Professional Documents
Culture Documents
20 اﻻﻛﻮاد
65 اﻟﻤﺼﻄﻠﺤﺎت
66 اﻟﻤﺮاﺟﻊ:
1
ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء
2
ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء
ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﻜﺘﺎب ﺳﻨﺘﺪرج ﻣﻦ ﻣﻌﺮﻓﺔ ﻣﺎ ﻫﻮ اﻟﺒﯿﻢ ﻟﺘﻌﺮﯾﻒ ﻣﺪﯾﺮ اﻟﺒﯿﻢ ﻟﻸدوات اﻟﻤﺴﺎﻋﺪة ﻋﻠﻰ إدارة اﻟﻤﺸﺮوع
3
ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء
● اﻟﺘﻤﺜﯿﻞ اﻟﺮﻗﻤﻲ اﻟﻤﺸﺘﺮك ﻟﻠﺨﺼﺎﺋﺺ اﻟﻤﺎدﯾﺔ واﻟﻮﻇﯿﻔﯿﺔ ﻷي ﻛﺎﺋﻦ ﻣﺒﻨﻲ ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ واﻟﺠﺴﻮر واﻟﻄﺮق
وﻣﺤﻄﺎت اﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ وﻣﺎ إﻟﻰ ذﻟﻚ ﺗﺸﻜﻞ أﺳﺎﺳﺎ ﻣﻮﺛﻮﻗﺎ ﻟﻠﻘﺮاراتISO .
4
ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء
ﺗﻤﺪﻧﺎ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﺑﻤﻜﺘﺒﺔ ﻛﺎﻣﻠﺔ ﻟﻌﻨﺎﺻﺮ ﺛﻼﺛﯿﺔ اﻷﺑﻌﺎد ﻟﻠﺘﻤﺜﯿﻞ اﻟﻤﺎدي ﻟﻠﻤﺒﻨﻰ ،وﻓﻲ ﺟﻮﻫﺮ اﻷﻣﺮ ﻓﺈن اﻟﺒﯿﻢ ﻫﻮ
ﻃﺮﯾﻘﺔ ﻋﻤﻠﯿﺔ ﻹﻧﺸﺎء اﻟﻤﺒﻨﻰ ﻗﺒﻞ ﺗﻨﻔﯿﺬه ﻓﻲ اﻟﻮاﻗﻊ .ﻓﻬﻮ ﻣﺤﺎﻛﺎة رﻗﻤﯿﺔ ﻟﺨﺼﺎﺋﺺ اﻟﻤﺒﻨﻰ اﻟﻔﯿﺰﯾﺎﺋﯿﺔ واﻟﻮﻇﯿﻔﯿﺔ .وﺑﻨﺎء ﻧﻤﻮذج
ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﺗﻘﻨﯿﺔ اﻟﺒﯿﻢ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺗﻤﺎﻣﺎ ﻋﻦ ﻣﺠﺮد ﻋﻤﻞ رﺳﻮﻣﺎت ﺛﻨﺎﺋﯿﺔ وﺛﻼﺛﯿﺔ اﻷﺑﻌﺎد )ﻛﻤﺎ ﻫﻮ اﻟﺤﺎل ﻓﻲ ﺗﻘﻨﯿﺔ اﻟﻜﺎد( ،ﻓﺎﻻﻋﺘﻤﺎد
اﻷﺳﺎﺳﻲ ﻋﻨﺪ ﺑﻨﺎء ﻧﻤﻮذج ﺑﯿﻢ ﻟﻠﻤﺒﻨﻰ ﻫﻮ اﺳﺘﺨﺪام ﻋﻨﺎﺻﺮ ذﻛﯿﺔ ،وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻓﺎﺧﺘﻼﻓﻪ ﻋﻦ ﻧﻤﻮذج اﻟﻜﺎد ﯾﻜﻮن ﺟﺬرﯾﺎ.
ﻓﻌﻨﺪﻣﺎ ﻧﺮﯾﺪ ﻋﻤﻞ ﺗﻐﯿﯿﺮ ﻋﻠﻰ أﺣﺪ ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﻤﺒﻨﻰ ﯾﺘﻄﻠﺐ ذﻟﻚ ﻣﻨﺎ أن ﻧﻌﯿﺪ رﺳﻢ اﻟﺘﻐﯿﯿﺮ ﻓﻲ ﺟﻤﯿﻊ اﻟﻤﺴﺎﻗﻂ واﻟﻮاﺟﻬﺎت
واﻟﻘﻄﺎﻋﺎت اﻟﺘﻔﺼﯿﻠﯿﺔ وﻏﯿﺮﻫﺎ ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺎﻫﺪ ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ اﺳﺘﺨﺪاﻣﻨﺎ ﻟﺘﻘﻨﯿﺔ اﻟﻜﺎد )وﻫﻲ ﺗﻘﻨﯿﺔ رﺳﻢ ﺑﺤﺘﺔ ،أي ﻣﺠﺮد ﺧﻄﻮط ﻻ
ﯾﻤﻜﻦ ﺗﺤﺪﯾﺪ وﻇﯿﻔﺘﻬﺎ وإﺿﺎﻓﺔ ﺧﺼﺎﺋﺺ ﻣﺎدﯾﺔ ﻟﻬﺎ(.
وﯾ ّ
ُﻤﻜﻦ ﻧﻈﺎم اﻟﺒﯿﻢ ﻣﺴﺘﺨﺪﻣﯿﻪ ﻣﻦ ﺗﺪاول اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﯿﻦ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ،ﻣﻤﺎ ﯾﻘﻠﻞ اﻟﺨﺴﺎﺋﺮ ،وﯾﻘﺪم ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﻣﻔﯿﺪة أﻛﺜﺮ ﻟﻤﺎﻟﻚ
اﻟﻤﺸﺮوع .ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﻟﺘﻮﻓﯿﺮه ﻧﻤﻮذج داﻋﻢ ﻟﻌﻤﻠﯿﺔ اﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮار ،وﻫﻲ ﻋﻤﻠﯿﺔ ﻣﻬﻤﺔ وأﺳﺎﺳﯿﺔ ﻟﻤﻬﻨﺪس اﻟﻤﺸﺮوع وﻣﺪﯾﺮه.
وﺑﻤﺎ أن أي ﻣﺒﻨﻰ ﻫﻮ ﻓﻲ واﻗﻊ اﻷﻣﺮ ﺗﺠﺴﯿﺪ ﻟﻠﺘﻌﺎون ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻬﻨﺪﺳﯿﻦ ﻣﻦ ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻟﺘﺨﺼﺼﺎت ،ﻓﻘﺪ وﻓﺮت ﻟﻨﺎ ﻫﺬه اﻟﺘﻘﻨﯿﺔ
إﻣﻜﺎﻧﯿﺔ ﺗﺒﺎدل اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﯿﻦ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ )ﻣﻬﻨﺪﺳﯿﻦ ﻣﻌﻤﺎرﯾﯿﻦ و إﻧﺸﺎﺋﯿﯿﻦ وﻣﺴﺎﺣﯿﻦ ﻣﯿﻜﺎﻧﯿﻜﯿﯿﻦ( واﻟﻤﻘﺎول اﻟﺮﺋﯿﺴﻲ
وﻣﻘﺎول اﻟﺒﺎﻃﻦ وﻣﻦ ﺛﻢ إﻟﻰ ﻣﺎﻟﻚ اﻟﻤﺸﺮوع ،ﻣﻤﺎ ﯾﻘﺪم اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﺴﻬﻮﻟﺔ أﻛﺜﺮ وﺗﻔﺎدي اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺗﻘﻠﯿﻞ اﻟﺨﺴﺎﺋﺮ
وﺗﻮﻓﯿﺮ اﻟﻨﻔﻘﺎت ووﺿﻊ ﺣﻠﻮل ﻣﺒﻜﺮة ﻷي ﺗﻌﺎرض ﻗﺪ ﯾﻈﻬﺮ ﺑﯿﻦ اﻷﻗﺴﺎم اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع ﻋﻨﺪ ﺗﻨﻔﯿﺬه ﻗﺒﻞ اﻟﺸﺮوع ﻓﯿﻪ
ﻓﻌﻠﯿﺎ ﻋﻠﻰ أرض اﻟﻮاﻗﻊ.
5
ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء
6
ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء
ﻓﻲ ﺟﺎﻣﻌﺔ ﻋﺎم 1977ﻋﻤﻞ Charles Eastmanﻋﻠﻰ ﻣﺸﺮوع ) GLIDEﻟﻐﺔ رﺳﻤﯿﺔ ﻟﻠﺘﺼﻤﯿﻢ اﻟﻤﺘﻔﺎﻋﻞ (
ﻛﺎرﻧﯿﺠﻲ ﻣﯿﻠﻮن و ﺑﺪأت ﻣﻼﻣﺢ اﻟﺒﯿﻢ ﻓﻲ اﻟﻈﻬﻮر
ﻣﺼﻄﻠﺢ Building Information Modelingﺗﻢ ﺗﻮﺛﯿﻘﻪ ﻋﻠﻰ ﯾﺪ Van Nederveen G. A. and Tolman
.Fﻓﻲ ﻛﺘﺎب Modelling multiple views on buildingsﻋﺎم ( 1992
ﻟﻢ ﺗﻜﻦ أﺟﻬﺰة اﻟﺤﺎﺳﺐ ﻗﻮﯾﺔ ﺑﻤﺎ ﻓﯿﻪ اﻟﻜﻔﺎﯾﺔ ،وﻟﻢ ﯾﻜﻦ ﺑﺈﻣﻜﺎﻧﻬﺎ ﻣﻌﺎﻟﺠﺔ ﻫﺬا اﻟﻜﻢ ﻣﻦ و رﻏﻢ أن اﻟﻨﻈﺮﯾﺔ ﻗﺪﯾﻤﺔ ﻟﻜﻦ
اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت ،وﻋﻨﺪﻣﺎ ﺗﻄﻮرت ﻫﺬه اﻷﺟﻬﺰة ﺣﺪﺛﺖ ﻧﻘﻠﺔ ﻛﺒﯿﺮة ﻓﻲ ﺗﻮﻓﯿﺮ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ،ﻣﺜﻞ ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﺘﻌﺪﯾﻞ ،وﺗﻘﻠﯿﺺ اﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ
ﻋﻦ ﻃﺮﯾﻖ ﺣﻞ ﻣﺸﺎﻛﻞ اﻟﺘﻌﺎرﺿﺎت ﻣﺴﺒﻘﺎ ﻗﺒﻞ اﻟﺒﺪء اﻟﻔﻌﻠﻲ ﻟﻠﺘﻨﻔﯿﺬ.
ﺷﺮﻛﺔ ﺟﺮاﻓﻲ ﺳﻮﻓﺖ GRAPHISOFTاﺳﺘﺨﺪﻣﺖ ﻣﺼﻄﻠﺢ اﻟﻤﺒﻨﻰ اﻻﻓﺘﺮاﺿﻲ ،VirtualBuildingوﻛﺎن أول ﻧﻤﻮذج
ﯾُﺒﻨﻰ ﺑﺸﻜﻞ ﻛﺎﻣﻞ ﺑﻨﻈﺎم اﻟﺒﯿﻢ ﻛﺎن ﻟﺼﺎﻟﺤﻬﺎ ﺑﺪاﯾﺔ ﻋﺎم 1987م ﻣﻤﺜﻼ ﻓﻲ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ .ArchiCAD
7
ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء
ﺻﻮرة ﻋﺎم 1984ﻣﻦ داﺧﻞ Graphisoftﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ Radar CHو اﻟﺬي ﺳﻤﻲ ﻻﺣﻘﺎ ب ArchiCAD
وﺷﺮﻛﺔ ﺑﻨﺘﻠﻲ ﺳﯿﺴﺘﻤﺰ Bentley Systemsاﺳﺘﺨﺪﻣﺖ ﻣﺼﻄﻠﺢ ﻧﻤﺎذج اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻠﺔ Integrated Project
Models
Building أﻣﺎ ﺷﺮﻛﺔ أوﺗﻮدﯾﺴﻚ Autodeskﻓﺎﺳﺘﺨﺪﻣﺖ ﻣﺼﻄﻠﺢ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء Information
Modelingوﻫﻮ اﻟﻤﻨﺘﺸﺮ واﻟﻤﺴﺘﺨﺪم ﺣﺎﻟﯿﺎ
ﻛﺎن ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اوﺗﻮدﯾﺴﻚ ﻫﻮ اﻷﺗﻮﻛﺎد اﻟﻤﻌﻤﺎري AutoCAD Architectureﻋﺎم 1998
ﻛﺎﻧﺖ ﻧﻘﻠﻪ ﻻﺗﻮدﯾﺴﻚ ﺑﺸﺮاﺋﻬﺎ ﻟﻠﺮﯾﻔﯿﺖ ﻋﺎم 2002ﺑﻤﺒﻠﻎ 133ﻣﻠﯿﻮن دوﻻر و ﻧﻘﻠﻪ أﯾﻀﺎ ﻟﻠﺮﯾﻔﯿﺖ ﺣﯿﺚ أﺗﺎﺣﺖ ﻟﻪ
اﻣﻜﺎﻧﯿﺎت اوﺗﻮدﯾﺴﻚ اﻟﻘﯿﺎم ﺑﺄﺑﺤﺎث اﻛﺜﺮ
8
ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء
ﻣﺎ ﻫﻮ اﻟﺪاﻋﻲ ﻻﺳﺘﺨﺪام ﺑﺮاﻣﺞ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﻛﺒﺪﯾﻞ ﻋﻦ ﺑﺮاﻣﺞ اﻟﺮﺳﻢ ﺑﻤﺴﺎﻋﺪة اﻟﺤﺎﺳﺐ اﻵﻟﻲ؟
● اﻟﺤﺼﺮ اﻟﺪﻗﯿﻖ ﻟﻠﻤﻮاد وذﻟﻚ ﻗﺒﻞ ﺑﺪء اﻟﺒﻨﺎء ،وﻋﻨﺪ ﻋﻤﻞ ﺗﻌﺪﯾﻞ ﻓﻲ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ﯾﺘﻢ اﻟﺘﺤﺪﯾﺚ ﻓﻲ اﻟﺤﺼﺮ ﺗﻠﻘﺎﺋﯿًﺎ.
ﻣﺸﺎرك ﻓﻲ ﻋﻤﻠﯿﺔ
ٍ ● ﺣﻞ ﻣﺸﻜﻠﺔ اﻟﺘﻮاﺻﻞ ﺑﯿﻦ أﻃﺮاف اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ﻣﻦ ﻣﻬﻨﺪس ﻣﻌﻤﺎري واﻧﺸﺎﺋﻲ واﻟﻜﺘﺮوﻣﯿﻜﺎﻧﯿﻚ وأي
اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ واﻟﺘﻨﻔﯿﺬ ،ﻓﻬﺬه اﻟﺒﺮاﻣﺞ ﺳﻬﻠﺖ اﻹﻟﻤﺎم ﺑﺘﻔﺎﺻﯿﻞ اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻦ ِﻗﺒﻞ اﻟﺠﻤﯿﻊ ،وﻣﺸﺎرﻛﺔ اﻟﺘﻌﺪﯾﻼت اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ
ﺗﻌﺎرض ﻗﺪ ﯾﺴﺒﺐ ﻣﺸﺎﻛﻞ أو أﺧﻄﺎء ﻓﻲ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ.ٍ ﻓﯿﻤﺎ ﺑﯿﻨﻬﻢ ،ﻟﺘﻼﻓﻲ أي
● إﯾﻀﺎح اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ﺑﺸﻜﻞ ﺟﯿﺪ ﻟﻠﻌﻤﯿﻞ ،ﻓﺘﺼﻞ إﻟﯿﻪ اﻟﺼﻮرة اﻟﻨﻬﺎﺋﯿﺔ ﻟﻠﻤﺒﻨﻰ وﯾﺪرك ﺗﻔﺎﺻﯿﻠﻪ ﺟﯿ ًﺪا ،ﺑﺪون أن ﯾﻀﻄﺮ
إﻟﻰ دراﺳﺔ رﺳﻮﻣﺎت ﻣﻌﻤﺎرﯾﺔ أو إﻧﺸﺎﺋﯿﺔ ﻗﺪ ﻻ ﯾﻔﻬﻤﻬﺎ ،ﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﯾﺴﺘﻄﯿﻊ إﺑﺪاء رأﯾﻪ واﻟﺘﻌﺪﯾﻞ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ اﻟﺬي ﻻ
ﻣﺒﻨﻰ ﻣﻨﻔﺬ.
ﺗﻘﺎرن ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﺘﻌﺪﯾﻞ ﻋﻠﯿﻪ ﺑﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﺘﻌﺪﯾﻞ ﻋﻠﻰ ً
● اﻻﻧﺴﺠﺎم ﺑﯿﻦ اﻟﻤﺴﺎﻗﻂ واﻟﻘﻄﺎﻋﺎت ،وﻛﺎﻧﺖ ﻫﺬه ﻣﺸﻜﻠﺔ أزﻟﯿﺔ ،وﻫﻲ ﻋﻤﻞ ﺗﻌﺪﯾﻞ ﻓﻲ أﺣﺪ اﻟﻠﻮﺣﺎت وﻟﺰوم ﻋﻤﻠﻪ ﻓﻲ
ﺟﻤﯿﻊ اﻟﻠﻮﺣﺎت اﻷﺧﺮى ،أﻣﺎ اﻵن اﻟﻤﺸﺮوع ﻛﻠﻪ ﻓﻲ ﻣﻠﻒ واﺣﺪ ﻣﺘﻜﺎﻣﻞ ،ﯾﻈﻬﺮ اﻟﺘﻌﺪﯾﻞ ﺗﻠﻘﺎﺋﯿًﺎ ﻓﻲ ﻛﻞ اﻟﺮﺳﻮﻣﺎت
ﻋﻨﺪ ﻋﻤﻠﻪ ﻓﻲ أي واﺣﺪة ﻣﻨﻬﻢ.
● اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ اﻟﻤﺒﺘﻜﺮة ﻛﺎﻧﺖ ﺗﻌﺎﻧﻲ ﻣﻦ ﻣﺸﻜﻠﺔ ﻋﺪم وﺟﻮد ﻣﺮﺟﻊ أو ﻣﺒﺎﻧﻲ ﺳﺎﺑﻘﺔ ﯾﻤﻜﻦ اﻟﻘﯿﺎس ﻋﻠﯿﻬﺎ ،ﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﯾﻤﻜﻦ
ﺣﺪوث ﻣﺸﺎﻛﻞ ﻏﯿﺮ ﻣﺘﻮﻗﻌﺔ ﻧﺘﯿﺠﺔ اﻟﻮزن أو اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻄﺒﯿﻌﯿﺔ ﻏﯿﺮ اﻟﻤﺤﺴﻮب ﺣﺴﺎﺑﻬﺎ ،أﻣﺎ اﻵن ﻓﻨﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت
اﻟﺒﻨﺎء ﺗﻮﻓﺮ ﻛﻞ أﻧﻮاع اﻟﻤﺤﺎﻛﺎة ﻟﺘﺪارك اﻟﻤﺸﻜﻠﺔ ﻗﺒﻞ وﻗﻮﻋﻬﺎ.
ﻛﺜﯿﺮا ﻣﺎ ﻛﺎن ﯾﺤﺪث أن ﯾﺘﻮﻗﻒ اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺴﺒﺐ اﻧﺘﻈﺎر اﺳﺘﻼم اﻟﺨﺎﻣﺎت ،أو أن ﯾﺘﻢ اﺳﺘﯿﺮاد ﺧﺎﻣﺎت وﻣﻮاد ﻗﺒﻞ وﻗﺖ ً ●
اﺣﺘﯿﺎﺟﻬﺎ ﻓﺘﺤﺘﺎج ﺗﻜﻠﻔﺔ إﺿﺎﻓﯿﺔ ﻟﺘﺨﺰﯾﻨﻬﺎ .ﺑﺮاﻣﺞ إدارة اﻟﻮﻗﺖ واﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺳﺎﻋﺪت ﻋﻠﻰ ﺣﻞ ﻫﺬه اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ
● ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﺘﻌﺪﯾﻞ :وﻛﺎﻧﺖ ﺗﻘﺪر ﺑﺨﻤﺲ ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﺸﺮوع ،اﻵن اﻟﺘﻌﺪﯾﻞ ﻛﻠﻪ ﻋﻠﻰ اﻟﺤﺎﺳﻮب.
● ﻣﺸﻜﻠﺔ ﻋﺪم اﻻﻧﺘﻬﺎء ﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻤﺤﺪد ﻧﺘﯿﺠﺔ اﻛﺘﺸﺎف اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ داﺧﻞ اﻟﻤﻮﻗﻊ ﻓﻜﺎن ﯾﺘﻢ ﻣﺪ ﻓﺘﺮة اﻟﻤﺸﺮوع أﻛﺜﺮ ﻣﻦ
ﻣﺒﻜﺮا أﺛﻨﺎء اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ
ﻣﺮة ،ﻋﻨﺪ اﻟﺘﻄﺒﯿﻖ اﻟﺼﺤﯿﺢ ﻟﻨﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﯾﺘﻢ اﻛﺘﺸﺎف اﻟﻤﺸﻜﻼت وﺣﻠﻬﺎ ً
اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ.
● اﺧﺘﻼف ﻣﺎ ﺗﻢ ﺑﻨﺎؤه ﻋﻦ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ اﻷﺻﻠﻲ ﻧﺘﯿﺠﺔ اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ اﻟﻤﻮﻗﻊ ،ﻣﻤﺎ ﯾﻀﻄﺮ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﯿﻦ ﻟﻌﻤﻞ ﻟﻮح ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ As
((Builtﺑﻌﺪ اﻧﺘﻬﺎء اﻟﻌﻤﻞ ،ﺣﺎﻟﯿًﺎ ﻣﺎ ﺗﻢ ﺗﺼﻤﯿﻤﻪ ﻫﻮ ﻣﺎ ﺳﯿﺘﻢ ﺗﻨﻔﯿﺬه.
● وﺟﻮد ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﻣﻄﺎﺑﻘﺔ ﻟﻠﻮاﻗﻊ ﯾﻤﻜﻦ اﺳﺘﺨﺪاﻣﻬﺎ ﻓﻲ إدارة ﻣﺮاﻓﻖ اﻟﻤﺒﻨﻰ وﻋﻤﻞ ﺻﯿﺎﻧﻪ ﻟﻪ.
أﺳﺎس ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﻫﻮ أن اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﻰ اﻧﺸﺄﻫﺎ اﺣﺪ اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﯿﻦ ﯾﻤﻜﻦ اﺳﺘﺨﺪاﻣﻬﺎ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻵﺧﺮﯾﻦ و ﻫﺬا ﯾﺘﻄﻠﺐ ﺛﻼث
أﻣﻮر:
.1ﯾﺠﺐ أن ﺗﻜﻮن اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻣﻮﺟﻮدة ﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻤﻄﻠﻮب )أي ﯾﺘﻢ إﻧﺸﺎؤﻫﺎ ﻓﻌﻠﯿﺎ( ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺤﺪ اﻷدﻧﻰ ﻣﻦ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻨﻤﺬﺟﺔ.
