412-389 ‫ ص‬، 2021 :‫ السنة‬، 03:‫ العـــدد‬، 15 ‫المجلد‬ ‫مجلة أبحاث اقتصادية وادارية‬

‫استخدام التحليل الشبكي في جدولة الموارد المالية‬

‫ مشروع مجمع سكني بوالية تامنغست‬:‫دراسة حالة‬
The use of network analysis to schedule financial resources Case
study: a residential complex project in the wilaya of tamanrassetimes
telli.seif@yahoo.com ،‫ جامعة تامنغست‬،‫تلي سيف الدين‬
rabahkareche2017@gmail.com ،‫ جامعة تامنغست‬،‫رابح كارش‬
6362/26/02 :‫تاريخ النشر‬ 6362/30/21 :‫تاريخ القبول‬ 6362/30/62 :‫تاريخ االستالم‬
‫ تهدف هذه الدراسة إلى إبراز أهمية التحليل الشبكي كوسيلة فعالة في جدولة تكاليف‬:‫ملخص‬
‫المشروعات على اختالف أنوعاه سواء كانت مشروعات قائمة أو جديدة ومن أهم الطرق والتقنيات‬
.(GANTT Chart) ‫( و‬PERT/Cost) ‫المتبعة في جدولة تكاليف المشاريع تقنية‬
‫من خالل الدراسة الميدانية تم تقدير الموارد المالية الالزم توفيرها من أجل إنجاز جميع األنشطة في‬
‫) من‬%6.،42( ‫ دينار جزائري والتي تقدر بـ نسبة‬06.301..33 ‫المدة الزمنة المتوقع لكل نشاط بـ‬
‫ وحدة سكنية بوالية تامنغست وتم‬23‫ كما تم جدولة الموارد المالية لمشروع‬.‫التكلفة اإلجمالية للمشروع‬
‫التوصل إلى أن الجدولة المالية حسب البداية المتأخرة أفضل من جدولة الموارد المالية وفق البداية‬
.‫المتأخرة‬
‫ تحليل الشبكي ؛ الجدولة؛ الموارد المالية ؛ المشروع‬: ‫الكلمات المفتاحية‬
XN2 ،XN1 : JEL ‫تصنيف‬
Abstract: In the stages of completion, projects are exposed to several
problems, including delays in implementation and delivery, high costs, and
these problems are due to poor scheduling in project implementation. This
study aims to highlight the importance of network analysis as an effective
method in scheduling project costs of all kinds, whether they are existing or
new projects. Among the most important techniques used in project cost
scheduling are the PERT / Cost and GANTT Chart techniques. Through the
field study, the financial resources required to be provided in order to
complete all activities within the expected duration of each activity were
estimated at 32,075,400 Algerian dinars, which is estimated at (24.91%) of
the total project cost.The financial resources for a project of 60 housing units
in the wilayat of tamanrasset were also scheduled, and it was concluded that
financial scheduling according to a late start is better than scheduling
financial resources according to a late start.
Keywords: retinal analysis; Scheduling; finance resource ; The project
JEL classification code : XN1, XN2
telli.seif@yahoo.com :‫ اإليميل‬،‫ سيف الدين تلي‬:‫المؤلف المرسل‬
 ‫استخدام التحليل الشبكي في جدولة الموارد المالية‪......‬‬ ‫تلي سيف الدين‪ ،‬رابح كارش‬

‫‪ .2‬مقدمة‪:‬‬
‫معظم المشاريع اإلنشائية في الجزائر تعاني من تأخير في اإلنجاز وفوضي في التنفيذ‪ ،‬وذلك‬
‫بسبب قلة الخبرة واالرتجالية في اتخاذ الق اررات‪ ،‬دون اللجوء إلى األساليب العلمية في إدارة وتقدير‬
‫الموارد الالزمة لتنفيذ المشروع بطريقة عملية‪ ،‬ويعد هذا األمر من أهم األسباب المؤثرة سلبا على‬
‫نجاح تنفيذ المشروع‪ ،‬ومن أجل تحقيق أهداف المشروع والحد من االرتجالية والفوضى في التنفيذ‬
‫تم استخدام التحليل الشبكي كأسلوب علمي يخضع للمنهج الكمي في إدارة المشاريع اإلنشائية‪.‬‬
‫حيث يؤدي التحليلي الشبكي دو ار فعاال في عملية جدولة موارد المشاريع بشكل واضح‬
‫وعملي‪ ،‬كما يساعد في عملية متابعة تنفيذ المشاريع من خالل تحديد االنحرافات واإلجراءات‬
‫التصحيحية التي يتعين اتخاذها بما يؤدي في النهاية إلى تنفيذ العمل المطلوب باستخدام أقل قدر‬
‫ممكن من الوحدات الزمنية والتكلفة والموارد‪.‬‬
‫‪ 2.2‬اإلشكالية‪ :‬تكمـن مشـكلة الد ارسـة فـي أن معظـم المشـاريع اإلنشـائية والخدميـة تعـاني مـن‬
‫تأخر في اإلنجاز وفوضى في تنفيذ مما يؤثر في القيمة المضافة والعائد المتحقق من المشروع؛‬
‫‪ -‬كيف يساهم استخدام التحليل الشبكي في جدولة الموارد المالية الالزمة لتنفيذ المشروع؟‬
‫‪ 6.2‬التســـاؤالت‪ :‬خاللــو توضــيح كيفي ــة اســتخدام األســاليب الكمي ــة ف ــي إدارة الم ـوارد المالي ــة‬
‫والبشرية للمشاريع نقوم بطرح األسئلة الفرعية التالية‪:‬‬
‫‪ -‬كيف يساهم استخدام التحليل الشبكي في إعداد جدولة زمنية لتنفيذ أنشطة المشروع؟‬
‫‪ -‬كيف يساهم التحليل الشبكي في جدولة الموارد المالية المحدودة والغير محدودة للمشروع؟‬
‫‪ 0.2‬الفرضــيات‪ :‬تــدفع بنــا هــذه التســاؤالت إلــى تقــديم فرضــيات تكــون بمثابــة أجوبــة محتملــة‬
‫يتطلب التأكد من صحتها أو نفيها‪ ،‬وتأتي على النحو التالي‪:‬‬
‫‪ -‬تس ــا هم الجدول ــة الزمني ــة للمش ــروع باس ــتخدام التحلي ــل الش ــبكي م ــن تجن ــب ت ــأخر تنفي ــذ أنش ــطة‬
‫المشروع وبالتالي ال يتحمل المشروع تكلفة إضافية‪.‬‬
‫‪ -‬اســتخدام التحليــل الشــبكي يســاهم فــي جدولــة الم ـوارد الماليــة والبش ـرية المحــدودة والغيــر محــدودة‬
‫للمشروع كما يساعد في جدولة هذه الموارد وفق البداية المبكرة والبداية المتأخرة‪.‬‬

‫‪093‬‬
 ‫المجلد ‪ ، 15‬العـــدد‪ ، 03:‬السنة‪ ، 2021 :‬ص ‪412 -389‬‬ ‫مجلة أبحاث اقتصادية وادارية‬

