰﻧﺔ ﻓﻲ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺑﯿﻢ ﻟﺘﺪرﯾﺐ ﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﻋﻠﻰ أﻧﻈﻤﺔ اﻟﻤﺒﻨﻰ
أﺛﻨﺎء ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ واﻟﺒﻨﺎء.
ﻣﻊ اﻟﺘﺪرﯾﺐ اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ ﻟﻤﺪراء اﻟﻤﺮاﻓﻖ وﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﯾﻤﻜﻦ أن ﯾﻘﻮم اﻟﺒﯿﻢ ﺑﻀﻤﺎن ﺑﻨﺎء ﯾﺤﻘﻖ ﻋﺎﺋﺪ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر،
وﺗﺤﺴﯿﻦ أداﺋﻬﺎ ،وزﯾﺎدة دورة ﺣﯿﺎة ﻣﻌﺪاﺗﻬﺎ.
.3إدارة اﻟﻤﻮاد
ﺗﻤﺜﻞ اﻟﻤﻮاد اﻟﺘﻲ ﺗﺨﺘﺎرﻫﺎ ﻟﺒﻨﺎء اﻟﻤﺒﻨﻰ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﻛﺒﯿﺮة ،وﻛﺬﻟﻚ ﻋﺎﻣﻼ ﻣﻬﻤﺎ ﻓﻲ ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﺘﺄﺛﯿﺮ اﻟﺒﯿﺌﻲ ﻟﻠﻤﺒﻨﻰ .أدوات
داﺧﻠﯿﺎ ،ﻣﻤﺎ ﯾﺴﺎﻋﺪ ﻋﻠﻰ ﺿﻤﺎن ﺣﺴﺎب دﻗﯿﻖ ﻟﻠﻜﻤﯿﺎت ً ﺑﺮاﻣﺞ اﻟﺒﯿﻢ ﺗﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ أن ﺟﻤﯿﻊ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﻣﺘﻨﺎﺳﻘﺔ
اﻟﻤﺎدﯾﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع.
وﯾﻤﻜﻦ أن ﺗﺴﺎﻋﺪ أدوات ﺑﯿﻢ أﯾﻀﺎ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ﻋﻠﻰ إﺟﺮاء ﺗﻘﯿﯿﻤﺎت دورة اﻟﺤﯿﺎة ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻮﻓﯿﺮ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت
وﺗﺤﻠﯿﻞ اﻟﻤﻮاد اﻟﺘﻲ ﯾﻤﻜﻦ أن ﺗﺰﯾﺪ ﺑﺸﻜﻞ ﻛﺒﯿﺮ ﻣﻦ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ وﻓﻌﺎﻟﯿﺔ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺪى ﻓﺘﺮات أﻃﻮل.
ﺗﻘﻮم أدوات اﻟﺒﯿﻢ ﺑﺘﻨﺴﯿﻖ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ﻋﺒﺮ ﺟﻤﯿﻊ اﻟﻮﺛﺎﺋﻖ و اﻟﻤﺤﺎﻛﺎة اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع واﻟﺠﺪاول
اﻟﺰﻣﻨﯿﺔ ،وﻣﺎ إﻟﻰ ذﻟﻚ ،ﻣﻤﺎ ﯾﺴﺎﻋﺪ ﻋﻠﻰ اﻟﺤﺪ ﻣﻦ اﻟﻨﻔﺎﯾﺎت وﻣﻤﺎرﺳﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﻏﯿﺮ اﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻓﻲ ﻣﻮﻗﻊ اﻟﺒﻨﺎء.
وﺛﺎﺋﻖ اﻟﺒﻨﺎء اﻟﺘﻲ ﻟﻢ ﯾﺘﻢ ﺗﻨﺴﯿﻘﻬﺎ ،ﯾﻤﻜﻦ أن ﺗﺆدي إﻟﻰ ﺳﻮء اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ واﻟﻌﻤﻞ ﻏﯿﺮ اﻟﻀﺮوري أو دون اﻟﻤﺴﺘﻮى
اﻟﻤﻄﻠﻮب ،أو ﺟﻬﻮد إﻋﺎدة اﻟﺒﻨﺎء .ﻛﻞ ﻫﺬه اﻟﺤﻮادث ﯾﻤﻜﻦ أن ﺗﻬﺪر ﻛﻤﯿﺎت ﻛﺒﯿﺮة ﻣﻦ اﻟﻄﺎﻗﺔ واﻟﻤﻮارد اﻟﻤﺎدﯾﺔ،
ً
إﺿﺎﻓﯿﺎ. وﺗﻜﻠﻒ اﻟﻤﺎﻟﻚ ً
ﻣﺎﻻ
.5ﺗﺤﺴﯿﻦ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ
ﻣﻊ أدوات اﻟﺒﯿﻢ ،ﯾﻤﻜﻦ ﻟﻔﺮﯾﻖ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ﺗﻄﻮﯾﺮ ودراﺳﺔ ﺑﺪاﺋﻞ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﻣﺘﻌﺪدة ﻣﻦ أﺟﻞ ﺗﺼﻮر ،وﺗﺤﺪﯾﺪ ،وﺗﺤﻠﯿﻞ
ﻛﯿﻔﯿﺔ ﺑﻨﺎء ﻣﺒﻨﻰ ﻗﺎدر ﻋﻠﻰ ﺗﺤﻘﯿﻖ أﻫﺪاف اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ .ﯾﻤﻜﻦ ﺗﺘﺒﻊ ﺧﯿﺎرات ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﻃﻮال ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ،ﻣﻤﺎ
ﯾﺴﻤﺢ ﻟﻠﻤﻬﻨﺪﺳﯿﻦ اﻟﻤﻌﻤﺎرﯾﯿﻦ واﻟﻤﻬﻨﺪﺳﯿﻦ ﻟﺠﻤﻊ وإدﺧﺎل اﻟﻤﺰﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻣﻦ أﺟﻞ اﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮارات اﻟﻤﺜﻠﻰ.
ﻋﻠﻰ ﺳﺒﯿﻞ اﻟﻤﺜﺎل ،ﯾﻤﻜﻦ أن ﺗﺘﻄﻮر اﻟﻤﺨﻄﻄﺎت اﻟﻨﻬﺎرﯾﺔ ﻣﻊ ﺗﻨﻔﯿﺬ ﺧﻄﻂ وأﻧﻈﻤﺔ أﺧﺮى ﻟﻠﺒﻨﺎء ،أو ﻋﻨﺪﻣﺎ ﯾﺘﻢ
ﺗﻐﯿﯿﺮ اﻟﺨﻄﻂ ،وﯾﻤﻜﻦ ﻟﻠﻤﺼﻤﻤﯿﻦ أن ﯾﺮوا ﻛﯿﻒ ﺳﺘﺆﺛﺮ ﻫﺬه اﻟﺘﻐﯿﯿﺮات ﻣﻊ ﻣﺴﺘﻮﯾﺎت ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﻣﻦ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ.
وﺗﺸﻤﻞ اﻟﺠﻮاﻧﺐ اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ ﻟﻠﺘﺼﻤﯿﻢ اﻟﺘﻲ ﯾﻤﻜﻦ ﻧﻤﺬﺟﺘﻬﺎ وﺗﻘﯿﯿﻤﻬﺎ ﻣﺎ ﯾﻠﻲ:
ﺗﻮﺟﯿﻪ اﻟﻤﺒﻨﻰ :ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻻﺗﺠﺎه اﻟﺬي ﯾﺆدي إﻟﻰ أدﻧﻰ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﻄﺎﻗﺔ. ●
ﺑﻨﺎء ﻛﺘﻠﺔ :ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻧﻤﻮذج اﻟﺒﻨﺎء وﺗﺤﺴﯿﻦ اﻟﻤﻐﻠﻒ. ●
اﺳﺘﺨﺪام اﻟﻄﺎﻗﺔ :ﺗﺤﻠﯿﻞ اﺣﺘﯿﺎﺟﺎت اﻟﻄﺎﻗﺔ وﺧﯿﺎرات اﻟﻄﺎﻗﺔ اﻟﻤﺘﺠﺪدة ﻣﺜﻞ اﻟﻄﺎﻗﺔ اﻟﺸﻤﺴﯿﺔ. ●
ﺿﻮء اﻟﻨﻬﺎر. ●
اﻟﺼﻮﺗﯿﺎت. ●
.6ﺿﻮء اﻟﻨﻬﺎر
ﯾﻤﻜﻦ اﺳﺘﺨﺪام ﻧﻤﻮذج اﻟﺒﯿﻢ ﻟﺘﻮﻓﯿﺮ اﺳﺘﺨﺪام اﻟﻄﺎﻗﺔ واﻷﺣﻤﺎل اﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﯿﺔ ﻟﻺﻧﺎرة ﺑﺎﻟﻨﻬﺎر وﺗﻮﻓﯿﺮ ﺑﯿﺌﺔ أﻛﺜﺮ راﺣﺔ
واﻟﻤﺴﺎﻋﺪة ﻋﻠﻰ ﺗﺤﺴﯿﻦ اﻟﻤﺰاج واﻟﺼﺤﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ واﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ ﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﻲ اﻟﻤﺒﻨﻰ.
ً
ﺻﻌﺒﺎ ،وﻟﻜﻦ أدوات ﺑﯿﻢ اﻟﻤﻔﯿﺪة ﯾﻤﻜﻦ أن ﺗﺴﻤﺢ ﻗﺪ ﯾﻜﻮن ﺗﺼﻤﯿﻢ وﺗﻨﻔﯿﺬ ﻣﻤﺎرﺳﺎت ﻓﻌﺎﻟﺔ ﻟﻀﻮء اﻟﻨﻬﺎر أﻣﺮاً
ﻟﻔﺮﯾﻖ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ﺑﻮﺿﻊ ﺧﻄﻂ داﺧﻠﯿﺔ ﻣﻌﻘﺪة ﻟﻀﻮء اﻟﻨﻬﺎر ﺿﻤﻦ ﺑﯿﺌﺔ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ اﻟﻘﯿﺎﺳﯿﺔ .وﯾﻤﻜﻦ ﻟﻬﺬه اﻷدوات
ً
أﯾﻀﺎ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ اﻟﻨﻤﺬﺟﺔ ،واﻟﻘﯿﺎس ،واﻟﻮﺛﺎﺋﻖ اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻟﺰﯾﺎدة ﺗﺼﺎﻣﯿﻢ اﻟﺒﻨﺎء واﻟﻌﻤﻠﯿﺎت.
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
● ﺗﺤﺴﯿﻦ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ
ﻣﻊ أدوات اﻟﺒﯿﻢ ،ﯾﻤﻜﻦ ﻟﻔﺮﯾﻖ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ﺗﻄﻮﯾﺮ ودراﺳﺔ ﺑﺪاﺋﻞ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﻣﺘﻌﺪدة ﻣﻦ أﺟﻞ ﺗﺼﻮر ،وﺗﺤﺪﯾﺪ ،وﺗﺤﻠﯿﻞ ﻛﯿﻔﯿﺔ ﺑﻨﺎء ﻣﺒﻨﻰ
ﻗﺎدر ﻋﻠﻰ ﺗﺤﻘﯿﻖ أﻫﺪاف اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ .ﯾﻤﻜﻦ ﺗﺘﺒﻊ ﺧﯿﺎرات ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﻃﻮال ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ،ﻣﻤﺎ ﯾﺴﻤﺢ ﻟﻠﻤﻬﻨﺪﺳﯿﻦ اﻟﻤﻌﻤﺎرﯾﯿﻦ
واﻟﻤﻬﻨﺪﺳﯿﻦ ﻟﺠﻤﻊ وإدﺧﺎل اﻟﻤﺰﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻣﻦ أﺟﻞ اﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮارات اﻟﻤﺜﻠﻰ .ﻋﻠﻰ ﺳﺒﯿﻞ اﻟﻤﺜﺎل ،ﯾﻤﻜﻦ أن ﺗﺘﻄﻮر
اﻟﻤﺨﻄﻄﺎت اﻟﻨﻬﺎرﯾﺔ ﻣﻊ ﺗﻨﻔﯿﺬ ﺧﻄﻂ وأﻧﻈﻤﺔ أﺧﺮى ﻟﻠﺒﻨﺎء ،أو ﻋﻨﺪﻣﺎ ﯾﺘﻢ ﺗﻐﯿﯿﺮ اﻟﺨﻄﻂ ،وﯾﻤﻜﻦ ﻟﻠﻤﺼﻤﻤﯿﻦ أن ﯾﺮوا ﻛﯿﻒ ﺳﺘﺆﺛﺮ
ﻫﺬه اﻟﺘﻐﯿﯿﺮات ﻣﻊ ﻣﺴﺘﻮﯾﺎت ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﻣﻦ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ.
وﺗﺸﻤﻞ اﻟﺠﻮاﻧﺐ اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ ﻟﻠﺘﺼﻤﯿﻢ اﻟﺘﻲ ﯾﻤﻜﻦ ﻧﻤﺬﺟﺘﻬﺎ وﺗﻘﯿﯿﻤﻬﺎ ﻣﺎ ﯾﻠﻲ:
ﺗﻮﺟﯿﻪ اﻟﻤﺒﻨﻰ :ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻻﺗﺠﺎه اﻟﺬي ﯾﺆدي إﻟﻰ أدﻧﻰ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﻄﺎﻗﺔ. ●
ﺑﻨﺎء ﻛﺘﻠﺔ :ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻧﻤﻮذج اﻟﺒﻨﺎء وﺗﺤﺴﯿﻦ اﻟﻤﻐﻠﻒ. ●
اﺳﺘﺨﺪام اﻟﻄﺎﻗﺔ :ﺗﺤﻠﯿﻞ اﺣﺘﯿﺎﺟﺎت اﻟﻄﺎﻗﺔ وﺧﯿﺎرات اﻟﻄﺎﻗﺔ اﻟﻤﺘﺠﺪدة ﻣﺜﻞ اﻟﻄﺎﻗﺔ اﻟﺸﻤﺴﯿﺔ. ●
ﺿﻮء اﻟﻨﻬﺎر. ●
اﻟﺼﻮﺗﯿﺎت. ●
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
ﻣﻘﺎوﻣﺔ اﻟﺘﻐﯿﯿﺮ :ﻣﻌﺮﻓﺔ و ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ و اﻻﻋﺘﻤﺎد ﻓﻲ اﻟﺒﺪاﯾﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺘﺤﻤﺴﯿﻦ ﻟﻠﺒﯿﻢ و ﺧﻄﻮة ﺧﻄﻮة ﺗﺘﺤﻮل اﻟﺸﺮﻛﺔ ●
ﻛﻠﻬﺎ ﻟﻠﺒﯿﻢ
● ﻋﺪم اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﺑﻨﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء أو ﻓﻮاﺋﺪه :ﻣﻦ ﺧﻼل ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺑﯿﻢ اراﺑﯿﺎ ﺳﯿﻜﻮن ﻟﺪﯾﻚ ﻣﻌﺮﻓﺔ ﻗﻮﯾﺔ ﺑﺎﻟﺒﯿﻢ
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
● ﻋﺪم وﺟﻮد ﺧﺒﺮات ﻛﺎﻓﯿﺔ ﺗﺠﯿﺪ اﻟﻌﻤﻞ ﺑﻪ :ﻧﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﺑﯿﻢ اراﺑﯿﺎ ﻋﻠﻲ ﻣﺴﺎﻋﺪ اﻟﻤﻬﻨﺪس اﻟﻌﺮﺑﻲ ﻋﻠﻰ اﻟﻨﻬﻮض ﺑﻤﺴﺘﻮى
اﻟﺨﺒﺮة اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ
● ارﺗﻔﺎع اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻷوﻟﯿﺔ ﻟﻠﺒﺮاﻣﺞ وﺗﺤﺪﯾﺚ اﻻﺟﻬﺰة :اﻟﺪراﺳﺔ اﻟﺪﻗﯿﻘﺔ ﻟﻤﺎ ﺗﺤﺘﺎج إﻟﯿﻪ ﺳﺘﻮﻓﺮ ﻟﻚ اﻟﻜﺜﯿﺮ ﻣﻦ اﻟﻤﺼﺎرﯾﻒ ،و
دراﺳﺔ اﻟﻌﺎﺋﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ
● اﻟﺘﻄﺒﯿﻖ اﻟﺨﻄﺄ ﻟﻪ أﻋﻄﻰ ﻓﻜﺮة ﺳﯿﺌﺔ ﻋﻨﻪ :ﻧﺸﺮ اﻟﺘﻄﺒﯿﻖ اﻟﺼﺤﯿﺢ وﻣﻦ ﺧﻼل ﻫﺬا اﻟﻜﺘﺎب ﺳﻨﻌﺮف أﻫﻢ اﻟﻨﻘﺎط اﻟﺘﻲ
ﯾﺠﺐ ﻋﺪم اﻫﻤﺎﻟﻬﺎ
● ﻣﺸﺎﻛﻞ ﻗﺎﻧﻮﻧﯿﺔ ﻏﯿﺮ واﺿﺤﺔ ﻣﺜﻞ )ﻣﻠﻜﯿﺔ اﻟﻨﻤﻮذج(
● ﻏﯿﺎب اﻟﺪﻋﻢ اﻟﺤﻜﻮﻣﻲ واﻟﻨﻈﻢ اﻹدارﯾﺔ اﻟﻤﻠﺰﻣﺔ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام اﻟﺘﻘﻨﯿﺔ :ﻫﻨﺎك دﻓﻊ ﻟﻠﺒﯿﻢ ﻣﻦ أﻋﻠﻰ )اﻟﺤﻜﻮﻣﺔ( و ﻣﻦ اﺳﻔﻞ
)ﻣﺜﻞ اﻟﻤﻮردﯾﻦ( ﻋﻨﺪ ﺗﺒﻨﻲ اﻟﺒﯿﻢ ﻓﻲ اﻟﺸﺮﻛﺎت ﺳﺘﺘﺤﻮل اﻟﺪوﻟﺔ ﻟﺘﺒﻨﻲ اﻟﺒﯿﻢ و ان ﻛﺎن اﻷﺳﺮع اﻟﺪﻓﻊ ﻣﻦ اﻋﻠﻰ
● ﻋﺪم وﺟﻮد ﻛﻮدات ﺗﻨﻈﻢ ﻣﻨﻬﺠﯿﺔ اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﺳﻮق اﻟﻌﻤﻞ :ﻧﻌﻤﻞ ﻋﻠﯿﻬﺎ ﻓﻲ ﺑﯿﻢ اراﺑﯿﺎ
● أن ﺑﻌﺾ اﻟﻘﻮى اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﻟﺪﯾﻬﻢ ﺳﻨﻮات ﻣﻦ اﻟﺨﺒﺮة واﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﻻ ﺗﻘﺪر ﺑﺜﻤﻦ وﻟﻜﻦ ﺗﻔﺘﻘﺮ إﻟﻰ ﺳﻬﻮﻟﺔ اﻟﺘﻜﺎﻣﻞ ﻣﻊ
اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ اﻟﺮﻗﻤﯿﺔ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻬﻢ.
و ﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﻫﺬه اﻟﻘﺼﺔ ﯾﻤﻜﻦ دﻣﺞ ﻫﺬه اﻟﺨﺒﺮة ﻣﻊ اﻟﻤﻮﻇﻔﯿﻦ اﻟﺸﺒﺎب اﻷﺻﻐﺮ ﺳﻨﺎً ﻟﻼﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ ﺧﺒﺮة اﻟﻜﺒﺎر وﺣﻤﺎس
اﻟﺸﺒﺎب،ﻋﻠﻰ ﺳﺒﯿﻞ اﻟﻤﺜﺎل ﻓﺮاﻧﻚ ﺟﯿﺮي Frank Gehryﻟﯿﺲ ﻣﺒﺮﻣﺠﺎ وﻻ ﯾﺠﯿﺪ اﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﺤﺪﯾﺜﺔ ﻟﻜﻦ ﺷﺮﻛﺘﻪ اﻧﺘﺠﺖ ﺑﺮﻧﺎﻣﺠﻬﺎ
اﻟﺨﺎص ﺑﻬﺎ www.gehrytechnologies.com
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
ﯾﻤﻜﻦ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر وﻋﻤﻞ ﻧﻤﻮذج اﻟﺒﯿﻢ ﻟﻠﻤﺸﺮوع و ﺗﺼﺪﯾﺮه ﻟﻠﻤﺎﻟﻚ ﻛﺎد و pdf
وﻋﻠﻰ ﺻﻌﯿﺪ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ ،ﻓﻘﺪ أﻋﻠﻦ ﺣﺎﻛﻢ دﺑﻲ اﻟﺸﯿﺦ ﻣﺤﻤﺪ ﺑﻦ راﺷﺪ آل ﻣﻜﺘﻮم ﻣﺸﺮوع ﺗﺤﻮﯾﻞ دﺑﻲ إﻟﻰ
ﻣﺪﯾﻨﺔ ذﻛﯿﺔ ،ﺑﻤﺎ ﯾﻜﻔﻞ إدارة ﻛﺎﻓﺔ ﻣﺮاﻓﻖ وﺧﺪﻣﺎت اﻟﻤﺪﯾﻨﺔ ﻋﺒﺮ أﻧﻈﻤﺔ إﻟﻜﺘﺮوﻧﯿﺔ ذﻛﯿﺔ وﻣﺘﺮاﺑﻄﺔ وﺗﻮﻓﯿﺮ اﻹﻧﺘﺮﻧﺖ
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
ﻋﺎﻟﻲ اﻟﺴﺮﻋﺔ ﻟﻜﺎﻓﺔ اﻟﺴﻜﺎن ﻓﻲ اﻷﻣﺎﻛﻦ اﻟﻌﺎﻣﺔ وﺗﻮزﯾﻊ أﺟﻬﺰة اﺳﺘﺸﻌﺎر ﻓﻲ ﻛﻞ ﻣﻜﺎن ﻟﺘﻮﻓﯿﺮ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت وﺧﺪﻣﺎت
ﺣﯿﺔ ﺗﺴﺘﻬﺪف اﻻﻧﺘﻘﺎل ﻟﻨﻮﻋﯿﺔ ﺣﯿﺎة ﺟﺪﯾﺪة ﻟﺠﻤﯿﻊ ﺳﻜﺎن وزوار إﻣﺎرة دﺑﻲ.
وﻛﺎن ﻣﻦ ﺿﻤﻦ اﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺎت اﻟﻤﺪﯾﻨﺔ اﻟﺬﻛﯿﺔ ﻫﻮ ﺗﻄﺒﯿﻖ ﻧﻈﺎم اﻟﺒﯿﻢ اﻧﺴﺠﺎﻣﺎ ﻣﻊ ﺟﻬﻮد ﺑﻠﺪﯾﺔ دﺑﻲ ﻟﻼرﺗﻘﺎء ﺑﻤﺴﺘﻮى
اﻟﺨﺪﻣﺎت ،وﺗﻘﺮر ﺗﻄﺒﯿﻖ ﻧﻤﻮذج اﻟﺒﯿﻢ ﻟﻸﻋﻤﺎل اﻟﻤﻌﻤﺎرﯾﺔ واﻻﻟﻜﺘﺮوﻣﯿﻜﺎﻧﯿﻜﯿﺔ ﻛﻤﺮﺣﻠﺔ أوﻟﻰ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ اﻟﺘﻲ
ﯾﺰﯾﺪ ارﺗﻔﺎﻋﻬﺎ ﻋﻦ 40ﻃﺎﺑﻖ ،واﻟﻤﺒﺎﻧﻲ اﻟﺘﻲ ﺗﺰﯾﺪ ﻣﺴﺎﺣﺘﻬﺎ ﻋﻦ 300أﻟﻒ ﻗﺪم ﻣﺮﺑﻊ ،واﻟﻤﺒﺎﻧﻲ اﻟﺘﺨﺼﺼﯿﺔ
ﻛﺎﻟﻤﺴﺘﺸﻔﯿﺎت واﻟﺠﺎﻣﻌﺎت ،وﻛﺎﻓﺔ اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ ﻋﻦ ﻃﺮﯾﻖ ﻓﺮع ﻣﻜﺘﺐ أﺟﻨﺒﻲ.
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
ﻣﻮل ﻣﺼﺮ
.2ﻗﻄﺮ
ﻗﻄﺮ ﻫﻲ دوﻟﺔ ﻓﺮﯾﺪة ﻓﻲ وﺟﻮد اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻟﻤﺼﻤﻤﺔ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام اﻟﺒﯿﻢ .ﻣﻄﻠﻮب ﺗﺴﻠﯿﻢ اﻟﺒﯿﻢ ﻟﻤﻼﻋﺐ ﻛﺄس اﻟﻌﺎﻟﻢ
ً
وﺗﻘﺮﯾﺒﺎ ﻛﻞ ً
ﺣﺎﻟﯿﺎ ﻓﻲ ﻣﺪﯾﻨﺔ ﻟﻮﺳﯿﻞ وﻛﺘﺎرا، ﻟﻜﺮة اﻟﻘﺪم 2022م وﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ ﻣﺘﺮو اﻟﺪوﺣﺔ ،وﻟﻠﺘﻄﻮرات اﻟﺠﺎرﯾﺔ
ً
أﯾﻀﺎ وراء رؤﯾﺔ ﻗﻄﺮ اﻟﻮﻃﻨﯿﺔ ﻋﺎم 2030م .اﻟﺪوﻟﺔ ﺗﻬﺪف إﻟﻰ أن ﻣﺸﺮوع رﺋﯿﺴﻲ ﺟﺪﯾﺪ .ﻧﻤﻮ اﻟﺒﻨﺎء ﻫﻮ اﻟﺪاﻓﻊ
ﺗﺼﺒﺢ دوﻟﺔ ﻣﺘﻘﺪﻣﺔ ﺑﺤﻠﻮل ﺗﻨﻮﯾﻊ اﻗﺘﺼﺎدﻫﺎ ،وﺗﺤﻘﯿﻖ اﻟﺘﻨﻤﯿﺔ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ وﺗﻮﻓﯿﺮ ﻣﺴﺘﻮﯾﺎت ﻋﺎﻟﯿﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﻌﯿﺸﺔ
ﻟﻠﺴﻜﺎن.
● ﻣﻮل ﻗﻄﺮ ،ﺻﻤﻢ ﺑﻮاﺳﻄﺔ اﻟﻤﻌﻤﺎري :ﻣﻜﺎرﺛﺮ+ﺷﺮﻛﺘﻪ،
اﻟﻤﻘﺎولUrbacon Trading & Contracting :
ﻛﻨﺖ اﻟﺒﯿﻢ ﻣﺎﻧﺠﺮ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
اﻹﺳﺘﺸﺎري KEO International:اﻟﻤﻮﻗﻊ :ﺑﺎﻟﻘﺮب ﻣﻦ ﻣﻠﻌﺐ اﻟﺮﯾﺎن أﺣﺪ اﻟﻤﻼﻋﺐ اﻟﺘﻲ ﺳﻮف ﺗﺴﺘﻀﯿﻒ ﻣﺒﺎرﯾﺎت ﻛﺄس اﻟﻌﺎﻟﻢ
2022اﻟﻤﺴﺎﺣﺔ اﻹﺟﻤﺎﻟﯿﺔ ﻟﻠﻤﺒﻨﻰ ﺗﻘﺪر ب 388اﻟﻒ ﻣﺘﺮ ﻣﺮﺑﻊ ﺑﺎﻻﺿﺎﻓﺔ اﻟﻰ اﻟﺴﺎﺣﺎت اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ واﻟﺘﻲ ﺗﻘﺪر ﻣﺴﺎﺣﺘﻬﺎ ب 162
أﻟﻒ ﻣﺘﺮ ﻣﺮﺑﻊ .
ﺗﺎرﯾﺦ ﺗﺴﻠﯿﻢ اﻟﻤﺸﺮوع :اﻟﻨﺼﻒ اﻷول ﻣﻦ ﻋﺎم - 2016ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ :ﻣﺤﻤﺪ ﻣﺼﻠﺢ& ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ
ﺷﺮﻛﺔ اﻟﺘﻄﻮﯾﺮ واﻻﺳﺘﺜﻤﺎر اﻟﺴﯿﺎﺣﻲ ُﻣﺒﺎدﻟﺔ ،Mubadalaواﻟﺘﻲ ﺗﺘﻄﻠﺐ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺘﺰاﯾﺪ اﻟﺒﯿﻢ ﻛﺠﺰء ﻣﻦ ﻋﻤﻠﯿﺔ
اﻟﺘﺄﻫﯿﻞ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻬﻢ .وﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ ﻧﻔﺴﻪ ،ﻓﺮﺿﺖ ﺑﻠﺪﯾﺔ دﺑﻲ اﻟﺒﯿﻢ ﻛﺸﺮط إﻟﺰاﻣﻲ ﻟﻤﻌﻈﻢ اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ ﻓﻲ ﻣﺪﯾﻨﺔ دﺑﻲ ﻛﻤﺎ
ﻓﻲ 1ﯾﻨﺎﯾﺮ 2014م ﻋﺒﺮ اﻟﺘﻌﻤﯿﻢ رﻗﻢ 196اﻟﺼﺎدر ﻟﺠﻤﯿﻊ اﻟﻤﻄﻮرﯾﻦ واﻟﻤﻘﺎوﻟﯿﻦ واﻻﺳﺘﺸﺎرﯾﯿﻦ.
ﯾﻘﻮل ﺟﺮﻧﯿﺠﺎن )" :(Jernigan, 2014ﻻ ﺗﺰال اﻟﺘﻐﯿﯿﺮات ﻧﺤﻮ إﻋﺘﻤﺎد اﻟﺒﯿﻢ ﺟﺎرﯾﺔ ﺷﺌﻨﺎ أم أﺑﯿﻨﺎ" .وﻟﻬﺬا ﻓﺈن
أوﻟﺌﻚ اﻟﺬﯾﻦ ﻻ ﯾﺠﯿﺪون اﻟﺘﺄﻗﻠﻢ ﻣﻊ اﻟﺘﻐﯿﯿﺮ اﻟﺠﺪﯾﺪ وﯾﻌﺒﺮون ﺑﺈرادة ﻣﻨﺘﻬﯿﺔ ﻋﻦ ﻋﺪم رﻏﺒﺘﻬﻢ ﻓﻲ ﺗﻨﻔﯿﺬ ﺗﻘﻨﯿﺔ اﻟﺒﯿﻢ،
ﺳﯿﺘﺄﺛﺮون ﺳﻠﺒﯿﺎ ﺑﺸﺪة وﺳﯿﻜﻮﻧﻮن ﻗﺮﯾﺒﺎ ﺧﺎرج اﻟﻠﻌﺒﺔ )ﺧﺎرج ﻣﺠﺎل اﻟﻌﻤﻞ( .وﻗﺎل ﺳﺘﯿﻮارد ﺑﺮاﻧﺪ )Steward
6
" :(Brandﺑﻤﺠﺮد أن ﺗﺘﺤﺮك ﻧﺤﻮك اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ اﻟﺠﺪﯾﺪة ،ﻓﺈﻧﻚ ﺳﺘﻜﻮن ﻣﺠﺮد ﺟﺰء ﻣﻦ اﻟﻄﺮﯾﻖ إذا ﻟﻢ ﺗﻨﺠﺢ
ﺑﺄن ﺗﻜﻮن ﺟﺰءا ﻣﻦ ﻫﺬا اﻹﺟﺘﯿﺎز" .م /ﻫﺎﻧﻲ ﻋﻤﺮ ﻃﺎﻟﺐ دﻛﺘﻮراه ﻓﻲ ﺟﺎﻣﻌﺔ ﻏﺮب إﻧﺠﻠﺘﺮا ،اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻤﺘﺤﺪة.
اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟﻤﻤﯿﺰة ﻓﻲ اﻹﻣﺎرات اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ اﻟﻤﺘﺤﺪة ﺣﺼﺪت ﻓﻮاﺋﺪ اﺳﺘﺨﺪام اﻟﺒﯿﻢ ﻋﻠﻰ ﺳﺒﯿﻞ اﻟﻤﺜﺎل ﻻ
اﻟﺤﺼﺮ ﻣﺎ ﯾﻠﻲ:
" 6اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ ﻫﻲ اﺳﺘﺨﺪام اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ ) (Practical knowledgeﻟﺘﺤﺪﯾﺪ أﺳﻠﻮب ﻋﻤﻞ أي ﺷﻲء ﺑﺈﺳﻠﻮب ﯾﻤﻜﻦ ﺗﻜﺮاره "
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
● اﻟﻤﺴﺎﺣﺔ 6 :ﻛﻢ2
● اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ 19 :ﻣﻠﯿﺎر دوﻻر
● ﻣﻮاﺻﻔﺎت اﻟﺒﯿﻢ :ﺑﻨﺘﻠﻲ Bentley
● ﯾﺬﻛﺮ IFCوﻟﻜﻦ ﺗﻄﻠﺐ DGNﺑﺘﻨﺴﯿﻖ ﺗﺴﻠﯿﻢ اﻟﻨﻤﻮذج اﻷوﻟﻲ
● اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت :اﻟﻨﻤﺬﺟﺔ واﻟﺘﻨﺴﯿﻖ ودﻋﻢ اﻟﺒﻨﺎء
ﻣﺴﺘﺸﻔﻰ اﻟﻤﻔﺮق ،أﺑﻮﻇﺒﻲ
● اﻟﻌﻤﯿﻞ :ﺻﺤﺔ -ﻫﯿﺌﺔ أﺑﻮ ﻇﺒﻲ اﻟﺼﺤﺔ
● ﺗﺼﻤﯿﻢ اﻻﺳﺘﺸﺎرﯾﻮن :ﺑﯿﺮت ﻫﯿﻞ
● اﻟﻤﺴﺎﺣﺔ246 :أﻟﻒ م2
● اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ :ﻣﻠﯿﺎر دوﻻر
● ﻣﻮاﺻﻔﺎت اﻟﺒﯿﻢ ﺑﻘﻠﻢ :ﺗﺼﻤﯿﻢ اﺳﺘﺸﺎري ،اﻟﺮﯾﻔﯿﺖ ﻫﻮ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺒﯿﻢ اﻟﻤﻄﻠﻮب ،وﯾﻘﺪم اﻟﻨﻤﻮذج ﻋﻠﻰ ﺷﻜﻞ
.RVTﺗﻘﺪﯾﻢ ﻧﻤﺎذﺟﻬﺎ ﻓﻲ أﺷﻜﺎل أﺧﺮى )ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ (IFCﻏﯿﺮ ﻣﻘﺒﻮل.
7
ﻣﻨﻈﻤﺔ دوﻟﯿﺔ ﻏﯿﺮ رﺑﺤﯿﺔ ﺗﺪار ﻣﻦ ﻗﺒﻞ أﻋﻀﺎﺋﻬﺎ ،ﺗﻬﺪف إﻟﻰ ﺗﺤﺴﯿﻦ ﺗﺒﺎدل اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﯿﻦ ﺗﻄﺒﯿﻘﺎت اﻟﺒﺮﻣﺠﯿﺎت اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﻓﻲ ﺻﻨﺎﻋﺔ
ﺑﺎﻋﺘﺒﺎرﻫﺎ ﻣﻮاﺻﻔﺎت ﻣﺤﺎﯾﺪة وﻣﻔﺘﻮﺣﺔ ﻟﻨﻤﺎذج ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ) ((Industry Foundation Classes (IFCsاﻟﺒﻨﺎء واﻟﺘﺸﯿﯿﺪ .وﻗﺪ وﺿﻌﺖ
).اﻟﺒﻨﺎء )ﺑﯿﻢ
اﺳﻤﻬﺎ ﺳﺎﺑﻘﺎ )) (International Alliance for Interoperability (IAIوﻗﺪ ﺑﺪأت ﻋﺎم 1994ﻛﺎﺋﺘﻼف ﺑﯿﻦ 12ﺷﺮﻛﺔ أﻣﺮﯾﻜﯿﺔ ﺑﺪﻋﻮة
ﻣﻦ اوﺗﻮدﯾﺴﻚ ﻟﺘﻘﺪﯾﻢ اﻟﻤﺸﻮرة ﻋﻦ ﺗﻄﻮﯾﺮ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ C++ classesﻟﺪﻋﻢ ﺗﻄﻮﯾﺮ اﻟﺘﻄﺒﯿﻘﺎت اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻠﺔ.
اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻫﻲ:
● Autodesk
● Archibus
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
● AT&T
● Carrier Corporation
● HOK Architects
● Honeywell
● Jaros Baum & Bolles
● Lawrence Berkeley Laboratory
● Primavera Software
● Softdesk Software
● Timberline Software
● Tishman Construction
وﺿﻮﺣﺎ .ﺗﻘﻮم BuildingSMARTﺑﺘﻄﻮﯾﺮ وﺗﻨﻔﯿﺬ ً ﻓﻲ ﻋﺎم 2005ﺗﻢ ﺗﻐﯿﯿﺮ اﻻﺳﻢ إﻟﻰ BuildingSMARTﻷﻧﻪ أﻗﺼﺮ وأﻛﺜﺮ
ً
اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﺪوﻟﯿﺔ ﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ اﻟﺤﺎﺟﺔ إﻟﻰ اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ اﻟﺒﯿﻨﻲ اﻟﺴﻠﺲ ﺑﯿﻦ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎت اﻟﻌﺪﯾﺪة اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﺣﺎﻟﯿﺎ ﻓﻲ ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﺒﻨﺎء واﻟﺘﺸﯿﯿﺪ.
ﻓﻀﻼ ﻋﻦ ﺗﺤﺴﯿﻦ اﻻﺗﺼﺎل واﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ ً واﻟﻔﻮاﺋﺪ اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ ﻟﻬﺬه اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ ﻫﻲ ﺗﺨﻔﯿﺾ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ،و وﻗﺖ اﻟﺘﺴﻠﯿﻢ ،واﻷﺛﺮ اﻟﺒﯿﺌﻲ اﻹﯾﺠﺎﺑﻲ،
واﻟﺠﻮدة .ﻓﻬﻲ ﺗﻤﻜﻦ ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﺒﻨﺎء ﻣﻦ اﺗﺨﺎذ ﻗﺮارات أﻛﺜﺮ وأﻓﻀﻞ ﻓﻲ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﻣﺒﻜﺮة ﻣﻦ دورة ﺣﯿﺎة ﻣﺮﻓﻖ ﻣﺒﻨﻲ .ﺑﻨﺎء اﻟﻘﺪرات ﯾﻀﻤﻦ
ﻟﻔﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ أن ﻣﻬﻨﺔ ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻹﻧﺸﺎءات ﻋﻠﻰ دراﯾﺔ ﺑﻤﺮﻓﻖ ﻣﺒﻨﻲ ﻗﺒﻞ إﻧﺸﺎﺋﻪ وﻃﻮال دورة ﺣﯿﺎﺗﻪ ﺑﺄﺳﺮع وﻗﺖ ﻣﻤﻜﻦ و ﺑﻤﻮﺛﻮﻗﯿﺔ.
اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ اﻻﺳﺎﺳﯿﺔ
● ﻓﺌﺎت أﺳﺲ اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ )Data Standard – Industry Foundation Class (IFC
ﺗﺸﯿﺮ إﻟﻰ ﻣﻮاﺻﻔﺎت ﻣﺤﺎﯾﺪة/ﻣﻔﺘﻮﺣﺔ )ﻣﺨﻄﻂ( و "ﻣﻠﻒ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء" ﻏﯿﺮ ﻣﻤﻠﻮك ﻟﺠﻬﺔ ،ﺗﻢ ﺗﻄﻮﯾﺮه ﻣﻦ
ﺧﻼل ]] .buildingSMARTأداة ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء اﻟﺒﺮﻣﺠﯿﺔ[[ ﺗﺪﻋﻢ اﺳﺘﯿﺮاد وﺗﺼﺪﯾﺮ ﻣﻠﻔﺎت ) IFCراﺟﻊ أﯾﻀﺎ
]]([[ISO 16739
ﻛﺘﯿﺐ ﺗﺴﻠﯿﻢ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت )● Process Standard – Information Delivery Manual (IDM
اﻟﻄﺮﯾﻘﺔ اﻟﺮﺳﻤﯿﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺗﻄﻮﯾﺮﻫﺎ وﻧﺸﺮﻫﺎ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ]] [[buildingSMARTﻹﻧﺸﺎء ]]ﺗﻌﺮﯾﻒ رؤﯾﺔ اﻟﻨﻤﻮذج[[ ﻛﻤﺘﻄﻠﺐ
ﻣﻘﯿﺎﺳﻲ ﻟﺘﺒﺎدل اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻨﻤﻮذﺟﯿﺔ ﻓﻲ ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﺒﻨﺎء واﻟﺘﺸﯿﯿﺪ IDM .ﻫﻮ ﻣﻌﺎﻣﻞ ISOﯾﻬﺪف إﻟﻰ "ﺗﺴﻬﯿﻞ ﻗﺎﺑﻠﯿﺔ اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ
اﻟﺒﯿﻨﻲ ﺑﯿﻦ ﺗﻄﺒﯿﻘﺎت اﻟﺒﺮﻣﺠﯿﺎت اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺒﻨﺎء ،ﻟﺘﻌﺰﯾﺰ اﻟﺘﻌﺎون اﻟﺮﻗﻤﻲ ﺑﯿﻦ اﻟﺠﻬﺎت اﻟﻔﺎﻋﻠﺔ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺒﻨﺎء
وﺗﻮﻓﯿﺮ أﺳﺎس ﻟﺘﺒﺎدل اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت دﻗﯿﻘﺔ وﻣﻮﺛﻮق ﺑﻬﺎ ،ﯾﻤﻜﻦ ﺗﻜﺮارﻫﺎ وذات ﺟﻮدة ﻋﺎﻟﯿﺔ" )(ISO 29481 -1: 2010
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
ﺻﯿﻐﺔ ﺗﻌﺎون ﻓﻲ ﻧﻤﺬﺟﺔ )● Change Coordination – BIM Collaboration Format (BCF
ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء
ﻣﺨﻄﻂ ﯾﺴﺘﺨﺪم ﻟﺘﺒﺎدل اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت وﻧﻤﻮذج وﺟﻬﺎت اﻟﻨﻈﺮ ﺑﯿﻦ اﻷﻓﺮاد ﺑﻐﺾ اﻟﻨﻈﺮ ﻋﻦ اﻷدوات واﻟﺒﺮﻣﺠﯿﺎت
اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ .ﺗﻨﻔﺬ ﻓﻲ ﻛﻞ ﻣﻦ ) (bcfXMLوﺧﺪﻣﺔ وﯾﺐ APIﻣﺮﯾﺤﺔ ) ،(bcfAPIﯾﺘﻢ اﺳﺘﺨﺪام ﺗﻨﺴﯿﻖ ﺗﻌﺎون ﻧﻤﺬﺟﺔ
ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء اﻟﻤﻔﺘﻮح ) (BCFﻋﺎدة ﻟﺘﺴﻠﯿﻂ اﻟﻀﻮء ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺸﻜﻼت اﻟﺘﻲ ﺗﻢ اﻛﺘﺸﺎﻓﻬﺎ ﺧﻼل اﺳﺘﻌﺮاض اﻟﻨﻤﻮذج.
اﻟﻤﺨﻄﻂ ﯾﺴﻤﺢ ﺑﺘﺒﺎدل اﻟﺘﻌﻠﯿﻘﺎت واﻟﺼﻮر اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑـ ]]ﻣﻜﻮن ﻧﻤﻮذج[[ ﻋﺒﺮ ]]اﻟﺘﻌﺮﯾﻒ اﻟﻌﺎﻟﻤﻲ اﻟﻤﻮﺣﺪ[[)(GUID
ﺗﻌﺮﯾﻒ ﻋﺮض اﻟﻨﻤﻮذج )● Process Translation – Model View Definition (MVD
ﻣﻮاﺻﻔﺎت ﺗﺤﺪد اﻟﺨﺼﺎﺋﺺ وﺗﺤﺪد ]]ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﺘﺒﺎدل[[ ﻣﻦ ]]ﻋﺮض اﻟﻨﻤﻮذج[[' .ﻣﻘﯿﺎس' ﻋﺮض ﻧﻤﻮذج اﻟﺘﻌﺮﯾﻒ )(MVD
ﻫﻮ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻓﺮﻋﯿﺔ ﻣﻦ ]]ﻓﺌﺎت أﺳﺲ اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ[[ ) (IFCﻣﺨﻄﻂ ﻣﺨﺼﺺ ﻟﻤﻄﻮري اﻟﺒﺮﻣﺠﯿﺎت )وﻟﯿﺲ اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﯿﻦ اﻟﻨﻬﺎﺋﯿﯿﻦ(
ﻟﺘﻨﻔﯿﺬﻫﺎ ﻓﻲ ]]أداة ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء اﻟﺒﺮﻣﺠﯿﺔ[[ ...راﺟﻊ أﯾﻀﺎ ]]ﻛﺘﯿﺐ ﺗﺴﻠﯿﻢ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت[[
اﻷﻫﺪاف اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ
● ﺗﻮﻓﯿﺮ ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء اﻟﻤﻔﺘﻮﺣﺔ openBIMذات ﻗﯿﻤﺔ ﻣﻠﻤﻮﺳﺔ ﻟﻠﻤﺠﺘﻤﻊ وﺗﺤﻘﯿﻖ ﻓﻮاﺋﺪ ﻗﺎﺑﻠﺔ ﻟﻠﻘﯿﺎس
ﻟﻠﻤﺴﺘﺨﺪﻣﯿﻦ.
● ﺗﻮﻓﯿﺮ اﻟﻤﻨﺘﺪى اﻟﺪوﻟﻲ اﻟﻤﺤﺎﯾﺪ اﻟﺮاﺋﺪة ﻟﺒﻨﺎء ﺗﻮاﻓﻖ اﻵراءو دﻋﻢ إﻧﺸﺎء واﻋﺘﻤﺎد واﺳﺘﺨﺪام ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ . openBIM
● ﻋﻠﻰ اﻟﺼﻌﯿﺪ اﻟﻌﺎﻟﻤﻲ :وﺿﻊ ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ ذات ﺻﻠﺔ ﺑﺘﻤﻜﯿﻦ اﻟﻘﯿﻢ اﻟﻤﻔﺘﻮﺣﺔ.
● ﺗﻮﻓﯿﺮ ﺷﻬﺎدة اﻟﺒﺮﻣﺠﯿﺎت ﻟﻠﻌﻤﻼء ﻟﺘﺴﺮﯾﻊ اﻋﺘﻤﺎد ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ . openBIM
ﺗﺼﺒﺢ ﻣﻮرد ﻣﻮﺛﻮق وﺷﺮﯾﻚ ﻟﻠﺤﻜﻮﻣﺎت وﻗﺎدة اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ اﻟﺮاﻏﺒﯿﻦ ﻓﻲ اﻋﺘﻤﺎد ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ openBIMﻓﻲ ﺟﻤﯿﻊ أﻧﺤﺎء اﻟﻌﺎﻟﻢ. ●
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
ﺑﺮج اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ
● اﻟﻌﻤﯿﻞ :ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﺑﻦ ﻻدن اﻟﺴﻌﻮدﯾﺔ
● اﻟﻤﻘﺎوﻟﻮنSBG :
.5اﻟﻜﻮﯾﺖ:
.6اﻷردن:
ﺗﻌﺘﺒﺮ اﻷردن ﻣﻦ اﻟﺪول اﻟﻐﻨﯿﺔ ﺑﺎﻟﻤﻮارد اﻟﺒﺸﺮﯾﺔ اﻟﻤﺘﻠﻬﻔﺔ ﻟﻠﺘﻌﻠﯿﻢ ،ﻛﻤﺎ ﺗﻌﺘﺒﺮ ﻣﻦ اﻟﺪول اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ اﻟﻤﺼﺪرة ﻟﻸﯾﺪي
اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﻟﺪول اﻟﺨﻠﯿﺞ اﻟﻌﺮﺑﻲ اﻟﺘﻲ ﺗﻤﺘﺎز ﺑﺎﻟﺤﺠﻢ اﻟﻜﺒﯿﺮ ﻟﻠﺘﻄﻮﯾﺮ اﻟﻌﻘﺎري واﻟﻌﻤﺮاﻧﻲ ﻣﻤﺎ ﯾﺴﺘﺪﻋﻲ ﺗﻄﺒﯿﻖ آﺧﺮ ﻣﺎ
ﺗﻮﺻﻠﺖ إﻟﯿﻪ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ إدارة اﻹﻧﺸﺎءات .ﻟﻜﻦ ﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ ذاﺗﻪ ،ﺑﺴﺒﺐ ﻣﺤﺪودﯾﺔ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟﺘﻨﻤﻮﯾﺔ ﻓﯿﻪ ﻓﻤﺎ زاﻟﺖ
اﻟﻄﺮق اﻟﺘﻘﻠﯿﺪﯾﺔ ﻣﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﻟﻌﻤﻠﯿﺎت اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ واﻹﻧﺸﺎء ،ﻷن اﻟﻌﺪد اﻟﻤﺤﺪود ﻟﻠﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻹﻧﺸﺎﺋﯿﺔ ﻻ ﯾﺸﺠﻊ ﺷﺮﻛﺎت
اﻟﻤﻘﺎوﻻت ﻋﻠﻰ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﻓﻲ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ واﻷﺳﺎﻟﯿﺐ اﻟﺠﺪﯾﺪة.
ﻟﻜﻦ ﻣﻊ وﺟﻮد اﺳﺘﺜﻨﺎءات ﻓﻲ اﻵوﻧﺔ اﻷﺧﯿﺮة ،أﺻﺒﺢ ﻫﻨﺎك ﻃﻠﺐ ﻟﻨﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ ﻣﻦ ﻃﺮﻓﯿﻦ:
-ﻗﺎﻣﺖ ﺑﻌﺾ ﺷﺮﻛﺎت اﻻﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﯿﺔ ﺑﺒﺪء أو ﻣﺤﺎوﻟﺔ ﺗﻄﺒﯿﻖ اﻟﺒﯿﻢ إﺳﺘﺠﺎﺑﺔ ﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت ﺷﺮﻛﺎت دول
اﻟﺨﻠﯿﺞ اﻟﻌﺮﺑﻲ ﺣﯿﺚ ﯾﻜﻮن اﻟﻌﻤﻼء ﻓﻲ ﻫﺬه اﻟﺤﺎﻟﺔ ﺷﺮﻛﺎت ﺧﻠﯿﺠﯿﺔ أو أﺟﻨﺒﯿﺔ ﺗﻌﻤﻞ ﻓﻲ اﻟﺨﻠﯿﺞ اﻟﻌﺮﺑﻲ.
ً
أﺻﻼ ﻟﺪول ﻣﺜﻞ ﻗﻄﺮ ودﺑﻲ أو دول أﺟﻨﺒﯿﺔ وذﻟﻚ ﻻﻧﺨﻔﺎض ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻷﯾﺪي -ﺷﺮﻛﺎت ﺗﻘﻮم ﺑﻨﻤﺬﺟﺔ ﺗﺼﺎﻣﯿﻢ ﻗﺎﺋﻤﺔ
اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﻓﻲ اﻷردن.
أﻣﺎ وﺟﻮد ﻣﺸﺎرﯾﻊ ﻗﯿﺪ اﻹﻧﺸﺎء ﺗﻢ ﺗﻨﻔﯿﺬﻫﺎ أو ﺗﺼﻤﯿﻤﻬﺎ ﺿﻤﻦ ﻣﻨﻈﻮﻣﺔ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﻓﻲ اﻷردن ﻓﻼ أذﻛﺮ
ﺳﻮى ﻣﺸﺮوع ﻓﻨﺪق ﻓﻲ اﻟﻌﺒﺪﻟﻲ .ﺣﯿﺚ ﺗﻤﺖ ﻧﻤﺬﺟﺘﻪ ﺧﻼل ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ وﺗﻢ اﻟﻄﻠﺐ ﻣﻦ اﻟﻤﻘﺎوﻟﯿﻦ اﻟﻤﺆﻫﻠﯿﻦ
ﻻﺳﺘﻜﻤﺎﻟﻪ ﺿﻤﻦ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﺒﯿﻢ ،ﻟﻜﻦ أﻇﻦ أﻧﻪ ﻟﻢ ﯾﻜﺘﻤﻞ ﺣﺴﺐ ﻣﺎ ﻫﻮ ﻣﻄﻠﻮب وﺗﻢ اﺳﺘﺨﺪام اﻟﻤﻨﻬﺠﯿﺔ اﻟﺘﻘﻠﯿﺪﯾﺔ.
ٌ .7ﻋﻤﺎن:
ﻣﻄﺎر ُﻋﻤﺎن
● اﻟﻌﻤﯿﻞPierre Dammous & Partners :
● ﻣﺪة اﻟﻤﺸﺮوع :ﻣﻦ 2011م ﺣﺘﻰ 2012م
.8ﻟﺒﻨﺎن:
ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺑﯿﺮوت اﻟﻌﺮﺑﻲ -ﺗﺮﯾﺒﻮﻟﻲ
● اﻟﻌﻤﯿﻞ Qualco, Quality Construction Company:
● اﻟﻤﻘﺎوﻟﯿﻦQualco, Quality Construction Company:
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
.9اﻟﻤﻐﺮب:
ﻣﺸﺮوع ﺣﻮارة
● اﻟﻌﻤﯿﻞ Erga Group:
● ﺷﺮﻛﺔ اﻻﺳﺘﺸﺎرات Erga Group:
● اﻟﻤﺴﺎﺣﺔ 2,350:أﻟﻒ م2
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
]ﻣﻘﺪﻣﺔ ،ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﻌﻤﻞ ،ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ ،اﻟﻨﻈﺮﯾﺎت اﻟ ُﻤﻌﺘﻤﺪة ﻟﺘﻄﺒﯿﻖ اﻟﺠﺎﻧﺐ اﻹﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ،اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻤﺆﺛﺮة ﻓﻲ
اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺠﻤﺎﻋﻲ ،اﻟﺨﺎﺗﻤﺔ[
ﻣﻘﺪﻣﺔ:
ﯾﻘﺘﺒﺲ اﻟﻜﺜﯿﺮون ﻋﻦ ﺳﻜﻮت ﺳﯿﻤﺒﺴﻮن ﻣﺪﯾﺮ ﻣﻌﻬﺪ اﻟﻌﻤﺎرة اﻷﻣﺮﯾﻜﻲ AIAﻗﻮﻟﻪ" :إن اﻟﺒﯿﻢ ﻋﺒﺎرة ﻋﻦ %10
ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ و %90ﻋﻠﻢ إﺟﺘﻤﺎع ،اﻧﺘﺸﺮ ﻫﺬا اﻟﻘﻮل ﻛﺎﻟﻨﺎر ﻓﻲ اﻟﻬﺸﯿﻢ وﺗﻢ اﺳﺘﻌﻤﺎﻟﻪ ﻓﻲ ﻋﺪة ﻣﻨﺎﺳﺒﺎت ﻣﺘﻌﻠﻘﺔ وﻏﯿﺮ
ً
ﻣﺘﻜﻠﻔﺎ وﺑﺪأ اﻟﺒﻌﺾ ﺑﺎﻟﺘﺸﻜﯿﻚ ﺑﻪ ،واﻟﻬﺪف ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﻔﺼﻞ ﻫﻮ ﺷﺮح ﻫﺬا اﻟﺠﺰء ﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﻮﺿﻮع ،ﺣﺘﻰ أﺻﺒﺢ
وﺗﺒﺴﯿﻂ ﻣﻔﻬﻮﻣﻪ واﻟﺘﺮﻛﯿﺰ ﻋﻠﻰ اﻟﺠﺎﻧﺐ اﻹﺟﺘﻤﺎﻋﻲ وﻧﺼﯿﺒﻪ اﻷﻛﺒﺮ _ _%90ﻣﻦ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء .اﻟﺒﯿﻢ
ﯾﺤﺘﺎج إﻟﻰ ﻗﺪرة اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ اﻟﺘﻲ ﺗﺆﻣﻦ ﺑﺘﺒﺎدل اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﯿﻦ ﺟﻤﯿﻊ اﻷﻃﺮاف اﻟﺪاﺧﻠﯿﺔ واﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ ﻓﻲ
اﻟﻤﺸﺮوع.
[ﯾﻌﻲ ﻣﻌﻈﻢ اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻟﻬﻨﺪﺳﺔ واﻟﺘﺨﻄﯿﻂ ﺧﻄﻮرة ﻣﺮﻛﺰﻫﻢ وﻗﺮاراﺗﻬﻢ اﻟﺘﻲ ﻗﺪ ﺗﻜﻠﻒ أو ﺗﻮﻓﺮ ﻋﻠﻰ
اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﺒﺎﻟﻎ ﻃﺎﺋﻠﺔ ،ﻟﺬﻟﻚ ﻓﺈﻧﻬﻢ ﻓﻲ ﺑﯿﺌﺔ ﻗﻠﻘﺔ وﻣﺘﻮﺗﺮة وذات ﺗﻨﺎﻓﺴﯿﺔ ﻋﺎﻟﯿﺔ ،وﻋﻠﻰ اﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ ﺗﻄﻮر ﻧﻈﺎم اﻟﻜﺎد
ً
أﺣﯿﺎﻧﺎ ،وﻛﻤﺜﺎل ﻋﻠﻰ ذﻟﻚ ﻓﻜﺮة اﻟـﻤﻠﻔﺎت إﻻ أﻧﻪ اﺣﺘﻮى ﻋﺒﺮ ﺗﻄﻮره ﻋﻠﻰ ﺛﻐﺮات ﺗﻌﺎون ﻛﺎﻧﺖ ﻛﺎﻟﻘﻨﺎﺑﻞ اﻟﻤﻮﻗﻮﺗﺔ
اﻟﻤﺮﺟﻌﯿﺔ اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ )أو اﻟـ (.External References, x-refﻟﻤﺤﺎوﻟﺔ رﺑﻂ اﺧﺘﺼﺎﺻﯿﻦ ﻓﻲ ﻓﺮاغ ﻋﻤﻞ واﺣﺪ
ﻟﺰﯾﺎدة اﻟﺘﻨﺴﯿﻖ ،أو ﻟﺘﻘﺴﯿﻢ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻜﺒﯿﺮ ﻟﻌﺪة أﺟﺰاء ﯾﺴﻬﻞ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺎت إﻧﺠﺎزﻫﺎ إﻻ أﻧﻬﺎ ﻛﺎﻧﺖ ﻓﻜﺮة ﻏﯿﺮ
ﻣﻜﺘﻤﻠﺔ ،وﻋﻤﻠﺖ ﺑﺸﻜﻞ ﻋﻜﺴﻲ ﻋﻨﺪ ﻓﻘﺪان ذﻟﻚ اﻟﻤﻠﻒ أو ﺗﻌﺪﯾﻠﻪ أو ﻣﻀﺎﻋﻔﺘﻪ ﻋﻦ ﻃﺮﯾﻖ اﻟﺨﻄﺄ.
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
وﺑﺎﻟﻤﻘﺎﺑﻞ ﺟﺎءت ﺗﻘﻨﯿﺔ اﻟﺒﯿﻢ ﺷﺎﻣﻠﺔ اﻟﻜﺜﯿﺮ ﻣﻦ اﻟﻄﺮق ﻟﻠﺘﻔﺎﻋﻞ اﻹﻓﺘﺮاﺿﻲ ﺑﯿﻦ أﻋﻀﺎء اﻟﻔﺮﯾﻖ ﻣﺒﻨﯿﺔ ﻋﻠﻰ أﺳﺎس
ﺗﺠﻨﺐ اﻟﺨﻄﺄ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺮﺑﻂ ،وﺗﻢ اﺳﺘﺒﺪال اﻟﻤﻠﻔﺎت اﻟﻤﺮﺟﻌﯿﺔ اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ ﻓﻲ ﻧﻈﺎم اﻟﻜﺎد ﺑﺄدوات أﻛﺜﺮ ﻓﻌﺎﻟﯿﺔ ﺗﻌﻤﻞ
ﻋﻠﻰ ﻣﺒﺪأ رﺑﻂ اﻟﻤﻠﻔﺎت ﺑﻤﺨﺘﻠﻒ أﻧﻮاﻋﻬﺎ Linkingواﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ ﺑﯿﻦ ﻓﺮﯾﻖ ﻋﻤﻞ ﺗﺨﺼﺺ واﺣﺪ Sharing work
،واﻟﺘﻲ ﺗﻤﻜﻦ ﻣﺪﯾﺮ اﻟﻨﻤﻮذج ﻣﻦ ﺗﺤﺪﯾﺪ ﺻﻼﺣﯿﺎت اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﻋﻠﯿﻪ ،ﻛﺄن ﯾﺨﺼﺺ اﻟﻨﻤﻮذج ﻟﻠﻘﺮاءة ﻓﻘﻂ أو ﻗﺮاءة
وإدﺧﺎل أو ﺗﻌﺪﯾﻞ ....وﻏﯿﺮﻫﺎ ﻣﻦ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت ،واﻟﺘﻲ ﺗﺘﻮاﻓﻖ ﻣﻊ ﻣﺴﺆوﻟﯿﺔ اﻟﺸﺨﺺ اﻟﻤﻨﺎط ﺑﺎﻟﻌﻤﻞ ،إﺿﺎﻓﺔ ﻹﻣﻜﺎﻧﯿﺔ
ﺗﺮك اﻟﻤﻼﺣﻈﺎت ﺑﺸﻜﻞ ﻣﻜﺘﻮب أو ﻣﻄﺒﻮع أو ﻋﻠﻰ ﺷﻜﻞ ﻣﺴﺘﻨﺪات ﻣﺮﻓﻘﺔ أو ﺣﺘﻰ ﻋﻦ ﻃﺮﯾﻖ اﻟﻤﺤﺎدﺛﺔ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة،
وﺟﻤﯿﻌﻬﺎ ﺧﯿﺎرات راﺋﻌﺔ ﻟﻜﻨﻬﺎ ﻟﻦ ﺗﺤﻘﻖ أي ﺗﻔﺎﻋﻞ ﺑﯿﻦ أﻋﻀﺎء اﻟﻔﺮﯾﻖ ﻣﺎ ﻟﻢ ﯾﺨﺘﺎر أﻋﻀﺎء اﻟﻔﺮﯾﻖ ﺗﻔﻌﯿﻠﻬﺎ ﺑﺸﻜﻞ
إﯾﺠﺎﺑﻲ ﻟﺰﯾﺎدة ﺗﻌﺎوﻧﻬﻢ وﺗﻮاﺻﻠﻬﻢ ﻹﻧﺠﺎز اﻟﻌﻤﻞ.
ﺗﻌﺪدت اﻹﺣﺼﺎءات واﻹﺳﺘﻘﺼﺎءات ﻣﺆﺧﺮاً ﻋﻦ اﻟﺒﯿﻢ وﻓﻮاﺋﺪه ﻣﻨﺬ ﻋﺎم 2007م ،وﻣﻼﺣﻈﺔ أي ﺗﺤﺴﻦ ﻓﻲ
اﻧﺨﻔﺎض ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ ،وﺗﻮﻓﯿﺮ اﻟﻮﻗﺖ ،وﺗﻘﺪﯾﺮ اﻟﻤﯿﺰاﻧﯿﺔ واﻷداء ﺑﺸﻜﻞ ﻋﺎم ﺑﯿﻦ اﻟﻤﻘﺎوﻟﯿﻦ واﻻﺳﺘﺸﺎرﯾﯿﻦ
واﻟ ُﻤﻼّك ،وإﺟﺎﺑﺔ اﻟﺠﻤﯿﻊ إﯾﺠﺎﺑﺎ أن ﻫﻨﺎك ﺗﺤﺴﻦ ﻣﻠﺤﻮظ وﻓﺎﺋﺪة ﻋﻈﯿﻤﺔ .وﻇﻬﺮ ﺳﺆال آﺧﺮ )ﻟﻤﺎذا؟! وﻣﺎﻫﻲ
اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﻲ ﺗﺠﻌﻠﻪ ﻣﻔﯿﺪاً؟ وﻛﯿﻒ ﯾﻤﻜﻦ زﯾﺎدة ﻫﺬه اﻟﻔﺎﺋﺪة؟( ﻣﺎ ﯾﻤﯿﺰ اﻟﺒﯿﻢ ً
ﻓﻌﻼ ﻫﻮ ﻣﺮوﻧﺘﻪ اﻟﻤﺘﻤﺜﻠﺔ ﻓﻲ إﻣﻜﺎﻧﯿﺔ
اﺳﺘﯿﺮاد اﻟﻜﺜﯿﺮ ﻣﻦ اﻟﺤﺴﻨﺎت أو اﻟﺘﺤﺴﯿﻨﺎت ﻣﻦ اﻟﻔﺮوع اﻟﻌﻠﻤﯿﺔ اﻷﺧﺮى ،وﻣﺜﺎﻟﻨﺎ ﻫﻨﺎ ﻛﻤﺎ ﻫﻮ اﻟﻌﻨﻮان أﻋﻼه )ﻋﻠﻢ
اﻹﺟﺘﻤﺎع ورﯾﺎﺿﯿﺎﺗﻪ اﻟﻤﺴﻤﺎة ﻋﻠﻢ اﻹﺣﺼﺎء( ،وﻣﺎ ﯾﻠﯿﻬﺎ ﻣﻦ أﻧﻮاع اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺎت _ﻣﺠﻤﻮﻋﺎت اﻟﻌﻤﻞ_ وﺗﻘﺎﻃﻌﻬﺎ،
ﻓﺮق اﻟﻌﻤﻞ واﺷﺘﺮاﻛﻬﺎ ﺑﻌﻮاﻣﻞ أو ﻋﻨﺎﺻﺮ وﺗﺒﺎﯾﻨﻬﺎ ﺑﺄﺧﺮى ...إﻟﺦ.
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
ﻟﻜﻦ ﻣﺎ ﻫﻲ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﻌﻤﻞ؟ وﻫﻞ ﻫﻮ ﻣﺠﺮد اﺳﻢ آﺧﺮ ﻟﻔﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ؟ وأي اﻟﺘﺴﻤﯿﺘﯿﻦ ﺗﺤﻘﻖ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺠﻤﺎﻋﻲ؟!
وﻟﻺﺟﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﻫﺬه اﻷﺳﺌﻠﺔ ﯾﺠﺐ أن ُﻧﺪرك ً
أوﻻ أﻧﻪ ﻻ ﯾﻤﻜﻦ ﻷي ﺷﺨﺺ _ﺑﻤﻔﺮده_ أن ﯾﻘﻮم ﺑﺠﻤﯿﻊ ﻣﻬﺎم
ﺗﺨﺼﺼﻪ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﻮاﺣﺪ ،أي أﻧﻪ ﯾﺠﺐ ﺗﺨﺼﯿﺺ ﻋﻤﻞ ﻣﺤﺪد )ﻛﺎﻷﻋﻤﺎل اﻹﻧﺸﺎﺋﯿﺔ أو اﻟﻤﺪﻧﯿﺔ ً
ﻣﺜﻼ(
ﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻷﻓﺮاد ،وﻟﻬﺬا ﻛﺎﻧﺖ اﻟﺤﺎﺟﺔ ﻟﻔﻜﺮة اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺠﻤﺎﻋﻲ وﺗﻄﺒﯿﻖ اﻟﺠﺎﻧﺐ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻓﻲ ﻧﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ.
ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﻌﻤﻞ:
واﻟﺮؤى ﻻﺗﺨﺎذ
ﻫﻲ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻷﻓﺮاد ﻟﺘﺨﺼﺺ واﺣﺪ أو ﻟﻌﺪة ﺗﺨﺼﺼﺎت ﯾﺘﻮاﺻﻠﻮن ﻟﺘﺒﺎدل اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ُ
اﻟﻘﺮارات ٌ
ﻛﻞ ﺣﺴﺐ ﻣﺼﻠﺤﺘﻪ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﻣﻊ إﻣﻜﺎﻧﯿﺔ أن ﯾﻘﻮم اﻟﺒﻌﺾ ﺑﻤﺴﺆوﻟﯿﺎت اﻵﺧﺮﯾﻦ ،وﻟﻜﻦ ﻓﻲ اﻟﻨﻬﺎﯾﺔ ﻟﻜﻞ
ﺷﺨﺺ ﻓﯿﻬﻢ ﻫﺪف وﻃﺮﯾﻘﺔ ﻋﻤﻞ ،وﺗﻤﺜﯿﻞ ﻫﺬه اﻟﻌﻼﻗﺔ ﻓﻲ ﺑﯿﺌﺔ ﻋﻤﻞ اﻟﻜﺎد ﺗﺨﺘﻠﻒ ﻋﻨﻬﺎ ﻓﻲ ﻧﻈﺎم اﻟﺒﯿﻢ ﻛﻤﺎ ﻫﻮ
ﻣﻮﺿﺢ ﻓﻲ اﻷﺷﻜﺎل اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ) :ﻣﻊ ﻣﻼﺣﻈﺔ أن اﻟﻨﻘﺎط ﺗﻮﺿﺢ اﻷﻓﺮاد واﻟﺨﻄﻮط ﻫﻲ ﺷﻜﻞ اﻟﺘﻮاﺻﻞ ﺑﯿﻦ اﻷﻓﺮاد(.
ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ:
ﻫﻮ ﻋﺪد ﻣﺤﺪد ﻣﻦ اﻷﻓﺮاد ﯾﺠﺘﻤﻌﻮن ﺗﺤﺖ ﻋﻨﻮان وﻣﺴﻤﻰ واﺣﺪ ،ﯾﺘﻮاﺻﻠﻮن ﻓﯿﻤﺎ ﺑﯿﻨﻬﻢ وﯾﺘﺸﺎرﻛﻮن ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻞ،
وﻗﺪ ﯾﻨﺘﻤﻮن إﻟﻰ ﻃﺮف أو ﻋﺪة أﻃﺮاف ﺗﻌﺎﻗﺪﯾﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع ،ﯾﺘﻢ ﺗﺤﺪﯾﺪ ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺎت واﺿﺤﺔ ﻟﻜﻞ ﻓﺮد ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ
أﻫﺪاف ﻣﺤﺪدة ِوﻓﻖ ﻃﺮﯾﻘﺔ ﻋﻤﻞ ﻣﻮﺣﺪة ،وﻫﺬه اﻷﻫﺪاف ﻫﻲ ذاﺗﻬﺎ اﻟﺘﻲ ﺗﺠﻤﻌﻬﻢ.
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
اﻟﺸﻜﻞ :3ﻧﻤﻮذج ﯾﻤﺜﻞ اﻟﺘﻮاﺻﻞ ﺑﯿﻦ أﻋﻀﺎء ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﻧﻈﺎم اﻟﻜﺎد
اﻟﺸﻜﻞ :4ﻧﻤﻮذج ﯾﻤﺜﻞ اﻟﺘﻮاﺻﻞ ﺑﯿﻦ أﻋﻀﺎء ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﻧﻈﺎم اﻟﺒﯿﻢ
اﻟﻨﻈﺮﯾﺔ اﻷوﻟﻰ ﻟﻌﺎﻟِﻢ اﻟﺮﯾﺎﺿﯿﺎت آدم ﺳﻤﯿﺚ )1723م1790-م( :اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ واﻟﻄﻤﻮح اﻟﻔﺮدي ﯾﺨﺪم اﻟﺼﺎﻟﺢ اﻟﻌﺎم،
أي أن ﻋﻠﻰ ﻛﻞ ﻓﺮد ﻃﻠﺐ ﻣﻨﻔﻌﺘﻪ ،وﯾﺘﺤﻘﻖ اﻟﺼﺎﻟﺢ اﻟﻌﺎم ﺑﺎﻟﺘﻨﺎﻓﺲ ﺑﯿﻦ اﻷﻓﺮاد اﻟﺴﺎﻋﯿﻦ ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ ﻃﻤﻮﺣﺎﺗﻬﻢ ،وﻧﺠﺪ
أن ﻫﺬا اﻟﻨﻤﻂ ﻫﻮ اﻟ ُﻤﺘﺒﻊ ﺑﺸﻜﻞ واﺿﺢ ﻓﻲ أﺳﻠﻮب )ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﻌﻤﻞ(.
اﻟﻨﻈﺮﯾﺔ اﻟﺜﺎﻧﯿﺔ ﻟﻠﻌﺎﻟِﻢ ﺟﻮن ﻓﻮرﺑﯿﺰ ﻧﺎش )1928م2015-م( :ﯾﺘﺤﻘﻖ اﻟﺼﺎﻟﺢ اﻟﻌﺎم ﻋﻨﺪﻣﺎ ﯾﻌﻤﻞ ﻛﻞ ﻓﺮد ﻟﻤﺼﻠﺤﺘﻪ
اﻟﺨﺎﺻﺔ دون ﺗﻌﺎرض ﻣﻊ اﻟﺼﺎﻟﺢ اﻟﻌﺎم ﻟﻠﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ،وﻫﻮ ﻣﺎ ﻧﺮاه ﺑﻮﺿﻮح ﻓﻲ أﺳﻠﻮب )ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ(.
وﻟﻔﻬﻢ أﻋﻤﻖ ﻟﻠﺘﻔﺮﯾﻖ ﺑﯿﻦ اﻟﻤﻔﻬﻮﻣﯿﻦ )ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ وﻣﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﻌﻤﻞ( ،ﺗﺒﺪأ اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺎت ﺑﺎﻟﺘﺸﻜﻞ ﻣﻦ اﺟﺘﻤﺎع أﻓﺮاد
وﺗﺤﺎﻓﻆ ﻋﻠﻰ ﻗﻮﺗﻬﺎ وﺛﺒﺎﺗﻬﺎ ﻣﻊ ازدﯾﺎد ﻋﺪدﻫﺎ ﺗﻠﺒﯿﺔ ﻟﺤﺠﻢ اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺰﯾﺎدة إﻣﻜﺎﻧﯿﺎت اﻟﺘﻮاﺻﻞ ﻣﻊ اﻷﻫﺪاف
اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ ،وﻫﻮ ﺑﺎﻟﻔﻌﻞ ﻣﺎ ﺗﻢ ﻓﻲ ﻧﻈﺎم اﻟﺒﯿﻢ ﺣﯿﺚ ﺗﻢ إدﺧﺎل اﻟﺘﻮاﺻﻞ اﻟﺸﺒﻜﻲ ﻣﺴﺘﻔﯿﺪاً ﻣﻦ ﺛﻮرة ﺗﻄﺒﯿﻘﺎت اﻟﺘﻮاﺻﻞ
اﻹﺟﺘﻤﺎﻋﯿﺔ ،وﻟﻜﻦ ﯾﺒﻘﻰ اﻟﺘﻮاﺻﻞ ﺧﯿﺎراً ﻟﻠﻔﺮد ﻣﻌﺘﻤﺪاً ﻋﻠﻰ ﻣﺪى ﺗﻨﻈﯿﻢ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﻌﻤﻞ ،وﻋﻠﻰ ﻣﺪى ﺗﻮﺣﯿﺪ
اﻟﻤﺼﺎﻟﺢ .ﻻﺑﺪ أن ﯾﻜﻮن ﻟﺪى أﻋﻀﺎء اﻟﻔﺮﯾﻖ اﺳﺘﻌﺪاد داﺧﻠﻲ ﻟﻠﺘﻌﺎون ،ﻓﺒﺪون اﻹﻟﻔﺔ ﻟﻦ ﯾﻜﻮن ﻫﻨﺎك ﺗﻄﺒﯿﻖ ﻧﺎﺟﺢ
ﻟﻨﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﻣﻬﻤﺎ ﻛﺎن ﻫﻨﺎك أﺟﻬﺰة وﺑﺮاﻣﺞ ﺣﺪﯾﺜﺔ ﺣﺘﻰ ﻣﻊ وﺟﻮد ﺧﻄﺔ ﻟﻠﺘﻨﻔﯿﺬ ،وﻟﻬﺬا ﯾﺠﺐ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ
ﺑﯿﻦ أﻓﺮاد اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﻛﺄﻋﻀﺎء ﺣﯿﻮﯾﯿﻦ وﻛﺄﻓﺮاد ﻣﻦ اﻟﻌﺎﺋﻠﺔ.
أﺛﺒﺘﺖ اﻟﺘﺠﺮﺑﺔ أن ﺟﻤﯿﻊ اﻟﻌﻮاﻣﻞ أﻋﻼه ﻣﻬﻤﺔ،وﻟﻜﻦ ﻟﻠﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ ﺗﻘﺪم ﻣﻠﺤﻮظ وﻓﺎﺋﺪة ﻛﺒﯿﺮة ﯾﺠﺐ ﺗﺤﻘﯿﻖ
اﻟﻌﻨﺼﺮ اﻷول واﻟﺨﺎﻣﺲ ،وﺑﺎﻟﺘﺮﻛﯿﺰ ﻋﻠﯿﻬﻤﺎ ﺑﺎﺳﺘﻌﻤﺎل اﻟﻌﻨﺼﺮ اﻟﺜﺎﻟﺚ ﺳﺘﺤﻘﻖ ﻧﺘﺎﺋﺞ ﻣﺬﻫﻠﺔ.
اﻟﺨﺎﺗﻤﺔ:
ﻫﻨﺎك ﻓﺮق ﻛﺒﯿﺮ ﻟﻮ ﻋﺎد ﻛﻞ ﻓﺮد ﻣﻦ أﻓﺮاد اﻟﻔﺮﯾﻖ إﻟﻰ اﻟﻔﺮﯾﻖ وﻧﺎﻗﺶ اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ وﺗﻢ ﺣﻠﻬﺎ ﻓﻮراً )ﻛﻤﺎ ﯾﺤﺪث ﻓﻲ
ﺑﺪﻻ ﻣﻦ أن ﯾﻜﺘﻔﻲ ﻛﻞ ﻓﺮد ﺑﻔﻀﺢ اﻟﺨﻄﺄ ﻣﻨﺘﻈﺮاً ﻣﻦ أﺣﺪﻫﻢ ﺣﻞ اﻟﻤﺸﻜﻠﺔ )ﻛﻤﺎ ﻓﻲ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ
ﻓﺮﯾﻖ ﻋﻤﻞ واﺣﺪ(ً ،
اﻟﻌﻤﻞ( .ﻛﻤﺎ ﻧﻼﺣﻆ أن ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ ﯾﺴﺘﻄﯿﻊ إدارة ﻣﺸﺎرﯾﻊ أﻛﺒﺮ وإﻧﺠﺎز ﻋﻤﻞ ﺟﻤﺎﻋﻲ ﺑﺸﻜﻞ أﻓﻀﻞ ،وذﻟﻚ
ﻻﺳﺘﻄﺎﻋﺘﻪ اﻟﺴﯿﻄﺮة ﻋﻠﻰ اﻟﻌﺸﻮاﺋﯿﺔ اﻟﻤﺘﺰاﯾﺪة ﺑﺰﯾﺎدة ﻋﺪد أﻓﺮاد اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ،وذﻟﻚ ﺑﺘﻮﺛﯿﻖ ﻋﻨﻮان وﻣﺮﻛﺰ ﻛﻞ ﻓﺮد
وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ رﺑﻄﻪ ﻣﻊ ﺑﺎﻗﻲ أﻋﻀﺎء اﻟﻔﺮﯾﻖ ﺑﺎﻟﺘﻮاﺻﻞ واﻻﺗﺼﺎل ﺑﯿﻨﻬﻢ ﺣﯿﺚ ﺗﺠﻤﻌﻬﻢ اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ واﻟﺨﺎﺻﺔ
ﺑﻨﻔﺲ اﻟﻮﻗﺖ .ﺑﯿﻨﻤﺎ ﺗﻨﻤﻮ اﻟﻌﺸﻮاﺋﯿﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﻌﻤﻞ ﻣﻊ ﻋﺪم ﺗﻮﺛﯿﻖ ﻣﺴﺆوﻟﯿﺔ اﻟﺸﺨﺺ وﻋﻨﻮاﻧﻪ ﻟﻠﺘﻮاﺻﻞ،
وﺗﺰداد ﻫﺬه اﻟﻌﺸﻮاﺋﯿﺔ ﻻﺧﺘﻼف اﻟﻤﺼﺎﻟﺢ وﺗﻨﻘﻄﻊ وﺳﺎﺋﻞ اﻟﺘﻮاﺻﻞ وﺗﻨﻌﺪم ﻣﻊ زﯾﺎدة اﻟﻄﻤﻮﺣﺎت ﺣﺘﻰ ﺗﺼﺒﺢ
ﻣﺸﻜﻠﺔ إدارة ﺣﻘﯿﻘﯿﺔ.
وﺑﻌﺪ ﺗﻮﺿﯿﺢ أﺛﺮ اﻟُﺒﻌﺪ اﻹﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻋﻠﻰ ﻋﻤﻠﯿﺔ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء )اﻟﺒﯿﻢ( ،ﯾﻤﻜﻨﻨﺎ اﻵن اﻹﻗﺮار ﺑﺄﻧﻪ رﻏﻢ
أﻫﻤﯿﺔ ﺗﻄﺒﯿﻖ ﻧﻈﺎم اﻟﺒﯿﻢ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت ،واﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ وإﻧﺠﺎز ﺣﺼﺮ اﻟﻜﻤﯿﺎت ﺑﺴﺮﻋﺔ
وﺗﻌﺪد ﺧﯿﺎرات اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ وﺗﻘﻠﯿﻞ اﻟﻮﻗﺖ وﺗﺨﻔﯿﺾ اﻟﻜﻠﻔﺔ ،ﻓﺈﻧﻪ ﻣﻦ اﻟﻤﻬﻢ ﻟﺘﻄﺒﯿﻖ ﻛﻞ ذﻟﻚ ﺑﻨﺠﺎح وأﻗﺼﻰ إﺳﺘﻔﺎدة،
ﯾﺠﺐ اﻹﻋﺘﺮاف ﺑﺄن اﻟﻔﻬﻢ اﻟ ُﻤﺴﺒﻖ ﻟﻨﻮﻋﯿﺔ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺠﻤﺎﻋﻲ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع ﻫﻮ اﻟﺴﺒﺐ اﻟﺮﺋﯿﺴﻲ ﻟﻨﺠﺎﺣﻪ .ﻓﻠﻦ ﯾﻨﺠﺢ
اﻷﻣﺮ ﺑﺪون ﺗﻌﺎون أﻓﺮاد ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ وﻟﯿﺲ ﻣﺠﻤﻮﻋﺎت اﻟﻌﻤﻞ ،ﻓﻤﻬﻤﺎ ﺗﻮاﻓﺮت اﻷﺟﻬﺰة واﻟﺒﺮاﻣﺞ واﻟﺘﺪرﯾﺐ
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
وﺧﻄﺔ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ اﻟ ُﻤ ْﺤﻜ َﻤﺔ ،ﻟﻦ ﯾﺤﻘﻖ ﻫﺬا إﻻ %10ﻓﻘﻂ ﻣﻦ ﺗﻄﺒﯿﻖ ﻧﻈﺎم اﻟﺒﯿﻢ ،أﻣﺎ ﻟﻠﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ اﻟﻨﺠﺎح اﻟﻤﺘﻮﻗﻊ ﻣﻦ
ﺗﻄﺒﯿﻖ ﻫﺬه اﻟﺘﻘﻨﯿﺔ ،ﯾﺠﺐ أن ﻧﺮاﻋﻲ ﺗﻤﺎﻣﺎ ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﻨﺴﺒﺔ اﻟﺒﺎﻗﯿﺔ وﻫﻲ اﻟـ %90ﻋﻠﻢ إﺟﺘﻤﺎع.
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
]ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ اﻟﺒﯿﻢ ﺑﯿﻦ اﻟﺘﻄﺒﯿﻖ واﻟﺮﻓﺾ ،اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻤﺆﺛﺮة ﻋﻠﻰ ﺗﻄﺒﯿﻖ ﻧﻈﺎم اﻟﺒﯿﻢ ﺑﺸﻜﻞ ﻋﺎم ،ﻋﻘﺒﺎت ﺗﻮاﺟﻪ ﺗﻄﺒﯿﻖ
اﻟﺒﯿﻢ ﻓﻲ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ ،ﺗﻄﺒﯿﻖ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ اﻟﺒﯿﻢ ،أﻫﻢ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت اﻟﻤﺘﺪاوﻟﺔ ﻓﻲ ﻧﻈﺎم اﻟﺒﯿﻢ ،اﻟﻤﺼﻄﻠﺤﺎت اﻟﺸﺎﺋﻌﺔ
ﻓﻲ اﻟﺒﯿﻢ ،ﻣﺨﺮﺟﺎت اﻟﺒﯿﻢ ،ﻣﺮاﺣﻞ ﺣﯿﺎة اﻟﻤﺒﻨﻰ ،ﻣﻮاﺻﻔﺎت ﻫﺎﻣﺔ ﻟﻘﯿﺎدة ﻓﺮﯾﻖ اﻟﺒﯿﻢ[
ﻣﻠﺤﺔ ﻟﻮﺟﻮد ﻧﻈﺎم ﯾﺸﻤﻞ ﺟﻤﯿﻊ اﻟﺘﺨﺼﺼﺎت ﺗﺤﺖ ﻣﻈﻠﺔ واﺣﺪة ﻹﻣﻜﺎﻧﯿﺔ ﺣﻞ اﻟﺘﻌﺎرﺿﺎت
وﻟﻬﺬا ﻛﺎﻧﺖ اﻟﺤﺎﺟﺔ ﱠ
ﻓﯿﻤﺎ ﺑﯿﻨﻬﺎ ﻗﺒﻞ اﻟﺸﺮوع ﺑﺎﻟﺘﻨﻔﯿﺬ ،وﺗﻜﻮن ﺑﺎﻟﻜﻔﺎءة اﻟﻜﺎﻓﯿﺔ ﻹﻧﺘﺎج اﻟﻤﺨﻄﻄﺎت اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ واﻟﻤﻔﺼﻠﺔ وﺟﺪاول اﻷﺳﻌﺎر
ً
ﺗﻠﻘﺎﺋﯿﺎ ﺑﻤﺠﺮد اﻹﻧﺘﻬﺎء ﻣﻦ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﻨﻤﺬﺟﺔ ،ﺑﺎﺧﺘﺼﺎر ﻇﻬﻮر ﺗﻘﻨﯿﺔ اﻟﺒﯿﻢ ﻛﺎن ﻫﻮ اﻟﺤﻞ اﻷﻣﺜﻞ. واﻟﺠﺪاول اﻟﺰﻣﻨﯿﺔ
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
ً
ﺳﺎﺑﻘﺎ( و ﻣﻌﺮﻓﺔ ﻣﺎﻫﯿﺔ ﺗﻘﻨﯿﺔ اﻟﺒﯿﻢ )ﻛﻤﺎ ذﻛﺮ ﻓﻲ وﺑﺎﻟﺘﻌﺮف ﻋﻠﻰ اﻟﺨﻄﻮات اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ ﻷي ﻣﺸﺮوع )ﻛﻤﺎ ذﻛﺮ
اﻟﻔﺼﻮل اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ( ،ﯾﺘﺒﻘﻰ اﻵن ﻣﻌﺮﻓﺔ ﻣﺪى إﻣﻜﺎﻧﯿﺔ ﺗﻄﺒﯿﻖ اﻟﺘﻘﻨﯿﺔ وﻣﺎ ﻫﻲ اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﺘﻲ ﺗﺆﺛﺮ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺒﺎﺷﺮ ﻓﻲ
ﻋﻤﻠﯿﺔ ﻗﺒﻮل أو رﻓﺾ ﺗﻄﺒﯿﻖ ﻫﺬه اﻟﺘﻘﻨﯿﺔ ﺑﻌﺪ اﻟﺘﻌﺮف ﻋﻠﻰ ﻣﻤﯿﺰاﺗﻬﺎ اﻟﻌﺪﯾﺪة ﺳﻮاء ﻟﻠﻤﺸﺎرﻛﯿﻦ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺒﻨﺎء أو
اﻟﻤﺴﺘﻔﯿﺪﯾﻦ ﻣﻦ اﻟﻤﺒﻨﻰ ذاﺗﻪ .وﻟﻜﻦ ﻗﺒﻞ ذﻟﻚ ﯾﺠﺐ إدراك أن إﻣﻜﺎﻧﯿﺔ اﻟﺘﻐﯿﯿﺮ ﺑﺸﻜﻞ ﻋﺎم ﺗﻜﻮن ﺻﻌﺒﺔ ﻋﻠﻰ
اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت )ﺳﻮاء اﻟﺘﺼﻤﯿﻤﯿﺔ أو اﻟﺘﻨﻔﯿﺬﯾﺔ أو اﻹﺳﺘﺸﺎرﯾﺔ أو اﻟﻌﻤﻼء( ،وﺗﻘﻨﯿﺔ اﻟﺒﯿﻢ ﺗﺤﺘﺎج إﻟﻰ ﺗﻐﯿﺮات ﻛﺒﯿﺮة ﻓﻲ
ﺛﻘﺎﻓﺔ ﺗﻠﻚ اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت اﻟﺘﻲ اﻟﺘﺰﻣﺖ ﺑﻤﻌﺎﯾﯿﺮ اﻷﺳﻠﻮب اﻟﺘﻘﻠﯿﺪي ﻣﺪة ﻃﻮﯾﻠﺔ ﻣﻦ اﻟﺰﻣﻦ ،وﻟﻬﺬا ﻓﺈن ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﺴﻮﯾﻖ
اﻟﺠﯿﺪة ﻟﻬﺬه اﻟﺘﻘﻨﯿﺔ ﻹﻇﻬﺎر ﻗﯿﻤﺘﻬﺎ وﻣﻤﯿﺰاﺗﻬﺎ ﺳﯿﺴﺎﻋﺪ ﺑﺸﻜﻞ ﻛﺒﯿﺮ ﻓﻲ ﺗﻄﺒﯿﻘﻬﺎ ﺑﯿﻦ اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت واﻟﺸﺮﻛﺎت ،وﻟﻦ
ﯾﻜﻮن ﻫﺬا ﺑﺎﻟﻌﻤﻞ اﻟﺴﻬﻞ ﻷﻧﻬﺎ ﺗﻌﺘﺒﺮ ﺛﻮرة ﺗﻘﻨﯿﺔ ﻓﻲ ﻋﺎﻟﻢ اﻟﺒﻨﺎء.
وﺑﺎﻻﻧﺘﺸﺎر اﻟﻨﺴﺒﻲ ﻟﺘﻘﻨﯿﺔ اﻟﺒﯿﻢ ﺑﯿﻦ اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت واﻟﺸﺮﻛﺎت ﺑﺎﻗﺘﻨﺎع أﺻﺤﺎﺑﻬﺎ ﺑﺎﻟﻔﻜﺮ اﻟﺠﺪﯾﺪ ،ﯾﻈﻬﺮ اﻟﺮﻓﺾ اﻟﺸﺪﯾﺪ
ﻣﻦ ﻗِﺒﻞ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﯿﻦ اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﺑﻬﺎ ﻷﻧﻬﻢ ﺑﺒﺴﺎﻃﺔ اﻋﺘﺎدوا ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺒﺮاﻣﺞ ﻣﻌﯿﻨﺔ ﺳﻨﯿﻦ ﻃﻮﯾﻠﺔ وﻻ ﯾﻘﺒﻠﻮن
ﺑﺘﻐﯿﯿﺮﻫﺎ ،وﻣﻊ إﺻﺮار اﻹدارة ﺑﺘﺠﺮﺑﺔ ﻫﺬه اﻟﺘﻘﻨﯿﺔ اﻟﺠﺪﯾﺪة ﻧﺠﺪ اﻟﻤﻘﺎوﻣﺔ اﻟﻌﻨﯿﻔﺔ ،ﻓﻔﻲ ﺑﺪاﯾﺔ اﻷﻣﺮ ﯾﺴﺘﻐﺮق
إﺧﺮاج اﻟﻤﺸﺮوع ﺑﺘﻘﻨﯿﺔ اﻟﺒﯿﻢ وﻗﺖ وﻣﺠﻬﻮد ﻣﻀﺎﻋﻔﯿﻦ وﻣﻦ ﻫﻨﺎ ﺗﺒﺪأ اﻟﻤﻮاﺟﻬﺔ ﺑﯿﻦ ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ واﻟﻤﻬﻨﺪﺳﯿﻦ،
وﺑﺎﻹﻣﻜﺎن ﺗﻔﺎدي ﻣﺜﻞ ﻫﺬه اﻟﻤﺸﻜﻠﺔ ﻣﻦ اﻵن ﺑﺎﻟﺴﻌﻲ ﻟﻨﺸﺮ اﻟﺘﺪرﯾﺐ اﻟﻼزم ﻟﺠﯿﻞ اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ )ﻃﻼب اﻟﺠﺎﻣﻌﺔ(،
ً
ﻧﺴﺒﯿﺎ ً
ﻻﺣﻘﺎ .ﻓﺘﻌﻠﻢ اﻟﺠﺪﯾﺪ ﯾﻜﻮن أﺳﻬﻞ ﺣﯿﺚ ﺳﺘﻮﻓﺮ ﻫﺬه اﻟﺨﻄﻮة اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﺠﺎدﻻت واﻟﻜﺜﯿﺮ ﻣﻦ اﻟﻮﻗﺖ
ﻟﻠﻄﺎﻟﺐ ،وﺑﻬﺬه اﻟﻄﺮﯾﻘﺔ ﺳﯿﺘﻮﻓﺮ ﻟﺪﯾﻪ اﻟﺤﻤﺎس اﻟﻼزم ﻟﻠﺒﺤﺚ ﻋﻦ ﻛﻞ ﻣﺎ ﻫﻮ ﺟﺪﯾﺪ وُﯾﺴﻬّﻞ ﻣﻦ اﻧﺘﺸﺎر ﺗﻘﻨﯿﺔ اﻟﺒﯿﻢ
وﻣﺎ ﯾﻌﻘﺒﻬﺎ ﻣﻦ ﺗﺤﺪﯾﺚ.
ﻋﻘﺒﺎت ﺗﻮاﺟﻪ ﺗﻄﺒﯿﻖ اﻟﺒﯿﻢ ﻓﻲ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ:
ﯾﺒﺪأ اﻟﺒﯿﻢ ﻋﻨﺪ ﻧﻬﺎﯾﺔ اﻟﺨﯿﺎل وﻫﻮ أﻛﺜﺮ ﺑﻜﺜﯿﺮ ﻣﻦ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ ﻣﻔﺮدة أو أداة .إﻧﻪ ﺗﻐﯿﯿﺮ ﻧﻮﻋﻲ ﻓﻲ اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت
واﻟﻌﻤﻠﯿﺎت واﻟﺴﻠﻮﻛﯿﺎت ﺣﻮل ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﺒﻨﯿﺔ اﻟﺘﺤﺘﯿﺔ ،واﻟﺘﻲ ﺗﺸﺠﻊ ﺳﻮق اﻟﺒﻨﺎء ﻓﻲ ﻗﯿﺎدة اﻟﻜﻔﺎءة ﻓﻲ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ
واﻟﺒﻨﺎء .ﻓﻘﺪ ﺗﻢ ﺑﻨﺎء اﻟﻜﺜﯿﺮ ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟﻔﺮﯾﺪة اﻟﺘﻲ ﺗﻨﻄﻮي ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺼﺎﻣﯿﻢ اﻟﻤﻌﻤﺎرﯾﺔ اﻟﻤﻌﻘﺪة ﻓﻲ اﻟﺸﺮق
اﻷوﺳﻂ ،واﻟﺘﻲ ﻟﻢ ﯾﺘﻢ إﻗﺎﻣﺘﻬﺎ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻣﺜﻞ ﺑﺮج اﻟﻌﺮب وﺑﺮج ﺧﻠﯿﻔﺔ.
وﻗﺪ ﺟﺎء اﻟﺒﯿﻢ إﻟﻰ اﻟﺸﺮق اﻷوﺳﻂ ﻟﻠﺒﻘﺎء ،ﺑﺎﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ أن ﻫﺬا ﻗﺪ ﯾﺴﺘﻬﻠﻚ ﺑﻌﺾ اﻟﻮﻗﺖ ،وﻣﻌﻈﻢ اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻻ ﺗﺰال
ﺗﺴﺘﺨﺪم اﻟﺘﻘﻨﯿﺎت اﻟﺘﻘﻠﯿﺪﯾﺔ ﻣﺜﻞ اﻟﺮﺳﻮﻣﺎت ﺛﻨﺎﺋﯿﺔ اﻷﺑﻌﺎد ﺑﺈﺳﺘﺨﺪام ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻷوﺗﻮﻛﺎد ،وﻟﻜﻦ ﻓﻲ اﻟﻨﻬﺎﯾﺔ اﻟﺠﻤﯿﻊ
ً
ﺳﺎﺑﻘﺎ واﻟﺘﻲ ﺗﺆﺛﺮ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺒﺎﺷﺮ ﻋﻠﻰ ﺗﻄﺒﯿﻖ ﻣﻨﻬﺠﯿﺔ اﻟﺒﯿﻢ، ﺳﻮف ﯾﺴﺘﺨﺪم اﻟﺒﯿﻢ .وإﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻤﺬﻛﻮرة
اﺳﺘﻄﻌﻨﺎ أن ﻧﻠﻘﻲ اﻟﻀﻮء ﻋﻠﻰ ﺑﻌﺾ ﻋﻮاﺋﻖ ﺗﻄﺒﯿﻖ اﻟﺒﯿﻢ ﻓﻲ اﻟﺸﺮق اﻷوﺳﻂ:
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
● ﻟﯿﺲ ﻫﻨﺎك وﺣﺪة ﻣﻤﺎرﺳﺔ ﺑﯿﻢ ﻣﻌﺘﺮف ﺑﻬﺎ وﻣﻮﺣﺪة اﻵن ،وﻧﺤﻦ ﻧﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ذﻟﻚ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ""Q-BIM
وﻓﻲ ﻣﺼﺮ "-BIM arabiaﻣﺼﺮ"
● أن اﻟﺴﻠﻄﺎت ﻟﻢ ﺗﻌﻬﺪ ﺑﻌﺪ ﺑﺘﻨﻔﯿﺬ اﻟﺒﯿﻢ ﻛﺄداة ﻓﻲ ﻣﺮاﺣﻞ ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﻣﻦ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ /اﻟﺒﻨﺎء ﻟﻠﻤﺸﺎرﯾﻊ )ﺑﺎﺳﺘﺜﻨﺎء
دﺑﻲ(
ً
واﺿﺤﺎ ،وﻟﻬﺬا ﻓﻜﺜﯿﺮا ● ﺳﻮء ﻓﻬﻢ اﻟﺒﯿﻢ ،ﻓﺠﻤﯿﻊ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﯿﻦ ﯾﻘﺮأون ﺣﻮل ﺗﻘﻨﯿﺔ اﻟﺒﯿﻢ ،وﻟﻜﻨﻪ ﺣﺘﻰ اﻵن ﻟﯿﺲ
ﻣﺎ ﺳﻨﺠﺪ ﻫﺬا اﻟﺘﺒﺮﯾﺮ )أﻧﺎ ﻣﻬﺘﻢ ﺑﺎﻟﻘﺮاءة ﻋﻦ اﻟﺒﯿﻢ وﻟﻜﻨﻲ ﻻ أﻋﺮف ﻛﯿﻒ ﯾﺘﻢ ﺗﻄﺒﯿﻘﻪ(.
● اﻟﺒﯿﻢ ﯾﺤﺘﺎج إﻟﻰ ﻗﺪرة اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ اﻟﺘﻲ ﺗﺆﻣﻦ ﺑﺘﺒﺎدل اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﯿﻦ ﺟﻤﯿﻊ اﻷﻃﺮاف اﻟﺪاﺧﻠﯿﺔ واﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ
اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع.
● ﻋﺪم إﻗﺒﺎل اﻟﻌﻤﻼء ﻋﻠﯿﻪ ،وﻋﺪم اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ اﻟﻤﻔﺼﻠﺔ ﻟﺸﺮﻛﺎت أو أﻓﺮاد ﻗﺎﻣﻮا ﺑﺎﺳﺘﺨﺪاﻣﻪ ﻓﻲ ﻣﺸﺎرﯾﻌﻬﻢ.
وأﯾﻀﺎ ﯾﻤﻜﻨﻨﺎ ﺗﻠﺨﯿﺺ ﻫﺬه اﻟﻌﻘﺒﺎت ﻣﻦ وﺟﻬﺎت ﻧﻈﺮ ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ،ﺑﺪاﯾﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﺼﻤﻢ وﺻﻮﻻ ﻟﻠﻤﻘﺎول ﻓﻲ اﻟﻤﻮﻗﻊ
ﻛﺎﻵﺗﻲ:
اﻟﻌﻘﺒﺔ اﻷوﻟﻰ :ﻟﯿﺲ ﻷﺣﺪ ﻣﻦ أﺻﺤﺎب اﻷﻋﻤﺎل واﻟﻤﻮﻇﻔﯿﻦ ﯾﺪ ﻓﯿﻬﺎ ،ﻓﻤﻨﺎخ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎدي واﻟﺴﯿﺎﺳﻲ ﻻ ﯾﻘﺪم
اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ أﺑﺪاً ﻟﺘﻨﻔﯿﺬ ﻃﺮﯾﻘﺔ ﺟﺪﯾﺪة ﻓﻲ اﻹدارة اﻟﻬﻨﺪﺳﯿﺔ .ﻛﻤﺎ أن اﻧﺨﻔﺎض أﺳﻌﺎر اﻟﻨﻔﻂ ﻓﻲ اﻟﺨﻠﯿﺞ وﻣﺎ
ﺻﺎﺣﺒﻬﺎ ﻣﻦ ﺗﺒﺎﻃﺆ ﻓﻲ اﻷﻋﻤﺎل وﻣﻌﺎﯾﯿﺮ إﺳﺪاد اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟﻔﻀﻔﺎﺿﺔ وﻏﯿﺮ اﻟﻮاﺿﺤﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﻻ ﺗﺆﻣﻦ
اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﯿﺔ ،ﻣﻊ ﺿﻐﻮط ﻣﺜﻞ ﺗﻠﻚ ﻗﺪ ﻧﺘﻔﻬﻢ ﻟﻤﺎذا ﻗﺪ ﯾﺮﻓﺾ ﻣﺆﺳﺴﻮ اﻟﺸﺮﻛﺎت أو اﻟﺘﻨﻔﯿﺬﯾﯿﻦ اﻟﻜﺒﺎر ﺗﻄﺒﯿﻖ أﺳﺎﻟﯿﺐ
ﻋﻤﻞ ﺟﺪﯾﺪة .وﻟﻜﻦ ﯾﺒﻘﻰ ﻋﺪم اﻟﺘﻄﺒﯿﻖ ﻣﻌﻨﺎه اﻟﻤﻮت ﺧﻼل ﺳﻨﻮات ﺗﻌﺪ ﻋﻠﻰ أﺻﺎﺑﻊ اﻟﯿﺪ اﻟﻮاﺣﺪة ،ﻓﻘﺪ ﺗﺘﺤﻮل ﺗﻠﻚ
اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻟﻤﺎرﻛﺔ ﻗﺪﯾﻤﺔ إذا ﻟﻢ ﺗﺘﻄﻮر وﺗﺪرك ﻣﺎ ﯾﻔﺮﺿﻪ اﻟﻌﺼﺮ وﻣﺎ ﻗﺪ ﺗﻔﺮﺿﻪ اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﯿﺔ ﻟﻸﺳﻮاق
اﻟﺘﻲ ﺗﻨﺎﻓﺲ ﻓﯿﻬﺎ.
اﻟﻌﻘﺒﺔ اﻟﺜﺎﻧﯿﺔ :اﻟﻤﻘﺎوﻣﺔ اﻟﺪاﺧﻠﯿﺔ ﻣﻦ أﺻﺤﺎب اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ اﻟﺘﻲ ﻗﺪ ﯾﺤﺪ ﻣﻦ أﺛﺮﻫﺎ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ اﻟﺠﺪﯾﺪة أو ﻣﻦ ﻫﺆﻻء
اﻟﺬﯾﻦ ﻻ ﯾﻔﻬﻤﻮن أﺛﺮ ﺗﻠﻚ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺪى اﻟﺒﻌﯿﺪ وﺿﺮورة ﺗﻄﺒﯿﻘﻪ .وﻫﻨﺎ ﺗﻘﻊ اﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﺔ ﻋﻠﻰ أﺻﺤﺎب
اﻟﻌﻤﻞ ﻟﺘﺄﻫﯿﻞ ﻫﺆﻻء واﻻﺣﺘﻔﺎظ ﺑﻬﻢ وﺑﺨﺒﺮاﺗﻬﻢ اﻟﺘﻲ ﻻ ﺗﻌﻮض وإﯾﺠﺎد ﻣﻜﺎن ﻟﻬﻢ ﻓﻲ اﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ ،ﻷن أي ﺗﻘﻨﯿﺔ ﻻ
ﯾﻤﻜﻦ ﺗﻄﺒﯿﻘﻬﺎ ﺑﻌﯿﺪاً ﻋﻦ اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﺘﻘﻨﯿﺔ وﺧﺒﺮة اﻟﺘﻄﺒﯿﻖ اﻟﺘﻲ ﻻ ﯾﻤﻜﻦ أن ﺗﺨﺘﺼﺮ ﺑﺎﻷﯾﺎم.
