‫ خطة عامة لمراحل العمل بالبيم‬:‫الفصل الخامس‬

Chapter 5: A general plan for the phases of BIM work

‫تكنولوجيا البيم بين التطبيق والرفض‬:
BIM technology between acceptance and rejection
‫ ثم تخصيص‬،‫ و مخططات‬،‫ ثم حسابات‬،‫ فتصميم‬،‫إن الخطوات األساسية في أي مشروع تبدأ بفكرة‬
،‫ تجاري‬،‫ فأي مبنى (صناعي‬.‫ وصوالً لمرحلة التشغيل والصيانة‬،‫ ثم التنفيذ‬،‫لخطوات العمل وأوقاتها‬
‫َوره أثناء كل خطوة‬
ِ ‫ ليقوم ك ٌل بد‬،‫سكني) يتطلب إنشاؤه تعاون مهندسين من مختلف اإلختصاصات‬
‫ ولهذا فإن المشكلة األكبر تقع في ضعف التعاون أو الفهم الخاطئ الذي يقع‬،‫من خطوات المشروع‬
‫ باإلضافة إلى الوقت‬،‫ مما يصنع مشاكل كبيرة أثناء تصميم المشروع ومشاكل أكبر أثناء تنفيذه‬،‫بينهم‬
‫الضائع والذي يُع ّد هندسيا ً خسارة اقتصادية ومعنوية‬.
The basic steps of any project are an idea, design, calculations, plans, allocation of work
phases and its time, and then implementation, all the way to the operation and
maintenance phase. For any type of building (industrial, commercial, residential), it
requires cooperation between engineers from different departments during each phase
of the project, so the main problem is the weakness of cooperation or misunderstanding
among them, this generate significant problems during the project design and then
during the implementation, in addition to waste time, which is an economic and moral
loss.
‫من ناحية أخرى لطالما عانى المهندسون من طرق عمل البرامج الحاسوبية التي تعتمد أساليب‬
‫ ورغم أنها ش ّكلت‬،)‫تشبيهية للمباني (مثل االعتماد على البرامج للحصول على نموذج تحليلي للمبنى‬
‫ ال‬،‫قفزة نوعية في مجال التصميم الهندسي _والتزال_ إال أنها تتسبب ببعض المشاكل التصميمية‬
‫سيما إذا تم استخدام البرنامج بطريقة غير احترافية (كما هو الحال من قِبل الطالب والمهندسين‬
)‫المبتدئين‬.
On the other hand, engineers always have suffered from methods of software-based that
depend on simulation for the buildings (e.g. depending on programs to obtain an
analytical model of the building). Although it has formed a qualitative bound in the field of
engineering design, it still can cause some design problems, especially if the software
has been used non-professionally (especially by students and junior engineers).

Omar Selim https://bimarabia.com/OmarSelim/

 ‫ولهذا كانت الحاجة ملحَّة لوجود نظام يشمل جميع التخصصات تحت مظلة واحدة إلمكانية حل‬
‫التعارضات فيما بينها قبل الشروع بالتنفيذ‪ ،‬وتكون بالكفاءة الكافية إلنتاج المخططات المختلفة‬
‫والمفصلة وجداول األسعار والجداول الزمنية تلقائيا ً بمجرد اإلنتهاء من عملية النمذجة‪ ،‬باختصار‬
‫‪.‬ظهور تقنية البيم كان هو الحل األمثل‬
‫‪Therefore, there was a need for an interdisciplinary system to detect clashes before‬‬
‫‪implementation and be efficient enough to produce various detailed charts, estimation‬‬
‫‪and time schedules automatically after the completion of modeling. Long story short, the‬‬
‫‪emergence of BIM technology was the perfect solution.‬‬

‫وبالتعرف على الخطوات األساسية ألي مشروع (كما ذكر سابقاً) و معرفة ماهية تقنية البيم (كما ذكر‬
‫في الفصول السابقة)‪ ،‬يتبقى اآلن معرفة مدى إمكانية تطبيق التقنية وما هي العوامل التي تؤثر بشكل‬
‫مباشر في عملية قبول أو رفض تطبيق هذه التقنية بعد التعرف على مميزاتها العديدة سواء‬
‫للمشاركين في عملية البناء أو المستفيدين من المبنى ذاته‪ .‬ولكن قبل ذلك يجب إدراك أن إمكانية‬
‫التغيير بشكل عام تكون صعبة على المؤسسات (سواء التصميمية أو التنفيذية أو اإلستشارية أو‬
‫العمالء)‪ ،‬وتقنية البيم تحتاج إلى تغيرات كبيرة في ثقافة تلك المؤسسات التي التزمت بمعايير‬
‫األسلوب التقليدي مدة طويلة من الزمن‪ ،‬ولهذا فإن عملية التسويق الجيدة لهذه التقنية إلظهار قيمتها‬
‫ومميزاتها سيساعد بشكل كبير في تطبيقها بين المؤسسات والشركات‪ ،‬ولن يكون هذا بالعمل السهل‬
‫‪.‬ألنها تعتبر ثورة تقنية في عالم البناء‬

‫‪Omar Selim‬‬ ‫‪https://bimarabia.com/OmarSelim/‬‬

After we learned about the basic steps of any project (As mentioned above) and the
definition of BIM technique (as mentioned in the previous chapters), it remains to know
whether the technology can be applied and factors that have a direct effect on
acceptance or rejection of the application of this technology after realizing its various
advantages for the participants in the building process and beneficiaries of the building.
Having said that, we must know that the possibility of change in general is difficult for
institutions (whether it is design, executive, consulting or customer). BIM requires
significant changes in the culture of those institutions that have followed traditional style
standards for a long period of time. So the prefect marketing of this technology to show
its value and advantages will greatly help to apply it between institutions and companies,
and this will not be easy because it is considered a technical revolution in the
construction world.
‫ المؤثرة على تطبيق نظام البيم بشكل عام‬F‫العوامل‬:
‫يتطلب االنتقال للعمل ببرامج نظام البيم تغيراً في طبيعة التفكير السائدة حول نمذجة المشروعات‬
‫ إنما جوهر تطبيق نظام‬،‫ فليس األمر مقتصراً على مجرد رسم مكونات المبنى على لوحات‬،‫وبنائها‬
‫البيم هو كيفية تعريف مكونات المبنى كعناصر وكيفية إدخال معلومات عن تلك العناصر بشكل‬
‫ وكل ما سبق يحتاج إلى تطوير عمليات اإلدارة؛ حيث يتطلب ذلك‬،‫صحيح لترجمته لباقي البرامج‬
‫تخفيض عدد العاملين‬.
Factors that have an effect on application of BIM in general:
Transition to BIM programs requires a change in the nature of thinking about project
modeling and construction. It is not limited to draw building elements, but the essence of
BIM application is how to define the elements of the building and how to correctly enter
information about those elements to export it to other programs. With all of the
mentioned above requires development of management processes and this will require
a reduction in the number of employees.
‫ وذلك تبعا ً لخبرة‬،‫يمكننا ذكر بعض من العوامل المؤثرة مباشرة في عدم تطبيق الشركات لنظام البيم‬
ً ‫بعض مديري المشاريع المنفذين للبيم حديثا‬:
.‫مخاوف سير العمل التي تتملك ال ُمبتدئ‬ 
.‫حجم الشركة وتخصصها‬ 
.‫مستوى مهارة المستخدمين الحاليين ومدى استعدادهم للتطوير‬ 