‫‪ 1.3‬أهداف البحث‪ :‬من خالل هذه الدراسة نسعى إلى تحقيق جملة من األهداف أهمها‪:‬‬
‫‪ -‬بيــان وتوضــيح كيفيــة اســتخدام أســاليب التحليــل الشــبكي بشــكل علمــي فــي عمليــة إدارة م ـوارد‬
‫المشروع بشكل عام ومشاريع البناء والتشييد بشكل خاص‪.‬‬
‫‪ -‬التصدي لمشكلة التأخير في تنفيذ مشاريع التشييد والتـي يترتـب عليـو تكلفـة إضـافية مـن خـالل‬
‫االعتماد على األساليب العلمية في تقدير الزمن الالزم لتنفيذه وتجنب االرتجالية في القرارات‪.‬‬
‫‪ -‬تقــديم عــرر بصــري يشــتمل علــى مجموعــة مــن األنشــطة والتــي يجــب أن يــتم إكمالهــا بطريقــة‬
‫محددة ومنتظمة وذلك وفق ترتيب منطقي‪،‬مع توضيح المسارات المحتملة إلنهاء المشروع‪.‬‬
‫‪ 1.2‬مـــنال الدراســـة‪ :‬إن الطــابع الكم ــي المميــز إلشــكالية البحــث جعلنــا نعتم ــد علــى مــنهج‬
‫التحليل الكمي من خالل عرر أهم أسـاليب التحليـل الكمـي المتخصصـة فـي إدارة مـوارد المشـاريع‬
‫المالي ــة والبشـ ـرية وذل ــك م ــن أج ــل دع ــم عملي ــة اتخ ــاذ القـ ـرار بن ــاء عل ــى الط ــرق العلمي ــة ف ــي تق ــدير‬
‫التكاليف والمدة الزمنية لتنفيذ المشروع‪.‬‬
‫كم ــا ت ــم اس ــتخدم مجم ــوع م ــن الوس ــائل واألدوات اإلحص ــائية م ــن التوزي ــع االحتم ــالي‪ ،‬تحلي ــل‬
‫التباين‪ ،‬التحليل الشبكي‪ ،‬وبرامج متخصص في مجال إدارة المشاريع مثل برنامج "‪."Win QSB‬‬
‫‪ 1.3‬الدراسات السابقة‪:‬‬
‫‪ -‬دراسة سمير سليمان بعنوان" )‪Implementation of Critical Path Method (CPM‬‬
‫‪ "For Avoiding Construction‬هدفت هذه الدراسة إلى‬ ‫‪Projects Delay Problem‬‬
‫من خالل تطبيق طريقة المسار الحرج )‪ (CPM‬وتقنية القيمة‬ ‫تطوير نظام إدارة المشروع‬
‫المكتسبة)‪ (EVT‬إلدارة موارد المشروع وتجنب التأخير في تنفيذ المشاريع اإلنشائية وتوصل‬
‫الباحث من خالل دراستو إلى أهم أسباب التأخيرات في المشاريع اإلنشائية وأهمية تطبيق تقنية‬
‫المسار الحرج للتعرف على أسباب التأخيرات في هذه المشاريع‪ ،‬كما أظهرت نتائج الدراسة أن‬
‫أهم عوامل التأخير هي التخطيط السيئ للمشروع‪ ،‬نقص المعدات والعمالة والمواد اإلنشائية في‬
‫السوق‪ ،‬القوة العاملة غير مؤهلة‪ ،‬تخطيط وجدولة زمنية غير فعالة للمشروع‪ ،‬باإلضافة إلى سوء‬
‫تقدير تكلفة تنفيذ المشروع‪ ،‬وضعف إدارة الموقع واإلشراف؛‬

‫‪093‬‬
 ‫استخدام التحليل الشبكي في جدولة الموارد المالية‪......‬‬ ‫تلي سيف الدين‪ ،‬رابح كارش‬

‫‪ -‬دراسة عدنان كرجي ضباب على بعنوان "استخدام شبكة )‪ (PERT‬في تقويم مشروع‬
‫صناعي في شركة ديالي للصناعة الكهربائية" مجلة ديالي للعلوم الهندسية‪ ،‬المجلد (‪ ،)4‬العدد(‪،).‬‬
‫العراق‪ . 6322 ،‬تهدف هذا الدراسة إلى التعامل مع أزمنة العمليات اإلنتاجية من خالل استخدام‬
‫شبكة بيرت )‪ (PERT‬لتحديد األزمنة التفاؤلية والتشاؤمية واألكثر احتماال ومن ثم تحديد الزمن‬
‫القياسي‪ ،‬ثم احتساب المسار الحرج وتحديد األزمنة الفائضة لكل مرحلة من مراحل العمليات‬
‫اإلنتاجية بطريقتين (‪ .)Forward Pass-Back WardPass‬وقد أظهرت النتائج أن هناك‬
‫فائر في الوقت لم يتم استغاللو وقدره (‪ )6..1‬دقيقة وأن هذا الوقت يزيد من كمية اإلنتاج إلى‬
‫الضعف لو تم استغاللو في العمليات اإلنتاجية ؛‬
‫‪ -‬دراسة عبد األمير عبد الحسين شياع بعنوان" استخدام التحليل الشبكي في تقييم مشروع‬
‫بناية كلية اللغات بجامعة بغداد" ‪ ،‬مجلة القادسية للعلوم اإلدارية واالقتصادية‪ ،‬المجلد(‪،)22‬‬
‫العدد(‪ ،)0‬العراق‪ .632. ،‬تناولت هذه الدراسة أسلوب التحليل الشبكي " ‪"Network analysis‬‬
‫وتطبيقاتو في المشاريع اإلنشائية والذي يتيح إلدارة المشروع أداء مهام التخطيط والتنظيم والرقابة‬
‫على مراحل تنفيذ المشروع بما في ذلك تحديد زمن التنفيذ وتوزيع الموارد المتاحة‪ .‬حيت تم‬
‫التوصل إلى أن التخطيط الكفء للسيطرة على الزمن والتكلفة يقتضيان استخدام التقنيات‬
‫الحاسوبية الحديثة مثل برنامج ‪ Win QSB‬لرسم الشبكة وتحديد المسار الحرج؛‬
‫‪ .3‬اإلطار النظري للدراسة‪:‬‬
‫‪3.3‬ماهيــة المشــروع‪ :‬المشــروع هــو نظــام إداري مؤقــت يســمح بهيكلــة األســي التــي يقــوم عليهــا‬
‫تصميم أو تطوير وتصنيع أو تسويق منتج جديد‪ ،‬وهو بذلك يتطلب مشاركة أفراد قادمين مـن مهـن‬
‫مختلفــة منظمــين فــي إطــار هــدف يعملــون عل ــى تحقيقــو‪ .‬والشــكل الم ـوالي يعطينــا صــورة مبســطة‬
‫للمشروع‪( .‬نجم ع‪ ،6326 ،.‬صفحة ‪)26‬‬
‫الشكل‪ :3‬رؤية مبسطة للمشروع‬

‫‪Source: Hugues Marchat, KIT de conduit de projet, Editionsd’ organisation, Paris,2001,p23.‬‬

‫‪093‬‬
 ‫المجلد ‪ ، 15‬العـــدد‪ ، 03:‬السنة‪ ، 2021 :‬ص ‪412 -389‬‬ ‫مجلة أبحاث اقتصادية وادارية‬

‫إذا المشــروع هــو عمليــة تتكــون مــن مجموعــة متكاملــة مــن األنشــطة تنفــذ خــالل فت ـرة زمنيــة‬
‫محددة وحسب تصاميم وطاقات إنتاجية موجهة لخدمة أهداف مرغوبة ومحددة ومتفق عليها‪.‬‬
‫‪ ‬عرفت الموسوعة البريطانية(‪ )Association of Project Management‬المشروع على أنو‪:‬‬
‫" أي جه ــد يس ــتغرق إنج ــازه ي ــومين أوأكث ــر نح ــو تحقي ــق ه ــدف مع ــين ويحت ــاج إل ــى مجموع ــة م ــن‬
‫الفعاليات اإلدارية والهندسية واإلقتصادية"‪ ،‬أما الموسوعة األمريكية للهندسة الصناعية فلم تختلف‬
‫مـع هـذا التعريـف سـوح بتحديـد المـدة التـي يسـتغرقها إنجـاز المشـروع حيـث حـددتها بخمسـة أيـام‪.‬‬
‫(محمد الفاتح‪ ،6322 ،‬صفحة ‪)20‬‬
‫‪ ‬أمــا معه ــد إدارة المشــروع(‪ )Project Management Institute‬فق ــد عــرف المش ــروع عل ــى‬
‫أنو‪":‬الجهود المؤقتة الموجهة نحو توليد المنتج المنفرد أو الخدمة المنفردة والمقصـود بالمؤقـت بـأن‬
‫كل مشروع محدد بنهاية‪ ،‬أما المقصود بالمنفرد فإن المنتج أو الخدمة تختلف بشكل أو بآخر عن‬
‫جميع المنتجات والخدمات التقليدية"‪( .‬سهيلة‪ ،6326 ،‬صفحة ‪)21‬‬
‫م ــن خ ــالل التعـــاريف الس ــابقة للمش ــروع يمكـ ــن النظـــر إلـ ــى المشـــروع كنظـ ــام مفتـــوح يتطلـ ــب‬
‫مـداخالت‪ ،‬يــتم اســتغاللها للحصــول علـى مخرجــات معينــة‪ ،‬إذا المشــروع بموجـب هــذا النظــام يتكــون‬
‫من عناصر كما يوضحها الشكل الموالي‪:‬‬
‫الشكل‪ :3‬المشروع كنظام مفتوح‬

‫المصدر‪ :‬من إعداد الباحثين‬

‫‪090‬‬
 ‫استخدام التحليل الشبكي في جدولة الموارد المالية‪......‬‬ ‫تلي سيف الدين‪ ،‬رابح كارش‬