.2ﯾﺠﺐ أن ﺗﻜﻮن ﻓﻲ ﺷﻜﻞ ﻣﻔﯿﺪ ﻟﻶﺧﺮﯾﻦ )ﺑﻤﻌﻨﻰ أﻧﻬﺎ ﻻ ﺗﺤﺘﺎج إﻟﻰ إﻋﺎدة إﻧﺸﺎﺋﻬﺎ( ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ ﻣﺜﻞ IFC
.3ﯾﺤﺘﺎج إﻟﻰ أن ﺗﻜﻮن ﻣﻮﺛﻮﻗﺔ )ﻋﻠﻰ اﻷﻗﻞ ﻷﻏﺮاض اﻵﺧﺮﯾﻦ ﺳﻮف ﺗﺴﺘﺨﺪم .(LOD
اﻟﺸﺮط اﻷول ﻫﻮ اﻷﻫﻢ -واﻟﺒﻌﺾ اﻵﺧﺮ ﻟﯿﺲ ﻟﻪ ﻣﻌﻨﻰ إذا ﻛﺎﻧﺖ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻏﯿﺮ ﻣﻮﺟﻮدة ،ﻓﺎﻟﺸﺮط اﻟﺜﺎﻧﻲ ﯾﻮﺟﺪ ﻟﻪ وﺳﺎﺋﻞ ﻛﺜﯿﺮة ﻣﺜﻞ
open BIM, COBieو اﻟﺸﺮط اﻟﺜﺎﻟﺚ اﺻﺒﺤﺖ ﺟﺰء ﻣﻦ اﻟﻌﻘﺪ
9
ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء
ﻃﺮق اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ ،ﻛﯿﻒ ﯾﻤﻜﻦ ﺗﻄﺒﯿﻖ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﺤﺪ اﻷدﻧﻰ ﻟﻠﻨﻤﺬﺟﺔ: ●
○ ﻋﻘﺪ ﺗﺴﻠﯿﻢ )اﺟﺒﺎري(
○ ﻧﻄﺎق اﻷﻋﻤﺎل ﻓﻲ اﻻﺗﻔﺎﻗﺎت
○ اﻟﻤﺪرﺟﺔ ﻓﻲ ﺧﻄﺔ ﺗﻨﻔﯿﺬ ﺑﯿﻢ ) BIM Execution Planاﻟﻤﺘﻔﻖ ﻋﻠﯿﻬﺎ(
○ ﺗﻮﻗﻌﺎت اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ
.Data and Uniformat in the example used with permission from CSI and Webcor
ب( M3ﻣﻦ اﻟﺠﯿﺶ اﻷﻣﺮﯾﻜﻲ )ﺳﻼح اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﯿﻦ اﻷﻣﺮﯾﻜﯿﯿﻦ( (USACE (US government body
و ﻫﻮ ﯾﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ﻧﻈﺎم ﺗﻜﻮﯾﺪ Uniformat 2010
و ﻫﻮ ﻧﻈﺎم ﺗﺼﻨﯿﻒ ﻫﺮﻣﻲ ﯾﺘﻀﻤﻦ "ﻋﻨﺎوﯾﻦ" ﺗﻨﻄﺒﻖ ﻋﻠﻰ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﻣﺘﻌﺪدة .وﻗﺪ ﻋﯿﻦ M3اﻟﻤﺴﺘﻮﯾﺎت ﻣﻦ 1إﻟﻰ 3ﻟﻬﺬه اﻟﻌﻨﺎوﯾﻦ ،ﻣﻊ
ﺗﻄﺒﯿﻖ اﻟﻤﺴﺘﻮى 4ﻓﻘﻂ ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﻔﺮدﯾﺔ.
ﻛﻤﺜﺎل:
اﻟﻤﺴﺘﻮى 1ﻫﻮ ﺟﻤﯿﻊ اﻟﻤﻌﺪات واﻟﻤﻔﺮوﺷﺎت )(E؛
اﻟﻤﺴﺘﻮى 2ﻫﻮ اﻟﻤﻌﺪات ) (E10واﻟﻤﻔﺮوﺷﺎت ).(E20
اﻟﻤﺴﺘﻮى 3ﻫﻮ اﻟﻤﻌﺪات اﻟﺘﺠﺎرﯾﺔ )(E1030؛
اﻟﻤﺴﺘﻮى 4ﻫﻮ ﻧﻮع اﻟﻤﻌﺪات اﻟﻔﺮدﯾﺔ ﻣﺜﻞ ﻣﻌﺪات اﻟﻀﯿﺎﻓﺔ ).(E1030.50
و M3ﯾﺤﺘﻮي ﻋﻠﻰ ﺟﺪول ﻣﻨﻔﺼﻞ ﻟﻠﻤﺴﺘﻮﯾﯿﻦ 1و 2ﺣﯿﺚ ﯾﺘﻢ ﺳﺮد وﺻﻒ اﻟﻨﺺ اﻟﻌﺎم ﻟﻤﺎ ﻫﻮ ﻣﻄﻠﻮب ﻟﻜﻞ ﻋﻨﺼﺮ 'ﻋﻨﻮان'
اﻟﻌﻨﺼﺮ.
10
ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء
11
ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء
ﻣﺜﻞ USACE M3ﻫﻮ اﻟﺘﺴﻠﺴﻞ اﻟﻬﺮﻣﻲ ،وﻟﻜﻦ أﺑﺴﻂ .ﺗﺤﺘﻮي ﺗﺼﻨﯿﻔﺎت اﻟﻨﻈﺎم اﻷﻋﻠﻰ ﻋﻠﻰ اﻷوﺻﺎف اﻟﺘﻲ ﯾﺘﻢ اﻟﺮﺟﻮع إﻟﯿﻬﺎ ﻋﺎدة
إﻟﻰ ﺗﺮﺗﯿﺐ أﻗﻞ ﻣﻦ اﻟﺘﺮﺗﯿﺐ اﻟﺬي ﻻ ﯾﺘﻄﻠﺐ اﻟﻤﺰﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﻨﻤﺬﺟﺔ )ﻋﺎدة ل LOD100و .(LOD200وﻋﻼوة ﻋﻠﻰ ذﻟﻚ ،إذا ﻛﺎن
ﻟﻠﻌﻨﺼﺮ ﻧﻔﺲ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻵﺧﺮ ،ﻓﺈﻧﻪ ﯾﺸﯿﺮ إﻟﻰ ذﻟﻚ اﻟﻌﻨﺼﺮ اﻟﺴﺎﺑﻖ ﺑﺪﻻ ﻣﻦ ﺗﻜﺮار ﻧﻔﺲ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت.
12
ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء
ﻣﻘﺪﻣﺔ:
ﯾﺤﺪد اﻟﺒﯿﻢ ﻋﺪداً ﻣﻦ اﻷدوار اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻟﺪﻋﻢ اﻟﻤﺸﺮوع وﻟﻜﻦ ﺗﺠﺪر اﻹﺷﺎرة إﻟﻰ أﻧﻬﺎ ﻻ ﻟﯿﺴﺖ ﺛﺎﺑﺘﺔ و ﺗﺨﺘﻠﻒ ﻣﻦ
ﺷﺮﻛﺔ ﻻﺧﺮى
13
ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء
14
ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء
15
ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء
ﻋﺎدة ،ﻟﯿﺲ ﻟﺪى ﻣﺪﯾﺮ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﯿﻢ أي ﻣﺴﺆوﻟﯿﺔ ﺗﺼﻤﯿﻢ .وﻫﻮ ﻣﺴﺆول ﻋﻦ إدارة اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت وﻋﻤﻠﯿﺎت اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت واﻻﻣﺘﺜﺎل
ﻟﻺﺟﺮاءات اﻟﻤﺘﻔﻖ ﻋﻠﯿﻬﺎ ،وﻟﯿﺲ ﺗﻨﺴﯿﻖ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ .إذا ﻛﺎن ﻣﺪﯾﺮ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﯿﻢ BIM Information Manager
ً
ﻣﺴﺆوﻻ ﻋﻦ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ،ﻓﯿﺠﺐ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ ذﻟﻚ ﻓﻲ ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮل ﺑﯿﻢ -وإﻻ ﯾﻨﺸﺄ ﺗﻀﺎرب ﻣﺤﺘﻤﻞ ﻓﯿﻤﺎ ﯾﺘﻌﻠﻖ ﺑﺄدوار اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ
واﻟﺘﻨﺴﯿﻖ.
16
ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء
إدارة ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ :ﺗﻨﻈﯿﻢ وﻣﺮاﻗﺒﺔ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻷﻋﻤﺎل ﻣﻦ ﺧﻼل اﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻓﻲ اﻟﻨﻤﻮذج اﻟﺮﻗﻤﻲ ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ ﺗﺒﺎدل
اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻋﻠﻰ ﻣﺪى دورة ﺣﯿﺎة ﻛﺎﻣﻞ ﻟﻸﺻﻞ .وﺗﺸﻤﻞ اﻟﻔﻮاﺋﺪ اﻟﺘﻮاﺻﻞ اﻟﻤﺮﻛﺰي واﻟﻤﺮﺋﻲ ،واﻻﻛﺘﺸﺎف اﻟﻤﺒﻜﺮ ﻟﻠﺨﯿﺎرات،
واﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ ،واﻟﺘﺼﻤﯿﻢ اﻟﻔﻌﺎل ،وﺗﻜﺎﻣﻞ اﻻﺧﺘﺼﺎﺻﺎت ،وﻣﺮاﻗﺒﺔ اﻟﻤﻮﻗﻊ ،واﻟﻮﺛﺎﺋﻖ اﻟﺘﻲ ﺗﻢ اﻧﺸﺎؤﻫﺎ وﻣﺎ إﻟﻰ ذﻟﻚ -ﺗﻄﻮﯾﺮ ﻋﻤﻠﯿﺔ دورة
ﺣﯿﺎة اﻷﺻﻮل واﻟﻨﻤﻮذج ﻣﻦ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﻔﻜﺮة اﻻﺳﺎﺳﯿﺔ إﻟﻰ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﻬﺪمNIBS – .
ﻻﺑﺪ ﻟﺘﻄﺒﯿﻖ ال BIMﺗﻄﺒﯿﻘﺎ ﺻﺤﯿﺤﺎ ﻣﻦ وﺟﻮد ﻓﺮﯾﻖ ﻣﺘﻌﺎون و ﻻﺑﺪ ﻟﻠﻔﺮﯾﻖ ﻣﻦ ﻗﺎﺋﺪ ﯾﺜﻖ ﻓﯿﻪ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﯿﻪ اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ
اﻟﻤﻬﺎم اﻹدارﯾﺔ و اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ اﻟﺘﻰ ﻟﻮ أﺗﻘﻨﺘﻬﺎ ﻻﺻﺒﺤﺖ اﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ اﻟﺒﯿﻢ ﻋﻈﻤﻰ و اﻧﺘﻘﻠﻨﺎ ﻣﻦ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ذو
اﻟﻘﺪرة اﻟﻔﺎﺋﻘﺔ اﻟﻰ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء اﻟﻤﺤﺪودة
17
ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء
● أﻗﻨﺎع اﻻدارة ﺑﺄﻫﻤﯿﺔ ال BIMو ﻛﺴﺐ دﻋﻤﻬﻢ و ﺟﻌﻠﻬﻢ ﻣﺘﺤﻤﺴﯿﻦ ﻟﺬﻟﻚ ﺑﺎﻟﺘﺮﻛﯿﺰ ﻋﻠﻰ اﻟﻌﺎﺋﺪ ﻋﻠﻰ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر
ROI
● وﺿﻊ ﻃﺮﯾﻘﺔ ﺗﺒﺎدل اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﯿﻦ ﺑﺎﻗﻲ اﻻﻗﺴﺎم
● ﺗﻘﯿﯿﻢ ﺳﯿﺮ اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ ال BIM
● ﻛﺘﺎﺑﺔ اﻟﺘﻘﺎرﯾﺮ اﻟﺪورﯾﺔ ﻟﻼﻧﺠﺎزات واﻟﻤﺸﻜﻼت الBIM
اﻓﺮاد اﻟﻔﺮﯾﻖ
● اﺟﺮاء اﻟﻤﻘﺎﺑﻼت ﻟﺘﻌﯿﯿﻦ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ و اﺧﺘﺒﺎرﻫﻢ و اﻟﺴﺆال ﻋﻨﻬﻢ ﻟﻠﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ اﻧﺴﺠﺎﻣﻬﻢ ﻣﻊ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ
● ﻋﻠﯿﻚ ان ﺗﺨﺘﺎر ﺑﻌﻨﺎﯾﺔ ﻓﺮﯾﻘﻚ و ﺗﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ اﺳﺘﻌﺪادﻫﻢ ﻟﻠﻌﻤﻞ اﻟﺴﻠﯿﻢ ﺑﺎل bim
● ﻋﻠﻰ manager bimان ﯾﺪﻋﻤﻬﻢ و ﯾﺪرﺑﻬﻢ و ﯾﻨﺴﻖ ﺑﯿﻨﻬﻢ و ﺗﺤﺪﯾﺪ دور ﻛﻞ ﺷﺨﺺ
● اﻛﺘﺴﺎب ﺛﻘﺔ اﻟﻔﺮﯾﻖ
اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ : Standards
● وﺿﻊ اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ ﺑﺎﻟﺸﺮﻛﺔ ﻟﻠﻌﻤﻞ ﺑﻬﺎ و ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ اﻟﻌﻤﻞ ﺑﻬﺎ
● إﻧﺸﺎء اﻟﻤﻠﻔﺎت ال Templateاﻟﺘﻲ ﺑﻬﺎ اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﺴﻠﯿﻤﺔ
● أﺗﻤﺘﺔ Automateاﻟﻌﻤﻠﯿﺎت اﻟﻤﺘﻜﺮرة :وﻫﻲ ﺗﺤﻮﯾﻞ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت اﻟﻤﺘﻜﺮرة ﻟﻌﻤﻠﯿﺎت ﺗﻠﻘﺎﺋﯿﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺒﺮﻣﺠﺔ
18
ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء
19
ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء
20
ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء
اﻟﺒﺮﻣﺠﯿﺎت Software
● اﺧﺘﯿﺎر اﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﺘﻰ ﺳﯿﻌﻤﻞ ﻋﻠﯿﻬﺎ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ ﻫﻨﺎك ﺑﺮاﻣﺞ ﻛﺜﯿﺮة ﻏﯿﺮ اﻟﺮﯾﻔﯿﺖ و ﻗﺪ ﺗﺠﺪ اﻻﻧﺴﺐ ان ﺗﻌﻤﻞ
ﺑﺒﺮﻧﺎﻣﺞ اﺧﺮ ﯾﺤﻘﻖ ﻣﯿﺰة ﻟﻠﻔﺮﯾﻖ ,ﻣﺜﻼ ﻓﻲ اﺣﺪ اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻟﺪﯾﻬﻢ ﺧﺒﺮة ﻛﺒﯿﺮة ﻓﻲ اﻻﺗﻮﻛﺎد و اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﺮﺗﺒﻂ
ﺑﺠﺪول زﻣﻨﻰ ﻗﺮﯾﺐ ﻓﻜﺄن اﻻﻧﺴﺐ اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺎﻻﺗﻮﻛﺎد اﻟﻤﻌﻤﺎري ,او ﺳﻨﻌﻤﻞ ﺑﺎﻟﺸﺒﻜﺎت ﻓﻨﺨﺘﺎر و ﻧﻘﺎرن اﻧﺴﺐ
اﻟﺒﺮاﻣﺞ ﻟﻬﺬا
● ادارة اﻟﺒﺮﻣﺠﯿﺎت و اﻟﺘﺤﺪﯾﺜﺎت اﻟﺪاﻋﻤﺔ ﻟﺘﻨﻔﯿﺬ ال BIM
● اﻟﺒﻘﺎء ﻋﻠﻰ اﻃﻼع ﻣﺴﺘﻤﺮ ﺑﺎﻟﺒﺮاﻣﺞ و ﺗﻄﻮرﻫﺎ ,و ﻫﻨﺎك ﻣﻮاﻗﻊ ﻛﺜﯿﺮة ﻟﻤﺘﺎﺑﻌﻪ ﻛﻞ ﺟﺪﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﻮاﻗﻊ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ,
ﺷﺨﺼﯿﺎ أﻓﻀﻞ
/http://feedly.com
ﻗﺮار اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ اﺻﺪار اﺣﺪث ﻣﻦ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ام ﻻ ,ﻟﯿﺲ ﻣﻦ اﻟﻀﺮورة اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ أﺧﺮ اﺻﺪار ﺑﻞ ﻻﺑﺪ ﻣﻦ دراﺳﺔ اﻟﻘﺮار
ﻣﻊ اﻟﻔﺮﯾﻖ و ﺗﺠﺮﺑﺔ اﻟﺘﺤﺪﯾﺚ ﻋﻠﻰ ﻧﺴﺨﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ و ﻟﯿﺲ ﻋﻠﻰ ﻣﻠﻒ اﻟﻤﺸﺮوع اﻻﺻﻠﻲ ,ﻓﻘﺪ ﯾﻜﻮن ﻫﻨﺎك ﻣﺸﻜﻠﺔ ﻟﻢ
ﺗﻌﺎﻟﺞ ﺑﻌﺪ
اﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ اﻟﻌﺮض واﻹﻗﻨﺎع
● اﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ اﻗﻨﺎع اﻻدارة و اﻟﻌﻤﻼء ﺑﺎﻟﻔﻮاﺋﺪ اﻟﻨﺎﺗﺠﺔ ﻣﻦ اﺳﺘﺨﺪام اﻟﺒﯿﻢ ﻣﻊ ﻋﺪم اﻟﻤﺒﺎﻟﻐﺔ ,ﻷن اﻟﺘﻘﺪﯾﺮ اﻟﺨﻄﺄ ﻟﻠﺒﯿﻢ
ﯾﻀﺮ ﻛﺜﯿﺮا
ﻛﯿﻔﯿﺔ ﻋﻤﻞ ﻋﺮض ﺗﻘﺪﯾﻤﻲ ﻟﻌﺮض أﻓﻜﺎرك و اﻟﺘﻄﻮرات اﻟﺘﻲ ﺗﺤﺪث ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع ●
● اﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻮاﺻﻞ ﻛﺘﺎﺑﯿﺎ و ﺷﻔﻬﯿﺎ وإﯾﺼﺎل اﻟﻤﻌﻨﻰ اﻟﻤﻄﻠﻮب ﺗﻤﺎﻣﺎ
اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت PROCESS
● ﻋﻠﯿﻚ ان ﺗﺤﺪد اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﺑﺪﻗﺔ ,ﻫﻞ اﻟﻤﻄﻠﻮب اﻟﺤﺼﺮ ام ادارة اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ ام ﺣﻞ اﻟﺘﻌﺎرﺿﺎت ﺑﻨﺎء ﻋﻠﻰ ﻫﺬا
ﺳﯿﺨﺘﻠﻒ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﺗﻤﺎﻣﺎ
● ﻋﻠﯿﻚ ان ﺗﺮاﻗﺐ اﻟﻨﻤﻮذج و ﺗﺎﺧﺬ ﻧﺴﺨﺔ اﺣﺘﯿﺎﻃﯿﺔ ﻣﻨﻪ ﺑﺼﻔﺔ دورﯾﺔ ,و ﻛﺬﻟﻚ ﺗﺤﺪﯾﺚ اﻟﺤﺼﺮ و اﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ
● ﻣﻌﺮﻓﺔ ﻧﺴﺒﺔ ﻣﺎ ﺗﻢ ﻋﻤﻠﻪ ﻣﻦ اﻟﻤﺴﺘﻬﺪف
● ﺣﻞ ﻣﺸﺎﻛﻞ اﻟﻤﻮدﯾﻞ و ﺗﻌﺎرﺿﺎﺗﻪ واﺑﺘﻜﺎر آﻟﯿﺎت ﻋﻤﻞ ﻟﺘﺠﻨﺐ وﻗﻮع اﻟﺘﻌﺎرﺿﺎت واﻟﻤﺸﺎﻛﻞ اﻟﻬﻨﺪﺳﯿﺔ اوﻻ ﺑﺪل
اﻻﻛﺘﻔﺎء ﺑﻜﺸﻔﻬﺎ وﻣﻌﺎﻟﺠﺘﻬﺎ ) اﻟﻮﻗﺎﯾﺔ ﺧﯿﺮ ﻣﻦ اﻟﻌﻼج (
اﻟﻌﻘﻮد
● ﻋﻠﻰ ﻣﺪﯾﺮ ال Bimاﻟﺘﺄﻛﺪ و ﻣﺮاﺟﻌﻪ اﻟﻌﻘﻮد
اﻟﺘﺎﻛﺪ ﻣﻦ ﻣﻠﻜﯿﺔ اﻟﻤﻮدﯾﻞ ﻟﻤﻦ ,و ﻣﻦ اﻟﺬي ﻣﻦ ﺣﻘﻪ اﻻﻃﻼع ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻮدﯾﻞ ●
● ﻣﺎ ﻫﻲ ﻣﺮاﺣﻞ ﺗﺴﻠﯿﻢ اﻟﻤﻮدﯾﻞ ؟
● ﻣﺎ ﻫﻲ درﺟﺔ اﻟﺘﻔﺎﺻﯿﻞ lod؟؟
● ﻣﺎ ﻫﻲ ﻣﺴﺆوﻟﯿﺔ bim manager؟
● ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﻋﻦ اﻟﺘﺄﻣﯿﻦ insurance؟
21
ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء
,ﯾﻤﻜﻨﻚ ﻣﻤﺎرﺳﺘﻬﺎ و اﻟﺘﺪرب ﻋﻠﯿﻬﺎ ﺣﺘﻰ ﺑﺪون ﺗﻌﯿﻦ رﺳﻤﯿﺎ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻫﺬه أﻫﻢ اﻟﻨﻘﺎط ﻟﻤﻬﺎم ال BIM manager
اﻟﻤﺒﺎدرة اﻟﻰ اﺻﻼح اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ و ﺗﺒﺎدل اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺔ
22
ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء
اﻻﻛﻮاد
ﻻﺑﺪ ﻟﻤﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻌﺮﻓﺔ ﻛﻮد واﺣﺪ ﻋﻠﻰ اﻻﻗﻞ
ﻣﺎ اﻟﻔﺮق ﺑﯿﻦ ﻣﺴﺘﺨﺪم ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﺜﻞ اﻟﺮﯾﻔﯿﺖ او اﻻرﻛﯿﻜﺎد و ﺑﯿﻦ ﻣﺘﺨﺼﺺ ﺑﯿﻢ ؟؟
ﻣﺎ اﻟﺬي ﯾﺠﻌﻞ ال bimﻓﺸﻞ ﻓﻲ ﺑﻌﺾ اﻟﺸﺮﻛﺎت ؟؟
اﺟﺎﺑﺔ اﻟﺴﺆاﻟﯿﻦ ﻫﻮ الcode
ﻣﺘﺨﺼﺺ اﻟﺒﯿﻢ BIM SPECIALISTﻻﺑﺪ أن ﯾﻜﻮن ﻓﺎﻫﻤﺎ ﻟﻤﻔﻬﻮم اﻟﺒﯿﻢ وﻣﻄﻠﻊ ﻋﻠﯿﻪ وﻟﯿﺲ ﻣﺠﺮد ﻣﺴﺘﺨﺪم ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ .
ﻣﻦ ﺿﻤﻦ اﺳﺒﺎب ﻓﺸﻞ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﺘﻲ ﻓﺸﻠﺖ ﻫﻮ ﻋﺪم وﺟﻮد ﻃﺮﯾﻖ واﺿﺢ وﻫﻮ ﻣﺎ ﯾﻮﻓﺮه ﻟﻨﺎ اﻟﻜﻮد
ﻣﺎ ﻓﺎﺋﺪة اﻻﻛﻮاد او اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ ؟
ﺗﻮﺣﯿﺪ وﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻌﻤﻞ ,ﺗﻮﺣﯿﺪ اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺤﯿﺚ ﻻ ﯾﻜﻮن ﻟﻜﻞ ﺷﺨﺺ ﻃﺮﯾﻘﺘﻪ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﻓﻲ ﺗﺴﻤﯿﺔ اﻟﻤﻠﻔﺎت ﻓﺘﺒﺬل ﺟﻬﺪا ﻓﻲ ﻣﻌﺮﻓﺔ
ﻣﺤﺘﻮى اﻟﻤﻠﻒ وﺗﻀﻄﺮ اﻟﻰ ﻓﺘﺢ اﻟﻤﻠﻒ ﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﻣﺤﺘﻮاه ﻣﻀﯿﻌﺎ وﻗﺘﺎ ﯾﻘﺪر ﺑﺨﻤﺲ وﻗﺖ اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻊ إﺣﺘﻤﺎﻟﯿﺔ ﻛﺒﯿﺮة ﻟﺘﻜﺮار
اﻟﻤﻠﻔﺎت او وﺟﻮد ﻣﻠﻔﺎت ﻏﯿﺮ ﻣﻬﻤﺔ
ﻓﻲ أﻏﺴﻄﺲ ﻋﺎم 2004اﻟﻤﻌﻬﺪ اﻟﻮﻃﻨﻲ اﻷﻣﺮﯾﻜﻲ ﻟﻠﻤﻌﺎﯾﯿﺮ واﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ ) (NISTﻧﺸﺮ ﺗﻘﺮﯾﺮ ﺟﺎء ﻓﯿﻬﺎ ﺗﺸﯿﺮ اﻟﺘﻘﺪﯾﺮات
اﻟﻤﺘﺤﻔﻈﺔ ان 15ﻣﻠﯿﺎر دوﻻر $ﺗﻔﻘﺪ ﺳﻨﻮﯾﺎ ﻓﻲ ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﺒﻨﺎء ﺑﺎﻟﻮﻻﯾﺎت اﻟﻤﺘﺤﺪة ﺑﺴﺒﺐ ﻋﺪم وﺟﻮد ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ واﺿﺤﺔ
اﻟﻜﻮد ﯾﺘﻮﻟﻰ ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻌﻤﻞ ﻣﻦ ﺳﯿﺒﺪأ وﻣﻦ ﺳﯿﻜﻤﻞ وﻛﯿﻒ ﺳﻨﺘﺒﺎدل اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺔ وﻣﻦ اﻟﺬي ﻣﻦ ﺣﻘﻪ ﻓﺘﺢ اﻟﻤﻠﻒ واﻟﺘﻌﺪﯾﻞ ﻋﻠﯿﻪ
ﻟﻬﺬا ﻛﺎن ﻋﻠﯿﻨﺎ ﻣﻌﺮﻓﺔ اﻻﻛﻮاد وﺗﺮﺟﻤﺘﻬﺎ واﯾﺠﺎد ﻛﻮد ﺧﺎص ﺑﺎﻟﻤﻨﻄﻘﺔ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ
وﻋﻠﯿﻨﺎ ان ﻧﻔﺮق ﺑﯿﻦ ال Standardاﻟﺬي ﯾﺤﺘﻮي اﻟﻤﺒﺎدئ واﻷﺳﺲ اﻟﻤﺘﻔﻖ ﻋﻠﯽھا ﻓﻲ ﻣﺠﺎل ﻣﻌﯿﻦ دون اﻟﺪﺧﻮل ﻓﻲ
اﻟﺘﻔﺎﺻﯿﻞ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬﯾﺔ.
و ال Protocolاﻟﺬي ﻫﻮ ﻧﻮع ﻣﻌﯿﻦ ﻣﻦ ال Standardاو أﻛﺜﺮ ﺗﻔﺼﯿﻼ ﻣﻦھا ﻣﻦ ﺣﯿﺚ اﻟﺸﺮح اﻟﺘﻔﺼﯿﻠﻲ ﺧﻄﻮة
ﺑﺨﻄﻮة ﻻﻧﺠﺎز ﻋﻤﻞ ﺗﻨﻔﯿﺬي ﻣﺎ ،ﻗﺪ ﯾﺘﻄﺮق اﻟﻰ اﻟﺘﻄﺒﯿﻘﺎت او اﻟﺒﺮاﻣﺞ
Frameworkاﺳﻠﻮب اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻠﻪ ﻫﺪف ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺣﯿﺚ اﻧﻪ ﯾﻤﺜﻞ ھﯾﻜﻞ ﺑﻨﺎﺋﻲ ﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ اﺳﺎﻟﯿﺐ او ﻃﺮق ﻣﺘﺮاﺑﻄﺔ ﺑﺸﻜﻞ
ﻣﻌﯿﻦ ﻟﺤﻞ ﻣﺸﻜﻠﺔ ﺷﺎﻣﻠﺔ او ﻗﻀﯿﺔ ﻣﺎ وﻟﯿﺲ ﻋﻤﻞ ﺗﻨﻔﯿﺬي ﺑﺬاﺗﻪ
ﻫﻞ ﻫﻨﺎك أﻛﻮاد ﻛﺜﯿﺮة ﻟﻠﺒﯿﻢ ؟
ﻧﻌﻢ ﺗﻘﺮﯾﺒﺎ ﺳﺒﻌﻮن ﻛﻮدا ﻣﻨﻬﺎ اﻟﻨﺮوﯾﺠﻲ واﻟﺒﺮﯾﻄﺎﻧﻲ واﻻﻣﺮﯾﻜﻲ واﻟﺴﻨﻐﺎﻓﻮري واﻟﻬﻨﺪي ,ﻟﯿﺲ ﻣﻦ ﺿﻤﻨﻬﺎ ﺣﺘﻰ اﻻن اي
ﻛﻮد ﻋﺮﺑﻲ )ﺣﺘﻰ اﻻﻣﺎرات اﻟﺘﻲ ﻛﺎﻧﺖ ﺳﺒﺎﻗﺔ ﻓﻲ ﺗﻄﺒﯿﻘﻪ ﺑﺪﺑﻲ ﻟﯿﺲ ﻟﺪﯾﻬﺎ ﺣﺘﻰ اﻻن ﻛﻮد ( وﻫﻮ ﻣﺎ ﻧﺴﻌﻰ ﻟﺘﺤﻘﯿﻘﻪ ﺑﺎﻟﻤﺒﺎدرة
ﻟﺘﻰ اﻃﻠﻘﺘﻬﺎ ﻣﺠﻠﺔ bim arabiaﻓﻲ اﻟﻌﺪد اﻟﺴﺎدس و اﺳﺘﺠﺎب ﻟﻪ اﻟﻜﺜﯿﺮ ﻣﺸﻜﻮرﯾﻦ ﺑﻘﺮاﺋﻪ و ﺗﺮﺟﻤﻪ و اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ اﯾﺠﺎد
ﻛﻮد ﻋﺮﺑﻲ ﻟﻨﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء
و اﻻن دﻋﻨﺎ ﻧﺴﺘﻌﺮض اﻫﻢ اﻻﻛﻮاد اﻟﺒﺮﯾﻄﺎﻧﯿﺔ ﻻﻧﻬﺎ ﻏﺎﻟﺒﺎ اﻟﺘﻰ ﺳﺘﻌﻤﻞ ﺑﻬﺎ اﻟﺪول اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ
23
ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء
BS 1192:2007
PAS 1192-2:2013
24
ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء
PAS 1192-3:2014
BS 1192-4:2014
PAS 1192-5:2015
25
ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء
BS 7000-4:2013
BS 8536-1:2015
BS 8541-1TO
4:2012
ﺗﻮﺻﯿﺎت ﻟﺘﺤﺪﯾﺪ ﻣﻜﺘﺒﺔ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ وﺷﻜﻠﻬﺎ ﻟﺪﻋﻢ
اﻟﻤﺸﺮوع ,اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ,اﻟﻤﻨﺎﻗﺼﺎت واﻟﺘﺸﯿﯿﺪ
وإدارة اﻷﺻﻮل اﻟﻤﺒﻨﯿﺔ.
Other Documents
BIP 2207
26
ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء
ﻧﻮﺻﻰ ﺑﻪ ﻓﻲ اﻟﻌﻘﻮد
27
ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء
CPIx Protocol
28
ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء
ﺣﺘﻰ اﻻن اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﺜﺎﻟﺚ ﯾﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ اﻻﻣﺘﺪاد (Industry Foundation Class (IFCاو وﻫﻮ ﺻﯿﻐﺔ ﻣﻔﺘﻮﺣﺔ
اﻟﻤﺼﺪر ﻻ ﺗﺘﺒﻊ ﺷﺮﻛﺔ ﻣﻌﯿﻨﺔ وﺧﺎص ﺑﺎﻟﺘﺒﺎدل ﺑﯿﻦ اﻟﺒﺮاﻣﺞ
29
ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء
30
ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء
31
ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء
ﯾﺠﺐ أن ﺗﻮﻓﺮ ﺧﻄﺔ ﺗﻨﻔﯿﺬ ﺑﯿﻢ ﺗﻔﺎﺻﯿﻞ ﻣﻦ ﯾﻔﻌﻞ ﻣﺎذا وﻣﺘﻰ؟ .ﯾﺤﺪد ﻫﺬا اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ وﯾﺆﻛﺪ اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﻤﻌﻤﻮل ﺑﻬﺎ .وﯾﻨﺒﻐﻲ أن
ﺗﻜﻮن داﺋﻤًﺎ وﺛﯿﻘﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع ،ﻟﻜﻞ ﻣﺸﺮوع ﺧﻄﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﺑﻪ .وﯾﻨﺒﻐﻲ أن ﯾﻌﺪه ﻣﺪﯾﺮ اﻟﺒﯿﻢ ،وأن ﯾﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ :إذا ﻟﻢ ﯾﺘﻢ
ﺗﻮﻓﯿﺮ ﻫﺬه اﻟﺘﻔﺎﺻﯿﻞ ﻓﻲ ﻣﻜﺎن آﺧﺮ:
● ﻧﻘﻄﺔ اﻷﺻﻞ واﺗﺠﺎه اﻟﺸﻤﺎل
● اﺻﻄﻼح ﺗﺴﻤﯿﺔ اﻟﻤﻠﻒ -ﺗﺄﻛﺪ ﻣﻦ أن اﻟﺠﻤﯿﻊ ﯾﺴﺘﺨﺪم ﻧﻔﺲ اﻟﻤﺼﻄﻠﺤﺎت واﻻﺧﺘﺼﺎرات؛
● اﻟﻘﻮاﻟﺐ.
● ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﻤﻮاﻓﻘﺔ واﻟﻤﻮاﻓﻘﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت؛
● إﺻﺪارات اﻟﺒﺮاﻣﺞ واﻟﻤﻠﻔﺎت وﺗﺒﺎدل اﻷﺷﻜﺎل.
● ﻧﻈﻢ إدارة اﻟﻮﺛﺎﺋﻖ اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﯿﺔ؛
● ﻣﻦ ﯾﻔﻌﻞ ﻣﺎذا ،ﻣﺘﻰ؟
ً
ﻟﻦ ﺗﮑﻮن ﺧﻄﺔ ﺗﻨﻔﯿﺬ ﺑﯿﻢ ﺟﺰءا ﻣﻦ اﻟﻔﻘﺮة اﻟﻔﺮﻋﯿﺔ 8.3ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ FIDICوﻟﮑﻦ ﻣﻦ اﻷﻓﻀﻞ اﻟﻨﻈﺮ إﻟﯽھا إﻟﻰ أﻧﻪ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ
إﻟﻰ ﻛﻮﻧﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺑﻨﺎء وﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﺼﻤﯿﻢ وﻟﮑﻦھا ﺗﺘﻤﺎﺷﻰ ﻣﻌﻪ .واﻗﺘﺮح ﻓﻲ ﻣﺆﺗﻤﺮ ﺑﻠﻐﺮاد ) (6أن ﯾﻨﻈﺮ FIDICﻓﻲ ﺟﻌﻞ
ً
ﺷﺮﻃﺎ ﻣﺴﺒﻘﺎ ﻟﺒﺪء اﻟﻌﻤﻞ ﺑﻤﻮﺟﺐ اﻟﻔﻘﺮة اﻟﻔﺮﻋﯿﺔ .8.1ﻓﻜﺮة ﻣﺜﯿﺮة ﻟﻼﻫﺘﻤﺎم ،واﻟﺘﻲ ﺗﺒﺮز ﺑﺤﻖ أﻫﻤﯿﺔ ﻫﺬه اﺗﻔﺎق ﺧﻄﺔ ﺗﻨﻔﯿﺬ ﺑﯿﻢ
اﻟﻮﺛﯿﻘﺔ ،وﻟﻜﻦ ﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﺤﺎﺿﺮ رﺑﻤﺎ ﯾﻜﻮن أﻓﻀﻞ ﺗﺮﻛﻬﺎ ﻛﺸﺮط ﻣﻌﯿﻦ ﻟﻸﻃﺮاف.
وﺛﯿﻘﺔ ﯾﺘﻢ ﻛﺘﺎﺑﺘﻬﺎ ﻹدارة اﻟﺒﯿﻢ ﺧﻼل اﻟﻤﺸﺮوع و ﺗﺤﺪد ﻣﺨﺮﺟﺎت اﻟﻤﺸﺮوع و ﻧﺤﺪد ﻓﯿﻬﺎ
32
ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء
و ﻫﺬا ﻃﺒﻌﺎ ﯾﺨﻀﻊ ﻟﻼﺗﻔﺎﻗﺎت اﺛﻨﺎء اﻟﻌﻘﺪ و اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻟﺒﯿﺌﯿﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻬﺘﻢ ﺑﺎﻟﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ اﻟﺒﯿﺌﻪ و اﻟﺸﺮوط اﻟﺤﻜﻮﻣﯿﺔ
و ﯾﺘﻢ ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﻤﻄﻠﻮب وﺗﺤﺪﯾﺪ ﻗﺪرات اﻟﻔﺮﯾﻖ و ﺗﻘﺴﯿﻢ اﻟﻤﻄﻠﻮب اﻟﻲ ﻣﺮاﺣﻞ و اﻟﺘﺎﻛﺪ ﻣﻦ أن اﻟﺠﻤﯿﻊ ﯾﻌﻤﻠﻮن ﻧﺤﻮ ﺗﺤﻘﯿﻖ
اﻟﻬﺪف
33
ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء
اﻫﻢ اﻟﻨﻘﺎط
اﻟﺘﻌﺮﯾﻒ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع
Project Information.1
Project Name اﺳﻢ اﻟﻤﺸﺮوع
Project Brief and CDM requirements و درﺟﺔ, اﻟﺘﻌﺮﯾﻒ ﺑﻤﺴﺘﻮى اﻟﺒﯿﻢ اﻟﺬي ﻧﺮﻏﺐ ﺑﻪ
LOD اﻟﺘﻔﺎﺻﯿﻞ
اﻟﻤﺮاﺟﻊ
ﻣﻦ ﺿﺮوري وﺟﻮد ﻣﺮاﺟﻊ ﻟﻠﻌﻮده اﻟﯿﻬﺎ ﻣﺜﻞ
● AEC (UK) BIM Technology Protocol v2.1
● AEC (UK) BIM Protocol – BIM Execution Plan v2.0
● AEC (UK) BIM Protocol for Autodesk Revit v2.0
34
ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء
اﺳﻤﺎﺋﻬﻢ و وﺳﺎﺋﻞ اﻻﺗﺼﺎل ﺑﻬﻢ: اﻟﻤﺆﺛﺮﯾﻦ ﻋﻠﻰ ﺳﯿﺮ اﻟﻤﺸﺮوعKey BIM stakeholders
35
ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء
اﻟﻤﻄﻠﻮب ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع
36
ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء
Yes 3D Coordination
Disaster Planning
37
ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء
Yes Programming
Yes Scheduling
38
ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء
اﻟﺼﻼﺣﯿﺎت
39
ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء
Models * RVT..
NWD.
NWF.RVT.
NWD.
NWF
Drawings * * *
Final *
drawing
format
Schedules xlsx,.
or COBie
spreadshe
ets
ﻣﻮاﻋﯿﺪ اﻟﺘﺴﻠﯿﻢ
40
ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء
April 2012 *
February *
2014
July 2014 *
September *
2016
December *
2016
41
ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء
http://www.em.admin.cam.ac.uk/files/information_delivery_cycle.png
ﻫﺬه اﻟﺼﻮرة ﺗﺤﺪد اﻹﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺎت اﻟﺘﻰ ﺗﻀﻌﻬﺎ اﻟﺤﻜﻮﻣﺔ اﻟﺒﺮﯾﻄﺎﻧﯿﺔ وﻛﻞ ﻧﻘﻄﺔ ﺗﺤﺘﺎج إﻟﻰ ﻛﺘﺎب ﻛﺎﻣﻞ ﻟﻜﻦ دﻋﻮﻧﺎ ﻧﻨﺎﻗﺸﻬﺎ
ً
ﻣﻌﺎ.
ً
ﻣﻨﻄﻘﯿﺎ ﻹﻧﺘﺎج اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت أﺛﻨﺎء ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﻤﺸﺮوع. ﻧﺮى ﻓﻲ ﻫﺬه اﻟﺼﻮرة إﻃﺎراً
و ﻫﻨﺎك ﺑﺪاﯾﺘﺎن :اﻟﺒﺪاﯾﺔ اﻷوﻟﻰ ﻣﻦ " "needأﻋﻠﻰ ﯾﻤﯿﻦ اﻟﺼﻔﺤﺔ ﻟﻠﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟﺠﺪﯾﺪة
اﻟﺒﺪاﯾﺔ اﻟﺜﺎﻧﯿﺔ ﻣﻦ " "opex startﻟﻠﻤﺒﺎﻧﻲ اﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﺑﺎﻟﻔﻌﻞ
ﻧﺒﺪأ ﻣﻦ اﻟﻨﻘﻄﺔ اﻻوﻟﻰ :need
ﺣﯿﺚ ﻧﺤﺪد اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺘﻲ ﯾﺤﺘﺎﺟﻬﺎ أﺻﺤﺎب اﻟﻌﻤﻞ BIM Employer’s Information Requirements (EIR
( وﻧﻀﻊ اﻹﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ و أﻫﻢ اﻻﻗﺴﺎم
● – Technicalﻣﺎ ﻫﻲ ﻣﻨﺼﺎت اﻟﺒﺮﻣﺠﯿﺎت
● Managementاﻟﻌﻤﻠﯿﺎت اﻹدارﯾﺔ
● – Commercialﺗﻔﺎﺻﯿﻞ إﻧﺠﺎز اﻟﻤﺸﺮوع
42
ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء
ً
ﺗﻤﺎﻣﺎ وﻣﻦ اﻟﺬي ﺳﯿﻘﻮم ﺑﺄداﺋﻪ ﺣﯿﺚ ﻧﻘﻮم ﺑﺘﺤﺪﯾﺪ اﻟﻤﻄﻠﻮب
ﻋﻠﻰ ﺳﺒﯿﻞ اﻟﻤﺜﺎل :ﯾﻤﻜﻦ ﻟﻠﻤﺎﻟﻚ اﺧﺘﯿﺎر ﻣﺎ ﯾﺤﺘﺎﺟﺔ ﻣﻦ اﻟﺼﻮرة اﻟﺘﺎﻟﯿﻪ
43
ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء
ﺛﻢ ﯾﻈﻬﺮ ﺑﻌﺪ ذﻟﻚ ﺳﻬﻢ PROCUREMENTوﻫﻨﺎ ﻧﺤﺪد اﻟﻤﻮارد اﻟﺘﻰ ﺳﻨﺤﺘﺎﺟﻬﺎ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع.
ﺛﻢ ﻧﺬﻫﺐ اﻟﻰ اﻹﺳﻨﺎدات واﻟﺨﻄﺔ اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ ﻟﺘﺴﻠﯿﻢ اﻟﻤﺸﺮوع MIDP Master Information Delivery Planوﻧﺤﺪد
ﻓﯿﻬﺎ اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮﻻت واﻹﺟﺮاءات ﻟﻜﻞ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﻣﻦ ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﻤﺸﺮوع.
ﺣﯿﺚ ﻧﺤﺪد ﻣﻦ ﺳﯿﻨﻔﺬ ﻛﻞ ﻋﻤﻠﯿﺔ وﻣﺘﻰ ﺳﯿﻘﻮم ﺑﻬﺎ SCHEDULE
ﺛﻢ ﻧﺘﺎﺑﻊ ﻟﻨﺪﺧﻞ إﻟﻰ ﻋﻠﻤﯿﺎت اﻟﻤﺸﺮوع وﻓﻲ ﻛﻞ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﺗﺰداد اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت واﻟﺘﻔﺎﺻﯿﻞ ﺣﺘﻰ ﻧﻨﺘﻬﻲ ﺑﻨﻤﻮذج ﻛﺎﻣﻞ.
اﻟﻘﺴﻢ اﻻول ) (Project Information Modelأو PIM
و ﯾﻨﻘﺴﻢ اﻟﻰ ﺳﺖ ﺧﻄﻮات
.1ﻣﺮﺣﻠﺔ وﺟﻮد ﻓﻜﺮة ﻣﺒﺪﺋﯿﺔ )(Brief
44
ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء
اﻟﻘﺴﻢ اﻟﺜﺎﻧﻲ :وﻫﻮ ﻧﻤﺎذج وﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻻﺻﻮل واﻟﻤﻤﺘﻠﻜﺎت (ASSET INFORMATION MODEL) AIM
) OPEX STARTﻗﺪ ﺗﻜﻮن اﻟﺒﺪاﯾﺔ ﻣﻦ ﻫﻨﺎ اذا ﻛﺎن اﻟﻤﺒﻨﻰ ﻗﯿﺪ اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ ( وﻧﺠﺪ ﻓﯿﻪ اﻟﺨﻄﻮة اﻟﺴﺎﺑﻌﺔ
ﯾﺘﻢ ﻣﺮاﺟﻌﻪ أداء اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻊ ﻣﺎ ﯾﺮﯾﺪه اﻟﻤﺎﻟﻚ ,وإذا ﻟﻢ ﯾﺘﻢ اﺳﺘﯿﻔﺎء ﻣﺘﻄﻠﺒﺎﺗﻪ ﯾﺘﻢ ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﻐﯿﺮ ﻣﺴﺘﻮﻓﺎه واﻟﻌﻤﻞ
ﻋﻠﻰ .ﺗﻐﯿﯿﺮﻫﺎ
ﻧﺒﺪأ ﻓﻲ إدارة اﻟﻤﺒﻨﻲ ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ اﻟﺴﺎﺑﻌﺔ OPERATIONوﯾﻜﻮن ﻟﺪﯾﻨﺎ ﻧﻤﻮذج وﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﻛﺎﻓﯿﺔ ﻹدارة اﻟﻤﻨﺸﺄة.
45
ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء
اﻟﻤﻮردﯾﻦ "
ّ دواﺋﺮ ﺧﻀﺮاء SUPPLIER’S INFORMATION EXCHANGEو ﺗﻤﺜﻞ ﺗﺒﺎدل اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻣﻊ
و دواﺋﺮ ﺣﻤﺮاء ﻟﺘﺒﺎدل اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﯿﻦ أﻋﻀﺎء اﻟﻔﺮﯾﻖ و اﻟﻤﻨﺎﻗﺸﺎت ﻣﻊ اﻟﻤﺎﻟﻚ EMPLOYER’S DECISION
POINT
46
ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء
(Employer’s Information Requirementsﻋﻠﻰ اﻧﻬﺎ وﺛﯿﻘﺔ )او وﺛﺎﺋﻖ( ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ )EIR
ﺗﻮﺿﺢ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ ﻟﻠﺒﻨﺎء ،و اﻟﺘﻲ ﻗﺪ ﺗﺘﻀﻤﻦ ﻣﺴﺘﻮﯾﺎت ﺗﻔﺎﺻﯿﻞ اﻟﻨﻤﺬﺟﺔ وﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﺘﺪرﯾﺐ أو ﺻﯿﻎ اﻟﺘﺒﺎدل أو
ً
ﻓﻤﺜﻼ ﻓﻲ اﻟﻤﻮاﺻﻔﺔ اﻟﻤﺮﻗﻤﺔ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت اﻷﺧﺮى اﻟﺘﻲ ﯾﺤﺪدﻫﺎ ﻛﻞ ﻣﻦ ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ و اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﻤﺤﺪدة و اﻟﻀﻮاﺑﻂ اﻟﻤﻌﺘﻤﺪة.
