‫‪Management &Engineering Economy‬‬

‫‪Refrences :‬‬
‫‪1-‬‬ ‫‪Harris, F : Modern Construction Management‬‬
‫‪2-‬‬ ‫‪Pilcher, Ray : principles of Construction Management‬‬
‫‪3-‬‬ ‫‪Pearifoy , : Construction Planning , Equipment & Methods‬‬
‫‪4-‬‬ ‫‪Antill , Critical Path Method in Construction Practice‬‬
‫‪ -5‬د‪ .‬محمد ابراهيم جار هللا ‪ :‬ادارة المشاريع االنشائيه‬
‫‪ -6‬ستانلي غولدهابر ‪ :‬النظم االدارية لهندسة التشييد‬

‫‪Construction Management Approach‬‬ ‫‪ -1‬مدخل االداره االنشائيه‬

‫‪ 1 -1‬مفهوم االداره االنشائيه ‪Concept of Construction Management :‬‬
‫تعرف االداره ‪ : Management‬بانها فرع من فروع المعرفة يبحث في كيفية الحصول على افضل‬
‫وانسب الموارد الطبيعية واالقتصادية بالطرق والوسائل الفنية الحديثة واستخدام هده الموارد من قبل‬
‫انسب القوى البشريه على وفق نظم محددة بالزمان والمكان من اجل تامين وتحقيق االهداف المطلوبة ‪.‬‬
‫يعرف االنشاء ‪ : Construction‬من حيث المبدأ على انه خدمات صناعيه يتم بموجبها تحويل‬
‫المخططات والمواصفات المعده مسبقا من قبل المهندسين الى مشروع متكامل ومنفد يمكن االستفادة منه‬
‫وهو مهنه التعامل مع االفراد ( حيث تتعامل بصورة دائمة مع المقاولين والموردين النجازاالعمال المناطه‬
‫بهم ) ومن هنا تهتم االدارة االنشائية في كيفية التعامل والتفاهم مع العاملين وقيادتهم وتدريبهم على استخدام‬
‫احسن والوسائل واالساليب من اجل تحسين طرق التنفي بانتاجية كبيرة واقتصادية ‪.‬‬
‫العملية االنشائية ‪ : Construction Operation‬هي عبارة عن اعمال ‪ Works‬وافعال ‪ Acts‬وعمليات‬
‫‪ processes‬واجراءات ‪procedures‬وطرق ‪ methods‬تستعمل في انتاج عمل انشائي ما ‪ ,‬وتنظم‬
‫بواسطة التعاقد ال ي يمثل الواسطة التي من خاللها فقط يتم االنشاء اليوم ‪.‬‬
‫يعرف المشروع االنشائي ‪ : Construction Project‬بانه جميع النشاطات المنظورة وغير المنظورة‬
‫المكتبية والموقعية في مجال التخطيط والتصميم والتسعير والتفاوض واحالة االعمال والتعاقد وشراء‬
‫المواد والبرمجة والمراجعة والمراقبة والتنفي ونشاط العمالة في الموقع وكل االنشطة االخرى التي تهدف‬
‫الى انهاء المشروع ضمن النوعية والميزانية والبرنامج الزمني المتفق عليها ‪.‬‬
‫تعرف المشروع االنشائي ‪ : construction project‬بانه جميع النشاطات المنظورة وغير المنظورة‬
‫المكتبيه والموقعيه في مجال التخطيط والتصميم والتسعير والتفاوض واحاله االعمال والتعاقد وشراء‬
‫المواد المبرمجة والمراجعة والمراقبة والتنفي ونشاط العماله في الموقع وكل االنشطه االخرى التي تهدف‬
‫الى انهاء المشروع ضمن الننوعيه والميزانيه والبرنامج الزمني المتفق عليها‬
‫تعرف االدارة االنشائية ‪ : construction management‬بانها العلم ال ي يوظف كل االساليب‬
‫والوسائل المتوفرة لتحقيق افضل النتائج الممكنه الستخدام افضل االساليب ‪ ,‬وال ي يهتم بادارة ومتابعة‬
‫تنفي وتشغيل وصيانه اعمال مشروع انشائي من بداسته كفكرة اوليه وحتى مراحله النهائية ‪ ,‬كما يعمل‬
‫ه ا العلم على تطوير قابليه االفراد من مهندسين وفنيين على اتخا القرارات المناسبة وتشجيعهم على‬
‫تحمل مسؤولية القرار بصورة مستقلة في موقع العمل ‪ ,‬ان من مبادء االدارة االنشائية االهتمام بعناصرها‬
‫االساسية المتمثلة بالكلفة والزمن والنوعية ‪.‬‬
‫يضل هدف صاحب العمل اكمال المشروع باقل مدة ممكنه واوطئ كلفة كليه مع المحافظة على النوعيه‬
‫المطلوبه ‪ ,‬على انه ليس من السهل تحقيق ه ا الهدف الن التقدم االيجابي في احد العناصر ينعكس سلبيا‬
‫على بقية العناصر ل لك ينبغي على ادارة المشاريع االلمام الكامل باالساليب الحديثة الدارة المشاريع‬
‫وايجاد التوازن الدقيق بين ه ه العناصر وتامين مستلزمات الحصول على احسن معادله بينهما من خالل‬
‫استخدام االدارة الهندسية العلمية ‪.‬‬
‫الكلفة‬