‫بسبب الخصائص التي تميز المشـروع عـن المنظمـة الوظيفيـة فـإن المشـاريع مهمـا اختلفـت‬
‫طبيعتهــا أو حجمهــا أو عمرهــا أو رأي مالهــا فإنهــا تشــترك فــي تحقيــق ثالثــة أهــداف هــي الوقــت؛‬
‫الكلفة؛ المواصفات؛ وذلك بهدف إرضاء الزبون كما يظهر في الشكل التالي‪:‬‬
‫شكل‪ :0‬أهداف المشروع‬

‫المصدر ‪ :‬من إعداد الباحثين‬

‫فــأي مشــروع البــد وأن يكــون لــو عمــر زمنــي محــدد اوانهــاؤه فــي الوقــت المطلــوب دون تــأخير‬
‫ويعتبر أحد األهداف الرئيسية إلدارة المشروع‪ .‬كما أن الكلفـة هـي أحـد األهـداف الحرجـة للمشـروع‪،‬‬
‫ألن ارتف ــاع الكلف ــة ع ــن م ــا خط ــط ل ــو يجع ــل المش ــروع خاس ـ نـرا‪ ،‬إض ــافة ألهمي ــة المواص ــفات ألن‬
‫انحراف المشروع عن الخصائص المطلوبة يؤدي إلى رفر الزبون للمشروع‪.‬‬
‫ونالحــظ أن أي مقت ــرح مشــروع يق ــدم للحص ــول عل ــى عط ــاء مع ــين يجــب أن يتض ــمن ه ــذه‬
‫األهداف الثالثة‪ :‬الوقت الالزم إلنجاز المشـروع‪ ،‬وأي تـأخير يـؤدي لـدفع غ ارمـات تـأخير‪ .‬وأن يقـدم‬
‫بســعر منــافي يم لكــن الشــركة التــي دخلــت العطــاء مــن الفــوز بالمشــروع والحصــول عليــو وهــذا يعنــي‬
‫االهتم ــام بكلف ــة المش ــروع‪ .‬إض ــافة لق ــدرة الش ــركة عل ــى تق ــديم المش ــروع بالخص ــائص والمواص ــفات‬
‫المطلوبة في عرضها حتى يكون مطابقنا للمواصفات ويقبلو الزبون‪.‬‬
‫‪ 3.3‬التحليل الشبكي‪:‬‬
‫يع ــرف التحلي ــل الش ــبكي عل ــى أن ــو‪":‬تمثيل بي ــاني )‪ (Graphical Presentation‬ألنش ــطة‬
‫المشروع بطريقة تبين التسلسل والتتابع المنطقي )‪ (Sequence‬ألنشطة المشـروع واألوقـات الالزمـة‬
‫لتنفيذ هذه األنشطة مـن لحظـة بدايـة المشـروع حتـى نهايتـو‪ ،‬مـع توضـيح المسـارات المحتملـة إلنهـاء‬
‫المشــروع والمســار الحــرج (‪ )Path Critial‬الــذي يمثــل أطــول هــذه المســارات إلتمــام المشــروع"؛‬
‫)‪(Ch.A.Gallagher ,. H., 1991, p. 77‬‬

‫‪091‬‬
 ‫المجلد ‪ ، 15‬العـــدد‪ ، 03:‬السنة‪ ، 2021 :‬ص ‪412 -389‬‬ ‫مجلة أبحاث اقتصادية وادارية‬

‫إن طريق ـ ــة التحلي ـ ــل البي ـ ــاني والبرمج ـ ــة الش ـ ــبكية م ـ ــن األدوات الحديث ـ ــة الت ـ ــي تس ـ ــتخدم ف ـ ــي‬
‫المش ــروعات الهندس ــية‪ ،‬فف ــي ‪2420‬م تمك ــن الع ــالم هن ــري جان ــت )‪ (Ganatt‬م ــن ابتك ــار طريق ــة‬
‫أحيانـا بجـدول الخطــوط الشـريطية )‪ ،(Bart Chart‬والتـي ما ازلــت‬
‫ن‬ ‫مخطـط المسـتقيمات التـي تسـمى‬
‫تستعمل لتخطيط المشاريع الهندسية حتى يومنا هذا‪.‬‬
‫ومـ ــع ظهـ ــور المشـ ــروعات اإلنتاجيـ ــة الضـ ــخمة والمعقـ ــدة تـ ــم ابتكـ ــار طريقـ ــة المسـ ــار الحـ ــرج‬
‫(‪ (CPM‬وطريقة تقويم ومراجعـة البـرامج )‪ (PERT‬حيـث تـم تطبـق طريقـة )‪ (CPM‬أول مـرة فـي‬
‫عام ‪ 2411‬في مشروع محطة قوة ذرية تابعة لمجلي الكهرباء المركزي في لنـدن‪ ،‬واسـتخدمت عـام‬
‫‪ 2421‬من قبل هيئة مواصالت لندن في إنشاء خط فكتوريـا للسـكك الحديديـة تحـت األرر‪ ،‬حيـث‬
‫ليني‪ ،‬وك ــان المش ــروع يتض ــمن أكث ــر م ــن ‪ 4333‬نش ــاط‪( .‬حس ــن‬
‫ت ــم ت ــوفير ‪ 21‬ملي ــون جني ــو إس ــتر ل‬
‫ياسين‪ ،6331 ،‬صفحة ‪)21‬‬
‫كمــا اهتمــت القـوات البحريــة األمريكيــة فــي الفتـرة نفســها التــي تــم فيهــا ابتكــار طريقــة )‪(CPM‬‬
‫بدراسة إمكانية التخطيط والرقابة على مشروع إنتاج صواريخ )‪ ،(Polaris‬وذلـك مـن قبـل ‪(Booz‬‬
‫)‪ & Allen And. Hamilton‬فصـدر التقريـر األول عـن تقنيـة )‪ (PERT‬فـي تمـوز عـام ‪2411‬‬
‫والتقريــر الثــاني فــي ب عــام ‪ ،2411‬وتضــمن األخيــر األســي الرياضــية والط ارئــق العلميــة لتطبيــق‬
‫هذا األسـلوب‪ ،‬ونتيجـة السـتخدام هـذه الطريقـة تـم إنجـاز مشـروع )‪ (Polaris‬قبـل عـامين مـن الـزمن‬
‫المتوقع إلنجازه‪ .‬كما تم التمكن عـام ‪ 2426‬مـن تصـميم نظـام تكلفـة بيـرت )‪ (PERT/Cost‬نتيجـة‬
‫ودائ ـرة الــدفاع‪ ،‬حــدد‬ ‫لتضــامن الهيئــة الوطنيــة إلدارة أبحــاث المالحــة الجويــة والفضــاء)‪(NASA‬‬
‫نظام )‪ (PERT/Cost‬خطوات الرقابة على التكلفة لألساليب من النوع )‪(Mohks j. , .(PERT‬‬
‫)‪2008, p. 98‬‬
‫ف ــي ع ــام ‪ 2422‬ت ــم إدخ ــال أول ــى تسلس ــالت )‪ (CANS‬المس ــمات بتقني ــة التق ــويم والمتابع ــة‬
‫)‪ (GERT‬والتي تعتمد على أفكار مقدمة من قبل )‪ ،(Elmaghraby‬الذي قام بإدخال نوع عقـدي‬
‫جديــد إلــى شــبكة عمــل المشــروع هــو العقــد االحتماليــة التــي تتفــرع عنهــا مســارات بديلــة باحتمــاالت‬
‫معينة؛ والشكل الموالي يوضح مراحل تطور التحليل الشبكي‪( .‬الفضل‪ ،6320 ،‬صفحة ‪)633‬‬

‫‪091‬‬
 ‫استخدام التحليل الشبكي في جدولة الموارد المالية‪......‬‬ ‫تلي سيف الدين‪ ،‬رابح كارش‬

