‫جامعة قاصدي مرباح ورقلة‬

‫كلية العلوم اﻻقتصادية و علوم التجارية و علوم التسيير‬

‫المقيﺎس إدارة المشﺎريع‬ ‫التخصص ‪ :‬ﺳﻧﺔ ﺛﺎلﺛﺔ ليﺳﺎﻧس‬

‫الفوج ‪1‬‬
‫بحث بعﻧوان‬

‫طرق وأساليب جدولة المشاريع )أسلوب المسار الحرج (‬

‫أﺳتﺎذ المقيﺎس‪:‬‬ ‫من اعداد ‪:‬‬

‫د‪ /‬تمجغدين‬ ‫بن صديق محمد اﻷخضر‬
‫ﻓتﻧﻲ عﻠﻲ‬
‫غﺎيﺔ ﻧور اﻹﺳﻼم‬
‫تواتﻲ عفﺎف‬

‫العام الدراسي ‪2024/2023‬‬

 ‫خطﺔ البحث‬
‫المقدمﺔ‬
‫المبحث اﻷول ماهية أسلوب المسار الحرج‬
‫المطﻠب اﻷول مفهوم و ﻧشأة أﺳﻠوب المﺳﺎر الحرج‬
‫المطﻠب الﺛﺎﻧﻲ أهميﺔ و أهداف أﺳﻠوب المﺳﺎر الحرج‬
‫المطﻠب الﺛﺎلث مميزات أﺳﻠوب المﺳﺎر الحرج‬
‫المبحث الثاني خطوات و استخدام أسلوب المسار الحرج‬
‫المطﻠب اﻷول خطوات أﺳﻠوب المﺳﺎر الحرج‬
‫المطﻠب الﺛﺎﻧﻲ اﺳتخدام أﺳﻠوب المﺳﺎر الحرج‬
‫المطﻠب الﺛﺎلث تحﻠيل أﺳﻠوب المﺳﺎر الحرج‬
‫المطﻠب الرابع أمﺛﻠﺔ عن أﺳﻠوب المﺳﺎر الحرج‬

‫الخﺎتمﺔ‬
‫قﺎئمﺔ المراجع‬
 ‫المقدمﺔ‬
‫تعتبر جدولﺔ المشﺎريع أحد الجواﻧب الحﺎﺳمﺔ ﻓﻲ إدارة المشﺎريع‪ .‬ومن بين اﻷﺳﺎليب‬
‫المﺳتخدمﺔ ﻓﻲ جدولﺔ المشﺎريع تعتبر طريقﺔ المﺳﺎر الحرج ‪CPM (Critical Path‬‬
‫عﺎ وﻓعﺎليﺔ‪ .‬تركز طريقﺔ المﺳﺎر الحرج ‪CPM‬‬ ‫)‪Method‬واحدة من أكﺛر اﻷﺳﺎليب شيو ً‬
‫عﻠى تحديد المﺳﺎر الحرج الذي يحدد اﻷﻧشطﺔ الحﺎﺳمﺔ ﻓﻲ المشروع والتﻲ يجب تﻧفيذهﺎ ﻓﻲ‬
‫الوقت المحدد لضمﺎن اﺳتكمﺎل المشروع بﻧجﺎح‪ .‬ﻓﻲ هذه المقﺎلﺔ‪ ،‬ﺳﻧﺳتكشف طرق وأﺳﺎليب‬
‫جدولﺔ المشﺎريع بﺎﺳتخدام طريقﺔ المﺳﺎر الحرج‪CPM‬‬