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
اﻟﻌﻘﺒﺔ اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ :ﻫﻲ اﻟﻜﻠﻔﺔ اﻟﺘﻲ ﯾﺘﻄﻠﺒﻬﺎ ﺗﻄﺒﯿﻖ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ ﺟﺪﯾﺪة ،أﺳﻌﺎر اﻟﺤﺎﺳﺒﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﺨﺘﻠﻒ ﻓﻲ ﻧﻮﻋﯿﺘﻬﺎ ﻋﻦ ﻣﺎ
ﻛﺎن ﯾﻤﻜﻦ اﺳﺘﺨﺪاﻣﻪ ﻓﻲ اﻟﻨﻈﻢ اﻟﺘﻘﻠﯿﺪﯾﺔ ،وﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﺘﺪرﯾﺐ ﻟﻸﻓﺮاد أو ﺗﻜﻠﻔﺔ اﺳﺘﻘﺪام آﺧﺮﯾﻦ ﺟﺪد ﯾﻤﻠﻜﻮن اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ
ﻟﻨﺪرﺗﻬﻢ ،ﺑﺎﻟﻄﺒﻊ ﺗﻠﻚ اﻟﻌﻘﺒﺔ ﻻ ﺗﻈﻬﺮ ﻓﻲ دول اﻟﺨﻠﯿﺞ ﺑﺎﻟﺸﻜﻞ اﻟﺬي ﺗﻈﻬﺮ ﻓﯿﻪ ﻓﻲ ﻣﺼﺮ ً
ﻣﺜﻼ ،وﻻ ﺗﻈﻬﺮ ﻟﺪى
اﻟﻤﻘﺎول ﺑﻨﻔﺲ اﻟﻌﻨﻒ اﻟﺬي ﯾﻮاﺟﻬﻪ اﻟﻤﺼﻤﻢ ﻷﺳﺒﺎب ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﻘﺪرة اﻟﻤﺎدﯾﺔ واﻟﻌﻮاﺋﺪ اﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﻣﻦ اﻷﻋﻤﺎل.
وﺗﻨﺪرج ﻫﺬه اﻟﻌﻘﺒﺔ ﺗﺤﺖ اﻟﻤﺼﺎرﯾﻒ اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ ،أي أﻧﻬﺎ ﻟﻦ ُﺗﺤﺴﺐ ﻋﻠﻰ ﻣﺸﺮوع واﺣﺪ وﻟﻜﻦ ﺳﺘﺘﻜﺒﺪﻫﺎ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ
ﻣﺮة واﺣﺪة وﺳﺘﻜﻮن ﻧﺎﻓﻌﺔ ﻟﻌﺪد ﻛﺒﯿﺮ ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ ﻓﯿﻤﺎ ﺑﻌﺪ.
اﻟﻌﻘﺒﺔ اﻟﺮاﺑﻌﺔ :ﻫﻲ اﻟﺨﻠﻂ ﺑﯿﻦ درﺟﺎت ﻣﺨﻄﻄﺎت اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ واﻟﺘﺼﻤﯿﻢ اﻟﻘﺪﯾﻤﺔ واﻟﻤﺮاﺣﻞ اﻟﺠﺪﯾﺪة ،واﻟﻤﻘﺼﻮد ﻫﻨﺎ
اﻟﻤﺨﻄﻂ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬي ﻓﻲ ﻣﻮاﺟﻬﺔ اﻟـ ،LOD400 VS shop drawingواﻟﺘﺼﻤﯿﻢ اﻟﻨﻬﺎﺋﻲ ﻓﻲ ﻣﻮاﺟﻬﺔ اﻟـ
،LOD300 VS design issued for constructionوﯾﻤﻜﻦ أن ﻧﺬﻛﺮ اﻟﺠﺪران ﻛﻤﺜﺎل ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺘﻘﺪم
ﺑﯿﻦ ﻣﺴﺘﻮﯾﺎت اﻟﺒﯿﻢ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ:
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
ﻓﻘﺪ اﻋﺘﺎد اﻟﻤﺼﻤﻢ أن ُﯾﺨﺮج ﻣﺨﻄﻄﺎت ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى ﻣﻨﺨﻔﺾ ﻣﻦ اﻟﺘﻨﺴﯿﻖ وﯾﺘﺮك ﺗﻠﻚ اﻟﻤﻬﻤﺔ ﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻲ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ
ﻓﻲ اﻟﻤﻮﻗﻊ ،وﻟﻜﻦ اﻟﺒﯿﻢ ﻻ ﯾﻌﺘﺮف إﻻ ﺑﺈﺧﺮاج ﻧﻤﻮذج ﻛﺎﻣﻞ اﻟﺘﻨﺴﯿﻖ ﺟﺎﻫﺰ ﻟﻠﺘﻨﻔﯿﺬ ﻓﻲ اﻟﻤﻮﻗﻊ ،أي أﻧﻪ ﯾﻨﻘﻞ ﺗﻜﻠﻔﺔ
اﻟﺘﻨﺴﯿﻖ ﻟﻠﻤﺼﻤﻢ وﯾﻮﻓﺮ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻼزم ﻟﺬﻟﻚ ﻣﻦ وﻗﺖ اﻟﻤﻘﺎول واﻟﻤﻮﻗﻊ .وﻟﻜﻦ اﻟﻤﺼﻤﻢ ﻓﻲ ﺳﺒﯿﻞ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ
اﻟﻤﺸﺮوع ﯾﻠﺘﺰم ﺑﺎﻟﻮﻗﺖ اﻟﺘﻘﻠﯿﺪي واﻟﻌﻤﯿﻞ ُﯾﻄﺎﻟﺐ ﺑﺎﻟﻮﻗﺖ اﻟﺘﻘﻠﯿﺪي ،وﻫﺬا ﯾﻌﻨﻲ إﻣﺎ ﺧﺴﺎرة ﻟﻠﻤﺼﻤﻢ وﺗﺤﻤﯿﻞ أﻛﺜﺮ
ﻟﺴﺎﻋﺎت اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﺳﺒﯿﻞ إﻧﺠﺎز اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺸﻜﻞ ﺻﺤﯿﺢ ،أو إﺧﺮاﺟﻪ ﻟﻨﻤﻮذج ﺑﺘﻘﻨﯿﺔ اﻟﺒﯿﻢ وﻟﻜﻦ ﺑﺠﻮدة اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺘﻘﻠﯿﺪي.
ﻋﻨﺪﻣﺎ ﯾﻨﺺ اﻟﻌﻘﺪ ﻋﻠﻰ أن اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ ﺑﺘﻘﻨﯿﺔ اﻟﺒﯿﻢ ﻓﺎﻷﻣﺮ ﻣﺤﻠﻮل ﻷن اﻟﻤﺸﺮوع ﯾﻜﻮن ﻋﻠﻰ ﺻﻮرﺗﻪ اﻟﻔﻀﻠﻰ ،وﻋﻨﺪﻣﺎ
ً
ﻓﻀﻔﺎﺿﺎ ً
ﺗﺼﻤﯿﻤﺎ وﺗﻨﻔﯿﺬاً ﻟﻨﻔﺲ اﻟﺠﻬﺔ ﻓﻼ ﺗﻌﺎرض ﻓﻲ اﻟﻤﺼﺎﻟﺢ وﻟﻜﻦ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﯾﻜﻮن اﻷﻣﺮ ﯾﻜﻮن اﻟﻤﺸﺮوع ُﻣﺴﻨﺪ
ﻓﻠﯿﺲ أﻣﺎم اﻟﻤﺼﻤﻢ إﻻ أن ﯾﻀﻊ ﻣﻌﺎﯾﯿﺮه اﻟﺨﺎﺻﺔ و ً
ﻓﻘﺎ ﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻌﻤﯿﻞ وﯾﻌﺮض ﻣﺎ ﻗﺪ ﯾﻮﻓﺮه ﻟﻌﻤﯿﻠﻪ إذا زاد ﻣﻦ ِ
ً
ﺗﺪرﯾﺠﯿﺎ .أو أن ﯾﺰﯾﺪ ﻣﻦ ﻛﻔﺎءة ﻣﻮﻇﻔﯿﻪ ﺑﺴﺮﻋﺔ ﻟﻠﻮﺻﻮل ﻟﻤﻌﺪﻻت ﻗﺮﯾﺒﺔ ﻣﻦ ﻣﻌﺪﻻت إﻧﺘﺎج اﻟﻜﺎد ﺟﻮدة اﻟﻨﻤﻮذج
وﻫﺬا ﻣﻤﻜﻦ وﻟﻜﻦ ﯾﺘﻄﻠﺐ اﺳﺘﺜﻤﺎر ﻓﻲ اﻟﺒﺪاﯾﺔ .ﺗﻠﻚ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ ﻛﻨﻬﺮ ﯾﺤﻤﻞ ﺧﯿﺮاً ﻛﺜﯿﺮاً وﻟﻜﻦ ﻣﻦ ﯾﻘﺎوﻣﻪ رﺑﻤﺎ
ً
وﻋﻘﻼ ُﯾﻔﻜﺮ ﺑﻄﺮﯾﻘﺔ اﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ ﻟﺤﺼﺪ ﻣﻜﺎﺳﺐ ً
وأذﻧﺎ ﺗﺴﻤﻊ ً
وﻓﻬﻤﺎ ﻏﺮق ﻓﻲ رﻣﺎل اﻟﺘﻘﻠﯿﺪﯾﺔ ،ﻓﻘﻂ ﺗﺤﺘﺎج ﻗﺮاراً
ﻣﺨﺮﺟﺎت اﻟﺒﯿﻢ:
ﯾﺠﺐ اﻹﺗﻔﺎق ﻋﻠﻰ ﻣﺨﺮﺟﺎت اﻟﻤﺸﺮوع اﻟ ُﻤﻨﻔﺬ ﺑﻨﻈﺎم اﻟﺒﯿﻢ ً
ﺟﻨﺒﺎ إﻟﻰ ﺟﻨﺐ ﻣﻊ ﺗﻮارﯾﺦ اﻟﺘﺴﻠﯿﻢ ﻓﻲ ﺑﺪاﯾﺔ اﻟﻤﺸﺮوع،
وﺑﻌﺪ أن ﯾﺘﻢ ﺗﻌﯿﯿﻦ اﻷﻋﻀﺎء اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﯿﻦ ﻟﻠﻤﺸﺮوع _ وذﻟﻚ ﻻﺳﺘﯿﻌﺎﺑﻬﻢ ﻣﺸﺎرﻛﺎﺗﻬﻢ _ ﯾﻤﻜﻦ ﺗﻮﻗﻊ اﻟﻨﻤﺎذج اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ
ﻛﻤﺨﺮﺟﺎت وﻧﺘﺎﺋﺞ ﻣﻬﻤﺔ ﻣﻦ ﺗﻄﺒﯿﻖ ﻣﻨﻬﺠﯿﺔ اﻟﺒﯿﻢ ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻞ:
وﻫﻲ اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ اﻷوﻟﻰ ﻓﻲ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ وﯾﺘﻢ ﺑﻬﺎ ﻋﻤﻞ ﻧﻤﻮذج ﺧﺎص ﺑﻜﻞ ﺗﺨﺼﺺ ،وﺗﻤﺜﻞ ﻫﺬه اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ ﺗﻄﺒﯿﻖ ﻟﻜﻞ
أﻓﻜﺎر اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ وﺗﻮﻇﯿﻒ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻹﻧﺸﺎء اﻟﻨﻤﻮذج.
ﻮﺻﻞ ﻫﺬا اﻟﺘﺼﻮر ﺑﺸﻜﻞ ﯾﻨﺎﺳﺐ ﻓﺮﯾﻖ ﻋﻤﻠﻪ ﺣﺘﻰ ﯾﺤﺼﻞ ﻋﻠﻰ أﻓﻀﻞ ﻣﺎ ﻋﻨﺪﻫﻢ ،ﻓﻨﺠﺎح ﻗﺎﺋﺪ اﻟﻌﻤﻞ
وﻋﻠﯿﻪ أن ُﯾ ّ
ﯾﺄﺗﻲ ﻣﻦ ﻧﺠﺎح ﻓﺮﯾﻖ ﻋﻤﻠﻪ ودﻋﻤﻪ وﻣﺴﺎﻋﺪﺗﻪ ﻟﻬﻢ .وﻗﺒﻞ ﺳﺮد اﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ ﻓﻲ ﻗﺎﺋﺪ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﺒﯿﻢ ،ﯾﺠﺐ
اﻻﻃﻼع ً
أوﻻ ﻋﻠﻰ ﺑﻌﺾ اﻟﺤﻘﺎﺋﻖ اﻟﻤﻮﺟﻮدة ﻓﻲ ﺑﯿﺌﺔ ﻋﻤﻞ أي ﺷﺮﻛﺔ ،ﺣﺘﻰ ﯾﻜﻮن اﻟﺸﺨﺺ اﻟ ُﻤﻘﺒﻞ ﻋﻠﻰ ﻫﺬا
اﻟﻤﻨﺼﺐ اﻟﻬﺎم ﻋﻠﻰ دراﯾﺔ ووﻋﻲ ﻛﺎﻓﯿﯿﻦ ﺑﺎﻟﻤﺸﺎﻛﻞ اﻟﺘﻲ ﯾﻤﻜﻦ أن ﺗﻮاﺟﻬﻪ ،وإﻟﯿﻚ ﺑﻌﺾ ﻣﻦ ﻫﺬه اﻟﺤﻘﺎﺋﻖ:
● ﻛﯿﻒ ُﯾﻘ ّﺪر وﯾﻄﯿﻊ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ ﺷﺨﺺ ﺑﺪون ﺧﺒﺮة ﺟﯿﺪة ﻣﻨﺎﺳﺒﺔ ﻟﻘﯿﺎدة ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ وﻟﻨﻮع اﻟﻌﻤﻞ
اﻟﻤﻄﻠﻮب ،ﻓﻀﻼ ﻋﻦ وﺟﻮب ﺗﻤﯿﺰه ﺑﺨﺒﺮة ﺗﻔﻮق ﺑﺎﻗﻲ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ.
● أي إﻧﺴﺎن ﯾﻤﻜﻦ أن ﯾﺘﺤﻮل ﻣﻦ ﺷﺨﺺ ﻋﺎدي إﻟﻰ ﻗﺎﺋﺪ ﺑﺎﻟﺘﻌﻠﻢ واﻟﺘﺪرﯾﺐ اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ.
● ﯾﻮﺟﺪ داﺋﻤﺎ ﻃﺮﯾﻘﺘﯿﻦ ﻟﺰﯾﺎدة اﻟﺨﺒﺮة ،اﻷوﻟﻰ ﺑﺎﻹﺣﺘﻜﺎك اﻟﻤﺒﺎﺷﺮ واﻟﺪاﺋﻢ ﺑﺎﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﺟﻤﯿﻊ ﻣﺮاﺣﻠﻪ
اﻟﺰﻣﻨﯿﺔ ،واﻟﺜﺎﻧﯿﺔ ﻓﺘﺘﻢ ﻋﻦ ﻃﺮﯾﻖ اﻟﺘﻌﻠﻢ واﻟﺪراﺳﺔ )ﻣﺜﻞ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ دورات ﺗﺪرﯾﺒﯿﺔ( ،واﻟﻄﺮﯾﻘﺔ
اﻷوﻟﻰ ﺗﺤﺘﺎج ﻟﻮﻗﺖ ﻃﻮﯾﻞ وﻟﻜﻦ ﻣﺤﺼﻠﺘﻬﺎ ذات ﺗﺄﺛﯿﺮ ﻋﻤﯿﻖ وﻓ ّﻌﺎل وداﺋﻢ ،واﻟﻄﺮﯾﻘﺔ اﻟﺜﺎﻧﯿﺔ ﺳﺮﯾﻌﺔ
وﻟﻜﻦ ﺗﺤﺘﺎج ﻟﻌﻤﻠﯿﺔ ﺻﻘﻞ اﻟﻤﻬﺎرة ﺑﺎﻟﺘﻄﺒﯿﻖ اﻟﻌﻤﻠﻲ ،ﻓﻼ ﯾﻜﻔﻲ دورة ﺗﺪرﯾﺒﯿﺔ ﻣﻦ دون ﻣﻤﺎرﺳﺔ ﻋﻤﻠﯿﺔ
وإﻻ ُﯾﺼﺒﺢ اﻷﻣﺮ ﻣﺠﺮد ﻛﻼم ُﺳﺮﻋﺎن ﻣﺎ ُﯾﻨﺴﻰ وﯾﺘﺒﺨﺮ.
● ﻻ ﯾﻮﺟﺪ ﻣﺎ ﯾﺜﯿﺮ اﻟﺨﻮف إذا رﻏﺐ أﺣﺪ أﻓﺮاد ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﺗﻄﻮﯾﺮ ﻣﻬﺎراﺗﻪ )ﺳﻮاء ﻓﻨﯿﺔ أو ﻗﯿﺎدﯾﺔ( ،ﻷﻧﻪ
ﻣﻦ اﻟﻤﻔﺘﺮض أن ﺧﺒﺮة ﻗﺎﺋﺪ اﻟﻔﺮﯾﻖ ﺗﺰداد ﯾﻮﻣﯿﺎ.
● وﺟﻮد اﻻﺣﺘﺮام اﻟﻤﺘﺒﺎدل وإﻃﺎﻋﺔ اﻷواﻣﺮ ُﯾﺤﻘﻖ أﻗﺼﻰ إﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ أﻋﻀﺎء اﻟﻔﺮﯾﻖ ﻛﻜﻞ ،وﻫﻮ أﺳﺎس
ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ اﻟﺒﯿﻢ ﺣﯿﺚ ﯾﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ %90ﻣﻦ اﻟﻌﻤﻞ ﺑﻪ ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻼﻗﺎت اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﯿﺔ.
واﻵن ﻧﺴﺘﻄﯿﻊ أن ﻧﻠﺨﺺ أﻫﻢ اﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت اﻟﻮاﺟﺐ ﺗﻮاﻓﺮﻫﺎ ﻓﻲ ﻗﺎﺋﺪ ﺑﯿﻢ ﻧﺎﺟﺢ:
● ﯾﺠﺐ ﺗﻄﻮﯾﺮ ﻣﻬﺎرات وإﻣﻜﺎﻧﯿﺎت ﻓﺮﯾﻖ ﻋﻤﻠﻪ وﻣﺴﺎﻋﺪﺗﻬﻢ ﻹﺗﻤﺎم اﻟﻬﺪف اﻟﻤﺸﺘﺮك ،وذﻟﻚ ﺑﺘﻮﻓﯿﺮ
اﻟﺘﻮاﺻﻞ اﻟﺠﯿﺪ ﻟﺘﺒﺎدل اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت واﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت _ﺳﻮاء اﻟﻤﺴﺠﻠﺔ ﺑﺎﻟﻨﻤﻮذج أو ﻏﯿﺮ اﻟﻤﺴﺠﻠﺔ_ ﻓﻬﺬا ﻫﻮ ﺣﺠﺮ
اﻷﺳﺎس وﻣﺤﺮك اﻷﺣﺪاث و ُﻣﺘﻨﺒﺊ اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﯿﺔ ﻟﻔﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ ،ﻟﺬﻟﻚ وﺟﺐ ﺗﻮﻓﯿﺮ وﺳﺎﺋﻞ اﺗﺼﺎل
ﻣﻨﺎﺳﺒﺔ ﺑﯿﻦ اﻟﻔﺮﯾﻖ اﻟﻮاﺣﺪ.
● ُﺣﺴﻦ ﺗﻘﯿﯿﻢ وﺗﻘﺪﯾﺮ ﺧﺒﺮة وﻣﺠﺎل ﻛﻞ ﻓﺮد ﻣﻦ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ ،وﻫﺬا ﺣﺘﻰ ﯾﺴﻬﻞ ﻋﻠﻰ اﻟﻘﺎﺋﺪ وﺿﻊ ﻛﻞ ﻓﺮد
ﻣﻦ أﻋﻀﺎء اﻟﻔﺮﯾﻖ ﻓﻲ ﻣﻜﺎﻧﻪ اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ اﻟﺬي ُﯾﺤﺴﻦ اﺳﺘﻐﻼﻟﻪ ﻓﯿﻪ ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ اﻟﻬﺪف اﻟ ُﻤﻜﻠّﻒ ﺑﻪ.
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
● وﺟﻮد إﻧﺴﺎﻧﯿﺔ ﻓﻲ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﺑﯿﻨﻪ وﺑﯿﻦ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ ،وﻻ ﯾﻌﻨﻲ ذﻟﻚ اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ اﻹﺟﺘﻤﺎﻋﯿﺔ ﻓﻬﻲ ﻣﺴﺆوﻟﯿﺔ
اﻟﺸﺮﻛﺔ وﻟﯿﺲ اﻟﻘﺎﺋﺪ ،وﻣﻊ اﺧﺘﻼف ﻣﻔﻬﻮم اﻟﻤﺸﺎرﻛﺎت اﻹﺟﺘﻤﺎﻋﯿﺔ ﻣﻦ ﻣﺠﺘﻤﻊ ﻵﺧﺮ وﻣﻦ ﺷﺮﻛﺔ ﻷﺧﺮى
اﺧﺘﻼﻓﺎ ﻓﻲ ﺗﻄﺒﯿﻖ اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﯿﺔً ،
ﻓﻤﺜﻼ ﺗﺼﻞ اﻟﻤﺸﺎرﻛﺎت اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﯿﺔ ﻓﻲ ﺑﻌﺾ ﺷﺮﻛﺎت ً ﻧﺠﺪ
اﻟﯿﺎﺑﺎن إﻟﻰ إﻧﺸﺎء ﺑﻨﻚ ﻟﻤﻮﻇﻔﻲ اﻟﺸﺮﻛﺔ وﻋﺎﺋﻼﺗﻬﻢ ،وﺑﻌﺾ اﻟﺸﺮﻛﺎت ﺗﻜﺘﻔﻲ ﺑﺘﻨﻈﯿﻢ رﺣﻼت أو ﺣﻔﻼت
ﺗﺮﻓﯿﻬﯿﺔ ،وﺑﻌﻀﻬﻢ ﻻ ﺷﻲء ً
ﺑﺘﺎﺗﺎ.
● اﻟﻘﺎﺋﺪ اﻟﻨﺎﺟﺢ ﻫﻮ اﻟﺬي ﻟﺪﯾﻪ وﻗﺖ ﻟﻜﻞ ﺷﻲء ،ﻓﻜﻮﻧﻚ ﻗﺎﺋﺪ ﻣﺸﻐﻮل ﺑﺎﻟﺘﻔﺎﺻﯿﻞ ﻟﯿﺲ ﻋﻼﻣﺔ ﻧﺠﺎح ورﺑﻤﺎ
ﺗﻜﻮن ﻋﻼﻣﺔ ﻓﺸﻞ.
● ﯾﺠﺐ ﻋﻠﻰ اﻟﻘﺎﺋﺪ اﻟﻨﺎﺟﺢ ﺑﻨﺎء ﻗﺎﻋﺪة ﺑﯿﺎﻧﺎت أو ﻣﻜﺘﺒﺔ اﻟﻜﺘﺮوﻧﯿﺔ ﻟﻠﺒﯿﺎﻧﺎت واﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع
)اﻟﻌﺎﺋﻼت اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﻓﻲ ﺑﻨﺎء ﻧﻤﻮذج اﻟﻤﺒﻨﻰ ،ﻣﻮاﺻﻔﺎت اﻟﻤﻮاد ،اﻟﺒﻠﻮﻛﺎت ،اﻟﺘﻔﺎﺻﯿﻞ ،ﻣﺼﺎدر ﺟﻠﺐ
اﻟﻌﺎﺋﻼت ،ﻋﻨﺎوﯾﻦ ﻣﻮاﻗﻊ اﻹﻧﺘﺮﻧﺖ اﻟﻤﻔﯿﺪة ﻟﻠﻌﻤﻞ ....إﻟﺦ( ،وﻗﺪ أﺻﺒﺤﺖ اﻹﺳﺘﻌﺎﻧﺔ ﺑﻤﻮاﻗﻊ اﻹﻧﺘﺮﻧﺖ
ﺿﺮورة ﻷن اﻟﺘﻄﻮر اﻟﻤﺘﻼﺣﻖ واﻟ ُﻤ ﱢﻄﺮد ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻟﻨﺎ ﯾﻠﺰم أن ﻧﻜﻮن ﻋﻠﻰ ﺗﻮاﺻﻞ ﺑﻌﺎﻟﻤﻨﺎ اﻟﺨﺎص ﻋﻠﻰ
اﻹﻧﺘﺮﻧﺖ ،وﺣﺮﻣﺎن ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ ﻣﻦ اﻟﻮﺻﻮل ﻟﻺﻧﺘﺮﻧﺖ ﻟﻢ ﯾﻌﺪ ﻣﻨﻄﻘﻲ أو ﻋﻤﻠﻲ ،وﺑﺪﯾﻞ ذﻟﻚ ﻫﻮ وﺟﻮد
ﻣﻜﺘﺒﺔ ﻣﻔﻬﺮﺳﺔ ﺗﺤﺘﻮي ﻛﻞ ﻣﺎ ﯾﺤﺘﺎﺟﻪ اﻟﻔﺮﯾﻖ ﺣﯿﺚ ﯾﺴﺘﻐﻨﻮن ﺑﻬﺎ ﻋﻦ ﺣﺎﺟﺘﻬﻢ ﻟﻺﻧﺘﺮﻧﺖ ،وﻛﺬﻟﻚ وﺟﻮد
ﻓﺮﯾﻖ دﻋﻢ ﻓﻨﻲ داﺋﻢ ﻣﻌﻬﻢ.
● ﻋﻤﻞ اﺟﺘﻤﺎﻋﺎت ﺗﺒﺎدل اﻟﺨﺒﺮات ﻓﻲ ﻛﯿﻔﯿﺔ ﻣﻮاﺟﻬﺔ اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ وﻃﺮق ﺣﻠﻬﺎ وإﯾﻀﺎح ﻛﯿﻔﯿﺔ اﺧﺘﺰال اﻟﻮﻗﺖ
وﺗﻮﻓﯿﺮه أﺛﻨﺎء اﻟﻌﻤﻞ ،واﻟﺘﻌﺮف ﻋﻠﻰ أدوات اﻟﻌﻤﻞ واﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﻤﺴﺎﻋﺪة اﻟﺘﻲ ﺗﺰﯾﺪ اﻹﻧﺘﺎج وﺗﻮﻓﺮ
اﻟﻤﺠﻬﻮد.
● ﻋﻤﻞ ﺟﺪول زﻣﻨﻲ ﻟﻜﻞ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﻣﻦ ﻣﺮاﺣﻞ ﺗﻄﻮر اﻟﻌﻤﻞ وﺗﻮزﯾﻊ اﻷﻓﺮاد _ﻛﻞ ﺣﺴﺐ ﺗﺨﺼﺼﻪ_ ﻋﻠﻰ
ﺗﻠﻚ اﻷﻋﻤﺎل وﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺗﻄﻮر اﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ وﺗﺤﺪﯾﺜﻪ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﻨﺘﻈﻢ.
● ﻋﻤﻞ ﺟﺪول ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﺘﻄﻮﯾﺮ إﻣﻜﺎﻧﯿﺎت ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ وﻣﺪى اﺣﺘﯿﺎﺟﻬﻢ ﻟﻠﺘﺪرﯾﺒﺎت داﺧﻞ اﻟﺸﺮﻛﺔ أو ﺧﺎرﺟﻬﺎ،
وذﻟﻚ ﻟﻠﻮﺻﻮل ﺑﺨﺒﺮاﺗﻬﻢ ﻟﻠﻤﺴﺘﻮى اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ ﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻌﻤﻞ.
● ﺗﻮﻓﯿﺮ ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻟﻤﺴﺘﻨﺪات اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻨﻤﻮذج ،واﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺗﻄﻮﯾﺮﻫﺎ ﺑﻬﺪف ﺳﻬﻮﻟﺔ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻌﻬﺎ ﺳﻮاء
ﻛﺎﻧﺖ ﺗﻠﻚ اﻟﻤﺴﺘﻨﺪات داﺧﻞ اﻟﻨﻤﻮذج )ﻛﻤﺎ ﻫﻮ اﻟﺤﺎل ﻣﻊ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺮﯾﻔﯿﺖ( أو ﻣﻨﻔﺼﻠﺔ.
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
● اﻟﻘﺎﺋﺪ اﻟﻨﺎﺟﺢ ﻫﻮ اﻟﻤﺴﺆول اﻷول واﻷﺧﯿﺮ ﻋﻦ ﺻﯿﺎﻧﺔ وﺳﻼﻣﺔ اﻟﻨﻤﻮذج وﻣﺤﺘﻮﯾﺎﺗﻪ ،ﻓﯿﺠﺐ أن ﺗﺘﺒﻊ
ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮل ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻣﻦ ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮﻻت اﻟﺒﯿﻢ اﻟﻤﻌﺮوﻓﺔ ﻓﻲ ﺻﯿﺎﻧﺔ اﻟﻨﻤﺎذج وﻋﻤﻞ اﻟﻌﺎﺋﻼت واﻹﻋﺪادات
اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ،ﺣﺘﻰ ﯾﺘﺠﻨﺐ ﻇﻬﻮر اﻷﺧﻄﺎء واﻟﻤﺸﺎﻛﻞ داﺧﻞ اﻟﻨﻤﻮذج ﻓﻲ ﻣﺮاﺣﻠﻪ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ.
● ﻋﻤﻞ ﺧﻄﻮات ﻟﻜﻞ ﻣﻬﻤﺔ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺘﺴﻠﺴﻞ وواﺿﺢ )ﻓﻲ ﻛﺘﯿﺐ أو ﻛﺘﯿﺒﺎت ﻣﺘﺨﺼﺼﺔ( ﻷﻓﺮاد ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ.
● ﻋﻨﺪ ﺗﻮﻓﯿﺮ اﻟﺸﺮﻛﺔ أدوات ﺗﺤﻔﯿﺰ ﻛﺎﻓﯿﺔ ،ﯾﺠﺐ ﻋﻠﻰ ﻗﺎﺋﺪ اﻟﺒﯿﻢ ﻣﻜﺎﻓﺌﺔ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ وإدارة ﺗﻠﻚ اﻷدوات
ﺑﺤﻜﻤﺔ وإﻧﺼﺎف ،وﯾﺠﺐ اﻟﺘﻤﯿﯿﺰ ﺑﯿﻦ وﺳﺎﺋﻞ اﻟﺘﺤﻔﯿﺰ )ﻛﺎﻟﺜﻨﺎء ﻋﻠﻰ إﻧﺠﺎزات اﻟﻔﺮﯾﻖ ﻛﻜﻞ( ووﺳﺎﺋﻞ
اﻟﻤﻜﺎﻓﺌﺔ )ﻛﺎﻟﺮﺑﻂ ﺑﯿﻦ اﻟﻤﻜﺎﻓﺂت وﺑﯿﻦ ﺗﺤﻘﯿﻖ ﻧﺘﺎﺋﺞ ﻗﯿﺎﺳﯿﺔ(.
● ﻋﺪم اﻟﺘﻬﺎون ﻓﻲ ﺗﻮﻓﯿﺮ أﺟﻬﺰة اﻟﺤﺎﺳﺐ اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ واﺳﺘﻘﺮار ﻧﻈﺎم اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ ﻋﻠﯿﻬﺎ ،واﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ ﻋﻤﻞ ﺑﺮاﻣﺞ
اﻟﺒﯿﻢ اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﻋﻠﯿﻬﺎ ﺑﺸﻜﻞ ﺟﯿﺪ.
● اﻻﺣﺘﻔﺎظ ﺑﻨﺴﺨﺔ اﺣﺘﯿﺎﻃﯿﺔ _ﻣﻨﻔﺼﻠﺔﻋﻦ إدارة اﻟُﻨﻈﻢ_ ﻣﻦ ﻛﺎﻓﺔ أﻋﻤﺎل ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ ﻟﻜﻞ ﻧﻤﻮذج ﻛﻞ ﻓﺘﺮة
وﺑﺸﻜﻞ ﻣﻨﺘﻈﻢ وآﻣﻦ ،ﺣﺘﻰ ﯾﺴﻬﻞ اﻟﻌﻮدة إﻟﯿﻬﺎ ﻋﻨﺪ ﺣﺎﺟﺔ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ ﻟﺬﻟﻚ.
● اﺑﺘﻜﺎر ﻧﻈﺎم ﻣﺮاﻗﺒﺔ ﺟﻮدة داﺧﻠﻲ ﻟﻔﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ ﻟﻠﺤﻔﺎظ ً
داﺋﻤﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻤﻬﺪور ﻓﻲ اﻟﺘﻌﺪﯾﻼت.
● ﻋﻤﻞ ﺟﺪول ﺑﺄﺳﻤﺎء ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ ﻣﻊ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻬﺎﻣﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺴﺎﻋﺪ ﻓﻲ ﺣﻔﻆ ﺑﯿﺎﻧﺎﺗﻬﻢ ،ﻟﺘﻘﯿﯿﻤﻬﻢ وﺳﺮﻋﺔ
اﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮارات.
وﻓﻲ اﻟﻨﻬﺎﯾﺔ ،ﻋﻨﺪﻣﺎ ﺗﺒﺪأ ﻋﻤﻞ ﯾﺠﺐ أن ﺗﺨﻄﻂ ﻟﻪ ﺟﯿﺪاً ،آﺧﺬاً ﻓﻲ اﻻﻋﺘﺒﺎر إﻣﻜﺎﻧﯿﺎت اﻟﺸﺮﻛﺔ وأﻓﺮاد ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ
ً
واﺿﻌﺎ أﻣﺎم ﻋﯿﻨﯿﻚ اﻷﻫﺪاف اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻣﻨﻚ. واﻷﺟﻬﺰة اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ واﻷدوات اﻟﻤﺴﺎﻋﺪة،
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
ﻣﻘﺪﻣﺔ:
ﻧﻀﻮج ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء BIM Maturityﻫﻮ اﻟﺘﺤﺴﯿﻦ اﻟﺘﺪرﯾﺠﻲ واﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ﻓﻲ اﻟﺠﻮدة ،اﻟﺘﻜﺮارﯾﺔ
واﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻨﺒﺆ ﺿﻤﻦ ]]ﻗﺪرة ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء[[ اﻟﻤﻮﺟﻮدة .ﻧﻀﻮج ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﻫﻮ
اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ ﻣﻦ ]]ﺗﻨﻔﯿﺬ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء[[ وﯾﺘﻢ اﻟﺘﻌﺒﯿﺮ ﻋﻨﻪ ﺑـ ]]ﻣﺴﺘﻮﯾﺎت ﻧﻀﻮج ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت
اﻟﺒﻨﺎء[[ أو )ﻣﻌﺎﻟﻢ ﺗﺤﺴﯿﻦ اﻷداء( اﻟﺘﻲ ﺗﻄﻤﺢ ﻟﻬﺎ ﻛﻞ اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت ،اﻟﻔﺮق واﻷﺳﻮاق.
ﺗﻌﺮﯾﻒ:
ﻣﺴﺘﻮى ﻧﻀﺞ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء :ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﻌﺎﻟﻢ اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﺟﯿﺪاً BIM Maturity Level
ﺗﻤﺜﻞ ﻣﺪى ]]ﻧﻀﺞ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء[[ داﺧﻞ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ،أو ﻓﺮﯾﻖ ﻣﺸﺮوع أو ﺣﺘﻰ اﻟﺴﻮق ﻛﻜﻞ .ﺑﺸﻜﻞ ﻋﺎم،
اﻟﺘﻘﺪم ﻣﻦ ﻣﺴﺘﻮى أﻗﻞ اﻟﻰ ﻣﺴﺘﻮى أﻋﻠﻰ ﻟﻨﻀﻮج ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﯾﺪل ﻋﻠﻰ -1 :ﺗﺤﻜﻢ أﻓﻀﻞ ﻋﻦ ﻃﺮﯾﻖ
ﺗﻘﻠﯿﻞ اﻻﺧﺘﻼف ﺑﯿﻦ اﻷﻫﺪاف واﻟﻨﺘﺎﺋﺞ اﻟﻔﻌﻠﯿﺔ -2اﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻨﺒﺆ واﻟﺘﻮﻗﻊ ﺑﺸﻜﻞ أﻓﻀﻞ ﻋﻦ ﻃﺮﯾﻖ ﺧﻔﺾ
اﻟﺘﺒﺎﯾﻦ ﻓﻲ اﻟﻜﻔﺎءة ،اﻷداء واﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ -3ﻓﻌﺎﻟﯿﺔ أﻛﺒﺮ ﻓﻲ اﻟﻮﺻﻮل ﻷﻫﺪاف ﻣﺤﺪدة و وﺿﻊ أﻫﺪاف ﺟﺪﯾﺪة أﻛﺜﺮ
ً
وﺿﻮﺣﺎ.
ﻣﻼﺣﻈﺔ :ﻣﺴﺘﻮﯾﺎت ﻧﻀﺞ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﻻ ﯾﺠﺐ ﺧﻠﻄﻬﺎ ﻣﻊ ]]ﻣﺴﺘﻮﯾﺎت ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء[[
اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﺼﻨﺎﻋﺔ اﻟﺒﺮﯾﻄﺎﻧﯿﺔ.
ﻣﺴﺘﻮﯾﺎت اﻟﻨﻀﺞ:
اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻷول ﻟﻨﻀﻮج ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء: BIM Maturity Level a
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
ﻫﺬا ﻫﻮ أول وأدﻧﻰ ]]ﻣﺴﺘﻮى ﻧﻀﺞ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء[[ وﯾﺸﺎر إﻟﯿﻬﺎ ﻋﻠﻰ أﻧﻪ إﻣﺎ اﻟﻨﻀﻮج اﻟﻤﺨﺼﺺ،
اﻷوﻟﻲ أو اﻟﻤﻨﺨﻔﺾ .ﯾﺘﻤﯿﺰ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻨﻀﺞ اﻷول ﺑﺎﻧﺨﻔﺎض اﻟﺠﻮدة واﻟﺘﻜﺮارﯾﺔ واﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻨﺒﺆ .ﻋﻠﻰ ﻧﻄﺎق
اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ]]،ﺗﻨﻔﯿﺬ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء[[ ﯾﺘﻤﯿﺰ ﺑﻌﺪم وﺟﻮد اﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ ﺷﺎﻣﻠﺔ وﻧﻘﺺ ﻛﺒﯿﺮ ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت
واﻟﺴﯿﺎﺳﺎت اﻟﻤﺤﺪدة .اﻧﺘﺸﺮت ]]أدوات ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﺑﺮﻣﺠﯿﺔ[[ ﺑﻄﺮﯾﻘﺔ ﻏﯿﺮ ﻣﻨﺘﻈﻤﺔ ودون إﺟﺮاء
ﺗﺤﻘﯿﻘﺎت واﺳﺘﻌﺪادات ﻣﺴﺒﻘﺔ ﻛﺎﻓﯿﺔ .ﯾﺘﺤﻘﻖ ﺗﺒﻨﻲ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﺟﺰﺋﯿﺎ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺠﻬﻮد "اﻟﺒﻄﻮﻟﯿﺔ"
ﻷﺑﻄﺎل ﻣﺴﺘﻘﻠﯿﻦ -وﻫﻲ اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻔﺘﻘﺮ ﻟﻠﺪﻋﻢ اﻟﺜﺎﺑﺖ اﻟﻨﺸﻂ اﻟﻼزم ﻟﻺدارة اﻟﻮﺳﻄﻰ واﻟﻌﻠﯿﺎ .ﻗﺪرات اﻟﺘﻌﺎون
ً
ﻣﺴﺒﻘﺎ )إذا ﺗﺤﻘﻘﺖ( ﻻ ﺗﺘﻮاﻓﻖ ﻋﺎدة ﻣﻊ ]]ﺷﺮﻛﺎء اﻟﻤﺸﺮوع[[ وﺗﺘﺤﻘﻖ ﺑﻌﻤﻠﯿﺎت اﺳﺘﺮﺷﺎدﯾﺔ ﻗﻠﯿﻠﺔ أو ﻏﯿﺮ ﻣﻌﺮﻓﺔ
وﻣﻌﺎﯾﯿﺮ أو ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮﻻت ]]ﺗﺒﺎدﻟﯿﺔ[[ .ﻟﯿﺲ ﻫﻨﺎك ﻗﺮار رﺳﻤﻲ ﻋﻦ أدوار وﻣﺴﺆوﻟﯿﺎت اﻷﻃﺮاف اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ ﻓﻰ
اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ.
اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﺜﺎﻧﻲ ﻟﻨﻀﺞ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء BIM Maturity Level b
وﻫﺬا ﻫﻮ ﺛﺎﻧﻲ ]]ﻣﺴﺘﻮى ﻧﻀﻮج ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء[[ وﯾﺸﺎر إﻟﯿﻪ اﻧﻪ اﻟﻨﻀﻮج اﻟ ُﻤﻌﺮف أو ﻣﺘﻮﺳﻂ
اﻹﻧﺨﻔﺎض .ﻋﻠﻰ ﻧﻄﺎق اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ]] ،ﺗﻨﻔﯿﺬ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء[[ ُﯾﻘﺎد ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺮؤﯾﺔ اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ ﻟﻜﺒﺎر اﻟﻤﺪﯾﺮﯾﻦ
.ﻣﻌﻈﻢ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت واﻟﺴﯿﺎﺳﺎت ﻣﻮﺛﻘﺔ ﺗﻮﺛﯿﻘﺎ ﺟﯿﺪا ،اﻹﺑﺘﻜﺎرات اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ ﻣﻌﺘﺮف ﺑﻬﺎ واﻟﻔﺮص اﻟﺘﺠﺎرﯾﺔ اﻟﻨﺄﺷﺌﺔ ﻣﻦ
ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﯾﺘﻢ اﻟﺘﻌﺮف ﻋﻠﯿﻬﺎ وﻟﻜﻨﻬﺎ ﻟﻢ ﺗﺴﺘﻐﻞ ﺑﻌﺪ .ﺗﺒﺪأ ﺑﻄﻮﻟﺔ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﺑﺎﻟﺘﻘﻠﺺ ﻓﻰ
اﻷﻫﻤﯿﺔ ﻣﻊ زﯾﺎدة ]]ﻗﺪرة ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء[[ .إﻧﺘﺎﺟﯿﺔ اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﻻ ﺗﺰال ﻻ ﯾﻤﻜﻦ اﻟﺘﻨﺒﺆ ﺑﻬﺎ .ﺗﺘﻮﻓﺮ إرﺷﺎدات
ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ ﻛﺘﯿﺒﺎت اﻟﺘﺪرﯾﺐ ،وأدﻟﺔ ﺳﯿﺮ اﻟﻌﻤﻞ وﻣﻌﺎﯾﯿﺮ ﺗﻘﺪﯾﻢ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت
اﻟﺒﻨﺎء .ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﺘﺪرﯾﺐ ﻣﺤﺪدة ﺟﯿﺪا وﻋﺎدة ﻣﺎ ﯾﺘﻢ ﺗﻮﻓﯿﺮﻫﺎ ﻋﻨﺪ اﻟﺤﺎﺟﺔ ﻓﻘﻂ .اﻟﺘﻌﺎون ﻣﻊ ]]ﺷﺮﻛﺎء اﻟﻤﺸﺮوع[[
ﺗﻈﻬﺮ ﻋﻼﻣﺎت اﻟﺜﻘﺔ /اﻻﺣﺘﺮام اﻟﻤﺘﺒﺎدل ﺑﯿﻦ اﻟﻤﺸﺎرﻛﯿﻦ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع وﯾﺘﺒﻊ أدﻟﺔ ﻋﻤﻠﯿﺔ ﻣﺤﺪدة ﻣﺴﺒﻘﺎ وﻣﻌﺎﯾﯿﺮ
وﺑﺮوﺗﻮﻛﻮﻻت اﻟﺘﺒﺎدل .وﺗﻮزع اﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﺎت وﯾﺘﻢ ﺗﺨﻔﯿﻒ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪﯾﺔ.
اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﺜﺎﻟﺚ ﻟﻨﻀﺞ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء BIM Maturity Level c
ﻫﺬا ﻫﻮ ﺛﺎﻟﺚ ]]ﻣﺴﺘﻮى ﻧﻀﺞ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء[[ وﯾﺸﺎر إﻟﯿﻪ اﻧﻪ اﻣﺎ اﻟﻨﻀﺞ اﻟﻤﺪار أو اﻟﻤﺘﻮﺳﻂ .ﻋﻠﻰ ﻧﻄﺎق
اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ،اﻟﺮؤﯾﺔ ﻟﺘﻄﺒﯿﻖ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﯾﺘﻢ ﺗﺒﻠﯿﻐﻬﺎ وﻓﻬﻤﻬﺎ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻣﻌﻈﻢ اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ .اﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ ]]ﺗﻄﺒﯿﻖ
ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء[[ ﯾﻘﺘﺮن ﻣﻊ وﺟﻮد ﺧﻄﻂ ﻋﻤﻞ ﻣﻔﺼﻠﺔ وﻧﻈﺎم رﺻﺪ .ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﯾﺘﻢ اﻟﺘﻌﺮف
ﻋﻠﯿﻬﺎ ﻛﺴﻠﺴﻠﺔ ﻣﻦ اﻟﺘﻐﯿﯿﺮات اﻟﺘﻘﻨﯿﺔ واﻟﻌﻤﻠﯿﺔ واﻟﺴﯿﺎﺳﯿﺔ اﻟﺘﻰ ﺗﺤﺘﺎج ﻹدارة دون إﻋﺎﻗﺔ ﻟﻼﺑﺘﻜﺎر .ﯾﺘﻢ اﻟﺘﻌﺮف ﻋﻠﻰ
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
اﻟﻔﺮص اﻟﺘﺠﺎرﯾﺔ اﻟﻨﺎﺷﺌﺔ ﻋﻦ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء واﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﻓﻲ ﺟﻬﻮد اﻟﺘﺴﻮﯾﻖ]] .دور ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت
اﻟﺒﻨﺎء[[ ﺗﺘﺨﺬ اﻟﻄﺎﺑﻊ اﻟﻤﺆﺳﺴﻲ واﻷﻫﺪاف اﻷداﺋﯿﺔ ﺗﺤﻘﻖ ﺑﺎﺗﺴﺎق أﻛﺜﺮ .ﻣﻮاﺻﻔﺎت اﻟﻤﻨﺘﺞ /اﻟﺨﺪﻣﺔ واﻟﻤﻤﺎﺛﻠﺔ إﻟﻰ
]]ﻣﻮاﺻﻔﺎت اﻟﺘﻘﺪم ﻓﻰ اﻟﻨﻤﻮذج[[ ﯾﺘﻢ اﻋﺘﻤﺎدﻫﺎ .اﻟﻨﻤﺬﺟﺔ ،واﻟﺘﻤﺜﯿﻞ ﺛﻨﺎﺋﻲ اﻷﺑﻌﺎد ،واﻟﻜﻤﯿﺎت ،واﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت،
واﻟﺨﺼﺎﺋﺺ اﻟﺘﺤﻠﯿﻠﯿﺔ ﻟﻠﻨﻤﺎذج ﺛﻼﺛﯿﺔ اﻷﺑﻌﺎد ﺗﺪار ﻣﻦ ﺧﻼل ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ ﺗﻔﺼﯿﻠﯿﺔ و ]]ﺧﻄﺔ ﺟﻮدة اﻟﻤﺸﺮوع[[ .
اﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﺎت اﻟﺘﻌﺎوﻧﯿﺔ ،اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ واﻟﻤﻜﺎﻓﺂت واﺿﺤﺔ داﺧﻞ ﺗﺤﺎﻟﻔﺎت اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﻤﺆﻗﺘﺔ أو اﻟﺸﺮاﻛﺎت ﻃﻮﯾﻠﺔ
اﻟﻤﺪى.
اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﺮاﺑﻊ ﻟﻨﻀﺞ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء BIM Maturity Level d
ﻫﺬا ﻫﻮ راﺑﻊ ]]ﻣﺴﺘﻮى ﻧﻀﺞ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء[[ ،وﯾﺸﯿﺮ إﻟﻰ اﻟﻨﻀﻮج اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻞ أو اﻟﻤﺘﻮﺳﻂ اﻹرﺗﻔﺎع.
ﻋﻠﻰ ﻧﻄﺎق اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ،ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ]]ﺗﻄﺒﯿﻖ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء[[ واﺑﺘﻜﺎرات اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ /اﻟﻤﻨﺘﺞ ﺗﺘﻜﺎﻣﻞ ﺿﻤﻦ
اﻟﻤﺴﺎرات اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﯿﺔ ،اﻹﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ ،اﻹدارﯾﺔ واﻟﺘﻮاﺻﻠﯿﺔ .ﻓﺮص اﻷﻋﻤﺎل اﻟﺘﺠﺎرﯾﺔ اﻟﻨﺎﺷﺌﺔ ﻋﻦ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت
اﻟﺒﻨﺎء ﻫﻰ ﺟﺰء ﻣﻦ اﻟﻤﻤﯿﺰات اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﯿﺔ ﻟﻔﺮﯾﻖ ،ﻣﻨﻈﻤﺔ أو ]]ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻤﺸﺮوع[[ وﺗﺴﺘﺨﺪم ﻟﺠﺬب اﻟﻌﻤﻼء و اﻟﺤﻔﺎظ
ﻋﻠﯿﻬﻢ .إﺧﺘﯿﺎر اﻟﺒﺮﻣﺠﯿﺎت واﻧﺘﺸﺎرﻫﺎ ﯾﺘﺒﻊ اﻷﻫﺪاف اﻹﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ ،وﻟﯿﺲ ﻓﻘﻂ اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﺘﺸﻐﯿﻠﯿﺔ]] .ﻣﻨﺠﺰات
ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء[[ ﻣﺘﺰاﻣﻨﺔ ﺑﺼﻮرة ﺟﯿﺪة ﻋﺒﺮ اﻟﻤﺸﺮوع و ﻣﺘﻜﺎﻣﻠﺔ ﺑﺼﻮرة ﻣﺤﻜﻤﺔ ﻣﻊ اﻷﻋﻤﺎل اﻟﺘﺠﺎرﯾﺔ،
اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﺗﻢ ﺗﻜﺎﻣﻠﻬﺎ داﺧﻞ اﻷﻧﻈﻤﺔ اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﯿﺔ ،و اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ اﻟﻤﺨﺰﻧﺔ ﯾﺼﺒﺢ اﻟﻮﺻﻮل إﻟﯿﻬﺎ ﻣﺘﺎﺣﺎ وﺳﻬﻞ اﻹﺳﺘﺮﺟﺎع.
أﻫﺪاف ]]أدوار ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء[[ و ]]ﻛﻔﺎءة ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء[[ ﻫﻰ ﺟﺰء ﻻ ﯾﺘﺠﺰأ داﺧﻞ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ.
اﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ ﻫﻰ اﻵن ﺛﺎﺑﺘﺔ و ﯾﻤﻜﻦ اﻟﺘﻨﺒﺆ ﺑﻬﺎ .ﻣﻌﺎﻟﻢ ]]ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﻨﻤﺬﺟﺔ[[ و ]]أداء ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء[[ ﺗﻢ دﻣﺠﻬﺎ
داﺧﻞ إدارة اﻟﺠﻮدة وأﻧﻈﻤﺔ ﺗﻄﻮﯾﺮ اﻷداء .اﻟﺘﻌﺎون ﯾﺸﻤﻞ اﻟﻼﻋﺒﯿﻦ اﻷﺳﺎﺳﯿﯿﻦ واﻟﻤﺘﻤﯿﺰ ﺑﺈﻧﺨﺮاط اﻟﻤﺸﺎرﻛﯿﯿﻦ
اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﯿﻦ ﺧﻼل وﻗﺖ ﻣﺒﻜﺮ ﻣﻦ ]]ﻣﺮاﺣﻞ دورة ﺣﯿﺎة اﻟﻤﺸﺮوع[[
اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﺨﺎﻣﺲ ﻟﻨﻀﺞ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء BIM Maturity Level e
ﻫﺬا ﻫﻮ اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﺨﺎﻣﺲ وأﻋﻠﻰ ]]ﻣﺴﺘﻮى ﻧﻀﺞ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء[[ وُﯾﺸﯿﺮ إﻟﻰ اﻟﻨﻀﺞ اﻟﻤﺜﺎﻟﻰ أو اﻟﻌﺎﻟﻰ.
ﻋﻠﻰ ﻧﻄﺎق اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ أو ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ ،اﻷﻃﺮاف اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ ﻓﻰ اﻟﻤﺸﺮوع اﺳﺘﻮﻋﺒﻮا اﻟﺮؤﯾﺔ اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﻨﻤﺬﺟﺔ
ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء وﺣﻘﻘﻮﻫﺎ ﺑﻨﺸﺎط .إﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ ]]ﺗﻄﺒﯿﻖ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء[[ ،و آﺛﺎرﻫﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﻬﯿﺎﻛﻞ
اﻟﻤﺆﺳﺴﯿﺔ ﯾﺘﻢ إﻋﺎدة اﻟﻨﻈﺮ ﻓﯿﻬﺎ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺴﺘﻤﺮ و ﺗﻜﯿﯿﻔﻬﺎ ﻣﻊ إﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺎت أﺧﺮى .ﻟﻮ ﻛﺎن ﻫﻨﺎك ﺣﺎﺟﺔ ﻟﻠﺘﻌﺪﯾﻞ
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت أو اﻟﺴﯿﺎﺳﺎت ،ﻓﺴﯿﺘﻢ ﺗﻄﺒﯿﻘﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﻧﺤﻮ إﺳﺘﺒﺎﻗﻰ .اﻟﺤﻠﻮل اﻹﺑﺘﻜﺎرﯾﺔ ﻟﻠﻤﻨﺘﺞ /ﻟﻠﻌﻤﻠﯿﺔ و ﻓﺮص
اﻷﻋﻤﺎل اﻟﺘﺠﺎرﯾﺔ اﻟﺘﻰ ُﯾﺴﻌﻰ إﻟﯿﻬﺎ ﺑﺸﺘﻰ اﻟﻄﺮق و ﺑﻼ ﻫﻮادة .اﻹﺧﺘﯿﺎر /اﻹﺳﺘﺨﺪام ﻟﻸداة اﻟﺒﺮﻣﺠﯿﺔ ﯾﺘﻢ إﻋﺎدة
اﻟﻨﻈﺮ ﻓﯿﻪ ﺑﺈﺳﺘﻤﺮار ﻟﺘﻌﺰﯾﺰ اﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ و اﻟﺘﻤﺎﺷﻰ ﻣﻊ اﻷﻫﺪاف اﻹﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ ]] .ﻣﺨﺮﺟﺎت ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت
اﻟﺒﻨﺎء[[ اﻟ ُﻤﺮاﺟﻌﺔ /اﻟﻤﺴﺘﻤﺜﻠﺔ ﺑﺸﻜﻞ دورى ﻟﻺﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ اﻟﻘﺪرات اﻟﻮﻇﯿﻔﯿﺔ اﻟﺠﺪﯾﺪة و اﻟﻤﻠﺤﻘﺎت اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ .
اﻹﺳﺘﻔﺎدة اﻟﻤﺜﻠﻰ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻠﺔ ،اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ و ﻗﻨﻮات اﻹﺗﺼﺎل ﺑﺄﻗﺼﻰ ﺻﻮرة ﺑﻼ ﻫﻮادة ﻓﻰ ذﻟﻚ .اﻟﻤﺴﺌﻮﻟﯿﺎت
اﻟﺘﻌﺎوﻧﯿﺔ و اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ و اﻟﻤﻜﺎﻓﺂت ﯾﺘﻢ إﻋﺎدة اﻟﻨﻈﺮ ﻓﯿﻬﺎ ﺑﺈﺳﺘﻤﺮار و ﺗﻜﯿﯿﻔﻬﺎ .اﻟﻨﻤﺎذج اﻟﺘﻌﺎﻗﺪﯾﺔ ﯾﺘﻢ ﺗﻌﺪﯾﻠﻬﺎ ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ
أﻓﻀﻞ اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت و أﻋﻠﻰ اﻟﻘﯿﻢ ﻷﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﺎﻟﺢ .اﻟﻨﻘﺎط اﻟﻤﺮﺟﻌﯿﺔ ﯾﺘﻢ إﻋﺎدة اﻟﻨﻈﺮ ﻓﯿﻬﺎ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺘﻜﺮر
ﻟﻀﻤﺎن أﻋﻠﻰ ﺟﻮدة ﻣﻤﻜﻨﺔ ﻟﻠﻌﻤﻠﯿﺎت و اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت و اﻟﺨﺪﻣﺎت
]ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ،اﻟﺒﯿﻢ وﻣﺮاﺣﻞ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ،ﻣﺴﺘﻮﯾﺎت اﻟﺘﻄﻮر ،ﺗﻬﯿﺌﺔ ﻧﻤﻮذج اﻟﺒﯿﻢ[
ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ:
ﺗﺘﻌﻠﻖ ﻫﺬه اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ ﺑﺈﻧﺸﺎء وﺗﻄﻮﯾﺮ واﺳﺘﺨﺪام دﻋﻢ وإدارة اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺤﺎﺳﺐ اﻵﻟﻲ .اﺳﺘﺨﺪﻣﺖ
ﻫﺬه اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ ﺑﻬﺪف ﺗﺤﺴﯿﻦ اﻟﺘﻮاﺻﻞ ﺑﯿﻦ اﻷﻃﺮاف اﻟﻤﻌﻨﯿﺔ ،وﺗﻌﺰﯾﺰ ﺗﺼﻮر اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت ،دﻋﻢ ﺣﻮﺳﺒﺔ
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ،ﺗﻮﻃﯿﺪ اﻟﻤﺤﺎﻛﺎة ﻟﻠﺘﻔﺎﻋﻼت اﻟﻤﺘﻨﻮﻋﺔ ،وﻛﺬﻟﻚ ﺗﺤﺴﯿﻦ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺎﻟﻤﻨﺘﺞ .اﻟﻬﺪف ﻣﻦ اﺳﺘﺨﺪام
ﻫﺬه اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ ﻫﻮ ﺗﺤﻘﯿﻖ اﻟﻨﺠﺎح ﻋﺒﺮ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ واﻟﺒﻨﺎء وﺗﺸﻐﯿﻞ وإدارة اﻟﻤﺮاﻓﻖ.
ﺗﻌﻤﻞ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ﺑﺸﻜﻞ وﺛﯿﻖ ﻣﻊ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻟﺘﻮﻓﯿﺮ اﻟﻜﻔﺎءة اﻟﺘﻘﻨﯿﺔ واﻟﺒﺸﺮﯾﺔ ﻣﻦ أﺟﻞ
اﻻﺳﺘﺨﺪام اﻷﻛﺜﺮ ﻓﻌﺎﻟﯿﺔ ﻟﻬﺬه اﻟﺘﻄﺒﯿﻘﺎت واﻷدوات .ﻓﻲ ﺻﻨﺎﻋﺔ ﺗﺼﻤﯿﻢ اﻟﺒﻨﺎء واﻟﺘﺸﯿﯿﺪ ،AECاﻟﻤﻨﺘﺞ ﻫﻮ اﻟﻤﺒﻨﻰ
ودور ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ﯾﺘﻌﻠﻖ ﺑﻤﻌﺎﻟﺠﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ذات اﻟﺼﻠﺔ ﺧﻼل ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ .ﯾﺸﻤﻞ ﻫﺬا
اﻟﺘﻌﺮﯾﻒ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ ذات اﻟﺼﻠﺔ ،ﻣﺜﻞ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ﺑﻤﺴﺎﻋﺪة اﻟﺤﺎﺳﺐ ،CADوﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء BIM
واﻟﺘﺼﻤﯿﻢ اﻟﺘﺨﯿﻠﻲ ،VDCوﻏﯿﺮﻫﺎ ﻣﻦ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ اﻟﺘﻲ ﺗﺪﻋﻢ ﻋﻤﻠﯿﺎت وﻣﺨﺮﺟﺎت اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ اﻟﻤﻌﻤﺎري
واﻟﻬﻨﺪﺳﻲ .ﺗﻈﻬﺮ ﻣﺨﺮﺟﺎت ﻫﺬه اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ ﺧﻼل ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ﻓﻲ ﻣﺴﻮدات أوﻟﯿﺔ ،رﺳﻮﻣﺎت ﺗﻔﺼﯿﻠﯿﺔ،
ﻣﻨﺎﻇﯿﺮ ﺗﻮﺿﯿﺤﯿﺔ ،ﻣﺠﺴﻤﺎت ﻣﺼﻐﺮة ،ﻧﻤﺎذج ﺗﺨﯿﻠﯿﺔ ﺗﺤﺎﻛﻲ اﻟﻤﻨﺘﺞ اﻟﻨﻬﺎﺋﻲ.
ﻇﻬﻮر ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﻛﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ ﻣﺒﺘﻜﺮة ﻓﻲ ﻧﻬﺎﯾﺔ اﻟﻘﺮن اﻟﻌﺸﺮﯾﻦ ﺳﺎﻫﻢ ﻻﺣﻘﺎ ﻓﻲ ﺗﺤﻔﯿﺰ اﻹﺑﺘﻜﺎر ﻓﻲ
اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت واﻟﻤﻨﺘﺠﺎت .ﻧﺸﺄت ﻫﺬه اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ إﻋﺘﻤﺎدا ﻋﻠﻰ ﻣﻌﻤﺎرﯾﺔ اﻟﻌﻨﺼﺮ اﻟ ُﻤﻮﺟﻪ ،اﻟﺘﻲ ﺗﺘﻠﺨﺺ ﻓﻲ إﺣﺘﻮاء
اﻟﻌﻨﺼﺮ ﻋﻠﻰ ﺑﯿﺎﻧﺎت ﺗﺤﺪد اﻟﻘﯿﻢ واﻟﺘﻔﺎﻋﻼت اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ .آﺛﺎر اﺳﺘﺨﺪام ﻫﺬه اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ ﻓﻲ ﻇﻬﻮر ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺒﺘﻜﺮة
ﻟﻤﻨﻈﻤﺎت اﻟﺘﺼﻤﯿﻤﺘﻤﺜﻠﺖ ﻓﻲ ﺳﺮﻋﺔ اﻹﻧﺘﻬﺎء ﻣﻦ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ﻣﻊ اﻟﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ اﻟﺴﻌﺮ اﻟﻤﻌﻘﻮل واﻟﺠﻮدة اﻟﻌﺎﻟﯿﺔ .أﯾﻀﺎ
دﻋﻤﺖ ﻫﺬه اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ ﺑﺮوز اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ اﻟﻤﺴﺘﺪام ﻓﻲ اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ ﻛﻤﻨﺘﺠﺎت ﻣﺒﺘﻜﺮة دون اﻹﺧﻼل ﺑﺎﻟﻜﻔﺎءة اﻟﻮﻇﯿﻔﯿﺔ.
أﺣﺪ ﺟﻮاﻧﺐ ﻣﺤﺪودﯾﺔ اﻟﺘﻌﺎون ﺑﯿﻦ اﻟﺘﺨﺼﺼﺎت اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﯾﻌﺰى إﻟﻰ إﺧﺘﻼف ﺗﺼﻤﯿﻢ اﻟﺒﺮﻣﺠﯿﺎت اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ
ورﻓﺾ اﻟﺘﻐﯿﯿﺮ.
ﻓﻲ ﺷﻐﻞ اﻹﻧﺸﺎءات ﻻ ﻧﺼﻤﻢ ﻣﺮة واﺣﺪة ،ﺑﻞ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﻣﺒﺪﺋﻲ ﺛﻢ ﺑﻌﺪ أﺧﺬ اﻟﻤﻮاﻓﻘﺔ ﻧﻨﺘﻘﻞ إﻟﻰ اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ واﻟﺘﻲ
ﺗﻠﯿﻬﺎ وﻫﻜﺬا
إذا ﻛﺎن اﻟﻤﺸﺮوع ﻫﻮ اﻟﺘﺤﺪﯾﺚ ﻟﻤﺒﻨﻰ ﻗﺎﺋﻢ ،ﻧﻤﻮذج اﻟﻤﺒﻨﻰ ﺑﻨﯿﺖ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﻠﯿﺰر اﻟﻤﺴﺢ اﻟﻀﻮﺋﻲ أو أي ﺷﻜﻞ
آﺧﺮ ﻣﻦ اﻟﺘﻘﺎط اﻟﻮاﻗﻊ.
Tools to consider
● Civil 3D or Revit (site map
(● Vasari or Revit (surroundings, existing conditions
● Ecotect Weather Tool
وﻫﻨﺎك 5ﻣﺴﺘﻮﯾﺎت ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ واﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺗﺼﻨﯿﻔﻬﺎ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻟﻤﻌﻬﺪ اﻷﻣﺮﯾﻜﻲ ﻟﻠﻤﻬﻨﺪﺳﯿﻦ اﻟﻤﻌﻤﺎرﯾﯿﻦ AIAﻓﻲ وﺛﯿﻘﺔ
ﺗﺴﻤﻰ ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮل BIM E202
ﺗﻢ إﻧﺸﺎء ﻫﺬه اﻟﻮﺛﯿﻘﺔ ﻓﻲ ﻋﺎم 2008
اﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت ﻫﻲ اﻟﻤﺮﺟﻌﯿﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻤﻜﻦ اﻟﻤﻤﺎرﺳﯿﻦ ﻓﻲ ﺻﻨﺎﻋﺔ aecﻣﻦ ﺗﺤﺪﯾﺪ وﺗﻮﺿﯿﺢ ﺑﻤﺴﺘﻮى ﻋﺎل ﻣﻦ
اﻟﻮﺿﻮح واﻟﻤﺤﺘﻮى وﻣﻮﺛﻮﻗﯿﺔ ﻧﻤﺎذج ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ) ( BIMSﻓﻲ اﻟﻤﺮاﺣﻞ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻣﻦ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ وﻋﻤﻠﯿﺔ
اﻟﺒﻨﺎء .
1- Conceptual Design LOD 100: Conceptual Geometry
ﻻ ﯾﻮﺟﺪ ﻣﻌﺮﻓﺔ ﺑﺘﻔﺎﺻﯿﻞ اﻟﻤﺒﻨﻰ ,ﯾﺘﻢ ﺑﻨﺎء ﻧﻤﻮذج ﻟﻘﯿﻢ اﻓﺘﺮاﺿﯿﺔ
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
Tools to consider
● Vasari
● Revit
Tools to consider
● Revit
● Navisworks
● Quantity Takeoff
Tools to consider
● Green Building Studio
● Revit
ﯾﻤﻜﻦ اﻻﺳﺘﻌﺎﻧﺔ ﺑﻬﺬة اﻟﻮﺛﯿﻘﺔ Click here to download a copy of the 2013 LOD Specification
.
اﻟﻐﺮض ﻣﻦ اﻟﻮﺛﯿﻘﺔ ﺗﻮﺿﯿﺢ اﻟﻤﻄﻠﻮب ﻣﺎ ﺑﯿﻦ اﻻﻃﺮاف اﻟﻤﺎﻟﻚ واﻟﻤﻘﺎول واﻻﺳﺘﺸﺎري ﻓﻲ ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ
The design stages of conceptual design, schematic design, and design development
,
ً
ﻛﺮﺳﯿﺎ ﻛﻤﺎ ﻫﻮ ﻣﻮﺿﺢ ﺑﺎﻟﺸﻜﻞ اﻟﺘﺎﻟﻲ: ﻋﻠﻰ ﺳﺒﯿﻞ اﻟﻤﺜﺎل ﻟﻮ اﺧﺬﻧﺎ
= LOD 100ﻣﺮﺣﻠﺔ ﻣﺎ ﻗﺒﻞ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ :ﻫﻨﺎك ﻛﺮﺳﻲ
= LOD 200ﻣﺮﺣﻠﺔ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺗﺼﻮري و ﻣﺒﺪﺋﻲ :ﻫﻨﺎك ﻛﺮﺳﻲ ﻣﺴﺎﺣﺘﻪ 500×500
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
واﻟﺸﻜﻞ اﻟﺘﺎﻟﻲ ﻟﻤﺜﺎل آﺧﺮ ﻟﺘﻮﺿﯿﺢ ﻓﻜﺮة ﻣﺴﺘﻮﯾﺎت اﻟﺘﻄﻮر ﻓﻲ إﻃﺎر ﻣﻌﺪﻧﻲ إﻧﺸﺎﺋﻲ:
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
.DOD و اﻟـLOD ﻣﻦ اﻟﺤﻜﻤﺔ اﻟﺠﻠﻮس ﻣﻊ اﻟﺰﺑﻮن وﺗﻮﺿﯿﺢ اﻟﻔﺮق ﺑﯿﻦ اﻟـ
ﻟﻤﺰﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت
BIM Protocol (E202) sample paper
Moving forward with LOD
LOD = Level of development
Revit LOD for interiors
Check model file name conforms to Standards ● ﻓﺤﺺ اﻻﺳﻢ ﻫﻞ ﯾﺘﻮاﻓﻖ ﻣﻊ اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ
ً
ﺗﻨﺎزﻻ ﻋﻦ ﺣﻘﻮق اﻟﺘﺤﺮﯾﺮ ﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺎت اﻟﻌﻤﻞ ● ﺟﻤﯿﻊ اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﯿﻦ ﻗﺪﻣﻮا
relinquishing all editing rights (Save to Central) All users to worksets
Review and fix all warning messages where possible ● ﻣﻌﺎﻟﺠﺔ ﻛﻞ رﺳﺎﺋﻞ اﻟﺨﻄﺄ
● أﺳﻤﺎء ﺟﻤﯿﻊ اﻟﻔﺎﻣﯿﻠﻲ ﻣﻄﺎﺑﻖ ﻟﻠﻤﻌﺎﯾﯿﺮ
Check that all families conform to Standard naming conventions
ﻫﻞ ﻫﻲ ﻣﻄﺎﺑﻘﺔ ﻟﻠﻤﻌﺎﯾﯿﺮ؟... ● ﻓﺤﺺ اﻟﺨﻄﻮط وأﺳﺎﻟﯿﺒﻬﺎ
Check Line Styles conform to Standard naming conventions
● ﻫﻞ ﻛﻞ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ ﻓﻲ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻬﺎ
Check that all content is in the correct Workset and conforms to Standards
● ﻫﻞ ﯾﻈﻬﺮ ﻓﺤﺺ اﻟﻨﻤﻮذج ﻓﻲ اﻟﺮؤﯾﺔ اﻟﺼﺤﯿﺤﺔ
Check model is correctly assembled through visual inspection
Document Phasing / Design Options if ● ﻓﺤﺺ ﺧﯿﺎرات اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ اذا ﻛﺎﻧﺖ ﻣﺴﺘﺨﺪﻣﺔ
used
Update Model Matrix if required ● ﺗﺤﺪﯾﺚ ﻧﻤﻮذج اﻟﻤﺼﻔﻮﻓﺔ اذا ﻟﺰم اﻻﻣﺮ
Update revision on Splash Sheet ● ﺗﺤﺪﯾﺚ رﻗﻢ اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ ﻓﻲ اﻟﺸﯿﺖ
3D واﻟﺘﻲ ﻻ ﺣﺎﺟﺔ ﻟﻈﻬﻮرﻫﺎ ﺑﺸﻜﻞBIM● ﺗﻘﻠﯿﻞ اﻟﺘﻔﺎﺻﯿﻞ ﻓﻲ ﻧﻤﻮذج ال
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
ً
ﻣﻤﻜﻨﺎ ● اﺳﺘﺨﺪام rebar setsﺑﺪل ﻣﻦ rebar elementsﻋﻨﺪﻣﺎ ﯾﻜﻮن
● اﻟﺨﺼﺎﺋﺺ اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ ﺗﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ أداء اﻟﻤﻠﻒ:
Complex geometry
Multiple parametric relationships
Multiple constraints
Graphically complex views
Linked files
● إﻏﻼق ال viewsاﻟﺘﻲ ﻻ ﺗﻌﻤﻞ ﻋﻠﯿﻬﺎ ﺣﺎﻟﯿﺎ ﯾﺨﻔﻒ ﺛﻘﻞ اﻟﻤﻠﻒ
● ﻟﺘﻌﺪﯾﻞ room volume calculation settingsاﺿﻐﻂ Architecture tabاﺧﺘﺮ Area
and Volume Computationsاﺧﺘﺮ t Areas onlyﺣﺘﻰ ﻻ ﯾﺤﺴﺐ ال volume
● ﻓﻌﻞ اﻟﺨﯿﺎر Room Boundingﻓﻲ اﻟﻤﻠﻔﺎت اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﻓﻘﻂ اذا ﻛﻨﺖ ﺗﺤﺘﺎﺟﻬﺎ ,ﻻﻧﻪ ﯾﺎﺧﺬ ً
وﻗﺘﺎ ﻓﻲ
ﺗﻔﻌﯿﻠﻬﺎ
● ﺣﻞ اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ warnsاﻟﺘﻲ ﯾﻈﻬﺮﻫﺎ ﻟﻚ ال BIM PROGRAMﻻ ﺗﺘﺠﺎﻫﻠﻬﺎ
● ﻟﻮ ﻋﻨﺪك level 2ﻋﻠﻰ ﻧﻔﺲ اﻻرﺗﻔﺎع ال BIMﺳﯿﻌﺎﻟﺞ اﻟﻨﻤﻮذج اﺳﺮع ﻟﻮ ﻛﻞ اﻟﻐﺮف ﻋﻠﻰ levelواﺣﺪ
ﻣﻨﻬﻢ
● اﺟﻌﻞ ﺧﻄﻮط اﻻﻧﻔﺼﺎل ﻟﻠﻐﺮﻓﺔ او ﻟﻠﻤﺴﺎﺣﺔ separationﺑﻠﻮن اﺣﻤﺮ ﺳﻤﯿﻚ ﻟﯿﺴﻬﻞ ﻋﻠﯿﻚ ﻣﻌﺮﻓﺘﻬﺎ
● ﺗﺤﺪﯾﺪ ال viewاﻻول اﻟﺬي ﯾﻈﻬﺮ ﻋﻨﺪ ﻓﺘﺢ اﻟﻤﺸﺮوع ب drafting viewﯾﺴﺮع ﻣﻦ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﻔﺘﺢ )
.(Manage tabManage Project panel Starting View
● ﺗﺼﻐﯿﺮ view depthﻟﻠﻤﻘﺎﻃﻊ و اﻟﻮاﺟﻬﺎت ﻗﺪر اﻹﻣﻜﺎن ﯾﺴﺮع ,ﺧﺼﻮﺻﺎ ﻣﻊ اﻻﺟﺰاء اﻟﺘﻲ ﻟﻦ
ﺗﻈﻬﺮ ﺧﻠﻒ اﻻﺟﺰاء اﻻﻣﺎﻣﯿﺔ
● اﺳﺘﺨﺪم section boxesﻟﺘﻘﻠﯿﻞ visible geometryﻋﻨﺪ اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺎﻫﺪ 3D، shading or
.wireframe
● ﻋﻨﺪﻣﺎ ﺗﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﺑﯿﺌﺔ ﻣﻠﻔﺎت ،linkedﺗﺠﻨﺐ اﺳﺘﺨﺪام model linesﻻﻧﻬﺎ ﺗﻈﻬﺮ ﻓﻲ ﺟﻤﯿﻊ الviews
اﻷﺧﺮى
● ﺗﺠﻨﺐ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﻤﻌﻤﻮﻟﺔ ﻋﻠﻰ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﺧﺮ ﻏﯿﺮ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﯾﺘﺒﻊ ﻧﻈﺎم اﻟـ BIMاﻟﺬي ﺗﻌﻤﻞ ﻋﻠﯿﻪ
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
]ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﺒﯿﻢ ،ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﻄﻠﻮب ،اﻟﻠﺠﺎن اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻟﺘﺄﺳﯿﺲ وﺣﺪة ﺑﯿﻢ ،اﻷدوار واﻟﻤﺴﺌﻮﻟﯿﺎت ﻟﻔﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ
اﻟﺒﯿﻢ ،ﺧﻄﻮات اﻻﻧﺘﻘﺎل ﻣﻦ اﻟﺒﯿﻢ ﻟﻠﻜﺎد[
ﻫﻨﺎك ﻓﺮق ﻓﻲ ﺧﻄﻮات ﺗﻌﻠﻢ ﺷﺨﺺ ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺮﯾﻔﯿﺖ و ﺑﯿﻦ ﺗﻄﺒﯿﻘﻪ ﻓﻲ ﺷﺮﻛﺔ ،وﻗﺪ ﻗﻤﺖ ﺑﻌﻤﻞ دراﺳﺔ ﻟﻜﻞ
ﺷﺮﻛﺔ ﻣﻦ ﺣﯿﺚ ﻛﯿﻔﯿﺔ إدﺧﺎل ﺗﻘﻨﯿﺔ اﻟﺒﯿﻢ ،ﻷن ﻛﻞ ﺷﺮﻛﺔ ﺗﺨﺘﻠﻒ ﻋﻦ اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻷﺧﺮى ﻻﺧﺘﻼف اﻟﺨﺼﺎﺋﺺ,
وﺳﻨﺘﻜﻠﻢ ﻋﻦ اﻟﺨﻄﻮات اﻟﺘﺪرﯾﺠﯿﺔ ﻟﻬﺬا اﻟﺘﺤﻮل ﻓﻲ اﻟﺴﻄﻮر اﻟﻘﻠﯿﻠﺔ اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ:
اﻟﺨﻄﻮة اﻻوﻟﻰ :ﺗﻌﺮف ﻋﻠﯿﻪ ,ﻓﻜﺮﺗﻪ ,اﻟﻔﺮق ﺑﯿﻨﻪ وﺑﯿﻦ ﻧﻈﺎم اﻟﻜﺎد ,ﻣﻤﯿﺰاﺗﻪ ,ﻓﻜﺮة ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت ﺑﻪ.
ً
ﻣﺸﺮوﻋﺎ وﺗﺄﻣﻠﻪ وإﻓﺤﺼﻪ وﺧﺬ وﻗﺘﻚ ﻣﻌﻪ. اﻟﺨﻄﻮة اﻟﺜﺎﻧﯿﺔ :إﻓﺘﺢ
ﺣﻤﻞ ﻣﺎ ﺗﺸﺎء ﻣﻦ ﻫﻨﺎ /http://draftsman.wordpress.com/2013/04/05/upload
اﻟﺨﻄﻮة اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ :إﺑﺪأ ﻓﻲ ﻣﺤﺎوﻟﺔ رﺳﻢ أﺟﺰاء ﻣﺸﺎﺑﻬﺔ ﻟﻤﺎ ﻫﻮ ﻣﺮﺳﻮم ,ارﺳﻢ ﺣﻮاﺋﻂ ،أﺳﻘﻒ ,ﺑﺎب ....إﻟﺦ.
اﻟﺨﻄﻮة اﻟﺮاﺑﻌﺔ :إﻓﺘﺢ ﻣﺸﺮوع ﺟﺪﯾﺪ وارﺳﻢ ﻓﯿﻪ ﻣﻦ اﻟﺒﺪاﯾﺔ ﺑﺪون ﻗﻠﻖ ،وﺣﺪد ﻟﻨﻔﺴﻚ ً
وﻗﺘﺎ ﻹﻧﻬﺎء اﻟﻤﺸﺮوع ,ﺛﻢ
إﻋﺮﺿﻪ ﻋﻠﻰ ﺧﺒﯿﺮ ﺑﺎﻟﺒﯿﻢ.
اﻟﺨﻄﻮة اﻟﺨﺎﻣﺴﺔ :ﺗﻌﻠﻢ ﻛﯿﻔﯿﺔ ﻋﻤﻞ اﻷوراق Worksheetsواﻟﺠﺪاول .Schedules
اﻟﺨﻄﻮة اﻟﺴﺎدﺳﺔ :ﺗﻌﻠﻢ ﻛﯿﻔﯿﺔ اﻟﻌﻤﻞ ﻣﻊ ﻓﺮﯾﻖ ﻣﺘﻜﺎﻣﻞ .Team work
و إن ﺷﺎء اﷲ ﺗﺠﺪ ﻓﻲ ﻣﺪوﻧﺔ ﻣﻬﺎوﯾﺲ اﻟﺒﯿﻢ ﻣﺎ ﯾﺴﺎﻋﺪك ﻓﻲ ﺗﺤﻘﯿﻖ ﺟﻤﯿﻊ اﻟﺨﻄﻮات اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ.
ﺗﻨﻔﻖ ﻓﯿﻤﺎ ﻻ ﯾﻔﯿﺪ ,ﻣﻊ اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﻣﺸﺮوع ﺻﻐﯿﺮ ﺑﻌﺪ إﻧﺘﻬﺎء اﻟﻜﻮرس ﻣﺒﺎﺷﺮة ,ووﺟﻮد دﻋﻢ ﻓﻨﻲ ,ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ
ﻹﻗﺘﻨﺎع اﻹدارة ﺑﺄﻫﻤﯿﺔ اﻟﻨﻘﻠﺔ واﻟﻜﺜﯿﺮ ﻣﻦ اﻷﺟﺰاء اﻟﺼﻐﯿﺮة اﻟﻤﻜﻮﻧﺔ ﻟﻌﻤﻠﯿﺔ اﻹﻧﺘﻘﺎل.
وﯾﺠﺐ أن ﻧﻌﻲ ﺟﯿﺪا أن ﻧﻈﺎم اﻟﺒﯿﻢ ﻟﯿﺲ ﻧﺴﺨﺔ ﺟﺪﯾﺪة ﻣﻦ اﻟﻜﺎد ،وﻟﻜﻲ ﯾﻜﻮن اﺳﺘﺨﺪام ﺗﻘﻨﯿﺔ اﻟﺒﯿﻢ ﻓ ّﻌﺎل ﻓﻲ ﻋﻤﻠﯿﺔ
ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ ،ﻓﻤﻦ اﻟﻤﻬﻢ ﻟﻔﺮﯾﻖ اﻟﻤﺸﺮوع وﺿﻊ ﺧﻄﺔ ﺗﻨﻔﯿﺬ ﻟﻠﺒﯿﻢ ﻓﻲ اﻟﻤﺮاﺣﻞ اﻷوﻟﻰ ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺮوع .ﺗﺤﺪﯾﺪ
اﻟﺮؤﯾﺔ اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ ً
ﺟﻨﺒﺎ إﻟﻰ ﺟﻨﺐ ﻣﻊ ﺗﻔﺎﺻﯿﻞ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ ﻟﻠﻔﺮﯾﻖ ﻟﻤﺘﺎﺑﻌﺔ ﺟﻤﯿﻊ ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﻤﺸﺮوع ،وﻋﺎدة ﻣﺎ ﯾﺘﻢ ﺗﺤﺪﯾﺪه
ﻓﻲ ﺑﺪاﯾﺔ اﻟﻤﺸﺮوع .وﻋﻨﺪﻫﺎ ﯾﺘﻢ ﺗﻌﯿﯿﻦ أﻋﻀﺎء اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﺠﺪﯾﺪ وذﻟﻚ ﻹﺳﺘﯿﻌﺎب ﻣﺸﺎرﻛﺘﻬﻢ.
وﻟﺘﻄﺒﯿﻖ وﺗﻨﻔﯿﺬ ﺗﻘﻨﯿﺔ اﻟﺒﯿﻢ ﻓﺄﻧﺖ ﺣﺘﻤﺎ ﺗﺤﺘﺎج إﻟﻰ اﻟﺘﻌﺎون ﻣﻦ اﻟﺠﻤﯿﻊ
organization, staff, technologies, project workflows, consultants and clients
ً
ﺳﻠﯿﻤﺎ ﻋﻠﯿﻨﺎ اﻟﻘﯿﺎم ﺑﺎﻵﺗﻲ: واﻟﺘﻐﯿﺮ ﻓﻲ ﻋﺪة ﻣﺠﺎﻻت ﻓﻲ ﻧﻔﺲ اﻟﻮﻗﺖ ،وﻟﻜﻲ ﯾﻜﻮن اﻟﻌﻤﻞ
● اﻟﺘﻨﺴﯿﻖ ﺑﯿﻦ اﻟﻤﺼﻤﻤﯿﻦ واﻟﻤﻘﺎوﻟﯿﻦ.
● اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ ﺑﻌﻨﺎﯾﺔ ﻣﻊ اﻟﻤﻘﺎول ﻋﻠﻰ ﺗﻔﺎﺻﯿﻞ ﻛﯿﻔﯿﺔ اﺳﺘﺨﺪام اﻟﺒﯿﻢ.
● اﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ ﻗﻮاﻋﺪ اﻟﺒﯿﻢ ﺧﻼل ﻛﻞ ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ واﻟﺒﻨﺎء.
● ﻟﻜﻼ اﻟﻄﺮﻓﯿﻦ ﺣﺼﺔ ﻓﻲ ﻣﺰاﯾﺎه ،وﺗﺤﺪﯾﺪ اﻷﻫﺪاف ،وﺗﺨﻔﯿﺾ اﻟﺼﺮاﻋﺎت ،وﻣﺎ إﻟﻰ ذﻟﻚ.
● ﺑﻤﺠﺮد وﺿﻊ ﺧﻄﺔ أوﻟﯿﺔ ،ﯾﺠﺐ أن ﯾُﻌﺎد اﻟﻨﻈﺮ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﻨﺘﻈﻢ.
● ﯾﺠﺐ أن ﯾﺘﻢ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮل ﻟﻠﺒﯿﻢ.
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
ﺗﺴﺎﻋﺪ ﺧﻄﺔ ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟـﺒﯿﻢ اﻷﻋﻀﺎء وأﺻﺤﺎب اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﺗﻮﺛﯿﻖ ﻣﻮاﺻﻔﺎت اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﻤﺘﻔﻖ ﻋﻠﯿﻬﺎ ،وﻣﺴﺘﻮى
اﻟﺘﻔﺎﺻﯿﻞ واﻟﻌﻤﻠﯿﺎت ﻟﻠﻤﺸﺮوع .ﻟﺘﺤﺪﯾﺪ أدوار وﻣﺴﺆوﻟﯿﺎت أﻋﻀﺎء اﻟﻤﺸﺮوع ﻹﻧﺠﺎزﻫﺎ ،ﻓﺒﻮﺿﻊ ﺧﻄﺔ واﺿﺤﺔ
ﻟﺘﻨﻔﯿﺬ اﻟﺒﯿﻢ ﯾﺘﻮﻓﺮ اﻟﻔﻬﻢ اﻟﻮاﺿﺢ ﻟﻸﻫﺪاف اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ ﻹﺳﺘﺨﺪام ﺗﻘﻨﯿﺔ اﻟﺒﯿﻢ ﻓﻲ ﻣﺸﺮوع ﻣﺎ ،وﯾﺴﺘﻄﯿﻊ ﻛﻞ ﻓﺮد
ﻣﺸﺘﺮك ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع أن ﯾﻔﻬﻢ دوره وﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺘﻪ ﻟﺨﻠﻖ ﻧﻤﻮذج ﺟﯿﺪ ﻟﻠﻤﺸﺮوع وﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﻤﺤﺘﻮى وﻣﺴﺘﻮى
اﻟﺘﻔﺎﺻﯿﻞ ،ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﻟﺘﻮﻓﯿﺮ ﺧﻄﺔ اﻷﺳﺎس ﻟﻘﯿﺎم اﻟﺘﻘﺪم اﻟﻤﺤﻘﻖ ﻓﻲ ﺟﻤﯿﻊ ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﻤﺸﺮوع وﻣﺪى اﻟﺘﻌﺎون
وﺗﻄﺒﯿﻖ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ.
ﯾﺘﻄﻠﺐ اﻟﺘﺤﺮك ﻧﺤﻮ ﺳﯿﺮ ﻋﻤﻞ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء (Building Information Modeling) BIMاﻟﻜﺎﻣﻞ
ﻟﻠﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟﻤﺪﻧﯿﺔ درﺟﺔ ﻋﺎﻟﯿﺔ ﻣﻦ اﻻﻟﺘﺰام .اﻟﺘﻐﯿﯿﺮ ﻛﺒﯿﺮ ،وﻟﻜﻦ اﻟﻤﻜﺎﻓﺂت ﺗﻔﻮق ﺑﻜﺜﯿﺮ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر اﻷوﻟﻲ وﺗﺘﻀﺎﻋﻒ ﻛﻤﺎ ﺗﺼﺒﺢ
ﺷﺮﻛﺘﻚ أﻛﺜﺮ ﻛﻔﺎءة.
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
إن اﻟﻄﺒﯿﻌﺔ اﻟﺸﺎﻗﺔ ﻟﻬﺬا اﻟﺘﻐﯿﯿﺮ ﯾﺠﺐ ان ﯾﺠﻨﯿﻬﺎ ﻛﻞ ﻓﺮد .ﯾﺠﺐ ﻋﻠﻰ ﻛﻞ ﻓﺮد اﻟﺘﻜﯿﻒ ،وﯾﺠﺐ ﻋﻠﻰ اﻟﺸﺮﻛﺎت ﺑﺄﻛﻤﻠﻬﺎ
إﻋﺎدة اﻟﺘﺪرﯾﺐ وإﻋﺎدة ﺗﻨﻈﯿﻢ إﻟﻰ ﺣﺪ ﻣﺎ.
ﺑﻌﺪ اﺗﺨﺎذ ﻗﺮار اﻻﻧﺘﻘﺎل إﻟﻰ ﺑﯿﻢ ،اﻻﻋﺘﺒﺎر اﻟﺘﺎﻟﻲ ﻫﻮ ﻛﯿﻔﯿﺔ اﻟﻘﯿﺎم ﺑﺬﻟﻚ .واﺳﺘﻨﺎدا إﻟﻰ اﻟﺨﺒﺮة اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ و اﻟﻤﺤﺎدﺛﺎت ﻣﻊ
"اﻟﻤﺘﺤﻮﻟﯿﻦ ﻟﻠﺒﯿﻢ" ،ﻓﺈن اﻟﺘﺤﻮل ﯾﺘﻄﻠﺐ ﻧﻬﺠﺎ ﻣﺪروﺳﺎً ﻹﻋﺎدة ﺗﺠﻬﯿﺰ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت وﺳﯿﺮ اﻟﻌﻤﻞ ،وﺗﻌﺰﯾﺰ اﻟﺘﺪرﯾﺐ وﺧﻠﻖ وﺗﻐﯿﯿﺮ
ﺗﻮﺻﯿﻒ اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ ،وﻓﻲ ﺑﻌﺾ اﻟﺤﺎﻻت ،إﻋﺎدة ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻹدارات ووﺣﺪات اﻷﻋﻤﺎل .وﻟﺤﺴﻦ اﻟﺤﻆ ،ﻓﺈن ﻋﻤﻠﯿﺔ إﻋﺎدة اﻟﺘﺪوﯾﺮ
اﻟﻤﻌﻘﺪة ﻫﺬه ﻻ ﯾﺠﺐ أن ﺗﺤﺪث ﻋﻠﻰ اﻟﻔﻮر ﻟﺠﻨﻲ اﻟﻤﻜﺎﻓﺂت ،ﻷن اﻟﺘﻐﯿﯿﺮ ﯾﻤﻜﻦ ﺗﺠﺮﺑﺘﻪ واﺧﺘﺒﺎره ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟﺮاﺋﺪة ،وﯾﻤﻜﻦ
ﻟﻠﺘﺤﻮل أن ﯾﻨﺘﻘﻞ ﻣﻦ ﺗﺤﺴﯿﻦ اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ إﻟﻰ ﻧﻬﺞ ﻣﺘﻜﺎﻣﻞ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺎت.
ﯾﺘﻄﻠﺐ ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﺒﯿﻢ ،اﻻﻟﺘﺰام واﻟﺘﺨﻄﯿﻂ واﻻﺧﺘﺒﺎر واﻟﻮﻗﺖ ﻟﺘﻄﻮﯾﺮ أﻓﻀﻞ اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت ﻟﺘﻔﻌﯿﻠﻪ ﺑﺎﻟﺸﺮﻛﺔ ،وﯾﺆدي ﺗﺤﺪﯾﺪ
اﻷﻫﺪاف وﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﻤﯿﺰاﻧﯿﺔ واﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ إﻟﻰ ﺗﺮﻛﯿﺰ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻻﻧﺘﻘﺎل .وﺑﻤﺠﺮد اﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮار ﻟﺘﻨﻔﯿﺬ ﺑﯿﻢ ،ﻓﺈن اﺧﺘﯿﺎر أدوات ﺑﯿﻢ
اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ ووﺿﻊ ﺧﻄﺔ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ ﻫﻲ اﻟﺨﻄﻮات اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ ،دﻋﻨﺎ ﻧﻨﯿﺮ اﻟﻄﺮﯾﻖ ﻣﻌﺎ ﻟﺘﻄﺒﯿﻖ ﻧﺎﺟﺢ.
و ﯾﺠﺐ ﻣﻌﺮﻓﺔ أن إﻧﺸﺎء ﺧﺎرﻃﺔ ﻃﺮﯾﻖ ﻫﻮ ﻋﻤﻠﯿﺔ وﻟﯿﺴﺖ وﺟﻬﺔ ﻧﻬﺎﺋﯿﺔ .وﯾﻨﺒﻐﻲ ﻣﺮاﺟﻌﺔ ﺧﺎرﻃﺔ اﻟﻄﺮﯾﻖ ﻛﻞ ﺳﻨﺘﯿﻦ
أو ﺳﻨﻮﯾﺎ وﺗﻌﺪﯾﻠﻬﺎ ﻟﻼﺳﺘﺠﺎﺑﺔ ﻟﻠﺘﻐﯿﺮات ﻓﻲ اﻟﺸﺮﻛﺔ وﻓﻲ اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﻛﻜﻞ.
اﻟﺒﯿﻢ ﻻ ﯾﺒﺪأ ﻓﻲ ﻧﻬﺎﯾﺔ اﻟﻤﺸﺮوع ﻋﻨﺪ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ ﺑﻞ ﻓﻲ اﻟﺒﺪاﯾﺔ conceptual design or planning stageوﻣﻦ ●
ﺷﺄن وﺟﻮد ﻧﻤﻮذج ﻏﻨﻲ ﺑﺎﻟﺒﯿﺎﻧﺎت وﻗﺎﺑﻠﯿﺔ اﻟﺤﺴﺎب أن ﯾﺴﻤﺢ ﻟﻔﺮق اﻟﻤﺸﺮوع ﺑﺈﺟﺮاء ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﺘﻨﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﺘﺤﻠﯿﻼت
اﻟﺘﻲ ﺗﻌﺰز ﺗﻮﻟﯿﺪ اﻟﻘﯿﻤﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﻮﻗﺖ واﻟﺘﻜﻠﻔﺔ واﻟﻜﻔﺎءة اﻟﻤﺘﺼﻠﺔ ﺑﺎﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ
اﻟﺒﯿﻢ ﻻ ﯾﻨﺘﻬﻲ إﻻ ﺑﻨﻬﺎﯾﺔ اﻟﻤﺒﻨﻰ ،ﻃﻮال ﻓﺘﺮة ﺣﯿﺎة اﻟﻤﺸﺮوع. ●
إﺷﺮاك ﺟﻤﯿﻊ أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﻓﻲ اﻟﻬﻨﺪﺳﺔ اﻟﻤﻌﻤﺎرﯾﺔ واﻟﺒﻨﺎء واﻟﻤﺎﻟﻜﯿﻦ واﻟﻌﻤﻠﯿﺎت ﻓﻲ ﺟﻤﯿﻊ اﻟﻤﺴﺘﻮﯾﺎت ﻋﻠﻰ ﻧﺤﻮ ●
ﻓﻌﺎل ﻓﻲ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﺤﻮل
ﯾﺠﺐ أن ﺗﻜﻮن اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎت واﻟﻌﻤﻠﯿﺎت واﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﺪاﻋﻤﺔ ﻟﻠﺘﺤﻮل ﻣﺘﻄﻮرة وﻣﺘﻮاﺻﻠﺔ وﻣﺴﺘﻤﺮة وﻣﺘﻮاﺻﻠﺔ ●
● ﺑﻄﻞ اﻟﺘﻐﯿﯿﺮ
إن ﻧﻘﻞ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ إﻟﻰ ﺑﯿﻢ ﯾﺘﻄﻠﺐ ﻗﯿﺎدة ﻋﻠﻰ اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﺴﺘﻮﯾﺎت .ﯾﺠﺐ ﻋﻠﻰ اﻹدارة اﻟﻌﻠﯿﺎ أن ﺗﻠﺘﺰم وﺗﻌﺰز اﻟﺮؤﯾﺔ ﻓﻲ ﺣﯿﻦ
ﺗﺠﻨﯿﺪ اﻟﻤﺪﯾﺮﯾﻦ ﻟﺘﻨﻈﯿﻢ واﻟﺘﻘﺪم ﻓﻲ اﻟﺘﻐﯿﯿﺮ ،ﻓﻲ ﺣﯿﻦ أن اﻷﻓﺮاد ﯾﺠﺐ أن ﺗﻌﺘﻤﺪ ﻋﻘﻠﯿﺔ وﻣﻬﺎرات ﺟﺪﯾﺪة و ﻫﺬا ﯾﺤﺘﺎج ﻟﻮﺟﻮد
ﺷﺨﺺ واﻋﻲ ﺑﻔﻮاﺋﺪ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﺑﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﺸﺮوع و ﻗﺎدر ﻋﻠﻰ ﺗﻄﺒﯿﻘﻪ و ﻫﻮ ال . BIM manager
ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻇﻬﺮ ال CADﻇﻬﺮت وﻇﺎﺋﻒ ﺧﺎﺻﺔ ﻟﻪ ﻣﺜﻞ ،CAD Managerﻣﻊ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﻇﻬﺮت وﻇﺎﺋﻒ
ﻣﺜﻞ ﻣﺪﯾﺮ اﻟﺒﯿﻢ ﻟﻪ ﻣﻬﺎم ﻣﺜﻞ:
● إﺟﺎدة ﺑﺮاﻣﺞ اﻟﺒﯿﻢ وﺑﺮاﻣﺞ اﻟﻤﺤﺎﻛﺎة واﻟﺘﺤﻘﯿﻖ.
● ﺗﺪرﯾﺐ اﻟﻤﻮﻇﻔﯿﻦ و رﻓﻊ ﻛﻔﺎءﺗﻬﻢ.
● ﺗﻄﻮﯾﺮ واﻟﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮﻻت ﺗﺒﺎدل ﺑﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﺸﺮوع ﻟﻜﺎﻣﻞ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻤﺸﺮوع ،ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ اﻟﻤﺎﻟﻚ واﻻﺳﺘﺸﺎرﯾﯿﻦ؛
● اﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺨﺼﯿﺺ وﺗﺨﺼﯿﺺ اﺳﺘﺨﺪام اﻟﺒﺮاﻣﺞ ﻻﺣﺘﯿﺎﺟﺎت اﻟﺸﺮﻛﺔ.
● ﻓﻬﻢ ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﻤﻜﺎﺗﺐ وﺳﯿﺮ اﻟﻌﻤﻞ.
● أن ﺗﻜﻮن ﻣﺎﻫﺮة ﻓﻲ ﺗﻜﯿﯿﻒ أدوات ﺑﯿﻢ ﻟﺘﻨﻔﯿﺬ واﻟﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﻤﻜﺎﺗﺐ.
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
● وﻣﺮاﻗﺒﺔ اﻟﺠﻮدة.
وﯾﺸﺮف ﻣﺪﯾﺮ ﺑﯿﻢ ﻋﻠﻰ إدارة اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت وﻗﻮاﻋﺪ ﺑﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ .ﻫﺬا دور ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻋﻦ ﻣﺪﯾﺮ ﻛﺎد ،اﻟﺬي ﯾﺤﺴﻦ ﺗﻨﻔﯿﺬ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ
ﻣﻌﯿﻦ .ﻓﻲ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﺼﻐﯿﺮة ﻗﺪ ﯾﻜﻮن ﻫﺬا اﻟﺸﺨﺺ ﻧﻔﺴﻪ ،وﻟﻜﻦ ﺑﻐﺾ اﻟﻨﻈﺮ ﻋﻦ اﻟﺤﺠﻢ ،ﯾﺠﺐ أن ﯾﻜﻮن ﻟﻜﻞ ﻣﺸﺮوع ﻣﺪﯾﺮ
ﺑﯿﻢ .ﻣﺪﯾﺮ ﺑﯿﻢ ﯾﺨﺘﺒﺮ ﺗﺒﺎدل اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت وﯾﻀﻊ اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮﻻت ﺣﺴﺐ اﻟﻀﺮورة ﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﺸﺮﻛﺔ وﻟﻜﻞ ﻣﺸﺮوع .ﻫﺬا اﻷﺧﯿﺮ
ﺿﺮوري ﻷن اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻧﺎدرا ﻣﺎ ﺗﻌﻤﻞ ﻣﻊ ﻧﻔﺲ اﻟﻔﺮﯾﻖ ﻟﻜﻞ ﻣﺸﺮوع .ﻛﻞ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻤﺸﺮوع ﯾﺴﺘﺨﺪم ﺑﺮﻧﺎﻣﺠﻪ اﻟﻤﻔﻀﻞ ،وإﻧﺸﺎء
ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮﻻت ﺗﺒﺎدل اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت أﻣﺮ ﺑﺎﻟﻎ اﻷﻫﻤﯿﺔ ﻟﻀﻤﺎن اﻟﺘﺪﻓﻖ اﻟﺴﻠﺲ ﻟﻠﺒﯿﺎﻧﺎت ﻋﻠﻰ ﻛﻞ ﻣﺸﺮوع.