‫الوقت‬
‫النوعية‬
‫‪1‬ــــ‪ 2‬العناصر االساسية لالدارة االنشائية ‪:‬‬
‫هنالك ثالثه اهداف االساسية لالدارة االنشائية وهي الزمن ( ‪ ) time‬والنوعيه ( ‪ ) quality‬والكلفة (‬
‫‪ ) cost‬ترتبط فيما بينها بعالقة مترابطه يمكن توضيحها بالشكل الموضوح اعاله ‪ .‬ولو اخ نا كل عنصر‬
‫على حده لوجدنا ان الكلفه تعتبر المرتكز االساس لوجود ميزانيه محددة للمشروع ‪ ,‬ثم الزمن ال ي يعد‬
‫مهم لالدارة حيث تقع عليها مسؤوليه تحقيق االستثمار االفضل لوقت العمل ا ا ما ارادت لنفسها االستمرار‬
‫والتطور ‪ ,‬الن االدارة غير القادرة على توضيف الزمن المتاح للعمل بكفائة عالييه تنخفض انتاجيتها مما‬
‫يؤدي الى الحاق اضرار اقتصادية ومعنويه بها ‪.‬‬
‫‪1‬ـــــ‪2‬ــــ‪ 1‬الزمن ( ‪: ) TIME‬‬
‫يقصد به الوقت او المدة الزمنية الالزمه النجاز المشروع والمحددة مسبقا من خالل عدة طرق استنادا‬
‫الى ط بيعة المشروع وتوفر البيانات ويعتبر اعتماد االنتاجيه ( وهي حجم المخرجات لكل وحدة زمنيه‬
‫مثل انتاجيه العامل واو المكائن الخ ) احدى الطرق الرئيسية لتحديد زمن الفعالية ‪ .‬مثال ‪:‬‬
‫انتاج فريق عمل من اعمال االنهاء بالجص ‪55‬م ‪ /‬يوم ‪ .‬ماهي المدة الزمنيه الالزمه النجاز ‪225‬م من‬
‫االنهاء ‪ 5=5,5=55/225‬يوم عمل لفريق واحد ( يجب ان تقرب دائما الى االكبر ) في حالة استخدام‬
‫فريق عمل ‪ 2,25= )55 x 2( /225‬ويقرب الى االكبر = ‪ 3‬يوم لفريقي عمل‬
 ‫‪1‬ــــــ‪2‬ـــــــ‪ 2‬النوعيه ( ‪: ) Quality‬‬
‫ويقصد بها مواصفات الجودة للعمل المنجز وال ي يجب ان يحدد مسبقا في مستندات المقاوله على اساس‬
‫المواصفات القياسية للمواد واالعمال المنجزة والتي تستند الى المواصفات القياسية التي تصدرها الجهاز‬
‫المركزي للتقييس والسيطرة النوعية ‪ .‬ويتم السيطرة على النوعيه على مرحلتين ‪:‬‬
‫أ – فحص المواد الداخلة في االنشاء ( مثل الرمل والحصى والسمنت وحديد التسليح ) ‪.‬‬
‫ب – فحص االعمال المنف ه ( مثل فحص المكعباي الخرسانيه بعد تنفي العمل )‬
‫‪1‬ــــــ‪2‬ــــــ‪ 3‬الكلفه ( ‪: ) cost‬‬
‫ويقصد بها المبالغ النقديه الالزمه لتصميم وتنفي وتشغيل وصيانه وانجاز اي مشروع والتي يتم تحديدها‬
‫مسبقا ويطلق عليها في البدايه الكلفة التخمينيه او ميزانية المشروع والتي يتطلب توفيرها من صاحب‬
‫العمل ‪ .‬اما الكلفة التي تصرف فعال على المشروع فتسمه الكلفة الفعليه او الحقيقية وتقسم الى قسمين ‪:‬‬
‫‪ ‬الكلفة المباشرة ‪ : direct cost‬هي المبالغ النقدية التي يتم صرفها لغرض الحصول على منتج‬
‫مثل اجور العمل والمواد الداخلة في البناء واجور المكائن والحادالت والمعدات والحفارات وتدخل‬
‫في صلب الموضوع ‪.‬‬
‫‪ ‬الكلفة غير المباشرة ‪ : an direct cost‬هي المبالغ النقدية التي يتم صرفها على المشروع‬
‫بصورة عامة والتؤدي الى ضهور منتج مثل اجور النقل والحراسة والخدمات والمخازن واجور‬
‫المهندسين والضرائب وغيرها ‪.‬‬
‫‪ -2‬وظائف االدارة الهندسية ‪: Engineering management functions‬‬
‫نستطيع ان نلخص مجمل وظائف االدارة الهندسية في الواجبات االتيه ‪:‬‬
‫تحقيق االستخدام االمثل للموارد والمتمثلة بالموارد البشرية او االيدي العاملة والمواد المطلوبه‬ ‫‪-1‬‬
‫للتنفي والمكائن والمعدات المطلوبه والمال المطلوب والسيولة النقدية ‪.‬‬
‫تحقيق االهداف الرئيسة للمشروع المتمثلة بالسيطرة على الوقت من خالل التخطيط والبرمجه ‪,‬‬ ‫‪-2‬‬
‫والسيطرة على الكلفة من خالل نظام سيطرة الكلفة والسيطرة على النوعية من خالل السيطرة‬
‫النوعية على المواد والعمل‬
‫السيطرة على المشاريع من خالل الدارة الهندسية الفعالة والتوجيه والمراقبة والكشف عن المشاكل‬ ‫‪-3‬‬
‫قبل وقوعها ومحاولة حلها وعدم الوقوع بها الحقا‬
‫التنسيق بين اطراف المشروع وهم الجهة المستفيدة وصاحب العمل والمقاول واالستشاري‬ ‫‪-5‬‬
‫والمهندس المعماري ( المصمم ) والمجهزون والمقاولون الثانوييون وغيرهم ‪.‬‬
‫تكييف ضروف العمل والتخطيط للعملية االنشائية بما يالئم استخدام الوسائل المناسبة ‪.‬‬ ‫‪-5‬‬
‫‪ -3‬عملية التشييد ومقومات نجاحها ‪:‬‬
‫ان مقومات نجاح عملية التشييد التي يجب دراستها بصورة جدية هي ‪:‬‬
‫التخطيط االقتصادي والمالي ‪ :‬ان وجود خطه اقتصادية ومالية من اهم مقومات نجاح عملية التشييد‬ ‫‪-1‬‬
‫‪ ,‬فالمشروع يعتبر ممكنا ا ا كان انشائه وتسويقه مربحا ( او مفيدا ) ‪.‬‬
‫تكنلوجية االنشاء ‪ :‬اصبحت طرق التشييد الحديثة معقدة والمنشأة اليوم ليست كما في الماضي تبنه‬ ‫‪-2‬‬
‫بواسطة االالت ومعدات بسيطة ‪ ,‬فلدة كل من المصمم والمقاول خيارات اكثر للمواد واالنظمةوطر‬
‫انشاء ‪ ,‬وهناك تزايد مستمر في انواع مواد االنشاء ول لك فان حسن االختيار التصميم المناسب يتطلب‬
‫معرفه علمية بطرق االنشاء والكلفة ‪.‬‬
‫حجم المشروع ‪ :‬كل ما ازداد حجم المشروع كلما اصبحت الحاجة اكثر الى اشتراك عدد اكبر من‬ ‫‪-3‬‬
‫االختصاصيين في المراحل االولة من التخطيط والتصميم ‪ .‬ان المساهمه التجاريه االقتصادية اليمكن‬
‫نجاحها وازدهارها بدون توفر الخدمات العامة ‪ ,‬وكلفة اي مشروع كبير تتاثر بالكثير من العوامل‬
‫كمتطلبات التخطيط للعام والمرور ونقل وتامين مواد البناء الى الموقع ‪.‬‬
‫التضخم المالي وسرعة التنفي ‪ :‬تترفع كلفة االنشاء ومنها اسعار المواد واجور العمالة في العالم‬ ‫‪-5‬‬
‫والعراق خاصة بدون تغير ملحوض في انتاج العمال ‪ ,‬ول لك فان اي توفير في مادة االنشاء سيكون‬
‫له تاثير كبير على التمويل والفائدة والمكلفة الكلية ‪.‬‬
‫تعتبر عملية التشييد ناجحة بدرجة او باخرى عندمه تتحقق فيها المسائل االتية والتي يمكن السيطرة‬
‫عليها ‪:‬‬
‫‪ -1‬ان يكون اداء المنشا جيدا ويتناسب مع الهدف ال ي وضع الجله اي ان يؤدي الخدمات المطلوبة‬
‫اضافة للمردود المادي واالقتصادي الجيد ان كان المشروع استثماريا تجاريا ‪.‬‬
‫‪ -2‬ان يتم االنشاء وفق البرمجة الزمنية المعدة له حيث ان التاخير في زمن التصميم والتنفي يعني‬
‫زيادة في االنفاق ومشاكل اضافيه منها مشكلة التضخم باالضافة الى خسارة في المردود بسبب‬
‫تاخر االستثمار‬
‫‪ -3‬ان تكون كلفة التنفي والتشغيل والصيانه ضمن حدود التقديرات االصلية والمبالغ المخصصة ل لك‬
‫اي وفق معطيات دراسات ماقبل التصميم النهائي والتنفي التي يفترض ان تكون شاملة ‪.‬‬
‫‪ -5‬ان التؤدي عملية التشييد الى االضرار بالبيئة وفقأ لمعايير مناسبة ربما يمكن اعتبار الناحية‬
‫الجمالية واحدا من المتطلبات البيئية او متطلبات االداء ‪.‬‬
‫‪ -5‬استمرار او ديمومة المشروع ضمن الحدود المطلوبة ‪.‬‬
‫‪ – 5‬اطراف عملية التشييد ‪:‬‬
‫يقصد باطراف العقد الهندسي الجهات التي تتعاقد فيما بينها النجاز العمل وهي صاحب العمل والمهندس‬
‫والمقاول ‪ ,‬فالمهندس يقوم نيابة عن صاحب العمل وبتكليف منه بتوفير الخدمات التقنية والمهنية الالزمه‬
‫في تخطيط وتصميم وتنفي المشروع ‪ .‬وبالرغم من ان المهندس ليس طرف بالعقد قانونيا اال انه يمثل‬
‫موقع مهم بين صاحب العمل والمقاول ولديه كامل السلطه التي يمنحها له صاحب العمل والشروط العامة‬
‫بمتابعة تنفي العمل بموجب المواصفات المتفق عليها ‪ .‬اما اطراف فريق االنشاء او العمليه االنشائية فهم‬
‫كل االطراف التي تتعاون وتعمل معا على تنفي المشروع وترتبط فيما بينهم بتعاقدات او بعالقات اخرى‬
‫ثانوية غير تعاقدية ‪.‬‬
‫‪ 5‬ــــــ ‪ 1‬صاحب العمل ( ‪: ) Client , owner‬‬
‫وهو شخص او مجموعة اشخاص ‪ ,‬عاديا او معنويا ‪ ,‬قطاعا خاصا او عاما او جهة خيرية يفكر في القيام‬
‫بمشروع ما او تعزيزه ‪ ,‬وهو ال ي يمول المشروع او ويملكه ويستفي من عوائده المادية والمعنوية ‪,‬‬
‫ومنها بعض المشاريع العامة التي ال تحقق ايراد مباشر للجهة التي تقوم بها بل تعتبر مصلحه عامة مثل‬
‫الطرق وهو الطرف االكثر اهمية في كل العقود النه يمول العقد ‪ ,‬ويقوم بتجهيز كل المعلومات لتنفي‬
‫المشروه ‪ ,‬ويكون عادتا غير ملم بالتقنيات الفنية و التطبيقية المستعملة في الهندسة المدنية ‪ ,‬ول لك يستخدم‬
‫مهندسا استشاريا مستقال يشار له عادتا المهندس لينصحه هندسيا وتتلخص مسؤولية صاحب العمل‬
‫القانونية بما يلي ‪:‬‬
‫تمكين المقاول للعمل من خالل ايضاح او وصف العمل المطلوب تنفي ه بتقديم الرسومات والمواصفات‬ ‫‪-1‬‬
‫دفع مستحقات المقاول المطلوبه المصادقة طبقا للعقد وفي مواعيدها وك لك المبلغ الكلي للعمل‬ ‫‪-2‬‬
‫االشتراك في المسؤولية في حالة تعاقدة مباشره مع موردي المواد‬ ‫‪-3‬‬
‫تسليم الموقع الى المقاول في التاريخ المتفق ‪ ,‬وتسلم العمل عند انتهائة وفق الشروط‬ ‫‪-5‬‬
‫تسهيل وصول المقاول الى موقع االعمال او اي جزء متعلق به وتزويدة بالمعلومات المطلوبه ‪.‬‬ ‫‪-5‬‬
‫يدخل صاحب العمل في تعاقدين االول بينه وبين المصمم والثاني مع المقاول النشاء المشروع ‪ ,‬ويعمل‬
‫معه المهندس المقيم او المهندس المشرف او مدير المشروع ‪ ,‬ويعمل صاحب العمل لتحقيق هدفين اساسيين‬
‫اولهما تنفي المشروع باقل مدة ممكنة ‪ ,‬وثانيهما تنفي المشروع باقل كلفه ممكنه ضمن الميزانية وعلى‬
‫صاحب العمل ان يوازن يبن الهدفين بما يحقق اكبر فائدة له ‪.‬‬
‫‪ 5‬ــــــــ ‪ 2‬المقاول ( ‪: ) contractor‬‬
‫هو شخص او مجموعة اشخاص او مؤسسه يكون مسؤول عن تنفي المشروع االنشائي او صيانته وتشغيله‬
‫وال ي قبل صاحب العمل عطاؤه تحريريا وهو الطرف الثاني في عقد المقاولة ال ي يرغب بالقيام بتنفي‬
‫العمل حسب طلب صاحب العمل وشوط الفنية والمالية ولدية االمكانيات المادية والمؤهالت الالزمة ‪.‬‬
‫تكون التزامات المقاول بموجب الفقرة (‪ )16‬من الشروط العامة العمال الهندسه المدنية مايلي ‪:‬‬
‫انجاز العمل وفق الشروط والمواصفات والرسومات والمدة المقررة المحددة بالعقد‬ ‫‪-1‬‬
‫ضمان العمل وتجهيز مواد جيدة ومناسبة فالمقاول هو المسؤول عن سالمة المنشا خالل مدة االنشاء‬ ‫‪-2‬‬
‫وفترة الضمان ‪.‬‬
‫ضمان سالمة العمال ودفع اجورهم والتامين عليهم ضد اخطار العمل وهو مسؤول عن ايت مخالفات‬ ‫‪-3‬‬
‫يقوم بها عماله ‪.‬‬
‫االلتزام بالحفاض على المواد والمهمات المسلمة اليه الستخدامها في االعمال وك لك الحفاظ على‬ ‫‪-5‬‬
‫المنشاة التي تم انجازها ولم تسلم الى صاحب العمل ضد جميع االخطار ‪.‬‬
‫اما واجبات المقاول في موقع العمل فهو يعمل على ‪:‬‬
‫‪ -1‬بدء االعمال واالستمار بها بشكل مجتهد لغرض اكمالها في او قبل تاريخ االكمال المحدد ‪.‬‬
‫‪ -2‬تنفي االعمال الموضحه كما موصوفه في وثائق عقد مع استعمال مواد وصنعه محددة النوعية‬
‫‪ -3‬تنبيه المصمم الى الخلل والتضارب او االنحراف الموجود بين وثائق العقد وتعليمات المصمم ‪.‬‬
‫‪ -5‬تزويد البرنامج الزمني الرئيسي علما ان ه ا البرنامج غير ملزم للمقاول بشرط انهاء العمل في او‬
‫قبل تاريخ االكمال ‪.‬‬
‫‪ -5‬السماح للمعماري وممثلوه في كل وقت معقول من الوصول الى اعمال وورش المقاول ‪.‬‬
‫‪ -6‬على المقاول ان يعمل على اجادة مهنته وحسن اختيار كوادره الهندسية والفنية وتخويل شخص مؤهل‬
‫مسؤول بشكل دائم على الموقع ‪ ,‬وادامت العالقات الطيبة مع صاحب العمل و االستشاري والعاملين‬
‫والمحافظة على السجالت والوثائق ‪ ,‬وتوفير السيوله النقدية دائما والتواصل في تنفي المشروع ‪.‬‬
‫ان االجراءات التي يستطيع المقاول اتخا ها لتقليل الكلفة هي ‪:‬‬
‫‪ -1‬دراسة المشروع والموقع قبل تقديم العروض لمعرفة تاثير طوبوغرافيه الموقع والطقس ومصادر‬
‫التمويل وخدمات خزن المواد ومصادر تجهيز العمال وتوفير الطاقة والماء وتاثير القوانين السارية‬
‫والتعليمات ‪.‬‬
‫‪ -2‬استعمال مكائن انتاجية بديلة ات سعة اكبر وكفائة اعله واكثر سرعة باقل كلفة تشغيلية ‪.‬‬
‫‪ -3‬دفع سرعة االنتاج من خالل الحوافز والمكافئات‬
‫‪5‬ـــــــ‪ 3‬المقاول الثانوي ( ‪: ) subcontractor‬‬
‫المقاول الثانوي او المقاول من الباطن هم اوالئك المقاولين المختصين ال ين يتولون تنفي اعمال جزئية او‬
‫ثانوية بالتعاقد مع المقاول الرئيس من الباطن وليس مع صاحب العمل مباشرة ‪ ,‬هنالك نوعان من المقاول‬
‫الثانوي هما المقاول الثانوي المسمة (‪ ) NOMINATED SUBCONTRACTOR‬ويقصد به جميع‬
‫االختصاصيين والتجار واصحاب الحرف وغيرهم ال ين يسميهم صاحب العمل في التعاقد ويلزم المقاول‬
‫بهم ‪ ,‬اما المقاول الثانوي غير المسمة فهم جميع االختصاصيين والتجاز واصحاب الحرف ال ين يختارهم‬
‫المقاول الرئيس بحرية وبدون تحديد من صاحب العمل ‪ .‬ونلجا الى المقاول الثانوي في حالتين هما ‪:‬‬
‫‪ -1‬عندما يكون العمل كبيرا بحيث اليستطيعع المقاول الرئيس انجازه ضمن الفترة المحددة وبفريق عمله‬
‫المتوفر‬
‫‪ -2‬عندما اليملك المقاول الرئيس لفريق عمل متخصص لعمل معين مثل اعمال السيراميك او الحجر او‬
‫التكييف ‪.‬‬
‫‪5‬ــــــ‪ 5‬المهندس المعماري ( )‪: ) ARCHITEET / ENGINEER (AE‬‬
‫ينظر عادة الى المهندس – المعماري باهتمام كقيادة لفريق االنشاء ‪ ,‬فهو يستلم التفويض من صاحب‬
‫العمل للتصميم واالشراف على تشييد البناية ويقوم مع مهندسن مختصين باعداد الخرائط والمواصفات ‪,‬‬
‫ول لك يجب ان يمتلك كمية المعرفة التخصصية المطلوبة لتصميم االبنية الحديثة ‪ ,‬ولكن في االعمال‬
‫الصغيرة قد اليرغب بالتعاقد مع المعماري ‪.‬‬
‫تنحصر اهدافة في انجاز التصميم ضمن الميزانية المحددة ‪ ,‬وتقليل الكلفة ‪ ,‬مانهاء العمل في الوقت‬
‫المناسب ‪ ,‬وتقديم الخبرة الفنية والمشورة ‪ ,‬وتوفير الجودة لكل عقد مقابل متطلباته التعاقدية وتحقيق ربح‬
‫له مع الحفاظ على سمعته للحصول على اعمال اخرى ‪ ,‬ول لك يجب ان تكون عملية اختيار المعماري‬
‫من خالل تحديد المهارة المهنية ومقدرته الداء واجباته باسلوب مهني ‪.‬‬
‫يعمل المهندس ‪ /‬المعماري على خفظ الكلفة من خالل التعاون مع االدارة االنشائية وتنفي االجراءات‬
‫االتية ‪:‬‬
‫تبسيط تصاميم المنشاة الخرسانية واالكثار من تصميم االجزاء المتشابهة لتمكين اعادة استعمال‬ ‫‪-1‬‬
‫القوالب مرات عدة ‪.‬‬
‫تصميم المنشا بشكل يقلل من كلفة طريقة التنفي والمكائن الالزمة ل لك واستخدام المواد المتوفرة‬ ‫‪-2‬‬
‫محليا ‪.‬‬
‫ح ف المتطلبات الخاصة وغير الضرورية وتجهيز المعلومات المطلوبة بشكل واضح ‪.‬‬ ‫‪-3‬‬
‫اعتماد تصميم يستخدم العدد االدنى من العمال وتحديد نوعية العمال على وفق نوعية المشروع ‪.‬‬ ‫‪-5‬‬
‫عقد اجتماعات تاهيلية مع المقاولين قبل تقديم عطاءاتهم لتوضيح النقاط الغامضة ولتقليل اوامر‬ ‫‪-5‬‬
‫التغيرات اثناء التنفي ‪.‬‬
‫استخدام مشرف جيد على العمل له الخبرة والصالحية التخا القرارات المناسبة لتمشية العمل ‪.‬‬ ‫‪-6‬‬
‫استعمال المواصفات القياسية مالوفة لدى المقاولين وتدوين المواصفات المطلوية بشكل واضح ومبسط‬ ‫‪-7‬‬
‫ما امكن لك ‪.‬‬
‫‪ 5-5‬االستشاريون ) ‪: (Consultants‬‬
‫هم مهندسون اصحاب خبرة علمية وعملية لهم القدرة على اتخا القرار المناسب يمكن التعاقد معهم من‬
‫قبل صاحب العمل او المقاول حسب الحاجة ‪ .‬تقع مجموعة المستشاريون في صنفين رئيسين هما‬
‫المستشاريون المباشرون ال ين يتعاقدون مباشرة مع صاحب العمل لرغبته امتالك خبرة االختصاصي في‬
‫بعض الحقول ولتغطية كل الخدمات الضرورية الكمال المشروع والمستشاريون غير المباشرون ال ين‬
‫يتعاقدون بشكل مباشر مع المصممين والمقاولين ومع المستشارين االخرين للمساعدة في تصميم المشروع‬
‫ومالئمته ‪.‬‬
‫كما ان هناك مخمنوا الكميات واالسعار ال ين يقومون بال رعات الضرورية وتقييم المطالبات المالية‬
‫واالستحقاقات واختيار وثائق المناقصة وتقدير الكلفة النهائية للعمل ضمن الوقت المحدد قبل تهيئة‬
‫العطاءات ‪ ,‬وهناك ايضا المجهزون ) ‪ (suppliers‬ال ين يعملون مع اي طرف لتجهيز المواد والمعدات‬
‫والمكائن ‪ ,‬وغيرهم من الجهات الساندة ‪.‬‬
‫تتناقص العالقات بين اطراف التشييد من حيث الالهداف والمصالح حيث يحاول المقاول دائما وضع ربح‬
‫عالي لضمان الخروج بارباح مجزية بعد االخ بنظر االعتبار الكثير من االمور غير المؤكدة التي تستنزف‬
‫تكاليف غير مرئية ان الربح الكبير ال ي يرغبه المقاول اليصب في مصلحة صاحب العمل النه سوف‬
‫يدفع ه ه المبالغ وه ا مخالف الهدافه ‪.‬‬
‫ان الزيادات التي تطرأ على العمل اثناء التنفي تفيد المقاول بصورة عامة النها تزيد من ارباحه ولكنها‬