Omar Selim https://bimarabia.com/OmarSelim/

 .‫عدم االستعداد الذهني لقبول فكرة التحول إلى تكنولوجيا حديثة‬ 
.‫عدم الرغبة في استثمار الوقت والمال الالزمين لالنتقال إلى منصة جديدة‬ 
.‫تكلفة حاسبات جديدة بمميزات حديثة وقدرات عالية لتالئم البرامج المستخدمة‬ 
We can mention some factors that directly have an effect on not applying BIM in
companies, depending on the experience of some of the project managers who
:recently implement BIM
 Workflow fears that beginners have.
 Size of company and its specialization
 Skill level of current users and extent of their willingness to develop
 Lack of mental willingness to accept the idea of transition to new
technology
 Unwillingness to invest time and money that needed to transit to a new
platform
 Cost of new computers with modern features and high capabilities to suit
the used programs
‫ يظهر‬،‫وباالنتشار النسبي لتقنية البيم بين المؤسسات والشركات باقتناع أصحابها بالفكر الجديد‬
‫الرفض الشديد من قِبل المهندسين العاملين بها ألنهم ببساطة اعتادوا على العمل ببرامج معينة سنين‬
‫ ففي‬،‫ ومع إصرار اإلدارة بتجربة هذه التقنية الجديدة نجد المقاومة العنيفة‬،‫طويلة وال يقبلون بتغييرها‬
‫بداية األمر يستغرق إخراج المشروع بتقنية البيم وقت ومجهود مضاعفين ومن هنا تبدأ المواجهة بين‬
‫ وباإلمكان تفادي مثل هذه المشكلة من اآلن بالسعي لنشر التدريب الالزم‬،‫صاحب العمل والمهندسين‬
‫ حيث ستوفر هذه الخطوة العديد من المجادالت والكثير من الوقت‬،)‫لجيل المستقبل (طالب الجامعة‬
‫ وبهذه الطريقة سيتوفر لديه الحماس الالزم للبحث عن‬،‫ فتعلم الجديد يكون أسهل نسبيا ً للطالب‬.ً‫الحقا‬
‫كل ما هو جديد ويُسهّل من انتشار تقنية البيم وما يعقبها من تحديث‬.
When BIM technology spread relatively between institutions and companies because
their owners convinced of the new thought, the engineers working in those companies
reject it strongly because they are simply used to working on specific programs for
many years and they do not accept change. As the administration insists on testing this
new technology, we find the violent resistance. In the beginning, the time and effort to
complete the project using BIM technology doubled; hence the employer and the
engineers begin facing. We can avoid this problem by training the future generation

Omar Selim https://bimarabia.com/OmarSelim/

(university students). This step will provide many arguments and alot of time later
because learning is relatively easier for students, and so on they will have the
enthusiasm to search for new and this will facilitate spreading the BIM technology and
the subsequent update.
‫عقبات تواجه تطبيق البيم في المنطقة العربية‬:
‫ إنه تغيير نوعي في‬.‫يبدأ البيم عند نهاية الخيال وهو أكثر بكثير من تكنولوجيا مفردة أو أداة‬
‫ والتي تشجع سوق البناء في قيادة‬،‫الممارسات والعمليات والسلوكيات حول صناعة البنية التحتية‬
‫ فقد تم بناء الكثير من المشاريع الفريدة التي تنطوي على التصاميم‬.‫الكفاءة في عملية التصميم والبناء‬
‫ والتي لم يتم إقامتها من قبل مثل برج العرب وبرج خليفة‬،‫المعمارية المعقدة في الشرق األوسط‬.
Obstacles of BIM implementation in the Arab region:
BIM begins when imagination ends. BIM is more than a single technology or a tool. It is
a qualitative change in practices, processes and behaviors about the infrastructure
industry which encourages the construction market to lead efficiency in the design and
construction process. Many unique projects involving complex architectural designs such
as Burj Al Arab and Burj Khalifa have been built in the Middle East.
‫ ومعظم‬،‫ بالرغم من أن هذا قد يستهلك بعض الوقت‬،‫وقد جاء البيم إلى الشرق األوسط للبقاء‬
،‫الشركات ال تزال تستخدم التقنيات التقليدية مثل الرسومات ثنائية األبعاد بإستخدام برنامج األوتوكاد‬
‫ وإضافة إلى العوامل المذكورة سابقا ً والتي تؤثر بشكل‬.‫ولكن في النهاية الجميع سوف يستخدم البيم‬
‫ استطعنا أن نلقي الضوء على بعض عوائق تطبيق البيم في الشرق‬،‫مباشر على تطبيق منهجية البيم‬
‫األوسط‬:
BIM came to the Middle East to stay although this may take long time. Although most
companies still use traditional technologies such as 2D graphics using AutoCAD,
everyone will use BIM at the end. In addition to the factors mentioned above that directly

affect the BIM implementation; we will mention some obstacles of BIM implementation in
the Middle East:
Q-" ‫ ونحن نعمل على ذلك في قط ر‬،‫ليس هناك وحدة ممارسة بيم معترف بها وموحدة اآلن‬ ●
"‫مصر‬-BIM arabia" ‫" وفي مصر‬BIM
‫ البن اء للمش اريع‬/ ‫أن السلطات لم تعهد بعد بتنفيذ البيم كأداة في مراح ل مختلف ة من التص ميم‬ ●
)‫(باستثناء دبي‬

Omar Selim https://bimarabia.com/OmarSelim/

‫سوء فهم البيم‪ ،‬فجميع المهندسين يق رأون ح ول تقني ة ال بيم‪ ،‬ولكن ه ح تى اآلن ليس واض حاً‪،‬‬ ‫●‬
‫ولهذا فكثيرا م ا س نجد ه ذا الت برير (أن ا مهتم ب القراءة عن ال بيم ولك ني ال أع رف كي ف يتم‬
‫تطبيقه)‪.‬‬
‫البيم يحتاج إلى ق درة المجتم ع ال تي ت ؤمن بتب ادل المعلوم ات بين جمي ع األط راف الداخلي ة‬ ‫●‬
‫والخارجية المشاركة في المشروع‪.‬‬
‫ع دم إقب ال العمالء علي ه‪ ،‬وع دم المعرف ة المفص لة لش ركات أو أف راد ق اموا باس تخدامه في‬ ‫●‬
‫مشاريعهم‪.‬‬
‫وأيضا يمكننا تلخيص هذه العقبات من وجهات نظر مختلفة‪ ،‬بداية من المصمم وصوال للمقاول في‬
‫‪:‬الموقع كاآلتي‬
‫‪‬‬ ‫‪There is no recognized and standardized BIM practice unit now; we are working‬‬
‫‪on this in Qatar "Q-BIM" and in Egypt "BIM arabia-Egypt".‬‬

‫‪‬‬ ‫‪The authorities have not yet undertaken to implement BIM as a tool in various‬‬
‫‪stages of design / construction of projects (except Dubai).‬‬

‫‪‬‬ ‫‪BIM misunderstanding, all engineers read about BIM technology, but so far BIM‬‬
‫‪is not obvious, so we often find this justification (I'm interested in reading about‬‬
‫‪BIM but I do not know how to apply it).‬‬

‫‪‬‬ ‫‪BIM needs the community ability which believes in information exchange‬‬
‫‪between all internal and external parties involved in the project.‬‬