● إﺛﺎرة اﻟﺤﻤﺎس
ﻻﺑﺪ ﻣﻦ اﺷﻌﺎل ﺷﻌﻠﺔ ﺗﻘﺒﻞ اﻟﺘﻐﯿﯿﺮ و اﻟﺤﺮص ﻋﻠﯿﻪ ﻣﻦ اﻟﺠﻤﯿﻊ ادارة و ﻣﻮﻇﻔﯿﻦ و ﯾﻤﻜﻦ ذﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻣﻌﺮﻓﺔ اﻟﻔﻮاﺋﺪ و اﻟﻤﺰاﯾﺎ
و ﺗﻮﺟﯿﻪ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﯿﻦ أﻧﻨﺎ " ﻧﺘﺤﺮك إﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ ﻷﻧﻪ أﻣﺮ ﺑﺎﻟﻎ اﻷﻫﻤﯿﺔ ﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻨﺎ "،و ﻟﯿﺲ ﻻن اﻟﻤﺪﯾﺮ ﯾﺮﯾﺪ ذﻟﻚ
● ﻋﻤﻞ ﺗﻘﯿﯿﻢ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ و اﻟﻤﻮﻇﻔﯿﻦ و اﻷﺟﻬﺰة و اﻟﺸﺒﻜﺔ و اﻟﺒﺮاﻣﺞ و اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت و ﻣﻌﺮﻓﺔ ﻣﺎ ﻫﻮ وﺿﻌﻨﺎ و ﻓﻲ اي ﻣﺮﺣﻠﺔ
ﻧﺤﻦ ﻣﻦ ﻣﺮاﺣﻞ ﻧﻀﻮج اﻟﺒﯿﻢ ؟
ﺗﻘﯿﯿﻢ BIMe
) BIM Excellence (BIMeﻫﻲ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻷﺳﺌﻠﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻬﺪف إﻟﻰ إﻗﺎﻣﺔ اﻟﻜﻔﺎءة ﻟﺪى اﻷﻓﺮاد ،اﻟﻘﺪرة\ اﻟﻨﻀﺞ
ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺎت و اﻟﻔﺮق .ﺗﻘﯿﯿﻤﺎت BIMeﻓﻰ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﻗﺪ ﺗﻜﻮن ﻣﺘﺎﺣﺔ ﻋﻠﻰ اﻹﻧﺘﺮﻧﺖ ﻣُﺴﻤﺎة ﺑـ ﻛﺸﻒ BIMeأو ﻋﺒﺮ
اﻹﻧﺘﺮﻧﺖ\ اﻟﻤﻮﻗﻊ ﻣُﺴﻤﺎة ﺗﻘﺪﯾﺮ .BIMe
ﯾﻤﻜﻨﻚ ﺗﺤﻤﯿﻞ 301in_BIM_Maturity_Matrixﻣﻦ /http://www.bimarabia.com
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
Diagram of BIM maturity levels Description of abbreviations used in the drawing: -CAD -Computer
Aided Design, Computer Aided Design -2D -two-dimensional modeling -3D -three-dimensional
modeling -AIM -Architecture Information Model -architecture information model -SIM -Structure
Information Model -structure information model -FIM -Facilities Information Model -equipment and
management information model -BSIM -Building Service Information Model -information model for
services related to facility maintenance -BRIM -Bridge Information Model -information model for
bridge structures -iBIM -Interoperable Building Information Model -an interoperable digital object
model
: ● ﺗﺠﺮﺑﺔ اﻟﺒﺮاﻣﺞ
.ﯾﻤﻜﻨﻚ ﺗﺠﺮﺑﺔ ﺑﺮﻧﺎﻣﺠﯿﻦ أو أﻛﺜﺮ ﻓﻲ ﻣﺸﺎرﯾﻊ ﻣﺘﺸﺎﺑﻬﺔ ﻟﻤﻌﺮﻓﺔ اﻷﻧﺴﺐ واﻷﻓﻀﻞ ﻟﻚ
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
● اﻷﺟﻬﺰة :
اﻷﺟﻬﺰة اﻟﻤﻮﺟﻮدة ﻓﻲ اﻟﻤﻜﺎﺗﺐ ﺣﺎﻟﯿﺎً ﻫﻲ أﺟﻬﺰه ﻻ ﺗﺼﻠﺢ ﻟﻌﻤﻞ ﻧﻤﻮذج ،ﻫﻰ ﻣﺨﺼﺼﻪ ﻟﻠﻌﻤﻞ اﻟﻤﻜﺘﺒﻲ ﻣﺜﻞ officeﯾﺠﺐ
ﻋﻤﻞ دراﺳﺔ و ﺗﻄﻮﯾﺮ اﻷﺟﻬﺰة ﻟﺘﻨﺎﺳﺐ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺤﻘﯿﻘﻲ.
● اﻟﺘﺪرﯾﺐ
اﻟﺘﺪرﯾﺐ واﻟﺘﻌﻠﯿﻢ اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ﻷﻋﻀﺎء اﻟﻔﺮﯾﻖ
ﻋﻨﺪ ﺷﺮاء ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻏﺎﻟﺒﺎً ﺗﺤﺼﻞ ﻋﻠﻰ ﺗﺪرﯾﺐ ﻣﻌﻪ أو ﻛﺘﯿﺐ اﺳﺘﺨﺪاﻣﺎت أو اﺳﻄﻮاﻧﺎت ،وأﯾﻀﺎً ﯾﻤﻜﻨﻚ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ دروس
ﻣﺠﺎﻧﯿﺔ ﻣﻦ اﻟﯿﻮﺗﯿﻮب ﻣﺜﻞ ﻗﻨﺎة ، BIMarabiaاﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻜﺒﯿﺮة ﯾﻜﻮن ﻟﺪﯾﻬﺎ ﻣﺪرﺑﯿﻦ ﺧﺒﺮاء داﺧﻞ اﻟﺸﺮﻛﺔ ،اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ
واﻟﺼﻐﯿﺮة ﺗﺴﺘﻌﯿﻦ ﺑﻤﺪرﺑﯿﻦ ﺧﺎرﺟﯿﻦ ،ﻣﻊ وﺟﻮد ﺧﻄﻪ ﻣﺮﻧﻪ وﻧﻈﺎم ﻟﻠﺘﺤﻔﯿﺰ.
-ﻓﺤﺺ ﺟﻤﯿﻊ اﻟﻤﻮﻇﻔﯿﻦ واﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ أﻧﻬﻢ ﯾﺴﺘﺨﺪﻣﻮن اﻟﺒﺮﻣﺠﯿﺎت ﺑﻜﺎﻣﻞ ﻃﺎﻗﺘﻬﺎ
-ﻣﺴﺎﻋﺪة أﻋﻀﺎء اﻟﻔﺮﯾﻖ اﻷﻗﻞ ﺳﺮﻋﺔ اﻟﺬﯾﻦ ﯾﺘﺒﺎﻃﺄ اﻟﻔﺮﯾﻖ ﺑﺴﺒﺐ ﻧﻘﺺ اﻟﻤﻬﺎرات
● اﻟﺘﺰام اﻟﺸﺮﻛﺔ
أﺣﺪ أﻫﻢ ﻋﻮاﻣﻞ ﻧﺠﺎح ﺗﻄﺒﯿﻖ اﻟﺒﯿﻢ ﻓﻲ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺗﺸﺠﯿﻊ اﻹدارة وإدراك أن أي ﻧﻈﺎم ﺟﺪﯾﺪ ﯾﺘﺒﻌﻪ ﻓﻲ اﻟﺒﺪاﯾﺔ ﺗﺄﺧﯿﺮات ﻏﯿﺮ
ﻣﺘﻮﻗﻌﺔ أو ﻋﺪم ﺗﺤﻘﯿﻖ ﺑﻌﺾ اﻟﻔﻮاﺋﺪ اﻟﺘﻲ ﺗﺘﻮﻗﻌﻬﺎ ﻓﻲ اﻟﻤﺪى اﻟﻘﺼﯿﺮ ،وﻟﻜﻦ اﻟﻤﺰاﯾﺎ ﺳﺘﻜﻮن ﻣﻤﺘﺎزة ﻓﻲ اﻟﻨﻬﺎﯾﺔ.
● اﻟﺘﻐﯿﯿﺮ
ﻣﻦ اﻟﻤﺮﺟﺢ أن ﯾﺘﻐﯿﺮ دور اﻟﻤﺼﻤﻢ أو اﻟﻔﻨﻲ ،ﻷن اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﯿﻦ ﻣﻄﺎﻟﺒﻮن ﺑﺎﻟﺘﻔﺎﻋﻞ ﻣﻊ اﻟﻨﻤﻮذج ،ﺑﺪﻻ ﻣﻦ ﻣﺠﺮد ﺗﻘﺪﯾﻢ اﻟﺮﺳﻮﻣﺎت أو
اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت .ﻓﺒﺪﻻ ﻣﻦ أن ﯾﻘﻮم اﻟﺮﺳﺎﻣﯿﻦ ﺑﺮﺳﻢ ﻣﺎ ﯾﻘﺎل ﻟﻬﻢ ،ﯾﺠﺐ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﯿﻦ اﻻﺷﺘﺮاك وﺑﻨﺎء ﻧﻤﺎذج ﺗﺘﻔﻖ ﻣﻊ اﻟﺮﺳﻮﻣﺎت
واﻟﺤﺴﺎﺑﺎت ،إﺿﺎﻓﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻬﻢ إﻟﻰ اﻟﻨﻤﻮذج اﻟﻤﺸﺘﺮك.
● اﻟﺘﻌﺎون
ﻻﺑﺪ ﻣﻦ اﻟﺘﻌﺎون ﺑﯿﻦ ﺟﻤﯿﻊ اﻷﻗﺴﺎم ﺑﺎﻟﺸﺮﻛﺔ ،ﻻ ﯾﻤﻜﻦ اﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ اﻟﺒﯿﻢ ﺣﻘﯿﻘﻲ اﻻ ﺗﻜﺎﻣﻞ اﻟﺠﻤﯿﻊ ،وﺟﻮد ﻗﺴﻢ واﺣﺪ ﻻ ﯾﻌﻤﻞ
ﺑﺎﻟﺒﯿﻢ ﯾﺠﻌﻞ اﻟﺒﯿﻢ ﻧﺎﻗﺺ
"اﻟﺘﻌﺎون اﻟﻤﺘﻌﺪد اﻟﺘﺨﺼﺼﺎت ﻫﻮ ﻣﻬﻢ .ﻣﻦ ﻣﺼﻠﺤﺔ اﻟﺠﻤﯿﻊ أن ﺗﻜﻮن ﻋﻠﻰ ﻧﻔﺲ اﻟﻤﺴﺘﻮى .أﻧﻬﺎ أﻛﺜﺮ ﻣﻦ روح اﻟﺘﻌﺎون .إﻧﻬﺎ
ﻗﻔﺰة ،إذا ﻛﻨﺖ ﻻ ﺗﺸﺎرك ،أﻧﺖ ﺣﻘﺎ ﻻ ﺗﺘﻘﺪم ".
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
"ﺳﻮف ﺗﺠﺒﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء اﻟﻨﺎس ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻌﺎون ﻣﺒﻜﺮا ،وﺳﻮف ﺗﻜﻮن ﻫﻨﺎك ﻣﺴﺆوﻟﯿﺔ ﻣﺸﺘﺮﻛﺔ واﺿﺤﺔ ﺟﺪا .ﻷن ﻋﻠﯿﻨﺎ
أن ﻧﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﯾﺎت ﻣﺤﺪدة ﺟﺪا ﻣﻦ اﻟﺘﻔﺎﺻﯿﻞ ،واﻟﻨﺎس ﺳﻮف ﯾﻌﺮﻓﻮن ﻛﯿﻒ ﯾﻤﻜﻦ أن ﻧﺴﺘﺨﺪم اﻟﻨﻤﻮذج ،وأﻋﺘﻘﺪ أﻧﻪ ﯾﺄﺧﺬ
ﻛﻞ اﻟﻐﻤﻮض ﺑﻌﯿﺪا و ﯾﺠﻌﻞ اﻷﻣﻮر واﺿﺤﺔ ،و ﯾﻌﻄﯿﻨﺎ ﺻﻮرة واﺿﺤﺔ ﻟﻤﺎ ﺳﯿﺤﺪث ".
.Chris Bargent, IEng MIED, Associate, Transport/Bridges, Ramboll UK Ltd -- -
● اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ
اﻟﻌﻤﻞ دون ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ ﯾﻌﻨﻲ أﻧﻚ ﺗﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى ﺑﯿﻢ ، 0أﻧﻚ ﺻﻔﺮ ،
ﺑﯿﻨﻤﺎ اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺎﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ ﯾﺠﻌﻞ ﻧﻘﻞ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﺳﻬﻞ واﺳﺮع ﺑﯿﻦ اﻟﺘﺨﺼﺼﺎت اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ،ﯾﻤﻜﻦ أن ﯾﻜﻮن ﻫﻨﺎك ﻛﻮد ﻟﻠﺪوﻟﺔ أو ﻛﻮد
ﻣﻔﺮوض ﻟﻠﻤﺸﺮوع ،اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺎﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ ﯾﻀﻤﻦ ﻟﻚ اﻻﻣﺘﺜﺎل ﻟﻠﻌﻘﻮد و ﺗﺴﻠﯿﻢ اﻟﻤﺸﺮوع
● ﺳﯿﺮ اﻟﻌﻤﻞ
وﺟﻮد ﺧﻄﺔ واﺿﺤﺔ ﻟﻨﻘﻞ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت و اﻟﻨﻤﻮذج ﻣﻦ ﻗﺴﻢ ﻵﺧﺮ و ﻫﺬا ﯾﺴﺘﻠﺰم اﻟﺘﻮاﺻﻞ ﻣﻊ ﻛﻞ أﻋﻀﺎء اﻟﻔﺮﯾﻖ
-وﺻﻒ اﻟﻄﺮﯾﻖ إﻟﻰ اﻟﻌﻤﻞ:وﺻﻒ اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ ﻣﻦ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ اﻟﻤﺒﻜﺮة إﻟﻰ إدارة اﻟﺒﻨﺎء
-دراﺳﺔ ﺳﺒﻞ ﺗﺴﺮﯾﻊ اﻟﻌﻤﻞ دون ﺗﺄﺛﯿﺮ ﺳﻠﺒﻲ ﻋﻠﻰ ﻧﻮﻋﯿﺔ اﻟﻌﻤﻞ
● ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﻤﺸﺮوع
-وﺿﻊ ﺧﻄﺔ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ ﻟﻀﻤﺎن أن ﺟﻤﯿﻊ أﻋﻀﺎء اﻟﻔﺮﯾﻖ ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﺨﺎص ﺑﻚ )داﺧﻠﯿﺎ وﺧﺎرﺟﯿﺎ( ﻋﻠﻰ ﻧﻔﺲ اﻟﺼﻔﺤﺔ ﻓﯿﻤﺎ
ﯾﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ واﻹﺟﺮاءات و ﺗﻨﺴﯿﻖ اﻟﻌﻤﻞ ﻋﺒﺮ اﻟﺘﺨﺼﺼﺎت و ﺗﺤﺪﯾﺪ أﻫﺪاف اﻟﻤﺸﺮوع ﺑﻮﺿﻮح
● إﻏﻼق اﻟﻤﺸﺮوع
ﻏﺎﻟﺒﺎ ﻣﺎ ﯾﺘﻢ إﻟﺤﺎق ﺧﻄﺔ ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﺒﯿﻢ ﺑﻤﻌﻠﻮﻣﺎت إﺿﺎﻓﯿﺔ ،ﻛﻤﺎ ﯾﺘﻢ ﺗﻄﻮﯾﺮه ﺑﺎﺳﺘﻤﺮار ﻃﻮال دورة ﺣﯿﺎة اﻟﻤﺸﺮوع
ﻟﺘﺴﻬﯿﻞ ﺗﻐﯿﯿﺮ اﺣﺘﯿﺎﺟﺎت اﻟﻤﺸﺮوع ،ﻣﻊ إﺿﺎﻓﺔ اﻟﻤﺸﺎرﻛﯿﻦ ﻓﻲ ﻣﺮاﺣﻞ ﻻﺣﻘﺔ .وﯾﻨﺒﻐﻲ ﻟﻠﻘﯿﺎم ﺑﺎﻟﺘﺤﺪﯾﺜﺎت ﻋﻠﻰ
ﺧﻄﺔ ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﺒﯿﻢ إذن ﻣﻦ ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ أو ﻣﺪﯾﺮ ﻟﻪ رؤﯾﺔ و ﻣﻌﺮﻓﺔ ﺑﺘﻘﻨﯿﺔ اﻟﺒﯿﻢ .اﻟﺒﯿﻢ ﻟﯿﺲ ﻣﺠﺮد ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ ﺑﻞ
ﺧﻠﯿﻂ ﻣﺘﺠﺎﻧﺲ ﻣﻦ اﻟﻌﻼﻗﺎت اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﯿﺔ واﻟﻌﻼﻗﺎت اﻟﺒﺮﻣﺠﯿﺔ ﻟﻠﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ أﻋﻠﻰ درﺟﺎت اﻟﻜﻔﺎءة ﻓﻲ ﻣﺠﺎل
اﻟﺘﺸﯿﯿﺪ واﻟﺒﻨﺎء ،ﻓﯿﺠﺐ أن ﯾﺪرك اﻟﺠﻤﯿﻊ اﻟﻔﺎﺋﺪة اﻟﺘﻲ ﺳﺘﻌﻮد ﻋﻠﻰ اﻟﺠﻤﯿﻊ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﺒﻨﻲ اﻟﺒﯿﻢ.
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
ً
ﻣﻨﻄﻘﯿﺎ اﻵن ﺗﺤﻤﺴﺖ وﻟﻮ ﻛﻨﺖ ﻣﺪﯾﺮاً ﺳﺘﺼﺪر ﻗﺮاراً ﻟﻠﻤﻜﺘﺐ ﻛﻠﻪ ﺑﻮﺟﻮب اﺳﺘﺨﺪام اﻟﺒﯿﻢ ﻓﻘﻂ ،وﻟﻜﻦ ﻫﺬا ﻟﯿﺲ
ﻓﺄﻧﺖ ﺑﺬﻟﻚ ﺗﻜﻮن ﻗﺪ ﺿﺤﯿﺖ ﺑﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﺻﻐﯿﺮة ﺧﻤﺴﺔ أﻓﺮاد ً
ﻣﺜﻼ_ ﻟﯿﻨﻌﺰﻟﻮا ﻋﻦ اﻟﻤﻜﺘﺐ وﯾﺘﻌﻠﻤﻮا إﺣﺪى ﺑﺮاﻣﺞ
اﻟﺒﯿﻢ و ال revitﻣﺜﻼ_ ﺑﻞ إن اﻷﻓﻀﻞ ﻣﻦ ذﻟﻚ ﻫﻮ اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺘﺪرﯾﺠﻲ ﻟﻠﺒﯿﻢ )اﻹﺻﻼح اﻟﺘﺪرﯾﺠﻲ ﻻ اﻻﻧﺘﻘﺎﻻت
اﻟﺜﻮرﯾﺔ( واﻟﺘﻐﯿﯿﺮ ﯾﺒﺪأ ﻣﻦ اﻟﻘﺎﻋﺪة ﺑﺘﺸﺠﯿﻊ وﺗﻔﻬﻢ ﻣﻦ اﻟﻘﻤﺔ .أﺛﻨﺎء اﻟﺘﺪرﯾﺐ ﯾﺠﺐ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺘﺪرﺑﯿﻦ أن ﯾﺎﺧﺬوا
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
ﻛﻮرﺳﺎت أو ﯾﺴﻤﻌﻮا اﻟﻔﯿﺪﯾﻮﻫﺎت ،وﻟﻜﻦ إذا ﻓﺘﺤﺖ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ وﻋﻤﻠﺖ دون وﻋﻲ وﻓﻬﻢ وﺗﺪرﯾﺐ ﻋﻠﻰ ﻛﯿﻔﯿﺔ ﺗﻨﻔﯿﺬ
ﺗﻘﻨﯿﺔ اﻟﺒﯿﻢ ﺑﺤﺪ ذاﺗﻬﺎ ﻓﺴﻮف ﯾﺘﻢ اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﯿﻪ ﻛﺄﻧﻪ ﻛﺎد CAD systemوﺳﺘﺄﺧﺬ ً
وﻗﺘﺎ اﻃﻮل ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻞ وﻟﻦ
ﺗﺴﺘﻔﯿﺪ ﻣﻦ ﻣﺰاﯾﺎ اﻟﺒﯿﻢ.
ﺛﻢ ﺣﺪد ﻣﺎ اﻟﻐﺮض ﻣﻦ اﺳﺘﺨﺪام اﻟﺒﯿﻢ ،ﻫﻞ ﻫﻮ ﻣﺠﺮد ﺗﻤﺜﯿﻞ ﺷﻜﻠﻲ وﻓﯿﺰﯾﺎﺋﻲ ،Visualizationأم ﻋﻤﻞ ﻣﺤﺎﻛﺎة
،Simulationأم ﺣﻞ ﺗﻌﺎرض ،Clash detectionأم ﺣﺴﺎب ﺗﻘﺪﯾﺮي ،Estimation supportأم وﺿﻊ
ﺧﻄﻂ ﺳﻼﻣﺔ ﺑﺎﻟﻤﻮﻗﻊ ،Site safety plansأم ﻋﻤﻞ ﻣﺤﺎﻛﺎة ﺣﺮﻛﺔ ﻣﻊ اﻟﺰﻣﻦ ،4D Animationsأم ﺣﺴﺎب
اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع ﻣﻦ ﺧﻼل إدﺧﺎل اﻟﺒﻌﺪ اﻟﺨﺎﻣﺲ ﺑﻬﺎ ....5D Cost Estimationإﻟﺦ.
ﻧﻤﻮذج
● Project Information
This section defines basic project reference information and determined project
milestones.
1. Project Owner: ______________________________________
2. Project Name: _______________________________________
3. Project Location and Address: __________________________
4. Contract Type / Delivery Method: _______________________
5. Brief Project Description: ______________________________
6. Additional Project Description: _________________________
7. Project Numbers: ____________________________________
8. Project Schedule / Stages / Milestones: ___________________
Include BIM milestones, pre-design activities, major design reviews, stakeholder
reviews, and any other major events which occur during the project lifecycle.
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
إن ﺗﻜﻮﯾﻦ ﻓﺮﯾﻖ ﻋﻤﻞ ﻧﺎﺟﺢ ﻗﺎدر ﻋﻠﻰ إﻧﺘﺎج وﺗﺤﻘﯿﻖ اﻟﻬﺪف اﻟﻤﻄﻠﻮب ﻣﺜﻞ إﻧﺸﺎء ﻧﻤﻮذج ﻟﻤﺒﻨﻰ ﻣﺎ ﯾﺘﻄﻠﺐ ﻣﺠﻬﻮدا
ﻛﺒﯿﺮا .إن اﻟﻤﻘﺼﺪ اﻟﺮﺋﯿﺴﻲ ﻣﻦ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺘﻌﺎوﻧﻰ COLLABORATE WORKﻫﻮ ﺗﻮﺣﯿﺪ ﻃﺮق وأﻟﯿﺎت اﻟﻌﻤﻞ
وﺗﺒﺎدل اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﯿﻦ اﻷﻃﺮاف اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ (اﻟﻤﺼﻤﻢ ،اﻟﻤﻘﺎول...اﻟﺦ ) ﺧﻼل ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﻌﻤﻞ.
● ﻋﻘﺪ اﺟﺘﻤﺎﻋﺎت دورﯾﺔ ﻟﻠﺘﻨﺴﯿﻖ ﺑﯿﻦ اﻃﺮاف اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﺜﻞ (ﻣﺮاﺟﻌﺔ اﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ ،ﺣﻞ اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ
اﻻﻋﺘﯿﺎدﯾﺔ ...اﻟﺦ)
● ﺗﻄﺒﯿﻖ ﻧﻈﺎم ﻓﻌﺎل ﻟﺠﻌﻞ اﻟﺪورة اﻟﻤﺴﺘﻨﺪﯾﺔ ﻟﺘﺒﺎدل اﻟﻤﺴﺘﻨﺪات اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع ﻓﻌﺎﻟﺔ ،ﻛﺬﻟﻚ اﻧﺸﺎء
ﻣﻜﺘﺒﺎت اﻟﻜﺘﺮوﻧﯿﺔ ﻟﻼﺳﺘﻌﺎدة اﻟﺴﺮﯾﻌﺔ ﻟﻤﺨﺘﻠﻒ أﻧﻮاع اﻟﻤﺴﺘﻨﺪات (ﻣﻜﺘﺒﺔ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ ،اﻷدوات ،واﻟﺒﺮاﻣﺞ،
واﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﻤﺴﺎﻋﺪة ... ،اﻟﺦ(
أﻣﺎ ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟﻜﺒﯿﺮة أو ﺗﻠﻚ اﻟﺘﻲ ﺗﺤﺘﻮي ﻋﻠﻰ أﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﻣﺒﻨﻰ أو ﺗﻨﻔﺬ ﻓﻲ أﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﺷﺮﻛﺔ ( ﻓﺮوع
ﻣﺘﺨﺼﺼﺔ) ﻓﻘﺪ ﯾﺰﯾﺪ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺣﺴﺐ اﺣﺘﯿﺎج اﻟﻤﺸﺮوع ،ﻓﻤﺜﻼ إذا ﻛﺎﻧﺖ أﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﺷﺮﻛﺔ ﺗﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﻧﻔﺲ
اﻟﻤﺸﺮوع وﻟﻜﻦ ﻓﻲ ﺗﺨﺼﺼﺎت ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ (ﻣﻌﻤﺎري ،ﻛﻬﺮﺑﺎﺋﻲ وﻣﯿﻜﺎﻧﯿﻜﺎ ،إﻧﺸﺎﺋﻲ...اﻟﺦ) ﻓﻨﺠﺪ ﻟﻜﻞ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ
رﺋﯿﺲ BIM Chiefﯾﻌﻤﻞ ﺑﺎﻟﺘﻨﺴﯿﻖ ﻣﻊ ﻣﺪﯾﺮ اﻟﺒﯿﻢ . BIM Manager
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
أﻣﺎ إن ﻛﺎن اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻜﻮن ﻣﻦ أﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﻣﺒﻨﻰ ،وﻛﻞ ﻣﺒﻨﻰ ﯾﺘﻢ اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﯿﻪ ﻓﻲ ﺷﺮﻛﺔ ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ،وﻛﻞ ﻣﺒﻨﻰ ﯾﺤﺘﻮي
ﻋﻠﻰ ﻛﺎﻓﺔ اﻻﻋﻤﺎل (ﻣﻌﻤﺎري ،ﻛﻬﺮوﻣﯿﻜﺎﻧﯿﻜﺎ ،إﻧﺸﺎﺋﻲ...اﻟﺦ) ﻓﯿﻠﺰم ﻫﻨﺎ وﺟﻮد BIM Championأو ﺑﻄﻞ اﻟﺒﯿﻢ
وﻫﻮ اﻟﻔﺮد اﻟﻤﻌﯿﻦ اﻟﺬي ﯾﻤﺜﻞ ﻣﻔﺘﺎح اﻟﻘﯿﺎدة ﻟﺘﻄﺒﯿﻖ اﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ اﻟﺒﯿﻢ ﻓﻲ ﻛﻞ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ،أو .BIM Specialist
وﻛﻠﻤﺎ زاد ﺗﻌﻘﯿﺪ اﻟﻌﻤﻞ زادت اﻟﺤﺎﺟﺔ ﻟﺘﻮزﯾﻊ اﻷدوار واﻷﻋﻤﺎل ﻋﻠﻰ أﻓﺮاد أﻛﺜﺮ ،ﻓﻤﺜﻼ ﻓﻲ ﻣﺠﻤﻌﺎت اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ
اﻟﻀﺨﻤﺔ رﺑﻤﺎ ﻧﺤﺘﺎج إﻟﻰ رﺋﯿﺲ BIM Chiefﻟﯿﺴﺎﻋﺪ ﻧﺎﺋﺐ ﻣﺪﯾﺮ اﻟﺒﯿﻢ BIM Championاﻟﺬي ﺑﺪوره ﻣﺴﺎﻋﺪ
ﻟﻤﺪﯾﺮ اﻟﺒﯿﻢ .BIM Manager
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
ﺗﻌﺘﺒﺮ ﻣﻦ اﻟﺨﻄﻮات اﻷوﻟﯿﺔ ﻟﺘﻄﺒﯿﻖ اﻟﺒﯿﻢ ﻋﻠﻰ ﻣﺸﺮوع ﻣﻌﯿﻦ أو ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻜﯿﺎن اﻟﻬﻨﺪﺳﻲ ،ﺗﻌﺮﯾﻒ اﻷدوار و
اﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﺎت Define Roles and Responsibilitiesاﻟﺘﻲ ﯾﺠﺐ ﺗﻮﺿﯿﺤﻬﺎ ﻓﻲ اﻟﺒﺪاﯾﺔ ،وﺗﺤﺪﯾﺪ اﻷﺷﺨﺎص
اﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﻦ ﻋﻦ ﺗﻄﺒﯿﻖ ﻫﺬه اﻷدوار ،واﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﺎت ﺑﺎﻟﺸﻜﻞ اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ ﻟﻠﻮﺻﻮل إﻟﻰ اﻹﺳﺘﻔﺎدة اﻟﻘﺼﻮى و ﺗﺤﻘﯿﻖ
أﻋﻠﻰ ﺟﻮدة ﻣﻤﻜﻨﺔ.
وﻫﻨﺎ ﯾﻈﻬﺮ ﺑﻌﺾ اﻟﻤﺴﻤﯿﺎت اﻟﻮﻇﯿﻔﯿﺔ اﻟﺘﻲ ﻟﻢ ﯾﻜﻦ ﻣﺘﻌﺎرف ﻋﻠﯿﻬﺎ ﺳﺎﺑﻘﺎ و ﻣﻨﻬﺎ ال BIM Managerأو ال
Corporate BIM Managerأو ال ، BIM Managing Directorو ﻫﻮ اﻟﺸﺨﺺ اﻟﻤﺴﺆول ﻋﻦ دراﺳﺔ
و ﺗﺨﻄﯿﻂ ﻛﯿﻔﯿﺔ ﺗﻄﺒﯿﻖ اﻟﺒﯿﻢ ﻋﻠﻲ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺸﺮﻛﺔ أو اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ اﻟﻬﻨﺪﺳﯿﺔ ﻛﻠﻬﺎ و ﻫﻨﺎ ﯾﻌﺪ ﻓﺮدا ﻣﻦ اﻟﻠﺠﻨﺔ اﻟﺘﻮﺟﯿﻬﯿﺔ
ﻟﻠﺒﯿﻢ أو ال . BIM Steering Committee
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
ﻋﻨﺪﻣﺎ ﯾﺘﻢ ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻷدوار و اﻟﻤﺴﺌﻮﻟﯿﺎت ﺑﺸﻜﻞ واﺿﺢ ﻓﻲ ﺑﺪاﯾﺔ ﻛﻞ ﻣﺸﺮوع ،ﻓﺴﯿﺘﻢ إﺗﺎﺣﺔ اﻟﻔﺮﺻﺔ ﻟﺘﻮﻗﻊ ﻧﺘﺎﺋﺞ
أﻓﻀﻞ ﺗﺘﻤﺜﻞ ﻓﻲ ﺗﻮﻓﯿﺮ اﻟﻮﻗﺖ و اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ و زﯾﺎدة اﻟﻜﻔﺎءة ،واﻟﺴﻌﻲ إﻟﻰ ﻧﺠﺎح أﺷﻤﻞ و ﻟﯿﺲ ﻓﻘﻂ ﻧﺠﺎح ﻓﺮدي ،ﻓﻲ
وﻗﺖ ﻗﺪ أﺻﺒﺢ ﻓﯿﻪ ﻗﯿﺎس اﻟﻜﻔﺎءات ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﻨﺠﺎح اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت ،وﻫﺬا ﯾﺴﺎﻋﺪ ﻋﻠﻰ وﺿﻊ ﺿﻤﺎﻧﺎت ﻟﻠﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ أﻧﻪ
ﻻ ﯾﺘﻢ اﻟﺪﻓﻊ ﺑﻘﺮارات ﻟﺼﺎﻟﺢ أﻫﺪاف ﺧﺎﺻﺔ ﻋﻠﻰ ﺣﺴﺎب اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ اﻹﺟﻤﺎﻟﯿﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوﻋﺎت.
● وﺿﻊ اﻟﺴﯿﺎق اﻟﻌﺎم ﻟﺘﻮﺟﯿﻪ ﻣﺸﺮوﻋﺎت اﻟﺒﯿﻢ ﻋﻠﻲ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺸﺮﻛﺔ أو اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ اﻟﻬﻨﺪﺳﯿﺔ ﻛﻠﻬﺎ.
● اﻟﺘﻮاﺻﻞ ﻣﻊ اﻟﻘﯿﺎدات اﻹدارﯾﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ﻟﻠﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ ﻟﺘﻄﺒﯿﻖ اﻟﺒﯿﻢ و ﺳﯿﺮه ﺑﺎﻟﺸﻜﻞ اﻟﻤﺬﻛﻮر ﻓﻲ اﻷﻫﺪاف
اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ.
● وﺿﻊ اﻟﺨﻄﻂ اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﺘﻄﺒﯿﻖ اﻟﺒﯿﻢ وﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺗﻨﻔﯿﺬ ﻫﺬه اﻟﺨﻄﺔ ﺑﺎﻟﺸﻜﻞ اﻟﻤﺨﻄﻂ ﻟﻪ.
● ﺗﻘﺴﯿﻢ اﻷﻫﺪاف و وﺿﻊ ﺟﺪول زﻣﻨﻲ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻟﺘﻨﻔﯿﺬ ﻫﺬه اﻷﻫﺪاف.
● ﺗﻘﺪﯾﻢ اﻟﺘﻘﺎرﯾﺮ اﻟﺘﻲ ﺗﻮﺿﺢ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻜﯿﺎن اﻟﻬﻨﺪﺳﻲ ﻓﻲ ﺗﻄﺒﯿﻖ اﻟﺒﯿﻢ و اﺗﺒﺎع اﻟﺨﻄﺔ و اﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ
اﻟﻤﺤﺪد.
● ﺗﻌﺮﯾﻒ اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت و اﻟﻤﻮارد اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﺘﻄﺒﯿﻖ اﻟﺒﯿﻢ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺸﺮﻛﺔ أو اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ اﻟﻬﻨﺪﺳﯿﺔ.
● ﺗﺤﺪﯾﺪ ﻣﻌﯿﺎر اﻟﺘﻘﯿﯿﻢ اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ اﻟﺬي ﯾﺠﺐ اﺗﺒﺎﻋﻪ ﻟﺘﻄﺒﯿﻖ اﻟﺒﯿﻢ.
● ﺗﻮﺿﯿﺢ أﺧﺮ اﻟﺘﺤﺪﯾﺜﺎت اﻟﻌﻠﻤﯿﺔ و اﻟﺘﻄﺒﯿﻖ اﻟﻌﻤﻠﻲ ﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ اﻟﺒﯿﻢ.
● ﺗﻮﺿﯿﺢ إﻣﻜﺎﻧﯿﺎت اﻟﻜﯿﺎن اﻟﻬﻨﺪﺳﻲ و ﻋﺮض ﻣﺴﺘﻮى ﺟﻮدة اﻟﻤﻨﺘﺞ اﻟﺬي ﯾﻘﺪم ﻟﻠﻌﻤﻼء ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام اﻟﺒﯿﻢ.
● اﺧﺘﯿﺎر ﻣﻨﺼﺎت اﻟﻌﻤﻞ BIM Platformاﻟﺘﻲ ﺗﻌﻜﺲ رؤﯾﺘﻪ ﻟﺘﻨﻔﯿﺬ اﻟﻌﻤﻞ.
● ﻻ ﺷﻚ أن إدارة اﻟﻤﺮاﻓﻖ Facility Managementﻫﻮ ﻋﻤﻠﻪ اﻟﺪاﺋﻢ وﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺘﻪ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة ﻃﻮال ﻣﺮﺣﻠﺔ
اﻟﺒﻨﺎء.
● ﻣﺴﺎﻋﺪة ﻗﺴﻢ اﻟﻤﺸﺘﺮﯾﺎت Procurement Sectionﻓﻰ إﺧﺮاج وﻃﺒﺎﻋﺔ ﻗﻮاﺋﻢ اﻟﻤﻮاد واﻟﻤﻌﺪات اﻟﻤﺮاد
ﺷﺮاﺋﻬﺎ ﺑﺸﻜﻞ دوري ﻣﻨﻈﻢ.
(Procurement Requisites and Material Delivering - (Supply Chain
● ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ وﺗﺤﺴﯿﻦ ﺟﺪاول اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ اﻟﺰﻣﻨﯿﺔ ﻟﻠﻨﻤﻮذج.
● وﺿﻊ ﺧﻄﻂ زﻣﻨﯿﺔ ﻣﺤﺪدة ﻟﺘﺤﺴﯿﻦ ﻣﺆﻫﻼت ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ Modelerﻋﻦ ﻃﺮﯾﻖ اﻟﺘﺪرﯾﺐ واﻟﺘﻄﻮﯾﺮ
وإﻃﻼﻋﻬﻢ ﻋﻠﻰ أﺣﺪث اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎت ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻟﻬﻢ.
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
● ﻣﺮاﻗﺒﺔ اﻟﺠﻮدة ﻋﻠﻰ اﻟﻨﻤﻮذج وﻋﻠﻰ ﻛﺎﻓﺔ أﻋﻀﺎء ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ .Coordinators & Modeler
● ﻫﻮ اﻟﻤﺴﺌﻮل ﻋﻦ ﺗﺠﻤﯿﻊ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻣﻦ ﺟﻤﯿﻊ أﻗﺴﺎم اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع )اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ،اﻟﻨﻤﺬﺟﺔ ،اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ،
اﻟﻤﺸﺘﺮوات ...اﻟﺦ)
● ﻻﺑﺪ أن ﯾﻜﻮن ﻟﺪﯾﻪ اﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ ﺣﻞ اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ اﻟﺘﻘﻨﯿﺔ ،ﻟﺬﻟﻚ ﯾﺠﺐ أن ﯾﻜﻮن ﻋﻠﻰ دراﯾﺔ ﻛﺎﻓﯿﺔ ﺑﺎﻟﺘﺨﺼﺼﺎت
اﻟﻬﻨﺪﺳﯿﺔ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ (ﻣﻌﻤﺎري ،إﻧﺸﺎﺋﻲ ،ﻛﻬﺮ ﻣﯿﻜﺎﻧﯿﻜﺎ)
● وﻫﻮ اﻟﻤﺴﺌﻮل ﻋﻦ ﺗﻄﻮﯾﺮ أدوات اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ اﻟﻨﻤﻮذج ،وﺗﺤﺪﯾﺪ ﻣﺎ ﯾﺤﺘﺎﺟﻪ اﻟﻌﻤﻞ ﻣﻦ ﺑﺮاﻣﺞ وأدوات ،
وﻛﺬﻟﻚ ﻣﺴﺌﻮل ﻋﻦ ﺗﻄﻮﯾﺮ ﻗﺪرات اﻟﺮﺳﺎﻣﯿﻦ أو اﻟﻤﻨﻤﺬﺟﯿﻦ Modelersﺑﺸﻜﻞ داﺋﻢ.
● وﻫﻮ اﻟﻤﺴﺌﻮل ﻋﻦ ﺻﯿﺎﻧﺔ وﺳﻼﻣﺔ اﻟﻨﻤﻮذج ﺑﺸﻜﻞ ﻋﺎم.
● ﻫﻮ اﻟﻤﺴﺌﻮل ﻋﻦ ﺗﻮزﯾﻊ اﻟﻌﻤﻞ داﺧﻞ اﻟﻨﻤﻮذج.
ﻓﻲ ﺑﻌﺾ اﻷﺣﯿﺎن ﯾﺘﻢ ﺗﻌﯿﯿﻦ ال BIM Managerﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻤﺸﺮوع ،ﺑﺴﺒﺐ ﺗﻌﺎﻗﺪ ﺷﺮﻛﺔ ﻋﻠﻰ ﻫﺬا
اﻟﻤﺸﺮوع ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام اﻟﺒﯿﻢ ،و ﻟﻜﻦ ﻟﻢ ﯾﻜﻦ ﻣﻦ اﻷﻫﺪاف اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ﺗﻄﺒﯿﻖ اﻟﺒﯿﻢ ﻓﻲ ﺟﻤﯿﻊ ﻣﺸﺮوﻋﺎﺗﻬﺎ،
ﻓﻬﻮ ﻣﻄﻠﺐ ﺧﺎص ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع ،وﻓﻲ ﻫﺬه اﻟﺤﺎﻟﻪ ﺗﻜﻮن ﻟﻪ ﻧﻔﺲ اﻷدوار واﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﺎت ﻟﻞ . BIM Coordinator
ﯾﺘﻢ ﺗﻌﯿﯿﻦ ﺷﺨﺺ ﻋﻠﻲ ﻣﺴﺘﻮي اﻟﻤﺸﺮوع ﻟﺘﻄﺒﯿﻖ اﻟﺒﯿﻢ و ﻟﻜﻦ ﻟﻠﻘﺴﻢ اﻟﺘﺎﺑﻊ ﻟﻪ ﻓﻘﻂ (ﻣﻌﻤﺎري ،اﻧﺸﺎﺋﻲ ،ﻛﻬﺮﺑﺎء،
ﻣﯿﻜﺎﻧﯿﻜﺎ ،ﺻﺤﻲ( و ﯾﺴﻤﻰ ال Model Coordinatorأو ال ، Model Managerو ﻣﻦ ﺑﻌﺾ أدواره و
ﻣﺴﺆوﻟﯿﺎﺗﻪ اﻟﺘﺎﻟﻲ:
● ﺗﻄﺒﯿﻖ اﻷﻫﺪاف اﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺗﺤﺪﯾﺪﻫﺎ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻘﺴﻢ اﻟﺘﺎﺑﻊ ﻟﻪ.
● ﻣﺮاﺟﻌﺔ ﺟﻮدة اﻟﻤﺸﺮوع ﻃﺒﻘﺎ ﻟﻠﻤﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﻤﺤﺪدة.
● وﺿﻊ ﺣﻠﻮل ﻟﻠﻤﺸﺎﻛﻞ اﻟﺘﻘﻨﯿﺔ ﻟﻠﻘﺴﻢ اﻟﺘﺎﺑﻊ ﻟﻪ.
● اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ ﻓﻲ اﻟﺘﻨﺴﯿﻖ Coordinationو ﻛﺸﻒ اﻟﺘﻌﺎرﺿﺎت Clash Detectionﺑﯿﻦ اﻷﻗﺴﺎم.
اﻟﻤﻨﻤﺬﺟﯿﻦ :Modelers
ﻫﻢ اﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﻦ ﻋﻦ ﺗﺤﻮﯾﻞ ﻣﻔﻬﻮم اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ _ ﻓﻜﺮة أو ﻣﺮﺣﻠﺔ_ ﻣﻦ ﻣﺮاﺣﻞ ﺗﻄﻮﯾﺮ اﻟﻨﻤﻮذج LOD for model
)أو ) Level of Developmentأو ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ورﻗﯿﺔ أو ﺗﺼﻤﯿﻢ أوﺗﻮﻛﺎد إﻟﻰ ﻧﻤﻮذج ﻗﺎﺑﻞ ﻟﻠﺘﻨﻔﯿﺬ )ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﻨﻤﺬﺟﺔ
.(Modelingﻟﺬﻟﻚ وﺟﺐ ﻋﻠﯿﻬﻢ اﻟﺴﯿﺮ ﻋﻠﻰ اﻹﻋﺪادات اﻟﻘﯿﺎﺳﯿﺔ ﻟﻠﺘﻨﻔﯿﺬ وﻋﺪم ﻣﺨﺎﻟﻔﺘﻬﺎ.
)(BIM Content Standards & Development Procedures
وﻫﻢ اﻟﻤﺴﺌﻮﻟﯿﻦ أﯾﻀﺎ ﻋﻦ ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﻨﻤﻮذج Modelﺣﺴﺐ ﻛﻞ ﺗﺨﺼﺺ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺘﻨﺎﺳﻖ ﯾﺴﻬﻞ ﻃﺒﺎﻋﺘﻪ أو ﺗﺤﻮﯾﻠﻪ
إﻟﻰ
اﻹﻣﺘﺪادات اﻟﻤﻌﺮوﻓﺔ ).(.IFC, DWG, DWF, PDF, … etc
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
واﻟﺼﻮرة اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ ﺗﻠﺨﺺ ﻣﻬﺎم ﻛﻞ ﻣﻨﻬﻢ ﻓﻲ أي ﻣﺸﺮوع) :ﻣﺼﻔﻮﻓﺔ اﻟﻤﻬﺎرات (Skills Matrix
إن ﺧﻄﻮة اﻹﻧﺘﻘﺎل ﻣﻦ ﻧﻈﺎم اﻟﻜﺎد ﻟﻨﻈﺎم اﻟﺒﯿﻢ أﻫﻢ ﻣﻦ ﺧﻄﻮة اﻹﻧﺘﻘﺎل ﻣﻦ اﻟﺮﺳﻢ ﻋﻠﻰ اﻟﻮرق ﻟﻠﺮﺳﻢ ﻋﻠﻰ اﻟﻜﺎد.
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
وﯾﻤﻜﻦ ﺗﻠﺨﯿﺺ ﺑﻌﺾ اﻟﻨﻘﺎط اﻟﻤﻬﻤﺔ ﻹﺟﺮاء ﻫﺬا اﻟﺘﺤﻮﯾﻞ ﻋﻦ ﺧﺒﺮة اﻟﺘﺠﺎرب اﻟﺸﺨﺼﯿﺔ ﻛﺎﻵﺗﻲ:
● اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ ﺑﺮاﻣﺞ اﻟﺒﯿﻢ ،ﺳﺘﺤﺘﺎج أن ﺗﺠﺮب وأن ﺗﺴﺄل ﺣﺘﻰ ﺗﺴﺘﻘﺮ ﻋﻠﻰ أﻫﻢ ﺑﺮاﻣﺞ اﻟﺒﯿﻢ اﻟﻤﻔﯿﺪة ﻓﻲ
ﻋﻤﻠﻚ.
● ﻣﻌﺮﻓﺔ أﯾﻦ أﻧﺖ؟!! أﯾﻦ ﺗﻘﻒ وﻣﺎ ﻫﻲ أﺑﺮز ﻧﻘﺎط ﻗﻮﺗﻚ ،وﻣﻦ ﻓﻲ ﻓﺮﯾﻘﻚ ﯾﻤﻜﻨﻪ ﺗﻌﻠﻢ اﻟﺒﯿﻢ ﻓﻲ اﻟﺮﻋﯿﻞ
اﻷول.
● ﻻ ﺗﺘﺮك إدارة اﻟﺒﯿﻢ ﻟﻠـ ، IT Managerﻓﻤﻊ إﺣﺘﺮاﻣﻨﺎ اﻟﻜﺒﯿﺮ ﻟﻪ ﻓﺈن اﻟﺒﯿﻢ ﻓﻜﺮ ﺳﯿﺴﺘﻤﺮ ﻟﺴﻨﻮات ﻃﻮﯾﻠﺔ
ﻟﺬﻟﻚ ﻻ ﯾﺠﺐ ﺗﺤﻤﯿﻞ اﻟـ ITﻫﺬه اﻟﻤﺴﺌﻮﻟﯿﺔ وﯾﺠﺐ ﺗﺤﺪﯾﺪ ﻣﺴﺌﻮل آﺧﺮ ﺧﺒﯿﺮ ﺑﺒﺮاﻣﺞ اﻟﺒﯿﻢ ﻣﻊ اﻟﺘﻨﺴﯿﻖ ﻣﻊ
ﻣﺪﯾﺮ وﻣﺴﺌﻮل اﻟـ .IT
● ﻋﻤﻞ إﺟﺘﻤﺎع ﻟﻮﺿﻊ ﺧﻄﺔ ﻟﻠﺘﺤﻮﯾﻞ ﺑﯿﻦ اﻟﻨﻈﺎﻣﯿﻦ ،ﻛﻞ ﺷﺮﻛﺔ ﯾﺠﺐ أن ﯾﻜﻮن ﻟﻬﺎ ﺧﻄﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﺑﻬﺎ ﺗﺨﺘﻠﻒ
ﻋﻦ أي ﺷﺮﻛﺔ أﺧﺮى .ﻓﯿﺠﺐ أن ﯾﺠﻠﺲ اﻟﻤﺪﯾﺮ ﻣﻊ ﻣﺴﺌﻮل اﻟﺒﯿﻢ ﻣﻊ رؤﺳﺎء اﻷﻗﺴﺎم ﻟﺪراﺳﺔ ﺧﻄﺔ اﻟﺘﺤﻮل
ﻣﻦ ﻧﻈﺎم اﻟﻜﺎد ﻟﻨﻈﺎم اﻟﺒﯿﻢ.
● إﺑﺪأ ﻣﺸﺮوﻋﺎ ﻟﯿﺲ ﻟﻪ زﻣﻦ ﻣﺤﺪد وﻛﻠﻤﺎ ﻛﺎن أﺻﻐﺮ ﻛﺎن أﻓﻀﻞ ،ﺳﯿﺄﺧﺬ وﻗﺘﺎ ﻛﺒﯿﺮا ﻟﺬﻟﻚ ﻋﻠﯿﻚ أن ﺗﺨﺘﺎر
ﻣﺸﺮوﻋﺎ ﻻ ﯾﻜﻮن ﻣﻮﻋﺪ ﺗﺴﻠﯿﻤﻪ ﻗﺮﯾﺒﺎ.
● ﻋﺪد ﺑﺴﯿﻂ ﯾﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺸﺮوع وﻟﯿﺲ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻛﻠﻬﺎ ،ﻣﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﻛﻞ ﻗﺴﻢ ﺷﺨﺼﯿﻦ أو ﺛﻼﺛﺔ ﺛﻢ ﻋﻨﺪﻣﺎ
ﯾﻜﺘﺴﺒﻮا ﺧﺒﺮة ﺳﯿﻜﻮﻧﻮن ﺳﻨﺪا ﻟﺒﺎﻗﻲ اﻟﻘﺴﻢ.
● اﻹﻟﺘﺰام ﺑﺎﻷﺳﻤﺎء اﻟﻤﺘﻔﻖ ﻋﻠﯿﻬﺎ ﻋﺎﻟﻤﯿﺎ ﺳﯿﺴﻬﻞ اﻟﻜﺜﯿﺮ ﻣﻦ اﻟﻮﻗﺖ واﻟﺠﻬﺪ ،ﯾﻤﻜﻨﻚ اﻹﻃﻼع ﻋﻠﻰ
Unified standard for the Architectural, Engineering and Construction Industry in
the UK
● ﯾﺠﺐ ﺗﻮﻗﻊ أن ﺟﻤﯿﻊ ﻣﻦ ﯾﻌﻤﻞ ﺑﺎﻟﺸﺮﻛﺔ ﻟﻦ ﯾﻜﻮن ﻟﺪﯾﻬﻢ ﻧﻔﺲ اﻟﺤﻤﺎس واﻟﺸﻐﻒ ﺑﻜﻞ ﻣﺎ ﻫﻮ ﺟﺪﯾﺪ
واﺳﺘﻘﺒﺎل ﻓﻜﺮة ﺗﻄﺒﯿﻖ ﻧﻈﺎم ﺟﺪﯾﺪ ﻟﻦ ﯾﻼﻗﻲ اﻟﺘﺮﺣﯿﺐ اﻟﻜﺎﻓﻲ ،ﻟﺬا ﻻ ﺗﻌﺎﻣﻞ ﻛﻞ اﻟﻨﺎس ﺑﻄﺮﯾﻘﺔ واﺣﺪة.
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
● ُﯾﻔﻀﻞ ﻋﺪم اﻟﺸﺮوع ﻓﻲ اﻟﺘﺪرﯾﺐ إﻻ ﺑﻮﺟﻮد ﺧﻄﺔ ﻟﻠﻌﻤﻞ ﻓﻌﻼ ،ﻓﺈذا ﻗﺎﻣﺖ اﻟﺸﺮﻛﺎت ﺑﺸﺮاء اﻟﺒﺮاﻣﺞ وﻟﻢ
ﯾﻌﻤﻞ ﻋﻠﯿﻬﺎ أﺣﺪ وﺗﻢ اﻟﺘﺪرﯾﺐ وﻛﺎﻧﺖ ﺧﻄﺔ اﻟﺪورات ﻣﻨﻔﺼﻠﺔ ﻋﻦ ﺧﻄﺔ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ ﻓﻠﻦ ﺗﻨﺠﺢ اﻟﺘﺠﺮﺑﺔ،
وﻟﻬﺬا ﯾﺠﺐ ﺗﺨﻄﯿﻂ ﺗﺰاﻣﻦ ﺟﯿﺪ ﺑﯿﻦ اﻟﺘﺪرﯾﺐ واﻟﺘﻄﺒﯿﻖ اﻟﻌﻤﻠﻲ دون وﺟﻮد ﻓﺠﻮة ﯾﻤﻜﻦ أن ﺗﺼﻞ ﻟﺴﻨﯿﻦ.
● ﺑﺮاﻣﺞ اﻟﺒﯿﻢ وﻓﺮت أدوات ﺧﺎﺻﺔ ﻟﺘﺴﻬﯿﻞ اﻟﺘﻮاﺻﻞ ﺑﯿﻦ أﻓﺮاد اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﻮاﺣﺪ ﻓﻼ داﻋﻲ ﻹﺳﺘﺨﺪام
اﻟﺒﺮﯾﺪ اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﻲ ﻛﺄداة ﺗﻮاﺻﻞ ﺑﯿﻦ اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﯿﻦ ﻟﺘﻨﺴﯿﻖ ﻋﻤﻞ اﻟﺒﯿﻢ.
● ﯾﺠﺐ اﻟﺘﻮﻗﻒ ﻋﻦ ﺷﺮاء اﻷﺟﻬﺰة اﻟﺮﺧﯿﺼﺔ ﺑﺤﺠﺔ ﺗﻮﻓﯿﺮ اﻟﻨﻔﻘﺎت ،ﻓﻬﻲ ﻛﻔﯿﻠﺔ ﺑﻌﺪم ﻧﺠﺎح اﻟﺘﺠﺮﺑﺔ ﻣﻦ
ﺑﺪاﯾﺘﻬﺎ ﻷﻧﻬﺎ ﺳﺘﻀﯿﻊ وﻗﺘﺎ ﻃﻮﯾﻼ ﻣﻤﺎ ﯾﻌﻨﻲ ﻣﺒﺎﻟﻎ ﻃﺎﺋﻠﺔ ﻓﯿﻤﺎ ﺑﻌﺪ .اﻷﺟﻬﺰة اﻟﻌﺎدﯾﺔ ﻷﻋﻤﺎل اﻟﺴﻜﺮﺗﺎرﯾﺔ
وﺗﺼﻔﺢ اﻹﻧﺘﺮﻧﺖ _ﻣﻊ ﺧﺎﻟﺺ اﺣﺘﺮاﻣﻨﺎ_ وﻟﻜﻦ اﻟﺒﯿﻢ ﯾﻠﺰﻣﻪ أﺟﻬﺰة Workstationوﯾﻤﻜﻨﻚ اﻟﺘﻌﺮف
ﻋﻠﻰ اﻟﻔﺮق ﺑﯿﻨﻬﻤﺎ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺮاﺑﻂ اﻟﺘﺎﻟﻲ:
/https://draftsman.wordpress.com/2013/09/01/workstation-and-desktop
● ﯾﺠﺐ ﻣﻦ اﻟﺒﺪاﯾﺔ ﺗﻌﺮﯾﻒ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ وﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺔ ﻛﻞ ﺷﺨﺺ ،وﺗﻮﻓﯿﺮ ﻛﺎﻓﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ ﻋﻦ
اﻟﺸﺮﻛﺔ
Project members, Details of BIM manager, Contact, Contact name, Title,
.Company, Email, Phone, ….etc
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
● ﯾﺠﺐ ﺗﺤﺪﯾﺪ ﻧﻮﻋﯿﺔ اﻟﻨﺎﺗﺞ اﻟﻨﻬﺎﺋﻲ اﻟﻤﻄﻠﻮب ﺑﺪﻗﺔ ،ﻫﻞ اﻟﻤﻄﻠﻮب ﻣﺠﺮد ﻣﺠﺴﻢ ﺛﻼﺛﻲ اﻷﺑﻌﺎد أم اﺳﺘﺨﺮاج
ﺟﺪاول اﻟﺤﺼﺮ أم ﺗﻮﻓﯿﺮ ﻟﻮﺣﺎت ﺗﻔﺼﯿﻠﯿﺔ ....وﻏﯿﺮﻫﺎ ،وﯾﺠﺐ أن ﺗﻌﺮف ﻣﻦ اﻟﺒﺪاﯾﺔ ﻛﯿﻒ ﺳﺘﻨﻬﻲ
اﻟﻤﺸﺮوع.
● ﯾﺠﺐ ﻓﻬﻢ آﻟﯿﺔ اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ اﻟﺒﯿﻢ ﻋﻠﻰ وﺟﻪ ﻛﺎﻓﻲ ﻟﻜﺎﻓﺔ اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﺑﺎﻟﻔﺮﯾﻖ ﺣﺘﻰ ﯾﺘﻢ اﺳﺘﻐﻼل ﺧﺪﻣﺎﺗﻪ
ﺑﺄﻗﺼﻰ ﻣﺎ ﯾﻤﻜﻦ ،وﻟﻦ ﯾﺘﻢ ذﻟﻚ إﻻ ﺑﺈدراك ﻣﺎﻫﯿﺔ اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﯿﻦ اﻟﻤﻠﻔﺎت ﻟﻤﺨﺘﻠﻒ اﻟﺘﺨﺼﺼﺎت.
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
]دورة ﺗﻮﺻﯿﻞ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ،ﺧﻄﺔ ﺳﯿﺮ اﻟﺒﯿﻢ ﻣﻦ ﺧﻼل أدوات اﻟﺘﻌﺎون اﻟﻤﺸﺘﺮك ،اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ ﻟﺪﻋﻢ اﻟﺘﻌﺎون ،إدارة
ﺑﯿﺌﺔ اﻟﻌﻤﻞ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ[
ﻧﺮى ﻓﻲ ﻫﺬه اﻟﺼﻮرة إﻃﺎر ﻣﻨﻄﻘﻲ ﻹﻧﺘﺎج اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻓﻲ ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﻤﺸﺮوع ,ﻻ ﯾﺘﻄﻠﺐ ﻫﺬا اﻟﻨﻬﺞ ﻣﺰﯾﺪ ﻣﻦ
اﻟﻌﻤﻞ ﺑﻞ ﯾﺘﻄﻠﺐ ﺗﻔﺎﻫﻢ ﻣﺘﺒﺎدل و ﺛﻘﺔ داﺧﻞ اﻟﻔﺮﯾﻖ ،و ﻋﻨﺪ اﻹﻟﺘﺰام ﺑﻪ ﺗﻘﻞ أﻧﺸﻄﻪ اﻹﺳﺮاف ﻣﺜﻞ ﺗﻮﻗﻒ اﻟﻌﻤﻞ
ﻟﻠﺒﺤﺚ ﻋﻦ ﻣﻌﻠﻮﻣﺔ و اﻟﻌﯿﻮب اﻟﻨﺎﺗﺠﺔ ﻣﻦ ﺿﻌﻒ اﻟﺘﻨﺴﯿﻖ ﺑﯿﻦ اﻟﻨﻤﺎذج و اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت ﻏﯿﺮ اﻟﻤﺮﺋﯿﺔ ،وﻫﻨﺎك ﺑﺪاﯾﺘﺎن:
اﻟﺒﺪاﯾﺔ اﻷوﻟﻰ ﻣﻦ NEEDأﻋﻠﻰ ﯾﻤﯿﻦ اﻟﺼﻮرة اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ،ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﺑﺪء ﻣﺸﺮوع ﺟﺪﯾﺪ.
اﻟﺒﺪاﯾﺔ اﻟﺜﺎﻧﯿﺔ ﻣﻦ Opex startﻓﻲ اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ اﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﺑﺎﻟﻔﻌﻞ ،ﻧﺒﺪأ ﻣﻦ اﻟﻨﻘﻄﺔ اﻷوﻟﻰ NEEDﺣﯿﺚ ﻧﺤﺪد اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت
اﻟﺘﻲ ﯾﺤﺘﺎﺟﻬﺎ أﺻﺤﺎب اﻟﻌﻤﻞ ) (BIM Employers Information Requirements, EIRوﻧﻀﻊ
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
اﻹﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ وﻧﻘﺪم ﺗﻌﺮﯾﻒ واﺿﺢ ﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻌﻤﻞ وﻧﻘﺎط اﻟﻘﺮار اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ )ﯾﻤﻜﻦ اﻹﻋﺘﻤﺎد ﻋﻠﻰ ﺑﺮوﺗﻜﻮل BIM
،(CICوأﻫﻢ اﻷﻗﺴﺎم:
● ﺗﻘﻨﯿﺔ ،Technicalﻣﺎ ﻫﻲ ﻣﻨﺼﺎت اﻟﺒﺮﻣﺠﯿﺎت؟!
● إدارﯾﺔ ،Managementﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻌﻤﻠﯿﺎت اﻹدارﯾﺔ.
● ﺗﺠﺎرﯾﺔ ،Commercialﺗﻔﺎﺻﯿﻞ اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع.
ﺣﯿﺚ ﻧﺤﺪد اﻟﻤﻄﻠﻮب و ﻣﻦ اﻟﺬي ﺳﯿﻘﻮم ﺑﺄداﺋﻪ ،وﻫﻨﺎ ﻧﺤﺪد اﻟﻤﻮارد اﻟﺘﻲ ﺳﻨﺤﺘﺎﺟﻬﺎ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع
PROCUREMENTﺛﻢ ﯾﺨﺮج ﺳﻬﻢ وﻧﻘﻮم ﺑﺘﺤﺪﯾﺪ اﻷدوار و اﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﺎت واﻟﺴﻠﻄﺎت وﺧﻄﺔ ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﺒﯿﻢ BIM
، EXECUTION PLAN
ﯾﺠﺐ ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﺤﺪدة ﻓﻲ ﻧﻤﺬﺟﺔ اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ وﯾﺤﺪد ﺗﻘﺎرﯾﺮ اﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻟﻨﻤﺬﺟﺔ اﻟﻤﺒﻨﻰ ﻛﻞ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﻣﻦ ﻣﺮاﺣﻞ
اﻟﻤﺸﺮوع وﻫﺬه اﻟﻨﻤﺎذج ﺟﺰء رﺋﯿﺴﻲ ﻣﻦ ﺗﺒﺎدل اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت وذﻟﻚ ﻟﻤﺴﺎﻋﺪة ﺗﺴﻬﯿﻞ اﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮارات اﻟﻼزﻣﺔ
واﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻓﻲ ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﻤﺘﻌﺪدة وﺗﺸﻤﻞ ﻋﻠﻲ
-1اﻷﺳﺎﻟﯿﺐ واﻟﺨﻄﻮات ﻛﯿﻔﯿﺔ ﺗﻘﺪﯾﻢ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت
-2ﺷﺮح اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﻘﯿﺎﺳﯿﺔ ﻟﻠﻤﺴﺆوﻟﯿﻦ ﻋﻦ ﻓﻜﺮة ﻋﻤﻞ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻟﻠﻤﺒﻨﻰ واﻟﻐﺮض ﻣﻨﻪ
-3اﻷدوار واﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﺎت اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﻌﻄﻲ ﺗﻌﺮﯾﻒ واﺿﺢ وﺻﺮﯾﺢ ﻋﻦ ﻣﺨﺮﺟﺎت اﻟﻤﺸﺮوع
-4ﺧﻄﺔ ﻟﺘﺴﻠﯿﻢ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت أو اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت واﻟﻮﻗﺖ اﻟﻼزم ﻟﻠﺘﺴﻠﯿﻢ
ﯾﺤﺘﻮي EIRﻋﻠﻰ ﺛﻼث أﺳﺎﺳﯿﺎت :
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
2ﻣﺤﺘﻮي EIR
Technical-1
ﺗﻔﺎﺻﯿﻞ ﻣﻨﺼﺔ اﻟﺒﺮﻣﺠﯿﺎت واﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ ﻟﺘﻨﻔﯿﺬ اﻟﻤﺸﺮوع وﺗﻌﺮﯾﻒ LODواﻧﻮاع اﻟﻤﻠﻔﺎت
4ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﺸﺮوع
Commercial -3
ﺗﺒﺎدل اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﯿﻦ اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﯿﻦ واﻟﻐﺮض اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﻲ ﻟﻠﻤﺸﺮوع ﻟﻠﻤﺎﻟﻚ وﺗﻘﯿﻢ وﻛﻔﺎءة اﻟﻤﻘﺪﻣﯿﻦ ﻓﻲ
اﻟﻤﻨﺎﻗﺼﺔ
اﻟﻐﺮض ﻣﻦ :EIR
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
اﺳﺘﺨﺪام اﻟﻤﺎﻟﻚ ﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻌﻘﺪ اﻟﻤﻮﺛﻖ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎري وﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ وإﺟﺮاء ﺧﻄﻂ ﻣﻦ اﻟﺒﺪاﯾﻪ اﻟﻲ
اﻟﻨﻬﺎﯾﻪ وأي ﺗﻐﯿﺮ ﯾﺤﺪث ﺗﺨﻀﻊ ﻟﻠﻤﺮاﺟﻌﺔ ﺑﯿﻦ اﻷﻃﺮاف ﻃﺒﻘﺎ ﻟﻄﻠﺐ اﻟﻤﺎﻟﻚ
ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت :EIR
ﯾﺠﺐ ان ﺗﻜﻮن ﻣﺤﺪدة وﻗﺎﺑﻠﺔ ﻟﻠﻘﯿﺎس واﻟﻨﻘﺎش وﺗﺠﻨﺐ اﻷﻋﻤﺎل اﻟﻤﺘﻜﺮرة
وﺗﻌﺮف EIRب BS PAS 1192وﻫﻲ وﺛﯿﻘﺔ ﻣﻨﺎﻗﺼﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺤﺪد اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت واﻟﺘﺴﻠﯿﻤﺎت اﻟﻲ -
اﻻﺳﺘﺸﺎري واﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ واﻟﻌﻤﻠﯿﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﻌﺘﻤﺪ ﻛﻤﻮرد وﻛﺠﺰء ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺮوع وﻫﻲ ﻋﻤﻠﯿﻪ ﻣﻬﻤﻪ ﺟﺪا ﺑﻮﺛﯿﻘﺔ BSI
2013وﻫﻮ ﻣﯿﺜﺎق ﯾﻠﺰم ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ ﺗﺴﻠﯿﻢ اﻟﻤﺸﺮوع وﺗﺒﺎدل اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت واﻟﻌﻤﻞ اﻟﺘﻌﺎوﻧﻲ ﻃﺒﻘﺎ
.ISO16739
وﻣﻦ اﻟﻨﺎﺣﯿﺔ اﻟﻤﺜﺎﻟﯿﺔ ﯾﻠﺰم اﺧﺘﯿﺎر ﻋﻤﻞ EIRﺿﻤﻦ ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ ﻣﻌﯿﻨﺔ -
ﯾﺨﺘﺎر اﻟﻤﺎﻟﻚ اﻟﻤﻘﺪﻣﯿﻦ اﻟﻠﻲ اﻟﻤﻨﺎﻗﺼﺔ ﻟﺴﺎﺑﻘﻪ ﺧﺒﺮاﺗﻬﻢ واﺳﺘﺨﺪام ﻛﻔﺎءﺗﻬﻢ : -
LEVEL OF DEVELOPMENT -1
ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﺸﺮوع واﻟﺘﻔﺎﺻﯿﻞ اﻟﻤﻮﺟﻮدة
-2ﺗﺪرﯾﺐ اﻷﻓﺮاد وإﻋﻄﺎء ﻛﻮرﺳﺎت ﻓﻲ EIR,pxb,Revit
-3ﺗﻮﺿﯿﺢ اﻟﺘﻌﺎرﺿﺎت واﻟﺘﺪاﺧﻞ ﻓﻲ ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﻤﺸﺮوع ووﺿﻊ اﻟﺴﻤﺎﺣﯿﺔ ﻓﻲ اﻟﺘﻌﺎرض ﺑﯿﻦ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ
Clash detection
-4اﻟﺘﻌﺎون ﺑﯿﻦ اﻷﻓﺮاد وﺧﻄﻪ اﻹدارة وﺧﻄﻮات اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع
-5اﺿﺎﻓﻪ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت داﺧﻞ ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﻤﺸﺮوع ﻓﻲ ﻧﻤﺬﺟﺔ اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ
ﺛﻢ ﻧﺬﻫﺐ إﻟﻰ اﻹﺳﻨﺎدات و ﺧﻄﺔ رﺋﯿﺴﯿﺔ ﻟﺘﺴﻠﯿﻢ اﻟﻤﺸﺮوع Master Information Delivery Plan, MIDP
وﻧﺤﺪد ﻓﯿﻬﺎ اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮﻻت واﻹﺟﺮاءات ﻟﻜﻞ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﻣﻦ ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﻤﺸﺮوع .ﺣﯿﺚ ﻧﺤﺪد ﻣﻦ ﺳﯿﻨﻔﺬ ﻛﻞ ﻋﻤﻠﯿﺔ و
ﻣﺘﻰ و ﻧﻘﻮم ﺑﻌﻤﻞ ﺟﺪاول .schedulesو ﯾﺸﻤﻞ:
● Task Team Information Delivery Plan
● Responsibility Matrix
ﻧﺪﺧﻞ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﯿﺎت اﻟﻤﺸﺮوع ،وﻓﻲ ﻛﻞ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﺗﺰداد اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت واﻟﺘﻔﺎﺻﯿﻞ ﺣﺘﻰ ﻧﻨﺘﻬﻲ ﺑﻨﻤﻮذج ﻛﺎﻣﻞ ﻋﻨﺪ
اﻟﺘﺴﻠﯿﻢ ،اﻟﻘﺴﻢ اﻷول PIMوﯾﻨﻘﺴﻢ إﻟﻰ ﺳﺘﺔ ﻣﺮاﺣﻞ ،واﻟﻘﺴﻢ اﻟﺜﺎﻧﻲ AIMﯾﺸﻤﻞ اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ اﻟﺴﺎﺑﻌﺔ ،واﻟﺴﺒﻊ ﻣﺮاﺣﻞ
ﺗﻜﻮن ﻓﻲ ﺑﯿﺌﺔ ﺗﺒﺎدل اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت .Common Data Environment, CDE
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
اﻟﻘﺴﻢ اﻟﺜﺎﻧﻲ ،Asset Information Model, AIMوﯾﺸﻤﻞ ﻣﺮﺣﻠﺔ واﺣﺪة وﻫﻲ اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ واﺳﺘﺨﺪام اﻟﻤﺒﻨﻰ
، Operation & in useﺣﯿﺚ ﺗﺘﻢ ﻣﺮاﺟﻌﺔ أداء اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻊ ﻣﺎ ﯾﺮﯾﺪه اﻟﻤﺎﻟﻚ ،وإذا ﻟﻢ ﯾﺘﻢ إﺳﺘﯿﻔﺎء ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت
اﻟﻤﺎﻟﻚ ﯾﺘﻢ ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﻐﯿﺮ ﻣﺴﺘﻮﻓﺎه واﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺗﻐﯿﯿﺮﻫﺎ ،وﻓﻲ ﻫﺬه اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ ﯾﻜﻮن ﻟﺪﯾﻨﺎ ﻧﻤﻮذج وﻣﻌﻠﻮﻣﺎت
ﻛﺎﻓﯿﺔ ﻹدارة اﻟﻤﻨﺸﺄ ،وﻟﻤﺰﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﺘﻔﺎﺻﯿﻞ ﻓﻲ ﻫﺬه اﻟﻨﻘﻄﺔ ﯾﻤﻜﻦ ﻣﺮاﺟﻌﺔ ﻣﺠﻠﺲ ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﻘﺮار ﺑﺒﺮﯾﻄﺎﻧﯿﺎ
.Construction Industry Council
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
ﻧﺠﺪ أﺳﻔﻞ دورة اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت دواﺋﺮ ﺧﻀﺮاء ،Supplier's Information Exchangeوﺗﻤﺜﻞ ﺗﺒﺎدل
اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻣﻊ اﻟﻤﻮردﯾﻦ ،واﻟﺪواﺋﺮ اﻟﺤﻤﺮاء ﺗﻤﺜﻞ ﺗﺒﺎدل اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﯿﻦ أﻋﻀﺎء ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع
واﻟﻤﻨﺎﻗﺸﺎت ﻣﻊ اﻟﻤﺎﻟﻚ .Employer's Decision Point
وﻫﺬا ﯾﻌﻨﻲ أن اﻟﺒﯿﻢ ﯾﺸﻤﻞ أدوات اﻟﺒﺮﻣﺠﯿﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﺴﺎﻋﺪﻧﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﻨﻤﺬﺟﺔ
Workflow = ways & plans
وﻫﺬا ﯾﻌﻨﻲ ﺗﺤﺪﯾﺪ ورﺳﻢ ﻃﺮق ﻟﻺﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ ﻫﺬه اﻷدوات ﻟﺘﺤﺴﯿﻦ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ.
وﻋﻤﻮﻣﺎ ﯾﻮﺟﺪ ﻓﻲ اﻟﺒﯿﻢ ﻃﺮﯾﻘﺘﺎن رﺋﯿﺴﯿﺘﺎن ﻟﻠﻌﻤﻞ ﺑﺸﻜﻞ ﺗﻌﺎوﻧﻲ ﻓﻲ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻫﻤﺎ ﻛﺎﻵﺗﻲ:
-1ﻃﺮﯾﻘﺔ اﻟﺮﺑﻂ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮ ﺑﯿﻦ اﻟﺘﺨﺼﺼﺎت اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻟﻠﻨﻤﻮذج اﻟﻮاﺣﺪ ) Linkingﻣﺘﺎﺣﺔ ﻓﻲ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺮﯾﻔﯿﺖ(
وﺗﺸﺒﻪ ﻓﻲ ﻣﻔﻬﻮﻣﻬﺎ اﻟﻤﻠﻔﺎت اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ xrefﻓﻲ ﻧﻈﺎم اﻟﻜﺎد ،وﺗﺘﻤﯿﺰ ﺑﺼﻐﺮ ﺣﺠﻢ اﻟﻤﻠﻔﺎت ﻛﻤﺎ ﯾﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﺧﻼﻟﻬﺎ
إدارة اﻟﺘﺼﺎرﯾﺢ ،ﻣﻊ ﻣﻼﺣﻈﺔ أن اﻟﻌﻤﻞ ُﻣﺠﺰأ وﻟﯿﺲ ﻓﻲ ﻣﻠﻒ واﺣﺪ.
-2ﻃﺮﯾﻘﺔ اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ ،Worksharingﺣﯿﺚ ُﯾﻮﺟﺪ ﻧﻤﻮذج واﺣﺪ ﻣﺮﻛﺰي ﻣﺸﺘﺮك ﺑﯿﻦ اﻟﺠﻤﯿﻊ ﯾﺴﻬﻞ اﻟﻮﺻﻮل
إﻟﯿﻪ واﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻌﻪ ،وﻣﻦ ﻣﺰاﯾﺎه أﻧﻪ أﻛﺜﺮ ﺗﻌﺎوﻧﺎ )وﻫﻮ ﻣﺎ ﯾﻌﺘﻤﺪه ﻧﻈﺎم اﻟﺒﯿﻢ( ﻣﻤﺎ ﯾﺴﻤﺢ ﺑﺘﺤﺪﯾﺚ اﻟﻤﺸﺮوع ﻓﻲ
اﻟﻮﻗﺖ اﻟﺤﻘﯿﻘﻲ ،وﻟﻜﻦ ﻣﻦ ﻋﯿﻮﺑﻪ أن ﺣﺠﻢ اﻟﻤﻠﻔﺎت ﻛﺒﯿﺮة ﺑﺴﺒﺐ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ،ﻛﻤﺎ أﻧﻪ ﯾﺘﻄﻠﺐ إدارة واﻋﯿﺔ ﺟﺪا ﻟﻤﻔﻬﻮم
ﻣﺠﻤﻮﻋﺎت اﻟﻌﻤﻞ .worksets
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻌﻤﻞ:
ﻫﻨﺎك أرﺑﻌﺔ ﺳﯿﻨﺎرﯾﻮﻫﺎت ﻟﻠﻌﻤﻞ ﯾﺠﺐ ﺗﺤﺪﯾﺪ أي ﻣﻨﻬﺎ ﺳﯿﺘﻢ اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﯿﻪ:
.1ﻣﻠﻒ واﺣﺪ ﯾﻌﻤﻞ ﻋﻠﯿﻪ اﻟﺠﻤﯿﻊ .
.2ﻛﻞ ﻗﺴﻢ )ﻣﻌﻤﺎري -اﻧﺸﺎﺋﻲ -اﻟﻜﺘﺮوﻣﯿﻜﺎﻧﯿﻜﻲ( ﯾﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﻣﻠﻒ و ﯾﺘﻢ اﻟﺮﺑﻂ ﺑﯿﻨﻬﻢ ب . link
.3ﯾﺘﻢ ﺗﻘﺴﯿﻢ اﻟﻤﺸﺮوع إﻟﻰ أﻗﺴﺎم ﻣﺜﻞ:
.aاﻷرﺿﻲ و اﻷدوار أﺳﻔﻠﻪ ﻓﻲ ﻣﻠﻒ .
.bاﻷول و ﺑﺎﻗﻲ اﻷدوار ﻓﻲ ﻣﻠﻒ اﺧﺮ .
.cاﻟﻤﻮﻗﻊ اﻟﻌﺎم ﻓﻲ ﻣﻠﻒ.
.2ﯾﺘﻢ اﻟﺪﻣﺞ ﺑﯿﻦ اﻟﻄﺮﯾﻘﺔ اﻟﺜﺎﻧﯿﺔ و اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ إذا ﻛﺎن اﻟﻤﺸﺮوع ﻛﺒﯿﺮ ﺟﺪا ﻓﯿﻜﻮن ﻫﻨﺎك ﻣﺜﻼ ﻣﻌﻤﺎري اﻷرﺿﻲ
ﻓﻲ ﻣﻠﻒ ﻣﺴﺘﻘﻞ.
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
ﻋﻠﻰ اﻟﺠﺎﻧﺐ اﻟﺒﺸﺮي ،ﺗﻢ اﻹﻋﺘﻤﺎد ﻋﻠﻰ ﺻﯿﻎ ﺗﻌﺎﻗﺪﯾﺔ ﻣﺜﻞ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ واﻟﺘﻨﻔﯿﺬ _.D.Bﻟﺘﻌﺰﯾﺰ اﻟﺘﻌﺎون ﺑﯿﻦ اﻟﻤﺎﻟﻚ
واﻟﻤﻬﻨﺪﺳﯿﻦ وﺣﺘﻰ اﻟﻤﻘﺎوﻟﯿﻦ ﻓﻲ ﻣﺮاﺣﻞ ﻣﺒﻜﺮة ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺮوع .ﻫﺬه اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ ﻟﻠﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺳﺎﻫﻤﺖ ﻓﻲ ﺗﺒﺎدل
اﻟﻤﻌﺎرف واﻛﺘﺸﺎف أﻓﻜﺎر ﻣﺒﺘﻜﺮة ﻣﻤﺎ اﻧﻌﻜﺲ ﻋﻠﻰ ﻋﻤﻠﯿﺎت وﻣﺨﺮﺟﺎت اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ .ﻫﺬه اﻟﺘﻐﯿﯿﺮات اﺳﺘﻠﺰﻣﺖ
إﺳﺘﺤﺪاث ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ ﺟﺪﯾﺪة ﻟﻠﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ واﻟﻤﻨﻈﻤﺎت واﻟﺼﻨﺎﻋﺎت ،وﺣﺘﻰ اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﻮﻃﻨﻲ.
ُﯾﻘﺼﺪ ﺑﺎﻟﺘﺼﻤﯿﻢ اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻞ أﻧﻪ ﻋﻤﻠﯿﺔ ﺷﻤﻮﻟﯿﺔ ﻟﺪﻣﺞ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻣﻦ أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل وﺿﻊ
ﺑﺮوﺗﻮﻛﻼت اﻟﻘﺮارات واﻟﻤﺴﺌﻮﻟﯿﺎت وﺣﻘﻮق اﻟﻤﻠﻜﯿﺔ واﻟﻤﻜﺎﻓﺂت واﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻣﻨﺬ ﺑﺪاﯾﺔ اﻟﻤﺸﺮوع .ﻓﻲ ﺗﺴﻠﯿﻢ
اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻞ Integrated Project Delivery, IPDﯾﺘﻢ دﻣﺞ ﻛﺎﻓﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺒﻨﻰ اﻟﻤﺘﺤﺼﻞ ﻋﻠﯿﻬﺎ
ﺧﻼل اﻟﻤﺮاﺣﻞ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ واﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻷﺷﺨﺎص واﻟﻨﻈﻢ واﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت ﻓﻲ ﻋﻤﻠﯿﺔ ﻣﺒﺘﻜﺮة ﺑﻬﺪف ﺗﺤﺴﯿﻦ اﻟﻘﯿﻤﺔ
ﻟﻠﻤﺸﺎرﻛﯿﻦ.
ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ EIRﻫﻮ أﺣﺪ اﻷﻣﺜﻠﺔ اﻟﻨﺎﺷﺌﺔ ﻟﻬﺬا اﻟﺘﻜﺎﻣﻞ واﻟﺘﻲ ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺣﻮل
اﻟﻘﺪرات اﻟﺘﻘﻨﯿﺔ واﻹدارﯾﺔ واﻟﺘﺸﻐﯿﻠﯿﺔ ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺔ .ﻣﻦ أﺟﻞ ذﻟﻚ ،ﻓﺈن ﺗﻜﺎﻣﻞ ﺻﻨﺎﻋﺔ AECﻣﻊ اﻟﺠﺎﻣﻌﺎت
واﻟﺤﻜﻮﻣﺎت واﻟﺼﻨﺎﻋﺎت اﻷﺧﺮى ﻫﻮ أﻣﺮ ﺣﺘﻤﻲ ﻟﺰﯾﺎدة ﻛﻔﺎءة اﻟﻘﺪرات اﻟﻔﺮدﯾﺔ ،وﻛﺬﻟﻚ ﺗﺸﺠﯿﻊ اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻋﻠﻰ
ﺗﺒﻨﻲ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ اﻟﻤﺒﺘﻜﺮة .اﻟﻤﺮدود ﻣﻦ اﺳﺘﺨﺪام اﻟﺒﯿﻢ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ ﯾﺨﺘﻠﻒ ﺣﺴﺐ ﻃﺮﯾﻘﺔ اﻹﺳﺘﺨﺪام _ﻧﻤﺬﺟﺔ أم
ﺗﻌﺎون أم ﺗﻜﺎﻣﻞ_ وﺣﺴﺐ اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﻤﺴﺘﻬﺪف ﻣﻦ ذﻟﻚ )ﺳﻮاء ﻛﺎن أﻓﺮاد ،ﻣﺸﺎرﯾﻊ ،ﻣﻨﻈﻤﺎت ،ﺻﻨﺎﻋﺔ(.
ﺑﯿﺎﻧﺎت ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ ) (Employers Information Requirement EIRﻋﻠﻰ اﻧﻬﺎ وﺛﯿﻘﺔ )او
وﺛﺎﺋﻖ( ﺗﻮﺿﺢ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ ﻟﻠﺒﻨﺎء ،و اﻟﺘﻲ ﻗﺪ ﺗﺘﻀﻤﻦ ﻣﺴﺘﻮﯾﺎت ﺗﻔﺎﺻﯿﻞ اﻟﻨﻤﺬﺟﺔ وﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﺘﺪرﯾﺐ
أو ﺻﯿﻎ اﻟﺘﺒﺎدل أو اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت اﻷﺧﺮى اﻟﺘﻲ ﯾﺤﺪدﻫﺎ ﻛﻞ ﻣﻦ ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ و اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﻤﺤﺪدة و اﻟﻀﻮاﺑﻂ
ً
ﻓﻤﺜﻼ ﻓﻲ اﻟﻤﻮاﺻﻔﺔ اﻟﻤﺮﻗﻤﺔ ) (PAS1192–2ﯾﺠﺪ اﻟﻘﺎرئ ان اﻟﺸﻜﻞ رﻗﻢ ) (1ﻫﻮ ﺑﺪاﯾﺔ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻻﻧﺸﺎء اﻟﻤﻌﺘﻤﺪة.
؛ ﻓﻲ ﺣﯿﻦ ان اﻻﻃﻼع ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻮاﺻﻔﺔ اﻟﻤﺮﻗﻤﺔ ) (PAS1192–5و اﻟﺘﺪﻗﯿﻖ ﻓﯿﻬﺎ – و اﻟﺘﻲ ﺗﻌﺘﺒﺮ ﺑﻤﺜﺎﺑﺔ وﺛﯿﻘﺔ
اﻟﻌﻤﯿﻞ و اﻟﻤﻄﻮرة ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻣﺮﻛﺰ ﺣﻤﺎﯾﺔ اﻟﺒﻨﻰ اﻟﺘﺤﺘﯿﺔ اﻟﻘﻮﻣﯿﺔ )Center for Protection of National
ً
ﻣﺠﺎﻻ ﻟﻠﺸﻚ وﺟﻮد ﻋﻤﻠﯿﺎت ﺳﺎﺑﻘﺔ .ﺣﯿﺚ ﯾﺤﺪد اﻟﻤﻌﯿﺎر ) – (Infrastructure CPNIﯾﺒﯿﻦ ﺑﻤﺎ ﻻ ﯾﺪع
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
(PAS1192–5اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﺴﺎﻋﺪ اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت ﻋﻠﻰ ﺗﺤﺪﯾﺪ وﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﺘﺪاﺑﯿﺮ اﻟﻤﻼﺋﻤﺔ واﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ ﻟﻠﺤﺪ ﻣﻦ ﻣﺨﺎﻃﺮ
ﻓﻘﺪان اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت او اﻟﻜﺸﻒ ﻋﻨﻬﺎ و اﻟﺘﻲ ﯾﻤﻜﻦ أن ﺗﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ ﺳﻼﻣﺔ وأﻣﻦ ﻛﻞ ﻣﻦ:
وﻫﻮ ﯾﻔﺴﺮ اﻟﺤﺎﺟﺔ إﻟﻰ ﺗﻄﺒﯿﻖ ﺿﻮاﺑﻂ اﻟﺜﻘﺔ واﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻃﻮال دورة ﺣﯿﺎة اﻷﺻﻮل اﻟﻤﺒﻨﯿﺔ ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ
اﻟﺴﺮﯾﺔ واﻟﻤﺮوﻧﺔ واﻟﻤﻠﻜﯿﺔ واﻟﺴﻼﻣﺔ.
ﺷﻜﻞ رﻗﻢ):(1
و ﺗﻨﺺ اﻟﻤﻮاﺻﻔﺔ رﻗﻢ ) (PAS1192–5ﻓﻲ ﻣﻘﺪﻣﺘﻬﺎ ﻋﻠﻰ ان "ﻫﺬا اﻟﻨﻈﺎم ﯾﻮﻓﺮ اﻃﺎراً ﻟﻤﺴﺎﻋﺪة أﺻﺤﺎب
اﻷﺻﻮل وأﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﻋﻠﻰ ﻓﻬﻢ ﻗﻀﺎﯾﺎ اﻟﻀﻌﻒ اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ وﻃﺒﯿﻌﺔ اﻟﻀﻮاﺑﻂ اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﺘﻨﻔﯿﺬ ﻣﻮﺛﻮﻗﯿﺔ وأﻣﻦ
اﻷﺻﻮل اﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺑﻨﺎؤﻫﺎ رﻗﻤﯿﺎ ﻓﻲ اﻟﺒﯿﺌﺔ اﻟﻤﺒﻨﯿﺔ .واﻟﻐﺮض ﻣﻨﻪ ﻟﯿﺲ ﺑﺄي ﺣﺎل ﻣﻦ اﻷﺣﻮال ﺗﻘﻮﯾﺾ اﻟﺘﻌﺎون اﻟﺬي
ﺗﺘﻤﺤﻮر ﺣﻮﻟﻪ ﻧﻈﻢ إدارة اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت وإدارة اﻷﺻﻮل ،وﻟﻜﻦ ﻟﻀﻤﺎن ﺗﻘﺎﺳﻢ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﻄﺮﯾﻘﺔ أﻣﻨﯿﺔ .وﺗﺸﺠﻊ
ﻋﻠﻰ اﻋﺘﻤﺎد ﻧﻬﺞ ﻋﻤﻠﻲ وﻣﺘﻨﺎﺳﺐ ﻣﻊ اﻟﺤﺎﺟﺔ إﻟﻰ اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﻟﺘﻘﺎﺳﻢ وﻧﺸﺮ ﺗﻠﻚ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻋﻦ اﻷﺻﻮل اﻟﻤﺒﻨﯿﺔ اﻟﺘﻲ
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
ﯾﻤﻜﻦ اﺳﺘﻐﻼﻟﻬﺎ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ أوﻟﺌﻚ اﻟﺬﯾﻦ ﻟﺪﯾﻬﻢ ﻧﯿﺔ ﻋﺪاﺋﯿﺔ أو ﺧﺒﯿﺜﺔ " .ﻓﻬﻨﺎك ﻋﻮاﻣﻞ ﻛﺜﯿﺮة ﻣﻦ ﺧﺎرج اﻟﻤﺸﺮوع ﺗﺆﺛﺮ
ﻋﻠﯿﻪ.
ﻣﻮاﺻﻔﺎت إدارة اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻟﻠﻤﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺸﻐﯿﻠﯿﺔ ﻟﻸﺻﻮل ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء و اﻟﺘﻲ ﺗﺼﻒ
اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻟﻨﻈﻢ إدارة اﻷﺻﻮل واﻟﻮﻇﺎﺋﻒ اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﯿﺔ اﻷﺧﺮى .أي أﻧﻬﺎ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت
ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﻲ ً
ﺑﺪﻻ ﻣﻦ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﻷﺻﻮل أو ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى
اﻟﻤﺸﺮوع .وﯾﺮد وﺻﻒ ﻟﻸﻧﺸﻄﺔ اﻟﺘﻲ ﻗﺪ ﺗﺴﺎﻋﺪ ﻓﻲ ﺗﺤﺪﯾﺪ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﯿﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺮﻓﻖ )أ( ﻣﻦ
اﻟﻤﻮاﺻﻔﺔ اﻟﻤﺮﻗﻤﺔ ) (PAS1192–3ﻋﻨﺪﻣﺎ ﯾﺘﻢ ﻣﻨﺢ ﻋﻘﺪ ﻷﻧﺸﻄﺔ ﻣﺤﺪدة ﻹدارة اﻷﺻﻮل ،أو ﻋﻨﺪﻣﺎ ﯾﺘﻢ ﺗﻘﺪﯾﻢ
ﺗﻌﻠﯿﻤﺎت إﻟﻰ ﻓﺮﯾﻖ داﺧﻠﻲ ﻷﻧﺸﻄﺔ إدارة اﻷﺻﻮل ،ﺣﯿﻨﻬﺎ ﯾﺠﺐ إﻋﺪاد ﺑﯿﺎﻧﺎت ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻷﺻﻮل
اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻤﻬﺎم و اﻟﻤﻌﺮوﻓﺔ ﺑـ ) (Asset Information Requirements AIRﺣﯿﺚ ﯾﺘﻢ اﻧﺸﺎؤﻫﺎ ﻋﻠﻰ
أﺳﺎس ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﯿﺔ ،و ﻛﻤﺎ ﻣﺒﯿﻦ ﻓﻲ اﻟﺸﻜﻞ رﻗﻢ ).(2
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
ﺣﯿﺚ اﻧﻪ ﺑﻌﺪ اﻧﺠﺎز ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﯿﺔ ﯾﺘﻢ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻷﺻﻞ ،و اﻟﺘﻲ ﺗﻌﺮف
ﻋﻠﻰ اﻧﻬﺎ ﻧﻤﻮذج ﯾﺠﻤﻊ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت واﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﺪﻋﻢ إدارة اﻷﺻﻮل .ﯾﻤﻜﻦ أن ﯾﻮﻓﺮ AIMﺑﯿﺎﻧﺎت
وﻣﻌﻠﻮﻣﺎت رﺳﻮﻣﯿﺔ وﻏﯿﺮ رﺳﻮﻣﯿﺔ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ اﻟﻤﺴﺘﻨﺪات واﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻮﺻﻔﯿﺔ .ﯾﻤﻜﻦ إﻧﺸﺎء )) AIMﻣﻦ أﻧﻈﻤﺔ
ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻷﺻﻮل اﻟﺤﺎﻟﯿﺔ أو ﻣﻦ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺠﺪﯾﺪة أو ﻣﻦ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻓﻲ ﻧﻤﻮذج ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺸﺮوع )(BIM
ﺑﯿﺎﻧﺎت أو ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻷﺻﻞ .وﻋﺎدة ﻣﺎ ﯾﺘﻢ ﺗﻐﺬﯾﺔ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻷﺻﻞ ) (AIRﻓﻲ
ﻧﻤﻮذج ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻷﺻﻞ وﺗﺸﻜﻞ ﺟﺰءا ﻣﻦ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ ).(EIR
وﯾﻤﻜﻦ أن ﺗﻜﻮن اﻷﺻﻮل اﻟﻤﺒﻨﯿﺔ ﻣﻌﻘﺪة ﻟﻠﻐﺎﯾﺔ ،وﯾﺘﻄﻠﺐ ﺗﺸﻐﯿﻠﻬﺎ ﺑﻜﻔﺎءة وﺿﻊ اﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ واﺿﺤﺔ ﻹدارة
اﻷﺻﻮل.
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
وﺗﺤﺪد اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻟﻨﻤﻮذج ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻷﺻﻮل ﻓﻲ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻷﺻﻮل ) (AIRوﯾﻨﺒﻐﻲ ﺗﻄﻮﯾﺮ
ذﻟﻚ ﻣﻦ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﯿﺔ ) ،(OIAﺗﺼﻒ ) (OIAاﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻟﻨﻈﻢ إدارة
اﻷﺻﻮل واﻟﻮﻇﺎﺋﻒ اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﯿﺔ اﻷﺧﺮى ،ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ وﺟﻮد أﺻﻞ ﺟﺪﯾﺪ ،ﺳﯿﺘﻢ اﺳﺘﺨﺪام ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻷﺻﻮل
ﻟﺘﻄﻮﯾﺮ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ ) (EIRاﻟﻤﺪرﺟﺔ ﻓﻲ وﺛﺎﺋﻖ اﻟﻤﻨﺎﻗﺼﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع.
اﻵن ﯾﻤﻜﻨﻨﺎ أن ﻧﺒﺪأ ﺑﺈﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ أﻣﻦ اﻷﺻﻮل اﻟﻤﺒﻨﯿﺔ ) (Built Asset Security Strategy BASSو اﻟﺘﻲ ﺗﻌﺪ
ﺟﺰء اﻷﻣﻦ داﺧﻞ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﯿﺔ وﻫﻲ ﻛﯿﻔﯿﺔ وﺿﻊ ﺳﯿﺎﺳﺔ اﻵﻣﺎن ﻟﻠﻤﺒﻨﻰ .و ﺑﻤﺠﺮد اﻻﻧﺘﻬﺎء ﻣﻦ
اﻹﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ ﺳﺎﺑﻘﺔ اﻟﺬﻛﺮ ﯾﺘﻢ دراﺳﺔ ﻛﯿﻔﯿﺔ اﻟﺘﻄﺒﯿﻖ ﻫﺬه اﻟﺴﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ ﺑﺎﻟﺘﻮاﻓﻖ ﻣﻊ ادارة اﻣﻦ اﻻﺻﻞ اﻟﻤﺪﻣﺞ )
(Built Asset Security Management BASEMMو اﻟﺘﻲ ﺗﻤﺜﻞ ﺧﻄﺔ اﻷﻣﻦ اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ و ﻣﻦ ﺧﻼﻟﻬﺎ
ﺗﺘﻜﻮن ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻻﻣﻦ اﻟﻤﺪﻣﺠﺔ )Built Asset Security Information Requirements
. ( BASIR
ﺗﺠﺪر اﻻﺷﺎرة اﻟﻰ ان ) (AIRﯾﺴﺎﻋﺪ ﻓﻲ اﻻﺟﺎﺑﺔ ﻋﻦ ﺳﺆال )ﻣﺎ ﻫﻲ ﻣﺨﺮﺟﺎت اﻟﻤﺸﺮوع؟( ﺑﯿﻨﻤﺎ ﯾﻘﻮم )(
ﺑﺎﻟﻤﺴﺎﻋﺪة ﻓﻲ اﻻﺟﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺳﺆال )ﻛﯿﻒ ﯾﺘﻢ ﺗﺴﻠﯿﻢ ﻣﺨﺮﺟﺎت ﻛﻞ ﻣﺮﺣﻠﺔ؟( وﻟﯿﺲ اﻟﺘﺴﻠﯿﻢ اﻟﻨﻬﺎﺋﻲ .و ﻟﻐﺮض
اﻟﻮﺻﻮل اﻟﻰ ) (EIRﯾﺠﺐ وﺟﻮد ) (AIRﺑﺎﻻﺿﺎﻓﺔ اﻟﻰ وﺟﻮد اﻻﺳﺌﻠﺔ اﻟﻤﺒﺴﻄﺔ )Plain Language
(Questions PLQاﻟﻤﻮﺿﺤﺔ ﻓﻲ اﻟﺸﻜﻞ رﻗﻢ ) (3و اﻟﺘﻲ ﺗﻤﺜﻞ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻻﺳﺌﻠﺔ اﻟﺠﺎﻫﺰة اﻟﺘﻲ ﯾﺘﻢ ﺗﻘﺪﯾﻤﻬﺎ
ﻟﻠﻌﻤﯿﻞ )راﺟﻊ اﻟﻌﺪد اﻟﺘﺎﺳﻊ ﻋﺸﺮ ﻣﻦ ﺑﯿﻢ أراﺑﯿﺎ(.
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
ﺑﺎﻻﺿﺎﻓﺔ ﻟﻤﺎ ﺗﻘﺪم ﻓﺎن ﻣﻦ اﻟﻨﻘﺎط اﻟﻤﻬﻤﺔ ﻓﻲ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ درﺟﺔ اﻟﺘﻔﺎﺻﯿﻞ)Level of Details
(LODﻓﻲ ﻛﻞ ﻣﺮﺣﻠﺔ و اﻟﺘﻲ ﺗﻮﺿﻊ داﺧﻞ ﺟﺪول اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺮﺋﯿﺴﻲ و اﻟﻤﻌﺮوف ﺑﺠﺪول إﻧﺘﺎج وﺗﺴﻠﯿﻢ اﻟﻨﻤﻮذج )
.(Model Production and Delivary Table MPDTو ﻫﻮ ﺟﺪول ﻣﻠﺤﻖ ﺑﺎﺟﺮاءات ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت
اﻟﺒﻨﺎء ﻣﻦ ) (CICﯾﺤﺪد ﻣﺼﺪر اﻟﻨﻤﻮذج أو ﻣﺆﻟﻒ ﻋﻨﺼﺮ اﻟﻨﻤﻮذج اﻟﻤﺴﺆول ﻋﻦ ﺗﻮﻟﯿﺪ و ﺗﺴﻠﯿﻢ ﻛﻞ ﻧﻤﻮذج
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﻨﺎء أو )ﻣﻜﻮن اﻟﻨﻤﻮذج( ﻓﻲ ﻛﻞ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﻣﻦ ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﻤﺸﺮوع ،وﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى ﻣﺤﺪد ﻣﺴﺒﻘﺎ ﻣﻦ ﻣﺴﺘﻮى
ﺗﻌﺮﯾﻒ اﻟﻨﻤﻮذج.
ﺑﻌﺪ اﻟﻮﺻﻮل اﻟﻰ "ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ" ﯾﻤﻜﻨﻨﺎ ﻛﺘﺎﺑﺔ اﻟﻌﻘﺪ ﺑﻤﺴﺎﻋﺪة CICو ﻣﻦ ﺧﻼل ال "ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﺻﺎﺣﺐ
اﻟﻌﻤﻞ" واﻟﻌﻘﺪ ﯾﻤﻜﻨﻨﺎ ﻋﻤﻞ BEP
ﯾﻘﻮم اﻟﻤﻮردون ﺑﺄﻧﺘﺎج ﺧﻄﺔ اﻧﺠﺎز ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ) BEPاو - (BIMxPوﺗﺤﺪﯾﺪاً ﻓﻲ ﻣﺎ ﻗﺒﻞ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ ﻟﺘﺒﯿﺎن
ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻌﻤﯿﻞ ) - (EIRوﺗﺒﯿﻦ ﻛﯿﻔﯿﺔ ﺗﻨﻔﯿﺬ ﻧﻤﺬﺟﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع .ﺧﻄﺔ إﻧﺠﺎز ﻧﻤﺬﺟﺔ
ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﺗﻮﺿﺢ اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ واﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﺎت ﻟﻜﻞ ﻃﺮف وﻛﺬﻟﻚ اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ واﻹﺟﺮاءات اﻟﻮاﺟﺐ اﺗﺒﺎﻋﻬﺎ.
وﻛﺬﻟﻚ ﺗﺠﻤﻊ وﺗﺸﯿﺮ إﻟﻰ ﻋﺪد ﻣﻦ اﻟﻤﺴﺘﻨﺪات ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ ﺧﻄﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺘﺴﻠﯿﻤﺎت اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ )ﺟﺪول إﻧﺘﺎج
وﺗﺴﻠﯿﻢ اﻟﻨﻤﻮذج ( و ﺧﻄﺔ ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﻤﺸﺮوع ) .(PIPﯾﻤﻜﻦ ﺗﺤﺪﯾﺚ ﻫﺬه اﻟﺨﻄﺔ ﺑﻌﺪ ﺗﻮﻗﯿﻊ اﻟﻌﻘﺪ ..
و ﻫﻮ ﻧﻮع ﻓﺮﻋﻲ ﻣﻦ ﻧﻤﻮذج اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺗﻢ ﺗﻄﻮﯾﺮه ﺧﻼل أﻃﻮار اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ واﻹﻧﺘﺎج واﻟﺒﻨﺎء )أو اﻟﺘﺠﺪﯾﺪ(
ﻟﻠﻤﺸﺮوع .وﻋﻨﺪ اﻟﺘﺴﻠﯿﻢ ،ﯾﻜﻮن ﻧﻤﻮذج ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺸﺮوع ) (PIMﻫﻮ أﺳﺎس ﻧﻤﻮذج ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻷﺻﻞ )،(AIM
وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻓﺈﻧﻪ ﺳﯿﻤﺜﻞ ﻣﺎ ﺗﻢ ﺗﺜﺒﯿﺘﻪ ﺑﺎﻟﻔﻌﻞ وﻟﯿﺲ ﻣﺎ ﻛﺎن ﯾﻘﺼﺪه اﻟﻤﺼﻤﻤﻮن
ﻧﻮع ﻓﺮﻋﻲ ﻣﻦ ﻧﻤﻮذج اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﯾﺪﻋﻢ ﺻﯿﺎﻧﺔ وإدارة وﺗﺸﻐﯿﻞ اﻷﺻﻞ ﻓﻲ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﻤﺸﺮوع .ﺗﻢ
اﺳﺘﺨﺪام ﻧﻤﻮذج ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻷﺻﻞ )) (AIMأ( ﻛﻤﺴﺘﻮدع ﻟﺠﻤﯿﻊ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻋﻦ اﻷﺻﻞ؛ )ب( ﻛﻮﺳﯿﻠﺔ ﻟﻠﻮﺻﻮل
و اﻟﺮﺑﻂ ﻣﻊ ﻧﻈﻢ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ )ﻣﺜﻞ CMMSو(BMS؛ و )ج( ﻛﻮﺳﯿﻠﺔ ﻟﺘﻠﻘﻲ وﺗﺮﻛﯿﺰ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻣﻦ اﻷﻃﺮاف
اﻷﺧﺮى ﻓﻲ ﺟﻤﯿﻊ أﻧﺤﺎء ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﻤﺸﺮوع
ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﺣﺪوث اي ﺧﻄﺄ ﻣﻦ اﻟﻀﺮوري ﻣﺮاﺟﻌﺔ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ اﻟﺤﺎدث ﻟﺘﻘﯿﯿﻢ ﻓﻌﺎﻟﯿﺔ اﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺔ وﺗﺤﺪﯾﺪ ﻣﺎ إذا
ﻛﺎﻧﺖ اﻟﺘﺪاﺑﯿﺮ اﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﺗﺤﺘﺎج إﻟﻰ ﺗﻐﯿﯿﺮ أو اﺗﺨﺎذ ﺗﺪاﺑﯿﺮ ﺟﺪﯾﺪة .
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
إدارة ﺑﯿﺌﺔ اﻟﻌﻤﻞ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ :Common Data Environment, CDE
ﯾﻀﯿﻊ ﻣﺎ ﻧﺴﺒﺘﻪ ﻣﻦ % 20إﻟﻰ % 25ﻣﻦ وﻗﺖ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻤﺸﺮوع ﻓﻲ اﻟﺒﺤﺚ ﻋﻦ اﻟﻤﻠﻔﺎت ,ﯾﻤﻜﻦ ﺗﻼﻓﻲ ﻫﺬه
اﻟﺨﺴﺎرة ﺑﺘﻨﻈﯿﻢ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت ﻛﻤﺎ ﺳﻨﻘﺮأ اﻵن ﻋﻨﺪ دراﺳﺔ ﺑﯿﺌﺔ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ .و ﻣﺎ ﺳﻨﺘﻌﺮض ﻟﻪ ﻫﻮ ﻣﻦ اﻟﻜﻮد
اﻟﺒﺮﯾﻄﺎﻧﻲ ﺣﯿﺚ ﯾﺮﻛﺰ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﺜﺎﻧﻲ ﻣﻦ ﻣﺴﺘﻮﯾﺎت اﻟﺒﯿﻢ ،ﻫﻨﺎك ﺑﯿﺌﻪ ﺗﻌﺎوﻧﯿﺔ وﻟﻜﻦ ﺗﻢ أﻧﺸﺎؤﻫﺎ ﻓﻲ ﻣﻠﻔﺎت
ﻣﻨﻔﺼﻠﺔ.