‫اﻹشكﺎليﺔ‬
‫مﺎدا ﻧقصد بأﺳﻠوب المﺳﺎر الحرج و مﺎهﻲ خطواته‬
 ‫المبحث اﻷول ماهية أسلوب المسار الحرج‬
‫المطلب اﻷول ‪ :‬مفهوم و نشأة أسلوب المسار الحرج‬
‫تعود طريقﺔ )‪ CBM (Critical Path Method‬إلى الخمﺳيﻧيﺎت من القرن المﺎضﻲ وقد‬
‫ظهرت كأﺳﻠوب لتحﻠيل وتخطيط المشﺎريع‪ .‬تهدف الطريقﺔ إلى تحديد المﺳﺎر الحرج أو‬
‫المﺳﺎرات الحرجﺔ ﻓﻲ مشروع معين‪ ،‬وهﻲ تﻠك المﺳﺎرات التﻲ إذا تأخر أي ﻧشﺎط ﻓيهﺎ‪ ،‬ﻓإﻧه‬
‫ﺳيؤﺛر عﻠى مواعيد اﻻﻧتهﺎء الﻧهﺎئيﺔ لﻠمشروع‪.1‬‬
‫ﻓﻲ طريقﺔ‪ ، CBM‬يتم تحﻠيل المشروع إلى مجموعﺔ من اﻷﻧشطﺔ أو المهﺎم وتحديد الترتيب‬
‫الزمﻧﻲ لكل ﻧشﺎط‪ .‬يتم تحديد مدة كل ﻧشﺎط وعﻼقﺎت اﻻعتمﺎد بيﻧهﺎ‪ ،‬مﺛل الﻧشﺎطﺎت التﻲ يجب‬
‫أن تكتمل قبل أن يبدأ ﻧشﺎط آخر‪ .‬ﺛم يتم حﺳﺎب الوقت المبكر )‪ (Early Start‬والوقت المبكر‬
‫لﻼﻧتهﺎء )‪ (Early Finish‬والوقت المتأخر )‪ (Late Start‬والوقت المتأخر لﻼﻧتهﺎء ‪(Late‬‬
‫)‪Finish‬لكل ﻧشﺎط ‪.‬بﺎﺳتخدام الوقت المبكر والوقت المتأخر‪ ،‬يمكن تحديد المﺳﺎر الحرج‬
‫بﺳهولﺔ‪.‬‬
‫تعريف ‪:1‬‬
‫المﺳﺎر الحرج هو المﺳﺎر الذي يشير إلى أن أي تأخير ﻓﻲ أي من الﻧشﺎطﺎت عﻠى هذا المﺳﺎر‬
‫ﺳيؤدي إلى تأخير ﻓﻲ موعد اﻻﻧتهﺎء الﻧهﺎئﻲ لﻠمشروع‪ .‬ﻓعﻧدمﺎ يتم تحديد المﺳﺎر الحرج‪ ،‬يمكن‬
‫ﻹدارة المشروع التركيز بشكل خﺎص عﻠى هذه الﻧشﺎطﺎت لضمﺎن أﻧهﺎ تتم ﻓﻲ الوقت المحدد ‪.‬‬
‫يوﻓر اﻻﺳتخدام الفعﺎل لﻠطريقﺔ الﻧظرة الشﺎمﻠﺔ لﻠمشروع وتحديد الﻧقﺎط الحرجﺔ التﻲ يجب‬
‫اﻻﻧتبﺎه إليهﺎ‪.‬‬
‫يمكن اﺳتخدام الطريقﺔ لتخطيط المشﺎريع الكبيرة والمعقدة ﻓﻲ مختﻠف الصﻧﺎعﺎت مﺛل‬
‫الهﻧدﺳﺔ المدﻧيﺔ والبﻧﺎء وتكﻧولوجيﺎ المعﻠومﺎت والتصﻧيع‪.‬‬
‫تعريف‪ 2‬لطريقة‪: CBM‬‬
‫طريقﺔ )‪ CBM (Critical Path Method‬هﻲ أﺳﻠوب لتحﻠيل وتخطيط المشﺎريع يهدف‬
‫إلى تحديد المﺳﺎر الحرج ﻓﻲ المشروع‪ .‬يعتبر المﺳﺎر الحرج هو المﺳﺎر الذي إذا تأخر أي ﻧشﺎط‬
‫ﻓيه‪ ،‬ﻓإﻧه ﺳيؤدي إلى تأخير ﻓﻲ موعد اﻻﻧتهﺎء الﻧهﺎئﻲ لﻠمشروع ‪.‬تتضمن عمﻠيﺔ ‪ CBM‬تحﻠيل‬
‫المشروع إلى مجموعﺔ من اﻷﻧشطﺔ المتتﺎبعﺔ وتحديد ترتيبهﺎ الزمﻧﻲ واﻻعتمﺎدات المتبﺎدلﺔ‬
‫بيﻧهﺎ‪ .‬يتم تحديد مدة كل ﻧشﺎط وتحديد اﻻﻧتهﺎء المبكر واﻻﻧتهﺎء المتأخر والبدايﺔ المبكرة والبدايﺔ‬
‫المتأخرة لكل ﻧشﺎط ‪.‬بﺎﺳتخدام هذه المعﻠومﺎت‪ ،‬يمكن حﺳﺎب المﺳﺎر الحرج بدقﺔ‪ .‬المﺳﺎر الحرج‬
‫‪1‬‬
‫اﺳمﺎء بﺎهرمز ادارة المشﺎريع الفصل الﺳﺎبع الممﻠكﺔ العربيﺔ الﺳعوديﺔ ‪2011‬ص‪21‬‬
‫هو المﺳﺎر الذي يشير إلى الﻧشﺎطﺎت التﻲ يجب أن تﻧجز ﻓﻲ الوقت المحدد لضمﺎن أن المشروع‬
‫يﻧتهﻲ ﻓﻲ الموعد المحدد‪ .‬يتم التركيز بشكل خﺎص عﻠى هذه الﻧشﺎطﺎت لضمﺎن ﺳير المشروع‬
‫بشكل ﺳﻠس وﻓقًﺎ لﻠجدول الزمﻧﻲ المحدد ‪.‬يتيح اﺳتخدام طريقﺔ ‪ CBM‬ﻹدارة المشﺎريع تحﻠيل‬
‫شﺎمل لﻠجدول الزمﻧﻲ لﻠمشروع وتحديد الﻧقﺎط الحرجﺔ والمهﺎم الحرجﺔ التﻲ تتطﻠب اهتمﺎ ًمﺎ‬
‫صﺎ‪ .‬يمكن اﺳتخدام هذه المعﻠومﺎت لتخطيط الموارد بشكل أﻓضل وتحﺳين إدارة المشروع‬ ‫خﺎ ً‬
‫بشكل عﺎم‬
‫‪.‬يجب مﻼحظﺔ أن هﻧﺎك طرقًﺎ أخرى لتحﻠيل المشﺎريع وتحديد المﺳﺎر الحرج مﺛل طريقﺔ‬
‫)‪PERT (Program Evaluation and Review Technique‬وطريقﺔ التحﻠيل‬
‫الشبكﻲ ‪ (Network Analysis).‬يمكن اﺳتخدام هذه الطرق بشكل مﻧفصل أو مشترك لتحﻠيل‬
‫المشﺎريع وتحديد المﺳﺎر الحرج وﻓقًﺎ ﻻحتيﺎجﺎت المشروع‪.‬‬

