‫المجلد الرابع العدد األول يناير ‪2017‬‬

‫مداخل التصميم الصناعي و مفهوم التصميم المتزامن‬

‫‪The industrial design approaches and the concurrent design concept‬‬

‫محمد محمد رياض‬ ‫محمد نجيب محمود‬

‫أستاذ مساعد بقسم التصميم الصناعي‬ ‫أستاذ مساعد متفرغ بقسم التصميم الصناعي‬
‫كلية الفنون التطبيقية‬ ‫كلية الفنون التطبيقية‬
‫جامعة حلوان‬ ‫جامعة حلوان‬
‫آية محمد راضي محمد االدهم‬
‫مدرس مساعد بقسم التصميم الصناع‬
‫كلية الفنون التطبيقية – جامعة دمياط‬
‫‪aya_aya7105@yahoo.com‬‬
‫تاريخ استالم البحث في ‪ 2016/10/25‬تاريخ قبول البحث في ‪2017/1/19‬‬

‫ملخص البحث‬
‫يدور موضوع البحث حول مداخل التصميم الصناعي في اطار مفهوم التصميم المتزامن ‪ ،‬حيث يعتبر التصميم المتزامن‬
‫مدخال جديدا لتصميم وتطوير المنتجات وذلك نتيجة للتطور الهائل الذي شهدته المنتجات وتمشيا مع التغيرات التكنولوجية‬
‫في بيئة التصميم ‪ ،‬والذي يعتمد علي تحسين جودة المنتجات وخفض تكاليف تطوير االنتاج في أسرع وقت ممكن بما‬
‫يحقق االستجابة لتوقعات العمالء ‪ ،‬حيث يهدف التصميم المتزامن علي التأكيد علي مبدأي التزامن في أداء المهام‬
‫واالعتماد علي فرق العمل ‪ ،‬حيث يتكون فريق عمل التصميم المتزامن من مجموعة من التخصصات في التسويق‬
‫والعمليات واالنتاج والبحوث والتطوير وكذلك المشتريات وذلك إما داخل الشركة أو افتراضيا عن طريق االنترنت ؛‬
‫حيث يتم تشكيل الفريق االفتراضي بناءا علي المهام التي تم تحديدها وتوصيفها ‪ ،‬ويجب علي كل عضو من أعضاء‬
‫الفريق استيعاب المهام والمسئوليات المكلف بها ومعرفة دوره بوضوح كامل ‪ ،‬ويجب أن يتوافر لديهم القدرة علي العمل‬
‫بكفاءة في اطار بيئة افتراضية بمساعدة أدوات االتصال والتكنولوجيا الحديثة تحت مراقبة مجموعة من البروتوكوالت‬
‫لحماية جميع أعضاء الفريق ‪.‬‬

‫الكلمات الدالة‬

‫الهندسة المتزامنة ‪ -‬التصميم المتزامن ‪ -‬الشركات عابرة القارات ‪ -‬التصميم المتتالي ‪ -‬فريق التصميم المتزامن ‪ -‬التطبيق الفني‬
‫لوظيفة الجودة ‪ -‬التصميم بمساعدة الحاسب اآللي ‪ -‬التصنيع بمساعدة الحاسب اآللي ‪.‬‬

‫واختيار منتجه بنفسه ‪ ،‬وتأتي مشكلة التنوع واالختالف بين‬ ‫المقدمة‬

‫الرغبات والعادات االستخدامية والموروثات الثقافية من‬
‫مجتمع إلي آخر إلي االتجاه إلي مفهوم الهندسة المتزامنة‬
‫)‪ ، Concurrent Engineering (CE‬والتى تعرف‬
‫بأنها استراتيجية الدارة األعمال تستخدم الستبدال العمليات‬
‫التقليدية لتطوير المنتج بأحد المهام التي تتم بالتوازي في‬
‫ظل اعتبارات مبكرة لكل مرحلة من مراحل عملية تصميم‬
‫وتطوير المنتج شكل (‪ ، )1‬وتركز هذه االستراتيجية علي‬
‫تحسين توزيع موارد الشركة خالل عملية التصميم‬
‫إن التطور الجاري في إطار العولمة ‪ ،‬وأساليب االتصال‬
‫الحديثة ؛ الذي أصبح من خالله العالم قرية صغيرة أتاح‬
‫فرص اختيار متنوعة وعديدة لدي المستهلك في أي مكان‬
‫في العالم مما أدي إلي خلق منافسة شديدة بين الشركات ‪،‬‬
‫وإلي ظهور مفهوم جديد للشراكة وهو الشركات عابرة‬
‫القارات حيث أصبحت تنظر إلي المستهلك علي أنه محور‬
‫التفكير األساسي لتطوير منتجاتها بل واشراكه في تصميم‬

‫‪Journal of Applied Art and Science - International Periodical Scientific Peer Reviewed - Issued By Faculty of Applied Arts - Damietta Univ. - Egypt‬‬