)(PAS1192–2
ﯾﺠﺪ اﻟﻘﺎرئ ان اﻟﺸﻜﻞ رﻗﻢ ) (1ﻫﻮ ﺑﺪاﯾﺔ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻻﻧﺸﺎء ؛ ﻓﻲ ﺣﯿﻦ ان اﻻﻃﻼع ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻮاﺻﻔﺔ اﻟﻤﺮﻗﻤﺔ )(PAS1192–5
و اﻟﺘﺪﻗﯿﻖ ﻓﯿﻬﺎ – و اﻟﺘﻲ ﺗﻌﺘﺒﺮ ﺑﻤﺜﺎﺑﺔ وﺛﯿﻘﺔ اﻟﻌﻤﯿﻞ و اﻟﻤﻄﻮرة ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻣﺮﻛﺰ ﺣﻤﺎﯾﺔ اﻟﺒﻨﻰ اﻟﺘﺤﺘﯿﺔ اﻟﻘﻮﻣﯿﺔ )Center for
ً
ﻣﺠﺎﻻ ﻟﻠﺸﻚ وﺟﻮد ﻋﻤﻠﯿﺎت ﺳﺎﺑﻘﺔ .ﺣﯿﺚ – (Protection of National Infrastructure CPNIﯾﺒﯿﻦ ﺑﻤﺎ ﻻ ﯾﺪع
ﯾﺤﺪد اﻟﻤﻌﯿﺎر ) (PAS1192–5اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﺴﺎﻋﺪ اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت ﻋﻠﻰ ﺗﺤﺪﯾﺪ وﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﺘﺪاﺑﯿﺮ اﻟﻤﻼﺋﻤﺔ واﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ ﻟﻠﺤﺪ ﻣﻦ
ﻣﺨﺎﻃﺮ ﻓﻘﺪان اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت او اﻟﻜﺸﻒ ﻋﻨﻬﺎ و اﻟﺘﻲ ﯾﻤﻜﻦ أن ﺗﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ ﺳﻼﻣﺔ وأﻣﻦ ﻛﻞ ﻣﻦ:
(2اﻟﻤﺒﻨﻰ ﻧﻔﺴﻪ.
47
ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء
(3ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻷﺻﻮل.
وﻫﻮ ﯾﻔﺴﺮ اﻟﺤﺎﺟﺔ إﻟﻰ ﺗﻄﺒﯿﻖ ﺿﻮاﺑﻂ اﻟﺜﻘﺔ واﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻃﻮال دورة ﺣﯿﺎة اﻷﺻﻮل اﻟﻤﺒﻨﯿﺔ ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ اﻟﺴﺮﯾﺔ
واﻟﻤﺮوﻧﺔ واﻟﻤﻠﻜﯿﺔ واﻟﺴﻼﻣﺔ.
ﺷﻜﻞ رﻗﻢ):(1
و ﺗﻨﺺ اﻟﻤﻮاﺻﻔﺔ رﻗﻢ ) (PAS1192–5ﻓﻲ ﻣﻘﺪﻣﺘﻬﺎ ﻋﻠﻰ ان "ﻫﺬا اﻟﻨﻈﺎم ﯾﻮﻓﺮ اﻃﺎراً ﻟﻤﺴﺎﻋﺪة أﺻﺤﺎب اﻷﺻﻮل
وأﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﻋﻠﻰ ﻓﻬﻢ ﻗﻀﺎﯾﺎ اﻟﻀﻌﻒ اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ وﻃﺒﯿﻌﺔ اﻟﻀﻮاﺑﻂ اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﺘﻨﻔﯿﺬ ﻣﻮﺛﻮﻗﯿﺔ وأﻣﻦ اﻷﺻﻮل اﻟﺘﻲ ﺗﻢ
ﺑﻨﺎؤﻫﺎ رﻗﻤﯿﺎ ﻓﻲ اﻟﺒﯿﺌﺔ اﻟﻤﺒﻨﯿﺔ .واﻟﻐﺮض ﻣﻨﻪ ﻟﯿﺲ ﺑﺄي ﺣﺎل ﻣﻦ اﻷﺣﻮال ﺗﻘﻮﯾﺾ اﻟﺘﻌﺎون اﻟﺬي ﺗﺘﻤﺤﻮر ﺣﻮﻟﻪ ﻧﻈﻢ إدارة
اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت وإدارة اﻷﺻﻮل ،وﻟﻜﻦ ﻟﻀﻤﺎن ﺗﻘﺎﺳﻢ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﻄﺮﯾﻘﺔ أﻣﻨﯿﺔ .وﺗﺸﺠﻊ ﻋﻠﻰ اﻋﺘﻤﺎد ﻧﻬﺞ ﻋﻤﻠﻲ وﻣﺘﻨﺎﺳﺐ ﻣﻊ
اﻟﺤﺎﺟﺔ إﻟﻰ اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﻟﺘﻘﺎﺳﻢ وﻧﺸﺮ ﺗﻠﻚ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻋﻦ اﻷﺻﻮل اﻟﻤﺒﻨﯿﺔ اﻟﺘﻲ ﯾﻤﻜﻦ اﺳﺘﻐﻼﻟﻬﺎ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ أوﻟﺌﻚ اﻟﺬﯾﻦ ﻟﺪﯾﻬﻢ ﻧﯿﺔ
ﻋﺪاﺋﯿﺔ أو ﺧﺒﯿﺜﺔ " .ﻓﻬﻨﺎك ﻋﻮاﻣﻞ ﻛﺜﯿﺮة ﻣﻦ ﺧﺎرج اﻟﻤﺸﺮوع ﺗﺆﺛﺮ ﻋﻠﯿﻪ.
ﻣﻮاﺻﻔﺎت إدارة اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻟﻠﻤﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺸﻐﯿﻠﯿﺔ ﻟﻸﺻﻮل ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء و اﻟﺘﻲ ﺗﺼﻒ
اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻟﻨﻈﻢ إدارة اﻷﺻﻮل واﻟﻮﻇﺎﺋﻒ اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﯿﺔ اﻷﺧﺮى .أي أﻧﻬﺎ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﻋﻠﻰ
اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﻲ ً
ﺑﺪﻻ ﻣﻦ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﻷﺻﻮل أو ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻤﺸﺮوع .وﯾﺮد وﺻﻒ ﻟﻸﻧﺸﻄﺔ
اﻟﺘﻲ ﻗﺪ ﺗﺴﺎﻋﺪ ﻓﻲ ﺗﺤﺪﯾﺪ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﯿﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺮﻓﻖ )أ( ﻣﻦ اﻟﻤﻮاﺻﻔﺔ اﻟﻤﺮﻗﻤﺔ ) (PAS1192–3ﻋﻨﺪﻣﺎ
ﯾﺘﻢ ﻣﻨﺢ ﻋﻘﺪ ﻷﻧﺸﻄﺔ ﻣﺤﺪدة ﻹدارة اﻷﺻﻮل ،أو ﻋﻨﺪﻣﺎ ﯾﺘﻢ ﺗﻘﺪﯾﻢ ﺗﻌﻠﯿﻤﺎت إﻟﻰ ﻓﺮﯾﻖ داﺧﻠﻲ ﻷﻧﺸﻄﺔ إدارة اﻷﺻﻮل ،ﺣﯿﻨﻬﺎ
ﯾﺠﺐ إﻋﺪاد ﺑﯿﺎﻧﺎت ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻷﺻﻮل اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻤﻬﺎم و اﻟﻤﻌﺮوﻓﺔ ﺑـ )Asset Information
(Requirements AIRﺣﯿﺚ ﯾﺘﻢ اﻧﺸﺎؤﻫﺎ ﻋﻠﻰ أﺳﺎس ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﯿﺔ ،و ﻛﻤﺎ ﻣﺒﯿﻦ ﻓﻲ اﻟﺸﻜﻞ رﻗﻢ ).(2
48
ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء
ﺣﯿﺚ اﻧﻪ ﺑﻌﺪ اﻧﺠﺎز ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﯿﺔ ﯾﺘﻢ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻷﺻﻞ ،و اﻟﺘﻲ ﺗﻌﺮف ﻋﻠﻰ اﻧﻬﺎ
ﻧﻤﻮذج ﯾﺠﻤﻊ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت واﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﺪﻋﻢ إدارة اﻷﺻﻮل .ﯾﻤﻜﻦ أن ﯾﻮﻓﺮ AIMﺑﯿﺎﻧﺎت وﻣﻌﻠﻮﻣﺎت رﺳﻮﻣﯿﺔ وﻏﯿﺮ
رﺳﻮﻣﯿﺔ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ اﻟﻤﺴﺘﻨﺪات واﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻮﺻﻔﯿﺔ .ﯾﻤﻜﻦ إﻧﺸﺎء )) AIMﻣﻦ أﻧﻈﻤﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻷﺻﻮل اﻟﺤﺎﻟﯿﺔ أو ﻣﻦ
اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺠﺪﯾﺪة أو ﻣﻦ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻓﻲ ﻧﻤﻮذج ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺸﺮوع ) (BIMﺑﯿﺎﻧﺎت أو ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﺘﻌﻠﻖ
ﺑﺎﻷﺻﻞ .وﻋﺎدة ﻣﺎ ﯾﺘﻢ ﺗﻐﺬﯾﺔ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻷﺻﻞ ) (AIRﻓﻲ ﻧﻤﻮذج ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻷﺻﻞ وﺗﺸﻜﻞ ﺟﺰءا ﻣﻦ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت
ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ ).(EIR
وﯾﻤﻜﻦ أن ﺗﻜﻮن اﻷﺻﻮل اﻟﻤﺒﻨﯿﺔ ﻣﻌﻘﺪة ﻟﻠﻐﺎﯾﺔ ،وﯾﺘﻄﻠﺐ ﺗﺸﻐﯿﻠﻬﺎ ﺑﻜﻔﺎءة وﺿﻊ اﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ واﺿﺤﺔ ﻹدارة اﻷﺻﻮل.
وﺗﺤﺪد اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻟﻨﻤﻮذج ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻷﺻﻮل ﻓﻲ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻷﺻﻮل ) (AIRوﯾﻨﺒﻐﻲ ﺗﻄﻮﯾﺮ ذﻟﻚ ﻣﻦ
ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﯿﺔ ) ،(OIAﺗﺼﻒ ) (OIAاﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻟﻨﻈﻢ إدارة اﻷﺻﻮل
واﻟﻮﻇﺎﺋﻒ اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﯿﺔ اﻷﺧﺮى ،ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ وﺟﻮد أﺻﻞ ﺟﺪﯾﺪ ،ﺳﯿﺘﻢ اﺳﺘﺨﺪام ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻷﺻﻮل ﻟﺘﻄﻮﯾﺮ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت
ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ ) (EIRاﻟﻤﺪرﺟﺔ ﻓﻲ وﺛﺎﺋﻖ اﻟﻤﻨﺎﻗﺼﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع.
اﻵن ﯾﻤﻜﻨﻨﺎ أن ﻧﺒﺪأ ﺑﺈﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ أﻣﻦ اﻷﺻﻮل اﻟﻤﺒﻨﯿﺔ ) (Built Asset Security Strategy BASSو اﻟﺘﻲ ﺗﻌﺪ ﺟﺰء
اﻷﻣﻦ داﺧﻞ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﯿﺔ وﻫﻲ ﻛﯿﻔﯿﺔ وﺿﻊ ﺳﯿﺎﺳﺔ اﻵﻣﺎن ﻟﻠﻤﺒﻨﻰ .و ﺑﻤﺠﺮد اﻻﻧﺘﻬﺎء ﻣﻦ اﻹﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ
49
ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء
ﺳﺎﺑﻘﺔ اﻟﺬﻛﺮ ﯾﺘﻢ دراﺳﺔ ﻛﯿﻔﯿﺔ اﻟﺘﻄﺒﯿﻖ ﻫﺬه اﻟﺴﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ ﺑﺎﻟﺘﻮاﻓﻖ ﻣﻊ ادارة اﻣﻦ اﻻﺻﻞ اﻟﻤﺪﻣﺞ )Built Asset Security
(Management BASEMMو اﻟﺘﻲ ﺗﻤﺜﻞ ﺧﻄﺔ اﻷﻣﻦ اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ و ﻣﻦ ﺧﻼﻟﻬﺎ ﺗﺘﻜﻮن ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻻﻣﻦ
اﻟﻤﺪﻣﺠﺔ ). ( Built Asset Security Information Requirements BASIR
ﺗﺠﺪر اﻻﺷﺎرة اﻟﻰ ان ) (AIRﯾﺴﺎﻋﺪ ﻓﻲ اﻻﺟﺎﺑﺔ ﻋﻦ ﺳﺆال )ﻣﺎ ﻫﻲ ﻣﺨﺮﺟﺎت اﻟﻤﺸﺮوع؟( ﺑﯿﻨﻤﺎ ﯾﻘﻮم )( ﺑﺎﻟﻤﺴﺎﻋﺪة ﻓﻲ
اﻻﺟﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺳﺆال )ﻛﯿﻒ ﯾﺘﻢ ﺗﺴﻠﯿﻢ ﻣﺨﺮﺟﺎت ﻛﻞ ﻣﺮﺣﻠﺔ؟( وﻟﯿﺲ اﻟﺘﺴﻠﯿﻢ اﻟﻨﻬﺎﺋﻲ .و ﻟﻐﺮض اﻟﻮﺻﻮل اﻟﻰ ) (EIRﯾﺠﺐ
وﺟﻮد ) (AIRﺑﺎﻻﺿﺎﻓﺔ اﻟﻰ وﺟﻮد اﻻﺳﺌﻠﺔ اﻟﻤﺒﺴﻄﺔ ) (Plain Language Questions PLQاﻟﻤﻮﺿﺤﺔ ﻓﻲ اﻟﺸﻜﻞ
رﻗﻢ ) (3و اﻟﺘﻲ ﺗﻤﺜﻞ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻻﺳﺌﻠﺔ اﻟﺠﺎﻫﺰة اﻟﺘﻲ ﯾﺘﻢ ﺗﻘﺪﯾﻤﻬﺎ ﻟﻠﻌﻤﯿﻞ )راﺟﻊ اﻟﻌﺪد اﻟﺘﺎﺳﻊ ﻋﺸﺮ ﻣﻦ ﺑﯿﻢ أراﺑﯿﺎ(.
50
ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء
ﺑﺎﻻﺿﺎﻓﺔ ﻟﻤﺎ ﺗﻘﺪم ﻓﺎن ﻣﻦ اﻟﻨﻘﺎط اﻟﻤﻬﻤﺔ ﻓﻲ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ درﺟﺔ اﻟﺘﻔﺎﺻﯿﻞ) (Level of Details LODﻓﻲ
ﻛﻞ ﻣﺮﺣﻠﺔ و اﻟﺘﻲ ﺗﻮﺿﻊ داﺧﻞ ﺟﺪول اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺮﺋﯿﺴﻲ و اﻟﻤﻌﺮوف ﺑﺠﺪول إﻧﺘﺎج وﺗﺴﻠﯿﻢ اﻟﻨﻤﻮذج )Model
.(Production and Delivary Table MPDTو ﻫﻮ ﺟﺪول ﻣﻠﺤﻖ ﺑﺎﺟﺮاءات ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﻣﻦ )(CIC
ﯾﺤﺪد ﻣﺼﺪر اﻟﻨﻤﻮذج أو ﻣﺆﻟﻒ ﻋﻨﺼﺮ اﻟﻨﻤﻮذج اﻟﻤﺴﺆول ﻋﻦ ﺗﻮﻟﯿﺪ و ﺗﺴﻠﯿﻢ ﻛﻞ ﻧﻤﻮذج ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﻨﺎء أو )ﻣﻜﻮن اﻟﻨﻤﻮذج(
ﻓﻲ ﻛﻞ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﻣﻦ ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﻤﺸﺮوع ،وﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى ﻣﺤﺪد ﻣﺴﺒﻘﺎ ﻣﻦ ﻣﺴﺘﻮى ﺗﻌﺮﯾﻒ اﻟﻨﻤﻮذج.
ﺑﻌﺪ اﻟﻮﺻﻮل اﻟﻰ "ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ" ﯾﻤﻜﻨﻨﺎ ﻛﺘﺎﺑﺔ اﻟﻌﻘﺪ ﺑﻤﺴﺎﻋﺪة CICو ﻣﻦ ﺧﻼل ال "ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ"
واﻟﻌﻘﺪ ﯾﻤﻜﻨﻨﺎ ﻋﻤﻞ BEP
ﯾﻘﻮم اﻟﻤﻮردون ﺑﺄﻧﺘﺎج ﺧﻄﺔ اﻧﺠﺎز ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ) BEPاو - (BIMxPوﺗﺤﺪﯾﺪاً ﻓﻲ ﻣﺎ ﻗﺒﻞ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ ﻟﺘﺒﯿﺎن
ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻌﻤﯿﻞ ) - (EIRوﺗﺒﯿﻦ ﻛﯿﻔﯿﺔ ﺗﻨﻔﯿﺬ ﻧﻤﺬﺟﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع .ﺧﻄﺔ إﻧﺠﺎز ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء
ﺗﻮﺿﺢ اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ واﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﺎت ﻟﻜﻞ ﻃﺮف وﻛﺬﻟﻚ اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ واﻹﺟﺮاءات اﻟﻮاﺟﺐ اﺗﺒﺎﻋﻬﺎ .وﻛﺬﻟﻚ ﺗﺠﻤﻊ وﺗﺸﯿﺮ إﻟﻰ ﻋﺪد ﻣﻦ
51
ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء
اﻟﻤﺴﺘﻨﺪات ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ ﺧﻄﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺘﺴﻠﯿﻤﺎت اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ )ﺟﺪول إﻧﺘﺎج وﺗﺴﻠﯿﻢ اﻟﻨﻤﻮذج ( و ﺧﻄﺔ ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﻤﺸﺮوع )PIP
( .ﯾﻤﻜﻦ ﺗﺤﺪﯾﺚ ﻫﺬه اﻟﺨﻄﺔ ﺑﻌﺪ ﺗﻮﻗﯿﻊ اﻟﻌﻘﺪ ..
و ﻫﻮ ﻧﻮع ﻓﺮﻋﻲ ﻣﻦ ﻧﻤﻮذج اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺗﻢ ﺗﻄﻮﯾﺮه ﺧﻼل أﻃﻮار اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ واﻹﻧﺘﺎج واﻟﺒﻨﺎء )أو اﻟﺘﺠﺪﯾﺪ( ﻟﻠﻤﺸﺮوع .وﻋﻨﺪ
اﻟﺘﺴﻠﯿﻢ ،ﯾﻜﻮن ﻧﻤﻮذج ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺸﺮوع ) (PIMﻫﻮ أﺳﺎس ﻧﻤﻮذج ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻷﺻﻞ ) ،(AIMوﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻓﺈﻧﻪ ﺳﯿﻤﺜﻞ ﻣﺎ ﺗﻢ
ﺗﺜﺒﯿﺘﻪ ﺑﺎﻟﻔﻌﻞ وﻟﯿﺲ ﻣﺎ ﻛﺎن ﯾﻘﺼﺪه اﻟﻤﺼﻤﻤﻮن
ﻧﻮع ﻓﺮﻋﻲ ﻣﻦ ﻧﻤﻮذج اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﯾﺪﻋﻢ ﺻﯿﺎﻧﺔ وإدارة وﺗﺸﻐﯿﻞ اﻷﺻﻞ ﻓﻲ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﻤﺸﺮوع .ﺗﻢ اﺳﺘﺨﺪام ﻧﻤﻮذج
ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻷﺻﻞ )) (AIMأ( ﻛﻤﺴﺘﻮدع ﻟﺠﻤﯿﻊ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻋﻦ اﻷﺻﻞ؛ )ب( ﻛﻮﺳﯿﻠﺔ ﻟﻠﻮﺻﻮل و اﻟﺮﺑﻂ ﻣﻊ ﻧﻈﻢ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ
)ﻣﺜﻞ CMMSو(BMS؛ و )ج( ﻛﻮﺳﯿﻠﺔ ﻟﺘﻠﻘﻲ وﺗﺮﻛﯿﺰ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻣﻦ اﻷﻃﺮاف اﻷﺧﺮى ﻓﻲ ﺟﻤﯿﻊ أﻧﺤﺎء ﻣﺮاﺣﻞ
اﻟﻤﺸﺮوع
ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﺣﺪوث اي ﺧﻄﺄ ﻣﻦ اﻟﻀﺮوري ﻣﺮاﺟﻌﺔ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ اﻟﺤﺎدث ﻟﺘﻘﯿﯿﻢ ﻓﻌﺎﻟﯿﺔ اﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺔ وﺗﺤﺪﯾﺪ ﻣﺎ إذا ﻛﺎﻧﺖ اﻟﺘﺪاﺑﯿﺮ
اﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﺗﺤﺘﺎج إﻟﻰ ﺗﻐﯿﯿﺮ أو اﺗﺨﺎذ ﺗﺪاﺑﯿﺮ ﺟﺪﯾﺪة .
52
ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء
ﻫﻨﺎك ﻣﺎ ﻧﺴﺒﺘﻪ ﻣﻦ % 20اﻟﻰ % 25ﻣﻦ اﻟﻮﻗﺖ ﯾﻀﯿﻊ ﻓﻲ اﻟﺒﺤﺚ ﻋﻦ اﻟﻤﻠﻔﺎت ,ﯾﻤﻜﻦ ﺗﻼﻓﻲ ﻫﺬه اﻟﺨﺴﺎرة ﺑﺘﻨﻈﯿﻢ
اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت ﻛﻤﺎ ﺳﻨﺮى اﻻن ﻋﻨﺪ دراﺳﻪ ﺑﯿﺌﺔ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ
53
ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء
و اﻟﺤﻜﻮﻣﺎت اﻻن ﺗﺘﻄﻠﺐ اﻟﺘﻌﺎون اﻟﺘﺎم ﺑﯿﻦ ﻛﻞ ﻟﻮﺣﺎت و وﺛﺎﺋﻖ اﻟﻤﺸﺮوع و ﻣﺎ ﺳﻨﺘﻌﺮض ﻟﻪ ﻫﻮ ﻣﻦ اﻟﻜﻮد اﻟﺒﺮﯾﻄﺎﻧﻲ ﺣﯿﺚ
ﯾﺮﻛﺰ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﺜﺎﻧﻲ ﻣﻦ ﻣﺴﺘﻮﯾﺎت ال ) BIMﻫﻨﺎك ﺑﯿﺌﻪ ﺗﻌﺎوﻧﯿﺔ و ﻟﻜﻦ ﺗﻢ أﻧﺸﺎؤﻫﺎ ﻓﻲ ﻣﻠﻔﺎت ﻣﻨﻔﺼﻠﻪ ( ﻛﻤﺎ
ﺗﻌﺮﺿﻨﺎ ﻟﻪ ﻓﻲ اﻟﻌﺪد اﻟﺜﺎﻧﻲ ﻣﻦ BIMarabia
اﻟﻬﺪف ﻣﻦ ﻫﺬا ﺗﺒﺴﯿﻂ و ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻌﻤﻞ ﻣﻦ أﺟﻞ ﺗﺤﻘﯿﻖ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻌﻤﯿﻞ او ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ Employer's
Information Requirements
ﻓﻲ اﻟﻜﻮد BS 1192 : 2007 :ﻛﺎﻧﺖ ﺑﯿﺌﺔ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ ﺗﺘﻜﻮن ﻓﻘﻂ ﻣﻦ :
54
ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء
.اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻟﺘﻘﺪم ) (WIPﯾﺤﻤﻞ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﻏﯿﺮ ﻣﻮاﻓﻖ ﻋﻠﯿﻬﺎ اﻟﺘﻲ ﻃﻮرﺗﻬﺎ ﻛﻞ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﺿﻤﻦ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻤﺸﺮوع
]] ،اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ ،[[ Shared
ﺗﺤﺘﻮي اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﻓﺤﺼﻬﺎ )ﻋﺎدة ﺑﻮاﺳﻄﺔ ﻣﺪﯾﺮ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت( ،وﺗﻤﺖ ﻣﺮاﺟﻌﺘﻬﺎ واﻟﻤﻮاﻓﻘﺔ
ﻋﻠﯿﻬﺎ ﻟﻠﻤﺸﺎرﻛﺔ ﻣﻊ اﻵﺧﺮﯾﻦ اﻟﻤﺸﺎرﻛﯿﻦ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع
]]اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ اﻟﻤﻨﺸﻮرة ،[[ Published
اﻟﻤﺠﻠﺪ ﯾﺤﻤﻞ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﻨﺸﻮرة اﻟﺘﻲ ﺗﻤﺖ اﻟﻤﻮاﻓﻘﺔ ﻋﻠﯿﻬﺎ أو "ﺗﻮﻗﯿﻌﻬﺎ" ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻟﻌﻤﯿﻞ \ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ
]]اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ اﻟﻤُﺆرﺷﻔﺔ [[ Archive
ﻣﺴﺎﺣﺔ اﻷرﺷﻔﺔ ﺗﺤﺘﻔﻆ ﺑﺴﺠﻞ ﻛﺎﻣﻞ ﻋﻦ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﻮﻛﻞ /اﻟﻨﻤﺎذج وأواﻣﺮ اﻟﺘﻐﯿﯿﺮ ،وﺳﺠﻼت ﺗﻘﺪم اﻟﻌﻤﻞ ،وﺗﻮﻓﺮ ﺗﺪﻗﯿﻘﺎ
ﻟﻠﺤﺴﺎﺑﺎت ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﻧﺸﻮء ﻧﺰاع
ﻓﻲ اﻟﺒﺪاﯾﺔ ﻧﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ WORK IN PROGRESSﺣﯿﺚ ﯾﻌﻤﻞ ﻛﻞ أﻋﻀﺎء اﻟﻔﺮﯾﻖ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺸﺮوع ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﻤﺠﻠﺪ و
ﺗﻮﺟﺪ ﻫﻨﺎ ﻛﻞ اﻟﻤﺨﻄﻄﺎت و اﻟﺮﺳﻮﻣﺎت اﻟﺠﺎري اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﯿﻬﺎ ,ﻫﺬا ﻫﻮ ﻣﻜﺎن اﻟﻤﻠﻔﺎت اﻟﺘﻲ ﻟﻢ ﯾﺘﻢ اﻟﻤﻮاﻓﻘﺔ ﻋﻠﯿﻬﺎ ﺑﻌﺪ .