‫المطلب الثاني ‪:‬أهمية و أهداف أسلوب المسار الحرج‬

‫أهميﺔ وأهداف طريقﺔ المﺳﺎر الحرج ‪ CBM‬ﻓﻲ إدارة المشﺎريع تتمﺛل ﻓﻲ مﺎ يﻠﻲ‪: 2‬‬
‫‪1.‬تحديد المﺳﺎر الحرج‪ :‬تهدف طريقﺔ ‪ CBM‬إلى تحديد المﺳﺎر الحرج ﻓﻲ المشروع‪ ،‬وهو‬
‫المﺳﺎر الذي إذا تأخر أي ﻧشﺎط ﻓيه‪ ،‬ﻓإﻧه ﺳيؤﺛر عﻠى مواعيد اﻻﻧتهﺎء الﻧهﺎئيﺔ لﻠمشروع‪ .‬من‬
‫خﻼل تحديد المﺳﺎر الحرج‪ ،‬يمكن لﻠمديرين والفرق المشﺎركﺔ ﻓﻲ المشروع تحديد الﻧشﺎطﺎت‬
‫الحرجﺔ التﻲ يجب أن تتم ﻓﻲ الوقت المحدد لضمﺎن ﺳير المشروع بﻧجﺎح ‪.‬‬
‫ﺳﺎ لتخطيط المشروع بشكل ﻓعﺎل‪ .‬من‬ ‫‪2.‬تخطيط المشروع‪ :‬يعتبر تحﻠيل المﺳﺎر الحرج أﺳﺎ ً‬
‫خﻼل تحديد المﺳﺎر الحرج والﻧشﺎطﺎت الحرجﺔ‪ ،‬يمكن لﻠمديرين والفرق تحديد أﻓضل‬
‫اﺳتراتيجيﺎت التخطيط وتوزيع الموارد والوقت لضمﺎن تﻧفيذ المشروع بكفﺎءة وﻓﻲ المواعيد‬
‫المحددة ‪.‬‬
‫‪3.‬تحديد التأﺛيرات الزمﻧيﺔ‪ :‬يﺳﺎعد طريقﺔ ‪ CBM‬ﻓﻲ تحديد التأﺛيرات الزمﻧيﺔ لﻠتأخيرات ﻓﻲ‬
‫الﻧشﺎطﺎت غير الحرجﺔ‪ .‬من خﻼل تحﻠيل الشبكﺔ وتحديد اﻻﻧتهﺎء المبكر واﻻﻧتهﺎء المتأخر‬
‫لﻠﻧشﺎطﺎت غير الحرجﺔ‪ ،‬يمكن لﻠمديرين تحديد الﻧشﺎطﺎت التﻲ يمكن تأجيﻠهﺎ دون التأﺛير عﻠى‬
‫مواعيد اﻻﻧتهﺎء الﻧهﺎئيﺔ لﻠمشروع‪.‬‬
‫‪ 4.‬إدارة الموارد‪ :‬يﺳﺎعد تحﻠيل المﺳﺎر الحرج ﻓﻲ تحديد الﻧشﺎطﺎت الحرجﺔ التﻲ تتطﻠب‬
‫تخصيص موارد أﺳﺎﺳيﺔ‪ .‬يمكن لﻠمديرين تﻧظيم وتوجيه الموارد بشكل ﻓعﺎل لتﻠبيﺔ احتيﺎجﺎت‬
‫الﻧشﺎطﺎت الحرجﺔ وضمﺎن اﻧتهﺎء المشروع ﻓﻲ الوقت المحدد‪.‬‬

‫‪2‬‬
‫كﺎﺳر ﻧصر المﻧصور ﻧظريﺔ ادارة المشﺎريع دار حﺎمد اﻻردن ‪2000‬ص‪96‬‬
 ‫‪ 5.‬التحكم ﻓﻲ المشروع‪ :‬يمكن اﺳتخدام طريقﺔ ‪ CBM‬كأداة لﻠتحكم ﻓﻲ المشروع ورصد‬
‫تقدمه‪ .‬من خﻼل متﺎبعﺔ الﻧشﺎطﺎت الحرجﺔ والتأكد من أﻧهﺎ تتم ﻓﻲ الوقت المحدد‪ ،‬يمكن لﻠمديرين‬
‫تحديد أي تأخيرات محتمﻠﺔ واتخﺎذ إجراءات تصحيحيﺔ لتفﺎديهﺎ أو تقﻠيل تأﺛيرهﺎ‪.‬‬
‫بشكل عﺎم‪ ،‬تهدف طريقﺔ المﺳﺎر الحرج ‪ CBM‬إلى تحﺳين إدارة المشﺎريع وتﻧفيذهﺎ بﻧجﺎح‬
‫من خﻼل تحﻠيل شﺎمل لﻠجدول الزمﻧﻲ وتحديد الﻧشﺎطﺎت الحرجﺔ وتحديد الموارد والتخطيط‬
‫بشكل ﻓعﺎل‪.‬‬

‫المطلب الثالث ‪:‬مميزات أسلوب المسار الحرج‬

‫‪ ‬مميزات طريقﺔ المﺳﺎر الحرج‪CBM: 3‬‬
‫‪1.‬تحﻠيل شﺎمل لﻠجدول الزمﻧﻲ‪ :‬توﻓر طريقﺔ المﺳﺎر الحرج ‪ CBM‬رؤيﺔ شﺎمﻠﺔ لﻠجدول‬
‫الزمﻧﻲ لﻠمشروع‪ ،‬ممﺎ يﺳﺎعد ﻓﻲ تحديد الﻧشﺎطﺎت الحرجﺔ والمهﺎم التﻲ تؤﺛر بشكل كبير عﻠى‬
‫مواعيد اﻻﻧتهﺎء الﻧهﺎئيﺔ لﻠمشروع ‪.‬‬
‫‪2.‬تحديد الﻧشﺎطﺎت الحرجﺔ‪ :‬يﺳﺎعد تحﻠيل المﺳﺎر الحرج ﻓﻲ تحديد الﻧشﺎطﺎت الحرجﺔ التﻲ‬
‫يجب أن تتم ﻓﻲ الوقت المحدد لضمﺎن ﺳير المشروع بﻧجﺎح‪ .‬هذا يوﻓر أﻓضل رؤيﺔ لﻸﻧشطﺔ‬
‫ذات اﻷولويﺔ العﺎليﺔ ويﺳمح بتحديد الموارد والتخطيط بشكل ﻓعﺎل ‪.‬‬
‫‪3.‬تحديد التأﺛيرات الزمﻧيﺔ‪ :‬يمكن لطريقﺔ المﺳﺎر الحرج ‪ CBM‬تحديد التأﺛيرات الزمﻧيﺔ‬
‫لﻠتأخيرات ﻓﻲ الﻧشﺎطﺎت غير الحرجﺔ‪ .‬هذا يﺳمح لﻠمديرين بتحديد المجﺎﻻت التﻲ يمكن تأجيﻠهﺎ‬
‫دون التأﺛير عﻠى مواعيد اﻻﻧتهﺎء الﻧهﺎئيﺔ لﻠمشروع ‪.‬‬
‫‪4.‬تحﺳين تخطيط الموارد‪ :‬يمكن لطريقﺔ المﺳﺎر الحرج ‪ CBM‬توﻓير رؤيﺔ واضحﺔ لموارد‬
‫المشروع المطﻠوبﺔ لﻠﻧشﺎطﺎت الحرجﺔ‪ .‬هذا يﺳمح لﻠمديرين بتﻧظيم الموارد وتوجيههﺎ بشكل‬
‫ﻓعﺎل لضمﺎن تﻧفيذ المشروع ﻓﻲ المواعيد المحددة‪.‬‬
‫‪ ‬مبﺎدئ طريقﺔ المﺳﺎر الحرج ‪: CBM‬‬
‫‪1.‬تحﻠيل شبكﺔ المشروع‪ :‬يعتمد طريقﺔ المﺳﺎر الحرج ‪ CBM‬عﻠى تحﻠيل شبكﺔ المشروع‬
‫وتمﺛيﻠهﺎ بشكل رﺳومﻲ‪ .‬تتكون الشبكﺔ من الﻧشﺎطﺎت واﻻرتبﺎطﺎت الزمﻧيﺔ بيﻧهﺎ‪ ،‬وهذا يﺳﺎعد‬
‫ﻓﻲ تحديد التﺳﻠﺳل الزمﻧﻲ لﻸﻧشطﺔ وتحديد المﺳﺎر الحرج ‪.‬‬
‫‪2.‬تحديد اﻻﻧتهﺎء المبكر واﻻﻧتهﺎء المتأخر‪ :‬يتم تحديد اﻻﻧتهﺎء المبكر واﻻﻧتهﺎء المتأخر لكل‬
‫ﻧشﺎط ﻓﻲ الشبكﺔ‪ .‬اﻻﻧتهﺎء المبكر هو أقصى وقت يمكن أن يﻧتهﻲ ﻓيه الﻧشﺎط دون التأﺛير عﻠى‬