‫‪121‬‬
 ‫المجلد الرابع العدد األول يناير ‪2017‬‬

‫وتتميز الشركات التي تستخدم الهندسة المتزامنة )‪(CE‬‬
‫بالقدرة على نقل التكنولوجيا إلى أسواقها وعمالئها بشكل‬
‫أكثر فعالية وسرعة باالستجابة إلحتياجات المستهلكين‬
‫ورغباتهم‪ ،‬وتقديم منتجات ذات جودة عالية تلبي أو تتجاوز‬
‫توقعاتهم ‪ ،‬باإلضافة إلى ترقية منتجاتها من خالل‬
‫ممارسات الهندسة المتزامنة )‪ ، (CE‬ولذلك تستخدم‬
‫الشركات الهندسة المتزامنة إلنتاج منتجات ذات جودة‬
‫أفضل في وقت وتكلفة أقل لتلبية احتياجات المستهلكين‪.‬‬
‫والتطوير لضمان فعالية وكفاءة عملية تصميم وتطوير‬
‫المنتجات ( ‪ ، 4‬ص ‪ ، )1‬وبأنها منهج منظم لجعل عملية‬
‫تصميم وتطوير المنتجات عملية متكاملة بالدرجة التي‬
‫تدعم االستجابة لتوقعات العمالء ‪ ،‬وتجسد قيم فريق‬
‫التصميم من ثقة وتعاون ومشاركة بالطريقة التي تجعل‬
‫صنع واتخاذ القرار يتم باإلجماع مع األخذ بجميع وجهات‬
‫النظر بشكل متوازي من بداية دورة حياة المنتج‪.)16( .‬‬

‫(‪)17‬‬
‫شكل (‪ )1‬مراحل تحقيق المنتج عن طريق الهندسة المتزامنة‬
‫خالل التصميم المتزامن الذي يسمح للمشاركين ‪ ،‬بمن فيهم‬ ‫مشكلة البحث‬
‫عدم تحديد مداخل التصميم الصناعي في إطار مفهوم المنتجين والموردين والزبائن ‪ ،‬بالمشاركة في عمليتي‬
‫التصميم المتزامن وبالتالي عدم وضوح دور المصمم تصميم وتطوير المنتجات بالتزامن مع عمليات انتاجها فيما‬
‫الصناعي من خالل تحديد عالقته باألطراف المشاركة في يعرف بإسم التصميم المتزامن ‪.‬‬
‫عملية التصميم وسبل التفاعل فيما بينهم وكيفية حفظ فرض البحث‬
‫تحديد مداخل التصميم الصناعي في إطار مفهوم التصميم‬ ‫الحقوق المتبادلة في إطار مفهوم التصميم المتزامن‪.‬‬
‫المتزامن يؤدي إلي تحديد دور المصمم الصناعي وزيادة‬ ‫أهمية البحث‬
‫اإلستفادة من التصميم المتزامن كإستراتيجية في مساعدة فرص عمله كأحد األطراف ضمن فريق التصميم المتزامن‬
‫المصمم الصناعي لزيادة قدرته علي مواجهة التحديات في منظومة االنتاج العالمية ‪.‬‬
‫التكنولوجية المختلفة ومواكبة التطور العالمي في مجال منهجية البحث‬
‫‪ -‬وصفي تحليلي ‪.‬‬ ‫التصميم واالنتاج ‪.‬‬

‫هدف البحث‬
‫كشف مداخل التصميم الصناعي في إطار مفهوم التصميم‬
‫المتزامن إلكساب المصمم الصناعي معارف ومهارات‬
‫التعامل مع بعض التقنيات المساعدة علي خفة الحركة من‬

‫‪Journal of Applied Art and Science - International Periodical Scientific Peer Reviewed - Issued By Faculty of Applied Arts - Damietta Univ. - Egypt‬‬

