‫ملخص محور التخطيط‬

‫‪/1‬مفهوم التخطيط‬

‫*هو على رأس املهام اإلدارية وهو عملية منهجية ومستمرة ملستقبل املؤسسة يضم‪:‬‬

‫‪ .1‬تقييم لتطور املتغيرات البيئية‪.‬‬

‫‪ .2‬قياس صحيح إلمكانيات املؤسسة اي الوسائل‪.‬‬
‫‪ .3‬إرادة العمل أي أهداف املؤسسة‬
‫‪ .4‬تطبيق لالختيارات املنجزة و مراقبة تنفيذها‪.‬‬
‫*هدف املؤسسة من خالل التخطيط حسب ‪GERVAIS‬هو إعدادها للمستقبل أي‪:‬‬

‫أ‪/‬تقدير ما يمكن أن يكون املستقبل‪.‬‬

‫ب‪/‬استنتاج نتائجه على املؤسسة ‪.‬‬

‫ج‪/‬إعداد املؤسسة لالستفادة من أقص ى املزايا و تحمل أدنى النقائص‪.‬‬

‫د‪/‬توزيع و تخصيص املوارد الضرورية لتحقيق هذه الخطط ‪.‬‬

‫ولقد تعددت وجهات النظر حول ايجاد تعرف للتخطيط‪ ،‬والتي يمكن ذكر أهمها في التالي‪:‬‬

‫▪ حسب ‪ SCOTT‬و‪ HAIMANN‬فان التخطيط هو‪ ":‬وظيفة الذكاء في االدارة حيث تشتمل على جمع املعلومات‬
‫التي تحدد االهداف والسياسات‪ ،‬وتقرر االستراتيجية التي يجب أن يتبعها املشروع‪".‬‬
‫▪ "التخطيط هو عبارة عن الطريق الذي يرسم بصورة مسبقة‪ ،‬ليسلكه املسؤولون عند اتخاذ القرار وتنفيذ‬
‫العمل"‪.‬‬
‫▪ "هو تصور املستقبل املرغوب وكذا الوسائل الحقيقية للوصول اليه"‪ ،‬حسب ‪.ACKOFF‬‬
‫‪/2‬أهمية التخطيط‬

‫✓ تحقيق العمل املتكامل لجميع أجزاء املؤسسة وبكفاءة أكبر؛‬

‫✓ تقليل األحداث املفاجئة التي قد تتطلب حلوال عاجلة؛‬
‫✓ االستغالل األمثل لطرق األداء و التنفيذ؛‬
‫✓ التحديد الدقيق لألهداف و الوسائل التي تسمح بالوصول إليها‪.‬‬
‫‪/3‬تصنيف التخطيط‬

‫يمكن تصنيف التخطيط الى ما يلي‪:‬‬

‫ا‪ /‬من حيث املستوى االداري‬

‫‪/3‬الخطط التشغيلية‬ ‫‪/2‬الخطط التكتيكية‬ ‫‪/1‬الخطط االستر اتيجية‬

 ‫ب‪ /‬من حيث الفترة الزمني‬

‫‪ /3‬التخطيط قصيراملدى‬ ‫‪ /2‬التخطيط متوسط املدى‬ ‫‪ /1‬التخطيط طويل املدى‬

‫ج‪ /‬من حيث درجة العمومية‬

‫‪ /2‬الخطط املحددة‬ ‫‪ /1‬الخطط التوجيهية‬

‫د‪ /‬من حيث تكراراالستعمال‬

‫‪ /2‬الخطط املستمرة‬ ‫‪ /1‬الخطط االستثنائية‬

‫‪ /4‬تقنيات التخطيط‬

‫تتعدد تقنيات التخطيط من حيث كونها كمية و نوعية و من بينها‪:‬‬

‫‪ /1‬التقنيات الكمية‪ :‬التحليل الرياض ي‪ ،‬التحليل االحصائي‪ ،‬السالسل الزمنية‪ ،‬نماذج االنحدار واالرتباط‪،‬‬
‫والبرمجيات املعلوماتية‪.‬‬

‫‪ /2‬التقنيات النوعية‪ :‬من أهمها طريقة دلفي ‪ DELPHI‬و التي تعتمد على اراء و افكار الخبراء وتتطلب منسقا محترفا‪.‬‬