‫‪(SWOT) FOR INTERIOR DESIGN COMPANY‬‬

‫‪:‬القوى‬
‫‪.‬فريق تصميم مبدع وموهوب‪ :‬تضم الشركة فريًقا من المصممين الماهرين والمبتكرين الذين يستطيعون إنشاء مفاهيم داخلية فريدة وجاذبة‬

‫‪.‬عالقات العمالء‪ :‬العالقات طويلة األمد مع العمالء تؤدي إلى إعادة األعمال واإلحاالت اإليجابية‬

‫‪.‬خدمات متنوعة‪ :‬تقديم مجموعة متنوعة من خدمات التصميم الداخلي يسمح للشركة بتلبية احتياجات العمالء المختلفة‬

‫‪:‬الضعف‬
‫‪.‬نطاق جغرافي محدود‪ :‬العمل في منطقة محددة قد يعوق الفرص للتوسع واستغالل أسواق جديدة‬

‫‪.‬الطلب الموسمي‪ :‬الطلب المتقلب على خدمات تصميم الداخلي على مدار العام يمكن أن يؤثر على اإليرادات المتسقة‬

‫‪.‬االعتماد على االتجاهات‪ :‬االعتماد الشديد على االتجاهات قد يؤدي إلى تقديم التصاميم عفا عليها الزمن بسرعة‬

‫‪.‬قيود الموارد‪ :‬القليل من الموارد يمكن أن يؤثر على قدرة الشركة على تنفيذ مشاريع أكبر أو االستثمار في تقنيات جديدة‬

‫‪:‬الفرص‬
‫‪.‬سوق متنامي‪ :‬االهتمام المتزايد بتصميم الداخلي يوفر فرًص ا للشركة لجذب المزيد من العمالء‬

‫‪ .‬التركيز على االستدامة‪ :‬دمج ممارسات التصميم المستدام يمكن أن يجذب العمالء الذين يهتمون بالبيئة‬

‫‪.‬الوجود عبر اإلنترنت‪ :‬استخدام وسائل التواصل االجتماعي والمنصات عبر اإلنترنت يمكن أن يوسع نطاق ورؤية الشركة‬

‫‪.‬التعاون‪ :‬الشراكة مع المهندسين المعماريين والمقاولين وموردي األثاث يمكن أن تؤدي إلى حلول تصميم متكاملة‬

‫‪:‬التهديدات‬
‫‪ .‬المنافسة‪ :‬مهنة التصميم الداخلي تعد تنافسية‪ ،‬حيث تدخل شركات جديدة باستمرار إلى السوق‬
‫التقلبات االقتصادية‪ :‬االنخفاضات االقتصادية يمكن أن تؤدي إلى تقليل اإلنفاق من قبل المستهلكين على الخدمات غير األساسية مثل تصميم‬
‫‪.‬الداخلي‬

‫‪.‬التقدم التكنولوجي‪ :‬عدم مواكبة االتجاهات التكنولوجية قد يجعل الشركة أقل جاذبية للعمالء المتطلعين لالستفادة من التكنولوجيا‬