‫الشكل‪ :1‬مراحل تطور التحليل الشبكي‬

‫المصدر‪ :‬إبراهيم العبد جالل‪ ،‬استخدام األسـالي الكميـة فـي اتخـاق القـ اررات اإلداريـة‪ ،‬الـدار‬
‫الجامعية لنشر والتوزيع‪ ،‬اإلسكندرية‪ ،‬مصر‪ ،4002 ،‬ص‪.462‬‬
‫إن تط ــور المش ــروعات س ــاهم ف ــي تعقي ــد العدي ــد م ــن المش ــكالت اإلداري ــة مم ــا أوج ــد الحاج ــة‬
‫الستخدام أساليب التحليل الشبكي ضـمن األسـاليب الكميـة التـي ازدادت أهميتهـا وسـهولة اسـتخدمها‬
‫مــع تطــور الحاســوب الرقمــي وتطــور أنظمــة وب ـرامج الحواســيب التــي ســهلت اســتخدامها مــع إمكانيــة‬
‫االستغناء عن الخبير المختص بهذه األساليب‪.‬‬
‫‪ 0.3‬جدولة المشاريع‪:‬‬
‫تعـد الجدولـة مسـألة فـي غايــة األهميـة فـي مختلـف الميــادين والمجـاالت والتـي ظهـرت انطالقــا‬
‫مـن أعمـال )‪ (Henry Gantt‬إلـى أبحـاث )‪ (Johnson‬وغيرهـا مـن األبحـاث التـي ال تـزال قائمــة‬
‫إلى يومنا هذا‪.‬‬
‫وحسـب كـل مـن )‪ (Patrick Esquirol‬و)‪ (Pierre Lopez‬فـإن الجدولـة تعتبـر خطـوة مهمـة فـي‬
‫إدارة المشاريع ألنها تعمل على تنظيم إنجاز األعمال خالل الزمن مع مراعاة القيـود الزمنيـة والقيـود‬
‫الخاصــة باســتعمال ووف ـرة الم ـوارد المســتحقة‪ .‬وتعمــل أيضــا علــى تحديــد أنشــطة المشــروع التــي لهــا‬
‫تواريخ مرنة وقابلة للتغيير دون أن تؤثر في الفترة الزمنية للمشروع‪( .‬سالم‪ ،6334 ،‬صفحة ‪)001‬‬
‫ويج ــري تمثي ــل الجدول ــة بع ــدة ط ــرق منه ــا الج ــداول الزمني ــة أو مخطط ــات جان ــت كم ــا ت ــوفر‬
‫الجدولــة قنــاة االتصــال الضــرورية بــين إدارة المشــروع وفــرق العمــل التــي تعمــل فــي مراحلــو المختلفــة‬
‫إض ــافة إل ــى كونه ــا حلق ــة االتص ــال والتنس ــيق م ــابين إدارة المش ــروع وف ــرق العم ــل م ــن جه ــة وب ــين‬
‫أصحاب المصالح والمقاولون الذين ينفذون األعمال بالمشروع)‪. (pierre, 2014, p. 23‬‬

‫‪093‬‬
 ‫المجلد ‪ ، 15‬العـــدد‪ ، 03:‬السنة‪ ، 2021 :‬ص ‪412 -389‬‬ ‫مجلة أبحاث اقتصادية وادارية‬

‫في ظل أسلوب التحليل الشبكي يتم إجراء تقديرات للتكاليف الالزمة لكل نشاط‪ ،‬وذلك إضـافة‬
‫إلــى تقــديرات الوقــت التــي يــتم القيــام بهــا بشــكل أساســي فــي شــبكات األعمــال‪ ،‬وتكــون هــذه التكــاليف‬
‫التقديرية أساسا للمتابعة خالل مراحل التنفيـذ المختلفـة‪ ،‬حيـث يبنـى األسـلوب علـى تجميـع معلومـات‬
‫مسـتمرة عـن كـل مـن التكـاليف الفعليـة ووقـت األداء الفعلـي ونسـبة اإلنجـاز‪ ،‬ثـم تحديـد درجـة التبـاين‬
‫في تقارير اإلنجاز وتحليل أسبابها واتخاذ اإلجراءات التصحيحية‪ ،‬بحيث إذا زادت التكـاليف الفعليـة‬
‫عن التكاليف المقدرة‪ ،‬فيجب اتخاذ إجـراءات معينـة لتصـحيح الوضـع حتـى تصـبح التكـاليف المنفقـة‬
‫في حدود الميزانية المحددة)‪(gilles, 2011, p. 195‬‬
‫قــد تظهــر الحاجــة الملحــة فــي كثيــر مــن األحيــان إلــى تقلــيص فت ـرة إنجــاز المشــروع ألهــداف‬
‫إستراتيجية بهدف تسريع وتيرة اإلنتاج‪ ،‬عندها نلجأ إلى أساليب المقايضة بين التكلفة والزمن‪ ،‬حيـث‬
‫يتم تقليص مراحل المشروع بإضافة رأي مال جديد أو عمالة جديدة لتسريع هذه العملية‬
‫بمـا أن وقــت إنجـاز المشــروع يتمثــل فـي الوقــت المطلـوب إلنجــاز أنشــطة المسـار الحــرج الــذي‬
‫يمثــل أطــول مســار علــى شــبكة أعمــال المشــروع‪ ،‬أي أن أنشــطة المســار الحــرج هــي األنشــطة التــي‬
‫ينبغــي تس ـريع وقــت إنجازهــا والــذي ال يتحقــق إال مــن خــالل إضــافة مـوارد جديــدة‪ ،‬حيــث أن المـوارد‬
‫اإلضافية المرتبطة بتسريع وقـت إنجـاز أنشـطة المشـروع يترتـب عليهـا زيـادة تكلفـة إنجـاز المشـروع‪،‬‬
‫فال بد من اختيار تلك األنشطة التي يترتب عليها تخفير وقت إنجازها بأقـل تكلفـة إضـافية ممكنـة‬
‫على المشروع )‪ (Joseph J. Moder, 2007, p. 5‬؛‬
‫ولتحديد هذه األنشطة يتطلب الحصول على المعلومات المتعلقة بالوقت الذي يمكـن تخفيضـو‬
‫لكــل نشــاط مــن أنشــطة المشــروع والتكلفــة المترتبــة علــى عمليــة التخفــير أو التعجيــل‪ ،‬وتتمثــل هــذه‬
‫المعلومات في ما يلي؛ )‪:(Morly, 2011, p. 69‬‬
‫‪ -‬الوقت اإلعتيادي للنشاط )‪ :(Tijn‬هو الزمن الالزم إلنجاز النشاط في ظل الظروف اإلعتيادية؛‬
‫‪ -‬التكلفة اإلعتيادية للنشاط )‪:(Kijn‬هي تكلفة النشاط عند إنجازه خالل الوقت اإلعتيادي لو؛‬
‫‪ -‬الوقــت المعجــل للنشــاط )‪ :(Tijc‬هــو أقــل زمــن يمكــن تنفيــذ النشــاط خاللــو بحيــث ال يمكــن تنفيــذ‬
‫النشاط في زمن أقل مهما زادت مستويات الموارد المستخدمة في التنفيذ؛‬

‫‪093‬‬
 ‫استخدام التحليل الشبكي في جدولة الموارد المالية‪......‬‬ ‫تلي سيف الدين‪ ،‬رابح كارش‬

‫‪ -‬التكلف ــة المض ــغوطة أو المعجل ــة للنش ــاط)‪ :(Kijc‬وه ــي التكلف ــة المترتب ــة عل ــى تنفي ــذ النش ــاط أو‬
‫المشروع في أقل وقت ممكن‪.‬‬
‫‪ -‬ويحسب ميل منحي دالة التكاليف بالعالقة التالية (محمد‪ ،632. ،‬صفحة ‪:)66‬‬

‫وعلى أساي ما تقدم يتم تنظيم المنحنيات البيانية التي تعبر عن العالقة بين التكاليف‬
‫المباشرة والتكاليف غير المباشرة وعالقتها بالزمن كما يلي‪:‬‬
‫الشكل‪ :3‬منحنى التكاليف غير المباشرة‬ ‫الشكل‪ :1‬منحنى التكاليف المباشرة‬

‫‪Source: Perreault Y. Vong, Recherches opérationnelles techniques‬‬

‫‪décisionnelles, GaëtanMorin& associé, 4éme éd, Paris, 1980, P263.‬‬
‫يوضح الشكل السابق هذين الشكلين للدالة المذكورة‪ .‬مع أننا نصادف بعر الحاالت تكون‬
‫فيها دالة التكلفة دالة خطية في الزمن إال أننا سنقتصر باهتمامنا هنا على الحالة التي تكون فيها‬
‫التكاليف دالة خطية في الزمن‪.‬‬
‫ونستطيع كذلك أن نجد َّ‬
‫أن الزيادة الحاصلة في تكلفة تنفيذ نشـاط مقابـل انخفـار زمـن تنفيـذه‬
‫بمقدار وحدة زمنية تساوي )‪ .(Sij)=(Kijc-kijn)/(Tijc-Tijn‬وهذا المقدار في الواقع ليي إالَّ َّ‬
‫معدل‬
‫زيــادة تكلفــة تنفيــذ نشــاط مقابــل نقصــان زمــن تنفيــذه بمقــدار وحــدة زمنيــة‪ .‬ويشــار لمثــل هــذا المقــدار‬
‫أيضا باسم ميل النشاط ويرمز لو برمز)‪.(Sij‬‬

‫‪093‬‬
 ‫المجلد ‪ ، 15‬العـــدد‪ ، 03:‬السنة‪ ، 2021 :‬ص ‪412 -389‬‬ ‫مجلة أبحاث اقتصادية وادارية‬