‫تاتي من طرف صاحب العمل ل لك فهي تخلق وضع متنافر بين الطرفين بخصوص االتفاق وفق نفس‬
‫اسس التعاقد االصلية ‪ .‬يعتمد المقاول العام على المقاولين الثانوين لتنفي اغلب االعمال لعدم امكانيته تملك‬
‫العديد من المعدات المختلفة واالحتفاظ باعداد كبيرة جدا من العمال والفنيين بصورة مستمرة ‪ .‬ان وجود‬
‫المقاولين الثانويين يعني ايضا وجود تناقض وتضارب في المصالح بينهم وبين المقاول العام فيما ا ا‬
‫اقترح هؤالء استعمال مواد اخرى او تصميم مرادف ا ان المقاول العام اليقبل بتغيير ما اال ا ا كان لك‬
‫في مصلحته ‪ ,‬وبين المقاول وصاحب العمل عند تحيز المقاول لطلباتهم ‪.‬‬
‫ان حصول تعارض في العالقات والمصالح محتمل ومؤثر بصورة سلبية خاصة في حالة صعوبة التنسيق‬
‫او ضعفه في وقت التنفي ولكن في نفس الوقت يجب على هؤالء العمل سويا حتى يمكن تنفي المشروع‬
‫حسب الخطة المقررة ‪.‬‬
‫‪ – 5‬مراحل تحقيق المشاريع ‪:‬‬
‫تمر جميع اعمال االنشاءات في المراحل المتميزة االتية لغرض تحقيق المشاريع ‪:‬‬
‫‪Decision Making‬‬ ‫‪5‬ــــــــ‪ 1‬مرحلة القرار ‪:‬‬
‫هي مرحلة الخالصة ‪ Briefing stage‬ونشوء االفكار ودراسة الجدوى ‪ Feasible study‬من الناحية الفنية‬
‫والمالية واالقتصادية لوضع اسس النجاح االقتصادية او المنفعة االجتماعية للمشروع واعداد التقرير واتخا‬
‫القرار ‪ .‬تتم دراسة المشروع من الخطوات االولى بدراسات تمهيدية وتخمينات كلفة لتحديد التكاليف وتقدير‬
‫العائد سواء كان ه ا العائد ماديا ام من الخدمات العامة ودراسة البدائل المتعددة وتتميز البديل االكثر جدوى‬
‫طبقا للتكاليف مثل كلف االنشاء وكلف التشغيل وكلف الصيانه ومدة التنفي وفي ه ه المرحلة يتم اختيار الموقع‬
‫وتنفي تحريات فنيه وغير فنية واعداد تقرير ملخص لعملية المشروع لتبرير االنفاق المقترح والمصادقة على‬
‫المشروع والحصول على تفويض بالمضي وتنظيم تمويل المشروع ‪ ,‬يتبعه تنظيم التعاقد مع المعماري ‪.‬‬
‫تهدف المرحلة الى تمكين صاحب العمل من تحديد وظائف المشروع وكلف العمل وتقوده الى قرار موضوعي‬
‫حول نطاق وجدوى المشروع ‪ ,‬وهي مرحلة اولية وفيها العديد من العوامل غير المعرفة مبكرا لكنها محددة‬
‫بشكل عام ‪.‬‬
‫‪5‬ــــــ‪ 2‬مرحلة التخطيط والتصميم واعداد العطاء ‪: Designing & Planning & Bidding‬‬
‫وهي مرحلة مهمة في حقل االنشاء الن اي تطوير في المشروع بعد ه ه المرحلة سيكلف غاليا ‪ ,‬ويمكن‬
‫تقسيمها الى ‪:‬‬
‫‪ -1‬طور التخطيط ‪ :‬يشمل تطوير خالصة المشروع الموضوعة في المرحلة السابقة وتنفي التحريات‬
‫الفنية ودراسة السوق وتجهيز المواد وتاسيس المبادئ العامة لتصميم واعداد المخطط العام والحصول‬
‫على المصادقة النهائية لصاحب العمل ‪.‬‬
‫‪ -2‬طور التصميم ‪ :‬يطور المخطط العام ويحدد المنشات وانواعها والمواد التي تستعمل فيها والميزات‬
‫المعمارية ‪ ,‬واعداد التصميمات االولية والتفصيلية واعداد المواصفات وطرق االنشاء وجداول‬
‫الكميات وتخمين الكلفة النهائية والبرنامج الزمني االولي النشاء واعداد الترتيبات لدعوة العروض ‪.‬‬
‫‪ -3‬طور اعداد العطاءات ‪ :‬وتهدف الى اعداد وثائق التعهد ‪ contract document‬واستدعاء العروض‬
‫وارساء العقد عند افضل الشروط المتوفرة الموافق عليها بشكل متبادل بين فريق صاحب العمل‬
‫والمقاولين لتعيين مقاول يعهد اليه عمل االنشاء ( لجزء او كل ) على وفق التعليمات والشروط االكثر‬
‫مالئمة من النوعية والكلفة والوقت وتهدف ه ة المرحلة الى اكمال خالصة المشروع واعداد تصميم‬
‫تفصيلي للعمل مع مواصفات وجداول الكميات وتخمين كلفة اولية ونهائية ‪ ,‬واعداد برنامج زمني‬
‫اولي النشاء واعداد كل الترتيبات لدعوة العروض ‪.‬‬
‫‪5‬ــــــــ‪ 3‬مرحلة االنشاء ‪: construction stage‬‬
‫تتضمن ه ة المرحلة تنفي االنشاء بموجب التصميم ضمن الحدود المتفقة للكلفة والوقت والنوعية ‪ ,‬وه ا‬
‫هو غرضها االساس وخاللها يتحول المخطط الى عمل حقيقي كما معد في التصميم ‪ .‬ان مفاتيح نجاح‬
‫المشروع هو االدارة الصحيحة بضمن لك االستفادة من المهارات والخبرة الخاصة ومعرفة العقود ‪ .‬ان‬
‫مرحلة االنشاء هي المرحلة الصعبة ات الموارد االكثر في اي مشروع ففي ه ه المرحلة تظهر المشاكل‬
‫‪ .‬ويمكن تقسيمها الى ثالث اقسام رئيسية ‪:‬‬
‫‪ -1‬التحضير للمشروع ‪ :‬وتبدا رسميا بعد استالم امر المباشرة التي تلي توقيع العقد واستالم الموقع ولكن‬
‫التحضيرات غير المكلفة يمكن ان تبدا بعد ابالغ المقاول برسو العقد عليه مثل اعادة دراسة مخططات‬
‫ومواصفات المشروع بقصد التنفي وبرمجة االعمال الواردة فيها وعمل خطط العمل والميزانيات‬
‫التقديرية وميزانيات التدفق النقدي كما يمكن للفنيين ايضا ان يختبرو الموقع ويخططو القامة المقرات‬
‫المؤقتة والورش والمستودعات الخاصة بالمشروع ودراسة كل التنقيحات ‪ ,‬وبصورة عامة كل ما‬
‫يتعلق بتحضير الموقع ليكون جاهزا للمباشرة بالعمل كاعمال المسح ومراجعة المخططات والبدء‬
‫باالتصال بمصادر التمويل وموارد المشروع من عمالة ومعدات ومواد ‪ ,‬واعداد الوائم والخطط‬
‫الخاصة ب لك من حيث الكم والنوع والتوقيت ‪ ,‬وال سيما مايكون الزما في مراحل التنف االولى كما‬
‫يمكن االتصال بالمقاولين الثانويين واالعداد لتوثيق العمل معهم بعقود وضمانات في حالة الرغبة‬
‫ب لك ‪ .‬وتخص اعمال التحضير المقاول ا انها تهيئة للعمل وليست من ضمن االعمال التعاقدية ‪.‬‬
‫‪ -2‬وضع الخطط والبرامج التنفي ية العملية ‪ :‬على ضوء متطلباته الفنية والتعاقدية وضروفه العملية‬
‫واالمكانيات المتاحة لتنفي ة ماليا واداريا وتجاريا وفنيا ‪ ,‬او مراجعة الخطط والبرامج الموضوعة‬
‫واقتراح الالزم حيالها ويتضمن ك لك اعداد جدول االنشاء وجدول القوة العاملة وجدول المعدات‬
‫وجدول تسليم المواد وتقسيم العمل الى عدة اجزاء واقسام ‪.‬‬
‫‪ -3‬تنفي االعمال المطلوبة تعاقديا ‪ :‬من اهم مراحل العمل في المشروع ففيها تضهر مقدرة االدارة للمقاول‬
‫وخبرته وكفائته في السيطرة على اعمال الموقع والسيطرة النوعية وتجهيز المعدات والمواد وتنسيق‬
‫اعمال المقاولين الثانويين ‪.‬‬
‫‪ 5____5‬مرحلة التشغيل والصيانة )‪Maintenance of usage stage (commissioning‬‬
‫هي مرحلة انتهاء االداء واكمال المنى وتهدف الى ضمان اكمال عمل االنشاء كما محدد في وثائق العقد‬
‫‪ 6‬ـــــ التعاقد ‪contracting‬‬
‫يمكن تعريف العقد ‪ contract‬بانه اتفاقية تحكم العالقة الفنية والمالية والقانونية بين طرفين او اكثر‬
‫النجاز عمل ما شرط اال يكون لك مخالفا للقانون وهو اتفاق بين شخصين قانونيين كاملي االهلية طبيعيين‬
‫او معنويين او احدهما معنويا قد يكون عاما او خاصا وتمثل االشخاص المعنوية العامة الدولة ومايتفرع‬
‫عنها واالشخاص المعنوية الخاصة الجمعيات الخاصة ات النفع العام وتعرف المقاولة بانها عقد يتعهد‬
‫بموجبة المقاول القيام بتنفي واكمال وصيانة جميع االعمال المبينة في الخرائط جداول الكميات وحسب‬
‫الشروط والمواصفات المطلوبة المتفق عليها ضمن المدة والكلفة المحددة بالعقد تتطور المشاكل بين‬
‫المقاول وصاحب العمل عندما يكون العقد مكتوب بشكل ضعيف وعندما يكون نطاق العمل واضح المعالم‬
‫وعندما تكون المتطلبات غير معقولة او التفسير غير حكيم وعند حدوث تغييرات بعد توقيع العقد لكي‬
‫يكون العقد جيدا يجب ان يتضمن اساسيات لحل تلك النقاط فنرى انه يجب ان يكون هناك فهم واضح من‬
‫االطراف معنى كل جزء من العقد مع وصف العمل او المواد بدقة وتوفير مستوى معين من المواصفات‬
‫ووجود شروط واضحة للعقد ‪ ,‬كما يتطلب توضيح المتطلبات المتنوعة لالطراف المسؤولية قانونيا مثل‬
‫التامينات والمسؤولية القانونية وكتابة العقد بصيغة سهلة ‪.‬‬
‫ان دراسة مشروع ما وتهيئة عطائة ليس باالمر السهل والسيما ا ا كان من المشاريع الكبيرة المعقدة نسبيا‬
‫تبدا عملية اعداد العطاء من المقاولين بدراسة وثائق العقد واعمال المقاولين الثانويين المطلوبة ‪ .‬يعقب‬
‫لك زيارة موقع العمل وتحديد العوائق فيه ودراسة ظروف النقل ومحدودية الفضائات للحركة ونوع‬
‫التربة وتوفر فضاءات خزن المواد في الموقع وبقية الموادر مثل العمال والمواد ومعرفة اسعار السوق‬
‫السائدة ومصادر الماء والطاقة وكلفتهما وكلف الصيانة ‪ .‬ان الخطوه الالحقة هي تخمين المدة الزمنية‬
‫المحتملة للعمل وتحديد اعمال التهيئة مثل المخازن والطرق الوقتية وتجهيز المياه والنقل والضرائب ‪ ,‬ثم‬
‫تخمين الكلفة الفعلية للمقاولين من المواد واجور العمل واعداد التخمين النهائي للعطاء‬
‫‪6‬ــــــ‪ 1‬وثائق العقد الهندسي ‪contract document :‬‬
‫هي اوراق مكتبية يعول عليها كقاعدة السناد العروض والعقد ‪ ,‬يحدد فيها نوعية العمل وكميته وطريقة‬
‫تنفي ه واسعار تنفي الفقرات والوقت المسموح به الكمال العمل المحدد وتشمل كل التسجيالت‬
‫والمستمسكات المتعلقة بالعمل في اي وقت وكل مايتعلق بتعريف نطاق العمل والرسومات والمواصفات‬
‫والشروط والمالحق والتي يجب ان تكون واضحة وصحيحة في كل تفصيل ‪.‬‬
‫ان الغرض االساسي من الوثائق هو تحديد العالقة بين االطراف المتعاقدة بصورة دقيقة لتحديد حقوق‬
‫وواجبات والتزامات اطراف العقد وخدمة قاعدة التنافس عند تقديم العطاء واجراء المفاوضات ‪ ,‬وخدمة‬
‫مرحلة التنفي من خالل دقة وصف العمل المطلوب انجازه خاللها وتحديد النوعية والكمية والسعر وامكانية‬
‫تنفي العمل في المدة الزمنية المحددة لها واقامة قاعدة لحسم المطالبات التعويضية ‪ .‬تحتوي المجموعة‬
‫الكاملة من وثائق العقد على االعالن او رسالة الدعوة وتعليمات الى المناقصين والشروط العامة والشروط‬
‫الخاصة والمواصفات والرسومات وجدول الكميات والعطاء وصيغة االتفاق وكتاب االحالة والمالحق‬
‫وتختلف الوثائق المكونة الي عقد هندسي كما ونوعا من المشروع الخر تبعا لعدة عوامل منها حجم‬
‫المشروع ونوعة ونوع التعاقد وتنحصر غالبية المقاوالت باحد االصناف السته مقاوالت تجهيز مواد ‪,‬‬
‫مقاوالت اجور عمل ‪ ,‬مقاوالت تجهيز مواد واجور عمل معا ‪ ,‬مقاوالت اعمال تصميم ‪ ,‬مقاوالت اعمال‬
‫تصميم وتنفي معا ‪ ,‬مقاوالت ادارة مشاريع ‪.‬‬
‫‪6‬ــــــ‪ 2‬انواع العقود‬
‫‪6‬ــــــ‪2‬ــــــ‪ 1‬عقد المبلغ االجمالي ‪Lump – sum contract‬‬
‫وفيها يوافق المقاول على انجاز عمل محدد بكلفة ثابتة من دون زيادة بغض النظر عن الكلفة الحقيقية‬
‫للعمل ويكون صاحب العمل مسؤوال عن التغييرات المفروضه من قبله وهو عقد واحد فيه سعر يغطي‬
‫كل العمل والخدمات الطلوبه في مخططات العقد والمواصفات ‪ .‬ان الصورة الرئيسية لالتفاق هي موافقة‬
‫المقاول على اكمال كل تعهده القانوني على وفق الشروط والمواصفات بدفعات مشروطة السان لها بما‬
‫يواجهه من مصاريف او مشاكل متحمال اعباء تنفي فقرات المشروع كافة مع تحميله المسؤولية الكاملة‬
‫لالداء الصحيح للعمل بموجب التصاميم المصادقة وضمان خضوع المقاوالت الثانوية للمواصفات ‪.‬‬
‫يدفع صاحب العمل مبلغ العقد الى المقاول على شكل سلسلة من الدفعات الجزئية المحددة القيمة المبرمجة‬
‫والمبنية على تخمين نسبة المهمات المنجزة المرتبطة بتقدم العمل بشرط التؤدي الى تاخير المقاول عن‬
‫البرنامج الزمني ‪ ,‬ول لك تتطلب الدقة في ال رعات الحقلية للكميات المنف ة فقط من اجل تحديد نسبة‬
‫االنجاز على انه يمكن برمجة جدول المدفوعات للمقاول على وفق تقدم االعمال شهريا او على مفق‬
‫تواريخ محددة ‪ .‬وتمتاز صيغة المبلغ االجمالي بما يلي ‪:‬‬
‫أ – تحمل المقاول العظم مجازفة وحصولة على حوافز وفرصة لتوفير اعلى ربح‬
‫ب – يجب انجاز الرسوم والمواصفات بصورة مفصلة وموضحة لمتطلبات العمل مع عدم الحاجة لتجهيز‬
‫جدول كميات المعرفة المسبقة للكلفة تساعد صاحب العمل في تحديد الميزانية قبل اجراء العقد‬
‫اما سلبيات ه ا النوع من التعاقدات فهي ‪:‬‬
‫أ – وجوب دراسة المشروع بشكل شامل واعداد وثائق العقد الكاملة مقدما قبل احالة العقد‬
‫ب – محدودية المرونة وصعوبة اجراء التغييرات التي تؤدي الى حدوث خالفات على اسعار المقاول‬
‫ت – عدم امكانية البداية المبكرة للمشروع بسبب الوقت المطلوب العداد العروض ‪.‬‬
‫يستخدم عقد المبلغ االجمالي في المشاريع الواضحة النطاق و ات االمكانية للتنبؤ بالكلفة وفي االنشاءات ات‬
‫الفقرات القليلة واعمال التصليحات ‪ .‬واليالئم اعمال التوسعات و ات طبيعة اليمكن التنبؤ بها ونها االعمال‬
‫الترابية‬
‫‪6‬ــــــ‪6‬ــــــ‪ 2‬عقد سعر الوحدة ‪Unit – price contract‬‬
‫وفيها تجهيز قائمة شاملة لفقرات العمل التي تغطي العمليات المطلوب تنفي ها بدون اعطاء كمياتها الدقيقة مع‬
‫دعوة المقاول لوضع اسعار امامها العطاء نسبة مئوية فوق او تحت االجور المحددة ‪.‬‬
‫يتعلق العقد عادة بمنطقة معرفة وفترة محددة يمكن استدعاء المقاول لتنفي اي فقرة من العمل في لك المكان‬
‫خالل مدة العقد وهو يخالف عقد المبلغ االجمالي في تضمنه سعرا ثابتا واحدا لوحدة معطاة ‪ .‬وتمتاز ه ه‬
‫الصيغة بما ياتي ‪:‬‬
‫أ – المرونة والسهولة وتقبل العقد الي تغيير كما او نوعا وامكانية اعداد الرسومات التفصيلية بعد ترسية‬
‫العقد‬
‫ب – امكانية المباشرة في االعمال االنشائية بدون معرفة كمياتها بالضبط‬
‫اما السلبيات التي تظهر باستعمال ه ه الصيغة فهي ‪-:‬‬
‫أ – عدم استطاعة صاحب العمل التاكد بصورة مطلقة من الكلفة النهائية حتى اكمال العمل‬
 ‫ب – امكانية ظهور اضافات لعدم معرفة تفاصيل المشروع في البدء‬
‫ت – وجوب وجود اشراف حقلي واسع لصاحب العمل وازدياد كلف الفحص مع ه ا النوع من العقد‬
‫ث – ميل بعض المقاولين الى عدم الموازنة في مناقصاتهم من اجل الحصول على مبالغ كبيرة مبكرا تستخدم‬
‫الصيغة عند وضوح معالم نوع العمل من عدم امكانية تحديد حجم االعمال بدقة قبل توقيع العقد مثل اعمال‬
‫الترابيات في الطرق واعمال التبليط واعمال الركائز وفي االعمال التي يتع ر دراستها قبل التعاقد كاعمال‬
‫الصيانة‬
‫‪6‬ـــــــ‪2‬ــــــــ‪ 3‬عقد جدول الكميات )‪Bill of Quantities Contract (BOQ‬‬
‫وهو شائع جدا ويحوي جداول كميات مفصلة لكل فقرةات العمل المطلوبة تحت عناوين منفصلة وكميات معدة‬
‫واسعار وحدات يدخلها المقاول ويكون مبلغ العطاء من تجميع مبالغ الكميات المسعرة المختلفة تخضع الكمية‬
‫الحقيقية المنف ة للقياس خالل تقدم العمل تحت كل فقرة العتماد اسلوب تسديد المستحقات عليها ‪ .‬تتميز ه ه‬
‫الصيغة باعطاء صاحب العمل صورة دقيقة لحجم التمويل المطلوب خاصة ا لم تحدث تغييرات رئيسية ‪ .‬اما‬
‫سلبيات ه ه الصيغة التي تظهر خالل التنفي فهي وجوب االشراف الحقلي الواسع لصاحب العمل لقياس‬
‫الكميات المنف ة ‪.‬‬
‫تالئم ه ه الصيغة المشاريع التي تهتم بالكلفة والسيطرة عليها وفي االعمال محددة المواصفات والكميات‬
‫‪6‬ـــــــــ‪2‬ــــــــ‪ 5‬عقود الكلفة الزائدة ‪Cost Plus Contracts‬‬
‫هي موافقة المقاول على انجاز عمل محدد والتعويض عنه وفق قواعد الكلفة الحقيقية زائدا اجور بصيغة معينة‬
‫متفق عليها مثل نسبة مئوية او مبلغ ثابت ‪ .‬وقد يتم التفاوض بين صاحب العمل والمقاول المختار للحصول‬
‫على احسن اتفاق بينهما على شروط العقد لكون نطاق العمل غير محدد بوضوح والشراك المقاول المختار‬
‫ضمن فريق المشروع قبل انهاء وثائق التعاقد ‪ .‬يتم الدفع للمقاول عن مصاريفة الحقيقية زائدا اجور االشراف‬
‫وربحه ‪ ,‬ول لك يجب ان تحدد شروط العقد طرق السيطرة على الكلفة وتحديد الكلف الحقيقية والنفقات الداخلة‬
‫والتي تكمن فيها صعوبة العقد لتكون كلفة المشروع ب لك غير مثالية ‪ .‬تتميز عقود الكلفة زائدا بما يلي ‪- :‬‬
‫عدم امكانية تحديد كمية االعمال والتنبؤ بالكلفة وعدم وجود جدول كميات‬ ‫‪-1‬‬
‫تحمل صاحب العمل النسبة االعظم للمجازفة‬ ‫‪-2‬‬
‫تقديم اهمية الوقت على اهمية الكلفة في العمل‬ ‫‪-3‬‬
‫الحاجة الى وجود جهاز اشراف ومقايسة وتدقيق وي الخبرة مما يضيف مصاريف اضافية لصاحب‬ ‫‪-5‬‬
‫العمل‬
‫امكانية الحصول على معلومات دقيقة تخص تفاصيل الكلف الموقعية الحقيقية يتفاد منها في التغ ية‬ ‫‪-5‬‬
‫العكسية‬
‫امكانية تدخل صاحب العمل في اتخا قرارات وتعليمات تخص طرق التنفي واساليبها والسيطرة على‬ ‫‪-6‬‬
‫عمل المقاول‬
‫عدم وجود محفزات للمقاول لتخفيض الكلف بل احيانا تشجع المقاول على التب ير لعدم اهتمام صيغة‬ ‫‪-7‬‬