ﺳﻮف ﯾﺤﺘﻮي ﻫﺬا اﻟﻤﺠﻠﺪ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺰﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﺠﻠﺪات اﻟﻔﺮﻋﯿﺔ اﻟﺘﻲ ﯾﻤﻜﻦ ﺗﻌﺪﯾﻠﻬﺎ ﻟﺘﻨﺎﺳﺐ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻻﺳﺘﺸﺎري اﻟﻔﺮدﯾﺔ.
و ﯾﺠﺐ أن ﺗﺸﻤﻞ
Sharedاﻟﻤﻠﻔﺎت اﻟﺘﻲ ﺳﯿﺘﻢ اﻟﺘﺤﻘﻖ ﻣﻨﻬﺎ و ﯾﺘﻢ ﺗﺒﺎدﻟﻬﺎ ﻣﻊ ﻛﻞ اﻻﻗﺴﺎم و اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت و اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻻﺧﺮي ﻟﺘﻄﻮﯾﺮ
اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ اﻟﺨﺎص ﺑﻬﻢ
ﻛﻤﺎ ﺗﻮﺿﻊ اﯾﻀﺎ اﻟﻤﻠﻔﺎت اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻣﺜﻞ title sheets, mapping, surveys, imagery
اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت و اﻟﻤﻠﻔﺎت ﻓﻲ ال Client Shared Areaﯾﺠﺐ أن ﯾﻮاﻓﻖ ﻋﻠﯿﻬﺎ ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ او ﻣﻦ ﯾﻔﻮﺿﻪ ,ﯾﺠﺐ ان
ﯾﺸﻤﻞ اﻟﻔﺤﺺ :ﻫﻞ اﻟﻌﻤﻞ ﻣﺘﻮاﻓﻖ ﻣﻊ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻌﻤﯿﻞ EIRأم ﻻ.
وﻫﺬا اﻟﻤﺠﻠﺪ ﯾﺤﻤﻞ رﺳﻮﻣﺎت اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﺤﺪدة ﻣﺜﻞ اﻹﻃﺎرات اﻟﻌﻨﻮان ،ﻣﺮاﺟﻊ ،ﺻﻮر ،اﻟﺦ
ﯾﺤﺘﻮي ﻫﺬا اﻟﻤﺠﻠﺪ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺰﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﺠﻠﺪات اﻟﻔﺮﻋﯿﺔ اﻟﺘﻲ ﯾﻤﻜﻦ ﺗﻌﺪﯾﻠﻬﺎ ﻟﺘﻨﺎﺳﺐ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻻﺳﺘﺸﺎري اﻟﻔﺮدﯾﺔ.
55
ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء
ﺗﻤﺮ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻰ ﺑﻮاﺑﺔ AUTHORISEDو ﻣﺎ ﯾﻮاﻓﻖ ﻋﻠﯿﻪ ﯾﻨﻘﻞ اﻟﻰ اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ Published
Publishedﯾﺤﺘﻮي ﻋﻠﻰ ﺟﻤﯿﻊ اﻟﻤﻠﻔﺎت اﻟﻨﻬﺎﺋﯿﺔ و اﻟﺮﺳﻮﻣﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﻧﺸﺮﻫﺎ و اﻟﻤﻮاﻓﻘﺔ ﻋﻠﯿﻬﺎ .ﯾﺠﺐ أن ﯾﺤﺘﻮي ﻫﺬا
اﻟﻤﺠﻠﺪ ﻋﻠﻰ أﺧﺮ ﻧﻤﻮذج ﺻﺎدر ﻣﺸﺎرﻛﺔ /و .XREFﻟﻦ ﯾﺘﻢ ﺣﺬف اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﻤﺠﺎل أو اﻟﻜﺘﺎﺑﺔ ،وﻟﻜﻦ
ﺳﯿﺒﻘﻰ ﺣﺘﻰ أرﺷﻔﺔ
اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻮاردة ﻫﻨﺎ ﺗﻤﺮ ﻣﻦ اﻟﺒﻮاﺑﺔ اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ ﺑﻮاﺑﺔ اﻟﺘﺤﻘﻖ VERIFIEDاﻟﺘﻲ ﺗﻤﺜﻞ اﻻﻧﺘﻘﺎل اﻟﻰ ال Archive
56
ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء
و اﺛﻨﺎء اﻟﻌﻤﻞ ﻧﻘﻮم ﺑﻌﻤﻞ اﻋﺎدة ﺗﺪﻗﯿﻖ RE-VERIFIEDﺑﺎﻟﺮﺟﻮع اﻟﻰ ﻣﺎ ﯾﺮﯾﺪه اﻟﻤﺎﻟﻚ
57
ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء
اﻟﺒﯿﻢ و اﻟﻌﻘﻮد
" ﺑﯿﻢ ﻫﻮ وﺳﯿﻠﺔ ﻟﻠﻌﻤﻞ " NBS ،ﻫﺬا اﻟﺘﻌﺮﯾﻒ ﯾﺠﻤﻊ ﺑﯿﻦ اﻟﺴﻤﺘﯿﻦ اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺘﯿﻦ ﻟﻠﺒﯿﻢ .ﻧﻌﻢ ،ﻫﻮ ﺷﻜﻞ ﻣﻦ أﺷﻜﺎل اﻟﺘﻤﺜﯿﻞ اﻟﺮﻗﻤﻲ
ً
ﻓﻀﻼ ﻋﻦ زﯾﺎدة ﻗﯿﻤﺔ دورة ﺣﯿﺎة اﻟﻤﺒﻨﻰ أو ﻣﻦ ﺷﺄﻧﻪ أن ﯾﺴﺎﻋﺪ ﻋﻠﻰ ﺗﺤﺴﯿﻦ اﻹﻧﺘﺎج ،ﺳﻮاء ﻣﻦ ﺣﯿﺚ ﻣﻤﺎرﺳﺎت اﻟﻌﻤﻞ،
ﺟﻨﺒﺎ إﻟﻰ ﺟﻨﺐ ﻣﻊ اﻟﺘﻘﺪم اﻟﺘﻘﻨﻲ اﻟﺤﺎﻟﻲ ،ﺳﻮف ﯾﻐﯿﺮأﯾﻀﺎ أداة إدارة اﻟﻤﺸﺮوع .وﻣﻦ اﻟﻤﺮﺟﺢ ﺟ ًﺪا أن اﻟﺒﯿﻢً ،
ً اﻷﺻﻮل ،وﻫﻮ
ﻃﺮﯾﻘﺔ ﺗﺸﻐﯿﻞ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ ،وﻗﺪ ﯾﻐﯿﺮ ذﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻄﻮرة اﻟﻤﺸﺮوع .ﻟﻜﻨﻬﺎ ﻟﻦ ﺗﻐﯿﺮ ﻣﺎ ﺗﺤﺘﺎج إﻟﻰ أن ﺗﻀﻊ ﻓﻲ اﻻﻋﺘﺒﺎر ﻋﻨﺪ اﻟﻨﻈﺮ
ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﺨﻄﺮ.
ﯾﺸﯿﺮ ﺗﻘﺮﯾﺮ UK Construction Clients Group Report 2011إﻟﻰ "ﺿﺮورة إﺟﺮاء ﺗﻐﯿﯿﺮ ﻃﻔﯿﻒ ﻓﻲ اﻟﻠﺒﻨﺎت
اأﻟﺴﺎﺳﯿﺔ ﻟﻘﺎﻧﻮن ﺣﻘﻮق اﻟﺘﺄﻟﯿﻒ واﻟﻨﺸﺮ أو اﻟﻌﻘﻮد أو اﻟﺘﺄﻣﯿﻦ ﻟﺘﺴﻬﯿﻞ اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﺳﺘﺤﻘﺎق ﺑﯿﻢ ﻣﻦ اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﺜﺎﻧﻲ"
وﺗﻌﻨﻲ ﻓﻜﺮة وﺿﻊ ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮل ﺗﻜﻤﯿﻠﻲ ﺧﺎرج ﻧﻄﺎق اﻟﻌﻘﺪ أﻧﻪ ﯾﻤﻜﻦ ﺗﺤﻘﯿﻖ ﻧﻬﺞ ﺗﺪرﯾﺠﻲ إزاء اﻋﺘﻤﺎد ﻧﻈﺎم إدارة اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت
ﻣﻦ دون اﻟﺤﺎﺟﺔ إﻟﻰ إﻋﺎدة ﺻﯿﺎﻏﺔ اﻟﻌﻘﻮد.
وﯾﺮﻛﺰ ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮل CIC BIM Protocolﻋﻠﻰ اﻟﻤﺸﺮوع ﻛﻤﺎ ﯾﺘﻄﻮر ،واﻟﻤﺴﺘﻮى 2ﺑﯿﻢ " "collaborative BIMﺑﺪﻻً
ﻣﻦ اﻟﻤﺴﺘﻮى ."integrated BIM" 3
ً
واﺿﺤﺎ ﻣﻦ ﻓﻲ اﻟﻤﺴﺘﻮى ،2ﺗﻜﻮﯾﻦ ﻧﻤﺎذج اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت "ﻣﺘﺤﺪة ً " federated
ﻣﻌﺎ ﻓﻲ ﺑﯿﺌﺔ ﺑﯿﺎﻧﺎت ﻣﺸﺘﺮﻛﺔ ،وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ،ﯾﺒﻘﻰ
ﻫﻮ اﻟﻤﺆﻟﻒ اﻷﺻﻠﻲ ﻟﺘﻠﻚ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت.
اﻟﻤﺴﺘﻮى ) "integrated BIM" 3ﺣﯿﺚ ﺗﻌﻤﻞ ﺟﻤﯿﻊ اﻷﻃﺮاف ﻋﻠﻰ ﻧﻤﻮذج واﺣﺪ ﻓﻲ اﻟﺴﺤﺎﺑﺔ( ﺳﻮف ﺗﻠﻐﻲ اﻟﺤﺪود ﺑﯿﻦ
اﻟﻤﺴﺘﻮﯾﺎت.
ً
وﯾﻐﻄﻲ اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل ﺟﻮاﻧﺐ ﻣﺜﻞ ﺗﺮﺧﯿﺺ اﻟﻨﻤﺎذج واﻟﻐﺮض اﻟﻤﺴﻤﻮح ﺑﻪ ﻣﻦ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت .وﺑﺪﻻ ﻣﻦ اﻹﺷﺎرة إﻟﻰ اﺳﺘﺨﺪام
ﻣﺤﺪد ﻟﻜﻞ ﻧﻤﻮذج ،ﯾﺴﺘﺨﺪم اﻟﻤﻔﻬﻮم اﻟﻌﺎم "اﻟﻐﺮض اﻟﻤﺴﻤﻮح ﺑﻪ " Permitted Purposeﻟﺘﺤﺪﯾﺪ اﻻﺳﺘﺨﺪام اﻟﻤﺮﺧﺺ
ﻟﻠﻨﻤﺎذج )اﻧﻈﺮ اﻟﻘﺴﻢ 6ﻣﻦ اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل( .ﻛﻤﺎ أﻧﻪ ﯾﻐﻄﻲ اﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﺔ ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ ﻓﺴﺎد اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت واﻟﻤﺤﺘﻮى ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻮﺿﯿﺢ
أن ﻋﻀﻮ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻤﺸﺮوع ﻻ ﯾﻘﺪم أي ﺿﻤﺎن ﻟﺴﻼﻣﺔ أي ﺑﯿﺎﻧﺎت اﻟﻜﺘﺮوﻧﯿﺔ إذا ﺗﻢ ﺗﺴﻠﯿﻤﻬﺎ وﻓﻘﺎ ﻟﻠﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل )اﻧﻈﺮ اﻟﻘﺴﻢ 5ﻣﻦ
اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل(.
ﯾﻐﻄﻲ اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل ﻛﯿﻔﯿﺔ إﻧﺘﺎج اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ،ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻣﻦ وﻣﺘﻰ؟ .ﺗﺤﺪد ﻣﺴﺘﻮﯾﺎت اﻟﺘﻔﺎﺻﯿﻞ ) (LODوﺟﺪول اﻹﻧﺘﺎج واﻟﺘﺴﻠﯿﻢ
اﻟﻨﻤﻮذﺟﻲ اﻟﻤﺒﯿﻦ ﻓﻲ اﻟﺘﺬﯾﯿﻞ 1ﻣﺎ ﯾﺤﺘﻮي ﻋﻠﯽھ ﻧﻤﻮذج ﻟﺪ ﻣﻦ ﻧﻤﻮذج اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ،وأي ﻃﺮف ﯾﻘﻮم ﺑﺘﻘﺪﯾﻢھ وأي ﻣﺮﺣﻠﺔ.
ﺟﺪﯾﺪا "ﻣﺪﯾﺮ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت" اﻟﺬي ﺳﯿﻄﻠﻊ ﺑﺪور" إدارة اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت"ً ً
دورا ﯾﻨﺺ اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل ﻋﻠﻰ أن ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ ﯾﻌﯿﻦ
)ﻻ ﯾﻨﺒﻐﻲ اﻟﺨﻠﻂ ﺑﯿﻨﻪ وﺑﯿﻦ ﻣﻨﺴﻖ ﺑﯿﻢ( .وﯾﻤﻜﻦ أن ﯾﻘﻮم ﺑﻬﺬا اﻟﺪور ﻗﺎﺋﺪ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ أو ﻗﺎﺋﺪ اﻟﻤﺸﺮوع أو اﻟﻤﺴﺘﺸﺎر أو اﻟﻤﻘﺎول ﻓﻲ
ﻣﺮاﺣﻞ ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ أﺛﻨﺎء اﻟﻤﺸﺮوع ،ﻋﻠﻰ ﺳﺒﯿﻞ اﻟﻤﺜﺎل ،أو ﯾﺠﻮز ﻟﺼﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ أن ﯾﺨﺘﺎر ﻣﺪﯾﺮ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﻣﺴﺘﻘﻞ .ﻟﯿﺲ ﻟﺪﯾﻬﺎ أي
ﻣﺴﺆوﻟﯿﺔ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ .ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮل CIC BIM
http://cic.org.uk/publications/
أﻋﻠﻨﺖ اﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ اﻟﺒﻨﺎء ﻟﻌﺎم 2011ﻋﻦ ﻋﺰم اﻟﺤﻜﻮﻣﺔ ﻋﻠﻰ زﯾﺎدة اﻟﻜﻔﺎءة واﻟﻘﻀﺎء ﻋﻠﻰ اﻟﻨﻔﺎﯾﺎت ﻋﻦ ﻃﺮﯾﻖ اﻟﺘﺤﺮك
ﻧﺤﻮ اﺳﺘﺨﺪام أﺷﻜﺎل ﻗﯿﺎﺳﯿﺔ ﻓﻘﻂ ﻣﻦ اﻟﻌﻘﻮد ﻣﻊ اﻟﺤﺪ اﻷدﻧﻰ ﻣﻦ اﻟﺘﻌﺪﯾﻼت .وأوﺻﺖ اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام:
● New Engineering Contract (NEC3), How to Use BIM with NEC3 Contracts.
● The Joint Contracts Tribunal (JCT) Public Sector Supplement: Fair Payment,
Transparency and Building Information Modelling
)● Constructing Excellence and Association of Consultant Architects (ACA
● Project Partnering Contracts (PPC) 2000 Cookham Wood Trial Project
58
ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء
ﻓﻲ ﻣﺆﺗﻤﺮ اﻟﻄﺮﯾﻖ إﻟﻰ اﻟﺒﻨﯿﺔ اﻟﺘﺤﺘﯿﺔ اﻟﺬﻛﯿﺔ Road to Smart Infrastructureﻓﻲ ﺑﻠﻐﺮاد ﻛﺎن أﺣﺪ اﻟﻤﻮﺿﻮﻋﺎت
اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ ﻟﻠﻤﺆﺗﻤﺮ اﺳﺘﺨﺪام ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء
59
ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء
ﻫﺬا ﻫﻮ اﻟﺴﺒﺐ ﻓﻲ أي ﺗﻌﺪﯾﻞ ﻣﻌﯿﻦ ﻋﻠﻰ ﻋﻘﻮد اﻟﻔﯿﺪﯾﻚ ﻧﻔﺴﻬﺎ ﻏﯿﺮ ﻣﺘﻮﻗﻊ .وﻣﻦ اﻟﻤﺮﺟﺢ أن ﯾﻜﻮن ﻧﻬﺞ ﺑﯿﻢ ﻓﻲ ﺷﻜﻞ ﻣﺬﻛﺮة
ﺗﻮﺟﯿﻬﯿﺔ أو رﺑﻤﺎ ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮل ﻟﻼﺳﺘﺨﺪام ﻣﻊ ﻧﻤﻮذج ﻓﯿﺪﯾﻚ.
وﻫﺬا ﺳﯿﻜﻮن ً
ﻗﯿﻤﺎ ،ﻋﻠﻰ اﻷﻗﻞ إﻋﻄﺎء ﺧﻠﻔﯿﺔ ﻫﻨﺪﺳﯿﺔ ﻟﻠـ .FIDICﻛﻤﺎ ﺳﯿﻜﻮن ﻣﻦ اﻟﻤﺴﺎﻋﺪة ﻷن ﺑﯿﻢ ﯾﻌﻨﻲ اﻟﻜﺜﯿﺮ ﻣﻦ اﻷﺷﯿﺎء
أﯾﻀﺎ ﺷﻲء أﺑﺮزﺗﻪ ﻛﻠﯿﺔ ﻛﯿﻨﻐﺰ ً
واﺿﺤﺎ ﻣﻦ ﻣﺆﺗﻤﺮ ﺑﻠﻐﺮاد ﻓﺤﺴﺐ ،ﺑﻞ ﻫﻮ ً اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻟﻤﺨﺘﻠﻒ اﻟﻨﺎس واﻟﻤﻨﻈﻤﺎت .وﻟﻢ ﯾﻜﻦ ﻫﺬا
ﻓﻲ ﻟﻨﺪن ،اﻟﺘﻲ أﻋﺪت ﺗﻘﺮﯾﺮاً ﻣﻤﺘﺎزاً ﻋﻦ ﺑﺤﻮث ﺑﯿﻢ ﺗﻢ ﻧﺸﺮه ﻋﻠﻰ اﻹﻧﺘﺮﻧﺖ ﻓﻲ 1ﺗﻤﻮز .2016
http://www.kcl.ac.uk/law/research/centres/construction/about.aspx
ﻫﺬه اﻟﻔﺮوق ﻓﻲ ﻓﻬﻢ وﺗﻄﺒﯿﻖ واﺳﺘﺨﺪام ﺑﯿﻢ ﯾﺠﺐ أن ﯾﻔﻬﻤﻬﺎ أي ﺷﺨﺺ ﯾﺠﻤﻊ اﻟﻤﺸﺮوع .ﺗﻌﺮﯾﻒ اﻟﻤﺼﻄﻠﺤﺎت ،وﻫﻮ أﻣﺮ ﻣﻬﻢ
أﯾﻀﺎ ﻋﻠﻰ ﻣﺸﺮوع ﻋﺒﺮ اﻟﺤﺪود ،ﯾﺼﺒﺢ أﻛﺜﺮ أﻫﻤﯿﺔ ﻣﻦ أي وﻗﺖ ﻣﻀﻰ ﻣﻊ ﺷﻲء ﺟﺪﯾﺪ ﻣﺜﻞ ﺑﯿﻢ .ﻣﻦ ﻫﻮ ﻣﺪﯾﺮ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﯿﻢ؟ ً
ﻣﻨﺴﻖ ﺑﯿﻢ؟ ﻫﻞ ﻫﻢ ،ﻓﻲ اﻟﻮاﻗﻊ ،واﺣﺪ وﻧﻔﺲ اﻟﺸﻲء؟ ﻣﺎذا ﯾﻌﻤﻠﻮن؟
60
ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء
ﻣﻦ اﻟﻤﻬﻢ أن ﯾﺘﻀﻤﻦ اﻟﻌﻘﺪ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ واﺿﺤﺔ ﻣﻦ اﻻﻟﺘﺰاﻣﺎت اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﻜﯿﻔﯿﺔ ﺗﻮﻗﻊ أن ﯾﻘﻮم اﻟﻤﻬﻨﺪس أو اﻟﻤﻘﺎول ﺑﺘﻨﻔﯿﺬ
ً
واﺿﺤﺎ ﻣﺘﻰ اﻟﺒﯿﻢ .ﻫﺬه اﻻﻟﺘﺰاﻣﺎت ﻻ ﺗﺘﻄﻠﺐ أي ﺗﻌﺪﯾﻞ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ FIDICﻋﻠﻰ ﺷﻜﻞ اﻟﻌﻘﺪ اﻟﺮﺋﯿﺴﻲ ،وﻟﻜﻦ ﻣﻦ اﻟﻤﻬﻢ أن ﯾﻜﻮن
ً
أﯾﻀﺎ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﯿﺎت ﻣﺎ ﺑﻌﺪ ﺗﺒﺪأ ﻫﺬه اﻻﻟﺘﺰاﻣﺎت .وﻣﻦ اﻟﻨﺎﺣﯿﺔ اﻟﻤﺜﺎﻟﯿﺔ ،ﺳﯿﻜﻮن ذﻟﻚ ﻣﻊ ﻋﻤﻠﯿﺔ ﺷﺮاء اﻟﻤﺸﺮوع ،وﻟﻜﻦ ﻫﻞ ﯾﺴﺘﻤﺮ
اﻹﻧﺠﺎز؟ ﻓﻲ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻤﺘﺤﺪة ،ﻟﺪﯾﻨﺎ ﺳﯿﺎﺳﺔ Government Soft Landings Policyأو GSLاﻟﻤﺒﺪأ اﻷﺳﺎﺳﻲ وراء
ﻓﻠﺴﻔﺔ اﻟﺤﻜﻮﻣﺔ GSLﻫﻮ أن اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ اﻟﻤﺴﺘﻤﺮة واﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺘﺸﻐﯿﻠﯿﺔ ﻟﻠﻤﺒﻨﻰ ﺧﻼل دورة ﺣﯿﺎﺗﻬﺎ ﯾﻔﻮق ﺑﻜﺜﯿﺮ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﺮأﺳﻤﺎﻟﯿﺔ
ﻣﺠﺎﻻ أﻛﺒﺮ ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ اﻟﻮﻓﻮراتً اﻷﺻﻠﯿﺔ .وإذا ﺗﻢ اﻻﻋﺘﺮاف ﺑﺬﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ اﻟﻤﺒﻜﺮة ﻓﻲ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ،ﻓﺈن ﻫﻨﺎك
وزﯾﺎدة اﻷداء اﻟﻮﻇﯿﻔﻲ.