‫‪‬‬ ‫‪Lack of customers who demand BIM and lack of detailed knowledge of‬‬
‫‪companies or individuals who used it in their projects.‬‬
‫‪We can also summarize these obstacles from different points of views, from the designer‬‬
‫‪to the contractor at the site as follows:‬‬
‫العقبة األولى‪ :‬ليس ألحد من أصحاب األعمال والموظفين يد فيها‪ ،‬فمناخ المنطقة االقتصادي‬
‫والسياسي ال يقدم الوقت المناسب أبداً لتنفيذ طريقة جديدة في اإلدارة الهندسية‪ .‬كما أن انخفاض‬
‫أسعار النفط في الخليج وما صاحبها من تباطؤ في األعمال ومعايير إسداد المشاريع الفضفاضة وغير‬
‫الواضحة في المنطقة ال تؤمن التنافسية‪ ،‬مع ضغوط مثل تلك قد نتفهم لماذا قد يرفض مؤسسو‬
‫الشركات أو التنفيذيين الكبار تطبيق أساليب عمل جديدة‪ .‬ولكن يبقى عدم التطبيق معناه الموت خالل‬
‫سنوات تعد على أصابع اليد الواحدة‪ ،‬فقد تتحول تلك الشركات لماركة قديمة إذا لم تتطور وتدرك ما‬
‫‪.‬يفرضه العصر وما قد تفرضه المتطلبات القانونية لألسواق التي تنافس فيها‬
‫‪Omar Selim‬‬ ‫‪https://bimarabia.com/OmarSelim/‬‬
The first obstacle: No one from the business owners and the employees got a hand in it.
The economic and political climate of the region does not get the right time to implement
a new way in engineering management. The decline in oil prices in the Gulf, the
accompanying slowdown in business, and the criteria for assigning unclear projects in
the region does not make competitiveness. Because of pressures such as these, we
may understand why the founders of large companies or senior executives may refuse
to apply new methods of work. Having said that, Not applying means death through
years that counted on fingers of one hand. They may become an old brand if they do
not develop and realize what the era may impose and what the legal requirements for
the markets in which they compete may impose.
‫ المقاومة الداخلية من أصحاب الوظائف التي قد يحد من أثرها التكنولوجيا الجديدة أو‬:‫العقبة الثانية‬
‫ وهنا تقع‬.‫من هؤالء الذين ال يفهمون أثر تلك التكنولوجيا على المدى البعيد وضرورة تطبيقه‬
‫المسؤولية على أصحاب العمل لتأهيل هؤالء واالحتفاظ بهم وبخبراتهم التي ال تعوض وإيجاد مكان‬
‫ ألن أي تقنية ال يمكن تطبيقها بعيداً عن المعايير التقنية وخبرة التطبيق التي ال‬،‫لهم في المنظومة‬
‫يمكن أن تختصر باأليام‬.
The second obstacle: is the internal resistance of the owners of the jobs that new
technology may limit their impact or those who do not understand the long-term impact
of technology and the need to apply it. And here, the employers are responsible for
qualifying those employees, retaining them and their irreplaceable expertise and finding
a place for them in the system, because any technique cannot be applied away from
technical standards and application experience that cannot be shortened by days.
‫ أسعار الحاسبات التي تختلف في‬،‫ هي الكلفة التي يتطلبها تطبيق تكنولوجيا جديدة‬:‫العقبة الثالثة‬
‫ وتكلفة التدريب لألفراد أو تكلفة استقدام‬،‫نوعيتها عن ما كان يمكن استخدامه في النظم التقليدية‬
‫ بالطبع تلك العقبة ال تظهر في دول الخليج بالشكل الذي تظهر‬،‫آخرين جدد يملكون المعرفة لندرتهم‬
‫ وال تظهر لدى المقاول بنفس العنف الذي يواجهه المصمم ألسباب تتعلق بالقدرة‬،ً‫فيه في مصر مثال‬
‫ أي أنها لن‬،‫ وتندرج هذه العقبة تحت المصاريف األساسية‬.‫المادية والعوائد المتوقعة من األعمال‬
‫تُحسب على مشروع واحد ولكن ستتكبدها المؤسسة مرة واحدة وستكون نافعة لعدد كبير من‬
‫المشاريع فيما بعد‬.
The third obstacle: is the cost of applying new technology, the prices of computers that
will differ in quality from what are used in traditional systems, the cost of individuals
training or the cost of recruiting new employees for their experience knowledge because
those people are rare. Of course, that obstacle does not appear in the Gulf as it appears
in Egypt, for example. In addition to this, it does not show to the contractor in the same
violence as the designer faces because of reasons of financial capabilities and the

Omar Selim https://bimarabia.com/OmarSelim/

expected business returns. This obstacle falls under the main expenses which mean it
will not be counted on one project but the foundation will incur it once and will be useful
for a large number of projects later.
،‫ هي الخلط بين درجات مخططات التنفيذ والتصميم القديمة والمراحل الجديدة‬:‫العقبة الرابعة‬
‫ والمقصود هنا المخطط التنفيذي في مواجهة الـ‬LOD400 VS shop drawing، ‫والتصميم‬
‫ النهائي في مواجهة الـ‬LOD300 VS design issued for construction، ‫ويمكن أن نذكر‬
‫الجدران كمثال على مستوى التقدم بين مستويات البيم المختلفة‬:
The fourth obstacle: is the confusion between the executive plans, the old design and
the new stages which I mean here is LOD400 versus shop drawing and LOD300 versus
design issued for construction. We can mention the walls as an example of progress
levels between different BIM levels:

‫فقد اعتاد المصمم أن يُخرج مخططات على مستوى منخفض من التنسيق ويترك تلك المهمة‬
‫ ولكن البيم ال يعترف إال بإخراج نموذج كامل التنسيق جاهز للتنفيذ في‬،‫لمهندسي التنفيذ في الموقع‬
‫ ولكن‬.‫ أي أنه ينقل تكلفة التنسيق للمصمم ويوفر الوقت الالزم لذلك من وقت المقاول والموقع‬،‫الموقع‬

Omar Selim https://bimarabia.com/OmarSelim/

 ،‫المصمم في سبيل الحصول على المشروع يلتزم بالوقت التقليدي والعميل يُطالب بالوقت التقليدي‬
‫ أو‬،‫وهذا يعني إما خسارة للمصمم وتحميل أكثر لساعات العمل في سبيل إنجاز العمل بشكل صحيح‬
‫إخراجه لنموذج بتقنية البيم ولكن بجودة العمل التقليدي‬.
The designer used to form plans with unprofessional level of coordination and leave that
task to construction engineers at the site, but BIM is recognized only taking out a full
model that is ready for implementation on the site which means BIM transfers the cost of
coordination to the designer and provides required time from contractor time and project
location. But in order to get the project, the designer is committed to traditional time and
the client demands the traditional time, which means either a loss to the designer and
more load of working in order to get the project done properly, or formed as a model by
BIM but with traditional work quality.
‫عندما ينص العقد على أن التنفيذ بتقنية البيم فاألمر محلول ألن المشروع يكون على صورته‬
‫ وعندما يكون المشروع ُمسند تصميماً وتنفيذاً لنفس الجهة فال تعارض في المصالح ولكن‬،‫الفضلى‬
‫عندما يكون األمر فضفاضا ً فليس أمام المصمم إال أن يضع معاييره الخاصة ِوفقا ً لمتطلبات العميل‬
‫ أو أن يزيد من كفاءة موظفيه بسرعة‬.ً‫ويعرض ما قد يوفره لعميله إذا زاد من جودة النموذج تدريجيا‬
‫ تلك‬.‫للوصول لمعدالت قريبة من معدالت إنتاج الكاد وهذا ممكن ولكن يتطلب استثمار في البداية‬
ً‫ فقط تحتاج قرارا‬،‫التكنولوجيا كنهر يحمل خيراً كثيراً ولكن من يقاومه ربما غرق في رمال التقليدية‬
‫وفهما ً وأذنا ً تسمع وعقالً يُفكر بطريقة استراتيجية لحصد مكاسب على المدى البعيد‬.
When the contract states that the implementation will be done BIM technology, the
matter is solved because the project gets well, and when the project is designed and
implemented by the same authority, there is not conflict of interest. But when it is open,
the designer either sets his own standards according to the requirements of the client
and presents what may be provided to his client If he gradually increases the quality of
the model or increases the efficiency of his employees quickly to reach rates close to the
rates of CAD production which is possible but it requires investment in the beginning.
This technology is like a river: it carries a lot of good but those who resist it may drown in
the traditional sands. You just need a decision, an understanding, a listening ear and a
thinking mind strategically to earn long-term gains.
‫تطبيق تكنولوجيا البيم‬:

Omar Selim https://bimarabia.com/OmarSelim/

 ،‫للتطبيق العملي والصحيح لتقنية البيم يجب أوالً فهم معنى المشاركة بين فريق العمل لمشروع ما‬
‫ ولن‬،‫فاألمر يتطلب تنسيق عام للعمليات بين التخصصات المشاركة وخفض الحواجز قدر المستطاع‬
‫تكون هذه بالمهمة الصعبة إذا ُوجدت المعايير التالية‬:
1- ‫تعريف الهدف من إستخدام نظام البيم بشكل واضح من قِبل العميل‬.
2- ‫ مما سيجعلهم‬،‫توافر مستوى كافي من المعرفة بنظام البيم بين المشاركين الرئيسيين في المشروع‬
‫مناسبين تماما ً لتحديد هدفهم من تطبيق البيم في المشروع‬.
3- ‫وجود رغبة مشتركة للتعاون وفهم واضح لكيفية تبادل المعلومات والبيانات‬.
BIM Implementation:
For the correct practical implementation of the BIM technology, we must first understand
the meaning of the participation between the work team of a project. It requires a general
coordination of processes between participating disciplines and removing barriers as
much as possible and this will not be a difficult task if the following criteria are existed:
 Defining the objective of using BIM system clearly from the client
 Availability of an sufficient level of knowledge of BIM system among the main
participants in the project, which will make them perfectly suited for determining
their goal of implementing BIM in the project.
 Availability of a mutual desire for cooperation and a clear understanding of how
information and data are exchanged.
‫ البيم في المستقبل‬F‫محفزات استخدام‬:
.‫إلزامية المشاريع بالعمل بها‬ 
‫وج ود مع ايير الص ناعة الخاص ة به ا‬ 
.‫لسهولة تطبيقها‬
.‫توفر الخبراء المهرة‬ 
Motives for using BIM in the future:
 Projects make using BIM a mandatory requirement

 Availability of its Industry standards to ease its implementation

 Availability of skilled experts.

‫أهم العمليات المتداولة في نظام البيم‬:

Omar Selim https://bimarabia.com/OmarSelim/

 ‫وألن األساس في هذا الكتاب بين أيديكم هو تبسيط فهم تقنية البيم بشكل يتيح انتشارها بسهولة‪ ،‬كان‬
‫يجب أن نقوم بتعريب بعض مصطلحات العمليات المهمة في هذا النظام‪ ،‬ولعدم اإللتباس بين األلفاظ‬
‫العربية ومثيالتها اإلنجليزية فسنعرض كل مصطلح وبجانبه ما يماثله باللغة اإلنجليزية كما هو‬
‫متعارف عليه بين مستخدمي هذه التكنولوجيا‪ ،‬وسنسرد اآلن بعض من هذه المصطلحات مع العلم أنه‬
‫‪:‬جاري التحديث دائما ً‬
‫خطة تنفيذ البيم ‪BIM Execution Planning, BEP‬‬ ‫‪‬‬
‫‪:‬وهي عبارة عن خطة تفصيلية للمشروع القائم على نمذجة المعلومات‪ ،‬والهدف منها‬
‫توضيح المعلومات الداخلة للمشروع والخارجة منه‪.‬‬ ‫‪-1‬‬
‫تحديد خطوات العمل والتصميم‪.‬‬ ‫‪-2‬‬
‫وضع برامج زمنية لمراحل التصميم واللوح التنفيذية‪.‬‬ ‫‪-3‬‬
‫كيفية إرسال التقارير في المشروع‪.‬‬ ‫‪-4‬‬
‫تحديد أنواع األعمال لوضح األسس الكافية في مراحل التصميم والتنفيذ‪.‬‬ ‫‪-5‬‬
‫وضع عناوين مقاولين الرئيسين ومقاولين الباطن واإلستشاري‪.‬‬ ‫‪-6‬‬
‫‪:It is a detailed plan for the BIM-based project, and its objectives are‬‬
‫‪‬‬ ‫‪Clarifying information that enter and output the project‬‬

‫‪‬‬ ‫‪Determining the work and design steps‬‬

‫‪‬‬ ‫‪Scheduling time for the design phases and the executive plans‬‬
‫‪‬‬ ‫‪How to submit reports in the project‬‬
‫‪‬‬ ‫‪Identifying the types of work to clarify the adequate basis in the stages of design‬‬
‫‪and implementation‬‬
‫‪‬‬ ‫‪Addressing main contractors, subcontractors and consultants‬‬

‫تسليم مشروع متكامل ‪Integrated Project Delivery, IPD‬‬ ‫‪‬‬

‫وهو أسلوب تعاقد يختلف عن طرق التعاقد التقليدية‪ ،‬يشمل كيف تنجز المشروع وما هي أفضل‬
‫النتائج لتعظيم القيمة للمالك وتقليل الهالك‪ ،‬وهو وسيلة لتنظيم فرق المشروع حتى يتحقق البناء األمثل‬
‫عن طريق خفض التكاليف وتحسين اإلنتاج بإيجابية‪ .‬هذا النهج لتسليم المشروع يدمج جميع أعضاء‬
‫الفريق متضمنا المالك‪ ،‬والمهندس المعماري‪ ،‬والمقاولين (الرئيسين ومن الباطن)‪ ،‬وأيضا المدير‬
‫‪.‬لتشكيل جهد تعاوني‬