‫‪3‬‬
‫ابراهيم ﺳﻠطﺎن ﻧظريﺔ المﺳﺎر الحرج ﻓﻲ اتخﺎد قرار المشروع الريﺎض ‪1984‬ص‪66‬‬
‫المشروع بأكمﻠه‪ ،‬بيﻧمﺎ اﻻﻧتهﺎء المتأخر هو أقصى وقت يمكن أن يﻧتهﻲ ﻓيه الﻧشﺎط دون تأخير‬
‫المشروع ‪.‬‬
‫‪3.‬تحديد المﺳﺎر الحرج‪ :‬يتم تحديد المﺳﺎر الحرج بﻧﺎ ًء عﻠى التأخيرات الممكﻧﺔ ﻓﻲ الﻧشﺎطﺎت‬
‫غير الحرجﺔ‪ .‬المﺳﺎر الحرج هو المﺳﺎر الذي يحتوي عﻠى الﻧشﺎطﺎت الحرجﺔالتﻲ يجب أن تتم‬
‫ﻓﻲ الوقت المحدد لضمﺎن مواعيد اﻻﻧتهﺎء الﻧهﺎئيﺔ لﻠمشروع‪.‬‬
‫‪ 4.‬رصد وتحكم‪ :‬يتم اﺳتخدام طريقﺔ المﺳﺎر الحرج ‪ CBM‬لرصد تقدم المشروع والتحكم‬
‫ﻓيه‪ .‬يمكن لﻠمديرين تحديد أي تأخيرات محتمﻠﺔ ﻓﻲ الﻧشﺎطﺎت الحرجﺔ واتخﺎذ إجراءات‬
‫تصحيحيﺔ لتجﻧبهﺎ أو تقﻠيل تأﺛيرهﺎ عﻠى المشروع‪.‬‬
‫‪ 5.‬تحﺳين التخطيط واتخﺎذ القرارات‪ :‬يﺳﺎعد طريقﺔ المﺳﺎر الحرج ‪ CBM‬ﻓﻲ تحﺳين‬
‫التخطيط واتخﺎذ القرارات المﺳتﻧدة إلى معﻠومﺎت واضحﺔ ودقيقﺔ حول المواعيد والتأﺛيرات‬
‫الزمﻧيﺔ لﻠﻧشﺎطﺎت‪ .‬يمكن لﻠمديرين اتخﺎذ قرارات اﺳتراتيجيﺔ بﻧﺎ ًء عﻠى هذه المعﻠومﺎت لضمﺎن‬
‫تﻧفيذ المشروع بﻧجﺎح‬
‫‪.‬بشكل عﺎم‪ ،‬تعتبر طريقﺔ المﺳﺎر الحرج ‪ CBM‬أداة قويﺔ ﻓﻲ إدارة المشﺎريع‪ ،‬حيث توﻓر‬
‫رؤيﺔ شﺎمﻠﺔ لﻠمشروع وتﺳﺎعد ﻓﻲ تحديد الﻧشﺎطﺎت الحرجﺔ وتخطيط الموارد واتخﺎذ القرارات‬
‫المبﻧيﺔ عﻠى أﻓضل المعﻠومﺎت المتﺎحﺔ‪.‬‬
 ‫المبحث الثاني ‪:‬خطوات و استخدام أسلوب المسار الحرج‬
‫المطلب اﻷول‪ :‬خطوات أسلوب المسار الحرج‬
‫لتﻧفيذ طريقﺔ المﺳﺎر الحرج)‪ ، CBM (Critical Path Method‬يمكن اتبﺎع الخطوات‬
‫اﻷﺳﺎﺳيﺔ التﺎليﺔ‪: 4‬‬
‫‪1.‬تحديد الﻧشﺎطﺎت‪ :‬قم بتحديد جميع الﻧشﺎطﺎت الﻼزمﺔ ﻹكمﺎل المشروع‪ .‬يجب أن يتم‬
‫تحديد كل ﻧشﺎط بشكل واضح ومحدد وأن يكون له بدايﺔ وﻧهﺎيﺔ محددة‪.‬‬
‫‪ 2.‬تحديد اﻻرتبﺎطﺎت الزمﻧيﺔ‪ :‬قم بتحديد اﻻرتبﺎطﺎت الزمﻧيﺔ بين الﻧشﺎطﺎت المختﻠفﺔ‪ .‬يشير‬
‫ذلك إلى التوالﻲ أو التزامن بين الﻧشﺎطﺎت ويﺳﺎعد ﻓﻲ تحديد التﺳﻠﺳل الزمﻧﻲ لﻸﻧشطﺔ ‪.‬‬
‫‪3.‬إﻧشﺎء جدول الشبكﺔ‪ :‬قم بإﻧشﺎء جدول الشبكﺔ أو الرﺳم البيﺎﻧﻲ الذي يعكس الﻧشﺎطﺎت‬
‫واﻻرتبﺎطﺎت الزمﻧيﺔ‪ .‬يمكن اﺳتخدام أدوات مﺛل الرﺳم البيﺎﻧﻲ بﺎلتوالﻲ ‪(Precedence‬‬
‫)‪Diagramming Method‬لتمﺛيل الشبكﺔ ‪.‬‬
‫‪4.‬تحديد الزمن المبكر والزمن المتأخر‪ :‬قم بحﺳﺎب الزمن المبكر )‪(Early Start‬‬
‫والزمن المتأخر )‪ (Late Start‬لكل ﻧشﺎط ﻓﻲ الشبكﺔ‪ .‬يتم تحديد الزمن المبكر بواﺳطﺔ تحﻠيل‬
‫الشبكﺔ من البدايﺔ إلى الﻧهﺎيﺔ‪ ،‬بيﻧمﺎ يتم تحديد الزمن المتأخر بواﺳطﺔ تحﻠيل الشبكﺔ من الﻧهﺎيﺔ‬
‫إلى البدايﺔ ‪.‬‬
‫‪5.‬حﺳﺎب المﺳﺎر الحرج‪ :‬قم بتحديد المﺳﺎر الحرج ﻓﻲ الشبكﺔ‪ .‬المﺳﺎر الحرج هو المﺳﺎر‬
‫الذي يحتوي عﻠى الﻧشﺎطﺎت التﻲ ﻻ يمكن تأجيﻠهﺎ دون التأﺛير عﻠى المشروع بأكمﻠه‪ .‬يتم تحديد‬
‫المﺳﺎر الحرج بﻧﺎ ًء عﻠى الزمن المبكر والزمن المتأخر لﻠﻧشﺎطﺎت‪.‬‬
‫‪ 6.‬تحﻠيل التأخيرات والتخطيط اﻻحتيﺎطﻲ‪ :‬قم بتحﻠيل التأخيرات المحتمﻠﺔ ﻓﻲ الﻧشﺎطﺎت‬