ﻣﻦ اﻟﻮاﺿﺢ ﺑﺎﻟﻔﻌﻞ ﻣﻦ اﻟﻄﺒﻌﺔ اﻟﺜﺎﻧﯿﺔ -اﻟﻄﺒﻌﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ 2017اﻟﻜﺘﺎب اﻷﺻﻔﺮ أن FIDICﺗﺘﻄﻠﻊ إﻟﻰ ﺗﺒﻨﻲ ﻣﺒﺎدئ ﺗﻌﺎوﻧﯿﺔ.
وﯾﻤﺜﻞ ﺗﺠﻨﺐ اﻟﻤﻨﺎزﻋﺎت أوﻟﻮﯾﺔ واﺿﺤﺔ.
وﻗﺪ ﯾﺆﺛﺮ ﻫﺬا اﻟﻮﺻﻮل اﻟﻤﺘﺰاﯾﺪ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺑﯿﻢ إﻟﻰ ﺗﺼﻤﯿﻢ اﻵﺧﺮﯾﻦ ﻋﻠﻰ واﺟﺐ اﻟﻘﺎﻧﻮن اﻟﻌﺎم ﻟﻠﺘﺤﺬﯾﺮ ﻣﻦ اﻷﺧﻄﺎء أو
اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ ،وﯾﺘﻌﯿﻦ ﻋﻠﻰ اﻷﻃﺮاف أن ﺗﻀﻊ ﻓﻲ اﻋﺘﺒﺎرﻫﺎ ﻣﺪى واﺟﺒﻬﺎ اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻲ اﻟﻤﺤﺘﻤﻞ ﻟﻠﻨﻈﺮ ﻓﻲ ﺗﻠﻚ اﻟﺘﺼﺎﻣﯿﻢ.
ﻫﻨﺎك وﺛﯿﻘﺘﺎن رﺋﯿﺴﯿﺘﺎن ذات ﺻﻠﺔ ﺳﺘﻨﻈﺮ ﻓﯿﻬﻤﺎ ﺷﺮﻛﺔ ﻓﯿﺪﯾﻚ :اﺳﺘﺨﺪام ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮل Protocolوﺧﻄﺔ ﺗﻨﻔﯿﺬ ﺑﯿﻢ BIM
. Execution Planﻛﻤﺎ ﯾﻤﻜﻨﻬﻢ اﻟﻨﻈﺮ ﻓﻲ دور ﻣﺪﯾﺮ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﯿﻢ .BIM Information Manager
ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮل اﻟﺒﯿﻢ
اﺗﻔﺎﻗﯿﺔ ﻗﺎﻧﻮﻧﯿﺔ ﺗﻜﻤﯿﻠﯿﺔ ﯾﺘﻢ دﻣﺠﻬﺎ ﻓﻲ ﻋﻘﻮد اﻟﺒﻨﺎء ﻋﻦ ﻃﺮﯾﻖ ﺗﻌﺪﯾﻼت ﺑﺴﯿﻄﺔ ﻟﺘﻨﺎﺳﺐ اﻟﻤﺸﺮوع ،وﯾﻨﺸﺊ اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل
ً
وﺣﻘﻮﻗﺎ إﺿﺎﻓﯿﺔ ﻟﺼﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ واﻟﻄﺮف اﻟﻤﺘﻌﺎﻗﺪ ﻣﻌﻪ .وﯾﺴﺘﻨﺪ اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل إﻟﻰ اﻟﻌﻼﻗﺔ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪﯾﺔ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة ﺑﯿﻦ اﻟﺘﺰاﻣﺎت
ً
ﺣﻘﻮﻗﺎ أو اﻟﺘﺰاﻣﺎت إﺿﺎﻓﯿﺔ ﺑﯿﻦ اﻟﻤﻮردﯾﻦ اﻵﺧﺮﯾﻦ. ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ واﻟﻤﻮرد ،وﻫﻲ ﻻ ﺗﺨﻠﻖ
وﺗﺸﻤﻞ اﻟﻄﺮق اﻟﺮﺳﻤﯿﺔ واﻟﻤﻮﺛﻘﺔ ﻣﻦ ﺗﻮاﺻﻞ ،اﺳﺘﺒﺪال ،إﺻﻼح وﺻﯿﺎﻧﺔ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء )ﻋﻠﻰ ﺳﺒﯿﻞ اﻟﻤﺜﺎل ﺧﻄﺔ
إدارة ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء( .ﻣﻼﺣﻈﺔ :اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﯿﻦ ﺑﺎﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻤﺘﺤﺪة ﯾﺴﺘﺨﺪﻣﻮن ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮل CICاﻟﺨﺎص ﺑﻨﻤﺬﺟﺔ
ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء
ﯾﺸﺮح ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮل اﻟﺒﯿﻢ ﻣﻦ ﯾﻔﻌﻞ ﻣﺎذا وﻣﺘﻰ وﻛﯿﻒ؟ وﯾﻨﺒﻐﻲ أن ﯾﺄﺧﺬ اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل ﻓﻲ اﻻﻋﺘﺒﺎر ﻣﺎ ﯾﻠﻲ:
ﺗﻌﺮﯾﻔﺎت؛ ●
ﺗﺤﺪﯾﺪ أوﻟﻮﯾﺔ وﺛﺎﺋﻖ اﻟﻌﻘﺪ؛ ●
ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﺘﺰاﻣﺎت ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ. ●
ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﺪﯾﺮ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت؟ ●
ﺗﺤﺪﯾﺪ ﺑﻮﺿﻮح واﺟﺒﺎت ﻣﺪﯾﺮ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﯿﻢ ●
ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﺘﺰاﻣﺎت أﻋﻀﺎء ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻤﺸﺮوع؛ ●
إﻧﺘﺎج اﻟﻨﻤﺎذج اﻟﻤﺤﺪدة ﻛﻤﺎ ﻫﻮ ﻣﺘﻔﻖ ﻋﻠﯿﻪ؛ ●
ﺗﻮﻓﯿﺮ إﻃﺎر ﻟﻤﻤﺎرﺳﺔ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺘﻌﺎوﻧﻲ؛ ●
ﺗﺒﺎدل اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﯿﺔ :اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ اﻟﺒﯿﻨﻲ :اﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ أن اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت ﯾﻤﻜﻦ أن ﺗﺘﺒﺎدل ﻣﻊ ﺑﻌﻀﻬﺎ اﻟﺒﻌﺾ ●
اﺳﺘﺨﺪام اﻟﻮﻻﯾﺎت ﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ إدارة اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت؛ ●
اﺳﺘﺨﺪام اﻟﻨﻤﺎذج؛ ●
○ ﺣﻘﻮق اﻻﺳﺘﺨﺪام
○ اﻟﺘﺮاﺧﯿﺺ اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻷﻏﺮاض اﻟﻤﺴﻤﻮح ﺑﻬﺎ
○ اﻟﻘﯿﻮد اﻟﻤﻔﺮوﺿﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﺔ اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺎﻟﻨﻤﺎذج.
61
ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء
اﻟﺬي ﺳﯿﺘﻢ ﺗﻘﺪﯾﻢ ﻣﺴﺎﻫﻤﺎت اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ .وﺑﻄﺒﯿﻌﺔ اﻟﺤﺎل ،إذا ﻛﺎن اﺳﺘﺨﺪام ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮل )أو أي وﺛﯿﻘﺔ أﺧﺮى ﻣﻔﺼﻠﺔ
ﺗﺤﺎول ﺗﻘﺪﯾﻢ دور ﻣﻤﺎﺛﻞ( ،ﻓﻤﻦ اﻟﻤﻬﻢ أن ﻧﻔﻬﻢ ﻣﺎ ﯾﺤﺎول اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل اﻟﻘﯿﺎم ﺑﻪ ﻣﻦ ﺣﯿﺚ اﻻﻟﺘﺰاﻣﺎت اﻟﺘﻌﺎﻗﺪﯾﺔ ﻟﻜﻞ
ﻃﺮف ،واﻟﺨﺼﻮم واﻟﻘﯿﻮد اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﻬﺎ.
ﻟﯿﻜﻮن ﻟﻪ اﻷﺳﺒﻘﯿﺔ ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ اﻟﻨﺰاع أو اﻟﺘﻨﺎﻗﺾ ﻣﻊ أي ﻋﻘﺪ )اﻟﺒﻨﺪ .(2.2ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮل CICﺗﻢ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮل
ﻓﻲ اﻟﺒﯿﻢ ﯾﺠﺐ أن ﺗﻔﻌﻞ اﻟﺸﻲء ﻧﻔﺴﻪ .ﺑﯿﺪ أﻧﻪ ﻻ ﺑﺪ ﻣﻦ اﻟﺤﺮص ﻋﻠﻰ أﻧﻪ ﻻ ﯾﺰال ﻫﻨﺎك ﺧﻄﺮ ﯾﺘﻤﺜﻞ ﻓﻲ أن FIDIC
ﺗﻔﺴﯿﺮ ﺻﯿﻐﺔ اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل إﻟﻰ ﺟﺎﻧﺐ أﺣﻜﺎم اﻟﻌﻘﺪ ،وﻻ ﺳﯿﻤﺎ اﻟﻌﻘﻮد اﻟﻨﻤﻮذﺟﯿﺔ اﻟﻤﻮﺣﺪة اﻟﺘﻲ ﻟﻢ ﺗﻌﺪل ،ﺳﺘﻜﻮن
ﺗﺠﻌﻞ ﻣﻦ واﺟﺒﻬﻢ اﻟﻤﻄﻠﻖ CICﻣﺸﻜﻠﺔ .وﯾﻨﺒﻐﻲ أن ﯾﻼﺣﻆ اﻟﻌﻤﻼء /أرﺑﺎب اﻟﻌﻤﻞ أن اﻟﻔﻘﺮة 3ﻣﻦ ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮل
.ﺗﺄﻣﯿﻦ ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮﻻت ﻓﻲ ﻧﻔﺲ اﻟﺸﻜﻞ إﻟﻰ ﺣﺪ ﻛﺒﯿﺮ ﻣﻦ ﺟﻤﯿﻊ أﻋﻀﺎء ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻤﺸﺮوع
وﻗﺪ ﺗﻢ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮل BIM CICﻻﺳﺘﺨﺪاﻣﻬﺎ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻋﻤﻼء اﻟﺒﻨﺎء واﻟﻌﻤﻼء واﻟﻤﻘﺎول .وﻣﻦ اﻟﻤﻤﻜﻦ أن ﯾﺴﺘﺨﺪم اﻻﺳﺘﺸﺎرﯾﻮن
واﻟﻤﻘﺎوﻟﻮن ﻧﺴﺨﺔ ﻣﻦ اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل ﻹدارة ﻋﻤﻞ اﻟﺨﺒﺮاء اﻻﺳﺘﺸﺎرﯾﯿﻦ اﻟﻔﺮﻋﯿﯿﻦ واﻟﻤﺘﻌﺎﻗﺪﯾﻦ ﻣﻦ اﻟﺒﺎﻃﻦ.
وﯾﻨﺒﻐﻲ ﻟﻠﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل أن ﯾﻔﺼﻞ ﺟﻤﯿﻊ ﻧﻤﺎذج ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء اﻟﺘﻲ ﺳﯿﺘﻢ إﻧﺘﺎﺟﻬﺎ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺟﻤﯿﻊ اﻷﻃﺮاف اﻟﻤﺘﻌﺎﻗﺪة ﻣﻊ ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ
ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع
وﯾﺘﻌﯿﻦ اﺳﺘﻜﻤﺎل اﻟﻤﻼﺣﻖ ﺑﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻣﺤﺪدة ﻋﻦ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ ،وﯾﻨﺒﻐﻲ أن ﯾﺘﺎح ذﻟﻚ ﻣﻦ وﺛﺎﺋﻖ ﻣﺎ ﻗﺒﻞ اﻟﺘﻌﯿﯿﻦ ﻣﺜﻞ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت
اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺼﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ .
.1ﻣﻘﺪﻣﺔ ﺗﻢ ﺗﻜﻠﯿﻒ ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮل ﺑﯿﻢ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ CICﻛﺠﺰء ﻣﻦ ﺗﻔﺎﻋﻠﻬﺎ ﻣﻊ اﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ اﻟﺒﯿﻢ ﺑﺤﻜﻮﻣﺔ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻤﺘﺤﺪة ،وﻗﺪ ﺻﯿﻎ
اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل ﻻﺳﺘﺨﺪاﻣﻪ ﻓﻲ ﺟﻤﯿﻊ ﻋﻘﻮد اﻟﺒﻨﺎء اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ وﯾﺪﻋﻢ اﻟﺒﯿﻢ ﻓﻲ اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﺜﺎﻧﻲ .وﯾﺤﺪد اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل ﻧﻤﺎذج ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء
اﻟﺘﻲ ﯾﻠﺰم أن ﯾﻨﺘﺠﻬﺎ أﻋﻀﺎء ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻤﺸﺮوع ،وﯾﻀﻊ اﻟﺘﺰاﻣﺎت ﻣﺤﺪدة واﻟﻘﯿﻮد اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﻬﺎ ﻋﻠﻰ اﺳﺘﺨﺪام اﻟﻨﻤﺎذج .وﯾﻤﻜﻦ ً
أﯾﻀﺎ أن
ﯾﺴﺘﺨﺪم اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل ﻣﻦ أﺟﻞ اﻋﺘﻤﺎد أﺳﺎﻟﯿﺐ ﻣﻌﯿﻨﺔ ﻟﻠﻌﻤﻞ ،ﻣﺜﻞ :اﻋﺘﻤﺎد ﻣﻌﯿﺎر ﺗﺴﻤﯿﺔ ﻣﺸﺘﺮك .وﯾﺘﺒﻨﻰ اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﺒﺎدئ
اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﻓﻲ إﻋﺪاد ﺗﻌﯿﯿﻦ اﻻﺳﺘﺸﺎرﯾﯿﻦ وﻣﻮاﻋﯿﺪ ﺧﺪﻣﺘﻬﻢ ،وﻻ ﺳﯿﻤﺎ أن ﻓﺮق اﻟﻤﺸﺮوع ﺗﺆدي أداء أﻓﻀﻞ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﺗﻜﻮن ﻫﻨﺎك
ﻣﺴﺆوﻟﯿﺔ واﺿﺤﺔ ﻋﻦ اﻹﺟﺮاءات واﻟﻨﻮاﺗﺞ .وﺗﺤﺪد ﻫﺬه اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ واﻟﺘﻮﺟﯿﻪ اﻟﻤﺒﺎدئ اﻟﻜﺎﻣﻨﺔ وراء ﺻﯿﺎﻏﺔ اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل وﺗﻘﺪم اﻟﺘﻮﺟﯿﻪ ﻓﯿﻤﺎ
ﯾﺘﻌﻠﻖ ﺑﺈﻧﺠﺎزه واﺳﺘﺨﺪاﻣﻪ.
-2اﻟﻤﺒﺎدئ اﻟﻌﺎﻣﺔ اﻟﻤﻌﺘﻤﺪة ﻓﻲ ﺻﯿﺎﻏﺔ اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل .وﻗﺪ أﺑﻠﻐﺖ اﻟﻤﺒﺎدئ اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ ﺑﺼﯿﺎﻏﺔ اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل:
• ﯾﺠﻌﻞ اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل اﻟﺘﻐﯿﯿﺮات اﻟﺪﻧﯿﺎ اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻠﺘﺮﺗﯿﺒﺎت اﻟﺘﻌﺎﻗﺪﯾﺔ اﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺑﺸﺄن ﻣﺸﺎرﯾﻊ اﻟﺘﺸﯿﯿﺪ.
• ﯾﻀﻤﻦ اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل وﺟﻮد اﻟﺘﺰام ﻋﻠﻰ اﻷﻃﺮاف ﺑﺘﻮﻓﯿﺮ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﻣﺤﺪدة ﻣﻦ أﻋﻤﺎﻟﻬﻢ /ﺧﺪﻣﺎﺗﻬﻢ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام اﻟﻨﻤﺎذج.
• اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل وﺛﯿﻘﺔ ﺗﻌﺎﻗﺪﯾﺔ ﻟﻬﺎ اﻷﺳﺒﻘﯿﺔ ﻋﻠﻰ اﻻﺗﻔﺎﻗﺎت اﻟﻘﺎﺋﻤﺔ.
ﻣﻼﺋﻤﺎ ﻟﻼﺳﺘﺨﺪام ﻓﻲ ﺟﻤﯿﻊ ﻣﺸﺎرﯾﻊ ﺑﯿﻢ ﻣﻦ اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﺜﺎﻧﻲ. ً • اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل ﻣﺮن وﯾﻨﺒﻐﻲ أن ﯾﻜﻮن
62
ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء
ﺳﯿﻌﺘﻤﺪ اﻋﺘﻤﺎد ﻣﻤﺎرﺳﺎت ﻋﻤﻞ ﺗﻌﺎوﻧﯿﺔ ﻓﻌﺎﻟﺔ ﻓﻲ ﻓﺮق اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ .وﯾﺸﻜﻞ ﺗﺸﺠﯿﻊ اﻋﺘﻤﺎد ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ أو أﺳﺎﻟﯿﺐ ﻋﻤﻞ ﻣﺸﺘﺮﻛﺔ ﻓﻲ PAS
ﺻﺮﯾﺤﺎ ﺑﻤﻮﺟﺐ اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل .وﯾﺘﻌﯿﻦ ﻋﻠﻰ ﺟﻤﯿﻊ اﻷﻃﺮاف
ً ً
ﺷﺮﻃﺎ ﺗﻌﺎﻗﺪﯾًﺎ 1192-2ﻋﻠﻰ أﻓﻀﻞ اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻟﺘﻲ ﯾﻤﻜﻦ أن ﺗﻜﻮن
اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ ﻓﻲ اﺳﺘﺨﺪام اﻟﻨﻤﺎذج أو إﻧﺘﺎﺟﻬﺎ أو ﺗﺴﻠﯿﻤﻬﺎ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع )"أﻋﻀﺎء ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻤﺸﺮوع"( أن ﺗﺮﻓﻖ ﺑﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل ﺑﯿﻢ اﻟﻤﻠﺤﻖ
ﺑﻌﻘﻮدﻫﺎ .وﺳﯿﻀﻤﻦ ذﻟﻚ أن ﺗﻌﺘﻤﺪ ﺟﻤﯿﻊ اﻷﻃﺮاف اﻟﻤﻨﺘﺠﺔ ﻟﻠﻨﻤﺎذج وﺗﺴﻠﯿﻤﻬﺎ أي ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ أو ﻃﺮق ﻋﻤﻞ ﻣﺸﺘﺮﻛﺔ ﯾﺮد وﺻﻔﻬﺎ ﻓﻲ
اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل وأن ﻟﺠﻤﯿﻊ اﻷﻃﺮاف اﻟﺘﻲ ﺗﺴﺘﺨﺪم اﻟﻨﻤﺎذج ﺣﻖ واﺿﺢ ﻓﻲ اﻟﻘﯿﺎم ﺑﺬﻟﻚ ،وﺗﻘﻊ ﻣﺴﺆوﻟﯿﺔ ﺿﻤﺎن وﺟﻮد اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮﻻت ﻋﻠﻰ
ﻋﺎﺗﻖ ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﺬﻛﻮر ﻓﻲ ﻛﻞ اﺗﻔﺎق.
3-2اﻟﺘﺄﺳﯿﺲ ﻓﻲ اﻟﻌﻘﻮد ﯾﻬﺪف اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل إﻟﻰ إدراﺟﻪ ﺻﺮاﺣﺔ ﻓﻲ ﺟﻤﯿﻊ اﻟﻌﻘﻮد اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة ﺑﯿﻦ ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ وأﻋﻀﺎء ﻓﺮﯾﻖ
اﻟﻤﺸﺮوع • .ﻓﻲ ﻣﺸﺮوع ﻣﻊ ﺗﻌﯿﯿﻨﺎت ﻣﻨﻔﺼﻠﺔ ،ﺳﯿﺘﻢ إﻟﺤﺎﻗﻬﺎ ﺑﺘﻌﯿﯿﻨﺎت أﻋﻀﺎء ﻓﺮﯾﻖ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ وﻋﻘﺪ اﻟﺒﻨﺎء • .ﻓﻲ ﻣﺸﺮوع اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ
واﻟﺒﻨﺎء ،ﺳﯿﺘﻢ إﻟﺤﺎﻗﻪ ﻓﻲ اﻟﺒﺪاﯾﺔ ﺑﻌﻘﻮد ﻓﺮﯾﻖ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ اﻟﺘﻲ ﺗﻢ اﻟﺪﺧﻮل ﻓﯿﻬﺎ ﻗﺒﻞ ﺗﻌﯿﯿﻦ اﻟﻤﻘﺎول .وﻋﻨﺪﻣﺎ ﯾﻌﯿﻦ اﻟﻤﻘﺎول ،ﯾﻨﺒﻐﻲ أن ﯾﺠﻌﻞ
ﻣﺴﺆوﻻ ﻋﻦ ﺗﻘﺪﯾﻢ اﻟﻨﻤﺎذج وﯾﻨﺒﻐﻲ أن ﯾﺸﻤﻞ اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل .وإذا ﺗﻢ ﺗﺠﺪﯾﺪ ﺟﻤﯿﻊ اﻻﺳﺘﺸﺎرﯾﯿﻦ ،ﻓﺈن اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل اﻟﻤﻠﺤﻖ ً ﻋﻘﺪ اﻟﺒﻨﺎء
ﺑﺎﻟﺘﻌﯿﯿﻨﺎت اﻟﻤﺴﺘﻮﻓﺎة ﺳﯿﺨﺼﺺ اﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﺔ ﺑﯿﻦ أﻋﻀﺎء ﻓﺮﯾﻖ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ .وإذا ﻟﻢ ﯾﺘﻢ ﺗﺠﺪﯾﺪ ﺑﻌﺾ اﻟﺨﺒﺮاء اﻻﺳﺘﺸﺎرﯾﯿﻦ ،ﯾﻨﺒﻐﻲ اﻟﻨﻈﺮ
ﺑﻌﻨﺎﯾﺔ ﻓﻲ ﻛﯿﻔﯿﺔ ﺗﺨﺼﯿﺺ اﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﺎت ﺑﻤﻮﺟﺐ اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل ﺑﻌﺪ اﻟﺘﺠﺪﯾﺪ • .ﯾﻨﺒﻐﻲ ﻋﻠﻰ أﻋﻀﺎء ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻤﺸﺮوع أن ﯾﺮﺗﺒﻮا ﻹدراج
اﻟﺒﺮوﺗﻮﮐﻮل ﻓﻲ اﻟﻌﻘﻮد ﻣﻦ اﻟﺒﺎﻃﻦ اﻟﺘﻲ ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام أو إﻧﺘﺎج أو ﺗﺴﻠﯿﻢ اﻟﻨﻤﺎذج ﺑﺎﻟﻘﺪر اﻟﻤﻄﻠﻮب ﻟﻀﻤﺎن اﻣﺘﺜﺎل ﻋﻀﻮ ﻓﺮﯾﻖ
اﻟﻤﺸﺮوع ﻟﻠﺒﺮوﺗﻮﮐﻮل .وﺳﯿﻀﻤﻦ ذﻟﻚ أﯾﻀﺎ ﻟﻠﻤﻘﺎوﻟﯿﻦ ﻣﻦ اﻟﺒﺎﻃﻦ اﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ اﻟﺘﺮاﺧﯿﺺ اﻟﻮاردة ﻓﻲ اﻟﺒﻨﺪ 6
وﯾﺮد ﻧﺺ اﻟﺘﻌﺪﯾﻞ اﻟﻨﻤﻮذﺟﻲ اﻟﺬي ﯾﺪﻣﺞ اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل ﺻﺮاﺣﺔ ﻓﻲ ﻋﻘﻮد ﻣﺒﺎﺷﺮة ﺑﻮﺻﻔﻪ اﻟﺘﻌﺪﯾﻞ اﻟﻨﻤﻮذﺟﻲ اﻟﺘﻤﻜﯿﻨﻲ .وﯾﻨﺸﺮ ﻧﺺ
اﻟﺘﻌﺪﯾﻼت اﻟﻨﻤﻮذﺟﯿﺔ ﻟﻠﻌﻘﻮد واﻟﺘﻌﯿﯿﻨﺎت اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻮﻗﻊ اﻟﺸﺒﻜﻲ ﻟـ. BIM Task Group، www.bimtaskgroup.org
63
ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء
ﺗﻌﺪﯾﻞ اﻟﻤﻮاد /اﻟﻨﻤﺎذج دون ﻣﻮاﻓﻘﺔ )إﻻ ﻓﻲ ﻇﺮوف ﻣﺤﺪودة( أو اﻟﺤﻖ ﻓﻲ إﻋﺎدة إﻧﺘﺎج أي ﻋﻤﻞ ﻣﻤﻠﻮك ﻓﻲ اﻟﻤﺎدة /اﻟﻨﻤﺎذج ﻷي ﺗﻤﺪﯾﺪ
ﻟﻠﻤﺸﺮوع .إذا ﻛﺎن ﻫﻨﺎك ﺣﺎﺟﺔ إﻟﻰ ﺗﺮﺧﯿﺺ أوﺳﻊ ،ﯾﻤﻜﻦ ﺗﻘﺪﯾﻢ ﻣﻮاﻓﻘﺔ ﻣﺤﺪدة إﺿﺎﻓﯿﺔ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻋﻀﻮ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻤﺸﺮوع .وﯾﻤﺜﻞ اﻟﺒﻨﺪان
6.9و 6.10أن ﻋﻀﻮ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻤﺸﺮوع وﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ ﻟﺪیھم اﻟﺤﻖ ﻓﻲ ﻣﻨﺢ اﻟﺘﺮاﺧﯿﺺ واﻟﺘﻔﺮﯾﻌﺎت اﻟﻔﺮﻋﯿﺔ ﻓﻲ اﻟﺒﻨﺪ 6أو
ﺳﯿﺤﺼﻠﻮن ﻋﻠﯿﻪ .وﻣﻦ اﻟﻢھم أن ﺗﺒﻘﻲ ﺟﻤﯿﻊ اﻷﻃﺮاف ﻣﺴﺎر ﻣﺮاﺟﻌﺔ واﺿﺢ ﻋﻨﺪ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﯽ ﻧﻤﻮذج أو ﺟﺰء ﻣﻦ اﻟﻨﻤﻮذج ﻣﻦ
ﻃﺮف ﺛﺎﻟﺚ.