‫‪Omar Selim‬‬ ‫‪https://bimarabia.com/OmarSelim/‬‬

It is a contracting method that differs from traditional contracting methods; it includes
how the project is implemented and what are the best results for maximizing profits for
the owner and reducing the loss. It is a way to organize the project teams so that the
optimal construction can be achieved by reducing costs and improving production
positively. This approach to project delivery integrates all team members including
owner, architect, contractors (main contractors and sub-contractors), and also manager
to make a collaborative effort.
‫ويعتبر كتحالف وتعاون بين الناس والنظم والهياكل التجارية والممارسات في عملية تسخير المواهب‬
،‫ وزيادة القيمة للمالك والحد من النفايات‬،‫واألفكار من جميع المشاركين لتحسين نتائج المشروع‬
‫ البرامج التطبيقية‬.‫وتحقيق أقصى قدر من الكفاءة من خالل جميع مراحل التصميم والتصنيع والبناء‬
‫ لديها الخبرة لمساعدة العمالء في هيكلة فريقهم‬IPD، ‫وتحديد األدوار والمسئوليات وتنسيق‬
‫اإلجتماعات واستعراض وتطوير القوالب والمعايير وتقدير المشورة بشأن أفضل الممارسات‬
‫الصناعية‬.
It is considered as an alliance and cooperation between people and systems, business
structures and practices in the process of associating the talents and ideas of all
participants to improve the project results, increase the profits for the owner and reduce
the loss and achieve maximum efficiency through all stages of design, manufacturing
and construction. The applied software have the experience to assist clients in
structuring their team, defining roles and responsibilities, coordinating meetings,
reviewing and developing templates and standards, and assessing advice on best
industrial practices.
‫المصطلحات الشائعة في البيم‬:Common expressions in BIM
:Clash Detection ‫كشف التعارضات‬ 
‫ مثل التعارض بين الصاج وكمرة‬،‫هي عملية كشف التعارض بين تخصصين في نفس المشروع‬
‫إنشائي‬.
It is the process of identifying clashes between two disciplines in the same project,
such as the clash between a sheet and a concrete beam.

:Interoperability ‫التوافقية‬ 
‫ وتبادل المشروع بين الشركات المتعاونة‬،‫هي القدرة على إدارة التواصل اإللكتروني للمنتج‬
‫_وداخل الشركات الفردية_ من حيث أنظمة التصميم والمشتريات والتشييد والصيانة والعمليات‬
‫التجارية‬.
It is the ability to manage the e-communication of the product and the exchange of
the project between the cooperating companies and the individual companies in

Omar Selim https://bimarabia.com/OmarSelim/

 terms of the systems of design, procurement, construction, maintenance and
business processes.

.Final Design Model ‫نموذج التصميم النهائي‬ 

:Lonely BIM ‫البيم الوحيد‬ 
‫هو نموذج بيم ال يمكن استخدامه في برنامج آخر أو حتى تصديره‬.
It is a BIM model that cannot be used in another program or even exported.

:Template ‫قالب العمل‬ 

‫ مثل الوحدات وإعدادات الطباعة‬،‫هو بيئة عمل مهيئة باإلعدادات والبيانات األساسية‬
‫ إلخ‬... ‫والتصدير‬.
It is a work environment configured with basic settings and data such as units, print
settings, export, etc.

:Lean ‫االعتماد‬ 
‫وهو تقديم قيمة للعميل والقضاء على جميع األنشطة ذات القيمة الغير مضافة وحذف غير‬
‫الضروري‬.
It is providing value to the client , eliminating all activities with non-added value and
deleting unnecessary activities.

:Project Delivery Team ‫فريق توصيل المشروع‬ 

‫ويشمل مجموعة من المنظمات أو األفراد التي تتعاقد بشكل مباشر أو غير مباشر في تقديم‬
‫الخدمات أو المنتجات‬.
It includes a group of organizations or individuals that contract directly or indirectly to
provide services or products.

:Project Implementation Plan, PIP ‫خطة تنفيذ المشروع‬ 

‫ والموارد البشرية‬1‫ ويتعلق بقدرة تكنولوجيا المعلومات‬،‫وهي تمثيل للمشرع بشكل منظم‬
‫والموردين‬.
It is an organized representation of the project and relates to the capacity of
information technology, human resources and suppliers.

:Project Information Model, PIM ‫النموذج المعلوماتي للمشروع‬ 

‫ في آن واحد‬H‫ التي تجمع فى كيانها كالً من الحاسب اآللي واإلتصاالت و ُنظم التحكم األتوماتيكي‬H‫هي التكنولوجيا‬: H‫تكنولوجيا المعلومات‬1

Omar Selim https://bimarabia.com/OmarSelim/

 ‫وهو نموذج المعلومات الخاص بمباني المشروع والذي يتطور أثناء مراحل التصميم والبناء ثم‬
‫ يُسلّم إلى المالك من خالل سلسلة تبادل المعلومات وعادة ما تكون على هيئة‬COBie.
It is an information model of project buildings that develops during the design and
construction phases and then is delivered to the owner through the information
exchange chain. It is usually in the form of COBie.

.Product Lifecycle Management, PLM ‫دورة حياة المنتج‬ 

:2D drawing ‫رسومات ثنائية األبعاد‬ 
‫وهي وثائق رقمية أو ورقية تحتوى على رسومات ثنائية األبعاد تم عملها بنظام الكاد أو نظام‬
‫البيم‬.
They are digital or hardcopy documents containing 2D drawings generated either by
CAD or BIM.

:Documentation ‫الوثائق‬ 
2 ‫ وعادة ما تكون‬،‫وهي وثائق مستخرجة من البرامج التابعة لنظام البيم‬D plans, 2D
sections, 2D elevations, 2D details.
They are documents generated by BIM programs and they are usually 2D plans, 2D
sections, 2D elevations, 2D details.

Omar Selim https://bimarabia.com/OmarSelim/

 ‫مخرجات البيم‬:
‫يجب اإلتفاق على مخرجات المشروع ال ُمنفذ بنظام البيم جنبا ً إلى جنب مع تواريخ التسليم في بداية‬
‫ وبعد أن يتم تعيين األعضاء الرئيسيين للمشروع _وذلك الستيعابهم مشاركاتهم_ يمكن‬،‫المشروع‬
‫توقع النماذج التالية كمخرجات ونتائج مهمة من تطبيق منهجية البيم في العمل‬:
BIM outputs:
The project outputs implemented by BIM system must be agreed side by side with the
delivery dates at the beginning of the project. After the main members of the project are
appointed -to realize their participation-, the following models can be expected as
significant outputs and results of implementing BIM in the work:

.Site Model ‫نموذج للموقع العام‬ 

.Massing Model ‫نموذج كتلي للمبنى‬ 
Architectural, Structural & MEP ‫نم وذج معم اري وإنش ائي وكهروميك انيكي‬ 
:Models
 For regulatory submissions.
 For coordination and/or clash detection analysis.
 For visualization.
 For cost estimation.

.Schedule & phasing program ‫جدولة ومرحلية المشروع‬ 

.Construction & Fabrication Models ‫نماذج بناء وتصنيع‬ 
.Shop drawings ‫رسومات تفصيلية‬ 
.As-built Model ‫نموذج كما تم البناء في الموقع‬ 
.Data for Facility Management ‫بيانات إلدارة المرافق‬ 
‫و أي نموذج أو معلومات أخرى في شكل سمات مجسمة أو غير مجسمة‬ 

Geometric & Non-Geometric Attributes of BIM Elements:

Omar Selim https://bimarabia.com/OmarSelim/

 Geometric Attributes Non-Geometric Attributes
Size ‫المقاس‬ System data ‫بيانات النظام‬
Volume ‫الحجم‬ Performance data ‫بيانات األداء‬
Shape ‫الشكل‬ Regulatorycompliance‫دقيق‬ ‫الت‬
Height ‫اإلرتفاع‬ ‫المطلوب‬.
Orientation ‫اإلتجاه‬ Specifications ‫المواصفات‬
Cost‫التكلفة‬

‫ومن خالل هذه المخرجات يمكننا تحقيق اآلتي‬:

.‫عمل محاكاة للبيئة‬ 
.‫التحقق من صحة تقدير متطلبات استخدام الطاقة‬ 
.‫التحقق من صحة تصميم الضوء‬ 
.‫إضافة بُعد الزمن‬ 
.‫تقدير تكلفة البناء‬ 
.‫حل التعارضات بين األقسام المختلفة‬ 
.‫التوثيق باستخدام ماسح الليزر‬ 
.‫عمل جدول زمني إلدارة المرافق‬ 
:Through these outputs, we can achieve the following
 Creating simulation of the environment
 Validating the energy requirements assessment
 Validating light design
 Adding time dimension
 Estimating cost of construction
 Resolving clashes between different disciplines
 documentation using a laser scanner
 Setting time schedule of facilities management

Omar Selim https://bimarabia.com/OmarSelim/

 ‫ مراحل حياة المبنى‬BIM-BAM-BOOM:
،‫ تعتبر كدورة حياة للمبنى‬،‫يمر أي مبنى معتمداً تقنية البيم في إنشائه بثالث مراحل رئيسية مهمة‬
‫ وبالرغم من عدم تقدير منافع استخدام نظام البيم في المراحل الثالثة‬،‫وهي التصميم والتنفيذ والصيانة‬
‫بشكل كامل واعتقاد العديد من المستخدمين أن فوائد هذا النظام تقتصر على توظيفها في طور‬
‫التصميم غالبا ً ولكنها في دورة حياة المبنى كاملة كاآلتي‬:
Stages of building lifetime BIM-BAM-BOOM:
Any building which wants to see light by using the BIM technology goes through three
major phases which are considered as a life cycle of the building. They are design,
implementation and maintenance. Although the advantages of using BIM system in the
three phases are not fully appreciated and many users believe that its benefits are
limited to being used mostly in the design phase, they are in the all building life cycle as
follows:

‫ المرحلة األولى‬Building Information Modeling, BIM:

‫ وتمثل هذه المرحلة‬،‫وهي المرحلة األولى في التصميم ويتم بها عمل نموذج خاص بكل تخصص‬
‫تطبيق لكل أفكار التصميم وتوظيف المعلومات إلنشاء النموذج‬.

Omar Selim https://bimarabia.com/OmarSelim/

‫‪This is the first stage in the design where a special model of each discipline is done. This‬‬
‫‪stage represents applying all design ideas and using information to create the model.‬‬
‫‪ Building Assembly Model, BAM:‬المرحلة الثانية‬
‫وهي مرحلة تجميع جميع النماذج للتخصصات المختلفة لدراسة التعارضات التي قد تنتج عن‬
‫التصميم‪ ،‬وتعتبر هذه المرحلة من أهم مراحل المشروع وأحد األهداف األساسية التي قامت عليها‬
‫تقنية البيم‪ .‬يعمل نموذج المبنى كأداة لتقديم اإلرشادات والتوجيهات عندما ينتقل من طور التصميم‬
‫لطور التنفيذ‪ ،‬فهو يمثل محاكاة إفتراضية للمبنى حتى قبل الشروع بتنفيذه مما يوفر لجميع المشاركين‬
‫‪.‬مجموعة واضحة من التعليمات وأدوات التواصل فيما بينهم إلتقان العمل وإنجازه بدقة‬
‫‪It is the stage of assembling all the models of different disciplines to study the conflicts‬‬
‫‪that may result from design. This stage is considered one of the most important stages‬‬
‫‪of the project and one of the basic objectives which the BIM technology is based on. The‬‬
‫‪model of the building works as a tool to provide guidance and direction when it transfers‬‬
‫‪from the design phase to the implementation phase, as it becomes a virtual simulation of‬‬
‫‪the building even before its implementation which provides all participants with a clear‬‬
‫‪set of instructions and communication tools among them to master the work and‬‬
‫‪complete it accurately.‬‬

‫‪ Building Optimized Operations Model, BOOM:‬المرحلة الثالثة‬

‫وهي مرحلة توظيف نموذج التشغيل للمبنى في طور الصيانة واإلدارة‪ ،‬وهو الطور األخير الذي‬
‫يمكن فيه توظيف نظم نمذجة معلومات البناء لديمومة حياة المبنى وتقديم كامل قدراته للمستخدم‪ ،‬كما‬
‫يمكن للجهات التخطيطية المتخصصة االستفادة من كم المعلومات اليومية المتراكمة ضمن النموذج‪،‬‬
‫والمتعلقة بسلوك وأداء المنشآت لألغراض التصميمية والتخطيطية للمباني األخرى‪ .‬ومن خالل‬
‫نموذج التشغيل للمبنى يمكن تقييم تفاصيل المبنى الداخلية‪ ،‬كتحديد الفراغات في المبنى وإعادة‬
‫التأثيث أو سد النقص فيها‪ ،‬وتحديد العناصر التالفة من العناصر المتحركة أو القابلة للتغيير في المبنى‬
‫كاألبواب والنوافذ لغرض استبدالها أو ترميمها من خالل معرفة مواصفاتها وتاريخ تركيبها وتحديد‬
‫الجهة المصنعة لالتصال بها باستخدام معلومات النموذج المتوفرة حتى بعد فترة طويلة من الزمن‪.‬‬
‫إن النموذج التشغيلي المثالي للمبنى ليس عبارة عن مجسّم ثالثي األبعاد فقط‪ ،‬بل هو خزينة وثائق‬
‫وبيانات للمبنى خالل فترة حياته‪ ،‬وتقنية مراقبة‪ ،‬ووسيلة إنذار وتنبيه إدارية لجميع أجزاؤه‪ ،‬وأداة‬
‫‪.‬لجدولة أعمال الصيانة والترميم التي يحتاجها أثناء فترة تشغيله‬
‫‪This is the stage of employing the building operation model in maintenance and‬‬
‫‪management phase, which is the last phase in which Building Information Modeling‬‬

‫‪Omar Selim‬‬ ‫‪https://bimarabia.com/OmarSelim/‬‬

systems can be employed for the sustainability of the building life and providing all its
abilities to the users. Planning specialized authorities can also benefit from the amount
of accumulated daily information within the model and related to the facilities
performance for design and planning purposes of other buildings. Through the building
operating model, the building details can be estimated such as identifying spaces that
needs re-furnishing or replenish, identifying damaged items of moving of changeable
elements in the building such as doors and windows for the purpose of replacing or
repairing by knowing its specifications and the date of installation and identifying the
manufacturer to contact them by using the available model information, even after a long
period of time. The ideal operating building model is not only a three-dimensional model,
but it works as a building documents and data safe during its lifetime, a monitoring
technique, alarm means, management alert to all its parts, and a tool for scheduling
maintenance and repairing work needed during its operating period.
‫مواصفات هامة لقيادة فريق البيم‬:
‫يجب توافر مواصفات خاصة لقائد فريق البيم في أي مؤسسة لضمان تطبيق نظام البيم فيها بشكل‬
‫ فقائد فريق البيم يُعتبر مقاتل من نوع خاص ألنه يحمل في مخيلته التصور‬،‫صحيح دون إهدار للوقت‬
‫ وعليه أن يُوصّل هذا التصور بشكل يناسب فريق عمله حتى يحصل على أفضل ما‬،‫النهائي للنموذج‬
‫ وقبل سرد المواصفات‬.‫ فنجاح قائد العمل يأتي من نجاح فريق عمله ودعمه ومساعدته لهم‬،‫عندهم‬
‫ يجب االطالع أوالً على بعض الحقائق الموجودة في بيئة عمل أي‬،‫األساسية في قائد فريق البيم‬
‫ حتى يكون الشخص ال ُمقبل على هذا المنصب الهام على دراية ووعي كافيين بالمشاكل التي‬،‫شركة‬
‫ وإليك بعض من هذه الحقائق‬،‫يمكن أن تواجهه‬:
Important specifications for being the BIM manager:
To ensure that the BIM system is properly implemented in any organization without
wasting time, the BIM manager has to meet a special specification. The BIM manager is
considered a special fighter because he knows the final visualization of the model and
he has to convey this visualization in a way that makes his team work as best they can:
his success comes from their successes and his support and help. Before listing the
basic specifications of the BIM manger, you should first look at some facts in the
business environment of any company, so that the person who will hold this important
office is sufficiently aware of the problems he may face. Here are some of these facts:

Omar Selim https://bimarabia.com/OmarSelim/

‫كيف يُق ّدر ويطيع فريق العمل شخص ب دون خ برة جي دة مناس بة لقي ادة فري ق العم ل ولن وع‬ 
.‫ فضال عن وجوب تميزه بخبرة تفوق باقي فريق العمل‬،‫العمل المطلوب‬
.‫أي إنسان يمكن أن يتحول من شخص عادي إلى قائد بالتعلم والتدريب المستمر‬ 
‫ األولى باإلحتك اك المباش ر وال دائم بالعم ل في جمي ع‬،‫يوج د دائم ا طريق تين لزي ادة الخ برة‬ 
‫ والثاني ة فتتم عن طري ق التعلم والدراس ة (مث ل الحص ول على دورات‬،‫مراحل ه الزمني ة‬
‫ والطريق ة األولى تحت اج ل وقت طوي ل ولكن محص لتها ذات ت أثير عمي ق وف ّع ال‬،)‫تدريبي ة‬
‫ فال يكفي‬،‫ والطريقة الثانية سريعة ولكن تحتاج لعملية صقل المه ارة ب التطبيق العملي‬،‫ودائم‬
‫دورة تدريبي ة من دون ممارس ة عملي ة وإال يُص بح األم ر مج رد كالم ُس رعان م ا يُنس ى‬
.‫ويتبخر‬
‫ال يوجد ما يثير الخوف إذا رغب أحد أفراد فريق العمل في تط وير مهارات ه (س واء فني ة أو‬ 
.‫ ألنه من المفترض أن خبرة قائد الفريق تزداد يوميا‬،)‫قيادية‬
‫ وه و‬،‫وجود االحترام المتبادل وإطاعة األوامر يُحقق أقصى إستفادة من أعضاء الفريق ككل‬ 
.‫ من العمل به على العالقات االجتماعية‬%90 ‫أساس تكنولوجيا البيم حيث يعتمد على‬
 How can the team work obey and appreciate a person without suitable
experience for managing the team and the type of work required, as well as, his
experience must exceed the experience of the rest of the team.

 Any person can transform from a normal person into a manager by continuous
learning and training.
 There are always two ways to increase experience: the first through direct and
permanent linking with the work at all its stages of time and the second through
learning and studying (such as training courses). The first method requires a long
time, but its results have profound, effective and lasting effect. The second
method is quick and it requires refinement of skill through practical application; it
is not enough to take a training course without practical application, otherwise it
will be just words that will be quickly forgotten and evaporated.

 There is nothing to fear if a team member wants to develop his skills (either
technical or leadership), because the team manager's experience is supposed to
increase daily.

Omar Selim https://bimarabia.com/OmarSelim/

 ‫‪‬‬ ‫‪The existence of mutual respect and obedience commands maximizes the‬‬
‫‪benefit of the members of the team as a whole which is the basis of BIM‬‬
‫‪technology which is the 90% sociology‬‬
‫‪:‬واآلن نستطيع أن نلخص أهم المواصفات الواجب توافرها في قائد بيم ناجح‬
‫يجب تط وير مه ارات وإمكاني ات فري ق عمل ه ومس اعدتهم إلتم ام اله دف المش ترك‪ ،‬وذل ك‬ ‫‪‬‬
‫بتوف ير التواص ل الجي د لتب ادل البيان ات والمعلوم ات _س واء المس جلة ب النموذج أو غ ير‬
‫المسجلة_ فهذا هو حجر األساس ومحرك األحداث و ُمتنبئ المشاكل المستقبلية لفريق العم ل‪،‬‬
‫لذلك وجب توفير وسائل اتصال مناسبة بين الفريق الواحد‪.‬‬
‫حُسن تقييم وتقدير خبرة ومجال كل فرد من فريق العمل‪ ،‬وهذا حتى يسهل على القائ د وض ع‬ ‫‪‬‬
‫كل ف رد من أعض اء الفري ق في مكان ه المناس ب ال ذي يُحس ن اس تغالله في ه لتحقي ق اله دف‬
‫ال ُمكلّف به‪.‬‬
‫وجود إنسانية في التعامل بينه وبين فريق العم ل‪ ،‬وال يع ني ذل ك المش اركة اإلجتماعي ة فهي‬ ‫‪‬‬
‫مسؤولية الشركة وليس القائد‪ ،‬ومع اختالف مفهوم المشاركات اإلجتماعية من مجتم ع آلخ ر‬
‫ومن شركة ألخرى نجد اختالف ا ً في تط بيق المش اركة االجتماعي ة‪ ،‬فمثاًل تص ل المش اركات‬
‫االجتماعية في بعض ش ركات الياب ان إلى إنش اء بن ك لم وظفي الش ركة وع ائالتهم‪ ،‬وبعض‬
‫الشركات تكتفي بتنظيم رحالت أو حفالت ترفيهية‪ ،‬وبعضهم ال شيء بتاتاً‪.‬‬
‫القائد الناجح هو الذي لديه وقت لكل شيء‪ ،‬فكونك قائد مشغول بالتفاصيل ليس عالم ة نج اح‬ ‫‪‬‬
‫وربما تكون عالمة فشل‪.‬‬
‫يجب على القائد الناجح بناء قاعدة بيانات أو مكتبة الكتروني ة للبيان ات والمعلوم ات الخاص ة‬ ‫‪‬‬
‫بالمش روع (الع ائالت المس تخدمة في بن اء نم وذج المب نى‪ ،‬مواص فات الم واد‪ ،‬البلوك ات‪،‬‬
‫التفاص يل‪ ،‬مص ادر جلب الع ائالت‪ ،‬عن اوين مواق ع اإلن ترنت المفي دة للعم ل ‪ ....‬إلخ)‪ ،‬وق د‬
‫أصبحت اإلستعانة بمواقع اإلنترنت ضرورة ألن التطور المتالحق وال ُمطّ ِرد في مجالن ا يل زم‬
‫أن نكون على تواصل بعالمن ا الخ اص على اإلن ترنت‪ ،‬وحرم ان فري ق العم ل من الوص ول‬
‫لإلنترنت لم يعد منطقي أو عملي‪ ،‬وبديل ذلك هو وجود مكتبة مفهرسة تحتوي كل ما يحتاجه‬
‫الفريق حيث يستغنون بها عن حاجتهم لإلنترنت‪ ،‬وكذلك وجود فريق دعم فني دائم معهم‪.‬‬