وﻧﻬﺪف ﻟﺘﺒﺴﯿﻂ و ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻌﻤﻞ ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻌﻤﯿﻞ .Employer's Information Requirements
●
ﻣﺤﺪد أﻣﺎﻛﻦ اﻟﻌﻤﻞ و اﺳﻤﺎء اﻟﻤﺠﻠﺪات اي ﻣﻜﺎن ﯾﻌﺠﺒﻚ اﻣﺎﻛﻦ اﻟﻌﻤﻞ
ﻟﻠﻌﻤﻞ واﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ
ﯾﺘﻢ إﯾﺠﺎد اﻟﻤﻠﻔﺎت ﺑﺴﻬﻮﻟﺔ ﯾﻀﯿﻊ اﻟﻜﺜﯿﺮ ﻣﻦ اﻟﻮﻗﺖ ﻓﻲ اﻟﺒﺤﺚ ﻋﻦ اﻟﻮﻗﺖ
اﻟﻤﻠﻔﺎت
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
ﺟﻤﯿﻊ اﻃﺮاف اﻟﻤﺸﺮوع ﺗﺼﻞ ﻟﻠﻨﻤﻮذج ﻗﺪ ﺗﺼﻞ ﻟﺒﻌﺾ اﻷﻃﺮاف دون اﻟﺒﻌﺾ وﺻﻮل اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت
ﻧﺒﺪأ ﺑﺎﻟﺘﺮﻛﯿﺰ ﻋﻠﻰ اﻟﺠﺰء اﻟﺘﺎﻟﻲ و ﻫﻮ اﻟﺨﺎص ﺑﺴﯿﺮ اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ ﻗﺒﻞ اﻟﺒﺪء ﻓﻲ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ:
ﻋﻨﺪ اﻟﺒﺪء ﻓﻲ ﻋﻤﻞ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ﻧﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ WORK IN PROGRESSﺣﯿﺚ ﯾﻌﻤﻞ ﻛﻞ أﻋﻀﺎء اﻟﻔﺮﯾﻖ ﻋﻠﻰ
اﻟﻤﺸﺮوع ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﻤﺠﻠﺪ و ﺗﻮﺟﺪ ﻫﻨﺎ ﻛﻞ اﻟﻤﺨﻄﻄﺎت و اﻟﺮﺳﻮﻣﺎت اﻟﺠﺎري اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﯿﻬﺎ ,ﻫﺬا ﻫﻮ ﻣﻜﺎن اﻟﻤﻠﻔﺎت
اﻟﺘﻲ ﻟﻢ ﯾﺘﻢ اﻟﻤﻮاﻓﻘﺔ ﻋﻠﯿﻬﺎ ﺑﻌﺪ .
ﯾﺘﻢ ﻓﺤﺺ اﻟﻤﻠﻔﺎت ﺑﺎﻟﻔﺤﻮﺻﺎت اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ و ﻣﻌﺮﻓﺔ ﻫﻞ ﻫﻰ ﻣﻮاﻓﻘﺔ ﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻻﺳﺘﺸﺎري أم ﻻ:
a) Model suitability check.
b) SMP check.
c) Technical content check.
d) COBie completeness check.
e) Drawings extract checks along with any additional documentation that is
shared as a co-ordinated package of information.
f) Approval by the task team manager.
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
ﺗﻤﺮ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت إﻟﻰ اﻟﺒﻮاﺑﺔ APPROVED 1ﻟﺘﻨﺘﻘﻞ إﻟﻰ اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ اﻟﺜﺎﻧﯿﺔ SHARED
-2ﻣﺠﻠﺪ Sharedﻟﻠﻤﻠﻔﺎت اﻟﺘﻲ ﺳﯿﺘﻢ اﻟﺘﺤﻘﻖ ﻣﻨﻬﺎ و ﯾﺘﻢ ﺗﺒﺎدﻟﻬﺎ ﻣﻊ ﻛﻞ اﻷﻗﺴﺎم و اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت و اﻟﺸﺮﻛﺎت
اﻷﺧﺮى ﻟﺘﻄﻮﯾﺮ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ اﻟﺨﺎص ﺑﻬﻢ ،ﻛﻤﺎ ﺗﻮﺿﻊ أﯾﻀﺎ اﻟﻤﻠﻔﺎت اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ اﻟﻤﻠﻔﺎت اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ:
.XREF, title sheets, mapping, surveys, imagery … etc
ﻣﺠﻠﺪ ال PUBLISHﯾﻜﻮن ﻣﺘﺎح ﻟﻠﻔﺮﯾﻖ ﻣﻦ ﺧﻼل وﺿﻌﻪ داﺧﻞ ال ) Client Shared Areaوﻫﻮ ﻣﺠﻠﺪ ﻧﻀﻊ
ﻓﯿﻪ ال SHARED &(PUBLISHﯾﺠﺐ أن ﯾﺼﺎدق ﻋﻠﯿﻬﺎ ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ أو ﻣﻦ ﯾﻔﻮﺿﻪ ,ﯾﺠﺐ أن ﯾﺸﻤﻞ اﻟﻔﺤﺺ
اﯾﻀﺎ :ﻫﻞ اﻟﻌﻤﻞ ﻣﺘﻮاﻓﻖ ﻣﻊ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻌﻤﯿﻞ EIRأم ﻻ.
ﯾﺤﺘﻮي ﻫﺬا اﻟﻤﺠﻠﺪ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺰﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﺠﻠﺪات اﻟﻔﺮﻋﯿﺔ اﻟﺘﻲ ﯾﻤﻜﻦ ﺗﻌﺪﯾﻠﻬﺎ ﻟﺘﻨﺎﺳﺐ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﺳﺘﺸﺎري اﻟﻤﺎﻟﻚ .ﺗﻤﺮ
اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت إﻟﻰ ﺑﻮاﺑﺔ AUTHORISEDو ﻣﺎ ﯾﻮاﻓﻖ ﻋﻠﯿﻪ ﯾﻨﻘﻞ إﻟﻰ اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ .Published
-3ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟـ Publishedﺗﺤﺘﻮي ﻋﻠﻰ ﺟﻤﯿﻊ اﻟﻤﻠﻔﺎت اﻟﻨﻬﺎﺋﯿﺔ و اﻟﺮﺳﻮﻣﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﻧﺸﺮﻫﺎ و اﻟﻤﻮاﻓﻘﺔ ﻋﻠﯿﻬﺎ و
اﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﻋﻤﻞ BINDﻟﻬﺎ)ﺟﻌﻞ اﻟﻤﻠﻒ ﻣﺴﺘﻘﻞ دون رواﺑﻂ ﻣﻦ ﻣﻠﻔﺎت اﺧﺮى( ،و ﯾﺤﺘﻮي ﻫﺬا اﻟﻤﺠﻠﺪ ﻋﻠﻰ آﺧﺮ .ifc
ﻟﻦ ﯾﺘﻢ ﺣﺬف اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﻤﺠﺎل أو اﻟﻜﺘﺎﺑﺔ ،وﻟﻜﻦ ﺳﯿﺒﻘﻰ ﺣﺘﻰ أرﺷﻔﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻮاردة ﻫﻨﺎ ﺗﻤﺮ
ﻣﻦ اﻟﺒﻮاﺑﺔ اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ ﺑﻮاﺑﺔ اﻟﺘﺤﻘﻖ VERIFIEDاﻟﺘﻲ ﺗﻤﺜﻞ اﻹﻧﺘﻘﺎل إﻟﻰ اﻟـ .Archive
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
ﺣﺘﻰ اﻻن ﻛﻞ ﻣﺎ ذﻛﺮ ﻛﺎن ﻣﻮﺟﻮد ﻓﻲ اﻟﻜﻮد PAS 1192 : 2007 :
و ﻫﻮ ﺟﺰء ﻣﻦ Capital Expenditures CapEXوﻫﻮ ﻛﯿﻔﯿﺔ إدارة اﻟﻤﻠﻔﺎت داﺧﻞ ﻣﻜﺘﺐ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ
ﺛﻢ ﻓﻲ اﻟﻜﻮد BS 1192 -2 - 2013ﺗﻢ اﻟﺘﻮﺳﻊ ﻓﻲ ،Capital Expenditures, CapEXوإﺿﺎﻓﻪ ﺟﺰء آﺧﺮ
ﻟﻄﺮﯾﻘﺔ اﻟﻌﻤﻞ داﺧﻞ اﻟﻤﻮﻗﻊ .Operational Expenditures, OpEx
وأﺛﻨﺎء اﻟﻌﻤﻞ ﻧﻌﯿﺪ اﻟﺘﺪﻗﯿﻖ RE-VERIFIEDﺑﺈرﺳﺎل أي إﺳﺘﻔﺴﺎر ، RFI request for informationﻣﺜﻼ
ﻫﻨﺎك ﺑﺎب إرﺗﻔﺎﻋﻪ 180ﺳﻢ ،أو ﻣﺴﺠﺪ اﺗﺠﺎﻫﻪ ﻟﯿﺲ ﻟﻠﻘﺒﻠﺔ ،أو ﺗﻌﺪﯾﻞ ﻧﺘﯿﺠﺔ اﻟﻤﻮﻗﻊ إﻟﻰ اﺳﺘﺸﺎري اﻟﻤﺎﻟﻚ أو
اﻟﻤﻤﻮل وﺣﯿﻦ ﯾﻮاﻓﻖ ﻋﻠﯿﻬﺎ اﻻﺳﺘﺸﺎري ﯾﺮﺳﻠﻬﺎ إﻟﻰ ﻣﻜﺘﺐ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ﻟﺘﻌﺪﯾﻞ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ﻣﻦ اﻟﺒﻮاﺑﺔ اﻟﺴﺎدﺳﺔ
. Authorized
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
و ﻫﺬا ﻃﺒﻌﺎ ﯾﺨﻀﻊ ﻟﻼﺗﻔﺎﻗﯿﺎت أﺛﻨﺎء اﻟﻌﻘﺪ و اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻟﺒﯿﺌﯿﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻬﺘﻢ ﺑﺎﻟﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ اﻟﺒﯿﺌﺔ و اﻟﺸﺮوط اﻟﺤﻜﻮﻣﯿﺔ
و ﯾﺘﻢ ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﻤﻄﻠﻮب وﺗﺤﺪﯾﺪ ﻗﺪرات اﻟﻔﺮﯾﻖ و ﺗﻘﺴﯿﻢ اﻟﻤﻄﻠﻮب اﻟﻲ ﻣﺮاﺣﻞ و اﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ أن اﻟﺠﻤﯿﻊ ﯾﻌﻤﻠﻮن ﻧﺤﻮ ﺗﺤﻘﯿﻖ اﻟﻬﺪف
اﻫﻢ اﻟﻨﻘﺎط
اﻟﺘﻌﺮﯾﻒ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع
Project Information.1
Project Name اﺳﻢ اﻟﻤﺸﺮوع
Project Brief and CDM requirements LOD و درﺟﺔ اﻟﺘﻔﺎﺻﯿﻞ, اﻟﺘﻌﺮﯾﻒ ﺑﻤﺴﺘﻮى اﻟﺒﯿﻢ اﻟﺬي ﻧﺮﻏﺐ ﺑﻪ
اﻟﻤﺆﺛﺮون ﻋﻠﻰ ﺳﯿﺮ اﻟﻤﺸﺮوع اﺳﻤﺎﺋﻬﻢ و وﺳﺎﺋﻞ اﻻﺗﺼﺎل ﺑﻬﻢKey BIM stakeholders
Manager
اﻟﻤﻄﻠﻮب ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع
Yes 3D Coordination
Disaster Planning
Yes Programming
Yes Scheduling
Yes BREEM
اﻟﺼﻼﺣﯿﺎت
Drawings * * *
Final drawing *
format
ﻣﻮاﻋﯿﺪ اﻟﺘﺴﻠﯿﻢ
April 2012 *
February *
2014
July 2014 *
September *
2016
December *
2016
ﯾﺤﺪد اﻹﻃﺎر PAS 1192ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﻣﺴﺘﻮى ﺗﻔﺎﺻﯿﻞ اﻟﻨﻤﻮذج )اﻟﻤﺤﺘﻮى اﻟﺮﺳﻮﻣﻲ( ،وﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻨﻤﻮذج
)اﻟﻤﺤﺘﻮى ﻏﯿﺮ اﻟﺮﺳﻮﻣﻲ ،ﻣﺜﻞ ﺑﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت( ،وﺗﻌﺮﯾﻒ اﻟﻨﻤﻮذج ،وﺗﺒﺎدل اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻨﻤﻮذﺟﯿﺔ.
ﻣﺎ ﻫﻮ اﻟﻔﺮق ﺑﯿﻦ ﻧﻈﺎم ﺗﻘﯿﯿﻢ اﻷداء واﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﺒﺮﯾﻄﺎﻧﯿﺔ أو اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﺪوﻟﯿﺔ؟
اﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت اﻟﻌﺎﻣﺔ اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ ) (PASﻫﻲ ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ وﻣﻮاﺻﻔﺎت وﻣﺪوﻧﺎت ﻗﻮاﻋﺪ اﻟﻤﻤﺎرﺳﺔ أو اﻟﺨﻄﻮط اﻟﺘﻮﺟﯿﻬﯿﺔ
ﺳﺮﯾﻌﺔ اﻟﺘﻄﻮر.
ﺗﻢ ﺗﻄﻮﯾﺮ ﻧﻈﺎم ﺗﻘﯿﯿﻢ اﻷداء ﻟﺘﻠﺒﯿﺔ اﺣﺘﯿﺎﺟﺎت اﻟﺴﻮق اﻟﻔﻮرﯾﺔ واﺗﺒﺎع اﻟﻤﺒﺎدئ اﻟﺘﻮﺟﯿﻬﯿﺔ اﻟﻤﻨﺼﻮص ﻋﻠﯿﻬﺎ ﻓﻲ
ﻣﺆﺳﺴﺔ اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﺒﺮﯾﻄﺎﻧﯿﺔ ) .(BSIﺑﻌﺪ ﻋﺎﻣﯿﻦ ﺗﺘﻢ ﻣﺮاﺟﻌﺔ PASesﻟﺘﺤﺪﯾﺪ ﻣﺎ إذا ﻛﺎﻧﺖ ﺗﺘﻄﻠﺐ اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ،
ﯾﺠﺐ ﺳﺤﺒﻬﺎ أو ﺗﺼﺒﺢ ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ ﺑﺮﯾﻄﺎﻧﯿﺔ أو دوﻟﯿﺔ رﺳﻤﯿﺔ.
● ،PAS 1192 -2ﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ ﻧﻔﺴﻪ ،ﯾﺮﻛﺰ ﻋﻠﻰ ﺗﺴﻠﯿﻢ اﻟﻤﺸﺮوع .ﻫﺬا ﻫﻮ اﻟﻤﻜﺎن اﻟﺬي ﺗﺠﻤﻊ ﻓﯿﻪ ﻣﻌﻈﻢ
اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﺮﺳﻮﻣﯿﺔ واﻟﺒﯿﺎﻧﺎت واﻟﺮﺳﻮﻣﺎت ﻏﯿﺮ اﻟﺮﺳﻮﻣﯿﺔ اﻟﻤﻌﺮوﻓﺔ ﻣﺠﺘﻤﻌﺔ ﺑﺎﺳﻢ ﻧﻤﻮذج ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت
اﻟﻤﺸﺮوع ). (PIM
ﻧﻤﻮذج ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺸﺮوع :ﻫﻮ ﻧﻮع ﻓﺮﻋﻲ ﻣﻦ ﻧﻤﻮذج اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺗﻢ ﺗﻄﻮﯾﺮه ﺧﻼل أﻃﻮار اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ واﻹﻧﺘﺎج
واﻟﺒﻨﺎء )أو اﻟﺘﺠﺪﯾﺪ( ﻟﻠﻤﺸﺮوع .وﻋﻨﺪ اﻟﺘﺴﻠﯿﻢ ،ﯾﻜﻮن ﻧﻤﻮذج ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺸﺮوع ) (PIMﻫﻮ أﺳﺎس ﻧﻤﻮذج
ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻷﺻﻞ ) ،(AIMوﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻓﺈﻧﻪ ﯾﻤﺜﻞ ﻣﺎ ﺗﻢ ﺑﻨﺎؤه ﺑﺎﻟﻔﻌﻞ وﻟﯿﺲ ﻣﺎ ﻛﺎن ﯾﻘﺼﺪه اﻟﻤﺼﻤﻤﻮن
ﺗﻔﺎﺻﯿﻞ اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت ،ﺑﺪءاً ﺑﺒﯿﺎن اﻟﺤﺎﺟﺔ ،ﻋﺒﺮ اﻟﻤﺮاﺣﻞ اﻟﺨﻤﺲ ﻟﻠﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺘﺮﯾﺎت ،ﻣﻦ ﺧﻼل ﻣﻨﺢ ﻣﺎ
ﺑﻌﺪ اﻟﻌﻘﻮد ،اﻟﺘﻌﺒﺌﺔ ،إﻧﺘﺎج وﺻﯿﺎﻧﺔ ﻧﻤﻮذج ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻷﺻﻮل ) (AIMﻛﺠﺰء ﻣﻦ اﻟﺘﺴﻠﯿﻢ.
ﻓﻲ ﻗﻠﺐ ﻫﺬا اﻟﻨﻬﺞ ،ﺗﻜﻮن ﻓﻜﺮة "اﻟﺒﺪء ﺑﺎﻟﻨﻬﺎﯾﺔ ﻓﻲ اﻻﻋﺘﺒﺎر" -ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻻﺳﺘﺨﺪاﻣﺎت اﻟﻤﺘﺄﺧﺮة ﻟﻠﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺘﻲ
ﺗﻢ ﺟﻤﻌﻬﺎ ﻣﻨﺬ اﻟﺒﺪاﯾﺔ ﻟﻀﻤﺎن اﻻﺳﺘﺨﺪام اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ ﻋﺒﺮ دورة اﻟﺤﯿﺎة اﻟﻜﺎﻣﻠﺔ ﻟﻸﺻﻞ اﻟﻤﺒﻨﻲ .ﻋﻠﻰ ﻫﺬا اﻟﻨﺤﻮ ،ﻓﺈن
PAS 1192-2ﻫﻮ ﻣﻮﺿﻊ اﻫﺘﻤﺎم اﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﻦ ﻋﻦ ﻋﻤﻠﯿﺎت اﻟﺸﺮاء واﻟﺘﺼﻤﯿﻢ واﻟﺒﻨﺎء واﻟﺘﺴﻠﯿﻢ واﻟﺘﺸﻐﯿﻞ
واﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﻟﻠﻤﺒﺎﻧﻲ وأﺻﻮل اﻟﺒﻨﯿﺔ اﻟﺘﺤﺘﯿﺔ.
● PAS 1192-3: 2013ﻣﻮاﺻﻔﺔ إدارة اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻟﻠﻤﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺸﻐﯿﻠﯿﺔ ﻟﻸﺻﻮل ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﻧﻤﺬﺟﺔ
ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ ).(BIM
ﯾﻘﺪم PAS 1192-3ﺗﻮﺟﯿﻬﺎت ﻟﻤﺪﯾﺮي اﻷﺻﻮل ﺣﻮل ﻛﯿﻔﯿﺔ دﻣﺞ إدارة اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻋﺒﺮ اﻟﻨﺸﺎط ﻃﻮﯾﻞ اﻷﺟﻞ
ﻹدارة اﻷﺻﻮل ﻣﻊ اﻟﻨﺸﺎط ﻗﺼﯿﺮ اﻷﺟﻞ ﻟﺒﻨﺎء اﻷﺻﻮل ﻟﺤﺎﻓﻈﺔ اﻷﺻﻮل
ﯾﺤﺪد PAS 1192-2ﻋﻤﻠﯿﺔ إدارة اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻟﺪﻋﻢ BIMاﻟﻤﺴﺘﻮى 2ﻓﻲ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ /ﺗﺴﻠﯿﻢ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ.
ﻓﻲ اﻟﻤﻘﺎﺑﻞ ،ﯾﺮﻛﺰ PAS 1192-3ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺸﻐﯿﻠﯿﺔ ﻟﻸﺻﻮل ﺑﻐﺾ اﻟﻨﻈﺮ ﻋﻤﺎ إذا ﻛﺎن ﻗﺪ ﺗﻢ ﺗﻔﻮﯾﻀﻬﺎ
ﻣﻦ ﺧﻼل اﻷﻋﻤﺎل اﻟﺮأﺳﻤﺎﻟﯿﺔ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة ،أو اﻟﻤﻜﺘﺴﺒﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻧﻘﻞ اﻟﻤﻠﻜﯿﺔ أو ﻣﺎ إذا ﻛﺎﻧﺖ ﻣﻮﺟﻮدة ﺑﺎﻟﻔﻌﻞ ﻓﻲ
ﻣﺤﻔﻈﺔ أﺻﻮل.
وﻣﻊ ذﻟﻚ ،ﻣﺜﻞ ،PAS 1192-2ﯾﻨﻄﺒﻖ PAS 1192-3ﻋﻠﻰ أﺻﻮل اﻟﺒﻨﺎء واﻟﺒﻨﯿﺔ اﻟﺘﺤﺘﯿﺔ ﻋﻠﻰ ﺣﺪ ﺳﻮاء،
وﯾﻘﻮم ﻋﻠﻰ ﻗﻮاﻋﺪ اﻟﻤﻤﺎرﺳﺔ اﻟﺤﺎﻟﯿﺔ ﻟﻺﻧﺘﺎج اﻟﺘﻌﺎوﻧﻲ ﻟﻠﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﻌﻤﺎرﯾﺔ واﻟﻬﻨﺪﺳﯿﺔ واﻟﺒﻨﺎﺋﯿﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺗﻌﺮﯾﻔﻬﺎ
ﻓﻲ :BS 1192: 2007 + A2ﻋﺎم .2016
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
ً
اﻋﺘﺮاﻓﺎ ﺑﺤﻘﯿﻘﺔ أن ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺗﺸﻐﯿﻞ وﺻﯿﺎﻧﺔ اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ واﻟﻤﺮاﻓﻖ ﯾﻤﻜﻦ أن ﺗﻤﺜﻞ ﻣﺎ ﯾﺼﻞ ﺗﻢ ﺗﻄﻮﯾﺮ PAS 1192-3
إﻟﻰ ٪85ﻣﻦ ﺗﻜﻠﻔﺔ
دورة ﺣﯿﺎة اﻟﻤﺒﻨﻰ ،وﯾﻤﻜﻦ اﺳﺘﺮداد ﻣﺼﺮوﻓﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﻓﻲ ﺑﻀﻊ ﺳﻨﻮات .
● BS 1192-4: 2014اﻹﻧﺘﺎج اﻟﺘﻌﺎوﻧﻲ ﻟﻠﻤﻌﻠﻮﻣﺎت .اﻟﻮﻓﺎء ﺑﻤﺘﻄﻠﺒﺎت ﺗﺒﺎدل اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻟﺼﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ
ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام .COBie
ﺗﻮﺿﺢ BS 1192-4اﺳﺘﺨﺪام اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻤﺘﺤﺪة ﻟـ ،COBieوﻫﻮ ﻣﺨﻄﻂ ﻟﺘﺒﺎدل اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻣﺘﻔﻖ ﻋﻠﯿﻪ دوﻟﯿًﺎ
ﻟﺘﺒﺎدل ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﻨﺸﺄة ﺑﯿﻦ ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ وﺳﻠﺴﻠﺔ اﻟﺘﻮرﯾﺪ.
ﺗﺤﺪد ﻗﻮاﻋﺪ اﻟﻤﻤﺎرﺳﺔ ﻫﺬه اﻟﺘﻮﻗﻌﺎت ﻟﺘﺒﺎدل اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻃﻮال دورة ﺣﯿﺎة اﻟﻤﺮﻓﻖ .ﯾﻮﻓﺮ ﺗﺒﺎدل اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت )
) (COBieﺗﺒﺎدل ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﻟﺘﺸﻐﯿﻞ اﻟﻤﻨﺸﺄة( ﺑﻨﯿﺔ ﻣﺸﺘﺮﻛﺔ ﻟﺘﺒﺎدل اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺣﻮل اﻟﻤﺮاﻓﻖ اﻟﺠﺪﯾﺪة
واﻟﺤﺎﻟﯿﺔ ،ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ واﻟﺒﻨﯿﺔ اﻟﺘﺤﺘﯿﺔ .ﯾﻀﻤﻦ اﺳﺘﺨﺪام COBieإﻣﻜﺎﻧﯿﺔ إﻋﺪاد اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت واﺳﺘﺨﺪاﻣﻬﺎ
دون اﻟﺤﺎﺟﺔ إﻟﻰ ﻣﻌﺮﻓﺔ إرﺳﺎل واﺳﺘﻘﺒﺎل اﻟﺘﻄﺒﯿﻘﺎت أو ﻗﻮاﻋﺪ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت .وﯾﻀﻤﻦ أن ﺗﺒﺎدل اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﯾﻤﻜﻦ
ﻣﺮاﺟﻌﺘﻪ واﻟﺘﺤﻘﻖ ﻣﻦ ﺻﺤﺘﻪ ﻣﻦ أﺟﻞ اﻻﻣﺘﺜﺎل واﻻﺳﺘﻤﺮارﯾﺔ واﻻﻛﺘﻤﺎل.
PAS 1192-5: 2015-4ﻣﻮاﺻﻔﺔ ﻟﻨﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ذات اﻟﺘﻮﺟﻪ اﻷﻣﻨﻲ ،واﻟﺒﯿﺌﺎت اﻟﻤﺒﻨﯿﺔ رﻗﻤﯿًﺎ
وإدارة اﻷﺻﻮل اﻟﺬﻛﯿﺔ
ﯾﺤﺪد PAS 1192-5ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت إدارة اﻷﻣﺎن ﻓﻲ BIMواﻟﺒﯿﺌﺎت اﻟﻤﺒﻨﯿﺔ رﻗﻤﯿًﺎ .وﻫﻮ ﯾﺤﺪد ﻧﻘﺎط اﻟﻀﻌﻒ ﻓﻲ
اﻷﻣﻦ اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﻲ ﻟﻠﻬﺠﻮم اﻟﻌﺪاﺋﻲ ﻋﻨﺪ اﺳﺘﺨﺪام BIMوﯾﻮﻓﺮ ﻋﻤﻠﯿﺔ ﺗﻘﯿﯿﻢ ﻟﺘﺤﺪﯾﺪ ﻣﺴﺘﻮﯾﺎت اﻷﻣﻦ اﻟﺴﯿﺒﺮاﻧﻲ
ﻟﻠﺘﻌﺎون ﻣﻊ BIMواﻟﺘﻲ ﯾﺠﺐ ﺗﻄﺒﯿﻘﻬﺎ ﺧﻼل ﺟﻤﯿﻊ ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﻤﻮﻗﻊ وﺑﻨﺎء دورة اﻟﺤﯿﺎة.
PAS 1192-5ذو ﺻﻠﺔ ﺑﺄﯾﺔ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﺗﻌﻤﻞ ﻣﻊ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ،واﻟﺒﯿﺌﺎت اﻟﻤﺒﻨﯿﺔ اﻟﺮﻗﻤﯿﺔ وإدارة
اﻷﺻﻮل اﻟﺬﻛﯿﺔ .ﻻ ﯾﻨﻄﺒﻖ اﻟﻨﻬﺞ اﻟﻤﺤﺪد ﻓﻲ ﻧﻈﺎم ﺗﻘﯿﯿﻢ اﻷداء ﻫﺬا ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﺴﺘﺨﺪم BIMوﺗﻨﻔﯿﺬ
واﺳﺘﺨﺪام إدارة اﻷﺻﻮل اﻟﺬﻛﯿﺔ ﻓﺤﺴﺐ ،ﺑﻞ ً
أﯾﻀﺎ ﻋﻠﻰ أي ﻣﻮاد ﺑﻨﺎء ﯾﺘﻢ إﻧﺸﺎء ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻷﺻﻮل وﺗﺨﺰﯾﻨﻬﺎ
وﻣﻌﺎﻟﺠﺘﻬﺎ وﻋﺮﺿﻬﺎ ﻓﻲ ﺷﻜﻞ رﻗﻤﻲ .ﻛﻤﺎ ﯾﻨﻄﺒﻖ ً
أﯾﻀﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻘﺎط ﺑﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﺴﺢ اﻟﺮﻗﻤﻲ ﻛﺠﺰء ﻣﻦ ﻋﻤﻠﯿﺎت
إدارة اﻷﺻﻮل اﻟﯿﻮﻣﯿﺔ أو ﺗﻮﻗ ًﻌﺎ ﻟﻤﺸﺮوع ﻣﺴﺘﻘﺒﻠﻲ.ﯾﺘﻨﺎول ﻧﻈﺎم ﺗﻘﯿﯿﻢ اﻷداء اﻟﺨﻄﻮات اﻟﻼزﻣﺔ ﻹﻧﺸﺎء وزرع
ﻋﻘﻠﯿﺔ أﻣﻨﯿﺔ ﻣﻨﺎﺳﺒﺔ وﺛﻘﺎﻓﺔ آﻣﻨﺔ داﺧﻞ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ،ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ اﻟﺤﺎﺟﺔ إﻟﻰ ﻣﺮاﻗﺒﺔ وﻣﺮاﺟﻌﺔ اﻻﻣﺘﺜﺎل.
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ اﻟﺪوﻟﯿﺔ ﻟﻠﻤﻌﺎﯾﯿﺮ )أﯾﺰو() :ﺗﺄﺗﻲ ﻛﻠﻤﺔ أﯾﺰو ) (ISOﻣﻦ اﻟﯿﻮﻧﺎﻧﯿﺔ ) ἴσοςإﺳﻮس (//ísosﺑﻤﻌﻨﻰ اﻟﻤﺴﺎواة؛ وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻓﻬﻲ ﻟﯿﺴﺖ
ً
اﺧﺘﺼﺎرا ﻟﻌﺒﺎرة:
International Organization for Standardization
وﺗﻀﻢ ﻫﺬه اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻣﻤﺜّﻠﯿﻦ ﻣﻦ ﻋﺪة ﻣﻨﻈﻤﺎت ﻗﻮﻣﯿﺔ ﻟﻠﻤﻌﺎﯾﯿﺮ ،ﺗﺄﺳﺴﺖ ﻫﺬه اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻓﻲ 23ﺷﺒﺎط /
ﻫﻲ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﺗﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ وﺿﻊ اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮُ ،
ﻓﺒﺮاﯾﺮ 1947وﻫﻲ ﺗﺼﺮح ﻋﻦ ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ ﺗﺠﺎرﯾﺔ وﺻﻨﺎﻋﯿﺔ ﻋﺎﻟﻤﯿﺔ ،ﯾﻜﻤﻦ ﻣﻘﺮ ﻫﺬه اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻓﻲ ﺟﻨﯿﻒ ،ﺳﻮﯾﺴﺮا .ﺑﺎﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ أن اﻷﯾﺰو
ﺗﻌﺮف ﻋﻦ ﻧﻔﺴﻬﺎ ﻛﻤﻨﻈﻤﺔ ﻏﯿﺮ ﺣﻜﻮﻣﯿﺔ ،وﻟﻜﻦ ﻗﺪرﺗﻬﺎ ﻋﻠﻰ وﺿﻊ اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﺘﻲ ﺗﺘﺤﻮل ﻋﺎد ًة إﻟﻰ ﻗﻮاﻧﯿﻦ )إﻣﺎ ﻋﻦ ﻃﺮﯾﻖ اﻟﻤﻌﺎﻫﺪات أو
اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﻘﻮﻣﯿﺔ( ﺗﺠﻌﻠﻬﺎ أﻛﺜﺮ ﻗﻮة ﻣﻦ ﻣﻌﻈﻢ اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت ﻏﯿﺮ اﻟﺤﻜﻮﻣﯿﺔ ،ﺗﺆﻟﻒ ﻣﻨﻈﻤﺔ اﻷﯾﺰو ﻋﻤﻠﯿًﺎ ﺣﻠﻒ ذو ﺻﻼت ﻗﻮﯾّﺔ ﻣﻊ اﻟﺤﻜﻮﻣﺎت
وﺗﻀﻢ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﺣﻮاﻟﻲ 163ﻋﻀﻮ ﻣﻦ ﻫﯿﺌﺔ اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﺪوﻟﯿﺔ وﻗﺪ أﺻﺪرت اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ اﻟﺪوﻟﯿﺔ ﻟﻠﻤﻌﺎﯾﯿﺮ ﺣﺘﻰ اﻵن 18500وﺛﯿﻘﺔ ﻓﻲ اﻟﺰراﻋﺔ
واﻟﺒﻨﺎء واﻟﻬﻨﺪﺳﺔ اﻟﻤﯿﻜﺎﻧﯿﻜﯿﺔ وﻓﻲ ﻣﺠﺎﻻت ﻋﺪﯾﺪة.
وﻣﺎ ﯾﻬﻤﻨﺎ ﻓﻲ ﺑﯿﻢ أراﺑﯿﺎ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺒﺎﺷﺮ ﻫﻮ ISO 19650
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
إن اﻋﺘﻤﺎد ISO 19650اﻟﺠﺪﯾﺪ ،اﻟﺬي واﻓﻘﺖ ﻋﻠﯿﻪ ﻣﻨﻈﻤﺔ اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﺪوﻟﯿﺔ ) (ISOﻓﻲ دﯾﺴﻤﺒﺮ ،2018ﻫﻮ ﻧﺴﺨﺔ دوﻟﯿﺔ ﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ّ
اﻟﻤﺘﺤﺪة 1192اﻟﺤﺎﻟﯿﺔ ﻟﻔﺮض BIMﻣﻦ اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﺜﺎﻧﻲ ﻟﺤﻜﻮﻣﺔ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻤﺘﺤﺪة.
ﻟﻠﺼﻨﺎﻋﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻤﺘﺤﺪة ،وﯾﺘﻢ دﻋﻢ اﻟﺮﺣﻠﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺘّﻌﺎون ﺑﯿﻦ ﻣﺆﺳﺴﺔ و ﺗﻌﺪ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻻﻧﺘﻘﺎل اﻟﺴﻠﺲ إﻟﻰ ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ ISOﻣﻬﻤﺔ ّ
اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﺒﺮﯾﻄﺎﻧﯿﺔ ) ،(BSIوﻣﺮﻛﺰ ﺑﺮﯾﻄﺎﻧﯿﺎ اﻟﺮﻗﻤﯿﺔ ) (CDBBوﺗﺤﺎﻟﻒ BIMﻓﻲ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻤﺘﺤﺪة ﻛﻤﺎ ﺗﻢ ﺗﻌﺰﯾﺰه ﺑﺎﻟﺒﯿﺎن اﻟﻤﺸﺘﺮك
ﻣﻨﺴﻖ ﻹﻧﺸﺎء وﺗﻮﺻﯿﻞ ﻏﻼف دوﻟﻲ ﻟـ UK BIMوﺿﻤﺎن اﻧﺘﻘﺎل ﺳﻠﺲ ﻓﻲ دﻣﺞ اﻟﺘﺎﻟﻲ " :ﻧﺤﻦ ﻣﻠﺘﺰﻣﻮن ﺑﺎﺗﺒﺎع ﻧﻬﺞ ّ
BS EN ISO 19650-1و 2ﺿﻤﻦ ﻣﺠﻤﻮﻋﺘﻨﺎ .ﺑﺸﻜﻞ ﺟﻤﺎﻋﻲ ﺳﻨﻘﻮم ﺑﺘﻄﻮﯾﺮ وﻧﺆﯾﺪ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ واﺣﺪة ﻣﻦ اﻟﺘﻮﺟﯿﻬﺎت ﺑﻄﺮﯾﻘﺔ واﺿﺤﺔ
وﻣﻮﺟﺰة ﻟﺪﻋﻢ ﻓﻬﻢ اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ورﺳﺎﻟﺔ ﻛﯿﻔﯿﺔ إﺟﺮاء اﻟﺘﺤﻮل دون ﻟﺒﺲ ".
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
اﻻﻛﻮاد اﻟﺒﺮﯾﻄﺎﻧﯿﺔ
ﯾﺘﻢ اﻻﻋﺘﺮاف ﺑﺎﻟﻤﺆﺳﺴﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﺤﻤﻞ ﺷﻬﺎدة ISO 19650ﻓﻲ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻤﺘﺤﺪة ودوﻟﯿًﺎ ﻻﻋﺘﻤﺎد ﻋﻤﻠﯿﺎت BIMﻓﻲ أﻋﻤﺎﻟﻬﺎ ،وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻫﻨﺎك
ﻓﻮاﺋﺪ ﻛﺒﯿﺮة ﻟﻠﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ ﺷﻬﺎدة ً
وﻓﻘﺎ ﻟﻠﻤﻌﺎﯾﯿﺮ.
Overlay with numbered arrows indicating the above paths (ISO 19650-1)
ً
:ﻓﻤﺜﻼ ﻫﻨﺎك ﺑﻌﺾ اﻟﻤﺼﻄﻠﺤﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﻐﯿّﺮت وﻣﺼﻄﻠﺤﺎت ﺑﻘﯿﺖ ﺑﺪون ﺗﻌﺪﯾﻞ
Contract Appointment
ﺗﺤﺪد ﻫﺬه اﻟﻮﺛﯿﻘﺔ اﻟﻤﻔﺎﻫﯿﻢ واﻟﻤﺒﺎدئ اﻟﻤﻮﺻﻰ ﺑﻬﺎ ﻟﻠﻌﻤﻠﯿﺎت ﻋﺒﺮ ﻗﻄﺎع اﻟﺒﯿﺌﺔ اﻟﻤﺒﻨﯿﺔ ﻟﺪﻋﻢ إدارة وإﻧﺘﺎج اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺧﻼل دورة ﺣﯿﺎة اﻷﺻﻮل
اﻟﻤﺒﻨﯿﺔ )ﯾﺸﺎر إﻟﯿﻬﺎ ﺑﺎﺳﻢ "إدارة اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت"( ﻋﻨﺪ اﺳﺘﺨﺪام ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ ) ،(BIMﯾﻤﻜﻦ أن ﺗﺤﻘﻖ ﻫﺬه اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت ﻧﺘﺎﺋﺞ أﻋﻤﺎل
ﻣﻔﯿﺪة ﻷﺻﺤﺎب /ﻣﺸﻐﻠﻲ اﻷﺻﻮل واﻟﻌﻤﻼء وﺳﻼﺳﻞ اﻟﺘﻮرﯾﺪ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻬﻢ واﻟﻤﺸﺎرﻛﯿﻦ ﻓﻲ ﺗﻤﻮﯾﻞ اﻟﻤﺸﺮوع ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ زﯾﺎدة اﻟﻔﺮص
وﺗﻘﻠﯿﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ وﺧﻔﺾ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل إﻧﺘﺎج واﺳﺘﺨﺪام ﻧﻤﺎذج ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻷﺻﻮل واﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ.
ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﻤﺴﺘﻨﺪ ،ﯾُﺴﺘﺨﺪم اﻟﺘﻌﺒﯿﺮ "اﻟﻜﻼﻣﻲ" ﻟﻺﺷﺎرة إﻟﻰ اﻟﺘﻮﺻﯿﺔ .ﻫﺬا اﻟﻤﺴﺘﻨﺪ ﻣﺨﺼﺺ ﺑﺸﻜﻞ أﺳﺎﺳﻲ ﻟﻼﺳﺘﺨﺪام ﻣﻦ ﻗﺒﻞ:
-اﻟﻤﺸﺎرﻛﻮن ﻓﻲ ﺷﺮاء وﺗﺼﻤﯿﻢ و\ أو إﻧﺸﺎء و\ أو اﻟﺘﻜﻠﯿﻒ ﺑﺎﻷﺻﻮل اﻟﻤﺒﻨﯿﺔ.
-اﻟﻤﺸﺎرﻛﻮن ﻓﻲ ﺗﻘﺪﯾﻢ أﻧﺸﻄﺔ إدارة اﻷﺻﻮل ،ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت واﻟﺼﯿﺎﻧﺔ.
ﺗﻨﻄﺒﻖ ﻫﺬه اﻟﻮﺛﯿﻘﺔ ﻋﻠﻰ اﻷﺻﻮل اﻟﻤﺒﻨﯿﺔ وﻣﺸﺎرﯾﻊ اﻟﺘﺸﯿﯿﺪ ﺑﺠﻤﯿﻊ اﻷﺣﺠﺎم وﺟﻤﯿﻊ ﻣﺴﺘﻮﯾﺎت اﻟﺘﻌﻘﯿﺪ ،وﯾﺸﻤﻞ ذﻟﻚ اﻟﻌﻘﺎرات اﻟﻜﺒﯿﺮة وﺷﺒﻜﺎت
اﻟﺒﻨﯿﺔ اﻟﺘﺤﺘﯿﺔ واﻟﻤﺒﺎﻧﻲ اﻟﻔﺮدﯾﺔ واﻟﺒﻨﯿﺔ اﻟﺘﺤﺘﯿﺔ ،وﻣﻊ ذﻟﻚ ﯾﻨﺒﻐﻲ ﺗﻄﺒﯿﻖ اﻟﻤﻔﺎﻫﯿﻢ واﻟﻤﺒﺎدئ اﻟﻮاردة ﻓﻲ ﻫﺬه اﻟﻮﺛﯿﻘﺔ ﺑﻄﺮﯾﻘﺔ ﺗﺘﻨﺎﺳﺐ ﻣﻊ ﺣﺠﻢ
وﺗﻌﻘﯿﺪ اﻷﺻﻞ أو اﻟﻤﺸﺮوع ،ﻫﺬا ﻫﻮ اﻟﺤﺎل ﺑﺼﻔﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﯾﺘﻢ ﺗﻌﯿﯿﻦ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﺼﻐﯿﺮة واﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ ﺑﺸﻜﻞ أﺳﺎﺳﻲ ﻹدارة اﻷﺻﻮل أو
أﯾﻀﺎ دﻣﺞ اﻟﻤﺸﺘﺮﯾﺎت وﺗﻌﺒﺌﺔ اﻷﺻﻮل أو اﻷﻃﺮاف اﻟﻤﻌﯿﻨﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع ﻗﺪر اﻹﻣﻜﺎن ﻣﻊ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت اﻟﺤﺎﻟﯿﺔ ﺗﺴﻠﯿﻢ اﻟﻤﺸﺮوع .ﻣﻦ اﻟﻤﻬﻢ ً
ﻟﻠﻤﺸﺘﺮﯾﺎت اﻟﻔﻨﯿﺔ واﻟﺘﻌﺒﺌﺔ.
ﺗﺴﺘﻬﺪف اﻟﻤﻔﺎﻫﯿﻢ واﻟﻤﺒﺎدئ اﻟﻮاردة ﻓﻲ ﻫﺬه اﻟﻮﺛﯿﻘﺔ ﺟﻤﯿﻊ اﻟﻤﺸﺎرﻛﯿﻦ ﻓﻲ دورة ﺣﯿﺎة اﻷﺻﻮل ،وﯾﺸﻤﻞ ذﻟﻚ ،ﻋﻠﻰ ﺳﺒﯿﻞ اﻟﻤﺜﺎل ﻻ اﻟﺤﺼﺮ،
ﻣﺎﻟﻚ /ﻣﺸﻐﻞ اﻷﺻﻮل ،اﻟﻌﻤﯿﻞ ،ﻣﺪﯾﺮ اﻷﺻﻮل ،ﻓﺮﯾﻖ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ،ﻓﺮﯾﻖ اﻟﺒﻨﺎء ،ﺷﺮﻛﺔ ﺗﺼﻨﯿﻊ اﻟﻤﻌﺪات ،أﺧﺼﺎﺋﻲ ﺗﻘﻨﻲ ،ﻫﯿﺌﺔ ﺗﻨﻈﯿﻤﯿﺔ،
ﻣﺴﺘﺜﻤﺮ.
ﻧﻄﺎق
ً
ﺗﺤﺪد ﻫﺬه اﻟﻮﺛﯿﻘﺔ ﻣﻔﺎﻫﯿﻢ وﻣﺒﺎدئ إدارة اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻓﻲ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﻨﻀﺞ اﻟﻤﻮﺻﻮﻓﺔ ﺑﺎﺳﻢ "ﺑﻨﺎء ﻧﻤﺎذج اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ) (BIMوﻓﻘﺎ ﻟﺴﻠﺴﻠﺔ ISO
."19650
ﺗﻘﺪم ﻫﺬه اﻟﻮﺛﯿﻘﺔ ﺗﻮﺻﯿﺎت ﻹﻃﺎر ﻋﻤﻞ ﻹدارة اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ اﻟﺘﺒﺎدل واﻟﺘﺴﺠﯿﻞ واﻹﺻﺪار واﻟﺘﻨﻈﯿﻢ ﻟﺠﻤﯿﻊ اﻟﺠﻬﺎت اﻟﻔﺎﻋﻠﺔ.
ﺗﻨﻄﺒﻖ ﻫﺬه اﻟﻮﺛﯿﻘﺔ ﻋﻠﻰ دورة اﻟﺤﯿﺎة اﻟﻜﺎﻣﻠﺔ ﻷي أﺻﻞ ﻣﺪﻣﺞ ،ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﻲ واﻟﺘﺼﻤﯿﻢ اﻷوﻟﻲ واﻟﻬﻨﺪﺳﻲ واﻟﺘﻄﻮﯾﺮ
واﻟﺘﻮﺛﯿﻖ واﻟﺒﻨﺎء واﻟﺘﺸﻐﯿﻞ اﻟﯿﻮﻣﻲ واﻟﺼﯿﺎﻧﺔ واﻟﺘﺠﺪﯾﺪ واﻹﺻﻼح واﻟﻬﺪم.
ﯾﻤﻜﻦ ﺗﻜﯿﯿﻒ ﻫﺬه اﻟﻮﺛﯿﻘﺔ ﻣﻊ اﻷﺻﻮل أو اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ ﻣﻦ أي ﻧﻄﺎق وﺗﻌﻘﯿﺪ ،ﺣﺘﻰ ﻻ ﺗﻌﻮق اﻟﻤﺮوﻧﺔ واﻟﺘﻨﻮع اﻟﻠﺬﯾﻦ ﯾﻤﯿﺰان ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻛﺒﯿﺮة ﻣﻦ
اﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺎت اﻟﺸﺮاء اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ وﻣﻦ أﺟﻞ ﻣﻌﺎﻟﺠﺔ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺗﻨﻔﯿﺬ ﻫﺬه اﻟﻮﺛﯿﻘﺔ.
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
]إﻧﺸﺎء ﻗﺎﻟﺐ ﻋﻤﻞ ﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟﺸﺮﻛﺔ ،اﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﺪارﺟﺔ ﺗﺤﺖ ﻧﻈﺎم اﻟﺒﯿﻢ ،ﺻﯿﻎ اﻟﺘﺒﺎدل ﺑﯿﻦ اﻟﺒﺮاﻣﺞ ،اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ
اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻓﻲ اﻟﺒﯿﻢ ،إرﺷﺎدات ﻋﺎﻣﺔ ﻟﻠﻨﻤﺬﺟﺔ ﺑﻨﻈﺎم اﻟﺒﯿﻢ[
ﻓﻨﺤﻦ ﻧﺤﺘﺎج أﺣﯿﺎﻧﺎ ﺗﻬﯿﺌﺔ اﻟﺒﺮاﻣﺞ ﺑﻄﺮﯾﻘﺔ ﻣﻌﯿﻨﺔ ﺣﺴﺐ اﻟﻤﻜﺎن اﻟﺬي ﻧﻌﻤﻞ ﺑﻪ )ﻣﻜﺘﺐ أو ﺷﺮﻛﺔ أو ﻣﺆﺳﺴﺔ( ﺑﺤﯿﺚ
ﺗﺨﺪﻣﻨﺎ ﻓﻲ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ واﻟﻤﺨﺮﺟﺎت اﻟﻨﻬﺎﺋﯿﺔ .وﯾﺘﻮﻓﺮ ذﻟﻚ ﻓﻲ اﻟﺮﯾﻔﯿﺖ ﺑﻌﻤﻞ ﻧﻤﻮذج أو ﻗﺎﻟﺐ ﻧﺴﺘﺨﺪﻣﻪ ﻓﻲ أي ﻣﺸﺮوع
ﯾﺘﻢ ﺗﺼﻤﯿﻤﻪ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻟﻤﻜﺘﺐ أو اﻟﺸﺮﻛﺔ .وﻣﻌﻨﻰ ﻧﻤﻮذج أو ﻗﺎﻟﺐ Templateﻫﻮ ﺗﺤﺪﯾﺪ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻷﻓﻌﺎل
واﻷواﻣﺮ ﻧﺴﺘﺨﺪﻣﻬﺎ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺴﺘﻤﺮ ﻣﻊ ﺑﺪاﯾﺔ أي ﻣﺸﺮوع ﺟﺪﯾﺪ ﻛﺎﻵﺗﻲ:
● ﺗﺤﺪﯾﺪ وﺣﺪات اﻟﻘﯿﺎس اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل ،Project Unitsﺿﺒﻂ إﻋﺪادات اﻻﻟﺘﻘﺎط اﻟﺴﺮﯾﻊ .Snap
● أن ﻧﺤﺪد ﻧﻮع ﺟﺪاول اﻟﺤﺼﺮ اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﻣﺜﻼ )ﺟﺪاول ﺣﺼﺮ أﻋﻤﺪة ،ﻛﻤﺮات ،ﺑﻼﻃﺎت...اﻟﺦ(.
● وﻧﺴﺘﻄﯿﻊ أﯾﻀﺎ ﺗﻌﺮﯾﻒ ﻗﯿﻢ ﺛﺎﺑﺘﺔ ﻟﻠﻤﻨﺎﺳﯿﺐ اﻟﺸﺎﺋﻊ اﺳﺘﺨﺪاﻣﻬﺎ ﻓﻲ ﻧﻮع ﻣﻌﯿﻦ ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ وﺗﺴﻤﯿﺘﻬﺎ
وﺗﺮﻗﯿﻤﻬﺎ )ﻣﻨﺴﻮب اﻟﻘﺎﻋﺪة ،ﻣﻨﺴﻮب اﻟﺒﺪروم ،ﻣﻨﺴﻮب اﻷرﺿﻲ ،ﻣﻨﺴﻮب اﻷول ....وﻫﻜﺬا(
ً
وأﯾﻀﺎ ﻧﺴﺘﻄﯿﻊ ﺗﻌﺮﯾﻒ ﺣﺎﻻت اﻟﺘﺤﻤﯿﻞ وﻣﺠﻤﻮﻋﺎت اﻟﺘﺤﻤﯿﻞ اﻟﺘﻲ ﻧﻘﻮم ﺑﻬﺎ داﺋﻤﺎ ﻓﻲ أي ﻣﺸﺮوع. ●
● ﻛﻤﺎ ﯾﻤﻜﻨﻨﺎ ﺗﻌﺮﯾﻒ أﻧﻮاع ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﺴﺎﻗﻂ )ﻛﺎﻟﻤﺴﺎﻗﻂ اﻻﻧﺸﺎﺋﯿﺔ واﻟﻤﻌﻤﺎرﯾﺔ واﻟﻤﺨﺼﺼﺔ ﻟﻠﻨﻤﺎذج
اﻟﺘﺤﻠﯿﻠﯿﺔ واﻟﻤﻨﻈﻮر اﻟﺸﻜﻠﻲ واﻟﻤﻨﻈﻮر اﻟﺘﺤﻠﯿﻠﻲ ....اﻟﺦ(
● وﯾﻤﻜﻨﻨﺎ ﻋﻤﻞ ﻗﻮاﻟﺐ ﻋﺮض view templateﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻤﺴﺘﺨﺪم ﻟﻌﺪم اﻟﺤﺎﺟﺔ ﻟﺘﻐﯿﯿﺮ ﻣﺴﺘﻮى
اﻟﺘﻔﺎﺻﯿﻞ ،Detail levelأوﻣﻘﯿﺎس اﻟﺮﺳﻢ ،Scaleأوﺷﻜﻞ اﻹﻇﻬﺎر ،Visual styleﻟﻜﻞ ﻣﺸﺮوع
ﺟﺪﯾﺪ.
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
● وﯾﻤﻜﻨﻨﺎ أﯾﻀﺎ ً ﺗﻌﺮﯾﻒ اﻟﻠﻮﺣﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﻠﺰﻣﻨﺎ ﻓﻲ ﻛﻞ ﻣﺸﺮوع )ﻛﻠﻮﺣﺔ اﻟﻤﺤﺎور واﻷﻋﻤﺪة وﻟﻮﺣﺔ اﻟﺪور
اﻷرﺿﻲ وﻏﯿﺮﻫﺎ( وﺗﺤﺪﯾﺪ ﻣﻘﺎس ﻛﻞ ﻟﻮﺣﺔ ووﺿﻊ اﻟﻠﻮﺟﻮ اﻟﺨﺎص ﺑﺎﻟﺸﺮﻛﺔ.
وﻧﻌﺮف اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت اﻟﺸﺎﺋﻊ اﺳﺘﺨﺪاﻣﻬﺎ ﻓﻲ اﻷﻋﻤﺪة واﻟﻜﻤﺮات واﻟﺤﻮاﺋﻂ واﻟﺒﻼﻃﺎت وﺗﻌﺮﯾﻒ ﺧﺎﻣﺘﻬﺎ.
َ ●
● وﻻ ﻧﻨﺴﻰ ﺿﺒﻂ اﻟﻜﺘﺎﺑﺎت وﻧﻮع اﻟﺨﻄﻮط واﻷﺑﻌﺎد واﻟﻔﻼﺗﺮ .Annotation & Filters
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
● وأﯾﻀﺎ ﺿﺒﻂ إﻋﺪادات اﻹﺳﺘﯿﺮاد واﻟﺘﺼﺪﯾﺮ ﻷﻧﻮاع اﻟﻤﻠﻔﺎت اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ،ﺑﺠﺎﻧﺐ ﺿﺒﻂ إﻋﺪادات اﻟﻄﺒﺎﻋﺔ،
وﺿﺒﻂ اﺧﺘﺼﺎرات ﻟﻮﺣﺔ اﻟﻤﻔﺎﺗﯿﺢ Keyboard shortcutsﻓﻬﻲ ﻣﻦ اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻤﺆﺛﺮة ﻣﺒﺎﺷﺮة ﻓﻲ
ﺗﻮﻓﯿﺮ اﻟﻮﻗﺖ أﺛﻨﺎء ﻧﻤﺬﺟﺔ اﻟﻤﺒﻨﻰ.
● ﺗﺠﻬﯿﺰ أﻧﻮاع اﻟﺨﺎﻣﺎت اﻟﻤﺘﻜﺮر إﺳﺘﺨﺪاﻣﻬﺎ Materialsوﺿﺒﻂ إﻋﺪادات اﻟﺘﺴﻤﯿﺔ واﻟﺨﺼﺎﺋﺺ
واﻹﻇﻬﺎر اﻟﺨﺎرﺟﻲ داﺧﻞ اﻟﻠﻮﺣﺎت .Render
وﻛﻤﺎ ﻫﻮ ﻣﻼﺣﻆ ﻣﻦ ﺟﻤﯿﻊ اﻟﻨﻘﺎط اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ أن ﻫﺬه اﻟﺘﺨﻄﯿﻄﺎت ﻻ ﺗﺴﺘﻠﺰم رﺳﻢ اﻟﻨﻤﻮذج ،ﻓﻬﻲ ﺗﻌﺘﺒﺮ ﺑﯿﺌﺔ ﻋﻤﻞ
ُﻧﺠﻬﺰﻫﺎ ﺑﺄﻧﻔﺴﻨﺎ ﻟﺘﻼﺋﻢ ﻃﺮﯾﻘﺔ ﻋﻤﻠﻨﺎ ﻋﻠﻰ أي ﻣﺸﺮوع .وﯾﺠﺐ ﺗﺠﻨﺐ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﻲ ﯾﻤﻜﻦ أن ﺗﺴﺒﺐ زﯾﺎدة ﻏﯿﺮ
ﺿﺮورﯾﺔ ﻓﻲ ﺣﺠﻢ ﻗﻮاﻟﺐ اﻟﻌﻤﻞ .ﻣﻊ ﻣﻼﺣﻈﺔ أن ﻣﻠﻒ اﻟـ Templateﯾﻜﻮن إﻣﺘﺪاده rteوﻟﯿﺲ rtvﻛﻤﺎ ﻓﻲ
ﻣﺸﺮوع اﻟﺮﯾﻔﯿﺖ اﻟﻌﺎدي .وﻣﻦ اﻷﻓﻜﺎر اﻟﺠﻤﯿﻠﺔ ﻓﻲ إدارة اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ _وﻋﻤﻞ ﻣﻜﺘﺒﺔ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﺸﺮﻛﺔ_
ﺗﺨﺼﯿﺺ أول ﺣﺮف ﻣﻦ ﻛﻞ ﺗﺨﺼﺺ ﻟﺘﻮﺿﯿﺢ ﻧﻮع اﻟﻨﻈﺎم ﻣﻤﺎ ﯾﻔﯿﺪ ﻓﻲ ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻌﻤﻞ ﻣﺜﻼ:
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
واﻟﺠﺪول اﻟﺘﺎﻟﻲ ﯾﻮﺿﺢ ﻣﺜﺎل ﻋﻠﻰ ﺟﻤﯿﻊ ﻣﺎ ﯾﺨﺺ اﻟﺘﺨﺼﺺ اﻟﻤﻌﻤﺎري وﺗﻨﻈﯿﻤﻪ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺘﺴﻠﺴﻞ:
ﻫﻨﺎك ﻃﺮق ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﻟﺘﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﺠﻠﺪات واﻟﻤﻠﻔﺎت ،اﻟﺼﻮرة اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ ﺗﻮﺿﺢ إﺣﺪى اﻟﻄﺮق ﺷﺎﻣﻠﺔ ﻣﺎ ﺳﺒﻖ:
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
● Autodesk Navisworks
● Solibri Model Checker
● Vico Office Suite
● Vela Field BIM
● Bentley ConstrucSim
● Tekla BIM Sight
● Glue (by Horizontal Systems)
● Synchro Professional
● Innovaya
Sustainability اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ
● Autodesk Ecotect Analysis
● Autodesk Green Building Studio
● Graphisoft EcoDesigner
● IES Solutions Virtual Environment VE-Pro
● Bentley Tas Simulator
● Bentley Hevacomp
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
● DesignBuilder
ﻟﺤﺴﺎب اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ
● Cost Estimate Autodesk QTO
● Innovaya,
● Vico,
● Timberline or equal
ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻟﻄﺎﻗﺔ
● Energy Analysis Autodesk Green Building Studio,
● IES,
● Hevacomp,
● TAS
● equal
إدارة اﻟﻤﻨﺸﺄ
● Bentley Facilities
● FM:Systems FM:Interact
● Vintocon ArchiFM (For ArchiCAD)
● Onuma System
● EcoDomus
:اﻟﺸﻜﻞ اﻟﺘﺎﻟﻲ ﯾﻮﺿﺢ ﻧﻤﻮذج ﺗﻄﺒﯿﻘﻲ ﻟﻠﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺑﺮاﻣﺞ ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ و ﻣﻜﻤﻠﺔ ﻟﺒﻌﻀﻬﺎ
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟـ rhinobimﻗﺪ ﯾﺼﺒﺢ ﻣﻨﺎﻓﺴﺎ" ﻟﻠﺮﯾﻔﯿﺖ ﻗﺮﯾﺒﺎ ,اﻧﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﻔﺘﻮح اﻟﻤﺼﺪر ﺣﺘﻰ اﻻن ﻫﻮ اﺻﺪار ﺑﯿﺘﺎ
ﺗﺠﺮﯾﺒﻲ ﻟﻜﻨﻪ ﯾﻨﻤﻮ ﺑﺴﺮﻋﺔ /http://rhinobim.com
Open SourceBIM
Server, The
pioneer in open
source: BIM
server.org is fully
based on IFC and
is the first
BiMserver
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
Ifc Plus Plus is a an open source C++ class model. It can be used
as starting point for all kinds of applications around the open
IfcPlusPlus building model standard IFC. Additionally, there’s a simple IFC
viewer application, using Qt and
OpenSceneGraph. www.ifcplusplus.com
:ﺑﻌﺾ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ ﺗﺴﺒﺐ ﺗﻀﺨﻢ ﻟﻨﻤﺎذج اﻟﺒﯿﻢ وﺗﺠﻌﻠﻬﺎ ﺧﺎرج إﻃﺎر اﻟﺘﺤﻜﻢ
These elements may cause BIM models to become too big and unmanageable.
Underground Public
For drainage only
Utilities
Switch boards, control, BMS & DDC panels, BMS control &
Others
monitoring modules
اﻟﺒﯿﻢ و اﻟﻌﻘﻮد
BIMﻫﻮ اﺧﺘﺼﺎر ﻟـ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء .وﻫﻮ ﯾﺼﻒ اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ اﻟﺘﻲ ﯾﻤﻜﻦ ﻟﻠﺠﻤﯿﻊ ﻣﻦ ﺧﻼﻟﻬﺎ ﻓﻬﻢ اﻟﻤﺒﻨﻰ ،ﻣﻦ ﺧﻼل
اﺳﺘﺨﺪام ﻧﻤﻮذج رﻗﻤﻲ .وﻧﻤﺬﺟﺔ اﻷﺻﻮل ﻓﻲ ﺷﻜﻞ رﻗﻤﻲ ّ
ﺗﻤﻜﻦ أوﻟﺌﻚ اﻟﺬﯾﻦ ﯾﺘﻔﺎﻋﻠﻮن ﻣﻊ اﻟﻤﺒﻨﻰ ﻣﻦ ﺗﺤﺴﯿﻦ إﺟﺮاءاﺗﻬﻢ ،ﻣﻤﺎ ﯾﺆدي
إﻟﻰ ﻗﯿﻤﺔ أﻛﺒﺮ ﻟﺪورة ﺣﯿﺎة اﻷﺻﻞ.
" ﺑﯿﻢ ﻫﻮ وﺳﯿﻠﺔ ﻟﻠﻌﻤﻞ " NBS ،ﻫﺬا اﻟﺘﻌﺮﯾﻒ ﯾﺠﻤﻊ ﺑﯿﻦ اﻟﺴﻤﺘﯿﻦ اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺘﯿﻦ ﻟﻠﺒﯿﻢ .ﻧﻌﻢ ،ﻫﻮ ﺷﻜﻞ ﻣﻦ أﺷﻜﺎل اﻟﺘﻤﺜﯿﻞ اﻟﺮﻗﻤﻲ ﻣﻦ
ﻓﻀﻼ ﻋﻦ زﯾﺎدة ﻗﯿﻤﺔ دورة ﺣﯿﺎة اﻟﻤﺒﻨﻰ أو اﻷﺻﻮل ،وﻫﻮً ﺷﺄﻧﻪ أن ﯾﺴﺎﻋﺪ ﻋﻠﻰ ﺗﺤﺴﯿﻦ اﻹﻧﺘﺎج ،ﺳﻮاء ﻣﻦ ﺣﯿﺚ ﻣﻤﺎرﺳﺎت اﻟﻌﻤﻞ،
أﯾﻀﺎً أداة إدارة اﻟﻤﺸﺮوع .وﻣﻦ اﻟﻤﺮﺟﺢ ﺟ ًﺪا أن اﻟﺒﯿﻢ ،ﺟﻨﺒﺎً إﻟﻰ ﺟﻨﺐ ﻣﻊ اﻟﺘﻘﺪم اﻟﺘﻘﻨﻲ اﻟﺤﺎﻟﻲ ،ﺳﻮف ﯾﻐﯿﺮ ﻃﺮﯾﻘﺔ ﺗﺸﻐﯿﻞ
اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ ،وﻗﺪ ﯾﻐﯿﺮ ذﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻄﻮرة اﻟﻤﺸﺮوع .ﻟﻜﻨﻬﺎ ﻟﻦ ﺗﻐﯿﺮ ﻣﺎ ﺗﺤﺘﺎج إﻟﻰ أن ﺗﻀﻊ ﻓﻲ اﻻﻋﺘﺒﺎر ﻋﻨﺪ اﻟﻨﻈﺮ ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﺨﻄﺮ.
ﯾﺸﯿﺮ ﺗﻘﺮﯾﺮ UK Construction Clients Group Report 2011إﻟﻰ "ﺿﺮورة إﺟﺮاء ﺗﻐﯿﯿﺮ ﻃﻔﯿﻒ ﻓﻲ اﻟﻠﺒﻨﺎت
اﻻﺳﺎﺳﯿﺔ ﻟﻘﺎﻧﻮن ﺣﻘﻮق اﻟﺘﺄﻟﯿﻒ واﻟﻨﺸﺮ أو اﻟﻌﻘﻮد أو اﻟﺘﺄﻣﯿﻦ ﻟﺘﺴﻬﯿﻞ اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﺳﺘﺤﻘﺎق ﺑﯿﻢ ﻣﻦ اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﺜﺎﻧﻲ"
وﺗﻌﻨﻲ ﻓﻜﺮة وﺿﻊ ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮل ﺗﻜﻤﯿﻠﻲ ﺧﺎرج ﻧﻄﺎق اﻟﻌﻘﺪ أﻧﻪ ﯾﻤﻜﻦ ﺗﺤﻘﯿﻖ ﻧﻬﺞ ﺗﺪرﯾﺠﻲ إزاء اﻋﺘﻤﺎد ﻧﻈﺎم إدارة اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻣﻦ
دون اﻟﺤﺎﺟﺔ إﻟﻰ إﻋﺎدة ﺻﯿﺎﻏﺔ اﻟﻌﻘﻮد.
ً
وﯾﺮﻛﺰ ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮل CIC BIM Protocolﻋﻠﻰ اﻟﻤﺸﺮوع ﻛﻤﺎ ﯾﺘﻄﻮر ،واﻟﻤﺴﺘﻮى 2ﺑﯿﻢ " "collaborative BIMﺑﺪﻻ ﻣﻦ
اﻟﻤﺴﺘﻮى ."integrated BIM" 3
ﻓﻲ اﻟﻤﺴﺘﻮى ،2ﺗﻜﻮﯾﻦ ﻧﻤﺎذج اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت "ﻣﺘﺤﺪة " federatedﻣﻌﺎً ﻓﻲ ﺑﯿﺌﺔ ﺑﯿﺎﻧﺎت ﻣﺸﺘﺮﻛﺔ ،وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ،ﯾﺒﻘﻰ واﺿﺤﺎً ﻣﻦ ﻫﻮ
اﻟﻤﺆﻟﻒ اﻷﺻﻠﻲ ﻟﺘﻠﻚ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت.
اﻟﻤﺴﺘﻮى ) "integrated BIM" 3ﺣﯿﺚ ﺗﻌﻤﻞ ﺟﻤﯿﻊ اﻷﻃﺮاف ﻋﻠﻰ ﻧﻤﻮذج واﺣﺪ ﻓﻲ اﻟﺴﺤﺎﺑﺔ( ﺳﻮف ﺗﻠﻐﻲ اﻟﺤﺪود ﺑﯿﻦ
اﻟﻤﺴﺘﻮﯾﺎت.
ً
وﯾﻐﻄﻲ اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل ﺟﻮاﻧﺐ ﻣﺜﻞ ﺗﺮﺧﯿﺺ اﻟﻨﻤﺎذج واﻟﻐﺮض اﻟﻤﺴﻤﻮح ﺑﻪ ﻣﻦ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت .وﺑﺪﻻ ﻣﻦ اﻹﺷﺎرة إﻟﻰ اﺳﺘﺨﺪام ﻣﺤﺪد
ﻟﻜﻞ ﻧﻤﻮذج ،ﯾﺴﺘﺨﺪم اﻟﻤﻔﻬﻮم اﻟﻌﺎم "اﻟﻐﺮض اﻟﻤﺴﻤﻮح ﺑﻪ " Permitted Purposeﻟﺘﺤﺪﯾﺪ اﻻﺳﺘﺨﺪام اﻟﻤﺮﺧﺺ ﻟﻠﻨﻤﺎذج )اﻧﻈﺮ
اﻟﻘﺴﻢ 6ﻣﻦ اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل( .ﻛﻤﺎ أﻧﻪ ﯾﻐﻄﻲ اﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﺔ ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ ﻓﺴﺎد اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت واﻟﻤﺤﺘﻮى ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻮﺿﯿﺢ أن ﻋﻀﻮ ﻓﺮﯾﻖ
اﻟﻤﺸﺮوع ﻻ ﯾﻘﺪم أي ﺿﻤﺎن ﻟﺴﻼﻣﺔ أي ﺑﯿﺎﻧﺎت اﻟﻜﺘﺮوﻧﯿﺔ إذا ﺗﻢ ﺗﺴﻠﯿﻤﻬﺎ وﻓﻘﺎ ﻟﻠﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل )اﻧﻈﺮ اﻟﻘﺴﻢ 5ﻣﻦ اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل(.
ﯾﻐﻄﻲ اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل ﻛﯿﻔﯿﺔ إﻧﺘﺎج اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ،ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻣﻦ وﻣﺘﻰ؟ .ﺗﺤﺪد ﻣﺴﺘﻮﯾﺎت اﻟﺘﻔﺎﺻﯿﻞ ) (LODوﺟﺪول اﻹﻧﺘﺎج واﻟﺘﺴﻠﯿﻢ
اﻟﻨﻤﻮذﺟﻲ اﻟﻤﺒﯿﻦ ﻓﻲ اﻟﺘﺬﯾﯿﻞ 1ﻣﺎ ﯾﺤﺘﻮي ﻋﻠﯽھ ﻧﻤﻮذج ﻟﺪ ﻣﻦ ﻧﻤﻮذج اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ،وأي ﻃﺮف ﯾﻘﻮم ﺑﺘﻘﺪﯾﻢھ وأي ﻣﺮﺣﻠﺔ.
ﯾﻨﺺ اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل ﻋﻠﻰ أن ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ ﯾﻌﯿﻦ دوراً ﺟﺪﯾﺪاً "ﻣﺪﯾﺮ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت" اﻟﺬي ﺳﯿﻄﻠﻊ ﺑﺪور" إدارة اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت" )ﻻ
ﯾﻨﺒﻐﻲ اﻟﺨﻠﻂ ﺑﯿﻨﻪ وﺑﯿﻦ ﻣﻨﺴﻖ ﺑﯿﻢ( .وﯾﻤﻜﻦ أن ﯾﻘﻮم ﺑﻬﺬا اﻟﺪور ﻗﺎﺋﺪ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ أو ﻗﺎﺋﺪ اﻟﻤﺸﺮوع أو اﻟﻤﺴﺘﺸﺎر أو اﻟﻤﻘﺎول ﻓﻲ ﻣﺮاﺣﻞ
ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ أﺛﻨﺎء اﻟﻤﺸﺮوع ،ﻋﻠﻰ ﺳﺒﯿﻞ اﻟﻤﺜﺎل ،أو ﯾﺠﻮز ﻟﺼﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ أن ﯾﺨﺘﺎر ﻣﺪﯾﺮ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﻣﺴﺘﻘﻞ .ﻟﯿﺲ ﻟﺪﯾﻬﺎ أي ﻣﺴﺆوﻟﯿﺔ
اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ .ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮل CIC BIM
http://cic.org.uk/publications/
أﻋﻠﻨﺖ اﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ اﻟﺒﻨﺎء ﻟﻌﺎم 2011ﻋﻦ ﻋﺰم اﻟﺤﻜﻮﻣﺔ ﻋﻠﻰ زﯾﺎدة اﻟﻜﻔﺎءة واﻟﻘﻀﺎء ﻋﻠﻰ اﻟﻨﻔﺎﯾﺎت ﻋﻦ ﻃﺮﯾﻖ اﻟﺘﺤﺮك ﻧﺤﻮ
اﺳﺘﺨﺪام أﺷﻜﺎل ﻗﯿﺎﺳﯿﺔ ﻓﻘﻂ ﻣﻦ اﻟﻌﻘﻮد ﻣﻊ اﻟﺤﺪ اﻷدﻧﻰ ﻣﻦ اﻟﺘﻌﺪﯾﻼت .وأوﺻﺖ اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام:
● New Engineering Contract (NEC3), How to Use BIM with NEC3 Contracts.
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
● The Joint Contracts Tribunal (JCT) Public Sector Supplement: Fair Payment,
Transparency and Building Information Modelling
)● Constructing Excellence and Association of Consultant Architects (ACA
● Project Partnering Contracts (PPC) 2000 Cookham Wood Trial Project
ﻓﻲ ﻣﺆﺗﻤﺮ اﻟﻄﺮﯾﻖ إﻟﻰ اﻟﺒﻨﯿﺔ اﻟﺘﺤﺘﯿﺔ اﻟﺬﻛﯿﺔ Road to Smart Infrastructureﻓﻲ ﺑﻠﻐﺮاد ﻛﺎن أﺣﺪ اﻟﻤﻮﺿﻮﻋﺎت
اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ ﻟﻠﻤﺆﺗﻤﺮ اﺳﺘﺨﺪام ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
ﻫﺬه اﻟﻔﺮوق ﻓﻲ ﻓﻬﻢ وﺗﻄﺒﯿﻖ واﺳﺘﺨﺪام ﺑﯿﻢ ﯾﺠﺐ أن ﯾﻔﻬﻤﻬﺎ أي ﺷﺨﺺ ﯾﺠﻤﻊ اﻟﻤﺸﺮوع .ﺗﻌﺮﯾﻒ اﻟﻤﺼﻄﻠﺤﺎت ،وﻫﻮ أﻣﺮ ﻣﻬﻢ
أﯾﻀﺎً ﻋﻠﻰ ﻣﺸﺮوع ﻋﺒﺮ اﻟﺤﺪود ،ﯾﺼﺒﺢ أﻛﺜﺮ أﻫﻤﯿﺔ ﻣﻦ أي وﻗﺖ ﻣﻀﻰ ﻣﻊ ﺷﻲء ﺟﺪﯾﺪ ﻣﺜﻞ ﺑﯿﻢ .ﻣﻦ ﻫﻮ ﻣﺪﯾﺮ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﯿﻢ؟
ﻣﻨﺴﻖ ﺑﯿﻢ؟ ﻫﻞ ﻫﻢ ،ﻓﻲ اﻟﻮاﻗﻊ ،واﺣﺪ وﻧﻔﺲ اﻟﺸﻲء؟ ﻣﺎذا ﯾﻌﻤﻠﻮن؟
ﻣﻦ اﻟﻤﻬﻢ أن ﯾﺘﻀﻤﻦ اﻟﻌﻘﺪ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ واﺿﺤﺔ ﻣﻦ اﻻﻟﺘﺰاﻣﺎت اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﻜﯿﻔﯿﺔ ﺗﻮﻗﻊ أن ﯾﻘﻮم اﻟﻤﻬﻨﺪس أو اﻟﻤﻘﺎول ﺑﺘﻨﻔﯿﺬ اﻟﺒﯿﻢ.
ﻫﺬه اﻻﻟﺘﺰاﻣﺎت ﻻ ﺗﺘﻄﻠﺐ أي ﺗﻌﺪﯾﻞ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ FIDICﻋﻠﻰ ﺷﻜﻞ اﻟﻌﻘﺪ اﻟﺮﺋﯿﺴﻲ ،وﻟﻜﻦ ﻣﻦ اﻟﻤﻬﻢ أن ﯾﻜﻮن واﺿﺤﺎً ﻣﺘﻰ ﺗﺒﺪأ ﻫﺬه
اﻻﻟﺘﺰاﻣﺎت .وﻣﻦ اﻟﻨﺎﺣﯿﺔ اﻟﻤﺜﺎﻟﯿﺔ ،ﺳﯿﻜﻮن ذﻟﻚ ﻣﻊ ﻋﻤﻠﯿﺔ ﺷﺮاء اﻟﻤﺸﺮوع ،وﻟﻜﻦ ﻫﻞ ﯾﺴﺘﻤﺮ أﯾﻀﺎً ﻓﻲ ﻋﻤﻠﯿﺎت ﻣﺎ ﺑﻌﺪ اﻹﻧﺠﺎز؟ ﻓﻲ
اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻤﺘﺤﺪة ،ﻟﺪﯾﻨﺎ ﺳﯿﺎﺳﺔ Government Soft Landings Policyأو GSLاﻟﻤﺒﺪأ اﻷﺳﺎﺳﻲ وراء ﻓﻠﺴﻔﺔ اﻟﺤﻜﻮﻣﺔ
GSLﻫﻮ أن اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ اﻟﻤﺴﺘﻤﺮة واﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺘﺸﻐﯿﻠﯿﺔ ﻟﻠﻤﺒﻨﻰ ﺧﻼل دورة ﺣﯿﺎﺗﻬﺎ ﯾﻔﻮق ﺑﻜﺜﯿﺮ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﺮأﺳﻤﺎﻟﯿﺔ اﻷﺻﻠﯿﺔ .وإذا ﺗﻢ
ﻣﺠﺎﻻ أﻛﺒﺮ ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ اﻟﻮﻓﻮرات وزﯾﺎدة اﻷداء اﻟﻮﻇﯿﻔﻲ.اﻻﻋﺘﺮاف ﺑﺬﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ اﻟﻤﺒﻜﺮة ﻓﻲ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ،ﻓﺈن ﻫﻨﺎك ً
ﻣﻦ اﻟﻮاﺿﺢ ﺑﺎﻟﻔﻌﻞ ﻣﻦ اﻟﻄﺒﻌﺔ اﻟﺜﺎﻧﯿﺔ -اﻟﻄﺒﻌﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ 2017اﻟﻜﺘﺎب اﻷﺻﻔﺮ أن FIDICﺗﺘﻄﻠﻊ إﻟﻰ ﺗﺒﻨﻲ ﻣﺒﺎدئ ﺗﻌﺎوﻧﯿﺔ .وﯾﻤﺜﻞ
ﺗﺠﻨﺐ اﻟﻤﻨﺎزﻋﺎت أوﻟﻮﯾﺔ واﺿﺤﺔ.
وﻗﺪ ﯾﺆﺛﺮ ﻫﺬا اﻟﻮﺻﻮل اﻟﻤﺘﺰاﯾﺪ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺑﯿﻢ إﻟﻰ ﺗﺼﻤﯿﻢ اﻵﺧﺮﯾﻦ ﻋﻠﻰ واﺟﺐ اﻟﻘﺎﻧﻮن اﻟﻌﺎم ﻟﻠﺘﺤﺬﯾﺮ ﻣﻦ اﻷﺧﻄﺎء أو اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ،
وﯾﺘﻌﯿﻦ ﻋﻠﻰ اﻷﻃﺮاف أن ﺗﻀﻊ ﻓﻲ اﻋﺘﺒﺎرﻫﺎ ﻣﺪى واﺟﺒﻬﺎ اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻲ اﻟﻤﺤﺘﻤﻞ ﻟﻠﻨﻈﺮ ﻓﻲ ﺗﻠﻚ اﻟﺘﺼﺎﻣﯿﻢ.
ﻫﻨﺎك وﺛﯿﻘﺘﺎن رﺋﯿﺴﯿﺘﺎن ذات ﺻﻠﺔ ﺳﺘﻨﻈﺮ ﻓﯿﻬﻤﺎ ﺷﺮﻛﺔ ﻓﯿﺪﯾﻚ :اﺳﺘﺨﺪام ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮل Protocolوﺧﻄﺔ ﺗﻨﻔﯿﺬ ﺑﯿﻢ BIM
. Execution Planﻛﻤﺎ ﯾﻤﻜﻨﻬﻢ اﻟﻨﻈﺮ ﻓﻲ دور ﻣﺪﯾﺮ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﯿﻢ .BIM Information Manager
ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮل اﻟﺒﯿﻢ
ﯾﺸﺮح ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮل اﻟﺒﯿﻢ ﻣﻦ ﯾﻔﻌﻞ ﻣﺎذا وﻣﺘﻰ وﻛﯿﻒ؟ وﯾﻨﺒﻐﻲ أن ﯾﺄﺧﺬ اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل ﻓﻲ اﻻﻋﺘﺒﺎر ﻣﺎ ﯾﻠﻲ:
ﺗﻌﺮﯾﻔﺎت؛ ●
ﺗﺤﺪﯾﺪ أوﻟﻮﯾﺔ وﺛﺎﺋﻖ اﻟﻌﻘﺪ؛ ●
ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﺘﺰاﻣﺎت ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ. ●
ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﺪﯾﺮ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت؟ ●
ﺗﺤﺪﯾﺪ ﺑﻮﺿﻮح واﺟﺒﺎت ﻣﺪﯾﺮ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﯿﻢ ●
ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﺘﺰاﻣﺎت أﻋﻀﺎء ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻤﺸﺮوع؛ ●
إﻧﺘﺎج اﻟﻨﻤﺎذج اﻟﻤﺤﺪدة ﻛﻤﺎ ﻫﻮ ﻣﺘﻔﻖ ﻋﻠﯿﻪ؛ ●
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
ﻓﻲ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻤﺘﺤﺪة ،ﻫﻨﺎك ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮل .CICواﻟﻐﺮض ﻣﻦ ﻫﺬا اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل ﻫﻮ إدﻣﺎج اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﺜﺎﻧﻲ ﻣﻦ ﻧﻤﻮذج ﺑﯿﻢ ﺑﻌﻘﻮد
ﻧﻤﻮذﺟﯿﺔ .أﺳﺎﺳﺎً ،اﻟﻄﺮﯾﻘﺔ اﻟﺘﻲ ﯾﻌﻤﻞ ﺑﻬﺎ ﻫﻮ ﺗﻘﺪﯾﻢ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﻣﻦ وﺛﺎﺋﻖ اﻟﻌﻘﺪ اﻟﺘﻜﻤﯿﻠﻲ اﻟﺘﻲ ﺳﯿﺘﻢ ﺗﻮﻗﯿﻌﻬﺎ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ
واﻟﻤﻬﻨﺪس واﻟﻤﺘﻌﺎﻗﺪ ،واﻟﻤﻘﺎوﻟﯿﻦ ﻣﻦ اﻟﺒﺎﻃﻦ )اﻟﻤﺜﺎﻟﻲ( واﻟﻤﻮردﯾﻦ وأي ﺷﺨﺺ آﺧﺮ اﻟﺬي ﺳﯿﺘﻢ ﺗﻘﺪﯾﻢ ﻣﺴﺎﻫﻤﺎت اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ .وﺑﻄﺒﯿﻌﺔ
اﻟﺤﺎل ،إذا ﻛﺎن اﺳﺘﺨﺪام ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮل )أو أي وﺛﯿﻘﺔ أﺧﺮى ﻣﻔﺼﻠﺔ ﺗﺤﺎول ﺗﻘﺪﯾﻢ دور ﻣﻤﺎﺛﻞ( ،ﻓﻤﻦ اﻟﻤﻬﻢ أن ﻧﻔﻬﻢ ﻣﺎ ﯾﺤﺎول
اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل اﻟﻘﯿﺎم ﺑﻪ ﻣﻦ ﺣﯿﺚ اﻻﻟﺘﺰاﻣﺎت اﻟﺘﻌﺎﻗﺪﯾﺔ ﻟﻜﻞ ﻃﺮف ،واﻟﺨﺼﻮم واﻟﻘﯿﻮد اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﻬﺎ.
ﺗﻢ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮل CICﻟﯿﻜﻮن ﻟﻪ اﻷﺳﺒﻘﯿﺔ ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ اﻟﻨﺰاع أو اﻟﺘﻨﺎﻗﺾ ﻣﻊ أي ﻋﻘﺪ )اﻟﺒﻨﺪ .(2.2ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮل FIDICﻓﻲ اﻟﺒﯿﻢ
ﯾﺠﺐ أن ﺗﻔﻌﻞ اﻟﺸﻲء ﻧﻔﺴﻪ .ﺑﯿﺪ أﻧﻪ ﻻ ﺑﺪ ﻣﻦ اﻟﺤﺮص ﻋﻠﻰ أﻧﻪ ﻻ ﯾﺰال ﻫﻨﺎك ﺧﻄﺮ ﯾﺘﻤﺜﻞ ﻓﻲ أن ﺗﻔﺴﯿﺮ ﺻﯿﻐﺔ اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل إﻟﻰ
ﺟﺎﻧﺐ أﺣﻜﺎم اﻟﻌﻘﺪ ،وﻻ ﺳﯿﻤﺎ اﻟﻌﻘﻮد اﻟﻨﻤﻮذﺟﯿﺔ اﻟﻤﻮﺣﺪة اﻟﺘﻲ ﻟﻢ ﺗﻌﺪل ،ﺳﺘﻜﻮن ﻣﺸﻜﻠﺔ .وﯾﻨﺒﻐﻲ أن ﯾﻼﺣﻆ اﻟﻌﻤﻼء /أرﺑﺎب اﻟﻌﻤﻞ
أن اﻟﻔﻘﺮة 3ﻣﻦ ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮل CICﺗﺠﻌﻞ ﻣﻦ واﺟﺒﻬﻢ اﻟﻤﻄﻠﻖ ﺗﺄﻣﯿﻦ ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮﻻت ﻓﻲ ﻧﻔﺲ اﻟﺸﻜﻞ إﻟﻰ ﺣﺪ ﻛﺒﯿﺮ ﻣﻦ ﺟﻤﯿﻊ أﻋﻀﺎء
ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻤﺸﺮوع.
ﯾﺠﺐ أن ﺗﻮﻓﺮ ﺧﻄﺔ ﺗﻨﻔﯿﺬ ﺑﯿﻢ ﺗﻔﺎﺻﯿﻞ ﻣﻦ ﯾﻔﻌﻞ ﻣﺎذا وﻣﺘﻰ؟ .ﯾﺤﺪد ﻫﺬا اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ وﯾﺆﻛﺪ اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﻤﻌﻤﻮل ﺑﻬﺎ .وﯾﻨﺒﻐﻲ أن
ﺗﻜﻮن داﺋﻤًﺎ وﺛﯿﻘﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع ،ﻟﻜﻞ ﻣﺸﺮوع ﺧﻄﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﺑﻪ .وﯾﻨﺒﻐﻲ أن ﯾﻌﺪه ﻣﺪﯾﺮ اﻟﺒﯿﻢ ،وأن ﯾﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ :إذا ﻟﻢ ﯾﺘﻢ ﺗﻮﻓﯿﺮ
ﻫﺬه اﻟﺘﻔﺎﺻﯿﻞ ﻓﻲ ﻣﻜﺎن آﺧﺮ:
● ﻧﻘﻄﺔ اﻷﺻﻞ واﺗﺠﺎه اﻟﺸﻤﺎل
● اﺻﻄﻼح ﺗﺴﻤﯿﺔ اﻟﻤﻠﻒ -ﺗﺄﻛﺪ ﻣﻦ أن اﻟﺠﻤﯿﻊ ﯾﺴﺘﺨﺪم ﻧﻔﺲ اﻟﻤﺼﻄﻠﺤﺎت واﻻﺧﺘﺼﺎرات؛
● اﻟﻘﻮاﻟﺐ.
● ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﻤﻮاﻓﻘﺔ واﻟﻤﻮاﻓﻘﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت؛
● إﺻﺪارات اﻟﺒﺮاﻣﺞ واﻟﻤﻠﻔﺎت وﺗﺒﺎدل اﻷﺷﻜﺎل.
● ﻧﻈﻢ إدارة اﻟﻮﺛﺎﺋﻖ اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﯿﺔ؛
● ﻣﻦ ﯾﻔﻌﻞ ﻣﺎذا ،ﻣﺘﻰ؟
ً
ﻟﻦ ﺗﮑﻮن ﺧﻄﺔ ﺗﻨﻔﯿﺬ ﺑﯿﻢ ﺟﺰءا ﻣﻦ اﻟﻔﻘﺮة اﻟﻔﺮﻋﯿﺔ 8.3ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ FIDICوﻟﮑﻦ ﻣﻦ اﻷﻓﻀﻞ اﻟﻨﻈﺮ إﻟﯽھا إﻟﻰ أﻧﻪ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ
ﻛﻮﻧﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺑﻨﺎء وﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﺼﻤﯿﻢ وﻟﮑﻦھا ﺗﺘﻤﺎﺷﻰ ﻣﻌﻪ .واﻗﺘﺮح ﻓﻲ ﻣﺆﺗﻤﺮ ﺑﻠﻐﺮاد ) (6أن ﯾﻨﻈﺮ FIDICﻓﻲ ﺟﻌﻞ اﺗﻔﺎق ﺧﻄﺔ
ﺗﻨﻔﯿﺬ ﺑﯿﻢ ﺷﺮﻃﺎً ﻣﺴﺒﻘﺎ ﻟﺒﺪء اﻟﻌﻤﻞ ﺑﻤﻮﺟﺐ اﻟﻔﻘﺮة اﻟﻔﺮﻋﯿﺔ .8.1ﻓﻜﺮة ﻣﺜﯿﺮة ﻟﻼﻫﺘﻤﺎم ،واﻟﺘﻲ ﺗﺒﺮز ﺑﺤﻖ أﻫﻤﯿﺔ ﻫﺬه اﻟﻮﺛﯿﻘﺔ ،وﻟﻜﻦ
ﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﺤﺎﺿﺮ رﺑﻤﺎ ﯾﻜﻮن أﻓﻀﻞ ﺗﺮﻛﻬﺎ ﻛﺸﺮط ﻣﻌﯿﻦ ﻟﻸﻃﺮاف.
وأﺧﯿﺮا ،ﻫﻨﺎك دور ﻣﺪﯾﺮ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﯿﻢ .أﺳﺎﺳﺎً ،ﻣﺪﯾﺮ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﯿﻢ ﻫﻨﺎك ﻟﺘﻨﺴﯿﻖ اﺳﺘﺨﺪام اﻟﺒﯿﻢ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع .ﺳﯿﻜﻮن ﻣﺴﺆول
ً
ﻋﻦ:
اﻟﻤﺮاﺟﻊ
]اﻟﺒﯿﻢ وﺳﻠﺴﻠﺔ اﻹﻣﺪاد ،ﻣﻌﺎﻣﻞ اﻷﻣﺎن ﻓﻲ اﻟﺒﯿﻢ ،اﻟﺒﯿﻢ واﻟﻮاﻗﻊ اﻹﻓﺘﺮاﺿﻲ ،اﻟﺒﯿﻢ واﻟﺒﺮاﻣﺞ ﻣﻔﺘﻮﺣﺔ اﻟﻤﺼﺪر[
وُﯾﺴﺘﺨﺪم ﻣﺼﻄﻠﺢ إدارة ﺳﻠﺴﻠﺔ اﻹﻣﺪاد أو اﻟـ Supply Chain Managementﻓﻲ ﺗﺨﻄﯿﻂ وإدارة ﻛﻞ
اﻷﻧﺸﻄﺔ ،ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﻟﻠﺘﻨﺴﯿﻖ واﻟﺘﺰاﻣﻦ ﺑﯿﻦ ﻛﻞ ﺟﺰء ﻓﻲ اﻟﻤﻨﺸﺄة ،ﻛﻤﺎ ُﯾﻨﻈﻢ اﻟﻌﺮض واﻟﻄﻠﺐ ﻓﻲ ﻛﺎﻣﻞ اﻟﻤﻨﺸﺄة،
وﻗﺪ ﺗﻢ اﺧﺘﺮاﻋﻪ ﻋﺎم 1980م .وﺗﺴﺘﻄﯿﻊ ﺗﻘﻨﯿﺔ اﻟﺒﯿﻢ ﺗﺴﻬﯿﻞ ﻋﻤﻞ ﺳﻠﺴﻠﺔ اﻹﻣﺪاد ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺘﻌﺮف ﻣﺴﺒﻘﺎ ﻋﻠﻰ
اﻟﺨﻄﻮات اﻟﻼﺣﻘﺔ ،وذﻟﻚ ﺑﻄﺮق ﺷﺘﻰ ﻓﻠﻦ ﺗﺴﻤﺢ ﻫﺬه اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ ﺑﺎﻟﺮﺟﻮع ﺧﻄﻮة ﻟﻠﺨﻠﻒ ﻷﻧﻬﺎ ﻋﻠﻰ أﻗﻞ ﺗﻘﺪﯾﺮ
ﺳﺘﻮﻓﺮ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺈﻧﺘﻬﺎء اﻟﻤﻮاد اﻟﺨﺎم ﺑﺪﻗﺔ وﺗﻄﻠﺐ اﻟﻤﺰﯾﺪ ﺣﺘﻰ ﻻ ﺗﺘﻮﻗﻒ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺒﻨﺎء.
وﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺸﺮق اﻷوﺳﻂ ﻛﺎﻧﺖ ﻧﺴﺒﺔ %38ﻣﻦ وﻓﯿﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﻓﻲ دُﺑﻲ ﺑﺴﺒﺐ ﻋﺪم ﻛﻔﺎﯾﺔ اﻹﺷﺮاف ،وﻧﺴﺒﺔ
%25ﺑﺴﺒﺐ ﻧﻘﺺ اﻟﺘﺪرﯾﺐ ،وﻓﻲ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ اﻟﺴﻌﻮدﯾﺔ ﻛﺎﻧﺖ ﻧﺴﺒﺔ اﻹﺻﺎﺑﺎت اﻟﻤﻬﻨﯿﺔ %48ﻓﻲ ﺻﻨﺎﻋﺔ
اﻟﺒﻨﺎء واﻟﺘﺸﯿﯿﺪ ﻋﺎم 2011م ،وﻓﻲ اﻟﻜﻮﯾﺖ ﻛﺎﻧﺖ ﻧﺴﺒﺔ اﻹﺻﺎﺑﺎت ﻧﺘﯿﺠﺔ اﻟﺴﻘﻮط ﻣﻦ إرﺗﻔﺎع ﻋﺎﻟﻲ %33.2ﻋﺎم
2007م .ﻛﻞ ﻫﺬا ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ﻧﺴﺐ اﻹﺻﺎﺑﺎت اﻟﻤﺘﻜﺮرة ﻣﺜﻞ:
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
وﺑﻬﺬا ﻓﯿﺠﺐ اﻹﻗﺮار ﺑﺄن ﻫﻨﺎك ﻛﻢ ﻣﻦ اﻟﺤﻮادث ﻻ ُﯾﺴﺘﻬﺎن ﺑﻬﺎ أﺛﻨﺎء اﻟﺒﻨﺎء أو أﺛﻨﺎء اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ واﻟﺼﯿﺎﻧﺔ .ﻓﻜﯿﻒ
ﯾﻤﻜﻦ ﻟﻠﺒﯿﻢ ﺗﻘﻠﯿﻞ ﻫﺬه اﻟﺤﻮادث؟؟! إن اﺳﺘﺨﺪام ﺗﻘﻨﯿﺔ اﻟﺒﯿﻢ ﻓﻲ وﺿﺢ ﺧﻄﻂ ﺳﻼﻣﺔ ﻟﻠﻤﻮﻗﻊ ﻫﻮ ﺧﻄﻮة ﺛﻮرﯾﺔ ﻧﺤﻮ
ﺗﺤﺴﯿﻦ ﺳﻼﻣﺔ اﻟﺒﻨﺎء .ﻓﺎﻷﻣﺎن وﺳﻼﻣﺔ اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﺑﺎﻟﻤﻮﻗﻊ ﻫﻮ أﺣﺪ اﻷﺑﻌﺎد اﻟﻤﻬﻤﺔ اﻟﻮاﺟﺐ أﺧﺬﻫﺎ ﻓﻲ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ ﻛﻤﺎ
ﻫﻮ اﻟﺤﺎل ﻓﻲ اﻟُﺒﻌﺪ اﻟﺜﺎﻟﺚ واﻟﺮاﺑﻊ واﻟﺨﺎﻣﺲ ....وﻏﯿﺮﻫﺎ.
وﻋﻠﻰ ﺳﺒﯿﻞ اﻟﻤﺜﺎل ﻓﻲ اﻟﺘﺠﺎرب اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻬﺬا اﻟﻤﻮﺿﻮع ،أﺻﺒﺤﺖ ﻣﺪﯾﻨﺔ ﻧﯿﻮﯾﻮرك ﻋﺎم 2012م أول
ﺑﻠﺪﯾﺔ ﻓﻲ اﻟﻮﻻﯾﺎت اﻟﻤﺘﺤﺪة ﺗﻮاﻓﻖ ﻋﻠﻰ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ )ﺧﻄﻂ ﺳﻼﻣﺔ اﻟﻤﻮﻗﻊ ﺛﻼﺛﯿﺔ اﻷﺑﻌﺎد( واﻟﺬي ﯾﺴﺘﺨﺪم ﺑﺮﻣﺠﯿﺎت
ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء)اﻟﺒﯿﻢ (BIMﻟﻠﺴﻤﺎح ﻟﺼﻨﺎﻋﺔ اﻟﺒﻨﺎء واﻟﺘﺸﯿﯿﺪ ﺑﻮﺿﻊ ﺧﻄﻂ ﺳﻼﻣﺔ ﻟﻠﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﺑﺎﻟﻤﻮﻗﻊ .وﻣﻦ
ﺧﻼل ﻫﺬا اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﯾﻤﻜﻦ أن ﺗﻘﻮم إدارة اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ ﻓﻲ ﻣﺪﯾﻨﺔ ﻧﯿﻮﯾﻮرك ﺑﺠﻮﻟﺔ ﻓﻌﻠﯿﺔ ﻟﻠﻤﻮاﻗﻊ ،وأن ﺗﺮى ﺧﻄﻮة
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
ﺑﺨﻄﻮة ﻛﯿﻔﯿﺔ ﺑﻨﺎء اﻟﻤﺒﻨﻰ ،وﺗﺼﻮر ﺗﻌﻘﯿﺪات اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ واﻟﺘﺤﺪﯾﺎت ،واﻟﺘﺤﻘﻖ ﻣﻦ ﺗﻮاﻓﻖ اﻟﻘﻮاﻋﺪ اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ ﻗﺒﻞ
اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ اﻟﯿﺪوﯾﺔ.
اﻟﺨﻄﻮات اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ:
● دﻣﺞ ﺧﻄﻂ اﻟﺴﻼﻣﺔ ﻓﻲ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺒﯿﻢ .
● اﻟﺴﯿﺮ ﻋﻠﻰ ﻧﻬﺞ ﺗﺼﻨﯿﻊ اﻷﺟﺰاء ﻣﺴﺒﻘﺎ ﺑﺎﻟﻤﺼﻨﻊ Prefabricationﻗﺪر اﻹﻣﻜﺎن ﺑﺪﻻ ﻣﻦ اﻟﻌﻤﻞ
ﺑﺎﻟﻤﻮﻗﻊ ،ﻟﺘﻮاﻓﺮ ﺑﯿﺌﺔ ُﻣﺮﺗﺒﺔ وآﻣﻨﺔ ﺣﺘﻰ ﯾﻘﻞ اﺣﺘﻤﺎل وﻗﻮع اﻟﺤﻮادث .وﺗﻤﻜﻨﻨﺎ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ اﻟﺒﯿﻢ ﻣﻦ ﺻﻨﻊ
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
اﻷﺟﺰاء ﺑﺪﻗﺔ ﻋﺎﻟﯿﺔ وﻃﺒﺎﻋﺘﻬﺎ ﺑﺎﻟﻄﺎﺑﻌﺎت ﺛﻼﺛﯿﺔ اﻷﺑﻌﺎد ﺑﺤﯿﺚ ﯾﻘﺘﺼﺮ اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ اﻟﻤﻮﻗﻊ ﻋﻠﻰ ﺗﺮﻛﯿﺐ ﻫﺬه
اﻷﺟﺰاء.
ﯾﻘﻮل ﺗﻮﻧﻲ أودﯾﺎ Tony O'Deaﻣﺪﯾﺮ إدارة ﺳﻼﻣﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻓﻲ ﺷﺮﻛﺔ ﺟﯿﻠﺒﺎن
Gilbane’s Director of Corporate Safety
)ﻟﻘﺪ أﺗﺎﺣﺖ ﻟﻨﺎ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﺼﻨﯿﻊ اﻟ ُﻤﺴﺒﻖ Prefabricationاﻟﻤﺪﻋﻮم ﻣﻦ اﻟﺒﯿﻢ اﻟﻘﻀﺎء ﻋﻠﻰ ﻋﺸﺮات اﻵﻻف ﻣﻦ
اﻟﺮﺣﻼت ﻋﻠﻰ اﻟﺴﻼﻟﻢ واﻟﻤﺼﺎﻋﺪ ،وآﻻف اﻟﺴﺎﻋﺎت ﻣﻦ اﻟﻌﻤﻞ اﻟ ُﻤﺮﻫﻖ وأﻧﺸﻄﺔ اﻟﺒﻨﺎء اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻓﻲ ﺣﺎﻻت ﺻﻌﺒﺔ
ﻫﻨﺪﺳﯿﺎ(
● ﯾﻤﻜﻦ ﻟﻠﺒﯿﻢ ﺗﻘﯿﯿﻢ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻗﺒﻞ اﻟﺒﻨﺎء وﺗﻘﻠﯿﻞ إﻋﺎدة ﺗﻜﺮار ﻋﻤﻠﯿﺔ وﺣﺬﻓﻬﺎ ﻧﺘﯿﺠﺔ إﻛﺘﺸﺎف ﺗﻌﺎرﺿﺎت أﺛﻨﺎء
اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ ﻓﻀﻼ ﻋﻦ ﺗﻨﻔﯿﺬ ﻣﻤﺎرﺳﺎت اﻟﺴﻼﻣﺔ داﺧﻞ ﻣﻮﻗﻊ اﻟﻌﻤﻞ.
● ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻣﺨﺎﻃﺮ اﻟﺴﻼﻣﺔ ،ﺗﺴﺘﺨﺪم اﻟﺸﺮﻛﺎت أدوات ﺑﺮﻣﺠﯿﺔ ﻟﻔﺤﺺ ﻧﻤﺎذج اﻟﺒﯿﻢ ﺑﺴﺮﻋﺔ ﻟﻤﻌﺮﻓﺔ
اﻟﻤﺸﮑﻼت ،ﻣﺜﻞ:
oﻓﺘﺤﺎت اﻷرض واﻟﺴﻘﻒ.
oﻣﻮاﻗﻊ ﺗﺨﺰﯾﻦ اﻟﻤﻮاد ،وﻗﺮﺑﻬﺎ ﻣﻦ ﺻﻨﺎﺑﯿﺮ اﻟﺤﺮﯾﻖ واﻟﻬﯿﺎﻛﻞ اﻟﻤﺠﺎورة.
oﻣﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ﻟﻠﻤﻨﺤﺪرات ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻮﻗﻊ ،ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ ﻣﺴﺎﻓﺎت اﻟﻬﺒﻮط ﻷﻋﻠﻰ وأﺳﻔﻞ ،وﻣﻮاﻗﻊ
اﻟﺪﺧﻮل واﻟﺨﺮوج.
oﺣﺠﻢ ﻣﻮاﻗﻊ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﺆﻗﺘﺔ وﺟﺪاوﻟﻬﺎ اﻟﺰﻣﻨﯿﺔ.
oﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﺘﺤﻜﻢ ﻓﻲ اﻟﺘﻌﺮﯾﺔ واﻟﺘﺮﺳﯿﺐ.
oأﻓﻀﻞ ﻣﺴﺎرات اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ اﻟﻤﻮﻗﻊ.