‫وبناء على المعلومات السابقة عن قيم )‪ (Kijc ,Kijn‬و)‪ (Tijc ,Tijn‬لجميع األنشطة يمكننا تحديد‬
‫ن‬
‫تكلفــة تنفيــذ المشــروع مقابــل مــدة تنفيــذ معينــة ابتــداء بالتكلفــة الطبيعــة واالنتهــاء بالتكلفــة الكليــة التــي‬
‫تسمح لنا بتنفيذ نشاط ما بمدة زمنية )‪ (Tijn‬مقابل التكلفة )‪(Moder, 1983, p. 40).(Cijc‬‬

‫‪ .0‬وصف المشروع‪:‬‬
‫‪ 3.0‬البطاقة التقنية للمشروع‪:‬‬
‫يــأتي هــذا مجمــع ســكني حضــري بواليــة تامنغســت محــل الد ارســة فــي إطــار البرنــامج الخــامي‬
‫شطر ثاني (‪ )1122-1122‬في مجال السكن‪ ،‬هذا البرنامج الضخم والطموح الذي يتضـمن إنجـاز‬
‫أكثــر مــن مليــونين (‪ )11‬وحــدة ســكنية علــى مســتوح القطــر الــوطني‪ ،‬حظيــت فيــو واليــة تامنغســت‬
‫بب ـرامج ســكنية ضــخمة مــن مختلــف الصــي ‪ ،‬والحصــة التــي ســيتم التركيــز عليهــا فــي هــذا المشــروع‬
‫اإلنشــائي هــي إنجــاز ‪ 01‬وحــدة ســكنية بـ ـ تامنغســت‪ ،‬ومــن أبــرز البيانــات الخاصــة بالمشــروع ســيتم‬
‫ذكرها كما يلي‪:‬‬
‫‪ -‬اسم المشروع ‪ :‬بناء مجمع سكني حضري بوالية تامنغست ‪23‬مسكن‪.‬‬
‫‪ -‬صاحب المشروع‪ :‬ديوان الترقية والتسيير العقاري لوالية تامنغست‪.‬‬
‫‪ -‬الوصي على المتابعة والدراسة‪ :‬مكتب الدراسات سويسي زهير‪.‬‬
‫‪"Control‬‬ ‫‪Technique‬‬ ‫‪de‬‬ ‫‪ -‬الهيئ ــة الم ارق ــة‪ :‬هيئ ــة المراقب ــة التقني ــة لوالي ــة تامنغس ــت‬
‫"‪.Construction‬‬
‫‪ -‬تاريخ بداية المشروع‪6320/31/66:‬‬
‫‪ -‬تاريخ نهاية المشروع‪6321/32/21:‬‬
‫‪ -‬مدة إنجاز المشروع‪ 63:‬شهر‬
‫‪ -‬التكلفة اإلجمالية للمشروع‪128.736.592,04:‬دج‬
‫‪ -‬موقع إنجاز المشروع‪ :‬والية تامنغست‬
‫‪6‬‬
‫‪ -‬المساحة المخصصة للمشروع‪ 6411 :‬م‬
‫‪ -‬المسؤول عن تنفيذ المشروع‪ :‬مقاولة قويسم مبروك‬

‫‪099‬‬
 ‫استخدام التحليل الشبكي في جدولة الموارد المالية‪......‬‬ ‫تلي سيف الدين‪ ،‬رابح كارش‬

‫‪ -‬اإلنجاز والمتابعة‪ :‬يقوم بمتابعة إنجاز المشروع عدد من المهندسين وهيئة المراقبة "‪"CTC‬‬
‫يتكون المشروع من ‪ 60‬نشاط رئيسي و‪ 212‬نشاط فرعي حيث ركزت الدراسة على األنشطة‬
‫الرئيســية للمشــروع‪ ،‬هنــاك مــن يــرح أن هــذا العــدد مــن األنشــطة كبيــر مقارنــة بالمشــروع وهنــاك مــن‬
‫ي ــرح أن الع ــدد قلي ــل‪ ،‬واالخ ــتالف ب ــين وجه ــات النظ ــر الس ــابقة ن ــاتج ع ــن أن ال ــبعر يفص ــل ف ــي‬
‫النشاطات بشكل دقيق والبعر األخر يجمعها؛‬
‫‪ 3.0‬تقدير المدة زمنية وتحديد العالقة بين األنشطة‪:‬‬
‫ويــتم تحديــد أوقــات األنشــطة علــى أســاي خب ـرة منفــذ النشــاط‪،‬حيث يمكــن وضــع تقــدير مؤكــد‬
‫للفتـرة التــي يســتغرقها تنفيــذ النشــاط وهــذا مــا يسـتخدم فــي طريقــة المســار الحــرج)‪ ،(CPM‬وفــي حالــة‬
‫المشــروعات التــي تتســم بقــدر مــن المخ ـاطرة يــتم تقــدير ثالثــة أوقــات للنشــاط الواحــد ليغطــي التوزيــع‬
‫االحتمالي ألوقات التنفيذ وهذا ما يستخدم في طريقة )‪.(PERT‬‬
‫إذ أن‪ :‬الوقت المتوقع)‪ (te‬يحسب بواسـطة ثالثـة تقـديرات حيـث)‪ :(tp‬يمثـل الوقـت المتشـائم و‬
‫)‪ :(to‬الوقت المتفائل و)‪ :(tm‬يمثـل الوقـت األكثـر احتمـال‪ .‬والعالقـة توضـح كيفيـة حسـاب الوقـت‬

‫المتوقع لكل نشاط‪.‬‬

‫إن تحديد الزمن الـالزم إلنجـاز بنـود المشـروع يسـتلزم أوال اختيـار وحـدة قيـاي الـزمن المناسـب‬
‫للمشروع هل هي يوم عمل أم أسبوع عمل أم شهر‪ ،‬وذلك بعد حذف أيام العطـالت المعتـادة حسـب‬
‫البلـد الـذي ينفــذ فيـو المشـروع‪ .‬وألجــل توضـيح درجـة التأكــد المرتبطـة بهـذه العمليــة نسـتخرج التبــاين‬
‫الذي هو مربع الفرق بين الوقت المتشائم والوقت المتفائل مقسوم على (‪)2‬‬

‫‪ -‬التباين‬

‫‪ -‬واالنحراف المعياري‬

‫والستخراج نسبة احتمال إنهاء المشروع وحجم المخاطر المترتبة على التأخر نستخدم‬

‫‪133‬‬
 ‫المجلد ‪ ، 15‬العـــدد‪ ، 03:‬السنة‪ ، 2021 :‬ص ‪412 -389‬‬ ‫مجلة أبحاث اقتصادية وادارية‬

‫المعادلة اآلتية‪:‬‬

‫وبمــا أن )‪( i‬‬ ‫وبتــابين‬ ‫هــذا يعنــي أن)‪ ( i‬يتــوزع طبيعيــا بواســطة حســابي‬

‫يمثل الوقت المبكر إلنجـاز الحـدث)‪ (i‬فـإن الـزمن المتوقـع )‪ (STi‬يمثـل "‪ "Scheduled time‬فـإن‬
‫االحتمال يكون كما يلي‪:‬‬

‫‪ :Ki -‬تمثل المسار الحرج؛‬

‫‪ :(STi) -‬الزمن الذي يحدد من قبل إدارة المشروع للحدث )‪ (i‬لحساب االحتمال الزمني لو‪.‬‬
‫المعدل الزمني التجميعي إلنجاز أنشطة المشروع حسب تسلسل الفعاليات‬ ‫‪-‬‬

‫بعد إيجاد قيمة )‪ (Zi‬لجميع أحداث الشبكة )‪ (i‬نستخرج االحتمال المقابل لهذه القيمـة )‪P(Zi‬‬
‫من جدول المساحات تحت المنحنـى الطبيعـي القياسـي )*‪ (Z‬وهـذا االحتمـال الزمنـي إلنجـاز وتنفيـذ‬
‫نشاطات المشروع يوفر إلدارة المشروع وسيلة لتقييم ومراجعة أزمنة تنفيذ أنشطة المشروع؛‬
‫مــن خــالل الد ارســة الميدانيــة للمشــروع لــم نجــد مخطــط أشــغال يوضــح تسلســل أنشــطة مشــروع‬
‫انجاز ‪ 23‬وحدة سكنية‪ ،‬ولكن بعد الدراسة مع مكتب الدراسات المكلـف بمتابعـة المشـروع تـم العمـل‬
‫على وضع مخطط عمل يوضح تسلسل كل النشاطات التي يشتمل عليها المشروع‪.‬‬