‫غير الحرجﺔ وتقدير تأﺛيرهﺎ عﻠى المشروع‪ .‬يمكن اﺳتخدام هذه المعﻠومﺎت لتخطيط احتيﺎطﻲ‬
‫لﻠحد من المخﺎطر وتحﺳين اﻷداء العﺎم لﻠمشروع ‪.‬‬
‫‪7.‬رصد التقدم والتحكم‪ :‬قم برصد تقدم المشروع ومقﺎرﻧته بﺎلجدول الزمﻧﻲ المخطط‪ .‬قم‬
‫بتحديث البيﺎﻧﺎت والمعﻠومﺎت بﺎﻧتظﺎم وتعديل الجدول الزمﻧﻲ حﺳب الحﺎجﺔ لﻠتأكد من تﻧفيذ‬
‫المشروع بﻧجﺎح‪.‬‬
‫إتقﺎن طريقﺔ المﺳﺎر الحرج ‪ CBM‬يتطﻠب الخبرة والمعرﻓﺔ بإدارة المشﺎريع‪ ،‬ويمكن‬
‫اﺳتخدام أدوات البرمجيﺎت المتخصصﺔ لتﺳهيل عمﻠيﺔ التﻧفيذ‪.‬‬
‫‪4‬‬
‫مﻧصور البدوي اﻻﺳﺎليب الكميﺔ ﻓﻲ ادارة المشﺎريع الدار العربيﺔ ‪ 1999‬ص ص‪101-99‬‬
 ‫المطلب الثاني‪ :‬استخدام أسلوب المسار الحرج‬
‫أﺳﻠوب المﺳﺎر الحرج )‪ CBM (Critical Path Method‬يﺳتخدم ﻓﻲ إدارة المشﺎريع‬
‫لتحديد الﻧشﺎطﺎت الحرجﺔ وتﺳﻠيط الضوء عﻠى المﺳﺎر الحرج ﻓﻲ المشروع‪ .‬ويمكن اﺳتخدامه‬
‫ﻓﻲ العديد من التطبيقﺎت والصﻧﺎعﺎت‪ ،‬بمﺎ ﻓﻲ ذلك‪:5‬‬
‫‪ 1.‬إدارة المشﺎريع الهﻧدﺳيﺔ‪ :‬يمكن اﺳتخدام طريقﺔ المﺳﺎر الحرج ‪ CBM‬ﻓﻲ مشﺎريع‬
‫الهﻧدﺳﺔ المدﻧيﺔ والهﻧدﺳﺔ المعمﺎريﺔ والهﻧدﺳﺔ الكهربﺎئيﺔ والهﻧدﺳﺔ الميكﺎﻧيكيﺔ وغيرهﺎ‪ .‬يﺳﺎعد‬
‫ﻓﻲ تحديد اﻷﻧشطﺔ الحرجﺔ وتحديد الجدول الزمﻧﻲ وتخطيط الموارد بشكل ﻓعﺎل‪.‬‬
‫‪ 2.‬إدارة المشﺎريع ﻓﻲ صﻧﺎعﺔ البﻧﺎء‪ :‬يمكن اﺳتخدام طريقﺔ المﺳﺎر الحرج ‪ CBM‬ﻓﻲ‬
‫مشﺎريع البﻧﺎء لتحديد الﻧشﺎطﺎت الحرجﺔ مﺛل تأﺳيس اﻷﺳﺎﺳﺎت ورﻓع الهيﺎكل وتركيب اﻷﻧظمﺔ‬
‫الكهربﺎئيﺔ والﺳبﺎكﺔ والتشطيبﺎت الداخﻠيﺔ‪ .‬يﺳﺎعد ﻓﻲ تحديد المﺳﺎر الحرج وتحديد المهﺎم التﻲ‬
‫يجب تﻧفيذهﺎ بدقﺔ لضمﺎن تﻧفيذ المشروع ﻓﻲ الوقت المحدد ‪.‬‬
‫‪3.‬إدارة المشﺎريع ﻓﻲ صﻧﺎعﺔ تكﻧولوجيﺎ المعﻠومﺎت‪ :‬يمكن اﺳتخدام طريقﺔ المﺳﺎر الحرج‬
‫‪CBM‬ﻓﻲ مشﺎريع تطوير البرمجيﺎت وتﻧفيذ أﻧظمﺔ المعﻠومﺎت وإدارة البﻧيﺔ التحتيﺔ لتكﻧولوجيﺎ‬
‫المعﻠومﺎت‪ .‬يﺳﺎعد ﻓﻲ تحديد اﻷﻧشطﺔ الحرجﺔ مﺛل تحﻠيل المتطﻠبﺎت وتصميم الﻧظﺎم وتطوير‬
‫البرمجيﺎت واختبﺎرهﺎ وﻧشرهﺎ ‪.‬‬
‫‪4.‬إدارة مشﺎريع اﻷحداث والترﻓيه‪ :‬يمكن اﺳتخدام طريقﺔ المﺳﺎر الحرج ‪ CBM‬ﻓﻲ إدارة‬
‫مشﺎريع اﻷحداث والترﻓيه مﺛل تﻧظيم المعﺎرض والمؤتمرات والحفﻼت الموﺳيقيﺔ والفعﺎليﺎت‬
‫الريﺎضيﺔ‪ .‬يﺳﺎعد ﻓﻲ تحديد اﻷﻧشطﺔ الحرجﺔ مﺛل تأمين الموقع وتخطيط البرﻧﺎمج وتﻧظيم‬
‫العروض والتﺳويق وإدارة اﻷمور الﻠوجﺳتيﺔ ‪.‬‬
‫‪5.‬إدارة مشﺎريع اﻹﻧتﺎج والتصﻧيع‪ :‬يمكن اﺳتخدام طريقﺔ المﺳﺎر الحرج ‪ CBM‬ﻓﻲ‬
‫مشﺎريع إﻧتﺎج المﻧتجﺎت والتصﻧيع لتحديد الﻧشﺎطﺎت الحرجﺔ مﺛل توريد المواد الخﺎم واﻹﻧتﺎج‬
‫والتجميع واﻻختبﺎر والتعبئﺔ والتغﻠيف والتﺳﻠيم‪ .‬يﺳﺎعد ﻓﻲ تحديد الجدول الزمﻧﻲ اﻷمﺛل‬
‫وتخطﺔ الموارد وتحديد الﻧشﺎطﺎت التﻲ يجب العمل عﻠيهﺎ بأولويﺔ‪.‬‬
‫هذه بعض اﻻﺳتخدامﺎت الرئيﺳيﺔ ﻷﺳﻠوب المﺳﺎر الحرج ‪ CBM‬ﻓﻲ إدارة المشﺎريع‪.‬‬
‫يﺳﺎعد هذا اﻷﺳﻠوب ﻓﻲ تحﺳين تخطيط المشﺎريع ومراقبﺔ التقدم وتحﻠيل المخﺎطر وتحقيق‬
‫الجدول الزمﻧﻲ المﺳتهدف‪.‬‬