ﻣﺜﻼ ﯾﻤﻜﻦ ﻋﻤﻞ ﺟﺪاول ﻟﻠﻐﺮف وﻣﺴﺎﺣﺘﻬﺎ واﻟﻤﯿﻞ ﺑﻬﺎ و ﺗﺤﺪﯾﺪ ﻧﻮع اﻟﺨﻄﺮ و ﻧﺴﺒﺔ وﻗﻮﻋﻪ ،وﺗﻠﻮﯾﻦ ﻣﺴﺎﺣﺎت
اﻟﻐﺮف اﻟﻤﺘﻮﻗﻊ ﺣﺪوث ﺧﻄﺮ ﺑﻬﺎ ﺑﻠﻮن أﺣﻤﺮ داﺧﻞ اﻟﻨﻤﻮذج .واﻷﺷﻜﺎل اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ ﺗﻮﺿﺢ ﻧﻤﺎذج ﻟﺬﻟﻚ:
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
وﯾﺘﻢ ﺗﻨﺴﯿﻖ أﺣﮑﺎم اﻟﺴﻼﻣﺔ اﻟﻼزﻣﺔ ،و ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﻧﻤﻮذج اﻟﺒﯿﻢ ﯾﺘﻢ ﻋﻤﻞ ﻣﺤﺎﻛﺎة ،ﻛﻤﺎ ﯾﻤﻜﻦ _ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﺑﺮاﻣﺞ
ﻣﺨﺼﺼﺔ_ ﻣﻌﺮﻓﺔ أﻣﺎﻛﻦ اﻟﻔﺘﺤﺎت و رﺳﻢ ﻣﺴﺎرات اﻟﻬﺮوب وﺗﺤﺪﯾﺪ إذا ﻣﺎ ﻛﺎﻧﺖ اﻟﻤﺴﺎﻓﺎت ﻏﯿﺮ ﻛﺎﻓﯿﺔ ﺑﯿﻦ
ﺻﻨﺎﺑﯿﺮ اﻟﺤﺮﯾﻖ .ﻣﺜﻼ ﺧﻄﺮ اﻟﺴﻘﻮط ﻣﻦ إرﺗﻔﺎع ﯾﻤﺮ ﺑﺜﻼث ﻣﺮاﺣﻞ:
-1اﻟﺘﻌﺮﯾﻒ :ﺗﻌﺮﯾﻒ وﺗﺤﺪﯾﺪ اﻷﻣﺎﻛﻦ ﻏﯿﺮ اﻵﻣﻨﺔ.
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
-2اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻌﺎﻣﺔ :ﺗﻈﻬﺮ اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻃﺮق اﻟﺤﻤﺎﯾﺔ اﻟﺘﻲ ﯾﻨﺒﻐﻲ ﺗﻄﺒﯿﻘﻬﺎ ﻓﻲ ﺳﯿﻨﺎرﯾﻮ ﻣﻌﯿﻦ.
-3ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﻮﻗﺎﯾﺔ :ﻧﻈﺎم ﻣﻨﻊ اﻟﺨﻄﺮ.
ﻣﻦ ﺧﻼل ﺑﺮاﻣﺞ اﻟﻤﺤﺎﻛﺎة ﻧﺤﺪد اﻷﻣﺎﻛﻦ اﻟﺘﻰ ﯾﺠﺐ ﻋﻤﻞ ﺣﻤﺎﯾﻪ ﺣﻮﻟﻬﺎ
ﻋﻤﻞ ﺣﻤﺎﯾﺔ ﺣﻮل اﻷﻣﺎﻛﻦ اﻟﺘﻰ ﯾﻤﻜﻦ أن ﯾﺴﻘﻂ ﻣﻨﻬﺎ أﺣﺪ اﻟﻌﻤﺎل
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
● ﯾﻤﻜﻦ ﻋﻤﻞ ﻣﺤﺎﻛﺎة ﻣﺜﻼ ﻟﺴﻘﻮط راﻓﻌﺔ craneأو ﺣﺎﺋﻂ ودراﺳﺔ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ اﻟﺘﻲ ﺳﺘﺘﺄﺛﺮ و ﻛﯿﻒ ﯾﻤﻜﻦ
ﺗﺠﻨﺐ اﻟﻤﺸﻜﻠﺔ وﺗﺠﻨﺐ اﻷﺿﺮار.
● ﯾﻤﻜﻦ اﻟﻤﺮاﻗﺒﺔ اﻟﺤﯿﺔ ﻟﺴﯿﺮ اﻟﻌﻤﺎل ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام أﺟﻬﺰة اﺳﺘﺸﻌﺎر واﻟﺘﻨﺒﯿﻪ ﻓﻲ ﺣﺎل إﻗﺘﺮاب اﻟﻌﺎﻣﻞ ﻣﻦ ﻣﻨﻄﻘﺔ
ﺧﻄﺮة ،ﺑﻌﺪ أن ﯾﺘﻢ إﻟﺘﻘﺎط اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ،ﯾﺘﻢ اﺳﺘﺨﺪام اﻷﺳﺎﻟﯿﺐ اﻟﺤﺴﺎﺑﯿﺔ
ﻹﻧﺸﺎء ﺧﻮارزﻣﯿﺎت اﻟﺴﻼﻣﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺴﺘﺨﺪم ﺑﻌﺪ ذﻟﻚ ﻟﻮﺿﻊ ﺧﻄﻂ ﻓ ّﻌﺎﻟﺔ ﻟﻠﺴﯿﻄﺮة ﻋﻠﻰ ﺧﻄﻂ اﻟﺴﻼﻣﺔ
اﻟﻬﺎﻣﺔ ﻣﺜﻞ ﻣﻨﻊ اﻟﺘﻌﺎرﺿﺎت ،إزدﺣﺎم اﻟﻌﻤﺎل واﻟﻤﻌﺪات ،واﻹﻋﺘﺮاف ﺑﺎﻟﻤﻨﺎﻃﻖ اﻟﺨﻄﺮة ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻮﻗﻊ ﻣﻦ
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
ﺑﯿﻦ ﺟﻮاﻧﺐ أﺧﺮى .ﺟﻤﯿﻊ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺟﻤﻌﻬﺎ ﯾﻤﻜﻦ أن ﯾﺘﻢ اﺳﺘﺨﺪاﻣﻬﺎ ﻓﻲ ﻧﻤﺎذج اﻟﻤﺼﻤﻢ ،وﺧﻄﻂ
اﻟﺴﻼﻣﺔ اﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﯾﻤﻜﻦ اﺳﺘﺨﺪاﻣﻬﺎ ﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ أﺧﺮى ﻓﻲ اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ.
● ﯾﻤﻜﻦ اﺳﺘﺨﺪام ﺗﻘﻨﯿﺔ iBeaconﻓﻲ اﻟﻬﻮاﺗﻒ اﻟﺬﻛﯿﺔ ﻛﺠﻬﺎز اﺳﺘﺸﻌﺎر وﺗﺤﺪﯾﺪ ﻣﻜﺎن اﻟﻌﺎﻣﻞ ،ﺣﯿﺚ ﺗﻌﺘﻤﺪ
ﻋﻠﻰ إﺳﺘﻐﻼل ﺗﻘﻨﯿﺔ Bluetooth Low Energyاﻟﻤﻮﺟﻮدة ﻓﻲ اﻟﺒﻠﻮﺗﻮث 4وﻣﻘﯿﺎس اﻟﺤﺮﻛﺔ
accelerometerﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ﺑﻌﺾ اﻟﺤﺴﺎﺳﺎت اﻟﻤﻮﺟﻮدة ﻓﻲ ﻧﻈﺎم اﻟﺘﻤﻮﺿﻊ اﻟﻌﺎﻟﻤﻲ وذﻟﻚ ﻟﺘﺤﺪﯾﺪ
اﻟﻤﻮﻗﻊ ،وﻫﻲ ﺑﻜﻞ ﺑﺴﺎﻃﺔ إرﺳﺎل واﺳﺘﻘﺒﺎل إﺷﺎرات ﻻﺳﻠﻜﯿﺔ ﻋﻦ ﻃﺮﯾﻖ ﺗﻘﻨﯿﺔ اﻟﺒﻠﻮﺗﻮث ﺗﺘﻌﺮف ﻋﻠﻰ
ﻣﻮﻗﻌﻚ وإﺗﺠﺎﻫﻚ ،وال iBeaconﻋﺒﺎرة ﻋﻦ ﺑﺮﻣﺠﯿﺎت ﺗﻌﺎﻟﺞ ﻫﺬه اﻻﺷﺎرات ﻣﺠﺘﻤﻌﺔ ﻟﺘﻌﻤﻞ )ﻛﻤﺮﺷﺪ
ﻻﺳﻠﻜﻲ( أو ﻣﻨﺎرة ﺗﻘﻮم ﺑﺈرﺷﺎد اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ ﻋﻦ أﻣﺎﻛﻦ ﻣﻌﯿﻨﺔ ،وﺑﺬﻟﻚ ﺗﻔﺘﺢ ً
أﻓﻘﺎ ﺟﺪﯾﺪاً ﻓﻲ ﻋﻤﻞ ﺗﻄﺒﯿﻘﺎت
إرﺷﺎدﯾﺔ أو ﺗﺴﻮﯾﻘﯿﺔ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ إﺳﺘﻐﻼل ﻫﺬه اﻟﺘﻘﻨﯿﺔ ﻓﻲ اﻟﺘﺤﻜﻢ ﻋﻦ ﺑﻌﺪ ﺑﺎﻷﺟﻬﺰة وﻋﻤﻠﯿﺎت اﻟﺪﻓﻊ ﻣﻦ
ﺧﻼل اﻟﻬﺎﺗﻒ ،واﻟﺸﻜﻞ اﻟﺘﺎﻟﻲ ﯾﻮﺿﺢ ﻣﺜﺎل ﻋﻠﻰ ﺑﺤﻮث اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ اﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﻘﻨﯿﺔ اﻟـ .iBeacon
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
● ﺗﻤﻜﯿﻦ ﻣﺤﺎﻛﺎة ﻣﺮاﻓﻖ اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ واﻟﺼﯿﺎﻧﺔ - Facilities O&M planningﻣﻊ ﻧﻤﻮذج ﺑﯿﻢ ﺑﻤﺜﺎﺑﺔ
ﻣﺤﺎﻛﺎة ﻧﻤﻮذﺟﯿﺔ اﻓﺘﺮاﺿﯿﺔ ،ﯾﻤﻜﻦ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎت اﻟﻌﻤﻞ ﻣﻊ ﻓﺮق اﻟﻤﺮاﻓﻖ ﻟﺘﺤﺴﯿﻦ ﻣﻬﺎم اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﺑﻄﺮﯾﻘﺔ
أﺳﺮع وأﻛﺜﺮ ً
أﻣﺎﻧﺎ.
● ﺗﻨﺴﯿﻖ اﻟﺴﻼﻣﺔ اﻟﯿﻮﻣﯿﺔ -ﯾﻤﮑﻦ ﻟﻤﺪﯾﺮي اﻟﺴﻼﻣﺔ اﻟﻮﺻﻮل إﻟﻰ ﻧﻤﻮذج اﻟﺒﯿﻢ ﻓﻲ ﻣﻮﻗﻊ اﻟﻌﻤﻞ ،ﻣﻤﺎ ﯾﺴﺎﻋﺪ
ﻋﻠﯽ ﺗﺤﺴﯿﻦ ﻋﻤﻠﯿﺎت اﻟﺘﻔﺘﯿﺶ واﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ أن ﺷﺮوط اﻟﺴﻼﻣﺔ ﯾﺘﻢ ﺗﺤﻘﯿﻖھا.
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
ﺻﻮرة ﻻﺳﺘﺨﺪام Solibri Model Checkerﻟﻠﺒﺤﺚ ﻋﻦ اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ ﻛﻤﻮﻗﻊ ﻃﻔﺎﯾﺎت اﻟﺤﺮﯾﻖ وﻣﻨﺎﻃﻖ
اﻟﺘﺨﺰﯾﻦ
ﻣﺜﺎل ﻋﻠﻰ ﺑﺤﻮث اﻟﺒﻨﺎء اﻟﺠﺪﯾﺪة ﻟﺘﺤﺪﯾﺪ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔCourtesy Dr. Yong Cho and Kyungki Kim
وﻻ ﻧﻨﺴﻰ ﻗﻮل اﷲ ﺗﻌﺎﻟﻰ ﻓﻲ ﻛﺘﺎﺑﻪ اﻟﻜﺮﯾﻢ ﻓﻲ ﺳﻮرة اﻟﻤﺎﺋﺪة آﯾﺔ :32
ض َﻓ َﻜَﺄﻧﱠ َﻤﺎ َﻗَﺘ َﻞ اﻟﻨﱠ َ َْ ِﯿﻞ أَﻧﱠ ُﻪ َﻣﻦ َﻗَﺘ َﻞ َﻧﻔْ ًﺴﺎ ﺑ َﻐﯿْﺮ َﻧﻔْ ٍ َ
ٰ َﺑﻨِﻲ إ ْﺳ َﺮاﺋ َِﻚ َﻛَﺘﺒَْﻨﺎ َﻋﻠَﻰ ٰﻟ َ
ِﻦ أَ ْﺟ ِﻞ َذ
ﺎس َﺟﻤِﯿ ًﻌﺎ ﺲ أ ْو َﻓ َﺴﺎ ٍد ﻓِﻲ اﻷ ْر ِ ِ ِ ِ )ﻣ ْ
ﺎس َﺟﻤِﯿ ًﻌﺎۚ(ﺎﻫﺎ َﻓ َﻜَﺄﻧﱠ َﻤﺎ أَ ْﺣَﯿﺎ اﻟﻨﱠ َ
َو َﻣ ْﻦ أَ ْﺣَﯿ َ
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
وﻧﺴﺘﻄﯿﻊ اﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ ﻫﺬه اﻟﺘﻘﻨﯿﺔ ﻓﻲ ﺗﻄﺒﯿﻖ اﻟﺒﯿﻢ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ ،وذﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻄﺒﯿﻘﺎت ﯾﺘﻢ ﺗﺜﺒﯿﺘﻬﺎ ﻋﻠﻰ
اﻟﻬﻮاﺗﻒ اﻟﺬﻛﯿﺔ أو اﻷﻟﻮاح اﻟﺬﻛﯿﺔ Tabletsﻟﺘﻜﻮن ﺑﻤﺜﺎﺑﺔ اﻟﻜﺎﻣﯿﺮا اﻟﺘﻲ ﻧﺮى ﻣﻦ ﺧﻼﻟﻬﺎ اﻟﻤﺒﻨﻰ اﻟ ُﻤﺼﻤﻢ ﺑﺈﺣﺪى
اﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ اﻟﺒﯿﻢ ،وﻧﺴﺘﻄﯿﻊ ﺣﯿﻨﻬﺎ رؤﯾﺔ ﻛﺎﻓﺔ ﺗﻔﺎﺻﯿﻞ اﻟﻤﺒﻨﻰ ﻣﻦ ﺣﻮاﺋﻂ وﻣﻮاﺳﯿﺮ ﺧﺪﻣﯿﺔ وأﺛﺎث
ﻜﻮﻧﺔ ﻟﻠﻤﺒﻨﻰ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﻟﺮؤﯾﺘﻪ ﻛﻤﺠﺴﻢ ﺛﻼﺛﻲ اﻷﺑﻌﺎد ،ﻓﻬﻲ ﺗﻌﺘﺒﺮ ﺗﻤﺜﯿﻞ ﺟﯿﺪ ﻟﻜﺎﻓﺔ
وﻏﯿﺮﻫﺎ ﻣﻦ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟ ُﻤ ِ
اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻬﺬا اﻟﻤﺒﻨﻰ .وﺳﻨﺬﻛﺮ ﺑﻌﺾ اﻟﺘﻄﺒﯿﻘﺎت اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻮاﻗﻊ اﻟﻤﻌﺰز اﻟﺘﻲ ﯾﻤﻜﻦ ﺗﺜﺒﯿﺘﻬﺎ:
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
AUGGED -1
ﺗﺜﺒﯿﺖ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﻦ اﻟﺮاﺑﻂ اﻟﺘﺎﻟﻲ:
/http://www.auggd.com
https://play.google.com/store/apps/details?id=com.easiar.auggd&hl=en
ﯾﻤﻜﻨﻚ ﻃﺒﺎﻋﺔ اﻟﺼﻮرة اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ )وﯾﻤﻜﻦ اﻟﺘﺠﺮﺑﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺸﺎﺷﺔ دون ﻃﺒﺎﻋﺘﻬﺎ( ،اﻓﺘﺢ اﻟﺘﻄﺒﯿﻖ ﻋﻠﻰ اﻟﻬﺎﺗﻒ ﺛﻢ اﺧﺘﺮ
projectواﻛﺘﺐ اﺳﻢ اﻟﻤﺸﺮوع BUDوأﻋﺪ ﺗﻮﺟﯿﻪ ﻛﺎﻣﯿﺮا اﻟﻬﺎﺗﻒ إﻟﻰ اﻟﻮرﻗﺔ
AURASMA -2
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
SMARTREALITY -3
ﺗﺴﺘﻄﯿﻊ ﺗﺤﻤﯿﻞ اﻟﺘﻄﺒﯿﻖ ﻣﻦ اﻟﺮاﺑﻂ http://smartreality.co/
CREATOR -4
ﺣ ﱢﻤﻞ اﻟﺘﻄﺒﯿﻖ ﻣﻦ اﻟﺮاﺑﻂ https://creator.zapcode.it/
وﺗﻜﻤﻦ اﻟﻔﻜﺮة اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ ﻟﻬﺬه اﻟﺘﻄﺒﯿﻘﺎت ﻓﻲ ﺗﺤﻮﯾﻞ اﻣﺘﺪاد ﻣﻠﻒ اﻟﻤﺸﺮوع )ﺑﺄي ﺻﯿﻐﺔ ﺳﻮاء ﻛﺎن ﻣﺸﺮوع
أوﺗﻮﻛﺎد ﺑﺼﯿﻐﺔ DWGأو ﻣﺸﺮوع رﯾﻔﯿﺖ (RVTﻹﻣﺘﺪاد آﺧﺮ ﺗﻘﺒﻠﻪ ﺑﺮاﻣﺞ اﻟﻮاﻗﻊ اﻟﻤﻌﺰز.
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
اﻟﻮاﻗﻊ اﻻﻓﺘﺮاﺿﻲ
ﯾﺴﻤﺢ ﻟﻚ ﺑﺮؤﯾﺔ ﻛﺎﻣﻠﺔ 360درﺟﺔ ﻟﻠﻨﻤﻮذج اﻟﺘﺨﯿﻠﻲ ﺑﻔﻀﻞ ﻧﻈﺎم ﺗﺘﺒﻊ ﺣﺮﻛﺔ اﻟﺮاس ,ﺗﺮى و ﺗﺸﻌﺮ ﻛﺄﻧﻚ ﺗﺘﺤﺮك داﺧﻞ اﻟﻨﻤﻮذج
و ﺗﺴﻤﺢ ﻟﻚ ﺑﺎﻟﺘﻔﺎﻋﻞ ﺑﻨﻔﺲ اﻻﺳﻠﻮب اﻟﺬي ﺗﺘﻔﺎﻋﻞ ﺑﻪ ﻣﻊ اﻟﻌﺎﻟﻢ اﻟﺤﻘﯿﻘﻲ
"ﯾﻤﻜﻨﻚ أن ﺗﺄﺧﺬ أﺷﺨﺎﺻﺎً ﻣﻦ ﻣﺨﺘﻠﻒ أﺻﻘﺎع اﻷرض وﺗﻀﻌﻬﻢ ﻣﻌﺎً ﻓﻲ ﻏﺮﻓﺔ اﻓﺘﺮاﺿﯿﺔ واﺣﺪة ،ﺣﯿﻦ ﺗﺼﻞ إﻟﻰ ذﻟﻚ
ﺑﺎﻟﺸﻜﻞ اﻟﻤﻄﻠﻮب ﺳﺘﺘﺨﻠﺺ ﻣﻦ اﻟﺤﺎﺟﺔ ﻟﻠﺴﻔﺮ وﺣﺮق أﻃﻨﺎن ﻣﻦ وﻗﻮد اﻟﻄﺎﺋﺮات ﻟﺘﺪور ﺣﻮل اﻟﻌﺎﻟﻢ .ﺳﺘﺘﺨﻠﺺ ﻣﻦ اﻟﺤﺎﺟﺔ
ﻟﻼﺟﺘﻤﺎﻋﺎت اﻟﻜﺒﺮى ﺣﯿﺚ ﺗﻨﻔﻖ اﻟﻜﺜﯿﺮ ﻣﻦ اﻟﻤﻮارد ﻟﻤﺠﺮد أن ﺗﺠﻌﻞ اﻟﻨﺎس ﯾﻠﺘﻘﻮن وﯾﺘﺤﺪﺛﻮن ﻓﻲ ﻏﺮﻓﺔ واﺣﺪة"
Oculus Riftو ﻧﻮع اﺧﺮ ﯾﺤﺘﺎج ﻣﻮﺑﺎﯾﻞ و ﯾﻜﻦ ﺗﻘﺴﯿﻢ اﻟﻮاﻗﻊ اﻟﺤﺮ اﻟﻰ ﻧﻮﻋﯿﻦ ,ﻧﻮع ﻗﺎﺋﻢ ﺑﺬاﺗﻪ ﻻ ﯾﺤﺘﺎج ﻣﻮﺑﺎﯾﻞ ﻣﺜﻞ HTC Viveاو
ﻣﺜﻞ ﺟﻮﺟﻞ cardboard
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
اﻟﻨﻮع اﻻﺧﯿﺮ cardboardرﺧﯿﺺ ﺟﺪا ﺣﺘﻰ اﻧﻨﻲ اﺧﺬت اﺣﺪﻫﺎ ﻫﺪﯾﻪ دﻋﺎﺋﯿﺔ ﻓﻲ أﺣﺪ اﻟﻤﺆﺗﻤﺮات وﻫﻲ ﻣﻜﻮﻧﺔ ﻣﻦ ورق ﻣﻘﻮي و ﯾﻘﻊ
ﺟﻬﺪ اﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻮﺑﺎﯾﻞ
و ﻻ ﯾﻘﺘﺼﺮ اﻟﻮاﻗﻊ اﻻﻓﺘﺮاﺿﻲ ﻋﻠﻰ اﻟﻨﻈﺎرات ﺑﻞ اﯾﻀﺎ ﻗﻔﺎزات ﺗﻤﻜﻨﻚ ﻣﻦ ﻟﻤﺲ اﻻﺷﯿﺎء داﺧﻞ اﻟﻨﻤﻮذج
ﻣﺜﺎل 1ﻣﻦ ﺧﻼل ﻣﻮﻗﻊ اوﺗﻮدﯾﺴﻚ ﺣﯿﺚ ﺗﺮﻓﻊ اﻟﻨﻤﻮذج و ﺗﺨﺘﺎر ﻋﻤﻞ رﯾﻨﺪر panorama
https://rendering.360.autodesk.com/mygallery.aspx
ﺑﻌﺪ اﻟﺮﯾﻨﺪر ﺳﯿﻈﻬﺮ ﻟﻚ راﺑﻂ ارﺳﻠﻪ ﻟﻤﻮﺑﺎﯾﻠﻚ او ﺟﻬﺎز اﻟﻮاﻗﻊ اﻻﻓﺘﺮاﺿﻲ و اﺑﺪا ﺗﺠﺮﺑﺔ اﻟﻮاﻗﻊ اﻻﻓﺘﺮاﺿﻲ
/http://www.graphisoft.com/bimx
ﻣﺜﺎل 2ﻣﻦ اي ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺑﯿﻢ ﻧﺼﺪر اﻟﻤﻮدﯾﻞ اﻟﻰ اﻣﺘﺪاد . fbx.او osgb
ﺛﻢ ﻧﺼﺪره إﻟﻰ unityاو vizardو ﻧﺤﻮﻟﻪ اﻟﻲ واﻗﻊ اﻓﺘﺮاﺿﻲ l
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
اﻟﺒﺮاﻣﺞ ﻣﻔﺘﻮﺣﺔ اﻟﻤﺼﺪر :وﻫﻲ ﺑﺮاﻣﺞ ذات ﺷﻔﺮات Codeﻣﺘﺎﺣﺔ ﯾﻤﻜﻦ ﻟﻠﺠﻤﯿﻊ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﯿﻬﺎ وﺗﻄﻮﯾﺮﻫﺎ,
ً
وﻏﺎﻟﺒﺎ ﻣﺎ ﺗﻜﻮن ﻣﺠﺎﻧﯿﺔ أو ﺑﺴﻌﺮ زﻫﯿﺪ .و ﻛﻤﺎ ﯾﻘﻮل ﺳﺘﺎﻟﻤﺎن )اﻟﺒﺮﻣﺠﯿﺎت اﻟﺤﺮة ﻫﻲ اﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﺘﻲ ﺗﺤﺘﺮم
ﺣﺮﯾﺘﻚ( ،وﻫﻮ أول ﻣﻦ اﺑﺘﻜﺮﻫﺬا اﻟﻤﻔﻬﻮم اﻟﻤﺒﺮﻣﺞ اﻷﻣﺮﯾﻜﻲ رﯾﺘﺸﺎرد ﻣﺎﺛﯿﻮ ﺳﺘﺎﻟﻤﺎن Richard Matthew
.Stallman
وﻫﻮ اﻟﻘﺎﺋﻞ أﯾﻀﺎ )ﻛﺎن ﺑﺈﻣﻜﺎﻧﻲ ﺟﻨﻲ اﻟﻤﺎل اﻟﻮﻓﯿﺮ ﻣﻦ ﻫﺬا ،ورﺑﻤﺎ ﻣﺘﻌﺖ ﻧﻔﺴﻲ ﺑﻜﺘﺎﺑﺔ ﺷﯿﻔﺮة ،وﻟﻜﻨﻲ ﻋﺮﻓﺖ أﻧﻪ
ﺑﻨﻬﺎﯾﺔ ﺣﯿﺎﺗﻲ اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ ﺳﻮف أﺗﺬﻛﺮ ﺳﻨﻮات ﺑﻨﺎء أﺳﻮار ﻟﺘﻔﺮﯾﻖ اﻟﻨﺎس ،وﺳﺄﺷﻌﺮ أﻧﻨﻲ ﻗﻀﯿﺖ ﺣﯿﺎﺗﻲ ﺑﺠﻌﻞ اﻟﻌﺎﻟﻢ
ﻣﻜﺎﻧﺎ أﺳﻮأ( .
● اﻟﻤﺘﺼﻔﺢ اﻟﺸﻬﯿﺮ firefoxأﺣﺪ أﻓﻀﻞ اﻟﻤﺘﺼﻔﺤﺎت اﻟﻤﺠﺎﻧﯿﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻌﺎﻟﻢ .
● Free Download Managerﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﺤﻤﯿﻞ ﻣﻦ اﻹﻧﺘﺮﻧﺖ ﻣﻤﺘﺎز و ﻣﺠﺎﻧﻲ.
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
● VirtualBoxﻣﺤﺎﻛﻲ اﻟﻜﻤﺒﯿﻮﺗﺮ ﺑﺤﯿﺚ ﺗﻨﺸﺊ ﻧﻤﻮذج ﻟﻜﻤﺒﯿﻮﺗﺮ داﺧﻞ ﻧﻈﺎم اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ ﻟﺘﻨﺼﯿﺐ ﻧﻈﺎم
ﺗﺸﻐﯿﻞ آﺧﺮ ﻣﺪﻣﺞ
● GIMPﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﺠﺎﻧﻲ ﻣﻨﺎﻓﺲ ﻟﻠﻔﻮﺗﻮﺷﻮب.
● Inkscapeﺑﺮﻧﺎﻣﺞ رﺳﻢ.
● Blenderﺑﺮﻧﺎﻣﺞ رﺳﻢ ﺛﻼﺛﻲ اﻻﺑﻌﺎد ﻣﻨﺎﻓﺲ ﻟﻠـﻤﺎﻛﺲ )3Ds MAXو رﻏﻢ ﺻﻐﺮ ﺣﺠﻤﻪ ﺗﻘﺮﯾﺒﺎ 70
ﻣﯿﺠﺎ( إﻻ أﻧﻪ ﯾﻘﻮم ﺑﻤﻬﺎم أﻛﺜﺮ ﻣﻦ اﻟﻤﺎﻛﺲ )اﻟﺒﺎﻟﻎ ﺣﺠﻤﻪ 7ﺟﯿﺠﺎ ﻣﺜﻞ وﺟﻮد ﻣﺤﺮك أﻟﻌﺎب ﺧﺎص ﺑﻪ(
ً
ﻣﺠﺎﻧﺎ ) Games Engineوﻗﺪ ﺗﻢ ﻋﻤﻞ أﻓﻼم ﺑﻪ و اﻷﻓﻼم ﻧﻔﺴﻬﺎ ﻣﻔﺘﻮﺣﺔ اﻟﻤﺼﺪر ﯾﻤﻜﻨﻚ اﻟﺘﻌﺪﯾﻞ ﻋﻠﯿﻬﺎ
ﻣﺜﺎل ﻓﯿﻠﻢ .Sintel
● ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ Sweet Home 3Dﺑﺮﻧﺎﻣﺞ راﺋﻊ و ﺑﺴﯿﻂ ﻟﺘﺼﻤﯿﻢ دﯾﻜﻮر ﺷﻘﺘﻚ ﺑﺴﻬﻮﻟﺔ وأﻣﺎﻛﻦ وﺿﻊ
ً
ﻣﺘﺨﺼﺼﺎ . اﻟﻔﺮش ﺣﺘﻰ ﻟﻮ ﻟﻢ ﺗﻜﻦ
● ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ PDFCreatorﻟﻄﺒﺎﻋﺔ اﻟﻤﻠﻔﺎت ذات اﻻﻣﺘﺪاد .pdf
ﻟﻸﺳﻒ ﻻ ﯾﻮﺟﺪ اﻟﻜﺜﯿﺮ ﻣﻦ اﻟﺒﺮاﻣﺞ ﻣﻔﺘﻮﺣﺔ اﻟﻤﺼﺪر اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻌﻤﻠﯿﺎت اﻟﻨﻤﺬﺟﺔ و رﺑﻤﺎ ﻟﻦ ﯾﺘﻐﯿﺮ ﻫﺬا ﻓﻲ اﻟﻘﺮﯾﺐ
اﻟﻌﺎﺟﻞ ،وﻟﻜﻦ ﯾﻮﺟﺪ ﻫﻨﺎك اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﺘﻲ ﺗﺴﻤﺢ ﺑﺎﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ ﻧﻤﺎذج اﻟﺒﯿﻢ ﻛﺎﺳﺘﻌﺮاﺿﻬﺎ ﻣﺜﻞ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ
Free BIM viewerأو اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ ﺗﻘﺎرﯾﺮ ﻟﻠﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻓﯿﻬﺎ أو اﻟﺘﺤﻘﻖ ﻣﻦ ﺟﻮدة اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت .و ﻫﻨﺎ ﺗﺄﺗﻲ
أﻫﻤﯿﺔ اﻻﻋﺘﻤﺎد ﻋﻠﻰ ﺻﯿﻎ أو ﺗﻨﺴﯿﻖ ﻧﻈﺎﻣﻲ ﻏﯿﺮ ﺗﺎﺑﻊ ﻷي ﺷﺮﻛﺔ ﺗﺠﺎرﯾﺔ ﻣﻦ أﺟﻞ ﺗﺒﺎدل اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت ﻣﺜﻞ . IFC
● ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ OpenMaintﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﺠﺎﻧﻲ ﻣﻔﺘﻮح اﻟﻤﺼﺪر ﻹدارة اﻟﻤﺮاﻓﻖ ﻣﻤﺎ ﯾﺴﺎﻋﺪ ﻓﻲ إﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮارات
و ﯾﺪﻋﻢ اﻟﺒﯿﻢ وﯾﻤﻜﻦ ﺗﺤﻤﯿﻞ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﻦ اﻟﺮاﺑﻂ http://www.openmaint.org/en
● ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻹدارة ﻗﻮاﻋﺪ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت facility managementﻣﻔﺘﻮح اﻟﻤﺼﺪر و ﯾﺪﻋﻢ اﻟﺼﯿﻎ اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ:
MySQL, MS-SQL, CAFM, FM, SQLight
ﯾﻤﻜﻦ ﺗﺤﻤﯿﻞ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﻦ اﻟﺮاﺑﻂ
http://sourceforge.net/projects/osfm/?source=directory
ً
)ﻣﻌﻤﺎرﯾﺎ ● ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ Konsolوﻫﻮ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﻔﺘﻮح اﻟﻤﺼﺪر _ﻟﻢ ﯾﻜﺘﻤﻞ ﺑﻌﺪ_ ﻹﻧﺸﺎء ﻣﺒﺎﻧﻲ ﺛﻼﺛﯿﺔ اﻷﺑﻌﺎد
ً
ﻛﻬﺮوﻣﯿﻜﺎﻧﯿﻜﯿﺎ( ﺗﻨﻌﻘﺪ اﻵﻣﺎل ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺒﺮﻣﺠﯿﻦ اﻟﻌﺮب ﻓﻲ أن ﯾﺘﺤﺪوا ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﻤﺸﺮوع ً
إﻧﺸﺎﺋﯿﺎ و و
ﻟﯿﻜﺘﺴﺒﻮا ﺧﺒﺮة ﻻ ﺗﻘﺪر ﺑﻤﺎل ,ﺗﺴﺘﻄﯿﻊ ﺗﺤﻤﯿﻞ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﻦ اﻟﺮاﺑﻂ :
http://sourceforge.net/projects/konsol
ً
ﺳﻨﻮﯾﺎ و أﺗﻤﻨﻰ أن أﻛﻮن ﻗﺪ ﻧﺘﻤﻨﻰ ﻟﻠﺒﺮاﻣﺞ ﻣﻔﺘﻮﺣﺔ اﻟﻤﺼﺪر اﻹﻧﺘﺸﺎر ﻛﻮﻧﻬﺎ ﺳﺘﻮﻓﺮ ﻋﻠﻰ ﺑﻼدﻧﺎ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ اﻟﻤﻠﯿﺎرات
ﺳﺎﻫﻤﺖ ﻓﻲ ﻟﻔﺖ اﻷﻧﻈﺎر إﻟﻰ اﻹﻫﺘﻤﺎم ﺑﺎﻟﺒﺮاﻣﺞ ﻣﻔﺘﻮﺣﺔ اﻟﻤﺼﺪر.
اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻟﺚ ﻋﺸﺮ :اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﻘﯿﺎﺳﯿﺔ ﻟﻠﺒﯿﻢ واﻟﻜﺎد
]ﻣﻔﻬﻮم ﻋﺎم ﻟﻠﻤﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ ﺑﯿﻦ اﻟﺒﯿﻢ واﻟﻜﺎد ،ﻧﻈﺮة ﻋﻠﻰ أﻫﻢ اﻷﻛﻮاد اﻟﺒﺮﯾﻄﺎﻧﯿﺔ ،ﻣﺴﺘﻮﯾﺎت ﺗﻄﺒﯿﻖ اﻟﺒﯿﻢ،
ﻧﻤﻮذج ﻟﻨﺘﺎﺋﺞ إﺟﺘﻤﺎع ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﺨﺘﺼﯿﻦ ﺑﺎﻟﺒﯿﻢ ،ﻗﻮاﻋﺪ اﻟﺒﯿﻢ ﻓﻲ اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ[
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
ﻗﺪ ﻻ ﺗﺤﺘﺎج ﻷداء ﺟﻤﯿﻊ اﻟﻤﻬﺎم اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ ،وﻟﻜﻦ رﺑﻤﺎ ﺳﺘﺤﺘﺎج إﻟﻰ ﺗﻨﻔﯿﺬ ﻣﻌﻈﻤﻬﺎ ﻓﻲ وﻗﺖ واﺣﺪ .ﻣﻦ اﻻﺷﯿﺎء اﻟﺘﻲ ﻗﺪ
ﺗﺤﺘﺎج إﻟﯿﻬﺎ:
● ﺗﺤﺪﯾﺚ اﻷﺟﻬﺰة و ﺻﯿﺎﻧﺘﻬﺎ ﺑﺎﻟﺘﻌﺎون ﻣﻊ اﻟﻤﺴﺆول ﻓﻲ اﻟﺸﺮﻛﺔ.
● وﺿﻊ اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ )ﻫﻨﺎﻟﻚ ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ دوﻟﯿﺔ وﻣﻌﺎﯾﯿﺮ إﺿﺎﻓﯿﺔ ﻣﺨﺼﺼﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ.
● اﻹدارة ﻻ ﺗﻌﺮف ﻣﺎ ﺗﻌﺮﻓﻪ أﻧﺖ ﻓﺘﻌﺘﻘﺪ أﻧﻪ ﺳﻬﻞ وﺗﻘﻮم ﺑﺈﻟﻘﺎء ﻋﻤﻞ إﺿﺎﻓﻲ ﻋﻠﯿﻚ ,وﺿﺢ ﻟﻺدارة أن اﻟﻤﻮﺿﻮع
ﯾﺴﺘﻠﺰم ﻣﻨﻚ ﺟﻬﺪا ﻟﻌﻤﻞ دﻋﻢ ﻟﺠﻤﯿﻊ اﻟﻤﻮﻇﻔﯿﻦ.
● ﺗﻌﺘﻘﺪ اﻹدارة أن ال BIMﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ،أوﺿﺢ ﻟﻬﺎ أﻧﻪ ﻓﻠﺴﻔﺔ وﻓﻜﺮ.
● أرﺳﻞ ﺗﻘﺎرﯾﺮ ﺑﺼﻔﺔ دورﯾﺔ ﻟﻺدارة ,إﺟﻌﻠﻬﻢ ﻓﻲ اﻟﺼﻮرة.
ﻟﻮ أﻧﻚ ﺗﻌﻤﻞ ﻣﻨﻔﺮدا ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع دون أن ﯾﻌﻤﻞ ﻣﻌﻚ أﺣﺪ آﺧﺮ ودون أن ﯾﻜﻤﻠﻪ ﺑﻌﺪك أﺣﺪ ,ﻓﺮﺑﻤﺎ ﻛﺎن ﻣﻤﻜﻦ
اﻻﺳﺘﻐﻨﺎء ﻋﻦ ) CAD Standardsﻟﻦ ﺗﺤﺪث ﻫﺬه اﻟﺤﺎﻟﺔ اﻻ اذا ﻛﻨﺖ ﺗﺼﻤﻢ ﻏﺮﻓﺔ ﺻﻐﯿﺮة ﻓﻮق اﻟﺴﻄﺢ( ،أﻣﺎ
ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻧﻌﻤﻞ ﺟﻤﯿﻌﺎ ﻋﻠﻰ ﻣﺸﺮوع واﺣﺪ ,ﻓﺴﻨﺤﺘﺎج إﻟﻰ ﻟﻐﺔ ﻣﺸﺘﺮﻛﺔ ﻣﻔﻬﻮﻣﺔ ﺑﯿﻨﻨﺎ وﻫﻨﺎ ﯾﺄﺗﻲ دور ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ ﻧﻈﺎم
اﻟﻜﺎد أو اﻟـ ،CAD Standardsﻓﺘﺴﻬﻞ ﻟﻨﺎ ﻓﻬﻢ ﻣﺎﻫﯿﺔ اﻟﻠﻮﺣﺔ ﻗﺒﻞ أن ﺗﻔﺘﺤﻬﺎ ،ﻓﻤﺜﻼ إذا ﺑﺪأ اﺳﻢ اﻟﻠﻮﺣﺔ ﺑـ A
ﻓﻬﻲ ﻣﻌﻤﺎري E ,ﻛﻬﺮﺑﺎء ....وﻫﻜﺬا.
وﯾﻈﻬﺮ ﻋﺎﻣﻞ اﻟﺴﺮﻋﺔ ﻓﻲ اﻷداء ﻷﻧﻚ ﻟﻦ ﺗﻀﻄﺮ أن ﺗﺴﺄل ﻣﺎ ﻫﺬا؟!! ﻛﻞ ﺷﻲء واﺿﺢ وﻣﻨﻈﻢ ،وﻫﻨﺎك ﻛﻮد
ﯾﻨﻈﻢ اﻟﻤﻠﻔﺎت وﺗﺴﻤﯿﺘﻬﺎ واﻟﻄﺒﻘﺎت وﻛﻞ ﺷﺊ ،وﺳﺘﻼﺣﻆ ﺗﺤﺴﻦ اﻟﻜﻔﺎءة ﻓﻲ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻹﻧﺘﺎج ,وﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﺴﺮﯾﻊ ﻓﻲ
إﻧﺘﺎج اﻟﺮﺳﻢ وزﯾﺎدة ﺣﺠﻢ اﻻﻧﺘﺎج ,ﻣﻊ ﺧﻔﺾ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﺘﺪرﯾﺐ واﻻﺳﺘﺜﻤﺎر .QA / QCﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ اﻟﺪﻗﺔ
واﻟﺠﻮدة.
Mar BuildingSMART
Common BIM Requirements Public Finland
2012 Finland
Oct
Statsbygg – BIM Manual 1.21 Public Statsbygg Norway
2011
The British
Feb
PAS 1192-2:2013 Private Standards UK
2013
Institution
CRC for
Sep National Guidelines for Digital
Public Construction Australia
2011 Modeling
Innovation
Australia &
2012 ANZRS v.3 Private ANZRS
NZ
May
NBIMS-US™ V2 Private NIBS USA
2012
Apr
BIM Requirements Public Air Force USA
2011
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
2011 Requirements8
8
أﺳﺎس ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﻫﻮ أن اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﻰ اﻧﺸﺄﻫﺎ اﺣﺪ اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﯿﻦ ﯾﻤﻜﻦ اﺳﺘﺨﺪاﻣﻬﺎ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻵﺧﺮﯾﻦ و ﻫﺬا ﯾﺘﻄﻠﺐ ﺛﻼث أﻣﻮر:
.1ﯾﺠﺐ أن ﺗﻜﻮن اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻣﻮﺟﻮدة ﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻤﻄﻠﻮب )أي ﯾﺘﻢ إﻧﺸﺎؤﻫﺎ ﻓﻌﻠﯿﺎ( ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺤﺪ اﻷدﻧﻰ ﻣﻦ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻨﻤﺬﺟﺔ.
.2ﯾﺠﺐ أن ﺗﻜﻮن ﻓﻲ ﺷﻜﻞ ﻣﻔﯿﺪ ﻟﻶﺧﺮﯾﻦ )ﺑﻤﻌﻨﻰ أﻧﻬﺎ ﻻ ﺗﺤﺘﺎج إﻟﻰ إﻋﺎدة إﻧﺸﺎﺋﻬﺎ( ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ ﻣﺜﻞ IFC
.3ﯾﺤﺘﺎج إﻟﻰ أن ﺗﻜﻮن ﻣﻮﺛﻮﻗﺔ )ﻋﻠﻰ اﻷﻗﻞ ﻷﻏﺮاض اﻵﺧﺮﯾﻦ ﺳﻮف ﺗﺴﺘﺨﺪم .(LOD
اﻟﺸﺮط اﻷول ﻫﻮ اﻷﻫﻢ -واﻟﺒﻌﺾ اﻵﺧﺮ ﻟﯿﺲ ﻟﻪ ﻣﻌﻨﻰ إذا ﻛﺎﻧﺖ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻏﯿﺮ ﻣﻮﺟﻮدة ،ﻓﺎﻟﺸﺮط اﻟﺜﺎﻧﻲ ﯾﻮﺟﺪ ﻟﻪ وﺳﺎﺋﻞ ﻛﺜﯿﺮة ﻣﺜﻞ
open BIM, COBieو اﻟﺸﺮط اﻟﺜﺎﻟﺚ اﺻﺒﺤﺖ ﺟﺰء ﻣﻦ اﻟﻌﻘﺪ
.Data and Uniformat in the example used with permission from CSI and Webcor
ب( M3ﻣﻦ اﻟﺠﯿﺶ اﻷﻣﺮﯾﻜﻲ )ﺳﻼح اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﯿﻦ اﻷﻣﺮﯾﻜﯿﯿﻦ( (USACE (US government body
و ﻫﻮ ﯾﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ﻧﻈﺎم ﺗﻜﻮﯾﺪ Uniformat 2010
و ﻫﻮ ﻧﻈﺎم ﺗﺼﻨﯿﻒ ﻫﺮﻣﻲ ﯾﺘﻀﻤﻦ "ﻋﻨﺎوﯾﻦ" ﺗﻨﻄﺒﻖ ﻋﻠﻰ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﻣﺘﻌﺪدة .وﻗﺪ ﻋﯿﻦ M3اﻟﻤﺴﺘﻮﯾﺎت ﻣﻦ 1إﻟﻰ 3ﻟﻬﺬه اﻟﻌﻨﺎوﯾﻦ ،ﻣﻊ
ﺗﻄﺒﯿﻖ اﻟﻤﺴﺘﻮى 4ﻓﻘﻂ ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﻔﺮدﯾﺔ.
ﻛﻤﺜﺎل:
اﻟﻤﺴﺘﻮى 1ﻫﻮ ﺟﻤﯿﻊ اﻟﻤﻌﺪات واﻟﻤﻔﺮوﺷﺎت )(E؛
اﻟﻤﺴﺘﻮى 2ﻫﻮ اﻟﻤﻌﺪات ) (E10واﻟﻤﻔﺮوﺷﺎت ).(E20
اﻟﻤﺴﺘﻮى 3ﻫﻮ اﻟﻤﻌﺪات اﻟﺘﺠﺎرﯾﺔ )(E1030؛
اﻟﻤﺴﺘﻮى 4ﻫﻮ ﻧﻮع اﻟﻤﻌﺪات اﻟﻔﺮدﯾﺔ ﻣﺜﻞ ﻣﻌﺪات اﻟﻀﯿﺎﻓﺔ ).(E1030.50
و M3ﯾﺤﺘﻮي ﻋﻠﻰ ﺟﺪول ﻣﻨﻔﺼﻞ ﻟﻠﻤﺴﺘﻮﯾﯿﻦ 1و 2ﺣﯿﺚ ﯾﺘﻢ ﺳﺮد وﺻﻒ اﻟﻨﺺ اﻟﻌﺎم ﻟﻤﺎ ﻫﻮ ﻣﻄﻠﻮب ﻟﻜﻞ ﻋﻨﺼﺮ 'ﻋﻨﻮان' اﻟﻌﻨﺼﺮ.
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
Apr
BIM Requirements Public USACE USA
2011
Jun
GSFIC BIM Guide Public Georgia GSFIC USA
2011
Jan
BIM Guidelines and Standards Public NY SCA USA
2013
Jun
HKIBIM_Specification-Rev3-0 Private HKIBIM Hong Kong
2011
Apr
The VA BIM Guide Gov Department of VA USA
2010
Jul
DDC BIM Guidelines Public NYC DDC USA
2012
Sep PA of NY Eng.
EAD BIM Standard Manual Public USA
2012 Dept.
Jul
BIM Guidelines and Standards Public Wisconsin DOA USA
2012
Jun High-E
BIM Guidelines 1.6 USC USA
2012 d
Feb
The BIM Protocol Private CIC UK
2013
Nov
BIM Manual Private Boligprodusentene Norway
2011
Feb
)Rgd BIM Norm (Dutch Gov RGD Netherlands
2013
ﺳﻨﺘﺒﺎدل اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺔ وﻣﻦ اﻟﺬي ﻣﻦ ﺣﻘﻪ ﻓﺘﺢ اﻟﻤﻠﻒ واﻟﺘﻌﺪﯾﻞ ﻋﻠﯿﻪ ،ﻟﻬﺬا ﻛﺎن ﻋﻠﯿﻨﺎ ﻣﻌﺮﻓﺔ اﻷﻛﻮاد وﺗﺮﺟﻤﺘﻬﺎ وإﯾﺠﺎد
ﻛﻮد ﺧﺎص ﺑﺎﻟﻤﻨﻄﻘﺔ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ .وﯾﺠﺐ اﻟﺘﻔﺮﯾﻖ ﺑﯿﻦ اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ Standardاﻟﺘﻲ ﺗﺤﺘﻮي اﻟﻤﺒﺎدئ واﻷﺳﺲ اﻟﻤﺘﻔﻖ
ﻋﻠﯽھا ﻓﻲ ﻣﺠﺎل ﻣﻌﯿﻦ دون اﻟﺪﺧﻮل ﻓﻲ اﻟﺘﻔﺎﺻﯿﻞ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬﯾﺔ ،و اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮﻻت Protocolاﻟﺘﻲ ﻫﻲ ﻧﻮع ﻣﻌﯿﻦ
ﻣﻦ اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ أو أﻛﺜﺮﺗﻔﺼﯿﻼ ﻣﻦھا ﻣﻦ ﺣﯿﺚ اﻟﺸﺮح اﻟﺘﻔﺼﯿﻠﻲ ﺧﻄﻮة ﺑﺨﻄﻮة ﻹﻧﺠﺎز ﻋﻤﻞ ﺗﻨﻔﯿﺬي ﻣﺎ ،ﻗﺪ ﯾﺘﻄﺮق
إﻟﻰ اﻟﺘﻄﺒﯿﻘﺎت أو اﻟﺒﺮاﻣﺞ Frameworkأﺳﻠﻮب اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻠﻪ ﻫﺪف ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺣﯿﺚ أﻧﻪ ﯾﻤﺜﻞ ھﯾﻜﻞ ﺑﻨﺎﺋﻲ ﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ
أﺳﺎﻟﯿﺐ أو ﻃﺮق ﻣﺘﺮاﺑﻄﺔ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﻌﯿﻦ ﻟﺤﻞ ﻣﺸﻜﻠﺔ ﺷﺎﻣﻠﺔ أو ﻗﻀﯿﺔ ﻣﺎ وﻟﯿﺲ ﻋﻤﻞ ﺗﻨﻔﯿﺬي ﺑﺬاﺗﻪ.
ﻫﻞ ﻫﻨﺎك أﻛﻮاد ﻛﺜﯿﺮة ﻟﻠﺒﯿﻢ ؟!
ﻧﻌﻢ ﺗﻘﺮﯾﺒﺎ ﺳﺒﻌﻮن ﻛﻮدا ﻣﻨﻬﺎ اﻟﻨﺮوﯾﺠﻲ واﻟﺒﺮﯾﻄﺎﻧﻲ واﻷﻣﺮﯾﻜﻲ واﻟﺴﻨﻐﺎﻓﻮري واﻟﻬﻨﺪي ,ﻟﯿﺲ ﻣﻦ ﺿﻤﻨﻬﺎ ﺣﺘﻰ
اﻵن أي ﻛﻮد ﻋﺮﺑﻲ )ﺣﺘﻰ اﻹﻣﺎرات اﻟﺘﻲ ﻛﺎﻧﺖ ﺳﺒﺎﻗﺔ ﻓﻲ ﺗﻄﺒﯿﻘﻪ ﺑﺪﺑﻲ ﻟﯿﺲ ﻟﺪﯾﻬﺎ ﺣﺘﻰ اﻵن ﻛﻮد ( وﻫﻮ ﻣﺎ ﻧﺴﻌﻰ
ﻟﺘﺤﻘﯿﻘﻪ ﺑﺎﻟﻤﺒﺎدرة اﻟﺘﻰ أﻃﻠﻘﺘﻬﺎ ﻣﺠﻠﺔ BIM arabiaﻓﻲ اﻟﻌﺪد اﻟﺴﺎدس و اﺳﺘﺠﺎب ﻟﻪ اﻟﻜﺜﯿﺮ ﻣﺸﻜﻮرﯾﻦ ﺑﺎﻟﻘﺮاﺋﺔ و
اﻟﺘﺮﺟﻤﺔ واﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ إﯾﺠﺎد ﻛﻮد ﻋﺮﺑﻲ ﻟﻨﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء .واﻵن دﻋﻨﺎ ﻧﺴﺘﻌﺮض أﻫﻢ اﻷﻛﻮد اﻟﺒﺮﯾﻄﺎﻧﯿﺔ:
BS 1192:2007
اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ ﻟﻄﺮﯾﻘﺔ ادارة ال bim &cadﺑﺎﺳﺘﺨﺪام اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت
ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮل اﻟﺘﻌﺎون اﻟﻤﺘﺰاﻣﻨﺔ
ﺑﯿﻦ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﯿﻦ و
اﻟﺰاﻣﻲ ﻓﻲ ﺗﺴﻤﯿﺔ اﻟﻤﻠﻔﺎت واﻟﻌﻨﺎﺻﺮ واﻟﺘﺼﻨﯿﻔﺎت ,ﻛﺎن
اﻟﻤﺼﻤﻤﯿﻦ و
ﻣﺼﻤﻢ لCAD
اﻟﻤﻘﺎوﻟﯿﻦ
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
ﻣﻮاﺻﻔﺎت ﻹدارة ﻣﻬﻢ ﻻﻧﻪ اﻟﺰاﻣﻲ ﻻﻋﺘﻤﺎد اﻟﻨﻤﻮذج ﻋﻠﻰ وﺟﻪ اﻟﺨﺼﻮص
اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻟﻤﺮﺣﻠﺔ
ﺗﺴﻠﯿﻢ ﻣﺸﺎرﯾﻊ اﻟﺒﻨﺎء
ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﻧﻤﺬﺟﺔ
BIMﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء
ﻣﻮاﺻﻔﺎت ﻹدارة
اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻓﻲ
اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺸﻐﯿﻠﯿﺔ
ﻟﻸﺻﻮل ﺑﺄﺳﺘﺨﺪام
ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء
BS 7000-4:2013
ﻧﻈﻢ إدارة اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ. ﻫﺬا اﻟﺠﺰء ﻣﻦ BS 7000ﯾﻌﻄﻲ ﺗﻮﺟﯿﻬﺎت ﺑﺸﺄن إدارة ﻋﻤﻠﯿﺔ
ﻣﺮﺷﺪة ﻻدارة ﺗﺼﻤﯿﻢ اﻟﺒﻨﺎء ﻓﻲ ﺟﻤﯿﻊ اﻟﻤﺴﺘﻮﯾﺎت ،ﻟﺠﻤﯿﻊ اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت وﻟﺠﻤﯿﻊ
اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ﻓﻲ أﻧﻮاع ﻣﺸﺎرﯾﻊ اﻟﺒﻨﺎء.
اﻟﻤﻘﺎوﻻت
Other Documents
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
CIC Outline
Scope of Service
for the Role of
Information "ﻧﻄﺎق اﻟﺨﺪﻣﺎت ﻹدارة اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت".
Management
EIR Core
ﺗﻢ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﻫﺬه اﻟﻮﺛﯿﻘﺔ ﻛﻌﯿﻨﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﺎﻟﻚ
Contents and
(Employer’s Information Requirements (EIR
Guidance
ﻟﯿﺘﻢ ﺗﻀﻤﯿﻨﻬﺎ ﻓﻲ وﺛﺎﺋﻖ اﻟﻤﻨﺎﻗﺼﺔ
● ﺗﻐﻄﯿﺔ ﺷﺎﻣﻠﺔ ﻟﻸﺑﺤﺎث ﻓﻲ ﺑﺮﯾﻄﺎﻧﯿﺎ و ﻣﻨﺎﻃﻖ ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﻣﻦ اﻟﻌﺎﻟﻢ و ﻣﺎ وﺻﻠﺖ اﻟﯿﻪ و اﻻﻫﺪاف و
اﻻﻧﺠﺎزات.
● اﻟﻨﻈﺎم اﻟﺒﺮﯾﻄﺎﻧﻲ و ﻣﺠﺎﻻت ال BIM STANDARDاﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ و ﻛﯿﻒ ﯾﺼﻞ ﺑﻨﺎ اﻷﻣﺮ إﻟﻲ اﻷﯾﺰو.
● دﻋﻢ و اﺳﺘﺸﺎرات اﻟﺒﯿﻢ ﻟﻠﻤﺸﺎرﯾﻊ ﻣﻦ وﺟﻬﺔ ﻧﻈﺮ اﻟﻨﻈﺎم اﻟﺒﺮﯾﻄﺎﻧﻲ.
● اﻟﺤﺪ ﻣﻦ ﻣﺨﺎﻃﺮ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ و ﻛﯿﻔﯿﺔ ﺗﻮﻓﯿﺮ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت و إدارﺗﻬﺎ ﻣﻦ وﺟﻬﺔ ﻧﻈﺮ ﺑﯿﻢ ﻛﺮؤﯾﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺗﯿﺔ و
ﻟﯿﺲ ﻓﻘﻂ ﻹﻧﺸﺎء اﻟﻨﻤﻮذج ﻛﻤﺎ ﯾﻈﻦ أﻏﻠﺐ اﻟﻤﻨﺘﺴﺒﯿﻦ ﻟﻠﻤﺠﺎل.
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
● ﻛﯿﻔﯿﺔ ﺗﻐﯿﯿﺮ ﻧﻈﺮة اﻟﻌﺎﻟﻢ ﻣﻦ اﻟﻤﺴﺘﻮي ﺻﻔﺮ ﻟﻠـ BIM Level 1إﻟﻰ اﻟﻤﺴﺘﻮي اﻟﺜﺎﻧﻲ BIM Level 2
واﻟﺬي ﺳﯿﺘﻢ ﺗﻄﺒﯿﻘﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟﺤﻜﻮﻣﯿﺔ اﻟﺒﺮﯾﻄﺎﻧﯿﺔ و ﻓﻲ اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ ﻣﻨﺎﻃﻖ اﻟﻌﺎﻟﻢ ﻓﻲ ﻣﻨﺘﺼﻒ
2016ﺗﻘﺮﯾﺒﺎ.
● اﻟﻤﺴﺘﻮي اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻲ داﺧﻞ اﻟﻨﻤﻮذج و ﻟﯿﺲ ﻣﺴﺘﻮي اﻟﻜﺘﻠﺔ ﻓﻘﻂ – ﻓﺄﻏﻠﺒﯿﺔ اﻟﻤﻨﺘﺴﺒﯿﻦ ﻟﻠﺒﯿﻢ ﯾﺮوﻧﻪ ﻣﻦ
ﺧﻼل ﻧﻤﻮذج و ﻟﯿﺲ ﻧﻤﻮذج ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت.
● رﺑﻂ ﻣﻜﻮﻧﺎت اﻟﻤﺒﻨﻲ ﺑﺎﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﯿﻦ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﺼﻤﯿﻢ ذﻛﻲ و ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﻣﻔﺘﻮﺣﺔ و ﻏﯿﺮ ﻣﺘﻌﺎرﺿﺔ.
● ﺗﻢ اﻟﺘﻌﺮﯾﻒ ﺑﺪﻗﺔ ﻣﺴﺘﻮﯾﺎت اﻟﺒﯿﻢ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻣﻦ 0إﻟﻲ 2و lﻣﺮورا ﺑﺎﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﺒﺮﯾﻄﺎﻧﯿﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺘﻨﺎول
اﻟﻨﻤﻮذج و إدارة اﻟﻤﻨﺸﺄ و ﺗﺒﺎدل اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت.
● اﺳﺘﻌﺮاض ال CDEو ﻛﯿﻔﯿﺔ إدارة اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻓﻲ اﻟﻨﻤﻮذج ﺑﺸﻜﻞ آﻣﻦ.
● ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻌﻤﯿﻞ و ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ وإدارة اﻟﻤﺒﻨﻲ و ﻛﯿﻔﯿﺔ ﺗﻜﻮﯾﻦ اﻷوراق اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﺑﻌﻘﺪ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ
ﻟﻠﻤﺸﺮوع.
● ﺗﻢ إﺳﺘﻌﺮاض ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ اﻟﺴﺒﻌﺔ ﺣﺘﻲ اﻟﻮﺻﻮل ﻟﻠﻤﺒﻨﻲ ﻗﺎﺋﻢ ﺑﺎﻟﻔﻌﻞ و إدارﺗﻪ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻷﻧﻮاع
اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت – اﻟﻤﺤﻤﻠﺔ ﻋﻠﻲ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﺛﻼﺛﯿﺔ اﻷﺑﻌﺎد و اﻟﻐﯿﺮ ﻣﺤﻤﻠﺔ.
● اﺳﺘﻌﺮاض اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﯿﻦ Cobie & IFCو ﺗﻄﻮﯾﺮ ﻛﻞ ﻣﻨﻬﻤﺎ ﻋﺒﺮ اﻹﺻﺪارات اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ.
● اﻟﻔﺮق ﺑﯿﻦ اﻟﺘﻌﺮﯾﻔﺎت اﻷﻣﺮﯾﻜﯿﺔ و اﻟﺒﺮﯾﻄﺎﻧﯿﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺠﺎل.
: واﻟﻌﺎﻣﻠﻮن ﻓﻲ اﻟﺒﯿﻢ ﯾﻨﻘﺴﻤﻮن إﻟﻰ،ﯾﻨﻤﻮ اﻟﺒﯿﻢ ﺳﺮﯾﻌﺎ وُﯾﻨﺸﺊ وﻇﺎﺋﻒ ﻣﻦ ﻧﻮﻋﯿﺎت ﺟﺪﯾﺪة وﻣﺨﺘﻠﻔﺔ
Responsibilities in Model
BIM Responsibilities
Management Role
اﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﺎت
اﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﺎت ﻓﻲ إدارة اﻟﻨﻤﻮذج
CoordinateBIM use on project, - Oversight BIM Manager for
determine schedule of use, - Management Project
sharing activities, quality control, execution
modelling responsibilities and - Model exchange اﻟﻤﺴﺆول ﻋﻦ ﻧﻤﻮذج اﻟﺒﯿﻢ
document in BIM Execution Plan. اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ واﻻدارة BIM Model
This role can be played by lead ادارة ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﻤﺸﺮوع وﺗﺤﺪﯾﺪ ﻣﺎ manager
consultant or a BIM specialist ﻫﻲ اﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﺘﻲ ﺳﯿﺘﻢ اﺳﺘﺨﺪاﻣﻬﺎ و ﻣﻄﻠﻮب ﻣﻨﻪ ان ﯾﺨﺮج
appointed by the Employer or
اﻟﻨﻤﻮذج ﺑﻨﻔﺲ ﻣﺴﺘﻮى
project manager
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
Design Execution
- Formulate BIM strategy with
BIM Manager
- Map BIM use for discipline BIM Coordinator
- Coordinate with
specific design for each Consultant
modellers and
- Determine BIM use for design
designer, as well as
simulations, ﻣﻨﺴﻖBIM ﻟﻼﺳﺘﺸﺎري
project members
analysis, and documentation
- Model review ﻣﻨﺴﻖ الBIM ﻣﺴﺆول
- Identify analysis tools that are
- Model exchange ﻋﻦ اﻟﺘﻨﺴﯿﻖ ﺑﯿﻦ
interoperable
اﻟﺘﻨﺴﯿﻖ ﻣﻊ اﻟﻤﺼﻤﻢ وﻓﺤﺺ اﻟﺘﺨﺼﺼﺎت اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ
with BIM
اﻟﻨﻤﻮذج
ﺻﯿﺎﻏﺔ اﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ اﻟﺒﯿﻢ ﻣﻊ اﻟﻤﺪﯾﺮ
ﺗﺤﺪﯾﺪ اﺳﺘﺨﺪام اﻟﺒﯿﻢ ﻟﻠﺘﺼﻤﯿﻢ واﻟﻤﺤﺎﻛﺎة
ﺗﺤﺪﯾﺪ أدوات اﻟﺘﺤﻠﯿﻞ اﻟﺘﻲ ﻫﻲ ﻗﺎﺑﻠﺔ ﻟﻠﺘﺸﻐﯿﻞ
اﻟﻤﺘﺒﺎدل ﻣﻊBIM
- Coordinate with
Construction
design team and
- Receives or create BIM for
sub-contractors
constructability
- Model user & BIM Coordinator
study and field use.
review for Contractor
- Determine interference checking
- Model exchange ﻣﻨﺴﻖBIM ﻟﻠﻤﻘﺎول
responsibilities
اﻟﺘﻨﺴﯿﻖ ﻣﻊ اﻟﻤﺼﻤﻢ وﻓﺤﺺ
ﯾﺴﺘﻘﺒﻞ ﻧﻤﻮذج الBIM ﻣﻦ اﻻﻧﺸﺎﺋﻲ
اﻟﻨﻤﻮذج
ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﺘﺪاﺧﻞ واﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﺎت
ﺣﯿﻦ ﯾﺘﻜﺎﻣﻞ اﻟﻔﺮﯾﻖ ﯾﺘﻢ ﺿﻤﺎن اﻟﺠﻮدة وﺗﻮﻓﯿﺮ اﻟﻮﻗﺖ و اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻻﺳﺘﺨﺪام اﻟﺼﺤﯿﺢ و اﻟﻤﻨﻈﻢ
ﻟﻠﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻣﻦ ﺟﻤﯿﻊ اﻻﻃﺮاف
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
ﺗﻌﺮﯾﻔﺎت اﻹدارة
اﻹدارة ﺗﻌﺘﺒﺮ ﻣﻦ اﻟﻌﻠﻮم اﻟﻤﻬﻤﺔ ﻹﻧﺠﺎز اﻷﻋﻤﺎل وﯾﻮﺟﺪ ﻧﻈﺮﯾﺎت ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﻤﺠﺎل وﺳﻨﻘﻮم ﺑﺎﺳﺘﻌﺮاض
ﺑﻌﺾ اﻟﺘﻌﺎرﯾﻒ اﻟﺘﻲ وﺿﻌﻬﺎ ﻛﺒﺎر ﻋﻠﻤﺎء اﻹدارة:
ﺗﻌﺮﯾﻒ اﻟﺒﯿﻢ
https://docs.google.com/document/d/1AUgF0M1MOe3q6DmpSAy1b44gAHF1
Sih9RmLe752wEbk/edit?usp=sharing
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
ﻗ ﱠﺪر ﻣﻌﻬﺪ ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﺒﻨﺎء ) (Construction Industry Instituteﻧﺴﺒﺔ اﻟﻨﻔﺎﯾﺎت واﻷﻋﻤﺎل ﻏﯿﺮ اﻟﻔ ﱠﻌﺎﻟﺔ
ً
أﯾﻀﺎ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﻋﺪم وﺟﻮد ﺗﻮاﻓﻖ ﺑﯿﻦ ﺑﺮﻣﺠﯿﺎت architecture ﺑﺤﻮاﻟﻲ %57ﻣﻦ ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﺒﻨﺎء واﻟﺘﺸﯿﯿﺪ ،ﻛﻤﺎ ﻗ ﱠﺪر
(engineering construction) AECﺑﻘﯿﻤﺔ 15.8ﻣﻠﯿﺎر دوﻻر ﻓﻲ ﺟﻤﯿﻊ اﻟﻤﺠﺎﻻت ﻋﻠﻰ ﻣﺪى اﻟﺴﻨﻮات
اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻹﻋﺘﻤﺎد ﺣﻠﻮل ﺑﺮﻣﺠﯿﺎت ﻗﺎﺑﻠﺔ ﻟﻠﺘﺒﺎدل .ﻛﺎن ﯾُﻤﻜﻦ اﺳﺘﺨﺪام ﻫﺬه اﻷﻣﻮال ﻓﻲ ﺟﻌﻞ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ أﻛﺜﺮ ﻛﻔﺎء ًة
واﺳﺘﺪاﻣﺔ ،ﻓﻘﻂ ﻟﻮ ﺗﻢ اﺳﺘﺜﻤﺎرﻫﺎ ﻓﻲ ﺗﺪرﯾﺐ اﻟﻤﻮﻇﻔﯿﻦ وﺑﻨﺎء اﻟﺘﻘﻨﯿﺎت اﻟﺠﺪﯾﺪة .ﻟﻬﺬا ﻛﺎﻧﺖ ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﺒﻨﺎء ﻓﻲ
اﻧﺘﻈﺎر ﺗﻘﻨﯿﺔ اﻟﺒﯿﻢ ،وﻓﻲ ﺣﺎﺟ ٍﺔ ﻣﺎﺳﺔ ﻟﻪ.
The Construction Industry Institute estimated the percentage of waste and
ineffective business approximately about 57% of the cost of construction, as well
as the cost of the interference between the architecture engineering construction
software is estimated about $15.8 billion in all fields over the past years to adopt
interchangeable software. This money could be used to make the projects more
efficient and sustainable, if only it had been invested in staff training and
construction of the new technologies. So the construction industry was waiting and
needing BIM
ﻟﻘﺪ أﺛﺒﺘﺖ ﺗﻘﻨﯿﺔ اﻟﺒﯿﻢ أو ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ) (Building Information Modeling, BIMﻧﻔﺴﻬﺎ
واﻋﺘﻤﺎد اﻹدارة ﻋﻠﯿﻬﺎ ،ﺣﺘﻰ ﺣﻖ أن ﯾُﺼﺒﺢ اﻻﺧﺘﺼﺎر ﻧﻔﺴﻪ ﯾﺸﯿﺮ إﻟﻰ )Building Information
ً
ﺷﺎﻣﻼ اﻟﺨﺼﺎﺋﺺ اﻟﻔﯿﺰﯾﺎﺋﯿﺔ واﻟﻮﻇﯿﻔﯿﺔ" إﻟﻰ ،(Managementﻓﺎﻧﺘﻘﻞ اﻟﺘﻌﺮﯾﻒ ﻣﻦ "اﻟﺘﻤﺜﯿﻞ اﻟﺮﻗﻤﻲ ﻟﻠﻤﻨﺸﺄة
"إدارة ﻣﻨﻈﻮﻣﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء" ،واﻟﺘﻲ ﺗﺸﻤﻞ اﻟﺘﻨﺴﯿﻖ ﺑﯿﻦ ﻛﻞ اﻟﺘﺨﺼﺼﺎت ،و ﺣﻞ اﻟﺘﻌﺎرﺿﺎت ﺑﯿﻨﻬﺎ.
ﯾﺘﻢ اﺳﺘﺨﺪام ﻧﻤﻮذج اﻟﺒﯿﻢ ﻓﻲ ﻛﻞ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﻣﻦ ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﻤﺸﺮوع ،ﻓﻬﻮ أﺳﺎﺳﻲ ﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت أﺻﺤﺎب اﻟﻌﻤﻞ
ﻗﺒﻞ اﻟﻌﻄﺎء ) ،(Employer's Information Requirements, EIRوﻣﻦ َﺛﻢ ﺧﻄﺔ ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﺒﯿﻢ ﺑﻌﺪ اﻟﻌﻄﺎء )
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
،(BIM Execution Plan, BEPواﻟﺘﻲ ﯾﻜﻮن ﻓﯿﻬﺎ ﺟﻤﯿﻊ ﺗﺴﻠﯿﻤﺎت اﻟﻨﻤﻮذج ﻓﻲ ﻛﻞ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﻣﻦ ﻣﺮاﺣﻞ
اﻟﺒﻨﺎء،
ﺗﺒﻨﻲ اﻟﺒﯿﻢ ﯾﻐﯿﺮ ﻓﻲ ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ﻓﻬﻮ ﯾﺄﺧﺬ وﻗﺖ أﻃﻮل ﻓﻲ Schematic Designﻹدﺧﺎل اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت
اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ و ﻋﻤﻞ اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﺘﻌﺪﯾﻼت اﻟﻀﺮورﯾﺔ ﻟﺘﻔﺎدي ﻣﺸﺎﻛﻞ ﺗﻘﻨﯿﺔ ﻟﻜﻨﻪ ﯾﻮﻓﺮ اﻟﻜﺜﯿﺮ ﻣﻦ اﻟﻮﻗﺖ ﻓﻲ
ﻣﺮاﺣﻞ DD's (Design Development) and
أﯾﻀﺎ ﻓﻲ ﺗﺠﻬﯿﺰ اﻟﻤﺴﺘﻨﺪات Integration Documents ً ) CD's (Construction Documentو
ﻛﻤﺎ ﯾﻤﻜﻦ ﻋﻤﻞ اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت و اﻟﺘﻔﺎﺻﯿﻞ ﺑﺄﻗﻞ ﺟﻬﺪ وأﻗﻞ ﺗﻜﻠﻔﺔ
وﻓﻲ ﻧﻬﺎﯾﺔ اﻟﻤﺸﺮوع ﯾﺘﻢ ﺗﺴﻠﯿﻢ ﻧﻤﻮذج ﻹدارة اﻟﻤﺒﻨﻰ ) (Asset Information Model, AIMاﻟﺬي ﯾُﻌﺘﺒﺮ
ﺑﻤﺜﺎﺑﺔ ﺣﺠﺮ اﻷﺳﺎس ﻓﻲ إدارة وﺗﺸﻐﯿﻞ وﺻﯿﺎﻧﺔ اﻟﻤﺒﻨﻰ ﻣﻊ ﻣﻠﻒ ﺑﺼﯿﻐﺔ ﺗﺒﺎدﻟﯿﺔ ﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺗﺸﯿﯿﺪ وﺗﺸﻐﯿﻞ اﻟﺒﻨﺎء
)(Construction Operations Building Information Exchange, COBie
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
ﻋﻨﺪﻣﺎ ﯾﻜﻮن ﻟﺪﯾﻨﺎ ﻧﻤﻮذج ﺳﻠﯿﻢ ،ﯾﻤﻜﻨﻨﺎ إدارة اﻟﻤﺸﺮوع ﺑﺸﻜﻞ ﻣﻤﺘﺎز ،ﻓﯿﻤﻜﻦ ﻟﻤﺪﯾﺮ اﻟﻤﻮﻗﻊ ﻣﻌﺮﻓﺔ اﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت
اﻟﻤﻄﻠﻮب ﻣﻨﻪ ﺗﻨﻔﯿﺬﻫﺎ ﻋﻠﻰ أرض اﻟﻮاﻗﻊ ،وﻣﻌﺮﻓﺔ ﻣﺎ ﯾﻠﺰم ﺑﺸﻜﻞ ﺻﺤﯿﺢ ودﻗﯿﻖ ﻣﻦ ﻣﻮاد اﻟﺒﻨﺎء ،وﻛﺎﻓﺔ
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
وﺣﺘﻰ ﯾﺴﺘﻔﯿﺪ اﻟﻤﺪﯾﺮ ﻣﻦ ﺗﻄﺒﯿﻘﻪ ﺗﻘﻨﯿﺔ اﻟﺒﯿﻢ وﺗﻮﻓﯿﺮ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻀﺎﺋﻊ ﻓﻲ اﻟﺒﺤﺚ ﻋﻦ ﻣﻌﻠﻮﻣﺔ ،ﯾﺠﺐ ﺗﻮاﻓﺮ ﺛﻼﺛﺔ
ﻋﻨﺎﺻﺮ ﻣﻬﻤﺔ وأﺳﺎﺳﯿﺔ:
-1اﻟﺘﺤﻜﻢ ﻓﻲ ﺑﯿﺌﺔ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ )(Managing the common data environment
ﺣﯿﺚ أن اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ ﻫﻲ اﻟﻤﺼﺪر اﻟﻮﺣﯿﺪ ﻟﻠﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ،واﻟﺬي ﯾﺠﻤﻊ وﯾُﺪﯾﺮ وﯾﻨﺸﺮ وﺛﺎﺋﻖ اﻟﻤﺸﺮوع
اﻟﻤﻌﺘﻤﺪة ذات اﻟﺼﻠﺔ ﻟﻠ ِﻔ َﺮق ُﻣﺘﻌﺪدة اﻟﺘﺨﺼﺼﺎت ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ اﻟ ُﻤﺪارة.
ُﺗﻘﺪم ﺑﯿﺌﺔ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ ) (Common Data Exchange, CDEﻋﺎد ًة ﺑﻮاﺳﻄﺔ ]]ﻧﻈﺎم إدارة اﻟﻮﺛﺎﺋﻖ[[
واﻟﺬي ﯾُﺴﻬﻞ ﻋﻤﻠﯿﺔ ﻣﺸﺎرﻛﺔ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت/واﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﯿﻦ ]]اﻟﻤﺸﺎرﻛﯿﻦ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع[[ .وُﺗﻘﯿﱠﻢ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ
ﻓﻲ واﺣﺪة ﻣﻦ أرﺑﻌﺔ ﻣﻨﺎﻃﻖ:
]]ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﺘﻘﺪم ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻞ[[]] ،اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ[[]] ،اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ اﻟﻤﻨﺸﻮرة[[]] ،اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ اﻟ ُﻤﺆرﺷﻔﺔ[[
-2إدارة ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺸﺮوع )(Project information management
-3اﻟﺘﻨﺴﯿﻖ اﻟﻤﺘﺒﺎدل ﻟﻠﻌﻤﻞ واﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت وإدارة ﻓﺮﯾﻖ ﻋﻤﻞ اﻟﻤﺸﺮوع
)(Collaborative working, information exchange, and project team management
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
ﯾُﻌﺘﺒﺮ اﻟﺒﯿﻢ ﺑﻤﺜﺎﺑﺔ اﻟﺸﻖ اﻟﺘﻘﻨﻲ ﻟﻌﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﺴﻠﯿﻢ اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻞ ﻟﻠﻤﺸﺎرﯾﻊ ،وﻗﺪ ﺳﺒﻖ اﻟـ IPDﺗﺎرﯾﺦ ﻇﻬﻮر اﻟﺒﯿﻢ ﺑﻤﺮاﺣﻞ
وﺳﻨﯿﻦ ،وﻟﻜﻦ ﻣﻊ ﻇﻬﻮر اﻟﺒﯿﻢ أﺻﺒﺤﺖ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟـ IPDﯾﺴﯿﺮ ًة ﺟﺪاً ،وﺗﺤﻮﻟﺖ اﻟﻤﻔﺎﻫﯿﻢ اﻹدارﯾﺔ ﻟﻠﻤﺸﺎرﯾﻊ إﻟﻰ
وﺟﻪ ﺟﺪﯾﺪ ﻟﻢ ﯾﺘﻮاﺟﺪ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺑﻌﺪ دﻣﻎ اﻻﺛﻨﯿﻦ ﻣﻌﺎ ﻟﯿ ﱢ
ُﺸﻜﻠﻮا ﺳﻤﺔ ﻫﺬا اﻟﻌﺼﺮ.
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
أﺻﺒﺢ ﻣﻦ اﻟﻀﺮوري ﺟﺪاً ﻷي ﻣﺸﺎرك ﻓﻲ اﻟﺒﯿﻢ دراﺳﺔ ﻣﻔﻬﻮم اﻟﺘﺴﻠﯿﻢ اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻞ ﻟﻠﻤﺸﺎرﯾﻊ ،ﺣﺘﻰ ﻻ ﯾﺘﺤﻮل ﺗﻌﻠﻢ
ﺗﻘﻨﯿﺔ اﻟﺒﯿﻢ إﻟﻰ ﺻﻮرة أﺧﺮى ﻣﻦ ﺻﻮر اﻷﺗﻮﻛﺎد اﻟﻤﺘﻘﺪم ،وﻫﺬا ﺧﻄﺄ ﺷﺎﺋﻊ ﻷﻏﻠﺐ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﯿﻦ اﻟ ُﻤﻘﺒﻠﯿﻦ ﻋﻠﻰ ﺗﻌﻠُﻢ
ﺗﻘﻨﯿﺔ اﻟﺒﯿﻢ .واﻟﺴﺆال اﻵن :ﻣﺎ ﻫﻮ اﻟﺘﺴﻠﯿﻢ اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻞ ﻟﻠﻤﺸﺎرﯾﻊ؟؟
إن اﻟﻨﻤﻮذج اﻟﺘﻘﻠﯿﺪي ﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟﺒﻨﺎء ﻫﻮ اﻟﻨﻤﻮذج اﻟﺨﻄﻲ Linear modelﻟﺘﺴﻠﯿﻢ اﻟﻤﺸﺮوع ،ﺣﯿﺚ ﯾﻘﻮم
اﻻﺳﺘﺸﺎري ﺑﻮﺿﻊ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ وﻣﺘﺎﺑﻌﺘﻪ ﻣﻊ اﻟﻤﺎﻟﻚ و ﺗﻄﻮﯾﺮه ﻟﯿﺼﻞ إﻟﻰ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ ﻓﯿﻘﻮم ﺑﻄﺮح اﻟﻌﻄﺎء وﺗﺒﺪأ
ﻋﻤﻠﯿﺔ اﺧﺘﯿﺎر ﻟﻠﻤﻘﺎوﻟﯿﻦ اﻟﻌﻤﻮﻣﯿﯿﻦ ،ﺛﻢ اﻟﻤﻘﺎوﻟﯿﻦ ﻣﻦ اﻟﺒﺎﻃﻦ ،وﺗﻤﺮ ﻋﻤﻠﯿﺔ ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﻤﺸﺮوع ﺗﺤﺖ إﺷﺮاف
اﻻﺳﺘﺸﺎري وﺗﻤﻮﯾﻞ اﻟﻤﺎﻟﻚ ،إﻟﻰ أن ﺗﻨﺘﻬﻲ وﺗﺒﺪأ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﺴﻠﯿﻢ اﻹﺑﺘﺪاﺋﻲ ﺛﻢ اﻟﻨﻬﺎﺋﻲ ،ﻟﺘﺒﺪأ ﻋﻤﻠﯿﺔ إدارة اﻟ ُﻤﻨﺸﺄة.
وﻟﻚ أن ﺗﺘﺨﯿﻞ اﻛﺘﺸﺎف ﺧﻄﺄ ﻓﻲ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ،أو ﺗﻌﺪﯾﻞ ﺣﺘﻰ ﻣﻦ ِﻗﺒﻞ اﻟﻤﺎﻟﻚ أﺛﻨﺎء أي ﻣﺮﺣﻠﺔ ﻣﻦ ﻣﺮاﺣﻞ ﺗﻨﻔﯿﺬ
اﻟﻤﺸﺮوع ،ﻟﺘﺒﺪأ ﻫﺬه اﻟﺪورة ﻣﻦ اﻟﺒﺪاﯾﺔ وﯾﺘﺄﺧﺮ اﻟﻤﺸﺮوع ،وﻫﺬه ﻫﻲ ﻧﻮﻋﯿﺔ اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ اﻟﺘﻘﻠﯿﺪﯾﺔ اﻟﺘﻲ ﯾﻌﺮﻓﻬﺎ أي
ﻣﻬﻨﺪس ﺷﺎرك ﻓﻲ ﻋﻤﻠﯿﺔ ﺗﻨﻔﯿﺬ ﻣﺸﺮوع ﻣﺎ.
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
ﺗﻐﯿﱠﺮ اﻟﻮﺿﻊ ﻛﺜﯿﺮاً ﻣﻊ ﻇﻬﻮر ﺗﻘﻨﯿﺔ اﻟﺒﯿﻢ ،ﺣﺘﻰ أﺻﺒﺤﺖ إدارة اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟﻬﻨﺪﺳﯿﺔ ﺗﻮاﻛﺐ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ اﻟﺮﻗﻤﯿﺔ
ﻟﺘﻘﻠﯿﻞ اﻟﻔﺠﻮة ﺑﯿﻦ ﻓﺮﯾﻖ ﻋﻤﻞ اﻟﻤﺸﺮوع )اﻻﺳﺘﺸﺎري ،اﻟﻤﻘﺎول ،واﻟﻤﺎﻟﻚ( ،وﻟﺬﻟﻚ ﺗﻌﺪدت ﺗﻌﺮﯾﻔﺎت اﻟﺘﺴﻠﯿﻢ
اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻞ ﻟﻠﻤﺸﺎرﯾﻊ ،IPDوأﻓﻀﻞ ﻫﺬه اﻟﺘﻌﺮﯾﻔﺎت ﻫﻲ اﻟﺘﻲ ﻗﺪﻣﻬﺎ اﻟﻤﻌﻬﺪ اﻷﻣﺮﯾﻜﻲ ﻟﻠﻤﻌﻤﺎرﯾﯿﻦ] :ﻋﻤﻠﯿﺔ ﻃﺮﯾﻘﺔ
ﺗﻨﻔﯿﺬ ﻟﻠﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟﻬﻨﺪﺳﯿﺔ ﺣﯿﺚ ﯾﻘﻮم اﻷﻓﺮاد ﻣﻦ اﺳﺘﺸﺎرﯾﯿﻦ وﻣﻬﻨﺪﺳﯿﻦ وﻓﻨﯿﯿﻦ وﻣﻘﺎوﻟﯿﻦ واﻟُﻨﻈﻢ اﻟﻬﻨﺪﺳﯿﺔ
ً
ﺳﻮﯾﺎ ،وذﻟﻚ ﻟﻺﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ ﺧﺒﺮات و ً
أﯾﻀﺎ ﺑﺎﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﺘﺨﺼﺼﺔ وُﻧﻈﻢ إدارة اﻷﻋﻤﺎل واﻟُﻨﻈﻢ اﻟﺘﺸﺮﯾﻌﯿﺔ واﻟﺒﯿﺌﯿﺔ
إﺑﺪاﻋﺎت وﻣﻮاﻫﺐ ﻛﻞ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﺘﺨﺼﺺ ﺑﺘﻨﻔﯿﺬ ﻛﻞ ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻨﺬ اﻟﻠﺤﻈﺔ اﻷوﻟﻰ ﻟﻠﺘﺼﻤﯿﻢ ،وذﻟﻚ
ﻟﺘﻘﻠﯿﻞ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻀﺎﺋﻊ ﻓﻲ ﻋﻤﻞ اﻟﺘﻌﺪﯾﻼت اﻟﻤﺴﺘﻤﺮة وﺗﻘﻠﯿﻞ ﻧﺴﺒﺔ اﻷﺧﻄﺎء ،وزﯾﺎدة ﻛﻔﺎءة ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ
اﻟﻬﻨﺪﺳﯿﺔ ﺑﺪءاً ﻣﻦ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ إﻟﻰ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ.
وﯾﺠﺐ أن ﺗﺸﻤﻞ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﺴﻠﯿﻢ اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻞ ﻟﻠﻤﺸﺎرﯾﻊ ﻋﻠﻰ اﻟِﻨﻘﺎط اﻟﻤﻬﻤﺔ اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ:
ﻣﺸﺎرﻛﺔ اﻟﻤﺎﻟﻚ واﻻﺳﺘﺸﺎري واﻟﻤﻘﺎول ﻣﻦ اﻟﻠﺤﻈﺔ اﻷوﻟﻰ ﻟﻠﺘﺼﻤﯿﻢ. *
* دراﺳﺔ أﻫﺪاف اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر وﺗﻮﺣﯿﺪﻫﺎ وﻣﻌﺮﻓﺔ اﻷرﺑﺎح واﻟﺨﺴﺎﺋﺮ اﻟﻤﺤَﺘﻤﻠﺔ ﻟﻤﻌﺮﻓﺔ اﻟﻌﺎﺋﺪ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎري اﻟ ُﻤﺘﻮﻗﻊ.
* اﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﺔ اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ ﺑﯿﻦ اﻟﻤﺎﻟﻚ واﻟﻤﻘﺎوﻟﯿﻦ واﻻﺳﺘﺸﺎرﯾﯿﻦ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺒﻨﺎء ،وﻣﺮاﺣﻞ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ واﻟﺘﻨﻔﯿﺬ.
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
* ﻛﺘﺎﺑﺔ ﻋﻘﺪ ﯾﻀﻢ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ واﻟﺘﻨﻔﯿﺬ ﻣﻊ اﻟﻤﺎﻟﻚ ،وﻫﻲ ﻧﻮﻋﯿﺔ ﻋﻘﻮد ﺟﺪﯾﺪة ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﻋﻦ اﻟﻌﻘﻮد اﻟﺘﻘﻠﯿﺪﯾﺔ
اﻟﻤﻌﺮوﻓﺔ ،وﻫﻨﺎك اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﻨﻤﺎذج اﻟ ُﻤﻘﺘﺮﺣﺔ اﻟﺘﻲ ﻗﺎﻣﺖ اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﺠﻬﺎت ﺑﺈﺻﺪارﻫﺎ ﻟﻠﺘﺴﻬﯿﻞ.
وﻟﺘﻘﺴﯿﻢ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﺴﻠﯿﻢ اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻞ ﻟﻠﻤﺸﺎرﯾﻊ إﻟﻰ ﺧﻄﻮات ﺳﻬﻠﺔ وﺗﺮﺗﯿﺐ ﻣﻨﻄﻘﻲ ،ﯾﺠﺐ ﻋﻠﻰ ﻣﻦ ﯾﺮﯾﺪ اﻟﻘﯿﺎم ﺑﻬﺬه
ً
ﺗﺮﺗﯿﺒﺎ ﺑﺎﻟﻤﺮاﺣﻞ اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ: اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ اﻟﻤﺮور
-1ﻋﻤﻠﯿﺔ وﺿﻊ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﻤﻌﻤﺎري وأﻫﺪاف اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ.
اﻷوﻟﻲ ﻟﻠﻤﺸﺮوع ودراﺳﺔ اﻟﻔﻜﺮة اﻟﺘﺼﻤﯿﻤﺔ.
اﻟﺘﺼﻮر ﱠ
ّ -2
ﻔﺼﻞ.
-3اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ اﻟ ُﻤ ﱠ
-4وﺿﻊ اﻟﺘﺼﻤﯿﻤﺎت اﻟﺘﻨﻔﯿﺬﯾﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع.
-5ﻋﻤﻠﯿﺔ أﺧﺬ اﻟﻤﻮاﻓﻘﺎت ﻣﻦ اﻟﺠﻬﺎت اﻟﺮﺳﻤﯿﺔ.
-6ﻃﺮح اﻟﻌﻄﺎءات .
-7ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ.
-8اﻟﺘﺴﻠﯿﻢ اﻟﻤﺒﺪﺋﻲ واﻟﻨﻬﺎﺋﻲ.
-9ﻋﻤﻠﯿﺔ إدارة اﻟ ُﻤﻨﺸﺄة ﺑﻌﺪ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ.
1. Work of the architect program and the design goals
2. Primary concept of the project and study the design idea
3. Detailed design
4. Work of executive designs of the project
5. Get the approvals from official authorities
6. Bidding process
7. The execution phase
8. Initial and final delivery
9. Management of the building after execution
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
وﻣﻦ اﻟﺴﻬﻞ ﻋﻠﻰ أي دارس ﻟﻤﺮاﺣﻞ ﻧﻤﺬﺟﺔ اﻟﺒﻨﺎء اﻟﺮﺑﻂ ﺑﯿﻦ اﻟﻤﺮاﺣﻞ اﻟﺴﺎﺑﻖ ذﻛﺮﻫﺎ وﺑﯿﻦ أﺑﻌﺎد اﻟﺒﯿﻢ اﻟﺴﺒﻌﺔ.
ﺣﯿﺚ ﯾﻤﻜﻦ ﺗﻐﺬﯾﺔ ﺑﺮاﻣﺞ ﺗﻄﺒﯿﻘﺎت اﻟﺒﯿﻢ ﻣﻦ اﻟﻤﺮاﺣﻞ اﻷوﻟﻰ ﺑﻜﻞ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت واﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﺘﺄﺧﺬ اﻟﺨﻄﻮات
اﻟﺘﺴﻌﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻓﻲ اﻻﻋﺘﺒﺎر ﻣﻨﺬ ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ اﻷوﻟﻰ ﻟﻠﻤﺸﺮوع.
وداﺋﻤﺎ ﻣﺎ ﻛﺎﻧﺖ ﺗﺘﻄﻮر ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﺒﻨﺎء ﺑﺘﻄﻮر ﺧﺎﻣﺎت وﻣﻮاد اﻟﺒﻨﺎء ،
إﻻ ﻫﺬا اﻟﻌﺼﺮ ﻓﻠﻪ ﻗﻮاﻋﺪ ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ،ﻓﺄﺻﺒﺢ ً
ﺗﻄﻮر ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﺒﻨﺎء ﻣﺮﺗﺒﻂ أﻛﺜﺮ ﺑﺎﻟﺘﻘﻨﯿﺎت اﻟﺮﻗﻤﯿﺔ ،وﻛﻤﺎ ﺗﻌﻠﻤﻨﺎ؛ ﻓﺈن إﯾﻘﺎع اﻟﺘﻘﻨﯿﺔ اﻟﺮﻗﻤﯿﺔ ﺳﺮﯾﻊ ﺟﺪاً ،وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ
وﺗﻄﻮر ﺳﺮﯾﻊ ﻟﺼﻨﺎﻋﺔ اﻟﺒﻨﺎء.
ّ ﺗﺤﻮل
ﻓﺴﺘﺸﻬﺪ اﻟﺴﻨﻮات اﻟﻘﺎدﻣﺔ ّ
ﺗﺘﻮاﺟﺪ إدارة ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﻓﻲ ﻛﻞ ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﻤﺸﺮوع ،وﻻ ﺗﻨﺘﻬﻲ ﺑﺎﻧﺘﻬﺎء اﻟﻤﺸﺮوع ،ﺑﻞ ﺗﺰداد أﺛﻨﺎء ﺗﺸﻐﯿﻠﻪ
وﺻﯿﺎﻧﺘﻪ ) ،(Operations & Maintenance, O&Mﻓﯿﻤﻜﻦ ﻟﻠﻤﺎﻟﻚ أو ُﻣﺸ ﱢﻐﻞ اﻟﻤﺒﻨﻰ ﻣﻌﺮﻓﺔ ﻛﻞ اﻟﺘﻔﺎﺻﯿﻞ
ﻟﺤﻈﯿﺎ ،وﻣﺎ ﻫﻲ اﻷﺟﻬﺰة اﻟﺘﻲ ﺗﻌﻤﻞ اﻵن ،واﺳﺘﻼم إﺧﻄﺎرات ﺑﺄي ﻋﻄﻞ ،وﻣﻦ َﺛﻢ ارﺳﺎل ﻋﺎﻣﻞ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ
ً
ﻹﺻﻼﺣﻪ ،ﺑﻞ وﻓﻲ ﺑﻌﺾ اﻟﺤﺎﻻت ﯾﻤﻜﻦ إﺻﻼح اﻟﻌﻄﻞ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺤﺎﺳﺐ أو اﻟﻤﺤﻤﻮل.
ﻋﺎد ًة ﻣﺎ ﺗﺪﯾﺮ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﻨﺸﺂت ﻣﻊ أﺻﺤﺎب ﺗﻠﻚ اﻟﻤﻨﺸﺂت ِوﻓﻖ ﻋﻘﻮد ﺳﻨﻮﯾﺔ ﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﺟﻤﯿﻊ ﻣﺎﯾﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟ ُﻤﻨﺸﺄة،
وﻣﻦ ﻫﻨﺎ ﯾﻜﻮن ﻧﻈﺎم اﻟﺒﯿﻢ أﺳﺎﺳﻲ ﺟﺪاً ﺑﻤﺎ ﯾﺘﻼءم ﻣﻊ ﻃﺒﯿﻌﺔ ﻋﻤﻞ إدارة اﻟﻤﻨﺸﺂت .وﺗﻮﺟﺪ ﻣﻠﺤﻘﺎت ﺧﺎﺻﺔ
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
ﺑﺒﺮﻣﺠﯿﺎت اﻟﺒﯿﻢ ﺗﻘﻮم ﺑﺄﺧﺬ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻨﻤﻮذج ﺑﺸﻜﻞ ﻛﺎﻣﻞ ،وﻣﻦ ﺛﻢ ﺗﻀﯿﻒ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﻓﻲ إدارة
اﻟﻤﻨﺸﺂت ﻟﺮﺑﻄﻬﺎ ﻣﻊ اﻟﺰﻣﻦ.
ً
ﺷﯿﻮﻋﺎ ﻓﻲ ﺑﺮﯾﻄﺎﻧﯿﺎ ،واﻟﺬي ﯾﻌﻤﻞ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺒﺎﺷﺮ ﻣﻊ وﻋﻠﻰ ﺳﺒﯿﻞ اﻟﻤﺜﺎل ) (ArchiFMوﻫﻮ ﻣﻦ أﻛﺜﺮ اﻟﺒﺮﻣﺠﯿﺎت
اﻹﻧﺘﺮﻧﺖ ،ﺣﯿﺚ ﯾﻘﻮم ﺑﺄﺧﺬ رﻗﻢ اﻟﻌﻘﺎر ﺑﻌﺪ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ اﻟﻨﻤﻮذج اﻟﺨﺎص ﺑﻪ ﻣﻦ اﻟﺒﯿﻢ ،وﻣﻦ َﺛﻢ ﯾﺘﻢ وﺿﻊ
ً
)وﻏﺎﻟﺒﺎ ﻣﺎ ﺗﻜﻮن ﻣﺸﻤﻮﻟﺔ ﺑﻌﻘﺪ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ( ﺿﻤﻦ ﺟﺪاول زﻣﻨﯿﺔ ﯾﺘﻢ ﻣﺘﺎﺑﻌﺘﻬﺎ ﻣﻦ ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﻲ ُﺗﺴﺘﻬﻠﻚ
ﻗﺴﻢ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺒﺎﺷﺮ ﻟﯿﺘﻢ اﻹﺻﻼح ﺑﺸﻜﻞ دوري و ً
ﻓﻘﺎ ﻟﺴﺎﻋﺎت ﻋﻤﻞ ﻣﺤﺪدة ﻟﺘﻠﻚ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ ،أو ﻟﻤﺠﺮد ِ
ﺗﺴﺠﯿﻞ اﻹﻫﻼك)اﻟﻌﺎدم( ﻋﻨﺪ ﺣﺪوث ﻣﺸﻜﻠﺔ ﻓﻲ ﺳﺠﻞ ﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﻣﺎ ﺗﻢ ﺗﺒﺪﯾﻠﻪ ﺧﻼل ﻓﺘﺮة ﻣﺎ.
وﯾﻤﻜﻦ اﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ ﻧﻤﻮذج ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺒﻨﻰ ﺣﺘﻰ ﺑﻌﺪ اﻹﻧﺘﻬﺎء ﻣﻨﻪ ،وذﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻋﻤﻞ ﻣﺤﺎﻛﺎة ﻟﻬﺪم اﻟﻤﺒﻨﻰ
ﺑﻬﺪم ﺑﻌﺾ اﻷﻋﻤﺪة ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام اﻟﻤﺘﻔﺠﺮات ﺑﺤﯿﺚ ﻻ ﯾﻤﯿﻞ اﻟﻤﺒﻨﻰ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ اﻟﻤﺤﯿﻄﺔ ﺑﻪ ،وﯾﺘﻢ اﻟﻬﺪم ﺑﻄﺮﯾﻘﺔ
ﺳﻬﻠﺔ وﺳﺮﯾﻌﺔ وﻏﯿﺮ ﻣﻜﻠﻔﺔ ،واﻟﻜﻮد BS 1192-4ﯾﻐﻄﻲ ﻫﺬه اﻟﻨﻘﻄﺔ.
ﺗﻈﻬﺮ ﻣﺸﺎﻛﻞ أي ﻣﺸﺮوع ﻋﻨﺪﻣﺎ ﯾﺘﻢ اﻟﺘﻮاﺻﻞ ﺑﯿﻦ أﻋﻀﺎء ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺸﻜﻞ ﺷﻔﻬﻲ أو ﻛﺘﺎﺑﻲ ،وﻻ ﺗﻜﻔﻲ ﻫﺬه
اﻟﻄﺮﯾﻘﺔ ﻟﻨﻘﻞ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﺎﻟﺸﻜﻞ اﻟﻤﻄﻠﻮب .ﻟﺬا ﻛﺎن ﻣﻦ اﻟﻀﺮوري ﻇﻬﻮر اﻟﻤﺨﻄﻄﺎت اﻟﻬﻨﺪﺳﯿﺔ واﻻﺳﺘﻌﺎﻧﺔ ﺑﻬﺎ
ﻛﻠﻐﺔ ﻫﻨﺪﺳﯿﺔ ﻣﺸﺘﺮﻛﺔ ﺑﯿﻦ أﻋﻀﺎء ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻤﺸﺮوع .ﺣﯿﺚ اﻧﻪ – و ﺑﺎﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ اﻟﻜﻔﺎءة اﻟﻌﺎﻟﯿﺔ – ﻓﻘﺪ ﻛﺎن اﻻﻧﺘﻘﺎل
ﻣﻦ اﻟﻄﺮﯾﻘﺔ اﻟﺘﻘﻠﯿﺪﯾﺔ ﻟﻠﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ اﻟﻤﺨﻄﻄﺎت – اﻟﻤﺘﻤﺜﻠﺔ ﺑﺎﻟﺮﺳﻢ ﻋﻠﻰ اﻟﻮرق – إﻟﻰ اﻟﻄﺮﯾﻘﺔ اﻟﺤﺪﯾﺜﺔ ﻟﻠﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻌﻬﺎ
– و اﻟﻤﺘﻤﺜﻠﺔ ﺑﺎﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ﺑﻤﺴﺎﻋﺪة اﻟﺤﺎﺳﻮب ) (Computer-Aided Design CADو اﻟﻬﻨﺪﺳﺔ ﺑﻤﺴﺎﻋﺪة
) اﻟﺤﺎﺳﻮب ﺑﻤﺴﺎﻋﺪة اﻟﺘﺼﻨﯿﻊ و (Computer-Aided Engineering )CAE اﻟﺤﺎﺳﻮب
– (Computer-Aided Manufacturing CAMﻋﻠﻰ ﻗﺪر ﻣﻦ اﻟﺼﻌﻮﺑﺔ؛ اﻻ اﻧﻬﺎ اﺳﺘﻤﺮت ﺑﻨﻔﺲ اﻟﺴﯿﺎق
اﻟﻤﺘﺒﻊ ﻟﺴﯿﺮ اﻻﻋﻤﺎل ،ﻓﻲ ﺣﯿﻦ ان اﻻﻧﺘﻘﺎل اﻟﻰ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء )Building Information
– (Modeling BIMو اﻟﻤﻌﺮوﻓﺔ اﺧﺘﺼﺎراً ﺑﻠﻔﻈﺔ )ﺑﯿﻢ( – ﯾﺘﻄﻠﺐ اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ اﺟﺮاءات اﻟﺘﻐﯿﯿﺮ ﺑﺎﻻﺿﺎﻓﺔ اﻟﻰ
ً
ﺧﻼﻓﺎ ﻟﻼﻓﺘﺮاض اﻟﺸﺎﺋﻊ و اﻟﻘﺎﺋﻞ ﺑﺄن اﻟﺘﺤﻮل اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ ﻫﻮ ﺗﺤﻮل اﻟﻰ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺛﻼﺛﻲ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ و اﻟﺘﻨﺴﯿﻖ
اﻻﺑﻌﺎد ) ،(3Dﺑﻤﻌﻨﻰ اﻧﻪ ﻣﺠﺮد ﺗﻐﯿﯿﺮ ﻓﻲ اﻟﺒﺮﻣﺠﯿﺎت .ﺣﯿﺚ ان ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﻟﯿﺴﺖ ﻣﺠﺮد ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ وﻻ
ﻫﻲ ﺑﺒﺴﺎﻃﺔ ﻧﻤﻮذج ﺛﻼﺛﻲ اﻻﺑﻌﺎد ) .(3D Modelﻓﻬﻲ ﻗﺎﻋﺪة ﺑﯿﺎﻧﺎت ﻻ ﺗﺤﺘﻮي ﻓﻘﻂ ﻋﻠﻰ ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﻨﻤﻮذج وﻟﻜﻦ
ً
أﯾﻀﺎ ﻋﻠﻰ ﻛﻤﯿﺎت ﻫﺎﺋﻠﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﺸﻜﻞ اﻟﻤﺸﺮوع .ﻓﻲ ﺣﯿﻦ ﺗﻌﺘﻤﺪ ﻣﺴﺎرات اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﻨﺴﯿﻖ
ﻣﻠﻔﺎت ﻣﺘﻌﺪدة وﻋﻤﻠﯿﺎت ﻏﯿﺮ ﻣﺘﺰاﻣﻨﺔ ﻋﻨﺪ إﺟﺮاء اﻟﺘﻐﯿﯿﺮات ،ﻛﺬﻟﻚ ﻓﺈن ﺳﯿﺮ ﻋﻤﻞ اﻟﺒﯿﻢ ﯾﺴﻤﺢ ﺑﻨﻬﺞ أﻛﺜﺮ
دﯾﻨﺎﻣﯿﻜﯿﺔ وﻣﺰاﻣﻨﺔ ﻹدارة اﻟﻤﺸﺮوع ،ﺣﯿﺚ ان ﺗﺤﺪﯾﺪ أﻫﺪاف ﺑﯿﻢ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع ﻗﯿﺪ اﻟﻌﻤﻞ ،ووﺿﻊ وﺗﻮﺛﯿﻖ ﺧﻄﺔ
ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﺒﯿﻢ اﻟﺘﻲ ﺗﺘﻨﺎول ﻣﻬﺎم اﻟﻤﺸﺮوع ،واﻷدوار واﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﺎت واﻟﺘﺴﻠﯿﻤﺎت ﻫﻮ ﺟﺰء ﻻ ﯾﺘﺠﺰأ ﻣﻦ ﻣﺸﺮوع ﻣﺮﺑﺢ
وﻣﺪار ﺑﺸﻜﻞ ﺟﯿﺪً .