‫‪122‬‬
 ‫المجلد الرابع العدد األول يناير ‪2017‬‬
‫االتجاه الثاني ‪ :‬االعتماد علي فرق العمل متعددة‬
‫التخصصات ‪ ،‬وأهم تلك المفاهيم ما يلي ‪:‬‬
‫أ‪ -‬منهج الستخدام فرق التصميم متعددة التخصصات ‪،‬‬
‫ومتنوعة األدوات والتقنيات للتغلب علي القيود‬
‫الجوهرية المرتبطة بعملية التصميم ‪ ،‬مع ضرورة‬
‫التواصل مع جميع األطراف المشاركة من تطوير‬
‫وتصميم وانتاج وغيرها من جوانب دورة حياة المنتج‬
‫( ‪ ، 8‬ص ‪.)85‬‬
‫ب‪ -‬منهج العمل الجماعي الذي يجمع العديد من‬
‫التخصصات معا من بداية المشروع ‪ ،‬مثل ( تطوير‬
‫المنتج ‪ ،‬الهندسة ‪ ،‬المشتريات ‪ ،‬التصنيع ‪ ،‬التسويق ‪،‬‬
‫التمويل ( ‪ ،5‬ص‪.)133‬‬
‫االتجاه الثالث ‪ :‬وهو يجمع بين االتجاهين السابقين‬
‫وأهم تلك التعريفات ما يلي ‪:‬‬
‫أ‪" -‬منهج منظم لجعل عملية تصميم وتطوير المنتجات‬
‫عملية متكاملة بالدرجة التي تدعم االستجابة لتوقعات‬
‫العمالء ‪ ،‬وتجسد قيم فريق التصميم من ثقة وتعاون‬
‫ومشاركة بالطريقة التي تجعل صنع واتخاذ القرار يتم‬
‫باإلجماع مع األخذ بجميع وجهات النظر بشكل‬
‫متوازي من بداية دورة حياة المنتج)"( ‪ ،11‬ص ‪.)4‬‬
‫ب‪ " -‬منهج منظم لتطوير المنتجات المتكاملة والذي‬
‫يؤكد علي االستجابة لتوقعات العمالء ويجسد قيم‬
‫الفريق في التعاون والثقة والمشاركة ‪ ،‬مع التأكيد علي‬
‫(‪ ، 13‬ص ‪.)349‬‬
‫مبدأ التوازي في العمل" ‪.‬‬
‫ويري البحث من خالل دراسة التعريفات السابقة فإنه‬
‫يمكن تعريف مفهوم التصميم المتزامن علي أنه ‪" :‬‬
‫منهج منظم لتطوير المنتج بطريقة متوازية كبديل‬
‫للعمليات المتتالية لتطوير المنتج بما يحقق المشاركة‬
‫واالستجابة لتوقعات العمالء ‪ ،‬ويجسد قيم فريق‬
‫التصميم متقبال جميع وجهات النظر من بداية دورة‬
‫حياة المنتج (مثل ‪ :‬التصميم ‪ ،‬التسويق ‪ ،‬االنتاج ‪،‬‬
‫التصنيع ‪ ،‬التمويل) ؛ لتحسين جودة المنتجات و خفض‬
‫تكاليفها وسرعة وصولها لألسواق" ‪.‬‬
‫‪ -1-3‬منهج التصميم المتزامن‬
‫يعتبر التصميم المتزامن منهج استراتيجي لتطوير المنتج ‪،‬‬
‫ويعتمد علي التزامن في أداء األنشطة والعمليات ذات‬
‫الصلة بالمنتجات ( مثل ‪ :‬االنتاج ‪ ،‬الخدمات ‪ ،‬التصميم‬
‫‪....‬إلخ ) ‪ ،‬ويكون التعاون بين قسمي التصميم واالنتاج‬
‫عامال هاما في تطوير المنتجات جنبا الي جنب مع تحديد‬
‫احتياجات العميل ‪ ،‬تقليل التكاليف ‪ ،‬تعزيز الجودة وزيادة‬
‫( ‪ : 6‬ص ‪)344‬‬
‫المنافسة ‪.‬‬
‫‪Journal of Applied Art and Science - International Periodical Scientific Peer Reviewed - Issued By Faculty of Applied Arts - Damietta Univ. - Egypt‬‬
‫‪-2‬‬ ‫مفهوم التصميم المتزامن ‪Concurrent Design‬‬ ‫‪-1‬‬
‫‪Concept‬‬
‫اهتمت الشركات األمريكية من أواخر عام ‪ 1980‬بتطوير‬
‫طرق جديدة لتطوير المنتجات ‪ ،‬حيث فرضت التغيرات‬
‫السريعة لمطالب العمالء واألسواق علي الشركات ضرورة‬
‫تقليل الوقت الالزم لتصميم المنتج واالستجابة السريعة لتلك‬
‫التغيرات ‪ ،‬ومنذ ذلك ظهر االحتياج للتصميم المتزامن‬
‫حيث زاد تنوع المنتجات والتعقيد التقني الذي يطيل من‬
‫الفترة الزمنية لعملية تطوير المنتجات ‪ ،‬وازدادت الضغوط‬
‫التنافسية العالمية ‪ ،‬والحاجة الي االستجابة السريعة لتغير‬
‫متطلبات المستهلك وتقليل الفترة الزمنية لخروج المنتج إلي‬
‫السوق ‪.‬‬
‫ولما كان لمنهج التصميم المتزامن السبق في سرعة‬
‫االستجابة لرغبات العمالء ‪ ،‬فحل محل عملية تطوير‬
‫المنتج المتتالية بأداء المهام بطريقة متوازية والتركيز‬
‫‪-3‬‬ ‫المبكر علي كل جوانب عملية تطوير المنتج ‪ ،‬وتحسين‬
‫توزيع موارد الشركة في عملية التصميم والتطوير وذلك‬
‫بفرض تغيرات كبيرة داخل المنظمات والشركات ‪،‬‬
‫والتأكيد علي التعاون بين األفراد والجماعات واالدارات‬
‫بعضها البعض ‪ ،‬وتكرس الشركة تنفيذ منهج التصميم‬
‫المتزامن علي المدي الطويل من خالل التقييم والمراجعة‬
‫المستمرة لعملية التصميم والتطوير ‪.‬‬
‫‪Concurrent‬‬ ‫أوال ‪ :‬تعريف التصميم المتزامن‬
‫‪Design Definition‬‬
‫اهتم العديد من الباحثين والدارسين والمنظمات بتقديم‬
‫تعريف واضح لمفهوم التصميم المتزامن ‪ ،‬وذلك من خالل‬
‫االتجاهات التالية ‪:‬‬
‫‪ -1‬االتجاه األول‪ :‬التزامن في أداء المهام ‪.‬‬
‫‪ -2‬االتجاه الثاني‪ :‬االعتماد علي فرق العمل متعددة‬
‫التخصصات ‪.‬‬
‫‪ -3‬االتجاه الثالث‪ :‬اتجاه مشترك بين التزامن واالعتماد علي‬
‫فرق العمل متعددة التخصصات‬
‫وتم تناولها علي النحو التالي ‪:‬‬
‫‪ -1‬االتجاه األول ‪ :‬التزامن في أداء المهام ومن تلك‬
‫المفاهيم ما يلي ‪:‬‬
‫أ‪ -‬استراتيجية الدارة األعمال تستخدم الستبدال‬
‫العمليات المتتالية – لتطويرالمنتج – بأخري تتم‬
‫بالتوازي من بداية كل مرحلة من مراحل عملية‬
‫تصميم وتطوير المنتج ‪ ،‬وتركز هذه االستراتيجية‬
‫علي تحسين توزيع موارد الشركة خالل عملية‬
‫التصميم والتطوير لضمان فعالية وكفاءة عملية تصميم‬
‫وتطوير المنتجات ( ‪ ، 4‬ص ‪.)1‬‬
‫ب‪ " -‬التوازي‪ ،‬وتوحيد وتكامل العمليات وتطوير‬
‫المنتجات "( ‪ ، 10‬ص ‪.)93‬‬
‫‪123‬‬
 ‫المجلد الرابع العدد األول يناير ‪2017‬‬