‫العقد بالكلفة‬
‫‪ -8‬تكون مهمة تدقيق الكلفة االولية اساسية مع االشراف على المواد وتدقيق نشاط القوة العاملة وكل‬
‫سجالت استحقاقات المقاولين الثانويين وفي جميع االحوال تكون سجالت المقاول للكلف المصروفة‬
‫مفتوحة لصاحب العمل للتدقيق‬
‫وتتوضح فوائد ه ه الصيغة بما يلي ‪-:‬‬
‫المرونه في اختيار المقاول والتعامل مع التغيرات عند تطور تكنلوجيا جديدة بنفس وقت التصميم‬ ‫‪-1‬‬
‫امكانية البدء المبكر للعمل قبل اكمال المخططات او المتطلبات المعروفة الهمية الوقت‬ ‫‪-2‬‬
‫استطاعة استقدام المقاول في مرحلة مبكرة من العمل ليشارك فريق التصميم في خبرتة لحلول المشاكل‬ ‫‪-3‬‬
‫المحتملة‬
‫االستفادة من خزين صاحب العمل ومواردة وجميع امكانياته في العمل وتقليل المشاكل الناجمة من‬ ‫‪-5‬‬
‫ثبات االسعار ‪.‬‬
‫يعتبر عدم تحديد الكلفة االجمالية للمشروع ومدة تنفي ه من السلبيات المميزة لعقد الكلفة زائدا التي يمكن‬
‫تجاوزها من خالل استخدام االدارة الكفوءه باالضافة الى عدم امتالك المقاول محفزا لالكمال المبكر او‬
‫االقتصاد بالكلفة بل تتيح له ارتفاع كلف التنفي زيادة ارباحه‪.‬‬
‫تالئم ه ه الصيغة االعمال التخصصية والمتسارعة وفي مشاريع البحوث والتطوير ‪ R&D‬واعادة االعمار‬
‫وعند تقلبات السوق وعندما يكون نطاق العمل صعب التوقع وفي عقود القطاع الخاص نظرا لغياب‬
‫الضوابط واالنظمة‪.‬‬
‫ومن اهم االسباب التي تدعو الى اللجوء الى ه ه الصيغة هي ‪-:‬‬
‫أ – الحاجة الى بداية مبكرة للمشروع مع عدم توفر المخططات بصورة كاملة ‪.‬‬
‫ب – المناطق النائية او السرية بسبب خصوصيتها او موقعها حيث اليوجد سوى مقاول وحيد جاهز‬
‫ومتوفر للعمل‬
‫ت – وجود مقاول محدد واحد فقط لدية الخبرة المتراكمة والمعدات الخاصة المطلوبة لتنفي المشروع‬
‫ث – الحاجة الى استخدام تقنية جديدة او تجديد الوسائل الموجودة مع عدم معرفة التقنية المتوفرة جيدا‬
‫ج – عدم امكانية تحديد متطلبات المشروع في مرحلة مبكرة للمشروع ومنح صاحب العمل مرونه كاملة‬
‫للتغيرات يكون اسلوب تعويض المقاول هو المصدر االساس الختالف انواع تعاقدات الكلف الزائدة ويمكن‬
‫تحديد اشكال عقود الكلف زائدا اعتمادا على اسلوب حساب االجور التي تضاف الى الكلفة االولية وهي ‪- :‬‬
‫أ ‪ -‬عقد الكلفة زائدا نسبة مئوية من الكلفة وفيه يوافق المقاول على اكمال العمل مقابل مبلغ يمثل كل الكلف‬
‫الحقيقية المباشرة زائدا نسبة مئوية محددة من تلك الكلف لتغطية نفقاته وارباحة واجور االدارة ‪.‬‬
‫ب – عقد الكلفة زائدا اجور ثابتة ‪- :‬‬
‫تختلف عن سابقتها بثبات االجور التي تدفع الى المقاول لتغطية النفقات واالرباح وفيه يتم االتفاق على اجر‬
‫مبلغ ثابت يدفع الى المقاول باالضافة الى الكلفة الحقيقية الى العمل‬
 ‫ب – ‪ 1‬عقد كلفة زائدا اجور ثابته مع نسبة من التوفير ‪-:‬‬
‫تطوير لعقد الكلفة زائدا اجر ثابت وفيه يمنح المقاول نسبة من االرباح في حالة حدوث توفير في الكلفة الكلية‬
‫المصممه عند توقيع العقد لتكون حافزا له لالقتصاد في الكلفة اثناء التنفي ‪.‬‬
‫ب _ ‪ 2‬عقد كلفة زائدا اجور ثابته مع بند عالوة او تخفيض ‪-:‬‬
‫دفع صاحب العمل مكافئات من اجل اقتصاد كلفة االنتاج واالكمال المبكر لكل يوم مختزل من مدة التنفي‬
‫يستطيع فيه صاحب العمل من االستفادة من المشروع واستعمال المنشا قبل التاريخ المتوقع لالكمال ‪ ,‬في‬
‫المقابل يتحمل المقاول تخفيضا في اجوره في حال عدم كفائته وتاخر االكمال ‪.‬‬
‫ب _ ‪ 3‬عقد كلفة زائدا اجور ثابته مع ضمان حد اعلى للكلفة ‪- :‬‬
‫لمعالجة مايؤخ على عقود الكلفة زائدا نسبة مئوية من عدم معرفة حدود الكلفة الكلية ‪ .‬تتم الموافقة على تنفي‬
‫عمل محدد والتعويض عنه بموجب قواعد الكلفة الحقيقية زائدا اجور ثابته محسوبة على شكل نسبة مئوية من‬
‫الكلفة المخمنة مع ضمان المقاول عدم وصول الكلفة الكلية الى حد اعلى متفق عليه ويتحمل المقاول مسؤولية‬
‫تجاوز الحد المتفق عليه ثم دفع المصاريف المتجاوزه اما التوفير فيقسم بين الطرفين ‪.‬‬
‫‪6‬ــــــ‪2‬ـــــــ‪ 5‬عقد تسليم المفتاح ‪Turnkey Contract‬‬
‫احد اشكال عقد التصميم واالنشاء ويسمى ايضا عقد المقاولة المتكاملة حيث يوافق المقاول على تصميم وتنفي‬
‫المنشا كاملة مع تجهيز المعدات واالجهزه الكهربائية والميكانيكية المطلوبة بمبلغ محدد اليلتزم صاحب العمل‬
‫باي مبالغ اضافية سواه نضيرا للتعديالت التي تطرا على االعمال مالم ينتج عنها تعديال ج ريا في التصميم‬
‫االصلي بموجب طلب منه ‪ ,‬وفيه تندمج كل االعمال الميكانيكية والكهربائية والمدنية بيد مقاول رئيس واحد‬
‫يمكن له ان يجزء العقد الى مقاولين اختصاصيين ولكنه اليسمح لصاحب العمل المشاركة في تامين بعض‬
‫مواد العمل المتفق عليه بالشراء المباشر او عن طريق مقاول اخر ‪ .‬على صاحب العمل تجهيز متطلباته‬
‫العامة ودعوة المقاولين لتسليم مقترحاتهم الكاملة وشروط الدفع وفقا للجدول الزمني المقدم للتنفي مع التشغيل‬
‫والصيانه لفترة محدودة للمشروع ا ا تطلب لك ‪ .‬يصنع ه ا العقد على قاعدة السعر الثابت او قاعدة الكلفة‬
‫زائدا بانواعه او اي تنظيم آخر مثل عقود االدارة من مزايا ه ه الصيغة ‪:‬‬
‫‪1‬ـ تداخل مرحلتي التصميم والتنفي مما بؤدي الى اختصار الوقت الالزم بانجاز المشروع ‪.‬‬
‫‪2‬ـ تتم المنافسة بين المقاولين الجراء مرحلتي التصميم والتنفي معا ‪.‬‬
‫‪3‬ـ تعطي الصيغة كفاءة اعلى في التنفي لدراية المقاول التامة باالعمال المطلوب تنفي ها ولتوحيد المسؤولية ‪.‬‬
‫اما سلبيات اعتماد الصيغة التي تظهر خالل االستخدام فهي ‪:‬ـ‬
‫أ ـ احتمالية عدم تكوين تصميم مثالي لمحاولة المقاول تحقيق المتطلبات الدنيا فقط لصاحب العمل ‪.‬‬
‫ب ـ نقص مرونة االدارة بسبب اختيار مقاول واحد لمرحلتي التصميم واالنشاء ‪.‬‬
‫ت ـ صعوبة عملية تقويم التغيرات التي يرغب صاحب العمل باجراءها اثناء فترة التفني ‪.‬‬
‫ث ـ صعوبة عملية المقارنة والتقويم بين مقاولين او اكثر يملكون وسائل مختلفة الكمال التصميم ‪.‬‬
 ‫يستخدم عقد تسليم المفتاح في مشاريع معامل االسمدة ومصانع توليد الطاقة والصناعات الكيمياوية‬
‫والنفطية ‪.‬‬
‫‪6‬ـ‪2‬ـ‪ 6‬عقود ادارة االنشاء ‪construction management contracts‬‬
‫ويشار له عادة ‪ CM‬هو نظام تعاقد الستخدام مدير انشاء محدد كمقاول رئيس ( وهي تسمية خاطئة الختالف‬
‫االهداف ) يقوم بادارة االعمال المحددة في المشروع ضمن مراحله الثالثة وحتى التشغيل احيانا مع فريق من‬
‫الحرفيين المختصين لكل جزء منه ويفضل اختياره عن طريق التفاوض بناءا على امانته وخبرته وسداد رأيه‬
‫في تنفي المشاريع المماثلة وعلى اساس مهني يعتمد على تقنية المهارة وقابلية االدارة ‪ ,‬اي هو استقدام للخبرة‬
‫والقيادة معا ‪ .‬بشمل العقد احيانا اعمال التصميم واالشراف اضافة الى ادارة المشروع ويغطي خدمات ادارة‬
‫العقد العامة والبرمجة والتنسيق واالشراف وادارة مرحلة االنشاء وتنسيق العقود المنفصل المتعددة في مرحلة‬
‫االنشاء ‪.‬‬
‫‪7‬ـ اساليب تنفي المشاريع ‪:‬ـ‬
‫‪7‬ـ‪ 1‬طرق االحالة او طرق اسناد العمل الى المقاولين ‪:‬‬
‫ويقصد بها طريقة دعوة المقاولين للتعاقد على تنفي االعمال ‪ ,‬وتلعب الطريقة دورا كبيرا في عملية انتفاء‬
‫المقاول ال ي سيقوم بتنفي العمل المطلوب ‪ .‬وتتم دعوة المقاولين لتنفي اعمال المقاوالت االنشائية بثالث طرق‬
‫اساسية هي ‪:‬‬
‫‪7‬ـــ‪1‬ــــ‪ 1‬امر تكليف ‪:‬‬
‫حيث يمكن ترسيه العقد بدون االعالن ا ا كان الوقت حرجا ‪ ,‬ويتم لك بواسطة رسالة عقد بسيطة تتضمن‬
‫اتفاقية توضح نطاق المشروع وتمنح ا ن ببداية العمل وتتفق على مبدا التفاوض على سعر معين الحقا قد‬
‫يك ون قبل االنتهاء من كمية عمل معينة ‪ .‬وهي مفيدة في المشاريع الخاصة وفي الحاالت الظطرارية وعند‬
‫تطلب البداية السريعة الضرورية لعدم توفر وقت كافي لتخطيط وكتابة عقد اكثر تفصيال ‪ ,‬وفي االعمال الفنية‬
‫المرغوب اجراءها ‪.‬‬
‫‪7‬ــ‪1‬ـــ‪ 2‬طرح عطاء محدود ( الدعوة المباشرة ) او ( المنافسة المحدودة )‬
‫وه ه المناقصة التعلن في الصحف وفيها يقوم صاحب العمل بدعوة مباشرة لعدد محدد من المقاولين اليقل‬
‫عن ثالثة حسب قدرتهم وكفائتهم الفنية والمالية وتخصصهم او امتالكهم تجارب وخبرة واضحة وجيدة لتقديم‬
‫عطائاتهم ‪ ,‬و لك من اجل المحافظة على المستوى الفني للتنفي او السباب امنية ‪ ,‬وتتبنى عادة لالعمال التي‬
‫تتطلب معرفة تخصصية ومعدات وفي المشاريع المهمة والتي تحتاج الى مهارة فنية خاصة سعيا لضمان‬
‫اعلى مستوى للعمل ‪.‬‬
‫‪7‬ـــ‪1‬ــــ‪ 3‬طرح عطاء شامل ( الدعوة العامة ) او ( المنافسة الحرة ) ‪:‬‬
‫يتم نشر االعالن في اي وسيلة اعالمية مع تحديد اخر موعد للتقديم ومدة سريان العطاء وتوضع التعليمات‬
‫الالزمة للمقاولين ويسمح خاللها الي مناقص بالمشاركة في المنافسة خالل المدة المقررة وفق الشروط المثبتة‬
‫‪ ,‬وتتميز الطريقة بانخفاض سعر المقاولة وحماية صاحب العمل من المحاباة ‪ ,‬وقد نصت تعليمات التنفي‬
‫والمتابعة المشاريع واعمال خطط التنمية القومية الصادرة من وزارة التخطيط على اسلوب المناقصة العامة‬
‫والدعوة المباشرة ‪.‬‬
‫‪7‬ــ‪ 2‬اساليب التنفي ‪:‬‬
‫ويقصد بها االسلوب ال ي تنف به المشاريع سواء كان لك عن طريق عقد المقاولية ( اسلوب المقاوالت ) مع‬
‫اطراف خارجية وباعتماد الدعوة العامة او الدعوة المباشرة ( الخاصة ) او عن طريق اطراف داخلية بدون‬
‫تعاقدات كالتنفي المباشر والتنفي امانه ‪,‬علية يقسم اساليب التنفي بصورة عامة الى ‪- :‬‬
‫‪7‬ـــ‪2‬ــــ‪ 1‬اسلوب المقاول العام ‪: General contractor‬‬
‫وتسمى ايضا الطريقة التقليدية ‪ Traditional Approach‬او مدخل التصميم والبناء المتعاقبين ‪ ,‬وفيه تتعاقب‬
‫مراحل المشروع دون ان يكون لصاحب العمل اي سلطة فعلية غير دفع االجور للعاملين في المراحل المختلفة‬
‫وفي ه ا االسلوب يقوم صاحب العمل باختيار فريق التصميم من داخل تنظيمة او يتعاقد مع جهة تصميمية‬
‫منفصلة تكون مسؤولة عن تحديد حاجات صاحب العمل وعن جميع االعمال التصميمية واالستشاريى الخاصة‬
‫بالمشروع واعداد العقد الرئيسي بين صاحب العمل والمقاول ليدخل المقاول العام الى المشروع باشراف‬
‫االستشاري ‪ /‬المعماري ‪.‬‬
‫ويتميز اسلوب المقاول العام بترسية المشروع كله في عقد واحد مباشر بين صاحب العمل ومقاول عام له‬
‫الحق في االتفاق مع عدد من المقاولين المختصيين كمقاولين ثانويين من الباطن وال ين اليملكون اي عالقه‬
‫مباشرة مع صاحب العمل ‪ .‬وامتالكة فضيلة االحالة الى السعر االوطا ‪ ,‬والسيطرة على كل خطوة من العملية‬
‫االنشائية التي تحدث بتعاقب من خالل القدرة على المراجعة ‪ ,‬والسيطرة على الكلفة الن المقاول في ه ا‬
‫االسلوب يؤسس كلفتة على مجموعة كاملة من وثائق العطاء ‪ .‬اما سلبيات ومساوئ استخدام اسلوب المقاول‬
‫العام فتنحصر في تتابع مراحل االنشاء اي انه اليمكن اكمال مرحلة ما قبل االنتهاء من المرحلة السابقة مما‬
‫يؤدي لتاخير العمليات ‪ .‬باالضافة الى عدم امتالك صاحب العمل سيطرة مباشرة او سلطة فعلية على المشروع‪.‬‬
‫‪7‬ــــ‪2‬ــــ‪ 2‬اسلوب االدارة االنشائية ‪:‬‬
‫يسمى ايضا بمدخل التصميم والتنفي المتوازي ‪ .‬يعتمد اسلوب االدارة االنشائية على نظرية االدارة االنشائية‬
‫التي ترى المشروع نظام انشاء واحد و ي مراحل مختلفة ومتكاملة ‪ ,‬وتعرف االدارة االنشائية بانها طريقة‬
‫ادارة االنشاء التي تتيح لصاحب العمل امتالك خدمات مقاول عام في مرحلتيي التصميم واالنشاء عن طريق‬
‫تشكيل فريق ثالثي يتالف من صاحب العمل االستشاري ‪ /‬المعماري ومكتب مدير االنشاء يعمل معا من بداية‬
‫التفكير بالمشروع الى نهاية تنفي ه ‪.‬ويمثل مجموعة من نشاطات االدارة التي التتجاوز الخدمات الهندسية‬
‫والمعمارية االعتيادية وتتعلق ببرنامج االنشاء المنف خالل مراحل المشروع ‪ ,‬ويهدف الى السيطرة على‬
‫الوقت والكلفة في االنشاء بوسيلة جديدة ‪ ,‬ويكون ه ا االسلوب مدخال السلوب التنفي المتسارع عند تجزئة‬
‫المعماري للتصميم واالنشاء على شكل مراحل ومجاميع واجزاء مثل المرحلة االولى واالسس وتوفير معدات‬
‫كهربائية وب لك يوفر تقنية توفير الوقت لكل مشروع يسمح ه ا االسلوب لصاحب العمل تاخير شراء المواد‬
‫التي يحتاجها عند نهاية التنفي مما قد يساعد في ايجاد بدائل اقل سعرا ‪ .‬كما ان هناك توفيرا متوقعا في الكلفة‬
‫نتيجة تحليل االسعار والنظر في عدد من التصاميم البديلة والمنافسة بين المقاولين ومراقبة الكلفة وتخفيض‬
‫لخطر استثمار كل العمل مع مقاول واحد ‪ ,‬والحصول على اقصر مدة لالنشاء لكل مقاول ينقل االسلوب‬
‫الخطر الى صاحب العمل ‪ ,‬ويسمح باستخدام االسلوب التقليدي بصورة متناسبة للعديد من العقود‬
‫‪7‬ـــ‪2‬ــــ‪ 3‬اسلوب التنفي المباشر ‪: Direct Execution‬‬
‫هي طريقة بديلة للتنفي عن طريق عقد ‪ ,‬تعني قيام صاحب العمل باستخدام فريقة (موارد بشرية ) وممتلكاته‬
‫ومعداته (او تاجيرها) العداد الدراسات والتصاميم االساسية والمواصفات ثم التصاميم التفصيلية ومن ثم القيام‬
‫باعمال شراء وتوفير المواد والتنفي لكافة االعمال الالزمة النهاء المشروع وتسليمه الى الجهة المستفيدة بدون‬
‫وسيط او وجود عقد واليعني لك الفعاليات كافة بل قد يشمل احالة جزء او اجزاء من الفعاليات الى الجهة‬
‫المختصة او المشاركة مع مقاول اخر في تنفي جزء او اجزاء من المشروع على ان التتجاوز نسبة محددة‪.‬‬
‫يتميز اسلوب التنفي المباشر بمنح صاحب العمل المرونه باتخا القرارات وعدم التقيد باية شروط مع امكانية‬
‫تغيير وتبديل افكاره ومتطلباته متى ماشاء اثناء العمل ‪ .‬ويعتبر افضل االساليب واكثرها فعالية في نقل وتطوير‬
‫التقنيات الحديثة وهو الخطوة االخيرة لصاحب العمل نحو التدخل الكامل في المشروع وتحمل المخاطر حيث‬
‫يؤدي موظفوه وظائف االدارة واالشراف والمرقبه والتنفي ويدفع جميع الكلف والمصاريف كما تحدث ‪ .‬اال‬
‫ان انعدام التنافس يؤشر واحدة من سلبيات استخدام االسلوب مما يجعل من الصعب التاكد من افضلية استخدامه‪.‬‬
‫ان من اهم االسباب التي تدعو الى تبني اسلوب التنفي المباشر الحاجة الملحة لتسريع التنفي وتقليص المدة‬
‫الى ادنى حد ‪ ,‬باالضافة الى احجام الكثير من المقاولين عن تقديم عطاءاتهم للمشاريع بسبب الخطورة التي‬
‫يتصورونها من نتيجة االعمل ‪ ,‬كما ان االسلوب هو وسيلة ناجحة لتطوير الفنيين واالداريين في القطاع‬
‫الوطني وتقليص الكلفة نتيجة ح ف االرباح والمبالغ االضافية التي يضيفها المقاول ‪.‬‬
‫‪7‬ـــ‪2‬ــــ‪ 5‬اسلوب التنفي امانة ‪:‬‬
‫وفيه تعهد مسؤولية القيام بتنفي االعمال امانه الى لجنة خاصة تقوم بتنفي فقرات االعمال من شراء مواد‬
‫وتوفير االيدي العاملة والمعدات المطلوبة على اساس حاجة العمل ‪ ,‬اي ان كلفة التنفي هي بالواقع الكلف‬
‫المباشرة عن مصاريف موارد المشروع الواردة اعاله بدون ارباح او مصاريف ادارية ‪ .‬ويكون صاحب‬
‫العمل قطاع عام حيث يقوم مهندسوه وموظفوه باالشراف على العمل ماليا وفنيا واداريا ومراقبة العمال وشراء‬
‫المواد الالزمة مع امكانية االستعانة بالمقاولين الثانويين يحقق ه ا االسلوب توفير كبيرا في كلف تنفي االعمال‬
‫االنشائية لحساب الدائرة اال انه يتطلب توفير فريق عمل او قسم خاص الدارة العمل وفريق فني لديه الخبرة‬
‫في ت بني عملية التنفي كما انه يحتاج الى متابعة ودقة في مراقبة اللجنة الخاصة بالتنفي والى توفير نزاهة‬
‫وامانة عالية في افرادها ويتحمل صاحب العمل في ه ه الصيغة المخاطرة الكاملة ‪.‬‬
‫يستخدم اسلوب التنفي امانه في المناطق البعيدة وعند وجود مشاكل ادارية في حالة توفير فريق هندسي كاف‬
‫وي خبرة فنية في تنفي االعمال وك لك عند سحب العمل من المقاول والتنفي على حسابة على انه يجب‬
‫مالحظة توفير نظام لتحفيز العاملين بالتنفي وتوفير نظام محاسبي تدقيقي جيد وكفوء للسيطرة على الصرفيات‪.‬‬
‫‪8‬ـــ واجبات االدارة الهندسية خالل مراحل تحقيق المشروع ‪:‬‬
‫اوال ) خدمات قبل االنشاء ‪:‬‬
‫أ ـ المشروع خالل تطوير المشروع دراسات الجدوى االقتصادية والمالية واختيار البديل االكثر مالئمة‬
‫ومراجعة التصاميم التمهيدية والتفصيلية من حيث الكلفة واختيار المواد والوقت المطلوب لالنشاء والعوامل‬