3.5ﺗﺒﺎدل اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﯿﺔ ﯾﻬﺪف اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل إﻟﻰ إزاﻟﺔ اﻟﺤﺎﺟﺔ إﻟﻰ اﺗﻔﺎﻗﺎت ﻣﻨﻔﺼﻠﺔ ﻟﺘﺒﺎدل اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﯿﺔ ﺑﯿﻦ أﻋﻀﺎء
ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻦ ﺧﻼل ﻣﻌﺎﻟﺠﺔ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺘﻮﻓﯿﺮ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﯿﺔ ،وﻻ ﺳﯿﻤﺎ ﻣﺨﺎﻃﺮ اﻟﻔﺴﺎد ﺑﻌﺪ اﻹرﺳﺎل.
ﯾﻮﺿﺢ اﻟﺒﻨﺪ 5.1أﻧﻪ دون اﻹﺧﻼل ﺑﺎﻟﺘﺰاﻣﺎﺗﻪ ﺑﻤﻮﺟﺐ اﻻﺗﻔﺎق ،ﻻ ﯾﻘﺪم ﻋﻀﻮ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻤﺸﺮوع أي ﺿﻤﺎن ﺑﺸﺄن ﺳﻼﻣﺔ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت
اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﯿﺔ .ﻻ ﺗﺴﺘﺜﻨﻲ اﻟﻔﻘﺮة 5.2اﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﺔ ﻋﻦ أي ﻓﺴﺎد أو ﺗﻌﺪﯾﻞ ﻏﯿﺮ ﻣﻘﺼﻮد وﻣﺎ إﻟﻰ ذﻟﻚ ﻣﻦ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﯿﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺤﺪث
ﺑﻌﺪ إرﺳﺎل ﻧﻤﻮذج ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻋﻀﻮ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻤﺸﺮوع ،ﻣﺎ ﻟﻢ ﯾﻜﻦ ﺳﺒﺒﻪ ﻋﺪم اﻻﻣﺘﺜﺎل ﻟﻠﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل.
3.6ﺗﻌﺮﯾﻒ اﻟﻨﻤﺎذج اﻟﻤﺸﻤﻮﻟﺔ ﺑﺎﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل ﺗﺨﻀﻊ اﻟﻨﻤﺎذج اﻟﻤﻮﺿﻮﻋﺔ ﻓﻲ اﻟﺘﺬﯾﯿﻞ ،1ﺟﺪول اﻧﺘﺎج وﺗﺴﻠﯿﻢ اﻟﻨﻤﻮذج
) MPDTﺟﺪول ﯾﺤﺪد ﻣﺼﺪر اﻟﻨﻤﻮذج )أو ﻣﺆﻟﻒ ﻋﻨﺼﺮ اﻟﻨﻤﻮذج اﻟﻤﺴﺆول ﻋﻦ ﺗﻮﻟﯿﺪ/ﺗﺴﻠﯿﻢ ﻛﻞ ﻧﻤﻮذج ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﻨﺎء
ﻣﺴﺒﻘﺎ ﻣﻦ ﻣﺴﺘﻮى ﺗﻌﺮﯾﻒ اﻟﻨﻤﻮذج( ً أو )ﻣﻜﻮن اﻟﻨﻤﻮذج( ﻓﻲ ﻛﻞ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﻣﻦ ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﻤﺸﺮوع ،وﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى ﻣﺤﺪد
اﻟﺘﺰاﻣﺎ ﻋﻠﻰ ﻋﻀﻮ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻤﺸﺮوع
ً ﻟﻠﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل .وﻻ ﺗﺴﺘﻔﯿﺪ اﻟﻨﻤﺎذج ﻏﯿﺮ اﻟﻤﺪرﺟﺔ ﻓﻲ اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل ﻣﻦ أﺣﻜﺎم اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل .ﯾﻘﺪم اﻟﺒﻨﺪ 4
ﻹﻧﺘﺎج وﺗﺴﻠﯿﻢ اﻟﻨﻤﺎذج اﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺗﺤﺪﯾﺪﻫﺎ ﻋﻠﻰ أﻧﻬﺎ "اﻟﻤﻨﺸﺊ اﻟﻨﻤﻮذﺟﻲ " Model Originatorﻓﻲ اﻟﻤﻠﺤﻖ .1وﯾﺮد وﺻﻒ ﻣﻔﺼﻞ ﻟـ
ً
وأﯾﻀﺎ ﻷﻧﻬﺎ ﺗﺤﺪد اﻟﻨﻤﺎذج اﻟﺘﻲ ﯾﺘﻮﻗﻊ ﻣﻦ MPDTﺑﻤﺰﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﺘﻔﺼﯿﻞ ﻓﻲ اﻟﻘﺴﻢ .6ﯾﺠﺐ ﻋﻠﻰ ،MPDTﻛﻤﺎ أﻧﻬﺎ وﺛﯿﻘﺔ ﺗﻌﺎﻗﺪﯾﺔ،
أﻋﻀﺎء ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻤﺸﺮوع إﻧﺘﺎﺟﻬﺎ ﻟﻤﺮﺣﻠﺔ ﻣﻌﯿﻨﺔ أو اﻧﺨﻔﺎض اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت وﻣﺴﺘﻮى اﻟﺘﻔﺎﺻﯿﻞ اﻟﻤﻄﻠﻮب ﻓﻲ ﻫﺬه اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ.
3.7إدارة اﻟﺘﻐﯿﯿﺮ اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل واﻟﻤﻼﺣﻖ ﻫﻲ وﺛﺎﺋﻖ ﻋﻘﺪ أي ﺗﻐﯿﯿﺮ ﻓﻲ اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل أو اﻟﻤﻼﺣﻖ ﺳﻮف ﯾﺆدي إﻟﻰ ﺗﻐﯿﯿﺮ ﻓﻲ ﺷﺮوط
ﺗﻐﯿﯿﺮا ﻓﻲ
ً اﻟﻌﻘﺪ .ﯾﺠﺐ أن ﺗﺨﻀﻊ أي اﺧﺘﻼﻓﺎت ل MPDTأو ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮل ﻹﺟﺮاءات إدارة اﻟﺘﻐﯿﯿﺮ ﺑﻤﻮﺟﺐ اﻻﺗﻔﺎق ،ﻷﻧﻬﺎ ﻗﺪ ﺗﻜﻮن
ﻧﻄﺎق اﻟﺨﺪﻣﺎت /اﻷﻋﻤﺎل .وﺑﻤﺎ أن ﻧﻔﺲ اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل واﻟﻤﻼﺣﻖ ﻣﺮﻓﻘﺔ ﺑﺠﻤﯿﻊ اﺗﻔﺎﻗﺎت ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻤﺸﺮوع ،ﻓﯿﻨﺒﻐﻲ ﻋﻠﻰ أﺻﺤﺎب اﻟﻌﻤﻞ أن
ﯾﺤﺎوﻟﻮا ﺿﻤﺎن اﺗﺴﺎق ﻫﺬه اﻹﺟﺮاءات ﻓﻲ ﺟﻤﯿﻊ اﺗﻔﺎﻗﺎت ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻤﺸﺮوع إن أﻣﻜﻦ.
3.8اﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﺔ ﻋﻦ اﺳﺘﺨﺪام اﻟﻨﻤﺎذج ﺑﺎﻟﻨﻈﺮ إﻟﻰ اﻟﻤﺨﺎوف اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت ﻋﻠﻰ ﻧﻄﺎق أوﺳﻊ ﻓﻲ اﻟﺒﻨﺪ 7ﻣﻦ ﻣﺸﺎرﯾﻊ ﺑﯿﻢ
ﻻ ﺗﺸﻤﻞ اﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﺔ ﻋﻦ أي اﺳﺘﺨﺪام ﻟﻠﻤﻮاد /اﻟﻨﻤﺎذج اﻟﻤﺮﺧﺼﺔ و /أو اﻟﻔﺮﻋﯿﺔ ﻓﻲ اﻟﺒﻨﺪ 6واﻟﺘﻲ ﻻ ﯾﺴﻤﺢ ﺑﻬﺎ اﻟﺘﺮﺧﯿﺺ /دون
ﺗﺮﺧﯿﺺ.
.4ﻣﺪﯾﺮ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت :ﺗﻄﻠﺐ اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل ﻣﻦ ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻃﺮف ﻟﻠﻘﯿﺎم ﺑﺪور إدارة اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت .وﻣﻦ اﻟﻤﺘﻮﻗﻊ أن ﯾﺸﻜﻞ ذﻟﻚ
ﺟﺰ ًءا ﻣﻦ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ أوﺳﻊ ﻣﻦ اﻟﻮاﺟﺒﺎت ﻓﻲ إﻃﺎر اﻟﺘﻌﯿﯿﻦ اﻟﺤﺎﻟﻲ وﻣﻦ اﻟﻤﺮﺟﺢ أن ﯾﺆدﯾﻬﺎ إﻣﺎ ﻗﺎﺋﺪ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ أو ﻗﺎﺋﺪ اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﺬي ﯾﻤﻜﻦ
ﻣﺘﻌﺎﻗﺪا ﻓﻲ ﻣﺮاﺣﻞ ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺮوع .ﻓﻲ ﺑﻌﺾ اﻟﻈﺮوف ،ﯾﺠﻮز ﻟﺼﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﺪﯾﺮ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ً ﻣﺴﺘﺸﺎرا أو
ً أن ﯾﻜﻮن
ﻣﺴﺘﻘﻞ .وﯾﻠﺰم ﺗﺤﺪﯾﺪ ﻧﻄﺎق اﻟﺨﺪﻣﺎت ﻟﺪور إدارة اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻓﻲ ﺗﻌﯿﯿﻦ اﻟﻄﺮف اﻟﺬي ﯾﻀﻄﻠﻊ ﺑﺪور إدارة اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت .وﻗﺪ ﺗﻢ إﻋﺪاد
ﺗﻔﺎﺻﯿﻞ ﻧﻄﺎق ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺪﯾﺮ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻣﻦ ﻗﺒﻞ .CICﻫﻨﺎك ﻧﺴﺨﺘﺎن :ﻧﺴﺨﺔ ﻣﻔﺼﻠﺔ ﻣﺘﻮاﻓﻘﺔ ﻣﻊ ﻧﻄﺎق CICﻣﻦ اﻟﺨﺪﻣﺎت ،وﻧﺴﺨﺔ
أﺑﺴﻂ أﺧﺮى ﻣﻨﺎﺳﺒﺔ ﻟﻠﺪﻣﺞ ﻣﻊ أي ﺗﻌﯿﯿﻦ ،ﯾﺘﻢ ﻧﺸﺮﻫﺎ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﻨﻔﺼﻞ ﻋﻠﻰ ﻣﻮﻗﻊ .BIM Task Group: bimtaskgroup.org
ﻟﯿﺲ ﻟﺪى ﻣﺪﯾﺮ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت أﯾﺔ واﺟﺒﺎت ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﺘﺼﻤﯿﻢ .وﺗﻈﻞ ﻣﺴﺆوﻟﯿﺔ اﻟﻜﺸﻒ ﻋﻦ اﻟﺘﺼﺎدم وأﻧﺸﻄﺔ ﺗﻨﺴﯿﻖ اﻟﻨﻤﺎذج اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﻤﻨﺴﻖ
"ﺑﯿﻢ" ﻣﺴﺆوﻟﯿﺔ ﻗﯿﺎدة اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ.
64
ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء
وﺗﻘﻊ اﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﺔ اﻷوﻟﯿﺔ ﻋﻦ ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﺪﯾﺮ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻋﻠﻰ ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺬي ﯾﺠﺐ أن ﯾﻀﻤﻦ وﺟﻮد ﻣﺪﯾﺮ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﻣﻌﯿﻦ )ﺳﻮاء ﻣﻦ
ﻗﺒﻞ ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ أو ﻃﺮف آﺧﺮ( ﻓﻲ ﺟﻤﯿﻊ اﻷوﻗﺎت ﺣﺘﻰ اﻻﻧﺘﻬﺎء ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺮوع ،إﻟﻰ اﻟﺤﺪ اﻟﺬي ﯾﻜﻮن ﻓﯿﻪ ﻣﺴﺆول ﻋﻦ ﻓﺮﯾﻖ
اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﻤﻌﻨﻲ.
.5ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت :ﺗﻢ ﺗﻀﻤﯿﻦ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ) (IRﻓﻲ اﻟﺘﺬﯾﯿﻞ 2ﻟﻠﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل ﺑﺤﯿﺚ ﯾﻤﻜﻦ إدراج ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت
ﻋﻠﻰ ﻧﻄﺎق اﻟﻤﺸﺮوع ﺑﺸﻜﻞ ﺻﺮﯾﺢ ﻓﻲ ﺟﻤﯿﻊ اﺗﻔﺎﻗﯿﺎت أﻋﻀﺎء ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻤﺸﺮوع .ﯾﺘﻄﻠﺐ اﻟﺒﻨﺪ 4.1.2ﻣﻦ ﻋﻀﻮ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻤﺸﺮوع
اﻻﻣﺘﺜﺎل ﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت )ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ أي ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮﻻت واﻹﺟﺮاءات واﻟﻌﻤﻠﯿﺎت اﻟﻤﻨﺼﻮص ﻋﻠﯿﻬﺎ ﻓﯿﻪ( .ﺗﺤﺪد ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت
ﻛﯿﻔﯿﺔ ﺗﻄﻮﯾﺮ اﻟﻨﻤﻮذج ،ﻋﻠﻰ اﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ أﻧﻪ ﻟﻦ ﯾﻐﯿﺮ ﺟﻮﻫﺮ ﻣﺎ ﯾﺠﺐ ﻋﻠﻰ ﻛﻞ ﻃﺮف ﺗﻘﺪﯾﻤﻪ .ﺳﯿﺘﻢ أﺧﺬ اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻮاردة ﻓﻲ
ﺗﻘﺮﯾﺮ اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ اﻟﺪاﺧﻠﯿﺔ ﻣﻦ وﺛﺎﺋﻖ اﻟﻤﻨﺎﻗﺼﺔ ﻣﺜﻞ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ .وﯾﺘﻮﻓﺮ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻮﻗﻊ اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﻲ ﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﻋﻤﻞ
ﺑﯿﻢ ﻣﻌﺮض ﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺼﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ ،ﻣﻊ ﻣﻼﺣﻈﺎت ﺗﻮﺟﯿﻬﯿﺔ .ﯾﺤﺘﻮي اﻟﻤﻠﺤﻖ 2ﻋﻠﻰ ﻣﺜﺎل ﻟﻤﺎ ﯾﻤﻜﻦ ﺗﻀﻤﯿﻨﻪ ﻓﻲ
ﺗﻤﺎﻣﺎ .وﯾﻨﺒﻐﻲ ﺗﻜﯿﯿﻒ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻟﺘﻼﺋﻢ اﺣﺘﯿﺎﺟﺎت اﻟﻤﺸﺮوع.
اﻷﺷﻌﺔ ﺗﺤﺖ اﻟﺤﻤﺮاء وﻟﻜﻦ ﻣﺤﺘﻮى اﻷﺷﻌﺔ ﺗﺤﺖ اﻟﺤﻤﺮاء ﻣﺮن ً
وﺑﻤﺠﺮد إﻋﺪادﻫﺎ ﺳﻮف ﯾﺘﻢ إﻟﺤﺎق إر ﺑﺎﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل اﻟﻤﻠﺤﻖ ﺑﺠﻤﯿﻊ اﺗﻔﺎﻗﯿﺎت ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻤﺸﺮوع .وﻣﻦ اﻟﻤﺮﺟﺢ أن ﺗﻜﻮن وﺛﯿﻘﺔ ﻣﺘﻄﻮرة
وﺳﺘﺨﻀﻊ ﻹﺟﺮاءات ﻣﺮاﻗﺒﺔ اﻟﺘﻐﯿﯿﺮ ﺑﻤﻮﺟﺐ اﻻﺗﻔﺎق .وﺗﻘﻊ ﻋﻠﻰ ﻋﺎﺗﻖ ﻣﺪﯾﺮ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻣﺴﺆوﻟﯿﺔ اﻟﻤﻮاﻓﻘﺔ ﻋﻠﻰ إﺻﺪار ﺗﻘﺮﯾﺮ اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ
اﻟﺪاﺧﻠﯿﺔ وإﺻﺪاره ،اﻟﺬي ﯾﻨﺒﻐﻲ إﻋﺪاده ﻗﺒﻞ إﺑﺮام اﻻﺗﻔﺎﻗﺎت ،وإﻻ ﻓﺴﯿﺘﻌﯿﻦ ﻋﻠﻰ اﻷﻃﺮاف اﻻﻋﺘﻤﺎد ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺮﺗﯿﺒﺎت اﻟﺘﻌﺎﻗﺪﯾﺔ اﻷﺧﺮى
اﻟﺘﻲ ﻗﺪ ﻻ ﺗﻌﺎﻟﺞ اﻟﺒﻨﻮد اﻟﺘﻲ ﯾﻐﻄﯿﻬﺎ اﻟﻘﺎﻧﻮن اﻟﺪوﻟﻲ.
http://www.bimtaskgroup.org/wp-content/uploads/2013/02/BIM-Protocol-appendix-2.doc
6.ﺟﺪول اﻹﻧﺘﺎج واﻟﺘﺴﻠﯿﻢ اﻟﻨﻤﻮذﺟﻲ :ﯾﻌﺪ ﺟﺪول اﻹﻧﺘﺎج واﻟﺘﺴﻠﯿﻢ اﻟﻨﻤﻮذﺟﻲ وﺛﯿﻘﺔ رﺋﯿﺴﯿﺔ ﺣﯿﺚ أﻧﻪ ﯾﺨﺼﺺ اﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﺔ ﻋﻦ إﻋﺪاد
اﻟﻨﻤﺎذج وﯾﺤﺪد ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺘﻔﺎﺻﯿﻞ )" ("LODاﻟﺬي ﯾﺘﻌﯿﻦ ﻋﻠﻰ اﻟﻨﻤﺎذج اﻟﻮﻓﺎء ﺑﻪ ﻓﻲ ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﻤﺸﺮوع أو ﻗﻄﺮات اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﺬﻛﻮرة ﻓﻲ
اﻟﺠﺪول .وﯾﺘﻌﯿﻦ ﺗﻌﺮﯾﻒ وﺣﺪات اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ اﻟﻤﺤﻠﯿﺔ ،وﻣﻦ اﻟﻤﺘﻮﻗﻊ أن ﯾﺘﻢ ذﻟﻚ ﺑﺎﻟﺮﺟﻮع إﻟﻰ وﺛﯿﻘﺔ /ﻣﻌﯿﺎر ﻣﻨﻔﺼﻞ .وﯾﻤﻜﻦ اﻻﻃﻼع
ﻋﻠﻰ ﺗﻌﺮﯾﻒ LODﻓﻲ اﻟﻨﻈﺎم ،PAS 1192-2وﯾﻘﻮم ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻤﻬﺎم ﺑﯿﻢ ﺑﻤﺰﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﻌﻤﻞ ﻟﺘﺤﺪﯾﺪ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﻣﺤﺘﻮى اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﺤﺪدة ل
ﺑﯿﻢ .ﻣﻦ اﻟﻤﻬﻢ أن ﯾﺘﻢ ﺗﺤﺪﯾﺪ LODsﺑﺸﻜﻞ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻛﻤﺎ أﻧﻬﺎ ﺗﺤﺪد ﻛﻼ ﻣﻦ ﻣﺤﺘﻮى اﻟﻨﻤﻮذﺟﻲ واﻟﻐﺮض اﻟﻤﺴﻤﻮح ﻻﺳﺘﺨﺪام اﻟﻨﻤﻮذج.