‫(‪ : 1‬ص ‪)77‬‬

‫جدول (‪ )1‬مقارنة بين التصميم المتتالي والتصميم المتزامن‬
‫التصميم المتزامن‬ ‫التصميم المتتالي‬ ‫وجه‬
‫المقارنة‬
‫مدخل تقليدي لتصميم وتطوير المنتجات ‪ ،‬مدخل منظم للتصميم المتكامل والمتزامن للمنتجات‬
‫يعتمد علي التتابع في أداء المهام مع انفراد والعمليات ‪ ،‬يهدف الي تحقيق النتائج المثلي خالل‬
‫دورة حياة المنتج ‪ ،‬وذلك من خالل التزامن في‬ ‫قسم البحوث والتطوير بعمليات تصميم‬ ‫المفهوم‬
‫أداء المهام واالعتماد علي فرق العمل متعددة‬ ‫وتطوير المنتج دون الحصول علي أية‬
‫التخصصات ‪.‬‬ ‫بيانات مسبقة سوي من قسم التسويق ‪.‬‬

‫‪ -1‬التزامن في أداء المهام ‪.‬‬ ‫‪ -1‬التتابع في أداء المهام ‪.‬‬

‫‪ -2‬االعتماد علي فرق العمل متعددة التخصصات ‪.‬‬ ‫‪ -2‬انفراد قسم البحوث والتطوير بعمليات‬ ‫المنهج‬
‫تصميم وتطوير المنتج ‪.‬‬

‫مهام متزامنة ‪ ،‬حيث تتم جميع المهام في وقت‬

‫مهام متتابعة ‪ ،‬حيث ال تبدأ مهمة معينة إال‬
‫واحد إن أمكن أو أن يتم التداخل الزمني من وقت‬ ‫مهام التصميم‬
‫بعد انتهاء المهمة التي تسبقها‬
‫أداء تلك المهام‬
‫أدوات‬
‫استخدام كامل‬ ‫استخدام أقل‬ ‫التواصل‬
‫والتكنولوجيا‬
‫قليل وفي اتجاه واحد بين البحوث‬
‫اتصال كامل ودائم بين جميع أعضاء الفريق‬ ‫والتطوير‬ ‫االتصال‬

‫أوال ‪ :‬فريق التصميم المتزامن داخل الشركات‬
‫يعرف فريق التصميم المتزامن داخل الشركات بانهم "‬
‫أعضاء متعددوا الوظائف يعملون معا كفريق واحد علي‬
‫نفس قاعدة البيانات داخل الشركة ‪ ،‬حيث يعتمدون علي‬
‫مبدأ التعاون والمشاركة لتحسين االتصال والسرعة في‬
‫تطوير منتجات الشركة وخفض تكاليفها ‪ ،‬ويسمح‬
‫للمشاركين بمن فيهم المنتجين والموردين والعمالء‬
‫بالمشاركة في عملية التصميم والتطوير‪ ،‬باإلضافة إلي‬
‫خبراء متخصصين في التسويق والعمليات واالنتاج‬
‫والبحوث والتطوير وكذلك المشتريات " ( ‪ ، 15‬ص ‪.)45‬‬
‫ويوضح الشكل (‪ )2‬تكوين أعضاء فريق التصميم المتزامن‬
‫لتطوير المنتج من خالل تحديد األطراف المشاركة في‬
‫الفريق من داخل المنظمة واألطراف األخري خارج‬
‫المنظمة وذلك لمراعاة وجهات نظر جميع األطراف ذات‬
‫الصلة بالمنتج مبكرا في مرحلة التصميم بحيث يتم تصميم‬
‫المنتج بالطريقة التي تقلل من التعديالت التي يتم ادخالها‬
‫علي التصميم فيما بعد ‪ ،‬ومن ثم يكون المنتج أقل تكلفة‬
‫وأكثر قابلية لالنتاج ‪.‬‬
‫‪-2‬فريق التصميم المتزامن ‪Concurrent Design‬‬
‫‪Team‬‬
‫في بداية التسعينات من القرن العشرين بدأت بعض‬
‫الشركات األمريكية بالعمل بأسلوب الفريق( ‪(Team‬‬
‫‪ Work‬وذلك لتقليل الوقت وتحسين الخدمة ‪ ،‬والقدرة علي‬
‫اتخاذ القرارات وحل المشكالت ‪ ،‬ثم بدأ تزايد عدد‬
‫الشركات التي تعمل بذلك األسلوب في آسيا وأوروبا‬
‫وأمريكا الالتينية ‪ ،‬و يعرف الفريق بأنه ‪ " :‬مجموعة من‬
‫األفراد ذوي مهارات متكاملة يجتمعوا معا من أجل هدف‬
‫(‪9‬‬
‫أو غرض مشترك ‪ ،‬ويتواصلون معا بمسئولية متبادلة "‬
‫‪ ،‬ص ‪.)8‬‬
‫ويعتمد منهج التصميم المتزامن علي العمل في فرق متعددة‬
‫التخصصات ‪ ،‬وينقسم فريق عمل التصميم المتزامن إلي‬
‫فريق التصميم المتزامن داخل الشركة وفريق التصميم‬
‫المتزامن االفتراضي ‪ ،‬وسوف نتناول بالشرح كل من‬
‫نوعي الفريق فيما يلي ‪:‬‬

‫‪Journal of Applied Art and Science - International Periodical Scientific Peer Reviewed - Issued By Faculty of Applied Arts - Damietta Univ. - Egypt‬‬