‫المتعلقة بالكلفة ( كلف التصاميم والبدائل ) والميزانية المحتملة واعداد تقرير الكلفة مبنى على فكرة االستشاري‬
‫المستخدمة في التصميم‬
‫ب ـ البرمجة ‪ :‬تطوير برمجة وقت المشروع التي ينسق ويتكامل مع مساعي المصمم واعداد خطة ب لك‬
‫ت ـ ميزانية انشاء المشروع ‪ :‬اعداد ميزانية المشروع حالما تعرف المتطلبات االساسية للمشروع‬
‫ث ــ اعداد وتنسيق وثائق التعهد ومراجعة الرسومات والمواصفات وبرمجة المعدات والعمل‬
‫ج ــ تخطيط وتنسيق عمليات االنشاء ‪ :‬واعداد خطة رئيسية ب لك وتقسيم العمل ومراجعة وثائق العقد مع‬
‫االستشاري للتخلص من التداخل واعداد معايير تاهيل المقاولين وتوفير عروض تنافسية وتحليلية والتوصية‬
‫باالحالة ‪.‬‬
‫ح ــاجراء مسح طوبوغرافي للموقع وتسهيل العمل فيه وايجاد حلول بديلة لحل المشاكل التي قد تعترض‬
‫التصميم ‪.‬‬
‫خ ــ التخمين والتسعير من خالل التخمين االولي في مرحلة القرار ودراسة الجدوى والتخمين التفصيلي في‬
‫مرحلة التصميم ‪.‬‬
‫ثانيا ) خدمات مرحلة التنفي واالنشاء ‪:‬‬
‫أ ــ السيطرة على المشروع ‪ :‬مراقبة وفحص العمل للمقاولين المهنيين وتنسيق العمل مع الفعاليات والجدول‬
‫الزمني‬
‫ب ــ سيطرة الكلفة ‪ :‬تحسين ومراقبة نظام فعال لسيطرة الكلفة للمشروع وهندسة القيمة ومتابعة اوامر التغير‬
‫‪.‬‬
‫ت ــ استحقاقات المقاول ‪ :‬اجراءات حساب كميات االعمال المنجزة للمقاول اوتدقيقها واعداد السلف لتسديد‬
‫المستحقات‬
‫ث ــ استشارية صاحب العمل ‪ :‬مساعدة صاحب العمل في اختيار الخدمات االستشارية وتنسيق الخدمات‬
‫ج ــ تفسيرات العقد ومراجعة برنامج السالمه لكل المقاولين الثانويين ووضع توصيات والئمة الى صاحب‬
‫العمل‬
‫ح ــ تقديم تقارير تقدم العمل الى صاحب العمل متضمنة النسبة المؤية النجاز العمل ومعلومات عن اعمال‬
‫المقاولين‬
‫خ ــ التعاون مع االستشاري ‪ /‬المعماري الستخدام اجراءات تسريع العمل واعتماد اسلوب التنفي المتسارع‬
‫د ــ تقويم خدمات ادارة التشغيل والصيانه ومتابعة تنفي النواقص في مرحلة الصيانة‬
‫ــ متابعة اطالق التامينات بعد المقايسة النهائية واستالم العمل ومتابعة اطالق بقية التامينات بعد مدة الصيانة‬
‫ر ــ ادارة الموقع واعداد بالشكل ال ي يمكن ان يخدم متابعة التنفي بشكل صحيح من ناحية السالمة المهنية‬
‫وخزن المواد ‪.‬‬
‫‪ 2‬ــ تخطيط ومتابعة انجاز المشروع ‪:‬‬
‫تتضمن االنشطة الرئيسة للسيطرة على تنفي ومتابعة المشاريع بعد االحالة الى ثالث نشاطات وهي ‪:‬‬
‫‪ -1‬التخطيط ‪ planning‬لتنفي المشروع ‪ ,‬وهو يعني االجابة على سؤال متى يجب ان نعمل ؟‬
‫‪ -2‬البرمجة ‪ scheduling‬وجدوله تنفي الفعاليات ‪ ,‬وهي تعني االجابة على سؤال متى يجب ان نعمل‬
‫ه ا الشئ ؟‬
‫‪ -3‬المراقبة ومتابعة التنفي والسيطرة على سير العمل من خالل نظم السيطرة والنوعية وسيطرة الكلفة‬
‫وسيطرة الزمن‬
‫‪2‬ـــ‪ 1‬التخطيط ‪: planning‬‬
‫يعرف التخطيط بصورة عامة بانه تعيين طريقة العمل المستقبل ضمن امكانات محددة من الموارد‬
‫‪( resources‬المواد ‪ ,‬المكائن والمعدات ‪ ,‬االفراد ‪ ,‬راس المال ) والظروف االخرى وفي وقت محدد‬
‫للوصول الى هدف معين من خالل جمع الحقائق والمعلومات التي تساعد على تحقيق االعمال الضرورية‬
‫لتحقيق النتائج المرغوب بها والوصول الى االهداف وتحقيق الهدف االقتصادي والتقني ‪.‬‬
‫واخيرا يمكن القول ان التخطيط ( للمشروع ) هو اعداد البرامج والخطط الزمنية الالزمة لضمان تنفي‬
‫المشروع ضمن السقف الزمني المحدد له ‪ ,‬ويشمل التخطيط الزمني والتخطيط االقتصادي ( للكلفة )‬
‫والتخطيط الفني ‪.‬‬
‫اما برنامج تقدم العمل فهو خطة زمنية تقدم من المقاول ويتم المصادقة عليها من قبل صاحب العمل في‬
‫بداية التعاقد ان اهداف التخطيط والخطة تتعلق بمعرفة ما ا نفعل في الوقت الحالي وما هو متوقع ان نفعلة‬
‫في الوقت القادم تتاثر طريقة البرمجة بعدة عوامل منها طبيعية وحجم المشروع والسرعة المطلوبة العداد‬
‫البرنامج الزمني ودرجة توفر المواد الرئيسية للمقاول واالسلوب االداري المتبع لدى المقاول ‪ .‬تبدا عملية‬
‫التخطيط بدراسة حجم المشروع وطبيعتة وتفاصيل اجزاؤه والمواصفات الفنية المطلوبة للتنفي وحجم‬
‫الموارد التي يمكن تخصيصها بشكل اولي و لك باالستعانة بمخططات ووثائق المشروع ‪.‬‬
‫ان الهدف من التخطيط هو ‪:‬‬
‫تحديد الطرق االسرع واالقل كلفة لتنفي المتطلبات‬ ‫‪-1‬‬
‫تحديد المتطلبات التنفي ية النجاز العمل مثل عدد العمال واالليات‬ ‫‪-2‬‬
‫تحديد الموارد الالزمة وكمياتها وزمن تجهيزها مقارنة بزمن تنفي العمل‬ ‫‪-3‬‬
‫تحديد طريقة سريعة لحساب تقدم العمل والمصاريف والسيولة النقدية‬ ‫‪-5‬‬
‫تحديد الفعاليات غير الصحيحة والتي يمكن ان تحدث ودراسة امكانية تجاوزها ‪.‬‬ ‫‪-5‬‬
‫ان الخطة المعقولة لتنفي المشروع تعتمد على التقدير الواقعي لمدة تنفي الفعاليات المختلفة ‪ .‬تبقى خطة‬
‫البرنامج بين موعدين هما اوال ‪ :‬تاريخ اقرب موعد ممكن للبدء باي من الفعاليات وثانيا ‪ :‬التاريخ ال ي‬
‫يمكن فيه انهاء اخر فعالية ومن ثم تحديد دقيق لتاريخ تسليم العمل او المشروع ‪.‬‬
‫ان طريقة تحديد البرنامج االمثل للمشروع هي من اهم وسائل التخطيط التي تربط بين كلفة الفعاليات‬
‫وفترة انجازها ومحاولة ايجاد برنامج متوازن بين الفترة الزمنية والكلفة من خالل المسار الحرج ‪.‬‬
‫ان الغرض من وضع المخططات الزمنية للمشاريع االنشائية هي ‪:‬‬
‫االستفادة القصوى من الموارد‬ ‫‪-1‬‬
‫تحقيق االتصال بين كافة االختصاصيين وتوحيد جهودهم النجاز المشروع‬ ‫‪-2‬‬
‫االلتزام بوقت معين النجاز المشروع‬ ‫‪-3‬‬
‫تحقيق الفوائد المادية من المشروع‬ ‫‪-5‬‬
‫تقليل احتمالية حدوث المفاجئات اثناء تنفي اعمال الشروع بسبب تعقيد التكنلوجيا وتزايد االسعار‬ ‫‪-5‬‬
‫المستمر وطول فترات التنفي ودخول عامل المجازفة في المشاريع االنشائية ‪.‬‬
‫‪2‬ــــ‪ 2‬مراحل التخطيط ‪:‬‬
‫‪ -1‬مرحلة التخطيط المسبق ‪ : pre – planning‬وتمثل التخطيط التمهيدي المستخدم في المراحل االولى‬
‫التخا القرار ( قبل المناقصة ) ويقوم به صاحب العمل للتعرف على المدى الزمني المطلوب والمتوفر‬
‫لتنفي العمل بموجب مخططات المتوفره مع تحديد االسعار المالئمة ويمتاز التخطيط التمهيدي باولويته‬
‫وسرعته وقلة دقته‬
‫‪ -2‬مرحلة التخطيط الرئيس ‪ post – planning‬تهدف الى اعداد خطة رئيسية ‪master planning‬‬
‫ويقدمها المقاول كاحد شروط العقد ليتم االتفاق عليها ومصادقتها على ان تعتمد على حجم الموادر‬
‫المطلوبة والمتوفرة والسيولة النقدية‬
‫‪ -3‬مرحلة التخطيط قصيرة االمد ( محدود االمد ) ‪ short – term planning‬تهدف الى وضع خطة‬
‫مفصلة لعمليات الواجب القيام بها حيث ياخ المهندس جزء من الخطة الرئيسية لجزء معين من العمل‬
‫ولمدة زمنية محددة من اجل التعرف على نواع العمل والمواد المطلوبة فيه وه ه الخطة القصيرة‬
‫تكون على االكثر واحدة ‪.‬‬
‫‪2‬ـــــ ‪ 3‬مقومات التخطيط الجيد ‪:‬‬
‫البساطة حيث يفضل استخدام االسلوب البسيط المفهوم للعاملين او ال ي يسهل افهامه‬ ‫‪-1‬‬
‫المرونه وقابلية التكيف والتحديث ‪ updating‬مع تغير الضروف بدون تغير كفاءة الخطة‬ ‫‪-2‬‬
‫الواقعية واالخ بعين االعتبار العموامل المحيطة بالعمل اثناء تنفي الخطة‬ ‫‪-3‬‬
‫تتالئم مع اسلوب المراقبة والسيطرة ( ‪ ) Monitoring & controlling‬العتمادها في السيطرة‬ ‫‪-5‬‬
‫على الكلفة‬
‫االهتمام بالموارد ( االفراد ‪,‬االليات ‪ ,‬المواد ‪ ,‬االموال ) ومصادرها والتعامل مع المتوفر منه قدر‬ ‫‪-5‬‬
‫المستطاع ‪.‬‬
‫‪2‬ـــ‪ 5‬الخطوات العامة العداد الخطة الرئيسة ‪:‬‬
‫‪ -1‬تجميع فقرات العمل على شكل فعاليات ويطلق مصطلح الفعالية ‪ Activity‬على لك الجزء من العمل‬
‫الكلي المطلوب انجازة ال ي يحتاج الى نوع معين من االيدي العاملة واالليات ( مثل فعايات البناء )‬
‫وتمثيل الفعالية عملية ااو مجموعة عمليات ترغب االدارة في تحقيق السيطرة عليها وتستهلك قدرا‬
‫معينا من الوقت والمواد االخرى ويتم تقسيمها على ضوء طبيعة الفقرة ونوع االيدي العاملة المستخدمة‬
‫فيها ونوع االليات ‪.‬‬
‫تحديد المدة الالزمة النجاز كل فعالية ‪ Duration‬وهي االمد الزمني النجاز الفعالية من خالل دراسة‬ ‫‪-2‬‬
‫االنتاجية المتوفرة والمطلوبة وتوفر المواد المطلوبة ونوعية العمل مضافا اليها الخبرة‬
‫تحديد العالقات بين بين الفعاليات وخاصة الفعاليات السابقة ‪ preceded by‬وهي الفعالية او الفعاليات‬ ‫‪-3‬‬
‫التي تسبق الفعالية المعينة والفعاليات الالحقة ‪ Followed by‬وهي الفعالية او الفعاليات التي تتبع‬
‫الفعالية المعينة‬
‫معرفة محددات المشروع‬ ‫‪-5‬‬
‫تحديد المعوقات والمحددات التي يمكن ظهورها اثناء التنفي ومنها محددات المقاوالت الثانوية‬ ‫‪-5‬‬
‫‪2‬ـــ‪ 5‬االساليب المتبعة في تخطيط المشاريع االنشاية او طرق تخطيط المشاريع ‪:‬‬
‫هناك العديد من االساليب المتبعة في تخطيط المشاريع والتي تشابهه في الهدف والمضمون وتختلف‬
‫بالشكل واالستخدام وهي ‪:‬‬
‫طريقة المخطط الشريطي ‪ Bar chat‬والمخطط الشريطي المترابط ‪. Linked Barchart‬‬ ‫‪-1‬‬
‫طريقة المشبك الزمني ‪. Time Grid‬‬ ‫‪-2‬‬
‫طريقة التحليل الشبكي ‪Net – Work Analysis‬‬ ‫‪-3‬‬
‫طريقة خط التوازن )‪Line of Balance (LOB‬‬ ‫‪-5‬‬
‫طريقة اعادة تقييم البرنامج الزمني (بيرت ) (‪Program Evaluation Review )BERT‬‬ ‫‪-5‬‬
‫‪. Technique‬‬
‫‪2‬ـــ‪5‬ــــ‪ 1‬طريقة المخطط الشريطي والمخطط الشريطي المترابط ‪:‬‬
‫وهو عبارة عن عرض بياني على شكل جدول يتالف من مجموعة اعمدة يوضح فيه العمود االول رموز‬
‫الفعاليات (أ‪,‬ب‪,‬ج‪ ) A , B, 1 , 2,‬ويوضح العمود الثاني المدة الزمنية الالزمة النجاز كل فعالية ( يوم‬
‫‪ ,‬اسبوع ‪ ,‬شهر ) بينما توضح بقية االعمدة تفاصيل المدة الزمنية الالزمة النجاز الفعاليات من خالل‬
‫توضيح زمن ( تاريخ ) بدايات ونهايات الفعاليات بشكل تعاقبي بموجب العالقة الفنية والتنفي ية بينهما ‪.‬‬
‫وتنحصر الفائدة من الجدول بما يلي ‪:‬‬
‫‪ -1‬معرفة مراحل تقدم العمل والمسار الحرج وتحديد نسب التاخير او التقدم لكل فعالية ودراسة االسباب‬
‫المؤدية ل لك حسب ظروف العمل والمعالجات التي يتوجب القيام بها المكان انجاز المشروع ضمن‬
‫المدة المقررة بالعقد‬
‫‪ -2‬الحصول على المعلومات التي يجب كرها في التقارير االسبوعية والشهرية لسير تقدم العمل‬
‫‪ -3‬تكوين فكرة عامة عن المبالغ التي دفعت والتي يجب دفعها الى الجهة المنف ة لقاء العمل المنجز‬
‫محاسن طريقة المخطط الشريطي ‪:‬‬
‫‪ -1‬البساطة والسهولة والوضوح وسهولة االفهام لالخرين وخاصة الفنيين وي الخبرة الضعيفة بالبرمجة‬
‫الزمنية‬
 ‫عملية رسم المخطط التستغرق وقتا طويال‬ ‫‪-2‬‬
‫اظهار ايام العطل والتوقف التي تحدث خالل التنفي وامكانية تزحيف الفاليات على المخطط بنفس مدة‬ ‫‪-3‬‬
‫التوقف‬
‫يمكن اعتماد المخطط في رسم مخططات تعيين الموارد والتدفقات النقدية مثل منحني الكلفة ‪Cost‬‬ ‫‪-5‬‬
‫‪ Curve‬و منحني القيمة ‪ value curve‬الحقيقية والمخمنة و ‪ S Curve‬ومنحنيات تعين الموارد‬
‫‪. Resources Curve‬‬
‫امكانية التعرف على السماحات ‪ Floats‬وتبديل جدول الفعاليات ضمن المدد التي يسمح بها الوقت‬ ‫‪-5‬‬
‫االحتياطي‬
‫لسهولتها بالرسم والفهم تستخدم الفهام حاالت معقدة او مناقشة مشكلة معقدة بطرق اخرى‬ ‫‪-6‬‬
‫امكانية اجراء اي تعديل او ترتيب للفعاليات للحصول على افضل توزيع للمواد‬ ‫‪-7‬‬
‫وضوح البداية والنهاية في المشاريع ات الفعاليات القليلة مع وضوح عملية متابعة الفعاليات ا ا كانت‬ ‫‪-8‬‬
‫قليلة‬
‫امكانية اضافة معلومات اضافية الى المخطط مثل كمية الفقرة ‪ ,‬معدل االداء ‪ ,‬سعر الفقرة ‪ ,‬الوزن‬ ‫‪-9‬‬
‫المعياري ‪ ,‬ساعات العمل المطلوبة لتنفي ها ‪ ,‬حجم الموارد المطلوبة ‪.‬‬
‫مساوئ الطريقة ‪:‬‬
‫ازدياد التعقيد في متابعة الخطة مع ازدياد عدد الفعاليات ‪ ,‬فعندما تصل عدد الفعاليات الى ‪ 55‬فعالية‬ ‫‪-1‬‬
‫تقل الدقة‬
‫عدم ضهور التداخل ‪ Over Lapping‬في بداية ونهاية الفعاليات بشكل واضح ا ا كان عدد الفعاليات‬ ‫‪-2‬‬
‫كبير‬
‫اليمكن اعتمادها ا ا لم تتوفر جميع ازمان الفعاليات‬ ‫‪-3‬‬
‫تحتاج عملية التحديث وتحديث الرسوم الى اعادة الخطة والى وقت طويل بالرغم من سهولة التحديث‬ ‫‪-5‬‬
‫لتاشير المسار الحرج ‪ CP‬للمشروع يتم اوال تاشير جميع مسارات الفعاليات المتعاقبة من بداية المشروع‬
‫الى اخر يوم فيه ‪ ,‬ثم يتم اختيار اقصر الطرق ال ي يصل البداية بالنهاية وتكون الفعاليات الواقعة على‬
‫المسار الحرج فعاليات حرجة اليمكن التالعب بتواريخها ‪ .‬تعتمد خطة متابعة الفعالية بطريقة المخطط‬
‫الشريطي على تاشير العمل المنجز الفعلي ‪ Actual‬بمستطيل اخر تحت مستطيل العمل المخطط‬
‫‪Planned‬‬
‫العمل المخطط‬
‫المنجز الفعلي‬
‫تاريخ ‪ 15/15‬مثال تاريخ التحديث بعد مرور ‪ %75‬من المدة المخططة بينما المنجز الفعلي ‪ %55‬من العمل‬
‫مثال ‪ :‬المطلوب وضع خطة لمتابعة تقدم العمل بطريقة المخطط الشريطي لفعاليات انشاء سياج المشروع‬
‫مع امكانية تقسيم فقرات العمل المشروع الى جزئين ‪.‬‬
‫‪12 11‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫مدة‬ ‫الفعاليات‬ ‫ت‬
‫االنجاز‬
‫(اسبوع )‬
 ‫‪2‬‬ ‫تسوية الموقع‬ ‫‪1‬‬
‫‪3‬‬ ‫الحفريات‬ ‫‪2‬‬
‫اعمال الخرسانة لالساس ‪2‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪2‬‬ ‫اعمال البناء بالطابوق‬ ‫‪5‬‬
‫‪2‬‬ ‫اعمال االنهاءات‬ ‫‪5‬‬
‫‪1‬‬ ‫تنظيف الموقع‬ ‫‪6‬‬
‫يكون المسار الحرج ‪ 1,2,3,5,5,6‬والمدة الزمنية المطلوبة لالنجاز ‪ 12‬اسبوع‬
‫اما طريقة المخطط الشريطي المترابط ‪ Linked Barchart‬فيتم ربط نهايات وبدايات الفعاليات (المستطيالت)‬
‫باسهم باتجاه تقدم المخطط وبالوان مختلفة وهو تطوير لطريقة ‪. Bar Chart‬‬
‫‪2‬ــــ‪5‬ــــ‪ 2‬طريقة المشبك الزمني ‪: Time Grid Method‬‬
‫تتشابة الطريقة مع طريقة المخطط الشريطي ‪ Bar chart‬حيث يمثل الخط االفقي ( محور السينات ) المدة‬
‫الزمنية المطلوبة النجاز المشروع بموجب مقياس رسم ‪ ,‬تمثل الفعاليات على شكل مجموعة اسهم موازية‬
‫لمحور السينات تتعاقب او تتوازى اعتمادا على العالقة الجدلية بينهما ‪ ,‬ويمثل الخط العمودي المنقط الرابط‬
‫بين نهايات وبدايات بعض الفعاليات تلك العالقة المشار اليها بين تلك الفعاليات وتحديد االسبقية لها وليس له‬
‫اي تاثير اخر ‪.‬‬
‫توضح ه ه الطريقة العالقة بين الزمن والفعاليات والتسلسل الزمني لها ‪ ,‬وتتطلب معرفة النشاطات السابقة‬
‫والمدد الزمنية لها والمسار الحرج ‪ C.P‬ال ي يمثل اطول اقصر الطرق الى النهاية ‪ .‬وفي ه ه الطريقة تستطيع‬
‫تحديد بداية المشروع ونهايته ‪ ,‬وهي واضحة وسهلة وتؤشر تتابع الفعاليات وتبين السماحات بشكل اوضح‬
‫من ‪ BAR CHART‬وهي كفوءه في رسم ‪ S Curve‬والقيام بالدراسات ويمكن رسمها يدويا اما سلبيات ه ه‬
‫الطريقة فهي زيادة تعقيد الشبكة مع زيادة عدد الفعاليات ‪ ,‬وحاجة الشبكة الى اعادة رسم عند تحديث الشبكة‬
‫‪ ,‬وعدم امكانية ادخال الفعاليات غير المعروفة التوقيت الى الشبكة ‪.‬‬
‫مثال ‪ :‬مشروع يتالف من ‪ 7‬فعاليات تسلسلها كما مبين في الجدول التالي ‪ .‬ارسم المخطط الشريطي والمشبك‬
‫الزمني له ا المشروع وحدد المسار الحرج ‪.‬‬
‫‪Activity‬‬ ‫‪Duration‬‬ ‫‪Preceded by‬‬
‫‪A‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪B‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪A‬‬
‫‪C‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪B‬‬
‫‪D‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪B‬‬
‫‪E‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪A‬‬
‫‪F‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪D ,E‬‬
 ‫‪G‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪C,F‬‬
‫مدة االنجاز ‪16 15 15 13 12 11 15 9 8 7 6 5 5 3 2 1‬‬ ‫ت الفعاليات‬
‫اسبوع‬
‫‪2‬‬ ‫‪A‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪6‬‬ ‫‪B‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪6‬‬ ‫‪C‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪1‬‬ ‫‪D‬‬ ‫‪5‬‬
‫‪3‬‬ ‫‪E‬‬ ‫‪5‬‬
‫‪3‬‬ ‫‪F‬‬ ‫‪6‬‬
‫‪2‬‬ ‫‪G‬‬ ‫‪7‬‬