‫‪5‬‬
‫مﻧصور البدوي اﻻﺳﺎليب الكميﺔ ﻓﻲ ادارة المشﺎريع مرجع ﺳبق دكره ص‪103‬‬
 ‫المطلب الثالث‪ :‬تحليل أسلوب المسار الحرج‬
‫أﺳﻠوب المﺳﺎر الحرج )‪ CBM (Critical Path Method‬له مزايﺎ وعيوب محتمﻠﺔ‪.‬‬
‫إليك بعضهﺎ‪:6‬‬
‫‪ ‬مزايﺎ أﺳﻠوب المﺳﺎر الحرج‪: CBM‬‬
‫‪ 1.‬تحديد المﺳﺎر الحرج‪ :‬يﺳﺎعد ﻓﻲ تحديد المﺳﺎر الحرج ﻓﻲ المشروع‪ ،‬وهو المﺳﺎر الذي‬
‫يحدد المدة الزمﻧيﺔ اﻷطول ﻹﻧجﺎز المشروع‪ .‬بتحديد المﺳﺎر الحرج‪ ،‬يمكن لﻠفريق التركيز عﻠى‬
‫الﻧشﺎطﺎت الحﺎﺳمﺔ وتخصيص الموارد والجهود بشكل ﻓعﺎل لضمﺎن تﻧفيذ المشروع ﻓﻲ الوقت‬
‫المحدد ‪.‬‬
‫‪2.‬تحﻠيل الجدول الزمﻧﻲ‪ :‬يوﻓر أﺳﻠوب المﺳﺎر الحرج تحﻠيﻼً دقيقًﺎ لﻠجدول الزمﻧﻲ‬
‫لﻠمشروع‪ .‬يمكن لﻠمشروع أن يتضمن العديد من الﻧشﺎطﺎت المتوازيﺔ والتبعيﺔ‪ ،‬والتﻲ يمكن‬
‫تحﻠيﻠهﺎ بشكل شﺎمل بﺎﺳتخدام ‪ CBM.‬هذا يﺳﺎعد ﻓﻲ تحديد اﻷوقﺎت المﻧﺎﺳبﺔ لبدء الﻧشﺎطﺎت‬
‫وتﻧظيم التﺳﻠﺳل الزمﻧﻲ لﻠمشروع ‪.‬‬
‫‪3.‬تحﻠيل المخﺎطر‪ :‬يمكن اﺳتخدام أﺳﻠوب المﺳﺎر الحرج لتحﻠيل المخﺎطر ﻓﻲ المشروع‪ .‬من‬
‫خﻼل تحديد الﻧشﺎطﺎت الحرجﺔ وتحديد الهﺎمش الزمﻧﻲ لكل ﻧشﺎط‪ ،‬يمكن لﻠفريق تحديد المجﺎل‬
‫لﻠتعﺎمل مع المخﺎطر وتطبيق اﺳتراتيجيﺎت الحد من المخﺎطر بشكل ﻓعﺎل ‪.‬‬
‫‪4.‬تحﺳين التخطيط والتﻧظيم‪ :‬يﺳﺎعد أﺳﻠوب المﺳﺎر الحرج ﻓﻲ تحﺳين التخطيط والتﻧظيم‬
‫العﺎمين لﻠمشروع‪ .‬من خﻼل تحديد اﻷﻧشطﺔ الحرجﺔ وتحديد التبعيﺔ بيﻧهﺎ‪ ،‬يمكن تحﺳين تﺳﻠﺳل‬
‫العمل وتحديد اﻷولويﺎت وتﻧظيم الموارد بشكل ﻓعﺎل لتحقيق أداء مﺛﻠى ﻓﻲ المشروع‪.‬‬
‫‪ ‬عيوب أﺳﻠوب المﺳﺎر الحرج ‪: CBM‬‬
‫‪1.‬تعقيد اﻹعداد‪ :‬يتطﻠب إعداد أﺳﻠوب المﺳﺎر الحرج ‪ CBM‬وتحﻠيل الشبكﺔ الزمﻧيﺔ جهدًا‬
‫ووقتًﺎ‪ .‬يجب تحديد جميع الﻧشﺎطﺎت واﻻرتبﺎطﺎت الزمﻧيﺔ بدقﺔ وإﻧشﺎء جدول شبكﺔ معقد‪ ،‬ممﺎ‬
‫يمكن أن يكون تحديًﺎ لﻠمشﺎريع الكبيرة والمعقدة‪.‬‬
‫‪ 2.‬القدرة عﻠى التغيير‪ :‬ﻓﻲ حﺎلﺔ وجود تغييرات ﻓﻲ المشروع‪ ،‬قد يتطﻠب تحديث أﺳﻠوب‬
‫المﺳﺎر الحرج إعﺎدة تحﻠيل الشبكﺔ الزمﻧيﺔ وإعﺎدة تحديد المﺳﺎر الحرج‪ .‬هذا يمكن أن يكون‬
‫صعبًﺎ ويﺳتغرق وقتأﻧﺎ آﺳف‪ ،‬ولكن يبدو أﻧﻧﻲ قمت بقطع الﻧص بشكل غير متوقع ﻓﻲ اﻹجﺎبﺔ‬
‫الﺳﺎبقﺔ‪ .‬لذا‪ ،‬ﺳأكمل اﻹجﺎبﺔ عﻠى العيوب المحتمﻠﺔ ﻷﺳﻠوب المﺳﺎر الحرج‪CBM:‬‬