‫‪124‬‬
 ‫المجلد الرابع العدد األول يناير ‪2017‬‬

‫شكل (‪ )2‬أعضاء فريق التصميم المتزامن لتطوير المنتج‬

‫أ‪ -‬أعضاء الفريق االفتراضي‬ ‫ثانيا ‪ :‬فريق التصميم المتزامن االفتراضي‬

‫ساعد التطور الحادث في وسائل االتصال وتكنولوجيا المعلومات‬
‫ويتكون الفريق االفتراضي من مديري المنتجات والعالمة‬ ‫الشركات علي استخدام البيئات االفتراضية في تكوين فرق‬
‫التجارية والتسويق والمصممين والمستهلكين ‪ ،‬ومجموعات‬ ‫التصميم االفتراضية لديها ؛ والتي يمكن تعريفها بأنها "‬
‫تطوير المنتجات العالمية (التي تمثل فئة المنتج التي يجري‬
‫مجموعة من األعضاء يتواجدون في أكثر من موقع فيزيقي ‪،‬‬
‫تطويرها) ويدير عملية التصميم مصممين يتشاورون مع‬
‫ويتم التواصل فيما بينهم من خالل وسائل االتصال المختلفة عبر‬
‫خبراء قسم البحوث والتطوير‪ ،‬وخبراء المواد ‪ ،‬وأصحاب‬
‫شبكات التواصل بهدف التعاون وتوحيد الجهود للوصول إلي‬
‫المصلحة الرئيسية اآلخري‪.‬‬
‫ويشارك المصممين وأعضاء الفريق من الوظائف‬ ‫هدف مشترك من خالل مهام محددة وتبادل المعلومات‬
‫والتخصصات األخرى بشكل فعال من البداية إلى النهاية‬ ‫والتكنولوجيا " ( ‪ ، 15‬ص ‪.)45‬‬
‫في عملية االبتكار والعمل معا للنجاح في تحقيق أفضل‬ ‫ويتم اختيار أعضاء الفريق االفتراضي طبقا للمشروع المطلوب‬
‫منتج ممكن للسوق‪.‬‬ ‫انجازه ‪ ،‬والذي يتطلب توافر الخبرة والمعرفة والقدرة علي‬
‫ويختلف اختيار أعضاء الفريق االفتراضي علي حسب المنتج أو‬ ‫العمل بكفاءة في إطار بيئة افتراضية بمساعدة أدوات االتصال‬
‫المشروع الذي سيتم العمل عليه ؛ فإذا كان المنتج المطلوب‬ ‫والتكنولوجيا الحديثة لتحقيق أفضل أداء لألنشطة المطلوب‬
‫انتاجه قطاعة يدوية علي سبيل المثال فإن الفريق سوف يتكون‬ ‫تنفيذها لنجاح المشروع ‪ ،‬وبمراعاة اختبار مؤشر الشخصية‬
‫من ( قائد الفريق – العميل – المصمم الصناعي – المورد –‬ ‫‪( Personality Indicator Test‬والذي يحدد الخصائص‬
‫عامل االنتاج ) ‪ ،‬أما إذا كان المنتج المطلوب بوتاجاز محمول ؛‬ ‫الشخصية األساسية للفرد) وبالتالي يساعد علي بناء الفريق‬
‫فإن الفريق سوف يتكون من ( قائد الفريق – الممول – العميل –‬ ‫بطريقة متكاملة ‪.‬‬
‫المصمم الصناعي – مهندس االنتاج – مهندس التصنيع‪-‬‬
‫متخصص شراء‪ -‬مهندس خامات‪ -‬المسوق‪ -‬المورد‪ -‬مصمم‬
‫الجرافيك)‪.‬‬
‫ويوضح شكل (‪ )3‬كل األفراد الذين يمكنهم العمل كأعضاء‬
‫للفريق االفتراضي لتطوير المنتج المتزامن ‪.‬‬

‫‪Journal of Applied Art and Science - International Periodical Scientific Peer Reviewed - Issued By Faculty of Applied Arts - Damietta Univ. - Egypt‬‬