‫‪A‬‬ ‫‪B‬‬ ‫‪C‬‬ ‫‪G‬‬

‫‪D‬‬
‫‪E‬‬ ‫‪F‬‬

‫مالحظة ‪ :‬اليجوز وضع ‪ D‬على نفس الخط االسفل النها التعتمد على ‪E‬‬
‫يمثل الخط المنقط االفقي السماح او امكانية االنتضار للفعالية‬
‫هناك عدة مسارات هي ‪AEDFG = 10 , ABDFG = 14 , ABCG = 16‬‬
‫يمثل المسار االول ‪ ABCG‬المسار الحرج النه طويل‬
‫‪2‬ــــ‪5‬ــــ‪ 3‬طريقة التحليل الشبكي ‪: Net Work Analysis Method‬‬
‫وتسمى ايضا طرقة المسار الحرج ‪ CpM‬وهو االسم االكثر شيوعا ويقسم الى نوعين اعتمادا على شكل رسم‬
‫الفعالية وهي ‪:‬‬
‫‪ -1‬طريقة التحليل الشبكي السهمي ( الفعالية على السهم ) ‪Activity on Arrow A – O - A‬‬
‫‪ -2‬طريقة التحليل الشبكي العقدي ( الفعالية على العقدة ) ‪Activity on Node A – O – A‬‬
‫ان اهم الفوائد الناجمة من استخدام ه ه الطرق يمكن ايجازها بما يلي ‪:‬‬
‫‪ -1‬الحصول على معلومات وافية عن اوقات البداية والنهاية للفعاليات او االوقات المبكرة والمتخرة‬
‫لظهور االحداث مما يعمق مفاهيم القائمين بتنفي العمل ‪.‬‬
‫‪ -2‬تحديد المسار الحرج ومرونه الفعاليات واالحداث وب لك يمكن اعطاء اسبقيات في اهمية انجاز بعض‬
‫الفعاليات بحرص بالغ لما له من تاثير كبير على الزمن الكلي النجاز المشروع وكلفتة ‪.‬‬
‫‪ -3‬تمكين مستويات االدارة من وضع يدها على نقاط الضعف مما يساعدها على وضع الحلول البديلة من‬
‫خالل الوضوح الدقيق لتفاصيل المخطط الشبكي بعد تحليلة‬
‫‪ -5‬ان تحليل المخططات الشبكية يكون مقدمة لحلول بعض مشاكلها مثل تحليل كلفة المشروع وتخصيص‬
‫الموارد‬
‫‪2‬ـــ‪5‬ــــ‪3‬ــــ‪ 1‬عناصر تحليل المخططات الشبكية وفقا السلوب التحليل الشبكي السهمي ‪: A – O – A‬‬
‫‪ )1‬الحدث ‪: Event‬‬
‫يعرف احيانا بالمحدد النه يحدد كل فعالية محددين هما حدثا البداية والنهاية ‪ ,‬وهو لحظة معينة من الزمن‬
‫تمثل بداية او نهاية فعالية واحدة او عدة فعاليات ‪ ,‬ويظهر حينما تكون الفعالية قد بدات او انتهت في تلك‬
‫اللحظة وهو اليستغرق وقت واليحتاج الى موارد النجازة ‪ ,‬ويرسم الحدث على شكل دائرة في بداية‬
‫الفعالية ودائرة في نهايتها ‪ ,‬ويتم ترقيم تلك االحداث بارقام يجب ان يكون متصاعدة اي ان رقم حدث‬
‫النهاية اكبر من رقم حدث البداية لكل فعالية ‪ ,‬ويكون الحدث مشتركا بين الفعاليات المتعاقبة ‪.‬‬
‫‪ )2‬الفعالية ‪: Activity‬‬
‫تعرف الفعالية او النشاط بانها كمية العمل التي يتطلب انجازها للوصول من حدث الخر خالل فترة زمنية‬
‫محددة وموارد محددة ‪ .‬وهي عبارة عن عمل فقرة من فقرات المشروع كفالية الحفريات وصب الخرسانة‬
‫وغيرها ‪ ,‬والجل جعل المسار الحرج مبسطا وواضحا يفضل حصر الفقرات باقل عدد ‪ ,‬ويعبر عن‬
‫الفعالية باسلوب ‪ A – O – A‬بخط مستقيم و سهم في نهايتة ‪ ,‬على ان يرمز الفعاليات باحرف عربية او‬
‫اجنبية مثل أ‪,‬ب‪,‬ج ‪ A,B,‬ويكتب رمز الفعالية فوق السهم ‪ ,‬واليعتمد طول السهم على مقياس رسم او على‬
‫الفترة الزمنية ‪.‬‬
‫‪ )3‬مدة الفعالية ‪: (D) Activity Duration‬‬
‫هي الفترة الزمنية المخمنة التي تحتاجها الفعالية النجازها ‪ ,‬تكتب مدة الفعالية تحت السهم ال ي يمثل‬
‫الفعالية اتها فمثال الفعالية ‪ A‬تحتاج الى المدة ‪ 5‬يوم ‪ ,‬والفعالية ‪ B‬تحتاج الى ‪ 6‬يوم النجازها بصورة‬
‫كاملة‬
‫‪A‬‬ ‫‪B‬‬
‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪5‬‬ ‫محدد مشترك‬ ‫‪6‬‬

‫‪ )5‬الفعالية الوهمية ( االوقتية ) ‪: Dummy‬‬

‫او المؤشر وهو عبارة عن فعاليه مدتها الزمنية صفر وترسم على شكل خط مستقيم منقط و راس سهمي‬
‫وحدثين بداية ونهاية كالفعاليات االخرى االعتيادية ووجود المؤشر داللة على انه ليس باالمكان المباشرة‬
‫بالفعالية التي تتبعة اال بعد االنتهاء من الفعالية التي يمثلها المؤشر وال ي يحمل نفس رمزها مع اضافة‬
‫فتحة (‪ )-‬فوق الرمز‬
 ‫‪ )5‬الفعالية السابقة ‪ Preceding Activity‬وهي الفعالية التي سبق‬
‫‪ )6‬الفعالية الالحقة ‪ Following Activity‬وهي الفعالية التي تتبع‬
‫‪ )7‬المسار الحرج ‪: Critical Path C P‬‬
‫هو اطول مسار زمني للفعاليات المتسلسلة من بداية الفعالية االولى الى الفعالية الختامية للمشروع بحيث‬
‫انه يكفي النجاز جميع الفعاليات بصورة كاملة ‪ ,‬ويرمز له بخط سميك او ملون لتمييزه عن المسارات‬
‫االخرى ‪ ,‬وبمعنى اخر فهو اطول اقصر المسارات الواصلة بين البداية والنهاية ‪.‬‬
‫‪ )8‬الفعالية الحرجة ‪:‬‬
‫هي الفعالية الواقعة على المسار الحرج والتي اليمكن تغيير زمن بدايتها او نهايتها او مداها الزمني‬
‫‪ )9‬الفعالية غير الحرجة ‪:‬‬
‫هي الفعالية غير الواقعة على المسار الحرج والتي يمكن تغيير زمن بدايتها او نهايتها او زيادة مداها‬
‫الزمني ودون التاثير على الفعاليات االخرى ‪.‬‬
‫‪ -)15‬البداية المبكرة )‪: Early start (E.S‬‬
‫او المباشرة المبكرة وهي اسرع وقت يمكن ان تباشر به الفعالية لكي تنجز خالل المدة المقررة لها ويرمز لها‬
‫بااليام‬
‫‪ -)11‬االنجاز المبكر )‪: Early Finish (E.F‬‬
‫او النهاية المبكرة وهي اقرب تاريخ يمكن انجاز الفعالية به بعد مباشرتها المبكرة وتحتسب من خالل‬
‫‪E.F=E.S+D‬‬
‫‪ -)12‬البداية المتاخرة )‪: Latest Start (L.S‬‬
‫او المباشرة االخيرة وهي اخر موعد (تاريخ ) يمكن للفعالية ان تباشر به بدون ان تؤثر على بقية فعاليات‬
‫المشروع ‪L.S=L.F-D‬‬
‫‪ -)13‬االنجاز المتاخر )‪: Latest Finish (L.F‬‬
‫هي اخر موعد (تاريخ) يمكن ان تنجز به الفعالية بدون ان تؤثر على الفعاليات االخرى ويحدث لك عندما‬
‫يكون هناك سماحية لتاخير مواعيد مباشرتها او انجازها حسب العالقات الجدلية التي تربط الفعاليات السابقة‬
‫والالحقة ‪L.F=L.S+D‬‬
‫كما يمكن رسم الشبكة وتاشير البدايات والنهايات بعدة اشكال‬

‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪1‬‬
‫‪2‬‬
‫‪E.S‬‬ ‫‪L.S‬‬ ‫‪3 E.SB‬‬ ‫‪L.SB‬‬
‫‪E.FA‬‬ ‫‪L.FA‬‬ ‫‪1‬‬

‫‪3‬‬
‫‪L.S‬‬ ‫‪A‬‬ ‫‪L.FA‬‬ ‫‪B‬‬
‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬

‫‪E.S‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪E.FA‬‬ ‫‪4‬‬

‫لبيان تواريخ الشبكة نبدا ب ‪ E.S‬البداية المبكرة الول نشاط ويستمر بمسار الى االمام ‪(Fore Ward FWP‬‬
‫) ‪ Passing‬تاخ الرقم المحدد االكبر حتى نصل الى ‪ L.F‬الخر نشاط ثم نعود ارتجاعي (‪(Back ) BWP‬‬
‫) ‪ Ward Passing‬الى البداية وفي عودتنا ناخ الرقم المتحقق االصغر‬
‫‪2‬ـــ‪5‬ـــ‪3‬ــــ‪ 2‬طريقة رسم المسار الحرج ‪:‬‬
‫تحضير جدول فعاليات المشروع وتسمية الفعاليات برموز احرف ابجدية عربية او اجنبية‬ ‫‪-1‬‬
‫احتساب المدة الالزمة النجاز كل فعالية حسب االمكانات المتوفرة والقدر الالزم وانتاجيتها‬ ‫‪-2‬‬
‫تعيين الفعاليات السابقة والالحقة لكل فعالية وضمها الى الجدول‬ ‫‪-3‬‬
‫المباشرة برسم البرمجة بدون مقياس مقيدا بالتسلسل ال ي له عالقة بالفعاليات السابقة والالحقة‬ ‫‪-5‬‬
‫تحدد الفعاليات بالمحددات ويتم ترقيمها بصورة تصاعدية‬ ‫‪-5‬‬
‫تنظيم جدول لبيان كافة المعلومات التي تخص المسار الحرج اويمكن رسمها داخل مربع على سهم‬ ‫‪-6‬‬
‫الفعالية‬
‫تحديد المسار الحرج بخط سميك لبيان الفعاليات الحرجة التي تقع على ه ا المسار‬ ‫‪-7‬‬
‫تحديد مدة المشروع من خالل مجموع مدد كل الفعاليات الحرجة‬ ‫‪-8‬‬
‫‪2‬ـــ‪5‬ـــــ‪3‬ــــ‪ 3‬اسس رسم الشبكة ‪:‬‬
‫تمثل الفعاليات باستخدام السهم ول لك تسمى الفعالية على السهم‬ ‫‪-1‬‬
‫ضرورة البداية بحدث واالنتهاء بحدث لكل فعالية وللمشروع باكملة‬ ‫‪-2‬‬
‫امكانية ترقيم النشاط بالحدث السابق والالحق فيقال النشاط ‪ A‬الو النشاط ‪2-1‬‬ ‫‪-3‬‬
‫رسم النشاط الوهمي على شكل سهم منقط له بداية ونهاية وهو نشاط الوقتي ولكن يجب ان يكون له‬ ‫‪-5‬‬
‫اتجاه ويجب ان يحقق التتابع في االعمال ‪ .‬اي ان النشاط بعده ‪ D‬اليمكن ان يبدا اال بعد نهاية النشاط‬
‫قبلة ‪B,C‬‬
‫‪B‬‬ ‫‪D‬‬
‫‪3‬‬ ‫‪5‬‬
‫‪A‬‬ ‫‪B‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪C‬‬ ‫‪A‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪B‬‬
‫‪1‬‬
‫‪5‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪5‬‬
‫‪C‬‬ ‫‪D‬‬
‫‪ -5‬الوجود للقياس الزمني في رسم الشبكة اي ان طول السهم اليعني مدة تنفي ه‬
‫‪ -6‬يجب ايصال الفعاليات وعدم تركها سائبة حتى لو استعملنا نشاط الوقتي‬

‫‪A‬‬ ‫‪B‬‬ ‫‪D‬‬ ‫‪E‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪6‬‬

‫‪5‬‬
 ‫‪C‬‬ ‫‪C‬‬

‫‪ - 7‬عدم تكوين دوائر داخل الشبكة كما موضح بالرسم وانما تكون باتجاه االمام واليجوز باتجاه‬
‫الخلف‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬

‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪3‬‬

‫‪ – 8‬الفعالية ‪ D‬تعتمد على الفعالية ‪ B‬والفعاليات ‪ A,B‬لها نفس البداية والفعالية ‪ C‬تعتمد على الفعالية ‪ A‬فقط‬

‫‪1‬‬ ‫‪A‬‬ ‫‪2‬‬

‫‪B‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪D‬‬
‫‪3‬‬
‫‪B‬‬
‫‪1‬‬
‫‪1‬‬
‫‪A‬‬ ‫‪C‬‬ ‫‪A‬‬ ‫‪C‬‬
‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪5‬‬

‫‪2‬‬ ‫‪5‬‬
‫‪1‬‬
‫‪1‬‬ ‫‪5‬‬

‫‪3‬‬ ‫‪5‬‬

‫‪ – 9‬الفعالية ‪ A‬تبدا وتنتهي مع فعالية اخرى مثل ‪ , C‬ان اك نرسم فعالية الوقتية اليصالها ‪ ,‬واليجوز استعمال‬
‫الفعالية الوهمية الالوقتية اال عند الضرورة ‪ ,‬كما اليجوز استخدام االقواس والمنحنيات بالرسم‬
‫‪A‬‬ ‫‪A‬‬ ‫‪B‬‬
‫‪1‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬
‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬

‫‪B‬‬ ‫‪C‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪C1‬‬

‫‪ - 15‬اليجوز البدء او االنتهاء اال بحدث واحد‬

‫مثال ‪ :‬حدد الفترة الزمنية الالزمة النجاز مشروع المبينه تفاصيله في الجدول التالي وحدد المسار الحرج‬
 ‫الفعالية‬ ‫مدة الفعالية‬ ‫الفعالية التي تعتمد عليها‬
‫‪A‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪B‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪A‬‬
‫‪C‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪A‬‬
‫‪D‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪A‬‬
‫‪E‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪B‬‬
‫‪F‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪B‬‬
‫‪G‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪F&C‬‬
‫‪H‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪D‬‬
‫‪I‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪H‬‬

‫‪3‬‬ ‫‪E‬‬
‫‪B 10 19‬‬ ‫‪8‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪A‬‬ ‫‪C‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪G‬‬ ‫‪7‬‬

‫‪2‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪13‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪27‬‬

‫‪9‬‬ ‫‪D‬‬ ‫‪H‬‬ ‫‪6‬‬

‫‪5‬‬
‫‪13‬‬ ‫‪13‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪23‬‬ ‫‪23‬‬

‫‪ 5-3-5-2‬السماحات ‪:‬‬
‫‪ -1‬السماحية الحرة ) )‪ (Free float (F.F‬الفترة الزمنية التي يمكن تغير موعد االنجاز المبكر الي‬
‫فعالية دون تأثير ه ا التغير على البداية المبكرة للفعالية الالحقة لها ‪ E.Sf‬اي هي السماحية الزمنية‬
‫التي تمتلكها الفعالية دون ان تؤثر على ‪ ( E.Sf‬عالقتها مع المبكر )‬
‫‪F.F = E.Sf – E.F‬‬
‫‪ = E.Sf‬البداية المبكرة للفعالية الالحقة حيث يرمز ‪ F‬الى فعالية الالحقة بينما يرمز ‪ P‬للفعالية السابقة وفي حالة وجود اكثر‬
‫من فعالية الحقة تؤخ اكبر رقم ( اكبر بداية مبكرة )‬
 ‫‪A‬‬ ‫‪B‬‬
‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬

‫‪E.S B‬‬
‫‪E.F A‬‬
‫‪F.Fa = E.Sp – E.Fa‬‬

‫‪ -2‬السماحية الكلية ) ‪ : (total float ) (T.F‬السماحية الزمنية الكلية او الفترة الزمنية التي يمكن‬
‫خاللها تغير موعد مباشرة وانجاز اي فعالية دون تأثير لك على فعاليات لك المسار ( سواء كان‬
‫مسار حرج او غير حرج ) وب لك يمكن االستفادة منها للفعالية دون ان تؤثر على فترة تنفي‬
‫المشروع‬
‫‪T.F = L.F – E.F‬‬
‫‪T.F = L.S – E.S‬‬

‫‪A‬‬

‫‪B‬‬

‫‪C‬‬
‫‪E‬‬ ‫‪T.F = 2+3 =5‬‬

‫مميزات الطريقة ‪:‬‬

‫سهولة الرسم‬ ‫‪-1‬‬
‫اظهار تتابع الفعاليات بصورة اكثر دقة واوضح‬ ‫‪-2‬‬
‫اظهار معلومات الخاصة بالبدايات والنهايات المبكرة والمتاخرة والسماحات اكثر دقة‬ ‫‪-3‬‬
‫ان عدم معرفة زمن النشاط او الفعالية اليعني عدم امكانية استخدام الطريقة واليمنع لك‬ ‫‪-5‬‬
‫امكانية تحدث الخط ‪ Updating‬دون الحاجة الى اعادة رسم الشبكة مع كفاءة لدى استخدام الحاسب‬ ‫‪-5‬‬
‫االلي‬
‫اما سلبيات الطريقة فهي ‪:‬‬
‫عدم الكفاءة في اظهار تتابع الفعاليات في حالة ازدياد عدد الفعاليات‬ ‫‪-1‬‬
‫عدم امكانية اظهار العطل والتوقفات على الشبكة‬ ‫‪-2‬‬
‫عدم الكفاءة في اظهار الفعاليات المتكررة مثل ‪ 1555‬دار‬ ‫‪-3‬‬
‫عدم الكفاءة في تعيين الموارد وتحليالتها وفي رسم ‪ S Curve‬وتحليالته‬ ‫‪-5‬‬
 ‫‪ -5‬الحاجة الى جداول حسابية اضافية لتوضيح عملية التحليل الزمني للفعاليات وتاشير البدايات‬
‫والنهايات المبكر والمتاخرة والسماحات بكافة انواعها ( ‪) T.F , F.F‬‬
‫‪ -6‬عدم امكانية اظهار التسابق ‪ ( Leading‬ا ا الفعالية تبدا اوتنتهي بسابق زمني ) والتباطئ‬
‫‪( Lagging‬ا ا الفعالية تبدا او تنتهي بتاخر زمني ) في الشبكة‬
‫مثال ‪ :‬مشروع يتالف من ‪ 7‬فعاليات تسلسلها كما مبين في الجدول التالي ‪ .‬ارسم المخطط السهمي له ا‬
‫المشروع واوجد النهايات المبكرة وغير المبكرة لكل فعالية واوجد السماحات ثم حدد المسار الحرج‬

‫‪Act‬‬ ‫‪Duration‬‬ ‫‪Preceded by‬‬

‫‪A‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪B‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪A‬‬
‫‪C‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪B‬‬
‫‪D‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪B‬‬
‫‪E‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪A‬‬
‫‪F‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪D–E‬‬
‫‪G‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪C,F‬‬
‫مالحظة يمكن اعادة كتابة البيانات لنفس المثال بالشكل التالي ‪:‬‬
‫‪Act‬‬ ‫‪Duration‬‬
‫‪A 1-2‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪B 2-3‬‬ ‫‪6‬‬
‫‪C 3-5‬‬ ‫‪6‬‬
‫‪D 3-4‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪E 2-4‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪F 4-5‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪G 5-6‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪A‬‬ ‫‪B‬‬ ‫‪C‬‬ ‫‪G‬‬
‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪6‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪16‬‬ ‫‪16‬‬
 ‫‪E 1‬‬ ‫‪D‬‬ ‫‪F‬‬
‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬

‫‪9‬‬ ‫‪11‬‬
‫) ‪ (F.W.P‬ناخ الرقم االكبر‬ ‫عند رسم الشبكة وفي اتجاه االمام‬
‫‪2 ….5 = 2+3 = 5‬‬
‫‪2….3…..5 = 2+6 =8+1=9‬‬ ‫ناخ االكبر ‪9‬‬
‫‪5…3=15-6=8‬‬ ‫اما عند االتجاه الى الخلف بالرجوع )‪ (B.W.P‬ناخ الرقم االصغر‬
‫‪5….5….3 =15-3=11-1=10‬‬ ‫ناخ االصغر ‪8‬‬
‫هنالك ثالث مسارات هي ‪:‬‬
‫‪1-2-3-4-5-6 = 14 Day‬‬
‫‪1-2-4-5-6‬‬ ‫‪= 10 Day‬‬
‫‪1-2-3-5-6‬‬ ‫‪= 16 Day‬‬
‫الن صاحب اطول زمن ‪**** C.P‬‬
‫محدد‬ ‫من‬ ‫من الرسم ‪E.S +D‬‬ ‫‪L.F-D‬‬ ‫‪L.S-E.S E.SF-EF‬‬ ‫‪T.F =0‬‬
‫البداية‬ ‫الرسم‬
‫والنهاية‬
‫‪N‬‬ ‫‪Act‬‬ ‫‪Dur‬‬ ‫‪E.S‬‬ ‫‪E.F‬‬ ‫‪L.F‬‬ ‫‪L.S‬‬ ‫‪T.F‬‬
‫‪F.F‬‬ ‫‪C.P‬‬
‫‪1‬‬ ‫‪A1-2‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬‫‪0‬‬ ‫‪#‬‬
‫‪2‬‬ ‫‪B2-3‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪0‬‬‫‪0‬‬ ‫‪#‬‬
‫‪3‬‬ ‫‪C3-5‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪14-‬‬‫‪0‬‬ ‫‪#‬‬
‫‪14=0‬‬
‫‪4‬‬ ‫‪D3-4‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪11‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪2 9-9=0‬‬
‫‪5‬‬ ‫‪E2-4‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪11‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪6 9-5=4‬‬
‫‪6‬‬ ‫‪F4-5‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪11‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪14-‬‬
‫‪12=2‬‬
‫‪7‬‬ ‫‪G5-6‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪16‬‬ ‫‪16‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪#‬‬
‫عندما تكون ‪ T.F=0‬فان ‪ F.F=0‬الن االكبر صفر فان االصغر صفر‬
‫مثال ‪: 2‬‬
‫مشروع يتالف من ‪ 15‬فعاليات تسلسلها كما مبين في الجدول التالي ‪ .‬ارسم المخطط السهمي له ا المشروع‬
‫واوجد النهايات المبكرة وغير المبكرة لكل فعالية واوجد السماحات ثم حدد المسار الحرج‬
Act Duration
A 1-2 2
B 2-3 3
C 2-4 5
D 3-5 4
E 3-6 1
F 4-6 6
G 4-7 2
H 5-8 8
I 6-8 7
J 7-9 4
N Act Dur E.S E.F L.F L.S T.F F.F C.P
1 A 1-2 2 0 2 2 0 0 0 #
2 B 2-3 3 2 5 8 5 3 0
3 C 2-4 5 2 7 7 2 0 0 #
4 D 3-5 4 5 9 12 8 3 0
5 E 3-6 1 5 6 13 12 7 7
6 F 4-6 6 7 13 13 7 0 0 #
7 G 4-7 2 7 9 16 14 7 0
8 H 5-8 8 9 17 20 12 3 3
9 I 6-8 7 13 20 20 13 0 0 #
10 J 7-9 4 9 13 20 16 7 7

1 A 2
B 3
D 5
H 8
0 0 2 2 2 3 5 8 E 4 9 12 8 28 20
6
 ‫‪C‬‬ ‫‪F‬‬ ‫‪7‬‬
‫‪4‬‬
‫‪G‬‬ ‫‪J‬‬ ‫‪4‬‬
‫‪7‬‬
‫هنالك اربع مسارات هي‬

‫‪1-2-4-7-8 = 13 Day‬‬
‫‪1-2-3-5-8 = 17 Day‬‬
‫‪1-2-4-6-8 = 20 Day‬‬ ‫‪**** C.P‬‬ ‫النه صاحب اطول زمن‬
‫‪1-2-3-6-8 = 13 Day‬‬
‫مثال ‪: 3‬‬
‫مشروع يتالف من ‪ 9‬فعاليات تسلسلها كما مبين في الجدول التالي ‪ .‬ارسم المخطط السهمي له ا المشروع‬
‫واوجد النهايات المبكرة وغير المبكرة لكل فعالية واوجد السماحات ثم حدد المسار الحرج‬
‫‪Act‬‬ ‫‪Duration‬‬ ‫‪Preceded by‬‬
‫‪A‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪B‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪A‬‬
‫‪C‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪A‬‬
‫‪D‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪B‬‬
‫‪E‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪B‬‬
‫‪F‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪C‬‬
‫‪H‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪D‬‬
‫‪I‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪E,F,J‬‬
‫‪J‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪C‬‬
‫‪N‬‬ ‫‪Act‬‬ ‫‪Dur‬‬ ‫‪E.S‬‬ ‫‪E.F‬‬ ‫‪L.F‬‬ ‫‪L.S‬‬ ‫‪T.F‬‬ ‫‪F.F‬‬ ‫‪C.P‬‬
‫‪1‬‬ ‫‪A‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪#‬‬
‫‪2‬‬ ‫‪B‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪#‬‬
‫‪3‬‬ ‫‪C‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪4‬‬ ‫‪D‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪#‬‬
‫‪5‬‬ ‫‪F‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪16‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪6‬‬ ‫‪E‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪16‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪7‬‬
‫‪7‬‬ ‫‪I‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪22‬‬ ‫‪23‬‬ ‫‪16‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪8‬‬ ‫‪H‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪23‬‬ ‫‪23‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪#‬‬
‫‪9‬‬ ‫‪J‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪16‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪5‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪A‬‬ ‫‪2‬‬

‫‪B‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪D‬‬ ‫‪5‬‬
‫‪H‬‬ ‫‪8‬‬
‫‪C‬‬ ‫‪E‬‬ ‫‪I‬‬
‫‪4‬‬ ‫‪F‬‬ ‫‪6‬‬

‫‪J‬‬ ‫‪7‬‬

‫‪ 5 - 3-5-2‬المخطط الشبكي العقدي او الفعاليات على العقد ‪: A-O-N‬‬

‫وتعني تمثيل الفعاليات على شكل عقد وهي ب لك تختلف عن المخطط الشبكي السهمي وتتميز في عدم وجود‬
‫انشطة الوقتية حيث يمثل النشاط الالوقتي عقبة وصعوبة في رسم الشبكة السهمية فيؤثر عدم وضعه في‬
‫مكانه الصحيح تاثيرا كبيرا على العالقات التبادلية بين االنشطة ‪ .‬ان مميزات وعيوب ه ه الطريقة مماثلة‬
‫لمميزات وعيوب المخطط الشبكي السهمي ‪ ,‬باالضافة الى امكانية توضيح خاصية التسابق والتباطئ التي‬
‫كانت تمثل مشكلة في الشبكة السهمية حيث ال يمكن ايضاح ابتداء فعالية بعد انتهاء الفعالية السابقة باسبوع‬
‫مثال ‪ ,‬مع امكانية استخدام ه ه الطريقة في تمثيل الفعاليات المتكررة واظهار التداخل بين بدايات ونهايات‬
‫الفعاليات ‪.‬‬

‫‪E.S A‬‬ ‫‪E.F‬‬

‫‪ES‬‬ ‫‪A EF‬‬

‫‪LS‬‬ ‫‪D LF‬‬

‫‪L.S‬‬ ‫‪D L.F‬‬

‫يرسم النشاط او الفعالية على شكل مربع او دائرة ويسمى عقدة ‪ Node‬ويؤشر داخلة جميع المعلومات‬
‫ومنها رمز الفعالية ‪ Activity symbol‬مثل (‪ )A‬ومدة الفعالية (‪ )D‬وكما موضح‬
‫مثال ‪ :‬مشروع يتالف من ‪ 7‬فعاليات تسلسلها كما مبين في الجدول التالي ‪ .‬ارسم المخطط العقدي له ا‬
‫المشروع واوجد النهايات المبكرة وغير المبكرة لكل فعالية ثم حدد المسار الحرج‬
 ‫‪Act‬‬ ‫‪Duration‬‬ ‫‪Preceded by‬‬
‫‪A‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪B‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪A‬‬
‫‪C‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪B‬‬
‫‪D‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪B‬‬
‫‪E‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪A‬‬
‫‪F‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪D,E‬‬
‫‪G‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪C , F FF=0‬‬

‫‪2‬‬ ‫‪B‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪C 14‬‬

‫‪2‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪6 14‬‬

‫‪0‬‬ ‫‪A‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪D‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪14 G 16‬‬

‫‪0‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪10 1 11‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪2 16‬‬

‫‪2‬‬ ‫‪E‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪F 12‬‬

‫‪8‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪11‬‬ ‫‪11 3 14‬‬

‫ويمكن اضافة الجدول السابق المؤشر في التحليل الشبكي السهمي لتوضيح البدايات والنهايات المبكرة‬
‫والمتاخرة وجميع اشكال السماحات ‪ .‬ان طول مسار زمني في ه ا المثال هو ‪ 15 = ABCG‬يوم ويمكن ان‬
‫يؤشر من خالل زيادة سمك الخط او باضافة لون اخر او بوضع عالمة مميزة على الخط مثل ‪//‬‬
‫‪2‬ــ‪ 6‬تحديث الخطة ( البرنامج ) ) ‪:Up – Dating the plane ( program‬‬
‫سرعان مايكتشف مدير المشروع او مساعدوه ان هنالك معطيات ومتغيرات جديدة لم تكن بالحسبان عند‬
‫اعداد برانامج التنفي ( الخطة ) مثل تاخر وصول المواد او االليات او العمال او حدوث خلل ما يسبب‬
‫عرقلة سير العمل وتظهر ه ه اثناء عملية المراقبة ‪ , Monitoring‬او ان اعداد الرنامج في اساسه قد بني‬
‫على تقديرات وتخمينات شخصية لمجموعة من وي الخبرة والكفاءة وبالتالي فان تلك التقديرات ستكون‬
 ‫عرضة للزيادة والنقصان ‪ .‬ان اجراء عملية التحديث للبرنامج تقتضي اعادة تقويم الزمن الالزم النشطة‬
‫المشروع الجاري تنفي ها اضافة الى تلك التي لم يبدا تنفي ها ‪ .‬ولكن ماهي االسباب التي تدعونة الجراء ه ه‬
‫عملية التحديث وهل هي مهمة في عملية التخطيط للعملية االنشائية ‪,‬‬
‫ان االسباب التي تدعو الجراء عملية التحديث هي ‪- :‬‬
‫‪ -1‬التغيير في طول مدة تنفي االنشطة‬
‫‪ -2‬اعادة جدولة بعض االنشطة ‪ ,‬اي تقدير او تاخير ترتيبها عما كانت علية حسب البرنامج االصلي‬
‫نتيجة لمحاولة االستفادة من االمكانيات المتوفرة مثل العمال واالليات‬
‫‪ -3‬تغيير خطة واستراتيجية تنفي المشروع نتيجة تغيير الضروف او حدوث متاعب او سموح فرص لم‬
‫يكن باالمكان التنبئ بها من قبل ‪.‬‬
‫تتم خطوات التحديث بما يلي ‪:‬‬
‫‪ -1‬ايجاد سبب التاخير وتهيئة المعلومات عن النشاطات المعرقلة للبرنامج من حيث وجودها على‬
‫المسار الحرج او خارجة ومقدار سماحاتها وامكانية استخدام بقية الفعاليات لدعمها ‪ ,‬او زيادة‬
‫سرعة التنفي وامكانية لك‬
‫‪ -2‬وضع الحلول المناسبة لها‬
‫‪ -3‬اجراء التحديث‬
‫ا‪ -‬تحديد النشاطات المنتهية واستبعادها من خالل منحها مدة انجاز ثابتة‬
‫ب – تحديد فترة زمنية للنشاطات والفعاليات غير المنتهية وتعديل مددها المحددة سابقا ا ا تطلب االمر‬
‫ج – تحديد فترة زمنية للنشاطات المتوقعة‬
‫د – تعديل مدد الفعاليات التي لم تبدا بعد ا ا تطلب االمر‬
‫ح – اليجاد الزمن الجديد نعمل ) ‪ ( F.W.P&B.W.P‬للشبكة‬
‫ولو اخ نا نفس المثال السابق ‪:‬‬

‫‪Act‬‬ ‫‪Duration‬‬
‫‪A 1-2‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪B 2-3‬‬ ‫‪6‬‬
‫‪C 3-5‬‬ ‫‪6‬‬
‫‪D 3-4‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪E 2-4‬‬ ‫‪3‬‬
 ‫‪F 4-5‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪G 5-6‬‬ ‫‪2‬‬
‫وقد تبين من خالل المراقبة وتدقيق العمل المنجز فعال ومقارنته مع الخطة الرئيسية بعد مرور سته اسابيع‬
‫ما يلي ‪:‬‬
‫تم انجاز الفعالية ‪ A‬بصورة نهائية (‪) %155‬‬ ‫‪-1‬‬
‫تم انجاز ‪ 3/1‬حجم العمل للفعالية ‪) 33%( B‬‬ ‫‪-2‬‬
‫تم انجاز الفعالية ‪ E‬بصورة نهائية (‪)%155‬‬ ‫‪-3‬‬
‫عدم المباشرة ببقية الفعاليات‬ ‫‪-5‬‬

‫‪A‬‬ ‫‪B‬‬ ‫‪C‬‬ ‫‪G‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪6‬‬

‫‪E‬‬ ‫‪D‬‬ ‫‪F‬‬

‫‪4‬‬

‫االسئلة التي يجب ان تطرح هنا هي ‪:‬‬

‫‪ ‬هل فعالية ‪ B‬فعالية حرجة ؟‬
‫‪ ‬هل من الممكن زيادة مدة التنفي للمشروع ؟‬
‫‪ ‬مدة امكانية توفير الموارد لحل المشكلة ؟‬
‫ان التلكئ في الفعالية ‪ B‬قد يكون السباب كثيرة منها ‪:‬‬
‫خطا في الخطة بسبب‬ ‫‪-1‬‬
‫عدم تحديد الموارد للفعالية ‪ B‬بالشكل الصحيح واعداد تخمين غير دقيق‬ ‫‪‬‬
‫عدم معرفة طبيعة الفعالية بالشكل الدقيق‬ ‫‪‬‬
‫قد يكون السبب في العوامل التي تؤثر على تنفي الفعالية‬ ‫‪-2‬‬
‫العوامل الجوية‬ ‫‪‬‬
‫ظروف الموقع مثل تاخر وصول المواد‬ ‫‪‬‬
‫توقعات السباب غير متوقعة مثل الحرب‬ ‫‪‬‬
‫خطوات التحديث ‪:‬‬
‫‪ -1‬استبعاد الفعاليات المنتهية باعطائها مدة انجاز ثابتة = صفر الفعالية ( ‪) A,E‬‬
‫‪ -2‬تعديل مدد الفعاليات غير المنتهية ا ا تطلب االمر الفعالية (‪) B‬‬
‫‪ -3‬تعديل مدد الفعاليات التي لم تبدا بعد ا ا تطلب االمر مثل (‪) C,D,H‬‬
 ‫الحلول الممكنة ‪:‬‬
‫الحالة االولى ‪ :‬عدم امكانية زيادة مدة المشروع‬
‫‪ -1‬ا ا كانت الفعالية حرجة ‪:‬‬
‫يجب زيادة سرعة العمل من خالل عملية رياضية نسبة وتناسب الستخراج السرعة الحالية والسرعة‬
‫المطلوبة النجاز العمل ضمن نفس المدة المحددة المتبقية من الخطة وعليه يتطلب زيادة عدد الموارد‬
‫وحجمها الى اضعاف حتى ينجز العمل‬
‫‪ -2‬ا ا كانت الفعالية غير حرجة ‪:‬‬
‫استخدام السماحات المتوفرة الضافة مدة اضافية الى الفقرة تكفي اتنجاز الفعالية ‪.‬‬
‫الحالة الثانية ‪ :‬امكانبة زيادة مدة المشروع‬
‫‪ -1‬ا ا كانت الفعالية حرجة ‪:‬‬
‫ستحسب المدة المطلوبة النجاز الفعالية في ضوء العمل المنجز وسرعته فنعمل على زيادة مدة التنفي‬
‫بنفس سرعة العمل ونعمل تزحيف لفعالية الشبكة المتبقية والمتعلقة بلفعالية المتعلقة ‪.‬‬
‫‪ -2‬ا ا كانت الفعالية غير حرجة ‪:‬‬
‫يتم استخدام السماحات المتوفرة لزيادة مدة الفعالية وتنفي ها وفي حالة عدم االكتفاء يتم زيادة مدة‬
‫المشروع‪.‬‬
‫ايجاد الحلول لمعالجة التاخير في الفعالية ‪B‬‬
‫الحل االول ‪:‬‬
‫زيادة مدة الزمنية للفعالية في حالة امكانية لك ( ا ا لم تكن حرجة ) ‪ ,‬اما في حالة كونها فعالية حرجة‬
‫فيجب الوصول على موافقة صاحب العمل على زيادة مدة انجاز المشروع الكلية لعدم وجود سماحات ‪.‬‬
‫وفي حالة موافقة صاحب العمل على زيادة المدة الزمنية فكم هي المدة المطلوبة الكمال الفقرة ‪B‬‬
‫عدد االيام‬ ‫نسبة العمل‬
‫االعمال المنجزة حيث المنف ‪ 3/1‬الفقرة ‪B‬خالل اربعة يوم‬ ‫‪5‬‬ ‫‪3/1‬‬
‫س االعمال المتبقية هي ‪ 3/2‬للفقرة ‪ B‬والمطلوب معرفة كم يوم نحتاج للتنفيذ‬ ‫‪3/2‬‬
‫يوم ثم يعيد رسم الشبكة بناءا على المدة الزمنية الجديدة‬ ‫س=‪8‬‬

‫‪A‬‬ ‫‪B‬‬ ‫‪C‬‬ ‫‪G‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪6‬‬
 ‫‪E‬‬ ‫‪D‬‬ ‫‪F‬‬
‫‪4‬‬

‫االشارة هنا الرقم ‪ 6‬المؤشر في االحداث ا‪ 5 ,2,‬هو تاريخ التدقيق في الموقع ‪.‬‬
‫الحل الثاني ‪:‬‬
‫زيادة سرعة انتاجية فعالية ‪ B‬الحرجة في حالة عدم امكانية زيادة المدة لها فما مقدار السرعة الطلوبة‬
‫للتغلب على التاخير‬