ﻣﻦ اﻟﻨﺎﺣﯿﺔ اﻟﻤﺜﺎﻟﯿﺔ ﻓﺈن اﻟﻨﻤﺎذج اﻟﻤﺪرﺟﺔ ﻓﻲ MPDTﺳﯿﺘﻢ ﺗﺤﺪﯾﺪﻫﺎ ﻓﻲ اﻟﺠﺪاول اﻟﺰﻣﻨﯿﺔ ﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ .وﺳﺘﺪرج
اﻟـ MPDTﻓﻲ اﻟﺘﺬﯾﯿﻞ 1وﯾﻨﺒﻐﻲ إﻋﺪادﻫﺎ ﻗﺒﻞ إﺑﺮام اﻻﺗﻔﺎق .وﯾﻨﺒﻐﻲ إدراج ﻧﻔﺲ ال MPDTﻓﻲ اﻟﺒﺮوﺗﻮﮐﻮل اﻟﻤﺮﻓﻖ ﺑﺠﻤﯿﻊ اﺗﻔﺎﻗﯿﺎت
ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻤﺸﺮوع .وﯾﻨﺒﻐﻲ أن ﯾﺘﻢ اﻻﻧﺘﻬﺎء ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺮوع ﺑﻌﻨﺎﯾﺔ ﻓﻲ ﻣﺸﺮوع اﻟﻤﺴﺘﻮى ،2ﺣﺘﻰ ﻻ ﯾﻔﺮض اﻟﺘﺰاﻣﺎت إﺿﺎﻓﯿﺔ ﻋﻤﺎ ﻫﻮ
ﻣﻘﺼﻮد ،أو ﺣﺬف ﻧﻤﺎذج ﻣﻦ ﻧﻄﺎق اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل .وﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ إدﺧﺎل أي اﺧﺘﻼﻓﺎت ﻋﻠﻰ ﻫﺬا اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻓﻲ وﻗﺖ ﻻﺣﻖ ،ﺳﯿﺨﻀﻊ اﻟﺘﻐﯿﯿﺮ
ﻟﻨﻔﺲ اﻹﺟﺮاء اﻟﻤﻄﻠﻮب ﺑﻤﻮﺟﺐ اﻻﺗﻔﺎق .ﺗﻢ ﻧﺸﺮ ﻧﻤﻮذج MPDTاﻟﻨﻤﻮذﺟﻲ ﻋﻠﻰ ﻣﻮﻗﻊ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻋﻤﻞ ﺑﯿﻢ .وﯾﺴﺘﺨﺪم اﻟﻤﺸﺮوع
ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﻤﺸﺮوع واﻟﻤﺮاﺟﻊ إﻟﻰ ﻗﻄﺮات اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﻮﺻﻮﻓﺔ ﻓﻲ اﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ ﺑﯿﻢ ﻟﺤﻜﻮﻣﺔ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻤﺘﺤﺪة .وﺗﻮﻓﺮ ﻣﺮاﺣﻞ ﻣﺸﺮوع
APMأﻗﺮب ﻣﻄﺎﺑﻘﺔ ﺑﯿﻦ اﻟﻤﺮاﺣﻞ اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﻓﻲ ﻣﺮاﺣﻞ ﻣﺸﺎرﯾﻊ اﻟﺒﻨﺎء واﻟﺒﻨﯿﺔ اﻟﺘﺤﺘﯿﺔ .ﯾﻤﻜﻦ ﺗﻌﺪﯾﻞ MPDTﻟﻺﺷﺎرة إﻟﻰ ﻣﺮاﺟﻊ
ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻷﺧﺮى ،ﻣﺜﻞ ﺧﻄﺔ ﻋﻤﻞ RIBAأو ﺷﺒﻜﺔ اﻟﺴﻜﻚ اﻟﺤﺪﯾﺪﯾﺔ .GRIP
65
ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء
ﯾُﻌﺘﺒﺮ اﻟﺒﯿﻢ ﺑﻤﺜﺎﺑﺔ اﻟﺸﻖ اﻟﺘﻘﻨﻲ ﻟﻌﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﺴﻠﯿﻢ اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻞ ﻟﻠﻤﺸﺎرﯾﻊ ،وﻗﺪ ﺳﺒﻖ اﻟـ IPDﺗﺎرﯾﺦ ﻇﻬﻮر اﻟﺒﯿﻢ ﺑﻤﺮاﺣﻞ وﺳﻨﯿﻦ،
وﻟﻜﻦ ﻣﻊ ﻇﻬﻮر اﻟﺒﯿﻢ أﺻﺒﺤﺖ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟـ IPDﯾﺴﯿﺮة ﺟﺪا ،وﺗﺤﻮﻟﺖ اﻟﻤﻔﺎﻫﯿﻢ اﻹدارﯾﺔ ﻟﻠﻤﺸﺎرﯾﻊ إﻟﻰ وﺟﻪ ﺟﺪﯾﺪ ﻟﻢ ﯾﺘﻮاﺟﺪ
ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺑﻌﺪ دﻣﻎ اﻻﺛﻨﯿﻦ ﻣﻌﺎ ﻟﯿ ﱢ
ُﺸﻜﻠﻮا ﺳﻤﺔ ﻫﺬا اﻟﻌﺼﺮ.
أﺻﺒﺢ ﻣﻦ اﻟﻀﺮوري ﺟﺪا ﻷي ﻣﺸﺎرك ﻓﻲ اﻟﺒﯿﻢ دراﺳﺔ ﻣﻔﻬﻮم اﻟﺘﺴﻠﯿﻢ اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻞ ﻟﻠﻤﺸﺎرﯾﻊ ،ﺣﺘﻰ ﻻ ﯾﺘﺤﻮل ﺗﻌﻠﻢ ﺗﻘﻨﯿﺔ اﻟﺒﯿﻢ
إﻟﻰ ﺻﻮرة أﺧﺮى ﻣﻦ ﺻﻮر اﻷوﺗﻮﻛﺎد اﻟﻤﺘﻘﺪم ،وﻫﺬا ﺧﻄﺄ ﺷﺎﺋﻊ ﻷﻏﻠﺐ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﯿﻦ اﻟﻤُﻘﺒﻠﯿﻦ ﻋﻠﻰ ﺗﻌﻠُﻢ ﺗﻘﻨﯿﺔ اﻟﺒﯿﻢ .واﻟﺴﺆال
اﻵن :ﻣﺎ ﻫﻮ اﻟﺘﺴﻠﯿﻢ اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻞ ﻟﻠﻤﺸﺎرﯾﻊ؟؟
إن اﻟﻨﻤﻮذج اﻟﺘﻘﻠﯿﺪي ﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟﺒﻨﺎء ﻫﻮ اﻟﻨﻤﻮذج اﻟﺨﻄﻲ Linear modelﻟﺘﺴﻠﯿﻢ اﻟﻤﺸﺮوع ،ﺣﯿﺚ ﯾﻘﻮم اﻻﺳﺘﺸﺎري
ﺑﻮﺿﻊ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ وﻣﺘﺎﺑﻌﺘﻪ ﻣﻊ اﻟﻤﺎﻟﻚ وﺗﻄﻮﯾﺮه ﻟﯿﺼﻞ إﻟﻰ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ ﻓﯿﻘﻮم ﺑﻄﺮح اﻟﻌﻄﺎء وﺗﺒﺪأ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﺧﺘﯿﺎر اﻟﻤﻘﺎوﻟﯿﻦ
اﻟﻌﻤﻮﻣﯿﯿﻦ ،ﺛﻢ اﻟﻤﻘﺎوﻟﯿﻦ ﻣﻦ اﻟﺒﺎﻃﻦ ،وﺗﻤﺮ ﻋﻤﻠﯿﺔ ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﻤﺸﺮوع ﺗﺤﺖ إﺷﺮاف اﻹﺳﺘﺸﺎري وﺗﻤﻮﯾﻞ اﻟﻤﺎﻟﻚ ،إﻟﻰ أن ﺗﻨﺘﻬﻲ
وﺗﺒﺪأ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﺴﻠﯿﻢ اﻹﺑﺘﺪاﺋﻲ ﺛﻢ اﻟﻨﻬﺎﺋﻲ ،ﻟﺘﺒﺪأ ﻋﻤﻠﯿﺔ إدارة اﻟﻤﻨﺸﺄة .وﻟﻚ أن ﺗﺘﺨﯿﻞ اﻛﺘﺸﺎف ﺧﻄﺄ ﻓﻲ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ،أو ﺗﻌﺪﯾﻞ
ﺣﺘﻰ ﻣﻦ ِﻗﺒﻞ اﻟﻤﺎﻟﻚ أﺛﻨﺎء أي ﻣﺮﺣﻠﺔ ﻣﻦ ﻣﺮاﺣﻞ ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﻤﺸﺮوع ،ﻟﺘﺒﺪأ ﻫﺬه اﻟﺪورة ﻣﻦ اﻟﺒﺪاﯾﺔ وﯾﺘﺄﺧﺮ اﻟﻤﺸﺮوع ،وﻫﺬه ﻫﻲ
ﻧﻮﻋﯿﺔ اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ اﻟﺘﻘﻠﯿﺪﯾﺔ اﻟﺘﻲ ﯾﻌﺮﻓﻬﺎ أي ﻣﻬﻨﺪس ﺷﺎرك ﻓﻲ ﻋﻤﻠﯿﺔ ﺗﻨﻔﯿﺬ ﻣﺸﺮوع ﻣﺎ.
ﺗﻐﯿﺮ اﻟﻮﺿﻊ ﻛﺜﯿﺮا ﻣﻊ ﻇﻬﻮر ﺗﻘﻨﯿﺔ اﻟﺒﯿﻢ ،ﺣﺘﻰ أﺻﺒﺤﺖ إدارة اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟﻬﻨﺪﺳﯿﺔ ﺗﻮاﻛﺐ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ اﻟﺮﻗﻤﯿﺔ ﻟﺘﻘﻠﯿﻞ اﻟﻔﺠﻮة
ﺑﯿﻦ ﻓﺮﯾﻖ ﻋﻤﻞ اﻟﻤﺸﺮوع )اﻻﺳﺘﺸﺎري ،اﻟﻤﻘﺎول ،واﻟﻤﺎﻟﻚ( ،وﻟﺬﻟﻚ ﺗﻌﺪدت ﺗﻌﺮﯾﻔﺎت اﻟﺘﺴﻠﯿﻢ اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻞ ﻟﻠﻤﺸﺎرﯾﻊ ،IPD
وأﻓﻀﻞ ﻫﺬه اﻟﺘﻌﺮﯾﻔﺎت ﻫﻲ اﻟﺘﻲ ﻗﺪﻣﻬﺎ اﻟﻤﻌﻬﺪ اﻷﻣﺮﯾﻜﻲ ﻟﻠﻤﻌﻤﺎرﯾﯿﻦ] :ﻋﻤﻠﯿﺔ ﻃﺮﯾﻘﺔ ﺗﻨﻔﯿﺬ ﻟﻠﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟﻬﻨﺪﺳﯿﺔ ﺑﺤﯿﺚ ﯾﻘﻮم
اﻷﻓﺮاد ﻣﻦ اﺳﺘﺸﺎرﯾﯿﻦ وﻣﻬﻨﺪﺳﯿﻦ وﻓﻨﯿﯿﻦ وﻣﻘﺎوﻟﯿﻦ واﻟُﻨﻈﻢ اﻟﻬﻨﺪﺳﯿﺔ اﻟﻤﺘﺨﺼﺼﺔ وُﻧﻈﻢ إدارة اﻷﻋﻤﺎل واﻟُﻨﻈﻢ اﻟﺘﺸﺮﯾﻌﯿﺔ
ً
ﺳﻮﯾﺎ ،وذﻟﻚ ﻟﻺﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ ﺧﺒﺮات وإﺑﺪاﻋﺎت وﻣﻮاﻫﺐ ﻛﻞ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﺘﺨﺼﺺ ﺑﺘﻨﻔﯿﺬ ﻛﻞ ﻣﺮاﺣﻞ ً
أﯾﻀﺎ ﺑﺎﻟﻌﻤﻞ واﻟﺒﯿﺌﯿﺔ
اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻨﺬ اﻟﻠﺤﻈﺔ اﻷوﻟﻰ ﻟﻠﺘﺼﻤﯿﻢ ،وذﻟﻚ ﻟﺘﻘﻠﯿﻞ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻀﺎﺋﻊ ﻓﻲ ﻋﻤﻞ اﻟﺘﻌﺪﯾﻼت اﻟﻤﺴﺘﻤﺮة وﺗﻘﻠﯿﻞ ﻧﺴﺒﺔ اﻷﺧﻄﺎء،
وزﯾﺎدة ﻛﻔﺎءة ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟﻬﻨﺪﺳﯿﺔ ﺑﺪءاً ﻣﻦ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ إﻟﻰ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ[
وﯾﺠﺐ أن ﺗﺸﻤﻞ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﺴﻠﯿﻢ اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻞ ﻟﻠﻤﺸﺎرﯾﻊ ﻋﻠﻰ اﻟِﻨﻘﺎط اﻟﻤﻬﻤﺔ اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ:
66
ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء
وﻟﺘﻘﺴﯿﻢ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﺴﻠﯿﻢ اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻞ ﻟﻠﻤﺸﺎرﯾﻊ إﻟﻰ ﺧﻄﻮات ﺳﻬﻠﺔ وﺗﺮﺗﯿﺐ ﻣﻨﻄﻘﻲ ،ﯾﺠﺐ ﻋﻠﻰ ﻣﻦ ﯾﺮﯾﺪ اﻟﻘﯿﺎم ﺑﻬﺬه اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ
ً
ﺗﺮﺗﯿﺒﺎ ﺑﺎﻟﻤﺮاﺣﻞ اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ: اﻟﻤﺮور
وﻣﻦ اﻟﺴﻬﻞ ﻋﻠﻰ أي دارس ﻟﻤﺮاﺣﻞ ﻧﻤﺬﺟﺔ اﻟﺒﻨﺎء اﻟﺮﺑﻂ ﺑﯿﻦ اﻟﻤﺮاﺣﻞ اﻟﺴﺎﺑﻖ ذﻛﺮﻫﺎ وﺑﯿﻦ أﺑﻌﺎد اﻟﺒﯿﻢ اﻟﺴﺒﻌﺔ .ﺣﯿﺚ ﯾﻤﻜﻦ
ﺗﻐﺬﯾﺔ ﺑﺮاﻣﺞ ﺗﻄﺒﯿﻘﺎت اﻟﺒﯿﻢ ﻣﻦ اﻟﻤﺮاﺣﻞ اﻷوﻟﻰ ﺑﻜﻞ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت واﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﺘﺄﺧﺬ اﻟﺨﻄﻮات اﻟﺘﺴﻌﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻓﻲ
اﻻﻋﺘﺒﺎر ﻣﻨﺬ ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ اﻷوﻟﻰ ﻟﻠﻤﺸﺮوع.
وداﺋﻤﺎ ﻣﺎ ﻛﺎﻧﺖ ﺗﺘﻄﻮر ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﺒﻨﺎء ﺑﺘﻄﻮر ﺧﺎﻣﺎت وﻣﻮاد اﻟﺒﻨﺎء ،
إﻻ ﻫﺬا اﻟﻌﺼﺮ ﻓﻠﻪ ﻗﻮاﻋﺪ ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ،ﻓﺄﺻﺒﺢ ﺗﻄﻮر ﺻﻨﺎﻋﺔ ً
اﻟﺒﻨﺎء ﻣﺮﺗﺒﻂ أﻛﺜﺮ ﺑﺎﻟﺘﻘﻨﯿﺎت اﻟﺮﻗﻤﯿﺔ ،وﻛﻤﺎ ﺗﻌﻠﻤﻨﺎ؛ ﻓﺈن إﯾﻘﺎع اﻟﺘﻘﻨﯿﺔ اﻟﺮﻗﻤﯿﺔ ﺳﺮﯾﻊ ﺟﺪاً ،وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻓﺴﺘﺸﻬﺪ اﻟﺴﻨﻮات اﻟﻘﺎدﻣﺔ
ﺗﺤﻮل وﺗﻄﻮر ﺳﺮﯾﻊ ﻟﺼﻨﺎﻋﺔ اﻟﺒﻨﺎء.
ﺗﺘﻮاﺟﺪ إدارة ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﻓﻲ ﻛﻞ ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﻤﺸﺮوع ،وﻻ ﺗﻨﺘﻬﻲ ﺑﺎﻧﺘﻬﺎء اﻟﻤﺸﺮوع ،ﺑﻞ ﺗﺰداد أﺛﻨﺎء ﺗﺸﻐﯿﻠﻪ وﺻﯿﺎﻧﺘﻪ )
ً
ﻟﺤﻈﯿﺎ ،وﻣﺎ ﻫﻲ ،(Operations & Maintenance, O&Mﻓﯿﻤﻜﻦ ﻟﻠﻤﺎﻟﻚ أو ﻣُﺸ ﱢﻐﻞ اﻟﻤﺒﻨﻰ ﻣﻌﺮﻓﺔ ﻛﻞ اﻟﺘﻔﺎﺻﯿﻞ
اﻷﺟﻬﺰة اﻟﺘﻲ ﺗﻌﻤﻞ اﻵن ،واﺳﺘﻼم إﺧﻄﺎرات ﺑﺄي ﻋﻄﻞ ،وﻣﻦ َﺛﻢ ارﺳﺎل ﻋﺎﻣﻞ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﻹﺻﻼﺣﻪ ،ﺑﻞ وﻓﻲ ﺑﻌﺾ اﻟﺤﺎﻻت
ﯾﻤﻜﻦ إﺻﻼح اﻟﻌﻄﻞ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺤﺎﺳﺐ أو اﻟﻤﺤﻤﻮل.
ﻋﺎدة ﻣﺎ ﺗﺪﯾﺮ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﻨﺸﺂت ﻣﻊ أﺻﺤﺎب ﺗﻠﻚ اﻟﻤﻨﺸﺂت ِوﻓﻖ ﻋﻘﻮد ﺳﻨﻮﯾﺔ ﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﺟﻤﯿﻊ ﻣﺎ ﯾﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﻤﻨﺸﺄة ،وﻣﻦ ﻫﻨﺎ
ﯾﻜﻮن ﻧﻈﺎم اﻟﺒﯿﻢ أﺳﺎﺳﻲ ﺟﺪا ﺑﻤﺎ ﯾﺘﻼﺋﻢ ﻣﻊ ﻃﺒﯿﻌﺔ ﻋﻤﻞ إدارة اﻟﻤﻨﺸﺂت .وﺗﻮﺟﺪ ﻣﻠﺤﻘﺎت ﺧﺎﺻﺔ ﺑﺒﺮﻣﺠﯿﺎت اﻟﺒﯿﻢ ﺗﻘﻮم ﺑﺄﺧﺬ
ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻨﻤﻮذج ﺑﺸﻜﻞ ﻛﺎﻣﻞ ،وﻣﻦ ﺛﻢ ﺗﻀﯿﻒ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﺑﺈدارة اﻟﻤﻨﺸﺂت ﻟﺮﺑﻄﻬﺎ ﺑﺎﻟﺰﻣﻦ.
67
ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء
ً
ﺷﯿﻮﻋﺎ ﻓﻲ ﺑﺮﯾﻄﺎﻧﯿﺎ ،واﻟﺬي ﯾﻌﻤﻞ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺒﺎﺷﺮ ﻣﻊ اﻹﻧﺘﺮﻧﺖ، وﻋﻠﻰ ﺳﺒﯿﻞ اﻟﻤﺜﺎل ) (ArchiFMوﻫﻮ ﻣﻦ أﻛﺜﺮ اﻟﺒﺮﻣﺠﯿﺎت
ﺣﯿﺚ ﯾﻘﻮم ﺑﺄﺧﺬ رﻗﻢ اﻟﻌﻘﺎر ﺑﻌﺪ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ اﻟﻨﻤﻮذج اﻟﺨﺎص ﺑﻪ ﻣﻦ اﻟﺒﯿﻢ ،وﻣﻦ َﺛﻢ ﯾﺘﻢ وﺿﻊ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﻲ ُﺗﺴﺘﻬﻠﻚ
ً
)وﻏﺎﻟﺒﺎ ﻣﺎ ﺗﻜﻮن ﻣﺸﻤﻮﻟﺔ ﺑﻌﻘﺪ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ( ﺿﻤﻦ ﺟﺪاول زﻣﻨﯿﺔ ﯾﺘﻢ ﻣﺘﺎﺑﻌﺘﻬﺎ ﻣﻦ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﻗﺴﻢ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺒﺎﺷﺮ ﻟﯿﺘﻢ
اﻹﺻﻼح ﺑﺸﻜﻞ دوري و ً
ﻓﻘﺎ ﻟﺴﺎﻋﺎت ﻋﻤﻞ ﻣﺤﺪدة ﻟﺘﻠﻚ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ ،أو ﻟﻤﺠﺮد ﺗﺴﺠﯿﻞ اﻹﻫﻼك ﻋﻨﺪ ﺣﺪوث ﻣﺸﻜﻠﺔ ﻓﻲ ﺳﺠﻞ ِ
ﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﻣﺎ ﺗﻢ ﺗﺒﺪﯾﻠﻪ ﺧﻼل ﻓﺘﺮة ﻣﺎ.
وﯾﻤﻜﻨﻨﺎ اﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ ﻧﻤﻮذج ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺒﻨﻰ ﺣﺘﻰ ﺑﻌﺪ اﻹﻧﺘﻬﺎء ﻣﻨﻪ ،وذﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻋﻤﻞ ﻣﺤﺎﻛﺎة ﻟﻬﺪم اﻟﻤﺒﻨﻰ ﺑﻬﺪم ﺑﻌﺾ
اﻷﻋﻤﺪة ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام اﻟﻤﺘﻔﺠﺮات ﺑﺤﯿﺚ ﻻ ﯾﻤﯿﻞ اﻟﻤﺒﻨﻰ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ اﻟﻤﺤﯿﻄﺔ ﺑﻪ ،وﯾﺘﻢ اﻟﻬﺪم ﺑﻄﺮﯾﻘﺔ ﺳﻬﻠﺔ وﺳﺮﯾﻌﺔ وﻏﯿﺮ
ﻣﻜﻠﻔﺔ ،واﻟﻜﻮد BS1192-4ﯾﻐﻄﻲ ﻫﺬه اﻟﻨﻘﻄﺔ.
68
ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء
اﻟﻤﺼﻄﻠﺤﺎت
ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء
ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ ) (BIMﻫﻮ ﻃﻘﻢ ﻣﻦ اﻟﺘﻘﻨﯿﺎت ،اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت واﻟﺴﯿﺎﺳﺎت ﺗﻤﻜﻦ اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﻣﻦ
ﺗﺼﻤﯿﻢ ،إﻧﺸﺎء وﺗﺸﻐﯿﻞ ﻣﻨﺸﺄة ﺑﺸﻜﻞ ﺗﻌﺎوﻧﻲ ﻓﻲ ﻓﺮاغ اﻓﺘﺮاﺿﻲ ،ﻛﻤﺼﻄﻠﺢ ،ﻧﻤﺖ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ ﺑﺸﻜﻞ ﻛﺒﯿﺮ ﻋﻠﻰ
ﻣﺮ اﻟﺴﻨﯿﻦ ،واﻵن ﻫﻮ "اﻟﺘﻌﺒﯿﺮ اﻟﺤﺎﻟﻲ ﻋﻦ اﻻﺑﺘﻜﺎر اﻟﺮﻗﻤﻲ" ﺿﻤﻦ ﻣﺠﺎل اﻟﺒﻨﺎء واﻟﺘﺸﯿﯿﺪ
دﻓﻘﺔ ﺑﯿﺎﻧﺎت
ﻣﻌﻠﻢ اﺳﺘﺒﺪال ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ،ﺣﯿﺚ ﯾﺘﻢ ﺗﺴﻠﯿﻢ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﺴﺘﺨﺮﺟﺔ ﻣﻦ ﻧﻤﻮذج ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء إﻟﻰ اﻟﻌﻤﯿﻞ /ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ
ﻓﺘﺮات ﻣﺤﺪدة ﻣﺴﺒﻘﺎ .وﻋﺎدة ﻣﺎ ﺗﺘﻤﺎﺷﻰ دﻓﻘﺎت اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت ﻣﻊ 6أو 7ﻣﺮاﺣﻞ ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺮوع ﺗﻌﻜﺲ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺘﻨﻤﯿﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع
ﺑﺸﻜﻞ ﻋﺎم .ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت ﺣﻜﻮﻣﺔ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻤﺘﺤﺪة ،ﻓﻲ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﺜﺎﻧﻲ ﯾﺠﺐ إﺟﺮاء دﻓﻘﺎت
اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﺟﺪول ﺑﯿﺎﻧﺎت ﺗﺒﺎدل ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﻟﺘﺸﻐﯿﻞ اﻟﻤﻨﺸﺄة
69
ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء
:اﻟﻤﺮاﺟﻊ
● ﻛﺘﺎب اﻟﻄﺮﯾﻖ إﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ
ﻣﺠﻠﺔ ﺑﯿﻢ اراﺑﯿﺎ ●
http://bimarabia.com/
● Chuck Eastman, Paul Teicholz, Rafael Sacks, Kathleen Liston – The BIM
Handbook
● BSI_PAS_1192 اﻟﻜﻮد اﻟﺒﺮﯾﻄﺎﻧﻲ ﻓﻲ اﻟﺒﯿﻢ
● PAS 1192-5:2015 Specification for security-minded building information
modelling, digital built environments and smart asset management
● https://shop.bsigroup.com/forms/PASs/PAS-1192-5/
● http://practicalbim.blogspot.qa/2013/11/minimum-modelling-requirements.html
70