‫‪133‬‬
 ‫استخدام التحليل الشبكي في جدولة الموارد المالية‪......‬‬ ‫تلي سيف الدين‪ ،‬رابح كارش‬

‫الجدول ‪ :3‬يوضح البيانات الخاصة بأنشطة مشروع ‪ 33‬وحدة سكنية‬

‫المصدر‪:‬من إعداد الباحثين باالعتماد على دفتر الشروط والمقاول المسؤول على تنفيذ المشروع‬
‫يوضح الجدول سابق األنشطة المكونة للمشروع ومدة كل نشاط حيث تم تحديد فترة تنفيذ كل‬
‫نشاط باألسابيع باإلضافة إلى تكلفة الموارد البشرية الالزمة لتنفيذ كل نشاط من أنشطة المشروع‪،‬‬
‫هذا باإلضافة إلى عالقة التبعية بين األنشطة أي عالقة النشاط بالنشاط الذي يليو‪.‬‬
‫‪ 0.0‬تحديد المسار الحرج من خالل تحليل الجدول الزمني‪:‬‬
‫بعد االنتهاء من الجدول السابق نختار من شريط األدوات (‪)Solve and Analyse‬‬
‫ونختار منها (‪ )Solve criticl path‬فيظهر لنا الجدول التالي‪:‬‬

‫‪133‬‬
 ‫المجلد ‪ ، 15‬العـــدد‪ ، 03:‬السنة‪ ، 2021 :‬ص ‪412 -389‬‬ ‫مجلة أبحاث اقتصادية وادارية‬

‫الجدول‪ :3‬تحليل زمن أنشطة مشروع أنجاز ‪ 33‬وحدة سكنية‬

‫المصدر‪ :‬من إعداد الباحثين باالعتماد على الجدول رقم (‪ )2‬و برنامج ‪Win QSB‬‬
‫‪ 1.0‬رسم الشبكة باستخدام برنامل (‪:)Win QSB‬‬
‫يــتم تمثيــل كــل األنشــطة فــي المشــروع طبقــا للعالقــات الموجــودة بينهــا علــي المخطــط الشــبكي‪،‬‬
‫األنشطة تمثلها العقد (مستطيل) بينما تمثل األسهم البداية أو النهاية الخاصة بكل نشاط؛‬
‫من خالل الجدول السابق رقم (‪ )2‬يمكننا رسم شبكة األعمال لمشروع إنجاز ‪ 23‬وحدة‬
‫سكنية والشكل التالي يوضح هذه الشبكة‪.‬‬

‫‪130‬‬
 ‫استخدام التحليل الشبكي في جدولة الموارد المالية‪......‬‬ ‫تلي سيف الدين‪ ،‬رابح كارش‬

‫الشكل‪ :3‬شبكة األعمال لمشروع إنجاز ‪ 33‬وحدة سكنية بـ والية تامنغست‬

‫المصدر‪ :‬من إعداد الباحثين باالعتماد برنامج (‪)Win QSB‬على الجدول رقم‪2‬‬

‫نالحظ من خالل شبكة أن تنفيذ مشروع إنجاز‪ 23‬وحدة سكنية يتكون من ‪ 60‬نشاط‪ ،‬يتم‬
‫تنفيذها خالل ‪ 2.4‬أسبوع وعبر (‪ )0‬مستويات أفقية و(‪ )1‬مستويات عمودية‪ .‬كما تم من خالل‬
‫شبكة األعمال حساب الزمن المبكر لكل نشاط من الشبكة بطريقة الذهاب‪ ،‬وحساب الزمن المتأخر‬
‫لكل نشاط من الشبكة بطريق اإلياب‪ ،‬باإلضافة إلى حساب الهامش الحر لكل نشاط‪.‬‬
‫وتحتوي شبكة األعمال الخاصة بتنفيذ المشروع على (‪ ).‬مسارات حرجة وإلظهار هذه‬
‫المسارات ومعرفتها بشكل جيد نختار من قائمة شريط األدوات (‪ )RUSULTS‬ونختار‬
‫منو(‪ .)Show Critical Path‬فنتحصل على جدول يوضح لنا عدد المسارات واألنشطة الواقعة‬
‫عليو والجدول اآلتي يوضح ذلك‪.‬‬

‫‪131‬‬
 ‫المجلد ‪ ، 15‬العـــدد‪ ، 03:‬السنة‪ ، 2021 :‬ص ‪412 -389‬‬ ‫مجلة أبحاث اقتصادية وادارية‬

‫الجدول ‪ :0‬المسارات الحرجة في شبكة مشروع إنجاز ‪ 33‬وحدة سكنية‬

‫المصدر‪ :‬من إعداد الباحثين باستخدام(‪ )Win QSB‬وباالعتماد على الجدول (‪)0‬‬

‫يوضح الجدول جميع المسارات التي تم تحديدها على شبكة المشروع‪ ،‬والتي يمكن من‬
‫خاللها الوصول من بداية المشروع إلى نهايتو‪ ،‬بعد ذلك تم حساب الزمن الالزم إلنجاز كل من‬
‫المسارات التي قمنا بتحديدها‪ ،‬فيكون المسار الحرج هو المسار الذي يحتاج إلى أطول وقت؛‬

‫‪ 1.0‬رسم مخطط غانت‬

‫يمكننا رسم مخطط غانت باالعتماد على األوقات المتاحة‪ .‬حيث أن األشرطة الملونة باللون‬
‫األحمر هي األنشطة الحرجة في المشروع‪ ،‬واألشرطة الملونة باللون األزرق هي األنشطة العادية‪.‬‬
‫خريطة غانت هي أحد المخرجات القيمة إلعداد الجدول الزمني حيث أنها تسمح للمقاول‬
‫بتصور الخط الزمني للمشروع من البداية إلى النهاية‪ ،‬ويمثل كل خط على خريطة غانت أحد‬
‫المهام ويوضح تواريخ بداية ونهاية المهمة بناء على المهمة السابقة لها ومدتها الزمنية‪.‬‬

‫‪131‬‬
 ‫استخدام التحليل الشبكي في جدولة الموارد المالية‪......‬‬ ‫تلي سيف الدين‪ ،‬رابح كارش‬

‫الشكل ‪ :3‬مخطط غانت لمشروع إنجاز ‪ 33‬وحدة سكنية بوالية تامنغست‬

‫المصدر‪ :‬من إعداد الباحثين باالعتماد على برنامج ‪ MS Excel‬والجدول رقم (‪)2‬‬
‫ومن الخطوات المهمة في إنشاء خريطة غانت الهامة هو اختيار وحدة زمنية مناسبة‪ ،‬هل‬
‫ستستغرق المهمة ساعات أم أيام أم شهور؟ وهذا القرار سوف يعتمد على نطاق المشروع والمدة‬
‫التقديرية الكلية لو‪ ،‬فكلما طالت مدة المشروع كانت الوحدة الزمنية التي يجب علينا اختيارها أكبر‪.‬‬
‫من خالل مخطط غانت أصبح لدينا تصور بسيط وواضح لسير األعمال في مشروع ‪ ،‬حيث‬
‫يمكن التعرف في كل وحدة زمنية على األنشطة المراد انجازها وتواريخ بداية ونهاية كل نشاط‪.‬‬
‫‪ 3.0‬جدولة الموارد المالية إلنجاز مشروع ‪ 33‬وحدة سكنية‬
‫تمثل التكلفة المباشرة األجر الصافي الذي يستلمو العامل عن كل يوم عمل وتمثل السجالت‬
‫المحتفظ بها لمشاريع تم إنجازها سابقا حجر األساي للقيام بتقدير تكلفة العمالة في أي مشروع‪.‬‬
‫فبعد االنتهاء من جدولة الموارد البشرية يمكن القيام بعملية جدولة الموارد المالية الخاصة بحجم‬
‫العمالة وفق البداية المبكرة أو البداية المتأخرة‪ ،‬والهدف من هذه العملية هو إبراز ما يعرف بمنطقة‬

‫‪133‬‬
 ‫المجلد ‪ ، 15‬العـــدد‪ ، 03:‬السنة‪ ، 2021 :‬ص ‪412 -389‬‬ ‫مجلة أبحاث اقتصادية وادارية‬