‫‪A‬‬ ‫‪B‬‬ ‫‪C‬‬ ‫‪G‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪6‬‬

‫‪E‬‬ ‫‪D‬‬ ‫‪F‬‬

‫‪4‬‬

‫‪ 8-2‬تحديد وتحليل وتوزيع الموارد ‪Rsource allocation &Analysis‬‬

‫التخطيط هو دراسة كل نشاط على حدة مع اقتراح نوعية وكمية ومعدالت االحتياج لكل عمل من ( مواد‬
‫‪ ,‬عمال ‪ ,‬معدات ) وعلى االغلب فاننا سنجد بعد رسم الشبكة ان تحديد االحتياجات الكلية ومعدالتها‬
‫ات توزيع غير منتظم ‪ .‬تبدا عملية تحديد االحتياجات لكل نشاط عند تقدير الوقت الالزم النجازه ليتبعة‬
‫تحديد نوعية ومعدالت االحتياجات باالعتماد على طبيعة االعمال الواجب اتمامها النهاء النشاط ‪ .‬ان‬
‫المطلوب هو توزيع الموارد واالحتياجات بطريقة تضمن انتظام التوزيع طوال فترة التنفي ( قدر‬
‫المستطاع ) مع امكانية تحقيق توفيرة بانتظام ‪.‬‬
‫ان زيادة حجم المشروع يعقد عملية توفير االحتياجات بانتظام ل لك من الضروري االهتمتم ب لك كلما‬
‫زاد حجم المشروع نظرا للمردود االقتصادي واالداري الجيد للمشروعات ات التوزيع المنتظم للموارد‬
‫‪ .‬لقد بدات عمليات التوزيع المنتظم لالحتياجات من فترة طويلة بالطرق اللتقليدية ثم تطورت باستخدام‬
‫الحاسوب وطرق بحوث العمليات وتوجد ك لك طرق برمجة يمكن استخدامها مباشرة لحل مشاكل‬
‫توزيع االحتياجات للمشاريع ‪ .‬ل لك فيمكن تعريف عملية توزيع المواد بانه االجراءات الخاصة لحل‬
‫جميع المشاكل المتعلقة بالموارد وعددها وموقعها ونقصد بالموارد القوة البشرية من اصحاب الحرف‬
‫وااليدي العاملة ( الماهرة وغير الماهرة ) واالليات والمعدات ( شفل ‪ ,‬كرين ‪ ,‬دريل ‪ ,‬هزاز ) والمواد‬
‫‪ ,‬والسيولة النقدية ان عملية الفحص تتم من خالل تدقيق الموارد ( عددها وانتاجيتها ) وهل هي كما‬
‫توقعنا فا ا كانت ك لك فان تخطيطنا صحيح اي ان عملية تعيين الموارد هي دراسة اولية لتحليل واقعية‬
‫المخطط من حيث الموارد المتوفرة او هي تحليل للموارد المتوفرة على ضوء المخطط ال ي لدينا ‪.‬‬
 ‫كمثال لو اخ نا النشاط االول ‪ A‬المخمن مدة تنفي ه ‪ 5‬اسبوع على اعتبار الحاجة الى توفي ( ‪ 5‬نجار ‪/‬‬
‫اسبوع ) ثم ناخ النشاط الثاني ‪ B‬ثم االخر وهك ا ونحللهم لنفس المورد المطلوب دراستة ( النجار‬
‫(ايدي عاملة ) ) ثم نجمع احتياج كل االنشطة من النجارين بشكل عمودي لتحديد الحاجة االسبوعية‬
‫ل لك المورد اي ا ا كان عدد النجارين المطلوبين خالل الوحدة الزمنية يمكن توفيرة فان التخطيط‬
‫واقعي ‪.‬‬
‫في طريقة ‪ Cubic Method‬المستعملة لتمثيل العملية تعتبر كل فعالية عبارة عن مستطيل يمثل العالقة‬
‫بين مدة التنفي وعدد المصادر المحددة فيمثل ارتفاعة عدد المصادر ( ‪ ) no . of . res‬وطوله يمثل‬
‫المدة الزمنية المتوقعة للتنفي ويتم ترتيب الفعاليات بحيث تكون متواصلة ومرقمة برموز الفعاليات‬
‫المؤشرة ‪ ,‬ولحل اي مشكلة يتم تحريك المربع بشكل كامل مع موارد اي نحرك النشاط باكملة وبقدر‬
‫السماح ‪ Float‬ال ي نمتلكة ويمن رسم اكثر من رسم الكثر من مورد ‪ ,‬وه ا هو المهم بالموظوع عن‬
‫طريق تحليل الموارد وتبيان واقعيتها‬
‫ان الخطوات المتبعة في لك هي ‪:‬‬
‫رسم المخطط الشريطي او السهمي‬ ‫‪-1‬‬
‫تخمين وجدولة الموارد المطلوية وتحديدها لكل فعالية على ضوء المدة المتوقعة ‪ ,‬ثم الجمع‬ ‫‪-2‬‬
‫العمودي لكميات الموارد المتشابها لتبيان الحاجة االسبوعية ( بموجب الوحدة الزمنية المستخدمه )‬
‫لها ( وه ا جميعه تخمين )‬
‫ايجاد الموارد المتوفرة وتعين مصادرها‬ ‫‪-3‬‬
‫اعادة البرمجة بجدول جانبي ورسم المخطط ال ي يسمى مخطط توزيع المصادر‬ ‫‪-5‬‬
‫‪ Resource Allocation Chart‬ولكن احيانا النحتاج الى الجدول الجانبي وانما يمكن االستفادة‬
‫من مخطط ‪ Barchart‬المرسوم في (‪ )1‬لنعمل عامود اضافي للموارد يتبع عمود الفعالية نسميه‬
‫‪ Res . no .‬نحدد فيه عدد وحدات المصدر لكل وحدة زمنية ‪.‬‬
‫‪2‬ــــ‪8‬ـــــ‪ 1‬طرق توزيع وتحليل المصادر ‪:‬‬
‫يمكن تحديد طريقتين للتوزيع المنتظم للموارد اعتمادا على نوع المشكلة المطروحة عند تعيين موارد‬
‫المشروع ‪:‬‬
‫‪ -1‬عندما يكون الوقت محددا ‪ Time Limit Problem‬وتكون المشكلة محدودية الزمن‬
‫‪ -2‬عندما يكون المورد محددا ‪ Resource – limit problem‬وتكون المشكلة محدودية عدد‬
‫المصادر‬
‫ولغرض الحصول على افضل تسوية للموارد ‪ Resource smoothing‬فيتم االعتماد على ثالث عناصر‬
‫‪ ‬عدد التغيرات الحاصلة في المخطط ‪No. of changes‬‬
‫‪ ‬عدد القمم الرئيسية في المخطط ‪No. Peaks‬‬
‫‪ ‬اعلى قمة في المخطط ‪Highest peaks‬‬
 ‫ا ا حققنا في المتغيرات الثالثة افضل نتائج نكون قد ححقنا افضل تسوية للموارد واالفضلية هنا هي‬
‫اوطئ قمة او عدد ‪.‬‬
‫اوال طريقة المحددات الزمنية ‪Time – limit problem‬‬
‫ويرمز لها ‪ T.L.P‬وتهدف ه ه الطريقة الى التوزيع المنتظم لالحتياجات وفي الحدود الدنيا للمعدالت‬
‫استخدام االحتياجات ( بما يعني تقليل مستوى الموارد ) مع االلتزام والتمسك باوقات النشطة والوقت‬
‫الكلي لشبكة المشروع ( مدة تنفي المشروع ) وتسمى التوزيع المنتظم لالحتياجات غير الثابتة وتكون‬
‫المشكلة المعروضة للدراسة هي الموارد مثل عدد العمال الماهرين ‪.‬‬
‫ويتم التوزيع في حالتين دراسيتين باالعتماد على االستخدام االمثل للسماحات ( ‪ ) T.F‬الموجودة لكل‬
‫نشاط‬
‫الحالة االولى ‪ :‬على اساس الوقت االول ( البداية المبكرة ) لالنشطة وفيها اليستخدم ‪ T.F‬للفعاليات‬
‫عندما ‪ = T.F‬صفر‬
‫الحالة الثانية ‪ :‬على اساس الوقت االخير البداية المتاخرة لالنشطة وفيها يكون ‪T.F= MAX‬‬
‫ان االمور التي يجي معرفتها‪:‬‬
‫اوال ‪ :‬ان النشاط ال ي يبدا اوال ( و البداية المتقدمة ) هو االهم‬
‫ثانيا ‪ :‬ا ا تساوت البدايات فالنشاط صاحب اقل ‪ T.F‬هو النشاط الحرج الن مناورته اقل فيستخدم اوال ‪.‬‬
‫الخطوات المطلوبة في تحقيق االنتاج به ه الطريقة هي ‪:‬‬
‫‪ -1‬عمل جدول بالفعاليات اعتمادا على البداية المبكرة للفعاليات‬
‫‪ -2‬عمل جدول ( الرسم البياني التجميلي ) لها بناءا على الجدول في الفقرة اعاله ‪.‬‬
‫هاتين الخطوتين ستحتاج الى عدد من الموارد النهاء الفعاليات بناءا على ان الفعاليات تبدا بابكر وقت‬
‫لها ‪ES‬‬
‫‪EX, Make your analysis to find the resource by keeping for condition‬‬
‫‪Act‬‬ ‫‪Duration‬‬
‫‪A 1-2‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪B 2-3‬‬ ‫‪6‬‬
‫‪D 3-4‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪C 3-5‬‬ ‫‪6‬‬
‫‪E 2-4‬‬ ‫‪3‬‬
 ‫‪F 4-5‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪G 5-6‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪1 – NO of change‬‬
‫‪2 – NO of Peaks‬‬
‫‪3 – Highest Peaks‬‬
‫‪ 1‬رسم الشبكة‬
‫‪A‬‬ ‫‪B‬‬ ‫‪C‬‬ ‫‪G‬‬
‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪6‬‬

‫‪E‬‬ ‫‪D‬‬ ‫‪F‬‬

‫‪4‬‬

‫‪ 2‬تحديد البداية المبكرة زالبداية المتاخرة والسماح الكلي ‪E.S , L.S , T.F‬‬
‫‪Act‬‬ ‫‪Dur‬‬ ‫‪E.S‬‬ ‫‪L.S‬‬ ‫‪T.F‬‬
‫‪1-2‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪2-3‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪2-4‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪6‬‬
‫‪3-4‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪3-5‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪4-5‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪11‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪5-6‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪0‬‬

‫‪ 3‬وضع جدول يعتمد على ‪ E.S , T.F‬مع تحديد عدد الموارد المطلوبة ‪ Res . No‬ل لك المصدر مع‬
‫ترتيب الفعاليات بموجب توقيت البداية المبكرة‬
‫‪Act‬‬ ‫‪Dur‬‬ ‫‪E.S‬‬ ‫‪T.F‬‬ ‫‪Resource Requirment‬‬
‫‪1-2‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪2-3‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪4‬‬
‫‪2-4‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪3-4‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪3-5‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪4-5‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪5-6‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪2‬‬
 ‫نرسم اوال الفعاليات الحرجة ثم تليها بقية الفعاليات‬ ‫‪‬‬
‫ا ا كانت الفعاليات مشتركة في كونها حرجة فناخ اقل ‪E.S‬‬ ‫‪‬‬
‫وا ا تساوت ناخ اقل ‪ T.F‬وا ا تساوت فناخ اكبر ‪R.R‬‬ ‫‪‬‬
‫وا ا تساوت فالمهندس المدي هو ال ي يقرر‬ ‫‪‬‬

‫ب – اعتمادا على البدايات المتاخرة للفعاليات ‪:‬‬

‫‪ -1‬على ضوء البداية المتاخرة للفعاليات حيث ‪L.S = L.F – D‬‬
‫‪ -2‬عمل جدول ( رسم بياني تجميعي ) للفعاالت الموجودة بالقائمة بالفقرة اوال اعاله ‪ ,‬مع ترتيب‬
‫الفعاليات بموجب توقيت البداية المتاخرة وعلى ه ا االساس تم تقديم ‪ 3-5‬على ‪ 2-5‬المتالكها نفس‬
‫‪ L.S‬ولكن على ‪ T.F‬اقل‬
‫هاتين الخطوتين ستعطي االحتياج االمثل النهاء الفعاليات وانجاز العمل فيما لو بدات كل الفعاليات‬
‫بدايات متاخرة‬
‫‪Act‬‬ ‫‪L.S‬‬ ‫‪T.F‬‬ ‫‪Dur‬‬ ‫‪Resource‬‬ ‫‪C.P‬‬
‫‪no‬‬
‫‪1-2‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪2‬‬ ‫*‬
‫‪2-3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪4‬‬ ‫*‬
‫‪3-5‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪3‬‬ ‫*‬
‫‪2-4‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪3-4‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪4-5‬‬ ‫‪11‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪5-6‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪2‬‬ ‫*‬

‫ملالحظة مهمة ‪:‬‬

‫ا ا كان المطلوب دراسة اكثر من مورد مثل النجار والحداد فنعود الى الجدول االصلي ونضيف على‬
‫‪ R.R.‬او ‪ R.NO.1‬ونقصد به اول مورد ثم نضيف عامود ‪ R.NO.2‬ونرسم ‪ L.S , E.S‬للنجارين‬
‫والحدادين كما ان المورد الثاني سيعتمد على المورد االول في مدة المشروع ففي الوقت ال ي يكون مثال‬
‫الوقت ممتلئ للمورد االول واليوجد فراغ الننا سنعتمد على ‪ C.P‬يسمح للمورد الثاني بوجود فراغات‬
‫مثل وياخ نفس التسلسل الزمني للفراغات‬
‫‪Act‬‬ ‫‪Dur‬‬ ‫‪E.S‬‬ ‫‪T.F‬‬ ‫‪Resource‬‬ ‫‪Resource‬‬
‫‪No.1‬‬ ‫‪no.2‬‬
‫‪1-2‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪2‬‬
 ‫‪2-3‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪2-4‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪3-4‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪3-5‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪4-5‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪5-6‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪0‬‬

‫طريقة المصادر المحددة ‪: Resource limit Problem‬‬

‫ويرمز لها ‪ R.I.P‬وتهدف الى تقليل الوقت الكلي النجاز المشروع قدر المستطاع مع ثبات مستوى‬
‫االحتياجات والموارد وتسمى التوزيع المنتظم لالحتياجات الثابتة ‪ .‬وفي الطريقة االولى كان المهم ‪E.S ,‬‬
‫‪ L.S , T.S‬والكننا في مشكلة المصادر فالمدة هنه ليست تاثير ‪ .‬في ه ه الحالة القرار يعتمد على المخطط‬
‫ونوع االهمية للمشروع‬
‫مثال ‪ :‬يتم القرار ان فعالية االنهاءات هي المهمة او ان الفعاليات ات الموارد االكثر هي المهمة او يجب‬
‫تحديد نوع االهمية فا ا تطابقت االهمية االولى نحدد االهمية الثانية وهك ا ‪ .‬يتم تنزيل الفعاليات بتسلسلها‬
‫بالشبكة ‪.‬‬
‫مالحظة ‪ :‬تستخدم الطريقة االولى في حالة وجود مشكلة في الوقت ‪ T.L.P‬وعندما يكون المحددات هي في‬
‫مدة المسار الحرج ‪ C.P.Duration,‬فا ا لم يتم تحديد العمال مثال كان لم يقل ان عدد العمال اليتجاوز (س)‬
‫فه ا مهناه التوجد مشكلة في العمال كمورد وانما المشكلة زمن فيتم التعامل مع الموارد بحيث تكون مدة‬
‫المشروع هي المحدد بعد االستفادة من ‪ T.F‬للفاليات غير الحرجة اي عمل افضل توزيع للموارد دون ان‬
‫يؤدي لك الى التاثير على مدة المشروع ‪.‬‬
‫‪Ex :‬‬
‫‪Find the new duration fo the project if the resource usage is limited by 5 during‬‬
‫‪the project execution .‬‬
‫‪Act‬‬ ‫‪Dur‬‬ ‫‪Resource No .‬‬
‫‪1-2‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪2-3‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪A‬‬
‫‪2-4‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪A‬‬
‫‪3-4‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪B‬‬
‫‪3-5‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪B‬‬
‫‪4-5‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪E,D‬‬
‫‪5-6‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪C,F‬‬
‫‪2-7‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪C,F‬‬
 ‫مثال ‪ / 1‬مشروع يتألف من ‪ 9‬فعاليات كما موضح في الجدول تم احالة العمل الى مقاول رئيس على ان يتم‬
‫انجاز العمل خالل ‪ 27‬اسبوع ‪ .‬يوضح الجدول ايضا عدد العمال المطلوبين لكل فقرة عمل ‪ .‬ارسم مخطط‬
‫توزيع العمال على قاعدة البداية المبكرة اوال والبداية المتاخرة ثانيا ‪ .‬وحدد ايهما اصلح ‪ .‬اعد ترتيب‬
‫وتوزيع الموارد بما تراه مناسبا ‪.‬‬
‫‪Act‬‬ ‫)‪Duration(W‬‬ ‫) ‪Labour Re (No. of men‬‬
‫‪A 1-2‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪B 2-3‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪C 2-5‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪4‬‬
‫‪D 2-4‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪4‬‬
‫‪E 3-4‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪F 3-7‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪4‬‬
‫‪G 5-6‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪H 6-7‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪I‬‬ ‫‪4-7‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬

‫‪3‬‬ ‫‪F‬‬
‫‪B 10 19‬‬ ‫‪8‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪A‬‬ ‫‪D‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪I‬‬ ‫‪7‬‬

‫‪2‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪13‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪27‬‬

‫‪C‬‬ ‫‪6‬‬
‫‪H‬‬
‫‪5‬‬
‫‪13‬‬ ‫‪13‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪23‬‬ ‫‪23‬‬
 ACT DURATION(W) E.S L.S T.F
A 1-2 4 0 0 0
B 2-3 6 4 19-6=13 9
C 2-5 9 4 4 0
D 2-4 2 4 25-2=23 19
E 3-4 3 10 25-3=22 12
F 3-7 8 10 27-8=19 9
G 5-6 10 13 13 0
H 6-7 4 23 23 0
I 4-7 2 13 27-2=25 12

T.F , E.S , ‫اعادة ترتيب الفعاليات على وفق‬

ACT DURATION(W) E.S
A 1-2 4 0
C 2-5 9 4
B 2-3 6 4
D 2-4 2 4
F 3-7 8 10
E 3-4 3 10
G 5-6 10 13
I 4-7 2 13
H 6-7 4 23
. ‫ لهما اقل وعلى ضوء لك يتم رسم المخطط‬T.F ‫ الن‬2-4 ‫ على‬2-3 ‫ وتقدمت‬. T.F=0 C ‫تم تقديم‬
ACT DURATION(W) L.S T.F
‫‪A 1-2‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪C 2-5‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬
‫‪G 5-6‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪13‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪B 2-3‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪19-6=13‬‬ ‫‪9‬‬
‫‪F 3-7‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪27-8=19‬‬ ‫‪9‬‬
‫‪E 3-4‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪25-3=22‬‬ ‫‪12‬‬
‫‪H 6-7‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪23‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪D 2-4‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪25-2=23‬‬ ‫‪19‬‬
‫‪I 4-7‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪27-2=25‬‬ ‫‪12‬‬
‫‪ T.F‬للفعالية ‪ 5-6‬اقل من ‪ 2-3‬وغير مرتبطة معها ل لك تقدم ‪ .‬وعلى ضوء لك يتم رسم المخطط الثاني ‪.‬‬
‫التعديل المقترح من المخطط االول العتماده على البداية المبكرة ‪ E.S‬ولكن عدد القمم وارتفاعها غير‬
‫مناسب ل لك ‪:‬‬
‫‪ -1‬تحريك ‪ 2-4‬الى ‪ 18‬وه ا جائز العتماد الفعالية على ‪ 1-2‬فقط ولكون التاريخ الجديد اقل من ‪L.S‬‬
‫البالغ ‪23‬‬
‫‪ -2‬تحريك ‪ 3-4‬الى ‪ 25‬وه ا جائز العتماد الفعالية على ‪ 1-2‬فقط ولكون التاريخ الجديد اقل من ‪L.S‬‬
‫البالغ ‪22‬‬
‫‪ -3‬تحريك ‪ 4-7‬الى ‪ 23‬وه ا جائز بعد التحريكين النها يجب ان تكون بعد الفعاليات ‪3-4 , 2-4‬‬

‫‪A‬‬ ‫‪B‬‬ ‫‪C‬‬ ‫‪G‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪6‬‬

‫‪E‬‬ ‫‪D‬‬ ‫‪F‬‬

‫‪4‬‬
‫‪ACT‬‬ ‫‪Dur.‬‬ ‫‪E.S‬‬ ‫‪T.F‬‬ ‫‪Resource No.1‬‬
‫‪1-2‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪2-3‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪4‬‬
‫‪2-4‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪3-5‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪3-4‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪4-5‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪5-6‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪2‬‬

‫ينحصر الرسم تحت ‪ limit‬المحدد للمصادر‬ ‫‪-1‬‬

‫االنتباه الى انهاء الفعالية قبلها وحسب تسلسل الشبكة مثل ‪ 2-4‬وقبل ‪ 3-5‬و ‪4-5‬‬ ‫‪-2‬‬
‫الفعالية ‪ 3-5‬العالقة لها بلفعالية ‪ 2-4‬ولكن ظروف توفير الموارد استوجبت لك‬ ‫‪-3‬‬
‫يتم متابعة ‪ E.S‬للفعاليات دائما‬ ‫‪-5‬‬
‫الفعالية التي عدد مصادرها يرفع عدد المصادر عن المحدد ‪ LIMIT‬يتم تزحيفها الى مابعد الفعالية‬ ‫‪-5‬‬
‫االن اصبحت الشبكة غير واقعية ضمن البداية ‪ START‬الجديدة فنعمل على تعديله على ضوء‬
‫الموارد المتوفرة فيكون لدينا ‪ SCHEDUELED START‬جديد ‪.‬‬
‫‪ACT SCHEDUELED START‬‬
‫‪1-2‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪2-3‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪2-4‬‬ ‫‪8‬‬
‫‪3-4‬‬ ‫‪8‬‬
‫‪3-5‬‬ ‫‪11‬‬
‫‪4-5‬‬ ‫‪17‬‬
‫‪5-6‬‬ ‫‪20‬‬
 ‫فيتم التغيير في ضوء االزمان الجديدة‬
‫صحيح ان عدد المصادر ‪ Res.No.‬مهم ولكن على نفس المنوال المهم اوال الفعالية االهم ومؤشر‬
‫حسب ‪ E.S‬لها وثانيا االهمية الثانية ‪ T.F‬االقل ‪.‬‬