‫‪Omar Selim‬‬ ‫‪https://bimarabia.com/OmarSelim/‬‬

‫عم ل اجتماع ات تب ادل الخ برات في كيفي ة مواجه ة المش اكل وط رق حله ا وإيض اح كيفي ة‬ ‫‪‬‬
‫اختزال الوقت وتوفيره أثن اء العم ل‪ ،‬والتع رف على أدوات العم ل وال برامج المس اعدة ال تي‬
‫تزيد اإلنتاج وتوفر المجهود‪.‬‬
‫عم ل ج دول زم ني لك ل مرحل ة من مراح ل تط ور العم ل وتوزي ع األف راد _ك ل حس ب‬ ‫‪‬‬
‫تخصصه_ على تلك األعمال ومتابعة تطور الجدول الزمني وتحديثه بشكل منتظم‪.‬‬
‫عمل جدول متابعة لتطوير إمكانيات فريق العمل ومدى احتياجهم للتدريبات داخل الشركة أو‬ ‫‪‬‬
‫خارجها‪ ،‬وذلك للوصول بخبراتهم للمستوى المناسب لمتطلبات العمل‪.‬‬
‫توفير مختلف المستندات الخاص ة ب النموذج‪ ،‬والعم ل على تطويره ا به دف س هولة التعام ل‬ ‫‪‬‬
‫معها سواء كانت تل ك المس تندات داخ ل النم وذج (كم ا ه و الح ال م ع برن امج ال ريفيت) أو‬
‫منفصلة‪.‬‬
‫القائد الناجح هو المسؤول األول واألخير عن صيانة وسالمة النم وذج ومحتويات ه‪ ،‬فيجب أن‬ ‫‪‬‬
‫تتبع بروتوكول مناسب من بروتوكوالت البيم المعروفة في صيانة النم اذج وعم ل الع ائالت‬
‫واإلع دادات المختلف ة‪ ،‬ح تى يتجنب ظه ور األخط اء والمش اكل داخ ل النم وذج في مراحل ه‬
‫المختلفة‪.‬‬
‫عمل خطوات لكل مهمة بشكل متسلس ل وواض ح (في ك تيب أو كتيب ات متخصص ة) ألف راد‬ ‫‪‬‬
‫فريق العمل‪.‬‬
‫عند توفير الشركة أدوات تحفيز كافية‪ ،‬يجب على قائد البيم مكافئ ة فري ق العم ل وإدارة تل ك‬ ‫‪‬‬
‫األدوات بحكمة وإنصاف‪ ،‬ويجب التمييز بين وسائل التحفيز (كالثن اء على إنج ازات الفري ق‬
‫ككل) ووسائل المكافئة (كالربط بين المكافآت وبين تحقيق نتائج قياسية)‪.‬‬
‫عدم التهاون في توفير أجهزة الحاسب المناسبة واس تقرار نظ ام التش غيل عليه ا‪ ،‬والتأك د من‬ ‫‪‬‬
‫عمل برامج البيم المستخدمة عليها بشكل جيد‪.‬‬
‫االحتفاظ بنسخة احتياطية _منفصلةعن إدارة النُظم_ من كافة أعمال فريق العمل لكل نم وذج‬ ‫‪‬‬
‫كل فترة وبشكل منتظم وآمن‪ ،‬حتى يسهل العودة إليها عند حاجة فريق العمل لذلك‪.‬‬
‫ابتك ار نظ ام مراقب ة ج ودة داخلي لفري ق العم ل للحف اظ دائم ا ً على ال وقت المه دور في‬ ‫‪‬‬
‫التعديالت‪.‬‬

‫‪Omar Selim‬‬ ‫‪https://bimarabia.com/OmarSelim/‬‬

‫ لتق ييمهم‬،‫عمل جدول بأسماء فريق العمل مع المعلومات الهامة التي تساعد في حفظ بيان اتهم‬ 
.‫وسرعة اتخاذ القرارات‬
‫ آخ ذاً في االعتب ار إمكاني ات الش ركة وأف راد‬،ً‫ عندما تبدأ عمل يجب أن تخط ط ل ه جي دا‬،‫وفي النهاية‬
‫ واضعا ً أمام عينيك األهداف المطلوبة منك‬،‫فريق العمل واألجهزة المستخدمة واألدوات المساعدة‬.

Now we can summarize the most important specifications for being a successful
BIM manager:

 He should develop the skills and capabilities of his team and help them to
achieve the common objective through providing good communication to
exchange data and information _ whether registered at the model or
unregistered_. This is the cornerstone, the motive of events and the predictor of
the future problems of the team, so appropriate means of communication
between the team should be provided.
 He should evaluate well the experience and field of each team member, and this
make appointing each member of his team in the appropriate position where he
can exploit him well to achieve his tasks easy for the BIM manager.
 He should deal with the work team in a humanitarian way, and this does not
mean social participation because it is the responsibility of the company and not
the manager. Whenever the concept of social participation varies from one
society to another and from one company to another, we find a difference in
applying social participation. For example, social participations in some
companies in Japan reach establishing a bank for employees of the company
and their families, and some companies just organize trips or entertainment
parties, some of companies do not do anything.
 A successful manager is the one who has time for everything. Being a busy
manager with details is not a sign of success and may be a sign of failure.
 The successful manger should create an electronic database or library of data
and information about the project (families used in the model, specifications of
the materials, blocks, details, sources of families, useful web site links, etc.).
Using Internet sites become a necessary because the continuous development in
our field requires that we should connect with our private world on the Internet
and depriving the work team of access to the Internet is no longer logical or
practical. The alternative solution is the existence of an indexed library that
contains all the needs of the team where they abandon their need for the
Internet, as well as the existence of a permanent technical support team with
them.
 He should hold meetings to exchange experiences in how to face problems,
ways of solving problems, clarifying how to save time during work, and
recognizing work tools and programs that increase production and save effort.

Omar Selim https://bimarabia.com/OmarSelim/

  He should set time schedule for each stage of work development, distribute
these works to individuals- each individual according to his specialization- , follow
up the development of the time schedule and update it regularly.
 He should set a follow-up schedule to develop the capabilities of the work team
and the extent of their need for training inside or outside the company, so their
experiences reach the appropriate level of work requirements.
 He should provide various documents of the model, and work on developing
them for easy handling, either those documents are within the model (as in Revit
program) or separate.
 The successful manager is the main responsible for the maintenance and safety
of the model and its contents. He should follow an appropriate BIM protocol of
the maintenance of models, creating different families and settings, so that he
can avoid the emergence of errors and problems within the model at its various
stages.
 He should make steps of each task in a sequential and clear manner (in a
handbook or specialized handbooks) for team members.
 When the company provides sufficient incentive tools, the BIM manager should
reward his team and manage these tools wisely and fairly. We should distinguish
between the motivations means (such as praise for the achievements of the team
as a whole) and reward means (such as linking bonuses to achieving best
results).
 He should not be negligent in providing the appropriate computers and the
stability of the operating system on them, and making sure that BIM programs
used on them work well.
 He should have a backup copy -separated from systems management- from all
works of the team for each model each period regularly and safely, so that it is
easy to get back to when the team needs it.
 He should create an internal quality control system for the team to always save
time wasted in adjustments.
 He should have a schedule of team names with important information that helps
in saving their data, evaluating them and speed of decision making.

Finally, when you start a business you should plan well, take into account the
capabilities of the company, the team members, the used equipment and the
tools, and bear in mind your objectives.

Omar Selim https://bimarabia.com/OmarSelim/