‫الوافرات المالية والتي من خاللها يمكن للمقاول المسؤول عن تنفيذ المشروع أن يناور بهدف‬
‫الحصول على سيولة جاهزة تمكنو من مواصلة نشاطو دون اللجوء إلى االقترار‪.‬‬
‫ونتيجة ألن شبكة األعمال (‪ )PERT‬تستلزم إيضاح األنشطة التفصيلية للمشروع‪ ،‬فهي‬
‫تحوي تفاصيل كبيرة جدا إلى الحد الذي يعقد من عملية الرقابة على التكاليف وبالتالي فضلنا أن‬
‫معا ألغرار الرقابة على التكاليف والجدول الموالي يوضح ذلك‬
‫يتم ضم بعر األنشطة ن‬
‫الجدول‪ :1‬جدولة التكاليف حس البداية المبكرة ‪ ET‬والوقت المتأخر ‪.LT‬‬

‫المصدر‪ :‬من إعداد الباحثين باالعتماد على مخطط ‪ Gantt‬والجدول رقم (‪)2‬‬
‫يتم إجراء تحليل للتكاليف لبيان مقدار الوفرات المالية المتحققة‪ ،‬حيث تتم المقارنة بين‬
‫التكاليف التراكمية في كل جدول كما هو موضح في الجدول السابق‪ .‬إن بدء األنشطة في أول‬

‫‪133‬‬
 ‫استخدام التحليل الشبكي في جدولة الموارد المالية‪......‬‬ ‫تلي سيف الدين‪ ،‬رابح كارش‬

‫وقت بدء ممكن لها أثر على الميزانية الالزمة لتنفيذ المشروع وقد تم التوصل إلى هذه القيم الواردة‬
‫في الجدول السابق في العمود الثاني باستخدام التكاليف المقدرة لكل مرحلة من مراحل المشروع‬
‫وتجدر اإلشارة هنا إلى أن التكاليف التراكمية وفق الجدولة على أساي البداية المبكرة (‪)ES‬‬
‫معدومة وذلك انطالقا من تاريخ بداية‬ ‫وجدولة التكاليف على أساي البداية المتأخرة(‪)LS‬‬
‫األشغال ‪ 6320/31/66‬إلى غاية ‪.632./32/64‬‬
‫إنطالق من يوم‪ 632./31/62‬إلى غاية ‪ 6322/36/20‬نالحظ من أن هناك وفرة مالية‬
‫يمكن استغاللها وهي موضحة في العمود الخامي تم الحصول عليها من خالل طرح جدولة‬
‫التكاليف على أساي البداية المبكرة(‪ )ES‬وجدولة التكاليف على أساي البداية المتأخرة (‪.)LS‬‬
‫نالحظ من خالل الجدول أنو في يوم ‪ 6322/30/03‬تنعدم الوفرة المالية وذلك أن الجدولة‬
‫المالية على أساي البداية المبكرة تساوي الجدولة على أساي البداية المتأخرة (‪)ES=LS‬‬
‫وحتى يمكن التعبير عن البيانات الواردة في الجدول السابق بيانيا لبيان مساحة الوفرة المالية‬
‫وذلك كما هو موضح في الشكل رقم(‪)4‬‬
‫الشكل ‪ :9‬جدولة التكاليف التقديرية في حالتي أول وقت بدء ممكن وآخر وقت بدء‬

‫المصدر‪ :‬من إعداد الباحثين باالعتماد على الجدول رقم (‪ ).‬وبرنامج ‪Excel‬‬

‫‪133‬‬
 ‫المجلد ‪ ، 15‬العـــدد‪ ، 03:‬السنة‪ ، 2021 :‬ص ‪412 -389‬‬ ‫مجلة أبحاث اقتصادية وادارية‬

‫يتضح من الشكل السابق أن بدء كل األنشطة في خر وقت بدء مسموح(‪ )LS‬بو يترتب‬
‫عليو أن يستمر تنفيذ المشروع حسب الجدول الموضوع‪ ،‬كما في الجدولة على أساي البدء‬
‫المبكر(‪ ،)ES‬ولكنو يمتاز أيضا بأنو يقلل في متوسط اإلنفاق المتراكم على المشروع‪.‬‬
‫وبتأمل الشكل أيضا يمكننا أن نحدد في كل أسبوع أو كل شهر مقدار األموال التي يتم‬
‫توفيرها الستخدامات أخرح‪ .‬وهذا الفورة هي عبارة عن الفرق بين اإلنفاق المتراكم في الحالتين في‬
‫كل أسبوع‪ .‬والفائدة من هذا التحليل هو توفير الخيار في تحديد الوقت الذي يبدأ بو كل نشاط‪.‬‬
‫نحن نعلم أن كل البديلين (‪ )ES/LS‬سوف يضمن إتمام المشروع في الوقت المقدر لو‬
‫بتاريخ ‪ 6322/30/03‬أي أنو ليي هناك فرق من حيث األثر على وقت إتمام المشروع ولكن‬
‫الفرق الوحيد هو الحاجة إلى األموال الالزمة لمتابعة تنفيذ المشروع‪.‬‬
‫وتجدر اإلشارة هنا إلى أنو في الحياة العملية يكون هناك نوعيا من المرونة في تحديد توريخ‬
‫البدء بالنسبة لألنشطة‪ ،‬فطالما أن هناك بعر األنشطة الغير حرجة فهذا يعني أنو يمكن المباشرة‬
‫في تنفيذ هذه األنشطة في أي وقت دون أن يؤثر ذلك على وقت إتمام المشروع‪ ،‬طالما أن ذلك‬
‫في حدود الوقت الفائر الذي تم تحديده‪ .‬وبناء على هذه الحقيقة فإن المقاول قد يلجأ ألسباب‬
‫مختلفة من أجل التأخير في وقت البدء بقدر معين دون اإلخالل بموعد إتمام المشروع‪.‬‬
‫من خالل جدولة الموارد المالية تكون لدح المقاول المسؤول على تنفيذ مشروع ‪ 23‬وحدة‬
‫سكنية بوالية تامنغست رؤية مستقبلية حول تقديرات الموارد المالية الخاصة بالموارد البشرية‬
‫بالنسبة لكل نشاط من األنشطة المكونة للمشروع‪ ،‬وبناءا على هذه التقديرات يمكن للمقاول معرفة‬
‫حجم األموال التي سيحتاجها خالل كل أسبوع من أسابيع دورة حياة المشروع وخالل مدة المشروع‬
‫ككل‪ ،‬وبذلك يضع المسير خططو التمويلية فيما يخص احتياجاتو لألموال التي ستدفع للعمال‪،‬‬
‫وبهذا يتجنب أي مشكل مع العمال من خالل الضبط المسبق للتكاليف الخاصة بهم‪.‬‬

‫‪ .1‬الخاتمة‪:‬‬
‫من خالل الدراسة الميدانية لمشروع ‪ 23‬وحدة سكنية بتامنغست تـم التوصـل إلـى أن المشـروع‬
‫يتكون من ‪ 60‬نشاط رئيسي و‪ 212‬نشاط فرعي‪ ،‬وبتقدير المدة الزمنية الالزمة لكل نشاط ومعرفة‬

‫‪139‬‬
 ‫استخدام التحليل الشبكي في جدولة الموارد المالية‪......‬‬ ‫تلي سيف الدين‪ ،‬رابح كارش‬