ﻋﻠﻤﺎ أن ﻫﻨﺎك اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ أﻧﻮاع اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ ،وﻟﻜﻞ ﻣﻨﻬﺎ ﻇﺮوﻓﻪ اﻟﺨﺎﺻﺔ.
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
ﻛﻨﻤﻮذج ﺛﻼﺛﻲ اﻷﺑﻌﺎد ﻣﻤﺎ ﯾﻌﺰز اﻟﺘﺼﻮر واﻟﺮؤﯾﺔ ،ورﺑﺎﻋﻲ اﻷﺑﻌﺎد ﯾﻘﻠﻞ ﻣﻦ اﻻﺷﺘﺒﺎﻛﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﻨﺸﺄ ﻣﻦ ﻋﺪم ﻛﻔﺎﯾﺔ
اﻟﺘﻨﺴﯿﻖ ﻋﻨﺪ اﻟﺒﻨﺎء ﻓﻲ اﻟﻤﻮﻗﻊ؛ وﻟﺬﻟﻚ ﻓﺈن اﻟﺒﯿﻢ ﯾﺘﯿﺢ ﻓﺮﺻﺔ ﻟﺘﺤﺴﯿﻦ اﻟﺘﻌﺎون واﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ ووﺿﻊ اﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺎت
اﻟﻤﺸﺮوع وﺗﺼﻤﯿﻤﻪ ﻣﻦ أﺟﻞ اﻟﺘﻨﻤﯿﺔ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ .ﺣﯿﺚ ان ﻣﺪﯾﺮ اﻟﻤﺸﺮوع ﻓﻲ اﻟﺒﯿﻢ ﻫﻮ اﻟﻤﺴﺆول ﻋﻦ اﻹﺣﺎﻃﺔ
ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع ﺑﺸﻜﻞ ﺻﺤﯿﺢ ،وﺗﻮﻓﯿﺮ اﻟﻤﻮارد وإدارة ﺟﻤﯿﻊ ﺟﻮاﻧﺐ ﺑﯿﻢ ذات اﻟﺼﻠﺔ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع ﻋﺒﺮ ﻓﺮﯾﻘﻲ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ
و اﻟﺒﻨﺎء .وﻋﺎدة ﻣﺎ ﯾﻘﻮم ﻣﺪﯾﺮ اﻟﺒﯿﻢ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع ﺑﺪور اﺳﺘﺸﺎري ﻟﻤﺪﯾﺮ اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﺘﻘﻠﯿﺪي ﻣﻦ أﺟﻞ ﺻﯿﺎﻏﺔ أدوار
اﻟﻤﺸﺮوع ﺑﺸﻜﻞ ﺻﺤﯿﺢ ،وﺗﻘﺪﯾﻢ اﻟﻤﺸﻮرة ﺑﺸﺄن ﻗﻀﺎﯾﺎ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ واﻟﻤﯿﺰاﻧﯿﺔ .و ﯾﻌﺪ اﻟﻬﺪف اﻟﺮﺋﯿﺴﻲ ﻹدارة
ﻣﺸﺮوع ﺑﺎﻟﺒﯿﻢ ﻫﻮ ﺿﻤﺎن ﺗﺤﻘﯿﻖ أﻫﺪاف اﻟﻌﻤﯿﻞ ﻟﻠﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﺮﻗﻤﯿﺔ ،ﺣﯿﺚ اﻧﻪ ﻋﻦ ﻃﺮﯾﻖ إﻧﺸﺎء وإدارة اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ
ﺑﺸﻜﻞ ﺻﺤﯿﺢ ﯾﺘﻢ ﺗﻮﻓﯿﺮ أﻓﻀﻞ ﻓﺮﺻﺔ ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ أﻗﺼﻰ ﻋﺎﺋﺪ اﺳﺘﺜﻤﺎر ﻣﻦ اﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ ﻋﻤﻠﯿﺔ ﺑﯿﻢ.
ﺑﺎﻻﺿﺎﻓﺔ ﻟﻤﺎ ﺗﻘﺪم ،ﻓﺈن ﻣﺪﯾﺮ اﻟﻤﺸﺮوع ﻫﻮ اﻟﻤﺴﺆول ﻋﻦ ﺗﺴﻬﯿﻞ ﻋﻤﻠﯿﺔ ﺗﺴﻠﯿﻢ ﻧﻤﻮذﺟﯿﺔ ﻣﺮﻛﺰﯾﺔ ﻣﻊ
اﻟﺘﺮﻛﯿﺰ ﻋﻠﻰ اﻟﻨﻤﻮذج واﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﺪﻓﻌﻪ .و ﺑﺎﻟﻨﻈﺮ إﻟﻰ ﻧﻈﺮﺗﻪ اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ ﻟﻤﺸﺮوع ﻣﺎ ،ﻓﺈن ﻣﺪﯾﺮ اﻟﻤﺸﺮوع
ﻓﻲ وﺿﻊ ﻣﺜﺎﻟﻲ ﻟﺮﻓﻊ اﻟﻜﻔﺎءة اﻟﺘﺸﻐﯿﻠﯿﺔ ﻣﻦ ﺣﯿﺚ اﻹدارة اﻟﺘﻘﻠﯿﺪﯾﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع وﻛﺬﻟﻚ ﻋﻤﻠﯿﺔ ﺗﻨﻔﯿﺬ ﺑﯿﻢ ﻧﻔﺴﻪ وﻫﻨﺎ ﻣﻦ
اﻟﻤﻔﺘﺮض أن ﯾﺘﻢ اﺗﺒﺎع ﺧﻄﺔ إدارة ﺟﻮدة اﻟﻤﺸﺮوع ﺑﺸﻜﻞ ﻋﺎم ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى ﻛﻔﺎءة اﻟﻤﺴﺘﻨﺪات أو اﻟﺒﺮاﻣﺞ أو
اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ اﻟﻮاﻗﻌﻲ اﻟﻔﻌﻠﻲ ﻋﻠﻰ أرض اﻟﻮاﻗﻊ و ﻫﺬا ﯾﺘﻄﻠﺐ إدارة اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ ﻛﺪراﺳﺔ ﻟﻠﻨﻈﺮ ﻓﻲ اﻵﺛﺎر اﻟﺪاﺧﻠﯿﺔ
واﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ ﻟﻠﺒﯿﻢ.
اﻣﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﺼﻌﯿﺪ اﻟﺪاﺧﻠﻲ ،ﻓﺈن ﻫﻨﺎك ﺣﺎﺟﺔ ﻹﻋﺎدة ﺗﻘﯿﯿﻢ دور ﻣﺪﯾﺮي اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ وﻣﺴﺆوﻟﯿﺎﺗﻬﻢ وإدارة
اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ ﻣﻊ ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻷﻧﻤﺎط واﻷﻗﺴﺎم وﻛﯿﻔﯿﺔ اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺸﻜﻞ ﺗﻜﺎﻣﻠﻲ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺧﻄﺔ ﺗﻜﺎﻣﻞ إدارة اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻊ
اﻻﻫﺘﻤﺎم ﺑﺎﻟﻮﺻﻮل ﻟﻠﻬﺪف اﻟﻤﻄﻠﻮب وﻫﻮ ﺗﺤﻘﯿﻖ اﻟﻨﻄﺎق اﻟﻤﻄﻠﻮب ﻟﺘﻨﻔﯿﺬ اﻟﻤﺸﺮوع ﺑﺎﻟﻤﯿﺰاﻧﯿﺔ اﻟﺼﺤﯿﺤﺔ
اﻟﻤﻔﺮوﺿﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع وﺧﻼل اﻟﻤﺪة اﻟﺰﻣﻨﯿﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻢ دراﺳﺔ ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﻤﺸﺮوع ﻋﻠﻰ أﺳﺎﺳﻬﺎ ﻣﻊ اﻟﺤﺮص ﻋﻠﻰ ﺗﻮﻓﯿﺮ
اﻟﺠﻮدة واﻟﻜﻔﺎءة اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻟﻨﻔﺲ اﻟﻤﺴﺘﻮى ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت وﻋﻠﻰ ﺻﻌﯿﺪ ﻧﻔﺲ اﻟﺘﺼﻨﯿﻒ ﻣﻦ اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت.
ﺗﺠﺪر اﻻﺷﺎرة اﻟﻰ ان ﻧﻤﻮذج ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺸﺮوع )اﻟﺬي ﯾﺘﻜﻮن ﻣﻦ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ وﻧﻤﺎذج اﻟﺒﻨﺎء اﻻﻓﺘﺮاﺿﯿﺔ(
ً
أﯾﻀﺎ ﻫﻮ اﻟﺬي ﯾﻘﻮم ﺑﺘﺴﻠﯿﻢ ﻧﻤﻮذج ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﻫﻮ ﺟﺰء ﻣﻦ ﻋﻤﻠﯿﺔ إدارة اﻟﻤﺸﺮوع ،ﺣﯿﺚ ان ﻣﺪﯾﺮ اﻟﻤﺸﺮوع
اﻷﺻﻮل ) (AIMﻋﻨﺪ اﻧﺘﻬﺎء اﻟﻤﺸﺮوع ،و ﯾﺠﺐ ﻋﻠﯿﻪ أن ﯾﻀﻤﻦ – ﻣﻦ ﺧﻼل اﻹدارة واﻟﺘﺤﻔﯿﺰ وﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ –
ﺗﻨﻔﯿﺬ أﻧﺸﻄﺔ اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ ﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ ﺑﺎﻟﻄﺮﯾﻘﺔ اﻟﺼﺤﯿﺤﺔ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ أﻋﻀﺎء ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻤﺸﺮوع
اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﯿﻦ ،ﻛﻤﺎ ﯾﺠﺐ اﻻﺳﺘﻔﺎدة اﻟﻘﺼﻮى ﻣﻦ ﺧﻄﻂ إدارة أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﺎﻟﺢ وﻣﻌﺮﻓﺔ اﻫﺘﻤﺎﻣﺎت ﻛﻞ ﻣﻨﻬﻢ وﻣﺪى
ﺗﻌﻤﻘﻪ ودراﺳﺘﻪ ﻟﻠﺒﯿﻢ وﻛﯿﻔﯿﺔ اﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻨﻪ ﻓﻲ ذﻟﻚ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ وﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ اﺣﺘﯿﺎج أي ﻣﻦ أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ إﻟﻰ
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
ﺗﺪرﯾﺐ ﻣﻌﯿﻦ ﻓﻲ اﻟﺒﯿﻢ ﻓﯿﺠﺐ اﻟﺘﻮﺻﯿﺔ ﺑﻬﺎ واﻟﺘﻮﺟﯿﻪ ﻟﻬﺎ ﻣﻦ ﻣﺪﯾﺮ اﻟﻤﺸﺮوع ﻟﻠﺒﯿﻢ إﻟﻰ ﻣﺪﯾﺮ اﻟﻤﺸﺮوع ﺑﺸﻜﻞ ﻋﺎم
وﻣﻨﻪ إﻟﻰ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ اﻟﺘﻲ ﺳﺘﻘﻮم ﺑﺎﻟﻌﻤﻞ ﺑﺸﻜﻞ ﻋﺎم وﻟﻜﻲ ﺗﺼﺒﺢ ﺑﻌﺪ ذﻟﻚ ﻣﻦ أﺳﺎﺳﯿﺎت اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﺗﻠﻚ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻓﯿﻤﺎ
ﺑﻌﺪ.
-4دﻣﺞ ادارة اﻟﻤﺸﺮوع ﺑﺎﻟﺒﻨﺎء اﻟﺮﻗﻤﻲ:
ﻻ ﺷﻚ أن ﻫﻨﺎك اﻋﺘﺒﺎرات ﺟﺪﯾﺪة ﻹدارة اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ ﻣﻊ ﺗﺤﺮك اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت ﻻﻋﺘﻤﺎد اﻵﺧﺮﯾﻦ واﻟﺘﻌﺎﻣﻞ
ً
ﻓﻀﻼ ﻋﻦ ﻣﻤﺎرﺳﺔ إدارة اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ ﻋﻠﻰ ﻣﻌﻬﻢ ﻛﺠﺰء ﻣﻦ ﻧﻬﺞ ﺑﯿﻢ وﯾﻠﺰم إﻋﺎدة ﺗﻘﯿﯿﻢ اﻷدوار واﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﺎت
ً
أﯾﻀﺎ ﻛﺎﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ واﻟﻤﺸﺮوع ﻋﻠﻰ ﺣ ٍﺪ ﺳﻮاء؛ ﻟﺬا ﻓﺈن ﻫﻨﺎك أﺑﻌﺎد ﺧﺎرﺟﯿﺔ ﺟﺪﯾﺪة ﺗﺆﺧﺬ ﻓﻲ اﻻﻋﺘﺒﺎر
ﻣﻊ اﻵﺧﺮﯾﻦ ﻟﺘﺴﻬﯿﻞ ﺗﺪﻓﻖ ﺳﻠﺲ ﻣﻦ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻋﺒﺮ دورة ﺣﯿﺎة اﻟﻤﺸﺮوع وذﻟﻚ ﻋﻦ ﻃﺮﯾﻖ اﺳﺘﺨﺪام ﺧﻄﻂ ﺟﯿﺪة
ﻹدارة اﻻﺗﺼﺎﻻت ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع ﺣﯿﺚ ﯾﺘﻢ ﻋﻤﻞ ﺧﻄﺔ اﺗﺼﺎﻻت ﻗﻮﯾﺔ ﺗﺸﻤﻞ ﺟﻤﯿﻊ ﻣﻦ ﯾﺠﺐ أن ﯾﺘﻢ ﺣﺼﻮﻟﻬﻢ ﻋﻠﻰ
ﻣﻌﻠﻮﻣﺔ ﻣﺎ وﻣﺘﻰ ﯾﺠﺐ أن ﯾﺤﺼﻠﻮا ﻋﻠﯿﻬﺎ وﻛﯿﻒ ﯾﺘﻢ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﯿﻬﺎ ﺑﺄﻓﻀﻞ وأوﻓﺮ وأوﺿﺢ ﻃﺮق ﺗﻮﺻﯿﻞ
اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت واﻟﺘﻲ ﯾﺠﺐ أن ﺗﻜﻮن ﻣﺪرﺟﺔ ﻓﻲ أﺳﺎﺳﯿﺎت اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﺑﺸﻜﻞ ﻋﺎم ،ﺣﯿﺚ ﯾﻌﺘﻤﺪ اﻟﺒﯿﻢ اﺳﻠﻮب ﻋﻤﻠﯿﺎت
اﻟﺘﺴﻠﯿﻢ اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻞ ﻟﻠﻤﺸﺎرﯾﻊ )ً (Integrated Project Delivery IPD
ﺑﺪﻻ ﻣﻦ اﻷﺳﻠﻮب اﻟﺨﻄﻲ وﻫﻲ وﺳﯿﻠﺔ
ﻟﺘﻨﻈﯿﻢ ﻓﺮق اﻟﻤﺸﺮوع ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ اﻟﺒﻨﺎء اﻷﻣﺜﻞ ﻋﻦ ﻃﺮﯾﻖ ﺧﻔﺾ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ وﺗﺤﺴﯿﻦ اﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ وﺧﻠﻖ ﻧﺘﺎﺋﺞ إﯾﺠﺎﺑﯿﺔ.
ﻫﺬا اﻟﻨﻬﺞ ﻟﺘﺴﻠﯿﻢ اﻟﻤﺸﺮوع ﯾﺪﻣﺞ ﺟﻤﯿﻊ أﻋﻀﺎء اﻟﻔﺮﯾﻖ ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ اﻟﻤﺎﻟﻚ و اﻟﻤﻬﻨﺪس اﻟﻤﻌﻤﺎري و ﻣﺪﯾﺮ اﻟﺒﻨﺎء
واﻟﻤﻬﻨﺪﺳﯿﻦ واﻟﻤﻘﺎوﻟﯿﻦ ﻣﻦ اﻟﺒﺎﻃﻦ ﻟﺘﺸﻜﯿﻞ ﺟﻬﺪ ﺗﻌﺎوﻧﻲ .ﺣﯿﺚ ﺗﻌﺘﻤﺪ ﻓﻠﺴﻔﺔ ﺑﯿﻢ ﻋﻠﻰ ﺗﺤﺎﻟﻒ وﺗﻌﺎون ﺑﯿﻦ اﻟﻨﺎس
واﻟﻨﻈﻢ واﻟﻬﯿﺎﻛﻞ اﻟﺘﺠﺎرﯾﺔ واﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت ﻓﻲ ﻋﻤﻠﯿﺔ ﺗﺴﺨﯿﺮ اﻟﻤﻮاﻫﺐ واﻷﻓﻜﺎر ﻣﻦ ﺟﻤﯿﻊ اﻟﻤﺸﺎرﻛﯿﻦ ﻟﺘﺤﺴﯿﻦ ﻧﺘﺎﺋﺞ
اﻟﻤﺸﺮوع وزﯾﺎدة اﻟﻘﯿﻤﺔ ﻟﻠﻤﺎﻟﻚ واﻟﺤﺪ ﻣﻦ اﻟﻀﺎﺋﻌﺎت وﺗﺤﻘﯿﻖ أﻗﺼﻰ ﻗﺪر ﻣﻦ اﻟﻜﻔﺎءة ﻣﻦ ﺧﻼل ﺟﻤﯿﻊ اﻟﻤﺮاﺣﻞ
ﻣﻦ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ و اﻟﺘﺼﻨﯿﻊ واﻟﺒﻨﺎء.
-5ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء وﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺒﻨﺎء:
-5-1اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ):(Design
ﻋﻨﺪ ﻋﻤﻞ ﺗﺼﻤﯿﻢ واﻟﺘﻌﺪﯾﻞ ﻋﻠﯿﻪ ﯾﺤﺪث ﻛﺜﯿﺮاً أن ﯾﻨﺴﻰ اﻟﻤﺼﻤﻢ اﻟﺘﻌﺪﯾﻞ ﻋﻠﻰ ﺑﺎﻗﻲ اﻟﻮاﺟﻬﺎت أو اﻟﻤﻘﺎﻃﻊ
أو اﻟﻤﺴﺎﻗﻂ ،ﻛﺘﻌﺪﯾﻞ ﻓﺘﺤﺔ ﻓﻲ اﻟﻄﺎﺑﻖ اﻷرﺿﻲ و ﻧﺴﯿﺎن ﺗﻌﺪﯾﻠﻪ ﻓﻲ ﺑﺎﻗﻲ اﻟﻄﻮاﺑﻖ أو اﻟﻤﻘﺎﻃﻊ ،ﻓﻲ ﺣﯿﻦ ان ﻧﻤﺬﺟﺔ
ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﺗﺘﺠﺎوز ﻫﺬه اﻟﻤﺸﻜﻠﺔ ﻷن اﻟﺘﻌﺪﯾﻞ ﯾﺘﻢ ﻓﻲ اﻟﻤﺒﻨﻰ وﻟﯿﺲ ﻓﻲ ﻟﻮﺣﺔ ﺑﻌﯿﻨﻬﺎ .ﺑﺎﻻﺿﺎﻓﺔ ﻟﺬﻟﻚ ﻓﻼ ﯾﺘﺤﺘﻢ
ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺎﻟﻚ اﻧﺘﻈﺎر ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺒﻨﺎء ﻟﺮؤﯾﺔ اﻟﻤﺒﻨﻰ أو ﺗﺨﯿﻠﻪ ﺑﻞ ﺗﺘﯿﺢ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﻟﻪ رؤﯾﺔ اﻟﻤﺒﻨﻰ أﺛﻨﺎء
اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ واﻟﺴﯿﺮ داﺧﻠﻪ ﻛﻤﺎ ﯾﻤﻜﻦ اﻟﻘﯿﺎم ﺑﻌﻤﻞ اﻟﺘﻌﺪﯾﻼت أﺛﻨﺎء اﻻﺟﺘﻤﺎع ﻟﻠﺘﺸﺎور واﻟﺘﺪارس ﺣﻮل اﻟﻮاﺟﻬﺎت
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
واﻟﻤﺴﺎﻗﻂ اﻷﻓﻘﯿﺔ ﻣﻤﺎ ﯾﻘﻠﻞ ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﺘﻌﺪﯾﻞ ،ﺣﯿﺚ ﺗﺰﯾﺪ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻛﻠﻤﺎ ﺗﻘﺪﻣﻨﺎ ﻓﻲ ﻋﻤﺮ اﻟﻤﺸﺮوع وﻋﻨﺪﻣﺎ ﯾﻜﺘﻤﻞ ﻧﻤﻮذج
اﻟﺒﻨﺎء ﺑﻬﺬا اﻟﺠﻬﺪ اﻟﺘﻌﺎوﻧﻲ ﺑﯿﻦ اﻟﻤﺎﻟﻚ و اﻟﻤﺼﻤﻢ واﻟﻤﻘﺎول ﻓﺈن اﻟﻨﺘﯿﺠﺔ ﻫﻲ ﺗﺼﻤﯿﻢ أﻛﺜﺮ ﻗﻮة ﻣﻊ اﻟﺤﺪ اﻷدﻧﻰ ﻣﻦ
ﻣﺨﺎﻃﺮ اﻟﺘﻐﯿﯿﺮات ﻓﻲ وﻗﺖ اﻟﺒﻨﺎء ﻛﻤﺎ ﯾﺠﺐ أن ﯾﺘﻢ ﻋﻤﻞ ذﻟﻚ ً
ﻃﺒﻘﺎ ﻟﺨﻄﺔ إدارة اﻟﺘﻐﯿﯿﺮ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع ﺣﯿﺚ أن أي
ﺗﻐﯿﯿﺮ ﯾﻤﻜﻦ إﻧﺠﺎزه واﻋﺘﻤﺎده ﺧﻼل ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ وﻗﺒﻞ ﻃﺮح اﻟﻤﺸﺮوع ﻛﻌﻄﺎء أو ﻣﻤﺎرﺳﺔ ﺳﯿﻜﻮن أﻗﻞ ﺗﻜﻠﻔﺔ
وأﻗﻞ ﻣﺨﺎﻃﺮة ﻣﻨﻪ ﻟﻮ ﺗﻢ ذﻟﻚ اﻟﺘﻐﯿﯿﺮ ﺑﻌﺪ ﻃﺮح اﻟﻤﺸﺮوع ﻟﻠﻌﻤﻞ ﻛﻤﻨﺎﻗﺼﺔ وﺑﺪء اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺨﻄﻄﺎت اﻟﺘﻨﻔﯿﺬﯾﺔ
ﻣﻤﺎ ﯾﺰﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ واﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ وﯾﻌﺮض اﻟﻤﺸﺮوع ﻟﻠﺘﺄﺧﯿﺮ ﺑﺸﻜﻞ ﻋﺎم ﻛﻤﺎ ﯾﻔﻀﻞ أن ﯾﺘﻢ دراﺳﺔ ﺗﺄﺛﯿﺮ أي ﺗﻐﯿﯿﺮ
ً
وأﯾﻀﺎ ﺧﻄﺔ إدارة اﻟﻮﻗﺖ واﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ﻟﻠﻤﺸﺮوع ﺣﺘﻰ أﺛﻨﺎء ﻣﺮﺣﻠﺔ ﻓﻲ أي ﻣﺮﺣﻠﺔ ﻋﻠﻰ ﺧﻄﺔ اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع
اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ.
اﺿﺎﻓﺔ ﻟﻤﺎ ﺗﻘﺪم ﻓﺈن ﻣﻦ ﺷﺄن ﻧﻤﻮذج ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء أن ﯾﻌﻤﻞ ﻛﻤﺼﺪر وﺣﯿﺪ ﻟﻠﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻓﻲ ﻣﺸﺎرﯾﻊ
اﻟﺘﺸﯿﯿﺪ ،اﻷﻣﺮ اﻟﺬي ﯾﻤﻜﻨﻪ أن ﯾﻮﻓﺮ ﺳﻬﻮﻟﺔ اﻟﻮﺻﻮل إﻟﻰ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻟﺠﻤﯿﻊ أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ وﻣﻦ ﻫﻨﺎ ﯾﺘﻢ
اﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ ﻋﻤﻞ ﺧﻄﺔ اﺗﺼﺎﻻت ﺟﯿﺪة ﻟﻼﺳﺘﻐﻼل اﻷﻣﺜﻞ واﻷﺻﺢ ﻟﻮﺻﻮل اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ،ﺣﯿﺚ ﯾﺘﻢ ﺗﻐﻄﯿﺔ ﻛﯿﻔﯿﺔ
اﯾﺼﺎل اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺔ و وﺟﻬﺘﻬﺎ و اﻟﻤﻄﻠﻮب ﻣﻨﻬﺎ و ﻣﺼﺪرﻫﺎ ،ﻓﺈذا ﻛﺎن ﻣﺪﯾﺮ اﻟﻤﺸﺮوع ﯾﺮﯾﺪ ﻋﻠﻰ ﺳﺒﯿﻞ اﻟﻤﺜﺎل ﻣﻌﺮﻓﺔ
اﻟﺘﺼﻨﯿﻒ اﻟﺨﺎص ﺑﺎﻟﺤﺮﯾﻖ اﻟﺬي ﯾﺤﺘﻮي ﻋﻠﯿﻪ ﺑﺎب ﻣﻌﯿﻦ ،ﯾﻤﻜﻦ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ ﻫﺬه اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﺴﻬﻮﻟﺔ ﻣﻦ
ﻧﻤﻮذج ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺒﻨﻰ ً
ﺑﺪﻻ ﻣﻦ اﻻﺿﻄﺮار إﻟﻰ اﻻﺗﺼﺎل ﺑﻤﻬﻨﺪس اﻟﺴﻼﻣﺔ ﻣﻦ اﻟﺤﺮاﺋﻖ؛ ﻟﺬا وﺟﺐ ﻋﻠﻰ اﻟﺠﻤﯿﻊ
ﻣﻌﺮﻓﺔ ﻣﻦ ﻟﻪ أﺣﻘﯿﺔ اﻻﻃﻼع ﻋﻠﻰ ﻧﻤﻮذج ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺒﻨﻲ وﻣﻦ ﻟﻪ أﺣﻘﯿﺔ اﻟﺘﻌﺪﯾﻞ وﻣﻦ ﻟﻪ أﺣﻘﯿﺔ اﻟﻤﻮاﻓﻘﺔ أو
اﻟﺮﻓﺾ .و ﺣﯿﺚ ان ﻣﻦ اﻫﻢ اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ اﻟﺘﻲ ﺗﻮاﺟﻪ ﻣﻮﺿﻮع اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻓﻲ اﻟﻄﺮﯾﻘﺔ اﻟﺘﻘﻠﯿﺪﯾﺔ ﻫﻲ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻜﺒﯿﺮ
اﻟﻤﻬﺪور ﻓﻲ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺒﺤﺚ ﻋﻦ اﻟﻤﻠﻒ اﻟﻤﻄﻠﻮب و اﻟﺘﻲ ﺗﻌﺎﻟﺠﻬﺎ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﺑﻄﺮﯾﻘﺘﻬﺎ .ﺣﯿﺚ ﯾﺘﯿﺢ اﻟﺒﯿﻢ
ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻌﻤﻞ واﻟﻮﺛﺎﺋﻖ وﺗﻘﻠﯿﻞ ﻫﺪر اﻟﻮﻗﺖ ﻓﻲ اﻟﺒﺤﺚ ﻋﻦ آﺧﺮ ﻣﻠﻔﺎت ﻣﻦ ﺧﻼل اﻋﺘﻤﺎد ﺑﯿﺌﺔ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ )
(Common Data Environment CDEﻛﻤﺼﺪر وﺣﯿﺪ ﻟﻠﻤﻌﻠﻮﻣﺎت واﻟﺬي ﯾﺠﻤﻊ وﯾﺪﯾﺮ وﯾﻨﺸﺮ وﺛﺎﺋﻖ
اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﻤﻌﺘﻤﺪة ذات اﻟﺼﻠﺔ ﻟﻠﻔﺮق ﻣﺘﻌﺪدة اﻟﺘﺨﺼﺼﺎت ﻓﻰ اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ اﻟﻤﺪارة .و ﺗﻘﺪم ﺑﯿﺌﺔ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ )
(CDEﻋﺎد ًة ﺑﻮاﺳﻄﺔ ﻧﻈﺎم إدارة اﻟﻮﺛﺎﺋﻖ واﻟﺬي ﯾﺴﻬﻞ ﻋﻤﻠﯿﺔ ﻣﺸﺎرﻛﺔ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت – او اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت – ﺑﯿﻦ اﻟﻤﺸﺎرﻛﯿﻦ
ﻓﻰ اﻟﻤﺸﺮوع ،ﺣﯿﺚ ﺗﺨﻀﻊ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺿﻤﻦ ) (CDEاﻟﻰ اﺣﺪى اﻟﺘﻘﯿﯿﻤﺎت اﻟﻤﻨﺎﻃﻘﯿﺔ اﻻرﺑﻌﺔ ،ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﺘﻘﺪم ﻓﻰ
اﻟﻌﻤﻞ ،وﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ ،وﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﻨﺸﺮ ،وﻣﻨﻄﻘﺔ اﻷرﺷﯿﻒ.
-5-2اﻟﺘﺨﻤﯿﻦ ):(Estimation
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
ﺑﺈﻓﺘﺮاض وﺟﻮد ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻌﯿﺎرﯾﺔ ﻣﻦ وﺛﺎﺋﻖ اﻟﺒﻨﺎء ،ﻓﺈن إﺣﺪى اﻟﺨﻄﻮات اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ ﻓﻲ إﻃﺎر ﻣﺸﺮوع اﻟﺒﻨﺎء
اﻟﺘﻘﻠﯿﺪي ﻫﻲ أن ﯾﻘﻮم ﻣﺪﯾﺮ اﻟﺘﺸﯿﯿﺪ ﺑﺈﻋﺪاد ﺗﻘﺪﯾﺮ ﺗﻔﺼﯿﻠﻲ .اﻻ إن اﻟﺠﻤﻊ ﺑﯿﻦ ﺗﻘﺪﯾﺮ ﻣﻮﺛﻮق ﺑﻪ ﻋﺎدة ﻣﺎ ﯾﻨﻄﻮي ﻋﻠﻰ
ﺷﺨﺺ ﻟﺪﯾﻪ اﻟﻤﻬﺎرات واﻟﺨﺒﺮات ﻟﺴﺤﺐ ﺗﻘﺪﯾﺮات دﻗﯿﻘﺔ إﻟﻰ ﺣﺪ ﻣﻌﻘﻮل ﻓﻲ وﻗﺖ ﻣﻌﻘﻮل ،ﺣﯿﺚ اﻧﻪ ﻟﯿﺲ ﻣﻦ
اﻟﻤﺘﻮﻗﻊ أن ﯾﺘﻢ ﺣﺴﺎب ﻛﻞ اﻟﻄﺎﺑﻮق او اﻟﻤﺴﺎﻣﯿﺮ ﻓﻲ اﻟﻤﺒﻨﻰ؛ ﻟﺬﻟﻚ ﯾﺘﻢ ﺗﻘﺪﯾﺮ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻣﻊ اﻟﻤﻬﺎرات اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ
اﻟﺘﻮازن ﺑﯿﻦ ﻫﺬه اﻟﺠﻮاﻧﺐ ﻣﻦ ﻣﻬﻤﺔ ﺗﻘﺪﯾﺮ ﻓﻲ ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﺒﻨﺎء واﻟﺘﺸﯿﯿﺪ .و ﺗﺘﺠﺎوز ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﻫﺬه
اﻟﻤﻌﻀﻠﺔ ،ﺣﯿﺚ ان رﺳﻢ اﻟﺠﺪار ﻓﻲ ﺑﯿﺌﺔ ﺑﯿﻢ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻟﻤﺼﻤﻢ ﻻ ﯾﻜﻮن ﻋﻦ ﻃﺮﯾﻖ رﺳﻢ ﺧﻂ و اﻻﺷﺎرة اﻟﯿﻪ ﻋﻠﻰ
اﻧﻪ ﺟﺪار ﺑﻞ ﯾﺘﻢ رﺳﻢ ﺟﺪار ﻓﻌﻠﻲ ،ﻟﯿﺲ ﻓﻘﻂ ﻃﻮل و ﻋﺮض و ارﺗﻔﺎع ﺑﻞ ﯾﺘﻢ رﺳﻤﻪ ﺑﺨﺼﺎﺋﺼﻪ اﻟﻔﻌﻠﯿﺔ؛ ﻟﺬﻟﻚ ﻓﺈن
ﺗﻘﺪﯾﺮ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻓﻲ ﺑﯿﺌﺔ ﻋﻤﻞ ﺑﯿﻢ ﯾﻜﻮن أﺑﺴﻂ وأﺳﻬﻞ وأﻛﺜﺮ دﻗﺔ ،ﺣﯿﺚ إن اﺳﺘﺨﺪام اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻔﻌﻠﯿﺔ ﻟﻨﻤﻮذج اﻟﺒﻨﺎء
ﻫﻮ ﻧﻬﺞ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺟﺪاً ﻋﻦ إﻧﺸﺎء اﻟﺘﻘﺪﯾﺮ ﺑﺎﻟﻄﺮق اﻟﻘﺪﯾﻤﺔ.
ﺑﺎﻻﺿﺎﻓﺔ ﻟﻤﺎ ﺗﻘﺪم ﻓﺈن اﻟﺒﯿﻢ ﯾﺴﺎﻋﺪ ﻋﻠﻰ ﺳﺪ اﻟﻔﺠﻮة ﺑﯿﻦ اﻟﻤﺼﻤﻢ واﻟﻤﻨﻔﺬ ﺣﯿﺚ ﯾﻮﻓﺮ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت داﺧﻞ
اﻟﻨﻤﻮذج ﺑﺪل ﻣﻦ ﺣﺰم اﻷوراق اﻟﻤﻀﯿﻌﺔ ﻟﻠﻮﻗﺖ ،ﻣﻤﺎ ﯾﺘﯿﺢ أﻓﻀﻞ اﻟﻔﺮص ﻟﻠﻤﻤﺎرس واﻟﻤﻨﻔﺬ أن ﯾﻘﺪم ﻋﺮض ﺳﻌﺮ
دﻗﯿﻖ ﻣﻦ ﺧﻼل دراﺳﺔ ﻋﻠﻤﯿﺔ ﻟﺨﻄﺔ إدارة اﻟﻤﺸﺘﺮﯾﺎت ﺣﯿﺚ ﯾﺤﻘﻖ اﻟﺘﺎﻟﻲ:
-1ﺗﻘﻠﯿﻞ ﻋﺪد اﻷﺳﺌﻠﺔ ﺣﻮل ﻋﺪم وﺿﻮح ﺟﺰء ﻣﺎ ﻛﻤﻮاد أو ﻛﺘﺼﻨﯿﻒ.
-2اﺧﺘﺼﺎر ﻣﺪة اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﻨﺎﻗﺶ ﺑﻌﺾ اﻻﻋﻤﺎل اﻟﻐﺎﻣﻀﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺨﻄﻄﺎت اﻟﻌﺎدﯾﺔ ﺛﻨﺎﺋﯿﺔ اﻷﺑﻌﺎد
واﻟﺘﻲ ﯾﺘﻢ ﺑﺴﺒﺒﻬﺎ ﺗﺠﻬﯿﺰ اﺟﺘﻤﺎع ﻣﺎ ﻗﺒﻞ ﻃﺮح اﻟﻤﻨﺎﻗﺼﺔ ) (Pre-Tender Meetingواﻟﺤﺼﻮل
ﻋﻠﻰ اﻷﺳﻌﺎر واﻟﺬي ﯾﺘﻢ ﺻﯿﺎﻏﺔ أﺳﺌﻠﺘﻪ ﺑﻨﺎء ﻋﻠﻰ ﺣﺠﻢ اﻟﻐﻤﻮض وﻋﺪم اﻟﺘﻨﺴﯿﻖ ﺑﯿﻦ اﻟﻤﺨﻄﻄﺎت
واﻟﻨﻈﻢ.
-3ﻣﻨﺎﻗﺸﺔ اﻟﺘﻌﺎرﺿﺎت اﻟﻮاﺿﺤﺔ ﺑﯿﻦ اﻟﻨﻈﻢ ﻛﺪراﺳﺔ اﻟﺘﻌﺎرض ﺑﯿﻦ:
.aاﻟﻤﺨﻄﻄﺎت اﻟﻤﻌﻤﺎرﯾﺔ واﻻﻧﺸﺎﺋﯿﺔ.
.bاﻟﺘﻨﺴﯿﻖ ﺑﯿﻦ اﻟﺨﺪﻣﺎت )ﺻﺤﯿﺔ – ﻛﻬﺮﺑﺎء – ﺗﻜﯿﯿﻒ( ﻣﻦ ﺟﻬﺔ و ﺑﯿﻦ اﻟﻤﻌﻤﺎري وﺧﺎﺻﺔ
اﻻﺳﻘﻒ اﻟﻤﺴﺘﻌﺎره وارﺗﻔﺎﻋﺎﺗﻬﺎ.
-4ﻣﻌﺮﻓﺔ دﻗﯿﻘﺔ ﺑﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﺸﺮوع ﻗﺒﻞ اﻟﺒﺪء ﻓﯿﻪ و اﻟﺘﻌﺪﯾﻞ ﺣﺴﺐ رﻏﺒﺔ اﻟﻤﺎﻟﻚ دون ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺣﻘﯿﻘﯿﺔ ﻣﻦ
ﺣﯿﺚ ﺗﻐﯿﯿﺮ اﻟﻤﻮاد وﻧﻮﻋﯿﺘﻬﺎ أو اﺳﺘﺒﺪال أﻧﻮاع أﻗﻞ ﺗﻜﻠﻔﺔ وأﻗﻞ ﻣﻮاﺻﻔﺎت.
-5-3اﻟﺠﺪوﻟﺔ ):(Scheduling
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
ﺑﻌﺪ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ ﯾﺒﺪأ ﻋﻤﻞ ﺟﺪول زﻣﻨﻲ ﻟﻠﻤﺸﺮوع وﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﻤﻬﺎم ﻓﻲ أي وﻗﺖ وﻓﻲ أي ﺗﺮﺗﯿﺐ ﻋﻦ ﻃﺮﯾﻖ
ﺧﻄﺔ إدارة اﻟﻮﻗﺖ ﻟﻠﻤﺸﺮوع واﻟﺘﻲ ﺗﺘﻀﻤﻦ ﻃﺮق اﻟﺠﺪوﻟﺔ اﻟﺘﻘﻠﯿﺪﯾﺔ واﻟﺘﻲ ﺗﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ﻋﺪد ﻗﻠﯿﻞ ﻣﻦ اﻟﻨﺎس ﻋﻠﻰ
دراﯾﺔ ﺑﺎﻟﻤﻬﺎم اﻟﺘﻲ ﯾﺘﻌﯿﻦ اﻟﻘﯿﺎم ﺑﻬﺎ ﻟﺠﻌﻞ اﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ واﻗﻌﻲ إﻟﻰ أﻋﻠﻰ درﺟﺔ وﯾﺘﻢ اﻓﺘﺮاض اﻟﻤﺪة اﻟﺰﻣﻨﯿﺔ ﻟﻜﻞ
ً
وأﯾﻀﺎ اﻓﺘﺮاض اﻟﻤﻮارد اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻟﻠﻘﯿﺎم ﺑﺬﻟﻚ اﻟﻨﺸﺎط .وﯾﺤﺪد أﻋﻀﺎء ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﻤﺪة اﻟﺘﻲ ﯾﻨﺒﻐﻲ أن ﻧﺸﺎط
ﺗﺴﺘﻐﺮﻗﻬﺎ ﻛﻞ ﻣﻬﻤﺔ ﻟﻜﻲ ﺗﻜﺘﻤﻞ ،وﺑﺎﻟﺘﺮﺗﯿﺐ اﻟﻤﻨﻄﻘﻲ واﻟﻌﻤﻠﻲ اﻟﻤﺘﻌﺎرف ﻋﻠﯿﻪ واﻟﺬي ﯾﺤﺘﺎﺟﻮن إﻟﻰ إﻧﺠﺎزه .ﻛﻤﺎ
ﯾﺠﺐ أن ﺗﺘﻀﻤﻦ اﻟﻌﻼﻗﺎت اﻟﻬﻨﺪﺳﯿﺔ اﻟﺼﺤﯿﺤﺔ واﻟﻤﻮﻗﻌﯿﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺮﺑﻂ ﺑﯿﻦ اﻟﻤﻬﺎم .ﻛﻤﺎ ﺗﻄﻮرت اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ ﻣﻊ
ﻣﺮور اﻟﻮﻗﺖ ،وﻗﺪ ﺗﺤﻮﻟﺖ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺠﺪوﻟﺔ ﻣﻦ ﻋﻤﻠﯿﺔ ﻧﻈﺮﯾﺔ وورﻗﯿﺔ ﺑﺸﻜﻞ ﻛﺎﻣﻞ إﻟﻰ واﺣﺪة ﺗﻨﻄﻮي ﻋﻠﻰ ﺑﺮاﻣﺞ
ً
ﺳﺎﺑﻘﺎ .وﻣﻊ ذﻟﻚ ،ﻓﺈن اﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ ﻋﺎدة ﻻ اﻟﺠﺪوﻟﺔ ،وﻟﯿﺲ ﻋﻠﻰ ﻋﻜﺲ أﺷﻜﺎل أﺧﺮى ﻣﻦ اﻟﻮﺛﺎﺋﻖ اﻟﻤﺬﻛﻮرة
ً
ﺣﯿﻮﯾﺎ ﻣﺮة أﺧﺮى ﺑﺘﺼﻤﯿﻢ اﻟﻤﺒﻨﻰ .وﯾﻌﺘﻤﺪ ذﻟﻚ ﻋﻠﻰ أوﻟﺌﻚ اﻟﺬﯾﻦ ﻗﺎﻣﻮا ﺑﺈﻧﺸﺎء اﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ، ً
ارﺗﺒﺎﻃﺎ ﯾﺮﺗﺒﻂ
ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﺤﻠﯿﻞ ﺗﺼﻤﯿﻢ اﻟﻤﺒﻨﻰ وذﻟﻚ ﻹﺟﺮاء أي ﺗﻐﯿﯿﺮات أو ﺗﺤﺪﯾﺜﺎت ﻋﻠﻰ اﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ ﻛﯿﻒ وﻣﺘﻰ ﺗﻐﯿﺮ
اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ .ورﺑﻤﺎ ﯾﻜﻮن ﻫﺬا أﺣﺪ اﻟﺜﻐﺮات اﻷﻛﺜﺮ أﻫﻤﯿﺔ ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﻘﻠﯿﺪﯾﺔ اﻟﺘﻲ ﯾﺘﻢ ﺳﺪﻫﺎ ﻣﻦ ﺧﻼل اﺳﺘﺨﺪام ﺑﯿﻢ.
ً
ﺗﻘﻠﯿﺪﯾﺎ ﻛﺎن اﻟﻨﻤﻮذج اﻟﻬﻨﺪﺳﻲ وﺑﺮاﻣﺞ اﻟﺠﺪوﻟﺔ ﻗﺎﻋﺪﺗﻲ ﺑﯿﺎﻧﺎت ﻣﻨﻔﺼﻠﺘﯿﻦ ،اﻣﺎ اﻵن ﻓﻬﻨﺎك رﺑﻂ ﺑﯿﻨﻬﻢ
وﻫﻮ اﻟﺒﻌﺪ اﻟﺮاﺑﻊ ) .(4Dاﻟﺒﻌﺪ اﻟﺮاﺑﻊ ﻓﻲ اﻟﺒﯿﻢ ﻫﻮ اﻟﺰﻣﻦ ﺣﯿﺚ ﯾﺮﺑﻂ ﺑﯿﻦ اﻟﻨﻤﻮذج ﺑﻜﻞ ﻋﻨﺎﺻﺮه وﺑﯿﻦ اﻟﺠﺪول
اﻟﺰﻣﻨﻲ ،ﯾﻤﻜﻨﻨﺎ اﻟﺒﯿﻢ ﻣﻦ رﺑﻂ ﻋﻨﺎﺻﺮه ﻣﻊ اﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ ﺑﯿﻨﻤﺎ ﯾﻌﺠﺰ اﻟﻜﺎد ﻋﻦ ذﻟﻚ وﺑﺬﻟﻚ ﻓﺈن واﺣﺪة ﻣﻦ
أدوات اﻟﺘﺼﻮر اﻷﻛﺜﺮ إﺛﺎرة ﻟﻺﻋﺠﺎب اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ ﺑﺮاﻣﺞ اﻟﺒﯿﻢ ﻫﻮ اﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ ﻋﺮض ﻧﻤﻮذج
اﻟﺮﺳﻮم اﻟﻤﺘﺤﺮﻛﺔ ﻟﻌﻤﻠﯿﺔ اﻟﺒﻨﺎء اﻟﺠﺎرﯾﺔ ﻓﻲ ﺣﯿﻦ ﯾﻤﺮ اﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ ﻋﺒﺮ اﻟﺠﺰء اﻟﺴﻔﻠﻲ ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ وﻣﻘﺎرﻧﺔ
اﻟﻤﺨﻄﻂ ﻣﻊ اﻟﻔﻌﻠﻲ.
-5-4إدارة اﻟﻤﺸﺮوع ):(Managing The Project
ﻣﺠﺮد أن ﺗﺒﺪأ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺒﻨﺎء ،ﻓﺈن إدارة ﻫﺬا اﻟﻤﺸﺮوع ﻫﻲ ﻋﻤﻠﯿﺔ ﺗﺘﺄﻟﻒ ﻣﻦ رﺻﺪ اﻟﺘﻘﺪم اﻟﻤﺤﻘﻖ وﻣﻘﺎرﻧﺘﻪ
ﺑﺎﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ ﻋﻦ ﻃﺮﯾﻖ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻷداء ) (Performance Dataﺣﯿﺚ ﯾﺘﻢ ﺟﻤﻊ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﻨﻔﺬ ﻓﻲ
اﻟﻤﻮﻗﻊ ﻋﻠﻰ اﻟﻄﺒﯿﻌﺔ وﻣﻘﺎرﻧﺘﻪ ﺑﺎﻟﻤﺨﻄﻂ واﻟﻤﻄﻠﻮب ﺗﻨﻔﯿﺬه ﻟﻨﻔﺲ اﻟﻔﺘﺮة اﻟﺰﻣﻨﯿﺔ وﻣﻨﻬﺎ ﯾﺘﻢ ﻋﻤﻞ ﺗﻘﺎرﯾﺮ اﻷداء )
(Performance Reportsواﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ اﻟﻘﯿﻤﺔ اﻟﻤﻜﺘﺴﺒﺔ ) (Earned Valueﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ان ﻛﺎن اﻟﻤﺸﺮوع
ﯾﺤﺮز ﺗﻘﺪم ﻣﻦ ﻋﺪﻣﻪ وﯾﺘﻢ ﺗﻮﺟﯿﻪ أﻧﺸﻄﺔ اﻟﻤﺸﺮوع ﺑﺤﯿﺚ ﺗﺒﻘﻰ ﻓﻲ اﻟﻤﻮﻋﺪ اﻟﻤﺤﺪد .وﻗﺪ ﺗﻢ ﻋﺮض اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ
ً
ﺷﯿﻮﻋﺎ ﻓﻲ ﺷﻜﻞ اﻟﺘﻐﯿﯿﺮات اﻟﺘﻲ ﺗﻨﺘﺞ ﻋﻦ ً
ﺗﻘﻠﯿﺪﯾﺎ .وﺗﺄﺗﻲ اﻛﺜﺮ ﻫﺬه اﻟﺘﺤﺪﯾﺎت اﻟﺘﺤﺪﯾﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﻮاﺟﻬﻬﺎ ﻫﺬه اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ
ﻣﺸﺎﻛﻞ ﻟﻢ ﯾﺘﻢ اﻛﺘﺸﺎﻓﻬﺎ أو ﺣﻠﻬﺎ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ،ﻛﺘﻐﯿﯿﺮ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ أو ﻧﻄﺎق اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻟﻤﺎﻟﻚ ،أو ﻛﺤﺪوث ﻇﺮوف
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
ً
ﻣﻘﺒﻮﻻ إﻟﻰ ﺣﺪ ﻏﯿﺮ ﻣﺘﻮﻗﻌﺔ أو ﻣﺨﺎﻃﺮ ﻃﺎرﺋﺔ ﻟﻢ ﺗﻜﻦ ﻣﺨﻄﻄﺔ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ .وﺗﻌﺘﺒﺮ اﻟﻤﻄﺎﻟﺒﺎت واﻟﻤﻨﺎزﻋﺎت ﺟﺰءاً
ً
ﻋﻤﻮﻣﺎ أن ﻫﺬه اﻟﺘﻐﯿﯿﺮات ﺗﺆدي إﻟﻰ إﻫﺪار اﻟﻮﻗﺖ واﻟﻤﺎل ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻛﺒﯿﺮ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺒﻨﺎء ،وﻟﻜﻦ ﻣﻦ اﻟﻤﺘﻔﻖ ﻋﻠﯿﻪ
ﻟﻠﻤﺎﻟﻚ و ﻏﯿﺮه ﻣﻦ اﻟﻤﻌﻨﯿﯿﻦ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع .وﻣﻦ اﻟﻤﺆﻛﺪ أن ﯾﺘﻜﻠﻒ اﻟﺠﻤﯿﻊ ﻣﻦ ﺣﯿﺚ اﻟﻮﻗﺖ ،وﯾﺒﺪو أن ﺟﻤﯿﻊ ﻫﺬه
اﻟﻘﻀﺎﯾﺎ ﻧﺘﯿﺠﺔ اﻻﺧﺘﻼف ﺑﯿﻦ اﻟﻤﺘﻮﻗﻊ واﻟﻮاﻗﻊ؛ وﻣﺎ ﯾﻘﺪﻣﻪ اﻟﺒﯿﻢ ﻟﻔﺮﯾﻖ اﻟﻤﺸﺮوع ﻫﻮ إﻣﻜﺎﻧﯿﺔ ﺗﻘﻠﯿﻞ ﻫﺬه اﻟﻘﻀﺎﯾﺎ؛
ﺣﯿﺚ ﺗﺴﺎﻋﺪ ﺑﯿﺌﺔ ﺑﯿﻢ ﻋﻠﻰ ﺿﻤﺎن اﻛﺘﺸﺎف ﻣﻌﻈﻢ اﻟﺘﻌﺎرﺿﺎت واﻟﺘﻮﻓﯿﻖ ﺑﯿﻨﻬﺎ ﻓﻲ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﻣﺒﻜﺮة ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺮوع؛ و
ﺑﻨﺎ ًء ﻋﻠﻰ ذﻟﻚ ﯾﺘﻢ ﺗﻘﻠﯿﺺ اﺣﺘﻤﺎﻟﯿﺔ وﺟﻮد ﺗﻮﻗﻌﺎت ﻏﯿﺮ ﻣﺠﺎﺑﺔ إﻟﻰ ﺣﺪ ﻛﺒﯿﺮ .وﻟﻬﺬا أﺛﺮ ﻣﺒﺎﺷﺮ ﻓﻲ ﺗﺨﻔﯿﺾ ﻋﺪد
اﻟﻤﻄﺎﻟﺒﺎت واﻟﻤﻨﺎزﻋﺎت واﻟﻨﻔﺎﯾﺎت اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﻬﺎ.
ﺑﺎﻻﺿﺎﻓﺔ ﻟﻤﺎ ﺗﻘﺪم ﻓﺈن ﻧﺠﺎح اﻟﻤﺸﺮوع ﯾﻌﺘﻤﺪ ﺑﺪرﺟﺔ ﻛﺒﯿﺮة ﻋﻠﻰ رﺿﺎ أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ .ﻟﺬﻟﻚ ﻣﻦ
ً
وﺧﺼﻮﺻﺎ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺎﻟﻚ ) اﻟﻤﻬﻢ ﺑﻤﻜﺎن دراﺳﺔ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎﺗﻬﻢ )،(Stakeholders Requirements
(Employers Information Requirements EIRﻛﻤﺎ ﺗﻌﺪ إدارة أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﻣﻦ أﻫﻢ ﻋﻮاﻣﻞ
اﻟﻨﺠﺎح اﻟﺤﺎﺳﻤﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع ،ﺣﯿﺚ ﯾﺘﻢ اﻻﺳﺘﻜﺸﺎف ﺑﺸﻜﻞ رﺋﯿﺴﻲ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻣﺮاﺟﻌﺔ اﻟﻤﺮاﺳﻼت وﺟﻤﻊ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت
اﻷوﻟﯿﺔ .وﯾﺘﻌﻠﻖ اﻟﻤﺼﺪر اﻟﺜﺎﻧﻲ ﻟﻼﺳﺘﻜﺸﺎف ﺑﺎﻟﻤﻘﺎﺑﻼت اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة ﻣﻊ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﻛﻤﺪﯾﺮي
اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ و اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﯿﻦ اﻟﻤﻌﻤﺎرﯾﯿﻦ وﺧﺒﺮاء اﻟﺒﯿﻢ وﺑﺎﺋﻌﻲ اﻟﺒﺮاﻣﺞ واﻟﻤﻄﻮرﯾﻦ وﻣﺪﯾﺮي اﻻﺑﺘﻜﺎر .و ﻟﻐﺮض
ﺗﺤﻘﯿﻖ اﻻﺳﺘﻔﺎدة اﻟﻘﺼﻮى ﻣﻤﺎ ﺳﺒﻖ؛ ﯾﺠﺐ اﺗﺒﺎع ذﻟﻚ ﻓﻲ إدارة ﻧﻄﺎق اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻨﺬ اﻟﺒﺪاﯾﺔ ﻛﻔﻜﺮة ﺣﯿﺚ ﯾﺘﻢ ﺟﻤﻊ
اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت ﻣﻦ أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ وﻣﻨﻬﻢ اﻟﻤﺎﻟﻚ أو ﻣﻦ ﯾﻤﺜﻠﻪ ﻋﻦ ﻃﺮﯾﻖ اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﻄﺮق وﯾﺠﺐ اﻟﺘﺮﻛﯿﺰ ﻋﻠﻰ
ﺗﻘﻠﯿﻞ اﻟﺘﻐﯿﯿﺮات ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت دﻗﯿﻘﺔ وﻣﺴﺘﻮﻓﯿﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﺎﻟﻚ وأﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ،ﻻﺣﻆ
اﻟﺸﻜﻞ رﻗﻢ ).(1
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
ﻫﻞ ﻣﺤﺘﻮى اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺿﻤﻦ اﻟﻨﻤﺎذج ﯾﺠﺮي ﻓﺤﺼﻪ ﺑﺎﻧﺘﻈﺎم ﻟﻼﻣﺘﺜﺎل ﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت أﺻﺤﺎب-5
اﻟﻌﻤﻞ؟
: اﻟﻤﺮاﺟﻊ-7
● Understanding BIM in a project management environment
https://www.thenbs.com/knowledge/understanding-bim-in-a-project-man
agement-environment
● CIOB Project Managers' Guide Updated for BIM Era
http://www.bimplus.co.uk/news/ciob-project-managers-guide-updated-bi
m-era7654323/
● The Design Manager's Handbook http://amzn.to/2zdRAef
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
Lean
ﺑﺎﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ أن ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﺘﺸﯿﯿﺪ ﺗﻌﺘﺒﺮ اﻟﺤﻘﻞ اﻷﻛﺜﺮ ﻓﻌﺎﻟﯿﺔ ﻓﻲ ﺗﻄﻮﯾﺮ ﺟﻤﯿﻊ اﻟﺒﻼد .ذﻛﺮ إﯾﻐﺎن )(1998
أﻧﻪ ﯾﺘﻤﺘﻊ ﺑﻄﺎﺑﻊ ﻋﻜﺴﻲ ،ﻓﻘﺪ واﺟﻪ ﻣﺸﺎﻛﻞ ﻓﻲ ﺗﺪﻧﻲ اﻹﻧﺘﺎج واﻧﺨﻔﺎض اﻟﺠﻮدة ،واﻧﺨﻔﺎض اﻷرﺑﺎح ،ورﺿﺎ أﻗﻞ
ﻟﺪى اﻟﻌﻤﻼء ﻋﻨﺪ اﻟﻤﻘﺎرﻧﺔ ﻣﻊ ﺻﻨﺎﻋﺔ أﺧﺮى ﻣﺜﻞ اﻟﺘﺼﻨﯿﻊ ،أو ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ،وﯾﻌﺎﻧﻲ ﻣﻦ اﻧﺨﻔﺎض
ﻟﺬا ،ﺗﺤﺘﺎج ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﺘﺸﯿﯿﺪ إﻟﻰ ﺗﻌﻈﯿﻢ ﻗﯿﻤﻬﺎ ﺑﺸﻜﻞ ﺧﺎص وﺗﺤﻘﯿﻖ رﺿﺎ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﻓﻲ اﻷﺑﺤﺎث ﻟﻠﺘﻨﻤﯿﺔ،
اﻟﻌﻤﻼء وأرﺑﺎﺣﻬﻢ ،ﺗﺤﺘﺎج إﻟﻰ إﺿﺎﻓﺔ ﺗﻔﻜﯿﺮ ﺟﺪﯾﺪ ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻞ وﻋﻤﻠﯿﺔ Lean Constructionاﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ ﻟﻬﺬا
اﻟﻬﺪف(Howell and Ballard 1998) .
ﺗﻌﺘﺒﺮ إدارة اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ Leanاﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﺟﺰ ًءا ﺣﯿﻮﯾًﺎ ﻟﺘﻨﻔﯿﺬ ﻣﺸﺮوع اﻟﺒﻨﺎء ﺿﻤﻦ أﻫﺪاﻓﻬﺎ وﺿﻤﺎن اﻟﻨﺠﺎح ﻓﻲ
ﺟﻤﯿﻊ اﻟﻤﺮاﺣﻞ؛ أﻧﻬﺎ ﺗﻨﺴﻖ ﺟﻤﯿﻊ اﻟﺠﻬﻮد ﺑﯿﻦ ﺟﻤﯿﻊ اﻷﻃﺮاف ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ ﺟﻤﯿﻊ أﻫﺪاف اﻟﻤﺸﺮوع وﺗﺤﺎﻓﻆ ﻋﻠﻰ
اﻟﻤﺸﺮوع ﺿﻤﻦ اﻟﻤﯿﺰاﻧﯿﺔ اﻟﻤﻘﺮرة واﻟﻮﻗﺖ واﻟﺠﻮدة واﻟﺴﻼﻣﺔ ﻟﺘﻘﺪﯾﻢ اﻟﻤﺸﺮوع ﻓﻲ ﻧﺠﺎح ﺑﺘﺤﻘﯿﻖ ﻻﺣﺘﯿﺎﺟﺎت
اﻟﻌﻤﻼء .ﻓﻲ اﻵوﻧﺔ اﻷﺧﯿﺮة ﺑﺪأت اﻟﻤﺰﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﺠﻬﻮد واﻟﺒﺤﻮث واﻟﺪراﺳﺎت ﻟﻠﺘﻐﻠﺐ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ اﻟﻮاﺿﺤﺔ ﻣﻦ
ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﺒﻨﺎء اﻟﺘﻲ ﺗﻬﺪف إﻟﻰ ﺗﻄﺒﯿﻖ اﻷﺳﻠﻮب اﻟﺤﺪﯾﺚ وﻻ ﺳﯿﻤﺎ اﻟـ Leanﻛﺈدارة ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ﺗﻄﻮﯾﺮ
ﺑﺮﻣﺠﯿﺎت ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ).(BIM
Leanو BIMﻻ ﺗﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ﺑﻌﻀﻬﺎ اﻟﺒﻌﺾ )أي ،ﯾﻤﻜﻦ اﻋﺘﻤﺎد ﻣﻤﺎرﺳﺎت اﻟﺒﻨﺎء اﻟـ leanﺑﺪون ، BIMو
ﯾﻤﻜﻦ اﻋﺘﻤﺎد BIMدون اﻟﺒﻨﺎء ال (leanوﻣﻊ ذﻟﻚ ،ﻓﺈﻧﻨﺎ ﻧﻔﺘﺮض أن اﻹﻣﻜﺎﻧﺎت اﻟﻜﺎﻣﻠﺔ ﻟﺘﺤﺴﯿﻦ ﻣﺸﺎرﯾﻊ اﻟﺒﻨﺎء
ﻻ ﯾﻤﻜﻦ أن ﺗﺘﺤﻘﻖ إﻻ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﯾﺘﻢ دﻣﺠﻬﺎ ﻛﻤﺎ ﻫﻲ ﻓﻲ ﻧﻬﺞ ﺗﺴﻠﯿﻢ اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻞ )(IPD
" Lean Constructionاﻟﺘﺤﺴﯿﻦ اﻟﻘﻠﯿﻞ اﻟﻜﻠﻤﺎت اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔBIM :؛ ﻣﺸﺎرﯾﻊ اﻟﺒﻨﺎء؛ Leanﺗﻌﺮﯾﻒ
اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ"
ﻃﺮﯾﻘﺔ ﻻدارة اﻻﻧﺸﺎءات ،اﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ ﻹدارة اﻟﻤﺸﺮوع وﻧﻈﺮﯾﺔ إﻧﺘﺎج ﺗﺮﻛﺰ ﻋﻠﻰ ﺗﻘﻠﯿﻞ اﻟﻬﺪر ﻓﻲ اﻟﻤﻮاد،
اﻟﻮﻗﺖ ،اﻟﺠﻬﺪ واﻟﺘﺮﻛﯿﺰ ﻋﻠﻰ اﻟﻘﯿﻤﺔ واﻟﻨﻮﻋﯿﺔ ﻓﻲ ﻃﻮري اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ واﻹﻧﺸﺎء" .اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ اﻟﻤﺴﺘﻤﺮة ﻹزاﻟﺔ اﻟﻬﺪر
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
أو ﺗﺠﺎوزﻫﺎ ،ﻣﻊ اﻟﺘﺮﻛﯿﺰ ﻋﻠﻰ ﺗﺤﻘﯿﻖ اﻟﻘﯿﻤﺔ ﺑﺎﻟﻜﺎﻣﻞ ،واﻟﺴﻌﻲ إﻟﻰ اﻟﻜﻤﺎل ﻓﻲ ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﻤﺸﺮوع " ﻣﻌﻬﺪ اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ
اﻹﻧﺸﺎﺋﯿﺔ )(CII
وﻗﺪ ﻋﺮف Womak 2004اﻟﺮﺷﺎﻗﺔ ﻋﻠﻰ أﻧﻬﺎ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻷﻓﻌﺎل اﻟﺘﻲ ﯾﺠﺐ اﻟﻘﯿﺎم ﺑﻬﺎ ﺑﺸﻜﻞ ﺻﺤﯿﺢ وﻓﻖ
ﺗﺘﺎﺑﻊ ﺻﺤﯿﺢ ﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﺼﺤﯿﺢ ﻟﺨﻠﻖ ﻗﯿﻤﺔ ﻣﻦ أﺟﻞ ﻋﻤﻞ ﻣﻌﯿﻦ ) .أﺣﻤﺪ اﻟﻤﻜﻲ ﻣﺤﻤﺪ، 2009 ،ص ).4
ﺗﺼﻮر اﻟﻌﻤﯿﻞ ﻟﻠﻘﯿﻤﺔ أي ﻣﺎ ﻫﻮ ﻋﻠﻰ اﺳﺘﻌﺪاد ﻟﺪﻓﻊ ﺛﻤﻨﻪ .ﻓﻲ اﻟﺘﻔﻜﯿﺮ اﻟﻠﯿّﻦ ،أي ﻋﻤﻠﯿﺔ ﻻ ﺗﻀﯿﻒ
ّ ﺗﺒﺪأ اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ ﻣﻊ
ﻗﯿﻤﺔ ُﺗﻌ ّﺪ ً
ﻫﺪرا وﯾﺠﺐ اﺧﺘﺼﺎرﻫﺎ أو إﻟﻐﺎؤﻫﺎ.
ﻟﻠﻤﺮة اﻷوﻟﻰ ﻓﻲ اﻟﻌﺎم ،1988ﻓﺈن اﻟﻤﻔﻬﻮم اﻟﻜﺎﻣﻦ وراء اﻟﻠﯿﻦ ﻟﯿﺲ
وﻋﻠﻰ اﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ أن ﻫﺬا ﻣﺼﻄﻠﺢ ﺻﯿﻎ ّ
ﻓﻜﺮة ﺟﺪﯾﺪة ،ﻓﻈﻬﻮره ﻓﻲ اﻟﻌﺼﺮ اﻟﺼﻨﺎﻋﻲ ﻛﺎن وراءه أﺷﺨﺎص ﻣﺜﻞ ﻫﻨﺮي ﻓﻮرد اﻟﺬي ﻋﺮض ﻣﻤﺎرﺳﺎت
ﻋﻤﻞ ﯾﻤﻜﻦ أن ﻧﻄﻠﻖ ﻋﻠﯿﻬﺎ اﻟﯿﻮم ﺻﻔﺔ اﻟﻠﯿﻦ .وﻗﺪ ﺷﻬﺪ اﻟﺴﺮد اﻟﻨﻈﺮي ﻟﻠﻔﻠﺴﻔﺔ ﺗﻘ ﺪﻣﺎ ﻋﻠﻰ ﯾﺪ اﺛﻨﯿﻦ ﻣﻦ أرﺑﺎب
اﻹدارة ﻫﻤﺎ دﺑﻠﯿﻮ إدوارد دﯾﻤﯿﻨﺞ وﺟﻮزﯾﻒ ﻣﻮﺳﻰ ﺟﻮران .وﻣﻊ ذﻟﻚ ،ﻓﺈن ﺗﻄﻮﯾﺮ ﺗﻮﯾﻮﺗﺎ ﻟﻨﻈﺎم ﺗﻮﯾﻮﺗﺎ اﻹﻧﺘﺎﺟﻲ
ﻛﻘﻮة ﻋﺎﻟﻤﯿﺔ ﻛﺒﺮى ﻓﻲ ﻋﺎﻟﻢ اﻟﺴﯿﺎرات ،ﻫﻮ اﻟﺬي ّ
ﺷﻜﻞ رﺳﻤﯿًﺎ ﻣﻔﻬﻮم اﻟﻠﯿﻦ ) (TPSﺑﺎﻟﺘﺰاﻣﻦ ﻣﻊ ﺑﺮوز اﻟﺸﺮﻛﺔ ّ
وأرﺳﻰ ﻣﺒﺎدﺋﻪ اﻟﺘﺄﺳﯿﺴﯿﺔ .ﻓﻠﺴﻔﺔ “ﻛﺎﯾﺰن .إﻧﻬﺎء اﻟﻬﺪر!” ﺗﺤﺘﻮي ﻋﻠﻰ ﺗﻄﺒﯿﻖ “اﻟﻤﺒﺎدئ اﻷرﺑﻌﺔ” ﻣﻦ اﻟﺘﻔﻜﯿﺮ
اﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺗﯿﺔ.
ّ اﻟﻠﯿّﻦ وﺗﻌﻜﺲ ﺟﺬورﻧﺎ ﻓﻲ ﺛﻘﺎﻓﺔ ﺗﻮﯾﻮﺗﺎ
“اﻟﻤﺒﺎدئ اﻷرﺑﻌﺔ”
● اﻟﺴﺤﺐ : Pull
اﻟﺴﺤﺐ Pullﻫﻮ ﻋﻜﺲ اﻟﺪﻓﻊ ،Pushواﻟﺪﻓﻊ ﻫﻮ اﻟﻨﻈﺎم اﻟﺘﻘﻠﯿﺪي ﻟﻺﻧﺘﺎج ﺣﯿﺚ ﺗﻘﻮم أول ﻣﺮﺣﻠﺔ ﺑﺈﻧﺘﺎج
ﻛﻤﯿﺎت ﻛﺒﯿﺮة ﺗﺪﻓﻌﻬﺎ ﻟﻠﻤﺮﺣﻠﺔ اﻟﺜﺎﻧﯿﺔ واﻟﺜﺎﻧﯿﺔ ﺗﺪﻓﻊ ﺑﻜﻤﯿﺎت ﻛﺒﯿﺮة ﻟﻠﻤﺮﺣﻠﺔ اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ وﻫﻜﺬا .أﻣﺎ اﻟﺴﺤﺐ ﻓﯿﻌﻨﻲ أن
ﻛﻞ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﺗﺴﺤﺐ ﻣﻦ اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻟﻬﺎ ،واﻟﻤﺤﺮك ﻟﻜﻞ اﻟﻤﺮاﺣﻞ ﻫﻮ اﻟﻌﻤﯿﻞ اﻟﺬي ﯾﺴﺤﺐ ﻣﻦ اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ
اﻷﺧﯿﺮة .ﺗﺠّﻨﺐ اﻹﻓﺮاط ﻓﻲ اﻹﻧﺘﺎج واﻟﺘﺨﺰﯾﻦ ،وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﯾﻤﻜﻨﻚ ﺗﻮﻓﯿﺮ رأس اﻟﻤﺎل اﻟﻌﺎﻣﻞ ﻋﻦ ﻃﺮﯾﻖ ﺗﺮك
اﻟﻄﻠﺐ ﯾﺤ ّﺪد وﺗﯿﺮة ﺗﺴﻠﯿﻢ اﻟﺴﻠﻊ أو اﻟﺨﺪﻣﺎت .وﺑﻬﺬه اﻟﻄﺮﯾﻘﺔ ،ﻓﺈن اﻟﻌﻤﯿﻞ – أو اﻟﺨﻄﻮة اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ ﻓﻲ اﻟﺴﻠﺴﻠﺔ –
»ﯾﺴﺤﺐ« اﻟﻘﯿﻤﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻫﺬه اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ.
●
● ﺗﺪﻓﻖ اﻟﻘﯿﻤﺔ : Flow
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
● ﺻﻔﺮﯾﺔ اﻟﻌﯿﻮب
ﻗﺼﺔ ﻧﺠﺎح ﺗﻮﯾﻮﺗﺎ ،وﺗﺘﻤﺤﻮر ﺣﻮل ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻷﺧﻄﺎء أو اﻟﻌﯿﻮب
ﺻﻔﺮﯾﺔ اﻟﻌﯿﻮب »ﻫﻲ ﻧﻘﻄﺔ اﻟﺒﺪاﯾﺔ ﻓﻲ ّ
ﻓﻲ أﻗﺮب وﻗﺖ ﻣﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﺣﺪوﺛﻬﺎ« .ﺑﻔﻌﻞ ذﻟﻚ ،وﺑﻌﺪم ﻗﺒﻮل اﻟﻌﯿﻮب أو ﺗﺠﺎﻫﻠﻬﺎ ،ﯾﺘ ّﻢ ﺣﻞ اﻟﻘﻀﺎﯾﺎ ﺑﺴﺮﻋﺔ
وﻛﻔﺎءة ،وﺗﺠّﻨﺐ إﻋﺎدة اﻟﻌﻤﻞ وﻣﺸﺎﻛﻞ اﻟﺠﻮدة اﻟﻨﺎﺷﺌﺔ.
و ﯾﻤﻜﻨﻨﺎ اﻟﺒﯿﻢ ﻋﻨﺪ اﻟﺘﻄﺒﯿﻖ اﻟﺴﻠﯿﻢ ﻣﻦ ﺗﻘﻠﯿﻞ اﻟﺘﻌﺎرﺿﺎت ﻟﺼﻮرة ﺗﻘﺘﺮب ﻣﻦ اﻟﺼﻔﺮ ﻓﯿﺘﻢ ﺣﻞ ﻛﻞ اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ اﺛﻨﺎء
اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ.
● اﻟﻨﺒﺾ Takt
Taktﻛﻠﻤﺔ أﻟﻤﺎﻧﯿﺔ ﻋﻠﻰ ﺻﻠﺔ ﺑﺎﻟﺘﻮﻗﯿﺖ ،وﻫﻲ ﺗﺸﯿﺮ إﻟﻰ إﯾﻘﺎع إﻧﺘﺎج اﻟﺴﻠﻊ واﻟﺨﺪﻣﺎت ﻟﺘﻠﺒﯿﺔ ﻃﻠﺐ
اﻟﻌﻤﻼء .ﻣﻊ إﯾﻘﺎع ﺛﺎﺑﺖ وﻣﺘﻮاﺻﻞ ّ
ﯾﻮﻓﺮ اﻟﻨﺒﺾ ﻟﻠﻌﻤﻠﯿﺎت اﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ ،ﯾﻐﺪو اﻟﺘﻨﻈﯿﻢ واﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺔ ﺑﻤﺮوﻧﺔ وﺑﺪون
ﻋﻨﺎء ﻣﻊ زﯾﺎدة اﻟﻄﻠﺐ أو ﻧﻘﺼﺎﻧﻪ ،أﺳﻬﻞ ﺑﻜﺜﯿﺮ.
Leanاو "ازاﻟﺔ اﻟﻬﺪر" ﯾﻌﺘﺒﺮ اﻟﺘﻔﻜﯿﺮ ﻃﺮﯾﻘﺔ ﺟﺪﯾﺪة ﻓﻲ إدارة اﻟﺒﻨﺎء ﻟﺘﺨﻔﯿﻒ ﻣﻌﺎﻧﺎة ﻗﻄﺎع اﻹﻧﺸﺎءات اﻟﻀﺨﻤﺔ
) (Howell and Ballard 1998وﻗﺪ ﻧﺠﺤﺖ ﺗﻮﯾﻮﺗﺎ ﻓﻲ ﺗﺤﺴﯿﻦ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻹﻧﺘﺎج دون اﻟﺤﺎﺟﺔ إﻟﻰ ﺗﻘﻨﯿﺔ ﺟﺪﯾﺪة
وﻟﻜﻦ إﺷﺮاك ﺟﻤﯿﻊ اﻟﻤﺸﺎرﻛﯿﻦ ﻓﻲ رؤﯾﺔ ﺟﺪﯾﺪة ﻟﻠﻘﻀﺎء ﻋﻠﻰ أي ﻧﻮع ﻣﻦ اﻟﻬﺪر وﺧﻔﺾ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻤﻄﻠﻮب ﻹﻧﺘﺎج
ﺳﯿﺎرة واﺣﺪة ﻣﻦ 15ﯾﻮ ًﻣﺎ إﻟﻰ ﯾﻮم واﺣﺪ (Forbes and Ahmed 2011) .وﻛﺎن ﯾﺴﻤﻰ ﻧﻈﺎم ﺗﻮﯾﻮﺗﺎ ﻟﺘﺴﯿﯿﺮ
اﻹﻧﺘﺎج » TPS « (System Production Toyotaﺛﻢ ﺗﻐﯿﺮ ﻟـ .Lean
ﻧﺎﺟﺤﺎ ﺗﻤﺎ ًﻣﺎ ﻣﺜﻞ ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻹﻧﺸﺎءات اﻟﺘﻲ ﻃﺒﻘﺖ اﻟﺒﻨﺎء اﻟـ Leanﻓﻲ ﻧﻔﺲ
ﻛﺎن اﻹﻧﺘﺎج اﻟـ Leanﻓﻲ اﻟﺘﺼﻨﯿﻊ ً
اﻷﺳﺎﻟﯿﺐ اﻟﺘﻲ ﺗﺘﺒﻌﻬﺎ اﻟﻨﻈﺮﯾﺔ ) ،(Hosseini et al. 2012وﺗﺤﺪﯾﺪ اﻷﺳﺒﺎب اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ ﻟﻬﺪر اﻟﺒﻨﺎء ،ﻣﺜﻞ ﺗﻘﻠﯿﻞ
وﻗﺖ اﻻﻧﺘﻈﺎر وﺗﻘﻠﯿﻞ اﻷﻋﻤﺎل ذات اﻟﻘﯿﻤﺔ ﻏﯿﺮ اﻟﻤﻀﺎﻓﺔ )ً (Hosseini et al. 2012
ﻣﺜﻼ ﻣﺸﺮوع ﺻﻐﯿﺮ
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
ﻟﻠﻤﻜﺎﺗﺐ ﺗﻢ ﺗﻨﻔﯿﺬه ﺑﻨﺎ ًء ﻋﻠﻰ اﻟﺒﻨﺎء اﻟـ Leanوﻧﺠﺢ ﻓﻲ ﺧﻔﺾ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺑﻨﺴﺒﺔ ٪25وﺧﻔﺾ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﺘﺨﻄﯿﻄﻲ
أﺳﺒﻮﻋﺎ إﻟﻰ أﺳﺒﻮﻋﯿﻦ ﻓﻘﻂ(Forbes and Ahmed 2011) .
ً ﻟﻠﺘﺼﻤﯿﻢ ﻣﻦ 11
ﻋﻠﻰ اﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ أن ﻫﺬا اﻟﻤﻔﻬﻮم ﻻ ﯾﺰال ﺟﺪﯾ ًﺪا ﻋﻠﻰ اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﺼﻨﺎﻋﺎت اﻹﻧﺸﺎﺋﯿﺔ ،ﻓﺈن اﻟﺪراﺳﺎت اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ
ﻛﺒﯿﺮا ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﻣﻊ اﻟﻨﻬﺞ اﻟﺘﻘﻠﯿﺪي ﻹدارة
أﻇﻬﺮت أن ﺧﻔﺾ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﺗﻘﻨﯿﺎت اﻟـ Leanﯾﻤﻜﻦ أن ﯾﻜﻮن ً
اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ ).(Koskela، 1992، Ballard and Reiser، 2004
وﻓﻘﺎ ﻟـ Ballardو ، (Howell (2003وﺑﻠﺪان ﻣﺜﻞ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻤﺘﺤﺪة وأﺳﺘﺮاﻟﯿﺎ واﻟﻮﻻﯾﺎت اﻟﻤﺘﺤﺪة اﻷﻣﺮﯾﻜﯿﺔ
واﻟﺒﺮازﯾﻞ
اﻛﺘﺴﺒﺖ ﻓﻮاﺋﺪ ﻛﺒﯿﺮة ﻣﻦ ﺧﻼل اﻋﺘﻤﺎد ﻣﻔﺎﻫﯿﻢ .Lean Constructionأﻣﺜﻠﺔ ﻋﻠﻰ ﻫﺬا ﯾﻤﻜﻦ اﻟﻌﺜﻮر ﻋﻠﻰ
دراﺳﺎت وﺗﻄﺒﯿﻘﺎت اﻟﺒﻨﺎء اﻟـ leanﻓﻲ Thomassen et al. (2003) ، Höökو ، (Stehn (2008و
Senaratneو .(Wijesiri (2008ﺗﻔﺎﺻﯿﻞ إدارة اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟـ leanاﺳﺘﻨﺎداً إﻟﻰ ﻧﻬﺞ ﻣﻌﻬﺪ إدارة اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ
) (PMIﯾﻤﻜﻦ اﻟﻌﺜﻮر ﻋﻠﯿﻬﺎ ﻓﻲ Leach
) .(2006وﯾﻤﻜﻦ اﻻﻃﻼع ﻋﻠﻰ ﻣﺰﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﺘﻔﺎﺻﯿﻞ ﺣﻮل ﻧﻬﺞ اﻟﺒﻨﺎء اﻟﻀﻌﯿﻒ ﻓﻲ ، (Alarcon (1997
، (Diekmann et al. (2004) ، Salem et al. (2006) ، Koskela (1993و Conteو
Gransberg
).(2001
ﻣﺒﺎدئ اﻹدارة اﻟـ :leanﺣﺘﻰ ﺗﺤﻘﻖ ﻫﺬه اﻟﻔﻠﺴﻔﺔ اﻟﺼﻨﺎﻋﯿﺔ أﻫﺪاﻓﻬﺎ اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ ﯾﺤﺐ أن ﺗﺮﺗﻜﺰ ﻋﻠﻰ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ
اﻟﻤﺒﺎدئ اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ اﻟﺘﻲ ﻻ ﯾﻤﻜﻦ ﻟﻬﺬا اﻷﺳﻠﻮب أن ﯾﻨﺠﺢ ﻣﻦ دوﻧﻬﺎ وﻗﺪ أﻋﻄﻰ "" Liker Jeffreyﻓﻲ ﻛﺘﺎﺑﻪ
"ﻣﻨﻬﺞ ﺗﻮﯾﻮﺗﺎ" " " way Toyota Theأرﺑﻌﺔ ﻋﺸﺮة ﻣﺒﺪأ ﺗﻘﻮم ﻋﻠﯿﻪ ﻓﻠﺴﻔﺔ اﻹدارة اﻟﺮﺷﯿﻘﺔ وﻫﻲGod ):
(Froy Beauvallet&Thomas Houy, 2009, P 85
-اﻟﻤﺒﺪأ اﻷول :ﺗﺮﻛﯿﺰ ﻗﺮارات اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ اﻟﺘﺴﯿﯿﺮﯾﺔ ﻋﻠﻰ ﻓﻠﺴﻔﺔ ﻃﻮﯾﻠﺔ اﻷﻣﺪ واﻟﻘﺒﻮل ﺑﺎﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺪى
اﻟﻘﺼﯿﺮ.
-اﻟﻤﺒﺪأ اﻟﺜﺎﻧﻲ :ﺧﻠﻖ ﺗﺪﻓﻖ ﻣﺴﺘﻤﺮ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﯿﺎت اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻣﻦ أﺟﻞ ﻣﻮاﺟﻬﺔ اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ.
-اﻟﻤﺒﺪأ اﻟﺜﺎﻟﺚ :اﻋﺘﻤﺎد ﻧﻈﺎم اﻟﺴﺤﺐ ﺑﺪل اﻟﺪﻓﻊ ﻣﻦ أﺟﻞ اﺟﺘﻨﺎب اﻹﻧﺘﺎج اﻟﺰاﺋﺪ.
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
-اﻟﻤﺒﺪأ اﻟﺨﺎﻣﺲ :اﻟﺘﺄﻛﯿﺪ ﻓﻲ ﺛﻘﺎﻓﺔ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻋﻠﻰ ﺿﺮورة اﻟﺘﻮﻗﻒ ﻋﻨﺪ اﻟﺤﺎﺟﺔ وﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ ﻣﻦ اﺟﻞ
ﻣﻌﺎﻟﺠﺔ اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ ﻣﻦ أﺟﻞ ﺿﻤﺎن ﻣﺴﺘﻮى ﺟﯿﺪ ﻟﻠﺠﻮدة ﻣﻦ أول إﻧﺘﺎج.
-اﻟﻤﺒﺪأ اﻟﺴﺎدس :ﺗﻨﻤﯿﻂ وﺗﻮﺻﯿﻒ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت اﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ وإﺗﺒﺎع ﻗﺎﻋﺪة اﻟﺘﺤﺴﯿﻦ اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ.
-اﻟﻤﺒﺪأ اﻟﺴﺎﺑﻊ :اﻟﺘﺴﯿﯿﺮ اﻟﻤﺮﺋﻲ :أي ﯾﺠﺐ أن ﺗﻜﻮن ﻛﻞ اﻟﻘﻮاﻋﺪ واﻷﺳﺎﻟﯿﺐ اﻟﺘﺴﯿﯿﺮﯾﺔ واﺿﺤﺔ ﻟﻠﻜﻞ وﻣﻌﺮوﻓﺔ
ﻋﻨﺪ اﻟﺠﻤﯿﻊ ﻣﻤﺎ ﯾﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﻋﺪم ﺑﻘﺎء اﻷﺧﻄﺎء ﻣﺘﺨﻔﯿﺔ .
-اﻟﻤﺒﺪأ اﻟﺜﺎﻣﻦ :اﺳﺘﻌﻤﺎل ﻓﻘﻂ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ اﻟﻤﺠﺮﺑﺔ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻹﻧﺘﺎج وذﻟﻚ ﻟﺘﻔﺎدي اﻟﻮﻗﻮع ﻓﻲ اﻷﺧﻄﺎء وﻫﺪر
اﻟﻮﻗﺖ واﻟﻤﻮارد.
-اﻟﻤﺒﺪأ اﻟﺘﺎﺳﻊ :ﺗﻜﻮﯾﻦ أﺷﺨﺎص ﻗﯿﺎدﯾﯿﻦ ﻋﻠﻰ دراﯾﺔ ﻛﺎﻓﯿﺔ ﺑﺘﻔﺎﺻﯿﻞ ﻛﻞ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت داﺧﻞ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ وﻗﺎدرﯾﻦ ﻋﻠﻰ
ﺗﻜﺮﯾﺲ ﺛﻘﺎﻓﺔ وﻓﻠﺴﻔﺔ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﺑﻄﺮﯾﻘﺘﻬﻢ اﻟﺨﺎﺻﺔ.
-اﻟﻤﺒﺪأ اﻟﻌﺎﺷﺮ :ﺗﻜﻮﯾﻦ ﻓﺮق ﻋﻤﻞ ﻣﺘﺨﺼﺼﺔ ﻓﻲ اﻟﺠﻮدة ﺗﺘﺒﻊ ﻓﻠﺴﻔﺔ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ.
-اﻟﻤﺒﺪأ اﻟﺤﺎدي ﻋﺸﺮ :اﺣﺘﺮام اﻟﺸﺮﻛﺎء واﻟﻤﻮردﯾﻦ وﺗﺸﺠﯿﻌﻬﻢ ﺑﺎﻟﺴﻌﻲ دو ًﻣﺎ ﻧﺤﻮ اﻷﻓﻀﻞ واﻟﺘﺤﺴﯿﻦ.
-اﻟﻤﺒﺪأ اﻟﺜﺎﻧﻲ ﻋﺸﺮ :ﺗﻜﺮﯾﺲ ﻣﺒﺪأ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﯿﺪاﻧﻲ ﻣﻦ أﺟﻞ ﻣﻌﺮﻓﺔ ﻣﺎذا ﯾﺠﺮي ﺑﺎﻟﻀﺒﻂ وﻓﻬﻢ اﻟﻮﺿﻌﯿﺔ ﺑﺎﻟﺸﻜﻞ
اﻟﺼﺤﯿﺢ.
-اﻟﻤﺒﺪأ اﻟﺜﺎﻟﺚ ﻋﺸﺮ :اﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮارات ﺑﺮوﯾﺔ وﻣﻦ دون ﺗﺴﺮع وﺑﺎﻟﺘﻮاﻓﻖ ﻣﻊ اﻷﻃﺮاف اﻟﻔﺎﻋﻠﺔ داﺧﻞ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ
ﻣﻊ اﻷﺧﺬ ﺑﻌﯿﻦ اﻻﻋﺘﺒﺎر ﻛﻞ اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻤﺤﯿﻄﺔ.
-اﻟﻤﺒﺪأ اﻟﺮاﺑﻊ ﻋﺸﺮ :ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ أن ﺗﺒﻘﻰ داﺋ ًﻤﺎ ﻓﻲ ﻃﺮﯾﻖ اﻟﺘﻌﻠﻢ وَﺗﺘﺒﻊ أﺳﺒﺎب ﻣﺸﺎﻛﻞ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ واﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ
ﺣﻠﻬﺎ ﻟﻔﻜﺮة اﻟﺘﺤﺴﯿﻦ اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ.
ﻣﻔﻬﻮم اﻟﻬﺪر ﻓﻲ ﻧﻈﺎم اﻹدارة اﻟـ :leanﻛﻤﺎ ﺳﺒﻖ اﻟﺬﻛﺮ ﻓﺈن ﻧﻈﺎم اﻹدارة اﻟـ leanﯾﻬﺘﻢ ﺑﺈزاﻟﺔ اﻟﻬﺪر ﻓﻲ ﻛﺎﻓﺔ
اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت داﺧﻞ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ واﻟﻬﺪر أو MUDAﻫﻲ ﻛﻠﻤﺔ ﯾﺎﺑﺎﻧﯿﺔ ﺗﻌﻨﻲ ﻛﻞ ﻧﺸﺎط إﻧﺴﺎﻧﻲ ﯾﺴﺘﻬﻠﻚ ﻣﻮارد إﻧﺘﺎج
ﺑﺪون ﻓﺎﺋﺪة ﺣﻘﯿﻘﯿﺔ ﻛﺤﺮﻛﺔ اﻟﻌﻤﺎل ،وﺗﻨﻘﻞ اﻟﺴﻠﻊ ﻣﻦ ﻧﻘﻄﺔ إﻟﻰ ﻧﻘﻄﺔ أﺧﺮى ﺑﺪون ﺳﺒﺐ ﺣﻘﯿﻘﻲ ،ﺣﺪوث ﺗﻮﻗﻔﺎت
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
ﻓﻲ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﻣﻌﯿﻨﺔ ﺑﺴﺒﺐ ﺗﺄﺧﺮ ﻓﻲ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﺳﺎﺑﻘﺔ ،ﺳﻠﻊ وﺧﺪﻣﺎت ﻻ ﺗﺘﻮاﻓﻖ ﻣﻊ اﺣﺘﯿﺎﺟﺎتJames Womak) .
(& Daniel Jones, 2009, p 3اﻟﺰﺑﺎﺋﻦ إن اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﻨﻈﺮﯾﻦ واﻟﻤﻔﻜﺮﯾﻦ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻹدارة اﻟﺮﺷﯿﻘﺔ
ﯾﺼﻨﻔﻮن اﻟﻬﺪر ﻓﻲ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ إﻟﻰ ﺳﺒﻌﺔ أﺷﻜﺎل أﺳﺎﺳﯿﺔ أو ﻣﺎ ﯾﻄﻠﻖ ﻋﻠﯿﻬﺎ ﺑـ" Muda 7 les":وﻫﻲ :اﻹﻧﺘﺎج
اﻟﺰاﺋﺪ ،وﻗﺖ اﻻﻧﺘﻈﺎر ،وﻗﺖ اﻟﻤﻨﺎوﻟﺔ )وﻗﺖ اﻹﯾﺪاع وﺳﺤﺐ اﻟﻘﻄﻊ ﻣﻦ واﻟﻰ اﻟﻤﺨﺎزن( ،ﺗﺤﻀﯿﺮ ﺳﻲء ﻣﻦ
ﻃﺮف اﻟﻌﻤﺎل ﻟﻠﻌﻤﻠﯿﺔ اﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ ،اﻟﻤﺨﺰون ،اﻟﺤﺮﻛﺔ ﻏﯿﺮ اﻟﻀﺮورﯾﺔ ،اﻷﺧﻄﺎء ﻏﯿﺮ اﻟﻀﺮورﯾﺔ Michel) .
(Nakhla, 2009, p 187
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
واﺣﺪة ﻣﻦ اﻟﺨﻄﻮات اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ ﻓﻲ اﻟﺘﺼﻨﯿﻊ اﻟﺮﺷﯿﻖ وﻧﻈﺎم إﻧﺘﺎج ﺗﻮﯾﻮﺗﺎ ﻫﻮ ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﺨﻄﻮات اﻟﺘﻲ
ﺗﻀﯿﻒ ﻗﯿﻤﺔ واﻟﺘﻲ ﻻ ﺗﻔﻌﻞ ذﻟﻚ .ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﺼﻨﯿﻒ ﺟﻤﯿﻊ اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ ﻓﻲ ﻫﺎﺗﯿﻦ اﻟﻔﺌﺘﯿﻦ وﻣﻦ ﺛﻢ ﻣﻦ اﻟﻤﻤﻜﻦ
أن ﺗﺒﺪأ إﺟﺮاءات ﻟﺘﺤﺴﯿﻦ اﻟﺴﺎﺑﻖ واﻟﻘﻀﺎء ﻋﻠﻰ ﻫﺬا اﻷﺧﯿﺮ.
"ﺗﻢ ﺗﻘﺪﯾﻢ" اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت "اﻟﺘﻘﻠﯿﺪﯾﺔ" ﻓﻲ اﻟﻤﺴﺘﻨﺪات اﻟﻮرﻗﯿﺔ )ﻣﺜﻞ اﻟﺘﻘﺎرﯾﺮ واﻟﺮﺳﻮﻣﺎت واﻟﺠﺪاول
واﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت وﻣﺎ إﻟﻰ ذﻟﻚ( .ﻋﻠﻰ اﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ أن اﻟﻨﺎس ﻗﺪ ﯾﺴﺘﺨﺪﻣﻮن ﺗﻘﻨﯿﺎت رﻗﻤﯿﺔ ﻣﺜﻞ CADأو ،Excelإﻻ
أن اﻟﻨﻬﺎﯾﺔ ﻻ ﺗﺰال وﺛﯿﻘﺔ ورﻗﯿﺔ .ﯾﺘﻢ إﻧﺘﺎج ﺟﻤﯿﻊ ﻫﺬه اﻟﻤﺴﺘﻨﺪات ﯾﺪوﯾًﺎ ،وﯾﺠﺐ أن ﯾﺘﻢ ﺗﻨﺴﯿﻘﻬﺎ وﻓﺤﺼﻬﺎ ﯾﺪوﯾًﺎ،
وﻋﺎدة ﻣﺎ ﺗﺤﺘﻮي ﻋﻠﻰ اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ اﻷﺧﻄﺎء اﻟﺒﺸﺮﯾﺔ ،ﻣﻤﺎ ﯾﺆدي إﻟﻰ اﻻرﺗﺒﺎك أو ﺳﻮء اﻟﻔﻬﻢ أو اﻟﺘﺄﺧﯿﺮ أو ﺗﺠﺎوز
اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ أو اﻟﻨﺰاﻋﺎت أو اﻟﺪﻋﺎوى اﻟﻘﻀﺎﺋﯿﺔ .إن اﻟﻤﻨﻬﺠﯿﺔ اﻟﺘﻘﻠﯿﺪﯾﺔ ﻹﻧﺘﺎج وإدارة وﺗﺒﺎدل اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ،ﻋﻔﺎ ﻋﻠﯿﻬﺎ
اﻟﺰﻣﻦ ،وﺗﺴﺘﻬﻠﻚ اﻟﻜﺜﯿﺮ ﻣﻦ اﻟﻮﻗﺖ ،ﻣﻜﺜﻔﺔ اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ،ﻣﻜﻠﻔﺔ ،ﻣﺒﻬﻤﺔ ،وﻋﻠﻰ ﻫﺬا اﻟﻨﺤﻮ ،ﻻ ﺗﺘﻤﺎﺷﻰ ﻣﻊ ﻣﺒﺎدئ
" .Lean Construction
ﯾﺘﻀﻤﻦ ﻧﻈﺎم BIMاﻟﺒﻨﺎء اﻟﻈﺎﻫﺮي ،ﻓﻲ اﻟﺒﺮﻣﺠﯿﺎت ،ﻟﻨﻤﻮذج ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﺮﻗﻤﯿﺔ ،اﻟﺬي ﯾﺘﻢ ﺗﻘﺪﯾﻤﻪ ﻓﻲ
،3Dﻣﻦ ﺧﻼل "اﻟﻜﺎﺋﻨﺎت" اﻟﺘﻲ ﺗﻤﺜﻞ ﻣﻜﻮﻧﺎت اﻟﻤﺒﻨﻰ اﻟﻮاﻗﻌﻲ ،ﻣﺠﻤﻌﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺒﻨﻰ اﻟﻈﺎﻫﺮي .وﻟﻜﻦ ،اﻷﻫﻢ ﻣﻦ
ذﻟﻚ ،أن اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت ﻏﯿﺮ اﻟﺮﺳﻮﻣﯿﺔ ،أو "اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت" ﻋﻦ ﻛﻞ ﻋﻨﺼﺮ ﻣﻦ ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﻤﺒﻨﻰ ،ﻣﻮﺟﻮدة ﻓﻲ اﻷﺷﯿﺎء
اﻟﺮﻗﻤﯿﺔ ﻧﻔﺴﻬﺎ.
ً
أوﻻ ،ﯾﻌﻨﻲ ﻫﺬا أﻧﻪ ﯾﻤﻜﻦ ﻷي ﺷﺨﺺ أن ﯾﻨﻈﺮ ﺣﻮل ﻫﺬا اﻟﻤﺒﻨﻰ اﻟﻈﺎﻫﺮي ﺛﻼﺛﻲ اﻷﺑﻌﺎد ﻗﺒﻞ أن ﯾﺘﻢ ﺑﻨﺎؤه ،وأن
ﯾﻘ ّﺪر ﺗﻤﺎ ًﻣﺎ ﻣﺎ ﯾﺘﻢ اﻗﺘﺮاﺣﻪ وﯾﻔﻬﻤﻪ ﺗﻤﺎ ًﻣﺎ ،وﻟﻜﻦ ً
أﯾﻀﺎ ﻟﺘﺤﺪﯾﺪ ﻣﺸﻜﻼت اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ واﻟﺘﻨﺴﯿﻖ ،وﺣﻞ ﻫﺬه اﻟﻤﺸﻜﻼت
ﻓﻲ ﻫﺬه اﻟﺒﯿﺌﺔ اﻟﺮﻗﻤﯿﺔ ،ﻗﺒﻞ اﻟﺬﻫﺎب ﻟﻠﻤﻨﺎﻗﺼﺔ أو ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ اﻟﻤﻮﻗﻊ.
ً
وﺛﺎﻧﯿﺎ ،اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﺮﻗﻤﯿﺔ اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ ،ﻣﺘﺎﺣﺔ ﻟﻸﻃﺮاف اﻷﺧﺮى ﻋﻠﻰ اﻟﻔﻮر ﻻﺳﺘﺨﺮاﺟﻬﺎ واﺳﺘﺨﺪاﻣﻬﺎ ﻷﻏﺮاض
أﺧﺮى ﻛﺜﯿﺮة ،ﻣﺜﻞ اﻟﺠﺪوﻟﺔ ،اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ ،ﺗﻘﺪﯾﺮ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ،اﻟﺘﺤﻠﯿﻞ اﻟﻬﯿﻜﻠﻲ ،ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻟﻄﺎﻗﺔ ،إﻟﺦ .ﻗﺎرن ذﻟﻚ ﺑﺎﻟﻨﻬﺞ
اﻟﺘﻘﻠﯿﺪي ،ﺣﯿﺚ ﺗﺘﻠﻘﻰ اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻣﺴﺘﻨﺪات ورﻗﯿﺔ ،وﺳﯿﻜﻮن ﻋﻠﯿﻬﺎ ﻃﺒﺎﻋﺔ ،وﻗﺮاءة ،ﺛﻢ اﺳﺘﺨﺮاج اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺘﻲ
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
ً
ﯾﺪوﯾﺎ وإﻋﺎدة إﻧﺘﺎﺟﻬﺎ ،ﻟﺘﻨﻔﯿﺬ ﺑﻌﺾ ﺗﻠﻚ اﻟﻤﻬﺎم ،ﻗﺒﻞ ﺗﻘﻠﯿﻠﻬﺎ إﻟﻰ ﻣﺴﺘﻨﺪ ورﻗﻲ ،ﻟﺘﻤﺮر ﻋﻠﻰ اﻟﻄﺮف ﯾﺤﺘﺎﺟﻮﻧﻬﺎ
اﻟﺘﺎﻟﻲ
"ﯾﻤﻜﻨﻚ أن ﺗﺮى أن ﻣﻨﻬﺠﯿﺔ ،BIMﻣﻦ ﺗﺮﻛﯿﺰ اﻟﻤﺪﺧﻼت اﻟﻔﻜﺮﯾﺔ واﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ ،ﻓﻲ ﺑﻨﺎء اﻟﻤﺒﻨﻰ اﻻﻓﺘﺮاﺿﻲ،
ﺣﯿﺚ ﯾﺘﻢ إﻧﺸﺎء اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻣﺮة واﺣﺪة ﻓﻘﻂ ،ﻓﻲ اﻟﻨﻤﺎذج ،وإذا ﻟﺰم اﻷﻣﺮ ﻟﺘﻐﯿﯿﺮﻫﺎ ،ﯾﺘﻢ ﺗﺤﺪﯾﺜﻬﺎ ﻣﺮة واﺣﺪة ﻓﻘﻂ،
وﻫﻲ ﻃﺮﯾﻘﺔ أﻛﺜﺮ ﻓﺎﻋﻠﯿﺔ ﻹﻧﺘﺎج وإدارة وﺗﺒﺎدل "اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت" ﻋﺒﺮ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻤﺸﺮوع ،وﺗﻮﻓﯿﺮ اﻟﻤﺰﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﻔﺮص
ﻟﺘﺤﺴﯿﻦ اﻟﺘﻌﺎون .وﻟﺬﻟﻚ ،ﻓﺈن BIMﺗﺘﻨﺎﺳﺐ ﺗﻤﺎ ًﻣﺎ ﻣﻊ ﻣﺒﺎدئ Lean Constructionﻓﻲ ﺗﺤﺴﯿﻦ اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ
وﺗﻘﻠﯿﻞ اﻟﻨﻔﺎﯾﺎت ،ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ ﻗﯿﻤﺔ أﻋﻠﻰ ﻟﻠﺠﻤﯿﻊ" .
"ﺳﺒﻊ أﻧﻮاع ﻣﻦ اﻟﻤﻮارد ﺗﻬﺪر ﻋﺎدة ﻛﻤﺎ ﺣﺪدﻫﺎ ﻛﺒﯿﺮ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ ﺗﻮﯾﻮﺗﺎ ،ﺗﺎﯾﯿﺘﺸﻲ اوﻧﻮ ﻛﺠﺰء ﻣﻦ ﻧﻈﺎم إﻧﺘﺎج
ﺗﻮﯾﻮﺗﺎ:
اﻟﻨﻘﻞ
ﻓﻲ ﻛﻞ ﻣﺮة ﯾﺘﻢ ﻧﻘﻞ ﻣﻨﺘﺞ ﯾﺘﺮﺗﺐ ﻋﻠﯿﻪ ﺧﻄﺮ اﻟﺘﻠﻒ ،اﻟﻔﻘﺪان ،اﻟﺘﺄﺧﯿﺮ ،اﻟﺦً .
ﻓﻀﻼ ﻋﻦ ﻛﻮﻧﻪ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺑﻼ أي ﻗﯿﻤﺔ
ﻣﻀﺎﻓﺔ .اﻟﻨﻘﻞ ﻻ ﯾﻌﻤﻞ أي ﺗﺤﻮﯾﻞ ﻟﻠﻤﻨﺘﺞ اﻟﺬي ﯾﺴﺘﻌﺪ اﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻚ ﻟﺪﻓﻊ ﺛﻤﻨﻪ.
اﻟﻤﺨﺰون
اﻟﻤﺨﺰون ،ﺳﻮاء ﻛﺎن ذﻟﻚ ﻓﻲ ﺷﻜﻞ ﻣﻮاد ﺧﺎم أو ﻟﻤﻮاد ﻋﻤﻞ ﻗﯿﺪ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ أو ﺳﻠﻊ ﻣﺼﻨﻌﺔ ،ﺗﻤﺜﻞ ﻧﻔﻘﺎت رأﺳﻤﺎﻟﯿﺔ ﻻ
ً
دﺧﻼ ﺣﺘﻰ اﻵن ﺳﻮاء ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻟﻤﻨﺘﺞ أو اﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻚ .أي ﻣﻦ ﻫﺬه اﻟﺒﻨﻮد اﻟﺜﻼﺛﺔ ﻟﻢ ﯾﺘﻢ ﻣﻌﺎﻟﺠﺘﻬﺎ ﺑﻔﻌﺎﻟﯿﺔ ﺗﻨﺘﺞ
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
ﻹﺿﺎﻓﺔ ﻗﯿﻤﺔ ﺗﻌﺘﺒﺮ ﻫﺪراً .وﻋﻨﺪ اﺳﺘﺨﺪام اﻟﺒﯿﻢ ورﺑﻄﻪ ﺑﺎﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ 4Dﻧﺘﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﺗﺤﺪﯾﺪ و ﻃﻠﺐ اﻟﻤﻨﺘﺞ
ﻣﺒﻜﺮاً ﺑﺤﯿﺚ ﯾﺘﻢ اﻻﺗﻔﺎق ﻋﻠﻰ ﻣﻮﻋﺪ اﻟﺘﺴﻠﯿﻢ اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ و اﻟﺬي ﻻ ﻧﺤﺘﺎج اﻟﻰ ﺗﺨﺰﯾﻨﻪ.