‫‪6‬‬
‫ابراهيم مخﻠوف التحﻠيل الكمﻲ جدولﺔ المشﺎريع دار البهﺎء اﻻردن ‪ 2013‬ص‪36‬‬
 ‫‪ 3.‬الحﺳﺎبﺎت المعقدة لﻠهﺎمش الزمﻧﻲ‪ :‬يحتﺎج أﺳﻠوب المﺳﺎر الحرج إلى حﺳﺎبﺎت دقيقﺔ‬
‫لتحديد الهﺎمش الزمﻧﻲ )‪ (Slack‬لكل ﻧشﺎط‪ .‬الهﺎمش الزمﻧﻲ يشير إلى الوقت الذي يمكن‬
‫تأخيره ﻓﻲ الﻧشﺎط دون أن يؤﺛر عﻠى المﺳﺎر الحرج‪ .‬قد يكون من الصعب تحديد هذه القيم بدقﺔ‬
‫ﻓﻲ بعض اﻷحيﺎن‪ ،‬خﺎصﺔً ﻓﻲ المشﺎريع ذات الحجم الكبير والمعقد ‪.‬‬
‫‪4.‬عدم احتﺳﺎب التغيرات ﻓﻲ الموارد‪ :‬قد يكون أﺳﻠوب المﺳﺎر الحرج ‪ CBM‬أقل دقﺔ ﻓﻲ‬
‫تقدير المدة الزمﻧيﺔ لﻠمشروع عﻧد تغير الموارد المتﺎحﺔ‪ .‬إذا تم تغيير الموارد أو تواﻓرهﺎ بشكل‬
‫غير متوقع‪ ،‬ﻓقد يحتﺎج إعﺎدة تحﻠيل الشبكﺔ الزمﻧيﺔ وإعﺎدة تحديد المﺳﺎر الحرج ‪.‬‬
‫‪5.‬عدم معﺎلجﺔ التبعيﺔ اﻻحتمﺎليﺔ‪ :‬أﺳﻠوب المﺳﺎر الحرج يفترض أﻧه ﻻ توجد تبعيﺔ احتمﺎليﺔ‬
‫بين الﻧشﺎطﺎت‪ ،‬أي أﻧه يفترض أن يتم تﻧفيذ الﻧشﺎط التﺎلﻲ بعد اﻻﻧتهﺎء الفوري من الﻧشﺎط‬
‫الﺳﺎبق‪ .‬ومع ذلك‪ ،‬ﻓﻲ بعض الحﺎﻻت‪ ،‬قد يحدث تأخير ﻓﻲ تﻧفيذ الﻧشﺎط التﺎلﻲ بﺳبب اﻧتظﺎر‬
‫الموارد أو تعقيدات أخرى‪ .‬قد يكون من الصعب تمﺛيل هذه التبعيﺔ اﻻحتمﺎليﺔ ﻓﻲ أﺳﻠوب‬
‫المﺳﺎر الحرج‪.‬‬
‫يجب أن يُﻼحظ أن رغم وجود هذه العيوب المحتمﻠﺔ‪ ،‬أﺳﻠوب المﺳﺎر الحرج ‪ CBM‬ﻻ‬
‫يزال أداة قويﺔ وﻓعﺎلﺔ ﻹدارة المشﺎريع وتحﻠيل الجدول الزمﻧﻲ‪ ،‬ويتم اﺳتخدامه عﻠى ﻧطﺎق‬
‫واﺳع ﻓﻲ صﻧﺎعﺔ إدارة المشﺎريع‪.‬‬
 ‫المطلب الرابع ‪:‬أمثلة عن أسلوب المسار الحرج‬
‫يُمكن توضيح أﺳﻠوب المﺳﺎر الحرج ‪ CBM‬وتطبيقﺎته من خﻼل اﻷمﺛﻠﺔ التﺎليﺔ ‪:‬‬
‫‪1.‬إدارة مشروع البﻧﺎء‪ :‬يُعتبر أﺳﻠوب المﺳﺎر الحرج ‪ CBM‬أداة قويﺔ ﻓﻲ إدارة مشﺎريع‬
‫البﻧﺎء‪ .‬يمكن اﺳتخدامه لتحديد المﺳﺎر الحرج والﻧشﺎطﺎت الحﺎﺳمﺔ ﻓﻲ بﻧﺎء المبﺎﻧﻲ والمشﺎريع‬
‫الهﻧدﺳيﺔ اﻷخرى‪ .‬يُمكن لﻠفريق اﺳتخدام هذا اﻷﺳﻠوب لتخطيط التﺳﻠﺳل الزمﻧﻲ لﻸﻧشطﺔ‬
‫وتحديد الموارد المطﻠوبﺔ وتحﻠيل المخﺎطر المحتمﻠﺔ ‪.‬‬
‫ضﺎ اﺳتخدام أﺳﻠوب المﺳﺎر الحرج ‪ CBM‬ﻓﻲ إدارة‬ ‫‪2.‬تطوير البرمجيﺎت‪ :‬يمكن أي ً‬
‫مشﺎريع تطوير البرمجيﺎت‪ .‬يﺳﺎعد ‪ CBM‬ﻓﻲ تحديد اﻷﻧشطﺔ الحﺎﺳمﺔ مﺛل تحﻠيل المتطﻠبﺎت‪،‬‬
‫وتصميم البرمجيﺎت‪ ،‬وتطوير البرمجيﺎت‪ ،‬واختبﺎرهﺎ وﻧشرهﺎ‪ .‬يمكن تحديد المﺳﺎر الحرج‬
‫وتحديد الجدول الزمﻧﻲ لكل ﻧشﺎط ومعرﻓﺔ العوائق المحتمﻠﺔ وتخصيص الموارد بشكل ﻓعﺎل‬