‫‪125‬‬
 ‫المجلد الرابع العدد األول يناير ‪2017‬‬

‫شكل (‪ )3‬كل األفراد الذين يمكنهم العمل كأعضاء للفريق االفتراضي‬

‫باستخدام مفهوم فرق العمل ‪ ،‬ولذلك فمن الضروري األخذ في‬
‫االعتبار ( ‪ : 2‬ص ‪:)85‬‬ ‫‪ -3‬متطلبات تطبيق أسلو التصميم المتزامن‬
‫يحتاج التطبيق الناجح ألسلوب التصميم المتزامن الي توافر‬
‫‪ -1‬األساليب التي تستخدمها المجاالت الوظيفية المختلفة‬ ‫عناصر رئيسية الزمة لنجاحه وهي‪:‬‬
‫في التشغيل واالتصاالت كما يلي‪:‬‬ ‫‪People‬‬ ‫أوال ‪ :‬األفراد‬
‫‪processes‬‬ ‫ثانيا ‪ :‬العمليات‬
‫أ‪ -‬يجب علي مديري الوظائف المختلفة تفويض سلطة‬ ‫‪Technology‬‬ ‫ثالثا ‪ :‬التقنيات‬
‫صنع القرار لممثليهم في الفريق ‪ ،‬بالشكل الذي يمكنهم من‬ ‫وفيما يلي ايضاح المفاهيم األساسية لكل عنصر‪:‬‬
‫مراجعة وتعديل والموافقة علي التصميمات بسرعة ‪ ،‬كما‬ ‫أوال ‪ :‬األفراد ‪People‬‬
‫يجب أيضا مراجعة واعادة تنظيم خطوط السلطة‬
‫ويقصد بهذا العنصر مجموعة األفراد التي تشارك في تقديم‬
‫واتجاهات التقارير ‪.‬‬
‫المنتج ‪ ،‬وبمعني آخر جميع األفراد الذين يتأثرون بالمنتج‬
‫ب‪ -‬يجب العمل علي منع ظهور أية عالقات عدائية بين‬
‫أو لهم عالقة به أثناء مراحل التطوير المختلفة ‪ ،‬وذلك من‬
‫المجاالت الوظيفية المختلفة ‪ ،‬كما يجب العمل علي تحقيق‬
‫خالل فرق العمل ألنها تعتبر الركيزة األساسية التي يقوم‬
‫المساواة بين هذه المجاالت ‪.‬‬
‫عليها أسلوب التصميم المتزامن ‪ ،‬ويجب أن يتكون الفريق‬
‫ج‪ -‬ضرورة احداث تغيير في هيكل المكافآت بشكل يشجع‬
‫من ممثلين من المجاالت الوظيفية مثل ( االنتاج ‪ ،‬التسويق‬
‫الجهد الجماعي (جهد الفريق) ‪ ،‬أكثر من الجهد الفردي ‪.‬‬
‫‪ ،‬الشراء ‪ ،‬التمويل ‪ ،‬البحوث والتطوير ‪...‬الخ ) ‪ ،‬فضال‬
‫عن ممثلين عن األطراف الخارجية مثل ( العمالء ‪،‬‬
‫ثالثا ‪ :‬التقنيات ‪Technology‬‬ ‫الموردين ‪ ،‬الموزعين ‪ ،‬شركات الشحن والنقل ‪ ،‬المجتمع‬
‫‪...‬الخ ) ( ‪ : 2‬ص‪. )82‬‬
‫ويقصد بها مجموعة األدوات واآلليات والبرامج التي‬
‫تستخدم في تقييم المنتج وتطبيق أسلوب التصميم المتزامن‬
‫‪ .‬فهناك العديد من األدوات الشائع استخدامها لدي العديد‬ ‫ثانيا ‪ :‬العمليات ‪Processes‬‬
‫من الشركات المطبقة ألسلوب التصميم المتزامن مثل‬
‫برامج الحاسب اآللي ‪CAD /CAM‬ونظم تصميم‬ ‫ويقصد بها تلك األنشطة التي من خاللها تمكن الفرد من‬
‫التصنيع )‪ Design For x (DFX‬حيث أن ‪ x‬عبارة عن‬ ‫المشاركة في تقديم المنتج والتي من خاللها يمكن االجابة عن‬
‫أي عنصر له عالقة بدورة حياة المنتج كالتصنيع والتجميع‬ ‫السؤال التالي وهو كيف يمكن لشركة ما أن تتحول من استخدام‬
‫واعادة التصنيع‪.‬‬ ‫مفهوم التتابع المتتالي في التصميم الي استخدام مفهوم التصميم‬
‫ويوضح الشكل (‪ )4‬تصنيف تقنيات التصميم المتزامن هي‬
‫( ‪ ، 3‬ص ‪)73‬‬ ‫المتزامن ؟ ويشير ذلك الي أن هذا التحول ال يتحقق فقط‬
‫‪:‬‬

‫‪Journal of Applied Art and Science - International Periodical Scientific Peer Reviewed - Issued By Faculty of Applied Arts - Damietta Univ. - Egypt‬‬

‫‪126‬‬
 ‫المجلد الرابع العدد األول يناير ‪2017‬‬

‫شكل (‪ )4‬تقنيات التصميم المتزامن‬

‫‪ -1‬األفراد كأحد مداخل التصميم الصناعي في إطار مفهوم‬ ‫نتائج البحث ‪:‬‬
‫التصميم المتزامن‬
‫تحديد مداخل التصميم الصناعي في اطار مفهوم التصميم‬
‫أ‪ -‬اعتبارات تكوين واختيار فريق التصميم المتزامن‬
‫المتزامن من خالل دراسة وتحليل االطار النظري للبحث من خالل دراسة فريق التصميم المتزامن من حيث نوعيه‬
‫فإنه يمكن تحديد مداخل التصميم الصناعي في إطار مفهوم فريق التصميم المتزامن داخل الشركات ‪ ،‬فريق التصميم‬
‫( المتزامن االفتراضي ) ؛ فيري البحث أن هناك معايير‬
‫التصميم المتزامن من خالل ثالثة عناصر أساسية هي ‪:‬‬
‫واعتبارات لتكوين واختيار فريق التصميم المتزامن وهي‬
‫كما بالجدول (‪ )2‬الذي يوضح بعض معايير واعتبارات‬ ‫األفراد ‪ ،‬العمليات ‪ ،‬التقنيات ‪:‬‬
‫اختيار وتكوين فريق التصميم المتزامن ‪:‬‬

‫جدول (‪ )2‬قائمة مراجعة الختبار وتكوين فريق التصميم المتزامن‬

‫مالحظــــــــ‬ ‫‪‬‬
‫‪‬‬ ‫االعتبــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــارات‬ ‫م‬
‫ـــات‬
‫هل يتكون الفريق من مجموعة من التخصصات التي تتناسب مع المنتج‬
‫‪1‬‬
‫المراد تطويره؟‬
‫هل تم تحديد هدف الفريق بصورة واضحة لجميع األطراف المشاركة؟‬ ‫‪2‬‬
‫هل تم مشاركة العميل في كل مرحلة من مراحل تطوير المنتج؟‬ ‫‪3‬‬
‫هل تم استيعا تتابع وتزامن المهام من قبل أعضاء الفريق بشكل صحيح؟‬ ‫‪4‬‬
‫هل تم تحديد مواعيد االجتماعات من البداية والمحافظة علي دوريتها؟‬ ‫‪5‬‬
‫هل تتوافر سهولة االتصال بين أعضاء الفريق بعضهم البعض وبينهم وبين‬
‫‪6‬‬
‫قائد الفريق؟‬
‫هل يعطي كل عضو الوقت الكافي للعمل داخل الفريق ؟‬ ‫‪7‬‬