اﻟﺤﺮﻛﺔ
ﻋﻠﻰ اﻟﻨﻘﯿﺾ ﻣﻦ وﺳﺎﺋﻞ اﻟﻨﻘﻞ اﻟﺘﻲ ﺗﺸﯿﺮ إﻟﻰ ﺗﻠﻒ اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت وﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﻤﻌﺎﻣﻼت اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﻨﻘﻠﻬﺎ ﺗﺸﯿﺮ اﻟﺤﺮﻛﺔ
إﻟﻰ اﻟﻀﺮر اﻟﺬي ﺗﻠﺤﻘﻪ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻹﻧﺘﺎج ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻌﺪات اﻟﺘﻲ ﺗﻨﺘﺞ اﻟﻤﻨﺘﺞ ،إﻣﺎ ﻣﻊ ﻣﺮور اﻟﻮﻗﺖ )اﻟﺘﻠﻒ اﻟﻄﺒﯿﻌﻲ
اﻟﻨﺎﺗﺞ ﻋﻦ اﻻﺳﺘﻌﻤﺎل وإﺻﺎﺑﺎت اﻹﺟﻬﺎد اﻟﻤﺘﻜﺮرة ﻟﻠﻌﻤﺎل( أو ﺧﻼل أﺣﺪاث ﻣﻨﻔﺼﻠﺔ )اﻟﺤﻮادث اﻟﺘﻲ ﺗﺘﻠﻒ
اﻟﻤﻌﺪات و/أو ﺗﺠﺮح اﻟﻌﻤﺎل(.
اﻹﻧﺘﻈﺎر
ﻛﻠﻤﺎ ﻛﺎﻧﺖ اﻟﺴﻠﻊ ﻟﯿﺴﺖ ﻓﻲ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﻨﻘﻞ أو اﻟﺘﺼﻨﯿﻊ ،ﻓﺈﻧﻬﺎ ﺑﻄﻮر اﻻﻧﺘﻈﺎر .ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت اﻟﺘﻘﻠﯿﺪﯾﺔ ،ﺟﺰء ﻛﺒﯿﺮ
ﻣﻦ ﺣﯿﺎة اﻟﻤﻨﺘﺞ ﯾﻘﻀﯿﻪ ﻓﻲ اﻧﺘﻈﺎر ﻋﻤﻞ.
اﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ اﻟﺰاﺋﺪة
اﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ اﻟﺰاﺋﺪة ﺗﺤﺪث ﻓﻲ أي وﻗﺖ ﯾﺘﻢ اﻟﻘﯿﺎم ﺑﻤﺰﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﻗﻄﻌﺔ أﻛﺜﺮ ﻣﻤﺎ ﻫﻮ ﻣﻄﻠﻮب ﻣﻦ ﻗﺒﻞ
اﻟﻌﻤﯿﻞ .وﻫﺬا ﯾﺸﻤﻞ أﯾﻀﺎ اﺳﺘﺨﺪام ﻣﻜﻮﻧﺎت أﻛﺜﺮ دﻗﺔ وﺗﻌﻘﯿﺪاً وﺟﻮدة أﻋﻠﻰ أو ﺗﻜﻠﻔﺔ أﻛﺜﺮ ﻣﻦ اﻟﻤﻄﻠﻮب ﺗﻤﺎ ًﻣﺎ.
)اﻟﻤﻔﻬﻮم اﻟﺘﻘﻠﯿﺪي ﻟﻠﻬﺪر ،ﻛﻤﺎ ﯾﺘﻀﺢ ﻣﻦ اﻟﺨﺮدة اﻟﺘﻲ ً
ﻏﺎﻟﺒﺎ ﻣﺎ ﺗﻨﺘﺞ ﻋﻦ ﺳﻮء اﻟﻤﻨﺘﺞ أو ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ(
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
اﻹﻓﺮاط ﻓﻲ اﻹﻧﺘﺎج
اﻹﻓﺮاط ﻓﻲ اﻹﻧﺘﺎج ﯾﻌﻨﻲ إﻧﺘﺎج ﻣﻨﺘﺠﺎت أﻛﺜﺮ ﻣﻤﺎ ﻫﻮ ﻣﻄﻠﻮب ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻟﺰﺑﺎﺋﻦ ﻓﻲ وﻗﺖ ﻣﻌﯿﻦ .أﺣﺪ اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت
اﻟﺸﺎﺋﻌﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺆدي إﻟﻰ ﻫﺬا اﻟﻤﻮدا ﻫﻮ إﻧﺘﺎج دﻓﻌﺎت ﻛﺒﯿﺮة ،ﻛﻤﺎ ﻓﻲ ﻛﺜﯿﺮ ﻣﻦ اﻷﺣﯿﺎن ﺗﺘﻐﯿﺮ اﺣﺘﯿﺎﺟﺎت اﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻚ
ﻋﻠﻰ ﻣﺪى ﻓﺘﺮات ﻃﻮﯾﻠﺔ ﻓﺘﺘﻄﻠﺐ دﻓﻌﺎت ﻛﺒﯿﺮة .وﯾﻌﺘﺒﺮ ﻫﺬا اﻹﻓﺮاط أﺳﻮأ أﻧﻮاع اﻟﻤﻮدا )ﻣﺼﻄﻠﺢ ﯾﺎﺑﺎﻧﻲ ﺑﻤﻌﻨﻰ
"ﻋﺒﺚ أو ﻋﺪم ﺟﺪوى أو ﺗﺒﺬﯾﺮ" ,و ﻫﻮ أﺣﺪ اﻟﻤﻔﺎﻫﯿﻢ اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ ﻓﻲ ﻧﻈﺎم إﻧﺘﺎج ﺗﻮﯾﻮﺗﺎ ﻻﻧﺤﺮاﻓﺎت ﺗﺨﺼﯿﺺ
اﻟﻤﻮارد اﻷﻣﺜﻞ )إﻟﻰ ﺟﺎﻧﺐ ﻣﻮرا و ﻣﻮري( .اﻟﺤﺪ ﻣﻦ اﻟﻬﺪر ﻫﻮ وﺳﯿﻠﺔ ﻓﻌﺎﻟﺔ ﻟﺰﯾﺎدة اﻟﺮﺑﺤﯿﺔ.اﻋﺘﻤﺪت ﺗﻮﯾﻮﺗﺎ ﻫﺬه
اﻟﻜﻠﻤﺎت اﻟﺜﻼث ﻣﻊ اﻟﺒﺎدﺋﺔ ﻣﻮ ,اﻟﺘﻲ ﺗﻌﺮف ﻓﻲ اﻟﯿﺎﺑﺎن ﻋﻠﻰ ﻧﻄﺎق واﺳﻊ ﻛﺈﺷﺎرة إﻟﻰ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ أو ﺣﻤﻠﺔ ﺗﺤﺴﯿﻦ
ﻣﻨﺘﺞ (.ﻷﻧﻪ ﯾﺨﻔﻲ و/أو ﯾﻮﻟﺪ ﺟﻤﯿﻊ اﻷﻧﻮاع اﻵﺧﺮى .اﻹﻓﺮاط ﻓﻲ اﻹﻧﺘﺎج ﯾﺆدي إﻟﻰ زﯾﺎدة اﻟﻤﺨﺰون ،ﺛﻢ ﯾﺘﻄﻠﺐ
إﻧﻔﺎق ﻣﻮارد ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺎﺣﺔ اﻟﺘﺨﺰﯾﻦ و اﻟﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺘﻲ ﻻ ﺗﻌﻮد ﺑﺎﻟﻨﻔﻊ ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻤﻼء.
اﻟﻌﯿﻮب
ﻛﻠﻤﺎ ﺗﺤﺪث ﻋﯿﻮب إﺿﺎﻓﯿﺔ ﻓﺈن ذﻟﻚ ﯾﻨﻌﻜﺲ ﺑﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ﻋﻠﻰ إﻋﺎدة اﻟﺘﺼﻨﯿﻊ وإﻋﺎدة ﺟﺪوﻟﺔ اﻹﻧﺘﺎج ،إﻟﺦ .و ﺗﻨﺘﺞ
زﯾﺎدة ﻓﻲ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ وإﻃﺎﻟﺔ وﻗﺖ اﻟﻌﻤﻞ .ﻋﯿﻮب اﻟﻌﻤﻞ ﯾﻤﻜﻦ ﻓﻲ ﺑﻌﺾ اﻷﺣﯿﺎن أن ﺗﻀﺎﻋﻒ ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﻨﺘﺞ
اﻟﻮاﺣﺪ .وﻫﺬا ﻻ ﯾﻨﺒﻐﻲ أن ﯾﻨﻘﻞ إﻟﻰ اﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻚ ،وﯾﻨﺒﻐﻲ أن ﺗﺆﺧﺬ ﻛﺨﺴﺎرة.
إن اﻋﺘﻤﺎد أﺳﻠﻮب اﻹدارة اﻟـ Leanﻛﻔﻠﺴﻔﺔ إدارﯾﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﯾﺘﻄﻠﺐ ﺗﻮﻓﺮ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﺸﺮوط
واﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﻀﻤﻦ ﻧﺠﺎح ﻫﺬا اﻷﺳﻠﻮب وﺗﺤﻘﯿﻖ أﻫﺪاﻓﻪ وﺗﺘﻄﺎﺑﻖ ﻫﺬه اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت ﻣﻊ ﺗﻄﺒﯿﻖ اﻟﺒﯿﻢ وﻣﻦ ﺑﯿﻦ
أﻫﻢ ﻫﺬه اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت ﻧﺬﻛﺮ:
دﻋﻢ اﻹدارة اﻟﻌﻠﯿﺎ :ﻧﺠﺎح اﻷﺳﻠﻮب ﯾﺘﻮﻗﻒ ﻋﻠﻰ ﻣﺪى ﺷﻌﻮر اﻹدارة اﻟﻌﻠﯿﺎ ورﻏﺒﺘﻬﺎ ﻓﻲ ﺗﻮﻓﯿﺮ اﻹﻣﻜﺎﻧﯿﺎت
واﻟﺸﺮوط اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﺘﻄﺒﯿﻖ ﻫﺬه اﻟﻔﻠﺴﻔﺔ ،وذﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﻨﻘﺎط اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ:
-اﻻﻟﺘﺰام اﻟﻜﻠﻲ ﺑﺘﻮﻓﯿﺮ ﻛﻞ اﻹﻣﻜﺎﻧﯿﺎت اﻟﻤﺎدﯾﺔ واﻟﺒﺸﺮﯾﺔ واﻟﻤﺎﻟﯿﺔ واﻟﻮﻗﺖ ﻣﻦ أﺟﻞ إﻧﺠﺎح ﻋﻤﻠﯿﺔ ﺗﻄﺒﯿﻖ
اﻷﺳﻠﻮب.
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
-اﻟﻘﺒﻮل اﻟﻜﻠﻲ ﻟﻺدارة ﻟﻠﺘﺨﻠﻲ ﻋﻦ اﻷﺳﺎﻟﯿﺐ اﻟﻜﻼﺳﯿﻜﯿﺔ ﻟﺘﺴﯿﯿﺮ اﻹﻧﺘﺎج واﻟﺘﻮﺟﻪ ﻧﺤﻮ اﻟﻔﻠﺴﻔﺔ اﻟﺤﺪﯾﺜﺔ
ﻟﻺدارة اﻟـ. lean
-ﺗﻐﯿﯿﺮ ﻧﻈﺎم اﻹدارة ﻓﻲ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻣﻦ اﻟﻨﻈﺎم اﻟﺒﯿﺮوﻗﺮاﻃﻲ اﻟﺬي ﯾﺴﻮد ﻣﻌﻈﻢ اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت ﻓﻲ اﻟﺪول
اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ إﻟﻰ ﻧﻈﺎم دﯾﻤﻘﺮاﻃﻲ ﻻ ﻣﺮﻛﺰي ﯾﻌﻄﻲ اﻟﺤﺮﯾﺔ ﻟﻠﻤﺒﺎدرة واﻹﺑﺪاع .
اﻟﺘﻌﺎون ﺑﯿﻦ اﻹدارة واﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ :اﻗﺘﺮاﺣﺎت اﻟﻤﻮﻇﻔﯿﻦ ﯾﺠﺐ أن ﺗﻠﻘﻰ اﻟﺪﻋﻢ اﻟﻼزم ﻣﻦ اﻹدارة ﺑﺘﻮﻓﯿﺮ ﺟﻤﯿﻊ
اﻹﻣﻜﺎﻧﯿﺎت اﻟﻀﺮورﯾﺔ ﻟﻠﻘﯿﺎم ﺑﺎﻟﺘﻐﯿﯿﺮ ،وﻫﺬا ﻣﺎ ﯾﺴﻤﻰ ﺑﺎﻟﺘﺴﯿﯿﺮ اﻟﺘﺸﺎرﻛﻲ ﺣﯿﺚ ﯾﻘﻮم اﻟﻤﺴﯿﺮ ﺑﺎﺳﺘﺸﺎرة اﻟﻤﻮﻇﻔﯿﻦ
وﻣﻨﺎﻗﺸﺔ اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ واﻟﺨﺮوج ﺑﺤﻞ ﺟﻤﺎﻋﻲ ﻟﻬﺎ ))، p, 2009, Renaud Jean,Arnaud Philippe 199إذ
ﺗﻌﻄﻰ ﻟﻠﻌﻤﺎل ﻣﺴﺆوﻟﯿﺎت ﺟﺪﯾﺪة ﻟﺘﺤﺴﯿﻦ ﻋﻤﻠﯿﺎت إﻧﺘﺎج اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ،ﻫﺬه اﻷﻋﻤﺎل ﺗﺴﻤﺢ ﻟﻠﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﻣﻦ ﺗﻘﺴﯿﻢ ﺟﻬﺪﻫﻢ
ﻣﻦ ﺟﻬﺔ ﻓﻲ أﻋﻤﺎل روﺗﯿﻨﯿﺔ ﻣﺘﻌﻮدﯾﻦ ﻋﻠﯿﻬﺎ وﻣﻦ ﺟﻬﺔ أﺧﺮى ﻣﻬﺎم ﻏﯿﺮ روﺗﯿﻨﯿﺔ ﻟﻠﺘﻔﻜﯿﺮ ﻓﻲ اﻟﻜﯿﻔﯿﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺴﻤﺢ
ﺑﺘﺤﺴﯿﻦ أداء اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ . Thomas, Houy Nicoulas( (82 p, 2009, Houyوﺣﻞ ﻣﺸﻜﻼت اﻹﻧﺘﺎج
واﻟﻘﻀﺎء ﻋﻠﻰ اﻟﻬﺪر.
اﻻﻫﺘﻤﺎم ﺑﺎﻟﺘﻜﻮﯾﻦ واﻟﺘﺪرﯾﺐ ﻧﻮﻋﺎ وﻛﻤﺎ :ﯾﻌﺮف اﻟﺘﺪرﯾﺐ ﻋﻠﻰ أﻧﻪ ﻣﺤﺎوﻟﺔ ﻟﺘﻐﯿﯿﺮ ﺳﻠﻮك اﻷﻓﺮاد ﺑﺠﻌﻠﻬﻢ
ﯾﺴﺘﺨﺪﻣﻮن ﻃﺮق وأﺳﺎﻟﯿﺐ ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﻓﻲ أداء اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺸﻜﻞ ﯾﺨﺘﻠﻒ ﺑﻌﺪ اﻟﺘﻜﻮﯾﻦ ﻋﻤﺎ ﻛﺎﻧﻮا ﯾﺘﺒﻌﻮﻧﻪ ﻗﺒﻠﻪ ،ﻓﺄﺳﻠﻮب
اﻹدارة اﻟﺮﺷﯿﻘﺔ ﯾﺘﻄﻠﺐ اﻻﻋﺘﻤﺎد ﻋﻠﻰ ﻋﻤﺎل وﻣﺴﺆوﻟﯿﻦ ذوي ﻛﻔﺎءة ﻛﺒﯿﺮة ﺗﻤﻜﻨﻬﻢ ﻣﻦ اﻛﺘﺸﺎف اﻷﺧﻄﺎء ﻓﻲ
ﺣﯿﻨﻬﺎ وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ اﻟﺘﻘﻠﯿﻞ ﻗﺪر اﻹﻣﻜﺎن ﻣﻦ ﻓﺮص اﻟﻀﯿﺎع واﻟﻬﺪر ﻟﻠﻤﻮارد ،وﻫﺬا ﯾﻜﻮن ﺑﺎﺗﺒﺎع ﺳﯿﺎﺳﺔ ﺗﺪرﯾﺒﯿﺔ ﻣﺒﻨﯿﺔ
ﻋﻠﻰ أﺳﺲ ﻣﻮﺿﻮﻋﯿﺔ ﻓﻲ ﻛﻞ ﺟﻮاﻧﺒﻬﺎ ﺗﺘﻤﯿﺰ ﺑﻤﺎ ﯾﻠﻲ:
-ﻣﻄﺎﺑﻘﺔ اﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﺘﺪرﯾﺒﯿﺔ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ ﻟﻤﺤﺘﻮى اﻵﻟﯿﺎت اﻟﻤﺴﺘﻌﻤﻠﺔ ﻓﻲ اﻟﻘﻀﺎء ﻋﻠﻰ اﻟﻬﺪر ﻛﻄﺮﯾﻘﺔ D.E.M.S
أو ﻃﺮﯾﻘﺔ اﻟﺴﯿﻨﺎت اﻟﺨﻤﺲ - .اﻻﻋﺘﻤﺎد ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺪرﯾﺐ اﻟﻤﺘﻌﺪد اﻟﻤﻬﺎرات وذﻟﻚ ﻣﻦ أﺟﻞ رﺑﺢ اﻟﻮﻗﺖ وﺗﻤﻜﯿﻦ
اﻟﻌﺎﻣﻞ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬي ﻣﻦ إﺟﺮاء ﻋﻤﻠﯿﺎت ﺻﯿﺎﻧﺔ وﻗﺎﺋﯿﺔ أو ﺑﻌﺪﯾﺔ ﻓﻮرﯾﺔ دون اﻻﻋﺘﻤﺎد ﻋﻠﻰ ﻗﺴﻢ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ،وﺗﻤﻜﯿﻦ
اﻟﻌﺎﻣﻞ ﻋﻠﻰ ﺧﻂ اﻹﻧﺘﺎج ﻣﻦ اﻛﺘﺸﺎف ﻋﯿﻮب اﻟﺠﻮدة دون اﻻﻋﺘﻤﺎد ﻋﻠﻰ ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻗﺴﻢ اﻟﺠﻮدة - .اﻻﻋﺘﻤﺎد ﻋﻠﻰ
دورات ﺗﺪرﯾﺒﯿﺔ ﺗﺤﺴﯿﺴﯿﺔ ﻟﺠﻤﯿﻊ اﻟﻌﻤﺎل دون اﺳﺘﺜﻨﺎء ﻣﻦ اﺟﻞ ﺷﺮح ﻣﺨﺘﻠﻒ أﺷﻜﺎل اﻟﻬﺪر داﺧﻞ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ،ﻣﺪى
ﺧﻄﻮرﺗﻬﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ وﻛﯿﻔﯿﺔ ﻣﻌﺎﻟﺠﺘﻬﺎ.
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
اﻟﺘﻐﯿﯿﺮ ﻓﻲ ﺛﻘﺎﻓﺔ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ :إن اﻟﻨﺠﺎح اﻟﺬي ﻋﺮﻓﻪ أﺳﻠﻮب اﻹدارة اﻟﺮﺷﯿﻘﺔ ﻓﻲ ﺷﺮﻛﺔ ﺗﻮﯾﻮﺗﺎ ﺧﺎﺻﺔ راﺟﻊ
ﺑﺎﻷﺳﺎس إﻟﻰ ﺛﻘﺎﻓﺔ اﻟﻌﺎﻣﻞ اﻟﯿﺎﺑﺎﻧﻲ وﻣﻌﺘﻘﺪاﺗﻪ ووﻻﺋﻪ اﻟﺸﺪﯾﺪ ﻟﻤﺆﺳﺴﺘﻪ ،ﻟﺬا ﻓﺈن ﺷﺮوط ﻧﺠﺎح ﻫﺬا اﻷﺳﻠﻮب ﻓﻲ
اﻟﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ وﻣﻨﻬﺎ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ ﺗﺮﺗﻜﺰ ﻋﻠﻰ ﺿﺮورة ﺗﻐﯿﯿﺮ اﻟﺬﻫﻨﯿﺎت واﻟﻌﻘﻠﯿﺎت ﺳﻮاء ﻛﺎن ذﻟﻚ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻌﻤﺎل أو
ﻣﺒﺎدرا وﯾﻘﺒﻞ اﻟﻤﺒﺎدرة ﻣﻦ أي ﻣﺴﺘﻮى إداري ﻣﻦ ﺷﺄﻧﻬﺎ أن ﺗﻮﻓﺮ
ً اﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﻦ .ﻓﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﺴﺆول ﯾﺠﺐ أن ﯾﻜﻮن
ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ ﻣﻮاردﻫﺎ ،وﻛﺬﻟﻚ اﻟﺤﺎل ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻌﺎﻣﻞ اﻟﺒﺴﯿﻂ اﻟﺬي ﯾﺠﺐ أن ﯾﻌﻲ ﺿﺮورة اﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﻮارد
اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ وﯾﻌﻤﻞ ﻣﻦ أﺟﻞ اﻟﺘﻘﻠﯿﻞ ﻗﺪر اﻹﻣﻜﺎن ﻣﻦ اﻟﺘﺒﺬﯾﺮ واﻟﻬﺪر ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮاه وﯾﺠﻌﻞ اﺳﺘﻤﺮارﯾﺔ ﻋﻤﻠﻪ ﻣﺮﺗﺒﻄﺔ
ﺑﺎﺳﺘﻤﺮارﯾﺔ اﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﻮارد اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ.
أدوات وﺗﻘﻨﯿﺎت
ﻟﺘﻄﺒﯿﻘﻬﺎ ﻣﻦ ﺧﻼل دورة ﺣﯿﺎة اﻟﻤﺸﺮوع Lean Project" ، اﻟﺒﻨﺎء اﻟـ leanﻃﻮرت اﻷدوات واﻟﺘﻘﻨﯿﺎت
"Management" ، "Lean Project Deliveryو " "Integrated Project Deliverﻫﻲ ﻣﺼﻄﻠﺤﺎت
ﺟﺪﯾﺪة ﻓﻲ ﻣﺠﺎل ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﺒﻨﺎء ) ، Alarcónوآﺧﺮون(2013 .
اﻟﺒﯿﻢ
ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺨﺘﺼﺮ ﻫﻮ ﻣﺤﺎوﻟﺔ ﻟﻌﻤﻞ ﻧﻤﺎذج ﻟﻜﻞ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺒﻨﻰ ﻟﺠﻌﻠﻬﺎ ﻓﻲ ﻣﺘﻨﺎول ﯾﺪ ﻛﻞ اﻟﻤﺸﺎرﻛﯿﻦ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع
ﺧﻼل دورة ﺣﯿﺎة اﻟﻤﺒﻨﻰ .ﯾﺴﻬﻞ BIMﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ واﻟﺒﻨﺎء اﻷﻛﺜﺮ ﺗﻜﺎﻣﻼً اﻟﺘﻲ ﺗﺆدي إﻟﻰ ﻣﺒﺎﻧﻲ ذات ﺟﻮدة
أﻓﻀﻞ ﺑﺘﻜﻠﻔﺔ أﻗﻞ وﻣﺪة أﻗﻞ ﻟﻠﻤﺸﺮوع".وﻣﻦ ﻫﺬا اﻟﻤﻨﻄﻠﻖ ،ﻣﻦ اﻟﻤﺘﻮﻗﻊ أن ﯾﻮﻓﺮ BIMاﻷﺳﺎس ﻟﺒﻌﺾ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ
اﻟﺘﻲ ﯾﺘﻮﻗﻊ أن ﯾﺤﻘﻘﻬﺎ اﻟﺒﻨﺎء اﻟـ .Lean
ﯾﻌﺘﻤﺪ اﻷﻣﺮ ﺑﺎﻟﻜﺎﻣﻞ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ،ﻓﺘﻠﻚ اﻟﺒﺮاﻣﺞ ذﻛﯿﺔ ﺗﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﻻ ﺧﻄﻮط ،ﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺗﺠﺪ اﻷدوات
وﻛﻞ ﻣﻦ ﻫﺬه اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ ﺑﺪاﺧﻞ اﻟـ )ً (Revit
ﻣﺜﻼ ﻋﺒﺎرة ﻋﻦ أﻋﻤﺪة وﻛﻤﺮات وﺣﻮاﺋﻂ وأﺑﻮاب وﻣﻮاﺳﯿﺮ ٍ
اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ ﯾﺘﻢ ﺗﺼﻨﯿﻔﻪ ﺑﺪاﺧﻞ اﻟﺮﯾﻔﯿﺖ ﺣﺴﺐ ﺧﻮاص ﻋﺎﻣﺔ ﻓﻲ ﻋﺎﺋﻠﺘﻪ وﺧﻮاص ﻟﺤﻈﯿﺔ ﺗﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ﻣﻜﺎِﻧ ِﻪ
واﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﻤﺮﺳﻮم ﻓﯿﻪ وﻣﺮﺣﻠﺔ ﺑﻨﺎﺋﻪ .ﻋﻠﻰ اﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ وﺟﻮد ﺑﺮاﻣﺞ ﻛﺜﯿﺮة ﺗﻘﻮم ﺑﻌﻤﻞ ﻣﺤﺎﻛﺎة ﺛﻼﺛﯿﺔ اﻷﺑﻌﺎد
ﻣﺜﻞ ) (3ds Maxإﻻ أن ﻫﺬه اﻟﺒﺮاﻣﺞ ﺗﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ ﻣﺠﺴﻤﺎت ﻣﺠﺮدة ﻣﺜﻞ اﻟﻤﻜﻌﺒﺎت واﻟﻜﺮات وﻓﻘﻂ اﻟﻤﺴﺘﺨﺪم ﻫﻮ
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
ﻣﻦ ﯾﺸﻜﻠﻬﺎ ﻟﺘﻌﻄﻲ اﻟﺸﻜﻞ اﻟﻨﻬﺎﺋﻲ اﻟﺬي ﯾﺮﯾﺪه ،ﻟﻜﻦ ﻓﻲ ﺑﺮاﻣﺞ اﻟـ ) (BIMﺗﺸﻌﺮ ﻣﻦ اﻟﻠﺤﻈﺔ اﻷوﻟﻰ ﺑﺄﻧﻚ ﺗﻘﻮم
ﺑﺎﻟﺒﻨﺎء ﻓﻌﻠﯿًﺎ ﻟﻜﻦ ﻋﻠﻰ ﺷﺎﺷﺔ اﻟﻜﻤﺒﯿﻮﺗﺮ ،وﺗﺘﻮﻓﺮ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻜﺎﻣﻠﺔ ﻟﻼدارة ﻻﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮار اﻟﺴﻠﯿﻢ.
Benefits Project
ﺗﻄﺒﯿﻖ BIM ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻛﺎن AECOMﯾﺒﻨﻰ ﻣﺮﻛﺰ ﺑﺎرﻛﻠﯿﺰ ،ﺳﺎﻋﺪ AECOM
AECOMﻟﺘﻮﻓﯿﺮ 4.5ﻣﻼﯾﯿﻦ ﺟﻨﯿﻪ ،ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﺒﺴﯿﻂ ﺗﺒﺎدل اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت ((UK
وﺟﻌﻞ ﻗﺮار ﺳﺮﯾﻊ
ﺗﻮاﺟﻪ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﺸﺎﻛﻞ ﻓﻲ ﺟﻤﻊ ﺑﯿﺎﻧﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﺑﺪﻗﺔ ،ﻟﺬﻟﻚ ﻏﯿﺮت اﻟﺸﺮﻛﺔ Clayco
ﺑﺮﻣﺠﯿﺎﺗﻬﺎ واﺳﺘﺨﺪﻣﺖ ، BIM360ﻣﻤﺎ ﺳﺎﻋﺪ ﻋﻠﻰ اﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮار ﺑﺸﻜﻞ (Chicago,
أﺳﺮع (USA
Max Max Group Group Maxﺑﺎﺳﺘﺨﺪام field BIMﻷﻧﻪ ﯾﻘﻠﻞ ﻣﻦ Bogl
اﻟﻮﻗﺖ اﻟﺬي ﯾﻘﻀﯿﻪ ﻓﻲ اﻟﻤﻜﺘﺐ. Group
((Germany
(Source: (Autodesk 2009
ﺑﺸﻜﻞ ﻋﺎم ،ﺗﺘﺠﺎوز اﻟﻤﺰاﯾﺎ ﺣﺪود اﺳﺘﺨﺪام اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ،إﻧﻬﺎ ﻣﺴﺄﻟﺔ وﻗﺖ ﻓﻘﻂ .وﻛﻤﺎ ﻫﻮ اﻟﺤﺎل ﻓﻲ اﻟﻤﺪى اﻟﻘﺼﯿﺮ،
ﻓﺈن ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺗﺤﻮﯾﻞ CADإﻟﻰ BIMﺗﻜﻠﻒ اﻟﻜﺜﯿﺮ وﺗﺤﺘﺎج إﻟﻰ اﻟﻜﺜﯿﺮ ﻣﻦ اﻟﻮﻗﺖ .وﻣﻊ ذﻟﻚ ،ﺑﻤﺠﺮد اﻛﺘﺴﺎب
اﻟﺨﺒﺮة ،ﯾﺘﻢ ﺗﻮﻓﯿﺮ ﻣﻘﺪار اﻟﻮﻗﺖ واﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺪى اﻟﻄﻮﯾﻞ ،أﻛﺜﺮ ﻣﻦ ٪53ﻣﻦ ﺗﻮﻓﯿﺮ اﻟﻮﻗﺖ )Utiome
ﺷﯿﻮﻋﺎ ﻓﻲ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻤﺘﺤﺪة واﻟﻮﻻﯾﺎت
ً ،(2010وﻫﺬا ﯾﺜﺒﺖ أﻛﺜﺮ ،ﻋﻨﺪﻣﺎ ﺗﻢ اﺳﺘﺨﺪام BIMﻓﻲ اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ اﻷﻛﺜﺮ
اﻟﻤﺘﺤﺪة اﻷﻣﺮﯾﻜﯿﺔ.
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
Lean Constructionو BIMﺗﻘﻨﯿﺘﯿﻦ راﺋﺪﯾﻦ رﺋﯿﺴﯿﯿﻦ ﻓﻲ ﺗﻄﻮﯾﺮ ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﺒﻨﺎء ،ﺣﯿﺚ أن Lean
ﻣﻨﻬﺠﺎ ﻣﻔﺎﻫﯿﻤﯿًﺎ ﻹدارة اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت ﺑﯿﻨﻤﺎ BIMﻫﻮ ﺗﺤﻮﯾﻞ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻰ ﻣﺠﺴﻢ واﺣﺪ
ً Constructionﯾﻌﺘﺒﺮ
وﻟﻜﻦ ﻫﻨﺎك ﺗﻔﺎﻋﻞ ﻗﯿﻢ ﺑﯿﻨﻬﻤﺎ.
ﯾﻌﺘﻤﺪ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ واﻟﺘﺼﻤﯿﻢ واﻟﺒﻨﺎء وﻋﻤﻠﯿﺎت اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ ﺑﺸﻜﻞ ﻛﺒﯿﺮ ﻋﻠﻰ وﺟﻮد" ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت "ﺟﯿﺪة ،ﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ
اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ ،ﻓﻲ ﺷﻜﻞ ﻣﻔﯿﺪ\ ﺻﺎﻟﺢ ،ﻣﻦ أﺟﻞ اﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮارات أو ﺗﻨﻔﯿﺬ ﺑﻌﺾ ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﻌﻤﻞ .ﺗﺆﺛﺮ ﺟﻮدة اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت
ً
ﻋﻤﯿﻘﺎ ﻋﻠﻰ اﻷداء واﻟﻨﺘﺎﺋﺞ .إﻧﻬﺎ "اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت" اﻟﺘﻲ ﺗﺨﻠﻖ اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﯿﻦ BIMو Lean Construction ﺗﺄﺛﯿﺮاً
ﻷن BIMﻫﻲ ﻛﻞ ﺷﻲء ﻋﻦ "ﻛﯿﻔﯿﺔ" إﻧﺘﺎج ،إدارة ،ﺗﺒﺎدل اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺣﻮل اﻟﻤﺒﻨﻰ )أو اﻟﺒﻨﯿﺔ اﻟﺘﺤﺘﯿﺔ اﻟﻤﺒﻨﯿﺔ(،
ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام اﻟﺘﻘﻨﯿﺎت اﻟﺤﺪﯾﺜﺔ )وﻧﻤﺎذج اﻟﺒﻨﺎء اﻻﻓﺘﺮاﺿﯿﺔ(" .
ﯾﻤﻜﻦ أن ﺗﻮﻓﺮ BIMاﻷﺳﺎس ﻟﺒﻌﺾ ﻧﺘﺎﺋﺞ أﻫﺪاف Lean Constructionﻣﺜﻞ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت ﻋﺎﻟﯿﺔ اﻟﺠﻮدة
ﺑﺘﻜﻠﻔﺔ أﻗﻞ ﻓﻲ ﻏﻀﻮن ﻓﺘﺮة زﻣﻨﯿﺔ أﻗﻞ ،ﻛﻤﺎ أﻧﻬﺎ ﺗﺪﻋﻢ اﻟﺘﻜﺎﻣﻞ ﺑﯿﻦ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ واﻟﺒﻨﺎء ﻟﺘﺴﻬﯿﻞ ﺗﺪﻓﻖ اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ) .
(Dave et al. 2013
ﻫﻨﺎك ً
ﺗﺂﻟﻔﺎ ﻗﯿ ًﻤﺎ ﺑﯿﻨﻬﻤﺎ ﻣﺜﻞ زﯾﺎدة اﻟﺘﺼﻮر ﻟﻠﻤﺸﺎرﯾﻊ وزﯾﺎدة اﻟﺘﻌﺎون اﻟﺘﻌﺎوﻧﻲ اﻹﯾﺠﺎﺑﻲ ﺑﯿﻦ أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ،
ﺗﻘﻠﯿﻞ اﻟﻮﻗﺖ واﻟﺘﺤﺴﯿﻦ اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ وﺗﻘﻠﯿﻞ اﻟﺘﺒﺎﯾﻦ ،ﺗﺴﻬﯿﻞ اﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮار اﻟﺴﻠﯿﻢ .واﻟﻘﻀﺎء ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت اﻹﺿﺎﻓﯿﺔ
ﻏﯿﺮ ذات ﻗﯿﻤﺔ ﻣﻊ ﺟﻤﻊ ﺳﺮﯾﻌﺔ ﻟﻠﺒﺪاﺋﻞ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻓﻮاﺋﺪ NDﻣﻦ BIMوأدوات ﻣﺘﻘﺪﻣﺔ ﻣﻦ LCﻋﻠﻰ ﺟﻤﯿﻊ
ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﻤﺸﺮوع ).(Tezel 2016
ﺗﻌﻤﻞ BIMﻛﺄداة ﻗﯿّﻤﺔ ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ أﻫﺪاف اﻟﺒﻨﺎء اﻟـ Leanاﻟﻤﺘﻤﺜﻠﺔ ﻓﻲ اﻟﻘﻀﺎء ﻋﻠﻰ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺗﻘﻠﯿﻞ اﻟﻬﺪر ،وزﯾﺎدة
اﻟﺠﻮدة ،وﺗﺤﻘﯿﻖ رﺿﺎ اﻟﻌﻤﻼء ) .(Gerber et al. 2010اﻷﻫﺪاف اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻟﻠﺤﺪ ﻣﻦ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ﺗﻘﻠﻞ ﻣﻦ ﻣﺪة
اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ وزﯾﺎدة اﻟﻘﯿﻢ ﻋﻨﺪ اﻟﺒﺪء ﻓﻲ اﺳﺘﺨﺪام ﻣﻨﻬﺠﯿﺔ Lean Constructionﻣﻦ اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ اﻷوﻟﻰ ﻣﻦ دورة
ﺣﯿﺎة اﻟﻤﺸﺮوع ﻋﻠﻰ اﻷﻗﻞ ﻣﻦ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ اﻟﺘﻲ ﯾﺘﻢ دﻣﺠﻬﺎ ﻣﻊ ﺗﻄﺒﯿﻖ BIMاﻟﺬي ﯾﺰﯾﺪ ﻣﻦ إﻣﻜﺎﻧﯿﺔ
اﻟﻮﺻﻮل واﻟﻘﺪرة واﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ ﺗﺤﻤﻞ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ﻛﻤﺜﺎل ﻟﻠﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟﻤﺪروﺳﺔ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام اﻟﺒﻨﺎء اﻟﻌﺠﺎف و .BIM
ﻛﺎﻧﺖ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﻟﻤﺪة ﺳﺘﺔ أﺷﻬﺮ ﺗﺨﻔﯿﺾ ،وﺗﺤﻘﯿﻖ اﻟﻤﺸﺮوع ﻓﻲ إﻃﺎر اﻟﻤﯿﺰاﻧﯿﺔ ،وزﯾﺎدة إﻧﺘﺎﺟﯿﺔ اﻟﻌﻤﻞ ﺗﺼﻞ إﻟﻰ
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
٪ 30أي ﺗﺮﺗﯿﺐ اﻻﺧﺘﻼف اﻟﻤﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﻨﻀﺎل اﻟﻤﻮﻗﻊ وﻛﺎﻧﺖ اﻟﻘﻀﯿﺔ اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ ﻫﻨﺎك ﺗﻀﺎﻓﺮ ﺑﯿﻦ LCو .BIM
)ﻓﻮرﺑﺲ وأﺣﻤﺪ (2011
ﻫﻨﺎك أرﺑﻊ ﻃﺮق ﻟﻠﺘﺄﺛﯿﺮ اﻟﻤﻔﺎﻫﯿﻤﻲ ﺑﯿﻦ BIMو Leanﻟﻤﺴﺢ اﻟﺘﻔﺎﻋﻞ ﺑﯿﻨﻬﻤﺎ ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ اﻟﻔﻮاﺋﺪ اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ.
ً
أوﻻ ،ﯾﺘﻔﺎﻋﻞ BIMﺑﺸﻜﻞ ﻣﺒﺎﺷﺮ ﻣﻊ أﻫﺪاف Leanاﺳﺘﻨﺎ ًدا إﻟﻰ اﻟﺘﺼﻮر اﻟﻤﺘﻘﺪم ﻓﻲ اﻷﺣﺮف ﺛﻼﺛﯿﺔ اﻷﺑﻌﺎد ﻣﻦ
.BIM
ﺛﺎﻧﯿًﺎ ،ﯾﺴﺎﻋﺪ BIMﻓﻲ ﺗﺴﻬﯿﻞ ﻋﻤﻠﯿﺎت Leanوﯾﻌﻄﻲ ﺑﺸﻜﻞ ﻏﯿﺮ ﻣﺒﺎﺷﺮ أﻫﺪاف Leanﻣﺜﻞ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ اﻟﺘﻌﺎوﻧﻲ
ﻋﻨﺪ اﺳﺘﺨﺪام ﺟﺪوﻟﺔ 4Dواﻟﺘﻲ ﯾﻤﻜﻦ أن ﺗﺴﺎﻋﺪ ً
أﯾﻀﺎ ﻓﻲ دراﺳﺔ اﻟﻤﺤﺎﻛﺎة.
ً
ﺛﺎﻟﺜﺎ ،ﺗﻘﻨﯿﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺴﺎﻋﺪة ،Auxiliary information technologyاﻟﺘﻲ ﺗﺄﻫﻠﻬﺎ BIMﻟﻠﺘﻔﺎﻋﻞ ﻣﻊ
اﻟﻄﺮﯾﻘﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ واﻟﺜﺎﻧﯿﺔ إﻟﻰ أﻫﺪاف Leanﻣﺜﻞ أﻗﺼﻰ ﻓﺮﺻﺔ ﻹﺗﻘﺎن اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺘﻜﺮار اﻟﺴﺮﯾﻊ.
راﺑ ًﻌﺎ ،ﺗﺘﻔﺎﻋﻞ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﻘﻠﺺ ﻧﻔﺴﻬﺎ ﻟﺘﺒﺴﯿﻂ ﺗﻄﺒﯿﻖ BIMﻟﺘﺤﺴﯿﻦ ﻛﻔﺎءﺗﻪ) .دﯾﻒ وآﺧﺮون .(2013،
ً
ﺗﻤﺎﻣﺎ ،ﻟﻜﻦ ﻛﻼﻫﻤﺎ ﻟﻬﻤﺎ ﻋﻤﻖ ﻛﺒﯿﺮ، اﻟﺨﻼﺻﺔ :إن ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء واﻟﺒﻨﺎء اﻟـ leanﻫﻲ ﻣﺒﺎدرات ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ
آﺛﺎر ﻋﻠﻰ ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﺒﻨﺎء واﻟﺘﺸﯿﯿﺪ .ﯾﺸﯿﺮ اﻟﺘﺤﻠﯿﻞ اﻟﺪﻗﯿﻖ ﻟﻠﺘﻔﺎﻋﻼت اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺘﻲ ﻻ ﺣﺼﺮ ﻟﻬﺎ ﺑﯿﻨﻬﻤﺎ إﻟﻰ وﺟﻮد
ﺗﺂزر وﺗﻜﺎﻣﻞ ﯾﻤﻜﻦ ،إذا ﺗﻢ ﻓﻬﻤﻬﺎ ﺑﺸﻜﻞ ﺻﺤﯿﺢ أن ﯾﺘﻢ اﺳﺘﻐﻼﻟﻬﺎ ﻟﺘﺤﺴﯿﻦ ﻋﻤﻠﯿﺎت اﻟﺒﻨﺎء إﻟﻰ ﻣﺎ ﺑﻌﺪ اﻟﺪرﺟﺔ
اﻟﺘﻲ ﯾﻤﻜﻦ أن ﺗﺼﻞ إﻟﯿﻬﺎ.
اﻟﻤﺮاﺟﻊ
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ
ﻣﻘﺪﻣﺔ:
ﺗﻌﺎﻧﻲ ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﺒﻨﺎء ﻣﻦ اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ واﻟﺘﺤﺪﯾﺎت اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ ،وﻣﻌﻈﻤﻬﺎ ﯾﺘﻌﻠﻖ ﺑﺈدارة اﻟﺒﻨﺎء
ً
ﻏﺎﻟﺒﺎ ﻣﺎ ﺷﯿﻮﻋﺎ ﻓﻲ ﻣﺸﺎرﯾﻊ اﻟﺒﻨﺎء .ﻋﺪم اﻟﺘﺴﻠﯿﻢ ﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻤﺤﺪد
ً واﻟﺘﺸﯿﯿﺪ .ﯾ ّﻌﺪ اﻟﺘﺄﺧﯿﺮ أﺣﺪ أﻛﺜﺮ اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ
ﯾﻜﻮن ﺑﺴﺒﺐ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﺘﻲ ﺗﺤﺪث أﺛﻨﺎء ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺪءاً ﻣﻦ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ واﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ﺣﺘﻰ إﻏﻼق
اﻟﻤﺸﺮوع وﺗﺴﻠﯿﻤﻪ .ﻟﻠﺘﺄﺧﯿﺮ ﺗﺄﺛﯿﺮ ﻛﺒﯿﺮ ﻋﻠﻰ وﻗﺖ اﻻﻧﺘﻬﺎء ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻤﺎ ﯾﺘﺴﺒﺐ ﻓﻲ اﻟﺘﻮﻗﻒ ﻓﻲ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ أو
ﻣﻨﻊ اﻻﻧﺘﻬﺎء ﻣﻦ ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﻤﺸﺮوع ﻓﻲ ﺑﻌﺾ اﻟﺤﺎﻻت وﺗﻮﻗﻒ اﻟﻤﺸﺮوع ﺑﺎﻟﻜﺎﻣﻞ .ﺗﺘﺴﺒّﺐ اﻟﺘﺄﺧﯿﺮات ﺑﺂﺛﺎر ﺳﻠﺒﯿﺔ
ﻋﻠﻰ ﻛﻞ ﻣﻦ اﻟﻤﺎﻟﻚ واﻟﻤﻘﺎول ،ﻓﻌﺎد ًة ﻣﺎ ﯾﺰﯾﺪ اﻟﺠﻬﺪ اﻟﻤﺒﺬول ﻟﺘﻘﺼﯿﺮ ﻣﺪة ﻣﺸﺮوع اﻟﺒﻨﺎء ﻣﻦ ﺗﻌﻘﯿﺪ اﻟﻤﺸﺮوع،
ﻣﻤﺎ ﯾﺆدي إﻟﻰ ﺧﻠﻖ ﻣﺸﺎﻛﻞ ﻟﻔﺮﯾﻖ اﻟﻤﺸﺮوع ﺑﺄﻛﻤﻠﻪ .اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ ﺗﻨﺸﺄ ﻓﻲ اﻟﻌﻼﻗﺎت ﺑﯿﻦ ﻣﺮاﺣﻞ
اﻟﻤﺸﺮوع وردود أﻓﻌﺎل ﻟﻠﺘﻐﯿﯿﺮات ﺧﻼل ﻓﺘﺮة اﻟﻤﺸﺮوعً .
أﯾﻀﺎ ﻣﻌﻈﻢ اﻟﺘﻘﻨﯿﺎت اﻟﻤﺘﺪاﺧﻠﺔ -ﻣﺜﻞ اﻟﻬﻨﺪﺳﺔ
اﻟﻤﺘﺰاﻣﻨﺔ ،اﻟﻬﻨﺪﺳﺔ اﻟﻤﻮازﯾﺔ ،واﻟﺒﻨﺎء ﻋﻠﻰ ﻣﺮاﺣﻞ ،واﻟﺘﺘﺒﻊ اﻟﺴﺮﯾﻊ .ﻛﺎن اﻟﺘﺄﺧﯿﺮ ﻟﻌﺪة ﻋﻘﻮد ﻣﺸﻜﻠﺔ ﺷﺎﺋﻌﺔ ﻓﻲ
ﻣﺸﺎرﯾﻊ اﻟﺒﻨﺎء وﺣﺘﻰ ﯾﻮﻣﻨﺎ ﻫﺬا .ﺣ ّﺪدت اﻟﺪراﺳﺎت اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﺑﻌﺾ ﺣﺎﻻت اﻟﺘﺄﺧﯿﺮ ،ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ ﻋﺪم ﻛﻔﺎﯾﺔ
اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ واﻟﺘﺤﻜﻢ ،ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ﺳﻮء إدارة اﻟﻤﻮﻗﻊ ،وﻗﻠﺔ اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ واﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ ،وﻣﻮردي اﻟﻤﻮاد واﻟﻤﺸﺘﺮﯾﺎت،
ﻓﻲ ﻣﺤﺎوﻟﺔ ﻟﺘﺤﺴﯿﻦ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻹدارة واﻟﻘﻀﺎء ﻋﻠﻰ ﺗﺄﺧﺮ اﻟﺒﻨﺎء أو اﻟﺤﺪ ﻣﻨﻪ.
ﯾﻤﻜﻨﻨﺎ اﻟﻘﻮل أﻧﻪ وﻋﻠﻰ ﻣﺪى اﻟﻌﻘﻮد اﻟﻤﺎﺿﯿﺔ ﺗﻄﻮرت ﻣﻤﺎرﺳﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﺑﺸﻜﻞ ﻛﺒﯿﺮ .إن اﻟﺘﻄﻮر إﻟﻰ
وﺿﻮﺣﺎ .ﺣﯿﺚ ﺗﺘﻄﻠﺐ
ً ﻃﺮق ﺑﻨﺎء أﻛﺜﺮ ﺗﻌﻘﯿ ًﺪا ﺟﻌﻞ اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻏﯿﺮ ﻛﺎﻓﯿﺔ وﺑﺤﺎﺟﺔ ﻟﻤﻨﻬﺠﯿﺔ أﻛﺜﺮ
اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟﻤﻌﻘﺪة ﻋﻼﺟﺎت ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﻟﺤﻞ اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ ،ﻛﻤﺎ أن ﻫﻨﺎك اﻟﻜﺜﯿﺮ ﻣﻦ ﻧﻘﺎط اﻟﺘﺤﻜﻢ اﻟﻤﺘﺮاﺑﻄﺔ ﻣﻊ ﻓﺮص
ﻻﺗﺨﺎذ ﻗﺮارات ﺻﻐﯿﺮة ﻗﺪ ﺗﺆدي إﻟﻰ ﺣﺎﻻت ﻓﺸﻞ ﻫﺎﺋﻠﺔ .ﺗﻢ ﺗﻘﺪﯾﻢ ﻧﻤﺎذج ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء )(BIM
ﻣﺘﺒﻮﻋﺔ ﺑﻌﺪد ﻣﺘﺰاﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﺒﺮاﻣﺞ ،وﺗﻨﺴﯿﻘﺎت اﻟﻤﻠﻔﺎت اﻟﻤﺤﺪﺛﺔ ،وﻣﻨﺼﺎت ﺗﺒﺎدل اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت وأدوات اﻟﺘﺼﻮر
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
ﻓﯿﻤﺎ ﯾﺘﻌﻠﻖ ﺑﺮﺑﻂ اﻟﺠﻬﻮد اﻟﻔﺮدﯾﺔ ﺑﻘﺎﻋﺪة ﺑﯿﺎﻧﺎت ﻣﺮﻛﺰﯾﺔ ﻟﺘﺤﺴﯿﻦ اﻟﺘﻔﺎﻋﻼت داﺧﻞ أﻋﻀﺎء اﻟﻔﺮﯾﻖ ﻣﻤﺎ ﯾﻨﺘﺞ ﻋﻨﻪ
دﻗﺔ أﻛﺒﺮ وﺗﻔﺎﺻﯿﻞ دﻗﯿﻘﺔ ﻣﻊ إﻣﻜﺎﻧﯿﺔ أﻗﻞ ﻷﺧﻄﺎء ﻏﯿﺮ ﻣﺘﻮﻗﻌﺔ أﺛﻨﺎء ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺒﻨﺎء .ﺟﻌﻠﺖ BIMﻛﻌﻤﻠﯿﺔ ﺗﻌﺘﻤﺪ
ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ ﻣﻦ اﻟﺴﻬﻞ ﻋﻠﻰ اﻟﺨﺒﺮاء اﻟﻤﺸﺎرﻛﯿﻦ اﻟﺘﻌﺎون ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﻧﻤﻮذج 3Dﻟﻠﻤﺒﻨﻰ ﻹدارة اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت
واﻟﺠﻬﻮد اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺎﻟﻨﻤﻮذج اﻟﺮﻗﻤﻲ ﺛﻼﺛﻲ اﻷﺑﻌﺎد ﻓﻲ ﺗﻄﻮﯾﺮ اﻟﻨﻈﺎم اﻷﺳﺎﺳﻲ اﻟﻤﺴﺘﻨﺪ إﻟﻰ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت وﻫﻲ ﺑﯿﺌﺔ
ﺑﯿﺎﻧﺎت ﺷﺎﺋﻌﺔ ﺗﺘﻀﻤﻦ ﺟﻤﯿﻊ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﯿﺎﻧﯿﺔ وﻏﯿﺮ اﻟﻤﻌﯿﺎرﯾﺔ اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﻌﻤﻠﯿﺔ اﻟﺒﻨﺎء .ﻋﻠﻰ أﯾﺔ ﺣﺎل ،ﻫﻨﺎك
ﻧﻮع ﻣﻦ ﻋﺪم اﻟﻤﺮوﻧﺔ ﺗﺠﺎه واﻗﻊ اﻷﻋﻤﺎل واﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ ﺗﻜﯿﯿﻒ اﻟﺘﻐﺬﯾﺔ اﻟﻤﺮﺗﺪة اﻟﻤﺴﺘﻤﺮة ﻣﻦ أﺻﺤﺎب
اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﺪاﺧﻠﯿﯿﻦ واﻟﺨﺎرﺟﯿﯿﻦ ﻣﺜﻞ اﻟﻌﻤﯿﻞ واﻟﻤﺴﺘﺨﺪم اﻟﻨﻬﺎﺋﻲ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺒﻨﺎء اﻟﺘﻲ ﻗﺪ ﺗﺘﻄﻠﺐ ﺗﺼﻤﯿ ًﻤﺎ
ﻣﺴﺘﻤﺮا ﺑﻄﺮﯾﻘﺔ ﻣﺘﻘﺎرﺑﺔ ﻣﻊ اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ اﻟﻜﺎﻣﻠﺔ ﻣﻦ ﺟﺎﻧﺐ أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ .ﺑﻌﺒﺎرة أﺧﺮى ،ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻤﺜﻞ ﻫﺬه
ً
اﻟﻤﺮوﻧﺔ ،ﯾﺒﺪو أن ﻃﺮﯾﻘﺔ Agileأﻛﺜﺮ ﻋﻤﻠﯿﺔ ﺑﻜﺜﯿﺮ ﻣﻦ اﺗﺒﺎع ﻃﺮﯾﻘﺔ Waterfall Progressاﻟﺘﻲ ﻫﻲ
ً
ﻣﺴﺒﻘﺎ ﻣﻊ ﺟﻤﯿﻊ اﻟﺘﻔﺎﺻﯿﻞ اﻟﻤﺨﻄﻂ ﻟﻬﺎ ﻓﻲ اﻟﺒﺪاﯾﺔ ،ﻣﻤﺎ ﯾﺆدي إﻟﻰ ﻣﺮوﻧﺔ أﻗﻞ ً
ﻣﺴﺒﻘﺎ وﻣﺼﻤﻤﺔ ﻃﺮﯾﻘﺔ ﻣﺤﺪدة
ﻟﻠﺘﻐﯿﺮات ﻓﻲ ﺟﻤﯿﻊ أﻧﺤﺎء اﻟﻌﺎﻟﻢ .ﻛﻤﺎ أن اﺣﺘﯿﺎﺟﺎت اﻟﻌﻤﻞ ﻗﺪ ﺗﺘﻐﯿﺮ ﺑﯿﻦ ﻋﺸﯿﺔ وﺿﺤﺎﻫﺎ ﻣﻤﺎ ﺟﻌﻞ ﺳﺮﻋﺔ
ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺸﻼل اﻟﺘﻘﻠﯿﺪﯾﺔ ﻏﯿﺮ ﻛﺎﻓﯿﺔ .وﻋﻼوة ﻋﻠﻰ ذﻟﻚ ،ﺑﺪا ﻣﻦ اﻟﻤﺴﺘﺤﯿﻞ ﺗﺤﺪﯾﺪ ﺟﻤﯿﻊ اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت واﻟﺘﻔﺎﺻﯿﻞ ﻓﻲ
اﻟﺒﺪاﯾﺔ دون أي ﺗﺮﻗﯿﺎت إﺿﺎﻓﯿﺔ ﻣﻦ اﻟﺘﻐﯿﯿﺮات ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻞ أو ﺗﻌﻠﯿﻘﺎت اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﯿﻦ ﻋﻜﺲ اﻻدارة ﺑﺎﻟـ agile
ﺣﯿﺚ ﯾﺘﻢ اﻟﺘﻄﻮﯾﺮ اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ﻓﻲ ﻛﻞ ﻣﺮﺣﻠﺔ.
ﻫﻨﺎك ﻋﺪد ﻻ ﯾﺤﺼﻰ ﻣﻦ اﻟﺒﺎﺣﺜﯿﻦ اﻟﺴﺎﺑﻘﯿﻦ اﻟﺬﯾﻦ ﻗﺎﻣﻮا ﺑﺘﻄﺒﯿﻖ BIMو Agileﺑﺸﻜﻞ ﻓﺮدي ﻓﻲ
دراﺳﺘﻬﻢ ﻟﻔﺤﺼﻬﺎ ﻷﻏﺮاض ﺗﻮﻓﯿﺮ اﻟﻮﻗﺖ واﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ،وﺗﺤﺴﯿﻦ اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ ،وﻣﺎ إﻟﻰ ذﻟﻚّ .
ﺗﺸﻜﻞ ﺗﻘﻨﯿﺔ BIMﻗﺎﻋﺪة
ﺗﺼﻮر BIMﻋﻤﻠﯿﺎت
ّ ﺑﯿﺎﻧﺎت ﻟﻤﺸﺮوع اﻟﺒﻨﺎء ﻟﺘﺤﺴﯿﻦ اﻟﺘﻌﺎون ﺑﯿﻦ ﺟﻤﯿﻊ اﻟﻤﺸﺎرﻛﯿﻦ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع ،ﻛﻤﺎ
واﻟﺮﻗﻤﯿﺔ ﻟﻤﺤﺎﻛﺎة اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ ،اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ،اﻟﺒﻨﺎء ،وﻋﻤﻠﯿﺔ ﺗﺸﻐﯿﻞ
ّ اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﻨﻤﺎذج اﻻﻓﺘﺮاﺿﯿﺔ
اﻟﻤﺸﺮوع .وﻋﻠﻰ اﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ أن ﻫﺬا ﺟﺰء ﻣﻦ ﻋﻤﻠﯿﺔ ّ ،IM
إﻻ ّ
أن BIMﻟﯿﺲ ﻣﺠﺮد ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ أو ﺗﻄﺒﯿﻖ ﻓﻲ
ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﻌﻤﺎرة واﻟﻬﻨﺪﺳﺔ واﻟﺘﺸﯿﯿﺪ ) .(AECﯾﺸﯿﺮ اﻟﻨﻘﺎش ﺣﻮل BIMإﻟﻰ اﻟﻤﻨﻬﺠﯿﺔ واﻟﻌﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﻲ ﯾﻨﺸﺌﻬﺎ
.BIMﻋﻼو ّة ﻋﻠﻰ ذﻟﻚ ،إﺣﺪى ﻣﯿﺰات BIMﻫﻲ ﺳﻬﻮﻟﺔ اﻻﺳﺘﺨﺪام اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺄدواﺗﻬﺎ؛ وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ،ﻓﺈن اﺳﺘﺨﺪام
BIMﯾﻤﻜﻦ أن ﯾﻘﻠّﻞ ﻣﻦ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻤﺴﺘﻐﺮق ﻓﻲ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ﺧﻔﺾ ﺗﻜﻠﻔﺔ وﻣﺪة اﻟﺒﻨﺎءّ .ﻗﺪﻣﺖ ]
،[ Chelson, 2010ﺛﻤﺎﻧﻲ دراﺳﺎت ﺣﺎﻟﺔ ﻣﻊ اﺳﺘﺨﺪام BIMاﻟﺘﻲ ﺷﻤﻠﺖ أﻧﻮاع وﺣﺠﻢ ﺷﺮﻛﺎت اﻟﺒﻨﺎء
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻓﻲ ﻣﻨﺎﻃﻖ ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﻓﻲ اﻟﻮﻻﯾﺎت اﻟﻤﺘﺤﺪة .وذﻛﺮت اﻟﺪول أن وﻗﺖ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ ﻗﺪ اﻧﺨﻔﺾ ﺑﻨﺴﺒﺔ 9ﻓﻲ اﻟﻤﺌﺔ
ﻋﻨﺪ اﺳﺘﺨﺪام .BIMاﺳﺘﻌﺮض
] [Paravan, 2012ﻋﯿﻨﺔ ﻣﻦ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﺘﻜﻮن ﻣﻦ 30ﻣﺸﺮوع ﺑﻨﺎء ،ﺑﻌﻀﻬﺎ اﺳﺘﺨﺪﻣﺖ BIM
وﺑﻌﻀﻬﺎ اﻷﺧﺮى ﻟﻢ ﺗﺴﺘﺨﺪم ،BIMوأﻇﻬﺮت اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻟﺘﻲ اﺳﺘﺨﺪﻣﺖ BIMاﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ:
-ﺗﺨﻔﯿﺾ ﺑﻨﺴﺒﺔ ٪ 30ﻓﻲ وﻗﺖ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ.
-ﺗﺨﻔﯿﺾ ﺑﻨﺴﺒﺔ ٪10ﻓﻲ وﻗﺖ اﻟﺒﻨﺎء.
-ﺗﻘﻠﯿﻞ وﻗﺖ اﻟﺘﺴﻠﯿﻢ ﺑﻨﺴﺒﺔ ٪16ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع ﺑﺄﻛﻤﻠﻪ.
اﻟﺮواﺑﻂ ﺑﯿﻦ ﺗﻘﻨﯿﺔ BIMو Agileﻋﺪﯾﺪة :ﻣﺜﻞ اﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻜﯿﻒ ﻣﻊ اﻟﺘﻐﯿﯿﺮ ،أو اﻟﺮﻏﺒﺔ ﻓﻲ اﻟﺤﺪ
ﻣﻦ ﺗﻜﺮار اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ،أو ﺗﺤﺴﯿﻦ اﻟﺘﻮاﺻﻞ ﺑﯿﻦ اﻷﻃﺮاف ،اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ اﻟﺘﻌﺎوﻧﻲ ،ﺗﻨﺴﯿﻖ اﻟﻤﺸﺮوع ،ﺗﻘﻠﯿﻞ ﻣﺪة
اﻟﻤﺸﺮوع ،ﺗﻘﻠﯿﻞ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ،واﻟﺤﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﻄﺎﻟﺒﺎت واﻟﻨﺰاﻋﺎت واﻟﺘﺤﺴﯿﻨﺎت ﻓﻲ ﺟﻮدة اﻟﻤﻨﺘﺞ.
ﻋﺎدة ﻣﺎ ﺗﻜﻮن اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺴﺘﺨﺪم ﻣﻨﻬﺠﯿﺔ Agileﻣﺮﻧﺔ ﻟﻠﻐﺎﯾﺔ ،وﺗﺘﻜﯿﻒ ﺑﺴﺮﻋﺔ ﻣﻊ اﻟﺘﻐﯿﯿﺮات،
وﺗﻜﻮن ﻗﺎدرة ﻋﻠﻰ اﻏﺘﻨﺎم اﻟﻔﺮص اﻟﺠﺪﯾﺪة ﻋﻨﺪ ﻇﻬﻮرﻫﺎ .إﻧﻬﺎ ﺗﺘﻤﻜﻦ ﻣﻦ اﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮار ﺑﺴﺮﻋﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﻬﯿﻜﻞ
اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﻲ اﻟﻤﺮن واﻟﺘﻮاﺻﻞ اﻟﺒﺴﯿﻂ .ﯾﺴﺎﻫﻢ ﺗﻄﺒﯿﻖ BIMو ً AGILE
ﻣﻌﺎ ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﺒﺤﺚ ﺑﺸﻜﻞ ﻛﺒﯿﺮ ﻓﻲ ﺣﻞ
ﻣﻌﻈﻢ أﺳﺒﺎب اﻟﺘﺄﺧﺮ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺒﻨﺎء وﺗﺨﻔﯿﺾ ﻣﺪة اﻟﻤﺸﺮوع .ﯾﻤﻜﻦ أن ﯾﻌﺰز اﻟﺘﺂزر اﻟﻘﻮي ﺑﯿﻦ BIMو
ً
ﺧﺎﺻﺔ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ واﻟﺘﻨﺴﯿﻖ ،واﻟﺤﺪ ﻣﻦ AGILEﻣﻤﺎرﺳﺎت اﻹدارة وﯾﻤﻜﻨﻪ ﺗﺤﺴﯿﻦ أﻧﻈﻤﺔ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ واﻟﺘﺤﻜﻢ،
اﻟﻤﻄﺎﻟﺒﺎت واﻟﻨﺰاﻋﺎت.
ﻓﺮﺿﯿﺔ
.1ﻫﻨﺎك ﺷﺮﻛﺎت ﺗﺴﺘﺨﺪم BIMو\ أو AGILEﻓﻲ ﻧﻈﺎﻣﻬﺎ اﻟﺨﺎص.
.2وﺟﻮد ﻋﻤﺎل ﻣﺪرﺑﯿﻦ ﯾﻌﻤﻠﻮن ﻋﻠﻰ ﺗﻄﺒﯿﻖ BIMو\ أو AGILEﻓﻲ ﻫﺬه اﻟﺸﺮﻛﺎت.
.3اﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺔ إﻟﻰ ﻧﺴﺒﺔ ﺟﯿﺪة ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺎرﻛﯿﻦ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع ﺗﺆدي إﻟﻰ ﺗﻘﻠﯿﻞ وﻗﺖ ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﻤﺸﺮوع وﺗﺨﻔﯿﺾ
ﻛﺒﯿﺮ ﻓﻲ اﻟﺘﺄﺧﯿﺮ ﻓﻲ اﻟﺒﻨﺎء ﻋﻨﺪ اﺳﺘﺨﺪام BIMو AGILEﺑﻄﺮﯾﻘﺔ ﻣﺘﺴﻘﺔ وﻣﺘﻨﺎﻏﻤﺔ ،ﺗﻜﻤﻞ ﺑﻌﻀﻬﺎ اﻟﺒﻌﺾ
وﺗﺤﻘﯿﻖ أﻓﻀﻞ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ.
اﻟﻜﻠﻤﺎت اﻟﺪاﻟﺔ
BIM؛ أﺳﺎﻟﯿﺐ Agile؛ ﻣﻤﺎرﺳﺎت الAgile؛ اﻟﺘﻌﺎون؛ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ اﻟﻤﻌﻤﺎري؛ إدارة اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ؛ اﻻﺳﺘﺨﺪاﻣﺎت
اﻟﺘﻌﺎوﻧﯿﺔ واﻟﺮﻗﻤﯿﺔ؛ اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻟﺘﻌﺎوﻧﯿﺔ واﻟﺮﻗﻤﯿﺔ
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
اﻹدارة اﻟـ Agileواﻟﺘﻲ ﺗﺘﺠﻨﺐ اﻟﻬﺪر وﺗﻤﺎرس اﻟﺘﺤﺴﯿﻦ اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ﺑﻌﻜﺲ اﻹدارة اﻟﺜﻘﯿﻠﺔ واﻟﻤﺘﺮﻫﻠﺔ
اﻟﺘﻲ وﺻﻠﺖ ﺟﺬورﻫﺎ إﻟﻰ اﻟﺒﯿﺮوﻗﺮاﻃﯿﺔ اﻟﺴﻠﺒﯿﺔ.
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
ﺗﺮﺗﻜﺰ اﻻدارة اﻟـ Agileﻋﻠﻰ اﻟﻘﯿﻢ واﻻﻧﺴﯿﺎﺑﯿﺔ واﻻﺳﺘﻘﻄﺎب واﻟﺴﻌﻲ ﻧﺤﻮ اﻟﻜﻤﺎل ﻣﻦ ﺧﻼل ﻋﻤﻞ
اﻟﻔﺮﯾﻖ اﻟﻮاﺣﺪ ﺣﯿﺚ ﺗﺮﻛﺰ ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺠﻤﺎﻋﻲ اﻟﻤﻨﺘﻈﻢ و اﻟﻤﺘﻨﺎﻏﻢ .ﺗﻬﺪف اﻹدارة اﻟـ Agileإﻟﻰ ﺗﻘﻠﯿﻞ اﻟﻬﺪر
وﺧﻔﺾ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ وﺗﺤﺴﯿﻦ اﻟﺨﺪﻣﺔ واﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺔ اﻟﺴﺮﯾﻌﺔ ﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻌﻤﻼء ،ﻓﺎﻟﻌﻤﯿﻞ ﻫﻮ اﻟﻤﺤﺮك اﻷﺳﺎﺳﻲ
ﻟﻌﻤﻞ اﻹدارة اﻟـ Agileﻓﻲ اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت اﻟﺨﺎﺻﺔ ،أﻣﺎ ﻓﻲ اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت اﻟﺤﻜﻮﻣﯿﺔ ﯾﺴﻤﻰ اﻟﻌﻤﯿﻞ اﻟﻤﺴﺘﻔﯿﺪ ﻣﻦ
ً
"ﻣﺮاﺟﻌﺎ" وﺗﺴﻌﻰ اﻹدارة اﻟـ Agileإﻟﻰ ﺗﺠﻨﺐ اﻟﻬﺪر ﻓﻲ اﻟﺠﻬﺪ واﻟﻮﻗﺖ واﻟﻤﺎل ﻣﻦ ﺧﻼل ﻣﻨﻈﻮﻣﺔ اﻟﺨﺪﻣﺔ
ﻣﺘﻜﺎﻣﻠﺔ ﻣﻦ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺠﻤﺎﻋﻲ اﻟﻤﺤﺘﺮف ﻟﺒﻠﻮغ أﻗﺼﻰ ﻃﺎﻗﺔ إﻧﺘﺎﺟﯿﺔ ﻣﻤﻜﻨﺔ .ﺗﻌﺘﺒﺮ إدارة اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟﻔ ّﻌﺎﻟﺔ ﺟﺰ ًءا
ﺣﯿﻮﯾًﺎ ﻟﺘﻨﻔﯿﺬ ﻣﺸﺮوع اﻟﺒﻨﺎء ﺿﻤﻦ أﻫﺪاﻓﻬﺎ وﺿﻤﺎن اﻟﻨﺠﺎح ﻓﻲ ﺟﻤﯿﻊ اﻟﻤﺮاﺣﻞ؛ أﻧﻬﺎ ﺗﻨﺴﻖ ﺟﻤﯿﻊ اﻟﺠﻬﻮد ﺑﯿﻦ
ﺟﻤﯿﻊ اﻷﻃﺮاف ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ ﺟﻤﯿﻊ أﻫﺪاف اﻟﻤﺸﺮوع وﺗﺤﺎﻓﻆ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺸﺮوع ﺿﻤﻦ اﻟﻤﯿﺰاﻧﯿﺔ اﻟﻤﻘﺮرة واﻟﻮﻗﺖ
واﻟﺠﻮدة واﻟﺴﻼﻣﺔ ﻟﺘﻘﺪﯾﻢ اﻟﻤﺸﺮوع ﺑﻨﺠﺎح وﺗﺴﺘﻨﺪ اﻻدارة اﻟـ Agileﻋﻠﻰ ﻧﻬﺞ اﻟﺘﻜﺮارﯾﺔ ً .
ﺑﺪﻻ ﻣﻦ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ
اﻟﻤﺘﻌﻤﻖ ﻓﻲ ﺑﺪاﯾﺔ اﻟﻤﺸﺮوع ،ﺗﻜﻮن ﻣﻨﻬﺠﯿﺎت Agileﻣﻔﺘﻮﺣﺔ ﻟﻠﻤﺘﻐﯿﺮات اﻟﻤﺘﻐﯿﺮة ﺑﻤﺮور اﻟﻮﻗﺖ وﺗﺸﺠﻊ
ﻋﻠﻰ ﺗﻠﻘﻲ ﺗﻌﻠﯿﻘﺎت ﻣﺴﺘﻤﺮة ﻣﻦ اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﯿﻦ اﻟﻨﻬﺎﺋﯿﯿﻦ .ﺗﻌﻤﻞ اﻟﻔﺮق ﻣﺘﻌﺪدة اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ ﻋﻠﻰ ﺗﻜﺮارات اﻟﻤﻨﺘﺞ
ﻋﻠﻰ ﻣﺪار ﻓﺘﺮة زﻣﻨﯿﺔ ،وﯾﺘﻢ ﺗﻨﻈﯿﻢ ﻫﺬا اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﻋﻤﻞ ﻣﺘﺄﺧﺮ ﯾﺘﻢ ﺗﺮﺗﯿﺒﻪ ﺣﺴﺐ اﻷوﻟﻮﯾﺔ ﺑﻨﺎ ًء ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻤﻞ أو
ﻗﯿﻤﺔ اﻟﻌﻤﯿﻞ .اﻟﻬﺪف ﻣﻦ ﻛﻞ ﻋﻤﻠﯿﺔ ﺗﻜﺮار ﻫﻮ إﻧﺘﺎج ﻣﻨﺘﺞ ﻓﻌﺎل.
ً
وﺟﻬﺎ ﻟﻮﺟﻪ .ﯾﺠﺐ ﻋﻠﻰ أﺻﺤﺎب ﻓﻲ ﻣﻨﻬﺠﯿﺎت ،Agileﺗﺸﺠﻊ اﻟﻘﯿﺎدة اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺠﻤﺎﻋﻲ واﻟﻤﺴﺎءﻟﺔ واﻟﺘﻮاﺻﻞ
اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﺘﺠﺎرﯾﺔ واﻟﻤﻄﻮرﯾﻦ اﻟﻌﻤﻞ ﻣ ًﻌﺎ ﻟﻤﻮاءﻣﺔ اﻟﻤﻨﺘﺞ ﻣﻊ اﺣﺘﯿﺎﺟﺎت اﻟﻌﻤﻼء وأﻫﺪاف اﻟﺸﺮﻛﺔ .ﯾﺠﺐ أن
ﯾﻜﻮن اﻟﺠﻤﯿﻊ ﻓﻲ ﺷﺮﻛﺘﻚ ﻋﻠﻰ ﻣﺘﻦ اﻟﻄﺎﺋﺮة ﻣﻊ ﻣﻨﻬﺠﯿﺔ .Agile / Scrumﯾﺠﺐ أن ﯾﺒﺪأ اﻻﻟﺘﺰام ﺑﻬﺎ ﻓﻲ
اﻷﻋﻠﻰ ﻣﻊ اﻟﻤﺪﯾﺮ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬي وﺗﻤﺘﺪ إﻟﻰ ﻛﻞ اﻟﻤﺴﺘﻮﯾﺎت.
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
إن ﻃﺮﯾﻘﺔ اﻟﺒﺪء ﻓﻲ ﻏﺮس ﻫﺬا اﻻﻟﺘﺰام ﻫﻲ اﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ أن أﺻﺤﺎب اﻟﻌﻼﻗﺔ ﯾﻔﻬﻤﻮن أن Agile / Scrum
ﻣﺼﻤﻤﺔ ﻟﺘﺴﻤﺢ ﻟﻚ ﺑﻤﻌﺎﻟﺠﺔ اﻟﻤﺼﺪر ﻟﻤﻌﻈﻢ اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ اﻟﺘﻲ واﺟﻬﺘﻬﺎ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع :ﺳﻮء اﻟﺘﻮاﺻﻞ أو ﻋﺪم
اﻟﺘﻮاﺻﻞ.
اﺷﺮح ﻷﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ أن ﻗﺒﻮﻟﻬﻢ ﻟـ Agile / Scrumﻟﻪ ﻣﺎ ﯾﺒﺮره ﻷن أﻛﺜﺮ ﻣﻦ 30ﻓﻲ اﻟﻤﺎﺋﺔ ﻣﻦ
اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮ ﻓﻲ أي ﻣﺸﺮوع ﻫﻮ إﻋﺎدة اﻟﻌﻤﻞ .أﺧﺒﺮﻫﻢ أﻧﻪ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ،Agile / Scrumﺳﯿﻜﻮﻧﻮن
ﻗﺎدرﯾﻦ ﺑﺸﻜﻞ أﻓﻀﻞ ﻋﻠﻰ اﻛﺘﺸﺎف وإزاﻟﺔ اﻟﻨﻔﺎﯾﺎت اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺎﻟﻌﻤﻠﯿﺔ اﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ ،وﺗﻄﻮﯾﺮ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت ﺑﺸﻜﻞ أﻛﺜﺮ
ﻛﻔﺎءة وإﻧﺘﺎﺟﯿﺔ ،وﺗﺤﻘﯿﻖ ﻣﺴﺘﻮﯾﺎت أﻋﻠﻰ ﻣﻦ اﻟﻘﺪرة اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﯿﺔ ،وﺗﻄﻮﯾﺮ ﻓﺮق اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺘﻲ ﯾﺘﻢ ﺗﺤﻔﯿﺰﻫﺎ وﺗﺪرﯾﺒﻬﺎ،
ودﻋﻤﻬﺎ" .ﺛﻘﺎﻓﺔ اﻟﺘﺤﺴﯿﻦ اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ" ﺣﯿﺚ ﯾﻔﺘﺮض ﻧﻬﺞ Agileأﻧﻪ ﯾﻤﻜﻦ ﺗﺤﺴﯿﻦ ﻣﻮاﺻﻔﺎت اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ اﻟﺘﻔﺼﯿﻠﯿﺔ
ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﺗﻌﺎون ﻣﻜﺜﻒ ﻟﻠﻤﺴﺘﺜﻤﺮﯾﻦ واﻟﻤﺼﻤﻤﯿﻦ واﻟﻤﻘﺎول اﻟﻌﺎم ﺧﻼل ﻫﺬه اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ .ﻫﺬا اﻟﻨﻬﺞ ﯾﺘﻄﻠﺐ اﺛﻨﯿﻦ ﻣﻦ
أﻧﻮاع اﻟﺨﻄﻂ :ﻓﺘﺮة ﻃﻮﯾﻠﺔ )ﺗﺤﻘﯿﻖ اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﻜﺎﻣﻞ( وﺧﻄﺔ ﻟﻔﺘﺮة ﻗﺼﯿﺮة )اﻟﺘﻜﺮار(.
اﻟﻬﺪف اﻷﺳﻤﻰ ﻫﻮ إرﺿﺎء اﻟﻌﻤﯿﻞ ﻋﻦ ﻃﺮﯾﻖ اﻟﺘﺴﻠﯿﻢ اﻟﻤﺒﻜﺮ واﻟﻤﺘﻮاﺻﻞ ﻟﻤﺨﺮﺟﺎت ذات ﻗﯿﻤﺔ وﻫﺬا ﻣﺎ ﯾﺴﺎﻫﻢ
ﻓﯿﻪ اﻟﺒﯿﻢ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻓﻬﻢ اﺣﺘﯿﺎﺟﺎت اﻟﻌﻤﯿﻞ EIRورؤﯾﺔ اﻟﻌﻤﯿﻞ ﻟﻠﻨﻤﻮذج ﺛﻼﺛﻲ اﻷﺑﻌﺎد وﻣﻮاﻓﻘﺘﻪ أو إﺑﺪاء
اﻟﺘﻌﺪﯾﻼت ﻋﻠﯿﻪ ﻓﻲ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﻣﺒﻜﺮة ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺮوع.
اﻟﺘﺮﺣﯿﺐ ﺑﺘﻐﯿﯿﺮ اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت وﻟﻮ ﻓﻲ ﻣﺮاﺣﻞ ﻣﺘﻘﺪﻣﺔ ﻣﻦ اﻟﺘﻄﻮﯾﺮ .ﻓﻤﻨﺎﻫﺞ ُ agileﺗﺴﺨﺮ اﻟّﺘﻐﯿﯿﺮ ﻟﺼﺎﻟﺢ اﻟﻤﯿﺰة
اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﯿﺔ ﻟﻠﻌﻤﯿﻞ واﻟﺒﯿﻢ ﯾﺴﻬﻞ ﻋﻠﯿﻨﺎ اﻟﺘﻌﺪﯾﻞ وإدراك اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ ﻓﻲ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﻣﺒﻜﺮة ﻣﻦ ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﻤﺸﺮوع.
ﺗﺴﻠﯿﻢ ﺑﺮﻣﺠﯿﺎت ﺻﺎﻟﺤﺔ ﻟﻼﺳﺘﻌﻤﺎل ﻋﻠﻰ ﻓﺘﺮات ﻣﻨﺘﻈﻤﺔ ،ﻣﻦ أﺳﺒﻮﻋﯿﻦ إﻟﻰ ﺷﻬﺮﯾﻦ ،ﻣﻊ اﺳﺘﺤﺴﺎن اﻟﻤﺪة
اﻟﺰﻣﻨﯿﺔ اﻷﻗﺼﺮ وﯾﻤﻜﻨﻨﺎ اﻟﺒﯿﻢ ﻣﻦ رؤﯾﺔ اﻟﻨﻤﻮذج ﺑﺸﻜﻞ داﺋﻢ ﻣﺤﺪث ﻣﻦ ﺧﻼل .cloud
ﻛﻼ ﻣﻦ اﻟﻤﻬﻨﯿﯿﻦ )اﻟﻌﺎرﻓﯿﻦ ﺑﺎﻟ ِﻤﻬﻨﺔ( واﻟﻤﻄﻮرﯾﻦ ً
ﻣﻌﺎ ﺑﺸﻜﻞ ﯾﻮﻣﻲ ﺧﻼل ﻓﺘﺮة اﻟﻤﺸﺮوع. ﯾﺠﺐ أن ﯾﻌﻤﻞ ً
اﻻﻋﺘﻤﺎد ﻓﻲ ﺑﻨﺎء اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ ﻋﻠﻰ أﻓﺮاد ﻣﺘﺤﻤﺴﯿﻦ ﻣﻊ ﺗﻮﻓﯿﺮ اﻟﺒﯿﺌﺔ اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ واﻟﺪﻋﻢ اﻟﻼزم ،وﻣﻨﺤﻬﻢ
اﻟﺜﻘﺔ ﻣﻦ أﺟﻞ إﻧﺠﺎز اﻟﻌﻤﻞ.
ً
وﺟﻬﺎ أﻛﺜﺮ اﻟﻄﺮق ﻓﺎﻋﻠﯿﺔ وﺗﺄﺛﯿﺮاً ﻟﺘﻮاﺻﻞ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت إﻟﻰ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﺘﻄﻮﯾﺮ وﺑﯿﻦ أﻓﺮاده ﻫﻲ اﻟﺘﺨﺎﻃﺐ
ﻟﻮﺟﻪ.
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
ﻣﻨﺎﻫﺞ اﻷﺟﺎﯾﻞ ﺗﺸﺠﻊ اﻟﺘﻄﻮﯾﺮ اﻟﻤﺴﺘﺪام .ﯾﻨﺒﻐﻲ ﻋﻠﻰ اﻟﺮﻋﺎة واﻟﻤﻄﻮرﯾﻦ واﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﯿﻦ أن ﯾﻜﻮﻧﻮا
ﻗﺎدرﯾﻦ ﻋﻠﻰ اﻟﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ وﺗﯿﺮة ﺛﺎﺑﺘﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺪوام.
إن أﻓﻀﻞ اﻟﺒﻨﯿﺎت واﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت واﻟﺘﺼﻤﯿﻤﺎت ﺗﻨﺒﺜﻖ ﻣﻦ ﻓﺮق اﻟﻌﻤﻞ ذاﺗﯿﺔ اﻟﺘﻨﻈﯿﻢ.
ﯾﺮاﺟﻊ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﻓﺘﺮات ﻣﻨﺘﻈﻤﺔ ﻛﯿﻒ ﯾﺼﺒﺢ أﻛﺜﺮ ﻓﺎﻋﻠﯿﺔ ،ﺛﻢ ﯾﺪﻗﻖ وﯾﻀﺒﻂ ﺳﻠﻮﻛﻪ وﻓﻘﺎ ﻟﺬﻟﻚ.
ﺗﻬﺪف )اﻹدارة ال ( Agileﻓﻲ رؤﯾﺘﻬﺎ اﻟﻨﻬﺎﺋﯿﺔ إﻟﻰ اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ اﻷﻫﺪاف ﻣﻨﻬﺎ:
اﻟﻮﺻﻮل ﺑﻨﺴﺒﺔ اﻟﻔﺎﻗﺪ إﻟﻰ اﻟﺼﻔﺮ ﻓﻲ ﻛﻞ اﻟﻤﺠﺎﻻت ﻣﺜﻞ اﻷﻋﻄﺎل وزﻣﻦ اﻟﺘﺄﺧﯿﺮ وﻋﺪد اﻟﻤﻨﺘﺞ ●
اﻟﻤﻌﯿﺐ واﻟﻤﺨﺰون ﻓﻲ ﻛﻞ ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﺘﻮرﯾﺪ وﺣﻮادث اﻷﻓﺮاد وﺣﻮادث اﻟﻤﻌﺪات وﺟﻬﺪ اﻷﻓﺮاد وأي
ﻋﻨﺎﺻﺮ أﺧﺮى ﺗﺆﺛﺮ ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ اﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ.
ﺧﻔﺾ زﻣﻦ ﺗﻘﺪﯾﻢ اﻟﺨﺪﻣﺔ وﺳﺮﻋﺔ اﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺔ ﻟﻄﻠﺒﺎت اﻟﻌﻤﯿﻞ. ●
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
ﻛﻤﺎ أن ﻓﻜﺮ )اﻹدارة اﻟـ (Agileﯾﻘﻮم ﻋﻠﻰ ﺗﻐﯿﯿﺮ ﻣﺆﺳﺴﻲ ﯾﺸﻤﻞ اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت واﻷدوات اﻟﺘﻲ ﺗﺴﺎﻫﻢ
ﻓﻲ ﺟﻌﻞ اﻷﻧﺸﻄﺔ ﺑﺴﯿﻄﺔ ،ﺳﺮﯾﻌﺔ ،واﻧﺴﯿﺎﺑﯿﺔ ﻣﺜﻞ:
ﺗﻮﻇﯿﻒ ﺗﻘﻨﯿﺎت اﻟﻤﺮاﻗﺒﺔ اﻟﺒﺼﺮﯾﺔ ﻓﻲ ﻛﻞ اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ و ﻫﺬا ﻣﺘﺎح ﻓﻲ ﺗﻘﻨﯿﺔ اﻟﺒﯿﻢ ﺣﯿﺚ ﯾﻤﻜﻨﻨﺎ ●
رؤﯾﺔ ﻣﺠﺴﻢ اﻟﻤﺒﻨﻰ .
● اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ اﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ.
● ﺑﻨﺎء اﻟﺠﻮدة ﻋﻨﺪ اﻟﻤﻨﺒﻊ ,ﻣﻊ اﺳﺘﺨﺪام ﺗﻘﻨﯿﺎت ﻣﺘﻄﻮرة.
● ﺧﻔﺾ زﻣﻦ وﺗﻜﺎﻟﯿﻒ أﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ.
● ﺗﻄﺒﯿﻖ ﻣﻔﺎﻫﯿﻢ اﻗﺘﺼﺎد اﻟﺤﺮﻛﺔ ﻟﺘﺤﺴﯿﻦ أداء اﻷﻓﺮاد.
● اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﻓﻲ اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ.
● ﺗﺸﺠﯿﻊ اﻹﺑﺪاع واﻻﺑﺘﻜﺎر.
● اﻟﺸﻔﺎﻓﯿﺔ وﺗﺠﻨﺐ اﻟﻐﻤﻮض ،وﻓﻲ اﻟﺒﯿﻢ ﯾﻤﻜﻨﻨﺎ رؤﯾﺔ وﺗﺤﻘﯿﻖ ذﻟﻚ.
● ﻣﺤﺎرﺑﺔ اﻟﺮوﺗﯿﻦ.
ﺗﻌﻈﯿﻢ ﻣﻔﻬﻮم اﻟﻘﯿﻤﺔ اﻟﻤﻀﺎﻓﺔ ﻓﻲ ﺗﺒﺴﯿﻂ إﺟﺮاءات اﻟﻌﻤﻞ ،ﺣﯿﺚ ﯾﺘﻢ اﺳﺘﺒﻌﺎد أي إﺟﺮاء إداري ﻟﯿﺲ ﻟﻪ ●
ﻗﯿﻤﺔ ﻣﻀﺎﻓﺔ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻌﻤﻞ أو ﻟﻠﻌﻤﯿﻞ.
وﻟﺘﺤﻘﯿﻖ اﻹدارة اﻟـ Agileﻓﻲ ﻋﻤﻠﯿﺎت اﻟﺒﯿﻢ ﻻﺑﺪ ﻣﻦ ﺗﻄﻮﯾﺮ ﺧﻄﺔ ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﺒﯿﻢ اﻟـ )) BEP (BIM
(Execution Planﻏﺎﻟﺒًﺎ ﯾﻜﻮن اﻟﺘﺮﻛﯿﺰ ﻓﻲ ﺧﻄﺔ ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﺒﯿﻢ ﻋﻠﻰ )BIM uses; design the BIM
.(process; develop the BIM plan
ﻫﻨﺎك اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ ﻧﻘﺎط اﻟﺒﺪء ﻟﺘﻄﻮﯾﺮ BXPﺧﺎص ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع .ﺗﺤﺘﻮي ﺑﯿﻢ اراﺑﯿﺎ ﻋﻠﻰ ﻗﻮاﻟﺐ BXPﻟﻠﺒﺪء.
ﺗﺮﻛﺰ ﻗﻮاﻟﺐ BXPﻋﺎد ًة ﻋﻠﻰ ﺗﺤﺪﯾﺪ أدوار اﻟﻨﻤﺬﺟﺔ ﻟﻤﺸﻐﻠﻲ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻤﺸﺮوع ،وﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﺘﺴﻠﯿﻤﺎت وﻣﺘﻄﻠﺒﺎت
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
ﺗﺄﻟﯿﻒ ﻣﻠﻔﺎت ،BIMواﻟﻤﻌﺎﻟﻢ ،وﺗﺒﺎدل اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﯿﻦ ﺑﯿﺎﻧﺎت اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ واﻟﺒﻨﺎء وﺑﯿﺎﻧﺎت اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت design
.and construction data and operations dataﺑﺎﺳﺘﺨﺪام اﻹدارة اﻟـ Agileﯾﻤﻜﻦ اﻟﺘﺮﻛﯿﺰ
ﻋﻠﻰ أﻫﻢ اﻟﻨﻘﺎط وﺗﺤﻘﯿﻖ اﻟﻤﺮوﻧﺔ ﻓﻲ اﻟﺘﻌﺪﯾﻼت
دﻋﻨﺎ ﻧﺬﻛﺮ ﺑﻌﺾ اﻟﺼﻔﺎت اﻟﺘﻲ ﯾﺠﺐ أن ﯾﺸﺘﻤﻞ ﻋﻠﯿﻬﺎ ﺗﻄﺒﯿﻖ BIMﻣﻊ :Agile
ً
ودﻗﯿﻘﺎ ﺣﺘﻰ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﯾﻜﻮن ﺗﺤﻘﯿﻖ اﻹﻧﺠﺎزات اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ وﺗﺰوﯾﺪ اﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﻦ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬﯾﯿﻦ ﺑﻮﺿﻊ اﻟﻤﺸﺮوع ﺳﺮﯾ ًﻌﺎ
ً
ﻣﺘﺤﺮﻛﺎ؛ ﺗﺮﻛﺰ إدارة اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺤﺴﯿﻦ اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ،وﻣﺮوﻧﺔ اﻟﻨﻄﺎق ،وﻣﺸﺎرﻛﺔ اﻟﻔﺮﯾﻖ، ﻫﺪف اﻟﺘﺴﻠﯿﻢ ً
ﻫﺪﻓﺎ
وﺗﻘﺪﯾﻢ ﻣﻨﺘﺠﺎت ذات ﺟﻮدة ﻋﺎﻟﯿﺔ.
اﻟﺘﻌﺎون اﻟـ Agileﻓﻲ إدارة اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ داﺧﻞ ﺑﯿﺌﺔ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ Common Data Environment
واﻟﻤﻜﻮﻧﺔ ﻣﻦ
) (WIP, Shared, published and Archivedاﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﻋﻠﻰ BIMﻓﯿﻤﻜﻦ دﻣﺞ ﻟﻮﺣﺔ Scrum
اﻟﯿﻮﻣﯿﺔ اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﻟﺮﺻﺪ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت واﻟﺘﺼﻮر ﻣﻊ اﻟﻤﻨﺼﺎت اﻻﻓﺘﺮاﺿﯿﺔ ﻋﻠﻰ اﻹﻧﺘﺮﻧﺖ ) (CDEﻣﻦ BIM
اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﻓﻲ اﻟﺘﻌﺎون وﺗﺒﺎدل اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت واﻟﺘﻨﻈﯿﻢ .ﻛﻤﺎ ﯾﻤﻜﻦ اﻟﺠﻤﻊ ﺑﯿﻦ اﻟﺘﻌﺎون اﻟﯿﻮﻣﻲ ﻟﺠﻤﯿﻊ اﻟﻤﺸﺎرﻛﯿﻦ ﻓﻲ
Scrumﻣﻊ اﻟﺘﺮﻛﯿﺰ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻌﺎون ﻋﺒﺮ ﻣﻨﺼﺔ ﻣﺮﻛﺰﯾﺔ ﻋﺒﺮ اﻹﻧﺘﺮﻧﺖ ﻣﻊ ﺗﻨﺴﯿﻖ ﻣﻠﻒ ﻣﻔﺘﻮح واﺣﺪ ﻣﻮﺻﻰ
ﺑﻪ ﻟﻜﻞ اﻟﻤﻠﻔﺎت ) IFCو (BCFﻓﻲ .BIMوﯾﻤﻜﻦ دﻣﺞ اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ اﻟﻜﺎﻣﻠﺔ ﻟﻠﻌﻤﯿﻞ أو ﻣﺎﻟﻚ اﻟﻤﻨﺘﺞ ﻓﻲ
ﻗﺎدرا ﻋﻠﻰ
Scrumﻣﻊ CDEﻓﻲ BIMﻣﻤﺎ ﯾﺴﻤﺢ ﻟﻠﻌﻤﯿﻞ ﺑﺎﺗﺨﺎذ اﻟﺴﯿﻄﺮة اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ ﻓﻲ ﻣﺘﻨﺎول اﻟﯿﺪ وﯾﻜﻮن ً
اﻟﻤﻨﺎورة ﻓﻲ ﻧﻘﺎط اﻟﻘﺮار ،واﻟﻤﻮاﻓﻘﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺤﺪدة واﻟﺼﺤﯿﺤﺔ ،وﻣﺮاﻗﺒﺔ اﻟﻮﺿﻊ ﺟﯿﺪاً.
ْﺳ ْﻜ َﺮ ْم ) (Scrumﻫﻮ أﺣﺪ إﻃﺎرات اﻟﻌﻤﻞ ً
وﻓﻘﺎ ﻟﻤﻘﺎﯾﯿﺲ ﻣﻨﻬﺠﯿﺔ ﺗﻄﻮﯾﺮ اﻟﺒﺮﻣﺠﯿﺎت أﺟﺎﯾﻞ ﻹدارة ﺗﻄﻮﯾﺮ
اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت .ﯾﺘﻤﯿﺰ ﺑﺄﻧﻪ ذو ﻧﻤﻂ ﺗﻜﺮاري وﺗﺰاﯾﺪي )اﺿﻄﺮادي( .اﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ ﺗﻄﻮﯾﺮ اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت ﻫﺬه ﺗﻤﺘﺎز ﺑﻜﻮﻧﻬﺎ
ً
ﺟﻤﯿﻌﺎ ﻛﻮﺣﺪة واﺣﺪة ﻣﻦ أﺟﻞ ﺗﺤﻘﯿﻖ ﻫﺪف ﻃﺮﯾﻘﺔ ﻣﺮﻧﺔ وﺷﻤﻮﻟﯿﺔ ) ،(holisticﺣﯿﺚ ﯾﻌﻤﻞ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻤﻄﻮرﯾﻦ
اﺧﺘﻼﻓﺎ ً
ﻛﻠﯿﺎ ﻋﻦ اﻟﻄﺮﯾﻘﺔ اﻟﺘﻘﻠﯿﺪﯾﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺴﻠﺴﻞ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﯿﺔ ً ً
ﻣﺴﺒﻘﺎ .ﻫﺬه اﻟﻄﺮﯾﻘﺔ ﺗﺨﺘﻠﻒ ﻣﺤﺪد
ﺗﻄﻮﯾﺮ أي ﻣﻨﺘﺞ ﻣﻌﯿﻦ ﺑﻞ وﺗﺘﺤﺪاﻫﺎ.
ﻣﻦ أﻫﻢ ﻣﯿﺰات ﻫﺬه اﻟﻄﺮﯾﻘﺔ أﻧﻬﺎ ﺗﻌﻄﻲ إﻣﻜﺎﻧﯿﺎت ﻛﺒﯿﺮة ﻟﻠﻔﺮﯾﻖ ﻹدارة ﻧﻔﺴﻪ ﺑﻨﻔﺴﻪ ،وﺗﺸﺠﻊ ﻋﻠﻰ ﺗﻮاﺟﺪ
اﻟﻔﺮﯾﻖ ﺑﺸﻜﻞ ﺟﻤﺎﻋﻲ ﻓﻲ ﻧﻔﺲ اﻟﻤﻜﺎن أو ﻋﻦ ﻃﺮﯾﻖ اﻟﺘﻮاﺻﻞ اﻟﺤﺜﯿﺚ ﻋﻦ ﻃﺮﯾﻖ اﻻﺗﺼﺎل ﻋﻦ ﺑﻌﺪ
)اﻷﻧﺘﺮﻧﺖ ،اﻟﻬﺎﺗﻒ( .ﻓﻬﻨﺎك ﺗﺮﻛﯿﺰ واﺿﺢ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻮاﺻﻞ ﺑﯿﻦ أﻋﻀﺎء اﻟﻔﺮﯾﻖ اﻟﻮاﺣﺪ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﻠﻘﺎءات
اﻟﺴ ْﻜ َﺮ ْم ﺗﻢ
اﻟﯿﻮﻣﯿﺔ وﺟﻬﺎ ﻟﻮﺟﻪ وﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ اﻻﻧﻀﺒﺎط ﻓﻲ ﺟﻤﯿﻊ ﺟﻮاﻧﺐ اﻟﻤﺸﺮوع .ﻃﺮﯾﻘﺔ ْ
ً
ﺣﺎﻟﯿﺎ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﻫﺬه اﻟﻄﺮﯾﻘﺔ ﻓﻲ ً
ﺗﻤﺎﻣﺎ ﻋﻨﻬﺎ .ﯾﺘﻢ ﺗﻄﻮﯾﺮﻫﺎ ﻣﻦ رﺣﻢ ﺗﻄﻮﯾﺮ ﺗﻘﻨﯿﺎت اﻟﺒﺮﻣﺠﯿﺎت ﻟﻜﻨﻬﺎ ﻣﻨﻔﺼﻠﺔ
ﻣﺠﺎﻻت ﻋﺪﯾﺪة.
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
وﻫﻨﺎك ﻣﺒﺪأ أﺳﺎﺳﻲ ﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ ْﺳ ْﻜ َﺮ ْم ﻫﻮ اﻋﺘﺮاﻓﻬﺎ أﻧﻪ ﺧﻼل ﻣﺸﺮوع ﻓﺈن اﻟﻌﻤﻼء ﯾﺴﺘﻄﯿﻌﻮن ﺗﻐﯿﯿﺮ رﻏﺒﺎﺗﻬﻢ
ً
)ﻏﺎﻟﺒﺎ ﻣﺎ ﺗﺴﻤﻰ "ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﻣﻠﺤﺔ"( ،وأن اﻟﺘﺤﺪﯾﺎت ﻏﯿﺮ اﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﻻ ﯾﻤﻜﻦ ﻣﻌﺎﻟﺠﺘﻬﺎ ﺑﺴﻬﻮﻟﺔ وﻣﺘﻄﻠﺒﺎﺗﻬﻢ
ﺑﻄﺮﯾﻘﺔ ﺗﻨﺒﺆﯾﺔ أو ﺗﺨﻄﯿﻄﯿﺔ ﺗﻘﻠﯿﺪﯾﺔ.
اﻟﻤﺮاﺟﻊ :
● Burlereaux, M., Gautier, S., & Rieu, C. (2013). Agile: An iron first in a
velvet glove. The Journal of Modern Project Management, 1(1),
57-69.
● Chelson, D. E. (2010). The effects of building information modeling
on construction site productivity (Doctoral dissertation). Retrieved
from
http://search.proquest.com/docview/762401054?accountid=15150.
● Dove, R. (1996). “Best Agile Practice Reference Base – 1994:
Challenge Models and
● Benchmarks.” (http://www.parshift.com/publications.htm).
● Deming, W.E. (2000). The New Economics for Industry, Government,
Education - 2nd Edition. MIT Press.
● Furneaux, C. and Kivit, R. (2008). BIM: Implications for Government.
CRC for Construction Innovation. Brisbane Australia. Net Pty Ltd., pp.
10-31.
● Krygiel, E., & Nies, B. (2008). Green BIM: successful sustainable
design with building information modeling. Indianapolis, IN: John
Wiley & Sons.
● Labelle, F., & Leyrie, C. (2013). "Stakepartner Management" in
projects: A turn-of-the-century - Turnaround at Alcan. The Journal of
Modern Project Management, 1(1), 33-43.
● Parvan, K. (2012). Estimating the impact of Building Information
Modeling (BIM) utilization on building project performance.
● (http://www.parshift.com/publications.htm).
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
ﻣﺤﻮرا ﻟﺤﺪﯾﺚ ﺑﯿﻦ اﻟﺠﻤﻬﻮر ﻷﻧﻪ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺴﻼﻣﺔ ﺟﻤﯿﻊ ً ﻓﻲ ﺣﯿﺎﺗﻨﺎ اﻟﯿﻮﻣﯿﺔ ،ﻛﺎﻧﺖ ﺟﻮدة ﻣﺸﺎرﯾﻊ اﻟﺒﻨﺎء داﺋ ًﻤﺎ
اﻟﻨﺎس .ﻋﻠﻰ اﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ أن ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ اﻹﻧﺘﺎج ﺗﻮاﺻﻞ اﻟﺘﺤﺴﻦ ،وﻣﻮاد اﻟﺒﻨﺎء واﻟﻤﻌﺪات ﺗﻄﻮر ﻣﺴﺘﻤﺮ ،ﻓﻘﺪ
ﺗﻢ ﺗﺪرﯾﺠﯿﺎ ﺗﺤﺴﯿﻦ ﻧﻮﻋﯿﺔ ﺑﻨﺎء اﻟﻤﺴﺎﻛﻦ ،وﻟﻜﻦ اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ اﻟﺠﺪﯾﺪة ﻇﻬﺮت ﺗﺪرﯾﺠﯿﺎ .ﻓﻲ ﺿﻮء اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ اﻟﻘﺎﺋﻤﺔ
ﻓﻲ اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ ﻣﺸﺎرﯾﻊ اﻟﺒﻨﺎء ،ﯾﻤﻜﻦ ﻟﺘﻘﻨﯿﺔ BIMﺗﺤﺴﯿﻦ ﺿﻤﺎن اﻟﺠﻮدة اﻟﻬﻨﺪﺳﯿﺔ وﻛﻔﺎءة اﻹﻧﺘﺎج ﻣﻦ ﺧﻼل
ﺗﻮﻓﯿﺮ ﺣﻠﻮل ﻓﻌﺎﻟﺔ .ﺗﻌﺘﻤﺪ ﺗﻘﻨﯿﺔ اﻟﺒﯿﻢ ﻋﻠﻰ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ ﺛﻼﺛﯿﺔ اﻷﺑﻌﺎد وﯾﺪﻣﺞ ﻛﻞ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻓﻲ دورة ﺣﯿﺎة
ﻣﺸﺮوع اﻟﺒﻨﺎء و ﯾﻤﻜﻦ اﺳﺘﺨﺪام ﺗﻘﻨﯿﺔ BIMﻹدارة ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻹﻧﺸﺎء ﺑﺎﻟﻜﺎﻣﻞ دﯾﻨﺎﻣﯿﻜﯿًﺎ ،وﺗﺤﺴﯿﻦ ﺟﻮدة اﻟﺒﻨﺎء
وﺗﺨﻔﯿﺾ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻹﻧﺸﺎء ،وﺗﺴﺮﯾﻊ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻹﻧﺸﺎء ،واﻟﺤﺪ ﻣﻦ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﺻﯿﺎﻧﺔ اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ ﺑﺸﻜﻞ ﻛﺒﯿﺮ.