‫‪. 3.‬إدارة مشﺎريع الحدائق الطبيعيﺔ‪ :‬يمكن اﺳتخدام أﺳﻠوب المﺳﺎر الحرج ‪ CBM‬ﻓﻲ‬
‫إدارة مشﺎريع الحدائق الطبيعيﺔ وحمﺎيﺔ البيئﺔ‪ .‬يُمكن لﻠفرق المﺳؤولﺔ عن مشﺎريع تطوير‬
‫الحدائق اﺳتخدام هذا اﻷﺳﻠوب لتحديد اﻷﻧشطﺔ الحﺎﺳمﺔ مﺛل إعداد التربﺔ‪ ،‬وزراعﺔ الﻧبﺎتﺎت‪،‬‬
‫وتﻧظيف المﻧﺎطق‪ ،‬وتطوير المﺳﺎرات والمراﻓق الﺳيﺎحيﺔ‪ .‬يُمكن تحﻠيل الجدول الزمﻧﻲ‬
‫وتخصيص الموارد بشكل ﻓعﺎل لتﻧفيذ المشروع بﻧجﺎح ‪.‬‬
‫ضﺎ اﺳتخدام أﺳﻠوب المﺳﺎر الحرج ‪ CBM‬ﻓﻲ تﻧفيذ‬ ‫‪4.‬تﻧفيذ حمﻼت التﺳويق‪ :‬يُمكن أي ً‬
‫حمﻼت التﺳويق واﻹعﻼن‪ .‬يمكن لﻠفرق التﺳويقيﺔ تحديد اﻷﻧشطﺔ الحﺎﺳمﺔ مﺛل تصميم الحمﻠﺔ‪،‬‬
‫وإعداد المحتوى‪ ،‬وتطوير الوﺳﺎئط‪ ،‬وتﻧفيذ الحمﻠﺔ‪ ،‬وتقييم الﻧتﺎئج‪ .‬من خﻼل تحﻠيل الجدول‬
‫الزمﻧﻲ وتحديد اﻷﻧشطﺔ الحرجﺔ‪ ،‬يمكن تﻧظيم التﺳﻠﺳل الزمﻧﻲ وتخصيص الموارد بشكل ﻓعﺎل‬
‫لتحقيق أهداف الحمﻠﺔ بأﻓضل طريقﺔ ممكﻧﺔ‬
‫‪.‬تُظهر هذه اﻷمﺛﻠﺔ تﻧوع تطبيقﺎت أﺳﻠوب المﺳﺎر الحرج ‪ CBM‬ﻓﻲ مجﺎﻻت مختﻠفﺔ مﺛل‬
‫البﻧﺎء‪ ،‬وتطوير البرمجيﺎت‪ ،‬وإدارة المشﺎريع البيئيﺔ‪ ،‬وتﻧفيذ حمﻼت التﺳويق‪ .‬يﺳﺎعد هذا‬
‫اﻷﺳﻠوب ﻓﻲ تحديد اﻷﻧشطﺔ الحﺎﺳمﺔ‪ ،‬وتحﻠيل المخﺎطر‪ ،‬وتخطيط الموارد‪ ،‬وتحقيق الﻧتﺎئج‬
‫بشكل ﻓعﺎل وﻓﻲ الوقت المحدد‪.‬‬
 ‫الخﺎتمﺔ‬
‫تُعد طريقﺔ المﺳﺎر الحرج ‪ CPM‬أحد اﻷﺳﺎليب الهﺎمﺔ ﻓﻲ جدولﺔ المشﺎريع‪ ،‬حيث تﺳﺎعد‬
‫عﻠى تحديد المﺳﺎر الحرج واﻷﻧشطﺔ الحﺎﺳمﺔ التﻲ تؤﺛر بشكل مبﺎشر عﻠى جدولﺔ المشروع‬
‫ومدى اكتمﺎله ﻓﻲ الوقت المحدد‪ .‬يﺳﺎهم اﺳتخدام طريقﺔ المﺳﺎر الحرج ‪ CPM‬ﻓﻲ تحﺳين‬
‫تخطيط المشروع‪ ،‬وتخصيص الموارد‪ ،‬وتحديد المخﺎطر المحتمﻠﺔ‪ ،‬وتحقيق أهداف المشروع‬
‫بفﺎعﻠيﺔ‪ .‬بفضل هذه اﻷﺳﺎليب والتقﻧيﺎت‪ ،‬يمكن لﻠفرق المشﺎركﺔ ﻓﻲ إدارة المشﺎريع أن تعزز‬
‫كفﺎءتهﺎ وتحقق أﻓضل الﻧتﺎئج ﻓﻲ إﻧجﺎز المشﺎريع بﻧجﺎح‬
 ‫قﺎئمﺔ المراجع‬
‫أﺳمﺎء بﺎهرمز ادارة المشﺎريع الفصل الﺳﺎبع الممﻠكﺔ العربيﺔ الﺳعوديﺔ ‪2011‬ص‪21‬‬

‫كﺎﺳر ﻧصر المﻧصور ﻧظريﺔ ادارة المشﺎريع دار حﺎمد اﻻردن ‪2000‬ص‪96‬‬

‫إبراهيم ﺳﻠطﺎن ﻧظريﺔ المﺳﺎر الحرج ﻓﻲ اتخﺎد قرار المشروع الريﺎض ‪1984‬ص‪66‬‬

‫مﻧصور البدوي اﻻﺳﺎليب الكميﺔ ﻓﻲ ادارة المشﺎريع الدار العربيﺔ ‪ 1999‬ص ص‪101-99‬‬

‫إبراهيم مخﻠوف التحﻠيل الكمﻲ جدولﺔ المشﺎريع دار البهﺎء اﻻردن ‪ 2013‬ص‪36‬‬