‫** يقوم هذا األسلوب على أساس اختيار أحد األفراد كمنسق ‪ ،‬بشرط أن يكون على دراية كبيرة بكيفية‬ ‫* تعد أنظمة تاجوشي من أساليب تطوير الجودة ‪ ،‬وضعها " ‪ " Genichi Taguchi‬من أجل تحسين المنتج‬
‫تطبيق هذا األسلوب ‪ ،‬كذلك يتم اختيار مجموعة من الخبراء فى الموضوع أو الفكرة المطروحة للتقييم‪.‬‬
‫ومعالجة التصمي م في اليابان في الثمانينات ‪ ،‬وهي من أكثر األدوات شيوعا في استخدام أسلوب متانة‬
‫‪.‬‬ ‫التصميم ‪Robust Design‬‬

‫‪Journal of Applied Art and Science - International Periodical Scientific Peer Reviewed - Issued By Faculty of Applied Arts - Damietta Univ. - Egypt‬‬

‫‪127‬‬
 ‫المجلد الرابع العدد األول يناير ‪2017‬‬

‫كما هو موضح بجدول (‪ )3‬والذي يوضح العالقة‬ ‫العمليات كأحد مداخل التصميم الصناعي في إطار مفهوم‬ ‫‪-2‬‬
‫المتزامنة في أداء العمليات من خالل تحديد العالقة بين‬ ‫التصميم المتزامن‬
‫مدخالت ومخرجات كل حلقة من حلقات برنامج التصميم‬ ‫يمكن تقسيم األنشطة الالزمة لتطبيق مفهوم التصميم‬
‫المتزامن ومصادر المعلومات والبيانات المتداولة بينها ‪.‬‬ ‫المتزامن من خالل تحديد مصادر المعلومات والبيانات‬
‫المتداولة في كل حلقة من حلقات برنامج التصميم المتزامن‬
‫جدول (‪ )3‬تحديد العالقة بين مراحل برنامج التصميم المتزامن ومصادر المعلومات المتداولة بها‬

‫‪Journal of Applied Art and Science - International Periodical Scientific Peer Reviewed - Issued By Faculty of Applied Arts - Damietta Univ. - Egypt‬‬

‫‪128‬‬
 ‫المجلد الرابع العدد األول يناير ‪2017‬‬

‫ويوضح الجدول (‪ )4‬العالقة التفاعلية بين برنامج التصميم‬ ‫‪ -3‬التقنيات كأحد مداخل التصميم الصناعي في إطار مفهوم‬
‫المتزامن وتقنيات وبرامج االتصال المالئمة لكل مرحلة‬ ‫التصميم المتزامن‬
‫من مراحل برنامج التصميم المتزامن‪.‬‬

‫جدول (‪ )4‬العالقة التفاعلية بين برنامج التصميم المتزامن وتقنيات وبرامج االتصال المالئمة‬

‫ويتم التعامل بين أعضاء الفريق وتبادل البيانات المختلفة ‪ -1‬التوصيـــــــــــــــــــــــــــــات‬

‫االنواع بواسطة تقنيات اتصال الفريق المتزامن وذلك عبر ‪ ‬استخدام منهج التصميم المتزامن داخل الشركات‬
‫المصرية لتطوير الصناعة ورفع الكفاءة االنتاجية‬ ‫األدوات واألجهزة التي تعمل علي تسهيل التفاعل بين‬
‫ومشاركة مصر في السوق العالمي ومواكبة العولمة‬ ‫أعضاء الفريق والوقوف على أعلي مستوي تواصل وأكبر‬
‫والتقدم التكنولوجي ‪.‬‬ ‫مقدار من التزامن ‪ ،‬ويمكننا عرض تلك األدوات فى ثالث‬
‫أجزاء طبقا لما تقوم به من دور فى نقل البيانات ‪ :‬أدوات ‪ ‬التأكيد علي أهمية التصميم المتزامن للمصمم‬
‫الصناعي في زيادة فرص عمله ومواكبة التطور‬ ‫ادخال للبيانات ‪ ،‬أدوات معالجة للبيانات ‪ ،‬أدوات اخراج‬
‫الهائل لتصميم المنتجات ‪.‬‬ ‫للبيانات ‪ ،‬وإذا تطرقنا فى الحديث إلى تقنيات الواقع‬
‫االفتراضي فهي تعتبر أدوات قوية فى التفاعل بين أعضاء ‪ ‬ضرورة التأكيد علي االعتبارات والمعايير الخاصة‬
‫باختيار أعضاء الفريق المتزامن ‪.‬‬ ‫الفريق لما لها من اإلمكانيات الغير متوفرة في غيرها من‬
‫‪ ‬ضرورة تعلم المصمم الصناعي ودارسي التصميم‬ ‫الثالث أنواع السابق ذكرها من األدوات ‪.‬‬
‫الصناعي البرامج الحديثة مواكبة التكنولوجيا للتأكيد‬
‫علي ايجاد فرص عمل علي مواقع التصميم المتزامن‬
‫االلكترونية ‪.‬‬

‫‪Journal of Applied Art and Science - International Periodical Scientific Peer Reviewed - Issued By Faculty of Applied Arts - Damietta Univ. - Egypt‬‬