‫العالقــة التتابعيــة لألنشــطة تمكنــا مــن رســم شــبكة أعمــال باســتخدام ‪ WinQSB‬والتــي توضــح تــاريخ‬
‫بدايــة ونهايــة ومــدة كــل نشــاط كمــا توضــح تسلســل نشــاطات المشــروع مــن حــدث البدايــة إلــى حــدث‬
‫النهاية باإلضـافة إلـى تحديـد المسـار الحـرج‪ .‬كمـا تـم رسـم مخطـط غانـت وذلـك بمسـاعدة برنـامج‬
‫‪MS Project‬‬
‫من خالل تاريخ انطالق األشغال المحدد بأمر العمل الصادر بتـاريخ ‪ 22‬مـاي ‪ 6320‬يمكـن‬
‫أن يعتــر هــذا التــاريخ بدايــة المشــروع‪ ،‬أمــا تــاريخ تســليم أو نهايــة المشــروع فهــو يختل ـف عــن المــدة‬
‫المتفق عليها في العقد وذلك في ظل الخطة المقترحة‪.‬‬
‫كما تم تحديد التكلفة اليومية للموارد البشرية لكل نشـاط فـي المشـروع لـيي هـذا فحسـب بـل تـم‬
‫تحديد تكلفة النشـاطات الحرجـة و تخصـيص المـوارد البشـرية والماليـة الالزمـة لتنفيـذ هـذه النشـاطات‬
‫من أجل تنفيذ المشروع في المدة المتفق عليها سابقان‪.‬‬
‫وبهــذا يكــون لــدح مســير مشــروع بنــاء ‪ 23‬وح ــدة ســكنية رؤيــة مســتقبلية حــول كــل األنشــطة‬
‫المكونة للمشروع بما فيها األنشـطة الحرجـة التـي تتطلـب منـو اهتمامـا خاصـا‪ ،‬بـل يمكنـو معرفـة كـل‬
‫نشاط من أنشطة المشروع ومتطلباتو من مختلف الموارد الزمنية أو البشرية‪.‬‬
‫‪ ‬تــم إعــداد جدولــة زمنيــة لألنشــطة مشــروع ‪ 23‬وحــدة ســكنية بدايــة مــن تــاريخ انطــالق األشــغال‬
‫والمواف ــق ل ـ ـ ‪ 6320/31/66‬حي ــث أن مـــدة تنفي ــذ المش ــروع تج ــاوزت الم ــدة المتف ــق عليه ــا‬
‫‪ 6321/32/21‬والمقدرة بـ ‪ 63‬شهر‪.‬‬
‫‪ ‬تم تقدير المدة الزمنية الزمة لتنفيذ المشروع باستخدام أسلوب التحليـل الشـبكي)‪(PERT/CPM‬‬
‫باالعتمـاد علـى برنـامج ‪ ، Win QSB‬حيـث تقـدر مـدة تنفيـذ المشـروع ب ـ ‪ 00.61‬شـهر أي‬
‫مايعادل ‪2.4‬أسبوع والتي تحاكي الواقع الفعلي لتنفيذ المشروع‪.‬‬
‫‪ ‬ت ــم رس ــم ش ــبكة األعم ــال(‪ )PERT‬لمش ــروع ‪ 23‬وح ــدة س ــكنية بحي ــث يتك ــون المش ــروع م ــن ‪.‬‬
‫مســارات حرجــة وجميــع المســارات لهــا نفــي الطــول بحيــث يتكــون كــل مســار حــرج مــن ‪20‬‬
‫نشاط ولها نفي المدة الزمنية ‪ 2.4‬أسبوع‪.‬‬

‫‪133‬‬
 ‫المجلد ‪ ، 15‬العـــدد‪ ، 03:‬السنة‪ ، 2021 :‬ص ‪412 -389‬‬ ‫مجلة أبحاث اقتصادية وادارية‬

‫‪ ‬يــؤدي أي تــأخير فــي أنشــطة المســار الحرجــة إلــى تــأخير فــي تســليم المشــروع ألنــو ال يوجــد أي‬
‫هــامش زمنــي للمنــاورة فــي تنفيــذ أي مهمــة حرجــة‪ ،‬بســبب عــدم وجــود فــائر زمنــي فــي أي‬
‫نشاط على هذ المسار‪.‬‬
‫‪ ‬تـم تقـدير تكلفـة الغيـر مباشـرة للمشـروع والخاصـة بـالموارد البشـرة الـالزم توفيرهـا مـن أجـل إنجــاز‬
‫جميع األنشطة في المدة الزمنـة المتوقـع لكـل نشـاط ب ـ ‪ 06.301..33‬دينـار ج ازئـري والتـي‬
‫تقدر بـ نسبة (‪ )%6.،42‬من التكلفة اإلجمالية للمشروع‪.‬‬
‫‪ ‬كمـا تــم جدولــة المـوارد الماليــة لمشــروع ‪ 23‬وحـدة ســكنية بواليــة بتامنغســت وتــم التوصــل إلــى أن‬
‫الجدول ــة المالي ــة حس ــب البداي ــة المت ــأخرة أفض ــل م ــن جدول ــة المـ ـوارد المالي ــة وف ــق البداي ــة‬
‫المتأخرة‪.‬‬
‫علــى ضــوء مــا توصــلت إليــو الد ارســة مــن نتــائج فإننــا نعــرر فيمــا يلــي مجموعــة مــن التوصــيات‬
‫والمقترحات‪ ،‬ونأمل أن تحقق فائدة للمهتمين والمتخصصين في إدارة المشاريع‪:‬‬
‫‪ -‬ضرورة وضع خطة مالية لكل مشروع قبل البدء بتنفيذه‪ ،‬قادرة على التنبؤ بكل الظروف الغير طبيعة‬
‫التي تحدث خالل إنجاز المشروع؛‬
‫‪ -‬من المستحسن القيام بإجراء التصحيحات على خطة المشـروع خـالل الفتـرات األوليـة لبدايـة المشـروع‬
‫بقدر االمكان بدال من إنتظار واكتشاف التأخير الذي ال يمكن حينئذ التغلب عليو؛‬
‫‪ -‬ضرورة ابتعاد المقاول عن الدخول في منافسة شديدة وغير محسوبة أو مدروسة بينو وبـين المقـاولين‬
‫األخرين المقدمين للمناقصة مما لو عواقب مالية غير مرغوب فيها؛‬
‫‪ -‬ضـرورة د ارســة العــرر د ارسـة دقيقــة مــن جميـع الجوانــب الفنيــة والمالية‪،‬ومراجعـة وثــائق العقــد بشــكل‬
‫عملي ودقيق قبل توقيع العقد؛‬
‫‪ -‬االعتمــاد علــى تقــارير تقــدم اإلنجــاز لكــل نشــاط والوقــوف علــى أســباب التــأخر ومعالجــة االنح ارفــات‬
‫بوقت مبكر مما يجنب المقاول احتماالت الخسارة‪.‬‬

‫‪133‬‬
 ‫استخدام التحليل الشبكي في جدولة الموارد المالية‪......‬‬ ‫تلي سيف الدين‪ ،‬رابح كارش‬

‫‪ .1‬قائمة المراجع‪:‬‬
‫‪Ch.A.Gallagher, H.. Quantitative Methods for Business Decision. New York:‬‬
‫‪Mcgraw-Hill Book Co.(1999).P77‬‬
‫‪Gilles, V. Techniques de suivi de projet. Paris: Dunord. (2011).P15‬‬
‫‪Joseph J. Moder, C. R.. Project management with CPM, PERT, and‬‬
‫‪precedence diagramming. New York: Van Nostrand Reinhold, illustrée.‬‬
‫‪(2007).P5‬‬
‫‪Moder, J. Project Management with CPM, PERT and Precedence‬‬
‫‪Diagramming,. New York: Van Nostrand Rrinhold Company. (1983).P40‬‬
‫‪Mohks, j. Operations Management, Theory and Problem. New York: McGraw‬‬
‫‪Hill Book Co. (2008).P98‬‬
‫‪Morly, C. gestion d'un projet système d'information. paris: Dunod. (2011).P69‬‬
‫الص ــفدي سـ ــالم‪ .‬بحـ ــوث العمـ ــيالت تطبي ــق وخوارزميـ ــة‪ .‬اآلردن‪ :‬دار وائـ ــل للنشـ ــر والتوزيـ ــع‪.)6334(،‬‬
‫ص‪.001‬‬
‫حسـ ــين ياسـ ــين طعمـ ــة‪ ،‬نمـ ــاذج وأسـ ــاليب كميـ ــة فـ ــي اإلدارة والتخطـ ــيط‪ .،‬األردن‪ :‬دار الصـ ــفاء للنشـ ــر‬
‫والتوزيع‪ .)632.(،‬ص‪.21‬‬
‫سـ ــهيلة عبـ ــد اا سـ ــعيد‪ .‬الجديـ ــد فـ ــي األسـ ــاليب الكميـ ــة وبحـ ــوث العمليـ ــات‪ .‬اآلردن‪ :‬دار حامـ ــد للنشـ ــر‬
‫والتوزيع‪ .)6320(،‬ص‪.21‬‬
‫ف ـريج ســامي محمــد‪ .‬البرنــامج المــالي والزمنــي للمشــروع‪ -‬اإلعــداد والــتحكم‪ .‬األردن‪ :‬دار صــفاء للنشــر‬
‫والتوزيع‪ .)632.(،‬ص‪.66‬‬
‫محمد الفاتح محمود المغربي‪ .‬األساليب الكميـة فـي إدارة األعمـال عمـان‪ ،‬األردن‪ .،‬االردن‪ :‬دار الجنـان‬
‫للنشر والتوزيع‪ .)6322(،‬ص‪.20‬‬
‫مؤيد الفضل‪ .‬تقييم اوادارة المشروعات المتوسطة والكبيرة‪ .‬اآلردن‪ :‬دار الورق للنشـر والتوزيـع‪.)6320(،‬‬
‫ص‪.633‬‬
‫نجـم عبـدو نجـم‪ .‬مـدخل إلـى األسـاليب الكميـة مـع التطبيقـات بإسـتخدام (‪ .)Microsoft Excel‬األردن‪:‬‬
‫دار الورق للنشر والتوزيع‪ .)6321(،‬ص‪.26‬‬

‫‪133‬‬