إن اﺳﺘﺨﺪام ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ) (BIMﻓﻲ ﻣﺸﺎرﯾﻊ اﻟﺒﻨﺎء ﻟﺪﯾﻪ اﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ ﺗﺤﺴﯿﻦ ﻟﯿﺲ ﻓﻘﻂ
ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺒﻨﺎء وﻟﻜﻦ أﯾﻀﺎ ﻋﻤﻠﯿﺔ ﻣﺮاﻗﺒﺔ اﻟﺠﻮدة ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻐﯿﯿﺮ اﻟﻄﺮﯾﻘﺔ اﻟﺘﻲ ﯾﺘﻔﺎﻋﻞ ﺑﻬﺎ اﻟﻤﺸﺎرﻛﻮن ﻓﻲ
اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻊ ﺑﻌﻀﻬﻢ اﻟﺒﻌﺾ
ﻟﻘﺪ وﻓﺮ اﺳﺘﺨﺪام BIMوﺳﯿﻠﺔ ﻟﺰﯾﺎدة إﺟﻤﺎﻟﻲ ﺟﻮدة اﻟﻤﺸﺮوع .وﯾﺤﺴﻦ ﺟﻮدة اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ﺑﺎﻟﻄﺮق اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ:
.1ﯾﺰﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﻜﻔﺎءة واﻟﺪﻗﺔ وﯾﺤﺴﻦ ﺗﻘﯿﯿﻢ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ و اﻟﺘﻮاﺻﻞ
.2ﯾﻘﻠﻞ ﻣﻦ اﻷﺧﻄﺎء ﺑﺴﺒﺐ اﻟﺘﻨﺴﯿﻖ اﻷﻓﻀﻞ ﺑﯿﻦ اﻟﻤﺴﺘﻨﺪات واﻟﻔﺮﯾﻖ ﺑﺄﻛﻤﻠﻪ ،وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﯾﻘﻠﻞ ﻣﻦ
اﻟﻨﺰاﻋﺎت
.3ﯾﻤﻜﻦ إﺟﺮاء اﻟﻤﺤﺎﻛﺎة واﻟﺘﺤﺴﯿﻦ ﻣﻦ أﺟﻞ أداء أﻓﻀﻞ وﺗﻜﺎﻟﯿﻒ أﻗﻞ وﻣﻬﻠﺔ زﻣﻨﯿﺔ أﻗﺼﺮ
.4اﻟﺘﻮﻟﯿﺪ اﻟﺘﻠﻘﺎﺋﻲ ﻟﻠﻮﺛﺎﺋﻖ اﻟﻬﻨﺪﺳﯿﺔ ﺗﻨﺘﺞ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت دﻗﯿﻘﺔ وﻣﺘﺴﻘﺔ
.5ﯾﻘﻠﻞ ﻣﻦ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ واﻟﻮﻗﺖ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻮﻓﯿﺮ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ وذات اﻟﺼﻠﺔ
ﻹدارة اﻟﻤﺮاﻓﻖ ) (FMﻓﻲ وﻗﺖ ﻣﺒﻜﺮ ﻣﻦ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ
ﺗﻌﺮﯾﻒ إدارة اﻟﺠﻮدة ﻫﻲ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﻘﻮاﻋﺪ اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ ﻟﻘﯿﺎدة وﺗﺸﻐﯿﻞ ﻣﻨﺸﺄة ﻣﺎ ،وﺗﻬﺪف إﻟﻰ
اﻟﺘﺤﺴﯿﻦ اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ﻟﻸداء ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺪى اﻟﻄﻮﯾﻞ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺘﺮﻛﯿﺰ ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻤﻼء وﻓﻬﻢ اﺣﺘﯿﺎﺟﺎت اﻟﻤﺴﺘﻔﯿﺪﯾﻦ
اﻵﺧﺮﯾﻦ.
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
ﯾﻘﻮل وﻟﯿﺎم ﻓﻮﺳﺘﺮ William A Fosterﻓﻲ ﺗﻌﺮﯾﻒ اﻟﺠﻮدة :اﻟﺠﻮدة ﻻ ﺗﻮﺟﺪ ﺑﺎﻟﺼﺪﻓﺔ ،وإﻧﻤﺎ ﻫﻲ ﻧﺘﯿﺠﺔ
اﻟﻬﻤﺔ اﻟﻌﺎﻟﯿﺔ واﻟﺠﻬﻮد اﻟﺼﺎدﻗﺔ ،اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ اﻟﺪﻗﯿﻖ ﻟﻠﻄﺮق اﻟﺬﻛﯿﺔ وﻧﺘﯿﺠﺔ ﻟﻼﺧﺘﯿﺎر اﻟﺼﺤﯿﺢ ﺑﯿﻦ اﻟﺒﺪاﺋﻞ اﻟﻤﻘﺘﺮﺣﺔ
.
ﺗﺤﻘﯿﻖ اﻟﺠﻮدة اﻟﻌﺎﻟﯿﺔ ﻫﻮ ﻫﺪف ﻛﻞ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻻﺳﺘﺸﺎرﯾﺔ و اﻟﻤﻘﺎوﻻت ،وﻫﻨﺎك اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﺪراﺳﺎت اﻟﻨﻈﺮﯾﺔ
واﻟﺘﻄﺒﯿﻘﺎت اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ ﺣﻮل ﻣﻔﺎﻫﯿﻢ اﻟﺠﻮدة ﻣﺜﻞ ﻧﻈﺮﯾﺎت دﯾﻤﯿﻨﻎ ، W Edwards Demingﺟﻮران
، Juranﻛﺮوﺳﺒﻲ ، Crosbyاﯾﺸﯿﻜﺎوا Ishikawaوﺗﺎﻏﻮﺷﻲ .Taguchi
ﺑﺸﻜﻞ ﻋﺎم ﺗﻌﺮف اﻟﺠﻮدة ﺑﺄﻧﻬﺎ ﺗﺤﻘﯿﻖ أو ﺗﺠﺎوز ﺗﻮﻗﻌﺎت اﻟﻌﻤﯿﻞ ،وﺣﺴﺐ ﻣﻮاﺻﻔﺎت Iso 9000:2000
ﻓﺈﻧﻬﺎ ﺗﻌﻨﻲ درﺟﺔ ﺗﻼزم ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﺨﺼﺎﺋﺺ ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت .
ﻓﯿﻠﯿﺐ ﻛﺮوﺳﺒﻲ : Crosbyﻣﻄﺎﺑﻘﺔ اﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت .
ﺟﻮزﯾﻒ ﺟﻮران : Juranﻣﻨﺎﺳﺒﺔ ﻟﻼﺳﺘﻌﻤﺎل .
روﺑﺮت ﺑﯿﺮﺳﯿﻎ :ﻧﺘﯿﺠﺔ اﻻﻫﺘﻤﺎم .
ﻏﯿﻨﺸﻲ ﺗﺎﻏﻮﺷﻲ - : Taguchiاﻟﺘﻮﺣﯿﺪ ﺣﻮل اﻟﻘﯿﻤﺔ اﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ .
ﺧﺴﺎرة اﻟﻤﻨﺘﺞ وﺗﺄﺛﯿﺮاﺗﻪ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﺑﻌﺪ ﻧﺸﺮه ،ﯾﺆدي إﻟﻰ اﻟﺠﻮدة اﻟﺮدﯾﺌﺔ .
ﺑﯿﺘﺮ درﯾﻜﺮ :ﺟﻮدة اﻟﻤﻨﺘﺞ أو اﻟﺨﺪﻣﺔ ﻟﯿﺲ ﻣﺎ ﯾﻀﻌﻪ اﻟﻤﻮردون ،إﻧﻤﺎ ﻫﻲ رﻏﺒﺔ اﻟﻌﻤﯿﻞ ﻓﻲ اﻟﺪﻓﻊ
ﻣﻘﺎﺑﻞ اﻟﺨﺪﻣﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺤﻘﻖ ﺗﻮﻗﻌﺎﺗﻪ .
ﺟﯿﺮاﻟﺪ وﯾﻨﺒﺮغ :اﻟﻘﯿﻤﺔ اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ ﻟﻠﺸﺨﺺ.
ﯾﺠﺐ أن ﯾﺘﻢ ﺗﺨﻄﯿﻂ اﻟﺠﻮدة ﺑﺎﻟﺘﻮازي ﻣﻊ ﻋﻤﻠﯿﺎت اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ اﻷﺧﺮى ﻓﻲ ﺑﺪاﯾﺔ اﻟﻤﺸﺮوع .ﻋﻠﻰ ﺳﺒﯿﻞ اﻟﻤﺜﺎل
اﻟﺘﻐﯿﯿﺮات اﻟﻤﻘﺘﺮﺣﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﻨﺘﺞ اﻟﻨﻬﺎﺋﻲ ﻟﺘﻠﺒﯿﺔ ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﺠﻮدة اﻟﻤﺤﺪدة ﻗﺪ ﺗﺘﻄﻠﺐ ﺗﻌﺪﯾﻼت ﻓﻲ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ أو اﻟﺠﺪول
اﻟﺰﻣﻨﻲ ﻟﻠﻤﺸﺮوع وﺗﺤﻠﯿﻞ ﺗﻔﺼﯿﻠﻲ ﻟﻠﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﻤﺆﺛﺮة ﻋﻠﻰ اﻟﺨﻄﻂ اﻷﺧﺮى ﻟﻠﻤﺸﺮوع.
اﻹﺟﺮاء اﻟﺘﺼﺤﯿﺤﻲ Corrective Action -
اﻟﻔﻌﻞ اﻟﺬي ﯾﻘﻮم ﺑﺘﺼﺤﯿﺢ اﻟﺨﻄﺄ اﻟﻮاﻗﻊ ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻞ و اﻟﻤﻜﺘﺸﻒ أﺛﻨﺎء ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﻔﺤﺺ و اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ.
ﯾﺠﺐ أن ﯾﻨﺺ ﻧﻈﺎم إدارة ﺟﻮدة اﻟﺒﻨﺎء اﻟﻤﺴﺘﺨﺪم ﻋﻠﻰ ﺳﯿﺎﺳﺔ اﻟﺠﻮدة اﻟﺘﻲ ﯾﺤﺪدﻫﺎ ﻋﺎد ًة ﻓﺮﯾﻖ اﻹدارة .ﺗﻀﻤﻦ
واﺿﺤﺎ وﯾﺸﺮح ﺑﻮﺿﻮح ﻛﯿﻒ ﺗﺘﻨﺎﺳﺐ ﻫﺬه اﻟﺴﯿﺎﺳﺔ ﻣﻊ ﻣﺸﺮوع ً ﻫﺬه اﻟﺴﯿﺎﺳﺔ أن ﯾﻜﻮن ﻫﺪف ﺟﻮدة اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ
أﯾﻀﺎ ﻋﻠﻰ دﻟﯿﻞ ﻟﻠﺠﻮدة ،ﯾﻨﺺ ﺑﻮﺿﻮح ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت واﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﺘﻲ ﺳﯿﺘﻢ اﻟﺒﻨﺎء .ﯾﺠﺐ أن ﯾﺤﺘﻮي اﻟﻨﻈﺎم ً
اﺳﺘﺨﺪاﻣﻬﺎ ﻟﺘﻘﯿﯿﻢ اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻦ ﺣﯿﺚ اﻟﺠﻮدة .ﻛﻤﺎ أﻧﻬﺎ اﻟﺨﻄﻮة اﻷوﻟﻰ ﻟﺘﻄﻮﯾﺮ ﻧﻈﺎم ﺿﻤﺎن ﺟﻮدة اﻟﻤﺸﺮوع.
أدﻟﺔ اﻟﺠﻮدة ﻫﻲ وﺛﺎﺋﻖ ﻟﻬﺎ وﺿﻊ ﻗﺎﻧﻮﻧﻲ ﻣﺤﻠﻲ ﻣﺜﻞ اﻟﻬﻮﻟﻨﺪﯾﺔ Bouwbesluit (BRIS ، 2016) ،
ASTMاﻟﻘﯿﺎﺳﯿﺔ ﻟﻠﻤﻮاد ) (ASTM ، 2016و NFPAﻣﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﺴﻼﻣﺔ ) .(NFPA ، 2016ﯾﺠﺐ أن
ﯾﺘﻢ "ﺗﺮﺟﻤﺔ" أدﻟﺔ اﻟﺠﻮدة إﻟﻰ ﺗﻌﻠﯿﻤﺎت وإﺟﺮاءات ﻋﻤﻠﯿﺔ ﻟﻜﻲ ﺗﻮﺿﺢ ﺑﻮﺿﻮح ﻛﯿﻒ ﯾﻬﺪف ﻓﺮﯾﻖ اﻟﺒﻨﺎء إﻟﻰ
ﺗﺤﻘﯿﻖ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﺠﻮدة اﻟﻤﻨﺼﻮص ﻋﻠﯿﻬﺎ ﻓﻲ أدﻟﺔ اﻟﺠﻮدة.
أﯾﻀﺎ ﻣﻼﺣﻈﺔ أن أدﻟﺔ اﻟﺠﻮدة ﻫﻲ ﻣﺴﺘﻨﺪات ﻗﯿﺎﺳﯿﺔ ذات وﺿﻊ ﻗﺎﻧﻮﻧﻲ وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻻ ﯾﻤﻜﻦ ﺗﻐﯿﯿﺮﻫﺎ ، وﻣﻦ اﻟﻤﻬﻢ ً
ﺑﯿﻨﻤﺎ ﯾﻤﻜﻦ ﺗﻐﯿﯿﺮ ﺗﻌﻠﯿﻤﺎت وإﺟﺮاءات اﻟﻌﻤﻞ اﺳﺘﻨﺎ ًدا إﻟﻰ ﺗﻘﺪﯾﺮ اﻻﺳﺘﺸﺎري أو ﻓﺮﯾﻖ اﻟﺒﻨﺎء أو ﻛﻠﯿﻬﻤﺎ ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ
ﻇﻬﻮر ﻣﺸﻜﻼت ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﺠﻮدة.
ً
ﺗﻔﺼﯿﻼ ،ﯾﺘﻜﻮن ﻧﻈﺎم إدارة اﻟﺠﻮدة )اﻟﻤﺸﺎر إﻟﯿﻪ أﺣﯿﺎًﻧﺎ ﺑﺎﺳﻢ ﺧﻄﺔ إدارة اﻟﺠﻮدة( ﻣﻦ ﻓﺌﺘﯿﻦ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى أﻛﺜﺮ
رﺋﯿﺴﯿﺘﯿﻦ ﻫﻤﺎ :ﺿﻤﺎن اﻟﺠﻮدة ) (QAوﻧﻈﺎم ﻣﺮاﻗﺒﺔ اﻟﺠﻮدة ):(QC
ﺗﻬﺪف ﻣﺮاﻗﺒﺔ اﻟﺠﻮدة إﻟﻰ ﺗﺤﺪﯾﺪ ﺗﻬﺪف إﻟﻰ ﻣﻨﻊ اﻟﻌﯿﻮب ﺑﻄﺮﯾﻘﺔ اﺳﺘﺒﺎﻗﯿﺔ اﻟﺘﺮﻛﯿﺰ
)وﺗﺼﺤﯿﺢ( اﻟﻌﯿﻮب ﻓﻲ اﻟﻤﻨﺘﺞ اﻟﻨﻬﺎﺋﻲ.
وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ،ﻓﺈن ﻣﺮاﻗﺒﺔ اﻟﺠﻮدة ﻫﻲ ﻋﻤﻠﯿﺔ
ﺗﻔﺎﻋﻠﯿﺔ.
إﯾﺠﺎد وإزاﻟﺔ ﻣﺼﺎدر ﻣﺸﺎﻛﻞ اﻟﺠﻮدة ﻣﻦ إﻧﺸﺎء ﻧﻈﺎم إدارة ﺟﯿﺪ ﻟﻠﺠﻮدة وﺗﻘﯿﯿﻢ ﻣﺪى اﻟﻜﯿﻔﯿﺔ
ﺧﻼل اﻷدوات واﻟﻤﻌﺪات ﺑﺤﯿﺚ ﯾﺘﻢ ﺗﻠﺒﯿﺔ ﻛﻔﺎﯾﺘﻪ .اﻟﺘﺪﻗﯿﻖ اﻟﺪوري ﻟﻠﻤﻄﺎﺑﻘﺔ ﻟﻌﻤﻠﯿﺎت
ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻌﻤﻼء ﺑﺎﺳﺘﻤﺮار. اﻟﻨﻈﺎم.
اﻷﻧﺸﻄﺔ أو اﻟﺘﻘﻨﯿﺎت اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ اﻟﻮﻗﺎﯾﺔ ﻣﻦ ﻣﺸﺎﻛﻞ اﻟﺠﻮدة ﻣﻦ ﺧﻼل اﻷﻧﺸﻄﺔ ﻣﺎ ﻫﻮ
واﻟﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ ﺟﻮدة اﻟﻤﻨﺘﺞ، اﻟﻤﺨﻄﻂ ﻟﻬﺎ واﻟﻤﻨﻬﺠﯿﺔ ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ اﻟﻮﺛﺎﺋﻖ.
ﻣﺮاﻗﺒﺔ اﻟﺠﻮدة ﻫﻲ ﻋﺎدة ﻣﺴﺆوﻟﯿﺔ ﻓﺮﯾﻖ ﻛﻞ ﺷﺨﺺ ﻣﺸﺎرك ﻓﻲ ﺗﻄﻮﯾﺮ اﻟﻤﻨﺘﺞ اﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﺔ
ﻣﻌﯿﻦ اﻟﺬي ﯾﺨﺘﺒﺮ اﻟﻤﻨﺘﺞ ﻟﻠﻌﯿﻮب. اﻟﻤﺴﺆول ﻋﻦ ﺿﻤﺎن اﻟﺠﻮدة.
.1اﻟﺘﺮﻛﯿﺰ ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻤﯿﻞ :ﺗﻘﻮم اﻟﺠﻮدة اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ ﻋﻠﻰ أﺳﺎس أن اﺳﺘﻤﺮار و ﻧﺠﺎح ﻧﺸﺎﻃﺎت اﻟﻤﻨﺸﺄة ﯾﻌﺘﻤﺪ
إﻟﻰ ﺣﺪ ﻛﺒﯿﺮ ﻋﻠﻰ ﺗﻮاﻓﺮ اﺣﺘﯿﺎﺟﺎت و ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻌﻤﻼء و ﻣﺤﺎوﻟﺔ ﺗﻨﻔﯿﺬ ﺗﻮﻗﻌﺎﺗﻬﻢ ،ﺣﯿﺚ أن رﺿﺎ
اﻟﻌﻤﯿﻞ ﯾﻌﺪ اﻟﺮﻛﯿﺰة اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ و اﻟﻘﺎﻋﺪة اﻟﻤﺘﯿﻨﺔ اﻟﺘﻲ ﯾﺠﺐ أن ﺗﻨﻄﻠﻖ ﻣﻨﻬﺎ ﻃﻤﻮﺣﺎت اﻟﻤﻨﺸﺄة ﻓﻲ
اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ ،إن إدارة اﻟﺠﻮدة اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ ﯾﻮﺳﻊ ﻣﻔﻬﻮم و داﺋﺮة اﻟﻌﻤﻼء ﻟﺘﺸﻤﻞ أﯾﻀﺎ اﻟﻤﻮﻇﻔﯿﻦ اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ
داﺧﻞ اﻟﻤﻨﺸﺄة و ﯾﻌﺪﻫﻢ ﻋﻨﺼﺮا ﻣﻬﻤﺎ و ﺣﯿﻮﯾﺎ ﻣﻦ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﻌﻤﻼء .
وﻟﺬﻟﻚ ﻓﺈن ﻣﻦ أﻫﻢ اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻮاﺟﺐ أﺧﺬﻫﺎ ﺑﻨﻈﺮ اﻻﻋﺘﺒﺎر ﻓﻲ إﻧﺘﺎج اﻟﺴﻠﻊ ﻫﻮ ﻛﯿﻒ ﯾﻘﻮم اﻟﺰﺑﻮن ﺑﺎﻟﺤﻜﻢ ﻋﻠﻰ
اﻟﺴﻠﻌﺔ أو اﻟﺨﺪﻣﺔ اﻟﺠﯿﺪة ﻣﻦ اﻟﺮدﯾﺌﺔ .ﻟﺬﻟﻚ ﯾﻌﺘﺒﺮ اﻟﻌﻤﯿﻞ ﻫﻮ اﻟﺠﺰء اﻷﻛﺜﺮ أﻫﻤﯿﺔ ﻓﻲ أي ﻣﻨﻈﻤﺔ وﯾﻌﺪ ﻧﻘﻄﺔ
اﻟﺒﺪاﯾﺔ واﻟﻨﻬﺎﯾﺔ ﻟﻤﺨﺘﻠﻒ اﻷﻧﺸﻄﺔ أي ﺑﻤﻌﻨﻰ أن اﻟﻨﺸﺎط ﯾﺒﺪأ ﺑﺎﻟﺰﺑﻮن ﻓﻲ ﺗﻠﺒﯿﺔ ﺣﺎﺟﺎﺗﻪ ورﻏﺒﺎﺗﻪ وﻣﺎ ﯾﻄﻤﺢ إﻟﯿﻪ
وﯾﻨﺘﻬﻲ ﺑﻪ ﻷﻧﻪ ﻫﻮ اﻟﺬي ﺳﯿﺸﺘﺮي ﻫﺬا اﻟﻤﻨﺘﺞ وﻫﻮ اﻟﺬي ﺳﯿﻘﯿﻤﻪ وﻋﻠﯿﻪ ﻓﺈن إرﺿﺎء اﻟﺰﺑﻮن ﯾﻌﻨﻲ إﻗﺒﺎﻟﻪ ﻋﻠﻰ
ﻫﺬا اﻟﻤﻨﺘﺞ اﻟﺬي ﯾﻨﻌﻜﺲ ﻋﻠﻰ زﯾﺎدة اﻟﻤﺒﯿﻌﺎت وزﯾﺎدة اﻷرﺑﺎح وﻋﻠﻰ اﻟﻌﻜﺲ ﻓﺈن ﻋﺪم رﺿﺎه ﻋﻦ اﻟﻤﻨﺘﺞ ﯾﻌﻨﻲ
أن ﻫﺬه اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﺳﺘﻮاﺟﻪ ﺧﺴﺎرة وﻻ ﯾﻤﻜﻦ اﻻﺳﺘﻤﺮار ﺑﺎﻹﻧﺘﺎج(Kraiweski& Ritzman,1993:141 ).
ﻟﺬﻟﻚ ﯾﻌﺮف ) (Kotler,1997:53اﻟﻌﻤﯿﻞ ﺑﺄﻧﻪ أﻛﺜﺮ اﻷﻓﺮاد أﻫﻤﯿﺔ ﻓﻲ أي ﻣﻨﻈﻤﺔ ﻛﺬﻟﻚ ﻓﻬﻮ ﻏﯿﺮ ﻣﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ
ً
أﯾﻀﺎ إﻟﻰ أن اﻟﻌﻤﯿﻞ ﻫﻮ اﻟﺸﺨﺺ اﻟﺬي ﯾﺤﻤﻞ ﻟﻨﺎ اﺣﺘﯿﺎﺟﺎﺗﻪ وأن ﻣﻦ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﺑﻞ ﻫﻲ ﻣﻌﺘﻤﺪة ﻋﻠﯿﻪ .ﻛﻤﺎ أﺷﺎر
واﺟﺒﻨﺎ ﻛﻤﻨﻈﻤﺔ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻌﻬﺎ ﺑﺼﻮرة ﻣﻔﯿﺪة ﻟﻪ وﻟﻨﺎ.
ﻟﺬﻟﻚ ﻓﺈن ) ( Adam& Roland,1996:599ﯾﻘﺴﻤﺎ اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﺘﻲ ﺗﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ اﻟﺠﻮدة إﻟﻰ ﻧﻮﻋﯿﻦ وﻫﻤﺎ:
-1ﻋﻮاﻣﻞ داﺧﻠﯿﺔ.
-2ﻋﻮاﻣﻞ ﺧﺎرﺟﯿﺔ.
وﯾﻌﺪ اﻟﺘﺮﻛﯿﺰ ﻋﻠﻰ ﻫﺬﯾﻦ اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﻣﻦ أﺳﺒﺎب ﻧﺠﺎح اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻛﺬﻟﻚ ﯾﺮى ﺑﺄن اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻫﻲ ﻋﺒﺎرة ﻋﻦ ﻧﻈﺎم
ﯾﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ ﻣﺜﻞ اﻟﻌﻤﻼء واﻟﻤﻮردﯾﻦ واﻋﺘﺒﺎرﻫﻤﺎ اﻟﻌﻨﺼﺮان اﻷﺳﺎﺳﯿﺎن اﻟﻠﺬان ﯾﺆﺛﺮان ﻋﻠﻰ
اﻟﺠﻮدة وﯾﺠﺐ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ أن ﯾﻜﻮن اﻋﺘﻤﺎدﻫﺎ اﻷﺳﺎس ﻋﻠﻰ ﺗﺤﻘﯿﻖ رﻏﺒﺎت اﻟﺰﺑﺎﺋﻦ اﻟﺬي ﺗﺴﺘﻨﺪ إﻟﯿﻪ أﻫﺪاف
اﻟﺠﻮدة .أﻣﺎ اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﺪاﺧﻠﯿﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ اﻟﺠﻮدة ﻣﺜﻞ اﻟﻤﺪﯾﺮﯾﻦ واﻟﻌﻤﺎل واﻟﻤﻮارد واﻟﺘﺴﻬﯿﻼت واﻟﻌﻤﻠﯿﺔ
اﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ واﻟﻤﻌﺪات واﻟﻤﻜﺎﺋﻦ وﺟﻤﯿﻌﻬﺎ ﺗﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ ﺟﻮدة اﻟﻤﻨﺘﺞ.
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
أن اﻟﺘﺮﻛﯿﺰ ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻤﻼء ﯾﻌﺪ اﻷﺳﺎس واﻟﻘﻮة اﻟﺪاﻓﻌﺔ وراء ﻣﺼﻄﻠﺢ اﻟﺠﻮدة وﺗﺤﺴﯿﻦ اﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ
ﯾﻨﻌﻜﺲ ﻋﻠﻰ ﻧﺠﺎح اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ .وﯾﺠﺐ أن ﺗﻜﻮن اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻣﺴﺘﻤﻌﺔ ﺟﯿﺪة ﻟﻠﺰﺑﺎﺋﻦ وأن ﺗﻜﻮن ﻣﺴﺘﺠﯿﺒﺔ ﺟﯿﺪة
ﻟﺤﺎﺟﺎﺗﻬﻢ ورﻏﺒﺎﺗﻬﻢ وﻫﺬا ﯾﺘﻄﻠﺐ ﻓﻬﻢ ﻛﺎﻣﻞ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻟﻠﻌﻤﻠﯿﺎت اﻟﺪاﺧﻠﯿﺔ ﻟﻠﺰﺑﻮن وﻛﺬﻟﻚ ﻟﺤﺎﺟﺎﺗﻬﻢ
اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﯿﺔ.
ﺳﻠﺴﻠﺔ اﻟـPDCA
● ﺣﺮف أي Aﻟﻌﺒﺎرة ﺻﺤﺢ وﺗﻌﻨﻲ إﻣﺎ اﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻨﺠﺎح أو اﺑﺪأ ﻣﻦ ﺟﺪﯾﺪ Act to hold
.the gain or start again
.3اﻟﺘﺤﺴﯿﻦ اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ : Continual Improvementﺗﺆﻛﺪ ﻓﻠﺴﻔﺔ إدارة اﻟﺠﻮدة اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ ﻋﻠﻰ أﻫﻤﯿﺔ
اﻟﺘﺤﺴﯿﻦ اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ﻟﻠﻤﻨﺸﺂت اﻟﺘﻲ ﺗﺮﻏﺐ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﻄﻮﯾﺮ ،و ﯾﺮﺗﻜﺰ ﻫﺬا اﻟﻤﺒﺪأ ﻋﻠﻰ أﺳﺎس ﻓﺮﺿﯿﺔ
ﻣﻔﺎدﻫﺎ ان اﻟﻌﻤﻞ ﻫﻮ ﺛﻤﺮة ﺳﻠﺴﻠﺔ ﻣﻦ اﻟﺨﻄﻮات و اﻟﻨﺸﺎﻃﺎت اﻟﻤﺘﺮاﺑﻄﺔ و اﻟﺘﻲ ﺗﺆدي إﻟﻰ ﻣﺤﺼﻠﺔ
ﻧﻬﺎﺋﯿﺔ ) د.ﻋﻤﺮ وﺻﻔﻲ ﻋﻘﯿﻠﻲ و آﺧﺮون ،ﻣﺒﺎدئ اﻟﺘﺴﻮﯾﻖ ،دار زﻫﺮان ﻟﻠﻨﺸﺮ و اﻟﺘﻮزﯾﻊ ،ﻋﻤﺎن ،
اﻷردن (1996،
و ﻣﻦ اﻟﻀﺮوري أن ﺗﻠﻘﻰ ﻛﻞ ﺧﻄﻮة ﻣﻦ ﻫﺬه اﻟﺨﻄﻮات ﻣﺎ ﺗﺤﺘﺎﺟﻪ و ﺗﺴﺘﺤﻘﻪ ﻣﻦ اﻫﺘﻤﺎم ﻣﺴﺘﻤﺮ ﺣﺘﻰ
ﯾﻤﻜﻦ ﺗﻘﻠﯿﺺ اﺣﺘﻤﺎﻻت ﺗﻐﯿﯿﺮ ﺗﻠﻚ اﻟﻤﺤﺼﻠﺔ اﻟﻨﻬﺎﺋﯿﺔ ،و ﻛﺬﻟﻚ ﻟﺘﻌﺰﯾﺰ ﺛﻘﺔ و إﻣﻜﺎﻧﯿﺔ اﻹﻋﺘﻤﺎد ﻋﻠﻰ
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
إﺟﺮاءات و ﻧﻈﻢ اﻟﻌﻤﻞ ،إن ﻓﻜﺮة اﻟﺘﺤﺴﯿﻦ اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ﺗﻨﻄﻠﻖ ﻣﻦ ﻣﺒﺪأ ﻟﺘﻄﻮﯾﺮ اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﻷﺑﻌﺎد اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ
اﻹدارﯾﺔ و إﺗﺨﺎذ اﻹﺟﺮاءات اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﺬﻟﻚ اﻟﺘﻄﻮﯾﺮ و ﯾﻌﺪ اﻟﺘﺤﺴﯿﻦ اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ﻋﻨﺼﺮا ﻣﻬﻤﺎ ﻟﺘﺨﻔﯿﺾ
اﻹﻧﺤﺮاﻓﺎت ﺑﺄﻧﻮاﻋﻬﺎ اﻟﺨﺎﺻﺔ و اﻟﻌﺎﻣﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺤﺪث ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ اﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ ﻣﻤﺎ ﯾﺴﺎﻋﺪ ﻓﻲ اﻟﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ
ﺟﻮدة اﻷداء و زﯾﺎدة اﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ ﻣﻦ أﻫﺪاف اﻟﺘﺤﺴﯿﻦ اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ﻟﻠﺠﻮدة وﺟﻮد ﻧﻈﻢ ﻋﻤﻞ و ﻋﻤﻠﯿﺎت ﯾﻮﺛﻖ
ﺑﻬﺎ و ﯾﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﯿﻬﺎ ﻓﻲ ﺗﺤﻘﯿﻖ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ اﻟﻤﺮﺟﻮة ﻓﻲ ﻛﻞ ﻣﺮة دون ﺣﺪوث اﺧﺘﻼﻓﺎت ﻓﻲ ﺗﻠﻚ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ .
ﺗﻌﺮﯾﻒ اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ ﻋﻠﻰ أﻧﻬﺎ )ﺳﻠﺴﻠﺔ ﻣﺘﺮاﺑﻄﺔ ﻣﻦ اﻷﻋﻤﺎل أو اﻟﻨﺸﺎﻃﺎت ﺗﻬﺪف إﻟﻰ ﺗﺤﻘﯿﻖ ﻧﺘﺎﺋﺞ ذات
ﻗﯿﻤﺔ أﻋﻠﻰ( .أﻣﺎ ﺗﺤﺴﯿﻦ اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ ﻓﻬﻲ )اﻟﻨﺸﺎﻃﺎت اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﻟﻠﻜﺸﻒ ﻋﻦ وإزاﻟﺔ اﻷﺳﺒﺎب اﻟﺘﻲ ﺗﺆدي
إﻟﻰ اﻧﺤﺮاﻓﺎت ﺑﻬﺪف ﺗﺤﺴﯿﻦ إﻣﻜﺎﻧﯿﺎت اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ(.
.4اﻟﺘﻌﺎون اﻟﺠﻤﺎﻋﻲ ﺑﺪﻻ ﻣﻦ اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ :ﯾﺮﻛﺰ ﻧﻈﺎم إدارة اﻟﺠﻮدة اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ ﻋﻠﻰ أﻫﻤﯿﺔ اﻟﺘﻌﺎون ﺑﯿﻦ
ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻟﻤﺴﺘﻮﯾﺎت اﻹدارﯾﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﻨﺸﺄة ﺑﺪﻻ ﻣﻦ اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﺑﯿﻨﻬﻢ ،ﺣﯿﺚ أﻧﻪ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻫﺬا اﻟﺘﻌﺎون
ﺗﺴﺘﻄﯿﻊ اﻷﻗﺴﺎم ﻣﻌﺮﻓﺔ إﺣﺘﯿﺎﺟﺎت اﻷﻗﺴﺎم اﻷﺧﺮى ﻣﻦ ﻣﻮارد ﻣﺎﻟﯿﺔ و ﻓﻨﯿﺔ و ﻏﯿﺮﻫﺎ ﻣﻦ اﻟﻤﺴﺘﻠﺰﻣﺎت
اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺴﺎﻋﺪ ﻋﻠﻰ دﻋﻢ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﺤﺴﯿﻦ اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ﻟﻠﻤﻨﺸﺄة .و ﯾﺘﻢ ذﻟﻚ ﺗﺪاﺧﻞ ﻛﺎﻓﺔ اﻷﻗﺴﺎم ﻓﻲ
ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﺤﻜﻢ واﻟﻤﺮاﻗﺒﺔ ،وﻣﺮاﻗﺒﺔ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻠﺔ .ﻫﺬه اﻟﻤﻨﻬﺠﯿﺔ ﺗﺴﻌﻰ ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ اﻟﺠﻮدة اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ
ﻋﻦ ﻃﺮﯾﻖ ﺗﻌﺰﯾﺰ ﻛﺎﻓﺔ اﻟﻨﺸﺎﻃﺎت .و ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺋﻊ أن ﻣﺸﺎﻛﻞ اﻟﺠﻮدة ﻟﻠﻤﺸﺮوع ﻫﻲ اﻟﺘﻲ ﺗﺴﺒﺒﻬﺎ ﺳﻠﻮك
اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻷﻧﺎﻧﻲ ﺣﯿﻦ ﯾﻜﻮن ﻫﺪﻓﻬﺎ اﻟﻮﺣﯿﺪ ﻫﻮ ﺗﺤﻘﯿﻖ اﻟﺮﺑﺢ اﻟﻤﺎﻟﻲ ﻓﻘﻂ دون اﻟﻨﻈﺮ اﻟﻰ اي اﻋﺘﺒﺎرات
اﺧﺮى
و ﯾﺰﻓﺮ ﻟﻨﺎ اﻟﺒﯿﻢ ﺑﯿﺌﺔ ﻣﺘﻌﺎوﻧﺔ ﺗﺸﺘﺮك ﻓﯿﻤﺎ ﺑﯿﻨﻬﺎ ﻓﻲ ﺗﺒﺎدل اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﺸﻜﻞ ﺳﻠﺲ ﺗﺴﻤﻰ common data
environment
.6اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ اﻟﻜﺎﻣﻠﺔ :وﯾﺘﻀﻤﻦ اﻟﺪراﺳﺔ واﻟﺘﺪرﯾﺐ واﻟﺨﻄﻂ اﻟﻤﻘﺘﺮﺣﺔ وﺗﻘﺪﯾﺮ اﻟﻤﻮﻇﻔﯿﻦ و ﻣﻜﺎﻓﺌﺘﻬﻢ و
ﺗﺤﻔﯿﺰﻫﻢ ﻟﯿﺸﻌﺮ ﺑﺄﻧﻪ ﺟﺰء أﺳﺎﺳﻲ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع أو ﻓﻲ اﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﻪ ،و ﻣﺸﺎرﻛﺘﻬﻢ ﻓﻲ اﺗﺨﺎذ
اﻟﻘﺮار ،ﯾﺠﺐ ﺗﻘﺪﯾﺮ ﻣﺸﺎرﻛﺔ أﻋﻀﺎء اﻟﻔﺮﯾﻖ وﺟﻬﻮدﻫﻢ اﻟﻤﺒﺬوﻟﺔ ﻋﻦ ﻃﺮﯾﻖ اﻟﻤﻜﺎﻓﺂت ،واﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ
أن أﻋﻀﺎء اﻟﻔﺮﯾﻖ ﻗﺪ ﺣﺼﻠﻮا ﻋﻠﻰ ﺣﻘﻮﻗﻬﻢ اﻟﻤﻜﺘﺴﺒﺔ ﻧﺘﯿﺠﺔ ﺟﻬﺪﻫﻢ .
وﺗﻌﺪ ﻣﺸﺎرﻛﺔ ﻛﻞ ﻓﺮد ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺠﻤﺎﻋﻲ ﻣﻦ أﻫﻢ اﻟﻨﺸﺎﻃﺎت اﻟﺘﻲ ﯾﺠﺐ اﻟﺘﺮﻛﯿﺰ ﻋﻠﯿﻬﺎ ﺣﯿﺚ ﺗﺴﺎﻋﺪ
ﻓﻲ زﯾﺎدة اﻟﻮﻻء و اﻹﻧﺘﻤﺎء ﻟﻠﻤﻨﺸﺄة و ﺗﺒﻨﻰ اﻟﻘﺮارات ،إن اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺠﻤﺎﻋﻲ ﻋﺒﺎرة ﻋﻦ أداة ﻓﻌﺎﻟﺔ
ﻟﺘﺸﺨﯿﺺ اﻟﻤﺸﻜﻼت و إﯾﺠﺎد اﻟﺤﻠﻮل اﻟﻤﺜﻠﻰ ﻟﻬﺎ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻹﺗﺼﺎل اﻟﻤﺒﺎﺷﺮ ﺑﯿﻦ اﻷﻗﺴﺎم اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ و
اﻻﺣﺘﻜﺎك اﻟﻤﺘﻮاﺻﻞ ﺑﯿﻦ أﻓﺮاد اﻟﻤﻨﺸﺎة اﻟﻮاﺣﺪة ،و ﻣﻦ أﺟﻞ زﯾﺎدة ﻓﻌﺎﻟﯿﺔ ذﻟﻚ اﻹﺗﺼﺎل ﯾﺆﻛﺪ ﻧﻈﺎم
إدارة اﻟﺠﻮدة اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ ﻋﻠﻰ أﻫﻤﯿﺔ اﺳﺘﺨﺪام أﺳﻠﻮب اﻟﻼﻣﺮﻛﺰﯾﺔ و اﻹﺗﺼﺎﻻت اﻷﻓﻘﯿﺔ ﺑﺪﻻ ﻣﻦ أﺳﻠﻮب
اﻟﻤﺮﻛﺰﯾﺔ و اﻹﺗﺼﺎﻻت اﻟﺮأﺳﯿﺔ ،و ذﻟﻚ ﻟﺪﻋﻢ ﻓﻜﺮة اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺠﻤﺎﻋﻲ ﺑﯿﻦ اﻷﻓﺮاد ﻓﻲ اﻷﻗﺴﺎم اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ
.
و ﯾﻤﻜﻦ ﺗﺒﻨﻰ "ﺣﻠﻘﺎت اﻟﺠﻮدة" و اﻟﺘﻰ ﺗﺘﻜﻮن ﻣﻦ ﻣﻮﻇﻔﯿﻦ ﻣﺘﻄﻮﻋﯿﻦ ﻟﺘﻘﯿﯿﻢ ﻣﺸﺎﻛﻞ اﻟﻌﻤﻞ و ﺗﻘﺪﯾﻢ ﺣﻠﻮل ﻟﻬﺎ ﻣﻦ
أﺟﻞ ﺗﺤﺴﯿﻦ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺸﺮﻛﺔ
.7اﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮار ﺑﻨﺎء ﻋﻠﻰ اﻟﺤﻘﺎﺋﻖ : Fact Based Decision Makingﺗﻤﺘﺎز اﻟﻤﻨﺸﺂت اﻟﺘﻲ
ﺗﻄﺒﻖ ﻧﻈﺎم إدارة اﻟﺠﻮدة اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ ﺑﺄن ﻗﺮاراﺗﻬﺎ ﻣﺒﻨﯿﺔ ﻋﻠﻰ ﺣﻘﺎﺋﻖ وﺑﯿﺎﻧﺎت ﺻﺤﯿﺤﺔ و ﻟﯿﺴﺖ ﻣﺠﺮد
ﺗﻜﻬﻨﺎت ﻓﺮدﯾﺔ أو اﻓﺘﺮاﺿﺎت أو ﺗﻮﻗﻌﺎت ﻣﺒﻨﯿﺔ ﻋﻠﻰ آراء ﺷﺨﺼﯿﺔ ،ﻓﻠﯿﺲ ﺑﻤﻘﺪور اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ إﺻﺪار
اﻟﻘﺮارات اﻻرﺗﺠﺎﻟﯿﺔ اﻟﻤﺒﻨﯿﺔ ﻋﻠﻰ أﺳﺎس ﻣﻤﻜﻦ أن ﺗﻨﺠﺢ ﻓﻲ ﻋﺎﻟﻢ ﯾﺘﻐﯿﺮ ﺑﺨﻄﻮات ﻣﺘﺴﺎرﻋﺔ ،إن
اﻟﻘﺮار اﻟﺬي ﯾﺘﻢ اﻟﺘﻮﺻﻞ إﻟﯿﻪ ﯾﺠﺐ أن ﯾﻜﻮن ﺳﺮﯾﻌﺎ و دﻗﯿﻘﺎ.
ﯾﻤﻜﻦ أن ﺗﺴﺘﺨﺪم ﺗﻘﻨﯿﺔ BIMاﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﺘﻘﻨﯿﺎت ﻟﺘﻘﺪﯾﻢ اﻟﺪﻋﻢ ﻣﺜﻞ ﻣﺤﺎﻛﺎة اﻟﺒﻨﺎء ،إﺣﺼﺎءات
اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ،ﺑﺤﯿﺚ أن إدارة اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﺗﻨﻌﻜﺲ ﻓﻲ ﻣﺤﺘﻮﯾﺎت ﻣﺮﺋﯿﺔ ،واﻟﺘﻲ ﯾﻤﻜﻦ أن ﺗﻌﺰز
ﺳﯿﻄﺮة اﻻدارة و ﺗﺴﻬﻞ اﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮارات .
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
و أﺧﯿﺮاً ﺑﻌﺪ ﻣﻌﺮﻓﺔ أﻫﻤﯿﺔ إدارة اﻟﺠﻮدة ﻓﻲ ال ،BIMﻓﯿﻤﺎ ﯾﻠﻲ ﺑﻌﺾ اﻟﻨﻘﺎط اﻟﺘﻲ ﯾﺠﺐ ﻣﺮاﻋﺎﺗﻬﺎ ﻋﻨﺪ وﺿﻊ
ﺧﻄﺔ إدارة اﻟﺠﻮدة ﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت ال:BIM
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
اﻟﺘﻮزﯾﻊ اﻟﺼﺤﯿﺢ واﻟﻮاﺿﺢ ﻟﻸدوار واﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﺎت ﻟﺠﻤﯿﻊ اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﻓﻲ ﻣﺸﺮوع ال BIMو اﻟﺘﺄﻛﺪ .1
ﻣﻦ اﺳﺘﯿﻌﺎب ﻫﺬه اﻟﻤﻬﺎم و ﺗﻮﻗﯿﺖ ﺗﻔﻌﯿﻠﻬﺎ
ﯾﺠﺐ ﻣﻤﺎرﺳﺔ اﻟﺘﺪرﯾﺐ اﻟﻌﻤﻠﻲ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻹدارة ﻟﺪﻋﻢ ﺟﻬﻮد ﺗﺤﻘﯿﻖ اﻟﺠﻮدة . .2
-ﺗﺸﻜﯿﻞ ﻫﺪف ﺛﺎﺑﺖ ﻟﺘﺤﻘﯿﻘﻪ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﺤﺴﯿﻦ اﻟﻤﻨﺘﺞ أو اﻟﺨﺪﻣﺔ ﻣﻦ أﺟﻞ زﯾﺎدة اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﯿﺔ ودﻋﻢ اﻟﻌﻤﻞ .3
ﯾﺠﺐ اﻋﺘﻤﺎد اﻟﻄﺮق اﻟﺤﺪﯾﺜﺔ ﻟﻠﺘﻤﺎﺷﻲ ﻣﻊ اﻟﺘﻄﻮر اﻻﻗﺘﺼﺎدي . .4
ﯾﺠﺐ ﺗﺤﺠﯿﻢ اﻻﻋﺘﻤﺎد ﻋﻠﻰ اﻟﻔﺤﺺ واﻟﺘﺪﻗﯿﻖ ،واﻻﺗﺠﺎه ﻧﺤﻮ ﻣﻨﻊ اﻷﺧﻄﺎء ،ﻣﺒﺪأ ﻣﻨﻊ اﻷﺧﻄﺎء ﺟﺰء .5
ﻫﺎم ﻣﻦ ﻣﺮاﻗﺒﺔ اﻟﺠﻮدة اﻟﺼﻔﺮﯾﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺴﺎﻋﺪ ﻓﻲ إﻧﺘﺎج اﻟﺨﺎﻟﯿﺔ ﻣﻦ اﻟﻌﯿﻮب.
ﺗﻌﺮﯾﻒ اﻟﻤﺤﺘﻮى ،و اﻷدوات اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ،و ﺻﯿﻎ اﻟﻤﻠﻔﺎت ،و ﻃﺮق ﺗﺒﺎدل اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت و اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت .6
.7اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت ﻟﺼﯿﺎﻧﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت و اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت ،ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ اﻟﺘﺤﻜﻢ ﻓﻲ اﻹﺻﺪار ،ﻃﺮق اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ واﻟﺘﺤﻘﻖ
ﻣﻦ اﻟﺠﻮدة
.8ﻣﺮاﻗﺒﺔ و ﻣﺮاﺟﻌﺔ و اﻟﺘﺤﻜﻢ ﻓﻲ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت و اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﺎﺳﺘﻤﺮار و ﺗﺤﺴﯿﻦ ﻧﻮﻋﯿﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت
واﻟﺒﯿﺎﻧﺎت ﻟﺪﻋﻢ اﺣﺘﯿﺎﺟﺎت اﻟﻤﺸﺮوع
ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﻤﻄﻠﻮب ﺗﻄﺒﯿﻘﻬﺎ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﯿﺔ ﺑﻨﺎء ﻧﻤﻮذج الBIM .9
.10ﺗﻮﻓﯿﺮ اﻟﺘﺪرﯾﺐ واﻟﺘﻤﺮﯾﻦ ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻤﻞ.
.11ﯾﺠﺐ ﻋﻠﻰ ﻛﻞ ﻓﺮد ﻓﻲ اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻟﻌﻤﻞ ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ اﻻﻧﺘﻘﺎل إﻟﻰ اﻟﺠﻮدة.
- .12ﺗﻮﻓﯿﺮ ﻧﻤﺎذج اﻟﻘﯿﺎدة اﻟﺘﻲ ﺗﺴﺎﻋﺪ ﻓﻲ إدارة اﻟﻌﻤﻞ وﺗﺤﻘﯿﻖ ﻧﺘﺎﺋﺞ أﻓﻀﻞ ،وإن اﻟﻤﺮاﻗﺒﺔ اﻹدارﯾﺔ
ﺗﺸﻤﻞ ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ اﻟﻌﻤﻞ واﻟﻌﻤﺎل.
ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﺘﺨﺰﯾﻦ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت و اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت ﺑﻄﺮق آﻣﻨﺔ ﺗﺮاﻋﻲ اﻟﺨﺼﻮﺻﯿﺔ .13
ﻓﻲ ﻧﻘﻞ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت
ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻼزﻣﺔ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﻨﺴﺦ اﻻﺣﺘﯿﺎﻃﻲ ،و ﺗﺤﺪﯾﺪ أﻣﺎﻛﻦ ﺗﺨﺰﯾﻦ ﻫﺬه اﻟﻨﺴﺦ و .14
ﺗﻮﻗﯿﺖ ﺗﻔﻌﯿﻞ ﻫﺬه اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ
ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﺠﺪاول اﻟﺰﻣﻨﯿﺔ و اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﺘﺒﺎدل و ﺗﻮزﯾﻊ و ﺗﻮاﻓﺮ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت و اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت .15
ﻣﻦ ﺟﻤﯿﻊ أﻃﺮاف اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺸﺮوع
ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻌﻤﻠﯿﺔ ﺣﻔﻆ و ﺗﺨﺰﯾﻦ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت )اﻷرﺷﯿﻒ( .16
ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻤﺤﻮ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت و اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻐﯿﺮ ﻣﻮﺛﻘﺔ أو اﻟﻐﯿﺮ ﻣﺮﻏﻮب ﺑﻨﺸﺮﻫﺎ، .17
وﻓﻘﺎ ﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻷﻣﻦ واﻟﺨﺼﻮﺻﯿﺔ ً
- .18ﺗﻘﻠﯿﺺ اﻟﺸﻌﺎرات واﻟﻨﺼﺎﺋﺢ واﻷﻫﺪاف ﻟﻠﻘﻮة اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ،واﻟﺘﺮﻛﯿﺰ ﻋﻠﻰ ﺗﺤﻘﯿﻖ اﻟﻌﯿﻮب اﻟﻤﻌﺪوﻣﺔ
ورﻓﻊ اﻻﻧﺘﺎﺟﯿﺔ
- .19إزاﻟﺔ اﻟﺤﻮاﺟﺰ اﻟﺘﻲ ﺗﻘﯿﺪ اﻹدارة ،ورﺑﻂ اﻹدارة ﺑﺘﺤﻘﯿﻖ اﻟﺠﻮدة .
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
20 ﻣﻦ ﺗﻌﺰﯾﺰ اﻟﺠﻮدة ﯾﻜﻮن ﺑﺎﺻﻼح% 80 ) وﻫﻲ ﺗﻌﻨﻲ أن80/20 ( اﺳﺘﺨﺪام ﻣﺒﺪأ ﺑﺎرﯾﺘﻮ.20
ﻫﺬه اﻟﻘﺎﻋﺪة ﺗﺴﺎﻋﺪ ﻓﻲ ﻓﺼﻞ اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ ذات اﻟﺘﺄﺛﯿﺮ اﻷﻋﻈﻤﻲ ﻣﻦ أﺟﻞ ﺗﺤﺪﯾﺪ. ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ%
. اﻷﺳﺎﻟﯿﺐ اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ ﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺘﻬﺎ
اﻟﻤﺮاﺟﻊ
اﻟﻜﻠﻤﺎت اﻟﻤﻔﺘﺎﺣﯿﺔ :إدارة اﻟﻘﯿﻤﺔ؛ اﻟﺠﻮدة؛ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ؛ اﻟﻬﻨﺪﺳﺔ اﻟﻘﯿﻤﯿﺔ VE؛ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء BIM
اﻟﻬﻨﺪﺳﺔ اﻟﻘﯿﻤﯿﺔ ) (Value engineeringﻫﻲ:
Value management is a structured, organized team approach to identifying the functions of a
project, product, or service with recognized techniques and providing the necessary functions
to meet the required performance at the lowest overall cost. SAVE International 2001.
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
إدارة اﻟﻘﯿﻤﺔ أو اﻟﻬﻨﺪﺳﺔ اﻟﻘﯿﻤﯿﺔ ﻫﻲ ﺧﻄﺔ ﻣﺒﻨﯿﺔ وﻣﻨﻈﻤﺔ ﻟﻠﺘﻌﺮف ﻋﻠﻰ وﻇﺎﺋﻒ اﻟﻤﺸﺮوع أو اﻟﻤﻨﺘﺞ أو اﻟﺨﺪﻣﺔ ﻋﻦ ﻃﺮﯾﻖ
ﺗﻘﻨﯿﺎت ﻋﻠﻤﯿﺔ وﺑﺬﻟﻚ ﺗﻮﻓﺮ اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ اﻟﻀﺮورﯾﺔ ﻟﻠﻮﺻﻮل ﻟﻠﻬﺪف اﻟﻤﻄﻠﻮب ﺑﺄﻗﻞ ﺗﻜﻠﻔﺔ إﺟﻤﺎﻟﯿﺔ.
اﻟﺘﻲ ﺗﻨﻄﺒﻖ ﻋﻠﻰ أﻧﻈﻤﺔ اﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮار .إﻧﻪ ﻧﻬﺞ ﻣﺒﺘﻜﺮ وﺟﻬﺪ ﻣﻨﻈﻢ ﺗﻌﺮﯾﻒ أﺧﺮ ،ﻫﻨﺪﺳﺔ اﻟﻘﯿﻤﺔ ﻫﻲ ﻃﺮﯾﻘﺔ ﺣﻞ اﻟﻤﺸﻜﻼت
ﻣﺘﻌﻠﻤًﺎ ﻣﻦ أﺟﻞ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ اﻋﺘﺮاف أﻓﻀﻞ ﺑﻨﻄﺎق اﻟﻤﺸﺮوع ً
وﻓﺮﯾﻘﺎ ﺧﺎﺻﺎ ،وﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ
ً ﯾﺴﺘﺨﺪم أﺳﻠﻮﺑًﺎ
ﻣﻦ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﺘﻲ ﻻ ﺗﻠﺒﻲ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﺠﻮدة أو اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻔﻨﯿﺔ أو وﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻏﯿﺮ اﻟﻀﺮورﯾﺔ .ﯾﺴﺎﻋﺪ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺨﻠﺺ
اﻟﻮﻇﯿﻔﯿﺔ ).(Scott, 2010
ﻓﺎﻟﻬﻨﺪﺳﺔ اﻟﻘﯿﻤﯿﺔ ﻟﯿﺴﺖ ﺗﺨﺼﺼﺎً ﻫﻨﺪﺳﯿﺎً -ﻛﻤﺎ ﻫﻮ اﻟﺤﺎل ﻓﻲ ﻋﻠﻮم ﻫﻨﺪﺳﺔ اﻟﺤﺎﺳﺐ اﻵﻟﻲ أو اﻟﻬﻨﺪﺳﺔ اﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﯿﺔ أو
اﻟﻤﺪﻧﯿﺔ ،-ﺑﻞ ﻫﻮ أﺳﻠﻮب وﻣﻨﻬﺠﯿﺔ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﻟﺤﻞ اﻟﻤﺸﻜﻼت ،ﺳﻮاء ﻛﺎﻧﺖ إدارﯾﺔ ،أو ﻫﻨﺪﺳﯿﺔ ،أو ﺗﺼﻨﯿﻌﯿﺔ.
Value is defined as a fair return or equivalent in goods, services, or money for something
exchanged
اﻟﻘﯿﻤﺔ :ﻫﻲ ﻋﺎﺋﺪ ﻋﺎدل ﻣﻦ اﻟﺒﻀﺎﺋﻊ أو اﻟﺨﺪﻣﺎت أو اﻟﻤﺎل ﻣﻘﺎﺑﻞ اﺳﺘﺒﺪاﻟﻪ ﺑﺸﻲء آﺧﺮ.
اﻟﻘﯿﻤﺔ ﺑﺼﻮرة أوﺿﺢ إذا ﻟﻢ ﯾﻮف اﻟﻤﻨﺘﺞ ﺑﺎﺣﺘﯿﺎﺟﺎت اﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻚ ﻓﺈﻧﻪ ﯾﻜﻮن ﻋﺪﯾﻢ اﻟﻘﯿﻤﺔ ﺑﻐﺾ اﻟﻨﻈﺮ ﻋﻦ ﺳﻌﺮه ،وﺑﻨﺎ ًء ﻋﻠﯿﻪ
ﻓﺈن ﻗﯿﻤﺔ ﻣﻨﺘﺞ ﻣﻌﯿﻦ ﺗﺨﺘﻠﻒ ﻃﺒﻘﺎً ﻟﻨﻈﺮة اﻟﺒﺎﺋﻊ أواﻟﻤﺸﺘﺮي أو اﻟﻤﺴﺘﺨﺪم وﻣﻦ اﻟﻤﻤﻜﻦ أن ﯾﺨﺘﻠﻒ ﻣﻔﻬﻮم اﻟﻘﯿﻤﺔ ﻋﻨﺪ اﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻜﯿﻦ
اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﯿﻦ ﺣﺴﺐ اﻟﻮﻗﺖ واﻟﻤﻜﺎن واﻟﻮﺿﻊ ،وذﻟﻚ ﻓﻲ ﻇﻞ وﺟﻮد ﻣﻨﺘﺞ ﺑﺪﯾﻞ ،ﺑﻤﻌﻨﻰ ﺑﺴﯿﻂ أن ﻗﯿﻤﺔ اﻟﻤﻔﻚ ﻋﻨﺪ اﻟﻤﯿﻜﺎﻧﯿﻜﻲ
ﺗﺨﺘﻠﻒ ﻋﻦ ﻗﯿﻤﺘﻪ ﻋﻨﺪ اﻟﻤﻮاﻃﻦ اﻟﻌﺎدي.
اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ :اﻹﻧﻔﺎق ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺼﺎدر اﻟﻀﺮورﯾﺔ ﻹﻧﺘﺎج اﻟﻤﻨﺘﺞ أو اﻟﺨﺪﻣﺔ أو اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ ،وﻫﻲ ﻋﺒﺎرة ﻋﻦ ﻣﺠﻤﻮع اﻟﻌﻤﻞ ،واﻟﺨﺎﻣﺎت،
واﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ،واﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ﻏﯿﺮ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻹﻧﺘﺎج اﻟﻤﻨﺘﺞ واﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﯿﻪ ﻋﻠﻰ ﻣﺪى ﻋﻤﺮه اﻻﻓﺘﺮاﺿﻲ وﺑﻌﺒﺎرة أﺧﺮى
ﻋﻠﻰ ﻣﺪى دورة ﺣﯿﺎة اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ﻟﻠﻤﻨﺘﺞ أو اﻟﺨﺪﻣﺔ ،وﻻﺑﺪ ﻣﻦ ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺑﺤﺮص ﺷﺪﯾﺪ) .ﺳﻠﯿﻤﺎن ﺳﻔﯿﺎن ــ ﻣﺠﯿﺪ اﻟﺸﺮع،
اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ اﻹدارﯾﺔ ﻓﻰ اﺗﺨﺎذ ﻗﺮارات ورﻗﺎﺑﺔ )ﻋﻤﺎن دار اﻟﺸﺮوق ﻟﻠﻨﺸﺮ واﻟﺘﻮزﯾﻊ .( 2002
ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻟﻘﯿﻤﺔ ) :(VAﺗﻄﺒﯿﻖ ﺗﻘﻨﯿﺎت اﻟﻘﯿﻤﺔ ﺑﺄﺛﺮ رﺟﻌﻲ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟﻤﻨﺠﺰة ﻟﺘﺤﻠﯿﻞ أداء اﻟﻤﺸﺮوع أو ﺗﺪﻗﯿﻘﻪ.
ﻣﻊ ﻣﻼﺣﻈﺔ أن اﻟﺒﺎﺣﺜﯿﻦ اﻷﻟﻤﺎن ﻻ ﯾﻮﺟﺪ ﻟﺪﯾﻬﻢ ﻫﻨﺪﺳﺔ ﻗﯿﻤﯿﺔ ﺣﯿﺚ ﻻ ﯾﻌﺘﺮﻓﻮن ﺑﻬﺎ و ﯾﻜﻮن اﻟﺘﺮﻛﯿﺰ ﻋﻠﻰ أﻓﻀﻞ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﻣﻦ
اول ﻣﺮه ﺣﺘﻰ وﻟﻮ اﺧﺬ وﻗﺖ اﻃﻮل ،واﻟﺒﺎﺣﺜﻮن اﻟﻤﺘﺒﻨﻮن ﻟﻔﻜﺮة اﻟﻬﻨﺪﺳﺔ اﻟﻘﯿﻤﯿﺔ ﯾﺆﻛﺪون أن ﻓﺮﯾﻖ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻋﻦ ﻓﺮﯾﻖ
اﻟﻬﻨﺪﺳﺔ اﻟﻘﯿﻤﯿﺔ.
ﯾﺰداد اﻧﺘﻘﺎد ﺑﺮاﻣﺞ ﻗﻄﺎع اﻷﺷﻐﺎل اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻣﺜﻞ ﻣﺸﺎرﯾﻊ ﺑﻨﺎء اﻟﻄﺮق اﻟﺴﺮﯾﻌﺔ وذﻟﻚ ﻟﺘﻘﺪﯾﻢ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟﺘﻰ ﺗﻔﺸﻞ ﻓﻲ ﺗﻠﺒﯿﺔ ﻣﺎﯾﻠﻲ:
( 1ﺗﺤﻘﯿﻖ أﻫﺪاف اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﻤﺘﻮﻗﻊ
( 2ﺗﺤﻘﯿﻖ اﻧﺠﺎز اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ ﻓﻲ ﻏﻀﻮن ﻓﺘﺮة ﻣﻌﻘﻮﻟﺔ ﻣﻦ اﻟﺰﻣﻦ
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
.2ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺪراﺳﺔ :وﺗﺘﻜﻮن ﻫﺬه اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ ﻣﻦ اﻟﺠﺴﻢ اﻟﺤﻘﯿﻘﻲ واﻟﻔﻌﻠﻲ ﻟﺪراﺳﺔ اﻟﻬﻨﺪﺳﺔ اﻟﻘﯿﻤﯿﺔ وﻫﻲ ﺳﺘﺔ ﻣﺮاﺣﻞ ً
ﻃﺒﻘﺎ
ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ اﻟﺪوﻟﯿﺔ ﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻲ اﻟﻘﯿﻤﺔ .SAVE International
ﯾﺠﻠﺐ أﻋﻀﺎء ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻘﯿﻤﺔ إﻟﻰ اﻟﻄﺎوﻟﺔ اﻟﺨﺒﺮة اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻠﺘﺨﺼﺼﺎت اﻟﺘﻲ ﯾﺘﻢ اﻟﻨﻈﺮ ﻓﯿﻬﺎ ،ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ واﻟﺼﯿﺎﻧﺔ.
ﯾﻤﻜﻦ أن ﯾﻜﻮن ذﻟﻚ ﻣﻦ داﺧﻞ ﻣﺆﺳﺴﺎت اﻟﻤﺎﻟﻜﯿﻦ أو ﺧﺎرﺟﯿًﺎ إذا ﻟﻢ ﺗﻜﻦ اﻟﺨﺒﺮة اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻣﺘﻮﻓﺮة.
.3ﻣﺮﺣﻠﺔ ﻣﺎ ﺑﻌﺪ اﻟﺪراﺳﺔ :ﺗﻬﺪف ﻫﺬه اﻟﻮرﺷﺔ إﻟﻰ ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺗﻨﻔﯿﺬ ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻟﻘﯿﻤﺔ وﺗﺤﺴﯿﻦ ﺗﻄﺒﯿﻘﻪ
وﻫﻲ اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﻲ ﯾﺘﻢ ﻓﯿﻬﺎ ﺗﺤﻘﯿﻖ وﺗﻨﻔﯿﺬ ﻣﺎ ﺗﻮﺻﻠﺖ إﻟﯿﻪ اﻟﻤﺮاﺣﻞ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ وﻛﺬﻟﻚ ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﻣﺎ ﯾﺘﻢ ﺗﻨﻔﯿﺬه واﻟﺘﺤﻘﻖ ﻣﻦ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ
اﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ واﻟﺘﻘﯿﯿﻢ اﻟﻜﻠﻲ ﻟﻠﺘﺠﺮﺑﺔ وﺣﻔﻆ وﺗﺴﺠﯿﻞ ﻛﻞ ﻣﺎ ﯾﻤﺖ ﻟﻠﺪراﺳﺔ ﺑﺼﻠﺔ.
ﻋﺸﺮ أﺳﺒﺎب ﻟﻨﺠﺎح دراﺳﺔ اﻟﻬﻨﺪﺳﺔ اﻟﻘﯿﻤﯿﺔ:
ﻓﺮﯾﻖ ﻣﻨﻮع ﻣﻦ اﻟﺘﺨﺼﺼﺎت واﻟﻤﻬﺎرات اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ .1
ﻣﻬﺎرات ﻣﺪﯾﺮ اﻟﺪراﺳﺔ .2
ﺧﻄﺔ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﻟﻠﺪراﺳﺔ .3
ﻣﻘﺪار ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻣﻦ اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﻋﻦ اﻟﻬﻨﺪﺳﺔ اﻟﻘﯿﻤﯿﺔ ﻟﺪى اﻟﻤﺸﺎرﻛﯿﻦ .4
ﺣﻀﻮر أﺻﺤﺎب اﻟﻘﺮار ﺧﻼل اﻟﻮرﺷﺔ .5
ﻗﺪرة اﻟﻤﺸﺎرﻛﯿﻦ ﻋﻠﻰ ﺗﺤﻘﯿﻖ ﻧﺘﺎﺋﺞ اﻟﺪراﺳﺔ .6
اﻟﺘﺤﻀﯿﺮ ﻗﺒﻞ ﺑﺪء اﻟﻮرش .7
ﺟﻮدة اﺳﺘﺨﺪام ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت .8
دﻋﻢ اﻟﻤﺸﺎرﻛﯿﻦ واﻹدارة اﻟﻌﻠﯿﺎ ﻟﻨﺘﺎﺋﺞ اﻟﺪراﺳﺔ .9
وﺿﻊ ﺧﻄﺔ ﻟﺘﻄﺒﯿﻖ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ .10
( ذات ﻓﺎﺋﺪة ﻛﺒﯿﺮة ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻟﻌﻤﺎرة واﻟﻬﻨﺪﺳﺔ واﻟﺒﻨﺎء ) .(AECﻓﻬﻮ ﯾﺴﻤﺢ ﺑﺈدﻣﺎج اﻟﺘﺼﺎﻣﯿﻢ وأﻋﻤﺎل اﻟﺒﻨﺎء ﻣﻊ ﺗﻘﻠﯿﻞ ﺗﻜﻠﻔﺔ
وﻣﺪة اﻟﻤﺸﺮوع ) ،Eastmanوآﺧﺮون.(2011 ،
● إن ﻧﻤﻮذج اﻟﻤﺒﻨﻰ اﻟﻐﻨﻲ ﺑﺎﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﯾﻔﯿﺪﻧﺎ ً
ﻛﺜﯿﺮا ﻓﻲ اﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮارات ﻓﺈن ﻓﻬﻢ ﺗﺤﺪﯾﺎت ﺑﻨﺎء اﻟﻤﺒﻨﻰ ﻓﻌﻠﯿًﺎ ﻟﻪ ﺗﺄﺛﯿﺮ
ﻣﺒﺎﺷﺮ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ .ﯾﺘﻢ ﺗﻄﺒﯿﻖ اﻟﻬﻨﺪﺳﺔ اﻟﻘﯿﻤﯿﺔ ﻓﻲ ﻛﺜﯿﺮ ﻣﻦ اﻷﺣﯿﺎن ﻋﻠﻰ ﻣﺸﺎرﯾﻊ اﻟﺒﻨﺎء ﻟﺘﺤﺴﯿﻦ اﻟﺘﻌﺮف ﻋﻠﻰ
ﻧﻄﺎق اﻟﻤﺸﺮوع واﻟﻘﻀﺎء ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ﻏﯿﺮ اﻟﻀﺮورﯾﺔ دون اﻟﺘﺄﺛﯿﺮ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻮﻇﯿﻔﯿﺔ
● ﯾﺴﻤﺢ ﻧﻈﺎم BIMﻓﻲ وﻗﺖ ﻣﺒﻜﺮ ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺮوع ﺑﻤﺮاﺟﻌﺔ أﻛﺜﺮ ﺷﻤﻮﻟﯿﺔ ﻟﻔﺎﻋﻠﯿﺔ اﻟﺒﻨﺎء ﻣﻦ ﺧﻼل اﺳﺘﺨﺮاج اﻟﻜﻤﯿﺎت
ﻣﻦ اﻟﻨﻤﻮذج .وﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﺤﺎﻟﻲ ،ﻓﺈن ﻣﻌﻈﻢ اﻟﻄﺎﻗﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻨﻔﻘﻬﺎ ﻓﺮق اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ﻓﻲ اﻟﺤﺴﺎب واﻟﺘﺤﺪﯾﺪ اﻟﻜﻤﻲ ﻓﻲ
ﻣﻨﺘﺠﺎ وﻻ ﻣﻔﯿﺪ.
ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻟﯿﺲ ً
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
ﯾﻤﻜﻦ ﺗﻄﺒﯿﻖ اﻟﻬﻨﺪﺳﺔ اﻟﻘﯿﻤﯿﺔ ﻓﻲ أي ﻣﺮﺣﻠﺔ ﻣﻦ ﻣﺮاﺣﻞ دورة ﺣﯿﺎة اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻦ اﻟﺒﻨﺎء ﻣﻦ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ واﻟﺘﻄﻮﯾﺮ إﻟﻰ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ
اﻷوﻟﻲ واﻟﻨﻬﺎﺋﻲ واﻟﻤﺸﺘﺮﯾﺎت واﻟﺒﻨﺎء ؛ وﻣﻊ ذﻟﻚ ﻓﻘﺪ ﺛﺒﺖ أﻧﻪ ﺣﻘﻖ أﻛﺒﺮ ﻓﺎﺋﺪة ﺧﻼل اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ اﻷوﻟﻰ ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺮوع
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
● اﻟﺗﺣدﯾد اﻟﻌﺎم ﻟﻟﺑدﯾل اﻷﻧﺳب ﻋﻟﯽ أﺳﺎس ﻣﻌﺎﯾﯾر ﻣﺗﻌددة ﮐﺎن داﺋﻣﺎً ﻣﺷﮐﻟﺔ ﻟﻣﮭﻧﯾﻲ اﻟﺗﺻﻣﯾم وﻣﺎﻟﮐﯾﮫ .ﻻ ﺗﻮﺟﺪ إﺟﺎﺑﺔ
ﻋﺎﻟﻤﯿﺔ ﻟﻬﺬه اﻟﻤﺸﻜﻠﺔ ﺣﯿﺚ ﺗﺨﺘﻠﻒ ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ اﻻﺧﺘﯿﺎر وأوزاﻧﻬﺎ اﻟﻨﺴﺒﯿﺔ ﻣﻦ ﻣﺸﺮوع إﻟﻰ آﺧﺮ ،ﻣﻦ أﺟﻞ ﺗﻠﺒﯿﺔ اﺣﺘﯿﺎﺟﺎت
اﻟﺒﻨﺎء ﻟﻠﻤﺎﻟﻜﯿﻦ واﻷﻫﺪاف اﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع .ﺗﻢ اﺳﺘﺨﺪام ﻧﻤﻮذج BIMاﻟﺬي ﯾﺪﻋﻢ ﻗﺪرات اﻟﺘﻤﺜﯿﻞ اﻟﺒﺼﺮي ﻓﻲ
اﻟﻨﻤﻮذج اﻟﻤﻘﺘﺮح ﻟﻤﺴﺎﻋﺪة اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﯿﻦ ﻋﻠﻰ ﺗﺼﻮر ﺑﺪاﺋﻞ اﻟﻤﺸﺮوع وإدراك ﻋﻮاﻗﺐ اﻟﺘﻐﯿﯿﺮات اﻟﺘﻲ ﯾﻘﻮﻣﻮن ﺑﻬﺎ
ﻋﻠﻰ ﻛﻞ ﺑﺪﯾﻞ ﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ .ﻋﻼو ًة ﻋﻠﻰ ذﻟﻚ ،ﯾﺴﻤﺢ ﻧﻤﻮذج BIMﺑﻨﻤﺎذج 4Dﻟﺒﺪاﺋﻞ اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﺘﻲ
أﺿﯿﻔﺖ ﻓﯿﻬﺎ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻛﺒﻌﺪ راﺑﻊ .ﻛﻤﺎ ﯾﻮﻓﺮ اﻟﻨﻤﻮذج اﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ ﻟﻠﻤﻜﻮﻧﺎت .ﺑﻌﺒﺎرات أﺧﺮى؛ ﺗﻢ دﻣﺞ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ
ﻣﻦ اﻷدوات واﻟﺘﻘﻨﯿﺎت ﻓﻲ ﻧﻤﻮذج دﻋﻢ اﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮار ﻫﺬا ﻣﻦ أﺟﻞ ﺗﻘﯿﯿﻢ اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﺒﺪاﺋﻞ وﻣﺼﻤﻤﻲ /ﻣﺎﻟﻜﻲ اﻟﺪﻋﻢ
اﻟﺘﺼﻮر اﻟﺘﻲ ﯾﻤﻜﻦ اﺳﺘﺨﺪاﻣﻬﺎ
ﻓﯿﻤﻜﻨﻨﺎ اﻟﺒﯿﻢ ﻣﻦ ﺗﺤﺴﯿﻦ ﻗﺪرات ّﻓﻲ اﺧﺘﯿﺎر اﻟﺨﯿﺎر اﻟﻘﺎﺋﻢ ﻋﻠﻰ اﻟﻘﯿﻤﺔ ﺑﯿﻦ اﻟﺒﺪاﺋﻞّ .
ﻓﻲ ﻫﻨﺪﺳﺔ اﻟﻘﯿﻤﺔ واﻟﻤﺴﺎﻋﺪة ﻓﻲ ﺗﻮﻟﯿﺪ ﺑﺪاﺋﻞ ﻣﺒﺘﻜﺮة
● ﺗﺴﻬﯿﻞ ﺑﯿﺌﺔ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ Common Data Environmentﺑﺤﯿﺚ ﺗﺮﻛﺰ ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ
وﺗﺘﺠﻨﺐ اﻟﻬﺪر.
اﻟﻤﺮاﺟﻊ
ﺣﺴﯿﻦ ﻓﺘﯿﻞ ،اﻟﺘﻜﺎﻣﻞ ﺑﯿﻦ ﺳﯿﺎﺳﺔ اﻟﺘﻮﻗﯿﺖ اﻟﻔﻮري واﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﺴﺖھدﻓﺔ )اﻟﺒﺤﺮﯾﻦ ,رﺳﺎﻟﺔ دﻛﺘﻮراه ﻣﻨﺸﻮرة ,ﺻﺤﯿﻔﺔ اﻟﻮﺳﻂ اﻟﺒﺤﺮﯾﻨﯿﺔ 12ص( ,2011
اﻟﻌﺪد 3360
● Robert. B .S."Fundamentals of Value Methodology" xlibris Corporation(2005) ,USA P 671
● Danny ,k .,w .chang .,and M .Fong., "Interation of value Anglysis and Total Quality Management: the way
Ahead in the Next Milleninum" "total quality management 2000" Vp;.11, issue2.p.180
● The Value Management Benchmark: Researchresults of an international benchmarking study.
● Integrated Computational Model in Support of Value Engineering
● BIM-based idea bank for managing value engineering ideas )Chan-Sik Park, Ho-Jun Kim, Hee-Taek Park ,
Jong-Ho Goh, Akeem Pedro
● Streamlining Building Information Model creation using Agile project management S. Suresh Kumar & J.
J. McArthur Department of Architectural Science, Ryerson University, Canada
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
ﺗﺴﺘﺨﺪم ﻣﻌﻈﻢ ﺷﺮﻛﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﻣﻨﺘﺠﺎت ﺑﺮﻣﺠﯿﺔ ﻓﺮدﯾﺔ ﻹدارة أﻧﺸﻄﺘﻬﺎ ﻣﺜﻞ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ ،اﻟﺘﺼﻨﯿﻊ ،اﻟﻤﺒﯿﻌﺎت ،اﻟﺘﺴﻮﯾﻖ ،اﻟﺘﻮزﯾﻊ ،اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ
،اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ ،إدارة اﻟﻤﻮارد اﻟﺒﺸﺮﯾﺔ ،إدارة اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ ،إدارة اﻟﻤﺨﺰون ،اﻟﺨﺪﻣﺔ واﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ،اﻟﻨﻘﻞ واﻷﻋﻤﺎل اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﯿﺔ .وﺗﺴﺘﺨﺪم ﻋﻠﻰ
ﻧﻄﺎق واﺳﻊ ﻣﻨﺘﺠﺎت اﻟﺒﺮﻣﺠﯿﺎت اﻟﺸﻌﺒﯿﺔ ﻣﺜﻞ . MS Office, Tally, and MS Projectﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ذﻟﻚ ،ﯾﺘﻢ ﻧﺸﺮ ﻣﻨﺘﺠﺎت
اﻟﺒﺮاﻣﺞ ﻟﻠﺸﺮاء واﻟﻤﻮارد اﻟﺒﺸﺮﯾﺔ واﻟﻤﺮﺗﺒﺎت واﻟﻤﺒﯿﻌﺎت وإدارة ﻋﻼﻗﺎت اﻟﻌﻤﻼء ﻣﻦ ﻣﻮردﯾﻦ ﻣﺨﺘﻠﻔﯿﻦ .ﻫﺬه اﻟﺒﺮاﻣﺞ ﻣﻨﻔﺼﻠﺔ وﻻ ﺗﺘﻔﺎﻋﻞ ﻣﻊ
ﺑﻌﻀﻬﺎ اﻟﺒﻌﺾ .ﻋﻠﻰ ﺳﺒﯿﻞ اﻟﻤﺜﺎل ،ﯾﻘﻮم اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺑﺈﻋﺪاد ﺗﻘﺪﯾﺮ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﺟﺪاول اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت ،وﻟﻜﻦ ﻻ ﯾﻤﻜﻦ اﺳﺘﺨﻼص اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت ﺗﻠﻘﺎﺋﯿًﺎ
وارﺗﺒﺎﻃﻬﺎ ﺑﺠﺪول اﻟﻤﺸﺮوع ﻹﻋﺪاد ﺟﺪول ﻣﺸﺘﺮﯾﺎت اﻟﻤﻮاد .أو ﻻ ﯾﻤﻜﻦ ﻣﺸﺎرﻛﺔ ﺑﯿﺎﻧﺎت ﻗﺴﻢ اﻟﻤﺸﺘﺮﯾﺎت ﻣﻊ ﻗﺴﻢ اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت ﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ
اﻟﻔﻌﻠﻲ ﻹﺻﺪار اﻟﺪﻓﻌﺎت .ﯾﻤﻜﻦ أن ﯾﻜﻮن ﻫﻨﺎك اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ اﻷﻣﺜﻠﺔ ،اﻟﺘﻲ ﺗﺴﻠﻂ اﻟﻀﻮء ﻋﻠﻰ ﻣﻨﺎﻃﻖ اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ اﻟﺘﻲ ﺗﻮاﺟﻬﻬﺎ ﺷﺮﻛﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﻓﻲ
إدارة أﻋﻤﺎﻟﻬﺎ .واﻟﺤﻘﯿﻘﺔ ﻫﻲ أن اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﯿﻦ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻣﻨﺘﺠﺎت اﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﻔﺮدﯾﺔ ﻻ ﯾﻤﻜﻦ ﻣﺸﺎرﻛﺘﻬﺎ ﺑﺴﻼﺳﺔ ﻓﻲ ﺟﻤﯿﻊ أﻧﺤﺎء اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ .ﻟﺬﻟﻚ
،ﯾﺠﺐ ﻋﻠﻰ ﺷﺮﻛﺎت اﻟﺒﻨﺎء أن ﺗﻘﻮم ﺑﻨﺸﺮ ﺑﺮﻣﺠﯿﺎت اﻟﺸﺮﻛﺎت ) (ERPاﻟﺘﻲ ﺗﺸﻤﻞ ﺟﻤﯿﻊ وﻇﺎﺋﻒ اﻷﻋﻤﺎل اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻤﺸﺮوع اﻟﺒﻨﺎء .ﻣﻦ
ﺧﻼل ﺗﻨﻔﯿﺬ ﺗﺨﻄﯿﻂ ﻣﻮارد اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت ،ﯾﻤﻜﻦ ﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﺒﻨﺎء اﻻﺳﺘﻔﺎدة ﺑﺸﻜﻞ ﻛﺒﯿﺮ ﻣﻦ ﺣﯿﺚ ﺗﻘﺪﯾﺮ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺑﺪﻗﺔ ،وﺗﺤﺴﯿﻦ ﻣﺮاﻗﺒﺔ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ
وﺗﺠﻨﺐ اﻟﺘﺄﺧﯿﺮ.
ﻣﺜﺎل ﻋﻠﻰ ﻃﺮﯾﻘﺔ اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﺷﺮﻛﺔ ﻋﻤﻠﺖ ﺑﻬﺎ :ﯾﺮﺳﻞ اﻟﻤﺤﺎﺳﺐ ﻋﻘﺪا ﻟﻠﻤﻬﻨﺪس ﺑﻘﺴﻢ اﻹﺷﺮاف ﺑﺄﺣﺪ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ ﻟﯿﻮاﻓﻖ أو ﯾﻌﺘﺮض ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ
اﻟﻤﻮاﻓﻘﺔ ﺗﻨﺘﻘﻞ ﺗﻠﻘﺎﺋﯿﺎ ﻟﻠﻤﺪﯾﺮ ﻟﯿﻮاﻓﻖ أو ﯾﻌﺘﺮض ﻟﺘﻨﺘﻘﻞ ﻟﺮﺋﯿﺲ اﻟﻘﺴﻢ و ﻫﻜﺬا و ﯾﻤﻜﻦ ﻟﻼدارة رؤﯾﺔ اﻟﺸﺨﺺ اﻟﺬي ﺗﻘﻒ اﻟﻤﻌﺎﻣﻠﺔ ﻟﺪﯾﻪ وﻟﻮ
ﯾﻮاﻓﻖ او ﯾﺮﻓﺾ ﻣﺒﺪﯾﺎ أﺳﺒﺎب اﻟﺮﻓﺾ
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
ﺗﺴﺘﺨﺪم اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ ﺷﺮﻛﺎت اﻟﻤﻘﺎوﻻت اﻟﻜﺒﺮى ﺣﻠﻮل ﺗﺨﻄﯿﻂ ﻣﻮارد اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت اﻟﻘﯿﺎﺳﯿﺔ ﻣﺜﻞ SAPو Oracleو Microsoft
، Dynamicsﺑﯿﻨﻤﺎ ﺗﺴﺘﺨﺪم ﺷﺮﻛﺎت اﻟﺒﻨﺎء اﻟﺼﻐﯿﺮة واﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ ﻣﻨﺘﺠﺎت ﺑﺮﻣﺠﯿﺔ ﻣﻨﻔﺼﻠﺔ ﻣﻘﺘﺮﻧﺔ ﺑﺎﻟﺠﻬﻮد اﻟﯿﺪوﯾﺔ ﻹدارة أﻋﻤﺎﻟﻬﺎ ﻣﺜﻞ
. /https://www.odoo.com
ﺗﻘﺪم ﺣﻠﻮل ﺗﺨﻄﯿﻂ ﻣﻮارد اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت Enterprise resource planning ERPﺑﻌﺾ اﻟﻤﯿﺰات اﻟﺘﻲ ﺗﺘﻄﻠﺒﻬﺎ ﺷﺮﻛﺎت اﻹﻧﺸﺎءات
وﻟﻜﻨﻬﺎ ﻻ ﺗﻘﺪم وﻇﺎﺋﻒ ﻣﺤﺪدة ذات أﻫﻤﯿﺔ ﺣﺎﺳﻤﺔ ﻟﻤﺸﺮوع اﻟﺒﻨﺎء .ﻟﺬا ﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﺤﺎﺿﺮ ،ﻻ ﯾﻮﺟﺪ ﺳﻮى ﻋﺪد ﻗﻠﯿﻞ ﻣﻦ ﺣﻠﻮل ﺗﺨﻄﯿﻂ
ﻣﻮارد اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺮﻛﺰ ﺑﺸﻜﻞ ﺣﺼﺮي ﻋﻠﻰ أﻋﻤﺎل اﻟﺒﻨﺎء.
ﯾﻌﺘﻤﺪ ﺗﺨﻄﯿﻂ ﻣﻮارد اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ERPﻋﻠﻰ ﻗﺎﻋﺪة ﺑﯿﺎﻧﺎت ﻣﺸﺘﺮﻛﺔ)ﺗﺴﻤﻰ (Master Dataوﺗﺼﻤﯿﻢ ﺑﺮﻣﺠﻲ ﺧﺎص ،ﻓﻘﺎﻋﺪة اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت
اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ ﺗﺴﻤﺢ ﻷﻗﺴﺎم اﻟﻌﻤﻞ ﺗﺨﺰﯾﻦ واﺳﺘﺮﺟﺎع اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻓﻲ ﻓﺘﺮة اﻟﻨﺸﺎط ،أﻣﺎ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ اﻟﺒﺮﻣﺠﻲ ﻓﯿﺘﯿﺢ ﻹدارة اﻟﻌﻤﻞ اﺧﺘﯿﺎر اﻟﻨﻤﺎذج
اﻟﻼزﻣﺔ وﺗﺮﺗﯿﺒﻬﺎ ورﺑﻄﻬﺎ ﺑﻨﻤﺎذج اﻟﻤﻮردﯾﻦ وإﺿﺎﻓﺔ ﻧﻤﺎذج ﺟﺪﯾﺪة ﺧﺎﺻﺔ ﻟﺘﺤﺴﯿﻦ اﻷداء .ﻓﻲ اﻟﺤﺎﻟﺔ اﻟﻤﺜﺎﻟﯿﺔ ،ﺗﻜﻮن اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت ﻣﺘﻜﺎﻣﻠﺔ ﺑﯿﻦ
ً
ﻋﻤﻠﯿﺎ ،ﻗﺪ ﯾﺸﻤﻞ ﻧﻈﺎم ﺗﺨﻄﯿﻂ اﻟﻤﻮارد ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﺘﻄﺒﯿﻘﺎت اﻟﻤﺘﻔﺮﻗﺔ ،ﻛﻞ ﻣﻨﻬﺎ ﯾﺪﯾﺮ ﻣﺨﺎزن ﺑﯿﺎﻧﺎت ﻣﻨﻔﺼﻠﺔ إﺟﺮاءات اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ،أﻣﺎ
ﻓﻲ ﻗﺎﻋﺪة ﺑﯿﺎﻧﺎت واﺣﺪة.
-3ﺑﻨﺎء ﻧﻈﺎم ERPﻣﻦ اﻟﺼﻔﺮ ﻋﻦ ﻃﺮﯾﻖ إﺳﺘﺨﺪام ﻃﺮق ﺗﻮﺻﯿﻒ اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت وﻟﻐﺎت اﻟﺒﺮﻣﺠﺔ وﻗﻮاﻋﺪ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ ﯾﻘﻮم ﺑﻬﺬا اﻟﻌﻤﻞ
ﻓﺮﯾﻖ ﻣﻦ اﻟﻤﻄﻮرﯾﻦ ﻓﻲ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ أو ﺗﻌﻬﯿﺪ اﻷﻣﺮ ﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻣﺘﺨﺼﺼﺔ ﻟﻠﻘﯿﺎم ﺑﺠﻤﯿﻊ أﻋﻤﺎل اﻟﺘﺤﻠﯿﻞ واﻟﺘﻄﻮﯾﺮ واﻟﺪﻋﻢ واﻟﺘﺪرﯾﺐ.
ﻛﻤﺎ ﺷﻬﺪ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ) ERPﺗﺨﻄﯿﻂ ﻣﻮارد اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت( ﻣﻌﺪل اﻋﺘﻤﺎد ﺿﺨﻢ ﻓﻲ دواﺋﺮ اﻟﺒﻨﺎء .وﻣﻦ اﻟﻤﺴﻠﻢ ﺑﻪ أن اﻟﺤﻠﻮل اﻟﻤﺮﻧﺔ واﻟﻤﺼﻤﻤﺔ
ﺧﺼﯿﺼﺎ واﻟﺤﻮﺳﺒﺔ اﻟﺴﺤﺎﺑﯿﺔ ﺗﻮﻓﺮ ﻣﯿﺰة ﺗﻨﺎﻓﺴﯿﺔ .ﻟﻘﺪ أﺻﺒﺤﺖ ﻗﻀﯿﺔ "ﺗﻜﻠﻔﺔ ﻋﺪم اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ" ﻋﻠﻰ ﻧﺤﻮ ﻣﺘﺰاﯾﺪ ﻓﻲ ﻣﻘﺎﺑﻞ "ﻣﺰاﯾﺎ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ".
ً
وﻣﻊ ذﻟﻚ ،ﻓﺈن اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ ﺷﺮﻛﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﺗﻌﻤﻞ ﻣﻊ وﺟﻮد ﻓﺠﻮة ﺑﯿﻦ ﻗﺪراﺗﻬﺎ ﻓﻲ BIMوﺣﻠﻮل إدارة اﻷﻋﻤﺎل ERPاﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻬﺎ
ﺻﻮرا ﺛﻼﺛﯿﺔ اﻷﺑﻌﺎد ﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟﺒﻨﺎء ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﻧﻈﺎم ﻣﺘﻤﺎﺳﻚ ﻣﻦ ﻧﻤﺎذج اﻟﻜﻤﺒﯿﻮﺗﺮ .ﯾﺘﯿﺢ ذﻟﻚ اﻟﺘﻌﺎون ﻓﻲ
ً • BIMﻫﻲ ﺗﻘﻨﯿﺔ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺗﺨﻠﻖ
ﺑﺪﻻ ﻣﻦ اﺳﺘﺨﺪام ﻣﺠﻤﻮﻋﺎت ﻣﻨﻔﺼﻠﺔ ﻣﻦ اﻟﺮﺳﻮﻣﺎت اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻔﻌﻠﻲ ﻋﺒﺮ ﺟﻤﯿﻊ اﻷﻗﺴﺎم ً
• ERPﻫﻮ ﺣﻞ إدارة اﻷﻋﻤﺎل اﻟﺬي ﯾﺪﯾﺮ اﻟﺸﺆون اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ واﻟﻌﻤﻠﯿﺎت واﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ وﯾﺴﻤﺢ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎت ﻹدارة أﻋﻤﺎﻟﻬﻢ وأﺗﻤﺘﺔ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ
وﺗﻮﻓﯿﺮ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ.
ﺗﻘﻮم BIMﺑﺈﻧﺸﺎء ﻣﺸﺎرﯾﻊ ﺑﻨﺎء ذات ﺣﺠﻢ ﻛﺎﻣﻞ وﺛﻼﺛﻲ اﻷﺑﻌﺎد داﺧﻞ اﻟﻜﻤﺒﯿﻮﺗﺮ.و ﺗﺴﻤﺢ ERPﻟﻠﻤﺴﺘﺨﺪﻣﯿﻦ ﺑﺘﺤﺪﯾﺪ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﻨﻬﺎﺋﯿﺔ ،
واﻷﻃﺮ اﻟﺰﻣﻨﯿﺔ اﻟﻤﻌﻨﯿﺔ ،وﺣﯿﺚ ﺗﺄﺗﻲ اﻟﻤﻌﺪات واﻟﻤﻘﺎوﻟﯿﻦ ﻣﻦ اﻟﺒﺎﻃﻦ.
ﺣﺴﺎﺑﺎت BIMﻟﻜﻞ اﻻﻧﻈﻤﻪ ،اﻧﺸﺎﺋﯿﺔ ,ﻛﻬﺮﺑﺎﺋﯿﺔ ,ﻣﯿﻜﺎﻧﯿﻜﯿﺔ او ﺻﺤﯿﻪ .ﺗﺨﻄﯿﻂ ﻣﻮارد اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت ﯾﺠﺪول اﻹﻧﺘﺎﺟﺎت وﯾﻀﻤﻦ ﺗﻠﺒﯿﺔ
اﺣﺘﯿﺎﺟﺎت اﻟﻤﺸﺮوع.
-ﺧﻔﺾ ﻣﺴﺘﻮﯾﺎت اﻟﻤﺨﺰون ،وﺗﺤﺴﯿﻦ اﻟﺴﺮﻋﺔ ﻓﻲ ﺗﺒﺎدل اﻟﻤﻌﺎﻣﻼت ،وادارة ﻣﺎﻟﯿﺔ أﻓﻀﻞ ،أداء ﺳﻠﺴﻠﺔ اﻟﺘﻮرﯾﺪ ،وﺧﻔﺾ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﻨﻘﻞ
واﻹﻣﺪاد ،وﺗﺤﺴﯿﻦ ﻣﺴﺘﻮى اﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺔ ﻟﻠﻌﻤﻼء ،وزﯾﺎدة اﻟﻤﺮوﻧﺔ ،وزﯾﺎدة اﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ،
ﺗﻮﺣﯿﺪ ﻃﺮق أداء اﻷﻋﻤﺎل وﺗﻄﻮﯾﺮ اﻟﻄﺮق اﻟﻤﻮﺣﺪة ﻟﻠﻮﻓﺎء ﺑﺘﻄﻮرات اﻷﻋﻤﺎل واﻹﺣﺘﻔﺎظ ﺑﺄﻓﻀﻞ ﺧﺒﺮات اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺣﺘﻰ ﺑﻌﺪ إﻧﺘﻘﺎل اﻷﻓﺮاد
ﻷﻋﻤﺎل أﺧﺮى .
-ﺗﻌﺮﯾﻒ ﻗﻮاﻋﺪ ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﻌﻤﻞ ﺑﻤﺎ ﯾﻀﻤﻦ اﻟﺘﻘﻠﯿﻞ ﻣﻦ اﻷﺧﻄﺎء اﻟﺒﺸﺮﯾﺔ وﯾﺤﻘﻖ ﺻﺤﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت
-ﺗﻌﺰﯾﺰ اﻟﺘﻮاﺻﻞ اﻟﻔﻌﺎل ﺑﯿﻦ أﻓﺮاد ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺄن ﯾﺘﻌﺮف ﻛﻞ ﻣﻦ ﯾﺤﺘﺎج اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﻠﻚ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺔ ﺑﻤﺠﺮد ﺗﺴﺠﯿﻠﻬﺎ ﻓﻲ اﻟﻨﻈﺎم ﻣﻤﺎ ﯾﺮﻓﻊ
ﻣﻌﺪﻻت اﻷداء.
-إﻣﻜﺎﻧﯿﺔ ﺗﻄﺒﯿﻖ أﻓﻀﻞ اﻟﻄﺮق اﻟﻤﺴﺘﺤﺪﺛﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل أداء اﻷﻋﻤﺎل.
-إﻣﻜﺎﻧﯿﺔ اﻹﺣﺘﻔﺎظ ﺑﺒﯿﺎﻧﺎت اﻷﻋﻤﺎل واﻟﺘﻲ ﻫﻲ أﺣﺪ أﺻﻮل اﻟﺸﺮﻛﺔ وإﻣﻜﺎﻧﯿﺔ ﺗﺤﻠﯿﻠﻬﺎ وإﯾﺠﺎد ﻋﻼﻗﺎت ﻣﺴﺘﺤﺪﺛﺔ ﺑﯿﻨﻬﺎ ﻣﻤﺎ ﯾﺴﺎﻋﺪ ﻋﻠﻰ إﺗﺨﺎذ
ﻗﺮارات ﻓﻌﺎﻟﺔ وذﻟﻚ ﺑﺈﺳﺘﺨﺪام ﻣﺎ ﯾﻌﺮف ﺑﺬﻛﺎء اﻷﻋﻤﺎل.
-ﺗﻮﻓﯿﺮ ﺗﻘﺎرﯾﺮ آﻧﯿﺔ ﻋﻦ ﺣﺎﻟﺔ اﻷﻋﻤﺎل ﺗﺤﺘﻮي ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ ﻟﻸﺷﺨﺎص اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ ﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ ﻹﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮارات اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ
اﻟﻔﻌﺎﻟﺔ.
-ﻣﯿﻜﻨﺔ ﺗﻌﺮﯾﻒ ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ أداء اﻷﻋﻤﺎل وﻣﺘﺎﺑﻌﺘﻬﺎ ﺑﺸﻜﻞ ﻟﺤﻈﻲ ﻹﺗﺨﺎذ ﻣﺎ ﯾﻠﺰم ﻣﻦ ﻗﺮارات ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ أﻫﺪاف اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻤﺤﺪد
وﺑﺎﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﻤﻌﺘﻤﺪة.
إذن ،ﻫﻨﺎ ،ﯾﺘﻢ إﻧﺠﺎز اﻟﻔﺮﺿﯿﺔ اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ ﻟﻼﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ وﺗﺤﻮﯾﻠﻬﺎ إﻟﻰ رؤى ﻗﺎﺑﻠﺔ ﻟﻠﺘﻨﻔﯿﺬ ﻋﺒﺮ ﺗﻜﺎﻣﻞ BIMو .ERP
ﻓﻲ ﺣﯿﻦ BIMإذا ﻛﺎن ﺣﺎﺿﺮ وﻣﺴﺘﻘﺒﻞ ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﺒﻨﺎء ،ﻓﺈﻧﻪ أﯾﻀﺎ ﻣﺴﺘﻘﺒﻞ ﺗﻄﻮﯾﺮ ﺑﺮﻣﺠﯿﺎت ﺗﺨﻄﯿﻂ ﻣﻮارد اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ ﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻟﺒﻨﺎء.
وﺗﻜﺮارا ﻋﻦ اﺳﺘﺨﺪام BIMﻓﻲ ﺟﻤﯿﻊ ﻣﺸﺎرﯾﻊ اﻟﺒﻨﺎء ،وﺣﻮل ﻛﯿﻔﯿﺔ ﺗﺄﺛﯿﺮ ذﻟﻚ ﻋﻠﻰ إﺟﻤﺎﻟﻲ اﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ واﻟﻮﻗﺖ واﻟﻤﺎل.
ً ﻣﺮارا
ً ﻟﻘﺪ ﺗﺤﺪﺛﻨﺎ
ﻟﯿﺲ ﻓﻘﻂ ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﺒﻨﺎء ،ﯾﺤﺘﺎج ﻣﻄﻮرو ﺑﺮﻣﺠﯿﺎت ﺗﺨﻄﯿﻂ ﻣﻮارد اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت اﻟﺬﯾﻦ ﯾﻌﻤﻠﻮن ﻓﻲ ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﺒﻨﺎء أﯾﻀﺎ إﻟﻰ ﻣﻼﺣﻈﺔ ﻫﺬه
اﻟﺸﻌﺒﯿﺔ اﻟﻤﺘﺰاﯾﺪة ﻓﻲ ، BIMوﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺣﻠﻮﻟﻬﻢ ﻟﺘﻨﺎﺳﺐ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ .اﻟﺘﻜﺎﻣﻞ ﻣﻊ BIMﻫﻮ ،ﻣﻤﺎ ﻻ ﺷﻚ ﻓﯿﻪ ﻣﺴﺘﻘﺒﻞ ﺗﻄﻮﯾﺮ ﺑﺮﻣﺠﯿﺎت
ﺗﺨﻄﯿﻂ ﻣﻮارد اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت ﻟﺼﻨﺎﻋﺔ اﻟﺒﻨﺎء واﻟﺘﺸﯿﯿﺪ.
دﻣﺞ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت
ﺗﻜﺎﻣﻞ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت ﻫﻮ ﺟﺰء ﻣﻦ ﺟﻮﻫﺮ BIMو ERPوﻣﻨﻪ ﯾﺴﺘﻤﺪ ﻛﻼ اﻟﻤﻔﻬﻮﻣﯿﻦ اﻟﻜﺜﯿﺮ ﻣﻦ ﻗﯿﻤﻬﻤﺎ" .اﻟﻜﻞ أﻛﺒﺮ ﻣﻦ ﻣﺠﻤﻮع أﺟﺰاﺋﻪ" ،ﯾﺘﻢ
ﻣﻦ ﺧﻼل دﻣﺞ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﺘﻲ ﯾﺘﻢ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ ﻣﺰﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت وﯾﺘﻢ ﺗﺤﻘﯿﻖ ﺟﺰء ﻣﻦ اﻟﻜﻔﺎءة ﻓﻲ ﻫﺬه اﻟﻨﻈﻢ .وﻛﻤﺜﺎل ،ﯾﻤﻜﻦ أن ﺗﻜﻮن
ﻫﺬه اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻗﺎﺋﻤﺔ ﺑﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﺸﺎﺑﻚ )اﻟﻤﺴﺘﻤﺪة ﻣﻦ ﻫﻨﺪﺳﺘﻬﺎ وﻣﻮﺿﻌﻬﺎ( ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ BIMأو ﺗﺮﺗﯿﺐ ﻣﺒﯿﻌﺎت إﻗﻠﯿﻤﻲ )ﻣﺤﺴﻮب ﻣﻦ ﺑﯿﺎﻧﺎت
ﻓﺮدﯾﺔ( ﻓﻲ ﻧﻈﺎم .ERP
واﺣﺪة ﻣﻦ أﻫﻢ اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ اﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﻧﻈﺎم ERPﻟﺤﻠﻬﺎ ﻫﻲ ﺗﺠﺰﺋﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻓﻲ ﻣﻨﻈﻤﺎت اﻷﻋﻤﺎل BIM .ﻣﻔﯿﺪ ﻟﻨﻔﺲ اﻟﻤﺸﻜﻠﺔ ،ﻓﻲ
ﻣﺠﺎل ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء.
وراء ﻛﻼ اﻟﻨﻈﺎﻣﯿﻦ ﻫﻨﺎك ﻗﺎﻋﺪة ﺑﯿﺎﻧﺎت ﻣﻮﺣﺪة ) .(DBﻟﻜﻠﺘﺎ اﻟﺤﺎﻟﺘﯿﻦ ،ﺗﺤﺘﻮي ﻗﺎﻋﺪة اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت ﻫﺬه ﻋﻠﻰ ﺑﻨﯿﺔ ﻣﻌﻘﺪة ﻟﻠﻐﺎﯾﺔ .ﻓﻲ ﺗﺨﻄﯿﻂ ﻣﻮارد
اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت ) ، (ERPﯾﺘﻢ اﺳﺘﺨﺪام ﻗﺎﻋﺪة ﺑﯿﺎﻧﺎت ﻋﻼﺋﻘﯿﺔ ﺑﺸﻜﻞ ﻧﻤﻮذﺟﻲ وﺗﺸﻜﻞ ﺟﺪاوﻟﻬﺎ ﺷﺒﻜﺔ ﻣﻌﻘﺪة ﻣﻦ ﻋﻼﻗﺎت اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت .ﯾﻨﻄﺒﻖ اﻷﻣﺮ
ﻧﻔﺴﻪ ﻋﻠﻰ ، BIMﻋﻠﻰ اﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ أن ﻧﻤﺎذج DBاﻷﺧﺮى ﻗﺪ ﺗﻜﻮن ﻣﻨﻄﻘﯿﺔ أﻛﺜﺮ ،وﻋﺎد ًة ﻻ ﯾﻮﺟﺪ ﻣﺤﺮك DBﺻﺮﯾﺢ.
ﺗﻌﻨﻲ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻠﺔ ،ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ، BIMأن ﺟﻤﯿﻊ اﻟﺘﺨﺼﺼﺎت اﻟﻤﻤﺜﻠﺔ ﻓﻲ ﻧﻤﻮذج اﻟﻤﺒﻨﻰ ﻣﺘﻨﺎﺳﻘﺔ داﺧﻠﯿًﺎ وﯾﻤﻜﻦ أن ﺗﺮﺗﺒﻂ ﺑﺒﻌﻀﻬﺎ
اﻟﺒﻌﺾ ﺑﻄﺮﯾﻘﺔ ﻣﺘﺴﻘﺔ .ﯾﻤﻜﻦ أن ﯾﻤﺜﻞ ﻧﻤﻮذج BIMﻋﻼﻗﺎت ﻣﺘﻄﻮرة ﺟ ًﺪا ﺑﯿﻦ ﻋﻨﺎﺻﺮﻫﺎ ً ،
ﺑﺪءا ﻣﻦ اﻟﻌﻼﻗﺎت اﻟﻬﻨﺪﺳﯿﺔ اﻟﺒﺴﯿﻄﺔ ﺛﻼﺛﯿﺔ
اﻷﺑﻌﺎد )اﻟﻤﻮﺿﻊ اﻟﻨﺴﺒﻲ ﻓﻲ اﻟﻤﺴﺎﺣﺎت( إﻟﻰ اﻟﻌﻼﻗﺎت اﻷﻛﺜﺮ ﺗﻌﻘﯿ ًﺪا ﻣﺜﻞ اﻟﺘﻌﺮﯾﻒ واﻟﺘﺨﺼﯿﺺ واﻻرﺗﺒﺎط واﻟﺘﺤﻠﯿﻞ واﻻﺗﺼﺎل واﻟﺘﺠﻤﯿﻊ
واﻟﺘﻘﯿﯿﺪ.
اﻟﻤﺮاﺟﻊ
3. https://www.odoo.com/
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
اﻟﻤﺮاﺟﻊ
● National (UK) BIM Report 2015, National Building Specification (NBS), part of
https://www.buildingsmartcanada.ca/wp-content/uploads/2015/01/Roadmap-sta
tement-of-Intent_v1.0.pdf .
http://www.architectmagazine.com/technology/seven-steps-to-bim-better_o .
● Kilkelly, M. (2015) Where’s Your BIM Roadmap Taking You? Available at:
http://archsmarter.com/bim-roadmap/ .