‫‪129‬‬
 2017 ‫المجلد الرابع العدد األول يناير‬

Design Delivery Time(, PhD, University of ‫ضرورة الحرص علي العمل الجماعي في تعليم‬ 
Colorado at Boulder, 2004. ‫المصمم الصناعي الكسابه مهارات التواصل‬
8- Dorf, Richard C. & Kusiak, Andrew, . ‫والمشاركة في فرق العمل االفتراضية‬
)Handbook of Design , Manufacturing ‫التأكيد علي سرعة ادراج برنامج التصميم المتزامن‬ 
and Automation(, John Wiley & Sons ‫ضمن مقرر التصميم الصناعي من خالل مادتي‬
Publisher, New York, 1994. . ‫ وادارة عمليات التصميم‬، ‫تصميم األجهزة والمعدات‬
9- Gary P.Carver, Howard M.Bloom,
)Concurrent Enginerring Through ‫المراجع‬
Product Data Standards(, Gaithersburg,
MD Publisher, U.S.A, 1991.
‫ الرسائل العلمية‬: ‫أوال‬
10- Janez Kušar, Lidija Rihar, Tomaž Berlec ‫ تقييم استخدام مدخل‬، ‫ صالح محمد صالح محمد شحاتة‬-1
‫الهندسة المتزامنة في تصميم وتطوير المالبس الجاهزة دراسة‬
and Marko Starbek, )Project-Driven
‫ جامعة‬، ‫ كلية التجارة‬، ‫ رسالة ماجستير غير منشورة‬، ‫تطبيقية‬
Concurrent Product and Processes . 2009 ، ‫المنصورة‬
Development(, Faculty of Mechanical ‫ " اطار مقترح لتطبيق تقنيات التصنيع‬، ‫ لمياء السلنتي‬-2
Engineering, University of Ljubljana, ،" ‫الحديثة في مجال تطوير المنتجات والعمليات االنتاجية‬
Slovenia, 2010. ‫ جامعة المنصورة‬، ‫ كلية التجارة‬، ‫رسالة دكتوراه غير منشورة‬
11- Skalak, Susan Carlson, )Implementing .2007 ،
Concurrent Engineering In Small ‫ األبحاث والدوريات‬: ‫ثانيا‬
Companies(, Marcel Dekker Inc Publisher,
‫ استخدام الهندسة المتزامنة‬، ‫ إيمان عبد الوهاب حجاج‬-3
NewYork, 2002.
‫كسالح تنافسي في مجال تصميم وتطوير المنتجات بين النظرية‬
12- Nader Ale Ebrahim, Shamsuddin Ahmed ‫ المجلة المصرية للدراسات التجارية‬،‫ بحث منشور‬، ‫والتطبيق‬
and Zahari Taha, )Virtual Teams: a .2000، ‫ كلية التجارة‬، ‫ جامعة المنصورة‬،
Literature Review(, Lembah Pantai, Kuala ‫ المراجع األجنبية‬: ‫رابعا‬
Lumpur, Malaysia , 2009.
13- Noelle, Tanja, Et al, )Requirements For 4- Ahmed M A Al thneibat1, Bahaa Eldin M
Hasan2, Abd El Fatah A Hegazy3, Nermine
Software Support In Concurrent
Hamza4, Secure Outsourced Database
Engineering Teams(, Journal Of Architecture, proceeding of IJCSNS
Behavioral Information Technology, International Journal of Computer Science
Volume 21, Issue 5, 2002. and Network Security, 2010.
14- Noori, Hamid; Radford, Russell W ,
)Production and operations
management: total quality and 5- Bannon, L., Robinson, M. & Schmidt, K,
)Distributed Computing and
responsiveness(, McGraw-Hill, Iran, 1995.
Organizational Change Enable
15- Turkka Keinonen and Roope Takala, Concurrent Engineering(, proceeding of
)Product Concept Design(, Springer The Second European Conference on
Publisher, Germany, 2006. Computer-Supported Cooperative Work,
Amsterdam, The Netherlands, 1991.
‫ االنترنت‬: ‫خامسا‬ .
16- http://en.wikibooks.org/wiki/Concurrent_E 6- Birol Akyüz, A. Yesim Yayla, )The Effects
ngineering/Introduction Of Concurrent Product Development On
Product Development Performance(, 1st
17- http://www.asminternational.org/portal/site/
International Symposium on Sustainable
mtrl/AsmStore/ProductDetails/?vgnextoid=
Development, Türkiye, 2009.
0c247e0e64e18110VgnVCM100000701e0
10aRCRD&fullDesc=y 7- Bogus, Susan Marie, )Concurrent
Engineering Strategies For Reducing

Journal of Applied Art and Science - International Periodical Scientific Peer Reviewed - Issued By Faculty of Applied Arts - Damietta Univ. - Egypt

130
 2017 ‫المجلد الرابع العدد األول يناير‬

Abstract:

The research deals with the industrial design approaches in the concurrent design concept
framework, where the concurrent design is a new approach to product design and
development as a result of the tremendous development in products and in line with
technological changes in the design environment. Concurrent design depends on improving
product quality and reduces production costs to develop as soon as possible that respond to
customer expectations, aims to emphasize the principle of synchronization in the
performance of tasks and rely on work teams.
Concurrent design team forms of a range of disciplines in marketing, operations, production,
research development and purchases, either within the company or by default via the
Internet, Where the default team based on the tasks that have been identified,
characterization, and each member of the team members absorb the tasks and
responsibilities entrusted to it and know very clearly his role, and we must have the ability
to available work efficiently as part of a virtual environment with the help of modern
communication and technology tools under the control group protocols to protect all
members of the team.

Key words

Concurrent Engineering (CE) - Concurrent Design - Intercontinental companies - Sequential Design

-Concurrent Design Team - Quality function deployment (QFD) - Computer Aided Design (CAD)
-Computer Aided Manufacturing (CAM) .

Journal of Applied Art and Science - International Periodical Scientific Peer Reviewed - Issued By Faculty of Applied Arts - Damietta Univ. - Egypt

131